A1
ID: 38666938
21-11-2011 | Emprego & Universidades
Tiragem: 21711
Pág: 8
País: Portugal
Cores: Cor
Period.: Semanal
Área: 17,55 x 32,48 cm²
Âmbito: Economia, Negócios e.
Corte: 1 de 2
António Mexia, CEO da EDP, voltou aos seus tempo de professor e deu uma aula do Lisboa MBA.
“As pessoas precisam de ser libertadas, não geridas” António Mexia, CEO da EDP, revela nove práticas para ser um bom líder aos alunos do “Lisbon MBA”.
“A
s pessoas precisam de ser libertadas, não geridas”, afirmou António Mexia . O CEO da EDP falava no Museu da Electricidade para uma plateia composta por alunos do Lisbon MBA e o que dizia ressoava na sala como um manual de liderança para gestores. “Não podemos ter demasiadas regras” na gestão, avisou António Mexia, que passou a enunciar nove boas práticas da sua experiência como líder. Os alunos do Lisbon MBA escutam atentamente enquanto António Mexia passa a enumerar: “mantenham o nível de energia alto, sustentem o vosso sentido de urgência, desenvolvam um sentido de propósito, desenvolvam um sentido de resiliência, não abdiquem do sentido de ‘timing’, não se esqueçam do alinhamento, pois precisam de ter as pessoas a sentir-se como uma equipa, desenvolvam um sentido de confiança, mas não de arrogância, desenvolvam uma paixão pela reinvenção e optem pela simplicidade, que significa subtrair o óbvio e adicionar o que tem mais significado”. O CEO da EDP alertou também os alunos do curso para a “interacção com outras pessoas”, que considera fundamental nos MBA. “A liderança é uma
NÚMERO
706
A EDP promoveu 706 estágios nas empresas do grupo, em 2010, entre estágios curriculares e profissionais.
REGRAS PARA SER UM BOM LÍDER
● O CEO da EDP enunciou algumas regras para a liderança e a primeira é manter o nível de energia alto. ● Sustentar um sentido de urgência é a segunda regra enumerada por Mexia. Seguem-se: ● Desenvolver um sentido de propósito. ● Desenvolver um sentido de resiliência. ● Não abdicar do sentido de ‘timing’. ● Não esquecer o sentido de alinhamento, pois precisam de ter as pessoas a sentir-se como uma equipa. ● Desensenvolver um sentido de confiança, mas não de arrogância. ● Desenvolver uma paixão pela reinvenção. ● Optar pela simplicidade, que significa subtrair o óbvio e adicionar o que tem mais significado.
questão de libertar a energia e as capacidadesdaspessoas”,declarou. “Saber porque se está nesta organização e não noutra” é essencial, frisou António Mexia. Para isso, é necessário “estar na fila da frente”, sem medo de se afirmar, e interpelar a direcção sempre que se têm novas ideias. OidealdeMexiaé“criarumaorganização onde as pessoas se sentem livres”. Por isso, o seu ideal de sede era uma cópia da da Google, projecto que acabou por não concretizar. Mexia tem, no entanto, grandes projectos para o novo Museu da Electricidade, a ser construído na frente ribeirinha do rio Tejo, em Lisboa.NoPorto,asededaEDPtemum cafécomvistaparaaCasadaMúsica. “Compreender as tendências” é outra ferramenta crucial na liderança, para “surfar a onda” da mudança, acrescentou Mexia. A ideia não é fazer desaparecer o risco, mas geri-lo. “Em países como Portugal e Espanha, o problema é, muitas vezes, a falta de liquidez, mas temos de pensar como é que eu chego lá, mesmo que o problema não desapareça?”, vincou. A entrada de novos accionistas na EDP é vista como “uma oportunidade” por Mexia. “São novas opções, novos mercados”, além de que “desaparecem alguns dos problemas relacionados com o risco da dívida soberana”, adicionou. É precico “manter o nível de energia, de ‘timing’ e de resiliência sempre no ‘red line’”, concluiu Mexia. ■ Andrea Duarte
Paulo Alexandre Coelho
A MINHA CARREIRA
ID: 38666938
21-11-2011 | Emprego & Universidades
Tiragem: 21711
Pág: 1
País: Portugal
Cores: Cor
Period.: Semanal
Área: 14,78 x 10,46 cm²
Âmbito: Economia, Negócios e.
Corte: 2 de 2
As lições de António Mexia para ser um bom líder P.8