Θεσσαλικές Επιλογές Αύγουστος 2021 | Αφιέρωμα Επιχειρείν

περιεχόμενα 04 ΠΕΡΙΣΚΟΠΙΟ: Η Βιβίαν Παπαγεωργίου γύρισε ένα animation για τη χαμένη της βαλίτσα

08 ΠΕΡΙΣΚΟΠΙΟ: Ο συγγραφέας Γιώργος Σταύρου ετοιμάζει ένα βιβλίο με κοινωνική χρηματοδότηση

10 ΠΕΡΙΣΚΟΠΙΟ: Κώστα Λαμπρούλη, τι είναι η Connectiva;

18 ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗ: Θερινή ραστώνη, σε μια ορεινή αγροικία

22 ΟΙΝΟΓΝΩΣΙΑ: Κτήμα Κατσαρού: Τα μεγάλα κρασιά, γίνονται στο αμπέλι

28 ΜΟΥΚΗ & ΜΟΥΣΙΚΟΙ: Σόλων Λέκκας: Τραγουδιστής, χορευτής και «πελεκάνος» της Λέσβου

36 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: Άδωνις Γεωργιάδης: Στόχος μας η πρώτη δεκάδα στις ξένες επενδύσεις

42 ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ: Κώστας Αγοραστός: Δημιουργούμε την επόμενη ημέρα με 1,5 δισ. επενδύσεις στη Θεσσαλία

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Μηνιαίο περιοδικό ISSN 1105-6363 ΚΩΔΙΚOΣ 2591 Εκδότρια: Δανάη Δημητρακοπούλου, Αρχισυνταξία: Χαρίκλεια Βλαχάκη Creative design: Εύη Αγγελούλη, Marketing - Διαφήμιση: Σταυρούλα Γκρίλλα, Εκτύπωση - Bιβλιοδεσία: Ariagraf - Γραφικές Τέχνες Επικοινωνήστε: Για τη σύνταξη του περιοδικού, epiloges@eleftheria.gr, τηλ.: 2410 660335. Για το τμήμα Marketing: dtp@eleftheria.gr, τηλ.: 2410 564029 Oι «Θεσσαλικές Eπιλογές» εκδίδονται από τον Δημοσιογραφικό Oργανισμό «ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ» και διανέμονται δωρεάν σε 17.000 αντίτυπα 02

8/2021

ΘΕ

περισκόπιο Η Βιβίαν Παπαγεωργίου γύρισε ένα animation για τη χαμένη της βαλίτσα Τη στιγμή που όλοι ετοιμάζουμε βαλίτσες, η μικρή animated βαλιτσούλα της Λαρισαίας σκηνοθέτριας Βίβιαν Παπαγεωργίου έχει ήδη ξεκινήσει το ταξίδι της για τα μεγαλύτερα φεστιβάλ ταινιών μικρού μήκους στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η καινούργια μικρού μήκους ταινία της Λαρισαίας δημιουργού με τίτλο Lost & Found (Απολεσθέντα), είναι εμπνευσμένη από την προσωπική της εμπειρία όταν κατά τη διάρκεια ενός αεροπορικού ταξιδιού έχασε τη βαλίτσα της στο αεροδρόμιο. Έτσι προέκυψε μια ιστορία για μια άτακτη βαλίτσα που θέλει να ταξιδεύει ελεύθερη και τελικά καταφέρνει να προκαλέσει μεγάλη αναστάτωση στο αεροδρόμιο. Το σενάριο της ταινίας απέσπασε βραβείο στον διαγωνισμό Short Film Fund της Ελληνικής Ακαδημίας Κινηματογράφου και χρηματοδοτήθηκε από την Cosmote TV. Η ταινία έγινε ήδη δεκτή σε μεγάλα φεστιβάλ του εξωτερικού που αναμένεται να ανακοινωθούν σύντομα.

Credits: Παραγωγή: Αργοναύτες Productions, Συμπαραγωγή: Cosmote TV, Σενάριο – Σκηνοθεσία: Βίβιαν Παπαγεωργίου, Animation: Γιώργος Μελισσαρόπουλος, Άκης Μελάχρης, Character Design & Backgrounds: Γιώργος Μελισσαρόπουλος, Παραγωγή: Ιωάννα Μπολομύτη, Μουσική επένδυση: Αθανάσιος Νάστος, Sound Design: Βάλια Τσέρου, Voice Actors: Νέστορας Κοψιδάς, Ανδρομάχη Μακρίδου, Soundtrack Midi Programming, Audio Engineering and Mixing: Γιάννης Μαλαφής.

04

8/2021

ΘΕ

ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΣΙΓΟΥΡΑ

ΑΣΠΙΔΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΠΙΤΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΑΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Ι.Ε.Π.Υ.Α. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Φαρσάλων 3

41222

Αρ. Αδείας : 3015/39/60/2723-ε’ Λάρισα

Επικοινωνία: 2410-549922 Email: gpsn.sec@gmail.com www.gpsn.gr

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Παρέχουμε: • Δυνατότητα τοποθέτησης πολλών οικονομικών πακέτων συστημάτων συναγερμού και κλειστών κυκλωμάτων CCTV προσαρμοσμένων στις ανάγκες του πελάτη.

• Εγκατάσταση με δικό μας εξειδικευμένο τεχνικό προσωπικό.

• 24ώρη παρακολούθηση λήψης σημάτων του συναγερμού σας.

• Άμεση επέμβαση - Ελεγχόμενες περιπολίες. Εξειδικευμένες Υπηρεσίες: • Παροχή συμβουλών ασφαλείας.

• Φυλάξεις Φυσικής Παρουσίας: (βιομηχανιών - οικιών - καταστημάτων - συνεδρίων - εκδηλώσεων).

• Εκπαίδευση προσωπικού ασφαλείας (βιομηχανιών - επιχειρήσεων).

• Ειδικές Φυλάξεις (προσωποφυλάξεις - συνοδείες - μεταφορά - αερομεταφορά).

• Maritime Security. Συνεργασία με τους κορυφαίους κατασκευαστές του κόσμου σε προϊόντα ασφαλείας υψηλής τεχνολογίας. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΥ

TEXECOM MADE IN ENGLAND

ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΣΙΓΟΥΡΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Φαρσάλων 3

41222

Λάρισα

Επικοινωνία: 2410-549922 Email: gpsn.sec@gmail.com www.gpsn.gr

περισκόπιο Ο συγγραφέας Γιώργος Σταύρος ετοιμάζει ένα βιβλίο με κοινωνική χρηματοδότηση

Πριν από σχεδόν μια ντουζίνα χρόνια, ο Λαρισαίος Γιώργος Σταύρος μέσω μιας σειράς συμπτώσεων βρέθηκε να γράφει ένα βιβλίο για λογαριασμό ενός από τους μεγαλύτερους εκδοτικούς της Αθήνας, την εποχή εκείνη. Έχοντας την ευκαιρία να πει την ιστορία του ξεκίνησε να γράφει ασταμάτητα για τις περιπέτειες που έζησε ταξιδεύοντας ανά τον κόσμο, πρόσθεσε λίγη φαντασία και έναν χρόνο μετά το πρώτο του βιβλίο ήταν έτοιμο. Για κακή του τύχη ωστόσο, όσο εκείνος παρέμενε κλεισμένος σε ένα δωμάτιο γράφοντας αδιάκοπα, ο κόσμος έξω κατέρρεε οικονομικά. Ένα από τα θύματα της κατάρρευσης αυτής, ήταν και ο εκδοτικός που συνεργαζόταν ο οποίος χρεοκόπησε. Ως φυσικό αποτέλεσμα το σύγγραμμά του αντί να βρει τον δρόμο του προς τα βιβλιοπωλεία, έμεινε θαμμένο σε μια κούτα στο υπόγειο του σπιτιού. Μερικά χρόνια μετά και ενώ άρχισε να γράφει μικρά διηγήματα σε ένα γκρουπ του διαδικτύου, θυμήθηκε το αλλοτινό συγγραφικό του εγχείρημα και….κατέβηκε στο υπόγειο. Πήρε τα χειρόγραφά του, τα ξεσκόνισε και ξεκίνησε να αναρτά στο προφίλ του στο Facebook, ορισμένα κεφάλαια. Μετά από πολλά ενθαρρυντικά μηνύματα και e-mail, σκέφτηκε ότι ίσως θα μπορούσε να το εκδώσει, ωστόσο κανένας εκδοτικός δεν έδειξε αντίστοιχο ενδιαφέρον. Αποφάσισε λοιπόν να ακολουθήσει την οδό της αυτοεκδόσης μέσω crowdfunding (κοινωνική χρηματοδότηση). Μετά από αρκετό φρεσκάρισμα, αλλά και νέες προσθήκες, η «Βόλτα» είναι σήμερα έτοιμη να λάβει το τυπωθήτω, με τη συνδρομή και βοήθειά μας. Το Βιβλίο «Η Βόλτα» πραγματεύεται τη ζωή ενός νεαρού σπουδαστή ζωγραφικής, ο οποίος μέσα από τα ταξίδια του και τις περιπέτειές του μαθαίνει πολλά περισσότερα από ό,τι νόμισε όταν πρωτοήρθε στην Ευρώπη. Ο έρωτας, η φιλία, η προδοσία και πολλές κακές συνήθειες είναι μόνο ένα κομμάτι από αυτά. Μέσα από τις περιπέτειές του αυτές, ανακαλύπτει τον πραγματικό του εαυτό και παίρνει μαθήματα ζωής μέσα από ανθρώπους και εμπειρίες που συναντά και αποκτά στη διάρκεια του ταξιδιού του. Όπως σημειώνει ο ίδιος «διαβάζοντάς το θα ανακαλύψετε ή ίσως και να θυμηθείτε τη ξεγνοιασιά του να ανακαλύπτεις τον κόσμο με την νεανική ορμή και αμεριμνησία. Όσοι επιθυμούν να συμβάλουν στην έκδοση του βιβλίου μπορούν να το κάνουν έως τις 30 Σεπτεμβρίου, προπαραγγέλνοντάς το μέσω του συνδέσμου https://fundrazr.com/TheRideGR Χ.Β.

08

8/2021

ΘΕ

περισκόπιο Φωτογραφία: Γιάννης Χατζηαντωνίου

Κώστα Λαμπρούλη, τι είναι η Connectiva; Διασκέδαση, πολιτισμός και δημιουργία στο νέο στέκι του ΣΜουΘ «Η Connectiva είναι ένας χώρος συνάντησης ανθρώπων, ιδεών, απόψεων, τάσεων, δημιουργικών προτάσεων, αλλά και πολλών άλλων που ελπίζουμε πως θα προκύψουν στην πορεία. Δημιουργήθηκε από την ανάγκη μας (της ομάδας ΣΜουΘ) να βρισκόμαστε, να συναντιόμαστε μεταξύ μας και με τους συνεργάτες μας, και να συνδεόμαστε με την πόλη και τους ανθρώπους της. Η Connectiva είναι ένα πρότζεκτ σε συνεχή εξέλιξη που θα επιδιώξουμε να συνδιαμορφώνεται δυναμικά. Ένα σημείο αναψυχής, ανταλλαγής και συνεργασίας, δημιουργίας και παρουσίασης μικρών ή μεγαλύτερων δράσεων πολιτισμού που θα παραμένει ανοιχτός από το πρωί μέχρι αργά το βράδυ δίνοντας τη δυνατότητα στον επισκέπτη να απολαύσει τον καφέ ή το ποτό του, να εργαστεί στο laptop του, να κανονίσει επαγγελματικές και φιλικές συναντήσεις, να διασκεδάσει σε ένα περιβάλλον σύγχρονο και φωτεινό, γεμάτο μουσικές και δραστήριες ομάδες. Η Connectiva αποτελεί ίσως το πιο σημαντικό πρότζεκτ της ομάδας του Συνεργείου Μουσικού θεάτρου (ΣΜουΘ) και εστιάζει στην επικοινωνία και την αλληλεπίδραση των ανθρώπων της πόλης». * Ο Κώστας Λαμπρούλης είναι σκηνοθέτης και ιδρυτικό μέλος του Συνεργείου Μουσικού Θεάτρου.

10

8/2021

ΘΕ

ΘΕ

8/2021

11

τεχνοτροπίες Σχόλια τέχνης από την Eικαστική Eπιμελήτρια - Mουσειολόγο Βαλεντίνη Μαργαριτοπούλου

#theodorakis

#αισθητική

#τέχνη&καλλιτέχνες

«Και σας ρωτάω: πώς πρέπει να ζήσουμε τα μετρημένα χρόνια μας; Πρέπει να τα γευτείς, να τα εξαντλήσεις. Πρέπει με τα μάτια να δεις ό,τι υπάρχει, με το στόμα σου να φας ό,τι υπάρχει, με τα χέρια να ψάξεις ό,τι υπάρχει. Αυτό είναι παγανισμός: η λατρεία του υπαρκτού και των αισθήσεων». - Μίκης Θεοδωράκης (29 Ιουλίου 1925) (από συνέντευξη στο περιοδικό «Τέταρτο» και στον Στάθη Τσαγκαρουσιάνο, το 1985). Τα 96 του χρόνια συμπλήρωσε φέτος ο Μίκης Θεοδωράκης, ένας σπουδαίος συνθέτης, πολιτικός και συγγραφέας, μία από τις σημαντικότερες και πολυσυζητημένες προσωπικότητες της νεώτερης Ελλάδας.

«Δεν πιστεύω στην τέχνη. Πιστεύω στους καλλιτέχνες». - Μ. Ντυσάν (18871968). «Αλλάζοντας τη θέση και τη λειτουργία των αντικειμένων, ο Μαρσέλ Ντυσάν τα μετατρέπει σε «φραστικό» κώδικα, σε λόγο, δίχως αισθητικό νόημα, ντυμένο με την ιστορία της τέχνης. Η γλώσσα-τέχνη πια, σύμφωνα μ’ αυτόν, δεν μας περιγράφει ή μας αφηγείται κάτι. Προκαλεί μέσα από την ειρωνεία της μετατόπισης. Είτε προκαλώντας οργή ή μειδιάματα περιφρόνησης είτε μας εκπλήσσει δυσάρεστα ή ευχάριστα, η τέχνη του Μαρσέλ Ντυσάν είναι μια τέχνη που οδηγεί στη γλώσσα και μόνο σ’ αυτήν». - Δημοσθένης Δαββέτας, «Μικρή ιστορία της μοντέρνας τέχνης», 2021, εκδ. Διόπτρα.

«Η εποχή μας είναι εποχή αισθητικής. Όλοι κάνουμε αισθητική σε όλα όσα κάνουμε. Αισθητική εννοώντας ότι ό,τι κάνουμε, ζητάμε να μοιάσει σε κάτι που μας αρέσει πάρα πολύ και δουλεύουμε προσπαθώντας αυτό που κάνουμε να μας δίνει την αίσθηση που μας δίνει αυτό που μας αρέσει».

- Nίκος Νικολάου (1909 -1986) Ο διακεκριμένος ζωγράφος της «γενιάς του '30» Nίκος Νικολάου λάτρεψε την Ελλάδα και τα χρώματά της, τη φύση, την αρχιτεκτονική, το γυναικείο σώμα και την αρχαιοελληνική τέχνη. Υποστήριξε την ιδέα πως η φύση δεν έχει τέλειες αναλογίες μιας και η τελειότητα είναι δημιούργημα του ανθρώπου.

Philip Tsiaras, Dot Pop portrait of Mikis Theodorakis

Marcel Duchamp (1887-1968), “L.H.O.O.Q” Mona Lisa with moustache, 1919, pencil, ready-made, 19.7 x 12.4 cm, Philadelphia Museum of Art

Nίκος Νικολάου (1909-1986), «Ύδρα», 1953, Υδατογραφία σε χαρτόνι, 31x40 εκ., Zoumboulakis Galleries







12

Moυ αρέσει!



Σχολιάζω



Κοινοποιώ

Moυ αρέσει!



Σχολιάζω



Κοινοποιώ

Moυ αρέσει!



Σχολιάζω



Κοινοποιώ

8/2021

ΘΕ

τόπος & μνήμη Αστικές αφηγήσεις από τον Θωμά Κυριάκο Πολιτικό Μηχανικό Τ.Ε.

Λιτές γραμμές, γεωμετρικές φόρμες, χρώμα, με παντελή έλλειψη οποιουδήποτε περιττού στοιχείου. Ακόμη και η μοναδική προεξοχή του κτιρίου, το μπαλκόνι του 1ου ορόφου δεν έχει τίποτα το περιττό είτε στις δοκούς στήριξης, είτε στα κάγκελα. Η ανακαίνιση του κτιρίου από την αγαπητή φίλη, αρχιτεκτόνισσα Άντα Γκουρμπαλή ανέδειξε ακόμα περισσότερο την ιδιαίτερη μορφή του. Το αστικό απόθεμα του Κολωνακίου χρήζει ιδιαίτερης προσοχής και ανάδειξης.

Τέχνη και δημόσιος χώρος. Αλήθεια πόσο διαφορετική θα ήταν η πόλη μας αν υπήρχαν περισσότερες εικαστικές παρεμβάσεις στις όψεις των πολυκατοικιών; Για σκέψη και δημόσια συζήτηση. Έργο του αγαπητού φίλου σε πολυκατοικία χτισμένη τη δεκαετία του ’80 στην οδό Ηλιοδώρου με Ηπείρου στη Λάρισα.

14

Κάποτε έσφυζε από ζωή, σήμερα έχει παραδοθεί στην εγκατάλειψη και στην απαξίωση. Για δεκαετίες λουόμενοι και παραθεριστές στοιβάζονταν μπροστά του για να μπορέσουν να επιβιβαστούν γρήγορα στο διερχόμενο τρένο. Άλλοι διανυκτέρευσαν δίπλα του, κάτω από τα δέντρα με συντροφιά τα αστέρια. Δυστυχώς, ο «νεοπλουτισμός» της περιοχής θεώρησε ότι η παρουσία του Σταθμού είναι περιττή εξοστρακίζοντάς τον εκτός οικισμού, στους γειτονικούς Νέους Πόρους. Μετά την πρόσφατη απόφαση για αποξήλωση των γραμμών και την αδιαφορία της τοπικής κοινωνίας, το μέλλον συνεχίζει να είναι δυσοίωνο. Άραγε υπάρχει ελπίδα να σωθεί;

λογοτεχνία του δρόμου

Eπιμέλεια – καταγραφή: Αντώνης Ψάλτης

Η οδός «ΝΙΡΒΑΝΑ» (στο βορειοκεντρικό τμήμα της πόλης) λαμβάνει το όνομά της από τον Παύλο Νιρβάνα, που είναι το λογοτεχνικό ψευδώνυμο του Πέτρου Αποστολίδη (1866-1937). Βρίσκεται στη συνοικία «Άγιος Αχίλλειος». Η αρίθμηση της οδού Νιρβάνα ξεκινάει από την οδό Ολύμπου, με μία πλατεία στα δεξιά της, και καταλήγει στην οδό Ερυθρού Σταυρού, όπου βρίσκεται το «Κουτλιμπάνειο και Τριανταφύλλειο Γενικό Νοσοκομείο Λάρισας», με μια πλατεία στα αριστερά της. Περπατώντας, λοιπόν, από την οδό Ολύμπου προς την Ερυθρού Σταυρού, αριστερά (όπου αριθμούνται οι μονοί αριθμοί) συναντάμε πρώτο τον αριθμό 1β και στον τοίχο του συγκεκριμένου κτηρίου υπάρχει πλακέτα με την ανάγλυφη ένδειξη «ΠΛΑΤΕΙΑ ΛΑΟΥ». Η αρίθμηση είναι ελλιπής και οι μονοί αριθμοί είναι οι εξής: 1β, 1α, 3, 5, 11-13, 15, 19, 21, 23, 27. Μετά τον αριθμό 27 συναντάμε στα αριστερά μας, πάντα, την πλατεία «ΑΝΝΑ ΦΡΑΝΚ» και την οδό Ερυθρού Σταυρού. Η αρίθμηση των ζυγών ξεκινάει αφότου διασχίσουμε την «ΠΛΑΤΕΙΑ ΛΑΟΥ» στα δεξιά μας, όπου βλέπουμε την πίσω πλευρά του Δημοτικού Ωδείου, και έχει ως εξής: 2, 4, 6, 8, 12, 22, 24, 26, 28, 32, 34. Έχει μήκος μέτρα 330. Στα αρχεία της Πολεοδομίας δεν βρέθηκε καταχωρημένη η απόφαση για την ονοματοθεσία του δρόμου και έτσι υποθέτουμε ότι πρόκειται για μια παλιά απόφαση που είτε χάθηκε το αρχείο της, είτε δεν αρχειοθετήθηκε ποτέ. Ο Παύλος Νιρβάνας (λογοτεχνικό ψευδώνυμο του Πέτρου Αποστολίδη) γεννήθηκε στη Μαριούπολη της Ρωσίας και έλκει την καταγωγή του από τη Σκόπελο και τη Χίο. Σε παι16

δική ηλικία εγκαταστάθηκε με την οικογένειά του στον Πειραιά, όπου ολοκλήρωσε τις εγκύκλιες σπουδές του. Σπούδασε στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών (1883-1890) και μετά την αποφοίτησή του κατατάχθηκε στο βασιλικό ναυτικό ως ανθυπίατρος. Η πορεία του ήταν ανοδική και ως το 1922, οπότε παραιτήθηκε με τον βαθμό του αρχίατρου. Μετά την παραίτησή του αφοσιώθηκε στη δημοσιογραφία και τη συγγραφή. Πέθανε σε ηλικία 61 ετών. Η πρώτη επίσημη εμφάνιση του Νιρβάνα στα γράμματα τοποθετείται το 1884, οπότε εξέδωσε την ποιητική συλλογή «Δάφναι εις την 25ην Μαρτίου 1821» και παράλληλα άρχισε να δημοσιεύει χρονογραφήματα στις εφημερίδες και σε λογοτεχνικά περιοδικά της εποχής του με το ψευδώνυμο Κύριος Άσοφος. Σε νεαρή ηλικία πήρε επίσης μέρος στην έκδοση του σατιρικού περιοδικού «Αθήναι» ως μέλος της λογοτεχνικής Συντροφιάς των δώδεκα. Η δεύτερη και τελευταία ποιητική του συλλογή είχε τίτλο «Παγά λαλέουσα» (1907), ενώ έγραψε επίσης μελέτες, κριτικά δοκίμια, διηγήματα, θεατρικά έργα. Ο Παύλος Νιρβάνας τοποθετείται χρονικά, αλλά και βάσει του συνόλου του έργου του, στον κύκλο του Κωστή Παλαμά. Η γραφή του είναι επηρεασμένη από τα ευρωπαϊκά καλλιτεχνικά ρεύματα του αισθητισμού και συμβολισμού, καθώς και από τη φιλοσοφική σκέψη του Φρειδερίκου Νίτσε. Γλωσσικά ξεκίνησε από καθαρεύουσα και κατέληξε στη δημοτική γλώσσα. Το 1928 αναγορεύτηκε μέλος της Ακαδημίας Αθηνών. Πέθανε από βρογχοπνευμονία στο σπίτι του στο Μαρούσι.

8/2021

ΘΕ

διακόσμηση Γράφει η Interior Designer Aντωνία Ψύχα

Θερινή ραστώνη, σε μια ορεινή αγροικία Μια εξοχική κατοικία, κτισμένη σε υψόμετρο 500 μ. και σε απόσταση 20 χλμ. από τη θάλασσα, φιλοξενεί τις αποδράσεις μιας 4μελούς οικογένειας, σε κάθε ευκαιρία, όλο τον χρόνο. Η αγάπη των ιδιοκτητών για τη φύση είναι φανερή με την πρώτη ματιά, καθώς το σπίτι είναι κυριολεκτικά χωμένο στο πράσινο και τα λουλούδια, με τρόπο που σε κάνει να αναρωτιέσαι αν αυτά προυπήρχαν και το οίκημα τοποθετήθηκε ανάμεσά τους ή αν εκ των υστέρων φυτεύτηκαν γύρω από το σπίτι. Ένας από δεκαετίες αχρησιμοποίητος, ισόγειος χώρος, 82 τ.μ., με κτισμένο μόνο το κέλυφος, ήταν αυτό που παρέλαβαν οι ιδιοκτήτες πριν 10 περίπου χρόνια. Στο πλαίσιο της μετατροπής του σε κατοικία, αποφασίστηκε το γκρέμισμα (εξ ολοκλήρου) της υπάρχουσας τοιχοποιίας και η αντικατάστασή της από μεγάλα ανοίγματα-παράθυρα με απρόσκοπτη θέα στον κήπο, τα βουνά, το δάσος, τη θάλασσα, εξασφαλίζοντας τις προϋποθέσεις της κεντρικής ιδέας αυτής της ανακαίνισης, που ήταν ο μόνιμος και συνεχής «διάλογος» του εσωτερικού με το εξωτερικό περιβάλλον.

18

8/2021

ΘΕ

ΘΕ

8/2021

19

διακόσμηση

Όσον αφορά την εσωτερική διαρρύθμιση, ένας ενιαίος χώρος φιλοξενεί με άνεση το καθιστικό με το τζάκι, την κουζίνα και την τραπεζαρία, ενώ η ζώνη νύχτας περιλαμβάνει 2 υπνοδωμάτια και δύο μπάνια. Στο οικόπεδο των 600 τ.μ. φυτεύτηκαν λουλούδια, πολλά λουλούδια, αναρριχώμενα φυτά και δέντρα, που χαρίζουν φυσική σκίαση και δημιουργούν μικροκλίμα δροσιάς τους καλοκαιρινούς μήνες, όχι μόνο στον κήπο και στον οργανωμένο χώρο bbq αλλά και στο εσωτερικό του σπιτιού. Η αγάπη του ιδιοκτήτη για τα παλιά αντικείμενα, που συλλέγει και αναπαλαιώνει με μεράκι και το ταλέντο του να κατασκευάζει καράβια από ξύλα της θάλασσας και ανακυκλωμένα υλικά κάθε είδους, είναι φανερή σε κάθε γωνιά του σπιτιού και του κήπου, ενώ εντυπωσιακό είναι ακόμη και το μποστάνι που η ιδιοκτήτρια φυτεύει και φροντίζει κάθε χρόνο, με τρόπο αριστοτεχνικό. Πάντοτε πίστευα πως στα όμορφα σπίτια κατοικούν όμορφοι άνθρωποι και αυτό εδώ, είναι ένα πολύ όμορφο και φωτεινό σπίτι που με επιβεβαιώνει.

20

8/2021

ΘΕ

John Top Coffee Store, αξίζει να το δοκιμάσεις! Από τον Φεβρουάριο, κάτι νέο αλλά και λίγο παλιότερο ήρθε στην πόλη της Λάρισας, το κατάστημα «John Top Coffee Store» γωνία Παπαναστασίου με Κουμουνδούρου. Γιατί λίγο παλιότερο; Επειδή η ονομασία John Top ήταν συνώνυμη με το σπαστό καφεδάκι που απολάμβαναν οι Λαρισαίοι φίλαθλοι τη δεκαετία του ’80 παρακολουθώντας στο γήπεδο την αγαπημένη τους ομάδα! Το καφεδάκι αυτό πατέντα εκείνης της εποχής επανέφερε στη μνήμη των Λαρισαίων πολύ αγαπημένες εποχές! Έπειτα από χρόνια ο ίδιος Λαρισαίος επιχειρηματίας αποφάσισε να δημιουργήσει ένα σύγχρονο καφέ με το ίδιο μεράκι αλλά και λίγη από τη νοσταλγία εκείνης της εποχής. Το John Top Coffee Store είναι ένα πλήρως ανακαινισμένο καφέ που δημιουργήθηκε με αγάπη και δημιουργικότητα,

τόσο από τον ίδιο τον επιχειρηματία Τοπάλη Ιωάννη όσο και από τους γιους του Κώστα και Θάνο. Στο John Top Coffee Store μπορεί να απολαύσει κανείς τον ποιοτικό καφέ, τους φρεσκοστυμμένους φυσικούς χυμούς, τα δροσερά ροφήματα, το νόστιμο παγωτό μηχανής, τις παγωμένες γρανίτες, τα ολόφρεσκα σάντουιτς, αλλά και ποικιλία από λαχταριστά σνακ! Η αρχιτεκτονική και το σύγχρονο design αποπνέει την αίσθηση της ζεστασιάς και της άνεσης. Βέβαια και το προσωπικό του καταστήματος με την ευγένεια και τη γρήγορη εξυπηρέτηση του κερδίζουν τις εντυπώσεις. Στο John Top Coffee Store μπορεί κάποιος να πάρει γρήγορα, σε πακέτο ό,τι επιλέξει ή να παραγγείλει στον χώρο του, μέσω της πλατφόρμας του e-food.

ΟΙΝΟΓΝΩΣΙΑ

συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη

ΚΤΗΜΑ

ΚΑΤΣΑΡΟΥ

Τα μεγάλα κρασιά, γίνονται στο αμπέλι Ο οινολόγος Ευριπίδης Κατσαρός μας ξεναγεί στον Αμπελώνα της Κρανιάς Ολύμπου Όταν ο οινολόγος Ευριπίδης Κατσαρός μιλά για το κρασί, στο μυαλό σου έρχονται εικόνες από κατάφυτους επικλινείς αμπελώνες που σκαρφαλώνουν στις ορεινές πλαγιές του Ολύμπου. Φαντάζεσαι τον ήλιο να ανατέλλει πάνω από την Κρανιά, θαμπώνεσαι από τις γυαλιστερές ρώγες των σταφυλιών που ωριμάζουν πάνω σε πλούσια τσαμπιά, αφουγκράζεσαι τους θαλασσινούς αέρηδες του Αιγαίου να θροΐζουν ανάμεσα στα φύλλα και μαθαίνεις πώς, από ένα μικρό ταπεινό πρέμνο που ο γιατρός -και πρωτοπόρος αμπελουργός- Δημήτρης Κατσαρός φύτευσε το 1982 στο μπαλκόνι του Ολύμπου, δημιουργήθηκε ένα από τα σημαντικότερα οινοποιεία στην Ελλάδα.

22

8/2021

ΘΕ

ΘΕ

8/2021

23

ΟΙΝΟΓΝΩΣΙΑ

Το Κτήμα Κατσαρού έχει βραβευτεί με περισσότερα από 60 αργυρά μετάλλια σε αξιόπιστους διεθνείς διαγωνισμούς Η ιστορία του Κτήματος Κατσαρού ξεκινά το 1979, όταν ο Λαρισαίος ωτορινολαρυγγολόγος Δημήτρης Κατσαρός μαζί με τη σύζυγό του Στέλλα, «ανακαλύπτουν» στην Κρανιά Ολύμπου το ησυχαστήριό τους και αποφασίζουν να χτίσουν εκεί ένα καλοκαιρινό σπίτι για την οικογένεια. Λίγα χρόνια μετά, το 1982, στο κτήμα που βρίσκεται δίπλα από το σπίτι, ο Δημήτρης Κατσαρός αποφασίζει να φυτεύσει ένα μικρό κομμάτι αμπελώνα το οποίο καλλιεργεί στον λιγοστό ελεύθερό του χρόνο, με στόχο την παραγωγή κρασιού για τους φίλους και την οικογένεια. Από τη φύτευση, στον τρύγο και από εκεί στην εμφιάλωση, ο κύκλος ζωής του αμπελιού ωριμάζει μέσα του και την ιδέα της συστηματικής αμπελουργίας οπότε αποφασίζει να κάνει το επόμενο βήμα. Προχωρά σταδιακά στην αγορά μικρών εκτάσεων γύρω από το χωριό ενώ -απέναντι στην κρατούσα καλλιεργητική πρακτική- επιλέγει αντί των αυτόχθονων ποικιλιών της αμπελουργικής ζώνης Ραψάνης, να πειραματιστεί, προχωρώντας στη φύτευση δύο διεθνών ποικιλιών (Cabernet Sauvignon και Merlot), θεωρώντας πως -με τα τότε επιστημονικά δεδομένα- θα μπορούσαν να δώσουν ποιοτικότερο και ωριμότερο αποτέλεσμα. Το πρώτο κρασί του Κτήματος παράγεται το 1987, ωριμάζει σε μικρά 24

δρύινα γαλλικά βαρέλια και κυκλοφορεί στο εμπόριο το 1989 σε 300 μόλις φιάλες, διεκδικώντας –και στην πορεία– κατακτώντας μία από τις πρώτες θέσεις στο οινικό γίγνεσθαι της Ελλάδας. Το εγχείρημα που ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του ‘80 ο Λαρισαίος γιατρός Δημήτρης Κατσαρός, βρήκε άξιο συνεχιστή στο πρόσωπο του γιου του Ευριπίδη, ο οποίος, με σπουδές γενικής βιολογίας στο Bordeaux και οινολογίας στο πανεπιστήμιο της Βουργουνδίας, συνεχίζει την οικογενειακή παράδοση. Σήμερα, το μικρό εκείνο κτήμα αποτελείται από έναν πρότυπο ιδιόκτητο αμπελώνα 110 στρεμμάτων βιολογικής καλλιέργειας και ένα απόλυτα σύγχρονο οινοποιείο. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 40% της εμφιάλωσης προορίζεται για εξαγωγή. Οι ποικιλίες που καλλιεργούνται είναι το Cabernet Sauvignon, το Μerlot, το Chardonnay και το Ξινόμαυρο, ενώ σε πειραματικό στάδιο αναπτύσσεται και η φύτευση άλλων ελληνικών ποικιλιών. Tο έδαφος του αμπελώνα είναι αμμοαργηλοπιλώδες και τα επικλινή εδάφη προσφέρουν καλή αποστράγγιση των όμβριων υδάτων. Το υψόμετρο στο οποίο βρίσκεται ο αμπελώνας μεταξύ 650 και 820 μέτρων, σε συνδυασμό με τις μικρές στρεμματικές αποδόσεις οδη8/2021

ΘΕ

γούν σε οίνους που χαρακτηρίζονται από αρωματική πολυπλοκότητα, φινέτσα αρωμάτων, πλούσιο σώμα και πολύ καλή οξύτητα. Οι κλιματολογικές συνθήκες που επικρατούν στην περιοχή αποτελούν παράγοντα που συνεισφέρει επιπλέον στην παραγωγή οίνων υψηλής ποιότητας. Κρύοι χειμώνες με αρκετές βροχές επιτρέπουν στα αμπέλια να ανταπεξέλθουν στο σχετικά ξηρό και άνoμβρο καλοκαίρι. Οι μεγάλες διαφορές θερμοκρασίας μεταξύ ημέρας και νύχτας κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μηνών επιτρέπουν την αργή ωρίμανση των σταφυλιών και οι άνεμοι που πνέουν από το Αιγαίο διασφαλίζουν την υγεία και τη μακροημέρευση του αμπελώνα. «Το κρασί και η αμπελουργία δεν είναι μια εύκολη υπόθεση και σε αυτήν την πορεία που χάραξε ο πατέρας μου υπήρξαν σίγουρα δυσκολίες, οι οποίες υπερκεράστηκαν χάρη στην επιμονή, τη θέληση αλλά και τη βαθιά του πίστη στο δυναμικό της περιοχής για την παραγωγή ποιοτικής πρώτης ύλης», σημειώνει ο Ευριπίδης Κατσαρός στις Θ.Ε. «Πάνω σε αυτήν τη φιλοσοφία βασίζεται μέχρι σήμερα η παραγωγή μας, η οποία εξαρτάται από τα ποιοτικά δεδομένα της κάθε χρονιάς και όχι από τις στρεμματικές αποδόσεις. Ακόμη και όταν η ποσότητα των σταφυλιών είναι ΘΕ

8/2021

μειωμένη, σημασία για εμάς έχει ισορροπία των ποιοτικών παραμέτρων της παραγωγής». «Ό,τι εμφιαλώνουμε προέρχεται αποκλειστικά από τους ιδιόκτητους αμπελώνες μας. Ξεκινάμε από έναν κορμό που είναι το αμπέλι και με διαρκή φροντίδα από τα τέλη Ιανουάριου - αρχές Φεβρουάριου που είναι το κλάδεμα, μέχρι τον Σεπτέμβρη που είναι η συγκομιδή, «χτίζουμε» τη βάση για αυτό που θα αποτελέσει το προϊόν της μεταποίησης, που είναι το κρασί, αξιοποιώντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του μικροκλίματος, τα επιστημονικά δεδομένα και φυσικά τη γνώση που έχουμε αποκομίσει για την κατανόηση της καλλιέργειας. Στόχος μας είναι να αποδίδουμε στο κρασί τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του σταφυλιού και του τόπου, ενώ σε ό,τι αφορά στην ωρίμανση, αφήνουμε τον χρόνο να κυλήσει στο βαρέλι». Όπως επισημαίνει ο ίδιος, παρότι το ελληνικό κρασί ακόμη δεν έχει βρει τη θέση που του αναλογεί στην παγκόσμια αγορά, τα τελευταία χρόνια γίνονται ιδιαίτερα αξιόλογες προσπάθειες από τους Έλληνες οινοποιούς, με εξαιρετικά δείγματα και στη Θεσσαλία. Οι οίνοι του Κτήματος Κατσαρού, εξάγονται στις ΗΠΑ, στον Καναδά, σε χώρες της Ε.Ε., καθώς και στη Σιγκαπούρη και τη Ν. Κορέα.

25

Η «ALFA WOOD GROUP ΑΕΒΕ » είναι αμιγώς ελληνική - οικογενειακή εταιρεία με έδρα στη ΒΙ.ΠΕ. Λάρισας όπου βρίσκεται και η κύρια εγκατάστασή της. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1981 στη Λάρισα από τους κ. Αδαμόπουλο Αντώνη & Αγοραστό Χρήστο και συνεχίζεται αντάξια από τα παιδιά τους Στέλιο Αγοραστό, Γιώργο και Βασίλη Αδαμόπουλο, στοχεύοντας αρχικά στην παραγωγή και διάθεση επίπλων στην τοπική αγορά. Ξεκίνησε ως μεταποιητική εταιρεία και μετέπειτα μπήκε στη βιομηχανική παραγωγή. Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή συσσωματωμάτων ξυλείας (wood pellets), στην εμπορία δασικής ξυλείας και στην εν γένει παραγωγή και εμπορία προϊόντων ξύλου και βιομάζας, καθώς και στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και την πώλησή της στον ΛΑΓΗΕ ΑΕ. Συνοπτική παρουσίαση των προϊόντων • Ινοσανίδες (MDF) • Επενδεδυμένα πάνελ • Μοριοσανίδα επενδεδυμένη (MFC) • Πάγκοι εργασίας • Διακοσμητικές γυαλιστερές & ματ επιφάνειες • Δάπεδα • Εσωτερικές πόρτες • Προφίλ • Συσσωματώματα ξύλου (wood pellets) • Μπρικέτες ξύλου • Παραγωγή ρεύματος

Σήμερα ο όμιλος, απασχολεί 350 εργαζόμενους Οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις του ομίλου ALFA WOOD βρίσκονται στην Ελλάδα, σε τρεις διαφορετικές τοποθεσίες (Λάρισα – Γρεβενά – Νευροκόπι) και καλύπτουν συνολικά έκταση 385.000 τ.μ. Πέρα από τις βιομηχανικές εγκαταστάσεις διαθέτει επίσης 10 κέντρα διανομής – υποκαταστήματα σε όλη την Ελλάδα. Έχει έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, 40% του κύκλου εργασιών προέρχεται από τις εξαγωγές σε 39 χώρες και σταθερά αναπτύσσεται, με αποτέλεσμα σήμερα να κατέχει μια από τις ηγετικές θέσεις στην Ελληνική αγορά ξύλου. Η εξωστρέφεια του ομίλου υποστηρίζει την ελληνική οικονομία και δίνει το καλύτερο όνομα στα ελληνικά προϊόντα και υπηρεσίες στις διεθνείς αγορές. Στόχοι της Εταιρείας αποτελούν η καθιέρωσή της στα Βαλκάνια & την Ευρώπη ως την πιο ολοκληρωμένη βιομηχανία στον κλάδο της επεξεργασίας ξύλου. Αξίες που διέπουν την επιχείρηση είναι η προσήλωση στην ποιότητα των αγαθών, ο σεβασμός σε πελάτες, εργαζόμενους και συνεργάτες. Ως Μελλοντικές εταιρεία δίνει έμφαση στις κτιριακές και προοπτικές - Όραμα μηχανολογικές υποδομές, στην έρευναανάπτυξη και παραγωγή νέων προ«Η διατήρηση ηγετικής ϊόντων, καθώς και στο ανθρώπινο θέσης στην ελληνική και δυναμικό. Ως στρατηγική η επιχείρηση διεθνή αγορά, παράλληλα έχει υιοθετήσει τη σταθερή ανάπτυξη με την αύξηση της αξίας και παράλληλα τη διαρκή βελτίωση προτης μέσω της χρήσης καιϊόντων και των οικονομικών της μεγενοτόμων τεχνολογιών και θών.

της παραγωγής πρωτοποριακών προϊόντων».

ΜΟΥΣΙΚΗ & ΜΟΥΣΙΚΟΙ

γράφει ο Κώστας Σταυριανός

Σόλων

Τραγουδιστής, χορευτής και «πελεκάνος» της Λέσβου 28

8/2021

ΘΕ

Λέκκας

Ο επισκέπτης της Λέσβου, σε μία ημέρα με καθαρή ατμόσφαιρα, έχει την αίσθηση ότι θα δώσει έναν πήδο και θα βρεθεί απέναντι στα παράλια των γειτόνων. Τόσο μικρή είναι η απόσταση. Είναι λογικό λοιπόν οι δύο λαοί να συνεχίσουν να έχουν πλείστες όσες ανταλλαγές. Τις προάλλες σε μια ορχήστρα στο χωριό Τσόνια, κοντά στον Μανταμάδο, είχε προσκληθεί και ένας Τούρκος τραγουδιστής-μουσικός. Φαντάζομαι ότι οι επισκέψεις ανταποδίδονται. Το κλισέ «η μουσική καταργεί τα σύνορα» εδώ γίνεται απτό. Η Λέσβος και τα απέναντι παράλια έχουν την ίδια μουσική παράδοση, οι άνθρωποι χορεύουν τους ίδιους χορούς, στον ίδιο ρυθμό, τραγουδάνε για τα ίδια σεκλέτια, τους ίδιους νταλκάδες και σεβντάδες, χρησιμοποιώντας τα ίδια μουσικά όργανα.

Ο Σόλων Λέκκας, εκ Πηγής – Λέσβου ορμώμενος και γεννημένος το 1946, θεωρούνταν από πολλούς θεματοφύλακας της μουσικής παράδοσης του νησιού. Αναχώρησε για τους ουράνιους καφενέδες ακριβώς ένα χρόνο πριν. Το επάγγελμά του ήταν «πελεκάνος», δούλευε-πελεκούσε την πέτρα δηλαδή, αλλά νωρίς φάνηκε το ταλέντο του στο τραγούδι και τον χορό, στα οποία ήταν αυτοδίδακτος. Στη Λάρισα είχαμε την τύχη να τον γνωρίσουμε εξαιτίας του Νίκου Μπαμπαλιούτα, ο οποίος τον έφερε σχεδόν σηκωτό από το Νησί στον πολύ ιδιαίτερο χώρο που διατηρούσε μέχρι προ δεκαετίας στην πόλη, που έφερε το όνομα «Καφωδείο». Εκεί ο Λέκκας τραγούδησε και χόρεψε τρεις φορές. Ανοίγω παρένθεση για να επισημάνω ότι η «Αιολική Γη» της Λέσβου κατοικήθηκε από Λάπιθες και Πελασγούς όταν αυτοί εκδιώχθηκαν από τους Δωριείς κατά την κάθοδο των τελευταίων. Ο κόσμος στο νησί, κόβει τις λέξεις όπως κάνουν οι Λαρσαίοι. Για να ξαναγυρίσουμε στον Λέκκα, η «ειδικότητά» του ήταν οι αμανέδες ή «μανέδες» όπως αναφέρονται στη Λέσβο. Τραγούδια που, όπως επισήμανε με επιμονή ο ίδιος, υπήρχαν στο νησί και πριν την έλευση των προσφύγων της Μικρασιατικής καταστροφής ακριβώς γιατί, όπως ανέφερα πιο πάνω, οι χοροί και τα τραγούδια ήταν κοινά στους δύο απέναντι τόπους. «Όπως δεν μπορείς να κλάψεις όποτε θέλεις, έτσι και τον μανέ θα τον πεις όποτε σου έρθει, αλλιώς είναι ψεύτικος». Αν δεν έχετε άποψη για το τι σημαίνει αμανές στη μουσική του διάσταση, μπορείτε να σκεφτείτε μια εκκλησιαστική λειτουργία ή έναν μουεζίνη στον μιναρέ και θα είστε ένα βήμα πιο κοντά. Ο Λέκκας ήταν πολύ καλός χορευτής όλων των ειδών του ζεϊμπέκικου και των καρσιλαμάδων (καρσί= αντικρυστά στα Τούρκικα). Βλέποντάς τον να χορεύει καταλαβαίνεις ότι εν-

Δείτε: ΘΕ

8/2021

σαρκώνει την έκσταση, τον ενθουσιασμό και το μυστικιστικό πάθος, όλα δηλαδή τα στοιχεία των Διονυσιακών οργιαστικών χορών. Οσο «βαριά» και αν ακούγονται τα παραπάνω, τα πράγματα σοβαρεύουν ακόμα περισσότερο όταν ο Λέκκας τραγουδάει . «Δεν μπορείς να πεις μανέ αν είσαι μικρός. Πρέπει να έχεις μεγαλώσει, να έχεις περάσει βάσανα για να πεις μανέ. Εγω παρακαλώ τον θεό να μπορώ να λέω τους μανέδες, αλλά να μην τους γεύομαι». Η αλήθεια είναι ότι όταν ένας αμανές «πετύχει», τότε και ο ερμηνευτής, αλλά ακόμα περισσότερο οι ακροατές, νιώθουν την κάθαρση, φεύγουν ελαφρότεροι, έχοντας ησυχάσει τις πληγές και τους πόνους τους. Ο Λέκκας έχαιρε και χαίρει μεγάλης εκτίμησης στο νησί και ήταν η πρώτη επιλογή για κάθε γλέντι και πανηγύρι. Ο Δημήτρης Μυστακίδης συνεργάστηκε μαζί του και πρόσφατα πήρε μέρος σε μία μεγάλη μάζωξη μουσικών, προς τιμήν του Λέκκα στην πόλη της Μυτιλήνης. Ξαναγυρίζοντας εκεί από όπου ξεκινήσαμε αυτό το άρθρο, είναι χαρακτηριστικό και ενδεικτικό ότι πολλές φορές διάφορα τραγούδια και μουσικές απαγορευτήκαν από αμφότερα τα κράτη, από το Ελληνικό σαν Τούρκικα και από το Τουρκικό σαν Ελληνικά, τόσο μπερδεμένα και αφομοιωμένα ήταν τα πράγματα. Τόσο κοινή η πραγματικότητα και οι τύχες των «απέναντι». Οι κρατούντες γνωρίζουν τη δύναμη της Μουσικής και του Χορού, γι’ αυτό οι απαγορεύσεις που τελευταία δίνουν και παίρνουν ίσως να μας φαίνονται γελοίες, ίσως όμως και να έχουν βάση, καθώς είναι τακτική τους να φαίνονται ανόητοι στα μάτια μας, ενώ αυτοί κάνουν ανενόχλητοι τη δουλειά τους… Σολων Λέκκα, άιντε να κερνάς, να καλοπερνάς. Ευχαριστώ τους πρόθυμους κατοίκους της Συκαμιάς Λέσβου για τη βοήθεια ειδικά τον Στρατή Τσάκο, καθώς και τον Νίκο Μπαμπαλιούτα.

«Σόλων, ταξίμι στο Χρόνο» – Ντοκυμαντέρ του Γιάννη Αδρίμη, καθώς και πολλές εκπομπές αφιερωμένες στον Σόλωνα Λέκκα, όλες στο Υοutube.

29

60 years of excellence 60 χρόνια εμπειρίας. 60 χρόνια αρτιότητας στην κατασκευή. 60 χρόνια εξελικτικής πορείας. Όταν το 1961, ο Δημήτριος Τζιαστούδης ίδρυε την εταιρία bömel Τζιαστούδης, με σκοπό τον σχεδιασμό και την υλοποίηση εξειδικευμένων λύσεων στον χώρο του επίπλου κουζίνας, φάνηκε αμέσως πως η πορεία που θα διέγραφε στον χώρο θα ήταν εξαιρετική. «Κοιτάμε μπροστά, παρακολουθούμε τις εξελίξεις και προχωράμε πάντα ένα βήμα παραπάνω». Αυτή είναι και η φιλοσοφία που ακολουθεί και σήμερα η δεύτερη γενιά. Από τη μία ο κ. Γιάννης Τζιαστούδης, στον τομέα της ανάπτυξης και εξέλιξης της εταιρίας και από την άλλη η κ. Βίκυ Τζιαστούδη έμπειρη αρχιτέκτονας, συνεχίζουν να προσφέρουν στον χώρο σας ποιοτικά προϊόντα με χαρακτήρα, εξασφαλίζοντας συνεργασίες με επώνυμες εταιρίες και τα μεγαλύτερα εργοστάσια του εξωτερικού αλλά και με λύσεις eco friendly που συνδυάζονται απρόσκοπτα σε οποιονδήποτε χώρο ή στυλ.

60 χρόνια αρχιτεκτονική μελέτη και σύγχρονα υλικά Χώρος με ύφος και άποψη. Αυτός είναι ο χώρος που θέλουμε να ζούμε, να δημιουργούμε, να απολαμβάνουμε. 60 χρόνια τώρα η bömel Τζιαστούδης SA, σχεδιάζει και παρουσιάζει projects που ικανοποιούν κάθε γούστο. Κομψές γραμμές, ιδέες και σύγχρονα υλικά, συνδυάζονται με τη λειτουργικότητα και αναδεικνύουν τον δικό σας χώρο. Εντοιχισμένοι αποθηκευτικοί χώροι, βοηθητικά εξαρτήματα, ράφια, πάγκοι εργασίας και βαθιά συρτάρια, καθώς και το φημισμένο υλικό CORIAN της DUPONT, αποτελούν λύσεις σύγχρονες, που καλύπτουν οποιεσδήποτε απαιτήσεις. Σε συνδυασμό με την εξειδικευμένη αρχιτεκτονική μελέτη, παρεμβαίνει εικαστικά σε μοντέρνο ή κλασικό και προσφέρει καινοτόμες λύσεις πρωτοποριακών υλικών επιτυγχάνοντας αισθητική και αρμονία.

Πρωτοποριακό design και στο έπιπλο Συναρπαστικές ιδέες, λειτουργικές λύσεις και λεπτοί συνδυασμοί. 60 χρόνια τώρα η bomel Τζιαστούδης SA έχει καθιερωθεί στη συνείδηση του αγοραστικού κοινού ως ένας χώρος ιδεών επώνυμων σχεδιαστών που ξεχωρίζουν για τον πρωτοποριακό τους χαρακτήρα. Σήμερα η εταιρία, εστιάζοντας στο πρωτοποριακό design, τον συνδυασμό αισθητικής, εργονομίας και λειτουργικότητας και φυσικά στην αξεπέραστη ποιότητα, εξελίσσεται σε έναν casual χώρο μοντέρνου σχεδιασμού και προτάσεων του σύγχρονου design, εντάσσοντας έπιπλα με γνώμονα την ποιότητα και το πρωτοποριακό design. Έπιπλα επώνυμων εταιριών με προσωπικότητα και χαρακτήρα όπως η Bonaldo και η Ditre, που έχουν απεριόριστες tailor made δυνατότητες, συνδυάζονται απρόσκοπτα σε οποιονδήποτε χώρο ή στυλ. Και όλα αυτά παραμένοντας πιστή στα χαρακτηριστικά που την ανέδειξαν – ευελιξία, δημιουργικότητα, ποικιλομορφία.

60 χρόνια επώνυμες συνεργασίες από την bömel Τziastoudis SA 60 χρόνια η εγγυημένη ποιότητα των προϊόντων της bömel Τziastoudis SA είναι αποτέλεσμα ενός συνδυασμού έξυπνου σχεδιασμού, υλικών που αντέχουν στη χρήση και στον χρόνο και φυσικά αξιόπιστων συνεργασιών. Η γκάμα των επώνυμων εταιριών της bömel Τziastoudis S.A., εμπλουτίζεται από νέες συνεργασίες όπως αυτή με τη Nova Mobili στον χώρο της ντουλάπας και τις Arrital, Stosa Cucine, Leicht, Arredo στην κουζίνα. Προϊόντα που συνδυάζονται με τη δημιουργικότητα και την έμπνευση των έμπειρων διακοσμητών της εταιρίας οι οποίοι σχεδιάζουν τον χώρο σας, ακολουθώντας τις επιθυμίες & τις κατευθύνσεις σας.

bömel Τziastoudis S.A., showroom: Σωκράτους 111, Λάρισα, τηλ. 2410 556010, Factory: 10ο χλμ Λάρισας- Αγιάς

& experience

DESIGN

γράφει η Χαρίκλεια Βλαχάκη

Κάλτσες από τον Όλυμπο H εταιρεία Olympus 12 εξάγει θεσσαλικό βαμβάκι και λαρισαϊκό design σε όλο τον κόσμο

Εκτός από το αισθητικό κομμάτι, τα προϊόντα της εταιρείας ξεχωρίζουν και για τον ανατομικό σχεδιασμό, την εφαρμογή και τα ποιοτικά νήματα, η σύνθεση των οποίων προσφέρει μέγιστη υγιεινή. Οι αγορές γίνονται αποκλειστικά μέσα από το e-shop της εταιρίας www.olympus12.com.

32

8/2021

ΘΕ

στο Τόκυο

Tα μέλη της Olympus12: Νίκος Παπαλέξης, Δημήτρης Παπαδόπουλος, Βασίλης Ευθυμιάκος. Σημειώνεται ότι το project ήταν finalist στα Ελληνικά Βραβεία Γραφιστικής και Εικονογράφησης ΕΒΓΕ 2020 (ως project αυτοπροβολής της Grafix).

ΘΕ

8/2021

Μια παρέα φίλων και συνεργατών με μεγάλη εμπειρία στον χώρο του marketing συνέλαβε μια ιδέα που μετουσιώθηκε σε πράξη και …πέτυχε. Ο λόγος για την Olympus 12 socks που ξεκίνησε να σχεδιάζει και να παράγει κάλτσες στη Λάρισα έχοντας ως έμπνευση τους 12 θεούς του Ολύμπου. Με εξαιρετικές πρώτες ύλες από τον θεσσαλικό κάμπο (90% βάμβακι εξαιρετικής ποιότητας) και πρωτότυπο design, οι: Νίκος Παπαλέξης, Νίκος Γραμουστιάνος, Δημήτρης Παπαδόπουλος, Βασίλης Ευθυμιάκος και Κώστας Γκάτσης, δημιούργησαν μια εμπνευσμένη συλλογή δημιουργώντας ένα προϊόν καθημερινής χρήσης με δυνατό – τοπικό brand awareness. «Η υλοποίηση της ιδέας ξεκίνησε την άνοιξη του 2018, σημειώνουν στις Θ.Ε., αναζητώντας ένα concept με έντονα στοιχεία τοπικότητας αλλά και εξωστρέφειας. Σε αυτήν την κατεύθυνση η επιλογή του Ολύμπου ήταν μονόδρομος και κάπως έτσι δημιουργήθηκε το concept με τις κάλτσες των θεών. Μετά από πολλές δοκιμές καταλήξαμε στην πρώτη collection και ξεκινήσαμε τον δειγματισμό σε συγγενείς και φίλους. Οι πολύ καλές κριτικές που εισπράξαμε αποτελέσαν το έναυσμα για το ξεκίνημα έχοντας πάντα στόχο την ποιότητα και τη μοναδικότητα. Επίσημα ξεκινήσαμε να πουλάμε μέσω του e-shop τα Χριστούγεννα του 2018 και η πρώτη παραγγελία που δεχθήκαμε ήρθε από το Τόκυο. Ακολούθησαν Ελλάδα, Ιρλανδία και Αμερική και το ταξίδι των 12 θεών του Ολύμπου ξεκίνησε για κάθε γωνιά της γης. Έντονο είναι επίσης το ενδιαφέρον από μουσεία σε Ελλάδα και εξωτερικό, νησιά και καταστήματα αεροδρομίων, αλλά το σπουδαιότερο όλων είναι τα θετικά σχόλια των πελατών μας. Ήδη δουλεύουμε πάνω σε νέα σχέδια και υλικά για να εμπλουτίσουμε τη συλλογή μας. Άμεσος στόχος, εφόσον αποκατασταθεί ο τουρισμός στη χώρα μας, είναι να τοποθετηθούμε σε μπουτίκ και αεροδρόμια κάτι που έμεινε πίσω λόγω των συνθηκών, ενώ μεγάλο ενδιαφέρον έχουμε από αντιπροσωπείες σχολείων και πανεπιστημίων που επιλέγουν τα προϊόντα μας ως δώρο για τα προγράμματα Erasmus. Εκτός από το αισθητικό κομμάτι, τα προϊόντα της εταιρείας ξεχωρίζουν και για τον ανατομικό σχεδιασμό, την εφαρμογή και τα ποιοτικά νήματα, η σύνθεση των οποίων προσφέρει μέγιστη υγιεινή. Οι αγορές γίνονται αποκλειστικά μέσα από το e-shop της εταιρίας www.olympus12.com.

33

Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΔΑ ΘΕΣΣ ενέκρινε τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου του 2021. Συγκεκριμένα, η διείσδυση του φυσικού αερίου συνεχίστηκε και κατά το α΄ εξάμηνο του 2021 ξεπερνώντας το 64% του πληθυσμού στις περιοχές της Αδείας, καθώς σημειώθηκε δυναμική ανάπτυξη της αγοράς με την υπογραφή 9.970 νέων συμβάσεων σύνδεσης, αυξημένων κατά 20,2% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2020. Σημαντική ήταν η αύξηση στους διανεμηθέντες όγκους φυσικού αερίου, οι οποίοι ανήλθαν σε 313,2 εκατ. Nm3, αυξημένοι κατά 12,7% σε σχέση με το α’ εξάμηνο του 2020, ως αποτέλεσμα της διεύρυνσης της καταναλωτικής βάσης και της σύνδεσης μεγάλων καταναλωτών και ενεργοβόρων βιομηχανιών. Οι αλματώδεις ρυθμοί ανάπτυξης της Εταιρείας είναι απόρροια του στοχευμένου αναπτυξιακού της σχεδιασμού με γνώμονα τη συνεχή βελτιστοποίηση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τελικούς καταναλωτές και χρήστες διανομής, αλλά και της ραγδαίας πτώσης των τιμολογίων χρήσης του δικτύου, η οποία για το 2021 άγγιξε το 21% στην οικιακή χρήση και το 56% στη βιομηχανική προσφέροντας πολλαπλά οικονομικά πλεονεκτήματα στους καταναλωτές. Εξίσου σημαντικά ήταν και τα περιβαλλοντικά οφέλη από τη χρήση του φυσικού αερίου στις περιοχές της Αδείας, καθώς μόνο κατά το α’ εξάμηνο του 2021 εξοικονομήθηκαν περισσότεροι από 365,5 χιλ. τόνοι διοξειδίου του άνθρακα και πάνω από 2,1 χιλ. τόνοι διοξειδίου του θείου. Η Αυξανόμενη διείσδυση του φυσικού αερίου σε μια μεταβατική περίοδο για την εθνική οικονομία, την ενέργεια και το περιβάλλον, παίζει καθοριστικό ρόλο στην προσπάθεια για την ανάκαμψη και την επίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων της Πολιτείας. Η Εταιρεία συνεχίζει την υλοποίηση του επενδυτικού της σχεδιασμού, σεβόμενη το νομικό, ρυθμιστικό πλαίσιο και τις αποφάσεις της Αρχής, με συνεπή και πλήρη εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής που βασίζεται στην αποδοτική διαχείριση των διαθέσιμων πόρων. Κατά το α΄ εξάμηνο του έτους, η ΕΔΑ ΘΕΣΣ τήρησε το εγκεκριμένο Πρόγραμμα Ανάπτυξης, κατασκευάζοντας δίκτυα υψηλών προδιαγραφών, με

γνώμονα την ασφάλεια και την τεχνική αρτιότητα. Παράλληλα πέτυχε εξορθολογισμό στα κόστη, πάντοτε σύμφωνα με τις εγκεκριμένες από τη ΡΑΕ δαπάνες, χωρίς να επιβαρύνει την τιμή διανομής για τους τελικούς καταναλωτές. Σε υψηλά επίπεδα διατηρήθηκε και η επιχειρησιακή ετοιμότητα της ΕΔΑ ΘΕΣΣ, η οποία εγγυάται την ασφαλή και αδιάλειπτη λειτουργία του δικτύου διανομής. Οι επενδύσεις του α’ εξαμήνου υλοποιήθηκαν σύμφωνα με τον ετήσιο σχεδιασμό, ξεπερνώντας τα 14,5 εκατ. €, αυξημένες κατά 15,7% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, ενώ έως το τέλος του έτους αναμένεται η πλήρης υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος. Η Εταιρεία συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη σύγχρονων υποδομών φυσικού αερίου και σε καινοτόμες τεχνολογίες υποστηρίζοντας παράλληλα την εν εξελίξει διαδικασία προς τον ψηφιακό της μετασχηματισμό. Μια διαδικασία άρρηκτα συνδεδεμένη με την ενεργειακή μετάβαση, καθώς πέραν της αύξησης της αποδοτικότητας, η ψηφιοποίηση – αυτοματοποίηση των λειτουργιών και η ευελιξία των υποδομών και του δικτύου θα επιτρέψει τη μελλοντική ενσωμάτωση των ανανεώσιμων αερίων. Αναδεικνύεται έτσι ο κρίσιμος ρόλος των δικτύων διανομής ανοίγοντας τον δρόμο προς την απανθρακοποίηση του τελικού ενεργειακού μίγματος συμβάλλοντας παράλληλα στην επίτευξη των εθνικών και ευρωπαϊκών στόχων βιωσιμότητας για την Ενέργεια και το Κλίμα. Οι ισχυρές επιδόσεις της ΕΔΑ ΘΕΣΣ αντικατοπτρίζονται και στα οικονομικά της αποτελέσματα, καθώς ο κύκλος εργασιών της Εταιρείας ανήλθε σε 36,8 εκατ. € ξεπερνώντας τον προϋπολογισμό κατά 7,9% ενώ τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) για το α’ εξάμηνο άγγιξαν τα 26,6 εκατ. €, σημειώνοντας αύξηση κατά 14,3% σε σχέση με τον προϋπολογισμό. Τέλος, τα καθαρά κέρδη της Εταιρείας, διαμορφώθηκαν στα 13,8 εκατ. €., αυξημένα κατά 21,9% συγκριτικά με τα επίπεδα του προϋπολογισμού. Ολοκληρώνοντας τη Συνεδρίαση, προγραμματίστηκε η σύγκληση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης για την έγκριση της διάθεσης των μερισμάτων για τη χρήση του 2020 προς τους μετόχους.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

36

8/2021

ΘΕ

ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

ΑΔΩΝΙΣ ΘΕ

8/2021

Στόχος μας η πρώτη δεκάδα στις ξένες επενδύσεις «Παραλάβαμε τη χώρα στην 35η θέση στην Ευρώπη και την πήγαμε στην 23η σε δύο χρόνια» τονίζει ο Υπ. Ανάπτυξης σε συνέντευξή του στις «Θ.Ε.» και στέλνει το μήνυμα πως «η χώρα και η οικονομία δεν αντέχουν νέο lockdown» Συνέντευξη από τον Γιώργο Νούλη

«Παραλάβαμε την Ελλάδα στην 35η θέση στις άμεσες ξένες επενδύσεις στην Ευρώπη. Τον πρώτο χρόνο την πήγαμε στην 29η θέση, τον δεύτερο στην 23η, ακόμα και υπό τις εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες της πανδημίας. Είναι η καλύτερη θέση που έχει βρεθεί ποτέ στην ιστορία της». Αυτό επισημαίνει ο Υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων κ. Άδωνις Γεωργιάδης σε συνέντευξή του στις «Θ.Ε.» προσθέτοντας πως η χώρα είναι σήμερα πιο φιλική για τον επενδυτή, θέτοντας ως προσωπικό στόχο με τη λήξη της τετραετίας, την πρώτη δεκάδα... Μιλώντας για τις προοπτικές της οικονομίας τις χαρακτήρισε λαμπρές, τονίζοντας με έμφαση πως «παρά τους κλυδωνισμούς που προκάλεσε η πανδημία, η ελληνική οικονομία άντεξε και σημείωσε μεγαλύτερη από την αναμενόμενη ανθεκτικότητα». «Είμαι βέβαιος» επισήμανε χαρακτηριστικά «πως η συνολική μας προσπάθεια να αλλάξουμε τον ρου των πραγμάτων στην Ελλάδα και να παρέχουμε στον λαό της την ευμάρεια που του αξίζει, θα έχει θετική κατάληξη». Κάνοντας επίσης λόγο για συνεκτική και συγκροτημένη πολιτική της κυβέρνησης, ο κ. Γεωργιάδης αναφέρεται στις προσπάθειες που καταβάλλονται για τον μετασχηματισμό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και τη σημασία που δίνεται στη μεγέθυνσή τους με συνέργειες, συνενώσεις και συνεργασίες, μιλά για τις προκλήσεις αξιοποίησης των πόρων του Ταμείου Ανάπτυξης και του νέου ΕΣΠΑ και στέλνει προς πάσα κατεύθυνση το μήνυμα πως η χώρα και η οικονομία δεν αντέχει νέο lockdown. «Η ελληνική οικονομία, λέει, έχει διαθέσει 40 δισ. για να αντέξουμε στην κρίση. Μακάρι να μπορούσαμε να δίνουμε για πάντα λεφτά, αλλά δεν έχουμε να δίνουμε για πάντα λεφτά. Άρα, πρέπει όλοι να καταλάβουν ότι τώρα είναι η ώρα να εμβολιαστούν. Από εδώ και στο εξής ο καθένας είναι υπεύθυνος για τη μοίρα του»... Ειδικότερα, η συνέντευξη με τον κ. Γεωργιάδη έχει ως εξής: 37

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Συνάντηση Υπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων, κ. Άδωνι Γεωργιάδη με τη νέα Γενική Γραμματέα Βιομηχανίας, κα Θ. Ευτυχίδου και τον μέχρι τώρα ΓΓ, κ. Ι. Κυριακού.

* Συμπληρώθηκαν δύο χρόνια από την ανάληψη της διακυβέρνησης της χώρας από τη Νέα Δημοκρατία κ. Γεωργιάδη. Οι όποιες προσδοκίες, οι σύμφωνες με τις προεκλογικές σας εξαγγελίες, στο επίπεδο της ανάπτυξης και των επενδύσεων, πιστεύετε ότι έχουν καλυφθεί; Έγιναν στα χρόνια αυτά οι μεταρρυθμίσεις που προγραμματίζατε και στην ταχύτητα που θα θέλατε; - Είμαι εξαιρετικά υπερήφανος για το έργο της Κυβέρνησής μας, η οποία με πρωτοφανείς ρυθμούς κατάφερε μέσα σε μία διετία να ξεμπλοκάρει όλα τα λιμνάζοντα επί σειρά ετών θέματα. Ήδη έχει υπάρξει πολύ μεγάλη βελτίωση στη γραφειοκρατία του Δημοσίου, και με τους νόμους που έχουμε ψηφίσει από το Υπουργείο Ανάπτυξης για την απλοποίηση των επενδυτικών δραστηριοτήτων, αλλά και με την ψηφιοποίηση του κράτους από τον Υπουργό Ψηφιακής Διακυβέρνησης, κ. Πιερρακάκη. Άρα, η Ελλάδα είναι σήμερα πιο φιλική για τον επενδυτή από ό,τι ήταν πριν από δύο χρόνια. Παραλάβαμε την Ελλάδα στη θέση 35 στις άμεσες ξένες επενδύσεις στην Ευρώπη. Τον πρώτο χρόνο την πήγαμε στη θέση 29, τον δεύτερο χρόνο την πήγαμε στη θέση 23, ακόμα και υπό τις εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες της πανδημίας. Είναι η καλύτερη θέση που έχει βρεθεί ποτέ στην ιστορία της. Αυτό δεν είναι θεωρία, ούτε προσδοκίες για το μέλλον. Είναι πραγματικότητα, είναι πεπραγμένα, είναι αποτέλεσμα. Και κάποτε πρέπει η πολιτική να κρίνεται από το αποτέλεσμα. Φυσικά, η προσπάθεια είναι ακόμη μεγάλη. Έχουμε μπροστά μας συγκεκριμένους μεταρρυθμιστικούς στόχους με χρονοδιαγράμματα, όχι για να μας ελέγξουν οι θεσμοί, αλλά γιατί εμείς θέλουμε να το κάνουμε για την πατρίδα μας. Προσωπικός μου στόχος είναι, στη λήξη της τετραετίας, η Ελλάδα να είναι στην πρώτη δεκάδα στις άμεσες ξένες επενδύσεις. Είναι κάτι που μπορούμε να το κάνουμε. * Ποια είναι η εικόνα της ελληνικής οικονομίας σήμερα; Διανύουμε, αναμφίβολα, εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες λόγω της πανδημίας, αλλά υπάρχουν σημάδια αισιοδοξίας για την επόμενη ημέρα; Ποιες είναι οι προοπτικές της; 38

- Ως Υπουργός Ανάπτυξης της Ελλάδας αντιλαμβάνεστε ότι θα ήμουν ο τελευταίος που θα ήθελε να έχει έρθει η πανδημία στη χώρα. Όμως, πάντα προχωράμε με τα δεδομένα της στιγμής. Παρά τους κλυδωνισμούς που προκάλεσε η πανδημία, η ελληνική οικονομία άντεξε και σημείωσε μεγαλύτερη από την αναμενόμενη ανθεκτικότητα. Οι θετικοί δείκτες και οι τελευταίες εξελίξεις δείχνουν μάλιστα ότι η ελληνική οικονομία θα εξέλθει ισχυρότερη από την κρίση της πανδημίας και θα εισέλθει δυναμικά στον δρόμο της ανάκαμψης. Η πρόβλεψη της Κυβέρνησης για ανάπτυξη 3,6% φέτος κρίνεται ρεαλιστική, την ώρα που η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ο ΟΟΣΑ κάνουν ακόμα υψηλότερες εκτιμήσεις, προβλέποντας ρυθμό ανάπτυξης 4,1% και 3,8%, αντίστοιχα. Στο ερώτημά σας, λοιπόν, απαντώ: Οι προοπτικές της ελληνικής οικονομίας είναι λαμπρές. Είμαι βέβαιος ότι η συνολική μας προσπάθεια να αλλάξουμε τον ρου των πραγμάτων στην Ελλάδα και να παρέχουμε στον ελληνικό λαό την ευμάρεια που του αξίζει, θα έχει θετική κατάληξη. * Είναι λογικό πάντως όσο ισχύουν τα περιοριστικά μέτρα, το επενδυτικό ενδιαφέρον, διεθνές και εγχώριο να είναι χαμηλό. Πού βρίσκεται ο δείκτης των επενδύσεων, είμαστε σε καλό δρόμο; Έχετε καταφέρει να πείσετε τους διεθνείς επενδυτές ότι η Ελλάδα δεν είναι μια χώρα, που αν πας, θα μπλέξεις; - Το 2020 η Ελλάδα πέτυχε εντυπωσιακή αύξηση της τάξης του 77% στην προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων. Με βάση μία από τις εγκυρότερες και επιδραστικότερες έρευνες διεθνώς, την Ernst & Young (ΕΥ) Competiveness Survey 2021, η Ελλάδα για πρώτη φορά κατατάσσεται μεταξύ των 10 πιο ελκυστικών προορισμών για ξένες επενδύσεις στην Ευρώπη. Παράλληλα, είναι στην πρώτη θέση στην Ευρώπη όσον αφορά το ποσοστό (75%) των επιχειρηματιών που εκτιμούν ότι η ελκυστικότητα της χώρας θα βελτιωθεί περαιτέρω την επόμενη τριετία, ενώ το 62% των επιχειρήσεων του δείγματος έναντι 38% πέρυσι, ανέφεραν ότι έχει βελτιωθεί η άποψή τους για την Ελλάδα ως ένα μέρος που η επιχείρησή τους θα 8/2021

ΘΕ

Οι αμερικανικές επενδύσεις στην Ελλάδα στη συνάντηση Άδ. Γεωργιάδη - Τζ. Πάιατ

μπορούσε να αναπτύξει ή να επεκτείνει τις δραστηριότητές της. Σκεφτείτε μόνο ότι τους τελευταίους μήνες η Ελλάδα προσέλκυσε επενδύσεις από παγκόσμιους κολοσσούς όπως Microsoft, Pfizer, DigitalRealty, Volkswagen και τώρα Amazon, που δύσκολα θα διανοούνταν κάποιος στο παρελθόν ότι θα επέλεγαν τη χώρα μας. Είναι σημαντικό ότι μεγάλο μέρος των επενδύσεων κατευθύνεται στον τομέα της έρευνας και της καινοτομίας καθώς και της σύγχρονης τεχνολογίας, έχουν μεγάλο πολλαπλασιαστή αξίας στην οικονομία συνολικά και συντελούν στην αντιστροφή του φαινομένου του «braindrain». Παράλληλα, ξεμπλόκαραν μετά από πολλά χρόνια και προχωρούν οι επενδύσεις στο Ελληνικό και της «Ελληνικός Χρυσός» στη Χαλκιδική, δύο επενδύσεις για τις οποίες από την πρώτη ημέρα που ανέλαβα Υπουργός Ανάπτυξης & Επενδύσεων έχω δεχθεί τις περισσότερες ερωτήσεις στα διάφορα επιχειρηματικά fora που έχω συμμετάσχει. Άρα, ναι, οι επενδυτές, στην Ελλάδα και σε όλο τον πλανήτη, αντιλαμβάνονται ότι η Ελλάδα εξελίσσεται σε φιλική προς την επιχειρηματικότητα και τις επενδύσεις χώρα. Κι αυτό παράγει ήδη αποτελέσματα. * Υπάρχουν επενδυτικά project στα σκαριά αυτήν τη στιγμή που μπορούν να ανακοινωθούν; - Πάρα πολλά. Έρχομαι καθημερινά σε επικοινωνία με επενδυτές και επιχειρηματίες απ’ όλο τον πλανήτη και μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι το ενδιαφέρον είναι πρωτοφανές. Άλλωστε, σχεδόν καθημερινά στην ειδησεογραφία κυριαρχούν οι ειδήσεις για επιχειρηματικές συμφωνίες και νέες επενδύσεις. Όλα αυτά είναι ψηφίδες της μεγάλης εικόνας: της πίστης όλων στις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας. * Όλοι οι σύνδεσμοι βιομηχάνων κατά καιρούς κοινοποιούν το ενδιαφέρον τους και προβάλλουν την ανάγκη για ενίσχυση της βιομηχανίας, στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής βιομηχανικής στρατηγικής ως προτεραιότητα για την ανάκαμψη της οικονομίας. Με τη βιομηχανία εν πολλοίς να στηρίζεται από το κράτος, να εξαρτά τη δραστηριότητά της από αυτό, μπορεί ένα τέτοιο παραγωγικό μοντέλο να αποΘΕ

8/2021

δώσει; Υπάρχει κάποιο σχέδιο για την ανάπτυξη της βιομηχανίας, μπορεί η χώρα μας να αποκτήσει βιομηχανική παραγωγή; - Είμαστε μια κυβέρνηση που έχουμε εκπέμψει ηχηρό μήνυμα ότι θέλουμε να βοηθήσουμε τη μεταποίηση και τη βιομηχανία εν γένει. Κι είναι αλήθεια ότι η βιομηχανική παραγωγή αυξάνεται συνεχώς. Αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό και δείχνει ότι μπορούμε να βελτιωθούμε ακόμα περισσότερο στο μέλλον. * Ποια ανάγκη σάς οδήγησε για να προχωρήσετε στην αναμόρφωση του Αναπτυξιακού νόμου; Ποιες είναι οι βασικές αρχές του; - Όταν αναλάβαμε τη διακυβέρνηση, πριν από δύο χρόνια, υποσχεθήκαμε στον ελληνικό λαό να μετατρέψουμε την Ελλάδα σε μία φιλική προς την επιχειρηματικότητα και τις επενδύσεις χώρα. Και αυτήν τη δέσμευση την τηρούμε στο ακέραιο. Ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος, όπως σχεδιάζεται και υλοποιείται από το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων, θα αποτελέσει το βασικότερο εργαλείο για την προσέλκυση ιδιωτικών επενδύσεων στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια. Θα είναι λιγότερο γραφειοκρατικός από τον προηγούμενο, με πολύ υψηλά κίνητρα, με απλές και ψηφιακά προσβάσιμες διαδικασίες. Για παράδειγμα, ο κάθε ενδιαφερόμενος θα μπορεί να παρακολουθεί ανά πάσα στιγμή από το κινητό του τηλέφωνο την πορεία του φακέλου του και σε πόσο χρονικό διάστημα θα υπογραφεί. Κάτι πρωτόγνωρο για τα ελληνικά δεδομένα. * Ταμείο Ανάπτυξης και ΕΣΠΑ 2021-27, οι νέες προκλήσεις; Ωραία, εξασφαλίσαμε "γιγαντιαίους" πόρους. Θα μπορέσουμε όμως να τους αξιοποιήσουμε; Θα καταφέρουμε να τους απορροφήσουμε; Γιατί, δυστυχώς, οι επιδόσεις διαχρονικά της Ελλάδος στην αξιοποίηση τέτοιου είδους κοινοτικών πόρων, είναι σχετικά χαμηλές.

- Η Ελλάδα, όχι μόνο δεν είναι ουραγός στην απορρόφηση των ευρωπαϊκών πόρων, όπως συνέβαινε σε άλλες εποχές 39

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ που μοιάζουν πλέον πολύ μακρινές, αλλά σήμερα είναι: 2η στην απορρόφηση των πόρων του τρέχοντος ΕΣΠΑ, όπως έχω επισημάνει ήδη, 1η στην απορρόφηση των πόρων δύο εκ των σημαντικότερων ταμείων της ΕΕ, του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, 1η στην απορρόφηση των ευρωπαϊκών πόρων το 2020 και 1η στην κατάθεση του ελληνικού προγράμματος για το νέο ΕΣΠΑ της περιόδου 2021-27. Οι επιδόσεις αυτές οδήγησαν έναν από τους σημαντικότερους διεθνούς οίκους, τη Standard&Poor's να χαρακτηρίζει την Ελλάδα ως «χώρα πρότυπο» στην απορρόφηση των ευρωπαϊκών πόρων. Βεβαίως, η αποτελεσματική αξιοποίηση των 10 δισ. ευρώ που θα εισρέουν σε ετήσια βάση από την Ευρωπαϊκή Ένωση στη χώρα μας τα επόμενα χρόνια, είναι μια μεγάλη πρόκληση. Θα έλεγα ότι πρόκειται για το στοίχημα της γενιάς μας να επενδύσουμε κι όχι απλώς να δαπανήσουμε αυτούς τους πόρους ώστε να μετεξελίξουμε την ελληνική σε μοντέρνα και ακμαία οικονομία, επανεθεμελιώνοντάς τη σε γερές βάσεις με προοπτική δεκαετιών.

ενδεικτικά ζητά να αξιοποιηθεί ένα μέρος των διαθέσιμων πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και για αυτούς, ενώ τα "πυρά" της αντιπολίτευσης, για το ότι δίνετε ελάχιστα χρήματα στους μικρομεσαίους, είναι διαρκή...

- Στο Ταμείο Ανάκαμψης έχουμε συμπεριλάβει συγκεκριμένο σχέδιο για την κινητροδότηση της συνενώσεως των πολύ μικρών και των μικρών επιχειρήσεων, έτσι ώστε να αποκτήσουν μεγαλύτερο όγκο και να αποκτούν ευκολότερα πρόσβαση στον τραπεζικό δανεισμό. Με αυτόν τον τρόπο θα γίνουν πολύ πιο ανταγωνιστικές και θα μπορούν να αντέξουν στον ευρωπαϊκό ανταγωνισμό. Επιπλέον, μέσα στο ίδιο πρόγραμμα υπάρχει και η δυνατότητα δανειοδότησης των επιχειρήσεων αυτών με πολύ ευνοϊκά προγράμματα εφόσον έχουν να υλοποιήσουν συγκεκριμένα αναπτυξιακά σχέδια. Αντί η αντιπολίτευση να μας κουνάει το δάχτυλο και να το παίζει «προστάτης» των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, ας μας πει καλύτερα τι έκανε για αυτές τεσσεράμισι χρόνια που ήταν στην εξουσία;

* Η αγορά αγωνιά κ. Υπουργέ, ανησυχεί πως με το άνοιγμα της οικονομίας, θα υπάρξει και άρση των μέτρων στήριξης. Θα δώσετε τον χρόνο οι επιχειρήσεις να αφομοιώσουν τις επιπτώσεις της πανδημίας και να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη λειτουργία τους; Τι σχεδιάζετε την επόμενη ημέρα; - Όλο αυτό το διάστημα της πανδημίας κινηθήκαμε με τέτοιο τρόπο ώστε η άρση των μέτρων να γίνεται σταδιακά. Είδατε ότι πολλοί κλάδοι που άνοιξαν τέλος Απριλίου ή Μάιο, έτυχαν βοήθειας στα ενοίκια και τον Μάιο και τον Ιούνιο και ούτω καθεξής. Όλοι οι κλάδοι έχουν μία σταδιακή απομάκρυνση από τα μέτρα στήριξης ακριβώς για να μπορέσουν να πάρουν μπρος. Δεν υπάρχει όμως μεγάλο περιθώριο στήριξης πια. Η ελληνική οικονομία έχει διαθέσει 40 δισεκατομμύρια για να αντέξουμε στην κρίση. Μακάρι να μπορούσαμε να δίνουμε για πάντα λεφτά αλλά δεν έχουμε να δίνουμε για πάντα λεφτά. Άρα, πρέπει όλοι να καταλάβουν ότι τώρα είναι η ώρα να εμβολιαστούν. Από εδώ και στο εξής ο καθένας είναι υπεύθυνος για τη μοίρα του.

* Το τελευταίο διάστημα η κυβέρνηση δίνει μια μάχη με το χρόνο για την επίτευξη του τείχους ανοσίας, ενάντια στις επιφυλάξεις και τις αρνήσεις, προκειμένου να μην απειληθούν οι ελευθερίες που ανακτήθηκαν. Τι σημαίνει για την οικονομία ένα τέταρτο κύμα κορονοϊού; - Δεν θέλω καν να σκέφτομαι το ενδεχόμενο ενός νέου lockdown. Εάν δεν επιτύχουμε τη συλλογική ανοσία και έχουμε τέταρτο κύμα τον χειμώνα, η Ελλάδα θα καταστραφεί. Και είναι κρίμα να καταστραφεί, ενώ βρισκόμαστε λίγο πριν την οριστική έξοδο από την κρίση. Τρομάζω μόνο στη σκέψη ότι θα χρεοκοπήσουν επιχειρήσεις και θα χάσουν άνθρωποι τη δουλειά τους επειδή κάποιοι δεν θέλουν να εμβολιαστούν. Πρέπει να αντιληφθούμε όλοι ότι το εμβόλιο δεν το κάνουμε μόνο για εμάς. Το κάνουμε και για τους άλλους. Για να μείνει ανοιχτό το εστιατόριο της γειτονιάς μας που δεν αντέχει να ξανακλείσει. Για να λειτουργεί το κατάστημα ρούχων που ήταν κλειστό τόσους μήνες. Άρα, ένα κομμάτι των συμπολιτών μας από την απόφασή του να εμβολιαστεί ή όχι, θα κρίνει αν τον χειμώνα θα έχουμε τέταρτο κύμα πανδημίας. Για αυτό το μήνυμά μας προς όλους παραμένει σταθερά το ίδιο: «Πηγαίνετε να εμβολιαστείτε όσο πιο γρήγορα μπορείτε».

* Θα ενεργοποιηθούν κάποια άλλα εργαλεία στήριξης της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας; Ο εμπορικός κόσμος,

40

8/2021

ΘΕ

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ

Γράφει ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας Κώστας Αγοραστός

Δημιουργούμε την επόμενη ημέρα με 1,5 δισ. επενδύσεις σε πολύ μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στη Θεσσαλία Η εποχή είναι αναθεωρητική. Ο χρόνος συστέλλεται, το παρόν είναι φευγαλέο, οι αλλαγές καταιγιστικές, το αύριο πιο άγνωστο από ποτέ. Χρειάζεται να αποδεχτούμε και να προσαρμοστούμε στο γεγονός ότι στο εξής πρόκειται να ζούμε με συνεχείς κρίσεις, που εμφανίζονται όλο και πιο συχνά, απρόβλεπτα και έντονα. Και να προετοιμαστούμε για το μέλλον με νέους τρόπους και διαδικασίες. Η μεγαλύτερη πρόκληση της μετα-covid εποχής είναι η στήριξη της απασχόλησης, γιατί μόνο έτσι μπορεί η κοινωνία να επιστρέψει στη φυσική της ισορροπία, που σήμερα έχει χαθεί. Η οικονομία χρειάζεται να επανασχεδιαστεί με βασικό κριτήριο την ταχύτητα, την προώθηση της βιωσιμότητας και την ανθεκτικότητα. Με έξυπνη στήριξη που να εξασφαλίζει προοπτική επόμενης μέρας για επιχειρήσεις και εργαζόμενους. Το κρά42

τος να εξαντλήσει τα περιθώρια για να στηρίξει επιχειρήσεις που κλυδωνίζονται και απειλούνται από μόνιμες βλάβες. Να διοχετεύσει τη στήριξη αυτή στοχευμένα και με κριτήρια. Στόχος είναι να σωθούν θέσεις εργασίες και να διασωθούν κύτταρα της οικονομίας που, αν δεν υπήρχε η πανδημία, θα ήταν υγιή και δημιουργικά. Τα θεμέλια της οικονομικής ζωής απειλούνται. Βαδίζουμε προς έναν μετασχηματισμό της οικονομίας και χρειάζεται να αναπτύξουμε -όπως το ανθρώπινο σώμα αποκτά ανοσία με το εμβόλιο-, αντοχή απέναντι στις κρίσεις. Η προσαρμοστικότητα, ο γρήγορος επαναπροσδιορισμός, η τολμηρή απόκριση απέναντι σε νέες προκλήσεις, η αισιοδοξία για ένα καλύτερο μέλλον, είναι συστατικά στοιχεία της έννοιας της επιχειρηματικότητας. Γι’ αυτό και στις πιο δύ8/2021

ΘΕ

ΘΕ

8/2021

43

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ

σκολες στιγμές οι άνθρωποι συνεχίζουν να παράγουν, να καινοτομούν, να οραματίζονται, να εκσυγχρονίζουν και να δημιουργούν επιχειρήσεις. Η Περιφέρεια Θεσσαλίας, μέσω του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας 20142020, στηρίζει την επιχειρηματικότητα με ενεργητικές πολιτικές και σχέδιο συνολικού προϋπολογισμού 270,4 εκατ. ευρώ. Για τη διαχείριση των επιπτώσεων της συνεχιζόμενης υγειονομικής κρίσης στις τοπικές επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους εφαρμόζει Σχέδιο 80+50+50+30 εκατομμύρια ευρώ: - Επιχορηγούμε με 80 εκατ. ευρώ τα επενδυτικά σχέδια υφισταμένων και νέων επιχειρήσεων, μέσω των προγραμμάτων Επανεπενδύω και Επενδύω στη Θεσσαλία. Όλες οι θετικά αξιολογημένες προτάσεις εντάχθηκαν στα Προγράμματα και αυξήσαμε τον προϋπολογισμό προκειμένου να ανταποκριθούμε στο επενδυτικό ενδιαφέρον. Συνολικά τα δύο προγράμματα οδηγούν σε 583 νέες επενδύσεις στη Θεσσαλία, συνολικής επένδυσης 96 εκατομμυρίων ευρώ. Πρόκειται για επενδύσεις που στηρίζουν τον παραγωγικό ιστό της Περιφέρειας και δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας σε μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

- Στηρίζουμε με 50 εκατ. ευρώ τους εργαζομένους σε επιχειρήσεις που βρίσκονται σε αναστολή λειτουργίας, λόγω της πανδημίας του Covid-19.

- Με το πρόγραμμα ΑΝΑΣΑ ενισχύσαμε με 30 εκατ. ευρώ το 44

κεφάλαιο κίνησης πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων, στηρίζοντας θέσεις εργασίας. Η μη επιστρεπτέα επιχορήγηση ύψους 5.000 έως 50.000 ευρώ, βοήθησε 1.008 επιχειρήσεις σε όλη τη Θεσσαλία που αντιμετωπίζουν πρόβλημα ρευστότητας λόγω των επιπτώσεων από τα μέτρα για τον περιορισμό της έξαρσης της νόσου Covid-19. Ο εξαιρετικός χαρακτήρας της έξαρσης της νόσου σημαίνει ότι οι ζημίες δεν θα μπορούσαν να είχαν προβλεφθεί, είναι σημαντικής κλίμακας και ως εκ τούτου δημιουργούν για τις επιχειρήσεις συνθήκες που διαφέρουν σημαντικά από τις συνθήκες της αγοράς στις οποίες λειτουργούν κανονικά. Ακόμη και υγιείς επιχειρήσεις, ο οποίες είναι καλά προετοιμασμένες για τους εγγενείς κινδύνους της συνήθους επιχειρηματικής δραστηριότητας αντιμετωπίζουν δυσκολίες οι οποίες θέτουν σε κίνδυνο τη βιωσιμότητα τους. Το νέο πρόγραμμα ΑΝΑΣΑ ΙΙ, ύψους 20 εκατ. ευρώ, διαθέτει χαρακτηριστικά και προϋποθέσεις ώστε ακόμη περισσότερες επιχειρήσεις να έχουν πρόσβαση σε χρηματοδότηση.

- Χωρίς το αγαθό της δημόσιας υγείας όλα τελούν υπό αίρεση και αμφισβήτηση. Για αυτό επενδύουμε 30 εκατ. ευρώ μέσω του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας 2014-2020, για να χτίσουμε ένα ανθεκτικό δημόσιο σύστημα υγείας. Χρηματοδοτούμε την πρόσληψη υγειονομικού προσωπικού καλύπτοντας το μισθοδοτικό και ασφαλιστικό κόστος 549 νέων εργαζομένων για τα επόμενα δύο χρόνια και την προμήθεια σύγχρονου ιατροτεχνολογικού εξοπλι8/2021

ΘΕ

σμού σε όλα τα Νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας, που θα αποτελέσουν παρακαταθήκη για ένα βιώσιμο σύστημα υγείας και στη μετα-covid εποχή. Μέσω του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας 2014-2020 η Περιφέρεια Θεσσαλίας χρηματοδοτεί με : -43,7 εκατ. ευρώ 217 νέα ιδιωτικά επενδυτικά σχέδια στο πλαίσιο των 4 προγραμμάτων Leader στη Θεσσαλία -17,7 εκατ. ευρώ την ενίσχυση της ίδρυσης και λειτουργίας 110 τουριστικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων -10 εκατ. ευρώ το Ταμείο Επιχειρηματικότητας (ΤΕΠΙΧ ΙΙ) με ωφελούμενες 150 επιχειρήσεις -9,6 εκατ. ευρώ την Κοινωνική Επιχειρηματικότητα -1,2 εκατ. ευρώ τη συνεργασία ΜΜΕ και ερευνητικών φορέων -5,8 εκατ. ευρώ την αναδιοργάνωση επιχειρήσεων και αναβάθμιση δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού τους και με -8 εκατ. ευρώ την ίδρυση επιχειρήσεων – πρόγραμμα αυτοαπασχόλησης για άνεργους. Από τον Αναπτυξιακό Νόμο της Περιφέρειας Θεσσαλίας ενισχύονται 422 επενδύσεις, συνολικού προϋπολογισμού 398 εκατομμυρίων ευρώ. Στο πλαίσιο του Νόμου 4399/Επιχειρηματικότητα Μικρών και Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων, ενισχύονται 40 επιχειρήσεις με ποσό 14,2 εκατ. ευρώ για νέα επενδυτικά σχέδια συνολικού προϋπολογισμού 30 εκατομμυρίων ευρώ. Μέχρι σήμερα για την αντιμετώπιση των οικονομικών επιπτώσεων της πανδημίας και τη στήριξη επιχειρήσεων και ερΘΕ

8/2021

Στο πλαίσιο του Νόμου 4399/Επιχειρηματικότητα Μικρών και Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων, ενισχύονται 40 επιχειρήσεις με ποσό 14,2 εκατ. ευρώ για νέα επενδυτικά σχέδια συνολικού προϋπολογισμού 30 εκατομμυρίων ευρώ.

45

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ γαζομένων στην Περιφέρεια Θεσσαλίας έχουν διατεθεί από την Κυβέρνηση 833 εκατομμύρια ευρώ: 94 εκατ. ευρώ στην Περιφερειακή Ενότητα Καρδίτσας, 337 εκατ. ευρώ στην Περιφερειακή Ενότητα Λαρίσης, 248 εκατ. ευρώ στην Περιφερειακή Ενότητα Μαγνησίας και 154 εκατ. ευρώ στην Περιφερειακή Ενότητα Τρικάλων. Συγκεκριμένα: -327 εκατ. ευρώ χορηγήθηκαν συνολικά, μέσω των έξι κύκλων της Επιστρεπτέας Προκαταβολής σε 50.223 επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες, με μέσο όρο ενίσχυσης τα 6.505 ευρώ.

-30 εκατ. ευρώ έχουν δοθεί μέσω της Αποζημίωσης Ειδικού Σκοπού στις επιχειρήσεις.

-371 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχούν σε 2.120 δάνεια, έχουν ήδη εκταμιευθεί μέσω του ΤΕΠΙΧ ΙΙ και των Εγγυοδοτικών Προγραμμάτων ενώ

-105 εκατ. ευρώ έχουν λάβει οι εργαζόμενοι που έχουν τεθεί σε αναστολή εργασίας, μέσω της Αποζημίωσης Ειδικού Σκοπού. Αξίζει να σημειωθεί ότι πέρα από τις άμεσες επενδύσεις, εξίσου σημαντικό είναι το έργο που γίνεται στο κομμάτι των έμμεσων επενδύσεων. Δράσεις και έργα που έχουν χρηματοδοτηθεί από την Περιφέρεια στον πολιτισμό, τον τουρισμό, τον αθλητισμό και την κοινωνική μέριμνα, στηρίζουν τις θέσεις εργασίας και λειτουργούν προστιθέμενα στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Παράλληλα τα έργα υποδομής και το εξαιρετικό οδικό δίκτυο που έχει δημιουργηθεί στη Θεσσαλία- ως απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάπτυξη της οικονομίας μας- διασφαλίζουν την ομαλή διακίνηση των εμπορευμάτων καθώς και την άνετη μετακίνηση των ανθρώπων.

Από τον Αναπτυξιακό Νόμο της Περιφέρειας Θεσσαλίας ενισχύονται 422 επενδύσεις, συνολικού προϋπολογισμού 398 εκατομμυρίων ευρώ.

46

8/2021

ΘΕ

EΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη

ΓΙΑΝΝΗΣ

Καντώνιας H COSMOS επενδύει στους ανθρώπους της 15ος μισθός, bonus και παροχές υγείας, συνοψίζουν το επιτυχημένο (και πρόσφατα βραβευμένο) μοντέλο ανταμοιβής εργαζομένων της βιομηχανίας διέλασης αλουμινίου Cosmos

«Η εργασιακή ασφάλεια, η δημιουργία ενός περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών εξέλιξης, η υγεία και η εκπαίδευση του προσωπικού, δεν είναι δαπάνη αλλά επένδυση», σημειώνει σε συνέντευξή του στις Θ.Ε., ο αντιπρόεδρος της Cosmos Aluminium Γιάννης Καντώνιας, τονίζοντας ότι «το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας δεν αποτελεί απλά ένα ακόμα κομμάτι της παραγωγικής αλυσίδας, αλλά την κινητήριο δύναμη για την πραγμάτωση των αναπτυξιακών οραμάτων της επιχείρησης».

48

8/2021

ΘΕ

ΘΕ

8/2021

49

EΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Κύριε Καντώνια, κατά την τελετή απονομής των βραβείων «Πρωταγωνιστές της Ελληνικής Οικονομίας», που διοργάνωσε για έκτη φορά η Direction Business Network, η Cosmos Aluminium βραβεύτηκε με το Solidarity Excellence Award, μια τιμητική διάκριση όχι μόνο για τις οικονομικές και εξαγωγικές της επιδόσεις αλλά κυρίως για την προσήλωσή της στην αξία της ανθρώπινης ζωής. Θα ήθελα να σας ρωτήσω τι σημαίνει για εσάς αυτό το βραβείο; Το βραβείο ήταν μια ευχάριστη έκπληξη που έρχεται να επιβεβαιώσει την πεποίθησή μας ότι απαραίτητη προϋπόθεση για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μιας επιχείρησης είναι η ανάπτυξη δράσεων με αμοιβαίο όφελος και κοινωνικό πρόσημο. Πώς μεταφράζεται η αλληλεγγύη στο εργασιακό περιβάλλον της Cosmos; Ποιες είναι οι αρχές που το διέπουν και οι ευκαιρίες που προσφέρει στο προσωπικό της; Η αλληλεγγύη και το ανθρώπινο πρόσωπο στις σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και εταιρείας είναι μία από τις θεμελιώδεις αρχές και βασικό χαρακτηριστικό της κουλτούρας του οργανισμού. Ο κάθε εργαζόμενος γνωρίζει ότι όταν εργάζεσαι στην Cosmos απολαμβάνεις τα προνόμια του να είσαι μέλος μιας διευρυμένης οικογένειας, με ευαισθησίες και εκτεταμένες παροχές, σε ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, με -αποδεδειγμένα- ανθρώπινες συνθήκες εργασίας. Πιστεύετε ότι η εργασιακή ασφάλεια, η δημιουργία ενός περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών εξέλιξης, η εκπαίδευση του προσωπικού και η παροχή εργαλείων για την ευημερία του εργατικού δυναμικού είναι δαπάνη ή επένδυση; Νομίζω πως είναι κάτι παραπάνω από επένδυση. Τα χαρακτηριστικά στα οποία αναφέρεστε αποτελούν τον πυρήνα

50

της φιλοσοφίας της COSMOS και γύρω από αυτά συνοψίζεται όλη η κουλτούρα της εταιρείας από την πρώτη μέρα λειτουργίας μας. Γι’ αυτό και δεν στεκόμαστε απλά στις τυπικές διαδικασίες και πιστοποιήσεις για την Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων, αλλά επιδιώκουμε να είμαστε αρωγοί βοηθώντας ουσιαστικά σε ανθρώπινο και προσωπικό επίπεδο. Εκτός από τους οικονομικούς δείκτες, πόσο σημαντικό είναι για μια επιχείρηση να διακρίνεται και στο πεδίο των εργασιακών σχέσεων εφαρμόζοντας πρακτικές για την εξέλιξη και ανάπτυξη των ανθρώπων της; Στην Cosmos το προσωπικό αντιμετωπίζεται ως κινητήριος μοχλός των σχεδίων και των αναπτυξιακών οραμάτων μας και αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι σε αυτά τα πλάνα. Η πολιτική αμοιβών που εφαρμόζουμε συνιστά την έμπρακτη αναγνώριση και ουσιαστική ανταπόδοση στην αφοσίωση, την παραγωγικότητα και τη συμβολή των εργαζομένων στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Σε αυτό το πλαίσιο μέχρι σήμερα, συμπεριλαμβανομένου των χρόνων της κρίσης, η Cosmos έχει μοιράσει σε bonus εργαζομένων περισσότερα από 2 εκατ. ευρώ συμπεριλαμβανομένων των ασφαλιστικών και άλλων εισφορών ή περίπου 2.500 ευρώ ανά εργαζόμενο τον χρόνο. Στην τελετή απονομής για το ελληνικό επιχειρείν «Πρωταγωνιστές της Ελληνικής Οικονομίας», η COSMOS ALUMINIUM AE κατάφερε να διακριθεί και για τις οικονομικές της επιδόσεις κατά τη δεκαετία 2010-2020. Θεωρείτε ότι οι οικογενειακές σχέσεις πάνω στις οποίες βασίζεται η φιλοσοφία σας, συνέβαλαν στην υπερπήδηση των σοβαρών προβλημάτων που επέφερε η οικονομική κρίση κατά την τελευταία δεκαετία;

8/2021

ΘΕ

Η συμβολή των εργαζομένων υπήρξε καθοριστικής σημασίας σε αυτήν την πρωτοφανή δοκιμασία για την ελληνική οικονομία και επιχειρηματικότητα. Κανείς δεν θα ξεχάσει, όταν το 2012 -στο απόγειο της ελληνικής κρίσης- η εταιρεία, πιεζόμενη από τα αυξημένα κοστολόγια και την παντελή έλλειψη ρευστότητας, ζήτησε τη συμπαράσταση και την αλληλεγγύη των εργαζομένων για να μειώσει το μισθολογικό κόστος, με την υπόσχεση ότι στην πρώτη ευκαιρία θα το επιστρέψει στους εργαζόμενους. Και το έχει κάνει με το παραπάνω… Για αυτή τους την υπερπροσπάθεια τους ευχαριστούμε θερμά. Πριν λίγο καιρό ανακοινώσατε την παροχή bonus 500 ευρώ σε όσους εργαζόμενους της Cosmos Aluminium επιλέξουν να εμβολιαστούν. Αξιοσημείωτο είναι μάλιστα ότι σύμφωνα με την απόφαση της διοίκησης, το bonus θα δοθεί και σε εκείνους τους εργαζόμενους που δεν μπορούν να εμβολιαστούν για λόγους υγείας. Πώς εισέπραξε το προσωπικό τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία; Υπήρξε θετική ανταπόκριση; Σαφέστατα και υπήρξε θετική ανταπόκριση. Ο αριθμός των ανεμβολίαστων μειώθηκε τις πρώτες 2 εβδομάδες κατά 13% και ευελπιστούμε ότι με την ολοκλήρωση του μέτρου θα μειωθεί κάτω από το μισό. Βέβαια, οι εργαζόμενοί μας, έχουν συνηθίσει σε τέτοιου είδους πρωτοβουλίες, όταν οι συνθήκες το απαιτούν. Τα έκτακτα bonus είναι καθιερωμένα στην επιχείρηση μας. Μόνο φέτος έχουν μοιραστεί και έχουν ανακοινωθεί ότι θα μοιραστούν bonus συνολικού ύψους 500 χιλ. ευρώ ή σε ατομικό επίπεδο περίπου 3.000 ευρώ ανά εργαζόμενο. O 15ος μισθός είναι τα τελευταία χρόνια σχεδόν αναπόσπαστο μέρος του προγράμματος μισθοδοσίας, ως ελάχιστη ένδειξη ευγνωμοσύνης προς το προσωπικό της εταιρείας.

ΘΕ

8/2021

Επιπλέον, bonus αξιολόγησης και αριστείας, bonus συναδελφικότητας, bonus παραγωγικότητας είναι μόνο μερικά από τα προνόμια που απολαμβάνουν εργαζόμενοί μας. Πρόσφατες μελέτες δείχνουν ότι συνολικά 8 στις 10 επιχειρήσεις στην Ελλάδα αντιμετωπίζουν δυσκολία κάλυψης κενών θέσεων εργασίας. Ποιος είναι ο τρόπος να αντιστρέψουμε αυτήν την τάση; Η αλήθεια είναι ότι για πρώτη φορά αντιμετωπίζεται τόσο έντονα το φαινόμενο αυτό στην αγορά. Ειδικά τους καλοκαιρινούς μήνες είχε πάντα μια μικρή έξαρση, αλλά ποτέ σε αυτόν τον βαθμό. Δυστυχώς οι παγκόσμιες πολιτικές στήριξης των νοικοκυριών με επιδόματα και αποζημιώσεις αναστολών εργασίας, που σε έναν μεγάλο βαθμό ήταν απαραίτητα τότε, δημιούργησαν ένα αντικίνητρο σε μεγάλη μερίδα του εργατικού δυναμικού. Ποια είναι η νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται στην αγορά εργασίας στη μετα-covid εποχή; Οι παραδοσιακές σχέσεις εργασίας έχουν ανατραπεί σε μεγάλο βαθμό. Προφανώς νέες ευέλικτες μορφές εργασίας θα καθιερώνονται όλο και περισσότερο. Τηλεργασία, ευέλικτο ωράριο, αποδοχές με βάση το αποτέλεσμα και όχι το ωράριο εργασίας, είναι μορφές που πιθανό στο μέλλον να καθιερωθούν. Όμως ας μην ξεχνάμε ότι η παραδοσιακή εργασία δεν μπορεί να εξαλειφθεί εντελώς. Πάντα θα χρειάζονται χειριστές μηχανημάτων και ελεγκτές ποιότητας προϊόντων. Θα χρειάζονται managers και ικανά στελέχη σε κάθε τμήμα της παραγωγής. Νομίζω ότι στο μέλλον, αυτό που θα διαμορφώσει τη νέα εργασιακή συνθήκη θα είναι η φιλοσοφία προσέγγισης του εργασιακού δυναμικού σε μια βάση αμοιβαίου σεβασμού και εργασιακής ασφάλειας.

51

EΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Πρωταθλήτρια στον εξαγωγικό στίβο Με μια νέα επένδυση ύψους 3 εκατ. ευρώ η οποία εγκρίθηκε πρόσφατα από την Περιφέρεια Θεσσαλίας, η Intercomm Foods SA ενισχύει με νέες γραμμές παραγωγής το εργοστάσιο φρούτου της Λάρισας αλλά και τη θέση της στη λίστα με τις δυναμικότερες επιχειρήσεις της χώρας. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της λαρισαϊκής εταιρείας κ. Στέργιο Τσαγκούλη, παράλληλα με τη νέα επένδυση σύντομα αναμένεται και η έναρξη λειτουργίας του παλαιού εργοστασίου της ΕΑΣ το οποίο μέσα από μια επένδυση της τάξης των 6 -7 εκατ. ευρώ, θα λειτουργεί πλέον με τις πιο σύγχρονες προδιαγραφές ενδυναμώνοντας τις επιδόσεις της Intercomm Foods στον εξαγωγικό στίβο.

Στέργιος Τσαγκούλης Πρόεδρος και Δ/νων Σύμβουλος

Η Intercomm Foods SA ιδρύθηκε το 1990 και εδρεύει στη Λάρισα σε ιδιόκτητους χώρους, διοίκησης, παραγωγής και αποθήκες σε έκταση 160.000 τμ2. Είναι η μεγαλύτερη εξαγωγική μεταποιητική επιχείρηση βρώσιμης ελιάς και από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες μεταποιημένων φρούτων (κομπόστες βερίκοκο, ροδάκινο) της ελληνικής αγοράς. Το μόνιμο προσωπικό της εταιρείας υπερβαίνει τα 500 άτομα και κατά τους καλοκαιρινούς μήνες στην καμπάνια φρούτου απασχολεί και εποχιακούς, συνολικά 5001.000 εργαζομένους. Σήμερα, κάτω από την ομπρέλα της Intercomm Foods, λειτουργούν 3 εργοστάσια. Τα εργοστάσια φρούτου και ελιάς στο Ομορφοχώρι Λάρισας, το εργοστάσιο ελιάς στην ΕΑΣ και το εργοστάσιο ελιάς στο Κομπότι Άρτας. Το 2020 κατέγραψε ανοδική τροχιά για μια ακόμα χρονιά, καταλαμβάνοντας μία από τις πρώτες θέσεις της λίστας των πλέον κερδοφόρων βιομηχανιών τροφίμων της χώρας (βάσει κύκλου εργασιών). Το 2019 πραγματοποίησε τζίρο της τάξης των 86 εκατ. ευρώ διαμορφώνοντας τα κέρδη της σε 5,2 εκατ. ευρώ, ενώ για το 2020 ο ετήσιος τζίρος ανήλθε στα 95 εκατ. ευρώ με κέρδη 6,5 εκατ. ευρώ. Εξάγει το 99% της παραγωγής της σε πάνω από 70 χώρες (ΗΠΑ, Ρωσία, Καναδάς, ΗΒ, Αυστραλία, Ιαπωνία, Ουκρανία, Ιράκ, Σ. Αραβία, Ουκρανία, Ν. Ζηλανδία, ΕΚ, Ν. Κορέα, Ινδονησία, Βραζιλία, κ.ά.

H Intercomm Foods SA επεξεργάζεται τον μεγαλύτερο όγκο επιτραπέζιων ελιών στην Ελλάδα. Καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου επεξεργάζονται ελιές πράσινες Χαλκιδικής, Καλαμών και μαύρες Αμφίσσας, οι τρεις βασικότερες ποικιλίες που καλλιεργούνται στην Ελλάδα. Ο συνολικός όγκος είναι 25-30.000 τόνοι, ανάλογα με τον ετήσιο όγκο του φρέσκου προϊόντος. Αντίστοιχα η επεξεργασία και η τυποποίηση φρούτων (βερίκοκο και ροδάκινο) γίνεται μόνο κατά τη διάρκεια της καλοκαιρινής καμπάνιας η οποία έχει διάρκεια μόνο 3 μήνες. Ο συνολικός όγκος είναι 30.000 τόνοι. Τα προϊόντα φρούτου σε ασηπτική συσκευασία απευθύνονται σε εργοστάσια μαρμελάδας, φρουτοχυμών, παιδικών τροφών κ.λπ. και αποτελούν βασικό συστατικό για άλλα τυποποιημένα προϊόντα όπως χυμούς, παγωτά, γιαούρτια κ.ά.

Βραβεία Αρχές Ιουλίου η Intercomm Foods SA βραβεύτηκε, για ακόμα μία φόρα, με το βραβείο DIAMONDS OF THE GREEK ECONOMY 2021 για τη μεγάλη εξαγωγική της δραστηριότητα και τη συμβολή της στην ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας.

Πιστοποιητικά Η εταιρεία κατέχει τα πιστοποιητικά.

ISO22000:2005, IFS, BRC, SA8000, Halal, Kosher

H Intercomm σε αριθμούς Κύκλος εργασιών 2020: 95 εκατ. ευρώ 2019: 86 εκατ. ευρώ Εξαγωγές: 99% της παραγωγής Παρουσία σε >60 χώρες Συνολική επιφάνεια εγκαταστάσεων: 160.000 τ.μ. Τρία εργοστάσια παραγωγής

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

γράφει η Χαρίκλεια Βλαχάκη

Ορθοπεταλίες και στην ηλεκτροκίνηση Ο διευθύνων σύμβουλος της Λαρισαϊκής εταιρείας, μιλά για το μέλλον του ποδηλάτου στη χώρα μας. Είναι το 1945, όταν ο Αθανάσιος Κοκότης ξεκινά το πρωτοπόρο για την εποχή εκείνη επιχειρηματικό του ταξίδι πάνω σε δύο ρόδες, δημιουργώντας στη Λάρισα ένα από τα πρώτα κατάστηματα πώλησης και επισκευής ποδηλάτων. Εβδομήντα τέσσερα χρόνια μετά το όνομα Κοκότης εξακολουθεί να αποτελεί συνώνυμο των δύο τροχών κατατάσσοντας την ORIENT BIKES ΑΦΟΙ ΑΘ.ΚΟΚΟΤΗ Α.Ε.Β.Ε. σε μια από της κορυφαίες εταιρείες στον χώρο του ποδηλάτου με σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα. Πρόκειται για μια ελληνική οικογενειακή επιχείρηση με έδρα τη Λάρισα, με κύριο αντικείμενο τη συναρμολόγηση ποδηλάτων και την πώληση ανταλλακτικών και αξεσουάρ η οποία επεκτείνει συνεχώς τις δραστηριότητες της με σταθερά βήματα ανάπτυξης. Αξίζει δε να σημειωθεί πως είναι μία από τις μόλις τρεις, εταιρείες κατασκευής ποδηλάτων που λειτουργούν σήμερα στην Ελλάδα.

54

8/2021

ΘΕ

ΘΕ

8/2021

55

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Όπως σημειώνει στις Θ. Ε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Θάνος Κοκότης, τα τελευταία χρόνια η στροφή των καταναλωτών σε βιώσιμους τρόπους μετακίνησης σε συνδυασμό με την ανάπτυξη της βιομηχανίας είχαν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία πρωτότυπων και καινοτόμων ποδηλάτων, με ριζοσπαστικό σχεδιασμό, εξαιρετική ποιότητα κύλισης, εργονομία και τεχνολογία αιχμής, τόσο στο κομμάτι των υλικών κατασκευής όσο και των αξεσουάρ. Κορωνίδα αυτής της εξέλιξης αποτελεί φυσικά η ηλεκτροκίνηση. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός πως ειδικοί και επιστήμονες ανά τον κόσμο χαρακτηρίζουν την ηλεκτροκίνηση ως την “άνοιξη” στις μετακινήσεις. Προσφέροντας χαμηλό λειτουργικό κόστος, φιλική προς το περιβάλλον τεχνολογία, οικονομία στο κόστος μετακίνησης και ελευθερία στις μετακινήσεις εντός και εκτός πόλεως, η ηλεκτροκίνηση άνοιξε ήδη την πόρτα για το μέλλον των μεταφορών. Πρόκειται για μια καινούργια αγορά για την Ελλάδα στην οποία η Orient Bikes έχει μπει δυναμικά από το 2018, τονίζει ο κ. Κοκότης. «Η ηλεκτροκίνηση είναι ένα πολύ σοβαρό κομμάτι στη βιομηχανία ποδηλάτου ενώ οι επιδοτήσεις που δίνονται από την πολιτεία αναμένεται να ενισχύσουν σε μεγάλο βαθμό τη σχετική αγορά, ανοίγοντας ένα νέο πεδίο δραστηριοποίησης για τις εταιρείες κατασκευής ποδηλάτων στην Ελλάδα».

Γιατί όμως να προτιμήσουμε ένα ηλεκτρικό ποδήλατο σε σχέση με ένα συμβατικό; «Οι λόγοι είναι πολλοί και άμεσα συνδεδεμένοι με το είδος της χρήσης που θέλουμε να κάνουμε αλλά και τον τρόπο με τον οποίο η μετακίνηση με ποδήλατο είναι συνδεδεμένη στην κουλτούρα του κάθε λαού», σημειώνει ο ίδιος. «Στην Ελλάδα για παράδειγμα το ποδήλατο αποτελεί περισσότερο είδος ψυχαγωγίας ενώ εδώ και χρόνια στο εξωτερικό αποτελεί ουσιαστικό μέσο μετακίνησης. Το ηλεκτρικό ποδήλατο συνδυάζει την πεταλιά με την ηλεκτρική υποβοήθηση και κατά συνεπεία προσφέρεται τόσο για βόλτες όσο και για μετακινήσεις. Προσφέρει μικρότερη καταπόνηση και είναι ιδανικό και για άτομα μεγαλύτερης ηλικίας». Και οι Λαρισαίοι; Αγαπούν το ποδήλατο; «Η Λάρισα, όπως και άλλες θεσσαλικές πόλεις, είναι ο ιδανικός τόπος για ποδηλασία. Σε αυτό συμβάλει βέβαια η μορφολογία του εδάφους. Σε γενικές γραμμές μπορούμε να πούμε πως η Ελλάδα θα μπορούσε να πρωτοστατήσει στη χρήση του ποδηλάτου αναπτύσσοντας τις κατάλληλες ωστόσο υποδομές. Εκτός από το ελλιπές δίκτυο ποδηλατοδρόμων η χώρα μας υπολείπεται επίσης στην οδική συμπεριφορά και στον σεβασμό προς τον ποδηλάτη, αλλά και προς τον πεζό. Γι’ αυτό ως εταιρεία συμμετέχουμε ενεργά σε δράσεις και εκδηλώσεις που προωθούν την καλλιέργεια γενικότερης παιδείας Οδικής Ασφάλειας και τήρησης των κανόνων, με έμφαση στις μικρότερες ηλικίες».

Η ORIENT BIKES σε αριθμούς Η ORIENT BIKES ΑΦΟΙ ΑΘ. ΚΟΚΟΤΗ Α.Ε.Β.Ε, διαθέτει ιδιόκτητες κτιριακές εγκαταστάσεις βιομηχανοστασιακού και αποθηκευτικού χώρου, καθώς και γραφεία και εκθεσιακούς χώρους, συνολικής έκτασης 9.000m2. Σύγχρονα αυτοματοποιημένα γαλλικά και ιταλικά μηχανήματα συναρμολόγησης ποδηλάτων και τροχών.

48 άτομα μόνιμο προσωπικό.

66.000 ποδήλατα ετήσια παραγωγή. Πλήρη σειρά ανταλλακτικών και μεγάλη ποικιλία αξεσουάρ ως εξυπηρέτηση μετά την πώληση. Σύστημα διαχείρισης προϊόντων σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2008. Η εταιρεία προμηθεύει τα προϊόντα της με το εμπορικό σήμα ORIENT σε όλη την Ελλάδα μέσω οργανωμένου δικτύου πωλήσεων, σε περισσότερα από 600 σημεία πώλησης. Επίσης πραγματοποιεί εξαγωγές στην Ευρώπη και τις Βαλκανικές χώρες. Από το Σεπτέμβριο του 2010 η εταιρεία είναι μέλος της Κοινότητας «Strongest Companies in Greece” της ICAP Certificated 2010.

56

8/2021

ΘΕ

Lighting is our business Στον τομέα του ηλεκτρολογικού υλικού και φωτισμού η GERO S.A. χαρακτηρίζεται ως μία από τις πιο δυναμικές εταιρείες του χώρου, οι οποίες κατέχουν ξεχωριστή θέση, προσφέροντας λύσεις που καλύπτουν όλο το φάσμα των αναγκών ιδιωτών και επαγγελματιών. Οι άνθρωποι της Gero S.A. αντιμετωπίζουν κάθε πρόκληση ξε-

χωριστά, πιστεύοντας ότι κάθε χώρος είναι μοναδικός και έχει διαφορετικές ανάγκες. Αυτό αποδεικνύεται και από τη συμμετοχή της εταιρείας σε πολυάριθμα έργα που αφορούν νέες εγκαταστάσεις, αλλά και ανακαινίσεις/αναβαθμίσεις κατοικιών, επαγγελματικών χώρων και υποδομών, που την καθιστούν σημείο αναφοράς για την αγορά στην οποία

GERO S.A. 14 Καταστήματα σε όλη την Ελλάδα

Φως, Design, Ασφάλεια for Comfort Living Στη GERO S.A. μπορείτε να επιλέξετε εσωτερικά και εξωτερικά συστήματα φωτισμού και να αναβαθμίσετε τον χώρο σας με τον κατάλληλο φωτισμό αξιοποιώντας όλες τις σύγχρονες διακοσμητικές δυνατότητες. Συνδυάστε λειτουργικότητα και αισθητική ολοκληρώνοντας ιδανικά τη διακόσμησή σας επιλέγοντας διακόπτες και πρίζες των μεγαλύτερων εταιρειών. Ταυτόχρονα, μπορείτε να επιλέξετε σύγχρονα συστήματα από θυροτηλέφωνα και θυροτηλεοράσεις. Οι πιο σύγχρονες και άριστα τεχνολογικά λύσεις για ανανέωση ή και για αρχική εγκατάσταση θυροτηλεόρασης ή θυροτηλεφώνου διατίθενται μέσα από μια μεγάλη γκάμα.

Smarthome for Easy Living Κάντε το σπίτι σας «έξυπνο» ώστε να λειτουργεί με ασφάλεια και οικονομία. Με ένα έξυπνο σπίτι, μπορείτε να συνδέσετε τις συσκευές στο σπίτι σας, ώστε να μπορούν να επικοινωνούν μεταξύ τους και μαζί σας. Οποιαδήποτε συσκευή στο σπίτι σας που χρησιμοποιεί ηλεκτρική ενέργεια μπορεί να συνδεθεί με το οικιακό σας δίκτυο και να βρίσκεται υπό τις εντολές σας. Οι περισσότερες εφαρμογές αφορούν τον φωτισμό, την οικιακή ασφάλεια, την ψυχαγωγία και τη ρύθμιση του περιβάλλοντος (ρύθμιση θερμοστάτη καλοριφέρ, ενεργοποίηση και ρύθμιση κλιματιστικού, αφυγραντήρα κ.λπ.). Η GERO S.A. διαθέτει καινοτόμα συστήματα που σας επιτρέπουν να διαχειριστείτε «έξυπνες» συσκευές ελέγχοντας τι συμβαίνει στο σπίτι ή την επαγγελματική σας στέγη. δραστηριοποιείται. Με το σύγχρονο δίκτυο των 14 καταστημάτων της και την Κατασκευαστική Mονάδα Ηλεκτρικών Πινάκων, η Gero s.a. διαχειρίζεται με καινοτόμο τρόπο, προϊόντα τελευταίας τεχνολογίας, μετασχηματίζοντας τα σε προσιτές λύσεις για τις καθημερινές ανάγκες όλων των πελατών της.

Ηλεκτροκίνηση for Comfort Driving Η εποχή της ηλεκτροκίνησης έφτασε και η GERO S.A. την υποδέχεται παρουσιάζοντας τους νέους Φορτιστές Ηλεκτρικών Οχημάτων επώνυμων εταιρειών. Πρόκειται για τις νέες οικονομικές και εύχρηστες λύσεις για γρήγορη AC φόρτιση. Είναι εύκολοι στην τοποθέτηση με μικρές διαστάσεις και αποτελούν την κατάλληλη λύση για κατοικίες και γραφεία. Μπορείτε να συνδέσετε το αυτοκίνητό σας και απλά συνεχίστε την ημέρα σας! Ήδη τα μηνύματα από την παγκόσμια αγορά ηλεκτροκίνησης είναι εξαιρετικά ενθαρρυντικά μιας και η μείωση των τιμών στα ηλεκτρικά αυτοκίνητα είναι προ των πυλών. Οι πωλήσεις των ηλεκτρικών αυτοκινήτων εκτιμάται πως θα φτάσουν τα 28 εκατ. το 2030 και τα 56 εκατ. μέχρι το 2040 με αποτέλεσμα τα ηλεκτρικά οχήματα να αντιπροσωπεύουν το 57% της παγκόσμιας αγοράς αυτοκινήτου. Η GERO S.A. διαθέτει Φορτιστές για οικιακή, αλλά και επαγγελματική χρήση, που είναι κατάλληλοι για ξενοδοχεία, κτίρια γραφείων, ανοιχτά parking χωρίς προστασία, κ.ά.

Λάρισα, Αντ. Μαρτάλη 1 (δίπλα στο τελωνείο), Βόλος Υψηλάντου 2 & Λαρίσης (πίσω από τη ΔΕΗ) Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Τρίκαλα, Καρδίτσα, Ελασσόνα, Λαμία, Φάρσαλα, Λεπτοκαρυά, Νάξος

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

γράφει ο Γιώργος Νούλης

Αγώνας δρόμου για τον νέο Αναπτυξιακό Με 12 θεματικά καθεστώτα θα τεθεί σε εφαρμογή από το νέο έτος ο νόμος-στοίχημα για την επιτάχυνση της υλοποίησης των επενδύσεων

Με το βλέμμα στραμμένο στην επόμενη ημέρα, επιχειρηματίες και παραγωγικοί φορείς της Θεσσαλίας αναμένουν με αγωνία τη σύνταξη του νέου Αναπτυξιακού νόμου που θα αποτυπώσει τους στόχους ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και θα ανοίξει τον δρόμο σε ένα ιδιαιτέρως ελκυστικό χρηματοδοτικό εργαλείο που θα ενισχύσει τις ιδιωτικές επενδύσεις σε καινοτόμους και ανταγωνιστικούς κλάδους της οικονομίας. Ο νέος νόμος, ο 5ος αναπτυξιακός από το 1998 μέχρι σήμερα, αναμένεται να ψηφισθεί περί τα τέλη Σεπτεμβρίου και να τεθεί σε εφαρμογή εντός του πρώτου τριμήνου της νέας χρονιάς. Από την ψήφισή του και μετά θα αποτελεί το κατεξοχήν θεσμικό πλαίσιο για την παροχή κρατικών ενισχύσεων προς τις ιδιωτικές επενδύσεις προκειμένου να δημιουργηθούν σε σύντομο χρονικό διάστημα πολλές και καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας. Από τις προαναγγελίες της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου, θα πρόκειται για έναν νόμο σύγχρονο και ευέλικτο που δεν θα βάζει γραφειοκρατικά εμπόδια στους επενδυτές που έχουν συνηθίσει να περιμένουν ακόμη και δύο χρόνια για να υλοποιήσουν την επένδυσή τους... Και όπως επισημαίνει ο υπ. Ανάπτυξης Αδ. Γεωργιάδης στη συνέντευξή του στο σημερινό τεύχος των «Θ.Ε.»: «Ο νέος νόμος όπως σχεδιάζεται και υλοποιείται από το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων, θα αποτελέσει το βασικότερο 60

εργαλείο για την προσέλκυση ιδιωτικών επενδύσεων στην Ελλάδα τα επόμενα χρόνια. Θα είναι λιγότερο γραφειοκρατικός από τον προηγούμενο, με πολύ υψηλά κίνητρα, με απλές και ψηφιακά προσβάσιμες διαδικασίες. Για παράδειγμα, ο κάθε ενδιαφερόμενος θα μπορεί να παρακολουθεί ανά πάσα στιγμή από το κινητό του τηλέφωνο την πορεία του φακέλου του και σε πόσο χρονικό διάστημα θα υπογραφεί. Κάτι πρωτόγνωρο για τα ελληνικά δεδομένα». Όπως προαναγγέλθηκε τα βασικά σημεία του νέου Αναπτυξιακού Νόμου επικεντρώνονται στην επιχορήγηση για κάθε επένδυση που θα φτάνει ακόμη και το 70% του προϋπολογισμού της. Ποσοστό πολύ υψηλότερο από αυτό που ίσχυε στον τελευταίο αναπτυξιακό νόμο του 2016, που έφτανε έως και το 45%. Το μέγιστο ποσό της επιδότησης θα φτάνει τα 10 εκατ. ευρώ ανά επένδυση, δηλαδή διπλασιάζεται σε σχέση με τον προηγούμενο νόμο που το πλαφόν της ενίσχυσης ήταν στα 5 εκατ. ευρώ. Παράλληλα εισάγονται νέα καθεστώτα ενισχύσεων, που θα επιτρέψουν στους επενδυτές να σχεδιάσουν, να αναπτύξουν και να υλοποιήσουν καινοτόμες ιδέες σε όλους τους τομείς της ελληνικής οικονομίας. Τα 12 καθεστώτα Συνολικά θα υπάρχουν 12 καθεστώτα ενισχύσεων, από τα 8 που είναι σήμερα, με κάθε θεματική να είναι εστιασμένη σε συγκεκριμένους κλάδους της οικονομίας. Τα καθεστώτα 8/2021

ΘΕ

μάλιστα θα φέρουν «θεματικές επωνυμίες» αντίστοιχες με τις επενδύσεις που θα ενισχύουν. Ενδεικτικά, έχουν σχεδιαστεί καθεστώτα που αφορούν: * Την πράσινη μετάβαση και τον ενεργειακό μετασχηματισμό, την κυκλική οικονομία. * Το Industry 4.0. * Τον ψηφιακό μετασχηματισμό. * Την αύξηση της απασχόλησης. * Την ενίσχυση των δεξιοτήτων και την κοινωνική συνοχή. * Τον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό, την προώθηση της έρευνας και της καινοτομίας. * Την ενίσχυση της εξωστρέφειας. * Την ενίσχυση του τουρισμού και των εναλλακτικών μορφών του. * Την αγροδιατροφή και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας των νέων. * Τις ευρωπαϊκές αλυσίδες αξίας. Με βάση αυτούς τους άξονες-καθεστώτα, κάθε επιχείρηση που θέλει να υλοποιήσει μια επένδυση θα μπορεί να επιλέξει μία εκ των κατηγοριών που προαναφέρονται. Πάντως, εξετάζεται και το ενδεχόμενο, αν το επενδυτικό σχέδιο περιλαμβάνει περισσότερες κατηγορίες, να μπορεί να γίνει και συνδυαστική χρήση καθεστώτων ενώ θα υπάρχει η δυνατότητα για μεταφορά πόρων από τη μια θεματική ενότητα σε κάποια άλλη ή και η περαιτέρω ενίσχυση εκείΘΕ

8/2021

νων των καθεστώτων που προκαλεί μεγαλύτερο ενδιαφέρον από τους επενδυτές. Στόχος είναι επίσης να ενισχυθούν υποκλάδοι των καθεστώτων, που μέχρι στιγμής δεν έχουν στηριχθεί στον βαθμό που θα έπρεπε. Για παράδειγμα στον κλάδο του τουρισμού, θα δοθεί έμφαση στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού όπως είναι ο ιαματικός και αθλητικός τουρισμός. Όπως έχει ειπωθεί τα καθεστώτα του νέου αναπτυξιακού νόμου θα επιτρέψουν στην επιχειρηματική κοινότητα να σχεδιάσει, να αναπτύξει και να υλοποιήσει επενδυτικές πρωτοβουλίες και καινοτόμες ιδέες σε όλους τους τομείς της ελληνικής οικονομίας, ακόμη και τους πιο σύγχρονους, καθώς δίνουν τη δυνατότητα και την ευελιξία στους επενδυτές να δημιουργούν και ταυτόχρονα να προσαρμόζονται στις ανάγκες του νέου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, στα δεδομένα της σημερινής πραγματικότητας. Άτοκα δάνεια Οι μορφές ενίσχυσης του νέου αναπτυξιακού νόμου θα είναι οι ίδιες με αυτές του υφιστάμενου συν την προσθήκη της λήψης άτοκου δανείου από τα κονδύλια του Ταμείου Ανάπτυξης. Σε αυτήν την περίπτωση όμως, άτοκο δανεισμό θα μπορούν να λάβουν μόνο εκείνες οι επιχειρήσεις που επενδύσουν σε κλάδους, που περιλαμβάνονται στο Ταμείο Ανάκαμψης. Και σε αυτόν τον νόμο, όπως και στον προ61

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ηγούμενο, θα υπάρξουν φοροαπαλλαγές για όσους προχωρήσουν σε επενδύσεις. Φοροαπαλλαγές οι οποίες σύμφωνα με πληροφορίες θα δώσουν ουσιαστικό κίνητρο για τη δημιουργία μεγάλων επενδύσεων. Το κράτος θα εξασφαλίζει για τους επενδυτές έναν σταθερό φορολογικό συντελεστή για αρκετά χρόνια. Σημειώνεται, ότι στον προηγούμενο αναπτυξιακό νόμο η φοροαπαλλαγή ήταν 20% ετησίως για 15 χρόνια, ενώ για όσες επιχειρήσεις δημιουργούσαν περισσότερες από δύο θέσεις εργασίας ανά εκατ. ευρώ επιλέξιμης δαπάνης είχαν σταθερούς φορολογικούς συντελεστές για 12 χρόνια. Επιτάχυνση διαδικασιών Ένα σημαντικό πλεονέκτημα του νέου αναπτυξιακού είναι πως προβλέπει συγκεκριμένες διαδικασίες αξιολόγησης και ελέγχου που θα αίρουν τις γραφειοκρατικές αγκυλώσεις και θα επιταχύνουν την υλοποίηση των επενδύσεων. Και αυτό γιατί η γραφειοκρατία έχει αποδειχτεί πως αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα για την υλοποίηση και την ολοκλήρωση μιας επένδυσης. Σε κάθε περίπτωση στόχος είναι να ξεκινά η υλοποίηση της επένδυσης σε περίπου δύο μήνες από την υποβολή του επενδυτικού σχεδίου, χρόνος αρκετά μικρός αν λάβει κανείς υπόψη ότι πριν από μερικά χρόνια σημαντικές επενδύ-

62

σεις έμεναν στα συρτάρια των δημόσιων υπηρεσιών για χρονικό διάστημα που σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπερνούσε και τα δύο χρόνια. Βεβαίως, θα υπάρχουν πρόστιμα σε όσους δεν ολοκληρώνουν τις επενδύσεις για τις οποίες έχουν επιδοτηθεί, αφού μία από τις σημαντικότερες στοχεύσεις του Νέου Αναπτυξιακού είναι η διευκόλυνση του επενδυτή σε όλα τα στάδια υλοποίησης του επενδυτικού του σχεδίου. Προς αυτήν την κατεύθυνση θα προβλεφθούν fast track διαδικασίες αξιολόγησης και ελέγχου των επενδυτικών προτάσεων. Ενδεικτικά κάθε επένδυση προϋπολογισμού άνω του 1 εκατ. ευρώ θα ανατίθεται ως προς την αξιολόγηση, την ένταξη και την παρακολούθηση υλοποίησης σε ιδιώτη ορκωτό ελεγκτή. Η επίβλεψη του ορκωτού θα διαρκεί μέχρι την ολοκλήρωση της επένδυσης. Για τα επενδυτικά σχέδια κάτω του 1 εκατ. ευρώ, ο επενδυτής θα έχει τη δυνατότητα να επιλέξει είτε ορκωτό είτε να απευθυνθεί στις αρμόδιες υπηρεσίες της περιφέρειας που ανήκει. Στην περίπτωση που επιλέξει τις υπηρεσίες της περιφέρειας, θα υπάρχει ρητή πρόβλεψη ότι η υπηρεσία θα πρέπει να έχει αξιολογήσει την επενδυτική πρόταση εντός 45 ημερών. Εάν η προθεσμία αυτή παρέλθει, τότε αυτομάτως η αίτηση θα μεταπίπτει σε ορκωτό, ο οποίος θα πρέπει να την αξιολογήσει εντός 8 ημερών.

8/2021

ΘΕ

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Γράφει ο Ηλίας Κοτσιμπογεώργος, Πρόεδρος του Περιφερειακού Τμήματος Θεσσαλίας του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος

Μετά την πανδημία τι; Τα βήματα προς τον εκσυγχρονισμό της ελληνικής οικονομίας Μετά από μια δεκαετία συμπίεσης της ελληνικής οικονομίας, τόσο σε δημοσιονομικό όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο, και ένα τελευταίο δωδεκάμηνο αναστολής πολλών κλάδων της οικονομικής δραστηριότητας προβλέπεται ότι η επόμενη διετία θα είναι καθοριστική για την οικονομική ανάπτυξη εάν βέβαια ολοκληρωθεί με επιτυχία ο εμβολιασμός των πολιτών και επανέλθουμε γρήγορα στην κανονικότητα. Δεν φτάνει, όμως, μόνο να επανέλθει η κανονικότητα για να ζωντανέψει η οικονομία μας. Όπως ένας βαριά άρρωστος για να επανέλθει χρειάζεται συστηματική και εντατική θεραπεία, έτσι και η οικονομία μας χρειάζεται τις κατάλληλες «ενέσεις», ώστε να επανέλθει σε επίπεδα προ δεκαετίας. Ποια είναι λοιπόν η κατάλληλη «θεραπεία»; Ο εκσυγχρονισμός φυσικά! Ο εκσυγχρονισμός δεν είναι αφηρημένη έννοια. Περιλαμβάνει την καταπολέμηση της γραφειοκρατίας, η οποία διαχρονικά στην Ελλάδα ήταν αντίπαλος των επενδύσεων. Περιλαμβάνει το σταθερό φορολογικό καθεστώς και τη μείωση των υπέρμετρων φόρων. Περιλαμβάνει τον εκσυγχρονισμό των δικαστηρίων για ταχύτερη απονομή της Δικαιοσύνης και την πάταξη της διαφθοράς. Περιλαμβάνει την ψηφιοποίηση του δημόσιου τομέα και την αντίστοιχη παροχή κινήτρων στον ιδιωτικό τομέα. Όλα αυτά και άλλα αντίστοιχα μέτρα θα ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα ενός κοινωνικού και αξιόπιστου

64

κράτους, ενώ θα υποστηρίξουν και θα επιταχύνουν περαιτέρω την ανάπτυξη. Θα δημιουργηθεί έτσι ένα φιλικό περιβάλλον για την επιχειρηματικότητα, που είναι κινητήρια δύναμη κάθε οικονομίας. Καθοριστικό ρόλο, βέβαια, θα παίξουν: α) η ιστορική πρωτοβουλία «Fit for 55», το σχέδιο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης, β) η νέα ΚΑΠ 2021 – 27, σύμφωνα με την οποία θα λάβουμε 19,3 δισ., τα οποία θα στηρίξουν την πρωτογενή παραγωγή, γ) τα περίπου 32,5 δισ., που θα λάβουμε από το Ταμείο Ανάκαμψης, ικανά για να ξεκινήσει η αλλαγή του οικονομικού μας μοντέλου, δ) τα 26,1 δισ. του νέου ΕΣΠΑ 2021 – 27. Ο συνδυασμός της κατανομής των παραπάνω πόρων με τη φιλικότητα των ξένων κεφαλαίων για επενδύσεις στην Ελλάδα, θα συντελέσουν σε ένα αναπτυξιακό και επενδυτικό άλμα, αφού πρώτα βέβαια επανακαθορισθούν οι άξονες της οικονομικής ανάπτυξης της χώρας. Το μοντέλο που θέλει τον τουρισμό ελληνικό πρωταθλητή στο ΑΕΠ της χώρας μας, πρέπει να διαφοροποιηθεί και να στηριχθούν παράλληλα με επιπλέον μέτρα η μεταποίηση (βιομηχανική, βιοτεχνική, οικοτεχνική) και η πρωτογενής παραγωγή. Με τον τρόπο αυτόν θα επιτευχθεί διασπορά του κινδύνου, όταν πλήττεται από διάφορους παράγοντες κάποιος από τους τρεις ανωτέρω βασικούς τομείς.

8/2021

ΘΕ

Από το 1885, με τη δημιουργία του πρώτου παραδοσιακού κρεοπωλείου στο Ζάρκο Τρικάλων, μέχρι και σήμερα το όνομα ΚΑΣΙΔΗΣ έχει ταυτιστεί με το εκλεκτό και ποιοτικό κρέας. Συνεχίζοντας τη μακρόχρονη οικογενειακή παράδοση, η ΚΑΣΙΔΗΣ Α.Ε. εξελίχθηκε σήμερα σε μια υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής, επεξεργασίας και εμπορίας κρέατος με έδρα τον Τύρναβο Λάρισας που πληροί τις πιο απαιτητικές προδιαγραφές υγιεινής και ασφάλειας και απασχολεί περισσότερα από 300 άτομα μόνιμο προσωπικό. Με εμπειρία, γνώση, μεράκι κι άριστες πρώτες ύλες σε συνδυασμό με τις βέλτιστες μεθόδους παραγωγής, παράγονται καθημερινά τα πιο εκλεκτά και γευστικά κρέατα καλύπτοντας πλήρως τις ανάγκες όλων των επαγγελματιών που δραστηριοποιούνται στον χώρο της εστίασης. Στόχος της εταιρείας είναι η παραγωγή και εμπορία προϊόντων κρέατος άριστης ποιότητας και γεύσης, καθώς και η καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών και συνεργατών της σε Ελλάδα και εξωτερικό. Όραμά μας ο απόλυτα ικανοποιημένος πελάτης.

Τεχνογνωσία, ποιότητα, αφοσίωση, αξιοπιστία Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας μας, με συνολικό εμβαδόν χώρων παραγωγής και αποθήκευσης 5.000 τ.μ., έχουν σχεδιαστεί και κατασκευαστεί σύμφωνα με όσα προβλέπονται στην κείμενη ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία ώστε να ανταποκρίνονται στους αυστηρότερους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων. Επενδύουμε διαρκώς σε σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό κι αναβαθμίζουμε τις τεχνικές μας δυνατότητες για την παραγωγή βέλτιστων προϊόντων. Εκπαιδεύουμε συνεχώς το προσωπικό μας σε κανόνες Ορθής Βιομηχανικής Πρακτικής (GMP) και ατομικής υγιεινής επιτυγχάνοντας συνεχή βελτίωση στις παραγωγικές μας διαδικασίες. Αξιοποιούμε τη γνώση και την εμπειρία μας για να ανταποκριθούμε στις εξατομικευμένες ανάγκες των πελατών μας με ευθύνη και συνέπεια. Ελέγχουμε καθημερινά τα προϊόντα μας στον ειδικά διαμορφωμένο χώρο δοκιμών, ώστε τα ποιοτικά και γευστικά τους χαρακτηριστικά να είναι πάντα άριστα. Στοχεύουμε στη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών και συνεργατών μας, ιδρύοντας δύο υποκαταστήματα σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και αυξάνοντας συνεχώς τον ιδιόκτητο στόλο των φορτηγών ψυγείων μας. Η «ΚΑΣΙΔΗΣ Α.Ε.» εφαρμόζει σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας πιστοποιημένο σύστημα Διαχείρισης Ασφαλείας Τροφίμων σύμφωνα με το πρότυπο EN ISO 22000:2005. Η επιλογή των κρεάτων μας Επιλέγουμε τους προμηθευτές μας βάσει αυστηρών κριτηρίων υγιεινής και ασφάλειας, εξασφαλίζοντας την υψηλή ποιότητα του κρέατος από το πρώτο κιόλας στάδιο. Τα κρέατά μας προέρχονται από: Τις ιδιόκτητες φάρμες Ελασσόνας, καθώς και αυστηρά επιλεγμένες, αποκλειστικές για την εταιρεία, ελληνικές κτηνοτροφικές μονάδες αμνοεριφίων, αιγοπροβάτων, χοιρινών και βοοειδών, με εκτατικό σύστημα εκτροφής στα θεσσαλικά, μακεδονικά και ηπειρώτικα βοσκοτόπια και ζωικό πληθυσμό αποτελούμενο κυρίως από εγχώριες φυλές. Ελληνικές πιστοποιημένες πτηνοτροφικές μονάδες. Κορυφαίους ευρωπαϊκούς πιστοποιημένους οίκους παραγωγής χοιρινού. Για τη διασφάλιση της ποιότητας των α’ υλών, πραγματοποιούνται καθημερινά μετρήσεις κρίσιμων παραμέτρων (Ph, T, κ.λπ.) από το εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό μας και τακτικά μικροβιολογικές και χημικές αναλύσεις από εξωτερικά εργαστήρια διαπιστευμένα από τον ΕΣΥΔ.

Προϊόντα εστίασης Η εταιρεία μας προσφέρει μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων κρέατος, η οποία ανταποκρίνεται πλήρως στις σύγχρονες και συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες των πελατών της, τόσο στην Ελλάδα όσο και στις αγορές του εξωτερικού. Αιγοειδή Κατσικάκι Ελασσόνας Π.Ο.Π. Ερίφια Γάλακτος Νωπά Ελληνικά Αίγες Νωπές Ελληνικές Βετούλια Νωπά Ελληνικά Πρόβατα Αρνάκι Ελασσόνας Π.Ο.Π. Πρόβειο Γάστρας Πρόβειο Κεμπάπ Κοκορέτσι Πρόβειο Σουβλάκι Πρόβειο Λουκάνικο Αρνάκι Γάλακτος Νωπό Ελληνικό Μανάρι Νωπό Ελληνικό Πρόβατα Νωπά Ελληνικά Ζυγούρια Νωπά Ελληνικά Βοοειδή Νεαρά Βοειδή Νωπά Ελληνικά Βόεια Νωπά Ελληνικά Νεαρός Μόσχος Νωπός Ελληνικός Μόσχος Βιολογικός Ελληνικός Χοιρινά Χοιρινά Νωπά Ελληνικά Χοιρομητέρες Νωπές Ελληνικά Ελαφοειδή Ζαρκάδι Νωπό Ελληνικό.

Η νέα εγκαινιάζει τη νέα εποχή για τη

Το πλήρωμα του χρόνου για την άφιξη στην Ελλάδα της νέας Mustang Mach-E ήρθε, εγκαινιάζοντας ιδανικά με τον τρόπο αυτόν μία νέα εποχή για τη Ford. Η προηγμένη Mustang Mach-E φέρει την ελευθερία, τις επιδόσεις και τον εμβληματικό χαρακτήρα του δημοφιλέστερου σπορ αυτοκινήτου σε όλο τον κόσμο στην κατηγορία των αμιγώς ηλεκτρικών οχημάτων. Με τις πιο προηγμένες τεχνολογίες διασύνδεσης και ασφάλειας, το πρώτο SUV μοντέλο της οικογένειας Mustang εξασφαλίζει αυτονομία έως και 610 km και θα διατίθεται σε εκδόσεις με μικρή και μεγάλη μπαταρία, με κίνηση στους πίσω ή και στους τέσσερις τροχούς! Η νέα Mustang Mach-E, απέδειξε με πειστικό τρόπο την πρακτικότητα και βιωσιμότητά της και στην καθημερινή χρήση κατακτώντας θριαμβευτικά το ρεκόρ Γκίνες (GUINNESS WORLD RECORD) για τη χαμηλότερη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς στη διαδρομή μεταξύ John O’Groats και Land’s End στο Ην. Βασίλειο, η έκδοση extender range (μεγάλη μπαταρία) της πισωκίνητης Mustang Mach-E διένυσε μια διαδρομή μήκους 1.352 χιλιομέτρων, με μόλις δύο στάσεις για την πλήρωση της μπαταρίας των 88 kWh με ηλεκτρική ενέργεια.

H κατανάλωση ενέργειας που καταγράφηκε ήταν στα 10,52 χλμ. ανά kWh και ισοδυναμεί με αυτονομία άνω των 805 χιλιομέτρων, προσθέτοντας έτσι περισσότερα από 195 χιλιόμετρα στην επίσημη αυτονομία των 610 χιλιομέτρων της Mustang Mach-E! Η ηλεκτρική Ford Mustang Mach-E συνδέει δύο διαφορετικές γενιές, δίνοντας μία «άλλη» επιλογή σε όσους αναζητούν ένα σύγχρονο και δυναμικό SUV. Είναι ξεκάθαρη η συγγένεια με το θρυλικό μοντέλο λόγω ονόματος, όμως οι ομοιότητες δεν περιορίζονται στην ονομασία, αλλά και σε άλλους τομείς. Τα πίσω φανάρια φέρουν τις χαρακτηριστικές τρεις κάθετες λωρίδες, οι προβολείς μπροστά παραπέμπουν στο συμβατικό μοντέλο, ενώ στη μάσκα εμπρός δεσπόζει το αλογάκι. Η οροφή είναι κεκλιμένη ενισχύοντας την «επιθετική» γραμμή του αμαξώματος με τους πίσω επιβάτες όμως να κάθονται άνετα.

Ανοίγοντας την πόρτα του οδηγού, το μάτι «πέφτει» στην «όρθια» νέα οθόνη των 15.5’’, καθώς και στον πλήρως ψηφιακό πίνακα οργάνων των 10,2’’ με νέες γραφικές απεικονίσεις. Ιδιαίτερη προσοχή έχει επίσης δοθεί στο ηχοσύστημα Bang&Olufsen απόδοσης 560 Watt, το οποίο έχει σχεδιαστεί αποκλειστικά και μόνο για την καμπίνα της νέας Mustang Mach-E ενσωματώνοντας έξυπνα και διακριτικά τα ηχεία πάνω στην κεντρική κονσόλα προσφέροντας με αυτόν τον τρόπο κορυφαία ποιότητα ήχου. Η νέα γενιά Infotainment της Ford προσφέρει σημαντικές ανέσεις και λειτουργίες σε οδηγό και συνεπιβάτες, από την ενημέρωση για το επίπεδο φόρτισης μέχρι και «over the air» ενημερώσεις. Οι επιβάτες κάθονται άνετα με τον χώρο αποσκευών να είναι στα 402 λίτρα (που φθάνουν τα 1.420 με την αναδίπλωση των πίσω καθισμάτων), ενώ η έλλειψη κινητήρα εσωτερικής καύσης στο εμπρός μέρος του αυτοκινήτου προσφέρει έναν έξτρα χώρο (αδιάβροχο και με δυνατότητα αποστράγγισης) 81 λίτρων επιπλέον. Μπορείτε τώρα να έχετε μια απολαυστική οδηγική εμπειρία κάνοντας ένα test drive, καθώς η νέα Mustang Mach-E είναι ήδη διαθέσιμη στις εγκαταστάσεις μας!

N. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΑΕ

ΕΠΙΣΗΜΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΣ FORD ΛΑΡΙΣΑ: 3ο ΧΛΜ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΑΘΗΝΑΣ, ΤΗΛ: 2410 661430 ΒΟΛΟΣ: Λ. ΑΘΗΝΩΝ 96Α, ΤΗΛ: 24210 80676

www.ford-anastasiou.gr

ΑΠΟΨΗ

Το Επιμελητήριο στηρίζει τη γυναικεία επιχειρηματικότητα Μια από τις φράσεις που ακούμε όλο και πιο συχνά τις τελευταίες δεκαετίες στην καθημερινότητά μας είναι ο όρος γυναικεία επιχειρηματικότητα και οτιδήποτε σχετίζεται με αυτήν. Αυτό, βέβαια, δεν αποτελεί την πραγματικότητα μόνο για την Ελλάδα, αλλά για τον κόσμο ολόκληρο. Παρά το γεγονός ότι υπάρχουν περισσότερες γυναίκες απ’ ό,τι άνδρες, στην Ευρωπαϊκή Ένωση οι γυναίκες επιχειρηματίες αντιπροσωπεύουν μόνο το 1/3 των αυτοαπασχολούμενων. Πολλές φορές, βέβαια, το φαινόμενο αυτό δεν συνιστά παρά αποτέλεσμα της επιλογής τους, καθώς για κάποιες από αυτές η ενασχόληση με τον επιχειρηματικό κόσμο φαντάζει λιγότερο ελκυστική. Τι γίνεται, όμως, στην περίπτωση που οι ίδιες θέλουν να ασχοληθούν με την επιχειρηματικότητα, αλλά συναντούν συνεχώς εμπόδια; Η πανδημία του κορονοϊού οδήγησε σε θεμελιώδεις αλλαγές στις παγκόσμιες εργασιακές πρακτικές, καθώς εκατομμύρια εργαζομένων έχουν αναγκαστεί να στραφούν σε ένα μοντέλο εργασίας εξ αποστάσεως. Παράλληλα, η πανδημία έχει αποκαλύψει αδυναμίες και ανάγκασε τις επιχειρήσεις να αξιολογήσουν τους παράγοντες που είναι απαραίτητοι για την επιβίωσή τους και ανέδειξε τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις ως ζωτικής σημασίας για πολλούς κλάδους και απαραίτητες για τη διατήρηση της λειτουργίας της οικονομίας. Αυτές οι συνταρακτικές αλλαγές είχαν, αναπόφευκτα, επιπτώσεις για το γυναικείο επιχειρείν, τις προοπτικές και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Το επιχειρηματικό τοπίο φαίνεται να υφίσταται μόνιμες αλλαγές, κυρίως λόγω των πιο ευέλικτων, υβριδικών εργασιακών πρακτικών που υιοθετούνται από πολλούς οργανισμούς. Οι τομείς, με τους οποίους ασχολούνται γυναίκες επιχειρηματίες, όπως γυμναστήρια, κέντρα αισθητικής, τουρισμός, κέντρα φύλαξης παιδιών, κομμωτήρια, εμπόριο, υπηρεσίες κ.ά., επλήγησαν περισσότερο από την πανδημία. Στη Λάρισα όμως, δεν συνάντησαν το λουκέτο γυναικείες επιχειρήσεις 72

στα ποσοστά άλλων πόλεων της χώρας, είτε άλλων χωρών. Από 2011 και μετά ευνοήθηκε η παρουσία των γυναικών στον χώρο. Το 2019 υπήρχαν κοντινά νούμερα στην αναλογία νέων γυναικείων-αντρικών επιχειρήσεων. Βέβαια, οι διαφορές στα κίνητρα συνέχισαν να υπάρχουν. Για τους άνδρες βασικό κίνητρο ήταν η διάθεση καινοτομίας, «να φέρουν κάτι καινούργιο», ενώ για τις γυναίκες ο βιοπορισμός. Με τον πρώτο εγκλεισμό του Μαρτίου του 2020 οι γυναίκες είδαν τα εισοδήματά τους να συρρικνώνονται και τις αυξανόμενες οικογενειακές υποχρεώσεις να περνάνε στον έλεγχό τους. Οι γυναίκες παίζουν καθοριστικό και ανεκτίμητο ρόλο στην οικογένεια, την εργασία, την επιχειρηματικότητα, την κοινωνία. Παράλληλα, αποτελεί επιταγή της νέας εποχής, στοιχείο προόδου των δημοκρατικών κοινωνιών και καταλυτικό στοιχείο κοινωνικής συνοχής, να διαμορφώσουμε μια κοινωνία και οικονομία ίσων ευκαιριών, ισότητας, χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς. Μια κοινωνία όπου όλοι ανεξαρτήτως εθνικότητας, φύλου, χρώματος, οικονομικής κατάστασης και προσωπικών επιλογών, με κατανόηση στη διαφορετικότητα, θα έχουν τις ίδιες ευκαιρίες και προοπτικές στη μόρφωση, την υγεία την απασχόληση, την επιχειρηματικότητα, την υλοποίηση στόχων και φιλοδοξιών, ίσοι απέναντι στον νόμο και τις ευκαιρίες. Είναι καιρός για δημοκρατική αφύπνιση απέναντι στα ζητήματα της αυξανόμενης βίας, των διακρίσεων και των ανισοτήτων. Οι έρευνες που πραγματοποιήθηκαν μέσα στο 2020 αναφέρουν ξεκάθαρα πως η απασχόληση και η εξέλιξη της σταδιοδρομίας των γυναικών έχουν επηρεαστεί σημαντικά από την πανδημία. Όμως, δεν είναι ξεκάθαρο εάν το κίνημα της ισότητας των φύλων έχει γυρίσει πίσω αρκετά χρόνια, ή εάν θα μπορούσε η πανδημία να αποτελέσει την αφετηρία για την ανάληψη ανώτερων διοικητικών θέσεων από περισσότερες γυναίκες. Σήμερα, σε μια οικονομία όπως η ελληνική, όπου οι κοινωνικές ανισότητες, η ανεργία και η ανασφάλεια 8/2021

ΘΕ

ΦΩΤ.: ΦΩΤΗΣ ΝΑΤΣΙΟΥΛΗΣ

Γράφει η Καλλιόπη Τζήκα Γενική Γραμματέας Επιμελητηρίου Λάρισας, Α΄ Αντιπρόεδρος ΕΕΔΕΓΕ, Πρόεδρος Επιτροπής Γυναικείας Επιχειρηματικότητας

για το άμεσο και το απώτερο μέλλον αυξάνονται, η επιχειρηματικότητα ίσως να είναι η απάντηση για την υγιή σταδιακή οικονομική ανάπτυξη. Με την προϋπόθεση όμως, ότι οι εδραιωμένες όσο και οι νεοφυείς επιχειρήσεις θα χαρακτηρίζονται από δυναμισμό, δημιουργικότητα, καινοτομία και εξωστρέφεια σε μια κοινωνία απαλλαγμένη από στερεότυπα και παθογένειες, όπου γυναίκες και άνδρες θα συμπορεύονται για τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας. Η συναισθηματική νοημοσύνη που χαρακτηρίζει τις γυναίκες, τις κάνει να υπερτερούν σε κοινωνική υπευθυνότητα όπως και στις διαπροσωπικές ικανότητές τους, σε σχέση με τους άντρες επιχειρηματίες. Έχει ήδη αποδειχθεί πως στην πλειονότητά τους οι γυναίκες καταφέρνουν να αναπτύξουν μια επιχείρηση, να την προωθήσουν και να την διατηρήσουν ακμαία μακροπρόθεσμα, χάρη στη στρατηγική που ακολουθούν και στην υπομονή και την επιμονή που διαθέτουν. Ας μην ξεχνάμε δε ότι, οι γυναίκες που ξεκινούν μία επιχείρηση, έχουν την τάση να συμβάλλουν πιο άμεσα στην οικονομία, διότι είναι πολύ περισσότερες σε σχέση με τους άντρες, που εισέρχονται στην αυτοαπασχόληση από την ανεργία. Για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, πρέπει να εφαρμοστούν πολιτικές όπως η ένταξή της με εκπαιδευτικά προγράμματα στη Δευτεροβάθμια και στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση. Παρόλο που πρωτοβουλίες για την εκπαίδευση σχετικά με την επιχειρηματικότητα και ειδικά με τη γυναικεία επιχειρηματικότητα έχουν δρομολογηθεί, αυτές δεν εντάσσονται σε ένα συνεκτικό πλαίσιο, δεν έχουν συνέχεια και δεν έχουν ενσωματωθεί στα αναλυτικά εκπαιδευτικά προγράμματα. Θα πρέπει, λοιπόν, να εδραιωθεί επίσημη συνεργασία ανάμεσα σε διαφορετικές αρμόδιες υπηρεσίες της δημόσιας διοίκησης. Επίσης, για την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας, θα ήταν εξαιρετικά χρήσιμη η εξεύρεση χρηματοδοτικών εργαλείων στήριξης από την πλευρά της κυΘΕ

8/2021

βέρνησης, προγράμματα επιχειρηματικής συμβουλευτικής και η προσεκτική εφαρμογή του mentoring. Η Διοίκηση του Επιμελητηρίου Λάρισας, ευαισθητοποιημένη στο γυναικείο επιχειρείν, έχοντας ευήκοα ώτα, είναι αρωγός και συμπαραστάτης στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες επιχειρηματίες. Για τον λόγο αυτόν, ίδρυσε την Επιτροπή γυναικείας επιχειρηματικότητας (και συμβάλλει με ποικίλες υποστηρικτικές, ενημερωτικές και εκπαιδευτικές δράσεις. Ενδεικτικά μία εξ αυτών, είναι τα «Μαθήματα Χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού», ένα έργο του Active Citizens Fund, το οποίο υλοποιήθηκε από το Women on Top και οργάνωσε το Επιμελητήριο Λάρισας για τα μέλη του, όπου εκπαιδεύτηκαν δωρεάν, ενενήντα περίπου γυναίκες επιχειρηματίες του Ν. Λάρισας. Εκπαιδεύτηκαν επίσης και γυναίκες που σκέφτονται να ασχοληθούν με το επιχειρείν και νιώθουν ελλιπείς σε βασικές γνώσεις οικονομίας, για να πατήσουν στα πόδια τους και να τολμήσουν ένα νέο ξεκίνημα στην ελεύθερη αγορά. Επίσης το Επιμελητήριο Λάρισας προώθησε το σήμα ισότητας «SHARE – Promoting work-life balance in companies and a better sharing of care between men and women» στις επιχειρήσεις της Λάρισας, με σκοπό να εκπαιδευτεί μέρος του προσωπικού τους, σε θέματα Ισότητας των Φύλων στο εταιρικό περιβάλλον. Eνα πρόγραμμα που υλοποίησε η Γ.Γ. Οικογενειακής Πολιτικής και Ισότητας Φύλων, το ΚΕΘΙ και το Women on Top. Ιδιαίτερη σημασία έχει για τις γυναίκες επιχειρηματίες και η συμφιλίωση της οικογενειακής και της επαγγελματικής ζωής τους με την ενίσχυση παιδικής φύλαξης και της μητρότητας μεταξύ άλλων. Η μητρότητα μπορεί να αποτελέσει ιδιαίτερη πρόκληση για τις γυναίκες επιχειρηματίες και τις ιδιοκτήτριες μικρών επιχειρήσεων, καθώς δεν ισχύει το νομικό πλαίσιο και η προστασία που παρέχεται στους εργαζομένους. Σε κάθε περίπτωση αναδύεται το ζήτημα της μέριμνας για την αναφερόμενη κοινωνική ομάδα. Το παράδειγμα της Γαλλίας δείχνει ότι η επαρκής μέριμνα για τις μητέρες επιχειρη73

ΑΠΟΨΗ

ματίες μπορεί να λειτουργήσει και οι επιχειρήσεις να έχουν αξιόλογα αποτελέσματα σε επίπεδο κερδώ, αλλά και σε επίπεδο ανοίγματος θέσεων εργασίας. Εξ αυτού ορμώμενο, το Επιμελητήριο Λάρισας, το Εθνικό Επιμελητηριακό Δίκτυο Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών (ΕΕΔΕΓΕ) και η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος (ΚΕΕΕ), κατέθεσε εμπεριστατωμένη πρόταση στο Υπουργείο Οικονομικών και το Υπουργείο Εργασίας, για τη στήριξη των επιχειρηματιών κατά τις χρονικές περιόδους κύησης, λοχείας και ανατροφής τέκνων. Μία στήριξη που, καλώς, υπάρχει σε όλες τις μισθωτές γυναίκες του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα, όμως δεν έχει προβλεφθεί καμία παρόμοια στήριξη για τη γυναίκα επιχειρηματία- αυτοαπασχολούμενη σε αυτές τις ευαίσθητες χρονικές στιγμές. Κάτι το οποίο, πιστεύουμε ακράδαντα ότι, εκτός από τη στήριξη στην ίδια την επιχειρηματία, θα κινητοποιήσει περισσότερες γυναίκες στο επιχειρείν, θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, θα βοηθήσει κατά πολύ το δημογραφικό πρόβλημα και την υπογεννητικότητα που μαστίζει τη χώρα μας και φυσικά θα προσφέρει σημαντικά στην οικονομία της χώρας. Ως ΕΕΔΕΓΕ, στηρίξαμε και στηρίζουμε χιλιάδες γυναικείες και όχι μόνο επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα, από την αρχή της πανδημίας, δημιουργώντας ένα help desk εξυπηρέτησης, ενημερώνοντας για τα έκτακτα μέτρα στήριξης της κυβέρνησης και ό,τι απασχολεί την κάθε επιχείρηση, κατά τη διάρκεια όλης αυτής της μεγάλης αναταραχής της επιχειρηματικότητας λόγω του κορονοϊού. Επίσης το ΕΕΔΕΓΕ συμμετείχε σε έρευνα που διεξήγαγε το Δίκτυο Γυναικών των Ευρωεπιμελητηρίων, για τις επιπτώσεις του COVID-19 στις γυναικείες επιχειρήσεις. Μία μεγάλη επιτυχία του ΕΕΔΕΓΕ, σε συνεργασία με την Γ.Γ. Ισότητας των Φύλων και την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, ήταν η ποσόστωση 25% συμμετοχής των γυναικών στα Διοικητικά Συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών στο Χρηματιστήριο Αθηνών, που θεσπίστηκε από τη Βουλή των Ελλήνων. Το ΕΕΔΕΓΕ ανέλαβε την πρωτοβουλία για την κατάρτιση ανέργων γυναικών σε ψηφιακές δεξιότητες και για την ανάπτυξη εργασιακής συνείδησης. Επίσης συμμετέχει και υποστηρίζει δυναμικά τη δημιουργία του «Κέντρου Καινοτομίας για Γυναίκες - #GIL4W» του Υπουργείου Εργασίας και στέκεται 74

πάντα αρωγός σε κάθε προσπάθεια στήριξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Η μικρότερη αντιπροσώπευση των γυναικείων, έχει αλληλένδετη σχέση με την έλλειψη κινήτρων για παραμονή στο επιχειρείν. Η παρουσία συνεταιρισμών και ΚΟΙΝΣΕΠ είναι λίγη για να διορθώσει τη νέα κατάσταση. Οι γυναικείοι συνεταιρισμοί, με τα σημερινά οικονομικά δεδομένα, είναι πια απαραίτητο να λειτουργήσουν ως επιχειρήσεις και να αντιμετωπισθούν στο πλαίσιο μιας στρατηγικής αγροτικής ανάπτυξης στη χώρας, κάτι το οποίο απασχόλησε το Επιμελητήριο Λάρισας, γι’ αυτό και πραγματοποίησε αλλεπάλληλες συναντήσεις με τους τρεις γυναικείους συνεταιρισμούς που δραστηριοποιούνται στον Νομό Λάρισας, όπου διαπιστώθηκε και πάλι ότι οικονομικοί και οικογενειακοί λόγοι δεν επιτρέπουν στις γυναίκες αυτές να κάνουν ένα πιο δυναμικό άνοιγμα στον επιχειρηματικό κόσμο. Ευοίωνο είναι βέβαια το γεγονός ότι πολλά γυναικεία επαγγέλματα στη Λάρισα, όπως ο κλάδος των αισθητικών και καταστημάτων ειδών γάμου, οργανώθηκαν σε συνδέσμους και ομοσπονδίες, διεκδικώντας στήριξη από την πολιτεία και λύσεις σε καίρια ζητήματα που τις απασχολούν, όπως οι επιπτώσεις από την οικονομική κρίση και ο αθέμιτος ανταγωνισμός, όπως αναφέρουν στις συναντήσεις με τον φορέα μας. Το Επιμελητήριο Λάρισας είναι πάντα αρωγός, σε κάθε νέα προσπάθεια της επιχειρηματικότητας και ειδικά του γυναικείου επιχειρείν, έχει τις πόρτες ανοιχτές και την αμέριστη διάθεση υποστήριξης, όπου και όπως δύναται, βάσει του Επιμελητηριακού Νόμου και με ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας με τα αρμόδια Υπουργεία. Εάν θέλουμε να αναπτυχθούμε και να ευημερήσει η κοινωνία μας στο σύνολό της, ο τομέας της επιχειρηματικότητας οφείλει να κρατά τις πόρτες του ανοιχτές σε όλους, άνδρες και γυναίκες. Η πολιτεία να στηρίζει όλες τις εργαζόμενες γυναίκες, χωρίς διαχωρισμό σε μισθωτές ή αυτοαπασχολούμενες. Οι γυναίκες να καταλάβουν επιτέλους τη δύναμή τους, την αξία τους και την καταλυτική συνεισφορά που μπορούν να έχουν στον οικογενειακό τους προϋπολογισμό, στην κοινωνία και εν κατακλείδι, γενικότερα, στην οικονομία της χώρας. Θα πρέπει να τολμήσουν με αυτοπεποίθηση, δύναμη, επιμονή και υπομονή, στοιχεία που ούτως ή άλλως διαθέτουν.

8/2021

ΘΕ

ΧΡΙΣΤΙΝΑ – ΜΑΡΙΑ

ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ Kαινοτόμες ιδέες και προϊόντα που δημιουργούν ιδανικές συνθήκες κατοίκησης

Η Χριστίνα – Μαρία Κοντογιάννη, Αρχιτέκτονας Μηχανικός, Msc Urban Studies, Univercity College London, Εισαγωγέας πλακιδίων και ειδών μπάνιου, έχει καταφέρει να συνδυάσει το ταλέντο και τη βαθιά γνώση πάνω στην αρχιτεκτονική με το επιχειρηματικό δαιμόνιο, που κληρονόμησε από τα 40 χρόνια παρουσίας της οικογένειάς της στον χώρο της εισαγωγής πλακιδίων. Το 2016 ανέλαβε την οικογενειακή επιχείρηση, η οποία ιδρύθηκε το 1973 από τον πατέρα της, Δημήτριο Κοντογιάννη, επιλέγοντας να αφήσει μια πολλά υποσχόμενη ακαδημαϊκή καριέρα. Η κίνηση αυτή τη δικαίωσε μιας και τα τελευταία χρόνια η επιχείρηση Κοντογιάννη διαγράφει ανοδική πορεία. Με την υψηλή επιστημονική της κατάρτιση, η ΧριστίναΜαρία Κοντογιάννη μπορεί και προσφέρει στους πελάτες της τις πιο σύγχρονες ιδέες και προϊόντα υψηλής ποιότητας και αισθητικής. Για τον λόγο αυτόν, παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις του χώρου, ενημερώνεται συνεχώς για προϊόντα και υπηρεσίες που έχει να παρουσιάσει η σύγχρονη αρχιτεκτονική και το πρωτοποριακό design. Ακόμη και οι συνθήκες της νέας πραγματικότητας που διαμόρφωσε ο covid-19, δεν αποτελούν εμπόδιο στην εξέλιξη της εταιρείας. Συνεργάζεται στενά με τους πρωτοπόρους σχεδιαστές και τις κορυφαίες εταιρείες πλακιδίων, ώστε ακόμη και η μη διεξαγωγή των παγκοσμίων ετήσιων εκθέσεων να μην επηρεάσει σε καμία περίπτωση την ποιότητα των υπηρεσιών της εταιρείας. Ασφαλώς, η σταθερά ανοδική πορεία της επιχείρησης οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο ομαδικό κλίμα και τους άριστους συνεργάτες που η ίδια έχει στο πλάι της τα τελευταία χρόνια. Με πολυετή πείρα στον χώρο της εισαγωγής πλακιδίων και ειδών υγιεινής, σας βοηθούν να βρείτε την κατάλληλη μορφή πλακιδίων ώστε να δημιουργήσετε μια ισορροπία μεταξύ λειτουργικότητας και αισθητικής. Από το μπάνιο μέχρι τη βεράντα, την είσοδο, την κουζίνα και τα υπνοδωμάτια, κεραμικά πλακίδια συνδυάζουν την υψηλή ποιότητα και αισθητική με τις συμφέρουσες τιμές.

Kontogianni / πλακάκια Λάρισα / αρχιτεκτονική / μπάνιο / δάπεδο www.kontogianni.com/ info@kontogianni.com 2ο χλμ. Λαρίσης – Τυρνάβου, Γιάννουλη, 2410 591100

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Θύμα της πανδημίας η γυναικεία εργασία Οι γυναίκες σε σχέση με τους άνδρες πλήρωσαν το μεγαλύτερο τίμημα * Χάθηκε το 4,2% των θέσεων τους Πιο χαμένες από τους άντρες βγήκαν οι γυναίκες εργαζόμενες από την κρίση της πανδημίας, σύμφωνα με τη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας (ILO), καθώς όχι μόνο έχασαν μεγαλύτερο αριθμό θέσεων εργασίας, αλλά θα ανακάμψουν με μεγαλύτερη καθυστέρηση στα προ της πανδημίας επίπεδα. Συγκεκριμένα, οι γυναίκες βρέθηκαν αντιμέτωπες με υψηλότερο ρίσκο απόλυσης ή υποχρεωτικής μείωσης στις ώρες εργασίας, σύμφωνα με τον ILO και κυρίως δε, στους κλάδους της φιλοξενίας, της εστίασης και της μεταποίησης. Σε παγκόσμιο επίπεδο, μεταξύ 2019 και 2020, το 4,2% του εργατικού δυναμικού των γυναικών εξαϋλώθηκε σαν αποτέλεσμα της πανδημίας, ποσοστό που αναλογεί σε 54 εκατ. θέσεις εργασίας. Συγκριτικά μόλις το 3% των ανδρών έχασε τη δουλειά του, ήτοι 60 εκατ. θέσεις εργασίας. Όπως επισημαίνεται, οι γυναίκες όχι μόνο υπέστησαν μεγαλύτερη απώλεια στο ύψος των εισοδημάτων τους, αλλά εξακολουθούν να 76

επιβαρύνονται με τις σοβαρότερες απώλειες. Μάλιστα, αν και οι εκτιμώμενοι ρυθμοί ανάπτυξης θέσεων εργασίας για τη φετινή χρονιά δείχνουν πως οι γυναίκες θα ξεπεράσουν τους άντρες σε προσλήψεις, στην ουσία ακόμη και με την αύξηση αυτή δεν πρόκειται φέτος να φτάσουν στα προ της πανδημίας επίπεδα. Αντιθέτως, ο αριθμός των ανδρών εργαζομένων αναμένεται να ανακάμψουν στα επίπεδα του 2019, εντός της χρονιάς. Πραγματικά, ο αριθμός των εργαζόμενων γυναικών αναμένεται φέτος να διαμορφωθεί κατά 13 εκατ. χαμηλότερα σε σχέση με το 2019, ενώ ο αριθμός των ανδρών θα καταφέρει να «πιάσει» τα νούμερα του 2019. Σε παγκόσμιο επίπεδο, μεταξύ των επιμέρους περιοχών, τη μεγαλύτερη πτώση στο γυναικείο εργατικό δυναμικό σημείωσε η αμερικανική ήπειρος με πτώση κατά 9,4%, ενώ ακολούθησαν οι χώρες της αραβικής χερσονήσου (με πτώση 4,1%) και οι χώρες της Ασίας και του Ειρηνικού με πτώση στο 3,8%.

8/2021

ΘΕ

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Ευελιξία στον χώρο και στο ωράριο... Οι εργαζόμενοι θα ήθελαν μετά το πέρας της πανδημίας να δουλεύουν από δύο έως τρεις ημέρες εξ αποστάσεως

Περισσότεροι από τους μισούς (54%) εργαζόμενους που συμμετείχαν στην παγκόσμια έρευνα της ΕΥ, 2021 Work Reimagined Employee Survey, θα εξέταζαν το ενδεχόμενο παραίτησης από τη δουλειά τους μετά την πανδημία του COVID-19, εάν δεν εξασφάλιζαν ένα επίπεδο ευελιξίας σχετικά με το πού και πότε θα εργάζονται. Η έρευνα της ΕΥ κατέγραψε τον Μάρτιο του 2021, τις απόψεις και τις προτιμήσεις περισσότερων από 16.000 εργαζομένων σε 16 χώρες, σχετικά με την εργασία κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αλλά και κατά τη «νέα κανονικότητα». Η έρευνα διαπιστώνει ότι εννέα στους δέκα υπαλλήλους επιθυμούν ευελιξία στον χώρο εργασίας και στο ωράριό τους. Εάν είχαν τη δυνατότητα επιλογής, οι περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες (54%) θα προτιμούσαν ευελιξία ως προς το πότε θα εργάζονται, σε σύγκριση με το 40% που θα προτιμούσαν ευελιξία όσον αφορά τον χώρο εργασίας. Κατά μέσο όρο, οι εργαζόμενοι θα ήθελαν να εργάζονται από δύο έως τρεις ημέρες εξ αποστάσεως, μετά το πέρας της πανδημίας. Όταν οι περιορισμοί θα αρθούν πλήρως στις χώρες τους, το 22% θα προτιμούσαν να εργάζονται με πλήρη απασχό78

ληση από το γραφείο, ενώ το 33% δήλωσαν ότι θα ήθελαν συνολικά μια συντομότερη εργασιακή εβδομάδα. Επιπλέον, περισσότεροι από τους μισούς συμμετέχοντες (67%) πιστεύουν ότι η παραγωγικότητά τους μπορεί να μετρηθεί με ακρίβεια, ανεξάρτητα από τον χώρο από όπου εργάζονται. Σε σχετική ερώτηση, οι διευθυντές / επικεφαλής τμημάτων, οι εργαζόμενοι στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες ή στην τεχνολογία και όσοι έχουν άλλους ανθρώπους υπό τη φροντίδα τους, εκτίμησαν ότι είναι πιθανότερο να μετακινηθούν σε νέο ρόλο και επιχείρηση, σε περίπτωση που δεν ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις τους για ευελιξία χώρου και χρόνου στην εργασία. Πιο πιθανό να παραμείνουν στις σημερινές θέσεις τους είναι η γενιά των baby boomers, τα άτομα με 10 και πλέον χρόνια προϋπηρεσίας και οι εργαζόμενοι στον δημόσιο τομέα και την εκπαίδευση. Οι στάσεις απέναντι στην τωρινή θέση εργασίας, ποικίλλουν ανάλογα με την ηλικία, με τους millennials να συγκεντρώνουν τις διπλάσιες πιθανότητες να παραιτηθούν, σε σχέση με τους baby boomers. Παρά την προφανή προθυμία αλλαγής θέσης εργασίας για την εξασφάλιση μεγαλύ8/2021

ΘΕ

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ τερης ευελιξίας, οι περισσότεροι ερωτηθέντες (76%) δηλώνουν ότι είναι ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους και σχεδόν όλοι (93%) δηλώνουν ότι σκοπεύουν να παραμείνουν στις παρούσες θέσεις τους για τους επόμενους 12 μήνες. Τηλεργασία Η έρευνα αξιολόγησε, επίσης, τη στάση των εργαζόμενων απέναντι στις υπάρχουσες εργασιακές πρακτικές, με τους ερωτηθέντες, σε γενικές γραμμές, να είναι θετικοί προς την εξ αποστάσεως εργασία. Σχεδόν οι μισοί (48%) δηλώνουν ότι η οργανωτική κουλτούρα της επιχείρησής τους έχει αλλάξει και, μάλιστα, έχει βελτιωθεί κατά τη διάρκεια της πανδημίας του COVID-19, ενώ το 31% πιστεύουν ότι έχει επιδεινωθεί. Επιπρόσθετα, η έρευνα εξέτασε και τις απόψεις των ερωτηθέντων σχετικά με το εμβόλιο για τον COVID-19, διαπιστώνοντας ότι το 61% επιθυμούν η επιχείρησή τους να καταστήσει τον εμβολιασμό απαραίτητη προϋπόθεση για όσους θα εργάζονται στο γραφείο. Οι απόψεις σχετικά με τον εμβολιασμό ποικίλλουν ανάλογα με τη γεωγραφική περιοχή, με το 66% των ερωτηθέντων στη Νότια Αμερική να συμφωνούν ότι οι εταιρείες

80

πρέπει να απαιτούν τον εμβολιασμό όλων των εργαζομένων, σε σύγκριση με το σχετικά χαμηλότερο ποσοστό της τάξης του 52%, που καταγράφηκε στην περιοχή της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής, Ινδίας και Αφρικής (ΕΜΕΙΑ). Η προοπτική της ολοένα και πιο διαδεδομένης ευέλικτης εργασίας, οδηγεί σε αυξημένες απαιτήσεις για περισσότερη τεχνολογία, τόσο για τους εργαζόμενους με φυσική παρουσία, όσο και για όσους βρίσκονται σε τηλεργασία. Το 64% των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι επιθυμούν πιο εξελιγμένο τεχνολογικό εξοπλισμό στο γραφείο (π.χ. ταχύτερο internet και καλύτερα μέσα τηλεδιάσκεψης). Σχεδόν οι μισοί συμμετέχοντες στην έρευνα (48%) δηλώνουν ότι οι εταιρείες οφείλουν να αναβαθμίσουν τον τεχνολογικό εξοπλισμό για την εργασία στο σπίτι (π.χ. επιπλέον οθόνες και ακουστικά), ενώ σχεδόν το ίδιο ποσοστό (47%) θα επιθυμούσαν να αποζημιωθούν (χρηματική αμοιβή) για τα έξοδα ίντερνετ υψηλής ταχύτητας / τηλεφωνίας που πληρώνουν. Ωστόσο, παρά τη στροφή προς νέους τρόπους εργασίας και την ταχεία υιοθέτηση της τεχνολογίας των τηλεδιασκέψεων, το 67% θα επιθυμούσαν να ταξιδεύουν για επαγγελματικούς σκοπούς, μετά τον COVID-19.

8/2021

ΘΕ

¢›Ï· ÛÙËÓ Âȯ›ÚËÛË ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ·, ÁÓÒÛË, ÂÌÂÈÚ›· ΠΡΟΦΙΛ ΕΤΑΙΡΙΑΣ Η Νάκας Φορολογιστική, είναι μια πλήρης λογιστική, φορολογική και συμβουλευτική εταιρία με περισσότερα από τριάντα χρόνια εμπειρίας στον τομέα λογιστικής και της ιδιωτικής επιχειρηματικής ανάπτυξης με μια εκτεταμένη πελατειακή βάση. Η πλήρης γνώση των λογιστικών αρχών και των εσωτερικών ελέγχων, σε συνδυασμό με την πλήρη κατανόηση του φορολογικού σχεδιασμού, έχει ως αποτέλεσμα τη συμμόρφωση με νόμους και κανονισμούς για την ελαχιστοποίηση της φορολογικής υποχρέωσης. Η ιστορία της επιχείρησης ξεκίνησε το 1982 με την ίδρυσή της από τον Ηλία Αστ. Νάκα. Η φιλοσοφία της επιχείρησης που άφησε παρακαταθήκη συνεχίζεται πιστά από τον Αστέριο Ηλ. Νάκα και την Αγλαϊα Ηλ. Νάκα.

XΡΟΝΙΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Με χρόνια πιστοποιημένης εκπαίδευσης, έχουμε τις απαραίτητες δεξιότητες και προσόντα για πιο ολοκληρωμένες υπηρεσίες. Είτε ψάχνετε έναν φορολογικό είτε έναν οικονομικό σύμβουλο, μπορούμε να σας καθοδηγήσουμε σε κάθε βήμα και να σας βοηθήσουμε να λάβετε τις σωστές αποφάσεις. ΟΡΑΜΑ Το όραμα είναι απλό, καθημερινό και ιδανικό: να ενισχύσουμε και να διευρύνουμε καθημερινά την εμπιστοσύνη τόσο των ανθρώπων μας όσο και των πελατών μας. Να είμαστε η Λογιστική Εταιρία που συνδυάζει ιδανικά το ανθρώπινο δυναμικό με τις επιχειρήσεις μας. Ανθίμου Γαζή 10, 41222, Λάρισα TΗΛ: 2410257690 - 2410530754 FAX: 2410549896 Email: info@nakas-logistiki.gr F: nakasforologistiki www.nakas-logistiki.gr

tenstepsPHOTOGRAPHY / Yannis Stavaras

∞ÛÙ¤ÚÈÔ˜ ∏Ï. ¡¿Î·˜ Δημιουργήσαμε μια λογιστική εταιρία με επίκεντρο τον πελάτη και τη γνώση μας. Η γνώση είναι δύναμη και ο πελάτης μας ο τελικός αποδέκτης αυτής. Η επιστημονική κατάρτιση έρχεται κυρίως μέσα από ώρες μελέτης, σεμιναρίων και φυσικά εμπειρίας. Στα δύσκολα πλέον σταυροδρόμια της φορολογικής νομοθεσίας απαιτούνται άριστες γνώσεις των φορολογικών διατάξεων και φορολογικός σχεδιασμός, προσόντα που η εταιρία μας διαθέτει στο μέγιστο επίπεδο. Στον εσωτερικό και φορολογικό έλεγχο στους οποίους έχω ειδικευτεί με μεταπτυχιακό τίτλο από το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, οι απαιτήσεις είναι ακόμα μεγαλύτερες όπως αντιλαμβάνεται ο καθένας. Όταν όμως υπάρχει η γνώση προχωράς μπροστά και όποια εμπόδια βρεθούν στην πορεία τα ξεπερνάς. Η εταιρία μας έχει ένα μότο «Η γνώση είναι Δύναμη» και αυτό εφαρμόζουμε στην επαγγελματική μας καριέρα.

∞ÁÏ·˝· ∏Ï. ¡¿Î· Ασχολούμαι με τη λογιστική από τότε που θυμάμαι τον εαυτό μου. H «Νάκας Φορολογιστική» ιδρύθηκε το 1982. Σήμερα αποτελεί οικογενειακή επιχείρηση όπου τα θετικά που επέρχονται από τη μακρόχρονη εμπειρία σε συνδυασμό με το νεανικό ενθουσιασμό και τις γνώσεις νέων τεχνολογιών είναι πολλά. Για την εταιρία μας ο κάθε πελάτης είναι μοναδικός και οι υπηρεσίες που παρέχουμε προσαρμοσμένες στις δικές του ανάγκες. Υπάρχει άμεση επαφή με τον πελάτη δημιουργώντας έτσι σχέση εμπιστοσύνης. Μέσα από την εμπειρία μας αλλά κυρίως τη γνώση στην οποία και στοχεύουμε παρέχουμε στους πελάτες μας τις αρτιότερες υπηρεσίες μιας λογιστικής εταιρίας. Το μότο μας «Η γνώση είναι Δύναμη» διόλου τυχαίο. Η σχέση που επιδιώκουμε να έχουμε με τον πελάτη θέλουμε να είναι τόσο προσωπική όσο και επαγγελματική. Αναγνωρίζουμε τις ανάγκες του επιχειρηματία για να μπορέσουμε να στοχεύ-

σουμε στην επιχείρηση. Η εξειδίκευσή μας τόσο ως εταιρία αλλά και ατομικά είναι εκείνη που μας αντιπροσωπεύει. Λογιστική δεν είναι μόνο η καταχώρηση παραστατικών. Είναι ο φορολογικός σχεδιασμός, το εργατικό δυναμικό, ο έλεγχος, η καθοδήγηση για τη λήψη σωστών αποφάσεων και άλλα πολλά. Προσωπικά εξειδικεύομαι στον εργατικό και εργασιακό τομέα. Εργατικό δεν είναι απλά μια πρόσληψη προσωπικού να ανέβει στο σύστημα. Είναι η γνώση του να ξέρεις να τον ασφαλίσεις σωστά, να τηρείς τις υποχρεώσεις οι οποίες προκύπτουν, να ενημερώνεσαι διαρκώς για όλες τις αλλαγές, αλλά το κυριότερο να μπορέσεις να στηρίξεις τον επαγγελματία σε έλεγχο από τις αρμόδιες αρχές. Μπορώ να μιλάω και να γράφω άπειρα πράγματα για τη δουλειά μου. Ο λόγος απλός… Αγαπάω αυτό που κάνω και μου αρέσει να εξελίσσομαι τόσο επαγγελματικά όσο και ως άνθρωπος...

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

«Οι 6+1 προϋποθέσεις για μια βιώσιμη περιφερειακή ανάπτυξη» Τα «κλειδιά» για να απελευθερωθεί ταχύτερα η αναπτυξιακή δυναμική της περιφέρειας

Η μακροχρόνια βιώσιμη και συμπεριληπτική ανάπτυξη της ελληνικής περιφέρειας, βρίσκεται σήμερα στο επίκεντρο της πολιτικής του ΣΕΒ. Η διαμόρφωση δε του κατάλληλου μείγματος πολιτικής, για τον σκοπό αυτόν, αποτελεί διαχρονική πρόκληση για τη χώρα μας. Είναι χαρακτηριστικό ότι εντοπίζεται σημαντικό έλλειμμα περιφερειακής ανταγωνιστικότητας σε σχέση με την υπόλοιπη ΕΕ, ενώ ο Δείκτης Περιφερειακής Ευημερίας του ΟΟΣΑ αποτυπώνει έντονες διαπεριφερειακές ανισότητες. Εκτιμάται πως, εάν οι περιφερειακοί ρυθμοί ανάπτυξης παραμείνουν στα επίπεδα του 2014, δηλαδή του πρώτου έτους αύξησης του ΑΕΠ μετά το 2008, το κατά κεφαλήν ΑΕΠ θα ανακάμψει στα προ κρίσης επίπεδα μόνο σε 5 περιφέρειες και μόλις το 2027. Μάλιστα, η ανάκαμψη για Αν. Μακεδονία-Θράκη, Κ. Μακεδονία και Κ. Ελλάδα αναμένεται μετά το 2039. Πώς, λοιπόν, μπορεί να απελευθερωθεί ταχύτερα η αναπτυξιακή δυναμική της περιφέρειας; Στην πρόσφατη συνάντησή τους, οι Γενικοί Διευθυντές του ΣΕΒ και των περιφερειακών βιομηχανικών συνδέσμων μελών του εντόπισαν επτά συνιστώσες ως αναγκαίες και απαραίτητες συνθήκες περιφερειακής ανάπτυξης: Πρώτον, η διευκόλυνση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση και η στήριξη της ρευστότητας των μικρότερων επιχειρήσεων της περιφέρειας, που έχουν δεχτεί διαδοχικά πλήγματα την τελευταία δεκαετία. Η ομαλή μετάβασή τους σε παραγωγική τροχιά μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση 2008-2017 και τον σκόπελο της πανδημίας πρέπει να αποτελεί κοινή μέριμνα της κεντρικής διοίκησης και των περιφερειακών αρχών.

84

Δεύτερον, η ετοιμότητα των επιχειρήσεων να αξιοποιήσουν παραγωγικά τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και του νέου ΕΣΠΑ, με άξονες τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την καινοτομία και την κυκλική οικονομία. Προϋποθέσεις για αυτό είναι η στόχευση των μέτρων, η εφαρμογή απλοποιημένων και διαφανών διαδικασιών αξιολόγησης και ελέγχου, η ταχεία εκτέλεση των σχετικών αποφάσεων, και η έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση των επιχειρήσεων, τόσο σε κεντρικό επίπεδο, όσο και σε περιφερειακό. Τρίτον, η επίσπευση οριζόντιων μεταρρυθμίσεων που ενθαρρύνουν και διευκολύνουν την επενδυτική κινητικότητα σε ολόκληρη τη χώρα, με έμφαση στην ολοκλήρωση παρεμβάσεων εκεί όπου παραμένουν «ανοιχτά μέτωπα», όπως η χωροταξία και οι αδειοδοτήσεις στη μεταποίηση. Τέταρτον, ο εκσυγχρονισμός των περιφερειακών υποδομών με γνώμονα τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας και κοινωνίας. Εκτός από τις φυσικές υποδομές, όπως οι συνδέσεις των ΒΙΠΕ με τα κεντρικά δίκτυα μεταφορών, ενέργειας και τηλεπικοινωνιών, αλλά και τις εμπορικές πύλες της χώρας, είναι απαραίτητες επενδύσεις στις κοινωνικές υποδομές - και ειδικότερα σε υποδομές υγείας, παιδείας και πρόνοιας. Πέμπτον, ο εξορθολογισμός του κόστους ενέργειας. Η προσαρμογή της παραγωγής στις αρχές της πράσινης οικονομίας και τους στόχους για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα αποτελεί κεντρική αναπτυξιακή πρόκληση. Με τη χονδρική τιμή της ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα να είναι σχεδόν 40% υψηλότερη από τον Ευρωπαϊκό μ.ο., 8/2021

ΘΕ

Της Δρος Μαρίας Μποζούδη, Senior Advisor του ΣΕΒ

η ελληνική βιομηχανία και μεταποίηση – και τα νοικοκυριά -δέχονται ήδη τη μεγαλύτερη επιβάρυνση στην ΕΕ. Έκτον, η προώθηση εκείνων των τεχνικών και επαγγελματικών δεξιοτήτων που είναι απαραίτητες σε κάθε περιφερειακό οικοσύστημα, ώστε να υπάρχει σύζευξη της τοπικής αγοράς εργασίας με την τοπική παραγωγή. Τα Περιφερειακά Συμβούλια του Υπουργείου Παιδείας για τη σύνδεση της παραγωγής με την αγορά εργασίας, και οι ανοιχτοί δίαυλοι επικοινωνίας ανάμεσα στην ακαδημαϊκή κοινότητα και την περιφερειακή επιχειρηματικότητα μπορούν να συμβάλουν ουσιαστικά σε αυτήν την κατεύθυνση. Καταλύτης σε όλα τα παραπάνω, και κυρίως ως προς την άμβλυνση κοινωνικών ανισοτήτων και την αναζωογόνηση των τοπικών κοινοτήτων, είναι η εγρήγορση της ίδιας της επιχειρηματικής κοινότητας για την προστασία των ευάλωτων ομάδων, και τη στήριξη ευκαιριών προσωπικής ανάπτυξης και επαγγελματικής εξέλιξης για τους νέους. Καίριο ζητούμενο για τη δημόσια διοίκηση στο σύνολό της, αλλά και τον ιδιωτικό τομέα, είναι να αποφευχθούν επιλογές του παρελθόντος που δεν εξυπηρέτησαν την ανθεκτικότητα και την ανταγωνιστικότητα του παραγωγικού ιστού της περιφέρειας. Θύμα διαχρονικών πολιτικών αστοχιών και επενδυτικής ανωριμότητας, μια σύγχρονη περιφερειακή πολιτική με ουσιαστικό αναπτυξιακό αποτύπωμα συναρτάται με στοχευμένες οριζόντιες παρεμβάσεις στο επιχειρηματικό περιβάλλον, τον ολοκληρωμένο στρατηγικό σχεδιασμό σε κεντρικό και τοπικό επίπεδο, την ειλικρινή συνεργασία της Πολιτείας με τον κόσμο της παραγωγής και τις συστηματικές επενδύσεις στην ευημερία των τοπικών κοινωνιών. ΘΕ

8/2021

Ο ΣΕΒ επενδύει στο μέλλον της περιφέρειας, με όχημα τη γόνιμη συνεργασία του με τους περιφερειακούς βιομηχανικούς συνδέσμους.

85

αγορά Cosmos Cosmos, πηγή έμπνευσης για το σπίτι με εκπτώσεις έως -70% Στο πιο ενημερωμένο κατάστημα επίπλων και διακόσμησης στη Θεσσαλία, το σύγχρονο design, η ποιότητα και η εξυπηρέτηση συνθέτουν μια ολοκληρωμένη εμπειρία αγορών. Αντιπροσωπεύοντας τις μεγαλύτερες εταιρείες επίπλων, όπως BoConcept, Entos, Calligaris, GNG, Bizzoto και Pacific Living, στο COSMOS δημιουργήσαμε μια έκθεση 3.500 τμ, για κάθε χώρο του σπιτιού. Έπιπλα, αξεσουάρ, φωτιστικά, χαλιά και διακοσμητικά αντικείμενα για το σαλόνι, την τραπεζαρία, την κουζίνα, την κρεβατοκάμαρα, το παιδικό δωμάτιο, αλλά και τον κήπο, φωτιστικά αλλά και χαλιά συνθέτουν τον ενημερωμένο εκ-

θεσιακό μας χώρο, δίνοντας την ευκαιρία στον επισκέπτη να δει από κοντά και να δοκιμάσει λύσεις που ταιριάζουν στις δικές του ανάγκες.

COSMOS A.E. Περιφερειακή Λάρισας-Τρικάλων, Λάρισα, τηλ: 2410 670970, www.cosmos.com.gr, : Cosmos Α.Ε - Οικιακός Εξοπλισμός Δευτέρα-Παρασκευή: 10:00-21:00, Σάββατο: 10:00-16:00

Απόστολος Μπλίος Βραβείο Ικανοποίησης Πελατών στην Κατηγορία Μηχανοκίνηση Το Πρατήριο Καυσίμων-Πλυντήριο Απόστολος Μπλιος βρίσκεται στην πόλη της Λάρισας από το 1976. Η επιχείρησή μας δραστηριοποιείται στον κλάδο των καυσίμων (υγρών και αέριων) και στην πλύση αυτοκινήτων. Διαθέτουμε: • Βενζινάδικο • Πλυντήριο • Λιπαντήριο Στο κατάστημά μας μπορείτε να ανεφοδιάσετε το όχημά σας με καύσιμα της Jetoil(βενζίνη ή πετρέλαιο) και της BP(αέριο), να ελέγξετε τα ελαστικά του οχήματός σας, καθώς και να παραγγείλετε πετρέλαιο θέρμανσης για το σπίτι σας. Το πλυντήριο μας προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες καθαρισμού και περιποίησης αυτοκινήτου και μοτοσυκλέτας. Στον χώρο 86

μας, ο καταναλωτής μπορεί να βρει μεγάλη ποικιλία σε καθαριστικά, λιπαντικά και αξεσουάρ αυτοκινήτων. Βραβείο Ικανοποίησης Πελατών στην Κατηγορία Μηχανοκίνηση στα Greek Awards για το 2020! Βέλτιστη Εξυπηρέτηση - Ποιότητα Υπηρεσιών & Προϊόντων - Σύγχρονες Εγκαταστάσεις Πρατήριο Καυσίμων-Πλυντήριο Απόστολος Μπλιος: Βόλου 174, Λάρισα, τηλ.: 2410571093 8/2021

ΘΕ

αγορά Άσπα & Χριστίνα Καράτζου Με Αγάπη, Γνώση, Εμπειρία, Φροντίδα και Σεβασμό για το παιδί και τις ιδιαίτερες ανάγκες του, δημιουργήσαμε ένα πρωτοποποριακό κέντρο προσχολικής αγωγής για Υψηλού Επιπέδου Υπηρεσίες Προσχολικής Αγωγής και Εκπαίδευσης, σε νέες υπερσύγχρονες κτηριακές εγκαταστάσεις 1.100 τ.μ. με εσωτερικό αύλειο και αίθριο χώρο 120 τμ. για να παίζουν τα παιδιά με όλες τις καιρικές συνθήκες και εξωτερικό αύλειο χώρο έκτασης 6 στρεμμάτων με μεγάλη υπαίθρια παιδική χαρά, κλειστό γυμναστήριο, αίθουσα εκδηλώσεων, μεγάλες αίθουσες διδασκαλίας, ξεχωριστά WC, τραπεζαρία, ξεχωριστές αίθουσες ύπνου για νήπια και βρέφη, ειδικό χώρο ιατρείου – αναρρωτηρίου και Νέα Πτέρυγα Βρεφονηπιακού Σταθμού 250 τ.μ. Ότι ονειρεύεστε για το παιδί σας: Ακολουθούμε: Το νέο διαθεματικό πλαίσιο προγραμμάτων σπουδών για το νηπιαγωγείο. Τη μέθοδο project. Το μουσικοκινητικό σύστημα ORFF. Το μοντεσσοριανό σύστημα αγωγής. Γραφή – ανάγνωση – μαθηματικά. Ρυθμική αγωγή – χορός – γυμναστική. Αισθητική αγωγή – κουκλοθέατρο. Αγγλικά. Ηλεκτρονικοί υπολογιστές. Ρομποτική Παρέχουμε: Ολοήμερα τμήματα. Υπερσύγχρονα προγράμ-

ματα αγωγής. Προετοιμασία για το δημοτικό. Μεταφορά με σχολικά λεωφορεία. Παιδιατρική φροντίδα. Παιδοψυχολογική υποστήριξη. Συνεργασία με λογοθεραπευτή. Εβδομαδιαία ενημέρωση. Σχολή γονέων. Δεκατιανό. Μεσημεριανό. Πρωτοποριακό Κέντρο Προσχολικής Αγωγή - Νηπιαγωγείο - Παιδικός - Βρεφικός Σταθμός Άσπα & Χριστίνα Καράτζου Από το 1997 7ο χλμ. Ε.Ο. Λάρισας - Τρικάλων, Λάρισα, τηλ.: 2410 851.515, e-mail: info@karatziou.gr, www.karatziou.gr Ωράριο λειτουργίας από 6.15 ως 16.30. Για παιδιά από 2 μηνών έως 6,5 ετών. Σύμβαση με τράπεζες και οργανισμούς. Δεχόμαστε voucher μέσω ΕΣΠΑ

G.P.SN. Private Security

ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΣΙΓΟΥΡΑ ΑΣΠΙΔΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΠΙΤΙ, ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΑΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Ι.Ε.Π.Υ.Α.

Αρ. Αδείας : 3015/39/60/2723-ε’

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Φαρσάλων 3, 41222, Λάρισα Επικοινωνία: 2410-549922 Email: gpsn.sec@gmail.com www.gpsn.gr 88

8/2021

ΘΕ