Θεσσαλικές Επιλογές Αύγουστος 2019 | Αφιέρωμα Επιχειρηματικότητα

| περιεχόμενα | 06. Design 10. Τεχνολογία 14. Εξοικονομώ: Επιδοτήσεις και εκπτώσεις φόρου για «πράσινες» δαπάνες 20. Διατροφή 78. Αγορά

06

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 34. Άδωνις Γεωργιάδης: Εθνικός στόχος η προσέλκυση ιδιωτικών επενδύσεων

40. Κωνσταντίνος Αγοραστός: Μια οικονομία

14

που να δουλεύει για τους ανθρώπους

46. Απόστολος Καλογιάννης: Περιφερειακός Πόλος Ανάπτυξης - Ελκυστική πόλη - Ψηφιακή μετάβαση. Ο κομβικός ρόλος του δήμου Λαρισαίων στην παραγωγική ανασυγκρότηση

54. Αχιλλέας Νταβέλης: To κυβερνητικό business plan οφείλει να γίνει project

20

60. Σωτήρης Γιαννακόπουλος: Στόχος μας η συνολική προώθηση της τοπικής επιχειρηματικότητας

64. Στέργιος Τσαγκούλης: Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις αποτελούν το brand name της Ελλάδας

68. Λεωνίδας Μπακούρας: Αγιά, Παλαμάς, Σοφάδες και Αγχίαλος από τον Οκτώβριο στο φυσικό αέριο

70. Κατερίνα Δασκαλάκη: Γιατί προσέφυγαν στο ΣτΕ οι βιομηχανικοί σύνδεσμοι για τις τριετίες

72. Το «Ηλεκτρονικό λογιστήριο» φέρνει τη νέα εποχή στην τιμολόγηση

74. Ιωάννης Τόλιος: Η ενεργή συμμετοχή του ομίλου TEDRA στην αξιοποίηση αποβλήτων

Μηνιαίο περιοδικό ISSN 1105-6363 ΚΩΔΙΚOΣ 2591 Εκδότρια: Δανάη Δημητρακοπούλου, Αρχισυνταξία: Χαρίκλεια Βλαχάκη, Σύνταξη: Παναγιώτα Φούντα Creative design: Εύη Αγγελούλη, Marketing - Διαφήμιση: Σταυρούλα Γκρίλλα, Εκτύπωση - Bιβλιοδεσία: Ariagraf - Γραφικές Τέχνες Επικοινωνήστε: Για τη σύνταξη του περιοδικού, epiloges@eleftheria.gr, τηλ.: 2410 660335. Για το τμήμα Marketing: dtp@eleftheria.gr, τηλ.: 2410 564029 Oι «Θεσσαλικές Eπιλογές» εκδίδονται από τον Δημοσιογραφικό Oργανισμό «ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ» και διανέμονται δωρεάν σε 17.000 αντίτυπα

32

| design | Μέσα στο φουτουριστικό ανάκτορο του Pierre Cardin στις Κάννες

Πόσο δραστήριοι είναι οι βουλευτές στα social media Το Vouliwatch ερεύνησε την παρουσία των βουλευτών στα social media και παρουσιάζει μερικά ενδιαφέροντα στατιστικά. Πόσοι από τους βουλευτές της νέας Βουλής έχουν παρουσία σε Facebook, Instagram και Twitter; Ποιο το ποσοστό παρουσίας τους ανά κόμμα; Ποιοι είναι οι πιο δημοφιλείς βουλευτές, με βάση τον αριθμό των followers τους, και ποιοι οι πιο δραστήριοι, με βάση τη συχνότητα των αναρτήσεών τους;

06  Θ.Ε. / ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Ένα κτίριο επαναστατικού σχεδιασμού υπάρχει στις Κάννες. Πρόκειται για το Bubble Palace, το μέγαρο του μετρ της Υψηλής Ραπτικής Πιερ Καρντέν. Αυτό το φουτουριστικό δημιούργημα που χτίστηκε μεταξύ του 1975 και 1989, σχεδίασε ο Ούγγρος αρχιτέκτονας Antti Lovag, πλαισιώνοντας το ειδυλλιακό τοπίο της γαλλικής Ριβιέρας με καμπύλες. Παρόλο που ο Pierre Cardin ήταν ο δεύτερος ιδιοκτήτης του απίθανου αυτού κατασκευάσματος, μοιάζει σαν να είχε φτιαχτεί ειδικά γι' αυτόν καθώς ταίριαζε απόλυτα με την φουτουριστική Space Age σχεδιαστική περίοδό του, που του χάρισε και την πρώτη μεγάλη σόλο επιτυχία το 1954. Το κτήριο έχει έκταση 1.200 τ.μ. και πανοραμική θέα στη Μεσόγειο από το τεράστιο σαλόνι του. Αποτελείται από 10 αυτόνομες σουίτες διακοσμημένες από διαφορετικούς σύγχρονους καλλιτέχνες. Στην ιδιοκτησία περιλαμβάνεται κι ένα υπαίθριο αμφιθέατρο 500 ατόμων με θέα στη θάλασσα και στον καταπληκτικό κόλπο των Καννών, ενώ οι πολυτελείς κήποι, οι μικρές τεχνητές λίμνες και οι τρεις πισίνες που καλύπτουν μία έκταση 8.500 τ.μ., δημιουργούν σε έναν επίγειο παράδεισο που κοστίζει μόλις 350 εκατομμύρια ευρώ.

Η βίλα που αντέχει σε πυρηνικό πόλεμο!

Άμεσες δωρεές μέσω Instagram Οι χρήστες του Instagram μπορούν πλέον να δωρίζουν χρήματα σε μια φιλανθρωπική οργάνωση της επιλογής τους μέσα από ένα νέο sticker, που βρίσκεται ήδη στη διάθεση των followers σε ορισμένες χώρες, όπως οι ΗΠΑ και Ιταλία.

Είναι γνωστή ως η βίλα του Ψυχρού Πολέμου, η τιμή πώλησής της ανέρχεται σε 18 εκατ. δολάρια και βρίσκεται σε βάθος οκτώ μέτρων κάτω από τη γη. Η κατοικία των 240 τ.μ. περιλαμβάνει σάουνα, κήπο με τεχνητό γκαζόν και ένα μεγάλο μπαρ, πέντε κρεβατοκάμαρες και έξι μπάνια, ενώ ο εσωτερικός και εξωτερικός φωτισμός μιμείται την εναλλαγή της ημέρας και της νύχτας. Χτίστηκε το 1978 από τον Τζέραρντ Χέντερσον, πρώην διευθυντή της Avon Cosmetics, ο οποίος ήταν ένας από τους πάμπολλους Αμερικανούς που είχαν πειστεί ότι ο Ψυχρός Πόλεμος θα κατέληγε σε θερμή σύρραξη με τη χρήση πυρηνικών όπλων. Ο διάκοσμος της βίλας και η προοπτική της υπόγειας ζωής δεν άρεσε ωστόσο στη σύζυγο του Τζέραρντ, η οποία αποφάσισε να μετακομίσει σε μία υπέργεια κατοικία.

o ιδανικός προορισμός για το σπίτι Στο πιο ενημερωμένο κατάστημα επίπλων και διακόσμησης στη Θεσσαλία, το σύγχρονο design, η ποιότητα και η εξυπηρέτηση συνθέτουν μια ολοκληρωμένη εμπειρία αγορών. Αντιπροσωπεύοντας τις μεγαλύτερες εταιρείες επίπλων, όπως Bo Concept, Entos, GNG, Pacific, Neway και Calligaris δημιουργήσαμε μια έκθεση 3.000 τμ, για κάθε χώρο του σπιτιού.

Είτε ετοιμάζετε το νέο σας σπίτι, είτε βρίσκεστε σε διαδικασία ανακαίνισης οι προσφορές μας, που αγγίζουν το 70% σε όλη τη διάρκεια του χρόνου, δίνουν την ευκαιρία για ποιοτικές αγορές σε εξαιρετικές τιμές. Υπέροχα διακοσμητικά, χαλιά αλλά και λευκά είδη συμπληρώνουν την διακόσμηση του σπιτιού και αποτελούν μια εξαιρετική πρόταση για δώρα.

Cosmos Οικιακοί Εξοπλισμοί Α.Ε.: Π.Ο. Λάρισας – Τρικάλων | Τ. 2410 670970 | e-mail: info@cosmos.com.gr

Στο sleep center της Εntos, θα βρείτε το στρώμα που ταιριάζει στις δικές σας ανάγκες.

Η υπηρεσία δωρεάν σχεδιασμού από το εξειδικευμένο μας προσωπικό εγγυάται το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα από πλευράς αισθητικής αλλά και λειτουργικότητας είτε πρόκειται για το σπίτι, είτε για έναν επαγγελματικό χώρο. Κάθε κομμάτι της έκθεσης έχει στηθεί με τρόπο ώστε να παρουσιάζει διαφορετικά διακοσμητικά στυλ, για τη δημιουργία ενός ζεστού αλλά και μοντέρνου σπιτιού. Στο COSMOS πιστεύουμε ότι όλοι μπορούμε να ζούμε άνετα όταν μας περιβάλουν αντικείμενα που μας αρέσουν. Τα έπιπλά μας είναι «έξυπνα» αλλά και όμορφα δίνοντας έμφαση ακόμη και στην πιο μικρή λεπτομέρεια, στα υλικά, στους μηχανισμούς, στους χρωματικούς συνδυασμούς.

www.cosmos.com.gr | Facebook: Cosmos AE | Instagram: cosmos design | Pinterest: COSMOS ΑΕ

| τεχνολογία | «Έξυπνες» πόλεις: Πώς η τεχνολογία αλλάζει τη ζωή των κατοίκων Η αλματώδης τεχνολογική εξέλιξη, οι ψηφιακές τεχνολογίες και η αυτοματοποίηση των διαδικασιών, αλλάζουν ταχύτατα τον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε. Το Όσλο στην μάχη κατά των εκπομπών άνθρακα Στο Όσλο της Νορβηγίας για να επιτύχουν τη μείωση των εκπομπών άνθρακα κατά 50% ως το 2020, επανασχεδίασαν το σύνολο του δικτύου μέσων μαζικής μεταφοράς, ενσωματώνοντας ένα καινοτόμο σύστημα ΙοΤ αυτοματισμών που φροντίζει ώστε τα μέσα να επικοινωνούν τόσο μεταξύ τους όσο και με κεντρικά σημεία διαχείρισης. Η αρχαία Ματέρα μεταβαίνει σε ταχύτητες 5G Υπολογίζεται ότι ως το 2020, 50 δισεκατομμύρια αντικείμενα θα «μιλούν» μεταξύ τους, ενώ με τη μετάβαση στα δίκτυα 5G, που θα φέρουν υπερυψηλές ταχύτητες, το

10  Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

IoT θα δώσει τη δυνατότητα στις πόλεις να γίνουν ακόμη πιο βιώσιμες και λειτουργικές και η πόλη Ματέρα στη νότια Ιταλία, θα είναι μια από τις πρώτες με 5G στην Ευρώπη. Η Ελλάδα ήδη από το 2004 κάνει τα πρώτα της βήματα στον ψηφιακό μετασχηματισμό εστιάζοντας σε τεχνολογίες κι εφαρμογές που σχετίζονται τόσο με την αγροτική παραγωγή όσο και με τον αστικό ιστό, σημειώνοντας εντυπωσιακά αποτελέσματα. Δεν είναι τυχαίο που ακόμα και ο Guardian σε ρεπορτάζ του εκθείασε τα Tρίκαλα «τον πιο high tech δήμο της Ελλάδας» παρουσιάζοντας τις καινοτόμες λύσεις που έχουν εφαρμοστεί, όπως τo λεωφορείο χωρίς οδηγό. Τα «ψηφιακά» βήματα των Τρικάλων ακολουθούν κι άλλες μεγάλες ελληνικές πόλεις ωστόσο

όπως τα Ιωάννινα, η Λάρισα, η Βέροια, το Ηράκλειο αξιοποιώντας τεχνολογίες IoT ενώ και η Αθήνα ήδη έχει θέσει σε λειτουργία σύστημα έξυπνης αποκομιδής απορριμμάτων στο εμπορικό κέντρο και σύντομα θα διαθέτει έξυπνο οδοφωτισμό, εξοικονομώντας σημαντικούς πόρους, μειώνοντας τις εκπομπές CΟ2 και τη φωτορύπανση. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα κάνει τις πόλεις μας πιο λειτουργικές, ανθρώπινες, βιώσιμες και θα δώσει στους πολίτες τη δυνατότητα να συμμετέχουν ενεργά στη βελτίωση των υπηρεσιών, των υποδομών και της ποιότητας ζωής γενικότερα. Για τις έξυπνες λύσεις που ήδη εφαρμόζονται στις ελληνικές πόλεις και την Αθήνα, μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα εδώ.

| τεχνολογία |

Πώς επικοινωνεί διαδικτυακά πλέον η Generation Z;

Φως στην επίδραση του φαινομένου των emojis στην κουλτούρα, την οικονομία και την επικοινωνία μεταξύ των ανθρώπων ρίχνει η καινούργια έρευνα της Adobe, που δημοσιεύθηκε στις 17 Ιουλίου, ανήμερα της World Emoji Day. Στην πρώτη της έρευνα «Emoji Trend Report», η πολυεθνική λογισμικού απευθύνθηκε σε 1.000 χρήστες emojis στις ΗΠΑ να μάθει για τις συνήθειες χρήσης τους και τον ρόλο που τα emojis παίζουν στη ζωή και τις σχέσεις των χρηστών. Η πλειονότητα των χρηστών (65%) είπε ότι αισθάνονται πιο άνετα να εκφράζουν τα συναισθήματά τους μέσω emojis αντί με τηλεφώνημα. Αυτό το νούμερο ανεβαίνει στο 83% μεταξύ των όσων ανήκουν στη λεγόμενη Generation Z, δηλαδή όσων γεννήθηκαν μεταξύ 1995 και 2010 (σύμφωνα με τη Nielsen Total Audience Report του 2017, η γενιά αυτή είναι το μεγαλύτερο τμήμα του κοινού των media). Σχεδόν όλοι οι χρήστες emojis ανέφεραν ότι τα χρησιμοποιούν 12  Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

για να ελαφρύνουν το κλίμα σε μια κουβέντα (93%) και για να εκφράσουν την κατανόηση τους στους συνομιλητές τους (91%). Μεγάλο ποσοστό (81%) πιστεύει ότι όσοι χρησιμοποιούν emojis είναι πιο συμπαθητικοί και πιο ευπρόσιτοι. Για να αποδείξει το πόσο διαδεδομένα είναι, πλέον, τα emojis, η έρευνα διαπιστώνει ότι το 64% είναι πρόθυμοι να κάνει αγορές χρησιμοποιώντας emojis (φαγητό: 19%, εισιτήρια κινηματογράφου: 15%, ρούχα: 13%). Την τάση οδηγεί η πίτσα Domino's η οποία δίνει τη δυνατότητα να παραγγείλει κάποιος με το να στείλει με το κινητό του το emoji «κομμάτι πίτσας». Το 44% των χρηστών -σχεδόν οι μισοί- δήλωσαν ότι είναι πιο πιθανό να προχωρήσουν σε αγορά προϊόντων που στη διαφήμισή τους χρησιμοποιούνται emojis. Και πάνω από τους μισούς (58%) είπαν ότι είναι πιο πιθανό να ανοίξουν μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από μια εταιρεία αν στο «Θέμα» υπάρχει emoji.

Πέραν όλων αυτών, η έρευνα δείχνει ότι τα τρία πιο αγαπημένα emojis των χρηστών είναι, κατά σειράν, το «πρόσωπο με δάκρυα χαράς», η κλασική «καρδούλα» και το «πρόσωπο που στέλνει ένα φιλάκι». «Η αγάπη, η ευτυχία και η λύπη είναι τα τρία συναισθήματα που εκφράζουν πιο πολύ οι χρήστες χρησιμοποιώντας emojis» σημειώνεται στην έκθεση. Σε ερώτηση για τα πλεονεκτήματα των emojis, οι χρήστες ανέφεραν την ικανότητα να επικοινωνούν πέραν των γλωσσικών φραγμάτων (94%) και την ικανότητα να γνωστοποιούν αμέσως σκέψεις και ιδέες (90%). Θετικός είναι ο αντίκτυπος των emojis και στο εργασιακό περιβάλλον: το 61% των ερωτηθέντων ανταλλάσσουν emojis την ώρα που εργάζονται. Τέλος, η πλειονότητα θεωρεί ότι θετικά λειτουργούν τα emojis όσον αφορά το πόσο συμπαθητικός είναι κάποιος (78%), το πόσο αξιόπιστος είναι κάποιος ή κάτι (63%), αλλά και καθιστούν πιο αξιόπιστα τα καλά νέα (74%).

| σπίτι | ΚΕΙΜΕΝΟ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΟΥΛΗΣ

Επιδοτήσεις και εκπτώσεις φόρου για «πράσινες» δαπάνες Μέσω του Εξοικονομώ και της ρύθμισης για εργασίες επισκευής, ανακαίνισης ή ενεργειακής αναβάθμισης στο ακινητό τους Από τις 16 Σεπτεμβρίου θα ξεκινήσει τελικά η έναρξη υποβολής των αιτήσεων για το πρόγραμμα «Εξοικονόμηση Κατ' οίκον ΙΙ». Το Υπ. Περιβάλλοντος και Ενέργειας έκρινε σκόπιμο να αναβάλλει για το πρόγραμμα για δύο μήνες (επρόκειτο να ξεκινήσει στις 15 Ιουλίου) προκειμένου να γίνει καλύτερη προετοιμασία για την εξυπηρέτηση των πολιτών. Έως τότε θα έχει γίνει η σχετική τροποποίηση του Οδηγού Εφαρμογής του Προγράμματος, θα ανακοινωθούν οι ακριβείς ημερομηνίες έναρξης υποβολής ηλεκτρονικών αιτήσεων ανά ομάδα περιφερειών ενώ θα έχει ολοκληρωθεί και ο σχεδιασμός του προγράμματος φορολογικών ελαφρύνσεων για όσους πραγματοποιούν εργασίες ενεργειακής αναβάθμισης στην κατοικία τους. Θυμίζουμε πως το υπ. Οικονομικών προωθεί ρύθμιση για όσους πραγματοποιούν δαπάνες επισκευής, ανακαίνισης ή ενεργειακής αναβάθμισης στο ακίνητό τους, οι 14  Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

οποίοι θα κερδίζουν το 40% των πληρωμών που αποδεικνύονται με φορολογικά παραστατικά, το οποίο θα μειώνει τους φόρους τους. Η έκπτωση σε πρώτη φάση θα παρέχεται στο φόρο εισοδήματος και αν ο τελευταίος δεν επαρκεί, θα επεκτείνεται στο ΕΝΦΙΑ του ιδιοκτήτη. Θα δοθεί εν προκειμένω δυνατότητα απόσβεσης κάθε δαπάνης σε διάστημα τριών ετών, ώστε να υπάρχει ο αναγκαίος χρόνος για τον συμψηφισμό του ποσού της έκπτωσης που δικαιούται ο καθένας. Ενδεικτικά αν ένας ιδιοκτήτης ακινήτου πραγματοποιεί δαπάνες 10.000 ευρώ για την ενεργειακή του αναβάθμιση, εφόσον εκδοθεί απόδειξη θα έχει όφελος 4.000 ευρώ, το οποίο θα παρασχεθεί ως έκπτωση από τους φόρους που θα βεβαιωθούν στην επόμενη τριετία. Οι αιτήσεις χρηματοδότησης θα υποβάλλονται μόνο ηλεκτρονικά και υποχρεωτικά

μέσω της διαδικτυακής πύλης του προγράμματος (https://exoikonomisi.ypen.gr), μέχρι την εξάντληση του διαθέσιμου προϋπολογισμού (ανά περιφέρεια). Μέσω της αίτησης οι ενδιαφερόμενοι θα μπορούν να επιλέγουν αν θα ζητήσουν χορήγηση δανείου ή όχι. Στη συνέχεια εφόσον πληρούν τις προϋποθέσεις συμμετοχής, θα έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν την τράπεζα, στην οποία θα απευθυνθούν, χωρίς να χρειάζεται η φυσική τους παρουσία, η οποία στη συνέχεια θα εξετάζει την πιστοληπτική τους ικανότητα. Η υποβολή τους θα γίνει με βάση τα εισοδηματικά κριτήρια του φορολογικού έτους 2018 (εκκαθαρισμένες δηλώσεις φορολογίας) ενώ ισχύει και πάλι η αποσύνδεση της υποχρέωσης λήψης δανείου από τη συμμετοχή στο πρόγραμμα. Αίτηση συμμετοχής μπορούν να υποβάλλουν μόνο φυσικά πρόσωπα που έχουν

δικαίωμα κυριότητας (πλήρους ή ψιλής) ή επικαρπίας σε επιλέξιμη κατοικία και πληρούν τα εισοδηματικά κριτήρια των κατηγοριών του προγράμματος. Εφόσον η κατοικία για την οποία γίνεται η αίτηση κατά το φορολογικό έτος 2018 ενοικιάζεται/διατίθεται για βραχυχρόνια μίσθωση ή είναι κενή ή αφορά σε πρόσφατη απόκτηση ακινήτου, δικαίωμα συμμετοχής στο πρόγραμμα έχουν μόνον ο πλήρης κύριος ή ο επικαρπωτής. Σε περίπτωση ύπαρξης περισσότερων εμπράγματων δικαιωμάτων (συγκυριότητα /επικαρπία) σε επιλέξιμη κατοικία, η αίτηση υποβάλλεται από έναν εκ των συγκυρίων/επικαρπωτών, μετά από συναίνεση των υπολοίπων. Οι παρεμβάσεις Οι παρεμβάσεις που μπορούν να γίνουν από τους ενδιαφερόμενους θα αφορούν σε πέντε κατηγορίες: Αντικατάσταση κουφωμάτων, τοποθέτηση συστημάτων σκίασης, τοποθέτηση θερμομόνωσης στο κτιριακό κέλυφος, αναβάθμιση συστήματος θέρμανσης/ψύξης και αναβάθμιση συστήματος παροχής ζεστού νερού χρήσης. Η επιχορήγηση Τα ποσοστά επιδότησης κλιμακώνονται από 25% έως 60% (οι μεγαλύτερες ενισχύ16  Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

σεις δίνονται στα χαμηλότερα εισοδηματικά) με προσαύξηση 5% για κάθε προστατευόμενο μέλος και μέγιστο ποσοστό επιχορήγησης το 70%. Για ατομικό εισόδημα άνω των 35.000 ευρώ ή οικογενειακό άνω των 45.000 ευρώ δεν θα δίνονται ενισχύσεις αλλά άτοκο δάνειο. Ο προϋπολογισμός της κάθε αίτησης δεν θα υπερβαίνει τα 25.000 ευρώ. Σε κάθε περίπτωση να γίνει σαφές πως έμφαση δίνεται στην ένταξη οικογενειών με παιδιά και νοικοκυριών με χαμηλά εισοδήματα... * Αξίζει να σημειωθεί πως για την 7η κατηγορία δικαιούχων του προγράμματος δεν προβλέπεται επιχορήγηση, αλλά δάνειο στο 100% του επιλέξιμου προϋπολογισμού και επιδότηση επιτοκίου. Με άλλα λόγια, δεν είναι δυνατή η υπαγωγή στη συγκεκριμένη κατηγορία χωρίς την επιλογή δανείου. Η κατάταξη στις κατηγορίες του πίνακα γίνεται με βάση τα εισοδήματα της εκκαθαρισμένης δήλωσης φορολογίας εισοδήματος φορολογικού έτους 2018 (υποβολή 2019). Εάν δεν υφίσταται υποχρέωση υποβολής δήλωσης φορολογίας εισοδήματος κατά το φορολογικό έτος 2018, θα πρέπει να προσκομιστεί το αντίγραφο της σχετικής υπεύθυνης δήλωσης που έχει κατατεθεί στην αρμόδια Δημόσια Οικονομική υπηρεσία (ΔΟΥ).

Οι ωφελούμενοι ανάλογα με την οικογενειακή τους κατάσταση και το πλήθος των εξαρτώμενων τέκνων δικαιούνται την αντίστοιχη επιχορήγηση και είτε αναλαμβάνουν την πληρωμή του υπόλοιπου ποσού με ίδια κεφάλαια είτε συνάπτουν δανειακή σύμβαση, εφόσον το επιθυμούν, για το ποσό που θα επιλέξουν ή για το ποσό που θα τους εγκριθεί από το χρηματοπιστωτικό οργανισμό με 100% επιδότηση επιτοκίου, είτε με συνδυασμό των παραπάνω. Στην περίπτωση κάλυψης της ιδιωτικής συμμετοχής μόνο με ίδια κεφάλαια δεν υπάρχει η δυνατότητα προκαταβολής από το πρόγραμμα. Συνεπώς, ο ωφελούμενος δεν λαμβάνει προκαταβολή από το χρηματοπιστωτικό οργανισμό, μπορεί όμως και μόνο μέσω τραπεζικού συστήματος και ανεξαρτήτως αριθμού τραπεζικών λογαριασμών/τραπεζικών ιδρυμάτων να δώσει προκαταβολή από το ποσό των ιδίων κεφαλαίων. Το επιτόκιο της δανειακής σύμβασης ανέρχεται σε 4% και είναι επιδοτούμενο σε ποσοστό 100%. Η διάρκεια του δανείου είναι 4, 5 ή 6 έτη και η επιδότηση επιτοκίου αφορά σε όλη τη διάρκεια του δανείου. Επίσης παρέχεται η δυνατότητα για πρόωρη μερική ή ολική εξόφληση του δανείου χωρίς επιβάρυνση του δανειολήπτη.

Η υψηλή τεχνολογία στην υπηρεσία της ομορφιάς -Κυρία Μακρίδη ποια είναι τα νέα της «Βιοαισθητικής» σήμερα; Οι εξελίξεις στη μη χειρουργική Αισθητική άλλαξαν εντελώς τα δεδομένα προς θετική κατεύθυνση. Σήμερα πετυχαίνουμε αποτελέσματα που λίγα χρόνια πριν ούτε που φανταζόμασταν. Θέλω να πιστεύω ότι αφού έγινε η αρχή οι εξελίξεις θα συνεχίσουν, επειδή με την επεμβατική Αισθητική προσφέρουμε μέσω βιοδιέγερσης φυσικά αποτελέσματα, χωρίς επεμβάσεις, χωρίς πόνο και τις γνωστές παραμορφώσεις στην έκφραση. Λένε ότι σε μερικές δεκαετίες ρυτιδιασμένα πρόσωπα θα βλέπουμε μόνο σε φωτογραφίες μουσείων.

-Είναι δηλαδή θέμα υψηλής τεχνολογίας; Όχι μόνο. Η υψηλή τεχνολογία είναι βασικός πυλώνας. Η «Βιοαισθητική» διαθέτει τέτοια μηχανήματα και συνεχίζει να ακολουθεί τις εξελίξεις. Ωστόσο η Hi-Tech για να αποδώσει απαιτεί περισσότερη εκπαίδευση και γνώσεις και δεν ακυρώνει την κλασσική Αισθητική, αλλά την συμπληρώνει. Παράδειγμα, έχουμε την αποτρίχωση με λέιζερ και για τις λευκές τρίχες τη ριζική με βελόνα. Όμως, στο όνομα της υψηλής τεχνολογίας, γίνονται πολλές ελαφρότητες. Επιτήδειοι αγοράζουν άκυρα μηχανήματα από τριτοκοσμικά site και τα διακινούν ως Hi Tech.

Laser Light Sheer της Lumenis

Μη επεμβατικό λίφτινγκ προσώπου, ματιών και λαιμού με PLG Endermologie και Coax monopolar RF HI Fu. Θεραπεία ουλών και ακμής.

-Με τα μηχανήματα της Κρυολιπόλυσης συμβαίνει αυτό; Εννέα στα 10 μηχανήματα κρυολιπόλυσης που κυκλοφορούν στην Ελλάδα είναι μη έγκυρα.

Λέιζερ αποτρίχωση σε πρόσωπο και σώμα σε γυναίκες και άνδρες.

Blend ριζική για τις λευκές τρίχες. Αποκλειστικά στη Βιοαισθητική.

Η κ. Βασιλική Μακρίδη έχει σπουδάσει Αισθητική στην Ελλάδα και στο Μόναχο της Γερμανίας. Είναι απόφοιτος του πανεπιστημίου Ε.Α.Π και επιπρόσθετα Ειδικός Εφαρμογών Διατροφής. Παρακολουθεί συνεχώς τις εξελίξεις της μη επεμβατικής Αισθητικής καθώς και της κλασικής, σε Ευρωπαϊκά και Διεθνή Συνέδρια, ακόμα και υπερατλαντικά. Το πρώτο της ινστιτούτο λειτούργησε στο Μόναχο και εδώ και πολλά χρόνια δραστηριοποιείται πλέον στη Λάρισα. Σήμερα η «Βιοαισθητική», το ινστιτούτο της κ. Μακρίδη στεγάζεται σε ιδιόκτητους χώρους στην Πλατεία Ταχυδρομείου, στη Ρούσβελτ 24 στον 4ο όροφο. Παράλληλα επί 15 χρόνια προσέφερε τις γνώσεις της στο ιδιωτικό ΙΕΚ Μακρίδη. Η όλη πορεία της θεωρείται επιτυχημένη, όμως η κ. Μακρίδη με την υπευθυνότητα και το χαμηλό προφίλ που τη διακρίνει, θεωρεί ότι υπάρχει πολύς δρόμος ακόμα.

-Κυρία Μακρίδη έχετε διαγράψει ήδη μια μακρά πορεία και παρά την οικονομική κρίση εσείς συνεχίζετε. Τί ακόμα συνθέτει το μυστικό της επιτυχίας σας; Δεν ξέρω αν η πορεία μου μπορεί να θεωρηθεί πετυχημένη. Αυτό που διακρίνει τη «Βιοαισθητική» είναι η σοβαρότητα για την οποία ίσως έχω παρεξηγηθεί από κάποιους. Επιπρόσθετα είναι η σωστή διάγνωση, η ποιότητα και η υψηλή τεχνολογία σε ασυναγώνιστες τιμές. Όσον αφορά στις τιμές είναι διαπιστωμένο ότι τις θεραπείες μας θα τις βρει κανείς στην Αθήνα ή στο εξωτερικό τρεις και τέσσερις φορές πιο πάνω από ό,τι σε μας και ίσως όχι τόσο ποιοτικές όσο στη «Βιοαισθητική». Επίσης δεν δεσμεύουμε τους πελάτες μας με προαγορά πακέτου θεραπειών. Πληρώνουν μόνο τη θεραπεία που τους προσφέρεται.

-Τέλος κυρία Μακρίδη από την εμπειρία σας έχετε κάποια συμβουλή για τους νέους μας που προσπαθούν να βρουν τον επαγγελματικό τους προσανατολισμό; Πιστεύω πως δεν υπάρχει το τέλειο επάγγελμα. Αν σκύψουν σε αυτό που ξεκίνησαν να κάνουν θα ανακαλύψουν κρυφές πτυχές και δυνατότητες και τότε θα γοητευτούν από το όποιο επάγγελμα διάλεξαν. Γενικά ισχύει, ότι είναι στην αρχή εύκολο και βολικό αποδεικνύεται στο μέλλον λίγο.

Αναίμακτη λιποαναρρόφηση σε όλο το σώμα με original κρυολιπόλυση Coolshaping. Μειώνει μόνιμα τα λιποκύτταρα, συσφίγγει το δέρμα.

LPG Endermologie λιπομασάζ για κυτταρίτιδα, αδυνάτισμα, σύσφιξη, σμιλευμένα και ανάλαφρα πόδια καθώς και σπορτ μασάζ.

Coolshaping

Μονοπολική ραδιοσυχνότητα μαζί με ακουστικά κρουστικά κύματα cavitation για επίμονη κυτταρίτιδα, αναίμακτη λιποαναρρόφηση και λίφτινγκ σώματος.

Ρούσβελτ 24, Λάρισα (Πλατεία Ταχυδρομείου), τηλ.: 2410 255050, 2410 259968, www.makridi.gr

| διατροφή | Τρόφιμα που νομίζουμε ότι είναι υγιεινά, αλλά δεν είναι

Τα αναψυκτικά διαίτης Τα τεχνητά γλυκαντικά στο αναψυκτικά διαίτης δίνουν αίσθημα κορεσμού, αλλά προκαλούν και άνοδο της ινσουλίνης που μπορεί να οδηγήσει σε αποθήκευση λίπους.

Granola Η Granola ακούγεται σαν μια υγιεινή επιλογή πρωινού, αλλά έχει πολλές θερμίδες, και κάποια προϊόντα έχουν και πολύ ζάχαρη. Οι διατροφολόγοι συμβουλεύουν να φτιάξετε τη δικό σας σπιτική granola για μια πιο υγιεινή επιλογή.

Γιαούρτι με γεύσεις Τα γιαούρτια με γεύσεις περιέχουν πολύ ζάχαρη. Προτιμήστε ένα απλό γιαούρτι και βάλτε μέλι ή δική σας σπιτική μαρμελάδα.

Μπάρες δημητριακών Ακούγονται υγιεινές, φαίνονται υγιεινές, αλλά περιέχουν ζάχαρη.

Αποξηραμένα φρούτα Τα αποξηραμένα φρούτα μπορεί να φαίνονται σαν μια πιο υγιεινή εναλλακτική λύση από τα γλυκά, αλλά αυτό είναι πολύ καλό για να είναι αλήθεια, δυστυχώς. Έχουν πολύ ζάχαρη και πολλά συντηρητικά για να παραταθεί η διάρκεια ζωής τους.

20 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Χυμοί φρούτων Οι χυμοί φρούτων είναι γεμάτοι με ζάχαρη. Και δεν περιέχουν τις πολύτιμες ίνες που μπορεί να προσλάβει κανείς τρώγοντας κανονικά φρούτα.

Τρόφιμα χωρίς ζάχαρη Ορισμένες τροφές χωρίς ζάχαρη περιέχουν ασπαρτάμη, η οποία έχει συνδεθεί με την αύξηση του σωματικού βάρους. Όλα τα γλυκαντικά έχουν υποβληθεί σε κάποιο είδος χημικής διαδικασίας, και κάποια από αυτά προκαλούν ερεθισμό του στομάχου.

ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟ ΜΕΣΗΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗΣ

Αγραφιώτης ∆ηµήτρης

ΜΑΘΗΜΑΤΙΚOΣ, MBA, ΥΠΟΨHΦΙΟΣ PhD

Το νέο µοντέλο Εκπαίδευσης και Παιδαγωγικής Κύριε Αγραφιώτη, ποια είναι τα νέα δεδομένα στην εκπαίδευση και ποιες οι απαιτήσεις της αγοράς εργασίας; Σε παγκόσμιο επίπεδο όλα εξελίσσονται και όλα αλλάζουν. Η σύγχρονη τεχνολογία με τον αυτοματισμό, την τεχνική νοημοσύνη, τα μαζικά δεδομένα (big data), το υπολογιστικό νέφος, την τρισδιάστατη εκτύπωση, την οικονομία της πλατφόρμας και η διεθνής οικονομία, δίνουν νέες ευκαιρίες δυναμικής ανάπτυξης αρκεί να αξιοποιηθούν. Συγχρόνως νέα εκπαιδευτικά μοντέλα, σε παγκόσμιο επίπεδο, προετοιμάζουν τους μελλοντικούς πολίτες – επιστήμονες – επαγγελματίες για τις παραπάνω τεχνολογικές εξελίξεις που ήδη αλλάζουν τον τρόπο που ζούμε εργαζόμαστε και σκεφτόμαστε. Αυτό απαιτεί τη δημιουργία ενός ΝΕΟΥ ΤΥΠΟΥ ΜΑΘΗΤΗ που από μικρή ηλικία πρέπει να αποκτήσει δεξιότητες, κριτικό και ερευνητικό πνεύμα, ικανό να επεξεργάζεται δεδομένα και πληροφορίες, να δίνει λύσεις σε απρόοπτα προβλήματα και να ελίσσεται σε

παγκόσμιο επίπεδο. Για τους παραπάνω λόγους στο φροντιστήριο μας εφαρμόζουμε ΜΑΘΗΤΟΚΕΝΤΡΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΜΑΘΗΣΗΣ για πλήρη ενεργοποίηση των νοητικών ικανοτήτων και μαθησιακών δεξιοτήτων του μαθητή. Ποιο είναι το εκπαιδευτικό μοντέλο που υποστηρίζει το φροντιστήριο μέσης Εκπαίδευσης «L.S. MINDBRAIN Δ. Αγραφιώτης»; Η εμπειρία μας στα μαθήματα της μέσης εκπαίδευσης μετά από 29 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας σε συνδυασμό με τις νέες εκπαιδευτικές μεθόδους L.S. MIND BRAIN μας επιτρέπουν να διασφαλίσουμε υπεύθυνα την ΑΠΟΛΥΤΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ των μαθητών μας στις ΣΧΟΛΕΣ που επιθυμούν. Επιπλέον με τα προγράμματα ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ αντιμετωπίζουμε την γνώση ως ένα διεπιστημονικό σύνολο με επίκεντρο τον μαθητή, αναπτύσσοντάς του ΠΟΛΛΑΠΛΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ, ΜΝΗΜΗ ΚΑΙ ΕΥΦΥΪΑ,

καθώς και ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ και ΜΑΘΗΣΙΑΚΗ ΣΤΑΣΗ και ΔΙΑΘΕΣΗ. Διευκολύνουμε έτσι την πορεία του μαθητή στην μάθηση και την επιτυχία του στη σχολή της αρεσκείας του. Το βασικότερο όμως είναι η απόκτηση των δεξιοτήτων ώστε να ανταπεξέλθει σε μια δια βίου μάθηση και επιστημονικότητα. Οι καθηγητές είναι μεταπτυχιακοί στα αντικείμενα τους και στην παιδαγωγική και τα προγράμματα συμπληρωματικής παιδείας εφαρμόζονται από διδακτορικούς και καθηγητές πανεπιστημίων. Ποια είναι η συμβολή των γονέων σε αυτή τη διαδικασία; Οι γονείς έχουν βασικό ρόλο σε όλη αυτή την πορεία και σημαντική συμβολή. Μέσα από τα προγράμματα L.S.MINDBRAIN κατανοούν τις ιδιαιτερότητες της συμπεριφοράς των παιδιών τους, που ζουν σε μια διαφορετική εποχή, από τη δική τους. Έτσι καθοδηγούμε το μαθητή υπεύθυνα με επαγγελματικό προσανατο-

Για μια νέα διάσταση στον ρόλο των φροντιστηρίων μέσης εκπαίδευσης κάνει λόγο στη συνέντευξη που ακολουθεί ο ιδιοκτήτης των φροντιστηρίων L.S. MINDBRAIN κ. Δημήτρης Αγραφιώτης τονίζοντας τον πολύπλευρο ρόλο της υποστηρικτικής εκπαίδευσης στη διαμόρφωση ενός ΝΕΟΥ ΤΥΠΟΥ ΜΑΘΗΤΗ. Όπως εύστοχα επισημαίνει, οι πολυεπίπεδες αλλαγές σε παγκόσμιο οικονομικό και τεχνολογικό επίπεδο κάνουν πλέον απαιτητό και ένα νέο εκπαιδευτικό μοντέλο, στόχος του οποίου δεν μπορεί να είναι απλά η προετοιμασία του μαθητή για την εισαγωγή του στο πανεπιστήμιο, αλλά η συνολική ενδυνάμωση του με γνώσεις και δεξιότητες προκειμένου να ανταποκριθεί στις υψηλές απαιτήσεις της αγοράς εργασίας.

λισμό προς τις επιστημονικές εξελίξεις και τα νέα επαγγέλματα στην πραγματική και μελλοντική αγορά εργασίας.

Tι είναι το πρόγραμμα L.S. MINDBRAIN Από μικρή ηλικία ο εγκέφαλος του παιδιού προσαρμόζεται σε γρήγορες εναλλαγές εικόνων μέσω της χρήσης των ηλεκτρονικών παιχνιδιών, των Η/Υ και της εκτεταμένης χρήσης του διαδικτύου (Σύμφωνα με έρευνες κατά μέσο όρο 4 ώρες το 24ωρο). Στην πραγματική ζωή όμως οι ρυθμοί εναλλαγής των εικόνων είναι διαφορετικοί. Με βάση αυτό δημιουργούνται διάφορα ζητήματα μάθησης. Ταυτόχρονα οι νέες γενιές δεν διαβάζουν στην ηλικία που πρέπει κείμενα-βιβλία και το πρόβλημα εντείνεται. Εμείς μέσα από το σύστημα MindBrain οδηγούμε το μαθητή να κατανοήσει το πρόβλημα που δημιουργείται, τον εκπαιδεύουμε να προσαρμοστεί στο εξεταστικό σύστημα που ισχύει και το βασικότερο στη ΜΑΘΗΣΗ γενικότερα.

Στο φροντιστηριό μας εφαρμόζουμε:

u Μαθητοκεντρικό σύστημα μάθησης. u Μάθημα προσαρμοσμένο στο μαθησιακό τύπο του μαθητή μετά από

έρευνα πολλαπλής νοημοσύνης. u Έρευνα εκπαιδευτικών αναγκών για εντοπισμό του επιπέδου γνώσεων του μαθητή και μάθημα προσαρμοσμένο στο επίπεδο του, σύμφωνα με τους κανόνες της παιδαγωγικής. u Τμήματα ανοιχτά αξιοποιώντας τους κανόνες ομαδικής μαθητοκεντρικής διδασκαλίας. u Τμήματα ειδικά - κλειστά συγκεκριμένου εκπαιδευτικού προσανατολισμού και απαιτήσεων. u Lab Studies MindBrain φύλλα εργασίας σε όλα τα μαθήματα κάθε Σάββατο. u Ποιοτική και ποσοτική αξιολόγηση μαθητών. u Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου και καθηγητών από τους μαθητές και γονείς. u Συνεχείς γραπτές δοκιμασίες και εκπαίδευση στην παρουσίαση γραπτού (L.S.Mind-Brain).

Προγράμματα συμπληρωματικής Παιδείας:

u ΜΕΘΟΔΟΣ Lesedig (Εξάλειψη δυσκολιών μάθησης και διάσπασης προ-

σοχής και απαλλαγή μαθησιακού άγχους)

u ΥΠΕΡΕΓΚΕΦΑΛΟΣ

(Πρόγραμμα ανάπτυξης μνήμης – ευφυΐας– ειδών νοημοσυνών και προσωπικότητας μαθητή) u ΜΕΘΟΔΟΣ Lequef (Μαθαίνοντας γρήγορα και αποτελεσματικά με στρατηγική και τεχνικές μελέτης) u Holistic Mentoring-για γονείς (Μεθοδολογία διαχείρισης και ανάπτυξης σχέσεων συμπεριφοράς – ψυχολογίας – ευεξίας και υγείας) Ασκληπιού 30, Λάρισα, τηλ.: 2410 539999

| γεύσεις | Η fooD BLoGGeR ΜΑΡΙΑ ΠΑΤΣΙΑ ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ

Συνταγές με φρούτα και βότανα Μαρμελαδογλυκάκι συκαλένιο με ξερά φρούτα! ΣΥΝΤΑΓΗ: ΜΑΡΙΑ ΠΑΤΣΙΑ

ΥλικA: ❢ 600 γρ. φρέσκα σύκα ❢ 280 γρ. ξερά σύκα ❢ 70 γρ. χουρμάδες (χωρίς το κουκούτσι) ❢ 300 γρ. δαμάσκηνα (χωρίς το κουκούτσι) ❢ 5 φακελάκια τσάι με γεύση βανίλια - καραμέλα ❢ 300 γρ. ζάχαρη ❢ κομμάτι τζίντερ (περίπου 2 εκ.) ❢ 2 ξυλάκια κανέλα ❢ ξύσμα λάιμ ❢ 1 κ.σ. σπόρους κόκκινου πιπεριού διΑδικΑΣιΑ: Σε ένα μεγάλο μπολ ψιλοκόβουμε 280 γραμμάρια ξερά σύκα, 70 γραμμάρια χουρμάδες (χωρίς το κουκούτσι) και 300 γραμμάρια δαμάσκηνα (χωρίς το κουκούτσι). Προσθέτουμε βραστό νερό ώστε να τα σκεπάζει καλά και ρίχνουμε μέσα 5 φακελάκια τσαγιού με γεύση βανίλια καραμέλα. Αφήνουμε να μαλακώσουν περίπου μισή ωρίτσα. Σε μια αντικολλητική κατσαρόλα ψιλοκόβουμε 600 γραμμάρια φρέσκα σύκα. Προσθέτουμε όλα τα αποξηραμένα φρούτα, αφού πρώτα τα στραγγίσουμε και κρατήσουμε 350 ml από το τσάι που μουλιάσανε και το οποίο το προσθέτουμε στην κατσαρόλα και αυτό μαζί με τα άλλα υλικά. Στη συνέχεια, προσθέτουμε λίγη ζάχαρη, εγώ έβαλα 300 γραμμάρια κοινή κρυσταλλική. Κόβουμε ένα κομμάτι τζίντζερ περίπου 2 εκ. και το προσθέτουμε και αυτό μαζί με 2 ξυλάκια κανέλα. Προσθέτουμε το ξύσμα από 1 lime και τελειώνοντας η μαρμελάδα προσθέτουμε και 1 κουταλιά της σούπας σπόρους κόκκινου πιπεριού. Θέλει λίγη ώρα βράσιμο και καλό είναι να μην απομακρυνθείτε από την κατσαρόλα… Καλή επιτυχία!

24 u Θ.Ε. / ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Ζελέ με τσάι του βουνού ΣΥΝΤΑΓΗ: ΣΤΕΛΙΟΣ ΠΑΡΛΙΑΡΟΣ ΥλικA: ❢ 1 κιλό νερό ❢ 4-5 κλωναράκια τσάι του βουνού ❢ 150 γρ ζάχαρη ❢ 15 γρ ζελατίνη σε φύλλα ❢ Ξύσμα από 1 λεμόνι βιολογικό

διΑδικΑΣιΑ: Βάζουμε σε ένα μπολ λίγο κρύο νερό και μουσκεύουμε τα φύλλα ζελατίνης, ώστε να μαλακώσουν. Εν τω μεταξύ, βάζουμε σε μια κατσαρόλα το 1 κιλό νερό και προσθέτουμε το τσάι και τη ζάχαρη. Τοποθετούμε σε μέτρια φωτιά και αφήνουμε να πάρουνε βράση. Σουρώνουμε το νερό από το τσάι σε μια άλλη κατσαρόλα ή σε ένα μεγάλο μπολ.

Στύβουμε τα φύλλα ζελατίνης και τα ρίχνουμε στο ζεστό υγρό. Ανακατεύουμε να διαλυθούν και αφήνουμε το υγρό εκτός ψυγείου να κρυώσει. Πριν πήξει, ρίχνουμε και το ξύσμα λεμονιού και ανακατεύουμε ελαφρώς. Μοιράζουμε το υγρό σε ποτήρια ή μπολάκια και το αφήνουμε στο ψυγείο να πήξει καλά το ζελέ, για περίπου 1-2 ώρες, ανάλογα με το πόσο μεγάλα είναι τα σκεύη σερβιρίσματος που χρησιμοποιούμε.

Το ΣΧολιο ΤΗΣ ΜΑΜΑΣ: Ότι πιο απρόσμενο έχω δοκιμάσει σε ζελέ! Πραγματικά είναι σαν να πίνετε ένα κρύο αρωματικό τσάι βουνού. Εγώ έβαλα 2-3 κλωναράκια τσάι παραπάνω και περισσότερη ένταση στη γεύση του τσαγιού, τη φωτιά να την έχετε στο μέτριο και αφού λιώσει η ζάχαρη ανεβάζετε λίγο. Επίσης, επειδή λεμόνια δεν είχα βιολογικά έτσι ώστε να χρησιμοποιήσω το ξύσμα τους χρησιμοποίησα ένα έλαιο λεμονιού που έκανε μια χαρά τη δουλεία του. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 25

Δημιουργούμε γεύσεις σε 3 επίπεδα Η εταιρία κΑΨιΩΧΑΣ CATERING ιδρύθηκε το 2003 από τον Γρηγόρη Καψιώχα, με πρώτη δραστηριότητα τις καθημερινές διανομές σε μικρά σημεία λιανικής πώλησης (περίπτερα, mini markets κλπ). Πολύ σύντομα το ανήσυχο πνεύμα και η πολυετής εμπειρία στο χώρο της εστίασης, οδήγησε τον Γρηγόρη Καψιώχα να κάνει το επόμενο βήμα και να επεκτείνει της επιχείρησή του στο χώρο του catering. Μέχρι σήμερα το catering αποτελεί την κυριότερη δραστηριότητα της επιχείρησης δεδομένου ότι κατάφερε σε σύντομο διάστημα να εδραιωθεί στις αναζητήσεις του κοινού και να

εξυπηρετεί όχι μόνο τις ανάγκες του κοινού της Λάρισας αλλά και της ευρύτερης περιοχής της Θεσσαλίας. Στην αλματώδη ανάπτυξη του τομέα του catering, σημαντικό ρόλο παίζει πλέον και η Εύη Καψιώχα, σύζυγος του Γρηγόρη, η οποία αφήνει την προηγούμενη ενασχόλησή της και εντάσσεται δυναμικά στην επιχείρηση. Το 2016 η εταιρία κάνει ακόμη ένα βήμα μπροστά και ανοίγει το πρώτο σημείο λιανικής πώλησης στην οδό Μανδηλαρά διαθέτοντας καθημερινό σπιτικό φαγητό on spot και delivery, το Σπιτικό Φαγητό καψιώχας.

To 2018 υλοποιήθηκε ένα φιλόδοξο σχέδιο της επιχείρησης, εντάσσοντας στο δυναμικό της έναν από τους μεγαλύτερους και ομορφότερους χώρους δεξιώσεων στη Λάρισα, το γνωστό Pisina Club. Με το όνομα κτήμα Πισίνα, η επιχείρηση αισιοδοξεί ότι πολύ σύντομα ο νέος χώρος θα αποτελεί έναν από τους πρώτους πόλους έλξης γαμήλιων δεξιώσεων αλλά και κάθε άλλου είδους κοινωνικών και εταιρικών εκδηλώσεων. Το κτήμα Πισίνα με εσωτερική σάλα 700 ατόμων, βεράντα 450 ατόμων. και κήπο 750 ατόμων, με άνετο parking, με ηχητική και φωτιστική κάλυψη, και με τη δυνατότητα προβολής οπτικοακου-

στικού υλικού, διατηρεί έναν ουδέτερο τόνο όσον αφορά στη διακόσμηση, προκειμένου ο χώρος να διακοσμείται ανάλογα με τις επιθυμίες του πελάτη αλλά και το θέμα της κάθε εκδήλωσης. Τα σχέδια της οικογένειας Καψιώχα δεν σταματούν εδώ. Η νέα γενιά, η Χριστίνα και ο Παναγιώτης Καψιώχας επενδύοντας σε γνώσεις και εμπειρίες στο χώρο της εστίασης, της διοίκησης και των οικονομικών, έρχονται να δώσουν νέα πνοή και αέρα φρεσκάδας στην οικογενειακή επιχείρηση, και να την οδηγήσουν στο μέλλον, υλοποιώντας πλάνα ανάπτυξης και εξέλιξης σε όλους τους τομείς.

Κεντρικές εγκαταστάσεις: Ελευθεραί Λάρισας

2410 592800

6947 615095

| γεύσεις | Γρανίτα μήλο ΣΥΝΤΑΓΗ: ΕΥΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ

ΥλικA: ❢ 800 γρ. μήλα ❢ 375 γρ. έτοιμος χυμός μήλου χωρίς προσθήκη ζάχαρης ❢ 100 γρ. ζάχαρη ❢ 2 κουτ. σούπας χυμός λεμονιού διΑδικΑΣιΑ: Καθαρίζουμε τα μήλα από τα φλούδια και τα κουκούτσια, τα κόβουμε σε φέτες και τα βάζουμε σε μια κατσαρόλα. Προσθέτουμε όλα τα υπόλοιπα υλικά, ανακατεύουμε με μια κουτάλα και τοποθετούμε την κατσαρόλα σε χαμηλή φωτιά (στην κλίμακα από 1-9, επιλέγουμε το 3). Βράζουμε για περίπου 1215 λεπτά, έως ότου μαλακώσουν τα μήλα, και αποσύρουμε από τη φωτιά. Αφήνουμε τα μήλα όπως είναι να κρυώσουν, για περίπου 20 λεπτά, και κατόπιν τα πολτοποιούμε πολύ καλά στο μπλέντερ μαζί με το σιρόπι τους. Περνάμε τον πολτό από λεπτή σήτα, πιέζοντας με την πίσω πλευρά ενός κουταλιού, ώστε να πάρουμε όλο το ζουμί. Πετάμε ότι έχει μείνει πάνω στη σήτα και αδειάζουμε όλο το ζουμί σε ένα σχετικά ρηχό σκεύος με μεγάλη επιφάνεια (έτσι θα απλωθεί και θα παγώσει ομοιόμορφα). Τοποθετούμε το σκεύος στην κατάψυξη, στο σημείο είναι πιο δυνατή η ψύξη. Κάθε μισή ώρα ανακατεύουμε με ένα πιρούνι, που να μη λυγίζει εύκολα, ξεκολλώντας ότι έχει κολλήσει στα πλαϊνά και τα τοιχώματα του σκεύους. Όταν όλη η ποσότητα έχει μετατραπεί σε χοντρούς κρυστάλλους (υπολογίζουμε ότι θα χρειαστεί να επαναλάβουμε τη διαδικασία περίπου 5 φορές), η γρανίτα είναι. Σερβίρουμε σε διαφανή ποτήρια. Το ΣΧOλιο ΤΗΣ ΜΑΜAΣ: Μια υπέροχη γρανίτα από την Εύη Παπαδοπούλου. Πλούσια η γεύση του μήλο, δροσιστική όπως οφείλει να είναι μια γρανίτα και πανεύκολη στην παρασκευή της. Δοκιμάστε να την ετοιμάσετε για τα ζεστά βράδια που έρχονται…

26 u Θ.Ε. / ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019

● Καθαρισμός – σιδέρωμα ενδυμάτων ● Καθαρισμός – βαφή δερμάτινων ● Καθαρισμός στολών εργασίας, σκι & μηχανών ● Laundry ● Επιδιόρθωση ρούχων και δερμάτινων ● Βαφή υφασμάτων

Delivery: 2410 555550

● Καθαρισμός-περιποίηση νυφικών και ιδιαίτερα ευαίσθητων ενδυμάτων ● Καθαρισμός παπλωμάτων, κουβερτών, κουρτινών ● Καθαρισμός - περιποίηση ειδών προίκας ● Υπηρεσία Delivery

1. Ηρ. Πολυτεχνείου 59Α & Παπαναστασίου γωνία, τ. 2410 627080 2. Κουμουνδούρου 18 (Πλατεία Νομαρχίας), τ. 2410 533204 3. Φαρσάλων 119 (κοντά στο S/M ΑΒ Βασιλόπουλος), τ. 2410 623330

Katerina Just now Με βήματα γοργά λόγω άκαιρης βροχής πλησιάζω στα STeGNo για να αφήσω το boyfriend κοστούμι μου για έξτρα περιποίηση όπως μόνο εκεί ξέρουν και με έχουν συνηθίσει... Φτάνω στην είσοδο και με έκπληξη βλέπω την κα Λίτσα χαμογελαστή στο πεζοδρόμιο να κρατά μια ομπρέλα και να με προσκαλεί με κάποιο αστείο, από αυτά που συνηθίζουμε εμείς οι γυναίκες όταν έχουμε οικειότητα μεταξύ μας... Εγώ το μυαλό μου στο ρούχο που έπρεπε την επόμενη το πρωί να το έχω έτοιμο για να ταξιδέψει μαζί μου στο επαγγελματικό μου ταξίδι, κι εκείνη, η κα Λίτσα, να με ρωτά αν είμαι καλά, αν βράχηκα πολύ... Περνώντας στο εσωτερικό του καταστήματος, κι ενώ έξω βρέχει καταρρακτωδώς, συναντώ πρόσωπα χαμογελαστά, ευτυχισμένα μπορώ να πω. Φτάσαμε και στο διά ταύτα, δηλαδή στο κοστούμι. Το παίρνει η κα Λίτσα με προσεκτικές κινήσεις ως να ήταν η μαμά μου, και μου λέει: «Μη σε νοιάζει. Αύριο το θές; Αύριο θα το έχεις. Μη νοιάζεσαι ούτε για το κουμπί που κουνιέται, ούτε για το φερμουάρ που ξηλώθηκε λίγο. Θα στο παραδώσουμε τέλειο, καθαρό και λαμπερό. Εσύ κοίτα τη δική σου δουλειά. Εμείς ξέρουμε τη δική μας. Θα σε ειδοποιήσουμε στο κινητό για να έρθεις να το πάρεις να μην καθυστερήσεις στις δουλειές σου. Ή αν θες στο φέρνουμε κι εμείς». Χαμογέλασα, άφησα το κοστούμι μου στη φροντίδα της κας Λίτσας κι έφυγα. Αργότερα, στο μπαλκόνι μετά την καλοκαιρινή μπόρα, αναλογίστηκα το συμβάν. Μα να έρθει έξω να με υποδεχθεί; Μα να μη χρειαστεί να πω τί θέλω και τι χρειάζεται το ρούχο μου; Μια γουλιά καφές, και η σκέψη μου πήγε μακρύτερα. Θυμήθηκα τη μαμά μου να με πιάνει από το χέρι και να πηγαίνουμε στο ίδιο κατάστημα να δώσουμε τις κουρτίνες για καθάρισμα. Αναπόλησα τη στιγμή και αυτομάτως αντιλαμβάνομαι ότι την κα Λίτσα τη θυμάμαι να εργάζεται στο κατάστημα αυτό σαν από πάντα. Δηλαδή ταμπέλα και πρόσωπο κας Λίτσας ένα και το αυτό. Τη θυμάμαι να μας υποδέχεται με χαρά και πάντα να μας εξυπηρετεί με τον καλύτερο τρόπο. Αναρωτήθηκα πόσα χρόνια να πέρασαν, αλλά γρήγορα κατέληξα ότι είναι τα εξής 18!!! 18 παρακαλώ! Και όχι μόνο η κα Λίτσα, αλλά όλοι μα όλοι στα STeGNo εργάζονται για πολλά χρόνια. Η κα Λίτσα σε ένα χρόνο θα πάρει σύνταξη και αστειευόμενη μου είχε πει κάποια στιγμή: «Εδώ μεγάλωσα, αλλά μεγάλωσα όμορφα, δημιουργικά, περήφανα. Εδώ έμαθα τη δουλειά, εδώ εξελίχθηκα, εδώ επιμορφώθηκα, εδώ εξειδικεύτηκα. Και να σου πώ και κάτι; Θα μου λείψετε όλοι σας. Όλοι οι πελάτες μας»! Την επομένη το πρωί χτυπά ήχος μηνύματος στο κινητό, και βλέπω την ειδοποίηση για να παραλάβω το κοστούμι μου. Δυστυχώς δεν προλάβαινα να πάω να το παραλάβω και τηλεφωνώ στην κα Λίτσα. «Μη στενοχωριέσαι κοπέλα μου» μου λέει. «Στο στέλνουμε τώρα με το delivery. Στο γραφείο το θές ή στο σπίτι;». ... Στο τραίνο αναλογίζομαι όλα τα παραπάνω. Και ναι, τώρα συνειδητοποιώ γιατί πάντα επιλέγω τα STeGNo. Για τους ανθρώπους τους, έναν κι έναν που όλοι μαζί σαν οικογένεια μεγάλη σε αγκαλιάζει και σε φροντίζει. Για τους ανθρώπους τους που ενημερώνονται συνεχώς και εκπαιδεύονται σε νέες τεχνικές για να απολαμβάνω εγώ και τόσοι άλλοι ένα άψογο αποτέλεσμα! Για την εμπιστοσύνη που νοιώθω, όπως τότε πριν το γάμο μου που τους ανέθεσα και τη φροντίδα του νυφικού της μαμάς μου για να του δώσω ακόμη μία εμπειρία γάμου, του δικού μου. Τί να πρωτοθυμηθώ!!! Αυτές είναι σχέσεις. Σχέσεις γερές, δυνατές, από αυτές που ο χρόνος τους κάνει καλό, που δυναμώνουν, που ριζώνουν, από γενιά σε γενιά. Γιατί τα STeGNo εξελίσσονται σε όλα τα επίπεδα και είναι πάντα ένα βήμα μπροστά στην τεχνολογία, στην τεχνογνωσία, στις υπηρεσίες... Εδώ και 20 χρόνια! Κατερίνα

Facebook: stegno plus λάρισα

Like

Comment

Share

| αφιέρωμα|

επιχειρη ΜαΤικΟΤηΤα κων/νος Αγοραστός,

Άδωνις Γεωργιάδης,

Περιφερειάρχης Θεσσαλίας, Πρόεδρος της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδας (ΕΝΠΕ), Αν. Καθηγητής Πανεπιστήμιου Μακεδονίας

Υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων

Απόστολος καλογιάννης,

Aχιλλέας Νταβέλης,

Δήμαρχος Λαρισαίων

Πρόεδρος ΣΘΕΒ

Σωτήρης Γιαννακόπουλος,

Στέργιος Τσαγκούλης,

Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Λάρισας

Διευθύνων Σύμβουλος της Intercomm Foods

κατερίνα δασκαλάκη,

ιωάννης Τόλιος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της TEDRA

λεωνίδας Μπακούρας, Γενικός Διευθυντής ΕΔΑ ΘΕΣΣ 32 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Senior Advisor, του Τομέα Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας του Σ.Ε.Β

| επιχειρείν |

34 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Εθνικός στόχος η προσέλκυση ιδιωτικών επενδύσεων Άρθρο του

ΑΔΩνΙ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ, ΥποΥΡΓοΥ ΑνΑπτΥξΗΣ ΚΑΙ ΕπΕνΔΥΣΕΩν

Σε μία από τις πρώτες συναντήσεις που είχα ως Υπουργός Αναπτύξεως και Επενδύσεων μου παρουσίασαν μια ενδιαφέρουσα ανάλυση ότι μία μόνο πόλη της Ιρλανδίας, όχι η πρωτεύουσα, μία μικρή πόλη, έχει σε ένα χρόνο δέκα φορές περισσότερες επενδύσεις απ’ όσο έχει όλη η Ελλάδα. Όπως ανέφερα και στην ομιλία μου επί των προγραμματικών δηλώσεων της Κυβερνήσεως, η Ελλάδα είναι σήμερα στη θέση 72 στον δείκτη επιχειρηματικού περιβάλλοντος (Doing Business 2019) της World Bank. Μας προσπερνούν η Μολδαβία, το Μεξικό, η Ρουάντα, η Κένυα, το Μπαχρέιν, η Αλβανία και διάφορες άλλες χώρες. Η Ελλάδα είναι περίπου 20 θέσεις κάτω από τη Ρουάντα. Δεν το λες και πολύ καλό σκορ… Και πρέπει να δούμε τι κάνουμε λάθος. Ως νέα κυβέρνηση θεωρούμε την προσέλκυση των ιδιωτικών επενδύσεων εθνικό στόχο. Μπροστά σ’ αυτό δεν μετράει τίποτα άλλο. Άρα, κάθε γραφειοκρατικό εμπόδιο, κάθε αγκύλωση και νοοτροπία του παρελθόντος σε οποιοδήποτε επίπεδο της δημοσίας διοικήσεως πρέπει να εξαλειφθεί διότι για να έχουν μέλλον τα παιδιά μας και να βρουν δουλειά εδώ, πρέπει να γεννηθούν νέες θέσεις εργασίας. Και νέες θέσεις εργασίας θα γεννηθούν μόνο από τις επενδύσεις.

Πως θα έλθουν, όμως, επενδύσεις; Τι θέλουν οι επενδυτές; Πρώτα απ’ όλα, πολιτική σταθερότητα. Σήμερα δεν υπάρχει ούτε ένας επενδυτής παγκοσμίως που να ανησυχεί πια για την Ελλάδα. Αυτό που έχει συμβεί είναι πρωτοφανές. Για πρώτη φορά στη μεταπολίτευση ένας πολιτικός, ο Κυριάκος Μητσοτάκης, και ένα κόμμα, η Νέα Δημοκρατία, έχουν κερδίσει όλες τις εκλο-

γές: τη Βουλή, τις Ευρωεκλογές, τις Περιφέρειες, τους Δήμους, τους Δικηγορικούς Συλλόγους, τους Ιατρικούς Συλλόγους, τα πάντα. Αυτό δεν έχει ξαναγίνει στην Ελλάδα ποτέ. Καθώς, λοιπόν, εκλογές θα έχουμε ξανά το ’23, η Ελλάδα είναι υπόδειγμα πολιτικής σταθερότητας. Είναι με διαφορά η πιο σταθερή από πολιτικής απόψεως χώρα στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Το δεύτερο που θέλουν οι επενδυτές είναι ευνοϊκό επιχειρηματικό περιβάλλον. Αυτό προσπαθούμε να διαμορφώσουμε. Γι’ αυτό τρέχω τόσο πολύ. Η παρέμβασή μου στην Creta Farms ήταν ένα σήμα, ότι η κυβέρνηση ασχολείται, ενδιαφέρεται. Δεν είμαστε αδιάφοροι με τα προβλήματα που θα παρουσιαστούν στο μέλλον σε οποιαδήποτε εταιρεία και στους εργαζομένους. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 35

Το τρίτο που χρειάζονται οι επενδυτές είναι ασφάλεια δικαίου, δηλαδή να επιταχυνθούν οι ρυθμοί της Δικαιοσύνης και αυτό, ο αρμόδιος Υπουργός κ. Κώστας Τσιάρας, έχει αρχίσει να το βάζει σε μία σειρά. Το τέταρτο είναι το θέμα της ασφάλειας. Θα σας αναφέρω ένα παράδειγμα. Ήμουν Υπουργός μόλις μία εβδομάδα όταν ήλθαν στο γραφείο μου οι άνθρωποι μιας μεγάλης εταιρείας που υλοποιεί μια τεράστια επένδυση στην Ελλάδα, συνοδευόμενοι από τον Πρέσβη της χώρας τους. Για ποιο λόγο; Διότι εκεί που κάνουν την επένδυσή τους, κάποιοι στην περιοχή αντιδρούν έντονα και συ-

τέλους μπροστά και να μην αφήσουμε κανέναν να σταθεί εμπόδιο. Η Ελλάδα γίνεται μια επιχειρηματικά φιλική χώρα Δουλεύουμε πάρα πολύ σκληρά, τα αποτελέσματα φαίνονται και γρήγορα θα φανούν ακόμη περισσότερο. Ήδη έχουν ανακοινωθεί μεγάλες επενδύσεις στην Ελλάδα από διάφορες επιχειρήσεις. Το επιχειρηματικό κλίμα στη χώρα μας αλλάζει, δέχομαι συνέχεια προτάσεις να μιλήσω σε roadshows στο εξωτερικό. Η Ελλάδα γίνεται μια επιχειρηματικά φιλική χώρα και αυτό είναι το μήνυμα που στέλνουμε σε κάθε ευκαιρία στο εξωτε-

έχει αλλάξει όχι η Αττική αλλά η Ελλάδα. Στην πορεία του χρόνου όμως, επειδή έχει κρατήσει πολλά χρόνια αυτή η ιστορία, έχει γίνει κάτι πολύ διαφορετικό. Έχει γίνει το σύμβολο του «εάν η Ελλάδα μπορεί». Γίνεται πια ένα είδος δείκτη. Στόχος μου είναι μέχρι το τέλος του χρόνου να έχουν μπει οι μπουλντόζες. Κινούμαστε με μεγάλη ταχύτητα. Έχουμε εντολή από τον Πρωθυπουργό να παρεμβαίνουμε σε όλα τα επίπεδα της διοικήσεως για να πάμε γρηγορότερα. Και στο Ελληνικό αλλά και παντού στην Ελλάδα όπου υπάρχει επιχειρηματικό ενδιαφέρον γιατί το ενδιαφέρον δεν περιορίζεται μόνο στην Αττική.

Το πολύ σε δύο χρόνια από σήμερα, κάθε επενδυτής όταν θα φτάνει σε αυτή τη χώρα, θα ξέρει ακριβώς ποιο είναι το επιχειρηματικό περιβάλλον που δρα. Δεν θα έχει εκπλήξεις. Δεν θα τον ταλαιπωρεί η γραφειοκρατία. Αυτή είναι η κατεύθυνση που έχει δώσει το Υπουργείο μας, ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης και αυτό σκοπεύουμε να κάνουμε.

στηματικά προκαλούν φθορές στα εργοτάξια. Οι άνθρωποι της εταιρίας είχαν σηκώσει τα χέρια ψηλά. Όταν με συνάντησαν μου είπαν: «Δεν μπορούμε να συνεχίσουμε να είμαστε στην Ελλάδα και να μας σπάνε κάθε μέρα. Κάντε κάτι». Επικοινωνήσαμε με τον Υπουργό Δημοσίας Τάξεως, παρενέβη αμέσως, επενέβη η αστυνομία και διορθώθηκε το πρόβλημα. Μου τηλεφώνησε ο Πρέσβης και με ευχαρίστησε. Αυτό, όμως, δεν μπορούμε να το κάνουμε κάθε φορά. Οι νόμοι πρέπει να τηρούνται και οι «μπαχαλάκηδες» να τιμωρούνται. Η χώρα πρέπει να πάει επι36 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

ρικό. Κατά την ομιλία μου στο Συνέδριο του «Economist», λίγες ημέρες μετά την ανάληψη των καθηκόντων μου, έκανα εκτενή αναφορά στην επένδυση στο Ελληνικό. Προκάλεσε πολύ μεγάλο ενδιαφέρον και την επόμενη ημέρα υπήρχαν αναφορές γι’ αυτό σε μεγάλα διεθνή έντυπα. Η επένδυση στο Ελληνικό, συνολικής αξίας 8 δις ευρώ, έχει πια ξεφύγει από μία απλή επένδυση, αν και φυσικά ποτέ δεν ήταν μία απλή επένδυση γιατί και μόνο το μέγεθός της και η σημασία της για την ελληνική οικονομία ήταν από την αρχή τεράστια. Εάν καταφέρουμε να το βάλουμε εμπρός και ολοκληρωθεί, θα

Εφικτός ο στόχος για ρυθμό ανάπτυξης 3,5-4% το 2020 Αν γίνουν όλες οι κινήσεις που πρέπει, θέλουμε να πιστεύουμε ότι σε έναν χρόνο από σήμερα θα τρέχουμε με ρυθμούς ανάπτυξης άνω του 3,5%-4%. Βεβαίως, η ανάπτυξη δεν εξαρτάται μόνο από τις στρατηγικές επενδύσεις ή μόνο από το ΕΣΠΑ. Η ανάπτυξη εξαρτάται από τη φορολογία, από τις περιβαλλοντικές άδειες, από το πόσο γρήγορα “τρέχει” το ΚΑΣ τις διάφορες αδειοδοτήσεις, κοκ. Είναι πιο συνολικό θέμα η ανάπτυξη. Επειδή ο Πρωθυπουργός της χώρας είναι αποφα-

σισμένος να το πετύχει, πιστεύω ότι ναι, είναι εφικτός ο στόχος. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να πάμε παραπάνω από ότι είμαστε σήμερα. Πρέπει να ξεκολλήσουμε από το 2,1% που είναι η πρόβλεψη της Κομισιόν για το 2019. Δεν επαρκεί. Θυμίζω την πρόβλεψη του ΔΝΤ για ρυθμό ανάπτυξη της τάξης του 1%, στην Ελλάδα, για τα επόμενα 50-60 έτη. Αν αυτό δεν σπάσει, δεν έχουμε επιτύχει. Άρα πρέπει να πάμε πολύ παραπάνω. Πιστεύω ότι θα τα καταφέρουμε. Πιο γρήγορα η αδειοδότηση των επιχειρήσεων Στην οικονομία δεν μετράει μόνο το τι θα κάνεις, μετράει και το πόσο γρήγορα θα το κάνεις. Ο χρόνος είναι χρήμα. Στόχος μας είναι να τρέξουμε όσο μπορούμε γρηγορότερα. Εντός του Αυγούστου καταθέτουμε στη Βουλή το πολυνομοσχέδιο του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, που περιλαμβάνει την απλοποίηση των διαδικασιών για την αδειοδότηση των επιχειρήσεων. Θα χρησιμοποιήσουμε και θα νομοθετήσουμε το outsourcing, δηλαδή τις υπηρεσίες ιδιωτικής αγοράς όσο περισσότερο μπορούμε, για να τρέχουμε με μεγάλη ταχύτητα και να μη μένει τίποτα κολλημένο στην ελληνική γραφειοκρατία. Πέραν του νομοσχεδίου και των μεγάλων επενδύσεων, θέτουμε και δύο μεγάλους, πιο μακροπρόθεσμους στόχους. Ο πρώτος είναι η δημιουργία, σε μερικούς μήνες, ενός κεντρικού ηλεκτρονικού συστήματος αδειοδοτήσεων. Θέλουμε όποιος Έλληνας επιθυμεί να πάρει άδεια για οτιδήποτε θέλει να κάνει σε αυτή τη χώρα, να πατά ένα κουμπί, να μπαίνει σε μία βάση δεδομένων. Αυτή η

βάση δεδομένων να ενώνεται με όλες τις βάσεις δεδομένων του ελληνικού κράτους, από το Υπουργείο Υποδομών, από τα Επιμελητήρια, από τις υπηρεσίες κοινής ωφελείας, από τα πάντα, ώστε ο ενδιαφερόμενος να γνωρίζει πως θα παίρνει γρήγορα την άδεια που θέλει. Αυτό θα σχεδιαστεί από τώρα, σε συνεργασία με το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος, και θα εφαρμοστεί πιλοτικά σε 5 πόλεις της Ελλάδας αν είναι δυνατόν και μέσα στο 2019.

Natura, ζώνες αιγιαλού, παραλίες, υδατορέματα, υγροτόπους, όχθες, αρχαιολογικούς χώρους, ιστορικούς τόπους, παραδοσιακούς οικισμούς και προστατευόμενους χώρους. Δηλαδή, πατώντας ένα κουμπί θα ξέρει τι όρους παραλαμβάνει για αυτό που θέλει να αγοράσει και να επενδύσει. Θα ξέρει πως θα παίρνει την άδεια. Θα ξέρει αμέσως τα προβλήματα που θα βρει μπροστά του και θα σταθμίσει ο ίδιος το επιχειρηματικό ρίσκο για το αν θέλει να

Το πλήρες σύστημα, ο ενιαίος ψηφιακός χάρτης, θα είναι έτοιμο σε περίπου 2 χρόνια. Πως θα λειτουργεί αυτό το σύστημα; Όταν θα θέλει κάποιος να σκεφτεί αν θα αγοράσει ένα οικόπεδο για να κάνει μία επένδυση σε όποια περιοχή αυτής της χώρας, θα πατά ένα κουμπί και θα βλέπει όρους και περιορισμούς δόμησης, χρήσεις γης, σχέδια πόλεων, ρυμοτομικές και οικοδομικές γραμμές, γεωτεμάχια κτηματολογίου, δάση και δασικές εκτάσεις, περιοχές του δικτύου

προχωρήσει ή όχι. Το πολύ σε δύο χρόνια από σήμερα, κάθε επενδυτής όταν θα φτάνει σε αυτή τη χώρα, θα ξέρει ακριβώς ποιο είναι το επιχειρηματικό περιβάλλον που δρα. Δεν θα έχει εκπλήξεις. Δεν θα τον ταλαιπωρεί η γραφειοκρατία. Αυτή είναι η κατεύθυνση που έχει δώσει το Υπουργείο μας, ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης και αυτό σκοπεύουμε να κάνουμε. Και θα το πετύχουμε, η Ελλάδα αλλάζει. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 37

ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΣΙΓΟΥΡΑ

ΑΣΠΙΔΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΠΙΤΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΑΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Ι.Ε.Π.Υ.Α. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Φαρσάλων 3

41222

Αρ. Αδείας : 3015/39/60/2723-ε’ Λάρισα

Επικοινωνία: 2410-549922 Email: gpsn.sec@gmail.com www.gpsn.gr

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Παρέχουμε: • Δυνατότητα τοποθέτησης πολλών οικονομικών πακέτων συστημάτων συναγερμού και κλειστών κυκλωμάτων CCTV προσαρμοσμένων στις ανάγκες του πελάτη.

• Εγκατάσταση με δικό μας εξειδικευμένο τεχνικό προσωπικό.

• 24ώρη παρακολούθηση λήψης σημάτων του συναγερμού σας.

• Άμεση επέμβαση - Ελεγχόμενες περιπολίες.

Εξειδικευμένες Υπηρεσίες: • Παροχή συμβουλών ασφαλείας.

• Φυλάξεις Φυσικής Παρουσίας: (βιομηχανιών - οικιών - καταστημάτων - συνεδρίων - εκδηλώσεων).

• Εκπαίδευση προσωπικού ασφαλείας (βιομηχανιών - επιχειρήσεων).

• Ειδικές Φυλάξεις (προσωποφυλάξεις - συνοδείες - μεταφορά - αερομεταφορά).

• Maritime Security. Συνεργασία με τους κορυφαίους κατασκευαστές του κόσμου σε προϊόντα ασφαλείας υψηλής τεχνολογίας. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΥ

TEXECOM MADE IN ENGLAND

ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΣΙΓΟΥΡΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Φαρσάλων 3

41222

Λάρισα

Επικοινωνία: 2410-549922 Email: gpsn.sec@gmail.com www.gpsn.gr

| επιχειρείν | Μια οικονομία που να δουλεύει για τους ανθρώπους Κράτος φίλος και όχι εχθρός Άρθρο του

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΑΓΟΡΑΣΤΟΥ πΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, πΡοΕΔΡοΥ τΗΣ ΕνΩΣΗΣ πΕΡΙΦΕΡΕΙΩν ΕΛΛΑΔΑΣ (ΕνπΕ), Αν. ΚΑΘΗΓΗτΗ πΑνΕπΙΣτΗΜΙοΥ ΜΑΚΕΔονΙΑΣ

40 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Τι δεν πρέπει να ισχύει σε μία κοινωνία Η Άυν Ραντ, στο βιβλίο της «Ο Άτλας Επαναστάτησε» αναφέρει: «Αν διαπιστώσετε ότι οι συναλλαγές σας δεν γίνονται με οδηγό την κοινή συναίνεση αλλά τον καταναγκασμό, αν διαπιστώσετε ότι για να παράγετε χρειάζεστε την άδεια ανθρώπων που δεν παράγουν τίποτα, αν διαπιστώσετε ότι το χρήμα ρέει σε ανθρώπους που εμπορεύονται χάρες και όχι αγαθά, αν διαπιστώσετε ότι οι άνθρωποι πλουτίζουν περισσότερο με την δωροδοκία και τη επιρροή παρά με την εργασία κι ότι οι νόμοι δεν προστατεύουν εσάς αλλά την διαπλοκή, αν διαπιστώσετε ότι η διαφθορά ανταμείβεται και η τιμιότητα έχει γίνει αυτοθυσία, τότε μπορείτε να συμπεράνετε ότι η κοινωνία σας είναι καταδικασμένη». Το κράτος πρέπει να αλλάξει συθέμελα Αυτή είναι η μεγάλη πρόκληση, για να συγχρονιστούμε με την εποχή μας και τα σύγχρονα ευρωπαϊκά κράτη. Μετά από δύσκολες εποχές, η χώρα πήρε ριζοσπαστικές αποφάσεις και χρειάζονται εξίσου ριζοσπαστικές αλλαγές και ριζοσπαστικά μέτρα προκειμένου να επανέλθει η κοινωνία σε κανονικότητα και ισορροπία. Παραγωγική «επανάσταση», ώστε η χώρα να συγχρονιστεί με την παραγωγική ικανότητα της εποχής της, μετεξέλιξη της περιφερειακής αυτοδιοίκησης σε περιφερειακή διακυβέρνηση ώστε να μειωθεί η κακονομία, η πολυνομία και η γραφειοκρατία, αλλά και μετάβαση στην Ψηφιακή Περιφέρεια ώστε να παρέχονται υπηρεσίες γρηγορότερες, ασφαλέστερες ποιοτικότερες και με το λιγότερο δυνατό κόστος είναι οι μεγάλες προκλήσεις της νέας εποχής. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 41

Να καταπολεμήσουμε την Κρατική Δουλοκτησία Κάθε φορά, από όποια θέση και όποιον ρόλο, έρχεται κανείς σε επικοινωνία με τις κρατικές λειτουργίες, ένα και μόνο είναι το συμπέρασμα: πρόκειται για κρατική δουλοκτησία. Πρέπει να ονομάσουμε τα πράγματα όπως είναι, αν θέλουμε να έχουμε μια ελπίδα να τα αλλάξουμε. Το κράτος και η δουλοκτητική φύση του υπήρξε το εργαλείο οικονομικού, κοινωνικού και πολιτικού ελέγχου εις βάρος των ανθρώπων. Η μετάβαση σε ένα κράτος που θα είναι προσανατολισμένο στα δικαιώματα και τις ελευθερίες, προϋποθέτει μια πολιτισμική επανάσταση μέσα στο κράτος. Δεν αρκεί η αλλαγή της διοικητικής λειτουργίας, των διατάξεων και των ρυθμίσεων. Χρειάζεται μια αλλαγή βάθους και ποιότητας στις στάσεις, τις συμπεριφορές και τις συνειδήσεις. Μόνο αυτό θα θεμελιώσει μια ποιοτικά νέα σχέση. Και θα οδηγήσει στην αναγκαία ριζική, τολμηρή αποκέντρωση. Η Περιφερειακή Διακυβέρνηση είναι το όχημα που θα μας οδηγήσει με ταχύτητα στο νέο αναπτυξιακό μοντέλο, προς όφελος της κοινωνίας και της οικονομίας. Επενδυτικό περιβάλλον Και βέβαια η ελληνική οικονομία αυτήν τη στιγμή χρειάζεται μια επενδυτική έκρηξη και γρήγορες κινήσεις σε όλα τα μέτωπα με στόχο τη δημιουργία ενός σταθερού και ελκυστικού πλαισίου για την προσέλκυση επενδύσεων. Η επιχειρηματικότητα όπως την αντιλαμβάνομαι είναι μια σύνθετη διαδικασία που προϋποθέτει σύγχρονες και ασφα42 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

λείς υποδομές, ισχυρές συμμαχίες με τα Πανεπιστημιακά και Ερευνητικά Ιδρύματα αλλά και σαφείς επιχειρηματικές κατευθύνσεις από πλευράς της εκάστοτε κυβέρνησης σε ότι αφορά στη φορολογία, την ασφάλιση και τις διαδικασίες αδειοδότησης, πρόκρισης και επιλογής των επενδύσεων. Δυστυχώς σήμερα, η νέα μορφή επιχειρηματικότητας είναι η «βιομηχανία» ελληνικής φοροαποφυγής στη Βουλγαρία. Αυτό είναι το μεγαλύτερο εθνικό έγκλημα που στερεί έσοδα από το κράτος αλλά στερεί και κοινωνικό μέρισμα στους αδύνατους. Παραγωγική «επανάσταση» Χρειαζόμαστε επειγόντως μια «παραγωγική επανάσταση» σε συνδυασμό με μια «αντίσταση ποιότητας». Η ανανέωση του παραγωγικού μοντέλου της χώρας μας, αποτελεί κοινωνική επιταγή. Η πατρίδα μας χρειάζεται να παράξει, να αυξήσει τον εθνικό πλούτο, ώστε να μπορεί στη συνέχεια να διανείμει κοινωνικό μέρισμα, να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας. Αν δεν παράξεις δεν μπορείς να έχεις μοντέλο κοινωνικής δικαιοσύνης. Η παραγωγή είναι συνώνυμο της κοινωνικής ευημερίας και προϋπόθεση για να αποκτήσει η χώρα οικονομική ανεξαρτησία και να επέλθει ισορροπία και κανονικότητα στην κοινωνία. Αυτός είναι εθνικός στόχος και πρέπει να είναι η βασική προτεραιότητα όλων μας, καθημερινά. Στην προσπάθεια για εθνική αναγέννηση είμαστε συνοδοιπόροι. Είμαστε όλοι στην ίδια εθνική κατεύθυνση.

Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για ανάπτυξη Απαιτείται καλή ποιότητα θεσμών γιατί η αυξημένη κοινωνική ανισότητα σε συνθήκες κακής ποιότητας θεσμών, υπονομεύει την κοινωνική συνοχή και εντείνει τις κοινωνικές αντιπαραθέσεις οι οποίες επηρεάζουν αρνητικά την οικονομική δραστηριότητα. Για μια χώρα όπως η Ελλάδα, η οικονομική ανάπτυξη προϋποθέτει ένα σταθερό μακροοικονομικό περιβάλλον, καλούς θεσμούς κοινωνικής οργάνωσης, συνεργασία με το κοινωνικό κεφάλαιο, αποδοτικό και αποτελεσματικό δημόσιο τομέα, ένα μείγμα δημοσιονομικής πολιτικής που δεν θα στρεβλώνει τα κίνητρα και θα είναι αναπτυξιακό, σύγχρονο σύστημα εκπαίδευσης, αποτελεσματικό σύστημα υγείας, ανταγωνιστικές υποδομές, κίνητρα για την αύξηση της αποταμίευσης και των επενδύσεων όπως επίσης και για την διαμόρφωση ενός εξωστρεφούς εξαγωγικού προτύπου εγχώριας παραγωγής. Πότε και πώς πρέπει να γίνουν οι μεταρρυθμίσεις Οι μεταρρυθμίσεις πρέπει να είναι ριζικές, ολοκληρωτικές. Οι μεταρρυθμίσεις πρέπει να υλοποιούνται άμεσα χωρίς καμία χρονοτριβή γιατί ελλοχεύει ο κίνδυνος της αναστροφής των μεταρρυθμιστικών πράξεων, είτε λόγω έλλειψης πολιτικής βούλησης είτε λόγω μεταρρυθμιστικής κόπωσης όπως και ο κίνδυνος της χρονικής ασυνέπειας ειδικά σε χώρες που χαρακτηρίζονται από μεγάλη κοινωνική και οικονομική ανομοιογένεια και χαμηλή ποιότητα κοινωνικού κεφαλαίου.

Για μια οικονομία που δουλεύει για τους ανθρώπους 1. Μείωση των φορολογικών συντελεστών *.

2. Αναμόρφωση και μείωση του ασφαλιστικού κόστους.

3. Σταθερότητα πολιτική, οικονομική, φορολογική και κοινωνική.

4. Αναπτυξιακός νόμος στοχευμένος, με χρονοδιαγράμματα και ταχύτητα υλοποίησης.

5. Ταχύτητα στην απονομή δικαιοσύνης.

6. Πάταξη της γραφειοκρατίας, της κακονομίας, της πολυνομίας.

7. Χρηματοδότηση διαθέσιμη για όλες τις επιχειρήσεις και τραπεζική χρηματοδότηση.

8. Παραγωγή καινοτομίας .

9. Μείωση των τιμών των παραγωγικών συντελεστών.

10. Βελτίωση της κοινωνικής προστασίας και των ευάλωτων οικονομικά ομάδων.

11. Βελτίωση ποιότητας θεσμών.

12. Στρατηγική προστασίας των κρίσιμων υποδομών (δίκτυα ενέργειας, υδροδότησης, συστήματα αεροδρομίων) για διατήρηση των ζωτικών λειτουργιών της κοινωνίας, την υγεία, τη δασική προστασία, την ασφάλεια και την ευημερία των πολιτών.

13. Ακόμη, πρέπει να δοθεί επειγόντως ανάσα στις επιχειρήσεις που βρίσκονται σε οικονομική δυσπραγία, με ευκαιρίες ανασυγκρότησης, κάτι που ισχύει ήδη στην Ευρώπη και έχει αποδειχθεί αποτελεσματικό και δημιουργικό. Η Περιφέρεια Θεσσαλίας για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας -Προετοιμάστηκαν και «τρέχουν» δύο

προσκλήσεις, προϋπολογισμού 20 εκατ. ευρώ, που αφορούν νέες και υφιστάμενες επιχειρήσεις και οδηγούν σε επενδύσεις συνολικού προϋπολογισμού 37 εκατ. ευρώ στη Θεσσαλία: -Με 10 εκατ. ευρώ ενισχύονται επενδύσεις υφισταμένων επιχειρήσεων, ύψους από 80.000 έως 400.000 ευρώ, με επιδότηση από 50% έως 60% σε περίπτωση που κάνουν νέες προσλήψεις.

-Με 10 εκατ. ευρώ, επενδύσεις νέων επιχειρήσεων, που δεν έχουν κλείσει τρεις χρήσεις λειτουργίας, με επιδότηση από 60% έως 70% σε περίπτωση νέων προσλήψεων.

-Από την Περιφέρεια Θεσσαλίας εκχωρούνται 53 εκατ. ευρώ στον ΕΦΕΠΑΕ, ως Ενδιάμεσου Φορέα του Προγράμματος Ανταγωνιστικότητας και Επιχειρηματικότητας, προκειμένου να προχωρήσει στις προκηρύξεις.

-Διατέθηκαν πόροι ύψους 16,5 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση της ίδρυσης και λειτουργίας 112 νέων τουριστικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων, πέραν των 229.

-Για την ενίσχυση της ρευστότητας των μικρών επιχειρήσεων, μέσω της πρόσβασης τους στην χρηματοδότηση, διατέθηκαν για την παροχή δανείων και εγγυήσεων με επιδότηση επιτοκίου, 10 εκατ. ευρώ στο Ταμείο Επιχειρηματικότητας ΙΙ (ΤΕΠΙΧ ΙΙ). Εντάχθηκαν πάνω από 120 επιχειρήσεις.

-Εντάχθηκαν στον Αναπτυξιακό Νόμο (Α και Β κύκλος) 111 νέες επενδύσεις, συνολικού προϋπολογισμού 129 εκατομμυρίων ευρώ.

-Σε συνεργασία με τα Επιμελητήρια, η Περιφέρεια ενισχύει την εξωστρέφεια

των θεσσαλικών επιχειρήσεων, υποστηρίζοντας τη συμμετοχή τους σε όλες τις μεγάλες εκθέσεις του εξωτερικού.

-Στο Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης(ΠΑΑ) εντάχθηκαν 36 επενδυτικά σχέδια προϋπολογισμού 96 εκατ. ευρώ.

-Προκηρύχτηκε μέτρο του ΠΑΑ, συνολικού προϋπολογισμού 8,2 εκατομμυρίων ευρώ για την ενίσχυση της μεταποίησης αγροτικών προϊόντων, με επιδότηση 50%. Το μέτρο αφορά σε επενδύσεις ύψους από 100.000 έως 600.000 ευρώ. Λειτουργεί σε συνέργεια με το πρόγραμμα Leader για αγροτικές περιοχές.

-Με 28,4 εκατ. ευρώ επιδοτούνται επενδυτικά σχέδια μέσω του προγράμματος Leader (δημόσιο και ιδιωτικό).

-Προκηρύχτηκε πρόγραμμα μικρών δραστηριοτήτων στον αγροτικό τομέα, το οποίο ενισχύει αγρότες με το ποσό των 14.000 ευρώ για κάθε δικαιούχο. Ο συνολικός προϋπολογισμός για την Περιφέρεια Θεσσαλίας είναι 7 εκατομμύρια ευρώ, δίνοντας τη δυνατότητα να ενισχυθούν συνολικά 500 αγρότες.

-Για εκσυγχρονισμό γεωργικών εκμεταλλεύσεων, έχουν υποβληθεί 1.762 σχέδια βελτίωσης συνολικού προϋπολογισμού 34 εκατ. ευρώ, ενώ στο πρόγραμμα εγκατάστασης νέων αγροτών εντάχθηκαν 1.820 νέοι, με ενίσχυση 34,3 εκατ. ευρώ. * Η επαναφορά της κοινωνίας στη φυσική της ισορροπία, η ανασύνταξη των παραγωγικών δυνάμεων, η επανασύνθεση του υγιούς κοινωνικού ιστού, εξαρτάται από τις επιλογές στη φορολογική πολιτική. Το φορολογικό δίκαιο είναι ένα κατεξοχήν πολιτικό δίκαιο που καλείται σήμερα να υπηρετήσει κοινωνικές ανάγκες. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 43

| επιχειρείν | Περιφερειακός Πόλος Ανάπτυξης Ελκυστική πόλη - Ψηφιακή μετάβαση

Ο κομβικός ρόλος του δήμου Λαρισαίων στην παραγωγική ανασυγκρότηση Άρθρο του

ΑΠΟΣΤΟλΟΥ ΚΑλΟΓΙΑΝΝΗ ΔΗΜΑΡΧοΥ ΛΑΡΙΣΑΙΩν

Η χώρα μας, από το περασμένο καλοκαίρι, έχει εισέλθει σε μια νέα περίοδο που σηματοδοτήθηκε από την έξοδο από τον κύκλο των μνημονίων. τη δεκαετία της βαθιάς οικονομικής και κοινωνικής κρίσης η πατρίδα μας βρέθηκε εγκλωβισμένη σε μια ζοφερή πραγματικότητα πληρώνοντας λάθη του παρελθόντος, ίσως πολύ πιο σκληρά απ’ όσο της αναλογούσε και της άξιζε. Ωστόσο, σήμερα διαφαίνεται, παρά τα πολλά προβλήματα, ολοένα και πιο έντονα, το ξέφωτο. Η Ελλάδα βαδίζει με σταθερά βήματα σε πορεία ανάκαμψης. Είναι, λοιπόν, η ώρα λοιπόν να συζητήσουμε εκτενώς για το νέο παραγωγικό μοντέλο και την ανασυγκρότηση της χώρας. Κρίσιμο και κομβικό σημείο είναι να διασφαλίσουμε όλοι μας, στον βαθμό και στο μέτρο που μας αναλογεί ότι δεν θα επιτρέψουμε να επαναληφθούν οι παθογένειες και οι στρεβλώσεις που

46 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

κυριάρχησαν στο παρελθόν οδηγώντας την χώρα και την κοινωνία στα γνωστά επώδυνα αποτελέσματα. Κεντρικός στόχος όλων μας πρέπει να είναι η επιστροφή σε περιόδους ανάπτυξης. πρέπει να ξεκαθαρίσουμε όμως τους όρους, τις προϋποθέσεις αλλά και να απαντήσουμε στο ερώτημα: τι ανάπτυξη θέλουμε; Η απάντηση δεν μπορεί παρά να είναι ανάπτυξη που θα συνδυάζει την οικονομική μεγέθυνση με δίκαιη κατανομή βαρών και ωφελειών, κοινωνική αλληλεγγύη, περιβαλλοντική βιωσιμότητα και υπέρβαση των περιφερειακών και τοπικών ανισοτήτων. Αναμφίβολα, η τοπική αυτοδιοίκηση συγκαταλέγεται στους φορείς που έχουν μεγάλη ευθύνη σ’ αυτές τις συνθήκες να ανοίξει δρόμους που θα συμβάλουν στο να έρθουν καλύτερες μέρες για όλους.

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 47

Η ευρύτερη περιοχή της Λάρισας δέχθηκε, όπως και όλη η χώρα, τα δεινά της κρίσης. Άντεξε όμως, περισσότερο απ’ άλλες περιοχές. Κράτησε σημαντικές δυνάμεις του παραγωγικού της ιστού, ικανές να διαμορφώσουν τη βάση πάνω στην οποία μπορούμε να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε τη νέα στρατηγική μας για την ανάπτυξη. Η Λάρισα, λοιπόν, και η περιοχή της μπορεί αξιοποιώντας τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα και στην προκειμένη περίπτωση την κεντροβαρή της θέση, να ατενίζει με αισιοδοξία το μέλλον. Κατά συνέπεια ο Δήμος Λαρισαίων πρέπει και εκείνος από τη δική του μεριά να κάνει το δικό του σχεδιασμό. Έχει δημόσια κατατεθεί η αντίληψή μας ότι σ’ αυτή τη νέα περίοδο η Τοπική Αυτοδιοίκηση δεν μπορεί να είναι Αυτοδιοίκηση μόνο της καθημερινότητας και της ασφάλτου. Πρέπει να εμπλακεί σε νέους τομείς σχεδιασμού που αφορούν το νέο αναπτυξιακό μοντέλο της περιοχής. Συνοπτικά, το σχέδιο δράσης του Δήμου μας για τη νέα περίοδο στηρίζεται στο τρίπτυχο: Περιφερειακός Πόλος Ανάπτυξης – Ελκυστική πόλη – Ψηφιακή μετάβαση. Με τα χαρακτηριστικά αυτά ο Δήμος μπορεί να συμβάλει στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, της εξωστρέφειας και εντέλει της εδραίωσης τους στο διαρκώς μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον. Σ’ αυτή την εποχή της μεγάλης αβεβαιότητας αποκτούν πρωτεύοντα ρόλο οι συνέργειες των τοπικών φορέων και των επιχειρήσεων. Ο Δήμος μας είναι έτοιμος να διαδραματίσει ένα κομβικό ρόλο στο συντονισμό των παραγωγικών δυνάμεων, ώστε να ξεδιπλωθούν όλες οι δυνατές συνεργασίες που θα οδηγήσουν στη σταθεροποίηση του οικονομικού κλίματος.

48 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Ο σύγχρονος ρόλος της αυτοδιοίκησης είναι να δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Ειδικότερα, μέγιστο και κομβικό ζήτημα προς την κατεύθυνση αυτή είναι ο σχεδιασμός και η υλοποίηση όλων εκείνων των υποδομών που παίζουν ρόλο στην προσέλκυση επενδύσεων, στη δημιουργία θέσεων εργασίας, στην ανάπτυξη των κατάλληλων δικτύων με αξιοποίηση της κεντροβαρούς θέσης της περιοχής μας,

Ο Δήμος μας είναι έτοιμος να διαδραματίσει ένα κομβικό ρόλο στο συντονισμό των παραγωγικών δυνάμεων, ώστε να ξεδιπλωθούν όλες οι δυνατές συνεργασίες που θα οδηγήσουν στη σταθεροποίηση του οικονομικού κλίματος.

των έξυπνων λύσεων που αυξάνουν τις ταχύτητες λειτουργίας υπηρεσιών και δομών, η απλοποίηση διαδικασιών που την αφορούν για την καλύτερη εξυπηρέτηση όσων εμπλέκονται σ’ αυτό το νέο μοντέλο, η στήριξη της επιχειρηματικότητας και κυρίως της νεανικής επιχειρηματικότητας και βεβαίως η Δημοκρατική και Συμμετοχική λειτουργία της σε συνεργασία με τους αρμόδιους για την ανάπτυξη

φορείς. Ποιες, λοιπόν, πρέπει να είναι οι υποδομές αυτές; Σαφέστατα πρέπει να είναι υποδομές που να ανταποκρίνονται στην ανάπτυξη και καλύτερη λειτουργία του πρωτογενούς τομέα, των υπηρεσιών και της βιομηχανίας. Και για τους τρεις τομείς, το αστικό περιβάλλον της πόλης πρέπει να γίνει αισθητικά και λειτουργικά καλύτερο, με σεβασμό στο περιβάλλον. Τα έργα του Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας που εξελίσσονται στη Λάρισα απαντούν με εξαιρετικό τρόπο στο ζήτημα αυτό. Αναμφίβολα διαμορφώνεται ένα περιβάλλον το οποίο γίνεται ελκτικό όχι μόνο για τον πολίτη κάτοικο της πόλης αλλά στα πλαίσια της εξωστρέφειας και για μεγάλες εταιρείες του τομέα των υπηρεσιών. Οι τεχνολογίες έξυπνης πόλης, τα δίκτυα internet υψηλών ταχυτήτων που υλοποιούνται είναι επίσης δράσεις προς την ίδια κατεύθυνση. Επίσης, ο Δήμος Λαρισαίων συνεχίζει να επηρεάζεται από την αγροτική οικονομία και τον αγροδιατροφικό τομέα. Προς την κατεύθυνση αυτή, έργα ανάπτυξης όπως τα δίκτυα μεταφοράς των αγροτικών προϊόντων, η λύση του προβλήματος των υδατικών πόρων για τη γεωργία και ο εξαγωγικός χαρακτήρας όλου του παραγωγικού μοντέλου είναι κάποιες από τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την ανάπτυξη του συγκεκριμένου τομέα. Ειδικά για τον αγροτοδιατροφικό τομέα, είναι σαφές πως αποτελεί πρόκληση για την τοπική οικονομία, η περαιτέρω ανάπτυξη του. Είναι προφανές, λοιπόν, ότι στην περιοχή μας, στην καρδιά του Θεσσαλικού κάμπου ο κρίσιμος τομέας που μπορεί να αναπτυχθεί είναι αυτός. Εξωστρεφής, δυναμικός και ελπιδοφόρος μπορεί να αποτελέσει – όπως όλες οι πολιτικές δυνάμεις συμφωνούν - την ατμομηχανή της ανάπτυξης όχι μόνο για την περιοχή

της Λάρισας και της Θεσσαλίας αλλά και για ολόκληρη τη χώρα. Ο συγκεκριμένος τομέας την περίοδο της βαθιάς κρίσης, συνέχισε να αναδεικνύει τη δυναμική του με εξωστρεφείς επιχειρήσεις να παρουσιάζουν σημαντικά βήματα σταθερότητας και εξέλιξης, παρά το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον. Απαιτείται, βεβαίως, αυτές οι περιπτώσεις να φωτιστούν και να αναδειχθούν ως πρότυπα. Σημαντικό ρόλο θα κριθεί να διαδραματίσει η επιστημονική έρευνα. Στο Δήμο μας έχει μπει ο θεμέλιος λίθος για τη σύνδεση της έρευνας με την παραγωγή στον πρωτογενή τομέα. Η Λάρισα, σύντομα, και μέσα από τα όσα προβλέπονται για το νέο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, εφόσον συντρέξουν βασικές προϋποθέσεις μπορεί να εξελιχθεί σε κέντρο της αγροτικής έρευνας και εκπαίδευσης στη χώρα. Τα δυο Πανεπιστημιακά τμήματα της Γεωπονίας, το Αβερώφειο Αγροτοδιατροφικό Τεχνολογικό Πάρκο και το Ινστιτούτο Αγροτικής Έρευνας, μπορούν να αποτελέσουν όχημα για την εξέλιξη του πρωτογενούς τομέα σε νέες βάσεις. Η ανάπτυξη της Γεωργίας Ακριβείας και της Ευφυούς Γεωργίας μπορεί να είναι οι προωθητικές δυνάμεις για το αύριο του Θεσσαλικού κάμπου. Δεν αρκεί όμως αυτό. Η εξωστρεφής κατεύθυνση του πρωτογενούς τομέα, πρέπει να συνδυαστεί με τη δημιουργία εκείνων των υποδομών που θα μπορούν να μεταφέρουν εύκολα και γρήγορα τα προϊόντα. Γι’ αυτό το λόγο αποκτούν ιδιαίτερα ξεχωριστή σημασία οι δεσμεύσεις της ΓΑΙΟΣΕ να προχωρήσει στη δημιουργία Εμπορευματικού Κέντρου αγροτικών προϊόντων στην περιοχή του Δήμου μας ειδικότερα στο Κουλούρι. Είναι ευχής έργο, οι νέες διοικήσεις των συγκεκριμέ-

νων οργανισμών να αναλάβουν τις ευθύνες τους που προκύπτουν από τις δεσμεύσεις της προηγούμενης πολιτική ηγεσίας. Εμείς θα διεκδικήσουμε μέχρι κεραίας την υλοποίησή τους. Παράλληλα οι τοπικοί φορείς, με το Δήμο επικεφαλής πρέπει να συντονίσουν το βηματισμό και την πίεσή τους ώστε ο συγκεκριμένος σχεδιασμός να δρομολογηθεί όσο το δυνατόν γρηγορότερα. Σε ό,τι αφορά τη βιομηχανία, στη Λάρισα

Η Λάρισα, σύντομα, και μέσα από τα όσα προβλέπονται για το νέο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, εφόσον συντρέξουν βασικές προϋποθέσεις μπορεί να εξελιχθεί σε κέντρο της αγροτικής έρευνας και εκπαίδευσης στη χώρα.

και την ευρύτερη περιοχή μας, παρατηρήθηκε από το 2000 και μετά μείωση του όγκου της βιομηχανικής παραγωγής. Σήμερα φαίνονται στοιχεία ανάκαμψης του συγκεκριμένου τομέα. Ο Δήμος Λαρισαίων μπορεί με πρωτόκολλα συνεργασίας, με το θεσμικό φορέα της επιχειρηματικότητας και της βιομηχανίας (ΣΘΕΒ) να αναπτύξει όλες εκείνες τις δράσεις και τις συνέργειες που θα διευ-

κολύνουν νέες επενδύσεις στην περιοχή μας. Ειδικά για την επιχειρηματικότητα των νέων, ο Δήμος Λαρισαίων σχεδιάζει συγκεκριμένες πρωτοβουλίες, σε συνέχεια των πρώτων αποφάσεων στήριξης που υλοποιήθηκαν την πρώτη μας θητεία και αφορούσε κυρίως στην απαλλαγή από δημοτικά τέλη για όσους νέους προχωρούσαν στην ίδρυση επιχείρησης, (εξαιρούνταν τα καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος). Πολιτική μας βούληση είναι η ενθάρρυνση και ενίσχυση της νεανικής επιχειρηματικότητας, ακόμα και με τη δημιουργία «θερμοκοιτίδας» για τις start up επιχειρήσεις. Είναι βέβαιο ότι πρέπει να αναλώσει κανένας πολύ χρόνο για να αναλύσει με λεπτομέρεια όλα όσα γίνονται στο Δήμο Λαρισαίων και επηρεάζουν την ανάπτυξη της οικονομίας του Δήμου και της ευρύτερης περιοχής. Έργα όπως η ολοκλήρωση των περιφερειακών δακτυλίων της πόλης που εξελίσσονται, μεγάλες παρεμβάσεις σε αδόμητους χώρους όπως τα 240 στρ. του πρώην ΕΘΙΑΓΕ που μεταξύ άλλων εμπεριέχουν συνεδριακά κέντρα, η δημιουργία επιχειρηματικού κέντρου στις μεγάλες εκτάσεις των στρατοπέδων που πρόκειται η πόλη να προσκτήσει όπως διαφαίνεται αλλά και η ανάπτυξη σημαντικών πολιτιστικών υποδομών όπως το Αρχαίο μας θέατρο είναι, αναμφίβολα, αναπτυξιακά έργα. Όλα αυτά διαμορφώνουν τις προϋποθέσεις η Λάρισα να γίνει πρώτος περιφερειακός πόλος ανάπτυξης αξιοποιώντας όλα τα συνθετικά της πλεονεκτήματα, την κεντροβαρή της θέση, το πληθυσμιακό της μέγεθος, τον οικονομικό της δυναμισμό και τους ανθρώπους της. Συνθήκες που βελτιώνουν το περιβάλλον ανάπτυξης της υγιούς επιχειρηματικότητας. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 49

Το ελληνικό επιχειρηματικό «θαύμα» Η Mikel Coffee Company ξεκίνησε την πορεία της το 2008 από την Λάρισα με τη λειτουργία του πρώτου καταστήματος. Από τα πρώτα χρόνια η στρατηγική της εταιρείας χαράχτηκε με γνώμονα τη δημιουργία ενός δικτύου καταστημάτων καφέ, που θα αναπτυσσόταν τόσο εντός των ορίων της Ελλάδας, όσο και στο εξωτερικό, διατηρώντας σταθερές τις αξίες και τη φιλοσοφία της. Η ανταπόκριση και η εμπιστοσύνη των καταναλωτών, μας ώθησαν να επεκτείνουμε σταδιακά το εγχείρημά μας, με αποτέλεσμα σήμερα να έχει παρουσία σε 5 ηπείρους. Σήμερα η Mikel Coffee Company διαθέτει ένα δίκτυο 190 καταστημάτων στην Ελλάδα και 34 καταστημάτων στο εξωτερικό με ετήσιο κύκλο εργασιών 65.000.000 ευρώ και απασχολώντας 2500 εργαζομένους συνολικά. Ο στόχος μέχρι τέλος του χρόνου είναι να έχει παρουσία σε περισσότερες χώρες, με επόμενους σταθμούς τον Καναδά, την Τουρκία, τη Ρουμανία και τη Γερμανία. Επιπρόσθετα, δεν σταματά η ανάπτυξη της στις υπάρχουσες χώρες όπως την Αγγλία, την Αυστραλία, τη Σαουδική Αραβία και την Αμερική, όπου ήδη είναι υπό κατασκευή νέα καταστήματα. Στις χώρες του εξωτερικού μάλιστα θα δημιουργηθεί ακόμα ένας τύπος καταστημάτων, ο οποίος θα προσφέρει μεγάλη ποικιλία γευμάτων ολοκληρώνοντας την εμπειρία που βιώνουν οι πελάτες μας σε κάθε τους επίσκεψη. Οι εξελίξεις στην αγορά της καφεστίασης καθορίζονται σε μεγάλο βαθμό από τις αλλαγές που συντελούνται στις καθημερινές συνή-

ΛΑΡΙΣΑ - ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ

θειες και τις αντιλήψεις των καταναλωτών. Για εμάς τους ανθρώπους της Mikel είναι πρόκληση να ερευνούμε αυτές τις συνήθειες ανά χώρα παρουσίας των καταστημάτων και να προσαρμόζουμε τις υπηρεσίες που προσφέρουμε, λαμβάνοντας πάντα υπόψη μας την κουλτούρα και τη φιλοσοφία της κάθε χώρας. Η Mikel Coffee Company επένδυσε όλα αυτά τα χρόνια στη δημιουργία μίας ισχυρής πρότασης σε όλα τα επίπεδα, δίνοντας ιδιαίτερη βαρύτητα στην ποιότητα, στην εξυπηρέτηση αλλά και στην αισθητική ενός ξεχωριστού και οικείου περιβάλλοντος για τους πελάτες της. Είναι μια εταιρεία που εξελίσσει διαρκώς την ποιότητα και την ποικιλία των καφέδων και των ροφημάτων, αφουγκράζεται τις ανάγκες και τα θέλω των καταναλωτών και προσαρμόζεται σε αυτά με σκοπό η επίσκεψη των πελατών μας στα καταστήματα Mikel να αποτελούν εμπειρία για τους ίδιους. Για την εταιρεία Mikel οι εργαζόμενοι των καταστημάτων μας είναι οι πρεσβευτές του brand και εκείνοι που έρχονται σε καθημερινή επαφή με τους πελάτες μας. Έχοντας πελατοκεντρική φιλοσοφία, καταρτίζουμε το προσωπικό μας ώστε να αντιλαμβάνεται τις πραγματικές ανάγκες των πελατών μας και να τις ικανοποιεί. Παρ’ όλ’ αυτά φροντίζουμε να ακούμε τα παράπονα και να επιλύουμε κάθε μεμονωμένη περίπτωση. Έτσι λοιπόν, έχουμε καταφέρει να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη τους και να αυξήσουμε την πιστότητα τους απέναντι στο brand. Η εταιρική κοινωνική συνείδηση μιας επιχείρησης είναι εξίσου ση-

ΣΑΟΥΔΙΚΗ ΑΡΑΒΙΑ

μαντική με την οικονομική της απόδοση ή την ποιότητα των προϊόντων της. Θεωρούμε υποχρέωση μας να συνεισφέρουμε στις τοπικές κοινωνίες Mikel Coffee CoMpany εντός των οποίων δραστηριοποιούμαΌχι μόνο καφές στε και αναπτυσσόμαστε. Η κοινωνική αλληλεγγύη, η εκπαίδευση, η υγεία, ο αλλά και …φαγητό! πολιτισμός, ο αθλητισμός και η προΜε μια νέα γευστική εμπειρία, στασία του περιβάλλοντος συγκροη Λαρισαϊκή εταιρεία τούν τον άξονα των βασικών προτεραιοτήτων μας. διευρύνει Για αυτό τον λόγο πραγματοποιούμε τατις δραστηριότητες της κτικά δράσεις που συμβάλλουν στη διατήστο εξωτερικό ρηση της κοινωνικής συνοχής, την πνευματική καλλιέργεια, την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση και συνολικά στην ευημερία των ανθρώπων με τους οποίους αλληλοεπιδρούμε. Πιστεύουμε ότι η βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρίας είναι απολύτως συνυφασμένη με την ανάπτυξη και την ευημερία των τοπικών κοινωνιών, των «δεξαμενών» από τις οποίες αντλούμε το προσωπικό και τους πελάτες μας. Στρατηγικός μας στόχος είναι η επιστροφή στην κοινωνία μέρους των κερδών μας, μέσω ενεργειών που επιβεβαιώνουν την υπευθυνότητα και την ευαισθησία μας – ιδιαίτερα σε μια περίοδο που η οικονομική κρίση δημιουργεί αυξημένες ανάγκες.

ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ - ΣΙΔΝΕΫ

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ

ΚΕΝΤΡΟ® Νικόλαος Γκαμπλιάς | Βασιλική Γκαμπλιά

και συνεργάτες

Νικόλαος Γκαμπλιάς Οικονομολόγος MBA, MAC, AUDITING (AIA)

«Γνωρίζουμε σε βάθος τις ιδιαιτερότητες της ελληνικής οικονομικής πραγματικότητας και της ελληνικής επιχείρησης και τη γνώση αυτή θέλουμε και μπορούμε να την εφαρμόσουμε στην επιχείρηση σας καθιστώντας την περισσότερο βιώσιμη και κερδοφόρα».

To κέντρο της επιχειρηματικής ζωής... δίπλα σας

εμείς

Εξειδίκευση και ποιότητα Η επιχείρηση είναι η πρώτη πιστοποιημένη με ISO στην Ελλάδα η οποία εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας από το 2003 για την παροχή οικονομολογικών, λογιστικών, φοροτεχνικών και ελεγκτικών υπηρεσιών σύμφωνα με το πρότυπο ΕΝ ΙSO 9001:2015. Διαθέτει διευρυμένο πελατολόγιο με καταξιωμένες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε όλους τους κλάδους της οικονομίας στις οποίες εξασφαλίζει υψηλή αποδοτικότητα, παραγωγικότητα και αναπτυξιακό προσανατολισμό. Η επιχείρηση μας διέπεται από αδιαπραγμάτευτες αξίες, ποιότητας και συνέπειας, συμβάλλοντας τεκμηριωμένα στις επιχειρηματικές σας αποφάσεις. Εμπειρία & Εξειδίκευση Το γραφείο μας με το εξειδικευμένο προσωπικό που απασχολεί ανταπεξέρχεται με επιτυχία στις δύσκολες προκλήσεις με απώτερο στόχο την παροχή ευρείας γκάμας

Με τις σύγχρονες και ολοκληρωμένες υπηρεσίες που προσφέρουμε κάνουμε τα επιχειρηματικά σας όνειρα πραγματικότητα.

υπηρεσιών σε ένα διευρυμένο πελατολόγιο. Οι εξειδικευμένοι συνεργάτες της επιχείρησης μας είναι πτυχιούχοι ΑΕΙ και κάτοχοι μεταπτυχιακών τίτλων οικονομικής κατεύθυνσης, οι οποίοι διαθέτουν μακροχρόνια εργασιακή εμπειρία σε όλο το εύρος των αντικειμένων του επαγγέλματος. Υποστηρίζουμε • Επιχειρήσεις • Αγροτικές επιχειρήσεις • Συνεταιρισμούς • Νεοφυείς επιχειρήσεις • Ν.Π.Δ.Δ. & Ο.Τ.Α. Απευθυνόμαστε και υποστηρίζουμε επιχειρήσεις πάσης φύσεως, μορφής και δραστηριότητας. Αφουγκραζόμαστε τις διαρκείς αλλαγές στο φορολογικό και οικονομικό γίγνεσθαι και ανταποκρινόμαστε με υψηλή τεχνογνωσία και επαγγελματική επάρκεια στις επιχειρηματικές σας απαιτήσεις. Γιατί στην επιχείρηση μας κάθε πελάτης είναι ξεχωριστός και ξεχωριστά αντιμετωπίζεται.

Η επιχείρηση Νικόλαος Γκαμπλιάς - Βασιλική Γκαμπλιά και Συνεργάτες, δραστηριοποιείται στον χώρο των οικονομολογικών, λογιστικών, φοροτεχνικών και ελεγκτικών υπηρεσιών από το 1983. Η δυναμική και καταλυτική παρουσία της στις επιχειρηματικές εξελίξεις της οικονομικής ζωής την καθιέρωσε μεταξύ των κορυφαίων Επιχειρηματικών Συμβούλων, προσφέροντας εξειδικευμένες υπηρεσίες σε ιδιωτικές επιχειρήσεις και δημόσιους οργανισμούς.

σας

Οι κορυφαίοι σύμβουλοι για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ • Λογιστικές Υπηρεσίες Οργάνωση και επίβλεψη λογιστηρίων, μηχανοργάνωση επιχειρήσεων, κοστολογική οργάνωση, λογιστική υποστήριξη αγροτικών επιχειρήσεων, μισθοδοσία, λογιστική υποστήριξη ΝΠΔΔ και ΟΤΑ.

• Ελεγκτικές υπηρεσίες Εσωτερικός έλεγχος επιχειρήσεων, ΝΠΙΔ και ΝΠΔΔ, διαχειριστικοί έλεγχοι, ειδικές εκκαθαρίσεις, έμμεσες τεχνικές ελέγχου, αναλώσεις κεφαλαίου.

• Φορολογικός προγραμματισμός Φορολογική συμβουλευτική, φορολογικά σενάρια και λύσεις, φορολογικοί έλεγχοι, ενδοομιλικές συναλλαγές.

• Επιχειρηματικός σχεδιασμός Στρατηγικός σχεδιασμός, επιχειρηματικά σχέδια, προϋπολογισμοί, μάνατζμεντ, ιδρύσεις - μετατροπές συγχωνεύσεις εταιριών, σχεδιασμός και διαχείριση ομάδων παραγωγών.

• Συμβουλευτική Οικονομική συμβουλευτική, εξωτερική οικονομική διεύθυνση, χρηματοοικονομικός προγραμματισμός, αξιολόγηση επενδύσεων, τραπεζικός προγραμματισμός, εξωδικαστικός συμβιβασμός.

• Αναπτυξιακός σχεδιασμός Αναδιαρθρώσεις - εξυγιάνσεις, επανεκκίνηση επιχειρήσεων, νεοφυείς επιχειρήσεις, αναπτυξιακά προγράμματα και νόμοι, προγράμματα αγροτικών εκμεταλλεύσεων, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Άμεση υποστήριξη με σύγχρονες οικονομικές μεθόδους για «προστασία» από τυχόν απειλές και αξιοποίηση ευκαιριών γιατί το μέλλον των επιχειρήσεων ανήκει σε αυτές που το προγραμματίζουν.

Βασιλική Γκαμπλιά Οικονομολόγος MBA, MSc Εφαρμοσμένη Ελεγκτική, ACCA

«Εργαζόμαστε με υψηλά standards επαγγελματικής δεοντολογίας, έχοντας εις βάθος γνώση της ελληνικής οικονομικής πραγματικότητας και αξιοποιούμε το κύρος και την τεχνογνωσία της εταιρίας μας προς όφελος κάθε πελάτη μας».

Επικοινωνία: Ηλιοδώρου 12 (Τρίγωνη πλατεία) τηλ.: 2410 627490-4 fax: 2410 627495 email: gamplias@otenet.gr

www.gamplias.gr

| επιχειρείν | ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ ΒΛΑΧΑΚΗ ΦΩΤ.: ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΕΥΘΥΜΙΟΠΟΥΛΟΣ

AXΙΛΛΕΑΣ ΝΤΑΒΕΛΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΘΕΒ

To κυβερνητικό business plan οφείλει να γίνει project «Ανάμεσα στη δεδομένη προσδοκία και τη διαφαινόμενη δύσκολη άσκηση που καλείται σήμερα να λύσει η ελληνική κυβέρνηση, οι καλές προθέσεις, ακόμη και η ύπαρξη ενός τεκμηριωμένου business plan δεν επαρκούν, αν αυτό δεν μετουσιωθεί σε επιχειρηματικό project». Με αυτά τα λόγια ο πρόεδρος του ΣΘΕΒ κ. Αχιλλέας Νταβέλης δίνει το στίγμα των προσδοκιών της επιχειρηματικής κοινότητας αναφορικά με τη νέα διακυβέρνηση τονίζοντας πως το θετικό κλίμα που καταγράφεται αποτελεί, για τους ψύχραιμους και παραμένοντες πιστούς στην πραγματική οικονομία και ανάπτυξη επενδυτές, έναν καλό βατήρα εκκίνησης.

54 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 55

Κύριε Νταβέλη, έναν μήνα μετά τις εκλογές και λαμβάνοντας υπόψη τις πρώτες ενέργειες της νέας κυβέρνησης, ποιο είναι το αίσθημα που διακατέχει τον επιχειρηματικό κόσμο; Θεωρώ ότι τόσο οι Έλληνες επιχειρηματίες, όσο και οι Έλληνες πολίτες βρίσκονται σε στάση αναμονής ή ορθότερα σε μια θέση ισορροπίας ανάμεσα στο παλιό και στο καινούργιο. Σαφώς, ήδη έχουν δοθεί καλά δείγματα γραφής σε ό,τι αφορά στις ταχύτητες, στην οργάνωση και την αντίληψη των προβλημάτων αλλά όλα θα κριθούν επί του πρακτέου από το αποτέλεσμα. Ανάμεσα στη δεδομένη προσδοκία και τη διαφαινόμενη δύσκολη άσκηση που καλείται σήμερα να λύσει η ελληνική κυβέρνηση, οι καλές προθέσεις, ακόμη και η ύπαρξη ενός τεκμηριωμένου business plan δεν επαρκούν, αν αυτό δεν μετουσιωθεί σε επιχειρηματικό project. Εφόσον λοιπόν η κυβέρνηση Μητσοτάκη ήρθε για να εφαρμόσει το business plan, και όχι απλά για να το αφηγηθεί, θα πρέπει να διαμορφώσει συνθήκες κοινωνικής ευημερίας και οικονομικής αειφορίας, πάνω στις οποίες η επιχειρηματική κοινότητα θα μπορέσει να ακουμπήσει και να αναπτυχθεί. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων 4,5 ετών ο επιχειρηματικός κόσμος στην Ελλάδα, απώλεσε πολλά. Απώλεσε επενδύσεις, κέρδη, ανάπτυξη και καινοτομία κυρίως όμως έχασε την ψυχολογία του, που αποτελεί μία από τις κυριότερες συνθήκες ανάπτυξης. Η χώρα βίωσε για πρώτη φορά των περιορισμό

κεφαλαίων -κάτι πρωτόγνωρό για την ευρωζώνη- τα οποία επέφεραν ένα τεράστιο πλήγμα στην ελληνική επιχειρηματικότητα. Εξαιτίας του δημοσιονομικού περιορισμού έχασε επίσης χρηματοδοτικά εργαλεία και κλήθηκε να δουλέψει με έναν φτωχό σε πόρους και ευελιξία επενδυτικό νόμο. Αντιμετώπισε τεράστιο πρόβλημα ρευστότητας, λόγω της κατάρρευσης του χρηματοπιστωτικού συστήματος, πάλεψε με την υπερφορολόγηση και φυσικά τις γνωστές και χρόνιες παθογένειες της δημόσιας διοίκησης. Ταυτόχρονα όμως εκπαιδεύτηκε στις πιο δύσκολες και αντίξοες συνθήκες της ευρωζώνης και έμαθε να εξελίσσεται και να καταγράφει επιδόσεις σε έναν φαύλο κύκλο υστέρησης. Σήμερα, ο Έλληνας επιχειρηματίας πιο ώριμος από πότε, είναι έτοιμος να πρωτοστατήσει στο αφήγημα που καταγράφει η νέα κυβέρνηση. Αρκεί το αφήγημα να είναι αληθινό. Πως διαμορφώνεται το οικονομικό περιβάλλον σήμερα; Μετά τον Αρμαγεδώνα του 2015 και τα δείνα που της επεβλήθησαν ατυχώς, ή συμφωνήθηκαν, η ελληνική οικονομία βρίσκει τον βηματισμό της. Αυτή η σταθεροποίηση, για τους ψύχραιμους και παραμένοντες πιστούς στην πραγματική οικονομία και ανάπτυξη επενδυτές, αποτελεί έναν καλό βατήρα εκκίνησης. Σε συνδυασμό με τη θετική αίσθηση που προκαλεί η αλλαγή του πολιτικού σκηνικού -και σε

Κατά τη διάρκεια των τελευταίων 4,5 ετών ο επιχειρηματικός κόσμος στην Ελλάδα, απώλεσε πολλά. Απώλεσε επενδύσεις, κέρδη, ανάπτυξη και καινοτομία κυρίως όμως έχασε την ψυχολογία του, που αποτελεί μία από τις κυριότερες συνθήκες ανάπτυξης.

56 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

σημειολογική αλλά και πραγματική βάση- δημιουργείται ένα ευοίωνο κλίμα για την ενίσχυση των επενδύσεων και της πραγματικής οικονομίας. Προσδοκία που διαφαίνεται άλλωστε και στο χρηματιστήριο αλλά και στα spreads, ενισχύοντας στην άποψη του θετικού οικονομικού κλίματος. Σταθεροποίηση που θα πρέπει να αναφέρουμε ότι αποτελεί αποτέλεσμα προσπαθειών και της απελθούσας κυβέρνησης η οποία σήκωσε το βάρος των προηγούμενων 4,5 ετών παρά τα όποια διαχειριστικά λάθη, που είναι πολλά. Τι ζητά ο επιχειρηματικός κόσμος σήμερα; Ο επιχειρηματικός κόσμος σήμερα διψά για επενδύσεις και όντας πιο ώριμος από ποτέ είναι έτοιμος να πρωτοστατήσει στο νέο οικονομικό περιβάλλον, να συμβάλει στην ανάπτυξη της χώρας, να επενδύσει αλλά και να αποδώσει μέρισμα της επιχειρηματικής ανάπτυξης και των εσόδων στην κοινωνία. Προσδοκία όλων είναι να μπορέσουμε σιγά σιγά να πάμε μέσα από έναν γόνιμο διάλογο σε μείωση των φορολογικών συντελεστών, έτσι ώστε η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, που είναι και το ζητούμενο για τη βιωσιμότητα και την περεταίρω ανάπτυξη, να επανέλθει, σε κανονικά επίπεδα. Πώς μπορεί να επιτευχθεί αυτό; Με λογική και κυρίως σταθερή φορολογία. Κάτι που όπως διαφαίνεται έχει ξεκινήσει ήδη με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη μείωση του

ΕΝΦΙΑ, που μπορεί να μην αγγίζει άμεσα τις επενδύσεις, υπάρχει ωστόσο έμμεση επωφέλεια. Με μείωση της έμμεσης φορολόγησης. Δεν μπορούμε να μιλάμε μόνο για τον φόρο στα ακαθάριστα των ανωνύμων εταιριών όταν το ΦΠΑ βρίσκεται στα ύψη και οι εργοδοτικές εισφορές στην Ελλάδα είναι οι υψηλότερες στην Ευρώπη. Με άμεση εκκαθάριση των κόκκινων δανείων. Για την πραγματική παροχή ρευστότητας στην αγορά και στις επιχειρήσεις. Με έναν καινούργιο επενδυτικό νόμο. Γενναίο σε κίνητρα και σε πόρους, με υλοποιήσεις fast track. Και τέλος με συνέργειες, μεταξύ δημοσίου και ιδιωτικού τομέα και φυσικά μεταξύ επιχειρήσεων. Η σύμπραξη ΣΘΕΒ και ΣΕΒ και η διασύνδεση με τους περιφερειακούς συνδέσμους, αποτελεί ένα εξαιρετικό παράδειγμα ανταλλαγής τεχνογνωσίας, ανάπτυξης δεξιοτήτων και κυρίως διαμόρφωσης μιας επιχειρηματικής κουλτούρας που δεν είχαμε ως τοπική επιχειρηματική κοινότητα. Συνοψίζοντας, η μείωση της φορολογίας των επιχειρήσεων και των ασφαλιστικών εισφορών, η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο για καινοτομία και εξωστρέφεια «πρωταγωνιστούν» στις προσδοκίες του επιχειρηματικού κόσμου και διαμορφώνουν τις συνθήκες για ένα υγείες επιχειρηματικό περιβάλλον.

Ο επιχειρηματικός κόσμος σήμερα διψά για επενδύσεις και όντας πιο ώριμος από ποτέ είναι έτοιμος να πρωτοστατήσει στο νέο οικονομικό περιβάλλον, να συμβάλει στην ανάπτυξη της χώρας, να επενδύσει αλλά και να αποδώσει μέρισμα της επιχειρηματικής ανάπτυξης και των εσόδων στην κοινωνία. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 57

| επιχειρείν |

Αλλάζει τα δεδομένα στο real estate Κύριε Κολοβέ, ποιο είναι το όραμα σας με την νέα εταιρεία, την Keller Williams; Η Keller Williams είναι η ηγέτιδα εταιρεία στον χώρο των κτηματομεσιτικών, της εκπαίδευσης και της τεχνολογίας παγκοσμίως με διαφορά από τη δεύτερη. Υπάρχει μια σαφής ανάγκη πια για την αναβάθμιση του κλάδου και την παροχή ολοκληρωμένων και κορυφαίων υπηρεσιών. Με αυτό το όραμα ήρθε για να μείνει και να αλλάξει το real estate στον ελληνικό και τον κυπριακό χώρο. Σύμφωνα με το πλάνο ανάπτυξης φιλοδοξούμε να αποτελέσουμε την κορυφαία εταιρεία σε διάστημα πενταετίας. Πως διαμορφώνεται σήμερα η αγορά ακινήτων; Η αγορά αλλάζει και αυτό είναι πια μια νέα πραγματικότητα. διαμορφώνονται συνθήκες ισορροπίας ανάμεσα στους αγοραστές και τους πωλητές. Οι τιμές διανύουν μια ελαφρά ανοδική πορεία στο γενικό σύνολο και σε αυτό πρωτοστατούν τα νεότερα διαμερίσματα και μονο58 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Για τη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται σήμερα στην αγορά ακινήτων μιλά ο Κωνσταντίνος Β. Κολοβός, Διευθύνων Σύμβουλος της Κτηματομεσιτικής Εταιρείας Keller Williams One επισημαίνοντας πως ύστερα από 10 έτη συνεχούς πτώσης στις τιμές, η αγορά των ακινήτων σήμερα καταγράφει άνοδο και μεγάλη ζήτηση για ποιοτικές κατασκευές. Το γραφείο Keller Williams One διαθέτει εμπειρία 15 ετών στον χώρο των ακινήτων και πλειάδα από καταρτισμένους επαγγελματίες Σύμβουλους Ακινήτων, προσφέροντας ένα οργανωμένο σύστημα εκτίμησης, προώθησης, αγοράς/πώλησης, μίσθωσης, διαχείρισης, αναβάθμισης ακινήτων. Πρόκειται για το 1ο γραφείο στη Θεσσαλία που εκπροσωπεί την κορυφαία εταιρεία ακινήτων του πλανήτη, την Keller Williams Realty Inc., η οποία διαθέτει 186.000 συνεργάτες και 1025 γραφεία σε 35 κράτη παγκοσμίως με 36 έτη ανοδικής πορείας στον χώρο.

κατοικίες. Παρατηρούμε και την αυξανόμενη διάθεση νεόδμητων διαμερισμάτων κι αυτό φέρνει εκτόνωση στη ζήτηση ποιοτικών και σύγχρονων κατασκευών. Στον τομέα των ενοικίων η δυσκολία στην εξεύρεση στέγης είναι μια νέα πραγματικότητα και χρειάζεται υπομονή και ετοιμότητα από τους ενοικιαστές. Στα επαγγελματικά ακίνητα όπως πάντα η θέση είναι αυτή που επηρεάζει τα επίπεδα της ζήτησης και των τιμών. Οι δε επενδυτές θα πρέπει να προχωρήσουν άμεσα στην επόμενη τους κίνηση, να είναι διαλλακτικοί και να ερευνούν και νέες πηγές εισοδήματος όπως για παράδειγμα την τοποθέτηση σε γη, σε τουριστικά ακίνητα και σε επενδυτικά funds με πολύ καλή απόδοση. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο τομέας των ακινήτων; Ύστερα από 10 έτη συνεχούς πτώσης στις τιμές και μερική απραξία του κλάδου η αγορά των ακινήτων αντιμετωπίζει την

άνοδο των τιμών, την μεγάλη ζήτηση για ποιοτικές κατασκευές με σύγχρονες ανέσεις όπως το έξυπνο σπίτι, την ενεργειακή διαχείριση κλπ. Παράλληλα το συνδεδεμένο διαδικτυακά σπίτι, το φορολογικό καθεστώς και ακίνητα ιδιοκτησίας τραπεζών αποτελούν προκλήσεις για την ομαλή ροή και την εξισορρόπηση της αγοράς. Τι είναι αυτό που θα κάνει έναν νέο επαγγελματία να εισέλθει στο χώρο του real estate; Κύριο μέλημα κάθε επαγγελματικής προσπάθειας είναι η ελαχιστοποίηση του ρίσκου και η κερδοφορία. Η KW διαθέτει την τεχνογνωσία και τα εργαλεία ώστε να προσφέρει στο συνεργάτη της τις προϋποθέσεις εξέλιξης και κερδοφορίας μέσω της πιστοποιημένης εκπαίδευσης και του τεράστιου χαρτοφυλακίου ακινήτων της. Οι 186.000 συνεργάτες μας παγκοσμίως αποτελούν την καλύτερη απόδειξη για μια προσοδοφόρα επαγγελματική δραστηριότητα.

| επιχειρείν | ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ ΒΛΑΧΑΚΗ

ΣωΤΗΡΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟυΛΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟυ ΕΠΙμΕΛΗΤΗΡΙΟυ ΛΑΡΙΣΑΣ

Μεταποίηση και παραγωγή προϊόντων αγροδιατροφής υψηλής προστιθέμενης αξίας, υπηρεσίες logistics αλλά και third party logistics, υψηλής ποιότητας ιατρικές υπηρεσίες, καθώς και η ανάδειξη του τουριστικού προϊόντος της περιοχής αποτελούν την αιχμή του δόρατος για την ανάπτυξη της τοπικής επιχειρηματικότητας, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Επιμελητηρίου Λάρισας κ. Σωτήρη Γιαννακόπουλο. Στη συνέντευξη που ακολουθεί ο κ. Γιαννακόπουλος επικεντρώνεται στα προβλήματα που ταλανίζουν την επιχειρηματική κοινότητα και δηλώνει αισιόδοξος για την πορεία της ελληνικής οικονομίας.

60 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Στόχος μας η συνολική προώθηση της τοπικής επιχειρηματικότητας Ποια είναι τα σοβαρότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η επιχειρηματικότητα σήμερα; Τα τελευταία 10 χρόνια η μικρομεσαία επιχείρηση αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα επιβίωσης. Η τεράστια φορολογική επιβάρυνση σε συνδυασμό με τις υπέρογκες ασφαλιστικές εισφορές έχουν καταστήσει τον μικρό επιχειρηματία αιχμάλωτο των υποχρεώσεων του. Η μηδαμινή τραπεζική χρηματοδότηση καθώς και η συνεχώς μεταβαλλόμενη φορολογική πολιτική έχουν δημιουργήσει ένα αντίξοο περιβάλλον για τις μικρές ελληνικές επιχειρήσεις. Θα ήθελα να αναφερθώ σε δύο σημαντικά θέματα που έχουμε ως διοίκηση έχουμε τονίσει αρκετές φορές. Το πρώτο είναι η αποποινικοποίηση της επιχειρηματικότητας. Πρέπει να αποδεχ-

θούμε όλοι μας σαν κοινωνία, ότι η μικρομεσαία επιχείρηση είναι μέρος της κοινωνίας μας και μάλιστα συνεισφέρει σημαντικά στην εθνική οικονομία. Το δεύτερο είναι η θεσμοθέτηση της Δεύτερης ευκαιρίας. Ένας θεσμός που υπάρχει εδώ και δεκαετίες στις υπόλοιπες χώρες της Ευρωζώνης και δίνει την δυνατότητα σε ένα επιχειρηματία που είχε μία επιχειρηματική αποτυχία να προσπαθήσει ξανά να δημιουργήσει μία βιώσιμη επιχείρηση. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε πρόσφατα το Επιμελητήριο, παρατηρούμε ότι σε σχέση με προηγούμενα έτη, στη Λάρισα μπορεί να έχουν μειωθεί τα «λουκέτα» ωστόσο παραμένει στάσιμη η σύσταση νέων επιχειρήσεων. Που οφείλεται αυτό και ποια

μπορεί να είναι τα πιθανά εμπόδια; Σίγουρα είναι αισιόδοξο το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις που δημιουργούνται είναι περισσότερες από αυτές που κλείνουν. Αυτό όμως αποτελεί ένα ποσοτικό στοιχείο. Αν αναλύσουμε τις επιχειρήσεις που ανοίγουν θα δούμε ότι οι περισσότερες εξ αυτών ανήκουν στο τομέα της παροχής υπηρεσιών και πολλές από αυτές στον κλάδο της εστίασης. Από την άλλη όσες επιχειρήσεις κλείνουν είναι μικρές μεταποιητικές οικογενειακές επιχειρήσεις με δεκάδες χρόνια λειτουργίας. Κλείνουν συγκεκριμένα οι περισσότερες για δύο λόγους: α) Για λόγους μη οικονομικής βιωσιμότητας και β) για λόγους μη φυσικής διαδοχής στην επιχείρηση. Και αυτό είναι ένα τεράστιο πρόβλημα. Η μη ύπαρξη διαδοχής σε αυτές τις επιχειρήσεις δημιουργεί τεράΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 61

στιο κενό στην αγορά με αποτέλεσμα να χάνεται η συσσωρευμένη εμπειρία του επιχειρηματία που θα μπορούσε να μεταλαμπαδευτεί σε έναν νέο επιχειρηματία. Ποιοι είναι οι κλάδοι με τη μεγαλύτερη δυναμική στο ν. Λάρισας; Και ποιες οι ενέργειες που προωθείτε για την περαιτέρω ανάπτυξη τους; Η Π.Ε. Λάρισας έχει συγκεκριμένα συγκριτικά πλεονεκτήματα τα οποία και πρέπει επιτέλους να εκμεταλλευτεί. Η γεωγραφική της θέση σε συνδυασμό με το τεράστιο κάμπο αποτελεί μοναδικό σημείο ανάπτυξης συγκεκριμένων δραστηριοτήτων όχι μόνο σε τοπικό αλλά και σε εθνικό επίπεδο. Μεταποίηση και παραγωγή προϊόντων αγροδιατροφής υψηλής προστιθέμενης αξίας, υπηρεσίες logistics αλλά και third party logistics, υψηλής ποιότητας ιατρικές υπηρεσίες με επενδύσεις εκατομμυρίων ευρώ που έχουν ήδη γίνει στην Π.Ε. καθώς και η ανάδειξη του τουριστικού προϊόντος της περιοχής μας αποτελούν τους τομείς αιχμής που πρέπει όλοι να βοηθήσουμε προς την ανάπτυξη τους. Είμαστε μία Διοίκηση η οποία δεν φοβάται να τολμήσει. Προσπαθούμε μέσω των συνεργιών τόσο με την Περιφέρεια Θεσσαλίας όσο και τους ΟΤΑ να δημιουργήσουμε μία συγκροτημένη και στοχευμένη προσπάθεια ανάπτυξης των παραπάνω τομέων. Συγκεκριμένα η κοινή μας πορεία και η συνέργεια με τον Περιφερειάρχη κ. Κώστα Αγοραστό συγχρηματοδοτώντας τις τοπικές μας επιχειρήσεις για την συμμετοχή τους στις εκθέσεις τόσο του εξωτερικού όσο και του εσωτερικού αποτελεί μία σοβαρή και μακρόχρονη προσπάθεια. Επίσης η ανάδειξη της Περιφέρειας Θεσσαλίας ως Επιχειρηματική Περιφέρεια της Ευρώπης μας δίνει την δυνατότητα φέτος να εντείνουμε την προσπάθεια αυτή.

62 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Όσον αφορά την ανάδειξη του Τουριστικού προϊόντος έχουμε κάνει σημαντικά βήματα τολμώ να πω και πρωτοπόρα για την ανάδειξη της περιοχής μας. Συγκεκριμένα η στόχευση στην αγορά τόσο της Σερβίας, Πολωνίας όσο και της Ρωσίας είναι κοινή στρατηγική μας με τον Δήμο Λαρισαίων και τον Δήμαρχο κ. Καλογιάννη. Έχουμε υλοποιήσει δράσεις όπως επισκέψεις των μεγαλύτερων ΜΜΕ της Σερβίας στην Λάρισα, όπου η προβολή της πόλης ήταν τεράστια. Η άφιξη ξένων τουριστών στα

Προσπαθούμε μέσω των συνεργιών τόσο με την Περιφέρεια Θεσσαλίας όσο και τους ΟΤΑ να δημιουργήσουμε μία συγκροτημένη και στοχευμένη προσπάθεια ανάπτυξης των παραπάνω τομέων.

παράλια αλλά και στην πόλη της Λάρισας αποτελεί το πρώτο δείγμα της προσπάθειας αυτής. Επίσης η δημιουργία του Πολυχώρου Θεσσαλία και η φιλοξενία δράσεων εθνικής και διεθνούς εμβέλειας σε συνεργασία με Περιφέρεια Θεσσαλίας και Δήμο Λαρισαίων κατέστησαν την Λάρισα προορισμό εσωτερικού και εξωτερικού τουρισμού μόλις το πρώτο εξάμηνο λειτουργίας του. Στόχος μας είναι η ανάδειξη των τοπικών προϊόντων μας μέσω του προγράμματος

των 50 χλμ το οποίο έχουμε ανακοινώσει καθώς και η ανάδειξη του ιατρικού τουρισμού. Τι περιμένει ο επιχειρηματικός κόσμος από τη νέα κυβέρνηση; Πιστεύετε ότι το κλίμα έχει αλλάξει; Οι επιχειρηματίες είναι από τη φύση τους αισιόδοξοι, γιατί χωρίς την αισιοδοξία δεν θα επιχειρούσαν. Σίγουρα μία αλλαγή στην κυβέρνηση αποτελεί γεγονός που γεννάει αισιοδοξία και μας δίνει την δυνατότητα ως φορέα να εκφράσουμε τις απόψεις της τοπικής επιχειρηματικότητας στους αρμόδιους Υπουργούς. Ο χρόνος θα δείξει κατά πόσο θα επαληθευτεί ή όχι η αισιοδοξία μας. Επίσης η οικονομική ανάπτυξη και η αύξηση πωλήσεων συνάδει με την ψυχολογία του καταναλωτή. Ευελπιστούμε σε καλύτερες μέρες. Ποιοι θα πρέπει να είναι οι βασικοί πυλώνες ενός βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου; Έχω τονίσει σε πολλές συνεντεύξεις μου ότι δεν υπάρχει μαγική συνταγή επιχειρηματικής επιτυχίας. Άλλωστε κάτι τέτοιο δεν θα συμπεριελάμβανε και το συντελεστή του ρίσκου για οποιαδήποτε επένδυση. Όμως υπάρχουν βασικές αρχές για να μπορέσει μία επιχείρηση να καταστεί βιώσιμη. Καταρχάς η πρωτοτυπία του προϊόντος ή της παρεχόμενης υπηρεσίας. Σημαντική είναι επίσης η ανάλυση της τοπικής αγοράς αλλά επίσης σημαντική είναι και η ζήτηση που έχει το προϊόν ή η υπηρεσία στην παγκόσμια αγορά. Επίσης δεν υπάρχουν σοβαρές επενδύσεις που μπορούν να αποσβεστούν σε μία νύχτα. Είναι μία προσπάθεια που χρειάζεται οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους, στοχευμένη στρατηγική και δραστηριοποίηση σε κλάδους που έχουν την δυνατότητα να αποδώσουν το επενδυμένο κεφάλαιο.

| επιχειρείν | ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ ΒΛΑΧΑΚΗ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΕΥΘΥΜΙΟΠΟΥΛΟΣ

ΣΤEΡΓΙΟΣ ΤΣΑΓΚΟYΛΗΣ ΔΙΕυΘυΝωΝ ΣυμΒΟυΛΟΣ

Οι εξαγωγικές επιχειρήσεις αποτελούν το brand name της Ελλάδας Ποια είναι τα μεγάλα διαρθρωτικά εμπόδια που εξακολουθούν να εγκλωβίζουν την ελληνική οικονομία σε εσωστρέφεια; Τι οφείλει να κάνει η Ελληνική Πολιτεία για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας και ποια είναι η καταλληλότερη στρατηγική για την αύξηση των εξαγωγών; Στη συνέντευξη που ακολουθεί ο διευθύνων σύμβουλος της INTERCOMM FOODS κ. Στέργιος Τσαγκούλης, μιλά για τα χρόνια προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι εξαγωγικές επιχειρήσεις σε ένα άκρως ανταγωνιστικό παγκόσμια περιβάλλον, επισημαίνοντας πως ο αγροδιατροφικός τομέας είναι το δυνατό «χαρτί» της ελληνικής οικονομίας.

64 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Κύριε Τσαγκούλη, δεδομένης της εμπειρίας σας, ποια είναι τα δυνατά «χαρτιά» του αγροδιατροφικού τομέα στην Ελλάδα και πως θα μπορούσαν να ενδυναμωθούν περισσότερο; Τα αγροδιατροφικά προϊόντα στην Ελλάδα και ειδικά οι κομπόστες ροδάκινων και οι επεξεργασμένες ελιές είναι οι σημαιοφόροι των εξαγωγών μας. Και τα δυο προϊόντα έχουν καταπληκτικές αποδόσεις στις αγορές του εξωτερικού. Η εταιρεία μας δραστηριοποιείται σε 65 χώρες και έχει καλή εικόνα γα την εξέλιξη και των δύο προϊόντων. Η εμπιστοσύνη των αγορών για τα μοναδικά ελληνικά ποιοτικά προϊόντα και ιδιαίτερα για τις ελιές Καλαμών και Χαλκιδικής είναι κάτι παραπάνω από ενθαρρυντική. Η εξαιρετική ποιότητα αλλά και τα γευστικά χαρακτηριστικά, τις καθιστούν από τα πλέον αναγνωρίσιμα ελληνικά προϊόντα. Ένα άλλο σημαντικό εξαγώγιμο προϊόν είναι το ελληνικό ροδάκινο, σε κονσέρβα. Η μοναδική του γεύση, το χρώμα και τα πλούσια διατροφικά του χαρακτηριστικά είναι πλέον διεθνώς γνωστά και οι καταναλωτές τα αναζητούν. Σήμερα είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι και πολύ ικανοποιημένοι που το 40% των ροδάκινων που διακινούνται παγκοσμίως είναι ελληνικό. Η Ελλάδα είναι πρώτη χώρα παγκοσμίως στην εξαγωγή ροδάκινου και ακολουθεί η Κίνα. Ποια είναι τα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα μια ελληνική εξαγωγική επιχείρηση; Οι ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις, είναι αυτές που άντεξαν κατά τη διάρκεια της 10ετούς οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα. Ταυτόχρονα πρέπει να τονιστεί ότι οι περισσότεροι εξαγωγείς συγκαταλέγονται στις κερδοφόρες ελληνικές εταιρείες που βοήθησαν σημαντικά στην αύξηση της εισαγωγής συναλλάγμαΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 65

τος και τόνωσης της ελληνικής οικονομίας και κατ’ επέκταση του ΑΕΠ της χώρας. Λαμβάνοντας υπόψη τις γνωστές αρνητικές και αντίξοες συνθήκες για την επιχειρηματικότητα, αναπτυχτήκαμε και αυξήσαμε σημαντικά τον τζίρο μας. Επίσης τονώσαμε και ενταχθήκαμε σε νέες αγορές. Τώρα έχουμε παρουσία σε 65 αγορές παγκοσμίως και εργαζόμαστε σκληρά και μεθοδικά για να εισχωρήσουμε σε νέες αγορές στόχους. Θα ήθελα δε να τονίσω ότι η αρωγή της πολιτείας πρέπει να είναι συνεχής με έντονη δράση και μακροχρόνιο στρατηγικό σχεδιασμό. Η χρηματοδότηση για συμμέτοχη σε εκθέσεις στο εξωτερικό, η διαρκής ενημέρωση για τις αλλαγές που πιθανόν προκύπτουν σε διαφορετικές αγορές, η επιβολή ή μη, φόρων εισαγωγής και η ζήτηση νέων προϊόντων, βοηθούν στην καλύτερη κατανόηση από την πλευρά μας της παγκόσμιας αγοράς και των αναγκών της σε τρόφιμα.

Το μόνιμο προσωπικό της Intercomm Foods ανέρχεται σε 500 άτομα, αριθμός που φτάνει τους 1100 εργαζόμενους κατά τους καλοκαιρινούς μήνες.

66 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Ποιες θεωρείτε ότι θα πρέπει να είναι οι άμεσες ενέργειες της νέας κυβέρνησης για την στήριξη, ενίσχυση και εξωστρέφεια της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα; Ευχόμαστε η νέα κυβέρνηση να κατανοήσει καλύτερα την τρέχουσα κατάσταση και να προβεί σε μείωση των φόρων και εισφορών που είναι ιδιαίτερα υψηλές. Αποτελούν δε ένα σημαντικό ανασταλτικό παράγοντα για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να επενδύσουν και να επεκταθούν. Επίσης, σημαντική βοήθεια θεωρούμε ότι είναι η χρηματοδότηση μας από την πολιτεία για τη συμμετοχή των επιχειρήσεων σε εκθέσεις στο εξωτερικό μέσω εθνικών περιπτέρων. Το κατάλληλα μελετημένο προωθητικό υλικό αλλά και η οργανωμένη καμπάνια σε αγορές στό-

χους. Η προβολή των ελληνικών προϊόντων πρέπει να γίνεται συντονισμένα για να επιτύχουμε την καλύτερη δυνατή ανταποδοτικότητα των κινήσεων αυτών. Ο ΣΕΒ, ΣΕΒΕ και τα τοπικά επιμελητήρια, σε συνεργασία με την οικονομική διπλωματία του Υπουργείου Εξωτερικών κινούνται ήδη προς αύτη την κατεύθυνση, την οποία επικροτούμε, με ιδιαίτερη ικανοποίηση. Σημαντικό είναι επίσης να τονιστεί ότι ο Αναπτυξιακός Νόμος, (ΠΑΑ «Αλέξανδρος Μπαλτατζής») απέδωσε 20% στις μεγάλες επιχειρήσεις άνω των 50 εκατ. εύρω. Όμως δεδομένης της εξαιρετικά υψηλής φορολογίας και των εισφορών, δυστυχώς η ενίσχυση αυτή εξανεμίζεται. Επιθυμούμε την άμεση μείωση της φορολογίας έτσι ώστε οι επιχειρήσεις να έχουν το περιθώριο μεγαλύτερης ευελιξίας και φυσικά να ανταποδώσουν στους εργαζόμενους τους, που τόσα χρόνια στηρίζουν τις προσπάθειες όλων. Επιπρόσθετα, η Ελληνική Πολιτεία σε συνεργασία με την Ισπανία και την Ιταλία, που είναι επίσης κορυφαίες χώρες στην παραγωγή ροδάκινου και ελιάς, μέσω των επίσημων οργάνων της ΕΕ, οφείλει να προστατέψει τα μεσογειακά αυτά προϊόντα και να πιέσει τις ΗΠΑ έτσι ώστε η αύξηση των δασμών που έχει ήδη προαναγγελθεί, να αποσυρθεί. Πρόκειται για πρόσφατη ανακοίνωση του Ντόναλντ Ντράμπ, ο οποίος δήλωσε ότι θα προχωρήσει σε αύξηση των δασμών εισαγωγής για τα κοινοτικά ροδάκινα και ελιές , όπως έκανε ήδη για τα κινέζικα ροδάκινα στο +25%. Το ίδιο ποσοστό αύξησης ανακοινώθηκε ότι θα επιβαρύνει και τα ροδάκινα. Η ανακοίνωση για τις πράσινες ελιές αναφέρεται σε ποσοστό αύξησης +17%. Αυτό σημαίνει πως σε περίπτωση επιβολής επιπλέον δασμών, η παρουσία της χώρας

μας στις ΗΠΑ θα μειωθεί σημαντικά και τα συγκεκριμένα προϊόντα θα είναι μη ανταγωνιστικά σε σχέση με τα αντίστοιχα από την Ν. Αφρική, την Κίνα, τη Χιλή και την Αργεντινή. Ευελπιστούμε ότι η ανοδική εξαγωγική παρουσία μας στις ΗΠΑ θα συνεχισθεί απρόσκοπτα. Ποια είναι τα προαπαιτούμενα ώστε μια εξαγωγική επιχείρηση να μπορέσει να εδραιωθεί στην παγκόσμια αγορά; Όλες οι υγιείς επιχειρήσεις, είτε δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα είτε στο εξωτερικό οφείλουν να εντάξουν στην εταιρική τους φιλοσοφία λέξεις κλειδιά όπως: σοβαρότητα στη συναλλαγή με τους πελάτες και συνεχές χτίσιμο της αξιοπιστίας τους. Επιπλέον, τα υψηλής ποιότητας προϊόντα που συνοδεύονται από τα απαιτούμενα πιστοποιητικά ποιότητας, η άμεση εξυπηρέτηση των αναγκών των πελατών και οι ανταγωνιστικές τιμές είναι τα προαπαιτούμενα για να λειτουργήσει μια εξαγωγική επιχείρηση και να δει τα προϊόντα της στο εξωτερικό.

Οφείλουμε να είμαστε σε συνεχή επαγρύπνηση. Αδιαλείπτως παρακολουθούμε τις καταναλωτικές τάσεις στις αγορές που εξάγουμε και επενδύουμε συνεχώς σε νέα προϊόντα, είτε αυτό αφορά νέες συνταγές, είτε πρωτοποριακές συσκευασίες. Κλείνοντας θέλω να τονίσω ότι οι μακροχρόνιες και στενές συνεργασίες με μεγάλες εταιρείες του εξωτερικού αποτελούν μοχλό πίεσης αλλά ταυτόχρονα και σημαντική εκπαίδευση. Οι απαιτήσεις είναι υψηλές και αποτελεί πρόκληση να μπορούμε να λειτουργούμε με επιτυχία σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον. Όλες οι εξαγωγικές επιχειρήσεις οφείλουν να επενδύσουν στην εκπαίδευση του προσωπικού τους. Απαραίτητη κρίνεται και η ανανέωση του μηχανολογικού και κτηριακού εξοπλισμού. Αυτό μας εξασφαλίζει ποιοτικά προϊόντα με μειωμένο κοστολόγιο ενώ ταυτόχρονα ενισχύει τους δείκτες υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων προς όφελος του καταναλωτή.

Η Intercom Foods A.E. ιδρύθηκε στη Λάρισα το 1990. Επεξεργάζεται, τυποποιεί και εμπορεύεται αγροτικά προϊόντα στις σύγχρονες εγκαταστάσεις της των 150.000 τ.μ. Παράγει προϊόντα κομπόστας ροδάκινου - βερίκοκου, ροδάκινο και βερίκοκο σε ασηπτική συσκευασία, ελαιών και αντιπάστι σε λευκοσιδηρό δοχείο και βάζο με τη δική της ετικέτα DELPHI αλλά και με Ιδιωτική Ετικέτα για τους μεγαλύτερους εισαγωγείς τροφίμων και για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, παγκοσμίως. Οι κύριες κατηγορίες προϊόντων της είναι οι βρώσιμες και μεταποιημένες ελιές με το σήμα Delphi, που καλύπτουν το 65% των συνολικών πωλήσεων της εταιρίας, καθώς και το ασηπτικό ροδάκινο - βερίκοκο, οι μαρμελάδες και οι κομπόστες φρούτων, που αποτελούν το 35% των πωλήσεων. Είναι η μεγαλύτερη μονάδα μεταποίησης ελιάς στην Ελλάδα. Το 99% των προϊόντων εξάγεται σε 65 χώρες και σε περισσότερους από 450 πελάτες. Η εξαγωγική της δραστηριότητα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων τις αγορές των ΗΠΑ, της Ρωσίας, της Αυστραλίας, του Καναδά, της Ν. Αμερικής, της Μέσης Ανατολής, Κορέα, Βραζιλίας και των Βαλκανίων καθώς και χώρες της Δυτικής και Ανατολικής Ευρώπης. Στους πελάτες της Intercomm συμπεριλαμβάνονται πολυεθνικές και επιχειρήσεις μαρμελάδας, παιδικών τροφών, χυμών φρούτων και άλλων προϊόντων επεξεργασίας φρούτων, καθώς και διεθνείς λιανεμπορικές αλυσίδες για τις οποίες παράγει προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Το μόνιμο προσωπικό της ανέρχεται σε 500 άτομα, αριθμός που φτάνει τους 1100 συνυπολογίζοντας του εποχικούς υπαλλήλους. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 67

| επιχειρείν |

ΜΠΑΚΟΥΡΑΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Αγιά, Παλαμάς, Σοφάδες και Αγχίαλος από τον Οκτώβριο στο φυσικό αέριο Πείτε μας λίγα λόγια για την ΕΔΑ ΘΕΣΣ, τις βασικές αρμοδιότητες της και τον τρόπο διοίκησης της. Η ΕΔΑ ΘΕΣΣ ασκεί τις αρμοδιότητες και τα καθήκοντά της ως Διαχειριστής Δικτύου Διανομής Φυσικού Αερίου, σύμφωνα με τις Άδειες που της χορηγήθηκαν έως το 2043. Οι βασικές υποχρεώσεις και δραστηριότητες που εκτελούνται από την ΕΔΑ ΘΕΣΣ σύμφωνα με το ρυθμιστικό πλαίσιο, είναι η διαχείριση, λειτουργία και συντήρηση του δικτύου διανομής. Καθήκον, αλλά και στρατηγικό στόχο της αποτελεί η ανάπτυξη και περαιτέρω διείσδυση του Φυσικού Αερίου στην περιφερειακή ενότητα της Θεσσαλονίκης και στην πε68 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

ριφέρεια της Θεσσαλίας, διανέμοντας ποσότητες αερίου για τους Χρήστες Διανομής στους Τελικούς Πελάτες. Μέσα στο πλαίσιο της απελευθερωμένης αγοράς, σήμερα δραστηριοποιούνται 17 προμηθευτές. Τονίζεται ότι εστιάζοντας στον άνθρωπο, η πρότυπη επιχειρησιακή λειτουργία και η ενίσχυση της αποδοτικότητας αποτελούν κύριους πυλώνες της διοίκησης της εταιρείας. Οι παρεχόμενες υπηρεσίες της βελτιστοποιούνται με γνώμονα πάντα τις αξίες της διαφάνειας, της ανεξαρτησίας, της ισότιμης μεταχείρισης των Χρηστών και των Τελικών Πελατών, του επαγγελματισμού και της αρμονικής συνερ-

Εντός του Οκτωβρίου αναμένεται να ολοκληρωθεί η σύνδεση της Αγιάς, του Παλαμά, των Σοφάδων και της Αγχιάλου, στο φυσικό αέριο σύμφωνα με τον Γενικό Διευθυντή της ΕΔΑ ΘΕΣΣ κ. Λεωνίδα Μπακούρα. Στη συνέντευξη που ακολουθεί ο κ. Μπακούρας μιλά για τον στρατηγικό σχεδιασμό της Εταιρείας Διανομής Αερίου καθώς και για τα μεγάλα επενδυτικά σχέδια που βρίσκονται σε εξέλιξη, επισημαίνοντας πως η ευστοχία της ΕΔΑ ΘΕΣΣ κατά το 1ο εξάμηνο του 2019 επιβεβαιώνεται από την επίτευξη του συνόλου των επιχειρησιακών της στόχων.

γασίας με το ανθρώπινο δυναμικό αλλά και με τις Αρχές, τους φορείς και τις τοπικές κοινωνίες. Η Εταιρεία ακολουθεί ένα σύγχρονο μοντέλο διοίκησης με ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό, και αποτελεσματικό management δημιουργώντας ένα υγιές και σταθερό εργασιακό περιβάλλον για τους εργαζομένους της. Πως χαρακτηρίζετε την πορεία της Εταιρείας, ποια τα αποτελέσματα της και ποιος ο σχεδιασμός της. Από την ίδρυση της εταιρείας και μέχρι σήμερα οι εξαιρετικές της επιδόσεις καταδεικνύουν μία σταθερά ανοδική πορεία για το σύνολο της δραστηριοποίησής της, με εύρωστα οικονομικά και

λειτουργικά αποτελέσματα, τα οποία προδιαγράφουν τη δυναμική της και για το επόμενο διάστημα. Χαρακτηριστικά αναφέρω ότι σήμερα πάνω από το 60% του πληθυσμού της Θεσσαλίας χρησιμοποιεί Φυσικό Αέριο. Παράλληλα, η ευστοχία της ΕΔΑ ΘΕΣΣ κατά το 1ο εξάμηνο του 2019 επιβεβαιώνεται από την επίτευξη του συνόλου των επιχειρησιακών στόχων της Εταιρείας. Πρωταρχικοί στόχοι είναι η ασφάλεια του Συστήματος Διανομής και η αδιάλειπτη διανομή φυσικού αερίου στις περιοχές της Αδείας. Αλλά και σε ότι αφορά την επέκταση του δικτύου, η Eταιρεία τήρησε με απόλυτη συνέπεια το Πρόγραμμα Ανάπτυξης για την τροφο-

δότηση των νέων περιοχών σε Θεσσαλονίκη και Θεσσαλία. Συγκεκριμένα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας θα τροφοδοτηθούν εντός του Οκτωβρίου η Αγιά του Δήμου Αγιάς, ο Παλαμάς του Δήμου Παλαμά, οι Σοφάδες του Δήμου Σοφάδων και η Αγχίαλος του Δήμου Βόλου. Ο στρατηγικός σχεδιασμός της Εταιρείας βασίζεται στη συνέχιση αποδοτικών επενδύσεων με δίκαιη απόδοση προς τους Μετόχους υλοποιώντας μεγάλα επενδυτικά σχέδια ενώ δίνεται η δυνατότητα σύνδεσης σε όλο και περισσότερους Καταναλωτές. Ταυτόχρονα, η εφαρμογή των χαμηλότερων τιμολογίων διανομής στην Ελλάδα αποτελεί επιστέγασμα της επιτυχημένης στρατηγικής για

την ανάπτυξη των δικτύων και του ορθού σχεδιασμού τους με τεχνικοοικονομικά κριτήρια. Αξίζει να σημειωθεί ότι σήμερα, προβλέπονται επενδύσεις με ίδια κεφάλαια και χαμηλό δείκτη δανεισμού για την αξιόπιστη και ασφαλή ανάπτυξη του δικτύου. Παράλληλα υπό το πρίσμα της ανάπτυξης και βελτιστοποίησης των υπηρεσιών της ΕΔΑ ΘΕΣΣ, έχουν επίσης σχεδιαστεί επενδύσεις για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Εταιρείας. Η επενδυτική στρατηγική της ΕΔΑ ΘΕΣΣ προσδίδει προστιθέμενη σταθερή αξία στους Μετόχους, στους καταναλωτές, στο ανθρώπινο δυναμικό της, στους Χρήστες Διανομής, στις τοπικές κοινωνίες, αλλά και στο περιβάλλον. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 69

| επιχειρείν | Γιατί προσέφυγαν στο ΣτΕ οι βιομηχανικοί σύνδεσμοι για τις τριετίες «Η νομοθέτηση δια εγκυκλίων -όπως για τις τριετίες στον κατώτατο μισθόδεν συνάδει με το απαιτούμενο επιχειρηματικό περιβάλλον» Ως γνωστόν, ο νέος νομοθετημένος κατώτατος μισθός ορίστηκε με υπουργική απόφαση από 1η Φεβρουαρίου 2019 στα 650€ για τους υπαλλήλους και 29,04€ το κατώτατο ημερομίσθιο για τους εργατοτεχνίτες, χωρίς ηλικιακή διάκριση, και σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 103 του ν. 4172/2013. Η υπουργική απόφαση εκδόθηκε σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, η οποία ορίζει ότι «ο νομοθετημένος κατώτατος μισθός και το νομοθετημένο κατώτατο ημερομίσθιο, νοείται ως «μία μοναδική αξία (ποσό) αναφοράς». Η τελευταία φράση προστέθηκε με το Ν.4254/2014, η οποία τροποποιεί τον Ν.

4172/2013, όπως ισχύει σήμερα. Αυτό άλλωστε προκύπτει και από την Εισηγητική Έκθεση του Ν. 4254/2014 και από την σχετική Έκθεση της Επιστημονικής Υπηρεσίας της Βουλής των Ελλήνων. Είναι, επομένως, σαφές ότι οι τριετίες έχουν καταργηθεί όσον αφορά τον νομοθετημένο κατώτατο μισθό και το κατώτατο ημερομίσθιο, βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας. Ίσχυαν, δε, με αναστολή, για όσους τις δικαιούνταν μέχρι τις 14.2.2012 (έως ότου η ανεργία διαμορφωθεί κάτω από 10%). Ίσχυαν, επίσης, με αναστολή έως ότου τεθεί σε εφαρμογή το άρθρο 103 του ν.4172/2013, όπως είχε τροποποιηθεί και ισχύει. Όμως, η εγκύκλιος της Υπουργού Εργασίας της 18ης Φεβρουαρίου που ακολού70 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

κτηριστικό φαινόμενο κακοδιοίκησης και στρέβλωσης της ισχύουσας νομοθεσίας μέσω ΚΑτΕρινΑΣ ΔΑΣΚΑλΑΚη, εγκυκλίων, καταθέτοντας στις SEniorAdviSor, 17 Απριλίου 2019 αίτηση ακύΤΟυ ΤΟΜΕΑ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ρωσης κατά της από ΚΑι ΑΓΟρΑΣ ΕρΓΑΣιΑΣ ΤΟυ Σ.Ε.Β.

18/2/2019 Εγκυκλίου της Υπουργείου Εργασίας ενώθησε, και η οποία θα έπρεπε να έχει αποπιον του Συμβουλίου της Επικρατείας. κλειστικό σκοπό την παροχή οδηγιών και Πάγια θέση του ΣΕΒ είναι ότι οι αυξήσεις κατευθύνσεων για την εφαρμογή του κατων μισθών που δεν λαμβάνουν υπόψη πατώτατου μισθού, ως οφείλει μία Εγκύκλιος, ράγοντες όπως το μη μισθολογικό κόστος, προσθέτει τριετίες στον νομοθετημένο κατην ικανότητα μετασχηματισμού της παρατώτατο μισθό/ημερομίσθιο. Με την εν γωγής, το ρυθμιστικό και διοικητικό περιλόγω εγκύκλιο, η οποία από ερμηνευτικό βάλλον, το κόστος χρηματοδότησης, τη εργαλείο αποκτά κανονιστικό χαρακτήρα, μακροοικονομική αβεβαιότητα και τη λειέχουμε ουσιαστικά την εισαγωγή νέας ρύθτουργία «του κράτους δικαίου», καθώς και μισης, η οποία είναι αντίθετη προς τα οριορθολογικές διαρθρωτικές μεταρρυθμίζόμενα στο νόμο. Αποτέλεσμα είναι να σεις, οδηγούν σε επιδείνωση της εσωτεριπροκαλείται οικονομική βλάβη στις επιχεικής και διεθνούς ανταγωνιστικότητας της ρήσεις που απασχολούν εργαζόμενους χώρας, αποθάρρυνση της οικονομικής που αμείβονται με τον κατώτατο μισθό / ανάπτυξης και, συνεπώς, σε απώλεια διεημερομίσθιο, ο οποίος έχει οριστεί αποθνούς ανταγωνιστικότητας, απώλεια θέκλειστικά από την κυβέρνηση, αγνοώντας σεων εργασίας και μείωση εισοδημάτων όμως τις θέσεις των κοινωνικών εταίρων για όλο και περισσότερα νοικοκυριά. και των επιστημονικών φορέων, αντίθετα Η δεκαετής κρίση που βιώσαμε κατέδειξε με όσα ορίζονται στην νομοθεσία, και τους ότι η αύξηση των μισθών από μόνη της δεν δείκτες της παραγωγικότητας, της ανεραποτέλεσε το κύριο πρόβλημα, αλλά το γεγίας, της αδήλωτης εργασίας και συνολικά γονός ότι η χώρα επιχείρησε να θεσμοθετης ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οιτήσει αποδοχές ανεπτυγμένης χώρας, κονομίας. χωρίς όμως να προσφέρει το πλαίσιο λειΓια τους λόγους αυτούς, ο ΣΕΒ από κοινού τουργίας αγορών, τη θεσμική ωριμότητα με 6 περιφερειακούς συνδέσμους (ΣΒΑΠ, και τη δυνατότητα ανάπτυξης της ιδιωτικής ΣΒΘΚΕ, ΣΒΣΕ, ΣΕΒΙΠΕ&ΔΕ, ΣΘΕΒ, οικονομίας και του τομέα «διεθνώς εμποΠΑ.ΣΕ.ΒΙ.ΠΕ.) άσκησαν το νόμιμο και εύρεύσιμων» που προσφέρουν οι ανεπτυγλογο δικαίωμά τους απέναντι σε ένα χαραμένες χώρες. Άρθρο της

| επιχειρείν |

Το «Ηλεκτρονικό λογιστήριο» φέρνει τη νέα εποχή στην τιμολόγηση Η τεχνολογία αποτελεί το καταφύγιο όσων θέλουν να υπερασπιστούν τη νομιμότητα και τη διαφάνεια. Το αξίωμα αυτό επιβεβαιώνεται για πολλοστή φορά και στο πεδίο της εφαρμογής της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, δηλαδή της κατάργησης των τιμολογίων σε χαρτί. Το σχέδιο ξεκίνησε στο πλαίσιο της ΑΑΔΕ, σε μια ακόμα προσπάθεια καταπολέμησης της φοροδιαφυγής μέσω εικονικών παραστατικών και περιλαμβάνει πέραν της τιμολόγησης, και την ηλεκτρονική τήρηση βιβλίων, εξέλιξη που θα σημάνει με τη σειρά της το τέλος της τήρησης συγκεντρωτικών καταστάσεων πελατών. Ο αρχικός σχεδιασμός ήταν η ηλεκτρονική τιμολόγηση να εφαρμοστεί εντός 72 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

του 2019, ωστόσο οι αργοί ρυθμοί προώθησης του σχεδίου μεταφέρουν την εφαρμογή του στην επόμενη χρονιά. Με αυτό τον τρόπο, πάνω από 1 εκατομμύριο ελεύθεροι επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενοι και επιχειρηματίες θα μπορούν να εκδίδουν τα τιμολόγια τους και να ενημερώνουν και τα φορολογικά βιβλία τους ηλεκτρονικά online. Φυσικά, ταυτόχρονα με την ηλεκτρονική έκδοση, ενημερώνεται και η ΑΑΔΕ. Αυτό σημαίνει ελαχιστοποίηση της φοροδιαφυγής και παράλληλα κατάργηση των συγκεντρωτικών καταστάσεων για πελάτες και προμηθευτές, ενώ απλοποιείται και η περιοδική δήλωση ΦΠΑ. Πάντως, όπως κάθε χρήσιμη εξέλιξη, η

ηλεκτρονική τιμολόγηση στην Ελλάδα καρκινοβατούσε όλο το προηγούμενο διάστημα, με αποτέλεσμα στις 21 Μαΐου 2019 η Κομισιόν να αποστείλει προειδοποιητική επιστολή σε 12 κράτη μέλη, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα, τα οποία δεν έχουν ακόμη μεταφέρει τους ενωσιακούς κανόνες για την ηλεκτρονική τιμολόγηση στις δημόσιες συμβάσεις ή δεν έχουν εφαρμόσει το ευρωπαϊκό πρότυπο ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Με τη νέα κυβέρνηση, επιταχύνεται η μετάβαση στην νέα εποχή, καθώς ήδη στο δεύτερο εξάμηνο του 2019 η ΑΑΔΕ είχε σχέδιο να προχωρήσει στην πιλοτική εφαρμογή του σχεδίου για το «ηλεκτρονικό λογιστήριο».

| επιχειρείν | ΟΜιΛΟΣ

ιΩΑννηΣ τOλιοΣ ΠρoΕΔρΟΣ & ΔιΕυΘYνων ΣYΜΒΟυΛΟΣ TEdrA

Σε παλαιότερη συνέντευξη σας, γνωρίσαμε τη δυναμική παρουσία του ομιλου TEdrA στον κατασκευαστικό κλάδο, έναν κλάδο που έχει πληγεί ιδιαιτέρως από την οικονομική κρίση. Πράγματι, παρόλο που ο κατασκευαστικός κλάδος στην Ελλάδα αποτελούσε ορόσημο πριν από κάποια χρόνια στην ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας μας, τα χρόνια της οικονομικής κρίσης που ακολούθησαν, συρρίκνωσαν δραματικά τις επενδύσεις στον τομέα αυτό. Η άμεση προσαρμογή του ομίλου TEDRA στα νέα δεδομένα και τη νέα πραγματικότητα, είναι τα στοιχεία που συντελούν στη δυναμική της παρουσία στον κλάδο. Επενδύουμε εξίσου τόσο στον άνθρωπο και στη συνεχή εκπαίδευση και εξέλιξή του, όσο και στην ανταλλαγή τεχνογνωσίας με διακεκριμένους οίκους του χώρου, σε Ελλάδα και εξωτερικό. Ο όμιλοςTEdrA όμως έχει και έναν πιο ευαίσθητο χαρακτήρα και προσανατολισμό, αυτόν της αξιοποίησης και διαχείρισης αποβλήτων. Δεδομένου ότι ο σύγχρονος άνθρωπος παράγει πολύ μεγαλύτερες ποσότητες αποβλήτων, πολλές από τις οποίες δεν 74 u Θ.Ε. / AYΓΟΥΣΤΟΣ 2019

Η ενεργή συμμετοχή του ομίλου TEDRA στην αξιοποίηση αποβλήτων

είναι βιοαποικοδομήσιμες, καθιστά την αξιοποίηση αποβλήτων προτεραιότητα υψίστης σημασίας τόσο για τον ίδιο τον άνθρωπο όσο και για το περιβάλλον. Αυτό είναι και το όραμά μας, «η βελτίωση της ανθρώπινης ζωής σε ένα ισορροπημένο φυσικό περιβάλλον, με σεβασμό στις αξίες διαβίωσης της παγκόσμιας κοινότητας». Η ανάγκη για τη διαχείριση των βιομηχανικών αποβλήτων πλέον κρίνεται επιτακτική προκειμένου να μειωθούν οι επιπτώσεις τους στο περιβάλλον. Εδώ και πολλά χρόνια, η κυριαρχούσα λύση και μια από τις φθηνότερες επιλογές για τις βιομηχανίες, είναι η απλή διάθεση των αποβλήτων, για παράδειγμα μέσω υγειονομικής ταφής, η οποία όμως αποτελεί και την επιβλαβέστερη λύση για το περιβάλλον και την υγεία του κοινωνικού συνόλου. Σκοπός μας είναι η προώθηση της μετάβασης στο μοντέλο της κυκλικής οικονομίας, δηλαδή την ορθή περιβαλλοντική διαχείριση των αποβλήτων με κερδοφόρο τρόπο για τον επιχειρηματία και με θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Ο όμιλος TEDRA αναλαμβάνει όλη την

διαδικασία κατασκευής μονάδας αερόβιας ή αναερόβιας επεξεργασίας υγρών αποβλήτων, από την ολοκληρωμένη κάλυψη των αναγκών μιας αδειοδότησης έως τη λειτουργία και συντήρηση της μονάδας. Επιπλέον, είναι σε θέση να συμβουλεύσει και επικουρικά να υποδείξει στον ενδιαφερόμενο τα ενδεδειγμένα οικονομικά εργαλεία (χρηματοδοτήσεις, επιδοτούμενα προγράμματα κ.λπ.), για την άμεση υλοποίηση του σχεδιασμού του εκάστοτε εγχειρήματος. Παράλληλα, αναλαμβάνει τη συλλογή, τη μεταφόρτωση και τη μεταφορά στερεών μη επικίνδυνων αποβλήτων από Δήμους και βιομηχανίες βάσει των κωδικών ΕΚΑ (Ευρωπαϊκού Καταλόγου Αποβλήτων) που διαθέτει, προς περαιτέρω αξιοποίηση. Η FERTECH production, μονάδα υψηλής τεχνολογίας του ομίλου ΤEDRA, αναλαμβάνει την παραλαβή και διαχείριση των παραπάνω, με κύρια βασική επιχειρηματική δραστηριότητα την παραγωγή οργανικών και οργανοχημικών λιπασματών. Πιστεύετε πως υπάρχουν προοπτικές ανάπτυξης στον κλάδο αυτό; Προοπτικές ανάπτυξης υπάρχουν σί-

Για τις μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης που παρουσιάζει η διαχείριση και αξιοποίηση αποβλήτων στην Ελλάδα, μιλά ο Πρόεδρος και διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου ΤEdrA κ. ι. Τόλιος υπογραμμίζοντας τα πολλαπλά οφέλη της συγκεκριμένης δραστηριότητας για το περιβάλλον. Παράλληλα, κάνει λόγο για την ιδιαίτερα επιτυχημένη πορεία του ομίλου σε νέες αγορές παραγωγής ενέργειας καθώς και για την καθετοποιημένη στρατηγική λειτουργίας του, γεγονός που του προσδίδει μια καινοτόμα επιχειρηματική δραστηριότητα με πρωτοπόρες εκφάνσεις.

γουρα λόγω της επιτακτικής ανάγκης για την προστασία του περιβάλλοντος και του κοινωνικού συνόλου. Είναι αλήθεια όμως πως η Ελλάδα, σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες, υστερεί στη διαχείριση και την ανακύκλωση αποβλήτων, τόσο από πλευράς υποδομών όσο και από πλευράς ευαισθητοποίησης και συμμετοχής. Είναι αρκετοί που δεν γνωρίζουν πως η διαχείριση των αποβλήτων σε μία επιχείρηση μπορεί να ισοδυναμεί με χαμένες ευκαιρίες αλλά και με κέρδη. Επομένως, είναι σημαντικό να υπάρξει σχετική ενημέρωση και πληροφόρηση όλων των επιχειρηματιών, καθώς και σωστή καθοδήγηση και ευαισθητοποίηση από όλους τους αρμόδιους φορείς σχετικά με την σημασία και τα οφέλη της αξιοποίησης των αποβλήτων. Πού πιστεύετε ότι οφείλεται η σταθερή, ή και ανοδική πορεία του ομίλου TEdrA; Η πορεία μιας επιχείρησης αποτελείται από συνδυασμό πολλών παραγόντων. Στην περίπτωση μας, η επένδυση σε έμψυχο δυναμικό και η συνεχής εκπαίδευση

του, σε συνδυασμό με την ευελιξία και την άμεση προσαρμογή των υπηρεσιών μας στις καινούργιες συνθήκες, αποτελούν παράγοντες που εξασφαλίζουν το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα. Η οικολογική μας συνείδηση, το επιχειρηματικό μας ήθος και η δέσμευσή μας στην ικανοποίηση αναγκών με αξιοπιστία και δημιουργικότητα, είναι συνώνυμα της φιλοσοφίας μας. Πιστοί λοιπόν στις επιχειρηματικές μας αξίες και υιοθετώντας αυτές πλήρως, καταφέραμε να εξελιχθούμε και να ξεχωρίσουμε θέτοντας γερά θεμέλια για το μέλλον. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το προσεχές μέλλον; Σε ένα περιβάλλον οικονομικά ασταθές, πρωταρχικός μας στόχος είναι να διατηρήσουμε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα και να το ενισχύσουμε, με μία δυναμικότερη παρουσία σε όλους τους κλάδους δραστηριοποίησής μας. Η σύναψη συνεργασίας με εξειδικευμένους οίκους του εξωτερικού μας δίνει το προνόμιο της παροχής τεχνογνωσίας μέσω υπηρεσιών υψηλής ποιότητας.

Ο όμιλος ελληνικών εταιριών TEDRA ειδικεύεται στην μελέτη, κατασκευή, λειτουργία και συντήρηση έργων, στην υψηλής τεχνολογίας διαχείριση – αξιοποίηση αποβλήτων και τη διαχείριση οργανικών και οργανοχημικών λιπασμάτων. Με περισσότερα από 30 έτη εμπειρίας στον κατασκευαστικό τομέα, ο όμιλος είναι δυναμικά αναπτυσσόμενος στην ελληνική και διεθνή αγορά, αναλαμβάνοντας έργα υψηλών προδιαγραφών, όπως κτιριακά, βιομηχανικά, βιολογικούς καθαρισμούς του Δημόσιου και Ιδιωτικού τομέα. Εκτός από την ιδιαίτερα επιτυχημένη πορεία της, ο όμιλος TEDRA εστιάζει σε νέες αγορές παραγωγής ενέργειας, με υψηλές μορφές τεχνολογίας διαχείρισης αστικού και βιομηχανικού αποβλήτου. Η καθετοποιημένη στρατηγική λειτουργίας του ομίλου προσδίδει μια καινοτόμα επιχειρηματική δραστηριότητα με πρωτοπόρες εκφάνσεις. ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 75

ο Nο1 προορισμός για την αγορά ηλεκτρικών ειδών στη Θεσσαλία Με έξυπνες και ολοκληρωμένες προτάσεις που συνδυάζουν την τεχνολογική υπεροχή και τις ασυναγώνιστες τιμές, η Electronet Β.Κ. Καζάνα καταφέρνει να ξεπερνά κάθε προσδοκία και να παρουσιάζει στους καταναλωτές πολλαπλές επιλογές από τα τελευταία τεχνολογικά επιτεύγματα.

Πρωτοπορία, καινοτομία και σύγχρονη τεχνολογία. Για περισσότερα από εξήντα χρόνια όραμα της Electronet Β.Κ. Καζάνα και σταθερό της προσανατολισμό μέχρι και σήμερα, αποτελεί η αμοιβαία στήριξη και ο σεβασμός στον καταναλωτή. «Κοιτάζοντας τον καταναλωτή στα μάτια, μπορούμε να νιώθουμε υπερήφανοι που σε κάθε σπίτι της Λάρισας, υπάρχει σίγουρα κάτι από το κατάστημά μας», σημειώνει ο κ. Βασίλης Καζάνας. Η επιχείρηση Electronet Β. Κ. Καζάνα, από το 1953, έχει συνδέσει το όνομά της με τα ηλεκτρικά είδη στη Λάρισα καλύπτοντας κάθε ανάγκη των σύγχρονων

νοικοκυριών. Πρωτοστατώντας στον χώρο των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, όλα αυτά τα χρόνια, καταφέρνει να κρατά τις τιμές χαμηλά χωρίς εκπτώσεις στην ποιότητα και στις υπηρεσίες, ενώ η προσωπική επαφή που καλλιεργεί με τον καταναλωτή είναι ένας ακόμη από τους λόγους που οι Λαρισαίοι την επιβραβεύουν με την προτίμησή τους. Σε ένα λειτουργικό και άριστα οργανωμένο χώρο, θαυμάσιας αισθητικής, υψηλής σχεδίασης, 5.000 τ.μ. που αναπτύσσονται σε τρείς ορόφους, φιλοξενούνται ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές

Η εταιρεία ανανεώνει διαρκώς τα προϊόντα της και ενημερώνεται γύρω από τις εξελίξεις στον τομέα των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, ενώ διαθέτει εξαιρετικό after sales service.

Από ένα laptop, ένα tablet μέχρι smartphones, gadgets, HY κάθε τύπου και περιφερειακά ή αναλώσιμα, οι άνθρωποι της Electronet Β.Κ. Καζάνα ακούν τις ξεχωριστές ανάγκες κάθε καταναλωτή και τον βοηθούν να επιλέξει μέσα από αμέτρητες επιλογές.

Φυσικά, και ως πρωτοπόρα στον τομέα των ηλεκτρικών συσκευών, η Electronet Β.Κ. Καζάνα αποτελεί πρώτη επιλογή και στις εντοιχιζόμενες συσκευές.

συσκευές οι οποίες συνθέτουν ένα μοτίβο πολλαπλών επιλογών ώστε δίκαια η Electronet Β.Κ. Καζάνα να αποκαλείται το μεγαλύτερο τοπικό ΥΠΕΡκατάστημα ηλεκτρικών. Η διαρκής ανανέωση των προϊόντων και η παρακολούθηση όλων των τελευταίων εξελίξεων της τεχνολογίας, οι δόσεις, η δωρεάν μεταφορά και τοποθέτηση από τα έμπειρα συνεργεία της εταιρίας για σίγουρη και εγγυημένη λειτουργία και όλα αυτά σε ανταγωνιστικές τιμές, την τοποθετούν στην κορυφή της προτίμησης των καταναλωτών. Άλλωστε, «η συνέπεια που δείξαμε και

δείχνουμε καθημερινά είτε στο εμπορικό κομμάτι είτε με τη μορφή κοινωνικού έργου, αποτυπώνεται σε αυτή τη σχέση» επισημαίνει ο Βασίλης Καζάνας. Το ανθρώπινο πρόσωπο της εταιρίας επιβεβαιώνεται καθημερινά από τις σχέσεις εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας που χτίζει με τους καταναλωτές της σε βάθος χρόνου. Οι έξυπνες και ολοκληρωμένες προτάσεις ανάλογα με τις ανάγκες του καταναλωτή, οι ξεκάθαρες κουβέντες ώστε ο πελάτης να είναι πλήρως ενημερωμένος προκειμένου να πάρει τη σωστή απόφαση, ενισχύουν αυτή τη σχέση.

Στην Electronet Β.Κ. Καζάνα εξειδικευμένοι πωλητές είναι πάντα στη διάθεση των καταναλωτών σε ένα λειτουργικό και άριστα οργανωμένο περιβάλλον τριών ορόφων και 5.000 τ.μ. πίσω από τα ΚΤΕΛ Λάρισας.

www.kazanas.gr f: /KazanasElectronet

Electronet Β. Κ. Καζάνα | Διονύσου και Παπαδοπούλου (πίσω από τα ΚΤΕΛ) | T. 2410 536631 | e-mail: kazanas@electronet.gr

| αγορά | ■ ΕΝΩΜΕΝΑ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ Προγραμματισμός εκπαιδευτικού έργου 2019-2020 Τα Ενωμένα Φροντιστήρια, με σοβαρότητα και υπευθυνότητα, αφουγκράζονται τις ανάγκες των μαθητών και φροντίζουν να τις καλύψουν με παιδαγωγική υπευθυνότητα, αλλά και με κοινωνική ευαισθησία. Σ’ αυτό το πλαίσιο και λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη τις επικείμενες αλλαγές στις Πανελλαδικές εξετάσεις, για όσους θα φοιτήσουν στη Γ’ Λυκείου, σχεδιάστηκε ένα Πρόγραμμα Εντατικής Θερινής Προετοιμασίας. Το πρόγραμμα αυτό, με αυξημένες ώρες διδασκαλίας, θα ξεκινήσει στις 19 Αυγούστου και θα ολοκληρωθεί με την έναρξη των σχολείων. Υιοθετήσαμε αυτή την άποψη με αυστηρά εκπαιδευτικά και κοινωνικά κριτήρια, αφού είναι αποδεδειγμένα αποτελεσματική. Οι μαθητές ξεκουράζονται και αρχίζουν με σοβαρότητα, αποφασιστικότητα και αυτοπεποίθηση τον αγώνα τους. Οι εγγραφές άρχισαν. Εντατική θερινή προετοιμασία Γ' Λυκείου 19/08-13/09 Χειμερινό πρόγραμμα έναρξη 16/09 Β' Λυκείου Έναρξη 26/08 Α’ Λυκείου 02/09 Ενωμένα Φροντιστήρια Παπαναστασίου 57, Λάρισα, τηλ. 2410531430, info@enomena.fro.gr

■ Alfa Wood Home νέο κατάστημα στην λάρισα - ΣΩΚρΑτοΥΣ 115 Επισφραγίζοντας την ανοδική του πορεία, ο όμιλος ALFA WOOD, και προκειμένου να είναι πιο κοντά στους κατοίκους της Λάρισας, άνοιξε νέο κατάστημα στην οδό Σωκράτους 115. Στην νέα μεγάλη Έκθεση μπορεί να βρει κανείς «τα πάντα για το σπίτι». Από τα απαράμιλλης αντοχής laminate πατώματα παραγωγής μας, μέχρι παιδικό δωμάτιο, σαλόνια, τραπεζαριες κρεβατοκάμαρες κορυφαίων Ελλήνων αλλά και Ιταλών σχεδιαστών, έπιπλα κουζινας και όλα αυτά σε τιμές ALFA. Έμπειροι και κατηρτισμένοι διακοσμητές είναι πάντα εκεί, - πρόθυμοι να σας προτείνουν την βέλτιστη λύση για τον δικό σας χώρο.

ALFA WOOD: 10ο χλμ. Λάρισας - Κοζάνης, τηλ. 2410-561260 και Σωκράτους 115, τηλ. 2410-230107 78 u Θ.Ε. / ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019

■ IL FIoRE

Ο τέλειος προορισμός για τους καλοκαιρινούς μήνες ονομάζεται iL Fiore και είναι στην παραλία της Βελίκας. Από το 2018 σε ιδιόκτητο χώρο στην αρχή της Βελίκας, μόλις λίγα μέτρα από κει που ήταν εδώ και 30 χρόνια. Ένας καλαίσθητος και ολοκαίνουργιος χώρος που αποπνέει φρεσκάδα, αισθητική και ποιότητα. Χωρίς αμφιβολία το παραθαλάσσιο iL Fiore θα συνεχίσει να είναι ο αγαπημένος καλοκαιρινός γευστικός προορισμός. Στην αρχή της Βελίκας. Τηλ: 24940 51181

■ CoSmoS

H entos γιορτάζει στο Cosmos και προσφέρειτο νο1 σύστημα παιδικού κρεβατιού στον κόσμο «Mojo», με -50%. Επισκεφτείτε το κατάστημα Cosmos και ανακαλύψτε την πλούσια συλλογή.

COSMOS A.E. Περιφερειακή Λάρισας-Τρικάλων, Λάρισα, τηλ: 2410 670970, www.cosmos.com.gr : Cosmos Α.Ε - Οικιακός Εξοπλισμός Δευτέρα-Παρασκευή: 10:00-21:00 Σάββατο: 10:00-16:00

■ G.P.S.N. PRIVATE SECURITY

ΕΠωνυΜΑ ΚΑι ΣιΓΟυρΑ ΑΣΠιΔΑ ΠρΟΣΤΑΣιΑΣ ΓιΑ ΤΟ ΣΠιΤι ΤΗν ΕΠιΧΕιρΗΣΗ ΤΗν ΠρΟΣωΠιΚΗ ΣΑΣ ΑΣΦΑΛΕιΑ

ι.Ε.Π.υ.Α.

Αρ. Αδείας : 3015/39/60/2723-ε’

ΔιΕυΘυνΣΗ: Φαρσάλων 3, 41222, Λάρισα Επικοινωνία: 2410-549922 Email: gpsn.sec@gmail.com www.gpsn.gr ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019 / Θ.Ε. t 79

| αγορά | ■ ξΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ/ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΦΑΝΗ ΚΑΡΑΤΖΟΥ η 1η σου επιλογή… για την 1η θέση στις Ξένες Γλώσσες και τη ρομποτική!

30 χρόνια τώρα, τα Κέντρα Ξένων Γλωσσών Φανής Καράτζου, δημιουργούν γλωσσομαθείς Οι μαθητές όχι απλά μαθαίνουν μια ξένη γλώσσα αλλά πετυχαίνουν να τη μιλούν όπως τη μητρική τους. Απόδειξη, οι 3000 και πλέον μαθητές, που όχι μόνο κατέκτησαν, την τελευταία δεκαετία, τις παγκόσμια αναγνωρισμένες πιστοποιήσεις τους, αλλά κάθε χρόνο ανεβάζουν με περισσή επιτυχία, θεατρικές παραστάσεις στο πρωτότυπο! Ταυτόχρονα από τη νέα χρονιά μπορείτε να επιλέξετε μαθήματα ρομποτικής χαρίζοντας στα παιδιά σας την ικανότητα να χειρίζονται και να επιλύουν προβλήματα με λογική, αναλυτική και κριτική σκέψη. Ήδη, οι μαθητές μας στη ρομποτική, με μόνο 1 χρόνο φοίτησης, αλλά αρκετές ώρες διδασκαλίας την εβδομάδα, θριάμβευσαν στην Πανελλήνια Ολυμπιάδα Ρομποτικής. Έναρξη μαθημάτων 10μήνου 2 Σεπτεμβρίου, 8μήνου 10 Οκτωβρίου.

■ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑ «EξΕΛΙξΗ» 12 χρόνια καινοτομούμε και πρωτοπορούμε! Από τη στιγμή που κάθε κυβέρνηση προωθεί αλλαγές στο εκπαιδευτικό σύστημα και ειδικά στον τρόπο εισαγωγής στο πανεπιστήμιο, το φροντιστήριο δεν μπορεί να είναι στάσιμο. Σαν ζωντανός οργανισμός οφείλει να εξελίσσεται και να προσαρμόζεται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στη νέα εκπαιδευτική πραγματικότητα. Αυτή είναι και η βασική μας αρχή, γι’ αυτό και προσφέρουμε ένα ολοκληρωμένο και εξατομικευμένο πρόγραμμα σπουδών που ανταποκρίνεται στις ανάγκες κάθε μαθητή. Στόχος είναι η αξιοποίηση στο έπακρο των δυνατοτήτων του, ώστε η τελική απόδοσή του στις εξετάσεις να είναι η αντίστοιχη της προσπάθειας που κατέβαλε. Το πολύπειρο και καταρτισμένο καθηγητικό σχήμα, το εντατικό και εναλλακτικό πρόγραμμα διδασκαλίας και η καθημερινή καθοδήγηση του κάθε μαθητή, ώστε να μην αφήσει κενά, αποτελούν τους κύριους λόγους για τους οποίους αξίζει να μας εμπιστευτούν γονείς και μαθητές. Φροντιστήρια ΕΞΕΛΙΞΗ, μονόδρομος προς την επιτυχία! @ Λάρισα, Κύρπου 72, τηλ. 2410 534692 @ Συκούριο Λάρισας, τηλ. 24950 52084 E-mail us : frexelixi@gmail.com 80 u Θ.Ε. / ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2019

■ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ξΕΝΩΝ ΓΛΩΣΣΩΝ ΚΕΝΤΡ. ΕΛΛΑΔΑΣ Εμπιστευθείτε τη νόμιμη και Αξιόπιστη Ξενόγλωσση εκπαίδευση Οι ξένες γλώσσες αποτελούν το διαβατήριο για την εξέλιξη του κάθε ανθρώπου στην εποχή μας. Η επιλογή ενός επίσημου οργανωμένου κέντρου ξένων γλωσσών με εμπειρία στην εκπαίδευση και επιτυχίες στις επίσημες πιστοποιήσεις ξένων γλωσσών είναι το ζητούμενο.Τα Οργανωμένα Κέντρα Ξένων Γλωσσών έχουν αναγνωριστεί νόμιμα από την πολιτεία και διαθέτουν εξειδικευμένους πιστοποιημένους καθηγητές τους οποίους ο Διευθυντής Σπουδών παρακολουθεί στενά και υπεύθυνα. Ακολουθούν σύγχρονες διδακτικές προσεγγίσεις με σύγχρονα εποπτικά μέσα και εφαρμόζουν επαναληπτικά τεστ σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα που εξασφαλίζουν την επιτυχία.