θεσσαλικές επιλογές
04 06 10 18 20 34 42 48 52 56 62 66 68 76
Αυτόν τον μήνα Ελευθερία Χατζηνίκου-Ντριγκόγια: Όλα όσα ξέρω για τη ζωή, τα έμαθα στο νηπιαγωγείο Παιδί Διακόσμηση Ομορφιά Γιώργος Σταθάκης: Ανάπτυξη και κοινωνική δικαιοσύνη Κώστας Αγοραστός: Η ανάπτυξη βρίσκεται στις συνεργασίες Γιάννης Καντώνιας: Επενδύουμε στον άνθρωπο Στέργιος Τσαγκούλης: Εξωστρέφεια στην πράξη Αχιλλέας Νταβέλης: Απαιτείται νέα επιχειρηματική κουλτούρα Τάσος Παπαγιάννης: Χωρίς νέες επενδύσεις δεν νοείται ανάπτυξη Βιταλίνος Γατένιος: Θεμιτός ο υγιής ανταγωνισμός Ιωάννης Τόλιος: Το κλίμα της αγoράς είναι αναστρέψιμο Δημήτρης Αδάμ: Η επιχειρηματικότητα προϋποθέτει προγραμματισμό και σταθερότητα
82 94
Γιώργος Πασχάλης: Στροφή στην πελατοκεντρική επιχειρηματικότητα Κοσμικά
θεσσαλικές
επιλογέs Μηνιαίο περιοδικό ISSN 1105-6363 ΚΩΔΙΚOΣ 2591
Εκδότρια: Δανάη Δημητρακοπούλου Αρχισυνταξία: Χαρίκλεια Βλαχάκη Σύνταξη: Παναγιώτα Φούντα Creative art director: Εύη Αγγελούλη Marketing - Διαφήμιση: Σταυρούλα Γκρίλλα Εκτύπωση - Bιβλιοδεσία: Ariagraf - Γραφικές Τέχνες Επικοινωνήστε: Για τη σύνταξη του περιοδικού: epiloges@eleftheria.gr, τηλ.: 2410 660335 Για το τμήμα Marketing: dtp@eleftheria.gr, 56τηλ.: 2410 564029 Διαβάστε on line: www.thessalikesepiloges.gr, Θεσσαλικές Επιλογές www.issuu.com/thessalikesepiloges, www.eleftheria.gr
Oι «Θεσσλικές Eπιλογές» εκδίδονται από τον Δημοσιογραφικό Oργανισμό «ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ» και διανέμονται δωρεάν σε 19.000 αντίτυπα
περιεχόμενα
αυτόν τον μήνα θεσσαλικές επιλογές
Από την Παναγιώτα Φούντα
«Κατακαλόκαιρο του 1936 στη Σάμο. Η Μέλια και η Μυρτώ απολαμβάνουν το παιχνίδι και τη θάλασσα με τους φίλους τους από το Λαμαγάρι, μαζί με τον αγαπημένο τους ξάδελφο Νίκο, φοιτητή στην Αθήνα που τους διηγείται τις πιο συναρπαστικές ιστορίες για το καπλάνι και τον βαλσαμωμένο τίγρη, που τη μια μέρα έχει ανοιχτό το γαλάζιο του μάτι και την άλλη το μαύρο… Τι θα συμβεί όμως όταν το καπλάνι ανοίξει για τα καλά το μαύρο του μάτι; Που έχει κρυφτεί ο ξάδελφός τους; Τι παιχνίδι σκαρφίστηκε πάλι;. Το εξαιρετικό βιβλίο της Άλκης Ζέη σε θεατρική μεταφορά με τους Γιάννη Καρατζογιάννη και Αριέττα Μουτούση στους πρωταγωνιστικούς ρόλους, θα παρουσιαστεί την Πέμπτη 18 Αυγούστου, στις 9 το βράδυ, στο Αρχαίο Θέατρο Δίου.
Στο Φεστιβάλ Ολύμπου
Ο Άνθρωπος των Σπηλαίων Εννέα χρόνια τώρα ο Caveman έχει αποκτήσει φανατικούς οπαδούς. Στην Ελλάδα τον έχουν παρακολουθήσει περισσότεροι από 270.000 θεατές ενώ σε ολόκληρο τον κόσμο πάνω από 15.000.000 θεατές. O Θανάσης Βισκαδουράκης προσθέτει την προσωπική του σφραγίδα σ’ έναν από τους πιο επιτυχημένους θεατρικούς ρόλους των τελευταίων δεκαετιών. Όλοι μέσα μας κρύβουμε έναν Caveman και αυτός είναι ο λόγος της απόλυτης ταύτισης με τον ήρωα. Μέσα από τα δικά του μάτια συνειδητοποιήσαμε ότι το μυστικό της συμβίωσης κρύβεται στην κατανόηση της διαφορετικότητας μεταξύ των ανδρών και των γυναικών. Την Τρίτη 9 Αυγούστου στις 9:30 το βράδυ, στο Κηποθέατρο Αλκαζάρ.
«Αντιγόνη» του Ζαν Ανουίγ Ένα κορυφαίο έργο της σύγχρονης δραματουργίας, γραμμένο το 1942 στη διάρκεια της ιδιόρρυθμης ναζιστικής κατοχής στη Γαλλία, η Αντιγόνη του Ανουίγ συνιστά μια μεταφορά για το άτομο και τον αγώνα του απέναντι σε ένα παντοδύναμο, γερασμένο, αυταρχικό κράτος. Η νεότητα και το γήρας, η ομορφιά και η ασχήμια, η δύναμη και η αδυναμία, το δίκαιο και το άδικο αντιπαραβάλλονται για να ξεσκεπάσουν μια κοινωνία φοβισμένη, βουτηγμένη στον ατομικισμό και τη διαφθορά, μια κοινωνία σε σημείο μηδέν. Την Τετάρτη 10 Αυγούστου στις 9 το βράδυ, στο Κηποθέατρο Αλκαζάρ.
Η Στέγη στην Επίδαυρο Η Στέγη του Ιδρύματος Ωνάση «πετάει» για πρώτη φορά στην Επίδαυρο με τα πιο κωμικά πουλιά του Αριστοφάνη, τους Όρνιθες (414 π.Χ.), στο πλαίσιο του Φεστιβάλ Επιδαύρου. Η παράσταση σε σκηνοθεσία Νίκου Καραθάνου θα παρουσιαστεί στο Αρχαίο Θέατρο Επιδαύρου την Παρασκευή 19 και το Σάββατο 20 Αυγούστου. Πληροφορίες: greekfestival.gr
04 Αύγουστος 2016
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
06 Αύγουστος 2016
Το mini University είναι ένας πρότυπος παιδικός σταθμός- νηπιαγωγείο που ξεχωρίζει από κάθε πλευρά, για την ασφάλεια, την αισθητική, τη γαλήνια ατμόσφαιρα και τη θαλπωρή με την οποία περιβάλλει τους μικρούς μαθητές, στα πρώτα βήματα κοινωνικοποίησης τους, εντός του σχολικού περιβάλλοντος. Κυρίως όμως ξεχωρίζει για τη φιλοσοφία του, εισάγοντας στην προσχολική εκπαίδευση την έννοια της καλλιέργειας, όχι μόνο γνώσεων αλλά κυρίως βιωματικών εμπειριών και εικόνων, που θα συνοδεύσουν το παιδί από τη νηπιακή ηλικία μέχρι τη μετέπειτα ενήλικη ζωή. Και πράγματι, ποιος δεν θυμάται τις φακές που ανθίζουν στο πλαστικό ποτήρι, τους πρώτους συμμαθητές στα νήπια, τις ζωγραφιές και τις χειροτεχνίες, τα τραγουδάκια, τους πρώτους μικρούς αλλά σημαντικούς κανόνες και τις τέσσερις εποχές αποτυπωμένες στο χαρτόνι με αποξηραμένα φύλλα, στάχυα και βαμβάκι; Αναμνήσεις που όταν τις ανακαλείς, σου δημιουργούν συναισθήματα χαράς, νοσταλγίας και ευγνωμοσύνης για εκείνη την πρώτη «κυρία» που σου έδειξε τον τρόπο να παίζεις, να μαθαίνεις και να μεγαλώνεις. Αυτός είναι άλλωστε και ο ρόλος της προσχολικής εκπαίδευσης, σημειώνει πολύ εύστοχα στις Θ. Ε. η νηπιαγωγός και ιδιοκτήτρια του mini University Ελευθερία ΧατζηνίκουΝτριγκόγια, θυμίζοντας μας, πως ό,τι ξέρουμε για τη ζωή, το μάθαμε στο νηπιαγωγείο. Κυρία Χατζηνίκου, υπάρχει ο ιδανικός παιδικός σταθμός; Προφανώς η επιλογή παιδικού σταθμού ή νηπιαγωγείου και ο αποχωρισμός του παιδιού από την οικογενειακή εστία, είναι μια στιγμή έντονα φορτισμένη για την οικογένεια αλλά και για το ίδιο το παιδί. Στην προσπάθειά μας λοιπόν να επιλέξουμε το καλύτερο, πολλές φορές οδηγούμαστε σε υπερβολές ή εγκλωβιζόμαστε σε διλλήματα. Αν κοιτάξουμε όμως τα πράγματα ψύχραιμα, η απάντηση και εν τέλει η επιλογή, μπορεί να είναι απλή. Προσωπικά για εμένα, ως μητέρα και ως παιδαγωγό, ρόλος και σκοπός του νηπιαγωγείου είναι να καλλιεργήσει στα παιδιά την αυτοεκτίμηση αλλά και τον σεβασμό για τον συνάνθρωπό τους, να τους παρέχει ζεστασιά και ασφάλεια, να αναδείξει τις αρετές τους, να τους διδάξει τον σεβασμό και μέσα σε όλα αυτά, αβίαστα και βιωματικά, να τους ανοίξει τον δρόμο προς τη γνώση. Γιατί κάποιος να επιλέξει το mini University; Το mini University που θα λειτουργήσει φέτος για πρώτη φορά, είναι ένα πρότυπο σχολείο που προσεγγίζει την προσχολική εκπαίδευση με νέα ματιά. Αυτό είναι κάτι που μπορεί να διακρίνει κάποιος τόσο από τον χώρο, όσο και από τις προσφερόμενες παροχές. Σε ότι αφορά στο πρώτο κομμάτι, η διακόσμηση και ο σχεδιασμός πληρούν τις υψηλότερες προδιαγραφές ασφαλείας της πρόσφατης ελληνικής νομοθεσίας, ενώ τα παστέλ χρώματα, το λευκό, το παρκέ και το ξύλο σημύδας στην επίπλωση, δημιουργούν συναισθήματα ηρεμίας και θαλπωρής, απαραίτητα για ένα υγιές, θετικό και χαρούμενο περιβάλλον για το παιδί. Σημαντικό επίσης είναι το φυσικό φως, που εισέρχεται στον χώρο από μεγάλα ανοίγματα τα οποία επιτρέπουν την άμεση οπτική επαφή με τον καταπράσινο κήπο. Σε ότι αφορά στο κομμάτι της μάθησης, το mini University έχει δομήσει ένα σύγχρονο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, που στοχεύει στην ψυχοσωματική ανάπτυξη του παιδιού και στη βιωματική αφομοίωση της γνώσης. Παραμύθια, τραγούδια, κατασκευές και ομαδικές εργασίες βοηθούν το μικρό παιδί, να κατακτήσει αρχικά δεξιότητες όπως η λεπτή κινητικότητα και στην πορεία τη γλώσσα, τη γραφή, την ανάγνωση, τη δημιουργική σκέψη κ.ά. Παράλληλα όμως, επιδίωξη μας είναι να εμφυσήσουμε στο παιδί, αξίες και αρετές, όπως είναι η ευγένεια, ο σεβασμός, η συγγνώμη, η καλοσύνη. Εφόδια που θα αποδειχθούν στην πορεία, πολύ σημαντικότερα από τις όποιες εγκυκλοπαιδικές γνώσεις. Αυτή άλλωστε είναι και η πραγματική έννοια της αγωγής. Περισσότερες πληροφορίες: www.miniuniversity.gr I Φερεκίδη 14, Αβέρωφ, Λάρισα T. 2410 670 703 : Mini University Παιδ.Σταθμός-Νηπιαγωγείο/Ελευθερία Χατζηνίκου - Ντριγκόγια
info: Η Ελευθερία Χατζηνίκου Ντριγκόγια, είναι απόφοιτος του τμήματος Προσχολικής Αγωγής και Εκπαίδευσης του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Είναι μητέρα δυο παιδιών, του Λευτέρη και της Δέσποινας και διαθέτει 7ετή επαγγελματική εμπειρία, ως παιδαγωγός στα εκπαιδευτήρια Μ.Ν. Ράπτου. Το mini University έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει παιδιά από 2,5 έως 6 ετών, σε προνηπιακά και νηπιακά τμήματα, ανάλογα με την ηλικία και τις ανάγκες τους. Οι παιδαγωγοί του κέντρου είναι όλοι απόφοιτοι ΑΕΙ με εξειδίκευση στην προσχολική εκπαίδευση. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα περιλαμβάνει όλα όσα προβλέπει το Διαθεματικό Ενιαίο Πλαίσιο Προγραμμάτων Σπουδών του Υπουργείου Παιδείας, για τη γλώσσα, τα μαθηματικά και τις φυσικές επιστήμες, ενώ ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στα μαθήματα ειδικοτήτων, που είναι: αγγλικά, φυσική αγωγή, μουσική και νέες τεχνολογίες. Η μεταφορά από και προς τον παιδικό σταθμό γίνεται με σχολικό λεωφορείο από τις 7.30 το πρωί έως τις 15.30, ενώ σεφ αναλαμβάνει την προετοιμασία του δεκατιανού και του μεσημεριανού φαγητού. Αύγουστος 2016 07
παιδί θεσσαλικές επιλογές
Είναι το Internet επικίνδυνο για τα παιδιά; Το ίντερνετ είναι ένα εξαιρετικό μέσο επικοινωνίας, ενημέρωσης, επιμόρφωσης και ψυχαγωγίας για μικρούς και μεγάλους. Ωστόσο, κρύβει αρκετούς κινδύνους, γι’ αυτό και οι γονείς πρέπει να είναι ενήμεροι προκειμένου να μπορούν να προστατέψουν τα παιδιά τους.
Παρενόχληση, εκφοβισμός στο Διαδίκτυο Αυτό που παλιά γινόταν στην αυλή του σχολείου, δηλαδή οι απειλές, η κακοποίηση και ο εκφοβισμός, σήμερα μεταφέρεται και στο διαδίκτυο. Η παρενόχληση είναι έγκλημα, τόσο στον πραγματικό κόσμο όσο και στον κόσμο του Διαδικτύου. Ζητήστε από τα παιδιά να σας ενημερώνουν αν κάτι τα κάνει να νοιώσουν άβολα. Προτρέψτε τα να συμπεριφέρονται ηθικά και υπεύθυνα όταν συνδέονται στο Διαδίκτυο και να μην διαδίδουν φήμες, κουτσομπολιά ή εμπαθή μηνύματα.
Επικοινωνία με αγνώστους
Ακατάλληλο περιεχόμενο ιστοσελίδων Τα παιδιά μπορεί να εκτεθούν σε υλικό που είναι ακατάλληλο για την ηλικία τους, που μπορεί να περιλαμβάνει διαφημιστικό υλικό, ανεπιθύμητη αλληλογραφία (spam) ή πορνογραφία. Αν έχετε ανήλικα παιδιά εγκαταστήστε στον υπολογιστή σας ειδικό λογισμικό που αποκλείει τις σελίδες με πορνογραφικό περιεχόμενο, ενώ φροντίστε να έχετε τον υπολογιστή σε κοινόχρηστο χώρο.
Χρήση σελίδων κοινωνικής δικτύωσης
Στο διαδίκτυο υπάρχει πλήρης ανωνυμία και η επικοινωνία γίνεται με ψευδώνυμα. Το παιδί είναι αδύνατο να γνωρίζει με ποιον επικοινωνεί και τι σκοπό μπορεί να έχει. Ενημερώστε τα παιδιά ότι δεν πρέπει να προσθέτουν στη λίστα φίλων αγνώστους, να μιλάνε μαζί τους και να δεχθούν να τους συναντήσουν στην πραγματική ζωή. Τα παιδιά κάτω των 13 ετών δεν πρέπει να χρησιμοποιούν χωρίς έλεγχο υπηρεσίες άμεσων μηνυμάτων και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Καλό είναι, όπως στην καθημερινή ζωή, να γνωρίζετε ποιοι είναι οι φίλοι των παιδιών σας και στο διαδίκτυο.
Εάν το παιδί έχει δημιουργήσει το προφίλ του σε ιστοσελίδα κοινωνικής δικτύωσης, είναι καλό να κάνετε και εσείς το ίδιο για να παρακολουθείτε τους κανόνες ασφάλειας, το περιεχόμενο και τους ηλεκτρονικούς τους φίλους. Καλό είναι τα παιδιά να χρησιμοποιούν ψευδώνυμο και να μην συμπληρώνουν προφίλ προσωπικών στοιχείων.
Δημοσίευση προσωπικών πληροφοριών όπως όνομα, ηλικία, αριθμό τηλεφώνου και διεύθυνση
Διάφορες ιστοσελίδες προσφέρουν δήθεν μεγάλα δώρα, διαδικτυακούς διαγωνισμούς και τυχερά παιχνίδια. Σε αντάλλαγμα μπορούν να ζητήσουν την πληρωμή τους είτε μέσω πιστωτικής κάρτας, είτε με τη χρέωση του τηλεφωνικού λογαριασμού. Τα παιδιά δεν πρέπει να αποδέχονται προσφορές ή δώρα από κάποιους που προσπαθούν να αποσπάσουν τα στοιχεία της πιστωτικής κάρτας ή να χρεώσουν υπερβολικά το λογαριασμό του τηλεφώνου, ενώ πρέπει να γνωρίζουν ότι είναι παράνομο να συμμετέχουν σε τυχερά παιχνίδια στο Internet.
Διδάξτε στα παιδιά ότι, όπως δεν ανοίγουν την πόρτα στο σπίτι σε ξένους, δεν πρέπει να δίνουν προσωπικές πληροφορίες σε άτομα ή σε ιστοσελίδες στο διαδίκτυο. Οποιαδήποτε πληροφορία βάζουν σε ιστοσελίδες είναι δυνατόν να τις βλέπει όλος ο κόσμος για πολλά χρόνια ή ίσως για πάντα. 10 Αύγουστος 2016
Ψεύτικες προσφορές, διαγωνισμοί, τυχερά παιχνίδια
παιδί θεσσαλικές επιλογές
Σχολείο Οικογένεια Το σχολείο, από τον παιδικό σταθμό έως και το Λύκειο, παρέχει στο παιδί γνώσεις, δίνει την απαραίτητη αγωγή και προσβλέπει στη μόρφωση του. Όμως η μάθηση είναι μια διαρκής, διαδραστική διαδικασία που περιλαμβάνει αναλύσεις, ερωτήσεις και συζητήσεις και πηγάζει από κάθε πτυχή της καθημερινότητας και μπορεί να αποκτηθεί και εκτός σχολείου. Για ένα παιδί κάθε εμπειρία μπορεί να είναι μια πηγή γνώσης, χαρίστε του λοιπόν όσες περισσότερες μπορείτε.
Βόλτες στη φύση Ο ίδιος ο κόσμος που μας περιβάλλει είναι μια αστείρευτη πηγή γνώσης. Κάντε με το παιδί, κοντινές ή μακρινές, βόλτες στην εξοχή και δείξτε του τα διαφορετικά δέντρα και φυτά, τα ζωάκια που μπορεί να συναντήσετε. Κάντε δραστηριότητες στη φύση και στο τέλος συζητήστε μαζί του για την εμπειρία.
Επιχείρηση πολιτισμός Επισκεφθείτε μουσεία, αρχαιολογικούς χώρους, μνημεία. Ακόμα και αν και οι ίδιοι δεν γνωρίζετε πολλές πληροφορίες, είναι μια ευκαιρία να ενημερωθείτε, ενώ με αυτό τον τρόπο θα δημιουργήσετε νέα ερεθίσματα στο παιδί.
Καθημερινή μάθηση Ενώ μπορεί να φαίνεται τετριμμένο, οι καθημερινές δραστηριότητες μπορεί να ανοίξουν την πόρτα σε νέα συναρπαστικά μαθήματα. Για παράδειγμα, ακόμη και η επίσκεψη στο γήπεδο για την παρακολούθηση ενός αθλητικού αγώνα φέρνουν το παιδί σε επαφή με έννοιες όπως η άμιλλα και το ομαδικό πνεύμα.
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
Πρωτοπόρα βιολογική πρόγνωση - διάγνωση και αντιμετώπιση δυσλεξίας & ΔΕΠΥ Η δυσλεξία, κοινό χαρακτηριστικό ευφυών ανθρώπων που διαπρέπουν στην επιστήμη και τις τέχνες, είναι θείο δώρο, μόνον όταν γνωρίζουμε την ύπαρξή της και την αντιμετωπίζουμε έγκαιρα και σωστά. Αντίθετα, η άγνοια χειροτερεύει την ειδική αυτή μαθησιακή δυσκολία στα γραπτά, που συχνότατα συνοδεύεται από διάσπαση προσοχής και χαμηλή αυτοπεποίθηση. Τόσο η δυσλεξία όσο και η διάσπαση προσοχής έχουν κυρίως κληρονομική αιτιολογία, άρα το ιδανικό διαγνωστικό τεστ είναι μόνον βιολογικό. Για την διάγνωση και την αντιμετώπιση τους, στο Dyslexia Center – Pavlidis Method Λάρισας, εφαρμόζεται βιολογική πρόγνωση-διάγνωση μέσω οφθαλμοκίνησης. Το σημαντικό πλεονέκτημα του βιολογικού Τεστ Οφθαλμοκίνησης, (διεθνώς γνωστό ως Pavlidis Test), είναι ότι η πρόγνωση μπορεί να γίνει από την προσχολική ηλικία επειδή δεν βασίζεται ούτε στην ανάγνωση, ούτε στη γραφή. Τα εξειδικευμένα προγράμματα αναλύουν τα δεδομένα και βγάζουν την αντικειμενική διάγνωση. Η ακριβής πρόγνωσηδιάγνωση καθοδηγεί με ακρίβεια την εξατομικευμένη αντιμετώπιση σύμφωνα με τις ανάγκες και τις δυνατότητες του κάθε παιδιού. Στο Dyslexia Center - Pavlidis Method παρέχονται Λογοθεραπεία, Εργοθεραπεία, Βιολογική Πρόγνωση - Διάγνωση Δυσλεξίας, Διάσπασης Προσοχής (ΔΕΠΥ) και Μαθησιακών Δυσκολιών, Συμβουλευτική και Επαγγελματικός Προσανατολισμός. Έτσι αλλάζει τη ζωή του παιδιού και όλης της οικογένειας.
Από την αποτυχία στην επιτυχία και από τη δυστυχία στην ευτυχία.
Οι επιστημονικά υπεύθυνες του DYSLEXIA CENTERS PAVLIDIS METHOD Δρ. Σοφία Ράπτη, Phd Ειδική Παιδαγωγός Ειρήνη Σοφού, B.A., M.A., Ψυχολόγος - Ειδική Παιδαγωγός
DYSLEXIA CENTERS 31 Αυγούστου 4, Λάρισα I Τηλ. 2410 555814 I www.dyslexiacenters.gr
διακόσμηση θεσσαλικές επιλογές
Κοιμηθείτε ανάμεσα σε …λουλούδια Η διακόσμηση φέτος επιβάλει την παρουσία λουλουδιών σε κάθε χώρο του σπιτιού, σε κάθε αντικείμενο, μικρό ή μεγάλο, από κρεβάτια και τοίχους μέχρι μαξιλάρια και καδράκια. Μάλιστα, είναι μια τάση που -εναλλάσσοντας τους χρωματικούς τόνουςμπορείτε να υιοθετήσετε όλες τις εποχές του χρόνου.
Συνδυάστε διαφορετικά σχέδια Μπορεί να σας φαίνεται περίεργο, αλλά ο συνδυασμός φλοράλ με γεωμετρικά σχέδια είναι η τελευταία λέξη της μόδας στη διακόσμηση.
Φλοράλ λεπτομέρειες Αν σας αρέσουν οι λουλουδάτες λεπτομέρειες αλλά φοβάστε τις υπερβολές, υιοθετήστε την τάση ξεκινώντας από τα πιο μικρά στοιχεία της διακόσμησης. Αντικαταστήστε τα πόμολα στις συρταριέρες και τις ντουλάπες σας με καινούργια που έχουν ζωγραφισμένα λουλούδια πάνω τους.
Ταπετσαρία Ένα ολόκληρο δωμάτιο γεμάτο λουλούδια στους τοίχους είναι μάλλον υπερβολή. Όμως, μπορείτε να τοποθετήσετε ένα κομμάτι λουλουδάτης ταπετσαρίας, σε έναν από τους τέσσερεις τοίχους του υπνοδωματίου σας και κατά προτίμηση σε εκείνον που βρίσκεται πίσω από το κρεβάτι. 18 Αύγουστος 2016
ομορφιά θεσσαλικές επιλογές
Τέλειο δέρμα μετά τον ήλιο! Το αλάτι της θάλασσας και οι καυτές αχτίδες του ήλιου επιβαρύνουν την επιδερμίδα. Ακολουθώντας τις παρακάτω συμβουλές θα αποκτήσετε ηλιοκαμένο, αλλά ταυτόχρονα ενυδατωμένο και υγιές δέρμα. Για την επιδερμίδα του προσώπου σου: Το βράδυ, η ευαίσθητη επιδερμίδα του προσώπου χρειάζεται ιδιαίτερη φροντίδα. Τους καλοκαιρινούς μήνες καλό είναι να αντικαταστήσεις τη συνηθισμένη κρέμα νυκτός με ένα ειδικό προϊόν για μετά τον ήλιο, που να προσφέρει τροφή, ενυδάτωση και ανάπλαση στα κύτταρα της επιδερμίδας.
Προσοχή στα μάτια: Ο αέρας, η ηλιακή ακτινοβολία και το αλμυρό νερό μπορεί να ερεθίσουν τα μάτια, με αποτέλεσμα να κοκκινίσουν και να σας τσούζουν. Για να ανακουφίσεις την ευαίσθητη αυτή περιοχή, κάνε μια δροσιστική μάσκα με λεπτές φέτες ωμής πατάτας ή αγγουριού, που θα αφήσεις σε κλειστά βλέφαρα για δέκα λεπτά. Ανακούφισε τα μάτια σας με ένα ειδικό κολλύριο με χαμομήλι.
Βάλε τις μάσκες σου: Οπως η επιδερμίδα έτσι και τα μαλλιά χρειάζονται ειδική φροντίδα τους καλοκαιρινούς μήνες. Αφού λουστείς, άπλωσε μια μάσκα ανάπλασης και ενυδάτωσης στα μαλλιά σου για να συνέλθουν από το αλάτι της θάλασσας και τον ήλιο.
Αφαίρεσε τα νεκρά κύτταρα: Με τη συνεχή έκθεση στον ήλιο, το δέρμα μπορεί να αγριέψει ειδικά στα σημεία όπως οι αγκώνες, τα γόνατα και οι ωμοπλάτες. Οταν κάνεις ντους τρίψε ελαφρά αυτά τα σημεία με ένα τρίχινο γάντι ή πέρασε με ένα ειδικό πίλινγκ για να απομακρύνεις τα νεκρά κύτταρα. Με αυτόν τον τρόπο η επιδερμίδα σου θα αποκτήσει ομοιόμορφο μαύρισμα και βελούδινη υφή.
Ανακουφίσε τα εγκαύματα: Αν ξεχάστηκες στον ήλιο και το δέρμα σου έχει γίνει κατακόκκινο, αντιμετώπισε αμέσως την κατάσταση. Μετά από ένα μπάνιο με υδατικό έλαιο, άπλωσε άφθονη υδατική κρέμα στο σώμα σου και άφησέ την για 15 λεπτά. Αφαίρεσε το περίσσευμα ταμπονάροντας με ένα χαρτομάντιλο και επανέλαβε αν χρειάζεται στις περιοχές που κάηκαν περισσότερο. Για να ανακουφίσεις την αίσθηση φλόγωσης, ψέκασε το δέρμα σου με δροσερό μεταλλικό νερό.
θεσσαλικές επιλογές
ΧΡΥΣΕΙΟΝ
παρουσίαση
ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΧΡ. ΓΟΥΡΓΙΩΤΗΣ
ΕξΕιδικΕυΜΕνο κΑΤΑσΤΗΜΑ διΑΜΑνΤιΩν κΑι πολυΤιΜΩν λιθΩν «Δεν υπάρχει μεγαλύτερη χαρά και ικανοποίηση για ένα δάσκαλο όταν ο μαθητής του, τον ξεπερνά… και όταν μάλιστα αυτός ο μαθητής είναι ο γιός σου και άξιος συνεχιστής της τέχνης που εσύ του δίδαξες και της επιχείρησης σου». Με αυτά τα συγκινητικά λόγια ένα από τα πλέον καταξιωμένα εργαστήρια της πόλης μας, το «Χρυσείον», περνάει από τον Χρήστο Γουργιώτη στον γιό του Γεώργιο Γουργιώτη. Ο Χρήστος Γουργιώτης, έμαθε την τέχνη της Αργυροχρυσοχοΐας σε ένα από τα μεγαλύτερα εργαστήρια της Λάρισας δίπλα σε έναν σμυρναίο τεχνίτη. Υπηρετεί την τέχνη του από το 1967, ενώ η τεράστια αγάπη του για τον κλάδο τον οδήγησε στο να ασχοληθεί και με το συνδικαλιστικό κομμάτι αυτού. Μετά από 27 χρόνια δίνει την σκυτάλη του «Χρυσείον» στον γιό του και μαζί όλη την γνώση και εμπειρία του. Ο Γεώργιος Γουργιώτης έχοντας αποφοιτήσει με άριστα και με 3ετη υποτροφία από το ΤΕΕ Τυρνάβου, συνέχισε τις σπουδές του στην σχολή Χρυσοχοΐας MOKUME με εξειδίκευση στο σχέδιο, τον μοντελισμό, την καρφωτική και τη χαρακτική. Πέρα όμως των τυπικών του προσόντων η ανεκτίμητη πείρα που απέκτησε δουλεύοντας στο εργαστήριο υπό την καθοδήγηση του πατέρα του, τον καθιστά έναν από τους αρτιότερους τεχνίτες της γενιάς του. Η πολυετής εμπειρία στον χώρο του κοσμήματος, σε συνδυασμό με την υψηλή αισθητική και τεχνογνωσία, έχουν κάνει το «Χρυσείον» μοναδικό στον τομέα του σχεδιασμού και της κατασκευής. Ο Γεώργιος Γουργιώτης δημιουργεί πλέον την δική του σειρά χρυσών και ασημένιων κοσμημάτων με αδιαπραγμάτευτο κριτήριο την ποιότητα και το σχεδιασμό που αποτέλεσαν βασικούς πυλώνες ανάπτυξης και καταξίωσης της επιχείρησης. Υψηλή αισθητική, διακριτική φινέτσα και μοντέρνα αντίληψη χαρακτηρίζουν τη νέα αυτή σειρά που φιλοδοξεί να εντυπωσιάσει το καταναλωτικό κοινό. Ως εξειδικευμένο κατάστημα διαμαντιών και πολύτιμων λίθων, διαθέτει δικά του μοντέλα κοσμημάτων, και μια μεγάλη γκάμα μονόπετρων δαχτυλιδιών που συνεχώς εμπλουτίζονται, ενώ χάρη στη μακρά πείρα και εξειδίκευση του τεχνίτη στην καρφωτική μπορεί να ικανοποιήσει κάθε επιθυμία των πελατών του. Έχοντας ένα άρτια εξοπλισμένο εργαστήριο με σύγχρονα μηχανήματα και με τη βοήθεια προγραμμάτων σχεδιασμού κοσμήματος, μπορεί να υλοποιήσει κάθε σχέδιο με λεπτομέρεια, σε χρυσό, λευκόχρυσο, πλατίνα και ασήμι, εξασφαλίζοντας παράλληλα στους πελάτες του κορυφαία ποιότητα. Το «Χρυσείον», σήμερα εδρεύει σε νέα διεύθυνση (Μανωλάκη 13-15), σε έναν ολοκαίνουργιο, ιδιαίτερο χώρο με ArtDeco επιρροές που σίγουρα δεν περνά απαρατήρητος. Τηλ. 2410 532731 chryseion@saonl.gr : chryseion
Από το 1989 το «Χρυσείον» χαράζει τη δική του μοναδική πορεία στον χώρο του κοσμήματος. Χειροποίητα κοσμήματα με μεράκι και άρτια τεχνική, κοσμήματα κλασικά, διαχρονικά, μοντέρνα, δημιουργήματα ξεχωριστά και μοναδικά, είναι όλα τους κομμάτια της ιστορίας του. Η ποιότητα, η πρωτοτυπία και η ποικιλία των σχεδίων, καθώς και οι προσιτές τιμές των κοσμημάτων αποτελούν το συγκριτικό πλεονέκτημα του καταστήματος.
H διΑΤΡοΦολοΓοσ κ. ΓΕΩΡΓιΑ λιουλιΑ συΜΒουλΕυΕι
διατροφή θεσσαλικές επιλογές
Διατηρήστε τη γραμμή σας και στις διακοπές Ακολουθώντας τις παρακάτω συμβουλές θα καταφέρουμε να διατηρήσουμε τη γραμμή μας και το καλοκαίρι, απολαμβάνοντας πλούσια, θρεπτικά γεύματα. • Μην μένετε νηστικοί. Οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας καταναλώστε ένα κανονικό, πλήρες γεύμα. • Φάτε ένα καλό πρωινό και έχετε μαζί σας στην παραλία μικρά σνακς, όπως φρούτα, ξηρούς καρπούς και μπάρες δημητριακών. • πίνετε αρκετό νερό. Τα οφέλη του είναι πολλαπλά και αποτρέπουν την αφυδάτωση που προκαλεί ο ήλιος και η ζέστη. • πριν το φαγητό, καταναλώστε ένα με δύο ποτήρια νερό. Έτσι θα ξεχωρίσετε το αίσθημα της δίψας από αυτό της πείνας, που συχνά συγχέονται. Αποφύγετε τα τηγανιτά, γιατί εκτός των λιπαρών που έχουν είναι βαριά, για το στομάχι και μπορεί να προκαλέσουν δυσπεψία. • ξεκινήστε το γεύμα σας τρώγοντας σαλάτα. Η αγγουροντομάτα, δηλαδή η χωριάτικη χωρίς τυρί, γλιτώνει από περιττές θερμίδες, ενώ μια καλή εναλλακτική αποτελεί η σαλάτα με ρόκα, μαρούλι, ντοματίνια και λίγη παρμεζάνα. • Το ψητό κρέας, το κοτόπουλο και το ψάρι είναι χορταστικά και ελαφρά, ενώ αν συνοδευτούν με λαχανικά αντί για πατάτες δίνουν ακόμη λιγότερες θερμίδες. Αν είστε λάτρεις της πατάτας και δεν μπορείτε να τις αποχωριστείτε, προτιμήστε τες ψητές ή βραστές. Με κάθε ποτήρι αλκοόλ καλό θα ήταν να καταναλώνετε και ένα ποτήρι νερό. Μια καλή επιλογή για τις διακοπές είναι 1 ποτήρι μπύρα ή 1-2 μικρά ποτήρια λευκό παγωμένο κρασί την ημέρα. Αντί για γλυκό προτιμήστε να φάτε ένα φρούτο και ακόμη πιο σπάνια μια μπάλα παγωτό. Γεωργία λιούλια, 28 Απρίλιος 2016 28ης οκτωβρίου 2, τηλ. 2413 013025
Τροφές για λαμπερό δέρμα
Η σωστή διατροφή αντανακλάται στην υγεία μας, αλλά και στην καλή κατάσταση του σώματος και του δέρματός. Εκτός, λοιπόν, από τα προϊόντα περιποίησης και οι κατάλληλες τροφές βοηθούν την επιδερμίδα να φαίνεται φρέσκια και λαμπερή. Ντομάτες
Το λυκοπένιο, το συστατικό που δίνει στις ντομάτες το έντονο κόκκινο χρώμα τους, είναι ένα ισχυρό αντιοξειδωτικό, που εξουδετερώνει τις ελεύθερες ρίζες που προκαλούν πρόωρη γήρανση.
Καρπούζι
Το καρπούζι περιέχει πάρα πολύ νερό, ενυδατώνοντας την επιδερμίδα, όπως και βιταμίνες Α και C. Επίσης, περιέχει αντιοξειδωτικά, όπως και λυκοπένιο, που είναι αναγκαία για την καλή μας υγεία.
Εσπεριδοειδή
Τα εσπεριδοειδή όπως το πορτοκάλι, το λεμόνι και το γκρέιπφρουτ έχουν τεράστια οφέλη για το δέρμα. Τα λεμόνια μπορούν να μας βοηθήσουν όταν το δέρμα έχει σημάδια ακμής ή δυσχρωμίες στο χρώμα, και μπορούν επίσης να καθαρίσουν τους πόρους. Ένας καλός τρόπος, που πολλοί ειδικοί προτείνουν, είναι να πίνετε το πρωί, με άδειο στομάχι, ένα ποτήρι χλιαρό νερό με μέλι και λεμόνι.
Λάδι καρύδας
Το λάδι καρύδας έχει υπέροχα αποτελέσματα για το δέρμα μας και όταν το καταναλώνουμε, αλλά και όταν το χρησιμοποιούμε τοπικά. Μπορεί να προσφέρει προστασία από τον ήλιο, να καταπολεμήσει τα βακτήρια και να μαλακώσει το δέρμα.
Καρότα
Τα καρότα είναι από τα καλύτερα λαχανικά για το δέρμα μας, καθώς είναι πλούσια σε βιταμίνες Α και Ε, που είναι αναγκαίες για να έχουμε όμορφη, νεανική εμφάνιση.
Αβοκάντο
Περιέχει βιταμίνες Α, C και Ε, που ενυδατώνουν το δέρμα, αλλά και κάλιο, μαγνήσιο και φυλλικό οξύ, τα οποία παίζουν μικρούς, αλλά σημαντικούς ρόλους στην γενικότερη υγεία του δέρματος.
διατροφή θεσσαλικές επιλογές
(Μαύρο) Πιπέρι στο στόμα
Μαζί με το αλάτι, είναι τα πιο βασικά συστατικά του μαγειρέματος, σε όλες τις κουζίνες του κόσμου κι αυτό γιατί χαρίζει νοστιμιά σε κάθε φαγητό. κι όμως, το πιπέρι εκτός από γευστικό μπαχαρικό, είναι και ένας πολύ σημαντικός σύμμαχος για την υγεία.
Είναι αποτοξινωτικό
Βοηθά στη μείωση του βάρους
Το μαύρο πιπέρι βοηθά στην αποτοξίνωση του σώματος, αφού είναι διουρητικό. Επιπλέον, βοηθά την διαδικασία της εφίδρωσης, που αποτελεί ακόμα μια μέθοδο αποβολής των τοξινών.
Το εξωτερικό στρώμα του πιπερόκοκκου, βοηθά στη διάσπαση των λιποκυττάρων. Ως εκ τούτου, μπορεί να βοηθήσει στην απώλεια βάρους.
Απαλλάσσει από τον βήχα
Δίνει λάμψη στο δέρμα
Το πιπέρι βοηθά στον καλύτερο ρυθμό ροής της βλέννας, άρα κατ' επέκταση και του βήχα που προκαλείται. Προσθέστε λίγο φρεσκοτριμμένο πιπέρι, αλλά και λίγο μέλι στο τσάι, και τα αποτελέσματα θα είναι θεαματικά, αφού το ρόφημα αυτό θα λειτουργήσει καταπραϋντικά για τον βήχα.
Όσο περίεργο κι αν ακούγεται, προσθέτοντας λίγο πιπέρι στα φαγητά μπορούμε να κάνουμε το δέρμα μας να λάμπει ακόμα περισσότερο κι αυτό γιατί περιέχει πολλά αντιοξειδωτικά, που ενισχύουν το αμυντικό σύστημα της επιδερμίδας, απέναντι στην γήρανσή της.
Καθαρίζει το σώμα από τα βακτήρια
Μειώνει το στρες
Το μαύρο πιπέρι είναι πλούσιο σε βιταμίνη C, οπότε δρα ενάντια στις βακτηριακές λοιμώξεις που μπορεί να ταλαιπωρούν τον οργανισμό. Η κατανάλωσή του, βοηθά στην αντιμετώπιση ασθενειών που προκαλούνται από τα βακτήρια, όπως η διάρροια και η δυσκοιλιότητα.
Ένα από τα πολλά οφέλη του μαύρου πιπεριού είναι ότι μπορεί να λειτουργήσει κατά του άγχους, αλλά και της κατάθλιψης. Η πιπερίνη που περιέχει, έχει την ιδιότητα να τονώνει το νευρικό σύστημα και να βοηθά στην ομαλότερη λειτουργία του.
υγεία θεσσαλικές επιλογές
Η ΥΠΕΡΤΑΣΗ Ο ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΕΜΦΑΝΙΣΗΣ ΤΟΥΣ
Το 90% των εγκεφαλικών μπορεί να προληφθεί Τα εγκεφαλικά επεισόδια είναι βασική αιτία θανάτου και αναπηρίας, αλλά μεγάλο ποσοστό των περιστατικών θα μπορούσε να προληφθεί, υποστηρίζουν Kαναδοί ερευνητές. Επιστημονική ομάδα του Πανεπιστημίου Μακ Μάστερ στο Χάμιλτον του Καναδά, με επικεφαλής τον επίκουρο καθηγητή Μαρτιν Ο’ Ντόννελ, ανακάλυψε ότι 10 ελεγχόμενοι παράγοντες κινδύνου για την εκδήλωση εγκεφαλικού επεισοδίου εμπλέκονται στο 90% των εγκεφαλικών επεισοδίων, παγκοσμίως. Και η υπέρταση είναι ένας από τους σημαντικότερους αυτούς παράγοντες. Οι επιστήμονες μελέτησαν στοιχεία που αφορούσαν σχεδόν 27.000 άτομα από κάθε επαρχία του Καναδά, έτσι ώστε να αντικατοπτρίζονται όλοι οι παράγοντες κινδύνου για εγκεφαλικό επεισόδιο σε όλες τις μεγάλες περιοχές του πλανήτη και σε αντιπροσωπευτικά δείγματα πληθυσμού. Η εξάλειψη της υπέρτασης υπολόγισαν ότι θα μείωνε τον κίνδυνο εγκεφαλικού επεισοδίου κατά σχεδόν 48%. Επίσης, η εξάλειψη της καθιστικής ζωής θα συντελούσε σε μείωση κατά 36% της κακής διατροφής, σε 23% μείωση της παχυσαρκίας, σε 19% του καπνίσματος, σε 12% μείωση του κινδύνου των καρδιακών αιτίων, σε 9% του διαβήτη, σε 4% του αλκοόλ, σε 6% μείωση του άγχους, επίσης σε 6% μείωση του κινδύνου εγκεφαλικού επεισοδίου και των λιπιδίων του αίματος σε 27% μείωση. Η συνδυαστική μείωση όλων αυτών των 10 παραγόντων κινδύνου αναλογούσε στο 90,7% των περιπτώσεων, σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές του πλανήτη, τις ηλικιακές ομάδες, σε άνδρες και γυναίκες. Ωστόσο, οι επιστήμονες σημειώνουν ότι η σημασία των διαφόρων παραγόντων κινδύνου διαφέρει από περιοχή σε περιοχή του πλανήτη. Για παράδειγμα, η υπέρταση προκαλεί το 39% των εγκεφαλικών επεισοδίων στην Βόρεια Αμερική, την Αυστραλία και την Δυτική Ευρώπη, και το 60% στην Νοτιοανατολική Ασία.
Πλήρης
Το ΙΑΣΩ Θεσασφάλεια σαλίας ως κορυφαία μονάδα μαιευτικών παροχής υπηπεριστατικών ρεσιών υγείας στην Κεντρική και Βόρεια Ελλάδα συνεχίζει δυναμικά την ανοδική του πορεία αναπτύσσοντας νέα τμήματα και ενισχύοντας τα ήδη υπάρχοντα. Ήδη ολοκληρώθηκε η πρώτη φάση με την πλήρη ανακαίνιση του Μαιευτικού Τμήματος προκειμένου να ικανοποιηθούν οι ανάγκες των λεχωίδων, των νεογνών και των οικογενειών τους και να αναβαθμιστεί η ποιότητα της νοσηλείας τους. Η Αίθουσα Τοκετών του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας υποστηρίζεται από σύγχρονη μονάδα καρδιοτοκογραφίας και βρίσκεται σε άμεση επικοινωνία με το Χειρουργείο και τις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας και Νοσηλείας. Διαθέτει χώρο ανάνηψης λεχωίδων και χώρο σταθεροποίησης νεογνών, όπου φιλοξενούνται τα νεογνά που έχουν ανάγκη υποστήριξης τις πρώτες 2-4 ώρες της ζωής τους προκειμένου να προσαρμοσθούν στην εξωμήτρια ζωή. Η Μ.Ε.Ν.Ν. του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας είναι από τις καλύτερες του είδους της στην Ελλάδα. Έχει δημιουργηθεί αποκλειστικά για την παροχή άμεσης βοήθειας στο νεογέννητο και για την αντιμετώπιση των πολλαπλών προβλημάτων που προκαλεί η προωρότητα και τα άλλα νοσήματα της νεογνικής ηλικίας. Τέλος, στο ΙΑΣΩ Θεσσαλίας εφαρμόζεται σύστημα εφημεριών των βασικών ιατρικών ειδικοτήτων: Μαιευτήρας - Γυναικολόγος, Νεογνολόγος, Χειρουργός, Παθολόγος, Καρδιολόγος, Αναισθησιολόγος, 24 ώρες το 24ωρο, 365 ημέρες τον χρόνο και αντιστοίχως λειτουργούν υποστηρικτικά τα τμήματα των Κεντρικών Εργαστηρίων και των Ιατρικών Απεικονίσεων για την άμεση αντιμετώπιση οποιασδήποτε επείγουσας κατάστασης. Για περισσότερες πληροφορίες απευθυνθείτε στο τηλέφωνο 2410-996000.
κήπος θεσσαλικές επιλογές
Καλοκαιράκι... και φθινοπωρινός λαχανόκηπος... Οι καλοκαιρινές διακοπές σιγά σιγά τελειώνουν, δεν τελειώνουν όμως και οι εργασίες στον λαχανόκηπο. Ένας νέος κύκλος εργασιών αρχίζει πλησιάζοντας προς το φθινόπωρο. Σε μέρη τα οποία είναι ακόμα ακαλλιέργητα ξεκινάμε να βάζουμε τα πρώιμα φθινοπωρινά λαχανικά. Τέτοια είναι το λάχανο σε όλες τις μορφές του όπως κόκκινο, κινέζικο, σφιχτό για σαλάτα και αφράτο για ντολμάδες, το μπρόκολο, το κουνουπίδι, το πράσσο και τα λαχανάκια Βρυξελλών. Δεδομένου ότι αυτά τα κηπευτικά έχουν έναν κύκλο ζωής 3 έως 4 μήνες, μπορείτε ανά 15 μέρες να φυτεύετε νέα φυτά για να έχετε μια σταδιακή παραγωγή τον χειμώνα. Δώστε προσοχή στους φυσικούς εχθρούς αυτών των λαχανικών όπως είναι οι πεταλούδες και οι κάμπιες, οι οποίες μπορούν να εξαφανίσουν τελείως την καλλιέργειά σας. Προμηθευτείτε από τον γεωπόνο σας πιστοποιημένα φυτά και λάβετε τις απαραίτητες συμβουλές θρέψης και βιολογικής προστασίας για να ένα πετυχημένο αποτέλεσμα. Όταν τελειώσει ο κύκλος από τα καλοκαιρινά λαχανικά είναι απαραίτητο να γίνει μια καλή αναμόχλευση του εδάφους για μερικές μέρες και ο εμπλουτισμός του με οργανικό λίπασμα, το οποίο θα αναπληρώσει τα θρεπτικά στοιχεία που χάθηκαν κατά τους καλοκαιρινούς μήνες και θα δώσει νέα ώθηση στα καινούρια μας φυτά. Βρίσκουμε επίσης αυτή την εποχή στα γεωπονικά καταστήματα και φυτά από παντζάρι και καρότο που ελαχιστοποιούν τις πιθανότητες αποτυχίας μας στην καλλιέργειά τους. Μπορούμε επίσης να σπείρουμε σιγά σιγά και τα φυλλώδη λαχανικά μας όπως σπανάκι, σέσκουλο, μαρούλι, ρόκα, αντίδι, ραδίκι και κοκκάρι. Τέλος, άρχισε ήδη η εποχή φύτευσης της καλοκαιρινής πατάτας Κύπρου, η οποία θα είναι έτοιμη για τα χειμωνιάτικα τραπέζια. Η καλλιέργειά της είναι πολύ εύκολη και οι πιθανότητες αποτυχίας μας ελάχιστες. 26 Αύγουστος 2016
θεσσαλικές επιλογές
Οινοποιείο Γιάτσα Από το οίνος ευφραίνει καρδίαν έως τη Θεία Κοινωνία το κρασί μας ταξιδεύει στην ιστορία. Το οινοποιείο Γιάτσα αξιοποιεί στιγμές της ιστορίας για να κάνει το ταξίδι αυτό ευχάριστο δημιουργώντας κρασιά που ξεχωρίζουν για τη γεύση, τα αρώματα και την ποιότητά τους.
στρατηγού λιμπρίτη 13, Τύρναβος, λάρισα. Τηλ. 24920 22996, κιν. 6937502514, e-mail: info@ampelonesgiatsa.gr
παρουσίαση
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
...από το 1871 Φούρνος | προϊόντα Ζαχαροπλαστικής | Coffee Shop Το αρτοποιείο Αντωνιάδη βρίσκεται στο κέντρο της Λάρισας στον πεζόδρομο της Παπαναστασίου, από το 1871 και αποτελεί ένα από τα πιο παλιά καταστήματα της πόλης. Μέχρι και σήμερα διατηρεί αναλλοίωτα όλα τα στοιχεία που έκαναν το όνομα «Αντωνιάδη» ταυτόσημο με την ποιότητα και την άριστη εξυπηρέτηση, κρατώντας εδώ και χρόνια σταθερή αξία με παρελθόν, παρόν και μέλλον. Ο χώρος έχει ανακαινιστεί πρόσφατα κρατώντας την παράδοση ζωντανή με όμορφες λεπτομέρειες, συνδυάζοντας το ξύλο με το μέταλλο, χαρίζοντας ζεστασιά στον χώρο. Από τις 6:30 το πρωί ο φούρνος Αντωνιάδη είναι ο ιδανικός χώρος για να απολαύσετε τον καφέ σας και να διαλέξετε το πρωινό σας μέσα από μία μεγάλη ποικιλία προϊόντων που προσφέρονται πάντα φρέσκα, όπως κρύα σάντουιτς, χειροποίητες πίτες, πίτσες, πεϊνιρλί, τσουρέκια, κρουασάν, κεϊκάκια -μην παραλείψετε να δοκιμάσετε το υπέροχο κέικ καρότο- χειροποίητα γλυκίσματα όπως τσιζκέικ, τιραμισού, κερασόπιτες, σοκολατόπιτα, μηλόπιτα και επιδόρπια γιαουρτιού. Και
φυσικά αξίζει να δοκιμάσετε την καρυδόπιτα του αρτοποιείου, που μάλιστα έχει τιμηθεί με βραβείο ευρεσιτεχνίας. Στον φούρνο Αντωνιάδη προσφέρονται προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας, όπως ψωμί και αρτοπαρασκευάσματα με χαμηλή περιεκτικότητα σε γλουτένη από δίκκοκο σιτάρι, βουτήματα χωρίς ζάχαρη, ψωμί με βρώμη και κριθάρι, αρτοπαρασκευάσματα με χαμηλό γλυκαιμικό δείκτη καθώς και μπάρες δημητριακών. Σε καθημερινή βάση, στο σύγχρονο εργαστήριο του αρτοποιείου, παρασκευάζονται δεκάδες είδη ψωμιών – από τα οποία ξεχωρίσαμε το προζυμένιο, βουτήματα, κριτσίνια, φρυγανιές, παξιμάδια πάντα φρέσκα και λαχταριστά. Το χαρακτηριστικό που κάνει τα προϊόντα Αντωνιάδη μοναδικά είναι ότι είναι χειροποίητα, φτιαγμένα από αγνές πρώτες ύλες. Η δημιουργία φιλικού κλίματος και η σωστή εξυπηρέτηση των πελατών, η παρασκευή χειροποίητων και όχι τυποποιημένων προϊόντων, με αγάπη και μεράκι και η διατήρηση σταθερής ποιότητας είναι τα στοιχεία που συνοψίζουν τη φιλοσοφία του αρτοποιείου Αντωνιάδη.
Αντωνιάδης, Παπαναστασίου 33, Λάρισα, T: 2410530822
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
Olympos hotel Γαλήνη, αρμονία και σπιτική φιλοξενία
Με θέα τη θάλασσα και το μεσαιωνικό Κάστρο, σε μικρή απόσταση από το κέντρο του Πλαταμώνα, το ξενοδοχείο Όλυμπος είναι το ιδανικό μέρος για ήρεμες και ξεκούραστες διακοπές. Τα 23 δωμάτια του παραδοσιακού πέτρινου ξενοδοχείου, που πρόσφατα ανακαινίστηκαν ριζικά με πολύ μεράκι και καλαισθησία, δημιουργούν οικεία ατμόσφαιρα, προσφέροντας όχι μόνο άνεση, άλλα και απεριόριστη θέα στο Αιγαίο. Κάθε δωμάτιο παρέχει σύγχρονες ανέσεις, όπως τηλεόραση, ψυγείο, air condition και δωρεάν ασύρματη πρόσβαση στο διαδίκτυο. Σημαντικό επίσης είναι ότι υπάρχουν και δωμάτια με εσωτερική πόρτα επικοινωνίας, ιδανικά για οικογένειες. Ιδανική όμως είναι και η τοποθεσία του, λίγα μέτρα μακριά από το κέντρο του Πλαταμώνα, εκεί όπου τα Πλατάνια απλώνουν τη σκιά τους και δημιουργούν ένα δροσερό μικροκλίμα. Στο εστιατόριο του ξενοδοχείου μπορείτε να πάρετε το πρωινό σας αλλά και το γεύμα ή το δείπνο σας, ενώ είναι ανοιχτό και για επισκέπτες εκτός ξενοδοχείου δίνοντας τους την ευκαιρία να γευτούν τοπικά πιάτα φτιαγμένα με αγνά υλικά από παραγωγούς της περιοχής. Λειτουργεί μεσημέρι και βράδυ ενώ στην πλακόστρωτη αυλή θα απολαύσετε τον καφέ ή το ποτό σας. Αξίζει να σημειωθεί ότι στη διάρκεια του καλοκαιριού στην αυλή του ξενοδοχείου φιλοξενούνται διάφορες εκδηλώσεις, όπως ποιητικές βραδιές, συναυλίες, κ.ά., ανοιχτές προς το κοινό. Επίσης ο χώρος διατίθεται για δεξιώσεις γάμων, βαπτίσεων και λοιπές κοινωνικές εκδηλώσεις. ξΕνοδοΧΕιο ολυΜποσ Φρουρίου 18 Πλαταμώνας, Πιερία I Τ. 23520 41380, Κ 693 66 55 728 I www.olymposhotel.gr
θεσσαλικές επιλογές
παρουσίαση
Σπουδάζω Αγγλία, Μένω Λάρισα!
Για πρώτη φορά ένα ιδιωτικό Πανεπιστήμιο με έδρα τη Λάρισα προσφέρει σπουδές διεθνούς κύρους και αναγνωρισμένα πτυχία σε συνεργασία με το βρετανικό Πανεπιστήμιο Winchester. Οι τίτλοι σπουδών που εκδίδονται από συνεργαζόμενο πανεπιστήμιο του εξωτερικού με το ICBS Larissa Business College αναγνωρίζονται άμεσα ως ισοδύναμοι των αντίστοιχων Ελληνικών πανεπιστημίων, χωρίς καμία γραπτή δοκιμασία. Οι κάτοχοι των τίτλων σπουδών του πανεπιστημίου με το οποίο συνεργάζεται το ICBS έχουν πλήρη επαγγελματικά δικαιώματα και μπορούν να συμμετέχουν στους διαγωνισμούς του ΑΣΕΠ, ενώ έχουν δυνατότητα μοριοδότησης για την εξέλιξή τους. Το Πανεπιστήμιο Winchester κατετάγη 4ο, σε όλη την Αγγλία, στην ικανοποίηση φοιτητών, σύμφωνα με έρευνα που πραγματοποιήθηκε σε Εθνικό επίπεδο, ενώ ανήλθε 24 θέσεις στον οδηγό Sunday Times University Guide 2012, βρίσκεται δε στην 22η θέση στον οδηγό Times Higher Education Student Experience Survey 2013.Το ICBS αποτελεί κορυφαία επιλογή διότι παρέχει στον σπουδαστή τη δυνατότητα πρόσβασης σε εγκαταστάσεις κι εξοπλισμό αντίστοιχων βρετανικών κολεγίων, προνόμια Βρετανών σπουδαστών και υψηλού επιπέδου διδασκαλία, και σπουδές διεθνούς κύρους παραμένοντας, όμως, στην πόλη του, μειώνοντας σημαντικά το κόστος των σπουδών του. Το ICBS Larissa Business College παρέχει Προγράμματα Σπουδών που οδηγούν στη λήψη πτυχίου Bachelor από Αγγλικό Πανεπιστήμιο, σε γνωστικά αντικείμενα που ανταποκρίνονται στις σημερινές αυξημένες ανάγκες της αγοράς εργασίας όπως στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, το Τουριστικό Μάνατζμεντ, το Μάρκετινγκ, το Μάρκετινγκ, Επικοινωνία και Δημόσιες Σχέσεις και τη Λογιστική και Χρηματοοικονομική. Επιπρόσθετα, δίνεται η δυνατότητα μέσω προγραμμάτων σπουδών, της λήψης μεταπτυχιακού τίτλου Master με μονοετή κύκλου σπουδών ή MBA για διετή κύκλο σπουδών από το Πανεπιστήμιο Winchester.
Με τις εγγραφές για το νέο ακαδημαϊκό έτος να βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να λάβουν αναλυτικές πληροφορίες τηλεφωνικώς στο 2410671177, μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στο icbs-lbs@icbs.gr, ή να επισκεφθούν την ηλεκτρονική σελίδα www.icbs.gr.
ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Greek Provider Security Niche ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΔΕΙΑΣ : 3015/ 39/ 60/ 2723 –ε’
Με προσήλωση στον Πελάτη – Συνεργάτη εκτιμούμε και αναγνωρίζουμε τη μοναδικότητα των αναγκών του, εξετάζουμε με προσοχή τις απαιτήσεις του προσφέροντας υπηρεσίες και προϊόντα αξίας και ποιότητας.
ΕΠΩΝΥΜΑ & ΣΙΓΟΥΡΑ Ολοκληρωμένες Λύσεις Ασφαλείας Συστημάτων Συναγερμού – CCTV • Δυνατότητα τοποθέτησης πολλών οικονομικών πακέτων συστημάτων συναγερμού προσαρμοσμένα στις ανάγκες του πελάτη. • Δωρεάν μελέτη για την οργάνωση της ασφάλειας του χώρου σας. • Εγκατάσταση συστημάτων συναγερμού προηγμένης τεχνολογίας με δικό μας εξειδικευμένο τεχνικό τμήμα. • Συστήματα περιμετρικής εξωτερικής κάλυψης. • Λύσεις απομακρυσμένης εποπτείας κλειστών κυκλωμάτων CCTV FHD & AHD. • Έλεγχος - Άμεση επέμβαση - Ελεγχόμενες περιπολίες. • 24ωρη παρακολούθηση λήψης σημάτων του συναγερμού σας.
Ποιοτικές Υπηρεσίες Εξυπηρέτησης • Πρόληψη - Διαχείριση, Παροχή συμβουλών ασφαλείας και υπηρεσιών. • Φυλάξεις Φυσικής Παρουσίας: (Βιομηχανιών - Οικιών - Καταστημάτων - Συνεδρίων - Ημερίδων - Εκδηλώσεων). • Εκπαίδευση Προσωπικού Ασφαλείας Επιχειρήσεων - Βιομηχανιών. • Ειδικές Φυλάξεις (Προσωποφυλάξεις - Συνοδείες - Μεταφορά - Αερομεταφορά). • Maritime Security.
Συνεργασία με τους κορυφαίους κατασκευαστές του κόσμου σε προϊόντα ασφαλείας υψηλής τεχνολογίας
Διεύθυνση: Φαρσάλων 3, Τ.Κ. 41222, Λάρισα Ι Επικοινωνία: 2410 – 549922 Email: gpsn.sec@gmail.com
παρέμβαση θεσσαλικές επιλογές
34 Αύγουστος 2016
Γιώργος
Σταθάκης Ανάπτυξη με κοινωνική δικαιοσύνη Άρθρο του Υπουργού Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού στις Θ.Ε. Με την ολοκλήρωση της πρώτης αξιολόγησης έχει πλέον υλοποιηθεί το μεγαλύτερο μέρος των προαπαιτούμενων της συμφωνίας του περσινού καλοκαιριού, συμπεριλαμβανομένου του συνόλου των περιοριστικών δημοσιονομικών μέτρων. Το ζητούμενο, πλέον, είναι η οικονομία να εισέλθει σε τροχιά ανάπτυξης, που θα βασίζεται σε σταθερά θεμέλια με γνώμονα την κοινωνική δικαιοσύνη. Το εγχείρημα αυτό απαιτεί σημαντικές επενδύσεις έτσι ώστε να αντιστραφεί το κλίμα που επικράτησε τα προηγούμενα χρόνια. Για τον λόγο αυτό η κυβέρνηση προωθεί ένα σύνολο παρεμβάσεων, οι οποίες μπορούν να διαχωριστούν σε δύο ενότητες: Αύγουστος 2016 35
❝
Η πρώτη αφορά τα εργαλεία χρηματοδότησης. Ήδη ψηφίστηκε ο νέος Αναπτυξιακός νόμος και ενεργοποιήθηκαν οι πρώτες δράσεις των προγραμμάτων του ΕΣΠΑ 20142020. Κεντρική θέση στον σχεδιασμό και των δύο έχει η πρόθεση στήριξης της επιχειρηματικότητας, προτάσσοντας και υποστηρίζοντας δύο βασικά χαρακτηριστικά: την καινοτομία και την εξωστρέφεια. Προωθούνται, επίσης, εργαλεία που αξιοποιούν πόρους τόσο του Δημοσίου όσο και του ιδιωτικού τομέα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το σχέδιο Γιούνκερ, στο πλαίσιο του οποίου έχει ήδη παρουσιαστεί κατάλογος με περισσότερες από 40 επενδυτικές προτάσεις, συνολικού προϋπολογισμού πάνω από 5 δισ. ευρώ. Η χρηματοδότηση αυτής της προσπάθειας θα πρέπει να επιτευχθεί και μέσα από την αποκατάσταση της ομαλής λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος. Για τον λόγο αυτό η κυβέρνηση επιδόθηκε σε σειρά παρεμβάσεις για την ομαλοποίηση της λειτουργίας του παραδοσιακού τραπεζικού συστήματος. Διαμορφώσαμε το θεσμικό πλαίσιο για την εξυγίανση των χαρτοφυλακίων των τραπεζών, με ιδιαίτερη μέριμνα για την προάσπιση της κοινωνικής συνοχής. Με την επιτυχή ολοκλήρωση της αξιολόγησης προχωρά και η σταδιακή αποκατάσταση της ομαλής πρόσβασης των τραπεζών στη χρηματοδότηση από την ΕΚΤ. Τέλος, το τελευταίο 18μηνο προχωρήσαμε σε σειρά κινήσεων χρηματοδοτικής διπλωματίας, με στόχο την προσέλκυση στην Ελλάδα Διεθνών Χρηματοδοτικών Οργανισμών με αναπτυξιακό χαρακτήρα (EBRD, ΕΤΕΠ, Αναπτυξιακή Τράπεζα του Συμβουλίου της Ευρώπης κ.α.). Η δεύτερη ενότητα αφορά τις θεσμικές παρεμβάσεις, στις οποίες προχωράμε για να καταστήσουμε την οικονομία περισσότερο ελκυστική στους επενδυτές. Ήδη καταθέσαμε και συζητούνται στη Βουλή δύο νομοσχέδια για τις δημόσιες συμβάσεις και τις δημόσιες προμήθειες. Με αυτά στοχεύουμε στην ενίσχυση της διαφάνειας και του υγιούς ανταγωνισμού, ενώ ιδιαίτερη μέριμνα επιδεικνύεται για τη βελτίωση της θέσης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Εξίσου σημαντικές είναι οι κινήσεις που θα γίνουν για την απλοποίηση της διαδικασίας έναρξης λειτουργίας επιχειρήσεων, με στόχο την ίδρυση επιχείρησης μέσα σε 1 ημέρα και τη δυνατότητα έναρξης λειτουργίας σε 3 ημέρες. Προωθούμε, επίσης, ουσιαστικές παρεμβάσεις για την ολοκλήρωση του κτηματολογίου και την προώθηση του χωροταξικού σχεδιασμού. Σε όλες αυτές τις παρεμβάσεις κεντρική θέση θα έχει η αξιοποίηση των μέσων που προσφέρει η ψηφιακή εποχή. Το σύνολο των πρωτοβουλιών που ανέφερα συνθέτουν ένα πλαίσιο ικανό να διοχετεύσει πόρους για τη χρηματοδότηση επενδύσεων. Μέσω αυτών θα υποστηριχθεί η ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας, που αξιοποιώντας την καινοτομία και την εξωστρέφεια, θα μπορέσει να δημιουργήσει θέσεις εργασίας υψηλής προστιθέμενης αξίας για το ανθρώπινο δυναμικό με υψηλές δεξιότητες που διαθέτει η Ελλάδα. Γιώργος Σταθάκης ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
36 Αύγουστος 2016
αρθρογραφία θεσσαλικές επιλογές
Οι καινοτομίες του νέου αναπτυξιακού νόμου
Άρθρο του Λόη Λαμπριανίδη Γ.Γ. Στρατηγικών και Ιδιωτικών Επενδύσεων, Υπουργείου Οικονομίας, Ανάπτυξης & Τουρισμού στις Θ.Ε.
38 Αύγουστος 2016
Με την ψήφιση του νέου Αναπτυξιακού Νόμου έγινε ένα πρώτο βήμα, το βασικότερο όμως παραμένει. Ο Νόμος θα πρέπει να αποδειχθεί έμπρακτα ότι μπορεί να συμβάλλει να μπει η χώρα σε μια νέα αναπτυξιακή πορεία. Την τελευταία 20ετία η ελληνική κοινωνία μέσω των αναπτυξιακών νόμων ενέκρινε ενισχύσεις ύψους 12 δισ. ευρώ, που όμως επηρέασαν ελάχιστα τη διάρθρωση και τις επιδόσεις της οικονομίας. Το 95% των επενδυτικών σχεδίων ήταν χαμηλής τεχνολογίας και δυο κλάδοι (ξενοδοχεία, παραγωγή ενέργειας) ενισχύθηκαν υπερβολικά. Κυρίως, όμως, υπήρξε μια πολύ μεγάλη συγκέντρωση των ενισχύσεων σε λίγες επιχειρήσεις: 6 επιχειρήσεις εγκρίθηκε να πάρουν 1 δισ. ευρώ, δηλ. 8,1% του συνόλου των ενισχύσεων. Τέλος, η σημερινή κυβέρνηση παρέλαβε έναν τεράστιο αριθμό ανολοκλήρωτων επενδυτικών σχεδίων (6.300) με συμβασιοποιημένες οφειλές του Δημοσίου 6,4 δισ. ευρώ Ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος στηρίζεται σε ένα μοντέλο που υποστηρίζει πως δεν μπορούμε να βρούμε καλύτερη θέση στον διεθνή καταμερισμό εργασίας ανταγωνιζόμενοι στη βάση του χαμηλού κόστους, μειώνοντας δηλ. μισθούς, φορολογικούς συντελεστές κλπ. Πάντα θα υπάρχουν χώρες που μπορούν να προσφέρουν πολύ ευνοϊκότερες συνθήκες. Επίσης, δεν θέλουμε να ανταγωνιστούμε προς αυτή την κατεύθυνση, γιατί τα οφέλη είναι πάρα πολύ περιορισμένα και οι χώρες που ακολουθούν αυτή την πορεία σπάνια καταφέρνουν να προσελκύσουν διεθνείς επενδύσεις. Ο νέος Αναπτυξιακός προκρίνει μια ανάπτυξη που στηρίζεται στην παραγωγή αγαθών ποιότητας με ενσωματωμένη γνώση, που θα αξιοποιεί ένα βασικό συγκριτικό πλεονέκτημα της χώρας, το εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό της. Προκειμένου να επιτελέσει ο νέος Νόμος τους στόχους του, εισάγει μια σειρά από καινοτομίες: α) Ορισμός πλαφόν στο ύψος της ενίσχυσης που μπορεί να λάβει ένα επενδυτικό σχέδιο. β) Σύγκλιση με τις ευρωπαϊκές πρακτικές, σύμφωνα με τις οποίες οι φοροαπαλλαγές αποτελούν βασικό μέσο ενίσχυσης, καθώς μέσω αυτών ενισχύεται κατά προτεραιότητα η απόδοση. γ) Εισαγωγή της έννοιας των «Ειδικών Κατηγοριών Ενίσχυσης» που καθορίζονται είτε βάσει επίδοσης/κλάδου (ενισχύει εξωστρέφεια, καινοτομία, πραγματοποίηση συγχωνεύσεων, αύξηση απασχόλησης κλπ), είτε γεωγραφίας (λιγότερο ευνοημένες περιοχές). δ) Υιοθέτηση νέων χρηματοδοτικών εργαλείων με στόχο την μόχλευση των δημοσίων πιστώσεων. στ) Δεν είναι ένας γενικός νόμος που απευθύνεται αδιαφοροποίητα σε όλους αλλά «απαντά» σε συγκεκριμένα προβλήματα και για αυτό έχει 8 διαφορετικά καθεστώτα ενίσχυσης. Ήδη έχουμε διασφαλίσει την απαραίτητη χρηματική ροή για την ικανοποίηση της ζήτησης για τα επενδυτικά σχέδια των παλιότερων νόμων (2,5 δισ. ευρώ), καθώς και για αυτά που θα ενταχθούν στο νέο νόμο (1,1 δισ. ευρώ). Αναλόγως με την πορεία των επενδυτικών σχεδίων, το Υπουργείο θα αυξήσει το ήδη δεσμευμένο ποσό ώστε να το προσαρμόσει στις αναπτυξιακές ανάγκες, και αυτή θα είναι μια πολύ ευχάριστη εξέλιξη, καθώς θα σημαίνει ότι επιτέλους ένας νέος ενάρετος αναπτυξιακός κύκλος θα έχει ξεκινήσει στην χώρα μας μετά από 7 χρόνια κρίσης.
αρθρογραφία θεσσαλικές επιλογές
Με καινοτομία και εξωστρέφεια το ΕΣΠΑ 2014-2020
Άρθρο της Ευγενίας Φωτονιάτα Ειδικής Γραμματέα Διαχείρισης Τομεακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και του Ταμείου Συνοχής στις Θ.Ε.
40 Αύγουστος 2016
Στρατηγικός στόχος των δράσεων ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας που θα ενεργοποιηθούν στη νέα προγραμματική περίοδο 2014-20, είναι η υλοποίηση ενός νέου παραγωγικού μοντέλου. Πυρήνας του αναπτυξιακού αυτού υποδείγματος είναι η δημιουργία ενός νέου μίγματος παραγόμενου προϊόντος, το οποίο θα διακρίνεται από υψηλή προστιθέμενη αξία και θα ενσωματώνει την οικολογική διάσταση και τις κοινωνικές προϋποθέσεις της παραγωγής. Ο σχεδιασμός μας αφορά σε στοχευμένες ενισχύσεις στους τομείς αιχμής της οικονομίας που παρουσιάζουν συγκριτικά πλεονεκτήματα. Τομείς που χαρακτηρίζονται από καινοτόμα χαρακτηριστικά, εξωστρεφή δυναμική και δύναται να παράγουν πολλαπλασιαστικά οφέλη με όρους ανάπτυξης, υποκατάστασης εισαγωγών και δημιουργίας βιώσιμων θέσεων εργασίας. Τα βασικά χαρακτηριστικά που διέτρεξαν οριζόντια το σχεδιασμό των πρώτων δράσεων ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας και θα αποτελέσουν τη βάση για τις νέες δράσεις, διαφοροποιώντας ουσιαστικά την προσέγγισή μας σε πολιτικό και τεχνικό επίπεδο σε σύγκριση με το παρελθόν, είναι: • Διαβούλευση – Ανάπτυξη διαύλου επικοινωνίας με τους οικονομικούς και κοινωνικούς φορείς κατά τη φάση σχεδιασμού των δράσεων • Ενίσχυση της διαφάνειας τόσο σε επίπεδο ενημέρωσης/πληροφόρησης καθώς και σε όλα τα στάδια διοικητικής διαχείρισης (αξιολόγηση, έλεγχος, πιστοποίηση) • Μείωση της γραφειοκρατίας • Σαφής στόχευση και προώθηση ολοκληρωμένου χαρακτήρα επενδυτικών σχεδίων • Ενίσχυση της ρευστότητας των επιχειρήσεων μέσω της ενεργοποίησης καταπιστευτικού λογαριασμού Οι 4 πρώτες δράσεις ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας, στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Επιχειρηματικότητα, Ανταγωνιστικότητα και Καινοτομία», δίνουν το στίγμα αυτής της νέας λογικής. Τα πρώτα απολογιστικά στοιχεία είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά σε ποσοτικούς και ποιοτικούς όρους. Η επενδυτική ζήτηση ακολούθησε μια συνεχώς ανοδική τάση τους τελευταίους δύο μήνες καταγράφοντας προσδοκίες και επιδόσεις που είναι συγκρίσιμες με αντίστοιχες περιόδων πριν την κρίση. Η δράση «Ενίσχυση της αυτοαπασχόλησης πτυχιούχων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης (100% χρηματοδότηση), η οποία αποτελεί μια εκ των παρεμβάσεων για την ανάσχεση της τάσης φυγής στο εξωτερικό των νέων επιστημόνων, συγκέντρωσε το μεγαλύτερο ενδιαφέρον. Υποβλήθηκαν συνολικά 16.193 αιτήσεις νέων επιστημόνων σε μεμονωμένα ή συνεργατικά επιχειρηματικά σχήματα. Στο πλαίσιο της δράσης «Νεοφυής Επιχειρηματικότητα» (100% χρηματοδότηση), υποβλήθηκαν 5.626 προτάσεις σε τομείς με καινοτόμα δυναμική (νέες τεχνολογίες και πληροφορική, αγροδιατροφή, υγεία). Με κύρια στόχευση τον εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος και την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών, για τη δράση «Ενίσχυση τουριστικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων» (50% χρηματοδότηση) υποβλήθηκαν 2.552 επενδυτικά σχέδια. Τέλος στο πλαίσιο της δράσης «Αναβάθμιση πολύ μικρών & μικρών υφιστάμενων επιχειρήσεων» (50% χρηματοδότηση) υποβλήθηκαν 9.577 προτάσεις με συνολικό προϋπολογισμό που αγγίζει το 1 δισ. ευρώ. Οι νέες δράσεις που σχεδιάζονται και θα ανακοινωθούν στους επόμενους μήνες αφορούν το τρίπτυχο Επιχειρηματικότητα, Οικοσύστημα Στήριξης και Ανάπτυξης της Επιχειρηματικότητας και Ανθρώπινο Δυναμικό. Η προσέγγιση είναι ολιστική. Αφουγκραζόμαστε, δηλαδή, τις ανάγκες της αγοράς και σχεδιάζουμε ευέλικτες και συμπληρωματικές δράσεις για να καλύψουμε στοχευμένα υπαρκτές ανάγκες της οικονομίας, αξιοποιώντας παράλληλα όλους εκείνους τους μηχανισμούς που μπορούν να βοηθήσουν να θέσουμε γρήγορα και σταθερά την οικονομία σε τροχιά δίκαιης και βιώσιμης ανάπτυξης.
θεσσαλικές επιλογές
παρουσίαση
Παρέχουμε μόνο μία υπηρεσία, την προώθηση της επιχειρησής σας στο διαδίκτυο Η FIRSTIN είναι μια σύγχρονη και δυναμική διαφημιστική εταιρεία, με έδρα τη Λάρισα, που εξειδικεύεται στον τομέα της προβολής στο διαδίκτυο. Έκανε το ντεμπούτο της το 2015 παρουσιάζοντας τον «Mobile Οδηγό Λάρισας» 241.gr, έναν κατάλογο με επιχειρήσεις και επαγγελματίες της Λάρισας προσαρμοσμένο στα κινητά τηλέφωνα. Σήμερα, ένα χρόνο μετά, οι Λαρισαίοι έχουν όλη την πόλη στο κινητό τους. Ταξί, Φαρμακεία, Delivery, βενζινάδικα, κλειδαράδες και ό,τι χρειαστούν. Οι άνθρωποι της FIRSTIN είναι βέβαιοι, ότι κάθε επαγγελματίας στον χώρο του έχει να επιδείξει γνώσεις, ικανότητες, νέες ιδέες, νέες δημιουργίες ή ακόμη να προσφέρει πρωτοποριακά προϊόντα και υπηρεσίες σε πολύ καλές τιμές. Η προώθηση στο internet, αυτών των προϊόντων και υπηρεσιών, γίνεται με: • Κατασκευή Ιστοσελίδας ή eshop με κώδικα φιλικό προς τη Google και προσαρμοσμένη στα κινητά τηλέφωνα. • Google AdWords, και διαφημίσεις στο Facebook. • Άρθρα του επαγγελματία ή άρθρα τρίτων για προϊόντα, υπηρεσίες και τα σημεία υπεροχής της εταιρείας του. • Διακεκριμένες παρουσιάσεις σε θεματικούς καταλόγους και στο 241.gr Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε στα info@firstin.gr, 2415008005, 6936969988.
συνέντευξη θεσσαλικές επιλογές
Κώστας
Αγοραστός ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ
Η ανάπτυξη βρίσκεται στις συνεργασίες Κύριε Αγοραστέ, από πού περνά ο δρόμος για την ανάπτυξη; Ποιο είναι το παραγωγικό μοντέλο που θα πρέπει κατά τη γνώμη σας να εφαρμοστεί; Για να έχεις μια φυσιολογική ροή των πραγμάτων πρέπει να έχεις παραγωγή. Ωστόσο, αυτή τη στιγμή, το παραγωγικό μοντέλο της χώρας έχει πεθάνει. Χρειάζεται, λοιπόν, ένα νέο αφήγημα. Ένα νέο ρεαλιστικό αναπτυξιακό μοντέλο, το οποίο να υλοποιηθεί με υπευθυνότητα και συνεργασία, προκειμένου να φτάσουμε στην πολυπόθητη ανάπτυξη. Σε αυτό το πλαίσιο απαιτείται ένα σταθερό πολιτικό, οικονομικό και φορολογικό περιβάλλον, που δεν θα δημιουργεί ντάπινγκ, δεδομένου ότι συνορεύουμε με χώρες που έχουν χαμηλούς φορολογικούς συντελεστές, ιδιαίτερα ελκυστικούς όπως είδαμε στην πράξη, για την μετακίνηση πολλών επιχειρήσεων. Απαιτείται επίσης, μείωση των φορολογικών συντελεστών, ώστε ο πολίτης να μπορεί να πληρώνει και το κράτος να εισπράττει, δημιουργώντας εθνικό πλούτο. Το γεγονός ότι το 50% του σημερινού ΑΕΠ είναι βεβαιωμένα χρέη στις εφορίες, αν μη τι άλλο καταδεικνύει ότι χρειάζεται περισσότερος ρεαλισμός. Παράλληλα, είναι αναγκαίος ο εξορθολογισμός των ποσών που καταβάλλονται στα ασφαλιστικά ταμεία, ώστε να σταματήσει η μαύρη εργασία, η οποία καλπάζει. Χρειάζεται οπωσδήποτε και γρήγορη δικαιοσύνη, γρήγορη γραφειοκρατία με την έννοια του ελέγχου και οπωσδήποτε, σε ορισμένες διαδικασίες χρειάζεται μείωση στις τιμές των παραγωγικών συντελεστών, όπως είναι η ενέργεια, προκείμενου έχουμε ανταγωνιστικά προϊόντα. Ένα παραγωγικό μοντέλο, βασισμένο πάνω σε αυτές τις κατευθύνσεις θεωρώ ότι είναι ο μόνος τρόπος να βγούμε από το αδιέξοδο και να δημιουργήσουμε προϋποθέσεις ανάπτυξης και νέες θέσεις εργασίας. Η ανεργία είναι η μεγαλύτερη κοινωνική αδικία που καλούμαστε αυτή τη στιγμή να αντιμετωπίσουμε. 42 Αύγουστος 2016
Ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο με έμφαση στη βελτιστοποίηση και ανταγωνιστικότητα της παραγωγής, σε συνδυασμό με ένα σταθερό πολιτικό οικονομικό και φορολογικό περιβάλλον, αποτελούν για τον Περιφερειάρχη Θεσσαλίας Κώστα Αγοραστό τη λύση στα προβλήματα της ελληνικής οικονομίας και κατ’ επέκταση στην αντιμετώπιση της ανεργίας που όπως επισημαίνει αποτελεί σήμερα, την μεγαλύτερη κοινωνική αδικία. Συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη Φωτογραφίες: Αλέξανδρος Ευθυμιόπουλος
Αύγουστος 2016 43
Ως Περιφέρεια Θεσσαλίας, έχουμε σε εξέλιξη 1885 έργα και πάνω από 2.5 δισ. ευρώ στην πραγματική οικονομία. Τι έκαναν αυτά τα χρήματα; Δημιούργησαν παραγωγή, έδωσαν ελπίδα, έσωσαν ζωές, έδειξαν ότι υπάρχει και μια άλλη Ελλάδα, αυτή της συνεργασίας και της αποτελεσματικότητας. Τι θέλουμε λοιπόν; Μια πολιτεία με κοινό νου, λογική και ταχύτητα. Ο νέος αναπτυξιακός νόμος βαδίζει στην κατεύθυνση του παραγωγικού μοντέλου που περιγράφετε; Ο νέος αναπτυξιακός είναι ένας φτωχός αναπτυξιακός, δεν έχει χρήματα. Θα ήταν καλός, σε μια περίοδο ευημερίας και ρευστότητας, με ανοιχτές τράπεζες, χωρίς capital controls. Επίσης δεν δίνει ενισχύσεις, παρά μόνο φορολογικές απαλλαγές, που σημαίνει ότι πρέπει να έχεις τα χρήματα για να προχωρήσεις σε μια επένδυση. Που βρίσκεται όμως αυτή τη στιγμή ο δείκτης εμπιστοσύνης των επενδυτών έναντι της πολιτείας, όταν του χρωστάει δισεκατομμύρια, είτε μέσω της επιστροφής ΦΠΑ από τις εξαγωγές, είτε μέσω των επενδύσεων; Θεωρώ μεγάλη επιτυχία ότι ως Περιφέρεια Θεσσαλίας, έχουμε πληρώσει τους επενδυτές μας που ήταν ολοκληρωμένοι μέχρι το τέλος του 2015. Σε επίπεδο Θεσσαλίας, σε ποιους τομείς θα μπορούσε να αναπτυχθεί; Καταρχήν, στον αγροδιατροφικό και κτηνοτροφικό τομέα με καθετοποίηση της παραγωγής και σύγχρονες εφαρμογές γενετικής, ώστε να έχουμε ποιοτική και ποσοτική υπεροχή, έναντι των ανταγωνιστών μας. Δεν νοείται η χώρα μας να εισάγει κρέας και οπωρολαχανικά. Βέβαια, υπάρχει μια τάση της κοινωνίας τελευταία να έχει συμφιλιωθεί με το αδιανόητο, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι είναι και λογικό. Σε αυτό το κομμάτι η Περιφέρεια Θεσσαλίας, κάνει ότι είναι δυνατόν για τη στήριξη της παραγωγικής διαδικασίας. Χαρακτηριστικά αναφέρω ότι στο προηγούμενο ΕΣΠΑ, είχαμε εντάξει 2.500 νέες επενδύσεις μικρομεσαίων επιχειρήσεων από 50.000 έως 100.000 ευρώ αλλά και μεγαλύτερες. Στο νέο ΕΣΠΑ έχουμε επίσης εντάξει μεγάλες επενδύσεις στο κομμάτι της μεταποίησης, χρειάζεται ωστόσο οργάνωση και χρονοδιάγραμμα. Δεν μπορεί να στήνεται μια νέα επιχείρηση και να βρίσκει μπροστά της δεκάδες στρεβλώσεις ή ένας νέος αγρότης που μπαίνει σε πρόγραμμα να γίνεται γέρος και να μην έχει πάρει ακόμη την ενίσχυση. Πρέπει να γίνουμε πιο γρήγοροι, πιο πρακτικοί και να αναληφθούμε ότι αυτό που ξέραμε, δεν υπάρχει πλέον. Στο κομμάτι της υγείας επίσης, κάναμε τη μεγαλύτερη επένδυση και σήμερα, μαζί με την Πρόνοια, έχουμε έργα 50 εκ. ευρω από το παλιό ΕΣΠΑ. Στο νέο δεν θα έχουμε τόσα πολλά, αλλά σίγουρα θα φτάσουμε τα 7 εκ. ευρώ. Τα συγκεκριμένα έργα τα τρέξαμε γρήγορα και ξεπεράσαμε τις όποιες αρρυθμίες σε συμφωνία με το υπουργείο Υγείας. Χρειάζεται λίγη περισσότερη προσοχή και καλύτερη ταχύτητα στη δημόσια υγεία, γιατί οι καταστάσεις που βιώνουμε, με τους πρόσφυγες και τους μετανάστες, είναι πιεστικές. Υπάρχουν προβλήματα υλικών, στελέχωσης, εφημερίων, κ.ά., όμως παρά τις δυσκολίες συγκρουστήκαμε σκληρά για να προχωρήσουν έργα που κολλούσαν είτε σε αβελτηρίες, είτε σε διοικητικές ανεπάρκειες και μη διαχειριστική ικανότητα, που απαντώνται στο δημόσιο σύστημα υγείας. Και το κάναμε γιατί μότο μας είναι: οι εύποροι και οι ευκατάστατοι να προστρέχουν στο δημόσιο σύστημα υγείας και όχι οι φτωχοί στις ιδιωτικές κλινικές.
Ο νέος αναπτυξιακός είναι ένας φτωχός αναπτυξιακός, δεν έχει χρήματα. Θα ήταν καλός, σε μια περίοδο ευημερίας και ρευστότητας, με ανοιχτές τράπεζες, χωρίς capital controls. 44 Αύγουστος 2016
Τα συγκεκριμένα έργα έχουν τη συνεκτικότητα που απαιτείται για να πιάσουμε τον στόχο; Βεβαίως γιατί από το Ris3, έχουμε πάνω από 70 εκ. ευρώ που θα δοθούν στην καινοτομία. Όχι όμως καινοτομία για να πάρουμε ένα βραβείο και να κάνουμε μια επιστημονική δημοσίευση αλλά καινοτομία που θα οδηγήσει σε προστιθέμενη αξία της παραγωγής και θα στηρίξει την πραγματική οικονομία. Με στόχο την έρευνα, εξοπλίσαμε πανεπιστήμια και ΤΕΙ με σύγχρονα εργαστήρια και μηχανήματα, ενώ πετύχαμε τη μεγαλύτερη διαβούλευση στην Ελλάδα με περίπου 900 προτάσεις, για τις οποίες αναμένουμε το πράσινο φως από το υπουργείο Έρευνας. Σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, υλοποιούμε ένα μεγάλο πρόγραμμα στον αγροδιατροφικό τομέα, ενώ πρόκειται να δημιουργηθεί ειδικό ταμείο για την τεχνολογία, με πόρους από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. Τα σχέδια για το αντικαρκινικό κέντρο σε συνεργασία με το CERN προχωρούν; Όχι, είναι στάσιμο, γιατί για να προχωρήσει από εδώ και πέρα χρειάζεται και η συμφωνία της πολιτείας, την οποία δεν έχουμε. Παλαιότερα η κυβέρνηση μας είχε δώσει τη σύμφωνη γνώμη, έχουμε επισκεφθεί το CERN δύο φορές, έχουμε υπογράψει τη σχετική συμφωνία, αλλά τώρα θα πρέπει να επικαιροποιηθεί. Τέτοιες καινοτόμες ιδέες και project, ξέρετε κάποιους ξεβολεύουν και κάποιους βολέυουν, όμως η περιφέρεια δεν είναι ούτε με τους μεν ούτε με τους δε. Η θέση μας είναι με τον απλό πολίτη στον οποίο οφείλουμε να προσφέρουμε ποιοτικές υπηρεσίες υγείας.
Ένα τέτοιο έργο έρχεται -ενδεχομένως -σε αντίθεση με ιδιωτικές πρωτοβουλίες που αναπτύσσονται στην περιοχή; Η ιδιωτική πρωτοβουλία είναι καλό να υπάρχει, πρέπει όμως να βρίσκεται σε παράλληλη πορεία με τη δημόσια υγεία και όχι να προηγείται η πρώτη έναντι της δεύτερης. Το δημόσιο σύστημα πρέπει να ενισχυθεί, σε υποδομές και εξοπλισμό, με προσοχή αλλά και έλεγχο στο που πάνε τα χρήματα, ώστε οι όποιες επενδύσεις να συμβάλλουν όχι μόνο στην παροχή καλύτερων υπηρεσιών υγείας, άλλα και στην εισροή εσόδων. Κατά πόσο η πολιτική σταθερότητα μπορεί να συμβάλλει στον σχεδιασμό της περιφέρειας και της Ελλάδας γενικότερα; Αυτή τη στιγμή βιώνουμε την πιο δύσκολη περίοδο που έχει περάσει η χώρα μετά τον πόλεμο. Υπάρχουν συνεχείς αλλαγές στις κυβερνήσεις, αλλαγές στα υπουργεία, αλλαγές στρατηγικής, αλλαγές σε χρηματοδοτήσεις. Παρ’ όλα αυτά και από τη θέση μου ως πρόεδρος της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδας, σε συνεργασία με τον πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ζαν Κλοντ Γιούνκερ, καταφέραμε να αλλάξουμε την αρχιτεκτονική του χρηματοδοτικού μοντέλου, με αποτέλεσμα να μηδενιστεί η εθνική συμμετοχή και να εισπράξουμε όλα τα χρήματα που είχαμε επενδύσει από το 2007 μέχρι σήμερα, ως ευρωπαϊκά. Ήταν πραγματικά μια σωτήρια κίνηση που μας επέτρεψε να τρέξουμε τα σημερινά εν εξελίξει προγράμματα. Για αυτόν τον λόγο, δεν σταματώ να μιλώ για συνεργασίες, για συνένωση δυνάμεων. Πρέπει επιτέλους να πετάξουμε τις παρωπίδες του άκυρου, αντιπαραγωγικού κομματισμού. Να φύγει από το λεξιλόγιο μας η πολιτική ετερότητα που δημιουργεί «εχθρούς» για να δικαιολογήσει την ύπαρξή της. Μόνο έτσι μπορούμε να πορευθούμε πλέον σε έναν κόσμο όπου όλα αλλάζουν. Και η Ευρώπη δεν είναι ούτε κόλαση, ούτε παράδεισος, είναι μια συμμαχία κρατών με οφέλη για τον καθένα. Εντός αυτού του πλαισίου πρέπει να μάθουμε να συνεργαζόμαστε, να διεκδικούμε, να είμαστε συνεπείς αλλά και να λέμε τα πράγματα με το όνομά τους. Ο πολίτης πρέπει να είναι ενημερωμένος, γιατί η παραπληροφόρηση τον οδηγεί σε λάθος αποφάσεις και δύσκολες ατραπούς, που κάποιες φορές δεν έχουν γυρισμό. Ο πολίτης πρέπει να είναι θωρακισμένος με την αλήθεια. Η Ευρώπη έδωσε πολλά, και στη χώρα μας. Καταρχήν ειρήνη, το πιο σημαντικό. Αλλά και έναν ευρωπαϊκό τρόπο ζωής και φυσικά, κονδύλια, που οδήγησαν σε γενικότερη ευημερία. Παρόλα αυτά, σήμερα βρισκόμαστε μπροστά στη μεγάλη κρίση. Η σύγκρουση πλέον δεν είναι ούτε οικονομική, ούτε πολιτική. Είναι πολιτισμική, είναι σύγκρουση λαών. Το πρόβλημα της Ευρώπης είναι η έλλειψη ευρωπαϊκής συνείδησης, με αποτέλεσμα ο πολίτης να περιχαρακώνεται στην έννοια του κράτους- έθνους. Για να το ξεπεράσουμε χρειάζεται αλλαγή νοοτροπίας, στη βάση ενός πολιτισμικού- διαθρησκιακού διαλόγου. Με τι θέλετε να συνδέσετε το όνομά σας, ολοκληρώνοντας τη θητεία σας; Με τη συμμαχία, τη συνεργασία και τη δημιουργία. Με πολλά μικρά έργα που συνθέτουν ένα μεγάλο. Μετά τις συναντήσεις σας με τον πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ζαν Κλοντ Γιούνκερ, κάποιοι είπαν ότι ένας νέος πολιτικός δρόμος ανοίγεται για εσάς στην ευρωπαϊκή πολιτική σκηνή. Δεν υπάρχει τέτοια σκέψη, εδώ είμαστε …κάποιοι βέβαια θα το ήθελαν. Αύγουστος 2016 45
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ
Γιάννης
Καντώνιας
ΕΠΕνδYΟυΜΕ ΣτΟν AνθρωΠΟ Με περισσότερα από 450 άτομα προσωπικό, θυγατρικές στο εξωτερικό και μια ιστορία 66 χρόνων που ξεκινά από ένα εργαστήρι οικοτεχνίας νημάτων στη Σαμαρίνα, ο όμιλος Βιοκαρπέτ αποτελεί ένα ζωντανό επιχειρηματικό κύτταρο που διαρκώς εξελίσσεται. Συναντήσαμε τον πρόεδρο του ομίλου κ. Γιάννη Καντώνια στο γραφείο του και συζητήσαμε μαζί του για την παραγωγικότητα, την οικονομία, τον ρόλο των επιχειρηματιών στην Ελλάδα του σήμερα αλλά και για τη θέση που κλήθηκε να υπηρετήσει ο ίδιος το 2010, όταν έφυγε ο …ίσκιος, Στέλιος Καντώνιας. Συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη Φωτογραφία: Αλέξανδρος Ευθυμιόπουλος Κύριε Καντώνια το 2010 σε μια δύσκολη περίοδο για την οικονομία, μετά το θάνατο του πατέρας σας Στέλιου Καντώνια, αναλαμβάνετε τη θέση του προέδρου στον όμιλο Βιοκαρπέτ. Ποιες ήταν οι ενέργειες που κάνατε προκειμένου να αντιμετωπίσετε την κρίση και να διαφυλάξετε οικονομικά μεγέθη και εργασίες; Μαζί με τα ξαδέρφια μου, Γιώργο Καντώνια, Θάνο Τσιάρα και τον θείο μου Βασίλη Τσιάρα, εξ αρχής, επικεντρώσαμε την προσπάθειά μας στο να διασφαλίσουμε τις θέσεις εργασίας στις επιχειρήσεις μας. Για να το καταφέρουμε παραμερίσαμε την έννοια του ψυχρού κέρδους καθώς πιστεύουμε ακράδαντα πως η απασχόληση και η εργασία είναι τα βασικά συστατικά για την οικονομική ανάκαμψη. Αντί, λοιπόν, να ευαγγελιζόμαστε τη σωτηρία της χώρας, επιδιώξαμε να συμβάλλουμε στην πράξη προς αυτή την κατεύθυνση. Σήμερα, ύστερα από 6 συνεχόμενα χρόνια ύφεσης, είμαστε υπερήφανοι που διατηρήσαμε τις θέσεις εργασίας, πολλές φορές και με κόστος για την επιχείρηση. Πιστεύω ακράδαντα πως αυτό είναι κάτι που μας το αναγνώρισε η αγορά. Φυσικά υπήρξαν και άλλες κινήσεις που έγιναν με στόχο την ανάπτυξη της 48 Αύγουστος 2016
Αύγουστος 2016 49
επιχείρησης και τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της, που αφορούν σε νέα καινοτόμα προϊόντα και δύσκολα projects, κερδίζοντας συνεχώς μερίδια αγοράς στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό. Ενδεικτικά αναφέρω ότι τέσσερις νέοι ουρανοξύστες που ανεγέρθηκαν στο «σημείο μηδέν», στη Νέα Υόρκη, εκεί όπου άλλοτε βρισκόταν οι δίδυμοι πύργοι, χτίστηκαν με προϊόντα της Exalco. Βελτιώνουμε, λοιπόν, τα αποτελέσματα των εταιρειών μας, επιχειρούμε σε νέους κλάδους, σε ευέλικτες και διορατικές επενδύσεις και εκσυγχρονίζουμε τις υπάρχουσες δραστηριότητες μας, έτσι ώστε να διατηρούμε τον όμιλο δυνατό. Σημαντικό κομμάτι επίσης της ευελιξίας μας οφείλεται στην εξωστρέφεια της Exalco και της Βιοκαρπέτ, που μας έδωσε τη δυνατότητα να είμαστε ένα βήμα μπροστά από τον παγκόσμιο ανταγωνισμό με καινοτόμα προϊόντα. Η κρίση «εξαφάνισε» από τον χάρτη του εμπορίου πάνω από 200.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Αυτή η δυστοκία της αγοράς, τι αντίκτυπο έχει σε μεγάλες επιχειρήσεις όπως η Exalco και η Βιοκαρπέτ; Η κρίση δεν λαμβάνει υπόψη ούτε μικρές, ούτε μεγάλες επιχειρήσεις. Αντιθέτως, αν κρίνουμε από τα λουκέτα που έχουμε δει στην αγορά τα τελευταία έξι χρόνια, δείχνει να σαρώνει τα πάντα στο πέρασμα της. Και είναι λογικό, ως φυσικό επακόλουθο μιας αλυσιδωτής αντίδρασης. Όταν για παράδειγμα, η οικοδομή καταρρέει και οι μικροί έμποροι, οι οποίοι διακινούν τα προϊόντα μας, βρίσκονται σε τέλμα, το πλήγμα είναι διττό. Για αυτό -και επανέρχομαι στην προηγούμενη κουβέντα- δίνουμε μεγάλη βαρύτητα στην απασχόληση και στη δημιουργία θέσεων εργασίας, γιατί πολύ απλά, αν μείνουν όλοι άνεργοι, δεν θα υπάρχει κανείς να αγοράσει κανένα προϊόν. Η αγοραστική δύναμη, είναι η δύναμη της αγοράς. Τα τελευταία χρόνια γίνεται συνεχώς λόγος για νέα παραγωγικά μοντέλα ανάπτυξης. Πιστεύετε πως έχουν γίνει τα απαραίτητα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση; Δυστυχώς στην Ελλάδα, η ανάπτυξη είναι αποτέλεσμα της προσπάθειας του κάθε επιχειρηματία. Αν στεκόμαστε στο τι κάνει η πολιτεία, δεν πρόκειται ποτέ να προχωρήσουμε. Πρέπει λοιπόν από μόνοι μας να αντιμετωπίζουμε την επιχείρηση ως ξεχωριστή οντότητα και να προχωράμε μπροστά. Στο παρελθόν έχουμε δει να γίνονται «εγκλήματα» στο όνομα της ανάπτυξης με επιδοτήσεις εκατομμυρίων σε ανύπαρκτες επενδύσεις. Και τώρα, μετά από τόσα χρόνια ύφεσης, είμαστε μπροστά από έναν νέο αναπτυξιακό νόμο ο οποίος και πάλι, δεν ήταν αυτό που περιμέναμε. Σε αυτό το περιβάλλον ωστόσο, ο όμιλος Βιοκαρπέτ επέλεξε να παραμείνει στη Λάρισα, στην Ελλάδα και να συνεχίσει τις δραστηριότητές του, παρά τη δυνατότητα που υπάρχει να μεταφερθούμε σε θυγατρικές μας στο εξωτερικό. Ποια είναι σήμερα η θέση του ομίλου στην ελληνική και ξένη αγορά; Σύμφωνα με στοιχεία της Ένωσης Αλουμινίου, η Exalco κατέχει το 25% των πωλήσεων στην Ελληνική αγορά και το 26% των ελληνικών εξαγωγών σε προφίλ αλουμινίου. Η Βιοκαρπέτ, αποτελεί τη μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία παραγωγής και εμπορίας χαλιών (χειροποίητων και μηχανής) μοκετών, κουβερτών, φλοκάτης και άλλων προϊόντων που αφορούν στο δάπεδο και τη διακόσμηση του σπιτιού. Είναι επίσης η μεγαλύτερη παραγωγός εταιρία της παραδοσιακής φλοκάτης για παραπάνω από 60 χρόνια, την οποία καθιέρωσε με μεγάλη επιτυχία στην παγκόσμια αγορά. Το προσωπικό και των δύο εταιριών ανέρχεται σε 450 άτομα. Το 2010, μετά από απόφαση του Δ.Σ του Ομίλου, αναλάβατε τη θέση του εκλιπόντος πατέρα σας, Στέλιου Καντώνια. Τι θεωρείτε ότι σας άφησε ως παρακαταθήκη; Να σέβομαι τους ανθρώπους που έχω γύρω μου, οι οποίοι με την καθημερινή τους εργασία συμβάλλουν στο γενικό καλό της επιχείρησης. Για να υπάρχει απόδοση, θα πρέπει οι εργαζόμενοι να είναι ικανοποιημένοι. Πότε μπήκατε στην επιχείρηση; Το 1995, ξεκινώντας από την παραγωγή. Στη συνέχεια μεταπήδησα στο τμήμα εξαγωγών, έπειτα ανέλαβα διευθυντής εξαγωγών στη Βιοκαρπέτ και στην πορεία διευθυντής εξαγωγών του ομίλου. Το 2006 ανέλαβα τη διεύθυνση του τμήματος Αγορών. Μετά από τόσα χρόνια στην επιχείρηση και μάλιστα σε κάθε της πόστο, πως νιώσατε όταν αναλάβατε τα ηνία του ομίλου στη θέση του πατέρα σας; Όταν φεύγει ο ίσκιος, αισθάνεσαι μόνος. Συνειδητοποιείς την ευθύνη. Η δουλειά καθαυτή είναι άλλο πράγμα, την ξέρεις, την κάνεις. Η ευθύνη όμως; Σκέφτεσαι, αν συμβεί κάτι, τι θα γίνει πίσω; Και έτσι μαθαίνεις τη σύνεση, μαθαίνεις να κρατάς δυνάμεις. 50 Αύγουστος 2016
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
52 Αύγουστος 2016
Intercomm Foods
Στέργιος
Τσαγκούλης EΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ Με έδρα τη Λάρισα, εργοστάσια σε Άρτα και Χαλκιδική και το 98% της παραγωγής της να προορίζεται για αγορές του εξωτερικού η Intercomm Foods, κατέχει ηγετική θέση στον χώρο της επεξεργασίας και τυποποίησης προϊόντων ελιάς και φρούτων στην Ελλάδα. Το 2015, οι ποσότητες φρούτων (ροδάκινο και βερίκοκο) που επεξεργάστηκε έφτασαν τους 30.000 τόνους, ενώ η βρώσιμή ελιά ξεπέρασε τις 28.000 (τόνους). Παράλληλα, οι επενδύσεις στις οποίες προχώρησε, εν μέσω κρίσης, με στόχο τον εκσυγχρονισμό της γραμμής παραγωγής και των προϊόντων, την τοποθέτησαν ανάμεσα στις 15 πιο αναπτυσσόμενες ελληνικές βιομηχανίες. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Στέργιος Τσαγκούλης, μιλά στις Θ. Ε. για τις καινοτομίες που εφάρμοσε αλλά και τον τρόπο αξιοποίησης της ελληνικής παραγωγής. Συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη Φωτογραφία: Αλέξανδρος Ευθυμιόπουλος
Κύριε Τσαγκούλη, ποια ήταν τα βήματα που ακολουθήσατε προκειμένου να αναπτύξετε την επιχείρηση και να θωρακιστείτε απέναντι στην κρίση; Όταν το 1995 ανέλαβα το τιμόνι της Intercomm, η επιχείρηση απασχολούσε όχι περισσότερα από 15 άτομα προσωπικό και είχε ως βασικό αντικείμενο την παραγωγή μαρμελάδων. Μπαίνοντας λοιπόν στο χώρο και βλέποντας τη λειτουργία της, συνειδητοποίησα ότι οι δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης πάνω στο ίδιο αντικείμενο ήταν περιορισμένες. Και αυτό γιατί η φράουλα που καταλαμβάνει περισσότερο από το 40% της παραγωγής μαρμελάδας, ήταν ένα προϊόν εισαγωγής με ακριβή τιμή και έντονο ανταγωνισμό. Εκ των πραγμάτων ήταν ασύμφορη. Αναζητήσαμε λοιπόν καινοτόμα προϊόντα και συμφέρουσες πρώτες ύλες καταλήγοντας στην εγκατάσταση νέων γραμμών παραγωγής για την επεξεργασία και την τυποποίηση βερίκοκου και ροδάκινου. Μέσα από αυτή την εμπειρία προέκυψαν στην πορεία οι κύβοι ροδάκινου σε ασηπτική συσκευασία που απευθύνονται κυρίως στις γιαουρτοβιομηχανίες, κάτι που μας καθιέρωσε στον χώρο. Δεν σταματήσαμε όμως εκεί και παρά την κερδοφορία αποφασίσαμε να επανεπενδύσουμε σε νέα προϊόντα. Έτσι από το 2000 και μετά επικεντρωθήκαμε στην αγορά της ελιάς, διαβλέποντας το μεγάλο κενό που υπήρχε, καθώς μόλις το 6% της ελληνικής παραγωγής συσκευάζονταν στον τελικό καταναλωτή. Ήταν μια κίνηση πραγματικά πρωτοπόρα που άνοιξε τον δρόμο όχι μόνο για την ευημερία της επιχείρησης αλλά και για την προώθηση στο εξωτερικό ενός εξαιρετικού ελληνικού προϊόντος, που μέχρι τότε εξάγονταν σε χώρες όπως η Ιταλία, τυποποιούνταν εκεί και κατοχυρωνόταν στη συνείδηση των καταναλωτών Αύγουστος 2016 53
Οι κύριες κατηγορίες προϊόντων της Λαρισαϊκής επιχείρησης είναι οι βρώσιμες ελιές και τα antipasti με το σήμα Delphi, το ασηπτικό ροδάκινο και βερίκοκο, οι μαρμελάδες και οι κομπόστες. Τα 2/3 του τζίρου της καλύπτει η βρώσιμη και η μεταποιημένη ελιά, ενώ το υπόλοιπο 1/3 περίπου, καλύπτει το μεταποιημένο ροδάκινο και βερίκοκο. Η εξαγωγική της δραστηριότητα που αγγίζει το 98% περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τις ΗΠΑ, τη Ρωσία, την Αυστραλία, τον Καναδά, τη Νότιο Αμερική, τη Μέση Ανατολή, την Κίνα, τα Βαλκάνια καθώς και χώρες της Δυτικής και Ανατολικής Ευρώπης. Στους πελάτες της Intercomm συμπεριλαμβάνονται πολυεθνικές και επιχειρήσεις μαρμελάδας, παιδικών τροφών, χυμών φρούτων και άλλων προϊόντων επεξεργασίας φρούτων, καθώς και διεθνείς λιανεμπορικές αλυσίδες, όπως Carrefour, Aldi, Lidl, Tesco, ΟΒΙ κ.ά, για τους οποίους παράγει προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Το μόνιμο προσωπικό της ανέρχεται σε 500 άτομα, αριθμός που φτάνει τα 1050 κατά τους καλοκαιρινούς μήνες. 54 Αύγουστος 2016
παγκόσμια, ως ιταλικό, χωρίς αναφορά στη χώρα προέλευσης. Στην Ευρώπη, ακόμη και σήμερα, αρχίζουν τώρα να μαθαίνουν την ελληνική ελιά, ενώ στην αγορά της Αμερικής, γνωρίζουν μόνο τους Ιταλούς και τους Ισπανούς. Τα βήματα που κάναμε, προκειμένου να αναπτυχθούμε και που εκ των πραγμάτων μας επέτρεψαν να αντιμετωπίσουμε την περίοδο της ύφεσης, ήταν η εξωστρέφεια, ο εκσυγχρονισμός παραγωγής και προϊόντος, οι επενδύσεις στην καινοτομία ακόμη και σε περίοδο κρίσης, ο επιχειρηματικός ορθολογισμός, η συνεχής παρακολούθηση της αγοράς και του ανταγωνισμού, η αξιοποίηση της διεθνούς εμπειρίας και η στελέχωση της εταιρείας με επιστημονικό προσωπικό και ικανά στελέχη, που μοιράστηκαν το όραμα μου και με τις γνώσεις τους συνέβαλαν στην υλοποίηση του. Μια επιχείρηση που μένει στάσιμη σε ένα συνεχώς εξελισσόμενο επιχειρηματικό – οικονομικό περιβάλλον, είναι καταδικασμένη να αποτύχει. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον; Τα προϊόντα των φρούτων και της ελιάς, παρουσιάζουν τεράστια ζήτηση. Πιο συγκεκριμένα, η ελληνική ελιά σημειώνει ανοδική πορεία και παρά το γεγονός ότι είναι πιο ακριβή σε σχέση με την ισπανική, υπερέχει στη γεύση, ποιοτικό χαρακτηριστικό που της προσδίδει σημαντικό πλεονέκτημα. Στόχος της Intercomm, είναι η αξιοποίηση αυτών των χαρακτηριστικών προκειμένου να διαφοροποιηθούμε έναντι του ανταγωνισμού με νέες συνταγές, καλαίσθητη συσκευασία και στοχευμένο marketing. Σκέψεις υπάρχουν επίσης για το λάδι, αν και ακόμη και δεν έχουν ωριμάσει πλήρως οι συνθήκες. Τι είναι για εσάς η επιχειρηματικότητα; Όραμα, δουλειά, συνεργάτες. Το σύγχρονο επιχειρείν, επιβάλλει μια νέα προσέγγιση στον σχεδιασμό και την εφαρμογή της εταιρικής στρατηγικής. Σε αυτό το πλαίσιο, μεταξύ των θεμελιωδών αρχών που πρέπει διέπουν τη λειτουργία μιας επιχείρησης είναι η οργάνωση της εταιρικής δομής με τρόπο ξεκάθαρο έτσι ώστε αρμοδιότητες, ρόλοι και ευθύνες, κάθε στελέχους και κάθε τμήματος, να είναι διακριτοί. Η διοίκηση οφείλει να χαράσσει σχολαστικά και μεθοδικά την πολιτική που θα ακολουθηθεί, να δημιουργεί και να εκπαιδεύει στελέχη και προσωπικό, να οργανώνει διοικητικές ομάδες και να εμφυσεί το όραμά της, στη βάση της ομαδικότητας και της κοινής προσπάθειας. Η διεύθυνση παραγωγής, αποτελεί επίσης νευραλγικό κομμάτι για την ευημερία και την ανάπτυξή της. Πως μπορεί να γίνει ανταγωνιστική η ελληνική οικονομία; Με εξωστρέφεια και εξειδίκευση, αξιοποιώντας τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα, δίνοντας ταυτότητα στην παραγωγή της, ενισχύοντας την αξιοπιστία της. Με άνοιγμα σε νέες κατηγορίες καινοτόμων προϊόντων που δημιουργούν υπεραξία και παρουσιάζουν ισχυρή ζήτηση στις αγορές του εξωτερικού. Όταν στα τέλη της δεκαετίας του ‘90, αποφασίσαμε να στραφούμε στην ελιά και στο ασηπτικό ροδάκινο, το πρώτο που θέλησαν να διασφαλίσουν οι συνεργάτες μας του εξωτερικού, ήταν οι πιστοποιήσεις μας και κατά πόσο αυτές πληρούν τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές ασφάλειας. Προκειμένου να μην βλέπουμε τα ελληνικά προϊόντα να βαφτίζονται ιταλικά ή ισπανικά, οφείλουμε να είμαστε ανταγωνιστικοί και να επενδύουμε συνεχώς. Το ότι εξάγουμε το σύνολο σχεδόν της παραγωγής μας, είναι αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς, επαγρύπνησης και επιχειρηματικής ηθικής. Η καλή φήμη αντανακλά την πίστη στην επιχείρηση, στον επαγγελματία και στο προϊόν του. Παράλληλα, η υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών στην επιχειρηματικότητα μεγιστοποιεί την αξία μιας επιχείρησης και προσδίδει προστιθέμενη αξία στην ελληνική παραγωγή. Πόσο κοντά είναι η πολιτεία στον Έλληνα επιχειρηματία; Δυστυχώς στην Ελλάδα η επιχειρηματικότητα τελεί υπό διωγμό, καλούμενη να λειτουργήσει σε ένα αφιλόξενο περιβάλλον παρατεταμένης ύφεσης, αβεβαιότητας, κεφαλαιακών περιορισμών και φορολογικής αστάθειας. Ωστόσο, πεποίθηση μου είναι ότι το νέο μοντέλο του επιχειρείν, με τα διοικητικά και παραγωγικά χαρακτηριστικά που προανέφερα σε συνδυασμό με τις μεταρρυθμίσεις, τις οποίες επανειλημμένα ζητά ο επιχειρηματικός κόσμος, μπορεί να αποφέρει θετικό πρόσημο στην αναπτυξιακή μας πορεία.
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
56 Αύγουστος 2016
Αχιλλέας
Νταβέλης ΠρoεδροΣ ΣΘεΒ
ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΝΕΑ ΕΠΙχΕΙΡΗμΑΤΙκΗ κουλΤουΡΑ Για μια ευρύτερη συνεργασία στον χώρο των επιχειρήσεων με στόχο την υλοποίηση επενδύσεων μεγάλης κλίμακας, κάνει λόγο στη συνέντευξη που ακολουθεί ο πρόεδρος του ΣΘΕΒ Αχιλλέας Νταβέλης, σημειώνοντας πως μια τέτοια προοπτική θα μπορούσε να δημιουργήσει προϋποθέσεις για τη διεκδίκηση ευρωπαϊκών πόρων και «εργαλείων», όπως το πακέτο Γιούνκερ, αντισταθμίζοντας την αδυναμία του χρηματοπιστωτικού συστήματος να υποστηρίξει νέες επενδύσεις. Παράλληλα, σημειώνει ότι, η διατήρηση της πολιτική σταθερότητας και ενδεχόμενες διαθρωτικές αλλαγές για την αποκλιμάκωση της φορολογίας, θα μπορούσαν να οδηγήσουν τη χώρα, μέσα στα επόμενα χρόνια, σε τροχιά ανάπτυξης. Συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη Φωτογραφία: Αλέξανδρος Ευθυμιόπουλος Κύριε Νταβέλη, ποια είναι κατάσταση που βιώνει σήμερα ο επιχειρηματικός κόσμος; Όπως όλη η Ελλάδα βιώνει μια δύσκολη περίοδο με έλλειψη ρευστότητας από την αρχή της κρίσης, η οποία επιδεινώθηκε μέσα από την υπερφορολογήση των επιχειρήσεων και τη συνολική αύξηση του κόστους. Καίτοι, η προσδοκία των επιχειρήσεων πλέον είναι να μπορέσουμε σιγά- σιγά να πάμε μέσα από έναν γόνιμο διάλογο σε μείωση των φορολογικών συντελεστών, έτσι ώστε η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, που είναι και το ζητούμενο για τη βιωσιμότητα και την περαιτέρω ανάπτυξη, να επανέλθει, έστω και σταδιακά, σε κανονικά επίπεδα. Αύγουστος 2016 57
Σε ότι αφορά στο εργασιακό κόστος, εμείς είμαστε σταθεροί στη θέση μας, όχι μόνο ως τοπικός σύνδεσμος αλλά και απόλυτα αλληλέγγυοι με την άποψη του ΣΕΒ, ότι το εργασιακό κόστος δεν αποτελεί το ζητούμενο αυτή τη στιγμή για την ανάπτυξη και την κοινωνία. Απεναντίας, βρίσκεται σε ένα τέτοιο επίπεδο που προκαλεί ντόμινο στην οικονομία και στην αγορά, λόγω της δραματικής μείωσης της καταναλωτικής δύναμης. Στον εξαγωγικό τομέα, παρά την προσδοκία ότι μέσα από την απομείωση του εργασιακού κόστους - τουλάχιστον για τα καινοτόμα προϊόντα της χώρας και της περιοχής - θα υπήρχε σημαντική ανάκαμψη, δεν καταγράφεται αυτή την στιγμή μια εικόνα, τέτοια, που να δημιουργεί προσδοκίες ως προς την αύξηση του εξαγωγικού προϊόντος, παρά την μικρή αύξηση που σημειώθηκε τα προηγούμενα χρόνια. Η χώρα βρίσκεται σε μια περιδίνηση η οποία, σε συνεχεία της συνολικής ευρωπαϊκής πορείας και οικονομίας, δεν δημιουργεί υπόνοια ή ελπίδα για σοβαρή ανάκαμψη. Πάρα ταύτα, ευελπιστούμε ότι έχουμε μπει σε περίοδο σταθερότητας, η οποία σε συνδυασμό με σοβαρές κινήσεις και αποκλιμάκωση της φορολογίας, σταδιακά θα οδηγήσει μέσα στα επόμενα χρόνια, σε τροχιά ανάπτυξης. Αυτή είναι η γενικότερη εικόνα και οι θέσεις μας σε ότι αφορά την ανάπτυξη και την οικονομία, τις εξαγωγές, το κόστος εργασίας και την -εξαιρετικής σημασίας- κοινωνική συμμαχία, την οποία, έστω και με οδύνες, έχουμε διασφαλίσει. Αν διανοηθούμε, πέρα από τις ταλαιπωρίες και την παλινωδία των τελευταίων 7 ετών, ότι ενδέχεται να υπάρξει διατάραξη του κοινωνικού ιστού, τα πράγματα θα είναι πολύ δύσκολα. Προς αυτή την κατεύθυνση οφείλουν να συμβάλλουν και οι επιχειρήσεις, στο πλαίσιο της εταιρικής ευθύνης που τις διέπει. Τα κελεύσματα των δανειστών για περαιτέρω μείωση του μισθολογικού κόστους δεν αποτελούν μια ρεαλιστική πρόταση. Αυτό αποτελεί συνείδηση τόσο των κυβερνώντων, όσο και του επιχειρηματικού κόσμου. Από τα μέχρι τώρα δεδομένα, πως αξιολογείτε τον νέο αναπτυξιακό; Ο νέος επενδυτικός δεν είναι χειρότερος από τους προηγούμενους. Είναι ένας νόμος που προσπάθησε να μειώσει παθογένειες παρελθόντων ετών. Το επενδυτικό κλίμα ωστόσο βρίσκεται σε τέτοιο επίπεδο που το ερώτημα είναι αν υπάρχει προοπτική και διάθεση για επενδύσεις. Σε κάθε περίπτωση, σημαντικός παράγοντας είναι η διασφάλιση της χρηματοδότησης μέσα από το χρηματοπιστωτικό σύστημα. Δεδομένης της κατάστασης που βιώνουμε σε ότι αφορά στη ρευστότητα, σοβαρή κατεύθυνση και προοπτική θα μπορούσαν να δώσουν εργαλεία όπως το πακέτο Γιούνκερ, μέσα από την ευρωπαϊκή τράπεζα επενδύσεων, το οποίο δυστυχώς έχει ένα αρκετά υψηλό εύρος χρηματοδότησης, ξεκινά από το όριο περίπου των 15 εκ. ευρώ, κάτι το οποίο για μικρομεσαίες τουλάχιστον επιχείρησεις φαντάζει άπιαστο. Θέση ωστόσο, της νέας διοίκησης είναι ότι η αλλαγή νοοτροπίας και στρατηγικής από πλευράς των επιχειρήσεων, προς την κατεύθυνση των συνεργασιών και κοινών δράσεων, θα μπορούσε να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για τη διεκδίκηση ευρωπαϊκών πόρων. Θεωρητικά είναι ένα μοντέλο απολύτως στοιχειοθετημένο, στην πράξη ωστόσο χωλαίνει, κυρίως επειδή στην Ελλάδα, αναζητούμε εξηγήσεις δίκην δικαιολογίας. Η πραγματικότητα είναι ότι δεν υπάρχει επιχειρησιακή κουλτούρα που να προάγει τέτοιους είδους κινήσεις, κάτι το οποίο αποτελεί κοινό τόπο για τους ευρωπαίους συναδέλφους. Ο Έλληνας επιχειρηματίας, ήταν πάντα μοναχικός λύκος. Βέβαια, μέσα στην κρίση γίνεται σιγά – σιγά αντιληπτό, ότι αυτό το μοντέλο δεν μπορεί να προχωρήσει. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να κάνουν την υπέρβαση και να συνεργαστούν ώστε να υποστηρίξουν τη βιωσιμότητα και την ελπίδα για περαιτέρω ανάπτυξη. Προφανώς δεν είναι εύκολο, αλλά δεν είναι ακατόρθωτο. Είναι έτοιμοι οι επιχειρηματίες να ακολουθήσουν μια τέτοια λογική; Μέσα από την προσωπική τους διάσταση αντιλαμβάνονται ότι κάποια πράγματα είναι μονόδρομος. Και φυσικά για να μπορέσεις να κάνεις την υπέρβαση δεν σημαίνει ότι πρέπει να αρχίσει να καίγεται το σπίτι σου. Είναι θέμα αντίληψης και διορατικότητας να κατανοήσουμε ότι το μοναχικό επιχειρηματικό μοντέλο δεν έχει μέλλον. Χρειάζεται ομαδοποίηση πρωτοβουλιών, αποφάσεων και διαδικασιών, ακόμη και σε επίπεδο επενδύσεων, που είναι το ζητούμενο, για να επιβιώσουν. Είναι αυτό που έλεγαν οι παλιοί, ότι δυο μυαλά είναι καλύτερα από ένα. Αυτό θα μπορούσε να αποτελέσει το κυρίαρχο σύνθημα. Σαν σύνδεσμος η αγωνία και η κατεύθυνση στην οποία κινούμαστε είναι να αφυπνίσουμε, να επανεκπαιδεύσουμε και να δημιουργήσουμε ένα τέτοιο μοντέλο συνεργειών μεταξύ των επιχειρήσεων, παρά το ό,τι δεν είναι καθόλου εύκολο. Οι διοικητικοί και γραφειοκρατικοί μηχανισμοί σήμερα, συνδράμουν ή επιβραδύνουν την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και της οικονομίας γενικότερα; Η γραφειοκρατία είναι ένας αντιαναπτυξιακός παράγοντας αλλά δεν μπορούμε να υποστηρίξουμε ότι εμφανίζει σημεία επιδείνωσης τα τελευταία χρόνια. Σαφώς και μπορεί να μειωθεί, ωστόσο αυτό προϋποθέτει 58 Αύγουστος 2016
γενναίες αποφάσεις σε ότι αφορά στη διοικητική μεταρρύθμιση και στη δια βίου εκπαίδευση των τομέων του δημοσίου. Στη χώρα μας υπάρχει μια άτυπη αντιπαλότητα ανάμεσα στον δημόσιο και τον ιδιωτικό φορέα που επίσης δεν βοηθά καθόλου την ανάπτυξη. Δυνατότητες συνεργειών ωστόσο υπάρχουν και σε αυτό το επίπεδο, βασισμένες σε μια λογική ρεαλισμού και διαφάνειας. Διότι τόσο η διαφάνεια όσο και η δικαιοσύνη, αποτελούν επίσης ζητούμενα στις μέρες μας. Ένας από τους παράγοντες σταθερότητας για το επενδυτικό περιβάλλον, πέρα από τη φορολογία, είναι να υπάρχει και ένα σταθερό νομοθετικό πλαίσιο, θωρακισμένο από ανθρώπους οι οποίοι, είτε σε κεντρικό επίπεδο εξουσίας, είτε σε αυτοδιοικητικό, μπορούν να προσβάλουν την έννοια της δικαιοσύνης και της απόδοσης αυτής, έναντι της διάθεσης ενός επενδυτή να αναπτυχθεί και να δώσει περαιτέρω διάσταση στην οικονομία. Ποιο είναι το πλέον σημαντικό χαρακτηριστικό που πρέπει να έχει ένας επιχειρηματίας για να επιβιώσει αυτή τη στιγμή. Βούληση, διορατικότητα και πολύ καλή πληροφόρηση. Η πληροφορία ήταν και παραμένει το πολυτιμότερο στοιχείο για την επιχειρηματική άσκηση. Πως διαβλέπετε το επιχειρηματικό μέλλον; Όποιος πιστεύει ότι η κρίση αποτελεί παράγοντα συμπίεσης και άμεσης αντίδρασης μέσα σε ένα πολύ συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο, πλανάται οικτρά. Η κρίση θα κάνει τον κύκλο της και απ’ ότι φαίνεται, με ψύχραιμες πλέον αναλύσεις, δεν θα είναι μικρός. Αυτό δεν πρέπει να μας τρομοκρατεί. Η ανάκαμψη έχει να κάνει με το πόσο έτοιμοι και αποφασισμένοι είμαστε εμείς οι ίδιοι ως κοινωνία να αποτάξουμε προβλήματα και δυσλειτουργίες του παρελθόντος. Όταν σημαντικές πτυχές, όπως είναι η επιχειρηματικότητα και η διάθεση του επιχειρηματία για κέρδος -που είναι μονόδρομος για την ανάπτυξη- θα πάψουν να ποινικοποιούνται, όταν θα μπορούμε πλέον να μιλάμε για σταθερή φορολογία και νομοθετικό πλαίσιο και κυρίως όταν προκύψει το κοινωνικό εκείνο σύμφωνο μεταξύ εργασίας και εργοδοσίας που θα δώσει ένα σταθερό πλαίσιο ανάπτυξης, τότε ναι, θα μπορούμε με αξιώσεις να μιλάμε σοβαρά για έξοδο από την κρίση. Όσο αυτές οι προϋποθέσεις δεν υφίστανται, οποιαδήποτε συζήτηση, είναι ουτοπική. Η κοινωνία πρέπει να ξεπεράσει τις παθογένειες της. Και οι παθογένειες του πολιτικού συστήματος; Το πολιτικό σύστημα έχει την πρώτιστη ευθύνη και δίνει την κατεύθυνση. Ο ρόλος του είναι κυρίαρχος, όμως και η κοινωνία δεν είναι άμοιρη ευθυνών, διότι εκείνη επιλέγει. Η ψήφος στην Ελλάδα δεν θα πρέπει να είναι ψήφος αντίδρασης, αλλά μια ρεαλιστική επιλογή με γνώμονα την ανάπτυξη και την ευημερία.
Τα κελεύσματα των δανειστών για περαιτέρω μείωση του μισθολογικού κόστους δεν αποτελούν μια ρεαλιστική πρόταση. Αυτό αποτελεί συνείδηση τόσο των κυβερνώντων, όσο και του επιχειρηματικού κόσμου.
Ανάπτυξη και πολιτική σταθερότητα πάνε μαζί; Το ενδεχόμενο εκλογών, θα ήταν ότι χειρότερο στην παρούσα φάση. Πιστεύω απόλυτα ότι η χώρα δεν έχει ανάγκη από νέο πολιτικό προσωπικό, αλλά από μια νέα αντίληψη. Το ζητούμενο είναι οι πολιτικοί μας, με ρεαλισμό και πατριωτική διάθεση, να αποφασίσουν ότι η κρίση δεν είναι πρόβλημα του εκάστοτε κυβερνώντος κόμματος αλλά όλου του πολιτικού συστήματος. Μια τέτοια διάσταση δεν έχει αναδειχθεί μέχρι τώρα για αυτό και ο προβληματισμός της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας είναι έντονος. Από την πρώτη στιγμή της κρίσης ο επιχειρηματικός κόσμος φωνάζει ότι θα πρέπει να υπάρξει πολιτική συναίνεση.
Ποιά είναι η θέση σας για τους κινδύνους που θα αντιμετωπίσουν οι εταιρείες από τη διαχείριση των «κόκκινων» δανείων; Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι ίδιες οι διοικήσεις των τραπεζών μετά και την ψήφιση του επίμαχου νόμου αναδιαρθρώνονται με τρόπο πρωτόγνωρο για τα ελληνικά χρηματοπιστωτικά δεδομένα, οι Έλληνες επιχειρηματίες θα πρέπει να διαχειριστούν με μεγάλη σύνεση και προσοχή τα δάνεια των επιχειρήσεων τους. Θα λέγαμε ξεκάθαρα ότι η περίοδος χάριτος στη διαχείριση των εταιρικών «κόκκινων» δανείων από την πλευρά των τραπεζών λήγει οριστικά. Προφανώς, το εγχώριο τραπεζικό σύστημα οφείλει να πάψει πλέον να συντηρεί γιγάντια επισφαλή δάνεια που δόθηκαν χωρίς σύνεση στο παρελθόν. Οφείλει όμως παράλληλα να προστατέψει από τις διαθέσεις των ξένων θεσμικών επενδυτών, τις επιχειρήσεις εκείνες που δανείστηκαν μεν, υπέρμετρα, αλλά παραμένουν δραστήριες παραγωγικά και με καλά στοιχεία στο ενεργητικό τους. Εάν αυτό δεν συμβεί, το πλήγμα για την οικονομία και τις επιχειρήσεις που κινούνται δανειακά μεταξύ φθοράς και αφθαρσίας, θα είναι τρομακτικό. Τότε σίγουρα δεν θα ομιλούμε για ανάπτυξη αλλά για οικονομικό αφανισμό. Αύγουστος 2016 59
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
FArmHoUse AeBe
Αχιλλέας
Ντριγκόγιας
ΠΡοΣΤΙθEμΕΝΗ ΑΞIΑ ΣΤΑ ΤοΠΙκA ΠΡοϊOΝΤΑ
60 Αύγουστος 2016
Η οικογενειακή επιχείρηση Farmhouse AEBE αποτελεί τη μετουσίωση της πολύχρονης εμπειρίας του Ελευθέριου Ντριγκόγια στον χώρο της τυποποίησης αγροτικών προϊόντων (ως ιδρυτικό μέλος της βιομηχανίας «Κρόνος»), σε ένα νέο επιχειρηματικό εγχείρημα μπολιασμένο με τις γνώσεις και τη νέα ματιά των γιών του Αχιλλέα, Δημήτρη, Γιώργου και Βασίλη. Στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο Αχιλλέας Ντριγκόγιας, πρόεδρος και διευθύνοντας σύμβουλος της εταιρείας, μιλά για τη σημασία των εξαγωγών στην ελληνική οικονομία αλλά και τη σύζευξη επιχειρηματικότητας πολιτείας για την προώθηση του ελληνικού brand name στην παγκόσμια αγορά, ως συνώνυμο ποιότητας και ξεχωριστής γεύσης. Συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη Φωτογραφία: Αλέξανδρος Ευθυμίοπουλος
Η Farmhouse AEBE είναι μια εξαγωγική εταιρεία με private label προϊόντα που δραστηριοποιείται στον χώρο της συσκευασίας βρώσιμης ελιάς αλλά και antipasti (ορεκτικών) όπως ελιές γεμιστές με τυρί, τζατζίκι, πιπεριές με τυρί, μανιτάρια, αγκινάρες, ψητά λαχανικά και πατέ. Απασχολεί 90 άτομα προσωπικό, που τους καλοκαιρινούς μήνες αυξάνονται σε 200. Φιλοσοφία της είναι ότι τα ελληνικά προϊόντα αξίζουν μια θέση στην παγκόσμια αγορά και με προσεκτικές κινήσεις επιδιώκει να συνδέσει το όνομά της με την ποιότητα, την καινοτομία και την αξιοπιστία. Τα προϊόντα της εξάγονται σε ολόκληρη την Ευρώπη, στην Αμερική, στον Καναδά, τη Ρωσία, την Αυστραλία κ.α.
Ποια είναι τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της Farmhouse που την κάνουν να ξεχωρίζει έναντι του ανταγωνισμού; Από την πρώτη στιγμή που ξεκινήσαμε, το 2003, στόχος μας ήταν η δημιουργία καινοτόμων διατροφικών προϊόντων που θα αξιοποιούσαν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της ελληνικής γης. Για να το πετύχουμε, ο καθένας από το πόστο του - και συγκεκριμένα ο Δημήτρης στη διεύθυνση πωλήσεων, ο Γιώργος στη διεύθυνση παραγωγής και ο Βασίλης στις πρώτες ύλες - δώσαμε μεγάλη έμφαση στη γεύση και στις συνταγές, δημιουργώντας προϊόντα ντελικατέσεν που δύσκολα θα μπορούσαν να αντιγραφούν από τον ανταγωνισμό. Η Ελλάδα ξέρετε, άργησε να μπει στον χώρο της τυποποίησης αγροτικών προϊόντων με αποτέλεσμα χώρες όπως η Ιταλία να προωθήσουν εδώ και χρόνια στην παγκόσμια αγορά, τα antipasti (ορεκτικά) ως κομμάτι της κουλτούρας τους. Όταν λοιπόν κάποιος άλλος έχει εδραιωθεί στην αγορά και στη συνείδηση του καταναλωτή ο τρόπος να τον ανταγωνιστείς είναι με ποιότητα, νεωτερισμό και εντοπιότητα στις πρώτες ύλες. Πόσο εύκολο ή δύσκολο είναι για τα ελληνικά προϊόντα να βγουν στο εξωτερικό κυρίως σε ότι αφορά στις διατροφικές συνήθειες άλλων λαών, που εκ των πραγμάτων είναι διαφορετικές από τις δικές μας; Είναι γεγονός ότι με τη διεθνοποίηση του φαγητού, ο καταναλωτής έχει μάθει να δοκιμάζει και να αναζητά παραδοσιακά προϊόντα άλλων χωρών, τα οποία βεβαία, μέσα από το marketing και τα taste habits που εφαρμόζουμε, προσαρμόζονται στην κουλτούρα της κάθε χώρας, τόσο σε ότι αφορά τις διατροφικές συνήθειες, όπως προτίμηση σε πικάντικές γεύσεις, πιο ήπιες, πιο αλμυρές κ.ά., όσο και σε ζητήματα που αφορούν στη συσκευασία, την επωνυμία και τον τρόπο προώθησης. Το κυριότερο ωστόσο είναι η σταθερή ποιότητα και τα υψηλά στάνταρ στάνταρ ασφάλειας και πιστοποίησης των τροφίμων. Η σύζευξη επιχειρηματικότητας - πολιτείας και η ανάπτυξη πολιτικών για την προώθηση του ελληνικού brand name ως συνώνυμο ποιότητας και ξεχωριστής γεύσης μπορεί επίσης να δημιουργήσει επιπρόσθετη αξία στα ελληνικά προϊόντα, καθιστώντας τα ελκυστικά για τους καταναλωτές παγκοσμίως. Μια τέτοια συνολική προσέγγιση θα λειτουργούσε επίσης προς όφελος των Ελλήνων παραγωγών. Ποιο πιστεύετε ότι είναι το μέλλον της ελληνικής οικονομίας; Προφανώς η ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας σε κάθε τομέα παραγωγής. Ειδικά σε ότι αφορά στον πρωτογενή, η τυποποίηση αποτελεί τον τρόπο να δώσουμε προστιθέμενη αξία στα ελληνικά αγροκτηνοτροφικά προϊόντα αλλά και να εκσυγχρονίσουμε την παραγωγική διαδικασία καθώς λόγω των αυξημένων απαιτήσεων ποιότητας και εμφάνισης στις αναπτυγμένες αγορές της Ευρώπης και τη Αμερικής, προϋποθέτει επενδύσεις σε σύγχρονες γραμμές διαλογής, πιστοποιημένα συστήματα τυποποίησης, συσκευασίας και διασφάλισης της ποιότητας και της υγιεινής. Πως αντιμετωπίσατε την οικονομική κρίση; Η αλήθεια είναι ότι στην αρχή της κρίσης υπήρξε έντονος προβληματισμός, ωστόσο οι οποίες απώλειες αντιμετωπίστηκαν έγκαιρα, σταθεροποιώντας την πορεία της επιχείρησης. Παρά την ύφεση, η Farmhouse, επέλεξε να μείνει στην Ελλάδα, στηρίζοντας τον Έλληνα εργαζόμενο και παραγωγό. Η διεύρυνση μας σε νέες αγορές και οι επιτυχημένες συνεργασίες με πολυεθνικές αλυσίδες (Aldi, Carrefour France, Sainsbury’s, Tesco, Harrods, Coles, Woolworths, Trader Joe’s, Real, RWE κ.ά.), μας έδωσε τη δυνατότητα να μιλάμε για ανοδική πορεία, εξάγοντας το 95% της παραγωγής μας. Αύγουστος 2016 61
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
Πρόκειται για μια από τις μακροβιότερες Λαρισαϊκές επιχειρήσεις που ιδρύθηκε το 1949 από τον Βασίλη και Γιώργο Παπαγιάννη, με αντικείμενο την παραγωγή σουσαμένιου χαλβά. Σήμερα, 67 χρόνια μετά, αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες στον χώρο, με έντονη εξαγωγική δραστηριότητα και δεκάδες νέα προϊόντα, όπως χαλβά, ταχίνι, παστέλι, μαρμελάδες φρούτων, λουκούμια, μέλι και γλυκόζη, τα οποία κυκλοφορούν στην αγορά με τις επωνυμίες «Όλυμπος» και «Άλφα». Όπως σημειώνειο πρόεδρος της «Αφοί Παπαγιάννη Α.Ε Χαλβαδοποιία Ελλάδος», κ. Τάσος Παπαγιάννης, από το 1992 - οπότε εκείνος και ο ξαδερφός του Κώστας Παπαγιάννης ανέλαβαν τα ηνία - ο εκσυγχρονισμός και η βελτίωση των υποδομών της εταιρείας, σε συνδυασμό με την δυναμική είσοδο στην αγορά των βιολογικών είχαν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός ισχυρού brand στην προτίμηση Ελλήνων και ξένων καταναλωτών. Συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη 62 Αύγουστος 2016
ΑΦοΙ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗ Α.ε. ΧΑΛΒΑδοΠοΙΪΑ εΛΛΑδοΣ
Τάσος
Παπαγιάννης
χΩΡΙΣ ΝΕΕΣ ΕΠΕΝδυΣΕΙΣ δΕΝ ΝοΕΙΤΑΙ ΑΝΑΠΤυΞΗ Κύριε Παπαγιάννη, τι ήταν αυτό που κρατήσατε από τον πατέρα σας και τον θείο σας στον τρόπο διοίκησης της επιχείρησης; Ότι οι άνθρωποι, το προσωπικό της, είναι το σημαντικότερο κομμάτι για την ευημερία της. Οι άνθρωποι που έχεις δίπλα σου τους οποίους πρέπει να αντιμετωπίζεις με σεβασμό, σε μια ειλικρινή βάση και κυρίως να τους ακούς. Διότι κάποιος που εργάζεται χρόνια σε μια θέση μπορεί αφενός να γνωρίζει κάποια πράγματα καλύτερα από εσένα, αφετέρου μπορεί να σου δώσει ιδέες ή λύσεις που μπορεί να μην έχουν καν περάσει από το μυαλό σου. Θυμάμαι χαρακτηριστικά τον πατέρα μου που στα διαλλείματα έτρωγε με το προσωπικό, συζητούσε μαζί τους, μάθαινε για τη δουλειά αλλά και τις οικογένειες τους και όλο αυτό συντελούσε στη δημιουργία ενός κλίματος που στις μέρες μας δεν το συναντάς τόσο συχνά. Υιοθετήσαμε λοιπόν αυτή την επιχειρηματική κουλτούρα και από εκεί και πέρα προχωρήσαμε μπροστά σε ότι αφορά στην παραγωγή, τις παραγγελίες και γενικότερα τον εκσυγχρονισμό της επιχείρησης σε όλα τα επίπεδα. Σημαντικό κομμάτι των δραστηριοτήτων σας κατέχουν οι εξαγωγές; Πόσο εύκολο ήταν να μπείτε σε αυτές, δεδομένου ότι παραδοσιακά ελληνικά προϊόντα όπως ο χαλβάς δεν είναι ιδιαίτερα διαδεδομένα στο εξωτερικό; Το άνοιγμα στις αγορές τους εξωτερικού ξεκίνησε από το 1992, αναπτύσσοντας μια σειρά από πιστοποιημένα βιολογικά προϊόντα, όπως ταχίνι, χαλβά και παστέλι. Η γενικότερη στροφή των καταναλωτών στην υγιεινή διατροφή σε συνδυασμό με το σωστό marketing, τις ποιοτικές πρώτες ύλες, τις γευστικές συνταγές και τις σύγχρονες μεθόδους παραγωγής και πιστοποίησης, είχαν ως αποτέλεσμα την αυξανόμενη ζήτηση των προϊόντων. Σήμερα, οι εξαγωγές της εταιρείας μας ξεπερνάνε το 35% των συνολικών πωλήσεων. Πως αντιμετωπίσατε και αντιμετωπίζετε την κρίση; Οι συνέπειες της κρίσης στον κλάδο των τροφίμων, ήταν σαφώς μικρότερες από άλλους όπως για παράδειγμα στον κατασκευαστικό. Χαρακτηριστικό είναι ότι τον Ιούλιο του 2015 με την έλευση των capital controls, το κλίμα ανασφάλειας που δημιουργήθηκε οδήγησε τους καταναλωτές στα ράφια των σούπερ μάρκετ, καταγράφοντας στον χώρο των τροφίμων έναν από τους μεγαλύτερους καλοκαιρινούς τζίρους στην Ελλάδα. Την ίδια στιγμή ωστόσο, η έλλειψη ρευστότητας δημιούργησε ένα ασφυκτικό περιβάλλον με περιορισμούς στις εισαγωγές πρώτων υλών και κυρίως στη ρευστότητα. Για να ανταπεξέλθουμε, προχωρήσαμε εγκαίρως στη λήψη σειράς μέτρων στο κομμάτι της παραγωγής, ενώ ταυτόχρονα επενδύσαμε σε μια σχέση εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες και τους προμηθευτές μας. Σταθερή ποιότητα, ειλικρίνεια και καινοτομία ήταν οι βασικοί πυλώνες της πολιτικής που ακολουθήσαμε. Το βασικό πρόβλημα ωστόσο για τις επιχειρήσεις σήμερα, εξακολουθεί να είναι και ίσως πιο πιεστικά από τα προηγούμενα χρόνια η έλλειψη χρηματοδότησης από πλευράς τραπεζών για την ανάπτυξη της βιομηχανίας. Η επιχείρηση που δεν θα μπορέσει να προχωρήσει σε νέες επενδύσεις κάθε χρόνο, δεν μπορεί να επιβιώσει απέναντι στον παγκόσμιο ανταγωνισμό. Αύγουστος 2016 63
Ποιο είναι εκείνο το χαρακτηριστικό που πρέπει να έχει ένας επιχειρηματίας για να τα καταφέρει αυτή την περίοδο; Καταρχήν γερό στομάχι. Στην Ελλάδα ξέρετε ο επιχειρηματίας αντιμετωπίζεται λίγο και σαν εχθρός, πέρα από το γεγονός ότι καλείται να λύσει τα αυτονόητα, αν δηλαδή οι δρόμοι και τα λιμάνια θα είναι ανοιχτοί για να μεταφερθούν τα εμπορεύματα. Η οικονομική, πολιτική και φορολογική σταθερότητα είναι από τα πρώτα ζητήματα που θα πρέπει να λύσουμε αν θέλουμε να μιλάμε για ανάπτυξη. Από εκεί και πέρα- και αυτό δεν αφορά μόνο στην παρούσα φάση αλλά την επιχειρηματικότητα γενικότερα- θα πρέπει να διαθέτει ψυχραιμία, να μην παίρνει αποφάσεις εν θερμώ και κυρίως να έχει γύρω του μια καλή ομάδα ανθρώπων, με εξειδίκευση στον τομέα τους, που θα τον οδηγούν στη λήψη ορθών αποφάσεων. Τι θα συμβουλεύατε έναν νέο επιχειρηματία; Να είναι τίμιος και ηθικός απέναντι στους καταναλωτές και στους συνεργάτες τους. Οι νέες τεχνολογίες, η διάδοση του ίντερνετ, η ευρεία πληροφόρηση που έχει σήμερα ο καταναλωτής, απαιτούν ηθικές πρακτικές από πλευράς επιχειρήσεων. Είναι λάθος να πιστεύουν κάποιοι ότι το επιχειρείν είναι μόνο κέρδος. Είναι και αυτό, αλλά ιδιαίτερα στο κομμάτι της παραγωγής, που είναι εντελώς διαφορετικό από του εμπορίου, είναι δημιουργία, όραμα που εμπνέεις στους συνεργάτες σου, δημιουργική σκέψη και φυσικά η ικανοποίηση να βλέπεις κάτι να γεννιέται και να μεγαλώνει από το μηδέν. Για εμένα προσωπικά είναι κάτι συναρπαστικό και αυτό προσπαθούμε να περάσουμε στην τρίτη γενιά της οικογένειας, που βρίσκεται και επιχειρεί στο πλευρό μας. Τι σας έμαθε η κρίση; Ότι στη ζωή, φέρνει τα πάνω - κάτω και πως τίποτα δεν είναι δεδομένο. Πιστεύετε ότι σιγά – σιγά βγαίνουμε από την ύφεση; Πιστεύω πως θα χρειαστούν τουλάχιστον δύο με τρία χρόνια ακόμη. Στα τρόφιμα ίσως και λίγο παραπάνω. Δυστυχώς όμως, στον κλάδο οδεύουμε σε ολιγοπώλιο με αρνητικές συνέπειες για τους μικρούς παραγωγούς που δύσκολα θα μπορούν πλέον να τοποθετηθούν. Ενθαρρυντικό είναι ότι σε τοπικό επίπεδο υπάρχουν μικρές επιχειρήσεις που σιγά- σιγά καταλαμβάνουν αξιόλογο μερίδιο στην αγορά.
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
Βιταλίνο
Γατένιος
Θεμιτoς ο υγιhς ανταγωνιςμoς Παρουσίαση: Χαρίκλεια Βλαχάκη Φωτογραφία: Βασίλης Ντάμπλης
Η οικογένεια Γατένιου, μπήκε δυναμικά στον χώρο των επιχειρήσεων το 1973 εισάγοντας ως αποκλειστικός αντιπρόσωπος για την ελληνική αγορά τα ιταλικά προϊόντα βρεφανάπτυξης Mister Baby. Είκοσι χρόνια αργότερα, μεταπειδά από τη χονδρική στη λιανική πώληση, με καταστήματα Mister Baby στη Λάρισα, στο Βόλο, την Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη και τα Γιάννενα. Το 2006 ο Μίνος Γατένιος, φαρμακοποιός, αποφασίζει να δραστηριοποιηθεί στο χώρο της υγείας, λειτουργώντας ένα πρωτοποριακό για την εποχή ιδιωτικό γηροκομείο στη Λάρισα, τη «Γειτονιά μας», το οποίο σήμερα, με την ίδια επωνυμία λειτουργεί ως ψυχιατρική κλινική, στο 6ο χλμ. Λάρισας - Αμπελώνα. Το 2006, η οικογένεια κάνει ένα ακόμη επιχειρηματικό άνοιγμα, αυτή τη φορά στον χώρο των ξενοδοχείων με τη λειτουργία του πολυτελούς Ionian Blue στη Λευκάδα και του Montana Spa Hotel στο Καρπενήσι τη διοίκηση των οποίων αναλαμβάνει ο 33χρονος τότε γιός του επιχειρηματία Βιταλίνο Γατένιος. Όπως επισημαίνει, η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα, δεν είναι εύκολη υπόθεση και επιδέχεται πολλών ορισμών και προσεγγίσεων. Πάνω από όλα όμως είναι νοοτροπία και ταλέντο να αναγνωρίσεις τις ευκαιρίες, εκεί που οι άλλοι δεν τις βλέπουν. Για αυτό και είναι στενά συνδεδεμένη με την καινοτομία, που αναζητά διαρκώς κάτι νέο. ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟ ΚΑΙ ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗ ΛΑΡΙΣΑ Σε αυτό το πλαίσιο επόμενη κίνηση της οικογένειας και των συνεργατών της, είναι η δημιουργία και λειτουργία εντός των επόμενων μηνών, ενός πρότυπου παθολογικού και ογκολογικού κέντρου με υπερσύγχρονη μονάδα τεχνητού νεφρού στη Λάρισα. Το «Σύγχρονο», όπως θα ονομάζεται, διαθέτει τεχνολογία αιχμής και αναμένεται να αλλάξει τα δεδομένα στον χώρο της υγείας. Σύμφωνα με τον κ. Βιταλίνο Γατένιο, η ανάπτυξη που σημειώνει ο τομέας της υγείας τα τελευταία χρόνια σε επίπεδο νομού, μπορεί να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης για την τοπική οικονομία καθιερώνοντας τη Λάρισα ως ιατρικό κέντρο. Όσο για τον ανταγωνισμό που δημιουργείται, όπως υπογραμμίζει, εφόσον είναι υγιής, μόνο προς όφελος των ασθενών μπορεί να λειτουργήσει, με καλύτερες υπηρεσίες υγείας, περισσότερες ειδικότητες και επιστημονικό προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης.
66 Αύγουστος 2016
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
ΤΕΔΡΑ Α.Τ.Ε.
Ιωάννης
Τόλιος
το κλιμα της αγορας ειναι αναςτρεψιμο Παρά τη σημαντική πτώση της οικοδομικής δραστηριότητας, η ΤΕΔΡΑ ΑΤΕ έχει καταφέρει να διατηρήσει τη θέση της στον χώρο, προσαρμοζόμενη στις απαιτήσεις της εποχής και αναπτύσσοντας νέες δραστηριότητες. «Η κρίση αντιμετωπίζεται με περισσότερη εργασία, βελτίωση της απόδοσης του προσωπικού, συμπίεση των λειτουργικών δαπανών, αυστηρότατη επιλογή συνεργατών και προμηθευτών, υπομονή, επιμονή και ασφαλώς μεγαλύτερο επιχειρηματικό ρίσκο ώστε να εκμεταλλευτούμε τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που σίγουρα θα προκύψουν» θα πει ο κ. Ιωάννης Τόλιος. «Βέβαια, η εγχώρια οικονομική κατάσταση και οι αρνητικοί δείκτες ανάπτυξης επιβάλλουν τη συνέχιση της δραστηριοποίησης στο εξωτεH καινοτόμος επιχειρηματική σκέψη, η αναβάθμιση της ρικό για τη διατήρηση αφενός του υψηλού κύκλου εργασιών επιστημονικής κατάρτισης των στελεχών, ο εκσυγχρονισμός και αφετέρου της ανοδικής πορείας της εταιρίας». Σύμφωνα του κατασκευαστικού εξοπλισμού, η εξωστρέφεια, καθώς με τον κ. Τόλιο, το μέλλον του κατασκευαστικού κλάδου και η βελτίωση της οργανωτικής δομής είναι η φιλοσοφία προβλέπεται αρκετά δυσοίωνο λόγω της συνεχιζόμενης οιστην οποία έχει βασίσει την επιτυχία της η ΤΕΔΡΑ ΑΤΕ. Ο κονομικής κρίσης και της αυξημένης φορολογίας που καθιστούν δύσκολη τη βιωσιμότητα εταιρειών που δραστηριοδιευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Ιωάννης Τόλιος μιλά ποιούνται στον χώρο. «Σίγουρα, ο κλάδος θα χρειαστεί αρστις «Θ.Ε.» για τις προκλήσεις της εποχής, την οικονομική κετά χρόνια για να επανέλθει σε ικανοποιητικά επίπεδα, ύφεση και το πώς αυτή μπορεί να αντιμετωπιστεί, αλλά και χωρίς αυτό να σημαίνει ότι και σήμερα δεν υπάρχουν ευγια το μέλλον του κατασκευαστικού κλάδου. καιρίες ανέλιξης. Η εξωστρέφεια, η καινοτομία και το επιKείμενο: Παναγιώτα Φούντα / Φωτογραφία: Κώστας Τσάντζος χειρηματικό ρίσκο αποτελούν παράγοντες που μπορούν να αντιστρέψουν το κλίμα και να βοηθήσουν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων. Για να μπορέσει να αναπτυχθεί ο κατασκευαστικός κλάδος, πρέπει αφενός να προσαρμοστεί σε αυτή τη πραγματικότητα και αφετέρου να αναπτύξει επιχειρηματική λογική, την τεχνογνωσία, τους υλικούς της πόρους και το έμψυχο δυναμικό ώστε να μετέχει στον σχεδιασμό, την κατασκευή και τη διαχείριση των έργων. Δεν βλέπουμε τον ρόλο μας στο να φτιάξουμε ένα δρόμο ή μια γέφυρα. Έχουμε χτίσει τεχνογνωσία, η οποία δεν εξαντλείται στην κατασκευή και μόνο των έργων» αναφέρει χαρακτηριστικά ο Διευθύνων σύμβουλος της ΤΕΔΡΑ. Η ΤΕΔΡΑ A.T.E. είναι μια δυναμικά εξελισσόμενη εταιρία, η οποία δραστηριοποιείται στην κατασκευή Δημοσίων και Ιδιωτικών τεχνικών έργων, ενώ είναι πιστοποιημένη κατά τα διεθνή πρότυπα ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001 και SA 8000. Διανύοντας την τρίτη δεκαετία ύπαρξής της η ΤΕΔΡΑ ΑΤΕ απαριθμεί δεκάδες έργα στον Δημόσιο και Ιδιωτικό τομέα σε όλη την Ελλάδα. Τα τελευταία χρόνια δραστηριοποιείται και στο εξωτερικό και συγκεκριμένα στη Ρουμανία. Παράλληλα οι δραστηριότητές της επεκτείνονται στη λειτουργία, συντήρηση και διαχείριση εγκαταστάσεων Βιολογικών Καθαρισμών, καθώς και στη συλλογή και μεταφορά Μη Επικίνδυνων Στερεών Αποβλήτων. Από το 2012 διαχειρίζεται την ΒΙΟΛΙΠΑΣΜΑΤΑ Α.Ε., μία μονάδα διαχείρισης και αξιοποίησης βιομηχανικών και αστικών βιοστερεών. Βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, ο στόχος της εταιρίας είναι μέσω της εμπειρίας και εξειδίκευσης που διαθέτει στον περιβαλλοντικό τομέα να προσφέρει τις καλύτερες δυνατές τεχνικά και ποιοτικά λύσεις. Παράλληλα, ο καθαρά κατασκευαστικός κλάδος της θα συνεχίσει να προσφέρει στη δυναμική της εξέλιξη. 68 Αύγουστος 2016
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
ALFA WOOD
Αντώνης
Αδαμόπουλος
απαιτεiται προςαρμογh ςτα νeα δεδομeνα Η προσαρμοστικότητα στις συνθήκες της αγοράς, η συλλογική δουλειά και η ύπαρξη οράματος είναι σύμφωνα με τον κ. Αντώνη Αδαμόπουλο, διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου Alfa Wood, τα εφόδια ενός επιχειρηματία για να καταφέρει όχι μόνο να πετύχει, αλλά και να αναπτυχθεί σε περιόδους οικονομικής ύφεσης. Στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο επιχειρηματίας που εδώ και 36 χρόνια ηγείται της ελληνικής βιομηχανίας επεξεργασίας ξύλου, μιλά για την κουλτούρα του Έλληνα καταναλωτή, την ανάγκη στήριξης των θέσεων εργασίας αλλά τον ρόλο του κράτους στην επιχειρηματικότητα. Συνέντευξη: Παναγιώτα Φούντα
Κύριε Αδαμόπουλε ποιο ήταν το όραμα που σας οδήγησε στη δημιουργία του Ομίλου Alfawood; Ο όμιλος Alfawood, είναι αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς αφοσίωσης και προσήλωσης στον κοινό στόχο που από το 1980, μαζί με τον επιχειρηματία Χρήστο Αγοραστό αποφασίσαμε να επιδιώξουμε, χτίζοντας βήμα-βήμα μια από τις μεγαλύτερες ελληνικές βιομηχανίες επεξεργασίας ξύλου. Η διαδρομή δεν ήταν διόλου εύκολη, αν αναλογιστεί κανείς ότι η ενασχόλησή μου με το ξύλο, ξεκίνησε στο πλευρό ενός μαραγκού στην Αυστραλία. Τριάντα έξι χρόνια μετά, τολμώ να πω ότι η Alfawood, δεν είναι απλά μια επιχείρηση, αλλά η ίδια μας η ζωή. Ποια είναι η θέση της Alfawood στην ελληνική και διεθνή αγορά; Για περισσότερα από 36 χρόνια ο όμιλος ALFA WOOD αποτελεί τη μεγαλύτερη δύναμη στην επεξεργασία ξύλου, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ανάπτυξη της οικονομίας και τη στήριξη της τοπικής αγοράς. Το προσωπικό του ομίλου διαθέτει υψηλή εξειδίκευση, ενώ οι νέες τεχνολογίες, η άριστη ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών καθώς και οι στρατηγικοί στόχοι, την κατατάσσουν δικαιωματικά ανάμεσα στις κορυφαίες του χώρου. Στις σύγχρονες εγκαταστάσεις του Ομίλου σε Λάρισα, Γρεβενά και Νευροκόπι παράγεται ευρεία γκάμα τεράστια γκάμα προϊόντων, όπως μελαμίνες, πάγκοι κουζίνας, πορτάκια Post Forming, ακρυλικά, ΜDF & Panel μοριοσανίδας γυμνά και επενδεδυμένα με καπλαμά, επενδεδυμένα - διακοσμητικές επιφάνειες, ταινίες περιθωρίων, κορνίζες και κάσες, κόντρα πλακέ & OSB, Laminate 70 Αύγουστος 2016
δάπεδα, ξυλεία, pellet, πόρτες και έπιπλα μπάνιου, κουζίνας και έπιπλα γενικής χρήσεως. Σε ότι αφορά στις υπηρεσίες προσφέρονται κάθε είδους λύσεις και εφαρμογές, καλύπτοντας σύνθετες και ειδικές ανάγκες των καταναλωτών. Τα ελληνικά προϊόντα είναι ανταγωνιστικά, ώστε να τα προτιμήσει ο καταναλωτής; Γεγονός είναι ότι η Ελλάδα δεν έχει ακόμη καταφέρει να εκσυγχρονίσει την παραγωγή της, σε τέτοιο βαθμό ώστε να μπορεί να προσφέρει ανταγωνιστικά κοστολόγια. Τα τελευταία χρόνια ωστόσο στον χώρο του επίπλου, παρατηρείται μια ανατροπή των όρων, με τα ελληνικά προϊόντα να συναγωνίζονται τόσο σε ποιότητα όσο και σε τιμές, αντίστοιχα Γερμανικά ή Ιταλικά προϊόντα. Τα ελληνικά προϊόντα είναι άριστης ποιότητας και εξαιρετικής αισθητικής και εκτός από την συμφέρουσα τιμή, αγοράζοντάς τα στηρίζουμε την ελληνική αγορά, υποστηρίζουμε την ανάπτυξη, βοηθούμε την οικονομία μας και δημιουργούμε θέσεις εργασίας. Η κρίση έχει αλλάξει τα δεδομένα; Έχουν υπάρξει πολλές καμπάνιες που προτρέπουν τους καταναλωτές να προτιμούν τα ελληνικά προϊόντα. Σαφώς, αλλά σε πολύ μικρό βαθμό. Θα πρέπει η νοοτροπία του καταναλωτικού κοινού να αλλάξει εντελώς ως προς αυτή την κατεύθυνση. Γενικά, θεωρώ ότι πρέπει να αλλάξει ο τρόπος σκέψης του καταναλωτή. Για παράδειγμα, στο θέμα των αποδείξεων. Πρέπει να καταλάβουμε ότι όταν δεν ζητάμε απόδειξη κάνουμε κακό στην χώρα.
Ποιος πιστεύετε πως είναι ο ρόλος του κράτους στην ανάσχεση των πτωτικών τάσεων στην αγορά; Προφανώς ο ρόλος του κράτους είναι ουσιώδης για την ανάπτυξη της οικονομίας. Θεωρώ ότι προκειμένου να αναστραφεί το κλίμα θα πρέπει να υπάρξει σχεδιασμός τέτοιος που να επιφέρει αλλαγές στο παραγωγικό μοντέλο ανάπτυξης, έχοντας ως τελικό στόχο της τόνωση του πρωτογενούς, όσο και του δευτερογενούς τομέα παραγωγής. Η Alfawood πως αντιμετωπίζει τις προκλήσεις της εποχής και το αρνητικό κλίμα που υπάρχει; Γίνεται μια συλλογική προσπάθεια αναπροσαρμογής καθώς ο κλάδος του επίπλου ακολούθησε την πτωτική πορεία του κατασκευαστικού, ο οποίος απορροφούσε μεγάλος μέρος της παραγωγής μας. Από τις πρώτες ενέργειες που κάναμε ήταν η μείωση του κόστους σε διάφορα επίπεδα, ο εξορθολογισμός της παραγωγικής διαδικασίας και η στόχευση σε νέες αγορές. Πλέον το 40% της παραγωγής μας εξάγεται σε 32 χώρες, κι αυτό ήταν μια σημαντική κατάκτηση από πλευράς του ομίλου μας. Μέσα από αυτές τις κινήσεις έχουμε καταφέρει παρά την κρίση, να αυξάνουμε προοδευτικά τους τζίρους μας, να κάνουμε επενδύσεις και κυρίως να διατηρήσουμε όλες τις θέσεις εργασίας και να προσφέρουμε και καινούργιες. Αξίζει ωστόσο να σημειωθεί ότι η ύπαρξη των capital controls δημιουργεί επιπλέον προσκόμματα, στο ήδη αρνητικό κλίμα και δυσχεραίνει την εξαγωγική δραστηριότητα. Αύγουστος 2016 71
Ένας υπέροχος CoSMoS διακόσμησης Στο ανανεωμένο e-shop της Cosmos θα βρείτε προσφορές σε προϊόντα εισαγωγής και ειδικές προσφορές σε άλλες εταιρείες, ενώ και εντός του καταστήματος λειτουργεί καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου τμήμα προσφορών με εκπτώσεις έως 70% σε επιλεγμένα κομμάτια.
Cosmos Οικιακοί Εξοπλισμοί Α.Ε. Π.Ο. Λάρισας – Τρικάλων, τηλ. 2410 670970, www.cosmos.com.gr, e-mail: info@cosmos.com.gr : Cosmos AE, Instagram: cosmos design Pinterest: COSMOS ΑΕ
Από το 1999 η εταιρεία Cosmos δραστηριοποιείται στον χώρο του επίπλου και της εσωτερικής διακόσμησης, αντιπροσωπεύοντας στη Λάρισα και τη Θεσσαλία επώνυμους οίκους και προσφέροντας ολοκληρωμένες προτάσεις επίπλωσης και διακόσμησης. Από την πρώτη ημέρα λειτουργία του έφερε νέο αέρα στον χώρο του επίπλου στην περιοχή της Λάρισας, αλλά και ολόκληρης της Θεσσαλίας, παίζοντας καθοριστικό ρόλο στην αλλαγή του τοπίου και καλύπτοντας το κενό της αγορά που ζητούσε προϊόντα υψηλής ποιότητας, φτιαγμένα από μοναδικά υλικά, με σχεδιασμό και στυλ που ξεχωρίζει. Όπως σημειώνει η υπεύθυνη του καταστήματος, κ. Έρη Καντώνια, το Cosmos ήρθε να καλύψει ένα κενό στην αγορά της περιοχής, αλλά όχι μόνο, καθώς οι ανταγωνιστικές τιμές, η ποιότητα και η εξυπηρέτηση που προσφέρει έχουν βρει υποστηρικτές σε όλη την Ελλάδα. Τα παραπάνω χαρακτηριστικά έχουν διαδώσει τη φήμη του Cosmos και εκτός του νομού. Η εταιρεία διαθέτει ευχαριστημένους πελάτες από τη Βέροια, τη Θεσσαλονίκη, τα Γρεβενά, όλες τις πόλεις της Θεσσαλίας, τη Λαμία, τις Σποράδες και τα Ιωάννινα, οι οποίοι εμπιστεύονται και προτιμούν το κατάστημα για τις αγορές τους. Το ισχυρό, βέβαια, πλεονέκτημα της Cosmos είναι ότι δεν αποτελεί μόνο κατάστημα λιανικού εμπορίου, αλλά έχει την κεντρική διάθεση γνωστών εταιρείων και ασχολείται με τη χονδρική πώληση σε καταστήματα σε όλη την Ελλάδα. Το εύρος της γκάμας των προϊόντων που προσφέρει η Cosmos είναι ανεξάντλητό. Εδώ θα βρείτε έπιπλα για το σαλόνι, την τραπεζαρία, την κουζίνα, την κρεβατοκάμαρα, κήπου, μικροέπιπλα, φωτιστικά, όπως επίσης διακοσμητικά και χαλιά. Και φυσικά, το έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό και οι υπεύθυνοι του καταστήματος αναζητούν διαρκώς σε όλο τον κόσμο έπιπλα και αντικείμενα προκειμένου να προσφέρουν στο κοινό ολοκληρωμένες λύσεις διακόσμησης και εξοπλισμού του σπιτιού.
θεσσαλικές επιλογές
παρουσιαση
Bo Concept Η γνωστή δανέζικη εταιρεία Bo Concept εμπιστεύτηκε τους υπεύθυνους του Cosmos και μαζί τους δημιούργησε το δεύτερο σημείο πώλησης στην Ελλάδα, μετά από εκείνο της Αθήνας, δίνοντας παράλληλα στην Cosmos A.E., την αποκλειστική διάθεση για την κεντρική Ελλάδα. Επωφεληθείτε από τις προσφορές της Cosmos και αποκτήστε τα προϊόντα Bo Concept με έκπτωση από 40 έως 50%.
Entos Στην έκθεση μπορεί κάποιος να βρει και τα προϊόντα της ελληνικής εταιρείας Entos, η οποία κατάφερε να πρωταγωνιστήσει στον χώρο της επίπλωσης και διακόσμησης προσφέροντας αναπαυτικά έπιπλα σε μοντέρνα γραμμή. Δίνει έμφαση στο σύγχρονο design και την ποιότητα των υλικών με ελληνική υπογραφή και σε πολύ καλές τιμές. Η Entos γιορτάζοντας 10 χρόνια στην Ελλάδα, προσφέρει έκπτωση 50% σε όλους τους καναπέδες και τα κρεβάτια.
Calligaris Το Cosmos διατηρεί πολυετή συνεργασία με την ιταλική εταιρεία Calligaris. Σε έναν χώρο 300 τ.μ. προσφέρει μεγάλη γκάμα της συλλογής με κάποια κομμάτια σε αποκλειστικότητα, δίνοντας εγγύηση της ποιότητας και της δημιουργικότητας καθώς επίσης σύγχρονο, ευέλικτο και έξυπνο σχεδιασμό. Tα προϊόντα της εταιρείας προσφέρονται με έκπτωση 30%.
Pacific και NeWay Η Cosmos είναι αποκλειστικός εισαγωγέας των εταιρειών Pacific και NeWay, στην Ελλάδα. Η Pacific ξεχωρίζει για τα αποικιακού στυλ έπιπλά της. Αποτελεί έμπνευση και δημιούργημα του COSMOS που μετά από πολύ έρευνα για κάτι καινούριο, με νέα αισθητική, πιο κοντά στον άνθρωπο, στην ανάγκη του για ζεστά, γήινα υλικά, κατάφερε να συγκεντρώσει διάφορους τεχνίτες από την Ασία που συνδυάζουν τον δυτικό ορθολογισμό με ανατολίτικες μυστηριακές γραμμές, χειροποίητα δεσίματα σε σύγχρονη κατασκευή. Βάση της είναι τα φυσικά υλικά εξαιρετικής ποιότητας όπως abaca, lampacanai, rattan, δέρμα, καθώς επίσης οι καθαρές γραμμές και οι ανάλαφρες φόρμες. Έτσι κάθε αντικείμενο αποκτά μία διαχρονικότητα που εντυπωσιάζει μέσα στην απλότητά του. H NeWay είναι μία σειρά από δερμάτινα έπιπλα και αξεσουάρ που ακολουθεί τις τάσεις της μόδας στο design χωρίς όμως υπερβολές δημιουργώντας ένα περιβάλλον μοντέρνο, κομψό, άνετο με διάρκεια στο χρόνο τόσο για το χώρο της οικία σας όσο και για τον επαγγελματικό σας χώρο. Τα προϊόντα διακρίνονται για την αξιοπιστία των υλικών τους και την απλότητα των γραμμών τους που δίνουν στο χώρο σας κομψότητα και άνεση ταυτόχρονα. Βρείτε τις κολεξιόν των εταιρειών Pacific και NeWay σε έκπτωση 60-70%.
αξιοπιστία, οικονομία και νέες τεχνολογίες για τη μόνωση της κατοικίας σας Η Μονωτική Καλτσάς, με έδρα τη Λάρισα ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2003 με αντικείμενο την παροχή υψηλών υπηρεσιών μόνωσης τόσο σε ιδιωτικά όσο και σε δημόσια έργα. Στελεχώνεται από πολιτικούς μηχανικούς και μηχανολόγους καθώς και εξειδικευμένο μόνιμο προσωπικό, με στόχο την διασφάλιση της ποιότητας των έργων που αναλαμβάνει. Όπως εξηγούν στις Θεσσαλικές Επιλογές οι ιδιοκτήτες Ευθύμιος και Βασίλης Καλτσάς, η μόνωση μιας κατοικίας αποτελεί μια εργασία με σημαντικά οικονομικά οφέλη, ωστόσο, αν οι εργασίες δεν γίνουν μετά από εμπεριστατωμένη μελέτη, μπορεί να έχουμε ακριβώς το αντίθετο αποτέλεσμα. Με αφορμή μάλιστα τη νέα προκήρυξη του προγράμματος «Εξοικονόμηση κατ’ οίκον» ο κ. Καλτσάς εφιστά την προσοχή των καταναλωτών. «Κατά καιρούς έχουμε κληθεί να
αντιμετωπίσουμε προβλήματα που προκλήθηκαν λόγω κακής εφαρμογής από ανειδίκευτα συνεργεία αλλά και εξαιτίας της χαμηλής ποιότητας των υλικών που επιλέχθηκαν. Τα περισσότερα από αυτά αφορούσαν σε εργασίες που υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο του προηγούμενου προγράμματος για την ενεργειακή αναβάθμιση κτηρίων. Η Μονωτική Καλτσάς είναι σε θέση να εντοπίζει προβλήματα υγρασίας ή κακής εφαρμογής της θερμομόνωσης του κελύφους (θερμοπρόσοψης) με σύγχρονες θερμικές κάμερες και με πιστοποιημένο προσωπικό. Από τη δημιουργία της μέχρι και σήμερα επενδύει σε νέες τεχνολογίες και υλικά με τελευταίο παράδειγμα εφαρμογής, την κατασκευή του Lidl στα Διαβατά Θεσσαλονίκης, στο οποίο εφαρμόστηκε ένα πρωτοποριακό για την Ελλάδα σύστημα θερμομόνωσης – υγρομόνωσης».
Κατάστημα «LIDL» στα Διαβατά Θεσσαλονίκης
Δικαστικό Μέγαρο Βέροιας
«Goethe-Institut» στη Θεσσαλονίκη
θεσσαλικές επιλογές
Κατάστημα «Μασούτης» στην Ιερισσό
Ηotel «Ξενία» στο Βόλο
Αστυνομική Διεύθυνση Λάρισας
Ιδιόκτητη κατοικία Θεσσαλονίκη
παρουσίαση
Κεντρικό: 13ο χλμ Ε.Ο. Λάρισας - Τρικάλων Ι Γραφείο: Κύπρου 17-19, Λάρισα Τηλέφωνο & Fax: 2410 289925 Ι Κιν: 6972 904908, 6984 265426
www.kaltsas.gr
Roof garden Τον τελευταίο καιρό κερδίζουν συνεχώς έδαφος τα φυτεμένα δώματα, ένας σύγχρονος τρόπος να πραγματοποιηθούν υψηλών προδιαγραφών υγρομονώσεις και θερμομονώσεις με πολλά οφέλη στη θέρμανση και στη ψύξη της κατοικίας αλλά και στην καθημερινή χρήση του δώματος.
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
Κύριε Αδαμ, πως αξιολογείτε την κατάσταση της αγοράς τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο και πως διαβλέπετε το μέλλον; Θα ήταν υπερβολικά αισιόδοξο να ισχυριστούμε ότι τα χειρότερα είναι πίσω μας, έχοντας βιώσει 6 χρόνια κρίσης. Τελικά και παρά το γεγονός ότι μετά την τελευταία συμφωνία με τους δανειστές το επιχειρηματικό περιβάλλον όφειλε να αλλάξει, μέχρι σήμερα δεν υπάρχουν ορατά σημεία ανάκαμψης και ο προβληματισμός όλων εντείνεται. Οι ελληνικές επιχειρήσεις που άντεξαν τους κλυδωνισμούς των τελευταίων ετών απαιτούν άμεσα τη δημιουργία ενός βιώσιμου περιβάλλοντος για να ανακτήσουν τη δυναμική τους και να σχεδιάσουν το μέλλον τους. Πέρα από το πλήθος των επιχειρήσεων που έχουν κλείσει το τελευταίο διάστημα, ποιος είναι ο αριθμός των επιχει-
Δημήτρης
σημαντική προοπτική έχει ο αγροτοδιατροφικός τομέας και ο τουρισμός. Και στις δύο περιπτώσεις απαιτούνται προσεγμένες κινήσεις, απόλυτα στοχευμένες σε ποιότητα προϊόντος και αγορές. Μπορεί και με ποιον τρόπο να αντιδράσει η αγορά; Πιστεύετε δηλαδή ότι ο ίδιος ο επιχειρηματικός κόσμος μέσα από συντονισμένες προσπάθειες, μπορεί να αλλάξει έστω και στο ελάχιστο τη δυσχερή κατάσταση που επικρατεί; Η αγορά και στο παρελθόν εν μέσω κρίσης όταν το περιβάλλον προς στιγμή σταθεροποιήθηκε έδειξε ότι μπορεί να αντιδράσει θετικά. Μετά ήλθε το 2015 που ήταν πραγματικά μια καταστροφική χρονιά για όλους μας. Σήμερα, πιστεύω ότι οι κεντρικοί όροι έχουν ξεκαθαρίσει μια που όλοι συμφωνούν ότι η διάσωση της Ελληνικής Οικονομίας περνά μέσα από την στήριξη των εταίρων μας στην Ευρωζώνη αλλά και
Αδάμ
ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΛΑΡΙΣΑΣ
η επιχειρηματικότητα προϋποθέτει προγραμματισμό και σταθερότητα ρήσεων που έχουν ξεκινήσει τη δραστηριότητά τους, και σε ποιους τομείς ενδιαφέροντος; Το ισοζύγιο μεταξύ των επιχειρήσεων που ανοίγουν και αυτών που κλείνουν είναι ισοσκελισμένο μια, που από την αρχή του έτους έχουν συσταθεί 350 επιχειρήσεις, η συντριπτική πλειοψηφία των οποίων ανήκει στο χώρο της εστίασης και του εμπορίου και έχουν κλείσει περί τις 360 επιχειρήσεις.
μέσα από τις ιδιωτικές επενδύσεις. Από την άλλη θέλω να ξεκαθαρίσω ότι ο Έλληνας επιχειρηματίας -πέραν της έμφυτης δυναμικής που διαθέτει- έχει όλα αυτά τα χρόνια μέσα από προγράμματα εκπαίδευσης, από συμμετοχή σε φόρα και εκθέσεις, από επαφές με συναδέλφους του στο εξωτερικό εξοπλιστεί πλήρως ώστε να μπορεί να δράσει αποτελεσματικά και να παράξει πλούτο βοηθώντας την Ελληνική Οικονομία.
Υπάρχει κάποιος κλάδος, που μέσα σε αυτή τη δυσχερή κατάσταση γνωρίζει άνθιση; Τα τελευταία χρόνια ο τομέας της εστίασης κυριαρχεί τόσο με «περιστασιακές» προσπάθειες που δυστυχώς στερούνται προοπτικής, όσο και με σοβαρές κινήσεις με έντονα στοιχεία εξωστρέφειας. Με δεδομένη τη μορφολογία της περιοχής μας αλλά και τον γενικότερο προσανατολισμό που προκύπτει από την «έξυπνη» εξειδίκευση της Περιφέρειας Θεσσαλίας
Από πλευράς κεντρικής εξουσίας τι είδους μέτρα πρέπει να ληφθούν, προκειμένου να δοθεί μια ανάσα στην αγορά; Οι προτάσεις του Επιμελητηρίου Λάρισας είναι εδώ και καιρό σαφείς. Κατά την άποψη μας άμεση προτεραιότητα έχει η αποκατάσταση της ομαλής λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος και η επιστροφή του κόστους του χρήματος σε ανταγωνιστικά επίπεδα, όπως επίσης και η άμεση μείωση όλων των φορολογικών συντελεστών σε ρεαλιστικά επίπεδα.
76 Αύγουστος 2016
Με την ευκαιρία να ξεκαθαρίσω ότι οι φορολογικές μειώσεις δεν προτείνονται για να μειωθεί η συνεισφορά του επιχειρηματικού κόσμου, αλλά αντίθετα για να λειτουργήσουν αυτές ως κίνητρο για νέες επενδύσεις και για τη μείωση της φοροδιαφυγής. Επιπλέον, πρέπει να αναζωογονηθεί το επενδυτικό τοπίο που έχει παγώσει εδώ και αρκετούς μήνες. Δυστυχώς τα πρώτα δείγματα γραφής δεν είναι ενθαρρυντικά μια που ένας εκ των βασικών μοχλών για επενδύσεις, ο επενδυτικός νόμος στη τελευταία έκδοση του δεν κάλυψε τις πολυσύνθετες ανάγκες των δυνητικών επενδυτών. Προτεραιότητα, θα έπρεπε να αποτελεί η διαμόρφωση ενός ξεκάθαρου εθνικού σχεδίου για την ανάπτυξη, με την ενίσχυση των παραδοσιακών κλάδων της επιχειρηματικότητας και την ανάδειξη νέων εξωστρεφών υψηλής προστιθέμενης αξίας, ενώ σκόπιμη είναι η επιτάχυνση των μεταρρυθμίσεων στη χώρα μας που
Ο κλάδος της τεχνολογίας είναι ιδιαίτερα αναπτυγμένος στις χώρες του εξωτερικού και ανερχόμενος στην Ελλάδα. Υπάρχει τάση δημιουργίας τέτοιου είδους επιχειρήσεων στην περιοχή της Λάρισας και της Θεσσαλίας; Με ποιον τρόπο θα μπορούσαν να δοθούν κίνητρα για την ανάπτυξη προς αυτή την κατεύθυνση; Ο κλάδος της τεχνολογίας είναι πραγματικά σημαντικής προστιθέμενης αξίας και άρα θα μπορούσε να δημιουργήσει συνθήκες ανάπτυξης και στη Θεσσαλία. Πιστεύω όμως περισσότερο στο προγραμματισμό με βάση τις κοινές κατευθυντήριες γραμμές που έχουν συμφωνηθεί και όχι τη συμμετοχή σε ότι φαίνεται περιστασιακά ενδιαφέρον. Σε κάθε περίπτωση τον Σεπτέμβριο προγραμματίζουμε στο Επιμελητήριο εκδηλώσεις και διαγωνισμούς για επιχειρήσεις start up, όπου νέοι από την περιοχή μας μπορούν να καταθέτουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια στον τομέα της τεχνολογίας.
Η αποκατάσταση της ομαλής λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος, η άμεση μείωση των φορολογικών συντελεστών και η αναζωογόνηση του επενδυτικού τοπίου είναι οι διαρθρωτικές αλλαγές που σύμφωνα με τον κ. Δημήτρη Αδαμ θα συμβάλλουν στη δημιουργία του περιβάλλοντος, που απαιτείται προκειμένου οι ελληνικές επιχειρήσεις να ανακτήσουν τη δυναμική τους και να σχεδιάσουν το μέλλον τους. Μιλώντας στις Θ.Ε. σκιαγραφεί το τοπίο της επιχειρηματικότητας στη Λάρισα, τη δυναμική του αγροτοδιατροφικού τομέα και αναλύει τις κινήσεις που απαιτείται να κάνει η Πολιτεία προκειμένου να ανασχεθεί η αρνητική πορεία της αγοράς. Συνέντευξη: Παναγιώτα Φούντα Φωτογραφία: Γιώργος Μποντικούλης
αφορά κυρίως στην αναμόρφωση της δημόσιας διοίκησης, στη διαδικασία απονομής δικαιοσύνης, στη δημιουργία συνθηκών υγιούς ανταγωνισμού, στη διαμόρφωση ενός απλούστερου και σταθερού θεσμικού πλαισίου. Τέλος, άμεση πρέπει να είναι και η αποπληρωμή όλων των υποχρεώσεων του δημοσίου σε ιδιώτες. Η χαλάρωση των capital controls θεωρείτε ότι θα φέρει κάποια αλλαγή στην ισχύουσα κατάσταση; Η χαλάρωση των capital controls έγινε ξαφνικά και δημιούργησε τεράστια προβλήματα στην επιχειρηματικότητα. Η επαναφορά στη κανονικότητα είναι θέμα πρώτης προτεραιότητας. Δεν θα πρέπει όμως να ακολουθηθεί εκ νέου η γνωστή και απαράδεκτη μέθοδος των εκπλήξεων, των δηλώσεων των υπαναχωρήσεων κλπ. Η επιχειρηματικότητα απαιτεί προγραμματισμό και σταθερότητα.
Τι επιπτώσεις πιστεύετε ότι θα έχουν στην επιχειρηματικότητα και την εμπορική κίνηση η αύξηση των φορολογικών συντελεστών αλλά και οι εξελίξεις στα εργασιακά; Στην Ελλάδα ο φορολογικός συντελεστής φτάνει φέτος το 29% και είναι ο υψηλότερος στην ευρύτερη περιοχή μας. Οι εργοδοτικές εισφορές είναι επίσης υψηλότερες από τον αντίστοιχο μέσο όρο των γειτονικών κρατών. Ο ΦΠΑ (24%) εκ των υψηλότερων στην Ευρώπη, και η συνολική φορολογική επιβάρυνση των επιχειρήσεων φτάνει στο 52%. Το φορολογικό αυτό περιβάλλον δεν οδηγεί πουθενά. Φτάσαμε έτσι στην πραγματικά ιδιαίτερη κατάσταση η οποιαδήποτε αύξηση των φορολογικών συντελεστών να είναι μάλλον αδιάφορη για μεγάλο κομμάτι της επιχειρηματικότητας μια που οι ήδη ισχύοντες συντελεστές δεν μπορούν ουσιαστικά να εξυπηρετηθούν. Αύγουστος 2016 77
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
Electronet
Β.Κ. Καζάνα
Η Electronet Β.Κ.Καζάνα είναι μια εταιρεία που δεν χρειάζεται ιδιαίτερες συστάσεις καθώς για περισσότερα από πενήντα χρόνια, έχει ταυτίσει το όνομά της με την εξυπηρέτηση του καταναλωτικού κοινού. Πρωτοστατώντας στον χώρο των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, καταφέρνει να κρατά τις τιμές χαμηλά χωρίς εκπτώσειςστην ποιότητα και στις υπηρεσίες, ενώ η προσωπική επαφή που καλλιεργεί με τον καταναλωτή είναι ένας ακόμη από τους λόγους που οι Λαρισαίοι την επιβραβεύουν με την προτίμησή τους. Αυτή ήταν άλλωστε εξαρχής και η φιλοσοφία του ιδρυτή της Κωνσταντίνου Καζάνα, ο οποίος το 1963 δημιούργησε ένα πρότυπο κατάστημα ηλεκτρικών συσκευών σε ιδιόκτητο χώρο 400 τ.μ. Πάνω σε αυτές τις αρχές, βασίστηκε στην πορεία και ο συνεχιστής της οικογενειακής επιχείρησης Βασίλης Καζάνας, διευρύνοντας τόσο την γκάμα των προϊόντων της όσο και τις προσφερόμενες υπηρεσίες. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε που για τρεις συνεχόμενες χρονιές, η επιχείρηση βραβεύτηκε από τον Σύνδεσμο Βιομηχανιών και Εισαγωγέων Ηλεκτρικών Συσκευών ως το καλύτερο κατάστημα λιανικής πώλησης στην Ελλάδα. «Κοιτάζοντας τον καταναλωτή στα μάτια, μπορούμε να νιώθουμε υπερήφανοι που σε κάθε σπίτι της Λάρισας, υπάρχει σίγουρα κάτι από το κατάστημά μας», σημειώνει ο κ. Βασίλης Καζάνας. «Ιδιαίτερα, στους δύσκολους καιρούς που βιώνουμε, η ευθύνη μας είναι ακόμη μεγαλύτερη και φυσικά η προσπάθεια μας να κρατάμε τις τιμές όσο το δυνατόν πιο χαμηλά με δωρεάν υπηρεσίες. Θεωρούμε πως είναι ο τρόπος να δείξουμε στους συμπολίτες μας την ευγνωμοσύνη μας για το γεγονός ότι μας έχουν πρώτους στην προτίμησή τους, τόσα χρόνια. Για εμάς η πώληση δεν ολοκληρώνεται στο ταμείο αλλά είναι μία διαρκής σχέση αμοιβαίας στήριξης και εμπιστοσύνης. Η προτίμησή τους, μας κάνει καλύτερους». Στην Electronet Β.Κ. Καζάνα εξειδικευμένοι πωλητές είναι πάντα στη διάθεση των καταναλωτών σε ένα λειτουργικό και άριστα οργανωμένο περιβάλλον, 3 ορόφων και 5000τ.μ. πίσω από τα ΚΤΕΛ Λάρισας. Η εταιρεία ανανεώνει διαρκώς τα προϊόντα της και ενημερώνεται γύρω από ό,τι τελευταίο κυκλοφορεί στον τομέα των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, ενώ διαθέτει εξαιρετικό after sales service. Σημειώνεται ότι το κατάστημα είναι το πρώτο πανελληνίως στην απόσυρση κλιματιστικών και το μόνο που διαθέτει κάδο ανακύκλωσης (όπου μπορεί ο κάθε συμπολίτης να φέρει για ανακύκλωση την παλιά-άχρηστη συσκευή του), στο πλαίσιο της οικολογικής πολιτικής που εφαρμόζει.
αμοιβαία στήριξη και σεβασμός στον καταναλωτή
θεσσαλικές επιλογές
παρουσίαση
24 χρόνια ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαφήμισης και marketing Η delta adv. είναι μια σύγχρονη, δυναμική εταιρεία που παρέχει ολοκληρωμένες και αποτελεσματικές διαφημιστικές υπηρεσίες και υπηρεσίες marketing ενώνοντας τις δυνάμεις της επικοινωνίας και της τεχνολογίας. Ο ιδρυτής της εταιρείας κ. Άγγελος Κωνσταντινίδης και οι συνεχιστές της Φανή και Δημήτρης Κωνσταντινίδης, μιλούν στις Θ. Ε, για το χώρο της επικοινωνίας αλλά και για τα new & social media, στα οποία ειδικεύονται. Κύριε Κωνσταντινίδη, πόσα χρόνια συμπληρώνει στον χώρο νεχώς τις εξελίξεις μέσα από σεμινάρια, συνέδρια κ.α. και σε συνη εταιρείας σας; δυασμό με τις γνώσεις και την εμπειρία μας, μπορούμε να προΗ delta adv. ξεκίνησε το 1992, ως συνέχεια της επαγγελματικής σφέρουμε στους πελάτες μας, σύγχρονα μοντέλα επικοινωνίας. μου ενασχόλησης και δραστηριοποίησης στον χώρο της διαφήΑνάλογα με τις ανάγκες και με το κοινό που απευθύνεται κάθε μισης, στην κορυφαία εταιρεία του χώρου Bold Ogilvy, όπου ερεπιχείρηση γίνεται και το αντίστοιχο mediaplan, το οποίο συμγαζόμουν ως φοιτητής στην Ανώτατη Βιομηχανική Σχολή Πειραιά. περιλαμβάνει τόσο τα παραδοσιακά μέσα, π.x εφημερίδες, πεΟ χώρος της διαφήμισης με κέρδισε από την πρώτη στιγμή και ριοδικά όσο και social media και GoogleAdwords. έτσι, ερχόμενος στη Λάρισα, φρόντισα να δημιουργήσω μια εταιρεία παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών προβολής, στα πρόΦανή και Δημήτρη, ως νέα παιδιά και μάλιστα με πτυχία πάνω τυπα του εξωτερικού. Βασισμένη σε αυτό το μοντέλο η delta adv. στο αντικείμενο, ποιο θεωρείται ότι είναι το μέλλον στη διαφήμιση; είναι η μοναδική στη Λάρισα που απασχολεί inhouse κειμενοΦανή Κωνσταντινίδη: Ο κλάδος της διαφήμισης θα έρθει αντιγράφο, επαγγελματία γραφίστα και λογιστή. Σε ότι αφορά στο μέτωπος με αρκετές αλλαγές, οι οποίες θα σχετίζονται άρρηκτα κομμάτι της διαχείρισης των πελατών λειτουργούμε εγώ, η κόρη και με τις τεχνολογικές εξελίξεις. Mέσα όπως η εφημερίδα και μου Φανή Κωνσταντινίδη - πτυχιούχος ΑΣΟΕΕ, με μεταπτυχιακό το ραδιόφωνο, θα συνεχίσουν να έχουν δυναμική και οι προστην Αγγλία στη διαφήμιση και τα social media - καθώς και ο γιός ωθητικές ενέργειες θα παραμείνουν απαραίτητες προκειμένου μου Δημήτρης - απόφοιτος του τμήματος Φιλολογίας Παιδαγωνα διατηρηθεί η άμεση επαφή με τον καταναλωτή. Τα νέα digital γικής Ψυχολογίας του Καποδιστριακού Πανεπιστημίου, με σεεργαλεία έρχονται για να συνδέσουν τον παραδοσιακό τρόπο μινάρια στην ψυχολογία του καταναλωτή - αναπτύσσοντας και επικοινωνίας με τις απαιτήσεις της νέας εποχής, ενδυναμώνοντας υλοποιώντας τη συνολική καμπάνια προώθησης των πελατών. αυτό που ζητείται σήμερα από εταιρείες Αυτό σημαίνει ότι δημιουργούμε ξεχωρικαι καταναλωτές, το real 360 στην επικοιστές εκστρατείες προβολής για κάθε πεΗ delta adv., είναι σε θέση να νωνία. λάτη ξεχωριστά, ανάλογα με το αντικείμεαναλάβει «εκ του μηδενός» μια Δημήτρης Κωνσταντινίδης: Κάτι που ήδη νο και τους στόχους τους, χαράσσουμε επιχείρηση, ένα προϊόν ή μια έχει αρχίσει να αγγίζει τον κλάδο και θα την στρατηγική και παρακολουθούμε την υπηρεσία και να της προσδώσει γίνει πολύ πιο έντονο, είναι η διαφήμιση πορεία και τα αποτελέσματά της. ταυτότητα. Μια καμπάνια μπορεί σε mobile devices, δηλ. κινητό, tablet και να περιλαμβάνει εφημερίδες, wearables. Το κινητό αποτελεί ένα από τα Τι έχει αλλάξει στον χώρο της διαφήμιπεριοδικά ραδιόφωνα, TV, σης από το ξεκίνημα σας μέχρι σήμερα; πιο σημαντικά κανάλια προβολής της εποΟι νέες τεχνολογίες είναι προφανές ότι λεωφορεία, ταξί, prospect, χής. Η σωστή χρήση του μέσου, σε συνάλλαξαν πολλά στη διαφήμιση, τόσο στο δυασμό με τα παραδοσιακά μέσα και BTL αφίσες, Social Media Campaigns, τεχνικό όσο και στο επικοινωνιακό μονενέργειες, μπορεί να απογειώσει τα αποgoogle adwards και σχεδιασμό τέλο. Στη delta adv., παρακολουθούμε συτελέσματα μίας διαφημιστικής καμπάνιας. πολυμέσων.
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ Α.Ε.Β.Ε.
Αντώνης
Σταφυλοπάτης απαιτείται στήριξη της αγοράς αυτοκινητου Τονωτική ένεση για την αγορά αυτοκινήτων αποτέλεσαν οι πωλήσεις προς εταιρείες ενοικίασης, στις οποίες φαίνεται ότι αποδίδεται η άνοδος κατά 9,9% στις ταξινομήσεις επιβατικών οχημάτων. Μιλώντας στις Θ.Ε., ο γενικός διευθυντής της OPEL ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ, Αντώνης Σταφυλοπάτης, παρουσιάζει τις μεταβολές στην αγορά αυτοκινήτου καθώς και τις σημαντικές ευκαιρίες για τον καταναλωτή.
Η κυριότερη δραστηριότητα της ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ Α.Ε.Β.Ε. είναι η εισαγωγή και εμπορία αυτοκινήτων, μοτοσικλετών και ανταλλακτικών Suzuki. Στον τομέα της λιανικής, καταλαμβάνει ηγετική θέση στην αγορά σε σύνολο πωλήσεων, καθώς η δραστηριοποίηση του ομίλου περιλαμβάνει την εμπορία αυτοκινήτων BMW, MINI, Opel, Ford, Volvo, Fiat, Alfa Romeo, Abarth, Renault Dacia, Nissan, Skoda, Cadillac, μεταχειρισμένων αυτ/ων «Σφακιανάκης Επιλογές», καθώς και μοτοσικλετών BMW. Επιπλέον, ο όμιλος δραστηριοποιείται στη μακροχρόνια και τη βραχυχρόνια μίσθωση οχημάτων, ενώ έχει παρουσία στις μεσιτείες ασφαλειών καθώς και την παροχή υπηρεσιών ταχυμεταφορών μέσω της εταιρίας Speedex. Ο όμιλος είναι αποκλειστικός εισαγωγέας των προϊόντων Suzuki για τη Βουλγαρία, FYROM και την Αλβανία. Μέσω της εταιρείας Ergotrak A.E. αντιπροσωπεύει, εισάγει, διανέμει και υποστηρίζει μετά την πώληση, υψηλής ποιότητας οχήματα & μηχανήματα στην ελληνική αγορά των οίκων Cummins (κινητήρες diesel ξηράς-θαλάσσης & ηλεκτρο-παραγωγά ζεύγη), DAF (βαρέα φορτηγά και τράκτορες), TEMSA (λεωφορεία), Linde (ανυψωτικά και μηχανήματα διακίνησης φορτίων), Hitachi, (μηχανήματα έργων & ορυχείων). Τέλος, ο όμιλος δραστηριοποιείται και στην Κύπρο μέσω της Alpan Electroline Ltd, που είναι αποκλειστικός εισαγωγέας Samsung για προϊόντα κινητής τηλεφωνίας και πληροφορικής και μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες ηλεκτρικών ειδών.
Πως κινείται η αγορά αυτοκινήτου στην Ελλάδα το 2016; Τι μεταβολές καταγράφονται σε σχέση με προηγούμενες χρονιές; Στο πρώτο εξάμηνο τους έτους, ταξινομήθηκαν συνολικά 47.413 επιβατικά, έναντι 43.142 την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι (+9,9%). Η πρόοδος στις ταξινομήσεις καινούργιων επιβατικών αιτιάζεται στις αυξημένες πωλήσεις προς επιχειρήσεις ενοικίασης, ωστόσο ακόμη και με αυτήν την πρόοδο η αγορά αυτοκινήτου βρίσκεται στο -68,8% ως προς τον μέσο όρο της δεκαετίας 2000-2009. Τα πετρελαιοκίνητα επιβατικά αυτοκίνητα συνεχίζουν να αποτελούν την πρώτη επιλογή στις προτιμήσεις των καταναλωτών έναντι των βενζινοκίνητων. Τον περασμένο μήνα, το 50,7% των καινούργιων επιβατικών που πωλήθηκαν ήταν πετρελαιοκίνητα. Η πρόσφατη κατάργηση του μέτρου της απόσυρσης σε συνδυασμό με την υπερφορολόγηση της αγοράς και κατοχής αυτοκινήτου, σαφώς έχει επηρεάσει την λιανική πώληση, τους τελευταίους 2 μήνες με αποτέλεσμα να υπάρχει απαισιοδοξία για το Β’ εξάμηνο του 2016. Οι Λαρισαίοι προτιμούν καινούργια ή μεταχειρισμένα αυτοκίνητα; Σίγουρα υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες αγοράς πέρα από το καινούριο και στο μεταχειρισμένο αυτοκίνητο. Εδώ όμως χρειάζονται προσεγμένες επιλογές καθώς κρύβονται πολλές παγίδες, κυρίως από την εισαγωγή μεταχειρισμένων αυτοκινήτων αφού κανείς δεν μπορεί να εγγυηθεί για αυτά. Επίσης, τα τελευταία χρόνια πολλοι ιδιοκτήτες δεν συντηρούν τα αυτοκίνητά τους σύμφωνα με τις κατευθύνσεις του κάθε κατασκευαστή, με αποτέλεσμα να κυκλοφορούν προς πώληση αρκετά κακοσυντηρημένα. Στην αγορά του μεταχειρισμένου, το δίκτυο «Σφακιανάκης Επιλογές» αποτελεί το μεγαλύτερο και πλέον οργανωμένο δίκτυο μεταχειρισμένων αυτοκινήτων στη Ελλάδα, με 17 συνολικά σημεία πώλησης. Είναι συμφέρουσα η αγορά ενός αυτοκινήτου σήμερα; Αν κρίνουμε από τις τιμές, όπως έχουν διαμορφωθεί την τελευταία πενταετία, ναι, καθώς όλες οι εταιρείες προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες αγοράς των μοντέλων τους τόσο στο επίπεδο της τιμολογιακής τους πολιτικής όσο και στο επίπεδο του κόστους συντήρησης των αυτοκινήτων που επιλέγουν, αφού οι εργοστασιακές εγγυήσεις έχουν επεκταθεί από 3-5 χρόνια. Αν η αγορά αυτοκινήτου βοηθηθεί από την κυβερνητική πολιτική, θα μπορέσει σταδιακά να ανακάμψει.
επιχειρείν θεσσαλικές επιλογές
ΙΚΕΑ Θεσσαλίας
Γιώργος
Παπαπασχάλης
ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Επτά χρόνια παρουσίας στη Λάρισα και τη Θεσσαλία, συμπληρώνει φέτος το τοπικό κατάστημα ΙΚΕΑ, ισχυροποιώντας όχι μόνο τη θέση του στον χώρο, αλλά και στη συνείδηση των καταναλωτών. Σε αυτά τα χρόνια, μύησε τους Θεσσαλούς στο σκανδιναβικό design, τους έμαθε να τρώνε σουηδικά κεφτεδάκια και παράλληλα υποστήριξε δράσεις και εκδηλώσεις της τοπικής κοινωνίας στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας που εφαρμόζει. Σύμφωνα με τον διευθυντή του καταστήματος κ. Γιώργο Παπαπασχάλη, το 2015 ήταν μια από τις πιο δύσκολες χρονιές για τον επιχειρηματικό κόσμο καθώς η πολιτική αστάθεια και η οικονομική αβεβαιότητα, επηρέασαν αρνητικά την καταναλωτική συμπεριφορά. Μια δυσχερής οικονομική συγκυρία την οποία ο όμιλος ΙΚΕΑ αντιμετώπισε με ανταγωνιστικές τιμές, υψηλό επίπεδο υπηρεσιών και πελατοκεντρική φιλοσοφία. Συνέντευξη: Χαρίκλεια Βλαχάκη Φωτογραφία: Κώστας Τζάντζος 82 Αύγουστος 2016
Κύριε Παπαπασχάλη, πως επηρεάζει η οικονομική δυστοκία επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας όπως το ΙΚΕΑ και ποιος ο τρόπος να την αντιμετωπίσεις; Είναι γεγονός ότι κάθε οικονομική κρίση, συνιστά πρόκληση για όλες τις επιχειρήσεις ανεξαρτήτου κλίμακας. Η κρίση που βιώνουμε εδώ και σχεδόν 8 χρόνια έδειξε ότι πέρα από τις αναμφισβήτητες αρνητικές συνέπειες μπορεί να κρύβει και ευκαιρίες. Οι εταιρείες που έγιναν περισσότερο πελατοκεντρικές και πρόσφεραν υψηλότερο επίπεδο εξυπηρέτησης απέκτησαν συγκριτικό πλεονέκτημα. Η ΙΚΕΑ, βασιζόμενη σε αυτή τη φιλοσοφία αποφάσισε να επενδύσει σε αυτή τη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη, γεγονός που της επέτρεψε όχι μόνο να αντιμετωπίσει τη δύσκολη επιχειρηματική συγκυρία αλλά και να δημιουργήσει προοπτική για το μέλλον.
το εστιατόριο του καταστήματος αποτελεί ένα βασικό μέρος της επιχειρηματικής ιδέας. Συνιστά προορισμό για όλη την οικογένεια, μια και τα παιδιά μπορούν να απολαύουν γευστικά και υγιεινά παιδικά μενού και να απασχοληθούν ταυτόχρονα δημιουργικά στην παιδική γωνιά. Είναι το θεσσαλικό κοινό εκπαιδευμένο στο σύγχρονο design ή προτιμά πιο κλασσικές επιλογές; Στην γκάμα μας υπάρχουν προϊόντα σε διαφορετικά στυλ και design. Υπάρχουν τόσο σύγχρονα, όσο κλασικά και σκανδιναβικά. Οι προτιμήσεις των πελατών και ειδικά του θεσσαλικού κοινού ποικίλουν. Γεγονός βέβαια είναι ότι η πλειοψηφία των πελατών επιλέγει το σύγχρονο και το σκανδιναβικό design.
Ποια ήταν η δυσκολότερη χρονιά για το τοπικό κατάστημα; Η περσινή χρονιά ήταν μια από τις πιο απαιτητικές χρονιές για τον επιχειρηματικό κόσμο αλλά και για το κατάστημα της ΙΚΕΑ Θεσσαλίας. Η πολιτική αστάθεια και η οικονομική αβεβαιότητα ενίσχυσαν το αίσθημα ανασφάλειας και επηρέασαν την αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών. Η ΙΚΕΑ Θεσσαλίας παρέμεινε σταθερή στην επιχειρηματική της στρατηγική. Συνέχισε να παρέχει ποιοτικά προϊόντα σε ανταγωνιστικές τιμές και ένα υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, πράγμα που της επιτρέπει σήμερα να ατενίζει με αισιοδοξία τις Στόχος μας προκλήσεις.
Από ποιες περιοχές της Θεσσαλίας είναι οι περισσότεροι επισκέπτες του ΙΚΕΑ Θεσσαλίας; Το κατάστημα μας βρίσκεται στη Λάρισα αλλά εξυπηρετεί όλη τη Θεσσαλία (νομό Μαγνησίας, νομό Τρικάλων και νομό Καρδίτσας). Λόγω εγγύτητας και χιλιομετρικής απόστασης ο μεγαλύτερος όγκος επισκεπτών προέρχεται από τον νομό της Λάρισας, όπως ήταν αναμενόμενο. Παρόλα αυτά, από τους τρεις νομούς της Θεσσαλίας (Μαγνησίας, Τρικάλων, Καρδίτσας), υπάρχουν λεωφορεία που μεταφέρουν δωρεάν τους πελάτες μας στο κατάστημα, σε εβδομαείναι από τον διαία βάση. Στόχος μας είναι από τον ΣεΣεπτέμβρη να είναι δωρεάν πτέμβρη να είναι δωρεάν η μεταφορά και των πελατών από το κέντρο της Λάρισας η μεταφορά των πελατών με οποιαδήποτε αγορά από το κατάστημα από το κέντρο της Λάρισας μας. με οποιαδήποτε αγορά από
Από το 2011 μέχρι σήμερα, ποιές ήταν οι πολιτικές που εφάρμοσε το ΙΚΕΑ Θεσσαλίας προκειμένου να εδραιωθεί στη συνείδηση των καταναλωτών της πετο κατάστημα μας. ριοχής; Ποιο είναι το φαγητό που προτιμούν οι Η επιχειρηματική ιδέα της ΙΚΕΑ είναι να περισσότεροι; προσφέρει μια ευρεία γκάμα καλοσχεδιαΤόσο στο εστιατόριο μας όσο και στο biσμένων αλλά και λειτουργικών προϊόντων, σε τόσο χαμηλές τιμές stro της εξόδου, υπάρχει ποικιλία ζεστών και κρύων πιάτων. Στο εστιαώστε να μπορούν να τα αποκτήσουν όσο το δυνατόν περισσότεροι τόριο το πιάτο που προτιμάται από τους περισσότερους πελάτες άνθρωποι. Η ιδέα αυτή σε συνδυασμό με την υψηλή ποιότητα αλλά είναι τα σουηδικά κεφτεδάκια και το χοιρινό σνίτσελ. Από το bistro και την προσφορά ιδεών και λύσεων, που είναι κοντά στις ανάγκες της εξόδου, μια από τις σταθερές επιλογές μικρών και μεγάλων είναι της τοπικής αγοράς, παραμένει βασική πολιτική του καταστήματος. το hotdog. Παράλληλα, το κατάστημα της ΙΚΕΑ Θεσσαλίας πλέον αποτελεί ένα αναπόσπαστο κομμάτι της τοπικής κοινωνίας. Συμμετέχει σε δράσεις Το ΙΚΕΑ Θεσσαλίας είναι το 4ο που άνοιξε στην Ελλάδα. Σε ότι αφορά στις πωλήσεις που κατατάσσεται; και ενέργειες των τοπικών δήμων και συμβάλλει μέσα από το πρόΤο ΙΚΕΑ Θεσσαλίας όντως είναι το 4ο κατά σειρά από τα 5 συνολικά γραμμα εταιρικής υπευθυνότητας στην ανανέωση και αναδιαμόρφωση καταστήματα και 5 σημεία παραγγελιών και παραλαβών που λειτουρτοπικών δημοτικών βρεφονηπιακών σταθμών και βιβλιοθηκών. γούν στην Ελλάδα. Από πλευράς πωλήσεων κατατάσσεται επίσης στην 4η θέση, δεδομένου ότι τις τρεις πρώτες θέσεις καταλαμβάνουν Υπήρξαν κινήσεις ή πλάνα που έπρεπε να αλλάξουν καθώς δεν αντα δύο καταστήματα των Αθηνών και το κατάστημα της Θεσσαλονίκης. ταποκρίθηκαν στις απαιτήσεις του τοπικού κοινού; Στόχος του καταστήματος είναι να βρισκόμαστε δίπλα στην τοπική Πόσους υπαλλήλους απασχολεί το ΙΚΕΑ Θεσσαλίας; κοινωνία και να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες και προτιμήσεις της Το κατάστημα μας απασχολεί περίπου 200 εργαζόμενους μόνιμης τοπικής αγοράς. Στο πλαίσιο αυτό, αποφασίσαμε να αναπροσαρμόαπασχόλησης, οι περισσότεροι εκ των οποίων βρίσκονται μαζί μας σουμε το μενού του εστιατορίου του καταστήματος, προσφέροντας από την πρώτη μέρα λειτουργίας του καταστήματος. Οι συνάδελφοι γεύσεις και πιάτα που είναι πιο κοντά στις συνηθισμένες επιλογές του αποτελούν την οικογένεια της ΙΚΕΑ και είναι η καρδιά και το θεμέλιο κοινού, όπως χοιρινό σουβλάκι, λουκάνικα χωριάτικα, ψητό κοτόπουλο, της εταιρείας. μουσακά και club sandwich. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να τονίσω ότι Αύγουστος 2016 83
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
Ο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ GBG ΑΠΑΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΜΕΣΩ ΤΟΥ FRANCHISE
Δημήτρης Γκισάκης Πρωτοπόρος στον χώρο της ομορφιάς
Όσοι καθημερινά κινούνται στο κέντρο της Λάρισας σίγουρα γνωρίζουν τον Δημήτρη Γκισάκη αφού εδώ και 30 χρόνια τον συναντάνε στον πεζόδρομο της Ερμού και της Ρούσβελτ. Πρόκειται για έναν νέο άνθρωπο με οράματα και φιλοδοξίες, ο οποίος αποτελεί πρότυπο επιχηρηματία σε όλη την Ελλάδα μέσω του ομίλου GKISAKIS BEAUTY GROUP (GBG), που αριθμεί πέντε ισχυρά brand names στον χώρο της ομορφιάς. Ο Δημήτρης Γκισάκης μεγάλωσε μέσα στο εμπόριο, έμαθε τι σημαίνει ομορφιά, σωστή εξυπηρέτηση και προσωπικές σχέσεις με το καταναλωτικό κοινό από πρώτο χέρι. Γονείς του είναι ο Γιάννης και η Σούλα Γκισάκη, οι οποίοι με το καταστημά καλλυντικών SOULA κατάφεραν, εδώ και 40 χρόνια, να καθιερωθούν σε έναν χώρο με μεγάλο ανταγωνισμό και να επικρατήσουν πανελλαδικά στην αγορά, ακόμα και σε καιρούς δύσκολους. Ο ίδιος, έχοντας ως παρακαταθήκη το εμπορικό τους δαιμόνιο, διαπρέπει στον ίδιο χώρο με τη δική του εταιρεία με την επωνυμία BEAUTY FREE, η οποία με τη μέθοδο του franchise φιλοδοξεί να κυριαρχήσει σε κάθε τοπική αγορά ανά την Ελλάδα. Η βαθιά γνώση του χώρου των καλλυντικών σε συνδυασμό με τις σπουδές του στη Νομική, το μεταπτυχιακό του στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) και την ανάγκη για διαρκή εξέλιξη που τον διακατέχει, τον οδήγησαν στην απόφαση να δημιουργήσει το 2010 το BEAUTY FREE στη Λάρισα. Μια επιχείρηση πρωτοποριακή όχι μόνο για την αγορά της πόλης αλλά και για τα ελληνικά δεδομένα. Και αυτό διότι το BEAUTY FREE δεν είναι ένα ακόμη τυποποιημένο κατάστημα καλλυντικών, αλλά ένας ζωντανός οργανισμός που χρόνια με τα χρόνια μεγαλώνει, εξελίσσεται, ωριμάζει και προσαρμόζεται με την αγορά και τη μόδα. Όντας οικονομολόγος στο επάγγελμα γνωρίζει ότι κανένας μαθηματικός τύπος δεν λύνει το πρόβλημα της κρίσης. Για να την πολεμήσει, λοιπόν, έπρεπε να επενδύσει σε μια πρωτοπόρα ιδέα με όσο το δυνατόν χαμηλότερο ρίσκο. Άνοιξε το πρώτο κατάστημα καλλυντικών στην καρδιά της Λάρισας, δίπλα από τις πολυεθνικές εταιρείες τις οποίες έπρεπε, όχι απλά να συναγωνιστεί, αλλά και να ξεπεράσει. Ο σωστός χρόνος, το σωστό μέρος και κυρίως οι σωστοί άνθρωποι που είχε δίπλα του ήταν και το προσωπικό τρίπτυχο της επιτυχίας του. Επένδυσε στους «νέους» και ειδικά στις γυναίκες και κατάφερε να αφουγκραστεί την κοινωνία και τις ανάγκες της, φτιάχνοντας έναν χώρο με όμορφο περιβάλλον, νέα είδη, άριστο σέρβις και φυσικά χαμηλές τιμές. Πιστεύει ότι «μαγαζί που δεν βάζει νέο κόσμο αργά ή γρήγορα θα κλείσει». Και εννοεί, όχι μόνο νέο κόσμο ηλικιακά, αλλά και καινούργιο πελατολόγιο. Ο Δημήτρης αντιμετωπίζει το εμπόριο ως υπηρεσία και φροντίζει να χτίζει προσωπικές σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης πρωτίστως με το καταναλωτικό κοινό αλλά και όλους τους συνεργάτες του. Στόχος του ομίλου GBG είναι η δημιουργία ενός νέου δικτύου Franchise στον χώρο της ομορφιάς σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα, μέσα από συνεργασίες με επιχειρηματίες που έχουν κοινό όραμα. Το πλάνο του κ. Γκισάκη είναι η εταιρεία του να επεκταθεί σε όλους τους νομούς και τις μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας, θέτοντας ως προτεραιότητες την Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, την Κρήτη και φυσικά το νομό της Θεσσαλίας απ’ όπου και κατάγεται.
50 χρόνια πρωτοπορίας στον χώρο της θέρμανσης και του κλιματισμού
Η ΕΞΑΡΧΟΠΟΥΛΟΣ Energy Systems A.E. ιδρύθηκε το 1966 και σήμερα αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εισαγωγείς ειδών θέρμανσης, κλιματισμού, υδραυλικών και αποχέτευσης στον κεντρικό Ελλαδικό χώρο. Αντιπροσωπεύει για την Ελλάδα επώνυμους οίκους του εξωτερικού και επενδύει συνεχώς σε ολοκληρωμένες ποιοτικές λύσεις θέρμανσης με φυσικό αέριο, πετρέλαιο και άλλες μορφές ενέργειας. Όραμά της, να είναι δίπλα στον επαγγελματία, σε κάθε έργο του, ανεξαρτήτως μεγέθους, παρέχοντάς του άμεσα υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες, ακολουθώντας πάντοτε τις εξελίξεις στον χώρο και προσφέροντας στους συνεργάτες της τα πιο σύγχρονα μηχανήματα, τεχνολογίες και μεθόδους. Η συνεργασία της με επώνυμους οίκους του εξωτερικού επί 50 έτη, την έχει εδραιώσει τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στο εξωτερικό ως έναν αξιόπιστο εισαγωγέα, με άμεση παράδοση υλικών. Με την 50χρονη εμπειρία της σε συνδυασμό με τις νέες τεχνολογίες και μεθόδους υποστηρίζει τεχνικά και παρέχει άμεσα προϊόντα διεθνώς αναγνωρισμένων οίκων, στηρίζοντας έτσι τους συνεργάτες της, κάνοντάς τους πιο ανταγωνιστικούς στην αγορά. Στόχος της είναι η επέκταση τόσο στην εγχώρια αγορά με περισσότερα σημεία διανομής, όσο και στο εξωτερικό με νέες συνεργασίες».
θεσσαλικές επιλογές
παρουσίαση
Τεχνική υποστήριξη Το Τμήμα Τεχνικής Υποστήριξης της ΕΞΑΡΧΟΠΟΥΛΟΣ Energy Systems ΑΕΒΕ, βρίσκεται στη διάθεση των συνεργατών της, προκειμένου να τους υποστηρίξει σε κάθε έργο τους. Η ομάδα των εξειδικευμένων μηχανικών που απαρτίζει το Τμήμα Τεχνικής Υποστήριξης είναι πάντοτε διαθέσιμη, προκειμένου να παρέχει τεχνικές πληροφορίες και κατασκευαστικές λύσεις για όλα τα προϊόντα της εταιρείας, με ένα τηλεφώνημα.
Online υπηρεσίες Με τις online υπηρεσίες της εταιρείας οι συνεργάτες της μπορούν να έχουν συνεχή και έγκυρη ενημέρωση για νέες τεχνολογίες και υλικά, καθώς και για τις σωστές πρακτικές εγκατάστασης, όπως επίσης και να πραγματοποιούν ηλεκτρονικές αγορές.
Μεταφορές εμπορευμάτων Η μεταφορά των εμπορευμάτων από την ΕΞΑΡΧΟΠΟΥΛΟΣ Energy Systems, γίνεται άμεσα, μέσω ιδιόκτητου στόλου, χωρίς χρέωση μεταφορικών. Οι παραγγελίες παραδίδονται άμεσα, στο έργο ή στην έδρα του πελάτη. Με τον ιδιόκτητο στόλο μεταφοράς εμπορευμάτων, και λόγω της γεωγραφικής της θέσης, παραδίδονται άμεσα τα υλικά που έχετε ανάγκη στο έργο σας.
Νέο κατάστημα Για την καλύτερη και πιο άμεση εξυπηρέτηση των πελατών της η εταιρεία ΕΧARHOPOULOS ENERGY SYSTEMS, δημιούργησε ένα δεύτερο σημείο διανομής των προϊόντων της στη Λάρισα, επί της Ηρώων Πολυτεχνείου 163 και Υψηλάντου. Στο νέο κατάστημα μπορείτε να βρείτε πλήρη γκάμα υδραυλικών, αποχέτευσης, θέρμανσης, ψύξης-κλιματισμού, ανταλλακτικά, εργαλεία, εξαρτήματα, κ.ά.
ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ - ΑΠΟΘΗΚΕΣ Οδυσσέα Ελύτη και Περιάνδρου, Γιάννουλη Λάρισας, τηλ. 2410 623.194, sales@exarhopoulos.gr 2ο ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ Ηρώων Πολυτεχνείου 163 & Υψηλάντου, τηλ. 2410 623.192-3, info@exarhopoulos.gr www.exarhopoulos.gr
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
Στόχος μας η ενίσχυση της τοπικής αγοράς Με ένα νέο κατάστημα στη Φιλιππούπολη, το πέμπτο στη σειρά, η τοπική αλυσίδα «Βλαχοδήμος Μάρκετ», ισχυροποιεί την παρουσία της στο χώρο και ενισχύει τη σχέση εμπιστοσύνης, που εδώ και χρόνια έχει αναπτύξει τόσο με τους καταναλωτές, όσο και με τους προμηθευτές που την εμπιστεύονται. Αποκαλύπτοντας τη «φιλοσοφία» της επιχείρησης, που αποτελεί και το μυστικό της 5ετους δυναμικής της πορείας, ο ιδιοκτήτης της Κώστας Βλαχοδήμος σημειώνει: «Σε μία περίοδο σκληρού ανταγωνισμού στο λιανικό εμπόριο, εμείς θέτουμε ως στόχο την ενίσχυση της τοπικής αγοράς. Απασχολούμε αποκλειστικά υπαλλήλους από την περιοχή μας και συνεργαζόμαστε με ντόπιους παραγωγούς και επιχειρηματίες. Τα καταστήματα της εταιρείας έχουν ως οδηγό αξίες όπως ποικιλία, συνέπεια, εμπιστοσύνη, εξυπηρέτηση, ποιότητα, φροντίδα και οικονομία. Φροντίδα μας είναι να βρίσκουν οι καταναλωτές τις καλύτερες προσφορές για όλες τις ανάγκες τους. Με φιλική εξυπηρέτηση που κάνει τα ψώνια μια ευχάριστη εμπειρία» προσθέτει δεσμευόμενος πάντα για φθηνά, ποιοτικά προϊόντα και άψογη εξυπηρέτηση. Εξίσου αξιόλογο είναι και το κοινωνικό έργο της εταιρίας, που πιστή στις αξίες της, βρίσκεται πάντα δίπλα στον άνθρωπο με ενεργή συμμετοχή σε φιλανθρωπικές και κοινωνικές δράσεις.
Γιάννουλη Λάρισας: Στρατ. Παπάγου Αλέξ. & Θησέως • Τ. 2410593823 Λάρισα: Μανδηλαρά 52 • Τ. 2410289695 Ι Χρυσοχόου & Νικηταρά • Τ. 2410282223 Εμπορικό Κέντρο GAEA Ι Ελασσόνα: Τ. 2493023200
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
Οικονόμου ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕIΟ
Η γεύση που κάνει τη διαφορά Ποιοτικά υλικά, μεράκι και επιχειρηματικό πνεύμα είναι τα συστατικά που καθιέρωσαν το ζαχαροπλαστείο Οικονόμου στην προτίμηση των Λαρισαίων καταναλωτών και ταυτόχρονα η «συνταγή» που ο ιδιοκτήτης Γιάννης Οικονόμου επέλεξε να εφαρμόσει, προκειμένου να ανταπεξέλθει στο δύσκολο οικονομικό περιβάλλον των τελευταίων ετών. Όπως σημειώνει, σε μια περίοδο που οι μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις βάλλονται από παντού και ταυτόχρονα μέρα με τη μέρα μειώνεται η αγοραστική δύναμη του καταναλωτή, ο κάθε επιχειρηματίας οφείλει να λάβει μέτρα για την ενίσχυση της επιχείρησής του και παράλληλα τη στήριξη του καταναλωτή. Σε αυτό το πλαίσιο εδώ και 4 χρόνια υιοθετήθηκε μια πολιτική ανταπόδοσης προς τον πελάτη, με χαμηλές τιμές, αμείωτη ποιότητα και προωθητικές ενέργειες καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Το ζαχαροπλαστείο Οικονόμου απασχολεί 12 άτομα προσωπικό ενώ οι πελάτες του προέρχονται από κάθε συνοικία της Λάρισας αλλά και των Τρικάλων, οι οποίοι πριν πάρουν το δρόμο της επιστροφής, πάντα κάνουν μια στάση στο κατάστημα που βρίσκεται επί της οδού Ιωαννίνων. ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ Ζαχαροπλαστείο I Ιωαννίνων 144 Λάρισα I Τηλ.: 2410 611700
θεσσαλικές επιλογές
παρουσίαση
Δημιουργούμε αξέχαστες στιγμές Το Κτήμα Έλενα είναι ένας υπέροχος, πολυτελής, καινούργιος χώρος που δημιουργήθηκε για να φιλοξενήσει τις πιο ξεχωριστές σας στιγμές. Η λειτουργία του κτήματος ξεκίνησε, μόλις πριν λίγους μήνες, η φήμη του όμως έχει εξαπλωθεί γρήγορα μιας και αποτελεί έναν από τους πιο καλαίσθητους και άρτια εξοπλισμένους χώρους, ενώ η μοντέρνα αρχιτεκτονική και διακόσμηση ανταποκρίνονται στις ανάγκες εκείνων που θέλουν να διοργανώσουν μια πραγματικά μοναδική εκδήλωση. Το Κτήμα Έλενα λειτουργεί όλο τον χρόνο καθώς υπάρχει εσωτερική αίθουσα, ενώ ο εξωτερικός χώρος διαθέτει και πισίνα. Σημαντικό επίσης είναι ότι ο χώρος διαθέτει δική του, αυτόνομη και πλήρως εξοπλισμένη κουζίνα που μπορεί να καλύψει στο έπακρο τις ανάγκες σας και τα γευστικά γούστα των καλεσμένων σας. Ο υπέροχος κήπος που περιβάλλει το κτήμα είναι κατάφυτος και καταπράσινος, από το γρασίδι, τους φοίνικες και τις ελιές. Εδώ, τα παιδιά περνούν ευχάριστα τον χρόνο τους παίζοντας στην παιδική χαρά ενώ υπάρχει επίσης άνετο parking. Εκτός από γάμους και βαπτίσεις, ο χώρος μπορεί να φιλοξενήσει οποιαδήποτε άλλη εκδήλωση όπως σεμινάρια, επιδείξεις μόδας, παρουσιάσεις, κλπ.
Κτήμα Έλενα, 7ο χλμ. Λάρισας – Αμπελώνα, τηλ. 6932886594, 24920 32550, facebook: ΚΤΗΜΑ ΕΛΕΝΑ
παρουσίαση
θεσσαλικές επιλογές
Athletic Hall Γκολ στη διασκέδαση Το Athletic Hall, που με πολλή αγάπη και μεράκι δημιούργησε ο Χρήστος Γκάτας, είναι ένας χώρος παιχνιδιού και διασκέδασης για μικρούς και μεγάλους. Τρία γήπεδα 5x5, 8x8 και 9x9 μπορούν να φιλοξενήσουν όλους όσους θέλουν να επιδοθούν στο αγαπημένο τους σπορ, το ποδόσφαιρο. Τα γήπεδα λειτουργούν καθημερινά και η χρήση τους γίνεται κατόπιν ραντεβού. Εδώ εκτός από το να αθληθείτε μαζί με την παρέα σας, μπορείτε να περάσετε ευχάριστες στιγμές απολαμβάνοντας καφέ, ροφήματα, ποτό αλλά και σνακς, από νωρίς το πρωί εώς αργά το βράδυ. Μάλιστα, στον χώρο υπάρχουν και τηλεοράσεις, όπου προβάλλονται ποδοσφαιρικοί αγώνες και άλλα σημαντικά αθλητικά γεγονότα. Στις εγκαταστάσεις του Athletic Hall μπορείτε να διοργανώσετε οποιαδήποτε εκδήλωση επιθυμείτε, όπως παιδικό πάρτι γενεθλίων, συνεστίαση κ.ά., ενώ σύντομα θα λειτουργήσει και ειδικά διαμορφωμένος παιδότοπος, όπου τα παιδιά θα μπορούν να παίζουν με ασφάλεια. Έτσι, όλη η οικογένεια θα μπορεί να περνά εκεί ευχάριστες στιγμές.
Athletic Hall 2o χλμ Π.Ο. Τρικάλων (πίσω από τα Ελληνικά Εκπαιδευτήρια), τηλ. 2410 660027,
: Athletic Hall
θεσσαλικές επιλογές
παρουσίαση
Τα όσπρια - ρύζια ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ γεμίζουν καθημερινά το οικογενειακό τραπέζι με προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας και παραδοσιακές γεύσεις. Η οικογενειακή επιχείρηση που πέρασε από τον πατέρα Σωτήρη Οικονόμου στα παιδιά Βλάση και Ζωή αποτελεί για δεκαετίες μια πρότυπη εταιρεία, σημείο αναφοράς για την υγιή επιχειρηματικότητα στο εμπόριο τροφίμων. Η εταιρεία στεγάζεται σε έναν ιδιόκτητο χώρο 4000 τ.μ. κοντά στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Λάρισας. Εκεί συγκεντρώνονται οι καλύτερες ποικιλίες οσπρίων από Έλληνες και ξένους παραγωγούς. Μετά την απαραίτητη επεξεργασία τα όσπρια - ρύζια ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ συσκευάζονται και διανέμονται σε όλη την Ελλάδα μέσα από ένα μεγάλο δίκτυο αντιπροσώπων και μεταφορέων. Τα όσπρια και το ρύζι αποτελούν βασικά στοιχεία υγιεινής διατροφής και είναι τρόφιμα συνδεδεμένα με την ελληνική παραδοσιακή κουζίνα. Άνθρωποι όλων των ηλικιών που επιζητούν ισορροπημένη διατροφή βάζουν στο καθημερινό τους διαιτολόγιο όσπρια με τον παραδοσιακό τρόπο μαγειρέματος, εναλλακτικά ως σαλάτες ή ως συνοδευτικά. Οι υπεύθυνοι της εταιρείας τροφίμων και επεξεργασίας οσπρίων και ρυζιού ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ φροντίζουν ώστε τα όσπρια και το ρύζι να είναι πάντα πρώτης ποιότητας. Αυτό το επιτυγχάνουν μετά από πολλούς ελέγχους και σύγχρονα συστήματα διαχείρισης υγιεινής και ασφάλειας τροφίμων. Με αυτό τον τρόπο δημιουργήθηκε, τόσα χρόνια, μια ακλόνητη σχέση εμπιστοσύνης με τους καταναλωτές, οι οποίοι με την γευστική τους ικανοποίηση έφεραν την εταιρεία στην κορυφή των προτιμήσεων τους.
Εταιρεία Τροφίμων και Επεξεργασίας Οσπρίων - Ρυζιού ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΒΛΑΣΗΣ & ΖΩΗ ΣΩΤΗΡΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ Πλησίον Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Ι Τηλ.: 2410 535400 & 2410257885 Ι Κιν.: 6932 528034 e-mail: margarita.zoi.2012@gmail.com
συνέβησαν... θεσσαλικές επιλογές
Η Λαρισαία, Δρ. Αγγελική Γεροβασίλη, επιστημονική υπεύθυνος της Safembryo και αποκλειστική αντιπρόσωπος της Sequenom στα Βαλκάνια, παρεβρέθηκε για ακόμη μία χρονιά στο παγκόσμιο Συνέδριο Εμβρυομητρικής Ιατρικής του Fetal Medicine Foundation του καθηγητή Κύπρου Νικολαίδη που πραγματοποιήθηκε στη Μαγιόρκα. Η γενετίστρια παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στον χώρο του μη επεμβατικού προγεννητικού ελέγχου τα τελευταία 13 χρόνια.
συνέβησαν... θεσσαλικές επιλογές
Στον Ιερό Ναό Αγίου Γεωργίου Νίκαιας τελέστηκε ο γάμος του Πολύβιου Δημ. Μέγα και της Ειρήνης Θωμ. Παπαλάμπρου, με κουμπάρους τον Δημήτρη και την Φωτεινή Κοντέλη. Μετά το μυστήριο ακολούθησε δεξίωση, όπου συγγενείς και φίλοι του ζευγαριού διασκέδασαν μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες.
Στη μαγευτική Σκιάθο παντρεύτηκαν ο οικονομολόγος Florian Jilek και η δικηγόρος Stefanie Wedde, κόρη του Διευθύνοντος Συμβούλου της Ελληνικής Βιομηχανίας Kονσερβοποιϊας «ΕΛΒΑΚ Α.Ε.» κ. Αxel Wedde, συνοδευόμενοι απο τους γονείς τους, συγγενείς και φίλους. Οι καλεσμένοι έφτασαν με καραβάκι από την Καναπίτσα στο παρεκκλήσι του Αγίου Γεωργίου στο λιμανάκι της Πούντας, όπου και έγινε η γαμήλια τελετή. Ακολούθησε δεξίωση στο σπίτι της νύφης σε μία υπέροχη ατμόσφαιρα με πολύ κέφι και χορό.