Θεσσαλονίκης Δρώμενα Τεύχος Σεπτεμβρίου 2018

candidate tech news lavart sh!t

2 Τριμηνιαία Έκδοση / Διανέμεται δωρεάν Υπεύθυνος Έκδοσης: Παναγιώτης Καγιάς Εκδόσεις - Διοργάνωση εκδηλώσεων - Δημόσιες Σχέσεις T: 6938 115305 - 2314 011223 / E: thessdromena@gmail.com Εκτύπωση: www.IdeART.design

#thessdromena

Φωτογραφία:

T: 6974 521454

Τα κείμενα εκφράζουν τις απόψεις των συντακτών τους.

ioannis vasileiadis

Λογιστικό Γραφείο

ΚΟΜΝΗΝΩΝ 4, ΠΑΝΟΡΑΜΑ ΤΗΛ. 6944427127 E: ioanisvasileiadis@gmail.gr

EΔΑ ΘΕΣΣ

η δύναµη

στο Φυσικό Αέριο. Η δύναµη να ανοίγεις δρόµους, να προχωράς µπροστά, να βελτιώνεις τη ζωή των ανθρώπων, να µοιράζεσαι τη γνώση, να στηρίζεις τα νοικοκυριά και την ανάπτυξη, η δύναµη να δείχνεις µε πράξεις τη φροντίδα σου για το περιβάλλον, η δύναµη να βρίσκεσαι πάντα δίπλα στην κοινωνία.

100% έκπτωση στα τέλη σύνδεσης

για όλο το 2018

Σχεδίαση και κατασκευή ιστοσελίδων Υλοποίηση συστημάτων κρατήσεων Κατασκευή ηλεκτρονικών καταστημάτων Υποστήριξη ηλεκτρονικών πληρωμών Προώθηση ιστοσελίδων SEO

Fresh Ideas. Imaginative People. Effective Results

Φιλοξενία σε Cloud Server

2315.520.850

www.hexabit.gr info@hexabit.gr Φαναρίου 9 Αμπελοκηποι Θεσσαλονίκη

2

4

www.usa�f2018.gr

5

6

Η online πολιτιστική εφημερίδα Lavart ιδρύθηκε στα μέσα του 2015 από τον Δημήτρη Φαργκάνη και κατέστη πολύ σύντομα εξέχουσα παρουσία στον χώρο των πολιτιστικών media της χώρας. Δίνοντας το παρόν σε όλα τα μεγάλα events της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, κέρδισε πολύ γρήγορα την εμπιστοσύνη του κοινού ενώ παράλληλα εξασφάλισε εποικοδομητικές συνεργασίες με τους σημαντικότερους φορείς του πολιτισμού. Μέσα σε 3 χρόνια επιτυχημένης λειτουργίας, η Lavart έχει ήδη προσελκύσει πάνω από 30.000 followers στα κοινωνικά της δίκτυα. Στις σημερινές δύσκολες εποχές για τον πολιτισμό και τα media, η Lavart στηρίζεται και συνεχίζει να πορεύεται με βασικό σύνθημα την αξιοπρέπεια η οποία αποτέλεσε και το αρχικό της σήμα κατατεθέν.

1) Διευθύνω τη Lavart από το 2015 οπότε και ιδρύθηκε, οδηγούμενος αρχικά από μία ανάγκη εξωτερίκευσης και μεταλαμπάδευσης ιδεολογιών σε πολιτισμικό, συμπεριφορικό και συνεργατικό επίπεδο. Σπούδασα Πληροφορική και Δημοσιογραφία αλλά η ενασχόλησή μου με διάφορες τέχνες ανά τα χρόνια με οδήγησε στο να συνδυάσω τους παραπάνω δύο κλάδους και να «γεννήσω» το project “LAV” του οποίου το πρώτο παιδί είναι η Lavart.

2) Η αλήθεια είναι πως πέρα από την ανάγκη δημιουργίας μιας κοινότητας η οποία ολοένα και θα αυξάνει κάνοντας διαρκείς και αδιάλειπτες ζυμώσεις καθώς θα εκφράζεται παράλληλα με αξιοπρέπεια, εγκυρότητα και σεβασμό προς τους καλλιτέχνες αλλά και την ίδια την τέχνη, βασικό στοιχείο που με ώθησε στο να δημιουργήσω τη Lavart ήταν η κυριαρχούσα κατάσταση στα πολιτιστικά media. Το κίτρινο, οι συμπάθειες και οι εμπάθειες, ο δημοσιοσχετίστικος λόγος. Αν δεν υπήρχαν αυτά ως κακώς κείμενα γύρω μου, θεωρώ πως δε θα έπαιρνα ποτέ την απόφαση να στήσω τη δική μου εφημερίδα.

Δημήτρης Φαργκάνης

3) Αντιμετωπίζω την κρίση με διαρκή κίνηση. Όσο παραμένεις σε κίνηση και δεν επαναπαύεσαι τόσο η κρίση θα είναι απλά μία ευκαιρία και ένα πρόσφορο έδαφος για να προχωρήσεις μπροστά και να κατακτάς ολοένα και περισσότερα πράγματα εδραιώνοντας την παρουσία σου.

4) Όσο πιο γρήγορα συνειδητοποιήσουν οι νέοι επιχειρηματίες πως το «μαζί» είναι το μέλλον και ο τρόπος για να νικήσεις το κακό παρελθόν, όποιο και αν είναι αυτό, τόσο το μέλλον της νεανικής επιχειρηματικότητας, η οποία και θα χτίσει τις βάσεις για την κυριαρχούσα επιχειρηματική νοοτροπία τα επόμενα 20-30 χρόνια, είναι αισιόδοξο. Προσωπικά, αισιόδοξος θα είμαι όπως και να ‘χει. Απλά δεν μπορώ να είμαι για όλους.

Είναι από τους σημαντικότερους νέους επιχειρηματίες στη Βόρεια Ελλάδα. Η «Θεσσαλονίκης Δρώμενα», στο πλαίσιο του Γε’νέου Επιχειρείν, προβάλλει τις επιχειρήσεις τους, τον τρόπο δουλειάς και σκέψης τους. Σκοπός είναι να αποτελέσουν έμπνευση και παράδειγμα προς μίμηση και άλλων νέων επιχειρηματιών.

Η Αναστασία Παναγιωτοπούλου είναι Digital Marketing Consultant και εργάζεται ως freelancer με δική της εταιρεία την Nelipot Digital (www.nelipot.gr), έχοντας ως συνεργάτες και πελάτες αρκετά γνωστές επιχειρήσεις της Β.Ελλάδας. Όντας στα social media καθημερινά αλλά και όντας ιδιοκτήτρια ενός υπέροχου σκύλου του Leon, δε θα μπορούσε να μην εμπνευστεί την ιδέα του Doggo (www.doggo.gr) του 1ου ελληνικού social media app για τετράποδους χρήστες. Τα τελευταία χρόνια μαζί με την ομάδα του Doggo διοργανώνει dog festivals σε συνεργασία με μεγάλους Δήμους προωθώντας την έννοια της φιλοζωίας, πανελλαδικά.

1) Ασχολούμαι με το digital marketing και τα social media, ενώ ταυτόχρονα διαχειρίζομαι την εφαρμογή Doggo αλλά και συντονίζω τα Doggo events, δηλαδή τα φιλοζωικά φεστιβάλ που διοργανώνει η ομάδα του Doggo. Καθημερινά θα με βρείτε στο γραφείο μου ή οπουδήποτε αλλού παρέα με το laptop μου, το οποίο είναι αναπόσπαστο κομμάτι μου ακριβώς όπως και ο Leon, ο σκύλος μου! Η δουλειά μου με αντιπροσωπεύει 100%, καθώς εφάπτεται πλήρως στα προσωπικά μου ενδιαφέροντα. Σκύλοι, μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ταξίδια, φεστιβάλ, δημιουργία, νέα project...

2) Η γενιά μου βίωσε την άγαρμπη μετάβαση, από μια γεμάτη απολαύσεις φοιτητική ζωή στην αγορά εργασίας -εν καιρώ κρίσης- έτσι όπως έγινε σε όλους μας αντιληπτό οι πιθανότητες να επιτύχουμε και να εξελιχθούμε δεν ήταν ακριβώς με το μέρος μας. Η διάθεση μου να μείνω στη χώρα μου αλλά και το «ελληνικό πείσμα» με έκαναν να τολμήσω, να αλλάξω κλάδο, να μετεκπαιδευτώ, να αφήσω δουλειές που θεωρούσα πως δεν με πάνε μπροστά και βασικά να πάρω την… επαγγελματική μου ζωή στα χέρια μου.

3) Επιλέγω να την αγνοώ και ελπίζω πως αν την αγνοώ με επιτυχία θα με αγνοήσει κι αυτή. Η δημιουργικότητα μου, η ενέργεια μου, η αλληλεγγύη στους υπόλοιπους νέους εργαζόμενους και επιχειρηματίες αλλά και η τάση για… ανατροπή είναι αρκετά. Φυσικά πιστεύω ακράδαντα πως δεν πρέπει ποτέ να σταματήσουμε να εκπαιδευόμαστε, έτσι συνεχώς προσπαθώ να μαθαίνω κάτι νέο εμπλουτίζοντας τα «όπλα μου» κατά της κρίσης.

Αναστασία Παναγιωτοπούλου

4) Για να μην μιλήσω πολιτικά και αναφερθώ στην αύξηση των ασφαλιστικών εισφορών από το 2019-2022, το νέο μνημόνιο που θα υποστούμε για τα επόμενα χρόνια και τα μαύρα μαντάτα που μας σερβίρουν κάθε βράδυ τα ειδησεογραφικά δελτία, θα αρκεστώ στο να πω ότι βλέπω πολλές νέες και επιτυχημένες επιχειρήσεις στην Ελλάδα, νέες πρωτοβουλίες, προγράμματα στα οποία μπορούν να συμμετέχουν οι νέοι επιχειρηματίες –όχι όλα επιτυχημένα, μα κυρίως μια πιο δραστήρια αγορά, έναν ελληνικό λαό που έχει πια συνηθίσει την έννοια της κρίσης και φαίνεται πως έχει βρει τρόπους να την παρακάμπτει αλλά επίσης εντελώς νέους κλάδους που ξεπηδούν στην αγορά, όλοι φιλικά προσκείμενοι στο digital και την τεχνολογία, οι οποίοι δίνουν μια νέα πνοή στα παιδιά που μπαίνουν τώρα στα πανεπιστήμια. Θετική διάθεση, υπομονή, επιμονή και εμμονή, είναι το δικό μου μυστικό για ευτυχία, τόσο επαγγελματική όσο και προσωπική. Η επιτυχία έρχεται μετά, λένε.

7

Η Panini είναι μια εταιρία που δραστηριοποιείται στην κατηγορία των ταχέων κινουμένων καταναλωτικών αγαθών (FMCG) με βάση την παράγωγή και διάθεση συσκευασμένων σάντουιτς και αρτοποιημάτων. Βασικός στόχος είναι η κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών μέσα στην διάρκεια της μέρας προσφέροντας μια μεγάλη γκάμα ποιοτικών προϊόντων ετοίμων προς κατανάλωση.

1) Από Σεπτέμβριο του 2013 είμαι Διευθύνων Σύμβουλος της Panini οπού ασχολούμαι κυρίως με τις πωλήσεις και τα οικονομικά. Το πολύ ανταγωνιστικό περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε είναι μια καθημερινή πρόκληση για την δημιουργία καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Ο σύγχρονος τρόπος ζωής δημιουργεί νέα δεδομένα στις καταναλωτικές συνήθειες οπού πρέπει να προσαρμοστούμε προσφέροντάς νέες λύσεις.

2) Από πολύ μικρός είχα περάσει από όλους τους τομείς της εταιρίας οπού και ωρίμασε η ιδέα να ασχοληθώ μετά τις σπουδές μου. Αυτό που μου κέντρισε κυρίως το ενδιαφέρον είναι η προσφορά προϊόντων που μπορούν κα διευκολύνουν τον σύγχρονο τρόπο ζωής.

3) Η μακροχρόνια οικονομική κρίση έχει επηρεάσει όλους τους κλάδους δραστηριότητας και έχει δημιουργήσει νέα δεδομένα στο επιχειρησιακό μοντέλο λειτουργίας. Από την αρχή της οικονομικής κρίσης πήραμε μια σειρά από μετρά ώστε να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα με βάση την αύξηση της ρευστότητας (μείωση πιστώσεων), μείωση του κόστους παραγωγής, δημιουργία νέων καινοτόμων προϊόντων, μεγαλύτερη έμφαση στις εξαγωγές. Η πρόκληση που κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε ήταν η μείωση του χρηματοοικονομικού ρίσκου και η ταυτόχρονη ανάπτυξη των πωλήσεων.

4) Εάν και το οικονομικό περιβάλλον είναι ασταθές φαίνονται σημάδια ανάκαμψης με βάση την εξωστρέφεια και την υγιή επιχειρηματικότητά. Το θετικό είναι ότι η πραγματική οικονομία μετά από πολλά χρόνια κρίσης και χαμένης δραστηριότητάς μπορεί να αναπτυχθεί με ακόμη μεγαλύτερο ρυθμό. Ένα σταθερό οικονομικό περιβάλλον σε συνδυασμό με κατάλληλες επενδυτικές κατευθύνσεις μπορούν να συνδράμουν στην ταχύτερη ανάπτυξη της πραγματικής οικονομάς.

Νίκος Βούλγαρης

1) Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

3) Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

2) Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε;

4) Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα;

Το «Oviview» (Online-Video-Interview) είναι μία διαδικτυακή πλατφόρμα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, η οποία προσφέρει την ευκαιρία για γρήγορο και εύκολο φιλτράρισμα των υποψηφίων στα πρώτα στάδια αξιολόγησης, χρησιμοποιώντας την κάμερα και το μικρόφωνο του υπολογιστή, για να καταγράφει κάθε συνέντευξη καθιστώντας μη αναγκαία την παράλληλη ενεργή συμμετοχή υποψηφίων και εργοδοτών. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός αντικειμενικού περιβάλλοντος κριτικής αξιολόγησης, προσφέροντας παράλληλα στον εργοδότη την δυνατότητα μιας πιο ευέλικτης προσέγγισης σε πολύ χαμηλότερο πραγματικό κόστος. Το OVIVIEW, με λίγα λόγια, αποτελεί έναν εύκολο, γρήγορο και αξιόπιστο τρόπο για την διεξαγωγή οποιασδήποτε μορφής συνέντευξης, είτε χρησιμοποιείται για την εύρεση υποψήφιου, είτε για την αξιολόγηση του ήδη υπάρχοντος προσωπικού!

1) Από το 2014 είμαι ο Διευθύνων Σύμβουλος της OVIVIEW και ιδρυτής της εταιρίας. Με χαροποιεί ιδιαιτέρως το γεγονός ότι έχω καταφέρει να συνδυάζω τα ενδιαφέροντά με το επάγγελμα μου. Όντας ο CEO / Founder έχω αναλάβει καθήκοντα συνυφασμένα με το ακαδημαϊκό προφίλ και τις σπουδές μου (BSc in Management, MBA in Marketing, MSc in Innovation and Entrepreneurship). Είναι πολύ θετικό ότι ο τομέας στον οποίο ασχολούμαι, μου κεντρίζει το ενδιαφέρον καθότι υπάρχει συνεχής εξέλιξη και αυτό δημιουργεί καθημερινά νέες προκλήσεις και εκπλήξεις.

2) Ποτέ μου δεν είχα σαν πρωταρχικό στόχο την ενασχόληση με το επιχειρείν παρόλα αυτά θεωρώ ότι το timing παίζει κυρίαρχο ρόλο στην απόφαση μου αυτήν. Ορισμένες δυσκολίες που συνάντησα καθώς φοιτούσα στην Αγγλία στην εύρεση εργασίας και η πολυπλοκότητα των συνεντεύξεων, συντέλεσαν στον εντοπισμό αυτού του κενού στην αγορά και την ίδρυση της OVIVIEW. Έπειτα υπήρξαν ορισμένες προτάσεις που αξιοποίησα, όπως η συμμετοχή στο Accelerator (επιταχυντή) του Founder Institute (Silicon Valley, US) από το οποίο αποφοίτησε η πλατφόρμα OVIVIEW και η συμμετοχή στον διαγωνισμό “John and Marry Pappajohn Business Plan Awards 2017” του ιδρύματος Ανατόλια, στον οποίο κέρδισα τον τίτλο και το πρώτο χρηματικό βραβείο. Με βάση όλα όσα συνέβησαν θεώρησα πως θα ήταν άδικο να μην κυνηγούσα το όνειρο μου και έτσι ήρθε η ίδρυση της εταιρίας και η πορεία της ως τώρα.

3) Είναι γεγονός ότι χρονολογικά, η ίδρυση της εταιρείας συγχέεται άμεσα με την εποχή της κρίσης στην Ελλάδα, είναι όμως τέτοια η φύση της υπηρεσίας OVIVIEW που μας επιτρέπει να χαράζουμε πορεία σε παγκόσμιο επίπεδο καθότι ανταποκρίνεται και σε εταιρικές ανάγκες πέρα του ελλαδικού χώρου.

4) Το επιχειρείν είναι ένας τομέας ο οποίος χρίζει ιδιαίτερης σημασίας καθότι τα καθημερινά προβλήματα της κρίσης και η γραφειοκρατία σε συνδυασμό με τους ελάχιστους διαθέσιμους πόρους ασφυκτιούν τις μικρές εταιρίες. Παρόλα αυτά κρατάω θετική στάση πιστεύοντας στις δυνατότητες της νέας γενιάς και τις αξιότιμες προσπάθειες που βγαίνουν προς τα έξω. Το θετικό είναι πως η τεχνολογία ανθίζει σε διεθνές επίπεδο όποτε η ραγδαία ανάπτυξη ουσιαστικά επηρεάζει και την Ελλάδα και δημιουργεί πολλές ευκαιρίες για όσους έχουν την δυνατότητα να τις εκμεταλλευτούν.

Άστέριος Κρητικός

8

Facebook: Tachtsidis Cars

9

H ΑΖΚ και καινοτόμες εταιρείες της Θεσσαλονίκης στο Digital Greece στη ΔΕΘ. See you there!

8-16 Σεπτεμβρίου η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας θα βρίσκεται στο Digital Greece, που πραγματοποιείται για πρώτη χρονιά στη ΔΕΘ 2018 και σας περιμένει να γνωρίσετε το οικοσύστημα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα. Μην χάσετε την ευκαιρία να συναντήσετε τις καινοτόμες εταιρείες, υπό την ομπρέλα της ΑΖΚ στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας Thessaloniki Innovation Friendly Destination.

Η Bookingclinic.com είναι μια διεθνής πλατφόρμα που δημιουργήθηκε για να εξυπηρετήσει τον ασθενή που αναζητά θεραπεία ή νοσηλεία σε μία Κλινική/Ιατρικό Κέντρο. Πρόκειται για μια εύκολη και φιλική πλατφόρμα που παρέχει αξιόπιστες και διαφανείς πληροφορίες προκειμένου ο χρήστης να αναζητήσει, να συγκρίνει και τελικά να κάνει ηλεκτρονική Κράτηση της θεραπείας στην καλύτερη Κλινική με την καλύτερη τιμή, εξοικονομώντας χρόνο και χρήμα. Παρέχει έτσι πρόσβαση σε Κλινικές υψηλού κύρους από τη χώρα του, αλλά και εκτός συνόρων.

Καινοτόμοι επιχειρηματίες συζητούν γιατί η Θεσσαλονίκη είναι ΙΝ…inovation friendly! Γνωρίστε από κοντά τους καινοτόμους επιχειρηματίες των εταιρειών BookingClinic, Elektronio, Stonewave, Leaders Lab, IQTaxi, Blockachain και SentiGeek στην εκδήλωση που διοργανώνει η ΑΖΚ στις 15 Σεπτεμβρίου, 13:00-14:00 στο Keynote Stage του Digital Greece.

βραβεία ΕΒΓΕ, Βραβεία Επιχειρηματικών Τεχνικών (Estia Awards, METLIFE Dubai Int’l Fintech Contest 2017).

Η Elektronio συνιστά μία βραβευμένη νεοφυή εταιρία με έδρα τη Θεσσαλονίκη, η οποία ιδρύθηκε το 2015 και ασχολείται με την κατασκευή επαναστατικών λύσεων βιώσιμης μετακίνησης στο αστικό περιβάλλον βασισμένες στο ηλεκτρικό ποδήλατο. Κάνοντας την αρχή με το πρωτοποριακό “Play”, η Elektronio παρουσιάζει ρηξικέλευθα μοντέλα ηλεκτρικών ποδηλάτων για πλειάδα χρήσεων στο αστικό περιβάλλον, από εναλλακτική καθημερινή μετακίνηση προς τη δουλειά μέχρι μία πρωτοποριακή τουριστική εμπειρία και έξυπνο τρόπο διανομής και μεταφοράς αγαθών. Άλλωστε το μότο της είναι “ξαναφαντάσου το όχημα σου” (#reimagineyourvehicle).

Η Stonewave είναι μια εταιρεία λογισμικού με έδρα τη Θεσσαλονίκη, την Αθήνα και τη Ρουμανία. Ο Γιώργος Χατζόπουλος ξεκίνησε την εταιρεία το 2010, αφού προηγουμένως εργάστηκε για Βρετανικές και Ελληνικές εταιρείες ως Web Developer. Η Stonewave διαθέτει 4 τμήματα - Εταιρικά Προφίλ / Μικροεφαρμογές, Ηλεκτρονικό Εμπόριο, Mobile Apps και Πλατφόρμες custom λογισμικού και διαθέτει διεθνές πελατολόγιο (Calzedonia, Adidas, Universal Group, ΠΑΟΚ, ΝΑΚ, INTRAKAT, Καθημερινή, MLS, Agnotis, 1Clique Systems). Η Stonewave είναι μέτοχος και σε άλλα Startups (Aloyalo, Mojestik, DailyChef), ενώ έχει βραβευτεί με βραβεία Code & Design (βραβεία Awwwards, FW),

Η IQTaxi είναι μια καινοτόμος εταιρεία υψηλής τεχνολογίας με μεγάλη εμπειρία στην ανάπτυξη εξειδικευμένων λύσεων τηλεματικής για τον κλάδο των ταξί. Συνδυάζοντας τεχνολογίες αιχμής, προσφέρει μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα διασύνδεσης μεταξύ του πελάτη, του κέντρου αποδοχής των κλήσεων και των σταθμών ΤΑΧΙ, ενημερώνοντας σε πραγματικό χρόνο για την πορεία κάθε κλήσης. Το σύστημα IQTAXI λειτουργεί σήμερα στις ΗΠΑ και την Ελλάδα, έχοντας εξυπηρετήσει πάνω από 10.000.000 κλήσεις παγκοσμίως.

Η Blockachain, είναι μια εταιρεία ανάπτυξης λογισμικού πλήρους εξυπηρέτησης, που εφαρμόζει σύγχρονες αρχές σχεδιασμού, μαζί με τις τελευταίες τεχνολογίες blockchain, cloud, mobile και desktop. Η ομάδα της Blockachain συνδυάζει τις νέες τεχνολογίες με τη βαθιά γνώση του κλάδου ώστε να βοηθήσει τους πελάτες να ανταποκριθούν στις επιχειρηματικές τους φιλοδοξίες σε ένα καινοτόμο ψηφιακό περιβάλλον.

H pragma-IoT, μια spin-off εταιρία του ΕΚΕΤΑ/ΙΠΤΗΛ, η οποία ιδρύθηκε τον Νοέμβριο του 2017, εξειδικεύεται στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων λογισμικού, καθώς και σε συμβουλευτικές υπηρεσίες στο τομέα του Internet-of-Things, συμπεριλαμβανομένων, μεταξύ άλλων, υπηρεσιών σχετικών με χαμηλής κατανάλωσης χρήση υπολογιστή, δικτύωση ομίχλης (FoG networking), υπολογιστές με ενσωματωμένη νοημοσύνη, ανάπτυξη OEM

πλατφόρμας και σχεδιασμό επόμενης γενιάς πυλών για οικοσυστήματα IoT.

Η Leaders Lab ειδικεύεται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας, επιχειρηματικότητας και στην αλλαγή πεποιθήσεων, οπτικής και mindset. Μέχρι στιγμής 54 μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις στη Βόρεια Ελλάδα την έχουν επιλέξει για να αυξήσουν τον τζίρο και την κερδοφορία τους, βελτιώνοντας την απόδοση των ανθρώπων τους. Χάρη στη μεθοδολογία της, οι 168 επικεφαλείς εταιρειών και ηγετικά στελέχη που έχουν συμμετάσχει σε πρόγραμμα δήλωσαν μέχρι στιγμής 627 ιστορίες επιτυχίας και ετήσια οικονομικά οφέλη, από χρήση των τεχνικών της, που αντιστοιχούν σε 22,8 φορές απόδοση επί της αρχικής τους επένδυσης.

Η spin-off εταιρεία Farextra ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 2017 βασισμένη στην συμπληρωματική τεχνογνωσία και εμπειρία του ΕΚΕΤΑ/ΙΠΤΗΛ και της ιταλικής εταιρίας Regola. Αποστολή της Farextra αποτελεί η παροχή καινοτόμων λύσεων ΕΠ και ΕπΠ στην ψηφιοποίηση, ανάλυση και καταγραφή τυποποιημένων διαδικασιών λειτουργίας, εκπαίδευση στην εργασία και αξιολόγηση εκπαιδευομένων, απομακρυσμένη υποστήριξη και απομακρυσμένη συντήρηση.

Η MindMed αποτελεί μια spin-off εταιρεία του ΕΚΕΤΑ που ειδικεύεται στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων λογισμικού στο τομέα της υγείας. Η εταιρεία προσφέρει μια πρωτοποριακή ενοποιημένη πλατφόρμα υγείας για να εμπνεύσει και να επιτρέψει την ανάπτυξη της συνδεδεμένης υγείας επόμενης γενιάς και των παρεμβάσεων αυτοδιαχείρισης για χρόνιες παθήσεις χρησιμοποιώντας τεχνολογίες Internet of Things (IoT), Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) και Blockchain.

Η SentiGeek έχει δημιουργήσει ένα αυτόματο σύστημα με στόχο να καλύψει το κενό μεταξύ ανάλυσης δεδομένων και επιχειρηματικής ευφυΐας, προσδίδοντας προστιθέμενη αξία στην γνώμη των πελατών. Βασίζεται σε δική της τεχνολογία που συνδυάζει τεχνητή νοημοσύνη, ανάλυση φυσικής γλώσσας, μηχανική μάθηση, γλωσσολογία και συμπεριφορά καταναλωτή. Παράγει αποτελέσματα για τη φήμη μιας εταιρίας, τα χαρακτηριστικά των προϊόντων της, δημιουργεί αυτοματοποιημένες περσόνες πελατών, εντοπίζει τις επιρροές τους, τους λόγους των παραπόνων κ.λπ.

10

candidate

Το τρίπτυχο της ανάκαμψης Επενδύσεις - Ανάπτυξη - Αλληλεγγύη

Έ

χω επισημάνει πολλές φορές πως η ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας προϋποθέτει τη δημιουργία πλούτου και θέσεων εργασίας. Και αυτό μπορεί να γίνει μόνο με «ατμομηχανή» τον ιδιωτικό τομέα. Τους ανθρώπους, δηλαδή, της αγοράς, των επιχειρήσεων, τους ελεύθερους επαγγελματίες, τους επιστήμονες, που δίνουν έναν καθημερινό και πολλές φορές άνισο αγώνα επιβίωσης.

Το αποπνικτικό φορολογικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί την τελευταία τριετία, εξαιτίας των πολλαπλών και τεράστιων επιβαρύνσεων που έχει επιβάλλει με την καταστροφική της οικονομική πολιτική η συγκυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ, τους έχει στερήσει τη χαρά της δημιουργίας. Εγκλώβισε τη σκέψη τους στη

λογική του «πως θα αντέξω και θα παραμείνω ανοικτός και την επόμενη ημέρα», αφού έχουν το κράτος συνέταιρο στην επιχείρησή τους και μάλιστα με το… μεγαλύτερο ποσοστό. Κάποιοι θα πουν ότι και οι Σκανδιναβικές χώρες έχουν υψηλό συντελεστή φορολογίας, μεγαλύτερο από το δικό μας. Ωστόσο η ειδοποιός διαφορά είναι ότι η φορολογία εκεί διοχετεύεται σε υποδομές για την επόμενη γενιά, σε ένα κράτος πρόνοιας, για τη βελτίωση της παιδείας και τον πολιτισμό, ενώ στην πατρίδα μας καταλήγουν σε μια τεράστια και πολλές φορές αδιευκρίνιστη χοάνη. Για αυτό και ως Νέα Δημοκρατία έχουμε μιλήσει πολλές φορές για την ανάγκη αλλαγής του μείγματος της ασκούμενης οικονομικής πολιτικής. Στη δική μας ιδεολογία οι περισσότερες μεταρρυθμίσεις, σε συνδυασμό με λιγότερους φόρους και εισφορές, αποτελούν βασικούς πυλώνες ανάκαμψης της οικονομίας μας. Έχοντας ως βάση αυτήν την αρχή, το κυβερνητικό μας σχέδιο προβλέπει μια εμπροσθοβαρή εφαρμογή διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων για την απελευθέρωση του παραγωγικού και αναπτυξιακού δυναμικού της πατρίδας μας. Δεσμευόμαστε για: -μείωση της φορολογίας, -προώθηση των ιδιωτικοποιήσεων, -απλοποίηση της αδειοδότησης επενδύσεων, -μείωση του διοικητικού φόρτου για τις επιχειρήσεις, -τόνωση της ρευστότητας της ελληνικής οικονομίας, -εξάλειψη των εμποδίων για τον υγιή ανταγωνισμό στις αγορές προϊόντων και υπηρεσιών. Με την πολιτική μας θέλουμε να δημιουργήσουμε υγιείς προϋποθέσεις για την αύξηση των ιδιωτικών επενδύσεων κατά 100 δισεκατομμύρια ευρώ σε βάθος πενταετίας, ώστε να φτάσουν στο 20% του ΑΕΠ, καθώς και για την αύξηση των εξαγωγών σε επίπεδο μεγαλύτερο του 40% του ΑΕΠ. Με στόχο τη διαμόρφωση ετήσιων ρυθμών ανάπτυξης 4% του ΑΕΠ θα κατορθώσουμε κάτι που σήμερα μοιάζει απίθανο. Να δημιουργούμε τουλάχιστον 120.000 νέες θέσεις εργασίας από τον ιδιωτικό τομέα κάθε χρόνο. Μπορεί ως στόχος να φαντάζει ανέφικτος με τα σημερινά δεδομένα. Όμως δεν πρέπει να λησμονούμε τις πραγματικές δυνατότητες της εθνικής μας οικονομίας, οι οποίες χρειάζονται ένα ελεγχόμενο σοκ προκειμένου να αφυπνιστούν και πάλι.

Θεόδωρος Γ. Καράογλου Βουλευτής ΝΔ Β΄ Θεσσαλονίκης Πρώην Υπουργός Μακεδονίας-Θράκης Αν. Τομεάρχης Εργασίας

Τέτοιο θα μπορούσε να είναι η πρότασή μας για δραστική μείωση της φορολογικής και ασφαλιστικής επιβάρυνσης των εργαζομένων και των επιχειρήσεων. Προσωπική δέσμευση του Κυριάκου Μητσοτάκη είναι η μείωση της φορολογίας σε μικρές και

μεγάλες επιχειρήσεις από 29% που είναι σήμερα σε 20% εντός διετίας και μείωση της φορολογίας στα μερίσματα στο 5%. Σε ό,τι αφορά στη στήριξη μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων καταθέσαμε δέσμη προτάσεων όπου κυριαρχεί το πρόγραμμα «δεύτερη ευκαιρία». Επιδίωξή μας είναι η απλοποίηση του πτωχευτικού κώδικα έτσι ώστε να στηριχθούν πραγματικά όσοι δοκιμάζονται σκληρά από την κρίση. Το ζητούμενο για τη ΝΔ είναι να βοηθήσουμε αυτούς τους ανθρώπους να σταθούν και πάλι στα πόδια τους. Να διεκδικήσουν το δικαίωμα να ορθοποδήσουν και να ξαναφτιάξουν τη ζωή τους. Σε δεύτερο χρόνο έχουμε ταχθεί υπέρ της μεταφοράς φορολογικών ζημιών για περίοδο έως 10 χρόνων, ώστε να δώσουμε «πραγματική» ανάσα σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, προσθέτοντας ως σημαντική παράμετρο την αύξηση του ορίου για υποβολή ΦΠΑ στα 25.000 ευρώ. Εξυπακούεται ότι στο επίκεντρο της αναπτυξιακής μας πολιτικής βρίσκεται η στήριξη της επιχειρηματικότητας μέσω πόρων του ΕΣΠΑ. Με συγκεκριμένες ημερομηνίες προκηρύξεων κάθε χρόνο θα μπορεί ο ενδιαφερόμενος επενδυτής να προγραμματίζει τις κινήσεις του, γνωρίζοντας ότι τα αποτελέσματα των προκηρύξεων θα εκδίδονται σε 4 μήνες, βάζοντας τέλος στις σημερινές μακρόσυρτες καθυστερήσεις. Και μιας και αναφέρομαι στην επιχειρηματικότητα, θεωρώ εκ των ων ουκ άνευ τη στήριξη της νέας και δυναμικής επιχειρηματικότητας. Πως μπορεί να γίνει αυτό; Με φορολογικά κίνητρα για τη χρηματοδοτική υποστήριξη των νεοφυών επιχειρήσεων -όπως φορολογική έκπτωση έως και 75% στο κεφάλαιο που επενδύεται και θέσπιση αφορολόγητου για τα κέρδη από πώληση μετοχών- την παροχή κινήτρων για επενδύσεις σε ελληνικές startups και την υιοθέτηση των προτάσεων του διεθνούς κύρους οργανισμού ΥΟΖΜΑ για την ανάπτυξη της καινοτομίας. Συνοψίζοντας, η οικονομική κρίση είχε πολλά «θύματα». Δυο ήταν όμως τα μεγαλύτερα, η επιχειρηματικότητα και η μεσαία τάξη. Χωρίς την πρώτη δεν μπορεί να υπάρξει μέλλον όχι μόνο για τη δεύτερη, αλλά ούτε για το σύνολο της κοινωνίας μας. Και αυτό οφείλουμε να το αντιληφθούμε όλοι το ταχύτερο δυνατόν. Διότι δεν πρέπει να λησμονούμε πως οι θυσίες που έχουμε κάνει ως Έθνος δεν θα έχουν ουσιαστικό αντίκρισμα εάν η υγιής επιχειρηματικότητα εξακολουθεί να μην (υπο) στηρίζεται όπως της αρμόζει για να μπορέσει να δραστηριοποιηθεί και πάλι. Να βάλει μπροστά την εθνική μηχανή για να παράξει προϊόντα και θέσεις εργασίας. Άρα απαιτείται το κράτος και οι εκάστοτε κυβερνήσεις να την αντιμετωπίζουν ως «σύμμαχο» και όχι ως «εχθρό». Επανεξετάζοντας το ρόλο κράτους-οικονομίας, επανεξετάζουμε και το μέλλον της Ελλάδας.

candidate

11

Η αναπτυξιακή λογική και η δημιουργία δυναμικών συγκριτικών πλεονεκτημάτων

Τ

α περιφερειακά συνέδρια με σκοπό την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας προσδιόρισαν τα τοπικά αναπτυξιακά της δεδομένα. Πέραν αυτών όμως, απαιτείται η χάραξη των στρατηγικών επιλογών για τον γενικότερο προσανατολισμό της εθνικής παραγωγής. Η οικονομία μας επιζητεί να ζήσει μια νέα πρόκληση. Οι ταχύτητες όμως με τις οποίες οφείλει να κινηθεί η κυβέρνηση, πρωτόγνωρες για τα ελληνικά δεδομένα, αποτελούν τον κύριο παράγοντα επιτυχίας του όλου εγχειρήματος. Οι τελευταίες, σε συνδυασμό με μια άλλη αναπτυξιακή κουλτούρα μπορούν να δώσουν αποτελέσματα ακόμη και στη βραχυχρόνια περίοδο.

Οι πολιτικές υπέρ των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (ΜμΕ), των Τεχνολογιών της Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ), σε συνδυασμό με τα μέτρα υπέρ της προσέλκυσης ξένων επενδύσεων, κινούνται εύλογα προς τη σωστή κατεύθυνση. Παρόλα αυτά, η οικονομία επιζητεί θεαματικές προσπάθειες αναζωογόνησης της μέσω της εκλογικευμένης ελάφρυνσης των φόρων, των γραφειοκρατικών διαδικασιών που αφορούν στην αδειοδότηση των νέων επενδύσεων και στις φορολογικές ρυθμίσεις. (1ος, 2ος και 3ος παράγοντας δημιουργίας μη φιλικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος σύμφωνα με το Global Competitiveness Report). Για προτάσεις σχετικά με την απλούστευση των διαδικασιών αδειοδότησης των επενδύσεων βλ. www.mardas.eu. Απομένουν ακολούθως να τεθούν σε εφαρμογή οι κύριες στρατηγικές επιλογές. Η πολιτική υπέρ των νεοφυών επιχειρήσεων, αν και με μεγάλη καθυστέρηση δεκαετίας, αρχίζει να αποδίνει καρπούς. Απαιτείται όμως το κτίσιμο εκείνης της βιομηχανίας που θα απορροφήσει τις νέες καινοτόμες λύσεις που προτείνονται. Τόσο η οικονομική θεωρία, όσο κι η παγκόσμια εμπειρία οδηγούν σε ένα συμπέρασμα: Όποια χώρα θέλει να αναπτύξει ένα δυναμικό συγκριτικό πλεονέκτημα, αυτό μπορεί να το κάνει. Ή διαφορετικά αν μια χώρα, θέλει να αναπτύξει έναν κλάδο ή ένα προϊόν, όπου παρουσιάζει υστέρηση, αυτό είναι εφικτό. Έχοντας υπόψη το παραπάνω σημειώνεται το εξής: Καρδιά της ηλεκτρομηχανικής είναι η αεροναυπηγική. Πριν κάποια χρόνια η Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία (ΕΑΒ) ήταν η κυρίαρχή του είδους της στην Νοτιοανατολική Μεσόγειο. Έχει όλα τα εχέγγυα να κατακτήσει την πρότερη θέση της, δίνοντας ζωή σε δεκάδες επιχειρήσεις της ηλεκτρομηχανικής όλης της χώρας. Λαμβάνοντας τέλος κατά νου τα εξοπλιστικά προγράμματα της Τουρκίας, η αναγέννηση της ΕΑΒ σε συνδυασμό με την ανάπτυξη της αμυντικής βιομηχανίας με εξωστρεφή προσανατολισμό, εύλογα θα εξυπηρετήσει κι άλλους σκοπούς. Από την άλλη, πέρα από τον τουρισμό, τη γεωργία, την ενέργεια και των logistics (νέος δυναμικός κλάδος λόγω των πρόσφατων εξελίξεων στα δυο κεντρικά λιμάνια της χώρας), δεκάδες προκλήσεις μπορούν να οδηγήσουν στην αναβίωση της ελληνικής βιομηχανίας, από τα

ναυπηγεία, την κλωστοϋφαντουργία, τα οχήματα κ.ά. Μικρές μονάδες που ήδη λειτουργούν σε κλάδους με χαμηλή συμμετοχή στην εγχώρια παραγωγή αποδεικνύουν τα προαναφερθέντα. Αρκεί να υιοθετηθεί μια ανάλογη πολιτική κινήτρων, συμβατή με το κοινοτικό δίκαιο, συνοδευόμενη από μια πολιτική εξωστρέφειας, βλ. www.mardas.eu.

λιτικούς, οι οποίοι έχουν εχθρό τις καινοτόμες λύσεις, ζώντας σε καθεστώς απαρχαιωμένων αντιλήψεων και ατολμίας, χαρακτηριστικά που διαπερνούν κάθε κουρασμένο και εκτός σύγχρονων αντιλήψεων μυαλό.

Ως προς τους κλάδους που θα μπορούσαν να αναπτυχθούν, οι επιλογές υπέρ της παραγωγής βιομηχανικών προϊόντων, δημιουργώντας είτε νέα δυναμικά συγκριτικά πλεονεκτήματα ή αναδεικνύοντας τα υφιστάμενα παραδοσιακά, χαράσσουν το σημείο εκκίνησης κάθε προσπάθειας. Κύριο πλεονέκτημα της χώρας στο χώρο αυτό παραμένει το πλούσιο ανθρώπινο κεφάλαιό της, ικανό να οδηγήσει στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων. Σημειώνεται βέβαια, ότι τα πολλά δισεκατομμύρια ευρώ επενδύσεων που χρειάζεται η χώρα, δεν κτίζονται μόνο με τις παραπάνω πολιτικές. Εδώ για να ξανακερδηθεί ο χρόνος που χάθηκε, απαιτούνται μεγάλες επενδύσεις, όχι πια σε δρόμους και γεφύρια, αλλά σε εμπορεύσιμα αγαθά και υπηρεσίες. Οι πολιτικές του μικρού και μετρίου δεν έχουν θέση σε αντιλήψεις, που επιδιώκουν να κτίσουν μια διαφορετική επενδυτική προσπάθεια που βασίζεται σε μεγάλα νούμερα. Η ανάπτυξη λοιπόν δυναμικών συγκριτικών πλεονεκτημάτων σε μεγάλη έκταση δείχνει τον δρόμο προς τις νέες κατευθύνσεις. Οι υπηρεσίες σε συνδυασμό τις κατασκευές αναλυτικότερα, μπορούν να αναδείξουν τέτοιας μορφής πλεονεκτήματα. Μια νέα Σαντορίνη λόγου χάρη, κτισμένη κατά τα πρότυπά της υφιστάμενης, σε πλαγιές περιοχών σημερινής μηδαμινής αξίας, είναι ένα παράδειγμα μεγάλου κατασκευαστικού έργου που προσφέρει εμπορεύσιμες υπηρεσίες τουρισμού. Από την άλλη, τουριστικά χωριά, που θα φιλοξενούν ξένους τουρίστες καθ’ όλη τη χρονιά είναι μια δεύτερη επιλογή. Επίσης, ανταλλαγή τουριστικών χωριών που θα κτισθούν από εμάς, έναντι οπλικών συστημάτων (Job for Job) εισάγει μια άλλη δομή στην αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Ακόμη, η πρόταξη της χώρας ως κέντρο της τέχνης, της φιλοσοφίας και του πολιτισμού αποτελεί μοναδικό της πλεονέκτημα. Το κτίσιμο ενός «Νησιού» για τον σκοπό αυτό, κινείται προς αυτήν την κατεύθυνση, (βλ. αναλυτικότερα για όλα τα προαναφερθέντα www.mardas. eu. Πηγή της πολιτικής είναι ο άνθρωπος και ο τρόπος της σκέψης του. Διεθνώς παρατηρείται ότι πολιτικοί, που κινούνται όμως στις σιδηροτροχιές της πεπατημένης, δεν έδωσαν τις προσήκουσες λύσεις για τη χώρα τους. Το ίδιο ισχύει και με τους αιωνόβιους πο-

Δημήτρης Μάρδας Καθηγητής Τμήματος Οικονομικών Επιστημών ΑΠΘ Βουλευτής ΣΥΡΙΖΑ Β’ Θεσσαλονίκης

12

INclusiv Η Θεσσαλονίκη είναι… in!

Τ

ην πεποίθησή του ότι τα επόμενα χρόνια η Θεσσαλονίκη θα βιώσει μία «επενδυτική έκρηξη» με επίκεντρο την καινοτομία, εξέφρασε με συνέντευξή του στη «Θεσσαλονίκης Δρώμενα» ο πρόεδρος της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας, κ. Παντελής Αγγελίδης. Πρόσθεσε ότι η Θεσσαλονίκη αποκτά το τελευταίο χρονικό διάστημα ολοένα και πιο έντονο αποτύπωμα στον παγκόσμιο χάρτη καινοτομίας και χαρακτηριστικά ανέφερε ότι από το 2015 έχουν δημιουργηθεί στην πόλη περισσότερες από 1.000 θέσεις εργασίας σε καινοτόμες επιχειρήσεις που προέρχονται από άμεσες ξένες επενδύσεις. Όπως είπε, η ΑΖΚ είχε σημαντικό μερίδιο στη συγκεκριμένη επενδυτική «άνθηση» καθώς εμφανίστηκε ένα χρόνο μετά την εκκίνηση της πρωτοβουλίας ‘Thessaloniki Innovation Friendly Destination’. Ο κ. Αγγελίδης υπογράμμισε ότι πρέπει να ενδυναμωθούν ακόμη περισσότερο τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής, φέρνοντας ως παράδειγμα το Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας Αγροδιατροφής στον υπό ίδρυση πρώτο Θύλακα Υποδοχής Καινοτομικών Δραστηριοτήτων. Επιθυμεί η ΑΖΚ να διαδραματίσει το ρόλο του καταλύτη εσωτερικά και ενός αξιόπιστου συνομιλητή προς τα έξω, ο όποιος θα διευκολύνει τους εμπλεκομένους εταίρους προς την ενίσχυση του αποτελέσματος της καινοτομικής επιχειρηματικότητας. Ποιος είναι ο ρόλος της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας; Στην ερώτηση γιατί υπάρχει η ΑΖΚ, η απάντηση είναι απλή: «δουλειά μας είναι να διευκολύνουμε τη δημιουργία θέσεων εργασίας για επιστήμονες». Βέβαια το πραγματικό ερώτημα είναι πως επιτυγχάνεται αυτό. Και σ’ αυτή την ερώτηση η απάντηση κάθε άλλο παρά εύκολη είναι. Το σημερινό Δ.Σ. της ΑΖΚ έχει αποτυπώσει την απάντηση σε δέσμες δράσεων που εντάσσονται σε τρεις πυλώνες: • Αναγνωρισιμότητα της Θεσσαλονίκης διεθνώς ως τόπου παραγωγής καινοτομίας με κρίσιμη μάζα • Δημιουργία υποδομών υποδοχής και ανάπτυξης καινοτομικής επιχειρηματικότητας Υποστήριξη καινοτομικής επιχειρηματικότητας με έμφαση: Α. Στις άμεσες ξένες επενδύσεις που δημιουργούν Τμήματα Έρευνας και Ανάπτυξης Β. Στην εγχώρια εξωστρεφή επιχειρηματική κοινότητα με δυναμική προοπτική Γ. Στην νεανική επιχειρηματικότητα Είχαμε πολύ βασική δουλειά να κάνουμε, ελάχιστους πόρους, αλλά βλέπουμε ήδη αποτελέσματα. Η Θεσσαλονίκη αποκτά το τελευταίο διάστημα ολοένα και πιο έντονο αποτύπωμα στον παγκόσμιο χάρτη καινοτομίας. Υπολογίζουμε – με την επισφάλεια που οφείλεται στην έλλειψη συστηματικής αξιόπιστης καταγραφής σχετικών επίσημων δεικτών- ότι τα τελευταία τρία χρόνια έχουν δημιουργηθεί περί τις χίλιες (1000) θέσεις εργασίας σε καινοτομικές επιχειρήσεις που προέρχονται από άμεσες ξένες επενδύσεις στην πόλη. Αν συνδυάσει κανείς αυτό το δεδομένο με την παράλληλη ανάπτυξη εγχώριων καινοτομικών επιχειρήσεων τόσο νεοφυών (start up) όσο και ώριμων (scale up) καταλήγει στο συμπέρασμα ότι στη Θεσσαλονίκη συντελείται, ήσυχα και μακριά εν πολλοίς από τα φώτα της δημοσιότητας, μια ήρεμη επανάσταση η οποία δημιουργεί μια νέα εργασιακή πραγματικότητα και μια πρωτόγνωρη δυναμική στην οικονομία της. Άλλωστε το έχετε διαπιστώσει και εσείς από την πολύ επιτυχημένη πρωτοβουλία «Γενεο Επιχειρείν» που υλοποιείτε τα τελευταία χρόνια. Μπορείς κανείς να θεωρήσει ότι αυτό

είναι τυχαίο, ή ότι αποτελεί κάποιο είδους σύγχρονου θαύματος. Για να είμαι ειλικρινής δεν πιστεύω ούτε στην τύχη, υπάρχει το στοιχείο του επιτυχημένου χρονισμού που μερικές φορές μας παρασύρει να το θεωρήσουμε τύχη, ούτε πολύ περισσότερο στα θαύματα. Το γεγονός είναι ότι η άνθηση στις ξένες άμεσες επενδύσεις σε επιχειρήσεις καινοτομίας άρχισε να εμφανίζεται ένα χρόνο μετά την εκκίνηση της σχετικής πρωτοβουλίας branding της πόλης υπό τον γενικό τίτλο “Thessaloniki Innovation Friendly Destination” που πήρε η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας σε συνεργασία με το Δήμο Θεσσαλονίκης και επιχειρηματικούς και ερευνητικούς φορείς. Ποια είναι τα θετικά σημεία που χρησιμοποιείτε για να προβάλετε τη Θεσσαλονίκη; Πώς τους πείθουμε όλους αυτούς να έρθουν εδώ; Έχουμε αναδείξει τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα επικεντρώνοντας σε σημαντικές κρίσιμες λεπτομέρειες που κάνουν τη διαφορά: ναι, έχουμε πολύ καλή ποιότητα ανθρωπίνου δυναμικού αλλά δεν αρκεί αυτό, και αλλού έχουν, ναι, το κόστος εργασίας είναι ακόμη ανταγωνιστικό σε σχέση με τις άλλες χώρες της Δυτικής Ευρώπης και της Βόρειας Αμερικής, αλλά αλλού είναι ανταγωνιστικότερο. Επομένως αυτά είναι χρήσιμα, αλλά δεν αρκούν, τα έχουν και άλλοι, πολλοί άλλοι. Τι είναι δύσκολο να βρεις συνδυαστικά αλλού: μια πόλη με σημαντική γεωγραφική θέση και γεωπολιτική σημασία, υψηλή συγκέντρωση επιστημονικού και ερευνητικού δυναμικού, εξωστρεφή επιχειρηματική κοινότητα (ιδίως στους νεότερους επιχειρηματίες), δυναμικό οικοσύστημα καινοτομίας. Το κλίμα και η έντονη ζωή της αλλά και το εξιδεικευμένο και ανταγωνιστικό εργατικό δυναμικό της, την καταστούν ιδανική για να ζήσεις, να εργαστείς και να επενδύσεις στην καινοτομία. Τι οφείλουμε να κάνουμε από εδώ και πέρα ώστε να ενισχύσουμε αυτή την τάση επενδύσεων ξένων και εγχώριων που καταγράφεται ήδη; Πρέπει να ενδυναμώσουμε ακόμη περισσότερο τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα. Για παράδειγμα στο θέμα του περιβάλλοντος έχουμε επεξεργαστεί σε συνεργασία με τους Δήμους στους οποίους εντάσσεται η

INtelli

Παντε

Πρόεδρος Αλε

Ζώνη Καινοτομίας Θεσσαλονίκης ένα σχέδιο ανάπλασης το οποίο θα την καταστήσει εφάμιλλη των κορυφαίων παραδειγμάτων διεθνώς που έχουμε μελετήσει (όπως Boston Innovation District και Barcelona@22) και το οποίο περιμένουμε από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας να το υιοθετήσει. Άλλο παράδειγμα αποτελεί η πρωτοβουλία που έχουμε πάρει για την ανάπτυξη Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας Αγροδιατροφής στον υπό ίδρυση πρώτο Θύλακα Υποδοχής Καινοτομικών Δραστηριοτήτων της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας (Θ.Υ.Κ.Δ.). Τι αφορά αυτό; Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που έχουμε πάρει με το ΕΚΕΤΑ, την ΑΓΣ και το ΣΕΠΒΕ και η οποία έχει ενταχθεί στο Ευρωπαϊκό Δίκτυο Κέντρων Ψηφιακής Καινοτομίας (Digital Innovation Hubs). Αναμένουμε την απαραίτητη υποστήριξη της Περιφέρειας μας, διότι αυτές οι δράσεις είναι εξ’ ορισμού περιφερειακές. Τι έχει γίνει μέχρι τώρα; Εμείς έχουμε προχωρήσει στα δύο αντικείμενα που είμαστε υπεύθυνοι, τις υποδομές και τον συντονισμό. Στο συντονισμό έχουμε αποκαταστήσει ένα διαυγές προς όλους τους ενδιαφερόμενους στην πόλη κανάλι επικοινωνίας με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τη Γ.Γ. Ψηφιακής Πολιτικής και έχουμε προσκαλέσει και προκαλέσει συναντήσεις με σκοπό να παρέχουμε πληροφόρηση και να συντάξουμε τις δυνάμεις μας. Αναφορικά με τις υποδομές, αυτές αφορούν όπως είπαμε στην ίδρυση του πρώτου Θύλακα Υποδοχής Καινοτομικών Δραστηριοτήτων της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας (Θ.Υ.Κ.Δ.). Στο μέτωπο αυτό έχει ολοκληρωθεί ήδη η μελέτη με τίτλο «Καθορισμός ορίων & λοιπών ρυθμίσεων & δεδομένων Θ.Υ.Κ.Δ. εντός των ορίων της Ζ.ΚΑΙ.Θ.», έτσι ώστε με την έγκριση του φακέλου από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας να προχωρήσει η χωροθέτηση και η πολεοδόμηση του Θ.Υ.Κ.Δ. ενώ έχει

13

ve

INtellectual

igent

INviting INcentivised

ελής Αγγελίδης

εξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας Α.Ε. εγκριθεί η χρηματοδότηση μελέτης για την αποκατάσταση των υφιστάμενων κτιριακών εγκαταστάσεων. Να σημειώσω εδώ ότι σύμφωνα με την μελέτη βιωσιμότητας σε συνεργασία με εξειδικευμένα στελέχη του προγράμματος Jaspers ‘Joint Assistance To Support Projects In European Regions’ και του Υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης και την τεχνογνωσία της Deloitte που μας φιλοξενεί σήμερα εδώ, οι εγκαταστάσεις θα περιλαμβάνουν κτήρια και υποδομές συνολικού κόστους επένδυσης περίπου 47 εκ. ευρώ, μεταξύ των οποίων εργαστήρια, χώρους εγκατάστασης μικρών ή μεγαλύτερων καινοτομικών δραστηριοτήτων, θερμοκοιτίδα αγροδιατροφής, συνεδριακό κέντρο, θερμοκήπια, χώρους πειραματικών καλλιεργειών, υπαίθριους χώρους κα. Τι σχεδιάζετε στην ΑΖΚ για το επόμενο διάστημα; Πιστεύουμε ότι η ΑΖΚ ως ένας innovation facilitator όπως τον προδιαγράψαμε νωρίτερα θα διαδραματίσει το ρόλο του καταλύτη εσωτερικά και ενός αξιόπιστου συνομιλητή προς τα έξω, ο οποίος θα διευκολύνει τους εμπλεκόμενους εταίρους του οικοσυστήματος της Ζώνης Καινοτομίας Θεσσαλονίκης προς την ενίσχυση του αποτελέσματος της Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας. Εργαζόμαστε σε συνεργασία με τους επιστημονικούς και επιχειρηματικούς φορείς της πόλης, τους Ο.Τ.Α. και την πολιτική ηγεσία ώστε η ΑΖΚ: • Να καταστεί ένας διεθνώς αναγνωρισμένος φορέας συντονισμού και προώθησης του οικοσυστήματος καινοτομίας της Θεσσαλονίκης, με στόχο αυτό να αποκτήσει ηγετικό ρόλο στην Νοτιοανατολική Ευρώπη.

• Να διευκολύνει τη δημιουργία θυλάκων εξειδίκευσης, κατάλληλα προετοιμασμένων χώρων, για προσέλκυση καινοτομικών δραστηριοτήτων και επενδύσεων προς αυτές.

• Να επισπεύσει την ανάπτυξη τοπικών συ-

νεργιών, όπως κατάδειξε το επιτυχημένο παράδειγμα του ΟΚ!Thess αναφορικά με τη συνεργασία φορέων και του Cluster AI της Τεχνόπολης αναφορικά με τη συνεργασία Ακδημαϊκών Ιδρυμάτων και Επιχειρήσεων.

• Να υιοθετήσει ένα ‘innovation factory’ μοντέλο το οποίο θα λειτουργεί ως καταλύτης εμπραγμάτωσης ιδεών με στόχο να καλλιεργήσει μια νέα κουλτούρα διάχυσης και αξιοποίησης της γνώσης στην τοπική κοινωνία και να αποτελέσει μοντέλο σε εθνικό επίπεδο αλλά και διεθνώς για την ανάπτυξη καινοτομικής επιχειρηματικότητας.

• Να δημιουργήσει πολλαπλασιαστές αξιοποίησης της καινοτομικής παραγωγής συνεισφέροντας στην περαιτέρω μείωση της απόστασης μεταξύ έρευνας, παραγωγής γνώσης και επιχειρηματικής αξιοποίησης των αποτελεσμάτων της και υποβοηθώντας την ανάπτυξη συνεργασιών μεταξύ των μελών του οικοσυστήματος με έμφαση στη συνεργασία των επιχειρήσεων του τοπικού παραγωγικού συστήματος με τον ερευνητικό ιστό της περιοχής.

• Να διασφαλίσει κίνητρα προσέλκυσης επενδύσεων έντασης γνώσης. Έχουμε υποβάλει προτάσεις οι οποίες πρέπει να δρομολογηθούν. Δε νοείται Ειδική Οικονομική Ζώνη, όπως η Ζώνη Καινοτομίας Θεσσαλονίκης, χωρίς κίνητρα. Πρέπει να γίνει κατανοητό αυτό και να επιλυθεί. Δεν είναι απλό, δεν είναι και επιστημονική φαντασία, απαιτείται βούληση. Τέλος, πείτε μας δυο λόγια για τη συμμετοχή της ΑΖΚ στην 83η Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης Το γεγονός ότι για πρώτη φορά η καινοτομία αποτελεί κεντρικό θέμα στη ΔΕΘ και ότι τιμώμενη χώρα είναι οι Η.Π.Α. δεν είναι τυχαίο, αποτελεί άλλο ένα σχετικό σημείο αναφοράς της ανατροπής του οικονομικού προφίλ της πόλης που συντελείται σιγά σιγά, όπως εξήγησα ήδη. Όλα τα διαθέσιμα

Συνέντευξη στον Παναγιώτη Καγιά

δεδομένα δείχνουν ότι με στοιχειώδεις κινήσεις ενθάρρυνσης της επιχειρηματικότητας, όπως για παράδειγμα μερικά από τα βασικά κίνητρα της λίστας που έχουμε επεξεργαστεί και παρουσιάσει, τα επόμενα χρόνια θα γνωρίσουμε στη Θεσσαλονίκη μια επενδυτική έκρηξη με επίκεντρο την καινοτομία. Είμαι πεπεισμένος ότι στις επόμενες ΔΕΘ θα μιλάμε γι’ αυτή με ενθουσιασμό. Σ’ αυτή τη ΔΕΘ εμείς θα είμαστε στο Περίπτερο 12, Digital Greece μαζί με εξαιρετικές εταιρείες του οικοσυστήματος καινοτομίας της πόλης σε όλες τις θεματικές ενότητες του Περιπτέρου. Προγραμματίζουμε επίσης μια σειρά εκδηλώσεων με ένα πολύ απλό κεντρικό μήνυμα: «Ελάτε να ζήσετε και να εργαστείτε στη Θεσσαλονίκη γιατί υπάρχουν δουλειές που ψάχνουν κατάλληλους ανθρώπους». Η Θεσσαλονίκη είναι ΙΝ!

Who Is Who

Ο Παντελής Αγγελίδης είναι Μηχανικός Τηλεπικοινωνιών και Πρόεδρος της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας και του Συνδέσμου Εταιρειών Κινητών Εφαρμογών Ελλάδας. Εργάζεται στον τομέα της τηλεϊατρικής και της ψηφιακής υγείας τα τελευταία εικοσιπέντε χρόνια. Είναι καθηγητής στο ΠΔΜ, επισκέπτης καθηγητής στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου της Βαρκελώνης και στο Πανεπιστήμιο του Kingston, ενώ ήταν επισκέπτης καθηγητής του ΜΙΤ Media Lab το 2009-10 και 2014-15. Έχει κατοχυρώσει τέσσερα διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Έχει συμμετάσχει στην ίδρυση δύο καινοτομικών εταιρειών, μίας ψηφιακής υγείας και μιας έξυπνης καλλιέργειας. Έχει ως κύριο ενδιαφέρον τη μετεξέλιξη ερευνητικών αποτελεσμάτων σε επιχειρηματικές δραστηριότητες, εστιάζοντας σε αντικείμενα πρόληψης υγείας και ενεργούς γήρανσης. Ευχαριστούμε την Deloitte για την φιλοξενεία της φωτογράφησης στα νέα τους γραφεία στη Τεχνόπολη Θεσσαλονίκης.

14

sh!t

Ο

ι περισσότερες αλλαγές γίνονται συνήθως χωρίς να το καταλάβουμε. Πρόκειται για αλλαγές τις οποίες τις αντιλαμβανόμαστε αφού προκύψουν και τότε σκεφτόμαστε πώς έγιναν. Πολύ δύσκολα μπαίνουμε μόνοι μας σε διαδικασία αλλαγής επειδή δε βλέπουμε τα πράγματα που βλέπουν οι άλλοι για εμάς. Όσον αφορά σ’ εμένα, δεν τόλμησα να κάνω μία αλλαγή. Τόλμησα απλά να κάνω κάτι το οποίο δεν είχε ένα εγγυημένο αποτέλεσμα. *του λέω ότι μία αλλαγή που παρατηρώ σ’ εκείνον είναι η διάθεσή του να γίνει εξωστρεφής, να δίνει ομιλίες, να βγει μπροστά και να εκθέσει τον εαυτό του* Αυτό έγινε μέσα απ’ τη διαδικασία του να θέλω να κάνω πράγματα τα οποία ακριβώς μου φέρνουν συναισθηματική πίεση. Αφιέρωσα πολύ χρόνο στο να μελετήσω το αντικείμενο που αγαπώ και πλέον θέλω να το επικοινωνήσω και σ’ άλλους ανθρώπους. Έχω φτάσει σε σημείο να νιώθω καλά όταν είμαι μπροστά σε κοινό, ενώ παλιότερα δεν μπορούσα. Φοβόμαστε τις μεγάλες αλλαγές, αν και δε νομίζω ότι υπάρχουν μεγάλες αλλαγές. Μας φοβίζει το άγνωστο. Θέλουμε να έχουμε τον πλήρη έλεγχο των πραγμάτων –και μέσα στην comfort zone μας έχουμε τον έλεγχο. Η μεγαλύτερη αλλαγή είναι να γεννηθείς. Ακολουθούν μεγάλες αλλαγές από μικρή ηλικία, όπως το να πας νηπιαγωγείο. Να βρεθείς σ’ ένα άγνωστο νέο περιβάλλον, μακριά απ’ τους γονείς σου. Αυτό είναι κάπως τραυματικό για τους περισσότερους διότι σ’ εκείνη την ηλικία δεν μπορείς να το διαχειριστείς. Για κακή μας τύχη, έχουμε συνδέσει κάποιες τέτοιες τραυματικές εμπειρίες με την έννοια της αλλαγής γενικότερα. Άλλωστε, ο εγκέφαλός μας, δηλαδή το «εγώ» μας, εδώ και δισεκατομμύρια χρόνια προσπάθησε να μας βοηθήσει να επιβιώσουμε, όχι να είμαστε ευτυχισμένοι. Γι’ αυτό μας κρατάει στην comfort zone μας, γιατί εκεί είμαστε ασφαλείς.

και να καταπολεμήσουμε την αντίσταση που προβάλλουμε. Είναι φοβερό πόσο «έξυπνη» είναι η αντίσταση, πόσες δικαιολογίες βρίσκει για να μας κάνει αναβλητικούς. Συνέχεια προετοιμαζόμαστε για κάτι. Δε θα είμαστε, όμως, ποτέ έτοιμοι αν δεν ξεκινήσουμε να το κάνουμε. Δεν είναι εύκολο. Είναι, όμως, σαφώς ευκολότερο απ’ το να ζεις μέσα στο φόβο και στους συμβιβασμούς για μία ζωή. Είναι μία απλή απόφαση. Θέλεις να συμβιβαστείς, δηλαδή να σβήσεις αυτή τη φλόγα που καίει μέσα σου ή να την ακολουθήσεις; Αν αφεθείς στην πίστη ότι όλα θα πάνε καλά, να είσαι σίγουρος ότι θα πάνε. *Ο Τόλης Φωτιτζίδης είναι Marketer, Strategist, Business Coach και ομιλητής. Διοργανώνει ένα πολύ ενδιαφέρον και αποτελεσματικό online workshop το Breakthrough σε 30 ημέρες. Μπορείς να μάθεις περισσότερα για εκείνον στο www.tolee.eu.

Story Τόλης Φωτιτζίδης: «Η έννοια της αλλαγής»

Τα τελευταία 100 χρόνια, όμως, ανακαλύψαμε ότι υπάρχει και η ευτυχία. Τώρα, πρέπει να επικεντρωθούμε σ’ εκείνο το κομμάτι

Η

πόλη. Οι άνθρωποι. Οι τέχνες. Έχουν έναν κοινό τόπο. Την ανάσα. Όσο ανασαίνουν… τόσο θα υπάρχουν, τόσο θα εξελίσσονται, τόσο θα εμπνέονται ξανά και ξανά.

By: Μαρία-Άννα Τανάγια | Journalist | Copywriter | Storyteller

Happening

Στα 53α Δημήτρια η Θεσσαλονίκη, οι άνθρωποί της και οι τέχνες θα συναντηθούν για μια ακόμη χρονιά. Θέατρο, χορός, μουσική, performances, εικαστικά, συνέδρια, εκδηλώσεις και παράλληλες δράσεις θ’ αποτελέσουν το βασικό κορμό της φετινής διοργάνωσης, με άξονα τη δημιουργικότητα με κάθε καλλιτεχνικό μέσο και τον πολιτισμό ως ένα ταξίδι για όλους. Από τις 29 Σεπτεμβρίου έως και τις 21 Οκτωβρίου θα διαρκέσουν τα 53α Δημήτρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, διατηρώντας την παράδοση του μεγαλύτερου θεσμού της πόλης για πάνω από μισό αιώνα και βάζοντάς την σ’ έναν παλμό που τον χρειάζεται για να παραμένει ζωντανή και ζωηρή. Μετά από σχετικό open call, κατατέθηκαν 250 αιτήματα-προτάσεις. Η ανοικτή πρόσκληση αφορούσε φορείς, ομάδες και μεμονωμένους καλλιτέχνες, με στόχο τη συμμετοχή τους στο φεστιβάλ, με αντικείμενο τους τομείς μουσικής, θεάτρου, χορού, εικαστικών, performance, street art, video art, κινηματογράφου, διαλέξεων, εργαστηρίων και νέων τεχνολογιών. Οι προτάσεις αξιολογήθηκαν και μια σειρά από αυτές θα καλύψουν φέτος το 50% του βασικού προγράμματος. Στο βασικό πρόγραμμα των φετινών Δημητρίων θ’ απολαύσουμε από συναυλία στα Συμμαχικά Νεκροταφεία μέχρι project, performances, εκθέσεις και εκδηλώσεις στη Ροτόντα, το Αλατζά Ιμαρέτ, το Δημοτικό Θέατρο Άνετον, το Λιμάνι, τα Σφαγεία, το Μακεδονικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, το Βαφοπούλειο και το Γενί Τζαμί. Θα δούμε το ζωντανό θέατρο του 1968, θέατρο με άρωμα από Δανία, Ουγγαρία, Βέλγιο. Θα γνωρίσουμε την Catherine Bay και θ’ αγαπήσουμε συνεργασίες και βραδιές με το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος, το Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης, την Κρατική Ορχήστρα Θεσσαλονίκης. Στο πλαίσιο των 53ων Δημητρίων διοργανώνεται φέτος ένα νέο τμήμα που αφορά στην τέχνη του θεάτρου. Εγκαινιάζεται, λοιπόν,

53α Δημήτρια: Έρχονται τον Οκτώβρη

29.9

21.10

το πρώτο θεατρικό showcase με παραστάσεις, όπως «Frida κι άλλο», «Εσύ: Τα στοιχεία», «Οιδίπους», «Ο Ευαγγελισμός της Κασσάνδρας», «Mute», «Περιμένοντας τον Γκοντό», «Το δαχτυλίδι της μάνας», «Relic», «After the campsite: Από δω κι εμπρός», «Επαναστατικές μέθοδοι για τον καθαρισμό της πισίνας». Στο showcase θα παρευρεθούν σημαντικοί άνθρωποι του θεάτρου από διάφορες χώρες όπως η Σερβία, η Πολωνία, η Σλοβακία, η Πορτογαλία, η Βουλγαρία, η Βοσνία, η Ισπανία, η Ιταλία, η Ρουμανία, η Τουρκία, η Αυστρία, η Γεωργία, το Ισραήλ, την Γερμανία, εξάγοντας με αυτόν τον τρόπο το θεατρικό ταλέντο σε χώρες που διατηρούν μια ξεχωριστή θεατρική παράδοση. *Μπορείτε να ενημερωθείτε για το αναλυτικό πρόγραμμα των Δημητρίων στην επίσημη ιστοσελίδα dimitria.thessaloniki.gr, αλλά και στη Facebook Fan Page «Φεστιβάλ Δημητρίων».

sh!t

Μ

15

ε βρήκε εκείνη πρώτη και θέλησε να μοιραστεί την ιστορία της στο publiSHIT. Έτσι, ανακάλυψα κι εγώ τη μαγική της νεραϊδοχώρα. Το κανάλι της στο YouTube “Natalie’sCozyland”, άλλωστε, κάνει όλα τα DIY projects να φαίνονται εύκολα και εφικτά.

σύνθεση από πίνακες στον τοίχο/gallerywall) αν και γελάω με τον εαυτό μου όταν το ξαναβλέπω. Πόση αμηχανία!

Συστήνεσαι σε μία παρέα και αναφέρεσαι στο κανάλι σου. Πώς το περιγράφεις σε κάποιον που δεν το γνωρίζει;

Nαι, μόνη μου! Ευτυχώς όσο περνάει ο καιρός γίνομαι και πιο γρήγορη. Νομίζω χρειάζομαι 3 μέρες για το κάθε βίντεο αν όλα πάνε καλά.

Ως ένα κανάλι με κατασκευές, διακόσμηση, μαγειρέματα και πολλά χρώματα. Σιγά-σιγά θα εμπλουτιστεί με ό,τι άλλο μπορεί να κάνει τη ζωή μας πιο cozy! Ποιο είναι το πιο αγαπημένο σου βίντεο; Το καθένα μου έχει δώσει κάτι και δε νομίζω ότι μπορώ να ξεχωρίσω ένα. Σίγουρα αγαπώ ιδιαίτερα το πρώτο μου βίντεο (πώς να κάνετε μία

Interview

Μοντάρεις μόνη σου; γυρίσματα/μοντάζ;

Πόσες

ώρες

χρειάζεσαι

για

Ποια είναι η κύρια δουλειά σου και πώς καταφέρνεις να τα συνδυάζεις; Αυτή τη στιγμή δεν έχω κάποια σταθερή δουλειά. Μέχρι πριν λίγο καιρό, δούλευα ως παραγωγός στο θέατρο. Επίσης, ασχολούμαι με τη σκηνοθεσία ταινιών, έχω σκηνοθετήσει τρεις ταινίες μικρού μήκους και σιγά-σιγά ολοκληρώνουμε την πρώτη μεγάλου μήκους μας. Αναγκαστικά πάντα κάτι μένει πίσω, ανάλογα με τις προτεραιότητες της κάθε περιόδου. Ποια είναι τα αγαπημένα σου κανάλια που παρακολουθείς ανελλιπώς; Μου άρεσαν πολύ δύο κορίτσια από Αμερική οι –Thesorrygirls– που φτιάχνουν κατασκευές και είναι πολύ γλυκές, επίσης η ShamelessMaya η οποία λέει και σημαντικά τεχνικά tips. Τι σχέδια έχεις για το κανάλι σου; Πώς φαντάζεσαι το μέλλον του; Σίγουρα θα ήθελα το κανάλι να δίνει έμπνευση σε άλλους ανθρώπους (αλλά και σ’ εμένα!) να κάνουν κατασκευές, να έχουν μια περισσότερο cozy life, να περνάνε δημιουργικά το χρόνο τους!

Συνέντευξη με τη δημιουργό του καναλιού Natalie’s Cozyland Ναταλία Λαμπροπούλου

Θυμάσαι κάποια περίεργη στιγμή κατά τη διάρκεια γυρισμάτων; Υπάρχουν πολλές αστείες και περίεργες στιγμές που κόβονται στο μοντάζ! Σαρδάμ, γέλια, το ροχαλητό του σκύλου, άκυροι θόρυβοι, ο φίλος μου που με κοροϊδεύει συνέχεια!

FB: Marianna Tanagia W: publishitmagazine.gr/

Theme

Ένα διεθνές συνέδριο για τη δημοσιογραφία και την επικοινωνία στην Ψηφιακή Εποχή

Μ

ε σκοπό να ενισχύσει γέφυρες ανάμεσα στον ακαδημαϊκό χώρο και τον κόσμο της εφαρμοσμένης δημοσιογραφίας, των Μέσων και της πολιτικής, το AMIRetreat έρχεται για δεύτερη φορά στη Θεσσαλονίκη. Καινοτομώντας, συγκεντρώνει πληθώρα ακαδημαϊκών και επαγγελματιών των Μέσων και θέτει στο επίκεντρο όλες τις εξελίξεις στο χώρο της επικοινωνίας και της δημοσιογραφίας στην ψηφιακή εποχή. Το διεθνές συνέδριο με τίτλο “Media, Polis, Agora – Journalism & Communication in the Digital Era” θα πραγματοποιηθεί από 27 έως 29 Σεπτεμβρίου στους χώρους της ΔΕΘ. Πρόκειται για μια διοργάνωση του Advanced Media Institute, του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών «Επικοινωνία και Νέα Δημοσιογραφία» του Ανοικτού Πανεπιστημίου Κύπρου, του Laboratoire d’ Études et de Recherches Appliquées en Sciences Sociales του Université Toulouse III - Paul Sabatier και της Γενικής Γραμματείας Ενημέρωσης και Επικοινωνίας του Υπουργείου Ψηφιακής Πολιτικής, Τηλεπικοινωνιών και Ενημέρωσης. Στόχος του διεπιστημονικού συνεδρίου είναι η συνάντηση

ερευνητών και επαγγελματιών από διαφορετικά πεδία –μεταξύ αυτών, οι δημοσιογραφικές σπουδές, οι σπουδές στα Μέσα και την επικοινωνία, η πολιτική επικοινωνία, η κοινωνιολογία, οι κριτικές σπουδές, οι σπουδές πολιτικής και διακυβέρνησης, οι τεχνολογικές και οι πολιτισμικές σπουδές – ώστε να συζητηθεί η δυναμική και διαρκώς σημαντική διάδραση της πολιτικής (Πόλις), της δημοσιογραφίας και επικοινωνίας (Μέσα) και της δημόσιας σφαίρας (Αγορά)». Σύμφωνα με την Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Δημοσιογραφίας και Επικοινωνίας στο Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου και Πρόεδρο του “Advanced Media Institute” Σοφία Ιορδανίδου: «Σε στιγμές βαθύτατου προβληματισμού για τη σχέση της Επικοινωνίας και της Ενημέρωσης με τον πολίτη και την πολιτική, γίνεται μια σοβαρή προσπάθεια να συζητήσουμε για το παρόν και το μέλλον της δημοσιογραφίας. Στις σύγχρονες «Δημοκρατίες» της υπερπληροφόρησης και υπερδικτύωσης, με κορυφαίους εισηγητές, ακαδημαϊκούς και καταξιωμένους δημοσιογράφους απ’ ολόκληρο τον κόσμο, θα συζητήσουμε για τις προκλήσεις και τις αξιώσεις του πεδίου, καθώς και για τους τρόπους επανάκτησης της αξιοπιστίας στο πεδίο, μέσω της ουσιαστικής σύνδεσής του με τον ακαδημαϊκό κόσμο». Αναλυτικότερα, στο συνέδριο θα συζητηθούν οι προκλήσεις και οι εξελίξεις στην ψηφιακή δημοσιογραφία, την ψηφιακή ηθική και τη δημιουργία ψηφιακού περιεχομένου, στο διαμεσολαβημένο δημόσιο λόγο, στα νέα Μέσα και στάσεις, αλλά και στη διαμεσολαβημένη πολιτική και δημόσια δράση με τη συμμετοχή των πολιτών. Άλλωστε, η οργανωτική επιτροπή έκανε ένα ευρύ κάλεσμα με αποτέλεσμα να γίνουν ευπρόσδεκτες θεωρητικές, μεθοδολογικές και εμπειρικές μελέτες, μελέτες περιπτώσεων και συγκριτικές εργασίες απ’ όλον τον κόσμο. Τρεις ημέρες, με συζητήσεις γύρω από καινοτόμες ιδέες, εγχειρήματα και πρακτικές στα πεδία της επικοινωνίας και σύγχρονης δημοσιογραφίας κι ένας απώτερος στόχος: η περαιτέρω σύνδεση της ακαδημαϊκής γνώσης και θεωρίας με τη δράση στο πεδίο. *Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί από 27 έως 29 Σεπτεμβρίου στο Κέντρο Αιμίλιος Ριάδης (ΔΕΘ). Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε στην επίσημη ιστοσελίδα: amiretreat2018. advancedmediainstitute.com.

tech news

16

Η προσωπική σου ψηφιακή βοηθός που

Μιλάει την γλώσσα σου Έχει ανθρώπινη μορφή Κάνει εμπλουτισμένο διάλογο

Μια νέα εποχή έρχεται Η MAIC μπορεί να βάλει μουσική, να παίξει βίντεο, να πει τον καιρό, να απαντήσει στις ερωτήσεις σου, να σου προτείνει ένα καλό εστιατόριο ή μια φοβερή συνταγή για να καταπλήξεις, και πολλά άλλα…

Πάντα χαρούμενη, πάντα δίπλα σου, πάντα εκεί.

17

Συνέντευξη της ιδιοκτήτριας του γραφείου ιδιωτικών ερευνών «Ουζούνης», Μαρία Ουζούνη

Detective... γένους θηλυκού

Κ

ατάφερε να σταθεί όρθια σε ένα σχεδόν αποκλειστικά ανδροκρατούμενο επαγγελματικό χώρο. Ένα τραγικό περιστατικό -μία απώλεια- αποτέλεσε την αφορμή για τη Μαρία Ουζούνη, να πάρει στα χέρια της το ομώνυμο γραφείο ιδιωτικών ερευνών. Η λέξη «παρακολούθηση» είναι θηλυκού γένους και από ότι φαίνεται ταίριαξε «γάντι» με τα πιστεύω, το ήθος και την προσωπικότητα της. Με συνέντευξή στη «Θεσσαλονίκης Δρώμενα» «ξεκλειδώνει» πολλές άγνωστες πτυχές της θηλυκής βερσιόν του επαγγέλματος. Το γραφείο δραστηριοποιείται με επιτυχία για περισσότερες από πέντε δεκαετίες και τα τελευταία χρόνια καλύτεροι πελάτες του είναι οι σύζυγοι και οι γονείς. Πώς είναι η ζωή μιας γυναίκας detective; Η ζωή μιας γυναίκας ντετέκτιβ είναι αρκετά πολυάσχολη. Το συγκεκριμένο επάγγελμα όσο συναρπαστικό και αν φαίνεται, απαιτεί απόλυτη αφοσίωση και σκληρή δουλειά. Τι σας ώθησε να ασχοληθείτε με το χώρο αυτό; Ο θάνατος του συζύγου μου ήταν και παραμένει ένα κομβικό σημείο στη ζωή μου. Αφότου έφυγε από τη ζωή, σκέφτηκα ότι ένα τόσο «βαρύ» όνομα στο χώρο των ιδιωτικών ερευνών δεν θα έπρεπε να μείνει ανεκμετάλλευτο. Έτσι πήρα τη απόφαση να συνεχίσω την επιχείρηση, δεδομένου ότι και πρωτύτερα συνεργαζόμουν μαζί του. Υπάρχει επικινδυνότητα στο χώρο σας; Η επικινδυνότητα στο χώρο μας υπάρχει, αλλά εξαρτάται από την εκάστοτε υπόθεση. Φυσικά, διαθέτουμε εξειδικευμένους συνεργάτες,

που μέσω της χρόνιας εμπειρίας τους, είναι σε θέση να ανταποκριθούν σε πάσης φύσεως υποθέσεις και περιστάσεις. Το επάγγελμά σας είναι ένα από τα επαγγέλματα που παρουσιάζονται αρκετά συχνά κυρίως στο χώρο του κινηματογράφου, είναι πράγματι τόσο ενδιαφέρον όσο παρουσιάζεται; Αδιαμφισβήτητα πρόκειται για ένα πολύ ιδιαίτερο επάγγελμα. Σε καμία περίπτωση, βέβαια, δεν ταυτίζεται με την εικόνα που σχηματίζει η πλειονότητα των ανθρώπων στο μυαλό τους, όταν ακούν για το συγκεκριμένο επάγγελμα. Ωστόσο, επειδή μέσα από μία πληθώρα περιπτώσεων είσαι σε θέση να κατανοήσεις τη ανθρώπινη συμπεριφορά και κυρίως την κοινωνία μέσα στην οποία ζούμε, αυτό από μόνο του το καθιστά ενδιαφέρον. Τι περιπτώσεις αναλαμβάνετε κυρίως; Τα τελευταία χρόνια, πέρα από τις συζυγικές έρευνες, ασχολούμαστε σε μεγάλο βαθμό και με υποθέσεις που αφορούν εφήβους. Οι γονείς είναι ιδιαίτερα ανήσυχοι για τις παρέες των παιδιών τους, καθώς και για την πιθανή χρήση ναρκωτικών από αυτά. Επίσης, αναλαμβάνουμε υποθέσεις για εταιρικούς συνεργάτες, οι οποίοι είτε ζημιώνουν την εταιρία ή την επιχείρηση, είτε υποκλέβουν στοιχεία και τα προωθούν σε ανταγωνιστές. Πόσα χρόνια ασχολείστε με το επάγγελμα αυτό;

τικών ερευνών από το 1970, δηλαδή περίπου 50 χρόνια. Εγώ προσωπικά ανέλαβα την επιχείρηση από το 2000 και έκτοτε συνεχίζω το έργο του συζύγου μου με την ίδια αγάπη και αφοσίωση, κάτι που «προδίδεται» και από τα τόσα χρόνια λειτουργίας μας. Είναι πιο δύσκολο για μια γυναίκα να επιβιώσει στο χώρο αυτό από ότι για έναν άνδρα; Όταν ανέλαβα τα ηνία της επιχείρησης, ο ιδιωτικός ερευνητής ήταν ένα αποκλειστικά ανδροκρατούμενο επάγγελμα. Πλέον μπορώ να πω, ότι οι περισσότεροι πελάτες προτιμούν να απευθύνονται σε μια γυναίκα. Οι γυναίκες γιατί υπάρχει ταύτιση των ρόλων της μητέρας ή της συζύγου, ανάλογα με το πρόβλημα που τους απασχολεί, ενώ οι άνδρες γιατί ως γυναίκα μπορώ να τους βοηθήσω να κατανοήσουν καλύτερα τη γυναικεία πλευρά και οπτική. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον; Όντας ένα από τα παλαιότερα γραφεία με πορεία 50 χρόνων στο χώρο αυτό, έχω ως σκοπό να διατηρήσω την επιχείρηση στο επίπεδο που βρίσκεται, αλλά και να τη αναπτύξω περισσότερο. Η συνεχής προσπάθεια εξασφάλισης των πιο σύγχρονων μέσων είναι μία από τις προτεραιότητές μου, ώστε η εξυπηρέτηση να γίνεται με μεγαλύτερη ευκολία και σαφήνεια, αλλά και το αποτέλεσμα να είναι αυτό που επιθυμεί ο πελάτης.

Η επιχείρηση βρίσκεται στο χώρο των ιδιω-

από το 1970 Υπεύθυνη Μαρία Ουζούνη

Παρακολουθήσεις Ανηλίκων Ενδοοικογενειακές υποθέσεις Παρακολούθηση Συζύγου Κληρονομικά Εντοπισμός Κινητού Τηλεφώνου

www.ouzounisdetectives.com

Προστασία Προσώπων

Θεσσαλονίκη

Αθήνα

Βενιζέλου 44 2310 228791 // 6944754519

Σύνταγμα / Ομόνοια

Εξειδικευμένες Έρευνες

2130 430835

Εμποροβιομηχανικές Έρευνες

info@ouzounisdetectives.com

ouzounisdetectives

Ταυτοποίηση-Ανάλυση DNA

18

Σ

τις αρχές του 2016 ιδρύθηκε ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός «Nina Service Dogs» και είναι και ο πρώτος πιστοποιημένος οργανισμός εκπαίδευσης σκύλων βοηθών στην Ελλάδα. Ο οργανισμός εκπαιδεύει και παρέχει σκύλους βοηθούς κυρίως σε παιδιά με ορατές και μη ορατές αναπηρίες, κατ’ εξαίρεση σε ενήλικες με αναπηρίες και το τελευταίο διάστημα στις υπηρεσίες του οργανισμού έχει ενταχθεί και ένα καινούργιο πρόγραμμα που βοηθά άτομα τρίτης ηλικίας με άνοια. Εκτός από σκύλους βοηθούς που εκπαιδεύονται εξατομικευμένα για κάθε περίπτωση και δίνονται σε άτομα με αναπηρία για να τα βοηθούν και να τα συντροφεύουν εφ’ όρου ζωής, ο οργανισμός εκπαιδεύει και σκύλους βοηθούς συνεδριών που πραγματοποιούν ατομικές ή ομαδικές συνεδρίες και επισκέψεις σε ιδρύματα με την συνεργασία ειδικών επιστημόνων, βοηθώντας άτομα με σύνδρομα, διαταραχές και άλλες αναπηρίες να αναπτύξουν τις δεξιότητες τους και να ενταχθούν πιο εύκολα στο κοινωνικό σύνολο βελτιώνοντας την καθημερινότητα τους. Η Έλενα Παλάγκα, η ιδρύτρια του οργανισμού «Nina Service Dogs» είναι επαγγελματίας εκπαιδεύτρια σκύλων βοηθών και η μοναδική εξειδικευμένη και πιστοποιημένη εκπαιδεύτρια σκύλων βοηθών για παιδιά και ενήλικες με αναπηρία στην Ελλάδα. Η κα. Παλάγκα εργάσθηκε και εξειδικεύθηκε στον μεγαλύτερο οργανισμό των ΗΠΑ «4 Paws for Ability», που εκπαιδεύει και παρέχει σκύλους βοηθούς σε παιδιά και βετεράνους από το 1998. Το 2015 επέστρεψε στην Ελλάδα με τον πιστοποιημένο σκύλο βοηθό της «Νίνα» και δημιούργησε τον πρώτο και μοναδικό οργανισμό εκπαίδευσης σκύλων βοηθών «ΝΙΝΑ ΣΚΥΛΟΙ ΒΟΗΘΟΙ», που λειτουργεί βάσει του μοντέλου του Αμερικάνικου οργανισμού 4 Paws for Ability. Ο οργανισμός «Nina Service Dogs» εκπαιδεύει σκύλους βοηθούς που βοηθούν άτομα που πάσχουν από αυτισμό, διαταραχές και σύνδρομα, μετατραυματικό στρες, προβλήματα κινητικότητας, διαβήτη, επιληψία, κώφωση, Alzheimer και άνοια και πολλαπλές αναπηρίες. Οι σκύλοι που προορίζονται για σκύλοι βοηθοί επιλέγονται ύστερα από ειδικά τεστ σε ηλικία 7 εβδομάδων και εκπαιδεύονται για δύο ολόκληρα χρόνια. Η εκπαίδευση είναι απαιτητική και χρονοβόρα και γίνεται με πολλή αγάπη, υπομονή και επιμονή από τους εκπαιδευτές του οργανισμού. Στο τέλος του 2017 παραδόθηκε ο πρώτος σκύλος βοηθός στην Ελλάδα σε ένα παιδί με αναπηρία. Ο Mike, ένα Labrador Retriever, έγινε ο πρώτος σκύλος βοηθός πολλαπλών υπηρεσιών ύστερα από δύο χρόνια εκπαίδευσης και ο καλύτερος φίλος του επτάχρονου Γιώργου Μάνη που γεννήθηκε φυσιολογικά και σε ηλικία 3 ετών διαγνώστηκε με όγκο στον εγκέφαλο. Μετά από δύο χειρουργεία στο κεφάλι ο Γιώργος που σήμερα βρίσκεται υπό παρακολούθηση αλλά εκτός κινδύνου, αντιμετωπίζει κινητικά προβλήματα και προβλήματα στο λόγο. Ο Mike εκπαιδεύτηκε για τις ανάγκες του Γιώργου τον βοηθάει στην αποκατάσταση του, φοράει το ειδικό σαμάρι ισορροπίας από το

οποίο πιάνεται ο Γιώργος και κάνει βήματα, όπως επίσης συμμετέχει στις θεραπείες του, λογοθεραπεία και φυσιοθεραπεία. Ο Mike είναι ο πρώτος σκύλος βοηθός στην Ελλάδα, ο οποίος μπήκε στο Ογκολογικό νοσοκομείο συνοδεύοντας τον Γιώργο. Ο δεύτερος σκύλος βοηθός, η Dazzle, ο οποίος ήρθε από τις ΗΠΑ και ήταν μια ευγενική προσφορά του 4 Paws for Ability στην Nina Service Dogs, εκπαιδεύθηκε από την κα . Π α λά γ κα

για να προσφέρει τις υπηρεσίες του σε ένα κορίτσι που πάσχει από μετατραυματικό στρες. Σήμερα ο οργανισμός έχει άλλους 6 σκύλους βοηθούς, 4 σκύλους βοηθούς συνεδριών και 2 σκύλους βοηθούς υπό εκπαίδευση. Η Νina, ο Wall-e, o Jackie και η April παίρνουν μέ-

ρος σε συνεδρίες με ειδικούς επιστήμονες και επισκέπτονται σπίτια, ιδρύματα, κέντρα αποκατάστασης, κέντρα ειδικής αγωγής, σχολεία και άλλους χώρους, ενημερώνοντας το κοινό για τις αξίες των σκύλων βοηθών, την εκπαίδευση τους και τα οφέλη που αυτοί προσφέρουν σε ευπαθείς ομάδες. Οι διάσημοι σκύλοι του Οργανισμού και το έργο του οργανισμού, έχουν κερδίσει το ενδιαφέρον των ΜΜΕ και έχουν πραγματοποιηθεί πολλές εμφανίσεις σε τηλεοπτικά κανάλια, εκπομπές αλλά και επισκέψεις και συνεντεύξεις σε ραδιοφωνικούς σταθμούς. Στα πλαίσια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κόσμου για τους σκύλους βοηθούς και τα άτομα με αναπηρία η κα. Παλάγκα μαζί με τους σκύλους βοηθούς Nina, Wall-e και Dazzle συμμετείχαν στο «Ελλάδα έχεις ταλέντο» με μεγάλη επιτυχία κερδίζοντας και άλλους υποστηρικτές και εθελοντές. Η Αθηνά και ο Μίνιον είναι δύο σκύλοι βοηθοί υπό εκπαίδευση που μελλοντικά θα δοθούν σε άτομα με αναπηρία. Ο οργανισμός λειτουργεί με βάση τις χορηγίες και τις δωρεές και υπάρχουν πολλά αιτήματα σε λίστα αναμονής από άτομα που χρειάζονται σκύλους βοηθούς. Γίνονται πολλές προσπάθειες εξεύρεσης χορηγιών σε μία δύσκολη οικονομική περίοδο για την χώρα γι’ αυτό και η βοήθεια και η στήριξη από χορηγούς είναι απαραίτητη και πολύτιμη. Σήμερα μετά από περίπου 3 χρόνια λειτουργίας ο οργανισμός έχει αποκτήσει πολλούς εθελοντές και υποστηρικτές και έχει μεγάλες διακρίσεις. Είναι μέλος της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας σκύλων βοηθών/οδηγών EGDF, μέλος του IACP, μέλος του κρατικού φορέα ΕΛΟΤ (Ελληνικά πρότυπα και προδιαγραφές), μέλος της Ελληνικής επιτροπής στην Ευρώπη για την νομοθεσία των σκύλων βοηθών, του 4 Paws for ability και πιστοποιημένος μη κερδοσκοπικός οργανισμός από το HIGGS, που είναι πιστοποιημένος οργανισμός εκπαίδευσης ΜΚΟ. Κάποιες από τις διακρίσεις του οργανισμού είναι: νικητής του διαγωνισμού Social Growth Ert το 2017, νικητής του διαγωνισμού καινοτόμων επιχειρήσεων για την προσφορά

19

ninaservicedogs @gmail.com

www.ninaservicedogs.com κοινωνικού έργου «Νέο επιχειρείν» το 2017, βράβευση στο 28ο Money show Θεσσαλονίκης, βράβευση για την ημέρα του Μαραθωνίου 2017. Από τις αρχές του 2017 στον οργανισμό έχει προστεθεί ένας εθελοντής, ο κ. Βασίλης Αναστασιάδης, ο οποίος είναι Αστυνομικός και χειριστής-συνοδός αστυνομικού σκύλου ανίχνευσης ναρκωτικών ουσιών. Μέσα από αυτή τη συνεργασία γεννήθηκε μια καινοτόμα ιδέα πρωτοπόρα για τα ελληνικά δεδομένα με την υποστήριξη του σώματος της Ελληνικής Αστυνομίας. Ο Jackie, του οποίου χειριστής για πολλά έτη ήταν ο κ. Αναστασιάδης είναι ο πρώτος πανελλαδικά βετεράνος αστυνομικός σκύλος, ο οποίος εκπαιδεύτηκε ως σκύλος βοηθός συνεδριών και μαζί με τον χειριστή του κ. Αναστασιάδη συμμετέχουν σε συνεδρίες θεραπείας που πραγματοποιούνται σε ιδρύματα ευπαθών ομάδων κυρίως τρίτης ηλικίας, δίνοντας ένα μήνυμα ότι η προσφορά και η θέληση για εργασία και ζωής δεν τελειώνουν ποτέ. Τον Νοέμβριο του 2018 θα επισκεφθούν την Ελλάδα, Αμερικάνοι από τΙς ΗΠΑ, η Μάγια, ένα κορίτσι

που πάσχει από σύνδρομο εμβρυϊκού αλκοολισμού και ο σκύλος βοηθός της Νεντ, ο οποίος εκπαιδεύτηκε από την κ. Παλάγκα στις ΗΠΑ για να βοηθήσουν και να στηρίξουν το έργο της Nina Service Dogs και τα παιδιά κι ενήλικες με αναπηρία στην χώρα μας. Οι σκύλοι βοηθοί και οι σκύλοι βοηθοί υπό εκπαίδευση προστατεύονται από τον νόμο και έχουν ελεύθερη πρόσβαση σε δημόσιους και ιδιωτικούς χώρους. Άρθρο 16 Νόμου 3868 (ΦΕΚ Α 129/2010), όπως τροποποιήθηκε με το άρθρο 32 του Νόμου 4238 (ΦΕΚ Α 38/2014).

20

Προσωπικές Ασφαλίσεις Επαγγελματικές Ασφαλίσεις Επενδυτικές λύσεις

Ασφάλεια Υγείας My Health Ολοκληρωμένο, προσιτό & ευέλικτο. Το Μy Health είναι η ανανεωμένη μας πρόταση Υγείας.

Εξ-ασφαλίζουμε τη σύνταξη & την αποταμίευσή σας Ξεκινήστε τη δημιουργία του δικού σας κεφαλαίου

Εξ-ασφαλίζουμε τα παιδιά σας Προγραμματίστε το μέλλον τους

Παναγιώτης Στασινόπουλος Διακεκριμένος Ασφαλιστικός Σύμβουλος Allianz Hellas S.A. Βενιζέλου 4 - 54624, Θεσσαλονίκη Phone + 30 2310 422 501

Fax + 30 2310 424 214 Mobile + 30 6948 892722

Allianz_stasino@msn.com www.allianz.gr | www.pimco.com

21

Α.Ε.Π. ΠΑΝΟΡΑΜΑ

Το Πανόραμα παίζει χάντμπολ

Τ

ο τέλος της αγωνιστικής περιόδου 2017 – 2018 έφερε τη HONDA Α.Ε.Π. ΠΑΝΟΡΑΜΑ στην 6η θέση του Πανελλήνιου Πρωταθλήματος Γυναικών αποδεικνύοντας τη σταθερά ανοδική πορεία της ομάδας και την εδραίωσή της Α1 Εθνική Κατηγορία Γυναικών. Επιπλέον, το χάλκινο μετάλλιο που κατέκτησε η ομάδα των κορασίδων στο Πανελλήνιο Πρωτάθλημα και η αθρόα προσέλευση των παιδιών στις μικρότερες κατηγορίες επιβεβαιώνουν την αξία και τις προοπτικές ενός σωματείου που έχει αναδείξει το Πανόραμα σε σημαντική δύναμη στο ελληνικό χάντμπολ.

Την αγωνιστική προσπάθεια πλαισίωσαν από την πρώτη στιγμή οι γονείς, πολλοί φίλοι και υποστηρικτές που αναγνώρισαν την ειλικρινή αγάπη των ανθρώπων του σωματείου για την καλλιέργεια αυτού του ξεχωριστού αθλήματος: ένα άθλημα που δεν αποκλείει αλλά αξιοποιεί τις ιδιαίτερες δυνατότητες κάθε παιδιού και του προσφέρει τη χαρά του ευ αγωνίζεσθαι, της ομαδικότητας, της ισόρροπης ανάπτυξης σώματος, πνεύματος και ήθους.

Η γυναικεία ομάδα HONDA Α.Ε.Π Πανόραμα Αυτή η προσπάθεια συνοψίζεται στην πορεία της γυναικείας ομάδας που τα τελευταία χρόνια αγωνίζεται και διακρίνεται στην Α1 κατηγορία του Εθνικού Πρωταθλήματος. Την περσινή αγωνιστική περίοδο, η ομάδα, με μέσο όρο ηλικίας τα 21 χρόνια, υπό την καθοδήγηση του Τριαντάφυλλου Χριστοδουλίδη ανέτρεψε τα προγνωστικά και κατάφερε να τερματίσει στην 6η θέση του Πανελλήνιου Πρωταθλήματος παρουσιάζοντας υψηλό αγωνιστικό επίπεδο και αντιμετωπίζοντας επί ίσοις όροις αντιπάλους με μεγάλη ιστορία και εμπειρία. Ανανεωμένη με νέες μεταγραφές και έχοντας κρατήσει στο ακέραιο το υπάρχον αθλητικό δυναμικό της, η γυναικεία ομάδα ξεκινά με πολύ καλούς οιωνούς τη νέα αγωνιστική περίοδο. Η Πένυ Αργυροπούλου, η διεθνής με την Εθνική γυναικών, ανακηρύχθηκε ως η καλύτερη νέα αθλήτρια του πρωταθλήματος της Α1 2017-18 και θα είναι και φέτος στο ρόστερ της HONDA Α.Ε.Π. ΠΑΝΟΡΑΜΑ. Επιπλέον στην ομάδα προστέθηκαν η Αθηνά Κωστοπούλου, η Δήμητρα Τσερέπη και η Δέσποινα Γιώβη, ενώ ενδεικτικό του πολύ καλού κλίματος είναι ότι η ομάδα διατήρησε όλες τις αθλήτρι-

ες της περσινής σύνθεσης. Η γυναικεία ομάδα ανανέωσε για ακόμη μία χρονιά τη συνεργασία της με τη HONDA ΑΦΟΙ ΣΑΡΑΚΑΚΗ που συνεχίζει και παραμένει ο χρυσός χορηγός της και εξασφαλίζει την εύρυθμη λειτουργία της, ενώ η πολύτιμη υποστήριξη του Δημάρχου κ. Ιγνάτιου Καϊτεζίδη και του Δήμου Πυλαίας – Χορτιάτη αποτελεί μία επιπλέον αναγνώριση της μεγάλης επιτυχίας του σωματείου και επιβράβευση των προσπαθειών του.

Τα τμήματα της ΑΕΠ Πανόραμα Παράλληλα, με μεθοδικά βήματα έχουν οργανωθεί οι υπόλοιπες κατηγορίες και η «βάση» της ΑΕΠ, μία προσπάθεια που χτίζεται με επιμονή τα τελευταία χρόνια και έχει αποδώσει καρπούς: Η ομάδα των κορασίδων κέρδισε το χάλκινο μετάλλιο στο Πανελλήνιο Πρωτάθλημα, η ομάδα των Νεανίδων κατέκτησε το 2017 το Πρωτάθλημα της Ένωσης Θεσσαλονίκης, ενώ πολύ σημαντικό είναι το έργο που γίνεται στις μικρές ηλικίες με 100 εγγεγραμμένους αθλητές και ομάδες στις μικρές κατηγορίες. Το τμήμα Παμπαίδων Α΄ ενισχυμένο και αναβαθμισμένο γεμίζει με ελπίδες για την επάνδρωση του ανδρικού τμήματος, η ομάδα Παμπαίδων Β΄ συμμετείχε φέτος στο πρωτάθλημα της ΕΣΧΘ, το τμήμα Παγκορασίδων Β΄ που δημιουργήθηκε πέρυσι συμμετείχε στο πρωτάθλημα της ΕΣΧΘ και σε τρία τουρνουά. Το σωματείο τροφοδότησε επίσης με αθλητές και αθλήτριες την εθνική ομάδα Νεανίδων την εθνική Κορασίδων και την Εθνική Παίδων.

Η ιστορία του Σωματείου Η Αθλητική Ένωση Ποντίων «ΠΑΝΟΡΑΜΑ» είναι ένα μη κερδοσκοπικό αθλητικό σωματείο που καλλιεργεί με επιτυχία το άθλημα του χάντμπολ στον δήμο Πυλαίας – Χορτιάτη από το 2009. Το σωματείο δημιουργήθηκε από ανθρώπους που ανήκουν στην ομάδα των Ποντίων προσφύγων που ίδρυσαν τον οικισμό του Πανοράματος στις αρχές του 20ου αιώνα. Στη διάρκεια της εννιάχρονης πορείας της, η ΑΕΠ Πανόραμα καθιέρωσε το χάντμπολ στο δημοτικό διαμέρισμα του Πανοράματος, ενέταξε το Δημοτικό Διαμέρισμα του Πανοράματος στο «χάρτη» της χειροσφαίρισης, ανέδειξε αθλητές, αθλήτριες και νέους προπονητές, διοργάνωσε ημιτελικούς και τελικούς πανελλήνιου πρωταθλήματος κορασίδων, πρωτοστάτησε στην εξάπλωση της χειροσφαίρισης στη δημοτική κοινότητα του Χορτιάτη και συμμετέχει στην προσπάθεια του Δήμου για ανέγερση κατάλληλου για χειροσφαίριση κλειστού γυμναστηρίου στο Χορτιάτη.

Το χάντμπολ ως μάθημα ζωής O αθλητικός σύλλογος είναι αφοσιωμένος στην καλλιέργεια της σωματικής δραστηριότητας και του ευ αγωνίζεσθαι μέσω της διάδοσης του χάντμπολ στην κοινωνία. Η χειροσφαίριση (χάντμπολ) είναι μια εξαιρετική αθλοπαιδιά και ένα εξαιρετικό παιδαγωγικό εργαλείο που συνδυάζει τη σωματική, ψυχική και γνωστική ανάπτυξη των παιδιών και των νέων. Κάθε χρόνο η ομάδα οργανώνει τουρνουά για μαθητές, στέλνει εκπαιδευτές στα σχολεία για την προώθηση του αθλήματος και της σωματικής άσκησης. Ο σύλλογος συνεχίζει να προσπαθεί για το καλύτερο, να προωθεί τις αξίες και τις αρετές του αθλητισμού και να μαθαίνει στα παιδιά τα πλεονεκτήματα ενός αθλητικού τρόπου ζωής.

Οι Χορηγοί Σημαντική υποστήριξη στο έργο της ομάδας είναι οι προπονητές και προπονήτριες, οι αθλητές, οι γονείς των παιδιών που έχουν αγαπήσει το άθλημα, οι φίλαθλοι και οι φίλοι του αθλήματος. Εξαιρετικά πολύτιμη όμως είναι και η συμβολή των χορηγών της, που χωρίς αυτήν, δεν θα μπορούσε να προχωρήσει αυτά τα χρόνια. Οι εταιρίες και οι ιδιώτες που στήριξαν την πορεία της ομάδας την περασμένη χρονιά είναι: HONDA ΑΦΟΙ ΣΑΡΑΚΑΚΗ ΔΗΜΟΣ ΠΥΛΑΙΑΣ - ΧΟΡΤΙΑΤΗ TheMIS ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΛΙΝΙΚΗ «ΑΓΙΟΣ ΛΟΥΚΑΣ» ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟ ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΙΑ «ΘΕΡΑΠΕΥΕΙΝ» ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΡΟΥΚΑΣ ΠΙΤΣΑ - ΜΠΥΡΑ AUTO - FIT ΒΛΑΧΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ F & S FINTNESS CENTER HOTEL PANORAMA ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΜΙΧΑΛΑΚΑ, Διαιτολόγος ΑΠΟΣΤΟΛΙΔΗΣ TOURS ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΑΣΚΛΗΠΙΟΣ ΓΕΝΙΚΑ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΑ Α.Ε. ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟ ΕΛΕΝΙΔΗΣ ΑΝΑΨΥΚΤΗΡΙΟ «ΦΡΑΓΜΑ ΘΕΡΜΗΣ»

Το Διοικητικό Συμβούλιο 1. Λυπηρίδου Δέσποινα, Πρόεδρος 2. Τερζίδης Ιωάννης, Αντιπρόεδρος 3. Γερομόσχος Δημήτρης, Ταμίας 4. Τσαχουρίδης Κωνσταντίνος, Γενικός Γραμματέας 5. Τσαντήλα Όλγα, Μέλος 6. Βασιλειάδης Ιωάννης, Μέλος 7. Μήτρου Γεώργιος, Μέλος

lavart

22

Η Κατερίνα ήταν ανθός και μαράθηκε στις 3 Οκτωβρίου Η

Κατερίνα γεννήθηκε την πρωτομηνιά τον Ιούνη του ‘40 στην Αθήνα. Η Γώγου έφυγε στις 3 του Οκτώβρη του ’93 και η… ιατρική αιτία θανάτου μπορεί ήταν τα χάπια και το αλκοόλ, μα όσοι γνωρίζουν κάτι περισσότερο από τίποτα για τη ζωή της ξέρουν πολύ καλά πως την Κατερίνα δεν τη σκότωσε καμία ουσία και κανένα πιοτό, μα ο κόσμος ο ίδιος. Με ό, τι κι αν σημαίνει αυτό. Ό, τι όμως… Ο ίδιος κόσμος που σκότωσε και τον Νικόλα. Όταν άκουγε «Κατερίνα» τρόμαζε και η καρδιά της έκαιγε άναρχα, έγραφε ποίηση και είχε παίξει σε ταινίες του κινηματογράφου. Ήταν αγρίμι η Κατερίνα, μα ήταν ευαίσθητη. Πολύ ευαίσθητη. Αγαπούσε τους χασικλίδες, τα φρικιά, τους ομοφυλόφιλους, μα τ’ αγαπημένα της παιδιά ήταν οι αντιεξουσιαστές. Και τους αγαπούσε όλους αυτούς μια περίοδο που δεν ήταν και το πιο… «φυσιολογικό». Η ποίησή της σ’ έσκιζε και σ’ έτσουζε αν σου ‘χε μείνει ελάχιστη συνείδηση. Η Κατερίνα ήταν αυτοκαταστροφική. Το κακό με τους αυτοκαταστροφικούς, τώρα που το σκέφτομαι, είναι πως δεν είναι καθόλου μα καθόλου καμικάζι. Είτε κυριολεκτικά είτε μεταφορικά. Θα ‘θελα πολύ κάποτε να διάβαζα

στις σελίδες ενός βιβλίου πως κάποια στιγμή ένας …άγιος, όπως ο Νικόλας, ή μια αγία, όπως η Κατερίνα, την ώρα που έφευγαν μια για πάντα, πήραν μαζί τους και όλη τη σαπίλα που επέπλεε. Μα η σαπίλα είναι πολλά κιλά και δεν έχει χρώμα μήτε μπλε, μήτε πράσινο, μήτε ροζ, μήτε μαύρο, μήτε κόκκινο. Η σαπίλα είναι μπλε, πράσινη, κόκκινη, μαύρη, ροζ… μαζί. Και τα ‘φερε ο βασιλιάς ο χρόνος ν’ αποδειχτεί πως όχι μόνο το κόκκινο δεν αποτέλεσε την ελπίδα, όχι μόνο το φιλελεύθερο μπλε δεν ξεκούνησε, αλλά ακόμα και το μαυροκόκκινο, που αγαπούσε τόσο η Κατερίνα, δεν τα κατάφερε. Μετασχηματίστηκε, μπαρσταρδοκρατήθηκε και χρησιμοποιείται σε περιπτώσεις εκκρίσεων ορμονών από μετεφηβικές παρορμήσεις. Καμιά φορά κυβερνά κιόλας. Μα η Κατερίνα όσο μόνη και να αισθανόταν στη ζωή τα πολλά τελευταία χρόνια της, άλλο τόσο καθαρματάκι και γεμάτη από νιάτα ήταν. Όταν ήταν καλά στη ζωή της, είχε φίλους. Πολλούς φίλους. Εμείς ξέρουμε δύο, το Νικόλα και τον Παύλο. Μα όταν έφευγε η Κατερίνα, δεν ήταν κανένας εκεί. Όπως δεν ήταν εκεί ούτε για τον Νικόλα. Δεν μπορούσαν λέει να συνεννοηθούν μαζί της. Επικήδειους όμως ήξεραν και ξέρουν να γράφουν.

Του Δημήτρη Φαργκάνη

ιο: Μ

Σχέδ αρία κη

ά Χατζ

Καλημέρα γιατρέ μου. Μη. Μη σηκώνεστε. Άλλωστε δεν έχω τίποτα σοβαρό. Τα γνωστά. Γράψτε βάλιουμ μαντράξ στεντόν τριπτιζόλ – ξέρετε τώρα εσείς – Κάντε με κοινωνικό πρόσωπο βολέψτε με τέλος πάντων με τους ομοίους σας περάστε με στους χαφιέδες σας πηδήξτε με αν θέτε ωραίες οι γκραβούρες στους τοίχους σας. Τσάκα τώρα στα σβέλτα το χιλιάρικο και φερ’ τη συνταγή γιατί τέρμα η υπομονή μου παλιόπουστε κι όπου να ‘ναι θα εκραγεί. Μη. Μη σηκώνεστε γιατρέ μου. Δεν είναι σοβαρό. Ευχαριστώ. Καλημέρα σας.

Της Κατερίνας Γώγου

Φοροτεχνικές Υπηρεσίες

Επενδύσεις Εξωτερικού

Λογιστικές Υπηρεσίες

Ίδρυση εταιριών σε Αγγλία και Γερμανία

Εργατική Νομοθεσία Θέματα Μισθοδοσίας

Μετατροπές Επενδύσεις Εσωτερικού

Ελεγκτική

Εταιρικά Θέματα Σύσταση & Διακοπή

Επιχειρήσεις στο Διεθνές περιβάλλον (Transfer Price) Τραπεζικές υποθέσεις Αναδιάρθρωση Τραπεζικού Δανεισμού

Θεσσαλονίκη

Αθήνα

Φράγκων 6-8 Τ.Κ. 546 26 Τ: 2310 543 043 053 F: 2310 543 051

Λεωφόρος Κηφισίας 342 Τ.Κ. 15 451 Τ: 210 67 75 229 F: 2310 543 051

E: info@sroussos.gr

www.stathisroussos.gr