Θεσσαλονίκης Δρώμενα Τεύχος Μαρτίου 2019 by ThessDromena

ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ Ν. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ | ΑΡΙΘ. ΦΥΛΛΟΥ 09 Τιμή Φύλλου 0,007

tech news candidate lavart sh!t

Συνέντευξη

Αλέξανδρος Θάνος Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού & Πολιτισμού Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας

2 Τριμηνιαία Έκδοση / Διανέμεται δωρεάν Υπεύθυνος Έκδοσης: Παναγιώτης Καγιάς Εκδόσεις - Διοργάνωση εκδηλώσεων - Δημόσιες Σχέσεις T: 6938 115305 - 2314 011223 / E: thessdromena@gmail.com Εκτύπωση: www.IdeART.design Φωτογραφία:

#thessdromena

T: 6974 521454

Τα κείμενα εκφράζουν τις απόψεις των συντακτών τους.

ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΤΩΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΚΑΤΩ ΤΩΝ 40 ΕΤΩΝ ΤΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

Disruptors Under 40 Παρασκευή 12 Απριλίου 20:00 Hyatt Regency Thessaloniki Αίθουσα Regency Ballroom

Επιδιορθώσεις παντός τύπου ουρανών Πλήρης αντικατάσταση κάθε είδους ουρανού Ι.Χ. αυτοκινήτου με υψηλής ποιότητας πρώτες ύλες.

Καλλύματα κατά παραγγελία με εφαρμογή ταπετσαρίας

Πατάκια

Καλύμματα κομμένα και ραμμένα στα μέτρα κάθε αυτοκινήτου ξεχωριστά! Με υφάσματα και δερματίνες υψηλών προδιαγραφών από εκλεκτούς οίκους της Ελλάδας και του εξωτερικού.

Πατάκια κομμένα και ραμμένα στα μέτρα του αυτοκινήτου σας σε μοκέτες υψηλής ποιότητας και σε PVC.

Ν.Ζέρβα 6 Θεσσαλονίκη - Τηλ. : 2310 835463 www.autocover.gr - FB : auto cover

Οι Σχολές Χορού Indancestrial μετρούν οχτώ έτη στον καλλιτεχνικό χώρο υπό τη διεύθυνση της κ. Αλεξίας Καλαϊτζή (καθηγήτρια κλασικού και σύγχρονου χορού, χορεύτρια, χορογράφος) και την καλλιτεχνική επίβλεψη του κ. Πάνου Μεταξόπουλου. Είναι αναγνωρισμένες από το κράτος και λειτουργούν υπό την εποπτεία του Υπουργείου Πολιτισμού. Οι Σχολές στεγάζονται σε υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στον Εύοσμο και στην Ανάληψη σύμφωνα με τις απαιτήσεις και τις προδιαγραφές του χορού. Η Διεύθυνση και το διδακτικό προσωπικό με αρωγό την αγάπη για την τέχνη εμπνέουν, καθοδηγούν και διδάσκουν σχεδόν όλα τα είδη χορού. 1) Ασχολούμαι με τον χορό από τότε που θυμάμαι τον εαυτό μου, από την ηλικία των τριών ετών. Παράλληλα με την προσωπικότητά μου άρχισε να χτίζεται και η έκφραση μέσα από την τέχνη του χορού. Πρώτη και αγαπημένη μου δασκάλα ήταν η κ. Μαίρη Λιάτσου η οποία με μύησε σε όλο αυτό που ακολούθησε και έγινε ο τρόπος ζωής μου. Συνδυαστικά με τις σπουδές στον κλάδο του χορού ακολούθησα και ακαδημαϊκές σπουδές στον τομέα της προσχολικής αγωγής, δύο γνωστικά αντικείμενα που σήμερα αποφέρουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα στον εργασιακό μου χώρο. 2) Ο λόγος που ασχολούμαι με τον χορό είναι πηγαίος. Η τέχνη αποτελεί κομμάτι της ταυτότητάς μου, επιθυμώ να γευτώ, να ακούσω και να δω οποιαδήποτε μορφή τέχνης αρκεί να διέπεται από καλαισθησία. Δεν μπορώ να φανταστώ τον εαυτό μου να κάνει κάτι διαφορετικό, διότι το επάγγελμα μου είναι ο τρόπος ζωής μου. Αυτό που με ώθησε είναι ένα εσωτερικό κάλεσμα, ότι είμαι φτιαγμένη να δίνω και να δημιουργώ χορό. Στο σήμερα λοιπόν, όταν οι άλλοι διασκεδάζουν εγώ έχω πρόβα με τους μαθητές μου.

Αλεξία Καλαϊτζή

3) Η απάντηση έρχεται από όλη την ομάδα της Indancestrial, συνειδητά δεν κάνουμε εκπτώσεις στη δουλειά μας, στην ποιότητά μας και σε αυτό που νιώθουμε ότι αξίζουμε ως άνθρωποι. Η συνεχόμενη εξέλιξη, αναβάθμιση και αναγνώριση του έργου μας αποτελεί το εφόδιο μας απέναντι στην οικονομική κρίση. Εκτιμούμε τον γονιό και αγκαλιάζουμε το παιδί που έρχεται κοντά μας. 4) Συμπεραίνω ότι οι γονείς και οι μαθητές μας επιλέγουν επειδή αναζητούν μια πιο επαγγελματική και αξιόπιστη προσέγγιση ως προς τον χορό καθιστώντας μας συνοδοιπόρους στα όνειρά τους. Εστιάζω στο παρόν γιατί περισσότερο με απασχολεί το πού οδηγούμαστε κοινωνικά ως άνθρωποι, έτσι λοιπόν θα σταθώ σε αυτό και στο ότι δεν παύω να αναζητώ τη γνώση, την εμπειρία και να φροντίζω για την προσωπική μου εξέλιξη.

Είναι από τους σημαντικότερους νέους επιχειρηματίες στη Βόρεια Ελλάδα. Η «Θεσσαλονίκης Δρώμενα», στο πλαίσιο του Γε’νέου Επιχειρείν, προβάλλει τις επιχειρήσεις τους, τον τρόπο δουλειάς και σκέψης τους. Σκοπός είναι να αποτελέσουν έμπνευση και παράδειγμα προς μίμηση και άλλων νέων επιχειρηματιών.

H Grekaddict.com αποτελεί μια καινοτόμο τουριστική πλατφόρμα που στόχο έχει τη παροχή υψηλών και ολοκληρωμένων υπηρεσιών στον τομέα των ταξιδιωτικών εμπειριών. Συγκεκριμένα, αφενός βοηθάει τους επισκέπτες της Ελλάδας να βρουν και να κλείσουν εύκολα και γρήγορα online τουριστικές δραστηριότητες, και αφετέρου για τα ξενοδοχεία και τις εταιρείες που διαχειρίζονται τουριστικά καταλύματα, αναβαθμίζει δωρεάν τις ιστοσελίδες τους, βοηθώντας τους να προσφέρουν μια ολοκληρωμένη εμπειρία φιλοξενία στους πελάτες τους. 1) Ο τουρισμός, και συγκεκριμένα οι τουριστικές εμπειρίες, και ακόμα πιο συγκεκριμένα μαζί με τον Κώστα Χασιώτη, έχουμε ιδρύσει την Grekaddict.com, μια καινοτόμο πλατφόρμα που προσφέρει tours & activities σε όλη την Ελλάδα με online booking. Ο λόγος που ξεκινήσαμε την Grekaddict. com, αφενός είναι γιατί ήμασταν και οι δύο για πάνω από 5 χρόνια στον χώρο του τουρισμού, και αφετέρου γιατί ως νέοι θέλαμε να φέρουμε την καινοτομία στην Ελλάδα, και κατά κάποιο τρόπο να αφήσουμε το δικό μας στίγμα στον τομέα αυτό. 2) Για πολλά χρόνια, ενώ δούλευα σε άλλες εταιρείες στον χώρο του τουρισμού, τουρίστες με ρωτούσαν “Που μπορώ βρω και να κλείσω online αυθεντικές ταξιδιωτικές εμπειρίες στην Χαλκιδική, δεν θέλω να αγοράσω αυτά που μου πασάρουν οι πράκτορες, τα έχουμε βαρεθεί αυτά!” Και όταν τους απαντούσα πως προφανώς αν ψάξουν στην Google θα βρουν επιλογές, η απάντηση ήταν πάντα αρνητική, όσο παράξενο και αν φαίνεται. Έτσι, έχοντας το μικρόβιο της επιχειρηματικότητας πήρα την απόφαση να δημιουργήσω με την βοήθεια του Κώστα αυτό ακριβώς που οι τουρίστες έψαχναν! -Μια πλατφόρμα με αναλυτική πληροφορία, υψηλής ποιότητας εικόνα, άριστα κείμενα και φυσικά ασφαλές και γρήγορο online booking. 3) Η κρίση στην Ελλάδα ξέσπασε όταν ήμουν στην ευαίσθητη φοιτητική ηλικία, τότε που τα όνειρα για το μέλλον ήταν ακόμα εύθραυστα.. Από εκείνα τα χρόνια ακόμα πάντα δούλευα με τον εαυτό μου, καλλιεργούσα τις ικανότητες και τις δεξιότητες μου, είχα μάτια και αυτιά ανοιχτά για να αισθάνομαι τις τάσεις της αγοράς, και προσπαθούσα να είμαι εκεί ένα βήμα πριν τους άλλους. Δεν έχει αλλάξει κάτι σήμερα, με χαμηλά το κεφάλι και πολλή δουλειά, βλέπω σιγά σιγά τους κόπους μου να ανταμείβονται.

Σουζάνα Θεοδωρίδου

4) Εκ φύσεως είμαι θετικός άνθρωπος. Πιστεύω ότι τα πράγματα έχουν όντως ανακάμψει, και τουλάχιστον στον τουρισμό υπάρχει σιγά σιγά μια πιο επαγγελματική προσέγγιση. Ήμουν τυχερή, καθώς ξεκίνησα την Grekaddict.com σε μια εποχή που οι start up είναι στην μόδα στην Ελλάδα, και η αλήθεια είναι πως εμάς μας έχουν στηρίξει πολύ δημόσιες και ιδιωτικές πρωτοβουλίες. Το μέλλον είναι πραγματικά στα χέρια μας, όσο ουτοπικό και αν ακούγεται. Θέλει διορατικότητα, επιμονή, πίστη και υπομονή.

Η PCA ιδρύθηκε το 2008 και είναι μέλος του ομίλου PAP GROUP. Η εταιρεία στεγάζεται στην Βιομηχανική περιοχή της Θεσσαλονίκης και βασική της δραστηριότητα είναι ο σχεδιασμός και η παραγωγή εξαρτημάτων αλουμινίου τα οποία μαζί με το γυαλί προσφέρουν μία ολοκληρωμένη πρόταση για κάθε πιθανή γυάλινη εφαρμογή. Στη γκάμα των προϊόντων μας ανήκουν οι καμπίνες μπάνιου, ανοιγόμενες και συρόμενες πόρτες, βιτρίνες, διαχωριστικά γραφείων, φυσούνες, στέγαστρα, μπαλκόνια κ.α. 1) Διευθύνω την PCA από την ίδρυσή της διατηρώντας διαρκή μας στόχο, μαζί με την ομάδα συνεργατών μου, να φτάσουμε την εταιρεία στο σημείο για το οποίο δημιουργήθηκε, δηλαδή να αποτελεί το απόλυτο brand για τις γυάλινες εφαρμογές σε Ελλάδα και εξωτερικό. Διαθέτουμε άρτια καταρτισμένο προσωπικό το οποίο εργάζεται με παλμό για την δημιουργία νέων ιδεών, καινοτόμων προϊόντων και άριστης εξυπηρέτησης.

2) Με ώθησε να ξεκινήσω η πρόκληση και η ανάγκη του να δημιουργήσω κάτι από τη βάση του, κάτι καινοτόμο αλλά και η τάση μου να διευρύνω το κυρίαρχο προϊόν της οικογενειακής μας επιχείρησης, το γυαλί. Η ιδέα του να μπορέσουμε να προσφέρουμε άρτιες προτάσεις για κάθε ζήτηση. Κάπως έτσι γεννήθηκε η ιδέα της PCA.

3) H PCA δημιουργήθηκε όταν τα πρώτα σημάδια της ύφεσης ήταν πλέον εμφανή. Η κρίση για εμάς ήταν μια πραγματικότητα και μάθαμε να την αντιμετωπίζουμε σε καθημερινή βάση. Βρισκόμαστε σε διαρκή εγρήγορση, ενημερωνόμαστε για τις τάσεις και τις ανάγκες και εκπαιδευόμαστε ολοένα και περισσότερο. Εμείς απαντήσαμε στην κρίση με την εξωστρέφεια, εξάγοντας τα προϊόντα μας σε περισσότερες από σαράντα χώρες παγκοσμίως.

4) Διατηρώ αισιοδοξία για το μέλλον. Θεωρώ πως τα δύσκολα πέρασαν και ήδη ανακάμπτουμε. Είναι καιρός τώρα που η ελληνική αγορά παρακάμφθηκε και οι νέοι στη χώρα μας διαθέτουν τα απαραίτητα προσόντα για να οδηγήσουν την εγχώρια επιχειρηματικότητα στο επόμενο βήμα με δύναμη, ταχύτητα, πρωτοβουλία και όραμα.

Σάββας Παπαδόπουλος

1) Με τι ασχολείστε και για ποιο λόγο;

3) Με ποιους τρόπους αντιμετωπίζετε την κρίση;

2) Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να ξεκινήσετε;

4) Πως βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα;

H Elektronio ιδρύθηκε το 2015 με σκοπό να διαδώσει νεούς ευφυείς τρόπους αστικής μετακίνησης. Έτσι, λοιπόν, στην Elektronioκατασκευάζουμε εξατομικευμένα ηλεκτρικά ποδήλατα ακολουθώντας μία χειροποίητη διαδικασίας παραγωγής με ένα πρωτοποριακό σχεδιασμό, τα οποία μπορούν να αποτελέσουν μία εναλλακτική μορφή μετακίνησης εώς και ένα βιώσιμο τρόπος μεταφοράς και διανομής αγαθών στο αστικό περιβάλλον. Για αυτό, άλλωστε, το μότο μας είναι #reimagineyourvehicle (ξαναφάντασου το όχημα σου). 1) Είμαι συνιδρύτρια και Marketing Manager της εταιρίας Elektronio. H Elektronio συνιστά μία ρηξικέλευθη εταιρία ηλεκτρικών ποδηλάτων και εγώ είμαι επιφορτισμένη με τη συνολική χάραξη της στρατηγικής μάρκετινγκ αυτής. Εάν μπορούσα να το συνοψίσω θα έλεγα ότι αποτελώ τον επικοινωνιακό πυρήνα αυτή της προσπάθειας. Είμαι υπεύθυνη για την επικοινωνία, τις πωλήσεις, τη διαχείριση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, την οργάνωση του e-shop μας καθώς και την ανάπτυξη της εταιρικής μας εικόνας. 2) Στο προσωπικό όραμα του συνιδρυτή της Elektronio, Παντελή Ζάρκο για τη δημιουργία του ιδανικού οχήματος προσωπικής μετακίνησης στο αστικό περιβάλλον έγινα ο πιο ένθερμος υποστηρικτής όταν οδήγησα για πρώτη φόρα το Elektronio “Play”, το ηλεκτρικό τρίτροχο ποδήλατο μας που αποτέλεσε το πρώτο μας μοντέλο. Ενιώσα ότι αυτό το ποδήλατο μπορεί να αλλάξει την καθημερινότητα πολλών άλλων ανθρώπων που αισθάνονται δυσαρεστημένοι με τις υπάρχουσες επιλογές μετακίνησης. Παράλληλα, επηρεάζομενοι απο τις διεθνείς τάσεις με την άνθηση των ηλεκτρικών ποδηλάτων και των ποδηλάτων μεταφοράς φορτίου, πιστεύαμε ακράδαντα ότι αυτό το εγχείρημα έπρεπε να το κάνουμε επιχείρηση. 3) Αντιμετωπίζω την κρίση ως μία μεγάλη πρόκληση. Πιστεύω ότι εάν καταφέρουμε να επιβιώσουμε σε τόσο δυσμενείς συνθήκες όπως το ελληνικό οικονομικό και φορολογικό περιβάλλον, θα είμαστε έτοιμοι να ανταπεξέλθουμε σε νέες προκλήσεις που θα έρθουν σε ένα διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η κρίση δε μας πτόησε ούτε το 2015 όταν ξεκίνησαμε όπου έπρεπε να αντιμετωπίσουμε τα “αλλόκοτα” τότε capital controls. Μας αρέσει να βλέπουμε το ποτήρι πάντα “μισογεμάτο”. Προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε τις δυσκολίες με μία νέα επιχειρηματική κουλτούρα, που περιλαβάνει σύνεση, επιμονή και ετοιμότητα στις εξελίξεις. 4) Βλέπω να εξελίσσονται ιδιαιτέρως θετικά τα πράγματα για την Elektronio τους τελευταίους μήνες. Το γεγονός ότι δεν υπάρχει προς το παρόν κάποια εξωτερική στρατηγική χρηματοδότηση, δε μας έχει ευνοήσει για ταχεία ανάπτυξη αλλά από την άλλη πλευρά, χαιρόμαστε που παρόλα αυτά, κάνουμε αργά και σταθερά ανοδικά βήματα. Προς το παρόν υλοποιούμε μόνο μεμονωμένες παραγγελίες στο εργαστήριο μας. Με τη νέα χρονιά πρόκειται να λανσάρουμε επίσημα την αναβαθμισμένη έκδοση του Play, καθώς και τρία νέα ποδηλατικά μοντέλα, μία κίνηση που θα μας επιτρέψει την οργάνωση σιγά σιγά μίκρων κύκλων παραγωγής εκτός Elektronio.

Άννα Χλιούρα

Βραβεία Γε’νέο επιχειρείν

Κύπρου

πό την αιγίδα του έχει θέσει το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) τα βραβεία «γε’νέο επιχειρείν», τα οποία στόχο έχουν την προβολή και ανάδειξη της νεανικής επιχειρηματικότητας και της μεγάλης συμβολής της στην οικονομική ανάπτυξη και την ευημερία. Ήδη, η πρώτη εκδήλωση πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 23 Νοεμβρίου στην Λευκωσία, ενώ ο θεσμός αποκτά πλέον και διεθνή ακτινοβολία. Τη βράβευση συνδιοργάνωσαν το περιοδικό «Θεσσαλονίκης Δρώμενα», το ΚΕΒΕ, και το Money Show υπό την αιγίδα και της ΔΕΘHelexpo. Στον χαιρετισμό του, ο πρόεδρος του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου κ. Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης τόνισε ότι «τα βραβεία θα καταστούν ετήσιος θεσμός έτσι που να ενθαρρύνεται και να επιβραβεύεται η νεανική επιχειρηματικότητα και οι βραβευθέντες να αποτελούν παράδειγμα προς μίμηση για την νεολαία της χώρας μας». Έκανε μία ιστορική αναδρομή

του θεσμού, ο οποίος «γεννήθηκε» στη Θεσσαλονίκη με πρωτοβουλία του περιοδικού «Θεσσαλονίκης Δρώμενα» και του “Money Show”. «Το ΚΕΒΕ, ως η μεγαλύτερη επιχειρηματική οργάνωση του τόπου, αποδέχτηκε από την πρώτη στιγμή την πρόταση συνεργασίας που του υποβλήθηκε για μεταφορά του θεσμού των βραβείων στην Κύπρο, όπου θα βραβεύονται νέοι Κύπριοι επιχειρηματίες με σημαντική και αξιόλογη προσφορά στα επιχειρηματικά δρώμενα της χώρας μας. Τα βραβεία έχουν τεθεί κάτω από την αιγίδα μας και σκοπός είναι η προβολή και ανάδειξη της νεανικής επιχειρηματικότητας και της μεγάλης συμβολής της στην οικονομική ανάπτυξη και την ευημερία του τόπου», πρόσθεσε ο κ. Αγκαστινιώτης. Ξεκαθάρισε ότι η επιχειρηματικότητα είναι κεντρικό σημείο αναφοράς για το ΚΕΒΕ και η ενθάρρυνση και προώθησή της αποτελεί πάγια πολιτική του. «Τα οφέλη είναι πάρα πολλά, συμβολή στην οικονομική ανάπτυξη, δημιουργία εθνικού πλούτου, την καινοτομία και την ανάπτυξη νέων ιδεών, την απασχόληση και τη

κοινωνική ευημερία. Πάγια αιτήματα του ΚΕΒΕ αποτελούν μεταξύ άλλων, η ανάγκη παροχής κινήτρων φορολογικών, αλλά και όχι μόνο, για ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας. Η μείωση της γραφειοκρατίας, η βελτίωση του πλαισίου και η διευκόλυνση της δημιουργίας και λειτουργίας των επιχειρήσεων αλλά και η εισαγωγή της επιχειρηματικότητας στην εκπαίδευση», ανέφερε χαρακτηριστικά. Αμέσως μετά τόνισε ότι το μέλλον ανήκει στη νέα γενιά και είναι καθήκον όλων να την προετοιμάσουν και να της δώσουν όλα τα εφόδια που θα χρειαστεί για να προοδεύσει, να είναι σε θέση να επιφέρει τις αλλαγές που απαιτεί η σύγχρονη εποχή και να συμβάλλει ενεργά στην ευημερία της χώρας και των ανθρώπων της. «Και η επιχειρηματικότητα αναμφίβολα συμβάλλει στην κατεύθυνση αυτή και είναι ο λόγος που πρέπει όλοι να την ενθαρρύνουμε και να την στηρίζουμε. Ταυτόχρονα όμως πρέπει να την ανταμείβουμε και να την προωθούμε ως παράδειγμα προς μίμηση. Αυτός είναι και

ο σκοπός της εκδήλωσης και θα ήθελα να συγχαρώ όλους όσους έχουν επιλεγεί να βραβευτούν απόψε. Τους προτείνω παράλληλα να συνεχίσουν να εντείνουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα αλλάζοντας τα πράγματα προς το καλύτερο και τους εύχομαι κάθε επιτυχία. Όπως έχει πει ο Σωκράτης, το μυστικό της αλλαγής είναι να επικεντρώνεις όλη σου την ενέργεια όχι στο να αντιμάχεσαι το παλιό αλλά να χτίζεις το νέο», κατέληξε. Από την πλευρά του ο εμπνευστής και ενορχηστρωτής του θεσμού και εκδότης του «Θεσσαλονίκης Δρώμενα» κ. Παναγιώτης Καγιάς -μεταξύ άλλων- τόνισε: «δυστυχώς το μεγαλύτερο εξαγώγιμο ‘προϊόν’ σε Ελλάδα και Κύπρο είναι οι νέοι επιστήμονες και οι επιχειρηματίες. Θέλουμε με αξιοκρατικά κριτήρια να βρούμε τους σημαντικότερους νέους και να προάγουμε τις συνεργασίες μεταξύ τους. Έχουμε πλέον αναδείξει 75 νέους με την υποστήριξη της HELEXPO, της ΤΕΧΝΟΠΟΛΙΣ, της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας,

Εμπορικών Συλλόγων και Επιμελητηρίων της Ελλάδας». Αναφέρθηκε στην συμβολή του Αντιπροέδρου του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης και του Ο.Ε.Ζ.Ε. κ. Μακάριου Παπαδόπουλου καθώς και στην βοήθεια που έλαβε από το μέλος του ΚΕΒΕ, κ. Παπαφιλίππου, ο οποίος από την πρώτη στιγμή αγκάλιασε τον θεσμό. Ευχαρίστησε θερμά το ΚΕΒΕ και τον πρόεδρο του τόσο για τη συνεργασία όσο και για την απόφαση να θέσουν υπό την αιγίδα τους τα βραβεία. «Η φετινή εκδήλωση είναι το πρώτο βήμα και πλέον στο πρόγραμμα των βραβείων η Κύπρος θα είναι σταθμός. Οι νέοι που βραβεύονται θα γίνουν μέλη του «Γε’νέο Επιχειρείν» και εισέρχονται σε ένα δίκτυο με εξίσου σημαντικούς και αξιόλογους νέους. Στο σημείο αυτό μπορώ να σας ανακοινώσω τον επόμενο σταθμό των βραβείων που θα είναι η Νέα Υόρκη. Πλέον με την υποστήριξη Ελληνικών και Κυπριακών θεσμών θα μπορέσουμε να αναδείξουμε τους σημαντικότερους Έλληνες και Κύπριους ανά τον κόσμο», κατέληξε.

Θεσμικοί Συνδιοργανωτές

Αιγίδα

Χορηγός

Γε’ νέου Επιχειρείν: Βάσος Ηλιάδης - Vassos Eliades Ltd. Ως μέλος της τρίτης γενιάς της οικογένειας και της εταιρίας «ΒΑΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ LtD» που δημιούργησε το 1993 ο παππούς του, κατέχει τη θέση του Γενικού Διευθυντή από το 2011, βοηθώντας την περαιτέρω ανάπτυξη της. Η εταιρία συνεχίζει να είναι από τους πρωταγωνιστές στο Κυπριακό εμπόριο, με ηγετικές θέσεις στις κατηγορίες που δραστηριοποιείται, λανσάροντας συνεχώς νέα και καινοτόμα προϊόντα. Το βραβείο απένειμε ο Πρόεδρος του ΚΕΒΕ κ. Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης

Εμπορικές επιχειρήσεις: Κατερίνα Μπάρκα - Olive Roots Ltd. Μέσω της εταιρίας της Olive Roots Limited, επιχείρησε να λύσει το πρόβλημα της σοβαρής έλλειψης παρουσίας αυθεντικών ελληνικών και κυπριακών προϊόντων από τα καλά ράφια της Αμερικής. Στόχος της ήταν να αναδείξει τους παραγωγούς αυθεντικών ελληνικών και κυπριακών προϊόντων στην αγορά των Η.Π.Α. και να αποκαλύψει στους Αμερικανούς πώς να τρώνε σαν Έλληνες ακολουθώντας την Μεσογειακή Διατροφή. Και το κατάφερε. Το βραβείο απένειμε ο επίτιμος Πρόεδρος του Ελληνοαμερικάνικου Επιμελητηρίου κ. Γιάννος Γραμματίδης

Βιοτεχνικές επιχειρήσεις: Γιάννης Χούτρης -Spyros Houtris & Sons Ltd. Κατάφερε να προσφέρει καινοτόμες λύσεις σε οποιαδήποτε μηχανική ανάγκη. Μαζί με τα αδέρφια του, Αντώνη και Ανδρέα, επένδυσαν σε μια συνειδητή και αυθεντική ομάδα, με κοινό στόχο και σκοπό την εξέλιξη της εταιρίας, δημιουργώντας την υποδομή για να προσφέρουν καινοτόμες ιδέες στον κατασκευαστικό τομέα της μηχανολογίας αλλά και στην αναβάθμιση των υφιστάμενων. Το βραβείο απένειμε το μέλος του ΔΣ του ΚΕΒΕ κ. Παναγιώτης Παπαφιλίππου

New Media: Αστέριος Κρητικός - OVIVIEW by ASTRUS Private Company. Η εταιρία του διευκολύνει τους επαγγελματίες στη διαδικασία των συνεντεύξεων για εξασφάλιση θέσης εργασίας. Μέσω της πρωτότυπης πλατφόρμας “Oviview”, η οποία είναι ουσιαστικά ένα online video interview, οι εταιρίες και οι υπεύθυνοι προσλήψεων εξοικονομούν χρήμα και χρόνο στις διαδικασίες πρόσληψης. Το “Oviview” προσφέρει στους υπεύθυνους εύκολο και γρήγορο έλεγχο των υποψηφίων, χρησιμοποιώντας κάμερες, φωτογραφικές μηχανές και μικρόφωνα για την καταγραφή κάθε συνέντευξης. Το βραβείο απένειμε ο Ανώτερος Διευθυντής του ΚΕΒΕ κ. Λεωνίδας Πασχαλίδης

Startup Τουρισμού: Γιώργος Διογένους - Ιδιοκτήτης Oinoessa Traditional Boutique Guest Houses. Ασκεί το επάγγελμα του δικηγόρου τα τελευταία εννέα χρόνια. Παράλληλα, δημιούργησε τους ξενώνες με την εμπορική επωνυμία “Oinoessa Traditional Boutique Guest Houses” αρχίζοντας με έξι πολυτελή σπίτια, όπου το καθένα έχει τη δική του αρχιτεκτονική και χαρακτήρα. Ο ξενώνας του είναι από τους πλέον γνωστούς ξενώνες στην Κύπρο και όχι μόνο, αφού προσελκύει επισκέπτες τόσο από τη χώρα όσο και από το εξωτερικό. Το βραβείο απένειμε ο Πρόεδρος του ΚΕΒΕ κ. Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης

Καινοτομία:

Ανδρέας Χαραλάμπους - Capsules Skateboards. Κατάφερε να μετατρέψει το χόμπι του σε μια νεοφυή εταιρία, λανσάροντας στην αγορά ένα καινοτόμο και ανταγωνιστικό προϊόν, το “Capsules Skateboard”. Μέσα από μια πολύχρονη διαδικασία έρευνας και ανάπτυξης, η “Capsule” επινόησε τεχνολογία κατασκευής που συγκαταλέγεται στις 50 κορυφαίες τεχνολογίες για αθλητικό εξοπλισμό στον κόσμο. Η ενασχόλησή του με το skateboard ξεκίνησε από τη νεαρή του ηλικία σε ερασιτεχνικό επίπεδο και ακολούθως αποφάσισε να το κάνει επάγγελμα. Το βραβείο απένειμε ο ιδρυτής του Γε’νέου Επιχειρείν και εκδότης του Θεσσαλονίκης Δρώμενα κ. Παναγιώτης Καγιάς

Εταιρείες υψηλής τεχνολογίας – πληροφορικής: Πέτρος Αχτύπης - Prevention at Sea Ltd. Ίδρυσε την εταιρία έχοντας ως όραμα να ‘παντρέψει’ την πατροπαράδοτη ναυτιλία με την υψηλή τεχνολογία και την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. Το 2016 παρουσίασε το πρώτο ναυτιλιακό λογισμικό παγκοσμίως σχετικά με την ψηφιοποίηση και βελτιστοποίηση σημαντικών εργασιών επί του πλοίου, βοηθώντας σημαντικά στη μεγιστοποίηση της απόδοσης του στόλου. Το βραβείο απένειμε ο Πρόεδρος του ΚΕΒΕ κ. Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης

Τέχνες – πολιτισμός: Έλενα Τσολάκη - Kyriakos Tsolakis Architects. Ως αρχιτέκτονας, τα τελευταία χρόνια, προωθεί τον πολιτισμό της αρχιτεκτονικής μέσω της θέσης της στο Ανώτατο Όργανο Διοίκησης του Royal Institute of British Architects, ένα από τα σημαντικά ινστιτούτα στον κόσμο που επηρεάζει τις ζωές χιλιάδων ανθρώπων αλλά και την κατεύθυνση της αρχιτεκτονικής. Εργάζεται και είναι συνέταιρος στο γραφείο «Κυριάκος Τσολάκης Architects» στη Λευκωσία και το Λονδίνο. Το έργο «Κτίριο του Συνδέσμου Πρόληψης και Αντιμετώπισης της βίας στην οικογένεια – Χώρος φιλοξενίας και κέντρο άμεσης βοήθειας» που σχεδίασαν, βραβεύτηκε με διάκριση στα κρατικά βραβεία αρχιτεκτονικής 2016. Το βραβείο απένειμε ο Διευθυντής της Lavart κ. Δημήτρης Φαργκάνης

Α Εξαίρετης κοινωνικής προσφοράς: Αντώνης Μικελλίδης - Olympia Ocean Carriers Πλοιοκτήτες - Ναυτιλιακή εταιρεία. Από το 2010 είναι Διευθυντής και Αντιπρόεδρος της ναυτιλιακής εταιρίας “Olympia Ocean Carriers LtD” στη Λεμεσό, η οποία έχει στόλο επτά πλοίων και μεταφέρει φορτία. Σπούδασε στο πανεπιστήμιο του Westminster όπου έλαβε πτυχίο σε Business Computing και έχει μεταπτυχιακό δίπλωμα σε Shipping, Trade & Finance από το City University του Λονδίνου, καθώς και δίπλωμα στην Έρευνα για την Τρομοκρατία, εστιάζοντας κυρίως στη Θαλάσσια Πειρατεία, από το πανεπιστήμιο του St. Andrews στην Σκωτία. Το βραβείο απένειμε ο Αντιπρόεδρος Οικονομικών του ΚΕΒΕ κ. Γιώργος Μαυρουδής

Β Αντρέας Γαβριήλ PAT (PlantATree). Είναι ιδρυτής και διαχειριστής της εταιρίας “Plant.A.Tree” η οποία ασχολείται με την πώληση χειροποίητων υποδημάτων τα οποία κυρίως κατασκευάζονται στην Κύπρο. Το 2018 με τη βοήθεια χιλίων και πλέον εθελοντών κατάφερε να πραγματοποιήσει μία από τις μεγαλύτερες δενδροφυτεύσεις που έγιναν ποτέ στην Κύπρο, φυτεύοντας δώδεκα πάρκα στη Λεμεσό. Το βραβείο απένειμε ο Αντιπρόεδρος Οικονομικών του ΚΕΒΕ κ. Γιώργος Μαυρουδής

Γ Αννίτα Κανναουρίδου - Money Show Greece (Cyprus). Φοίτησε στο Πανεπιστήμιο Κύπρου και είναι κάτοχος Πτυχίου Sociology. Συνέχισε τις σπουδές της στο Πανεπιστήμιο Wolverhampton, όπου απέκτησε μεταπτυχιακό στο Management. Μέσα από δική της πρωτοβουλία διοργανώνει το φιλανθρωπικό “Hair & Fashion Show”. Επίσης διοργάνωσε με μεγάλη επιτυχία την πρώτη τιμητική τελετή βράβευσης «Νέων Ηγετών – Ταλέντων», «Πρότυπα Επιτυχίας – Πρωταγωνιστές Ζωής» μεταξύ ατόμων 5-25 ετών, οι οποίοι διακρίθηκαν μέσα από τις επιτυχίες τους. Τραγούδησε μαζί με τα παιδάκια στην παιδιατρική πτέρυγα του Μακάρειου Νοσοκομείου, καθώς και σε ορφανοτροφεία στην Ελλάδα. Το βραβείο απένειμε ο Αντιπρόεδρος Οικονομικών του ΚΕΒΕ κ. Γιώργος Μαυρουδής

Προσωπικές Ασφαλίσεις Επαγγελματικές Ασφαλίσεις Επενδυτικές λύσεις

Ασφάλεια Υγείας My Health Ολοκληρωμένο, προσιτό & ευέλικτο. Το Μy Health είναι η ανανεωμένη μας πρόταση Υγείας.

Προγράμματα Ταξιδιωτικής Ασφάλειας Για να ταξιδεύετε με σιγουριά, σε κάθε προορισμό.

My Allianz Έχετε ασφάλεια αυτοκινήτου Allianz; Τώρα, μπορείτε να διαχειρίζεστε το συμβόλαιό σας online. Εγγραφείτε σήμερα στο my.allianz.gr

Παναγιώτης Στασινόπουλος Διακεκριμένος Ασφαλιστικός Σύμβουλος Allianz Hellas S.A. Βενιζέλου 4 - 54624, Θεσσαλονίκη Phone + 30 2310 422 501

Fax + 30 2310 424 214 Mobile + 30 6948 892722

Allianz_stasino@msn.com www.allianz.gr | www.pimco.com

EΔΑ ΘΕΣΣ

η δύναµη

στο Φυσικό Αέριο. Η δύναµη να ανοίγεις δρόµους, να προχωράς µπροστά, να βελτιώνεις τη ζωή των ανθρώπων, να µοιράζεσαι τη γνώση, να στηρίζεις τα νοικοκυριά και την ανάπτυξη, η δύναµη να δείχνεις µε πράξεις τη φροντίδα σου για το περιβάλλον, η δύναµη να βρίσκεσαι πάντα δίπλα στην κοινωνία.

100% έκπτωση στα τέλη σύνδεσης

για όλο το 2018

Επενδύοντας στα “ανοιχτά” μυαλά και τους ανοιχτούς ορίζοντες Θεόδωρος Γ. Καράογλου Βουλευτής ΝΔ Β΄ Θεσσαλονίκης Πρώην Υπουργός Μακεδονίας-Θράκης Αν. Τομεάρχης Εργασίας

candidate ΕΕ: Μακροϊκονομικές ανισορροπίες, αυστηρό δημοσιονομικό πλαίσιο & ο φαύλος κύκλος της ύφεσης Δημήτρης Μάρδας Βουλευτής ΣΥΡΙΖΑ Β’ Θεσσαλονίκης, Καθηγητής Τμήματος Οικονομικών Επιστημών ΑΠΘ

νέκαθεν πίστευα ότι η νεολαία μας είναι μια σπουδαία «μαγιά» για την επόμενη ημέρα της πατρίδας μας. Για αυτό και χαίρομαι ιδιαίτερα κάθε φορά που συναντώ νέους με όραμα, διάθεση και αποφασιστικότητα να αναπτύσσουν ιδέες καινοτόμες και πρωτοποριακές. Οι περισσότερες από τις νέες πρωτοβουλίες απευθύνονται εκτός των συνόρων μας. Όπως του Ηπειρώτη Κώστα Τζούμα, ο οποίος πήρε 90 εκατομμύρια ευρώ από τους Κινέζους της Alibaba για την πρωτοποριακή data Artisans που δημιούργησε. Το ανήσυχο πνεύμα του τον οδήγησε στη δημιουργία μιας start up επιχείρησης, το πρώτο προϊόν της οποίας ήταν το Apache Flink. Μια πλατφόρμα, δηλαδή, αξιοποίησης και επεξεργασίας τεράστιων όγκων δεδομένων για μεγάλες επιχειρήσεις, η οποία γίνεται σε πραγματικό χρόνο. Το παραπάνω παράδειγμα, που τυγχάνει και το πιο πρόσφατο, είναι η μεγαλύτερη απόδειξη ότι οφείλουμε ως κοινωνία να έχουμε ανοιχτό μυαλό και φυσικά ανοιχτούς ορίζοντες. Στους ανθρώπους που δημιουργούν και παράγουν η ελληνική πολιτεία οφείλει να παρέχει όλες τις απαιτούμενες διευκολύνσεις. Να καθιερώσει ένα σωστό και πρακτικό πλαίσιο λειτουργίας το οποίο θα στηρίζει τις δυναμικές καινοτόμες επιχειρήσεις, θα αναδεικνύει την επιχειρηματική ευρηματικότητα, θα δημιουργεί σταθερές θέσεις απασχόλησης και θα ανακόπτει τη φυγή νέων και καταρτισμένων συμπατριωτών μας στο εξωτερικό. Η Ελλάδα του 2019 δεν έχει την πολυτέλεια να χάνει το καλύτερο στελεχιακό δυναμικό. Πρέπει να δώσει μεγάλη μάχη ούτως ώστε να το κρατήσει στην «αγκαλιά» της, παρέχοντάς του πεδίο δράσης να συμμετέχει στη συνολική παραγωγή πλούτου και δημιουργίας εθνικής κληρονομιάς. Και εδώ έγκειται ο δικός μας ρόλος ως Νέα Δημοκρατία. Το αποπνικτικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί από τον Ιανουάριο του 2015 μέχρι σήμερα, εξαιτίας των πολλαπλών και τεράστιων φορολογικών επιβαρύνσεων, μας έχει στερήσει ως Έθνος τη χαρά της δημιουργίας. Εγκλώβισε τη σκέψη του επιχειρηματικού κόσμου στη λογική του «να αντέξω και σήμερα», δεδομένου ότι το κράτος έχει γίνει συνέταιρος στις ιδιωτικές επιχειρήσεις και μάλιστα με το… μεγαλύτερο ποσοστό. Για αυτό και ως Νέα Δημοκρατία έχουμε μιλήσει πολλές φορές για την ανάγκη άμεσης αλλαγής του μείγματος της ασκούμενης οικονομικής πολιτικής. Στο δικό μας τρόπο σκέψης, στη δική μας ιδεολογία, οι περισσότερες μεταρρυθμίσεις, σε συνδυασμό με λιγότερους φόρους και εισφορές αποτελούν βασικούς πυλώνες ανάκαμψης της οικονομίας. Δεσμευόμαστε για μείωση της φορολογίας, προώθηση των ιδιωτικοποιήσεων, απλοποίηση της αδειοδότησης επενδύσεων, μείωση του διοικητικού φόρτου για τις επιχειρήσεις, τόνωση της ρευστότητας της ελληνικής οικονομίας, εξάλειψη των εμποδίων για τον υγιή ανταγωνισμό στις αγορές προϊόντων και υπηρεσιών. Στόχος μας είναι η δημιουργία υγιών προϋποθέσεων για την αύξηση των ιδιωτικών επενδύσεων κατά 100 δισεκατομμύρια ευρώ σε βάθος πενταετίας, ώστε να φτάσουν στο 20% του ΑΕΠ, καθώς και η αύξηση των εξαγωγών σε επίπεδο μεγαλύτερο του 40% του ΑΕΠ. Διαμόρφωση ετήσιων ρυθμών ανάπτυξης 4% του ΑΕΠ ισοδυναμεί με τη δημιουργία τουλάχιστον 120.000 νέων θέσεων εργασίας στον ιδιωτικό τομέα κάθε χρόνο. Όσον αφορά στις νεοφυείς επιχειρήσεις, προτεραιότητά μας είναι η παροχή φορολογικών κινήτρων για τη χρηματοδοτική υποστήριξή τους (όπως φορολογική έκπτωση έως και 75% στο κεφάλαιο που επενδύεται και θέσπιση αφορολόγητου για τα κέρδη από την πώληση μετοχών), η παροχή κινήτρων για επενδύσεις σε ελληνικές start ups και η υιοθέτηση των προτάσεων του διεθνούς κύρους οργανισμού ΥΟΖΜΑ για την ανάπτυξη της καινοτομίας. Επιπρόσθετα, προσωπική δέσμευση του Κυριάκου Μητσοτάκη είναι η μείωση της φορολογίας σε μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις από 29% που είναι σήμερα σε 20% εντός διετίας και η μείωση της φορολογίας στα μερίσματα στο 5%. Με λίγα λόγια πρέπει να τα αλλάξουμε όλα! Μα πάνω από όλα οφείλουμε να αλλάξουμε αντίληψη για την επιχειρηματική δραστηριότητα και μαζί της τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε ως κοινωνία την επαγγελματική μας διαδρομή. Αν η κρίση μας δίδαξε κάτι, είναι ότι πρέπει να τολμάμε! Ότι αξίζει να πάρει κανείς το ρίσκο επιχειρώντας άλμα προς τα εμπρός! Ότι αξίζει να διεκδικήσει το όνειρό του και να το κάνει πράξη! Ότι αξίζει να έχει ανοιχτό μυαλό και ανοιχτούς ορίζοντες! Αξίζουμε καλύτερα, μπορούμε καλύτερα!

πό το 1997 με το «Σύμφωνο Σταθερότητας και Ανάπτυξης» της ΕΕ άρχισε να μεθοδεύεται η ισχυροποίηση της δημοσιονομικής πειθαρχίας εντός της ΕΕ. Το 2011 με ένα «πακέτο 6 μέτρων» (πέντε Κανονισμοί και μία Οδηγία) έγινε ένα ακόμη βήμα για την πιο σφικτή παρακολούθηση-εποπτεία, εις βάρος των κρατών-μελών που εκτροχιάζονται δημοσιονομικά. Η έννοια της μακροοικονομικής ανισορροπίας ταυτίστηκε με την εκτροπή των δημοσιονομικών ελλειμμάτων και του χρέους στα πέντε από τα έξι προαναφερθέντα νομοθετήματα.

Ο Κανονισμός 1176/2011 -το έκτο νομοθέτημα από το εν λόγω «πακέτο»- θεωρεί όμως ότι υφίστανται μακροοικονομικές ανισορροπίες ακόμη και στις περιπτώσεις ισχυρών πλεονασμάτων στις εμπορικές σχέσεις ενός κράτους-μέλους, όπως σκιαγραφούνται στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών του. Πράγματι, αυτές επηρεάζουν την εύρυθμη λειτουργία της Οικονομικής Ένωσης, μέσω των δυσμενών αρνητικών τάσεων σε ισοζύγια τρεχουσών συναλλαγών άλλων κρατών-μελών, λόγω των υπερπλεονασμάτων κάποιων άλλων. Πλην του «πακέτου των 6 μέτρων», νέα προσπάθεια για εντονότερη εποπτεία και στενότερη οικονομική συνεργασία προβλέπεται από το «πακέτο των 2 μέτρων» του 2013, όπως και από το «Δημοσιονομικό Σύμφωνο». Το Σύμφωνο υπογράφηκε από τα 25 κράτη μέλη το 2012 ενώ επιδιώκεται η ενσωμάτωσή των ουσιαστικών διατάξεων του Συμφώνου στο Δίκαιο της Ένωσης. Η όλη διαδικασία θα κλείσει με την συζήτησή της στο Συμβούλιο και Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στα μέσα του 2019. Ιδιαίτερα αυστηρό το εξεταζόμενο Σύμφωνο προβλέπει ισοσκελισμένους κρατικούς προϋπολογισμούς (της γενικής κυβέρνησης) ή διαρθρωτικό έλλειμμα που δε θα υπερβαίνει το 1% του ΑΕΠ αν το χρέος του κράτους-μέλους είναι κάτω από το 60% του ΑΕΠ. Από μόνα τους όλα τα ανωτέρω οδηγούν σε μια και μοναδική εξέλιξη: Υφίσταται ιδιαίτερα ισχυρή δημοσιονομική πειθαρχία που συνοδεύεται με κυρώσεις-πρόστιμα, ενώ από την άλλη οι όποιες μακροοικονομικές ανισορροπίες που προκαλούνται από υπερπλεονάσματα αντιμετωπίζονται με σχετική επιείκεια. Εδώ όμως υπάρχει και άλλη άποψη. Αναλυτικότερα, έχοντας υπόψη ότι τα εμπορικά υπερπλεονάσματα είναι το προϊόν της ανοιχτής αγοράς της ΕΕ, από όπου αντλούν ιδιαίτερα πολλά οφέλη κάποια κράτη-μέλη ενώ άλλα συσσωρεύουν ζημίες, τότε μπορεί να προβλεφθεί μαζί με τις δεσμεύσεις του Δημοσιονομικού Συμφώνου το εξής: Κράτη-μέλη που καταγράφουν υπερ-πλεονάσματα στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών του (άνω π.χ. του 4% του ΑΕΠ), θα μεταφέρουν το υπερπλεόνασμά τους στον προϋπολογισμό της ΕΕ. Από την άλλη θα είναι σκόπιμο να διορθωθεί και μια δεύτερη στρέβλωση, που συνδέεται με την ιδιότυπη δημοσιονομική πειθαρχία που έχει υιοθετήσει η Ένωση. Ειδικότερα, εφόσον το διπλό έλλειμμα (κρατικού προϋπολογισμού και ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών) επιδιώκεται να διορθωθεί μόνο με δημοσιονομικά μέτρα (με μείωση των δημοσίων δαπανών) και με μέτρα λιτότητας (με μείωση μισθών κ.λπ), εξελίξεις όμως που οδηγούν σε ύφεση, ενώ επιδιώκουμε αύξηση επενδύσεων και εξαγωγών, θεωρείται σκόπιμο να υιοθετηθεί το ακόλουθο: Να προβλεφθεί ένας μηχανισμός δημιουργίας ρευστότητας στη βραχυχρόνια περίοδο υπέρ της αγοράς-επιχειρήσεων έτσι ώστε να αυξάνονται οι ιδιωτικές επενδύσεις και οι εξαγωγές, αφού με τις περιοριστικές πολιτικές μειώνονται δημόσιες δαπάνες και κατανάλωση. Μόνο έτσι δεν οδηγούμαστε στο φαύλο κύκλο της ύφεσης που εισάγει η αυστηρή δημοσιονομική πειθαρχία της μορφής που έχει επιλεγεί.

Πρώτος σταθμός για το Παραγωγικό Σκασιαρχείο η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας συνεχίζει την υλοποίηση του εκπαιδευτικού προγράμματος «Παραγωγικό Σκασιαρχείο», το οποίο απευθύνεται σε μαθητές και μαθήτριες των Γενικών και Επαγγελματικών Λυκείων της Κεντρικής, Δυτικής και Ανατολικής Μακεδονίας. Πρώτος σταθμός για τη φετινή χρονιά ήταν η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, όπου μαθητές και μαθήτριες της Β’ τάξης του Πειραματικού ΓΕΛ Πανεπιστημίου Μακεδονίας επισκέφθηκαν στις 10 Δεκεμβρίου 2018 τις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της στη Θεσσαλονίκη.

Λίγα λόγια για την εταιρεία Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ιδρύθηκε το 1998 και αποτελεί έναν από τους κορυφαίους Ομίλους στον τομέα της ενέργειας στη ΝΑ Ευρώπη, με δραστηριότητες σε 6 χώρες. Κύρια δραστηριότητα αποτελεί ο τομέας διύλισης, με τρία από τα τέσσερα διυλιστήρια που λειτουργούν στην Ελλάδα σε Ασπρόπυργο, Ελευσίνα και Θεσσαλονίκη και μερίδιο περίπου 65% της ελληνικής αγοράς στον τομέα του χονδρικού εμπορίου πετρελαιοειδών. Ο Όμιλος κατέχει ηγετική θέση στην εγχώρια λιανική εμπορία, μέσω της θυγατρικής του ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ ΟΡΥΚΤΕΛΑΙΑ ΑΒΕΕ, (ΕΚΟ ΑΒΕΕ), με δίκτυο περίπου 1.700 πρατηρίων, καθώς και πωλήσεις υγραερίου, βιομηχανικών, αεροπορικών, ναυτιλιακών καυσίμων και λιπαντικών. Επίσης, διαθέτει το μοναδικό καθετοποιημένο συγκρότημα παραγωγής πετροχημικών στην Ελλάδα, με κύρια προϊόντα το πολυπροπυλένιο και τα παράγωγά του, με σημαντικές εξαγωγές. Στο πλαίσιο της επίσκεψης, η κα Λήδα Παπατζήκα, στέλεχος της Αλεξάνδρειας Ζώνης, μέσα από μια διαδραστική συζήτηση, εισήγαγε στους μαθητές τις έννοιες της σύγχρονης οικονομίας και της επιχειρηματικότητας, ενώ στη συνέχεια η κα Εριφύλη Παπαϊωάννου, Επικεφαλής Γραφείου ΕΚΕ και Σχέσεων με Τοπικές Κοινωνίες Β.Ε. ΕΛΠΕ, μέσα από μια εξαιρετική παρουσίαση γνώρισε στους μαθητές τις δραστηριότητες του Ομίλου κατά την μακροχρόνια παρουσία του στο χώρο της ενέργειας, σημειώνοντας παράλληλα τον αριθμό δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας, με κεντρικούς άξονες την υποστήριξη της Νέας Γενιάς, την ενίσχυση των Ευπαθών Κοινωνικά Ομάδων, την ανάδειξη του Πολιτισμού και την ενίσχυση υποδομών και δράσεων για το Περιβάλλον. Ο κ. Μίλτων Νικολάου, Χημικός, Τμήμα Περιβάλλοντος ΒΕΘ ΕΛΠΕ παρουσίασε τον δρόμο του πετρελαίου αλλά και τις χρήσεις αυτού και των παραγόμενων προϊόντων του στην καθημερινότητά μας ενώ στη συνέχεια ξενάγησε τους μαθητές, λαμβάνοντας όλα τα απαραίτητα μέτρα ασφάλειας, στο χώρο εγκαταστάσεων ΕΛΠΕ, ώστε

να αποκτήσουν μια σφαιρική αντίληψη για την εργασία στο πλαίσιο μιας βιομηχανίας με έναν βιωματικό τρόπο. Όπως σημείωσε ο κ. Νικολάου, «Η παρουσίαση στους νεαρούς εκκολαπτόμενους επιστήμονες της Β’ Λυκείου-Πειραματικού ΓΕΛ ΠΑΜΑΚ ήταν ξεχωριστή, γιατί τα παιδιά έδειξαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τις δραστηριότητες της εγκατάστασης, είχαν σωστό, τεκμηριωμένο λόγο και έκαναν εύστοχες ερωτήσεις για ένα μεγάλο εύρος θεμάτων όπως: χρήση των καταλυτών, εναλλακτικές μορφές ενέργειας, παραγωγή προϊόντων από πετρέλαιο, περιβαλλοντική διαχείριση». Για την καλύτερη κατανόηση εφαρμογής τις επιστήμης στην παραγωγική διαδικασία, μαθητές και μαθήτριες παρακολούθησαν την παρουσίαση θεωρητικού επί τόπου πειράματος και εργαστηριακού εξοπλισμού της μεθόδου διαχωρισμού υγρών της κλασματικής απόσταξης, από έμπειρο εκπαιδευτή του Προγράμματος STEAMulator, που αποτέλεσε την αφορμή συζήτησης για την συσχέτιση της μεθόδου τόσο με τη διύλιση του πετρελαίου όσο και με παραδείγματα της καθημερινότητας. Τέλος, η κα Παπαϊωάννου παρείχε χρήσιμες συμβουλές και απαντήσεις σε ερωτήματα ανθρώπινου δυναμικού, όπως είναι η εξειδίκευση, οι απαιτούμενες δεξιότητες κλπ., δηλώνοντας ότι είχε την ευκαιρία να συναντήσει μαθητές κατηρτισμένους και συνάμα εφήβους με ώριμους για την ηλικία τους προβληματισμούς, οι οποίοι συνετέλεσαν στη διεξαγωγή συζήτησης για γόνιμες μελλοντικές τους επιλογές.

Για το Παραγωγικό Σκασιαρχείο είπαν μαθητές και μαθήτριες: «Κατάλαβα τη σημασία της απόκτησης και καλλιέργειας νέων προσόντων» « Έμαθα για τον τρόπο δομής και λειτουργίας μιας μεγάλης εταιρίας» «Τέτοιες επισκέψεις δύνανται να προσφέρουν στους μαθητές χρήσιμα εφόδια για την μετέπειτα αναζήτησή τους για εργασία και είναι πολύ χρήσιμες» Σκοπός του προγράμματος «Παραγωγικό Σκασιαρχείο», το οποίο έχει εγκριθεί από το Υπουργείο Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων, είναι να συμβάλει στην ενημέρωση των μαθητών σε θέματα επαγγελματικής ανάπτυξης, επιλογής και σχεδιασμού σταδιοδρομίας μέσα από την επαφή με την επιχειρηματική καινοτομία και την καινοτομική παραγωγική διαδικασία. Θερμές ευχαριστίες στη διοίκηση και τον προσωπικό της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ για την ευγενική φιλοξενία και υποστήριξη.

tech news

Νέα

MAIC

Ελληνική καινοτομία από την MLS Η

νέα MAIC™(www.maic.gr) παίζει μουσική (Ελληνική ή ξένη, όλων των ειδών, ανάλογα με τη διάθεσή του χρήστη), βρίσκει ραδιοφωνικούς σταθμούς από όλο τον κόσμο, αναπαράγει μουσικά και άλλα βίντεο, κινούμενα σχέδια, ενημερώνει για τον καιρό σε όλο τον κόσμο, δείχνει τις ειδήσεις, κρατάει υπενθυμίσεις, αναζητά σημεία ενδιαφέροντος, βρίσκει ένα καλό εστιατόριο. Μπορεί να σου φτιάξει τη διάθεση, να σου δώσει συμβουλές για την κουζίνα, να σου δείξει όποια συνταγή μαγειρικής επιθυμείς, να σου πει ένα ανέκδοτο, ένα παραμύθι, ακόμη και να σε βοηθήσει να κοιμηθείς. Με τη λειτουργία Smarthome μπορεί να διαχειριστεί τις έξυπνες λάμπες σε οποιοδήποτε δωμάτιο του σπιτιού, να τις ανάψει και να τις σβήσει, να ρυθμίσει τη φωτεινότητα και το χρώμα τους, να διαχειριστεί τις έξυπνες πρίζες του σπιτιού και κατ’επέκταση τις οικιακές συσκευές που είναι συνδεμένες σε έξυπνη πρίζα, όπως για παράδειγμα, να ανάψει την καφετιέρα, να κλείσει τα παντζούρια, να διαχειριστεί μια έξυπνη τηλεόραση, να κάνει ρυθμίσεις και να πάρει πληροφορίες από έξυπνους θερμοστάτες.

Προσωπική σου ψηφιακή βοηθός Μιλάει & καταλαβαίνει Ελληνικά Αλλάζει την καθημερινότητα μας

Δυνατότητα πραγματοποίησης βιντεοκλήσεων φωνητικά, μέσα από ένα φιλικό περιβάλλον που μπορούν να διαχειριστούν εύκολα ακόμα και όσοι δεν είναι εξοικειωμένοι με την τεχνολογία. Η MAIC™ απευθύνεται σε κοινά όλων των ηλικιακών ομάδων, από μικρά παιδιά μέχρι και μεγάλες ηλικίες, καθώς η χρήση της είναι πολύ απλή ακόμα και για ανθρώπους που δεν γνωρίζουν καθόλου από τεχνολογία. Η εμπειρία της επικοινωνίας με τη νέα ΜΑΙC™ είναι πολύ κοντά στην καθημερινή επικοινωνία με έναν κανονικό συνομιλητή, αφού μπορεί και συμμετέχει σε εμπλουτισμένο διάλογο και από απόσταση. Η νέα MAIC™ «έχει συναισθήματα», χιούμορ, χαμογελάει, χαίρεται, θυμώνει, ντρέπεται, κλείνει το μάτι, σε μία προσομοίωση «ανθρώπινων αντιδράσεων».

Θα την βρείτε στα καταστήματα προϊόντων τεχνολογίας

Video Production

IdeArt Design info@ideart.gr WWW.IDEART.GR

KALFIDIS

DIMOKRATIAS 23 55236 PANORAMA THESSALONIKI TEL: [+30] 2310 345680 fAX: [+30] 2312 200902

candidate

Συνέντευξη του πρώην υπουργού και νυν υποψήφιου Δημάρχου Θεσσαλονίκης, κ. Γιώργου Ορφανού

ο όραμά του για τη Θεσσαλονίκη του μέλλοντος, όπως άλλωστε είναι και το όνομα του συνδυασμού του, παρουσιάζει στη «Θεσσαλονίκης Δρώμενα» ο υποψήφιος Δήμαρχος, κ. Γιώργος Ορφανός. Πιστεύει ότι η Θεσσαλονίκη μπορεί να γίνει πρωταγωνίστρια πόλη της ευρύτερης περιοχής γιατί διαθέτει όλα τα απαραίτητα προσόντα και βάζει αρνητικό πρόσημο στη διοίκηση Μπουτάρη. Τονίζει ότι η πόλη χρειάζεται ενεργές δυνάμεις για να καλύψει το υπάρχον κενό ηγεσία και υπογραμμίζει την αναγκαιότητα τόσο της συνένωσης δυνάμεων όσο και της κοινής στόχευσης. Αναφέρει τα τρία –κατά τον ίδιο- σημαντικότερα προβλήματα της πόλης και παρουσιάζει τις προτεραιότητές του ως Δήμαρχος. Ξεκαθαρίζει ότι η υποψηφιότητά του είναι ανεξάρτητη και εκφράζει την πεποίθησή του ότι τα κόμματα πρέπει να ασχολούνται με την κεντρική πολιτική σκηνή και την επίλυση των γενικότερων προβλημάτων των δημοτών. Τέλος, χαρακτηρίζει «κατάπτυστη» τη συμφωνία των Πρεσπών και υπογραμμίζει ότι αν ήταν δήμαρχος θα ήταν μπροστάρης στις εκδηλώσεις διαμαρτυρίας.

Με σχεδόν αδιάλειπτη 20χρονη πορεία στην κεντρική πολιτική σκηνή, ποιό ήταν το κίνητρο που σας ώθησε να αλλάξετε «γήπεδο» και να είστε υποψήφιος δήμαρχος Θεσσαλονίκης; Για κάθε μεγάλη απόφαση στην ζωή μας, πρέπει να υπάρχει ένα κίνητρο, αυτό είναι μια μεγάλη αλήθεια. Πόσο μάλλον για να αποφασίσει κανείς, να κάνει μια στροφή στην ζωή και να πάρει μια καινούρια κατεύθυνση. Το δυσκολότερο σημείο αυτής της απόφαση είναι ότι αφήνεις κάτι πιο σίγουρο (όσο μπορεί να είναι), κάτι επιτυχημένο (έξι επιτυχημένες θητείες ως βουλευτής, δύο φορές υπουργός) για μια νέα πορεία. Ίσως η απόφαση γι’ αυτήν την νέα πορεία να μην είναι τόσο νέα, ίσως να είναι πολύ παλιά. Η τοπική αυτοδιοίκηση είναι παλιά αγάπη, όπου έχω θητεύσει δώδεκα χρόνια και το κίνητρο είναι αυτό που εκφράζει η λέξη Θεσσαλονίκη. Πιστεύω ότι η πόλη μας χρειάζεται ενεργές δυνάμεις για να καλύψει το κενό ηγεσίας που υπάρχει, μετά και την δεδομένη αποχώρηση του νυν Δημάρχου, απαιτείται συνένωση δυνάμεων και κοινή στόχευση και φιλοδοξώ να παίξω σταθεροποιητικό και ενεργό ρόλο προς την κατεύθυνση αυτή. Είμαι εδώ λοιπόν και τίθεμαι στην κρίση των Θεσσαλονικέων, πιστεύοντας ακράδαντα ότι η μέχρι σήμερα διαδρομή μου, θα είναι θετικό πρόκριμα για την τελική επιλογή τους. «Η Θεσσαλονίκη είναι το μέλλον» είναι το όνομα του συνδυασμού σας. Πως οραματίζεστε τη Θεσσαλονίκη του μέλλοντος; Έχουμε το απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό με επιστήμονες, ακαδημαϊκούς, καλλιτέχνες, διανοούμενους, start uppers, επιχειρηματίες, τεχνοκράτες, δημοτικούς υπαλλήλους, αθλητές έτοιμους για εργασία και δράσεις αναζωογονητικές στην κοινωνία και την οικονομία της πόλης. Έχουμε το σχέδιο για τον εκσυγχρονισμό (ιδεών, αντιλήψεων, τεχνολογίας) και την μετατροπή της Θεσσαλονίκης σε κέντρο Παιδείας, Τεχνολογίας, Επιχειρηματικών Δράσεων, Τουρισμού, Πολιτισμού, Αθλητισμού, Κόμβο Μεταφορών, με αξιοποίηση του λιμανιού, του αεροδρομίου και της Δ.Ε.Θ. ως εκθεσιακό κέντρο της Ν.Α. Ευρώπης. Και πάνω απ’ όλα καθαρή, με τον δημόσιο χώρο να αποδίδεται στους δημότες – κατοίκους της, κυκλοφοριακό – στάθμευση ρυθμισμένα, ασφάλεια, πράσινο και κατ’ εξοχήν σε διαφορετικό επίπεδο ποιότητα ζωής. Ποια είναι τα τρία σημαντικότερα προβλήματα της Θεσσαλονίκης; Όπως οι ίδιοι οι κάτοικοι της Θεσσαλονίκης δηλώνουν, έχουν στην κορυφή την καθαριότητα, σε επόμενη θέση το κυκλοφοριακό –

στάθμευση και εκ τρίτου την έλλειψη πρασίνου και κοινόχρηστων χώρων. Θα μπορούσα να συνοψίσω σε μια φράση ότι τους απασχολεί το χαμηλό επίπεδο της ποιότητας ζωής τους, το οποίο σε συνδυασμό με την έλλειψη ασφάλειας που αισθάνονται αποτυπώνει την εκπεφρασμένη τους αγωνία, που καθοδηγεί και εμάς στην προετοιμασία των πρωτοβουλιών μας, εφόσον οι πολίτες μας επιλέξουν. Ποιες θα είναι οι προτεραιότητες σας ως δήμαρχος; Όλα όσα αναφέραμε παραπάνω που αποτελούν το βασικότερο κομμάτι των δράσεων του Δημάρχου και του Δημοτικού Συμβουλίου και των εργαζόμενων του Δήμου είναι οι προτεραιότητες μας. Χρειαζόμαστε μια πόλη καθαρή, λειτουργική, ποιοτική, φιλόξενη για τους φίλους επισκέπτες μας με συγκεκριμένες δυνάμεις σε κάθε τομέα, ώστε σε πρώτη φάση να γίνει φιλικότερη σε όλους μας. Χρειαζόμαστε άμεση συνεργασία με τα Πανεπιστήμια, την Hellexpo – Δ.Ε.Θ., το λιμάνι, το αεροδρόμιο, ώστε να προετοιμάζουμε την επόμενη φάση εξωστρέφειας και ανάπτυξης της πόλης. Δεν ξεχνούμε τα επιμελητήρια μας ως βασικούς συμβούλους και ιδιαίτερους γνώστες των δικών τους επί μέρους τομέων (ανασχεδιασμός πόλης, λειτουργία αγοράς, μικρομεσαίες επιχειρήσεις, εμπόριο κλπ.). Θέλουμε πανστρατιά και θα επιτύχουμε να αντικαταστήσουμε την μιζέρια με την αισιοδοξία. Για όλους μας, κυρίως όμως για την νέα γενιά. Πως κρίνετε τη διοίκηση του Γιάννη Μπουτάρη; Θα τις βάζατε θετικό ή αρνητικό πρόσημο; Ο Γιάννης Μπουτάρης θα συμπληρώσει σχεδόν εννέα χρόνια στην διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης στα τέλη Αυγούστου 2019. Είναι αρκετός χρόνος για να σχεδιάσεις και να ολοκληρώσεις πολλά πράγματα. Να δεις τις ανάγκες των κατοίκων της πόλης, τις ελλείψεις που υπάρχουν, να δώσεις απαντήσεις στα προβλήματα με συγκεκριμένο και καθοριστικό τρόπο. Ξεκίνησε ικανοποιητικά κυρίως στην προσπάθεια του η Θεσσαλονίκη να γίνει πιο εξωστρεφής. Κατά την γνώμη μου αυτό δεν κράτησε πολύ, δημιουργήθηκαν εσωτερικές συγκρούσεις για την νομή της εξουσίας, όπως λένε οι ίδιοι οι αρχικοί του συνεργάτες, ακολούθησαν αποχωρήσεις, το μοντέλο διοίκησης έγινε πιο συγκεντρωτικό και ολοένα λιγότερο αποτελεσματικό. Παρόλα αυτά σχετικά εύκολα κέρδισε μια δεύτερη τετραετία που οδήγησε στην πλήρη απογοήτευση. Οι πολίτες, που επίστευσαν στην διοίκηση του αναγνωρίζουν πλέον στις έρευνες με συντριπτικά ποσοστά, ότι έκαναν λάθος και ότι η εικόνα της πόλης μας είναι

Συνέντευξη στον Παναγιώτη Καγιά καταθλιπτική. Βρώμικη, μίζερη, χωρίς στόχους πλακώνει τους ίδιους τους κατοίκους της. Συγχρόνως, αναζητώ εναγωνίως κάποια καινούρια έργα σχεδιασμένα από την αποχωρούσα διοίκηση και δεν βρίσκω. Πραγματικά προσπαθώ να μην είμαι άδικος, αλλά με καθαρότητα σκέψης θα έβαζα αρνητικό πρόσημο για τα χρόνια που έφυγαν χωρίς ουσιαστικό αποτέλεσμα για την Θεσσαλονίκη. Κατέρχεστε στον προεκλογικό αγώνα ως ανεξάρτητος υποψήφιος. Αυτό σημαίνει ότι τάσσεστε κατά των κομματικών υποψηφιοτήτων; Και αν ναι γιατί; Θα σας απαντήσω με τον εναργέστερο τρόπο, ώστε να γίνω πλήρως κατανοητός. Χωρίς υπεκφυγές. Θα σας πω τι πιστεύω, σε σχέση με τον πυρήνα του ερωτήματος. Στην αντιπροσωπευτική δημοκρατία τα κόμματα είναι τα εργαλεία μέσω των οποίων εφαρμόζεται η δημοκρατική λειτουργία, η εκπροσώπηση στην Ελληνική Βουλή, στο Ευρωκοινοβούλιο, νομοθετούν, κυβερνούν, ελέγχουν, εκπροσωπούν τους πολίτες, υπερασπίζονται τα δικαιώματα τους και τελικά κρίνονται σε εκλογές, στις οποίες κατέρχονται ως κομματικοί σχηματισμοί. Στην τοπική αυτοδιοίκηση, οι νόμοι προβλέπουν την σύσταση παρατάξεων (συνδυασμών) από τους πολίτες – δημότες του κάθε δήμου, που επιλέγουν τον επικεφαλής, που διεκδικεί το ρόλο του Δημάρχου γι’ αυτούς και τους συνδημότες τους. Δεν προβλέπεται διαδικασία για τα κόμματα. Προσωπικά πιστεύω ότι τα κόμματα πρέπει να ασχολούνται με την κεντρική πολιτική σκηνή και την επίλυση των γενικότερων προβλημάτων των δημοτών. Ως οργανωμένες ομάδες πολιτών, μπορούν να επιλέγουν κάποιον να τους εκπροσωπήσει. Από εκεί και πέρα, πρέπει να μένουν μακράν της λειτουργίας της αυτοδιοίκησης, εκλογικής ή λειτουργικής. Οι κομματικές αντιπαραθέσεις δεν έχουν θέση στην αυτοδιοίκηση. Η επίλυση των τοπικών προβλημάτων απαιτεί συναινέσεις που δύσκολα διασφαλίζουν τα κόμματα. Η γειτονιά και η λειτουργία της, δεν έχει χρώματα. Έχει προβλήματα και ζητά λύσεις με καθαρό και ενωτικό τρόπο. Αυτό πιστεύω και αυτό εκφράζω, εδώ και δεκαετίες. Πως θα αντιδρούσατε ως δήμαρχος Θεσσαλονίκης στην υπογραφή της συμφωνίας των Πρεσπών; Ας ξεκινήσουμε από το τι εκφράζει η συμ-

candidate

« Θα αντικαταστήσουμε φωνία των Πρεσπών. Είναι μια κατάπτυστη συμφωνία, η οποία με κεντρική ευθύνη της κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ – ΑΝΕΛ και συνδρομή αρκετών «ανεξάρτητων βουλευτών» παραχωρεί – ξεπουλά το όνομα της Μακεδονίας. Όσοι συνειδητά ή αεροβατώντας πίστευαν ότι θα υπάρξει στιγμή κατά την οποία οι γείτονες μας των Σκοπίων θα χρησιμοποιούσαν το γεωγραφικό πρόθεμα, ήδη έχουν πάρει τις απαντήσεις τους από τον ίδιο τον κ. Ζάεφ, Πρωθυπουργό που πανηγυρίζει γιατί πλέον είναι Μακεδόνες με τη σφραγίδα της Ελλάδος. Η παραχώρηση της γλώσσας της εθνότητας, της ιθαγένειας όπως λένε, σε συνδυασμό με το όνομα οδήγησε σε καθαρή εθνική ήττα. Όσα δεν τόλμησε κανείς πρωθυπουργός να διαπραγματευτεί τα παρέδωσε ο κ. Τσίπρας και ο κ. Καμμένος (μεγάλες οι ευθύνες του) με την μεγαλύτερη ευκολία. Οι εξωτερικές δυνάμεις κρατικές και μη εμφανίστηκαν με τις δηλώσεις τους και τις κοινές φωτογραφήσεις με τον κ. Ζάεφ, ως απόλυτοι καθοδηγητές και εντολείς της διαδικασίας. Και τώρα μένουν πολλά να βασανίζουν τις επόμενες γενιές (η «μακεδονική» μειονότητα άρχισε να κελαηδά), οι Έλληνες των Σκοπίων εγκαταλείφθηκαν στην τύχη τους, τα προϊόντα με πρόθεμα Μακεδονικός, θα περάσουν πολλαπλούς ελέγχους για το όνομα τους, οι Σκοπιανοί απέκτησαν δικαιώματα στο Αιγαίο, και άλλα πολλά που πιθανότατα θα προκύψουν. Για να μην συμβούν όσα περιέγραψα, θα ήμουν μπροστά πρώτος – πρώτος μαζί με τον Ελληνικό λαό, τους γνήσιους Μακεδόνες σε κάθε μορφής συγκέντρωση, συλλαλητήριο προσπάθεια φυσική και νομική για να αποτρέψουμε την ήττα και την παράδοση των ιερών της Μακεδονίας. Καταλήγω λέγοντας ότι ο αγώνας συνεχίζεται και η Μακεδονία θα διεκδικήσει τα δίκαια των κατοίκων της. Έχουν ακουστεί πολλά για τις σχέσεις που διατηρείται με τον πρόεδρο του ΠΑΟΚ. Ποια είναι η αλήθεια; Ποια η σχέση σας με τον επιχειρηματία; Δεν γνωρίζω τι ακούγεται για τις σχέσεις μου με τους επιφανείς Θεσσαλονικείς ούτε για την σχέση μου με τον κ. Σαββίδη. Τα πράγματα είναι απλά. Ο κ. Ιβάν Σαββίδης αγόρασε την Π.Α.Ε. Π.Α.Ο.Κ., έχει κάνει πολλές επενδύσεις ιδιαίτερα στην Βόρεια Ελλάδα και στην Θεσσαλονίκη, δημιούργησε και

τη μιζέρια με την αισιοδοξία

συντήρησε ζωντανές πάρα πολλές θέσεις και δείχνει διάθεση να συνεχίσει. Είναι θετικό το γεγονός, το αναγνωρίζουν όλοι, το ίδιο και εγώ. Εύχομαι να συνεχίσει να προσφέρει στην πατρίδα μας, σε μια εποχή που αναζητούμε εναγωνίως επενδύσεις. Η σχέση μας είναι καλή. Από τη δική μου πλευρά κατέρχομαι ανεξάρτητος υποψήφιος για Δήμαρχος Θεσσαλονίκης και ζητώ την στήριξη όλων των Θεσσαλονικέων. Είστε υπέρ της σύστασης Μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης; Μπορώ να πω μετά βεβαιότητας, ότι είναι απαραίτητη η διαρκής συνεργασία μεταξύ των Δήμων του Πολεοδομικού Συγκροτήματος Θεσσαλονίκης, ώστε να υπάρχουν κοινές κατευθύνσεις στα θέματα που τους αφορούν. Ο τρόπος αντιμετώπισης των ευρύτερων προβλημάτων τους πρέπει να προκύψει ως λειτουργία συνεννόησης και όχι της από πάνω εφαρμογής μιας συγκεκριμένης λειτουργίας. Από την άλλη πλευρά πρέπει να υπάρχουν ασφαλιστικές βαλβίδες στην προσπάθεια οιονδήποτε να μπλοκάρουν την συνολική λειτουργία της πόλης, σε κυρίαρχα θέματα. Επί παραδείγματι οι λύσεις για το παραλιακό μέτωπο απαιτούν συνεργασίες, κοινές αντιλήψεις και αποφασιστικότητα στην εφαρμογή. Για πολλά χρόνια είχε ξεχαστεί το «Θεσσαλονίκη Πρωτεύουσα των Βαλκανίων». Πρόσφατα, επανήλθε στα χείλη των πολιτικών. Το θεωρείτε εφικτό ή πρόκειται για μια ακόμη υπερβολή των πολιτικών;

Για να δοθεί η σωστή απάντηση στο ερώτημα σας θα πρέπει να δούμε τι είναι η Θεσσαλονίκη σήμερα. Μπορούμε να πούμε ότι η Θεσσαλονίκη είναι: • Μεγαλούπολη του σήμερα • Γεωγραφικός κόμβος • Φοιτητούπολη • Πρωτεύουσα της Μακεδονίας • Πλούσια σε πολιτιστικές υποδομές • Μία Μητρόπολη με μέλλον

Η Θεσσαλονίκη δεν έχει: Σχέδιο, Οργάνωση, Ανάπτυξη, Χαρακτηριστικά Επιχειρηματικού, Τεχνολογικού & Τουριστικού προορισμού. Ανεξάρτητα εάν στο παρελθόν ή και σήμερα κάποιος αναφέρεται στην Θεσσαλονίκη χωρίς να μελετήσει τα παραπάνω στοιχεία, τα κύρια χαρακτηριστικά της πόλης απαντούν στο κυρίαρχο ερώτημα. Ναι η Θεσσαλονίκη μπορεί να γίνει η πρωταγωνίστρια πόλη της ευρύτερης περιοχής γιατί διαθέτει όλα τα απαραίτητα προσόντα. Για να γίνει πράξη η προσδοκία μας απαιτείται ειδικός σχεδιασμός στόχευσης, οργανωμένη προσέγγιση των επιμέρους βημάτων και επιθετική ανάπτυξη στις κατευθύνσεις που κατ’ ελάχιστο περιγράφονται παραπάνω, ώστε να στρέψουμε το ενδιαφέρον των γειτόνων της ευρύτερης περιοχής στην Θεσσαλονίκη. Είναι πραγματικό μου πιστεύω ότι η Θεσσαλονίκη έχει όλες τις δυνατότητες να γίνει εκ νέου κέντρο πολλαπλών δράσεων γιατί πιστεύω ότι: Η ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ»

Who Is Who Γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη, είναι παντρεμένος με τη Μερόπη με την οποία απέκτησε την Ηρώ, το Δημήτρη και τη Γεωργία. Είναι πτυχιούχος του Τμήματος Πολιτικών Μηχανικών και Μηχανολόγων Μηχανικών Πολυτεχνικής Σχολής του ΑΠΘ και μιλάει καλά αγγλικά και γερμανικά. Η πολιτική του καριέρα ξεκίνησε από την τοπική αυτοδιοίκηση και στη συνέχεια εξελέγη βουλευτής Α’ Θεσσαλονίκης έξι φορές (1996, 2000, 2004, 2007 και δύο φορές το 2012). Διετέλεσε υφυπουργός Αθλητισμού (2004-2007) κλείνοντας τη μαύρη τρύπα των 250.000.000 ευρώ που παρέλαβε και συμμετείχε στη διοργάνωση μεγάλων διεθνών αθλητικών διοργανώσεων, με αποκορύφωμα τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004. Επί της θητείας του ο αθλητισμός γνώρισε ιδιαίτερη άνθηση με την Ελλάδα να αναδεικνύεται πρωταθλήτρια Ευρώπης σε καλαθοσφαίριση και ποδόσφαιρο. Το διάστημα 2014-2015 διετέλεσε υπουργός Μακεδονίας Θράκης ολοκληρώνοντας την έγκριση 245 επενδυτικών σχεδίων, προϋπολογισμού 1,5 δις ευρώ καθώς και ενισχύσεις άνω των 630.000.000 ευρώ που δημιούργησαν 5.000 νέες θέσεις εργασίας. Είναι ιδρυτικό στέλεχος της Γραμματείας και Νομαρχιακής Επιτροπής Τοπικής Αυτοδιοίκησης της ΝΔ και για πολλά χρόνια υπήρξε μέλος των ανωτάτων οργάνων (Κεντρική και Εκτελεστική επιτροπή) της ΝΔ. Διετέλεσε μέλος του Συμβουλίου Χωροταξίας Οικισμού και Περιβάλλοντος Θεσσαλονίκης.

από το 1970 Υπεύθυνη Μαρία Ουζούνη

Έρευνα Συζύγου Έρευνα Ανηλίκων Προσωπικές Έρευνες Ενδοοικογενειακά - Κληρονομικά

www.ouzounisdetectives.gr

Θεσσαλονίκη

Αθήνα

Βενιζέλου 44 2310 228791 // 6944754519

Σύνταγμα / Ομόνοια 2130 430835

info@ouzounisdetectives.gr

ο Γραφείο Ιδιωτικών Ερευνών (Ντετέκτιβ) «ΟΥΖΟΥΝΗΣ», δραστηριοποιείται στο χώρο των ερευνών από το 1970. Η σταθερή παρουσία μας στο χώρο οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στον επαγγελματισμό με τον οποίο αντιμετωπίζεται κάθε υπόθεση και στην φερεγγυότητα των πληροφοριών που προσφέρουμε. Η δραστηριότητά μας δεν περιορίζεται μόνο στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, όπου βρίσκονται τα κεντρικά γραφεία μας, αλλά επεκτείνεται σε όλη την Ελλάδα και το εξωτερικό. Οι υπηρεσίες που προσφέρουμε, αν και καλύπτουν το σύνολο των δραστηριοτήτων ενός ατόμου ή ενός οργανισμού-επιχείρησης, εξειδικεύονται στον τομέα των Συζυγικών και Επαγγελματικών υποθέσεων και τις Έρευνες Ανηλίκων. Τα τελευταία χρόνια οι υποθέσεις που αφορούν ανήλικα παιδιά και εφήβους έχουν αυξηθεί σε σημαντικό βαθμό. Οι κυριότερες από τις περιπτώσεις που κάποιος γονέας θα απευθυνθεί σε εμάς είναι οι εξής:

ouzounisdetectives

Επαγγελματικές Έρευνες Τεχνολογικά Μέσα Εξιχνίαση Εγκλημάτων Προφύλαξη - Security

Bullying Εκφοβισμός Ανηλίκων Ο εκφοβισμός ανηλίκων (Bullying) είναι ένα φαινόμενο που έχει πάρει ανησυχητικές διαστάσεις τα τελευταία χρόνια. Οι γονείς που απευθύνονται σε εμάς, θέλουν αρχικά να επιβεβαιώσουν αν ασκείται κάποια μορφή βίας (λεκτική ή σωματική) εις βάρος του παιδιού τους και αν ναι τι είδους. Φυσικά το φαινόμενο αυτό δεν περιορίζεται αποκλειστικά στο πλαίσιο του σχολικού περιβάλλοντος, αλλά αρκετά συχνά επεκτείνεται και έξω από αυτό.

Γενική Έρευνα Σε πολλές περιπτώσεις γονείς, αλλά και συγγενείς, έχουν απευθυνθεί σε εμάς με σκοπό να μάθουν τον τρόπο που συμπεριφέρεται ένας από τους δύο γονείς στα παιδιά τους, ειδικά όταν έχει προηγηθεί διαζύγιο. Συνήθως οι λόγοι που τους οδηγούν σε αυτή τους την απόφαση είναι η ανακρίβεια στα λόγια των παιδιών ή η άρνηση των παιδιών να έχουν επαφή με το συγκεκριμένο γονέα.

Συναναστροφές ανηλίκων Οι συναναστροφές ενός εφήβου ή ενός ενήλικου παιδιού αποτελούν τον αμέσως επόμενο παράγοντα που μπορεί να διαμορφώσει τη προσωπικότητα ενός παιδιού μετά την οικογένεια του. Έτσι, αν κάποιος γονέας έχει παρατηρήσει ότι το παιδί του εκδηλώνει ασυνήθιστη συμπεριφορά σε κάποιο τομέα, απευθύνεται σε εμάς με σκοπό να εξακριβώσει τους λόγους ύπαρξής της, ώστε αν υπάρχει κάτι ανησυχητικό, να μπορέσει ο ίδιος να το αντιμετωπίσει στη συνέχεια καταλλήλως.

Θεσσαλονίκη calling... Α

πό τον Βάρναλη μέχρι τον Τερζή όλοι για ένα υπόγειο μιλάνε. Εκεί βρίσκεται η θέα. Και στην πόλη του «τί έγινε; τί να γίνει» υπάρχει ένα υπόγειο που γίνονται πράγματα. Ένα υπόγειο με θέα και πολύ θέα-τρο. Ladies and gentlemen we present you 11 Grey Studio, Creator’s Lab. Μόλις λίγα λεπτά ποδαρόδρομος από τη στάση του μετρό (!) Συντριβάνι- Έκθεση, στην Ιασωνίδου 11, μαζεύεται όλος σχεδόν ο θεατρικός κόσμος της Θεσσαλονίκης. Μαθήματα και πρόβες. Πολλές πρόβες. Ένα γκρι απλώνεται παντού μαζί με πολλή θετική ενέργεια. Οι χώροι πλήρως εξοπλισμένοι. Φώτα- check, ήχος- check. Οι εργασίες, ωστόσο, συνεχίζονται με ένα studio ηχογραφήσεων να παίρνει σιγά -σιγά μορφή, ένα control room, δύο vocal booths, ένα drum booth, ένα foley studio, editing room κι ένα film scoring room. Στο φουαγιέ, ένα καπνιζόντων κι ένα μη, ανάλογα με τη σοβαρότητα της κατάστασης, θα συναντήσεις τον Νικόλα Μαραγκόπουλο και τη Γλυκερία Καλαϊτζή και τον Νίκο Τσολερίδη και τον Τάσο Ράντζο και τον Γιάννη Παρασκευόπουλο και τον Αλέξανδρο Μιχαήλ και τον Θάνο Νίκα και (θες κι άλλους;) να προβάρουν με τις ομάδες τους. Θα συναντήσεις όμως και ανθρώπους όλων των ηλικιών που μελετάνε ρόλους, ανταλλάσσουν απόψεις και συζητάνε για θέατρο, για μουσική, για κινηματογράφο. Κοινός παρανομαστής όλων, η αγάπη τους για την τέχνη. Στον ένα χρόνο λειτουργίας του έχουν προετοιμαστεί στους χώρους του 11 Grey Studio γύρω στις 20 παραστάσεις («Ο Γλάρος» Γ.Παρασκευόπουλος,»Splinters»-Α.Μιχαήλ ,»Όνειρο Καλοκαιρίνής Νύχτας»-Δ.Αδάμης κ.α) κι έχουν πραγματοποιηθεί 11 θεατρικά σεμινάρια από καταξιωμένους ανθρώπους του χώρου όπως ο Δημήτρης Καρατζάς, η Γεωργία Μαυραγάνη, η Αλεξάνδρα Καζάζου, η Πηγή Δημητρακοπούλου, η Νίνα Ράπη, η Μελίνα Χατζηγεωργίου. Ποδαρικό για το 2019 θα κάνει ο Άρης Μπινιάρης και θα ακολουθήσουν και άλλα σεμινάρια-έκπληξη. Ο Μάριος Αποστολακούλης, συνθέτης και συν-ιδιοκτήτης του χώρου με τη Στελλίνα Βογιατζή και τον Νίκο Τσολερίδη, λέει σχετικά: «Οι ανάγκες που αντιμετώπισα και ο ίδιος ως καλλιτέχνης με οδήγησαν στην απόφαση δημιουργίας του 11 Grey Studio γι’ αυτό και οι χώροι είναι μελετημένοι ηχομονωτικά και ακουστικά με τέτοιο τρόπο, ώστε να τηρούνται οι καλύτερες δυνατές συνθήκες δημιουργίας για τους καλλιτέχνες. Αυτή τη στιγμή φιλοξενούνται στο 11 Grey Studio 11 θεατρικά εργαστήρια δύο του μικρού βορρά, δύο του θεάτρου Τ, τρία των ArtMates, δύο του Ε.Θ.ΘΕ και δύο της

της Δόμνας Χουρναζίδου αντίqρηση. Πέρα όμως από τις θεατρικές ομάδες κάθε βδομάδα γίνονται μαθήματα aerial dance, λειτουργικής προπόνησης για ηθοποιούς και pilates. Επίσης κάτι που αρκετός κόσμος δε γνωρίζει είναι ότι το 11 Grey Studio έχει αναλάβει μέχρι στιγμής τη δημιουργία πρωτότυπης μουσικής 30 θεατρικών παραστάσεων, 2 musicals, 12 κινηματογραφικών ταινιών μεγάλου και μικρού μήκους, 21 video games, 4 performances σε Ελλάδα κι εξωτερικό αποσπώντας βραβεία σε διεθνή φεστιβάλ». Εκεί, λοιπόν, στο κέντρο της πόλης μας δεν υπάρχουν μονάδες. Υπάρχουν ομάδες. Και κάπου ανάμεσα στο άσπρο και στο μαύρο υπάρχει ένα grey που φωτίζει...

Stay tuned!

Λ. Ιασωνίδου 11 11 Grey Studio: Creator’s Lab

lavart

Ο Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού & Πολιτισμού της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας σε μία μεγάλη συνέντευξη λίγο πριν τις εκλογές

ε σπουδές στη Θεολογία, την Κοινωνιολογία, τη Διοίκηση Επιχειρήσεων αλλά και ειδίκευση στη Στρατηγική Ανάπτυξη Εταιρειών, ο Αλέξανδρος Θάνος έχει εργαστεί στον ιδιωτικό τομέα, διετέλεσε Εντεταλμένος Περιφερειακός Σύμβουλος Ευρωπαϊκών Πόρων και Προγραμμάτων Θεσσαλονίκης και τα τελευταία χρόνια βρίσκεται στη θέση του Αντιπεριφερειάρχη Πολιτισμού και Τουρισμού της Κεντρικής Μακεδονίας. Ο ίδιος δε συνηθίζει να μιλάει για τον εαυτό του, αφήνει το έργο του να μιλήσει για αυτόν, μεταξύ άλλων, όμως, πιστεύει στο «μαζί», συνεργάστηκε σε καλό επίπεδο με το Υπουργείο Τουρισμού, προβληματίζεται για τη Συμφωνία των Πρεσπών και τις επιπτώσεις της στα μακεδονικά προϊόντα, θυμίζει πως η Κυβέρνηση δεν έχει νωπή λαϊκή εντολή, είναι αισιόδοξος για το μέλλον της Περιφέρειας και περήφανος για το έργο που έχει γίνει τα τελευταία χρόνια.

Κ. Θάνο η πλειονότητα των πολιτών της Θεσσαλονίκης σας γνωρίζει, αυτό που πιθανώς να μην γνωρίζει είναι τα βήματα που σας οδήγησαν στη θέση του Αντιπεριφερειάρχη Πολιτισμού και Τουρισμού της Κεντρικής Μακεδονίας. Πως αποφασίσατε, λοιπόν, να ασχοληθείτε με την πολιτική; Ξεκίνησα να ασχολούμαι με το κομμάτι της τοπικής αυτοδιοίκησης το 2010, τότε που άρχισε να καταρρέει το παλιό πολιτικό σύστημα και θεώρησα ότι έπρεπε να διαθέσω τον εαυτό μου στο κοινό, για να κάνουμε όλα αυτά τα πράγματα, τα οποία ο κόσμος κατηγορούσε τους προηγούμενους ότι δεν έκαναν. Αυτός ήταν ο πρώτος λόγος που με έσπρωξε και μου έδωσε την κινητήριο δύναμη να ασχοληθώ με τα κοινά. Ο δεύτερος λόγος ήταν ο Απόστολος Τζιτζικώστας, τον οποίο γνώριζα και έκρινα ως έναν άξιο πολιτικό και ήθελα να σταθώ δίπλα του, καθώς τότε κατέβαινε Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης και με είχε προτείνει στο ψηφοδέλτιό του. Τότε ήταν που ο «Καλλικράτης» έκανε τα πρώτα του βήματα στην τοπική αυτοδιοίκηση στο επίπεδο της Περιφέρειας. Ήταν ένα καινούριο βήμα για την τοπική αυτοδιοίκηση σε επίπεδο περιφερειών, το οποίο δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη, καθώς δεν έχουμε φτάσει στην περιφερειακή διακυβέρνηση του κράτους. Μιλάμε, όμως, για μία αδύναμη τοπική αυτοδιοίκηση και πρέπει να γίνουν ακόμη πολλά για να φτάσουμε στο επίπεδο που είναι οι χώρες της προηγμένης κεντρικής Ευρώπης. Ο «Καλλικράτης», ουσιαστικά, ήθελε να φτιάξει περιφέρειες με κάθετες δραστηριότητες, να εκπονούν στρατηγικές και να τις υλοποιούν, ενώ επιφέρουν παράλληλα μία αποκέντρωση στη λειτουργία του κράτους. Αυτό ακόμη δεν έχει επιτευχθεί, καθώς υπάρχουν δομές που μας ακυρώνουν, όπως οι αποκεντρωμένη διοίκηση. Πραγματικά, όμως, οι περιφέρειες στα χρόνια της κρίσης, έστω και με τα ελάχιστα κονδύλια, κατάφεραν να κρατήσουν τη χώρα όρθια. Ας μην ξεχνάμε ότι η περιφέ-

ρεια Κεντρικής Μακεδονίας είναι η πρώτη σε απορρόφηση ξένων κονδυλίων, το οποίο πετύχαμε με ομαδική δουλειά και διαχειρίστηκε πολύ καλά η διοίκηση Τζιτζικώστα. Ποιά ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που κληθήκατε να αντιμετωπίσετε; Είχαμε τα capital controls, είχαμε ζητήματα τα οποία αφορούσαν τη διαχείριση απλών πραγμάτων στην καθημερινότητα του πολίτη. Έπρεπε να φέρουμε εις πέρας έργα που είχαν μείνει σε εκκρεμότητα. Έπρεπε να σταθούμε δίπλα στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, στη νέα επιχειρηματικότητα κάτω από τις δυσμενέστερες συνθήκες. Έπρεπε να τραβήξουμε κονδύλια από την Ευρώπη και να τα διοχετεύσουμε με σωστό τρόπο στην πραγματική οικονομία, σε μία περίοδο που η κεντρική κυβέρνηση έκανε πολλές περικοπές. Αλήθεια, ως Αντιπεριφερειάρχης, πόσες ώρες δουλεύετε; Από τη θέση ευθύνης που έχω τώρα ως Αντιπεριφερειάρχης είναι 24 ώρες το εικοσιτετράωρο! Όταν υπηρετείς τοπικά, σε επίπεδο αντιπεριφέρειας, που αφορά όλη την Κεντρική Μακεδονία, και ασχολείσαι με δυναμικούς τομείς, όπως είναι ο τουρισμός, απαιτείται μια συνεχής εγρήγορση. Οι απαιτήσεις είναι μεγάλες από όλο τον κόσμο. Μην ξεχνάμε ότι ο τουρισμός είναι μία πολύ δυναμική έκφανση της οικονομίας, ο ένας από τους δύο βασικούς πυλώνες της ανάπτυξης, οπότε οι ευθύνες είναι πολλές και αυτές είναι που γεννούν την τάση και τη θέληση για δουλειά. Και οι καιροί, όμως, είναι τέτοιοι που απαιτούν να μπορείς να δημιουργήσεις ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, γιατί τα νούμερα δε θα πηγαίνουν πάντα καλά. Επειδή το μέλλον προβλέπεται ανταγωνιστικό, θα πρέπει να ενισχύσουμε τις επιχειρήσεις και να χρησιμοποιήσουμε το άνοιγμα που μας δόθηκε στο κομμάτι του τουρισμού. Που νιώθει πιο κοντά ως Αλέξανδρος Θάνος; Στο υποθετικό σενάριο που θα έπρεπε να επιλέξει ένα Υπουργείο, αυτό θα ήταν του Τουρισμού ή του Πολιτισμού; Είμαι ένας άνθρωπος εξωστρεφής, που του αρέσει πολύ να διαμορφώνει μία δυναμική τάση προς τα έξω. Αυτά τα έχει το Υπουργείο Τουρισμού, ενώ του Πολιτισμού δεν το έχει τόσο, αν και θα ‘πρεπε. Υπάρχει μια αίσθηση εσωστρέφειας στο χώρο του πολιτισμού. Υπάρχουν δυναμικές ομάδες που

παράγουν πολιτισμό στη χώρα μας, αλλά και φορείς αρχαιοτήτων, μουσεία που πραγματικά έχουν μια τεράστια δυναμική, εφόσον όμως χρησιμοποιήσουν κάποια συγκεκριμένα εργαλεία του marketing. Οι χώροι θα πρέπει να είναι ανοιχτοί, να λειτουργούν προς την ψυχαγωγία των πολιτών και ιδιαίτερα των τουριστών και όχι σαν δημόσιες υπηρεσίες. Επομένως, θα πρέπει να έχουν ένα διευρυμένο πρόγραμμα και διαδικασίες προς όφελος και των φορέων και των ανθρώπων που τους επισκέπτονται. Μιας και μιλήσατε για ανοικτούς χώρους, θέατρο πηγαίνετε; Ναι! Ζω στη Θεσσαλονίκη και το θέατρο είναι ιδιαίτερα δυναμικό τα τελευταία χρόνια στην πόλη. Το Κέντρο Πολιτισμού της περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας έχει ένα πολύ πλούσιο πρόγραμμα, δίνοντας στέγη και βήμα μέσα από το κινηματοθέατρο «Αλέξανδρος» σε όλες τις ομάδες που θα ήθελαν να ανεβάσουν μια παράσταση. Χρησιμοποιεί, επίσης, το ΚΘΒΕ για να δημιουργήσει και συνθήκες εξωστρέφειας. Μάλιστα το έχουμε ενσωματώσει μέσα στο τουριστικό πρόγραμμα της περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Ο πυλώνας της τουριστικής ανάπτυξης, όταν προσθέσεις πολιτισμό, αποκτά μια άλλη δυναμική, πηγαίνει ένα βήμα παραπέρα στην αγορά, στον στόχο, γιατί την προσεγγίζεις πλέον στο θυμικό, το οποίο είναι πολλές φορές και το ζητούμενο στο σύγχρονο marketing. Τελικά, ο τουρισμός και ο πολιτισμός πάνε μαζί. Όσον αφορά το Κ.Θ.Β.Ε. η διοίκηση έχει κάνει πολύ καλή δουλειά τα τελευταία χρόνια. Δυστυχώς το Κρατικό Θέατρο λειτουργεί συντεχνιακά, έχει κάποιους υπαλλήλους, οι υπάλληλοι αυτοί έχουν δικαιώματα. Ποτέ δεν μπόρεσα να καταλάβω αν πραγματικά λειτουργούν προς όφελος του ΚΘΒΕ αυτές οι κινητοποιήσεις των ηθοποιών. Είναι κρίμα να το βλέπουμε κλειστό, όπως ήταν προσφάτως, γιατί θεωρώ ότι έχουν γίνει πολλά βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση όλα αυτά τα χρόνια, είχε γίνει και μία οικονομική εξυγίανση του φορέα. Δεν έχει τα χρήματα που είχε παλιά, αλλά με τις σωστές τεχνοκρατικές διαδικασίες, ο πολιτισμός μπορεί να γεννήσει ακόμη και προστιθέμενη αξία σε οικονομική δραστηριότητα.

lavart

Αλέξανδρος Θάνος Συνέντευξη στον Δημήτρη Φαργκάνη

τη διοίκηση, άρα, θα πρέπει να είναι ακόμη πιο προσεκτικός ο πολίτης με ποιους όρους θα επιλέξει τον εκπρόσωπό του. Οπότε, θα πρέπει να λειτουργήσουμε λίγο πιο συλλογικά και υπεύθυνα, κοιτώντας έξω από το προσωπικό όφελος και να πάμε με γνώμονα το κοινωνικό όφελος. Νομίζω, όμως, οι τάσεις που δείχνει πλέον η κοινή γνώμη είναι ενδεικτικές για τα αποτελέσματα που θα έχουμε μέσα στην εκλογική χρονιά, που σίγουρα θα είναι το 2019. Πως ήταν η συνεργασία σας μέχρι τώρα με τις αντίστοιχες Υπουργούς, Έλενα Κουντουρά, Λυδία Κονιόρδου και Μυρσίνη Ζορμπά;

Πρόσφατα, παρουσιάσατε μαζί με τον κύριο Τζιτζικώστα το «Film Office», μια υπηρεσία που θα λειτουργεί ως μεσολαβητής για την πραγματοποίηση οπτικοακουστικών στην Κεντρική Μακεδονία. Σε ένα γραφειοκρατικό μοντέλο που διέπει το κράτος, τι στόχους μπορεί να επιτύχει η υπηρεσία; Εκτός αν προσβλέπετε στην διαφαινόμενη αλλαγή της Κυβέρνησης… Υπάρχουν κάποια θετικά βήματα προς αυτή την κατεύθυνση: υπάρχει ένα νομοθέτημα που έδωσε οικονομικό κίνητρο στο να έρθουν νέες παραγωγές, ένα κίνητρο της τάξης του 35% της συνολικής επένδυσης που δίνεται ως επιδότηση από το ελληνικό κράτος. Το θέμα είναι πως προσελκύεις, γιατί δεν είναι μόνο τα οικονομικά κίνητρα που προσελκύουν κινηματογραφικές παραγωγές, αλλά και μια γραφειοκρατία. Κάθε μία μέρα σημαίνει κόστη εκατομμυρίων για τους παραγωγούς. Στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας έχουμε κάνει μία ομάδα με όλους αυτούς τους φορείς που εμπλέκονται στις αδειοδοτήσεις τέτοιων παραγωγών, όπου κάποιος μπορεί να πάρει όλες τις πληροφορίες για το τι χρειάζεται σε επίπεδο οικονομικών, γραφειοκρατίας και διαδικασιών για να γυρίσει μία ταινία. Στη συγκεκριμένη περίπτωση, δημιουργούμε και έναν πυλώνα προβολής της περιφέρειας, μια γνωριμία του τόπου στους ξένους παραγωγούς για τη φιλικότητα του προορισμού για την παραγωγή ταινιών. Όταν ένας προορισμός στον οποίο θέλει να επενδύσει κάποιος, ώστε να κάνει μία εταιρεία παραγωγής ταινιών, έχει ένα film office, αντιλαμβάνεστε ότι το ρίσκο του μετριάζεται. «Οι πολίτες έχουν του πολιτικούς που τους αξίζουν» επαναλάβετε σε προηγούμενη συνέντευξή σας, συμφωνώντας με τη γνωστή ρήση. Οι τωρινοί πολίτες θεωρείται ότι αξίζουν τη σημερινή κυβέρνηση;

Ο κοινοβουλευτισμός και η δημοκρατία δουλεύουν δια της αντιπροσώπευσής τους. Είμαστε κοντά στις εκλογές. Δεν είναι νωπή η λαϊκή εντολή που έχει αυτή η κυβέρνηση. Στην προκειμένη περίπτωση, έτσι όπως εξελίσσονται τα πράγματα, δυστυχώς δε βλέπουμε μια διακυβέρνηση μιας χώρας μεταξύ εταίρων, αλλά βλέπουμε μια πολιτική συναλλαγή προσώπων. Άρα, νομίζω ότι είναι πιο επιτακτική από ποτέ η ανάγκη για εκλογές. Ούτως ή άλλως είναι και ο καιρός τους, αλλά νομίζω ότι το 2019 είναι μια πολύ σημαντική συγκυρία, γιατί πλέον υπάρχει και ο «Κλεισθένης» στην τοπική αυτοδιοίκηση. Αυτό σημαίνει ότι ο κάθε αντιπρόσωπος των πολιτών ενός δήμου ή μιας περιφέρειας θα είχε ενισχυμένες εξουσίες όσον αφορά

Στο κομμάτι του τουρισμού με την κυρία Κουντουρά είχαμε μια πολύ καλή συνεργασία, γιατί ήταν η πρώτη φορά που μπορέσαμε όλοι οι φορείς του τουρισμού να λειτουργήσουμε ακέραια και κάθετα. Όταν βάζουμε το εμείς μπροστά από το εγώ, μπορούμε να πετύχουμε πολύ καλά αποτελέσματα. Με το Υπουργείο Πολιτισμού, δυστυχώς, τα τελευταία δυόμιση χρόνια που υπηρετώ, έχουμε αλλάξει τέσσερις Υπουργούς. Η λογική του Υπουργείου Πολιτισμού είναι μία λογική που θέλει μια τεχνοκρατική διαδικασία του τρόπου αντιμετώπισης των πολιτιστικών δομών. Οι πολιτιστικές δομές υπάρχουν, χρηματοδοτήθηκαν με πάρα πολλά χρήματα και είναι καιρός να δημιουργήσουν την υπεραξία που τους αξίζει και να επιστρέφουν χρήματα.

Αρχαία Πέλλα Πέλλα

lavart

Όταν επανεκλέγεται ένας άνθρωπος στον ίδιο τομέα, σε ποιες περιπτώσεις θέτει νέους στόχους και κάνει νέες αρχές; Ένα μεγάλο πρόβλημα γενικότερα που έχουν στη διοίκηση οι φορείς μας είναι ότι έχουν μια ασυνέχεια των πραγμάτων, γιατί συνήθως αλλάζουν οι πολιτικοί προϊστάμενοι. Θεωρώ ότι όταν κάποιος είναι καλός στον τομέα του, πρέπει να έχει μία υπεραξία της δουλειάς του και, όταν επιβραβεύεται με την ψήφο των συμπολιτών του, καλό είναι να παραμένει στην ίδια θέση. Συνήθως αυτό επιζητούν και οι ιδιωτικοί φορείς που συνεργάζονται με το συγκεκριμένο πρόσωπο ή φορέα. Εμείς σαν σύνολο ως διοίκηση είδαμε την εμπιστοσύνη στο πρόσωπο του κόσμου, γιατί έχουμε δείξει συγκεκριμένα αποτελέσματα, συγκεκριμένα δείγματα γραφής, έχουμε θέσει τη στρατηγική στην οπτική του αύριο. Βέβαια, χρειαζόμαστε ακόμη χρόνο, γιατί δεν έχουμε τελειώσει τη δουλειά μας και είμαστε στο μέσο αυτής της διαδικασίας. Περάσαμε όλοι δύσκολα, αλλά τώρα που έχουμε θέσει τις βάσεις για να χτίσουμε και τους πάνω ορόφους, ώστε να είναι πιο απτό το αποτέλεσμα στην πραγματική οικονομία, θα είναι κρίμα να μείνει αυτή η προσπάθεια στη μέση. Τι να περιμένουμε να συνεχιστεί, λοιπόν, από το έργο σας; Το πρώτο εξάμηνο του 2018 είδαμε μια αύξηση της τάξης του 20% περαιτέρω στο κομμάτι της ανάπτυξης των τουριστικών μεγεθών. Παράλληλα, έχουμε εξασφαλίσει μέσω ΕΣΠΑ την ενίσχυση μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο κομμάτι των τουριστικών υπηρεσιών και των υποδομών, ώστε να μπορέσουν να μπουν και οι Έλληνες επιχειρηματίες σε αυτή τη διαδικασία. Ο δεύτερος πυλώνας, αφορά το κομμάτι της μεταποίησης και της αγροτικής παραγωγής, το οποίο συνδυάζεται: η Μακεδονική κουζίνα είναι ένα project που τρέχουμε σε αυτό τον τομέα, για να δώσουμε μία ακόμη μεγαλύτερη δυναμική στο εξαγωγικό προϊόν της περιφέρειας. Βλέπουμε την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας να είναι πρώτη στις αφίξεις τουριστών και να έχει το 25% των εξαγόμενων προϊόντων στο εξωτερικό. Η περιοχή μας είναι θελκτική για επενδύσεις και ευελπιστούμε σε ένα άλμα, το οποίο θα γίνει μόνο εφόσον το αεροδρόμιο, το λιμάνι, ο σιδηρόδρομος και το μετρό Θεσ/νίκης φτάσουν στο επίπεδο που όλοι θέλουμε. Ας μεταφερθούμε στη σκληρή πολιτική σκηνή.. Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται ξανά ένα εμφυλιακό κλίμα, ένα δίπολο μεταξύ των πολιτών. Τελικά, είμαστε τόσο βαθιά διχασμένοι; Εδώ υπάρχει τώρα το εξής οξύμωρο: αν καθίσουμε δέκα άνθρωποι και μιλήσουμε για το αυτονόητο, για το τι πρέπει να κάνουμε, θα συμφωνήσουμε όλοι. Αλλά το πολιτικό σύστημα τα τελευταία χρόνια, δυστυχώς, πόνταρε στο θυμικό. Πόνταρε, δηλαδή, στον πόνο, σε αυτό που στον καθένα έλειψε λόγω της κρίσης. Δεν πόνταρε στην προοπτική, στις αιτίες, στην εκλογίκευση για το ποιος φταίει, ποιος πληρώνει, γιατί φτάσαμε ως εδώ. Δηλαδή, υπερτερεί το θυμικό πάντα σε κάθε εκλογική διαδικασία, όχι το λογικό. Και εδώ θέλουμε μια τεχνοκρατική αντιμετώπιση της πραγματικότητας, ώστε να μπορέσουμε πραγματικά να λύσουμε τις παθογένειες. Πάντα η ελληνική πολιτική πραγματικότητα ήταν μεταξύ του μύθου και της πραγματικότητας.

Αυτή τη στιγμή, πιστεύω ότι ο ρεαλισμός και η αλήθεια θα είναι αυτή, που, έστω και αργά στο μέλλον, θα δικαιωθεί. Η αλήθεια είναι πασιφανής για το αν είναι δίκαιη ή άδικη η συμφωνία των Πρεσπών, για παράδειγμα. Είναι αυτονόητα να καθίσουμε να τα συζητήσουμε μεταξύ μας, αλλά αν καθίσουμε με πολιτικούς όρους να αναλύσουμε τα ζητούμενα, βλέπουμε ότι τα πολιτικά συμφέροντα και οι κομματικοί προσδιορισμοί καμουφλάρουν τα πράγματα. Αλλά την ουσία την ξέρουμε όλοι. Αυτή είναι και η βάση συνεννόησης. Το δίπολο αυτό ξεδιπλώνεται πολύ στα social media... Ναι, τα social media κινούνται στη σφαίρα του υπερβολικού, δίνουν τις τάσεις, αλλά τα πάντα είναι υπερβολικά. Λείπει η καθαρότητα της στρατηγικής διαδικασίας, της πολιτικής έτσι όπως θα έπρεπε να είναι. Τα social media είναι ένα φαινόμενο μοναδικό, χρειάζεται διαχείριση και από τους πολιτικούς και από όσους συμμετέχουν και εκφράζουν μια άποψη. Ζούμε και πορευόμαστε με αυτό, δεν είναι «κακά» εν γένει, αλλά ο τρόπος χρήσης τους θέλει προσοχή. Πως νομίζετε ότι τα πηγαίνει ο Έλληνας με την αυτοκριτική; Ο Έλληνας μπορεί να εφευρίσκει κάθε μέρα έναν εχθρό που πάντα μας υπονομεύει κι εμείς είμαστε το θύμα. Με αυτό τον τρόπο απενοχοποιούμε τον εαυτό μας, αλλά νομίζω ότι η νέα γενιά που έρχεται, έχει μείνει στη χώρα, και στέκεται επικριτικά σε όλο αυτό, δείχνει το δρόμο που γνωρίζει μέσα στο κομμάτι της λογικής και του μέτρου, στέκεται στα πόδια της, γνωρίζει την πραγματικότητα

και στέκεται με ορθή κρίση απέναντι σε αυτή. Σε αυτή ποντάρουμε, γιατί έτσι εκφραζόμαστε, μέσα από αυτή τη γενιά των πραγμάτων. Έχουμε ως έθνος, ως λαός τα θετικά και τα αρνητικά. Είμαστε πρόθυμοι για πολλά πράγματα, αλλά η έλλειψη αυτοκριτικής είναι ένα από τα αρνητικά μας. Πολιτισμός είναι οι τέχνες, τα γράμματα, αλλά πολιτισμός είναι και ο τρόπος να υπάρχεις. Ως πολίτες, πως υπάρχουμε; Πως θα χαρακτηρίζατε τους Έλληνες πολίτες εν μέσω κρίσης σχετικά με τη νοοτροπία, αλλά και τον τρόπο που αντιμετωπίζουν την πολιτική ηγεσία και τους φορείς; Εγώ θεωρώ ότι οι πολίτες, παρ’ όλες τις ακραίες αντιδράσεις που δικαιολογημένα κάποιες φορές εκφράστηκαν, έχουν σταθεί με παρρησία. Γιατί αντιλήφθηκαν ότι είχαμε βρεθεί σε αδιέξοδο με την πολιτική που υπήρχε μέχρι το 2010 και, αν υπολογίσεις ότι ποτέ εν καιρώ ειρήνης χώρα δεν αναγκάζεται να μειώσει σχεδόν κατά 25% το κατά κεφαλήν εισόδημα, χωρίς να διαρραγούν οι κοινωνικές δομές και συνθήκες. Κι αυτό συνέβη, γιατί είναι μια οικογενειοκρατική κοινωνία η ελληνική, έχουμε μία πατροπαράδοτη σχέση όπου ο ένας βοηθάει τον άλλο, η οικογένεια είναι πολύ ισχυρή. Όλα αυτά κράτησαν συνεκτική την κοινωνική δομή τα χρόνια της κρίσης. Βέβαια, δεν πρέπει να παραβλέψουμε ότι υπήρχε ένα ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο ήταν υψηλά καταρτισμένο, που βρήκε διέξοδο στις αγορές του εξωτερικού. Όταν γκρεμίστηκε το όνειρο του δημοσίου και αποδαιμονοποιήθηκε ο ιδιωτικός τομέας, αυτός ήταν που κράτησε όρθια τη χώρα και τράβηξε το κάρο από τη λάσπη. Νομίζω ότι τώρα πρέπει να δικαιωθεί, να επι-

lavart

23 10%, οι επαγγελματίες του χώρου επενδύουν ποιοτικά σε υπηρεσίες για να μπορέσουμε να έχουμε προστιθέμενη αξία στα οικονομικά αποτελέσματα, εμβαθύνουμε συνεργασίες σε επίπεδο διεθνών φορέων, εμπορίου, μεταφορών, αγορών, θέλουμε να ενισχύσουμε το κομμάτι των συνεδρίων. Όλα αυτά δε θα γίνουν αν δεν έχουμε τις απαραίτητες υποδομές. Δεν μπορούμε να ανοίξουμε συνεργασία με την Κίνα αν δεν ολοκληρωθεί ο διάδρομος του αεροδρομίου. Περιμένουμε, λοιπόν, να ολοκληρωθεί το Μάρτιο, περιμένουμε να ολοκληρωθεί το μετρό. Έχουμε ένα μεγαλεπήβολο σχέδιο για το 2020: την ανάπλαση του θαλάσσιου μετώπου, την ενοποίηση των εμπορικών δραστηριοτήτων από το Αγγελοχώρι μέχρι το Καλοχώρι. Θέλουμε, δηλαδή, να δούμε όλο τον άξονα του θαλάσσιου μετώπου του Θερμαϊκού να είναι σε ένα ενιαίο πλαίσιο ανάπλασης, που θα συνδέεται με μαρίνες και θα ανοίξουν νέοι χώροι εμπορικών δραστηριοτήτων με την αξιοποίηση του Δέλτα του Αξιού, την τουριστική ανάπτυξη του Αγγελοχωρίου κλπ.

βραβευθεί και να δώσει μία νέα ώθηση στο κράτος να δεχθεί επενδύσεις από το εξωτερικό και να επιτρέψει στους πολίτες του να δραστηριοποιηθούν στη χώρα τους. Η εικόνα της Ελλάδας προς τα έξω είναι αυτή που επιλέγει να τη δώσει ο Αντιπεριφερειάρχης Πολιτισμού και Τουρισμού ή χρειάζεται να πατήσει απλά στο brand Greece για να πραγματοποιηθεί η εξωστρέφεια; Η τουριστική προβολή της χώρας είχε στερεότυπα: το τουριστικό προϊόν έδειχνε ήλιο - θάλασσα, ξεκινούσε και τελείωνε μέσα στο ξενοδοχείο. Το τουριστικό προϊόν της Ελλάδας, όμως, δεν είναι το αρχαίο, ο ήλιος, η θάλασσα, το μπάνιο και μια εικόνα της Σαντορίνης, αλλά είναι όλα τα άλλα. Εμείς προσπαθήσαμε να κάνουμε επαφές με χώρες όπως η Γερμανία, η Ρωσία, αγορές που μας ήξεραν για συγκεκριμένα πράγματα και για αυτά μας εμπιστευόντουσαν, να φέρουμε και κάποια νέα πράγματα, όπως ένα εναλλακτικό προϊόν,και ακόμη περισσότερο να

Όλυμπος Πιερία

ασχοληθούμε με το κομμάτι του πολιτιστικού αφηγήματος της περιοχής μας, να υποκινήσουμε δραστηριότητες σε εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Πλέον πρέπει να δώσουμε την εικόνα μιας χώρας που, όταν κρυώσει η θάλασσα, έχεις πολλά πράγματα να κάνεις, να δεις, να γευτείς και να βιώσεις εμπειρικά. Η τουριστική προβολή δεν γίνεται από τους ανθρώπους που είναι αιρετοί, αλλά από τους επαγγελματίες του χώρου και απευθύνεται στους επαγγελματίες του χώρου και τους απλούς καταναλωτές. Εμείς σε συνεργασία με τους επαγγελματίες του χώρου, προχωράμε, τους ακούμε και διαμορφώνουμε από κοινού τη στρατηγική μας. Το νέο αφήγημα για το 2020 ποιο είναι; Αν θέλουμε να μεγαλώσουμε κι άλλο το μερίδιο της πίτας για την Κεντρική Μακεδονία, θα πρέπει πλέον να περνάει από τις υποδομές. Έχουμε μια τάση τα τελευταία χρόνια να αυξάνουμε το τουριστικό μας μέγεθος κατά

Κινδυνεύουν όλα αυτά τα σχέδια με τη συμφωνία των Πρεσπών; Τί κινήσεις μπορεί να κάνει η Περιφέρεια ώστε να προστατευθεί; Έχουμε ήδη κρούσει τον κώδωνα του κινδύνου, έχουμε καλέσει όλους τους φορείς και τα επαγγελματικά επιμελητήρια για να διασφαλίσουμε την ονομασία προέλευσης των προϊόντων που παράγονται εδώ, έχουμε καλέσει τους πολιτιστικούς φορείς να κάνουν το ίδιο, ώστε να οχυρωθούν νομικά απέναντι στο κομμάτι της ονομασίας. Φυσικά, βλέπουμε ότι η προβληματική είναι έντονη σχετικά με το brand name «Μακεδονία», γιατί δεν είναι μόνο η Κεντρική Μακεδονία, αλλά και η Ανατολική και η Δυτική Θράκη, και θέλουμε να ξέρουμε πώς θα προβάλλεται το διαφοροποιημένο προϊόν μας στο εξωτερικό. Βλέπουμε ότι γεννιούνται ζητήματα που ενδεχομένως να μην είχαν περιλάβει σε αυτή τη συμφωνία, τα οποία ήδη δημιουργούν προβλήματα στο εξωτερικό, όπως το να εξηγούμε ότι η Κεντρική Μακεδονία δεν είναι τα Σκόπια.

Το Τελευταίο Βαγόνι Η

ιστορία είναι μία και δεν αλλοιώνεται. Δεν παραχαράσσεται. Το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να την προσεγγίσουμε από πολλές πλευρές. Ίσως έτσι τη μάθουμε καλύτερα. Ίσως έτσι δεν την ξεχάσουμε. Με γνώμονα αυτο το αξίωμα η Τέχνη οφείλει να διασώσει ζωντανή τη μνήμη και κυρίως μια μνήμη που αφορά την πόλη μας. Στη βάση αυτής της φιλοσοφίας εδράζεται και η ιδέα που συνέλαβε πριν μερικούς μήνες η χορογράφος Τριάδα Αρμουτίδου, για να δώσει μ’ έναν ξεχωριστό τρόπο σάρκα και οστά σ’ένα θέμα γνωστό σε πολλούς αλλά και ταμπού για κάποιους, την ιστορική πορεία του εβραϊκού λαού. Έχοντας στενούς δεσμούς η ίδια με την Πολωνία, όπου σπούδασε μπαλέτο και χορογραφία αλλά και την Ελλάδα, όπου δραστηριοποιείται επαγγελματικά κατάφερε να ενώσει ένα πλήθος συντελεστών με κοινό σκοπό έναν, να μην ξεχάσουμε και να μην ξεχαστούμε... Μέσα στην κατάμεστη αίθουσα «Αιμίλιος Ριάδης» του Μεγάρου Μουσικής Θεσσαλονίκης θεατές και συμμετέχοντες απόλαυσαν για δεύτερη φορά τη χοροθεατρική παράσταση «Τελευταίο Βαγόνι», που αφορά πραγματικά ιστορικά γεγονότα τα οποία εκτυλίχθηκαν στην πόλη μας. Το έργο πραγματεύεται την ιστορική αναδρομή της πορείας του εβραϊκού λαού που ξεκινά με τον διωγμό τους από τη βασίλισσα Ισαβέλλα της Ισπανίας, συνεχίζει με την εγκατάστασή τους στη Θεσσαλονίκη, για να καταλήξει στη βίαιη μεταφορά τους στα κρεματόρια του Άουσβιτς. Μπροστά τα μάτια των εκατοντάδων θεατών ζωντάνεψαν εικόνες και μνήμες της πόλης μας, καθώς και στιγμές από την καθημερινή ζωή των Εβραίων και τη συνύπαρξή τους με τους Θεσσαλονικείς. Πάνω από 160 χορευτές, στην πλειονότητά τους παιδιά απέδωσαν χορευτικά την ιστορία υπηρετώντας σχεδόν κάθε είδους χορευτική επιλογή, όπως μπαλέτο, φλαμένκο, ιστορικούς χορούς,σύγχρονο χορό, λάτιν, τάνγκο, hip-hop. Οι γρήγορες εναλλαγές σκηνών, τα πληθωρικά κοστούμια των χορευτών και οι συγκλονιστικές χορογραφίες καθήλωσαν το κοινό που αντάμειψε το όλο εγχείρημα με την παρουσία του και με το ένθερμο χειροκρότημα που χάρισε απλόχερα σε όλους τους συντελεστές. Ένα εγχείρημα δύσκολο που απαιτούσε προσεκτικά βήματα, από τη συγκέντρωση των ιστορικών πηγών, τον συντονισμό των εκατοντάδων συμμετεχόντων έως και την προσεκτική επιλογή του ενδυματολογικού κώδικα, ώστε να νιώσει ο θεατής την ατμόσφαιρα της εποχής. Συγκινητική ήταν η ανταπόκριση και η αφοσίωση δασκάλων και παιδιών που πήραν μέρος στην παράσταση, καθώς

16 Σχολές Χορού απ’ όλη τη Μακεδονία τίμησαν την εκδήλωση με τη συμμετοχή τους. Ιδιαίτερη αίσθηση προκάλεσε η καθηλωτική ερμηνεία επιλεγμένων ποιημάτων της συλλογής «Οι προγραμματισμένοι στον χαμό». Μια συλλογή ποιημάτων που αναφέρεται αποκλειστικά στους Εβραίους της πόλης μας και την οποία έχει επιμεληθεί ο Ντίνος Χριστιανόπουλος, ο οποίος γράφει προλογικά «Κάθε φορά που διαβάζω για τον ευρωπαϊκό ανθρωπισμό, ο νους μου γυρνάει στις μαύρες μέρες του ’43, τότε που στεκόμασταν στα πεζοδρόμια της Εγνατίας και βλέπαμε με σφιγμένη καρδιά τους Εβραίους να φεύγουν. Προσπάθησα να δω τί από όλη εκείνη τη συμφορά πέρασε στην ποίησή μας. Διάβασα εκατοντάδες ποιήματα για πόθους, λουλούδια και ηλιοβασιλέματα, μα δε βρήκα παρά μόνο ψίχουλα για την καταστροφή των Εβραίων. Μήπως δεν τα ζήσαμε όλα αυτά, δεν τα είδαμε, δεν τα ξέρουμε; Και πώς τα ξεχάσαμε τόσο γρήγορα;» Κυρίες και κύριοι, το «Τελευταίο Βαγόνι» μόλις ξεκίνησε... Κείμενο: Δόμνα Χουρναζίδου

25 Ποιήματα

«Τα μάτια σου» Ντίνος Χριστιανόπουλος «Το μάθημα» Γιώργος Ιωάννου «Με το τρένο» Γιώργος Ιωάννου «Εις μνήμην» Ευάγγελος Σουλτάνης

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Μουσική

Abel Korzeniowski Frédéric Chopin

Επιμέλεια κειμένου Δόμνα Χουρναζίδου

ΕΠΙΣΗΜΕΣ ΑΙΓΙΔΕΣ

Επιμέλεια φωτογραφίας

Αλέξανδρος Παναγιωτίδης

Συμμετέχουν οι σχολές

1. Ogólnokształcaca Szkoła BaletowaPoznan Poland - Krystyna Frackowiak, Leszek Rembowski, Beata Wrzosek Dopierala 2. Αγγέλοβα-Καλφοπούλου Σχολή Χορού Δράμας 3. Φούλα Σαλασίδου Σχολή Χορού Κατερίνης 4. Βερονίκη Τσουγκράνη ομάδα Pro Dancers 5. Glodagh Murray Σχολή Χορού Χοροδημιουργίες 6. Ρία Λεονταρίδου Σχολή Χορού Λαγκαδά 7. Νίκος Τσουρούκης ομάδα 7Teens 8. Γεύση Τζίτα Σχολή Χορού Ας Χορέψουμε Γιαννιτσά 9. Μαρία Μελισσίδου Σχολή Χορού Χοροτέχνη 10. Τζένη Σαραμάντου Πολιτιστικός Χορευτικός Σύλλογος Φλόγα Νεοχωρούδα Ωραιόκαστρο 11. Inna Bugaychenko Σχολή Χορού Sport & Dance

Σύλληψη ιδέας & δημιουργός: Τριάδα Αρμουτίδου

ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ

ΜΕΓΑΡΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Αίθουσα Αιμίλιος Ριάδης

Βασιλική Πριγκοπούλου

Μαρία Αλεξανδράκη

Δέσποινα Αθανασιάδου Δασκάλα

Γεύση Τζίτα

Λίτσα Μακρή

Ναταλί Θεοδωρίδου

Ελεάνα Μασούρα

Ματίνα Κούρσαρη

Γιάννα Λασίνα

Σ Χ Ο Λ Η

Δασκάλα

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Μ Π Α Λ Ε Τ Ο Υ

ΧΟΡΟΤΕΧΝΗ Μ. Κ Υ Ρ Ι Α Κ Ι Δ Ο Υ

· Α.ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ

Αλεξάνδρα Παπανδρέου

ΜΕΓΑΡΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Έλενα & Λαμπρινή Αγγελοβα Καλφοπουλου

Χαρισία Παλέγκα

Titti & Johanna Kördel

Εβελίνα Βασικαρίδου

Δημήτρης Κουζούμης

Ρία Λεονταρίδου

Δασκάλα

2018

ΕΠΙΣΗΜΗ ΑΙΓΙΔΑ

Πέγκυ Παπαντωνίου

Δάσκαλος

ΣΧΟΛΗ LR ΧΟΡΟΥ

iaL dance By

Μελίνα Τροιζή ΣΧΟΛΗ ΧΟΡΟΥ

Μελίνας Τροιζή

iaL dance By

Ria Leontaridou

Άννα Αδαμοπούλου

Ευγενία Γρατσούνα

ο 2008 ήταν η χρονιά που βάλαμε τα πρώτα αμπέλια μαζί με τον πατέρα μου στο χωριό μας, Βερτίσκο. Ήταν η χρονιά που αγάπησα με πάθος το κρασί και αποφάσισα ν’ ασχοληθώ επαγγελματικά μ’ αυτό. Έως τότε, εργαζόμουν ως πωλητής και είχα ως χόμπι μου τη μουσική. Την αγάπησα με πάθος σε σημείο να γίνει κανονικό επάγγελμα. Έπαιζα μουσική σε πολύ γνωστούς χώρους της πόλης, ενώ έχω συνεργαστεί με πολλούς djs, προχωρώντας και σε δικές μου παραγωγές. Έως τότε, έπινα κρασί αλλά δεν είχα ιδιαίτερες γνώσεις πάνω σ’ αυτό. Όταν, όμως, μπήκα στη διαδικασία να το παράγω μόνος μου -να το πατήσω, να το μαζέψω, να το οινοποιήσω-, άλλαξε η αντιμετώπισή μου απέναντί του. Αρκούσε μια μικρή στιγμή, όταν τρυγήσαμε πρώτη φορά για να καταλάβω πως το μικρόβιο μπήκε για τα καλά μέσα μου. Ακολούθησαν πολλά σεμινάρια, κι ένα νέο ταξίδι γνώσης: Άρχισα να δοκιμάζω κρασιά, να διαβάζω, να επισκέπτομαι οινοποιεία. Μέχρι που άρχισα πλέον να κάνω εγώ σεμινάρια και να μοιράζομαι τα όσα έχω μάθει. Αυτό που θα μ’ εντυπωσιάζει πάντα είναι το πώς αναπτύσσεται μία ποικιλία ανάλογα με το μέρος που θα την φυτέψεις. Για παράδειγμα, άλλη γεύση έχει ένα Ασύρτικο Σαντορίνης, χάρη στα ηφαιστειογενή πετρώματα και τη μεταλλικότητα του νησιού, ενώ εντελώς διαφορετική γεύση έχει ένα Ασύρτικο απ’ τη Δράμα που είναι πιο λουλουδάτο και ευχάριστο.

sh!t κουβεντιάζουμε και του προτείνουμε πάντα κάτι που ταιριάζει στις γεύσεις του. Σε τακτά χρονικά διαστήματα παρουσιάζουμε κρασιά από διάφορα κτήματα της Ελλάδας. Έχουμε φιλοξενήσει πολύ σημαντικές ετικέτες και έπονται δράσεις όπως σεμινάρια γευσιγνωσίας. *Το Εδεσματόριο του Μπακάλικου βρίσκεται στη Λουτρών 33, στο Λαγκαδά. Τ: 6943211326.

Story

By Αστέριος Δανιηλίδης

Το Εδεσματόριο του Μπακάλικου Βρίσκομαι στο χώρο των πωλήσεων εδώ και 11 χρόνια. Πριν τρία χρόνια αποφάσισα να δημιουργήσω έναν δικό μου χώρο στο Λαγκαδά. Το «Εδεσματόριο του Μπακάλικου» άρχισε ως ένα μπακάλικο ντελικατέσεν στο οποίο παρουσίαζα γεύσεις και κρασιά που μ’ ενθουσίαζαν. Σήμερα, ο χώρος διαθέτει και τραπέζια δίνοντας την ευκαιρία στον επισκέπτη του να έρθει και ν’ απολαύσει το κρασί του, να δοκιμάσει διαφορετικές γεύσεις και να μπορεί να ψωνίσει και για το σπίτι του όσα δοκίμασε. Φυσικά, το κρασί παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο. Είτε θέλει κάποιος να παραγγείλει, είτε ν’ αγοράσει,

νας απ’ τους λόγους που είμαι ευγνώμων για την ύπαρξη του Publishit είναι ότι μου δίνει την ευκαιρία να ταξιδεύω, να συμμετέχω σε παγκόσμιες διοργανώσεις σαν το Tech Camp -η πρόσφατη έκδοση του οποίου πραγματοποιήθηκε στην Κύπρο-, να γνωρίζω δημιουργούς απ’ όλον τον κόσμο, να εμπνέομαι, να εξελίσσομαι και να μαθαίνω. Ακολουθούν τα πέντε αγαπημένα μου μαθήματα.

Ο Σύμβουλος Οίνου και Υπεύθυνος Πωλήσεων στο κτήμα Βούλγαρη Αστέριος Δανιηλίδης έχει δημιουργήσει το δικό του εντυπωσιακό χώρο, το «Εδεσματόριο του Μπακάλικου» By: Μαρία-Άννα Τανάγια | Journalist | Copywriter | Storyteller

Happening

Εάν θέλεις να έχεις ουσιαστικό αντίκτυπο, πες μία ιστορία Το να απαντήσεις «τι κάνεις» είναι εύκολο. Στην ερώτηση «γιατί το κάνεις» αρχίζουν τα δύσκολα. Όλοι, όμως, αγαπάμε τις ιστορίες. Είναι εκείνες που προκαλούν έντονα συναισθήματα, μας επηρεάζουν και εν τέλει μας εμπνέουν. Η «τάση» είτε είσαι brand, είτε μικρή επιχείρηση, είτε ελεύθερος επαγγελματίας είναι το storytelling γι’ αυτό μη φοβηθείς ν’ αναδείξεις μία πιο ανθρωποκεντρική προσέγγιση!

Ο τρόπος που καταναλώνουμε το περιεχόμενο επηρεάζει το format του Τα κάθετα videos στο Facebook έχουν πολλές περισσότερες πιθανότητες να σκίσουν. Ο λόγος είναι προφανής: Το συγκεκριμένο format «μιμείται» τον τρόπο που καταναλώνουμε ή παράγουμε το περιεχόμενο.

Έχεις στη διάθεσή σου μόλις 3 δευτερόλεπτα Μπορεί και λιγότερα. Έχεις ελάχιστα δευτερόλεπτα για να τραβήξεις την προσοχή του χρήστη και να σου αφιερώσει τον πολύτιμο χρόνο του. Όλοι σκρολάρουμε ανελέητα και σίγουρα αδιάφορα. Για να μας συγκινήσει κάτι, πρέπει να είναι δυνατό, χρηστικό, ενημερωτικό, συναισθηματικό και σαφέστατα ανθρωποκεντρικό. Να το θυμάσαι κάθε φορά που ετοιμάζεσαι να κοινοποιήσεις κάτι!

Σε κάθε περιεχόμενο δώσε έμφαση στο συναίσθημα Οτιδήποτε προκαλεί δυνατά συναισθήματα (συγκίνηση, θυμό, χαρά, ελπίδα, κ.α.) είναι πιο δυνατό να τραβήξει την προσοχή αλλά και να

πράγματα που έμαθα στο TechCamp Κύπρου

δημιουργήσει το προσδοκώμενο engagement (την ουσιαστική αλληλεπίδραση με το χρήστη).

Είμαστε όλοι ψηφιακοί πολίτες, ας φερθούμε υπεύθυνα Στο επίκεντρο του TechCamp Κύπρου ήταν η έννοια της ψηφιακής υπηκοότητας σε μία εποχή που χαρακτηρίζεται από παραπληροφόρηση. Fake news, «ψόφοι», ένα αμήχανο κοινό που δεν μπορεί, πολλές φορές να ξεχωρίσει το ψέμα απ’ την αλήθεια, την αλήθεια απ’ τη διαφήμιση. Κάθε δημιουργός περιεχομένου οφείλει να σέβεται και να νοιάζεται πραγματικά για το κοινό του. Να το εκπαιδεύει, να του δείχνει το δρόμο, να το βοηθά να εξελίσσεται. Μόνο τότε θα μπορούμε να μιλάμε για «ενηλικίωση» του διαδικτύου και για δημιουργικές κοινότητες. Ο δρόμος είναι μεν μακρύς, αλλά συναρπαστικός! *Το TechCamp Κύπρος εντάσσεται στο TechCamp Global, ένα πρόγραμμα διεθνούς διπλωματίας των Ηνωμένων Πολιτειών Αμερικής. Από το 2010 έχουν πραγματοποιηθεί περισσότερα από 60 TechCamps σ’ όλο τον κόσμο με περισσότερους από 3.200 συμμετέχοντες από 110 χώρες!

sh!t

αρακολουθήσαμε ένα καινούργιο μουσικό βίντεο με το μικρασιάτικο τραγούδι «κοράσιον ετραγούδαγε», (ας σημειωθεί ότι το έχει ερμηνεύσει αριστοτεχνικά η μεγάλη κυρία του δημοτικού μας τραγουδιού Δόμνα Σαμίου), με την Ειρήνη Τορνεσάκη στο τραγούδι και τον Naseem Alatrash στο τσέλο. Η απήχηση αυτού του βίντεο δείχνει να είναι μεγάλη αμέσως μετά την κοινοποίησή του και δεν θα ήταν υπερβολή να υποστηριχθεί ότι δεν υπολείπεται σε τίποτα από τη σπουδαία ερμηνεία του παρελθόντος.

Interview

στη Ζωή Παπαδάκη

Ειρήνη Τορνεσάκη

«κοράσιον ετραγούδαγε» από το Ηράκλειο στη Βοστώνη FB: Marianna Tanagia W: publishitmagazine.gr/

Theme

29 Αναζητήσαμε την Ειρήνη Τορνεσάκη, η οποία έχει καταγωγή από το Ηράκλειο, με μικρασιάτικη προέλευση αλλά ζει στην Αμερική, συγκεκριμένα στη Βοστώνη και μας μίλησε για το βίντεο αυτό, όπως και για τη δραστηριότητά της γύρω από την ελληνική παραδοσιακή μουσική έξω από τα σύνορα της χώρας μας. Από την Κρήτη στο Cirque du soleil και στο πανεπιστήμιο του Berklee τραγουδά και διδάσκει ελληνικά παραδοσιακά τραγούδια. Είναι παρήγορο το γεγονός, όταν συναντά κανείς νέα παιδιά που σπουδάζουν, ζουν στο εξωτερικό και εκμεταλλεύονται επαγγελματικές ευκαιρίες που τους δίνονται, ότι δεν ξεχνούν τον ελληνικό τους πολιτισμό και τις καταβολές τους. «Από μικρή ηλικία είχα μια ιδιαίτερη σχέση με τη Μικρασιάτικη μουσική. Η Μικρασιάτισσα γιαγιά μου και η μητέρα μου τραγουδούσαν στη χορωδία των Αλατσατιανών, η μητέρα μου συνόδευε με το ακορντεόν και ο πατέρας μου συμμετείχε στη θεατρική ομάδα Αλατσατιανών. Από μικρή θυμάμαι ότι ήξερα όλα τα τραγούδια απ’ έξω, τα τραγουδούσα συνέχεια. Μου άρεσαν πολύ τα κουταλάκια, οι ζίλιες και οι Μικρασιάτικες φορεσιές. Για εμένα η Σμύρνη, που την άκουγα και δεν καταλάβαινα ακριβώς πού ήταν και τι είχε γίνει, μου φαινόταν μια ονειρεμένη πόλη βγαλμένη από παραμύθι». «Το τραγούδι «Κοράσιον Ετραγούδαγε» το άκουσα πρώτη φορά από τη Δόμνα Σαμίου πριν κάποια χρόνια και με είχε συγκινήσει. Έμαθα να το τραγουδάω κατά τη διάρκεια της περιοδείας μου με το Cirque Du Soleil. Από τότε το έχω τραγουδήσει σε πάρα πολλές συναυλίες στην Αμερική, και το έχω αγαπήσει ιδιαίτερα. Ήθελα πολύ να το μοιραστώ με τον κόσμο και έτσι με τον συνεργάτη μου, τον τσελίστα Naseem Alatrash από την Παλαιστίνη, δουλέψαμε μια νέα ενορχήστρωση μαζί και το ηχογραφήσαμε. Υπάρχουν πολλές ομοιότητες μεταξύ της Ελληνικής και Αραβικής μουσικής και έτσι η σύμπραξη με το Naseem κύλισε πολύ όμορφα και φυσικά». «Αυτό τον καιρό έχω σαν βάση τη Βοστώνη και κάνω συναυλίες ως σολίστ αλλά και με το σχήμα μου Pharos Ensemble. Με το Pharos, παρουσιάζουμε την Ελληνική παραδοσιακή μουσική στην Αμερική αλλά σύντομα και σε άλλα μέρη του κόσμου. Εκτός από συναυλίες κάνουμε επίσης παρουσιάσεις και εργαστήρια σε πανεπιστήμια της Αμερικής». «Αυτό που βλέπω είναι ότι στην Αμερική εκτιμάται πάρα πολύ η μουσική παράδοση της Ελλάδας, ίσως περισσότερο από ό,τι στην ίδια μας τη χώρα. Εμείς, ως καλλιτέχνες, θέλουμε να μοιραστούμε με τον κόσμο αυτό το κομμάτι της πολιτιστικής μας κληρονομιάς, να χρησιμοποιήσουμε τη δύναμη της μουσικής για διαπολιτισμικό διάλογο μεταξύ των λαών, αλλά και να εξελιχθούμε αναζητώντας νέα μουσικά μονοπάτια, χωρίς να ξεχνάμε από πού ερχόμαστε διατηρώντας την ταυτότητά μας». *Αναζητήστε την Ειρήνη σε όλα τα κοινωνικά δίκτυα ως Erini με το @erinimusic ή στην ιστοσελίδα της erinimusic.com.

«Να είμαι χαρούμενη και να έχω γύρω μου ανθρώπους που με εκτιμούν».

«Ποια είναι τα σχέδιά σου για το 2019»;

ε αφορμή το διαγωνισμό για το αγαπημένο ημερολόγιο Weekly Beings, ρώτησα τους αναγνώστες του Publishit ποια είναι τα σχέδιά τους για το 2019. Εκείνοι ανταποκρίθηκαν με υποσχέσεις, δυνατά resolutions και μπόλικες ιδέες. Μοιράζομαι μαζί σου τις 19 αγαπημένες μου, με την ευχή να τις υπενθυμίζουμε στον εαυτό μας καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς: «Να περνάω περισσότερο χρόνο με τα παιδιά μου. Να τα βλέπω όλα αισιόδοξα. Να ξεκινήσω γυμναστήριο, να μάθω να συγχωρώ». «Να βρω την ισορροπία ανάμεσα σε όλα τα πράγματα που κάνω και στους ανθρώπους που θέλω να μοιράζομαι μαζί τους στιγμές». «Δεν θέλω ακόμη να κάνω σχέδια διότι νοσώ από καρκίνο του μαστού. Το μόνο που θα ήθελα είναι υγεία και δύναμη για να το ξεπεράσω. Ίσως ένα σχέδιό μου, εάν μπορούσε να ονομαστεί έτσι, είναι να δίνω περισσότερη σημασία σε μικρές στιγμές που σε άλλη περίπτωση θα περνούσαν απαρατήρητες».

«Είναι πολλά! Ένα από αυτά είναι να ταξιδέψω σε νέα μέρη». «Να καταφέρω κάτι περισσότερο από το 2018. Προσωπική γαλήνη». «Να φροντίσω να γίνω πιο ήρεμη και να περπατώ περισσότερο. Να πιστέψω περισσότερο στον εαυτό μου». «Να περνάω περισσότερο χρόνο δημιουργικό με τα παιδάκια μου… και να έχω θετικότερη σκέψη». «Να διαβάσω περισσότερα βιβλία και να κάνω ένα ταξίδι». «Να απαλλαγώ από τα βάρη! Να γελάω περισσότερο, να δημιουργώ όσα αγαπώ και να μοιράζομαι όμορφες στιγμές με τους αγαπημένους μου». «Προσωπική ανάπτυξη». «Εύχομαι να παραμείνω υγιής για τον εαυτό μου και για την οικογένειά μου και να σταματήσω να αγχώνομαι για το παραμικρό. Θέλω να μάθω να ζω την κάθε στιγμή και να μην αφήνω το χρόνο να περνάει απλά για να περνάει». «Να αφιερώσω περισσότερο χρόνο στον εαυτό μου και στα «θέλω» μου. Να αγνοήσω ό,τι μου στερεί την ελευθερία μου».

ΜΕΓΑΡΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Ο ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΑΜΕ Το Make-A-Wish εκπληρώνει ευχές που έχουν τη δύναμη να μεταμορφώσουν τις ζωές παιδιών με πολύ σοβαρές ασθένειες. Μια ευχή αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του ταξιδιού για τη θεραπεία, γι’ αυτό και δεσμευόμαστε να εκπληρώνουμε την ευχή κάθε παιδιού που πληροί τα κριτήρια μας. Έρευνες καταδεικνύουν ότι τα παιδιά στα οποία έχει εκπληρωθεί η ευχή τους, μπορούν να ανακτήσουν τη σωματική και συναισθηματική δύναμη που χρειάζονται για να αντιμετωπίσουν μια πολύ σοβαρή ασθένεια. Με έδρα το Φοίνιξ της Αριζόνα, το Make-A-Wish είναι ο κορυφαίος οργανισμός εκπλήρωσης ευχών στον κόσμο, που απευθύνεται σε παιδιά στην Ελλάδα και σε 50 ακόμη χώρες παγκοσμίως. Ενωμένοι όλοι μαζί, γενναιόδωροι χορηγοί,

υποστηρικτές, οι εργαζόμενοι και οι 300 εθελοντές μας σε όλη τη χώρα, εκπληρώνουμε κατά μέσο όρο μια ευχή κάθε 40 ώρες. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το έργο μας επισκεφθείτε το www.makeawish.gr.

+30 2310 523978

fundraisingthess@makeawish.gr

Αίθουσα Φίλων Μουσικής

ΕΠΙΣΗΜΗ ΑΙΓΙΔΑ

ΧΟΡΗΓΟΣ Σε μας θα βρείτε μια μεγάλη γκάμα από ρούχα για μπαλέτο & χορό. Από τα κορμάκια μαθημάτων μέχρι τις τελικές παραστάσεις. Με τις καλύτερες τιμές της ελληνικής αγοράς και παντα με επίκεντρο την καλή ποιότητα και την εξυπηρέτηση του πελάτη.

Μ. Παπαδοπούλου & Ε. Παπαδοπούλου ΩΡΑΙΟΚΑΣΤΡΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΗΛ: 2310 681989 - 2310 683900 info@carnivalkokoras.gr

Ελληνική Παραγωγή με φαντασία και μεράκι!

Κορμάκια μαθήματος Αξεσουάρ χορού

Κοστούμια μπαλέτου, σύγχρονου & Jazz Ειδικές κατασκευές

Παπούτσια χορού