Tilburg University Jaarverslag 2014
Tilburg University Jaarverslag
In dit jaarverslag leggen wij verantwoording af over onze activiteiten in 2014. Het gaat daarbij om het werk waarvoor de rijksbijdrage door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is verleend. Deze verantwoording gebeurt mede in het licht van ons instellingsbeleid en kwaliteitsbeleid. Uw vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van dit jaarverslag zijn van harte welkom. Hiervoor kunt u contact met ons opnemen via jaarverslag@tilburguniversity.edu
2014
Inhoud In dit jaarverslag staan interviews met mensen uit onze academische gemeenschap:
21
2.1 Verslag voortgang bestuursagenda
22
2.2 Rankings
23
2.3 Onderzoeksprogramma’s en -instituten
2.3.1 Relevante ontwikkelingen per faculteit
24 24
2.3.2 Centers of Excellence
27
8
2.3.3 Kwaliteitszorg onderzoek
30
Katrien Luijkx
19
2.3.4 Stichting Bijzondere Leerstoelen
31
Amal Khaddamallah
32
Bartel Van de Walle
50
Colette Cuijpers
63
Alexander Nijdam
81
Michal Kobielarz
3 Onderwijs
35
3.1 Verslag voortgang bestuursagenda
36
3.2 Rankings
38
3.3 Onderwijsprogramma’s
41
Verslag van het Stichtingsbestuur
4
3.3.1 Relevante ontwikkelingen per faculteit
41
Voorwoord van het College van Bestuur
6
3.3.2 Accreditatie
45
1 Tilburg University
4
2 Onderzoek
11
1.1 Over onze universiteit
12
1.2 Kengetallen 2014
13
1.3 Organisatie
14
1.4 Strategie
16
1.5 Prestatieafspraken
17
Tilburg University Jaarverslag 2014
3.4 Internationalisering
3.5 Verslag procedures klachten, beroepen
46
en bezwaren
47
3.5.1 Centraal Klachtenloket
47
3.5.2 College van Beroep voor de Examens
48
3.5.3 Commissie van Advies voor de
Bezwaar-en Beroepschriften
49
Inhoudsopgave
4 Valorisatie
53
6 Jaarrekening 2014
83
4.1 Verslag bestuursagenda
54
6.1 Kengetallen
84
4.2 Tilburg University in de regio
57
6.2 Geconsolideerde balans
85
4.3 Valorisatieactiviteiten
58
6.3 Geconsolideerde staat van baten en
4.4 Valorisatie indicatoren
61
5 Bedrijfsvoering
65
5.1 Verslag bestuursagenda
5.1.1 Human Resources
5.2 FinanciĂŤn
6.4 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
87
6.5 Algemene toelichting op de jaarrekening
88
6.6 Waarderingsgrondslagen activa en passiva
90
6.7 Grondslagen voor de resultaatbepaling
93
6.8 Toelichting op de onderscheiden posten
66
68
70
5.2.1 Toelichting geconsolideerde
jaarrekening 2014
van de geconsolideerde balans geconsolideerde staat van baten en lasten inclusief toelichting
6.11 Overige gegevens
6.12 Controleverklaring van de onafhankelijke
5.2.3 Risicobeheersing
73
5.2.4 Treasurybeleid
76
5.2.5 Tegemoetkomingen Profileringsfonds
77
5.2.6 Stimuleringsmiddelen joint degrees
77
5.2.7 Helderheidsaspecten
78
5.2.8 Declaraties College van Bestuur
79
5.2.9 Bezoldigingen College van Bestuur
79
accountant
Bijlagen
100
6.10 Enkelvoudige Jaarrekening 2014
71
5.2.2 ContinuĂŻteitsparagraaf
94
6.9 Toelichting op de onderscheiden posten van de
70
86
lasten
A
114 114
125
Samenstelling en nevenfuncties
Stichtingsbestuur
Samenstelling en nevenfuncties
B
106
126
College van Bestuur
128
Kerncijfers
129
C.1
Kerncijfers onderzoek
129
C.2
Kerncijfers onderwijs
131
C.3
Kerncijfers personeel
C
D Lijst van afkortingen
137 143
5
Verslag van het Stichtingsbestuur Taken
Er bestaat geen belangenverstrengeling
van het Stichtingsbestuur. In 2014 zijn er
Het bestuur van de Stichting Katholieke
tussen de overige activiteiten van de
geen wijzigingen opgetreden in de
Universiteit Brabant vervult aan de
bestuursleden en het lidmaatschap van
samenstelling van het College van
universiteit twee hoofdtaken. Het bestuur
het Stichtingsbestuur. De leden van het
Bestuur, dat fungeert met Koen Becking
functioneert als Raad van Toezicht voor
Stichtingsbestuur bezitten geen
als voorzitter en Philip Eijlander als
Tilburg University, in de zin van de
aandelenpakket groter dan tien procent
rector magnificus.
Wet op het Hoger Onderwijs en
van een aan de universiteit gelieerde
Wetenschappelijk Onderzoek (WHW) en
vennootschap.
op basis van de Stichtingsstatuten en de
6
Tijdens de diesviering op 20 november 2014 heeft Philip Eijlander aangekondigd
Structuurregeling van Tilburg University.
Samenstelling
te willen terugtreden als rector magnificus,
Daarnaast draagt het bestuur een
Het Stichtingsbestuur bestond tot 1 juni
zodra er een geschikte opvolger zou zijn.
speciale verantwoordelijkheid voor de
2014 uit zeven leden. Daarna is het
Op verzoek van het Stichtingsbestuur,
bewaking van de bijzondere signatuur
aantal leden teruggebracht tot vijf.
reglementair tot benoeming bevoegd, is
van de instelling.
Dit ligt in lijn met wat bij andere
daarom een Benoemingsadviescommissie
toezichthoudende organen binnen het
ingesteld, procedureel ondersteund door
De uitoefening van de toezichthoudende
wetenschappelijke onderwijs gebruikelijk
adviesbureau Van der Kruijs.
taken krijgt gestalte door het nemen van
is. Per 1 januari 2014 is Jan Hommen
De Benoemingsadviescommissie,
besluiten, het verlenen van goedkeuring
door de Nederlandse Bisschoppen
samengesteld met voorzitter Koen
en het gevraagd en ongevraagd uitbrengen
conferentie benoemd tot lid van het
Becking en de leden Lex Meijdam
van advies. Voor de uitoefening van die
Stichtingsbestuur.1 juni 2014 is voorzitter
(decaan Tilburg School of Economics
taken en bevoegdheden onderhouden de
Ruud Lubbers vanwege het aflopen van
and Management), Klaas Sijtsma
leden van het Stichtingsbestuur nauwe
de tweede termijn vervangen door
(decaan Tilburg School of Social and
banden met de universiteit, via regelmatig
Jan Hommen. Per diezelfde datum is
Behavorial Sciences), Anne Meuwese
contact met het College van Bestuur en
aan mw. Adriana Esmeijer op haar
(hoogleraar Tilburg Law School) en Max
het bijwonen van academische zittingen
verzoek ontslag verleend als lid van het
Louwerse (hoogleraar Tilburg School of
en belangrijke evenementen.
SB. Per 1 oktober 2014 is Willibrord van
Humanities) is op 5 december 2014 voor
Beek door de Nederlandse Bisschoppen
het eerst bij elkaar gekomen.
De overige taken van het Stichtings
conferentie voor een tweede termijn
bestuur zijn het vastleggen van haar
benoemd als bestuurslid. Per 1 oktober
Het Dagelijks Bestuur van de Universiteits
bevoegdheden in de Structuurregeling,
2014 is eveneens ten gevolge van het
raad is vroegtijdig betrokken en heeft
het besluiten over de inrichting van de
vertrek in verband met het aflopen van
tevens op 11 december met het SB
medezeggenschap en het vaststellen van
de tweede termijn van SB-lid Bernard
mondeling van gedachten gewisseld over
het hooglerarenbeleid. Naar het oordeel
Koeckhoven een vacature ontstaan
de gewenste invulling van de functie.
van het Stichtingsbestuur is bij de
waarvoor o.a. door middel van de op de
De Benoemingsadviescommissie heeft
uitoefening van het toezicht het principe
website geplaatste profielschets wordt
onder advisering van Ellen van Dode-
van onafhankelijkheid geëerbiedigd.
geworven.
waard, Directeur Human Resources en
Per 1 oktober 2014 werd mw. mr. Francien
Francien Swelsen, Secretaris van het
Swelsen, hoofd van de afdeling Legal
Stichtingsbestuur, vervolgens de
Affairs, benoemd tot ambtelijk secretaris
conceptprocedure vastgelegd en de
Tilburg University Jaarverslag 2014
Verslag
onderwerpen die in de auditcommissie werden besproken en vervolgens doorgeleid naar de vergaderingen van het Stichtingsbestuur zijn de Financiële positie, de Aanbesteding accountantsdiensten, het Instellingsplan, de Managementletter 2013 (externe conceptprofielschets opgesteld met de
teit Brabant, de afspraken inzake Taken
accountant) en de IT audit. Voor
benoemingscriteria en voorgelegd en
en de Werkwijze van het Stichtings
voornoemde laatste twee onderwerpen
afgestemd met het Stichtingsbestuur.
bestuur, de Financiële positie en het
werden een plan van aanpak en een
De eerder door het Dagelijks Bestuur van
Financieel beleid van universiteiten,
monitor voor bewaking van de voortgang
de Universiteitsraad en inmiddels ook
het Kwaliteitsbeleid, het Hoogleraren
vastgesteld. De remuneratie/benoemin-
door hoogleraren aangereikte input is
benoemingsbeleid, de Strategische
gencommissie bestond in de eerste helft
daarin verwerkt. Daarna werd de
beleidskeuze, Instroom studenten, het
van 2014 uit Ruud Lubbers en mw. Ella
profielschets definitief vastgesteld en
Jaarverslag 2013 en de Begroting 2015.
Kalsbeek en vervolgens uit Jan Hommen
gepubliceerd in zowel nationale en
en mw. Ella Kalsbeek. De remuneratie/
internationale media. De werving vindt
De Financiële jaarrekening 2013 werd
benoemingencommissie is twee maal
zowel intern als extern plaats.
besproken met het College van Bestuur
bijeen geweest. Jan Hommen heeft
en de externe accountant. Het Stichtings-
daarbij met beide leden van het College
De Benoemingsadviescommissie zal
bestuur was zeer te spreken over de
van Bestuur gesproken, mw. Ella Kalsbeek
minimaal twee kandidaten aan het
presentaties door de decaan (en
met de voorzitter van het College. Daarbij
Stichtingsbestuur voordragen. Daarna
medewerkers) van de Tilburg School of
werd vastgesteld dat het College een
zal de kandidaat van voorkeur van het
Catholic Theology, de Tilburg School of
goede koers vaart. Overige onderwerpen
Stichtingsbestuur gehoord worden door
Social and Behavorial Sciences en TIAS
van bespreking in de remuneratiecom-
een vertegenwoordiging van hoogleraren
Business School. Verder werden met het
missie waren de toekomstige samen
en door het Dagelijks Bestuur van de
College van Bestuur de voortgang van
stelling van het Stichtingsbestuur waarbij
Universiteitsraad alvorens het Stichtings-
‘Building Excellent Support at Tilburg
met name versterking gezocht wordt
bestuur een benoemingsbesluit kan
University’ (het BEST-programma)
met kandidaatbestuursleden die zelf hun
nemen.
besproken. Tevens zijn de nevenfuncties
sporen verdiend hebben binnen het
van de leden van het College van Bestuur
onderzoek en onderwijs. Tweemaal was
getoetst en goedgekeurd.
een delegatie van het Stichtingsbestuur
Vergaderingen en bijeenkomsten In 2014 vergaderde het Stichtingsbestuur
aanwezig bij het overleg tussen het
vijf maal in aanwezigheid van het College
Het Stichtingsbestuur heeft in 2014
College van Bestuur en het centrale
van Bestuur. Onderwerpen van bespre-
bevestigd de Code Goed Bestuur 2014
medezeggenschapsorgaan, de
king tijdens de reguliere vergaderingen
van de VSNU als richtlijn te hanteren
Universiteitsraad. Naast de algemene
waren strategische beleidsthema’s,
voor de organisatie van bestuur en
gang van zaken werden besproken de
de daaruit voortvloeiende financiële
toezicht bij Tilburg University. Daarbij
Governance, het Jaarverslag, de Begroting
consequenties en het toezicht op de
werd geconstateerd dat de universiteit
en het BEST-programma.
realisering daarvan, evenals de relatie
volledig voldoet aan de code, met
met de katholieke kerk en relevante
inbegrip van eerbiediging van het
Tilburg, maart 2015
wet- en regelgeving, waaronder de
principe van onafhankelijkheid.
Namens het Stichtingsbestuur
goedkeuring van het bestuurs- en beheersreglement. Belangrijke onderwer-
In 2014 heeft de auditcommissie vijfmaal
pen van bespreking waren de Governance,
vergaderd. In de auditcommissie hebben
het openbare Profiel van de bestuursle-
zitting mw. Ingrid Doerga (voorzitter) en
Jan Hommen
den van de Stichting Katholieke Universi-
Willibrord Van Beek. De belangrijkste
Voorzitter
7
Voorwoord van het College van Bestuur Kwaliteit voorop
onderwijs. Tijdens de jaarlijkse Nationale
provincie, vergroot. Samen met de
2014 was het eerste jaar van een nieuwe
Studenten Enquête (NSE) bleek dat onze
Technische Universiteit Eindhoven
strategisch plan periode (2014-2017)
studenten in 2014 alle aspecten van hun
willen we een Graduate School in
waarbij we ons inzetten om ons
opleiding beter beoordeelden dan in
’s-Hertogenbosch opzetten die zich richt
onderwijs en onderzoek dat van hoge
2013. De algehele tevredenheid over de
op onderzoek en onderwijs rondom Data
kwaliteit is te laten excelleren. Via
studie was hoger dan het landelijk
Science. We spelen daarmee in op de
verschillende lijnen voeren we een
gemiddelde. Hierdoor steeg Tilburg
groeiende behoefte aan multidisciplinair
kwaliteitsbevorderend onderzoeks-
University landelijk van een tiende plaats
opgeleide professionals die onderne-
beleid uit, zoals de uitbreiding van het
in 2013 naar een zesde plaats in 2014.
mend en leidend zijn en data op
aantal Centers of Excellence. In 2014
innovatieve wijze kunnen inzetten. Ook
ontving CoRPS (Center of Research on
Tilburgs Onderwijsprofiel
tekenden we de ‘Alliantie van Brabant’
Psychology in Somatic diseases) als
In 2014 is tevens de basis gelegd voor
met de gemeente en maatschappelijke
vierde multidisciplinair onderzoeksinsti-
een nieuw en onderscheidend ‘Tilburgs
partners in de regio. De alliantie is erop
tuut de status van Center of Excellence.
Onderwijsprofiel’. Hiermee willen we een
gericht nú afspraken te maken voor de
Hierdoor kan CoRPS nationaal en
stevige impuls aan ons onderwijs geven.
generatie van morgen op de terreinen
internationaal een toonaangevende rol
We willen inspelen op de belevingswereld
werk, zorg en duurzaamheid.
blijven spelen op zijn onderzoeksterrein.
van de studiekiezer, de actuele ontwikke-
Ook wierp de inzet op ons promotie
lingen in het hoger onderwijs, de
beleid dit jaar zijn vruchten af. Het aantal
veranderende rol van kennis en het
Extra middelen voor onderzoek en onderwijs
promoties steeg met 20% tot 160. De
belang van de verbinding met de
In 2014 is via het BEST-programma
mooie posities in de top van internatio-
maatschappij. De werkgroep concreti
(Building Excellent Support at Tilburg
nale rankings zoals die van Shanghai en
sering onderwijsvisie heeft in samen-
University) gewerkt aan de hoofdlijnen
QS bevestigen het hoge niveau dat we
spraak met studenten, docenten en
voor een nieuwe inrichting van de
ambiëren met ons onderzoek.
onderwijsondersteuners een nieuw
ondersteuningsorganisatie. We ver
onderwijsprofiel ontwikkeld. In 2015
wachten dat dit tot kwaliteitsverbetering,
Innovatieve leer- en werkvormen
ronden we in de Universiteitsraad de
meer efficiency en kostenbesparingen
Ter verhoging van de onderwijskwaliteit
besluitvorming hierover af.
zal leiden. De middelen die hierdoor
voerden de faculteiten pilots uit op het
8
vrij komen, herinvesteren we in ons
gebied van innovatieve leer- en werk
Belang van de regio
onderzoek en onderwijs. Over het best
vormen. Alle faculteiten leverden
We zien verder het belang van een meer
passende organisatiemodel hebben we
hiervoor onder meer eEssentials
toegespitste en uitgebreide strategie voor
binnen onze universitaire gemeenschap
(kennisclips) op en er werden online
de regio op het gebied van onderwijs en
een waardevolle en kritische discussie
zelfstudiecursussen ontwikkeld.
innovatie. Daartoe hebben de twee
gevoerd. In 2015 krijgt dit een vervolg
universiteiten in Brabant het afgelopen
met de detailuitwerking van het nieuwe
Stijging studenttevredenheid
jaar de samenwerking voor onderwijs en
organisatiemodel. We streven ernaar om
De studenttevredenheid is een belangrijke
onderzoek, waar mogelijk met de hbo’s,
in 2016 van start te gaan met de nieuwe
graadmeter voor de kwaliteit van ons
het bedrijfsleven, de gemeenten en
ondersteuningsorganisatie.
Tilburg University Jaarverslag 2014
Voorwoord
Als College van Bestuur kijken we terug op een goed jaar met vele mooie prestaties en innovaties. Ook in financieel opzicht zijn en blijven we een gezonde universiteit. We bedanken medewerkers, studenten, medezeggenschap en ook onze partners voor hun inzet en betrokkenheid bij Tilburg University. Tilburg, mei 2015
Koen Becking Voorzitter College van Bestuur
Philip Eijlander Rector Magnificus
9
10
Tilburg University Jaarverslag 2014
Interview
De maatschappij, de universiteit en ik
‘Je moet een crisis begrijpen om hem te kunnen bestrijden.’
professor Sylvester Eijffinger, wist mij over te halen om te blijven en een PhD in Tilburg te doen. Op dit moment geef ik les en onderzoek ik de schuldencrisis in de eurozone. Ik concentreer mij daarbij op verschillen tussen landen en de rol die de monetaire unie daarin speelt. Ik streef ernaar dat mijn onderzoek bijdraagt aan oplossingen voor crises in de toekomst.”
Om een economische expert te worden, is een brede internationale oriëntatie noodzakelijk
Michal Kobielarz Internationale atmosfeer Michal Kobielarz is een Poolse promovendus economie met een maatschappelijke missie. De macro-econoom wil kennis verwerven die nodig is om financiële crises te voorzien en het hoofd te bieden. ‘Tilburg University biedt een ideale voedingsbodem voor internationale economische wetenschappers.’
“Waar mijn maatschappelijke drive vandaan komt, weet ik niet precies. Mijn ouders zijn ingenieurs. Mijn vader is betrokken geweest bij de bouw van wolkenkrabbers en een kerncentrale. Ik ben grootgebracht met de gedachte dat je kennis moet gebruiken om iets voor
“Mijn voormalige professor Tomasz
100 papers heb moeten lezen. Maar het
elkaar te krijgen. Dat speelt een rol. Een
Szapiro, nu rector magnificus van Warsaw
viel me niet zwaar. Ondanks het noeste
tweede reden is dat ik ging studeren in
School of Economics, is een zeer
werk genoot ik van het programma. Ook
een periode van grote crises die
inspirerende man. Je ziet altijd studenten
de faciliteiten van de universiteit, zoals de
macro-economen niet of nauwelijks
om hem heen. Toen hij mij adviseerde om
bibliotheek bevielen mij, evenals de goede
zagen aankomen. Ik zie het als een
in het buitenland economie te gaan
omgeving voor internationale studenten.”
uitdaging om de onderliggende oorzaken
studeren en de optie Tilburg University
“Wat mij wel wat verwonderde, is de
te doorgronden. Ik geloof dat je een
noemde, volgde ik die raad op. Zo kwam
mentaliteit van Nederlandse studenten.
crisis moet begrijpen om haar het hoofd
ik hier.”
Het lijkt in de Nederlandse cultuur
te bieden. De Amerikaanse centrale
“Wat mij opviel aan Nederland was het
acceptabel om goed te zijn maar not done
bank-voorzitter Ben Bernanke heeft veel
grote aantal fietsen en het intensieve
om te zeer boven de rest uit te steken.
aan zijn kennis over de Great Depression
gebruik daarvan. Het verbaasde mij dat
Nederlanders gaan vrijwel nooit voor het
gehad. In Europa is de bestrijding van
Nederlanders, ook na de mooie zomer,
hoogst haalbare cijfer en docenten geven
crises minder effectief geweest dan in de
hun rijwiel trouw bleven. Net als de
dat niet of nauwelijks: een tien is eigenlijk
Verenigde Staten, ook vanwege de
Nederlanders fiets ik nu ook bij sneeuw
geen reële optie.”
complexere politieke situatie, natuurlijk.”
en regen door en trek mij er niets van aan
“Het was aanvankelijk mijn plan om een
“Om een economische expert te worden,
als mijn broek nat wordt.”
jaar te blijven, maar ik ben na mijn master
is een brede internationale oriëntatie
“Toen ik hier kwam, wist ik dat ik hard
gebleven. Een reden daarvoor is de hoge
noodzakelijk. Je moet weten wat er in
moest werken. Een master economie die
kwaliteit van het economische onderzoek
verschillende landen leeft en gebeurt.
in Polen twee jaar duurt, wordt hier
en het daarop gebaseerde onderwijs. Alle
Met zijn internationale atmosfeer biedt
gedaan in één jaar. Het is een veeleisend
docenten zijn zelf vooraanstaande
Tilburg University voor de economische
programma, waarvoor ik wel meer dan
onderzoekers. Mijn huidige supervisor,
wetenschap een ideale voedingsbodem.” 11
1 Tilburg University
12
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2014
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
1. Tilburg University
13
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
1.1 Over onze universiteit Tilburg University draagt bij aan het oplossen van complexe
Onze disciplines zijn economie, recht, katholieke theologie,
maatschappelijke vraagstukken. Dat doen we vooral door het
sociale en gedragswetenschappen en geesteswetenschappen.
ontwikkelen en overdragen van kennis en het samenbrengen
We combineren hoogwaardig disciplinair onderzoek en een
van mensen uit verschillende vakgebieden en organisaties.
multidisciplinaire benadering om de samenleving vooruit te
We nodigen bedrijven, organisaties, overheden en burgers uit
helpen. We leiden studenten op om grote verantwoordelijkheid
samen met ons te werken aan nieuwe inzichten en waardenvolle
te dragen in onze maatschappij en bij te dragen aan duurzame
antwoorden voor de maatschappij. Die innovatie vinden we
oplossingen.
door te onderzoeken, te leren en te begrijpen. Understanding Society.
14
Tilburg University Jaarverslag 2014
1.2 Kengetallen 2014 bachelorprogramma’s
masterprogramma’s
19
48
programma's totaal
67
39 Engelstalig
4.887
6.447
masterstudenten
bachelorstudenten
199 mln.
budget
1.238
internationale studenten
studenten totaal
4.285
12.113
diploma’s
nationaliteiten alumni
58.321 1927
2014 staf
1.636 fte waarvan 880 fte wetenschappelijke staf
232
160 promoties
promovendi 41% internationaal
1.675 publicaties
15
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
1.3 Organisatie Tilburg University is een bijzondere instelling en gaat uit van
op te treden in en buiten rechte. Het College van Bestuur is
een privaatrechtelijke rechtspersoon, de Stichting Katholieke
verantwoording verschuldigd aan het Stichtingsbestuur. Het
Universiteit Brabant. Het doel en de regels van de stichting
bestuur, de inrichting van de universiteit en de medezeggen-
worden geregeld bij de statuten. De stichting wordt bestuurd
schap wordt, conform de verplichting daartoe in artikel 9.51 van
door een Stichtingsbestuur. De leden daarvan worden door de
de Wet op het Hoger onderwijs en Wetenschappelijk onderzoek,
Nederlandse Bisschoppenconferentie benoemd. De van de
geregeld in de Structuurregeling. Het Bestuurs- en beheersregle-
stichting uitgaande universiteit heeft een eigen bestuur: het
ment bevat de toedeling van bestuurs- en beheersbevoegdhe-
College van Bestuur. De bestuurs- en beheersbevoegdheden zijn
den naar organen binnen de universiteit. De mandatering van
statutair toegekend aan het College van Bestuur. De College-
bevoegdheden is verder geregeld in de Mandaatregeling.
voorzitter heeft een algemene volmacht om voor de universiteit
16
Tilburg University Jaarverslag 2014
Board of Governors
Executive Board
University Labor & Representation Board
University Council
Secretary General
Corporate Staff
Schools
Services
Tilburg School of Economics and Management
General Services
Tilburg Law School
Student Services
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
Library & IT Services
Tilburg School of Humanities
Facility Services
Tilburg School of Catholic Theology
Univers
17
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
1.4 Strategie In het Strategisch Plan 2014-2017 hebben we onze ambities en doelstellingen voor de komende vier jaar vastgelegd. Vijf duidelijke keuzes geven aan waar we de komende periode onze energie in steken. 1 Kwaliteit
4 Internationaal
In al onze keuzes gaat kwaliteit voor kwantiteit. Of het nu
In onze internationale relaties kiezen we voor een scherper
gaat om onderzoek, onderwijs of valorisatie, het is onze
onderscheid en profilering. Internationale onderzoeks- en
ambitie om in alles aan de hoogste standaarden te voldoen.
onderwijsactiviteiten zullen steeds vaker plaatsvinden
Een duidelijk portfolio aan opleidingen en onderzoekslijnen
binnen een select aantal allianties. Naast deze samen
is daarbij onontbeerlijk. Evenals een consistente set
werking participeren we actief in internationale netwerken
kernwaarden voor onderzoek en onderwijs en een werkzame
gericht op kennisdeling en belangenbehartiging.
visie op het verspreiden en toepassen van kennis in onze samenleving.
5 Slagvaardigheid Om toekomstbestendig te blijven kiezen we voor een
2 Innovatie
slagvaardigere universiteit. Doel is een eenvoudige, meer
Als maatschappij-universiteit brengen we onze innovatieve
wendbare, transparantere en bestuurbaardere organisatie,
krachten met die van organisaties samen om oplossingen
waar medewerkers zich één voelen en de krachten bundelen.
voor grote maatschappelijke vraagstukken te ontwikkelen.
Uitgangspunt daarbij is dat we Tilburg University meer tot
Gezamenlijk nemen we het initiatief voor nieuwe strategieën,
een eenheid willen smeden: één gezamenlijke organisatie.
concepten, ideeën, producten, diensten en modellen die in behoeften van burgers voorzien. Zo voegen we maat-
Elk jaar stellen wij een Bestuursagenda op, waarin wordt
schappelijke waarde toe.
vastgelegd welk resultaten we willen realiseren in het kader van de ambities uit het Strategisch Plan. Het verslag over de
3 Verbinding
voortgang van de Bestuursagenda vormt in dit Jaarverslag de
We gaan de samenwerking met onze partners en onze rol in
rode draad bij de resultaten op het vlak van onderzoek,
verschillende netwerken versterken en uitbouwen. We willen intensiever en gerichter samenwerken met andere universiteiten, het hoger beroepsonderwijs, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, overheden, studentenorganisaties en alumni.
18
Tilburg University Jaarverslag 2014
onderwijs, valorisatie en bedrijfsvoering.
1.5 Prestatieafspraken In 2012 heeft Tilburg University, net als alle andere universiteiten
De uitval en de switch in het eerste jaar is opnieuw afgenomen
en instellingen voor hoger onderwijs, prestatieafspraken
naar respectievelijk 19,7% en 8,6%. Het rendement is verder
gemaakt met de Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en
toegenomen tot 74%. Afgerond heeft 84% van de studenten een
Wetenschap. Hiertoe heeft Tilburg University ambities gefor足
goed of zeer goed algemeen oordeel over hun opleiding. Van de
muleerd op het gebied van onderwijskwaliteit en studiesucces,
(universitair) docenten bezit 35% een BKO. Alle bachelor足
maar ook wat betreft profilering en valorisatie. Wat betreft de
opleidingen bieden in hun eerste jaar minimaal gemiddeld 12
verplichte indicatoren van de prestatieafspraken zijn in 2014 alle
contacturen per onderwijsweek aan. De generieke overhead die
afgesproken targets voor uitval, switch, rendement, studentoor-
onder de streefwaarde van 21% dient te blijven, is op dit
deel (NSE), basiskwalificaties onderwijs (BKO), contacturen en
moment 20,9%.
generieke overheadpercentages gerealiseerd.
Uitval
Switch
Rendement
Studentoordeel
19,7%
8,6%
74,0%
84,3%
Target: 22%
Target: 11%
Target: 70%
Target: 80,5%
TISEM
18,2
TISEM
TISEM
85,8
TLS
25,6
TLS
8,6 8
TISEM TLS
73 74,2
TLS
83,5
TSB
20
TSB
8,5
TSB
75
TSB
81,3
TSH
16
TSH
10
TSH
77,3
TSH
85,2
TST
33,3
TST
0
TST
100
TST
100
BKO
Contacturen
Overhead
35,8%
100%
20,9%
Target: 30%
Target: 100%
Target: 21%
TISEM
40,3
TISEM
100
TLS
36,4
TLS
100
TSB
31,3
TSB
100
TSH
50
TSH
100
TST
71,4
TST
100
19
20
Tilburg University Jaarverslag 2014
Interview
De maatschappij, de universiteit en ik
‘Ik wil de zorg vernieuwen met en voor ouderen.’
ruil daarvoor delen we onze kennis met de organisaties. Zo vertellen we ze over resultaten van onderzoek, bijvoorbeeld naar technologie-acceptatie door ouderen of naar hoe ouderen het contact met organisaties ervaren. Deze kennis is direct bruikbaar in organisaties. Typerend voor onze aanpak is verder dat we werken met science practitioners. Dat zijn mensen die bij een zorgorganisatie werken én onderzoek doen. We streven ernaar dat zij een proefschrift met vijf gepubliceerde artikelen afleveren, dat is
Katrien Luijkx
in het verleden al regelmatig gelukt. Een bewijs dat wetenschappelijke kwaliteit en
Katrien Luijkx is bijzonder hoogleraar ouderenzorg en sprak haar oratie uit in 2014. Luijkx verricht haar werk in nauw contact met zorgorganisaties en wil kennis over ouderen inzetten voor een betere zorgverlening.
samenwerken met de praktijk hand in hand kan gaan.”
Hoewel ouderdom een maatschappelijk relevant onderwerp is vanwege de vergrijzing, weten we relatief weinig over ouderen
“Het verschil tussen vrouwen en mannen.
met beperkingen. Die kennis wil ik
Dat was aanvankelijk waar ik mij als
vergaren: Understanding Elderly is mijn
sociaal wetenschapper in wilde speciali
adagium, afgeleid van dat van de
seren, op het moment dat ik besloot
universiteit. Die ambitie heb ik in mijn
onderzoeker te worden. Mijn promotie
oratie uitgesproken. Daarnaast ambieer ik
onderzoek richtte zich op oudere vrouwen
dat ons onderzoek innovatie in de zorg
en mannen. Zodra ik ouderen ging
teweegbrengt. Ik wil organisaties kennis
interviewen, was ik verkocht. Ouderen
aanreiken over hoe je zorg moet inrichten
intrigeerden mij door de enorme
om in te spelen op de behoeften van
“Welke inzichten over ouderen tot
diversiteit. Tachtigers die op tractoren
ouderen. Mijn persoonlijke missie is dus:
veranderingen in de zorg moeten leiden?
rijden of beeldhouwen zijn geen uitzonde-
kennis vergaren over de belevingswereld
Je ziet dat er onder ouderen grote
ring. Het bleek ondoenlijk om leeftijden in
van ouderen die van nut kan zijn
behoefte bestaat aan sociale verbonden-
te schatten. Ik wist: ouderen worden míjn
voor politiek en voor bestuurders en
heid, zelfredzaamheid en persoonlijke
studieobject. Niet alleen omdat de
professionals in de zorg.”
aandacht. Een mens wil mens blijven
doelgroep mij intrigeert, ook omdat
ondanks de beperkingen van de
ouderdom maatschappelijk relevant is.
Academische Werkplaats Ouderen
ouderdom. Dat staat onder druk, ook in
Het gepuzzel dat bij wetenschappelijk
“Wetenschappelijke kennis beschikbaar
ons land. Zodra je ziek wordt, loop je
onderzoek hoort, vind ik mooi om te doen.
stellen aan de maatschappij vind ik
kans om in een hokje te worden gestopt.
Maar wat ik doe moet wel impact hebben.”
buitengewoon belangrijk. Voor valorisa-
Zorgprofessionals moeten meer ruimte
“Hoewel ouderdom een maatschappelijk
tie, echter, moet je in nauw contact staan
krijgen om naar eigen inzicht in de
relevant onderwerp is vanwege de
met de praktijk. Dat doen wij met ons
genoemde behoeften van ouderen te
vergrijzing, weten we relatief weinig over
onderzoeksinstituut Tranzo in de
voorzien.”
ouderen. We hebben wel veel statistische
‘Academische Werkplaats Ouderen’. Dat
“In mijn onderzoek zit eigenbelang. Ik
cijfers en weten veel over hoe je zorg kunt
is een langlopend onderzoeks
hoop dat het beter geregeld is als ik oud
inrichten. Daarentegen is relatief weinig
programma waarbij tien organisaties in
en zorgbehoevend ben.”
bekend over wat het nu precies betekent
de ouderenzorg zijn betrokken. Zij
om oud te worden en om te moeten gaan
helpen ons met onze onderzoeken. In 21
1 Tilburg University
22
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2014
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
2. Onderzoek
23
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
2.1 Verslag voortgang bestuursagenda Als onderdeel van de begroting stelt Tilburg University jaarlijks een bestuursagenda op. Deze bevat de hoofdonderwerpen van beleid uit het Strategisch Plan.
Kwaliteit subsidieaanvragen Het vaststellen van een wervingsstrategie
Vergroten van het aantal promoties
gericht op verbetering van kwaliteit van
Het faciliteren en stimuleren van de
subsidieaanvragen en verhoging van
vergroting van het aantal promoties per
inkomsten uit tweede geldstroom (met
hoogleraar en de verbetering van het
name Europa).
promotierendement.
Binnen het project ‘Stimulering onder-
Het aantal promoties is het afgelopen
Center of Excellence
zoekssubsidies’ werden onderzoekers
jaar met ruim 20% gestegen tot 160.
Er zal een selectie van een tweetal nieuwe
actief ondersteund door medewerkers uit
Het aantal promoties per hoogleraar is
Centers of Excellence plaatsvinden.
faculteiten en diensten. Dit heeft
gestegen naar 0,93.
Het Center of Research on Psychology in
geresulteerd in een groot aantal
Somatic diseases (CoRPS) heeft officieel
aanvragen bij Horizon2020 en andere
de erkenning ‘Center of Excellence’
Europese en nationale subsidieverstrek-
gekregen. Het is het vierde Center of
kers. De resultaten van de eerste
Excellence binnen Tilburg University,
Europese calls zijn nog niet bekend. Het
naast Netspar, Intervict, en Tilec. De
project wordt in 2016 gecontinueerd.
aantal promoties per hoogleraar
0,70
0,75
0,75
0,93
2011
2012
2013
2014
aanvraag voor een vijfde Center of Excellence is in volle gang en wordt waarschijnlijk in 2015 beoordeeld.
24
Tilburg University Jaarverslag 2014
2.2 Rankings Positie in de wereld ÂŹ
2014
2013
2012
Tilburg University heeft als gespecia-
US News Best Global Universities Ranking 1)
liseerde universiteit goede posities
Economics & Business
24
-
-
behaald in de top van diverse
Overall
473
-
-
Economic/business
45
47
53
Social Sciences
76-100
86
81
internationale rankings. Volgens de US News staat de universiteit voor Economics & Business op plaats 24 in de wereld en in de Sjanghai
Sjanghai (ARWU)
(ARWU) ranking op positie 45. In de
Times Higher Education
QS ranking staat Tilburg University
Social Sciences
63
68
50+
voor Economics & Econometrics op
Overall
275-300
225-250
201-225
plaats 50. In de UT Dallas World
Leiden ranking impact (PP, top 10%)
Ranking Business Research bevindt
Cognitive Sciences
115
-
-
de universiteit zich op plaats 32.
Social Sciences
200
-
-
Overall
252
-
-
Medical Sciences
2
-
-
de Sjanghai ranking op plaats
Cognitive Sciences
11
-
-
76-100.
Overall
17
-
-
De Leiden ranking zet de universiteit
Social Sciences
26
-
-
voor Cognitive Sciences op plaats
Mathematics, Computer Science & Engineering
139
-
-
115 in de wereld.
Taiwan 114
106
104
Economics & Econometrics
50
42
45
Accounting & Finance
51-100
52
67
Sociology
151-200
171
76
Social Sciences & Management
103
108
88
Statistics & Operational Research
151-200
167
91
Psychology
51-100
70
138
Philosophy
101-150
162
-
Law
51-100
200+
200+
Overall
367
373
422
Tilburg World Ranking Economic Research
-
19
22
UT Dallas World Ranking Business Research
32
34
38
Wat betreft Social Sciences staat de universiteit volgens de Leiden ranking op plaats 26, bij de Times Higher Education op plaats 63 en bij
Leiden ranking regional collaboration (PP, < 100 km)
Social Sciences
1) ranking in 2014 voor het eerst gepubliceerd -
geen ranking gepubliceerd
QS
25
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
2.3 Onderzoeksprogramma’s en -instituten 2.3.1 RELEVANTE ONTWIKKELINGEN PER FACULTEIT
Tilburg School of Econo mics and Management 25-jarig bestaan CentER
vakgebied. TiSEM was vertegenwoordigd
Global Law Chair
met zeven personen in de top tien: Wolf
Prof. David Nelken bekleedde de
Wagner (2), Harry Huizinga (3), Arthur
wisselleerstoel Global Law. David Nelken
van Soest (4), Joost Driessen (5), Bart
is hoogleraar ‘Comparative and Transna-
Bronnenberg (6), Jaap Abbring (9) en Jan
tional Law in Context’ aan King’s College
van Ours (10).
in London. Hij is een van de meest
Het onderzoeksinstituut CentER bestond
vooraanstaande wetenschappers op het
25 jaar. Om dit te vieren werden tijdens
gebied van rechtsvergelijking, waarbij hij
de Dies Natalis eredoctoraten uitgereikt aan Daniel A. Levinthal, hoogleraar
Tilburg Law School
Corporate Management aan de Wharton
rechtssociologie en criminologie. David Nelken heeft tijdens zijn verblijf in
School van de University of Pennsylvania,
Vici premie voor Bert-Jaap Koops
Tilburg een belangrijke bijdrage geleverd
en aan John August List, hoogleraar
Prof. dr. Bert-Jaap Koops kreeg de
aan het onderwijs en het onderzoek. Hij
Economie aan de University of Chicago.
prestigieuze Vici premie toegekend voor
heeft onder meer een workshop
zijn project ‘Privacy in de 21ste eeuw’,
georganiseerd rondom het thema
Stijging in wereldwijde rankings
een onderzoek naar nieuwe manieren
‘Global Criminal Law’ en werkt mee aan
Gemeten naar het aantal papers in top
om privacy juridisch te beschermen
de Global Law Series.
journals neemt de faculteit op het gebied
tegen de achtergrond van de snelle
van Economics onderzoek al jaren een
technologische ontwikkelingen (smart
positie in de wereldwijde top 25 in.
phones, clouds) in de 21ste eeuw.
Volgens de UT Dallas Ranking is de
26
het accent legt op rechtscultuur,
1st Law Schools Global League Academic Conference In Istanbul (Koç University) vond het
faculteit op het gebied van Business
Global Law Series
eerste academische congres plaats van
onderzoek verder gestegen tot de 32ste
Het eerste boek in de Global Law Series
de in 2012 in Tilburg opgerichte Law
plaats. De Marketinggroep bereikte zelfs
is verschenen. Deze serie wordt onder
Schools Global League (LSGL). Tijdens
een nummer vier positie.
redactie van prof. Morag Goodwin, prof.
dit congres is gediscussieerd over vier
dr. Randall Lesaffer en prof. mr. Han
thema’s, waarbij Tilburg Law School
Economentop 40: zeven Tilburgse hoogleraren in top 10
Somsen gepubliceerd bij Cambridge
(prof. mr. Corien Prins en mr. dr. Colette
University Press. Voor de reeks zijn zes
Cuijpers) het thema ‘Digital Democracy’
In december stelde Economisch
boekvoorstellen goedgekeurd waar
organiseerde.
Statistische Berichten een top 40 samen
Tilburgse en internationaal gerenom-
van in Nederland werkzame economen,
meerde wetenschappers de komende
gerangschikt naar hun bijdrage aan het
jaren samen aan werken.
Tilburg University Jaarverslag 2014
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
Onderzoekssubsidies Dit jaar heeft TSB bijna € 3,5 miljoen aan subsidies verworven, waaronder
Tilburg school of Humanities
financiering van NWO, ZonMw, de Europese Commissie en verschillende
Wetenschapscommissie TSB
fondsen. NWO heeft twee Onderzoeksta-
De Wetenschapscommissie TSB heeft als
lentbeurzen, 1 Veni-beurs, een beurs van
Aanvraag Center of Excellence status
opdracht regelmatig de kwaliteit van de
het NWO-programma ‘Kwaliteit van
De faculteit heeft een aanvraag gedaan
opslag van data en het rapporteren van
leven’ en een beurs van het NWO-
om het Tilburg Center for Cognition and
methoden van onderzoek door onder-
programma ‘Geweld tegen psychiatrische
Communication (TiCC) de status van
zoekers van de faculteit te onderzoeken.
patiënten’ toegekend.
‘Center of Excellence’ toe te kennen. In
Daartoe is een Richtlijn Data Handling
2015 komt hier uitsluitsel over.
and Methods Reporting opgesteld. Om
Bij ZonMw zijn drie beurzen verworven,
de toepasbaarheid van deze Richtlijn te
waaronder een beurs binnen het
Onderzoeksacquisitie
toetsen, is in het voorjaar bij elk
ZonMw-programma ‘Effectief werken in
Het was een succesvol jaar voor de
departement een pilot audit uitgevoerd.
de jeugdsector’. Drie projecten zijn
School of Humanities vanuit het
Aan de hand van de ervaringen is de
goedgekeurd door de Europese Commis-
oogpunt van externe onderzoeksacquisi-
Richtlijn bijgesteld en het Reglement
sie, waaronder een DG Justice Action
tie. Meerdere wetenschappelijke
Wetenschapscommissie TSB aangepast.
Grant, een beurs vanuit DG Home
stafleden boekten succes met hun
In 2015 starten de reguliere audits.
Affairs en een fellowship deels gefinan-
acquisitie-inspanningen. Toegekend
cierd door het Europese COFUND
werden: twee ERC-grants, een VIDI, een
Start promovendi-opleidings programma
programma en het Ministerie van
VENI, een Aspasia-project, een project
Wetenschap, Onderwijs en Sport van
via DFG, een Marie Curie project, een
Binnen dit programma vullen promovendi
Kroatië.
NWO project Creatieve Industrie
in overleg met hun begeleidingsteam het
(TSH-deelname met Radboud Universi-
algemene gedeelte en individuele gedeelte
Verder zijn projecten gefinancierd door
teit als penvoerder), twee NWO-Interna-
in vanuit de behoefte op het vlak van
fondsen als het CZ-fonds, het Diabetes-
tionaliseringsprojecten.
onderzoek en persoonlijke ontwikkeling.
fonds, het Institute of Occupational
De algemene cursussen staan ook open
Safety and Health en het Cor de Wit
voor externe promovendi. Verder is er een
fonds van KPN. Daarnaast is er subsidie
Joint Doctorate overeenkomst getekend
verkregen van partijen als Shell, ING en
tussen Tilburg University, departement
FC Eindhoven.
Tranzo en de Vrije Universiteit Brussel.
27
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
Tilburg School of Catholic Theology
TIAS School for Business and Society
Herformulering onderzoeksprogramma’s
Co-creatie wetenschap en praktijk
Het onderzoek van de faculteit is
teken van co-creatie tussen wetenschap
geherformuleerd in twee nieuwe
en praktijk. De in 2013 gestarte Know-
onderzoeksprogramma’s die zich beide
ledge LABs hebben overtuigende
richten op transformatieprocessen in de
voortgang laten zien. Zo zijn er, door de
meest brede zin van het woord.
bij de LABs betrokken wetenschappers,
Het programma Initiation and
meer dan 170 op eigen onderzoek
Mystagogy in the Christian Tradition
geïnspireerde artikelen gepubliceerd op
concentreert zich op de processen
de site. Deze artikelen verschaffen op
waarin christenen zich in alle eeuwen
kernachtige wijze nieuwe academische
hun geloof en de voor hen specifieke
inzichten. Ook werden er verschillende
levenswijze eigen maken. Het programma
webinars, vaak met gastsprekers van
The transformation of religion in late
toonaangevende organisaties, georgani-
modernity: the Case of New Catholicism
seerd. Binnen de LABs zijn tal van
bestudeert de transformatieprocessen
corporate partnerships gestart. Dit heeft
die zich in de kerken in het Westen als
onder meer geleid tot een aantal
zodanig voltrokken hebben in de ‘late
(gesponsorde) bijzondere leerstoelen.
moderniteit’.
Verder hebben de LABs een aantal
Voor TIAS stond 2014 onder meer in het
aansprekende en prestigieuze onder-
TST Graduate School
zoeksprojecten van NWO, EU en het
Sinds september heeft TST een eigen
Ministerie van Binnenlandse Zaken
Graduate School. Deze nieuwe Graduate
binnengehaald (bijvoorbeeld de ‘VGM
School telt vijftig promovendi. Met de
Benchmark’, het EU project ‘RentalCAL’,
benoeming van twee promovendi is het
het project ‘Energie Innovaties’ en de
NWO project Parabels and the Partings
NWO subsidie voor het project ‘Zicht op
of the Ways van start gegaan. In dit
Sturingsdynamiek’).
project, een samenwerking tussen TST en de Universiteit Utrecht, wordt het
PhD programma van start
gebruik van parabelen in de joodse en
In het voorjaar is tevens het internationale
vroeg-christelijke tradities vergeleken en
Executive PhD programma van start
een antwoord gezocht op de vraag
gegaan. Dit dual degree programma
waarom het rabbijnse Jodendom parabels
wordt in samenwerking met CASS
bleef gebruiken en het christendom niet.
Business School aangeboden. TIAS biedt ook een lokale variant van het Executive PhD programma aan in nauwe samenwerking met TiSEM. Beide trajecten richten zich op (internationale) top talenten die, na enkele jaren werk ervaring, een promotietraject aspireren.
28
Tilburg University Jaarverslag 2014
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
2.3.2 CENTERS OF EXCELLENCE Tilburg University wil de continuïteit van de multidisciplinaire onderzoekscentra duurzaam blijven stimuleren. Hiertoe kunnen de beste van deze centra zich doorontwikkelen tot een universitair Center of Excellence. Om te bepalen welke instituten voldoen aan de eisen om een Center of Excellence te kunnen worden, is er een onafhankelijke semipermanente commissie ingesteld onder voorzitterschap van professor Douwe Breimer. Deze commissie beoordeelt de kwaliteit van de bestaande instituten en overziet het brede veld waarbinnen aan Tilburg University onderzoek wordt uitgevoerd. De commissie heeft het College van Bestuur tot dusver vier keer geadviseerd. Dit heeft geleid tot de benoeming van vier onderzoekscentra:
Intervict
Onderzoeksproject over terrorisme en (de-)radicalisering Intervict is gestart met een nieuw
Veel belangstelling voor masteropleiding
onderzoeksproject over terrorisme en
Tilburg University’s eerste Center of
Centre for the Study of Terrorism and
Excellence timmerde verder aan de weg.
Political Violence van de University of St
De Master Victimology and Criminal
Andrews in Schotland. Binnen het
Justice krijgt veel belangstelling en is
project wordt de rol onderzocht van de
gegroeid qua (inter)nationale studenten-
dader-slachtoffercyclus bij mensen die
aantallen.
betrokken zijn geweest bij terrorisme en
(de-)radicalisering onder leiding van het
politiek geweld. Ook wordt onderzocht
Vier promoties
hoe slachtoffers van terrorisme en
Er waren vier promoties. Hajar Azari
politiek geweld een rol kunnen spelen bij
(joint degree met de universiteit van
de preventie van meer geweld.
Antwerpen) onderzocht hoe verschilleninvloed hebben op de rechten van
Antony Pemberton benoemd tot hoogleraar Victomology
slachtoffers van verkrachting in Iran.
Antony Pemberton is gespecialiseerd in
Anneke Tooten onderzocht de impact
de rechten en ervaringen van slachtoffers
van vroeggeboorte op de ouders van de
van misdrijven en onderzoekt instrumen-
vroeggeborene. Alphonse Muleefu
ten om de positie van slachtoffers van
toonde in zijn onderzoek aan dat
een misdrijf in het strafrecht te verster-
oorlogswetten geen volledige bescher-
ken, zoals het spreek- en adviesrecht
ming bieden aan burgers voor neven-
voor slachtoffers, of alternatieven voor
schade. Kim Lens onderzocht de effecten
het strafrecht zoals slachtoffer-dader
van het spreekrecht voor slachtoffers en
bemiddeling en andere vormen van
nabestaanden in de rechtbank.
herstelrecht.
de interpretaties van Islamitische teksten
29
1 Tilburg University
2 Onderzoek
Netspar
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Leerstoelen en onderzoeks subsidies Dit jaar werden de inaugurele redes,
Sociale partners directer bij onderzoek betrokken
behorend bij de bijzondere pensioenleer-
Na een positieve evaluatie door de
uitgesproken en is er financiering voor
partners heeft Netspar het commitment
bijbehorende onderzoeksprojecten (twee
gekregen voor het Werkprogramma
AIO’s en een Post-doc plaats) gereali-
2015-2019. Ook de overheid participeert
seerd. Aan Netspar is door CEPAR
opnieuw. Nieuw is dat ook de ministeries
(Australië) een grant toegekend voor
van VWS (zorg) en BZK (wonen) een
deelname in een vergelijkend pensioen-
bijdrage leveren en dat er funding komt
onderzoek. De deelname in het Europese
vanuit de Stichting Financiering Voortzet-
MOPACT-project verloopt voorspoedig.
ting Pensioenverzekering (FVP) voor de
Hetzelfde geldt voor de uitvoering van de
periode 2014-2020. Hiermee betrekt
Sociale Infrastructuur Agenda (topsecto-
Netspar de sociale partners directer bij
renbeleid), die Netspar namens NWO
haar onderzoek. Namens FVP zullen
deels voor haar rekening neemt.
stoelen, gefinancierd door instituut Gak,
de Raad van Toezicht. De raad is
Kennisdeling en valorisatie krijgen veel aandacht
Vijfjarig onderzoeksprogramma naar innovatie en mededingingsbeleid
daarvoor met twee zetels uitgebreid.
Er waren ruim 25 kennisevents en met
TILEC is voor de derde keer een langduri-
Cees Oudshoorn (VNO-NCW) en Gijs
de Netspar Brief wordt onderzoek
ge overeenkomst aangegaan met
van Dijk (FNV) treden toe tot de Raad
eenvoudiger ontsloten voor een bredere
Qualcomm Incorporated, wereldleider
van Toezicht.
groep van pensioenprofessionals. Verder
op het gebied van draadloze technologie.
is de tweede leergang van de Masterclass
Het gaat om een vijfjarig onderzoeks
Verbreding onderzoek naar pensioen
cyclus Pensioeninnovatie (uitgevoerd
programma op het gebied van standaar-
door TIAS) afgerond en goed geëvalueerd.
disering, innovatie, octrooi- en mede
Verschillende maatschappelijke ontwik-
In september is de tweede leergang van
dingingsbeleid. Hierbij zijn twintig
kelingen leiden tot een fundamentele
de Netspar-tracks binnen vier master
onderzoekers van zowel de juridische als
bezinning op ons pensioenstelsel en,
opleidingen van TISEM gestart met 58
de economische faculteit betrokken.
breder, op de financiering van de oude
studenten. Zij volgen een aanvullend
Met de subsidie kan TILEC zijn positie
dag. Dat vraagt om een meer integrale
community-traject met stage, intervisie
als Europees middelpunt voor onderzoek
benadering, met het individu als
en bedrijfsbezoek om voor een
naar innovatie en mededingingsrecht
uitgangspunt, en levert belangrijke
Netspar-certificaat in aanmerking te
consolideren.
nieuwe kennisvragen op. Er is gekozen
komen.
twee personen, aan te wijzen door de Stichting van de Arbeid, zitting nemen in
pensioen, werk, zorg en wonen. In het
Publicaties in toonaangevende tijdschriften
toegepast onderzoek vindt er een
TILEC-onderzoekers hebben nieuwe
verbreding van disciplines plaats
stappen gezet in het onderzoek naar de
(sociologie, recht, psychologie, commu-
rol die juridische instituten en het
nicatie).
marktontwerp spelen in de ontwikkeling
voor verbreding van het onderzoek naar
30
Tilburg Law and Economics Center
Tilburg University Jaarverslag 2014
van economisch welzijn. Dit heeft geleid
in its discipline internationally, with an
internationale vaktijdschriften, verschei-
tot publicaties in verschillende internati-
international focus not only connecting
dene presentaties op internationale en
onale toonaangevende tijdschriften zoals
psychology and the medical science, but
nationale congressen, en nieuwe
het Journal of Legal Studies, RAND
also managing this for very different
inzichten die onmiddellijk relevant zijn
Journal of Economics en het European
disease groups”.
voor de klinische praktijk. Voorbeelden
Competition Journal.
van valorisatie zijn onder meer het ontwikkelen van nieuwe behandelstrate-
Summer School
Promoties, congressen en subsidies
Naast het verzorgen van onderwijs in
Er vonden tien promoties plaats op het
ness-training bij patiënten.
verschillende bachelor, master en
gebied van psychosociale risicofactoren,
doctoraal programma’s is TILEC gestart
kwaliteit van leven en interventies bij
met de Summer school ‘Global Business
kanker, hartziekten, diabetes, en longaan-
Onderzoeksprogramma Medische Psychologie
Law and Economics’. De eerste Summer
doeningen. Het symposium ‘Angst en
Het onderzoeksprogramma van CoRPS
school is door de deelnemers zeer
depressie in een diverse samenleving’
is ook geïntegreerd in de Masteropleiding
enthousiast ontvangen.
(prof. dr. Bekker) en de ISOQOL-NL
medische psychologie. Deze tweejarige
studiedag (prof. dr. de Vries) over
opleiding tot scientist-practitioner
kwaliteit van leven werden druk bezocht.
gebeurt in nauwe samenwerking met het
Daarnaast hebben CoRPS- medewerkers
Elizabeth Ziekenhuis. De opleiding wordt
tal van subsidies binnengehaald voor
erg gewaardeerd door studenten en
onder meer hun onderzoek naar
visitatiecommissies, en is uniek in
psychosociale screening borstkanker,
Nederland. In augustus startte een
Center of Research on Psychology in Somatic diseases
gieën zoals internet-therapie of mindful-
behandeling angststoornissen, behande-
nieuwe groep van 64 masterstudenten
Status Center of Excellence
ling lymfeklierkanker, follow-up en
waarvan ruim de helft afkomstig is van
CoRPS ontving de status van Center of
diabetes bij kinderen.
andere universiteiten.
Excellence. In haar adviesrapport “the quality of the CoRPS’ output is of
Nieuwe inzichten voor de klinische praktijk
very high level” en “the research center
Het onderzoek van CoRPS heeft geleid
ranks among the best research institutes
tot een groot aantal publicaties in
concludeerde de commissie Breimer:
31
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
2.3.3 KWALITEITSZORG ONDERZOEK
Quality
Tilburg University hecht grote waarde
Viability
Average
aan de kwaliteit van het wetenschappelijk
TiSEM
onderzoek. Het College van Bestuur
Accounting
5
5
4,5
5
4,9
streeft er naar dat alle onderzoekspro-
Econometrics
5
5
4
4,5
4,6
grammaâ&#x20AC;&#x2122;s elke zes jaar een onderzoeks-
Economics
4,5
4,5
5
4
4,5
5
5
5
4,5
4,9
3,5
3,5
4
3,5
3,6
5
5
4,5
5
4,9
4,5
4,5
4,5
4
4,4
4
4,5
4,5
4
4,3
5
4,5
4,5
4,7
visitatie ondergaan. In 2014 is besloten om met de ingang van de SEP 2015-2021 geen mid-term reviews meer uit te voeren tenzij hier aanleiding toe is (score van 4 of minder en in geval van transitie,
Finance Information Management Marketing Operations Research
reorganisatie of start nieuwe onderzoeks-
Organization & Strategy
groep). Tilburg University hanteert een
TSB
4-uit-5 kwaliteitsbeleid. Van onderzoeks-
Tranzo
4,5
programmaâ&#x20AC;&#x2122;s die niet aan deze eis
Organizations Studies
4,5
5
4
4
4,4
voldoen, wordt verwacht dat er op zeer
Human Resource Management
4,5
4,5
5
4,5
4,6
5
4,5
5
4
4,6
Cognitive Neuropsychology
4
3,5
4
3,5
3,8
Development of Self-regulation
4
4
3,5
4,5
4
4,5
4,5
4
4
4,3
Social Decision Making
4
4
4
4,5
4,1
Somatic and Psychological
4
4,5
5
4
4,4
korte termijn een actieplan komt om de kwaliteit op het vereiste niveau te brengen, dan wel dat het programma niet wordt gecontinueerd.
Sociology TSB midterm
Resultaten van twee onderzoeksvisitaties
and De-regulation
en een midterm review:
Quantitative Methods
Disorders
32
Productivity Relevance
Tilburg University Jaarverslag 2014
2.3.4 STICHTING BIJZONDERE LEERSTOELEN De volgende bijzondere leerstoelen werden gevestigd. Er zijn vijf bijzondere leerstoelen beëindigd. TSB Naam bijzonder hoogleraar:
Prof. dr. C.A. Baan
Titel:
Integrale Gezondheidszorg
Initiatiefnemer:
RIVM
Naam bijzonder hoogleraar:
Prof. dr. J.J.L. van der Klink
Titel:
Psychische Gezondheid en duurzame inzetbaarheid in arbeid
Initiatiefnemer:
Ascender, NSPOH en Dow chemical Benelux
Naam bijzonder hoogleraar:
Prof. dr. M.J.D. Schalk
Titel:
Sociaal Werk
Initiatiefnemer:
Stichting Sociaal Werk
Naam bijzonder hoogleraar:
Prof. dr. T. de Waal
Titel:
Methodologie voor de officiële Statistiek ihb met betrekking tot integratie van databronnen
Initiatiefnemer:
Centraal Bureau voor de Statistiek
TSH Naam bijzonder hoogleraar:
Prof. dr. C.A. Baan
Titel:
Integrale Gezondheidszorg
Initiatiefnemer:
RIVM
TIAS Naam bijzonder hoogleraar:
Prof. dr. M.A.M. Boersma
Titel:
Corporate Governance of (former) utility companies
Initiatiefnemer:
Gasunie, Essent en Enexis
Naam bijzonder hoogleraar:
Prof. dr. J.M. Groeneveld
Titel:
Coörperatieve Dienstverlening
Initiatiefnemer:
Rabobank Nederland
Ontwikkeling bijzondere leerstoelen in aantal 2010-2014 2010
2011
2012
2013
2014
TiSEM
12
11
11
10
9
TSB
17
19
17
17
20
TLS
8
9
8
6
6
TSH
15
12
9
7
7
TST
8
8
6
7
7
TIAS
7
9
9
10
12
Totaal
67
68
60
57
61
33
34
Tilburg University Jaarverslag 2014
Interview
De maatschappij, de universiteit en ik
‘Leren draait niet om het resultaat maar om de groei.’
Outreaching-programma “Vroeger plande ik alles tot in de puntjes en ging voor een hoog cijfer. Nu ben ik minder een control freak. Ik durf te kiezen voor het onbekende en zie veranderingen als een kans om me te ontwikkelen. Zoals via het Outreaching Honors Program, waar ik aan mee mag doen. De gedachte achter Outreaching is dat inzicht in hoe het werkt in de maatschappij de betrokkenheid bij issues vergroot.”
Amal Khaddamallah Na een verkeerde studiekeuze switchte Amal Khaddamallah naar Organisatiewetenschappen in Tilburg. Het bevalt de tweedejaars studente erg goed. Ze neemt nu onder meer deel aan het maatschappijgerichte excellentieprogramma Outreaching Honors Program. ‘Inzicht in hoe onderwijs en zorg werken, vergroot mijn betrokkenheid bij issues die daar spelen.’
Er is niet één waarheid. Het multidisciplinaire van de studie versterkt dit “Voor mij is dit programma een lot uit de loterij, vanwege alle leerervaringen. Je doet bestuurlijke activiteiten, loopt internationale stages, volgt competentie-
“Een klinisch besproken casus over een
verademing - ik ben later zelfs als
trainingen en werkt aan allerlei maat-
man die opzettelijk het hiv-virus aan
student-assistent voor Rob gaan werken.”
schappelijke projecten. Zo onderzocht ik
mensen had toegediend, was voor mij de
“Het was een verademing omdat ik
voor het Nederlands Zorginstituut een
druppel. Ik kreeg tijdens een werkcollege
dankzij dit vak door meerdere brillen
Change Day, een veranderdag voor
strafrecht zo de kriebels dat ik besefte dat
leerde kijken. Er is niet één waarheid. Het
zorgprofessionals. Verder train ik bij
de studie Fiscaal recht in Amsterdam niet
multidisciplinaire van de studie versterkt
stichting Keygro middelbare scholieren
de juiste keuze voor mij was”.
dit. En ik heb mij deze manier van denken
in vaardigheden zoals presenteren,
“Ik besloot te switchen en de nieuwe keuze
eigen gemaakt. Dit heeft mijn ‘zijn’
samenwerken en communiceren. Hier
louter op inhoud te maken. Uitgangspunt
veranderd. Grote woorden, misschien,
merk ik zelf dat inzicht in hoe het werkt
was: waar krijg ik energie van? Ik ben
maar ik dacht altijd in ‘goed of fout’. Dat
– het accent ligt in het onderwijs meer
iemand van interactie en heb interesse in
doe ik nu minder. Bovendien sta ik echt
op kennis dan op vaardigheden - leidt tot
meerdere disciplines. Verder sprak het me
open voor leren. Dat komt omdat ik besef
meer betrokkenheid. Wat ik de scholieren
aan hoe organisaties nu echt in elkaar
dat het niet draait om zoveel mogelijk
meegeef? Probeer fouten niet te
zitten. Daarom kwam ik uit op de studie
opnemen maar om mij zelf ontwikkelen.
vermijden maar ervan te leren.”
Organisatiewetenschappen. Zonder
De weg naar een doel toe, de groei tijdens
bezoek aan voorlichtingen koos ik voor
het proces, is belangrijker dan het
Tilburg University vanwege de onderzoeks-
resultaat, de hoogte van het cijfer.
methode en studiesamenstelling.”
Als je zo naar leren kijkt, wordt het leuk!
“Het eerste vak was direct in de roos:
Vooral op een campus waar je met veel
Kernvragen Organisatiewetenschappen van
verschillende mensen van allerlei
Rob Jansen. Voor studiegenoten is dit
disciplines, nationaliteiten en interesses
vaak een horrorvak, voor mij was het een
in aanraking komt.”
35
1 Tilburg University
36
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2014
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
3. Onderwijs
37
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
3.1 Verslag voortgang bestuursagenda University College
masterwerving ontwikkeld met een
de voorbereidingen van een internationa-
Een haalbaarheidsonderzoek doen en
gedifferentieerde aanpak naar diverse
le bachelor-track. Hiermee is het op elke
besluitvorming omtrent oprichting van een
doelgroepen (interne doorstroom,
faculteit mogelijk om zowel een internati-
University College.
landelijke instroom, instroom vanuit
onale bachelor als -master te volgen. TST
Naar aanleiding van de ideeën over een
hbo). Ook is er een nieuwe internationale
heeft een Toets Nieuwe Opleiding
University College is een haalbaarheids-
wervingsstrategie ontwikkeld die zich
gedaan voor een tweejarige lerarenoplei-
onderzoek gedaan naar een Graduate
kenmerkt door een landenbenadering en
ding Godsdienst en Levensbeschouwing.
School in Den Bosch in samenwerking
een selectie van focuslanden voor alle
met de Technische Universiteit Eindhoven.
faculteiten, facultaire landen en adhoc
Cursusevaluaties
landen. Er is intensiever geworven in het
Het invoeren van een gezamenlijke aanpak
buitenland.
voor cursusevaluaties gericht op verbetering
Marktaandeel Het vernieuwen van (inter)nationale
38
van het kwaliteitszorgsysteem.
wervingsstrategieën en intensivering van
Opleidingsportfolio
De cursusevaluaties zijn een belangrijke
communicatie met (beïnvloeders van)
Het ontwikkelen van een logisch
pijler van het kwaliteitszorgsysteem. De
studiekiezers gericht op groei van het
opleidingsportfolio ter ondersteuning van
opvolging van cursusevaluaties vindt in
marktaandeel naar minimaal 5% in 2016.
de groeistrategie.
de opleiding en faculteit plaats. Dit jaar
Vanuit de strategie om meer persoonlijk
Het onderwijsportfolio heeft een
zijn er initiatieven gestart om zowel het
en individueel contact met de studiekie-
duidelijke alfa-/gammafocus. Er is verder
(digitale) systeem van cursusevaluaties
zer te hebben, is de vraag gestuurde
gewerkt aan een logische opbouw. De
als de inhoudelijke vragen van cursus
aanpak verder doorgevoerd in alle
research master Theologie & Religie
evaluaties meer op één lijn te brengen.
bachelor wervingsactiviteiten en
wetenschappen van TSH is beëindigd.
TSH heeft samen met TLS de aanschaf
-middelen waaronder de website. De
TSB heeft de voorbereidingen gedaan
een cursusevaluatiesysteem onderzocht.
strategie van minimaal één campuserva-
voor de Toets Nieuwe Opleiding voor de
Dit heeft niet geleid tot gezamenlijke
ring lijkt vruchten af te werpen. Daar-
research master Individual Differences &
aanschaf. In 2015 krijgt dit een vervolg.
naast is er een nieuwe strategie voor de
Assessment. TSB is tevens gestart met
Tilburg University Jaarverslag 2014
De onderwijskundigen van de faculteiten
Innovatieve leer- en werkvormen
mes van de reguliere hoorcolleges.
is gevraagd te onderzoeken of de
Opstarten van minimaal drie interfacultai-
Deze opnames worden dan samen
gemeenschappelijke vragen in de
re pilots op het gebied van innovatieve
met de eventuele powerpoint
cursusevaluaties aanpassing behoeven
leer- en werkvormen gericht op verbetering
presentaties beschikbaar gesteld
en in hoeverre de vragen aansluiten bij
van de onderwijskwaliteit:
de eisen vanuit de instellingstoets
Er zijn 3 interfacultaire projecten gestart:
kwaliteitszorg. De resultaten van dit
1. Digitaal Canon (‘eEssentials’): dit
onderzoek worden in 2015 verwacht.
project is door de faculteiten
op te leveren. Een flex-ED course is
richting studenten. 3. Flex-ED Courses: alle faculteiten hebben aangegeven 1 Flex-ED course
succesvol uitgevoerd. Er zijn meer
een course die is samengesteld met
Kenmerk internationalisering
eEssentials (kennisclips) opgeleverd
online beschikbaar materiaal.
Planvorming gericht op het behalen van
dan gepland. Iedere faculteit heeft
het kenmerk internationalisering bij
voor een eigen aanpak en format
TSB ziet voorlopig af van een cursus
accreditaties.
gekozen. Het digitaal canon zijn
omdat het Onderwijs- en Examen
Op opleidingsniveau is de meerwaarde
kennisclips over bepaalde leerstuk-
reglement al definitief was en er
van het kenmerk geanalyseerd. Er is een
ken of onderwerpen. In deze clips
daardoor voor het lopende jaar geen
aantal opleidingen geselecteerd die het
van ongeveer 10 minuten legt een
nieuwe cursussen mogelijk waren.
kwaliteitskenmerk willen behalen. Enkele
docent wat uit over dit onderwerp.
TST heeft twee cursussen opgeleverd
opleidingen hebben vervolgens een
De ene faculteit heeft er voor
en verwacht dat in september 2015
inventarisatie uitgevoerd naar de
gekozen dit alleen met opnames te
alle cursussen gereed zijn. TLS heeft
internationale competenties die in het
doen. De andere heeft hier ook nog
één cursus in concept klaar staan en
trainingen bij gegeven.
verwacht deze in het voorjaar van
huidige curriculum zijn opgenomen. Universiteitsbreed is een goedbezochte workshop ‘Internationalisering van het Curriculum’ georganiseerd.
2. Digitale Repetitieklas: dit project is conform afspraken opgeleverd. De digitale repetitieklas zijn opna-
TSH heeft vier cursussen opgeleverd.
2015 op te leveren. TiSEM heeft besloten in 2014 geen cursus op te leveren.
39
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
3.2 Rankings Keuzegids Masters 2014 verschenen februari 2014
Nederlandse masteronderwijs. Aan deze
• Inhoud
masters is daarom een apart kwaliteits-
• Opdoen van wetenschappelijke
De Keuzegids Masters vergelijkt en
zegel toegekend.
beoordeelt alle masteropleidingen. Over alle studies gemeten wordt Tilburg University beoordeeld met 59 punten.
vaardigheden (in top-3) • Studiebegeleiding
* in de Keuzegids vermeld als Research Master Communicatie- en Informatiewetenschappen.
Dat is één punt minder dan in 2013, 2012
• Toetsing en beoordeling (in top-3) • Informatievoorziening • Studierooster
De Nationale Studentenenquête 2014 - verschenen mei 2014
• Stage-ervaring (in top-3)
grote en middelgrote universiteiten staat Tilburg University op een tiende plaats,
De NSE is een grootschalig landelijk
• Kwaliteitszorg
evenals in 2013.
onderzoek waarin jaarlijks alle studenten
• Studieomgeving
aan hogescholen en universiteiten
• Huisvesting
en 2011. Van de dertien beoordeelde
• Studiefaciliteiten
De masters Communicatie- en Informa-
worden uitgenodigd om hun mening te
tiewetenschappen, Fiscaal Recht,
geven over hun opleiding. In het voorjaar
Research Master in Law, Quantitative
van 2014 hebben 3.559 studenten van
Voor de volgende aspecten geldt
Finance & Actuarial Science en Marke-
Tilburg University de NSE ingevuld.
dat Tilburg University duidelijk lager
ting Research zijn de niet-unieke masters
Studenten van Tilburg University geven
scoort dan het gemiddelde van alle
van Tilburg University, die als beste
gemiddeld een oordeel van 4,00 (schaal
Nederlandse universiteiten:
worden beoordeeld door studenten.
van 1-5) op de vraag naar de algemene
• Voorbereiding op de
tevredenheid over de studie. Deze
(best scorende universiteit)
beroepsloopbaan
Ook International Business Law,
tevredenheid ligt duidelijk hoger dan
• Groepsgrootte
Accounting en Theologie en Religiewe-
in 2013 (3,92) en iets hoger dan het
• Stage en opleiding
tenschappen scoren goed met een
landelijke gemiddelde voor universiteiten
tweede plaats onder vijf aanbieders.
(3,98).
Er is een stijging in tevredenheid op alle themascores ten opzichte van 2013. Er
40
De Research Master Language and
In vergelijking met studenten aan andere
zijn dus geen (significante) dalingen aan
Communication* en de Research Master
Nederlandse universiteiten oordelen de
te wijzen.
in Business behoren volgens de normen
studenten van Tilburg University
van het C.H.O.I. tot de top van het
positiever over:
Tilburg University Jaarverslag 2014
Elsevier Beste Studies 2014 verschenen september 2014
Van de niet-unieke bachelors van Tilburg
Er zijn veertien Tilburg University
University worden er zes door studenten
masters afgezet tegen vergelijkbare
Het vergelijkend onderzoek van Elsevier
als beste van Nederland beoordeeld:
masters elders. De masters Bestuurskun-
is in de eerste plaats gebaseerd op
• International Business
de, Strategic Management en Rechtsge-
oordelen van studenten en hoogleraren.
Administration (International Business
leerdheid zijn de niet-unieke masters van
Daarnaast geeft Elsevier extra kwaliteits-
in Elsevier)
Tilburg University, die als beste worden
en achtergrondinformatie per opleiding.
• Econometrie en Operationele
beoordeeld door studenten.
Research Tilburg University is door studenten als
• Economie,
beste van de specialistische universitei-
• Global Law (Internationaal en
ten beoordeeld.
Europees Recht in Elsevier) • Communicatie- en Informatie
Dit is een duidelijke verbetering ten
59
60,4
65,2
2012
2013
2014
wetenschappen
opzichte van 2012 en 2013 toen Tilburg
• Liberal Arts and Sciences
University juist het laagst beoordeeld
(alleen vergeleken met Universiteit
werd. Op de totale ranglijst van universi-
Utrecht, University Colleges vormen
teiten scoort Tilburg University een
aparte ranking).
tweede plaats achter de Technische Universiteit Eindhoven (volgens
Hoogleraren hebben twaalf Tilburg
studenten). Dit is een sterke stijging ten
University bachelors beoordeeld.
opzichte van 2013 (tiende positie).
Vijf keer behaalt Tilburg University een
Door hoogleraren en hoofddocenten
eerste plaats:
wordt Tilburg University, net als in de
• Econometrie en Operationele
voorgaande jaren, als beste specialis
Research
tische universiteit beoordeeld. Op de
• Economie
totale ranglijst komt Tilburg University
• Accountancy
volgens de hoogleraren wederom op een
• Fiscaal Recht
tweede plaats na de Technische Universi-
• Communicatie- en Informatie
teit Eindhoven.
Gemiddelde tevredenheidspercentage over de bachelors
Gemiddelde tevredenheidspercentage over de masters
63,6
62,3
66,1
2012
2013
2014
wetenschappen.
41
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Keuzegids Universiteiten 2015 verschenen november 2014
negende en in 2013 een elfde plaats.
Fiscale Economie (tweede uit vier aan
Van de bachelors die onderling te verge
bieders) en Bestuurskunde (tweede uit vijf
De Keuzegids Universiteiten vergelijkt en
lijken zijn (dus de niet-unieke opleidingen)
aanbieders). Met een totaalscore van 90
beoordeelt alle wo-bacheloropleidingen.
scoort Communicatie- en Informatie
behoort de bachelor Economics volgens
Tilburg University is over alle studies
wetenschappen een eerste positie ten
de normen van het C.H.O.I., dwars op de
gemeten beoordeeld met 63 (gemiddeld)
opzichte van de concurrenten. Eveneens
disciplines, tot de top van het Nederlandse
punten.
goed scoren de niet-unieke bachelors
wetenschappelijk onderwijs. Hetzelfde
Economics (tweede uit elf aanbieders),
geldt voor de bachelor Liberal Arts and
Algemene Cultuurwetenschappen (gedeeld
Sciences (totaalscore van 86). Aan deze
tweede uit vijf aanbieders), Liberal Arts and
bachelors is het kwaliteitszegel ‘top
Sciences (derde uit negen aanbieders),
opleiding’ toegekend.
Beoordeling bacheloropleidingen
58,5
61,5
63
Psychologie (derde uit tien aanbieders),
Positie van TIAS op Financial Times ranglijsten in 2014 Ranglijst
Programma
Wereld
Europa
Nederland
European Business School Ranking
Alle programma’s
-
23
2
Het landelijke gemiddelde van de
EMBA Ranking
EMBA
97
38
3
beoordelingen van alle universiteiten
Masters in Management
International MSc in Business Administration
52
46
3
Executive Education Customized
CSP programma’s
67
29
1
Executive Education Open
Open programma’s
63
30
2
Global MBA
International Full-time MBA
97
27
2
2013
2014
2015
bedraagt 62,1. Tilburg University scoort dus hoger dan dit landelijke gemiddelde. Van de veertien universiteiten neemt Tilburg University een gedeelde zesde plaats in (samen met de Radboud Universiteit). In 2014 was dit nog een
42
Tilburg University Jaarverslag 2014
3.3 Onderwijsprogramma’s Outreaching Honors Program Vanwege het aflopen van de Sirius-subsidie voor het Outreaching Honors Program was het een jaar van evalueren en nadenken over de toekomst van het programma. Het programma bereidt talentvolle studenten voor op een leiderschapsfunctie in de maatschappij. Vanwege de positieve ervaringen en de grote maatschappelijke waarde van dit programma, mede in het licht van de missie van de universiteit, hebben het College van Bestuur en de Vrienden van Cobbenhagen gezamenlijk gewaarborgd dat er de komende jaren een gezonde financiële basis blijft bestaan voor de uitvoering van het programma.
3.3.1 RELEVANTE ONTWIKKELINGEN PER FACULTEIT
Tilburg School of Economics and Management
Econasium
approach: een mix van web lectures en
Het Econasium kreeg dit jaar verdere
conventionele (hoor)colleges. Naast de
invulling. Het Econasium is een
vorm waarin het onderwijs wordt
samenhangend, tweejarig programma
aangeboden, wordt de inhoud steeds
Basiskwalificatie Onderwijs (BKO)
voor middelbare scholen in het traditio-
meer gekoppeld aan actuele thema’s uit
In mei bereikte de faculteit een mijlpaal:
nele wervingsgebied van de universiteit.
de praktijk.
30% van de universitair (hoofd)docenten
Het doel is om meer beter geïnformeer-
had op dat moment een BKO behaald.
de en meer gemotiveerde studenten te
Naast de BKO wordt ook aan de Senior
werven. 150 middelbare scholieren op
Teaching Qualification gewerkt, een traject
twaalf scholen volgen het programma.
Tilburg Law School
voor ervaren docenten. In oktober reikte de faculteit de eerste Senior Teaching
Internationalisering
Digitalisering
Qualification uit aan Aswin van Oijen.
De internationalisering van het onderwijs
Dit jaar zijn diverse colleges opgenomen
is cruciaal voor een grote en gevarieerde
en de eerste cijfers laten zien dat daar veel
Accreditatie
studentenpopulatie. Bij de eerstvolgende
naar gekeken wordt. De docenten die de
De research masteropleidingen zijn door
accreditatie gaat de faculteit voor haar
kennisclips (eEssentials) maakten, waren
de NVAO geheraccrediteerd. Vele
Engelstalige bacheloropleidingen
enthousiast en sommigen hebben
stafleden zijn intensief bezig geweest
International Business Administration en
aangegeven hiermee verder te willen gaan.
met het aanscherpen van leerdoelen van
Economics op voor het bijzondere
Professor Tzankova zet de succesvol
opleidingen als ook de wijze van toetsing
keurmerk Internationalisering.
afgeronde pilot met docenten en
van deze leerdoelen conform het
studenten van TLS, Stanford en Windsor
universitaire toetsbeleid.
Onderwijsinnovatie
Law School voort. Verder is begonnen met
Deze investering heeft zich bij de
De faculteit stimuleert de ontwikkeling
de inrichting van een digitale proeftuin,
algemene beoordeling uitbetaald in het
en toepassing van innovatieve onderwijs-
een onderwijsruimte die wordt ingericht
oordeel ‘goed’.
methoden. Steeds meer docenten
om state-of-the-art online samenwerkend
gebruiken een blended learning
leren mogelijk te maken.
43
1 Tilburg University
44
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Start TLS Study Trail
Law Clinic
Het TLS Study Trail is gestart om
De Law Clinic is een samenwerking
onterechte uitval in het eerste jaar van de
tussen TLS en een opdrachtgever uit het
bachelor te voorkomen en studievertra-
werkveld, die een opdracht verstrekt
ging in het tweede en derde jaar tot een
waaraan studenten onder begeleiding
Internationale bachelor
minimum te beperken. De Study Trail
van een docent gaan werken. Zo wordt
Er is overeenstemming bereikt over de
begint bij de matching en eindigt in het
de band tussen de academie en het
start van een internationale bachelor
derde jaar met de keuze voor de master.
werkveld aangehaald en krijgen studen-
Global Management of Social Issues
In het eerste jaar worden studenten
ten de kans om in het werkveld aan een
(formeel een track binnen de bachelor
begeleid door een docent- en een
levensechte casus te werken. In het
Organisatiewetenschappen). De
studentmentor. Ter ondersteuning van de
najaar organiseerde TILT de eerste Law
opleiding start per 1 september 2015. De
docentmentor is er een studievolgsys-
Clinic, deze werd gesponsord door het
departementen Organization Studies,
teem ontwikkeld waarmee deze in één
TLS Alumni Fund. Een maand lang
Human Resource Studies, Sociologie en
oogopslag kan zien hoe de studenten uit
hebben vier studenten aan een opdracht
Methoden en Technieken van Onderzoek
zijn of haar groep (college) het doen. In
vanuit Louwers IP|Technology Lawyers
zijn betrokken bij de totstandkoming en
het tweede en derde jaar van hun
gewerkt. De studenten werkten een dag
uitvoering van dit interdisciplinaire
bacheloropleiding krijgen studenten via
per week bij TILT, onder supervisie van
Engelstalige bachelorprogramma.
Themasessies de mogelijkheid om zich
mr. dr. Colette Cuijpers en een dag per
te oriënteren op de vraag ‘What’s next?’.
week bij Louwers IP|Technology Lawyers
Nieuwe opleidingen
Deze sessies staan in het teken van
op kantoor. Deze eerste Law Clinic
Aan de Commissie Doelmatigheid Hoger
oriëntatie op vervolgmogelijkheden als
smaakt naar meer, zowel voor de
Onderwijs (CDHO) is een herziene
stages, excellentieprogramma’s,
studenten en de opdrachtgevers als voor
macrodoelmatigheidsaanvraag voorge-
studeren in het buitenland, keuze van
de faculteit.
legd voor de Research Master ‘Individual
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
studierichting binnen de brede bachelor
Differences and Assessment’. Een herzie-
rechtsgeleerdheid en loopbaanoriëntatie.
ne macrodoelmatigheidsaanvraag voor
Tilburg University Jaarverslag 2014
de Tranzo-master ‘Sociale innovatie in zorg en welzijn’ is voorbereid. Deze aanvraag wordt begin 2015 bij de CDHO ingediend.
Hbo convenant
(University of Osnabrück, Germany) • Applied Social Psychology (Higher School of Economics, Moscow)
Toetsbeleid De examencommissie voert samen met de universitaire toetsdeskundigen het
• Sociology (University of Trento, Italy)
‘Toetsen-van-toetsen’-beleid uit. Het
• Sociology and Population Studies
beleid is erop gericht dat alle TSB-onder-
(Universitat Pompeu Fabra, Spain)
Met Fontys-HRM is een convenant
wijsgevenden uiterlijk eind 2016 beschikken over een Basiskwalificatie
afgesproken over nieuwe aansluitings-
Selectie
Onderwijs. Uiteindelijk doel is dat alle
programma’s die afgestudeerde hbo’ers
Om het keuzeproces van studiekiezers te
TSB-cursussen adequate, door een
direct toegang verlenen tot de masterop-
ondersteunen en verbeteren is voor alle
externe deskundige beoordeelde,
leidingen Organization Studies en
MAW-bacheloropleidingen een studie-
leerdoelen kennen waarbij alle toetsen
Human Resource Studies. Het conve-
keuzecheck (‘matching’) geïmplemen-
zijn gebaseerd op een eveneens door een
nant wordt begin 2015 ondertekend. Er
teerd. Voor de bachelor Psychologie is in
externe deskundige beoordeelde geëigen-
bestaan meer aansluitingsprogramma’s
het kader van de numerus fixus decentra-
de toets matrijs.
voor directe instroom van afgestudeerde
le selectie gehandhaafd en uitgebreid tot
hbo’ers in deze masters en ook in de
maximaal 70% van de instroom.
master Psychologie en Geestelijke Gezondheid, Social Psychology en
Intensivering bacheloronderwijs
Sociology.
De intensivering van het bacheloronderwijs is in september doorgevoerd in het derde
Uitbreiding double degree-mogelijkheden
jaar van alle opleidingen. Met deze stap is
Het aantal Double Degree-mogelijkhe-
programma’s afgerond en worden in de
den in de masters is uitgebreid tot vier:
gehele bachelor gemiddeld 420 uur
• Cross-Cultural Economic Psychology
contacturen per studiejaar aangeboden.
de intensivering van de TSB-bachelor
45
1 Tilburg University
2 Onderzoek
Tilburg School of Humanities
3 Onderwijs
4 Valorisatie
tion (deze track is de curriculaire opvolger van Interculturele Communicatie). Studenten kunnen de vernieuwde
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Tilburg School of Catholic Theology
opleiding vanaf september 2015 volgen.
Vernieuwing onderwijs cultuur wetenschappen
Onderwijsintensivering Het onderwijs in de bacheloropleiding is
Het bacheloronderwijs Algemene
Vernieuwing masteropleiding Filosofie
Cultuurwetenschappen (ACW) en het
Het masteronderwijs Filosofie is
aantal onderwijsweken is uitgebreid van
masteronderwijs Kunst- en Cultuurwe-
gereviseerd om de aantrekkingskracht
twaalf naar zestien weken per semester.
tenschappen (KCW) worden volledig
voor doorstromende bachelorstudenten
Het aantal contacturen is hierdoor
vernieuwd. De curriculaire ontwerpen
en externe masterinstromers te vergro-
eveneens uitgebreid. Daarnaast zijn er in
daarvoor zijn klaar en worden in 2015 op
ten. In de masteropleiding kunnen
de propedeuse extra oefencolleges van
cursusniveau verder uitgewerkt. Doel van
studenten naast een gemeenschappelijk
start gegaan.
de integrale revisie is de aantrekkings-
deel kiezen uit twee tracks:
kracht voor studenten te vergroten en
-
mastertrack wetenschapsfilosofie
het eigen profiel van de opleiding ten
-
mastertrack ethiek van bedrijf en
opzichte van andere opleidingen in het
organisatie.
land duidelijker te presenteren.
46
sinds september geïntensiveerd. Het
Master Universitaire Leraren opleiding Godsdienst en Levensbeschouwing Het afgelopen jaar is een nieuwe
Met de track wetenschapsfilosofie
tweejarige lerarenopleiding Godsdienst
De bacheloropleiding ACW heeft als
kapitaliseert het departement Filosofie
en Levensbeschouwing ontwikkeld. Deze
wervingstitel ‘Online Culture: arts, media
beter op de – door de recente visitatie-
is aan de Nederlands Vlaamse Accredita-
and society’ en bevat vier profilerende
commissie als uitstekend beoordeelde
tie Organisatie (NVAO) aangeboden ter
tracks, waaruit de student er één kiest.
– onderzoekskwaliteit die binnen
goedkeuring. De opleiding bestaat uit
Daarnaast is er een gemeenschappelijk
onderzoeksinstituut TILPS in huis is. De
een theologische onderzoekslijn en een
curriculair deel met als verbindend
mastertrack Ethiek, bedrijf en organisatie
didactische lijn. Het voorlopige oordeel
thema de bestudering van een cultuur
sluit goed aan bij de doelstellingen van
van de beoordelingscommissie is
die in toenemende mate wordt geken-
maatschappelijke valorisatie en bij het
positief. De opleiding start naar
merkt door virtuele werkelijkheden en
onderwijsprofiel van de universiteit. In
verwachting per 1 september 2015.
online processen. De vier profilerende
september 2015 wordt een verhoogde
bachelortracks zijn: a. het bachelordeel
instroom verwacht, mede door marke-
Toetsbeleid
van de universitaire lerarenopleiding
ting en werving.
De opleidingscoördinatoren hebben
Nederlands; b. digitale media; c. Arts in
samen met de docenten voor alle
the Public Sphere, d. Global Communica-
TST-cursussen toetsspecificaties
Tilburg University Jaarverslag 2014
3.3.2 ACCREDITATIE In 2014 zijn de volgende opleidingen geaccrediteerd:
Tilburg School of Humanities • Bachelor Algemene Cultuurwetenschappen • Bachelor Communicatie- en Informatiewetenschappen • Master Communicatie- & Informatiewetenschappen gemaakt. Ook is er een Toetsplan ontwikkeld voor de gehele opleiding waarin verbindingen tussen de leerdoe-
TIAS School for Business and Society
len van de cursussen en de eindtermen
• Master Kunst- & cultuurwetenschappen Alle gevisiteerde bachelor- en masteropleidingen hebben positieve adviezen
van de opleiding worden gelegd. Deze
Naamswijziging
verkregen wat betreft heraccreditatie.
toetsplannen worden in 2015 vastgesteld,
Er is verdere invulling gegeven aan het
Deze uitkomst is verheugend omdat de
waarna de Examencommissie elk
streven om in de periode 2013-2018 te
faculteit als één van de weinige geestes-
semester steekproeven neemt uit de
komen tot een ‘School for Business and
wetenschappelijke faculteiten in
daadwerkelijke toetsen.
Society’. Daarbij is de nieuwe missie
Nederland geen enkel herstelplan kreeg
leidend: ‘We believe in business with a
opgedragen ter verbetering van de
Basis Kwalificatie Onderwijs
purpose, where economic success and
opleidingen.
Zeven zittende docenten hebben in de
societal progress go hand in hand’.
afgelopen periode op verzoek van het
Volgend op deze strategische herpositio-
Faculteitsbestuur een Basis Kwalificatie
nering is er een naamswijziging
Tilburg School of Economics and Management
Onderwijs behaald. TST heeft twee
doorgevoerd van TiasNimbas Business
• Research Master in Economics
elementen aan de BKO-procedure
School naar TIAS School for Business
• Research Master in Business
toegevoegd: docenten vragen een
and Society. Aansluitend wordt de
collega-docent om een college bij te
algemene onderwijsvisie herzien. Deze is
Voor een volledige lijst met opleidingen
wonen en feedback te geven. Ook vindt
gebaseerd op een combinatie van de
en de vervaldatum van de accreditatie,
een gesprek plaats over het dossier
principes ‘thought leadership’ en
zie bijlage C.2.12
tussen de docent en de BKO-commissie.
‘impact’.
Consortium
Kwaliteit
TST heeft het contact geïntensiveerd met
De kwaliteit van TIAS werd in 2014
St. Patrick College Maynooth, Heythrop
bevestigd door de accreditatie van enkele
College en het Newman Instituut in
masterprogramma’s en doordat de
Uppsala. Met deze verwante instellingen
International MSc in Business Adminis-
in Noordwest-Europa zal meer worden
tration als beste uit de Elsevier ranglijst
samengewerkt op onderwijsgebied,
van Beste Studies kwam. Het MBA-pro-
vooral op het terrein van canonieke
gramma werd gewaardeerd als nummer
graden.
1 in Europa (nummer 7 wereldwijd) volgens Global 100 Sustainable MBA ranking, Corporate Knights 2014.
47
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
3.4 Internationalisering
48
Institutionele partners
afgestudeerde bachelorstudenten is
bewust leerproces over de periode die in
Structurele relaties met buitenlandse
tijdens de studie naar het buitenland
het buitenland is doorgebracht.
instellingen versterken de internationale
geweest. Vooral bestemmingen buiten
positie en identiteit van onze universi-
Europa zijn in trek. Door aanpassingen
Summer School
teit. Tilburg University werkt sinds 2002
in het partnernetwerk proberen we aan
De Summer School is een vast onderdeel
aan de opbouw van een internationaal
de groeiende vraag te voldoen.
in ons onderwijsaanbod. Het totaal
netwerk van institutionele partners. Deze
Veel aandacht krijgt de voorbereiding op
aantal cursussen stabiliseerde dit jaar.
universiteitsbrede relaties dienen als
het buitenlandverblijf en de verwerking
Qua inhoud vond een verschuiving
springplank voor samenwerking op facul-
van de ervaringen na terugkomst. Voor
plaats van taalcursussen naar inhoudelijke
tair niveau. De aanpak is geĂŤvalueerd in
het eerst is de module â&#x20AC;&#x2DC;intercultural
cursussen die goed aansloten bij ons
2014. Geconstateerd is dat de inspannin-
awarenessâ&#x20AC;&#x2122; aangeboden. Studenten
specialistische profiel. De komende jaren
gen hebben geleid tot een stevig
leren, vanuit een theoretisch perspectief,
wordt de marketing hierop aangepast.
partnernetwerk in de opkomende landen.
hun eigen culturele achtergrond te
Meer gerichte inzet kan de opbrengst
plaatsen binnen de verscheidenheid van
Huisvestingsbemiddeling
van de formele partnerschappen
culturen en landen. Ze ontwikkelen
Ruim 665 internationale studenten
vergroten.
vaardigheden om effectief te kunnen
hebben in 2013/14 via de website www.
communiceren en samenwerken in een
yourroomintilburg.nl, een kamer in
Buitenlandervaring
interculturele setting. Na terugkeer vindt
Tilburg gevonden. De website is een
We vinden het belangrijk dat studenten
een Home Coming Event plaats waar
gezamenlijk initiatief van de universiteit
een buitenlandervaring opdoen tijdens
studenten reflecteren op hun ervaringen.
en twee voorname Tilburgse woningcor-
de studie. Meer dan 20% van de in 2014
Beide activiteiten zorgen voor een
poraties.
Tilburg University Jaarverslag 2014
3.5 Verslag procedures klachten, beroepen en bezwaren Studenten kunnen conform artikel 7.59a van de Wet op het Hoger onderwijs en Wetenschappelijk onderzoek (WHW) op één plek klachten, bezwaar- en beroepschriften indienen en informatie en advies inwinnen over deze procedures: het online CLGK, te vinden op http://www.tilburguniversity.edu/nl/studenten/studeren/ klacht-beroep/. Betrokkenen die geen administratienummer hebben, kunnen hun klacht, bezwaar- of beroepschrift schriftelijk indienen. Op de website is ook het uitgebreide jaarverslag van het CLGK te raadplegen.
3.5.1 CENTRAAL KLACHTENLOKET
Studenten die ontevreden zijn over de
Faculteit/dienst
studenten van
gang van zaken op de universiteit
afhandeling door
2014
2013
2014
2013
kunnen een klacht indienen.
TiSEM
30
42
15
32
Er zijn in 2014 meer klachten over
TSH
12
17
5
14
inschrijving en collegegeld en de
TST
0
0
0
0
administratiekosten bij te late aanmel-
TLS
26
27
19
20
TSB
27
21
12
13
ding van tentamens (rubriek Diversen). Er is een afname van klachten over
FS/GS
11
3
GS
0
0
van medewerkers. Er is een toename bij
LIS
5
3
de klachten over voorzieningen, onder
StS
28
22
andere klachten over het klimaat in het
Totaal
95
107
onderwijs en tentamens en bij de klachten over het gedrag en de service
95
107
gebouw van de bibliotheek. Klachten over
2014
2013
Diversen
12
6
Scriptie
2
6
Onderwijs
13
22
Tentamens
45
50
Voorlichting
1
2
Examencommissie
5
5
Medewerkers
5
9
Voorzieningen
12
7
Totaal 2014
95
107
49
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
3.5.2. COLLEGE VAN BEROEP VOOR DE EXAMENS
Op grond van de WHW kunnen studenten beroep kunnen instellen bij het College van Beroep voor de Examens (CBE) tegen bijvoorbeeld beslissingen van examencommissies, beslissingen omtrent het Bindend Studieadvies en toelating tot een masteropleiding. In 2014 zijn er in totaal 163 beroepen bij het CBE ingediend (2013: 152, 2012: 180). In onderstaande tabel is te zien hoe de beroepen zijn afgehandeld. De twee beroepen die (gedeeltelijk) gegrond zijn verklaard, hadden betrekking op het BSA en fraude/ opgelegde sanctie. In 2014 hebben drie studenten hoger beroep ingesteld bij het College van Beroep voor het Hoger Onderwijs tegen een uitspraak van het CBE. Twee werden ongegrond verklaard en ĂŠĂŠn beroep is ingetrokken
Beroepen per faculteit
Totaal
Doorgezonden
Minnelijke schikking
Ingetrokken
Uitspraak
Gegrond
Ongegrond
Nietontvankelijk
TiSEM
93
4
29
50
10
0
9
1
TLS
32
1
16
10
5
2 (waarvan 1 deels gegrond)
3
0
TSB
27
1
7
12
7
0
7
0
TSH
8
1
3
4
0
0
0
0
TST
1
0
0
0
1
0
1
0
Totaal 2014
161
7
55
76
23
2
20
1
Totaal 2013
153
10
51
67
24
4
17
3
. 50
Tilburg University Jaarverslag 2014
3.5.3 COMMISSIE VAN ADVIES VOOR DE BEZWAAR- EN BEROEPSCHRIFTEN
Indien een student het niet eens is met een besluit dat door of namens het instellingsbestuur is genomen, kan hiertegen bezwaar worden aangetekend (bijvoorbeeld inschrijving, inschrijving met terugwerkende kracht, uitschrijving en restitutie of de hoogte van het collegegeld). Tilburg University heeft een geschillenadviescommissie (CABB) die aan het College van Bestuur advies uitbrengt over deze bezwaren. In 2014 zijn er in totaal 60 bezwaren ingediend (2013: 58; 2012: 57). In onderstaande tabel is te zien hoe de bezwaren zijn afgehandeld. De bezwaren die ter zitting zijn behandeld hadden betrekking op in- en uitschrijving, betaling collegegeld, en betaling van een bedrag bij te late aanmelding voor een tentamen. Eén student heeft beroep ingesteld tegen het besluit van het College van Bestuur bij het CBHO. Dit werd ongegrond verklaard.
Bezwaren
Doorgezonden
Minnelijke schikking
Ingetrokken
Advies van CABB
Besluit College van Bestuur
5
43
8
4
4
Gegrond: 0
Gegrond: 0
Ongegrond: 3
Ongegrond: 3
Kennelijk niet-ontvankelijk: 1
Kennelijk niet-ontvankelijk: 1
4
4
Gegrond: 0
Gegrond: 0
Ongegrond: 4
Ongegrond: 4
Totaal 2014 60
Totaal 2013 58
1
48
5
51
52
Tilburg University Jaarverslag 2014
Interview
De maatschappij, de universiteit en ik
‘Wie de maat schappij wil helpen, moet uit zijn comfortzone komen.’
de realiteit in rampgebieden.”
Bartel Van de Walle
Maatschappelijke relevantie vind ik geen mooie bijkomstigheid van mijn werk, maar een drijfveer en voorwaarde om dit te blijven doen
Bartel Van de Walle wil de hulpverlening na rampen verbeteren. De geëngageerde onderzoeker doet dit onder meer met adviezen over de inzet van digitale middelen zoals social media. Toch pleit hij ook voor grondig veldwerk, omdat dit inzicht in de werkelijkheid verschaft. ‘Het zou goed zijn voor studenten als ze een half jaar van hun studietijd middenin de maatschappij actief zijn.’
“Wie het als wetenschapper wil maken moet publiceren in wetenschappelijke toptijdschriften, waar complexe modellen het goed doen. Maar bij degene die wat met die kennis moet doen, draait alles juist om simpele praktische oplossingen. Ook hebben zij niet altijd de middelen om iets met publicaties uit dure journals te doen. Ziehier de spagaat waarin een geëngageerde wetenschapper zoals ik zit. Geef ik voorrang aan de wetten van de wetenschap of aan optimale hulpverlening? Ik neig naar het laatste.”
“In reactie op de kernramp van Tsjernobyl
Na de tsunami in 2004, de ebolacrisis en
“Maatschappelijke relevantie vind ik geen
in 1986 verschilden landen enorm in hun
de aardbeving in Nepal, zag je dat ze
mooie bijkomstigheid van mijn werk,
beslissingen, bijvoorbeeld over bescher-
elkaar soms in de weg lopen en op andere
maar een drijfveer en voorwaarde om dit
mende maatregelen voor de bevolking. Ik
plaatsen juist ontbreken. Met moderne
te blijven doen. Mijn onderzoek is lang
onderzocht hoe ze hun beleid met de
middelen, bijvoorbeeld drones en social
niet altijd leuk. Het veldonderzoek vergt
juiste informatie en systemen beter op
media, kun je veel beter zien waar je hulp
uitgebreide voorbereidingen en veel
elkaar kunnen afstemmen. Dat deed ik in
moet verlenen. Mensen wereldwijd maken
volharding. Om de situatie na een ramp
het New Jersey Institute of Technology,
via Open Street Map nauwkeurige kaarten.
te begrijpen, bivakkeren we in oncomfor-
waar ik vervolgens 9/11 van nabij
En via een analyse van Twitter kun je zien
tabele omstandigheden in gevaarlijke
meemaakte. Het zal niet verbazen dat
waar mensen in de problemen zitten.
gebieden. Soms eten we wekenlang
mijn volgende onderzoek over de vraag
Op de Filipijnen ontdekten we zo een
smakeloze voedselrepen voor soldaten.”
ging waarom de politie wel op tijd uit de
afgelegen gebied dat door de hulpverlening
“Toch vind ik dat we dit relevante werk
WTC-torens vertrok en de brandweer niet.
‘vergeten’ was.”
moeten blijven doen. Het is een voorrecht
Ik ging na hoe je zoiets kunt voorkomen.
“Moderne middelen zijn mooi, maar
om zo welvarend te zijn dat we anderen
Sindsdien ben ik gegrepen door het virus
volstaan niet. Om de situatie ter plekke te
kunnen helpen, houd ik studenten tijdens
van crisismanagement en de vraag hoe
begrijpen moet je je veldwerk doen. Dat
colleges voor. Ik zou het heel goed vinden
hulpverleners daarbij, onder meer met
gebeurt lang niet altijd, merkte ik onlangs
als studenten standaard een half jaar
ICT, betere beslissingen kunnen nemen.”
bij een conferentie over humanitaire
studietijd besteden aan maatschappelijke
“De laatste jaren richt ik mij vooral op het
logistiek. Wetenschappers kwamen met
activiteiten. Zo komen ze uit hun
verbeteren van de coördinatie bij rampen,
presentaties waarvan de basisveronderstel-
comfortzone, leren ze wat er buiten de
zodat hulporganisaties acties beter op
lingen niet deugden. Ze gebruikten
campus leeft en dragen ze bij aan wat de
elkaar kunnen afstemmen. Dat is nodig.
complexe modellen die niet aansluiten bij
wereld echt nodig heeft.” 53
1 Tilburg University
54
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2014
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
4. Valorisatie
55
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
4.1 Verslag bestuursagenda Ons motto ‘Understanding Society’ zegt ook alles over de manier waarop de universiteit zich tot haar maatschappelijke omgeving wil verhouden. Via valorisatie dragen we bij aan welvaart en welzijn, aan economische en maatschappelijke ontwikkeling van de samenleving, zowel op internationaal, nationaal, regionaal als lokaal niveau. Tilburg University geeft haar valorisatieactiviteiten vorm langs verschillende dimensies.
de vergroting van de inzet van alumni bij studievoorlichting; een mentorprogramma bij TiSEM waarbij alumni optreden als mentor voor studenten en zo een concrete bijdrage leveren aan de loopbaanvoorbereiding; gastcolleges door alumni; inhoudelijke bijdragen van alumni
56
Betrokkenheid alumni bij studentenloopbaan
gericht op de studentenloopbaan en een
aan het Outreaching Honors Programma;
stijging van het aantal donateurs. TSB heeft
career events bij TiSEM voor alumni
Intensivering alumnibeleid gericht
een alumni officer aangesteld waarmee een
(Personal Branding en Next step in your
op studentenloopbaan
basis wordt gelegd voor arbeidsmarktvoor-
career) en voor studenten (Expand Your
De banden met alumni zijn sterker
bereiding voor studenten en fondsenwer-
Future: navigating your career); het
aangehaald via mailingen, evenementen en
ving onder alumni en in komende jaren.
houden van een enquête over de
belcampagnes. Dit heeft geresulteerd in
Om dezelfde redenen is bij TSH een coördi-
loopbaan van humanities-alumni met het
een beter inzicht in de alumnipopulatie
nator onderwijs en werkveld aangesteld.
oog op de voorlichting van studiekiezers
(o.a. contactgegevens, werkgeversgege-
Een aantal specifieke activiteiten gericht
en studenten en het betrekken van TLS
vens). Ook leidde het tot een grotere
op de intensivering van het alumnibeleid
alumni bij de vormgeving en inzet van
betrokkenheid van alumni bij de activiteiten
gekoppeld aan de studentenloopbaan is:
Post Academisch Onderwijs (PAO).
Tilburg University Jaarverslag 2014
Fondsenwerving
om het valorisatie-profiel (gedeeltelijk)
van Brabant Gemeenten, ons onder-
Intensivering alumnibeleid gericht op
verder uit te werken aan de hand van het
zoeksinstituut Reflect, jeugdzorg, justitie
fondsenwerving
concept Social Innovation. Daartoe is
en andere partners samen aan de
Naast de jaarlijkse steun van de Vrienden
een Taskforce Social Innovation inge-
ambitie om eind 2017 geen enkele
van Cobbenhagen, hebben deze alumni
steld, die het concept verder heeft
jongere meer werkloos thuis te laten
bijgedragen aan het Outreaching Honors
uitgewerkt ten behoeve van het Strate-
zitten.
Program. Hiervoor is een aantal Major
gisch Plan 2014-2017. De proeftuin Dementie heeft tot doel de
Donors geworven. Een belcampagne leverde, naast extra financiering, ook
Er is besloten de doorontwikkeling van
opnamecapaciteit van zorginnovaties op
11 Outreaching Labs, 27 stages, 25 mas-
Social Innovation bij de faculteiten te
het gebied van technologie, bewegen,
ter classes en 5 coaches op. In totaal is
beleggen en daar verder te verankeren.
eigen kracht en dementievriendelijke
voor Outreaching e 66.955 euro
Hiervoor is er een programmacommissie
wijk te verhogen. In diverse wijken zijn
geworven. Voor Professors for Develop-
aangesteld evenals een aantal facultaire
‘communities of practice’ opgezet. Hier
ment is e 6.574 euro gerealiseerd.
trekkers voor de Social Innovation
wordt met bewoners, mantelzorgers,
Daarnaast droegen onze alumni bij aan
thema’s: Zorg, Arbeidsmarkt, Sustain
professionals en zorg-innovatieve
‘corporate giving’ door hun netwerk
ability, en Data Sciences. De beschikbare
bedrijven gewerkt aan de vraag wat
open te stellen. Zo is e 400.000
strategische middelen zijn verdeeld over
er nodig is om meer mensen hiervan
toegezegd voor het realiseren van een
deze thema’s en zijn ingezet in projecten
gebruik te laten maken. Doelstelling is
Agumented Reality Lab en is e 350.000
uit het regionale programma. Dit
om Alzheimer patiënten zo lang mogelijk
ter beschikking gesteld aan een onder-
programma is, in samenwerking met
met ondersteuning thuis te laten wonen
zoek van CoRPS.
regionale partijen, vastgelegd in de
en hun verzorgers zo veel mogelijk te
Alliantie van Brabant.
ontlasten. Bij de proeftuin zijn ons
Tilburg Law School hield in 2014 haar
Om de implementatie van de Alliantie
onderzoeksinstituut Tranzo, de Gemeente
vierde belcampagne waarbij dit keer zo’n
van Brabant te bewaken heeft Tilburg
Tilburg, de PO raad, en een aantal
1500 alumni werden gevraagd een
University een programma-coördinator
zorg-innovatieve bedrijven betrokken.
bijdrage te leveren aan de Alma Mater
gedetacheerd naar Midpoint. Dit is de
(2014 e 45.000 toegezegd, 2013
triple helix organisatie voor Midden-
Tilburg Data Science Center
e 34.000). Buiten de belcampagne
Brabant. De coördinator fungeert als
Planvorming gericht op tot stand brengen
vonden dit jaar voor het eerst 50
liaison-officer tussen de regio en
van strategische allianties met universitei-
persoonlijke bezoeken aan alumni plaats,
onderzoekers van Tilburg University.
ten op mondiaal en regionaal niveau (Technische Universiteit Eindhoven).
met een aantal langdurige donaties als resultaat. In totaal is aan TLS in 2014
Het ontwikkelen van tenminste één majeur
Tilburg University is gestart met een
e 123.000 toegezegd (2013 e 95.000).
project met (boven-)regionale partijen in
universiteitsbreed initiatief betreffende
Tilburg School of Economics and
het kader van Social Innovation.
Data Science. Dit nieuwe vakgebied rond
Management hield voor het eerst een
Er is een aantal projecten met regionale
Big Data was één van de onderwerpen
belcampagne onder 1500 van haar
partijen opgezet. Bijvoorbeeld op het
die is voortgekomen uit de white paper
alumni met groot succes: e 98.000 aan
gebied van Dementie (Proeftuin
over sociale innovatie. Hierbij werd
toegezegde donaties en vele bijdragen in
Dementie), Arbeidsmarkt (Jeugdwerk-
duidelijk dat het ongekende mogelijkhe-
natura (stageplaatsen, mentoren).
loosheidvrije zone), Duurzaamheid
den zou opleveren voor zowel Tilburg
(Nudging bij Afvalverwerking), en de
University als de regio Zuidoost-Brabant.
Social Innovation
rol van de Participatieve overheid bij
Tegelijkertijd heeft de Technische
Het ontwikkelen en profileren van de
burgerinitiatieven. De meest in het oog
Universiteit Eindhoven contact gezocht
‘Tilburgse methode’ van Social Innovation
springende projecten zijn de Proeftuin
met Tilburg University om de kansen
aan de hand van het activiteitenplan van
Dementie en de Jeugdwerkloosheidvrije
voor samenwerking op het gebied van
de Taskforce Social Innovation.
zone (JWL). In de Jeugdwerkloosheidvrije
Data Science te bespreken. Beide
In 2013 heeft Tilburg University gekozen
zone werken het bedrijfsleven, de hart
universiteiten beschikken over hoogge-
57
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
6 Jaarrekening 2014
kwalificeerde wetenschappelijke experti-
drie masterprogramma’s aangeboden
Met het aanbod van deze opleidingen in
ses. Zoals technieken voor visualisatie en
worden, elk met een eigen uniek profiel:
samenwerking met de TU/e neemt de
analyse van data, kennis op het gebied
een master met een technologisch profiel
zichtbaarheid van Tilburg University in
van business analytics in de domeinen
te Eindhoven, een master met een
Nederland en het buitenland toe. Dit zal
marketing, logistiek en financiën, en
ondernemerschapsprofiel te Den Bosch
vele nieuwe studenten aantrekken.
kennis op het gebied van recht, regule-
(te vestigen in een gemeenschappelijke
Het Engelstalige bachelorprogramma is
ring, ethiek en ondernemerschap.
dependance) en een master ‘Business
niet alleen internationaal georiënteerd,
and Society’ bij Tilburg University.
maar verbetert ook de cohesie en
Een projectgroep heeft de verschillende
58
5 Bedrijfsvoering
interactie tussen onderwijs en onderzoek
kansen en mogelijkheden voor Tilburg
De Tilburgse master bestaat uit twee
binnen de faculteiten en universiteits-
University onderzocht. De grote vraag
tracks: ‘Data Science, Business and
breed.
naar data scientists in tegenstelling tot
Governance’ is een multidisciplinaire
de minimale voorziening van hoog
opleiding, die data scientists aflevert die
In 2015 blijft Tilburg University zich
gekwalificeerde opleidingsprogramma’s
ook kennis hebben van de cognitieve,
inzetten om een gezamenlijk initiatief
in Data Science in Nederland en Europa
juridische, bestuurskundige, economi-
voor data science op te zetten samen met
biedt enorme kansen. In samenwerking
sche en ethische aspecten van data
de Technische Universiteit Eindhoven.
met de Technische Universiteit Eindho-
science. De track ‘Business Analytics’
Het opzetten van onderwijsprogramma’s
ven is Tilburg University dan ook
zoekt de verdieping in de wiskundige en
is niet de enige intentie, ook zullen er
begonnen met het opzetten van een
statistische technieken in Data Science
programmatische onderzoeksactiviteiten
aantal opleidingen. De basis wordt
en de toepassingen hiervan op het
in het bredere veld van data science
gevormd door een gemeenschappelijke
gebied van logistiek, financiën en
worden ontwikkeld. Ook TIAS is met haar
bachelor Data Science waar de unieke
marketing.
Business Analytics LAB direct betrokken
krachten van Tilburg University en de
Tevens is er de ambitie om bij de
bij de opzet van de samenwerking tussen
Technische Universiteit Eindhoven
gemeenschappelijke dependance in Den
beide universiteiten.
worden samengebracht. Naast deze
Bosch een Data Science PhD-program-
gemeenschappelijke bachelor zullen er
ma te starten.
Tilburg University Jaarverslag 2014
4.2 Tilburg University in de regio Naast de betrokkenheid bij de Alliantie
partner willen we hierbij een rol spelen in
prof. dr. Geert Duijsters (zijn mede-be-
van Brabant in de vorm van de samen-
het doordenken en faciliteren van de voor
denkers. Tilburg University heeft
werking met Midpoint (zoals hiervoor
open innovatie zo noodzakelijke randvoor-
financieel bijgedragen aan de Venture
beschreven), neemt Tilburg University
waarden. Er zijn inmiddels 27 projecten
Day 2014 via het Europese project Tesla.
deel aan andere regionale samenwer-
binnen de Brainportregio waarbinnen
kingsverbanden.
Tilburg University participeert. Enkele
Delta Region
voorbeelden:
De Delta Region beslaat het zuidwestelijk
Valorisatieplan Midden en West Brabant
Regionaal Arbeidsmarktdashboard
Vlaanderen en haar economische
Het Valorisatieplan Midden en West
Doel is op een vernieuwende manier
ambities zijn samengebracht in het
Brabant is een samenwerking tussen
relevante sturingsinformatie te genereren
Strategisch Bestuur Delta Region. Het
Tilburg University, Avans Hogeschool en
om als bedrijf, sector en regio ook op
bestuur is een triple helix partnerschap
NHTV Breda, gebundeld in Starterslift,
strategisch niveau inzicht te krijgen in de
en bestaat uit topfunctionarissen uit
en stimuleert ondernemerschap op drie
werking van de arbeidsmarkt en op basis
bedrijfsleven en industrie, kennisinstel-
manieren:
hiervan beleid te formuleren. Prof. dr.
lingen en de overheid. Tilburg University
1. Ondernemerschapsonderwijs in de
Ton Wilthagen heeft als deelnemer aan
is vertegenwoordigd in dit bestuur door
de Klankbordgroepen een significante
de Collegevoorzitter.
vorm van bachelor en mastervakken 2. Het begeleiden en faciliteren van start-ups (studentondernemers) 3. Het economisch verwaarden van wetenschappelijke kennis
deel van Nederland en een deel van
bijdrage geleverd en daarnaast gezorgd voor de verbinding met de door hem
Het doel van de Delta Region is verdere
binnen Midpoint-verband ontwikkelde
ontwikkeling tot een internationaal
Personeelsbarometer.
erkende en leidende regio voor innovatie en kennis. Hiervoor heeft het bestuur
Studenten, medewerkers en alumni van
Het Dutch Institute for Safety and Security
een overkoepelende visie ontwikkeld
Tilburg University die een goed business
(DITSS)
gericht op de topclusters Biobased
idee hebben of recentelijk zijn gestart,
Stimulatie en realisatie van research- en
Economy, Logistics en Maintenance. De
kunnen van Starterslift ondersteuning
innovatieprogrammaâ&#x20AC;&#x2122;s en gerelateerde
rode draad in de visie is de daadwerkelijk
krijgen op het gebied van product,
bedrijvigheid met als toepassingsgebied
duurzame oftewel circulaire economie.
marketing, financiering, onderneming
veiligheid. Hierbij is sprake van bunde-
met een maatwerk dienstenpakket per
ling van krachten van de Brainport Regio
ondernemer. In 2014 was er sprake van
Eindhoven en Midpoint Brabant. Tilburg
een hoge bezetting in het ondernemers-
University is een van de Founding
centrum. Vanuit Tilburg University zijn
Partners en er is een promotieplaats
38 ondernemers opgenomen als
beschikbaar gesteld.
deelnemer in het programma. Brainport Networking Financials
Brainport
Doel is de groei van startende en sneller
Wij willen een herkenbare bijdrage leveren
groeiende bedrijven in de kennisregio
aan de Zuidoost-Nederlandse 2020-ambitie
Brainport te bevorderen door middel van
om door te ontwikkelen tot een technoÂ
een toereikende sluitende kapitaalinfra-
logische en economische topregio. Als
structuur. Prof. mr. Erik Vermeulen en
59
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
4.3 Valorisatieactiviteiten Een greep uit de diverse valorisatie
Schiphol Group, IAASB, APG, Desso,
projecten en -activiteiten:
DSM, en Between-Us deelnamen. Het
CitySDK: a service development kit voor steden en ontwikkelaars
idee achter deze kruisbestuiving tussen
Willem-Jan van den Heuvel participeerde
wetenschap en praktijk is dat een goede
in het door de EU gefinancierde project
wisselwerking noodzakelijk is om tot
CitySDK. CitySDK is een ‘service develop-
onderzoeksresultaten te komen die
ment kit’ voor steden en ontwikkelaars
relevant zijn voor ondernemingen.
met het doel de application programming
Tilburg School of Economics and Management
interfaces (APIs) tussen steden te
Vernieuwende inzichten in meten en rapporteren, waarderen en implementeren van CSR
Tegengaan van klimaatverandering
harmoniseren. CitySDK APIs bewerkstelli-
Prof. dr. Reyer Gerlagh was betrokken bij
gen de snelle ontwikkeling en het gebruik
de IPCC Working Group III die relevante
van nieuwe diensten en toepassingen. Het
Interactie tussen wetenschappers en
mogelijkheden voor het tegengaan van
consortium van dit project bestond uit 23
praktijkmensen kan leiden tot vernieu-
klimaatverandering heeft getest.
Europese partners in 9 landen. Het project
wende inzichten op het vlak van Corpora-
Bijvoorbeeld op het gebied van het
richtte zich op ‘participatie’, ‘mobiliteit’ en
te Social Responsibility (CSR), zo bleek
beperken of voorkomen van broeikasga-
‘toerisme’ als de drie belangrijkste
tijdens het jaarlijkse congres van het
semissie en stimulerende activiteiten die
gemeenschappelijke interacties van
departement Accounting. De aandacht
deze gassen verwijderen uit de atmos
burgers binnen hun gemeente. De
die ondernemingen besteden aan CSR is
feer. De IPCC presenteert zeer regelmatig
partnersteden waren allen ook lid van
de laatste jaren fors toegenomen. Bij heel
uitgebreide wetenschappelijke evaluaties
verschillende Europese en internationale
wat ondernemingen staat CSR echter nog
van bestaande natuurwetenschappelijke,
netwerken ter bevordering van de
in de kinderschoenen en ondervindt men
technische en sociaal-economische
samenwerking, het delen van kennis en
moeilijkheden met het meten, rapporte-
literatuur over klimaatverandering.
ervaringen en het vinden van synergiën.
ren, waarderen en implementeren. Om
Gerlagh was coördinerend hoofdauteur
beter inzicht te verwerven in deze materie
van hoofdstuk 5 van het 5e Assessme-
Antwoord op de Ebola uitbraak
werden tijdens het congres presentaties
ment Rapport van de IPCC en lid van het
Dr. Bartel van de Walle was lid van het
van Amerikaanse toponderzoekers
schrijfteam voor het Synthesis Rapport.
team van het Disaster Resilience Lab,
afgewisseld met paneldiscussies waaraan
Het IPCC rapport werd in 2014 afgerond.
een internationaal team dat wetenschap-
EY, KPMG, Morgan Stanley, Philips, TNT,
(http://mitigation2014.org/).
pelijk onderzoekers, professionals en
Redevco, Yellow & Blue Investments,
60
Tilburg University Jaarverslag 2014
vrijwilligers werkend op het terrein van
rampenbestrijding. Dit team probeert de
brengen. In het kader van de leerstoel
de module ‘Europese Normen en
behoeften aan zingeving en ondersteu-
Democratie en Rechtsstaat van prof. mr.
Waarden’ ontwikkeld voor de kinderkennis-
ning bij besluiten in crises in kaart te
dr. Maurice Adams werd, met ondersteu-
bank. Op basis van gegevens van de
brengen en toepasselijke oplossingen te
ning van het vfonds, een evenement
European Values Study komen kinderen in
ontwikkelen om uiteindelijk de disaster
georganiseerd over vernieuwing van onze
groep 7/8 van de basisschool via een
resilience te verbeteren. In 2014 was het
rechtsstaat en de Grondwet in de Eerste
stappenplan te weten hoe verschillend
project van het Disaster Resilience Lab
Kamer. 75 studenten en young professio-
mensen (en jongeren) in Europa denken
gewijd aan de doorlopende reactie op de
nals gingen als ambassadeur de
over opvoeden. Kinderen ontdekken via
uitbraak van Ebola in West-Afrika,
uitdaging van de vernieuwing van de
een test wat hun eigen normen en waarden
waarvoor Van de Walle een bezoek bracht
rechtsstaat aan. Dit deden zij samen met
zijn (waardenverheldering) en kunnen
aan Accra in Ghana, het hoofdkwartier
twaalf gerenommeerde experts die daar
hierover in gesprek raken (waardencom-
van alle Ebola operaties.
ieder een voorzet voor deden met een
municatie). In filmpjes wordt uitgelegd
korte pitch. Samen met de Universiteit
waarom mensen in Europa soms zo
Leiden werd de Grondwetwiki gelanceerd:
verschillend denken. De module is te
Tilburg Law School
een wiki met de Grondwet die online
vinden op www.kinderkennisbank.nl en kan
door iedereen herschreven kan worden.
zowel thuis als in de klas gebruikt worden.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Toolkit
Meesterbeurs In december is de eerste Meesterbeurs
Virtual Reality: de-escalatie voor gewelddadige tbs-patiënten
Onder leiding van dr. mr. Conny Rijken is
uitgereikt, een initiatief van de gemeen-
In samenwerking met de TU Delft, het
een Maatschappelijk Verantwoord
ten Tilburg en Eindhoven en hoogleraar
Universitair Medische Centrum Gronin-
Ondernemen Toolkit ontwikkeld. Dit
Arbeidsmarktbeleid Ton Wilthagen. Met
gen en de TBS-klinieken, FPC de
gebeurde voor en in samenwerking met,
de Meesterbeurs kunnen werkgevers een
Kijvelanden, de Pompekliniek en de dr. S.
de Nederlandse land- en tuinbouwsector.
oudere werkloze een plek aanbieden van
van Mesdagkliniek, wordt een Virtual
De toolkit bestaat uit een gids voor
maximaal zes maanden. De 50-plusser
Reality tool ontwikkeld om tbs-patiënten
werkgevers, een Verklaring Goed
behoudt zijn uitkering en krijgt een
veilig te leren omgaan met agressie. Via
Werkgeverschap die ondertekend kan
vergoeding van 150 euro per maand. De
het ontwikkelen van 3D-situaties, zoals
worden door werkgever en werknemers
Meesterbeurs is de spin-off van de
een winkelcentrum of een café worden
en een handzame rechtenkaart voor
Startersbeurs, een innovatief instrument
patiënten geconfronteerd (exposure) met
werknemers. De toolkit kwam tot stand
in de strijd tegen de jeugdwerkloosheid
gewelddadige avatars (virtuele anderen)
als onderdeel van een door Rijken geleid
dat in 2014 een landelijk succes is
en kunnen ze leren omgaan (agressie
Europees project tegen mensenhandel en
geworden: ruim 150 gemeenten hebben
regulatie, coping) met onverwachte
uitbuiting. Samen prof. dr. Nicola Jägers
het concept overgenomen, 1.800
gewelddadige situaties. In mei 2014 werd
vertaalde zij het internationale mensen-
jongeren zijn met een Startersbeurs
door het NWO een subsidie verstrekt om
rechtenkader ten aanzien van de verant-
begonnen en in de helft van de gevallen
het project in de komende vier jaar te
woordelijkheden van bedrijven naar de
leidde dit tot een reguliere baan.
ontwikkelen en bij bewezen effectiviteit
specifieke verantwoordelijkheden op het
landelijk uit te rollen. Vanuit Tilburg
gebied van mensenhandel en arbeidsuit-
University is prof. dr. Stefan Bogaerts als
buiting. De resultaten van het Europese project zijn in Brussel gepresenteerd aan de Europese Commissie.
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
projectleider betrokken.
Project M@ZL Drs. Yvonne Vanneste, jeugdarts bij GGD West-Brabant en als science practicioner
Het project Nederland Rechtsstaat
Module “Europese Normen en Waarden” in kinderkennisbank
beoogt de Grondwet en de demo
In samenwerking met het Wetenschaps-
plaats Publieke Gezondheid Brabant van
cratische rechtsstaat meer tot leven te
knooppunt Brabant heeft dr. Inge Sieben
Tranzo, is afgelopen jaar verkozen tot de
Project Nederland Rechtsstaat
verbonden aan de Academische Werk-
61
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Gezondheid van 2014. Zij won de
Graduate School Programma ‘Reflective Practitioners’
verkiezing die werd georganiseerd door
De Graduate School TSH start het
NPHF Federatie voor Gezondheid en GGD
programma ‘Reflective Practioners’
GHOR Nederland. Yvonne Vanneste heeft
waarin een aantal hoogleraren promotie-
baanbrekend werk verricht met het
begeleiding verzorgt voor onderzoekers
Twee nieuwe post initiële leergangen LUCE/CRC
ontwikkelen en onderzoeken van M@ZL
met een maatschappelijke functie buiten
Speciaal voor docenten die werkzaam
als effectieve interventie voor schoolver-
de universiteit en die – met hun
zijn in het middelbaar onderwijs op het
zuim. De methode is opgezet om jongeren
maatschappelijke loopbaan en ervaring
gebied godsdienst/levensbeschouwing’
vroegtijdig te benaderen als ze dreigen af
als achtergrond – enkele jaren willen
heeft LUCE/CRC in 2014 een nieuwe post
te haken. Hierdoor ontstaat een beter zicht
uittrekken voor onderzoek, uitmondend
initiële leergang opgezet. Ook is de
op de oorzaken van ziekteverzuim onder
in een proefschrift. De nieuwe bijzondere
nieuwe post initiële leergang Geestelijk
jongeren en wordt vroegtijdig schoolverla-
leerstoel Complexe Samenwerkingspro-
verzorger 2.2 van start gegaan.
ten verminderd. De interventie sluit aan bij
cessen maakt deel uit van dit initiatief.
Meest Invloedrijke Persoon in de Publieke
Tilburg School of Catholic Theology
handen te hebben die hen in staat stelt
DAF Technology Lab
echt wat aan ziekteverzuim te doen.
Het initiatief voor het DAF Technology
Publieksdag 2014 over Geestelijke Verzorging in Justitiële inrichtingen
Daarnaast worden leerkrachten ontlast.
Lab, een virtual en mixed reality lab, is tot
De jaarlijkse Publieksdag stond in het
stand gekomen dankzij een filantropi-
teken van de geestelijke verzorging in
sche donatie van PACCAR waarvan DAF
Justitiële inrichtingen. Het programma is
een divisie is. Dit lab biedt unieke kansen
opgesteld in samenwerking met het
voor onderwijs, onderzoek en valorisatie.
oecumenische Centrum voor Justitiepas-
Het stelt studenten in staat om zich in
toraat (CJP), waarvan TST penvoerder is.
Funeraire academie en de Camino academie
een natuurlijke leeromgeving voor te
Tijdens de dag ging hulpbisschop Mgr.
bereiden op de arbeidsmarkt en biedt
dr. Everard de Jong in op de vraag wat de
Binnen het ‘Academie-project’ fungeert
wetenschappers een onderzoeksfaciliteit
kerk kan leren van gedetineerden en wat
een ‘academie’ als een open platform
voor onderzoek in de verschillende weten-
zij gedetineerden te bieden heeft. Verder
waar wetenschap en praktijk elkaar
schapsgebieden van Tilburg University en
heeft het CJP congressen verzorgd met
ontmoeten via onder meer expertmeet-
belangrijker nog, de interdisciplinaire
als thema’s: ‘De (ex-) gedetineerde in de
ings, symposia, publicaties. Met groot
verbindingen tussen deze gebieden. Door
participatiesamenleving’ en ‘Verschui-
succes zijn twee academies gestart. Via
dit lab kunnen unieke kansen worden
vend mensbeeld, verhardend strafrecht?’.
de Funeraire Academie staat de uitvaart-
gecreëerd voor samenwerkingsverbanden
branche in ruime zin (naast de DELA,
met bedrijven en innovatieve onderzoeks-
Open colleges
Monuta, Yarden e.a. ook ritenbegeleiders)
projecten die bijdragen aan het begrijpen
Er zijn zes open collegeavonden
in contact met onderzoekers op terrein
van de samenleving en daar ook hun
georganiseerd waarin wetenschappers op
van uitvaartriten en –cultuur. De Camino
uitwerking hebben.
diverse thema’s ingingen, zoals ‘meer-
de vraag vanuit scholen om een tool in
Tilburg School of Humanities
Academie is een platform voor geïnteres-
voudige religieuze identiteit’, Franciscus
seerden in de pelgrimage naar Santiago
van Asissi en religie in games. Ook
de Compostela of bedevaart in het
verzorgden vier wetenschappers in het
algemeen en is opgezet in samenwerking
kader van de tentoonstelling ‘Thuis in de
met het Nederlands Genootschap van St.
Bijbel: Oude meesters, grote verhalen’
Jacob (met meer dan 13.000 leden).
gratis toegankelijke publiekscolleges in het museum Catharijneconvent. Dit museum is naast de Utrechtse locatie van TST gehuisvest. De publiekscolleges zijn ook in minivorm online gepubliceerd.
62
Tilburg University Jaarverslag 2014
4.4 Valorisatie indicatoren Valorisatie is op verschillende wijzen te
De volgende set indicatoren wordt
meten. Tilburg University heeft, net als
onderzocht:
den werkzaam in het bedrijfsleven /
haar collega-universiteiten, een set
• Publiek/ private mobiliteit: aantallen
publieke sector
indicatoren geselecteerd uit de VSNU keuzelijst die het best van toepassing zijn op de eigen valorisatieactiviteiten.
hoogleraren • Publiek/ private mobiliteit: aantallen buitenpromovendi • Beroepsgerelatereerde mobiliteit
• Samenwerking: aantal gepromoveer-
• Fondsen: financiële bijdrage door bedrijfsleven aan onderzoek in euro’s per jaar (4e geldstroom) • Publicaties: aantal vermeldingen in
In aanloop naar de rapportage aan het
(aantal hoogleraren werkzaam in de
landelijke dagbladen; aantal vermel-
Ministerie van OCW, eind 2015, onder-
rechtspraak; aantal klinische
dingen op radio en televisie (publieke
zoekt Tilburg University hoe er gescoord
psychologen werkzaam in de praktijk
omroepen); aantal PR plannen;
wordt op de gekozen indicatoren, of de
en eventueel andere meervoudige
aantal webpublicaties; aantal
functies)
publicaties is vaktijdschriften; aantal
indicatoren daadwerkelijk voldoen als meetinstrument en of de indicatoren representatief zijn voor de variatie aan valorisatieactiviteiten.
• Leven lang Leren: inkomsten uit contractonderwijs
interviews en artikelen in de media; aantal optredens in de media
• Resultaten uit medewerking: inkomsten uit opdrachten van het bedrijfsleven en de publieke sector / 3e geldstroom onderzoek
63
64
Tilburg University Jaarverslag 2014
Interview
De maatschappij, de universiteit en ik
‘Hoge kwaliteit mensen kweken geeft mij een kick.’
We hebben daarbij veel aan ons netwerk van alumni, bijvoorbeeld in het bedrijfsleven, bij de overheid en in de advocatuur. Zij geven gastcolleges, bieden stageplaatsen en helpen ook bij het vernieuwen van ons onderwijs. Zo doen we nu door het alumnifonds gesponsorde ‘Law Clinics’. Dat zijn praktische projecten waarbij studenten maatschappelijk relevant onderzoek doen. Bij deze Law Clinics werken we samen met bedrijven als ASML en Louwers Advocaten. Voor Louwers hebben studenten onderzocht of de
Colette Cuijpers
vijf populairste ‘wearables’ (draagbare consumentenelektronica) aan
Colette Cuijpers werkt bij het Tilburg Institute for Law, Technology and Society (TILT), onder meer aan mooie multidisciplinaire onderzoeksprojecten. Zoals een studie over hoe recht het vertrouwen in e-health kan vergroten. Maar haar hart ligt bij het onderwijs. ‘Ik wil mensen met meerwaarde voor de maatschappij afleveren.’
privacyregelgeving voldoen. Wat bleek? De wearables zijn onvoldoende voorbereid op de komende Europese regeling voor databescherming. Sommige bleken zelfs niet te voldoen aan huidige regelgeving, zoals blijkt uit de wetenschappelijke paper die de
“Als jong meisje was toneel een passie.
geldt dat ik daar de meeste voldoening uit
studenten gaan presenteren op een
Tegenwoordig is het trouwen van verliefde
haal. Ik krijg een kick van een kaartje van
Europese conferentie.”
stellen mijn favoriete nevenactiviteit. Dat
een geweldig terechtgekomen student van
zegt iets over mij: ik zoek het persoonlijke
wie ik vroeger dacht: die is wel erg groen
contact met mensen en krijg energie van
achter de oren.”
het vertellen van verhalen. Reden waarom
“Ik ben coördinator van de master Law &
het onderwijs goed bij mij past.”
Technology. Startende studenten spreek ik
“Na mijn studie rechten wilde ik graag les
altijd toe. Ze vragen mij dan: wat kunnen
gaan geven aan Tilburg University. En ik
wij met deze master worden? Ik draai het
kreeg een verzoek om assistent in
in zo’n geval om en vraag: wat wil je met
opleiding privacyrecht te worden. Dat
deze master worden?”
betekende echter: eerst promoveren en
“Mijn missie is het onderwijs zo verbeteren
“Met de Clinics leggen we de verbin-
pas daarna doceren. In een hokje op een
en vernieuwen dat we het talent afleveren
ding tussen de theorie en de praktijk.
boek broeden is niet echt mijn ding, maar
dat nodig is in de toekomst. Dat vergt in
Bovendien leren studenten samen te
ik had het er voor over en mocht er
ons rechtsgebied aandacht. Regelgeving en
werken. Het zijn goede simulaties van
dingen naast doen.”
jurisprudentie veranderen ingrijpend en
wat ze in een werksituatie kunnen
“Dat ‘eerst onderzoek dan onderwijs’ is
snel in lijn met de voortschrijdende techno-
verwachten. En het contact met deze
typerend voor hoe de universitaire wereld
logie. Daarom moeten we ons lesaanbod
bedrijven houdt ons scherp op wat er
in elkaar steekt. Onderzoek staat
innoveren. We passen voortdurend de
leeft bij de organisaties waar we onze
bovenaan, daarin moet je je credits halen.
vakken aan. Ook ben ik betrokken bij het
studenten ‘afleveren’. Dit voorkomt dat
Terwijl de maatschappij universiteiten
opzetten van de master Data Science.”
wij studeerkamergeleerden met
primair ziet als onderwijsinstellingen.
Het contact met bedrijven houdt ons scherp op wat er leeft bij de organisaties waar we onze studenten ‘afleveren’
gedateerde kennis naar werkgevers
Geen vreemde gedachte, want wat is er
Law Clinics
sturen. Ik wil kritische academici
belangrijker dan een nieuwe generatie
“Het is voor ons bijzonder belangrijk om
kweken, die iets kunnen waar de
voeden met kennis en vormen? Voor mij
voeling te houden met de maatschappij.
samenleving behoefte aan heeft.” 65
1 Tilburg University
66
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2014
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
5. Bedrijfsvoering
67
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
5.1 Verslag bestuursagenda Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
van OCW ingediend om een Social Office
tot en met augustus zijn ongeveer 800
op te richten. Het is een Office dat door
werkplekken aangepast en/of verhuisd.
Een analyse (nulmeting) van bestaande
studenten zelf wordt gerund. Studenten
Door de invoering van dit model
activiteiten die als MVO geclassificeerd
voeren zelfbedachte projecten uit die
beschikken alle eenheden nu over een
kunnen worden; beleidsontwikkeling gericht
bijdragen aan een meer duurzame
zelfde, transparant verdeelde hoeveel-
op prioritering van MVO-thema’s en
campus. Daarnaast waren er CSR Labs
heid ruimte, gekoppeld aan grootte en
integratie van MVO in de gehele organisatie.
over food & waste en over human rights.
samenstelling van het personeelsbe-
In het kader van het Strategisch Plan
In deze Labs kunnen studenten en
stand. De doorvoering van het RVM
2014-2017 is het programma Corporate
medewerkers ideeën aandragen om de
heeft ertoe geleid dat gebouw Simon en
Social Responsibility (CSR, Maatschappe-
campus duurzamer te maken.
de laagbouw van Prisma geheel
lijk Verantwoord Ondernemen) van start
Meer informatie over het CSR program-
vrijgekomen zijn voor renovatie en sloop.
gegaan. Met het programma wil de
ma via www.tilburguniversity.edu/green
Dit is een eerste slag richting een
universiteit bevorderen dat bij haar
68
significante vermindering van het aantal
bedrijfsvoering rekening wordt gehouden
Huisvesting
kantoorvierkante meters en de bijbeho-
met duurzame ontwikkeling, in de meest
Implementatie van het ruimte
rende kosten.
brede zin. Daarbij gaat het om de
verdeelmodel.
volgende aspecten: mensenrechten,
Er bestond geen eenduidige normering
De implementatie van de strategische
consumenten, arbeid, catering, mobiliteit,
voor huisvesting van faculteiten en
vastgoedvisie.
inkoop, bouwen, afval, energie en water.
diensten. In 2014 is gestart met de
De strategische vastgoedvisie kent twee
In dit kader is door het Outreaching
fysieke invoering van het Ruimte Verdeel
hoofdthema’s: het verminderen van
programma een voorstel bij het ministerie
Model (RVM). In de periode van januari
kantoormeters en het verbeteren en
Tilburg University Jaarverslag 2014
de HR-processen te uniformeren en te
ken maken integraal deel uit van de
digitaliseren. Daarmee wil Tilburg
jaarlijkse R&O-cyclus van alle faculteiten
University een moderne werkgever zijn
en diensten. Uit de personeelsenquête is
die HR-processen efficiënt en kwalitatief
gebleken dat 79% van de medewerkers in
goed inricht. Zowel voor de steeds
het afgelopen jaar een R&O-gesprek
mobieler wordende medewerkers als de
heeft gehad. De faculteiten en diensten
mensen die bij HR werken. In 2014 is
zijn verder aan de slag gegaan om waar
gewerkt aan:
nodig nog nadere afspraken te maken over het jaarlijks voeren van R&O-ge-
Nieuw systeem Salarisverwerking: de
sprekken met daaraan gekoppeld
Stichting Uvipa, die onze salaris
beoordelingen.
verwerking samen met die van vijf andere universiteiten verzorgt, wordt
Beleidsontwikkeling op het gebeid van
opgeheven. Een alternatief is gevonden
prestatiebeloning bepalen: de ambitie die
met de aanschaf van licenties voor ’SAP
een aantal jaren geleden is geformuleerd
Succesfactors’.
over de koppeling tussen beoordelen en belonen kwam te vroeg. De directe
Recruitmentsysteem, Personeels- en
koppeling van beloning aan beoordeling
Salarissysteem en HR-processen: er liep een
in het R&O heeft in eerste instantie de
aanbesteding voor zowel de vervanging
discussie te ver afgeleid van een goede
van het huidige Recruitmentsysteem als
dialoog met de medewerker over te
uitbreiden van onderwijsmeters. Met de
voor een nieuw Personeel- en Salarissys-
verwachten resultaten en ontwikkeling
invoering van het Ruimte Verdeel Model
teem en de digitalisering van een aantal
tijdens het R&O. Dit terwijl juist hierop
(RVM) is de eerste stap gezet voor de
HR-processen. Deze aanbestedingen zijn
de focus dient te liggen vanuit de
kantoormeters. Daarnaast is gestart met
succesvol afgerond. De invoering van het
HR-ambitie in het Strategisch Plan als
de ontwikkeling van een nieuw Onder-
nieuwe Recruitmentsysteem is in oktober
ook in het kader van de CAO. Het
wijs- & Zelfstudiecentrum dat als eerste
2014 gestart en wordt in februari 2015
College van Bestuur heeft daarom
nieuwbouwpand komt op de huidige
afgerond.
ingestemd om de directe relatie tussen
locatie van de laagbouw van Prisma. Een
de beoordeling en beloning op dit
duidelijke investering in ons onderwijs
Verder zijn de voorbereidingen begonnen
moment niet verder uit te werken of te
van de toekomst en een forse eerste
voor de inrichting van het nieuwe
formaliseren. Dit ter bevordering van de
uitbreiding van de studievoorzieningen
Personeels- en Salarissysteem. Dit wordt
focus in het R&O-gesprek op talentont-
voor studenten.
naar verwachting per januari 2016 in
wikkeling en de inzetbaarheid/mobiliteit
productie genomen. Ook is de digitalise-
van de medewerker.
Human Resources
ring van de HR processen gestart.
Aanbesteding van het e-HRM pakket
Hierbij wordt een ‘selfservice’ omgeving
gericht op efficiënter maken van admini
ingericht voor de medewerkers. Verlof
stratieve HR- processen.
registratie, ziekmelding, loonstrook,
Bij de doorlichting van Human Resour-
registratie en wijziging van persoonsge-
ces kwam naar voren dat de personeels-
gevens en de registratie van de neven-
en organisatieprocessen nog
werkzaamheden zijn straks mogelijk
ambachtelijk zijn georganiseerd.
binnen deze omgeving.
Daardoor zijn de processen binnen HR tijdrovend en passen ze niet bij mede-
Het integraal invoeren van R&O-gesprek-
werker die steeds meer plaats- en
ken en daaraan gekoppelde beoordelingen:
tijdonafhankelijk gaat werken. Besloten is
de Resultaat- & Ontwikkelingsgesprek-
69
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
5.1.1 HUMAN RESOURCES
Bij het realiseren van de nieuwe koers die
Personeel van hoge kwaliteit
De komende jaren gaan we aan de slag
Tilburg University in het Strategisch Plan
Om onze ambities te realiseren is
met de vier geformuleerde speerpunten.
2014-2017 uitzet speelt Human Resources
hooggekwalificeerd personeel een
Er is al een aantal projecten gestart:
(HR) een cruciale rol. Met HR-beleid
belangrijke voorwaarde. We richten ons
kunnen we invloed uitoefenen op het
op het binnenhalen van kwaliteit,
Verbindend leiderschap
verhogen van de kwaliteit en het
inzetten op duurzame inzetbaarheid en
HR ontwikkelt een samenhangend
vernieuwen van de organisatie. In 2014 is
continue ontwikkeling van medewerkers.
trainingsprogramma voor leidinggeven-
gewerkt aan het Beleidsplan Human
den. CvB, decanen, vice- decanen volgden
Resources 2014 â&#x20AC;&#x201C; 2017. Daarvoor is veel
Verbindend leiderschap
als eerste een nieuw gestart leiderschaps-
input uit de organisatie gehaald en zijn
Verbindende (bege)leiders bewerkstelligen
programma. Het nieuwe programma traint
er duidelijke keuzes gemaakt. Voor de
een optimale match tussen de organisatie-
in het zogeheten T-shaped leiderschap;
komende jaren zijn de volgende
doelen en de individuele doelen van
belangrijk is dat leiders (op een bepaald
speerpunten vastgesteld:
medewerkers. Zij stimuleren de ontwikke-
niveau in de organisatie) niet alleen de
ling en mobiliteit bij medewerkers.
kennis en ervaring nodig hebben die hen in
EĂŠn organisatie Divers samengestelde organisatie
eigen afdeling(en), maar dat zij zich ook
ger en flexibeler maken, zodat we beter
We streven naar een divers samengesteld
bewust moeten zijn van de belangen van
zijn toegerust voor de veranderende
personeelsbestand in de breedst
de gehele organisatie en daarbij bovendien
realiteit. Hierdoor kunnen we ons meer
mogelijke zin. Hiermee dienen wij niet
in staat en bereid moeten zijn om dit
concentreren op wat we werkelijk als
alleen het maatschappelijk belang en het
gedeelde, gezamenlijke belang van de
onze missie zien, wordt besluitvorming
belang van het individu, maar ook het
organisatie te bewaken en in samenwer-
doorzichtiger en worden processen niet
organisatiebelang.
king met collegaâ&#x20AC;&#x2122;s verder vorm te geven.
onnodig vertraagd.
70
staat stelt om leiding te geven aan hun
We willen Tilburg University slagvaardi-
Tilburg University Jaarverslag 2014
Het samenhangend trainingsprogramma
De generieke overhead is tussen 2010 en 2014 afgenomen tot 20,9%, berekend volgens de Berenschot methode. Bij de berekening wordt de omvang van het personeel niet in loondienst gelijk gehouden met de verandering van de omvang het personeel in loondienst en is de overhead voor ICT en automatisering met dezelfde verdeelsleutel als in 2010 aan de generieke overhead, de specifieke overhead en de primaire formatie toegerekend. Voor de bedrijfsvoering is gestart met het programma Herstructurering ondersteunende dienstverlening (BEST). De wordt in 2015 verder ontwikkeld voor
diversiteit en gender en is de 30%-regel
ondersteuning van het primaire proces
wetenschappelijk en ondersteunend
ingevoerd voor benoemingsadviescommis-
zal zo veel mogelijk worden gebundeld
leidinggevenden.
sies evenals extra onderzoeksondersteu-
waardoor de OBP-formatie verder zal
ning na bevallingsverlof.
worden verminderd. De middelen die
Gender
structureel vrijkomen, zullen worden
Onze ambitie is een opener en diverser
TSH en TSB hebben Aspasia beurzen
ingezet voor onderzoek en onderwijs.
samengestelde organisatie te worden:
ingezet: twee beurzen van humanities om
Begin november hebben dertien
het personeelsbestand dient niet alleen
veelbelovende vrouwelijke wetenschappers
werkgroepen hun eindrapporten
een representatie te zijn van de samenle-
een onderzoeksvoorstel te laten schrijven
opgeleverd. Mede op basis van de
ving, maar dient tevens als rolmodel
en lacunes in het CV weg te werken. Bij de
adviezen van de werkgroepen heeft de
voor de studenten.
sociale wetenschappen is een beurs
stuurgroep zijn advies begin december
Een eerste speerpunt voor het bereiken van
verstrekt om een trainings- en coachings-
aan het College van Bestuur aangeboden.
een inclusief diversiteitsklimaat is een
programma op te zetten voor vrouwelijke
betere representatie van vrouwen in hogere
wetenschappers (Gender Unlimited
Op 9 december 2014 heeft het CvB
posities, voornamelijk in de wetenschappe-
Tracks). Voor de beleidsondersteuning en
besloten over te gaan tot een formele
lijke functies. Er zijn streefpercentages
–implementatie op het gebied van gender
reorganisatie van de ondersteunende
bepaald voor het aandeel vrouwelijke
is een subsidieaanvraag bij de EU
diensten van de universiteit. Daarmee
hoogleraren en universitair hoofddocenten.
(HORIZON 2020 Gender in Research &
volgde het CvB het advies van de
Ook salarisongelijkheid op basis van
Innovation Grant) ingediend.
BEST-stuurgroep. Conform het reorgani-
geslacht wordt aangepakt. In de Routemap
satieprotocol en de CAO bestond het
Building Excellent Support at Tilburg University
CvB-besluit uit twee formele documen-
vastgesteld, staat een uitgebreid projectplan om het aandeel vrouwen binnen de
Tilburg University heeft de ambitie om
voornemen en het Strategisch Besluit dat
universiteit te vergroten. Een aantal
de generieke overheadformatie ten
aan dit voornemen ten grondslag ligt.
trajecten is al concreet uitgewerkt zoals
opzichte van de totale formatie (eerste
Deze documenten zijn ter kennisname
aandacht voor gender in de cursus
definitie van Bureau Berenschot, thans
(Melding) en voor advies (Strategisch
‘Academisch Leiderschap’ en de training
21,8%) eind 2015 bij een gelijkblijvende
Besluit) voorgelegd aan de Universiteits-
‘Zicht op Bedrijfsvoering’. Ook is er een
primaire formatie te verminderen tot
raad.
speciale web-en intranetpagina over
onder 21%.”
Gender Diversity 2014-2017 die is
ten: de Melding van het reorganisatie-
71
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
5.2 Financiën 5.2.1 TOELICHTING GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2014
De geconsolideerde jaarrekening 2014
Tabel 5.1 Exploitatie geconsolideerd (in euro’s)
van Tilburg University is inclusief de Stichting Universiteitsfonds en de deelnemingen TIAS School for
Rijksbijdragen OC&W
2014
Begroting 2014
2013
117.864.623
115.041.000
110.869.186
Business and Society BV en UVT-Hol-
Collegegelden
24.530.520
24.499.000
23.942.200
ding BV.
Baten werk in opdracht van derden
43.780.057
45.212.000
42.227.813
11.875.246
15.487.000
13.129.483
De totale baten zijn in 2014 met 4%
Baten totaal
198.050.446
200.239.000
190.168.682
gestegen ten opzichte van 2013. De
Personele lasten
143.467.784
141.827.000
143.743.148
Overige lasten
48.929.997
57.938.000
45.918.053
Lasten totaal
192.397.781
199.765.000
189.661.201
5.652.666
474.000
507.481
-376.226
-338.000
-101.122
Overige baten
toename betreft alle inkomstencatego rieën met uitzondering van de overige baten. De rijksbijdrage 2014 is relatief hoog door een dip in de bekostiging van hbo’ers in 2013 gevolgd door een
Saldo baten en lasten Saldo financiële baten en lasten
piek in verband met langstudeerders
Buitengewone baten
die in 2012 hun diploma hebben
Belasting resultaat
-21.081
118.292
behaald die in 2014 zijn bekostigd.
Aandeel derden
-50.672
-10.814
Beide effecten zijn eenmalig. De
Exploitatieresulaat
5.246.848
136.000
277.253
rijksbijdrage is in de loop van 2014 bijgesteld in verband met hogere studentenaantallen ten opzichte van de referentieraming en ter compensatie
72
van hogere sociale lasten.
OBP. De OBP-daling hangt samen met
bedrijfsmatige inkomsten op te kunnen
De baten uit werkzaamheden in
bezuinigingsprogramma’s die in 2011
vangen.
opdracht van derden zijn licht geste-
gestart zijn en die tot 2016 doorlopen.
gen. Dit betreft vooral het contracton-
Verder heeft een aantal beheerseenhe-
De boekwaarde van de materiële vaste
derwijs en het contractonderzoek in
den geanticipeerd op de BEST-operatie.
activa is nagenoeg gelijk gebleven. De
opdracht van internationale organisa-
In verband daarmee is eind 2014 een
waarde van de financiële vaste activa is
ties. De daling van de overige inkom-
vacaturestop voor OBP ingesteld. Per
als gevolg van aflopende obligaties met
sten begint af te vlakken. Dit betreft
hoofd zijn de lasten van personeel in
m€ 2 gedaald. De liquide middelen zijn
met name subsidies waaronder
loondienst toegenomen door hogere
met m€ 10 gegroeid tot ruim m€ 106. De
studiebeurzen, inkomsten uit detache-
sociale werkgeverslasten. In verband
voorzieningen zijn per saldo toegenomen.
ringen en bedrijfsmatige inkomsten.
met de invoering van de wet Werk en
Voor de voorziening wachtgelden hangt
Zekerheid is een voorziening gevormd
dit samen met de uitstroom van
Driekwart van de lasten hangt samen
voor de toekomstige transitiekosten
personeel in loondienst. Door reguliere
met personeel. De kosten van perso-
van aflopende arbeidscontracten. Net
aflossingen zijn de langlopende schulden
neel in loondienst zijn gedaald. Het
als in 2013 hebben beheerseenheden in
met m€ 2 afgenomen tot m€ 36. De
personeelsbestand is met 65 fte
de loop van het jaar sterk bijgestuurd
kortlopende schulden (m€ 75) zijn
afgenomen. Dit betreft zowel WP als
op de overige lasten om de lagere
nagenoeg gelijk gebleven.
Tilburg University Jaarverslag 2014
De netto kasstroom was ruim m€ 10
De current-ratio en solvabiliteit zijn
milieubelasting mogelijk. Deze plannen
positief. De kasstroom uit operationele
gestegen. Tilburg University is
sluiten aan op het Strategisch Plan
activiteiten bedroeg m€ 22. Dit hangt
voornemens om een deel van de
2014-2017. De financiële ratio’s zullen
samen met het exploitatieresultaat, de
financiële reserves te investeren in
bij de verdere planuitwerking en
afschrijvingen en hogere voorzienin-
nieuwe initiatieven waarbij de prioriteit
uitvoering scherp worden gemonitord.
gen. De kasstroom uit investeringsacti-
vooral bij onderwijs ligt. Verder zijn er
Tilburg University is en blijft ook in
viteiten was ruim m€ 9 negatief door
concrete plannen voor de campusont-
financieel opzicht een gezonde
investeringen in materiële vaste activa
wikkeling waaronder een nieuw
universiteit. Eind 2014 bedroeg het
die de vrijval uit financiële vaste activa
onderwijs- en zelfstudiecentrum en
eigen vermogen m€ 138.
ruimschoots overtroffen. De kasstroom
ingrijpende renovaties van enkele
uit financieringsactiviteiten was m€ 2
bestaande gebouwen. Daardoor wordt
negatief door planmatige aflossing van
een efficiënter ruimtegebruik op een
langlopende schulden.
kleiner vloeroppervlak en een lagere
5.2.2 CONTINUÏTEITSPARAGRAAF
De meerjarenprognose van de personele
Tabel 5.2 Prognose personele bezetting & ingeschreven studenten exclusief deelnemingen
bezetting, de balans en de financiële exploitatie is gebaseerd op de eind 2014 vastgestelde meerjarenbegroting
2014
2015
2016
2017
26
26
26
26
Management/directie
2015-2018. Daarin is nog geen rekening
WP
864
869
845
809
gehouden met het effect van het
OBP
639
630
625
614
BEST-programma voor de herstructurering
SA
41
35
33
33
van de ondersteunende dienstverlening.
Totaal
1570
1560
1529
1482
Dit programma wordt in 2015 nader
Ingeschreven studenten
12113
12128
12185
12245
uitgewerkt en zal in 2016 worden uitgevoerd. De ondersteuning van het primaire proces zal verder worden afgeslankt en zoveel mogelijk worden
De categorie management/directie
maar dit zal leiden tot groei van het WP
gebundeld waardoor de kwaliteit wordt
betreft de CvB-leden, de secretaris van de
en verdere daling van het OBP. Het
verhoogd en de balans tussen WP en OBP
universiteit, decanen, vice-decanen en de
aantal ingeschreven studenten zal
zal verbeteren. De middelen die structu-
directeuren van faculteiten en diensten.
volgens de huidige meerjarenprognose
reel vrijkomen worden ingezet voor
De in 2011 gestarte OBP-bezuinigingen
licht groeien. In het Strategisch Plan is de
onderwijs en onderzoek. De investerings-
tot en met 2015 zijn in de prognose van
doelstelling opgenomen om de komende
plannen voor onderwijs en onderzoek uit
personele bezetting meegenomen. De
jaren marktaandeel terug te winnen.
de financiële reserves worden nader
prognose voor het WP volgt het financiële
uitgewerkt en zullen volgend jaar in de
middelenkader. Het effect van de
meerjarencijfers worden verwerkt.
BEST-operatie is nog niet gekwantificeerd
73
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
Tabel 5.3 Prognose balans Bedragen x € 1.000
6 Jaarrekening 2014
Tabel 5.4 Prognose exploitatie 2014
2015
2016
2017
Activa Immateriële vaste activa
5 Bedrijfsvoering
2014
2015
2016
2017
Rijksbijdrage
117.864
112.940
112.571
112.527
Bedragen x € 1.000 Baten:
4.111
3.756
3.401
3.046
124.770
128.007
137.230
160.545
Collegegelden
24.531
23.023
23.491
23.771
7.841
11.000
12.000
12.000
43.780
46.804
46.767
45.432
136.722
142.763
152.631
175.591
Baten in opdracht van derden
11.875
15.039
13.759
14.245
73
85
85
85
198.050
197.806
196.588
195.975
17.666
31.089
39.732
23.834
Liquide middelen
106.581
80.194
57.316
48.666
143.467
141.395
139.205
136.599
Totaal vlottende activa
124.320
111.368
97.133
72.585
Afschrijvingslasten
10.899
10.290
10.435
10.295
Huisvestingslasten
9.914
9.327
10.124
11.160
Totaal activa
261.042
254.131
249.764
248.176
Overige lasten
28.117
36.007
35.174
33.517
192.397
197.019
194.939
191.571
Algemene reserve
117.845
119.726
121.531
125.697
5.653
787
1.649
4.404
Bestemmingsreserves en- fondsen
20.657
19.001
18.205
17.754
21
0
0
0
Totaal eigen vermogen
138.502
138.727
139.736
143.451
-376
-562
-640
-689
Voorzieningen
10.905
9.073
9.000
9.000
0
0
0
0
Langlopende schulden
36.279
34.310
32.341
30.372
Kortlopende schulden
75.356
72.021
68.687
65.353
Aandeel derden
-51
0
0
0
Totaal resultaat
5.247
225
1.009
3.715
261.042
254.131
249.764
248.176
0
0
0
0
Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen
Overige baten Totaal baten Lasten: Personele lasten
Totaal lasten
Passiva
Totaal passiva
74
Saldo baten en lasten Waarvan belasting resultaat en aandeel derden Saldo financiële baten en lasten Saldo buitengewone baten en lasten
Incidentele baten en lasten in totaal resultaat
Bij deze prognose is nog geen rekening
in de campusontwikkeling en een
Uitgangspunt voor de exploitatie is een
gehouden met de mogelijke afvloeiings-
innovatieve onderwijs infrastructuur
minimaal sluitende meerjarenbegroting
kosten als gevolg van het BEST-program-
gedeeltelijk met eigen middelen en
voor de reguliere activiteiten. De
ma. De langlopende schulden zullen
gedeeltelijk met vreemd vermogen
financiële ratio’s zullen binnen de
door reguliere aflossingen geleidelijk
worden gefinancierd. Uitgangspunt
normatieve bandbreedtes blijven die
afnemen waardoor de solvabiliteit op
daarbij is dat de vermogenslasten geen
Tilburg University hiervoor hanteert.
middellange termijn zal stijgen. In de
onnodig beslag op de middelen voor
verdere toekomst zullen de investeringen
onderwijs en onderzoek leggen.
Tilburg University Jaarverslag 2014
5.2.3 RISICOBEHEERSING
Integraal management
zal in de eerste helft van 2015 worden
De planning- en controlcyclus wordt
De risicobeheersing sluit aan bij de
afgerond waarna het Stichtingsbestuur
aangestuurd en gecoördineerd door de
governance. De bestuursstructuur van
de externe accountant zal benoemen.
Concern Staff. De financiële controle
de stichting is vastgelegd in de structuur-
Het Stichtingsbestuur houdt via de
binnen de universiteit is belegd bij Internal
regeling en nader uitgewerkt in het
Auditcommissie toezicht op de aanwe-
Audit. De faculteiten en diensten beschik-
bestuurs- en beheersreglement. Tilburg
zigheid en werking van systemen en
ken over een eigen controller die via de
University hanteert een besturingsmodel
processen voor risicobeheersing, de
decaan of directeur rapporteert aan het
van integraal management op decentraal
naleving van wet- en regelgeving en de
College van Bestuur. Het Treasurystatuut is
niveau. Taken, bevoegdheden en
financiële ontwikkelingen.
in 2013 herzien en goedgekeurd door het
verantwoordelijkheden op het gebied van
Stichtingsbestuur. Tilburg University maakt geen gebruik van derivaten ter afdekking
ring binnen de faculteit zijn op grond van
Stelsel interne beheersing (niet limitatief)
de mandaatregeling gemandateerd aan
Tilburg University hanteert een volledige
regeling beleggen en belenen.
de decanen.
planning- en control cyclus. Voor de
onderwijs, onderzoek en de bedrijfsvoe-
van renterisco’s en voldoet volledig aan de
financiën bestaat dit uit een intern
Risicomanagement
Het College van Bestuur voert minimaal
verdeelmodel waarin externe bekosti-
Tilburg University besteedt veel aandacht
twee keer per jaar bilateraal overleg met
gingsparameters en strategische
aan de beheersing van risico’s die
de faculteiten. In het voorjaar over de
doelstellingen doorwerken, onderling
samenhangen met het benutten van
gerealiseerde prestaties en de jaarreke-
samenhangende meerjarenbegrotingen
kansen binnen de vooraf vastgestelde
ning over het afgelopen jaar en in het
voor exploitatie, investeringsprojecten en
kaders. Risico’s worden goed in kaart
najaar over de plannen en de begroting
kasstromen, taakstellende exploitatie
gebracht en er worden gerichte beheers-
voor het komende jaar. De jaarafspraken
resultaten voor beheerseenheden,
maatregelen genomen bij de uitvoering
met de decanen worden vastgelegd in
periodieke voortgangsrapportages met
van activiteiten. Tilburg University beperkt
individuele managementcontracten. Alle
viermaandelijkse analyses en prognoses
zich daarbij niet alleen tot de interne
beheerseenheden rapporteren minstens
en afsluitende analyses ten behoeve van
organisatie maar kijkt daarbij ook naar de
twee keer per jaar over de financiële
de jaarrekening. Het interne verdeelmo-
externe omgeving. Aan risicomanagement
ontwikkelingen en de bijsturingsmaatre-
del voor de rijksbijdrage en de wettelijke
zit ook een bestuurlijke kant. De mate
gelen gedurende het lopende jaar.
collegegelden wordt periodiek geëvalu-
waarin strategische en tactische risico’s
eerd met het oog op externe ontwikkelin-
worden genomen en beheerst vraagt om
gen en de strategische doelstellingen.
een bestuurlijke afweging.
Het College van Bestuur hecht bij de bestuurlijke besluitvorming over
Het risicomanagement zal in de toekomst
belangrijke aangelegenheden zeer veel
Tilburg University hanteert normatieve
stapsgewijs verder geëxpliciteerd worden
waarde aan het draagvlak bij de decanen.
bandbreedtes ten aanzien van de
door middel van een gestructureerde
Hierover wordt regelmatig gezamenlijk
financiële reserves op centraal en
risico-inventarisatie van gebeurtenissen
overleg gevoerd. Ook het Stichtingsbe-
decentraal niveau (gerelateerd aan
en handelingen met een potentieel
stuur wordt als toezichthouder nauw
exploitatie), de afwijking van het exploita-
verstorende werking op het bereiken van
betrokken bij majeure beleidsbeslissin-
tieresultaat ten opzichte van de begroting,
de strategische doelstellingen of de
gen. Het Stichtingsbestuur keurt het
de current ratio en de solvabiliteit. Om
continuïteit van de organisatie. Daarbij zal
Strategisch Plan en jaarlijks de begroting
snel en adequaat te kunnen reageren op
zoveel mogelijk aansluiting worden
en de jaarrekening goed. De procedure
fluctuaties in vooral 2e en 3e geldstroom-
gezocht met bestaande processen,
voor de aanbesteding van de accoun-
baten, sturen de beheerseenheden actief
structuren en systemen op strategisch,
tantsdiensten voor de komende vier jaar
op kostenflexibiliteit.
tactisch en operationeel niveau.
75
1 Tilburg University
2 Onderzoek
Cultuur en effectiviteit risico management Risico’s zijn inherent aan organisatorisch
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
Belangrijkste externe ontwikkelingen
Technologie • Toenemend belang ICT en digitale openheid verandert het business
handelen. Alle handelingen met regels
model van de universiteit.
omgeven kunnen verlammend werken
• De afhankelijkheid van continu
wat verre van effectief is. Risicomanage-
Politiek
beschikbare IT-systemen en gege-
ment gaat verder dan compliance. Voor
• Politieke stabiliteit is noodzakelijk
vens is sterk toegenomen en vraagt
het creëren van een effectief risicobe-
voor een goed functionerend
wustzijn is het van belang inzicht te
wetenschappelijk bestel als motor
krijgen in de drijfveren van medewerkers,
van de Nederlandse kennissamen
Wetgeving
een open cultuur te ontwikkelen rondom
leving.
• De autonomie van universiteiten
het maken van fouten en struisvogelge-
om stringent beveiligingsbeleid.
• Volgens de Wetenschapsvisie is de
staat steeds verder onder druk door
drag te voorkomen. Durft een medewer-
Nederlandse wetenschap in 2025 van
toename van regelgeving en centrale
ker te zeggen dat deze niets begrijpt van
wereldformaat maar meer verbonden
sturing door de overheid op het
dat complexe project en durft men elkaar
met de maatschappij en het bedrijfsle-
gebied van governance, onderwijs en
aan te spreken op kansen en risico’s? Het College van Bestuur ziet voor
ven en een broedplaats voor talent. • Instemmingsrecht op hoofdlijnen
onderzoek en bedrijfsvoering. • In vergelijking is de dichtheid van het
zichzelf een belangrijke stimulerende rol
van de begroting, transparantie
toezicht in Nederland hoog door de
weggelegd in de dialoog binnen de
middelenbesteding en herafweging
stapeling van interne kwaliteitszorg,
rendementsdenken
het accreditatiesysteem, de instel-
universiteit over het risicobewustzijn en het creëren van een aanspreekcultuur.
• Lokale investeringen in een vestigings klimaat dat aantrekkelijk is voor studenten en hoger opgeleiden:
additionele taken met zich meebrengt,
imago, identiteit en kenniseconomie.
Duurzaamheid • Aangescherpte eisen zoals op het
afgelegd moet worden is hardnekkig.
Economie
Om dit te doorbreken wordt zoveel
• Toenemende afhankelijkheid en druk
mogelijk aangesloten bij bestaande
op het wervend vermogen van de
structuren en processen. Op tactisch
en 3e geldstroom.
niveau sluit Tilburg University zoveel
lingstoets en inspectietoezicht en dit dreigt steeds verder toe te nemen.
De perceptie dat risicomanagement en het gevoel dat meer verantwoording
gebied van het milieu beïnvloeden de 2e
• Dalende investeringen in
integratie van het thema duurzaamheid niet alleen in het huisvestingsbeleid maar veel breder van onderwijs tot inkoopbeleid en van
mogelijk aan bij bestaande elementen uit
wetenschappelijk onderzoek
de P&C cyclus, in de vorm van de
bedreigen de internationale positie
bestuursagenda op universitair en
van Nederlandse universiteiten en de
van de compacte Tilburgse campus
facultair niveau. Aan het bestaande
concurrentiekracht van de
in de qua inwonersaantallen zesde
SMART format wordt het risico element
Nederlandse economie.
gemeente van Nederland is van
expliciet toegevoegd. De geïnventariseer-
onderzoek tot treasurybeleid. • Het behoud van het groene karakter
belang voor het onderscheidend
de risico’s worden toegevoegd aan de
Maatschappij
vermogen naar studenten, weten-
analyses zoals die in het kader van de
• Druk om de maatschappelijke en
schappers en opdrachtgevers.
financiële maraps en de jaarrekening
economische waarde van onderzoek
worden aangeleverd door de beheerseen-
zichtbaar te maken en te verantwoor-
heden.
den (valorisatie). • Invloed veranderende positie van de wetenschap. • Demografische groei van 5% in het verzorgingsgebied van Tilburg University tot 2020.
76
6 Jaarrekening 2014
Tilburg University Jaarverslag 2014
Belangrijkste risico’s en onzekerheden
Financiering
de toekomstige ontwikkeling van het
Strategische beslissingen worden steeds
aantal studenten. Tilburg University wil
meer geraakt door de druk op de over-
vanuit een slankere organisatie slagvaar-
heidsfinanciering. Er is een toenemende
dig kunnen opereren. Omdat de
Transparantie, reputatie en wetenschappelijke integriteit
druk om de eerste geldstroom te koppelen
toekomstige ruimtebehoefte (2025)
aan prestatieafspraken en rendement. Het
onzeker is, bestaat er behoefte aan meer
Transparantie ten aanzien van prestatie-
aandeel van de 2e en 3e geldstroom in de
flexibiliteit in de voorzieningen. Om
beloning, declaraties en nevenfuncties
onderzoekfinanciering neemt toe. Dit gaat
leegstand te voorkomen en de inzet van
vormt een belangrijke randvoorwaarde
gepaard met toenemende regeldruk en
beschikbare middelen te optimaliseren
voor het behoud van het vertrouwen van
verantwoordingseisen.
wordt voor de lange termijn uitgegaan
de samenleving. Tilburg University legt
De komende jaren richt Tilburg University
van een conservatieve ruimtebehoefte.
publiek verantwoording af over de
zich op het binnenhalen van prestigieuze
afwegingen die zijn gemaakt met
persoonsgebonden subsidies en andere
Financiële risico’s
betrekking tot de effecten van het doen en
nationale en Europese fondsen. Tilburg
Valutarisico: de activiteiten van Tilburg
laten van medewerkers en studenten op
University ontwikkelt hiertoe een actieve
University vinden hoofdzakelijk binnen
de samenleving, de cultuur en het milieu.
wervingsstrategie, wat moet leiden tot
Nederland en de Europese Unie plaats,
De universiteit is doordrongen van het
een significante verhoging van de
waardoor het valutarisico klein is. Een
belang van een sterke integriteitscultuur.
inkomsten, naast het behalen van de
mogelijk valutarisico betreft toekomstige
In 2014 zijn er aanvullende maatregelen
prestatieafspraken.
transacties in Amerikaanse dollars. In
tegen wetenschapsfraude getroffen, zoals
verband daarmee houdt Tilburg University een Amerikaanse Dollar
iedere promotie en het instellen van de
Digitale openheid en informatiebeveiliging
Commissie Wetenschappelijke Integriteit.
ICT investeringen worden van steeds
bedrag aan dollars.
Een kritische houding van wetenschap-
groter belang voor de universiteit en de
Prijsrisico: de vastrentende staatsobliga-
pers onderling wordt gestimuleerd en er
digitale openheid verandert het business
ties, onderdeel van de financiële vaste
gelden gedragsregels voor het bewaren en
model van de universiteit ingrijpend.
activa, zijn gewaardeerd tegen de actuele
delen van onderzoeksgegevens.
ICT-projecten hebben een hoog
marktwaarde. Het mogelijk prijsrisico is
de verplichting van twee promotoren bij
bankrekening aan met een beperkt
afbreukrisico door de technische en orga-
beperkt omdat de gehele portefeuille
Corporate Social Responsibility
nisatorische complexiteit, de grote mate
voldoet aan de regeling belenen en
Door middel van CSR wil Tilburg
van afhankelijkheid van externe partijen
beleggen van het Ministerie van OCW.
University verantwoordelijkheid nemen
en de snelle ontwikkeling van techniek en
Kredietrisico: door de aard van de
voor en rekenschap afleggen over de
markt. Informatiebeveiliging in een open
activiteiten van Tilburg University,
impact en gevolgen van haar activiteiten
organisatie die in hoge mate afhankelijk
onderwijs en onderzoek, is het kredietrisico
en besluiten op maatschappij en milieu.
is van de continuïteit van de beschikbare
van onze afnemers klein. De liquide midde-
Hierbij voldoet de universiteit aan de
ICT-systemen vormt een permanent
len staan uit bij banken die minimaal een
wettelijke verplichtingen en (inter)
aandachtspunt bij de besturing van de
A-rating hebben. Tilburg University heeft
nationale gedragsnormen waarbij de
interne beheersingsprocessen.
een rekening courant positie met
belangen van stakeholders worden
UvT-holding. Tilburg University is volledig
gerespecteerd. CSR wordt in de
Lange termijn huisvesting
eigenaar van UvT- holding.
kernactiviteiten geïntegreerd. Om dit te
De afspraken met het ministerie van
Liquiditeitsrisico: de liquiditeiten van
kunnen toetsen, formuleert Tilburg
OCW over de intensivering van het
Tilburg University zijn verspreid over
University een duidelijk CSR-beleid.
bachelor onderwijs en de numerus fixus
diverse bankrekeningen bij verschillende
en decentrale selectie zijn van invloed op
banken. Door de goede liquiditeitspositie
het lange termijn huisvestingsplan. Dit
van Tilburg University zijn er geen
geldt ook voor de demografische
kredietfaciliteit afspraken met banken
ontwikkeling van het wervingsgebied en
noodzakelijk.
77
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
5.2.4 TREASURYBELEID
Het treasurybeleid van Tilburg University
De liquiditeitsprognoses en cashflow
In de jaarrekening zijn de obligaties per
is gebaseerd op het treasurystatuut. Het
planningen op middellange termijn zijn
balansdatum gewaardeerd tegen reële
statuut is in 2013 geactualiseerd en sluit
onder andere gebaseerd op ramingen
waarde. Ongerealiseerde koerswijzigin-
volledig aan bij de Regeling beleggen en
voor de rijksbijdrage, collegegelden,
gen sinds de aankoop (dalingen tot
belenen. Het beleggingsprofiel van
meerjarenbegrotingen van de beheer-
aankoopkoers) worden rechtstreeks
Tilburg University is zeer defensief. De
seenheden, de strategische vastgoedvisie
verwerkt in de herwaarderingsreserve
beschikbare middelen worden afhankelijk
en historische gegevens. Uitgangspunt
effecten. Door koersdalingen is deze
van de liquiditeitsbehoefte conform de
voor het financieringsbeleid is dat
herwaarderingsreserve in 2014 afgewaar-
Regeling beleggen en belenen binnen
toekomstige investeringen in materiële
deerd met e 3.350. Verkoop van obligaties
tactische bandbreedtes belegd in
vaste activa zoveel mogelijk uit eigen
heeft in 2014 een positief koersresultaat
vastrentende waarden, zoals (staat)
middelen gefinancierd worden.
opgeleverd van e 1.075. Dit is toegevoegd
obligaties, deposito’s en spaarrekeningen.
aan het resultaat. Treasury besteedt veel aandacht aan
Net als in 2013 waren er in 2014
beperking van de rekening-courantsaldi
Door de aanhoudende lage rentestanden
nauwelijks kwaliteitsobligaties beschik-
waarbij de continuïteit van de bedrijfsvoe-
wordt verwacht dat in 2015 een lagere
baar welke in de portfolio van de
ring gegarandeerd blijft. Tijdelijk beschik-
beleggingsopbrengst zal worden behaald
universiteit passen. Door verkoop en
bare liquiditeiten worden belegd in
dan in 2014.
uitloting zijn er minder obligaties in
spaarrekeningen en deposito’s tegen
portefeuille dan vorig jaar. Er werden
percentages hoger dan Eonia en Euribor.
geen nieuwe fondsen aan de portefeuille
Op spaarrekeningen en deposito’s samen
toegevoegd.
is in 2014 een rendement gerealiseerd van 0,955% (2013: 1,5027). De liquide middelen zijn uitgezet bij Nederlandse banken met minimaal A rating voor deposito’s met een looptijd korter dan 3 maanden en minimaal AA- rating voor deposito’s met een looptijd langer dan 3 maanden.
78
Tilburg University Jaarverslag 2014
5.2.5 TEGEMOETKOMINGEN PROFILERINGSFONDS
Conform artikel 7.51 van de WHW heeft
Via het fonds worden ook Excellence
Tilburg University voorzieningen getroffen
Scholarships verstrekt aan excellente
voor de financiële ondersteuning van
studenten van Tilburg University die
studenten in bijzondere omstandigheden.
aansluitend op hun bachelor opleiding
Dit betreft studenten met studievertraging
een buitenlandse masteropleiding of een
als gevolg van overmacht, een erkende
research-masteropleiding in Tilburg willen
topsportstatus of een bestuursfunctie in
volgen. De volgende tabel geeft een
de medezeggenschap of een studentenor-
overzicht van de vergoedingen uit het
ganisatie. Studenten die aan de voorwaar-
Profileringsfonds in 2014. Van het totale
den voldoen ontvangen een financiële
bedrag was 83% bestemd voor studenten
ondersteuning uit het Profileringsfonds.
met een bestuursfunctie.
Tabel 5.5 Vergoedingen uit het Profileringsfonds 2014 Herkomst
Aantal studenten
EER Niet-EER Totaal
Vergoeding
541
€
734.401
7
€
19.473
548
€
753.874
5.2.6 STIMULERINGSMIDDELEN JOINT DEGREES Het College van Bestuur heeft in 2014
Tabel 5.6 Besteding middelen gezamenlijke PhD programma’s
vier projectaanvragen voor het opzetten van internationale joint PhD programma’s gehonoreerd.
Bedrag Joint doctorate Tilburg Law School Portugal en Spanje
€
5.800
Joint doctorate Tilburg School of Catholic Theology Vrije Universiteit Amsterdam
€
1.300
Joint doctorate Department Sociology
€
2.600
Joint doctorate Tranzo
€
1.500
Reeds besteed in de periode 2011/2013
€
128.642
Middelen nog te besteden
nihil
79
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
5.2.7 HELDERHEIDSASPECTEN
binnen Tilburg University wordt
Bekostiging van buitenlandse studenten
Studenten volgen een andere opleiding
omgegaan met de thema’s zoals die zijn
Binnen de universiteit worden buitenland-
Studenten geven via Studielink zelf aan
opgenomen in de notitie ‘Helderheid in
se studenten alleen ingeschreven als
voor welke opleiding(en) zij zich
de bekostiging van het hoger onderwijs’,
student als zij volledig voldoen aan de
aanmelden en inschrijven zonder
uitgevaardigd door het ministerie van
inschrijvingsvoorwaarden. Ingeschreven
tussenkomst van Tilburg University.
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap op 29
studenten worden alleen dan voor
Tilburg University schrijft studenten niet
augustus 2003.
bekostiging in aanmerking gebracht als zij
in voor andere opleidingen dan waarvoor
volledig voldoen aan de wet en regelge-
zij zich hebben ingeschreven.
In deze paragraaf wordt beschreven hoe
Deelname eigen personeel aan opleidingen
ving hieromtrent. Uitwisselingsstudenten
In 2014 hebben in totaal 132 medewer-
gedeelte van een opleidingsprogramma
Maatwerktrajecten voor bedrijven of organisaties
kers ingeschreven gestaan voor het
volgen worden ingeschreven als contract-
TLS organiseerde in 2014 één maatwerk
volgen van onderwijs aan de eigen
cursist conform de binnen de Tilburg
traject voor KPMG Meijburg & Co,
instelling. Betrokkenen hebben zelf hun
University van toepassing zijnde regeling
Mazars, Baker & McKenzie, Loyens &
collegegeldverplichting voldaan.
contractcursisten aanschuifonderwijs en
Loeff, Belastingdienst, PriceWater-
worden niet uitgewisseld met DUO.
houseCoopers, Ernst & Young en
Uitbesteding (delen van) Crohogeregistreerde opleidingen
en buitenlandse studenten die slechts een
Deloitte ten behoeve van 35 voltijd
Collegegeld niet betaald door student zelf
studenten.
Tilburg University besteedde in 2014 geen (delen van) geregistreerde
De inschrijfprocedures zijn conform de
Studenten die elders het collegegeld
opleidingen uit aan private organisaties
wet- en regelgeving rondom dit thema.
(Maastricht of Amsterdam) betalen,
en andere instellingen.
Door Tilburg University wordt geen
worden hier ingeschreven als cursist
rijksbijdrage besteed aan het op enige
bijvak en worden niet uitgewisseld met
Investeren van publieke middelen in private activiteiten
manier compenseren van het door
DUO. Personeelsleden van de federatie
studenten betaalde collegegeld. Indien
worden ingeschreven als contractcursist
Tilburg University heeft in 2014 geen
het collegegeld namens een student door
en worden niet uitgewisseld met DUO.
Rijksbijdrage aangewend voor de
derden wordt betaald, staat dit aangege-
Studenten die hier het collegegeld
uitvoering van private activiteiten.
ven op de door de student afgegeven
betalen worden ingeschreven als
machtiging.
reguliere student en worden uitgewisseld
Verlenen van vrijstellingen
80
met DUO.
Het verlenen van vrijstellingen is alleen
Studenten volgen modules
mogelijk op verzoek van de individuele
Studenten die slechts een gedeelte van
student. Vrijstellingen kunnen worden
een opleidingsprogramma volgen worden
verleend door de examencommissie; de
ingeschreven als contractcursist conform
gronden waarop zijn vastgelegd in de
de binnen Tilburg University van
onderwijs en examenregeling. Documen-
toepassing zijnde regeling contractcursis-
tatie over vrijstellingen wordt vastgelegd
ten aanschuifonderwijs. Deze studenten
in het studentdossier.
worden niet uitgewisseld met DUO.
Tilburg University Jaarverslag 2014
5.2.8 DECLARATIES COLLEGE VAN BESTUUR
Het College van Bestuur van Tilburg
De binnenlandse reiskosten betreffen de
University bestaat uit twee personen met
kosten van een chauffeurspool bestaande
een fulltime dienstverband. De bedragen
uit studenten waar incidenteel gebruik
in de volgende tabel betreffen declaraties
van wordt gemaakt en de kosten van twee
van de door henzelf betaalde onkosten,
leaseauto’s (contract plus brandstof
rechtstreeks door de universiteit betaalde
kosten). De vaste maandelijkse onkosten-
rekeningen en onkosten die met een
vergoeding van € 225 per maand is
universitaire creditcard betaald zijn.
opgenomen bij de bezoldigingen.
Tabel 5.7 Declaraties College van Bestuur Categorie
Koen Becking
Philip Eijlander
Representatiekosten
€
1.413
€
1.413
Reiskosten binnenland
€
32.722
€
24.829
Reiskosten buitenland
€
9.623
€
2.986
Overige kosten
€
0
€
0
Totaal
€
43.758
€
29.228
5.2.9 BEZOLDIGINGEN COLLEGE VAN BESTUUR
Het bezoldigingsbeleid voor leden van
prestatieafhankelijke beloningen.
het College van Bestuur is vastgesteld
De bezoldiging bestaat uit bruto loon,
door het Stichtingsbestuur. Het salaris is
werkgeversaandeel pensioenpremie,
afgeleid van het maximum van salaris-
vaste maandelijkse onkostenvergoeding
schaal 18 volgens de CAO Nederlandse
en fiscale bijtelling voor het privégebruik
Universiteiten en bevat een bestuur-
van de leaseauto tenzij die privé niet
derstoelage van 37,5%. De vakantie-
gebruikt wordt. De bezoldiging van de
uitkering bedraagt 8% en de eindejaars-
topbestuurders van Tilburg University
uitkering 8,3%. De leden van het College
ligt onder het WNT-maximum van
van Bestuur hebben geen recht op
€ 230.474 voor topbestuurders in de
bonussen, gratificaties en andere
(semi) publieke sector.
Tabel 5.8 Bezoldigingen College van Bestuur (in euro’s) Bezoldigingen
Koen Becking
Philip Eijlander
Totaal
198.088
206.368
81
82
Tilburg University Jaarverslag 2014
Interview
De maatschappij, de universiteit en ik
‘Understanding society is voor ondernemers essentieel.’
supply chain management levert bruikbare inzichten voor mijn onderneming op. Een voorbeeld? Toen ik een inkoopmodel kreeg uitgelegd, dacht ik: we zitten met Solar Bell best in de shit. Want wij kochten in bij een leverancier die normaal met grote afnemers werkte, wat slecht was voor onze onderhandelingspositie.” “Nog een voordeel van Tilburg University is dat je mogelijkheden krijgt om te sparren. Dat kan met andere onder nemers in de vereniging voor student ondernemers Academic Business Club (ABC) of via het initiatief Starterslift.
Alexander Nijdam
Een coach van Starterslift gaf ons goede tips over een crowdfunding via de
Alexander Nijdam is student en ondernemer ineen, volgens hem ‘de ultieme leerervaring’. Het bestuurslid van de Academic Business Club in Tilburg vindt het een taak van de universiteit om ondernemerschap te stimuleren. ‘Ondernemers kunnen de samenleving het snelst verbeteren.’
website Oneplanetcrowd.”
De combinatie ondernemen en studeren is een ideale leerervaring
“De studietijd is een unieke kans om
“Als startende ondernemer met een
achter een ondernemersdroom aan te
volledig nieuw product kun je alleen
“Ik vind het een taak van de universiteit
gaan. Je bent ongebonden, je kunt tijd vrij
slagen door heel veel luisteren. Je moet je
om ondernemerschap te ondersteunen.
indelen en je krijgt als jonkie goodwill. Met
innovatie uitleggen en laten zien, mensen
Ondernemers hebben een oplossings
die gedachte ben ik studentenonderne-
hun mening vragen en aanpassingen
gerichte mentaliteit die de maatschappij
ming DeVention gestart. Mijn compagnon
doen. Om het tot een succes te maken,
nodig heeft. Zij kunnen de wereld direct
Bas van den Berg en ik waren geprikkeld
moet je netwerken tot je erbij neervalt. Je
verbeteren. Terwijl je van studenten die je
door een uitspraak van Ad van Wijk. Deze
doet zo hele andere ervaringen op dan
in corporate social responsibility opleidt
Delftse hoogleraar zei dat in Europa twee
tijdens een studie. Daarbij ligt het accent
de impact pas veel later ziet.”
kolencentrales moeten draaien om alleen
vooral bij het diep in de leerstof duiken.
“Of ik zelf ondernemer blijf? Waarschijn-
de stroom van deurbellen op te wekken.
De combinatie ondernemen en studeren
lijk wel. Ondernemerschap spreekt mij
Dat heeft te maken met sluipverbruik. Wij
is daarom een ideale leerervaring. Waarbij
aan vanwege het, net als bij topsport,
ontwikkelden vervolgens zelf een energie-
het wel lastig is om op twee fronten cum
stap voor stap naar een doel toe werken.
besparende Solar Bell die werkt met een
laude te slagen.”
Als je dat dan bereikt, word je bijzonder
zonnepaneel. Deze laten we maken bij een
blij. Zoals op het moment waarop onze
sociale werkplaats in Eindhoven.”
Starterslift
crowdfunding slaagde. Of vorige zomer
“Ik heb bewust gekozen voor een product
“Tilburg University is een goede
toen we op een plein stonden waar 300
met duurzame impact. Ik wil later
voedingsbodem voor ondernemers.
basisschoolleerlingen aan lange tafels
terugkijken op een leven waarin ik dingen
Understanding Society is typisch iets wat
onze Solar Bell in elkaar soldeerden. Een
heb bereikt die ertoe doen voor de
je moet kunnen als je een bedrijf start.
mooie beloning voor hard werk waar
generaties na mij, zoals minder
Het onderwijs van het Tilburg Center of
geen hoog cijfer aan kan tippen.”
kolencentrales.”
Entrepreneurship en tijdens mijn master 83
1 Tilburg University
84
2 Onderzoek
Tilburg University Jaarverslag 2014
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
6. Jaarrekening 2014
85
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
6.1 Kengetallen Kengetallen 1)
2010
2011
2012
2013
2014
Studenten Eerstejaars (WO/I)
3.425
3.649
3.273
3.235
3.089
Ingeschrevenen initiële opleidingen
13.153
13.599
12.952
12.599
12.113
193
208
198
184
238
2.640
3.309
2.779
3.213
3.430
1
2
6
0
0
72
52
67
16
8
Bachelor diploma's
1.365
1.491
1.779
1.743
1.677
Master diploma's
2.015
2.222
2.815
2.408
2.608
Diploma's TIAS Business School
522
483
559
561
546
Promoties 3)
111
131
132
132
160
1.939
2.280
2.049
2.033
1.675
106
106
110
111
118
College- en examengelden (in m€)
20
24
24
24
25
Overige baten (in m€)
73
69
65
55
56
Exploitatie resultaat (in m€)
-6,1
-2,4
-1,6
0,3
5,2
Eigen vermogen (in m€)
136
134
132
133
139
Vreemd vermogen (in m€)
138
135
126
121
122
Liquide middelen (in m€)
106
104
92
96
107
Netto werkkapitaal (in m€)
62
56
48
51
57
Current ratio
1,7
1,7
1,6
1,7
1,8
Current ratio alle universiteiten
0,9
1,0
1,0
1,3
pm
Solvabiliteit
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
Solvabiliteit alle universiteiten
0,5
0,5
0,5
0,5
pm
Wetenschappelijk personeel TiU 5)
994
986
963
931
880
Ondersteunend beheerspersoneel TiU 5)
748
675
683
663
649
Personeelsbestand verbonden partijen
164
166
146
110
107
1.906
1.827
1.792
1.704
1.636
133
131
129
129
129
18
18
17
14
14
Ingeschrevenen postdoctorale opleidingen 2) Ingeschrevenen TIAS Business School Onderwijs Doctoraal diploma's Postdoctoraal diploma's
Onderzoek
Wetenschappelijke publicaties 4) Exploitatie Rijksbijdragen (in m€)
Vermogen
Liquiditeit
Personeel
Totaal personeel in loondienst Personele lasten personeel in loondienst Personele lasten uitzendkrachten
86
Tilburg University Jaarverslag 2014
6.2 Geconsolideerde balans Activa
Ref
31-12-2013
31-12-2014
Vaste activa Immateriële vaste activa
1
4.110.633
4.465.508
Materiële vaste activa
2
124.769.762
124.022.313
Financiële vaste activa
3
7.841.150
Totaal vaste activa
9.791.248 138.279.069
136.721.545
Vlottende activa Voorraden
4
73.462
83.165
Vorderingen
5
17.666.135
18.984.559
Liquide middelen
6
106.581.029
96.259.105
Totaal vlottende activa
124.320.626
115.326.829
Totaal activa
261.042.171
253.605.898
31-12-2014
31-12-2013
Passiva
Ref
Groepsvermogen Eigen vermogen
7
137.846.456
132.631.197
Aandeel derden
8
656.014
605.342
138.502.470
133.236.539
Voorzieningen
9
10.905.146
7.939.371
Langlopende schulden
10
36.279.091
38.248.256
Kortlopende schulden
11
75.355.464
74.181.732
Totaal passiva
122.539.701
120.369.359
261.042.171
253.605.898
1
De cijfers inclusief de gegevens van de deelnemingen en verbonden partijen. Exclusief TIAS Business School. 3 Inclusief dubbelpromoties; in afwijking van het aantal bekostigde proefschriften die in het TMP staan vermeld. 4 Inclusief proefschriften, monographs en edited books 5 Fte’s op basis van Wopi-cijfers (peildatum 31/12), cijfers 2010 zijn gecorrigeerd. 2
87
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
6.3 Geconsolideerde staat van baten en lasten Ref
2014
Begroting 2014
2013
Baten Rijksbijdragen OCW
12
117.864.623
115.041.000
110.869.186
Collegegelden
13
24.530.520
24.499.000
23.942.200
Baten werk i.o.v. derden
14
43.780.057
45.212.000
42.227.813
Overige baten
15
11.875.246
15.487.000
13.129.483
Totaal baten
198.050.446
200.239.000
190.168.682
Lasten Personele lasten
16
143.467.784
141.827.000
143.743.148
Afschrijvingen
17
10.898.764
10.240.000
9.462.896
Huisvestingslasten
18
9.914.248
9.327.000
10.840.527
Overige lasten
19
28.116.985
38.371.000
25.614.630
Totaal lasten Saldo baten en lasten
Saldo financi毛le baten en lasten
20
Resultaat uit gewone
192.397.781
199.765.000
189.661.201
5.652.666
474.000
507.481
-376.226
-338.000
-101.122
5.276.439
136.000
406.359
bedrijfsvoering v贸贸r belastingen Belasting resultaat uit gewone
-21.081
118.292
bedrijfsvoering Resultaat uit gewone
5.297.520
136.000
288.067
-
-
-
-50.672
-
-10.814
5.246.848
136.000
277.253
bedrijfsvoering na belastingen Resultaat uit buitengewone bedrijfsvoering Aandeel derden Exploitatieresultaat
88
Tilburg University Jaarverslag 2014
8
6.4 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2014
2013
5.652.666
507.481
21.081
-118.292
Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo baten en lasten Belastingen
Aanpassingen voor: Afschrijvingen Mutaties voorzieningen
10.898.764
9.462.896
2.965.775
395.373 13.864.539
9.858.269
Veranderingen in vlottende middelen: Voorraden
9.703
58.587
Vorderingen
1.318.424
630.745
Schulden
1.173.732
-3.334.113 2.501.859
Ontvangen interest Betaalde interest Buitengewoon resultaat
-2.644.781
1.267.572
1.620.431
-1.643.798
-1.721.553
-
-
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten
-376.226
-101.122
21.663.918
7.501.555
Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiele vaste activa Desinvesteringen in materiele vaste activa Mutaties leningen Overige investeringen in financiĂŤle vaste activa
-11.291.338
-4.622.384
-
1.600
6.000
4.000
1.944.098
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten
3.161.445 -9.341.240
-1.455.339
Kasstroom uit financieringsactiviteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende schulden Mutatie herwaarderingsreserve effecten
-
-
-1.969.165
-1.969.166
-31.590
-134.358
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten
-2.000.755
-2.103.524
Mutatie liquide middelen
10.321.923
3.942.692
89
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6.5 Algemene toelichting op de jaarrekening Activiteiten
2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzake-
De missie van Tilburg University wordt
lijk is, is de aard van deze oordelen en
geduid met ‘Understanding Society’.
schattingen inclusief de bijbehorende
Door het ontwikkelen en overdragen van
veronderstellingen opgenomen bij de
kennis en het samenbrengen van
toelichting op de betreffende jaarreke-
mensen uit verschillende vakgebieden en
ningposten.
organisaties, wil Tilburg University een actieve bijdrage leveren aan de samenle-
Consolidatie
ving en bijdragen aan het oplossen van
In de consolidatie zijn de financiële
maatschappelijke vraagstukken. De
gegevens van Tilburg University
hoofdactiviteiten zijn onderwijs,
opgenomen samen met die verbonden
onderzoek en valorisatie.
partijen waarbij sprake is van een meerderheidsbelang dan wel van
Continuïteit
beslissende zeggenschap. Indien
De in de geconsolideerde jaarrekening
sprake is van een meerderheidsbelang
gehanteerde grondslagen van waardering
van minder dan 100% dan is separaat
en resultaatbepaling zijn gebaseerd op
in zowel het resultaat als in het
de veronderstelling van continuïteit van
groepsvermogen een aandeel derden
de instelling.
opgenomen.
Vestigingsadres
Intercompany-transacties, intercompany-
Tilburg University is gevestigd op de
winsten en onderlinge vorderingen en
Warandelaan 2, 5037 AB te Tilburg.
schulden tussen groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen
Stelsel- en schattingswijzigingen
rechtspersonen worden geëlimineerd,
In 2014 hebben zich geen stelsel- en
voor zover de resultaten niet door
schattingswijzigingen voorgedaan,
transacties met derden buiten de Groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde
90
Schattingen
verliezen op intercompany-transacties
Bij toepassing van de grondslagen en
worden ook geëlimineerd tenzij er sprake
regels voor het opstellen van de
is van een bijzondere waardeverminder-
jaarrekening vormt de leiding van Tilburg
ing. Waarderingsgrondslagen van
University zich een oordeel over
groepsmaatschappijen en andere in de
verschillende zaken en maakt schattin-
consolidatie opgenomen rechtspersonen
gen die essentieel kunnen zijn voor de in
zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting
de jaarrekening opgenomen bedragen.
te krijgen bij de geldende waarderings-
Indien het voor het geven van het in art.
grondslagen voor de Groep.
Tilburg University Jaarverslag 2014
6 Jaarrekening 2014
In de consolidatie zijn de volgende
transactie en andere informatie die nodig
partijen betrokken:
is voor het verschaffen van het inzicht.
• Tilburg University, Tilburg, 100% • UvT Holding B.V., Tilburg, 100% -
KUB Career Services B.V.
• Tias Business School B.V.,
Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De
Tilburg, 80%
geldmiddelen in het kasstroomoverzicht
- -
TiasNimbas Business School
bestaan uit de liquide middelen, met
Utrecht B.V.
uitzondering van deposito’s met een loop-
TiasNimbas Business School
tijd langer dan drie maanden. Kasstromen
Germany GmbH
in vreemde valuta zijn omgerekend tegen
• Stichting Instituut voor
een geschatte gemiddelde koers.
ontwikkelingsvraagstukken (IVO),
Koersverschillen op geldmiddelen worden
Tilburg, 100%
afzonderlijk in het kasstroomoverzicht
• Universiteitsfonds Tilburg, Tilburg, 100%
getoond. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen
Aangezien de winst- en verliesrekening
onder de kasstroom uit operationele
over 2014 van Tilburg University in de
activiteiten. Betaalde dividenden zijn
geconsolideerde jaarrekening is verwerkt,
opgenomen onder de kasstroom uit
is in de enkelvoudige jaarrekening
financieringsactiviteiten. De verkrijgings
volstaan met weergave van een beknopte
prijs van de verworven groepsmaat
winst- en verliesrekening in overeen-
schappij is opgenomen onder de
stemming met artikel 2:402 BW.
kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geld heeft plaats-
Verbonden partijen
gevonden. De geldmiddelen die in de
Als verbonden partij worden aangemerkt
verworven groepsmaatschappij aanwezig
alle rechtspersonen waarover over-
zijn, zijn op de aankoopprijs in mindering
heersende zeggenschap, gezamenlijke
gebracht. Transacties waarbij geen
zeggenschap of invloed van betekenis kan
instroom of uitstroom van kasmiddelen
worden uitgeoefend. Dit betreft de
plaatsvindt, waaronder financiële leasing,
verbonden partijen die deel uitmaken van
zijn niet in het kasstroomoverzicht
de consolidatie. Daarnaast is sprake van
opgenomen. De betaling van de lease
drie verbonden partijen waarbij sprake is
termijnen uit hoofde van het financiële
van een minderheidsbelang en geen
leasingcontract zijn voor het gedeelte dat
beslissende zeggenschap. Deze partijen
betrekking heeft op de aflossing als een
zijn niet betrokken in de consolidatie. Dit
uitgave uit financieringsactiviteiten
betreft de Stichting Steun Sportcentrum
aangemerkt en voor het gedeelte dat
KUB, de Stichting Bijzondere Leerstoelen
betrekking heeft op de interest als een
en Economie.nu B.V.
uitgave uit operationele activiteiten.
Transacties van betekenis met verbonden
Beleidsregels toepassing WNT
partijen worden toegelicht voor zover
De Wet normering bezoldiging topfunc
deze niet onder normale marktvoor-
tionarissen publieke en semi-publieke
waarden zijn aangegaan. Hiervan wordt
sector (WNT) is met ingang van 1 januari
toegelicht de aard en de omvang van de
2013 van kracht.
91
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
6.6 Waarderingsgrondslagen activa en passiva Algemeen
referenties opgenomen. Met deze
afschrijvingen. Er wordt rekening gehouden
De geconsolideerde jaarrekening is
referenties wordt verwezen naar de
met bijzondere waardeverminderingen.
opgesteld in overeenstemming met de
toelichting.
De goodwill inzake TIAS Business School
wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2
Utrecht B.V. en TIAS Business School
BW en de stellige uitspraken van de
Vergelijking met voorgaand jaar
Germany GmbH wordt lineair afgeschreven
Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die
De gehanteerde grondslagen van
over een periode van 20 jaar. TIAS verwacht
uitgegeven is door de Raad voor de
waardering en van resultaatbepaling zijn
gedurende deze periode significante
Jaarverslaggeving. Deze bepalingen zijn
ongewijzigd ten opzichte van het
voordelen te behalen zoals bijvoorbeeld
van toepassing op grond van de Regeling
voorgaande jaar.
reputatie, marktaandeel en alumni.
Vreemde valuta
Materiële vaste activa
De geconsolideerde jaarrekening is
Gebouwen en terreinen
Activa en passiva (met uitzondering van
opgesteld in euro’s. Transacties in
De terreinen zijn gewaardeerd tegen de
het groepsvermogen) worden in het
vreemde valuta gedurende de verslag
aanschafwaarde en worden niet
algemeen gewaardeerd tegen de
periode zijn in de jaarrekening verwerkt
afgeschreven. De gebouwen inclusief
verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de
tegen de koers op transactiedatum.
vaste installaties, alsmede de inrichting
Jaarverslaggeving Onderwijs. De jaarrekening is opgesteld in euro’s.
actuele waarde. Indien geen specifieke
92
van terreinen zijn gewaardeerd tegen de
waarderingsgrondslag is vermeld, vindt
Immateriële vaste activa
aanschafwaarde verminderd met
waardering plaats tegen de verkrijgings-
Goodwill
afschrijvingen. De afschrijvingen zijn
prijs. In de balans, de staat van baten en
De goodwill is gewaardeerd tegen
lineair en gebaseerd op de aanschafwaar-
lasten en het kasstroomoverzicht zijn
historische kostprijs verminderd met
de en verwachte bedrijfseconomische
Tilburg University Jaarverslag 2014
levensduur. De bouwrente als gevolg van
onder de (geamortiseerde) kostprijs
Eigen vermogen
investeringen wordt geactiveerd, voor
komt, wordt de waardevermindering
Het eigen vermogen bestaat uit
zover sprake is van financiering met
verwerkt ten laste van de winst-en-ver-
algemene reserves en bestemmingsre-
vreemd vermogen.
liesrekening. Voor rentedragende
serves en/of -fondsen. Hierin is tevens
Voor de toekomstige kosten van groot
financiële activa vindt verwerking van de
een segmentatie opgenomen naar
onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is
rentebaten plaats tegen de effectieve-
publieke en private middelen.
geen voorziening voor groot onderhoud
rentemethode.
gevormd. De kosten worden rechtstreeks
De bestemmingsreserves zijn reserves
in het resultaat verantwoord.
Bijzondere waardevermindering vaste activa
met een beperktere bestedingsmogelijk-
Apparatuur en inventarisgoederen
Op balansdatum wordt beoordeeld of er
bracht.
Apparatuur en inventaris zijn geactiveerd
aanwijzingen zijn dat een vast actief aan
voor zover de aanschafwaarde per
een bijzondere waardevermindering
Algemene reserve gebouwen
activum groter is dan € 11.500.
onderhevig kan zijn. Eventuele bijzonde-
Deze reserve is ontstaan uit het saldo
Geactiveerde apparatuur en inventaris
re- waardeverminderingsverliezen
eigen vermogen in materiële vaste activa
zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde
worden direct als last verwerkt in de staat
in het kader van de Integrale Verantwoor-
verminderd met afschrijvingen. De
van baten en lasten.
delijkheid Huisvesting (IVH)-operatie per
afschrijvingen zijn lineair en gebaseerd
heid, welke door het bestuur is aange-
1 januari 1995. De reserve muteert als
op de aanschafwaarde en verwachte
Voorraden
bedrijfseconomische levensduur.
De voorraden zijn gewaardeerd tegen historische kostprijs.
Technische vervangingen
gevolg van desinvesteringen. Algemene reserves Dit zijn de vrij besteedbare middelen op
Technische vervangingen worden niet
Onderhanden projecten
balansdatum van de exploitatiesaldi tot
geactiveerd, maar in de exploitatie
Onderhanden projecten in opdracht van
en met het verslagjaar.
verantwoord.
derden worden gewaardeerd tegen de gerealiseerde projectopbrengsten
Bestemde reserves
Financiële vaste activa
(bestaande uit de gerealiseerde project-
Dit zijn de reeds bestemde middelen op
Deelnemingen
kosten). Indien van toepassing, worden
balansdatum van de exploitatiesaldi tot
Deelnemingen zijn gewaardeerd tegen
de verwerkte verliezen en reeds gedecla-
en met het verslagjaar.
de nettovermogenswaarde.
reerde termijnen hierop in mindering gebracht. Onderhanden projecten
Herwaarderingsreserve
Effecten
waarvan de gefactureerde termijnen
Indien herwaarderingen in de herwaarde-
Effecten worden bij eerste verwerking
hoger zijn dan de gerealiseerde project
ringsreserve zijn verwerkt, worden de
gewaardeerd tegen reële waarde.
opbrengsten worden gepresenteerd
gerealiseerde herwaarderingen ten gunste
Vervolgens worden de onder financiële
onder de kortlopende schulden.
van de winst-en-verliesrekening gebracht.
gewaardeerd tegen reële waarde.
Vorderingen
Aandeel derden
Waardevermeerderingen van deze
De vorderingen zijn gewaardeerd tegen
Het aandeel derden als onderdeel van
effecten worden rechtstreeks verwerkt in
de verkrijgingsprijs. Indien nodig wordt
het groepsvermogen wordt gewaardeerd
de herwaarderingsreserve. Op het
een voorziening voor oninbaarheid
tegen het bedrag van het nettobelang in
moment dat de desbetreffende effecten
getroffen.
de netto-activa van de betreffende
vaste activa opgenomen effecten
niet langer in de balans worden verwerkt,
verbonden partij.
wordt de cumulatieve waardevermeerde-
Liquide middelen
ring in het eigen vermogen verwerkt in
Liquide middelen bestaan uit kas,
de winst- en verliesrekening. Indien van
banktegoeden en deposito’s met een
een individueel effect de reële waarde
looptijd korter dan twaalf maanden.
93
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
6 Jaarrekening 2014
Voorzieningen
Spaarverlof
voor asbestverwijdering in de gebouwen
Voorzieningen worden gevormd voor in
De voorziening spaarverlof is gevormd in
P laag en S, de sloop van gebouw P laag
rechte afdwingbare of feitelijke verplich-
verband met verplichtingen die samen-
en een voorziening transitievergoeding.
tingen die op de balansdatum bestaan,
hangen met het meerjarig sparen van
De voorziening transitievergoeding is
waarbij het waarschijnlijk is dat een
verlofdagen.
gevormd in verband met de verplichtin-
uitstroom van middelen noodzakelijk is
gen vanaf 2015 die samenhangen met de
en waarvan de omvang op betrouwbare
WIA/WGA Eigen Risico
afloop van de tijdelijke arbeidscontracten
wijze is in te schatten. De voorzieningen
Tilburg University is sinds 1 juli 2004
van personeel in loondienst uit hoofde
worden gewaardeerd tegen de beste
eigenrisicodrager voor de WIA/WGA. De
van de wet werk en zekerheid.
schatting van de bedragen die noodzake-
voorziening is gebaseerd op de verplich-
lijk zijn om de verplichtingen per
tingen in verband met toegekende WIA/
Schulden
balansdatum af te wikkelen.
WGA-uitkeringen na (gedeeltelijk)
De schulden zijn gewaardeerd tegen de
ontslag wegens arbeidsongeschiktheid.
verkrijgingsprijs. De kortlopende schulden
Wachtgelden
hebben een looptijd korter dan 1 jaar.
De wachtgeldvoorziening is gebaseerd
Jubilea
op de per balansdatum afgegeven
Deze voorziening is gevormd in verband
beschikkingen in het kader van wacht-
met de verplichtingen die samenhangen
geld en (bovenwettelijke) WW-uitkerin-
met toekomstige 25-jarige en 40-jarige
gen. De voorziening is bepaald op 75%
jubileumuitkering van het personeel.
van de berekende maximale verplichtin-
94
5 Bedrijfsvoering
gen. Uitzondering hierop vormen de
Overige voorzieningen
beschikkingen van v贸贸r 1991, die voor
Dit betreft voorzieningen voor buitenge-
100% zijn voorzien. Betaalde uitkeringen
wone verlofconstructies, voor een aantal
worden aan de voorziening onttrokken.
projecten binnen IVO, een voorziening
Tilburg University Jaarverslag 2014
6.7 Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen
Overige opbrengsten
vaste activa worden met ingang van het
De baten en lasten worden toegerekend
Dit betreft de opbrengsten uit alle andere
jaar van ingebruikneming afgeschreven
aan het boekjaar waarop ze betrekking
activiteiten voor zover deze aan het
over de verwachte toekomstige gebruiks-
hebben. Winsten worden slechts genomen
verslagjaar kunnen worden toegerekend.
duur van het actief. Over terreinen wordt
voor zover zij op balansdatum zijn
niet afgeschreven.
verwezenlijkt. Verliezen en risico’s die hun
Rentebaten
Indien een schattingswijziging plaats
oorsprong vinden voor het einde van het
De rentebaten worden toegerekend aan het
vindt van de economische levensduur,
verslagjaar, worden in acht genomen,
verslagjaar waarop ze betrekking hebben.
dan worden de toekomstige afschrijvin-
indien zij voor het vaststellen van de jaarrekening bekend zijn geworden.
gen aangepast.
Lasten Personele lasten
Overige lasten
Baten
Hier zijn de lasten opgenomen in
Dit zijn alle overige lasten voor zover deze
Rijks- en overige bijdragen
verband met de beloning voor verrichte
betrekking hebben op het verslagjaar.
Dit betreft de rijksbijdrage die volgens de
arbeid, inclusief sociale lasten en
modelmatige verdeling door de minister
pensioenpremies, alsmede overige
Rentebaten en rentelasten
is toegewezen, alsmede de toegekende
personeelskosten voor zover deze betrek-
Rentebaten en rentelasten worden
doelsubsidies.
king hebben op het verslagjaar.
tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van
College- en examengelden
Tilburg University heeft een pensioenrege
de betreffende activa en passiva. Bij de
Dit betreft de ontvangen college- en
ling bij Stichting Bedrijfspensioenfonds
verwerking van de rentelasten wordt
examengelden voor zover deze aan het
ABP. Op deze pensioenregeling zijn de
rekening gehouden met de verantwoorde
verslagjaar kunnen worden toegerekend.
bepalingen van de Nederlandse Pensioen-
transactiekosten op de ontvangen
Hieronder vallen ook de instellingscolle-
wet van toepassing en worden op
leningen.
ge- en examengelden.
verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies betaald door de instelling. De
Belastingen
Opbrengst werk voor derden
premies worden verantwoord als per-
De belasting over het resultaat wordt
Dit betreft opbrengsten uit contractonder-
soneelskosten zodra deze verschuldigd
berekend over het resultaat voor belastin-
wijs en contractonderzoek met betrekking
zijn. Vooruitbetaalde premies worden
gen in de staat van baten en lasten,
tot afgesloten projecten en opbrengsten
opgenomen als overlopende activa indien
rekening houdend met beschikbare, fiscaal
van lopende projecten tot een bedrag van
dit tot een terugstorting leidt of tot een
compensabele verliezen uit voorgaande
de gemaakte projectkosten. Eventuele
vermindering van toekomstige betalingen.
boekjaren en vrijgestelde winstbestand
positieve resultaten worden gerealiseerd bij
Nog niet betaalde premies worden als
delen en na bijtelling van niet-aftrekbare
afsluiting van het project. Indien het
verplichting op de balans opgenomen.
kosten. Tevens wordt rekening gehouden
waarschijnlijk is dat de totale projectkosten
met wijzigingen die optreden in de latente
de totale projectopbrengsten overschrij-
Afschrijvingen op immateriële en materiële
belastingvorderingen en latente belasting-
den, dan worden de verwachte verliezen
vaste activa
schulden uit hoofde van wijzigingen in het
onmiddellijk in de exploitatie verwerkt.
Immateriële vaste activa en materiële
te hanteren belastingtarief.
95
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
6.8 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans Activa 1 Immateriële vaste activa
Aanschafprijs t/m 2013
Afschrijvingen t/m 2013
Boekwaarde 31-12-2013
Investeringen 2014
Desinvesteringen 2014 AW
Goodwill
7.322.421
2.856.913
4.465.508
-
-
Totaal immateriële vaste activa
7.322.421
2.856.913
4.465.508
-
-
Aanschafprijs t/m 2013
Afschrijvingen t/m 2013
Boekwaarde 31-12-2013
Investeringen 2014
Desinvesteringen 2014 AW
184.172.830
84.450.676
99.722.154
5.628.054
-
402.667
-
402.667
1.233.694
-
13.733.186
2.271.785
11.461.401
-
-
882.408
-
882.408
-
-
199.191.091
86.722.461
112.468.630
6.861.748
-
31.928.217
20.374.534
11.553.683
4.429.590
-
-
-
-
-
-
31.928.217
20.374.534
11.553.683
4.429.590
-
231.119.308
107.096.995
124.022.313
11.291.338
-
2 Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Gebouwen Gebouwen in uitvoering Terreinen (incl. inrichting) Terrein TFT
Inventaris en apparatuur Administratieve afboekingen
Totaal materiële vaste activa
De afschrijvingen worden vanaf het jaar
De WOZ waarde van de gebouwen
van ingebruikname van het actief
bedraagt per ultimo 2014 € 141.031.000.
berekend over de aanschafwaarde en zijn
De verzekerde waarde van gebouwen en
gebaseerd op de volgende percentages:
terreinen bedraagt € 264.565.000 (taxatiedatum 16-10-2014).
96
Goodwill
5%
Terreinen
0%
Inrichting van terreinen
5% - 10%
Gebouwen
3,3%
Apparatuur en inventaris
10% - 25%
Tilburg University Jaarverslag 2014
De waardegrondslag voor gebouwen is herbouwwaarde.
Desinvesteringen 2014 AFS
Afschrijvingen 2014
Aanschafprijs t/m 2014
Afschrijvingen t/m 2014
Boekwaarde 31-12-2014
-
354.875
7.322.421
3.211.788
4.110.633
-
354.875
7.322.421
3.211.788
4.110.633
Desinvesteringen 2014 AFS
Afschrijvingen 2014
Aanschafprijs t/m 2014
Afschrijvingen t/m 2014
Boekwaarde 31-12-2014
-
6.171.897
189.800.884
90.622.573
99.178.311
-
-
1.636.361
-
1.636.361
-
179.605
13.733.186
2.451.390
11.281.796
-
-
882.408
-
882.408
-
6.351.502
206.052.839
93.073.963
112.978.876
-
4.192.387
36.357.807
24.566.921
11.790.886
-
-
-
-
-
-
4.192.387
36.357.807
24.566.921
11.790.886
-
10.543.889
242.410.646
117.640.884
124.769.762
97
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
3 Financiële vaste activa Het verloop van de financiële vaste activa kan als volgt worden gespecificeerd: Overige leningen u/g
Plaats
Boekwaarde 31-12-2013
Verstrekkingen 2014
Aflossingen 2014
Boekwaarde 31-12-14
ESN
Tilburg
6.000
-
6.000
-
6.000
-
6.000
-
Boekwaarde 31-12-2013
Investeringen in 2014
Desinvestering in 2014
Boekwaarde 31-12-14
Obligaties
9.785.248
-
1.944.098
7.841.150
Totaal effecten
9.785.248
-
1.944.098
7.841.150
Totaal overige leningen u/g
De renteloze lening aan ESN had een looptijd van 3 jaar. De lening is afgelost. Effecten
De actuele waarde van de effecten per 31-12-2014 is € 7.841.150. Totaal financiële vaste activa
9.791.248
7.841.150
Vlottende activa 4 Voorraden
31-12-2014
31-12-2013
Gebruiksgoederen
73.462
83.165
Totaal voorraden
73.462
83.165
5 Vorderingen
31-12-2014
31-12-2013
Debiteuren
11.062.048
10.962.566
Overige vorderingen Kaskortingen OCW Overige
-
-
29.159
168.750
Totaal overige vorderingen
29.159
168.750
Overlopende activa Vooruitbetaalde kosten
2.749.144
3.016.851
Nog te factureren kosten contractonderzoek
2.310.688
2.277.229
128.463
71.194
Verstrekte voorschotten Overige
1.386.633
2.487.969
Totaal overlopende activa
6.574.928
7.853.243
Totaal vorderingen
17.666.135
18.984.559
6 Liquide middelen
31-12-2014
31-12-2013
Banken
13.436.690
14.528.287
19.302
37.063
93.125.037
81.693.755
106.581.029
96.259.105
De vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar.
Kasmiddelen Deposito's Totaal liquide middelen
Deposito's zijn voor € 5.000.000 niet direct opeisbaar. Geen van de deposito's heeft een looptijd langer dan 12 maanden. Totaal vlottende activa
98
Tilburg University Jaarverslag 2014
124.320.626
115.326.829
Passiva Groepsvermogen 7 Eigen vermogen
Saldo 31-12-2013
Bestemming resultaat 2014
Overige Mutaties
Saldo 31-12-2014
Algemene reserve publiek
90.888.040
6.582.811
10.969.176
108.440.028
Algemene reserve privaat
9.048.015
357.282
-
9.405.298
Reserve huisvestingsbeleid
10.969.176
-
-10.969.176
-
Bestemde reserves
21.107.309
-1.843.000
-
19.264.309
296.790
149.755
-
446.545
321.865
-
-31.590
290.275
132.631.196
5.246.848
-31.590
137.846.456
Saldo 31-12-2013
Bestemming resultaat 2014
Overige Mutaties
Saldo 31-12-2014
Aandeel derden
605.342
50.672
-
656.014
Totaal aandeel derden
605.342
50.672
-
656.014
Bestemmingsreserve publiek:
Bestemmingsreserve privaat: Eigen vermogen geconsolideerde verbonden partijen Herwaarderingsreserve effecten Totaal eigen vermogen
De bestemde reserves worden toegelicht bij de enkelvoudige jaarrekening.
8 Aandeel derden
9 Voorzieningen
Saldo 31-12-2013
Dotaties 2014
Onttrekkingen 2014
Vrijval 2014
Saldo 31-12-2014
Wachtgelden
2.194.975
3.767.075
1.220.503
77.331
4.664.216
Spaarverlof
2.499.326
63.546
-
298.588
2.264.284
WIA/WGA eigen risico
1.401.727
58.032
228.269
-
1.231.490
773.226
203.616
135.680
-
841.162
14.717
-
6.824
-
7.893
Overige voorzieningen
1.055.400
934.526
93.825
-
1.896.101
Totaal voorzieningen
7.939.371
5.026.795
1.685.101
375.919
10.905.146
Jubilea Voorziening belastingen
De voorzieningen WIA/WGA en jubilea worden ĂŠĂŠn maal per jaar bepaald; dotatie en/of vrijval worden daarom gesaldeerd opgenomen. Bestedingen van het saldo per 31-12-2014
< 1 jaar
1>5 jaar
> 5 jaar
Totaal
3.340.738
1.216.887
106.591
4.664.216
Spaarverlof
226.428
905.714
1.132.142
2.264.284
WIA/WGA eigen risico
219.500
662.986
349.004
1.231.490
Jubilea
109.557
368.490
363.115
841.162
7.893
-
-
7.893
Overige voorzieningen
1.174.607
721.494
-
1.896.101
Totaal voorzieningen
5.078.723
3.875.571
1.950.852
10.905.146
Wachtgelden
Voorziening belastingen
99
1 Tilburg University
2 Onderzoek
10 Langlopende schulden
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Plaats
Saldo 31-12-2013
Verstrekking 2014
Aflossingen 2014
Saldo leningsovereenkomst 31-12-2014
Aflossingsverplichting 2015
Balans 31-12-2014
BNG 32 jaar (renteperc. 4,4%)
Den Haag
20.325.161
-
945.356
19.379.805
945.356
18.434.449
BNG 30 jaar (renteperc. 4,0%)
Den Haag
5.562.500
-
250.000
5.312.500
250.000
5.062.500
BNG 25 jaar (renteperc. 4,0%)
Den Haag
13.200.000
-
600.000
12.600.000
600.000
12.000.000
BNG 17 jaar (renteperc. 3,5%)
Den Haag
1.129.761
-
173.811
955.952
173.811
782.142
40.217.422
-
1.969.167
38.248.257
1.969.167
36.279.091
Totaal langlopende schulden
Van deze langlopende schulden heeft â&#x201A;Ź 28.402.426 een looptijd langer dan 5 jaar. Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar zijn opgenomen onder de kortlopende schulden. 11 Kortlopende schulden
31-12-2014
31-12-2013
Vooruitontvangen termijnen OHW
12.429.767
14.150.891
Crediteuren
8.623.686
7.437.113
Loonheffing
4.254.635
4.559.264
648.706
513.167
Premies sociale verzekeringen
1.045.815
1.108.244
Schulden terzake pensioenen
1.544.324
1.828.352
Omzetbelasting
Overige kortlopende schulden Aflossingsverplichting langlopende schulden
1.969.165
1.969.165
Penvoerderfondsen
1.045.676
706.370
267.420
615.960
375.585
415.223
Winstaanspraken derden Overige Totaal overige kortlopende schulden
3.657.846
3.706.718
Overlopende passiva Vooruitontvangen collegegelden
9.153.262
9.023.181
14.178.858
13.870.941
Vakantiegeld
3.931.184
3.749.769
Vakantiedagen
3.191.991
2.996.718
12.695.390
11.237.373
Vooruitontvangen collegegeld contractonderwijs
Overige
100
Totaal overlopende passiva
43.150.685
40.877.982
Totaal kortlopende schulden
75.355.463
74.181.731
Tilburg University Jaarverslag 2014
Niet uit de balans blijkende verplichtingen Leaseverplichtingen
De verplichting bedraagt € 341.040 in
verplichting van € 3.004.410 in 2015, een
Tilburg University heeft een operationeel
2015 en € 232.450 in 2016.
verplichting van € 2.045.268 tussen 2016
autoleasecontract gesloten met een
en 2019 en een verplichting van € 30.725
maximale looptijd van 5 jaar.
Investeringsverplichting
De jaarkosten bedragen € 45.301, waarvan
Tilburg University heeft geen investe-
€ 6.580 bij Tias Business School B.V.
ringsverplichtingen.
Huurverplichtingen
Ondershoudscontracten
onderhoudscontract afgesloten met een
Tias Business School B.V. heeft een
De Universiteit van Tilburg heeft een niet
jaarlijkse verplichting van € 371.000 voor
huurverplichting voor het pand in Utrecht
uit de balans blijkende verplichting voor
een looptijd van 3 jaar.
met een looptijd tot 31 augustus 2016.
onderhouds- contracten met een
vanaf 2020. ICT Met betrekking tot de ICT is een
101
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
6.9 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde staat van baten en lasten Baten
2014
2013
117.498.623
110.240.166
366.000
629.020
117.864.623
110.869.186
20.988.539
21.875.585
3.541.981
2.066.615
24.530.520
23.942.200
21.210.003
20.571.355
12 Rijksbijdragen OCW Normatieve Rijksbijdrage UvT (WO) Overige overheidsbijdragen en -subsidies Totaal rijksbijdragen
13 Collegegelden College- en examengelden Instellingscollege- en examengelden Totaal collegegelden
14 Baten werk in opdracht van derden Contractonderwijs
Contractonderzoek Internationale organisaties
3.466.786
2.919.410
1.653.134
1.477.251
10.606.285
10.029.512
-27.532
1.126
Overige non-profit organisaties
4.269.745
3.843.566
Bedrijfsleven
1.142.070
1.747.492
Nationale overheden NWO KNAW
Totaal contractonderzoek
Overige baten in opdracht van derden Totaal baten werk in opdracht van derden
102
Tilburg University Jaarverslag 2014
21.110.488
20.018.357
1.459.566
1.638.101
43.780.057
42.227.813
15 Overige baten
2014
2013
Verhuur onroerende zaken
633.712
593.753
Detachering personeel
810.116
1.002.698
Subsidies/bijdragen studentactiviteiten
1.129.971
1.521.670
Overige subsidies
2.956.528
2.894.785
Dienstverlening/personele ondersteuning
1.080.648
1.018.111
736.162
791.924
Verkoop sportkaarten Overige baten
4.528.109
5.306.542
Totaal overige baten
11.875.246
13.129.483
2014
2013
Brutolonen en salarissen
96.333.210
98.288.153
Sociale lasten
11.016.207
9.962.578
Pensioenpremies
14.731.587
15.390.941
Lasten
16 Personele lasten
Overige personele lasten Uitzendkrachten Dotatie personele voorzieningen Overige Totaal overige personele lasten
Uitkeringen (-/-) Totaal personele lasten
14.067.766
14.441.247
4.650.876
2.649.310
3.190.321
3.748.405 21.908.963
20.838.962
-522.183
-737.486
143.467.784
143.743.148
Gedurende het jaar 2014 waren gemiddeld 1636 werknemers in dienst op basis van een fulltime dienstverband, in 2013 waren dit 1704 werknemers.
17 Afschrijvingen ImmateriĂŤle vaste activa
354.875
377.367
MateriĂŤle vaste activa
10.543.889
9.085.529
Totaal afschrijvingen
10.898.764
9.462.896
Huur
612.999
710.628
Verzekeringen
278.012
284.615
1.607.941
1.465.306
Energie en water
1.902.451
2.156.456
Schoonmaakkosten
1.872.469
1.821.603
636.328
457.633
-
860.000
Overige
3.004.048
3.084.286
Totaal huisvestingslasten
9.914.248
10.840.527
18 Huisvestingslasten
Onderhoud
Heffingen Dotatie voorziening overig
103
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
Lasten
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
2014
2013
Administratie- en beheerlasten
256.114
251.663
Accountantskosten
231.492
274.793
Inventaris en apparatuur
848.592
1.043.456
19 Overige lasten
Boeken/literatuur
2.401.730
1.995.375
Subsidies/inkomensoverdrachten
2.612.481
3.237.164
Licenties
1.666.774
2.285.521
Reis- en verblijfkosten
2.774.112
3.018.668
Beurzen
2.083.566
2.152.206
Overige
15.242.124
11.355.785
Totaal overige lasten
28.116.985
25.614.630
Accountantskosten Honorarium onderzoek jaarrekening Honorarium andere controle werkzaamheden Honorarium fiscale advisering Honorarium andere niet-controlediensten Totaal
20 FinanciĂŤle baten en lasten
2013
170.369
183.089
45.928
84.269
15.195
7.435
-
-
231.492
274.793
2014
2013
1.003.878
1.330.886
Waardeveranderingen financiĂŤle activa
57.807
35.525
Overige opbrengsten financiele activa
205.887
254.020
-1.643.798
-1.721.553
-376.226
-101.122
Rentebaten
Rentelasten Saldo FinanciĂŤle baten en lasten
104
2014
Tilburg University Jaarverslag 2014
Overzicht verbonden partijen Meerderheidsdeelneming (BV of NV)
Juridische vorm
Statutaire zetel
Code activiteiten
Vermogen 31-12-2014
Exploitatie saldo in 2014
Omzet in 2014
Verklaring art. 2:403 BW
Deelname
Consolidatie
Tias Business School
BV
Tilburg
1
3.280.068
253.361
21.562.165
N
80%
Ja
UvT Holding
BV
Tilburg
4
N
100%
Ja
Totaal meerderheidsdeelneming
Beslissende zeggenschap (stichting of vereniging)
506.246
66.384
2.962.570
3.786.314
319.745
24.524.735
Vermogen 31-12-2014
Exploitatie saldo in 2014
Omzet in 2014
Juridische vorm
Statutaire zetel
Code activiteiten
IVO
stichting
Tilburg
4
-101.206
-
-
N
Universiteitsfonds Tilburg
stichting
Tilburg
4
446.545
149.755
378.512
N
345.339
149.755
378.512
Totaal beslissende zeggenschap
Verklaring art. 2:403 BW
Toelichting code activiteiten: 1. contractonderwijs, 2. contractonderzoek, 3. onroerende zaken, 4. overige. Gemiddeld aantal medewerkers: TIAS 106 (2013:106), UvT Holding 1 (2013:1), IVO 0 (2013:2).
Overige verbonden partijen (minderheidsdeelneming en geen beslissende zeggenschap)
Juridische vorm
Statutaire zetel
Stichting Steun Sportcentrum KUB
stichting
Tilburg
4
Stichting Bijzondere Leerstoelen
stichting
Amsterdam
4
Tilburg
4
Economie.nu
BV
Code activiteiten
105
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Verantwoording uit hoofde van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) Bezoldigingsgegevens Naam
Voorzitter ja/nee
aanvang dienstverband
einde dienstverband
omvang (in fte)
beloning
belastbare onkosten vergoeding
voorziening beloning op termijn
uitkering beëindiging dienst verband
ja
01-10-12
nvt
1,00
198.088
nvt
nvt
nvt
nee
20-11-08
nvt
1,00
206.368
nvt
nvt
nvt
ja
01-10-12
nvt
1,00
194.059
nvt
nvt
nvt
nee
20-11-08
nvt
1,00
206.187
nvt
nvt
nvt
Prof. dr. R.F.M. Lubbers
ja, tot 01-06-14
01-06-06
01-06-14
nvt
4.583
nvt
nvt
nvt
Drs. J.H.M. Hommen
ja, vanaf 01-06-14
01-01-14
nvt
nvt
8.708
nvt
nvt
nvt
Mevr. dr. A. Esmeijer
nee
01-03-08
01-06-14
nvt
2.291
nvt
nvt
nvt
Mevr. drs. R.I. Doerga RA
nee
01-10-09
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
W.I.I. van Beek
nee
01-10-10
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
Mevr. mr. N.A. Kalsbeek
nee
01-11-11
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
Ir. B.W.M. Koeckhoven
nee
01-10-06
01-10-14
nvt
4.125
nvt
nvt
nvt
ja
01-06-06
nvt
nvt
11.000
nvt
nvt
nvt
Drs. M.A.M. Leers
nee
01-01-06
31-12-13
nvt
8.250
nvt
nvt
nvt
Mevr. dr. A. Esmeijer
nee
01-03-08
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
Mevr. drs. R.I. Doerga RA
nee
01-10-09
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
W.I.I. van Beek
nee
01-10-10
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
Mevr. mr. N.A. Kalsbeek
nee
01-11-11
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
Ir. B.W.M. Koeckhoven
nee
01-10-06
nvt
nvt
5.500
nvt
nvt
nvt
Bestuurders met een dienstbetrekking 2014 Dr. K.M. Becking Prof. Dr. Ph. Eijlander
Bestuurders met een dienstbetrekking 2013 Dr. K.M. Becking Prof. Dr. Ph. Eijlander
Toezichthouders 2014
Toezichthouders 2013 Prof. dr. R.F.M. Lubbers
106
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bezoldigingsgegevens Naam
Functie
aanvang dienstverband
einde dienstverband
omvang (in fte)
beloning
belastbare onkosten vergoeding
voorziening beloning op termijn
uitkering beëindiging dienst verband
Hoogleraar 1
01-01-08
nvt
1,00
280.419
nvt
nvt
nvt
Hoogleraar 2
15-06-07
nvt
1,00
233.404
nvt
nvt
nvt
Hoogleraar 3
01-01-08
nvt
1,00
242.251
nvt
nvt
nvt
Hoogleraar 1
01-01-08
nvt
1,00
290.452
nvt
nvt
nvt
Hoogleraar 2
15-06-07
nvt
1,00
248.425
nvt
nvt
nvt
Hoogleraar 3
01-01-08
nvt
1,00
242.305
nvt
nvt
nvt
Overige functionarissen 2014
Overige functionarissen 2013
WNT-norm
Motivering overschrijdingen WNT-norm
In 2014 bedraagt de maximale bezoldi-
Functie:
ging volgens de WNT-norm € 230.474, in
Hoogleraar 1 t/m 3
2013 was dit € 228.599. Motivering overschrijding: Toelichting bij overschrijdingen van de van
Betreffende hoogleraren ontvangen een
toepassing zijnde WNT normen
persoonlijke toelage vanwege bijzondere
Bij de volgende personen / functionaris-
verantwoordelijkheid voor het weten-
sen bedraagt de totale bezoldiging méér
schappelijk onderzoek.
dan de van toepassing zijnde WNTnorm, waarbij de WNT-norm zo nodig is herrekend op basis van een dienstverband korter dan een vol jaar en/of een dienstverband lager dan een voltijdsdienstverband.
107
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
6.10 Enkelvoudige Jaarrekening 2014, inclusief toelichting Enkelvoudige balans Activa
31-12-2014
31-12-2013
Vaste activa
MateriĂŤle vaste activa Gebouwen
99.178.311
98.333.607
Terreinen
12.164.204
12.343.809
1.636.361
1.791.214
Gebouwen in uitvoering en vooruitbetalingen
Inventaris en apparatuur
112.978.876
112.468.630
11.363.145
11.155.364
124.342.021
123.623.994
FinanciĂŤle vaste activa Deelnemingen Overige leningen u/g Effecten
Totaal vaste activa
108
Tilburg University Jaarverslag 2014
3.130.299
2.861.226
-
6.000
7.841.150
9.785.248 10.971.449
12.652.474
135.313.470
136.276.468
Vlottende activa
31-12-2014
31-12-2013
73.462
83.165
Voorraden Gebruiksgoederen
Vorderingen Debiteuren Verbonden partijen
4.424.332
5.040.192
276.829
155.448
Kasstortingen OCW
-
-
Overige vorderingen
29.139
8.230
Nog te factureren kosten contractonderzoek
2.310.688
2.277.229
Overlopende activa
3.917.486
5.139.492
-245.816
-207.979
Af: voorzieningen wegens oninbaarheid Totaal vorderingen
10.712.658
12.412.612
95.412.951
84.287.525
106.199.071
96.783.302
241.512.541
233.059.770
Het debiteurensaldo bestaat voor â&#x201A;Ź 475.986 uit vorderingen op verbonden partijen.
Liquide middelen
Totaal vlottende activa
Totaal activa
109
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
Passiva
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
31-12-2014
31-12-2013
Eigen vermogen Algemene reserve publiek
109.598.456
89.312.035
Algemene reserve privaat
8.503.305
8.415.096
Bestemmingsreserves publiek
15.978.781
31.525.391
Bestemmingsreserves privaat
3.130.299
2.861.226
290.275
321.865
Herwaarderingsreserve
137.501.116
132.435.613
Voorzieningen Wachtgeld
4.664.216
2.194.975
Overige
6.233.037
5.729.679 10.897.253
7.924.654
36.279.091
38.248.256
Langlopende schulden Overige langlopende schulden
Kortlopende schulden Vooruitontvangen termijnen contractonderzoek
12.429.767
14.047.104
Crediteuren
7.997.976
6.197.615
Loonheffing
3.903.843
4.112.327
617.137
449.748
Premies sociale verzekeringen
1.045.815
1.108.244
Schulden terzake pensioenen
1.544.324
1.789.452
Aflosverplichting langlopende schulden
1.969.165
1.969.166
Overige kortlopende schulden
1.436.950
1.137.282
25.890.104
23.640.309
Omzetbelasting
Overlopende passiva
56.835.081
54.451.247
241.512.541
233.059.770
Het crediteurensaldo bestaat voor â&#x201A;Ź 726.460 uit schulden aan verbonden partijen.
Totaal passiva
110
Tilburg University Jaarverslag 2014
Enkelvoudige staat van baten en lasten 2014 Baten Rijksbijdragen OCW
2014
Begroting 2014
2013
117.864.623
115.041.000
110.869.186
Collegegelden
24.530.520
24.499.000
23.942.200
Baten werk in opdracht van derden
23.941.767
24.389.000
22.938.165
Overige baten
12.545.075
15.157.000
13.435.452
Totaal baten
178.881.985
179.086.000
171.185.003
Lasten Personele lasten
131.486.829
130.341.000
131.356.703
Afschrijvingen
10.410.112
9.715.000
8.926.735
Huisvestingslasten
9.318.946
9.204.000
10.244.987
22.374.443
29.683.000
20.321.549
Overige instellingslasten Totaal lasten
173.590.330
178.943.000
170.849.974
Saldo baten en lasten
5.291.655
143.000
335.029
Saldo financiĂŤle baten en lasten
-463.635
-460.000
-219.885
4.828.020
-317.000
115.144
269.073
-
48.871
5.097.093
-317.000
164.015
Resultaat
Resultaat deelnemingen
Exploitatieresultaat
111
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening Algemeen
Jaarverslaggeving. De grondslagen van
ming met paragraaf 4.5 van de van de
De enkelvoudige jaarrekening is
waardering en resultaatbepaling voor de
geconsolideerde jaarrekening. Voor de
opgesteld in overeenstemming met de
enkelvoudige jaarrekening en de
grondslagen waardering van activa en
wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2
geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk.
passiva en voor de bepaling van het
BW en de stellige uitspraken van de
Deelnemingen in groepsmaatschappijen
resultaat wordt verwezen naar de in de
Richtlijnen voor de jaarverslaglegging,
worden gewaardeerd volgens de
geconsolideerde balans en winst- verlies-
uitgegeven door de Raad voor de
nettovermogenswaarde in overeenstem-
rekening.
Financiële vaste activa Deelnemingen
Plaats
Boekwaarde 01-01-2014
Investeringen 2014
Desinvestering 2014
Resultaat 2014
Omzet in 2014
UvT Holding B.V.
Tilburg
439.862
-
-
66.384
506.246
Tias Business School B.V.
Tilburg
2.421.364
-
-
202.689
2.624.053
2.861.226
-
-
269.073
3.130.299
Totaal deelnemingen
112
UvT Holding B.V. is een door Tilburg
Tias Business School B.V. is een door
TiasNimbas Business School Utrecht
University opgerichte en door haar
Tilburg University opgerichte en door
B.V. en TiasNimbas Business School
gefinancierde vennootschap, met een
haar gefinancierde vennootschap met
Germany GmbH zijn betrokken in de
maatschappelijk kapitaal van € 226.890,
een maatschappelijk kapitaal van €
consolidatie.
waarvan € 113.445 geplaatst en € 90.756
12.500.000, waarvan geplaatst en gestort
Tilburg University heeft een 80%
gestort is. UvT Holding B.V. neemt voor
€ 2.500.000. De 100% deelnemingen
deelneming in Tias Business School B.V.
100% deel in KUB Career Services B.V.
van Tias Business School B.V. in
Tilburg University Jaarverslag 2014
Eigen vermogen
Saldo 31-12-2013
Bestemming resultaat 2014
Overige Mutaties
Saldo 31-12-2014
Algemene reserve centraal
23.169.607
3.649.17
961.000
27.780.524
Algemene reserve gebouwen
24.900.596
-
10.969.176
35.869.772
Algemene reserves decentraal
41.241.832
2.932.894
1.773.434
45.948.160
8.415.096
88.209
-
8.503.305
Bestemde reserves
20.556.215
-1.843.000
-2.734.434
15.978.781
Bestemde reserve huis vestingsbeleid
10.969.176
-
-10.969.176
-
Reserve deelnemingen
2.861.226
269.073
-
3.130.299
Herwaarderingsreserve effecten
321.865
-
-31.590
290.275
Totaal eigen vermogen
132.435.613
5.097.093
-31.590
137.501.116
Algemene reserve publiek
Algemene reserve privaat Algemene reserves decentraal Bestemmingsreserve publiek
Bestemmingsreserve privaat
Bij de evaluatie van het reservebeleid is
Reserve in ieder geval dient voor de
de reserves waar ofwel een besetedings-
geconstateerd dat het onderscheid
financiering van onze huisvesting.
plan onder ligt ofwel afspraken zijn
tussen de bestemde reserve huisves-
gemaakt over de besteding van de
tingsbeleid en de algemene reserve
Van de bestemde reserves is k€ 860
gebouwen kunstmatig is met wortels in
extern geoormerkt. Van de overige
middelen.
een ver verleden. Dat is de reden dat de
bestemde reserves is m€ 8,7 een
De herwaarderingsreserve effecten
bestemde reserve huisvestingsbeleid
centrale reserve waarvan de bestem-
wordt aangehouden voor de waardever-
nu wordt overgeheveld naar de
ming vastligt op basis van bestuursbe-
anderingen van de, onder de financiele
algemene reserve gebouwen. De
sluiten (Fonds beleidsinitiatieven,
vaste activa opgenomen effecten, welke
algemene reserve gebouwen wordt in
Reorganisatiefonds, ICT, Arbo- en Milieu
rechtstreeks in het eigen vermogen zijn
stand gehouden om duidelijk te maken
en Innovatie-Knelpunten diensten); de
verwerkt.
dat dat deel van de Algemene Bedrijfs
overige m€ 6,3 zijn decentrale bestem-
113
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Aansluiting tussen de enkelvoudige jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening Vermogen
31-12-2014
31-12-2013
137.501.116
132.435.613
-
500.000
137.501.116
132.935.613
Eigen vermogen IVO
-101.208
-151.208
Eigen vermogen Universiteitsfonds Tilburg
446.545
296.790
137.846.453
133.081.196
2014
2013
Eigen vermogen Eigen vermogen Tilburg University (enkelvoudig) Correctie eigen vermogen voorziening IVO Gecorrigeerd eigen vermogen Tilburg University
Geconsolideerd eigen vermogen
Exploitatiesaldo Exploitatiesaldo Tilburg University (enkelvoudig) Correctie voorziening IVO Gecorrigeerd exploitatiesaldo Tilburg University
Exploitatiesaldo IVO Exploitatiesaldo Universiteitsfonds Tilburg Geconsolideerd exploitatiesaldo
114
Tilburg University Jaarverslag 2014
5.097.093
164.015
-
-2.077.099
5.097.093
-1.913.084
-
2.146.691
149.755
43.647
5.246.848
277.253
6.11 Overige gegevens Resultaatbestemming 2014
Aan diverse bestemde reserves wordt
accountant waarin is verklaard dat alle bij
Het exploitatieresultaat 2014 bedraagt
-/- € 1.843.000 onttrokken.
het College van Bestuur bekende informa-
€ 5.246.848 en zal als volgt worden
tie is verstrekt die van belang is voor de
bestemd:
Deze resultaatbestemming is in de
controleverklaring bij de jaarrekening en de
Aan de algemene reserves op centraal en
jaarrekening verwerkt.
bekostigingsgegevens en waarin het
decentraal niveau wordt € 6.940.093
College van Bestuur zijn verantwoordelijk-
toegevoegd. Het negatieve vermogen
Gebeurtenissen na balansdatum
heden erkent ten aanzien van de jaarreke-
van een van de verbonden partijen is in
Er is geen sprake van gebeurtenissen na
ning en het jaarverslag en alles wat
2013 al onttrokken aan de algemene
balansdatum met belangrijke financiële
daarmee samenhangt waaronder de
reserves; boekhoudkundig zal dit in 2015
gevolgen.
interne beheersing, rechtmatigheid, fraude
worden verwerkt.
en de naleving van wet- en regelgeving.
De toevoeging van € 149.755 aan het
Bestuursverklaring
eigen vermogen van de geconsolideerde
Het College van Bestuur heeft een
verbonden partijen heeft betrekking op
uitgebreide bevestiging bij de jaarrekening
het Universiteitsfonds.
2014 afgegeven aan de onafhankelijke
Geoormerkte Doelsubsidies OCW (conform model G2 Verantwoording van subsidies met verrekeningsclausule) G2-A Aflopend per ultimo verslagjaar
Subsidie Subsidieregeling Sirius Programma
Kenmerk
Datum
705AO-2184
31-07-09
Bedrag van toewijzing
Ontvangen t/m verslagjaar
Totale kosten t/m verslagjaar
Terug te betalen ultimo verslagjaar
949.050
949.050
797.900
151.150
949.050
949.050
797.900
151.150
De werkelijke lasten tot en met het verslagjaar bedragen € 1.595.800. Er is sprake van 50% matching door Tilburg University.
115
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
6.12 Controleverklaring
116
Tilburg University Jaarverslag 2014
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het college van bestuur en het stichtingsbestuur van Stichting Katholieke Universiteit Brabant
Verklaring over de jaarrekening 2014 Ons oordeel Naar ons oordeel:
6.12 xxx
geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Katholieke Universiteit Brabant op 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Regeling Jaarverslaggeving onderwijs;
voldoen de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2014, in alle van materieel belang zijnde aspecten, aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat de bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.3.1 Referentiekader van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014.
Wat we hebben gecontroleerd Wij hebben de jaarrekening 2014 van Stichting Katholieke Universiteit Brabant te Tilburg gecontroleerd. De jaarrekening bestaat uit:
de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2014; de geconsolideerde en enkelvoudige staat van baten en lasten over 2014; en de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen.
Het stelsel dat is gehanteerd voor het opmaken van de jaarrekening is de Regeling jaarverslaggeving onderwijs.
De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. Wij zijn onafhankelijk van Stichting Katholieke Universiteit Brabant zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Rat Verleghstraat 3, 4815 NZ Breda, Postbus 1042, 4801 BA Breda T: 088 792 00 76, F: 088 792 95 17, www.pwc.nl ‘PwC’ is het merk waaronder PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (KvK 34180285), PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. (KvK 34180284), PricewaterhouseCoopers Advisory N.V. (KvK 34180287), PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. (KvK 51414406), PricewaterhouseCoopers Pensions, Actuarial & Insurance Services B.V. (KvK 54226368), PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 34180289) en andere vennootschappen handelen en diensten verlenen. Op deze diensten zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin onder meer aansprakelijkheidsvoorwaarden zijn opgenomen. Op leveringen aan deze vennootschappen zijn algemene inkoopvoorwaarden van toepassing. Op www.pwc.nl treft u meer informatie over deze vennootschappen, waaronder deze algemene (inkoop)voorwaarden die ook zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam.
117
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Onze controle-aanpak Samenvatting Wij ontwerpen onze controle-aanpak door het bepalen van materialiteit en het identificeren en inschatten van het risico van materiële afwijkingen in de jaarrekening. Wij besteden bijzondere aandacht aan die gebieden waar het management subjectieve schattingen heeft gemaakt, bijvoorbeeld bij significante schattingen waarbij veronderstellingen over toekomstige gebeurtenissen worden gemaakt die inherent onzeker zijn. Bij al onze controles besteden wij aandacht aan het risico van het doorbreken van de interne beheersingsmaatregelen door het management waaronder het evalueren van risico’s op materiële afwijkingen als gevolg van fraude op basis van een analyse van mogelijke belangen van management. Het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014 definieert financiële rechtmatigheid en verduidelijkt welke werkzaamheden de instellingsaccountant op de jaarrekening en het jaarverslag moet uitvoeren in aansluiting op de van toepassing zijnde wet- en regelgeving. Materialiteit Getrouwheid: € 2,7 miljoen, gebaseerd op 1,5% van de totale baten. Rechtmatigheid: € 4,0 miljoen, gebaseerd op 3% van de totale publieke middelen. Specifieke toleranties zoals voorgeschreven door het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014. Reikwijdte van de controle Stichting Katholieke Universiteit Brabant staat aan het hoofd van een groep van entiteiten. De financiële informatie van deze groep is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Stichting Katholieke Universiteit Brabant. Alle entiteiten zijn afgedekt door controlewerkzaamheden uitgevoerd door het controleteam van de groep met uitzondering van het groepsonderdeel Tias Business School B.V. waar we gebruik hebben gemaakt van de werkzaamheden van de accountant van dat groepsonderdeel. Kernpunten Waardering van vooruitontvangen termijnen OHW en nog te factureren kosten contractonderzoek. Waardering van gebouwen en terreinen. Waardering van goodwill.
Materialiteit De reikwijdte van onze controle wordt beïnvloed door het toepassen van materialiteit. Ons controleoordeel beoogt een redelijke mate van zekerheid te geven dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen.
Pagina 2 van 9 118
Tilburg University Jaarverslag 2014
Wij bepalen kwantitatieve grenzen voor materialiteit. Deze grenzen, als ook de kwalitatieve overwegingen daarbij, helpen ons om de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden te bepalen en om het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel te evalueren. Op basis van onze professionele oordeelsvorming hebben wij de materialiteit voor de jaarrekening als geheel als volgt bepaald: Materialiteit voor de getrouwheid Materialiteit voor de rechtmatigheid Hoe is de materialiteit bepaald De overwegingen voor de gekozen benchmark
€ 2,7 miljoen (2013: € 2,6 miljoen). € 4,0 miljoen (2013: € 3,8 miljoen). Getrouwheid: 1,5% van de totale baten. Rechtmatigheid: 3% van de totale publieke middelen. Getrouwheid: we hebben deze, algemeen geaccepteerde, benchmark toegepast op basis van onze analyse van de gemeenschappelijke informatiebehoeften van gebruikers van de jaarrekening. Op basis daarvan zijn wij van mening dat de totale baten een belangrijk kengetal is voor de financiële prestaties van de instelling. Rechtmatigheid: dit percentage is toegepast conform het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014.
De materialiteit voor de financiële rechtmatigheid is gebaseerd op 3% van de totale publieke middelen, zoals voorgeschreven in paragraaf 2.1.3. van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014. In deze paragraaf van het accountantsprotocol is tevens een aantal specifieke controle- en rapportagetoleranties opgenomen, die wij hebben toegepast. Wij houden ook rekening met afwijkingen en/of mogelijke afwijkingen die naar onze mening om kwalitatieve redenen materieel zijn. Wij zijn met het stichtingsbestuur overeengekomen dat wij, conform ons auditplan, aan het stichtingsbestuur tijdens onze controle geconstateerde afwijkingen boven de € 130.000 (2013: € 130.000) rapporteren, alsmede kleinere afwijkingen die naar onze mening om kwalitatieve redenen relevant zijn.
De reikwijdte van onze groepscontrole Stichting Katholieke Universiteit Brabant staat aan het hoofd van een groep van entiteiten. De financiële informatie van deze groep is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Stichting Katholieke Universiteit Brabant. Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. In dit kader hebben wij de aard en omvang van de uit te voeren werkzaamheden met betrekking tot de groepsonderdelen bepaald, om te waarborgen dat we voldoende controlewerkzaamheden verrichten om in staat te zijn een oordeel te geven over de jaarrekening als geheel. Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het risicoprofiel van de groepsonderdelen of de activiteiten, de bedrijfsprocessen en interne beheersingsmaatregelen en de bedrijfstak waarin het groepsonderdeel opereert. Op grond hiervan hebben wij de groepsonderdelen geselecteerd waarbij een controle of beoordeling van de financiële informatie of specifieke posten noodzakelijk was.
Pagina 3 van 9 119
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Onze controle van de geconsolideerde jaarrekening heeft zich gericht op alle entiteiten opgenomen in de consolidatiekring. Voor de controle van de financiële informatie van Tias Business School B.V. hebben wij gebruik gemaakt van de controlewerkzaamheden van de accountant van het betreffende groepsonderdeel. Voor alle andere entiteiten hebben wij zelf de controlewerkzaamheden uitgevoerd en geen gebruik gemaakt van andere accountants bij de controle. Waar controlewerkzaamheden zijn uitgevoerd door accountants van groepsonderdelen, hebben wij de mate waarin onze betrokkenheid noodzakelijk was bepaald om in staat te zijn een conclusie te trekken of voldoende en geschikte controle-informatie betreffende deze onderdelen is verkregen als basis voor ons oordeel bij de groepsjaarrekening als geheel. Door bovengenoemde werkzaamheden hebben wij voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de groep verkregen om een oordeel te geven over de geconsolideerde jaarrekening.
De kernpunten van onze controle In de kernpunten van onze controle beschrijven wij zaken die naar ons professionele oordeel het belangrijkst waren tijdens de controle van de jaarrekening. De kernpunten hebben wij met het stichtingsbestuur gecommuniceerd, maar vormen geen volledige weergave van alle risico’s en punten die wij tijdens onze controle hebben geïdentificeerd en hebben besproken. Wij hebben de kernpunten beschreven met daarbij een samenvatting van de op deze punten door ons uitgevoerde werkzaamheden. Wij hebben onze controlewerkzaamheden met betrekking tot deze kernpunten bepaald in het kader van de jaarrekeningcontrole als geheel. Onze bevindingen ten aanzien van individuele kernpunten moeten in dat kader worden bezien en niet als afzonderlijke oordelen over deze kernpunten. Kernpunten
Onze controlewerkzaamheden op de kernpunten
Waardering van vooruitontvangen termijnen OHW en nog te factureren kosten contractonderzoek De toelichtingen op vooruitontvangen termijnen OHW, nog te factureren kosten contract onderzoek en baten werk i.o.v. Wij hebben de opzet van de interne beheersing derden zijn opgenomen in de waarderingsgrondslagen en rondom de registratie van subsidieprojecten referentie 11 en 14 in de jaarrekening. onderzocht en getoetst. De balanspositie per 31 december 2014 betreft de vooruitontvangen termijnen OHW (onderhanden werk) en nog te factureren kosten contractonderzoek van € 12,4 miljoen opgenomen onder de kortlopende schulden. De baten werk in opdracht van derden bedragen in 2014 € 43,8 miljoen. De vooruitontvangen termijnen OHW en baten werk i.o.v. derden hebben betrekking op subsidieprojecten. Deze subsidieprojecten kennen vaak een looptijd van meerdere jaren waarbij de baten worden toegerekend aan jaren in lijn met de ontwikkeling van de uitvoeringskosten. Hierdoor is de opbrengstverantwoording afhankelijk van de inschatting van de totale verwachte kosten van een project.
Als onderdeel van onze controlewerkzaamheden hebben wij de systematiek voor en de interne beheersing rondom het toerekenen van (in)directe personele kosten, overige kosten en overhead getoetst en de hoogte ervan getoetst aan de werkelijke kosten en aan de subsidievoorwaarden. Wij hebben een aantal projecten geselecteerd en hiervoor onder andere de juistheid en volledigheid van de toegerekende personele kosten en ingekochte diensten en goederen getoetst op basis van geautoriseerde aanstellingsovereenkomsten, salarisgegevens,
Pagina 4 van 9 120
Tilburg University Jaarverslag 2014
Kernpunten
Onze controlewerkzaamheden op de kernpunten
De beheersing van subsidieprojecten die in de genoemde berekeningen van overheadpercentages en categorie vallen, is per faculteit georganiseerd en wordt centraal ingediende projectbegrotingen. bewaakt op basis van de ingerichte projectadministratie en de periodieke afsluiting hiervan. Voor de geselecteerde projecten is tevens de juiste waardering en opbrengstverantwoording Gegeven de omvang van de baten werk in opdracht van derden gecontroleerd door de gerealiseerde en volgens de en het schattingselement vinden wij dit een kernpunt in onze projectleider nog te verwachten kosten te controle. vergelijken met de in de goedgekeurde projectbegroting opgenomen kosten. Waardering van gebouwen en terreinen De toelichtingen op gebouwen en terreinen zijn opgenomen in Wij hebben kennis genomen van de strategische de waarderingsgrondslagen en referentie 2 in de jaarrekening. vastgoedvisie. Tevens hebben wij kennis genomen van mogelijke effecten van renovatie en In 2014 heeft Stichting Katholieke Universiteit Brabant een sloopwerkzaamheden op bestaande activa. De strategische vastgoedvisie 2013 – 2015 vastgesteld, waarin de plannen en analyse zijn besproken met de directie contouren zijn bepaald voor de gewenste huisvestingssituatie. Financiën & Control en het college van bestuur. Op basis daarvan zullen op korte termijn besluiten worden Nadere besluitvorming heeft nog niet genomen ten aanzien van renovaties en het terugdringen van plaatsgevonden. het aantal m2 kantoorruimten. Wij hebben getoetst of de vastgoedplannen De nog te nemen besluiten op basis van de strategische aanleiding geven voor het aanpassen van vastgoedvisie zijn van invloed op de resterende levensduur en afschrijvingstermijnen, nemen van duurzame op de restwaarde van bestaande gebouwen. waardeverminderingen of het treffen van voorzieningen. De methodiek van activeren tegen kostprijs en afschrijvingen is Tenslotte hebben wij getoetst of sprake is van consistent met voorgaande jaren. triggering events, die aanleiding geven voor een waardeverminderingen. Een bijzondere waardevermindering wordt niet noodzakelijk geacht. De boekwaarde van de te slopen panden in 2015 en verder is nihil. Gegeven de hoogte van de boekwaarde van gebouwen en terreinen in relatie tot het balanstotaal, de afhankelijkheid van besluitvorming en het schattingselement vinden wij de waardering van gebouwen en terreinen een kernpunt in onze controle. Waardering van goodwill De toelichtingen op de goodwill zijn opgenomen in de waarderingsgrondslagen en referentie 1 in de jaarrekening.
Wij hebben vastgesteld dat de goodwill in 2014 op een consistente wijze is afgeschreven in lijn met de gekozen grondslagen.
In de geconsolideerde balans is per ultimo 2014 goodwill onder de immateriële vaste activa opgenomen voor een bedrag van € 4,1 miljoen. Deze goodwill is opgenomen in de jaarrekening van groepsmaatschappij Tias Business School B.V. (Tias) die vervolgens in de consolidatie van de universiteit is verwerkt.
Wij hebben de contante waarde berekening en de onderliggende aannames en parameters gecontroleerd aan de hand van de onderliggende goedgekeurde meerjarenbegroting van Tias, waarvan wij de uitgangspunten hebben getoetst De goodwill is in 2006 geactiveerd voor € 7,3 miljoen en wordt aan de hand van ervaringscijfers en externe lineair afgeschreven over een periode van 20 jaar. De goodwill informatie, en kunnen ons op basis daarvan
Pagina 5 van 9 121
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
Kernpunten
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Onze controlewerkzaamheden op de kernpunten
en de afschrijvingstermijn zijn te relateren aan overgenomen vinden in de waardering van de goodwill ultimo opleidingen. In het verleden is sprake geweest van negatieve 2014. resultaten. Om die reden voert de organisatie jaarlijks een toets uit op de waardering op basis van een netto contante waarde berekening om te toetsen of een trigger aanwezig is voor afwaardering. Afwaardering, boven de jaarlijkse afschrijvingslast, heeft tot en met 2014 niet plaatsgevonden. Tias heeft ten behoeve van de toetsing van de waardering van de goodwill ultimo 2014 een berekening gemaakt van de realiseerbare waarde. Dit is de hoogste van de bedrijfswaarde en de opbrengstwaarde, waarbij de bedrijfswaarde is bepaald als contante waarde van de toekomstige kasstromen van de kasstroomgenererende eenheid waartoe de goodwill behoort. Vervolgens is vastgesteld dat de realiseerbare waarde hoger is dan de boekwaarde van de betreffende kasstroomgenererende eenheid waardoor geen sprake is van een bijzondere waardevermindering. Gegeven de omvang van de goodwill en het schattingselement in de contante waarde berekening vinden wij dit een kernpunt in onze controle.
Verantwoordelijkheden van het college van bestuur en het stichtingsbestuur Het college van bestuur is verantwoordelijk voor:
het opmaken en het getrouw weergeven van de jaarrekening, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs, alsmede het opstellen van het jaarverslag; de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, en voor een zodanige interne beheersing die het college van bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Bij het opmaken van de jaarrekening moet het college van bestuur afwegen of de instelling in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van het genoemde verslaggevingsstelsel moet het college van bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het college van bestuur het voornemen heeft om de instelling te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het college van bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar bedrijfsactiviteiten kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening. Het stichtingsbestuur is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de instelling.
Pagina 6 van 9 122
Tilburg University Jaarverslag 2014
Onze verantwoordelijkheid voor de controle van de geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel, als bedoeld in artikel 2 van de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle fouten en fraude ontdekken. Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij ons rapport.
Verklaring betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde vereisten Verklaring betreffende jaarverslag en de overige gegevens Wij vermelden op basis van de wettelijke verplichtingen onder de Regeling jaarverslaggeving onderwijs (betreffende onze verantwoordelijkheid om te rapporteren over het jaarverslag en de overige gegevens): ď&#x201A;ˇ
ď&#x201A;ˇ
dat wij geen tekortkomingen hebben geconstateerd naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en paragraaf 2.2.3. Jaarverslag van het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014 is opgesteld, en of de door de Regeling jaarverslaggeving onderwijs vereiste overige gegevens zijn toegevoegd; dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.
Onze benoeming Wij zijn door het stichtingsbestuur jaarlijks benoemd als accountant van Stichting Katholieke Universiteit Brabant, in september 2014 voor het boekjaar 2014, en zijn tot op heden de externe accountant voor een onafgebroken periode van meer dan 20 jaren. Tilburg, 8 juni 2015 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel ondertekend door: drs. Th.A.J.C. Snepvangers RA
Pagina 7 van 9 123
1 Tilburg University
2 Onderzoek
3 Onderwijs
4 Valorisatie
5 Bedrijfsvoering
6 Jaarrekening 2014
Bijlage bij onze controleverklaring over de jaarrekening 2014 van Stichting Katholieke Universiteit Brabant In aanvulling op wat is vermeld in onze controleverklaring hebben wij in deze bijlage onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening nader uiteengezet en toegelicht wat een controle inhoudt.
De verantwoordelijkheden van de accountant voor de controle van de jaarrekening Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Onderwijsaccountantsprotocol OCW/EZ 2014, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze doelstelling is om een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de jaarrekening vrij van materiële afwijkingen als gevolg van fouten of fraude is. Onze controle bestond onder andere uit:
het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit; het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het college van bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; het vaststellen dat de door het college van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de entiteit zijn bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen en het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
Wij communiceren met het stichtingsbestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.
Pagina 8 van 9 124
Tilburg University Jaarverslag 2014
Wij bevestigen aan het stichtingsbestuur dat wij de relevante ethische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd. Wij communiceren ook met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen be誰nvloeden en over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen. Wij bepalen de kernpunten van onze controle van de jaarrekening vanuit alle zaken die wij met het stichtingsbestuur hebben besproken. Wij beschrijven deze zaken in onze controleverklaring, tenzij dit is verboden door wet- of regelgeving of in buitengewoon zeldzame omstandigheden wanneer het niet vermelden in het belang is van het maatschappelijk verkeer.
Pagina 9 van 9 125
126
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bijlagen
127
Bijlage A Samenstelling en nevenfuncties Stichtingsbestuur Overzicht van de nevenfuncties van de (oud-)leden van het Stichtingsbestuur Tilburg University 6) Prof. dr. (honoris causa) R.F.M. Lubbers
6
128
Drs. J.H.M. Hommen
Voorzitter Stichtingsbestuur Tilburg University
Voorzitter Stichtingsbestuur Tilburg University
tot 1 juni 2014
(sinds 1 juni 2014)
Hoofdfunctie: Minister van Staat
Hoofdfunctie: Bestuursvoorzitter KPMG
Nevenfuncties:
Nevenfuncties:
Lid en honorary co-chair Earth Charter Commission
Voorzitter Raad van Toezicht Brabantse Ontwikkelings
Voorzitter Curatorium VNO-NCW
Maatschappij
Honorary chair Council Rotterdam Climate Initiative
Lid Raad van Toezicht Koninklijke Ahold
Voorzitter Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF
Lid Raad van Toezicht PSV
Lid directie Breesaap B.V.
Lid Raad van Toezicht Koninklijke Concertgebouw Orkest
Tilburg University gaat uit van de Stichting Katholieke Universiteit Brabant
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bijlagen
W.I.I. van Beek
Mevr. Dr. A. Esmeijer
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
Hoofdfunctie: Commissaris van de Koning van de Provincie
tot 1 juni 2014
Utrecht
Hoofdfunctie: Directeur-bestuurder Prins Bernhard
Nevenfuncties uit hoofde van het ambt:
Cultuurfonds
Voorzitter Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht
Nevenfuncties:
Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Beheersstichting
Vice-voorzitter Raad van Toezicht van de Amsterdamse
Huis Doorn
Hogeschool voor de Kunsten
Voorzitter Raad van Toezicht Utrechts Landschap
Lid bestuur Stichting Aanwending Loterijgelden Nederland
Voorzitter Raad van Toezicht Stichting De Utrechtse Molens
Lid bestuur Stichting Collecteplan
Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Kasteel Loenersloot
Lid bestuur Goede Doelen Platform
Voorzitter bestuurlijk platform Hart van Heuvelrug
Lid van het bestuur van het Blockbusterfonds
Lid Raad van Advies Slot Zuylen
Lid Board van de European Cultural Foundation
(Vice-)Voorzitter EFRO-programma Kansen voor West
Lid Advisory Council van de European Cultural Foundation
Lid interbestuurlijke taskforce Beter en Concreter
Secretaris bestuur van The Hague Club (Europees netwerk
Nevenfuncties op persoonlijke titel:
van vermogensfondsen)
Voorzitter Raad van Toezicht van Stichting De Stilte
Directeur Koninklijke Hollandsche Maatschappij der
(Dansschool te Breda)
Wetenschappen
Lid Raad van Commissarissen van de Brabanthallen ’s-Hertogenbosch
Mevr. Mr. N.A. Kalsbeek
Lid Raad van Toezicht Stichting Defensie Musea
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
Lid commissie integriteit VVD
Hoofdfunctie: Voorzitter Landelijke Huisartsenvereniging Nevenfuncties:
Mevr. Drs. R.I. Doerga RA
Voorzitter Raad van Toezicht Nederlands Jeugdinstituut
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
Voorzitter Raad van Toezicht COA
Hoofdfunctie: Directeur Corporate Internal Audit APG groep
Voorzitter van de Stuurgroep Actieplan Professionalisering
Nevenfuncties:
Jeugdzorg (ingesteld door de Minister van Jeugd en Gezin)
Lid Raad van Commissarissen Rabo Amsterdam Lid Raad van Commissarissen Havenbedrijf Amsterdam
Ir. B.W.M. Koeckhoven
Voorzitter Ledengroep Intern en Overheidsaccountants NBA
Lid Stichtingsbestuur Tilburg University
Voorzitter Stichting WOW Amsterdam
tot 1 oktober 2014
Member of the Edinburgh Group
Hoofdfunctie: Sr. Manager Achmea Agro/Directeur NV
Adviescommissie Accountants opleiding Universiteit
Hagelunie
Maastricht
Nevenfuncties: Voorzitter Raad van Commissarissen Recreatie Noord-Holland NV Voorzitter Raad van Toezicht AOC Helicon Lid Raad van Commissarissen LTO-Groeiservice BV Lid Adviesraad Social Sciences Group Wageningen UR Penningmeester Adrianusfonds en Fonds Antonianum Lid Ereraad Katholieke Studenten Vereniging (KSV) Lid Bestuur Stichting ‘Eigen Huis’
129
Bijlage B Samenstelling en nevenfuncties College van Bestuur Het College van Bestuur (CvB) vormt het dagelijkse bestuur van de universiteit. Het is belast met alle bestuurlijke aangelegenheden en met het beheer van de universiteit. Het College van Bestuur is onder meer belast met het doelmatig beheer van financiën, de zorg voor het personeelsbeheer en het zorg dragen voor de veiligheid, de gezondheid en de overige arbeidsomstandigheden. Het College van Bestuur is verantwoording verschuldigd aan het Stichtingsbestuur. Per 31 december 2013 bestond het College van Bestuur uit twee
Prof.dr. Ph. Eijlander
personen:
• Lid Rectoren College Nederland
• Dr. K.M. Becking, voorzitter
• Lid VSNU Stuurgroep Onderzoek en Valorisatie
• Prof.dr. Ph. Eijlander, rector magnificus
• Lid European University Association
• Lid EU-netwerk RISE
Het College van Bestuur wordt ondersteund door de secretaris
• Lid Bestuur HOVO Brabant Seniorenacademie
van de universiteit, drs. A.R.G. van der Zee.
• Lid Stuurgroep Hoger OnderwijsPlan
• Vicevoorzitter Raad van Commissarissen TiasNimbas
Nevenfuncties
• Vicevoorzitter Dagelijks Bestuur Midpoint
Een overzicht van de belangrijkste nevenfuncties van de leden
• Lid VSB-fonds adviescommissie WO (*)
van het College van Bestuur. Voor alle nevenfuncties geldt dat
• Lid Adviesraad Nuffic (*)
deze onbezoldigd zijn. Nevenfuncties niet uit hoofde van
• Voorzitter SER-Commissie Monitoring Code Goed Bestuur
functie zijn aangegeven met (*). Dr. K.M. Becking MPA
• Stichting Brainport Development
- Lid bestuur
• Stichting Starterslift
- Voorzitter bestuur
• Stichting Cobbenhagen
- Lid bestuur
• VSNU (Vereniging Universiteiten)
- Lid Algemeen Bestuur - Vice-voorzitter Stuurgroep Governance en financiën - Lid Bestuurlijke kerngroep Netwerk Kennissteden - Hoofdonderhandelaar Open Access - Lid APV
• VVD (*)
- Voorzitter Brabantse Scoutingcommissie - Lid Werkgroep Permanente Inhoudelijke Verdieping
130
• Voorzitter Comité 4 mei Tilburg (*)
• Lid Supervisory Board HiiL (Hague Institute for the
• Voorzitter Stakeholderspanel van Raad voor Accreditatie (*)
• Stellenbosch University(*)
- Bijzonder Hoogleraar
Product- en Bedrijfschappen (*)
Tilburg University Jaarverslag 2014
Internationalisation of Law) (*)
Bijlagen
Bijlage C Kerncijfers C.1 KERNCIJFERS ONDERZOEK
Tabel C.1.1 - Aantallen Promoties
Tabel C.1.2 - Wetenschappelijke publicaties
Het aantal promoties is het afgelopen jaar met ruim 20%
Als gevolg van het dalende omvang van het wetenschappelijk
gestegen tot 160. Als gevolg daarvan is het aantal promoties
personeel is ook de onderzoeksinzet in 2014, met 8%, afgeno-
per hoogleraar gestegen van 0,75 naar 0,95.
men. Het aantal wetenschappelijke publicaties is daardoor eveneens gedaald. Daarbij komt dat eveneens minder wordt gepubliceerd omdat meer tijd gestoken wordt in het schrijven van betere publicaties. Het aantal artikelen dat door peers beoordeeld wordt, daalt met 6%.
111
131
132
132
160
1.942
2.280
2.049
2.033
1.675
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
Tabel C.1.3 - Output volgens SEP-indeling 2010
2011
2012
2013
2014
in refereed journals
886
1.036
1.054
1.072
1.013
in other journals
152
161
123
115
85
Bookchapters
647
789
621
593
275
Monographs en edited books
146
164
119
121
103
PhD Theses (dissertaties I en II)
110
128
132
132
160
Professional publications and products
525
573
633
439
574
Academic publications
1) Standard Evaluation Protocol dat wordt gebruikt bij de beoordeling van onderzoek 2) omvang van de publicaties in Open Access is nog niet mogelijk omdat een landelijke definitie nog ontbreekt
131
Tabel C.1.4 - Gemiddeld cumulatief promotierendement (van promovendi in dienst bij de universiteit) Promotie binnen
# Instroom
Instroomjaren
5 jaar
6 jaar
10 jaar
1.054
1.072
2011
45%
62%
72%
404
2000 t/m 2006
2012
47%
62%
71%
432
2001 t/m 2007
2013
50%
63%
71%
483
2002 t/m 2008
2014
50%
63%
69%
521
2003 t/m 2009
Tabel C.1.5 - Onderzoeksinzet 2014
Eerste geldstroom Tweede Geldstroom Derde geldstroom Totaal
2011
2012
2013
2014
312,0
306,1
310,1
285,2
87,1
91,6
92,7
89,5
63,3
55,1
49,6
39,5
462,4
452,8
452,4
414,2
Tabel C.1.6 - Toegekende subsidiebedragen NWO en EU (in e x 1.000) 2012-2014 2011
2012
2013
2014
NWO en KNAW
3.824
9.359
8.698
9.638
EU grants
4.129
4.822
1.467
4.327
Totaal
7.953
14.181
10.165
13.965
Tabel C.1.7 Toegewezen 1e geldstroom per faculteit in e x 1.000 (Clementine) Tabel C.1.8 Ontvangen 2e en 3e geldstroom per faculteit(Clementine)
132
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bijlagen
C.2 KERNCIJFERS ONDERWIJS
Tabel C.2.1 Diploma’s
Tabel C.2.5 - Ingeschrevenen naar geslacht en naar opleidings-
Het aantal afgegeven bachelordiploma’s is met 4% gedaald en
vorm
het aantal masterdiploma’s is met 8% toegenomen.
Het aandeel vrouwelijke studenten neemt gestaag toe en nadert
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
Bacheloropleidingen
1.491
1.779
1.743
1.677
Masteropleidingen
2.222
2.815
2.408
2.608
2
6
0
0
Doctoraalopleidingen Totaal initiële opleidingen
3.340
4.600
4.151
4.285
Postdoctorale opleidingen
52
67
16
8
de 50%.
Man
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
7.115
6.714
6.461
6.136
Vrouw
6.484
6.238
6.138
5.977
% Vrouw
47,7%
48,2%
48,7%
49,3%
Voltijd
13.118
12.594
12.354
11.851
Tabel C.2.2 - Aantal eerstejaars (eerstejaars instelling WO-I)
Deeltijd
481
358
245
262
Het aantal eerstejaarsstudenten is evenals in de twee voorgaan-
% Deeltijd
4%
3%
2%
2%
de jaren gedaald. Deze daling betreft zowel de bachelor- als de masteropleidingen. Bij de premasterprogramma’s is sprake van
Tabel C.2.6 - Aantal eerstejaars (eerstejaars instelling WO-I)
een lichte stijging. Een op de vijf eerstejaars is in 2014 afkom-
naar fase
stig uit het buitenland.
2011/12
Totaal
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
3.649
3.273
3.235
3.089
594
557
612
662
16,3%
17,0%
18,9%
21,4%
Buitenlandse studenten % Buitenlandse studenten
Tabel C.2.3 - Aantal ingeschrevenen
2012/13
2013/14
2014/15
Totaal
3.649
3.273
3.235
3.089
Bachelor
2.271
1.993
1.936
1.841
Premaster
873
736
625
643
Master
505
544
674
605
Tabel C.2.7 - Aantal contractstudenten
Het aantal ingeschreven studenten is voor het derde jaar op rij gedaald. 2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
13.599
12.952
12.599
12.113
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
175
148
152
144
Tabel C.2.8 - Aandeel studenten met positief bindend studieadvies
Tabel C.2.4 - Percentage buitenlandse ingeschrevenen Het percentage ingeschreven buitenlandse studenten is opnieuw gestegen tot boven de tien procent. 2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
8,8%
9,0%
9,9%
10,3%
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
78%
74%
78%
79%
133
Tabel C.2.9 - Eerstejaarsvoortgang bachelor (voltijd) Het gemiddeld aantal studiepunten van deze eerstejaars is toegenomen tot 42 punten. (gemiddeld aantal behaalde studiepunten 1) binnen de opleiding)
1)
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
41
40
41
42
inclusief studenten met nul studiepunten
Tabel C.2.10 - Eerstejaarsvoortgang bachelor (voltijd) (frequentieverdeling behaalde studiepunten) 2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
0
9%
12%
11%
10%
1 - 11
8%
7%
7%
5%
12 - 23
7%
8%
7%
7%
24 - 35
7%
6%
6%
7%
36 - 41
8%
4%
3%
3%
42 - 47
9%
9%
9%
10%
48 - 59
23%
26%
25%
25%
60 of meer
29%
29%
32%
32%
100%
100%
100%
100%
Tabel C.2.11 - Masterrendement (voltijd; 1-,2,- en 3 jarige opleidingen; start: 1 september) In 2013/14 heeft 39% van de studenten binnen een jaar een diploma behaald, een flinke toename ten opzichte van voorgaande jaren. cohort
134
aantal eerste jaars
geslaagd binnen 1 jaar
geslaagd binnen 1,5 jaar
geslaagd binnen 2 jaar
geslaagd binnen 2,5 jaar
geslaagd binnen 3 jaar
geslaagd binnen 4 jaar
geslaagd binnen 5 jaar
2005/06
1.071
36%
58%
78%
84%
88%
91%
92%
2006/07
1.535
29%
53%
75%
83%
88%
91%
92%
2007/08
1.756
26%
51%
73%
81%
88%
92%
94%
2008/09
1.717
24%
46%
70%
79%
87%
92%
93%
2009/10
1.913
24%
46%
71%
80%
87%
89%
90%
2010/11
2.051
27%
52%
80%
86%
90%
92%
2011/12
2.168
33%
55%
76%
84%
88%
2012/13
2.380
34%
55%
2013/14
2.082
39%
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bijlagen
C.2.12 - Accreditatie per faculteit Opleiding
Vervaldatum accreditatie
Vervaldatum accreditatie
Tilburg Law School
Tilburg School of Economics and Management B Bedrijfseconomie
13-2-2017
B Econometrie en Operationele Research
13-2-2017
B Economie
13-2-2017
B Economie en Bedrijfseconomie
13-2-2017
B Economie en Informatica
9-2-2017
B Fiscale Economie
13-2-2017
B International Business Administration
Opleiding
31-12-2019
B Bestuurskunde
18-4-2018
B Fiscaal Recht
20-3-2018
B Global Law
20-3-2018
B Ondernemingsrecht
20-3-2018
B Rechtsgeleerdheid
20-3-2018
M Bestuurskunde
18-4-2018
M Fiscaal Recht
20-3-2018
M International and European Public Law
20-3-2018
M International Business Law
20-3-2018
M International Business Taxation
28-6-2018
M Accounting
13-2-2017
M Econometrics and Mathematical Economics
13-2-2017
M Economics
13-2-2017
M Law and Technology
20-3-2018
M Economics and Finance of Aging
13-2-2017
M Ondernemingsrecht
20-3-2018
M Finance
13-2-2017
M Rechtsgeleerdheid
20-3-2018
M Fiscale Economie
13-2-2017
M Research master in Law
25-2-2016
M Information Management
9-2-2017
M Sociaal Recht en Sociale Politiek
20-3-2018
M International Management
13-2-2017
M Victimology and Criminal Justice
13-2-2018
M Opleiding tot leraar v.o. in Algemene Economie
14-6-2016
M Research in Public Administration and Organizational Science
11-4-2017
M Opleiding tot leraar v.o. in Management en Organisatie
14-6-2016
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
M Opleiding tot leraar v.o. in Wiskunde
14-6-2016
B Organisatiewetenschappen
31-12-2019
M Marketing Management
13-2-2017
B Personeelwetenschappen
31-12-2019
M Marketing Research
13-2-2017
B Psychologie
31-12-2019
M Operations Research and Management Science
13-2-2017
B Sociologie
31-12-2019
M Human Resource Studies
31-12-2019
M Quantitative Finance and Actuarial Science
13-2-2017
M Leisure Studies
31-12-2015
M Opleiding tot leraraar v.o. in Maatschappijleer en Maatschappij足wetenschappen
14-6-2016
M Research Master in Business
24-8-2020
M Research Master in Economics
24-8-2020
M Strategic Management
13-2-2017
M Medische Psychologie
16-8-2017
M Supply Chain Management
13-2-2017
M Organisation Studies
31-12-2019
M Psychologie en Geestelijke Gezondheid
31-12-2019
M Research Master Social and Behavioural Sciences
21-12-2018
135
Opleiding
Vervaldatum accreditatie
Een aantal vervaldata voor accreditaties van TiSEM en TIAS
M Social Psychology
31-12-2019
zullen gaan wijzigen doordat de accreditaties voor AACSB en
M Sociology
31-12-2019
NVAO in een gezamenlijk traject zullen gaan plaatsvinden. Voor enkele opleidingen wordt om die reden verlenging van de
Tilburg School of Humanities B Algemene Cultuurwetenschappen
29-6-2020
B Communicatie- en Informatiewetenschappen
29-4-2020
accreditatietermijn aangevraagd. TIAS Business School
B Liberal Arts and Sciences
22-1-2019
Executive Master of Actuarial Science
okt-17
B Wijsbegeerte
17-2-2017
Executive Master of Business Valuation
nov-16 nov-16
M Communicatie- & Informatiewetenschappen
29-4-2020
Executive Master in Finance
M Research Master Communicatie- & Informatiewetenschappen
13-3-2017
Executive Master of Health Administration
sep-17
M Filosofie
17-2-2017
Executive Master of Information Management
nov-17
M Research Master Filosofie
25-2-2016
Executive Master of IT-Auditing
aug-18
Executive Master of Management and Organisation
okt-16
Executive Master of Management in Education
mrt-17
M Kunst- & cultuurwetenschappen
29-6-2020
M Opleiding tot leraar v.o. in Filosofie
14-6-2016
M Opleiding tot leraar v.o. in Nederlands
14-6-2016
Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence
okt-17
M Opleiding tot leraar v.o. van de 1e graad in Religie in Samenleving en Cultuur
31-12-2015
Executive Master Marketing
apr-15
M Theologie en Religiewetenschappen: variant Religie en Ritueel
29-6-2016
Executive Master of Real Estate
jun-19
Executive Master in Public and Non-Profit Management
mrt-17
International Full-Time MBA
okt-18
Tilburg School of Catholic Theology B Theologie
29-6-2020
M Theologie
29-6-2020
M Theologie & Religiewetenschappen: variant Christianity and Society
29-6-2016
International MSc in Business Administration
mei-16
Register Controller / Executive Master of Finance and Control
apr-18
N.B. TIAS Business School is een aparte rechtspersoon onderwijs en valt daarom niet onder de instellingsaccreditatie/instellingstoets voor Tilburg University. Voor de programma’s van TIAS kan dan ook geen gebruik worden gemaakt van de beperkte opleidingsbeoordeling voor (her)accreditaties, maar moet de uitgebreide opleidingsbeoordeling van de NVAO worden aangehouden. C.2.13 - Instroomgegevens TIAS School for Business and Society 2009
2010
2011
2012
2013
2014
MBA programma’s
156
144
117
111
105
101
Company specific programma’s
530
535
921
676
1122
840
Executive Masterprogramma’s
407
326
412
293
320
299
Executive Programma’s
400
535
421
441
489
767
98
89
91
65
70
105
0
0
0
0
0
5
468
522
483
559
561
546
2408
2640
3039
2779
3213
3430
MSc Programma’s Executive PhD programma Aantal uitgegeven diploma’s Aantal ingeschreven studenten
136
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bijlagen
137
C.2.14 - Uitgaande en inkomende mobiliteit Uitgaande mobiliteit BA
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
Afgestudeerde bachelor studenten met verblijf in het buitenland
14,9%
16,1%
16,5%
20,1%
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
191
185
196
186
Canada/Verenigde Staten
47
56
54
75
Latijns Amerika
29
23
37
20
Afrika
8
14
7
9
Australië/Nieuw Zeeland
11
16
23
30
Azië
44
65
69
84
1
1
0
0
331
360
386
404
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
274
325
323
265
Canada/Verenigde Staten
38
38
28
37
Latijns Amerika
33
49
58
41
4
4
1
1
Australië/Nieuw Zeeland
21
14
22
28
Azië
49
58
75
75
1
2
1
0
420
490
508
447
Uitgaande mobiliteit bestemming Europa
Midden Oosten Totaal
Inkomende mobiliteit Europa
Afrika
Midden Oosten Totaal
C.2.15 - Tilburg University Summer School Editie 2010
138
Deelnemers
Cursussen
150
9
2011
215
12
2012
255
14
2013
274
17
2014
261
16
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bijlagen
C.3 KERNCIJFERS PERSONEEL (EXCLUSIEF VERBONDEN PARTIJEN)
C.3.1 - Stand per 31 december 2014: aantal medewerkers in personen en fte onderverdeeld naar geslacht. 2012
2013
2014
man
vrouw
totaal
man
vrouw
totaal
man
vrouw
totaal
Personen
1050
1070
2120
992
1039
2031
932
1028
1960
Fteâ&#x20AC;&#x2122;s
848,1
797,7
1645,8
807,6
786,4
1594,0
759,9
769,9
1529,2
C.3.2 - Personeelsbezetting in fte (per 31 december; uitgesplitst in wetenschappelijk en ondersteunend en beheerspersoneel en in vast en tijdelijk personeel) Jaar
WP-vast
WP-tijd
OBP-vast
OBP-tijd
Totaal
2010
404,4
611,9
585,3
140,4
1742,0
2011
395,7
590,1
592,7
82,5
1661,0
2012
398,6
564,3
596,8
86,1
1645,8
2013
394,7
536,1
585,6
77,6
1594,0
2014
394,6
485,5
579,6
69,5
1529,2
C.3.3 - Ontwikkeling personeelsformatie in fte
500,00
Diensten
450,00
TISEM
400,00
TLS
350,00 TSB
300,00
TST
250,00
TSH
200,00 150,00 100,00 50,00 0,00
2009
2010
2011
2012
2013
2014
De universiteit is in het afgelopen jaar in omvang afgenomen (-4,1%).
139
C.3.4 - Ontwikkeling personeelsbestand in fte en personele lasten 2011
2012
2013
2014
Personeelsbestand (in fteâ&#x20AC;&#x2122;s)
1661
1646
1594
1529
Wetenschappelijk personeel
986(59%)
963(58,5%)
931(58,4%)
880(57,6%)
Ondersteunend beheerspersoneel
675 (41%)
683 (41,5%)
663 (41,6%)
649(42,4%)
C.3.5 - WP, OBP en totaal in fte naar geslacht WP
OBP
Totaal
M
V
totaal
M
V
totaal
M
V
totaal
211,3
82,1
293,4
20,2
63,3
83,5
231,5
145,4
376,9
78%
TLS
91,1
100,2
191,3
9,5
41,1
50,6
100,6
141,3
241,9
79%
TSB
104,2
118,2
222,4
17,8
50,6
68,4
122,0
168,8
290,8
76%
TSH
78,0
59,9
137,9
10,3
23,6
33,9
88,3
83,5
171,8
80%
TST
25,6
4,4
30,0
6,1
6,0
12,1
31,7
10,4
42,1
71%
2,9
2,2
5,1
182,3
218,3
400,6
185,2
220,5
405,7
1%
513,1
367,0
880,1
246,2
402,9
649,1
759,3
769,9
1529,2
58%
TISEM
Diensten Totaal
C.3.6 - Wetenschappelijke functies hoogleraar, UHD en UD, in fte naar geslacht
180,00
Hoogleraar m
160,00
Hoogleraar v
140,00
UHD m
120,00
UHD v
100,00
UD m
80,00
UD v
60,00 40,00 20,00 0,00
140
% WP
2009
2010
Tilburg University Jaarverslag 2014
2011
2012
2013
2014
Bijlagen
C.3.7 - Promovendus en overig wetenschappelijk personeel in fte naar geslacht Overig wetenschappelijk personeel zijn onder andere de docenten en onderzoekers.
180,00
Promovendus m
160,00
Promovendus v
140,00
Overig wp m
120,00
Overig wp v
100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00
2009
2010
2011
2012
2013
2014
De ontwikkeling van tijdelijk personeel in dienst van de universiteit in verhouding tot het totale personeels足 bestand (onderverdeeld naar mannen en vrouwen). wordt weergegeven in de volgende tabellen. C.3.8 - Ontwikkeling tijdelijk personeel in % van het personeelsbestand naar geslacht (per 31 december) 2012
2013
2014
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
WP
47,5%
75,2%
58,6%
47,0%
72,8%
57,6%
43,8%
71,0%
55,2%
OBP
11,0%
13,7%
12,6%
10,2%
12,6%
11,7%
9,4%
11,5%
10,7%
Totaal
35,8%
43,5%
39,5%
35,3%
41,8%
38,5%
32,7%
39,9%
36,3%
C.3.9 - Ontwikkeling WP in tijdelijke dienst (HGL, UHD, UD) in fte (per 31 december) HGL
UHD
UD
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
2010
15,7
2,5
18,2
3,0
3,6
6,6
70,9
39,5
110,4
2011
12,4
3,8
16,2
3,2
4,0
7,2
60,9
43,0
103,9
2012
9,7
2,9
13,6
4,2
4,6
8,8
56,7
39,6
96,3
2013
10,9
2,4
13,3
2,8
1,0
3,8
54,8
35,8
90,6
2014
8,8
2,2
11,0
3,2
1,6
4,8
41,7
36,0
77,7
141
C.3.10 - Ontwikkeling WP in tijdelijke dienst (promovendi en overig WP) in fte (per 31 december) AIO
Overig WP
Man
Vrouw
Totaal
Man
Vrouw
Totaal
2010
132,8
167,5
300,3
60,7
81,5
142,2
2011
135,1
160,8
295,9
50,5
81,6
132,1
2012
136,0
151,8
287,8
54,8
71,5
126,3
2013
132,5
146,7
279,2
45,5
73,6
119,1
2014
121,5
131,8
253,3
39,4
70,1
109,5
C.3.11 - Ontwikkeling leeftijdsopbouw in procenten
100% 60+>
90%
50_59
80%
40_49
70%
30_39
60%
<30
50% 40% 30% 20% 10% 0%
2009
2010
2011
2012
2013
2014
C.3.12 - Salarisopbouw per functiecategorie en geslacht in personen (per 31 december) WP
totaal
man
vrouw
totaal
man
vrouw
totaal
man
vrouw
totaal
schaal 1 t/m 5
0
0
0
15
33
48
15
33
48
schaal 6 t/m 9
174
238
412
114
303
417
288
541
829
schaal 10 t/m 12
195
200
395
129
172
301
324
372
696
schaal 13 en 14
92
36
128
12
11
23
104
47
151
schaal 15 en 16
100
26
126
9
3
12
109
29
138
91
6
97
1
0
1
92
6
98
652
506
1158
280
522
802
932
1028
1960
schaal 17 en hoger Totaal
142
OBP
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bijlagen
C.3.13 - Ontwikkeling ziekteverzuim < 1 jaar (in percentages) 2009
2010
2011
2012
2013
2014
2,5
2,5
2,5
2,2
2,9
3,1
0,93
0,87
0,82
0,78
0,82
0,78
11
13
14,5
12,7
15,7
17,2
Ziekteverzuimpercentage Meldingsfrequentie Gemiddelde verzuimduur (in dagen)
C.3.14 - Instroom in personen naar faculteiten en diensten De in- en uitstroomcijfers worden uitgedrukt in een percentage van het totaal aantal personen op 31 december van het jaar. 2011
2012
2013*
2014
TISEM
77 (16%)
122 (24%)
122 (25%)
102 (23%)
TLS
97 (27%)
101 (30%)
104 (31%)
107 (33%)
TSB
127 (29%)
135 (32%)
130 (34%)
150 (39%)
TSH
106 (40%)
81 (30%)
83 (33%)
77 (31%)
TST
13 (19%)
11 (16%)
6 (10%)
10 (18%)
Diensten
84 (19%)
61 (12%)
67 (13%)
100 (20%)
504 (24%)
511 (24%)
512 (25%)
546 (28%)
2012
2013*
2014
Totaal
*gecorrigeerde cijfers C.3.15 - Uitstroom in personen naar faculteiten en diensten 2011 TISEM
128 (26%)
97 (19%)
131 (27%)
117 (26%)
TLS
142 (40%)
122 (37%)
104 (31%)
123 (38%)
TSB
157 (36%)
150 (35%)
165 (43%)
151 (39%)
TSH
90 (34%)
83 (31%)
92 (37%)
88 (36%)
TST
12 (17%)
14 (21%)
13 (22%)
14 (25%)
132 (26%)
67 (13%)
99 (19%)
92 (18%)
661(31%)
533 (25%)
604 (30%)
585 (30%)
Diensten Totaal
*gecorrigeerde cijfers
143
KCS en uitzendbureaus C.3.16 - Inhuur van derden in Kâ&#x201A;Ź en als percentage van de totale personele lasten KCS
Uitzendbureaus
2010
3.307 (2,5%)
912 (0,7%)
2011
2.992 (3,2%)
2.240 (1,7%)
2012
2.465 (1,9%)
1.901 (1,4%)
2013
2.453 (1,9%)
2.232 (1,7%)
2014
3.278 ( 2,5%)
1.561 (1,2%)
C.3.17 - Inhuur via KCS in fte en personen (tussen haakjes) per faculteit en diensten onderverdeeld naar functiecategorie WP (excl aio's)
OBP
Studentassistenten
AIOâ&#x20AC;&#x2122;s
Totaal
TISEM
3,7 (17)
0,0 (0)
0,0 (1)
0 (0)
3,3 (18)
TLS
0,5 (4)
0,8 (6)
0,0 (1)
0 (0)
1,3 (11)
TSB
0,4 (3)
0,0 (0)
0,0 (0)
0 (0)
0,4 (3)
TSH
0,1 (6)
0,0 (1)
0,0 (0)
0 (0)
0,1 (7)
TST
0,0 (2)
0,1 (6)
0,0 (0)
0 (0)
0,1 (8)
Diensten
0,0 (0)
20,3(236)
0,0 (0)
0 (0)
20,3 (236)
Totaal
4,3 (32)
21,2 (249)
0,0 (2)
0 (0)
25,5 (283)
Toelichting: Onder het OBP zijn 96 surveillanten opgenomen die samen 10,0 fte vertegenwoordigen. Daarnaast zijn er 76 werkstudenten bij General Services (ERM) en Facillity Services (Operations).
144
Tilburg University Jaarverslag 2014
Bijlagen
Bijlage D Lijst van afkortingen
AIO
Assistent in opleiding / Promovendus
Netspar
Network for Studies on Pensions, Aging and Retirement
BA
Bachelor
NVAO
Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie
BaMa
Bachelor-Master
BEST
Building Excellent Support at Tilburg University
NWO
Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek
BKO
Basis Kwalificatie Onderwijs
OBP
Ondersteunend en beheerspersoneel
BSA
Bindend Studie Advies
OCW
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
CABB
Commissie van Advies voor de Bezwaaren Beroepschriften
P&C
Planning & Control
PhD
Doctor of Philosophy / Promovendus
CAO
Collectieve Arbeidsovereenkomst
RM
Rector Magnificus
CBE
College van Beroep voor de Examens
SEP
Standard Evaluation Protocol
CHOI
Centrum Hoger Onderwijs Informatie
SIS
Studenten Informatie Systeem
CoRPS
Center of Research on Psychology in Somatic diseases
StS
Student Services
CvB
College van Bestuur
TILEC
Tilburg Law and Economics Center
ECTS
European Credit Transfer System
TILT
Tilburg Institute for Law, Technology and Society
ERC
European Research Council
TiSEM
Tilburg School of Economics and Management
FS
Facility Services
TiU
Tilburg University
Fte
Fulltime-equivalent
TLS
Tilburg Law School
GS
General Services
TMP
Taken Middelen Plan
HBO
Hoger Beroepsonderwijs
TSH
Tilburg School of Humanities
HL
Hoogleraar
TSB
Tilburg School of Social and Behavioral Sciences
HOOP
Hoger Onderwijs en Onderzoek Plan
TSC
Tilburg Sustainability Center
HR
Human Resources
TST
Tilburg School of Catholic Theology
ICT
Informatie en Communicatie Technologie
UD
Universitair Docent
Intervict
International Victimology Institute Tilburg
UHD
Universitair Hoofddocent
KNAW
Koninklijke Nederlandse Akademie voor Wetenschappen
KP7
Zevende Kaderprogramma
VSNU
Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten
LIS
Library and IT Services
VWO
Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs
MAW
Maatschappijwetenschappen
WO
Wetenschappelijk Onderwijs
MBA
Master of Business Administration
Wopi
Wetenschappelijk Onderwijs Personeels Informatie
MKB
Midden- en Kleinbedrijf
WP
Wetenschappelijk Personeel
145
Colofon Samenstelling:
Strategy and Policy, Financial Administration, Planning and Control
Productie:
Corporate Communication
Ontwerp en vormgeving: Communicatie Team Fotografie: Leon van den Broek, Dolph Cantrijn, Wilfried Scholtes, RenĂŠ de Wit, Gerdien Wolthaus, Tilburg University Drukwerk:
Prismaprint
Juni 2015, Tilburg University
146
Tilburg University Jaarverslag 2014
Tilburg University Jaarverslag 2014
Tilburg University Warandelaan 2 5037 AB Tilburg Telefoonnummer: 013 - 466 9111 www.tilburguniversity.edu