KNOPPSKYTER
1
APOTEKERGATA
INNHOLD 1.0 INTRO Situasjonsplan 1:2000 Bakgrunn, visjon & forslag
2.0 KONTEKST Sentrum HS4 Bakgrunn Kunnskap & identitet Handel & boliger
3.0 TILNÆRMING Fra analyse til operativ strategi ...i godt selskap Logikk & prinsipper Gjennomføringsplan Dominante arbeidskulturer?
4.0 URBAN STRATEGI Urbane ringvirkninger Situasjonsplan 2026 Landskap Faser
05 06 07
09 10 11 13 14 15
17 18 19 20 21 22
25 26 29 30 35
5.0 DESIGN & PROGRAM Design konsept Fjernvirkning Program Fleksibilitet Mellomtiden & strakstiltak Tidsperspektiv
6.0 PLAN & SNITT Distribusjon av bedriftsstr. Coworkingkonsept Plan U Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4 Plan 5 Fasade Snitt
37 38 40 42 43 44 46
49 50 51 52 53 54 55 56 57 59 60
7.0 ANNET
63
Sol & vind Energi Arealberegninger Solstudier
64 65 66 67
1.0 INTRO
ipp Sk ata
erg Stra
n
de
ena
rom
p nd
nedkjøring til p-kjeller
Lystlunden Ap
takhage- urter
ote
matproduksjon
ke rg
ata
takhage med kompostering
takhage
Havnetorget
Apotekerplassen n +3.0
de
na
me
ro dp
takhage/ produksjon
Toll b
n
ie
st
st Ky
an Str
barnehage
uga
takhage
ta
+3.0
Fodgens brygge +2.0
Fodgens hage
solbrygge
ned til vannnet
bĂĽthavn
lek
Ky sts t
ien
+1.0
fiskeplass
6
SITUASJONSPLAN 1:2000
”...Hortens egenart innen bl.a. kunnskap og elektronikk (nano, mikro osv.) fremstår som anonymt og totalt fraværende i sentrum.”
”...en samlokalisering av kunnskaps- og kreasjonsbasert produksjon i HS4, som en integrert del av, og for å nyansere Hortens byliv.”
”...hvordan i summen av en distinkt kunnskapskapital også bringer med seg et uforutsett sosialt og urbant potensial.”
BAKGRUNN
VISJON
FORSLAG
Til tross for at Hortens ulike produktive identiteter er godt representert gjennom samlokalisert handel, kunst- og kulturtjenester, offshore-industri, og student/kunnskapsbase innen teknologi (nano, mikro, marin osv.) - så overlapper ikke disse, og noen er t.o.m. utenfor sentrums periferi. I tillegg påpeker Gehl hvordan Hortens egenart innen bl.a. kunnskap og elektronikk (nano, mikro osv.) fremstår som anonymt og totalt fraværende i sentrum.
Å introdusere en samlokalisering av kunnskaps- og kreasjonsbasert produksjon i HS4, som en integrert del av, og for å nyansere Hortens byliv. Denne visjonen vil inngå i en større strategisk tankegang og berører ulike tema som attraktive arbeidsplasser, boligbyggeri, grønne rekreasjonsopplevelses- og produksjonsarealer, sentrumsutvikling og omdømme- og merkevarebygging.
Et kunnskapsdistrikt for studenter, knoppskytere og etablerte med ulike relaterte sosiale, hverdagslige og spesialiserte tjenester tilknyttet produksjon og driften til kunnskapsintensive bedrifter. Utkastet skal fungere som et springbrett for Hortens fremtidige havnefronts- og sentrumsutvikling. Utkastet tar ikke for seg bare en samlokalisering av en næring, men hvordan i summen av en distinkt kunnskapskapital også bringer med seg et uforutsett sosialt og urbant potensial.
7
2.0 KONTEKST
SENTRUM
10
HS4
11
HORTEN HAR UNIKA STYRKOR MEN ÄR SVÅRT ATT NÅ BIL: 35 MIN BUSS DAG: 1T 15 MIN BUSS AFTON: 2 T 15 MIN Løvøya
RESTID FRÅN HORTEN SENTRUM TILL TORP SANDEFJORD LUFTHAVN
Militärt område
310
MOSS 28.128 invånare (2006)
Karljohansvern
Nykirke O SL
O in
m 10
1h
Sentrum Borrevannet
HORTEN
24.871 invånare (2006) HOR TEN-M
ca 1
E18
70 0 0
OS 0 0 kjø S retøy 30min per å r
tågstation
Skoppum 19
Borre fjord Sande TORP med bil 35min
Campus Vestfold
mer enn 4000 studenter
Bastøy 325
ca 20 min
Åsgårdstrand
12
12
Utanför Horten sentrum finns många viktiga målpunkter, både inom kommunens gränser men också i Norge och världen som kan knytas bättre till Horten sentrum. Det är lätt att komma till och från Horten med bil, men svårt med offentlig transport. Svaga förbindelser till Torp/Sandefjord, Campus Vestfold och Skoppum tågstation med offentlig transport begränsar möjligheterna för Horten att utvecklas som turistby, pendlarby, studentby och som en hållbar by. Idag är inte kollektivtrafiken konkurrenskraftig, det kan som ett exempel ta upp emot 2 timmar och 15 min, inklusive 45 min väntetid, att resa med kollektivtrafik från Torp till Horten sentrum när det endast tar ca 35 min med bil eller taxi. Ett tätare regionalt sammarbete med Moss tex genom gemensamma strategier för bolig- och arbetsmarknad samt turism kan öka attraktionen för regionen som helhet.
FÖRBÄTTRA KOLLEKTIVFORBINDELSER FRÅN HORTEN TILL RESTEN AV VÄRLDEN!
Horten, et sted med mange, men utilgjengelig forbindelser, hva angår kollektivtrafikk, Campus, regionale krefter til Horten sentrum osv.. Gehl oppmuntrer til en helhetstankegang om å forbinde alle disse potensialene. Foto: Horten kommune.
BAKGRUNN
HORTEN.
Mulighetene er akkurat her.
UTVALG AV TEMA De ulike analysene fra Hortens kommuneplan og saksdokumentene påpeker en bredde av potensialer og utfordringer, nåværende og fremtidig status. Dette forslaget stiller spørsmål rundt konvensjonene for typisk og Hortens havnefrontsutvikling, og hvilke momenter som bør behandles først, og HS4s særegne posisjon osv.
I argumentasjonen for vår programmering har vi studert de ulike tendensene som kommunen har sett og dannet oss en logikk i tråd med Hortens tendenser og ambisjoner. De temaene vi tar opp; attraktive arbeidsplasser, boligbyggeri, sentrumsutvikling, omdømme og identitet.
Kommuneplanens samfunnsdel 2015-2027 vedtatt 12.01.2015
1
Del 1
Mål & Strategier
for areal- og sentrumutvikling i Horten kommune
KOMMUNEDELPLAN FOR HORTEN SENTRUM DEL 2
BYSTRATEGI FOR HORTEN SENTRUM Bystrategi for Horten sentrum, med fokus på byens rom & liv, Gehl Architects 2014 Byutviklingsanalyse Sjøfront Øst - Horten, Rambøll 2014 Kommuneplanens samfunnsdel 2015-2027, Horten kommune 2014 Konkurranseprogram - Konkurranse om utvikling av HS4, Horten kommune 2018 Mål & Strategier - for areal- og setrumsutvikling i Horten kommune, Horten kommune 2015 Statistisk Sentralbyrå - www.ssb.no 2018
MED FOKUS PÅ BYENS ROM & LIV 2014
2015 - 2027
Konkurranseprogram KONKURRANSE OM UTVIKLING AV HS4 SEPTEMBER 2018
”...attraktive arbeidsplasser, boligbyggeri, sentrumsutvikling, omdømme og identitet.” 13
KUNNSKAP & IDENTITET
HORTEN.
Mulighetene er akkurat her.
Kommuneplanens samfunnsdel 2015-2027
”...kunnskapsarbeidere bringer også med seg en sosial dimensjon til byen.”
Foto: Horten kommune.
FRAVÆR AV KUNNSKAP I SENTRUM
”...flere av de som arbeider i kunnskapsbedriftene i Horten har boplass i en annen by.” 14
Et kritisk aspekt i kommuneplanen er å øke attraktivitet og å tiltrekke flere kunnskapsintensive bedrifter i Horten. Dette er ikke bare et spørsmål om attraktivitet, men Hortens konkurranseog levedyktighet i omegn og Norge. I tillegg til produksjon, mener vi det er viktig å forstå at kunnskapsarbeidere også bringer med seg en sosial dimensjon til byen. En ressurs som potensielt berører flere av de tema som kommuneplanen og saksdokumentene tar opp. I rapporten, Bystrategi for Horten sentrum 2015, konstaterte Gehl at Hortens helt særegne næringsgrunnlag som totalt fraværende fra sentrum, f.eks. det innovative nano-miljøet. Rambøll påpeker på sin side at det hviler et enormt potensial i det
Foto: Horten kommune.
HORTENS IDENTITET OG OMDØMMET? kunnskapsintensive bedriftene for å skape attraktivitet og byliv i sentrum. De mener da at det er viktig å tilrettelegge for byfunksjoner som bedriftene er avhengige av i sin bedrift, dvs. spesialiserte, beslektede og sosiale tjenester tilknyttet arbeidsplassene. En annen nedside ved at kunnskap er fraværende i sentrum, er hvordan det påvirker handelsdyktigheten. Lokale kjøpmenn har bemerket seg at teknologibedriftene ikke frekventerte sentrum særlig, og etterlot seg heller ikke tiltrekkelig med penger i sentrum. Som noen av grunnene til dette, nevner de mangel på high-end kontorlokaler i sentrum, samt at flere av de som arbeider i kunnskapsbedriftene i Horten har boplass i en annen by.
I en eventuell kunnskapsstrategi for å tiltrekke kunnskap til sentrum, så vil det være nyttig å se hvordan dette henger sammen med boligutviklingen, og se hvordan det styrker tilhørende handel og andre urbane tjenester.
”...en indikator på at det er rom for å utprøve andre alternative virkemidler.”
Nåværende status på Hortens identitet og omdømme er ikke tydelig presisert i saksdokumentene, og beskrives som et bredt spekter av landskap, kulturhistorie, næringsgrunnlag osv. som oppmuntrer til bygrep. Vi mener det er kritisk å forstå temaet som en mental tilstand hos de lokale og omegn. I en slik strategi må vi i tillegg til bygrep, også kunne ta innover oss immaterielle komponenter som kan endre holdninger til Horten, som f.eks. markedsføring, sosiale strukturer og kulturer osv. Derimot, så er det en klar indikator fra dokumentet Mål og Strategier. I en plansmie utført av kommunen i 2014 kom det frem at Horten hadde et lavt omdømme. Rambøll og Gehl bruker identitet bredt
til å beskrive Hortens positive sider i form av grønne områder, natur, småby og havn, som insinuerer at videre arbeid skjer gjennom landskap- og urbane grep. Interessant er når de går inn på Hortens rike kulturarv og innovative næringsgrunnlag, men skorter litt på metoder til å behandle dette, utover de typiske koblingene til profesjonelle konstellasjonene, fortetting og boligutbygging. I kommunens samfunnsdel derimot, så påpekes det at det er i Hortens natur å prøve og feile for å finne frem innovative løsninger som kan gi positive resultater hva angår omdømmet. Dette er en indikator på at det er rom for å utprøve andre alternative virkemidler.
HANDEL & BOLIGER ”Ved å programmere for kompletterende aktiviteter fremfor konkurrerende, samtidig som omdømmebygging og markedsføring av prosjektet igangsettes vil (...) dette øke attraktiviteten langt utover HS4 sine grenser.”
NCM Donaldsons AS anbefaling om konsentrert utvikling. Foto: Horten kommune
”...HS4 kan spille en avgjørende og strategisk rolle i å sikre andre fremtidige boligprospekter i ytre og indre havneby, sentrum og for Horten som helhet.”
De ulike områdene i Horten. Foto: Horten kommune.
MOTSTRIDENDE HANDELSANALYSER Det er lagt frem motstridende og sammenlagt, ubesluttsomme anbefalinger. Disse påpeker både et sårbart og robust sentrum, samt konsentrasjon og spredning av handel. Vi mener videre programmering av HS4 må nyanseres fra bare ren handel. I 2006 gjennomførte NCM Donaldsons en analyse som påpekte en enorm handelslekkasje som ble redusert gjennom etableringen av Torg- og Vektergården i sentrum i 2005. Basert på tendenser de hadde sett, anbefalte de en konsentrasjon av handelen (blå markering)fremfor spredning, der de små butikker utenfor handelssentrene ikke ville klare seg på sikt. I dokumentet, Mål og Strategier fra 2015 ble det også påpekt at det var
SENSITIV BOLIGUTVIKLING arealmangel for handel i sentrum, som har ført til utfordringer gjennom etableringen av Horten Handelspark og Lindern park utenfor periferi. I 2018 konkluderte Asplan Viak på sin side at Horten sentrum tålte opp mot 3000m2 salgsareal i Horten Havn (HS4), dvs. en spredning fremfor anbefalingene om konsentrasjon fra 2006. Derimot, så anser de det som fordelaktig å styrke handelen i sentrum, dog Asplan Viak hellet mot en videre etablering av handel og akse mellom Gjestehavna og torget.
Selv om byliv og fortetting oppmuntres i sentrum, så påpekes det også skjøre tilstander for boligutbyggingen dersom det er altfor stor spredning. Vi mener HS4 kan spille en avgjørende og strategisk rolle i å sikre andre fremtidige boligprospekter i ytre og indre havneby, sentrum og for Horten som helhet. Det bygges årlig 106 nye boliger, med en økning til 150 mot 2027. Det har vært en 0,9% vekst de siste 15 årene . Selv om potensialet er enormt for Horten, så belyser kommunen også en stor svakhet. De mener boligbyggingen kan stoppe helt opp etter første byggetrinn i indre havneby (Hortens største boligprospekt), dersom veksten spres forskjellige plasser samtidig. Det kan være avgjørende å se etter
alternative strategier som kan øke generell attraktivitet for sentrum som helhet, fremfor å være avhengig av ett område. Ser man på sentrum i sammenheng med indre havneby, så har de sammenlagt reserver for boliger opp mot 1500. Ytre havn alene har ytterligere 1000.
Ved å programmere for kompletterende aktiviteter fremfor konkurrerende, samtidig som omdømmebygging og markedsføring av prosjektet igangsettes vil dette slik vi ser det øke attraktiviteten langt utover HS4 sine grenser.
Det er et behov for komplettering av flere karakteristiske tomter og sikre videre potensialet av dem. Faktumet at utviklingen av HS4 starter før resten av ytre havn utvikles, åpner opp for en unik mulighet til å tenke helhetlig og langsiktig for de pågående prosjektene og for den eksisterende handelskjernen.
15
3.0 TILNÆRMING
STRAKSTILTAK
MELLOMLANG SIKT
STRAKSTILTAK
MELLOMLANG SIKT
LANG SIKT
LANG SIKT
NÅVÆRENDE STATUS & TEAMETS INNFALLSVINKEL
LANG SIKT
BYGGESTART BYGGESTART BYGGESTART BYGGESTART FYSISK INNHOLD HELHETLIG MERKEVARE FYSISKBYGGESTART FYSISK FYSISK FYSISK MERKEVARE RELEVANT INNHOLD RELM HELHETLIGRELEVANT MERKEVARE HELHETLIG MERKEVARE HELHETLIG & PR LEVENDE MARKEDSFØRING & PR MERKEVARE MARKEDSFØRING &MERKEVARE PR MARKEDSFØRING & PR MERKEVARE MARKEDSFØRING &MERKEVARE PR LEVENDEMARKEDSFØRING MERKEVARE MERKEVARE LEVENDE MERKEVARE LEVENDE MERKEVARE Etter lærdom og analyser Etter lærdom og analyser fra Etteroglærdom og opp analyser fra Leietakernes Etter og analyser Etter ogfaglige analyser Planløsningene legger opp til av å leietakere, interesser og opp faglige leietakerne stedet Planløsningene legger opp til åforankres Planløsningene legger oppBygg, til av å leietakere, Planløsningene legger til å leietakerne Planløsningene legger tilfraåLeietakernes interesser Leie Bygg, oglærdom stedet Bygg, leietakerne oglærdom stedet og Bygg, fra leietake Summen av leietakere, Summen av leietakere, Summen Summen av fra leietakere, Summen Merkevaren forankres nå Merkevaren forankres nå Merkevaren forankres nå Merkevaren nå 1.stadie, starter avogkulturen 1.stadie, starter byggingen av og 1.stadie, starter byggingen av aspirasjoner 1.stadie, starter byggingen avaspirasjoner 1.stadie, starter byggingen av aspfi promotere aktivitetene i bygget identifisert i 1.stadie. promoteres, finjusteres tenkes promotere aktivitetene ibyggingen bygget promotere aktivitetene i bygget promotere aktivitetene i bygget promotere aktivitetene i bygget identifisert i 1.stadie. promoteres, finjusteres tenkes promoteres, finjusteres tenkes promoteres, events og verksted sosialeden events og verksted eventskulturen og verksted sosiale events verksted sosiale events verksted gjennom sosiale den sosiale kulturen gjennom sosiale kulturen gjennomsosiale den sosiale gjennom den sosiale kunnskapsdistriktet. kunnskapsdistriktet. kunnskapsdistriktet. folk utad.leietakerne Produksjon og Administrasjonen må sørge og forsom en helhet. folk kunnskapsdistriktet. utad. Produksjon og bringer forkunnskapsdistriktet. folk utad. Produksjon ogsom envia for folkMed utad.rett Produksjon og for folkrett utad. Produksjon Administrasjonen Adm som en helhet. Med helhet. Med rettmå sørge forsom en helhet promoteres via seg. sosiale promoteres via sosiale promoteres viaforsosiale promoteres via med sosiale promoteres sosiale leietakerne bringer med leietakerne bringer medfor seg. bringer med seg. leietakerne seg. plasseres relevante og sosiale kommunikasjonsstrategi kanplassereskommunikasjonsstrategi sosiale aktiviteter Dermed plasseres sosialeogaktiviteter sosialeprofesjonelle aktiviteter relevante profesjonelle rele kan plasseres kommunikasjonsstrategi kan og sosiale kommunikasjo medier, hjemmeside medier, og medier, hjemmeside medier, hjemmeside og aktiviteter plasseres medier, hjemmeside Dermed får prosjektet et liv og Dermed får hjemmeside prosjektet etsosiale liv aktiviteter Dermed får prosjektet et liv og får prosjektet etsosiale liv Oppsummert, så idanner en nåværende ogdeltakelse et fremtidsbilde prominente og synlige plasser. events legges distriktet også være å prominente plasser. prominente og synlige plasser. prominente og synlige plasser. prominente synlige plasser. events legges her.å eve distriktet også være med åtilogher. distriktet også være tilmed distriktet også relevantesaksdokumentene fora. deltakelse i relevante fora. status i relevante fora.og synlige deltakelse i relevante fora. deltakelse i relevante fora.med lenge før deltakelse byggestart. lenge før byggestart. lenge før byggestart. lenge før byggestart. promotere Horten by. promotere Horten by. promotere Horten by. promotere Ho på tilstanden i Horten. I likhet med at HS4 bare er en fraksjon av Horten, så mener vi
LANG SIKT
LEVENDE MERKEVARE Merkevaren forankres nå gjennom den sosiale kulturen leietakerne bringer med seg. Dermed får prosjektet et liv lenge før byggestart.
STRAKSTILTAK
STRAKSTILTAK
SJEKT ADIER
STRAKSTILTAK
FRA ANALYSE TIL OPERATIV STRATEGI
MELLOMLANG SIKT
Produktet er innhold summen av basert Produktet erI summen Produktet er summen avdrift, flyttes Produktet erI tille su Det Annet foretasmidlertidig et kritisk valg av vil være Det foretas et kritisk valg avinnhold Detflyttes foretas et kritisk valg av vil være tillegg til av daglig drift, fungerer I tillegg til Leietakerne daglig fungerer Design basert på innhold Annet midlertidig Annet innhold Annet midlertidig Design vil være basert påinnmidlertidig Design basert på Design vil være Design vil være basert Leietakerne i fullverdige Leietakerne flyttes inn i fullverdige Leietakerne flyttespå inn i fullverdige Leietakerne flyttes innpå i fullverdige inn i fullverdige leietakere. Administrasjonen Administrasjonen Administrasjonen Ad førsteogleietaker som et faktiske første leietaker som et brukes første leietaker et faktiske administrasjonen som administrasjonen også adm hypotetiske aktiviteter brukes ikke fremfor og aktiviteter og aktiviteter ikke fremfor og brukes ikke faktiskeikke fremfor hypotetiske hypotetiske faktiske fremfor hypotetiske faktiske fremfor hypotetiske fasiliteter, og basert på sombrukes fasiliteter, og basert påaktiviteter fasiliteter, og basertleietakere. på fasiliteter, ogogså basert på leietakere. fasiliteter, og som basert leietakere. på mårustet derfor kontinuerlig må derfor kontinuerlig kuratere mårustet derfor kontinuerlig kuratereblir må derfor kon eksempel og magnet forbrukere. eksempel ogbåde magnetmen for eksempel og magnet talerør for sine leietakere talerør for brukermønstre sine leietakere i media tale Dette tillatersom at som gimick, men for i gi gimick, for ibrukermønstre giDette tillater som gimick, men i gi Dette tillater som gimick, men for brukermønstre i giDettekuratere brukere. at at både brukere. tillaterblir at både brukere. Dette tillater ati media både blirbåde distriktet rustetforbrukere. brukermønstre blir distriktet distriktet rustet brukermønstre blir distriktet distriktet rustet en fordelaktig sammensetning en fordelaktig sammensetning sammensetning fordelaktig andre knoppskytere, andre knoppskytere, andre knoppskytere, og design vilmed deltahåndplukkede eren i fordelaktig og vil delta i diskurser som er ien og design og innhold i bygget pekepinn på arbeidernes pekepinn på arbeidernes pekepinn på arbeidernes pekepinn på arbeidernes design med og innhold i bygget design og innhold i bygget design og innhold i bygget ogi diskurser innhold isom bygget håndplukkede spesialiserte med håndplukkede spesialiserte med håndplukkede spesialiserte spesialiserte med håndplukkede spesialiserte blantogleietakere. blant leietakere. leietaker kunnskapsarbeidere, bransjens beste interesser.til og bransjens butikker beste interesser. bra kontinuerlig kunnskapsarbeidere, skreddersys og og ulike interesse og ulike behov interesse behov interesse ulike behov ulike behov kontinuerlig skreddersys og til åog kontinuerlig kontinuerlig skreddersys og kontinuerlig butikker ogkunnskapsarbeidere, tjenester styrke butikker ogskreddersys tjenesterinteresse til åogstyrke butikker og tjenester til å styrke butikker ogskreddersys tjenester åblant styrkeleietakere. og tjenesterblant til å styrke kreatører, hipstere osv. tilpasses ulike kreatører, hipstere kreatører, hipstere osv. tilpasses brukeremot ogbyggestadie. tider.osv. tilpasses mot byggestadie. mot byggestadie. ulikeog brukere og tider. ulike brukeremot og byggestadie. tider. tilpasses ulikeogbrukere og tider. tilpasses ulike brukere og tider. sosial arbeidskultur. sosial og arbeidskultur. sosial arbeidskultur. sosial og arbeidskultur. sosial og arbeidskultur.
MELLOMLANG SIKT
Det foretasAnnet et kritisk valg avinnhold midlertidig første leietaker som et brukes ikke og aktiviteter eksempel som og magnet gimick, for men for i gi andre knoppskytere, pekepinn på arbeidernes kunnskapsarbeidere, interesse og ulike behov kreatører, mot hipstere osv. byggestadie.
MELLOMLANG SIKT
Det foretas et kritisk valg av første leietaker som et eksempel og magnet for andre knoppskytere, kunnskapsarbeidere, kreatører, hipstere osv.
”...samlokaliseringen av nisjekunnskap i HS4, er med å berøre de andre temaene ulike steder i byen.”
PROSJEKT PROSJEKT PROSJEKT PROSJEKT også at tomten ikke er i stand til å ta innover seg alle fasetter og utfordringer lagt frem (programmatisk Vi ser heller realistisk på situasjonen og setter spesiell STADIER STADIER og fysisk tetthet). STADIER STADIER A) PRE-PRODUKSJON &på hvordan ett av temaene, B) PRODUKSJON A)fokus PRE-PRODUKSJON A) &PRE-PRODUKSJON A) PRE-PRODUKSJON & B)erPRODUKSJON PRE-PRODUKSJON B) PRODUKSJON &C) POST-PRODUKSJON B) PRODUKSJON C) POST-PRODUKSJON B) PRODUKSJON C) POST-PRODUKSJON C) POST-PR samlokaliseringen av nisjekunnskap i HS4, med å A) & berøre de andre temaene ulike steder i byen. FORANKRING KULTURELL FORANKRING IDEFASE & PROSJEKTERING & ETTERLIV KULTURELL FORANKRING KULTURELL KULTURELL FORANKRING IDEFASEKULTURELL & PROSJEKTERING FORANKRING IDEFASE & PROSJEKTERING IDEFASE & PROSJEKTERING & ETTERLIV IDEFASE & PROSJEKTERING & ETTERLIV & ETTERLIV
INNFALLSVINKEL
STATUS
Midlertidige og sosiale konsepter fasiliteres og og testes ut konsepter fasiliteres Uttestingenfasiliteres i stadie Aogviltestes informere programmering og Aog Administrasjonen må kontinuerlig godtprogrammering og Uttestingen Midlertidige sosiale Midlertidige og testesog ut sosiale konsepter Midlertidige og sosiale ut Uttestingen konsepter fasiliteres i stadie Midlertidige vil testes informere og ut sosiale programmering Uttestingen konsepter fasiliteres og i stadie Aog viltestes informere ut programmering Uttestingen i stadie og A fasilitere vilAdministrasjonen informere må kontinuerlig og i stadie fasilitere A vilAdministrasjonen informere godt og programmering må kontinuerlig og fasilitere Administrasjonen godt og må k på tomten, skreddersydd for å tiltrekke knoppskytere, av konseptet mot byggestart. Merkevaren relevant for sine leietakerne. Samtidig må man på tomten, skreddersydd for å tiltrekke knoppskytere, på tomten, skreddersyddvidereutvikling for å tiltrekke på tomten, knoppskytere, skreddersydd videreutvikling for å tiltrekke av knoppskytere, påkonseptet tomten, skreddersydd mot byggestart. videreutvikling forMerkevaren å tiltrekke av knoppskytere, konseptet mot innhold byggestart. videreutvikling Merkevaren av konseptet relevant motinnhold byggestart. for videreutvikling sine Merkevaren leietakerne. av konseptet Samtidig relevant mot måinnhold byggestart. man for sine Merkevaren leietakerne.relevant Samtidig innhold må man for sin yngre arbeidere og hipstere. Måletyngre er å arbeidere sikre tomtens forankres videre i arbeidere et fysisk designforslag basert på evne til å seforankres dynamiske endringer og hva i forankres og hipstere. Målet er åyngre sikre tomtens arbeidere og hipstere. Målet yngre er å sikre tomtens og hipstere. forankres Målet videre er åyngre i sikre et fysisk arbeidere tomtens designforslag og hipstere. forankres basertMålet påvidere er å isikre et fysisk tomtens designforslag basertvidere på i et fysisk evne designforslag til som å se er dynamiske basertendringer påvidere i og et fysisk hvaevne som designforslag tileråi se dynamiske basert endringer på og evne hvatilsom å seerdynamiske i kulturelle/kommersielle suksess, robusthet og attraktivitet suksess, robusthetkulturelle/kommersielle faktiske forbrukere. profesjonensfaktiske og felleskapets interesser. og faktiske kulturelle/kommersielle og attraktivitet suksess, robusthet kulturelle/kommersielle og attraktivitet faktiske suksess,forbrukere. robusthet kulturelle/kommersielle og attraktivitet suksess, faktiske forbrukere. robusthet og attraktivitet forbrukere.besteprofesjonens felleskapets forbrukere. beste interesser. profesjonens og felleskapets beste interesser. profesjonens og fellesk før byggestart. før byggestart. før byggestart. før byggestart. før byggestart.
18
1) NISJEKUNNSKAP
ARBEIDSPLASSER
OMDØMMET
HANDEL
BOLIG
Noen av Hortens mest distinkte miljøer, som f.eks innen nano og mikroteknologi, marin- og offshore-industri og produksjon påpekes som totalt fraværende i Horten sentrum.
Horten har behov for både økt sysselsetting og arbeidsplasser sentralt, med Tønsberg og andre byer som konkurrenter. Attraktive kontorlokaler er også påpekt å være et behov i sentrum.
Det påpekes at Horten har et lavt eller fraværende omdømme. Kommunen støtter enhver utvikling som har positive ringvirkninger eller underbygger Hortens særegenhet og identitet.
Motstridende handelsanalyser: det har både blitt påpekt at det er kritisk med sentrumskonsentrasjon, samtidig som det er blitt påpekt at sentrum tåler spredning. Lokale kjøpmenn stiller seg kritiske til spredning.
En ubevisst og spredt boligutbygging kan faktisk stanse boligprosjekter andre plasser. Både spredt-konsentrasjon strategien og samlet utbyggingsplan for Horten.
2) SAMLOKALISERING
3) ØKT ATTRAKTIVITET
4) MERKEVARE
5) ØKT KONSUM
6) KULTURGENERATOR
I første omgang samles kunnskapsmiljøet innen elektrontikk og relatert teknologi, for å tiltrekke de andre overnevnte miljøene. Den sosiale dimensjonen de bringer med seg vil fungere som en katalysator for en serie av positive ringvirkninger:
Horten sentrum som arbeidsplass får et ansikt og en distinkt kultur. Dette vil bidra til at folk flest kan stedfeste Horten i deres sinn som et attraktivt sted og potensiell arbeidsplass. Ulike spesialiserte, beslektede tjenester knyttes til disse arbeidsplassene.
En samlokalisering bringer også med seg en sosial dimensjon, en levende kultur og identitet som aktivt kan brukes i markedsføring og merkevarebygging eksemplifisert i gjennomføringsmatrise.
Til tross for anbefalingene fra ulike analyser, så underbygger denne tilnærmingen begge. Ved at HS4 fokuserer på å tiltrekke ulike målgrupper, så økes konsum for sentrum og andre potensielle prospekter i ytre havn.
Kunnskapsdistriktet i HS4, kan brukes som et markedsføringsverktøy for å sikre suksess for videre boligutvikling i ytre havn. Ved at stedet forankres i en etablert identitet og -kultur, økes også attraktivitet og salgbarhet av stedet.
...I GODT SELSKAP ”...Det handler om å tilrettelegge for en samhandlende kultur og fordelaktig interaksjon.”
SUMMEN AV BEDRIFTENE I kunnskapsdistriktet vi foreslår, så legger vi ikke skjul på at en kritisk suksessfaktor ligger i en bevisst samlokalisering eller utvalg av bedrifter, og deres relasjoner til hverandre. Det er derfor avgjørende å spekulere i bedriftenes omdømmet, ettersom de første leietakerne av HS4 også bringer med seg et navn og renommé, som påvirker inntrykket man har av stedet. Hvem er den indre kjernen av interessante og innovative og sosiale nyetableringer som plasserer Horten havnevesen i førersetet for faglig prestisje og diskurs? Hvem av disse vil tiltrekke andre store aktører i den ytre kjerne innen elektronikk, mikro og nano, offshore, utdanning osv.?
Summen av bedrifter med felles agenda og aspirasjoner danner en distinkt identitet og merkevare for tomten, som igjen bringer med seg en betalingsvillighet hos andre. På mange måter kan ikke faglig prestisje kjøpes, men man kan heller se det slikt; den kan man tjene gode penger på å fasilitere for et nøye utvalg av bedrifter med prestisjen. Det handler om å tilrettelegge for en samhandlende kultur og fordelaktig interaksjon.
HORTEN HAVNEVESEN
INTERESSANTE PROSPEKTER/SAMMENSETNINGER: Små-mellomstore bedrifter: Zenitel, Seagull, Polight, Techni, Vis-sim, OSI Optoelectronics, Mediestim, 7Sense, Låsemeden, Mectro. Andre etablerte: Kongsberg Maritime Merchant Marine, Kongsberg Maritime Subsea, Kongsberg Norcontrol IT, Kongsberg Norspace, GE Vingmed Ultrasound, Norautron, MH Wirth (tidligere Aker Solutions), FMC, Horten, Industripark, HSR Horten Skipsreparasjoner, Bastø Fosen, Memscap, Microtech Innovation, Sensonor, Oswo, Jotron, Indra, Platech, Scanmar, Mectro, Lilaas, Norac, Sias, Ferno Norden, Nye Borre Mekaniske, Almek Hydraulic Services, Norsk Stål, Tannhelsehuset. Offentlige organer: Horten kommune (barnehager, skoler, helse, omsorg, teknisk, kultur, administrasjon), Universitetet i SørøstNorge (USN), Studentsamskipnaden, Kystverket, RS Sjøredningsskolen, Forsvarets Forskningsinstitutt (FFI) Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO), NAV Horten osv.
19
LOGIKK & PRINSIPPER
PRESTISJE
PRODUKSJON
KUNNSKAP
SOSIALE NETTVERK
20
HIERARKI & REKKEFØLGE
OPPHAV TIL LOGIKK
Logikken for et fungerende kunnskapsdistrikt er som følgende (se pyramiden); for at de suksessive stegene mot endelig prestisje kan finne sted, så må fundamentet med hensiktsmessige sosiale nettverk være på plass. Samlokalisering av kunnskap og produksjonslokaler er nødvendige steg i mellom.
Ulike konkrete eksempler, samt observasjoner fra akademikere som Michael Porter, Manuell Castells osv. på andre suksessfulle teknologimiljøer, påpeker det samme. Den sosiale dimensjonen i disse plassene er en kritisk fellesnevner for suksess. Det er nemlig i disse nettverkene innovasjon og prestisje oppstår. Høyteknologiske fasiliteter for produksjon eller samlokalisering er mer et verktøy for å huse denne kulturen. Det handler om hvor lav terskelen er for å kontinuerlig stifte nye bekjentskap, åpenhet for andre menneskers holdninger og deres ideer.
Kunnskapsdistriktet må kunne ta innover seg enkelheten av å oppmuntre møter og interaksjon mellom aktører, men samtidig også forstå dets sammensatte natur og de ulike parametere for suksess, fra innholdsplanlegging, bygg til kontinuerlig drift .Det handler derfor ikke bare om et teknisk byggeprosjekt, men også at de sosiale dimensjonene blir ivaretatt.
”Det handler derfor ikke bare om et teknisk byggeprosjekt, men også at de sosiale dimensjonene blir ivaretatt (...) det er nemlig i disse nettverkene innovasjon og prestisje oppstår.”
GJENNOMFØRINGSPLAN ET LIV FØR & ETTER BYGGEPROSESS
MAKESHIFT VERKSTED Etablere midlertidig verksted og arbeidsplasser i Tollbugata 1, som tilgjengeliggjør tomten for arbeidere og allmennheten.
FØRSTE LEIETAKER Det foretas et kritisk valg av første leietaker som et eksempel og magnet for andre knoppskytere, kunnskapsarbeidere, kreatører, hipstere osv.
EVENTS & POP-UP Annet midlertidig innhold og aktiviteter brukes ikke som gimick, men for i gi pekepinn på arbeidernes interesse og ulike behov mot byggestadie.
LEVENDE MERKEVARE Merkevaren forankres nå gjennom den sosiale kulturen leietakerne bringer med seg. Dermed får prosjektet et liv lenge før byggestart.
MARKEDSFØRING & PR Summen av leietakere, sosiale events og verksted promoteres via sosiale medier, hjemmeside og deltakelse i relevante fora.
A) PRE-PRODUKSJON & KULTURELL FORANKRING
Midlertidige og sosiale konsepter fasiliteres og testes ut på tomten, skreddersydd for å tiltrekke knoppskytere, yngre arbeidere og hipstere. Målet er å sikre tomtens kulturelle/kommersielle suksess, robusthet og attraktivitet før byggestart.
FLEKSIBILITET & SESONGER Lokalene innehar en fleksibilitet til å håndtere enhver form for midlertidig event, sesongbaserte behov, opp/nedskalering av areal internt, osv.
INFORMERT DESIGN Design vil være basert på faktiske fremfor hypotetiske brukere. Dette tillater at både design og innhold i bygget kontinuerlig skreddersys og tilpasses ulike brukere og tider.
PROGRAMFORSLAG Leietakerne flyttes inn i fullverdige fasiliteter, og basert på brukermønstre blir distriktet rustet med håndplukkede spesialiserte butikker og tjenester til å styrke sosial og arbeidskultur.
SUMMEN AV LEIETAKERE Produktet er summen av leietakere. Administrasjonen må derfor kontinuerlig kuratere en fordelaktig sammensetning blant leietakere.
ANSIKT UTAD I tillegg til daglig drift, fungerer administrasjonen også som talerør for sine leietakere i media og vil delta i diskurser som er i bransjens beste interesser.
FYSISK MERKEVARE Planløsningene legger opp til å promotere aktivitetene i bygget for folk utad. Produksjon og sosiale aktiviteter plasseres prominente og synlige plasser.
BYGGESTART Etter lærdom og analyser fra 1.stadie, starter byggingen av kunnskapsdistriktet.
HELHETLIG MERKEVARE Bygg, leietakerne og stedet promoteres, finjusteres tenkes som en helhet. Med rett kommunikasjonsstrategi kan distriktet også være med å promotere Horten by.
RELEVANT INNHOLD Leietakernes interesser og faglige aspirasjoner identifisert i 1.stadie. Administrasjonen må sørge for relevante profesjonelle og sosiale events legges til her.
B) PRODUKSJON IDEFASE & PROSJEKTERING
Uttestingen i stadie A vil informere programmering og videreutvikling av konseptet mot byggestart. Merkevaren forankres videre i et fysisk designforslag basert på faktiske forbrukere.
LANG SIKT
ADMINISTRASJON Det må hyres inn en enhet som både drifter utleie og kuraterer kunnskapsdistriktet ift. et sosialt miljø konsekvent over lengre tid i alle stadier.
MELLOMLANG SIKT
PROSJEKT STADIER
STRAKSTILTAK
Kunnskapsdistriktet er ikke bare definert av byggestart og -slutt (stadie B), men av en kontinuerlig prosess i for- og etterkant av prosjekteringen (stadie A & C ). Store deler av prosjektet er forankret i immateriell planlegging (stiplede linjer), dvs. kriske momenter er forankret i planleggingen av sosiale relasjoner, profesjonell kultur og aspirasjoner. Dette oppnås og opprettholdes gjennom en sofistikert drift som kontinuerlig tilpasser seg etter nisjekunnskap, bransjen og behov. I diagrammet påpekes det at dette etableres i byggestart og sikrer kontinuitet lenge etter byggeslutt.
C) POST-PRODUKSJON & ETTERLIV
Administrasjonen må kontinuerlig fasilitere godt og relevant innhold for sine leietakerne. Samtidig må man evne til å se dynamiske endringer og hva som er i profesjonens og felleskapets beste interesser.
21
DOMINANTE ARBEIDSKULTURER?
SYSSELSETTING SYSSELSETTING SYSSELSETTING SYSSELSETTING SYSSELSETTING SYSSELSETTING SYSSELSETTING
BEDRIFTSSTR. BEDRIFTSSTR. BEDRIFTSSTR. BEDRIFTSSTR. BEDRIFTSSTR. BEDRIFTSSTR. BEDRIFTSSTR.
DISTRIBUSJON AV SYSSELSATT DISTRIBUSJON DISTRIBUSJON DISTRIBUSJON AV SYSSELSATTE AVAVSYSSELSATTE AV SYSSELSATTE SYSSELSATTE ETTER ETTER ETTER ETTER DISTRIBUSJON DISTRIBUSJON AV SYSSELSAT NÆRINGSSEKTORER NÆRINGSSEKTORER NÆRINGSSEKTORER NÆRINGSSEKTORER NÆRINGSSEKTORER NÆRINGSSEKTORER DISTRIBUSJON AV SYSSELSATTE ETTER NÆRINGSSEKTORER
EKSAKTE TALL PÅ ANSATTE NÆRINGSKODER X.ANT. X.ANT. X.ANT. X.ANT. % X.ANT. %% % NÆRINGSKODER NÆRINGSKODER NÆRINGSKODER NÆRINGSKODER X.ANT. NÆRINGSKODER I skogbruk ULIKE NÆRINGER 01-03 Jordbruk, skogbruk PRIMÆR 90 9090904 4 490 4 01-03 01-03 01-03 Jordbruk, 01-03 Jordbruk, Jordbruk, Jordbruk, skogbruk skogbruk skogbruk og fiske ogog fiske og fiske fiske og PRIMÆR PRIMÆR PRIMÆR PRIMÆR 90 01-03 Jordbruk, skogbruk ogfiske fiske PRIMÆR
DATASETT Poenget med denne øvelsen er for å forstå hva folk flest gjør i Horten, og hvem som er de dominante arbeidsmiljøene her.
SYSSELSETTING I ULIKE NÆRINGSSEKTORER
Dette er en syntese av ulike datasett innen næringssektorer, bedrifter og deres str., og er hentet fra SSB’s tall for 2018. Av denne syntesen så etableres det en formel for å forstå en opplevd tilstedeværelse av arbeidskulturer i Horten, og videre spekulasjon av hva summen av dem kan bety gjennom en samlokalisering. Tilleggsinformasjon; både Oslo og Norge er lagt til ved noen av diagrammene for å forstå Hortens tilstand ift. til en hovedstaden og landsgjennomsnittet.
05-09 Bergverksdrift og 3 3 3 30 0 0 303 05-09 05-09 05-09 Bergverksdrift 05-09 Bergverksdrift Bergverksdrift Bergverksdrift og utvinning ogogutvinning og utvinning utvinning 05-09 Bergverksdrift ogutvinning utvinning SEKUNDÆR 11 151 10-33 X.ANT. NÆRINGSKODER SEKUNDÆR SEKUNDÆR SEKUNDÆR SEKUNDÆR 111 111111115 %5 511 10-33 10-33 10-33 Industri 10-33 Industri Industri Industri SEKUNDÆR 10-33Industri Industri 35-39 Elektrisitet, vann og 01-03 Jordbruk, skogbruk og fiske PRIMÆR 9 909 9 90 40 0 909 35-39 35-39 35-39 Elektrisitet, 35-39 Elektrisitet, Elektrisitet, Elektrisitet, vann vann vann ogvann renovasjon ogog renovasjon og renovasjon renovasjon 35-39 Elektrisitet, vann ogrenovasjon renovasjon 41-43 Byggeog 3 252 05-09 Bergverksdrift oganleggsvirksomhet utvinning 252 11 1011252 1252 11 41-43 41-43 41-43 Bygge41-43 ByggeByggeByggeog anleggsvirksomhet ogoganleggsvirksomhet og anleggsvirksomhet 41-43 Byggeoganleggsvirksomhet anleggsvirksomhet 252252 335 SEKUNDÆR 45-47 Varehandel, reparasjon av 11335 1 335 515 10-33 Industri 335335 15 15 15 45-47 45-47 45-47 Varehandel, 45-47 Varehandel, Varehandel, Varehandel, reparasjon reparasjon reparasjon reparasjon av motorvogner av avmotorvogner av motorvogner motorvogner 335 45-47 Varehandel, reparasjon avmotorvogner motorvogner 83 49-53 Transport og lagring 9 0 35-39 Elektrisitet, vann og renovasjon 83 8383834 4 4 83 4 49-53 49-53 49-53 Transport 49-53 Transport Transport Transport og lagring ogog lagring og lagring lagring 49-53 Transport og lagring TERTIÆR 55-56 Overnattingsog 41-43 Byggeog anleggsvirksomhet TERTIÆR TERTIÆR TERTIÆR TERTIÆR 72252 7272723 113 372 3 55-56 55-56 55-56 Overnattings55-56 OvernattingsOvernattingsOvernattingsog serveringsvirksomhet ogogserveringsvirksomhet og serveringsvirksomhet serveringsvirksomhet TERTIÆR 72 55-56 Overnattingsogserveringsvirksomhet serveringsvirksomhet 105 58-63 Informasjon og kommunikasjon 335 15 45-47 Varehandel, reparasjon av motorvogner 105 1055 5 5105 5 58-63 58-63 58-63 Informasjon 58-63 Informasjon Informasjon Informasjon og kommunikasjon og ogkommunikasjon og kommunikasjon kommunikasjon 58-63 Informasjon og kommunikasjon 105105 15 64-66 Finansiering og forsikring 83 4 49-53 Transport og lagring 15 1515 151 1 1 15 1 64-66 64-66 64-66 Finansiering 64-66 Finansiering Finansiering Finansiering og forsikring og ogforsikring og forsikring forsikring 64-66 Finansiering og forsikring 533 68-75 Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift TERTIÆR 72 3 55-56 Overnattingsog serveringsvirksomhet 533533 533 533 23 2323533 23 68-75 68-75 68-75 Teknisk 68-75 Teknisk Teknisk tjenesteyting, Teknisk tjenesteyting, tjenesteyting, tjenesteyting, eiendomsdrift eiendomsdrift eiendomsdrift eiendomsdrift 68-75 Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift 91 77-82 Forretningsmessig tjenesteyting 105 5 58-63 Informasjon og kommunikasjon 4 77-82 77-82 77-82 Forretningsmessig 77-82 Forretningsmessig Forretningsmessig Forretningsmessig tjenesteyting tjenesteyting tjenesteyting tjenesteyting 77-82 Forretningsmessig tjenesteyting 91 9191 914 4 4 91 84 Off.adm., forsvar, TERTIÆR Finansiering ogsosialforsikring forsikring 18 15 1818 181 11 118 1 84 64-66 Off.adm., 8484 Off.adm., 84 Off.adm., Off.adm., forsvar, forsvar, forsvar, forsvar, sosialforsikring sosialforsikring sosialforsikring TERTIÆR TERTIÆR TERTIÆR TERTIÆR 18 84 Off.adm., forsvar,sosialforsikring sosialforsikring TERTIÆR 78 85 Undervisning OFFENTLIG 533 23 68-75 Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift 78 7878783 3 3 78 3 85 Undervisning 8585Undervisning 85 Undervisning Undervisning OFFENTLIG OFFENTLIG OFFENTLIG OFFENTLIG 85 Undervisning OFFENTLIG 256 86-88 Helseog sosialtjenester 91 4 77-82 Forretningsmessig tjenesteyting 256256 256 256 11 1111256 11 86-88 86-88 86-88 Helse86-88 HelseHelseog Helsesosialtjenester ogogsosialtjenester og sosialtjenester sosialtjenester 86-88 Helseog sosialtjenester 241 90-99 Personlig tjenesteyting 18 1 84 Off.adm., forsvar, sosialforsikring TERTIÆR 241241 241241 10 1010241 10 90-99 90-99 90-99 Personlig 90-99 Personlig Personlig Personlig tjenesteyting tjenesteyting tjenesteyting tjenesteyting 90-99 Personlig tjenesteyting 00 Undervisning OFFENTLIG 4 784 4 40 30 0 404 00 85 Uoppgitt 0000 Uoppgitt 00 Uoppgitt Uoppgitt 00Uoppgitt Uoppgitt 256 11 86-88 Helse- og sosialtjenester 241 10 90-99 Personlig tjenesteyting 4 0 00 Uoppgitt
% % 44 00 55 00 11 11 15 15 44 33 55 11 23 23 44 11 33 11 11 10 10 00
OPPSUMMERT I DOUGHNUTS HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN OSLO OSLO OSLO OSLO NORGE NORGE NORGENORGE HORTEN OSLO OSLO NORGE NORGE 4% 1% 4% 4% 4%4% 1% 1% 1%1% 4% 1% 12%12% 12% 12% 12% 12% HORTEN OSLO NORGE 28% 22% 22% 22% 22% 22% 26% 28% 28% 28% 28% 22% 28% 26% 26% 26% 26% 26%26% 26% 26% 26% 26% 26% 34% 34% 34% 4%34%34% 34% 1% 12% 33%33% 33% 33% 33% 33% 22% 28% 26% 26% 33% 36% 33%33% 33% 33% 33% 36%36% 36% 36% 34%36% 46%46% 46% 46% 46% 46% 33% 36%
46%
Poenget her, er å se hvilke sektorer, eller typer arbeidere som er over-representert i Horten. Nærmere studier viser atdet er mange sysselsatte i bygg og anlegg, salg og service, IT, eiendomsdrift, kunst & kultur, kunnskap osv.
ANSATTE II BEDRIFTER ANSATTE ANSATTE ANSATTE I BEDRIFTER IIBEDRIFTER IBEDRIFTER BEDRIFTER ANSATTE ANSATTE BEDRIFTER ANSATTE BEDRIFTER ANSATTE I BEDRIFTER MENGDE BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE MENGDE MENGDE MENGDE MENGDE BEDRIFTER BEDRIFTER BEDRIFTER BEDRIFTER ETTER ETTER ETTER X.ANTALL ETTER X.ANTALL X.ANTALL X.ANTALL ANSATTE ANSATTE ANSATTE ANSATTE MENGDE BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE
HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN OSLO OSLO OSLO OSLO NORGE NORGE NORGENORGE HORTEN OSLO OSLO NORGE NORGE MENGDE BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE OSLO HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN OSLO NORGE NORGENORGE HORTEN HORTEN HORTEN OSLO OSLO OSLO NORGE NORGE HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN OSLO NORGE 3311 31 11 31 31 3131 3113131 1-4 382 31 22 1 1311 421 4OSLO 4 1412 110 442211 382 382 382 14122 14122 14122 98331 98331 1-41-4 1-41-4 382382 382 14122 14122 98331 98331 98331 0,4 382382 382 382 1-4 382 14122 98331 10 HORTEN NORGE 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 10 10 10 10 12 10 10 10 10 10 5-9 187 187 10 12 5280 5280 41757 41757 5-95-9 5-95-9 187187 187187 5280 5280 5280 41757 41757 41757 187187 187187 187 5-9 187 5280 41757 12 121212 3824 108 HORTEN OSLO NORGE 108 108 10-19 10-19 108 3824 3824 29662 29662 29662 10-19 10-19 10-19 108108 108 3824 3824 29662 29662 108HORTEN 108 108 108 10-19 108 3824 29662 14 1 15 14 14 14 14 51% 13 47% 1451% 4 2 1 51% 2732 99 99 1-4 14122 98331 51% 51% 1313311 47% 47% 47% 15 1515 153 0,449% 49% 49% 49% 51% 1347% 47% 1549% 49% 20-49 20-49 2732 20654 20654 20654 20-49 20-49 20-49 999999 2732 2732 2732 20654 20654 99 382 999999 99 20-4999382 99 2732 2065413 1312 10 10 25 25 5-9 5280 41757 50-99 50-99 979 979 6133 6133 50-99 50-99 50-99 252525 979 979 6133 6133 6133 25 187 252525 25 50-9925187 25979 979 6133 10 10 10-19 3824 29662 100-249100-249 559 559 2715 2715 100-249 100-249 100-249 101010 559 559 559 2715 2715 2715 19 23 21 10 108 101010 10 100-24910108 10 559 2715 23 232323 14 19 191919 51% 21 212121 49% 19 23 21 47% 15 55 55244 20-49 2732 20654 250+ 250+ 244 244 764 764 250+ 250+ 250+ 244 764 764 764 5 99 55 5 250+ 5 995 5 5 244 244 764 13 50-99 25 979 6133 25 100-249 10 559 2715 10 19 23 21 HORTEN OSLO HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN OSLO NORGE NORGE NORGENORGE HORTEN OSLO OSLO OSLO NORGE HORTEN HORTEN OSLO NORGE 250+ 5 HORTEN 244 764 5HORTEN 88 13 138 88 10 13 7 9 7 7 979 9 77 99 238 *2,5 955 35305 245828 8 8 8 8 8 8 8 10 10 10 10 13 13 10 13 955955 955 955 955 238 *2,5 955 955 955 35305 245828 245828 238 238 *2,5 238 *2,5 *2,5 955 35305 35305 35305 245828 245828 955 238 *2,5 955 35305 245828 99 11 11 9 99 9 11 11 1 1 1 1 1 1 1 1 187 *7,5 1403 39600 313178 11 17 117 111 11 17 17 17 17 14 1403 1403 1403 1403 1403 187 *7,5 1403 1403 1403 39600 313178 313178 313178 187 187 *7,5 187 *7,5 *7,5 1403 39600 39600 39600 313178 1403 187 *7,5 1403 39600 31317814 141414 14 108 *14,5 1566 55448 430099 HORTEN OSLO NORGE HORTEN 12 21 1566 1566 1566 1566 1566 108 *14,5 1566 1566 1566 55448 430099 430099 430099 108 108 *14,5 108 *14,5 *14,5 1566 55448 55448 55448 430099 1566 108 *14,5 1566 55448 430099 2113 21 8 1221121212 12 7 9 15 151515 13 15 10 8 13 131313 21 21 99 3416 13 *2,5 955 35305 245828 955 15 3416 3416 3416 3416 3416 99 *34,5 3416 3416 3416 341694254 94254 94254 94254 712563 712563 712563 712563 99 238 *34,5 9999*34,5 *34,5 94254 712563 3416 99*34,5 *34,5 3416 94254 712563 16 9 15 1 1 16 16 1616 116 1 17 15 15 15 15 25 *74,5 1863 72936 456909 187 *7,5 1403 39600 313178 1403 15 14 1863 1863 1863 1863 1863 25 *74,5 1863 1863 1863 1863 72936 72936 456909 456909 456909 25 *74,5 25 25 *74,5 *74,5 72936 72936 456909 1863 25 *74,5 1863 72936 456909 21% 21%21% 21% 21% 21% 10 1745 *14,5 1566 55448 430099 1566 25% 1745 1745 1745 1745 1745 10 *174,5 1745 1745 1745 174597546 97546 97546 97546 473768 473768 473768473768 10 108 *174,5 1010*174,5 *174,5 97546 473768 1745 10*174,5 *174,5 1745 97546 473768 16 161616 1216 16 25%25% 25% 25% 28%28% 28% 28% 13 28% 28%21 15 25% 1250 3416 94254 712563 3416 1250 1250 1250 1250 1250 5 *250 55*250 1250 1250 1250 125061000 61000 61000 61000 191000 191000 191000 191000 599 *250 5*34,5 5*250 *250 61000 191000 1250 *250 1250 61000 191000 15 16 25 *74,5 1863 72936 456909 1863 21% 10 *174,5 97546 473768 1745 1745 16 25% 28% 5 *250 61000 191000 1250 1250
BEDRIFTER* ANSATTE REELT ESTIMAT
Denne øvelsen informerer oss om størrelseorden på bedriftene, noe som hinter om bedriftskulturer ulike str. på bedrifter fører med seg.
NATURLIG DISTRIBUSJON 22
33%
01 0 1 3 41 4 4 5 5 6 6 7 8 8 8 9 0
Informerer kontorplan i kapittel 6, plan & snitt
01 0 1 3 41 4 4 5 5 6 6 7 8 8 8 9 0
STR. DIST. AV BEDRIFTER
NGSKODER Jordbruk, skogbruk og fiske 9 Bergverksdrift og utvinning Industri Elektrisitet, vann og renovasjon Bygge- og anleggsvirksomhet 7 Varehandel, reparasjon av motorvogner 3 Transport og lagring 6 Overnattings- og serveringsvirksomhet 3 Informasjon og kommunikasjon 6 Finansiering og forsikring Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift 2 Forretningsmessig tjenesteyting f.adm., forsvar, sosialforsikring dervisning 8 Helse- og sosialtjenester 9 Personlig tjenesteyting ppgitt
X.ANT. 90 3 111 9 252 335 83 72 105 15 533 91 18 78 256 241 4
% 4 0 5 0 11 15 4 3 5 1 23 4 1 3 11 10 0
4%
28%
26%
NORGE
1%
22%
26%
12%
”...en bedrift med 10 ansatte 36% får større uttelling46%enn 10 33% enkeltpersoner i forskjellige bedrifter.” 34%
33%
NÆRINGER + BEDRIFTSSTR. = KOMBO STR. DIST. AV BEDRIFTER
BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE
1-4 5-9 10-19 20-49 50-99 100-249 250+
HORTEN 382 187 108 99 25 10 5
OSLO 14122 5280 3824 2732 979 559 244
238 *2,5 187 *7,5 108 *14,5 99 *34,5 25 *74,5 10 *174,5 5 *250
HORTEN 955 1403 1566 3416 1863 1745 1250
OSLO 35305 39600 55448 94254 72936 97546 61000
%
5
OSLO
TOTAL 18 0 62 3 77 188 37 47 30 9 116 24 16 27 112 50 0 816
DISTRIBUSJON AV SYSSELSATTE ETTER NÆRINGSSEKTORER
SATTE I BEDRIFTER
%
HORTEN
01-03 05-09 10-33 35-39 41-43 45-47 49-53 55-56 58-63 64-66 68-75 77-82 84 85 86-88 90-99 00
TOTAL 18 01-03 NORGE 0 05-09 98331 62 10-33 41757 3 35-39 29662 77 41-43 20654 188 45-47 49-536133 37 2715 47 55-56 58-63764 30 9 64-66 68-75 NORGE 116 77-82 245828 24 84 313178 16 85430099 27 86-88 712563 112 90-99 456909 50 0 00473768 191000 816
1-4 5-9 10-19 HORTEN 13 3 1 0 0 3110 19 12 14 11 3 0 0 42 14 11 13 47% 87 58 30 14 8 6 20 23 10 12 14 8 4 5 4 0 86 21 5 10 2 10 98 1 1 0 14 3 2 3 5 2 13 42 13 16 15 24 17 6 0 0 0 28% 382 187 108
250+ 20-49 OSLO 50-99 100-249 NORGE 1 0 0 0 0 2 0 0 310 4 1 4 3 10 0,4 2 109 0 0 0 0 2 0 0 14 8 51% 15 11 2 0 0 49% 8 0 0 1 5 0 0 21 0 19 2 1 1 0 0 0 0 0 4 0 0 0 7 213 8 1 0 09 9 5 3 3 17 0 11 312 1 1 2112 29 9 2 1 15 16 3 0 0 0 21% 016 0 0 0 25% 99 25 10 5
20-49
50-99 100-249
0 scorer 0 lavt i0 (10-33) 0 3 0 2 3 2 1 1 0 1 1 1 3 8 1 0 28
0 2 0 1 1 0 0 1 0 0 1 2 2 5 0 0 15
0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 0 4 1 3 0 0 14
10-19 1 0 11 0 11 30 6 12 4 0 5 2 2 2 16 6 0 108
20-49 1 0 9 0 8 11 8 5 2 0 4 2 5 12 29 3 0 99
50-99 100-249 0 0 0 0 4 3 0 0 2 0 2 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 3 3 3 1 9 2 0 0 0 0 25 10
250+ 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 5
”...industri scorer nesthøyest (16%) i ulike næringer. Typiske kunnskapsarbeidere, IT/tech og kunstnere utgjør tilsammen over 10% av Horten.”
01-03 05-09 10-33 35-39 41-43 45-47 49-53 55-56 58-63 64-66 68-75 77-82 84 85 86-88 90-99 00
TOTAL 1 0 16 0 7 13 6 4 4 0 5 2 8 9 22 3 0 100,0
1-4 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 0 0 0 1 0 0 8
5-9 0 0 1 0 1 4 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 11
10-19 0 0 1 0 1 4 1 1 0 0 1 0 0 0 2 1 0 13
20-49 0 0 3 0 2 3 2 1 1 0 1 1 1 3 8 1 0 28
50-99 100-249 0 0 0 0 2 4 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 2 4 2 1 5 3 0 0 0 0 15 14
250+ 0 0 4 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 10
Detaljer om formelen: kombo (næring + bedriftsstr.) omsatt til % av reelt estimat. Jo flere som jobber om en ting, jo større kulturell uttelling. Dvs. jo en bedrift med 10 ansatte får større uttelling enn 10 enkeltpersoner i forskjellige bedrifter.
I denne utregningen ser vi mengde ansatte, der storbedriftene får høyere poeng. Her scorer industri nesthøyest (16%) i ulike næringer. Typiske kunnskapsarbeidere, IT/tech og kunstnere utgjør tilsammen over 10% av Horten.
OMREGNET x%
TOTAL 1-4 5-9 10-19 1 0 62 0 Industri med bedrifter0 0 0 0 0 16 0 1 1 denne utmålingen. 0 0 0 0 7 1 1 1 13 2 4 4 6 0 0 1 4 0 1 1 4 0 0 0 0 0 0 0 5 2 1 1 2 0 1 0 8 0 0 0 9 0 0 0 22 1 1 2 3 0 1 1 0 0 0 0 100,0 8 11 13
5-9 3 0 14 0 14 58 8 10 8 4 21 9 3 5 13 17 0 187
OPPLEVDE ARBEIDSKULTURER OMREGNET x% I HORTEN
I denne komboen, ser man de fremtredende miljøene basert på mengde bedrifter (ikke mengde ansatte). Her ser man det er en mengde bedrifter innen varehandel (45-47), teknisk tjenesteyting (68-75), dvs. salg (detaljvare, reparasjoner osv.) og typiske kunnskapsarbeidere (arkitekter, advokater, eiendomsdrift). 01-03 05-09 10-33 35-39 41-43 45-47 49-53 55-56 58-63 64-66 68-75 77-82 84 85 86-88 90-99 00
1-4 13 0 19 3 42 87 14 20 14 5 86 10 0 3 42 24 0 382
250+ 0 0 4 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 10
Varehandel er allerede overrepresentert (13%), men vi mener her er det viktig å forstå den sosiale dimensjonen handel fører med seg, kontra den sosiale dimensjonen kunnskapsarbeidere fører med seg.
23
24
4.0 URBAN STRATEGI
URBANE RINGVIRKNINGER
INDUSTRI
KJV
MOSS MOSS 28.128 invånare 28.128invånare (2006) (2006)
?
SENTR. SENTR.
? USN USN
26
LOKAL & NASJONAL GENERATOR
HANDEL & GRØNTDRAG?
HS4 som en felles kunnskaps- og produksjonsarena Dette for å oppmuntre samlokalisering og dialog mellom kunnskap, industri og kultur, som geografisk sett, ikke overlapper med hverandre. Potensiell vekst vil styrke lokal utvikling. Hortens identitet tydeliggjøres for nasjonale og regionale aktører med et levende og organisk arbeidsmiljø.
HS4 skal heller styrke og supplere til sentrumshandel, fremfor å konkurrere eller være enda en handelsnode! Samtidig vil også grøntdraget tydeliggjøres som en del av hverdagsog arbeidsmønsteret.
2. 2. 4. 4.
3. 3.
1. 1. USN USN
FLERE NODER & ØKT FERDSEL
SENTRALE TOMTER FRIGJORT
Attraktivitet i sentrum økes gjennom å plassere flere kunnskap, kultur og industrinoder i ytterpunktene av Horten. Dvs. sentrum automatisk blir et sted som ferdes gjennom oftere av ulike målgrupper, derav også økt konsum og handel. Dette vil også knytte grønne rekreasjonsområder til sentrum og HS4.
Samlokalisering av næringer fra forskjellige plasser til HS4, betyr også at mange verdifulle tomter blir frigjort. Ett eksempel er hvordan kontortomter utenfor sentrum frigjøres til boligformål iht. attraktive tomtepriser. Dette betyr at tomtene kan transformeres for mer egnede formål, enten om det vil være å komplettere eller supplere sentrumsformål, tilrettelegge for veksten av hjørnestensbedrifter eller andre fremtidsrettede tiltak.
SIRKULÆR KUNNSKAPS STRATEGI Samlokaliseringen vil styrke bedriftenes posisjon gjennom samhandling, og ytre havnefronts muligheter for videreutvikling. Bedriftene vil også få muligheten til å strategisk flytte på seg i sentrum eller periferi. Dermed forsvinner ikke den humane kapitalen, men den ”resirkuleres i byen.
27
SITUASJONSPLAN 2026 1:2000
ILLUSTRASJONSPLAN 2026 1:500
LANDSKAP
HS4 Skov Bade Både ubenyttet Industri Udvikles
DE
N LU
ST LY
en
N
nad
mo
o npr Stra
takterrasse
takterrasse
d
e kst
ver ute
ser vin g
HAVNETORGET
uts
tillin
e
hag
rne
ba
takhage
by g
takhage
ata g
vin
e
ser
ute
ss h ag
an
g
FODGENS BRYGGE
pa
rse l
lha
/k ant en
urb
r
ds
ser v
ing
ge
ns
lha
ge
r
For a
rse l
de
nde
rlig
pla
ute
pa Fog
gre
ute
takterrasse
Sjø
APOTEKERPLASSEN
Kys tha g
e
HAVNETORGET
30
FOGDENS BRYGGE
LANDSKAP- OG BYROMSGREP Med utbygningen av HS4 skapes en grønn og en urban kobling mellom det sentrale Horten og Oslofjorden. Bygaten fra Apotekergata forlenges, og en urban forbindelse gjennom Tollbugata skaper kobling fra Horten Torg til Oslofjorden. Lystlunden blir forlenget, og det sanselige grønne rommet trekkes ned til vannkanten og danner en levende grønn passasje, preget av sesongene. Dermed blir Fogdens brygge et nytt sentralt byrom i Horten. Et byrom preget av vind, vann og vær. Et foranderlig rom hvor regnvann og fjordens rytme endres og danner plassen. Parallelt fungerer Havnetorget som bebyggelsens hjerte, med et aktivt åpent bygulv, inspirert av livet på havnen med arbeidsaktivitet, produksjon og kultur.
m ru nt se
en
Fornebu 9.4
nd
tlu Lys
OVERVANN
OMSKIFTELIGE OMSKIFTELIGE OMSKIFTELIGE ROMROMROM
åpne renner
permeable fuger
Regnbed
Åpne speil
Byrommene på fornebu 9.4 inngår i en ambisjon om å fremme fremveksten av en blågrønn by ved å legge særlig fokus på behandling av overflatevann med grønne uteområder og estetiske løsninger.
tie
n
Ved regnskurer blir vannet en synlig del av bybildet, hvor det transporteres på overflaten i det grønne, langs renner i belegningen, eller i linjedrenering. I områder med fast dekke kan utformingen av overvannsløsningene variere med stramme renner, infelte fordypninger, og variert materialbruk.
Ky st s
Os
Løsningene skal ha en rekreasjonsmessig kvalitet, og inspirere til lek og interaksjon. Åpne vannrenner og bed inngår som estetiske designløsninger såvel som funksjonelle overvannsløsnigner.
tie n
lofj
or de
n
Ky sts
Daglig Daglig vann Daglig vannvann
aktivitet og lek
materialer
ata erg
pp Sk i
EtterEtter regnvær Etter regnvær regnværHøyvann/nedbør Høyvann/nedbør Høyvann/nedbør / overvann / overvann / overvann Sykkelparkering Varelevering Kretsløp Nedkjøring til parkeringskjeller brannbil / ambulanse
en
ad
on
rom
p an Str
OPPDATERE en
nd
tlu Lys
ru nt
se en
m
nd
Ky sts
tie
n
tlu Lys
Ky sts
tie
n
Os
lofj
or de
n
Sykkelparkering Varelevering Kretsløp Nedkjøring til parkeringskjeller brannbil / ambulanse
FOGDENS BRYGGE
LANDSKAP BEVEGELSE OG TRAFIKK
OVERVANNSHÅNDTERING
På Fogdens Brygge kan man oppleve elementene og værets omskiftelighet. Høyvannet og oppsamlingen av overvann skaper merverdi og brukes OMSKIFTELIGE ROM som et sanselig element, en naturopplevelser for Hortens innbyggere som endres i takt med vær og vind. Regnvannet blir håndtert lokalt på grunnen, og kan oppsamles og gjenbrukes. Grønne øyer fungerer som regnbed, og kotering som understøtter områdets naturlige fall, medvirker til å kontrollere regnfallet. Havnekantens fremtoningen forandres ved Oslofjordens rytme ved høyvann, lavvannDaglig og vann nedbør. Etter regnvær Høyvann/nedbør
Tomten håndterer mange forskjellige bevegelser, som innarbeides i det samlede landskapsgrepet. Tollbugata knytter sentrum sammen med Oslofjorden. Fogdens Brygge blir et av flere knutepunkt på Kyststien og Horten sentrums koblingspunkt til denne.
Ved å bruke overvannshåndteringen på en sanselig måte som skaper merverdi både i de urbane rommene og i grøntdraget i Lystlunden, skapes det også en visuell kobling med havnen og Oslofjorden.
/ overvann
31
32
YTRE HAVN
FASER YTRE HAVN I FASER HS4, gjestehavna, HAC, Smiths Stål ses som et helhetlig økosystem som er avhengig av hverandre i ulike faser. HS4 inntar en rolle i masterplanen: produktivt område, for å nyansere og styrke hele ytre havnefront (der resterende er bolig, restaurant og servering, osv.).
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
FASE 5
2019 - Tollbugata 1 transformeres for midlertidig bruk til coworking og verksted. Aktivisering av hele gateløpet fra sentrumstorget til havnefronten. Dette kan gjøres ved hjelp av et landskapsgrep, markedsføring og kuratering av plassrommene på strekningen. Bytorget benyttes aktivt under utviklingen av HS4. Plassrom med vann som tema etableres sammen med en oppgradering av Havnehagen.
2021-2022 - Nytt volum mot havet for ulike typer boliger, barnehage og mat- og restaurantkonsepter. Havnetorget utvikles for videre markedsføring og bevisstgjøring av prosjektet. Her vil også aktiviteter beskrevet under kapittelet ”mellomtiden” initieres.
2022-2023 - HS4 innehar en tydelig nærings/ produksjonskarakteristikk som nyanserer og styrker videre arbeidsplasser og publikumsrettede volumer i Gjestehavna. Den planlagte boligutbyggingen sør for havna vil være en fin motvekt/ balanse til denne fasen. Tollbugata transformeres til formidlingslokaler og møterom, når de midlertidige programmene flytter inn nye fullverdige kontorlokaler i ulike størrelser. Her fasiliteres det for verkstedmuligheter, bibliotek + gjenbrukssenter og andre relaterte tjenester.
2023 (2026) - Smith Stål relokaliseres og åpner opp mulighete for å forlenge Lystlunden slik at park møter vann. Fellesfunksjonene for HS4 vil også styrke videre boligutbygging her. ”Kanonbåthusene” etableres som matmarked i kombinasjon med friluft og båtrelaterte butikker og videre utvikling/utvidelse av Gjestehavna
2026 - Basert på suksessen av HS4 prosjektet utvikles det endelige potensialet av ytre havn, med boliger, næring, hotell og varierte boformer. Deler av fase 5 kan også foregå paralellt med øvrige faser med kompletterende programatisk sammensetning. I fase 5 foreslås bolig på nordøstlig side av tomten, prosjekthotell, pendlerbolig, og en variert sammensetning av boligtypologier på hotelltomta. Flere kontor og arbeidsplasser ved gjestehavna i kombinasjon med utadrettet virksomhet og/ eller synlig aktivitet på bakkeplan er en forutsetning.
1 1
2 3
WORKSHOP 2
WORKSHOP 1
4
SHOPS RETAIL
WORKSHOP 3
EXISTING TREE
COFFEE COWORKING
SQUARE
5
GYM LAUNDRY BIKE PARKING/ WORKSHOP
COFFEE
RESTAURANT
TERRACE
6
Sekvenser av byrom fra Horten torg til Fogdens Brygge fremstår som en sammenhengende kobling
35
36
5.0 DESIGN & PROGRAM
DESIGN KONSEPT Designkonseptet tar for et selektivt utvalg av registreringer i byen. Alt fra typer urbanitet og typologier, fargepalett og materialer, til dets særegne karakteristikker. Hensikten med øvelsen er å etablere en ny logikk til byen, men som samtidig ikke fremstår som fremmed. En logikk som er forankret i de stedlige kvalitetene og Hortens særegenheter.
SÆREGEN KARAKTER
Konseptet muliggjør enkel tilpasning av høyder og skala til nær kontekst, selv med store og tildels plasskrevende programmer. Bebyggelsen trapper seg opp mot ny planlagt bebyggelse i nordøst (6 etasjer?) og holdes lavere mot småhusbebyggelse og mot sjøfronten. Konseptet er utviklet mtp vind, sol og lokalklimatiske forhold med målsetting om et energieffektivt prosjekt. Se mer om dette senere i dokumentet.
38
HS4
SYNTESE
= KVARTAL Effektive urbane volumer/kvartal, publikumsvennlige 1.etasjer og åpne hjørner. De er tilpasset lokale omgivelser, i kontrast til XL kjøpesentertypologi
FARGEPALETT & MATERIALER
SELEKTIVT UTVALG
BOLIGOMRÅDE
LOKAL URBANITET
SENTRUM
ENKELTSTÅENDE Private enkeltstående bolighus med klar tilstedeværelse, karakter og kulturarv. Området tilføyer en åpenhet til stedet.
SAMMENSATT Potensial til å forankre nytt byggeprosjekt i etablert historie på havna. Både M og XL lukkede enkeltstående bygninger, med sesongsbasert og begrenset utadrettethet (lager/kontor).
TYPOLOGISK MIKS Eksisterende bygg inkorporeres i en ny helhet. Volumene tar til seg urbane karakteristikkene fra andre plasser; effektive volumer, delvis kvartal og delvis enkeltstående bygg.
= BYGÅRD Selvgrodde kvartaler med trehus og murbygninger side om side. Variert fargepalett.
SMÅHUS Homogene småhusområder med trepanel og saltak. Bygningens orientering varieres mot gateløpet.
FORENKLING OG VIDEREFØRING Det foretas et utvalg av to farger fra omgivelsene, rosa (som også er fargen på steinene i vannkanten), samt den komplimentære grønnfargen. Materialmessige karakteristikker tas videre.
LAGER Lange lukkede fasader langs gateløp ekskluderes (typisk større lagerhus). Interessante udefinerte byrom og enkeltstående bygninger i variert skala.
= VERTIKALITET Store kvartaler brytes opp vertikalt og gir en menneskelig skala og variasjon til gateløpet.
SALTAKSPROFIL “Beauty by accident”, tilfeldig rytme av gavl/langside gir stedet en distinkt åpenhet, identitet og karakter.
INDUSTRIELT Volumene (utenom lager) har en særegen tilstedeværelse på HS4, med produktivt- og/eller industrielt preg.
DESIGNLOGIKK Volumene får en kvartalstruktur med småhuskarakter. “Beauty by accident” dras videre og skaper muligheter og åpninger med saltaksprofil i flere retninger. Designet defineres av gjenkjennbare særegenheter og identiteter i Horten.
ARKITEKTUR I utformingen av prosjektet er det
maritime plassrom. Skalaen på den nye
Det etterstrebes en unik, relevant og
ønskelig å videreføre Hortens kvaliteter
trehusbebyggelsen tilpasses omgivelsene.
inspirerende situasjon hvor typologien,
og særegenhet. Slik vi ser det er
uteområdene og de programmatiske
videreføringen en kombinasjon av mange
Bygningene vil fortrinnsvis utformes med
og romlige løsningene er litt utenom det
faktorer: Et variert taklandskap, hvor
trematerialer i alle materialsjikt over
vanlige. Dette skal være et godt sted
retning, takvinkel og form varierer. Det er
mark, mens det i de nedgravde arealene
å arbeide og være, og prosjektet har
en fargerik bebyggelse, hvor historiske
benyttes betong. Konstruksjonsmetoder og
et sterkt fokus på fellesskap og sosialt
farger og materialer blandes med mer
materialer muliggjør et meget bærekraftig
samvær. Kombinasjonen av produksjon
samtidige. Det er trehusbebyggelse
prosjekt i tråd med kommunens - og
i ulike former og formidling/ salg og
side om side med murbygninger.
konkurranseutlysers ambisjoner.
innovasjon av produktene innbyr til
Fasader med vertikalt uttrykk og nøktern
aktiviteter i mange ulike former, og til
MATERIALITET
et variert tilbud og attraksjonskraft til
har fått utvikle seg over tid, med ulik
Hovedkonstruksjonen er en konstruktiv
Horten havn.
bebyggelse innenfor samme kvartal. Det
ramme
er lektepaneler og vill forbant, ofte med
hvor dekker henges opp. Repetitive
horisontale bånd og vertikale vinduer.
prefabrikerte
Det er flotte landskapsrom som gir gløtt
fasadene med en variasjon av tette felter
gjennom
Nybyggene
og spilekledning hvor det er spesielt
henter volumoppbygging, materialitet
solutsatt eller for økt privathet. Dersom man
og fasadeutforming fra nær kontekst.
kan gjenbruke materialer fra nærliggende
detaljering.
Det
er
kvartaler
bebyggelsen.
som
av
tredragere elementer
og
søyler
benyttes
Velkommen til Ytre Havneby!
i
gjenbruksstasjoner vil det kunne redusere
Volumer/farger
Utformingen av bebyggelsen er en
CO2 avtrykket betraktelig. Slik fasaden
fortolkning
tenkes
av
den
karakteristiske
bygget
opp
er
elementene
bebyggelsen i et enkelt diagram. Det
mulig å utføre i ulike materialer. siden
etableres en tilpasset volumsoppbygging
hovedbæringen er en konstruktiv ramme
som en forlengelse av den industrielle
hvor elementer henges opp. Det vil dermed
bebyggelsen
havnefronten
kunne være kombinasjon av metall/ tre
ved hjelp av tre hovedvolumer. Disse
etc- tilpasset det som er kortest transport
inndeles i mindre vertikale volum for å
og ar det beste CO2 avtrykket.
bryte opp den karakteristiske industri/
I utformingen av bebyggelsen er det
lagerbygningsskalaen
muliggjør
vektlagt at denne skal være inkluderende,
samtidig intime grønne, urbane og
tilpasset og mangfoldig - et sted for alle.
langs
og
39
FJERNVIRKNING Konseptet er basert på tanken om å
og byen Horten (identitet/ næring/
skape et robust og fleksibelt prosjekt
arbeidsplasser/
som blir et viktig blikkfang fra Bastøy
teknologi) som helhet.
1
kunskapskultur/
fergen, sentrum, hovedveien og samtidig glir inn som en naturlig del av byen. I
Det er etablert nye forbindelseslinjer og
tråd med overordnede retningslinjer
gode landskapsrom som kommer både
og målsettinger for fremtidens havner
brukere, beboere og byen generelt
er dette et sted som vil fokusere på og
til gode. Havnen og vannet gjøres
fremheve næringsgrunnlaget - Hortens
tilgjengelig v h a attraktive funksjoner og
industri - digitalisert, elektrifisert og
døgnaktive programmer uavhengig av
integrert. (Hmm.. Kanskje ta ut dette eller
sesong.
9 2 8
omformulere?) Hovedprogrammet- verkstedhallen- er Videre
er
prosjektet
et
organisert over to plan nærmest byen,
transformasjonsprosjekt hvor funksjonene
og blir et viktig motiv sett fra sentrum.
endres i takt med utbyggingsfasene. De
Kontorene er fordelt over to volumer
eksisterende bygningene gjenbrukes og
i de øvre etasjer, med gode sol- og
endres programmatisk over tid for en
utsiktsforhold, slik at de er attraktive og
kontrollert og balansert utvikling av HS4.
enkle å bruke for alle brukergrupper.
Strategien vil slik vi ser det gi positive
Planene indikerer en inndeling av co-
ringvirkninger
working arealer og mer tradisjonelle
for
i
Horten
seg
sentrum
3 7
4 6
kontorplasser, men har høy grad av fleksibilitet- også til andre formål..
40
10
5
41
PROGRAM ”...Planløsningen oppmuntrer til en kontaktflate mellom ulike aktører, som ellers ikke ville vært i dialog med hverandre.” High-end kontorlokaler
Takhager
Coworking spaces
Andre boformer
Sosiale soner
Prosjektboliger
1) COWORKING SPACES Disse fasilitetene tilrettelegger for at interessante nyetableringer og småbedrifter kan lokaliseres i sentrum. Mange av disse har ofte ustabil økonomi, og gjennom korte og gunstige leieforhold med ulike typer medlemskap (fix/flex pult, S/M/L kontorer og high end som er beskrevet i egen paragraf). Bevisst kuratering av leietakere er kritisk her, for å skape et relevant arbeidsmiljø for tech, elektronikk, utdanning, kunnskap og kreativ virksomhet. Samlokaliseringen tjener et større formål om å synliggjøre Hortens produktive egenart, men også styrke samhold og suksessrate blant selskapene.
2) HIGH-END KONTORLOKALER Café, mikrobryggeri, pub Multiverksted Foajé, auditorium
Kanonbåthusene
Beslektede/spesialiserte tjenester
Horten Havnevesen
matinnovasjon + restaurant
Utleie av møteromsfasiliteter
Barnehage
Formidling, storsal, utstilling
PRODUKTIVT ØKOSYSTEM Programmeringen har et fokus; at kunnskapsdistriktet er et fungerende og levende økosystem, med relaterte og spesialiserte tjenester til bedriftene som holder til her. Disse skaper også sosialt møtepunkt mellom kunnskap, teknologi og lokalbefolkningen. Ulike former for produksjon fra ulike industrier i Horten er samlet og fasilitert for i HS4. For å styrke dette økosystemet videre, er det foreslått en serie av relaterte tjenester til produksjonen; fra arbeidsfasiliteter og dataservice, til selskapslokaler og catering.
42
Videre så vil de relaterte og spesialiserte tjenestene ikke bare styrke den daglige driften til bedriftene, men skape en sosial kultur som styrker omdømme og merkevarebygging på sikt. Det er ikke bare fokus på tetthet av volumer i seg selv, men hvordan tettheten og ulike enheter og innhold i programmeringen skaper sosial dynamikk mellom ulike aktører og målgrupper. Planløsningen oppmuntrer til en kontaktflate mellom ulike aktører, som ellers ikke ville vært i dialog med hverandre.
Disse lokalene skal fungere som et trekkplaster for de mer etablerte kunnskapsbedriftene med andre preferanser og behov. De lokale har påpekt at det er behov for attraktive kontorfasiliteter i sentrum, derav også behov for en type målgruppe i sentrum. Ved å tilby dette vil det oppstå en fordelaktig dynamikk; på den ene siden får knoppskyterne forbilder de kan se opp til og lære av, på den andre siden så får de etablerte kunnskapsbedriftene et innblikk i nyvinninger som skjer i bransjen.
3) FORMIDLING & MØTEROMSFASILITETER I kjernen av distriktet ligger formidlingsrommet og showroom, der store og små bedrifter kan stille ut sitt arbeid og holde faglige seminarer. I tilknytning til dette, så kan også andre eksterne aktører booke møteromsfasiliteter og legge sine seminarer her, og samtidig få et innblikk i hva kunnskapsbedriftene i Horten driver på med.
4)MULTIVERKSTED + FOAJE Gjennom et multiverksted behandles produksjon som et sosialt element i byen for å oppmuntre videre interaksjon mellom ulike aktører. Multiverkstedet inneholder makerspace, 3D printing, XR teknologi, prototyping av maskineri osv. Her fasiliteres fellesnevnere for at ulike industrier kan møtes en bestemt plass + selskapslokaler for større events og utdanning. Fasilitetene er ikke bare forbeholdt profesjonelle, og kan også benyttes for kreative sysler blant barn, elever og studenter i Horten.
5) BIBLIOTEK/ GJENBRUK/ RESIRKULERING Bydelsbiblioteket er mer en møteplass der mekanikere, håndverkere, ingeniører, barn og voksne kan låne verktøy og utstyr for mekking på stede eller for hjemmet. Videre så kan gammel elektronikk og ulike materialer leveres her for gjenbruk i multiverkstedet o.l.
6) ULIKE BESLEKTEDE & SPESIALISTERE TJENESTER I tillegg til teknologiske og profesjonelle tjenester, så etableres det også en rekke av beslektede tjenester (servering og sosiale tjenester mot sør, supporttjenester mot nord). Disse fungerer også som den hverdagslige fellesnevneren for studtenter, lokalbefolkningen, og for de kreative og kunnskapsbaserte.
7) KJØKKENKJERNE/ MATINNOVASJON Både fast high-end restaurant og midlertidige servering- og matkonsepter serves fra en effektiv kjøkkenkjerne i midten. Ved å gjøre dette, har man også en kommersielt forsvarlig matproduksjon
med høy kapasitet. Hele eller deler av kjøkkenkjernen kan også leies ut til andre tilstelninger og betjene catering til hele distriktet og andre i Horten. Matproduksjon og kompostering på tak og dyrking i havnehagen. Dyrking/ forskning i ”havrommet”. Prosjektet har etablert noen flate tak for produksjon og kompostering slik at ingenting går til spille, samt at transport til serveringsstedene minimeres. Programmet vil også kunne fungere som relkreasjonsarealer, men er først og fremst tenkt som en del av produksjon og forskning.
8) KANONBÅTHUSENE Kanonbåthusene vil fungere som smidig overgang mellom fokuset og Gjestehavnas turisme- og publikumsrettede virksomheter og HS4 kunnskapsbaserte virksomet. I kanonbåthusene foreslås matmarked med små spesialbutikker for den etablerte småbåtkulturen, samt friluftsbutikk med utstyr og enkel reparasjon.
9) BARNEHAGE Det etableres en mindre barnehage med utearealer ifm. nytt parkdrag i en promintent plass mot havet. Havnehagen og andre nærliggende parker vil kunne benyttes. Barnehagen er kun tenkt som én avdeling og kan serve barn av de med hektisk hverdag, andre nyetablerte eller etablerte i nærheten.
10) PROSJEKTBOLIGER Det etableres fleksible leieforhold og boenheter for langtidsleie, nyutdannede, reisende, prosjektbaserte opphold osv. Dette for å oppmuntre til en form for nabolagskultur som kommer til å uttrykk gjennom en tetthet av kunnskap og produksjon.
FLEKSIBILITET 2.8 m
ULIKE FORMER
KONTOR/COWORKING
Diagrammene illustrerer ytterpunkter av ulike plantypologier som kan kombineres ift. etterspørsel, behov og tendenser over tid.
Generelle inndelinger etter ulike S/M/L og high-end løsninger med tilhørende felles og sosiale soner.
Student Bolig Enhet
COWORKING/HOTELL/ PROSJEKTLEILIGHETER Gridsystemet tillater et mangfold av variasjoner/kombinasjoner av arbeid, midlertidig og fast opphold, eller for gjennomreisende.
LEILIGHETER Ekstra kjerner kan etableres for å opprettholde mulighet for gjennomgående leiligheter og sørvendte inndelinger.
2.8 m
Volumene for de ulike programmer er universelle og kan tilpasses iht. hvordan markedet endrer seg over tid. Her vil det også være rom for å teste ut balansegang en mellom hverdags- og profesjonelt liv, og justere prosjektet over tid mot ønsket bykultur på stedet.
High end office
2.8 m
2.8 m
co office
Student Bolig Enhet
Volum i fase 2 er hovedsakelig boligformål men kan også benyttes til arbeidsplasser. Det tilrettelegges for generøs takhøyde brutto 3m, netto 2,7m. Volum i fase 3 er hovedsakelig kontorformål med beslektede og spesialiserte funksjoner på bakkeplan høyde 4,5m. De øvrige etasjer har brutto 3,8m, netto 2,8m.
2.8 m
High end office
2.8 m co office
”...balansegang en mellom hverdagsog profesjonelt liv, og justere prosjektet over tid mot ønsket bykultur på stedet.”
VERKSTED/BIBLIOTEK
MATKJERNE
Utformet som en stor hall, med enkel planløsning.
Ulike matkonsepter som kan testes, byttes og utvikles kostnadseffektivt, basert på en fast og felles kjøkkenkjerne som kan brukes av mange og få aktører etter anledning.
43
MELLOMTIDEN OG STRAKSTILTAK VEGG MOD SMITH STÃ…L LOKALE OG NASJONALE EKSEMPLER
Horten: Konkurranse om ut
44
INTERNASJONALE EKSEMPLER
45
Fiks/fleks Basis
TIDSPERSPEKTIV
SERVERING Matkjerne Matkonsepter Restaurant Café Bakeri SPES. TJENESTER Makerspace Verksted Foajé/auditorium Bibliotek/gjenbruk Møterom/formidling BESL. TJENESTER
ULIKE FORMÅL
MELLOMTIDEN
Tidsperspektivet informerer prosjektet på ulikt vis. Programmene oppmuntrer ikke bare til det konvensjonelle scenarioet, ”liv til alle døgnets tider”. Den presiserer også ulike former for liv til ulike steder og tider på tomten. Det synliggjøres også potensielle overlapp og segmenter mellom jobb, hjem og hverdagsliv. De beslektede og spesialiserte tjenestene underbygger driften av nisjekunnskapen som finnes her innen teknologi, elektronikk, off-shore, håndverk osv.
Ytterligere, så oppstår det også hull i timeplanen innen ulike programmer, en mellomtid som tillater at yogatimer i sosiale soner når det ikke er i bruk, inpromptu workshops i coworking spacet, body pump timer i verkstedet, ost og vinsmaking i mikrobryggeriet osv. Dette utelukker heller ikke at vegger og fasader tas i bruk som en del av aktivitetsløpet underveis i og utenfor bygget, båtkino, teater, prosjektfremvisning, flytende sauna kunstinstallasjoner, osv.
Tidsperspektivet indikerer også forbruk, derav også hvordan å drifte bygget kostnadseffektivt ift. ventilasjon, strømforbruk, renhold, osv.
KONTORLEIE Sosiale soner High-end Kontor
Kanonbåthusene
Kontor
Sykkelpark -verksted
Fiks/fleks
Barnehage
Basis
Renseri
SERVERING
BOFORMER
Matkjerne
Midl. variasjoner
Matkonsepter
Sosiale kollektiv
Restaurant
Prosjektboliger
Café Bakeri SPES. TJENESTER Makerspace Verksted Foajé/auditorium Bibliotek/gjenbruk Møterom/formidling BESL. TJENESTER Data/printservice Mikrobryggeri/pub Kanonbåthusene Sykkelpark -verksted Barnehage Renseri BOFORMER Midl. variasjoner Sosiale kollektiv Prosjektboliger
46
Data/printservice 06:00 Mikrobryggeri/pub
12:00
18:00
00:00
her demonteres gammel elektronikk og gjenbrukes i multiverkstedet
husk yogatime på loftet, 18:00!
møt på folk du ikke trodde hadde samme interesser som deg
endelig, datamaskiner som tåler litt heavy duty rendering
her dyrkes det grønnsaker til både middag og forskning
hackathon for kidsa
fredagspils! ølbryggekurs for teambuilding
fiks sykkelen din med resirkulert materialet
roger merker det ikke om du tar deg noen tomater fra takhagen!
casual businessmøte det er her både seierene og fiaskoene skjer for knoppskyterne!
her kan du låne verktøy og elektrisk utstyr, så slipper du å kjøpe alt selv
forelesning i dag, speed datingen er imorgen kveld
test ut prototypene dine ute i gårdsrommet
inpromptu klubbmøter
bare ta tomatene i takhagen, det er greit for geir fra norautron!
3 konfirmasjoner her denne måneden
lær deg the basics av kompost og dyrking!
glemte nesten å levere av dressen til rens før toppmøte imorgen!
skal det være en frappuccino ute i sola?
book et møterom, og spioner på knoppskyterne og deres nyvinninger!
her er ingen for store eller små til å stille ut sitt arbeid, ta kontakt!
grønnsakene fra taket selges her
ferske råvarer til high-end restauranten.
lett frokost
fra norsk-italiensk fusion den ene dagen, til norsk husmannskost dagen derpå!?
fleksibel matkjerne kan bookes til catering, servering, matinnovasjon osv.
imponer kona, kolleger eller klienter med en tre-retters!
fleksibel matkjerne kan bookes til catering, servering, matinnovasjon osv.
har du smakt den lokalproduserte caesarsalaten?
havna som du aldri har sett den før - med et havromskonsept og hage for store og små!
spesialbutikk for store og små, lokale og turister! det beste av fiskeutstur og agn!
urban farming på bakkeplan!
47
7.0 PLAN & SNITT
TERTIÆR 84 Off.adm., forsvar, sosialforsikring OFFENTLIG 85 Undervisning 86-88 Helse- og sosialtjenester 90-99 Personlig tjenesteyting 00 Uoppgitt
18 78 256 241 4
1 3 11 10 0
36%
46%
33%
DISTRIBUSJON AV BEDRIFTSSTR.
ANSATTE I BEDRIFTER ANSATTE I BEDRIFTER ANSATTE I BEDRIFTER MENGDE BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE MENGDE BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE MENGDE BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE Distribusjon
av
bedriftsstørrelser
i
REGISTRERTE BEDRIFTER ANSATTE BEDRIFTER ANSATTE I BEDRIFTER ANSATTE I BEDRIFTER
HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN HORTEN OSLO NORGE Horten danner også et bilde av behov 382 382 382 MENGDE ETTER1-4 X.ANTALL ANSATTE 382 1-4 382BEDRIFTER 14122 98331 for kontorareal og -størrelser. Disse 187 187 5-9 41757 187 187 5-9 187 5280 diagrammene presenterer x.ant. ansatte 108 108 10-19 108 108 10-19 108 3824 29662 BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE i ulike bedriftsstørrelser MENGDE i Horten. Denne 99 20-49 99 2732 20654 99 99 20-49 99HORTEN HORTEN HORTEN dataen vil informere videre planlegging 25 50-99 25 979 50-99 25 25 25 1-4 6133 382 382 av kontorplan i byggefasen. Den 382 100-249 10 10 559 2715 10 10 100-249 10 5-9 NORGE 187 187 HORTENdistribusjonen representerer 187 HORTEN OSLO naturlige 5 250+ 5 244 764 5 250+ 98331 5 5 382 1-4 382 14122 10-19 108 108 108 kontorbehovene for Horten som helhet. 187 5-9 187 5280 20-49 41757 99 99 99 108 10-19 108 3824 29662 HORTEN HORTEN OSLO NORGE 25 50-99 25 25 NB! HORTEN HORTEN HORTEN 99 Jo mørkere fargetone, jo flere 10 99 2732 20654 955 23820-49 *2,5 955 35305 245828 100-249 10 10 ansatte 238 *2,5 313178 955 955 25 i en bedrift. Jo flere ansatte i en 955 18750-99 25 979 6133 1403 *7,5 1403 39600 5 5 bedrift, BEDRIFTER* REELT 1403 1403108 187250+ *7,5430099 1403 10 er også en indikasjon jo mer 5 100-249 10 559 2715 1566 *14,5 1566 55448 etablert bedriftskultur. Dette resonnementet 156699 *34,5 5 250+ 244 764 3416 34165 94254 108 *14,5 712563 1566 1566 ANSATTE ESTIMAT 1863 1863 72936 456909 stammer fra kapittel 2 tilnærming, og er 3416 25 *74,5 99 *34,5 3416 3416 HORTEN HORTEN HORTEN 1745 10 *174,5 1745 97546 473768 basert på at en bedriftskultur er naturlig 1863 25 *74,5 1863 1863 HORTEN HORTEN OSLO 955 5 *250 238 *2,5 NORGE 955 955 1250 1250 61000 191000 nok mer etablert når det er flere som 1745 10 *174,5 1745 1745 955 955 35305 187 *7,5 245828 1403 1403 1403 238 *2,5 jobber under felles navn, ideologi og mål. 1250 187 *7,5 *250 313178 1250 1250 1403 1403 39600 1566 1085 *14,5 1566 1566 1566 108 *14,5 1566 55448 430099 3416 3416 3416 99 *34,5 3416 99 *34,5 3416 94254 712563 1863 25 *74,5 25 *74,5 456909 1863 1863 1863 1863 72936 10 *174,5 1745 1745 1745 1745 10 *174,5 1745 97546 473768 1250 1250 1250 5 *250 1250 1250 610005 *250 191000
ANSATTE I BEDRIFTER
HORTEN
NORGE
OSLO
OSLO NORGE HORTEN OSLO NORGE 1 3 1 Ifølge SSB består majoriteten 4 298331 1 av 14122 98331 1-4 382 14122 31 311 MENGDE BEDRIFTER ETTER X.ANTALL ANSATTE 421 0,4 10 12 10 i Horten av småbedrifter. 10 5-9 41757 187sysselsettingen 5280 41757 12 5280 HORTEN OSLO vil en hjørnestensbedrift 3824 29662 10-19 108Derimot, så3824 29662 14 av bedriftene i 51% ansatte 14 ha mer uttelling 13 47% 13 OSLO 15av 99med 250+ 49% 2732 47% NORGE 20654 20-49 Horten består 2732 2065451% HORTEN OSLO NORGE 1-9 ansatte (småbedrifter). enn en småbedrift med 1-4 ansatte. 11 3 HORTEN OSLO NORGE 979 6133 50-99 25 979 4 298331 16133 14122 98331 1-4 382 14122 Hjørnestensbedriftene utgjør i denne 10 559 2715 100-249 10 559 2715 1223 19 5-9 235280 21 41757 187 5280 19 er 41757 1 utregningen, bare 1%. 70% også 1 3 3 21 244 764 410-19 250+ 5 0,4 244 764 1 3824 29662 108 3824 29662 10 landsgjennomsnittet 10 14 i Norge, noe som 12 2732 13 47% 20654 20-49 99 2732 2065451% også dikterer at majoriteten man som 979 6133 50-99 25 979 6133 14 13 7utbygger 9 49% OSLO 8 OSLO NORGE 8 51% HORTEN 13 10 47% NORGE 15 må tilrettelegge for flere mindre 559 11 2715 100-249 10 8 11 35305 559 2715 8 13245828 245828 19 238 *2,59 955 2310 17 enheter. 14 35305 9 244 764 250+ 5 244 764 1 1 39600 313178 187 *7,5 12 1403 39600 313178 14 21 19 23 21 15 55448 13 430099 108 *14,5 55448 21 430099 12 161566 15 13 94254 712563 99 *34,521% 3416 94254 712563 OSLO NORGE HORTEN OSLO NORGE 15 1863 16*74,5 25% 8 72936 456909 25 72936 456909 28% 8 10 13245828 35305 245828 238 *2,5 955REELT ESTIMAT 35305 21% 9 7 9 11 97546 8 8 10 97546 473768 10 *174,5 1745 473768 13 16 39600 11 313178 187 *7,5 9 140328% Omregnet,39600 så ser vi at småbedriftene313178 utgjør 14 17 1161000 61000 191000 *250 1250bare 19% 191000 1455448 430099 1085 *14,5 1566 55448 430099 av den totale21 sysselsettingen i 12 13 12 21 94254 13 712563 99 *34,5 3416Horten. Hjørnestensbedriftene 94254 712563 utgjør hele 15 15 16 er derimot det reelle ant. ansatte i 456909 25 *74,5 186310% i denne 72936 utregningen. Denne456909 øvelsen 15 72936 21% 1-9*174,5 bedrifter.21% 97546 473768 10 1745 97546 473768 er kritisk for å gjengi et mer 16 presist bilde 28% 16 25% 28% 61000 1910005 *250 1250av den naturlige 61000 distribusjonen av191000 ansatte
19%
”Den naturlige distribusjonen representerer kontorbehovene for Horten som helhet.”
50
HORTEN
70% OSLO
i Horten. Dvs. man i realiteten bør legge opp til en variasjon av kontorstørrelser, for å kunne fasilitere for den totale bredden. I vårt tilfelle er dette særdeles viktig, ettersom forslaget er myntet til hele spekteret av industri, kunnskapsintensive bedrifter og kultursegmentet.
15
15
1
1
COWORKINGKONSEPT
KONVENSJONELLE PLAN?
MEDLEMSKAP
Kontorplanene skal oppmuntre til sosial interaksjon mellom ulike aktører. Her vil vi presisere hvorfor store deler av arbeidsplassene er planlagt som cellekontorer, og ikke et åpent kontorlandskap.
Ulike aktører betyr også ulik bedriftsøkonomi, behov og betalingsvillighet. De forskjellige medlemskapene muliggjør at forskjellige bedrifter kan eksistere i samme univers/ kunnskapsdistrikt. Beskrivelsen for de ulike medlemskapene er som følgende:
Data viser at flere urelaterte bedrifter i samme arbeidsrom ikke fungerer optimalt (dette er forsterket når man ser at småbedrifter utgør majoriteten av etableringer i Horten). Grunnene til at fullstendig er mange, som f.eks. konstant eksponering til hverandres daglige drift og diskurser, ufrivillig sosial kontakt, konkurranse om oppdrag, støy, fremmede bedriftskotymer osv.
Felles - sosiale soner, møterom, verksted, hager, kjøkken toalett osv. Disse er tilgengelig for alle medlemmer. Deler av fellesarealene er også tilgjengelig for drop-in aktører og gjennomreisende. Fix/flex - både fast og fleksibel pult for for enkeltpersoner i grasrotsfasen, jobber på deltid, eller gjennomreisende osv. Disse pultene befinner seg i åpent kontorlandskap. Small - cellekontor for 4-8. Medium - cellekontor for opptil 12. Large - kontor for opptil 16, utstyrt med eget møterom eller prototyping areal. High-end - kontor for 20+ med et ønske om å verne om sin egen bedriftskultur, men samtidig være i nærheten av hva som rører seg i bransjen. Egen bedriftskultur betyr eget møterom, lesesal, kjøkken, og noen med toalett.
Det er her kombinasjonen av cellekontorer og sosiale soner er kritisk i alle etg., og tjener en myriade av formål; valget av å kunne både isolere seg og sosialisere med andre bedrifter når det måtte passe en. Dette er basert på studier fra ulike anerkjente coworking spaces, som viser at opp mot 80% av arbeidsplassene er organisert i tradisjonelle cellekontorer. Dette gjelder plasser som Mesh, StartupLab, Digs som er ofte omtalt som eksemplariske for fremtidens arbeidsplasser.
felles felles fix/flex fix/flex felles sfelles s fix/flex fix/flex m m slsl m m high-end high-end ll high-end high-end
PLAN 2
High-end
PLAN 3
Large Medium Small Fix/flex PLAN 4
Felles
PLAN 5
felles fix/flex s m l high-end
51
PLAN U E OB ER D R GA
K TE
SP DI
EL G KK IN SY KER R PA
OL NH . RE RD A G
NG RI VE E L RE VA
T IF DR OL NH RE
OM IR ER T T BA
P
D
R GE LA
O ER VL TA K TE
DS
S LL FA AV M RO
M
IN ER RK PA
G
1 : 500
PLAN U - 1:500
PLAN 1 EN ÅP
K TE IO G BL RIN I B E LS UL DE RK BY ESI R
AG SS PA
K TE
E
UM RI TO I D AU
UK BR EN J G
M
G YG BR B O U R /P IK
EN ÅP
AG SS PA
P
E
EL D KK STE SY RK VE
I ER FF KA
E
I ER NS RE
N ØN R GR AKE S
NG GA L IG NN BO I D VE LER HO ND PE
EL KK SY ARK P
T ON MA ASJ V O N IN Ø KJ
MØ TE UT RO LE M F IE A AS V IL I TE TE R
G AN NG
UT ST FO STO ILLI RM RS NG ID AL LIN G
N
NG GA NN I D VE HO
NG GA NN
I EL KK SY
E
HO TS IN R P
R/ YE ION FO IBIT H EX
R/ YE ION FO IBIT H EX DI VE HO
FF KA
E AC SP ED R T KE KS MA ER V
TA E DA VIC R SE
RI KE BA
Ø KJ
EN KK
EN KK R GE LA
SK VA
NN DI VE HO
Ø KJ
AG EH RN A B
EN KK
E
EK EL UT
NG GA
ND T -E AN GH R HI TAU S RE G IN ER RV E ES UT
1 : 500
PLAN 1 - 1:500
PLAN 2 OR NT KO
UM RI
K TE
D NE NT E ÅP
T AL SI SO
ÅPENT NED
KJ ØK KE MØ N TE UT RO LE I E MF AS AV IL I TE TE R
OR NT KO
TO DI AU
1 : 500
PLAN 2 - 1:500
PLAN 3 OR NT KO
OR NT KO
D NE NT E Ã…P
K TE
T AL SI SO
1 : 500
PLAN 3 - 1:500
PLAN 4
KO
G
K TA SS LA
OR NT
K TE
SO
A SI
LT
E AG KH A T
E AG KH A T
1 : 500
PLAN 4 - 1:500
PLAN 5
E AG KH A T
KO
OR NT
SO
A SI
LT
AG KH TA
E
AK ST AS L G
AG KH TA
AG KH TA
E
E
AG KH TA
E
AG KH TA
E
1 : 500
PLAN 5 - 1:500
VERKSTEDHALL
58
FASADE
VERTIKALITET
TREFASADE
Vertikale elementer med høy grad
Panel i kjerneved av furu/ malmfuru eller
av repetisjon innenfor en konstruktiv
tilsvarende gir en bestandig og tilnærmet
ramme som definerer skalatilpasning og
vedlikeholdsfri kledning. Panelene lages
underdeler den lange fasaden.
som en tradisjonell låvepanel med
SØR-ØST
hølvede bord og relieff gis vha dypere
GLASSFELTER
spiler montert for å understreke linjeføring
Generøse glassfelter innpasses fra gulv til
og vertikale/ horisontale inndelinger.
tak slik at arbeidsareal og leiligheter får rikelig dagslys og -innslipp med maksimal
FARGEPALETT
utsikt til de varierte omgivelsene. Alle
Farger hentet fra omgivelsene og som
vinduene utføres med gode u-verdier
komplementær til den rosa steienen i
for et balansert energiregnskap. Det er
vannkamnten- Grønntoner og detaljering
meget få vindustyper i prosjektet, men
i metall med gylden farge.
NORD-ØST
variasjon kan oppnås ved at de skifter vertikalt og dermed danner en fin rytme.
NORD-VEST
SØR-VEST
59
SNITT
SNITT AA
SNITT BB
B
C
A C
A
B SNITT CC
60
HAVNETORGET
STRANDPROMENADEN
07 ANNET
SOL & VIND PRINSIPP Bebyggelsen organsieres rundt et skjermet plassrom. Bebyggelsen trappes opp i bak kant for gi gode solforhold. Bebyggelsens organisering bryter vind fra fremherskende vindretninger. Vindrosene er basert på Asplan Viaks data for Horten 2015-2017. N
N
330°
30°
330°
300°
60°
30°
300°
60°
N
N
330°
V
300°
10%
30° 20%
210°
Ø
30%
V
240°
10%
120°
S ÅRET RUNDT
330°
30°
30%
30%
10%
210°240°
10.5+ 8.0-10.5 5.5-8.0 3.5-5.5 0.0-3.5
20%
240°
120° 210°
S
66
120°
150°
330°
V
30%
Ø
30°
60°60°
300°
V
10%
10%
20%
20%
240°
30%
30%
Ø
Ø
120°
240°
120°
150°
150°
Ø
N SOMMER (12:00) 30° N
210°
150°
S
210°
30%
120°
150°
330°
120°
240°
20%
Ø
60°
S SOMMER (12:00) VINTER
300°
Ø
30%
S
60°
10%
20%
VINTER 210°
60°
20%
10%
V
30°
300°
10%
Ø
240°
150°
SOMMER N
330°
V
20%
30°
300°
120°
10.5+ 8.0-10.5 5.5-8.0 S 3.5-5.5 ÅRET RUNDT 0.0-3.5
210°
SOMMER N
V
V 60°
150°
240°
300°
330°
S
210°
150° S
ENERGI
PRINSIPP Takflater mot sør benyttes til opptak av solenergi. Eksempel (vist til høyre) på lagring av overskuddsenergi i jordsondefelt. Hybrid ventilasjonsløsning kombinerer naturlig og mekanisk ventilasjon.
67
AREALBEREGNINGER
A
A
A
C
U.ETG
B
B
1.ETG
2.ETG
A
A
A
B B 3.ETG
4.ETG
B
5.ETG
1.ETG Næring A. 3800 m2 B. 1300 m2 C. 250 m2
4.ETG Kontor A. 2700 m2 Bolig B. 1000 m2
2.ETG Kontor A. 3600 m2 Bolig B. 1300 m2
5.ETG Kontor A. 1700 m2 Bolig B. 400 m2
3.ETG Kontor A. 3600 m2 Bolig B. 1100 m2
U.ETG A. 3800 m2
NÆRING 5350 m2 KONTOR 11 600 m2 BOLIG 3800 m2 KJELLER 3800 m2 TOTALT 24 550 m2
68
TAKHAGE 1300 m2 UTEAREAL 5200 m2
SOLSTUDIER
21. juni kl 9.00
21. juni kl 12.00
21. juni kl 15.00
21. juni kl 18.00
21. mars kl 9.00
21. mars kl 12.00
21. mars kl 15.00
21. mars kl 18.00
21. desember kl 9.00
21. desember kl 12.00
21. desember kl 15.00
21. desember kl 18.00
69