Le développement d'une jeune agence d'architecture // Mémoire HMONP by Tiphaine Cailleau

LE DEVELOPPEMENT D’UNE JEUNE AGENCE D’ARCHITECTURE ENTRE STRATEGIES ENTREPRENEURIALES ET PARTAGE D’UNE CULTURE D’AGENCE

689.1 610.1

30.5

2 16

Corniche neuves en staff Support rideau électrique

HSP 3.67 m HSFP 3.55 m

Ht 3.28 m

Ht 2.68 m

Ht 3.255 m

Menuiseries extérieures neuves en bois, double vitrage, petit bois collé

Ht 2.68 m

Miroir Persiennes métalliques neuves

Porte pleine

100

Cheminée en marbre à restaurer y compris le foyer et la pierre foyère

Ht 0.175 m Niveau fini parquet neuf

ments graphiques sont en coordonées orthométriques VDP

s dimensions et natures. Les documents ne sont pas des plans d'exécution, les entreprises sont tenues, avant travaux d'établir les plans d'exécution et d'atelier,coordonnés entre eux et dans le respect des règles de construction. e du projet. Ils devront impérativement être recalés par l'entreprise. Les détails de fixation ou les principes d'exécution cachés sont donnés à titre indicatif. L'entreprise se doit de réaliser ses ouvrages dans le respect des règles de l'art.

RENOVATION D'UN APPARTEMENT - 54 rue de Prony - 75017 PARIS PROJET EMET LOT

ZONE

NUMERO TYPE ECHELLE PHASE

ARCHITECTE:

DATE

IND

YM ARCHITECTURE

MEMOIRE HABILITATION A LA MAITRISE D’OEUVRE EN SON NOM PROPRE

Candidate en formation HMONP : Tiphaine CAILLEAU Directeur d’étude : Jean-Christophe TOUGERON Structure d’accueil MSP : YM Architecture Tuteur en agence : Yrieix MARTINEAU Année scolaire : 2016/2017

MÉMOIRE

REFLEXIONS SUR LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE

SOMMAIRE MÉMOIRE

INTRODUCTION

LES PRÉSENTATIONS

L’itinéraire d’une architecte en devenir / Tiphaine Cailleau Cursus scolaire, expériences et reflexions

Le parcours d’un architecte DPLG / Yrieix Martineau Des débuts dans le métier à la création d’YM Architecture

p 11

LE DÉVELOPPEMENT D’UNE JEUNE AGENCE D’ARCHITECTURE

p 17

I. Les jalons de la création d’agence / L’architecte entrepreneur Pré-création, adresse & standing, forme juridique, domaine d’activité

p 17

II. Le fonctionnement général de l’agence / L’architecte géstionnaire L’équipe, l’organisation générale, les fonctions support

p 25

III. Les "affaires"de l’agence / L’architecte apporteur d’affaire Projets & missions, collaborations & contrat, accés à la commande, indice de santé

p 35

IV. Le management de l’équipe de production / L’architecte manager esprit start’up, forte implication de l’équipe,stratégie de remontée d’information, gestion du temps de travail & charrettes

p 41

V. Représentation de l’identité de l’agence/ Architecte ambassadeur Pouvoir de la charte graphique, identité visuelle et autopromotion

p53

Conclusion partielle / L’architecte pluriel

p 53

EXERCER LE METIER D’ARCHITECTE

p 57

Retour d’expérience professionnelle chez YMA

p 59

Projet(s) professionnel(s) à cet instant

p 63

JOURNAL DE BORD

p 67

INTRODUCTION Le monde de l’architecture est vaste et diversifié. Alors que signifie être architecte ? La fonction première de l’architecte est de maîtriser l’œuvre. Cela demande de développer un panel de connaissances et d’acquérir des compétences par l’expérience. C’est un apprentissage de chaque instant, l’expérience de toute une vie professionnelle. On ne devient pas architecte du jour au lendemain, mais avec le temps. Plus qu’un métier, c’est une vocation. De la même manière qu’on ne choisit pas d’être architecte par hasard, cela ne s’improvise pas. C’est un métier d’engagement, envers la communauté, la maitrise d’ouvrage et la profession. C’est un métier à responsabilités, qui évolue avec la société, se complexifie. La formation "continue" lui permet alors de s’adapter. De plus en plus sollicité, on lui demande d’être de plus en plus "sachant". D’être plus sachant ne signifie pas d’acquérir une infinité de compétences dans d’autres domaines. Il est important que chacun reste à sa place, dans son domaine de compétence. Ainsi, il me semble qu’être sachant c’est "avoir connaissance de" et savoir comment s’en servir. C’est aussi savoir à qui s’adresser pour compléter son travail. Car l’architecture s’ouvre sur plusieurs disciplines et différents domaines d’expertises qui s’enrichissent les uns et les autres. L’architecte n’exerce donc pas en solitaire. Il travaille en équipe, avec une multitude de collaborateurs et partenaires, en interne et/ou en externe, autant de combinaisons interdisciplinaires possibles, pour concevoir et réaliser main dans la main. La maitrise d’œuvre en son nom propre demande une certaine maturité professionnelle, acquise par l’expérience, à travers l’apprentissage de savoir-faire, mais aussi via le positionnement de l’architecte et son identité architecturale. Ce n’est pas une consécration mais une manière d’exercer pleinement le métier en toute connaissance de cause. Il y a plusieurs architectures, plusieurs manières de faire de l’architecture, donc d’être architecte. Quel architecte veut-on être ? comment veut-on exercer ? font partie des questions primordiales auxquelles répondre pour guider nos choix professionnels et nos orientations. Par ailleurs, en fonction du mode d’exercice et du domaine choisi, la pluralité de l’architecte devient rapidement nécessaire. A mon entrée chez YM Architecture, je suis devenue un des témoins actifs de sa métamorphose. Sa création relativement récente, et son évolution rapide ont attiré particulièrement mon attention. Le développement d’une agence est une aventure quotidienne. Cela demande à l’architecte de démultiplier ses connaissances et d’ajouter de nouvelles facettes à sa pratique du métier. Aussi ai-je orienté ce mémoire sur l’étude des stratégies de développement d’une jeune agence, à travers les différents « rôles » que peut endosser l’architecte créateur d’une entreprise d’architecture.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Juin 2016 - à aujourd’hui YM Architecture / Paris 8e // collaborateur junior AVP et DCE / réhabilitation d’un IGH à destination de bureaux à La Défense, Courbevoie FAISABILITES / restructuration et revalorisation d’immeubles de bureaux, Paris CHANTIER / rénovation d’un appartement de type haussmannien à destination d’habitation, Paris 8e Juin - octobre 2015

TIPHAINE CAILLEAU diplômée d’Etat en Architecture

TGTFP // Paris 20e / chargée d’étude puis assistante de chef de projet DIAG et ESQ / Plan de référence de la ZAC Gare des Ardoines de Vitrysur-Seine 2011 - 2012 Ministère des Affaires Etrangères // chargée d’étude DIAG / Parc du Château de la Celle-Saint-Cloud - master JHPP Juillet - octobre 2011 Oz & Go // Versailles / stagiaire puis assistante de chef de projet ESQ, AVP, PRO, DCE / divers projet de réhabilitation d’habitation de type appartement et maison

06 73 05 06 17 tiphaine.cailleau@gmail.com http://issuu.com

Juillet - août 2009 Atelier Maison Verte // Paris 11e / stagiaire PRO et suivi de chantier / Revalorisation des bureaux de la Cour de Cassation de Paris Juin - juillet 2007

COMPETENCES

Agence Pierre Sicart // Toulouse / stagiaire de projet ESQ, AVP / divers projet de réhabilitation d’habitation de type appartement et maison

Logiciels

CURSUS

+++ AutoCAD

2014

+++ Revit Architecture

Diplôme d’Etat en Architecture // ENSA-Versailles

+++ 3DSmax

Projet de fin d’étude / Saint-Sauveur, une friche au coeur de Lille

+++ Sketchup

Mémoire / Les Hauts de Garonne, La Cité Génicart - Réinterprétation d’un grand ensemble des années 1960, au coeur d’un projet de rénovation urbaine.

+++ Photoshop +++ Illustrator

2013

+++ Indesign

Master Jardins historiques, Patrimoine et Paysage // ENSA-Versailles & Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne

+++ Word

2008

+++ Excel

BTS Design d’espace // Saliège, Balma (Toulouse)

+++ Power point

DIVERS Langues Mobilité // permis B +++ Anglais +++ Espagnole

Loisirs // Photographie, graphisme, pâtisserie, cinéma, promenades diverses Voyages // Emirats arabes unis, Etats Unis, Inde, Thaïlande, Autriche, Pologne, Espagne, Belgique, Pays bas, Portugal

LES PRÉSENTATIONS ITINÉRAIRE D’UNE ARCHITECTE EN DEVENIR / TIPHAINE CAILLEAU L’architecture, une "passion" sans limites Tout au long de mon parcours scolaire, j’ai cherché à stimuler ma curiosité et ma créativité, à développer ma culture architecturale et générale, à ouvrir mon champs de perspectives, pour nourrir ma conception de l’architecture. Un BTS en Design d’Espace m’a d’abord initié à des notions telles que celle de l’usage, celle du parcours architectural, ou encore celle du confort spatial, autant d’approches qui émanent d’abord de l’humain. N’envisageant pas de limiter l’architecture à "l’intérieur", je suis entrée à l’ENSAV. Le choix de poursuivre mes études dans cet école tient à la fois à la qualité de l’enseignement, aux possibilités de suivre des modules et cursus complémentaires, et je dois l’avouer, au cadre patrimonial exceptionnel. C’est ainsi que j’ai suivi un double master en Architecture et en Jardins historiques, Patrimoine et Paysage, l’un professionnel, l’autre enrichissant. Tout au long de mon cursus, je me suis passionnée pour le patrimoine de tout genre. Moins dans l’idée de "muséifier" la ville que pour en tirer un enseignement et imaginer son adaptation à la société en constante évolution. Cela concerne en réalité beaucoup de sujets actuels tels que "faire la ville sur la ville" contre l’étalement urbain, la place de l’architecture dans le développement durable, et interroge par exemple sur ce que l’on considère comme faisant partie du patrimoine architectural. Diplômé d’État en Architecture : quelle place dans le monde professionnel ? A l’obtention du diplôme d’État en architecture, nous sommes tout en bas de l’échelle et la concurrence est rude. La naïveté et le manque de maturité ne pardonne pas ! Aussi, sans réel réseau et avec peu d’expérience, on ne pèse pas lourd dans la balance. La réalité du marché nous apprend que la qualification a très peu de poids face à la demande toujours plus grande de compétences, pour la plupart accessibles que par l’expérience. Mais il faut bien commencer. Quand l’opportunité se présente, n’ayant en réalité qu’une formation de concepteur, on commence au poste de dessinateur-projeteur (BAC+2). Tout dépend maintenant de la structure qui nous accueille et des perspectives d’apprendre et d’évoluer qu’elle offre (à condition qu’elle nous garde assez longtemps !). Mais pour cela, on se rend rapidement compte qu’il nous manque néanmoins des connaissances, des outils, un bagage pour continuer à apprendre le métier d’architecte. Car en réalité, être maître d’œuvre c’est concevoir et réaliser, avec tout ce que cela implique comme responsabilités. C’est ainsi que j’ai vécu la période post-diplôme. Ainsi la mise en situation professionnelle et l’investissement personnel m’ont fait grandir et prendre réellement conscience de la mesure des actes professionnels. Le métier d’architecte se mérite ! Il demande de savoir prendre du recul et d’acquérir de la maturité ; ce que l’on apprend avec le temps et la formation continue. 7

Offre d’emploi Agence d’architecture Paris 8e ÎLE DE FRANCE PUBLIE LE 19.04.2016 - MODIFIE LE 21.04.2016

Agence d’architecture Paris 8e L’agence YM Architecture recherche de nouveaux collaborateurs pour renforcer ses équipes. Agence spécialisée dans la restructuration lourde d’immeubles tertiaires et IGH. Maîtrise de REVIT et connaissances du BIM, Suite Adobe et Office requises. Expérience de chantier bienvenue. Envoyer votre CV et votre book à : y.martineau@ym-architecture.com Objet « Recherche YMA » INFORMATIONS ET CONTACT ANNONCEUR ADRESSE TEL. EMAIL

YM Architecture 40 rue de Washington - 75008 Paris + 339 72 43 42 48 y.martineau@ym-architecture.com

Pourquoi passer l’HMONP maintenant ? Pour marquer véritablement mon entrée dans la profession et le commencement de mon parcours initiatique dans l’exercice du métier d’architecte ? Pas tout-à-fait ! Si "l’auto-formation", au contact d’autres professionnels et/ou de mentors, sont des moyens d’acquérir des compétences avec l’expérience, il m’apparaît inconcevable d’improviser la maitrise d’œuvre au quotidien. En effet, si avancer dans le métier c’est prendre de plus en plus de responsabilités (et de plaisir !), il est nécessaire d’avoir de bons outils à sa disposition et déjà de bons réflexes. En prendre connaissance dans un premier temps, puis apprendre à s’en servir dans un second temps. Ainsi la formation à l’HMONP de l’ENSAV a été pour moi le moyen de prendre pleine mesure de ce vers quoi je tends. Elle m’a apporté un véritable bagage pour évoluer dans la profession, de manière plus avertie et plus consciente. La mise en situation professionnelle chez YMA Pour la petite histoire, je suis arrivée chez YM Architecture le 20 juin 2016 pour une mission de 3 mois1/2 comme assistante / dessinateur-projeteur. J’avais répondu à une annonce sur le site de l’Ordre des Architectes, et décroché un entretien avec le patron de l’agence. Le profil recherché était celui d’un(e) jeune diplômé(e) motivé(e), sachant s’impliquer sérieusement, réactif(ve) sur AutoCAD et ayant des notions sur Revit (j’avais seulement fait un stage d’une semaine en juin 2015, alors en recherche d’emploi), mais surtout ayant un véritable esprit d’équipe. C’est ainsi qu’Yrieix Martineau m’a donné ma chance. Je parle bien de chance car au préalable, mes candidatures et entretiens n’avaient pas donné suite et j’avais alors pris un travail alimentaire loin de ma zone de confort : vendeuse dans le retail de luxe. Je m’étais fait la réflexion que même sans expérience, j’avais eu une chance de faire mes preuves dans un domaine très éloigné du mien, alors pourquoi pas en architecture ? A la fin de ma mission, satisfait de mon travail et de mon intégration dans l’équipe, Yrieix Martineau m’a proposé un CDI. Ce contexte favorable a été l’occasion de pousser mon expérience professionnelle et d’approfondir mes connaissances sur la maitrise d’œuvre. J’ai alors décidé de m’inscrire à la formation de l’HMONP à l’ENSAV et de réaliser ma mise en situation professionnelle chez YM Architecture.

DEFINITION / ASSISTANT DE PROJETS vs DESSINATEUR - PROJETEUR

« L’assistant de projets est la nouvelle dénomination pour la fonction de dessinateur-projeteur avec des compétences élargies. Il est le collaborateur directe de l’architecte (en titre) ou du chargé de projets, et l’assiste dans ses missions de conception et d’exécution (chantier). Ses connaissances techniques avancées lui permettent notamment de conduire des activités de relevés et de descriptions d’ouvrage, de mise en forme des projet d’études, etc. L’assistant de projets doit être capable de : participer à la mise en forme du projet architectural ; d’appliquer les règles de construction ; Connaître les normes et règlements en vigueur ; Avoir une vision cohérent des situations professionnelles liées au projet architectural (acteurs, interactions, phases du projet) ; Organiser ses activités pour atteindre les objectifs définis.» D’après La Branche Nationale professionnelle Architecture (qui gère le dialogue social, les accords collectifs et l’emploi et la formation professionnelle des entreprises d’architecture)

ARCHITECTE "EN TITRE" SALARIE

QUEL INTERÊT DE PORTER LE TITRE EN STATUT SALARIE ?

e port du titre d’architecte est soumis à l’obligation de s’inscrire à l’Ordre des architectes. Ce qui implique donc la responsabilité professionnel de l’architecte en titre salarié et l’obligation de s’assurer (d’après l’art. 16 de la Loi de 1977 sur l’architecture complétée par la Loi n°85-704 du 12 juillet 1985, art. 24-11). Néanmoins, la responsabilité de l’architecte en titre salarié reste limitée dans la mesure où il n’est pas lié contractuellement avec la maitrise d’ouvrage. C’est alors à l’employeur, à qui l’architecte salarié rend des comptes, de « justifier qu’il est couvert pour la responsabilité qu’il engage en raison des actes professionnels accomplis pour son compte par son salarié architecte en titre » (d’après la convention collective nationale des entreprises d’architecture, étendue par l’arrêté du 6 janvier 2004). Mais alors, quel est l’intérêt de porter le titre en tant que salarié ?

L’emploi d’un architecte en titre en tant que salarié (tel que défini à l’art.9 de la loi de 1977) demande de suivre diverses dispositions dont la mention de l’utilisation du titre d’architecte du salarié par l’entreprise dans le contrat d’embauche ainsi que sur les bulletins de paie (art.III.2.2, Convention collective nationale des entreprises d’architecture). Mais aussi et surtout de faire figurer le nom de l’architecte en titre salarié comme co-auteur des projets de l’agence : l’article 15 de la loi de 1977 stipule que « Tout projet architectural doit comporter la signature de tous les architectes qui ont contribués à son élaboration. » Ainsi cela peut avoir valeur de référence lorsqu’un architecte décide de quitter l’agence qui l’emploit pour monter sa propre structure. T.Cailleau

LE PARCOURS D’UN ARCHITECTE DPLG / YRIEIX MARTINEAU 1. Les débuts dans le métier Yrieix Martineau (né en 1975) est architecte (DPLG), diplômé (1994 - 2001) de l’exUP1 section Beaux-Arts et Architecture (Paris Villemin) devenu l’Ecole d’Architecture de Paris Malaquais. Il s’inscrit à l’Ordre des architectes une première fois le 22 juillet 2002 pour commencer à exercer en libéral (affiliation nationale n° 047169). Mais, conscient de la difficulté d’avoir accès à la commande, il collabore pendant une décennie avec diverses agences d’architecture françaises et internationales. De 2003 à 2007, Yrieix Martineau travaille pour l’agence DELAAGE TSAROPOULOS CARVUNIS CHOLET (DTACC), en qualité de chef de projet, sur des missions de réhabilitations de bâtiments tertiaires dont les sièges de la MACIF (11 000m²) et de la Mondiale (16 000m²). En 2007, il intègre la branche londonienne de l’agence internationale Kohn Pedersen Fox Associates (KPF). Il y exerce en tant qu’associé principal et est notamment en charge de la restructuration lourde de la Tour First dans le quartier de la Défense (85 000m²). Formé par ces expériences, Yrieix Martineau a acquis des compétences spécifiques dans le domaine de la réhabilitation et de la restructuration lourde, particulièrement dans le secteur du tertiaire, en conception comme en suivi de chantier. Il a aussi progressivement constitué son réseau de partenaires et d’acteurs de la maitrise d’ouvrage privée en France et à l’étranger. En 2011, il quitte KPF Associates et Londres pour revenir vivre à Paris (en partie pour des raisons d’ordre familial) et se lancer dans l’exercice de la maitrise d’œuvre en son nom propre.

REHABILITATION D’UN IMMEUBLE TERTIAIRE DTACC

LIEU : Paris, Ile-de-France MAITRISE D’OUVRAGE : SIEM BATI CONSEIL MAITRISE D’OEUVRE : DTACC, architectes ; Agence Grenot, architecte d’intérieur PROGRAMME : Réhabilitation d’un immeuble tertiaire, siège de la MACIF SURFACE : 11 420 m2 (shon) COÛT DE L’OPERATION : 30 M€ HT DUREE DE CHANTIER : 17 mois DATE DE LIVRAISON : septembre 2007

RESTRUCTURATION LOURDE D’UN IGH A LA DEFENSE KPF Associates

LIEU : Courbevoie La Défense, Ile-de-France MAITRISE D’OEUVRE : Jean-Pierre Dacbert, Pierre Dufau et Michel Stenzel, architectes auteurs (1974) - KPF (Kohn, Pedersen Fox Associates) et SRA (Saubo, Rouit et Associés), architectes ; losis, bureau d’études ; Socotec, bureau de contrôle ; Bouygues Bâtiment Île-de-France, entreprise générale.

MAITRISE D’OUVRAGE : AXA - COGEDIM

PROGRAMME : Rénovation d’une tour IGH à usage

de bureaux, sur 52 niveaux : 4 en infrastructure et 48 en superstructure. Tour de 231m (hauteur d’antenne). Dernier étage à 203m de haut.

SURFACE : 85 000 m2 (shon) COÛT DE L’OPERATION : 300 M€ HT DUREE DE CHANTIER : 2007-2011 DATE DE LIVRAISON : mai 2011

PROJET : CHAMPS ELYSEES LIEU : 49/53 rue des champs Elysées, Paris 8e, France MAITRISE D’OUVRAGE : WESTBROOK PARTNERS MAITRISE D’OEUVRE : Yrieix Martineau, architecte

DPLG

PROGRAMME : Rénovation d’un immeuble de bureaux, plateaux et parties communes SURFACE : 10 000 m2 COÛT DE L’OPERATION : 1 M€ HT MISSION : Compléte conception / exécution DATE DE LIVRAISON : fin 2013

PROJET : PARC DU MILLENAIRE 3 & 4 LIEU : rue de la Gare, Paris 19e, France MAITRISE D’OUVRAGE : ICADE MAITRISE D’OEUVRE : KPF Yrieix Martineau assistant sur APS et PC. PROGRAMME : Immeubles neufs de bureaux SURFACE : 62 000 m2 (4: 24 500 m2 SUBL)

COÛT DE L’OPERATION : 130 M€ HT MISSION : assistant APS et PC DATE DE LIVRAISON : octobre 2016

Exemples de missions et projets réalisés avant "YM Architecture" 14

2. La création de l’agence YM Architecture Dans un premier temps, Yrieix Martineau exerce à nouveau en indépendant (libéral). Sous ce statut, il travaille notamment à nouveau pour DTACC et KPF, agences avec lesquelles il a gardé de bonnes relations. Ainsi de 2011 à 2013, au fil des missions qui lui sont confiées, il collabore avec d’autres indépendants, et encadre des stagiaires, la charge de travail n’étant pas suffisante pour embaucher. C’est durant cette période qu’Yrieix Martineau fait marcher son réseau. Le relationnel et le bouche-à-oreille étant toujours plus efficaces avec de bonnes références, il utilise donc son expérience comme carte de visite. A la fin de l’année 2013, il est consulté pour une étude de faisabilité avancée visant la réhabilitation lourde d’un immeuble de bureaux de 48 000m², situé dans le quartier de la Défense (non loin de la Tour First). Les locaux, appartenant la banque d’investissement Blackstone, sont alors occupés par l’entreprise Crédit Agricole Corporate & Investment Bank (CACIB) qui libérera les lieux à partir de la fin de l’année 2016. Ce projet d’envergure, intitulé Projet Canopy, est attribué Yrieix Martineau au début de l’année 2014, lui offre une certaine visibilité sur plusieurs années. Il saisit cette opportunité pour entamer les démarches vers la création de sa société. Canopy est donc en quelques sortes le projet à l’origine du lancement de l’agence YM Architecture. C’est ainsi véritablement l’accès à la commande et l’opportunité d’une mission sur plusieurs années, qui ont permis à Yrieix Martineau de monter sa propre structure et d’embaucher ses premiers salariés. L’agence YM Architecture est officiellement créée le 22 mai 2014. C’est donc cette année-là que j’ai pris comme point de départ pour analyser le développement de l’agence.

Au petit matin à l’agence YM Architecture / © Tiphaine Cailleau

« Ce n’est pas l’architecte qui va changer le monde d’un coup

de baguette magique. Mais il peut militer avec d’autres hommes et femmes de coeur pour qu’il se transforme »

Oscar Niemeyer

LE DÉVELOPPEMENT D’UNE JEUNE AGENCE D’ARCHITECTURE Fort de son expérience et de ses compétences acquises durant 10 ans, Yrieix Martineau, qui souhaitait s’accomplir en tant qu’architecte par la maitrise d’œuvre en son nom propre, a pu se lancer dans entrepreneuriat et monter l’agence qui porte ses initiales. YM Architecture a aujourd’hui officiellement passé le cap des 3 ans et a bien évolué depuis sa création. I. LES JALONS DE LA CRÉATION D’AGENCE / L’ARCHITECTE ENTREPRENEUR 1. La "pré-création" d’agence Les premières stratégies de développement de l’agence YM Architecture se sont mises en place avant même sa création puis pendant, lui offrant d’ores et déjà des bases solides. Comme le journaliste d’architecture Olivier Namias le dit si bien, dans son article du 19 janvier 2012 publié dans la revue Les Echos : « l’entreprise d’architecture doit être une entreprise comme une autre ». Dès lors, sa création et son développement répondent aux mêmes exigences de base que n’importe quelle autre entreprise. Aussi, d’après Georges Kaloussis, professeur d’entrepreneuriat à l’université Paris-Dauphine, il y a quatre étapes à respecter pour passer le cap des trois ans (Les Echos, article du 22 juillet 2014) : Maîtriser les notions essentielles de l’entrepreneuriat soit se familiariser avec les fondamentaux, anticiper sur les délais de paiement des clients, et trouver le moment opportun pour créer son entreprise ; s’organiser en amont de la création d’entreprise ; exploiter stratégiquement sa société ; et se développer progressivement sur le long terme. De mon point de vu, Yrieix Martineau a respecté ces quatre piliers de l’entrepreneuriat. Sa période d’exercice en libéral, qui a précédé son retour à Paris, lui a permis de « prendre la température » sur l’état du marché privé et de reconstituer son réseau, et notamment de clients potentiels. Il en a aussi profité pour rassembler des informations sur les fondamentaux de la création et de la gestion d’entreprise (fonctionnement, trésorerie, etc.). Toutes ces données lui ont permis alors de préparer une organisation suffisante pour le lancement de son agence. Puis, et surtout, il a saisi le moment opportun pour optimiser la phase de création de son agence : le gain du projet Canopy, donnant une certaine visibilité à son entreprise sur plusieurs années.

Parc Monceau

Place

Boulevard Haussmann

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Localisation stratégique de l’agence YM Architecture

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/ © Tiphaine Cailleau

L’EURL OU SARL UNIPERSONNELLE QUE SIGNIFIE D’EXERCER SEUL EN SOCIETE ?

manière générale, la création d’une société d’architecture permet de créer une personne juridique (personne morale) distincte de l’associé fondateur (personne physique). La société possède alors son propre patrimoine. Dans le cas d’une SARL ou d’une EURL, le ou les associés ne sont responsables qu’à hauteur de leurs apports - sauf en cas : de faute grave de gestion, d’engagement personnel du dirigeant sur ses biens propres, ou de sous-évaluation des apports en nature. La société est seule civilement responsable des actes professionnels accomplis en son nom. Dans le cas d’une EURL, l’associé unique dispose d’un plein pouvoir sur sa société. Ces décisions doivent toutefois être formalisées et consignées sur un registre.

Si l’associé unique est automatiquement considéré comme le gérant de la société, il peut néanmoins employer (salarié) un cogérant, dont le rôle sera alors strictement défini via son contrat et sa fiche de poste. Il peut aussi confier la gérance de sa société à un mandataire, soit un tiers qui devra nécessairement être architecte. Le régime social de l’associé unique est obligatoirement celui des travailleurs non-salariés (TNS). L’EURL peut être assujettie à l’impôt sur les sociétés (IS) ou à l’impôt sur le revenu (IR) dans les mêmes conditions que pour les Société Civiles Professionnelles (SCP). Attention, le choix est irrévocable. T.Cailleau

sur la base des informations de l’Ordre des architectes

ono

ré

2. L’adresse et le standing de l’agence La localisation de l’agence a aussi été pensée. Afin de rester au plus près de la maitrise d’ouvrage et de ses partenaires, Yrieix Martineau a souhaité dès le départ s’installer dans le Quartier Central des Affaires (QCA) de Paris, soit le quartier des investisseurs. Il s’est établi à deux pas de l’avenue des Champs Elysées, autour de laquelle de nombreuses sociétés financières et foncières sont implantées, et non loin du quartier d’affaires de La Défense. C’est au 42 rue de Washington (entrée principale), dans le 8e arrondissement de Paris, au sein d’un ensemble tertiaire d’envergure (8 000m² d’emprise et 47 000m² de surface) que l’agence s’est installée. Cet ensemble immobilier de standing, le Washington Plaza, appartient à la Société Foncière Lyonnaise (SFL). L’agence YM Architecture travaille d’ailleurs actuellement pour cette société sur le projet SMA BTP, un ensemble tertiaire du 15e arrondissement, comprenant 13 900m² d’existant réhabilité et 8 000m² d’existant démoli et reconstruire, et 5 000m² de construction neuve. A noter que le Washington Plaza a été rénové par l’agence DTACC en 2014, qu’Yrieix Martineau a assisté via une mission de suivi de chantier. 3. Le choix de la forme juridique Yrieix Martineau est inscrit une seconde fois au tableau de l’Ordre des architectes, le 22 mai 2014, en tant qu’associé unique de la SARL (ou EURL) YM Architecture (affiliation nationale : S16769). Le choix de monter une EURL (SARL unipersonnelle ou SARL à associé unique) n’est pas anodin. De manière générale, la création d’une société permet de protéger le patrimoine personnel du ou des associés fondateurs. Marié et père de trois enfants (l’architecte peut avoir une vie privée !), Yrieix Martineau avait tout intérêt à distinguer vie privée et vie professionnelle pour protéger sa famille. Bien que la motivation première de la création de sa société n’ait pas été l’affectio societatis, la création d’une EURL présente tout de même une certaine souplesse. Si de nouveaux associés devaient intégrer la société dans l’avenir, il ne serait pas nécessaire de créer une nouvelle structure. Il suffirait d’opérer un changement de statut pour qu’elle devienne une SARL «classique» (ce que ne permettait pas l’EIRL par exemple). Au début de l’aventure, Yrieix Martineau, seul associé, a donc dû être sur tous les fronts : gérant d’agence, gestionnaire administratif et financier, directeur de projet en conception et réalisation, prospecteur d’affaires, etc. Les trois premières années ont été difficiles, comme pour la plupart des créateurs de société. Très sollicité, particuliè19

Bienvenue au Washington Plaza

REINVENTION DU WASHINGTON PLAZA DTACC

LIEU : Paris 8e, Ile-de-France MAITRISE D’OUVRAGE : SOCIETE FONCIERE

LYONNAISE (SFL)

MAITRISE D’OEUVRE : DTACC, architectes ; avec le PROGRAMME : Revalorisation d’un ensemble tertiaire

d’envergure

SURFACE : 2 000 m2 (SDP) COÛT DE L’OPERATION : 18 M€ HT DUREE DE CHANTIER : 24 mois DATE DE LIVRAISON : 2014

concours de Yrieix Martineau, architecte (YMA)

Restructuration lourde du projet Kléber YMA - Curage le 13.10.16 / © Nathalie Verdonck

Restructurer c’est se positionner, prendre parti pour une histoire plutôt qu’une autre. Restructurer c’est faire des choix, juger les éléments du passé pour retenir ceux qui composeront les bases d’une nouvelle histoire. Si l’architecte ne prend pas position pour une histoire, il ne restructure pas, il conserve, il réaménage. La restructuration au sens plein du terme, telle que nous la comprenons dans le cadre du projet, possède une double dimension : la dimension médicale du rétablissement, de la remise aux normes, elle vise la santé de l’édifice, son bon fonctionnement. Mais la restructuration est également prospective car en même temps qu’elle soigne, elle prolonge la vie, offre de nouvelles voies, élargit le champ des possibles pour écrire de nouvelles histoires.

Dominique Perrault

Extrait de la notice de concours pour la Poste du Louvre, avril 2012

rement d’un point de vue opérationnel, ses capacités entrepreneuriales ont été mises à rude épreuve. Elles continuent régulièrement à être testées mais de manière plus ponctuelle, non moins intense, à mesure que l’agence grandit. Comme Yrieix Martineau le dit lui-même, il apprend à être chef d’entreprise. Et même s’il essaie autant que possible d’anticiper sur les problématiques de gestion d’agence, il y a beaucoup de facteurs imprévisibles (économie générale, facteur humain, etc.). Et personne ne peut prédire l’avenir ! Il ne reste qu’à suivre une ligne de conduite et à garder le cap (et son sang-froid !) 4. Le domaine d’activité de l’agence De par ses choix de pratiques professionnelles antérieures, Yrieix Martineau a tourné tout naturellement l’activité de son agence vers le marché privé et l’intervention sur le patrimoine immobilier existant, principalement dans le secteur tertiaire. Mettant en avant une spécialisation dans la réhabilitation lourde d’immeuble de bureaux de standing et une "hyperspécialisation" dans l’intervention sur les IGH, l’agence laisse toutefois la porte ouverte à d’autres types de projets. La spécialisation est une manière de se démarquer (d’une partie) de la concurrence et de faire valoir ses compétences auprès de la maitrise d’ouvrage. Mais la polyvalence reste un atout pour s’adapter aux besoins des clients et du marché. Néanmoins, le domaine du tertiaire ne se cantonne plus qu’aux espaces de bureaux, et les programmes se diversifient de plus en plus vers de la mixité : restaurants inter-entreprises (RIE) et cafétéria, espaces de co-working et wellness, commerces en rez-de-chaussée, logements aux derniers étages, etc. Ce qui rend l’exercice de plus en plus complexe (mille-feuille programmatique = complexité réglementaire) et le challenge de plus en plus intéressant à relever ! Les opérations de revalorisation menées sur le parc immobilier existant par l’agence dépassent largement le cadre de «l’entretien-amélioration». En effet, il est plus souvent question de rénovation et de restructuration lourde que de réhabilitation, avec son lot de démolition et de reconstruction, et la création de surface de plancher (SDP) supplémentaire (lorsque le PLU le permet !). Dans la plupart des cas, les propriétaires-bailleurs (des sociétés d’investissement) font appel à l’agence pour revaloriser leur patrimoine immobilier vieillissant, et prévoient la location des lieux dès l’étude de faisabilité. YMA intervient plutôt lors du changement de locataires (entre le départ des anciens et l’arrivée des nouveaux) mais il peut arriver qu’il faille envisager une «opération-tiroir».

1978

1975

Yrieix MARTINEAU Architecte associé DPLG

Volha AUKHIMOVICH

Responsable pôle conception DEA - HMONP

1988 Stéphanie DUMAS Chargée de projet DEA - HMONP

1992 Matthieu PERCIE DU SERT Chargé de projet DEA - HMONP

1985

1988 Aurélie VARIN

Assistante de conception Ingénieur / DEA - HMONP

Gaëlle SOBEL

Assistante de conception/chantier DEA

1989

1989 Charline YSABEL Assistante de chantier DEA - HMONP

Jorge NAVARETTE Assistant de conception diplomé de Mexico

1971 Nathalie VERDONCK Responsable pôle chantier DPLG

1979 Mary KATSUMI

Assistante de direction Master ESP

1978 Jean DUBUISSON Chargé de projet diplômé de Lausanne

1982 Fatima ELGHOULBZOURI

Assistante de conception/chantier DEA - HMONP

1987

Tiphaine CAILLEAU

Assistante de conception/chantier DEA

1991 Giulia IGNOTI

Assistante de conception DEA

1986 Cassandre ROQUES Assistante de conception DEA

1979 Christian LECLAIR

Assistant de conception/chantier DEA

Anciens colaborateurs :

1990 Hanna ANZILOTTI

Assistante de conception DEA

1991 Layla MALKI

Assistante administrative MSEADD

Dario STARTARI (1986)

Marie PETITJEAN (1985)

Coralie DESPLAT (1989)

Laetitia GUSMANN (1987)

Baptiste BOYARD (1988)

Denis MILHAUD (1989)

Chargé de projet en conception DEA Rome

Assistante de conception DEA

Assistante de conception DEA - HMONP

Alexandra MARTEN (1989) Equipe de l’agence YM Architecture au 30 juin 2017

Assistante de conception DEA - HMONP

Assistante de chantier ???

Assistante de direction IFOCOP bac+2

Assistant en conception DEA

Solène AUQUE (1990) Assistante en conception DEA - HMONP

II. LE FONCTIONNEMENT DE L’AGENCE / L’ARCHITECTE GESTIONNAIRE 1. L’ensemble de l’équipe YM Architecture se compose aujourd’hui d’une équipe de 17 collaborateurs aux qualifications, expériences et compétences diverses. Si quelques-uns d’entre eux sont dans l’agence depuis ses débuts, la plupart sont arrivés progressivement et tendent à se "sédentariser". Les profils, un équilibre entre jeunes diplômés et recrues expérimentées En 2014, Yrieix Martineau a choisi de partir avec deux jeunes diplômés peu expérimentés : Stéphanie Dumas et Dario Startari. La stratégie d’embauche était, à mon sens, audacieuse et risquée. En effet, il a dû s’investir dans la production et pratiquer un management intense pour pallier aux périodes de quantité de travail importante et aux demandes de compétences techniques parfois avancées. Mais ce choix a porté ses fruits à moyen terme. Car la formation de ses deux premiers salariés, selon la "culture d’agence" qu’il voulait développer, soit selon ses propres méthodologies et processus, lui a permis de monter une équipe de conception assez solide et de rendre ses membres relativement autonomes. S’il est vrai qu’une recrue peu expérimentée est moins coûteuse pour une petite société qui se lance, elle présente aussi l’avantage d’être plus malléable, n’ayant pas eu le temps d’assimiler et de se conformer à la méthode de travail d’une autre agence. Un autre avantage, et non des moindre selon Yrieix Martineau, est la maitrise logicielle et la réactivité à passer de l’un à l’autre, voir à apprendre à en gérer de nouveaux. Par la suite, le profil d’embauche s’est diversifié avec l’évolution de la gestion d’agence. D’un côté, Yrieix Martineau, seul associé, a cherché des profils plus expérimentés, capables de le relayer. Cela a d’ailleurs participé à instaurer tout naturellement une certaine structure hiérarchique dans l’agence (mais échappant en quelques sorte aux profils entrés antérieurement). C’est le cas de Nathalie Verdonck, qui a pris en charge les missions d’exécution, puis est devenue la responsable du pôle chantier en devenir ; et de Volha Aukhimovich, amenée à devenir la responsable du pôle conception. De l’autre, les besoins en production augmentant progressivement, le profil "jeune diplômé", avec expérience de préférence et/ou des compétences logicielles spécifiques, mais surtout très motivé, a perduré. C’est selon ces critères que les membres suivants de l’équipe ont été recrutés. Il existe toutefois un profil atypique dans l’agence : c’est celui de Matthieu Percie-duSert. Cousin d’Yrieix Martineau et d’autant plus impliqué dans l’agence, Matthieu a suivi tout le cheminement vers la création d’YMA et contribue, comme Stéphanie et Dario, à diffuser et développer la "culture d’agence". Benjamin de l’équipe, il est pourtant aujourd’hui l’un des plus professionnels et compétents de l’agence. 25

MADAME L’ARCHITECTE EST UN TUMBLR A QUATRE MAINS. TOUTES DEUX ARCHITECTES, NOUS AVONS CHOISI L’HUMOUR ET LA DERISION POUR ILLUSTRER NOTRE QUOTIDIEN. WWW.MADAMELARCHITECTE.TUMBLR.COM La féminisation de la profession

LE TRAVAIL EN INTERIM

L’INTERIM PEUT-IL ÊTRE UN CHOIX PROFESSIONNEL ?

L’emploi en intérim évoque avant

tout, à la plupart d’entre nous, la précarité. Or, certains font de ce mode de fonctionnement, un choix professionnel à moyen terme. En effet, les personnes interrogées révèlent les avantages de l’intérim d’abord comme le moyen de varier les expériences professionnelles avant de choisir la structure dans laquelle pérenniser. Cela permet une certaine polyvalence et d’ajouter de nouvelles compétences à son CV. La précarité de l’emploi reste relative dans la mesure où dans une entreprise de travail temporaire sérieuse, l’interimaire peut enchaîner les missions, d’une entreprise à une autre, sans rupture intermédiaire. Le second avantage pour l’intérimaire est donc de ne pas devoir chercher lui-même un emploi (bien qu’il faille relancer régulièrement l’entreprise de travail

temporaire pour déccrocher des entretiens) et éviter de perdre du temps dans les candidatures classées « sans suite ». Un autre avantage, et non des moindre, est la rémunération. Il est de notoriété publique que les entreprises d’intérim dans le domaine de l’architecture paient bien. En effet, il s’agit d’une relation triangulaire dans laquelle un contrat est passé entre une agence d’architecture et un entreprise d’intérim pour la mise à disposition d’un travailleur ; et un autre contrat est passé entre l’intérimaire et l’entreprise d’intérim. L’entreprise demandeuse est ainsi aussi gagnante puisqu’elle n’a pas en charge les obligations administratives et financières de l’intérimaire. T.Cailleau

Récemment, le départ de Dario Startari (pour suivre sa compagne en Norvège !) a été une véritable perte pour l’agence, pour Yrieix Martineau et pour l’équipe. Présent dès le début de l’aventure YMA, passé d’assistant à chargé de projet en moins d’un an, il faisait partie de l’âme de l’agence. Après trois ans et demi de bons et loyaux services, il a laissé la place à une nouvelle recrue expérimentée pour prendre le relais, un ancien collaborateur d’Yrieix Martineau de chez KPF : Jean Dubuisson. La moyenne d’âge et la féminisation de l’agence La moyenne d’âge actuelle de l’agence est de +30 ans (1984) avec 6 membres de l’équipe nés dans les années 1970, 8 dans les années 1980 et 4 dans les années 1990. Les plus anciens ont une expérience supérieure à 10 ans, ce qui contribue peu a peu à renforcer le savoir-faire et les compétences de l’équipe en place. L’analyse des profils de l’agence a aussi mis en évidence la forte propension féminine. Les mauvaises langues diront que l’emploi des femmes est stratégique car elles sont moins rémunérées que les hommes dans la profession à compétences égales, aujourd’hui encore. D’un autre point de vue, la profession se féminise de plus en plus, et les candidatures s’en ressentent, comme en témoigne Yrieix Martineau. C’est en effet une réflexion que je m’étais déjà faite durant mes études, en observant le nombre d’étudiantes relativement important par rapport à celui des étudiant dans l’amphithéâtre et les salles de projets. Et la moyenne d’âge, la féminisation et la fidélisation des membres de l’équipe favorisent l’accueil de grands évènements : Mary sera maman pour la seconde fois en décembre 2017 (après un premier bébé en juin 2016) et Gaëlle sera maman pour la première fois au début de septembre 2017. Les contrats, vers la fidélisation des membres de l’équipe Le CDD - Dans un premier temps, le contrat à durée déterminée était la pratique d’embauche privilégiée de l’agence. Il représentait en quelques sortes une période d’essai prolongée (de 3 à 4 mois) pour juger de la valeur d’un élément pour l’agence. La plupart du temps, il est pratiqué lors des candidatures spontanées. Le CDI - Yrieix Martineau propose volontiers le CDI lorsqu’il est satisfait du travail de ses salariés à l’essai. C’est pour lui le moyen de les fidéliser, de consolider son équipe et de maintenir la mémoire des projets de l’agence. L’intérim - Afin de gagner du temps dans la recherche de candidatures, Yrieix Martineau a fait le choix en septembre 2016 de passer principalement par une entreprise de travail temporaire (telle que Charette Service) pour une pré-sélection (short-list). Cela présente aussi l’avantage de décharger l’agence des obligations administratives 27

2012

2013

2014

J F M A M J J A S O N D

MATTHIEU ULYSSE MINGH STEPHANIE ASSISTANTE EN CONCEPTION

CHEF DE PROJET CONCE

DARIO ASSISTANT EN CONCEPTION

CHEF DE PROJET CONCE

MARIE A. ZINEB MADELEINE NATHALIE CHEF DE CHANTIER DIMITRI VINCENT VOLHA LINDA

SARL à associé unique création le 22.05.2014

LEGENDE CDI CDD INTERIMAIRE INDEPENDANT

LAURENT & JEAN-PIERRE GESTIO

STAGIAIRE PRESTATAIRE EXTERNE

Campagnes de recrutement chez YM Architecture

/ © Tiphaine Cailleau

2015

2016

2017

J F M A M J J A S O N D

HMONP

CHEF DE PROJET CONCEPTION

HMONP

EPTION

RESPONSABLE PÔLE CHANTIER

CHEF DE PROJET

RESPONSABLE PÔLE CONCEPTION

FATIMA ASSISTANTE CONCEPTION

ASSIST. CHANTIER

HMONP

AURELIE ASSISTANTE CONCEPTION

CHEF DE PROJET CONCEPTION

CORALIE ASSISTANTE CONCEPTION GAËLLE ASSISTANTE CONCEPTION BAPTISTE ASSISTANT CONCEPTION

Congés maternité HMONP

TIPHAINE ASSISTANTE CONCEPTION ALEXANDRA

ARCHI’TECTONIC

ASSIST. CHANTIER / CONCEPTION

ASSISTANTE CONCEPTION

MARIE

ASSISTANTE CHANTIER

LAETITIA

ASSISTANTE DE DIRECTION

DENIS ASSISTANT CONCEPTION GIULIA ASSISTANTE CONCEPTION CHARLINE ASSISTANTE DE CHANTIER SOLENE CASSANDRE

ASSISTANTE CONCEPTION ASSISTANTE CONCEPTION

JORGE ASSISTANT CONCEPTION JEAN CHEF DE PROJET CHRISTIAN

ASSIST. CONCEPTION

HANNA

ASSIST. CONCEPTION

LAYLA

ASSIST. ADMINISTRAT.

PAOLA MARY AGENT COMPTABLE

ASSIST. CONCEPTION

ASSISTANTE DE DIRECTION

MATTHIEU & TI AGENT COMPTABLE

ON INFORMATIQUE

AXEL & SHAJEEK

G.I.

et financières liées à la recrue, le temps de faire ses preuves dans le travail et au sein de l’équipe (période d’essai le temps de la première mission). J’ai pu néanmoins constater que cela avait certains inconvénients. Le premier inconvénient de ce mode de recrutement est dans la difficulté à fidéliser ces profils dans la mesure où les intérimaires s’engagent souvent avant la fin de leur mission (voir dès le début), auprès d’une autre agence pour une nouvelle mission afin d’être sûr d’avoir du travail en continu. Ce fût le cas de Solène et de Paola, que l’agence aurait voulu prolonger ou embaucher définitivement si elles ne s’étaient pas déjà engagées pour une nouvelle mission dans une autre structure après leur mission chez YM Architecture. Autre désavantage est dans le fait de ne pas maîtriser totalement le processus de recrutement : l’entreprise de travail temporaire fait une pré-sélection selon les compétences attendues, qui ne colle malheureusement pas toujours au profil recherché. Les entretiens apportent un complément d’information sur le "savoir-être" d’un candidat et l’on néglige bien trop souvent l’importance du feeling. Dans une agence de la taille d’YMA, le feeling est important dans la mesure où Yrieix Martineau doit rapidement faire confiance à sa recrue qu’il a estimé pouvoir apporter quelques choses à son équipe en place mais surtout pouvoir travailler avec les différentes personnalités (et caractères). Les campagnes de recrutement suivent évidemment l’entrée des projets dans l’agence, mais aussi les aléas : départ d’un collaborateur pour raison professionnelle ou personnelle, congés maternité ou parental, départ en vacances, etc. 2. L’organisation générale de l’agence Aujourd’hui, l’agence s’organise en trois pôles : le pôle administratif directement relié à la fonction de direction d’agence, un pôle de conception gérant les projets de l’ESQ au ACT/DCE, et un pôle chantier gérant la réalisation des projets (EXE,DET, VISA, AOR) jusqu’à la réception. Un "pôle" administratif Dès les débuts de l’agence, Yrieix Martineau se fait épaulé par un agent comptable, prestataire de service externe, pour profiter de conseils avisés et s’assurer d’une gestion maîtrisée. Si dans un premier temps, Yrieix Martineau s’occupait seul de l’administration de l’agence, il peut aujourd’hui compter sur une assistante pour la gestion courante. C’est avec Laetitia, arrivée en septembre 2016, qu’Yrieix a pu évaluer la nécessité et l’importance de ce poste (et apprendre à déléguer). Mary, ancienne employée de la société comptable missionnée et donc très au fait du fonctionnement de l’agence «en 30

coulisse» (mais en toute discrétion), a pris le relais à compter de février 2017 au poste d’assistante de direction, de gestion administrative et comptable. Un "pôle" conception La partie conception est la plus développée de l’agence car la première dans le processus de projet. C’est l’organe de production par excellence de l’agence. Elle compte alors la majorité des effectifs et se compose de nombreux assistants. L’entrée de nouveaux projets devenant conséquent, il arrive que certains assistants soit ponctuellement «chargé de projet», placé directement sous l’autorité de l’architecte en titre, avec le recours au responsable de pôle pour apprendre les procédures de projet mises en place étapes par étapes (phase par phase). Une discussion avec Volha m’a révélé le rôle déterminant du responsable de pôle en conception : il est chargé de mettre en place et de développer la charte graphique, de diffuser et de proposer des améliorations dans les procédures et méthodologies qu’Yrieix Martineau souhaite pour son agence. En cela, Stéphanie Dumas, Dario Startari et Matthieu Percie-du-Sert sont aussi «référents» puisqu’ils ont une meilleure connaissance des pratiques d’Yrieix Martineau, ayant directement été formés par lui. Un "pôle" chantier Aux débuts de l’agence, la partition du projet entre la conception et réalisation était une stratégie amenée à évoluer : Yrieix Martineau se concentrait sur la formation de son équipe en conception, déléguant la partie réalisation à Nathalie Verdonck, expérimentée et ayant déjà travaillé à ses côtés. Le passage de Nathalie Verdonck d’indépendante à salariée, et de chargée de chantier à responsable du pôle chantier, la rendant plus présente à l’agence, a permis de faciliter les aller-retour entre la conception et la réalisation, et de rendre la passation de projet plus fluide. Le pôle chantier se développe aujourd’hui doucement et tend à s’ouvrir d’avantage à l’équipe de conception. L’embauche d’assistants compétents tels que Charline Ysabel, contribue à le renforcer alors qu’il est aujourd’hui en pleine activité. 3. Les fonctions supports : moyens matériels et prestations de services Le matériel L’agence se compose d’un open space, où se regroupe l’ensemble des salariés, de deux petits espaces de reprographie attenants (traceur vs imprimante/photocopieuse), d’un espace "cafet’" (haut lieu de sociabilité malgré l’exiguïté), d’une salle de réunion et d’un bureau (celui du patron!). Malgré l’équipement à disposition, il arrive parfois que l’agence fasse imprimer les rendus chez un prestataire spécialisé. 31

L’open space / © Tiphaine Cailleau

La salle de réunion & bibliothèque de matériaux / © Tiphaine Cailleau

La terrasse / © Tiphaine Cailleau

La salle de réunion & le matériel de projection / © Tiphaine Cailleau

Accueil

Plateau

Reprod.

Palier Asc.

Kitchennette

Bureau

Salle de réunion WC

Terrasse

Visite guidée : au 9ème étage de l’immeuble Monceau du Washington Plaza 32

/ © Tiphaine Cailleau

En termes de matériel informatique, il y a environ 17 postes (unités centrales) reliés directement au serveur central. Chaque membre de l’équipe travaille avec deux écrans. Le nombre de licence pour Autocad, Revit, Adobe, Office, a augmenté avec le nombre des salariés, leurs niveaux de formation et leur affectation de projet, et les besoins de l’agence (projets d’envergure). La démarche BIM et l’utilisation de Revit Pour le moment, on peut dire que l’agence maitrise la démarche BIM de niveau 2. De manière générale, si sur les gros projets, les prestataires sont avertis et compétents en la matière, sur les petits projets il est plus difficile de collaborer au quotidien. Ainsi, si l’agence souhaite depuis toujours avancer et se perfectionner dans le domaine du BIM en investissant de plus en plus (formation des salariés, adaptation du matériel informatique) la taille des projets et la capacité des partenaires à suivre sont deux facteurs important à prendre en compte. Par ailleurs, l’agence a l’habitude d’inclure ses partenaires de projet dès l’esquisse afin d’orienter le projet dans la bonne voie rapidement. Mais la question de se lancer dès la faisabilité sur Revit implique un partage quasi simultané des données et de la maquette 3D (du niveau 3, en fait). Or, nous n’en sommes pas encore à ce stade. Les prestataires et consultants Après quelques difficultés rencontrées dans la gestion quotidienne, et sur le retour d’expérience de ses salariés, Yrieix Martineau a choisi de faire appel à un prestataire extérieur spécialisé pour gérer le parc informatique de l’agence. De la même manière, afin d’avoir une gestion plus maîtrisée du BIM et de la collaboration de la maquette 3D, il peut arriver que l’agence ait recours à une expertise extérieure. Afin, autour du projet, l’agence fait appel à des collaborateurs extérieurs dès la phase esquisse pour soutenir ses projets. C’est le cas de l’économiste et des BET (structure, sécurité & réglementation, etc.). A l’avenir, il pourrait d’ailleurs être intéressant d’intégrer ce genre de spécialité directement dans l’agence.

QCA

L’agence YM Architecture et ses projets en cours à Paris et autour

/ © Tiphaine Cailleau

« Les gens passent la moitié de leur vie sur leur lieu de travail.

Il est de notre devoir en tant qu’architecte et designer d’apporter des solutions de bureaux innovantes que les occupants, les visiteurs et les propriétaires puissent s’approprier par le plaisir visuel, fonctionnel et narratif » Yrieix Martineau

III. LES "AFFAIRES" DE L’AGENCE / L’ARCHITECTE APPORTEUR D’AFFAIRE 1. Les projets et les missions L’agence peut se targuer aujourd’hui de savoir passer de la petite à la grande échelle, d’un programme à un autre : du projet Prony, appartement privé de 300m² à destination d’habitation, au projet Canopy, un IGH de bureaux de 46 000m². Si, dans un premier temps, de nombreuses études de faisabilité sont confiées à l’agence, la mission s’arrête souvent en conception (ESQ, AVP, PC, PRO, DCE). Comme en conception, l’agence a de petits chantiers, comme les RIE des projets Carré Saint Honoré et Pereire à Paris, et celui de BMW à Montigny-le-Bretonneux. Il a suffi qu’un premier client confi une mission complète conception/réalisation à l’agence pour ouvrir la voie à l’exécution «en grand». Le projet Kléber est le premier grand projet dont l’agence a suivi le chantier en tant que maitre d’oeuvre d’exécution. Il s’agit de la restructuration lourde d’un immeuble de 4 500m² à destination de bureaux et commerces en rez-de-chaussée. Le projet de conception Canopy a donné suite au curage de l’immeuble anciennement occupé par CACIB et à la mise en œuvre de la marketing suite, suivis par l’agence. Une deuxième mission complète conception/réalisation est arrivée au stade du chantier au courant du mois de juin (2017) : le projet François Iier. Pour le moment, l’agence est intervenue principalement dans le QCA de Paris - projets rue de la Banque, rue François Iier, avenue Kléber, etc.- et dans le croissant Ouest dont fait partie la Défense - projets Canopy, Kupka . Néanmoins, cette année (2017) l’agence a gagné un projet d’envergure dans le 15earrondissement de Paris (projet SMA BTP, avenue Émile Zola), étendant son «terrain de jeux» à la rive gauche. A noter qu’un projet de RIE pour le compte de BMW France a emmené YMA jusque dans les Yvelines, à Montigny-le-Bretonneux ; mais il s’agit d’un cas exceptionnel ! 2. Les collaborations autour du projet et les contrats de maitrise d’œuvre D’après ce que j’ai pu observer cette première année chez YMA, c’est qu’il y a principalement deux types de contrats fonctions de deux tailles principales de projet. Les "petits" projets Les petits projets (dont le montant de travaux est inférieur à 2 millions d’euros) constituent majoritairement des opérations de réaménagements partiels de locaux tertiaires (plateaux de bureaux, espaces communs, etc.) ou l’aménagement de nouveaux espaces tel qu’un restaurant d’entreprise. Ils sont souvent techniquement simples et spécialisés et ne nécessitent pas l’intervention de nombreux bureaux d’étude et de conseil. 35

Pour ce type de projet, l’agence propose systématiquement à la maitrise d’ouvrage un contrat unique de maitrise d’œuvre, couvrant la conception et la réalisation. Elle lui suggère aussi de constituer une équipe de maitrise d’œuvre en faisant appel à ses partenaires habituels sous le régime de la sous-traitance. Cette organisation pratique permet à la maitrise d’ouvrage de bénéficier des compétences de spécialistes (BET, économiste, etc.) tout en ayant un interlocuteur unique : l’architecte. Sachant que l’agence a choisi une rémunération au pourcentage sur le montant de travaux, ce genre de solution en sous-traitance induit un pourcentage d’honoraires assez fort. Si le taux d’honoraires dépend de plusieurs facteurs (spécialité, complexité, surfaces, délais, etc.) ce type d’opération est facturé entre 13% et 15% du montant des travaux pour une mission de base. Les "gros" projets Les projets (dont le montant de travaux dépasse allègrement les 2 millions d’euros) visent des restructurations lourdes et complètes d’immeubles tertiaires. Beaucoup plus complexes, ils font intervenir un nombre de partenaires bien plus important du côté de la maitrise d’ouvrage comme du côté de la maitrise d’œuvre : bureaux d’étude structure, fluide, façade, conseiller HQE, sécurité, acousticiens, éclairagiste, etc. Les contrats font l’objet de longues négociations avec la maitrise d’ouvrage et/ou ses représentants (AMO/MOD). Pour ce type de projet, la maitrise d’ouvrage favorise souvent la solution du groupement de maitrise d’œuvre, sous le régime de la cotraitance (non solidaire). YMA cherche toujours à être désigné mandataire du groupement sur toute la durée de l’opération pour garder une certaine maitrise du projet. Cela implique de bien définir les limites de sa mission (car l’engagement de sa responsabilité, dans ces circonstances, peut être lourd de conséquences, bien que son obligation relève des moyens). Les contrats de groupement de maitrise d’œuvre s’inspirent du code des marchés publics (Loi MOP) et se composent de l’acte d’engagement, de la convention de groupement (ou cotraitance), du tableau de répartition entre tous les membres. Les missions confiées à l’agence pour ce type d’opération varient selon la maitrise d’ouvrage. Si l’agence cherche systématiquement à se voir confier la maitrise d’œuvre complète (de la conception à l’exécution), certains maîtres d’ouvrage préfèrent confier la maitrise d’œuvre d’exécution à un tiers. Est-ce une question de confiance envers les architectes et leurs capacités à la maitrise d’œuvre complète ? Est-ce parce que la phase d’exécution demande compétences essentiellement liées à l’expérience et qu’une jeune agence semble moins crédible ? Je trouve toujours déroutant de dé-saisir l’architecte concepteur du projet en phase de réalisation. Il me semble que la maitrise d’œuvre est un tout, et ne saurait exister qu’à travers la conception ou la réalisation. Un projet se pense et s’adapte tout au long du processus de création. En chantier, et 36

particulièrement dans le domaine de la réhabilitation, les aléas (découvertes impromptues ou changement d’avis de la maitrise d’ouvrage) demandent d’adapter le projet, voire parfois le bouleverse totalement. D’où l’importance de garder la même maitrise d’œuvre de A jusqu’à Z. Cela m’amène aussi à me poser la question du respect de l’œuvre de l’architecte. Il me semble difficile de faire valoir le droit d’auteur (Code de la propriété intellectuelle) dans le domaine de la réhabilitation, d’autant plus qu’intervenir sur l’existant c’est intervenir sur l’œuvre d’un autre architecte. Il faut aussi considérer la demande et "les goûts" de la maitrise d’ouvrage. Le mode de calcul des honoraires pour ces projets est aussi indexé au montant de travaux. Il oscille entre 8% et 11% selon la complexité et la durée du projet. Si Yrieix m’a confirmé qu’il n’avait jamais eu de « mauvais payeurs » comme clients, et qu’il n’hésitait pas à « les relancer de temps en temps s’il le fallait », les choix du mode et des délais de règlement résultent d’une négociation avec le maître d’ouvrage au moment des pour-parler sur le contrat. L’agence privilégie les paiements réguliers et programmés. Certaines grandes entreprises favorisent l’étalement des paiements au mois sur toute la durée du contrat, ce qui permet à l’agence d’avoir une certaine visibilité sur les paiements d’avance. Mais dans la majeur partie des cas, les paiements se font à l’avancement et/ou aux livrables. 3. L’accès à la commande L’accès à la commande de l’agence explique l’importance du "réseau" pour se lancer dans la création d’agence. Trois notions fondamentales A mon sens, il y a trois notions essentielles à intégrer pour accéder à la commande : les références comme support, le relationnel comme média, la prospection comme action. D’abord il y a la notion de référence. Les références s’acquièrent par l’expérience (le parcours professionnel, le CV). C’est là-dessus que l’on peut se reposer pour attester de son savoir-faire et se compétences. Faire valoir ses références lorsqu’on est salarié d’une entreprise est une question qu’il faudrait aborder rapidement avec son employeur. Dans le cas d’Yrieix Martineau, l’utilisation de ses références a été acceptée par son dernier employeur, KPF, mais pas par DTACC. Ensuite, il y a la notion de relationnel. Durant son parcours professionnel, il est primordial de se constituer un carnet d’adresse et d’entretenir ses relations. Dans le milieu des investisseurs, par exemple, le bouche-à-oreille peut être vecteur de notoriété et de «confiance» : la prise de risque sera moins grande de partir avec un architecte 37

connu par quelques personnes de son entourage professionnel plutôt qu’avec un parfait inconnu. Dans le cas d’Yrieix Martineau, certains de ses contacts créés sur des projets en tant que salariés d’autres structures ont participé au développement de sa propre agence ensuite ; ayant déjà travaillé avec lui sur des projets comparables, les maitres d’ouvrage ont presque volontiers accepté de collaborer avec lui à nouveau, même dans un autre contexte (une petite agence en développement). Ainsi, sans carnet d’adresse, Yrieix Martineau aurait eu beaucoup moins d’opportunités de faire prospérer son agence. Enfin, la recherche d’affaires passe par la prospection. Elle est étroitement liée au relationnel et à son entretien. Yrieix Martineau agit principalement à deux niveaux sur son réseau professionnel : la prospection quotidienne et les «grands rendez-vous». Régulièrement, il contacte ou rencontre ses clients et ses partenaires (BET, AMO,etc.). Les déjeuners d’affaires ou «l’after work» (ambiance plus détendue) sont donc monnaie courante et constituent une forme de «prospection décomplexée». Les grands évènements annuels sont aussi l’occasion de nouer de nouvelles relations et d’en retrouver d’autres. Ainsi Yrieix Martineau participe-t-il chaque année aux salons de l’immobilier de Cannes, le MIPIM (le plus grand marché international des professionnels de l’immobilier), et celui de Paris, le SIMI (le salon de l’immobilier d’entreprise). Différentes façon de cultiver son réseau et de prospecter Si la rencontre régulière avec la maitrise d’ouvrage (clients anciens et potentiels) est importante pour maintenir le contact, il ne faut pas sous-estimer le rôle des partenaires de projets. Les assistants à la maitrise d’ouvrage (AMO) et les maîtres d’ouvrage délégués (MOD) qui gèrent plusieurs portefeuilles de projet, travaillent pour différents clients maîtres d’ouvrage. Ainsi, l’entretien de bonnes relations avec ces partenaires assurent à l’agence une place de choix dans les candidatures pour la conception et la réalisation de projets. La prospection a le double intérêt de permettre de se positionner face à la maitrise d’ouvrage, mais aussi de trouver les bons partenaires avec qui collaborer sur différents projets. C’est d’avantage le cas des collaborateurs du type bureaux d’études techniques (BET). Nous pouvons prendre l’exemple du BE cuisine sollicité dans le cadre du projet Canopy, avec lequel l’agence coopère actuellement sur trois projets de RIE. Il existe bien des moyens de prospection, des plus évidents aux plus détournés - tels que les clubs de sports et de loisirs - pour avoir accès à la commande. Cela demande une implication de chaque instant, dans le domaine professionnel et parfois dans le domaine privé. Si le travail de relation et de prospection incombent totalement à Yrieix Martineau, l’ensemble de l’équipe est responsable de l’image qu’il véhicule de l’agence, via la gestion des projets et le comportement de chacun lors des séances de travail. En effet, il est très important de garder un climat professionnel de confiance, sans quoi l’agence et son fondateur peuvent perdre toute crédibilité (cf. la jeunesse de l’agence). 38

A noter qu’il arrive parfois que des commandes ou des concours privés soient "connus" de l’agence (inscrit dans la liste des affaires "potentielles") mais restent "en attente" quelques mois avant d’être officiellement lancées. Ainsi, par la prospection, Yrieix Martineau se tient au plus près de la maitrise d’ouvrage pour être mis au courant des projets (hypothétiques) et placer son agence parfois plusieurs mois à l’avance pour être directement missionné ou faire partie de la pré-sélection de la maitrise d’ouvrage pour un concours restreint privé. 4. Les indices de la santé de l’agence L’agence YM Architecture a été créée avec un capital social de 3 000 €. La première année d’existence de l’agence, le chiffre d’affaire relativement important pour un démarrage d’activité en société, atteste de la «préparation du terrain» lors de l’exercice d’Yrieix Martineau en indépendant. Il peut aussi s’expliquer par le standing de l’architecture pratiquée. En indépendant : CA 2012 = 140 000 € ; CA 2013 = 375 000€ En société : CA 2014 = 500 000 € ; CA 2015 = 1 065 800 € ; CA 2016 = 1 635 700 €. Les cours de gestion dispensés dans le cadre de la formation HMONP de l’ENSAV, nous ont appris que la santé d’une entreprise se mesure via plusieurs indicateurs comptables : la croissance du chiffre d’affaire et des bénéfices, sa solvabilité et sa rentabilité, sa capacité d’autofinancement. A noter que la gestion de la trésorerie de l’entreprise est très importante notamment en matière de besoin en fonds de roulement. Toutes ces notions demandent une connaissance poussée dans le domaine comptable, mais surtout, d’être épaulé par un expert. C’est le cas d’Yrieix Martineau, qui a fait le choix dès 2014 de faire confiance à un prestataire externe pour la comptabilité de son agence et pour bénéficier de conseils avisés en matière de gestion de trésorerie. Pour faire une estimation «à la grosse» de la santé de l’agence, je me suis basée sur les données comptables de 2015 (disponibles sur societe.com en accès public). Avec un CA de 1 065 880 € et un résultat net de 219 900 € (soit les bénéfices), on peut dire que l’agence offre un bon indice de rentabilité nette globale (20,6%) cette année-là. Dans la mesure où le CA s’est accru de 2014 à 2016, et celui des bénéfices potentiellement, on peut penser que l’agence est en bonne voie. Reste à s’assurer de la solvabilité et de la capacité d’autofinancement (permettant notamment d’évaluer la rentabilité de l’activité) pour renforcer cette hypothèse. A première vue, il me semble que les charges d’exploitation de l’agence doivent être assez importantes compte tenu de sa localisation et du prestige de l’ensemble tertiaire (bail), du nombre grandissant de prestataires spécialisés missionnés (informatique, comptabilité,...) et du nombre de salariés en constant accroissement (avec des prétentions salariales de plus en plus conséquentes et proportionnelles à l’expérience et aux compétences). Cela représente une stratégie d’investissement sur le long terme. 39

VOLHA

CORALIE CASSANDRE

TIPHAINE

DARIO

CHRISTIAN ALEXANDRA GIULIA STEPHANIE DENIS LAETITIA

YRIEIX MARY LAYLA FATIMA

MARIE

NATHALIE CHARLINE

GAËLLE SOLENE MATTHIEU BAPTISTE AURELIE JORGE JEAN PAOLA HANNA

ASSOCIE UNIQUE

RESPONSABLES DE PÔLE CHARGES DE PROJET

ASSISTANTS ANCIENS COLLABORATEURS

Organisation fonctionnelle de l’agence

/ © Tiphaine Cailleau

IV. LE MANAGEMENT DE L’ÉQUIPE DE PRODUCTION / L’ARCHITECTE MANAGER 1. L’esprit start-up Une hiérarchie "flat" et une communication transversale Depuis les débuts de l’agence, une hiérarchie naturelle, souple et essentiellement fonctionnelle, s’est doucement mise en place. Elle ne se matérialise que via les étiquettes données aux employés : responsable de pôle, chef de projet, assistant. Néanmoins, la volonté première d’Yrieix Martineau, est d’instaurer un management transversal pour étendre les connaissances et fluidifier la communication. Aussi, cela se ressent-il dans le fonctionnement de l’équipe, particulièrement en conception. Si on retrouve Stéphanie Dumas, Dario Startari, Matthieu Percie-du-Sert et Volha Aukhimovich systématiquement comme chefs de projet, certains assistants sont ponctuellement chargés de projet souvent sous le management directe d’Yrieix Martineau. De la même manière, n’importe qui peut être mobilisé pour «éteindre» les feux sur un projets dont la quantité de travail s’intensifie sur un plus ou moins court laps de temps. Ainsi les responsables de pôles ont-elles d’avantage le rôle de référentes, et sont, du point de vu d’Yrieix Martineau, là aussi pour faire profiter de leur expérience et de leurs compétences à toute l’équipe (en théorie). Si les échanges transversaux et la hiérarchie «flat» sont encouragés, il y a une volonté de créer un environnement convivial, d’avantage porté par les salariés. Cela est favorisé par la proximité de l’open space (poulailler!) et le partage de petits évènements (anniversaires, naissances, départs, crémaillères, etc.). Le tutoiement entre collègues et avec le patron admet un certain "rapprochement verbal", et doit permettre une communication franche et ouverte. Cela demande une certaine maitrise, me semblet-il, dans le monde du travail. En effet, le «tu» implique d’avantage que le «vous» et demande de savoir prendre le recul nécessaire pour ne pas prendre les choses personnellement. Il faut donc rester extrêmement prudent afin de rester strictement professionnel et dans le respect mutuel. Des relations professionnelles et place de chacun dans l’équipe L’intervention de Maryline Pujol dans le cadre de la formation HMONP de l’ENSAV sur « la communication interpersonnelle et dans les groupes » était très intéressante car elle a rappelé qu’une entreprise est liée avant tout à la gestion de l’humain. La professionnalisation apprend à rentrer dans le système de communication transactionnel « d’adulte à adulte », d’égal à égal. Quel que soit l’expérience, l’âge, la spécialité, la communication devient celle de professionnel à professionnel. Si la jeunesse 41

Visite du chantier de Prony - 08.2017

Pot de départ de Dario - 05.2017

/ © Tiphaine Cailleau

Visite du bâtiment CACIB - 11.2016

/ © Tiphaine Cailleau

Visite de l’immeuble CACIB en curage - 03.2017

/ © Tiphaine Cailleau

Petit déjeuner d’équipe / Black-out électrique - 07.2017

Déjeuner de l’équipe sur la terrasse - 10.2016

/ © Tiphaine Cailleau

de l’agence (de 24 à 40 ans) facilite cette linéarité de communication, il arrive parfois que le schéma « Parent-enfant » refasse surface. Mais la dynamique de l’agence permet de "corriger" systématiquement ce mauvais réflexe, notamment avec humour et dérision. Pour l’anecdote, Yrieix Martineau est surnommé « Daddy » par les salariés quand l’un d’eux retombe dans ce schéma. D’une manière générale, Yrieix Martineau cherche à comprendre le fonctionnement des membres de son équipe pour faire collaborer tout le monde en bonne intelligence et de manière stratégique sur les projets. Mais il n’est pas toujours évident de trouver les « drivers » de chacun. Ce qui m’a surprise en analysant l’équipe de l’agence, c’est qu’elle compte une majorité d’éléments qui cultivent le détachement. Cela ne signifie pas qu’ils ne soient pas impliqués sérieusement dans le travail mais plutôt qu’ils ne laissent pas le stress les atteindre facilement. Ce type de profil est indispensable pour "tempérer" les personnalités aux drivers forts, permettant d’équilibrer le travail en équipe. 2. La forte implication de l’équipe Une mobilisation accrue De manière générale, les associés d’agences ne se rendent pas toujours réellement compte de l’implication de leurs salariés, d’autant plus lorsque leur agence est en cours de création ou de développement. Il ne s’agit peut-être pas de leur propre entreprise, mais les salariés n’en ressentent pas moins une certaine appartenance, galvanisée par l’esprit d’équipe, l’esprit de corps. Faire partie de l’équipe, c’est participer à l’effort collectif, c’est être solidaire, c’est apporter sa pierre à l’édifice. A l’image d’un navire, tout l’équipage travaille ardemment pour arriver à bon port. L’équipe cherche souvent à compenser le manque d’expérience ou de compétences par une forte implication et une grande disponibilité (la nuit, les jours fériés, les samedis). Participer à la création et/ou au développement d’une agence c’est aussi apprendre à essuyer les plâtres, et apprendre à prendre du recul. Mais parce que tout est à faire et à améliorer, chacun doit être volontaire pour développer, formaliser et diffuser la culture d’agence. Des initiatives pour cultiver un « esprit de corps » Des réunions informelles ont été mises en place, sur la proposition des assistants de projet, afin de relayer l’information au sein de l’agence. Elles ont pris la forme de déjeuner d’agence pour ne pas interférer avec le déroulement quotidien d’une journée de travail, et ont lieu une fois par mois. De la conception à la réalisation, cela permet d’abord à chacun de parler du projet sur lequel il travaille et de se tenir au courant sur ceux des autres membres. Ensuite c’est l’occasion d’aborder des questions rele43

vant de la vie d’agence en collectivité. C’est enfin le moment où se planifient certains évènements. Parce que la majorité des membres de l’équipe sont en conception et n’ont pas l’occasion de voir se réaliser les projets, des visites d’agence sur les chantiers en cours sont ponctuellement organisées. Car il est important de comprendre et de voir la mise en œuvre des éléments dessinés en conception pour la nourrir et la préciser. Dans l’attente d’une désignation légale, les salariés ont élu un représentant du personnel « par intérim ». Le but est d’avantage de faciliter la communication avec la direction (l’équipe s’agrandissant) que de s’adonner simplement à des réclamations. Ces initiatives sont bien accueillies par Yrieix Martineau qui considère que dans son équipe « personne n’est un maillon en bout de chaîne » et que tout le monde doit se sentir comme faisant partie intégrante de l’agence. La "formation continue" La première démarche est "l’entre-formation" des pratiques de l’agence. Cela consiste à diffuser les méthodes apprises par des membres de l’équipe aux autres, et de proposer, le cas échéant des améliorations. A noter que le peu de structure d’une jeune agence entretien l’autonomie et la réactivité pour trouver l’information. La transversalité de la communication, encouragée par Yrieix Martineau pour une meilleure coordination, efficacité et réactivité, se traduit aussi dans les "stages internes en chantier". En effet, Gaëlle, Matthieu, Fatima, et moi, avons saisi l’opportunité de participer à des missions d’exécution, en tant qu’assistants de Nathalie Verdonck pour les uns, ou chargés d’un (petit) chantier pour les autres. Ce genre de pratique est très formatrice et a le mérite d’améliorer la conception (compréhension et détail d’exécution). C’est aussi un moyen de se rappeler qu’être architecte (même en devenir) c’est savoir allier la théorie à la pratique, c’est être concepteur et réalisateur. Dans la recherche constante de gagner en compétences et responsabilités, plusieurs salariés ont souhaité suivre la formation dispensée par les écoles d’architecture en vue d’obtenir l’HMONP. Cette démarche professionnelle personnelle contribue néanmoins à nourrir la compréhension des membres de l’équipe sur l’exercice du métier et la gestion de l’agence. Aussi, suis-je la sixième personne à faire la mise en situation professionnelle chez YMA.

3. Les stratégies de remontée d’information : la communication entre le patron les salariés Afin d’ajuster sa gestion de l’équipe et des projets, Yrieix Martineau a mis en place plusieurs manières de faire remonter les informations. Cela permet de savoir ce qui marche et ce qui coince, et de solutionner rapidement. La mise en place des feuilles d’heures est un des premiers et des plus importants moyens pour Yrieix Martineau d’évaluer le temps de travail passé sur chaque phase, de chaque projet, par chacun des membres de l’équipe. L’analyse de la répartition des projets entre les salariés renseignent sur leur complexité, leur taille, le niveau de compétence attendu, et les délais de réalisation. Les débriefings sont un autre moyen pour Yrieix Martineau de suivre les projets et de s’assurer de leur bon déroulement. Les chargés de projet exposent synthétiquement les problématiques rencontrées, résument les réunions suivies et proposent des actions (information - réaction) qu’Yrieix Martineau valide et/ou complète. De manière générale, le meilleur moyen d’avoir une information est souvent de remonter directement à la source. Du côté des salariés comme du côté du patron, le maintien de la communication directe est primordial pour éviter les malentendus. En effet, les méthodologies de l’agence n’étant pas encore tout a fait développée et maîtrisée par l’ensemble des salariés, elles donnent souvent suite à une série d’interprétations qui s’éloignent parfois de ce que souhaite le patron. Rarement, des réunions d’agence réunissent l’ensemble de l’agence pour lui permettre de suivre les projets (phases, rendus, etc.), d’avoir une vision globale de l’activité, de connaitre la répartition des membres de l’équipe sur les projets, d’avoir des précisions sur la gestion et l’organisation de l’agence. A mon sens, ce type de réunion est très important et gagnerait à être plus ponctuelle (de manière mensuelle par exemple) car elle régit la vie d’agence et implique d’avantage ses membres. Certes, à court terme, les réunions internes coûtent de l’argent à l’entreprise (pour paraphraser le patronat). Mais à long terme, c’est le garant d’un meilleur investissement de la part des membres de l’agence. Par ailleurs, il me semble que le sérieux et la crédibilité d’une agence se mesure aussi au degré d’implication de son équipe - ne pas être au courant de ce qu’il se passe dans une agence de cette échelle parait improbable. Cela permet aussi aux membres de l’équipe qui prennent des responsabilités et commence nt à graviter directement dans la sphère de la maitrise d’ouvrage de mieux représenter l’agence. L’agence se développant, la mise en place plus "officielle" des entretiens annuels individuels pourrait être un moyen supplémentaire d’inclure les salariés dans le développement de l’agence et de les responsabiliser (professionnalisation, promotion,etc.). 45

2 JANVIER S1

FEVRIER S5

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S

PÔLE CONCEPTION APD/PC

APD

PRO/D

STÉPHANIE APD

PRO/DCE

ESQ

PRO/DC

DARIO PROHMO

HMO ESQ

HMO

HMOPC

AMT

HMO APD

HMO

PRO/DC

MATTHIEU PC

PRO

PRO/DCE ESQ

VOLHA PC

PRO

APD

APD ESQESQ

PRO/DCE

FATIMA APD AURÉLIE

PRO/DCE HMO

HMO

PRO/D

HMO

CORALIE APD

ESQ ESQ

PRO/DCE

AMT

ESQ

VISA/SUIVI

GAËLLE BAPTISTE

HMO

PRO/D TIPHAINE ALEXANDRA

DENIS GIULIA

PÔLE CHANTIER PRO

APD

NATHALIE

AUCUNE DONNEE

MARIE CHARLINE

PÔLE ADMINISTRATIF LAETITIA LEGENDE

RECUPERATIONS / VACANCES

102 - CACIB/CANOPY

169 - BANQUE

185 - PPS

201 - SENTIER

FORMATION

104 - SIDI FREDJ

170 - FRANCOIS Iier

188 - AIX EN PROVENCE

204 - IENA

AUCUNE DONNEE

127 - KLEBER

173 - COURCELLE

189 - BOULEVARD VAUGIRARD

205 - CROISSANT

PROJETS DIVERS

121 - BOILEAU

180 - KUPKA

192 - SMA BTP

206 - PRONY

FAISABILITES DIVERSES

161 - CARRE ST HONORE

181 - MAURICE QUENTIN

194 - EUROPARIS

209 - RTL

166 - BMW

182 - PEREIRE

196 - AMPERE

164 - FBG SAINT HONORE

2016 JUILLET

AOÛT

SEPTEMBRE

OCTOBRE

NOVEMBRE

DECEMBRE

S26 S27 S28 S29 S30 S31 S32 S33 S34 S35 S36 S37 S38 S39 S40 S41 S42 S43 S44 S45 S46 S47 S48 S49 S50 S51 S52

DCE

DET

VACANCES D’ETE

PRO/DCE AMT

VACANCES D’ETE

VISA/SUIVI

ESQ

VAC. D’ETE

ESQ

VAC. DE NOËL

VISA PC APD

VISA

VAC. DE NOËL

VISA/SUIVI AUCUNE DONNEE

DCE

VAC. DE NOËL VAC. DE NOËL

FIN DE CONTRAT

APD

VAC. DE NOËL

FIN DE CONTRAT

VISA / SUIVI

HMO

PFE

HMO

VAC. NOËL

FIN DE CONTRAT

PRO/DCE AUCUNE DONNEE / INTERIM

AUCUNE DONNEE / INTERIM

VACANCES D’ETE

AUCUNE DONNEE

VISA / SUIVI

VAC. NOËL

VAC. DE NOËL FIN DE CONTR.

VISA / SUIVI

AUCUNE DONNEE / INTERIM

Répartition des projets entre les membres de l’équipe en 2016

VAC. DE NOËL

FIN DE CONTR.

/ © Tiphaine Cailleau

2 JANVIER S1

FEVRIER

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S

PÔLE CONCEPTION PRO/DCE

ESQ

APS

ESQ SURRÉLÉVATION

STÉPHANIE

AMTESQ

VAC.

ESQ

VAC.

APS

RUPTURE DE CONTRAT

DARIO VISAVISA APS MATTHIEU PC

APD

VOLHA

VACANCES

PRO/DCE

RVT

REVIT

PRO/DCE

ESQ

PRO/DCE

FATIMA APS

PRO/DCE

AURÉLIE PRO/DCE GAËLLE HMO

HMO

AVP

HMO

VISA

HMO

ESQ AVP/SUIVI

APD

TIPHAINE

MARIAG

ESQ

APS

DENIS

RUPTURE DE CONTRAT

VACANCES

PRO/DCE

ESQ

APS

ESQ

GIULIA APS

FIN DE CONTRAT

SOLÈNE ESQESQ

ESQ

PRO/DCE

CASSANDRE

ESQ JORGE

VACANC

JEAN CHRISTIAN HANNA PAOLA

PÔLE CHANTIER NATHALIE

AUCUNE DONNEE

VISA / SUIVI

CHARLINE

PÔLE ADMINISTRATIF MARY LAYLA

ADMIN. DIVERS

2017 JUILLET

AOÛT

SEPTEMBRE

OCTOBRE

NOVEMBRE

DECEMBRE

S26 S27 S28 S29 S30 S31 S32 S33 S34 S35 S36 S37 S38 S39 S40 S41 S42 S43 S44 S45 S46 S47 S48 S49 S50 S51 S52

PRO/DCE

VACANCES

MALADIE / MATERNITÉ

ESQ

CES

FIN MISSIO.

MAL.

ADMIN. DIVERS

Répartition des projets entre les membres de l’équipe en 2017

/ © Tiphaine Cailleau

4. La gestion du temps de travail et approche des charrettes L’importance du management La jeunesse de l’agence et la construction des méthodologies de l’agence, pas encore systématiquement appliquées ni strictement définies, rendent souvent la gestion de projet plus difficile. Néanmoins, la formation des premiers salariés et l’emploi de profils plus expérimentés et compétents tendent à réduire ces difficultés. Par ailleurs, on demande de plus en plus de compétences dans la conception et la réalisation de projet (non pas à l’architecte mais à son équipe), particulièrement au chargé de projet : manager d’une équipe, concepteur/projeteur, bim manager, responsable échantillon et matériaux, etc. Les limites matérielles L’expérience du projet Canopy, premier projet entièrement développé sur Revit, fût riche et éprouvant. C’est sur ce projet que les limites de l’approche "autodidacte" du logiciel ont fait comprendre à Yrieix Martineau l’importance de faire appel à des "spécialistes" et de former ses équipes pour la conception au quotidien. Il est admis que 3 ans de pratique sont nécessaires à la bonne maitrise de Revit. Or, depuis le lancement du projet, la seule personne relativement compétente sur ce logiciel et la pratique du BIM était jusque là Stéphanie Dumas, qui avait donc une responsabilité démesurée sur les épaules. Les problèmes rencontrés et le peu d’expérience de l’équipe a demandé une grande mobilisation pour absorber les retards pris et rentrer dans les délais de mission. Suite à cette expérience, un diagnostic a été réalisé par des spécialistes pour améliorer la démarche BIM et la méthode de modélisation. Sur le second projet entièrement conçu sur Revit, SMA BTP, la maitrise d’ouvrage a souhaité inclure un BIM manager (extérieur) dans l’équipe pour orienter et maîtriser la maquette Revit livrable. C’est une bonne chose dans la mesure où l’équipe d’YMA va énormément apprendre sur les bonnes pratiques, le paramétrage, et le codage. En plus des formations suivies par plusieurs membres de l’équipe, cela contribuera à long terme à rendre l’équipe interne plus compétente et à spécialiser davantage l’agence dans l’univers du BIM. Le facteur humain externe La multiplication des interlocuteurs dans l’équipe de la maitrise d’ouvrage comme dans celle de la maitrise d’œuvre établie parfois une interdépendance dans l’avancement du projet. Je m’explique, sur la base d’un exemple : le cas du projet Canopy. Dans l’équipe de la maitrise d’ouvrage, il fallait attendre que l’ensemble des membres aient validé pour avancer après un rendu ; mettant l’équipe de la maitrise d’œuvre en "stand by". De la même manière, lorsqu’un membre de l’équipe de la maitrise d’œuvre 50

doit finaliser sa partie du travail pour permettre aux autres cotraitants de réajuster le leur, il y a toujours un temps de latence, à rattraper, évidemment, pour rendre une production à une date butoir. Si la multiplication des acteurs autour du projet rend parfois la production très inégale, les exigences parfois démesurées de l’équipe de maitrise d’ouvrage n’arrangent rien. C’est particulièrement le cas lorsque, indécise, la maitrise d’ouvrage demande (à la dernière minutes) de faire déplacer ou de modifier des éléments d’ordre structurel (structure, noyaux avec gaines, circulations verticales, etc.). Il n’est pas toujours évident de lui faire comprendre que Revit ne "fait pas tout" et que ce genre de modification n’est pas anodine, voire même, change tout le projet ! Mais comme la maitrise d’ouvrage a toujours le dernier mot, que c’est elle qui paie... L’équipe de la maitrise d’œuvre est sacrifiée ! Cette perception un peu cynique soulève en réalité la question du rapport de l’architecte à la maitrise d’ouvrage. L’équipe de l’agence a souvent l’impression d’être "corps et âme à merci" de la maitrise d’ouvrage. L’architecte-gérant a probablement prévu une marge de manœuvre dans la négociation du contrat et du prix de vente de la prestation de son agence pour ce genre de "contre-temps" somme toute monnaie courante. Néanmoins, se montre t-il raisonnable sur les conditions de production, ne serait-ce que dans une démarche de qualité ? Ne doit-il pas être aussi intransigeant (ou ferme) avec la maitrise d’ouvrage qu’elle ne l’est avec lui et son équipe ? Les compensations aux charrettes Nous l’avons vu, plusieurs facteurs plus ou moins maîtrisables sur le long terme aboutissent à la charrette. Sans chercher à banaliser cet état de fait, c’est tout de même le lot de nombreux autres domaines tels que les agences de graphisme ou de publicité, les cabinets d’avocats (pour ne citer qu’eux), qui travaillent «à la mission» impliquant un rythme de travail très particulier. Ainsi, chez YMA, la politique des heures supplémentaires est relativement favorable aux salariés, il me semble, puisque les heures supplémentaires sont récupérées (sans délais ni jour imposé) et partiellement et ponctuellement payées.

19/08/2017

Yrieix Martineau - Architecte DPLG

YRIEIX MARTINEAU - Architect DPLG

Over the last 10 years, Yrieix Martineau has been working as an architect managing several large scale office building refurbishments and new building projects in France, United Kingdom and UAE. “Workplaces are buildings where people spend up to half their lives and it is our job as architects and designers to produce creative office solutions which engage their occupants, visitors and owners through form, function, narrative and visual delight” Between 2007 and 2011, he worked at KOHN PEDERSEN FOX Associates (KPF) in their London office as project manager on various projects: · The FIRST tower in LA DEFENSE (office, heavy refurbishment certified HQE, 87 000 m2, 213 m height) completed in march 2010 for COGEDIM / BEACON CAPITAL / AXA REIM. The FIRST tower won the MIPIM award for the best refurbishment office building in 2011 · the competition for the IMEFA tower (office, 60 000 m2 / 180 m height) in Issy-lesMoulineaux (PARIS) for CREDIT AGRICOLE / PREDICA · the refurbishment of the ADIA HQ tower (office, 80 000 m2 / 200 m height) in ABU DHABI and on the AEROSPACE project (office, residential and transportation / 200 000 m2) in QUATAR. Back in PARIS in September 2011, Yrieix has created his office YM ARCHITECTURE specializing in full scale, heavy and complex refurbishment projects based in France and internationally. With various experiences on large and complex projects and high rise buildings, Yrieix is architect for clients like WESTBROOK PARTNERS, AOS STUDLEY, NORMANDIE CAPITAL and for various private investors. Yrieix works also as an architect advisor to help in all architecturally related administrative tasks, compliance with French architectural regulations, planning application process, evaluation of existing buildings and feasibility studies His was consultant for KPF for the PARC DU MILLENAIRE project in Paris (office, 60 000 m2) with ICADE. Yrieix is registered at the Ordre National des Architectes since 2002 (n°047169). Yrieix MARTINEAU was born in 1975. He is married and has three children. His mother tongue is French and he is fluent in English.

http://ym-architecture.com/who.html

Ancien site internet d’YM Architecture

1/1 / © YMA, tout droit réservé

V. LA REPRÉSENTATION DE L’IDENTITÉ D’AGENCE / L’ARCHITECTE AMBASSADEUR Monter sa structure suppose d’avoir atteint une certaine maturité professionnelle mais aussi d’avoir trouvé son identité architecturale. L’identité (professionnelle) de l’architecte se retrouve dans le dessin, dans l’approche, dans la manière de représenter le projet. Elle est influencée par sa personnalité (l’humain), sa pensée architecturale (la philosophie), et son parcours professionnel (l’expérience). Voir la « patte » de l’architecte dans ses conceptions et réalisations, c’est reconnaitre son savoir-faire particulièrement. De la même manière que la graphie d’une signature révèle une part de la personnalité, l’architecture parle du maître d’œuvre. L’identité de l’architecte définit l’identité de l’agence. Celle-ci prend vie à travers la culture d’agence et se traduit notamment par les codes de représentations, soit la charte graphique, et l’identité visuelle, identifiable entre tous. 1. Le pouvoir de la charte graphique de l’agence Une charte graphique a pour but d’instaurer une cohérence graphique entre tous les supports visuels de l’agence. Elle participe aux méthodologies d’agence et à véhiculer de manière claire l’identité de l’agence (à son image). Primordiale, elle a le pouvoir de structurer et de rationnaliser la production des documents de l’agence. En effet, son objectif principal est la mise en cohérence dans la représentation visuelle "logicielle" de l’agence qu’il s’agisse de logiciels de conception comme de logiciels de présentation. Elle intervient donc en amont sur l’organisation générale de la production visuelle à chaque étape du projet via les documents de base vierge, et elle définit les codes de représentation propres à l’agence. Dans le premier cas, la charte permet d’harmoniser les présentations des différents supports visuels (planches A0, carnets A3 de présentation ou de détails, etc.). Pour chacun, plusieurs éléments sont adaptés à l’échelle et au type de document à présenter : cartouche, typographie, logos des différents partis, etc. Dans le second cas, elle doit intervenir logiciel par logiciel et s’adapter à leur «environnement». Dans le cas d’AutoCAD, c’est Volha Aukhimovich, la responsable du pôle de conception, qui s’est attelée à la tâche. De la même manière qu’elle a proposé une organisation des dossiers de projet, elle a imaginé la charte graphique de l’agence selon la vision d’Yrieix Martineau, en l’enrichissant avec la compilation des meilleurs modèles rencontrés au cours de son expérience dans diverses agences. En constante évolution, la charte graphique attend aujourd’hui une harmonisation logicielle générale autour de l’identité visuelle de l’agence en cours de définition. 53

Identité visuelle de l’agence en cours de création

/ © TACTILE, tout droit réservé

Les différents outils logiciels de représentation ne facilitent pas toujours l’homogénéisation de la production visuelle. Je peux citer l’exemple du projet Canopy (premier projet de l’agence conçu sur Revit) : si une première charte avait été validée par Yrieix Martineau sur AutoCAD, il s’attendait à retrouver les mêmes codes de représentation (puisque c’est la famille Autodesk) transposés sur Revit, ce qui nous a valu un immense travail de réajustement. L’idée aujourd’hui est de reprendre totalement la charte graphique de l’agence et de la repenser logiciel par logiciel. C’est un travail fastidieux mais nécessaire à mettre rapidement en place dans la mesure où plus l’agence prend de l’essor, plus l’équipe a besoin d’être réactive. Afin d’éviter toute perte de temps et de productivité, il est envisagé de confier la création de ces chartes logicielles à des prestataires spécialisés. Affaire à suivre. Ainsi la charte graphique permet au membre de l’équipe de produire rapidement et harmonieusement «à la manière de» l’agence. C’est aussi un vecteur de la stratégie de communication de l’agence : l’identité visuelle. 2. L’Ydentité visuelle de l’agence et son autopromotion Élaborer l’identité visuelle d’une agence c’est lui donner une image (de marque). Celleci est avant tout porteuse de la culture de l’agence, de ses valeurs, de ses convictions, de ses engagements. C’est aussi un moyen de présentation et d’autopromotion. Internet est devenu le support médiatique incontournable. Répondre à la multiplication des supports numériques est une performance communicationnelle très attendue aujourd’hui. On peut prendre l’exemple de l’agence LAN qui, via un compte Facebook, informe régulièrement le public d’événements touchant à son activité. Mais il faut le dire, les associés sont très impliqués dans le monde de l’architecture et sur la scène médiatique. Ils participent à des colloques, à des expositions, interviennent dans les écoles d’architecture, autant de modes de communication directe qui contribuent à véhiculer leur culture architecturale. Afin de consolider l’identité de l’agence, Yrieix Martineau a fait appel à une agence de communication, l’agence Tactile communication, pour imaginer la représentation visuelle de l’agence. Celle-ci se traduit par la création d’un logo, de la même manière qu’une marque, de présentations types pour divers documents supports tels que la lettre, la carte de visite, etc. et d’un site internet. Mais quelle image veut renvoyer Yrieix Martineau de son agence ? Avant tout celle d’une agence conviviale, dotée d’un fort esprit d’équipe, avec des membres jeunes, dynamiques et compétents. A l’occasion du déménagement dans le local du 9eme étage du bâtiment Monceau du Washington Plaza Yrieix Martineau a organisé une soirée "mondaine" pour inviter ses partenaires et certains représentants de la maitrise d’ouvrage et faire la promotion de l’agence. L’image de l’agence a pris vie par la présence de toute son équipe. 55

Travail collaboratif / © Tiphaine Cailleau

CONCLUSION PARTIELLE / LA PLURALITÉ DE L’ARCHITECTE La maitrise d’œuvre en son nom propre demande un certain niveau de maturité que l’on acquière avec l’expérience mais aussi avec beaucoup de volonté, d’implication et de motivation. Quel qu’il soit, le mode d’exercice choisi par l’architecte, cela lui demande d’étoffer ses connaissances en la matière, bien au-delà de l’architecture. La création d’une entreprise ne s’improvise pas. Elle demande une mûre réflexion et une grande préparation. Il faut opérer des choix stratégiques et être sûre de soi. Car une fois l’entreprise créée, le challenge est lancé ! Rien ne doit être laissé au hasard et surtout pas le facteur humain sans lequel rien n’est possible ! Ce que je retiens de mon observation et mon vécu chez YM Architecture, c’est que le développement d’une agence d’architecture est en quelque sorte un parcours d’obstacles. Il faut être doté d’endurance, de patience et de sang froid. Une fois les jalons posés, tout repose sur les capacités de l’architecte associé à endosser plusieurs rôles et sur l’implication de son l’équipe. Il est impératif de bien choisir ses collaborateurs pour établir un climat de confiance mutuel et une bonne communication dans le travail. La communication est à mon sens la clé de voûte du fonctionnement et du management de l’équipe.

Mise en scène de l’équipe sur le nouveau site d’YMA en cours d’élaboration

/ © YMA, tout droit réservé

Réunion de chantier du 12.04.2017 / © Tiphaine Cailleau

L’EXERCICE DU MÉTIER D’ARCHITECTE RETOUR D’EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE CHEZ YMA La formation dispensée pour l’HMONP m’a permis d’aborder ma situation professionnelle de manière plus "consciente" et d’apprendre à me positionner d’avantage comme une architecte. Si j’ai beaucoup appris sur la maitrise d’œuvre en général, les approches économiques, juridiques et techniques du métier m’ont révélé la pluralité potentielle du métier. La maîtrise de connaissances autour de la pratique professionnelle est impérative car les responsabilités de l’architecte sont grandes. Ainsi la création d’une entreprise demande une maturité professionnelle et un sens des responsabilités accru. Le quotidien à l’agence m’a aussi révélé l’importance de s’entourer de bons collaborateurs. Car l’architecte n’exerce pas seul et doit avoir un potentiel de leader. Dans l’exercice en société d’architecture, si l’architecte en titre décide, gère et coordonne, tout repose ensuite sur son équipe. Chez YM Architecture, l’implication des salariés autour des projets et dans la vie de l’agence atteste d’une envie commune de participer au développement de l’agence. Alors que la recherche d’un mentor est souvent un réflexe dans la quête de formation, chez YM Architecture, les connaissances sont partagées multilatéralement. Le travail en équipe comme en binôme n’est alors pas sans rappeler l’esprit d’entre-aide qu’il règne dans les ateliers de l’école d’architecture où la formation des plus jeunes se fait en aidant les plus anciens. Probablement facilitée par le peu d’écart d’âge entre les membres et le travail en open space, cette «entre-formation» quotidienne est un atout pour chacun comme pour l’agence. La communication est un pilier du bon fonctionnement d’une équipe et d’une agence. Si les relations interprofessionnelles répondent à de nombreux paramètres (hiérarchie, compétences, état d’esprit, caractère, professionnalisme, etc.) Il est important de savoir se remettre en question et de s’adapter pour travailler en bonne intelligence. La communication est à la base d’une direction d’agence raisonnée, du bon management des équipes autour des projets, d’un travail efficace et d’une ambiance détendue. Les démarches d’Yrieix Martineau pour la remontée d’informations et des membres de l’équipe pour l’organisation autour des projets et de l’agence s’inscrivent directement dans ce souci de communication continuelle. Il est d’autant plus important d’y veiller que l’équipe s’agrandit régulièrement. Jusqu’à maintenant, j’ai eu l’occasion d’assister les chefs de projet, puis l’architecte en titre directement, mais aussi de travailler en binôme. Ma pratique en équipe m’a essentiellement permis de parfaire mes compétences sur Revit, sur le projet Canopy. En effet, avec peu d’expérience sur ce logiciel en arrivant à l’agence, le travail en collaboration m’a rapidement permis de concevoir en détails et selon les modalités offertes par Revit. Cela m’a introduite aussi dans une certaine dynamique travail et 59

Le proporzioni del corpo umano secondo Vitruvio, disegno di Leonardo Da Vinci, circa 1490

« L’Architecture est une science qui doit être accompagnée d’une grande

diversité d’études et de connaissances par le moyen desquelles elle juge de tous les ouvrages des autres arts qui lui appartiennent. Cette science s’acquiert par la Pratique et par la Théorie : la Pratique consiste dans une application continuelle à l’exécution des desseins que l’on s’est proposés, suivant lesquels la forme convenable est donnée à la matière dont toutes sortes d’ouvrages se font. La Théorie explique et démontre la convenance des proportions que doivent avoir les choses que l’on veut fabriquer : cela fait que les Architectes qui ont essayé de parvenir à la perfection de leur art par le seul exercice de la main, ne s’y sont guère avancés, quelque grand qu’ait été leur travail, non plus que ceux qui ont cru que la seule connaissance des lettres et le seul raisonnement les y pu conduire; car ils n’en ont jamais vu que l’ombre : mais ceux qui ont joint la Pratique à la Théorie ont été les seuls qui ont réussi dans leur entreprise, comme s’étant munis de tout ce qui est nécessaire pour en venir à bout. »

Marcus Vitruvius Pollio 60

un mode d’organisation relativement rigoureux (répartition des tâches, méthodologie d’intervention sur la maquette 3D, points réguliers avec les membres de d’équipe pour ajuster la stratégie d’avancement, etc.). Mon travail en binôme a été plus formateur d’un point de vue "maitrise d’œuvre". En conception, la réalisation d’esquisses notamment m’a appris à concevoir de manière plus "experte" avec des contraintes réglementaires (PLU, normes d’accessibilité, etc.). C’est un exercice très stimulant, particulièrement dans l’échange avec un(e) collègue car chacun nourrit le travail de l’autre et donc le projet. En chantier, mes connaissances de la conception se sont enrichies par l’observation de la mise en œuvre. En effet, la rencontre de différents corps de métier et nos échanges au quotidien sur le projet de Prony m’ont particulièrement sensibilisé aux détails d’exécution. S’il s’agissait d’un petit projet, parfait pour m’initier véritablement au suivi de chantier, j’ai acquis quelques réflexes en conception comme en exécution que j’aimerai parfaire par la suite. Car j’apprends énormément du chantier sur la conception, et exercer la maitrise d’œuvre c’est à la fois savoir concevoir (donner à voire) et savoir réaliser (donner à faire). L’implication des partenaires de la maitrise d’œuvre, parfois dès l’esquisse (BE sécurité, économistes entre autres), me parait être une très bonne stratégie de projet. Elle permet de viser au plus juste et de manière plus "totale". L’expertise des différentes disciplines complète celle de l’architecte. La pluridisciplinarité d’une équipe est un atout majeur pour le projet et pour l’agence ; aussi, dans un futur proche, je pense qu’il serait intéressant pour YM Architecture d’intégrer directement de nouvelles disciplines en internes (par exemple : un économiste, un assistant juridique, un BET, etc.) et/ou des profils atypiques (cumulant deux casquettes par exemple). Ainsi ma première année chez YM Architecture a été riche en apprentissage à différents points de vue. Maintenant que je connais bien les pratiques de l’agence et que je contribue à son développement au quotidien aux cotés de mes collègues, j’aimerai passer au niveau supérieur en étant chargée de projet pour m’éprouver d’avantage. Parce que mieux armée et plus expérimentée, j’en suis tout a fait capable. Et bien que j’œuvre aujourd’hui au nom d’un autre architecte, j’estime qu’il est tant que j’assume pleinement le métier et les responsabilités qu’il lui incombe.

Exposition de la Cité de l’architecture du 17 décembre 2014 au 28 septembre 2015

« The good news is that if we have the power to radically transform our planet by accident, imagine what we can do if we are actually trying to do it. Once you’ve accepted that there is no way we can be here without having a very, very significant influence on our planet, you just have to take it as a positive. » Bjarke Ingels

PROJET(S) PROFESSIONNEL(S) A CET INSTANT Il se cache plusieurs professions derrière le métier d’architecte. Quoi qu’il en soit, j’envisage d’exercer la maitrise d’œuvre de la conception à la réalisation, car pour moi, l’un ne saurait aller sans l’autre. Je suis consciente que si je me sens "architecte", le port du titre n’est pas un but en soi mais se mérite au quotidien. Quel architecte suisje aujourd’hui ? une architecte en devenir. Et demain ? Une architecte consciente de ses responsabilités de maître d’œuvre, de collègue, de consœur. Une architecte aux "talents" multiples, consciente de l’ensemble des enjeux autour du projet. Actuellement, mon poste chez YM Architecture me permet de continuer à me professionnaliser d’avantage de jour en jour. Mes compétences se développent et s’enrichissent au fil de mon expérience en agence et mes responsabilités grandissent. Aussi à court terme, je vais continuer d’exercer en tant que salarié et me former sous le mentorat directe ou indirecte de l’agence et des membres de son équipe. A moyen termes, j’aimerai acquérir de nouvelles compétences dans le domaine du développement durable, pour une pratique plus "engagée". Parce qu’à mon sens, l’architecture doit se tourner vers l’avenir, et les différentes préoccupations qu’il implique, telles que l’efficience énergétique des bâtiments, le "recyclage" des bâtiments existants, etc. J’aimerai parfaire mes connaissances en la matière via par exemple une formation professionnelle telle que celle dispensée par l’École d’architecture de Nantes : Architecture, Développement durable et Haute Qualité Environnementale. Cela me permettrai de développer un panel d’outils pour développer ma pratique sur le patrimoine bâti existant. Car si le "Patrimoine" est un domaine qui me passionne, il n’est pas question de muséifier la ville mais plutôt de comprendre le genius locci d’un bâtiment pour mieux l’exploiter. L’exposition de la Cité de l’Architecture "Un bâtiment, combien de vie ? - La transformation comme acte de création" m’avait d’ailleurs fortement interpellée sur la capacité d’un bâtiment à se renouveler, à se réadapter aux usages et aux besoins d’une société en constante évolution. J’alimenterai alors progressivement ma philosophie naissante de l’architecture en perpétuel renouvellement, vers plus de flexibilité, vers une certaine réversibilité. A long terme, j’ai l’ambition de monter une structure en association avec d’autres architectes, aux compétences complémentaires par exemple (architecte du patrimoine, architecte d’intérieur, etc.), et/ou avec des représentants de disciplines connexes, telles que des paysagistes, des urbanistes, des ingénieurs structure, etc. L’idée serait d’instaurer une étroite collaboration avec des corps de métiers très variés pour une approche sensible et riche du projet. Mais se pose de plus en plus la question d’intégrer des compétences plus éloignées telles que celles d’un économiste ou d’un juriste par exemple. Ce mode de pratique pluridisciplinaire du projet, tendant vers une approche plus juste et précise de la conception et de la réalisation par un croisement constant des compétences, ce qui demande néanmoins de bien définir le champ 63

Positionnement de l’architecte pour le bien de l’œuvre et du client

/ © YMA, tout droit réservé

d’action d’une structure. Bien que ce projet de «work in team» soit très stimulant, cela implique un travail de préparation mûrement renseigné et réfléchi avant de se lancer. Si je pense m’orienter dans un premier temps vers une SARL ou une SAS, plus flexible, la création d’un collectif, à la manière de celui de Ciguë (association d’une société d’architecture et d’une société de menuiserie) par exemple, ou d’une SCOP, telle que celle de l’Atelier 15 pour autre exemple, sont envisageables. Ce sont des pistes à creuser dans l’avenir. Ainsi je mise sur une pratique de l’architecture engagée et enthousiaste !

JOURNAL DE BORD PRATIQUE PROFESSIONNELLE QUOTIDIENNE A L’AGENCE YM ARCHITECTURE

Cahiers de janvier à mars 2017

/ © Tiphaine Cailleau

Cahiers de novembre à décembre 2016

/ © Tiphaine Cailleau

INTRODUCTION / LES CARNETS DE TRAVAIL Dans la pratique professionnelle, et pas seulement pour les besoins du suivi de la mise en situation professionnelle, j’ai pour habitude de noircir des carnets de notes. Cela me permet de poser mes interrogations sur le papier, de conserver les processus de réflexions autour du projet, de la pratique logicielle, de l’application réglementaire. Passant parfois d’un projet à un autre, cela me permet aussi de me remémorer rapidement le cheminement et l’évolution du projet. Aussi, ce journal de bord présente-il d’avantage les documents sur lesquels j’ai travaillé et/ou documents que j’ai créé dans ma pratique professionnelle. RETOUR SUR MES PREMIERS MOIS CHEZ YMA Je suis arrivée en CDD chez YMA le 20 juin 2016 pour une mission de 3 mois 1/2. Durant cette période, j’ai travaillé sur divers projets de l’agence, en renfort. J’ai majoritairement travaillé sur le projet CANOPY (DCE), me familiarisant avec le découpage de la maquette Revit. L’équipe se composait alors de Stéphanie Dumas (chargée de projet ayant créé la maquette Revit en autodidacte), Baptiste Boyard (un crack en modélisation et codage Revit), Aurélie Varin (ingénieur-architecte en charge de la structure), Coralie Desplat (notamment chargée des plans de curage en collaboration avec Nathalie Verdonck). J’ai eu l’occasion de visiter le toit-terrasse de l’immeuble CACIB pour mesurer la portée du projet (le 28.07.2016). J’ai eu en charge une partie de la (re)conception des sanitaires de l’ensemble du bâtiment (13 types différents au départ pour les 13 premiers niveaux puis 24 types!) avec Alexandra Marten, puis Giuila Ignoti. J’ai eu l’occasion de me pencher sur un projet d’aménagement urbain, celui du parcours du métro jusqu’au bâtiment CACIB (projet Canopy) sous la direction d’Yrieix Martineau. Puis j’ai aidé Dario Startari, Fatima El Ghoulbzouri et Volha Aukhimovich sur les projets FRANCOIS Iier (DCE) et BANQUE (ESQ). J’ai aussi assisté Nathalie Verdonck et Matthieu Percie-du-Sert sur le projet KLEBER, alors en chantier (EXE). Ma mission était de préparer les visas sur la base du CCTP et du marché, et de rédiger les comptes rendus. Si dans un premier temps je n’ai pas eu accès au chantier ni à une vision d’ensemble du projet (un paradoxe !), Matthieu 69

m’a d’avantage impliquée dans le processus de suivi de chantier en me proposant de participer aux réunions de chantier. Puis Matthieu a eu besoin d’un coup de main sur le projet BMW (RIE), où j’ai travaillé sur l’aménagement. J’ai eu l’occasion de rencontrer un professionnel de bureau d’étude cuisine pour comprendre d’avantage les contraintes techniques de ce genre de programme (chaîne du froid, parcours des usagers, etc.). J’ai eu l’occasion de visiter le chantier du projet CARRE SAINT HONORE (RIE) aux côtés de Dario Startari, avant réception. Ce projet avait été dessiné par Dario et Gaëlle Sobel, celle-ci ayant pris en charge la phase le suivi de chantier (pour apprendre!). Ainsi pendant ce premier contrat chez YMA, j’ai pu avoir un premier aperçu des types de projet confiés à l’agence.

LE CHOIX DU BIM L’expérience du projet Canopy C’est avec ce projet qu’YMA s’est lancé dans le BIM via Revit. Bien que commencé sur AutoCAD (APS), ce projet a rapidement fait l’objet d’une réflexion sur Revit, marquant la volonté d’YMA de rentrer dans l’ère du BIM et de la collaboration numérique en 3D. Le montage de la maquette a donc été confié à Stéphanie Dumas, seule référente de l’agence en la matière (très grande responsabilité pour une jeune chef de projet). Si son approche avertie était relativement autodidacte, ce premier projet sur Revit a été l’occasion de se faire la main, d’expérimenter, d’évaluer les besoins en termes matériels (serveur, licence Revit), humains (équipe de projet) et méthodologiques (modélisation et fonctionnement en réseau). Les problématiques rencontrées ont permis avant tout de tester les limites de la maitrise de l’équipe et donc de l’agence, et de mettre en place des actions en conséquent. La première maquette se composait d’un fichier central et de sous-projets (pour un travail en local). C’est-à-dire que les membres de l’équipe collaboraient tous sur la même maquette (modèle relationnel). Les sous-projets étaient dans un premier temps découpés par niveaux, isolant aussi la façade, la structure et les noyaux (gaines, circulation verticales). Les 24 types de sanitaires répartis sur les 15 étages ont été créés en fichiers liés, au même titre que les zones décoratives (accueil, palier d’ascenseur, zone lounge, atrium, etc.). Mais en interne, ce découpage et ce procédé ne suffisait pas à garantir l’autonomie aux membres de l’équipe (requêtes et synchronisations bloquantes, besoin de penser à recharger régulièrement pour ajustements) et un travail parfaitement efficace (lenteurs du serveur et/ou au poids de la maquette, interruptions ponctuelle du travail). Les autres partenaires de l’agence dans l’équipe de maitrise d’œuvre, tels que les différents BET, travaillant sur leurs propres maquettes, celles-ci étaient attachées en «fichiers liées» à la maquette d’YMA pour en faire la synthèse architecturale. Dans un second temps, une partie des sous-projets a été détachée de la maquette dite « relationnelle » pour devenir des fichiers liés (externes), allégeant la maquette principale et améliorant le travail individuel des membres de l’équipe : une partie travaillant sur les sous-projets dans la maquette principale (notamment pour les présentations), les autres sur les fichiers liés (sanitaires, zones déco). Si cela a permis de palier aux pertes de temps majeures liées aux problématiques de maitrise et de découpage de la maquette, cela a demandé de redoubler en vigilance et de prévoir régulièrement de recharger les fichiers et de synchroniser avec le fichier central pour vérifier la bonne coordination entre les fichiers centraux et les fichiers liés. Cette démarche isolée (en phase DCE!) a été la solution aux problèmes rencontrés dans ce 71

cas précis. Car la bonne maitrise du découpage de la maquette en sous-projets et la collaboration interne permet une meilleure interactivité autour du projet et une meilleure performance en matière de temporalité de conception. C’est suite au diagnostic d’un spécialiste extérieur sur la maquette (les pratiques de l’agence en la matière), que plusieurs démarches se sont mises en place. Néanmoins, il lui a été difficile de comprendre d’où étaient venus les problèmes de la maquette. Il est probable qu’ils aient découlé d’une série de petites choses non maîtrisées. Quoi qu’il en soit, son conseil a été de suivre une procédure stricte et détaillée, et de former l’équipe pour une meilleure maitrise et une meilleure pratique du logiciel – dire adieu la «chafouinnette » (def. = moyen de rattraper un problème dont on n’a pas la solution en le masquant !). A noter que le parc informatique et sa gestion non adaptée à cette période étaient un handicap majeur à ce processus de partage et de travail en collaboratif. En décembre 2016, un nouveau prestataire, d’avantage compétent en matière de fonctionnement d’une agence d’architecture et sur l’utilisation logicielle spécialisée, a été missionné pour gérer le parc informatique d’YMA. Aussi, récemment, plusieurs membres de l’agence ont suivi une formation Revit (initiation ou perfectionnement). La leçon de canopy : Avec ce projet, Yrieix Martineau a compris l’importance d’investir sur le long terme en misant sur Revit et le BIM, mettant tout en œuvre pour spécialiser son équipe (formation et expérience) et son agence (équipement informatique et recours à des prestataires spécialisés). L’expérience du projet SMA BTP SMA BTP est le second projet de l’agence à être conçu entièrement sur Revit (canopy traité au départ sur Revit). L’équipe en place sur ce projet se compose de : Matthieu Percie-du-Sert, Jean Dubuisson et Aurélie Varin comme chargés de projet (temps plein), Jorge Navarette, chargé de la façade, Hanna Anzilotti, Gilia Ignoti, Gaëlle Sobel, assistantes de projet (renforts ponctuels). Afin de parfaire mes connaissances et compétences sur Revit, je vais d’ailleurs bientôt intégrer l’équipe en tant qu’assistante pour la phase PRO. La première maquette (ESQ) réalisée par YMA s’est construite sur la base de l’expérience du projet CANOPY, améliorée par les conseils apportés par le diagnostic. En effet, elle se composait d’un fichier central, et des sous-projets (étages, structure, sanitaires, noyaux, etc.). Cette manière de procéder permet en effet de faciliter le travail de l’équipe d’agence car chacun travail en toute autonomie mais en collaboratif. Le 72

seul réel inconvénient est qu’il faut maintenir la communication entre les membres de l’équipe en place pour prévenir des éléments à recharger. Pour cela, Skype entreprise a été installé sur tous les postes de l’agence pour communiquer par chat. Dans le travail quotidien, c’est un véritable gain d’efficacité (gain de temps). Cela demande néanmoins la désignation d’un responsable pour gérer la synthèse de tous les éléments sur la maquette centrale (Aurélie Varin). Puis, la maitrise d’ouvrage, qui favorise la pluralité des acteurs par type de compétence requise (un acteur par spécialité), a décidé de missionner un AMO BIM / Bim manager pour assurer la coordination des différentes équipes de la maitrise d’œuvre. Ainsi son rôle est d’écrire et de faire respecter une charte (de base) de modélisation pour que chaque maquette suive les mêmes règles de fonctionnement et d’organisation, et favoriser le travail de la synthèse (BE de synthèse technique, autre acteur). C’est lui qui a écrit la convention de modélisation et qui a établi le planning de modélisation par phase. C’est ainsi que l’équipe d’YMA a choisi de recommencer la maquette du projet (PRO) pour intégrer la démarche du BIM manager / AMO BIM dès la modélisation originale du projet. Notamment et surtout parce que la première maquette n’avait pas de point de base, ce qui rendait l’insertion des maquettes imbriquées très compliquée. Plutôt que faire le ménage, l’équipe a choisi de repartir sur des bases saines. La difficulté majeure rencontrée dans le respect du planning a été le changement régulier des choix de conception en matière de structure et noyaux (gaines techniques, circulations verticales). La modélisation sur Revit (de qualité) prend un certain temps et le déplacement d’un élément aussi important qu’un groupe d’ascenseur, a toujours de fortes répercutions sur l’ensemble du projet qu’il faut entièrement réajuster. Ce temps de travail supplémentaire n’étant pas réellement prévu dans le planning de modélisation, malgré l’anticipation d’une certaine marge de manœuvre. A quoi s’ajoute la multitude d’acteurs dans l’équipe de la maitrise d’œuvre autour du projet, qu’il faut prévenir rapidement afin de leur permettre de procéder rapidement aux modifications pour faire « coller » leur maquette avec celle de l’architecte. Pourtant, avec une temporalité adaptée aux décisions de la maitrise d’ouvrage, ce mode de fonctionnement est relativement efficace.

RESTUCTURATION LOURDE D’UN IGH PROJET CANOPY

Vue du toit-terrasse de Canopy sur Paris / juiller 2016 © Tiphaine Cailleau

RESUME Premier grand projet de l’agence YM Architecture, et entièrement conçu sur Revit. Attribué en jnvier 2014. Le pprojet prévoyait au début une surrélévation et une modification de la façade. Référents YM Architecture Stéphanie Dumas, chargée de projet, référente Revit (conceptrice de la maquette) Aurélie Varin, "assistante" ingénieur-architecte Charline Ysabel, chargée du suivi de chantier (curage et marketing suite) Phases ESQ : décembre 2013 AVP : de janvier à mars 2016 PC : de mars à mai 2016 PRO/DCE : de juin à janvier 2017, accompagné des visites de site avec les entreprises. CHANTIER : curage et marketing suite à partir de février 2017.

Données techniques Gestion BIM de niveau 2, en collaboration avec plusieurs BET. Découpage de la maquette par niveau, structure à part. Utilisation du phasage : existant, démoli, projet.

Offices

Atrium

VIP entrance

Shaft

Lobby Lounge

Parking

Staff restaurant

Plant rooms

Fitness rooms

Parking Parking Parking Parking Parking Parking

Crossing section - North

Offices

Atrium

Horizontal traffic in common areas

Fitness rooms

Staff restaurant

Plant rooms/Parking

Garden level - Projected plan

/ Dossier de présentation novembre 2016 © YM Architecture

Standard floor- Space planning

Dossier de présentation novembre 2016 © YM Architecture

LIEU : La Défence, Courbevoie, Ile-de-France

Blackstone (société d’investissement propriétaire) ; Fulton, société de développement de projet immobilier clé en main ; Beneficience, AMO labels HQ / BREEAM / WEL, AMO acoustique et commissioning

MAITRISE D’OUVRAGE :

MAITRISE D’OEUVRE : YM Architecture, architecte maitre d’oeuvre ; THOR ingenierie, BET fluides, MOEX Technique et coordonateur SSI ; GV ingenierie, MOEX AMO économie de projet ; JCD consulting, conseillé en sécurité ; SOCOTEC, bureau de contrôle ; COREGI, CSPS ; Interface restauration, BE restauration

Restructuration lourde d’un immeuble tertiaire, anciennement occupé par la société CACIB.

PROGRAMME :

SURFACE : 46 000 m2 COÛT DE L’OPERATION : 55 M€ HT MISSIONS : Conception (ESQ à DCE) DATE DE LIVRAISON :

marketing suite)

chantier en cours (curage et

RENOVATION D’UN APPARTEMENT HAUSMANNIEN PROJET PRONY RÉSUMÉ Ce projet est l’une des exceptions de l’agence, puisqu’il s’agit d’un projet d’habitation pour un particulier. L’agence a travaillé avec le décorateur attitré du client (en charge des finitions) mais a collaboré avec lui tout au long du chantier. Référents YM architecture Nathalie Verdonck, directrice d’exécution des travaux Fatima El Ghoulbzouri et Tiphaine Cailleau, assistantes de conception et réalisation Phases APS : janvier à février 2017 PRO/DCE : de février à mai 2017 CHANTIER : curage à partir de mars 2017 ; coulage des chapes en avril 2017 ; montage des nouvelles cloisons courant mai 2017 ;

Rue de Prony le 10 févrierl 2017 - Etat existant © T.Cailleau

Données techniques Conservation de la structure porteur en l’état pour éviter le dépôt d’un PC (sur demande du client, "pressé"). Le chantier a commencé trés rapidement (curage) et la phase de conception s’est superposée avec celle de la réalisation, demandant une grande réactivité pour réajuster les plans d’éxecution. Curage des planchers (pour mise en oeuvre d’un nouveau parquet, "silencieux"), redistribution des pièces avec nouveau cloisonnement, abaissement des plafonds avec isolation phonique. Intervention d’artisants spécialisés dans le restauration.

Enfilade de Prony le 10 févrierl 2017 - Etat existant © T.Cailleau

Cuisine le 10 février 2017 - Etat existant © T.Cailleau

Salle-à-manger le 10 février 2017 - Etat existant © T.Cailleau

Visite de Chantier le 05 avril 2017 © T.Cailleau

Visite de Chantier le 18 avril 2017 © T.Cailleau

Visite de Chantier le 21 avril 2017 © T.Cailleau

Visite de Chantier le 28 avril 2017 © T.Cailleau

LIEU : Paris, 17e arrondissement, Ile-de-France MAITRISE D’OUVRAGE : Monsieur et Madame O., particuliers MAITRISE D’OEUVRE : YM Architecture, architecte maitre d’oeuvre ; Franck Pottier , décorateur PROGRAMME : Rénovation d’un appartement de type haussmannien, d’un studio et d’un atelier en toiture. SURFACE : 300 m2 pour l’appartement ; 16 m2 pour le studio ; 6m2 pour l’atelier (le tout à usage personnel). COÛT DE L’OPERATION : 1 M€ HT MISSIONS : Complète DATE DE LIVRAISON : Visite de Chantier le 21 avril 2017 © T.Cailleau

prévue fin septembre

chantier en cours (finitions) -

DE À

SEMAINE 1 / DU 03.10.2016 AU 07.10.2016 SEMAINE 5 / DU 31.10.2016 AU 04.11.2016

PROJET CANOPY PHASE / PRO/DCE PLANNING / 1ier novembre : envoi des plans pour avis à SOCOTEC (structure, sécurité incendie). 15 novembre : Avancer au maximum pour la réunion client. Mois de décembre : corriger, ajuster et détailler les étages R+14 et R+15. Rendu DCE intermédiaire le 15 décembre. EQUIPE / Stéphanie (chef de projet), avec Aurélie (en charge de la structure), Alexandra, Giulia, Denis et Tiphaine. MISSION / Travail sur les différents types de sanitaires : 13 au départ puis 24 types répartis sur les 15 étages. Conception des plans puis mise en page (feuille de présentation) des plans, plans de plafond et coupes par type de sanitaire. RÉGLEMENTATION / Normes d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Sécurité incendie en IGH et Code du Travail. MANAGEMENT / Mise en place de réunions de coordination et workshop régulièrement pour discuter des stratégies et du timing, et de la conception sur Revit (problématiques, etc.). Démarche personnelle : mise en place d’un tableau d’avancement et de recensement des problématiques par type de sanitaire pour recouper les informations et se transmettre les solutions en les membres de l’équipe( Rationnaliser le travail et communiquer rapidement pour plus d’efficacité). PRATIQUE LOGICIELLE / Travail en fichiers liés sur Revit . Approche autodidacte et apprentissage sur le tas du logiciel. Les détails de construction sont alors difficiles à créer. Remarque : Le manque de pratique du chantier rend parfois difficile la compréhension des détails (imbrication) et donc le montage sur Revit. Problématique de ne pas encore avoir de bibliothèque de matériaux et de familles diverses déjà paramétrées est une perte de temps, surtout sachant que la seule personne " habilitée " à s’en charger est Stéphanie et qu’elle n’en a pas forcément le temps.

Extrait carnet de travail / CANOPY - Détails de conception sur Revit

Les feuilles de présentations réalisées sans Charte et avec plusieurs «mains», rend difficile leur harmonisation d’où les aller-retours constants entre collègues. Pratique de la «Chafouinette» bien malheureuse = petit rattrapage " manuel " pour palier aux problèmes de représentations, qui se traduit souvent par du masquage et du dessin au trait pour les éléments que l’on arrive pas à gérer directement dans le logiciel et qui rendent mal sur les présentations.

Sanitaires Types

Niveaux

Dessiné sur niveau associé

Modifications de dessin

Présentation Annotations

Vasques

N0-N1

R+1

type 2

niveau rdc ? / gorge lumineuse un peu décalée

N0-N1

R+1

type 2

niveau rdc ?

RDC

type 3

probléme avec plinthe inox

RDC

type 3

probléme avec plinthe inox

R+1

type 2

niveau rdc ?

R+1

type 2

R+1

type 2

niveau rdc ?

direct. Sur R+2

type 5

R+2

type 5

Pb : sanitaire type 8 à créer indépendemment du niveau ? cf. sanitaire type 13 Pb : faire modif, au R+2

niveau rdc ?

N2-N3

R+3

N2-N7

R+5

type 2

cf. sanitaire type 18

N3-N12

R+5

type 5

cf. sanitaire type 8

N3-N13

R+5

type 5

cf. sanitaire type 9 Pb : étages R+5-7

R+3

type 4

R+4

types 3 et 4

placard électrique à faire + vérifications générales

Aggrandir les sanitaires : Tisanerie et accès LT côté bureaux Ajustements : STRUCTURE, R+4, 102-FP-CHC-4-7 Pb : murs jaunes (fichier STRUCTURE ?) En attente : portes de placard affleurantes (famille)

N5-N7

R+5

type 6

N8-N10

R+8

types 3 et 4

N8-N10

R+10

type 1

N11-N12

R+12

types 3 et 4

N13

R+13

N14

R+14

N14

R+14

N15

R+15

type non créé

N15

R+15

type non créé

Tableau récapitulatif de travail sur les types de sanitaires

type 1

Remarques

cf. sanitaire type 19 / regrouper les deux types en un seul ? cf. sanitaire type 11 Annulé : cf. Type 17 En attente : gorge lumineuse, type de porte d'entrée, trappe, plan vasque, types d'annotation... Ajustements : structure Pb : urinoir détail En attente : gorge lumineuse, type de porte d'entrée, trappe, plan vasque, types d'annotation... Ajustements : structure Pb : urinoir détail En attente : gorge lumineuse, type de porte d'entrée, trappe, plan vasque, types d'annotation…

NOTA: Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonnées orthométriques NGF.

N Trappe accès WC

Trappe accès WC

2 7

Plan Vasque PLEMET

corniere horizontale

Butoir de porte

WC - ROCA Inspira Round

10 2

Barre PMR

15 6 6

AXE DE POSE

Poignée d'appui HEWI 805.36.100

6 6 14

IND.

05-S-SAN- 03 HSFP = 2.30

132

WC - ROCA Inspira Round

S-RVD

Butoir de porte

PL-MEI

WC - ROCA Inspira Round

05-S-SAN- 05 HSFP = 2.30

COUPE AA SAN 12

M-PEI

Butoir de porte Corniere verticale

Plan Vasque PLEMET

M-RVD

Urinoir ROCA Euret

M-RVD

M-PEI

7 2

BECS Trappe accès WC

M-RVD

Trappe accès WC

MODIFICATIONS

05-S-SAN- 01 HSFP = 2.30

AXE DE POSE

05-S-SAN- 04 HSFP = 2.30

corniere horizontale

M-RVD M-PEI

01 M-PEI 01

DATE

Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonnées orthometriques NGF

Poignée d'appui HEWI 805.36.100

S-RVD

WC - ROCA Inspira Round

PL-RVD

148

01 PL-RVD 01

01 M-PEI 01

AXE DE POSE

M-PEI

PL-RVD

Barre PMR

01 PL-RVD 01

S-RVD

M-RVD M-PEI

M-PEI

01 M-PEI 01

WC - ROCA Access

corniere horizontale

COUPE BB SAN 12

AXE DE POSE

M-PEI

WC hdcp

05-S-SAN- 02 HSFP = 2.30

PL-RVD

S-RVD

M-RVD

COUPE AA SAN 12

2 16

RVD M-AGE

PL-MEI

01 PL-RVD 01

AXE DE POSE

M-PEI

S-RVD

AXE DE POSE

Lave main

AXE DE POSE

M-PEI

148

Retour stratifié

SANITAIRES HOMMES

M-RVD

M-RVD M-PEI

01 PL-MEI 01

Lave main

RVD

M-AGE

PL-MEI

M-PEI

Retour stratifié

RVD

COUPE BB SAN 12

WC - ROCA Access

WC - ROCA Inspira Round

vidoir

2 10

Butoir de porte

AXE DE POSE

116

129

AXE DE POSE

266 203

Butoir de porte

AXE DE POSE

corniere horizontale

16 2 11

Ces documents d'architectes définissent concurremment avec les descriptifs le projet architectural et ses dimensions et natures. Les documents ne sont pas des plans d'exécution, les entreprises sont tenues, avant travaux d'établir les plans d'exécution et d'atelier, coordonnés entre eux et dans le respect des règles de construction. Les entreprises auront à leur charge les sujétions nécessaires pour une parfaite exécution dans le cadre du projet. Ils devront impérativement être recalés par l'entreprise. Les détails de fixation ou les principes d'exécution cachés sont donnés à titre indicatif. L'entreprise se doit de réaliser ses ouvrages dans le respect des règles de l'art.

PLAN D'ETAGE - SAN 12 1 : 20

LOTIS TUBED MR16

40 32

VMC

105

RVD

PL-PLF

smart 82 lotis Kup

AXE DE POSE

smart 82 lotis Kup

ruban LED

75 S-RVD

PL-PLF

smart 82 lotis Kup

PL-PLF

VMC

AXE DE POSE

78 PL-PLF

VMC

AXE DE POSE

PL-PLF

RVD

04/11/2016 18:08:44 45

VILLE DE COURBEVOIE

LOTIS TUBED MR16

010

BECS

smart 82 lotis Kup

AXE DE POSE

150 Butoir de porte

AXE DE POSE

smart 82 lotis Kup

Butoir de porte

S-RVD

AXE DE POSE

S-RVD

AXE DE POSE

S-RVD

AXE DE POSE

ruban LED

AXE DE POSE

RVD

100

S-RVD

PL-PLF

smart 82 lotis Kup

AXE DE POSE

RVD

AXE DE POSE

S-RVD

PL-PLF

VMC

96 38

PL-PLF

38 AXE DE POSE

AXE DE POSE

100

S-RVD

AXE DE POSE

RVD

AXE DE POSE

188

Butoir de porte

AXE DE POSE

56 S-RVD

S-RVD

AXE DE POSE

S-RVD

107

AXE DE POSE

Butoir de porte

AXE DE POSE

40 13

PROJET CANOPY VALORISATION D'UN IMMEUBLE DE BUREAUX 9 quai Paul DOUMER 92000 COURBEVOIE

PLAN DE SOL - SAN 12 1 : 35

SNC DOUMER PROPCO 39, Avenue George V 75008 Paris

MAITRE D'OUVRAGE

PLAN DE PLAFOND - SAN 12 1 : 35

LOTIS TUBED MR16

T faux plafond

Joint creux plafond

PLENUM TECHNIQUE

VMC

Joint creux plafond

M-PEI

210

M-PEI

INTERFACE RESTAURATION 19, rue Roger Salengro - 92 130 Issy-les-Moulineaux Tel : 01 46 04 81 63

Barre PMR

WC - ROCA Access

M-RVD

125

WC - ROCA Inspira Round

AXE DE POSE

COREGI 36 rue de Fontarabie - 75020 Paris Tel : 01 42 85 59 50 Fax : 01 43 72 09 79 Mail : conseil@coregi.fr

BET RESTAURATION

M-RVD

AXE DE POSE

M-RVD

AXE DE POSE

M-RVD

SOCOTEC Groupe d'agences Hauts-de-Seine 10, rue Molière - 92 400 Courbevoie Tel : 01 47 68 88 88

miroir

Plan Vasque PLEMET

BENEFFICIENCE 1C, bld de Champagne BP 41249 21012 Dijon Cedex

M-PEI

M-AGE

M-RVD M-RVD

M-RVD

AMO HQE / BREEAM / WELL AMO ACOUSTIQUE AMO COMMISSIONING

corniere horizontale

CSPS

M-PEI

210

106 27

JCD CONSULTING Tel : 06 30 26 90 00

M-PEI

11 Urinoir ROCA Euret

THOR INGENIERIE 38, avenue du pdt Roosevelt - 94320 Thiais Tel : 01 78 68 61 00 Fax : 01 48 52 92 37 GV INGENIERIE 4, allée des Ambalais - 94420 Le Plessis Trévise Tel : 01 49 62 12 30

CONSEILLER EN SECURITE

M-PEI

Corniere verticale

YM ARCHITECTURE 40, rue Washington - 75008 Paris Tel : 01 85 09 97 34 contact@ym-architecture.com

BET FLUIDES MOEX Technique Coordonateur SSI MOEX AMO Economie projet

BUREAU DE CONTROLE

M-PEI

105

M-PEI

M-RVD

PLENUM TECHNIQUE

Corniere verticale

M-RVD

Gorge lumineuse

PL-PLF

Trappe accès WC

M-RVD

PL-PLF

VMC

2 M-RVD

PL-PLF

10 215

smart 82 lotis Kup

PL-PLF

Trappe accès WC

PL-PLF

ARCHITECTE MAITRE D'OEUVRE PRESCRIPTEUR

PL-PLF

DOSSIER DCE

PL-MEI

S-RVD

PL-RVD

S-RVD

PL-MEI

M-RVD

S-RVD

PL-RVD

PL-MEI

SANITAIRES TYPE 12

2 10

AXE DE POSE

2 10

S-RVD

Butoir de porte

PL-MEI

AXE DE POSE

S-RVD

PL-MEI

COUPE AA - SAN 12

COUPE BB - SAN 12

1 : 20

PHASE

EMETTEUR

DCE ARC

NIVEAU

NUMERO

102

DATE D'EMISSION: 22.09.2016 ECHELLE:Comme indiqué

ZONE

IND.

702.12 DESSINE PAR:

YM ARCHITECTURE

Type 12 - Carnet des sanitaires / DCE

FF - R+5

NOTA: Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonnées orthométriques NGF.

COUPE AA SAN 16

Butoir de porte

19 19

23 25 18 75 18 75

S-RVD

RVD

AXE DE POSE

17 S-RVD

26 1

26 7

POSE

18 75 18 75

25 8

27 06

S-RVD

37 5

18 75 18 75

25 44

IND.

POSE

S-RVD

RVD

S-RVD

AXE

05-V-SAN- 10 HSFP = 2.30

18 75 18 75

S-RVD

RVD

AXE

15 99 2

RVD

POSE

Trappe accès WC

26 4

POSE DE

S-RVD

AXE DE POSE

AXE

seuil en carrelage 120*60

M-RVD

1.38

04 AXE DE POSE

1875 2624

177

SANITAIRES HOMMES

AXE

DATE

MODIFICATIONS

S-RVD POSE

COUPE BB SAN 16

Barre PMR

05-V-LT- 06 18

WC - ROCA Inspira Round

Lave main

37 5

158 01

01 M-AGE

S-RVD

1 : 35 7

AXE

POSE

90 smart 82 lotis Kup

AXE DE POSE

ruban LED

COUPE CC SAN 16

smart 82 lotis Kup

AXE DE POSE

36 45

smart 82 lotis Kup

VMC

45 45

VMC

45 45

AXE

198

smart 82 lotis Kup

POSE

smart 82 lotis Kup

POSE

ruban LED

POSE

132

57 78

M-RVD

AXE DE POSE

VMC

Corniere verticale

60 45

AXE DE POSE

56 7

Plan Vasque PLEMET

57 LOTIS TUBED MR16

POSE

01 M-PEI

M-RVD

PL-MEI

COUPE AA SAN 16

01 M-PEI

Coupe 20

PL-MEI

AXE

364

45 AXE DE POSE

POSE

S-RVD

smart 82 lotis Kup

145

05-V-SAN- 15 HSFP = 2.30

seuil en carrealage 120*60

100

RVD

SANITAIRES FEMMES

14 5

S-RVD

seuil en carrrealage 120*60

223

AXE DE

SAS WC

05-V-SAN- 09 HSFP = 2.30

PLAN DE SOL - SAN 16

RVD

147

WC - ROCA Inspira Round

M-PEI

POSE

146

TYPE 10 - FACE 2

388

PL-RVD

M-AGE PL-MEI

05-V-SAN- 18 HSFP = 2.30

PL-RVD M-PEI

29 05

WC - ROCA Inspira Round

RVD

Poignée d'appui HEWI 805.36.100

AXE

M-PEI

POSE

56 TYPE 10 - FACE 1

TYPE 10 - FACE 2

POSE

M-RVD

AXE

PL-MEI

RVD

66 6

171

POSE

RVD

AXE DE

TYPE 10 PL-MEI - FACE M-PEI 01 1 01

POSE

seuil en carrelage 120*60

6 6 10

WC - ROCA Inspira Round

AXE

RVD

133

37 5

M-RVD M-PEI

PL-MEI

AXE DE POSE

137

187

Plan Vasque PLEMET

Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonnées orthometriques NGF

WC - ROCA Access

AXE

PL-MEI M-AGE

Trappe accès WC

POSE

WC - ROCA Inspira Round

corniere horizontale

seuil en carrelage 120*60

AXE

AXE DE POSE

S-RVD

AXE DE POSE

seuil en carrelage 120*60

AXE

AXE DE POSE

M-RVD

RVD

AXE

corniere horizontale

M-RVD

S-RVD

M-RVD

263

WC URINOIR

05-V-SAN- 14 HSFP = 2.30

Urinoir Corniere ROCA Euret verticale M-RVD

PL-MEI M-AGE

seuil en carrelage 120*60

AXE DE POSE

01 M-PEI

FF - R+5

WC - ROCA Access

Lave main

AXE DE POSE

1875 2625

Corniere verticale

PL-MEI

Poignée d'appui HEWI 805.36.100 RVD Trappe accès WC

Barre PMR

seuil en carrelage 120*60

S-RVD Butoir de porte

04/11/2016 18:41:40

85 85

VILLE DE COURBEVOIE

118

COUPE BB SAN 16

7 38

PROJET CANOPY

LOTIS TUBED MR16

VALORISATION D'UN IMMEUBLE DE BUREAUX

PLAN D'ETAGE - SAN 16

9 quai Paul DOUMER 92000 COURBEVOIE

1 : 20

SNC DOUMER PROPCO 39, Avenue George V 75008 Paris

MAITRE D'OUVRAGE Coupe 20

PLAN DE PLAFOND - SAN 16

ARCHITECTE MAITRE D'OEUVRE PRESCRIPTEUR

19 Gorge lumineuse

PL-PLF

LOTIS TUBED MR16

2 28

smart 82 lotis Kup

LED

VMC

106

2 18

196

33 6

137

2 7

M-PEI

corniere horizontale

Porte Sous tenture

Plan Vasque PLEMET

COREGI 36 rue de Fontarabie - 75020 Paris Tel : 01 42 85 59 50 Fax : 01 43 72 09 79 Mail : conseil@coregi.fr

AMO HQE / BREEAM / WELL AMO ACOUSTIQUE AMO COMMISSIONING

BENEFFICIENCE 1C, bld de Champagne BP 41249 21012 Dijon Cedex

162 M-RVD

01 M-PEI

RVD

PL-MEI

S-RVD

seuil en carrelage 120*60

RVD

PL-RVD S-RVD

PL-MEI

INTERFACE RESTAURATION 19, rue Roger Salengro - 92 130 Issy-les-Moulineaux Tel : 01 46 04 81 63

S-RVD

SANITAIRES TYPE 16

Plan Vasque PLEMET

DOSSIER DCE

S-RVD

SOCOTEC Groupe d'agences Hauts-de-Seine 10, rue Molière - 92 400 Courbevoie Tel : 01 47 68 88 88

CSPS

PL-MEI

WC - ROCA Inspira Round

M-PEI

240

M-RVD AXE DE POSE

11 10

2 2

M-RVD

01 M-PEI

2 10

AXE DE POSE

S-RVD

Porte Sous tenture

M-AGE

BET RESTAURATION

7 2 45

375

M-PEI

17 25

JCD CONSULTING Tel : 06 30 26 90 00

PL-MEI M-PEI

M-PEI M-RVD

THOR INGENIERIE 38, avenue du pdt Roosevelt - 94320 Thiais Tel : 01 78 68 61 00 Fax : 01 48 52 92 37 GV INGENIERIE 4, allée des Ambalais - 94420 Le Plessis Trévise Tel : 01 49 62 12 30

CONSEILLER EN SECURITE BUREAU DE CONTROLE

M-RVD

106

YM ARCHITECTURE 40, rue Washington - 75008 Paris Tel : 01 85 09 97 34 contact@ym-architecture.com

BET FLUIDES MOEX Technique Coordonateur SSI MOEX AMO Economie projet

M-PEI

PL-MEI

Urinoir ROCA Euret

Gorge lumineuse

210

375

smart 82 lotis Kup

LED

M-AGE

PL-PLF

smart 82 lotis Kup M-PEI

M-PEI

23 2 Joint creux plafond

PL-PLF

Joint creux plafond

2 15

LOTIS TUBED MR16

smart 82 lotis Kup

S-RVD

PL-PLF

1 : 35

38 PL-PLF

COUPE AA - SAN 16

COUPE BB - SAN 16

COUPE CC - SAN 16

1 : 20

PHASE

EMETTEUR

DCE ARC

NIVEAU

NUMERO

102

DATE D'EMISSION: 22.09.2016 ECHELLE:Comme indiqué

702.16 DESSINE PAR:

ZONE

IND.

0 YM ARCHITECTURE

Type 16 - Carnet des sanitaires / DCE

DE À

SEMAINE 6 / DU 07.11.2016 AU 11.11.2016 SEMAINE 13 / DU 26.12.2016 AU 30.12.2017

PROJET CANOPY PLANNING / Mobilisation de la majorité de l’équipe de CANOPY malgré la fermeture de l’agence pour les fêtes de fin d’année, afin derespecter le délais de rendu du DCE le 03 janvier. EQUIPE / Stéphanie (chef de projet), avec Aurélie (en charge de la structure), Giulia, Denis et Tiphaine. MISSION PERSONNELLE / Travail sur les zones déco - paliers d’ascenseur, Accueil, Hall VIP, Beauty room, Murs végétalisés, Zone Lounge, Zone Reading - en tandem avec Denis. PRATIQUE LOGICIELLE / Grosses difficultés rencontrées dans le travail sur la maquette Revit d’Assemblage et sur les fichiers liés. Pas d’erreur de montage à priori et capacités du serveur limitées. Les grands ralentissements et les erreurs fatales à répétition obligent une forte mobilisation de l’équipe. MANAGEMENT / Les charrettes deviennent de plus en plus courantes, l’équipe s’épuise. CONCEPTION / Élaboration des détails techniques avec Yrieix Martineau et les BET.

Noms des espaces

Niveaux

Numéros des feuilles

Titres des feuilles

HALL VIP

RDC

715.1

HALL VIP - PLAN RDC GENERAL

HALL VIP

R+1

715.2

HALL VIP - PLAN R+1 GENERAL

HALL VIP

Côtés

RDC

715.3

HALL VIP - PLAN DE FAUX PLAFOND RDC GENERAL

HALL VIP

R+1

715.4

HALL VIP - PLAN DE FAUX PLAFOND R+1 GENERAL

HALL VIP

RDC/R+1

716.1

HALL VIP

RDC/R+1

716.2

HALL VIP - DETAILS MURS STAFF / BA13

HALL VIP

RDC/R+1

716.3

HALL VIP - DETAILS EPINES &GARDE-CORPS

HALL VIP

HALL VIP - COUPES AA & BB

RDC/R+1

716.4

HALL VIP - COUPE CC & DD

716.5

HALL VIP - COUPE CC & DETAILS POTEAU VRILLE

ATRIUM

RDC

720.1

ATRIUM - PLAN RDC

ATRIUM

RDC

720.2

ATRIUM - PLAN FAUX PLAFOND RDC

ATRIUM

RDC

720.3

ATRIUM - PLAN DE SOL RDC

ATRIUM

RDC

720.4

ATRIUM

RDC

720.5

ATRIUM RDC - COUPE BB

ATRIUM

RDC

720.6

ATRIUM RDC - COUPES BB1 & BB2

ATRIUM

R+1

721.1

ATRIUM - PLAN R+1

ATRIUM

R+1

721.2

ATRIUM - PLAN FAUX PLAFOND R+1

ATRIUM

R+1

721.3

ATRIUM - PLAN DE SOL R+1

HALL VIP

ATRIUM

R+1

721.4

ATRIUM RDC - COUPE AA

ATRIUM R+1 - COUPE AA

ATRIUM

R+1

721.5

ATRIUM R+1 - COUPE BB

ATRIUM

R+1

721.6

ATRIUM R+1 - COUPES BB1 & BB2

PALIER ASCENSEUR SEINE

RDC/R+1

725.0

PALIER ASCENSEUR SEINE RDC & R+1

BEAUTY ROOM

R+1

VILLE

735.1

BEAUTY ROOM - PLANS GENERAUX & COUPES AA & BB - R+1 VILLE

BEAUTY ROOM

R+1

VILLE

735.2

BEAUTY ROOM - COUPES CC & DD - R+1 VILLE CONCIERGERIE & BANQUE D'ACCUEIL - R+1 SEINE

ACCUEIL

R+1

SEINE

740.0

PALIER ASCENSEUR VILLE - R+1

R+1

VILLE

730.1

PALIER ASCENSEUR VILLE - R+1

R+1

VILLE

730.2

PALIER ASCENSEUR VILLE R+1 - DETAILS PALIER

PALIER ASCENSEUR VILLE - R+1

R+1

VILLE

730.3

PALIER ASCENSEUR VILLE R+1 - DETAIL RIDEAU CF2h & SAS

PALIER ASCENSEUR VILLE R+1 - PLAN GENERAL

MUR VEGETAL

RDC

VILLE

762.1

MUR VEGETAL

R+1 à R+5

VILLE

762.2

MUR VEGETAL R+1 à R+5 VILLE

MUR VEGETAL

R+1 à R+5

SEINE

762.3

MUR VEGETAL R+1 à R+5 SEINE

MUR VEGETAL RDC VILLE

ZONE LOUNGE

R+1

VILLE

765.1

ZONE LOUNGE

R+1

VILLE

765.2

ZONE LOUNGE R+1 VILLE

ZONE READING

R+1

VILLE

766.0

READING ZONE R+1 VILLE

ZONE LOUNGE R+1 VILLE

Palier ascenseur ville R+1 / Plan général - Carnet de zones déco

Détermination des zooms de détails de zone déco - Carnet de travail

Business Center Cornière inox

BA13 + plinthe inox

CHC

SAS

Miroir

LT épine carrelage bois 6 x 17cm

Nouvelle poutrelle de renfort structure

Détail raccord épines portes SAS bureaux

SAS

S-PLT

WC hdcp

1:5

DET

ASC

730.2

CHC

ASC 1

Circulation

S-PLT

SAS ESV5 11

PALIE ASCENS VILL

100

SANITAIRES FEMMES

Mur CF 1h au-dessus et en dessous du mur rideau

limite carrelages

S-PLT

WC hdcp

ASC 3

épine carrelage bois 17 cm

CHC

Miroir

SAS WC SAS ESV5

épine décorative carrelage bois 6 x 17cm

cornière

730.2

ASC 4

S-PLT

Cornière inox

Miroir S-RVD

Mur rideau CF 2h

BA13 291

épine décorative carrelage bois 6 x 27,5 cm

DET

SAS ESV1

BA13 + plinthe inox

176

100

Nouveau carrelage 100x100cm à calepiner selon l'existant

limite carrelages

ASC 2 ASC 1

PALIER ASCENSEUR VILLE

Carrelage existant 100x100cm

Détail raccord épines paroi vitrée CF2h 1:5

CLOISON VITREE CF 2h bord à bord

Boutons d'appel ascenseur Indicateur de position ascenseur S-PLT

ASC 5

ASC 4

S-PLT

Gorge lumineuse

Gorge lumineuse BA13 lisse + LED

Cornière de faux -plafond

Cloison pleine CF2h

RIA

Caniveau RIDEAU CF 2h irrigué

Miroir

Palier Asc R+1 V 01 - PLAN DE SOL

Epine

1 : 75

BA13 lisse

BA13 perforé

35.50

S-PLT

Cadre en tôle d'acier

MUR VEGETAL R+1/R+5

730

Cornière inox

Structure porteuse

Gorge lumineuse BA13 lisse + LED

Cornière inox

Cassettes support de la végétation S-PLT

BA13 perforé

Cloison vitrée CF2h

S-PLT

Epine carrelage bois 6 x 17 cm

Caniveau

Détail meneau cloison vitrée plafond 1:5 Epine carrelage bois 6 x 17 cm

177

Cornière inox

Epine 260

CHC

Cloison vitrée CF 2h

Cornière Miroir

Conière Cloison vitrée

Carrelage Pierre

Parquet

Chape

Epine carrelage bois 6 x 17 cm

Plinthe inox DET 730.2

Palier Asc R+1 V 01 - PLAN

Dalle de pierre 100 x 100 cm

1 : 50

Parquet

Moquette 31.91

Cloison CF 2h Chape

Détail raccord cloison vitrée sol

Palier Asc R+1 V 01 - AA

1:5

1 : 20

35.50

Gorge lumineuse BA13 lisse + LED

BA13 perforé

250

Miroir

Passage libre = 205 cm

35.29

Epine décorative Carrelage bois 6 x 17 cm

BA13 perforé

Façade sur extérieur en cours de dessin

BUREAUX

PALIER ASCENS Conière inox

Passage libre = 140 cm Parquet

11 10

Plinthe inox

Palier Asc R+1 V 01 - BB 1 : 20

Palier Ascenseur Ville R+1 / Détail palier - Carnet des zones déco

Business Center

CHC

Ruban LED Gorge lumineuse

SAS Circulation

SANITAIRES FEMMES

ASC 3

Circulation

WC hdcp ASC 3

ASC 2 ASC 1 SAS WC

Mur CF 1h au-dessus et en dessous de la cloison vitrée

Ruban LED

SAS WC

Gorge lumineuse BA13 lisse

PL-PLF

CHC

30 24

100

Faux-plafond BA13 lisse

PALIER ASCENSEUR VILLE

PL-PLF

SAS ESV1

S-PLT

Nouveau carrelage 100x100cm à calepiner selon l'existant

223

100

SAS ESV5

100

limite carrelages

S-RVD

Carrelage existant 100x100cm

24 30

416

ER SEUR LE

PL-PLF

Caniveau RIDEAU CF 2h irrigué

Ouverture RIDEAU CF 2h irrigué

ASC 5

ASC 4

Ruban LED

ASC 5

Gorge lumineuse

NOTA: Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonnées orthométriques NGF.

PL-PLF

Caniveau MUR VEGETAL R+1/R+5

MUR VEGETAL R+1/R+5

CHC S-PLT

Nouveau carrelage 100x100cm à calepiner selon l'existant

Palier Asc R+1 V 01 - PLAN DE FAUX PLAFOND 1 : 75

35.50

DES SEURS

332.1

Miroir

Gorge lumineuse BA13 lisse + LED

Epine carrelage bois 6 x 17 cm

BA13 perforé

IND.

Gorge lumineuse BA13 lisse + LED

DATE

MODIFICATIONS

Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonnées orthometriques NGF

BA 13

BA13 perforé

Cloison pleine CF 2h

0.2 BA13 lisse

35.41

Epine carrelage bois 6 x 27 cm

Indicateur d'arrivée ascenseur

LED

ASC 1

Boutons d'appel ascenseur

ASC 2

Boutons d'appel ascenseur

Passage libre = 210 cm

CHC

ASC 3

ACCES PLATEAU BUREAUX

Plinthe inox en retrait

Passage libre = 105 cm

Dalle de pierre 100 x 100 cm

VILLE DE COURBEVOIE

31.91

PROJET CANOPY VALORISATION D'UN IMMEUBLE DE BUREAUX 9 quai Paul DOUMER 92000 COURBEVOIE

SNC DOUMER PROPCO 39, Avenue George V 75008 Paris

MAITRE D'OUVRAGE

Façade vitrée sur Atrium Support de cloison vitrée inox brossé

Cloison vitrée CF 2h bord à bord

35.20

Gorge lumineuse BA13 lisse + LED

ARCHITECTE MAITRE D'OEUVRE PRESCRIPTEUR

YM ARCHITECTURE 40, rue Washington - 75008 Paris Tel : 01 85 09 97 34 contact@ym-architecture.com

BET FLUIDES MOEX Technique Coordonateur SSI MOEX AMO Economie projet

THOR INGENIERIE 38, avenue du pdt Roosevelt - 94320 Thiais Tel : 01 78 68 61 00 Fax : 01 48 52 92 37 GV INGENIERIE 4, allée des Ambalais - 94420 Le Plessis Trévise Tel : 01 49 62 12 30

CONSEILLER EN SECURITE

JCD CONSULTING Tel : 06 30 26 90 00

LED

BUREAU DE CONTROLE

SOCOTEC Groupe d'agences Hauts-de-Seine 10, rue Molière - 92 400 Courbevoie Tel : 01 47 68 88 88

Epine Carrelage bois 6 x 17 cm

CSPS

COREGI 36 rue de Fontarabie - 75020 Paris Tel : 01 42 85 59 50 Fax : 01 43 72 09 79 Mail : conseil@coregi.fr

AMO HQE / BREEAM / WELL AMO ACOUSTIQUE AMO COMMISSIONING

BENEFFICIENCE 1C, bld de Champagne BP 41249 21012 Dijon Cedex

Raccord façade vitrée - plafond BA13 lisse en cours de détail

Retour de faux plafond BA13 lisse

Miroir

BET RESTAURATION

Cornière inox

Retour en tôle d'acier Structure Murs végétal

Plinthe inox

Parquet

Chape

31.91

structure du garde-corps coulé dans la chape

INTERFACE RESTAURATION 19, rue Roger Salengro - 92 130 Issy-les-Moulineaux Tel : 01 46 04 81 63

DOSSIER DCE

Garde-corps vitré

PALIER ASCENSEUR VILLE R+1 - Détails palier PHASE

EMETTEUR

DCE ARC

NIVEAU

NUMERO

102

DATE D'EMISSION: 15.12.2016 ECHELLE:Comme indiqué

730.2 DESSINE PAR:

ZONE

IND.

YM ARCHITECTURE

BA13

Trappe d'accés

Coulisse latérale capot d'habillage Caniveau

BUSINESS CENTER

SA F

Coulisse latérale capot d'habillage

234

Détails Rideau CF2h - PLAN

ASC 3

1:5

SANITAIRES FEMMES LT

limite carrelages

SAS

Carrelage existant 1x1m

Nouveau carrelage 1x1m à calepiner selon l'existant

Cheville métal

ASC 3

Caniveau RIDEAU C

14 7

ASC 5

SAS WC 174

SANITAIRES HOMMES Caniveau MUR VEGETAL R+1/R+5

PALIER ASCENSEUR VILLE

Cloison CF 2h

Equerre de fixation S-RVD

SAS ESV5

DET

Caisson "suspendu"

14 9

Epine carrelage bois 6 x 17cm

730.3

Miroir

ASC 5

Rideau CF enroulé

SAS ESV6

BA13

ATRIUM

HAUT

RIDEAU CF 2h irrigué

PALIER ASCENSEURS VIL

Potence pour rampe d'irrigation

Evacuation du caniveau du rideau CF2h Armoire électrique du RIDEAU CF 2h irrigué

1 : 75

Irrigation

23 22 21

20 0

Barre de lest

19 18 17 16 15

SAS

"Trappe" d'accès au caisson

14 0

Coulisse latérale et capotage

Détails Caisson suspendu Rideau CF2h 1:5

WC hdcp Coulisse latérale et capotage

ATRIUM

SANITAIRES HOMMES

Evacuation Cadre Equerre périphérique soudée au cadre

BEAUTY ROOM

Ancrage chimique

PALIER ASCENSEURS VILLE R+1 - PLAN 02

Revêtement Pierre sur chape

1 : 50

Détails Caniveau Rideau CF2h

1:5

35.50

Cloison haute CF2h

FACADE VITREE INTERIEURE

Caisson d'enroulement du rideau CF2h 35.20

DET

Gorge lumineuse BA13 lisse + LED

730.3

BA13 lisse

Trappe d'accès au caisson du rideau CF2h

BA13 perforé

VERS PALIER ASCE

Indicateur lumineux de position ascenseur

VERS ZONE LOUNGE 260

Coulisse latérales du rideau CF2h

Boutons d'appel ascenseur

Porte d'accès à la coulisse latérale

Garde-corps vitrée sur Atrium

DET Pierre 100 x 100 cm

730.3

Pierre 100 x 100 cm

31.91

PALIER ASCENSEUR VILLE R+1 - COUPE CC 1 : 20

Palier Ascenseur Ville R+1 / Détail rideau CF2h - Carnet des zones déco

Caniveau d'écoulement du rideau CF2h

BUSINESS CENTER

ANITAIRES FEMMES

SANITAIRES FEMMES

S WC

SAS WC

142

SANITAIRES HOMMES

PF-PLF

SANITAIRES HOMMES

223

Ouverture du rideau CF2h Faux-plafond BA13 perforé

Trappe d'accés au caisson du rideau CF 1

22 21 20 19 18 17 16 15 14 13

SAS

SAS ESV6

Gorge lumineuse BA13 lisse + LED

Bord de dalle BA13 lisse

ASC 5

SAS ESV5

SAS ESV6

71 15

CF 2h irrigué

10 0

NOTA: Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonnées orthométriques NGF.

13 2

SAS ESV5

SAS

WC hdcp

WC hdcp SANITAIRES HOMMES

SANITAIRES HOMMES

ATRIUM BEAUTY ROOM

BEAUTY ROOM

LLE R+1 - PLAN DE SOL 02

PALIER ASCENSEUR VILLE R+1 - PLAN DE PLAFOND 02 1 : 75

IND.

FACADE SUR ATRIUM

DATE

MODIFICATIONS

Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonnées orthometriques NGF

Faux-plafond zone inclinée BA13 lisse

260

CONTROLE D'ACCES

31.91

VILLE DE COURBEVOIE

PROJET CANOPY

PALIER ASCENSEURS VILLE R+1 - COUPE DD 1 : 20

ENSEURS

VALORISATION D'UN IMMEUBLE DE BUREAUX 9 quai Paul DOUMER 92000 COURBEVOIE

SNC DOUMER PROPCO 39, Avenue George V 75008 Paris

MAITRE D'OUVRAGE

35.45

ARCHITECTE MAITRE D'OEUVRE PRESCRIPTEUR

B13 BA13 lisse

BA13 lisse

Lotis Tubed MR16

YM ARCHITECTURE 40, rue Washington - 75008 Paris Tel : 01 85 09 97 34 contact@ym-architecture.com

35.07

Epine carrelage bois

SAS DE DISTRIBUTION DES SANITAIRES TYPE 10

SANITAIRES FEMMES - TYPE 10

BUSINESS CENTER

BET FLUIDES MOEX Technique Coordonateur SSI MOEX AMO Economie projet

THOR INGENIERIE 38, avenue du pdt Roosevelt - 94320 Thiais Tel : 01 78 68 61 00 Fax : 01 48 52 92 37 GV INGENIERIE 4, allée des Ambalais - 94420 Le Plessis Trévise Tel : 01 49 62 12 30

CONSEILLER EN SECURITE

JCD CONSULTING Tel : 06 30 26 90 00

BUREAU DE CONTROLE

SOCOTEC Groupe d'agences Hauts-de-Seine 10, rue Molière - 92 400 Courbevoie Tel : 01 47 68 88 88

CSPS

COREGI 36 rue de Fontarabie - 75020 Paris Tel : 01 42 85 59 50 Fax : 01 43 72 09 79 Mail : conseil@coregi.fr

AMO HQE / BREEAM / WELL AMO ACOUSTIQUE AMO COMMISSIONING

BENEFFICIENCE 1C, bld de Champagne BP 41249 21012 Dijon Cedex

BET RESTAURATION

INTERFACE RESTAURATION 19, rue Roger Salengro - 92 130 Issy-les-Moulineaux Tel : 01 46 04 81 63

DOSSIER DCE

Plinthe inox Carrelage 37,5 x 75 cm

Carrelage 37,5 x 75 cm 31.91

PALIER ASCENSEUR VILLE R+1 - Détail rideau CF 2h et SAS PHASE

EMETTEUR

DCE ARC

NIVEAU

NUMERO

102

DATE D'EMISSION: 16.12.2016 ECHELLE:Comme indiqué

730.3 DESSINE PAR:

ZONE

IND.

YM ARCHITECTURE

SEMAINE14 / DU 02.01.2017 AU 06.01.2017 PROJET CANOPY PHASE / PRO/DCE MISSION PERSONNELLE / Dernières corrections des planches, puis participation à la préparation du dossier DCE et accueil des entreprises (fourniture de clé avec fichiers adaptés à chaque lot). EQUIPE / Stéphanie (chef de projet) avec Giulia, Denis et Tiphaine. PROJET KLEBER PHASE / CHANTIER LOGICIEL / AutoCAD MISSION PERSONNELLE / Travail sur l’aménagement d’un espace commercial au RDC côté rue de Kléber (enseigne Berlutti), sous la supervision directe d’Yrieix Martineau. Utilisation de mes "connaissances pratiques".

Extraits du carnet Boutique RDC - Coupe AA / Kléber

Extraits du carnet Boutique RDC / Kléber

DE À

SEMAINE 15 / DU 09.01.2017 AU 13.01.2017 SEMAINE 17 / DU 23.01.2016 AU 27.01.2017

PROJET CANOPY PHASE / ADDITIFS PRO/DCE RÉGLEMENTATION / IGH et Code du Travail. Potentiels calorifiques des matériaux admis (réunion avec Jouin-Manku - CR). Règles de conception et d’accessibilité pour les établissements de type «L» (Auditorium). MISSION PERSONNELLE / Suite au travail sur les zones déco, préparation et assistance d’Yrieix Martineau pour la réunion du 9 janvier avec les représentants de la direction artistique, Jouin-Manku, sollicité par le client pour l’aménagement des zones déco telle que l’Atrium (RDC et R+1). Travail sur la maquette Revit simplifiée pour l’insertion des « modèles » de l’équipe de Jouin-Manku. Favorisation du matériau « bois ». Travail sur l’Auditorium (rénovation) sous la supervision directe d’Yrieix Martineau. EQUIPE / Stéphanie (chef de projet) avec Giulia, Gaëlle et Tiphaine. Répartition : 1. RIE / Cafeteria : Giulia et Gaëlle 2. Auditorium : Tiphaine 3. Ascenseurs déco : Tiphaine 4. Sous-sols : Stéphanie

LOGICIEL / AutoCAD & Revit

Définition du potentiel calorifique Quantité de chaleur susceptible d’être dégagée par le contenu d’un local subissant un incendie. Exprimé en J/m² et/ou éventuellement en équivalent de bois brûlé, sa valeur est utilisée pour définir les mesures de protection. Dictionnaire BTP Eyrolles 90

COMPTE-RENDU DE REUNION YM Architecture et Jouin Manku Le 09 janvier 2017 – 16h

Participants : Axel Mak de Jouin-Manku Yrieix Martineau et Tiphaine Cailleau de YM Architecture 1. Limites de l’intervention Jouin-Manku Dans un premier temps, l’agence Jouin-Manku a été missionnée pour la réalisation d’un objet sculpturale focalisé sur la trémie de l’atrium, sans regarder autour. Mais, dans un souci de cohérence et d’harmonie du projet, l’équipe Jouin-Manku souhaite pousser la réflexion de manière plus « globale » sur l’espace Atrium. Dans cette stratégie, elle vise tout particulièrement la terrasse de la zone cafet’ et la banque d’accueil, au R+1. YMA a présenté les éléments du projet et notamment les flux de circulation (plus grande liberté de parcours et de découverte des lieux) qui participeront à la vie du hall, éléments forts du projet. Les contours de l’atrium (parois) pourraient accompagner le mouvement de manière plus souple et s’adapter, au besoin, aux éléments de projet de l’équipe Jouin Manku. Jouin-Manku possède une certaine marge de manouvre dans le déploiement du projet depuis les « pétales et l’escalier, dans la mesure où ils respectent une bonne largeur de passage (accès handicapés) de part et d’autre de l’œuvre sculpturale, au RDC. YMA est prêt à adapter ses plans (réglage de projet) pour permettre à l’équipe de Jouin-Manku d’aller au bout de leur projet (adéquation entre les deux partis). 2. La notion de faille La notion de faille a été réinterrogée : est-elle anecdotique ? doit-elle être assumée et marquée, particulièrement à travers la matérialité du sol. Actuellement, cette faille ne trouve pas de raisonnante dans le projet des « pétales » : ne partageant pas la même logique, cette faille « gêne » le projet. Il a été mentionné le fait que la pierre actuellement au sol présente une certaine qualité et qu’il est préférable, pour l’agence YMA, de la conserver, pour plus d’homogénéité. [Traitement de la faille par YMA pour relier les deux parties, les deux noyaux, à l’origine.] 3. Rapport à la façade intérieure du hall et hauteurs de plafond YMA a expliqué les modifications apportées à la façade intérieure pour permettre à l’équipe de Jouin-Manku d’avoir une vision sur l’environnement directe de leur projet (en toile de fond). Pour rappel : remplacement des panneaux actuels en maille inox par des panneaux blancs perforés (acoustique) ; remplacement du capotage actuel en plastique par des panneaux de verre verticaux (pour épaissir la façade, en lui donnant plus de profondeur). Afin d’éviter de multiplier les effets (matériaux, transparence…) et de perturber le projet de pétales (anachronisme) : YMA ayant travaillé sur les façades sur bureau, l’équipe Jouin-Manku propose de travailler sur la « bande en retrait » dans un soucis toujours de visibilité des activités (idée chère à YMA) et de destination des espaces qui gravitent autour. 91

4. Potentiel calorifique des matériaux utilisés Le bois, matériau « fétiche » de l’agence Jouin-Manku, pose avant tout le problème de sa réaction au feu ; tout dépend de sa mise en œuvre. A priori, le métal serait un matériau plus « malléable » sur cette question. Bois = 15 MJ/kg soit 40kg/m² de bois. Il a été admis 680 MégaJoule par m² (1MJ= 0,277778 KWH). Après relecture de la réglementation, il semblerait que l’on tombe à 100 MJ/m² (Réglementation GH61-6.). Par ailleurs, le hall doit majoritairement tendre vers des matériaux M0. A savoir que le projet est sprinklé, ce qui donne une petite marge de manœuvre. 5. Problématique de poids L’équipe Jouin-Manku aimerait connaitre la charge admise par la structure du RDC / R-1 (report de charge) pour l’installation de leur ouvrage, particulièrement s’il doit être en métal (donc plus lourd). 6. Le projet Jouin-Manku Encore en cours de définition. Première idée principale est d’avoir un objet composé de deux sortes de « pétales » qui viennent occuper l’espace, faisant le lien avec le niveau bas, qui « donne à voir » depuis les bureaux en façade sur atrium. Aujourd’hui pas arrêté sur une forme ou une matière. Néanmoins, aux vues des contraintes précitées (potentiel calorifique), la structure risque d’être majoritairement en métal, composée de lames autoporteuses. 7. En conclusion YMA s’engage à envoyer des documents concernant les contraintes diverses à l’équipe de Jouin-Manku dans les plus brefs délais pour leur permettre de formuler une première réflexion d’ici à la fin de la semaine prochaine (Vendredi 20 janvier 2017) : 1. Dernière version des plans de RDC et R+1 (mise à jour) ; coupes façades 2. Surfaces des différents espaces de l’atrium 3. Synthèse réglementation IGH à suivre 4. Potentiel calorifique L’équipe Jouin-Manku établira une liste de sujétions de produits à soumettre au consultant sécurité incendie pour estimer le potentiel calorifique et procéder à des ajustements. Une réunion est à planifier avec le bureau de contrôle (SOCOTECH) et le consultant JCD (Jean-Charles Dubelec consulting) concernant la marge de manœuvre des architectes d’intérieur sur l’atrium au RDC et R+1. Questions : - Si l’on considère l’intervention de l’équipe Jouin-Manku comme du mobilier, est-il possible de le sortir du potentiel calorifique (constructif) global de l’atrium ? - Sachant que l’escalier de l’atrium n’est pas un escalier de secours, quel est la demande réelle en termes de réaction au feu ? (Peinture intumescente) - Est-il nécessaire de renforcer la structure au R-1 sous les pétales (posées au RDC) ? 92

ANNEXES Arrêté du 30 décembre 2011 portant règlement de sécurité pour la construction des immeubles de grande hauteur et leur protection contre les risques d’incendie et de panique EXTRAIT Section IV : Éléments généraux de construction et aménagements intérieurs Article GH 16 Limitation de la charge calorifiques des éléments de construction hors revêtements des parois horizontales et latérales. 1. La charge calorifique surfacique des matériaux incorporés dans la construction des immeubles est inférieure, en moyenne et par compartiment, à 255 MJ/m² de surface hors œuvre nette. La masse combustible de la façade n’est pas prise en compte au titre de cet article. Dans le calcul de cette charge calorifique surfacique, les matériaux de catégorie M0 ou classés A1 ou A2 incorporés dans la construction des immeubles sont exclus. 2. Le maître d’œuvre apporte la justification au propriétaire de la charge calorifique définie au paragraphe 1 et liste les différents éléments pris en compte pour ce calcul. Article GH 22 Revêtements de sol et revêtements des parois latérales. 1. Toutes les parois supports de revêtements visés par le présent article sont réalisées en matériaux de catégorie M0 ou classés A2-s3, d0. 2. Les revêtements de sol sont de catégorie M3 ou classés CFL-s1. 3. Les revêtements des parois latérales sont de catégorie M1 ou classés B-s3, d0. En aggravation de ces dispositions, dans les dégagements communs, les halls et les cuisines collectives, les revêtements des parois latérales sont de catégorie M0 ou classées A2-s2, d0. Les matériaux de catégorie M3 ou classés D sont toutefois autorisés pour les blocs-portes et les plinthes, les matériaux de catégorie M1 ou classés A2FL pour les planchers techniques (côté plénum). Le classement de réaction au feu des papiers peints collés et des peintures appliquées sur les parois est justifié dans les conditions prévues à l’annexe III de l’arrêté du 21 novembre 2002 modifié. Section IX : Moyens de secours Article GH 61 Limite de la charge calorifique surfacique 1. En exécution des dispositions de l’article R.122-18 du code de ma construction et de l’habitation, la charge calorifique des éléments non pris en compte au titre de l’article GH16 (revêtements, mobilier et agencement, stores, etc.) est inférieure à 480 MJ/m² de surface hors œuvre nette en moyenne par compartiment. Si la limite fixée à l’article GH 16 n’est pas atteinte, le maître d’ouvrage ou le propriétaire peut ajouter la différence calorifique disponible par compartiment à la valeur limite fixée ci-dessus. 2. Toutefois, si un compartiment est protégé en totalité par une installation fixe d’extinction automatique de type sprinkler ou une installation fixe d’extinction automatique appropriée aux risques existants, la valeur ci-dessus peut être portée à 680 MJ/m².

Visite de site / Auditorium existant

Détails panneaux d’ébénisterie / Extraits du carnet Auditorium - Dossier Additif PRO/DCE

Détails revêtement de sol et éclairage marches / Extraits du carnet Auditorium - Dossier Additif PRO/DCE

Plan général et coupe de principe / Extraits du carnet Auditorium - Dossier Additif PRO/DCE

SEMAINE 18 / DU 30.01.2017 AU 03.02.2017 PROJET CANOPY PHASE / ADDITIFS PRO/DCE MISSION PERSONNELLE / Travail sur une cabine d’ascenseur type sous la supervision directe d’Yrieix Martineau. LOGICIEL / AutoCAD

Référence : One Jackson Square / NY - KPF Associates & SCLE Associate Architect

100

Extraits du carnet Cabines d’Ascenseur - Dossier Additif PRO/DCE

101

SEMAINE 19 / DU 06.02.2017 AU 10.02.2017 PROJET PRONY SUJET / Ancien cabinet d’avocat de 300m² à reconvertir en habitation + deux studios au dernier étage. PHASE / APD (projet sans permis) EQUIPE / Volha (chef de projet), Fatima et Tiphaine. MISSION PERSONNELLE / Appartement Reprise du relevé du plan existant (réalisé par Fatima) et montage des élévations. Réalisation d’un reportage photographique de l’état existant. Complément du plan de curage à partir du plan de projet. LOGICIEL / AutoCAD RÉGLEMENTATION / Point sur les surfaces et vérification de la surface habitable achetée par le client.

Relevés sur place - le 10.02.2017

102

Entrée

Enfilade côté rue de Prony

Bureau 1

Bureau 3

Bureau 4 à l’angle de l’immeuble

Cuisine

Bureau 2

Salle de bain

Balcon filant côté Meissonier

Reportage photo de l’état existant de l’appartement de Prony- le 10.02.2017

103

Surface habitable La surface habitable est la plus importante en droit de l’immobilier. Article R.111-2 du Code de la construction et de l’habitation : la surface habitable représente la somme des surfaces de chaque pièce à laquelle il faut retirer les surfaces occupées par les murs, cloisons, marches et cages d’escaliers, gaines, embrasures de portes et de fenêtres. Ne pas confondre surface habitable et surface de plancher. Ne sont pas compris dans le calcul : les combles aménageables, caves, sous-sols, remises, garages, terrasses, loggias, balcons, séchoirs extérieurs, vérandas, volumes vitrés, locaux communs et autres dépendances des logements, ni les parties de locaux inférieures à 1,80m de hauteur. Surface utile Article R353-16 du Code de la construction et de l’habitation : la surface utile est égale à la surface habitable à laquelle il faut ajouter la moitié de la surface des annexes suivantes : caves, sous-sols, remises, atelier, séchoir, resserre, combles et greniers aménageables, balcons, loggias, vérandas, parties de terrasses accessibles en étage ou aménagement sur ouvrage enterré ou à moitié enterré dans la limite de 9m². Ne sont pas compris : les surfaces précédentes qui ne seraient pas réservées à l’usage exclusif de l’occupant du logement ou dont la hauteur sous plafond est inférieure à 1,80m. Les surfaces de jardins, cours et garages ne comptent pas non plus. Surface utile brute La (S.U.B.) sert de référence pour le calcul du loyer. Elle est généralement inscrite dans le bail. Il s’agit de la surface horizontale située à l’intérieur des locaux et dégagée de toute emprise. Ont été déduit les éléments structuraux (poteaux, murs extérieurs, refends gaines techniques, circulations verticales…) mais pas les embrasures à 1 mètre du sol, les locaux techniques hors combles et sous-sols (chauffage, ventilation, poste EDF, commutateur téléphonique) à l’exclusion de ceux exclusivement réservés à l’usage d’un locataire (salles informatiques par exemple). S’agissant des parties communes, un calcul basé sur une répartition par quote-part est généralement appliqué. Surface utile nette La Surface Utile Nette (S.U.N.) permet d’établir la surface effectivement réservée aux espaces de travail : bureaux, ateliers, laboratoires, salles de réunion… Elle est obtenue en déduisant de la surface utile brute la quote-part pour les parties communes, les locaux techniques non partagés, les circulations horizontales (couloirs, paliers d’ascenseur et d’escalier, sas de sécurité) ainsi que les locaux sociaux et les sanitaires.

104

Surface de plancher Ordonnance n° 2011-1539 du 16 novembre 2011 relative à la définition des surfaces de plancher prises en compte dans le droit de l’urbanisme : la surface de plancher de la construction s’entend de la somme des surfaces de plancher closes et couvertes, sous une hauteur de plafond supérieure à 1,80 m, calculée à partir du nu intérieur des façades du bâtiment. Un décret en Conseil d’Etat précise notamment les conditions dans lesquelles peuvent être déduites les surfaces des vides et des trémies, des aires de stationnement, des caves ou celliers, des combles et des locaux techniques, ainsi que, dans les immeubles collectifs, une part forfaitaire des surfaces de plancher affectées à l’habitation. Décret n° 2011-2054 du 29 décembre 2011 pris pour l’application de l’ordonnance n° 2011-1539 du 16 novembre 2011 relative à la définition des surfaces de plancher prises en compte dans le droit de l’urbanisme : « Art. R. 112-2.-La surface de plancher de la construction est égale à la somme des surfaces de planchers de chaque niveau clos et couvert, calculée à partir du nu intérieur des façades après déduction : 1° Des surfaces correspondant à l’épaisseur des murs entourant les embrasures des portes et fenêtres donnant sur l’extérieur ; 2° Des vides et des trémies afférentes aux escaliers et ascenseurs ; 3° Des surfaces de plancher d’une hauteur sous plafond inférieure ou égale à 1,80 mètre ; 4° Des surfaces de plancher aménagées en vue du stationnement des véhicules motorisés ou non, y compris les rampes d’accès et les aires de manœuvres ; 5° Des surfaces de plancher des combles non aménageables pour l’habitation ou pour des activités à caractère professionnel, artisanal, industriel ou commercial ; 6° Des surfaces de plancher des locaux techniques nécessaires au fonctionnement d’un groupe de bâtiments ou d’un immeuble autre qu’une maison individuelle au sens de l’article L. 231-1 du code de la construction et de l’habitation, y compris les locaux de stockage des déchets ; 7° Des surfaces de plancher des caves ou des celliers, annexes à des logements, dès lors que ces locaux sont desservis uniquement par une partie commune ; 8° D’une surface égale à 10 % des surfaces de plancher affectées à l’habitation telles qu’elles résultent le cas échéant de l’application des alinéas précédents, dès lors que les logements sont desservis par des parties communes intérieures. »

105

SEMAINE 20 / DU 13.02.2017 AU 17.02.2017 PROJET CANOPY PHASE / CHANTIER MISSION PERSONNELLE / Plans de la marketing suite du R+14 et R+15 repris selon les directives de Stéphanie et avec l’appui de Charline, en prenant bien garde à conserver le compartimentage. Intervention sur les plans de curage de l’existant. LOGICIEL / AutoCAD PROJET SENTIER PHASE / Esquisse SUJET / Projet de rénovation d’un ensemble immobilier de bureaux avec commerces en RDC, jouxtant le Grand Rex. MISSION PERSONNELLE / Sous la supervision de Dario, ajustement des plans de projet et réalisation d’un tableau de surfaces avec les effectifs et la réglementation en matière d’accessibilité et de sécurité incendie (dégagements et nombre d’issues de secours). RÉGLEMENTATION / Point sur les surfaces pour définir la surface brute locative. PROJET PRONY PHASE / DCE MISSION PERSONNELLE / Nettoyage et clarification du plan général et des plans de pièces en phases existant, curage et projet : hiérarchiser les informations. Mise au propre d’un plan de l’existant au 50e, d’un plan de projet au 50e et d’un plan de sol, d’un plan de sanitaire type. Réalisation d’un carnet de portes existantes avec un plan de repérage et des photo à l’appui pour permettre au client de choisir les éléments à conserver. Travail en tandem avec Fatima.

106

IMMEUBLE - 38 RUE DU SENTIER / 5b-7 BOULEVARD POISSONNIERE 75002 PARIS

ETAT EXISTANT Etages

SDP

SUBL effectif en m² 1p/10 m2 (85% SDP)

5ème étage Bat. SENTIER - Mezzanine

70,80

60,18

4e étage Bat. SENTIER

390,40

331,84

3ème étage Bat. POISSONNIERE

149,50

127,08

3ème étage Bat. SENTIER

435,20

369,92

2ème étage Bat. POISSONNIERE

144,70

123,00

2ème étage Bat. SENTIER

468,80

398,48

1er étage Bat. POISSONNIERE

146,50

124,53

1er étage Bat. SENTIER

507,50

431,38

Mezzanine Commerce

103,40

Rez-de-Chaussée

720,80

Sous-Sol - Caves - Surfaces Annexes

369,30

TOTAL

3 506,90

REGLEMENTATION

effectif/niveau

effectif cumulé

UP existantes

nombre d'issues existantes

stationnement existant

1UP

1 dgt

3UP

3 dgts

2UP

2 dgts

101

2UP

2 dgts

3UP

2 dgts

nombre d'issues

1UP

1 dgt

153

2UP

2 dgts

3UP

2 dgts

197

3UP

3 dgts

3UP

2 dgts

197

3UP

2 dgts

3UP

2 dgts

197

nombre places de stationnement règlementaires

1 stationnement pour 500m² de SDP

YM ARCHITECTURE Agence d'architecture - SARL au capital de 3.000 euros - R.C.S Paris 802.392.688 – Inscription à l’Ordre des Architectes n°S16769 40, rue Washington 75008 Paris – France - Téléphone : +33(0)9 72 43 42 48 - y.martineau@ym-architecture.com - www.ym-architecture.com.

Tableau récapitulatif des surfaces existantes, effectif réglementaire et nombre d’issues existantes // réglementation

Dégagement HSFP=2.78m

Bureau

32m

SdE

HSPO=2.

Sentier

HSFP=3.73m

Vestiaire / Bureau

HTallège=0.35m HTallège=1.54m

Pièce inaccessible

Asc.

Asc. Hall

Dégagement

Réserve

HSFP=3.48m

HSP=3.72m

Local commercial HSFP=4.39m

Dégagement

HSP=3.45m

Stock

Trappe

Dégagement Porte bloquée

HSFP=3.57m

Réserve

<1.8

Cuisine

Lim

Salle de restauration

Cuisine

Stock

Dégagement

HtAllège=1.07m

Stock

Asc.

Trappe

Dég

SdE

Cuisine

Local commercial HSFP=2.68m

38, rue du Sentier / 5b-7 Boulevard Poissonnière 75002 PARIS

HSFP=2.80m

HTallège=0.61m

Boulevard EXISTANT

Local commercial

Rue

Poissonnière RDC

ech. 1/100°

mars 2017

Plan du RDC - Existant

107

DE À

SEMAINE 21 / DU 20.02.2017 AU 24.02.2017 SEMAINE 22 / DU 27.02.2016 AU 03.03.2017

PROJET PRONY MISSION PERSONNELLE / Réalisation des élévations pièce par pièce avec relevés sur place des modénatures. Complément des carnets de pièces A3 et mise en page des plans et élévations des pièces en A0. Travail en tandem avec Fatima entre l’agence et le site. REFLEXION PERSONNELLE / Plan de curage Les modénatures des murs, les corniches des plafonds, le parquet en point de Hongrie vont être curés puis remplacés «dito existant» ou presque. Conservation de l’esprit du lieu mais pas de son authenticité. La mission des artisans d’art n’est pas ici de restaurer mais de remplacer par du «néo-classique». Cela soulève la question du respect de l’histoire du lieu, et du confort contemporain. L’isolation des plafonds (et leur rabaissement) permettra d’avoir un meilleur confort acoustique (ne pas entendre les voisins du dessus). D’où la suppression des corniches existantes et la pose de nouvelles. La création de chape avec isolation et la pose d’un nouveau parquet permettront d’isoler mais aussi d’empêcher le bois de «craquer». Les nouvelles modénatures sur les murs permettront d’intégrer les appareils électriques de manière plus élégante.

108

Plan de l’existant

Plan de projet

109

Plan du Grand Salon / Carnet des pièces - Projet

Coupe AA sur le Grand Salon / Carnet des pièces - Projet

110

Coupe BB sur le Grand Salon / Carnet des pièces - Projet

Coupe CC sur le Grand Salon / Carnet des pièces - Projet

111

DE À

SEMAINE 23 / DU 06.03.2017 AU 10.03.2017 SEMAINE 25 / DU 20.03.2016 AU 24.03.2017

PROJET PRONY MISSION PERSONNELLE / Terminer les élévations des pièces existantes et de projet, mettre à jour le plan de curage selon le nouveau plan de projet mis à jour par Fatima. Relevé des studios. RÉGLEMENTATION / Location de studios Le relevé des studios acquis en même temps que l’appartement du R+3, sont respectivement de 16m² et de 6m². Cela pose la question de la légalité en terme de surface de location. Un décret du 30 janvier 2002 a fixé les critères de décence obligatoire pour conclure un bail à usage d’habitation. Ce décret impose une pièce principale offrant : - une surface habitable d’au moins 9m² avec une hauteur sous plafond de 2,20m ; - ou un volume habitable de 20m3. Le client pourra donc louer un des studios à usage d’habitation. Pour le second, il est possible de louer entre particulier une chambre de service ou autre petite pièce en tant que remise, débarras, bureau, etc. mais dans ce cas là le bail sera régi par le Code Civil et non la législation protectrice sur les baux d’habitation. PROJET CANOPY VISITE DE CHANTIER / En cours de curage, sous le suivi de Charline. PROJET KLEBER PHASE / CHANTIER / MARCHE MISSION PERSONNELLE / En soutien pour Nathalie Verdonck, responsable du chantier, réalisation de fiches modificatives sur les halls Kléber (FM13-02) et Pérouse (FM13-01), les paliers d’escaliers patrimoniaux (FM13), les paliers ascenseur (FM37), palier ascenseur étage courant (FM38), l’étude de plafond du R+4 (FM40), le détail de la grille d’extraction de la cours (FM36), détail vitrine RDC commerce 1 (FM35).

112

Fiche modificative n°13 Hall Kléber - Détail coupe CC’ / Audit escaliers patrimoniaux

Fiche modificative n°13 Hall Pérouse - Détail coupe DD’ / Audit escaliers patrimoniaux

113

Fiche modificative n°13 Palier Pérouse - Détail coupe BB’ / Audit escaliers patrimoniaux

114

115

Fiche modificative n°13 Palier Pérouse - Détail coupe AA’ / Audit escaliers patrimoniaux

116

117

Fiche modificative n°35 Détail vitrine - Axonométrie et coupe sur vitrine / Projet RDC - Commerce 1

118

119

SEMAINE 26 / DU 27.03.2017 AU 31.03.2017 PROJET SENTIER PHASE / ESQUISSE EQUIPE / Cassandre (chargée de porjet) sous la supervision de Volha PLANNING / Rendu intermédiaire le 31.03.2017 MISSION PERSONNELLE / Travail sur les schémas 3D (Revit), «habillage» des plans pour la mise en valeur des terrasses jardinées, mise en page des éléments du dossier. Travail en tandem avec Cassandre. Relevé et reportage photo lors de la visite de site du 29.03.2017 LOGICIELS / AutoCAD et Revit, Photoshop, Indesign RÉGLEMENTATION / PLU de Paris Réalisation des schémas pour la définition des gabarits de projet

Croquis d’analyse des volumes de la parcelle

120

LIMITE DE PROPRIETE

BANDE Z

BANDE E

LIMITE DE PROPRIETE

20,00

art.UG 10.2.1 : 1°) Voies de largeur inférieure à 8 m (figure 3 & 5)

15,00

TOITURE

Batiment sur la parcelle AH95

+ 59.06 NVP Héberge voisine

R+5 + 56.82 NVP

TOITURE

3,00

+ 55.80 NVP

R+4

+ 53.09 NVP

+ 53.00 NVP

R+3

+ 49.93 NVP

R+3 + 49.27 NVP

R+2 12,00

+ 46.66 NVP

R+2 + 45.50 NVP

R+1

+ 42.78 NVP

+ 42.50 NVP 8,00 RDC

plateau de nivellement de l'îlot : 40.00 NVP

+ 39.28 NVP

RDC + 38.52 NVP SS-1 + 36.99 NVP

SS-1 + 36.23 NVP

Ces documents d'architectes définissent concurremment avec les descriptifs, le projet architectural et ses dimensions et natures. Les documents ne sont pas des plans d'exécution, les entreprises sont tenues, avant travaux, d'établir les plans d'exécution et d'atelier, coordonnées entre eux et dans le respect des règles de construction. Les entreprises auront à leur charge les sujétions nécessaires pour une parfaite exécution dans le cadre du projet. Ils devront impérativement être recalés par l'entreprise. Les détails de fixation ou les principes d'exécution cachés sont donnés à titre indicatif. L'entreprise se doit de réaliser des ouvrages dans le respect des règles de l'art.

Gabarit sur Rue du Sentier

ANALYSE EXISTANT / PLU

38, rue du Sentier / 5b-7 Boulevard Poissonnière 75002 PARIS

mars 2017

+ 60.65 NVP

LIMITE DE PROPRIETE

TOITURE

LIMITE DE PROPRIETE

BANDE E

ech.1/200°

art.UG 10.4 : Gabarit-enveloppe des constructions en vis-à-vis sur un même terrain (figure 17)

TOITURE

R+5

+ 56.07 NVP

+ 55.98 NVP

R+4

R+4 + 52.95 NVP

+ 52.95 NVP

R+3

R+3 + 49.93 NVP

R+2 + 46.66 NVP

9,73

+ 49.93 NVP

R+2 + 46.66 NVP

5,73

R+1

R+1 + 42.78 NVP

+ 42.78 NVP

RDC

+ 39.39 NVP

RDC

plateau de nivellement de l'îlot : 40.00 NVP

+ 38.61 NVP SS-1 + 36.99 NVP SS-1 + 35.53 NVP

ANALYSE EXISTANT / PLU

38, rue du Sentier / 5b-7 Boulevard Poissonnière 75002 PARIS

Gabarit des Constructions sur la Parcelle ech.1/250°

mars 2017

Analyse du PLU sur l’existant pour définir les marges de manoeuvre du projet

121

11 12 13 14 15 6 7 8 915 10 16 17 18 19 20 12 13 14

Dégagement

Palier

Surface: 39.48 m² 38.61

Surf.: 2.29 m²

Local

Palier

Surf.: 6.77 m²

Surface: 19.38 m²

22 21 20 19 18 17 16

Hall

Surface: 120.71 m²

38.54

Porche

Surface : 14.63 m²

38.54 ASC 630 kg 8 Pers.

Hall

Surface: 120.71 m²

Gaine m 1.80 x 1.75 Cabine m 1.1 x 1.40

Commerce

Sentier

ASC 630 kg 8 Pers.

Gaine m 1.80 x 1.75 Cabine m 1.1 x 1.40

Commerce

Surface : 185.36 m²

39.28

19 20 17 18 15 16 12 13 14 10 11

Surface : 24.34 m² 38.52

Palier

Surface : 2.36 m² 11 10

Palier

Surface : 7.54 m²

Surface: 3.30 m²

23 24 25 21 22

26 27

19 20 17 18 15 16

Commerce

Rue

Surface : 197.76 m²

39.39

Boulevard

Poissonnière

PROJET

RDC

ech. 1/150°

38, rue du Sentier / 5b-7 Boulevard Poissonnière 75002 PARIS

mars 2017

Palier

Surface: 9.75 m²

Sanit.

Bureaux

Sanit.

Surface: 188.05 m²

Surface: 11.96 m²

Surface: 12.01 m²

13 12 11 21 20 19 18 17 16 15 14

Circulation

Surface: 93.00 m²

Palier

Surface: 4.33 m² 7

6 5 4 3

Bureaux

Surface: 34.80 m²

Sas

Surface: 5.12 m²

ASC 630 kg 8 Pers. Gaine m 1.80 x 1.75 Cabine m 1.1 x 1.40

ASC 630 kg 8 Pers.

Gaine m 1.80 x 1.75 Cabine m 1.1 x 1.40

46.66

25 23 24 21 22 19 20

Palier

Surface: 2.89 m²

46.66

Circulation

Surface: 30.34 m²

Bureaux

Surface: 128.16 m²

10 12 11 14 13 17 16 15

45.50

Palier

Surface : 8.43 m² 1

Bureaux

Surface: 58.28 m²

Sanit. H

Surface: 13.16 m²

Sanit. F

Surface: 9.12 m²

Circulation

Surface: 93.00 m²

Bureaux

Surface: 188.05 m²

PROJET

38, rue du Sentier / 5b-7 Boulevard Poissonnière 75002 PARIS

Schémas de répartition des programmes et surfaces par niveau

122

R+2

ech. 1/150°

mars 2017

Pro

ista

Terrasse R+5

Balcon R+4 Balcon R+5

Terrasse R+5

R+4

R+5 R+4 ois t. P Ba

R+3

ule

ière

R+2

rd va

R+1

nn re

r tie en

iè

tS en

tim Ba

is Po

RDC

ier

Rue

EXISTANT

PROJET

38, rue du Sentier / 5b-7 Boulevard Poissonnière 75002 PARIS

nt du se

PROJET

SCHEMA DE PRINCIPE

mars 2017

Schéma de principe du projet

Aménagement de principe des extérieurs

123

SEMAINE 27 / DU 03.04.2017 AU 07.04.2017 PROJET KLEBER MISSION PERSONNELLE / Ajustements successifs des fiches modificatives suivant les remarques du client lors de leur présentation par Yrieix Martineau et Nathalie Verdonck. Le passage constant d’un projet à un autre, notamment pour soutenir les chefs de projet en conception et en chantier, rend parfois difficile le suivi des projets et favorise la mission «à la tâche». C’est le cas particulièrement du projet KLÉBER pour lequel je suis en renfort sur le fiches modificatives sans suivre le chantier. PROJET PRONY PHASE / Curage et DCE Toute la particularité de ce projet et dans l’avancement en parallèle du projet en conception et en chantier. Ajout progressif d’entreprises missionnées par lot (le DCE se précisant au fur et à mesure). On friserait la signature de complaisance si le projet avait fait l’objet d’un permis, dans la mesure où le directeur artistique outre-passe souvent sa mission et rend le suivi de chantier et de projet assez difficile : validation d’éléments directement avec les entreprises sans en référer à l’architecte, positionnement comme intermédiaire entre le client et l’architecte, etc. La maitrise d’oeuvre n’est alors plus le rôle exclusif d’YMA et les quiproquo sont nombreux, induisant de la perte d’informations et donc de temps. La proximité du client avec Yrieix Martineau (ami de la famille) ne rend probablement pas les choses plus faciles. MISSION PERSONNELLE / Suivi de chantier, participation aux réunions hebdomadaires avec les entreprises et le client. Si je me charge des comptes-rendu de chantier et de la mise à jour des plans de projet avec Fatima, Nathalie Verdonck s’assure du respect du planning et tient à jour le tableau financier. Réalisation d’audits : des fenêtres, des portes, des radiateurs, etc.

124

SEMAINE 28 / DU 10.04.2017 AU 14.04.2017 PROJET PRONY SUIVI DE CHANTIER / avec photographies à l’appui, toujours. Vigilence particulière cette semaine sur la mise en œuvre des chapes par l’entreprise de gros oeuvre (car la responsable du pôle chantier s’en méfie, probablement par expérience). D’abord sur la composition des chapes : billes d’argile pour l’isolation thermique, directement dans les augets existants, puis plaques de polystyrène par-dessus, surmontées d’un film Polyane ® d’étanchéité, avant de couler la chape de béton sur environ 5cm d’épaisseur. Sachant que la chape met une semaine à sécher par centimètre d’épaisseur, plus la chape est fine, plus vite elle séchera. Puis le rattrapage des niveaux car ils ne sont pas tous continus d’une pièce à une autre. D’où le marquage sur les murs, d’un niveau de repérage (à 1,025m de hauteur), comptant l’épaisseur du futur revêtement (soit du parquet), à bien faire respecter donc à vérifier par mesures. MISSION PERSONNELLE / Réunion de chantier avec rédaction du compte-rendu n°3 du 12.04.2017 en suivant, sans oublier la mise en page des photographies correspondant à l’état d’avancement. Réalisation d’un audit avec reportage photographique et plan de repérage des radiateurs existants en fonte de l’appartement. Cela permettra au client de choisir ceux qu’il souhaite conserver, soit ceux que le plombier devra restaurer. Conception du carnet des studios pour validation auprès du client et du décorateur. Dessin du détails pour la mise en oeuvre du marbre sur les nouvelles cloisons Placostil ® pour validation du marbrier. Propositions pour améliorer l’espace de l’office cuisine et du dégagement suite au choix du client de conserver le murs porteur. Prise de contact avec deux technico-commerciaux pour les inviter en réunion de chantier (lorsque le client sera de retour de vacances) et discuter de leurs produits ; l’un pour de nouveaux radiateurs et séches-serviettes, l’autre pour la sonorisation de l’appartement.

126

Détails de mise en oeuvre du marbre dans les salles de bain - 13.04.17

Plan projet / Nouvelle proposition d’YMA pour l’Office Cuisine - 14.04.17

127

Extrait du Carnet des studios - Studio 1 / Plan de projet - 13.04.17

Extrait du Carnet des studios - Studio 2 / Plan de projet et plan d’éclairage - 13.04.17 128

Extrait du Carnet des studios - Studio 1 / Coupe AA - 13.04.17

Extrait du Carnet des studios - Studio 1 / Coupe CC - 13.04.17 129

Extraits du Carnet de détails de mise en oeuvre des planchers par l’entreprise d’ingénierie pour le lot grosoeuvre - 10.04.17 130

SEMAINE 29 / DU 17.04.2017 AU 21.04.2017 PROJET PRONY L’utilisation des adresses emails professionnelles étant problématique et l’entreprise informatique chargée de la gestion du parc informatique de l’agence étant dépassée, nous sommes obligés de communiquer via nos adresses personnelles. L’usage fréquent de notre matériel personnel (téléphone portable et appareil photo) pose aussi la question de l’assurance en cas de dégradation. SUIVI DE CHANTIER / Vérification du respect du planning de coulage des chape. Retard pris sur le montage des cloisons neuves. Demande express de fournir un planning d’intervention de l’entreprise de gros-oeuvre. Malgré une tentative de partenariat étroit entre la jeune conductrice de travaux et moi, les relations avec l’entreprise de gros oeuvre semble se dégrader avec le retard pris. Problématique de percements des murs existants, trop fins, pour le positionnement des boîtiers de prises et d’interrupteurs par l’électricien. Importance d’être sûre du positionnement pour éviter de faire plusieurs percements, compliqués à reboucher aux vues de la composition des murs (structure bois et remplissage de plâtre). MISSION PERSONNELLE / Réunion de chantier avec rédaction du compte-rendu n°4 du 19.04.2017 en suivant, sans oublier la mise en page des photographies correspondant à l’état d’avancement. Dessin du positionnement des siphons de douches et de la baignoire en fonction du «ferraillage» du plancher existant. Reprise du plan des plafonds pour le positionnement des spots en fonction des corniches sur le pourtour des pièces. Recollement des plans d’exécution (menuiseries notamment) dans le plan général. Rencontre avec un représentant d’une entreprise de radiateurs et de luminénaires contemporains pour la mise en oeuvre de radiateurs discrets et de sèches serviettes design dans les salles de bain, ainsi que la création sur mesure d’un radiateur pour le salon TV reprenant le motif «cuir» prévu sur les murs de la pièce par le décorateur.

132

ETAT DU COULAGE AU 15.04.2017

ETAT DU COULAGE AU 19.04.2017

Planning de phasage du coulage des chapes. - 21.04.17

Document de travail et d’échange de l’entreprise de gros-oeuvre - 25.04.17

133

Exemple d’échange par email avec la responsable du pôle chantier (extrait) - 21.04.2017 134

SEMAINE 30 / DU 24.04.2017 AU 28.04.2017 PROJET PRONY SUIVI DE CHANTIER / La suite du coulage des chapes et le tracé des cloisons entre la chambre principale, la salle de bain et le WC qui lui sont attenantes, pour permettre au plombier de positionner ses alimentations de radiateurs et à l’électricien de «faire courir» son réseaux électrique. Renfort du plancher du bureau de l’entrée : je m’étonne de ne pas voir les IPN s’encastrer dans les murs latéraux. Tout se joue maintenant sur les visas... Je l’ai déjà évoqué précédemment mais je continue à observer la difficulté de ce chantier : de faire de la conception pour validation durant le chantier même ; tout est à la minute, tout les lots doivent être suivi de front. A quoi s’ajoute l’usurpation de la maitrise d’œuvre par le décorateur attitré du client. Cela rend particulièrement difficile la rédaction des comptes-rendus pour bien les ficeler et assurer nos arrières car n’ayant pas toutes les informations. Je relais autant que possible ce que je vois sur le chantier à ma responsable en me rendant sur place tous les jours à la première heure (8h). Par ailleurs, le suivi financier devient aussi compliqué dans la mesure où le client, bon payeur, règle parfois directement l’entreprise sur présentation d’une facture. Ainsi ce chantier me permet de comprendre l’importance de tenir une position forte en tant que responsable de chantier pour assurer la maitrise de l’oeuvre ! Réunion de chantier avec la rédaction du compte-rendu n°5 du 26.04.2017 et la mise en page des photographies correspondant à l’état d’avancement. MISSION PERSONNELLE / Dessin des coupes des pièces principales sur la base de relevés sur place. Coupes réemployées par ma collègue Fatima pour le détail des nouvelles corniches Le travail d’équipe avec Fatima permet de se tinir au courant des différents projets sur lesquels ont peut potentiellement intervenir afin de s’entraider et de garder une bonne cadence de travail dans le pôle chantier. Par ailleurs, cela permet de diffuser la mémoire de projet - car sans procédure de diffusion et de passation (historique général), on perd souvent beaucoup de temps à chercher les informations, que ce soit en chantier comme en conception - particulièrement lorsque l’une de nous deux est ponctuellement envoyée ailleurs pour aider sur un autre projet.

136

Extrait du Carnet des pièces de vie - Coupe 11 - 27.04.17

Extrait du Carnet des pièces de vie - Coupes CC et DD - 27.04.17 137

139

DE À

SEMAINE 31 / DU 01.05.2017 AU 05.05.2017 SEMAINE 34 / DU 22.05.2016 AU 26.05.2017

PROJET PRONY SUIVI DE CHANTIER / Réunion de chantier avec la rédaction du compte-rendu n°6 du 26.04.2017 et la mise en page des photographies correspondant à l’état d’avancement. Le CR ne permet pas une lisibilité suffisante du chantier. Proposition d’une nouvelle organisation des informations, du général (évolution du chantier et observations) au particulier (lot par lot, entreprise par entreprise). Une nouvelle entreprise a été missionnée pour la réalisation des cloisons et une seconde pour le coulage des chapes des studios. L’entreprise de gros œuvre initiale a été congédiée à la demande du client (ayant lui même été dans le monde de la construction avant sa retraite). Intervention de cordistes dans la cours pour reboucher les fenêtres des salles de bain et WC à la demande du client. Problème rencontré avec le fournisseur de menuiseries extérieurs sur mesure (modèle classique) car premier à avoir reçu un acompte mais retard pris dans la commande, donc dans la production et donc dans la pose ! L’arrivée très prochaine du parqueteur risque de rendre l’exercice périlleux ! Importance de définir un interlocuteur privilégié (Nathalie Verdonck) et de passer tout par écrit ! Problématique de communication d’avec le décorateur qui valide tout sur le terrain à l’oral. Ce qui ne facilite pas le CR de chantier pour tenir au courant les équipes / avec la désorganisation de la réunion de chantier (dans tout les sens, chacune avec une entreprise...). Initiation au tableau de suivi financier et à la facturation TVA à 10% pour les travaux d’amélioration, de transformation, d’aménagement ou d’entretien. Mais le doublage des parois existantes se calcule avec une TVA à 5,5% (isolation = travaux de rénovation énergétique) ; d’où l’importance de bien vérifier les devis et factures des entreprises. MISSION PERSONNELLE / Réalisation d’un audit des menuiseries extérieures : relevés des fenêtres patrimoniales demandé par la responsable du chantier pour vérification. Le lot «menuiseries» demande une attention particulière, spécialement au moment des visas. Dessin et renseignements de plus en plus détaillés du carnet des sanitaires. Reprise des plans des studios. Ajustement du doublage dans le studio de 6m² pour ne pas bloquer ou déplacer la porte d’entrée. 140

141

Plan de repérage

NOTA : Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonées orthométriques VDP

Ces documents d'architectes définissent concurremment avec les descriptifs le projet architectural et ses dimensions et natures. Les documents ne sont pas des plans d'exécution, les entreprises sont tenues, avant travaux d'établir les plans d'exécution et d'atelier,coordonnés entre eux et dans le respect des règles de construction. Les entreprises auront à leur charge les sujétions nécessaires pour une parfaite exécution dans le cadre du projet. Ils devront impérativement être recalés par l'entreprise. Les détails de fixation ou les principes d'exécution cachés sont donnés à titre indicatif. L'entreprise se doit de réaliser ses ouvrages dans le respect des règles de l'art.

MAITRE D'OUVRAGE :

Mr et Mme OUDOT 54 rue de Prony 75017 PARIS

RENOVATION D'UN APPARTEMENT - 54 rue de Prony - 75017 PARIS

SDB 1 - PLAN

PROJET EMET LOT

206

YMA

ZONE

ARCHITECTE:

NUMERO TYPE ECHELLE PHASE

PLAN

1/20

DATE

MAR 30.05.17

IND

YM ARCHITECTURE Yrieix Martineau Architecte D.P.L.G 40 rue Washington - 75008 PARIS Tél: 01 85 09 97 34

SDB1 - Plan / Extrait du Carnet des pièces d’eau - 30.05.2017

Elevation 1

Elevation 2

NOTA : Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonées orthométriques VDP

Ces documents d'architectes définissent concurremment avec les descriptifs le projet architectural et ses dimensions et natures. Les documents ne sont pas des plans d'exécution, les entreprises sont tenues, avant travaux d'établir les plans d'exécution et d'atelier,coordonnés entre eux et dans le respect des règles de construction. Les entreprises auront à leur charge les sujétions nécessaires pour une parfaite exécution dans le cadre du projet. Ils devront impérativement être recalés par l'entreprise. Les détails de fixation ou les principes d'exécution cachés sont donnés à titre indicatif. L'entreprise se doit de réaliser ses ouvrages dans le respect des règles de l'art.

MAITRE D'OUVRAGE :

Mr et Mme OUDOT 54 rue de Prony 75017 PARIS

SDB 1 - ELEVATIONS 1 ET 2

PROJET EMET LOT

206

YMA

ZONE

ARCHITECTE:

NUMERO TYPE ECHELLE PHASE

PLAN

1/20

SDB1 - Elévations 1 et 2 / Extrait du Carnet des pièces d’eau - 30.05.2017

148

RENOVATION D'UN APPARTEMENT - 54 rue de Prony - 75017 PARIS DATE

MAR 30.05.17

IND

YM ARCHITECTURE Yrieix Martineau Architecte D.P.L.G 40 rue Washington - 75008 PARIS Tél: 01 85 09 97 34

2 1.5

Plan de repérage

Kit de douche Marque ONDYNA Cristina robinettrerie Modèle QUADRI (chromé) Réf. : QM18851

2.6

isolation entre rails (6cm) + double BA13 dont un hydrofuge (2.6cm) + Marbre (1.5cm)

1.5 3 10

140

153

fers existants

1.5 1 14

BA13 hydrofuge (3cm : 1.3cm + colle) + Marbre (1.5cm)

WC 3 H6 HSFP 3.00 m

Cloison 100 en carreaux de plâtre + Marbre (1.5cm)

SDB 2 Mitigeur lavabo Marque ONDYNA Cristina robinettrerie 1 Modèle QUADRI (chromé) Réf. : QM22151

3 96

1.5

Marbre (1.5cm)

Doublage BA13 + Marbre (1.5cm)

1.5

Sèche-serviette Cinier Modèle Minimal

120

3 plan vasque 62 x 120 en Marbre

H5 HSFP 2.80 m

NOTA : Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonées orthométriques VDP

Ces documents d'architectes définissent concurremment avec les descriptifs le projet architectural et ses dimensions et natures. Les documents ne sont pas des plans d'exécution, les entreprises sont tenues, avant travaux d'établir les plans d'exécution et d'atelier,coordonnés entre eux et dans le respect des règles de construction. Les entreprises auront à leur charge les sujétions nécessaires pour une parfaite exécution dans le cadre du projet. Ils devront impérativement être recalés par l'entreprise. Les détails de fixation ou les principes d'exécution cachés sont donnés à titre indicatif. L'entreprise se doit de réaliser ses ouvrages dans le respect des règles de l'art.

MAITRE D'OUVRAGE :

Mr et Mme OUDOT 54 rue de Prony 75017 PARIS

RENOVATION D'UN APPARTEMENT - 54 rue de Prony - 75017 PARIS

SDB 2 - PLAN

PROJET EMET LOT

206

YMA

ZONE

ARCHITECTE:

NUMERO TYPE ECHELLE PHASE

PLAN

1/20

DATE

MAR 30.05.17

IND

YM ARCHITECTURE Yrieix Martineau Architecte D.P.L.G 40 rue Washington - 75008 PARIS Tél: 01 85 09 97 34

SDB2 - Plan / Extrait du Carnet des pièces d’eau - 30.05.2017

Elevation 2

Elevation 1 NOTA : Les niveaux indiqués dans les documents graphiques sont en coordonées orthométriques VDP

Ces documents d'architectes définissent concurremment avec les descriptifs le projet architectural et ses dimensions et natures. Les documents ne sont pas des plans d'exécution, les entreprises sont tenues, avant travaux d'établir les plans d'exécution et d'atelier,coordonnés entre eux et dans le respect des règles de construction. Les entreprises auront à leur charge les sujétions nécessaires pour une parfaite exécution dans le cadre du projet. Ils devront impérativement être recalés par l'entreprise. Les détails de fixation ou les principes d'exécution cachés sont donnés à titre indicatif. L'entreprise se doit de réaliser ses ouvrages dans le respect des règles de l'art.

MAITRE D'OUVRAGE :

Mr et Mme OUDOT 54 rue de Prony 75017 PARIS

RENOVATION D'UN APPARTEMENT - 54 rue de Prony - 75017 PARIS

SDB 2 - ELEVATIONS 1 ET 2

PROJET EMET LOT

206

YMA

ZONE

ARCHITECTE:

NUMERO TYPE ECHELLE PHASE

PLAN

1/20

DATE

MAR 30.05.17

IND

YM ARCHITECTURE Yrieix Martineau Architecte D.P.L.G 40 rue Washington - 75008 PARIS Tél: 01 85 09 97 34

SDB2 - Elévations 1 et 2 / Extrait du Carnet des pièces d’eau - 30.05.2017

149

DE À

SEMAINE 35 / DU 29.05.2017 AU 02.06.2017 SEMAINE 37 / DU 12.06.2016 AU 16.06.2017

La responsable du pôle chantier a redistribué les membres de l’équipe en fonction des «urgences» : Fatima est désormais sur le DOE du projet KLEBER. Charline est sur le projet FRANCOIS Iier dont le chantier va bientôt partir, en parallèle sur le projet CANOPY en cours de curage et sur le projet KLEBER pour les visas. Pour ma part je suis essentiellement sur le second Permis de Construire Modificatif (PCM) de KLÉBER. PROJET PRONY MISSION PERSONNELLE / Je continu à réaliser les reportages photo et à taper les comptes rendu mais sans assister aux réunions de chantier, soit sur la base des notes de Nathalie Verdonck ou sur la base des photo. Cela rend la tâche plus difficile et les comptes-rendu beaucoup moins renseignés (plus superficiels). Nathalie Verdonck gère les affaires courantes et les modifications diverses directement sur le terrain. Remarque : Le suivi du chantier et des réunions me permettrai d’anticiper sur le DOE. PROJET KLEBER PLANNING / D’après Yrieix Martineau, le PCM n°2 est à rendre fin juillet et le DOE à la fin d’octobre 2017. MISSION PERSONNELLE / Sur la base des dernières modifications apportées aux fiches modificatives (notamment par Charline, Fatima et moi selon les informations de notre responsable), je modifie les plans et coupes de projet pour le PCM n°2. Ne suivant pas le chantier, la tâche est ardue mais heureusement, Fatima et Charline, l’une connaissant bien le projet et l’autre suivant ponctuellement le chantier, me permettent de gagner du temps en m’orientant ou en répondant aux questions que je pourrais avoir. PROJET BANQUE Petits retours ponctuels en conception pour aider les équipes en sous-effectif. PHASE / APD EQUIPE / Volha (chef de projet), Cassandre et Tiphaine (assistantes) MISSION PERSONNELLE / Le client ayant des difficultés à se projeter, notre équipe se mobilise pour la matérialisation de propositions via des perspectives (persman) et des panneaux de présentation au format A0. Réalisation de coupes sous AutoCAD, «habillage» sous Photoshop, et de mises en page sous Indesign. 150

Plan de repérage des faux-plafond R+4 / Extrait du PCM2 - 06.2017

Plan de faux-plafond R+4 - Bâtiment Kléber / Extrait du PCM2 - 06.2017 151

Architecte :

PROJET / REHABILITATION D’UN IMMEUBLE DE BUREAUX

YM ARCHITECTURE 40 rue Washington 75008 Paris www.ym-architecture.com

22 rue de la Banque / 15 rue Notre Dame des Victoires - 75002 PARIS - FRANCE Maitre d’ouvrage : SCI AG - 22 rue de la Banque 75002 PARIS

AFFAIRE n°169 PHASE : APD ZONE : RDC / HALL DE BUREAUX DATE : 16.06.2017 ©YM A RC H I T E C T U RE - A l l Ri gh t s Re se r ve d

COUPE AA SUR LE HALL

15 NDV @ studio

COUPE BB SUR LE HALL

PLAN DE SOL

PLAN DE PLAFOND

REVETEMENT SOL

CARRELAGE - GRANITO

REVETEMENT MURS

PLACAGE BOIS

REVETEMENT MURS

TISSU ACOUSTIQUE

Proposition HALL du 08.06.2017 / Projet BANQUE 152

APPLIQUE

MODULAR / TRAPZ

LUMINAIRE A ENCASTRER

FLOS / CIRCLE OF LIGHT

Architecte :

PROJET / REHABILITATION D’UN IMMEUBLE DE BUREAUX

YM ARCHITECTURE 40 rue Washington 75008 Paris www.ym-architecture.com

22 rue de la Banque / 15 rue Notre Dame des Victoires - 75002 PARIS - FRANCE Maitre d’ouvrage : SCI AG - 22 rue de la Banque 75002 PARIS

AFFAIRE n°169 PHASE : APD ZONE : RDC / HALL DE BUREAUX VARIANTE DATE : 16.06.2017 ©YM A RC H I T E C T U RE - A l l Ri gh t s Re se r ve d

COUPE AA SUR LE HALL

COUPE BB SUR LE HALL

PLAN DE SOL

PLAN DE PLAFOND

REVETEMENT SOL

CARRELAGE - GRANITO

REVETEMENT MURS

PLACAGE BOIS

REVETEMENT MURS

TISSU ACOUSTIQUE

SPOT ENCASTRE

MODULAR / SMART LOTIS

LUMINAIRE A ENCASTRER

FLOS / CIRCLE OF LIGHT

Proposition HALL du 16.06.2017 / Projet BANQUE 153

Et voilà, je fête ma première année chez YM Architecture le 20 juin 2017 ! Mais cette semaine là, je me marie !

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