Exception Issue 7 / 2013

Contents

EXCEPTION PRIVILEGES

สิทธิพิเศษที่เหนือกว่าในการใช้ชีวิตจาก

Issue 7 / 2013

TMB Wealth Banking

01 02 04 06 12 14 16 18 26 28 29

GOOD NEWS NETWORKINGS EXCEPTION STORY PEOPLE TALK GURU ADVISE ALTERNATIVES EXCEPTION PASSION THEME TRAVEL EXCEPTION OFFERS EXCEPTION WELL-BEING EXCEPTION PRIVILEGES

รังสรรค์สิทธิพิเศษเพื่อตอบสนองความต้องการของชีวิตให้แก่ลูกค้าคนสำ�คัญ

สวัสดีครับ

4 6 Exception Exceptional Wealth & Well-Being Magazine

16

Issue 7 / 2013 บรรณาธิการที่ปรึกษา

ประดิษฐ์ เลี่ยวศิริกุล กาญจนา โรจวทัญญู ปนัดดา ตัณฑ์ชาญชีวิน เอกศักดิ์ โพธิสุวรรณชาติ

ผู้จัดทำ�

ปฤณศร เทียนหิรัญ พจนีย์ พงศ์พิบูลย์ผล

แยกสีและพิมพ์ที่

สายธุรกิจโรงพิมพ์ บริษัทอมรินทร์พริ้นติ้งแอนด์พับลิชชิ่ง จำ�กัด (มหาชน) 376 ถนนชัยพฤกษ์ เขตตลิ่งชัน กรุงเทพฯ 10170 โทรศัพท์ 0-2422-9000 โทรสาร 0-2433-2742

18

Experience Enhancement

Wellness Enhancement

ขยายและยกระดับการให้บริการสุดพิเศษที่ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น เพื่อให้คุณสัมผัสประสบการณ์การเดินทางที่พิเศษกว่าเดิม

สุ ข ภาพของคุ ณ คื อ สิ่ ง สำ � คั ญ TMB Wealth Banking ได้ ข ยายการให้ บ ริ การ ตรวจสุขภาพในหลายโรงพยาบาลชั้นนำ� เพื่อ ให้ ค รอบคลุ ม การให้ บ ริ ก ารหลายพื้ น ที่ ทั้ ง ใน กรุงเทพฯ และต่างจังหวัด

TMB Wealth Banking

เพราะการบริหารธุรกิจครอบครัวมีความละเอียดอ่อน อีกทั้ง ยังต้องอาศัยการวางแผนที่รอบคอบและชัดเจน ดังนั้นนิตยสาร Exception ฉบับนีจ ้ งึ นำ�เสนอเนือ้ หาภายใต้หวั ข้อ “ธุรกิจครอบครัว รุ่น 2 สานต่อความสำ�เร็จให้มั่นคง” โดยยังคงได้รับเกียรติจาก ผู้ทรงคุณวุฒิในการแนะแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในรุ่น ที่ 2 ให้เติบโตและประสบความสำ�เร็จ รวมทั้งผู้บริหารจากบริษัท ชัน้ นำ�ของประเทศได้ให้เกียรติมาแบ่งปันประสบการณ์และกลยุทธ์ การบริหารธุรกิจให้แก่ผู้อ่าน เพื่อนำ�ไปประยุกต์ปฏิบัติในชีวิตการ ทำ�งาน ตลอดจนกูรทู างการเงินของ TMB ยังแนะกลยุทธ์เพือ่ ต่อยอด ความมั่งคั่งของธุรกิจครอบครัว โดยพลิกไปอ่านได้ที่คอลัมน์ Guru Advise นอกจากเนื้อหาของนิตยสาร Exception จะเข้มข้นไปด้วย คอลัมน์ทางการเงินและการลงทุนแล้ว เพือ่ ให้เข้าถึงและตอบโจทย์ ไลฟ์ ส ไตล์ ข องลู ก ค้ า ธนบดี ธ นกิ จ จึ ง นำ � เสนอคอลั ม น์ ใ หม่ คื อ Exception Passion ทีน่ �ำ เสนอความชืน่ ชอบและความสนใจในการ สะสมสิ่งของมีค่าต่างๆ ที่ไม่เป็นเพียง “ทรัพย์สินทางใจ” เท่านั้น แต่ยังเป็น “สินทรัพย์” ที่จะทวีค่ามากขึ้นในแต่ละวันของการสะสม สำ�หรับผูท้ ตี่ อ้ งการพาครอบครัวไปเปิดประสบการณ์และสร้างความ ทรงจำ�ในต่างแดนร่วมกัน พลิกไปที่คอลัมน์ Theme Travel ที่นำ� เสนอสถานที่ท่องเที่ยวสำ�หรับครอบครัว เพื่อเป็นแรงบันดาลใจให้ คุณสร้างช่วงเวลาแห่งรอยยิ้มและเสียงหัวเราะด้วยตัวของคุณเอง นิตยสาร Exception เป็นเพียงหนึ่งตัวอย่างของการสร้าง ประสบการณ์แบบ TMB (Branded Customer Experience) อัน เป็นการพัฒนาประสิทธิภาพการให้บริการในทุกๆ ด้านทีเ่ ราสามารถ สร้างความเชื่อมั่นและประทับใจให้กับลูกค้าตลอดไป บุญทักษ์ หวังเจริญ ประธานเจ้าหน้าบริหาร ธนาคารทหารไทย จำ�กัด (มหาชน)

1

บริ การแลกเปลี่ ย นเงิ นตราต่ างประเทศในอั ต ราพิ เศษ พร้อมบริการส่งตรงถึงบ้าน*

* สำ�หรับการแลกเปลี่ยนสกุลเงินตั้งแต่ USD 3,000 หรือเทียบเท่า

2

บริการรับ-ส่งระหว่างที่พักในกรุงเทพฯ และปริมณฑล กับท่าอากาศยาน* ด้วยรถยนต์ที่สะดวกสบาย *ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ, ท่าอากาศยานดอนเมือง

3

บริการหุ้มกระเป๋าเดินทาง* เพื่อป้องกันการกระแทก และขีดข่วน *บริเวณชั้น 4 อาคารผู้โดยสารขาออก ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ

4

บริการอาหารนานาชาติและเครือ่ งดืม่ * ภายในท่าอากาศยาน สุวรรณภูมิ *กว่า 40 ร้านอาหารที่ร่วมรายการ

บริการตรวจสุขภาพ ณ 4 โรงพยาบาลชั้นนำ�* กว่า 17 สาขา พร้อมรับส่วนลดและสิทธิพิเศษ มากมาย *โรงพยาบาลกรุงเทพ* *โรงพยาบาลสมิติเวช** *โรงพยาบาลบีเอ็นเอช *โรงพยาบาลเชียงใหม่ ราม สาขาโรงพยาบาลที่เข้าร่วมรายการ ดังนี้ โรงพยาบาลกรุงเทพ: รพ.กรุงเทพ (ซ.ศูนย์วิจัย), รพ.กรุงเทพ พระประแดง, รพ.กรุงเทพพัทยา, รพ.กรุงเทพระยอง, รพ.กรุงเทพจันทบุรี, รพ.กรุงเทพตราด, รพ.กรุงเทพราชสีมา, รพ.กรุงเทพอุดร, รพ.กรุงเทพหัวหิน, รพ.กรุงเทพสมุย, รพ.กรุงเทพภูเก็ต, รพ.กรุงเทพหาดใหญ่ **โรงพยาบาลสมิติเวช: รพ.สมิติเวช สุขุมวิท, รพ.สมิติเวช ศรีนครินทร์, รพ.สมิติเวช ศรีราชา รวมทั้ง รพ.บีเอ็นเอช และ รพ.เชียงใหม่ ราม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ ศูนย์บริการลูกค้าธนบดีธนกิจ 0-2299-1111 ต่อ 5470, 0-2273-7120 ในวันและเวลาทำ�การธนาคาร ISSUE 7 / 2013

29

ธุรกิจครอบครัวรุ่น 2 สานต่อความสำ�เร็จให้มั่นคง

GOOD NEWS

MAT Award

ยํ้าความสำ�เร็จของทีเอ็มบี และแนวคิด

Make THE Difference จากจุ ด เริ่ ม ต้ น ของความกล้ า ที่ จ ะคิ ด และทำ � สิ่ ง ใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการทางการเงินของลูกค้าได้อย่างเต็มที่ ภายใต้แนวคิด Make THE Difference จึงได้ถ่ายทอดผ่าน ผลิตภัณฑ์ทางการเงินอย่าง “บัญชีเงินฝากไม่ประจำ� ทีเอ็มบี ดอกเบีย้ สูง” (TMB No Fixed Account) นวัตกรรมบัญชีเงินฝากที่ให้ ดอกเบีย้ สูง ถอนได้อสิ ระ และปราศจากเงือ่ นไขต่างๆ ซึง่ ช่วยสร้าง สภาพคล่องและให้ลูกค้าบริหารจัดการเงินของตนได้เป็นอย่างดี จึงได้รบั การตอบรับอย่างสูงจากลูกค้าด้วยยอดการฝาก 1 ล้านบัญชี นอกจากนี้ แคมเปญนี้ยังได้รับการพิสูจน์ความสำ�เร็จอีกขั้น จากการได้รับรางวัล Silver Award ในการประกาศผลรางวัล MAT Award สุดยอดแคมเปญการตลาดที่ โดนใจและประสบ ความสำ�เร็จในงาน MAT Award 2013 จัดโดยสมาคมการตลาด แห่งประเทศไทย ซึ่งทีเอ็มบีเป็นสถาบันการเงินเพียงแห่งเดียว ที่ได้รับรางวัลดังกล่าว รางวัลนี้จึงเป็นเครื่องยืนยันว่า ทีเอ็มบีเป็นธนาคารที่พัฒนา นวัตกรรมเงินฝาก รวมทัง้ ผลิตภัณฑ์และบริการธุรกรรมทางการเงิน ที่ดีที่สุดสำ�หรับลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ได้อย่างแท้จริง

ISSUE 7 / 2013

1

NETWORKINGS

Special Seminar ถอดรหัสการลงทุนด้วยศาสตร์ฮวงจุ้ย

จากการจัดงานสัมมนา “ถอดรหัสการลงทุนด้วยศาสตร์ฮวงจุย้ ” ทีผ่ า่ นมา ต่างได้รบั การตอบรับเป็นอย่างดีจากลูกค้าธนบดีธนกิจทั้งในกรุงเทพฯ และจังหวัดใกล้เคียง ดังนั้นเพื่อให้ลูกค้าที่อยู่ในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศได้รับความรู้อันเป็นประโยชน์ จากการเข้าร่วมงาน TMB Wealth Banking จึงขยายการจัดงานสัมมนาใน หัวข้อดังกล่าวอีกครั้งเพื่อให้ครอบคลุมและเข้าถึงลูกค้าธนบดีธนกิจทั่วประเทศ โดย ครั้งนี้จัดขึ้นเพื่อลูกค้าในภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ณ โรงแรมพูลแมน ขอนแก่น ราชา ออร์คิด เมื่อวันที่ 28 มีนาคมที่ผ่านมา นอกจากจะได้รับเกียรติจากคุณทศพร ศรีตุลา หรือหมอช้าง ผู้เชี่ยวชาญด้าน โหราศาสตร์และฮวงจุย้ ชือ่ ดังของไทย มาเสวนาในหัวข้อ “ปรับชัยภูมภิ ายในบ้านเพือ่ การลงทุน” และ “แก้ไขชัยภูมภิ ายนอกเพือ่ ความได้เปรียบ” แล้ว ภายในงานยังพิเศษ ด้วยการเตรียมอาหารว่างและเครือ่ งดืม่ ตามธาตุเจ้าเรือนไว้รบั รองผูร้ ว่ มงาน เพือ่ ปรับ สมดุลและเสริ ม สุ ข ภาพให้ ดี ยิ่ ง ขึ้ น ซึ่ ง ลู ก ค้ า ธนบดี ธ นกิ จ ต่ า งก็ ไ ด้ รั บ ทั้ ง ความรู้ ความบันเทิง พร้อมๆ กับการสร้างเสริมสุขภาพให้สมดุลอีกด้วย 2

exception

Special Seminar

AEC ปรับทัพธุรกิจ เตรียมพร้อมรับเสรีอาเซียน

ในอีก 2 ปีข้างหน้า ประเทศไทยจะเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจ อาเซียน (AEC) อันจะเป็นการเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขัน ทางเศรษฐกิจระดับโลก TMB Wealth Banking เล็งเห็นความ สำ�คัญในการเตรียมความพร้อมทางธุรกิจก่อนการเปลีย่ นแปลงทีจ่ ะ เกิดขึ้นในอีกไม่ช้า จึงจัดการสัมมนา “AEC ปรับทัพธุรกิจ เตรียม พร้อมรับเสรีอาเซียน” เมือ่ วันที่ 23 พฤษภาคมทีผ่ า่ นมา ณ โรงแรม แกรนด์ ไฮแอท เอราวัณ กรุงเทพฯ การสั ม มนาในครั้ ง นี้ ไ ด้ รั บ เกี ย รติ จ ากผู้ ท รงคุ ณ วุ ฒิ ที่ มี ชื่อเสียงหลายท่าน อาทิ คุณกรณ์ จาติกวณิช รองหัวหน้าพรรค ประชาธิปัตย์, ดร.ภากร ปีตธวัชชัย รองผู้จัดการ หัวหน้าสายงาน วางแผนกลยุทธ์องค์กรและการเงิน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย, รศ. ดร.วรากรณ์ สามโกเศศ ผู้ทรงคุณวุฒิสาขาเศรษฐศาสตร์ และ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ และ ดร.เบญจรงค์ สุวรรณคีรี เจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ศูนย์วเิ คราะห์เศรษฐกิจ ธนาคารทหารไทย จำ�กัด (มหาชน) ร่วมบรรยายเพื่อให้ความรู้ สร้างความเข้าใจ และเปิด มุมมองใหม่ให้กับนักธุรกิจไทยก่อนการลงทุนในตลาด AEC อย่าง มั่นใจ โดยลูกค้าธนบดีธนกิจต่างให้ความสนใจและเข้าร่วมรับฟัง เป็นจำ�นวนมาก

ISSUE 7 / 2013

3

EXCEPTION STORY

ธุรกิจครอบครัวรุ่น 2

สานต่อความส�ำเร็จให้มั่นคง

ผศ. ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย และผู้อำ�นวยการศูนย์ศึกษาธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย

การส่งไม้ต่อของธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่น เป็นอีกหนึ่ง ความสัมพันธ์บนเส้นทางสายธุรกิจที่เหล่าบรรดาทายาทธุรกิจ หลีกเลี่ยงไม่ได้ ทั้งการปลดล็อกอุปสรรคช่องว่างระหว่างรุ่น และการเผชิญกับความท้าทายในการสานต่อความส�ำเร็จของธุรกิจ ครอบครัวให้มั่นคงและยั่งยืน 4

exception

ผศ. ดร.เอกชัย อภิศกั ดิก์ ลุ คณบดีคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัย หอการค้ า ไทย และผู ้ อ� ำ นวยการศู น ย์ ศึ ก ษาธุ ร กิ จ ครอบครั ว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ได้อธิบายถึงความแตกต่างของการบริหาร ธุรกิจในรุน่ ที่ 1 และรุน่ ที่ 2 ทีเ่ ป็นทายาทว่า ธุรกิจครอบครัวรุน่ ที่ 1 มีความเกีย่ วข้องกับคนจ�ำนวนไม่มาก ศูนย์รวมการตัดสินใจอยูท่ บี่ คุ คล เพียงคนเดียว และมีเป้าหมายในการก่อตั้งกิจการให้เจริญเติบโต และมั่นคง ก่อนที่จะส่งไม้ต่อให้กับทายาทรุ่นที่ 2 ดังนั้นก่อนที่ ธุรกิจครอบครัวรุ่นที่ 1 จะส่งไม้ต่อให้กับทายาท จ�ำเป็นต้องฝึกฝน และปลูกฝังให้ทายาทได้รจู้ กั และเรียนรูป้ ระสบการณ์การท�ำงานของ รุน่ พ่อแม่ และเรียนรูก้ ารท�ำงานเป็นทีมในกลุม่ พีน่ อ้ ง ประการส�ำคัญคือ จะต้องพูดหรือสือ่ ให้ชดั เจนว่า ทายาทคนใดเหมาะสมทีจ่ ะเป็นผูน้ ำ� สืบทอดธุรกิจ เพื่อป้องกันความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นตามมา ส� ำ หรั บ แนวทางการบริ ห ารธุ ร กิ จ ครอบครั ว รุ ่ น ที่ 2 นั้ น ผศ. ดร.เอกชัยได้อธิบายว่า ทายาทรุน่ ที่ 2 ต้องวางเป้าหมายให้ธรุ กิจ เติบโตอย่างต่อเนือ่ ง และมีความเป็นมืออาชีพ โดยต้องเปิดโอกาส ให้นักบริหารมืออาชีพจากภายนอกเข้ามาร่วมท�ำงานในธุรกิจ ครอบครัวได้ เพราะการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เติบโตอย่างมัน่ คง จะอาศัยก�ำลังคนในครอบครัวอย่างเดียวคงไม่เพียงพอ ขณะเดียวกัน ทายาทก็ตอ้ งบริหารจัดการธุรกิจครอบครัวให้เป็นระบบ เพือ่ รองรับ รูปแบบการบริหารงานแบบใหม่ด้วย ส�ำหรับกระบวนการสร้างภาวะผู้น�ำและการยอมรับในองค์กร ของทายาทรุ่นที่ 2 นั้น ผศ. ดร.เอกชัยกล่าวว่า จะอาศัยความเก่ง อย่างเดียวคงไม่พอ จ�ำเป็นต้องมีองค์ประกอบหลายอย่างเข้ามา เกีย่ วข้อง เช่น ความสามารถในการสานประโยชน์ให้กบั สมาชิกของ กงสี มีความอ่อนน้อมถ่อมตน ท�ำงานที่ได้รับมอบหมายส�ำเร็จได้ และอดทนท�ำงานหนักมากกว่าคนอื่นๆ เพื่อสร้างการยอมรับจาก ผู้บริหารที่มีอาวุโสสูงกว่า รวมทั้งสามารถรับมือกับความคาดหวัง ของพนักงานในองค์กรได้ “การบริหารธุรกิจครอบครัวในรุน่ ที่ 2 บางครัง้ ต้องอาศัยศิลปะ เข้ามาช่วยในการบริหาร คนที่เข้ามาเป็นผู้บริหารจะใช้อ�ำนาจสั่ง ลูกน้องอย่างเดียวไม่ได้ ถ้าหากทายาทรุ่นที่ 2 มีต�ำแหน่งสูงกว่า อาหรือลุงแท้ๆ ก็ไม่สามารถสั่งอาและลุงของตนเองได้ ดังนั้นจึง จ�ำเป็นต้องอาศัยศิลปะ ดึงเอาความอ่อนน้อมถ่อมตนเข้ามาช่วย” ผศ. ดร.เอกชัยกล่าวต่อว่า เป้าหมายของการบริหารธุรกิจ ครอบครัวในรุ่นที่ 2 นอกจากจะรักษาความส�ำเร็จ บริหารจัดการ ธุรกิจครอบครัวให้เติบโตและขยายตัวแล้ว ยังต้องบริหารความมัง่ คัง่ ของครอบครัว รวมทัง้ มีกลไกทีส่ ามารถยึดเหนีย่ วสมาชิกครอบครัว ที่มีขนาดใหญ่ขึ้นเอาไว้ด้วยกันได้ โดยเฉพาะการมี “ธรรมนูญ ครอบครัว” หรือ Family Constitution ซึ่งถือเป็นการ “เซตอัพ”

ระบบธุรกิจครอบครัวให้เป็นไปตามข้อตกลงในสิง่ ทีส่ มาชิกต้องการ ไม่ว่าจะเป็นกงสีในรูปแบบธุรกิจ กติกาการอยู่ร่วมกัน ปรัชญา ครอบครัว กติกาการเข้าท�ำงานในธุรกิจของครอบครัว การจ่าย ผลตอบแทนสมาชิก นโยบายการลงทุนและร่วมทุน เป็นต้น อย่าง การตัง้ สภาครอบครัว (Family Council) ขึน้ มาเพือ่ ช่วยดูแลคนใน ตระกูลให้มคี วามเป็นอยูท่ ดี่ ี มีสวัสดิการในด้านต่างๆ ทัง้ ด้านการศึกษา การรักษาพยาบาล ทีอ่ ยูอ่ าศัย การแต่งงาน และอืน่ ๆ ทีอ่ ยูใ่ นข้อตกลง ของสมาชิกผ่านธรรมนูญครอบครัว ซึง่ เป็นการใช้เงินจากส่วนกลางที่ แบ่งจากเงินปันผลส่วนหนึง่ ทีส่ มาชิกต้องใส่เข้าไปตามสัดส่วนทีถ่ อื หุน้ โดยเงินส่วนนีจ้ ะช่วยดูแลทุกข์สขุ ของสมาชิกครอบครัว เมื่อสมาชิกในครอบครัวได้รับการดูแลที่ดี ก็จะท� ำให้เกิด ความรัก ความคุ้นเคย และความผูกพันกับครอบครัวและธุรกิจ อีกทัง้ ยังท�ำให้การท�ำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกครอบครัวในแต่ละ สายงานเป็นไปอย่างราบรื่น

จัดสรรทรัพย์สิน สานต่อความมั่งคั่ง

ผศ. ดร.เอกชัยกล่าวว่า การบริหารความมั่งคั่งของธุรกิจ ครอบครัวในรุ่นที่ 2 จะมีความซับซ้อนกว่ารุ่นที่ 1 เพราะภายใน กงสีจะประกอบด้วยสมาชิกทีเ่ ป็นครอบครัวเล็กและครอบครัวใหญ่ ดังนัน้ วิธบี ริหารจัดการความมัง่ คัง่ (Family Wealth Management) ให้กับธุรกิจครอบครัวในรุ่นที่ 2 จึงต้องจัดสรรทรัพย์สินให้ชัดเจน ทั้งของส่วนกลางและของส่วนตัว ขณะเดียวกันต้องพิจารณา ค่าใช้จา่ ยทีใ่ ช้ดแู ลสมาชิกในครอบครัวว่ามีมากน้อยเพียงใด มีรายได้ จากทรัพย์สินส่วนกลางเท่าไร และหากจ�ำเป็นต้องน�ำเงินไปลงทุน ต้องลงทุนเกี่ยวกับอะไร เป็นต้น โดยวิธีการเพิ่มความมั่งคั่งให้กับ กงสีนั้น สามารถน�ำเงินส่วนกลางไปลงทุนในที่ดินและทรัพย์สิน ต่างๆ ที่ให้ผลตอบแทนที่คุ้มทุน ขณะเดียวกัน ที่ดินหรือทรัพย์สิน ส่วนกลางที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์ก็อาจจะขายออกไป เพื่อน�ำเงินที่ได้ มาต่อยอดความมั่งคั่ง หรือน�ำเงินส่วนกลางไปลงทุนผ่านกองทุน รวมหุ้นต่างๆ ที่สามารถก�ำหนดระยะเวลาการลงทุนและช่วงเวลา ที่จะน�ำเงินไปลงทุนด้านอื่นๆ ได้ ส�ำหรับการวางแผนการลงทุนส่วนบุคคลของทายาทรุน่ ที่ 2 นัน้ สามารถจัดสรรเงินไปลงทุนในทางเลือกต่างๆ ที่เหมาะสมได้ เช่น ลงทุนในหุ้น หรือตราสารหนี้ อีกทั้งควรจัดสัดส่วนการลงทุน ให้เหมาะสมตามความเสี่ยงที่รับได้ โดยกระจายการลงทุนไปใน สินทรัพย์หลากหลายประเภทเพือ่ กระจายความเสีย่ ง และควรลงทุน ให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่วางไว้ ผศ. ดร.เอกชัยกล่าวเพิม่ เติมว่า การบริหารธุรกิจของทายาทรุน่ ที่ 2 นอกจากสานต่อธุรกิจและต่อยอดความมัง่ คัง่ ให้ธรุ กิจครอบครัว

แล้ว ยังต้องวางแผนการส่งไม้ต่อให้กับทายาทรุ่นที่ 3 เพราะหาก ไม่สร้างระบบหรือเตรียมความพร้อมด้านต่างๆ เอาไว้ ก็จะท�ำให้ การบริหารธุรกิจของทายาทรุน่ ที่ 3 ไม่ราบรืน่ เนือ่ งจากธุรกิจของรุน่ ที่ 1 ด�ำเนินธุรกิจไว้อย่างมัน่ คงดีแล้ว ซึง่ การด�ำเนินธุรกิจต่อในรุน่ ที่ 2 นัน้ ควรเน้นการขยายธุรกิจให้เติบโตขึ้น เพราะมีความต้องการใช้เงิน และจ�ำนวนสมาชิกครอบครัวที่เพิ่มมากขึ้น “สิง่ ทีท่ ายาทรุน่ ที่ 2 ต้องเตรียมให้กบั ทายาทรุน่ ที่ 3 คือ เรือ่ ง การศึกษา และการปลูกฝังให้ลูกๆ รู้จักคุณค่าของเงิน ต้องใช้เงิน ทุกบาททุกสตางค์อย่างมีเหตุผล รวมถึงการส่งเสริมให้ทายาทรุน่ ที่ 3 เข้ามามีบทบาทในการบริหารงานในบริษทั อาจจ�ำเป็นต้องพาทายาท ไปสัมผัสการท�ำงานจริง เพื่อเรียนรู้วิธีคิดและกระบวนการท�ำงาน และที่ส�ำคัญนักบริหารรุ่นที่ 2 ต้องเปิดกว้างรับฟังความคิดเห็น เพื่อให้ทายาทกล้าคิด กล้าท�ำ และกล้าตัดสินใจ โดยวิธีการต่างๆ เหล่านี้จะช่วยให้การส่งไม้ต่อประสบผลส�ำเร็จได้”

ISSUE 7 / 2013

5

PEOPLE TALK

นักบริหาร รุ่นสอง ผสาน หลักบริหาร ให้ลงตัว อย่างยัง่ ยืน การรับไม้ต่อทางธุรกิจจากผู้ก่อตั้ง ไม่เพียงสานต่อความส�ำเร็จให้คงอยูเ่ ท่านัน้ แต่ ยังมาพร้อมภารกิจทีต่ อ้ งพัฒนาและต่อยอด ธุรกิจให้เติบโตไปได้มากยิ่งขึ้น ซึ่งต้องอาศัย ศาสตร์การบริหารและวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล ผสานกับศิลปะในการท�ำงานร่วมกับผูบ้ ริหาร ทีอ่ าวุโสกว่า และการรับมือกับความคาดหวัง ของคนในองค์กร อีกทัง้ ยังต้องวางตัวทายาท รุน่ ทีส่ ามในการถ่ายทอดความรูแ้ ละประสบการณ์ เพื่อให้ธุรกิจที่ด�ำเนินมานั้นสามารถยืนหยัด อยู่ได้ท่ามกลางกระแสแห่งการเปลี่ยนแปลง นิตยสาร Exception ฉบับกลางปีจงึ มา พร้อมสาระและข้อคิดที่มาจากประสบการณ์ ของนักบริหารรุ่นสองขององค์กรชั้นน�ำใน ประเทศไทย ทีใ่ ห้เกียรติมาแบ่งปันเรือ่ งราวแห่ง ความส�ำเร็จ และหลักบริหารจัดการความมัง่ คัง่ เพื่อเป็นประโยชน์แก่ผู้อ่านทุกท่าน

6

exception

นันทนา ศรีสกุลภิญโญ ต่อยอด STARMARK สู่ผู้นำ�ชุดครัว

จากธุรกิจจ� ำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ทั่วไปของครอบครัวในนาม “ห้างหุน้ ส่วนจ�ำกัด เพชรเกษมเครือ่ งเรือน” ก่อตัง้ ขึน้ เมือ่ ปี พ.ศ. 2525 มาถึงวันนี้ ห้างหุน้ ส่วนดังกล่าวกลายเป็นผูผ้ ลิตและจ�ำหน่ายเฟอร์นเิ จอร์ ชุดครัว “อันดับหนึ่ง” ของเมืองไทย ที่คนไทยและชาวต่างประเทศ รู้จักในชื่อ “สตาร์มาร์ค (STARMARK)” คุณนันทนา ศรีสกุลภิญโญ หรือคุณวีก้า ผู้บริหารรุ่นสองแห่ง ตระกูล “ศรีสกุลภิญโญ” นับเป็นผู้ที่มีบทบาทในการสร้างจุดเปลี่ยน ครั้งใหญ่ให้กับธุรกิจครอบครัว และปูทางสู่ความส�ำเร็จบนถนนแห่ง การเป็นผู้น�ำเฟอร์นิเจอร์ชุดครัวให้กับสตาร์มาร์ค ระยะเวลา 30 ปีแห่งการเดินทางสู่ความส�ำเร็จ ช่วง 15 ปีแรก เป็นการบุกเบิกธุรกิจเฟอร์นเิ จอร์โดยคุณพ่อของคุณวีกา้ ด้วยความที่ คลุกคลีอยูก่ บั การท�ำธุรกิจของครอบครัวมาตัง้ แต่เล็ก ท�ำให้ความฝัน ในช่วงวัยเรียนของเธอคือการขึ้นมาเป็นผู้บริหารมืออาชีพ หลังจากส�ำเร็จการศึกษาในระดับปริญญาโททีส่ หรัฐอเมริกา คุณวีกา้ ท�ำงานกับบริษัทภายนอกเพื่อเก็บเกี่ยวประสบการณ์ด้านการตลาด และการขายราว 2 - 3 ปี จึงกลับมาช่วยงานในธุรกิจครอบครัวเมื่อ 15 ปีทแี่ ล้ว โดยหลังจากเริม่ ศึกษาลงลึกในตัวองค์กร สินค้า และสภาพ การแข่งขัน เธอจึงตัดสินใจปรับเปลีย่ นธุรกิจโดยมีเป้าหมายสูก่ ารเป็น ผู้เชี่ยวชาญด้านเฟอร์นิเจอร์ชุดครัว แม้ว่าช่วงนั้น มรสุมเศรษฐกิจ ครั้งใหญ่ของไทยในปี พ.ศ. 2540 ก�ำลังก่อตัวอยู่ก็ตาม คุณวีกา้ ให้เหตุผลในการตัดสินใจครัง้ นัน้ ว่า เพราะเมืองไทยยังไม่มี บริษทั ใดให้ความส�ำคัญกับเฟอร์นเิ จอร์ชดุ ครัว ขณะทีป่ ระเทศในแถบ ตะวันตกจะให้ความส�ำคัญกับห้องครัวเป็นอันดับแรก เนื่องจากมี องค์ประกอบและรายละเอียดมากกว่า อีกทัง้ ยังเป็นห้องทีต่ อ้ งมีปฏิสมั พันธ์ กับผูใ้ ช้งานอย่างมาก แต่สงิ่ ทีท่ ำ� ให้การตัดสินใจครัง้ นีข้ บั เคลือ่ นได้จริง ก็คอื ทีมงานทุกคนทีเ่ ห็นด้วยและพร้อมจะก้าวไปสูเ่ ป้าหมายด้วยกัน นอกจากความสร้างสรรค์และนวัตกรรมของทีมงาน คุณวีก้า ยังลงทุนน�ำเทคโนโลยีในการผลิตชุดครัวเข้ามาสร้างความแตกต่าง โดยสตาร์มาร์คนับเป็นผู้ผลิตเพียงรายเดียวของไทยที่สามารถผลิต ชุดครัวทีม่ ลี กั ษณะโค้งมนได้ เมือ่ บวกกับความเอาใจใส่ในทุกรายละเอียด ของการออกแบบ สตาร์มาร์คจึงได้รบั เลือกให้เป็นผูต้ ดิ ตัง้ ชุดห้องครัว ให้กับโครงการบ้านและอาคารชุดของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ชั้นน�ำของไทยหลายราย คุณวีกา้ มองว่า กุญแจความส�ำเร็จของสตาร์มาร์คเริม่ จากความ แข็งแกร่งของ “ทีมเวิรค์ ” และเป้าหมายทีช่ ดั เจน แต่สงิ่ ทีช่ ว่ ยให้รกั ษา ความเป็นผู้น�ำได้ น่าจะมาจากการที่ทีมงานมีความสุขกับองค์กร “ความส�ำเร็จของเราไม่ได้อยูท่ กี่ ำ� ไรสูงสุด แต่อยูท่ ที่ กุ คนในองค์กร อยู่ได้และมีความสุขกับองค์กร ซึ่งนี่จะท�ำให้ธุรกิจอยู่รอดในระยะยาว เราจึงพยายามสร้างองค์กรให้อบอุน่ เหมือนเป็นครอบครัว ให้เกียรติกนั เปิดใจคุยกัน ปรึกษากันได้” คุณวีก้าอธิบายครรลองในการบริหาร องค์กรซึ่งสืบทอดมาตั้งแต่รุ่นคุณพ่อ

“ความสำ�เร็จของเราไม่ ได้อยู่ที่กำ�ไรสูงสุด แต่อยู่ที่ทุกคนในองค์กรอยู่ได้ และมีความสุขกับองค์กร ซึ่งนี่จะทำ�ให้ธุรกิจอยู่รอดในระยะยาว” เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต โดยเฉพาะการเปิดประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน (AEC) คุณวีกา้ มีแผนลงทุนด้านการพัฒนาทรัพยากร มนุษย์ ซอฟต์แวร์ ระบบโลจิสติกส์ และแผนเปิดโชว์รมู สแตนด์อะโลน ขนาดใหญ่ รวมเป็นเงินทุนหลายร้อยล้านบาท โดยส่วนหนึง่ มาจากเงินทุน หมุนเวียนของบริษัท และอีกส่วนมาจากเงินกู้ธนาคาร ในส่วนของการบริหารการเงินส่วนตัว คุณวีก้าเล่าว่า เธอแบ่ง เงินเก็บส่วนตัวเป็น 3 ส่วน ส่วนแรกเป็นเงินเก็บแบบระยะยาวหรือ เงินเก็บเพือ่ อนาคต โดยลงทุนในพันธบัตรและกองทุนบ�ำนาญ อีกส่วน เป็นเงินเก็บเพื่อปัจจุบันส�ำหรับน�ำไปลงทุนในรูปแบบที่มีความเสี่ยง เพิม่ ขึน้ และอีกส่วนเป็นเงินเก็บไว้ใช้จา่ ย คิดเป็นสัดส่วน 40 : 30 : 30 ตามล�ำดับ “พ่อแม่สอนตลอดว่า อย่าคิดถึงแต่ปัจจุบัน ให้คิดถึงอนาคต อย่างน้อยต้องมีเงินเก็บให้ตัวเองด้วยส่วนหนึ่งที่จะท�ำให้เราอยู่ได้ อย่างมัน่ คงในระยะยาว ตอนนีก้ ม็ เี งินเก็บทีเ่ ผือ่ ไว้ใช้ได้ถงึ อายุ 85 ปีแล้ว อีกส่วนหนึ่งเราเก็บไว้ส�ำหรับใช้จ่ายในปัจจุบัน ส�ำหรับส่วนที่ลงทุน แบบมีความเสี่ยง ก็ได้เจ้าหน้าที่ของ TMB ช่วยดูแลพอร์ตส่วนตัวให้ เพราะการลงทุนมีจังหวะของมัน ซึ่งบางทีต้องใช้ความเร็ว แต่เรา ไม่ค่อยมีเวลา ตรงนี้เจ้าหน้าที่ TMB จะช่วยได้เยอะ” ส�ำหรับผูบ้ ริหารรุน่ สองทีต่ อ้ งการน�ำพาธุรกิจครอบครัวไปสูค่ วาม เป็นมืออาชีพ คุณวีกา้ แนะน�ำว่า ผูน้ ำ� เหล่านัน้ จ�ำเป็นต้องมีคณ ุ สมบัติ ส�ำคัญคือ ต้องดูแลพนักงานเหมือนคนในครอบครัว ต้องสอนงานเป็น และประเมินผลงานได้ ต้องมีทศั นคติทดี่ แี ละคิดบวก ต้องมีความรอบรู้ และรอบคอบ และต้องพร้อมรับฟังความเห็นและปัญหาของลูกน้อง นอกจากนี้ กรรมการผูจ้ ดั การแห่งสตาร์มาร์คได้ให้มมุ มองเกีย่ วกับ ธุรกิจครอบครัวไว้วา่ ปัจจุบนั การเป็นธุรกิจครอบครัวแบบร้อยเปอร์เซ็นต์ จะท�ำให้เติบโตได้ยาก ซึ่งการจะเป็นองค์กรที่ยั่งยืนจ�ำเป็นต้องมี “มืออาชีพ” มีระบบที่แข็งแรง และมีทีมงานที่ดี เพราะเมื่อวันหนึ่ง ที่ผู้บริหารรุ่นสองวางมือ กลไกทั้งสามจะยังขับเคลื่อนธุรกิจต่อได้ ตลอดเวลา 30 ปีในการสร้างรากฐานและบ่มเพาะธุรกิจจาก รุ่นหนึ่งมาสู่รุ่นสอง มาถึงวันนี้ คุณวีก้าเชื่อว่า “สตาร์มาร์ค” ก�ำลัง จะมีองค์ประกอบของการเป็นองค์กรยั่งยืนในเร็ววัน และเมื่อถึงเวลา องค์กรนี้จะเติบโตด้วยก้าวย่างที่มั่นคงอย่างแท้จริง ISSUE 7 / 2013

7

PEOPLE TALK

ไกรเสริม โตทับเที่ยง

สืบสานตรา “ปุ้มปุ้ย” สู่แบรนด์ในดวงใจ “หน้าที่สำ�คัญของเราคือ หาทางแตกและโตออกไปให้ ได้ และที่สำ�คัญ เราต้องดูแลพนักงานให้ทั่วถึง” 8

exception

กว่า 35 ปีของแบรนด์ “ปุ้มปุ้ย” ที่เริ่มต้นจากผลิตภัณฑ์ ปลากระป๋องภายใต้เอกลักษณ์ของตราสินค้าที่เป็นรูป “ปลายิ้ม” วันนี้ “ปุม้ ปุย้ ” ยังแตกไลน์มาสูห่ ลายผลิตภัณฑ์ทมี่ ีให้เลือกมากมาย การแตกยอดธุรกิจในช่วง 10 กว่าปีหลัง ต้องยกให้เป็นผลงานของ คุณไกรเสริม โตทับเทีย่ ง ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายการตลาด ลูกชายคนรอง ของคุณสุธรรม โตทับเที่ยง ผู้ก่อตั้งบริษัทผลิตภัณฑ์อาหารกว้าง ไพศาล จ�ำกัด (มหาชน) นั่นเอง “ผมเกิดและโตมาพร้อมกับแบรนด์ปมุ้ ปุย้ คุณพ่อมักจะปลูกฝัง เรือ่ งการท�ำธุรกิจตัง้ แต่เล็กจนโต จนแทบจะเป็นเรือ่ งเดียวกัน ตัง้ แต่เด็ก คุณพ่อสอนให้รู้จักแบรนด์และให้รู้จักภูมิ ใจในแบรนด์ แทนที่ จะใส่เสือ้ ผ้ามียหี่ อ้ ก็ใส่เสือ้ ยืดปุม้ ปุย้ ท�ำให้เรารูส้ กึ เป็นตัวแทนของ แบรนด์” คุณไกรเสริมเล่าถึงวัยเด็ก หลังจากส�ำเร็จการศึกษาในระดับปริญญาตรีและการเรียนภาษา จีนกลางทีป่ กั กิง่ คุณไกรเสริมก็กลับมาดูแลด้านการตลาดต่างประเทศ ของบริษัท อันนับเป็นจุดส�ำคัญที่ท�ำให้เขาได้เรียนรู้กระบวนการ การท�ำงาน รู้ความเป็นไปของตลาดทั้งในและต่างประเทศ และได้ เห็นภาพรวมของธุรกิจ เนื่องจากปุ้มปุ้ยเป็นแบรนด์ที่มีมานาน บริษัทจึงมีส่วนผสม ของคนหลายๆ รุ่น ส�ำหรับคุณไกรเสริม การที่ต้องท�ำงานร่วมกับ ผูบ้ ริหารอาวุโสไม่ถอื เป็นความกดดัน เนือ่ งจากตัง้ แต่เด็ก เขามีโอกาส เข้ามาช่วยงานในโรงงานอยูบ่ อ่ ยครัง้ นับถือทุกท่านราวญาติผใู้ หญ่ และการเป็นธุรกิจครอบครัวท�ำให้เขากลับรู้สึกสบายใจที่จะปรึกษา กับผู้อาวุโสเหล่านั้นในทุกเรื่อง “ผมไม่กดดันเลย เพราะไม่ได้ตงั้ ความหวังว่าจะต้องเปลีย่ นแปลง ทุกอย่างในยุคของเรา หน้าทีส่ ำ� คัญของเราก็คอื หาทางแตกและโต ออกไปให้ได้ และทีส่ ำ� คัญ เราต้องดูแลพนักงานให้ทวั่ ถึง และช่วยให้ บริษทั สามารถอ�ำนวยความสะดวกในการท�ำงานให้กบั พนักงานมากทีส่ ดุ ” ผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายการตลาดวัย 35 ปี เล่าย้อนถึงช่วงแรกทีเ่ ข้ามา ช่วยงานด้านการตลาด อันเป็นช่วงหลังวิกฤติเศรษฐกิจปี พ.ศ. 2540 ซึง่ ท�ำให้บริษทั ต้องบริหารองค์กรด้วยงบประมาณทีจ่ ำ� กัด โดยเฉพาะ งบด้านการตลาด จึงต้องปรับกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่แทนการใช้ งบโฆษณาก้อนโตผ่านสื่อโทรทัศน์หรือสิ่งพิมพ์เหมือนที่เคยท�ำมา ในรุน่ คุณพ่อ “คุณพ่อเคยเปรียบว่า ถ้าน�ำ้ น้อย ปลาว่ายในน�ำ้ ทีจ่ ำ� กัดจะเบียดกัน ก็ตอ้ งมีกระทบกระทัง่ กันบ้าง ถ้าสภาพคล่องของบริษทั ไม่ดี เราก็ตอ้ ง อดทนและเข้าใจสภาพ แต่เวลาที่ทุกอย่างคล่องตัว ก็เหมือนปลา ที่แหวกว่ายได้สะดวก”

ด้วยเหตุนี้ ในการบริหารเงินเก็บส่วนตัว คุณไกรเสริมมีการน�ำ เงินบางส่วนมาลงใน “กงสี” เพือ่ เสริมสภาพคล่องให้กบั กิจการของ ครอบครัว บางส่วนจะเก็บไว้ใช้ในครอบครัวร่วมกับเงินส่วนกลางของ ตระกูลซึง่ คุณไกรเสริมมีสว่ นร่วมในการดูแล และส่วนทีเ่ หลือไม่เกิน 25 เปอร์เซ็นต์ของเงินเก็บส่วนตัว จะถูกน�ำไปลงทุนในหลักทรัพย์ที่ น่าสนใจ โดยมีเพือ่ นทีเ่ ป็นนักวิเคราะห์ชว่ ยดูแลพอร์ตการลงทุนในส่วนนี้ ในการสร้างแบรนด์ของ 2 ยุค คุณไกรเสริมมองว่า ความท้าทาย ของรุน่ พ่ออยูท่ กี่ ารท�ำให้ตลาดยอมรับสินค้าและกระจายสินค้าให้ทวั่ ถึง ขณะที่ยุคของเขา ความท้าทายที่ถือเป็นเป้าหมายของปุ้มปุ้ยคือ การผลักดันให้แบรนด์เข้าไปอยู่ในใจผูบ้ ริโภค และการต่อยอดธุรกิจ จากคุณค่า (Value) ของแบรนด์ที่มีอยู่ออกไปให้ได้

“ขณะที่วิธีคิดในการสร้างแบรนด์ และการขยายตลาดอาจเปลี่ยนไปตามยุคสมัย แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่เคยเปลี่ยนคือ การให้ความสำ�คัญกับคู่ค้า” สิง่ ทีผ่ บู้ ริหารหนุม่ ท�ำพร้อมการสร้างแบรนด์คอื การคิดค้นรสชาติ และเมนูใหม่ เพือ่ ตอบโจทย์ความต้องการและเป็นตัวเลือกทีไ่ ม่หยุดนิง่ ของ ผูบ้ ริโภค พร้อมไปกับการขยายตลาดทัง้ ภายในประเทศและต่างประเทศ “ขณะทีว่ ธิ คี ดิ ในการสร้างแบรนด์และการขยายตลาดอาจเปลีย่ น ไปตามยุคสมัย แต่สงิ่ หนึง่ ทีไ่ ม่เคยเปลีย่ นคือ การให้ความส�ำคัญกับคูค่ า้ ด้วยการดูแลและช่วยท�ำให้ธรุ กิจของคูค่ า้ ดีขนึ้ นอกจากนี้ ครอบครัวเรา ยังตระหนักเรือ่ งการตอบแทนสังคมในส่วนทีเ่ ราพอจะท�ำได้” นีค่ อื หลักการทางธุรกิจทีต่ ระกูลโตทับเทีย่ งสืบทอดมาตัง้ แต่ผบู้ ริหารรุน่ แรก ทัง้ นี้ คุณไกรเสริมมองว่า แม้ธรุ กิจครอบครัวจะมี “ความงาม” ในตัว คือ การท�ำงานที่ให้เกียรติและมีความเป็นพีน่ อ้ งสูง แต่สดุ ท้ายแล้ว ธุรกิจครอบครัวก็ตอ้ งมุง่ สูก่ ารเป็นองค์กรมืออาชีพ เพือ่ ความอยูร่ อดและ เติบโตต่อไปในอนาคต โดยกุญแจส�ำคัญของความอยูร่ อดอย่างยัง่ ยืนคือ “บุคลากร” ทีม่ ที งั้ ความเป็นมืออาชีพ ความซือ่ สัตย์ และความเข้าใจ ในพืน้ ฐานธุรกิจ รวมถึงเป้าหมายขององค์กร ทว่าก้าวแรกทีจ่ ะน�ำพาองค์กรไปถึง “จุดนัน้ ” ต้องเริม่ จาก “ผูร้ บั ช่วงธุรกิจ” ทีต่ อ้ งเข้าใจรากฐานขององค์กรอย่างลึกซึง้ เข้าใจแก่นแท้ของ ธุรกิจว่าคืออะไร อะไรทีส่ ามารถต่อยอดได้ และแก่นแท้ของการบริหาร คนให้เป็น ดังเช่นทีค่ ณุ ไกรเสริมเป็นมาตลอด 10 กว่าปี

ISSUE 7 / 2013

9

PEOPLE TALK

อลิสา เลิศเดชเดชา

สาวแกร่งผู้รับช่วงธุรกิจ “ตราหมาแดง” “ต้องเป็น ‘ถังที่มีน้ำ�ครึ่งเดียว’ คือ เปิดกว้างพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ ตลอดเวลา”

10

exception

คนทัว่ ไปอาจมองว่า ธุรกิจเคมีเกษตรกับผูห้ ญิงไม่ใช่ของคูก่ นั แต่ส�ำหรับ “ป.เคมีเทค” บริษัทชั้นน�ำด้านเคมีเกษตรของเมืองไทย ภายใต้ตรา “หมาแดง” ทีม่ ผี วู้ างรากฐานการบริหารงานแนวใหม่และ ขยายการเติบโตให้กบั บริษทั มากว่า 20 ปีคอื คุณอลิสา เลิศเดชเดชา ประธานกรรมการบริหาร และกรรมการผูจ้ ดั การบริษทั ลูกสาวคนโต ของคุณเอก เลิศเดชเดชา ผู้ก่อตั้งบริษัทนี้ขึ้นมาเมื่อ 45 ปีก่อน กว่าจะก้าวมาถึงต�ำแหน่งนี้ เส้นทางไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ อย่างที่ใครคิด เธอเริ่มเข้ามาช่วยกิจการครอบครัวตั้งแต่ยังเรียน มหาวิทยาลัย เพราะครอบครัวต้องสูญเสียเสาหลักอย่างคุณพ่อไป ซึ่งกลายเป็นจุดพลิกผันให้เธอและคุณแม่ต้องเข้ามาสานต่อธุรกิจ ตั้งแต่นั้นมา จนกระทัง่ ปี พ.ศ. 2540 เกิดมรสุมเศรษฐกิจ ซึง่ ก็เป็นวิกฤติใหญ่ ของบริษัทด้วยเช่นกัน เพราะสินค้าของบริษัทเป็นสินค้าน�ำเข้าถึง ร้อยละ 90 คุณแม่จงึ พลิกวิกฤตินใี้ ห้เป็นโอกาสของลูกสาวในการพิสจู น์ ความสามารถเพือ่ แก้ไขปัญหา ซึง่ คุณอลิสาก็สามารถบริหารยอดขาย และจัดการต้นทุนจนรอดพ้นวิกฤติมาได้

“ขึ้นชื่อว่า ‘ลูกน้อง’ หรือ ‘ลูกพี่’ ก็คือ ‘ลูก’ เปรียบเสมือนคนใน ครอบครัวที่ต้องดูแลและไม่ทิ้งกัน” “ช่วงแรก พนักงานเก่ารุ่นคุณพ่อยังไม่ค่อยเชื่อฝีมือและการ ตัดสินใจของเรา เราจึงต้องขยันและอดทนมาก ต้องเรียนรูท้ กุ เรือ่ ง และก็ต้องพิสูจน์ความสามารถให้เขายอมรับ” คุณอลิสาใช้เวลา พิสจู น์ตวั เองอยูน่ านกว่าทีค่ นในองค์กรจะยอมรับ ขณะทีก่ ลุม่ ผูแ้ ทน จ�ำหน่ายและซัพพลายเออร์กลับยอมรับเธออย่างรวดเร็ว เพราะเธอ สร้างความมั่นใจว่าจะไม่ทิ้งธุรกิจนี้ และจะสานต่อจนธุรกิจเติบโต หลังจากขึ้นเป็น “แม่ทัพใหญ่” คุณอลิสาก็ได้สร้างแบรนด์ “ตราหมาแดง” ให้เป็นทีร่ จู้ กั ในหมูเ่ กษตรกร ด้วยการเป็นสปอนเซอร์ ให้รายการมวยเทีย่ งวัน เพือ่ สือ่ สารโดยตรงถึงเกษตรกร จนแบรนด์ เป็นที่นิยมแพร่หลายมาถึงทุกวันนี้ กว่า 20 ปีที่เข้ามาดูแลบริษัท คุณอลิสามองว่า การท�ำธุรกิจ ในยุคคุณพ่อและยุคเธอต่างกันมาก ขณะที่การค้าขายยุคก่อนเน้น ความสัมพันธ์ฉันเพื่อนเป็นหลัก แต่ยุคของเธอ ธุรกิจขับเคลื่อน ด้วย “แบรนด์” ถึงแม้เธอจะไม่ทิ้งจุดส�ำเร็จในยุคคุณพ่อ คือความ สัมพันธ์ฉนั เพือ่ น แต่ในยุคโลกาภิวตั น์ทมี่ กี ารแข่งขันกันสูง นอกจาก แบรนด์แล้ว บริษัทยังต้องมุ่งสู่การเป็น “องค์กรที่มีระบบ” เธอจึง เริ่มวางรากฐานองค์กรด้วยระบบใหม่ ทั้งเรื่องการกระจายอ�ำนาจ กติกาการท�ำงาน การพัฒนาคน และผลตอบแทน

ด้วยความรูใ้ นสายการเงินทีร่ ำ�่ เรียนมา คุณอลิสามองว่า ระเบียบ วินยั ทางการเงินน่าจะเป็นกุญแจส�ำคัญทีท่ ำ� ให้ธรุ กิจของเธอประสบ ความส�ำเร็จและมั่นคงมาจนถึงวันนี้ โดยเธอเลือกบริหารเงินสไตล์ อนุรักษ์ (Conservative) คือ ลงทุนแบบค่อยเป็นค่อยไป ไม่กู้เงิน ตามกระแส แต่กู้บนพื้นฐานการเงินและความพร้อมในการเติบโต ของบริษัท บวกกับแนวคิดในการใช้เงินกู้ให้ถูกประเภท “ถ้าจะกู้เงินมาสร้างโรงงาน เราก็เลือกใช้เงินกู้ระยะยาว ส่วน เงินหมุนเวียนในองค์กรก็เลือกใช้วงเงิน OD (Over Draft) แทน และ พอมีกำ� ไร เราก็กนั เงินไปจ่ายหนีท้ ดี่ อกเบีย้ แพงก่อน พอเงินเหลือถึง น�ำมาขยายธุรกิจ เพราะคุณแม่จะสอนเสมอว่าถ้ามีหนีใ้ ห้จา่ ยหนีก้ อ่ น” ส�ำหรับการบริหารเงินส่วนบุคคล คุณอลิสาเน้นการออมเงิน เป็นหลัก จนเมื่อเงินออมมีจ�ำนวนมากขึ้น เธอจึงแบ่งเงินออมไป ลงทุนทั้งในอสังหาริมทรัพย์และตลาดการเงินที่มีความเสี่ยงน้อย รวมถึงกองทุนหุ้น โดยเคล็ดไม่ลับก็คือ เลือกลงทุนกับ “TMB” เพราะมีตวั เลือกหลากหลายให้ลงทุนตามความเหมาะสมกับสภาพ ตลาดหุ้นแต่ละช่วง ส�ำหรับอนาคตของธุรกิจ ผูบ้ ริหารสาวมองว่า รุน่ สามถือเป็นช่วง ส�ำคัญในการต่อยอดธุรกิจของครอบครัวให้เติบใหญ่และวางรากฐาน สู่การเป็นบริษัทมหาชน ขณะที่เธอขอเน้นท�ำให้ธุรกิจครอบครัว เป็น “ระบบองค์กร (Organization)” มากขึน้ พร้อมกับการวางกติกา ในการสืบต่อธุรกิจ “เราวางกติกาของครอบครัวว่า คนทีจ่ ะมาเป็นเบอร์หนึง่ ขององค์กร ต่อไป อาจไม่จำ� เป็นต้องเป็นคนในครอบครัว ขอให้พสิ จู น์ได้วา่ เป็นคน ทีม่ คี วามสามารถและมีความเป็นมืออาชีพ เราก็เปิดโอกาสให้ทกุ คน” ทุกวันนี้ คุณอลิสาเริม่ ปลูกฝังเรือ่ งราวธุรกิจให้กบั ลูกและหลาน บ้างแล้ว ซึง่ จะท�ำให้เด็กๆ ค่อยๆ ซึมซับและผูกพันกับธุรกิจดังเช่นที่ พ่อแม่เคยท�ำเป็นตัวอย่าง นอกจากนีอ้ กี สิง่ ทีเ่ ธอพยายามปลูกฝังลูกหลาน ผ่านภาพสะท้อนความเป็นผูน้ ำ� ของเธอเอง นัน่ คือ “การเป็นผูน้ ำ� ทีด่ ”ี “ผู้น�ำที่ดีต้องคิดถึงคนอื่นก่อนตัวเอง คิดถึงลูกค้า เกษตรกร ลูกน้อง และสังคม ก่อนที่จะคิดว่าตัวเองได้อะไร และต้องเป็น ‘ถังที่มีน�้ำครึ่งเดียว’ คือ เปิดกว้างพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ตลอดเวลา โดยเฉพาะรู้จริงในตัวสินค้า รู้จักพนักงาน ธุรกิจ และวัฒนธรรม องค์กร” ผู้บริหารสาวนิยาม แม้วันหน้า ป.เคมีเทคต้องมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่มีมาตรฐาน สากลและเป็นมหาชน แต่จุดแข็งของธุรกิจครอบครัวที่คุณอลิสา มองว่าจะต้องรักษาไว้คือ การดูแลพนักงานดุจคนในครอบครัว อันเป็นค่านิยมทีค่ ณ ุ แม่สอนเธอมาเสมอ เพราะขึน้ ชือ่ ว่า “ลูกน้อง” หรือ “ลูกพี่” ก็คือ “ลูก” เปรียบเสมือนคนในครอบครัวที่ต้องดูแล และไม่ทิ้งกัน ISSUE 7 / 2013

11

GURU ADVISE

บริหารความมั่งคั่ง ของธุรกิจครอบครัวรุ่น 2

ดร.สมจินต์ ศรไพศาล กรรมการผู้จัดการ บริษัทหลักทรัพย์ จัดการกองทุน ทหารไทย จ�ำกัด (TMBAM) และนายกสมาคม บริษัทจัดการลงทุน (AIMC) ได้อธิบายการบริหารและสานต่อ ความมัง่ คัง่ ของธุรกิจครอบครัวรุน่ ที่ 2 ว่า ทีผ่ า่ นมาเรามักจะได้ยนิ ว่า ความมั่งคั่งส่งต่อได้ไม่เกิน 3 รุ่น ซึ่งบางธุรกิจครอบครัวก็เดินตาม วิถแี บบนัน้ แต่บางครอบครัวก็สามารถสืบทอดธุรกิจไปจนถึงรุน่ 4 รุน่ 5 หรือมากกว่านัน้ หากมีการวางรากฐานทางการเงินและมีวธิ กี าร การบริหารธุรกิจครอบครัวในรุน่ ที่ 2 ให้มคี วามมัง่ คัง่ อย่างยัง่ ยืนนัน้ จะเกิดขึน้ ได้ บริหารจัดการธุรกิจอย่างเป็นระบบ รวมทั้งถ่ายทอดประสบการณ์ เมื่อผู้บริหารในรุ่นนี้มีการวางรากฐานการบริหารองค์กรที่เป็นระบบ อบรมสั่งสอน การบริหารธุรกิจให้กับทายาทรุ่นถัดไป ให้ทายาทรู้จักเก็บออม น�ำเงินที่หามาได้ไปลงทุน และที่ส�ำคัญที่สุดคือ รู้ถึงคุณค่า กรณีการบริหารความมัง่ คัง่ ธุรกิจครอบครัวของ “ร็อคกีเ้ ฟลเลอร์” ของเงินและแบ่งปันให้กับสังคม ที่ด�ำเนินธุรกิจน�้ำมัน ถือเป็นตัวอย่างธุรกิจที่ครอบครัวไทยน่าจะ น�ำไปศึกษา โดยร็อคกี้เฟลเลอร์มักจะสอนลูกๆ ให้รู้จักด�ำเนินชีวิต ตามวิถที เี่ รียบง่าย ไม่ฟงุ้ เฟ้อ และบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งดูแลตนเอง ท�ำงาน และจัดการทรัพย์สินอย่างเป็นระบบ “ร็อคกีเ้ ฟลเลอร์ที่ 2 วางรากฐานความคิดทางการเงินให้กบั ลูกๆ ด้วยการสอนให้พวกเขาท�ำบัญชีรายจ่ายตัง้ แต่ยงั เล็ก เขาให้เงินลูกๆ เป็นรายสัปดาห์ และจะเรียกตรวจสมุดบันทึกรายการค่าใช้จา่ ยของ แต่ละคนอย่างละเอียด โดยจะซักถาม ต�ำหนิ และชมเชยทีละคน ตามแต่การใช้จา่ ย และดูวา่ การลงบัญชีนนั้ ถูกต้องตามหลักการทีส่ อนไว้ หรือไม่ ซึง่ หลักการส�ำคัญทีเ่ ขาสอนก็คอื ให้แบ่งเงินออกเป็นสามส่วน ส่วนหนึง่ เป็นค่าใช้จา่ ย ส่วนหนึง่ เก็บออม และอีกส่วนส�ำหรับบริจาค คนทีจ่ ดั การเงินได้ถกู ต้องตามหลักการจะได้รางวัล 5 เซ็นต์ แต่หาก ใครสุรุ่ยสุร่ายก็จะถูกหักค่าขนม 5 เซ็นต์แทน “ผมเชื่อว่าร็อคกี้เฟลเลอร์ที่ 2 ตระหนักดีถึงความเสี่ยงที่ลูกๆ ของเขา (ซึ่งคือรุ่นที่ 3) จะขาดจิตส�ำนึกในคุณค่าของเงิน เพราะ พวกเขาเกิดในครอบครัวเศรษฐี จึงไม่มโี อกาสเห็นแบบอย่างของการ สูช้ วี ติ และสร้างชีวติ อย่างทีร่ นุ่ ที่ 2 ได้เห็นและซึมซับมา เขาบอกว่า ‘ผมกลัวว่าเงินจะท�ำให้ชีวิตของลูกๆ พังพินาศ ผมจึงต้องการให้ พวกเขารู้คุณค่าของเงิน’ หากเราเขียนเงินที่เราใช้ไว้อย่างชัดเจน ความปรารถนาที่จะใช้เงินสุรุ่ยสุร่ายก็จะหมดไปเอง “แม้เขาจะเป็นมหาเศรษฐี แต่ก็ไม่เคยให้เงินลูกมากเกินไป เด็กๆ จะได้เงินค่าขนม 30 เซ็นต์ตอ่ สัปดาห์เมือ่ อายุ 7 ขวบ แต่เขา เปิดช่องให้ลูกๆ หาเงินเพิ่มโดยการท�ำงานต่างๆ ให้เกิดประโยชน์ เพื่อแลกกับค่าขนมที่เพิ่มขึ้น สิ่งเหล่านี้เองมีส่วนท�ำให้ลูกของเขา ได้เรียนรูท้ จี่ ะอดทนรอ และพยายามหาเงินเพิม่ เติมเอง ซึง่ จะสร้าง ความภาคภูมิใจในตัวเองได้” ดร.สมจินต์ ศรไพศาล ดร.สมจินต์กล่าวว่า จากตัวอย่างข้างต้นแสดงให้เห็นถึงหลัก กรรมการผู้จัดการ บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ทหารไทย จำ�กัด (TMBAM) และนายกสมาคมบริษัทจัดการลงทุน (AIMC) การบริหารความมัง่ คัง่ ของธุรกิจครอบครัวในรุน่ ที่ 2 ว่าอยูท่ กี่ ารรูจ้ กั หาเงินและเห็นคุณค่าของเงิน มีการใช้จา่ ยอย่างประหยัด และรูจ้ กั แบ่งปันให้กบั สังคมเหมือนอย่างทีร่ อ็ คกีเ้ ฟลเลอร์สอนให้ลกู ๆ ของเขา

ตามแบบร็อคกี้เฟลเลอร์

12

exception

แบ่งเงินเป็นสามส่วน คือ ค่าใช้จ่าย เงินออม และเงินบริจาค ตลอดจนเขายังสอนให้ลูกๆ รู้จักการท�ำงานหาเงินด้วย นอกจากนี้ ดร.สมจินต์ยังให้ข้อสังเกตว่า รูปแบบหรือโมเดล ของการบริหารธุรกิจครอบครัวในรุ่นที่ 2 ที่ประสบความส�ำเร็จ ส่วนใหญ่มกั จะมีนกั บริหารมืออาชีพเข้ามามีสว่ นร่วมในการบริหาร จัดการ เพราะนักบริหารมืออาชีพจะช่วยวางรากฐานให้กับองค์กร ที่สามารถดึงดูดคนที่มีความสามารถเข้ามาร่วมท�ำงาน ผสานกับ ความรูค้ วามสามารถของทายาททีร่ บั ช่วงต่อทางธุรกิจ ก็จะยิง่ ท�ำให้ ธุรกิจครอบครัวเติบโตอย่างก้าวกระโดดโดยไม่สะดุด อันจะเป็น รากฐานส�ำคัญต่อความส�ำเร็จอย่างยั่งยืนสู่รุ่นที่ 3 ต่อไปในอนาคต ตัวอย่างที่โดดเด่นของธุรกิจครอบครัวที่สร้างรากฐานได้เป็น อย่างดีในรุน่ ที่ 2 และเห็นความรุง่ เรืองต่อเนือ่ งในรุน่ ที่ 3 ในขณะนี้ ก็คือ กลุ่มธุรกิจในเครือเซ็นทรัล ซึ่งประกอบด้วยทายาทที่มาก ความสามารถและนักบริหารมืออาชีพหลายท่าน เข้ามาร่วมสร้าง ความเจริญ ว่ากันว่า การทีเ่ จ้าสัววันชัย จิราธิวฒ ั น์ ผูบ้ ริหารในรุน่ ที่ 2 “การเลือกและติดตามหุ้นเป็นตัวๆ อาจไม่ค่อยเหมาะสมนัก ได้เชิญคุณวิโรจน์ ภูต่ ระกูล ซึง่ เป็นยอดนักบริหารมืออาชีพ มาร่วม บริหารและวางรากฐานกลยุทธ์ธรุ กิจและโครงสร้างองค์กร เป็นปัจจัย กับผู้บริหารธุรกิจโดยทั่วไปที่ไม่ค่อยมีเวลาติดตาม และอาจท�ำให้ สูญเสียความสนใจไปจากธุรกิจได้งา่ ย การลงทุนผ่านกองทุนรวมซึง่ มี ที่ส�ำคัญมากส�ำหรับความส�ำเร็จที่ยิ่งใหญ่นี้ ผูจ้ ดั การกองทุนมืออาชีพเป็นผูบ้ ริหาร จึงเป็นทางเลือกทีเ่ หมาะสม โดยหากยั ง ไม่ รู ้ ว ่ า จะเลื อ กอะไร แนะน� ำ ให้ ล องศึ ก ษากองทุ น บริหารความมั่งคั่งส่วนบุคคล ด้วยการจัดทัพลงทุน นอกจากภารกิจในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้ขยายตัวและ JUMBO25 หรือ TMBSET50 ว่าหุ้นในรายชื่อเหล่านั้นน่าจะเป็น เติบโตอย่างต่อเนื่องแล้ว ผู้บริหารรุ่นที่ 2 ก็ยังต้องบริหารจัดการ ทางเลือกที่ท่านเชื่อใจในความสามารถในการท�ำธุรกิจในระยะยาว ความมั่งคั่งส่วนบุคคลด้วยเช่นกัน แต่เนื่องด้วยข้อจ�ำกัดด้านเวลา หรือไม่ และในช่วงนีอ้ าจพิจารณาการกระจายการลงทุนในต่างประเทศ โดยเฉพาะประเทศทีก่ ำ� ลังฟืน้ ตัว อย่างเช่น กองทุนเปิด TMBUS500 ผู้บริหารบางรายจึงละเลยต่อการวางแผนการเงินส่วนบุคคล ดั ง นั้ น ดร.สมจิ น ต์ จึ ง แนะแนวทางการบริ ห ารการเงิ น Equity Index ซึ่งมีการลงทุนในหุ้นใหญ่ๆ 500 บริษัท โดยอ้างอิง ส่วนบุคคลของผูบ้ ริหารรุน่ ที่ 2 ได้อย่างน่าสนใจว่า หลักการส�ำคัญ ตามดัชนี S&P 500 ของสหรัฐฯ ก็เป็นตัวเลือกที่น่าสนใจ เพราะ มี 2 ประการ คือ ประการแรก ควรก�ำหนดผลตอบแทนที่ยุติธรรม นอกจากโอกาสได้รับผลตอบแทนจากกิจการชั้นน�ำเหล่านั้นใน ให้กบั ผูบ้ ริหารเช่นเดียวกับการจ้างมืออาชีพภายนอก ประการทีส่ อง ระยะยาวแล้ว ยังเป็นการลงทุนที่มีการกระจายความเสี่ยงที่ดีจาก ผู้บริหารควรจัดการออมและลงทุนเงินรายได้ส่วนบุคคลนี้อย่างมี การไม่ลงทุนกระจุกในหุ้นใดหุ้นหนึ่งมากจนเกินไปอีกด้วย” ดร.สมจินต์กล่าวปิดท้ายว่า “ผมเชื่อว่าการบริหารจัดการเงิน ประสิทธิภาพ โดยเริ่มต้นจากความชัดเจนเรื่องวัตถุประสงค์ เมื่อ ของรุ น่ ที่ 2 ก็มคี วามส�ำคัญในเรือ่ งการกระจายความเสีย่ งให้มคี วาม แบ่งเงินในบัญชีเงินฝากพอประมาณเพื่อบริหารกระแสเงินสดแล้ว ควรจัดส่วนที่อาจต้องใช้ใน 6 เดือนถึง 1 ปี ในกองทุนตราสารหนี้ สมดุลและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของเงินทีล่ งทุน ขณะเดียวกัน อย่างกองทุนทหารไทยธนพลัส ส่วนเงินทีอ่ าจใช้ใน 1-3 ปีขา้ งหน้า ธุรกิจครอบครัวรุน่ ที่ 2 ก็ตอ้ งวางกรอบของครอบครัวว่าจะต้องเลีย้ งดู อาจเลือกลงทุนในกองทุนตราสารหนี้อย่างทหารไทยธนไพศาล ทายาทรุ่นถัดไปอย่างไร เพื่อให้ตระหนักถึงคุณค่าของเงิน มีความ ส�ำหรับผูบ้ ริหารทีร่ บั ความเสีย่ งด้านอัตราแลกเปลีย่ นได้ อาจลงทุน ขวนขวายทีจ่ ะหาเงินได้ดว้ ยตนเอง และเห็นคุณค่าของความภาคภูมใิ จ ในกลุ่มพวกโกลบอล บอนด์ ส�ำหรับเงินที่แบ่งไว้สร้างความมั่งคั่ง จากความส�ำเร็จทีล่ งมือท�ำมากกว่าความสบายจากเงินทองทีพ่ อ่ แม่ ลงทุนได้นาน 3 ปี ถึง 5 ปีขึ้นไป และรับความผันผวนได้ ก็ควร ให้มา นั่นคือโจทย์ท้าทายของธุรกิจครอบครัวรุ่นที่ 2” จะน�ำไปลงทุนในทรัพย์สินที่มีโอกาสให้ผลตอบแทนสูงในระยะยาว เช่น หุ้นทุน เป็นต้น ISSUE 7 / 2013

13

ALTERNATIVES

สร้างหลักประกันที่มั่นคงด้านการศึกษา เพื่ออนาคตที่ดีของลูก

อลิสา ราธี, CFP® ที่ปรึกษาการลงทุน ธนาคารทหารไทย จำ�กัด (มหาชน)

“ลูก” เป็นสิ่งที่ช่วยเติมเต็มครอบครัว อนาคตที่ดีของลูกจึงมาจากการวางแผนที่ดีของพ่อแม่ โดยเฉพาะการวางแผนการศึกษา เพราะถือเป็น การลงทุนระยะยาว เพื่อปูพื้นฐานการเรียนรู้ ให้สามารถไปใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุขและประสบความสำ�เร็จ

3 ขั้นตอน วางแผนการศึกษาเพื่อลูก ขั้นที่ 1 เลือกแนวทางการศึกษา เพื่อประมาณการค่าใช้จ่าย

ดังนั้น ควรวางแผนการเก็บเงินล่วงหน้าเพื่อเป็นค่าเทอมและ ค่าใช้จา่ ยทีเ่ กีย่ วข้องกับการศึกษา โดยอาจเลือกแบบทยอยออมเงิน ในแต่ละระดับชัน้ การศึกษา เพือ่ จะได้ไม่เป็นภาระทีห่ นักเกินไป และ การเลือกการเก็บเงินไว้ในบัญชีเงินฝากเพียงอย่างเดียว ถึงแม้จะมี ความเสีย่ งตาํ่ แต่จะทำ�ให้มภี าระทีต่ อ้ งเก็บเงินต่อเดือนมาก เพราะ เงินฝากให้ผลตอบแทนตํ่า ดังนั้นจึงควรเลือกกระจายการลงทุน ทัง้ ในเงินฝาก ตราสารหนี้ หุน้ และกองทุนรวม ในสัดส่วนทีเ่ หมาะสม เพื่อควบคุมระดับความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสในการรับผลตอบแทน

พ่อแม่ควรเลือกรูปแบบของสถานศึกษาให้เหมาะสมกับความ ต้องการและสถานภาพการเงินของครอบครัว เพราะการศึกษา แต่ละรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นโรงเรียนรัฐบาล เอกชน หรือนานาชาติ มี ค วามแตกต่ า งกั น ในเรื่ อ งรู ป แบบการสอนและค่ า ใช้ จ่ า ย หลังจากนั้น ก็ทำ�การประมาณการค่าใช้จ่ายของแต่ละหลักสูตร เพือ่ ใช้ในการวางแผนการเก็บเงินให้เพียงพอ โดยได้สรุปค่าเล่าเรียน แต่ละหลักสูตร ดังนี้ ตัวอย่างการวางแผนการเก็บเงิน ปัจจุบนั ลูกอายุ 3 ปี เริม่ วางแผนการออมสำ�หรับระดับประถม ตาราง 1: อัตราค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยในแต่ละระดับชั้น (หน่วย: บาทต่อหลักสูตร) ในโรงเรียนเอกชน จนจบปริญญาโท แบบทยอยออม โดยมีการ ประมาณการค่าเทอมปรับเพิม่ ขึน้ ปีละ 5% และนำ�เงินออมไปลงทุน อายุที่ เวลาที่ ในกองทุนรวมที่ได้รับผลตอบแทน 5% ต่อปี เริ่มเรียน ใช้ศึกษา รัฐบาล เอกชน นานาชาติ เมื่อจะเริ่มต้นเรียนประถมวันแรก ในอีก 3 ปีข้างหน้า จะต้อง (ปี) (ปี) มีเงินเก็บประมาณ 240,000 บาท ณ วันนี้ต้องเก็บเงินให้ได้ปีละ อนุบาล 3 3 80,000 300,000 800,000 76,130 บาท เป็นระยะเวลา 3 ปี หลังจากนั้น เมื่อลูกเข้าเรียนชั้น ประถม 6 6 78,000 200,000 1,200,000 ประถม ก็ท�ำ การเก็บเงินให้เพียงพอกับค่าเทอมในระดับมัธยมต่อไป โดยจะต้องเก็บเงินปีละ 176,421 บาท เป็นระยะเวลา 6 ปี ทำ�การ มัธยม 12 6 84,000 760,000 3,000,000 เก็บเงินแบบนี้ไปเรื่อยๆ จนกว่าลูกจะเริ่มเรียนในระดับปริญญาโท ปริญญาตรี 18 4 56,000 240,000 400,000 สิ่ ง สำ � คั ญ ที่ สุ ด ในการออมเงิ นวิ ธี นี้ คื อ ต้ อ งมี วิ นั ย ในการ ลงทุ น ซึง่ สามารถเลือกใช้บริการวางแผนการลงทุนอัตโนมัติ (Auto ปริญญาโท 22 2 150,000 300,000 400,000 Investment Plan) ที่ระบบจะอำ�นวยความสะดวกในการตัดเงิน ที่มา: ข้อมูล ณ ปี 2555 จากเว็บไซต์ของสถาบันการศึกษาต่างๆ, www.gotouni.mua.go.th จากบัญชี ไปลงทุนในกองทุนตามจำ�นวนเงิน และสามารถกำ�หนด วันที่ได้เอง ขั้นที่ 2 วางแผนการเก็บเงิน การวางแผนการเก็บเงินเป็นการช่วยลดความเสี่ยงการมีเงิน ไม่เพียงพอเมื่อต้องจ่ายค่าเทอม เรามักได้ยินข่าวว่าช่วงก่อน ขั้นที่ 3 ใช้ประกันชีวิต ช่วยประกันอนาคต อนาคตเป็นสิ่งที่เราคาดเดาไม่ได้ ถึงแม้จะมีการวางแผนการ เปิดภาคเรียน โรงรับจำ �นำ�มักคึกคักเพราะพ่อแม่ต้องนำ �ของ ไปจำ�นำ�เพื่อมาจ่ายค่าเทอม หรืออาจเกิดเหตุไม่คาดฝัน ทำ�ให้ เก็บเงินไว้แล้ว แต่วา่ เงินเหล่านัน้ มาจากรายได้ในการทำ�งาน ซึง่ ถ้า ครอบครัวต้องใช้เงินกะทันหัน ก็อาจส่งผลกระทบต่อแผนการศึกษา หากพ่อแม่เสียชีวิตหรือทุพพลภาพ ก็จะขาดรายได้ที่จะนำ�มาใช้ 14

exception

175,885 175,885 73,753 176,421 176,421

73,753

73,753

175,885

ป.โท 760,000

ป.ตรี 500,000

176,421

มัธยม 1,200,000

กราฟ 1: Timeline การเก็บเงิน 76,130

76,130

76,130

ประถม 240,000

3

อายุ (ปี)

4

5

6

7

11 12 13

17 18 19

21 22

ผลิตภัณฑ์และบริการที่แนะนำ�

ตาราง 2: ค่าเทอมในอนาคต

เวลาที่ ใช้ศึกษา (ปี)

ค่าเทอมตาม มูลค่าปัจจุบัน (บาท)

ค่าเทอมใน ประมาณการ อนาคตเมือ่ เงินทีต่ อ้ ง เริม่ เรียน (บาท) เตรียมไว้ (บาท)

ประถม

6

200,000

231,525

240,000

มัธยม

6

760,000

1,179,009

1,200,000

ปริญญาตรี

4

240,000

498,943

500,000

ปริญญาโท

2

300,000

758,085

760,000

ในการเก็บเงิน ทำ�ให้แผนการศึกษาสะดุดกลางคัน ดังนั้นการทำ� ประกันชีวิตจะช่วยลดความเสี่ยง โดยเลือกทำ�ประกันอนาคตลูก ที่มีทุนประกันเท่ากับค่าเทอมของลูก และเลือกซื้อความคุ้มครอง เพิ่มเติมการยกเว้นการชำ�ระเบี้ย หากผู้ชำ�ระค่าเบี้ยประกันภัย เสียชีวติ หรือทุพพลภาพ บริษทั ประกันภัยจะเป็นผูช้ �ำ ระเบีย้ ให้แทน ทำ�ให้ไม่เป็นภาระกับลูก ลูกก็ยงั ได้รบั ความคุม้ ครองและผลประโยชน์ ตามกรมธรรม์หลักเท่าเดิม การวางแผนการศึกษาจึงเป็นสิง่ สำ�คัญ เพือ่ ทีจ่ ะได้มนั่ ใจได้วา่ ลูกจะมีอนาคตที่ดีตามที่พ่อแม่คาดการณ์ไว้ ข้อมูลอ้างอิง: บทความเรื่อง “การวางแผนการศึกษา” จากศูนย์ส่งเสริมการพัฒนาความรู้ตลาดทุน (TSI) บทความเรื่อง “ขั้นตอนเก็บเงินเพื่อการศึกษาของลูก” โดย นิชฌานี ฉันทศาสตร์ บทความเรื่อง “วันนี้คุณวางแผนการศึกษาให้ลูกน้อยแล้วหรือยัง?”, “ค่าใช้จ่ายทางการศึกษา” จาก www.azay.co.th

กองทุนรวมผสม ที่มีการลงทุนทั้งในตราสารหนี้และหุ้น เพื่อเพิ่ม ผลตอบแทนที่สูงกว่าเงินฝาก และมีความเสี่ยงในระดับปานกลาง • กองทุนเปิดทหารไทยจัดทัพลงทุนระยะสั้น: จัดทัพลงทุนระหว่างหุ้น กับตราสารหนี้ ในสัดส่วนหุ้น 15% ตราสารหนี้ 85% โดยมุ่งเน้นสร้าง ผลตอบแทนใกล้เคียงกับดัชนี SET50 ในส่วนของหุน้ และลงทุนในตราสารหนี้ ภาครัฐ สถาบันการเงิน และเอกชนที่มีความมั่นคงและสภาพคล่อง • กองทุนเปิด ไทย มิกซ์ 15/85 ปันผล: เน้นลงทุนในตราสารหนี้ และตราสารทุ น ในประเทศ โดยกำ � หนดสั ด ส่ ว นการลงทุ น หุ้ น 15% ตราสารหนี้ 85% และกำ�หนดกรอบการปรับพอร์ตการลงทุนอย่างชัดเจน (คือ ถ้าสัดส่วนลงทุนหุ้นเกินกว่า 15% กองทุนจะขายหุ้นส่วนเกิน เพื่อลด การถือหุน้ กลับมาเป็น 15%) เพือ่ ทำ�กำ�ไรและลดความเสีย่ งให้กองทุน และ ผู้ลงทุนได้รับกระแสเงินสดในรูปเงินปันผลอย่างสมํ่าเสมอ บริการการวางแผนการลงทุนอัตโนมัติ (Auto Investment Plan: AIP): บริการที่อำ�นวยความสะดวกในการซื้อขายกองทุนให้กับลูกค้า โดยระบบ จะทำ�การตัดเงินจากบัญชีธนาคารมาลงทุนในกองทุนทีล่ กู ค้ากำ�หนด ตามวัน และจำ�นวนเงินที่สามารถกำ�หนดได้เอง เพื่อเป็นการช่วยสร้างวินัยในการ ลงทุนให้กับลูกค้า ทีเอ็มบี ประกันอนาคตลูก 15/8: ลูกคือของขวัญพิเศษที่สุดสำ�หรับคุณ มอบอนาคตที่มั่นคงเป็นของขวัญให้ลูก • ลูกได้รับผลประโยชน์รวมสูงสุด 250% ของทุนประกันภัย • มอบของขวัญวันเกิดลูก ด้วยเงินจ่ายคืน 5% ของทุนประกันภัย • ชำ�ระเบี้ยประกันภัยเพียง 8 ปี ให้ความคุ้มครองชีวิตลูกนานถึง 15 ปี • หมดห่วง! ความคุ้มครองเพิ่มเติมกรณีผู้ชำ�ระเบี้ยเสียชีวิต • ยกเว้นชำ�ระเบี้ยประกันที่เหลือ • ลูกได้รับความคุ้มครอง + ผลประโยชน์เงินคืนเช่นเดิม • ลูกได้รับผลประโยชน์จำ�นวนหนึ่งจนครบระยะเวลาชำ�ระเบี้ย ISSUE 7 / 2013

15

EXCEPTION PASSION

อาจารย์สุเชาว์ ศิษย์คเณศ : Oil on canvas

สะสมงานศิลป์ สุนทรียะที่สร้างคุณค่า

งานศิลปะเป็นวัตถุที่แฝงไว้ด้วยจิตวิญญาณและความรู้สึกที่ซ่อนเร้น ขณะเดียวกันงานศิลปะ ก็ยังแฝงไปด้วยคุณค่าและมูลค่าที่เจริญงอกงามตามกาลเวลา

อาจารย์ประเทือง เอมเจริญ Universe, 1973. Oil on canvas

16

exception

ในบรรดา “Treasure Assets” หรือ “สินทรัพย์ที่ล�้ำค่า” งานศิลปะถือเป็นสินทรัพย์ที่ก�ำลังได้รับ ความนิยมและความสนใจจากนักสะสมและนักลงทุนรุน่ ใหม่ เพราะ “ทรัพย์สนิ ” ประเภทนี้ ไม่เพียงมีเสน่ห์ ในตัวเอง แต่ยังมีเสน่ห์ในการสะสมที่จะท�ำให้นักสะสมหลงใหลได้ไม่ยาก “จริงๆ ภาพเขียน* ก็คือ รูปภาพบนผืนผ้าใบซึ่งศิลปินสื่อสารผ่านภาพนิ่งนั้นโดยไม่ต้องมีค�ำพูด แต่ สามารถเชื่อมโยงกับคนดูได้โดยผ่านความฝันและจินตนาการของคนดู ซึ่งประมวลมาจากประสบการณ์ ทัง้ ชีวติ ของเขา ณ จุดนัน้ ทีม่ องภาพ มันเป็นอารมณ์ของคนซือ้ แต่ละคนล้วนๆ แต่ในบางเวลาภาพภาพเดิม กลับให้อารมณ์ความรู้สึกอีกแบบ”

คุณปนัดดา เลิศหัตถศิลป์ หรือคุณเจ ผูจ้ ดั การแกลเลอรีว่ ยั 32 ปี ทายาทคนเก่งแห่ง “สมบัติเพิ่มพูน แกลเลอรี่” อาร์ตแกลเลอรี่ที่ ใหญ่ทสี่ ดุ ของเมืองไทย มองว่าการเปิดโอกาสให้ ผู้ชมได้บริหารต่อมสร้างสรรค์และจินตนาการ ถือเป็นเสน่หอ์ นั ดับแรกของงานศิลปะ นอกจากนี้ ความสวยงามของภาพเขียนยังสามารถส่งมอบ หลากหลาย “ความรู ้ สึ ก ดี ” อาทิ ความสุ ข ความสงบ ความอ่อนโยน ความเบิกบาน ความ ซาบซึง้ ฯลฯ มาช่วยยกระดับอารมณ์และจิตใจ ของคนดู ผ่านเทคนิค วิธกี าร และแนวความคิด ของศิลปินที่แฝงอยู่ในผลงานนั้นๆ ได้ด้วย “ส�ำหรับเจ เวลาอยู่กับงานศิลปะ สิ่งที่ให้ แรงบันดาลใจมากที่สุดก็คือ ชีวิตของศิลปิน เพราะการเดินทางมันไม่งา่ ยเลย เขาต้องมุง่ มัน่ ทุ่มเท และต่อสู้มาเยอะมาก เวลามองภาพ เจนับถือความอุตสาหะของศิลปิน ในบางวัน ถ้ารูส้ กึ เหนือ่ ยหรือท้อ พอมองภาพก็ทำ� ให้รสู้ กึ เหมือนได้กำ� ลังใจกลับมา” คุณเจกล่าวก่อนจะพา ชมงานศิลปะระดับ “มาสเตอร์พซี ” ของเมืองไทย บนชั้น 5 ของแกลเลอรี่แห่งนี้ เป็นชั้นที่ รวบรวมผลงานราคาหลักล้านของศิลปินชัน้ ครู แถวหน้าของเมืองไทยหลายท่าน โดยผลงาน หลายชิ้นหาชมได้ไม่ง่ายนัก เช่น ผลงานของ อาจารย์ถวัลย์ ดัชนี กับภาพวาดทรงพลังที่ ผสมผสานแนวปรัชญาพุทธศิลป์และศิลปะไทย ร่วมสมัย อาจารย์องั คาร กัลยาณพงศ์ กวีผบู้ กุ เบิก กวีนพิ นธ์ยคุ ใหม่ และจิตรกรผูล้ ว่ งลับ กับภาพ จิตรกรรมไทยที่ ใช้เกรยองในการสร้างสรรค์ ผลงาน อาจารย์ประเทือง เอมเจริญ กับการ สร้างสรรค์งานศิลปะในรูปแบบการผสมผสาน ระหว่างการศึกษาปรัชญาชีวติ ศิลปะของอินเดีย ศิลปะของจีน การรับรูจ้ ากธรรมชาติและอารมณ์ ความรูส้ กึ ของตนเองด้วยสีสนั สดใส เป็นต้น หนึง่ ในผลงานหาชมยากเหล่านี้เป็นงานของศิลปิน ผูไ้ ด้รบั การยกย่องว่าเป็น “แวนโก๊ะ เมืองไทย” เพราะท่านเป็นอีกคนหนึง่ ทีเ่ สียชีวติ ไปก่อนทีจ่ ะได้ ลิม้ รสชาติความส�ำเร็จในฐานะศิลปินผูม้ ชี อื่ เสียง ซึง่ ก็คอื อาจารย์สเุ ชาว์ ศิษย์คเณศ กับภาพเขียน สีนำ�้ มันสไตล์อมิ เพรสชันนิสม์** (Impressionism) ภาพ “บ้าน” หรือภาพหญิงสาวกับปลาบนโต๊ะ

อาหาร ทีท่ กุ ฝีแปรงแฝงด้วยเรือ่ งราวความล�ำบาก ในชีวติ ของอาจารย์สเุ ชาว์ ทีไ่ ม่มบี า้ นและไม่มเี งิน แต่ภาพเดียวกันนี้กลับท�ำให้บางคนรู้สึกอบอุ่น มีกำ� ลังใจ และเกิดแรงบันดาลใจได้ดว้ ยเช่นกัน “คนชอบถามว่าท�ำไมภาพบางภาพถึงแพง ก็ตอ้ งบอกว่า สิง่ ทีเ่ ราขายนัน้ ‘value’ ไม่ได้อยูท่ ี่ ตัววัสดุ แต่ ‘value’ ที่แท้จริงคือ คุณค่าทาง จิตใจ แล้วสิ่งที่ขายก็ไม่ใช่แค่ภาพบนผืนผ้าใบ แต่คือประสบการณ์ทั้งชีวิตของศิลปินคนนั้น และการเดินทางผ่านมิตเิ วลาและการเปลีย่ นมือ ของภาพนัน้ ” คุณเจยกตัวอย่างภาพเขียนของอาจารย์สเุ ชาว์ ซึง่ เมือ่ 30 - 40 ปีกอ่ น ขณะอาจารย์ยงั มีชวี ติ อยู่ ราคาภาพเพียงแผ่นละ 1,000 - 2,000 บาท เพราะคนไทยยังไม่นยิ มภาพแนวอิมเพรสชันนิสม์ โดยคนที่ซื้อจะมาจากต่างประเทศ มาถึงวันนี้ มูลค่าผลงานของอาจารย์สเุ ชาว์ บางภาพสูงกว่า 10 ล้านบาท เพราะช่วงหลัง ภาพของอาจารย์ เริ่มหาซื้อได้ยากแล้ว “คนต่างชาติมักกล่าวว่า ผลงานศิลปะ ชิ้นส�ำคัญจะออกสู่ตลาดด้วย 3 D คือ Death, Divorce และ Debt แต่ละครั้งที่ผลงานถูกน�ำ ออกมาขาย ส่วนใหญ่มลู ค่าของภาพจะเพิม่ ขึน้ ทุกครัง้ ” เพราะเหตุนคี้ ณุ เจจึงเชือ่ มัน่ ว่า การสะสม งานศิลปะเป็นการลงทุนระยะยาวอีกรูปแบบหนึง่ ไม่เพียงเสน่ห์ในแง่มูลค่า การสะสมงาน ศิลปะยังมีเสน่ห์ทางด้านจิตใจ เพราะนักสะสม งานศิ ล ปะจ� ำ เป็ น ต้ อ งศึ ก ษาข้ อ มู ล เกี่ ย วกั บ ภาพเขียนและชีวติ ของศิลปิน รวมถึงการไปดูงาน แสดงศิลปะเป็นประจ�ำเพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ กับผู้คนในแวดวงศิลปะ ซึ่งคุณเจเชื่อว่า งาน อดิเรกนี้จะน�ำความสุขมาให้ผู้สะสมมากกว่า เรื่องของผลตอบแทนการลงทุน คุ ณ เจให้ ข ้ อ สังเกตว่า สมัยก่อนลูก ค้า ส่วนใหญ่ของแกลเลอรีม่ กั ซือ้ งานศิลปะไปสะสม ด้วยความชอบหรือเพือ่ ประดับให้ดมู รี สนิยมดี แต่ ในปัจจุบนั นักสะสมอายุนอ้ ยเพิม่ จ�ำนวนมากขึน้ ในฐานะนั ก สะสมรุ ่ น เก๋ า คุ ณ เจได้ ใ ห้ ค�ำแนะน�ำแก่นกั สะสมมือใหม่คอื อันดับแรก การ เลือกซือ้ งานศิลปะต้องเริม่ จากความชอบ จากนัน้ ให้ตรวจดูวา่ วัสดุอยูใ่ นสภาพทีด่ ี และควรซือ้ จาก

คุณปนัดดา เลิศหัตถศิลป์ ผู้จัดการ สมบัติเพิ่มพูน แกลเลอรี่

แหล่งขายผลงานทีน่ า่ เชือ่ ถือ ข้อส�ำคัญคือ ไม่ควร ตัดสินใจซือ้ เพียงเพราะตามความนิยมในตลาด ในเวลานั้นๆ “การเลือกงานศิลปะควรเริ่มจาก ความชอบงานชิ้นนั้นก่อน เพราะถ้าปราศจาก ความชอบแล้ว การสะสมงานศิลปะก็จะหมด เสน่ห์ทันที” นักจัดการศิลปะวัย 32 ปีทิ้งท้าย นอกจากความสุขและความรืน่ รมย์ใจจาก การเสพงานศิลป์ชั้นเลิศแล้ว ยังสามารถช่วย สร้างแรงบันดาลใจและก�ำลังใจให้กับผู้สะสม ในการด�ำเนินชีวิต จึงนับว่าเป็น “ก�ำไรชีวิต” ที่ ยากจะประเมินค่าเป็นตัวเงินได้ สมบัติเพิ่มพูน แกลเลอรี 12 สุขุมวิท ซอย 1 แขวงคลองเตยเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพฯ โทร. 0-2254-6040-6 www.sombatpermpoongallery.com * งานจิตรกรรมสามารถจ�ำแนกตามผลงานและอุปกรณ์ที่ใช้ได้ 2 ประเภท คือ 1. จิตรกรรมภาพวาด หรือที่เราเรียกว่า Drawing โดยแบ่งออกเป็นภาพลายเส้นและการ์ตูน 2. จิตรกรรมภาพเขียน หรือ Painting สามารถจ�ำแนกตามกลวิธกี ารเขียนทีส่ ำ� คัญ ได้แก่ ภาพสีนำ�้ (Color Painting), ภาพสีน�้ำมัน (Oil Painting), ภาพสีอะคริลิก (Acrylic Painting), จิตรกรรมฝาผนัง (Fresco Painting) และจิตรกรรมแผง (Panel Painting) ** ศิลปะอิมเพรสชันนิสม์ (Impressionism) มีลกั ษณะที่โดดเด่นคือ เป็นการถ่ายทอด “ความประทับใจ” ของสิง่ ทีป่ รากฏตรงหน้าให้ใกล้เคียงมากทีส่ ดุ โดยวาดด้วยฝีแปรงและการแต้มสีทฉี่ บั พลัน รวดเร็ว จนเกิดรอยแปรงขึน้ อย่างชัดเจน อันเป็นลักษณะเด่นของการวาดภาพในแนวอิมเพรสชันนิสม์

ISSUE 7 / 2013

17

THEME TRAVEL

ท่อสร้งโลกกว้ า ง างสัมพันธ์ในครอบครัว ทุกการเดินทางมักมีประสบการณ์นา่ เรียนรูซ้ กุ ซ่อนอยูเ่ สมอ ได้เวลาชวนเจ้าตัวน้อย ออกค้นหาบทเรียนนอกตำ�ราที่ไม่เพียงอิ่มเอมด้วยความสุขเท่านั้น หากยังได้สาน สัมพันธ์ครอบครัวไปพร้อมๆ กับการเรียนรู้โลกใบนี้ร่วมกัน

18

exception

Masai Mara National Reserve ซาฟารีขนาดใหญ่แห่งผืนป่าธรรมชาติ

Kenya

ความน่าตื่นตาตื่นใจของการท่องป่าซาฟารีคือ การได้เห็นชีวิตจริงของฝูงสัตว์ นานาชนิดท่ามกลางผืนป่าธรรมชาติบริสทุ ธิ์ และหนึง่ ในจุดหมายปลายทางยอดนิยม ของคนรักการท่องซาฟารีกต็ อ้ งยกให้เขตรักษาพันธุส์ ตั ว์ปา่ มาไซ มารา สุดยอดแหล่ง ท่ อ งเที่ ย วเชิ ง ผจญภั ย ของประเทศเคนยา ซึ่ ง ถื อ เป็ น แหล่ ง ท่ อ งเที่ ย วในระดั บ must-see place ที่พลาดไม่ได้เลยทีเดียว ทุกคนทีก่ า้ วเข้าสูอ่ าณาจักรของมาไซ มารา รูก้ นั ดีวา่ จะต้องเฝ้าดูเดอะ บิก๊ ไฟฟ์ ของที่นี่ให้ได้ อันได้แก่ ช้างแอฟริกา สิงโต เสือดาว แรด และควายป่า ที่ใช้ชีวิตบน ผืนป่าแห่งนี้ เราจะได้พบเห็นวิถีชีวิตของสัตว์ป่าตลอดการเดินทาง เช่น สิงโตกำ�ลัง ออกล่าเหยื่อ เสือดาวกำ�ลังพรางตัวเพื่อล่าเหยื่ออันโอชะ ยีราฟชูคอหากินยอดใบไม้ อ่อน ฝูงม้าลายทีร่ วมกลุม่ ออกหาอาหาร หรือแม้แต่ชา้ งทีน่ อนเล่นอยู่ในหนองนํา้ ทีม่ ี จระเข้แอฟริกานอนเฝ้าอยู่กับฝูงฮิปโปเจ้าถิ่น และอื่นๆ อีกมากมาย ยิ่งไปกว่านั้น ในช่วงฤดูกาลสัตว์โยกย้ายถิน่ นอกจากจะได้เห็นเดอะ บิก๊ ไฟฟ์แล้ว กิจกรรมยอดฮิต ของนักท่องเที่ยวคือ การชมฝูงวิลเดอบีสต์นับพันๆ ตัวเคลื่อนขบวนย้ายถิ่นผ่าน บอลลูนที่ล่องลอยอยู่บนฟากฟ้า ถือเป็นที่สุดแห่งประสบการณ์การท่องซาฟารีจาก มุมสูงแบบพานอรามา ช่วงเวลาที่เหมาะสำ�หรับการท่องเที่ยวมาไซ มารา อยู่ในช่วงระหว่างเดือน กรกฎาคมจนถึงตุลาคม ซึง่ มีอณุ หภูมใิ นช่วงกลางวันค่อนข้างเย็นสบาย พืชพรรณต่างๆ กำ�ลังเติบโต ช่วยแต่งแต้มเขตรักษาพันธุ์สัตว์ป่ามาไซ มารา ไม่ให้ดูแห้งแล้งเกินไป ISSUE 7 / 2013

19

THEME TRAVEL

Galapagos Islands เกาะแห่งความมหัศจรรย์ของสรรพชีวิต แม้ภาพของหมู่เกาะกาลาปากอสที่ปรากฏผ่านสารคดีทาง โทรทัศน์จะสามารถทำ�ให้เจ้าตัวน้อยตืน่ ตาตืน่ ใจเมือ่ เห็นสัตว์หน้าตา ประหลาดในจอสี่เหลี่ยม แต่ถ้าลองพาเขาออกผจญภัยในโลกจริง ของหมู่เกาะกาลาปากอส ประเทศเอกวาดอร์สักครั้ง ไม่เพียงจะ ทำ�ให้สองตาลุกวาวด้วยความตื่นเต้นเท่านั้น หากยังทำ�ให้หัวใจ ของเขาพองโตเพราะความสุขที่ ได้เรียนรู้ชีวิตสัตว์ ในธรรมชาติ ที่แท้จริงอีกด้วย หมูเ่ กาะกาลาปากอสที่ใครๆ ยกย่องให้เป็นหมูเ่ กาะมหัศจรรย์ แห่งนี้ แท้จริงแล้วเป็นหมู่เกาะที่เกิดจากภูเขาไฟซึ่งโผล่ขึ้นมาจาก ใต้ทะเลเมือ่ 10 ล้านปีกอ่ น ทีน่ จี่ งึ อุดมสมบูรณ์ดว้ ยแร่ธาตุพร้อมกับ ธรรมชาติแปลกตา ไม่เพียงเท่านั้น ยังเป็นบ้านของพืชพรรณและ สัตว์หายากบางชนิดทีใ่ กล้สญู พันธุ์ไปจากโลกนีแ้ ล้วอีกด้วย แน่นอนว่า คุณอาจมีโอกาสได้เห็นเต่ายักษ์ ซึ่งภาษาสเปนเรียกว่า กาลาปาโก (galapago) อันเป็นทีม่ าของชือ่ หมูเ่ กาะนี้ คาดว่าเป็นเต่าทีม่ อี ายุยนื ที่สุดในบรรดาสัตว์ โลกปัจจุบัน และกลายเป็นดาวเด่นของที่นี่ รวมทั้งอีกัวนาที่พบได้ทั้งอีกัวนาบกและอีกัวนาทะเล นกฟินช์ กาลาปากอส หรือนกฟินช์ดาร์วิน ซึ่งเป็นสัตว์ประจำ�ถิ่นและเป็น ชนิดของนกที่พบมากที่สุดบนเกาะนี้ และความมหัศจรรย์ของ สัตว์เหล่านี้ก็คือ พวกมันสามารถวิวัฒนาการตัวเองให้เป็นชนิด 20

exception

Ecuador

ย่อยอาศัยในแต่ละเกาะ โดยในแต่ละชนิดนัน้ ล้วนมาจากบรรพบุรษุ เดียวกัน นอกจากนี้ ยังมีพืชประจำ�ถิ่นบนหมู่เกาะนี้กว่า 560 ชนิด ซึ่ง 1 ใน 3 ของพืชเหล่านี้พบได้เฉพาะในหมู่เกาะแห่งนี้เท่านั้น บนหมูเ่ กาะกาลาปากอสมีการบริหารจัดการด้านการท่องเทีย่ ว ทีเ่ น้นความยัง่ ยืน โดยคนท้องถิน่ ได้เข้ามาดูแลและร่วมมือกันอย่าง เป็นระบบ มีศูนย์กลางบริหารจัดการอยู่ที่เมือง Puerto Baquerizo Moreno ซึ่งน่าจะเป็นจุดเริ่มต้นของนักท่องเที่ยวทุกคนที่เดินทาง มาเยี่ยมเยือนหมู่เกาะมหัศจรรย์แห่งนี้

Osaka Aquarium Kaiyukan ท่องโลกใต้ทะเลที่เต็มไปด้วยชีวิตชีวา เมื่อความสุขของพ่อแม่คือรอยยิ้มของลูก การพาเขาไปชม ชีวิตใต้ทะเลที่เต็มไปด้วยความน่ารักของเหล่าสัตว์นํ้า นอกจาก คุณจะได้เห็นรอยยิ้มแห่งความสนุกแล้ว ยังรับรู้ได้ถึงความตื่นตา ตื่นใจกับโลกใต้ผืนนํ้าสีครามอีกด้วย โอซาก้า อะควาเรียม ไคยูคัง เมืองโอซาก้า ประเทศญี่ปุ่น พิพธิ ภัณฑ์สตั ว์นา้ํ ในร่มทีใ่ หญ่ทส่ี ดุ ในโลก โดยเป็นส่วนหนึง่ ของแหล่ง ท่องเทีย่ วเพือ่ ความบันเทิงและเรียนรูท้ สี่ �ำ คัญแห่งหนึง่ ของโอซาก้า ที่มีชื่อว่า Tempozan Harbor Village ตั้งอยู่ใกล้อ่าวโอซาก้ากับ อะจิ กล่าวกันว่า อะควาเรียมแห่งนี้มีปริมาณนํ้ารวม 11,000 ตัน มีสัตว์ให้ชมทั้งสิ้นกว่า 30,000 ตัว 580 ชนิด ภายในแบ่งการจัด แสดงเป็น 2 โซนหลัก ได้แก่ โซน “วงแหวนแห่งไฟ” (Ring of Fire) แสดงชีวิตสัตว์ตามแนวภูเขาไฟและแผ่นดินไหวที่ตั้งอยู่รอบ มหาสมุทรแปซิฟิกเป็นวงกลม และ “วงแหวนแห่งชีวิต” (Ring of Life) ซึง่ เป็นจุดซ้อนทับบนวงแหวนแห่งไฟ แสดงถึงความหนาแน่น

Japan

ของการแผ่ขยายของสิ่งมีชีวิต ทั้งสองส่วนมีความสัมพันธ์กัน เกื้อกูลกันและกัน เริ่มตั้งแต่ถํ้าทะเล ป่าญี่ปุ่น ห้องใต้นํ้าที่คุณจะ พบนากทะเล สิงโตทะเลตัวอ้วนพี เพนกวินราชา และเพนกวินร็อกฮอปเปอร์ และพลาดไม่ได้กบั ไฮไลท์ของทีน่ ่ี นัน่ คือแท็งก์นา้ํ ขนาดยักษ์ กลางอะควาเรียมทีเ่ รียกว่า แท็งก์มหาสมุทรแปซิฟกิ จุนา้ํ ถึง 5,400 ตัน ซึ่ ง มากพอสำ � หรั บ ฉลามวาฬ ปลาที่ มี ข นาดใหญ่ ที่ สุ ด ในโลก รวมทั้งเจ้ากระเบนยักษ์แห่งมหาสมุทรแปซิฟิกซึ่งเรียกเสียงฮือฮา จากผู้ชมด้วยลีลาแหวกว่ายใต้ผืนนํ้า นอกจากนี้ พิพิธภัณฑ์ยังจัด พื้นที่ “interactive exhibits” เช่น บ่อจับปลา เพื่อให้ผู้ชมได้ลอง สัมผัสสัตว์ใต้ทะเลอย่างปลากระเบนได้อย่างใกล้ชิด และตลอดช่วงฤดูรอ้ นนี้ ยังมีนทิ รรศการทีน่ า่ สนใจทีจ่ ะพาคุณ ไปชมแมงกะพรุ น ยั ก ษ์ 5 ชนิ ด ที่ ส ามารถรั บ ประทานได้ กั บ นิทรรศการ ‘‘Huge Edible Jellyfish” จัดขึน้ บนชัน้ 3 ของอะควาเรียม แห่งนี้ (http://www.kaiyukan.com/language/thai/)

ISSUE 7 / 2013

21

THEME TRAVEL

Futuroscope สวนสนุกแห่งอนาคต อี ก หนึ่ ง สวนสนุ ก ที่ ผ สานโลกแห่ ง ความจริ ง กั บ โลกแห่ ง จิ น ตนาการอั น แสนสุ ข ของเด็ ก ๆ ไว้ ด้ ว ยกั น อย่ า งลงตั ว กั บ Futuroscope หรือ Parc du Futuroscope โปรเจ็คท์สุดลํ้าของ ประเทศฝรั่ ง เศสที่ เ กิ ด ขึ้ น ในเขตปกครอง Vienne ในแคว้ น Poitou-Charentes เป็นสวนสนุกที่ผสมผสานหลากหลายเทคนิค ในด้านมัลติมีเดีย และการสร้างสรรค์ภาพยนตร์ทั้งในรูปแบบของ 3D และ 4D ไว้ด้วยกันอย่างกลมกลืนและน่าประทับใจ สวนสนุกแห่งนีเ้ ปิดให้บริการเมือ่ ปี 1987 ออกแบบโดย Denis Laming สถาปนิกชื่อดังที่เนรมิตอาคารรูปทรงสุดลํ้าสะท้อนไอเดีย แห่งโลกอนาคตให้กับสวนสนุกแห่งนี้ ภายในมีความสนุกมากมาย รอคอยคุณหนูๆ พร้อมสอดแทรกความรู้ต่างๆ ผ่านมัลติมีเดีย ทั้ง โลกดาราศาสตร์ การเดินทางด้วยจรวด และการผจญภัยใต้ท้อง ทะเลลึก ไม่ว่าจะเป็น Arthur, the 4D Adventure ที่พาทุกคนร่วม ผจญภั ย ในโลกของอาเธอร์ แ ละผองเพื่ อ น ที่ ผู้ กำ � กั บ ชื่ อ ก้ อ ง Luc Besson ได้สร้างสรรค์ให้กับสวนสนุกแห่งนี้เป็นพิเศษ

22

exception

France

Journey into the Dark พาคุณก้าวย่างไปทำ�ความเข้าใจกับ โลกมืดที่แม้มองไม่เห็นด้วยตา แต่ก็สามารถใช้ความรู้สึกสัมผัส ร่วมกันได้อย่างน่าทึ่ง โดยมีไกด์ซึ่งเป็นผู้พิการทางสายตาบรรยาย สภาพให้ฟงั เพือ่ ให้คณ ุ สัมผัสกับโลกมืดโดยใช้ประสาทส่วนอืน่ รับรู้ แทนดวงตา Dance with Robots เมื่อประตูปาร์ตี้ของเหล่าหุ่นยนต์เปิด ต้อนรับคุณด้วยเสียงเพลงและดวงไฟสุดตระการตา ให้คุณและ ครอบครัวได้แดนซ์กนั แบบสุดเหวีย่ งด้วยเครือ่ งเล่นหุน่ ยนต์จ�ำ ลอง ให้คณุ บังคับได้อย่างเพลิดเพลิน ตามมาด้วยความสุขจากอีกหลากหลายเครือ่ งเล่นทีพ่ าเหรดมาให้คณ ุ เก็บเกีย่ วกันเต็มอิม่ นอกจากนี้ ภายในสวนสนุกยังมีโรงแรมบริการ เรียกว่าเป็นความหรรษาแบบ ออลอินวันเลยทีเดียว (http://en.futuroscope.com)

Ferrari World อาณาจักรความสนุกแห่งโลกความเร็ว ความไม่ธรรมดาของสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์คือการเนรมิต ทุกสิง่ อย่างไร้ขดี จำ�กัดท่ามกลางผืนทะเลทรายอันร้อนระอุ และนีค่ อื อีกหนึ่งผลงานแห่งความภาคภูมิของชาวอาหรับ เมื่อเฟอร์ราร่​่ี เวิลด์ โปรเจ็คท์สวนสนุกในร่มที่ใหญ่ที่สุดในโลก ณ เมืองดูไบ ได้ ปรากฏเป็นจริงต่อสายตาชาวโลก สะดุดตาไปกับหลังคาโค้งเว้าสีแดงที่ได้แรงบันดาลใจมาจาก ตัวถังของรถ Ferrari GT โดยมีพื้นที่ภายในร่มที่มากถึง 86,000 ตารางเมตร ที่สามารถจุสนามฟุตบอลได้มากถึง 7 สนาม ทำ�ให้ ภายในสวนสนุกสุดอลังการแห่งนีอ้ ดั แน่นไปด้วยความสนุกมากมาย โดยแบ่งหมวดหมู่ของเครื่องเล่นไว้ 3 กลุ่มด้วยกัน ได้แก่ กลุ่ม Family ที่พาทุกคนไปเรียนรู้โลกของเฟอร์รารี่ร่วมกัน อาทิ Made in Maranello ทีจ่ ะพาย้อนรอยไปสูอ่ ดีตอันแสนยิง่ ใหญ่ของเฟอร์ราร่​่ี ก่อนที่จะมาเป็นซูเปอร์คาร์สุดหรู ในปัจจุบัน Galleria Ferrari

United Arab Emirates

ให้คุณได้ใกล้ชิดรถคันงาม โดยภายในจัดแสดงเฟอร์ราร่​่ีรุ่นพิเศษ ซึ่งส่วนหนึ่งนำ�มาจากเมือง Maranello บ้านเกิดของเฟอร์ราร่​่ี และ บางส่วนเป็นของนักสะสมระดับท็อปจากทัว่ โลก กลุม่ ต่อมาคือกลุม่ Kids ชวนเด็กๆ มาหัดขับรถในสนามฝึกหัดขับรถรุน่ จิว๋ ใน Junior GT ก่อนขยับขึน้ มาสูส่ นาม Junior Grand Prix ทีจ่ ะพาเขาเข้าสูโ่ ลกจำ�ลอง ของการแข่งขัน และกลุ่มสุดท้ายที่จะทำ�ให้ทุกคนในครอบครัว ส่งเสียงกรี๊ดร่วมกันคือ Thrill ที่มาพร้อมเครื่องเล่นเร้าใจมากมาย แน่นอนว่าหนึ่งในไฮไลท์ก็คือ รถไฟเหาะตีลังกา Formula Rossa ซึ่งเป็นรถไฟเหาะตีลังกาเครื่องแรกของโลกที่จะทำ�ให้คุณรู้สึกถึง ความเร็วและแรงราวกับกำ�ลังขับรถยนต์ฟอร์มูลาวัน รับรองว่าหากได้มาสัมผัสเฟอร์รารี่ เวิลด์ เพียงครั้งเดียว เสียงคำ�รามของซูเปอร์คาร์สดุ หรูจะดังกึกก้องอยู่ในห้วงความทรงจำ� ของทุกคนในครอบครัว (www.ferrariworldabudhabi.com) ISSUE 7 / 2013

23

THEME TRAVEL

24

exception

Natural History Museum พิพิธภัณฑ์ที่รวมจุดกำ�เนิดของธรรมชาติ

นั บเป็นพิพิธ ภัณฑ์ที่มีชื่อ เสียงมากที่สุดแห่ งหนึ่ งของกรุ ง ลอนดอน สำ�หรับ Natural History Museum หรือพิพิธภัณฑ์ ธรรมชาติวิทยา บ้างก็เรียกว่า พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติ สร้างขึ้นในปี ค.ศ. 1881 โดยมีจุดเริ่มต้นมาจากนายแพทย์ Hans Sloane คุณหมอนักสะสมตัวอย่างพืชและสัตว์มากมายจากการ ทำ�งานของเขา ภายหลังที่เขาเสียชีวิต ได้มอบตัวอย่างเหล่านี้ที่มี มากถึง 80,000 ชิ้นให้เป็นสมบัติของคนอังกฤษ จนนำ�ไปสู่การ สร้างพิพิธภัณฑ์ธรรมชาติวิทยาที่เก่าแก่และยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ของโลก ด้วยความสวยงามสะดุดตาของตัวอาคาร หลายคน มั ก กล่ า วว่ า ที่ นี่ ดู เ หมื อ นพระราชวั ง มากกว่ า จะเป็ น พิ พิ ธ ภั ณ ฑ์ แต่รหู้ รือไม่วา่ โลกใบเล็กๆ ทีอ่ ยูห่ ลังตัวตึกทรงสวยนีก้ ลับเต็มไปด้วย บทเรียนอันมีคุณค่าต่อโลกของธรรมชาติ ภายในพิพิธภัณฑ์แบ่งพื้นที่เป็น 2 ส่วน คือ Earth Galleries ว่าด้วยเรื่องราวตั้งแต่จุดกำ�เนิดของโลก โลกปัจจุบัน โลกอนาคต พลังธรรมชาติ และพืชพรรณต่างๆ ที่ดำ�รงอยู่บนโลกใบนี้ ส่วนที่ สองคือ Darwin Centre จัดแสดงเรื่องราวของสิ่งมีชีวิตที่สามารถ รอดพ้นจากวิกฤติธรรมชาติในอดีตและยังคงดำ�รงอยู่ในปัจจุบัน ไม่วา่ จะเป็นไดโนเสาร์ สัตว์เลีย้ งลูกด้วยนม สัตว์เลือ้ ยคลาน สัตว์ปกี สัตว์โบราณอย่างนกยักษ์อายุ 600 ปีจากนิวซีแลนด์ สัตว์ยคุ นาํ้ แข็ง เช่น ตัวนิ่ม อาร์มาดิลโลจากอเมริกาใต้เมื่อ 10,000 ปีก่อน รวมถึง เรื่องราววิวัฒนาการของมนุษย์ที่มีการจัดแสดงกะโหลกมนุษย์ ยุคแรกจากเคนยาอายุ 1.5 ล้านปี ต้นไม้ที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีอายุ 1,300 ปี และวิทยาศาสตร์ร่วมสมัย โดยห้องที่มีผู้นิยมเข้าชม มากที่สุดคือ ห้องไดโนเสาร์ เพราะนอกจากจะได้ชมโครงกระดูก ของเจ้าสัตว์ขนาดใหญ่ชนิดนี้แล้ว ยังตื่นตาด้วยสื่อผสมแสงสีเสียง มากมาย ทำ�ให้ที่นี่ดูคล้า ยมีชีวิต ที่น่า ทึ่งสุดๆ คื อ การแสดง โครงกระดูกไดโนเสาร์ Diplodocus ขนาดใหญ่ที่ยาวถึง 62 เมตร ตั้งเด่นอยู่ตรงกลางห้องโถง Natural History Museum เปิดให้เข้าชมฟรี ยกเว้นห้องจัดแสดง นิทรรศการหมุนเวียนซึง่ ต้องเสียค่าเข้าชม (www.nhm.ac.uk)

England

สัมผัสประสบการณ์การเดินทางเหนือระดับ Experience Enhancement สิทธิพิเศษเฉพาะลูกค้าธนบดีธนกิจ TMB WEALTH BANKING

เติมเต็มความสุขของคุณให้เพิ่มมากขึ้นก่อนการเดินทาง ด้วยการเลือกลิ้มลองอาหารนานาชาติรสเยี่ยม พร้อมกับจิบ เครื่องดื่มสุดโปรดจากร้านอาหารชั้นนำ�กว่า 40 ร้านภายใน ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ ด้วยบัตรรับประทานอาหารมูลค่า 500 บาท โดยสังเกตสัญลักษณ์ TMB หน้าร้านอาหารที่ร่วมรายการ อีกหนึ่งสิทธิพิเศษที่ TMB Wealth Banking คัดสรร มาให้ลูกค้าคนสำ�คัญโดยเฉพาะ

ISSUE 7 / 2013

25

EXCEPTION OFFERS

ผลิตภัณฑ์

เพื่อสร้างอนาคตที่มั่นคงของลูก เพราะลูกคือคนสำ�คัญสำ�หรับคุณ TMB ขอเสนอผลิตภัณฑ์ทางการเงิน เพื่อส่งเสริมอนาคตการศึกษาที่ดีให้ลูก ด้วยแผนสะสมทรัพย์ พร้อมสร้างรากฐานทางการเงินของครอบครัวให้แข็งแกร่งและมั่นคง ด้วยบริการการวางแผนการลงทุนอัตโนมัติ

ทีเอ็มบี ประกันอนาคตลูก 15/8 TMB Kids Saving Plan 15/8

เป็นผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสำ�หรับคุณพ่อคุณแม่ที่ต้องการวางแผนทางการเงินเพื่อสร้างหลักประกันอนาคตที่ดีให้กับลูก • ลูกได้รับผลประโยชน์รวมสูงสุด 250% ของทุนประกันภัย • รับเงิน 190% ของทุนประกันภัย เมื่อครบกำ�หนดสัญญา • มอบของขวัญวันเกิดให้ลูก ด้วยเงินจ่ายคืน 5% ของทุนประกันภัย ตั้งแต่ปีที่ 3 เป็นระยะเวลา 12 ปี คิดเป็น 60% ของทุนประกันภัย • หมดห่วง ด้วยการยกเว้นการชำ�ระเบี้ยประกันภัยหากเกิดเหตุการณ์ ไม่คาดฝันขึ้นกับคุณ ลูกคุณยังคงได้รับความคุ้มครองและผลประโยชน์ตามเดิม • ชำ�ระเบี้ยประกันภัยสั้นเพียง 8 ปี แต่ให้ความคุ้มครองชีวิตลูกนานถึง 15 ปี สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ ผู้จัดการความสัมพันธ์ลูกค้าธนบดีธนกิจ หรือติดต่อ TMB ทุกสาขาทั่วประเทศ

ธนาคารทหารไทย จำ�กัด (มหาชน) เป็นเพียงนายหน้าประกันชีวิต ธนาคารให้บริการและรับผิดชอบในฐานะนายหน้าประกันชีวิตเท่านั้น หากมีปัญหาหรือข้อสงสัยใดๆ เกี่ยวกับการประกันชีวิต กรุณาติดต่อ บริษัท ไอเอ็นจีประกันชีวิต จำ�กัด (มหาชน) โทร. 0-2632-6000 26

exception

วางแผนการเงิน

เพื่ออนาคตคนสำ�คัญของคุณ

บริการการวางแผนการลงทุนอัตโนมัติ (Automatic Investment Plan: AIP)

เพือ่ เตรียมความพร้อมให้กบั อนาคตลูกน้อย การวางรากฐานทางการเงินทีม่ นั่ คงของครอบครัวจึงเป็นสิง่ สำ�คัญ TMB ขอเสนออีกทางเลือกหนึง่ ในการออม ด้วยบริการการวางแผนการลงทุนอัตโนมัติ (AIP) • ช่วยสร้างวินัยในการออมและการลงทุนอย่างสมํ่าเสมอ ด้วยการทยอยซื้อเป็นรายเดือนในกองทุนที่คุณต้องการ • สะดวกสบายด้วยบริการหักเงินค่าซื้อกองทุนผ่านบัญชีเงินฝากธนาคาร • ไม่ต้องใช้เงินก้อนใหญ่ในการลงทุนเพียงครั้งเดียว ช่วยให้คุณบริหารจัดการเงินในส่วนที่เหลือ เพื่อนำ�ไปใช้หมุนเวียนในชีวิตประจำ�วันให้มี สภาพคล่องได้มากขึ้น • เพิ่มโอกาสรับผลตอบแทนที่ดีขึ้น เพราะ AIP ช่วยลดความเสี่ยงจากการลงทุนผิดจังหวะในช่วงที่ตลาดการลงทุนมีความผันผวน เพียงคุณเริ่มต้นลงทุนเดือนละ 10,000 บาท ทุกวันที่ 25 ของเดือน (กรณีเป็นวันหยุดจะเลื่อนเป็นวันทำ�การถัดไป) เป็นระยะเวลา 1 ปี คุณจะมีมูลค่า เงินลงทุนรวมกว่า 137,000 บาท คิดเป็นผลตอบแทนประมาณ 14-15% ตัวอย่างกองทุนที่แนะนำ� อัตราผลตอบแทนย้อนหลัง (% ต่อปี)

กองทุน

NAV 31 พ.ค. 56

3 เดือน

6 เดือน

12 เดือน

3 ปี

ตั้งแต่จัดตั้ง กองทุน

วันจัดตั้ง กองทุน

กองทุนเปิด ไทย บาลานซ์ฟันด์

14.0689

5.86%

21.50%

40.12%

93.45%

528.95%

18 ก.ค. 2540

กองทุนเปิด JUMBO 25

34.0557

2.84%

13.11%

27.53%

111.26%

239.50%

9 ก.ย. 2547

ที่มา : AIMC

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ ผู้จัดการความสัมพันธ์ลูกค้าธนบดีธนกิจ หรือติดต่อ TMB ทุกสาขาทั่วประเทศ ผลการดำ�เนินงานในอดีต มิได้เป็นสิ่งยืนยันถึงผลการดำ�เนินงานในอนาคต และการลงทุนมีความเสี่ยง ผู้ลงทุนควรศึกษาข้อมูลและคู่มือภาษีก่อนตัดสินใจลงทุน ISSUE 7 / 2013

27

EXCEPTION WELL-BEING

นวัตกรรมใหม่ แห่งการบำ�บัดโรคด้วย

ออกซิเจน

ออกซิเจนนอกจากเป็นก๊าซที่หล่อเลี้ยงให้มนุษย์ดำ�รงชีวิต อยู่ได้แล้ว ด้วยวิวัฒนาการทางการแพทย์ในปัจจุบันยังค้นพบว่า สามารถนำ�มาบำ�บัดรักษาโรคต่างๆ โดยใช้เครื่องมืออันทันสมัย ชื่อว่า เครื่องปรับบรรยากาศ (Hyperbaric Chamber) ซึ่งเรียกกัน ว่า การรักษาด้วยออกซิเจนความกดบรรยากาศสูง (Hyperbaric Oxygen Therapy - HBOT) นอกจากได้ผลเป็นที่น่าพอใจ ยังช่วย ลดระยะเวลาการรักษาได้เป็นอย่างดี ขั้นตอนการรักษาโรคและอาการผิดปกติของร่างกายจาก ภาวะขาดหรือพร่องออกซิเจน ด้วยออกซิเจนความกดบรรยากาศสูง (HBOT) นั้น เพียงผู้ป่วยเข้าไปนอนหายใจด้วยออกซิเจนบริสุทธิ์ 100% ในเครื่องปรับบรรยากาศลักษณะคล้ายแคปซูล ประมาณ 60 - 120 นาที ร่างกายจะได้รับออกซิเจนในปริมาณที่สูงกว่าการ หายใจด้วยออกซิเจนที่บรรยากาศปกติ ช่วยเพิ่มความดันให้ฟอง อากาศมีขนาดเล็กจนออกซิเจนผ่านเข้าไปในเลือดได้ ทำ�ให้เลือด ไหลเวียนไปเลี้ยงสมองและส่วนต่างๆ ดีขึ้น ซึ่งระยะเวลา จำ�นวน ครัง้ และปริมาณออกซิเจนที่ใช้จะขึน้ อยูก่ บั การวินจิ ฉัยของแพทย์ การรักษาด้วยวิธีนี้จึงเหมาะกับผู้ที่มีปัญหาเกี่ยวกับระบบ สมอง ภาวะฟองอากาศอุดตันในเลือด ภาวะโลหิตจาง โรคหูดับ ฉับพลัน การติดเชื้อที่กระดูก แผลติดเชื้อ แผลฉกรรจ์จาก อุบัติเหตุ แผลเรื้อรังจากโรคเบาหวาน แผลผ่าตัดตกแต่งเนื้อเยื่อ แผลไฟไหม้นาํ้ ร้อนลวก เป็นต้น นอกจากนีย้ งั ช่วยผ่อนคลายความ ตึงเครียด กระตุ้นการทำ�งานของระบบประสาท การเจริญเติบโต ของเนื้ อ เยื่ อ เพิ่ ม ประสิ ท ธิภาพให้เม็ดเลือ ดขาว เสริมสร้า ง ภูมิต้านทาน และทำ�ให้ผิวพรรณสดใสเปล่งปลั่งอีกด้วย ปัจจุบันการรักษาด้วยออกซิเจนความกดบรรยากาศสูงนั้น สะดวกและช่วยลดค่าใช้จ่ายจากการผ่าตัด แต่บางรายอาจเกิดผล ข้างเคียงเพียงเล็กน้อย เช่น ปวดหู ปวดศีรษะ เป็นต้น ดังนั้นการ รักษาจึงควรอยูภ่ ายใต้การดูแลจากแพทย์ผเู้ ชีย่ วชาญอย่างใกล้ชดิ ที่สำ�คัญ ถ้าทำ�การรักษาควบคู่กับทางอายุรกรรมและศัลยกรรม จะได้ผลดียิ่งขึ้น นับเป็นอีกหนึ่งทางเลือกใหม่ที่ช่วยแก้ปัญหา สุขภาพสำ�หรับคนทุกวัย

28

exception

ผู้ที่ไม่เหมาะกับการรักษา • ผู้ป่วยโรคปอด บาดเจ็บที่ปอด และมีลมในเยื่อหุ้มปอด • ผู้ที่มีอาการอักเสบในโพรงไซนัสและหู • ผู้ที่มีอาการติดเชื้อในระบบทางเดินหายใจ ที่มาข้อมูล: นิตยสาร Health & Cuisine

สิทธิพิเศษเหนือระดับกับ Wellness Enhancement เพราะคุณคือคนสำ�คัญ TMB Wealth Banking ให้ความสำ�คัญกับการเสริมสร้างสุขภาพทีด่ ขี องลูกค้า จึง ได้ขยายการให้บริการตรวจสุขภาพในหลายโรงพยาบาล ชั้นนำ�ครอบคลุมพื้นที่ทุกภูมิภาคทั่วประเทศ ได้แก่ รพ.กรุงเทพ 12 สาขา, รพ.สมิตเิ วช 3 สาขา, รพ.บีเอ็นเอช และ รพ.เชียงใหม่ ราม พร้อมทัง้ รับส่วนลดในการรักษา พยาบาลและสิทธิพิเศษอื่นๆ อีกมากมาย