La fuerza del contenido español

RTVE apuesta en esta inédita situación internacional a su portfolio de servicios y contenidos, entre los que figuran un sólido paquete de canales internacionales y un catálogo de contenido VOD, además del nuevo servicio de streaming RTVE Play.

Por Sebastián Amoroso / @sebamoroso / samoroso@todotv.tv

La Corporación RTVE tiene a América Latina como su mercado natural en cual toda su oferta de servicios y contenidos alcanza la gran mayoría de las ventanas y países a nivel panregional. En diálogo con ttv, María Jesús Pérez, directora de Ventas Internacionales de RTVE; comparte las últimas novedades, entre las que figura el lanzamiento del servicio de streaming RTVE Play en la región.

RTVE lanzó al mercado internacional su plataforma de streaming RTVE Play. ¿Cuáles son los planes del servicio en América

Latina? RTVE Play ha salido solamente en Panamá. Una vez que se hayan probado todas las funcionalidades de la plataforma y tengamos el visto bueno de calidad de nuestros técnicos, pondremos el servicio a disposición del público en todos los países de América, circunstancia que calculamos ocurra en un periodo corto de tiempo de entre uno y tres meses.

¿Cuáles son las prestaciones de la plata

forma? El servicio cuenta ya con unas 4.000 horas de producciones de ficción entre series y películas, y en las próximas semanas se estarán añadiendo otras 5.000 horas más de los géneros antes mencionados. Podrán disfrutarse en la misma en HD nativo títulos tan emblemáticos de TVE como ‘Isabel’, ‘El Ministerio del Tiempo’, ‘Estoy vivo’, ‘La otra mirada’, ‘Águila roja’, ‘Cuéntame cómo pasó’ o ‘Acacias 38’; a los que se suman otras series clásicas de la compañía y una excelente selección de películas españolas de alto nivel. RTVE Play contiene todas las funcionalidades habituales de este tipo de aplicaciones móviles y web y se ofrece a un precio único de suscripción de 2,99; con un mes gratuito de prueba y sin compromiso de permanencia.

¿Cómo se integra RTVE Play a la oferta

de networks de RTVE en la región? Consideramos RTVE Play como una ventana más del producto que se hace en la casa; en esta ocasión se ofrece un variado catálogo de programas de calidad para su consumo a demanda por las familias americanas. Va dirigida al espectador final, aunque es también nuestro deseo que la aplicación pueda ser ofertada también por nuestros socios distribuidores en una segunda fase. En tal sentido, lo vemos como un buen complemento al portafolio de canales que ya está presente en la región desde hace muchos años.

¿Cómo ha sido el desempeño en los últi

mos meses? Estamos muy satisfechos con el desempeño de los canales, que vienen creciendo en varias regiones, especialmente Centroamérica. Está claro que el confinamiento al que obliga la pandemia del Covid-19 ha hecho subir las audiencias de TV en general y los canales de RTVE no han sido una excepción. Con mucho gusto hemos accedido a que nuestros distribuidores pue

dan ofertar nuestros canales a toda su base de abonados sin coste aunque los mismos estuvieran en paquetes más pequeños para apoyar a nuestros socios en estos momentos difíciles y al tiempo aportar nuestro granito de arena al entretenimiento y la información de los hogares.

¿Cuáles son los principales socios de RTVE

en la región? Todos nuestros distribuidores son igualmente importantes para nosotros. En términos de volumen de distribución y nivel de colaboración, destacaríamos los actores panregionales que operan en América Latina. Sin embargo, nos sentimos también

“ESTAMOS TENIENDO GRAN ÉXITO DE VENTAS CON ‘22 ÁNGELES’, ‘ESTOY VIVO’, ‘PROMESAS DE ARENA’, ‘LA OTRA MIRADA’, ‘MALAKA’, ‘LA CAZA. MONTEPERDIDO’ Y ‘NÉOBA’.”

María Jesús Pérez,

Directora de Ventas Internacionales de RTVE

“CONSIDERAMOS RTVE PLAY COMO UNA VENTANA MÁS DEL PRODUCTO QUE SE HACE EN LA CASA.”

“RTVE PLAY CUENTA YA CON UNAS 4.000 HORAS DE PRODUCCIONES DE FICCIÓN ENTRE SERIES Y PELÍCULAS.”

muy cercanos y procuramos apoyar en la medida de nuestras posibilidades a operadores nacionales de diferentes tamaños en cada país.

Con respecto al contenido original de RTVE, ¿qué novedades puede adelantar

para los próximos meses? Acabamos de estrenar una comedia de situación hecha ex profeso para esta situación que estamos viviendo, ‘Diarios de la cuarentena’; una comedia de situación intimista y realista, producida por RTVE en colaboración con Morena Films, que en capítulos de 30 minutos, muestra la complejidad de la convivencia cuando se enfrenta a situaciones límite.

Otra novedad que acaba de saltar a escena es ‘Entre ovejas’, un nuevo espacio que seguirá los pasos de un singular pastor mientras realiza la trashumancia por el Pirineo aragonés. En cada capítulo estará acompañado por dos personajes famosos que compartirán con él dos días y una noche.

También acaba de estrenarse la octava temporada de ‘MasterChef’, uno de los talent shows de cocina de mayor éxito entre la audiencia. Asimismo, en breve estrenaremos también nuevos episodios de ‘Españoles por el mundo’. Y en ficción, esperamos también poder estrenar pronto la cuarta temporada de ‘El Ministerio del Tiempo’, así como dos telefilmes ya rodados, ‘El crédito’ y ‘El enigma Verdaguer’.

A nivel de demanda de enlatado por parte de las TVs, ¿qué puertas se abren en

esta coyuntura? Estamos percibiendo un cierto grado de aumento en la demanda de producciones para nutrir tanto a cadenas de TV abierta, como de pago y plataformas. Estamos teniendo gran éxito de ventas con ‘22 ángeles’, ahora tan de actualidad; así como con las últimas series producidas, entre las que se destacan ‘Estoy vivo’, ‘Promesas de arena’, ‘La otra mirada’, ‘Malaka’, ‘La Caza.Monteperdido’ y ‘Néoba’.

Promesas de arena

Serie

“LA TV ABIERTA HA DEBIDO ADAPTARSE DE FORMA VELOZ A LAS NECESIDADES DE COYUNTURA EN LOS PAÍSES AFECTADOS Y QUE TIENE COMO PRIMER NOTABLE INDICADOR EL CRECIMIENTO DE LAS AUDIENCIAS.”

“CRECE LA MODALIDAD DE LIVE TV, DESTINADA A LA ACTUALIDAD Y QUE SE EXTIENDE DESDE LOS MAGACINES DE LA MAÑANA, LOS TALK SHOWS EN LA TARDE A LOS NOTICIEROS DEL PRIME TIME.”

LIVE TV, RERUNS Y BLOCKBUSTERS TV ABIERTA EN TIEMPOS DE COVID-19

Las pantallas de TV abierta de la región se adaptan a la coyuntura de crisis sanitaria diseñando grillas de programación que suman horas en vivo, anticipo de grandes lanzamientos, reestrenos, adquisición de contenido

enlatado y programación innovadora. PorSebastián Amoroso / @sebamoroso / samoroso@todotv.tv

Ramiro Avedaño Jaramillo, Presidente de Canal 1

Ignacio Mazza,

Gerente de Programación de Monte Carlo TV

Luis Guillermo Camacho,

Gerente de Estrategia y Contenidos de Latina

Patricia Daujotas,

Directora de Contenidos de Saeta Canal 10

El dramático tiempo que transcurre a causa de la pandemia global provocada por el Covid-19 ha impactado de forma notable en todos los eslabones de la cadena audiovisual. Uno de ellos es la TV abierta, que ha debido adaptarse de forma veloz a las necesidades de coyuntura en los países afectados y que tiene como primer notable indicador el crecimiento de las audiencias que buscan información veraz en tiempos de fake news y, por su puesto, entretención en tiempos de confinamiento.

En el siguiente reportaje realizado entre los meses de marzo y abril, ejecutivos de los canales de TV de la región comparten con ttv parte de las estrategias y el diseño de programación para satisfacer la demanda de contenido y de una sociedad afectada por esta dura crisis.

EL LIVE TV COMO PREMISA FUNDA

MENTAL. Entre marzo y abril, las empresas de inteligencia de mercado confirmaron que el encendido de las pantallas abiertas ha registrado un crecimiento exponencial.

“Los encendidos están creciendo de forma importante sobre todo en TV abierta”, destacó a ttv Ramiro Avendaño Jaramillo, presidente de Canal 1 de Colombia.

Pero no todo es color de rosas. Si bien la TV crece en audiencia, principalmente en la modalidad de Live TV, destinada a la actualidad y que se extiende desde los magacines de la mañana, los talk shows en la tarde a los noticieros del prime time.

“Aumentamos las horas en vivo y sumamos más horas de noticiero, con ediciones especiales de programas como ‘Todas las voces’”, subraya Ignacio Mazza, gerente de Programación de Monte Carlo TV de Uruguay. “Estamos ayudando con todo lo que está sucediendo en el país, desde la salud, la alimentación o en lo financiero. La audiencia tiene muchas dudas y preguntas”, explica por su parte Luis Guillermo Camacho, gerente de Estrategia y Contenidos de Latina de Perú.

“Estamos siendo muy rigurosos con lo que decimos, esto es información y prevención, sin transmitir pánico, pero no por eso subestimando lo que está pasando”, complementa Patricia Daujotas, directora de Contenidos de Saeta Canal 10 de Uruguay.

En este sentido, la adición de horas en vivo, es un claro ejemplo: “Son doce horas diarias en vivo de producción periodística informando a los brasileros sobre el avance de la pandemia y las mejores prácticas para su prevención”, detalla Marcelo Caetano, director de Programación de Record TV de Brasil.

“Estamos haciendo una cobertura oportuna de la crisis mundial, por lo cual nuestro noticiero del prime time, que antes tenía una hora de duración, ahora se ha extendido a una hora y media, corriendo la programación de nuestros programas estelares como ‘A otro nivel’ y ‘Amar y vivir’, los cuales han tenido un incremento en su desempeño diario”, comenta Lisette Osorio, VP de Distribución Internacional de Caracol Televisión.

SUSPENSIÓN, CANCELACIÓN Y REPRO

GRAMACIÓN DE SHOWS. Por otro lado, los canales en los países afectados han debido restringir la presencia de empleados, tanto detrás como delante de cámaras. Las medidas de prevención sanitaria han generado la cancelación de grabaciones de producciones que están al aire o que estaban prontas a estrenarse.

“El número de personas en los estudios también se ha reducido, dejando solo a aquellos que son esenciales”, explica Silvia Saad

Marcelo Caetano,

Director de Programación de Record TV

Lisette Osorio,

VP de Distribución Internacional de Caracol Televisión

Jadet, de la división Band Pay TV de Grupo Bandeirantes de Brasil.

Asimismo, el confinamiento de muchos de los empleados a sus hogares ha hecho que el home office sea la expresión del momen- to, y también las dificultades que conlleva este tipo de medidas a nivel de desarrollo en la estructura de un canal.

Medidas más drásticas alcanzan la suspen- sión de puestos de trabajo, como ha sido el caso de TVN en Chile o de Mediapro en España.

LA INVERSIÓN PUBLICITARIA EN JA-

QUE. El impacto de esta situación inédita, y que se extiende a todas las ramas e indus- trias, ha provocado que la pauta publicitaria también se vea afectada, con una caída esti- mada del 12% para este año.

Así, los canales se están viendo obligados a recurrir a nuevas estrategias y paquetes dife- renciales para cerrar acuerdos con los anun- ciantes y las centrales de medios.

“Tuvimos que posponer la grabación de una publicidad para Toyota de Estados Unidos y Canadá. Se prioriza la salud y el respeto del pedido de las autoridades. Sus- pendimos, pero no sabemos hasta cuándo porque esta situación es dinámica y no creemos que se solucione en quince días o un mes”, lamenta Nicolás Aznárez, CEO de El Camino de Uruguay.

Y como dato mayor, eventos internacionales y trascendentes para la TV abierta, como es el caso de los Juegos Olímpicos de Japón o la Copa América -en Argentina y Colombiapara este año, así como las Clasificatorias para la Copa del Mundo 2022 de Catar, han sido suspendidas o aplazadas, impactando directamente en las previsiones de las ven- tas publicitarias de los canales.

En todo impacta esta situación, incluso en los talentos que ven afectados sus proyectos, o bien porque se reducen o bien porque se posponen o, en el peor de los casos, se cance- lan producciones, en especial, aquellos en los que participa un gran número de personas.

Así, los canales apuestan a su back-up de contenido grabado para mantener en pan- talla -por un tiempo prudencial pero finitoalgunos de sus shows al aire.

“Afortunadamente tenemos un colchón de programas grabados lo cual nos da cierta tranquilidad, siempre dependiendo un poco hasta cuándo de extienda todo esto”, señala Eugenio Restano, gerente de Programación de Teledoce.

ducción por esta parte del año ya está casi grabado y eso nos ayuda mucho en esta contingencia, y eventualmente no haremos lo que no es urgente”, añade por su parte, Patricia Daujotas, directora de Contenidos de Saeta Canal 10 de Uruguay.

O como es el caso de caso de ‘Bienvenidos a bordo’ de El Trece de Argentina, que estrenó en marzo, ya que “están grabados todos los programas”, según ejemplifica Vanesa Bafaro, jefa de Prensa y Comunicación de Artear, El Trece y Polka; consultada para este reportaje.

En medio de esta realidad excepcional y nunca antes conocida, los canales apuestan a ofrecer enlatados en la modalidad de re- estrenos de títulos, como es el caso de la TV chilena, por citar un ejemplo, entre tantos. Otra opción es la del estreno de contenidos que estaban previstos para más adelante y que buscan suplir la necesidad de convocar a audiencias y anunciantes.

EL RESURGIMIENTO DEL ENLATADO.

También se ve la incorporación de catálogo de enlatados de todo tipo, pero principal- mente de series y películas, tanto de ma- jors de Hollywood como de distribuidores independientes; como por ejemplo la serie ‘Pablo Escobar: el patrón el mal’ de Caracol Televisión, por parte de Canal 13 de Chile, que sustituyo rápidamente al reality original ‘Bailando por un sueño’, ya que se debieron suspender las grabaciones.

Así como también la adquisición de conte- nido para las audiencias infantiles que en estos tiempos están en el hogar.

“Lo que hicimos fue romper toda la planifi- cación anual ya que es un año en el que las planificaciones ya no existen y adelantamos los estrenos que teníamos previstos, así como ampliar la franja infantil, llevándola de dos horas diarias a cuatro horas por día”, comparte Federico Dalmaud, director de TV Ciudad de Uruguay.

Silvia Saad Jadet, División Band Pay TV de

Grupo Bandeirantes

Nicolás Aznárez,

CEO de El Camino

Eugenio Restano,

Gerente de Programación de Teledoce

Federico Dalmaud,

Director de TV Ciudad

Karina Medina,

Gerenta de Programación de Ecuavisa

Ariel Tobi,

CEO de Snap Media

José Augusto Miranda,

Director de Programación de Canal 13

Alex Lagomarsino, CEO de MediaBiz

Adrián Ortega,

VP Ejecutivo de Azteca 7 y Adquisiciones de TV Azteca

Cecilia Presto,

Ejecutiva de Adquisiciones de Saeta Canal 10

“Siempre buscamos contenidos familiares; Ecuavisa es un canal familiar… Buscamos contenidos diferenciadores que sume a las nuevas audiencias, los niños y jóvenes”, sostiene Karina Medina, gerenta de Programación de Ecuavisa.

“Nadie quiere que esto pase, pero la lata siempre es el contenido que ayuda a cubrir este tipo de crisis en la producción”, señala Ariel Tobi, CEO de Sanp Media.

“No creo que sea algo inmediato porque un programa que se suspende se trata de especular de que se siga al tiempo para recuperar el tiempo perdido. Pero si esto se sigue demorando, creo que los agujeros de los canales se van a empezar a suceder y va a venir la lata en todos sus formatos: novelas, series, películas”, añade.

“Yo creo que volvimos todos a mirar el envasado que también se había perdido en la TV chilena con las grandes producciones que todos teníamos. Y el envasado te sigue diciendo que es un back-up interesante”, comenta José Augusto Miranda, director de Programación de Canal 13 de Chile.

Ante el actual panorama de los medios, y en especial de la TV lineal, parecería que el futuro contemplará varios cambios a mediano y largo plazo.

“La TV abierta salió fortalecida porque las personas necesitan de la inmediatez de la noticia, los talk shows. Y el mantener una ficción en los canales abiertos es importante para que se pueda mantener a los anunciantes más importantes”, sostiene Alex Lagomarsino, CEO de MediaBiz.

Sin embargo, pasada la actual coyuntura, el ejecutivo advierte: “Creo que van a haber

Dulce ambición

Globo

nuevas reglas de juego en el mediano plazo. Las televisoras abiertas, las networks, se van a tener que acomodar”.

Y en consonancia a esto, Adrián Ortega, VP Ejecutivo de Azteca 7 y Adquisiciones de TV Azteca; subraya: “La pandemia que actualmente se padece, nos obliga como industria a reflexionar y replantear esquemas de producción, adquisición y entretenimiento multiplataforma”.

Es así que en medio de la crisis, las televisoras han recurrido a la creatividad para sumar nuevas propuestas, como es el caso de los programas creados, producidos y conducidos desde el ámbito del home office, como por ejemplo el innovador docu-reality ‘Abrazo en línea’, de Canal 13 de Chile.

En este contexto, la industria televisiva ha sabido responder asimismo como comunidad de trabajo, de forma veloz y solidaria, teniendo en cuenta la actual situación de crisis internacional.

“Estamos muy gratamente sorprendidos de la empatía y la generosidad con la que han actuado muchos de nuestros socios comerciales, aun cuando ellos mismos están atravesando momentos difíciles”, declara Cecilia Presto, ejecutiva de Adquisiciones de Saeta Canal 10.

En definitiva, todos estos movimientos que se suceden hoy en la industria televisiva abierta indican que este es un tiempo donde conceptos como “incertidumbre”, “creatividad” y “oportunidad”, se tornan claves para el desarrollo del negocio audiovisual en tiempos del “efecto corona”.