Diskussion Symposium „Weiterbildung und Unterrichtsentwicklung“ Jahreskongress SGBF, SGL: Unterrichtsforschung und Unterrichtsentwicklung, Universität Zürich, 1. Juni 2009 Thomas Balmer, lic.phil., dipl. LSEB Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Vorname Name Autor/-in Autor/-in
01/24/13
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Weiterbildung und Unterrichtsentwicklung „Weiterbildungsunterrichtsentwicklung“ Entwicklungsrichtung Über • Definition der Ziele und Inhalte • Allokation der zeitlichen und finanziellen Ressourcen
Wer sagt, was und zu welchem Preis anzubieten bzw. zu lernen ist?
„Weiterbildungsunterrichtsentwicklung“ Beteiligte an Zieldefinition und Ressourcenallokation: Akteure
„M AS
„Unterrichtsvideos“
IF
“
Profession Einzelschule Politik„Fachtandems“ Päd. Hochschule
„Weiterbildungsunterrichtsentwicklung“ Beteiligte an Zieldefinition und Ressourcenallokation: Akteure
Profession Einzelschule Politik„Fachtandems“ Päd. Hochschule „M AS
„Unterrichtsvideos“
IF
“
„WB und SE“
Entwicklungsrichtung - Entwicklungsrahmen Rahmen von Zieldefinition, Ressourcenallokation und didaktischem Handeln
Mikro (Unterricht, LP) Mikro (SuS)
Profession
Meso (Schule/Gemeinde)
Politik
Makro (Kanton)
Hochschule
Makro (EDK)
Einzelschule
e s t n e is ex n t m b r n e o o f g k l‘ r ‘ l d e l‘ H Hd d H
(In Anlehnung an Fend 2008, Weber 2007)
Ziele der Weiterbildungen Unterschiedliche Ebenen u. Konkretisierungsgrad • Bewusstmachen und Reflektieren der handlungsleitenden Kognitionen, (Ko-)konstruktiver Aufbau von transferfähigem Wissen der Lehrperson (Unterrichtsvideos) • Umgang mit Heterogenität (Fachtandems) • Integrativ fördernde Lehrperson (MAS IF) • „Problemlöseschule“ mit Führungsphilosophie, die Koordination von Weiterbildung und Schulentwicklung ermöglicht • Geplante Weiterbildung und gemanagte Ergebnisse („Wissen“)
• Letztlich angestrebtes Handlungsergebnis (und Nachweisebene der Wirkungen): Entwicklung der Schülerleistungen
Ziele der Weiterbildung Handlungsergebnis auf SchülerInnenebene über professionelle Handlungsformen
Mikro (Unterricht, LP) Mikro (SuS)
Profession
Meso (Schule/Gemeinde)
Politik
Makro (Kanton)
Hochschule
Makro (EDK)
Einzelschule
e s t n e is ex n t m b r n e o o f g k l‘ r ‘ l d e l‘ H Hd d H
Voraussetzung: Professionelle Kompetenz
Zielbereich der Weiterbildung
„Professionelle Kompetenz“: Potenzial, Situationen zu bewältigen
Professionswissen
Fachdidaktisches Wissen
z.B Kenntnisse Präkonzepte
z.B. Kennntnisse Lehrstrategien
Situationen (Baumert & Kunter 2006; Magnusson et al. 1999)
„Konzert“ der Akteure Institution, Personen und Perspektiven Erziehungsdepartement(e)
Profession
-> Bildungspolitik
-> berufsständische Interessen
-> Arbeitgeber
-> Arbeitnehmer -> „Praxis“
Ziele Ressourcen Hochschule, PH -> Wissenschaft -> Dienstleisterin
Einzelschule
-> Region, Gemeinde -> Kollegium -> SL- und U-“Praxis“
Die Weiterbildungsinstitution Fokus der Hochschule, orientiert an Aufgaben Hochschule:
LLWB:
LLWB:
Lehre und Forschung
Dienstleisterin für Lehrpersonen u. Schule
Dienstleisterin für Bildungspolitik
→ Reflexion und Empirie
→ Bedürfnisse
→ Bedarf
Funktion der LLWB: • „Ort“ einer doppelten „Drehscheibe“ bzw. Schnittstelle: – Intern: Drei Perspektiven verarbeiten, Anschluss Grundausbildung – Extern: „Player“ um Kontrolle von Zielen und Ressourcenverteilung
• Fokus: professionelle Kompetenz
Literatur Baumert, J. & Kunter, M. (2006). Stichwort: Professionelle Kompetenz von Lehrkräften. Zeitschrift für Erziehungswissenschaft, 9, 469-520. Fend, H. (2008). Schule gestalten: Systemsteuerung, Schulentwicklung und Unterrichtsqualität. Lehrbuch. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Fend, H. (2009). Die Bedeutung von Bildungsstandards im Kontext von Educational Governance. BzL, 26 (3), 292-303. Magnusson, S., Krajcik, J. & Borko, H. (1999). Nature, Sources and Development of Pedagogical Content Knowledge for Science Teaching. In J. GessNewsome & N. G. Lederman (Hrsg.), Examining Pedagogical Content Knowledge. The Construct and its Implications for Science Education (S. 95– 132). Dordrecht, Boston, London: Kluwer. Weber, K. (2007). Perspektiven für die Weiterbildung von Lehrpersonen und strategische Ansätze ihrer Umsetzung. Expertise im Auftrag der Schweizerischen Konferenz für Lehrerweiterbildung (SKLWB).