PODER CONCEPTOS Y TIPOS DE PODER
El poder se ocupa de lograr influir en los demás. Es la influencia potencial del líder sobre los seguidores. El poder se basa en ciertas cualidades o capacidades, pero el poder en sí mismo es transaccional y fluye de las relaciones, reales o percibidas. Fuentes de poder Poder por posición: Se deriva de la alta gerencia y se delega en forma descendente por la cadena de mando. Poder personal: Se deriva de los seguidores con base en el comportamiento del líder. Los líderes carismáticos cuentan con un poder personal. Un gerente puede tener solo poder por posición o bien, de este y de poder personal, pero una persona que no ocupa un puesto gerencial solo puede gozar de poder personal.
TIPOS DE PODER Y TÁCTICAS DE INFLUENCIA, Y FORMAS PARA INCREMENTAR SU PODER
Poder legitimo Se basa en el poder por posición de quien lo ostenta y el cual es conferido por la organización. También se le llama táctica de influencia de legitimación. Los empleados tienden a percibir que deben hacer lo que sus gerente les indique dentro del ámbito de su puesto. El uso del poder legítimo es apropiado cuando se le pide a alguien que haga algo que esté dentro del alcance de su puesto. Uso legítimo de la persuasión: comprende argumentos lógicos con pruebas plausibles para convencer a los demás de implementar su acción recomendada.
Poder de recompensa Se fundamenta en la capacidad de quien lo ejerce para influir en los demás con algo de valor para ellos. Afecta las expectativas de desempeño y el logro. Un aspecto importante del poder de recompensa es mantener el control sobre los recursos como asignar fondos de gastos y de presupuestos.
Poder coercitivo El uso del poder coercitivo incluye el castigo y la retención de recompensas para influir en la obediencia. También se le conoce como táctica de influencia de presión. El poder coercitivo es apropiado para ejercer y mantener la disciplina y llevar a efecto las reglas. Cuando los empleados no están dispuestos a hacer lo que se les pide, el poder coercitivo puede ser la única forma de lograr la obediencia.
Poder referente Se basa en las relaciones personales con los demás. También se le llama táctica de influencia de atracción personal basada en la lealtad y la amistad. El poder se deriva principalmente del aprecio o la atracción del empleado hacia quien utiliza el poder. Los sentimientos personales de “agrado” o de desear complacer a los líderes también otorgan un poder referente. Los líderes también pueden servirse de la táctica de influencia de atracción inspiradora. El líder apela a los valores, ideales y aspiraciones de los seguidores o aumenta la confianza personal al externar sus sentimientos para atraer las emociones y el entusiasmo del seguidor. El uso de este poder se asocia en particular con personas con una posición débil o ninguna, como un compañero. Se necesita el poder referente en los equipos auto dirigidos porque el liderazgo será compartido.
PODER EXPERTO el poder experto se basa en la habilidad y conocimiento del usuario, ser un experto hace que otra persona dependa de usted. Las personas con frecuencia le respetan y entre menor sea el nĂşmero de personas que posean su experticia mayor serĂĄ el nivel de dependencia. Cuanto mayor nĂşmero de personas acudan a usted pare recibir un consejo, mayor es su poder experto.
INCREMENTAR EL PODER EXPERTO: para incrementar su poder experto siga estos lineamientos: 1. para volverse un experto, curse toda la capacitación y programas formativos que su organización proporcione. 2. asista a las reuniones de asociaciones comerciales o profesionales y lea sus publicaciones para mantenerse al día con las tendencias actuales en su campo. redacte artículos para ser publicados. 3. manténgase al día con la última tecnología. ofrézcase como voluntario para ser el primero en aprender algo novedoso. 4. proyecte un concepto personal positivo y deje saber a las personas acerca de su conocimiento experto al desarrollar una reputación por tenerlo. podría querer exhibir sus diplomas, licencias, publicaciones y reconocimientos
PODER POR INFORMACIÓN: El poder por información se basa en los datos del usuario dados por los demás, incluye acceso a datos esenciales y control sobre sus distribuciones, generalmente los gerentes poseen información privilegiada y aprovechan esa oportunidad. Incremente el poder por información: siguiendo los lineamientos expresados a continuación: 1. Haga que la información fluya a usted, conozca todas las ramas de la información. 2. Conozca que sucede al interior de la organización, ayude a los comités y aumente el poder conexión y relaciones. 3. Desarrolle una red de fuentes de información y recabe datos acerca de ellas.
Poder por conexión: El poder por conexión se basa en las relaciones del usuario con las personas influyentes, uso de contactos o amigos que pueden influir en las personas con la que trata. Los contactos correctos pueden concederle poder o al menos la percepción de tener poder. ¨Si usted busca un empleo o promociones los contactos pueden ayudar, no es lo que conoce es a quien conoce, hay objetivos que no se pueden lograr solo¨ Incremente el poder de conexión: 1. Amplié su red de contactos con gerentes esenciales que tengan poder. 2. Únase a la multitud popular y a las asociaciones y clubes adecuados. 3. Logre que las personas conozcan su nombre. Consiga toda la publicidad no pagada que sea posible.
ADQUISICIÓN Y PÉRDIDA DEL PODER: El poder personal se gana y se pierde con mayor facilidad que el poder por posición. Contar con un poder solido puede llevar a la tentación de actual en formas que hacen un mal uso del poder y que a la larga pueden conducirlo al fracaso. La interacción social es un intercambio de beneficios o favores, la amistad es un intercambio social y algunas personas concede un valor más alto a la camarería que tienen que al poder en sí mismo.