№17, октябрь, 2010
НЕОБЫКНОВЕННЫЕ ЧЕЛОВЕКИ И ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО Не успели мы с Вами поговорить в прошлом номере Дайджеста, что если делать выбор между «ИМЕТЬ», «ДЕЛАТЬ» и «БЫТЬ», то всегда нужно выбирать последнее, как вот уже подошло следующее время нашей он‐лайн встречи. Почему же «БЫТЬ» приоритетнее? Потому, что то, какие мы ЕСТЬ (уровень «БЫТЬ») всегда определяет то, насколько мы эффективны в делании чего‐либо (уровень «ДЕЛАТЬ») и, соответственно, влияет на наши результаты (уровень «ИМЕТЬ»). Поэтому для того, чтобы иметь, нужно потрудиться, прежде всего, над составляющей «БЫТЬ». Мы также пообещали, что поделимся некоторыми практическими инструментами того, как развивать себя на уровне «БЫТЬ» и «ДЕЛАТЬ», чтобы получать желаемые результаты и достигать поставленных целей. Это длинное, временами трудное, но очень увлекательное путешествие)). И это, отнюдь, не уход в самого себя, ведь мы говорим о практически применимых инструментах. Что же такое инструмент в нашем случае?
Автор статьи – Ольга Сорочан, бизнес‐тренер А.В.С. Тренинг Центра.
Скажем, Вам необходимо повесить картину на стену Вашей гостевой комнаты. Для этого вполне подойдет такой инструмент как молоток (ну и гвозди, конечно). Но если стена бетонная, то молотком не обойтись – понадобится инструмент посерьезнее, к примеру, электрическая дрель. Другими словами, в зависимости от задачи, которая стоит перед Вами и ресурсов, которые доступны на данный момент, Вы выбираете наиболее оптимальный инструмент, который поможет с этой задачей справится.
Так и в жизни: у нас разные задачи и разные ресурсы, поэтому и инструменты будут разными. И все же главное требование к ним – это практичность и доступность, ведь тогда «что нам снег, что нам зной, что нам дождик проливной», тогда – все решаемо. Поэтому переходим к практическим вещам.
В 1989 году один человек написал книгу. Потрудился. Вышло около 370 страниц текста. Она была обречена на успех, по результатам опроса читателей «Журнала для руководителей» она была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века». В придачу к такому небывалому успеху журнал «Тайм» назвал автора этой книги одним из двадцати пяти самых влиятельных американцев. Книга эта – о Человеке. О каждом из нас. Только в большинстве случаев не о таком, которым мы есть прямо сейчас, а о том, которым мы можем стать, если в жизни будем следовать 7 принципам эффективности. Автор (а его имя доктор Стивен Кови) назвал их навыками, потому что с навыками никто не рождается, навыки формируются и подлежат развитию. Конечно же, при условии, что...
Об этом условии немного погодя. А пока встречайте старого знакомого, которого блистательно сыграл Евгений Леонов в бессмертном захаровском «Обыкновенном чуде» ‐ Его Величество, Король! Король впервые появляется в кадре, когда открывает дверь дома Волшебника и его жены со словами: «Должен предупредить: гости мы беспокойные. Я – страшный человек. Да. Ооо, тиран, деспот, коварен, капризен, злопамятен». И чтобы проиллюстрировать самого себя добавляет, обращаясь к придворным: «Кто‐нибудь, ну ты, поди сюда. Ну поди сюда, я говорю. Поздоровайся с ними. Видите, что делаю? (в этот момент он поливает голову несчастного придворного темной жидкостью из чайника, который так некстати для бедняги оказался под королевской рукой. Впрочем, если бы не чайник, могло произойти что‐то и посерьезнее: в средствах Его Величество был не очень разборчив). И дальше звучит незабываемое, «коронное», из глубины королевского сердца: «И самое обидное, не я в этом виноват. Правда? Правда. Ну иди, все, свободен. НЕ ВИНОВАТ! Предки виноваты. Прадеды, прабабки, внучатые дяди и тети разные, праотцы, ну и ... праматери. В жизни вели себя ... ну как свиньи последние. А сейчас вот я расхлебываю их прошлое. Ну паразиты, вот, ну одно слово. Извините за тонкость такую, грубость выражения, резкость: паразиты, вот и все. А сам я по натуре добряк, умница, люблю стихи, прозу, музыку, рыбную ловлю люблю, кошек. Да, я кошек люблю. Но иногда такое выкинешь, что просто на душе становится ...вот ...» Через пару секунд этот «добряк, умница» попытается распить бутылку отравленного вина с Волшебником и его женой, а после разоблачения мы услышим следующий диалог: Волшебник: Стыдно, Ваше Величество! Король: Ну стыдно, ну я то причем. Я не виноват. Волшебник: А кто? Король: Дядя. Вот тоже так бывало, в компании разговорится с кем попало, наговорит про себя с три короба, а душа у него тонкая, деликатная, легко уязвимая. А чтоб потом не мучаться долго, возьмет, бывало, да и отравит собеседника. Жена волшебника: Подлец! Король: Скотина. Форменная. Волшебник: А вы, как не стыдно? Король: Только не надо. Сейчас начнешь: «надо за все отвечать самому, не сваливать вину на товарищей, жену. Ну что? Я все знаю, я не гений. Это выше моих человеческих сил. Я – король. Просто король. Обыкновенный король. Xоть пруд пруди. Ну что? Мы понимаем друг друга. Че притворятся‐ то? Вы меня, я вас. И не надо хмуриться. Ну че, живы‐здоровы, слава Богу! Остаемся здесь, придворные. Располагайтесь! В фильме (здорово, если Вы его пересмотрите) все это действо занимает ровно 3 минуты и 6 секунд. И вот за этот короткий отрезок времени – налицо человек. Таких ведь, и правда, хоть пруд пруди. А если быть честными до конца, то часто Такое вот Его Величество живет в каждом из нас. Даже говорим мы
точно также: Я все знаю, я не гений. Это выше моих человеческих сил. Я – король (заменим на человек). Просто король (человек). Обыкновенный король (человек). Xоть пруд пруди. У Вас, скорее всего, уже возник вопрос: а какая связь между книгой Стивена Кови, о которой мы говорили раньше и этим «королевским» субъектом? Все просто: такой вот Король (он же обычный человек) живет в каждом третьем из нас, и даже если мы усиленно работаем над собой, он, то и дело пробивается наружу, а Стивен Кови в своей книге показал, что обыкновенных людей не бывает, при условии, что человек развивает в себе определенные черты характера (выше мы уже назвали их навыками). Навык первый – основополагающий. Без него не будут работать остальные. С него все и начинается. А звучит он так: «БУДЬТЕ ПРОАКТИВНЫ» Проактивность – это способ мышления, стиль жизни, выбор человека и, конечно же, уровень «БЫТЬ». Проактивный человек сам выбирает свою реакцию на обстоятельства. Он не живет по принципу РАЗДРАЖИТЕЛЬ – РЕАКЦИЯ (ну а в результате, «хотел как лучше, получилось как всегда»). Он просто открыл для себя простой закон: у человека всегда есть право выбора. Для него в жизни нет ограничений и установленных параметров, а всегда есть поле для изменения. Кови назвал это «фундаментальным принципом человеческой природы» (задумайтесь: «фундаментальный» – от слова «фундамент», т.е. то, на чем мы строим, то, что берем за основание). Проактивность – это ответственность (мы же говорим с Вами об уровне «БЫТЬ»), а ответственность – это готовность нести ответ за происходящее, «наш ответ на происходящие события», который будет эти события менять. Проактивность (позвольте мне лингвистическую метафору) – это быть человеком активного залога, а не объектом воздействия. Противоположностью такой личности есть человек реактивный, человек пассивного залога. Отличить их не составит никакого труда: РЕАКТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕК ПРОАКТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕК – Я не знаю
– Я узнаю
– Я не могу
– Я буду пробовать
– Я такой
– Я буду расти и меняться
– Мы вынуждены были согласиться
– Мы выбрали принять такое решение
– Меня вынудили обстоятельства
– Мы сделали выбор
– Он никогда на это не пойдет
– Я приведу ему весомые аргументы
– Это бесполезно (тщетно)
– Нужно попробовать
Энергия проактивности очень отличается от реактивной. Она созидающая, творящая, напористая, пробивная, если хотите, в ней много жизни и творчества. В ней Вы всегда найдете решения, а не проблемы, ответы на вопросы, результаты, успех. В жизни мы живем в двух кругах: либо в круге проблемы, либо в круге влияния. Прямо сейчас, относительно каждой своей ситуации, Вы находитесь либо в Круге Влияния (проактивности), либо в Круге Проблем (реактивных реакций на сложившиеся обстоятельства). Где Вы, определяет Ваше отношение к ситуации. Если Вы полагаете, что не в силах ничего изменить, что обстоятельства выше Вас, у Вас недостаточно ресурсов, чтобы справится с проблемой, Вы – в Проблеме. И она, действительно больше, чем Вы. Если Вы смотрите на ситуацию с отношением «Я буду пробовать, я
буду использовать разные подходы. Я найду ресурсы, которые мне необходимы», то, поздравляем Вас, Вы – в Круге Влияния. Обратите внимание, относительно одной и той же проблемы один человек может находится в Круге Влияния, а другой в этот же момент «застрять» в Круге Проблем. Все дело – в Вашем отношении. А ведь меняя отношение, Вы автоматически выходите из Проблемы и переходите в Круг Влияния. И тогда Круг Проблем становится все меньше и меньше. И выглядит это примерно так: Круг ВЛИЯНИЯ Круг ВЛИЯНИЯ Круг ПРОБЛЕМ Круг ПРОБЛЕМ И вот Ваш Круг Влияния уже увеличивается! А то ли еще будет, если довести проактивный образ мышления до уровня навыка! В Библии есть такие слова «чувства навыком приучены». Это о том, что решения в своей жизни мы можем научиться принимать не на основе неконтролируемых эмоций и малоуспешных поведенческих стереотипах, а на основе осознанного выбора, трезвого решения, как говорит Стивен Кови, на основе нашего САМОсознания, воображения, совести и независимой воли. Помните, что Вы – необыкновенный человек, который может делать обыкновенные чудеса. И первый шаг – это выбрать БЫТЬ проактивным человеком. А всем тем, что еще необходимо проактивному человеку, чтобы быть успешным и эффективным (инструментами), мы Вас снарядим в последующих выпусках Дайджеста и наших тренинговых и коучинговых программах. А если Вы серьезно приняли решение стать ПРОАКТИВНОЙ личностью, Вы и сами постоянно будете совершенствоваться и находить новые и новые инструменты успеха. Удачи! Разговор в поезде Андрей Макаревич
Вагонные споpы ‐ последнее дело, Когда больше нечего пить, Hо поезд идет, бутыль опустела, И тянет поговоpить. И двое сошлись не на стpах, а на совесть, Колеса пpогнали сон: Один говоpил: Hаша жизнь ‐ это поезд, Дpyгой говоpил: Пеppон. Один yтвеpждал: Hа пyти нашем чисто, Дpyгой возpажал: Hе до жиpy. Один говоpил, мол, мы ‐ машинисты, Дpyгой говоpил: Пассажиpы!
Один говоpил: Hам свобода ‐ нагpада, Мы поезд кyда надо ведем. Дpyгой говоpил: Задаваться не надо: Как сядем в него, так и сойдем. А пеpвый кpичал: Hам откpыта доpога Hа много, на много лет. Втоpой отвечал: Hе так yж и много – Все дело в цене на билет. А пеpвый кpичал: Кyда хотим ‐ тyда едем, И можем, если надо, свеpнyть, Втоpой отвечал, что поезд пpоедет Лишь там, где пpоложен пyть. И оба сошли где‐то под Таганpогом, Сpеди бескpайних полей, И каждый пошел своею доpогой, А поезд пошел своей.
КАЛЕНДАРЬ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ Дата
Тренинг
Стоимость участия
ОКТЯБРЬ 3.10.2010
Арт‐погружение в себя NEW! 11.00 ‐ 15.00
200 грн
22.10.2010
Пятничная арт‐разгрузка 18.45 – 21.30
100 грн
23.10.2010
Тайм‐менеджмент
700 грн
31.10.2010
3 шага к себе
240 грн
НОЯБРЬ 6.11.2010
Мотивация, или что делать, если человеку не интересно?
700 грн
7.11.2010
Вкус и аромат жизни. Управление стрессом
700 грн
13.11.2010
Управление конфликтными ситуациями
700 грн
14.11.2010
Арт‐погружение в себя NEW! 11.00 ‐ 15.00
200 грн
26.11.2010
Пятничная арт‐разгрузка 18.45 – 21.30
100 грн
27.11.2010
The Power of Written Word: Fundamentals of Business Writing
700 грн
ДЕКАБРЬ 4‐5.12.2010
Управление персоналом
1 500 грн
Регистрация по телефону: (044) 529 41 99
Редактор Дайджеста «Полный Переворот»: Ольга Сорочан ‐ бизнес‐тренер А.В.С. Тренинг Центра