EXPO_2008_1_001-008_Gazeta_420x290 by Training.com.ua T

4-5 ìàðòà 2008 ãîäà, ã. Êèåâ, ÊèåâÝêñïîÏëàçà

Персонал EXPO ÑÏÅÖÂÛÏÓÑÊ

Ïåðâàÿ ìåæäóíàðîäíàÿ âûñòàâêà ïî êàäðîâîìó ìåíåäæìåíòó «Ïåðñîíàë EXPO»

Уважаемые господа, коллеги, друзья!

ы давно «заболели» идеей проведения настоящего широкомасштабного форума по кадровому менеджменту в Украине, аналогичному тем, которые ежегодно проходят в Москве, Кельне, Барселоне, Цюрихе. Будучи «старожилами» на рынке, наблюдая, как уверенно и мощно растет потенциал отечественных компаний-провайдеров, как энергично наращивают свое присутствие здесь лучшие международные организации, мы были уверены — «Персонал ЕХРО» состоится. И состоится на уровне лучших международных форумов. Отечественный бизнес молод, а преимуществами молодости является быстрота реакции, агрессивность, смелость, открытость ко всему новому. У украинского бизнеса пока нет многолетних традиций, «хороших привычек и манер» — это временные проблемы роста. Он сконцентрирован на идее выжить, доказать свою жизнеспособность и заявить о своей конкурен-

тоспособности. В таком интенсивном забеге нашим компаниям нужны только самые лучшие, самые высокотехнологичные и инновационные инструменты. Технологии в области кадрового менеджмента — и в этом мы абсолютно уверены — самая важная экипировка для долгосрочного забега, для выхода на лидерские позиции. Поэтому мы выдвинули экспонентам наши условия: будьте креативными, инновационными, верьте в собственные неограниченные возможности, поскольку ваши возможности действительно уникальны. Будьте открытыми и внимательными к клиенту, осознайте его уникальность и предложите ему новое нестандартное решение. Мы все в одной лодке: бизнеспространство имеет осязаемые границы, и мы знаем цену хорошей репутации в этих узких пределах. На наш взгляд, каждый из предложенных к экспонированию продуктов компаний-участников Вы-

Организаторы:

ставки достоин внимания и изучения, поскольку либо представляет собой новую разработку, либо содержит неповторимое авторское ноу-хау. Однако наша миссия как организаторов Выставки на этом совсем не заканчивается. Насколько она окажется успешной, зависит от того, станут ли экспоненты и эйчары не просто партнерами, но и союзниками, едино-

Финансовый партнер:

мышленниками. Возрастет ли качество кадрового менеджмента в отечественных компаниях. У нас, издателей профильных СМИ-ресурсов, есть возможность отслеживать данные процессы и информировать вас о результатах этих исследований. Приходите, знакомьтесь, познавайте и учитесь. Становитесь лучше, совершенствуйтесь!

Рекрутинг-партнер:

При поддержке:

«Персонал ЕХРО»: уникальная площадка для поиска партнеров и обретения специальных знаний

«Н

аследие постсоветской и постперестроечной эпох накладывало отпечаток на принципы и системы управления организацией, людьми и производством с учетом экономических и политических условий существования бизнеса в Украине. Но сегодня ситуация

кардинально изменилась. Условия выживания в бизнес-среде ужесточились и предъявляют к эйчарам новые требования, к которым нужно быть не только готовыми, но и знать причины и следствия подобных изменений», — считают эксперты компании Team Power.

Этапы рождения и становления компании сравнимы с рождением и взрослением маленького человека. Сначала его жизнеобеспечением и воспитанием занимаются родители — отцы-основатели компании. По мере взросления родители вынуждены прибегнуть к профессиональ-

Место проведения Выставки «Персонал EXPO»: Выставочный центр «КиевЭкспоПлаза» Сектор «К», г. Киев ул. Салютная, 2-Б. Проезд: Для посетителей выставки организован специальный автобусный экспресс-маршрут от станции метро «Нивки», выход из метро в сторону ул. Щербакова.

ной помощи со стороны. Очень важно вовремя отдать «ребенка» в руки профессионалов. Впрочем, факт появления и роста спроса на профессиональных «нянек» — HR-специалистов — свидетельствует о понимании эксклюзивной роли люд-

Партнеры: Директ-маркетинг партнер:

Размещает:

Генеральный интернет-партнер:

Полиграфический партнер:

Event партнер:

Приглашение на Выставку Информационные партнеры:

1-я Международная выставка по кадровому менеджменту «Персонал EXPO» 4 марта 2008 г. — с 10.00 до 18.00 5 марта 2008 г. — с 10.00 до 17.00

Для посещения выставки необходимо заранее зарегистрироваться на сайте www.personal-expo.com.ua

Персонал EXPO

Валентина Никифорова, HR-директор VAB Group: — Продукты медицинского страхования с различным наполнением пакетов, накопительное страхование жизни и страхование от несчастного случая, негосударственные пенсионные программы, сертификаты паевых инвестиционных фондов, лизинговые и кредитные программы — все эти продукты могут быть скомпонованы различным образом в рамках VAB Employee Benefits, чтобы стимулировать сотрудников и обеспечить лояльность к компании. Главное для нас — не просто описать преимущества тех или иных финансовых продуктов как инструментов мотивации сотрудников, но предложить готовую методику построения системы бенефитов в компании, которая учитывает потребности различных категорий сотрудников, прозрачна и понятна для них, может быть легко адаптирована к любой компании, позволяет легко оценить и изменить бюджет. На наш взгляд, доклад будет представлять интерес для самой широкой HR-аудитории: ведь с задачей привлекать, мотивировать и удерживать талантливых людей сталкиваются сейчас абсолютно все компании, а получить дополнительный готовый к использованию инструмент для решения такой задачи можно не на каждом докладе.

4 марта Секция D1 11:00 - 11:45 Управление компенсационным пакетом сотрудников с помощью матрицы бенефитов: принцип LEGO Валентина Никифорова, VAB Group

Алексей Юрченко, генеральный директор компании Hudson Global Resources: — У нас есть несколько основных направлений деятельности: оценка, развитие и подбор персонала. Также мы помогаем с решением вопросов, связанных с построением организационной структуры, правильной постановкой целей и задач для персонала, вознаграждением. Когда HRиндустрия только развивалась в Украине, функция менеджера по персоналу заключалась в ведении кадрового делопроизводства и отчасти в подборе персонала. Сейчас HR-департамент — это полноценная структурная единица организации, задачи которой привязаны к стратегии бизнеса. На сегодняшний день компании практически не измеряют эффективность вложенных в персонал инвестиций. Если подсчитать затраты и потери, которые предприятие несет от отсутствия нужных специалистов или от введения в курс дела нового сотрудника, то они несоизмеримы с теми инвестициями, которые компания вкладывает, покупая наши услуги.

4 марта Секция С2 12:00 - 12:45 Лучшие практики в рекрутменте Алексей Долгих, Hudson

Анна Савельева, директор по связям с общественностью «ЭКОПСИ Консалтинг»:

Алексей Мартусенко, директор по маркетингу «КМК/ТАСК Тренинг»:

— Работа нашей компании имеет два вектора: мы содействуем развитию организаций путем внедрения эффективных механизмов работы с людьми и способствуем росту людей в компаниях путем построения оптимальной организационной структуры. Поэтому оптимальный результат нашей работы — это эффективная организация, в которой людям хорошо работать и не хочется уходить. У посетителей выставки будет замечательная возможность послушать выступление генерального директора «ЭКОПСИ Консалтинг» Павла Безручко на тему: «Бренд компании как работодателя. Stop buying. Start selling!». Речь пойдет о лучших практиках и частых ошибках брендинга на рынке труда. Мы считаем, что работодателям в России и Украине важно понять: работа и карьера в компании — это «товар», а сотрудники и кандидаты — «покупатели». То есть прекращайте покупать рабочую силу сотрудников, начинайте продавать преимущества работы в вашей компании. Это принципиальное изменение установки по отношению к рынку труда, которое, наш взгляд, является необходимым для эйчаров.

— Очень важно, что наш украинский эйчар берет на вооружение современные инструменты управления персоналом. Важно, чтобы использование этих инструментов поддерживалось и укреплялось культурой компании на всех ее уровнях как менеджментом, так и сотрудниками. Такую культуру мы называем Культурой Результативности. В ее основе лежит концепция компании TMI Управление Результативностью (Performance Management). Управление Результативностью — это интегрированный стратегический подход всей организации для достижения ею устойчивых успехов, поддерживающийся тесной взаимосвязью между менеджментом компании, HRотделом и сотрудниками. Управление Результативностью — та движущая сила, которая влияет на культуру всей организации и затрагивает привычный образ мышления всех ее сотрудников. Компания «КМК/ТАСК Тренинг» представит на выставке новейшие тренинговые и консалтинговые технологии международных компаний ТАСК (Великобритания) и ТМI (Дания). Мы предлагаем подходы, помогающие организациям не только соответствовать сегодняшним вызовам, но и выходить на качественно новый уровень результативности. Именно на это нацелены наши подходы.

4 марта Секция Е4 13:30 - 14:15

4 марта Секция А8 16:30 - 17:00

Бренд компании как работодателя. Stop buying. Start selling! Павел Безручко ЭКОПСИ Консалтинг (Россия)

Как сформировать культуру результативности в компании Ирина Чернышова КМК/ТАСК Тренинг

ских ресурсов для успешной реализации любого бизнес-проекта. Кроме того, возникает осознание владельцами компаний и топ-менеджментом новых вызовов, сформулированных высококонкурентной и высокотехнологичной бизнес-средой, где профессионализм и стремление к постоянному онлайновому обучению — необходимое условие жизнедеятельности компании. А стремительное развитие рынка кадрового менеджмента в Украине, появление новых провайдеров и услуг актуализировали необходимость организации первого международного форума «Персонал ЕХРО». «Уже сейчас НR-специалисты становятся участниками не только формирования планов обучения, они — полноценные разработчики стратегий развития — от личностной (для каждого отдельного члена команды) до стратегии развития компании в целом. Сотрудничество и качественное обучение персонала компании могут влиять не только на карьерный рост эйчара, а и его значимость в глобальных процессах компании», — считает экспонент «Персонал ЕХРО» Наталья Копыленко, руководитель академии «Эрнст энд Янг» в Украине. «С точки зрения глобального стратегического развития эйчарам нужны эволюционные изменения в уровне эмоциональной удовлетворенности работой. Дальше это от человека к человеку распространяется на новопришедших сотрудников, и таким образом мы наблюдаем за корректировкой корпоративной культуры (внутренне) и имиджем компании для внешних клиентов», — считает Марина Таран, управляющий партнер компании Golden Staff. Безусловно, роль и статус эйчара, его эффективность зависят от готовности владельцев бизнеса или топ-менеджмента компании отдавать себе отчет в самой непосредственной связи уровня 2

кадрового менеджмента и успешности бизнес-проекта в целом и долгосрочной перспективе. «Мы считаем, что HR-проект будет успешным, если у него есть заинтересованный бизнес-заказчик, спонсор внутри компании, которому эйчары или внешние консультанты помогли диагностировать проблему и подобрать оптимальный инструмент для ее решения. Это также возможно, если собственники, топ-менеджмент

шения эффективности работы персонала, которые разбиты на отдельные этапы воплощения, каждый из которых, по сути, является автономным проектом», — уверена Юлия Голубева, управляющий партнер центра развития «8 линия». «Менеджер по персоналу — главное связующее звено между «прямым заказчиком» внутри компании и внешними провайдерами. В идеале HR-специалист может не только технически принимать

Формат двухдневного кадрового форума «Персонал ЕХРО» — универсальная возможность получить концентрированную информацию о том, что предлагает рынок кадрового менеджмента, в том числе о наиболее эффективных инструментах, касающихся обучения и мотивации персонала.

организации разделяют важность проекта и готовы к участию в нем, если есть понимание того, как результаты проекта впишутся в существующую HR-систему. А также если предусмотрены основные hard- и soft-составляющие проекта, — утверждает Анна Савельева, представитель компании «ЭКОПСИ Консалтинг». Тем не менее статусный вес HR-специалиста в компании отцов-основателей во многом зависит от него самого — его личной репутации, профессионализма, тех компаний, с которыми он сотрудничает в рамках подбора, обучения и оценки персонала. «Рынок с каждым днем становится все более динамичным. От возможности быстро принять и воплотить решения на всех уровнях персонала зависит место и успех компании на рынке. Программы по развитию персонала, результат которых можно увидеть через несколько лет реализации, становятся все менее и менее привлекательными для клиента. Трендом же соответственно становятся программы повы-

запрос и транслировать его потенциальным подрядчикам, но и выстраивать систему обучения, увязывая тренинги в единую программу, направленную на развитие бизнеса. Заслужив авторитет и доверие как надежный партнер по обучению внутри компании и в среде внешних провайдеров, увязав систему обучения с оценкой и мотивацией, эйчар может полноправно считаться успешным менеджером и сделать хорошую карьеру в компании», — считает Вадим Стегайло, директор тренингового центра компании «Стратегический партнер». Подобрать идеального провайдера продуктов и технологий в области кадрового менеджмента в условиях быстро меняющегося климата бизнес-среды, роста экономической конкуренции, которая заставляет действовать на опережение, можно лишь при условии постоянного мониторинга рынка, путем обмена опытом с коллегами и экспертами. Многие украинские компании сегодня переживают переходный период от пред-

принимательского этапа развития бизнеса к системному, структурированному, требующему профессиональных знаний и навыков. «На рынке произошло первичное насыщение тренинговыми продуктами, и требуются более глубокие и продвинутые обучающие продукты», — считает Анна Власова, руководитель школы HRM при kmbs. «Рынку нужны не отдельные тренинги и обучающие программы, а системные продукты от стратегии развития бизнеса до повышения личной эффективности. И компаниям необходимы не столько знания (42% знаний заперты в головах сотрудников). Знания находятся внутри организации. Компаниям необходимы технологии, позволяющие знания трансформировать в действия, а действия — в результат. С этим и связано появление новых продуктов, которые позволяют передавать бизнес-инструменты управления результатом и эффективностью бизнеса», — считает Григорий Хмельницкий, консультант и бизнес-тренер. Успешный HR-специалист — профессионал, осознающий специфику компании и ее потребности в развитии и совершенствовании с тем, чтобы всегда находить точечно выверенные решения, необходимость в которых возникает в процессе роста компании и численности ее персонала. «Главное, что получают наши клиенты, — это повышение эффективности работы всего персонала. Через оценку персонала мы помогаем компаниям, измерить отдачу от инвестиций в своих сотрудников. Еще один немаловажный результат сотрудничества с нами — это улучшение мотивационного климата в компании, основного аспекта повышения эффективности работы каждого сотрудника. Один из факторов, влияющий на результативность персонала, — его заинтересованность в работе, поэтому мы разрабатываем программы для создания условий, в

Персонал EXPO

Олег Хомяк, руководитель консалтинговой группы НАУ:

Алла Заднепровская, руководитель консалтинговой группы «Живое Дело»:

— НАУ проводит стратегические сессии, коучинг для топ-менеджеров и ключевых сотрудников, системное обучение менеджеров среднего звена, программы, ориентированные на увеличение объемов продаж, переговорное мастерство на базе трехуровневой программы обучения, тренинги по командообразованию (не веревочному!) и личной эффективности. Это те продукты, которые сегодня наиболее востребованы рынком. Программы мы проектируем, ориентируясь на цели заказчика. Мы становимся партнерами на стадии постановки целей! И когда перечень целей сформулирован, тренер или команда тренингов адаптирует или разрабатывает программу под решение задач компании-заказчика. Мы способны филигранно продиагностировать проблемную ситуацию и предложить способы ее устранения «под заказчика». Лучшим подтверждением нашего профессионализма является тот факт, что HR-менеджеры, даже сменив место работы, компанию, не прерывают сотрудничество с нами. Они верят в нашу надежность, профессионализм и креативность. А мы высоко ценим их доверие и партнерские отношения.

— На данный момент существует несколько направлений, в которых HR-специалисты наиболее актуализируют свои запросы. На первом месте, на наш взгляд, стоят программы для менеджмента. Сегодня во многих компаниях внедряются компетенции для менеджмента, в связи с чем идет активный запрос на долгосрочные программы, состоящие из 3-5 тренингов, логически увязанных между собой. Также актуально обучение фронтперсонала. Если еще недавно многие компании могли обучать фронт-персонал внутренними силами, то сегодня, когда количество сотрудников постоянно увеличивается, такие компании не успевают обучать даже корпоративных тренеров, не то что весь фронт-персонал. Среди наиболее распространенных тем можно выделить стрессменеджмент, клиентоориентацию, управление конфликтами и т. п. Кроме того, как отдельное направление востребованы программы для топ-состава, связанные с лидерством, личной эффективностью и стратегическим мышлением.

4 марта Секция В1 10:45 - 11:15

4 марта Секция С4 13:30 - 14:15

Стратегическая сессия НАУ

Развитие подчиненных через наставничество

Сергей Дидковский, Консалтинговая группа НАУ

Вера Шацкая Консалтинговая Группа «Живое Дело»

Вадим Стегайло, директор тренингового центра компании «Стратегический партнер»:

Анна Власова, директор школы HRM при kmbs:

— Как нам кажется, сегодня, кроме традиционно «хитовых» тематик — переговоры, продажи, лидерство, — растет спрос и на более технологичные продукты в области бизнес-обучения. Все более популярными становятся программы по финансам, особенно для нефинансовых руководителей и менеджеров. Потребность в финансовой грамотности принимаемых управленческих решений растет и в среде топ-менеджмента. В последние годы существенно увеличилась значимость вопросов логистики в программах обучения украинских компаний. Еще одной общей тенденцией отечественного рынка является стремление компаний усовершенствовать свою систему управления, сделав ее более эффективной и прозрачной. На нашем стенде в выставочной зоне мы будем презентовать весь спектр программ тренингового центра. Возле стенда клиенты смогут пообщаться не только с менеджерами нашей компании, но и с бизнес-тренерами, с которыми мы работаем.

— Абсолютно все продукты школы HRM при kmbs соответствуют сегодняшним рыночным вызовам и учитывают мировые тенденции в области управления компаниями и управления людскими ресурсами. Это удается в первую очередь благодаря тому, что стратегическим партнером школы является Киево-Могилянская Бизнес-Школа — лидер бизнес-образования в Украине. Во вторую очередь это достигается благодаря привлечению к преподаванию в школе лучших HR-практиков и консультантов, которые в общении со слушателями делятся своими новейшими наработками. Многие украинские компании сегодня переживают переходный период от предпринимательского этапа развития бизнеса к системному, структурированному, требующему профессиональных знаний и навыков со стороны топ- и линейного менеджмента. В 2008-2009 учебном году будут пересмотрены абсолютно все продукты школы. Новая стратегия фокусирования связана с тем, что на рынке произошло первичное насыщение и потребовались более глубокие и продвинутые продукты.

4 марта Секция Е5 14:30 - 15:15

4 марта Секция D2 12:00 - 12:45

Как выбрать оптимальный формат обучения и развития персонала?

Компенсация: подход, основанный на добавленной ценности

Вадим Стегайло, Стратегический Партнер

которых сотрудник может быть максимально эффективным», — говорит Алексей Юрченко, генеральный директор компании Hudson Global Resources. «Наибольший вызов, с которым сталкиваются компании сегодня, — задача сохранения устойчивого роста организации при одновременном улучшении эффективности всех операций в эпоху глобальных изменений, ребрендингов... Поэтому одна из основных задач, которые ставит перед собой компания TMI, — это формирование и трансформация корпоративной культуры. Мы предлагаем подходы, помогающие организациям выходить на качественно новый уровень результативности», — говорит Алексей Мартусенко, директор по маркетингу «КМК/ТАСК Тренинг». «Самое главное в управлении отделом продаж — правильно поставить цели и разработать стратегию достижения результата. С помощью технологии планфактного управления на наших тренингах мы обучаем тому, как перевести долгосрочную цель в ежедневные действия каждого сотрудника. Мы предлагаем комплексное представление о разработке и внедрении такой системы, которая непосредственно привязана к целям компании», — рассказывает ведущий бизнес-тренер компании InforManager Виталий Чуба. «Наша компания не залечивает проблемы, а дает те решения и технологии, которые могут саморазрешить до 80% проблем, которыми «болеет» организация. На каждый доллар, вложенный в обучение, осуществляемое нашей компанией, эффект — 10 полученных долларов прибыли, и это только быстрый эффект. А кроме того, растет стоимость компании, повышается ее стабильность», — говорит Валерий Глубоченко, ведущий бизнес-тренер тренинговой компании InforManager. «Уже более семи лет HOCK Training проводит подготовку к квалификацион-

ным экзаменам для получения общепризнанных международных сертификатов в области финансов, аудита и управленческого учета. Наличие такого сертификата повышает статус и подтверждает профессиональную квалификацию его обладателя. А компании, которые заботятся о повышении профессионализма своих сотрудников, получают взамен более ответственного и преданного интересам организации специалиста», — уверяет Яна Моргунова, директор компании НОСК Accountancy Training. Ежедневно HR-специалист сталкивается с проблемой кадрового дефицита, нехватки квалифицированного персонала на рынке труда. Об этой тенденции, влияние которой будет только усиливаться, говорят эксперты. Важнейшей задачей эйчара, показателем его эффективности является качественный подбор персонала. «Стержневой результат, который мы стремимся обеспечить клиенту, — это качественно подобранный персонал, что означает максимально возможное соответствие кандидата требованиям должности, и как результат — предельная эффективность профессиональной деятельности та-

Анна Власова Школа HRM при Киево-Могилянской Бизнес-Школе

«Мы не выбираем вакансии, которые для нас более интересны, а глубоко изучаем специфику деятельности компании, корпоративную культуру, ценности, подходы, что позволяет нам эффективно закрывать вакансии любого уровня и любой степени сложности, — утверждает Татьяна Коломбет, коммерческий директор Brain Source International, европейской рекрутинговой компании. — Каждый из наших сотрудников владеет информацией об одной или нескольких сферах деятельности, что дает возможность досконально знать основные тенденции рынка, ключевых людей и потенциальных кандидатов. «Мировая статистика неумолима: 35% случаев крушения бизнеса — результат умышленной деятельности нелояльного персонала. Компания Midot разработала и совершенствует специальные тестовые методики, способные дать ответ на главный вопрос в работе с кандидатами — анализ степени нравственно-психологической устойчивости личности к совершению служебных злоупотреблений против компании-работодателя», — говорит Богдан Городницкий, представитель Midot в Украине и России.

Успешный HR-специалист — профессионал, осознающий специфику компании и ее потребности в развитии и совершенствовании с тем, чтобы всегда находить точечно выверенные решения, необходимость в которых возникает в процессе роста компании и численности ее персонала. кого сотрудника. Главных дивидендов от внедрения таких систем два: высвобождение временного ресурса HR-специалиста при одновременном росте объективности оценки и точности прогноза эффективности», — обещает Евгений Пестерников, руководитель «HRPuzzle. Мастерская отбора и оценки персонала».

«VAB Group представляет комплекс продуктов, нацеленных на повышение мотивации и долгосрочной лояльности сотрудников компаний. Продукты медицинского страхования с различным наполнением пакетов, накопительное страхование жизни и страхование от несчастного случая, негосударственные пенсионные программы, сертификаты паевых инвестиционных фондов, лизинговые и кредитные программы — все эти продукты могут быть скомпонованы различным образом в рамках VAB Employee Benefits, чтобы стимулировать сотрудников и обеспечить лояльность к компании», — рассказывает Валентина Никифорова, HR-директор VAB Group. «Чем больше компания дает шансов сотрудникам для саморазвития, тем в большей степени они будут готовы оставаться в этой компании и расти вместе с ней. И коучинг — очень весомая составляющая данного процесса, поскольку помогает людям развиваться путем осознания ими ответственности за собственное развитие. Успех компании становится собственным успехом таких сотрудников», — утверждает Анжела Ястреб, генеральный директор Working People Group. «Состояние тревожности наступает у человека тогда, когда он не знает, чего от него ожидает руководство, каковы его задачи и критерии оценки эффективности работы. Основополагающим инструментом в процедуре подбора, оценки и развития персонала является «карта деятельности сотрудника»(«job description»). В ней обозначены показатели, с помощью которых можно выявить, работает ли ваш сотрудник эффективно. Алгоритм создания такой карты мы можем показать», — пообещал Вадим Шепелев, консалтинговая группа BusinesSystem. «Эффективная мотивация персонала — один из ключевых факторов успеха 3

Персонал EXPO

Валерий Глубоченко, ведущий бизнес-тренер тренинговой компании InforManager:

Елена Даньшина, заместитель руководителя «ПриватУниверситета»:

— Многие организации сейчас занимаются выведением нового продукта на рынок, постройкой нового здания или реорганизацией бизнеса. Компании так быстро развиваются, в настолько больших масштабах необходимо внедрять что-то новое, что создаются отделы по управлению проектами, чтобы как-то оптимизировать и совместить в одной компании и функциональную (ежедневную) деятельность, и деятельность по собственному развитию. Соответственно есть методы, которые применяются при операционной деятельности, а для развития компании мы рекомендуем применять методологию управления проектами. Кроме того, это технологии, связанные с увеличение продаж и качеством обслуживания клиентов. Еще наиболее актуальны продукты по внедрению стандартов взаимодействия в компании. То есть как правильно делегировать задачи, как отчитываться, планировать, коммуницировать, как эффективно взаимодействовать, управлять своим временем, как проводить совещания.

— На наш взгляд сейчас, как никогда раньше, бизнес-сообществу необходимо собрать и проанализировать весь накопленный за годы существования в Украине рыночной экономики опыт. Ведь сегодня, когда Украина вступает в ВТО, когда страна испытывает на себе последствия глобализации бизнеса, особенно важно осознать, в чем секрет успеха «родного» отечественного бизнеса. «ПриватБанк» имеет такой опыт. Сегодня это единственный банк без иностранных инвестиций, который не просто входит в тройку лидеров отрасли, но и возглавляет ее. Кроме того, не секрет, что «Приват» — не только банк, это корпорация, включающая в себя большое количество дочерних банков и компаний как в Украине, так и в мире. Нам есть чем поделиться, и мы готовы открывать в бизнес-кейсах «ПриватУниверситета» наши технологии успеха. Мы работаем в реальном секторе и точно знаем, какие темы актуальны для украинского бизнеса. Все наши программы созданы в сотрудничестве с менеджерами банка и постоянно проверяются на свою актуальность нашими участниками.

4 марта Секция С7 16:00 - 16:45

4 марта Секция А3 12:15 - 12:45

5 секретов успешной подготовки продавцов Валерий Глубоченко Тренинговая компания InforManager

Практическая магия проекта: как превратить проект в «инновационную фабрику» и сформировать культуру непрерывного обучения в проектной команде Елена Даньшина, ПриватУниверситет

Евгений Пестерников, руководитель «HRPuzzle. Мастерская отбора и оценки персонала»:

Наталья Копыленко, руководитель академии «Эрнст энд Янг» в Украине:

— Наши технологические и обучающие продукты актуальны для компаний, которые готовы выстроить системную и объективную процедуру отбора и оценки персонала, созрели для автоматизации оценочных процедур и готовы инвестировать в развитие HR-менеджера, так как именно HR-менеджер является носителем знаний, которые мы даем. Любая компания стремится «следовать моде» и догнать своих более зрелых конкурентов. И только истинные лидеры рынка и мастера своего дела задают тон и скорость этой гонке технологий. Мы следуем принципу: оснащать клиента только теми технологиями, которые действительно будут полезны и дадут желаемый результат в настоящем времени и в соответствии со стадией взросления бизнеса клиента. Такая позиция может показаться странной, но, на наш взгляд, очень важно не давать самые прогрессивные технологии, если мы видим и понимаем, что для их успешного применения в бизнесе клиента еще не все отстроено должным образом. К сожалению, в бизнесе этот принцип не столь очевиден и понятен, и многие торопятся и принимают желаемое за действительное.

— Нынешние и будущие владельцы бизнеса стремятся знать и понимать, что представляет собой их компания, какова ее рыночная стоимость и какие шаги следует предпринять для дальнейшего успешного развития бизнеса. Специалисты, работающие в сфере анализа и оценки инвестиционных проектов, приходят за лучшей мировой практикой в ее адаптации украинской действительности. В этой связи ТОП-3 продукта академии бизнеса «Эрнст энд Янг» за прошедший год таковы: 1) Оценка бизнеса и оценка инвестиционных проектов; 2) Международный финансовый учет и квалификация АССА — ДипИФР; 3) Внутренний контроль и аудит. Внимание клиентов к вышеперечисленным продуктам, безусловно, отражает прежде всего те этапы, которые переживает бизнес в Украине. Международный учет — требование времени. «Кадры решают все» — не только не устаревший постулат, а скорее приобретающая новое содержание аксиома. Таким образом, плодотворное сотрудничество и качественное обучение персонала компании может влиять не только на карьерный рост эйчара, но и его значимость в глобальных процессах компании.

5 марта Секция Е11 12:00 - 12:45

4 марта Секция В4 13:15 - 13:45

Модель компетенций в подборе и оценке персонала Евгений Пестерников, Алексей Светличный Мастерская отбора и оценки персонала HRPuzzle

Ernst&Young Academy of Business: 15-летняя история на рынке СНГ, сегодняшний день, планы Наталья Копыленко, Ernst&Young

любого консалтингового проекта, реализуемого нами. Мы создаем саморегулирующуюся систему, которая позволяет использовать компетенции сотрудников компании для достижения результатов компании. То есть систему, в которой сотрудники мотивируются не «за» то, что работали, а «для» того, чтобы работали», — сообщила Дарина Веретенко, заместитель генерального директора, консультант по управления проектами компании «Технологии Управления Спайдер Украина». Каждая из компаний-экспонентов, заявивших о своем участии в «Персонал ЕХРО», готова предложить посетителям Выставки и потенциальным клиентам собственные уникальные подходы к решению актуальных, по ее мнению, запросов рынка. «Наша особенность — нацеленность на развитие, инновации и внутренняя неуспокоенность. Только в этом году у нас стартуют пять линеек — программы для бизнеса, развития тренерского мастерства, программы по персональному развитию для широких масс, программы на английском языке и линейка системных решений под ключ. Мы планируем каждый год выводить на рынок одну линейку — идеи у нас есть вплоть до 2012 года», — говорит Юлия Веретельникова, партнер компании JVR. «Разработка программы электронного обучения может показаться схожей с подъемом на Эверест. На расстоянии она выглядит чудовищной, однако, взяв на вооружение информацию и опыт других организаций, вы сможете преодолевать горы и на своем предприятии», — считает Алексей Кривопишин, коммерческий директор ООО «Техноматика». «Мы продаем не тренинговые дни или проекты, и даже не работу тренера. Мы 4

продаем те изменения, которые происходят с людьми после обучения и которые будут внедрены в организацию. Именно поэтому соотношение цена/качество услуг консалтинговой группы «Живое Дело», на наш взгляд, является оптимальным для клиента», — сообщила Алла Заднепровская, руководитель консалтинговой группы «Живое Дело». «Наша компания заканчивает проект на большом украинском предприятии. Что говорят наши клиенты? Поставленные вопросы стали решаться быстрее, освободилось время для решения стратегических задач, персонал стал активнее и инициативнее, принимает ответственность на себя, самостоятельно решает многие вопросы, с ними стало намного проще общаться», — рассказывает Марина Первушина, тренер-консультант компании «Балтик Тренинг Групп».

Мария Безлепкина и ее заместитель Елена Даньшина. «Нашим главным конкурентным преимуществом является ответственность за результат. Мы способны филигранно продиагностировать проблемную ситуацию и предложить способы ее устранения под заказчика. Лучшим подтверждением нашего профессионализма является тот факт, что HR-менеджеры, даже сменив место работы, компанию, не прерывают сотрудничество с нами», — говорит Олег Хомяк, руководитель консалтинговой группы НАУ. «Мы сотрудничаем с Институтом психологии им. Костюка АПН Украины, лабораторией новых информационных технологий обучения, с европейскими школами, анализируем запросы клиентов. Поэтому каждый новый технологический продукт, появляющийся в школе технологий «Почерк», имеет под собой

Роль и статус эйчара, его эффективность зависят от готовности владельцев бизнеса или топ-менеджмента компании отдавать себе отчет в самой непосредственной связи уровня кадрового менеджмента и успешности бизнес-проекта в целом и долгосрочной перспективе. «Все программы «ПриватУниверситета» максимально приближены к практике бизнеса — мы работаем в реальном секторе и точно знаем, какие темы актуальны для украинского бизнеса. Благо за время работы внутри банка, а также деятельности с множеством компанийпартнеров наши тренеры научились тонко чувствовать специфику бизнеса каждого внутреннего клиента», — уверяет руководитель «ПриватУниверситета»

огромный фундамент уникальных научных разработок», — говорит Юнона Ильина, учредитель группы компаний «Почерк». «Реализуя проект обучения сотрудников, совместно с «Арт-мастер», бизнес в качестве результата получает прежде всего увеличение эффективности работы сотрудников — увеличение количества производимых операций в единицу времени, уменьшение числа ошибок,

оперативное решение текущих задач, повышение конкурентоспособности бизнеса. И это особенно важно для топ-менеджеров и инвесторов компании», — обещает Ирина Кабала, руководителя департамента обучения и развития учебного центра AM-SOFT. «Передав ведение кадрового делопроизводства на аутсорсинг, снижается вероятность некорректного ведения кадрового учета. InterComp гарантирует соответствие кадровой документации компании меняющимся требованиям украинского законодательства. Таким образом, передав рутинные функции по кадровому делопроизводству на аутсорсинг, эйчары снимают с себя лишнюю ответственность, оставив за собой лишь функции контроля над процессом», — рассказывает Даниил Шаш, компания InterComp. «Оптимальная персональная инвестиционная стратегия — это просто!» — так звучит тема мастер-класса Евгения Пенцака, преподавателя Киево-Могилянской Бизнес-Школы, который пройдет в рамках «Персонал EXPO» 5 марта и гарантированно будет интересен всем посетителям. По словам докладчика, для принятия правильных решений в личном финансовом планировании и бюджетировании не нужны специальное образование и академические знания. Надо лишь овладеть основами финансовых знаний. Посетителям Выставки такая возможность представится. Текст обзорной статьи подготовлен на базе блиц-интервью представителей компаний-экспонентов Выставки «Персонал ЕХРО», ознакомиться с которыми можно на официальном сайте Выставки www.personal-expo.com.ua.

Персонал EXPO

Юлия Веретельникова, партнер компании JVR: — Для каждой обучающей программы возможно (и нужно!) сформулировать SMART — цель. Она может быть сформулирована в виде системы показателей эффективности, в виде уровня компетенций, которых необходимо достичь, в виде оценочных рейтингов, являющихся целевыми. В каждом обучающем проекте львиная доля успеха зависит от правильности постановки задачи. А для правильной постановки задачи менеджер, занимающийся обучением, должен уметь определять проблему или задачи, устанавливать причинно-следственные связи. Очень важно также, чтобы менеджер по персоналу четко разделял тренинговые и нетренинговые решения. Кроме постановки задачи, весьма важна поддержка менеджера по персоналу внутри компании. Прежде всего информирование и позитивное освещение предстоящего обучения, разъяснительная работа. Представители все большего числа компаний начинают всерьез задумываться об оценке эффективности обучения и рентабельности инвестиций в персонал. А еще компании все больше воспринимают комплексные решениям под ключ. Это продукт, который системно решает определенный круг задач.

Анжела Ястреб, генеральный директор Working People Group: — Мы живем в мире, в котором люди делают за свою профессиональную жизнь три-пять карьер, часто в самых различных отраслях. Человечество становиться более мобильным. Люди постоянно ищут более интересную работу, стремятся учиться, развиваться. Они ищут такую работу, которая значила бы что-то большее, чем работа. Чем больше компания дает шансов сотрудникам для саморазвития, тем в большей степени они будут готовы оставаться в этой компании и расти вместе с ней. И коучинг — очень весомая составляющая данного процесса, поскольку помогает людям развиваться путем осознания ими ответственности за свое развитие. Успех компании становится собственным успехом таких сотрудников. Это самое важное. Среди наших выпускников — собственники, директора компаний, HR-директора, бизнес-тренеры, руководители департаментов. Это категория людей, которые, как правило, сами знают, что им нужно для достижения поставленных целей. А это означает, что у них есть готовность гораздо больше сил вкладывать в работу! И это хорошая новость, поскольку означает перманентное проявления инициативы, высокую творческую отдачу, лидерство, готовность работать с душой на благо компании и ее будущего.

4 марта Секция Е2 12:00 - 12:45

4 марта Секция C1 11:00 - 11:45

Правильная постановка задачи для тренинга: внешнего и внутреннего. Мастеркласс для профессионалов корпоративного обучения

Нанять и удержать!!! Как коучинг может помочь в подборе, развитии и оценке персонала Анжела Ястреб, Working People Group

Юлия Веретельникова, JVR Group

Марина Таран, управляющий партнер компании Golden Staff:

Дарина Веретенко, зам. ген. директора компании «Технологии Управления Спайдер Украина»:

— Наиболее сильная потребность сегодня (причем не всегда осознаваемая) у клиентов — эмоциональное выгорание сотрудников (усталость, демотивация, постоянный поиск чего-то нового) и повышение уровня требований к профессионалам. Все это приводит к тому, что менеджеров сегодня нужно учить не профессиональным навыкам, а работе с собой, собственными эмоциями, понимаю себя, своих чувств и состояний клиента. Еще год назад коммуникации подавались на тренингах как навыки, которыми можно сделать общение более эффективным. Сегодня же коммуникаторов учат создавать атмосферу общения, развивать собственные сенсорные инструменты чувствования клиентов и управления собой в разных ситуациях. Другими словами, все больше внимания уделяется эмоциональному интеллекту. Особенно стали пользоваться спросом программы по развитию коммуникативных способностей в критических ситуациях — там, где у сотрудников нет четких инструкций, как поступать. Развивая собственный эмоциональный интеллект, мы получаем двойной эффект — зрелую психологически личность, готовую брать на себя ответственность, и успешного коммуникатора, умеющего работать с учетом интересов другой стороны.

— Основные направления деятельности «Технологии Управления Спайдер Украина» — консалтинговые услуги по управлению проектами, обучение персонала проектному менеджменту и продажа специализированного программного обеспечения по управлению проектами. Связь кадрового менеджмента и обучения персонала, думаю, понятна. Но это только вершина айсберга — дело в том, что один из ключевых факторов успеха любого консалтингового проекта, которые мы реализуем, — эффективная мотивация персонала. Естественно, что мы заинтересованы в успехе проекта, поэтому прилагаем много усилий для разработки системы мотивации компании-клиента. А так как подобных проектов мы реализовали уже более двухсот, то накопленный опыт позволяет выступать экспертами в данном вопросе. Кадровый менеджмент практически весь состоит из проектов. У менеджера по персоналу есть некий перечень целей (определенный уровень текучести кадров, заполнение пустующих вакансии, создание доброжелательной атмосферы и т. д.), для достижения которых необходимы усилия, время и средства. А это уже определение проекта — процесс (комплекс усилий), ограниченный по времени и средствам, направленный на достижение уникального.

4 марта Секция D7 16:00 - 16:45

4 марта Секция D5 14:30 - 15:15

Техники рефлексивного управления

Работа на единый результат и мотивация проектных команд Дарина Веретенко Технологии Управления Спайдер Украина

Дмитрий Григорьев Группа компаний Golden Staff

Вадим Шепелев, бизнес-консультант консалтинговой группы BusinesSystem:

Татьяна Коломбет, коммерческий директор Brain Source International:

— В круг обязанностей HR-специалиста, на мой взгляд, входят: подбор, обучение и оценка персонала, стандартизация его деятельности, создание корпоративной культуры, а в некоторых случаях и внутренние коммуникации. Во всех этих зонах ответственности время от времени возникают проблемы, решить которые можно с помощью конкретных инструментов. Я считаю, что основополагающим инструментом в процедуре подбора, оценки и развития персонала может являться «карта деятельности сотрудника» («job description»), алгоритм создания которой мы можем показать. В ней обозначены показатели, с помощью которых можно выявить, работает ли ваш сотрудник эффективно. Основным показателем удовлетворенности клиента является выполнение ключевых целей деятельности сотрудника компании. Если клиент берется за то, что мы предлагаем, и внедряет, то результат обязательно будет, и намеченные цели будут. Для этого в конце каждого тренинга у нас идет план внедрения, чтобы клиент не только изучил предлагаемые нами технологии, но и научился внедрять их в практику работы своей компании.

— Для того чтобы просчитать эффективность инвестиций в рекрутинг, достаточно просто определить, сколько денег потеряет компания в случае отсутствия такого специалиста в течение определенного промежутка времени. Например, отсутствие профессионального HR-директора на каком-нибудь производственном предприятии может послужить причиной вовремя не предотвращенной забастовки и как следствие — простоя производства. Любой собственник завода знает, что даже один день простоя может повлечь за собой огромные убытки. Мы не предлагаем ноу-хау, мы делаем качественный рекрутинг в минимально возможные сроки, поскольку у нас нет универсальных консультантов. Каждый из наших рекрутеров имеет очень глубокую экспертизу в одной или нескольких сферах деятельности, что дает возможность расширять свои бизнес-контакты, знать основные тенденции рынка, ключевых людей и потенциальных кандидатов.

5 марта Секция B14 14:00 - 14:30

4 марта Секция B6 14:45 - 15:15

Методики повышения личной эффективности менеджеров за счет построения системы объективных показателей деятельности Вадим Шепелев, Консалтинговая Группа BusinesSystem

Оценка персонала как мотивирующий фактор Алексей Онищук Total HR Consulting

Юлия Голубева, управляющий партнер центра развития «8 линия»:

Марина Первушина, тренер-консультант компании «Балтик Тренинг Групп»:

— Сегодня в большинстве компании существует своя HR-служба, в которой как отдельное направление есть специалист или отдел T&D. Такое положение вещей кардинально меняет ожидания компаний-клиентов от внешних провайдеров. Если раньше провайдер или вольный консультант рассматривались как аутсорсинговая служба, которая возьмет на себя все функции обучения, развития, аттестации и оценки персонала компании, то сейчас от провайдера в большинстве случаев ожидаются экспертные «точечные» или системные решения бизнес-задач компании. Ожидается, что провайдер будет выполнять поставленные службой HR-задачи, а не подменять или заменять собой внутренний T&D-отдел компании. В этом случае провайдер выступает как партнер по разработке и внедрению систем, направленных на повышение эффективности работы персонала. При этом системы разрабатываются провайдером таким образом, чтобы при их высокой эффективности они были достаточно просты в управлении, чтобы поддерживать и развивать их могла внутренняя служба по работе с персоналом.

— Наш опыт работы с десятками организаций показывает, что при тесном сотрудничестве возможны кардинальные изменения. Здесь самое важное условие — это вовлеченность топ-менеджмента в процесс изменений. Если не пытаться решить бизнес-задачу одним тренингом, а подходить к решению системно, то желаемые изменения в поведении сотрудников на рабочих местах можно увидеть уже через 2-4 недели, а следование персонала новым составляющим корпоративной культуры будет наблюдаться уже через полгода. Существует множество инструментов, с помощью которых эти изменения можно измерить: от оценки поведения сотрудника своим непосредственным руководителем до опросников удовлетворенности клиентов вашей компании. И в поиске подходящих инструментов именно для вашей компании мы всегда рады помочь. С нашей точки зрения любой проект обучения должен быть хорошо подготовлен, а это означает правильное определение направлений повышения эффективности персонала, а затем «затачивание» тренингового продукта под специфику и потребности организации.

4 марта Секция E14 14:30 - 15:15 Корпоративные методики внедрения тайм-менеджмента Глеб Архангельский, (Россия), Core Business School

4 марта Секция E7 16:00 - 16:45 «HR-школа Baltic Training Group», программа системного развития специалистов по персоналу Марина Первушина, BTG

Персонал EXPO

План экспозиции Выставки «Персонал-EXPO»

Вход

Выход

Гардероб Зона регистрации 2

Зона регистрации 7

201

301

202 12

302

203

303

204 35 205

304 312

206

305

207 55

306 307

208

308

101

103

104

105

106

102

309

214 310

215

115

114

111

113

112

121

124

314

123

122

Секция А

Секция В

Зал для выступлений, Практического форума и презентаций

Зал для выступлений, Практического форума и презентаций Выход к конференц-залу

Зона кафе

Секция C

Секция D

Секция E

Зал для выступлений, Практического форума и презентаций

101.com.ua . . . . . . . . . . . . .64 8 Линия Центр Развития: Core Business School и TRAINING FORCE . . . . . .201 Advanter Group . . . . . . . . . .36 Andante бізнес-майстерня . . . . . . .112 AXESManagement . . . . . . .82 Baltic Training Group . . . . .215

Brain Source International . . .1 Capital HR . . . . . . . . . . . . . . .7 Challenge Business Training . . . . . . . . . . . . . . . .52 D&Y . . . . . . . . . . . . . . . . . .205 Deloitte . . . . . . . . . . . . . . . .314 Ernst&Young . . . . . . . . . . . . .71 Golden Staff . . . . . . . . . . . .102 GP Group . . . . . . . . . . . . . . .12

Hay Group . . . . . . . . . . . . . .55 HeadHunter . . . . . . . . . . . . .47 HOCK Training International . . . . . . . . . . . .208 HR Center/HRC Telens . . . . .46 HR Outlook . . . . . . . . . . . . .106 HRPuzzle. Мастерская отбора и оценки персонала33 HR-конференции . . . . . .207

Hudson . . . . . . . . . . . . . . . . .21 INTERCOMP . . . . . . . . . . . .54 Jansen Capital Management . . . . . . . . . . . .72 JVR Group . . . . . . . . . . . . . .51 KIY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 Lugera & Makler Ukraine . . . .3 Midot System International . . .9 Moscow Business School . .14 National Training Agency . .115 NewMax Promotion . . . . . .309 Paritet Consulting Group . .307 Profi&Profit . . . . . . . . . . . . . .63 PRORetail . . . . . . . . . . . . . .104 Radisson SAS Hotel . . . . . .114 Speak UP . . . . . . . . . . . . .305 Strategic Consulting Group . . . . . . . . . . . . . . . . .306 Team Extream . . . . . . . . . . .23 Team Power . . . . . . . . . . . .202 Total HR Consulting . . . . . . . .2 VAB Group . . . . . . . . . . . . . .11 Working People Group . . . .122 WORLD STAFF® . . . . . . . . . .35 Агентство «Бутік Ідей» . . .308 Артмастер . . . . . . . . . . . . . .13 Бизнес-школа МИМ-Киев .43 Гештальт Консалтинг Групп . . . . . . .123 Журнал «Кадровик Украины» . . . .105 Журнал «ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА»207 ИНГО Украина . . . . . . . . .206 Институт высшей квалификации Киевского национального торговоэкономического университета . . . . . . . . . . .32 Кадровик. Трудове право і управління персоналом .103 Києво-Могилянська Бізнес-Школа . . . . . . . . . .203 КМК/ТАСК Тренинг . . . . . .62 Книги для HR-ов . . . . . . . .214 Консалтинговая группа «Живое Дело» . . . . .31 Консалтинговая Группа BusinesSystem . . .204 Консалтинговая группа НАУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Консалтинговая и инжиниринговая компания «Тебодин Украина» . . . . .302 Корпорация «Бизнес-Практик» . . . . . . .310 Корпорация Бизнес-мастер . . . . . . . . . .22 Офисный центр «НОВА» . .37 ПриватУниверситет . . . . .121 Работа Интернешнл . . . . . .61 Региональный Финансовый консалтинг .304 СП «Імідж Освіта» . . . . . . .111 Техноматика . . . . . . . . . . . .44 Тренинговая компания InforManager . . . . . . . . . . .113 Тренинговый центр «Стратегический партнер» .8 Украинская служба бронирования гостиниц . .302 Центр Томалогии . . . . . . .303 Школа бизнеса Киевского института бизнеса и технологий . . . . . . . . . . . . .53 Школа технологий «Почерк» . . . . . . . . . . . . . . .24 Эко тур . . . . . . . . . . . . . . .312 Экопси Консалтинг . . . . . .101

Персонал EXPO

Программа практического форума Выставки «Персонал-EXPO» Cекция А

Cекция В А1

10:45 - 11:15

Аутсорсинг кадрового делопроизводства как стратегия бизнеса

Стратегическая сессия НАУ Сергей Дидковский Консалтинговая группа НАУ

Даниил Шаш INTERCOMP

11:30 - 12:00

А2

Точно в цель: как стать эффективным HR-менеджером

B2 11:30 - 12:00 Диагностика кандидата на ответственную должность и проверка служащего на склонность к служебным злоупотреблениям Богдан Городницкий MIDOT (Представительство в Украине — «Агентство экспертных исследований»)

Елена Романенко, Елена Жигилевич ШБ КИБИТ

12:15 - 12:45

Cекция C

А3

Практическая магия проекта: как превратить проект в «инновационную фабрику» и сформировать культуру непрерывного обучения в проектной команде Елена Даньшина ПриватУниверситет

А4

13:15 - 13:45

12:15 - 12:45

Виктория Ширан Центр Томалогии

13:15 - 13:45

А5

Анжела Ястреб Working People Group

12:00 - 12:45

Алексей Долгих Hudson

11:00 - 11:45

Управление компенсационным пакетом сотрудников с помощью матрицы бенефитов: принцип LEGO

Исследования и анализ рынка труда как инструмент в принятии решений для HR-менеджера

Валентина Никифорова VAB Group

Алексей Зволинский GP Group

12:00 - 12:45

Компенсация: подход, основанный на добавленной ценности

Лучшие практики в рекрутменте

Анна Власова Школа HRM при КиевоМогилянской Бизнес-Школе

Безошибочный выбор Анна Варбанец Jansen Capital Management

А6

13:30 - 14:15

14:00 - 14:30

14:45 - 15:15

Нанять и удержать!!! Как коучинг может помочь в подборе, развитии и оценке персонала

11:00 - 11:45

12:00 - 12:45

Правильная постановка задачи для тренинга: внешнего и внутреннего. Мастеркласс для профессионалов корпоративного обучения Юлия Веретельникова JVR Group

Валерий Марцинович, Марина Попович Hay Group Ukraine

14:00 - 14:30

Алла Новикова Искусство деловой жизни, (Россия)

Cекция E

Построение эффективной системы управления в организации

Наталья Копыленко Ernst&Young

Создание корпоративной системы обучения: проблемы и решения

Cекция D

Ernst&Young Academy of Business: 15-летняя история на рынке СНГ, сегодняшний день, планы

Методики ОМТ® в обучении персонала

11:00 - 11:45

4 марта 2008 г.

Развитие подчиненных через наставничество Вера Шацкая Консалтинговая Группа «Живое Дело»

14:30 - 15:15

Нужно ли вам стратегическое планирование, или Что такое «тусбуждак»?

13:30 - 14:15

Бренд компании как работодателя. Stop buying. Start selling!

уточняется

Павел Безручко ЭКОПСИ Консалтинг (Россия)

14:30 - 15:15

Работа на единый результат и мотивация проектных команд

Как выбрать оптимальный формат обучения и развития персонала?

Дарина Веретенко Технологии Управления Спайдер Украина

Александра Козлова Core Business School

13:30 - 14:15

Вадим Стегайло Стратегический Партнер

14:45 - 15:15 Стратегия развития бизнеса без «фразеологичных извращений»

Оценка персонала как мотивирующий фактор Алексей Онищук Total HR Consulting

Олег Великий Консалтинговая Группа BusinesSystem

15:45 - 16:15

А7

Корпоративные университеты: ЗА! ПРОТИВ! или ВОЗДЕРЖАЛИСЬ?!

Поколение Y: новые вызовы для HR, мировая практика Deloitte Эдуард Гладков, Александр Бабук Академия Делойт

Елена Проскура Moscow Business School, (Россия)

16:30 - 17:00

15:45 - 16:15

А8

16:00 - 16:45

5 секретов успешной подготовки продавцов

Техники рефлексивного управления

Валерий Глубоченко Тренинговая компания InforManager

Дмитрий Григорьев Группа компаний Golden Staff

«HR-школа Baltic Training Group», программа системного развития специалистов по персоналу Марина Первушина BTG

16:30 - 17:00

Как сформировать культуру результативности в компании

Легко ли быть эффективным менеджером Оксана Величко директор компании KIY KIY

Ирина Чернышова КМК/ТАСК Тренинг

А9

17:15 - 17:45

уточняется

Персонал EXPO

Программа практического форума Выставки «Персонал-EXPO» Cекция А 10:45 - 11:15

Cекция В А10

Cекция C

10:45 - 11:15

B10

Технологии по возврату инвестиций в людей. Профилактика проблем до их возникновения

Своевременное обеспечение бизнеса квалифицированными кадрами

Максим Кебас, Михаил Лариончев Team Power

Ирина Кабала Арт-мастер

А11

11:30 - 12:00 Национальные особенности e-Learning. Практические аспекты внедрения

12:15 - 12:45

А12

Как подготовить, провести и оценить тренинг по продажам? Игорь Василевский Стратегический Партнер

13:15 - 13:45

Наталья Копыленко Ernst&Young

А14

14:00 - 14:30 Управление изменениями и корпоративная культура Надежда Смирнова Moscow Business School

14:45 - 15:15

D10

B11

11:30 - 12:00

Управление человеческим капиталом в условиях непрерывных изменений

12:00 - 12:45

Безошибочный выбор Анна Варбанец Jansen Capital Management

C11

D11

12:00 - 12:45

ТАСК-модель развития компетенций в области продаж и управления продажами

Консалтинг vs обучение. Новые технологии и идеи Андрей Длигач Advanter Group

12:00 - 12:45

E11

Модель компетенций в подборе и оценке персонала

Инструменты для оценки талантов Татьяна Фурцева Hudson

Сергей Химченко КМК/ТАСК Тренинг

E10

11:00 - 11:45

Евгений Пестерников, Алексей Светличный Мастерская отбора и оценки персонала HRPuzzle

B12

12:15 - 12:45 Влияние мировых тенденций интернетрекрутинга на украинский рынок Наталья Шайдурова rabota.ua

B13

C13

D13

13:15 - 13:45

13:30 - 14:15

Оценка персонала: магический кристалл для HR-а

Успешные практики трансформации знания в действия

Вещи не меняются, мы изменяем их!

Ирина Моржова HR Center

Григорий Хмельницкий GriConsult

14:00 - 14:30

B14

Методики повышения личной эффективности менеджеров за счет построения системы объективных показателей деятельности Вадим Шепелев Консалтинговая Группа BusinesSystem

А15

Полина Рычалова ГК «Институт Тренинга-АРБ Про», (Россия)

D14

E14

14:30 - 15:15

Мотивация персонала

HOCK Training на рынке Украины

Сергей Каракуц Корпорация «Бизнес мастер»

Корпоративные методики внедрения тайм-менеджмента

Яна Моргунова HOCK Training

14:30 - 15:15

E13

Корпоративные университеты: оптимизм и разочарование

Lenka Holubkova Lugera & Makler Ukraine

C14

13:30 - 14:15

Глеб Архангельский (Россия), Core Business School

B15

14:45 - 15:15

Оптимальна персональна інвестиційна стратегія — це просто!

Приемы планирования для повышения продуктивности Алена Сысоева Консалтинговая Группа «Живое Дело»

Євген Пенцак Києво-Могилянська Бізнес-Школа

15:45 - 16:15

C10

Cекция E

Владимир Чесноков Консалтинговая группа НАУ

А13

Диплом АССА — ДипИФР (рус.): взгляд соискателя, работодателя, HR-специалиста

Cекция D

Ролевая Модель Управления — основа для системного развития менеджеров

Эдуард Гладков, Александр Бабук Академия Делойт

Алексей Кривопишин Техноматика

11:00 - 11:45

5 марта 2008 г.

А16

Корпоративное страхование жизни как современный инструмент инвестиций в персонал Татьяна Заворотько АСК «ИНГО Украина ЖИЗНЬ»

B16

15:45 - 16:15

16:00 - 16:45

C16

16:00 - 16:45

D16

Инновационность компании «БИЗНЕСПРАКТИК» в области обучения персонала

Управление отделом продаж: от годового плана продаж к ежедневным действиям

HR галактика — из чего состоит работа профессионала. 5 инструментов мастера

Анна Чеховская, Юлия Каспер Бизнес-практик

Виталий Чуба Тренинговая компания InforManager

Юнона Ильина Школа технологий «Почерк»

E16

16:00 - 16:45

уточняется

ПРОВЕДИТЕ 2 ДНЯ НА ВЫСТАВКЕ! Международная выставка по кадровому менеджменту «Персонал EXPO», которая пройдет 4-5 марта в Киеве в выставочном центре «КиевЭкспоПлаза», станет крупнейшим событием, которое когда-либо происходило на HR-рынке Украины. В Киев приедут директора по персоналу, руководители отделов кадров, HR-менеджеры нескольких тысяч украинских компаний. В рамках Практического форума состоится свыше 60 докладов, мастер-классов и презентаций. Приглашаем Вас провести эти 2 дня вместе с коллегами и партнерами в эпицентре событий HR-жизни Украины.

www.personal-expo.com.ua

Проекты Центра Развития Карьеры «Формула Успеха» направлены на повышение конкурентоспособности украинских компаний через обучение и развитие персонала.