КОУЧИНГ В БИЗНЕСЕ
"Сегодня успешность компании определяется ее способностью задействовать максимально возможные ресурсы каждого сотрудника"
Суть коучинга в бизнесе – задействовать скрытый потенциал сотрудников и дополнительные ресурсы компании для достижения целей бизнеса
Коучинг в бизнесе Цель коучинга в бизнесе – оптимизировать достижение целей организации за счет дополнительной дельты эффективности работы ее сотрудников
Эффекты коучинга в бизнесе:
Развитие мышления сотрудников Повышение инициативности Увеличение ответственности Усиление мотивации Значительное повышение КПД Снижение конфликтности Увеличение лояльности сотрудников Снижение «текучки» кадров Улучшение климата взаимодействия Усиление инновационной среды Уменьшение затрат Повышение доходности организации
Эффективность коучинга в цифрах: 25-40% компаний Global 500 используют коучинг в управлении. Данные Hay Group Возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529% в компаниях Global 500. Аналитика Metrix Global
Производительность труда увеличивается на 86% в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги. Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала
Производительность среди продавцов, которые участвовали в программе интенсивного коучинга возросла в среднем на 35%. Metropolitan Life Insurance Company
Форматы работы коучинга в бизнесе:
Коучинг первых лиц организации Коучинг руководителей Коучинг команд Организационный коучинг Коучинг - менеджмент
Коучинг первых лиц организации: Первые лица организации – основная движущая сила своих предприятий. Настоящее и будущее их бизнеса зависит от темпа их профессиональной и личностной динамики развития.
ФОРМАТ: коучинг-встречи. Регулярные индивидуальные встречи 1 раз в 1-2 недели, продолжительностью 1-2 часа. Количество встреч зависит от целей и определяется индивидуально.
Работая с коучем, первые лица компании получают такие результаты: Разработка и корректировка бизнес стратегии Наведение порядка в бизнесе Развитие лидерских качеств Восстановление баланса в жизни Разрешение конфликтов в команде руководителей Повышение личной эффективности Качественное управление изменениями Достижение высоких бизнес целей, как следствие вышеперечисленных изменений
Коучинг руководителей /executive coach: Руководители воплощают гениальные бизнес стратегии в жизнь. Именно от них зависит эффективность работы подчиненных.
ФОРМАТ: коучинг-встречи. Регулярные индивидуальные встречи 1 раз в неделю, продолжительностью 1-1,5 часа. Количество встреч зависит от целей и определяется индивидуально.
Как эффект плодотворной работы с коучем, руководитель получает следующие результаты:
Повышение самоорганизации Возросшая ясность по поводу бизнес целей и методов их достижения Планомерное развитие своих подчиненных Перевод энергии стресса в ресурс Повышение личной эффективности Развитие лидерских качеств и управленческих навыков Усиление способности принимать взвешенные решения Максимальная эффективность его команды
Достижение более высоких результатов от собственной деятельности за меньшее время, как следствие вышеперечисленных изменений
Коучинг команд: Коуч эффективен для команды, когда: Команда готова "рвануть к золоту", но не знает как именно. Необходима помощь в поиске направлений движения. Команду будоражат несогласованность и конфликты. Необходим трезвый взгляд со стороны. Команду ожидает важный проект. Необходима дополнительная организующая и связующая сила. Команда "застряла". Необходим толчок.
В результате работы коуча с командой можно ожидать следующие результаты:
Повышение слаженности в работе команды.
Единство не на словах, а на деле. Максимальное использование потенциала каждого члена команды. Улучшение атмосферы в команде. Суммарное повышение результативности команды.
Организационный коучинг: Организационный коучинг – интеграция лайф- и бизнес- коучинговых технологий, организационных наук (маркетинг, кибернетика, менеджмент и т.д.), управленческих технологий и наук о человеке (психология, психотерапия и т.д.). Форматы: Коучинг первых лиц – самая важная часть работы. Именно они задают цели и ценности компании Коучинг руководителей Стратегическая сессия Коучинг команд Проектная работа
В фокусе организационного коучинга:
Цели организации Цели сотрудников Бизнес-процессы
Системы управления Организация как система в целом
Коучинг – менеджмент: Коучинг – менеджмент интегрирует коучинговые технологии с функциями менеджмента. Руководитель реализует планирование, организацию, мотивирование, контроль, коммуникацию, используя коучинговый инструментарий.
Суть коучинг – менеджмента вместо инструкций и решений – вопросы!
В результате у сотрудников повышается: мотивация, инициативность, желание развиваться, энтузиазм, уверенность в себе, ответственность, приверженность компании и вовлеченность в ее идеи.
Внедрение коучинга в управленческую культуру организации:
Суть внедрения коучинга изменение управленческой культуры
организации для создания атмосферы поиска максимально эффективных путей достижения целей компании, постоянного развития и стремления к наивысшим
результатам через самосовершенствование каждого сотрудника.
Предпосылки для внедрения коучинга в культуру организации: Демотивированный, инертный, вялый персонал Низкий уровень или отсутствие инициативы В коллективе думает только руководитель Нет веры в компанию и уверенности в завтрашнем дне Низкий КПД сотрудников Большая «текучка» «Холодные» отношения между руководителем и подчиненными
Как внедрить? Проект по внедрению коучинг – культуры в компании разрабатывается индивидуально для каждой организации.
Проект может включать в себя: Коучинг – сессии первых лиц для определения целей и задач
Корпоративные тренинги «Коучинг как стиль менеджмента», «Коучинг - менеджмент», «Коучинг в организации» Сессии командного коучинга для лидеров организации Поддерживающие коучинг – сессии для руководителей по внедрению проекта и закреплению результатов
Эффекты успешного внедрения коучинга в управленческую культуру организации: Улучшается психологический «климат» в организации Повышается уровень энергии, мотивация, инициативность, осознанность, вовлеченность, эффективность подчиненных Оптимизируются бизнес - процессы Возрастает инновационность организации Развивается организация и сотрудники Возникает ответственность каждого за общий результат Снижается конфликтность, улучшается взаимодействие внутри Повышается приверженность сотрудников Легче внедряются изменения Повышается качество «продукта» Возрастает адаптивность компании к изменениям
КГ Аллы Заднепровской «Живое Дело» Украина, Киев, ул. Щербакова 4, этаж 2 (044) 503-72-03, 503-72-04
www.zhyvoedelo.com office@zhyvoedelo.com www.facebook.com/ZhyvoeDelo