Бизнес-тренер Игорь Бедный
Концепция Цель программы ‐ повышение производительности труда путем внедрения в ежедневные практики эффективных рабочих навыков и умения концентрироваться на выполнении приоритетных задач.
Результаты Программа поможет Вашим сотрудникам: Сэкономить минимум 1 час рабочего времени в день; Усилить контроль над рабочим процессом и избавиться от стресса; Правильно планировать рабочее время и работу над проектами; Уменьшить информационную перегрузку; Улучшить обслуживание внешних и внутренних Клиентов; Сконцентрироваться на выполнении стратегических задач.
Формат Программа представляет собой комбинацию коротких семинаров и индивидуальной работы (coaching) с каждым участником на ее/его рабочем месте. Полный курс включает 4 дня, которые проводятся через удлиняющиеся промежутки времени.
День 1. Рабочие навыки и системы. Работа с информацией. Общая сессия: Оценка собственной эффективности (индивидуальная анкета). Постановка индивидуальных целей в рамках курса. Определение своих ключевых обязанностей, целей и задач. Индивидуальное консультирование: Создание на своем рабочем месте системы оптимальной обработки, хранения и извлечения информации на бумажных и электронных носителях. Формирование центрального навыка персональной эффективности. Составление плана действий по самостоятельному завершению начатого процесса.
День 2. Планирование рабочего времени. Общая сессия: Элементы планирования. Цикл планирования. Определение приоритетов. Инструменты планирования. Рациональное планирование Проектное планирование. Индивидуальное консультирование: Проверка работы по личному плану. Подчистка недоработок. Определение оптимального для участника формата планирования. Реальное планирование ближайшей недели и месяца.
День 3. Эффективное командное взаимодействие. Общая сессия: Принципы командной эффективности. Делегирование в свете командной эффективности. Эффективность совещаний: технические аспекты. Индивидуальное консультирование: Оценка наработанных навыков и созданных систем. Принципы продуктивной командной работы в свете конкретных действий сотрудника.
День 4. Оценка достигнутых результатов. Индивидуальное консультирование: Закрепление всех принципов и навыков. Контроль функционирования созданных систем. Проверка уровня командного взаимодействия. Анализ выполнения индивидуальных целей. Общая сессия: Оценка собственной эффективности (индивидуальная анкета). Обсуждение имеющихся вопросов. Подведение итогов.