ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ РЫНКА Комплексный учебный курс «БИЗНЕС – ПРОРЫВ» СОВМЕСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Фармацевтическая ассоциация «Lege Artis» и Консалтинговая компания «Агентство Бизнес Решений» предлагает Вашему вниманию комплексный учебный курс «Бизнес-прорыв» на 2010 учебный год. Курс направлен на повышение конкурентоспособности, эффективности и результативности деятельности компании на существующих и новых рынках. Учебный курс «Бизнес-прорыв» охватывает все необходимые для современной компании технологии управления бизнесом от разработки результативной стратегии до ее эффективной реализации. Программа курса составлена на основе анализа адаптации и применения современных теорий и успешных мировых практик управления компаниями в различных секторах бизнеса и состоит из 5-и основных частей в формате семинаров-практикумов по темам: Семинар 1
Стратегическое планирование. Цели, задачи и лучшие способы их достижения
Семинар 2
Управление предприятием на основе системы KPI. Разработка и внедрение
Семинар 3
Финансы, управленческий учет, бюджетирование и ключевые показатели бизнеса для нефинансовых руководителей
Семинар 4
Бизнес процессы – современная технология эффективного управления. Описание, оптимизация, регламентация и управление
Семинар 5
Метод Логической структуры - уникальная технология решения задач развития и оптимизации бизнеса
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС: Все темы учебного курса «Бизнес-прорыв» направлены на повышение эффективности и результативности деятельности компании через развитие и рост компетенций руководителей всех уровней. Целевая аудитория курса - собственники и руководители предприятий, директора функциональных направлений (развитие, маркетинг, продажи, производство, логистика) руководители бизнес-направлений и подразделений (отделов, секторов, команд).
ОСНОВНАЯ УЧЕБНАЯ ЦЕЛЬ КУРСА: Помочь руководителям всех уровней и направлений изучить проверенные практикой современные технологии развития и оптимизации бизнеса, результативные методы управления бизнес-единицами - от компании до сотрудника, освоить основы теории финансов и овладеть универсальным языком делового общения – языком финансовых отчетов.
КРАТКИЕ ПРОГРАММЫ СЕМИНАРОВ-ПРАКТИКУМОВ:
Обратите внимание! Вы можете заказать каждый семинар-практикум в качестве индивидуального корпоративного мероприятия. При проведении корпоративного мероприятия программа семинара-практикума дорабатывается с учетом потребностей Заказчика. СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ 1. С ТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ . Ц ЕЛИ , ЗАДАЧИ И ЛУЧШИЕ СПОСОБЫ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ
Продолжительность: 2 дня (16 академических учебных часов). Раздел 1. Подход стратегического планирования. Теория и групповая работа Модуль 1. Принципы стратегического маркетингового планирования. Теория и групповая работа Модуль 2. Понимание миссии организации. Теория и групповая работа
Страница | 2
www.vip-consulting.org.ua | www.business-ambulance.com.ua | +38 050 380 81 27
Раздел 2. Стратегическая диагностика. Теория и групповая работа Модуль 3. Инструменты стратегического маркетингового анализа. Теория и групповая работа Модуль 4. Оценка внешней среды. Теория и групповая работа Модуль 5. Понимание внутренней организационной среды. Теория и групповая работа Раздел 3. Разработка и реализация стратегии. Теория и групповая работа Модуль 6. Формулирование маркетинговой стратегии. Теория и групповая работа Модуль 7. Стратегия конкуренции. Теория и групповая работа Модуль 8. Обеспечение стратегического соответствия организации. Теория и групповая работа Модуль 9. Маркетинг-микс – тактика реализации маркетинговой стратегии. Теория и групповая работа Модуль 10. Процесс планирования - исполнение стратегии. Теория и групповая работа Модуль 11. Основные финансовые показатели эффективности реализации стратегии. Теория и групповая работа Закрытие программы: подведение итогов СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ 2. У ПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ KPI. Р АЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ
Продолжительность: 2 дня (16 академических учебных часов). Раздел 1. Управление компанией на основе КРІ Модуль 1. Понятие KPI (ключевые показатели эффективности) и стратегическое управление предприятием: Модуль 2. Роль KPI в системе управления предприятием Модуль 3. Уровни целей и KPI Модуль 4. Показатели KPI Раздел 2. Разработка и внедрение KPI Модуль 5. Условия необходимые для разработки и внедрения системы Модуль 6. Подготовительный этап разработки и внедрения системы КРІ Модуль 7. Основные этапы разработки и внедрения системы КРІ Модуль 8. Роль персонала предприятия в процессе разработки, внедрения и применения KPI Модуль 9. Система КРІ и система управленческого учета в компании Модуль 10. Система КРІ и система мотивации персонала ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ И КЕЙСЫ (РАБОТА В МИНИ-ГРУППАХ) 1. 2. 3. 4. 5.
Разработка целей компании в целом (формат "стратегической карты") Определение ключевых показателей (KPI) для разработанных целей компании в целом Декомпозиция целей верхнего уровня на уровень структурных подразделений Определение ключевых показателей (KPI) для разработанных целей структурных подразделений Разработка "паспортов" показателей и процедуры отчетности (источники исходной информации, периодичность расчета значений, ответственность) 6. Формирование системы мотивации персонала, привязанной к системе KPI Закрытие программы: подведение итогов СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ 3. Ф ИНАНСЫ , УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ , БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕСА ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Продолжительность: 2 дня (16 академических учебных часов).
Страница | 3
www.vip-consulting.org.ua | www.business-ambulance.com.ua | +38 050 380 81 27
Раздел 1. Введение. Теория и групповая работа Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета Раздел 2. Основы финансового учета. Теория и групповая работа Модуль 2. Финансовая отчетность - баланс Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках Раздел 3. Оценка операционной эффективности. Теория и групповая работа Модуль 4. Показатели операционной эффективности Раздел 4. Корпоративная ликвидность. Теория и групповая работа Модуль 5. Цикл движения денежных средств Модуль 6. Показатели ликвидности Модуль 7. Финансовая устойчивость компании Модуль 8. Движение денежных средств Раздел 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA Модуль 10. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ Модуль 11. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели Раздел 6. Внутрифирменное бюджетирование и управление затратами. Теория и групповая работа Модуль 12. Система коммерческого бюджетирования Модуль 13. Управление затратами ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ И КЕЙСЫ (РАБОТА В МИНИ-ГРУППАХ) 1. Составление и заполнение основных форм отчетных документов 2. Расчет ключевых финансовых показателей эффективности деятельнгости компании 3. Анализ и структурирование затрат Закрытие программы: подведение итогов СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ 4. Б ИЗНЕС ПРОЦЕССЫ – СОВРЕМЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ . О ПИСАНИЕ , ОПТИМИЗАЦИЯ , РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ Продолжительность: 2 дня (16 академических учебных часов). Раздел 1. Процессный подход в управлении компанией. Теория и групповая работа Модуль 1. Процессный подход – основные понятия и определения Модуль 2. Процессный подход на уровне бизнеса. Цепочка создания ценности Раздел 2. Выделение бизнес-процессов. Теория и групповая работа Модуль 1. Построение системы бизнес процессов в компании Модуль 2. Правила выделения процессов в организации Модуль 3. Техника пошагового выделения процессов Кейс. Выделение процессов на примере торговой организации Раздел 3. Управление организацией на основе бизнес-процессов. Теория и групповая работа Модуль 1. Сегментирование деятельности организации на систему бизнес-процессов Модуль 2. Регламентация бизнес- процессов Модуль 3. Управление бизнес-процессами Модуль 4. Документирование процесса Модуль 5. Согласование входов и выходов между процессами Кейс. Выбор показателей процессов на примере дистрибуторской компании
Страница | 4
www.vip-consulting.org.ua | www.business-ambulance.com.ua | +38 050 380 81 27
Раздел 4. Анализ бизнес-процессов. Теория и групповая работа Модуль 1. Анализ системы управления процессами. Анализ выполнения процессов Раздел 5. Стратегические цели организации в привязке к системе бизнес-процессов. Теория и групповая работа Модуль 1. Система стратегических целей и показателей BSC/KPI и процессноориентированный подход к управлению Кейс. Разработка стратегической и счетной карты организации Закрытие программы: подведение итогов СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ 5. М ЕТОД Л ОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ - УНИКАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Продолжительность: 2 дня (16 академических учебных часов). Раздел 1. Метод Логической структуры и решение бизнес-задач. Теория и групповая работа Принципы метода Логической структуры для решения задач по развитию бизнеса SWOT анализ внутренней и внешней среды бизнеса Анализ заинтересованных сторон Анализ проблем и составление Дерева проблем Критерии проверки логичности построения Дерева проблем Анализ целей и составление Дерева целей Анализ стратегий и определение границ проекта Раздел 2. Матрица Логической структуры. Теория и групповая работа Матрица Логической структуры и последовательность ее заполнения Логика результатов и целей Анализ рисков и допущений в проекте развития бизнеса Матрица оценки рисков проекта Раздел 3. Подход Логической структуры и проектный цикл. Теория и групповая работа Мониторинг и оценка результатов проекта на всех этапах. Показатели и источники подтверждения Переход от матрицы Логической структуры к операционному планированию План мероприятий, диаграмма Ганта и матрица ответственности по проекту Связанный график выделения ресурсов и бюджет проекта Раздел 4. Технология управления проектом на одной странице. Теория и групповая работа Как топ-менеджер может успешно контролировать выполнение проекта с помощью отчета на одной странице Подведение итогов обучения Итоговые презентации результатов работы участников по решению выбранных бизнес-задач с помощью метода Логической структуры Уверены, что наши знания и опыт будут полезны Вашей Компании на пути к достижению высоких целей. С уважением, Партнер-управляющий Партнер-управляющий Фармацевтической ассоциации Консалтинговой компании «Lege Artis» «Агентство Бизнес Решений» Романовская Алена Пронишин Александр Страница | 5
www.vip-consulting.org.ua | www.business-ambulance.com.ua | +38 050 380 81 27