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La logistique doit travailler sur la diversité"

GREET ADRIAENSSEN, COORDINATRICE LOGOS SIEGFRIED DESMALINES, CONSULTANT SECTORIEL LOGOS

LOGOS a participé, le 10 octobre dernier, à la Journée intersectorielle de l’Inclusion. Le secteur des employés de la CP 226 (commerce international, transport et logistique) présente une grande diversité de profils, d’âges, de personnes d’origines différentes… Le secteur se nourrit d’une politique du personnel inclusive. La mondialisation contribue à cette évolution. Les entreprises en général sont conscientes de leur responsabilité sociale et notre industrie ne fait pas exception. Mais il n’y a pas de mal à enfoncer le clou.

Parle-t-on seulement de diversité en termes d’origine ou également d’âge, de genre, de handicap, etc. ?

LOGOS met l’accent sur tous ces aspects car le secteur a besoin de tous les talents. Les entreprises sont progressivement confrontées au retrait croissant des baby-boomers et à un afflux trop faible de remplaçants. Les postes vacants sont aussi plus nombreux, ce qui tend encore le marché du travail. Les diplômés des filières techniques sectorielles (de la 7e année de spécialisation au niveau master) peuvent choisir parmi de nombreux métiers. Mais trop peu de jeunes optent pour un poste d’employé. L’image erronée des métiers de la logistique et du commerce international fait aussi en sorte que le secteur attire encore plus de garçons que de filles. Grâce à une approche inclusive, les entreprises élargissent le potentiel des candidats employés, une situation gagnant/gagnant. Les compétences linguistiques et la connaissance des différences et approches culturelles rendent ce groupe intéressant. Mais les entreprises doivent répondre à leurs besoins en personnel par une politique interne de formation et de coaching. Trouver des ‘employés prêts à l’emploi’, c’est du passé.

Les entreprises gèrent-elles bien la diversité ? Que signifie ‘de la bonne façon’ ?

Naturellement, les attentes en matière de compétences et d’aptitudes restent élevées. La numérisation et l’évolution des fonctions, entre autres, augmente la complexité des emplois. Cela continue à avoir un impact, même sur un pool élargi. De plus en plus d’entreprises créent leur propre ‘académie’, non seulement pour former leurs employés à court terme, mais aussi pour les garder dans l’entreprise à plus long terme et leur permettre de grandir. • LOGOS s’efforce depuis plusieurs années à appliquer une politique active de groupes cibles. Les partenaires sociaux en ont également fait une mission importante lors du lancement de LOGOS. • LOGOS organise des projets pour demandeurs d’emploi destinés à différents groupes cibles (ex : 26 ans sans diplôme ou finissant la 5e secondaire, + 50 ans avec un handicap,

H/F et allochtones). Il s’agit de formations pour « entrer » dans un poste, puis se perfectionner et évoluer via des formations internes. • En outre, LOGOS a développé en 2017 le check diversité pour les entreprises. Il existe de nombreuses organisations sur le terrain et les entreprises ne s’y retrouvent pas toujours. C’est pourquoi LOGOS est l’interlocuteur qui vous oriente vers différents prestataires de services. LOGOS poursuivra sur cette voie et saisira toutes les opportunités non seulement pour promouvoir l’entrepreneuriat inclusif, mais aussi pour se diversifier en termes de contenu par le biais de campagnes et de formations.

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