INFORME ECONÓMICO DEL TURISMO COMUNITARIO EN CHILE Periodo 2013 - 2014
Abril de 2015, Santiago de Chile
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INFORME ECONÓMICO DE TURISMO COMUNITARIO EN CHILE
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INFORME ECONÓMICO DEL TURISMO COMUNTIARIO EN CHILE Periodo 2013-2014
Abstract
Community tourism1 is a tourism management model , in Which community members are organized to Provide tourist services . They handle from management and the responsible for the development of this activity. Mixing sustainability , viability and fair trade. Travolution has understood. This is the global network of community tourism pioneers of this discipline in Chile in the assessment and implementation of tourist projects. Also Travolution is the commercial platform for Community Tourism . In This context , Travolution will Expose the first " Economic Report of Community Tourism in Chile " , in this report, Will make a quantitative analysis of the Contributions That generated the community tourism to the locations through the sale of tourist programs , and It will serve to validate of the sustainability and economic model of this tourism management model .
Resumen
El turismo comunitario2 es un modelo de gestión turística, en la cual miembros de comunidades se organizan para otorgar servicios turísticos. Encargándose desde la gestión hasta el desarrollo de la actividad misma, fusionando la sustentabilidad, viabilidad y comercio justo. Así lo ha Entendido Travolution, la red global de turismo comunitario, pioneros de esta disciplina en Chile en la asesoría e implementación de proyectos turísticos y plataforma comercial de esta. En este contexto, se presenta el primer "Informe Económico de Turismo Comunitario en Chile", en la cual se hará un análisis cuantitativo de los aportes que ha generado el turismo comunitario las localidades, mediante la venta de programas turísticos, y más aún un validar el modelo de sustentabilidad y viabilidad económica de este modelo gestión turística.
1 2
OMT and Travolution definition. Definición OMT y Travolution.org
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PRESENTACIÓN
Para la constitución del presente Informe de Gestión de Turismo Comunitario en Chile, para el periodo comprendido entre 2013 y 2014, se analizan los ingresos por venta 23 tours en el mercado europeo principalmente. La información recopilada, permitirá hacer un análisis cualitativo de la distribución de los ingresos por ventas, permitiendo estimar los principales factores que componen el precio de venta. Para simplificar el estudio, se estimaron 6 componentes principales del precio de los precios de ventas de los programas turísticos operados, para entender la manera en que se distribuyen los ingresos. El objetivo principal del análisis, es demostrar de manera cuantitativa la contribución a las localidades mediante las ventas de programas turísticos de Travolution. Además, da a conocer la manera en que se componen los precios de los programas turísticos.. De manera general, se busca que este informe sea una herramienta útil tanto para Travolution, en la mejora continua en la distribución más equitativa de sus ingresos, y la logística de sus operaciones, permitiendo conocer y cuantificar las ventas y los factores de producción más concentrados como para proyectos futuros. Queremos además expresar nuestros más profundo agradecimientos a Sumak Travel3, principal canal de distribución de los programas turísticos en el periodo 2013-2014, además cabe destacar que su misión es contribuir al empoderamiento de las comunidades locales en América Latina mediante la ejecución de un negocio ético que ofrece experiencias gratificantes y auténticos para los viajeros más exigentes y para lo cual se ha trabajado de manera conjunta.
3
www.sumak-travel.org
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Tabla de contenidos Ítems
Página
Abstract - Resumen
2
Presentación
3
Tabla de contenidos
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I.
5
II.
III.
IV.
Presentación General 1. Sobre Travolution
6
2. Información General de Tours Operados
7
Análisis 2013
9
II.1 Antecedentes
10
II.2 Detalles de Programas vendido 2013
11
II.3 Análisis de la composición de Ingresos Travolution y Comunidades
13
Análisis periodo 2014
14
III.1 Antecedentes
15
III.2 Detalles de Programas vendido 2014
16
III.3 Análisis de la composición de Ingresos Travolution y Comunidades
19
Análisis Final IV.1 Ingresos Totales en periodo 2013 y 2014 IV.2 Principales variaciones (Ventas, Ingresos Comunidades, Ingresos Travolution)
20 21 22
Conclusiones 25 Bibiliografía
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I Presentación General
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I.
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SOBRE TRAVOLUTION
Travolution es una red que busca potenciar el desarrollo local de los territorios, a través del turismo comunitario. Esto se traduce en una serie de programas y líneas de acción, que buscan aportar a mejorar los índices de comercialización de los servicios turísticos de comunidades, a fomentar el mejoramiento de sus proyectos turísticos y su gestión territorial, a la generación y fortalecimiento de redes de trabajo y aprendizaje, y a la incidencia en el mundo académico y la política pública al respecto. Creemos que los encuentros entre personas tienen el poder de guiar el desarrollo de una manera sostenible y trabajamos para que esos encuentros ocurran. Para ello, hemos creado un operador turístico que busca conectar a las comunidades con agencias y turistas que buscan una experiencia auténtica y donde sus viajes les permitan conocer diversas culturas al tiempo en que favorecen el desarrollo local. Además, favorecemos estos encuentros a través de reuniones de trabajo entre emprendedores, representantes de organismos públicos y privados. Esto último es lo que corresponde al trabajo de los Encuentros Nacionales de Turismo Comunitario en la que también trabajamos. A partir de nuestro trabajo en ambas áreas hemos podido darnos cuenta de que no solo las personas deben encontrarse, sino también sus ideas y propuestas, por esto hemos creado un área de incidencia en la política pública, que busca conectar al mundo público con las comunidades. Esta área, es la heredera del programa de Investigación y Democratización del conocimiento, que sigue vigente, pero se complementa con este activo rol de incidencia. Por último, Travolution busca involucrarse activamente en la generación de un turismo más sostenible y que fomente el valor de las diversas culturas y tradiciones del mundo. Por esto, trabajamos codo a codo con las comunidades, a través de asesorías y diversos tipos de apoyo, en el mejoramiento de su propuesta turística, de la gestión del patrimonio y de la planificación y gestión de los impactos del turismo. La característica más innovadora del trabajo de Travolution, y que le ha valido ganarse un espacio en la agenda privada y pública, es precisamente su visión del turismo como una herramienta para el desarrollo y la convivencia de los pueblos. Esto ha impulsado la generación de confianzas desde las comunidades, la voluntad inquebrantable del trabajo de su equipo y el respeto de múltiples organismos públicos y agencias.
Nuestra visión Creemos que los encuentros entre las personas pueden impulsar el desarrollo sostenible.
Nuestra misión Facilitar experiencias interculturales que permitan encuentros de mutuo beneficio para los viajeros y las comunidades locales a través del turismo comunitario.
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II.
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INFORMACIÓN GENERAL TOURS OPERADOS.
Para el análisis se presentarán 23 programas, operados entre el 2013 y 2014 por Travolution. A continuación se presenta información resumen de los tours a estudiar.
Tabla 1.1. Información general de Tours en estudio Total Tours Total Ventas (CLP) Total Viajeros atendidos Días promedio por tour Valor Promedio por Tour Personas Promedio por tour Tabla 1.2 Detalle de Tours a analizar
23 $ 57.737.601 59 18 $ 2.510.330 3
1.1 Factores que componen el precio venta de los programas Turísticos Comunitarios por Travolution
Diagrama 1: Componentes de precio de un programa turístico Fuente: Travolution
Comunidades Otros
Ingresos Travolution
Guía Traductor
Alojamiento Regular
Ingresos Travolution
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Ingresos a Comunidades: Este ítems contiene todos los servicios comunitarios, es decir, otorgados por miembros de comunidades tanto indígenas, rurales o cualquier comunidad organizadas para prestar servicios turísticos. Los servicios otorgados por las comunidades varían en su naturaleza, pero se pueden distinguir las siguientes. a) Servicios de Guías Locales b) Actividades culturales y/o de la Comunidades c) Alojamientos y hospedajes rurales o Comunitarios d) Degustaciones y comidas por familias locales o comunidades e) Otros Servicios gestionados por miembros de alguna comunidad Transporte Regular: Contiene los costos asociados a servicios de transporte tradicional como : a) b) c) d)
Buses Interurbanos Avión Transfer Locomoción colectiva.
Alojamiento Regular: Constituido por servicios de hospedaje no comunitarias y de carácter más tradicional, por ejemplo f) Hoteles g) Hostales h) Cabañas Guía Traductor: Contiene los costos asociados a guías bilingües, no locales. Travolution: Contiene los ingresos correspondiente a la totalidad de las comisiones de los programas turísticos. Otros: Ítems constituido de gastos y costos indirectos, extraordinarios y que no se considera en ninguno de los ítems anteriores, estos son:
a) Entradas b) Taxis c) Almuerzos no comunitario
Para hacer un análisis más eficiente y eficaz, separaremos el estudio por años de operación comercial. Siendo analizada en primera instancia el año 2013 y 2014 respectivamente.
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II Análisis año 2013
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II.1 ANTECEDENTES
El año 2013, Travolution comienza a vender sus primero programas turísticos de turismo comunitario en el extranjero, gracias a la alianza con Sumak-Travel , se atendieron principalmente a viajeros franceses. A continuación se expone una tabla resumen de los tours vendido en este periodo. Tabla 1.1 Cuadro resumen periodo 2013
Cantidad de Programas Vendido
5
Venta total
$ 13.408.000
Cantidad de turistas atendidos
11
Días promedios por tours
20
Fuente: Elaboración propia En la representación gráfica 1.1 se desprende información de la distribución promedios de los ingresos en 2013, tomando en cuenta 5 tours. Gráfico 1.1 Fuente: Elaboración Propia
En 2013, como lo representa la gráfica 2.1 el factor con mayor porcentaje en promedio de concentración lo tienen las comunidades con 30% de participación por Tour, el total de ventas en 5 tour es de $ 13.408.694 (CLP), de estos $ 3.917.112 (CLP) quedó directamente en las comunidades.
Disitribución Promedio de Ingresos del año por Tour 2013 % Otros 15% % Comunidades 30%
% Travolution 14%
% Guia Traductor 8% % Alojamiento Regular 13%
% Transporte Regular 20%
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II.2 Detalles de Programas Vendido en periodo 2013
Los programas en análisis para el año 2013 son 5, de las cuales cada uno tiene diversas tendencias en la distribución de ingresos por sus ventas. Cabe destacar que estos programas tienen un valor promedio de $ 2.681.739 (pesos Chilenos). Para hacer una simplificación los programas vendidos son los siguientes, a la cual se le asignó un número. (1) (2) (3) (4) (5)
San Pedro de Atacama, Lake District and Santiago Rural Argentina and Mystical Chile Eco-Adventure Incredible Argentina and Chile Adventure San Pedro de Atacama, Easter Island, Valparaíso and Santiago San Pedro de Atacama, Patagonia, Chiloé, Lake Region, Valparaíso and Santiago
Gráfico 1.2 Fuente: Elaboración propia
DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS 2013 DETALLADO % Comunidades
% Transporte Regular
% Alojamiento Regular
6%
7%
% Guia Traductor
12%
9% 31%
% Otros
18%
9% 29%
15%
17%
2% 12%
18%
% Travolution
16%
5%
0,00%
9% 3%
21% 22%
0%
28% 9%
28%
50% 34%
23%
32%
26%
8% 1
2
3
4
5
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Cada factor que compone el precio de un programa turístico, en el año 2013 muestran una diferencia notable uno de otra, por ejemplo, en el Primer Tour, contiene una alta participación los servicios otorgados por comunidades (50%), sin embargo en casos como el Tour número 3, la participación de servicios comunitarios solo llega al 8% del valor total del programa turístico. Esto atribuido a los tipos de servicio que ofrece cada destino. Generalmente en ciudades, la obtención de servicios turísticos de carácter comunitario es escasos Para hacer una representación más significativa, se expone la siguiente tabla expresada en pesos chilenos, que permite cuantificar las contribuciones del aporte de cada tour en sus respectivos componentes. A demás se muestra el valor total de cada programa turístico. Tabla 1.2 Distribución de ingresos por ventas. Tour
Comunidades
1
$ 1.055.112
2
Transporte Regular
Alojamiento Regular
Guia Traductor
$ 383.379
$ 45.675
$ 321.552
$ 160.000
$ 102.700
$0
3
$ 143.000
$ 400.600
4
$ 943.000
5 total
Travolution
Otros
Valor Total del Tour
$ 193.628
$ 130.563
$2.129.909
$0
$ 55.499
$ 145.700
$ 463.899
$ 480.000
$ 90.000
$ 499.520
$ 130.000
$1.743.120
$ 265.000
$ 606.000
$ 516.000
$ 268.150
$ 348.500
$2.946.650
$ 1.616.000
$ 1.698.100
$ 962.330
$ 174.000
$ 556.556
$ 1.103.130
$ 6.110.116
$ 3.917.112
$ 2.849.779
$ 2.094.005
$ 1.101.552
$ 1.573.353
$ 1.857.893
Fuente: Elaboración Propia
Surgen fuertes diferencias entre cada uno de los programas turísticos, tanto en la distribución en sus componentes como en el valor de los mismos. Estas diferencias se producen debido a la naturaleza del programa turístico y comprende entre otras, por la localidad donde se opera. No es lo mismo ejecutar un programa turístico comunitario en una ciudad que en una comunidad alejada, los servicios prestados son distintos y esta última es más rica en servicios que son otorgados de manera comunitaria, por ejemplo el servicio de traslado. Otro factor que influye en el precio de programa es la cantidad de días y personas en el tour, produciéndose fuerte diferencia de hasta $5.646.217 en el caso del tour 2 y 5.
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II.3 Análisis de la composición de ingresos Travolution y Comunidades
$1.800.000 $1.600.000 $1.400.000 $1.200.000 $1.000.000 $800.000 $600.000 $400.000 $200.000 $0 1
2
Ingresos Comunidades
3
4
5
Ingresos Travolution
Gráfico 1.3 Fuente: Elaboración Propia
En el gráfico expuesto, los tour están ordenados de acuerdo a su número de operación en el eje vertical (x) entre los tours 1 al 5. En eje horizontal (y), están los valores correspondiente a cada factor. En el primer Tour, los ingresos para la comunidad son de $1.055.112, mientras que los Ingresos de Travolution son de de $193.628, la tendencia continúa, hasta que en el Tour 3 (Incredible Argentina and Chile Adventure), hay una alteración en la tendencia, por conceptos de ajustes y descuentos de presupuesto para los viajeros, sin embargo, vuelve a la tendencia inicial, siendo el último tour (5) del 2013 un ingreso para las comunidades de $ 1.616.000 superior a los ingresos de Travolution que alcanzan $ 556.556. Esto demuestra un fuerte trabajo por instaurar el concepto de “comercio Justo4” desde el inicio de la operación de Travolution.
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WFTO, World fair trade organization
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III Análisis año 2014
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III.1 Antecedentes periodo 2014
Para el año 2014, Travolution ha adquirido experiencia del año 2013 en la venta de paquetes turísticos de turismo comunitario, y al igual que en el periodo anterior la alianza con Sumak-Travel, fue un factor trascendental para la operación turística. En este periodo se atendieron principalmente a viajeros Europeos.. A continuación se expone una tabla resumen de los tours vendido en este periodo. Tabla 2.1 Cuadro Resumen Cantidad de programas vendidos Venta total Cantidad de turistas atendidos
18 $ 44.328.907 48
Días Promedios por tour
18,17
Fuente: Elaboración Propia
En la representación gráfica 2.1 se desprende información de la distribución promedios de los ingresos en 2013, tomando en cuenta 5 tours
Distribución de Ingresos Promedio 2014 por Tour % Travolution 11%
% Otros 17%
% Comunidades 38%
En 2014, en 18 tours se vendieron en total $ 44.328.907 (CLP), de la cual $ 13.608.764 (CLP) quedó directamente en las comunidades, influenciado por el aumento de la demanda de los programas, días promedios y otros factores.
% Guia Traductor 9% % Alojamiento Regular 9%
En la gráfica se puede apreciar que la participación de servicios comunitarios es la mayor en comparación a los otros componentes, constituyendo así el 38% promedios de los ingresos por tour.
% Transporte Regular 16%
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III.2 Detalles de Programas Vendido en 2014
Los programas en análisis para el año 2014 son 18, de las cuales cada uno tiene diversas tendencias en la distribución de ingresos por sus ventas. Cabe destacar que estos programas tienen un valor promedio de $ 2.462.717 (pesos Chilenos). A continuación se presentan los programas a analizar, ordenados de acuerdo a su número de Asignación. (6) Atacama Desert, Easter Island, Valparaíso and Santiago (7) Amazing Argentina and Chile Adventure (8) Lake District Chile Eco Tour (9) Quinquén (10) Viaje Santiago-Lagunas Altiplánicas (Blanchar) (11) Incredible Argentina and Chile Adventure (12) Rural Argentina and Mystical Chile Eco Tour (13) Argentina, Bolivia, Chile and Peru (14) San Pedro III (15) The Incredible Bolivia, Chile and Argentina Adventure (16) The Incredible South America Adventure (17) Prueba Culture Contact (18) San Pedro (19) Quinquén_Paik (20) Santiago-Valparaíso-SanPedro-Chañaral (21) Curarrehue (22) San Pedro II (23) Torres del paine-San Pedro Los programas en 2014, han experimentado diversas variabilidades en cuanto a su composición en los factores de distribución de ingresos, como en la cantidad de programas vendidos. En el gráfico 2.2 se muestra la composición de los factores de ingresos por programa.
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Grafico 2.2. Fuente: Elaboración Propia
DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR TOUR 2014 % Comunidades
% Transporte Regular
% Alojamiento Regular
% Guia Traductor
% Travolution
% Otros
0%
7%
13%
9%
31% 51% 43%
9%
16%
3% 9%
18%
12%
13% 12%
14% 13%
7%
27% % Comunidades
6
7
0%
9% 34%
13%
21%
0% 12%
8%
7%
8%
16%
17% 0%
17% 7% 0% 9%
47% 44% 2014 DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS 40% POR TOUR
46%
11%
9%
26%
5%
39%
13%
7%
14%
29% 28% % Transporte Regular % Alojamiento Regular 16% 8
9
10
% Guia Traductor
11
% Travolution
12
42% % Otros
13
14
21%
24%
9% 0% 8%
13%
1% 0% 8% 0%
13% 23%
9% 3%
21%
23%
0%
7% 9%
9% 0% 0%
0%
13% 9% 13% 6%
6%
0%
9% 0% 8%
16% 14%
7%
8%
3% 12% 22%
80%
28%
31%
31%
90%
40% 60% 50%
13% 29%
26%
20%
17% 15
16
29%
9% 17
18
19
20
21
22
23
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Cabe destacar que los tours (15) The Incredible Bolivia, Chile and Argentina Adventure y (21) Curarrehue, presentan la mayor tasa de participación de servicios comunitarios, constituyendo el 80% y 90 % respectivamente respecto de su valor. Esto es explicado por la naturaleza turísticas de las zonas visitadas, por da un ejemplo, en Curarrehue, una comuna de la región de la Araucanía, los servicios destacan por ser de carácter artesanal y gestionados por los propios miembros de la comunidad. Cada factor que compone el precio de un programa turístico, en el año 2014 muestra una diferencia notable uno de otra. Para hacer una representación más significativa, se expone la siguiente tabla que muestra el valor cuantitativo en pesos chilenos de cada factor componente del tour. A demás se muestra el valor total de cada programa turístico. Tabla 2.2 Distribución de ingresos por ventas. Fuente: Elaboración Propia. Tour Comunidades
Transporte Regular
Alojamiento Regular
Guia Traductor
Travolution
Otros
6
$ 623.500
$ 122.000
$ 213.500
$ 180.000
$ 123.600
$ 97.000
7
$ 1.584.654
$ 736.258
$ 1.077.942
$ 193.303
$ 543.160
$ 1.839.443
8
$ 229.600
$ 60.000
$ 95.528
$0
$ 104.569
$ 312.000
9
$ 214.815
$ 61.376
$ 61.376
$ 329.895
$ 99.736
$0
10
$ 154.176
$ 86.724
$0
$ 67.452
$ 163.812
$ 491.436
11
$ 364.000
$ 191.000
$ 60.000
$ 124.000
$ 43.100
$ 123.000
12
$ 261.000
$0
$0
$ 104.000
$ 78.000
$ 155.000
13
$ 1.420.000
$ 483.000
$ 264.000
$ 364.000
$ 276.900
$ 228.000
14
$ 969.874
$ 785.136
$0
$0
$ 300.199
$ 254.015
15
$ 1.319.280
$ 55.224
$0
$0
$ 148.419
$ 123.683
16
$ 299.000
$ 240.000
$ 504.084
$ 112.000
$ 235.663
$ 415.552
17
$ 3.500.329
$ 4.173.470
$ 942.396
$ 807.768
$ 1.211.652
$ 2.827.189
18
$ 477.000
$ 63.096
$0
$0
$ 70.983
$ 181.401
19
$ 267.600
$ 535.200
$ 187.320
$ 173.940
$ 173.940
$0
20
$ 911.562
$ 974.429
$ 251.465
$ 502.931
$ 282.899
$ 220.032
21
$ 464.580
$0
$0
$0
$ 46.458
$ 5.162
22
$ 130.350
$ 31.284
$ 20.856
$0
$ 23.463
$ 54.747
23
$ 417.443
$ 1.345.095
$ 1.020.417
$ 139.148
$ 602.974
$ 1.113.182
Total
$13.608.764 $ 9.943.291 $ 4.698.885
$ 3.098.436 $ 4.529.526 $ 8.440.841
Valor Total del Tour
$ 1.359.600 $ 5.974.760 $ 801.697 $ 767.197 $ 963.600 $ 905.100 $ 598.000 $ 3.045.900 $ 2.309.223 $ 1.649.100 $ 1.806.747 $ 13.462.805 $ 788.700 $ 1.338.000 $ 3.143.318 $ 516.200 $ 260.700 $ 4.638.259 $ 44.328.907
Al apreciar la tabla con los datos cuantitativo de cada aporte por factor, es destacable el alta concentración que queda en comunidades, siendo la mayor con un total de $13.608.764.
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III.3 Análisis de la composición de ingresos Travolution y Comunidades Gráfico 2.3 Fuente: Elaboración Propia $ 4.000.000
$ 3.500.000
$ 3.000.000
$ 2.500.000
$ 2.000.000
$ 1.500.000
$ 1.000.000
$ 500.000
$0 6
7
8
9
10
11
12
13
Ingresos Comunidades
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Ingresos Travolution
En el gráfico expuesto, los tour están en el eje horizontal (x) de acuerdo a su número de operación. Entre los tours 6 al 23. En el eje vertical (y) están los valores correspondiente de cada ítem expresado en pesos chilenos. En el primer Tour, los ingresos para la comunidad sobrepasan a $1.500.000 mientras que los Ingresos de Travolution son poco más de $500.000. La tendencia de ingresos a comunidades por sobre los ingresos de Travolution se mantiene en el año 2014. Esto demuestra un fuerte trabajo por instaurar el concepto de “comercio Justo5” desde el inicio de la operación de Travolution, y lo que define el concepto de turismo comunitario
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WFTO, World fair trade organization
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IV Anรกlisis Final
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IV.1 Ingresos totales en periodo 2013 y 2014 Travolution desde sus inicios, cree firmemente en la viabilidad y sustentabilidad de los proyectos de turismo comunitario. Sin dudas las ventas de estos programas han sido las pruebas más firmes del potencial en viabilidad que tienen los proyectos de turismo comunitario. Mediante el siguiente cuadro resumen, se desprenden los totales en valores de tours operado por Travolution en el periodo 2013 y 2014. Tabla. 3.1 Resumen del periodo Cantidad de programas vendidos Venta total Cantidad de turistas atendidos
23 $ 57.736.907 59
Días Promedios por tour
18,17
Fuente: Elaboración propia
Para hacer un análisis más exhaustivo, a continuación se presenta una tabla que contiene los valores en pesos chilenos de cómo se distribuyen los ingresos por el total vendido en 2013 y 2014. Para reforzar la comprensión de este, además se adjunta un gráfico que muestra la distribución porcentual de estos aportes. Siendo el mayor ítem “Ingresos a comunidades” constituyendo el 30% del valor total de ventas.
Gráfico 3.1
Distribución de Ingresos por ventas totales (%) Otros 18% Travolution 11%
Tabla 3.2 Fuente: Elaboración propia Factores de ingresos Ingresos Ingreso a Comunidades $ 17.525.876 Transporte Regular $ 12.793.070 Alojamiento Regular $ 6.792.890 Guía Traductor $ 4.199.988 Travolution $ 6.102.879 $ 10.298.734 Ingreso a Otros Comunidades 30%
Guía Traductor 7% Alojamiento Regular 12%
Transporte Regular 22%
Fuente: Elaboración propia
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IV.2 Principales variaciones IV.2.a Aumento en las Ventas totales Al comparar el periodo 2013 con el del 2014, se puede apreciar que las ventas del último periodo han aumentado de manera trascendental. Se expone una representación gráfica comparativa de ambos periodos. Gráfico 3.2
Ventas totales del periodo 2013 y 2014 (CLP) Venta total
$44.328.907
+233% $13.408.000
2013
2014
Fuente: Elaboración propia En la gráfica se puede apreciar variación de 233% de las ventas totales, más que en el periodo anterior, esto explicado por el aumento de la cantidad de tours vendido, pasando de 5 vendidos en 2013 a 18 en 2014 lo que representa un aumento de 360% . Como se muestra en la gráfica 3.2
Gráfica 3.3 Fuente: Elaboración Propia
CANTIDAD DE TOURS VENDIDOS EN 2013 Y 2014 20
+360%
15 10 5
18
5
0 2013
2014
22
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IV.2.b Aumento de aporte a comunidades A lo largo de la operación turística para diversos programas vendidos, el aporte a comunidades ha presentado diversos varianzas como se puede visualizar en el siguiente gráfico (3.4), donde en el eje “x” se encuentran los tour ordenado por fecha, desde el 2013 (del 1 al 5) hasta el 2014 (del 6 al 18), haciendo un total de 23 tours analizados.
Gráfico 3.4 Fuente: Elaboración Propia
Variación de ingresos a comunides en 23 tours $ 4.000.000
$ 3.500.000 $ 3.000.000
Ingresos Comunidades;
Pesos
$ 2.500.000 $ 2.000.000 $ 1.500.000
$ 1.000.000
Ẋ; $ 761.995
$ 500.000 $0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
INGRESOS A COMUNIDADES Ingresos a comunidades
+374%
$ 13.608.764
$ 3.917.112 2013
Gráfico 3.5 Fuente: Elaboración propia Se puede apreciar en el gráfico 3.4, una alta variabilidad en los ingresos a comunidades en cada tour, sin embargo, mantienen una alta participación en el total de la venta. Cabe destacar, que al hacer una comparación entre el año 2013 y 2014, los ingresos a las comunidades aumentaron un 374%.
2014
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IV.2.C Aumento de Ingresos a Travolution Travolution trabaja con una comisión que fluctúa entre el 15% y 20%, siendo así la fuente de ingresos para la operación y gestión del turismo comunitario. Se presenta un gráfico que analiza las diversas variables que presenta los ingresos por tour operado y su promedio. Gráfico 3.5 Fuente: Elaboración Propia
Variación de ingresos a Travolution en 23 tours $ 1.400.000
Ingresos travolution;
$ 1.200.000
Pesos
$ 1.000.000 $ 800.000 $ 600.000 $ 400.000
Ẋ; $ 265.343
$ 200.000 $-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Gráfico 3.6 Fuente: Elaboración propia.
INGRESOS A TRAVOLUTION Ingresos a Travolution
$ 4.529.526
+288%
En el gráfico 3.5, que a pesar de la variabilidad de los ingresos a Travolution, estos aumentaron en el periodo 2013 a 2014, como se muestra en el gráfico 36, siendo la tendencia más constante.
$ 1.573.353
2013
2014
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Conclusiones Luego de haber conocido el Informe Económico del Turismo comunitario en Chile, del periodo 2013-2014 se ha podido argumentar la viabilidad económica de los proyectos implementados, gracias al creciente aumento de la demanda por servicios más responsables con el entorno ambiental y social y mayor aún con identidad local. También ha aumentado la oferta, pudiendo responder al aumento de viajeros en busca de estos servicios. Se ha expuesto de manera cuantitativa cómo Travolution gracias al trabajo en conjunto a otros organizaciones como Sumak Travel y las propias comunidades, han contribuido al desarrollo de un turismo más responsable, bajo el modelo de Turismo Comunitario. Demostrando que las comunidades organizadas, pueden ser los principales protagonistas y administradores de sus recursos naturales y económicos, no solo aportando a la identidad y cultura nacional, sino también, fomentando la recuperación y mantenimiento de costumbres autóctonas que se extinguen con el paso del tiempo. Dentro de la clasificación dada por Travolution a los factores que componen el precio de venta de cada programa turístico, se puede concluir que la participación porcentual de cada factor está dada bajo el siguiente orden (Descendente):
Composición de factores en ventas totales
0%
5% Guía Traductor
10% Travolution
15% Alojamiento Regular
20% Otros
25% Transporte Regular
30%
35%
Comunidades
Se ha demostrado que el Turismo Comunitario en Chile es viable, y técnicamente factible, entregando utilidades económicas a todos los involucrados, pero en mayor proporción a las comunidades, además de un desarrollo más equitativo para estas localidades, como una herramienta de descentralización
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Bibliografía
I,II y II Informe de Encuentro Nacional de Turismo Comunitario, (abril 2012, marzo de 2013, Junio de 2014), Archivos Travolution.
OMT, organización Mundial de Turismo Web: http://www2.unwto.org/es
Presupuestos de Programas, Archivos Travolution
www.travolution.org
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