Conférence Oddos Rubix

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ACADEMY

Jean-Christophe MIFSUD Président / CEO 06 07 42 74 81 jean.christophe.mifsud@rubixsi.com

Adrien GUFFOND Directeur Général / CEO 06 37 01 61 40 a.guffond@hyge.fr

www.rubixs-i.com

www.hyge.fr


Jean Christophe MIFSUD Adrien GUFFOND

Objets connectés, bien-être au travail, comment développer la productivité des entreprises ?

30 Mars 2017

& ACADEMY


- 4,5 % de sinistres professionnels par an en moyenne et pourtant ‌


Absentéisme en France source Ipsos/Alma

38 Mrd en 2012

+11

+13

+11

43 Mrd

49 Mrd

55 Mrd

en 2013

16,7 jours d’arrêt de travail /an /salarié en 2011

en 2014

en 2015

20,2 jours d’arrêt de travail /an /salarié en 2015


Le présentéisme Selon l’OCDE - Le taux théorique du présentéisme est compris entre 6% et 9% de la masse salariale en France. - Le coût réel du présentéisme serait entre 2,7% et 4,8% de la masse salariale. - Ce coût caché pour les entreprises s'élèverait ainsi entre 13,7 et 24,9 milliards d'euros par an.


2 pistes possibles :

Agir sur la santĂŠ morale

Agir sur la santĂŠ physique


Dans les entreprises travaillant au bien-être de leurs employés, d’après une étude d’Harvard Business Review. Dans les entreprises qui investissent au moins l’équivalent de 2% de la masse salariale dans le bien-être.

• • • •

23% Diminution du présentéisme de 63% Augmentation de la productivité de 34% Augmentation du volume de vente de 37% (populations Réduction de l’absentéisme de

commerciales) •

Augmentation du nombre de candidatures de

Créativité multipliée par

Risque de burn-out réduit de

3 125%

71%


De vrais bénéfices au long cours

Augmenta=on produc=vité immédiate Mo=va=on Engagement Améliora=on de l’ambiance

Augmenta=on produc=vité Diminu=on du Turn over

Limita=on des arrêts de travail Limita=on du Bore out

COURT TERME

Augmenta=on produc=vité Diminu=on du risque de Burnout

MOYEN

Améliora=on image de marque

ALrac=vité Rayonnement sur la concurrence

Santé globale

LONG TERME


SantĂŠ physique et environnement de travail :












SantĂŠ morale :


« Mesurer pour améliorer » Bien-être

53%

Cadre

Employés engagés

« humans for capital »

60%

Valorisation du capital humain

58%

Start

Cohésion

Data

HAPPINESS ASSESSMENT

Communication Interne

3 Axes +

Plaisir

1 Reconnaissance

JUSTICE

Attentes

2

Avenir

1

10

MANAGEMENT

100

3 COMMUNICATION

Politique RH Evolution

Externe

Transparence Formation

39%

Compréhension Perception

39%

Carrière

49%

Employés stressés

Perception du Management

Avis Positifs Avis Neutres Avis Négatifs

Force Marque Employeur

Administration Commerce Technique Management

Femmes

Hommes


la valorisation du capital humain

Bien-être

53%

Cadre

Employés engagés

Interne

60%

Valorisation du capital humain

58%

Start

Cohésion

Data Communication

3 Axes +

Plaisir

1 Reconnaissance

JUSTICE

Attentes

2

Avenir

1

10

MANAGEMENT

100

3 COMMUNICATION

Politique RH Evolution

Externe

Transparence Formation

39%

Compréhension Perception

39%

Carrière

49%

Employés stressés

Perception du Management

Avis Positifs Avis Neutres Avis Négatifs

Force Marque Employeur

Administration Commerce Technique Management

Femmes

Hommes


Algorythme de déduction

HAPPINESS ASSESSMENT Mesure en

Simple et rapide

Machine Learning

continue « humans for capital »

Précis


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