Edição número 3684 - 17 de julho de 2020 by Tribuna Hoje

SEXTA-FEIRA n MACEIÓ - ALAGOAS - 17 DE JULHO DE 2020 - Nº 3.684 -

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Alagoas aumenta matrículas de alunos com deficiência e EJA reduz taxas de analfabetismo Dados do Censo Escolar 2019 indicam que houve redução nas taxas de analfabetismo em Alagoas. De acordo com o PNAD, o Estado registrou redução a partir dos 15 anos de idade entre os anos de 2016 e 2019, passando de 19,4% para 17,1%; 20,9% para 18,3% para pessoas acima de 18 anos; 24,6% para 21,2% para os maiores de 25 anos; 33% para 28,9% para pessoas acima de 40 anos e de 46,1% para 41% para os maiores de 60 anos. PÁGINA 6

Mais denunciantes temem ser mortos em Rio Largo Servidor público diz que empresário executado chegou a ter proteção policial, mas foi revogada pelo Conseg A execução do empresário Kleber Malaquias na última quarta-feira acendeu o alerta vermelho para um grupo que também tem feito denúncias de corrupção e outros crimes em Rio Largo. O funcionário público Alex Fernandes, um de seus integrantes, disse que o assassinato foi vingança política e se vê, juntamente com seus companheiros Dadá Santana, Marivaldo Fragoso e Helder Moura, ameaçado de morte. “Há mais de 25 anos denunciamos mazelas nas administrações da cidade”, disse. Ele revelou também que Malaquias chegou a ter proteção policial, que acabou revogada por decisão do Conselho Estadual de Segurança (Conseg). PÁGINA 3 EDILSON OMENA

COVID-19 Alagoas volta a registrar 17 mortes, a maioria no interior PÁGINA 5

NOVO DECRETO A partir de 2ª, bares e restaurantes vão abrir até meia-noite PÁGINA 2

ESTUPRO Empresário é preso em Maceió e levado ao sistema prisional PÁGINA 6

Alagoanos terão de avaliar se o preço mais alto do novo combustível, que chegará aos postos no próximo mês, vai compensar a economia esperada de até 6% no consumo do veículo

Nova gasolina que chega ao mercado em agosto vai deixar seu carro mais econômico Com a promessa de ser mais eficiente, porém mais cara, a nova gasolina anunciada pela Petrobras deve chegar a Alagoas a partir do próximo mês. A novidade pode pesar no bolso, porque a depender do preço final do produto, a economia pode não ocorrer. O ganho proposto pela nova composição do combustível vai ser determinado pelo preço por litro. A economia prevista é que os motores fiquem entre 4% e 6% mais econômicos. PÁGINA 7

LAVA JATO PF indicia Alckmin por corrupção e lavagem de dinheiro PÁGINA 13

Bom com possiblidades de chuvas em áreas isoladas

Mínima

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Máxima

30º

MARÉS 01:13 07:34

1.8m 0.5m

13:36 19:49

1.8m 0.5m

FINANÇAS

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POLÍTICA

ESPLANADA

LEANDRO MAZZINI - reportagem@colunaesplanada.com.br

‘Santinho’ virtual

FALTA O FOGUETÓRIO A batalha político-ideológica é tão latente que aliados de Bolsonaro vão inaugurar hoje outdoor de apoio ao presidente, em Vitória (ES), com sua foto e palavras de ordem.

Facebook não perde tempo nem dinheiro. Diante da pandemia – com restrições de aglomerações, de circulação e indicativos de que as eleições no Brasil serão focadas nas redes sociais – a plataforma já orienta usuários possíveis candidatos a pedirem autorização para veiculação de banners e anúncios político-eleitorais no portal, conforme a legislação permite. Vale lembrar que parte da vitória de Jair Bolsonaro em 2018 é atribuída às postagens em várias redes sociais – mas algumas delas, hoje, sob investigação da Justiça.

NEUTRALIDADE ESCOLAR

VAI DAR SAMBA

MERCADO

Brasileiro se reinventa na crise. Aguardem: com experiência futura de Carnaval 2021 no meio do ano, a partir de 2022 teremos a folia em fevereiro e julho. Há demanda forte.

DILMA & ELZA Para quem quiser matar saudade de suas palestras, e ex-presidente Dilma Rousseff está confirmada na live do Festival do Conhecimento, da UFRJ. A diva Elza Soares também.

No município de Cristino Castro (PI), foi aprovada uma lei que institui as cores azul e branco no uniforme escolar da rede pública local. É para evitar que futuros prefeitos – e tem muito alcaide que faz isso Brasil adentro – usem as cores dos partidos nas camisas da garotada que vai para a sala de aula. Em tempo: na cidade, a prefeitura é do PSB.

CASA-GOURMET O isolamento imposto pelo Covid-19 mudou o perfil do consumidor e demanda por imóveis residenciais. O portal Imovelweb constatou em pesquisa o aumento da busca por imóveis com varanda gourmet – cresceu 163% em relação a junho do ano passado.

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

VERDE CASEIRO

VERGONHA AIR

ESPLANADEIRA

Outro quesito muito requerido pelos compradores é a área verde. Comparando junho de 2020 ao mesmo mês passado, houve crescimento de 200% na busca. A opção por compra em alta também. Em março, 41% dos usuários buscavam por imóveis à venda; e em junho subiu para 55%.

Uma ex-comissária de bordo ganhou ação de indenização no valor de R$ 15 mil. Ela foi demitida porque estava acima do peso, contrariando regras da companhia. A maldade pesou no malhete contra a empresa. Na sentença da juíza Yara souto, da 8ª Vara do Trabalho de Guarulhos (SP), a magistrada lembrou que a Lei proíbe essa discriminação para efeitos de emprego e promoção. O nome da aérea não foi divulgado.

# INOVACITY DIGITAL realiza evento online, dias 22 e 23, para debater soluções para construção de cidades mais inclusivas. # IRB Brasil RE faz testes em colaboradores e familiares para Covid-19, no Rio e em São Paulo. # Ambev busca novos parceiros com soluções inovadoras. Inscrições até 2 de agosto no portal da empresa. # Foi lançada a AuddasonDemand, mentoria para pequenas, médias e grandes empresas. # Escritora Silvinha Mantovani lança autobiografia “40 antes dos 40”. # Celcoin, Passei Direto e Hi Technologies, entre outras do setor de tecnologia, oferecem mais de 360 vagas em diversas áreas.

PANDEMIA TRABALHISTA Os motoboys, com trabalho de sobra, estão conseguindo vitórias na Justiça sobre vinculação trabalhista com os aplicativos. São muitas Brasil adentro. Numa recente, o TRT da 3ª Região (MG) reconheceu relação de emprego entre entregador e o iFood.

CIDADANIA Seu Jorge vai cantar para uma enfermeira, numa homenagem que vai ao ar amanhã no intervalo do Altas Horas, da TV Globo. É uma iniciativa do Mercado Livre, batizada de “Frente a Frente: Um artista cantanto para um herói”, no qual artistas farão homenagens a um profissional da saúde na linha de frente contra o Covid-19. Será uma série de 10 shows – três deles no Brasil.

Com equipe DF, SP e Nordeste www.colunaesplanada.com.br reportagem@colunaesplanada.com.br Twitter @colunaesplanada

Maceió permite novas reaberturas Município garantiu readequações em locais com possibilidade de fluxo de pessoas, além de regras para passeios e atividades ASSESSORIA

EDITORIA DE POLÍTICA COM ASSESSORIA

partir da próxima segunda-feira (20) Maceió vai avançar com a reabertura gradativa de serviços não essenciais durante a pandemia de Covid-19. O prefeito de Maceió, Rui Palmeira (sem partido), autorizou a publicação, em Diário Oficial do Município (DOM) de ontem (16). Estarão autorizados a reabrir as portas as lojas ou estabelecimentos de rua acima de 400m², bares e restaurante com 50% da capacidade de funcionamento até meia-noite, e shoppings, galerias e centros comerciais entre 12h e 20h. Os salões de beleza e barbearias poderão atender os clientes até o total da capacidade e as igrejas podem receber os fiéis com 50% de ocupação da capacidade total dos templos. Já o transporte intermunicipal e turístico foi liberado, com a condição do serviço atender 50% da capacidade dos veículos. Além disso, os setores autorizados nas fases vermelha e laranja seguem

liberados. As atividades comerciais na orla também estarão autorizadas. Bares, restaurantes, barracas, quiosques, mixes, food trucks, feiras e mercados de artesanato poderão funcionar na fase amarela, assim como o comércio ambulante e prestadores de serviço e permissionários. Os passeios turísticos em veículos ou embarcações também serão permitidos. A utilização de parques infantis, brinquedos, campos e quadras, aparelhos de ginástica, academias ao ar livre e demais equipamentos e mobiliários de uso coletivo segue proibida. Os centros e entidades náuticas ficam autorizadas a funcionar. A Rede Municipal de Ensino Infantil e Fundamental continuará com as atividades educacionais nas escolas paralisadas até o dia 31 de julho (podendo o prazo ser prorrogado ao final desse período). As aulas nas escolas privadas e de outras instituições de ensino também continuam suspensas, limitando-se aos trabalhos administrativos.

Centro de Maceió segue aberto e o município mantém em prática as medidas de segurança sanitária publicadas em decreto A Prefeitura de Maceió manteve, ainda, o regime de teletrabalho para os servidores municipais até 31 de julho, podendo este prazo ser prorrogado. Os atendimentos dos serviços não essenciais continuam sendo realizado pelos canais de comunicação oficiais de

cada órgão. TRANSPORTE PÚBLICO Permanece proibido o uso do Cartão Bem Legal Escolar e do Cartão Bem Legal Sênior nos transportes públicos municipais. Essa regra não vale para pessoas com deficiência ou patologia crônica, que ne-

cessitam de gratuidade nesses coletivos. Está mantida a capacidade de passageiros nos transportes públicos urbanos, sentados ou em pé, no limite da capacidade do veículo, com as janelas abertas, sem utilização de ar condicionado, sem redução de frota e com o uso obrigatório de máscaras. Também

segue suspenso o Domingo é Meia. Em caso de descumprimento das recomendações do decreto, as denúncias podem ser feitas por meio do Disque Denúncia da Vigilância Sanitária Municipal, através do número 3312-5496, de segunda a sexta-feira, das 7h30 às 17h.

Vice-governador reforça parceria entre Estado e municípios DAVI SALSA

REPÓRTER/COM ASSESSORIA Com a palestra “Educação em Alagoas no novo cenário: desafios, adaptações e transformação”, o vice-governador Luciano Barbosa (MDB) abriu os trabalhos do I Seminário Estadual Online da União dos Dirigentes Municipais de Educação (Undime-AL) na quinta-feira (16). O evento visa, dentre outros objetivos, analisar e preparar as redes que compõem o sistema de educação para o pós-Covid. Reconhecendo as dificuldades e desafios enfrentados por todos os setores, Luciano, que foi secretário de Estado da Educação até o mês de maio, destacou a importância da consolidada parceria

entre Estados e municípios para superar o momento, apresentando brevemente o modelo desenvolvido pela Secretaria de Estado da Educação (Seduc), por meio Regime Especial de Atividades Escolares Não-Presenciais (REAENP), o qual regulamentou as atividades não remotas da rede estadual. “A Educação em Alagoas é uma só. Convivemos num ambiente extremamente colaborativo, onde a parceria com a AMA e a Undime tem sido fundamental. O covid pegou todos de surpresa e agimos em conformidade ao que tínhamos. A pandemia evidenciou as desigualdades que já existiam, dentre elas a tecnológica, mas nosso compromisso agora é não deixar ninguém para trás. Nossa

preocupação desde o início foi pensar e desenvolver um modelo de atividades não presenciais capaz de manter nosso aluno como protagonista e capaz de monitorar e medir sua aprendizagem. Onde o aluno não perdesse o contato e o aprendizado do conteúdo já disponibilizado, mas também tivesse garantido uma maneira de novos conhecimentos a partir da nova realidade e do ambiente em que está inserido”, destaca Luciano. Parabenizando gestores municipais pelos 99% de universalização do Ensino Fundamental I e II em Alagoas, Barbosa evidenciou o esforço e o compromisso dos gestores e educadores para levar o conhecimento aos estudantes e combater a evasão em mas-

SANDRO LIMA

Luciano Barbosa tratou sobre educação durante uma live com a Undime

sa.

“É difícil dizer que vai passar o conteúdo de forma remota da mesma maneira que a presencial. Temos a preocupação com a perda do conteúdo já aprendido, em não deixar este aluno longe da escola por 3 ou 4 meses. Por isso, destacamos aqui a estratégia de busca ativa, a qual já vinha sendo desenvolvida pelas escolas estaduais, para correção de fluxo, no combate à evasão e à repetência e, agora, foi intensificada. A pandemia mostrou a importância do professor e da escola. O equipamento escolar mostrou seu valor. O tripé “escola, família e sociedade” é fundamental para a formação da criança cidadã. O resultado será o produto que vamos ter na futura geração”, avalia Luciano.

POLÍTICA

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

Denunciantes estão com medo em Rio Largo Após o assassinato de Kleber Malaquias, que perdeu a segurança do Estado em 2012, clima é de apreensão e cobrança por justiça CARLOS AMARAL REPÓRTER

leber Malaquias, assassinado na última quarta-feira (15) no banheiro de um bar, era um assíduo denunciante de maus feitos com os recursos públicos, especialmente quando essa prática ocorria na cidade de Rio Largo. Ele pode não ser o único a ter este destino. Esse é o temor de Alex Fernandes, servidor público e, assim como Kleber, também autor de diversas denúncias de corrupção. À Tribuna, Alex Fernandes acredita que o crime contra Kleber Malaquias teve motivação política e que, por conta disso, as demais pessoas que também denunciam maus feitos com o erário podem sofrer o mesmo. Por conta das denuncias, Kleber Malaquias fez uso de segurança individual autorizada pelo Conselho Estadual de Segurança (Conseg), mas segundo Alex Fernandes, já há algum tempo que ele estava sem este recurso.

A reportagem tentou contatar o Conseg, mas sem sucesso. Contudo, em seu site oficial, é possível encontrar um acórdão, com data de 2012, em que o órgão nega o pedido para a segurança individual porque Kleber Malaquias, à época, morava em outro estado. “Todos nós, não só Kleber, o Dadá Santana, o Marivaldo Fragoso, o Helder Moura, já estamos há mais de 25 anos que fazemos denúncias sobre as administrações de Rio Largo”, relata. “Somos testemunhas de uma série de processos, em que ajudamos Ministério Público. Tem prefeito afastado, vereador preso, tem dono de usina [nos processos]. Todo esse pessoal corre risco, tem de se apurar o crime contra o Kleber porque o mais provável é que tenha sido crime político. Se não foi, tem que descobrir também, mas o que tudo indica é que esse crime seja por causa dessas questões”, completa Alex Fernandes. Em sua avaliação, a impunidade criou as condições para o assassinato de Kle-

ber Malaquias. “O Governo do Estado tem de dar uma resposta urgente a isso. Quando começou a história das pisas [agressões físicas] em Rio Largo [a opositores na cidade eram vítimas de agressões físicas], muitos não ligaram. Por um período, a coisa até andou, mas as autoridades na cidade fizeram corpo mole. Isso [morte de Kleber] é resultado da impunidade”, comenta Alex Fernandes ao citar a tumultuada venda de uma área com dois milhões de metros quadrados na Mata da Sálvia que possui cerca de 30 nascentes de água. “Todo mundo foi inocentado. Isso dá a certeza da impunidade”. A Polícia Civil (PC) de Alagoas designou o delegado Lucimerio Campos, titular da Delegacia de Homicídios de Rio Largo como responsável pela investigação do assassinato de Kleber Malaquias. Através da assessoria de imprensa da PC, o delegado informa que não irá comentar o caso por enquanto.

EDILSON OMENA

REPRODUÇAO

Kleber Malaquias foi assassinado em um bar e o crime está sendo investigado pelo delegado Lucimerio Campos

TJ-AL é o primeiro do Brasil em sentenças e acórdãos EDITORIA DE POLÍTICA COM ASSESSORIA

Tutmés Airan destaca que os integrantes do Poder Judiciário estão realizando um trabalho sério e dedicado

COMBATE À POBREZA

Em live, deputada defende aperfeiçoar uso do Fecoep EDITORIA DE POLÍTICA COM ASSESSORIA

A necessidade da construção do Plano Estadual de Combate à Pobreza para nortear e aperfeiçoar a utilização dos recursos do Fecoep (Fundo de Combate e Erradicação da Pobreza) foi evidenciada durante o programa Conversa Aberta, de quarta-feira (15), quando o tema foi discutido por quatro conselheiros do Fecoep, a deputada Jó Pereira; o reitor da Ufal, professor Josealdo Tonholo; Luiz Otávio Gomes (presidente do Movimento Alagoas Competitiva) e Suely Sobral, representante da Pastoral da Criança. “Em quase cinco anos como conselheira do Fecoep, ficou clara a percepção de que falta planejamento, intersetorialidade e simultaneidade das ações para promover

o regaste dos alagoanos que estão na extrema pobreza”, analisou a deputada estadual durante o programa, transmitido ao vivo pelo seu canal no Youtube (Jó Pereira Oficial). Lembrando que o Fundo arrecada, em média, R$ 300 milhões por ano, a parlamentar destacou que esses recursos precisam ser focados em ações específicas para o enfrentamento à extrema pobreza, e potencializados com outras fontes, do próprio Orçamento do Estado e também por meio da captação de investimentos de organismos nacionais e internacionais, com a contrapartida do Fundo. “Precisamos usar o Fecoep não como puramente assistencialista, mas de resgate dos alagoanos que estão na extrema pobreza. Temos responsabilidade de provocar

O Tribunal de Justiça de Alagoas (TJAL) ocupa a primeira colocação, entre as cortes de pequeno porte, no número de sentenças e acórdãos produzidos durante o regime de teletrabalho. Foram ao todo 117.570 no período de 16 de março a 5 de julho. Dividindo esse quantitativo pelos 159 magistrados do estado, a média obtida foi de 739, também a maior entre os Tribunais de pequeno porte. No ranking com todos os TJs, o de Alagoas fica em segundo lugar na média de sentenças e acórdãos por magistrado,

atrás apenas do Tribunal do Rio de Janeiro (779). Para o presidente Tutmés Airan, os números mostram um trabalho sério e dedicado por parte dos integrantes do Judiciário estadual. “O Tribunal soube se reinventar. Mergulhamos muito bem na virtualidade e estamos dando mostras de que vamos sair da pandemia melhor do que entramos”, avaliou o desembargador, ressaltando que a produtividade elevada enaltece o TJ de Alagoas, destacando-o no Brasil todo. O corregedor-geral da Justiça, Fernando Tourinho, disse estar satisfeito com a produtividade alcan-

çada. Segundo o desembargador, magistrados e servidores estão usufruindo de todo o investimento que o Tribunal de Justiça fez, ao longo dos últimos anos, em tecnologia, sistemas e, principalmente, na digitalização dos processos. “Os magistrados e servidores têm nas mãos a possibilidade de, mesmo em trabalho remoto, continuar a exercer suas atividades e eles vêm, sem sombra de dúvidas, usufruindo dessa tecnologia da melhor maneira possível, empenhando-se ao máximo”, destacou Fernando Tourinho, ressaltando que o objetivo maior é prestar um bom serviço à sociedade.

ASSESSORIA

que ele tenha esse foco e seja mais produtivo e eficiente. A missão do Fundo é de resgate e o plano é o caminho para que esse resgate aconteça”, analisou Jó. REITOR “Sem planejamento não dá para fazer a gestão de um fundo desse tamanho. E pior, podemos estar desperdiçando dinheiro que, está sim ajudando no combate a pobreza, mas poderia ter seu uso maximizado”, destacou o reitor da Ufal, completando que é fundamental uma pauta clara de transparência e planejamento para a condução dos R$ 300 milhões do Fecoep. Josealdo Tonholo defendeu, ainda, que itens apontados no relatório para a América Latina, elaborado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (Pnud), também devem pautar a discussão acerca da redução da pobreza. Entre os pontos citados estão: a importância de traçar estratégias para o crescimento com equidade; fortalecimento e crescimento da economia popular; política de desenvolvimento sócio-cultural; e o empoderamento feminino.

Deputada Jó Pereira é conselheira do Fecoep e ressalta que é preciso resgatar alagoanos que estão na linha de pobreza

OPINIÃO UM PRODUTO:

Cooperativa dos Jornalistas e Gráficos do estado de alagoas

Rua da Praia, 134 - sala 303 - centro - Maceió Alagoas Endereço Comercial: Empresarial Humberto Lôbo Av. Menino Marcelo - 9.350- Serraria Maceió - Alagoas - CEP: 57.083.410 CNPJ: 08.951.056/0001 - 33

ovos números da ONU mostram que o Covid-19 está levando milhões de pessoas à insegurança alimentar. Enquanto isso, a ActionAid alerta que agricultoras e agricultores familiares precisam urgentemente de sementes, crédito e apoio à renda para evitar que a pandemia se transforme numa crise global de fo O relatório da ONU sobre Segurança Alimentar e Nutrição no Mundo, publicado de segunda-feira (13.07), mostrou que mais de 690 milhões de pessoas passam fome. É possível que a crise do coronavírus ainda agrave a insegurança alimentar de 132 milhões de pessoas. Ainda segundo o relatório, 2 bilhões de pessoas não têm acesso a comida segura e de qualidade. No Brasil, somente na região do Semiárido os parceiros da ActionAid já entregaram cestas de alimentos produzidas por agricultores e

PRESIDENTE José Paulo Gabriel dos Santos DIRETOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO: Flávio Peixoto EDITOR GERAL: Ricardo Castro ricardocastro@tribuna-al.com.br

Procurador de Justiça

Janeiro de 1978, sol forte, causticante, terra seca, vegetação rasteira, cheguei ao sertão de Alagoas, cidade de Delmiro Gouveia, para exercer, ainda bastante jovem, 28 anos, o cargo de Promotor Público, assim era a denominação à época.Hospedei-me na pensão de dona Luiza, no centro da urbe. O sertão, na definição de Riobaldo, personagem de Grande Sertão:Veredas, de João Guimarães Rosa, “ ...é o pensamento da gente que se forma mais forte que o poder do lugar “. Senti, como na expressão do jagunço, meu pensamento forte, animado pelo exercício das novas funções, e sentido a energia do tórrido lugar, para o exercício do poder, tendo que ser mais forte que o poder do lugar. Acostumado ao clima ameno do agreste, senti, no início do caminho

Cartunista, ilustrador, diretor de arte, roteirista e criador da Radical Chic e Gatão de Meia Idade

Ontem assisti na televisão ao filme chileno NO do diretor Pablo Larraín com Gael Garcia Bernal no papel principal. O filme mostra os momentos que antecederam o famoso plebiscito que Pinochet, pressionado pelos mesmos americanos que apoiaram o golpe sangrento contra o presidente eleito Salvador Allende, foi obrigado a promover. O Sim manteria Pinochet no governo e o Não abriria o país para novas eleições. O filme é baseado na peça teatral O Plebiscito de Antonio Skármeta, autor também do celebrado O Carteiro e o Poeta. Ele esteve no Brasil algumas vezes e numa delas o entrevistamos para a saudosa revista Bundas junto com Ziraldo. Foi um papo agradabilíssimo e Skármeta nos contou tudo do Chile debaixo da ditadura de Pinochet. Àquela época vivíamos aqui tempos diferentes tanto do Chile quanto do Brasil de hoje. Só que o Brasil de hoje se parece cada vez mais com o Chile de Pinochet. Em 1988, já no fim de seu governo, desmoralizado e pressionado pelo fracasso dos 40 % da população abaixo da linha da pobreza Pinochet achou que seria consagrado pelo apoio popular que ainda tinha. Esses apoios populares que a principio parecem difíceis de entender são mais comuns do que imaginamos. Vide o Brasil de hoje onde um governo

CENTRAL DE ASSINANTE: 82.3311.1308 - 3311.1309 comercial.tribunaindependente@gmail.com redação.tribunaindependente@gmail.com OS ARTIGOS ASSINADOS SÃO DE RESPONSABILIDADE DOS SEUS AUTORES. NÃO REPRESENTANDO, NECESSARIAMENTE, A OPINIÃO DESTE JORNAL.

agricultoras familiares a mais de 8.000 famílias. Essas ações, que acontecem também em outras regiões do país, vêm levando segurança alimentar para famílias que perderam seus meios de subsistência durante a pandemia e gerando, no campo, renda para os/as agricultores. As medidas beneficiam especialmente as mulheres, as mais atingidas pelos impactos sanitários, econômicos e sociais do novo coronavírus. A ActionAid no Brasil, junto com mais de 800 organizações, redes e movimentos, assinou a proposta mobilizada pela Articulação Nacional de Agroecologia (ANA) e enviada ao Governo Federal que prevê investimentos no Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), que desde 2003 apoia agricultores e agricultoras familiares e possibilita a entrega de alimentos saudáveis em hospitais, escolas e restaurantes populares.

Gilmar cutuca a ferida das veredas das minhas atribuições, o ar quente, tão quente que, ao desafia -lo, no meu vestir de trabalho, naquele janeiro, em solenidade pública, fui acometido de insolação, requerendo, de imediato, a intervenção da dona da pensão que, me tratando como filho, se houve com os cuidados necessários à minha pronta recuperação. Não desafiei mais o sertão. Jovem, inexperiente, imbuído de um poder e energizado pelo poder da terra, fui, pouco a pouco, tal qual um jagunço, conhecendo o lugar, identificando cada personagem, e ouvindo os seus reclamos e o seu sofrer. A coragem do sertanejo, pude observar, nasce do medo de não ter honra. São lentos e rápidos, atenciosos e bruscos, descansados e afoitos, dependendo das circunstâncias. Falam pouco ou muito, quem diz é necessidade e o momento. Enfrentam a caatinga, sem reclamar. São vilões e heróis. Adoram rezar e creem de tal forma que me causaram inveja pela minha frágil crença. Os sertanejos, não são aborrecidos, são

sérios; não são de reclamar, são de fazer; são desconfiados, mas sua fé, sua crença e fidelidade, são inabaláveis. O sertanejo, em vidas secas, de Graciliano Ramos, vai em busca, não teme as agruras, e procura o destino, não esquecendo a cachorra baleia, que se confunde com a família retirante, passando o sentimento e o sofrer. Pois é, ainda jovem, em Delmiro Gouveia, onde morei, aprendi, no exercício do meu cargo, que ser forte é sentir a energia do outro, nutrir-se da esperança e fé dos que tão desprotegidos apresentam-se aos nossos olhos, tão cheios de empatia, amor, coragem, energia, que nos contaminamos com esses sentimentos tão típicos deste povo. Foram três anos, na terra tórrida, de aprendizado contínuo. A beleza da terra, misturada com o encanto da gente, me fizeram um ser mais compreensivo e mais temente a Deus. O sertão me ensinou, também, o valor das coisas simples; o valor da cantoria, de apreciar a natureza, da boa conversa, da fé, e de que estar feliz é viver essas coisas com intensidade.

No Chile o não foi não MIGUEL PAIVA

REDAÇÃO: 82.3311.1328 - 3311.1329

Billo

O sertão GERALDO MAGELA PIRAUÁ

PABX: 82.3311.1338 COMERCIAL: 82.3311.1330 - 3311. 1331

DIRETORA COMERCIAL: Marilene Canuto

Pandemia e a fome crescente

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

isolado, fracassado, acuado ainda tem apoio de boa parte do eleitorado. Lá também era assim e essa não é a única semelhança. Eles já viviam mais de 15 anos de ditadura. estavam não só acostumados, podemos dizer, mas atemorizados diante de qualquer atitude. Surpresos com a possibilidade de dizer Não ao governo e desconfiados da verdadeira intenção daquele plebiscito os chilenos custaram a acreditar não só no processo como no resultado. Tinham medo. A oposição que se encarregou da campanha do Não custou a achar um caminho que despertasse os eleitores. Não funcionaria falar de tortura, de violência de sangue e morte. As pessoas tinham medo. Decidiram convocar um publicitário que trabalhava para um simpatizante do governo Pinochet numa agência e esse mesmo publicitário revolucionou a campanha. Em outras semelhanças com nossa situação convocaram artistas e personalidades para endossar a campanha. O tema seria o resgate da alegria. A felicidade de ser chileno, o amor entre as pessoas tão severamente enterrado pelo governo. Todos estranharam mas acabaram vencendo o próprio medo e partindo para uma união forte que acabou derrotando o Sim apesar dos inúmeros votos obtidos. O governo ridicularizou a campanha do Não. Foram ameaçados, presos, reprimidos, chamados de comunistas e agredidos nas ruas nos grandes comícios finais. Pinochet caiu na própria armadilha. Criou um plebiscito, que costuma favorecer os governos fascistas com o voto di-

reto, não passando pelas representações parlamentares da democracia e acabou vítima dele. Era sua última cartada. Se conseguisse ganhar ia ser difícil derrubá-lo. Com o resultado a favor do Não as forças políticas de oposição se uniram e Pinochet foi obrigado a ceder. Eleições foram marcadas, a democracia cristã, numa espécie de abertura lenta e gradual assumiu o poder através de Patricio Aylwin. Pinochet ganhou um cargo de senador vitalício e passou seus últimos anos sofrendo de solidão, demência senil e inúmeras acusações de corrupção que se juntaram às de violência. Acabou preso em Londres e processado até o fim da vida pelo juiz Baltasar Garzón. Esse é o destino comum aos tiranos. A vala suja da história, o lixo que a humanidade prepara para quem não merece ser bem lembrado. Apesar das semelhanças em vários aspectos com o Brasil de hoje e é pena que isso aconteça mais de 30 anos depois, a história do Chile mostrada no filme serve de exemplo, alerta e confirmação das ameaças à democracia, O Chile viveu isso com Allende. Aquela democracia não agradava aos Estados Unidos que ajudaram a mergulhar o país nas trevas. Conseguiu ressuscitar e se equilibrando entre o neoliberalismo e uma socialdemocracia mais moderna seguiu mancando em relação aos resultados econômicos mais voltados ao povo. Mas uma coisa ficou dessa história toda e hoje se vê em Santiago. A certeza de que o povo nas ruas, seja para dizer Não ou para juntar forças continua sendo o melhor caminho para a justiça social.

ALTAMIRO BORGES Jornalista

No sábado passado (11), o ministro Gilmar Mendes pôs o dedo na ferida ao criticar, em uma live, a ocupação militar do Ministério da Saúde em plena pandemia do coronavírus. “Isso é péssimo para a imagem das Forças Armadas. É preciso dizer isso de maneira muito clara: o Exército está se associando a esse genocídio”. De imediato, os generais rancorosos reagiram. Em nota, o Ministério da Defesa repudiou “veementemente” a crítica do ministro do STF: “Trata-se de uma acusação grave, além de infundada, irresponsável e, sobretudo, leviana... Na atual pandemia, as Forças Armadas estão completamente empenhadas em preservar vidas”. A resposta “veemente”, porém, mostra que os generais estão mesmo com medo da deterioração da imagem da instituição. Os milicos hoje ocupam vários cargos no laranjal de Bolsonaro. Estão totalmente “associados” ao presidente genocida. Para piorar, um general da ativa ocupa interinamente o Ministério da Saúde. Diante da reação colérica dos generais, o ministro Gilmar Mendes até publicou uma nota afirmando que não pretendeu ofender a honra das Forças Armadas. Mas, manhoso, ele propôs uma “interpretação cautelosa” do momento atual, em que milicos são nomeados em lugar de técnicos da saúde pelo laranjal de Bolsonaro. Após citar o aumento do número de casos e mortes pela Covid, o magistrado do STF diz que “substituição de técnicos por militares nos postos-chave do Ministério da Saúde deixa de ser um apelo à excepcionalidade e extrapola a missão institucional das Forças Armadas”. Gilmar Mendes cutucou a ferida e doeu muito!

Até segunda-feira (13), o Brasil registrava 1,8 milhão de casos confirmados da doença e 73 mil mortos. O país já é considerado o epicentro da pandemia no mundo, sendo alvo de crítica em todos os fóruns internacionais. Após dois ministros defenestrados, o general Eduardo Pazuello está no cargo há mais de dois meses. Como registra a jornalista Helena Chagas, em matéria postada no site Brasil-247, o ministro Gilmar Mendes “não pediu desculpas por ter dito que os militares vão se associar ao genocídio... Apenas esclareceu não ter atingido a honra das Forças Armadas... E pronto. Mais não deverá fazer” Já os “ultra-suscetíveis militares”, prossegue, “vão ter que engolir a sua mágoa e, possivelmente, guardar na gaveta

a representação que queriam fazer contra o ministro do STF na Procuradoria-Geral da República”. Na prática, os generais sabem que a imagem da instituição está afundando com a presença no laranjal. “Em alguns dias, poderão até convencer o presidente da República a substituir o general Eduardo Pazuello no Ministério da Saúde, ou convencer Pazuello a ir para a reserva – e assim tirar essa pedra do sapato. Essa é, na verdade, a razão pela irritação do ministro da Defesa: Gilmar Mendes botou o dedo numa ferida ao tratar do desgaste da imagem dos militares no governo, pois esse é o temor mais profundo de boa parte dos oficiais da ativa”, conclui Helena Chagas.

CIDADES

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

TRIBUNALIVRE

500 MILHÕES DE POBRES

O dado mais recente sobre a população pobre do planeta, feito pela ONU, estima que devem existir atualmente cerca de 500 milhões de indivíduos nesta situação. Na última avaliação do Banco Mundial, em 2015 era 734 milhões de pessoas que viviam com US$ 1,90 por dia (10% da população mundial). Agora, devido á Covid-19, a instituição estima que até 60 milhões de pessoas entrem em extrema pobreza aumentando a taxa global.

BARTOLOMEU DRESCH

bartolomeu_dresch@hotmail.com.br

Facebook deve passar dados à PF

té o início da próxima semana, o Facebook deve repassar à Polícia Federal as informações sobre perfis nas redes sociais ligados ao PSL e a gabinetes da família Bolsonaro. A determinação é do ministro Alexandre de Morais do Supremo Tribunal Federal (STF). As informações poderão ser acrescidas aos inquéritos sobre as fake news e aos atos antidemocráticos. Ambos correm em sigilo no Supremo. Os investigadores querem ter acesso a todos os dados da apuração privada realizada pela rede social. A pesquisa ligou um assessor do Planalto, Tércio Armaud Tomaz, a ataques a opositores do presidente Jair Bolsonaro. O assessor trabalhou no gabinete do vereador Carlos Bolsonaro (Republicanos-RJ) e hoje ocupa o cargo de assessor especial da Presidência e é apontado como líder do chamado “gabinete do ódio”, que seria usado para disseminar mensagens de difamação.

MAIS DE MIL ENFERMEIROS INFECTADOS

O presidente do Conselho Regional de Enfermagem de Alagoas (Coren-AL), Renné Costa, confirmou que 1042 profissionais foram infectados pelo coronavírus, sendo 151 enfermeiros em suspeição, 121 confirmados e 3 óbitos. Já entre os técnicos e auxiliares de enfermagem, são 482 suspeitos, 282 confirmados e 3 mortes. Costa explicou que os números são de toda a pandemia e muitos profissionais se encontram curados e já estão de volta à linha de frente.

RECONSTRUÇÃO DA AL-110

O trecho da AL-110 que liga as cidades de Penedo e de São Sebastião será reconstruído, seguindo ordem de serviço assinada pelo governador Renan Filho e pelo secretário de Estado do Transporte e Desenvolvimento Urbano, Mosart Amaral. Na oportunidade também foi anunciada a conclusão da Al-105 (Penedo a Cooperativa Pindorama em Coruripe), e a implantação da rodovia ligando Teotônio Vilela a Coruripe (Ponte do Poção até a BR-101).

RECONSTRUÇÃO DA AL-110 2

A rodovia a ser reconstruída tem 42 km de extensão e necessitará de investimentos de R$ 33 milhões. As obras serão iniciadas imediatamente e espera-se sua conclusão para o final do ano. Sua importância econômica para a região foi ressaltada pelo prefeito de Penedo, Marcius Beltrão, salientando que esta é a primeira grande intervenção feita pelo Estado na citada rodovia, construída na década de 1970 que permite a interligação entre o Baixo São Francisco (Penedo) com o agreste alagoano (São Sebastião).

UNB EXPULSA 15 POR COTAS

Por fraudar o sistema de cotas raciais para ter acesso ao ensino superior, a Universidade de Brasília (UNB) expulsou 15 alunos, e cassou o diploma de outros dois que já haviam concluído a graduação em direito. As investigações iniciaram em 2017, com denúncias de supostas fraudes cometidas por cerca de cem alunos. Deste total, 73 tinham direito às cotas raciais e 4 não haviam se beneficiado dessa reserva de vagas. Outros 8 já havia se afastado por motivos diversos.

UNB EXPULSA 15 POR COTAS 2

Segundo a reitoria da UNB a decisão é inédita na história da Universidade e fortalece o sistema das cotas e inibe as fraudes. Dos estudantes expulsos, 4 cursavam direito e 4 medicina. Três estudavam ciências sociais, e letras (1), ciência da computação (1), engenharia de software (1) e de medicina veterinária (1). Todo o material coletado na investigação será encaminhado agora ao Ministério Público.

Alagoas tem 48.734 casos de Covid-19 e 1.348 óbitos Foram registradas mais 17 mortes no Estado e há 1.291 casos em investigação

Boletim Epidemiológico da quinta-feira (16/07) confirmou mais 870 casos de Covid-19 em Alagoas. Dessa forma, o Estado tinha um total de 48.734 casos confirmados do novo coronavírus até ontem, dos quais 5.175 estão em isolamento domiciliar e 158 internados em leitos públicos e privados. Outros 42.051 pacientes já finalizaram o período de isolamento, não apresentam mais sintomas e, portanto, estão recuperados da doença. Há 1.291 casos em investigação laboratorial. Foram registradas mais 17 mortes em território alagoano. Com isso, Alagoas tem 1.348 óbitos por Covid-19. Cinco vítimas residiam em Maceió, sendo dois homens, com 60 e 75 anos de idade; e três mulheres com 77, 61 e 62 anos de idade. A Covid-19 vitimou mais 12 pessoas que moravam no interior do Estado, sendo sete mulheres e cinco homens. Brasil Ontem (16), o Brasil atingiu a marca de 2 milhões de casos da Covid-19 . O total agora é de 2.012.151, sendo que 45.403 foram registrados nas últimas 24 horas. O crescimento do número de infectados nas últimas 24 horas é de 2,2%. O Ministério da Saúde confirma ainda que o país tem 76.688 óbitos causados pelo novo coronavírus (Sars-CoV-2). Desses, 1.322 foram registrados nas últimas 24 horas. O crescimento ficou em 1,7%. A pasta informa que a taxa de letalidade é de 3,8%.

AGÊNCIA ALAGOAS

A contagem de casos realizada pelas Secretarias Estaduais de Saúde inclui pessoas sintomáticas ou assintomáticas; ou seja, neste último caso são pessoas que foram ou estão infectadas, mas não apresentaram sintomas da doença. Na última quarta-feira (15), o Ministério da Saúde informou que o país tinha 1.966.748 casos e 75.366 mortes causadas pela Covid-19 . Em 24 horas, foram registradas 39.924 novas infecções e 1.233 novos óbitos.

O ranking de número de mortes segue liderado pelo estado de São Paulo, que tem 19.038 óbitos causados pela Covid-19. O Rio de Janeiro continua em segundo lugar, com 11.849 mortes. Os estados que registram maior número de casos são: São Paulo (402.048), Ceará (144.000), Rio de Janeiro (134.573), Pará (133.039) e Bahia (116.373). EMPRESAS Um levantamento inédito divulgado nesta quinta-feira (16) pelo Instituto

Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostra que quatro entre cada dez empresas que paralisaram as suas atividades na primeira quinzena de junho o fizeram por causa da pandemia do novo coronavírus. Ao todo, cerca de 1,3 milhão de empresas estavam com atividades encerradas temporária ou definitivamente na primeira quinzena de junho. Destas, 522,7 mil (39,4%) apontaram como causa as restrições impostas pela pandemia.

5 • Em dois meses de atividades, o Hospital Metropolitano, registrou 530 internações com atendimento exclusivo a pacientes com a Covid-19. • O Hospital tem se tornado uma referência no atendimento à população, utilizando 800 profissionais da área da saúde, em horário integral. • Dotado de uma estrutura moderna, o Hospital conta com 30 leitos para UTI e 130 leitos de enfermaria, com respiradores, monitores multiparâmetro, bombas de infusão e um tomógrafo para a realização de exames de imagens nos pacientes com a Covid. • Inaugurado em 15 de maio, o Hospital recebeu investimentos na ordem de R$ 80 milhões e é um dos principais empreendimentos disponibilizados pelo Governo de Alagoas para a área da saúde.

CIDADE

AILTON VILLANOVA AÍLTON VILLANOVA

aílton.villanova@gmail.com

Com Diego Villanova

As últimas palavras... Único delegado de polícia do mundo que tem livre trânsito no Vaticano, o distinto Eduardo de Moraes Maia era o titular da regional de polícia sediada em Arapiraca quando, certa feita, mal deu início ao expediente naquela unidade,

foi abordado por um dos seus auxiliares: - O dia começou quente, doutor... - E qual a bronca? – indagou. - Um crimezinho de morte... - Em que local? - Perto do Alto do Cruzeiro! - E a vítima, homem ou mulher? - Homem, doutor. - Tem prisão em flagrante ou o criminoso se mandou? - Flagrante. O acusado... aliás, a acusada, está chegando por aí... - Quem é ela? - É a viúva do finado.

Não demorou muito, eis que pintou no ambiente, muito abatida, a acusada de ter praticado o homicídio. Acompanhada de um advogado, ela foi introduzida no gabinete do delegado que, muito gentilmente interrogou: - Como foi que aconteceu esse crime, minha senhora? - Eu não sei, doutor... Eu não me lembro direito. - Não se lembra direito?! Como assim? E ela, choramingando: - Bom... do que eu me lembro bem, foram das últimas palavras do coitadinho... E doutor Eduardo, muito compreensivo: - Eu sei que é muito difícil, mas a senhora poderia repetir as últimas palavras da vítima pra mim? Ela balançou afirmativamente a cabeça e falou: - Bem, o meu marido disse: “Não adianta brincar de me assustar com esse revólver, porque ele não tem bala”. E tinha, doutor!

VIAGEM? QUE VIAGEM?

O cidadão intitulado Augusto Sales, é dono de uma agência de viagens, cujo faturamento, certa época, andou meio fraco. Então, o que ele fez para manter a escrita em dia? Contratou a Six Propaganda, para bolar uma campanha de marketing, o que foi feito imediatamente. Consistiu no seguinte: todo executivo que nas suas viagens através da dita agência se fizesse acompanhar da caríssima esposa, teria direito a uma tarifa especial. Êxito total. Um mês depois, Sales comemorava o suc-

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

esso da campanha e já bolava outro negócio mais incrementado. Para tanto, precisava ouvir as distintas mulheres dos clientes beneficiados e encaminhou a cada uma delas um formulário-pesquisa, querendo saber o que tinha achado do plano introduzido pela agência, o atendimento e, finalmente, as impressões que tiveram da viagem. As respostas à enquete não se fizeram esperar e unanimemente indagavam: “Viagem?! Que viagem?!” Depois disso, teve madame requerendo o divórcio.

CORNANÇA DUPLA

Putíssimo, Aniblaldo Paulo desabafava perante o amigo Petrázio Almeida, mais conhecido como Picanha: - Vou lagar a Luzinete. Dá mais não viver com ela, bicho! - Calma, meu irmão! Luzinete é gente fina! – defendeu o amigo. - Mas é mentirosa! - Mentirosa?! - Bote mentirosa nisso! Só esta semana eu a peguei na mentira três vezes. Então a última é que foi de lascar! - Vá relevando, meu camarada. Chama ela para uma conversa séria... - Não dá! Vou deixá-la! E vai ser hoje mesmo. Não aguento ser passado pra trás, Picanha! - E ela está lhe passando pra trás? - Claro. Ela mesma me disse. - Não é possível! - Escute só... voltei hoje cedinho pra casa e não a encontrei. Daí a pouco, ela chegou também. Perguntei por onde ela tinha andado

e sabe o que ela me respondeu? - Não tenho a menor ideia. - Respondeu que tinha passado a noite na casa da Marinete, a irmã dela! - Mas ela pode ter passado, rapaz! - Passou não. Quem passou a noite com a irmã fui eu!

“EU NÃO QUERO HOMEM CORNO!”

Gostosíssima, a mulher usando saia curtinha, justíssima, subiu com uma dificuldade enorme a escadinha de caracol que dá acesso ao escritório do advogado José Cordeiro Lima. Chegou lá em cima esbaforida, abanando-se. O esforço tinha sido grande. Aquela escadinha do Cordeiro ainda vai matar um cristão. - Doutor! Gostaria de contratar os seus serviços profissionais! Pode ser? – disse a gostosura, assim que conseguiu respirar. Cordeiro estava zarolho, apreciando aquele monumento de mulher na sua frente. Finalmente, conseguiu gaguejar a resposta: - Po... po... de, claro, madame. Queira sentar-se, por favor. Ela sentou-se. O coração do doutor Cordeiro quase pulou pela boca, de tanto pinote que deu, quando a gostosa cruzou as pernas. - Do que se trata, madame? - Divórcio. Quero que o senhor providencie o meu divórcio! - Só se for agora! – animou-se o advogado. – Mas porque motivo a senhora está pretendendo divorciar-se? - O motivo é o meu marido, doutor... - É sempre assim. O que ele tem? - É corno. Detesto corno. Não consigo viver com um homem sabendo que ele é corno!

EJA: reduzidas taxas de analfabetismo Para conseguir redução, Alagoas aumentou matrículas de alunos com deficiência; dados são do IBGE e do Inep

lagoas registrou redução nas taxas de analfabetismo e aumento nas matrículas de Educação Infantil, Educação de Jovens e Adultos (EJA), Educação Especial e oferta de Ensino Integral. O Estado também aumentou a inclusão de estudantes com deficiência em classes comuns – associado ao Atendimento Educacional Especializado, o AEE. Os dados são, respectivamente, da Pesquisa Nacional por Amostragem de Domicílios (PNAD), divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), e do Censo Escolar 2019 publicado pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep). De acordo com dados do PNAD, o estado registrou redução nas taxas de analfabetismo a partir dos 15 anos de idade entre os anos de 2016 e 2019, passando de 19,4% para 17,1% para pessoas a partir de 15 anos; 20,9% para 18,3% para pessoas acima de 18 anos; 24,6% para 21,2% para os maiores de 25 anos; 33% para 28,9% para pessoas acima de 40 anos e de 46,1% para 41% para os maiores de 60 anos. EJA e Educação Infantil Concomitantemente à redução

das taxas de analfabetismo, o estado também teve aumento das matrículas da EJA, com a retomada dos estudos para um público que estava afastado da sala de aula. Segundo dados do Censo Escolar 2019, o número de matrículas da EJA cresceu 7,2% de 2015 a 2019, saindo de 113.228 em 2015 para 121.408 matrículas no ano passado. No que concerne à distribuição das matrículas, as redes municipais concentram 91,4% das matrículas do EJA Fundamental, seguido por 7,8% da rede estadual, enquanto, na etapa de nível médio, a rede estadual reúne 97,5% das matrículas seguidas por 1,4% da rede federal. Além disso, obteve aumento nas matrículas da Educação Infantil, que cresceram 13,6% de 2015 a 2019, contabilizando 131.1619 alunos. Esse crescimento decorre do aumento das matrículas em creche, segundo o Censo Escolar. Ensino Integral – Ainda segundo o Censo 2019, o estado registrou dados positivos no Ensino Integral e Educação Especial. De acordo com o levantamento do Inep, dentre os matriculados no ensino médio, em 2019, 11% estudam em escolas no formato de Ensino Inte-

gral, permanecendo sete horas ou mais na escola. Em 2018, esse percentual era de 9,1%. O maior aumento foi registrado na rede pública, que cresceu em 10,7 pontos percentuais – passando de 2,0 em 2015 para 12,7 em 2019. A rede estadual concentra o maior percentual de alunos do ensino médio matriculados no tempo integral (o equivalente a 13,2%), seguida pela rede federal com 6,9%. Esses números se explicam pelo aumento da oferta do Ensino Integral pelo Governo de Alagoas, saindo de zero em 2015 para 62 em 2020 – destas 62, 51 ofertam o ensino médio. Inclusão - Já no que concerne à Educação Especial, o estado apresentou aumento de 47,4% no número de matrículas entre 2015 e 2019, totalizando 23.152 matriculados em 2019. Deste quantitativo, o aumento mais significativo de matrículas ocorreu na modalidade ensino médio, com crescimento de quase 115%, passando de 3.845 alunos em 2015 para 6062 em 2019. No que diz respeito ao percentual de estudantes com deficiência, transtornos de espectro autista e altas habilidades de 4 a 17 anos incluídos em classes

AGÊNCIA ALAGOAS

Estado registrou crescimento de 7,2% nas matrículas da Educação de Jovens e Adultos comuns e com acesso ao AEE, houve um aumento de 12,7 pontos percentuais, passando de 39% em 2015 para 52%. Segundo o Censo Escolar 2019, a rede estadual é a dependência administrativa com o maior percentual de alunos incluídos em salas comuns – todos os

Empresário é preso por acusação de estupro O empresário Marcelo Neves, de 33 anos de idade, foi preso em sua residência no bairro do Farol, parte alta de Maceió, por suspeita de estupro de vulnerável, no caso, seus enteados. Ele, inclusive, já fazia uso de tornozeleira eletrônica por violência doméstica. A denúncia contra Neves foi formalizada pelo Ministério Público Estadual (MPE), com base em informações da ex-mulher e de ex-funcionárias do empresário. O mandado de prisão preventiva foi expedido pela

juíza Juliana Batistela, da 14ª Vara Criminal da Capital, na noite de quarta e cumprido ontem. O processo está em segredo de Justiça. “Os abusos vinham acontecendo há algum tempo e só vieram à tona após outras duas moças, que trabalharam com ele, denunciarem que foram abusadas sexualmente. Além disso, o empresário responde por maus-tratos também contra os enteados”, disse a magistrada no mandado de prisão. A magistrada menciona, ainda, em sua decisão,

as características do crime. “É um tipo de abuso que não tem vestígios, mas ele mexia nas crianças. A gente entende que a narrativa das crianças é bem coerente, e foi mais de uma vez. As ameaças eram verdadeiras”. Marcelo Neves foi levado por policiais da Operação Asfixia, da Polícia Civil, à Central de Flagrantes, onde foi ouvido pelo delegado Antonio Carlos Machado e negou as acusações de sua ex-mulher, que, segundo ele, teriam motivação numa disputa de bens. A polícia

não informou se o empresário contestou também as denúncias das ex-funcionárias. Neves usa uma tornozeleira eletrônica desde que responde a processo por agressões contra a ex-mulher. Após o depoimento, o empresário fez exame de corpo de delito no IML e foi levado para o sistema prisional. Sua defesa disse que iria pedir sua soltura à Justiça e se manifestaria ainda ontem sobre o prisão, o que não aconteceu.

seus 3.249 estudantes identificados como alunos com deficiência, transtornos do espectro autista e altas habilidades. Esses números mostram o estado está cumprindo a meta 4 do Plano Nacional de Educação (PNE), que estabelece que “o acesso à educação básica e

ao atendimento educacional especializado, preferencialmente na rede regular de ensino, com a garantia de sistema educacional inclusivo, de salas de recursos multifuncionais, classes, escolas ou serviços especializados, públicos ou conveniados”.

CIDADES

NOTÍCIAS DO INTERIOR

EDMILSON TEIXEIRA

etjornalista@gmail.com

Palmeira dos Índios

descarta a informação de que poderá se afastar do cargo, a fim de entrar na disputa pela Prefeitura de Junqueiro na condição de vice do atual gestor, Carlos Augusto. “A chapa pelo que sei até agora, vai se a mesma da eleição passada, pois vai se manter para a reeleição; ou seja, o vice do Carlos Augusto será o meu irmão José Tavares Neto” disse.

JUNQUEIRO II

onforme essa Coluna teria antecipado, bem avaliado e com chances consideráveis de ser reeleito, o prefeito Júlio Cezar (PSB) confirmou este favoritismo com a retirada da pré-candidatura para prefeita da deputada estadual Ângela Garrote (PP). O grupo dos Garrotes procurou o prefeito, a fim de reviver a aliança vencedora, que na última eleição contou com a ajuda do poder de fogo do prefeito para conseguir uma cadeira na Assembleia Legislativa. E como se não bastasse, ex-prefeito James Ribeiro e o ex-deputado Val Gaia, migraram seus títulos para Estrela de Alagoas e Igaci, respetivamente. Vão tentar as referidas Prefeituras.

PALMEIRA DOS ÍNDIOS II “Todos que vierem para ajudar no projeto de mudança e de crescimento de Palmeira serão bem-vindos. Encontrei a deputada Ângela em um evento oficial da Prefeitura e do Governo do Estado, ocasião em que nos deu sinal como representante da Assembleia, de está disposta a ajudar. Não existe imposição, não existe essa de indicar vice e nem de pleitear secretarias. Como disse, se o grupo dos Garrote’s quer ajudar, então é bem-vindo, como qualquer outro”, disse JC durante entrevista numa rádio de Palmeira.

JUNQUEIRO Morgana Tavares atual secretária adjunta de Esporte e Lazer do Estado

Por falar em Junqueiro, o empresário Leandro Silva que na eleição passada perdeu por apenas 3 votos, na disputa pela Prefeitura, disse que está de pilha nova, sobretudo com o apoio do PTB, para derrotar este ano Carlos Augusto. “Estamos com apoio da maioria da Câmara, que são seis vereadores. O povo aqui está cansado desse prefeito perseguidor; na verdade estamos tendo uma grande aceitação popular, isso é a prova de que o governo atual não vem bem” disse.

FAMÍLIA PEREIRA

Um fato que desperta curiosidade aqui em Alagoas; é que depois de Maceió, as cidades dominadas politicamente pela família Pereira, despontam na liderança de servidores municipais que receberam irregularmente o auxilio de 600 reais do Governo Federal. E o curioso dessa história, é que até São Miguel dos Campos, onde o ex-secretário de Estado do Meio Ambiente e Recursos Hídricos, Fernando Pereira vai disputar este ano aquela Prefeitura aparece no topo.

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

DADOS

Vamos destacar pela ordem em Alagoas, os números de servidores municipais que se cadastraram nesse esquema para tentar ludibriar o Programa Federal: Maceió 1.283, Campo Alegre, da prefeita Pauline e presidente da AMA, 1.110, Teotônio Vilela do prefeito Joãozinho Pereira, 1.045, São Miguel dos Campos (do candidato Fernando Pereira) 994 e Junqueiro do prefeito Carlos Augusto, 688. Todos vão ter que devolver as parcelas já recebidas, conforme o Ministério Público de Contas/ AL e a Controladoria Geral da União.

PINDOBA A rodovia AL-445, que vai ligar Pindoba até o entroncamento com a AL-110, em Viçosa, vai receber o nome do saudoso Djalma Duarte Cavalcante. Nesta quarta-feira, 15, fez um ano que ele faleceu aos 88 anos, vitima de um infarto. Fiscal de Renda aposentado, seu Djalma foi até perto de sua morte, um pecuarista ativo e dedicado à família de coração; gostava de dirigia seu próprio veiculo em todas as ocasiões; tanto em Maceió como para o interior e às vezes para Pernambuco. Entre os filhos que deixou o atual prefeito de Pindoba, Maxwell Tenório Cavalcante.

PINDOBA II Pindoba é a única cidade alagoana que até agora não tem acesso por rodovia asfáltica. O trecho de 11 quilômetros até Viçosa costuma ser um desafio diário para população, que leva cerca de trinta minutos para chegar ou sair da cidade – ou mais, em períodos de chuva -, uma vez que todo o trajeto é feito em estrada de barro. O governo alagoano é quem está construindo a pista desde o ano passado com investimento de R$ 18,5 milhões.

JUNDIÁ O ex-diretor da Casal e ex-administrador do Porto de Maceió, Jorge Galvão, é o nome que vai ganhando força na disputa pela Prefeitura de Jundiá. Aliado fiel do deputado federal Marx Beltrão (PSD), Jorge se saiu bem na última pesquisa realizada na cidade. O pré-candidato conta ainda com os apoios do governador Renan Filho (MDB) e do apagadinho deputado estadual Yvan Beltrão (PSD).

MESSIAS O pedreiro e hoje gestor público formado, Marcos Silva, usou suas redes sociais para anunciar sua pré-candidatura a prefeito de Messias. Seus aliados afirmam que ele aparece bem nas pesquisas de opinião pública. “Com seu jeito simples, e homem humilde, Silva por onde passa, recebe o carinho da população messiense e vem fazendo de suas redes sociais, sua principal plataforma de pré-campanha, com muito dinamismo” disse um amigo, dando conta de que o grande incentivador dessa maratona, é o deputado Antônio Albuquerque de quem está aliado hoje, como membro do PTB.

Nova gasolina deve chegar a Alagoas em agosto Combustível será mais caro, com promessa de mais eficiência e pode pesar no bolso DIVULGAÇÃO

EVELLYN PIMENTEL

lima

REPÓRTER

ais cara e com a promessa de ser mais eficiente, a nova gasolina anunciada pela Petrobrás deve chegar a Alagoas a partir de agosto. Para especialistas consultados pela Tribuna Independente a novidade pode pesar no bolso das famílias, porque a depender do preço final do produto, a economia pode não acontecer. Na avaliação do economista Rômulo Sales o ganho proposto pela nova composição do combustível vai ser determinado pelo preço por litro. Num exemplo citado, caso o litro da nova gasolina aumente R$ 1,00 - atualmente custa R$ 4,30 - o consumidor já não terá benefícios. “A economia prevista é que os motores fiquem entre 4% e 6% mais econômicos. Isso significa que, a cada 1.000 ml de gasolina, sobrariam entre 40 ml e 60 ml no tanque para rodar mais com o carro. Se o motor do carro consome 1.000 ml para rodar, em média 10 km, com a mesma quantidade ele rodaria entre 10,4 km e 10,6 km. Contudo, se em função da melhoria da qua-

uasg

bomfim Mudanças no combustível podem não ser benéficas ao consumidor, pois economia pode não acontecer lidade do combustível o preço da gasolina aumentar mais do que sua economicidade, o consumidor pode perder sua vantagem. Em números, supondo que o combustível seja R$ 5,00/litro, cada km rodado

custa R$ 0,50, considerando que o carro faça 10 km/l. Com a melhora no consumo entre 4% e 6%, e mantendo-se o preço do litro inalterado, o km rodado custaria entre R$ 0,48077 e 0,47170, uma eco-

nomia entre 3,85% e 5,66% por km. Para anular o ganho do consumidor, o combustível, que nesse nosso exemplo custa R$ 5,00/l, bastaria aumentar para algo entre R$ 5,20 e R$ 5,30”, aponta.

Melhor desempenho seria em motores importados Outro fator importante, é que a melhoria de desempenho deve ocorrer de forma mais acentuada em motores importados. O que excluiria boa parte dos veículos que rodam no país atualmente. “O nosso combustível já é de octanagem mínima de 92 RON. A principal mudança diz respeito a densidade do combustível, que deverá ser de 715 g/m3, o que significa mais energia e menos consumo. Os carros com motores importados serão mais beneficiados com a possível melhora no rendimento do consumo utilizando essa gasolina”, avalia Rômulo. Aprovada em janeiro deste ano, a resolução Nº 807/2020 da Agência Nacional do Petróleo (ANP) estabelece mudanças nas especificações da gasolina comum.

Na prática, a informação é de que a gasolina será mais eficiente e os motores tenham um melhor desempenho com o combustível. “Essas novas especificações aprimoram a qualidade da gasolina brasileira, proporcionam maior eficiência energética, melhorando a autonomia dos veículos pela diminuição de consumo, e viabilizam a introdução de tecnologias de motores mais eficientes, com menores níveis de consumo e emissões atmosféricas”, diz a ANP. Para o também economista Lucas de Barros, uma das principais mudanças da nova gasolina é o preço, o que deve pressionar o custo dos produtos e principalmente o orçamento das famílias. “A nova gasolina não chegou e já promete ser mais

cara que a atual. Apesar da promessa de ser energicamente mais eficiente, o que ocasiona um menor consumo, já possuímos uma gasolina com alto preço devido a política da Petrobrás de paridade do valor do combustível em relação a exportação, o que torna ainda mais elevado devido a desvalorização do real frente ao dólar. E pelo que aponta a Petrobrás, o valor do novo combustível ficará um pouco acima dessa paridade. Do ponto de vista do consumidor, a tendência é este ter que migrar para outros combustíveis, caso compense, como o álcool, ou adotar meios de transporte coletivos ou mais econômicos como moto ou bicicletas. Está última que tem sido adotada como meio de transporte em diversos paí-

ses também por causa do Covid19. Sabemos ainda que o preço do combustível influencia diretamente outros bens de consumo, especialmente alimentos devido a necessidade de transporte. Restringindo ainda mais o orçamento das famílias”, avalia o especialista. Barros afirma que ainda não é possível determinar se a eficiência energética prometida pela nova composição do combustível vai gerar economia na prática. “Resta saber se a promessa da diretoria da Petrobrás se aplicará na prática, do combustível ser tão mais econômico que compense o aumento do preço. O que parece mais um plano de marketing do que uma política pública em benefício da população”, pontua. (E.P.)

geral

ÚLTIMASNOTÍCIAS

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

Ministro garante compromisso com o Estado laico

ISAC NÓBREGA/PR

Milton Ribeiro tomou posse no MEC e prometeu diálogo com educadores e acadêmicos para discutir educação pública

novo ministro da Educação, Milton Ribeiro, afirmou em discurso na cerimônia de posse, ontem, que assume o cargo consciente dos preceitos constitucionais do Estado laico e do ensino público, apesar das convicções religiosas.”Conquanto tenha formação religiosa, meu compromisso, que assumo hoje ao tomar posse, está bem firmado e bem localizado em valores constitucionais da laicidade do Estado e do ensino publico”, disse Ribeiro, que é pastor evangélico. O ministro afirmou ainda que deseja abrir um “grande diálogo” para ouvir os acadêmicos e educadores, que disse estarem entristecidos como ele com o que vem

acontecendo com a educação no país. Ribeiro é o quarto nomeado pelo presidente Jair Bolsonaro para o Ministério de Educação desde o início do governo, e sua posse encerra um vazio de quase um mês sem um ministro empossado desde que Abraham Weintraub deixou o cargo, em 18 de junho.] O presidente da República, Jair Bolsonaro, participou da cerimônia por videoconferência no Palácio da Alvorada, de onde assinou o termo de posse. “Quando recebi o honroso convite do senhor presidente para assumir o ministério da Educação, entre outras coisas, ele me disse: ‘olhe com carinho para a educação das

crianças e ao ensino profissionalizante’”, afirmou. “Hoje, publicamente, assumo o compromisso de que seguiremos essa orientação”, completou. Milton Ribeiro também reforçou a vontade de manter diálogo com o setor acadêmico. Queremos abrir um grande diálogo para ouvir acadêmicos e educadores que, como eu, estão entristecidos com o que vem acontecendo com a educação em nosso País, haja visto nossos referenciais e colocações no ranking do Pisa [Programa Internacional de Avaliação de Estudantes]”, declarou. “Meu compromisso que assumo hoje ao tomar posse está bem firmado e bem localizado em valores constitucionais na laicidade do Estado e

DIVULGAÇÃO/PREFEITURA DE PETRÓPOLIS)

A ‘‘Casa da Morte’ foi utilizada pelo Centro de Informações do Exército (CIE) para torturas

Pandemia provoca impactos nos salários de mais de 4 mil jornalistas De acordo com levantamento da Federação Nacional dos Jornalistas (Fenaj), 3.930 profissionais jornalistas que trabalham em redações com carteira assinada, nas bases de 16 sindicatos do país, tiveram redução de salário e de jornada durante a pandemia. Outros 81 jornalistas tiveram seus contratos de trabalho suspensos e 205 foram demitidos. O diagnóstico foi elaborado pelo Departamento de Mobilização, Negociação Salarial e Direito Autoral da Fenaj, com informações levantadas pelos Sindicatos de Jornalistas do Município do Rio, do Distrito Federal, de São Paulo, Paraná, Santa Catarina, Ceará, Londrina, Maranhão, Espírito Santo, Pernambuco, Minas Gerais, Sergipe, Alagoas, Goiás, Mato Grosso do Sul e Paraí-

ba, a partir dos acordos individuais e coletivos possibilitados pela Medida Provisória 936/2020, que foi convertida na Lei 14.020/2020, criando o Programa Emergencial de Emprego e Renda. A maioria dos acordos notificados pelos sindicatos foram de redução de 25% dos salários e das jornadas, com 3.808 jornalistas afetados, assinados individualmente pelos trabalhadores, já que a MP determina a obrigatoriedade de acordo coletivo assinado com os sindicatos somente para reduções de 50% e 70% dos salários, afetando 122 jornalistas. De acordo com o levantamento, os acordos foram assinados em 110 empresas do país. As bases com maior número de acordos são do Estado de São Paulo e do Município do Rio de Janeiro, com 1.175

e 1.204 jornalistas afetados, respectivamente. A Fenaj entende que os dados são alarmantes, considerando a condição de risco que os profissionais enfrentam no contexto de pandemia. “Os jornalistas foram incluídos entre os profissionais de atividades essenciais. Mas, diferentemente de trabalhadores da linha de frente, que em alguns casos conquistaram, merecidamente, algum tipo de adicional, nós fomos submetidos às medidas que reduzem direitos durante a crise sanitária. Enquanto arriscamos nossas vidas na cobertura noticiosa e nas assessorias de imprensa, somos massacrados pela redução salarial, as suspensões e as demissões”, diz Rafael Mesquita, diretor do Departamento de Mobilização, Negociação Salarial.

Milton Ribeiro tomou posse ontem no MEC e prometeu abrir discussão com a sociedade do ensino público”, finalizou. O pastor tem uma coletânea de vídeos na internet no canal Meditando na Sã Doutrina. Em um desses vídeos, intitulado “uma sociedade deteriorada”, Ribeiro diz que as universidades ensinam “sexo sem limites”. Também já defendeu em culto que é o homem que tem de apontar os rumos da família. Segun-

do ele, quando o homem não assume esse papel, a família é atacada por inimigos. Perfil Nascido em 14 de março de 1958 na cidade de Santos, São Paulo, Milton Ribeiro tem 62 anos. É doutor em Educação pela Universidade de São Paulo, mestre em Direito Constitucional pela Universidade Presbiteria-

na Mackenzie e especialista em Administração Acadêmica pelo CRUB (Conselho de Reitores das Universidades Brasileiras) com estágio em Joplin, Universidade do Estado de Kansas. Antes de assumir o Ministério da Educação, atuava como membro da Comissão de Ética Pública, ligada à Presidência da República.

MPF denuncia agentes por sequestro de militante na ditadura O Ministério Público Federal (MPF) denunciou por sequestro e cárcere privado três militares ou ex-militares acusados de sequestrar e torturar o advogado Paulo de Tarso Celestino da Silva, preso no final de julho de 1971 e desaparecido até hoje. Segundo a denúncia, a vítima era militante político contrário à ditadura militar e por isso foi preso e torturado em um imóvel situado em Petrópolis (Região Serrana do Rio) e conhecido como “Casa da Morte”. Os agentes acusados são Rubens Gomes Carneiro, conhecido como Boamorte ou Laecato, Ubirajara Ribeiro de Souza, conhecido como Zé Gomes ou Zezão, e Antonio

Waneir Pinheiro Lima, apelidado Camarão. A pena-base para esse crime é de dois a oito anos de prisão, mas neste caso pode ser aumentada se a Justiça aceitar as circunstâncias agravantes apontadas pelos autores da denúncia. Segundo o MPF, esse episódio configura crime contra humanidade e por isso não se submete à Lei de Anistia nem a regras de prescrição, conforme sentenças emitidas pela Corte Interamericana de Direitos Humanos, que cobraram do Brasil a investigação e punição das violações de direitos humanos cometidas durante a ditadura militar. Paulo de Tarso nasceu em Morrinhos (GO), em 26

de maio de 1944, e após se formar em Direito passou a atuar como ativista político, na luta armada contra o regime militar. Na época de sua prisão havia sido eleito comandante nacional da Aliança Libertadora Nacional (ALN), grupo de oposição à ditadura. Segundo o MPF, Paulo foi preso e submetido a intensas agressões físicas e psicológicas. Primeiro ele foi torturado nas dependências do DOI-CODI/RJ, na Tijuca (zona norte do Rio), e depois levado para a “Casa da Morte”, na rua Arthur Barbosa, nº 668 (atual nº 50), em Petrópolis, onde foi vista pela última vez, em poder dos denunciados.

ECONOMIA

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

CNPJ 12.294.708/0001-81 R E L AT Ó R I O D A A D M I N I S T R A Ç Ã O BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E DE 2018 (EM REAIS)

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Nota

Ativo

Aos Conselheiros e Diretores da Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL Maceió – AL Opinião com ressalvas Examinamos as demonstrações contábeis da Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL (“Companhia”), que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2019 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do passivo a descoberto e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossa opinião, exceto pelos possíveis efeitos dos assuntos descritos na seção “Base para opinião com ressalvas”, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam, adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL em 31 de dezembro de 2019, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Base para opinião com ressalvas

Não circulante Realizável a longo prazo Depósitos judiciais Contas a receber de clientes Pagamentos reembolsáveis

8.510.532 106.224.491 1.260.360 1.030.901 925.742 117.952.026

7.440.711 98.303.515 3.168.729 921.721 570.416 110.405.092

12 8 13

29.114.160 (3.738.562) 7.148.133 32.523.731 1.165.929 307.147.021 208.515 341.045.196 458.997.222

14.627.305 (6.863.877) 10.890.079 18.653.507 494.585 300.910.405 109.812 320.168.309 430.573.401

2. Ficamos impossibilitados de aplicar os devidos procedimentos de auditoria de forma a opinarmos sobre a adequação do saldo do ativo imobilizado em virtude de não ter sido concluído o serviço de levantamento e a avaliação patrimonial dos bens imobilizados até 31 de dezembro de 2019, conforme mencionado na Nota Explicativa n° 14.

Total do Ativo

Patrocinada 5. A patrocinada FUNCASAL – Fundação Casal de Seguridade Social, que foi auditada por outros auditores independentes, está desenquadrada no limite anual de recursos destinados ao custeio administrativo das despesas pertinentes ao Plano de Gestão Administrativa - PGA, estabelecido pela Resolução CGPC n° 29 de 31 de agosto de 2009. A Resolução define dois critérios para apurar o limite para custeio. O primeiro é a aplicação de 1% de taxa de administração sobre o montante dos recursos garantidores dos planos de benefícios no último dia do exercício a que se referir, correspondendo, na FUNCASAL, ao valor de limite de R$675 mil (R$613 mil em 2018). O segundo é a aplicação de 9% de taxa de carregamento sobre o montante equivalente a soma das contribuições e dos benefícios pagos dos planos no exercício a que se referir, correspondendo, na FUNCASAL, ao valor de limite de R$1.389 mil (R$1.289 mil em 2018) sendo este o limite do custeio administrativo do PGA aplicável a FUNCASAL, por ser o maior limite dentre os dois critérios legais. Entretanto, no exercício de 2019, os recursos aplicados no custeio do Plano de Gestão Administrativa — PGA, no valor de R$3.787 mil (R$3.411 mil em 2018), correspondeu a 24,55% (23,82% em 2018) de taxa de carregamento incidentes sobre as contribuições e benefícios pagos do Plano de Benefício Definido no exercício, ultrapassando o limite de custeio em R$2.398 mil no exercício (R$2.122 mil em 2018). Até o exercício de 2014, o cálculo do limite de custeio foi obtido com a aplicação do percentual sobre os valores apurados dos recursos garantidores, contribuições e benefícios, em 31 de dezembro de 2009, conforme previsto na referida Resolução aplicável a fase de transição de 60 meses, finda em 31 de dezembro de 2014. Não foi possível estimarmos o efeito deste assunto sobre as demonstrações contábeis da Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL. 6. Em decorrência do desenquadramento no limite anual de recursos destinados ao custeio das despesas do Plano de Gestão Administrativa - PGA, estabelecido pela Resolução CGPC n° 29 de 31 de agosto de 2009, a FUNCASAL – Fundação Casal de Seguridade Social encaminhou à PREVIC o Oficio n° 021/2018-DP/FUNCASAL de 21 de março de 2018, que trata da formalização do Termo de Ajustamento de Conduta – TAC que versa sobre a Transferência da Gestão do Plano de Benefícios Definido, BD n° 01, CNPB nº 19.880.024-19, administrado pela FUNCASAL, para um Fundo Multipatrocinado de Previdência Complementar Fechado. Como resposta, no dia 29 de outubro de 2018, a Superintendência Nacional de Previdência Complementar – PREVIC, por meio do ofício nº 45/2018/ERPE/DIFIS/PREV, informou a aprovação do Termo de Ajuste de Conduta – TAC, pela Diretoria Colegiada da PREVIC em sua 416ª sessão ordinária, de 8 de outubro de 2018, conforme Despacho Decisório nº 176/2018/CGDC/DICOL, no âmbito do Processo nº 44011.005997/2017-97, que prevê um cronograma para a conclusão da transferência de gestão do Plano de Benefícios Definido, BD nº 01, para outra entidade, num prazo de 24 meses, que poderá sofrer paralisação da contagem de prazo em função dos processos de acompanhamento de análise da PREVIC. Conforme cláusula terceira do TAC, a FUNCASAL cumprirá um cronograma com 11 etapas, cada uma com um prazo a ser cumprido, estando presentemente, cumprindo a 6ª etapa das ações do referido TAC, que trata da escolha da empresa que irá assumir a gestão do Plano de Benefícios Definidos, BD nº 1, e que já foi declarada vencedora do certame a FIPECq Previdência. Após a efetivação da transferência do Plano BD nº 1 para a FIPECq Previdência, provavelmente se dará o início do processo de extinção do Plano de Gestão Administrativa – PGA e da pessoa jurídica FUNCASAL. Como consequência da provável descontinuidade da FUNCASAL, os valores com futuras rescisões de contratos de trabalho, incluindo a multa de 40% do FGTS de todos os colaboradores da FUNCASAL foram orçados, conforme consta na ata de Reunião Ordinária do Conselho Deliberativo nº 123, realizada em 26 de dezembro de 2019, num valor relativo a rescisões de R$348.348 mil e da multa de 40% do FGTS de R$380.000 mil. Diante disso, os passivos da FUNCASAL estão apresentados a menor em R$728.348 e as despesas a maior neste mesmo montante. Não foi possível estimarmos o efeito deste assunto sobre as demonstrações contábeis da Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada “Responsabilidade do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião com ressalvas. Ênfases Parcelamento da Lei nº 11.941/2009 Conforme mencionado na Nota Explicativa nº 19(a), a Companhia entrou com uma Ação Cautelar perante à União, no intuito de obter provimento jurisdicional, que lhe assegurasse, mediante ao recolhimento por meio de DARF, a manutenção do parcelamento instituído pela Lei nº 11.941/2009, alegando que na apuração dos débitos, seriam indevidos os valores lançados a título de "honorários previdenciários", uma vez que não existiria base legal para sua aplicação. A Companhia obteve êxito na Ação Cautelar no exercício de 2016. Porém, até 31 de dezembro de 2019, a Receita Federal do Brasil - RFB ainda não havia reconhecido a atualização do débito previdenciário em questão. Não foi possível determinar os efeitos decorrentes da referida questão nas demonstrações contábeis.

2018

7 8 9 10 11

Investimentos Imobilizado Intangível

4. A Companhia elaborou as demonstrações contábeis de acordo com as políticas contábeis aplicáveis a entidades operando em regime normal. Em 31 de dezembro de 2019, a Companhia de Saneamento de Alagoas - CASAL apurou um prejuízo acumulado até essa data de R$800.041.767. Além disso, em 31 de dezembro de 2019, a Companhia apresentou uma insuficiência de capital de giro de R$256.942.141. Estes fatores levantam dúvidas quanto à sua continuidade operacional e indica a necessidade de obtenção de rentabilidade futura e/ou a necessidade de ingresso de recursos sob a forma de capital e/ou financiamento de longo prazo.

2019

Circulante Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes Estoques Tributos a recuperar Outros créditos

1. Conforme mencionado na Nota Explicativa n° 2.3, a Companhia não calculou as receitas decorrentes do abastecimento de água e da coleta de esgoto ainda não faturadas, que seriam contabilizadas por estimativa. Não nos foi possível calcular por procedimentos alternativos o valor das referidas receitas. Além disso, o saldo das “Contas a receber de clientes” não estava conciliado com a respectiva posição do sistema comercial. Não pudemos nos satisfazer quanto à adequação deste saldo por meio de outros procedimentos de auditoria.

3. A Companhia não realizou estudos visando verificar a necessidade de registro de eventual ajuste em função da aplicação da Interpretação Técnica ICPC 01 (Contratos de Concessão), emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC). Consequentemente, não foi possível avaliarmos os efeitos desse assunto sobre as demonstrações contábeis do exercício findo em 31 de dezembro de 2019.

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E DE 2018 (EM REAIS)

Nota

Passivo Circulante Fornecedores e empreiteiros Empréstimos e financiamentos Salários e encargos sociais a pagar Tributos a recolher Parcelamentos de tributos Fundação CASAL de Seguridade Social FUNCASAL Parcelamentos junto à CEAL Consignações a recolher Provisões para férias e encargos sociais Outros débitos Não circulante Exigível a longo prazo Empréstimos e financiamentos Parcelamentos de tributos Fundação CASAL de Seguridade Social FUNCASAL Parcelamentos junto à CEAL Provisão para contingências Convênio SEINFRA Passivo a descoberto Capital social Subscrito A integralizar Prejuízos acumulados

2019

2018

15 16 17 18 19 20

279.043.638 3.573.932 31.883.621 14.349.494 10.019.149

276.861.435 7.483.635 17.680.306 31.407.457 17.675.511 9.157.710

21 22 23 24

18.232.575 1.484.225 9.394.423 6.913.110 374.894.167

22.664.680 1.615.715 8.189.029 8.473.127 401.208.605

16 19 20

56.670.786 148.085.636

21.514.911 70.373.362 142.706.308

21 25 26

210.512.589 57.068.301 64.425.844 536.763.156

213.663.753 59.554.013 55.908.067 563.720.414

357.381.666 (10.000.000) (800.041.767) (452.660.101) 458.997.222

357.381.666 (10.000.000) (881.737.284) (534.355.618) 430.573.401

Total do Passivo e do Passivo a Descoberto

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E DE 2018 (EM REAIS) Nota

2019

• Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Companhia. • Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Companhia. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Companhia a não mais se manter em continuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos. Rio de Janeiro (RJ), 29 de maio de 2020.

CRC-RJ-2026-O

Marcelo Galvão Guerra Contador - CRC-RJ-087079/O-3

Eliel Torres da Mota Contador - CRC-PE-025592/O-0

2.2. Caixa e equivalentes de caixa Caixa e equivalentes de caixa abrangem saldos de bancos e aplicações financeiras com vencimento original de três meses ou menos a partir da data da contratação, os quais são sujeitos a um risco insignificante de alteração no valor, e são utilizados na gestão das obrigações de curto prazo. As referidas aplicações estão demonstradas ao custo, acrescidas dos rendimentos auferidos até a data do balanço. 2.3. Contas a receber de clientes O saldo de contas a receber de clientes é reconhecido pelo valor justo e deduzido da provisão para créditos de liquidação duvidosa. Estão apresentados pelos valores efetivamente faturados, decorrentes do serviço público de abastecimento de água e de esgotamento sanitário. Não foram registradas as receitas decorrentes do abastecimento de água e da coleta de esgoto ainda não faturadas, que seriam contabilizadas por estimativas. A Provisão para perda sobre os créditos de liquidação duvidosa é calculada sobre clientes residenciais, comerciais e industriais, e foi constituída em montante considerado suficiente para cobrir eventuais perdas nas realizações das referidas contas a receber. A Companhia adota o seguinte critério para o cálculo da provisão para créditos de liquidação duvidosa: I - em relação aos quais tenha havido a declaração de insolvência do devedor, em sentença emanada do Poder Judiciário; II - sem garantia, de valor: a) até R$ 15.000, por operação, vencidos há mais de seis meses, independentemente de iniciados os procedimentos judiciais para o seu recebimento; b) acima de R$ 15.000 até R$ 100.000, por operação, vencidos há mais de um ano, independentemente de iniciados os procedimentos judiciais para o seu recebimento, mantida a cobrança administrativa; e c) superior a R$ 100.000, vencidos há mais de um ano, desde que iniciados e mantidos os procedimentos judiciais para o seu recebimento; III - com garantia, vencidos há mais de dois anos, de valor: a) até R$ 50.000, independentemente de iniciados os procedimentos judiciais para o seu recebimento ou o arresto das garantias; e b) superior a R$ 50.000, desde que iniciados e mantidos os procedimentos judiciais para o seu recebimento ou o arresto das garantias; e IV - contra devedor declarado falido ou pessoa jurídica em concordata ou recuperação judicial, relativamente à parcela que exceder o valor que esta tenha se comprometido a pagar, observado o disposto no § 5o.” (NR). V - os parcelamentos e financiamentos destes mesmos tipos de clientes obedecem aos mesmos critérios adotados no item anterior.

2018

2.4. Estoques

247.265.346

196.329.153

Está representado principalmente por materiais de manutenção e conserto. É avaliado ao custo médio de aquisição, sendo classificado no ativo circulante. Os valores contabilizados não excedem seus custos de reposição ou de realização.

(118.582.368) (68.316.549) (1.704.303) 2.970.125 7.055.075 (178.578.020)

(113.675.062) (55.683.477) (1.786.222) 307.022 16.824.948 (154.012.791)

68.687.326

42.316.362

1.021.981

(28.813.534)

69.709.307

13.502.828

Lucro bruto Receitas (despesas) operacionais . Comerciais . Administrativas . Tributárias . Contingências cíveis, trabalhistas e tributárias . Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas

2.5. Tributos a recuperar

29 29 30 31 32

Resultado antes do resultado financeiro 33

Contribuição social

(3.876.888)

Lucro líquido do exercício 27

(1.081.297)

65.832.419

12.421.531

136.495.743.163

0,0004823

0,0000910

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Patrocinada

• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.

As demonstrações contábeis foram autorizadas para emissão pela Administração da Companhia em 29 de maio de 2020.

471.468.592

Lucro líquido do exercício por ação

Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:

Não houve outros elementos componentes de resultados abrangentes além do resultado do exercício apresentado, razão pela qual a demonstração do resultado abrangente não está sendo apresentada.

(275.139.439)

Conforme mencionado na Nota Explicativa n° 35, a Companhia possui contratos de concessão vigentes para apenas 41 municípios entre os 77 atendidos por ela em todo o Estado de Alagoas. Não foi possível determinar os efeitos decorrentes da referida questão nas demonstrações contábeis.

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis.

Todos os valores apresentados nas Demonstrações Contábeis, incluindo os valores inseridos nas notas explicativas, estão expressos em Reais, exceto aqueles eventualmente indicados de outra forma.

514.678.284

Contratos de concessão

Os responsáveis pela governança da Companhia são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

A preparação de demonstrações contábeis requer o uso de certas estimativas contábeis críticas e o exercício de julgamento por parte da administração da Companhia no processo de aplicação de suas políticas contábeis. Aquelas áreas que requerem maior nível de julgamento e possuem maior complexidade, bem como as áreas nas quais premissas e estimativas são significativas para as demonstrações financeiras, estão divulgadas na Nota Explicativa nº 4.

(267.412.938)

Número de ações ao final do exercício

Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Companhia continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Companhia ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

As demonstrações contábeis da Companhia foram elaboradas com base no custo histórico e estão sendo apresentadas conforme as políticas contábeis adotadas no Brasil, que compreendem as normas e os pronunciamentos do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), que estão em conformidade com as normas internacionais de contabilidade emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB).

Lucro operacional antes dos impostos

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

2.1. Base de preparação

. Resultado financeiro

Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações contábeis

2. Resumo das principais políticas contábeis

Custo dos serviços

Conforme mencionado na Nota Explicativa nº 26, a Companhia não tem certeza quanto ao tratamento contábil adequado a ser adotado sobre os valores recebidos por meio de convênio junto à Secretaria de Infraestrutura SEINFRA. Até a data de emissão deste relatório, a SEINFRA não havia se posicionado. Sendo assim, por ora, a Administração da CASAL decidiu manter os valores mencionados na referida Nota Explicativa registrados no “passivo não circulante”, enquanto não há uma definição. Nossa opinião não contém ressalva sobre esse assunto

Os auditores independentes da patrocinada FUNCASAL – Fundação Casal de Seguridade Social, afirmaram que, em 31 de dezembro de 2019, os valores a receber da patrocinadora CASAL totalizam R$157.796 mil (R$151.488 mil em 2018). Este valor representa 70,02% (71,11% em 2018) do ativo líquido do plano - patrimônio de cobertura do plano e, para garantir a necessária liquidez e solvência atuarial ao longo do período de amortização da dívida, as medidas atualmente adotadas devem ser rigorosamente observadas, para em primeiro lugar, reverter os débitos constituídos pelas contribuições em atraso e, em segundo lugar, ir se amortizando os débitos constituídos pelas operações contratadas. A opinião dos auditores independentes da patrocinada não continha ressalva relacionada a esse assunto.

A Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL é uma sociedade por ações de capital fechado, em regime de economia mista estadual, constituída nos termos das Leis Estaduais nº 2.491, de 1° de dezembro 1962, e nº 2.557, de 21 de junho de 1963. A Companhia tem por objetivo o abastecimento d’água, a remoção e tratamento de esgotos sanitários e o planejamento e controle de poluição hídrica em todo o Estado de Alagoas.

Receita líquida de prestação de serviços

Convênio SEINFRA

Valores a receber da patrocinadora Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL

1. Contexto operacional

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PASSIVO A DESCOBERTO EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E DE 2018 (EM REAIS) Capital Social Nota Saldos em 1º de janeiro de 2018 Lucro líquido do exercício Saldos em 31 de dezembro de 2018 Ajustes de exercícios anteriores 27(b) Lucro líquido do exercício

Subscrito 357.381.666 357.381.666 -

A integralizar (10.000.000) (10.000.000) -

Prejuízos Acumulados (894.158.815) 12.421.531 (881.737.284) 15.863.098 65.832.419

Total (546.777.149) 12.421.531 (534.355.618) 15.863.098 65.832.419

Saldos em 31 de dezembro de 2019

357.381.666

(10.000.000)

(800.041.767)

(452.660.101)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

DEMONSTRAÇÕES DE FLUXO DE CAIXA - MÉTODO INDIRETO EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019 E DE 2018 (EM REAIS) 2019 Lucro líquido do exercício Ajustes por: Ajustes de exercícios anteriores Depreciação e am ortização Lucro líquido do exercício - Ajustado Atividades operacionais Var iação do contas a receber de clientes - Ativ os circulante e não circulante Var iação dos estoques Var iação dos tributos a recuperar Var iação dos outros créditos Var iação dos depósitos judiciais Var iação dos pagamentos reembolsáveis Var iação dos fornecedores e em preiteiros Var iação dos salários e en cargos sociais a p agar Var iação dos tributos a recolher Var iação dos parcelamentos de tributos - Passivos circulante e não circulante Var iação da Fundação CASAL de Seguridade Social - FUNCASAL Passivos circulante e não circulante Var iação dos parcelamentos com a CEAL - Passivos circulante e não circulante Var iação das consignações a recolher Var iação das provisões para férias e en cargos sociais Var iação de outros débitos Var iação da provisão para contingências Var iação do convênio SEINFRA Caixa líquido gerado (consumido) pelas atividades de operacionais Atividades de investimentos Investimentos Imobilizado Intangível Caixa líquido gerado (consumido) pelas atividades de investimentos Atividades de empréstimos e financiamentos Empréstimos e financiamentos Caixa líquido gerado (consumido) pelas atividades de empréstimos e financiamentos

2018

65.832.419

12.421.531

15.863.098 7.783.803 89.479.320

7.991.530 20.413.061

(11.046.291) 1.908.369 (109.180) (355.326) (14.486.855) 3.741.946 2.182.203 (14.106.374) 476.164 (17.028.593) 6.240.767

(10.707.113) 161.552 (919.279) (42.921) (7.067) (1.958.590) 11.045.678 13.670.619 3.498.765 (13.936.929) 5.300.859

(7.583.269) (131.490) 1.205.394 (1.560.017) (2.485.712) 8.517.777 44.858.833

(7.142.722) 60.621 (3.110.139) (3.986.975) (625.968) 21.482.223 33.195.675

(671.344) (14.020.419) (98.703) (14.790.466)

(263.011) (38.700.179) (11.960) (38.975.150)

(28.998.546) (28.998.546)

3.048.296 3.048.296

Aumento (Redução) de caixa e eq uivalentes de caixa

1.069.821

(2.731.179)

Var iação no saldo de caixa e eq uivalentes de caixa Saldos iniciais de caixa e equivalentes de caixa Saldos finais de caixa e equivalentes de caixa

7.440.711 8.510.532

10.171.890 7.440.711

Aumento (Redução) de caixa e eq uivalentes de caixa

1.069.821

(2.731.179)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

São avaliados pelo custo e não excedem o valor esperado de realização. 2.6. Ativo financeiro 2.6.1 Impairment de ativos financeiros A Companhia avalia na data de cada balanço se há evidência objetiva de que um ativo financeiro ou grupo de ativos financeiros está deteriorado. Um ativo ou grupo de ativos financeiros está deteriorado e as perdas por impairment são incorridas somente se há evidência objetiva de impairment como resultado de um ou mais eventos ocorridos após o reconhecimento inicial dos ativos (um "evento de perda") e aquele evento (ou eventos) de perda tem um impacto nos fluxos de caixa futuros estimados do ativo financeiro ou grupo de ativos financeiros que pode ser estimado de maneira confiável. Os critérios que a Companhia usa para determinar se há evidência objetiva de uma perda por impairment incluem: (i) dificuldade financeira relevante do emissor ou devedor; (ii) uma quebra de contrato, como inadimplência ou mora no pagamento dos juros ou principal; (iii) a Companhia, por razões econômicas ou jurídicas relativas à dificuldade financeira do tomador de empréstimo, estende ao tomador uma concessão que um credor normalmente não consideraria; (iv) torna-se provável que o tomador declare falência ou outra reorganização financeira; (v) o desaparecimento de um mercado ativo para aquele ativo financeiro devido às dificuldades financeiras; ou, (vi) dados observáveis indicando que há uma redução mensurável nos futuros fluxos de caixa estimados a partir de uma carteira de ativos financeiros desde o reconhecimento inicial daqueles ativos, embora a diminuição não possa ainda ser identificada com os ativos financeiros individuais na carteira, incluindo: . mudanças adversas na situação do pagamento dos tomadores de empréstimo na carteira; . condições econômicas nacionais ou locais que se correlacionam com as inadimplências sobre os ativos na carteira. O montante da perda por impairment é mensurada como a diferença entre o valor contábil dos ativos e o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados (excluindo os prejuízos de crédito futuro que não foram incorridos) descontados à taxa de juros em vigor original dos ativos financeiros. O valor contábil do ativo é reduzido e o valor do prejuízo é reconhecido na demonstração do resultado. Se um empréstimo ou investimento mantido até o vencimento tiver uma taxa de juros variável, a taxa de desconto para medir uma perda por impairment é a atual taxa efetiva de juros determinada de acordo com o contrato. Como um expediente prático, a Empresa pode mensurar o impairment com base no valor justo de um instrumento utilizando um preço de mercado observável. Se, num período subsequente, o valor da perda por impairment diminuir e a diminuição puder ser relacionada objetivamente com um evento que ocorreu após o impairment ser reconhecido (como uma melhoria na classificação de crédito do devedor), a reversão dessa perda reconhecida anteriormente será reconhecida na demonstração do resultado. 2.7. Investimentos São avaliados pelo custo de aquisição, deduzidos de provisão para perdas, quando aplicável. 2.8. Imobilizado Está demonstrado ao custo de aquisição ou construção, acrescido de correção monetária até 31 de dezembro de 1995 e deduzido da depreciação acumulada (calculada pelo método linear, a taxas que levam em consideração a vida útil econômica dos bens, apropriada ao resultado do exercício) e perdas ao valor recuperável, se for o caso. O custo histórico inclui os gastos diretamente atribuíveis à aquisição dos itens e também pode incluir os custos de financiamento relacionados com a aquisição de ativos qualificadores. Os encargos financeiros capitalizados são depreciados considerando os mesmos critérios e vida útil determinados para o item do imobilizado aos quais foram incorporados. Os custos subsequentes são incluídos no valor contábil do ativo ou reconhecidos como um ativo separado, conforme apropriado, somente quando for provável que fluam benefícios econômicos futuros associados ao item e que o custo do item possa ser mensurado com segurança. O valor contábil de itens ou peças substituídas é baixado. Todos os outros reparos e manutenções são lançados em contrapartida ao resultado do exercício, quando incorridos. O valor contábil de um ativo é imediatamente baixado para seu valor recuperável se o valor contábil do ativo for maior do que seu valor recuperável estimado. Os ganhos e as perdas de alienações são determinados pela comparação dos resultados com o valor contábil e são reconhecidos em “Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas” na demonstração do resultado. 2.9. Intangível Ativos intangíveis adquiridos separadamente são mensurados ao custo no momento do seu reconhecimento inicial. Após o reconhecimento inicial, os ativos intangíveis são apresentados ao custo, menos amortização acumulada e perdas acumuladas de valor recuperável. Ativos intangíveis gerados internamente, excluindo custos de desenvolvimento capitalizados, não são capitalizados e o gasto é refletido na demonstração do resultado no exercício em que for incorrido. Ganhos e perdas resultantes da baixa de um ativo intangível são mensurados como a diferença entre o valor líquido obtido da venda e o valor contábil do ativo, sendo reconhecidos na demonstração do resultado no momento da baixa do ativo. 2.10. Impairment de ativos não financeiros Os ativos que estão sujeitos à amortização são revisados para a verificação de impairment sempre que eventos ou mudanças nas circunstâncias indicarem que o valor contábil pode não ser recuperável. Uma perda por impairment é reconhecida pelo valor ao qual o valor contábil do ativo excede seu valor recuperável. Este último é o valor mais alto entre o valor justo de um ativo menos os custos de venda e o seu valor em uso. Para fins de avaliação do impairment, os ativos são agrupados nos níveis mais baixos para os quais existam fluxos de caixa identificáveis separadamente (Unidades Geradoras de Caixa – UGC). Os ativos não financeiros, que tenham sofrido impairment, são revisados subsequentemente para a análise de uma possível reversão do impairment na data de apresentação do relatório.

ECONOMIA

10 A administração definiu como Unidade Geradora de Caixa as atividades da Companhia como um todo por existirem subsídios cruzados entre os serviços de água e esgoto e dentre os municípios que atua. Na avaliação da Companhia não há qualquer indicativo de que os valores contábeis não serão recuperados através de operações futuras. 2.11. Fornecedores e empreiteiros As contas a pagar aos fornecedores e empreiteiros são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos de fornecedores no curso normal dos negócios, sendo classificadas no passivo circulante se o pagamento for devido no período de até um ano. Caso contrário, as contas a pagar são apresentadas no passivo não circulante. Elas são, inicialmente, reconhecidas pelo valor justo e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado com o uso do método de taxa efetiva de juros. Na prática, são normalmente reconhecidas ao valor da fatura correspondente.

8. Contas a receber de clientes – ativos circulante e não circulante Circulante Faturamento de serviços de água e esgotamento sanitário Parcelamentos de contas de usuários Financiamentos de serviços Agentes arrecadadores (i) Guias de pagamentos (-) Financiamentos de serviços a faturar (-) Parcelamentos pactuados a faturar (-) Contas recebidas a maior ou em duplicidade (-) Arrecadação a discriminar (ii) (-) Provisão para créditos de liquidação duvidosa (iii)

2.12. Empréstimos e financiamentos

do, em embro gua, a odo o

sendo s e os om as ASB).

as e o e suas exidarações notas

ercício 29 de

2019 Não circulante

321.838.488

8.510.706 (12.249.268) (3.738.562)

25.689.182 72.960.013 10.504.421 4.819.286 435.811.390

5.456.217 (12.320.094) (6.863.877)

7.448.345 (60.022.240) (13.957.471) (33.029.126) (254.699.083)

7.042.917 (56.418.121) (13.957.471) (45.399.391) (228.775.809)

(354.259.575) 106.224.491

(3.738.562)

(337.507.875) 98.303.515

(6.863.877)

2.13. Provisão para contingências

A movimentação da provisão para os créditos de liquidação duvidosa está apresentada a seguir:

As provisões para ações judiciais (trabalhista, civil e tributária) são reconhecidas quando: (i) a Empresa tem uma obrigação presente ou não formalizada como resultado de eventos passados; (ii) é provável que uma saída de recursos seja necessária para liquidar a obrigação; (iii) e o valor possa ser estimado com segurança.

(ii) Contempla os valores dos recebimentos de clientes ainda não classificados no sistema comercial da Companhia.

No início do exercício Constituição Reversão

2019 (228.775.809) (44.454.275) 18.531.001

2018 (219.946.721) (44.241.908) 35.412.820

Constituída com base na posição dos consultores jurídicos da Companhia, julgada suficiente para cobrir eventuais perdas contingentes.

No final do exercício

(254.699.083)

(228.775.809)

2.14. Outros ativos e passivos

(iii) O saldo deste grupo de conta encontra-se em fase de revisão.

Os ativos são demonstrados pelos valores realizáveis e os passivos pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos e variações monetárias e cambiais.

9. Estoques

2.15. Reconhecimento da receita

Materiais de almoxarifado Outros

A receita compreende o valor justo da contraprestação recebida ou a receber pela comercialização de produtos e serviços no curso normal das atividades da Companhia. A receita é apresentada líquida dos impostos, das devoluções, dos abatimentos e dos descontos. A Companhia reconhece a receita quando o valor da receita pode ser mensurado com segurança, é provável que benefícios econômicos futuros fluirão para a Companhia e quando critérios específicos tiverem sido atendidos para cada uma das atividades da Companhia, conforme descrição a seguir. A Companhia baseia suas estimativas em resultados históricos, levando em consideração o tipo de cliente, o tipo de transação e as especificações de cada prestação de serviço. (i) Receita por prestação de serviços

(ii) Receita financeira

dos os

mente tiva; e dimen-

A receita financeira é reconhecida conforme o prazo decorrido, usando o método da taxa efetiva de juros. Quando uma perda (impairment) é identificada em relação a um contas a receber, a Companhia reduz o valor contábil para seu valor recuperável, que corresponde ao fluxo de caixa futuro estimado, descontado à taxa efetiva de juros original do instrumento. Subsequentemente, à medida que o tempo passa, os juros são incorporados às contas a receber, em contrapartida de receita financeira. Essa receita financeira é calculada pela mesma taxa efetiva de juros utilizada para apurar o valor recuperável, ou seja, a taxa original do contas a receber.

Após apuração realizada considerando a decisão ora mencionada, a Companhia apresentou lucro tributável no exercício de 2019. Como consequência, apurou um montante de R$3.876.888 relativo a Contribuição Social.

mento

2.17. Transações com partes relacionadas

o seu

A Companhia não efetua transações com partes relacionadas em bases ou termos menos favoráveis do que aqueles que seriam praticados com terceiros.

dicial, vado o

2018 3.168.081 648

1.260.360

3.168.729

10.Tributos a recuperar

2019 463.026 148.210 397.497 22.168

IRPJ a recuperar CSLL a recuperar IR a recuperar INSS a recuperar

2018 404.820 97.455 397.497 21.949 921.721

11. Outros Créditos Adiantamentos a fornecedores, empreiteiros e prestadores de serviços Adiantamentos a funcionários Tarifas bancárias a compensar Outros

2019 265.255

2018 279.557

292.861 16.612 351.014

16.612 274.247

925.742

570.416

Depósitos judiciais para colaboradores, prestadores de serviços e fornecedores Va lores bloqueados por medida judicial

2019 27.774.127

2018 13.285.988

1.340.033

1.341.317

29.114.160

14.627.305

13. Pagamentos reembolsáveis

Bens de uso geral

2 a 10%

10 a 25%

Como a Empresa não possui contratos relevantes de arrendamento mercantil, a adoção da norma não gerou impactos significativos sobre as demonstrações contábeis do exercício findo em 31 de dezembro de 2019.

Adições

(103.141)

(95.898)

4. Estimativas e julgamentos contábeis críticos

Depreciação

(6.004.026)

(1.084.415)

(695.362)

As estimativas e os julgamentos contábeis são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência histórica e em outros fatores, incluindo expectativas de eventos futuros, consideradas razoáveis para as circunstâncias.

Saldos em 31 de dezembro de 2019

97.177.675

20.097.457

2.190.574

Com base em premissas, a Companhia faz estimativas com relação ao futuro. Por definição, as estimativas contábeis resultantes raramente serão iguais aos respectivos resultados reais. As estimativas e premissas que apresentam um risco significativo, com probabilidade de causar um ajuste relevante nos valores contábeis de ativos e passivos para o próximo exercício social, estão contemplados a seguir:

(b) Outras informações

bre os

os e o ue não ábil do mo ou ir uma mo um mento

er ser o uma e será

(a) Imposto de renda, contribuição social e outros impostos A Companhia está sujeita ao imposto de renda e contribuição social com base nas alíquotas vigentes. A Companhia também reconhece provisões por conta de situações em que é provável que valores adicionais de impostos sejam devidos. Quando o resultado dessa avaliação é diferente dos valores inicialmente estimados e registrados, essas diferenças afetam os ativos e passivos fiscais atuais e diferidos no período em que o valor definitivo é determinado.

31 de levam o valor s itens dores. da útil

arado, ciados peças ultado

bil do

valor ção do

cimenmenos amendo na

o valor ado no

re que . Uma valor da e o baixos aixa – para a

A gestão de risco é realizada pelo setor financeiro da Companhia, segundo as políticas aprovadas pela Diretoria. O setor financeiro da Companhia identifica, avalia e protege a Companhia contra eventuais riscos financeiros. A Diretoria estabelece princípios para a gestão de risco global, bem como para áreas específicas. (a) Risco de liquidez É o risco da Companhia não dispor de recursos líquidos suficientes para honrar seus compromissos financeiros, em decorrência de descasamento de prazo ou de volume entre os recebimentos e os pagamentos previstos. Para administrar a liquidez do caixa, são estabelecidas premissas de desembolsos e recebimentos futuros, sendo monitoradas diariamente. A tabela abaixo analisa os passivos financeiros não derivativos da Companhia, por faixas de vencimento, correspondentes ao período remanescente no balanço patrimonial até a data contratual do vencimento. Os valores divulgados na tabela são os fluxos de caixa não descontados contratados.

Em 31 de dezembro de 2019 Fornecedores e empreiteiros Em 31 de dezembro de 2018 Fornecedores e empreiteiros Empréstimos e financiamentos

Menos de um ano

Mais de um ano

279.043.638 279.043.638

276.861.435 7.483.635

21.514.911

284.345.070

21.514.911

Não foi ultrapassado nenhum limite de crédito durante o exercício. 5.2 Gestão de capital Os objetivos da Companhia ao administrar seu capital são os de salvaguardar a capacidade de continuidade da Companhia para oferecer retorno aos sócios quotistas e benefícios às outras partes interessadas, além de manter uma estrutura de capital ideal para redução de custos. Para manter ou ajustar a estrutura do capital, a Companhia pode rever a política de distribuição de lucros, devolver capital aos quotistas ou, ainda, vender ativos para reduzir, por exemplo, o nível de endividamento. 6. Instrumentos financeiros por categoria 2019 Ativos conforme Balanço Patrimonial Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes

Passivos conforme Balanço Patrimonial Fornecedores e empreiteiros Empréstimos e financiamentos

2018

8.510.532 102.485.929

7.440.711 91.439.638

110.996.461

98.880.349

279.043.638 -

276.861.435 28.998.546

501.036.560

503.620.679

7. Caixa e equivalentes de caixa

2019 Depósitos bancários Aplicações financeiras Certificado de Depósito Bancário - CDB

31.883.621

31.407.457

Circulante Parcelamento Lei n° 11.941 (a) PIS (b) COFINS (b) Agência Nacional de Águas - ANA (c)

2019 Não circulante

Circulante

2018 Não circulante

14.279.751 11.527 58.216 -

54.739.042 319.263 1.612.481 -

13.920.329 583.334 2.946.205 225.643

68.441.617 319.264 1.612.481 -

14.349.494

56.670.786

17.675.511

70.373.362

(a) Em 30 de novembro de 2009, a Administração da CASAL aderiu ao parcelamento da Lei nº 11.941, de 28 de maio de 2009, que permitiu o parcelamento das dívidas decorrentes de débitos previdenciários vencidos até 30 de novembro de 2008, administradas pela Receita Federal do Brasil – RFB e pela Procuradoria da Fazenda Nacional – PGFN. A dívida remanescente, após as deduções permitidas pela Lei nº 11.941, foi consolidada em junho de 2011 e parcelada em 180 meses. Em 28 de julho de 2011, a Companhia entrou com uma Ação Cautelar perante à União, no intuito de obter provimento jurisdicional que lhe assegurasse, mediante ao recolhimento por meio de DARF, a manutenção do parcelamento instituído pela Lei nº 11.941/2009, alegando que na apuração dos débitos, seriam indevidos os valores lançados a título de "honorários previdenciários", vez que não existiria base legal para sua aplicação. A Companhia obteve êxito na Ação Cautelar no exercício de 2016. Porém, até 31 de dezembro de 2019, a RFB ainda não havia reconhecido a atualização do débito previdenciário em questão.

(c) Trata-se de parcelamento de dívida junto a Agência Nacional de Águas – ANA, relativo à parcela não quitada da anuidade referente ao período de março de 2013 a março de 2014, decorrente da utilização de recursos hídricos de domínio da União. A referida dívida foi consolidada em 4 de dezembro de 2014, em 60 parcelas mensais e sucessivas. O pagamento da 1ª parcela ocorreu em 3 de fevereiro de 2015 e sua liquidação ocorreu em 20 de dezembro de 2019. 20. Fundação CASAL de Seguridade Social - FUNCASAL

Circulante

2019 Não circulante

Circulante

2018 Não circulante

308.616 9.710.533

148.085.636

375.800 8.781.910

142.706.308

10.019.149

148.085.636

9.157.710

142.706.308

Imobilizado em andamento

Sistemas de esgotos sanitários

dio de tos de

5.1 Fatores de risco financeiro

985.887 1.109.790 2.436.474 260.871 1.204.032 5.886.777 10.097.143 8.566.154 27.597 445.937 386.795

19. Parcelamentos de tributos

Imobilizado em operação Sistema de abastecimento d'água Saldos em 1º de janeiro de 2018

5. Gestão de risco financeiro

2018

6.295.221 1.089.907 817.954 289.819 1.337.625 2.480.460 10.096.225 8.648.151 27.597 449.831 350.831

(a) Composição e movimentação

Taxa de depreciação

caixa queles uais na

17.680.306

14. Imobilizado

3. Mudança nas políticas contábeis e divulgações

ldades

3.573.932

2019

(ii) Refere-se a valores em aberto junto ao SENAI referente às competências de março de 1993 a julho de 2008, bem como valores relativos ao 13º salário do mesmo período. Os valores provisionados não estão sendo quitados, sofrem apenas os acréscimos de multas e juros por atraso.

Refere-se, basicamente, a valores a receber decorrentes dos gastos com colaboradores da CASAL cedidos a outros órgãos do Governo do Estado de Alagoas e sobre os quais a administração não espera perdas relevantes.

Em 1º de janeiro de 2019 entrou em vigor as alterações trazidas pelo CPC 06 (R2), onde as arrendatárias deverão reconhecer os pagamentos a serem realizados (passivo), bem como os direitos de uso dos ativos arrendados para todos os contatos de arrendamento mercantil, com exceção dos casos de arrendamentos de curto prazo (inferior a 12 meses) ou de arrendamentos de baixo valor. A norma introduziu um modelo único de contabilização no balanço patrimonial, onde o principal ponto de alteração é a mudança da natureza da despesa, que passa a representar uma despesa de amortização do direito de uso do bem arrendado.

dor de

16.901.206 779.100

(i) Refere-se a valores em aberto junto ao SESI referente às competências de janeiro de 1995 a dezembro de 2002, bem como valores relativos ao 13º salário do mesmo período. Os valores provisionados não estão sendo quitados, sofrem apenas os acréscimos de multas e juros por atraso.

FUNCASAL-Seguridade Social - Patronal FUNCASAL-Seguridade Social - Parcelamento (i)

IFRS 16/CPC 06 (R2) – Arrendamento mercantil

irment

CSLL sobre o lucro liquido IRRF a recolher FGTS a recolher PIS a recolher COFINS a recolher INSS a recolher SESI a recolher (i) SENAI a recolher (ii) IPA SEAL a recolher ISS a recolher Outros

Referem-se a depósitos e bloqueios determinados pelo judiciário relativos a processos cíveis e trabalhistas movidos contra a CASAL.

esmos

grupo perdas um ou evento grupo

17. Tributos a recolher

2018

3.552.545 21.387 -

(b) Referente ao parcelamento do PIS e da COFINS, cuja dívida global foi parcelada em 60 meses e os valores originais foram acrescidos multas e juros por atraso, conforme determina a legislação em vigor. A dívida é decorrente de valores não quitados durante o exercício de 2014, sendo esta consolidada em agosto de 2015.

12. Depósitos Judiciais

2.16. Imposto de renda e contribuição social Em 2018 a CASAL passou a se beneficiar da decisão relativa ao processo nº 0805600-87.2016.4.05.800, de 1º de julho de 2016, do Supremo Tribunal Federal – STF, que trata acerca do reconhecimento do direito a imunidade tributária recíproca em relação aos tributos incidentes sobre os seus bens, rendas e serviços, em especial o Imposto de Renda e Imposto sobre Operações Financeiras – IOF. Diante da decisão transitada em julgado, a Companhia está imune aos citados tributos, independente do resultado obtido em cada exercício.

Salários e encargos sociais a pagar Rescisões a pagar Férias a pagar

A Administração da Companhia está envidando esforços no sentido de iniciar uma negociação para um possível parcelamento destas dívidas.

2019 1.218.094 42.266

1.030.901

éditos erviço

osa:

2019

32.774.648 85.896.883 (5.935.810) 8.443.420 460.484.066

(i) Referem-se aos numerários recebidos dos clientes pelas instituições financeiras e comerciais e ainda não repassados à Companhia em decorrência do float firmado nos contratos com estas instituições.

A Companhia reconhece a receita quando: (i) os serviços são entregues (ii) o valor pode ser mensurado com segurança, (iii) seja provável que benefícios econômicos futuros fluirão para a Companhia e (iv) é provável que os valores serão recebidos. Não se considera que o valor da receita seja mensurável com segurança até que todas as condições relacionadas à sua prestação estejam atendidas. Se surgirem circunstâncias que possam alterar as estimativas originais de receitas ou custos, as estimativas iniciais serão revisadas. Essas revisões podem resultar em aumentos ou reduções das receitas ou custos estimados, e estão refletidas no resultado do período em que a Administração tomou conhecimento das circunstâncias que originaram a revisão.

manada

16. Salários e Encargos Sociais a pagar

2018 Não circulante

339.304.925

O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil de competência.

nciais, perdas

Circulante

Os empréstimos e financiamentos são reconhecidos, inicialmente, pelo valor justo, líquido dos custos incorridos na transação e são, subsequentemente, demonstrados pelo custo amortizado. Qualquer diferença entre os valores captados (líquidos dos custos da transação) e o valor total a pagar é reconhecida na demonstração do resultado durante o período em que os financiamentos estejam em aberto, utilizando o método da taxa efetiva de juros.

mento risco eridas .

da não

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

2018

918.008

3.186.256

7.592.524

4.254.455

8.510.532

7.440.711

106.825.168

Adições

Sistemas de esgotos sanitários

Projetos e obras

2.120.771

138.317.174

710.376

29.666

1.278.271

29.420

1.092.235

36.709.739

(290.915)

(409.486)

(1.082.651)

(920.686)

(7.991.530)

101.996.675

21.145.370

2.001.405

175.026.913

710.376

29.666

300.910.405

927.175

10.985.448

928.912

(42.644)

(241.683)

(7.783.803)

186.012.361

1.639.288

29.666

307.147.021

1.288.167

Baixas

132.400

(i) Levantamento e Tombamento dos bens móveis e imóveis de propriedade da CASAL Durante o exercício de 2010 foi firmado um contrato entre a CASAL e uma empresa especializada com o objetivo de realizar serviços de avaliações e regularização dominial de imóveis, a fim de proceder ao levantamento patrimonial dos bens reversíveis/operacionais e avaliações dos terrenos, edificações, poços, estações de tratamento, sistema de esgotamento sanitário, reservatórios, booters, redes de distribuições de água, estações elevatórias, veículos e máquinas e equipamentos em parte dos municípios onde a CASAL mantém operações (24 municípios do Estado de Alagoas). Neste contrato, foram selecionadas 10 cidades do sistema coletivo da zona do agreste e 14 cidades como prioritárias à CASAL, conforme a seguir: Arapiraca, Campo Grande, Coité de Nóia, Craíbas, Feira Grande, Girau do Ponciano, Igaci, Lagoa da Canoa, Olho D`água Grande, São Brás, Colônia de Leopoldina, Palmeira dos Índios, Rio Largo, Delmiro Gouveia, Santana do Ipanema, Barra de São Miguel, Coruripe, Anadia, Maribondo, Capela, Piranhas, Messias, São Luiz do Quitunde e Campestre. Dentre os municípios citados acima, Coruripe e São Luiz do Quitunde deixaram de ser atendidos pela CASAL a partir do exercício de 2017. Em 2017, a CASAL firmou novo contrato com a empresa Cotrim e Amaral – Avaliações e Perícias Judiciais Ltda. – ME, por meio de licitação, com o objetivo de realizar o levantamento e a avaliação patrimonial dos bens que compõem o seu patrimônio. Somente após a conclusão desse trabalho, da forma que foi exigida no termo de referência e em sua totalidade, ou seja, em todos os municípios em que a Companhia mantém negócios, será possível efetuar os ajustes contábeis para a regularização dos saldos representativos do ativo imobilizado da CASAL. Em 31 de dezembro de 2019 o referido trabalho de levantamento e avaliação patrimonial não havia sido concluído. (ii) Levantamento dos imóveis de propriedade da CASAL

2019

O plano de suplementação de aposentadorias é de benefício definido. A Fundação tem como principal finalidade suplementar, aos servidores da CASAL, os benefícios a que têm direito como segurados do Sistema Nacional de Previdência e Assistência Social – SINPAS, tais como complementação de aposentadoria por invalidez, por tempo de serviço, por idade, de aposentadorias especiais, de pensão, de abono anual e do auxílio-doença. Em 23 de novembro de 2005, foi assinado contrato entre a CASAL e a Fundação CASAL de Seguridade Social – FUNCASAL um instrumento particular de Confissão de dívida com garantia de caução, relativas à consolidação de débitos de contribuições de dívidas da primeira na condição de patrocinadora e retidas dos participantes. A dívida resultante do contrato foi programada para pagamento em 360 prestações mensais e consecutivas, vencendo-se a primeira em 15 de maio de 2006 e a última em 15 de abril de 2036, calculadas e atualizadas nas formas estabelecidas em Nota Técnica Atuarial de cálculo das prestações mensais a serem amortizadas da dívida da patrocinadora CASAL para com a Fundação constante do Anexo ao JM/2522 de 8 de novembro de 2006, integrante do Acordo Extrajudicial.

21. Parcelamentos junto à CEAL

Circulante

2018

222.272.768 56.770.870

218.748.207 58.113.228

279.043.638

276.861.435

16. Empréstimos e financiamentos

Circulante Caixa Econômica Federal Contrato de mútuo (i) Banco do Brasil S.A. DMPL - Confissão e consolidação de dívida (ii)

2018 Não circulante

468.750

7.014.885 7.483.635

21.514.911 21.514.911

(i) Refere-se a Cédula de Crédito Bancário na modalidade CDI - Pós, contraído para fins de capital de giro. O valor total liberado foi de R$4.500.000, em 22 de maio de 2015. Os encargos financeiros (juros) são calculados à taxa de 242,02% da taxa média diária do CDI (Certificado de Depósito Interfinanceiro). A liquidação da dívida se daria em 48 prestações mensais e consecutivas, com vencimento da primeira parcela em 22 de junho de 2015 e a última em 22 de junho de 2019. Estava garantido pelos recebíveis decorrentes da prestação de serviços. A Companhia efetuou a quitação dessa operação antes do vencimento final, no dia 25 de maio de 2019. (ii) Refere-se a empréstimos contraídos inicialmente em moeda estrangeira. Posteriormente, foram consolidados num único documento de confissão de dívidas junto ao Banco do Brasil e possuem as seguintes características:

Taxa de juros (ao ano) Libor Semestral + 0,8125% 4% no primeio ano; 4,24% no segundo ano; 5% no terceiro ano; 5,25% no quarto ano; 5,5% no quinto ano; 5,75% no sexto ano; e 6% do sétimo ao trigésimo ano.

14.262.102

(i) A CASAL é patrocinadora da Fundação CASAL de Seguridade Social - FUNCASAL, entidade fechada de previdência privada, regulamentada pelas Leis Complementares n° 108/2001 e 109/2001, de fins não lucrativos, com autonomia administrativa e financeira, autorizada a funcionar através da Portaria n° 4.281, de 28 de julho de 1988, do Ministério da Previdência e Assistência Social – MPAS, obedecendo às normas expedidas por meio da Secretaria da Previdência Complementar e às resoluções específicas do Banco Central do Brasil.

15. Fornecedores e empreiteiros

Empreiteiros (i) Fornecedores

39.109.665

O saldo devedor está sendo atualizado pelo índice mensal do INPC mais juros de 6% ao ano.

O Governo do Estado de Alagoas realizou o levantamento dos imóveis do Estado, entre eles, 323 bens de propriedade da Companhia.

Bônus

270.201.756

(118.571)

Depreciação

Discount Bond Par Bond

Total

22.198.601

(5.988.193)

Baixas Saldos em 31 de dezembro de 2018

Sistema de abastecimento d'água

Período de amortização Em uma parcela, em 11/04/2024 Em única parcela, em 11/04/2024

Em 2019, a Companhia decidiu quitar a confissão de dívida, utilizando uma caução existente no ato de contratação da operação, no montante de R$28.359.707, mais o valor residual de quitação, de R$2.993.450. Tal operação ocorreu em 2 de dezembro de 2019.

Termo de confissão de dívida

2019 Não circulante

Circulante

2018 Não circulante

18.232.575

210.512.589

22.664.680

213.663.753

18.232.575

210.512.589

22.664.680

213.663.753

Em 2016, foi assinado um Termo de Confissão e Acordo de Parcelamento entre a Companhia Energética de Alagoas - CEAL e a Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL. Neste Termo foram consolidadas as faturas referentes ao Termo de Confissão de Dívida 006/2008, valores referentes a diferença de correção monetária não quitada no parcelamento 002/2004 e o consumo de energia elétrica não quitados. As dívidas foram negociadas da seguinte forma: R$1.927.637 a título entrada e o saldo restante em 240 parcelas mensais de R$1.796.313, com vencimento no último dia de cada mês subsequente ao mês de competência. O não pagamento de qualquer das parcelas desta confissão de dívida acarretará cobrança de encargos (2% de multa e 1% de juros ao mês) e correção monetária pelo IGPM sobre o valor da parcela. 22. Consignações a recolher

2019 De funcionários (i) De empréstimos bancários (ii) De fornecedores (iii) De pensão alimentícia

2018

787.782 227.687 375.459 93.297

860.010 273.857 375.459 106.389

1.484.225

1.615.715

(i) Referem-se a valores descontados em folha para custeio da participação no plano de saúde e previdência complementar (Fundação CASAL de Seguridade Social – FUNCASAL); (ii) Valores referentes a descontos em folha para garantir o pagamento dos empréstimos consignados contratados pelos funcionários junto a instituições financeiras; (iii) Valores caucionados cedidos por fornecedores e prestadores de serviços para garantir a entrega de produtos e a prestação de serviços contratados pela CASAL. 23. Provisões para férias e encargos sociais

2019 Provisão para férias INSS sobre férias FGTS sobre férias

2018

7.007.626 1.826.187 560.610

6.018.938 1.689.265 480.826

9.394.423

8.189.029

ECONOMIA 30. Despesas tributárias

24. Outros débitos O saldo de R$6.913.110 (R$8.473.127 em 2018) se refere a energia elétrica a pagar.

2019

25. Provisão para contingências (a) Perdas prováveis, provisionadas no balanço A Companhia é parte envolvida em processos tributários, trabalhistas e cíveis, e está discutindo essas questões tanto na esfera administrativa como na judicial, as quais, quando aplicáveis, são amparadas por depósitos judiciais. As provisões para as eventuais perdas decorrentes desses processos são estimadas e atualizadas pela administração, amparada pela opinião de seus consultores jurídicos. A Companhia estima os seguintes desembolsos prováveis de caixa em 31 de dezembro de 2019 e 2018:

Plano Bresser - Trabalhistas (i) Trabalhistas Cíveis Tributários

2019

2018

40.480.040 6.386.995 10.201.266 -

40.480.040 4.043.030 4.998.829 10.032.114

57.068.301

59.554.013

(i) Refere-se à ação promovida pelo sindicato que representa os funcionários da CASAL, com a pretensão de requerer a incorporação do percentual de 26,06%, a título de reajuste salarial, aos salários dos empregados nos idos de 1987. Diante da situação processual da época, a Companhia, cumprindo determinação judicial neste sentido, implantou o percentual de 26,06% nos salários dos seus colaboradores, situação mantida até os dias atuais. No ano de 2000, já na fase de execução, foi arguida a tese de limitação do direito à data base da categoria, sustentada no teor da Súmula nº 322 do Tribunal Superior do Trabalho. A referida matéria foi arguida por meio, inicialmente, de embargos à execução perante o juízo de primeiro grau e, posteriormente, em sede de recurso de agravo de petição, perante o Tribunal Superior do Trabalho - TRT 19ª Região, o qual dele não reconheceu por ausência de garantia por parte da CASAL. Foram interpostos novos recursos de revista de decisão para o Tribunal Superior do Trabalho - TST, sustentando a nulidade da decisão, por cerceamento do direito de defesa. A decisão da turma para o qual foi distribuído inicialmente, o recurso de revista não foi favorável. No entanto, na SDI-1 (Seção de Dissídios Individuais) do TST, ao apreciar recurso de Embargos, esta deu provimento ao recurso e anulou a decisão do TRT 19ª Região, determinando a devolução dos autos para aquele tribunal e mandando que o mesmo apreciasse as razões de mérito do recurso, mesmo sem a garantia da dívida. Em dezembro de 2010, os autos retornaram, então, para o TRT 19ª Região, sendo colocado novamente em pauta para julgamento na sessão de 1º de março de 2011, e cujo resultado foi favorável a tese da CASAL, no que concerne a limitação da data base na realização dos cálculos do Processo. Dessa forma, o risco de perda do processo em questão pela empresa diminui substancialmente, após a decisão do TRT 19ª Região Superior do Trabalho, e conforme posição de nossos assessores jurídicos saiu de uma concepção de “praticamente certo” (entre 90% e 100%) para, pelo menos, um conceito de “provável”, bem como com a tese da limitação da data base aceita pela justiça, praticamente definiu que não haverá valores a serem pagos aos funcionários visto que já houve valores pagos através de retenção judicial, bem como incorporação aos salários dos 26,06% já realizados em anos anteriores. Após todas essas ocorrências, o TRT 19ª Região, por meio de sua Presidência, em 14/12/2012, proferiu o seguinte despacho: “Em que pese não tenha havido manifestação deste Tribunal acerca do pleito do Estado de Alagoas para participar da relação processual como assistente litisconsorcial, é inegável que o Tribunal ao conceder à edilidade, através de sua Procuradoria, a faculdade de se manifestar nos autos, conforme fez às folhas 3.898/3.950 e ao apreciar a postulação de nulidade processual como o fez (f. 3.985), seria imprudente não considerar a possibilidade de intimar-se o Estado acerca das decisões proferidas no segundo e terceiro embargos, oportunizando até mesmo, por provocação do referido ente público o enfrentamento do pedido de assistência litisconsorcial não apreciado.” Em decorrência, a Administração da Companhia consubstanciada na opinião dos seus assessores jurídicos, julgou pertinente e adequado que o processo em tela seja computado pela Companhia de Saneamento de Alagoas – CASAL, ainda como envolvendo risco provável, pois no exercício pende de julgamento recurso de revista perante o TST onde se discute a aplicação da tese de limitação a data-base, sendo certo que aquele órgão jurisdicional tem entendimento consolidado quanto a aplicação da mesma através de sua Súmula nº 322.

Imposto sobre operações financeiras - IOF Taxa pelo uso da água Taxa de fiscalização - ARSAL Outros

2019

No final do exercício

2018

59.554.013 484.413 7.061.988 (10.032.113)

60.179.981 (318.946) 3.629.246 (3.936.268)

57.068.301

59.554.013

(b) Perdas possíveis, não provisionadas no balanço A Companhia tem ações de naturezas cível, trabalhista e tributário envolvendo riscos de perda classificados pela administração como possíveis, com base na avaliação de seus consultores jurídicos, para as quais não há provisão constituída, demonstradas a seguir:

2019 Cível Trabalhista Tributário

2018

2.926 2.573.531 -

97.112.237 1.933.419 388.560.683

2.576.457

487.606.339

26. Convênio SEINFRA A Companhia celebrou dois convênios de cooperação mútua com o Estado de Alagoas, por meio da Secretaria de Infraestrutura – SEINFRA. Os convênios de nº 040/2010 e 3300-510/2017 têm como objetivo principal a cooperação técnica e financeira entre o Estado de Alagoas, por meio da SEINFRA e da CASAL, visando à realização de obras de melhoramentos/adequação das redes coletoras, de saneamento e distribuidoras de água nos Municípios do Estado de Alagoas. No tocante ao convênio nº 040/2010, os recursos financeiros montam em R$25.000.000, sendo que cabe ao Estado o pagamento de R$12.500.000 e a contrapartida da Companhia, no valor de R$12.500.000, para serem aplicados até 31 de dezembro de 2010. Foi repassado pelo Estado de Alagoas até dezembro de 2014 o montante de R$14.425.844, sendo R$7.599.880 em 2014, R$1.325.964, em 2013, R$2.500.059, em 2011 e R$2.999.941 em 2010. O referido convênio foi aditado, prorrogando-se a vigência do termo final para dezembro de 2016. Por meio do convênio nº 3300-510/2017, firmado entre as partes no exercício de 2017, foram liberados novos recursos financeiros no montante de R$100.000.000, sendo que cabe ao Estado o pagamento de R$50.000.000 e a contrapartida da Companhia, no valor de R50.000.000, para serem aplicados até 31 de dezembro de 2017. O referido convênio foi aditado, prorrogando-se a vigência do termo final para março de 2019. Foi repassado pelo Estado de Alagoas até a data do último aditamento o montante de R$50.000.000, sendo R$20.000.000 em 2017, R$21.482.223 em 2018 e R$8.517.777 em 2019. A Administração da CASAL solicitou à SEINFRA os posicionamentos com relação aos recursos disponibilizados à esta Companhia, objeto dos convênios nº 040/2010 e 3300-510/2017, com a finalidade de adotar o tratamento contábil adequado dos referidos valores ora registrados no “passivo não circulante”. No entanto, até 31 de dezembro de 2019, a Companhia não obteve retorno sobre este assunto. 27. Passivo a descoberto

Em 31 de dezembro de 2019 e 2018 o capital social subscrito é de R$357.381.666 e está representado da seguinte forma: Ações Ordinárias

Preferenciais

Total

Percentual de Participação

136.443.592.738 694.302 54.546

4.143 42.056.682 6.155.465 3.185.287

136.443.596.881 42.750.984 6.155.465 3.239.833

99,9618% 0,0313% 0,0045% 0,0024%

136.444.341.586

51.401.577

136.495.743.163

100,0000%

As ações preferenciais não têm direito a voto, porém, gozam de prioridade na distribuição e no reembolso do capital, sem direito a prêmio. (b) Ajustes de exercícios anteriores

2019 Lançamentos em duplicidade na folha de pagamento Diferença entre saldo a pagar de folha de pagamento e pagamento efetivo Complemento de lançamento de CSLL

12.647.952 4.728.034 (1.512.888) 15.863.098

(1.704.303)

(1.786.222)

Receita bruta de serviços Serviços de abastecimento d´água Serviços de esgotamento sanitário Deduções Cancelamentos Parcelamentos Impostos

2019

2018

463.933.829 102.806.455

434.225.210 96.350.608

(26.631.177) (6.498.274) (18.932.549) 514.678.284

(24.282.093) (11.911.178) (22.913.955) 471.468.592

29. Custos e despesas por natureza

2019 Salários, ordenados e benefícios Energia elétrica Serviços de conservação e manutenção de sistema Perdas de crédito de faturas a receber Encargos sociais Depreciação e amortização Locação de bens móveis Serviços de leitura e entrega de contas Serviços de cortes e religação Reclamação trabalhista Tarifas bancárias sobre faturas de água/esgoto Serviços de Processamento de dados Serviços técnicos - Pessoa jurídica Material de tratamento Higiene e vigilância Indenizações e avisos prévios Material de conservação e manutenção do sistema Combustíveis e lubrificantes Alugueis de imóveis Outros custos e despesas

2018

(107.806.695) (77.872.822) (99.862.834) (44.453.931) (26.980.220) (7.783.803) (12.300.770) (9.221.569) (5.243.252) (5.343.666) (7.937.820) (4.936.361) (7.511.924) (4.370.686) (6.167.464) (13.150.108) (1.395.336) (2.229.415) (1.287.545) (8.455.634)

(110.840.430) (75.007.377) (99.916.851) (44.246.419) (28.623.027) (7.991.530) (15.586.780) (10.501.093) (5.620.366) (4.255.594) (7.515.548) (4.076.618) (6.670.595) (3.762.525) (6.507.359) (1.214.748) (2.725.156) (2.250.143) (1.269.883) (5.915.936)

(454.311.855)

(444.497.978)

(267.412.938) (118.582.368) (68.316.549)

(275.139.439) (113.675.062) (55.683.477)

(454.311.855)

(444.497.978)

Na modelagem se prevê o atendimento de 1,4 milhões de pessoas na Região Metropolitana de Maceió. As metas de universalização para o novo Concessionário são de atingir 100% (cem por cento) de cobertura de abastecimento de água em todos os municípios em até 6 anos, bem como de atingir 90% (noventa por cento) de cobertura em esgotamento sanitário com prazos divididos de 6, 8, 11 e 16 anos, conforme a tabela abaixo: 6 anos

8 anos

Marechal Deodoro (SAAE)

Atalaia (SAAE) Barra de Santo Antônio Barra de São Miguel Maceió Paripueira Rio Largo

(3.625.176) 3.936.268 (4.070)

2.970.125

307.022

32. Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas

Outras receitas operacionais Recuperação de perdas sobre créditos a receber Outras Outras despesas operacionais Despesas ambientais Contribuições, doações e premiações Ajuste de inventário Indenizações por danos morais e materiais Cancelamento de receita exercício anterior Outras despesas

Despesas financeiras Encargos financeiros de dívidas com fornecedores Encargos de dívida com parcelamento da FUNCASAL Encargos de dívida com parcelamento da CEAL Enacargos de tributos e contribuições sociais em atraso Va riação cambial passiva SABESP (i) Juros pagos Outras

16 anos Coqueiro Seco Pilar Santa Luiza do Norte Satuba

2019

2018

16.987.511 401.856 17.389.367

17.695.326 114.514 17.809.840

(73.724) (48.494) (6.148.442) (1.313.359) (2.727.488) (22.785) (10.334.292)

(29.804) (61.457) (115.869) (760.699) (17.063) (984.892)

7.055.075

16.824.948

Os investimentos previstos para ocorrerem durante toda a concessão são de aproximadamente R$2,6 bilhões, já englobando todas as benfeitorias nas unidades que serão operadas pela CASAL; ou seja, todos os investimentos para atendimento das metas estabelecidas no Contrato de Concessão futuro serão encargos do novo Concessionário. O prazo previsto para a Concessão será de 35 anos. Os atos jurídicos que outorgam poderes ao Estado de Alagoas para realizar a Concessão foram publicados no Diário Oficial do Estado de Alagoas, no dia 6 de fevereiro de 2020, que consta o Convênio de Cooperação entre a Região Metropolitana de Maceió – RMM e o Estado de Alagoas. A previsão para que ocorra o lançamento do edital seria no final de maio de 2020. O leilão deveria ocorrer ente o fim de agosto e o início de setembro de 2020. Após a assinatura do Contrato de Concessão, a CASAL passará a realizar a operação assistida juntamente com o Concessionário, num prazo máximo de 180 dias. Findo este período, o novo Concessionário assumirá em definitivo todos os serviços outorgados a ele. Consequentemente, os prazos citados anteriormente poderão sofrer alterações. (b) COVID-19 As constantes notícias sobre o avanço do novo Coronavírus (“COVID-19”) estão afetando a economia global e mais recentemente passou também a afetar a economia brasileira diretamente. A quarentena imposta ao comércio e as restrições a circulação de pessoas, são medidas que devem trazer forte impacto nas atividades das empresas como um todo. A Empresa está seguindo todas as recomendações das autoridades sanitárias do País, além de estar elaborando um plano de contingência visando garantir o abastecimento e a continuidade de suas operações. Neste momento, porém, ainda não é possível mensurar os reais impactos nas operações e o quanto isso pode afetar seus resultados dada a complexidade da situação e seu ineditismo. A Administração da Empresa estará empenhada em mitigar possíveis reflexos do cenário de curto prazo e procurará na medida do possível mensurar os impactos nas demonstrações contábeis.

33. Resultado financeiro

Receitas financeiras Va riação cambial ativa Acréscimos por impontualidade Atualização de recebíveis Rendimentos de aplicações financeiras Descontos obtidos Ajuste de inventário

11 anos Messias Murici

2018

(5.154.341) (1.907.647) 10.032.113

DIRETORIA 2019

2018

3.506.098 16.320.374 518.662 1.380.071 638.268 1.242.741 23.606.214

5.248.861 15.495.765 843.844 992.948 435.858 112.624 23.129.900

(3.768.094) (15.862.078) (13.972.485) (2.328.518) 19.761.992 (5.724.751) (510.474) (179.825) (22.584.233)

(2.600.599) (13.789.277) (14.413.032) (3.849.180) (10.632.705) (5.637.470) (904.504) (116.667) (51.943.434)

1.021.981

(28.813.534)

WILDE CLÉCIO FALCÃO DE ALENCAR Diretor Presidente VICTOR VIGOLVINO FIGUEIREDO Vice-Presidente de Gestão Corporativa HUMBERTO CARVALHO JÚNIOR Vice-Presidente de Gestão Operacional GERALDO FAUSTINO DE BARROS LEÃO Vice-Presidente de Gestão de Serviços de Engenharia

CONTADOR

ADRIANA DE GÓES DIAS Contador CRC-AL 5865/O-3

(i) A Companhia possui registrado como fornecedores a pagar, o saldo junto à SABESP decorrente da prestação de serviços de transferência de tecnologia realizado no ano de 2013. O valor registrado contabilmente decorrente desta dívida, não refletia a realidade. A CASAL, por prudência, decidiu atualizar o saldo devedor, uma vez que o processo de negociação junto a SABESP foi retomado em 2017. 34. Fundo de Pensão

RELATÓRIO DA DIRETORIA – EXERCÍCIO 2019

Em 31 de dezembro de 2019, a FUNCASAL – Fundação Casal de Seguridade Social contava com 637 (735 em 2018) participantes ativos, 555 (479 em 2018) participantes assistidos e 156 (153 em 2018) pensionistas assistidos. Os principais recursos que a FUNCASAL dispõe para o seu funcionamento são representados por: • Contribuições dos participantes Os participantes contribuem com uma importância mensal equivalente aos produtos da aplicação das seguintes taxas: (a) 2,96% (2,86% em 2018) sobre a parcela do salário real de contribuição não excedente à metade do maior valor teto do salário de benefício da Previdência Social; (b) 5,60% (5,40% em 2018) sobre a parcela do salário real de contribuição situada entre a metade do maior valor teto e o próprio maior valor teto do salário de benefício da Previdência Social; (c) 14,19% (13,69% em 2018) sobre a parcela do salário real de contribuição situada entre o teto máximo de salário de contribuição da Previdência Social e 3 vezes o valor deste teto máximo; Além dessa contribuição normal, está estabelecida a cobrança de joia (atuarial) para os que ingressam ou reingressam como participantes bem como para os participantes assistidos que venham a incluir novas pessoas no rol de dependentes-beneficiários. (d) Os participantes assistidos recolhem a FUNCASAL uma contribuição mensal equivalente ao produto da aplicação da taxa de 2,86% (2,96% em 2018) sobre o valor de suplementação. • Contribuição da entidade patrocinadora A CASAL contribui mensalmente com: (a) Contribuição normal: de valor equivalente ao montante mensal das contribuições normais de seus respectivos participantes, em atendimento à Emenda Constitucional n° 20 (paridade de contribuições patrocinadora e participantes); A CASAL é responsável pelo processamento da folha de pagamento dos participantes ativos, base para o recebimento da contribuição. • Rendimentos financeiros A Fundação dispõe dos rendimentos resultantes das aplicações financeiras provenientes das contribuições, que devem obedecer ao disposto nas Resoluções do Conselho Monetário Nacional. A FUNCASAL apresenta, em 31 de dezembro de 2019, um déficit técnico acumulado de R$7.179 mil (déficit técnico acumulado de R$3.104 mil em 2018).

A Companhia, por meio de concessões municipais, presta serviços de tratamento e distribuição de água e coleta e tratamento de esgoto. Os contratos de concessão têm, em média, seu prazo de validade definido entre 20 e 30 anos. A receita da Companhia é decorrente, basicamente, da prestação dos serviços públicos de abastecimento de água e esgotamento sanitário em 77 municípios do Estado de Alagoas (igual quantidade em 2018), sendo que há 41 contratos vigentes, dos quais 6 são Contratos de Concessão e 35 são Contratos de Programa (mesmas quantidades em 2018).

1. APRESENTAÇÃO A Companhia de Saneamento de Alagoas (Casal), em cumprimento às disposições legais e estatutárias, submete à apreciação da sociedade o seu relatório correspondente ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2019, acompanhado das Demonstrações Contábeis e Pareceres do Conselho Fiscal e dos Auditores Independentes. Agindo em sintonia com o Governo Estadual e com a Secretaria de Estado da Infraestrutura (Seinfra), à qual está vinculada, a Casal tem como missão servir à comunidade em suas necessidades relacionadas a saneamento básico (abastecimento de água e esgotamento sanitário), melhorando, dessa forma, as condições de saúde e de vida da população alagoana. 2. MENSAGEM DO PRESIDENTE DA COMPANHIA Receber água de qualidade, tratada e com regularidade e ter disponível rede coletora de esgoto que destine esse efluente para uma estação de tratamento são ações que contribuem grandemente para a manutenção da saúde e qualidade de vida das pessoas e para um meio ambiente equilibrado. Foi com esses objetivos que a Casal desempenhou suas atividades em 2019, sempre buscando seu equilíbrio econômico-financeiro e social como empresa púbica que visa o bem-estar da sociedade. A Casal, preocupada com as áreas que lhe são competentes, vem investindo ano a ano em modernização e ampliação de seus sistemas. Isso é possível, evidentemente, graças a uma recuperação econômico-financeira obtida com responsabilidade e comprometimento de seus gestores, técnicos e operadores. A Companhia, há alguns anos, já faz investimentos com recursos próprios, ou seja, oriundos da tarifa, que em grande parte é usada para manutenção de seus sistemas. Afinal, fazer saneamento não é barato. A respeito dos investimentos da Companhia, vale frisar que em 2015, por exemplo, eles foram de R$ 28,7 milhões na ampliação e melhoria de seus sistemas de abastecimento e esgotamento sanitário; em 2016 chegaram a R$ 33,2 milhões; em 2017 foram de R$ 32,3 milhões; em 2018 foram de R$ 39,3 milhões e, em 2019, foram de R$ 15,07 milhões. Paralelamente a isso, a Casal obteve em 2019 o quarto superavit seguido e o maior em seus 58 anos de existência: R$ 65,8 milhões. Nos anos anteriores, o superavit foi de R$ 12,4 milhões em 2018, R$ 7,5 milhões em 2017 e R$ 7,5 milhões em 2016. Isso significa dizer que a Casal ingressou, definitivamente, em um processo de sustentabilidade econômico-financeira e que é uma empresa viável. Esses resultados são parte do olhar diferenciado para o saneamento como ferramenta de desenvolvimento social e do trabalho engajado de todos que fazem a Casal e o saneamento público em Alagoas. Em 2019 também avançamos muito com as obras de esgotamento sanitário em Maceió, que está recebendo o maior investimento nessa área em toda a sua história: quase R$ 500 milhões, oriundos de uma PPP e de um Contrato de Locação de Ativos. São obras que, até 2021, vão dobrar a cobertura de esgotamento sanitário da capital, que vai chegar a 70%. Uma das Estações de Tratamento de Esgoto (ETE) já está pronta e operando no Benedito Bentes. A outra, no bairro do Farol, segue com obras avançadas. Portanto, investir em saneamento básico – em qualquer uma de suas quatro esferas – é fundamental para uma sociedade mais saudável, com mais qualidade de vida, para que tenhamos cidades mais sustentáveis e para que haja mais equilíbrio no meio ambiente. 3. PERFIL CORPORATIVO

De um total de 77 sedes municipais operadas, aproximadamente 36% dos contratos estão em processo de renovação por estarem vencidos (igual valor em 2018). Dos 41 municípios que possuem contrato de concessão/programa regular, 15% vencem entre os anos de 2024 e 2034 e 85% possuem vencimentos após 2040. Apesar do município de Pão de Açúcar possuir contrato de concessão vigente, a CASAL não presta serviço de qualquer natureza ao referido município.

A Casal foi criada em 1962, quando o Governo do Estado extinguiu o antigo Departamento de Água e Esgoto (DAE), que era vinculado à Secretaria de Viação e Obras Públicas do Estado e voltado ao atendimento dos sistemas de abastecimento do interior. A Lei nº 2.491, de dezembro daquele ano, criou a Casal (Companhia de Abastecimento D’Água e Saneamento do Estado de Alagoas) e estabeleceu, como sua responsabilidade estatutária, “a construção, exploração e manutenção dos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário dos centros populacionais do Estado”.

As concessões são firmadas e renovadas gradativamente em trabalho de negociação que é realizado junto as Prefeituras, tendo como fator decisivo o reconhecimento pelas Municipalidades de que a Companhia tem conhecimento e experiência no setor de saneamento e com isso a possibilidade de alavancar recursos para investimentos junto às várias fontes de financiamento.

Em outubro de 1963, em sua sede provisória e já com sua primeira Diretoria, a Companhia começou a tomar as suas primeiras decisões. Foram então implementados os seguintes projetos pioneiros: Sistema de Abastecimento de água de Satuba; operação e manutenção dos Sistemas de Anadia e Taquarana e execução das obras do Sistema Coletivo da Bacia Leiteira.

Os contratos de concessão que se encontram vigentes, representam, em 2019, aproximadamente 86% das suas receitas operacionais (igual valor em 2018).

A incorporação do SAEM (Serviço de Água e Esgotos de Maceió) pela Casal, ocorrida em abril de 1970, através do Decreto n. 1.753, permitiu que a empresa começasse a operação dos sistemas da Capital, iniciando-se o faturamento e cobrança destes serviços no ano seguinte.

36. Cobertura de seguros A Companhia, face à natureza de suas atividades operacionais, que não representam riscos significativos, não possui seguros de seus ativos imobilizados.

28. Receita líquida de prestação de serviços

Custo dos serviços Despesas comerciais Despesas administrativas

(289.259) (853.364) (607.825) (35.774)

35. Contratos de concessão

(a) Capital social

Governo do Estado de Alagoas Governo Federal CODEVASF Outros

(184.192) (922.032) (564.419) (33.660)

2019

A movimentação da provisão para contingências está apresentada a seguir:

No início do exercício Atualização Constituição Reversão

2018

31. Despesas com contingências cíveis, trabalhistas e tributárias

Reversão (constituição) de provisão para contingências cíveis Reversão (constituição) de provisão para contingências trabalhistas Reversão (constituição) de provisão para contingências tributárias

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

A Companhia conta com um programa de gerenciamento de riscos com o objetivo de delimitá-los, buscando no mercado coberturas compatíveis com o seu porte e sua operação, quando julgar relevante. 37. Questões ambientais A Companhia preocupa-se em minimizar os impactos ambientais que possam por em risco suas atividades e seu negócio. Isso é feito através de procedimentos de manutenção regulares e permanentes em seus sistemas de água e de esgotos. Além disso, com as ações de saneamento é dada grande contribuição à proteção do meio-ambiente e a melhoria das condições de saúde pública. O gasto com manutenção regular de seus ativos operacionais é reconhecido ao resultado, bem como as despesas com questões ambientais, quando incorridas. A Administração da Companhia, com base em histórico da situação, acredita que nenhuma provisão adicional para perdas, relacionadas com questões ambientais, é necessária atualmente, inclusive em face de legislação ambiental em vigor no Brasil. 38. Eventos subsequentes (a) Contratos de Concessão com Entidades Privadas O Governo do Estado de Alagoas firmou vínculo, em meados de 2017, com o Banco Nacional de Desenvolvimento Social – BNDES, com vistas a desenvolver um modelo de parcerias junto a iniciativa privada, com o objetivo de universalizar o abastecimento de água e esgotamento sanitário no âmbito de todo o Estado. Para tal, o BNDES contratou um consórcio de consultores composto pelas empresas Ernst & Young Global Limited, EMA Engenharia de Meio Ambiente Ltda., Felsberg Advogados e Muzzi e Advogados Associados, as quais se responsabilizaram por propor um modelo contendo todas as informações técnicas, jurídicas e econômicas que apontassem viabilidade para o Estado de Alagoas. O Consórcio concluiu por um modelo de Concessão em blocos regionais, onde dividiu o Estado em 3 (três) regiões, sendo que em duas delas (Metropolitana de Maceió e Sertão do Estado), a CASAL seria responsável apenas por captar, aduzir, tratar e entregar água potável nos reservatórios de distribuição. Com isso, um novo concessionário ficaria responsável por prestar os demais serviços. No ano de 2019, o Estado de Alagoas tomou a decisão de licitar o modelo de “Concessão Comum” apenas para a Região Metropolitana de Maceió, a qual abrange os municípios de Atalaia, Barra de Santo Antônio, Barra de São Miguel, Coqueiro Seco, Maceió, Marechal Deodoro, Messias, Murici, Paripueira, Pilar, Rio Largo, Santa Luzia do Norte e Satuba. Neste cenário, a CASAL captará, aduzirá e produzirá água potável em todos os municípios, exceto nos de Atalaia, Barra de Santo Antônio e Marechal Deodoro, nos quais os tais serviços serão feitos pelo novo Concessionário, que também ficará responsável pela distribuição e comercialização de água para a população, bem como por todos os serviços de esgotamento sanitário em todos os municípios.

A estruturação da Companhia, como empresa de economia mista, obedeceu às regras estabelecidas pelo Plano Nacional de Saneamento (Planasa), então em vigor no Brasil. Portanto, a Casal era a aplicação, em Alagoas, do modelo utilizado por todos os entes federados na formatação de suas companhias estaduais de saneamento. Paulatinamente, a empresa evoluiu administrativamente, absorveu e implementou vários sistemas coletivos de abastecimento de água e esgotamento sanitário, estes especialmente em Maceió. Hoje, já com a denominação de Companhia de Saneamento de Alagoas, atua em 77 municípios, mantendo em todos eles escritórios para atendimento aos seus clientes, estimados em mais de 2 milhões de pessoas. Organiza-se em Unidades de Negócio que atuam diretamente na operação e comercialização dos serviços da Empresa nos municípios incluídos em sua área de abrangência. É a maior empresa pública do Estado de Alagoas, trabalhando diuturnamente na estratégica atividade de apoio à saúde de mais de 80% dos alagoanos. Em 2009 foi implantada nova estrutura organizacional, adequada ao mercado existente e às novas tecnologias, voltada para resultados, descentralizada no processo decisório e mais centralizada no sistema de controle. O trabalho de mudança da estrutura organizacional envolveu definição da estrutura para a alta administração, com Presidência, três Vice-Presidências e suas Superintendências; criação das Unidades de Negócio e Serviços; definição de siglas para as unidades; descrição das atribuições correspondentes e montagem do Manual de Organização. 4. DESEMPENHO COMERCIAL No combate a perdas físicas e comerciais na capital, a Casal, em 2019, desenvolveu ações em comunidades nos bairros de Santa Amélia, Gruta de Lourdes e no Conjunto Jardim Petrópolis 2. O trabalho recuperou e padronizou as ligações de água das localidades, recuperando clientes antigos e adicionando novos. Em números totais, a campanha somou 210 ligações recuperadas. A Companhia também destacou a realização, ao longo do ano de 2019 no bairro do Farol e bairros adjacentes, de 14.486 visitas a clientes inadimplentes, 3.590 cortes no fornecimento de água e um total de 5.731 religações e restabelecimentos do serviço. Nos serviços de fiscalização de ligações ativas e inativas, a empresa apresentou os seguintes resultados: 29.353 visitas de fiscalização a clientes ativos e inativos, 1.755 notificações de irregularidades e recuperação direta do montante de R$ 1.003.081,33 com negociações de penalidades e débitos. Por fim, na mesma região média alta da capital houve a instalação de 3.341 hidrômetros. Na parte baixa da capital – região das orlas marítima e lagunar – a Companhia focalizou seus esforços, em 2019, na gestão de procedimentos e pessoas. O trabalho gerou os frutos listados a seguir: melhorias na administração de veículos, que passaram a ser solicitados pelas chefias, facilitando a gestão de tempo e permanência em serviço de cada unidade; acompanhamento das jornadas de trabalho de seus funcionários a fim de aumentar a eficiência e reduzir a necessidade de horas extras; otimização da Gestão de Contratos para melhorar o controle das medições, a qualidade dos serviços e a efetividade nas cobranças das obrigações contratadas; união das áreas técnicas e comerciais da empresa em cadastros e ações com foco em grandes clientes, agilizando processos de viabilidades técnicas; retomada, após os bons resultados de 2018, dos serviços de pesquisa de vazamentos não visíveis pelo método do geofonamento; com vistas no aumento da arrecadação e na redução de perdas, priorização da substituição e redimensionamento de

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12 hidrômetros de grandes clientes; mapeamento de oportunidades de melhorias contratuais, proporcionando uma maior aproximação com os clientes citados e, com foco em evitar cortes no fornecimento de água, envio de cartas a eles. 5. DESEMPENHO OPERACIONAL A Casal, em 2019, desenvolveu as seguintes ações na capital: retirou o montante de cerca de 12 vazamentos das redes de distribuição de água e atendeu a quase mil solicitações de falta de água em Maceió; referente a ampliações e substituições de redes de água, implantou 3.515 metros de novas tubulações em ruas dos bairros do Pinheiro, Jacintinho, Gruta de Lourdes, Bom Parto e Serraria; pôs em operação, em setembro, o novo Poço Jacintinho 18 para reforçar o abastecimento de áreas com histórico de deficiência no bairro; no combate a perdas, realizou-se a varredura de mais de 12.000 metros de rede nas regiões da Gruta de Lourdes e Serraria, o trabalho evita o desperdício de água na forma de vazamentos e melhora a distribuição do líquido; a Casal iniciou a fiscalização da obra de recuperação da Estação de Tratamento de Esgoto do Residencial Ouro Preto; já na estação de esgoto do Parque Petrópolis conduziu trabalho de melhoria nos filtros, com implantação de tubo de limpeza e reposição de material filtrante. Na Região Serrana destacou as seguintes realizações no transcorrer de 2019: reforma e ampliação da Estação de Tratamento de Água (ETA) de Palmeira dos Índios e conclusão do Novo Sistema de Abastecimento do povoado Lagoa do Caldeirão, nesse município; implantação de 3.300 metros de extensão de rede de distribuição em Estrela de Alagoas e 1.000 metros em Minador do Negrão; a Unidade destaca também o início das obras de construção do Novo Sistema Adutor de Anadia, a reforma da ETA da cidade e a conseqüente ampliação do fornecimento do líquido, beneficiando tanto Anadia como Maribondo; também chama atenção para o início das obras de reforma e ampliação da ETA de Paulo Jacinto. Já na Região Leste, por sua vez, ressaltou as seguintes realizações: implantou equipamento reserva no sistema de abastecimento do município de Novo Lino para garantir a regularidade do fornecimento de água para mais de 8.000 pessoas; executou obra de transposição de água para a barragem de Satuba, beneficiando cerca de 10.000 pessoas com maior regularidade no abastecimento; investiu na extensão de 2.000 metros da rede de água em Paripueira para reforçar o serviço de água do município; efetuou melhorias na rede coletora de esgoto do Conjunto Adélia Lira, em Maragogi; investiu na aquisição e instalação de bombas, adutora e flutuante na estação de captação de Joaquim Gomes, beneficiando uma população de 20.000 pessoas com maior oferta de água; construiu um poço em Maragogi, instalou um novo conjunto motobomba no residencial Belo Jardim, em Colônia Leopoldina, melhorando o serviço e água da localidade. Nas cidades da Bacia Leiteira do Estado, a Casal fiscalizou a execução e a manutenção de ramais de esgoto das áreas contempladas pelas estações operacionais de Santana do Ipanema e Batalha, com investimento de R$ 1.018.709,48 e ampliou o atendimento de coleta de esgoto para cerca de 1.200 famílias. Além disso, a Unidade conduz, desde 2019, a obra de duplicação da adutora de Batalha/Jaramataia, em conformidade ao Contrato 78/2018, com a ABTEC Engenharia; uma vez concluída, a obra vai regularizar o abastecimento de Jaramataia, um benefício que deve contemplar 1.000 famílias, o valor do investimento é de R$ 2.223.368,63. Na Região Agreste elencou, entre suas atividades, a recuperação estrutural de dois centros de reservação e distribuição (CRD) em Arapiraca, os CRDs reforçam o abastecimento de água dos bairros das partes alta e baixa da cidade, num investimento aproximado de R$ 1.400.000,00; também a recuperação do reservatório de Igreja Nova, por meio de obra de reparo e reforço de sua estrutura em concreto armado, R$ 221.875,00 investidos; recuperação estrutural do reservatório elevado de Lagoa da Canoa, investimento de R$ 86.392,08; obra de recuperação da estrutura do reservatório elevado de Baixa Grande, em Arapiraca, com o investimento de R$ 120.580,20; serviços de melhorias nos filtros ascendentes da Estação de Tratamento de Água (ETA) de Piaçabuçu, R$ 96.128,26; extensão da rede de abastecimento de água para a comunidade do Sítio Alto Vermelho, em Campo Grande, R$ 69.172,63 investidos. O maior investimento a ser realizado pela Unidade, R$ 11.580.061, 26, consiste na implantação de Distritos de Medição e Controle (DMCs) em Arapiraca; esse trabalho foi iniciado em 2019 e segue em andamento. Os DMCs vão melhorar o fornecimento de água para a população, pois vão mensurar o consumo do líquido, a pressão na rede, permitir a detecção mais célere dos vazamentos e reforçar anéis primários de detecção. A Gerência de Produção e Desenvolvimento Operacional (Gedop) destacou os seguintes trabalhos: automação do registro do Reservatório Nº 02 para facilitar o controle do nível de água, assim proporcionando uma melhor distribuição do produto para os bairros localizados do Centro ao Pontal da Barra; manutenção, desobstrução e limpeza do Aqueduto Catolé/Cardoso, visando melhorar a qualidade e ampliar o volume da água disponibilizado à Estação de Tratamento de Água (ETA) Cardoso e, por conseguinte, incrementando a produção disponibilizada para os Sistemas Cardoso/Reservatório Nº 02 e Cardoso Reservatório Nº 08; manutenção e reparo da adutora de 1.000 mm da ETA Pratagy com a finalidade de reduzir perdas e aumentar a oferta de água disponibilizada para os Reservatórios Nº 01 (contempla a área de Poço, Jaraguá, Ponta da Terra, Ponta Verte, Jatiúca, Pajuçara e Mangabeiras até Cruz das Almas), Reservatório Nº 04 (Farol e Gruta de Lourdes) e a Estação Elevatória do Reservatório Nº 06 (Jacintinho); manutenção das nascentes do Sistema Riacho Aviação, garantindo a qualidade do produto e o incremento do volume disponibilizado aos bairros Cidade Universitária, Tabuleiro dos Martins, Colina dos Eucaliptos e Santa Amélia; trabalho de preservação e manutenção da barragem da Captação do Pratagy para proporcionar estabilidade e segurança ao sistema, com a essa iniciativa, diminuiu-se perda e melhorou-se a eficiência das motobombas da captação Pratagy, com conseguinte aumento do volume disponibilizado de água bruta para o tratamento. A Supe rintendência Técnica (Sutec) e sua Gerência de Produção e Desenvolvimento Operacional (Gedop) elencaram as principais realizações com a Supervisão de Produção e Tratamento de Água (Suptra): melhoria no controle e economia de produtos químicos em razão do aumento do número de parâmetros medidos em linha na ETA Pratagy; e locação de equipamentos geradores de cloro a partir do sal de cozinha, o que eliminou o transporte de hipoclorito de sódio a ETAs da Casal. Hoje o hipoclorito de sódio é gerado no local de consumo e tem por principal insumo o sal de cozinha. Por sua vez, a Gerência de Macrocoleta e Tratamento de Esgoto (Gemte/Sutec) conduziu trabalhos de recuperação e manutenção nas estações elevatórias de esgoto, em Maceió, dos conjuntos Castelo Branco, Dom Adelmo Machado, Jardim Esperança, Joaquim Leão, Santo Eduardo, Virgem dos Pobres; dos bairros Cruz das Almas, Jacarecica, José Carneiro (HGE), Levada, Jatiúca, Poço, Trapiche, Vergel do Lago e das praças Lions e 13 de Maio. As atividades passaram pela revisão das instalações elétricas, pela manutenção das instalações hidráulicas, bem como pela substituição de cadeados e correntes enferrujados. 6. INVESTIMENTOS E OBRAS Algumas das principais obras desenvolvidas pela Casal em 2019 estão listadas a seguir e foram acompanhadas pela Gerência de Obras (Geobs/Sueng): ampliação e melhoria do sistema de abastecimento de água do município de Murici; implantação de rede coletora de esgoto e recuperação da rede pré-existente do Conjunto Adélia Lira, incluída a recuperação de 4 elevatórias de esgoto em Maragogi; implantação de sistemas de controle de pressão em Palmeira dos Índios; revitalização das áreas dos poços tubulares profundos da Casal em Maceió, incluindo-se a construção de muros de alvenaria para cercar o espaço; implantação de sistema de abastecimento de água no município de Inhapi, captando o líquido no Canal do Sertão; ampliação da Estação de Tratamento de Água (ETA) de Paulo Jacinto; adequação do sistema adutor dos poços tubulares na área de atuação da Unidade de Negócio Farol, em Maceió; construção e ativação de novo sistema de captação e recalque de água bruta na barragem Porto Rico, além de melhorias no sistema de tratamento da ETA em Anadia; ampliação do sistema de abastecimento dos bairros de Fernão Velho e Santa Amélia, em Maceió; instalação de adutora entre as cidades de Batalha e Jaramataia; construção de rede de abastecimento de água do Distrito Lagoa do Caldeirão, em Palmeira dos Índios; implantação de Distritos de Medição e Controle (DMCs) em Arapiraca; ampliação e melhorias em ETA localizada em Joaquim Gomes. A Geobs também trabalhou no acompanhamento e fiscalização de obras executadas por terceiros, caso do sistema de esgotamento sanitário de Anadia, do sistema de esgoto no município de Igaci, um terceiro sistema de coleta e tratamento de efluentes em Canapi, e acompanha diversas obras de distribuição de água e de coleta e tratamento de esgoto em loteamentos e conjuntos residenciais de Maceió e Arapiraca. Por último, a Gerência destaca a fiscalização de obras de esgotamento sanitário decorrentes de contratos frutos de Parceria Público-Privada (PPP), para a implantação, manutenção e operação de Sistema de Esgotamento Sanitário da parte alta de Maceió; e o Contrato de Locação de Ativos, que prevê a implantação de Sistema de Esgotamento Sanitário para atender aos bairros Jardim Petrópolis I, Canaã, Pitanguinha, Ouro Preto, Gruta de Lourdes, Santo Amaro e Farol. 7. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL A Superintendência de Desenvolvimento Organizacional, Compliance e Gestão de Riscos (Sudeo), no ano de 2019, desenvolveu as seguintes atividades por meio de suas gerências: a Gerência de Planejamento (Geplan) executou alterações na Estrutura Organizacional e no Manual de Organização, de acordo com as Resoluções da Diretoria – RD 23/2019 e RD 35/2019; desenvolveu um processo de acompanhamento do Programa Estratégico de Gestão (PEG); atualizou Normas Internas e Técnicas da Companhia no que dita

ECONOMIA

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

a solicitações de viagem a serviço, fiscalização de obras contratadas e de terceiros; elaborou o Programa de Orçamento da Casal; redigiu relatórios trimestrais orçamentários; acompanhou o cumprimento do Plano Plurianual da Casal, por meio do Sistema do Governo do Estado (Siafe); colaborou para a redação de documentos necessários ao cumprimento da Lei Nº13.303/2016 (Lei das Estatais), a exemplo do Regimento Interno; mapeou os processos das unidades de negócio e serviço, envolvendo gerências, supervisões e coordenações técnicas e comerciais, elaborando fluxogramas para as principais atividades. A Gerência de Gestão de Qualidade Empresarial e Indicadores (Gequai), por sua vez, redigiu o Relatório Gerencial (RG) semestralmente, além de boletins bimestrais; produziu relatórios de acompanhamento de índices mensalmente, banco de dados para subsídio de informações e indicadores para atendimento de demandas internas e externas da Casal; realizou a Oficina de Alinhamento de Conceitos do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS) com a área comercial e, com o setor operacional da Empresa, o Curso de Adequação de conceitos do SNIS; providenciou a alimentação periódica do SNIS, o mais relevante sistema de informações do setor de saneamento brasileiro; disponibilizou dados, informações e indicadores em atendimento a demandas internas e externas, órgãos federais, estaduais e municipais; executou o complemento de informações acerca da Pesquisa Nacional de Saneamento Básico – IBGE; gerou o Mapa de Faturamento e Produção para subsídio do IPM da Sefaz/AL; promoveu reuniões de análise crítica para melhoria da exatidão e confiabilidade do dados empresariais; atualizou o Atlas Nacional do Saneamento, conforme solicitado pela Agência Nacional de Águas (ANA). A Gerência de Tecnologia da Informação (Getin), por sua vez, atuou na gestão de 11 contratos de serviços e aquisição de bens, utilizados nas áreas comercial e administrativa da Casal; trabalhou para a evolução tecnológica dos sistemas de Tecnologia da Informação (TI), com adequação de fluxos de serviços utilizados na gestão da Empresa; efetuou a aquisição e distribuição de diversos periféricos de informática e equipamentos de segurança de rede de computadores, beneficiando, sobretudo, atividades comerciais. Desenvolveu ações de aprimoramento de softwares utilizados para atendimento do público interno e externo da Empresa. No Sistema Integrado de Gestão de Serviços de Saneamento (GSAN), introduziu-se a utilização da Ordem de Serviço Digital (OSD) e determinou a meta de utilizá-lo como única ferramenta, no ano de 2020, para gestão de serviços comerciais em campo. O cadastro comercial passou a ser atendido com a aplicação mobile para as atividades de cadastro e recadastro no campo. Com relação a softwares antivírus, foram renovadas as licenças dos computadores da Companhia. Na cobrança judicial de contas, a Getin desenvolveu um software para atualização de valores, considerando os critérios aplicados pela Casal. Também iniciou a utilização da assistente virtual (SANE) no Site da Casal, apresentando diversas funcionalidades comerciais aos clientes da Empresa; a Getin implantou um repositório de arquivos em ambiente de cloud computing para maior segurança da infraestrutura de dados, que beneficiará o armazenamento de arquivos de rotina dos diversos setores da Empresa. 8. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL, TÉCNICO, RECURSOS HUMANOS E LOGÍSTICA No âmbito do desenvolvimento institucional, a Auditoria Interna (Audin) elenca os seguintes trabalhos em 2019: elaborou 22 relatórios internos referentes a análises da Utilização do Fundo Fixo do ano de 2018 pelas unidades da Casal; redigiu 28 pareceres, dos quais 7 deles se referem a orientações comerciais e 21 se tratam de orientações técnicas; executou 4 sindicâncias (apuração de responsabilidade em deixar de remeter mandado de citação da justiça, apuração de acúmulo ilegal de cargos, apuração de funcionalidades do sistema comercial e regras de cancelamento); realizou acompanhamento e análise dos trabalhos desenvolvidos pela Fundação Casal de Seguridade Social (Funcasal); acompanhou o andamento dos processos de revisão das Normas Internas; procedeu atualização de seus dados na Intranet; efetuou o levantamento e o acompanhamento de Contratos Emergenciais referentes aos anos de 2015, 2016, 2017, 2018 e 2019; levantou o quantitativo de diárias pagas mediante Fundo Fixo em 2018 e realizou procedimento idêntico para o montante de horas extras pagas em 2018; elaborou o Termo de Responsabilidade do Gestor do Fundo Fixo; elaborou o Plano Anual de Atividades do Comitê de Auditoria Estatutário (CAE); organizou reuniões com esse comitê, assim como com o Conselho Fiscal e com o Conselho de Administração da Casal; em atendimento à Lei Federal Nº 13.303/2016, procedeu a análise de documentos remanescente da Empresa, a saber: o Regimento Interno, a Política de Transações com Partes Relacionadas, a Análise de Atendimento das Metas e Resultados na Execução do Plano de Negócios e de Estratégia de Longo Prazo no Exercício de 2017 e a Política de Gerenciamento de Riscos Estratégicos. Já a Assessoria de Comunicação, Marketing e Ouvidoria (Ascom) lançou os perfis da Casal no Instagram e no Facebook, acessíveis pela designação @casal.alagoas, como forma de ofertar mais um canal de comunicação com a sociedade e, ao mesmo tempo, dar mais transparência às ações da Companhia; agendou e acompanhou 110 entrevistas de gestores da Casal em emissoras de rádio e televisão, todas espontâneas e gratuitas; redigiu e publicou — nas mídias da Casal e na imprensa — cerca de 600 releases (textos jornalísticos sugeridos como notícias de interesse da Companhia e da sociedade); elaborou, diagramou, imprimiu e distribuiu 8 edições do jornal Bom Dia Casal. Outras ações relevantes da Ascom foram: construção e divulgação das campanhas “Operação Rede Limpa”, “Se ligue na rede Cruz das Almas e Jacarecica”, “Nada substitui a água (Dia Mundial da Água)”, campanha sobre investimentos em Arapiraca (obras de DMC’s e VRP’s), campanha “Fique em dia com a Casal”, além da gestão e do monitoramento das mídias sociais da Casal, com produção de cards e de vídeos institucionais, organização do evento de inauguração da ETE Benedito Bentes, Casal 57 Anos, organização e uso de listas de transmissão no WhatsApp com cerca de 700 contatos de funcionários da Companhia (ação constante de endomarketing). A Assessoria de Licitações e Contratos (Aslic) apresentou os seguintes resultados no transcorrer de 2019: concluiu a adoção do Regulamento Interno de Licitações, Contratos e Convênios (RILC) — aprovado em Reunião Ordinária do Conselho de Administração realizada em 29/05/2018 e tendo por objetivo assegurar a seleção das propostas mais vantajosas —, assessorou Unidades de Negócio da Companhia no intento de facilitar o andamento dos processos administrativos relativos a compras e licitações, adequou processos de dispensa dessas para casos de chamamento público com dispensa em razão do valor, assessorou Unidades de Negócio na transição para a Lei Nº 13.303/16. No tocante aos números, a Assessoria concluiu 36 processos em 2019, 150 instrumentos contratuais foram celebrados e o setor gerou uma economia de R$ 16.657.614,10 para a Casal.

coordenação e planejamento dos sistemas de segurança patrimonial, protocolo, arquivos centrais, telecomunicações, protocolo e demais serviços de apoio visando manter a empresa em pleno funcionamento; coordenou validou e implantou processo administrativo concernente à administração de suprimento e patrimônio da Cia. Já em junção com sua Gerência de Serviços Auxiliares e Arquivo (Gesea), a Superintendência destaca o cumprimento do Acordo de Cooperação Mútua nº 25/2019, que promove a reintegração social de reeducandos do Sistema Penitenciário Alagoano nos termos da Lei de Execução Penal n° 7.210 de 11/07/1984 e demais disposições legais que regulam o trabalho de apenado. Atualmente a Empresa absorve a mão de obra de 123 conveniados, que atuam nas unidades da capital e do interior desenvolvendo serviços gerais de limpeza e conservação, além das atividades de pedreiro, eletricista, marceneiro, jardineiro, porteiro e técnico em refrigeração. Esse vínculo empregatício obedece ao convênio firmado com a Secretaria de Ressocialização e Inclusão Social (Seris), do Governo do Estado de Alagoas e, em 2019, foi renovada pelo período de cinco anos. A experiência indica que a iniciativa gera tanto vantagens econômicas como sociais, na medida emprega a força de trabalho de apenados e promove a ressocialização deles. Já a Superintendência de Recursos Humanos (Surhu) destacou-se em 2019 com as principais ações: realização da V SIPAT Integrada (Semana Interna de Prevenção a Acidentes de Trabalho), com a realização simultânea em todas as sedes regionais da empresa; realização dos exames periódicos e do gesto vacinal contra gripe H1N1; atualização dos Programas de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). 9. RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL A Superintendência de Recursos Humanos (Surhu) coordenou, em 2019, o Programa Jovem Aprendiz, empregando cerca de 50 jovens, entre 14 e 20 anos, e promoveu a oferta de 230 vagas de estágio ao longo do ano, visando proporcionar a estudantes de nível técnico e nível superior a oportunidade da aprendizagem profissional. Em 2019, a Gerência de Controle Ambiental (Gecam) desenvolveu as seguintes atividades: 20 ações de educação ambiental em Maceió e no interior, incluindo visitas técnicas ao Catolé e palestras educativas a um público de 1.129 pessoas, entre adultos e estudantes; 11 reuniões de caráter educativo com comunidades; participação em três eventos nacionais de saneamento, com apresentação de palestra referente a atividades de educação ambiental; coordenação da Operação Rede Limpa, incluindo-se 25 ações de educação ambiental em estabelecimentos comerciais centrados no preparo de alimentos; inspeção de 99 dessa categoria de estabelecimento; organização e condução da celebração da Semana da Água e do Meio Ambiente; levantamento e acompanhamento de 15 autos de infração ou intimação notificados à Companhia; obtenção de 6 outorgas para captação de águas superficiais, 15 para captação em mananciais subterrâneos e 4 para lançamento de efluente; obtenção de licença de operação de 4 sistemas de abastecimento, contemplando Messias, Maragogi, Novo Lino e Taquarana; licença de operação de sistema de coleta e tratamento de esgoto no Residencial Antônio Lins, Rio Largo; atendimento trimestral de condicionante de 7 licenças ambientais, 4 outorgas de lançamento e, semestralmente, de 22 outorgas subterrâneas. A Gerência de Controle de Qualidade do Produto (Geqpro), por sua vez, desenvolveu os seguintes trabalhos ao longo de 2019: por vias de sua Supervisão de Laboratório de Água (Suplag), monitorou a qualidade da água distribuída a 54 sistemas em Maceió, atendendo a um montante de 132 bairros e conjuntos. Os monitoramentos bacteriológicos foram realizados segundo periodicidade semanal, totalizando 10.595 análises durante o ano; a periodicidade dos testes físico-químicos foi mensal, somando 264 amostras analisadas. A Supervisão também foi responsável por acompanhar a qualidade da água nos poços artesianos operados pela Casal em Maceió. Ao todo foram 188 amostras analisadas. O monitoramento do líquido no interior do estado – incluídas a água bruta (conforme captada em mananciais), poços artesianos, água distribuída e acompanhamento de qualidade na ETAs – somam 491 amostras e análises físico-químicas. Já o monitoramento de qualidade da água em tratamento nas ETAs Pratagy, Aviação e Cardoso somou 132 análises físico-químico e 420 análises de monitoramento bacteriológico. Por meio do Fone Fácil Casal (0800 082 0195), 47 casos de coleta e análise em locais requeridos por clientes foram contabilizados. Já as análises bacteriológicas ou físico-químicas solicitadas por clientes externos para avaliação de amostras particulares somaram o montante de 322. Por último, a supervisão desempenhou a função de redigir relatório mensal com informações relativas à qualidade de água de 54 sistemas de distribuição monitorados pelo sistema Sisagua de vigilância de qualidade do líquido. Já por meio de sua Supervisão de Laboratório de Esgoto (Suples), a Geqpro apresentou os seguintes resultados: monitorou 46 estações de tratamento de esgoto (ETE) em 16 municípios; efetuou trabalho semanal de supervisão do chorume no emissário submarino; conduziu análises de mananciais e emissão de relatórios de apóio às gerências e supervisões da Sumaq; além de ter elaborado mensalmente monitoramento ambiental. A Supervisão recolheu, ao todo, mais de 460 itens para análise, seja em fossas filtros, lagoas de polimento, tanques sépticos, reatores anaeróbios e aeróbios, biodigestores, etc.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Guilherme Almeida Gonçalves de Oliveira – Presidente em exercício Fernando Dacal Reis Leonardo Novaes Machado Roney Presbítero de Arruda Nascimento

A Superintendência para Novos Negócios da Casal (Sunov) elencou, em 2019, as seguintes realizações: assinatura dos Contratos de Financiamento da Sanama e da Sanema com o Banco do Nordeste, firmado em janeiro de 2019; negociação e assinatura dos 1º e 2º Termos Aditivos do Contrato com a Sanema; inauguração da Estação de Tratamento de Esgoto Benedito Bentes, já em operação; reuniões bimestrais de acompanhamento dos contratos da Casal com a Agreste Saneamento, Sanama e Sanema; compatibilização dos trabalhos da Sanama e Sanema com os projetos da Prefeitura de Maceió executados pela Seminfra; assessoria no processo concessão do Saneamento da região Metropolitana de Maceió, com o Governo do Estado de Alagoas e o BNDES; iniciou a revisão das garantias dos contratos de Parceria Público Privado (PPP) da Casal; condução de processos administrativos de apuração de irregularidade na execução dos contratos de PPPs; instituição e acompanhamento das Comissões Técnicas Operacionais e Comerciais relativas aos contratos com a Sanama, Sanema e Agreste Saneamento; condução de procedimentos de reequilíbrio econômico-financeiro no que concerne aos contratos de PPP em vigência.

Wilde Clécio Falcão de Alencar

A Gerência Econômica para Novos Negócios (GEENN), vinculada à Sunov, destacou a contratação, junto à Agreste Saneamento, de empresa para realizar o levantamento em adutoras dos sistemas coletivos do Agreste a fim de mapear derivações e otimizar o combate a perda; a gerência concluiu a interligação da mineradora Vale Verde, já o contrato está em fase de finalização para início do faturamento.

Helder Gonçalves Lima – Presidente

Laura Cristiane de Souza

CONSELHO FISCAL

Daniel Alcoforado Bruno Bhering Dominoni

A Gerência Técnica para Novos Negócios (GETNN), também ligada à Superintendência, conduziu, com a Diretoria da Casal, o processo de Reajuste Tarifário, ciclo 2019-2020; a gerência elaborou pareceres com base em indicadores de desempenho comerciais relativos aos contratos da Sanama e Sanema. A Superintendência Jurídica (Sujur), com o suporte de sua Gerência de Contencioso e Ações Preventivas (Gecot) e de sua Gerência Jurídica (Gejur), procedeu a defesa da Casal em ações de reclamação trabalhista, ação revisional, tutelar cautelar antecedente, ação civil pública, mandado de segurança e ação de danos materiais. A Superintendência de Logística e Suprimentos (Sulos) chamou a atenção para o cumprimento de seus propósitos e atribuições no transcorrer de 2019, entre eles: planejamento e coordenação de ações conjuntas das atividades e logística da Companhia, conforme as necessidades dos setores internos; proposição e promoção de políticas de logística e suprimento para a Empresa; proposição, promoção, supervisão e fornecimento à Casal de recursos materiais na quantidade e qualidade necessárias às demandas da Companhia; supervisão de atividades administrativas, notadamente no que concerne ao desenvolvimento de políticas de logística, suprimento, armazenamento e transporte de materiais, bem como no controle documental e apoio administrativo aos demais setores da Casal. A Superintendência também efetuou a

Renata de Andrade Monteiro

AGRADECIMENTO Agradecemos ao Exmo. Governador José Renan Vasconcelos Calheiros Filho pelo apoio, ao Sr. Secretário de Estado da Infraestrutura, Maurício Quintella Malta Lessa, e ao Presidente do Conselho de Administração da Casal, Guilherme Almeida Gonçalves de Oliveira, pelas orientações e incentivos, e a todos os conselheiros e colaboradores pela cooperação nas realizações da Companhia.

Maceió, julho de 2020. A DIRETORIA

BRASIL

BARTP APO com GERALDO CÂMARA Até a alegria tem medida

entrada de Maceió na faixa amarela, aliás o nome diz, amarela é sinal também de atenção, precisa ser muito bem chegada e melhor ainda recebida já que o povo está trancado sem diversão e praticamente sem comércio desde março deste ano. A pandemia provocou uma situação inusitada fazendo com que brasileiros e falando de nós maceioenses, vivêssemos uma experiência inédita como eu gosto de brincar: “trancados em prisão domiciliar sem tornozeleira”. O sem tornozeleira demonstra a necessidade que todos temos em exercer a responsabilidade total sabendo como sair porque ao fazê-lo sem todas as precauções estaremos dando margem a que esse terrível intruso meta-se onde não é chamado.

A introdução foi para nos referirmos ao fato de que, com tantas coisas já abertas e funcionando ainda que com protocolos os mais exigentes, os bares e restaurantes também abrirão nesta segunda-feira próxima e aí pode residir o maior perigo uma vez que eles, meninas dos olhos de tantos, sobretudo dos jovens, devem ter suas novas regras e protocolos sanitários absolutamente respeitados. As pequenas ou grandes aglomerações podem começar por aí e neste caso os proprietários dos estabelecimentos devem estar bastante instruídos para não permitirem que seus clientes rompam a barreira do que pode e do que não pode. Se isto não acontecer e os resultados começarem a se mostrar negativos, sem dúvida o governo retroagirá em sua decisão prejudicando gregos e troianos. Aqui fica como exemplo a chamada de atenção para esta fase amarela dos bares e restaurantes porque eles estavam ansi-

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

osos por voltarem a uma vida quase normal como irá acontecer. Claro que seus espaços serão diminuídos, que seus clientes deverão ser em número menor, que seus faturamentos não serão os mesmos, mas tudo fará parte de um recomeço profundamente importante para a economia local e para a subsistência de um grande número de trabalhadores que não pediram para parar. E então aqui fica nossa mensagem de estímulo e de alerta. Aos empresários do setor para que cumpram a lei e agradeçam por estarem reabrindo. Aos consumidores que freqüentem dentro das novas regras e ajudem a salvar vidas e ao mesmo tempo a permitir que todos trabalhem dentro da maior segurança e tranqüilidade. Lembrando sempre que, sobretudo nesta época, até a alegria tem regras e medidas.

ALERTAS DO DIA • Assisti a uma “webinar” com Otávio Lessa, presidente do TCE-AL, Rafael Brito, Secretário de Desenvolvimento Econômico e Turismo e outros. A reunião entusiasmou pela visão holística dos debatedores. • E por falar no neologismo “webinar” que nada mais é do que uma reunião “on line” em cima de vários temas de interesse há que se tomar cuidado também com os arremedos que infestam a internet com essa fantasia. • Muito feliz em estar escrevendo neste jornal quando ele completa 13 anos de sua retomada pelos jornalistas em formato de cooperativa. Eu sou um aficionado.

PARE PRA PENSAR Saber ceder com justiça nas questões pessoais é mostrar altruísmo na relação.

Bolsonaro muda de opinião sobre hidroxicloroquina

ISAC NÓBREGA/PR

Em conversa com o ministro Gilmar Mendes, presidente foi alertado sobre riscos de ser julgado pelo Tribunal de Haia

presidente Jair Bolsonaro voltou a falar sobre o tratamento que está fazendo para combater a covid-19 com Hidroxicloroquina. No fim da tarde da quarta-feira (15), o presidente fez uma live no Facebook para confirmar que o segundo teste feito por ele deu resultado positivo para o vírus. Apesar de defender em outras ocasiões o uso do medicamento e dizer que a droga estava trazendo bons resultados, Bolsonaro afirmou que não recomenda “nada” às pessoas. “Recomendo que você procure seu médico”, disse.

Em meio à pressão do Exército para tentar se dissociar da gestão de Eduardo Pazuello no Ministério da Saúde, o presidente Jair Bolsonaro falou com o ministro Gilmar Mendes, do STF (Supremo Tribunal Federal), e ouviu dele um alerta sobre o risco de a gestão da pandemia do coronavírus parar no Tribunal Penal Internacional, em Haia (Holanda). A conversa ocorreu diante da crise aberta com as declarações dadas no final de semana por Gilmar, para quem o Exército, ao ocupar postos-chave na Saúde em meio à

pandemia do coronavírus, está se associando a um genocídio. Na noite de segunda (13), Bolsonaro e o ministro do STF conversaram por telefone, como mostrou a coluna Mônica Bergamo. Uma pessoa amiga de ambos fez a intermediação, procurou Gilmar e repassou a ele um número dizendo que o presidente estaria esperando a chamada. O magistrado telefonou, e os dois conversaram. Bolsonaro então sugeriu que Gilmar falasse também com Pazuello e disse que orien-

Depois de propagandear a Cloroquina, Bolsonaro agora diz que não recomendou medicamento a ninguém taria o ministro da Saúde a procurá-lo, o que ocorreu na terça (14). Na conversa com Bolsonaro, o ministro do STF alertou o presidente sobre o risco de o caso parar no Tribunal Penal Internacional. Gilmar tem ouvido a possibilidade durante conver-

sas em Portugal, onde está passando o recesso do Judiciário. A interlocutores afirma estar estarrecido com a imagem externa do país na pandemia. Grupos de pressão e mesmo indivíduos podem fazer representações contra mandatários de outros países na corte, esta-

belecida em 2002. Foram presos pelo tribunal os ex-presidentes da Libéria Charles Taylor e da ex-Iugoslávia Slobodan Milosevic, que morreu na cadeia aguardando julgamento na corte específica sobre a guerra no país europeu.

Tucano Alckmin é indiciado pela PF por corrupção e falsidade ideológica A Polícia Federal indiciou ontem o ex-governador de São Paulo Geraldo Alckmin (PSDB) por corrupção passiva, em processo da Operação Lava Jato. Também entraram no processo o ex-secretário de Planejamento do tucano, Sebastião Eduardo Alves

de Castro e o ex-tesoureiro de campanha Marco Monteiro. Além de corrupção, estão listados crimes de falsidade ideológica, caixa dois e lavagem de dinheiro. Segundo o Estadão, o inquérito da PF foi instaurado a partir de delações de executivos do grupo Odebrecht,

no âmbito da Operação Lava Jato. As denúncias possuem relação com a prática de cartel em obras do Metrô de São Paulo e do Rodoanel. As supostas provas teria sido obtidas a partir de cópia do sistema de informática da empresa, além da análise de

telefonemas e conversas por aplicativos de vídeo. Também entraram no inquérito depoimentos de outras testemunhas envolvidas com o processo. Alckmin é o segundo tucano que governou São Paulo e disputou a Presidência da Re-

pública (em 2006 e em 2018) a ser alvo da Polícia Federal, no âmbito da Lava Jato. Na semana passada, foi a vez do senador José Serra, também tendo como pano de fundo repasse de dinheiro envolvendo obras do Rodoanel. Ambos os ex-presidenciáveis também

tiveram, em suas disputas, em que foram derrotados, amplo apoio dos meios de comunicação comerciais. Depois das derrotas, tanto Alckmin quanto Serra caíram em ostracismo político. Só então se tornaram manchetes da Lava Jato.

ECONOMIA

CIDADES EMFOCO

SEM ALARDES

Daí vem à pergunta: Tem chances? Claro que tem, mas é um jogo difícil e o prefeito está bem preparado e trabalhando, seguindo o seu estilo politico que é não fazer alardes. O exemplo está nas eleições em que derrotou por um pouco mais de 200 votos um candidato que tinha o apoio dos governos municipal, estadual e federal. Ora, naquele período, a chapa Ricardo Nezinho e Yale Fernandes era tida como imbatível. Deu no que deu.

ROBERTO BAIA

robertobaiabarros@hotmail.com

Fim da novela?

uem será o futuro candidato a prefeito do MDB, Ricardo Nezinho ou Luciano Barbosa? Conversamos com algumas autoridades ligadas ao governador Renan Filho e membros do MDB arapiraquense. Com quem conversamos, por unanimidade, afirmaram que não têm dúvida de que o candidato será Ricardo Nezinho. Daí vem à pergunta, por que Luciano decidiu colocar o carro na frente dos bois? Estratégia do se colar colou? Ora, o desgaste veio e no ar paira a dúvida: Se realmente for Ricardo Nezinho, Barbosa entra com tudo ou vai de meia sola? Do tipo: beicinho com biquinho e braços cruzadinhos. Mas um fato é certo: independente do resultado, o MDB já entra no jogo acabrunhado, com a difícil tarefa de juntar os cacos.

O JOGO É OUTRO

Agora, o jogo é outro. Entre erros e acertos, Teófilo está no páreo e especialistas apostam que ele entra na disputa com uma vantagem de pelo menos 30%, por ser o atual gestor e comandar a máquina. Não se engane. Não será fácil para nenhum dos lados, mas a ponta do equilíbrio está em outros pré-candidatos de oposição. Estão no jogo, a vereadora Gilvania Barros, vice-prefeita Fabiana Pessoa (ex-aliada de Teófilo), e os advogados Hector Martins e Claudio Canuto. Outro nome que pode entrar pelo PDT, é o ex-vereador e ex-deputado Cícero Valentim. Até o momento, o deputado Tarcizo Freire não se manifestou se pretende ou não disputar as eleições deste ano.

FACILITA REELEIÇÃO

Diante desse intricado número de candidatos da oposição, quem sai ganhando? Para o prefeito Rogério Teófilo é uma perfeita zona de conforto, já que os candidatos da oposição dividem os votos entre si, o que facilita a reeleição do atual gestor.

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

MUITA FORÇA

E pelo menos em três cidades importantes do interior alagoano, a deputada estadual Ângela Garrote tem tudo para eleger o prefeito. Em Estrela de Alagoas, Palmeira dos Índios e Igaci, Garrote já está com os nomes a tiracolo e prontos para a campanha eleitoral. Dificilmente perde e ainda por cima deve eleger um significativo número de vereadores nos três municípios.

NOVO NOME

É aguardar o fim das convenções partidárias. Poderá que pelo menos nas cidades sob o domínio político de Ângela brote algum nome que promova uma virada de jogo. É aguardar. Nada é impossível. Principalmente em se tratando de política, onde até “boi voa”.

COMBATE AO COVID-19

Até o próximo domingo, dia 19, Arapiraca poderá contar com mais 40 leitos para atender pacientes com Covid-19. O anúncio foi feito pelo governador Renan Filho (MDB) durante coletiva na noite de terça-feira (14).

30 LEITOS CLÍNICOS

Segundo ele, serão mais dez leitos de Unidade de Terapia Intensiva no Hospital de Emergência do Agreste e outros 30 leitos clínicos no hospital de campanha Nossa Senhora de Fátima. Além disso, o governador anunciou também mais leitos no município de Santana do Ipanema, sem informar a quantidade.

REDUÇÃO DE ÓBITOS

O governador afirmou que, apesar das regiões epidemiológicas que compreendem a capital e município do Norte do Estado apresentarem uma redução no número de casos, as demais regiões - citando especificamente Agreste, Sul e Vale do Mundaú - têm apresentado comportamento instável, com semanas epidemiológicas com redução de óbitos, seguidas por outras com aumento.

PALMEIRA DOS ÍNDIOS

Policiais civis e militares deflagraram na manhã de ontem, quinta-feira,16, uma operação em Palmeira dos Índios, no Agreste de Alagoas, para cumprir mandados de prisão, busca e apreensão contra a acusados de crimes no município.

OPERAÇÃO CONJUNTA

A operação contou com mais de 50 policiais que realizaram buscas na zonas rural e urbana do município. As abordagens começaram ainda de madrugada e foi coordenadas pelo delegado regional de Arapiraca Guilherme Martim Ilusten e o delegado interino de Palmeira dos Índios, Thomas Acioly.

...Foi publicado na quarta-feira, 15, o edital que oferece 1200 vagas em 20 cursos. As inscrições serão até o dia 27 deste mês e poderão ser feitas a partir do preenchimento de formulário eletrônico, disponível na página dos Novos Caminhos. As oportunidades são voltadas às pessoas com Ensino Fundamental. ...Alguns dos cursos exigem que o aluno tenha finalizado o 5º ano, outros, exigem o 9º ano completo. ... Será realizado um sorteio eletrônico no dia 28 de julho para definir os selecionados. O resultado preliminar será divulgado no mesmo dia e o início das aulas está previsto para o dia 3 de agosto. (Com assessoria).

Auxílio: Região Norte recebe quase 6 milhões

DIVULGAÇÃO

É a segunda parcela do repasse financeiro para combate ao novo coronavírus CLAUDIO BULGARELLI SUCURSAL REGIÃO NORTE

s 15 municípios que fazem parte da Região Norte e Mata Norte de Alagoas tiveram creditados nas mesmas contas do Fundo de Participação dos Municípios a segunda parcela do auxílio financeiro do Governo Federal para aplicação exclusiva no combate a pandemia da Covid-19. As prefeituras receberam quase 6 milhões de reais. O Banco do Brasil creditou nas contas do Fundo de

Participação dos Estados e do FPM, os recursos correspondentes à segunda parcela do auxílio financeiro de que trata a Lei Complementar número 173/2020. SEGUNDA Foram depositados um total de R$ 15,038 bilhões para os entes, referente à segunda parcela, já que primeira parcela do auxílio foi paga no dia 9 de junho. A terceira será liberada em 12 de agosto e a quarta, em 11 de setembro. São Luiz do Quitunde foi o município que mais recebeu, num total de R$ 847.973,00.

SEM LICITAÇÃO Nesse repasse emergencial, os gestores foram dispensados de processos licitatórios para contratação de empresas e compra de equipamentos e material

COVID-19 O objetivo da dispensa da licitação se deve à urgência da realização de medidas para conter a contaminação e dar assistência às pessoas com covid-19

AGÊNCIA ALAGOAS

Os municípios da Região Norte e Mata Norte tiveram verbas creditadas nas mesmas contas do FPM Os outros municípios foram assim beneficiados: Barra de Santo Antônio (R$ 390.968); Campestre (R$ 170.208); Colônia Leopoldina (R$ 532.465); Flexeiras (R$ 313.864); Jacuípe (R$ 172.29); Japaratinga (R$ 205.177); Jundiá (R$ 101.962); Maragogi (R$ 802.550); Matriz de Camaragibe (R$ 604.710); Paripueira (R$ 323.336); Passo de Camaragibe (R$ 374.109); Porto Calvo (R$ 666.624); Porto de Pedras (R$

191.067) e São Miguel dos Milagres com R$ 195.116. Nesse repasse emergencial, os gestores foram dispensados de processos licitatórios para contratação de empresas e compra de equipamentos e material necessários às ações e obras. O objetivo da dispensa da licitação se deve à urgência da realização de medidas para conter a contaminação e dar assistência às pessoas contaminadas que necessitem

ALAGOAS

Atividades agrupadas tiveram crescimento nominal de 13%

Sefaz analisou notas fiscais eletrônicas emitidas no período, avaliando os efeitos das medidas de isolamento social

A Secretaria de Estado da Fazenda de Alagoas (Sefaz-AL) lança o novo balanço do movimento econômico em Alagoas, constatando que as atividades econômicas agrupadas obtiveram um crescimento nominal de 13%. A divulgação apresenta indicadores correspondentes ao mês de junho de 2020 em relação ao mesmo mês de 2019. Visando a transparência, o órgão analisou as notas fiscais eletrônicas emitidas no período, avaliando os efeitos das medidas de isolamento social na economia do Estado. O varejo, por exemplo, teve crescimento de 8%, havendo destaque positivo para as atividades relacionadas à supermercados (27%), hipermercados (42%), frigoríficos e peixarias (32%) e medicamentos (31%). As evidências negativas foram: vestuário (-75%), calçados (-74%) e tecidos (-42%). Já a atividade de Ataca-

do teve aumento de 13%, com ênfase positiva no comércio atacadista de cimento (87%) e material de construção (57%) e alimentos (32%) e com queda nas atividades de combustíveis (-19%) e atacadista de mercadorias (-12%). No segmento industrial houve resultado positivo geral de 20%, tendo se destacado positivamente a fabricação de resinas (50%), fabricação de produtos químicos (34%), fabricação de bebidas (23%). Destacaram-se negativamente as atividades de fabricação de açúcar (-55%), fabricação em geral (-18%) e petróleo e gás (-3%). Brasil Para 80% dos executivos brasileiros, a pandemia de covid-19 deverá causar queda na receita ou no lucro das empresas em 2020. Os dados são da pesquisa Covid-19 CFO Pulse, realizada pela consultoria PwC em 8 de junho com 46 diretores

de atendimento hospitalar, como também operações de fiscalização e controle da população. No entanto, estará sendo exigido que os gestores prestem contas de tudo que está sendo feito no controle e combate à pandemia de Covid-19. O Ministério Público Estadual se antecipa aos fatos e está exigindo dos prefeitos que apresentem os Planos de Ação do Combate à Pandemia.

financeiros brasileiros e divulgada hoje (15). De acordo com o levantamento, para 33% dos executivos ouvidos, a diminuição será de 10% a 24,9%; para 20%, de até 10%, e para 13%, a queda será de 25% a 50%. Uma diminuição superior a 50% foi apontada por 4%; 11% disseram esperar queda, mas não souberam precisar o percentual; 13% disseram acreditar que a covid-19 não terá impacto nas receitas; e 7% disseram que haverá aumento de receita ou lucro. A pesquisa perguntou aos diretores financeiros sobre a expectativa de volta à normalidade dos negócios em suas empresas: 28% disseram que ocorrerá em um a três meses; 26%, em três a seis meses; 20%, em seis a 12 meses; 17%, em mais de 12 meses; e 9%, em menos de um mês. “Na primeira pesquisa, feita em 20 de abril, ninguém entendeu que levaria mais de um ano para as empresas voltarem à normalidade. Desta vez, 17% das empresas responderam que levaria mais de 12 meses. Então, começa-se a ter uma visão mais pessimista sobre a duração e a extensão desta crise”, destacou o sócio da PwC Brasil, Luis Ruivo.

ESPORTES

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

Com Jesus em dúvida, Flamengo monitora Gallardo

15 ASCOM FLA

Direção rubro-negra está confiante na permanência do português apesar das investidas fortes do Benfica

inda não dá para dizer com certeza qual será a decisão final de Jorge Jesus, mas o presidente Rodolfo Landim ouviu do treinador que dará o treino na volta da folga, na terça-feira (21). Daqui até lá, pode haver novas conversas entre seu agente, Bruno Pacheco e o clube português. Mas quem convive com Jorge Jesus diz que é muito difícil, não impossível, que vá para o Benfica. O jornal A Bola, em Lisboa, disse em sua edição de ontem que o presidente benfiquista, Luis Filipe Vieira, pensa em aumentar a oferta de 2 milhões de euros anuais, inferior ao que o Flamengo paga. Pode chegar aos 3,5 milhões anuais, livres de impostos, mas, neste caso, diminuiria o tempo de contra-

to. Em vez de quatro anos, o período cairia para três. Aquilo que os jornais portugueses davam como sacramentado já não parece tão certo. Perto do escritório de Giuliano Bertolucci, há dois pontos repetidos: a oferta do Benfica deixaria o treinador com garantia de salário alto até perto dos 70 anos; por outro lado, seguem julgando que é muito difícil que Jesus deixe o Flamengo. O jornal A Bola também afirma que Jorge Jesus cancelou a viagem que faria a Lisboa depois do título carioca. Certamente visitaria seu país se o Flamengo ganhasse a Taça Rio, o que anteciparia o troféu em uma semana. Com apenas cinco dias de folga, Jorge Jesus prefere ficar no Brasil, é o que afirma o diário português.

Não tem voo agendado e só viajará na semana que vem se desvincular-se do Flamengo. Até agora, isto não aconteceu. O Benfica tem outros nomes na lista, embora a hipótese número um siga sendo Jesus. O espanhol Unai Emery, ex-Arsenal, e o português Marco Silva, ex-Everton, foram mencionados por diários portugueses. O ingrediente favorável ao retorno é a pressão familiar. Será um fator a se considerar. GALLARDO A prioridade da diretoria rubro-negra é manter o técnico português, mas plano B é trazer o Marcelo Gallardo, que vem fazendo bom trabalho no River Plate nos últimos anos. Outros nomes chegaram a ser especulados, como Renato Gaúcho, atualmente no Grê-

LANCE

Jorge Jesus desistiu da viagem que faria a Portugal e ainda não confirmou permanência no Flamengo mio, e Rogério Ceni, do Fortaleza. No entanto, a diretoria descartou essas possibilidades e trabalha com Gallardo como única opção caso Jesus não permaneça. Jogador de destaque nos anos 90 e 2000, com passagens por River Plate, Monaco,

PSG e pela seleção argentina, Gallardo já era ídolo do River, mas ficou ainda mais identificado com a equipe desde 2014, quando assumiu o comando técnico. Como treinador, ele levou o time argentino a uma sequência de títulos impressionante

MP 984

16 clubes da Série A apoiam a mudança das transmissões

Dos 20 clubes da Série A, 16 formularam um manifesto em conjunto para apoiar a MP 984

CAMPEÃO

Real Madrid vence mais uma e fatura o título espanhol Com sufoco, Real Madrid se sagrou campeão do Campeonato Espanhol 19/20 ontem após vencer o Villarreal por 2x1. Benzema, duas vezes, garantiu o triunfo merengue no estádio Alfredo Di Stéfano. Iborra descontou e, por pouco, não igualou o placar nos acréscimos. Com isso, os madridistas interrompem o bicampeonato nacional do Barcelona, que soma 26 títulos do torneio. A simples vitória iria garantir o título dos merengues já que o Barça tinha quatro pontos a menos antes dos jogos começarem. Como os catalães empataram por 1x1 com o Osasuna, o título já estava garantido ao Real. Benzema definiu o placar contra o Villarreal aos 28 minutos de jogo. Ele recebeu ótimo passe de Modric e bateu firme,

rasteiro, para balançar as redes. Antes, aos 15 minutos, o croata exigiu boa defesa de Asenjo em um chute de fora da área. O segundo gol saiu de pênalti, aos 35 minutos da etapa final. Sergio Ramos foi derrubado na área e o juiz assinalou a penalidade. Na primeira cobrança, Sergio Ramos – o batedor oficial – rolou a bola para frente e Benzema completou para as redes. A arbitragem, no entanto, anulou a cobrança. Na segunda vez, não teve nenhuma jogada ensaiada: o camisa 9 foi lá e bateu firme. O Real não está atuando no Santiago Bernabéu porque o estádio principal está em reformas. Com isso, o time principal atua no Alfredo Di Stéfano, usado pelo time B, conhecido como Castilla. Foi o 14º estádio que sagrou o Real como campeão espanhol.

Dos 20 clubes da Série A, 16 formularam um manifesto em conjunto para apoiar a Medida Provisoria 984, que altera a forma de comercialização dos direitos de transmissão do futebol brasileiro. O texto estabelece ao mandante a prerrogativa de vender as partidas. O bloco de 16 clubes é formado por Flamengo, Vasco, Athletico, Ceará, Fortaleza, Internacional, Bahia, Atlético-GO, Atlético-MG, Palmeiras, Santos, Corinthians, Goiás, Coritiba, Bragantino e Sport. Os quatro da elite nacional que não subscreveram foram São Paulo, Botafogo, Fluminense e Grêmio. Nos bastidores, o quarteto tem mostrado

preocupação a respeito da forma com a qual a MP foi criada. O texto é fruto da articulação direta junto ao presidente da República, Jair Bolsonaro. Segundo o presidente do Flamengo, Rodolfo Landim, Bolsonaro editou a MP após um almoço com ele em Brasília. No momento, a MP está parada na Câmara. A partir de 2 de agosto, ela ganhará regime de urgência. “A MP acaba com os “apagões”, isto é, os jogos sem nenhuma transmissão, que ocorriam quando um canal tem o direito de um time e outro canal tinha o direito do outro. A situação anterior impedia, por exemplo, que mais da metade dos jogos do Campeonato Brasileiro fossem

nos últimos anos, com direito a duas Libertadores, três Recopas Sul-Americanas, uma Copa Sul-Americana e três Copas Argentinas. No ano passado, Gallardo ainda levou o River a mais uma final de Libertadores, mas foi derrotado justamente pelo Flamengo.

exibidos na TV fechada. Com mais partidas sendo exibidas, teremos um futebol mais democrático, mais acessível e mais barato. Esse formato prevalece nos principais mercados de futebol do mundo. O Brasil está pronto para esse passo libertador, que certamente será o ponto de partida para outros aprimoramentos. Com a MP, quanto mais os clubes estiverem unidos, mais vão ganhar”, diz parte do documento. Segundo os clubes a concorrência vai aumentar. O modelo que vigorava no Brasil gerou concentração do futebol nas mãos de poucos investidores. Consequentemente, não alcançou todo o seu potencial e ainda gerou distorções no seu modelo de distribuição. A MP viabiliza a entrada de novos investidores no mercado, sem afastar os atuais, aumentando a disputa. E isso é bom para os clubes e melhor ainda para o torcedor.

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

NOVOS MODOS de diversão

ue tal viver a experiência de um cinema retrô que, ao mesmo tempo em que resgata a exibição de filmes como antigamente, vai unir, ao mesmo tempo, alta tecnologia, conforto e serviços que serão oferecidos sem que o cliente precise sair da comidade do seu carro? Se a ideia te agradou, então, prepare-se para curtir a exibição dos filmes que o Cine Parque Drive-In está preparando para você. A estreia acontecerá no próximo sábado (18), a partir das 18h, e a lista com toda a programação já está disponível no site www.cineparquedrivein. com.br. E há opções para todas as idades e gostos. Atualmente a população brasileira vive um tempo em que é preciso que todo mundo se reinvente. E nesse momento em que isolamento social é a alternativa mais segura para se evitar a propagação do novo coronavírus, o entretenimento tem sido, cada vez mais, fundamental para manter a saúde mental de cada cidadão. Assistir filmes e lives tornou-se uma programação obrigatória para que a cultura possa estar mais próxima da sociedade. E foi nesse cenário que surgiu o modelo drive-in para a exibição de filmes e shows. Em vários lugares do país usar esse formato para cinema tem sido sucesso absoluto. “Sabemos que, buscando alternativas para poder sair de casa com segurança, o público tem lotado os estacionamentos das arenas onde esse modelo de drive-in está sendo oferecido. E a aceitação da população, Brasil afora, só confirma que é possível aliar, sim, numa mesma proposta, um serviço seguro com muita diversão. E essa é a proposta do Cine Parque Drive-In”, contou Sérgio Feitosa, CEO da Celebration Entretenimentos. O CINEMA A 7ª arte vem encantando as pessoas há exatos 125 anos,

desde quando os irmãos Louis e Auguste Lumière, aperfeiçoaram o cinematógrafo, aparelho que era, ao mesmo tempo, filmador, copiador e projetor, e foi considerado o primeiro equipamento realmente qualificado de cinema. Isso na França, em 1895.

De lá para cá, claro, tudo evoluiu. Atualmente, as salas de cinema entregam aos cinéfilos uma especial projeção de filmes que os fazem quase se transportar para a história que está sendo contada no telão. E, de fato, essa é uma experimentação incrível. Mas, diante das recomendações da Organização Mundial de Saúde (OMS) e das autoridades sanitárias e de saúde, precisamos, e ainda não sabemos até quando, manter o distanciamento social. “A proposta do Cine Parque Drivein oferece aos amantes de cinema um evento dotado da segurança e da comodidade capazes de permitir ao cidadão algumas horas de lazer sem quaisquer riscos de contaminação à Covid-19”, garantiu Sérgio Feitosa.

A logística da exibição e os serviços oferecidos O cliente, durante todo o tempo, estará no conforto do seu carro, o que já o impedirá de ter contato com outras pessoas. E, como cinema combina com pipoca, refrigerante e outras guloseimas, esse serviço de fast food será oferecido ao público para que a experiência no drive-in possa ser ainda mais marcante. Por meio do aplicativo Nada Pay Alimentação, o cliente poderá comprar o lanche, que será levado até o seu veículo quando estiver pronto. E em um espaço de mais de 15 mil m², com capacidade para 200 carros – mantendo o distanciamento entre um

Maceió ganha segundo Cine Drive-In, que funcionará em estacionamento de shopping com tela gigante e programação eclética veículo e outro de cerca de 2m, um ‘megatelão’, com 162 m², foi montado para que a super projeção com qualidade full HD possa chegar até as pessoas presentes. Tudo isso para que a sensação de cinema possa estar realmente pertinho de cada um que comprar o ingresso. Já o áudio será disponibilizado em frequência de rádio, de modo que, de forma individualizada, cada um possa sintonizá-lo de acordo com o volume que preferir. E tem mais: a vontade de ir ao banheiro apertou? Durante as sessões, as pessoas poderão utilizar os banheiros disponíveis, mas isso seguindo as normas de distanciamento e avisando à produção por meio de aplicativo. “Faremos o controle de acesso de forma organizada e, aqueles que precisarem sair do interior do seu veículo, precisarão fazer o uso obrigatório de máscaras em todo o percurso até chegar ao WC. Também disponibilizaremos o álcool em gel para a devida higienização das mãos”, informou Jânia Fontes, diretora de produção da Celebration Entretenimentos. REGRAS O Cine Parque Drive-In está seguindo todo o protocolo estabelecido no Decreto Municipal nº 8.913/20 e, em razão isso, o público precisará também respeitar as normas. E todo esse

regramento está disponível no www.cineparquedrivein.com.br. É no site, por exemplo, que os clientes deverão adquirir os ingressos. As vendas só existirão de forma on-line e é obrigatória a apresentação dos tickets em formato digital, por meio do aplicativo Inti Ingresso. A sua leitura será realizada através de leitores óticos, sem contato manual. Será permitido o acesso de até quatro pessoas por carro, porém, a organização recomenda somente dois consumidores pelo fato do banco traseiro não possuir a mesma visibilidade. As vagas para os veículos serão ocupadas por ordem chegada, e aqueles maiores serão direcionados para locais específicos, de modo que seja assegurada uma visão igualitária a todos os clientes. É importante respeitar o limite de velocidade de 20 km. E como haverá a aferição de temperatura no acesso, somente serão liberadas as pessoas com temperatura inferior a 37,5º. Após estacionar o seu carro, o proprietário deverá permanecer com o motor desligado até o término da sessão, com os vidros abertos ou semiabertos. Importante ressaltar que tão somente veículos de passeio fechados estão autorizados, conforme legislação vigente. Aqueles em modelo conversível só serão liberados com capota

DOCUMENTÁRIO “EU NÃO SOU SEU NEGRO” ENTRA NO CATÁLOGO DA NETFLIX PARA AMPLIAR A DISCUSSÃO SOBRE RACISMO NA SOCIEDADE Embora o debate e as manifestações artísticas e de rua sobre preconceito e a segregação racial jamais tenham saído de cena, há momentos em que elas são reforçadas e incham diante de eventos em seu próprio interior ou por questões históricas específicas, notadamente as que ameaçam de maneira ideológica, física ou legal as conquistas obtidas até então. Podemos dizer que o movimento Black Lives Matter (BLM) em 2013 e a ascensão de Donald Trump à presidência dos Estados Unidos, que o levou ao poder em 2017, marcaram uma nova onda de movimentos sociais, filmes, séries, artigos, músicas, livros, peças, passeatas, petições online e hashtags a respeito da negritude e condições de vida do negro nos Estados Unidos. Esse impulso também tem um outro lado, o crescimento de ondas de ódio e grupos racistas e segregadores, uma vez que movimentos sociais sempre arrastam seus desafetos à medida que vêm a público mostrar sua realidade. Eu Não Sou Seu Negro (2016) faz parte dessa safra de documentários que ressuscitam eventos da história americana para pensar a saga e as relações sociais que aquele país teve com as etnias que formam sua população. E o número de vertentes e opiniões documentadas sobre as condições da comunidade negra nos EUA — ou sobre quem lhes é contrário — é cada vez maior desde 2013, quando a “nova onda” começou. Desse período, podemos destacar documentários como Anita (2013), Deixe Queimar (2013), Freedom Summer (2014), The Black Panthers: Vanguard of the Revolution (2015), What Happened, Miss Simone? (2015), Welcome to Leith (2015) e A 13ª Emenda (2016), obras que mostram desde indivíduos que pregam a supremacia branca até horrores e violência cotidiana motivadas por questões de raça.

Dirigido por Raoul Peck, cineasta experiente e com diversos títulos com essa temática social, Eu Não Sou Seu Negro é a “biografia de ideias” do escritor e ativista americano James Baldwin (1924 – 1987). O roteiro “escrito” por Baldwin é, na verdade, o que ficou pronto do manuscrito Remember This House, memórias do autor sobre seus encontros, amizade e ideias de três líderes bastante distintos da causa dos Direitos Civis, Medgar Evers, Malcolm X e Martin Luther King Jr. O roteiro engata de imediato a ideia de luta por direitos iguais e, amparado por uma excelente trilha sonora, começa a refletir sobre a história recente (anos 1950 em diante) da população negra nos Estados Unidos. O tema, que não é novidade para o espectador, ganha novas camadas porque faz um inteligente diálogo entre discursos e táticas do passado e com os horrores urbanos e propostas de luta contra essa situação ainda persistente, mesmo com todo o avanço na área dos direitos civis e mesmo os Estados Unidos tendo sido governado por um homem negro durante 8 anos. As melhores partes do filme estão nos discursos de Baldwin, sejam eles lidos por Samuel L. Jackson, o narrador da fita, ou em vídeos do próprio autor em muitas de suas palestras ou entrevistas para a TV. Suas ideias tentavam conciliar vertentes opostas dentro do ativismo negro e consideravam ingredientes históricos, sociais, políticos e culturais (incluindo aqui a religião) para denunciar a analisar atitudes da “maioria branca”. O formato do filme, do meio para o final, acaba não favorecendo muito esse conjunto de pensamentos, porque a edição interrompe um pouco o diálogo com o futuro e demora tempo demais em planos de contexto, que mesmo com a narração de fundo, não foram a melhor escolha do

fechada. Clientes em motos, bicicletas, patinetes ou a pé não poderão assistir as sessões. Mesmo estando dentro do veículo, todos os seus ocupantes têm obrigação de estar de máscara, permanecendo com ela durante toda a sessão. E se todos consumirem comida no interior do carro, o lixo produzido deverá ser acondicionado num saco plástico e descartado nas lixeiras na saída do evento. Os ingressos das atrações do Cine Parque Drive-In são comercializados por carro, independentemente do número de pessoas presentes. A liberação de saída dos veículos ocorrerá somente após término da sessão. Em caso de emergência, um responsável deverá acionar a organização através do pisca alerta. A PROGRAMAÇÃO SÁBADO (18) • 17h – Shrek; • 20h – Missão Impossível: Efeito Fallout; • 23h45 – O Paciente Inglês; DOMINGO (19) • 17h – Gato de Botas; • 20h – Pulp Fiction

RESUMO DAS NOVELAS GLOBO 18h NOVO MUNDO Dom Pedro declara que Anna está sob sua proteção e Thomas se irrita. Greta diz a Schultz que irá se casar com Ferdinando e separar Diara de Wolfgang. Domitila vai com capangas para o encontro com Felício. Dom Pedro contraria Bonifácio e convoca a Constituinte. Piatã sugere que ele e Jacira deixem a aldeia. Tibiriçá pede que Ubirajara confie em Piatã. Olinto volta para a aldeia. Domitila descobre que foi roubada. Felício entrega a fortuna da ex-esposa para Chalaça. Amália cuida de Peter. Anna propõe um acordo a Fred.

GLOBO 19h TOTALMENTE DEMAIS Arthur diz a Eliza que não consegue parar de pensar nela. Zé Pedro avisa a Carolina que Dorinha está no hospital, em estado grave. Fabinho estranha a presença de Cassandra na Bastille. Zé Pedro avisa aos filhos que Dorinha está no hospital. Carolina pede a Lu que fique em sua casa cuidando dos sobrinhos. Arthur comemora o tema da nova prova do concurso, confiante na vitória de Eliza. Arthur descobre sobre o estado de saúde de Dorinha e afirma a Carolina que jamais irá abandoná-la. diretor. Mas não se enganem, a montagem do filme tem momentos excelentes e brinca com percepções dialéticas, muitas vezes gerando intensas críticas apenas por juntar uma fala e uma imagem contrastante ou contrapor uma imagem de riqueza e opulência do “sonho americano” a outra de um homem negro sendo espancado por um grupo de 9 pessoas, alguns deles com porrete. Mas há uma parte do discurso de Baldwin que parece… solto no filme, e muita coisa do que ele expõe como revolta pode parecer ininteligível para alguns espectadores, simplesmente porque tiraram de cena o fato de o escritor ser homossexual. E sim, isso tem uma importância enorme para a forma como ele guiará o seu ativismo. Exceto pelo momento onde ele cita “Lucien” em uma viagem a Porto Rico ou na cena sobre o “beijo oculto no cinema americano” o filme parece “limpar” o fato de que o ativismo de Baldwin esteve influenciado pela forma como ele também via o preconceito diante dos homossexuais, e pior, tornava-se uma certa “luta interna” dentro do ativismo negro, onde ele encontrou bastante resistência. Um homem compar-

timentado… que batalhava em diferentes causas, sobre as quais ele falava, teorizava e que faziam parte de sua vida, mas que de alguma forma não “podiam” ou “podem” estar juntas. É bastante triste que uma biografia deixe isso passar, especialmente uma que traz para as telas a vida de um autor que escreveu sobre amor gay e tentou ao máximo fugir do preconceito público e impedir que seu ativismo dentro da comunidade negra fosse afetado, vide a entrevista dada a Dick Cavett, onde ele sugere que tinha esposa e filhos. O filme passa brevemente por um relatório do FBI que diz que Baldwin poderia ser homossexual, mas a coisa fica por aí. Se estivéssemos falando de r cuja sexualidade não tenha influenciado sua obra e seu ativismo, o ocultamento ou silêncio disso poderia ser um “descuido perdoável”, mas não é o caso aqui. A homo e bissexualidade estiveram nos livros de Baldwin ao lado de críticas à vigilância da sociedade em relação às escolhas alheias, ao racismo e às tradições que alguns fingiam seguir em público mas quebravam-nas em sua vida privada.

GLOBO 21h FINA ESTAMPA Íris fica apavorada com a ligação de Alice. Álvaro invade a suíte de Tereza Cristina e ouve Ferdinand falando com ela ao telefone. Ferdinand dopa Alice e a atira em uma estrada deserta. Álvaro conta para a prima que descobriu o seu segredo. Griselda invade o quarto de Tereza Cristina, mas é impedida por Crô de chamar a polícia. Antenor descobre o segredo de Tereza Cristina. Tereza Cristina diz a Ferdinand que deseja ver Quinzé morto. Antenor procura Griselda.

RECORD 21h APOCALIPSE Zoe e Benjamin saem da igreja e são recebidos por chuva de pétalas. Ângela critica a festa feita na casa de Estela. César descobre que Natália salvou Uri. Dylan lança um olhar apaixonado para a policial. Zoe agradece por todo o cuidado de Celeste na decoração da festa. Glória organiza tudo. O professor Rodrigo lamenta a morte de Ricardo. Benjamin diz que precisa salvar os familiares. No funeral, Isabela recebe o apoio de Susana. O Satanás caminha no local. Stefano discursa. Isabela se desespera. De repente, Ricardo se levanta do caixão. Todos ficam perplexos. Zoe e Benjamin assistem pela TV e dizem que a batalha contra o mal começou. Stefano diz que um milagre aconteceu e se ajoelha diante do Anticristo. O Satanás abre as asas sobre eles, formando a trindade satânica.

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

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CANAL 1

BAÚ DO HUMOR O Viva vai exibir um especial do “Baú do Humor” em homenagem ao Dia dos pais, em 8 de agosto, às 22h30, com esquetes temáticas para animar a data.Participação de Lúcio Mauro Filho.

FLÁVIO RICCO - colaboração: José Carlos Nery - www.twitter.com/flavioricco

Resultados da TV serão ainda melhores pós-pandemia

AVALIAÇÃO DIVULGAÇÃO

odos os registros de audiência apresentados até agora revelam crescimento no consumo da programação de TV, comparados com o mesmo período do ano passado. O jornalismo, de forma geral, e os canais infantis, por razões facilmente explicáveis, observaram aumentos mais significativos, enquanto dramaturgia e o entretenimento Lana Canepa, âncora do Jornal da Band conseguiram se sustentar em números bem razoáveis, mesmo com as suas produções paralisadas e a obrigação de recorrer a reprises. As maiores quedas, considerando os mesmos estudos, se deram nos canais esportivos, também de forma natural pela ausência das principais competições. E com a vida aos poucos retornando ao normal, a perspectiva é das mais positivas, ainda mais se considerarmos a possibilidade de voltar com conteúdos inéditos. À televisão, especialmente as principais emissoras, cabe a responsabilidade de preservar o que foi conquistado e procurar ser ainda mais essencial na vida de muitas pessoas.

TV TUDO IMPORTANTE Como a Globo ainda não tem isso resolvido e o contrato se encerra nesta temporada, já de algum tempo a FIA – Federação Internacional de Automobilismo - vem buscando outras opções para não interromper as transmissões da Fórmula 1 no Brasil. A Band, por exemplo, acaba de ser procurada. Está negociando.

UM NOME A dançarina e atriz Aline Riscado é um dos nomes cotados para a apresentação do reality de futebol “Uma Vida, Um Sonho”, com estreia prevista para outubro nas manhãs de domingo do SBT. E também não se descarta a opção por uma dupla. Ela com mais alguém.

SCRIPT

É bem avaliada a possibilidade de contar com Aline Riscado, por ela ser uma figura conhecida e com trabalhos realizados no “Domingão”, cinema, campanhas e presença frequente na mídia.Glenda Kozlowski, como se recorda, deixou o projeto.

MUITO PRÓXIMO Luis Ernesto Lacombe espera definir sua volta à televisão em no máximo três semanas. Admite entendimentos. Independentemente do acerto com qualquer emissora, ele não pretende abandonar o trabalho que passou a desenvolver no YouTube. Diz que a carreira digital “é um caminho sem volta”.

COMBINADO ASSIM Sobre a volta das gravações de novelas na Globo, está tudo combinado, mas nada tão certo. Só planos, por enquanto, sem ainda ser possível cravar coisa nenhuma. Nos estúdios do Rio, como primeira etapa, estão sendo feitos ensaios com equipe, sem atores, para ver como serão realizadas as entradas do pessoal, uso do estacionamento etc.

OBJETIVO A Globo, até aqui, trabalha com a possibilidade de retomar as gravações na segunda semana de agosto. Mas sem assegurar nada, porque tudo passa a depender dos testes que estão sendo realizados e alterações no quadro da saúde pública, para mais ou para menos.

O SBT alcançou os resultados que pretendia com a final do campeonato carioca. O trabalho foi bem feito e a repercussão das mais interessantes.Não sendo esta uma iniciativa isolada e confirmando-se, para muito em breve o desejo de realizar uma próxima, deve começar a pensar numa equipe esportiva própria. Pedir emprestado o tempo todo não dá.

Tatá Werneck e Cauã Reymond em “Lady Night” POR ENQUANTO

A nova temporada do “Lady Night”, da Tatá Werneck, começa a ser gravada em agosto. Este é o plano. A produção, claro, ainda trabalha com cuidados, diante das incertezas do que será possível fazer.

BATE – REBATE · “Nos Tempos do Imperador”, substituta de “Novo Mundo”, na Globo, só deve começar a gravar no início do ano que vem... · Vale deixar claro que, em momento nenhum, a Globo descarta a possibilidade de ser obrigada a entrar com novas reprises nas suas faixas de novelas. · Isis de Oliveira está mesmo disposta a retomar sua carreira, tanto no TV como no teatro... · Aliás, nesta sexta, 18h, ela está anunciando uma “live” com os noveleiros. · Aos poucos, verifica-se, algumas produções estão conseguindo retomar as suas atividades... · O grande desafio, porém, ainda é o de viabilizar programas com plateia... · Até imaginar está sendo impossível. · A segunda edição do “SporTV News” volta ao ar na semana que vem... · A primeira só em agosto. · Quarta no SBT e ontem, quinta, já no Fox Sports, Téo José apresentou o “Debate Final”, ao vivo.

Horóscopo

SUSTOS

A Maldição da Residência Hill: 2ª temporada irá estrear este ano A Maldição da Residência Hill irá retornar à Netflix antes do que poderíamos imaginar. De acordo com o diretor Mike Flanagan, a série de terror sai até o final do ano, já que o seu desenvolvimento não foi afetado pela pandemia do coronavírus. “Nós finalizamos as gravações antes de tudo começar”, confirmou em entrevista ao ReelBlend. “Não iremos adiá-la de forma alguma. No momento, só falta a Netflix anunciar quando será a data de estreia, já que eles cuidam disso. Enquanto isso não acontece, estamos nos divertindo com a pós-produção. Está sendo ótimo”, explicou o cineasta. A segunda temporada se chama A Maldição da Mansão Bly, e terá uma nova história, com novos personagens. Portanto, a obra irá se aproximar de antologias como American Horror Story, que oferecem novas narrativas a cada ano. A única atriz que irá retornar à série será Victoria Pedretti, que foi a protagonista da primeira temporada. Na trama, uma governanta é contratada para cuidar de dois órfãos em uma velha mansão. Paralelamente, alguns amigos se reúnem para passar o Natal juntos.

ÁRIES - (21/3 a 19/4) – Êxitos ao administrar seus recursos são possíveis por conta da sua determinação, durante o encontro de Lua e Urano, que ajuda a ampliar suas ideias. Já a harmonia com Plutão e Júpiter aumenta sua capacidade estratégica no meio profissional. Mudanças são chances de melhorar. Dinheiro: Se estiver desempregado provavelmente uma boa proposta surgirá, tenha fé. TOURO – (20/4 a 20/5) – Com o crescimento do seu senso de valor próprio, devido a conjunção de Lua e Urano, você fica mais inovador e fica em evidência nos locais que frequenta. Você se torna bem-sucedido, por efeito da harmonia com Plutão e Júpiter, que combina sua inteligência com seus talentos. Amor: Se está solteiro, é possível que um amor chegue de forma repentina na sua vida. GÊMEOS – (21/5 a 21/6) – Para lidar com adversidades difíceis, você tem pensamento positivo e ousadia como seus aliados. Lua se une com Urano no setor da crise e harmoniza com Plutão e Júpiter, o que eleva sua maturidade emocional e ajuda nesse contexto, promovendo seu autodesenvolvimento. CÂNCER – (22/6 a 22/7) – As colaborações e os laços com gente em quem confia estão mais fortes, pois existe cumplicidade durante o encontro de Lua e Urano, no setor social, em trígonos com Plutão e Júpiter, no da espiritualidade. É uma fase de intercâmbios ricos para a mente e para a vida como um todo. LEÃO – (23/7 a 22/8) – O andamento das relações fica prejudicado pelas disputas de poder incitadas pelas aspectações de Lua, Marte e Mercúrio no setor oito. Baixe sua guarda e procure estar disponível para cooperar. Encontre meios de ajustar as atividades profissionais de modo criativo, já que Urano harmoniza. VIRGEM – (23/8 a 22/9) – A criatividade se eleva com Lua unida com Urano no setor da espiritualidade harmonizada com Plutão e Júpiter. É um caminho que leva ao êxito! A orientação é se juntar com mais gente de forma a aproveitar dos dados, porque cooperar ajuda a todo mundo a vencer. Amor: Fase favorável para o casal. LIBRA – (23/9 a 22/10) – Lua,

Cruzadas Urano, Plutão e Júpiter em harmonia no setor íntimo ajuda você a se sentir mais forte internamente. Recebe auxílio emocional é uma parte bem importante para você conseguir lidar com as mudanças que colocam seus propósitos em xeque, assim como sua visão do que vem pela frente. Saúde: Dia de energias crescentes, sente-se em forma, não pense em nada menos positivo para este setor. ESCORPIÃO – (23/10 a 21/11) – Suas relações ficam mais fortes por causa do encontro de Lua e Urano, já que existe maior cumplicidade. Ao mesmo tempo, com a harmonia com Plutão e Júpiter, as mentes combinadas reforçam os vínculos e ajudam nas colaborações mais relevantes, o que leva a conquistas. SAGITÁRIO – (22/11 a 21/12) – Fase de ampliação dos relacionamentos no trabalho, uma vez que Lua se encontra com Urano e traz mais movimentos para os negócios em equipe. Já os trígonos com Plutão e Júpiter revigoram a organização das tarefas para atender às mudanças que vão revolucionar o futuro. CAPRICÓRNIO – (22/12 a 19/1)– Sua atenção se volta para atividades que consideram o envolvimento social, pois Lua se une a Urano no setor correspondente. Você tem um bom senso mais forte, durante o trígono com Plutão e Júpiter, o que leva a organizar ideias que vão favorecer as pessoas da comunidade. AQUÁRIO – (20/1 a 18/2) – A articulação com entes queridos e a resolução de questões que envolvem a rotina acontece por conta do trânsito da Lua conjunto a Urano e em harmonia com Plutão e Júpiter no circuito lar-crise. Faça escolhas que consideram as visões dos demais, quando se trata de questões difíceis. PEIXES – (19/2 a 20/3) -Como você está carismático e inovador, seus argumentos melhoram. Efeito de Lua no setor comunicativo, que se encontra com Urano e avisa para usufruir dessa capacidade para se engajar com gente interessante. Com a harmonia com Plutão e Júpiter, você se envolve em atividades conjuntas. Dinheiro: Guarde para você os seus planos. Esse período pede discrição, calma e cautela.

C´EST FINI A Rede TV! definiu as datas de seus debates com candidatos à prefeitura de São Paulo. O primeiro encontro será no dia 25 de setembro e, havendo necessidade do segundo, 24 de novembro. No Rio, respectivamente 29 e 25, dos mesmos meses. Então é isso. Mas amanhã tem mais. Tchau!

MACEIÓ - ALAGOAS SEXTA-FEIRA, 17 DE JULHO DE 2020

TOP

“ Nesta vida, pode-se aprender três coisas de uma criança: estar sempre alegre, nunca ficar inativo e chorar com força por tudo o que se quer”

Elenilson Gomes

elenilsontopnews@gmail.com

FOTO BY CHICO BRANDÃO

FILA PELO NIKE DIOR

ais de 5 milhões de pessoas estão na fila de espera pelo lançamento de duas edições limitadas que surgiram através da parceria entre Nike e Dior, os sneakers “Air Jordan 1 Retro OG Dior” e o “Air Jordan 1 Low”. O lançamento da linha Nike Air Dior acabou adiado em decorrência da pandemia do coronavírus. Apesar do alto número de pessoas que estão na fila de espera pelo produto, apenas 8 mil pares serão vendidos ao público geral, enquanto outros 5 mil pares serão distribuídos aos parceiros da Nike.

TRISTE RANKING

notícia de que o Brasil é o segundo país do mundo com mais infecções e mortes causadas pelo coronavírus infelizmente já não é mais novidade e nem causa o espanto que deveria causar. E se no ranking geral nosso país só perde para os Estados Unidos no tamanho da tragédia, quando assunto é a morte de gestantes e puérperas pela Covid-19 o pódio é nosso: oito em cada dez grávidas e puérperas que morreram até agora de coronavírus em todo o mundo eram brasileiras.

las são mulheres especiais, mulheres de sucesso naquilo que fazem. Nesta quarentena, aproveitam para planejar projetos para o futuro, estamos falando da sempre querida Nadejane Madeiros, que está em casa aproveitando o carinho dos seus familiares, e a sempre bela Carol Azevedo, que está à frente do Administrativo dos Laboratórios SIM. Parabéns, amigas, hoje vocês recebem o nosso carinho e admiração. Parabéns!

MAQUIAGEM OMBRÉ

FOTO BY ARQUIVO PESSOAL

FOTO BY CHICO BRANDÃO

s maquiagens coloridas estão super em alta e são uma ótima opção para criar um visual estiloso e divertido. E entre as tendências que estão bombando no universo da beleza, está a make ombré. Isso mesmo, depois de tomar conta da moda, a mistura de cores no estilo tie-dye chegou também à maquiagem. Para criar o visual degradê aposte nos tons de rosa, amarelo e laranja. Usando tonalidades próximas, elas automaticamente criam o efeito ombré. Capriche no esfumado, se divirta e bora colocar o passo a passo em prática!

MARIA ANTONIETA REABRINDO

mpresários Leopoldo, Dedé e Breno Gama, eles que comandam com grande sucesso o consagrado restaurante Maria Antonieta, localizado na Avenida Amélia Rosa, comunica a toda sociedade que a partir da segunda (20) estará retornando com o atendimento presencial. A casa tomou todos os cuidados para receber você com a máxima segurança. Já na próximo segunda você poderá desfrutar dos maravilhosos sabores do menu. Enquanto a segunda não chega, peça pelo delivery pelo telefone 3202-8828. As lavanderias são alvos de elogios de toda nossa sociedade. Enquanto Ana e José seguem em casa, os negócios da família são conduzidos com competência pelo filho do casal, Henrique Dória. Parabéns, amigos queridos, vocês são referência. Saudades!

CASA MOA APRESENTA MIXED

esta coluna queremos parabenizar as amigas empresárias Moacira e Andréa Cunha, elas são destaque na moda feminina em nossa sociedade, convidam as nossas amigas para conhecer os belos modelos inverno’20 da consagrada Mixed. A coleção está belíssima e as nossas amigas chics poderão conferir de pertinho já a partir da próxima segunda, 20, na maison localizada na Avenida Deputado José Lages, Ponta Verde. Vale a pena conferir!

les formam um casal top do top, são amigos especiais que vivem uma bela história de amor, profissionais de sucesso naquilo que fazem. Nesta quarentena o casal aproveita para ficar mais juntinho e não para de trabalhar. Estamos falando da querida e bela amiga Thuany Medeiros Santiago em companhia do seu grande amor, empresário Victor Lima. Hoje o casal recebe o nosso carinho e os nossos aplausos. Parabéns, amigos, vocês são especiais!

CENTRO PESQUEIRO GANHA ESPAÇO DE LAZER

quipes da secretaria trabalham nas obras de um novo espaço de lazer, cultura e para práticas esportivas no Centro Pesqueiro do Jaraguá. A previsão é a de que a construção do equipamento público seja finalizada em três meses. O espaço irá contar com palco de atração cultural, com mesas e bancos; estacionamento com nove vagas, sendo oito para carros regulares e uma para veículos de carga e descarga; bicicletário; escadaria de acesso à praia, com material feito de eucalipto reflorestado; equipamentos de ginástica e jardins.

IMERSÃO SYSTEM 2021

hegou a hora de planejar para que o sonho do Imersão System possa se realizar. Com saída prevista para janeiro de 2021, as turmas já estão sendo formadas pela System Tours. Seguindo todas as normas de segurança, a System Tours está atendendo presencialmente! Entre em contato pelos telefones: (82) 9 9981 1607 / (82) 9 9402 – 9834 ou pelo e-mail: contato@systemtours. com.br e garanta uma experiência inesquecível na vida do seu filho.

oluna TopNews sempre enfocando e divulgando personalidades do nosso Estado, nos mais variados segmentos, hoje presta uma homenagem ao grande médico e empresário que muito tem feito pela medicina alagoana. Nefrologista, ele ao longo da sua vida trabalhou muito para a realização do seu sonho, a construção do Hospital Vida, hoje uma referência, localizado no bairro da Ponta Verde. Parabéns, meu grande amigo, você hoje recebe a nossa homenagem e os nossos aplausos. Parabéns!

BARU CLOTHES APRESENTA

epois da tempestade a promessa do recomeço na próxima semana, dia 20. Com isso, os empresários Valéria e Yuri Cavalcante, eles que comandam a bela loja Baru Clothes, localizada na Avenida Amélia Rosa, Jatiúca, comunicam que a loja estará apresentando modelos lindo da coleção inverno’20. Hoje, a Baru Clothes apresenta um lindo modelo. Venham conferir pelo site www.baruclothes. com.br.