Бизнес-курс №42 от 29.10.2014 г.

16

Так нужен ли нам Минпром?

44

Рынок. Продуктовый ритейл

№42 (568), 29.10.2014, г. Омск

кризис в правительстве. Третьяков – следующий «на выход»? Стр. 32, 42

37

«Шоколадницу» выжили с Интернациональной

Содержание 10 ТЕКУЩИЙ СЧЕТ 13 ОСОБОЕ МНЕНИЕ 14 ФЕРМА. СПЕЦПРОЕКТ 16 ВОПРОС НЕДЕЛИ 18 ЦИТАТЫ НЕДЕЛИ

26 АГРАРНЫЙ СЕКТОР

ВЗГЛЯД НА

32 ВЕРСИЯ

20 ВЛАСТЬ

Новый кризис в омском

Бюджетный тупик – II

правительстве

Судя по показателям бюджета,

34 ГОРСОВЕТ

и Омск, и область продолжают

«Мы за ценой не постоим...»

Как санкции открыли дорогу

стагнировать. Однако похоже,

На пленарном заседании

омскому «Маасдаму»

это вполне устраивает местные

Горсовета депутаты искали новые

политические элиты.

источники дохода для пополнения

22 ИНФОРМНЕДЕЛЯ. АКЦЕНТЫ

городской казны.

26

ВЛАСТЬ

30 ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ СОБРАНИЕ Будут ли народные дружины притеснять КПРФ?

Нужна эффективная реклама? Для Вас предложение от многотиражных газет «Ваш курс» и «Новый Курс»

38

Размести в одной газете от 2 модулей* и получи во второй бесплатно эту же площадь для рекламы

Заработать на «Интуиции»

Телефон для справок: 399-121, 589-951

bk8990 реклама

новый

* 1 модуль – площадь размером 35x35 мм

4

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

на правах рекламы

bk9005

Коммерческое предложение НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ экспертиза Выдаваемые экспертами заключения имеют равные права с заключениями государственной экспертизы строительной документации, соответственно, юридический статус, достаточный для получения разрешения на строительство объектов.

ООО «Негосударственная экспертиза проектной документации и инженерных изысканий в строительстве» предоставляет комплекс услуг в сфере негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий с момента обращения до заключительной стадии сотрудничества. Компания аккредитована на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации – свидетельcтво №Р0СС RU.0001.610584 от 08 октября 2014 года, регистрационный №500 (Приказ Федеральной службы по аккредитации от 08 октября 2014 года А-3695), а также на право проведения негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий.

ООО «Негосударственная экспертиза проектной документации и инженерных изысканий в строительстве» осуществляет: – проведение экспертизы проектной документации и отдельных разделов проектной документации; – проведение экспертизы результатов инженерных изысканий; – предэкспертную проверку проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий; – оценку достоверности определения сметной документации строительства; – доработку проектных решений; – выполнение функций технического заказчика; – экспертное сопровождение в государственных надзорных органах; – оперативные консультации и поддержку клиента по вопросам проектирования,

НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ экспертиза проектной документации и инженерных изысканий в строительстве

изысканий, разработки сметных расчетов и иным аспектам в строительстве; – строительную экспертизу с целью определения надежности конструкций, выполненного объема работ. Наши преимущества: – сроки рассмотрения и подготовки экспертных заключений; – формирование ценовой политики; – индивидуальный подход к потребностям каждого заказчика; – анализ документации объектов любого назначения; – легитимность выдаваемых заключений и безопасность возводимых объектов. ООО «Негосударственная экспертиза проектной документации и инженерных изысканий в строительстве» осуществляет свою деятельность по экспертизе проектной документации и результатов инженерных ­изысканий в строгом соответствии с действу­ ющим законодательством.

8 (3812) 378 378, 8 800 2222 055 РФ, 644043, г. Омск, ул. Карла Либкнехта, д. 35 expertiza-hmао@bk.ru

Содержание БИЗНЕС

35 ФОНДОВЫЙ РЫНОК 36 НОВОСТИ «Объединенная ракетно-космическая корпорация» выкупила омского участника искать

лунной программы

38 ИДЕЯ 40 ПЕРСОНАЛ

Нужны сотрудники? Найдите их без затрат! новый портал по поиску работы и персонала jobsite.ru

Главная проблема Омска – «10 тысяч»

42 ТЕМА

Заходи! bk9020 реклама

Александр Третьяков – следующий министр

Партнеры проекта:

«на выход»?

44 РЫНКИ. ПРОДУКТОВЫЙ РИТЕЙЛ 52 СУДЫ 54 КУЛЬТУРА CLASSIFIEDS

55 УСЛУГИ

53 Турманидзе хотят лишить права занимать руководящую должность

6

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

персоналии Лица, чаще всего упоминаемые в «БК» в 2014 г.

Учредитель Сергей Сусликов

Виктор Назаров 266

Вячеслав Двораковский 138

Владимир Путин 114

Юрий Гамбург 108

Андрей Голушко 78

Леонид Полежаев 78

Олег Шишов 74

Виктор Лапухин 51

Валерий Каплунат 50

Валерий Кокорин 48

Вячеслав Синюгин 48

Александр Третьяков 48

Персоналии «Бизнес-курса» № 42 (568) Агафонова Наталья . . . . 50 Алексеев Сергей . . . . 32, 33 Алехин Андрей ���������������������12, ��������������������������������������� 16, 31, 33 Аликберов Васиф . . . . . 36 Аллегрова Ирина . . . . . 54 Антипенко Вера . . . . . . 50 Баркова Елена . . . . . . . 32 Барыкин Александр . . . . 50 Басов Игорь . . . . . 10, 30, 31 Бирюков Владимир . . . . 54 Богушевская Ирина . . . . 54 Болдинова Лариса . . . . . 32 Бондаренко Лариса . . . . 31 Бондаренко Юрий . . . . . 41 Бонковский Степан . . . . 22 Бочкарев Алексей . . . . . 12 Брегман Виталий . . . . . . 50 Бусоргин Владимир . . . . 54 Буханов Евгений . . . . . . 54 Варнавский Владимир . . . . . �������������������������������������������������30, 31 Вейкулайнен Андрей . . . 50 Вексельберг Виктор . . . . 22 Ветренко Инна . . . . . . . 33 Вивденко Татьяна . . . . . 36 Виноградов Владимир . . .10 Володин Вячеслав . . . 18, 33 Волчек Борис . . . . . . . . 50 Воят Константин . . . . . . 50 Вьюхина Елена . . . . . . . 12 Галицкий Сергей . . . . . . 50 Гамбург Юрий . . . . . . 31, 32 Ганина Евгения . . . . . . . 10 Герчик Владимир . . . . . . 17 Гиль Любовь . . . . . . . . . 50 Головлев Александр . . . 50 Голушко Андрей . . . . . . 23 Горст Галина . . . . . . . . . 34 Гребенюк Валентина . . . 50 Грисько Сергей . . . . . . . 52 Гриц Наталья . . . . . . . . 50 Гуркин Владимир . . . . . 54 Двораковский Вячеслав . . 15, ��������������������������������������� 23, 30, 31 Дедов Валерий . . . . . . . 50 Денисенко Сергей . . . . . 54 Денисова Людмила . . . . 50 Дитятковский Михаил . . . 31

Дроздов Владимир . . . . 50 Дроздов Сергей . . . . . . 34 Дроздова Елена . . . . . . 50 Дряхлов Сергей . . . . . . 54 Дубейко Анатолий . . . . . 50 Емельянов Олег . . . . . . 50 Жарков Виктор . . . 18, 30, 31 Золотарь Владимир . . . . 54 Иванов Николай . . . . . . 16 Икрянников Евгений . . . 22 Илюшин Олег . . . . 12, 32, 33 Кадыров Рамзан . . . . . . 18 Калинин Сергей . . . . . . 30 Каплунат Валерий . . . 16, 33 Карпачев Вячеслав . . . . 42 Карпенко Алексей . . . . . 43 Карымов Олег . . . . 26, 27, 28 Карымов Ринат . . . . . . . 23 Касрадзе Вахтанг . . . . . . 37 Катыров Ирэк . . . . . . . . 43 Кокорин Валерий . . . . . 34 Комаровский Григорий . . 54 Коновалов Игорь . . . . . 18 Коржев Дмитрий . . . . . . 50 Корнеева Татьяна . . . . . 50 Коротаев Игорь . . . . . . 54 Кортнев Алексей . . . . . . 54 Костарев Сергей . . . . . . 17 Костюков Александр . . . 17, . . . . . . . . . . . . . . . .30, 52 Косых Максим . . . . . . . 50 Котов Максим . . . . . . . . 38 Кошель Денис . . . . . . . . 50 Кричевский Ашер . . . . . 22 Кудряшов Максим . . . . . 50 Кузнецова Евгения . . . . 50 Курцаев Михаил . . . . . . 50 Куц Вячеслав . . . . . . . . 36 Лаврова Людмила . . . . . 40 Лаутеншлегер Виктор . . 12 Лепс Григорий . . . . . . . 54 Лихачев Александр . . . . 10, . . . . . . . . . . . . . . . 12, 16 Лукашенко Александр . . 18 Мамонтов Василий . . . . 34 Масленников Игорь . . . . 12 Маслов Антон . . . . . . . . 42 Матвеенко Ирина . . . . . 50 Мединский Владимир . . 54

Мельников Игорь . . . . . 50 Меренков Вадим . . . . . . 32 Мизя Сергей . . . . . . . . . 33 Милютин Олег . . . 10, 12, 13 Милютин Сергей . . . . . . 10 Михайленко Леонид . . . 34 Михалков Никита . . . . . 23 Муратова Наталья . . . . . 30 Мюлье Жерар . . . . . . . . 50 Надеждина Надежда . . . 54 Назаров Виктор . . 14, 32, 33 Наумова Елена . . . . . . . 40 Нехина Анна . . . . . . . . . 53 Новиков Сергей . . . . . . 10 Нюша . . . . . . . . . . . . . 54 Ожигова Татьяна . . . . . . 54 Озолин Вильям . . . . . . . 54 Павинская Илона . . . . . 50 Парадеев Андрей . . . 10, 12 Парыгина Инна . . . . . . . 34 Пасько Ольга . . . . . . 40, 41 Пеков Вячеслав . . . . . . . 31 Первушин Марк . . . . . . 54 Петренко Константин . . . 16 Пивоваров Никита . . . . 54 Полев Владимир . . . . . . 17 Полежаев Леонид . . . . . 20 Пономарев Арсен . . . . . 47, . . . . . . . . . . . . . 49, 50, 51 Пронькин Виктор . . . . . 50 Псарева Елена . . . . . . . 54 Путин Владимир . . . . . . 18 Пышкайло Татьяна . . . . . 50 Рабинович Евгений . . . . 10 Рассказова Ирина . . . . . 50 Рой Олег . . . . . . . . . . . 16 Рощупкин Валерий . . . . 20 Русскова Виктория . . . . 50 Рябуха Антон . . . . . . . . 53 Рябцев Геннадий . . . . . . 50 Саркисян Наталья . . . . . 36 Саяпин Алексей . . . . . . . 17 Семикин Дмитрий . . . . . 50 Семикина Марина . . . . . 50 Сергеев Александр . . . . 50 Синдеев Сергей . . 10, 12, 13 Синюгин Вячеслав . . . 30, 32 Скороходов Николай . . . 50 Солобоев Вадим . . . . . . 51

Сомов Евгений . . . . . . . . 37 Спиридонов Анастас . . . 12 Студеникина Светлана . . . 50 Сушков Геннадий . . . . . . 50 Таубе Галина . . . . . . . . . 50 Тедер Хиллар . . . . . . . . 50 Тиль Анатолий . . . . . . . 12 Третьяков Александр . . . . . ����������������������������������������������42, 43 Третьякова Ксения . . . . . 42 Троицкий Дмитрий . . . . 50 Турманидзе Леван . . . . . 53 Усенко Дмитрий . . . . . . 49 Федотов Юрий . . . . . . . 34 Филимонов Вячеслав . . . 50 Фомина Рита . . . . . . . . . 31 Ховатов Сергей . . . . . . . 53 Хорошилов Сергей . . . . 34 Цемент Евгений . . . . . . 16 Цой Василий . . . . . . . . . 16 Чащин Юрий . . . . . . . . . 50 Чехомов Слава . . . . . . . 54 Чиндяйкин Николай . . . . 54 Чираков Николай . . . . . 34 Чугальский Александр . . . 50 Шадрин Дмитрий . . . 46, 48, ��������������������������������������� 49, 50, 51 Шамаев Алексей . . . . . . 50 Швецов Сергей . . . . . . . 35 Шестеркин Борис . . . . . 52 Шипиков Игорь . . . . . . . 10 Ширшова Альварт . . . . . 50 Шишов Олег . . . . . . . 12, 53 Шкуренко Виктор . . . 46, 48, ��������������������������������������� 49, 50, 51 Шнайдер Андрей . . . . . 50 Шнайдер Валентина . . . 50 Шнайдер Иван . . . . . . . 50 Шрейдер Виктор . . . . . . 31 Шудашова Яна . . . . . . . 42 Юнацкая Елена . . . . . . . 50 Язе Владимир . . . . . . . . 52 Яковлев Валерий . . . . . . 50 Ямпольский Михаил . . . 50 Ярковой Владимир . . . . 10, . . . . . . . . . . . . . . . 12, 30

Главный редактор Сергей Сусликов Шеф-редактор Александра Александрова Редактор отдела «Культура» Василий Романов Руководитель агентства «БК-рейтинг» Анастасия Стрельникова Редактор спецвыпуска – приложения «МС2» к журналу «Бизнес-курс» Марина Грудинина Редактор информационной ленты сайта bk55.ru Инна Сальникова Обозреватели Михаил Мандель, Петр Ореховский, Дмитрий Шейко, Александр Очаковский, Игорь Федоров, Игорь Пушкарь Фотокорреспонденты Ирина Гу­ба­ре­ва, Диана Огородникова, Дмитрий Феоктистов Выпускающий редактор Елена Шиндяпина Старший корректор Татьяна Циглер Старший дизайнер, художник Наталья Андрейченко Директор Наталья Сухорукова Директор по распространению Елена Мамедова Адрес редакции и издателя: 644024, Омск, ул. Декабристов, 45/1, e-mail: redactor@tries55.ru Телефон 399-070, www.bk55.ru Размещение рекламы в журнале «Бизнес-курс» Центр. офис: Омск, ул. Декабристов, 45/1, к. 208 (3812) 399-089, 399-139, e-mail: tries@tries55.ru Отдел регион. связей: Омск, ул. Декабристов, 45/1, к. 405, 589-951, 589-952, e-mail: region1@tries55.ru, managers1004@tries55.ru Полная или частичная перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Свид. ПИ № ТУ 55–00444 выд. 18.12.13 УФС по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области Печать: типография ООО «ПКФ «Абсолют», 644024, г. Омск, ул. Декабристов, 45/1. Подписано в печать 27.10.2014, 18.00 по графику и фактически. Цена свободная. Заказ №482204 * Оптовые и розничные цены на товары и услуги в журнале «Бизнес-курс» №42 (568) действительны до 5.11.2014 Журнал «Бизнес-курс» – информационно-аналитическое, политическое издание (реклама не более 40%) Материалы, в которых присутствует такое обозначение, подлежат сертификации

Мнение авторов не всегда совпадает с мнением редакции Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений и текстов, а также за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестиционные решения, принятые после прочтения журнала, несет инвестор Тираж 2 600 экз. Система распространения: Роспечать 700 экз. Подписка 1 326 экз. Частные распространители 448 экз. Рекламодатели 70 экз. Редакция 56 экз. Служба доставки «Лично в руки» 399-081, 399-082

Удобно. Служба доставки «Лично в руки» Надежно. Вы не пропустите свежий номер «БК» Выгодно. Стоимость годовой подписки 2200 руб.

Тел.: 399-081, 399-082 8

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

bk9016 реклама

Продолжается подписка на «Бизнес-курс» на 2015 год

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Текущий счет

Синдеев (плюс 1,5 балла) заслужил похвалу на высоком уровне. Руководитель Федеральной службы по тарифам Российской Федерации Сергей Новиков на Всероссийском семинаре-совещании «Тарифное регулирование в 2014 году» привел работу РЭК в Омской области в качестве примера эффективной деятельности. «Оценка заслуженная. РЭК при Синдееве стала открытой для общественности, решения принимаются обоснованно, после тщательных расчетов», – считают эксперты «БК».

Флюгер Фемиды Сергей Мацута, Наталья Николаева ...закон что дышло про очередь. Места должны быть – и точка. Общественник Игорь Басов (плюс 1,9 бал- На зарплату себе чиновники деньги находят». ла) на открытом заседании Заксобрания заБасова поддерживает и другой наш эксявил о сборе подписей за отставку предсе- перт Евгений Рабинович: «Нельзя прикрыдателя Омского областного суда Владими- ваться только законом «О статусе судей РФ» ра Яркового. Басов ставит в вину Ярковому и решать вопросы во вред интересам житето, что в регионе за последнее время триж- лей Омской области. Кроме того, Ярковой ды поменялась практика по рассмотрению даже не хочет отвечать жителям области, исков родителей, требующих соблюсти пра- которые обращались к президенту с жалова детей на дошкольное образование. бами на работу Омского областного суда!». «Суд должен судить честно. Раз положе- Сегодня главному омскому судье от аналино по закону – вынеси решение, а там уже го- тиков «БК» – двойка (минус два балла). род будет с судебными приставами решать, – так оценивает эксперт «БК» Александр Ли- ...За хороший пример хачев позицию омских судов по поводу пра- Председатель Региональной энергетичева детей на места в детсадах. – В законе нет ской комиссии Омской области Сергей

…За внимание к конкурентам Агрессивная рекламная кампания расширяющей свое присутствие на алтайском рынке омской сети «Фармакопейка» не понравилась местным игрокам. Алтайское краевое УФАС возбудило дело по факту распространения недостоверных сведений в рекламе сети – речь идет о листовке «Фармакопейки» с предупреждениями о якобы участившихся случаях фальсификата лекарственных средств в краевых аптеках. По данным же ГУ Алтайского края по здравоохранению и фармацевтической деятельности, фальсифицированных лекарственных препаратов на территории региона в 2013 году выявлено не было. Среди ответчиков – омский предприниматель Евгения Ганина, развивающая сеть по договору франчайзинга с фармдистрибьютором «Медэкспорт – Северная Звезда» братьев Олега и Сергея Милютиных. Олег Милютин получает сегодня символические минус 0,3 балла, по большей части благодаря максимализму эксперта Владимира Виноградова, оценившего ситуацию в плюс десять баллов. ...За то, что еще и должен остался «Новострой», потерявший средства, вложенные некогда в возведение «самостроя на Бударина», снос которого по суду недавно завершен, теперь должен еще и по решению арбитража выплатить 3,5 млн руб. МП «Центр недвижимости, дизайна и рекламы». В эту сумму МП оценило 178,5 кв. м нежилых помещений в старом здании по улице Ленина, 17, переданных «Новострою» взамен на помещения на первом этаже так и не построенного торгово-офисного комплекса. Отметим, что на данный момент Андрей Парадеев (-2,6 балла) не имеет формально никакого отношения к ООО «СК «НОВОСТРОЙ» – гендиректором и учредителем компании значится Игорь Шипиков. ...За разрыв контракта Из-за срыва сроков сдачи объекта правительство Омской области расторгло госконтракт с НПО «Мостовик» на строительство

10

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

рейтинг удачников и неудачников общественно-политической жизни Омска

1,5

18.10.2014-24.10.2014 г.

Сергей Синдеев, председатель Региональной энергетической комиссии Омской области Олег Милютин, гендиректор ООО «Аптеки «Фармакопейка»

0,3 Владимир Ярковой, председатель Омского областного суда

2,0 Андрей Парадеев, гендиректор ООО «Новострой-Сервис»

2,6

3,2

Виктор Лаутеншлегер, и.о. руководителя Управления Россельхознадзора по Омской области

Олег Шишов, гендиректор НПО «Мостовик»

3,3 Алексей Бочкарев, начальник Омской таможни

Западного обхода. Чиновники намерены отдела таможни Игорь Масленников, на взыскать с «Мостовика» не освоенные по днях также уволенный со службы. Официконтракту средства – около 500 миллионов ально возможное увольнение Бочкарева рублей – и неустойку за срыв сроков работ. таможня никак не комментирует. За неугаВозможно, компании Олега Шишова (ми- сание скандала – минус 3,5 балла. нус 3,3 балла) удастся как-то компенсировать эти и другие потери, заработав на ре- ...За уно-уно-уно… ализации оцениваемого в $25 миллиардов Коммунист Андрей Алехин (плюс 1,9 балпроекта реконструкции северокорейской ла) попросил прокурора Омской облажелезной дороги «Победа». Однако до сих сти Анастаса Спиридонова разобраться пор неясен источник финансирования в незаконном, по его мнению, предоставработ – северокорейское правительство лении земель в Парке Победы двум загаготово платить за реконструкцию дороги дочным фирмам. Алехин утверждает, что лишь правами на добычу полезных ис- главный архитектор Омска Анатолий Тиль копаемых в КНДР. распорядился утвердить схемы расположения земельных участков по улице Су...За «в особо крупном»... ворова на кадастровом плане для размеБывший директор ООО «Русское зерно», щения санаториев-профилакториев ООО а ныне и.о. руководителя управления Фе- «УНО» и ООО «ВЕГА». При этом, по данным деральной службы по ветеринарному и фи- «Коммерческих вестей», в акте о выботосанитарному надзору Омской области ре земельного участка для строительства Виктор Лаутеншлегер (минус 3,2 балла) об- объекта указаны устаревшие технические виняется в мошенничестве, совершенном условия для подключения. ООО «УНО» с использованием служебного положения, возглавляет дочь бывшего главы управлев особо крупном размере. По версии след- ния ФСБ по Омской области Елена Вьюхиствия, в период с 2006 по 2008 год Лаутен- на, вдова известного хоккеиста. шлегер, являясь директором ООО «Русское На счет одного из самых одиозных омзерно», похитил из федерального бюджета ских чиновников Анатолия Тиля падают около 3,7 млн руб. путем незаконного воз- минус 3,8 балла, активный депутат Алехин мещения НДС и получения субсидий. пополняет свою копилку в нашем рейтинСитуация неоднозначная, считают одни ге оценкой в 1,9 балла. наши эксперты, другие, как, например, Наталья Гордеева, задаются вопросами: «По- ...За дело чему три года не было контроля за исполь- «Единственное решение этого бывшего мизованием субсидий, кто не исполнял свои нистра, которое можно оценить плюсом – обязанности или был в доле?». это добровольно-принудительное заявление об отставке. Маршрутную сеть по селу ...Заявление написал? развалил, АТП в районах развалил, асфальт На прошлой неделе появилась инфор- в городе не делали вообще, а в селе из-за мация, что начальник Омской таможни срывов по песку делали, похоже, чем поАлексей Бочкарев, в отношении которо- ложено», – так жестко Александр Лихачев го возбуждено уголовное дело за изби- комментирует ситуацию с отставкой миение подчиненного, написал заявление нистра развития транспортного комплекоб увольнении по собственному жела- са Омской области Олега Илюшина (минус нию. Об этом рассказал пострадавший 4,1 балла), случившейся на прошлой недеот руки Бочкарева уже бывший началь- ле, по слухам, из-за надвигающего уголовник организационно-аналитического ного дела (подробнее – см. стр. 32).

3,5 Анатолий Тиль, главный архитектор Омска

3,8

4,1

12

Олег Илюшин, бывший министр развития транспортного комплекса Омской области

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Денис Родионов: «Мы развиваемся за счет «игры на опережение» Омская дирекция банка ВТБ по итогам первого полугодия 2014 года признана одним из лидеров по динамике основных показателей деятельности региональной сети ВТБ, заняв 2 место по России. За счет каких слагаемых удалось достичь подобных результатов за довольно короткий срок, мы обсудим с руководителем омской дирекции ВТБ Денисом Родионовым.

Евгений РАБИНОВИЧ, председатель совета ООО «Омский союз потребителей «Щит»:

– Я поставил Сергею ­Синдееву минус два, так как считаю, что руководитель Федеральной службы по тарифам Российской Федерации Сергей ­Новиков переоценил работу РЭК Омской области и ее руководителя, приводя в качестве примера эффективной деятельности. За время работы нынешнего руководителя РЭК тарифы ни разу не понижались, а только росли. Хорошо зная руководителя РЭК по прошлой работе, считаю, что омичам в ближайшем будущем на какое-либо снижение тарифов рассчитывать не приходится. Хотя ни в одном нормативном документе РЭК не записано, что она должна заниматься только повышением тарифов, но не понижением.

ЭКСПЕРТЫ: ВИНОГРАДОВ Владимир, председатель Омского отделения «ОПОРЫ РОССИИ»; ­ЗОЛОТАРЕВ Сергей, директор ЗАО «ОктанБрокер»; ГОРДЕЕВА Наталья, евразийский патентный поверенный; КОСТАРЕВ Сергей, профессор ОмГУПС; ЛИХАЧЕВ Александр, председатель Омского областного общества потребителей в сфере жилищно-коммунального комплекса; МАШКАРИН Михаил, декан ФГО ОмГТУ; ­РАБИНОВИЧ Евгений, председатель совета ООО «Омский союз потребителей «Щит»; ТАТАРИНОВА Галина, специалист по связям с общественностью; ФЕДОРОВ Игорь, старший преподаватель ОмГТУ; ШАТИЛОВ Юрий, сопредседатель Омского Медиасообщества.

на правах рекламы ОАО «Банк ВТБ». Генеральная лицензия Банка России №1000.

– Олегу Милютину от меня плюс десять. Молодцы! Агрессивной рекламы вроде нет, просто призывы быть внимательными. Это нормальная борьба за рынок.

bk9004

Владимир ВИНОГРАДОВ, председатель Омского отделения «ОПОРЫ РОССИИ»:

Денис Родионов, руководитель Омской дирекции Банка ВТБ

Денис Александрович, скажите, вам приятны «лавры» победителя? Вас можно назвать тщеславным человеком? Скажу откровенно, оценка со стороны высшего руководства Банка ВТБ работы Омского реги­ онального подразделения является лучшей наградой для меня как руководителя и для моей команды, которую по-прежнему считаю одной из самых лучших и профессиональных на рынке. Руководитель, который не стремится к лучшим результатам, на мой взгляд, не может вдохновить единомышленников по команде. Мы работаем на общий результат, и вклад каждого в общее дело невероятно важен, комплексно он дает нужный эффект. Стать №1 по России не самоцель, важнее оценка со стороны клиентов нас как профессионалов, которые душой «болеют» за общее дело и искренне заинтересованы в конечном результате. И дело здесь не столько в тщеславии… Профессиональные достижения складываются из многих факторов, которые не могут быть заметны извне: это ежедневная кропотливая работа с документами, анализ финансового рынка, работа по подготовке и реализации сделок, общение с коллегами головной организации по профильным вопросам и многое другое. Когда все слага­ емые учтены, тогда и результат прогнозируем. Несмотря на то что геополитические события пока не вызывают общего оптимизма, скорее, наоборот, да и банковский рынок «лихорадит», скажите, за счет чего ВТБ в Омске развивается? На мой взгляд, в последнее время слишком много разговоров о том, как все непросто. Но для кого-то этот период предоставит прекрасный шанс выйти вперед, занять место на рынке, благо ситуация располагает к этому. Мы в свою очередь как один из ведущих финансовых институтов страны готовы в этом помочь. Играет в нашу пользу безупречная репутация ВТБ, банка с государственным участием, которая дает дополнительные гарантии и привилегии, устойчивое

положение на рынке, а также имеющиеся широкие полномочия дирекции по принятию решений по региональным клиентам банка. Клиенты позитивно оценивают эти факторы, поэтому строят свои планы развития именно с ВТБ. Приведу несколько цифр в качестве примера: с начала года ВТБ в Омске увеличил общий кредитный портфель в полтора раза с 9 до 13,3 млрд рублей, а портфель среднего бизнеса в двое – до 4,4 млрд рублей. Мы развиваемся за счет «игры на опережение», не ждем, когда у клиента возникнут потребности в наших услугах, анализируем, выходим с инициативой, предлагаем действительно индивидуальные решения, консультируем клиентов по всему спектру вопросов, которые возникают в ходе работы над проектом. Долгое время бытовало мнение, что банк ВТБ поддерживает только «оборонку», городские и областные бюджеты да «гиганты» промышленного комплекса. Это не так. Нам также интересны начинающие, но перспективные реги­ональные игроки на рынке. ВТБ меняет восприятие партнеров за счет универсальности предоставляемых услуг: от РКО и обслуживания бизнеса с внутренними и внешними контрагентами до сложных сделок с иностранными партнерами. Конечно, и конкуренция на рынке нас «подстегивает». Бывают ситуации, когда предложение Банка ВТБ, на первый взгляд, кажется не столько очевидно привлекательным, но когда начинаешь детально анализировать предложения других банков, явные преимущества ВТБ выходят на первый план. Поясню, ВТБ один из немногих на рынке, кто предоставляет кредитные средства не только на пополнение оборотных средств, но и финансирует сложные инвестиционные проекты, требу­ющие «длинные деньги» до 5-7 лет. Соответственно, «стоимость» наших услуг в пересчете на длительность проекта и достигаемого экономического эффекта становится вполне привлекательной. Добавьте к этому высокий уровень сервиса, который получают клиенты омской дирекции. Скажите, какие проекты поддержал Банк ВТБ в этом году? Как говорят мои коллеги, у нас «что ни сделка, то особая гордость». В этом году мы профинансировали строительство кафе и ресторанов, поддержали крупнейшую птицефабрику, кондитерскую фабрику и завод по производству плавленых сыров, работали с автодилерами, нефтепереработчиком и с компаниями химической промышленности, оказали поддержку региональным ритейлерам и медицинскому центру, поддержали многие другие, не менее интересные проекты. На мой взгляд, правильно выстроенные внут­ ренние процессы, высокая динамика по принятию решений дает очень хороший результат и банку, и его клиентам. Мы нацелены на качественный рост, и для достижения этой цели у нас есть все необходимые ресурсы.

Ферма. Спецпроект

Кого понабрали, чего понастроили?! «БК» продолжает свой проект «Ферма», в котором эксперты редакции еженедельно оценивают деятельность губернатора Виктора Назарова и мэра Вячеслава Двораковского, поощряя их спелыми яблочками за дельные мероприятия и подгнившими помидорами за провальные. Хрен и редьку наши герои зарабатывают, когда совершенные ими дела вызывают у нас неоднозначный отклик. За общим счетом можно следить с помощью счетчика, где количественно отражены все победы и поражения чиновников. Проект: Сергей Мацута, Наталья Николаева ПРАВИТЕЛЬСТВО ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

100

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ОМСКА

74

Виктор НАЗАРОВ У любого фермера, увы, весьма ограничен выбор инструментов реагирования на неблагоприятный прогноз погоды – все поля зонтиком, увы, не накроешь, крышу коровника несокрушимой, как у правительственного бункера, не сделаешь... Разве что где-то в кубышке «на черный день» накопить, да и то вряд ли. Примерно так же и у фермеровгубернаторов обстоит дело с прогнозами от «синоптиков» из Moody's, Fitch или S&P. Вот

14

90

63

изменило агентство Moody's пробуй, консультируйся, пропрогноз по рейтингу Омской води собеседования и, накообласти на «негативный» – да, нец, выбирай лучших. Мало печальный, в принципе, факт, местного миллиона – хороно поставить его в вину Викто- шо, приглашай из других реру Назарову, учитывая, что од- гионов. Главное, чтобы не быновременно ухудшился прог­ ло такого бардака, как сейчас: ноз по рейтингу и всей России, «правая рука» уже сколько меи купающейся в деньгах (по сяцев в СИЗО, «левая» как бы нашим меркам) Москвы, язык вне подозрений, но в его бу(или, точнее, рука) не повора- магах ­почему-то роются силочивается. вики, один министр в розыске, еще двоих буквально катаДругое дело – коман- пультировали в отставку при да губернатора. Уж первых же слухах об уголовтут-то все (ну или поч- ных делах в их ­отношении... ти все) в его руках: ­оценивай, А мы вот ­слышали, будто бы

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

еще одним, совсем недавно назначенным, правоохранители уже тоже живо интересуются – как скоро его выпнете? Хотя нет, воп­рос не в этом, вопрос в том, зачем вы их таких брали? Неужели вас никто не предупреждал? Неужели в радиусе тысячи километров не осталось профессионалов без двойного дна, червоточинки, скрытых крючочков, за которые кто-то, кто знает что-то, может дернуть, когда ему понадобится? Не верим! Гнилой помидор – за кадры «с гнильцой»!

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Вячеслав Двораковский Прямо-таки непривычно слышать от мэра, еще не так давно полусерьезно обсуждавшего с предпринимателем Ремизовичем перспективы «выпиливания» трамвайных путей с улиц Жукова и Лермонтова, распоряжение департаменту транспорта подготовить расчеты для увеличения финансирования капитального ремонта этих самых путей. Непривычно, но приятно. Дело в том,

что выделенных в этом году по данной статье денег хватило на выполнение только трети запланированных в городе работ. «Тридцатипроцентное выполнение плана нас не устраивает. Нам необходимо в следующем году предусмот­ реть необходимые средства на капитальный ремонт трамвайных путей в плановых объемах», – категорично за­ явил мэр. И на этом пока спасибо, Вячеслав Викторович, вот – возьмите яблочко! Глядишь – может, в следующем году уже и не только о ремонте, а и о восстановлении, например, где-то подумаете. Правда, при восстановлении или реконструкции всегда надо семь раз отмерить и сто раз подумать. Чтобы не получилось так, как с развязкой Королева-Заозерная – хотели как лучше, а получилось как всегда. Запланированного ускорения прохождения потока пока не достигли, зато уже получили первую аварию из разряда тех, что на прежней развязке были в принципе невозможны. И это не считая запуска с кучей огрехов, недоделок и ляпов. Мэрия, правда, грозится забрать обратно 30% выделенных денег в виде штрафных санкций и оптимизировать скорость потоков с помощью перенастройки светофоров, но… когда сделает – тогда и подумаем о пересмотре оценки, а пока это бесспорный гнилой томат.

спецпроект журнала

4

« б и з н е с- к у р с »

Главные темы года Элита и антиэлита Рейтинги и спецпроекты

NEW!

Спецпроект «Война». Горячая, холодная, экономическая, раненые и убитые, беженцы и добровольцы – украинский Майдан пробудил к жизни множество противодействующих сил, борьбой которых и запомнится 2014 год. Эксперты «БК» подводят промежуточные итоги этих непростых

Условные обозначения

месяцев. Что будет с Украиной, Россией

Яблоко – поступок героя оценивается редакцией позитивно Хрен и редька – польза или вред от поступка героя не очевидны Помидор – поступок героя оценивается редакцией негативно

и Европой в 2015 году?

NEW!

Проект «Бизнес-окружение губернатора» Чьи личные деловые интересы могут влиять на судьбы Омской области?

Реклама в проекте: 399-089, 399-139

bk8994 реклама

«Храм – бассейн, бассейн – храм…» Так не очень и давно иронизировали по поводу обратной перестройки бассейна «Москва» в храм Христа Спасителя на мотив популярной одно время рекламной кампании уже канувшего в Лету банка «Империал». МинпромМинтранс, МинтрансМинпром – так будет в омской версии? Причем, как это часто бывает в истории, повторение отдает если не фарсом, то нелепостью. Ну ладно, ХСС большевики-безбожники взорвали, а воссоздавать решило уже другое поколение. А у нас-то всего год прошел! И не скажешь: «Это не я минпром разогнал», не свалишь на предыдущего губернатора. Нужно воссоздавать минпром? Наверное, даже и без санкций и последовавшей за ними вынужденной «моды» на импортозамещение ответ должен был быть «Да!», учитывая количество все еще живых вопреки всея и всем промпредпри­ятий. И если бы оценивалось отдельно взятое его воссоздание, мы бы отметили это решение яблоком. Но глядя на ситуацию с пре­ дысторией, а также побочными последствиями (нынешних минтрансовцев тоже сначала всех разгонят с выплатой компенсаций?), это в лучшем случае хрен и редька.

Вопрос недели

Так нужен ли нам минпром? могло полноценно выполнять те обязанности, которые будут на него возложены. Андрей Алехин, депутат Заксобрания:

– Не понимаю, зачем нам нужны эти шараханья. Зачем создавать, чтобы потом упразднять? Они же там будут только статистикой заниматься. К тому же власть уже давно не может как-то реально влиять на промышленность, сейчас ею в основном занимаются частники. Эти переформировывания и расформировывания, если честно, уже достали. Нужна стабильность. Николай Иванов, депутат Заксобрания:

В правительстве обсуждается перспектива создания «старого нового» министерства – промышленной политики. Интересно, что предыдущий минпром расформировали всего год назад как низкоэффективный. Сейчас координацией его хозяйства занимается скромный департамент промышленности и инновационных технологий при министерстве экономики. Правительственное информагентство «Омскрегион» подчеркивает, что в условиях курса на импортозамещение роль промышленности возрастает, оборонке необходима координация с федеральными органами власти и маленький департамент уже не справляется. Константин Петренко, директор ООО «Строительная компания «Трест «Железобетон»:

– Конечно, нужен. Для того чтобы обеспечить импортозамещение оборонки, необходимо с умом реализовывать тот потенциал, который есть в регионе в промышленной сфере. Для того чтобы Агрегатный завод, например, увеличил объемы производства, нужно усиленно вливать в него средства. То же самое и с ПО «Полет», заводом им. Баранова и «РЕЛЕРО». Василий Цой, генеральный директор ООО «Компания «ЮСОН»:

– Да. Ошибкой было расформировать его год назад. Омск – это промышленный город, и неправильно,

16

что со стороны правительства не оказывается должного внимания этой отрасли. Создание минпрома поможет организовать специалистов, которые в этом деле знают толк. То есть они будут не факультативно заниматься отраслью, а будут обязаны погрузиться в нее «с головой». Таким образом, все их ресурсы будут направлены на развитие промышленности в регионе. Валерий Каплунат, председатель совета директоров ООО «Омсктехуглерод»:

– Пока не знаю – мне непонятен метод решения проблемы с импортозамещением. Создание минпрома в Омской области больше похоже на хаотичные действия,

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

которые не несут особого смысла. Типичный бюрократический подход: есть проблема, создается орган и не совсем понятный план мероприятий. Важно понимать, что для достижения любой цели нужна осмысленная концепция и выработанная стратегия. Здесь я ее пока не вижу. Олег Рой, завкафедрой «Региональная экономика и управление территориями» ОмГУ:

– Конечно, надо, судя по задачам, которые ставит перед областью федеральное правительство. В связи с санкциями нам необходимо развивать свою промышленность. Только зря мы потеряли столько времени, переливая из одного в другое, а теперь вот проснулись и поняли, что оборонка нам все-таки нужна. Восстанавливать все это будет довольно сложно. Евгений Цемент, генеральный директор ПКФ «Престиж»:

– Не нужен, потому что этому органу будет нечем управлять – все проблемы оборонного комплекса решаются не здесь, а в Москве. Региональному минпрому остается лишь собирать информацию, никак при этом не влияя на ситуацию. Александр Лихачев,

– Считаю это решение председатель Омского вполне целесообразным. регионального общества Омску действительно нужно потребителей в сфере ЖКХ: развивать промышленность.

– Конечно, надо. ГубернаА если маленький департа- тор принял абсолютно прамент не справляется со сво- вильное решение. Тогда он ими полномочиями, можно совершил ошибку (а губери нужно расширять структуру. наторы тоже могут ошибатьГлавное, чтобы министерство ся), расформировав минпром,

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

теперь же решил ее исправить – верный ход. Поэтому эту позицию губернатора надо обязательно поддержать. Теперь нам нужен нормальный министр, способный вдохнуть жизнь в это начинание. Александр Костюков, руководитель компании «Стандар-Аудит»:

Сергей Костарев, председатель НП «Экологический комитет»:

– Я думаю, что нет. Честно говоря, я не понимаю, зачем нужно создавать огромное ведомство, если есть департамент промышленности при минэкономе. Ведь эта структура и создавалась для поддержки промышленности, вот пусть этим и занимается. К тому же я, во-первых, сторонник активного сокращения чиновничьего аппарата, во-вторых, я убежден, что промышленность, как и любой бизнес, должна развиваться самостоятельно.

мы не создадим в городе благоприятные условия для бизнеса, все эти министерства и департаменты абсолютно бессмысленны. Это просто как из пустого в порожнее переливать. Главное, чтобы у нас была одобрена качественная программа по развитию инвестиционного климата, и тогда существование министерства промышленности будет целесообразным.

– Я абсолютно уверен, что нам нужна промышленность. Существует множество Владимир Полев, методов для ее стимулировазаместитель генерального ния, но создание министердиректора ПО «Иртыш»: ства промышленности далеко – Министерство промышне самый эффективный из них. ленной политики нам катеВ регионе нужно действительгорически необходимо. Это но создавать промышлен- Алексей Саяпин, ведь парадокс: именно проность, а не новых чиновников. депутат Городского совета: мышленность, а не сельское Но вопрос о целесообразно– Омскому региону нужен хозяйство дает больше всести такого министерства, ко- качественный инвестицион- го налогов, а единого органечно, остается за областным ный климат, а не министер- на, координирующего вопроправительством. ство экономики. И вот пока сы промышленности, у нас нет.

К тому же министерство промышленности, существующее на уровне департамента, это как-то несерьезно. Владимир Герчик, гендиректор ООО «Фирма «СибТекс»:

– Да, я считаю это решение правильным. Минпром должен стать основополага­ ющим министерством в регионе. Сейчас у нас практически все заводы находятся под Москвой, и в этом само собой нет ничего хорошего. Мы должны направить все усилия на возрождение промышленности и сельского хозяйства. К тому же в действующем санкционном режиме это еще и отличная возможность получить финансовую поддержку от федерального правительства под боевым кличем импортозамещения.

Цитаты недели Александр Лукашенко, президент Белоруссии

Первый замглавы администрации президента РФ Вячеслав Володин

Атаки на Путина – это атаки на Россию. Нет Путина – нет России сегодня».

«Не будут ли дружинники использоваться в политических целях – для разгона митингов? Ведь не секрет, что, когда мы организуем митинги и пикеты, на нас идет большое давление». стр. 30

Виктор Жарков, депутат Законодательного Собрания от фракции КПРФ

Зампредседателя ВООПИиК Игорь Коновалов – о ведении раскопок на месте Воскресенского собора в интервью порталу БК55

«Не хочется верить в то, что главный принцип археологов: копать за очень большие деньги. Возможно, археологи считают, что мы «съели» их хлеб. Они хотели заработать, а Всероссийское общество охраны памятников истории и культуры сделало работу за них. Но что мешало им спохватиться четыре или три года назад, когда раскопки только начинались?»

18

«Белорусы собрали в себе все лучшее от русских, поляков, украинцев, евреев. Поэтому белорусы и умные. Я даже не про себя, я про белорусов. Я украинец больше, наверное».

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Глава Чечни Рамзан Кадыров

«В каждом доме есть интернет. Любой может взять и послушать проповедь какого-нибудь ваххабита. Было время, когда я мечтал, чтобы у нас в республике заработал интернет, но сейчас я за то, чтобы его отключили».

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Взгляд на власть

Бюджетный тупик – II Петр Ореховский

Судя по показателям бюджета, и Омск, и область продолжают стагнировать. Однако похоже, это вполне устраивает местные политические элиты.

Ч

етыре года назад мне уже приходилось писать про одну особенность бюджетной системы Омской области. Тогда при более чем 50% удельного веса населения, приходящегося на областной центр, соответствующий показатель бюджета составлял порядка 21%. С тех пор ситуация стала только хуже. (табл. 1,2) Как пишут в учебниках, бюджет – это свод политических намерений

В 2000 г. Рощупкин назвал это политикой «финансового удушения города» Леонида Полежаева. Но вот и губернатор сменился, а все осталось попрежнему…

­действующей администрации на плановый период. При взгляде на вышеприведенные цифры становится очевидно, что политические намерения администраций разных сибирских регионов весьма отличаются друг от друга. Бюджеты регионов принимаются областными законодательными органами, где большинство ­традиционно

­принадлежит представителям районов – так нарезаны избирательные округа. И, в общем-то, это правильно – иначе конфликты между «городом» и «деревней», «метрополией» и «провинцией» привели бы к резкому усилению социального неравенства. Но сами конфликты вокруг «общих денег» представляются вполне естественными, и важнейшую роль здесь играет областная политическая элита. Средства областного бюджета, направленные на реализацию различных программ развития как столичной агломерации, так и районов и малых городов области, призваны обеспечить сбалансированное, гармоничное общее социально-экономическое развитие субъекта Федерации. Судя по бюджетной политике, приоритетом администрации Омской области является развитие территорий, находящихся за пределами областного центра. В 2000 г. тогдашний мэр Омска Валерий Рощупкин, подавая в отставку, назвал это политикой «финансового удушения города», авторство которой приписывалось Леониду Полежаеву. Но губернатор сменился, а все осталось попрежнему… Добро бы, если бы в результате такой политики районы и города Омской области развивались опережающими ­темпами, появлялись новые

Таблица 1

(табл. 3,4)

Похоже, финансовая помощь, направляемая Омской областью за пределы Омска, используется не очень эффективно. И лесное, и сельское хозяйство области не демонстрируют показателей, которые были бы намного лучше соседей – в чем-то лучше, в чем-то хуже… Для экономистов-географов это неудивительно, так как развитие упомянутых сфер зависит от уровня развития и потребительского спроса в городах, а прироста спроса особо не наблюдается. Выводы четырехлетней давности, относящиеся к деятельности администрации Леонида Полежаева, сохраняют актуальность: «и в городе, и в области прогнозировался застой. Но пока на омском горизонте не видно политических сил, которых бы не устраивало это положение». Консенсус омских элит, достигнутый в период правления упомянутого политического деятеля, остается в силе. И очередная бюджетная трехлетка только закрепляет это положение.

Таблица 3

Удельный вес населения и доходов бюджетов областных центров Западной Сибири, 2013

Рентабельность проданных товаров (работ, услуг) организаций, %, 2012 Алтайский край

Кемеровская Новосибирская Омская Томская

Растениеводство

8,1

-1,8

14,5

-2,3

-9,8

Животноводство

11,3

3,4

13,0

12,3

21,9

Население, Бюджет, %% %%

Разность долей

Алтайский край, Барнаул

26,3

11,7

14,6

Кемеровская обл., Кемерово

19,7

13,5

6,2

Новосибирская обл., Новосибирск

56,2

30,3

24,9

Показатели по виду деятельности «лесозаготовки», 2012

Омская обл., Омск

58

17,6

40,4

Томская обл., Томск

51,5

22,2

29,3

Численность, чел.

Доходы бюджета на 1 жителя, 2013, руб. Барнаул

Кемерово

Новосибирск Омск

Томск

16 321

28 467,8

25 922

21 743,7

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

11 946

Таблица 4 Алтайский край

Кемеровская Новосибирская Омская Томская

3 690

559

455

739

2 879

-0,0

0

0

-262

Сальдир. фин. рез-т, 151 млн руб.

Таблица 2

20

в­ нутриобластные «полюса роста», строились бы предприятия, развивалась инфраструктура. Так ведь нет – население продолжает сбегаться в Омск – а заодно и уезжает за пределы области. И от такой «стратегии» страдает и областной центр, и южные сельскохозяйственные, и северные лесные районы и города.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Информнеделя. Акценты ЧТ 23 октября

Расшифрован геном самого древнего омича Он жил 45 тысяч лет назад и оказался потомком мигрантов из Африки. Группа генетиков из России, США, Германии и Китая расшифровала геном человека, останки которого были найдены около села Усть-Ишим в Омской области. Ученые пришли к выводу, что бедренная кость принадлежала мужчине, жившему 45 тыс. лет назад. По всей вероятности, сибиряк – потомок одной из первых волн мигрантов из Африки. ДНК сибиряка на 2,3% совпадает с неандертальцами – такая же доля содержится в генах сегодняшних европейцев. Кость устьишимского человека была найдена шесть лет назад. Сенсационность открытия в том, что ранее считалось – первые люди пришли на территорию Омской области 14 тысяч лет назад.

ср 22 октября

Земли метро сдадут под киоски Земельные участки в Омске, где должен был располагаться метрополитен, сдадут в аренду под автостоянки, киоски, палатки и прочие нестационарные объекты. Так, по мнению чиновников, пополнится часть муниципального бюджета Омска. Выставлять данные земельные участки на аукцион будут после согласования с минтрансом.

пт 24 октября

В области появится завод по переработке зерна Олигарх Вексельберг и китайцы хотят строить под Омском завод по переработке зерна. Пока проект находится в стадии оформления земельного участка. Завод хотят построить на территории поселка Таврическое. Представитель «Корпорации развития Омской области» Евгений Икрянников заявил, что «проект является актуальным для омского региона, поэтому очень важно срочно приступить к его реализации». Среднегодовой показатель экспорта зерна достигает одного миллиона тонн, строительство завода позволит выдавать конечный продукт переработки с высокой добавленной стоимостью. Проектом заинтересовались ОАО «Объединенная

Виктор Вексельберг

зерновая компания», группа компаний «Ренова» и ряд компаний Китая. По данным БК55, «Ренова» принадлежит одному из богатейших российских предпринимателей Виктору Вексельбергу.

вт 21 октября

Кричевский оспорил в суде административные нарушения Главный раввин Омской области пытается отстоять свою позицию по двум штрафам, которые едва не стали причиной его депортации в Израиль. После долгой судебной тяжбы решение ведомства было отменено, однако сами штрафы продолжают «висеть» на Кричевском. В ходе судебного заседания прозвучала и сумма заработной платы главного раввина Омской

области. Оказалось, Ашер Кричевский получает 60 000 рублей в месяц. Стоит отметить, что главный раввин области содержит на эти деньги шестерых детей. Жена религиозного деятеля нигде не работает.

чт 23 октября

«По погодным условиям нынешний год редкий – холодное сырое лето и дождливая со снегом осень. Уборочная очень тяжелая, часть урожая мы потеряем. При такой ситуации областным властям необходимо было вводить режим ЧС по уборочной кампании. Раньше надо было думать и заранее готовиться к уборочной». Депутат Заксобрания Степан Бонковский – о неудовлетворительной подготовке областных властей к уборочной кампании.

22

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Продается

сб 25 октября

Королева-Заозерная недоделана на 30%

имущество ИП Ибатулина Р.А.

Несмотря на то, что перекресток на Королева на днях был открыт, работы там, как признано, не завершены. Недоделано устройство тротуаров, ограждений, обеспечение электроэнергией светофорных объектов и т.д. Мэр Омска Вяче­ слав Двораковский заявил в эфире филиала ВГТРК «Иртыш»: «Процентов на 30 предъявим подрядчику штрафные санкции». Градоначальник прокомментировал то, почему там возникли проб- ноября перекресток будет рабоки, хотя власти обещали повыше- тать, как надо. Трамвай же на этом ние пропускной способности. Ав- участке будет запущен на следу­ томобилисты почувствовали, что ющей неделе, заверил чиновник. там должно стать удобнее, и пе- Прокомментировал градоначальреместились туда, считает Дво- ник и другие крупные строящираковский. Каждое утро там ра- еся дорожные объекты в Омске. ботает бригада и отслеживает си- Так, отремонтированная улица 24туацию. Светофор будет работать я Северная будет открыта 28 октяв три режима: утренний, обеден- бря. Путепровод на ул. Торговая ный и вечерний. В первой ­декаде сдадут 7 ноября.

20

1 лот: Объект: незавершенный строительством магазин автозапчастей общей S=2 713, 70 кв.м. и земельный участок S=16 642,00 кв.м. Начальная цена 16 242 660, 00 руб.

2 лот: Нежилое помещние общей S=781, 30 кв.м., и земельный участок S=8439,00 кв.м. Начальная цена 4 514 400,00 руб.

миллионов рублей омичи заплатили по квитанциям за капремонт.

Объекты расположены по адресу:

пн 27 октября

г. Омск, ул. 10 лет Октября, 219, корп. 2.

Пайщики «Овощевода» решили пожаловаться на Голушко Михалкову

Торги состоятся на эл. площадке ЗАО «Сбербанк-АСТ»

Расследование громкого уголовного дела о мошенничестве с землями тепличного хозяйства «Овощевод» было приостановлено на прошлой неделе.

подача заявки с документами – с 29 сентября 2014 года по 05 ноября 2014 года включительно, в рабочие дни, с 9.00 до 18.00 (время московское).

Ринат Карымов

направлении. Другие, по словам представителя пайщиков Рината Карымова, уверены, что известный кинодеятель, публично ратующий за все русское и исконное, не сможет без вреда для своей репутации отказать в просьбе простым омичам. БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

bk8985 реклама

Но экс-пайщики решили продолжать отстаивать свои права в сложившейся ситуации. В итоге были приняты три решения. Во-первых, пайщики попытаются обжаловать решение о приостановке дела. Кроме того, в ближайшее время планируется провести большой митинг в Омске. Самое оригинальное решение из принятых: попытаться воздействовать на первые лица «Акции» через их хорошего знакомого – известного кинорежиссера Никиту Михалкова. Часть бывших пайщиков при этом считает, что Михалков и сотоварищи как раз прикрывают сенатора Голушко на кремлевском

23

Справки по телефону: 31-62-22, 53-58-55, 53-58-59.

«Работа с корпоративным бизнесом должна строиться индивидуально» По итогам первого полугодия 2014 года Банк «ФК Открытие» увеличил чистую прибыль по МСФО на 1,6% – до 6,2 млрд руб. За этот же период совокупная прибыль 30 крупнейших банков России снизилась на 6,6%. За счет чего обеспечивается стабильный рост и как строится эффективная работа с корпоративным бизнесом – мы поговорили с Вадимом Мальцевым, руководителем банка в Омске.

Вадим Мальцев

– Корпоративный сегмент достаточно консервативный, как ваши клиенты относятся к изменениям в структуре банка и ребрендингу?

– Вы правильно отметили, корпоративный бизнес – это консервативный сегмент, основой в работе с которым традиционно являются личные отношения. Поэтому мы не просто в одностороннем порядке информируем об изменениях, а стараемся лично встречаться с нашими клиентами, отвечать на все интересующие вопросы. В целом отношение клиентов позитивное, бизнес-сообщество понимает, что все происходящее – часть нашей стратегии по построению крупнейшей частной финансовой группы страны и крупнейшего частного банковского бизнеса. Сегодня мы уже являемся одной из самых больших частных групп в России – совокупные активы банковской группы «Открытие» составляют ­около

1,8 трлн рублей. Эта цифра включает показатели Банка «ФК Открытие» (до июня 2014 г. – НОМОС-БАНКа), банка «Открытие», Ханты-Мансийского банка и банка «Петрокоммерц», покупка которого «Открытием» должна завершиться в 2014 году. В соответствии с нашей стратегией банковский бизнес «Открытия» будет развиваться на базе двух банков. Банк «Финансовая Корпорация Открытие» сосредоточился на корпо­ ративно-инвестиционном бизнесе. В 2015 году к нему будет присоединен банк «Петрокоммерц». В ноябре в результате присоединения банка «Открытие» к ХантыМансийскому банку будет создан розничный банк, который сфокусируется на обслуживании физических лиц и малого бизнеса с годовой выручкой до 300 млн рублей. И корпоративно-инвестиционный, и розничный банки станут лидерами в своих сегментах рынка.

– За счет чего в 1 полугодии 2014 года Банк «ФК Открытие» увеличил чистую прибыль по МСФО 6,2 млрд руб., рост составил 1,6%. За счет чего удалось этого добиться, учитывая, что 30 крупнейших банков России показали суммарное снижение прибыли на 6,6%?

– Одними из основных драйверов нашей чистой прибыли стали доходы, связанные с увеличением кредитного портфеля, а это, в свою очередь, свидетельствует о спросе со стороны бизнеса на наши кредитные предложения. Кроме того, мы внедрили много онлайн-сервисов, и, как следствие, вырос комиссионный доход, в т.ч. за счет прироста клиентской базы.

– Если говорить о нашем регионе, наблюдаете ли рост корпоративного портфеля банка по кредитам и депозитам?

– По итогам девяти месяцев 2014 г. корпоративный кредитный портфель прирос на 22,3%, ресурсный – на 77%.

– Растет ли ваша клиентская база в регионе? Все-таки количество крупных компаний ограничено, новые заметные игроки не появляются каждый день, как, например, компании малого бизнеса или ИП.

– Мы работаем в регионе уже 9 лет, и количество корпоративных клиентов постоянно растет, несмотря на высокую конкуренцию. Сегодня Банк «ФК Открытие» в качестве партнера выбрали десятки крупнейших компаний региона с годовой выручкой от 300 млн рублей, а это основные налогоплательщики и работодатели. За 9 месяцев 2014 года клиентская база крупного и среднего бизнеса приросла на 37% и составила около 300 компаний.

– Существуют ли для вас приоритетные отрасли?

– Банк «ФК Открытие» работает практически со всеми отраслями. Кредитный портфель диверсифицирован – в нем приблизительно в равных пропорциях представлены сфера услуг, оптовая и розничная торговля, производство, промышленное и жилищное строительство, довольно широко представлены добывающая промышленность, транспорт и связь и пр. У нас нет ограничений для каких-либо сфер, всегда учитывается специфика региона. Главное условие – ­понимание

на правах рекламы

­ изнеса клиента, его стабильность б и перспективы развития, кредитная история и качество управления, надежность. Именно понимание бизнеса клиента необходимо для правильного структурирования сделки, определения приемлемого кредитного портфеля, предупреждения от вложений, которые негативно могут повлиять на финансовое состояние клиента, необходимо для того, чтобы клиент смог погасить кредит, а не вошел в дефолт.

– Как вы оцениваете надежность клиента? Растет ли уровень просроченных корпоративных кредитов?

– У нас взвешенный подход к определению надежности корпоративных клиентов, эффективность которого подтверждена стабильно низким уровнем просроченных кредитов. Показатель NPL по итогам 2 квартала 2014 года составил 3,3%. Это один из лучших показателей среди банков, которых мы считаем своими конкурентами, и мы прогнозируем, что он будет находиться на этом комфортном для нас уровне.

– Какие новые продукты банк может предложить корпоративным клиентам?

– В продуктовом развитии мы ориентированы на комплексные решения бизнес-задач наших клиентов. Обладая широкой продуктовой линейкой (качественное расчетно-кассовое обслуживание, кредитные и депозитные продукты, гарантии и аккредитивы, продукты линейки Cash management, Cash-карта, таможенная и корпоративная карты, проектное финансирование, торговое финансирование, сделки слияния и поглощения и т.д.), мы можем сформировать для клиента именно тот продуктовый комплекс, который будет учитывать как специфику сферы деятельности, так и индивидуальные особенности ведения бизнеса клиентом. Так, например, помимо предоставления качественного расчетнокассового обслуживания нашему клиенту мы готовы предложить бизнесу решения, позволяющие в автоматическом режиме контролировать поступления от контрагентов и расходование денежных средств как в рамках бюджета организации, так и в рамках отдельного контракта. Банк предоставляет сервисы, позволяющие головной компании осуществлять

к­ онтроль за деятельностью ­дочерних компаний и филиалов, оптимизировать использование собственных денежных средств и реже прибегать к заемному финансированию. В этом году мы начали предоставлять услуги РКО для учета средств, предназначенных на проведение капитального ремонта в многоквартирных домах. Кстати, вхождение в крупнейшую частную финансовую группу существенно расширило возможности предоставления новых комплексных инструментов для корпоративного бизнеса, в том числе инвестиционных. Кроме широкой продуктовой линейки и налаженных личных отношений, ключевыми факторами, которые влияют на выбор банка клиентом, традиционно являются технологичность, скорость, удобство, гибкость, безопасность и др.

– Сегодня много говорят о дистанционном банковском обслуживании юридических лиц. Как в Банке «ФК Открытие» развивается это направление?

– Мы проводим постоянную работу по развитию интернет-банкинга для корпоративных клиентов, это направление является для нас одним из ключевых. Учитываем общие рыночные тенденции совершенствования каналов дистанционного обслуживания, а также используем собственные уникальные разработки. В качестве одного из основных направлений развития можно выделить редизайн и оптимизацию интерфейса системы. Специалисты банка проводят ежедневную работу по оптимизации пользовательского интерфейса, делая его более удобным и интуитивно понятным. Хочется отметить, что значительную часть идей по изменению интерфейса мы получаем от наших действующих клиентов, проводя обучающие семинары и обсуждая особенности пользования сервисами. Другим направлением является развитие функционального наполнения интернет-банкинга, в том числе подключения отдельных банковских услуг/изменение настроек по уже подключенным услугам через интернетбанк; развитие интеграции с бухгалтерскими системами, как с уже зарекомендовавшими себя на рынке, так и с новыми облачными бухгалтерскими сервисами; реализация новых продуктов и услуг в интернет-банке и др. Комплексное и всестороннее развитие интернет-банка позволяет

нам предоставлять востребованный и ­интересный сервис.

– Чуть выше вы затронули важнейший для любого бизнеса вопрос – качественное РКО. Как быстро вы осуществляете расчеты?

– Сегодня это действительно важный и крайне актуальный вопрос, особенно международные расчеты – внешнеэкономическая деятельность продолжается. Благодаря четко выстроенной работе подразделений внутри банка, а также традиционно качественным связям с зарубежными банками мы обеспечиваем максимально оперативное осуществление платежей наших клиентов как внутри страны, так и в рамках внешнеэкономической деятельности.

– Средний и крупный бизнес особое внимание уделяет управлению свободной ликвидностью. Какие депозитные предложения для корпоративных клиентов есть у Банка «Финансовая Корпорация Открытие»?

– Эффективный бизнес уделяет большое значение вопросам управления свободной ликвидностью круглогодично и даже круглосуточно – это подтверждают довольно востребованные депозиты линейки «овернайт», когда средства можно разместить буквально на выходные или праздничные дни. Процентная ставка по депозитам зависит от объема денежных средств и от срока, на который они размещаются. Депозиты принимается в рублях, долларах США или евро, условия варьируются под потребности клиента. Кроме того, мы предлагаем возможность начисления процентов на остаток средств по счету, которое производится по дополнительному соглашению сторон.

– Какие планы ставите на конец года и в ближайшей перспективе?

– Стабильно и качественно развиваться в рамках крупнейшей по размеру активов финансовой структуры России – холдинга «Открытие».

ОАО Банк «ФК Открытие» в Омске ул. М. Жукова, д. 101 Тел. +7 (3812) 31 22 23 Лицензия ЦБ РФ № 2209 от 19.06.14 bk8999

Аграрный сектор

Олег Карымов, исполнительный директор МСК «Тюкалинский»

Как санкции открыли путь омскому «Маасдаму» Тюкалинский маслосыркомбинат переживает очередной подъем производства. Из-за ввода российских санкций на импорт продукции из стран Евросоюза, в том числе и сыров, интерес ритейлеров к их продукции вырос в разы. Текст: Анастасия Скворцова Фото: Диана Огородникова

-Н

есмотря на почти полувековой возраст предприятия, мы стараемся идти в ногу со временем, – говорит исполнительный директор Тюкалинского маслосыркомбината Олег Карымов. Он трудится на заводе всего год – заинтересовавшись перспективами развития комбината, кандидат технических наук, не задумываясь, пришел сюда работать.

26

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Второе рождение Благодаря новому руководству завода и значительным финансовым вложениям за несколько лет производственные мощности увеличились в три раза, освоен выпуск новых видов продукции, построены новые складские помещения, отремонтированы старые производственные цеха. Сегодня ассортимент завода – 40 наименований. Кроме сыров и сливочного масла здесь выпускают творог и творожные продукты, сухое и сгущенное молоко. Мелкий поставщик – тоже поставщик В день завод перерабатывает около 60 тонн молока. Половина поставщиков предприятия – это небольшие подсобные хозяйства. Каждый день молоковоз объезжает все далекие и близкие окрестные деревни и собирает даже небольшие по меркам производства объемы: 7-10 литров Электронная версия журнала – www.bk55.ru

«Завод сделал ставку на мелких производителей осознанно. Ведь село еще «дышит» благодаря тому, что люди занимаются там исконными отраслями – земледелием и животноводством – и зарабатывают на них хоть небольшие, но деньги».

молока – ежедневный надой с одной коровы. По словам Олега Карымова, завод сделал ставку на мелких производителей осознанно. Ведь село еще «дышит» благодаря тому, что люди занимаются там исконными отраслями – земледелием и животноводством – и зарабатывают на них хоть небольшие, но деньги. В сухом остатке – прибыль Рентабельность молочной переработки напрямую зависит от грамотного использования сырья. На Тюкалинском заводе все поступающее молоко идет на переработку. Из оставшейся после производства сыра молочной сыворотки изготавливают заменитель цельного молока, который идет на корм телятам. При производстве масла молоко разделяют на сливки и обезжиренное молоко, которое тоже идет в дело, – из него изготавливают сухое молоко. Оно имеет свою цену реализации, которая влияет на стоимость пачки масла. Формула расчета проста: выгодно продали сухое молоко – цена масла упала. С сырьем сейчас на омском рынке все очень хорошо. И это даже несмотря на сезонный спад. По данным регионального минсельхоза, за восемь месяцев текущего года хозяйствами всех категорий произведено 500 тыс. тонн молока, что на 9,6 тыс. тонн выше соответствующего периода прошлого года. Причина – финансовые вложения государства в техническое переоснащение и модернизацию молочной отрасли.

Сырное великолепие 19 сортов сыра выпускает Тюкалинский маслосыркомбинат. Визитная карточка предприятия – сыр «Лилипут». На изготовление 1 килограмма сыра уходит 12 литров молока, после добавления закваски сгусток поступает под пресс, где из него выходит лишняя влага. После посолки в солильном бассейне сыр дозревает в специальной камере несколько месяцев. За это время сыр покрывается густым слоем плесени, но пугаться не надо – это нормальный технологический процесс.

19

сортов сыра выпускает Тюкалинский маслосыркомбинат. Визитная карточка предприятия – сыр «Лилипут».

Масло коровье – наше здоровье Традиции изготовления масла в Тюкалинске уходят в 19 век. 100 лет назад продукция местных маслоделов экспортировалась в Европу и Америку. Тюкалинский маслосыркомбинат готов продолжать эту традицию. Сейчас идут переговоры о поставках в Турцию и Китай. На производство одного килограмма масла идет 20-25 литров молока. Новая линия преобразования высокожирных сливок, установленная на предприятии, сокращает срок изготовления масла в два раза и позволяет производить продукт различной жирности. БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

27

Аграрный сектор

При производстве масла молоко разделяют на сливки и обезжиренное молоко, которое тоже идет в дело, – из него изготавливают сухое молоко. Оно имеет свою цену реализации, которая влияет на стоимость пачки масла. Формула расчета проста: выгодно продали сухое молоко – цена масла упала.

28

Несколько раз за время доПо его словам, даже персонал «Если производить сыр зревания плесень удаляют. на двух производствах надо Затем сыр покрывают па- с плесенью в одном ограничить от общения друг рафином. с другом. Ведь на халате они помещении с другими По словам исполнительмогут принести споры и наного директора, в свя- сырами, произойдет нести вред остальным видам зи с введением эмбарго сыра. смешивание грибных на импорт продуктов из Евросоюза была идея освоить Наш ответ Чемберлену спор и сыры будут выпуск сыра с плесенью. Благодаря эмбарго на ввоз вызревать неправильно». в Россию импортной продукНо отсутствие необходимых помещений помешации интерес к местным сыроло это сделать. Дело в том, делам сильно возрос. Продукчто для изготовления такоцией Тюкалинского комбинаго продукта нужно отдельта заинтересовались в Москве ное здание. «Если производить сыр с плесенью и Санкт-Петербурге. Сейчас в планах предприв одном помещении с другими сырами, произой- ятия не только увеличение объема продукции, дет смешивание грибных спор и сыры будут вы- но также выпуск элитных видов сыров. Сейчас зревать неправильно», – объяснил г-н Карымов. на складе комбината дозревает сыр «МаасдамЛюкс», он выполнен по технологии голландского сыра «Маасдам». Первая пробная партия сыров поступит на прилавки уже в ноябре. Кроме того, в ближайших планах руководства завода закупка оборудования для производства «Моцареллы». Ведутся переговоры с несколькими поставщиками. По предварительным оценкам, оно будет стоить 6-12 миллионов рублей. Материалы рубрики «Аграрный сектор» публикуются в журнале «Бизнес-курс» и на сайте bk55.ru при финансовой и организационной поддержке ООО «Омсктехуглерод» и ООО «МСК «Тюкалинский». Мнение респондента может не совпадать с позицией редакции и спонсора рубрики.

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Classifieds. Недвижимость

х

ы о. ьн ев ал ш ун Де мм луг о ус зк

офисных помещений с мебелью

Бе

Аренда ул. Декабристов, 45/1 Новое офисное здание, телефон, интернет, круглосуточная охрана, площадь помещений от 8,2 до 53,8 м2

тел. 388-308 ул. Маршала Жукова

ул. 10 лет Октября ул. Лермонтова

ул. Степная

45/1

ул. Масленникова

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

bk9014 реклама

ул. Декабристов

Офтальмологическая больница

29

Власть. Законодательное Cобрание

Александр Костюков прислушивается к Вячеславу Двораковскому

Виктор Жарков волнуется, не станут ли дружинники легальными «заглушками» на митингах КПРФ

Игорь Басов не даст покоя Владимиру Варнавскому

По секрету об омской экономике

Ни один депутатский жест не ускользнет от взгляда Владимира Варнавского

Осенняя хандра депутатов У депутатов Законодательного Собрания Омской области неважно со слухом, речью и иммунитетом.

Н

а заседания Законодательного Собрания Омской области вполне можно водить детей. Вместо «Поля чудес» – угадывать буквы, слова и целые речи. Заодно учить, как не нужно тратить деньги. Журналистам, не допущенным на прошлое ­заседание

– Вы что, думаете, в дружины пойдет одна «Единая Россия»? Да не пойдет она туда. Туда простой народ пойдет, рабочий класс.

– А где гарантия? – поинтере­ совался Жарков. То ли имея в виду, что дружинники не станут разгонять митинги, то ли то, что дружины обезопасят себя от «Единой России». по причине массового наплыва гостей, мест в зале по-прежнему не нашлось – сидели в отдельном помещении, пытаясь разглядеть лица депутатов в мутном мониторе. Новая аппаратура, установленная для того, чтобы голосовалось лучше, не срабатывала 25 сентября во время обсуждения бюджетного послания губернатора. Как

30

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

­ бъяснял спикер ЗС Владимир Варнав- ­бюджет города, который недополуо ский, еще не отлажена. Не срабатывала чил 200 миллионов рублей? Не понраона и спустя месяц, 23 октября. Пресс- вилось системе и выступление Игоря служба ЗС отреагировала, кстати, бы- Басова, председателя общественностро, в тот же день разместив на сайте го Городского совета, как выяснилось информацию о том, что «непродолжи- позже, требовавшего отставки предсетельный перерыв в интернет-вещании дателя областного суда Владимира Ярне оказал негативного влияния на ход кового. заседания. При необходимости пресс– Право на дошкольное образовацентр готов предоставить необходи- ние каждого заложено в Конституции, – мую дополнительную информацию объяснил Игорь Геннадьевич. – Если по причинам технического сбоя». До- до ноября 2012 года иски матерей сувольно странно в Заксобрании пони- дом удовлетворялись и дети получали мают «открытость власти», обещанную место в детском саду, то теперь суды губернатором Омской области еще выносят решения, в которых пишется, при вступ­лении в должность – причи- что конституционное право ребенка ны технического сбоя должны интере- не нарушено, раз он стоит в очереди. совать специалистов, а СМИ нужна со- Председателя Омского областного сувсем другая информация. да Владимира Яркового и председатеВремя в ЗС тоже понимают по- ля Центрального районного суда Омска своему – «непродолжительный» пере- Наталью Муратову в очередь за заррыв длился около получаса. О том, что платой поставить на годы и объяснить, вице-губернатор Вячеслав Синюгин что их права при этом не нарушаются! в докладе о социально-политическом Я уже поднимал этот вопрос, но воз развитии региона обещает светлое бу- и ныне там. дущее, догадаться можно было толь«Воз», видимо, там и останется. ко по его бодрому виду. Но не по то- Во всяком случае, судя по реакции Влану – искусством чтения по губам в кри- димира Варнавского. вом телевизоре корреспонденты еще – Басов нас с Двораковским в покое не овладели. А вот вопрос мэра Ом- не оставляет, – пожаловался он. – Кажска Вячеслава Двораковского, задан- дый день по десять писем. Да… Ну, пыный с вселенской тоской в глазах, так таемся. Давайте все-таки рассматрии не прозвучал – трансляция прерва- вать вопросы, которые относятся к налась. Может быть, он спросил про шей компетенции. Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Фото: Дмитрий Феоктистов

Матерый дружинник Сергей Калинин знает, как навести порядок на улицах

Депутаты, сидящие в зале, слышали, вероятно, лучше журналистов, но слушали явно не все. Вопрос председателя омского отделения «Партии дела» Ларисы Бондаренко, почему по делу Юрия Гамбурга не привлекается к ответственности его непосредственный в то время начальник, бывший мэр города Виктор Шрейдер, повис в воздухе. Зато дружно озаботились созданием кафедры иммунологии в медицинской академии, которая как раз «не относится к компетенции Законодательного Собрания», находясь в федеральном подчинении. Синюгин даже пообещал посодействовать лично. Осень, слякоть, депутаты чихают… Чихали, впрочем, не все. И не на все. Депутаты от «Справедливой России», к примеру, были за то, чтобы ввести на местных выборах в бюллетенях графу «против всех». Представители «Единой» и спорить не стали – проголосовали против. С такой графой легко и без народных избранников остаться. Тем более что наша единая, нерасчленимая Россия теперь может спать спокойно – на ее защиту выходит народ. То есть дружинники, которые будут охранять общественный порядок от разных беспорядков согласно закону, принятому во втором чтении.

– Не будут ли дружинники использоваться в политических целях, для разгона митингов? – разволновался Виктор Жарков, депутат от фракции КПРФ. – Когда мы организуем митинги и пикеты, на нас идет большое давление.

– Вы что, думаете, в дружины пойдет одна «Единая Россия»? – спросил Варнавский. – Да не пойдет она туда. Туда простой народ пойдет, рабочий класс.

– А где гарантия? – поинтересовался Жарков. То ли имея в виду, что

­дружинники не станут разгонять митинги, то ли то, что дружины обезопасят себя от «Единой России».

– А какие гарантии можно дать? – растерялся спикер, видимо, вполне осознающий, что никакие гарантии в нашей стране невозможны. Неунывающий коммунист решение нашел: хотя бы честное слово Вячеслава Пекова, замначальника ГУ МЧС России по Омской области.

– Я и сам был дружинником на четвертом курсе юрфака. Порядка было больше, – неожиданно заностальгировал Сергей Калинин, бизнесмен и депутат от «Единой России», вероятно, вспомнив светлое прошлое, когда еще был «простым народом». Как живет этот самый народ, его слуги узнали из доклада Михаила Дитятковского, министра труда и социального развития. Хорошо! Настолько, что согласно новому законопроекту о социальной защите отдельных категорий граждан сельские работники и неработающие пенсионеры учреждений культуры со следующего года лишаются льгот на коммунальные услуги.

– Это связано с повышением зарплаты культурных работников, – объяснил Дитятковский.

– Зарплата заведующей клубом села Кибер-Спасск Калачинского района, которая еще и за уборщицу, – две тысячи рублей. О каком повышении заработной платы речь? – возмутился лидер коммунистов Андрей Алехин.

– Так быть не может! – не поверил своим ушам министр. – Средняя заработная плата работников культуры в городе – 22 тысячи рублей, в селе – 17 328. Указанные категории могут воспользоваться мерами социальной ­поддержки

по оплате жилищно-коммунальных услуг по иным основаниям. Почему-то Дитятковский не уточнил, что для этого гражданам надо стать инвалидами. Или обладателями золотой медали «За особые заслуги перед Омской областью», как многие депутаты во главе со спикером, которых льгот, конечно, никто лишать не собирается.

– Министр официально заявляет про зарплату. Надо поверить! – проникновенно обратился к залу Варнавский.

– Басов нас с Двораковским в покое не оставляет, – пожаловался Варнавский. – Каждый день по десять писем. Да... Ну, пытаемся. Давайте все-таки рассматривать вопросы, которые относятся к нашей компетенции.

Избранники, впрочем, уже устали – осень, слякоть, иммунитет ослаблен… Сил на доклад министра финансов Риты Фоминой «Об исполнении областного бюджета на первое полугодие 2014 года», означенный в повестке последним пунктом, уже, видимо, вовсе не осталось. Под стук поднимающихся сидений быстренько голоснули за публичные слушания по этому вопросу и пошли себе, чихая. Наверное, поправлять здоровье самостоятельно. Пока еще медицинская академия этим займется! Не ценит народ своих слуг, ох, не ценит… Наталья Яковлева

Власть. Версия

Вадим Меренков, Сергей Алексеев, Виктор Назаров, Олег Илюшин, Юрий Гамбург

Новый кризис в правительстве Назарова – чем закончится? Уже четвертый член команды губернатора выбит из строя действиями силовиков – по имеющейся у «БК» информации, экс-глава минтранса Олег Илюшин все же фигурирует в материалах третьего, пока не освещавшегося дела по выплатам «Мостовику».

П

о информации источника «БК», близкого к силовым органам, СУ СКР по Омской области возбудило третье по счету уголовное дело в отношении не установленных пока чиновников областного правительства в связи с выделением денег для НПО «Мостовик». Если первые два дела касаются строительства дороги Федоровка-Александровка, то в третьем случае речь идет о финансировании Красногорского гидроузла. По неофициальным данным, в деле, возбужденном все по той же статье 286 УК РФ («Превышение должностных полномочий»), фигурирует сумма порядка 400 млн руб., выделенная в конце 2013 года, работы не выполнены. На момент подготовки материала старший помощник руководителя регионального СУ СКР Лариса Болдинова отказалась комментировать наличие третьего уголовного дела, сославшись на интересы следствия. По мнению экспертов «БК», таинственность может быть связана с тем, что в случае обнародования информации о возбуждении дела следствию придется срочно определяться с мерой пресечения в отношении его фигурантов – случай с пропажей Вадима Меренкова весьма поучителен. Как бы то ни было, по данным нашего информатора, у СКР уже есть показания свидетелей, что о схемах вывода денег были, как минимум, осведомлены бывший глава регионального минтранса Олег Илюшин и руководитель департамента бюджетного планирования, отчетности, учета и организации деятельности министерства Елена Баркова. Похоже, именно перспектива появления еще одного подследственного в облправительстве

32

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

и послужила реальной причиной неожиданного ухода на пенсию министра. Повторяется ситуация со столь же стремительной отставкой бывшего министра образования Сергея Алексеева – кабмин тогда быстро «очистился» от чиновника, который в любой момент мог стать фигурантом расследования незаконных операций с землей. До этого силовикам удавалось опережать кадровые решения Виктора Назарова: Вадим Меренков сначала стал подозреваемым, затем разыскиваемым и только потом обзавелся приставкой «экс» к своему министерскому чину. В ситуации же с заточенным в СИЗО Юрием Гамбургом губернатор, видимо, решил «сохранить лицо» хотя бы «по понятиям» – первый зампред официально лишь «временно отстранен». Информации о каком-либо расследовании в отношении другого первого зампреда –Вячеслава Синюгина – у «БК» нет, однако связанные с делами «Мостовика» обыски в его канцелярии наверняка заставили поволноваться чиновника, еще не забывшего разбирательства по аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. Итого, похоже, под подозрениями разной степени серьезности уже «4+» человека из команды Виктора Назарова. Это кадровый кризис, угрожа­ющий и самому губернатору? Мнения опрошенных «БК» экспертов по этому вопросу несколько разошлись. Общая позиция экспертов – в плюс главе региона ситуацию, конечно, не запишешь (она логически вытекает из его неправильных кадровых решений при формировании команды, когда «хороший парень» Назаров не смог отказать тем, кому следовало бы), но его позициям Электронная версия журнала – www.bk55.ru

по большому счету ничто не угрожа- Итого, похоже, под не знаю, насколько обоснованет. Кто-то даже считает, что Виктор Наными были претензии по его подозрениями разной заров сейчас находится под защитой прошлой работе, однако минифедерального центра в лице первого степени серьезности уже стром он был хорошим. Не дузамглавы Администрации президенмаю, что будут какие-либо по«4+» человека из команды следствия та РФ Вяче­слава Володина – не блалично для Назарова», – годаря каким-то личным отношениям, Виктора Назарова. полагает второй секретарь омскоа в связи с тем, что скромный и дисциго обкома КПРФ Андрей Алехин. Это кадровый кризис, плинированный омский губернатор «Считаю, что ярко выраженхорошо подходит для нынешней мо- угрожающий и самому ного кризиса нет, есть просто дели управления, проводником котопоследствия отсутствия жестгубернатору? рой является Володин. кого руководства, единой поДругие указывают, что Москва литической и экономической в курсе распространенности сомнилинии, системной работы. Оттельных схем, потому что и сама виновна в их возникно- сутствуют механизмы упреждения. И следствием этого вении. Речь идет, например, о практике перевода денег всего является некоторое броуновское движение, – разв регионы уже в самом конце года, когда у местных вла- мышляет глава совета директоров «Омск­техуглерода» стей практически не остается времени для их нормаль- Валерий Каплунат. – Знал ли Назаров о действиях своного освоения. Возможно, неопытный министр Илюшин его министра? Его могли к этому аккуратно подвести. пострадал как раз из-за этой практики. А наш глава региона, при всем моем уважении, не всегПо поводу, считать ли данную ситуацию кризисом каби- да критично относится к мнению заинтересованных нета Назарова, мнения экспертов разнятся. Советник губер- лиц. Но при этом он находится под весьма своеобразной натора Сергей Мизя считает, что кризис из рядовой ситуа- защитой Москвы – федералы дали карт-бланш силовикам ции при помощи «неразумных» СМИ пытаются раздуть те, отсекать от Назарова компроментирующее окружение. кто стремится к власти. Политолог Инна Ветренко кризис Ведь понятно, что все эти мутные схемы не он генерирувсе же признает, не видя в нем при этом «ничего сверхъ­ ет. Это защитное поле может быть снято, только если накоестественного. При этом нет остроты, социальная напря- пится некая критическая масса негатива – тогда губернаженность, которая наблюдалась в июле-августе, спала». тор быстро уйдет. Но в любом случае решать – накопилась «Кризиса нет, однако команда до сих пор утрясает- она или нет – будет Москва». ся, и это не здорово. Мне жалко только Алексеева – Олег Ледянский, Наталья Николаева

Власть. Горсовет

«Мы за ценой не постоим...»

В

этом году Горсовет на две недели раньше обычного начал работу над проектом бюджета на 2015 год. Причина такой спешки – экономический кризис. Чтобы город в следующем году не оказался в финансовой яме, депутаты совместно с мэрией пытались найти деньги для закрытия бреши в казне Омска. Но обсуждение получилось вялым, как и сам проект бюджета: 13,4 млрд доходов, 14,2 млрд расходов. Повышать налоги в кризис неправильно Депутаты были против увеличения налога на вмененный доход для частных перевозчиков и предпринимателей, занимающихся бытовыми услугами и розничной торговлей. Главный финансист города Инна Парыгина рассказала, что размеры базовой доходности не менялись с 2004 года и ее величина не соответствует уровню рыночных цен. Кроме того, с 1 января 2013 года на федеральном уровне произошли изменения налогового законодательства, которые ­привели

к ­сокращению доходов местных бюджетов от ЕНВД. В прош­лом году 70% маршрутчиков и 10% торговцев сдали декларацию с нулевой суммой вмененки. В результате город недополучил 200 млн рублей. По словам директора департамента финансов, повышение корректирующего коэффициента К2 с 0,8 до 1 при расчете ЕНВД позволит увеличить доходы казны на 20 млн руб­ лей. Для предпринимателей, задействованных в сфере бытового обслуживания, сумма налога возрастет на 1800 руб. в год. Для перевозчиков, в машинах которых более 15 посадочных мест, на 19 тыс. рублей. «Рассматривать во время кризисной ситуации вопросы повышения налоговой нагрузки неправильно», – резко высказался Валерий Кокорин. «Мы с администрацией проводили политику уменьшения количества «Газелей» на улицах города, а в итоге на автобусы малой вместимости в два раза увеличиваем налоги. Чтобы в Омск заходили предприниматели, надо снижать эти коэффициенты. Понятно, что

Фото: Диана Огородникова

На пленарном заседании Горсовета депутаты искали новые источники дохода для пополнения городской казны.

Валерий Кокорин и Сергей Дроздов

«Мы с администрацией проводили политику уменьшения количества «Газелей» на улицах города, а в итоге на автобусы малой вместимости в два раза увеличиваем налоги». ­ юджет у нас ­никакой, но для б его пополнения есть другие методы», – закончил свое выступление депутат. Дискуссию прервал Юрий Федотов, предложив принять вопрос на рассмотрение, а в дальнейшем при обсуждении на комитете пригласить представителей бизнес-сообщества, чтобы выслушать их точку зрения. Газовые войны Депутаты Горсовета, несмотря на протест прокуратуры, все же приняли к рассмотрению программу приватизации на 2015-2017 годы. По словам директора департамента имущественных отношений Сергея Хорошилова, она позволит пополнять бюджет ежегодно на 15 млн рублей. В списке имущества, которое будет выставлено на торги в 2015 году, значатся 12 объектов недвижимости и 26 объектов газо­ снабжения. По словам чиновника, на их содержание администрация каждый месяц

34

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

тратит 7 млн рублей, поэтому мэрия решила предложить объекты к приватизации. Речь г-на Хорошилова вызвала бурю эмоций у коммуниста Леонида Михайленко. Он заявил, что вопрос газоснабжения слишком серьезный, чтобы продать сети в частные руки. «Еще не хватало, чтобы в Омске газовые войны устроили», – подытожил депутат. Николай Чираков огласил мнение большинства депутатов, сообщив, что с программой приватизации надо ознакомиться до рассмотрения бюджета. Председательствующий вместо уехавшей в командировку Галины Горст Василий Мамонтов резюмировал, что, несмотря на протест прокуратуры, касающийся газовых сетей, программу приватизации надо принять к рассмотрению, чтобы затем скорректировать замечания в комитете. Депутаты согласились и проголосовали за программу. Анастасия Скворцова

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Бизнес. Фондовый рынок

КАК ВДОХНОВЛЯТЬ ЛЮДЕЙ НА РЕШЕНИЕ ВАШИХ ПРОБЛЕМ?

Рублем подрубило Если на мировых площадках царил оптимизм накануне предстоящего заседания комитета по открытым рынкам ФРС США, то российские рынки продолжили стагнацию на фоне продолжающегося ослабления национальной валюты.

П

рошедшую неделю отечествен- Швецов, очередной раз напомнив, что ному рынку трудно занести в ак- ЦБ намерен полностью устраниться с ватив. Индекс РТС обновил свой пя- лютных торгов, передав курсообразоватилетний минимум, вплотную приблизи­ ние в руки спекулянтов. вшись к отметке 1000 пунктов. Причиной На текущей неделе рынок будет с неочередного витка девальвации рубля терпением ожидать заседания совестали понижение агентством Moody`s та директоров ЦБ, на котором, возможкредитного рейтинга Российской Феде- но, будет повышена ключевая ставка рации, а также слухи о грядущем анало- и объяв­лены другие меры, способные гичном действии со стороны агентства приостановить вызывающий все больStandard and Poor`s, в результате чего на- шую тревогу процесс ослабления наша страна может лишиться инвестици- циональной валюты. Лишь после этого онного рейтинга. В таком случае мно- можно будет рассуждать о перспектигие глобальные инвесторы будут вынуж- вах роста российского фондового рынка дены сокращать позиции в российских до конца года. долговых инструментах. Подлил масла Евгений Лысак, заместитель в огонь и зампред Банка России Сергей директора ЗАО «Октан-Брокер»

ВПЕРВЫЕ В ОМСКЕ!

28 ноября 2014 семинар от «легенды» YouTube.com

«УСИЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ» Евгений Котов (Москва)

Инвестиционный портфель журнала «Бизнес-курс» (20.10.14-24.10.14)

Рубли, 24,35%

Газпром, 11,04% ЛУКОЙЛ, 6,92%

ETF Золото, 6,09%

Роснефть, 4,63%

Аэрофлот, 2,57%

Сбербанк, 3,95%

МТС, 2,56%

Московская биржа, 4,80%

ОГК-2, 1,44% Э.ОН, 4,39%

Северсталь, 9,30%

Распадская, 0,87%

Он «легенда» YouTube.com (более 1 800 000 просмотров – личный рекорд тренера).

Норникель, 14,97%

ММК, 2,11%

Он мастер по увеличению доходности от роста продаж до 200%! Его видеоуроки тому подтверждение!

Доли секторов

Нефть и газ Финансы Металлургия Электроэнергетика

22,59% 8,75% 27,26% 5,83%

Связь Транспорт Драгоценные металлы Наличность

Он более 16 лет руководит бизнесом, обучил более 19 000 клиентов – это уникальный опыт и знание проблем из разных сфер бизнеса!

Если:

2,56% 2,57% 6,09% 24,35%

От сотрудников Вам нужны результаты, а не отговорки… Вы хотите сделать стремительную карьеру в сфере управления и стать руководителем высокого уровня… Вы не хотите «гореть» на работе, но при этом хотите иметь стабильные результаты и достаточно времени для себя и ваших близких…

Обзор портфеля Защитные активы позволили нашему виртуальному портфелю остаться в плюсе по ходу в целом провальной недели.

Изменение за неделю

Изменение за месяц

Изменение с начала года

Портфель, %

Портфель, %

Портфель, %

1,33

Индекс ММВБ, % 0,93

1,21

Индекс ММВБ, % 4,40

Индекс ММВБ, %

3,95

8,68

рекомендуем Вам этот проект!

Михаил Молодов, директор инвестиционных программ АКБ «Экспресс-кредит»:

Хотите получить реальный эффект от вложения в себя? Звоните!

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

35

39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-44 Смотрите программу на сайте:

www.tries-personal.ru bk8714 реклама

– Единственная надежда, которая остается, – это снижение добычи стран ОПЕК и выход нефти выше $90, что окажет поддержку рублю с возвратом в район 40. Укрепление рубля во всех смыслах выгодно фондовому рынку, так как большая часть ликвидности находится сейчас на валютном рынке, и закрытие лонгов по валюте может заставить инвесторов переформатировать вложения в рынок акций.

На правах рекламы. ООО «ТРИЭС-Консультант» Информационный партнер проекта:

Бизнес. Новости СВЯЗЬ

Сделка

«Ростелеком» открыл call-центр в Омске

«Объединенная ракетно-космическая корпорация» выкупила омского участника лунной программы

22 октября презентовали Единый Контактный центр Макрорегионального филиала «Сибирь» ОАО «Ростелеком», на базе которого крупнейшая телекоммуникационная компания России будет предоставлять информационносправочные услуги жителям 11 регионов Сибирского федерального округа. Расположился он по ул. Герцена в собственном здании компании, где занимает два этажа. Общая площадь центра составляет 2000 кв. метров. В центре будет занято около 500 сотрудников.

В работе центра будет использоваться оборудование, позволяющее обеспечивать оптимальное распределение вызовов клиентов, вести статистику обслуживания и производить интеграцию со всеми программными системами. «Одним из приоритетов для нас является трансформация клиентского сервиса с учетом лучших российских и зарубежных практик. Для компании важно построить дружелюбную и эффективную систему отношений с клиентами», – сообщил директор Омского филиала ОАО «Ростелеком» Вячеслав Куц. Ранее служба клиентской поддержки располагалась в Барнауле. Клиенты «Рос­ телекома» неоднократно жаловались на некачественное обслуживание компании, основной причиной которого являлось отсутствие полноценного call-центра. Ирина Буркина Ярослава Данилова

ресторация

«Хаски бар» поборется с Harat's pub В Омске открылся бар для любителей голубоглазых собак, способный ­конкурировать с Harat's pub и Party Piano. На улице Герцена появилось новое питейное заведение. Название «Хаски бар» выбрано неслучайно: хозяином клубаресторана является владелец питомника по разведению собак породы хаски Васиф Аликберов. По словам управля­ ющей бара Татьяны Вивденко, общая сумма средств, затраченная на оборудование помещения и интерьер, составляет около пяти миллионов рублей. Площадь заведения составляет 60 квадратных метров. Бар рассчитан на 35 посадочных мест. Средний чек составляет около 700 рублей. Контингент бара будет формироваться по принципу «своя стая» – такова «собачья» концепция заведения. Главной фишкой бара может стать возможность сфотографироваться с собакой породы хаски, привезенной из ­питомника. мнение

Кроме того, владелец заведения надеется привлечь гостей благодаря эксклюзивной барной карте, джазовым вечерам и камерной обстановке. В шаговой доступности от нового бара расположились ирландский паб «Клевер», гриль-бар «Шашлыкoff» и кафе-бар «Сиэтл», однако своими прямыми конкурентами владельцы «Хаски бара» считают заведения, которые уже давно на слуху у большинства омичей, Harat's pub и Party Piano. В свою очередь, сотрудники администрации Harat's pub признались, что о появлении нового заведения, записавшего их в прямые конкуренты, они пока еще ничего не слышали. Однако выразили благодарность за столь лестное высказывание коллег. Ирина Буркина

Наталья Саркисян, совладелица бара-ресторана «БОБ»:

– Мужской клуб? Почему бы и нет. В принципе, эта ниша у нас свободна. Задумка с хаски, конечно, очень интересная, но могу по собственному опыту сказать, что, какими бы фишками заведение не заманивало своих посетителей, лучшей рекламой всегда была и будет хорошая кухня, доброжелательный персонал и приятная обстановка. Если по всем этим показателям «Хаски бару» можно поставить твердые пятерки, то вполне возможно, что они будут процветать.

36

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Она получила контрольный пакет акций одного из крупнейших аэрокосмических предприятий региона – «Сибирских приборов и систем».

К

орпорация сообщила, что приобрела 52,96% голосующих акций завода. В материалах «Объединенной ракетнокосмической корпорации» также говорится, что 10 октября частью корпорации стали 6 интегрированных структур, в том числе ОАО «Информационные спутниковые системы» им. академика М.Ф. Решетнева». В этот холдинг, по данным «БК», и входит ОАО «СПС». Сам завод не комментирует эту сделку. В последние годы заводу не везло с федеральными холдингами. В 2013 году, как сообщало «СПС», «из-за снижения финансирования ряда заказов головные заказчики отказались от их выполнения, тем самым поставив предприятие в крайне трудное положение». Это относится в первую очередь к основному заказчику – красноярскому ОАО «Информационные спутниковые системы», объемы для которого сократились на 113,6 млн рублей (в 2012 году было 363,7 млн рублей, в 2013 году стало 250,1 млн рублей). Изменит ли экономическую ситуацию на предприятии смена собственника, непонятно. Омское предприятие известно тем, что участвовало во многих престижных космических программах, таких как доставка лунного грунта со станции «Луна-16», международная космическая станция «Альфа» и др. Решение об организации «Объединенной ракетно-космической корпорации» было принято в феврале этого года. Согласно информации официального сайта российского правительства, в состав новой структуры, кроме «Сибирских приборов и систем», должно войти еще одно омское предприятие – производственное объединение «Полет» в составе государственного космического научно-производственного центра имени М.В. Хруничева. Как раз на днях власти Омской области заверили, что договорились о регистрации «Полета» в Омске. Неизвестно, связаны ли эти события. Никита Летов Электронная версия журнала – www.bk55.ru

ресторация

промышленность

«Шоколадница» вытеснит «ТинТо» из «Европарка»

Омскую промышленность покажут в Лейпциге

Владелец кофейни признал свое поражение в войне с жильцами дома на Интернациональной, 35 и принял решение покинуть прежнее помещение. Теперь «Шоколадница» будет располагаться в здании кинотеатра «Вавилон».

Кофейня «Шоколадница» покидает помещение на Интернациональной, 35 и перебирается под крышу кинотеатра «Вавилон». Перемещение, прежде всего, вызвано конфликтом с жильцами дома, в котором «Шоколадница» арендовала помещение ранее. Недовольство жильцов заключалось в том, что вентиляционная шахта кофейни выходила прямо во двор дома. Дело дошло до судебного разбирательства, в результате которого вентиляционное оборудование было демонтировано. Однако демонтаж мнение

вентиляции ­обернулся для «Шоколадницы» новым судом, на этот раз уже с «Роспотребнадзором». Метания меж двух огней в итоге закончились решением покинуть арендуемое помещение. Кроме того, на этот шаг также повлияло отсутствие парковки возле кофейни и невозможность ее оборудования из-за напряженных отношений все с теми же соседями. Площадь новой «Шоколадницы», которая занимала на Интернациональной 300 квадратных метров, теперь будет значительно меньше, однако владелец заведения Евгений Сомов надеется сохранить прежнее количество посадочных мест. Дело в том, что в старой «Шоколаднице» большая площадь помещения использовалась неэффективно. Новая «Шоколадница» будет располагаться на первом этаже кинотеатра «Вавилон». Заведение будет занимать площадь, которая ранее принадлежала кофейне «ТинТо».

Вахтанг Касрадзе, владелец сети кофеен «ТинТо»:

– Решение покинуть помещение кинотеатра «Вавилон» было принято мной давно. Срок аренды подошел к концу, и я не стал его пролонгировать. Просто посчитал это нецелесообразным. Как известно, точка питания очень зависит от посещаемости того здания, в котором она расположена, а я не вижу дальнейшего будущего за «Европарком». Владельцу «Шоколадницы» могу пожелать только успехов.

Немецкие гости пригласили омичей к участию в крупнейшей выставке. В Омске прошел форум «Инновационные производственные технологии для модернизации промышленности». Представители деловых кругов Саксонии выбрали Омск как место встречи для обсуждения перспектив сотрудничества в промышленности. Делегацию возглавил представитель саксонской экономики в России Манфред Либль. В рамках визита немецкие гости посетили крупнейшие промышленные объекты: ОАО «Высокие технологии» и ОАО «Омский электромеханический завод». Либль высоко оценил уровень развития омского производства и выразил заинтересованность в сотрудничестве. В свою очередь, омичи получили возможность перенять опыт у мирового лидера инновационной промышленности. Как рассказал корреспонденту «БК» член координационного совета Российского союза промышленников и предпринимателей Валерий Лось, это далеко не последняя встреча: «Однозначно, этот визит немецких партнеров должен стать весьма продуктивным. Цель обеих сторон – уйти от технологической зависимости от Запада». Также омичи получили приглашение к участию в крупнейшей выставке по станкостроению и промышленному оборудованию INTEC, которая пройдет в Лейпциге в феврале следующего года. Подготовила Ирина Буркина

Бизнес. Идея

Максим Котов

Как у вас с интуицией? Кризис позитивных эмоций в стране толкает людей на поиск новых способов их получения – свидетельствует Максим Котов, создатель квестов в реальности «Интуиция», относящегося к модному формату escape-room. А значит, Омск в ближайшее время ожидает всплеск интереса к интеллектуальным играм.

­месяца, ­чтобы перейти от стадии задумки к запуску, но, по правде говоря, и работали мы в усиленном режиме, без выходных, привлекая всех, кто мог помочь. Открылись мы сразу с двумя локациями, третью запустили через неделю, еще через неделю появилась четвертая.

– Я правильно понимаю, что ранее вы не занимались игровым бизнесом?

– Правильно. Я был занят в строительном и торговом бизнесе. Кстати, этот опыт очень пригодился при организации «Интуиции» – я уже знал, где купить нужТекст: Анастасия Павлова ные товары для антуража и как отремонтировать комаксим, расскажите вкратце читателям, что наты (улыбается). собой представляет квест формата escape– Кстати, расскажите о вашей команде. Вы приroom, то есть «выход из комнаты». думываете квесты методом мозгового штурма?

– Это новый интеллектуальный вид развлечений – Да, что-то вроде того. Нас восемь человек, причем в жанре «квест в реальности». Главная задача участ- отдельно есть сценарист, звукорежиссер и электронников игры – выбраться из закрытой стилизованной щик, отвечающий за технические штучки. Мы старакомнаты за час времени, решая различные загадки, емся продумывать все до мелочей, чтобы создавалась головоломки, открывая тайники, используя спрятан- полная атмосфера погружения в ситуацию. Пытались ные подсказки, ключи, предметы и, конечно же, свою мы и вспомнить самые интересные «фишки» компьюинтуицию. Разумеется, игроков выпустят и в случае терных игр, пересматривали «Форт Боярд», но при­ неудачи, но гораздо интересней пройти квест и най- шли к выводу, что, во-первых, подобные вещи сложти выход самому. ны для воплощения, во-вторых, они выпадут из об– А как вам вообще пришла в голову идея соз- щей тематики комнат. дать подобный проект в Омске?

– При создании «Интуиции» вы же наверняка – Честно говоря, велосипеда я не изобретал, ведь ориентировались на аналогичные проекты в друу эскейп-румов внушительная история – они появи- гих городах. Что подверглось адаптации, а что лись более восьми лет назад в Азии и Европе прак- осталось неизменным? тически одновременно. В России подобные квесты – Неизменными остались условия квеста – час врепоявились только в прошлом году в Москве, и не за- мени на прохождение, два-четыре участника. А вот метить, с какой скоростью растет популярность по- все остальное изменилось – эскейп-румы не терпят добных развлечений, оказалось просто невозмож- однотипности. У нас даже существует договоренность но. Идея разработать и запустить сразу несколько с другими омскими проектами эскейп-румов о том, эскейп-румов моментально возникла и была тут же чтобы идеи квестов, также как и определенные фородобрена нашей командой – ярых фанатов любых маты головоломок, не повторялись. Даже сейчас мы интеллектуальных игр. Нам понадобилось всего два постоянно совершенствуем наши комнаты, учитывая­

-М

38

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Фото предоставлены героем

прохождения наших игроков. ­рекламу на общественном транс«Выручка растет В Москве уже стали появляться порте, подумаем о направлении квесты в жанре шоу, куда пригла- с каждым днем, так как корпоративных подарков, так как шают профессиональных актеров, участие подобных квестов можно соразмерно растет но создавать такие проекты у нас использовать как весьма эффекбудет просто нерентабельно. количество желающих тивный инструмент тимбилдинга.

– Я слышала, что вы хотите от– Чем объясняете для себя поиграть, а ведь мы крыть «Интуицию» в Новосибирвсплеск интереса к интеллектуске... работаем только около альным играм в Омске?

– Да, мы изначально ориентиро– Произошел очевидный промесяца». вались как сетевой проект, и кажрыв с появлениям квестов в редую неделю нам поступает множеальности, которые составили качество предложений открыть франственную конкуренцию нынешним шизу в других городах. С некоторыми городами уже играм в боулинг, мафию, энкаунтеру и так далее, и визаключены договоры, но в наших планах, в том чис- ной тому, на мой взгляд, напряженная политическая ле, открыть в Омске предстоящей весной еще четыре обстановка. Людям хочется отвлечься, снять напряжеквеста. ние, и погружение с головой в подобную игру остав– Говоря о рентабельности – каких инвестиций ляет неизгладимое впечатление, ведь это, как личпотребовал проект и какие вы спланировали себе но поучаствовать в достойном кинофильме. Думаю, сроки окупаемости? подобные эскейп-румы в ближайшие годы по­явятся – Для запуска четырех квестов нам потребовалось в достаточном количестве. Место на рынке есть, и я 500 тыс. рублей, а окупиться мы планируем за полго- приветствую будущих конкурентов, расценивая их да. Выручка растет с каждым днем, так как соразмер- скорее как коллег-единомышленников. но растет количество желающих поиграть, а ведь мы – Как прокомментируете слухи о том, что в Омск работаем только около месяца. зайдет московская «Клаустрофобия»?

– Сколько средств отнимает подготовка каждой – Сомневаюсь в том, что это произойдет в ближайкомнаты? шее время. Да и окупиться с той ценой, которую про– Сложно оценить это точно, так как многое зависит сят за московскую франшизу, на мой взгляд, будет от тематики квеста. Как показывает практика, доро- очень тяжело. гостоящие декорации не гарантируют интерес к комнате, в то время как «бюджетный» эскейп-рум может быть очень популярным. Если считать в среднем, то мы тратим порядка 50-80 тыс. рублей на создание одного квеста.

– С какими-то сложностями пришлось столкнуться при открытии «Интуиции»?

– Непросто было подобрать подходящее помещение, так как в нашем представлении это должно быть в пешей доступности от остановки общественного транспорта и при этом располагаться в центре города. Ведь выбор помещения обуславливает подбор тематик квестов. Например, у нас была идея эскейп-рума бункера, но для этого, согласитесь, необходимо подвальное помещение. Также была задача собрать команду из людей с разным типом мышления, чтобы сценарии, задачи и ловушки получались разносторонними и увлекательными, но это далось нам уже проще.

– Рассматривая фотографии участников, которые вы делаете в своем «зале славы», у меня создалось впечатление, что «Интуиция» пользуется спросом исключительно у молодежи. Не хотите привлечь более взрослые поколения?

– У нас уже было несколько взрослых участников, и они остались довольны не меньше, чем молодые ребята. Думаю, это вопрос времени, все-таки мы предлагаем эмоции в чистом виде, которые нужны всем без исключения.

– Как планируете раскручиваться?

– В первую очередь будем «налегать» на социальные сети, сейчас запускаем линейку подарочных сертификатов, которые включат в себя несколько загадок для доступа к игре. Как только будут запущены и отшлифованы все комнаты, то возьмемся за проведение тематических вечеринок в клубах города, запустим

70 тыс. в месяц обходится аренда помещения для «Интуиции».

4

игры в день в среднем проводится в «Интуиции».

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

39

Бизнес. Персонал

Главная проблема Омска –

«10 тысяч»

В этой формулировке участники круглого стола, организованного Центром поддержки предпринимателей, выразили суть своих трудностей.

Покинуть Омск «Ко мне на прошлой неделе обратился молодой специалист, который приехал из Томска, – рассказывает Людмила Лаврова, ведущий инспектор отдела информационных услуг центра занятости ЦАО. – Он –

инженер-радиомеханик. Закончил Томский институт с красным дипломом. В Томске ему предложили работу с зарплатой 40 тысяч рублей. Но у молодого человека родители проживают в Омске, они позвали его к себе, поближе.

Ольга Пасько: «Я считаю, что сетевые компании привели к так называемому развращению персонала. Эти предприятия, ставя во главу угла принцип «уйдешь ты – придет другой» с минимальной оплатой труда, привели к тому, что в индустрии питания сложилась непрекращающаяся текучесть кадров».

40

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Он полтора месяца искал работу, но в Омске выше десятипятнадцати ничего не нашел. Молодой человек разочаровался и будет возвращаться в Томск». Такая проблема характерна не только для промышленных предприятий. В поисках решения центр поддержки предпринимателей собрал представителей учебных заведений, гос­учреждений и бизнеса на круглый стол «Проблемы и перспективы трудоустройства выпускников средних и высших учебных заведений в сфере торговли, общественного питания и агропромышленного комплекса». Участники встречи разбирались, почему вакансий в Омске много, а ­выпускники ­вузов подолгу не могут найти работу. По наблюдениям Людмилы Лавровой, средняя зарплата, которую омские работодатели готовы предложить

в­ ыпускникам без опыта работы, – 10 тысяч рублей. А у молодых специалистов запросы гораздо выше. У некоторых планка ожиданий доходит до 35 тысяч. В результате ребята месяцами остаются безработными, а некоторые уезжают из Омска. Отказываются выпускники устра­иваться и на предприятия, которые находятся далеко от дома. «Он живет в Нефтяниках и не хочет ехать в Октябрьский округ. Говорит, из зарплаты в 10 тысяч у него больше на проезд уйдет!» – привела пример Людмила Лаврова. «Основное – это 10 тысяч», – тут же сделал вывод предприниматель Юрий Бондаренко, член РОО «Омский областной Союз предпринимателей». Это мнение поддержали все остальные участники круглого стола. К сожалению, привлекательную зарплату омский бизнес зачастую предложить выпускникам не может. Не по силам. Омскую молодежь развращают «пришельцы» Омские предприятия остаются без молодых кадров – выпускники предпочитают работать в иногородних и иностранных сетевых ресторанах и магазинах. Проблема начинается еще на стадии производственной практики. «Я очень долго не шла на сотрудничество с пришлыми сетевиками, а поддерживала омские компании. Но сегодня учебным заведениям приходится «продавать себя», чтобы приспосабливаться к требованиям рынка, – признается Елена Наумова, заведующая производственной практикой Омского колледжа торговли, экономики и сервиса.

– В сетевых компаниях порядка мало, но студенты идут туда охотнее, чем на омские предприятия, – все сетевики оплачивают практику». Ольга Пасько, декан технологического факультета ОЭИ, видит в этом беду

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Юрий Бондаренко: «Незаконно работающие предприятия уменьшают нашу выручку и товарооборот. Из-за недостатка средств омский бизнесмен не готов выплачивать выпускнику 35 тысяч в месяц, платить за него налоги и удерживаться на рынке». не ­только для омской экономики, но и для самих сотрудников: «Я считаю, что сетевые компании привели к так называемому развращению персонала. Эти предприятия, ставя во главу угла принцип «уйдешь ты – придет другой» с минимальной оплатой труда, привели к тому, что в индустрии питания сложилась непрекращающаяся текучесть кадров». По словам Ольги Пасько, сетевые компании сдерживают профессиональный рост персонала: «Они не мотивируют работников, не разрешают им участвовать в профессиональных конкурсах. Поварам, которые работают в сетевых компаниях, работодатели не позволяют участвовать в конкурсах поваров: «А вдруг тебя переманят на другое предприятие?». И воздействовать на эти сетевые корпорации мы никак не можем – их руководство находится в Москве или за пределами России». Омский бизнес отравлен шаурмой «У нас в Омске своих ресторанов много. Зачем нам KFC и McDonald's? – возмущается Юрий Бондаренко. – Где наши молодые предприниматели могут себя реализовать? Как они могут конкурировать с этим KFC? К тому же в городе на каждом углу кафе и ­столовые,

в ­которых торгуют явно не наши омские предприниматели. Куда ни пойди – повсюду предлагаются шаурма, узбекские блюда или ­казахские... А где наши омские пельмени? К слову, полулегальные точки тоже сетевые. Если поехать по городу, то киосков с шаурмой будет больше, чем «Роспечати». Их несколько – крупных владельцев, которые заполонили своими киосками весь город». По мнению Бондаренко, незаконная конкуренция в общепите имеет прямое отношение к кадровому голоду: «Мы не можем предложить кадрам то, что они хотят, – высокие зарплаты. Незаконно работающие предприятия уменьшают нашу выручку и товаро­оборот, уменьшают прибыль. Из-за ­недостатка средств омский бизнесмен не готов выплачивать выпускнику 35 тысяч в месяц, платить за него налоги и удерживаться на рынке». Члены Омского областного Союза предпринимателей обратились к властям с просьбой убрать из города полулегальные ларьки с горячим питанием. «Мы, омские предприниматели, написали жалобу в прокуратуру, – рассказывает Юрий Бондаренко. – Надеюсь, они нас услышат и помогут. Мы готовы законно работать – только поддержите нас!» Яна Турнова

Тема

Третьяков – следующий на выход? Единственный вопрос, на который отказался отвечать в недавнем интервью сайту БК55 нынешний глава минэкономики Омской области Александр Третьяков, касался причин его ухода с поста руководителя ФГУП «Рослесинфорг». Между тем опубликованные материалы судов свидетельствуют о многомиллионных финансовых нарушениях в «Рослесинфорге», чреватых уголовным преследованием и этого министра облправительства.

П

о неподтвержденным данным, в отношении бывшего руководителя ФГУП «Рослесинфорг» Александра Третьякова уже было возбуждено уголовное дело, расследование которого приостановлено до окончания судебного разбирательства во всех инстанциях между ФГУП и Федеральной налоговой службой. На момент публикации комментарии в Следственном комитете России и СУ СКР по Московской области получить не удалось. Однако «Рослесинфорг» уже последовательно получил в июле и сентябре этого года отказы в арбитражном суде города Москвы и в Девятом арбитражном апелляционном суде соответственно. Цена вопроса – 75 миллионов 159 тысяч (доначисленный после проверки налог, штрафы и пени). Пытаясь оспорить многомиллионные санкции, госпредприятие невольно ­вытащило

в сумме на 271 миллион 522 тысячи 409 рублей, заключенных в ноябре-декабре 2011 года с ООО «Ленпромстрой». Как выяснилось, и.о. (утвержден в должности был 28.12.11) генерального директора ФГУП «Рослесинфорг» Александр Третьяков вступил в договорные отношения с фирмой, соучредителем которой еще за месяц до заключения контрактов был… гражданин Александр Третьяков. За 29 дней до подписания бумаг его доля в ООО уже перешла по договору дарения к его дочери Ксении Третьяковой, в свою очередь, через две недели передарившей ее Вячеславу Карпачеву, бывшему заместителю Третьякова в главной его компании ТД «Мемфис». Интересно, что рассматривавшая дело в первой инстанции судья арбитражного суда города Москвы Яна Шудашова на всю эту продемонстрированную налоговиками цепочИ.о. генерального директора ку предпочла закрыть глаза. лишь когда ФГУП, проиграв ФГУП «Рослесинфорг» Александр Идело из-за массы других преТретьяков вступил в договорные тензий, пошло на апелляцию, судья Девятого арбитражноотношения с фирмой, го Антон Маслов четко укасоучредителем которой зал, что «на момент выбора ООО «Ленпромстрой» в каеще за месяц до заключения честве субподрядчика генеконтрактов был… гражданин ральный директор заявителя являлся в указанной органиАлександр Третьяков. зации учредителем». Сама процедура «выбора» ООО «Ленпромстрой» в на свет наглядные примеры завыше- качестве субподрядчика – это отдельния цен при госзакупках, обналич- ная песня. Понятно, что сделано было ки, использования фирм-однодневок это, выражаясь языком протокола, «не и компаний с очень явными признака- размещая заказы на необходимые рами аффилированности. боты (услуги) для своих нужд в открытых источниках и не предпринимая никаких мер по поиску подрядчиков с Из правого кармана в левый Основная масса претензий касается 11 наиболее выгодными условиями». Как договоров на ремонт филиалов ФГУП пояснил в арбитраже сам ­Александр

42

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Т­ ретьяков, им «были заключены договоры с ООО «Ленпромстрой», так как данная организация предложила наиболее оптимальные условия для работы». А «детальная информация об ООО «Ленпромстрой», о стоимости на их материалы, работы», оказывается, была «получена от советника генерального директора Катырова И.Н.». Советник, на которого гендиректор попытался перевести все стрелки, кстати, тоже фигура в Омске известная, и сам по себе, и в сочетании со своим будущим шефом – арбитражным управляющим Ирэком Катыровым, был вице-президентом Омского областного Союза предпринимателей, когда г-н Третьяков возглавлял ООСП. Повезет – отремонтирует? Катыров, кстати, в ходе упомянутой налоговой проверки достаточно откровенно заявил, что «выбор пал на ООО «Ленпромстрой» из-за личного знакомства с учредителями». А сам он «проверял документы ООО «Ленпромстрой» формально, смотрел только учредительные документы, отчетность не проверял, потому что знал, что у организации нет активов». То есть, мало того, что фирма «карманная» – она была еще и, по сути, пустышкой. Дальше – больше: несмотря на «строй» в названии, основным видом деятельности ООО была перевозка грузов. Было ли у «Ленпромстроя» хотя бы что-то, пусть формально позволяющее доверить ей ремонт на сотни миллионов? Да, лицензию, допуск от СРО фирме сделали, причем всего за неделю до первого договора (но, отметим, уже после того самого «выбора»). Правда, по первому допуску от 25.10.2011 объем строительных работ не мог по сумме превышать 10 миллионов рублей. Позднее к делу приобщили допуск посерьезнее от 22.11.2011, но и по нему верхняя планка стояла на 60 миллионах, тогда как, напомним, «Ленпромстрой» взялся «осваивать» 271 с половиной миллион рублей. Документальные недочеты этим не ограничивались. В суде представитель ФГУП заявил, что бухгалтерскую отчетность «Ленпромстроя» они все же смотрели до заключения договоров. Однако первый договор датирован 8.11.2011, тогда как отчетность была предоставлена только после 02.12.2011 (дата на штампе налоговой). Резюмируем выдержкой из решения арбитража: «Была привлечена организация, основным видом деятельности которой является перевозка грузов,

к­ оторая никогда до этого не занималась строительной деятельностью, лицензию (СРО) получила за неделю до заключения договора, но после ее одобрения, у которой отсутствуют активы, не известно, имеются ли работники, нет деловой репутации на данном рынке». Фотография 9 на 12 с наивной подписью… В ходе судебных тяжб заявители вяло пытались доказать дееспособность «Ленпромстроя», но выходило это у них не очень убедительно. Так, например, суду были предоставлены экспертные заключения некоего ЗАО «НПЦ Перспектива» о выполнении ООО «Ленпромстрой» ремонтно-строительных работ в Воронеже, Уфе, Казани и Ульяновске. Почему для оценки была привлечена именно эта организация – большая загадка, потому что, во-первых, по лицензии «НПЦ Перспектива» может давать свои заключения только по договорам до 60 миллионов рублей (то есть их оценка нелегитимна), а во-вторых, их выводы вовсе не однозначно говорят в пользу «Ленпромстроя». Например, согласно данным заключениям, установлены нарушения при составлении смет – уровень цен учитывался по Санкт-Петербургу, а не по регионам, где реально выполнялись работы и где они стоят дешевле. Также неправомерно были завышены специальные коэффициенты, что привело к дальнейшему увеличению цен. Кроме того, экспертами было установлено неполное принятие работ на общую сумму около 36 миллионов рублей. Самым же смешным доказательством в пользу «Ленпромстроя» были приложенные к отчетам фотографии объектов «до» и «после» выполнения спорных работ. Дело в том, что, во-первых, на фото нет никаких дат, во-вторых, они никак не свидетельствуют, что работы выполняло именно это ООО, в-третьих, по снимкам вообще невозможно идентифицировать, те ли это объекты, о которых говорится. Ну и на десерт – «Перспектива» никак не могла сама сделать снимки «до», поскольку ее привлекли к оценке уже «после». …он же Гоша, он же Гога, он же Жора… Так кто же на самом деле ремонтировал филиалы ФГУП «Рослесинфорг»? Точно это сможет установить, наверное, только следствие. Формально для работы во Владивостоке, Воронеже, Уфе, ­Казани и т.д. «Ленпромстрой» ­привлекал в качестве субподрядчика

в основном три компании – ООО «Хонстрой», ЗАО «Таим Крафт» и ООО «Рестинвест». Гендиректор, правда, у них всех один – некто М.К. Тажгулов. При этом, например, «Хонстрой» в 2011 и 2012 годах вообще не имел в штате сотрудников, основных средств и транспорта, не платил за аренду офисных помещений и строительной техники. Та же картина и у фигурирующего в числе субподрядчиков ООО «Оплот», а всплывающие по ходу дела ООО «СтройИнвестГрупп», ООО ­«Креакон», ООО ­«БалтТехСтандарт» не имели ничего такого вообще за все

Катыров, кстати, в ходе упомянутой налоговой проверки достаточно откровенно заявил, что «выбор пал на ООО «Ленпромстрой» из-за личного знакомства с учредителями». время своего существования, то есть, попросту говоря, были пустышкамиоднодневками. Поступавшие на их счета деньги, как было установлено, впоследствии переводились физическим лицам. Все вышеизложенное в сумме дало основание сначала налоговикам, а затем и судьям посчитать расходы ФГУП на оплату всем этим ООО и ЗАО необоснованным уменьшением налогооблагаемой базы. А между тем, по неофициальным данным, в 2012-2013 годах через «Ленпромстрой» проходили еще большие суммы… Кто прошлое помянет? Если ФГУП «Рослесинфорг» подаст до 16 ноября кассационную жалобу, решение по ней будет принято, скорее всего, в первом квартале 2015 года. В противном случае факт наличия или отсутствия уголовного дела в отношении г-на Третьякова прояснится раньше. Между тем в кулуарах говорят, что к нынешнему главе регионального минэкономики появились уголовноправовые вопросы и по поводу нашумевшей «приватизации» отсидевшим за мошенничество создателем скандального «Лабеана» Алексеем Карпенко подразделения Санкт-Петербургского ГП «Прикладная Химия», о которой уже писал в том числе и «Бизнес-курс». Олег Ледянский, Наталья Николаева Полную версию текста читайте на сайте БК55 БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

43

Рынки. Ритейл

Естественный

продуктовый отбор Омский рынок продуктового ритейла живет по законам джунглей – звание царя зверей оспаривают крупные федеральные хищники, но местные игроки приспосабливаются к непростым условиям и надежно занимают найденные ниши. Проект: Анастасия Павлова, Наталья Зизина, «БК-рейтинг»

Форматы продуктового ритейла

Гипермаркет

3000 м

250-600 м

30 000-55 000

4000-15 000

2

средняя площадь

наименований товаров

44

Супермаркет

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

2

средняя площадь

наименований товаров

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

П

оследний обзор рынка продуктового ритейла «БК» публиковал пару лет назад. Тогда во­всю действовали все и поныне актуальные тенденции: в Омск продолжают заходить транснациональные и федеральные торговые сети, приводя этим в ужас местные магазины, платежеспособность населения оставляет желать лучшего. В нынешнем году ко всем сложностям рынка прибавилось введенное Россией эмбарго на импорт продовольствия из Европейского союза, Австралии, США и Канады. Как же повлияло все это на расстановку сил в продуктовом ритейле последних двух лет? Одинокие воины По-прежнему львиная доля рынка ритейла приходится на сетевиков: по данным «БК-рейтинг», на октябрь 2014 года­ в Омске насчитывается 347 магазинов

самообслуживания в сегменте продовольственного ритейла, причем большая часть всех магазинов – 92% (318) – сетевые. Доля одиночных магазинов на рынке – всего 8% (29). За последние два года (с августа 2012 года по октябрь 2014-го) количество продовольственных магазинов самообслуживания в Омске увеличилось на 68% – с 237 до 347. К одиночным магазинам прибавилось три, а количество сетевых магазинов увеличилось на 107. При этом процентное соотношение сетевых и одиночных магазинов практически не изменилось: 89% к 11% в 2012 году и 92% к 8% в 2014-м.

В нынешнем году ко всем сложностям рынка прибавилось введенное Россией эмбарго на импорт продовольствия из Европейского союза, Австралии, США и Канады.

которая серьезно упрочила свои позиции, открыв в Омске за последние два года 23 новых магазина. На втором месте, как и в августе 2012 года, – На манеже – те же «Сибириада». Данную сеть можно наТройка лидеров по количеству торго- звать лидером по количеству открыввых точек изменилась незначительно. шихся точек: если в августе 2012-го Первое место по-прежнему занимает она состояла из 25 магазинов, то секраснодарская сеть «Магнит» (74 точки), годня почти в три раза больше – 68.

на

68%

*

нов выросло количество магази те мен сег в я ани самообслужив а в Омске ейл рит ого енн ств оль дов про за последние два года *здесь и далее – по данным «БК-рейтинг», октябрь 2014 г.

Минимаркет

Сельский ритейл

до100 м2

до100 м2

средняя площадь

5000

до наименований товаров

средняя площадь

5000

до наименований товаров

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г..

45

Рынки. Ритейл

Лидеры по количеству торговых точек в Омске

1

2

2012 г.

2014 г.

51

74

точка

точки

2012 г.

2014 г.

25

68

Дмитрий Шадрин

«Ты задумываешь где-то свой объект, а потом узнаешь, что рядом будет находиться «О'Кей» или «Магнит», или «Холидей», и так далее. И неизвестно, что теперь делать – отказываться от планов или идти ва-банк».

А «Наш магазин», занимавший в августе 2012-го третье место по количеству торговых точек, опустился на несколько позиций. Его место заняла «Планета Холидей», в распоряжении которой сегодня 24 супермаркета. В десятку самых крупных сетей во­шли также дискаунтеры «Холди», сеть продовольственных магазинов «Алкоголь 24 часа», сеть

46

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

3

точек

2012 г. точек

12

точек

2014 г.

24

точки

магазинов «у дома» «Продукты 24 ча- энд Керри». Кроме «Ашана» и «Метро», са», супермаркеты «Привет+», «Еда!» пока никто не решился выйти на оми мегадискаунтеры «Победа! Маркет». ский рынок. Омские игроки реагируют Если говорить о самих ритейлерах, то на притеснения федералов по-разному. в число самых крупных входят как фе- Здесь, как в дикой природе, выживает деральные, так и местные. Самым круп- сильнейший, то есть самый активный. ным ритейлером в Омске является но- Дмитрий Шадрин, генеральный дивосибирская ГК «Холидей», владеющая ректор ООО «Наш магазин», признался, 125 магазинами («Планета Холидей», что делает ставку на различные специ«Холди», «Сибириада»). За ней следу- альные предложения: «Эта конкуренет краснодарский «Магнит» – 74 ма- ция дает покупателям лучшие услогазина, затем – омский «ТД Шкурен- вия, а предпринимателям – сущую неко» (ООО «Холлифуд») – 55 магазинов рвотрепку. Так, ты задумываешь где-то («Алкоголь 24 часа», «Продукты 24 ча- свой объект, а потом узнаешь, что ряса», «Низкоцен») и омская ТГ «Наш ма- дом будет находиться «О'кей» или газин» – 31 магазин («Победа!», «Побе- «Магнит», или «Холидей», и так далее. да! Маркет», «Еда!», «Наш магазин»). И неизвестно, что теперь делать – отказываться от планов или идти ва-банк. Федеральный прессинг Сейчас сетевых магазинов по гороПриходится констатировать, что с 2012 ду много, и мы перешли от конкуренгода изменилось соотношение торго- ции по местам расположения к конкувых точек по уровню их организации ренции по торговым условиям. Тяжело. в пользу федеральных. По данным «БК- Но, понимаете, это естественный ход рейтинг», на август 2012 года основную вещей. Не вижу смысла никому жалодолю рынка (55%) занимали локаль- ваться и просить это как-то ограничить. ные продовольственные магазины са- В Европе, Америке на развитых рынках мообслуживания (магазины которых это пройденный этап, там борьба еще располагаются только в Омске, а в не- жестче. Но и интереснее, с изощренныкоторых случаях – в Омске и области). ми решениями и методами. Только поНа долю федеральных приходилось учиться».

44%, а на долю международных – всего 1%. Сегодня же количество локаль- Сельский ритейл как выход ных супермаркетов сократилось на из положения 15%, и эти самые 15% пере­шли в феде- Другие омские игроки решили так: ральную власть. Представлена она сле- город поделен, значит, пришло вредующими магазинами: «Магнит», «Си- мя осваивать область, которую пока бириада», «Холди», «Планета Холи- окончательно не освоили федеральдей», «Мясной», «О,Кей», «Светофор», ные «монстры». Именно так решил «Лента», «Низкоцен». А вот доля мага- Виктор Шкуренко, владелец омскозинов международных ритейлеров го «ТД Шкуренко». «Количество гиосталась неизменной – 1%, несмотря пермаркетов значительно возросло, на то, что в 2014 году их число попол- и конкурировать стало особенно сложнилось новым магазином «Метро Кэш но. Я продолжаю ориентироваться Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Лидеры по количеству торговых точек в Омской области (количество торговых точек в 2014 г.)

3

2

1

41

точка

36

на сельскую местность». Сейчас его экспресс-гипермаркет «Низкоцен», относящийся именно к сегменту «сельский ритейл», занимает второе место по количеству торговых точек в области – 36 магазинов. Лидирует все тот же «Магнит», увеличивший за последние два года количество магазинов в области с 14 до 41. Третье место занимает дискаунтер «Холди» – 15 магазинов. Магазин формата «сельский ритейл» отличается от «городского». Он компактен, предоставляет выбор продуктов и бытовой химии первой необходимости и не отличается кричащим дизайном. Экспресс до гипермаркета Есть и третий путь реакции на федеральную экспансию. Предприимчивые омские ритейлеры изобрели формат «экспресс-гипермаркета». Именно таким названием щеголяет «НоваТор», к которому позднее присоединился и «Низкоцен». Владелец сети «НоваТор» Арсен Пономарев объясняет, что экспресс-гипермаркет – это компактный гипермаркет, его некая концентрированная суть. «Берется меньшая площадь по сравнению с гипермаркетом, такое же оборудование (просто меньше), ассортимент расставляется более компактно. В нынешнем положении это наш асимметричный ответ

точек

15

точек

федеральным сетям, потому что иначе конкурировать просто невозможно». Продуктовый некролог Тем не менее на фоне игроков, успешно занявших свою нишу, оказались и те, которые погибли в ходе естественного отбора. В течение последних двух лет сразу несколько крупных игроков покинуло поле боя. В августе 2013 года была признана банкротом одна из крупнейших торговых сетей «Астор». По данным «БК-рейтинг», на август 2012 года сеть состояла из 15 магазинов и по количеству точек занимала четвертое место на омском рынке, уступая только «Магниту», «Сибириаде» и «Нашему магазину». В декабре 2013 года стало известно о том, что закрылась сеть гипермаркетов «Гео­март». Однако сегодня уже в двух помещениях, ранее занятых магазинами «Геомарт», открылись продуктовые гипермаркеты «Гурман». В начале 2014 года прекратила свое существование омская сеть супермаркетов «Семейный», помещения которых ныне занимает «Магнит». Кроме того, закрылась красноярская сеть «Алпи» и минимаркет «20 к.а.». За последние два года успела открыться и закрыться питерская сеть магазинов «у дома» XL, первый из них открылся в Омске

Другие омские игроки решили так: город поделен, значит, пришло время осваивать область, которую пока окончательно не освоили федеральные «монстры».

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

47

Рынки. Ритейл

Как изменился рынок продовольственного ритейла за 2012-2014 гг. Ушли с рынка

сетевые магазины

318

350 300

точек

92%

сетевые магазины

211

250

Новые игроки

точек

200

89%

150 100

одиночные магазины

одиночные магазины

50

точек

точек

26

11%

2012 г.

29

Губерния Дюшес Кедр

8%

2014 г.

Виктор Шкуренко, владелец «ТД Шкуренко»

«С местными производителями есть проблемы, потому что они недостаточно крупные. Многие не пользуются НДС, поэтому мы вынуждены платить за них налог. Многие не ставят на продукцию штрихкодирование, у многих не разработана система логистики, чтобы доставлять товар в торговые точки».

48

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

На Поселковой

в декабре 2013 года. Есть и те, кто не ушел с рынка, а стал работать под другим названием. Так, в конце 2012 года Дмитрий Шадрин сменил название сети продмаркетов «Репка» на более известное «Наш магазин». Несколько сетей за два последних года сократило количество магазинов. В июне 2014 года, не выдержав конкуренции, закрылся один из двух магазинов «Низкоцен» в Омске. На 12 магазинов меньше стало в сети «Продукты 24». А в сети «Наш магазин» – меньше на четыре супермаркета. Также закрылся один из двух супермаркетов «Выгодный». Свежее мясо... После ухода с омского рынка нескольких крупных игроков создались благоприятные условия для появления в городе новых сетей, которые получили шанс найти здесь своего клиента. В 2012 году в Омске открылась местная сеть минимаркетов «Губерния», которая на сегодняшний день состоит из четырех магазинов самообслуживания. Не так давно на омский рынок зашла красноярская сеть дискаунтеров «Светофор». Первый магазин открылся в январе 2014 года, и на момент исследования сеть насчитывала уже пять торговых точек. Еще один новичок – федеральная сеть Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Соотношение локальных, федеральных и международных торговых точек

15%

2014 г.

2012 г.

на

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОДАЖ В ИНТЕРНЕТЕ ДО 30-50%!

10-11 ноября 2014

уменьшилось количество локальных магазинов

59%

«ПРОДАЮЩИЙ ИНТЕРНЕТМАРКЕТИНГ. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ»

федеральные

55% 1%

44%

1%

Довжиков Алексей (Санкт-Петербург)

40% локальные

международные

Борьба форматов Как и два года назад, г-н Пономарев предсказывает скорую смерть формату супермаркета. «Для ежедневных покупок формат минимаркета более удобен, а на выходных люди могут «затариться» в гипермаркете. Супермаркеты рано или поздно сойдут на нет, и уже сейчас это заметно. Сколько вы можете назвать супермаркетов в своей округе? Их почти не осталось». А вот коммерческий директор минимаркета «Губерния» Дмитрий Усенко полагает, что люди все-таки предпочитают закупаться в гипер- и супермаркетах, нежели в минимаркетах. Пытаясь

«Ночная торговля должна быть в надежных руках лицензированных организаций, обеспеченных оборудованием, системами видеонаблюдения и охраной для обеспечения безопасности, с подготовленным персоналом и качественной продукцией».

как-то решить проблему «одиночек», минпромторг предложил в конце сентября усложнить процедуру открытия крупных магазинов, которые отрицательно сказываются на работе более мелких. Министерство указало, что изза «перетока» покупателей в магазины большой площади менее крупные торговые объекты вынуждены закрываться. В проекте минпромторга пока нет прямых указаний на возможный размер объектов, к размещению которых будут применяться дополнительные критерии, но есть отсылки к опыту других стран. БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Известный в интернет-сообществе эксперт в сфере IT-менеджмента и интернет-маркетинга с 10-летним стажем и с опытом работы на более чем 100 проектах. Неоднократный призер конкурсов «Золотой сайт», Red Apple, ММФР.

вы узнаете: 5 шагов интернет-продаж: без чего нельзя начинать продажи в интернете? Как построить продающий сайт? Как анализировать эффективность интернет-рекламы? Как правильно продвигаться в интернете? Как повысить эффективность интернет-продаж до 50%!

Максимум практических рекомендаций с разбором ваших примеров! Затраты на проект «отобьются» несколько раз! Подробная программа и отзывы на сайте: www.tries-personal.ru 39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-43 bk9011 реклама

магазинов «Мясной», представляющая собой фирменные магазины «Сибирского Деликатеса» с полным ассортиментом их продукции и работающая в формате «магазин у дома». Магазины сети есть в Москве, Санкт-Петербурге, Омске и Якутске. Это один из немногих омских игроков, выше­дших на федеральный уровень. Другой игрок – ООО «Холлифуд», представляющее сеть дискаунтеров и принадлежащее г-дам Шадрину и Шкуренко, – помимо Омской осваивает Тюменскую, Новосибирскую области и Алтайский край. Кроме того, на омском рынке появилось несколько одиночных минимаркетов: «Дюшес», «Кедр» и «На Поселковой».

49

На правах рекламы. ООО «ТРИЭС-Консультант» Информационный партнер проекта:

Рынки. Ритейл

Кому принадлежат омские супермаркеты Название

Владелец*

«Алкоголь 24 часа», сеть продовольственных магазинов

Название

Дмитрий Шадрин, Виктор Шкуренко

Дмитрий Шадрин, Виктор Шкуренко

Альварт Ширшова

Денис Кошель, Арсен Пономарев

Group Auchan SA: Жерар Мюлье

O’Key Group: Дмитрий Коржев, Дмитрий Троицкий, Борис Волчек, Хиллар Тедер

Александр Головлев, Александр Чугальский, Вячеслав Филимонов «Выгодный», супермаркет

Илона Павинская

Александр Сергеев

Наталья Агафонова

Владелец*

«Омич и К», сеть магазинов

Михаил Курцаев

«Первый этаж», супермаркет

Татьяна Пышкайло

«Гипермаркет низких цен» «Губерния», сеть минимаркетов

Наталья Гриц, Татьяна Корнеева, Игорь Мельников

«Гурман», гипермаркеты

Людмила Денисова, Евгения Кузнецова, Максим Косых

Ирина Рассказова Николай Скороходов, Александр Барыкин, Анатолий Дубейко и др.

Валерий Дедов Дмитрий Шадрин, Виктор Шкуренко мегадискаунтеры Олег Емельянов, Максим Кудряшов, Виктор Пронькин Вера Антипенко, Валентина Гребенюк, Галина Таубе, Ирина Матвеенко, Елена Дроздова Владимир Дроздов, Елена Дроздова, Геннадий Рябцев, Ирина Матвеенко, Елена Дроздова TPG Capital, Европейский банк реконструкции и развития, ВТБ Капитал

гипермаркет «Привет +», сеть магазинов

Дмитрий Шадрин, Виктор Шкуренко Дмитрий Шадрин, Виктор Шкуренко

Любовь Гиль

Юрий Чащин, Елена Юнацкая «Продукты 24 часа», сеть магазинов

Дмитрий Шадрин, Виктор Шкуренко

«Пятница», супермаркет

Виктория Русскова

Сергей Галицкий Metro Group: семья Ханиель и Шмидт-Рутенбек, семья Байсхайм

Андрей Вейкулайнен, Андрей Шнайдер, Валентина Шнайдер, Иван Шнайдер, Валерий Яковлев

Алексей Шамаев

Николай Скороходов, Александр Барыкин, Анатолий Дубейко и др.

«На молодежной», супермаркет

Константин Воят

Светлана Студеникина

«На Поселковой», минимаркет

Михаил Ямпольский

Виталий Брегман, Геннадий Сушков

«На Театральной», супермаркет

Галина Таубе, Валентина Гребенюк, Ирина Матвеенко, Елена Дроздова

Николай Скороходов, Александр Барыкин, Анатолий Дубейко и др.

Дмитрий Шадрин, Виктор Шкуренко

Дмитрий Семикин, Марина Семикина

Вредные привычки Подтачивает ритейл и существу­ющий запрет на продажу алкоголя в темное время суток (с 10 вечера до 10 утра) и праздничные дни. Г-н Шадрин, президент Омского областного Союза предпринимателей, лоббирует отмену этой поправки к закону. «Отдать ровно половину суток дикому нелегальному рынку, который не платит в бюджет налоги, подвергает опасности здоровье потребителя и продает алкоголь несовершеннолетним, – мне это непонятно. Ночная торговля должна быть в надежных руках лицензированных организаций, обеспеченных оборудованием, системами видеонаблюдения и охраной для обеспечения безопасности, с подготовленным персоналом и качественной продукцией. Государство только создало систему ЕГАИС для контроля за алкогольной продукцией так, чтобы каждая бутылка была на учете, как тут же фактически отняло право на ее применение. А ведь вложены приличные средства в специальное оборудование, программное обеспечение, проведено обучение персонала... Во времена моей юности тоже был сухой закон. Пили мы сколько хотели, но не всегда то, что хотели, а то, что находили, – вот какой был итог. Слава богу, все выжили, повезло. Прошло 20 лет. Теперь уже наши дети по ночам решают аналогичную проблему. А где движение вперед? Мы хотим вернуть эти 12 часов продаж себе и под государственный контроль. Нам – прибыль, государству – налоги и порядок». Аналогичная проблема и с реализацией табачной продукции. Нынешним летом государство запретило оборудовать стенды и витрины магазинов для демонстрации пачек с сигаретами и обязало указывать ассортимент в списке названий напечатанным без особых излишеств: одинаковым шрифтом, черным текстом на белом

Представители сети магазинов «у дома» «Каравай» считают, что омские супермаркеты должны расширять ассортимент при помощи омских производителей, омской продукцией собственного производства.

*Информация о владельцах указана представителями компаний, а также по данным базы ЕГРЮЛ

50

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

листе бумаги без изображений. Скакнула и цена на сигареты. «Вредную привычку сделали запретным плодом, отчего к ней возрос интерес, – объясняет г-н Шадрин. – Потребители покупают сразу по несколько блоков, про запас, и у нас выросли продажи. Вот тебе раз. Даже и не знаю, повод ли это сказать спасибо». Страх и ужас в продуктовом ритейле Еще одна проблема возникла на рынке совсем недавно – после 6 августа 2014 года, когда в силу вступило российское продовольственное эмбарго. Последствия запрета уже ощутили крупные омские сети. Так, генеральный директор «Низкоцена» Вадим Солобоев отметил, что гипермаркет в данный момент испытывает дефицит сыров и морепродуктов. В результате приходится либо мириться с тем, что в магазине пустуют полки, либо взвинчивать цены на эти группы продуктов из-за поставщиков. На серьезность этой проблемы для омского рынка продовольственного ритейла указывает также сеть магазинов «Продукты 24 часа». Завышение цен по-

ставщиками – тоже не единичный случай. К примеру, в последнее время с этим столкнулся минимаркет «На Молодежной». Представители сети магазинов «у дома» «Каравай» считают, что омские супермаркеты должны расширять ассортимент при помощи омских производителей, омской продукцией собственного производства. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Несколько торговых компаний города подписало соглашение с министерством экономики Омской области, в соответствии с которым планируется увеличение объемов реализации товаров, произведенных на территории омского региона. Однако и здесь не обошлось без проблем. «С местными производителями есть проблемы, потому что они недостаточно крупные. Многие не пользуются НДС, поэтому мы вынуждены платить за них налог. Многие не ставят на продукцию штрих-кодирование, у многих не разработана система логистики, чтобы доставлять товар в торговые точки, – пояснил Виктор Шкуренко. – С другой стороны, для нас это сотрудничество тоже полезно. Сейчас потре-

Последствия эмбарго уже ощутили крупные омские сети. В результате им приходится либо мириться с тем, что в магазине пустуют полки, либо взвинчивать цены на эти группы продуктов из-за поставщиков.

бители ищут что-то новенькое, предпочитают товары местного производства. Мы за счет этого расширяем ассортимент, отстраиваемся от федеральных сетей, которые с омскими поставщиками не работают». Среди других проблем, которые назвали ритейлеры, – низкая покупательная способность омичей, высокие арендные ставки и рост несанкционированной торговли, которая переманивает клиентов у супермаркетов.

мнение Арсен Пономарев, гендиректор экспрессгипермаркетов «Новатор»:

– Если представить рынок продуктового ритейла как поле, то федеральные игроки расположены на нем мощными квадратами. Но между ними есть щели, которые и занимаем мы, местные ритейлеры. Но эти щелочки всегда будут, так как федералам нет смысла полностью занимать все свободные ниши. Их проекты хорошо просчитаны. Если мы приглядимся, то увидим, что лидер рынка «Магнит» скупает здания бывших советских гастрономов и выигрывает за счет количества магазинов. Даже прибыль сети складывается за счет огромных входных бонусов, которые они вводят для поставщиков, ссылаясь на выгоду размещения в таком обилии магазинов.

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г..

51

Суды

«Шерше ля фам» по-омски

Как поссорились соучредители Сибирского института бизнеса и информационных технологий

К помощи известных омских юристов пришлось прибегнуть соучредителям СИБИТ Сергею Грисько и Борису Шестеркину, которые крепко поссорились и предъявляют друг другу финансовые пре­ тензии. Фото: Дмитрий Феоктистов

Здание СИБИТ

В

се у Сергея Грисько было как у людей: работа, супруга, старыедобрые друзья. С одним из них, Борисом Шестеркиным, двадцать лет назад затеяли общее дело: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий. Прибыль договорились делить пополам. Пару лет назад супруги Грисько решили, что не стоит дальше оставаться в Омске, да и в России делать нечего. Новым местом жительства выбрали Германию. Старым-добрым друзьям заранее обещали хлеб-соль на новом месте: как только устроятся. А чтобы к хлебу-соли подать и свиную рульку, совладельцу института и проректору по развитию Борису Шестеркину предложили купить долю Грисько в бизнесе. Шестеркин согласился и начал переводить деньги на счет ректора института Грисько и его супруги. По старой дружбе документов никаких не подписывали, обошлись устной договоренностью о продаже половины здания и земли. За два года сумма набралась внушительная – почти 24 миллиона рублей. Возможно, переводы бы продолжились и дальше, но тут супруги Грисько передумали переезжать и решили и дальше жить и вести бизнес в Омске.

52

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

А что же деньги? Этот же вопрос задал своему патриотически настроенному партнеру Борис Шестеркин. Тот недоуменно пожал плечами: «Какие деньги? Те, что ты перечислял нам на карту, чтобы потом обналичить без процентов? Они давно у тебя!» И предъявил в подтверждение пачку квитанций: мол, каждый раз снимал со счетов ровно столько, сколько приходило. Выяснение отношений продолжили в суде: Шестеркин подал иск против Грисько. Первомайский районный суд встал на сторону ответчика: документов, подтверждающих первоначальную договоренность, нет – а на нет и суда нет. В итоге дело бывших друзей отправилось на апелляцию. Так выглядит эта история, если судить о ней лишь по судебным заключениям. Но если снять «верхний слой» с этого бизнес-конфликта, откроются любопытные подробности, а в сердцевине этой «луковицы» обнаружится традиционная причина любых мужских споров – женщина. Как стало известно «БК», в свое время Сергей Грисько оформил свою часть бизнеса на жену. Вопросов нет – так делают многие. Но примеру компаньона решил последовать и Борис Шестеркин. Правда, женился он относительно недавно, причем в третий раз… Новая супруга Бориса Шестеркина – по образованию бухгалтер, до декретного отпуска занимала должность финансового директора крупной компании. Подкованная

мнение юриста

в ­денежных вопросах счастливая совладелица СИБИТ в один прекрасный момент начала активно интересоваться финансовыми взаимоотношениями своего мужа с партнером и сделала свои выводы: пятьдесят на пятьдесят институтом партнеры владеют лишь официально, а вот прибыль получают в несколько ином соотношении… Иными словами, молодая супруга решила, что Сергей Грисько давно объего­ривает ее благоверного. И послала мужа на войну. Борис Шестеркин решил начать «бой за справедливость», но пострадал в первой же атаке, «попав» на 24 миллиона рублей. После этого последовали и новые «санкции»: с апреля Сергей Грисько перестал отправлять чете Шестеркиных арендную плату за институт (а это около миллиона рублей ежемесячно). Не дожидаясь решения апелляционного суда, бывшие друзья обратились за поддержкой к известным омским юристам: Борис Шестеркин – к руководителю компании «Стандар-Аудит» Александру Костюкову, Сергей Грисько – к директору юридической корпорации «Омск» Владимиру Язе. Сегодня законники пытаются решить вопрос миром. Возможно, сев за стол переговоров, они смогут уладить конфликт совладельцев СИБИТ. Впрочем, былую дружбу, «погоревшую» в финансовой отчетности и взаимных упреках, вряд ли вернут. Елена Ярмизина

Александр Костюков, гендиректор компании «Стандар-Аудит»:

– Заключать крупные сделки такого уровня в устной форме нельзя. К счастью, для омского бизнеса это редкий пример, в моей практике – первый. Думаю, что реальное примирение совладельцев СИБИТ возможно. Его можно осуществить в письменной форме со взаимными обязательствами сторон. Готов выступить гарантом этого примирения, мониторить его исполнение и наблюдать за ситуацией до полного примирения. Моя задача – убедить Грисько восстановить Шестеркина в финансовых правах в полном объеме.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

За «Мостовиком» понаблюдают еще два месяца Судом удовлетворено ходатайство временной управляющей НПО «Мостовик» о продлении процедуры наблюдения в отношении компании. Коллегия Арбитражного суда Омской области определила продлить срок наблюдения в отношении ООО «НПО «Мостовик» на два месяца (до 26.12.2014 г.), удовлетворив ходатайство временной управляющей компании Анны Нехиной. Необходимость в продлении процедуры была вызвана неготовностью отчета

конкурсной управляющей – согласно информации сайта суда, продолжается процесс формирования реестра требований кредитора (на данный момент включены требования более 400 кредиторов). Напомним, процедура банкротства «Мостовика» началась 4 апреля текущего года. Основным владельцем «Мостовика» является гендиректор компании Олег Шишов. Кроме него долями владеют несколько топ-менеджеров компании и Сбербанк, у которого 20% акций.

Турманидзе хотят лишить права занимать руководящую должность Сам предприниматель упирает на то, что преступные мотивы в его деяниях отсутствуют.

Леван Турманидзе

В

Куйбышевском райсуде состоялись прения по уголовному делу в отношении владельца ООО «Летур» Левана Турмани­дзе. Напомним, следствие полагает, что в декабре 2013 года г-н Турманидзе попытался скрыть 43 миллиона рублей налогов. «Турманидзе не отрицает состава преступ­ ления. Он попытался увести деньги от реальной уплаты налогов, умышленно переведя их на счет другого юридического лица. Хочу особенно подчеркнуть общественную опасность преступления, так как налоги составляют существенную часть доходов государства, используемую на важнейшие социальные нужды», – изложил свою позицию прокурор Антон Рябуха,

завершив свою речь предложением наказать владельца «Летура» лишением свободы на три годы и права занимать руководящие посты на коммерческих предприятиях. Адвокат г-на Турманидзе Сергей Ховатов парировал, что налог на прибыль не может быть запланирован в государственный бюджет. Сам же бизнесмен в очередной раз сослался на то, что налоговая недоимка была уплачена еще до возбуждения дела. «Я не понимаю, что от меня хотят Следственный комитет и прокуратура. Свидетель от налоговой подтвердил, что ко мне нет никаких претензий. Если бы у меня было намерение сокрыть денежные средства, то я бы не стал платить этот налог. «Летур» добросовестно работает уже 27 лет на рынке. Я веду свои дела честно, потому что для меня важно сохранить лицо перед самим собой и обществом. А с таким давлением никаких санкций не надо, бизнес кончится и так».

Суд призывает мэрию договориться с «Торговым городом» Компания указывает, что ее права были нарушены, и департаментам нечего возразить по существу. Первое судебное заседание по иску ООО «Торговый город» к Администрации города Омска отложено в ожидании отзывов на исковое заявление от департаментов архитектуры и градостроительства и департамента имущественных отношений, привлеченных в качестве третьих лиц. Напомним, ООО «Торговый город» требует признать бездействие чиновников незаконным и предоставить в аренду семь земельных участков в 1,8 гектара сроком на три года. Компания намерена построить торговый комплекс площадью 20 тысяч кв. м. «Действующее законодательство вообще не пре­ дусматривает возможность

отказать в предоставлении в аренду земельного участка, если ранее в отношении такого участка была пройдена процедура выбора и она завершилась утверждением акта, то есть предварительным согласованием места размещения объекта. Департамент архитектуры указывает на наличие неких зеленых насаждений на участке, которые якобы подлежат сохранению. Но фактически этих насаждений нет, помимо того, решение Омского горсовета от прошлого года не содержит запретительных мер, а указывает на существование компенсационного характера вырубки зеленых насаждений при соблюдении процедуры получения разрешения на снос указанных насаждений», – объяснила представительница компании.

Подготовила Анастасия Павлова

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

53

Культура театр

шоу-бизнес

Аллегрову омичи «не хотят» или «не могут»?

Свою инсценировку романа шотландского писателя Стивенсона «Остров сокровищ» показали в Омском ТЮЗе.

Омские продюсеры указывают на снижение покупательной способности наших земляков. Предлагаемые артисты идут нарасхват в соседних городах, а в Омске их выступления отменяются. Так, по данным нашего источника, на Ирину Аллегрову было продано всего 26% зала СКК имени Блинова, в то время как в Оренбурге заполняемость составила не менее 70%. Уже проехала мимо Омска певица Нюша, а в Барнауле и Новосибирске ее «покупали» хорошо. Отменилось у нас и выступление Ирины Богушевской. Впрочем, экс-супругу Алексея Кортнева предпочитает рафинированная аудитория, которой в нашем городе, как выяснилось, не так много, чтобы заполнить немаленький зал ТЮЗа. «Вообще, в Барнауле и Новосибирске лучше продаются концерты. У нас же сейчас «стоят» продажи у многих продюсеров», – признался источник «БК». Однако два концерта Григория Лепса в Концертном зале в начале октября прошли с аншлагами, что не подтверждает, но, кстати, и не опровергает информации нашего респондента.

Фото: Дмитрий Феоктистов

В ТЮЗе поставили спектакль про подростковый неадекват

Сцена из спектакля

«К

огда Стивенсон писал это произведение, такого понятия, как «подростковый роман», не было. Мальчик Джим на наших глазах убивает. Министр Мединский сказал бы: «О чем это?!» – поделился с журналистами художественный руководитель Омского ­ТЮЗа, режиссер-постановщик спектакля Владимир Золотарь. «Спрессовать, не теряя важных моментов», – такую задачу он ставил актерам и старался ее планомерно добиваться. Однако премьерный показ все равно растянулся на два с половиной часа с одним антрактом, и вряд ли спектакль уже станет короче. В варианте Золотаря пиратская история Стивенсона превращается в рассказ о том, как мальчик Джим, которого в разных составах играют два юных актера Лицейского театра – 12 и 14 лет, периодически совершает неадекватные, по ­мнению

взрослых, поступки. Отправляясь за сокровищами, он то перебегает на сторону пиратов, то возвращается к добропорядочным англичанам. В конце концов золото оказывается у подданных королевы, а пирата Джона Сильвера готовы передать властям для соответствующей имеющимся законам расправы с ним. Однако Джим снова впадает в необъяснимый альтруизм и отпускает пирата. Из спектакля Золотаря не очень ясно, почему он так поступает. Но поведение подростков иногда трудно предугадать. В главных ролях Сергей Дряхлов, Никита Пивоваров, Евгений Буханов и «лицеисты» Слава Чехомов и Марк Первушин. Спектакль имеет возрастную категорию «9+». Любопытно, что свою фантазию на тему классической повести Гоголя «Ночь перед Рождеством» другой омский театр «Арлекин» адресует зрителям с 12 лет. «Передо мной и была поставлена задача сделать спектакль подростковым», – признался накануне премьеры гуру российского кукольного театра Владимир Бирюков. Омские кукольники пошли другим путем, нежели тюзовцы: спектакль они умудрились уложить в 50 минут. Режиссер из Пензы Бирюков намеренно лишил действо национальных признаков, чтобы было понятнее юным зрителям. Омские театры демонстрируют два абсолютно разных подхода к классическим произведениям. Интересно, какой из них будет более востребован?

книга

Актеры и бизнесмены проплатили издание Бывший омич, экс-актер нашего академического театра драмы Николай Чиндяйкин, семья «лицеиста» Игоря Коротаева и другие спонсоры помогли в издании новой книги омского журналиста, поэта и театрального критика Сергея Денисенко. Фото: omskgazeta.ru

«Н Сергей Денисенко

54

БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

е договорили» назвал ее автор. В издание вошли очерки, воспоминания, эссе и стихи об омских деятелях культуры, уже ушедших из жизни. «Это мои материалы, которые выходили при жизни этих людей. Я люблю всех своих героев», – сказал на презентации в Доме актера Сергей Денисенко. В книгу вошли уникальные фотоматериалы и знаковые для Омска имена: драматург, автор пьесы «Любовь и голуби» Владимир

­Гуркин, звезды омского театра драмы Татьяна Ожигова, Елена Псарева, Надежда Надеждина, поэт Вильям Озолин, легенда Омской студии телевидения, телеведущий и киновед Владимир Бусоргин, дирижер омского музтеатра Григорий Комаровский. Чтобы помнили – это главная идея издания, вышедшего тиражом в 500 экземпляров. Материалы подготовил Василий Романов

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Classifieds

грузоперевозки. услуги. 24 часа открыто

грузоперевозки

грузоперевозки

грузоперевозки

грузоперевозки

услуги

услуги

услуги

услуги

Еженедельник «Стройка. Омский выпуск» совместно с журналом «ДОМ. от пола до потолка» представляет

bk9019 реклама

услуги

услуги

услуги

услуги

журнал

Новый сайт реклама

Смотрите, читайте! Телефон для размещения рекламы: 399-120, 399-119, 58-99-52

Услуги

• Изготовление оригинальной мебели из дерева, а так же мягкой и корпусной мебели, 900-989, info@whmsk.ru, www.whmsk.ru БИЗНЕС КУРС #42, 29 октября 2014 г.

услуги

услуги

еженедельник

55