Бизнес-курс №44 от 12.11.2014 г.

33

Цирикидзе усовершенствовал spring на 6,6 млн евро

36

Турманидзе признали добросовестным

№44 (570), 12.11.2014, г. Омск

Шаткое положение

48% крупнейших компаний региона имеют финансовые проблемы или вот-вот с ними столкнутся. Рейтинг устойчивости компаний

Стр. 40

Сп ст ецв р. 5 ы 3 пус к

Содержание 10 ТЕКУЩИЙ СЧЕТ 13 ОСОБОЕ МНЕНИЕ 14 ФЕРМА. СПЕЦПРОЕКТ 16 ВОПРОС НЕДЕЛИ 18 ЦИТАТЫ НЕДЕЛИ

клуб «Валдай». В итоговом за-

ВЗГЛЯД НА

пом», сравнивают с мюнхенским

22 ОБЩЕСТВО

и находят все, что угодно, вплоть

Памятники удручающей красоты

до нервозности.

28 АГРАРНЫЙ СЕКТОР

Несущественные или несуще-

24 ИНФОРМНЕДЕЛЯ. АКЦЕНТЫ 26 ИСТОРИЧЕСКАЯ МИСТИФИКА-

ствующие? Суд не поверил дово-

ЦИЯ

БИЗНЕС

дам «Мостовика» о незначитель-

Фанатик, деспот, доктринер?

ности подрядчиков-однодневок

На днях в Сочи завершил работу

и обязал компанию выплатить

Международный дискуссионный

31 ФОНДОВЫЙ РЫНОК 32 НОВОСТИ 34 ИДЕЯ

38

седании участвовал президент России Владимир Путин. Сейчас валдайское выступление аналитики изучают «под микроско-

Зона отчаянного выживания

1,6 млрд налоговой недоимки.

Нужна эффективная реклама? Для Вас предложение от многотиражных газет «Ваш курс» и «Новый Курс» новый

Как капитан полиции сделал палеонтологическое открытие мирового значения.

4

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Телефон для справок: 399-121, 589-951

bk8990 реклама

50

Размести в одной газете от 2 модулей* и получи во второй бесплатно эту же площадь для рекламы

* 1 модуль – площадь размером 35x35 мм

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Содержание СУДЫ

36 ГРОМКОЕ ДЕЛО 38 новости 40 РЕЙТИНГ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИЙ Сколько сотрудников нужно, чтобы заработать миллиард? КУЛЬТУРА

48 НОВОСТИ 50 ОТКРЫТИЕ 53 «МС2. ФОРМУЛА ЭНЕРГИИ» СИЛА ИСКУССТВА

54 АРТ-ЛИЧНОСТЬ ЭНЕРГИЯ ЖЕЛАНИЯ

60 МОДНЫЙ РЕЙТИНГ ЭНЕРГИЯ МЫСЛИ

64 В ГОЛОВЕ У ЖЕНЩИНЫ Любимая телеведущая двух губернаторов – о телевизионном закулисье ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

66 ИСТОРИЯ НОМЕРА Наталья Небесная : «Если мы сами не горим, то никого зажечь не сможем» ЭЛЕМЕНТ ПИТАНИЯ

70 НА КУХНЕ С

70

CLASSIFIEDS

75 УСЛУГИ

С кухни Нелли Малышевой – в приемную Дмитрию Медведеву.

6

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

персоналии Лица, чаще всего упоминаемые в «БК» в 2014 г.

Учредитель Сусликов С.С.

Вячеслав Двораковский 145

Владимир Путин 117

Юрий Гамбург 113

Леонид Полежаев 80

Андрей Голушко 79

Олег Шишов 79

Валерий Каплунат 52

Виктор Лапухин 52

Александр Третьяков 52

Валерий Кокорин 50

Вячеслав Синюгин 49

Персоналии «Бизнес-курса» № 44 (570) Аверин Егор . . . . . . . . . . . . . 52 Альжанов Бахаджан . . . . . . . 43 Анисимов Александр . . . . . . . 61 Арсеньева Дарья . . . . . . . . . . 35 Архипов Владимир . . . . . . . . 42 Асташов Евгений . . . . . . . . . . 42 Ауль Константин . . . . . . . . . . 43 Бабиков Игорь . . . . . . . . . . . 42 Банников Сергей . . . . . . . . . . 48 Баранок Екатерина . . . . . . . . 52 Бартеньева Вероника . . . . . . 49 Басов Игорь . . . . . . . . . . . . . 18 Безденежных Николай . . 43, 43, 44 Беззубцев Анатолий . . . . . . . 41 Белявский Олег . . . . . . . . . . 41 Беляева Алена . . . . . . . . . . . 61 Березовская Анна . . . . . . . . . 16 Березовский Владимир . . . 41, 41 Бойко Валерий . . . . . . . . 41, 43 Бондарев Алексей . . . . . . . . . 50 Бондарев Игорь . . . . . . . . . . 25 Бородихин Алексей . . . . . . . . 42 Бородулина Татьяна . . . . . . . 52 Бумагина Ирина . . . . . 60, 61, 62 Вагнер Яков . . . . . . . . . . . . . 41 Вальтер Геннадий . . . . . . . . . 41 Варжин Виктор . . . . . . . . . . . 42 Ветренко Инна . . . . . . . . . . . 16 Винокурова Яна . . . . . . . . . . 42 Винокурская Татьяна . . . . . . . 25 Витолиньш Харийс . . . . . . 12, 52 Вольвач Денис . . . . . . . . . . . 41 Вольф Роман . . . . . . . . . . 41, 43 Воротников Виталий . . . . . . . 30 Гаврилов Андрей . . . . . . . . . 16 Гарай Фе . . . . . . . . . . . . . . . 52 Гаранин Дмитрий . . . . . . . . . 30 Гильбурд Олег . . . . . . . . . . . 41 Головенский Анатолий . . . . . . 41 Головин Александр . . . . . . . . 43 Гольдштейн Аркадий . . . . . . . 42 Гоман Валерий . . . . . . . . . . . 41 Гончаров Андрей . . . . . . . . . 41 Горбунова Наталья . . . . . . . . 62 Гориловский Мирон . . . . . . . 41 Грачев Алексей . . . . . . . . . . . 43 Гребенников Виктор . . . . . . . 41 Гришина Лариса . . . . . . . 41, 42 Гуринов Юрий . . . . . . . . . 37, 41 Двораковский Вячеслав . . 15, 24 Долганева Мария . . . . . . . . . 62 Дроворуб Ольга . . . . . 60, 61, 62 Дроздов Сергей . . . . . . . . . . 24 Дубограй Елена . . . . . . . . . . 30 Дьяченко Юлия . . . . . . . . . . . 61 Дюднев Вячеслав . . . . . . . . . 49 Евстратенко Василий . . . . . . . 48 Елизаров Дмитрий . . . . . . . . 42

Енина Алла . . . . . . . . . . . . . . 49 Ералинова Калима . . . . . . 60, 61 Ермолаева Инна . . . . . . . . . . 25 Жоров Анатолий . . . . . 28, 29, 30 Зацаринин Александр . . . . . . 60, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 62 Злобин Николай . . . . . . . . . . 26 Зубрилко Александр . . . . . . . 41 Зюганов Геннадий . . . . . . . . . 18 Иванов Александр . . . . . . . . 43 Иванов Андрей . . . . . . . . 12, 13 Ивашкин Андрей . . . . . . . . . . 42 Иохим Антон . . . . . . . . . . . . 29 Иохим Герман . . . . . . . . . 29, 30 Ищенко Тамара . . . . . . . . . . . 42 Кабанова Екатерина . . . . . . . 72 Калинин Сергей . . . . . . . . . . 52 Каррильо Нэнси . . . . . . . 12, 52 Карымов Олег . . . . . . . . . . . 12 Каснерик Галина . . . . . . . . . . 42 Кассал Борис . . . . . . . . . . . . 50 Кашин Александр . . . . . . 24, 52 Келлер Алина . . . . . . . . . . . . 42 Кивич Александр . . . . . . . . . 42 Киселев Алексей . . . . . . . 42, 43 Климентова Марина . . . . . . . 49 Климт Густав . . . . . . . . . . . . . 58 Ковыршина Юлия . . . . . . . . . 65 Кожемяко Сергей . . . . . . . . . 43 Козлова Нелли . . . . . . . . . . . 67 Кокорин Валерий . . . . . . . . . 24 Коларик Чед . . . . . . . . . . 12, 52 Комаров Николай . . . . . . . . . 42 Кондратьев Владислав . . . . . . 41 Корабельников Сергей . . . . . 17 Косинцев Павел . . . . . . . . . . 51 Костогрыз Валентин . . . . . . . 43 Котелевский Андрей . . . . 36, 37 Кошелев Андрей . . . . . . . . . . 43 Кузьмин Андрей . . . . . . . . . . 41 Кузьмин Ярослав . . . . . . . . . . 50 Курманов Александр . . . . . . . 49 Курцаев Михаил . . . . . . . . . . 17 Лавелль Питер . . . . . . . . . . . 26 Ландль Роман . . . . . . . . . . . . 41 Лапин Андрей . . . . . . . . . . . 42 Лапухин Виктор . . . . . . . . . . 48 Лахтина Ирина . . . . . . . . . . . 62 Лейбович Евгений . . . . . . . . . 43 Либерман Авигдор . . . . . . . . 18 Лихачев Александр . . . . . . . . 12 Личман Наталья . . . . . . . . . . 60 Лобов Игорь . . . . . . . . . . . . . 41 Лобов Олег . . . . . . . . . . . 10, 12 Мажонц Манвел . . . . . . . . . . 42 Маликова Зара . . . . . . . . . . . 35 Малицкий Олег . . . . . . . . . . . 52 Малыгин Валерий . . . . . . . . . 41

Малышева Нелли . . . . 16, 60, 61, . . . . . . . . . . . . . . 70, 71, 72, 74 Маммадова Наталья . . . . . 12, 52 Манякин Сергей . . . . . . . 29, 30 Матухно Виктор . . . . . . . . . . 42 Медведев Дмитрий . . . . . 12, 71 Милль Владимир . . . . . . . . . . 41 Мирошниченко Анатолий . . . 41 Митин Александр . . . . . . . . . 30 Молоштанов Олег . . . . . . . . . 43 Муратова Наталья . . . . . . . . . 18 Назаров Виктор . . . 14, 24, 25, 33 Назаров Иван . . . . . . . . . . . . 30 Небесная Екатерина . . . . . . . 68 Небесная Наталья . . . . . . 67, 68 Немиш Дмитрий . . . . . . . . . . 43 Никитин Павел . . . . . . . . . . . 43 Николаев Сергей . . . . . . . . . . 42 Обвинцева Нина . . . . . . . . . . 41 Орлова Екатерина . . . . . . . . . 52 Паабо Сванте . . . . . . . . . . . . 51 Палеева Надежда . . . . . . . . . 52 Панов Федор . . . . . . . . . . . . 43 Парфенова Татьяна . . . . . . . . 57 Перегуда Алексей . . . . . . . . . 17 Перистов Николай . . . . . . . . 50 Петренко Валерий . . . . . . . . . 43 Пивцакин Никита . . . . . . . . . 52 Пичугин Юрий . . . . . . . . . . . 43 Плетюк Максим . . . . . . . . . . . 42 Полежаев Леонид . . . . . . . . . 65 Пономарев Арсен . . . . . . . . . 43 Поповцев Александр . . . . 12, 13 Поповцев Максим . . . . . . . . . 12 Поповцева Лариса . . . . . . . . 12 Похитайло Евгений . . . . . . . . 30 Приходько Андрей . . . . . . . . 42 Провозин Алексей . . . . . . . . 17 Пронников Василий . . . . . . . 24 Путин Владимир . . . . . 26, 27, 31 Пшенов Андрей . . . . . . . . . . 12 Радул Владимир . . . . . . . . . . 24 Ражев Дмитрий . . . . . . . . . . . 51 Реддих Игорь . . . . . . . . . . . . 30 Речкин Олег . . . . . . . . . . . . . 48 Роллан Ромен . . . . . . . . . . . . 26 Романов Евгений . . . . . . . . . . 49 Романова Яна . . . . . . . . . . . . 52 Ротберг Борис . . . . . . . . . . . 48 Роулинг Джоан . . . . . . . . . . . 32 Русинова Юлия . . . . . . . . . . . 55 Рыженко Леонид . . . . . . . . . . 17 Савченко Олег . . . . . . . . . . . 41 Сахаров Сергей . . . . . . . . . . . 43 Свинарев Николай . . . . . . . . 43 Севостьянов Вячеслав . . . . . . 42 Селезнева Людмила . . . . . 36, 37 Семенов Роман . . . . . . . . . . . 16

Сергеев Сергей . . . . . . . . . . . 41 Скуратов Виктор . . . . . . . 17, 32 Слабунов Игорь . . . . . . . . . . 41 Слепченко Сергей . . . . . . . . . 51 Смецкой Сергей . . . . . . . . . . 42 Солобоев Вадим . . . . . . . . . . 43 Соловьев Андрей . . . . . . . . . 49 Солодкевич Иван . . . . . . . . . 38 Солтаналина Санда . . . . . 16, 43 Степанов Сергей . . . . . . . . . . 42 Столбоушкин Юрий . . . . . . . . 43 Стрелец Андрей . . . . . . . . . . 14 Стрелков Эдуард . . . . . . . . . . 52 Сумманен Раймо . . . . . . . 12, 52 Сутягинская Татьяна . . . . . . . 61 Сухостав Василий . . . . . . . . . 43 Сушко Наталия . . . . . . . . . . . 17 Сыздыков Амангельды . . . . . . 43 Татаринова Галина . . . . . . . . . 12 Тимкова Лариса . . . . . . . . . . 49 Титарев Виктор . . . . . . . . . . . 41 Титова Юлия . . . . . . . . . . 34, 35 Трофимов Юрий . . . . . . . . . . 17 Тряпышко Вячеслав . . . . . . . . 42 Турманидзе Леван . . . . . . 10, 12, . . . . . . . . . . . . . . . . . 18, 36, 37 Тухватулин Владимир . . . . . . . 42 Усатова Оксана . . . . . . . . . . . 52 Уфимцев Юрий . . . . . . . . . . . 43 Уэллс Герберт . . . . . . . . . . . . 26 Фабрициус Александр . . . . . . 12 Фейхтвангер Лион . . . . . . . . . 26 Фридман Геннадий . . . . . . . . 16 Фрик Райнгольд . . . . . . . . . . 41 Цирикидзе Олег . . . . . . . 10, 12, . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 15, 33 Цисарук Надежда . . . . . . . . . 30 Чепурной Олег . . . . . . . . . . . 41 Черемисин Василий . . . . . . . . 41 Шадрин Дмитрий . . . . . . . . . 42 Шелест Сергей . . . . . . . . . . . 41 Шестаков Евгений . . . . . . . . . 48 Шибанова Анна . . . . . . . . . . 52 Шибанова Татьяна . . . . . . . . . 52 Шимкив Андрей . . . . . . . . . . 41 Широков Сергей . . . . . . . . . . 52 Шишкин Дмитрий . . . . . . . . . 41 Шишов Олег . . . . . . 10, 12, 18, 42 Шкуренко Виктор . . . . . . 42, 44 Шнайдер Владимир . . . . . . . . 41 Штеренберг Леонид . . . . . . . 41 Шумаков Юрий . . . . . . . . . . . 33 Юркова Александра . . . . . . . 62 Ющенко Вячеслав . . . . . . . . . 42 Яковлев Василий . . . . . . . . . . 39 Ярковой Владимир . . . . . . . . 18

Адрес редакции и издателя: 644024, Омск, ул. Декабристов, 45/1, e-mail: redactor@tries55.ru Телефон 399-070, www.bk55.ru Директор Наталья Сухорукова Директор по распространению Елена Мамедова Размещение рекламы в журнале «Бизнес-курс» Центр. офис: Омск, ул. Декабристов, 45/1, к. 208 (3812) 399-089, 399-139, e-mail: tries@tries55.ru Отдел регион. связей: Омск, ул. Декабристов, 45/1, к. 405, 589-951, 589-952, e-mail: region1@tries55.ru, managers1004@tries55.ru Полная или частичная перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Свид. ПИ № ТУ 55–00444 выд. 18.12.13 УФС по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области Печать: типография ООО «ПКФ «Абсолют», 644024, г. Омск, ул. Декабристов, 45/1. Подписано в печать 10.11.2014, 18.00 по графику и фактически. Цена свободная. Заказ №502334 * Оптовые и розничные цены на товары и услуги в журнале «Бизнес-курс» №44 (570) действительны до 19.11.2014 Журнал «Бизнес-курс» – информационно-аналитическое, политическое издание (реклама не более 40%) Материалы, в которых присутствует такое обозначение, подлежат сертификации

Мнение авторов не всегда совпадает с мнением редакции Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений и текстов, а также за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестиционные решения, принятые после прочтения журнала, несет инвестор Тираж 2 600 экз. Система распространения: Роспечать 700 экз. Подписка 1 333 экз. Частные распространители 447 экз. Рекламодатели 70 экз. Редакция 50 экз. Служба доставки «Лично в руки» 399-081, 399-082

Кто создает будущее, а кто – видимость Проект «Рейтинг эффективности омских чиновников» в спецвыпуске журнала «Бизнес-курс»

«Лица. БК-рейтинг 2014» Заказать доставку номера: 399-081, 399-082

8

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

В

пр

од

аж

е!

bk8963 реклама

Виктор Назаров 272

Главный редактор Сусликов С.С. Шеф-редактор Александра Александрова Редактор отдела «Культура» Василий Романов Руководитель агентства «БК-рейтинг» Анастасия Стрельникова Редактор спецвыпуска – приложения «МС2» к журналу «Бизнес-курс» Марина Грудинина Редактор информационной ленты сайта bk55.ru Инна Сальникова Обозреватели Михаил Мандель, Петр Ореховский, Дмитрий Шейко, Александр Очаковский, Игорь Федоров, Игорь Пушкарь Фотокорреспонденты Ирина Гу­ба­ре­ва, Диана Огородникова, Дмитрий Феоктистов Выпускающий редактор Елена Шиндяпина Старший корректор Татьяна Циглер Старший дизайнер, художник Наталья Андрейченко

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Текущий счет

предприятия крупнейшими за Уралом. Незадолго до этого арбитраж принял решение взыскать с The Coca-Cola Company в пользу Цирикидзе 280 тысяч рублей в качестве компенсации судебных издержек, понесенных ранее в тяжбе между Spring и Coca-Cola по поводу формы бутылки омского кваса (Spring, напомним, выиграла во всех инстанциях). Совокупность успехов вдохновила г-на Цирикидзе на громкое заявление о скором открытии филиала в вотчине CocaCola – американском городе Атланта.

Как в старые добрые времена Сергей Мацута, Наталья Николаева ...Закончил раньше срока года, отметил своим появлением даже сам На фоне старых и новых реальных проблем г-н Шишов, сторонящийся последнее время (вроде проигрыша в арбитраже требующим публичности. На счет стойкого предприниполтора миллиарда налоговикам), отда­ющих мателя поступают заслуженные 2,9 балла. авантюрой мегапрожектов (типа реконструк«Если бы государство рассчиталось честции корейских железных дорог) и кажущих- но с «Мостовиком» за Сочи – не было бы банся виртуальными планов спасения (якобы кротства», – написал один из экспертов «БК». с участием некоего могущественного инвестора), НПО «Мостовик» отпраздновало не- ...За вызов Coca-Cola большую по прежним меркам компании, но Однако самый главный бизнес-успех этой важную для города реальную трудовую по- недели, по мнению наших аналитиков, беду – пущен в эксплуатацию новый путе- на счету главы компании Spring Олега Ципровод на улице Торговая. Причем пущен рикидзе (4,1 балла). На его заводе безалконе только без задержек, но даже чуть рань- гольных напитков запущена новая линия ше намеченного срока. Пуск моста стоимо- Krones производительностью 30 тысяч бустью 773 миллиона рублей, строившегося два тылок в час, делающая мощности омского

10

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

…За снятие обвинения Решением Куйбышевского районного суда с предпринимателя Левана Турмани­ дзе снято обвинение в сокрытии денежных средств, предназначенных для оплаты налогов. Согласно вердикту суда, бизнесмен имеет право на реабилитацию. При этом приговор еще не вступил в законную силу и может быть обжалован (подробнее см. стр. 36). Большинство наших экспертов на стороне бизнесмена (его итоговая оценка плюс 2,5 балла), однако три аналитика поставили Турманидзе скептически нули. ...заманивает пивом и рок-н-роллом На коне и соучредитель ресторана «У Пушкина» Олег Лобов (2,1 балла). Он открывает пивной клуб в ТРК «Кристалл». В «негламурное место для отдыха и веселья с настоящим пивом и настоящей музыкой» инвестировано более миллиона долларов. Новое заведение, судя по соотношению числа мест (500) и площади (900 кв. м), рассчитано на большие дружеские компании. Заманивать молодежь г-н Лобов планирует хорошо звучащим рок-н-роллом. Среди положительных оценок наших экспертов нашлось место и ожидаемому отрицательному комментарию: «Брал бы пример с Оркиша – открыл бы парк отдыха, а он для своей выгоды людей спаивает». ...За репутацию, вопреки всему В Омске любят сыр маслосыркомбината «Тюкалинский» – это доказывает тот простой факт, что даже скандал вокруг предприятия, по мнению наших экспертов, не отражается на репутации предприятия. Руководство МСК «Тюкалинский» обратилось в полицию с просьбой найти автора гуляющего по сети видеоролика, в котором показано, как якобы в «Тюкалинском» занимаются подделкой сыра в обход санкций – перемаркировкой под вид отечественных польских и немецких сырных продуктов ненадлежащего качества. Подобная запись уже попадалась на глаза руководству сырзавода пару месяцев Электронная версия журнала – www.bk55.ru

рейтинг удачников и неудачников общественно-политической жизни Омска

01.11.2014-07.11.2014 г.

Олег Цирикидзе, предприниматель, глава компании Spring

4,1 Олег Шишов, гендиректор НПО «Мостовик»

2,9 Леван Турманидзе, предприниматель, глава ГК «Летур»

2,5 Олег Лобов, соучредитель ресторана «У Пушкина»

2,1

1,7

Олег Карымов, исполнительный директор маслосыркомбината «Тюкалинский»

Андрей Иванов, генеральный директор ВК «Омичка»

0,8 Раймо Сумманен, главный тренер ХК «Авангард»

назад, после чего на предприятии прошла его по-английски. Поступок тренера внеплановая проверка Роспотребнадзо- «ястребов» оценили даже те, кто поставил ра, которая никаких нарушений не нашла. ему небольшую отрицательную оценку, наНа счет исполнительного директора ком- пример Галина Татаринова честно признапании Олега Карымова поступает 1,7 балла. лась, что «определенную симпатию протест Впрочем, место для легкого скепсиса все против несправедливости вызывает». же нашлось. «Либо кого-то лично обидели – уволили или не дали должность, либо ...За сына отвечает конкуренты – хотя и не представлю, кому В аутсайдерах сегодня первый вице-мэр бы это небольшое предприятие помешало. Омска Александр Поповцев, и опять изИли… на самом деле что-то есть – ведь по за сына. Уголовное дело в отношении диФЗ №294 о проверке, к сожалению, пред- ректора компании «Юнитек» Максима Поупреждают заранее – спасибо Дмитрию повцева передано в суд. Бизнесмену гроМедведеву», – рассуждает Александр Ли- зит до 10 лет лишения свободы за ущерб хачев. в 9 млн рублей. По версии следствия, в период с марта по июнь 2013 года он неза...Задолжал, но рассчитался конно реализовал третьим лицам свыше Волейбольная «Омичка» решила боль- 203 тонн зимнего дизельного топлива, пришую часть проблем, связанных с выпла- надлежащего одной организации, а тактами долгов за прошлый сезон. Клуб поч- же почти 72 тонны летнего – другой. Дизтоти рассчитался с доигровщицей Натальей пливо «Юнитек» брал на хранение. Ранее, Маммадовой, которой был должен около в феврале-марте этого года, арбитражный 8 млн руб., и заявил на сезон кубинскую суд Москвы вынес три решения о взыскадиагональную Нэнси Каррильо (к расче- нии в общей сумме около 100 миллионов там с этой спортсменкой и с имеющим рублей с «Юнитека» и Ларисы Поповцена нее права швейцарским клубом «Воле- вой – жены первого вице-мэра. Несмотря ро» также возникали вопросы). Региональ- на то что итоговая оценка г-на Поповцева ный министр спорта Александр Фабри- сего­дня минус 2,4 балла, надо отметить, что циус поспешил успокоить болельщиков практически половина наших экспертов «Омички» – клуб намерен до конца года за- поставила чиновнику небольшие положикрыть 70-80 процентов накопленных дол- тельные баллы, значит, выполнение вицегов перед игроками. Итоговая оценка ген- мэром своих профессиональных обязаннодиректора «Омички» Андрея Иванова – стей они оценивают довольно высоко. плюс 0,8 балла. ...За дело на погосте ...За непечатный протест Следственный комитет по Омской области Руководство КХЛ оштрафовало омский официально подтвердил факт возбужде«Авангард» на 300 тысяч рублей за пове- ния уголовного дела в отношении замдидение главного тренера Раймо Сумманена ректора «КСУ», подозреваемого в получе(минус 0,7 балла) после матча с москов- нии взятки в 100 тысяч рублей от подчиским «Динамо», проигранного в овертайме. ненного за решение некоего кадрового Разозленный тем, что в игре остался безна- вопроса. Фамилия подозреваемого, задерказанным силовой прием динамовского жанного с поличным, по-прежнему не расхоккеиста, отправившего головой в борт крывается, но, судя по приведенным должновичка «Авангарда» Чеда Коларика, финн ности, имени и первой букве фамилии, пытался вызвать на бой тренера москвичей речь, очевидно, идет об Андрее Пшенове Харийса Витолиньша, попутно обматерив (минус 3,4 балла).

0,7 Александр Поповцев, первый вице-мэр Омска

2,4

3,4

12

Андрей Пшенов, заместитель директора БУ Омска «Комбинат специальных услуг»

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Александр ЛИХАЧЕВ, председатель Омского областного общества потребителей в сфере ЖКХ:

– Я поставил Александру Поповцеву плюс один – за стойкость. Товарищ Сталин еще 70 лет назад сказал: «Сын за отца не отвечает». Конечно, меня изрядно позабавило, что воду в горючее подлили, как водителей учат, когда в баке бензин кончается, а заправки близко нет. Но при чем здесь Поповцев? Какое отношение он имеет к жизни своего взрослого сына? Так же 10 лет пресса травила начальника УВД. Давайте все жить по закону: если человек нарушил – он должен ответить, но он лично, а не кто-то еще. Александр Поповцев грамотно и добросовестно исполняет свои обязанности, и то, что у него отняли городское хозяйство, уже за месяц сказалось отрицательно.

Евгений Рабинович,

председатель совета ООО «Ом­ ский союз потре­ бителей «Щит»:

искать

Нужны сотрудники? Найдите их без затрат! новый портал по поиску работы и персонала jobsite.ru

Заходи!

– От меня Андрею Иванову – минус два, считаю, что он поздно спохватился решать финвопросы с игроками, когда весь спортивный мир уже узнал об этой ситуации. Имидж команды серьезно пострадал, а потенциальные кандидаты в команду серьезно задумались!

Партнеры проекта:

bk8866 реклама

ЭКСПЕРТЫ: ГАНЧАРУК Александр, секретарь регионального объединения партии «Гражданская платформа», ГОРДЕЕВА Наталья, евразийский патентный поверенный; ЗОЛОТАРЕВ Сергей, директор компании «Октан-Брокер»; ЛИХАЧЕВ Александр, председатель Омского областного общества потребителей в сфере жилищнокоммунального хозяйства; МАШКАРИН Михаил, декан ФГО ОмГТУ; РОЙ Олег, завкафедрой «Региональная экономика и управление территориями» ОмГУ, доктор социологических наук, профессор; РАБИНОВИЧ Евгений, председатель совета ООО «Омский союз потребителей «Щит»; ТАТАРИНОВА Галина, специалист по связям с общественностью; ФЕДОРОВ Игорь, старший преподаватель ОмГТУ; ШАТИЛОВ Юрий, сопредседатель Омского Медиасообщества.

Ферма. Спецпроект

Яблоки с горчинкой «БК» продолжает свой проект «Ферма», в котором эксперты редакции еженедельно оценивают деятельность губернатора Виктора Назарова и мэра Вячеслава Двораковского, поощряя их спелыми яблочками за дельные мероприятия и подгнившими помидорами за провальные. Хрен и редьку наши герои зарабатывают, когда совершенные ими дела вызывают у нас неоднозначный отклик. За общим счетом можно следить с помощью счетчика, где количественно отражены все победы и поражения чиновников. Проект: Сергей Мацута, Наталья Николаева

ПРАВИТЕЛЬСТВО ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

103

АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА ОМСКА

74

Виктор НАЗАРОВ Первое губернаторское яблоко на этой неделе очень неожиданное, признаемся, даже для нас самих – за решение законсервировать на неопределенный срок строительство в городе метрополитена. Этот, безусловно, нужный в принципе или, точнее, в перспективе проект в нашем конкретном случае давно превратился в классического «белого слона» или, если по-русски, – в чемодан без ручки. Он очень тяжел, поскольку набит многолетними надеждами на кардинальное улучшение транспортной ситуации и на повышение статуса до «настоящего мегаполиса», набит уже вложенными усилиями и идеями, уже инвестированными миллиардами. Решиться оставить этот чемодан до лучших времен где-нибудь в укромном местечке очень трудно, возможно, почти настолько же психологически трудно, насколько трудно физически

14

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

94

64

его тащить. А вдруг ­пропадет (обрушит- блей на ремонт и реконструкцию дорог. ся, затопится, обветшает etc.), а вдруг, ес- Тогда от этого решения наконец-то будет ли сейчас бросим, уже никогда не решим- реальная польза. ся снова поднять? Но с другой стороны – своих сил тащить уже нет и на помощь Второе яблочко более традицицентра, увы, рассчитывать тоже все трудонное, хотя тоже, признаемся, нее и труднее – лучшие времена, видимо, не без оговорок. Выдаем его гууже миновали. Была мысль модернизи- бернатору за то, что у нас в регионе теровать чемодан, приделав к нему петель- перь есть не только водочное мегапроку да колесико (читай – переформатиро- изводство Андрея Стрельца и один из вать метрополитен в метротрам), да выяс- флагманских пивзаводов «САН ИнБев» нилось, что ни самого колесика, ни денег (тот случай, когда гордости мешает гона него тоже нет. В общем, для принятия речь), но и крупнейшие за Уралом мощэтого решения от губернатора требова- ности по выпуску безалкогольных нались предельная трезвость мышления и питков Олега Цирикидзе. Обещанные даже мужество. И хотя само по себе это оговорки, не подумайте, – касаются решение как новость, безусловно, хре- не вопроса, насколько неполезны совреновое, яблоко губернатору мы выделяем менные газировки. Мы просто вспомниотчасти авансом – с надеждой на то, что ли, что глава «Спринга» был в рядах саобластным властям удастся, как планиру- мых активных борцов против прошлой, ется, перенаправить обещанные федера- по мнению многих, несправедливой кацией еще на метро-чемодан к празднова- дастровой оценки земли. Нынешнее отнию 300-летия города 1,3 миллиарда ру- крытие, хочется надеяться, говорит, Электронная версия журнала – www.bk55.ru

что сейчас г-ну ­Цирикидзе комфортно ­работать в Омской ­области. ­Выпьем же (газировки) и закусим яблочком. Участие главы региона в праздновании Дня народного единства мы решили не оценивать. Да, хорошо, что он решил не «толкать речи» с трибун, а действительно стремился к единству с народом, но все же, во-первых, таким поведением публичного политика сейчас, мягко говоря, никого не удивишь, а во-вторых, все же это были действия, как мы условно такие обозначаем, из разряда ритуалов.

Вячеслав Двораковский Главным городским событием на прошедшей неделе было, бе­ зусловно, долгожданное открытие нового путепровода на улице Торговая. Хотя строился новый виадук всего два года, движение по старому, напомним, было частично перекрыто еще в 2007 году, а полностью – в 2008-м (в 2011-м он был разобран), так что в сумме ждать жителям Старого Кировска и тем, кому регулярно нужно было ездить через этот район, пришлось долгих семь лет. И, в связи с коллапсом главного подрядчика объекта, были очень сильные опасения, что придется ждать еще дольше.

Однако сыграло свою роль и то, что самые трудоемкие работы по монтажу, собственно, опор и пролетов моста НПО «Мостовик» завершило еще до своего банкротства, и полагаем, что мэр постоянно взаимодействовал со своей бывшей компанией, контролируя сроки. За это Вячеслава Викторовича и премируем. Второе яблоко опять же идет по линии строительства, только уже не за законченный объект, а за утвержденные планы – реконструировать в наступающем 2015-м бульвар Победы. Да, этот объект не столь важен с инфраструктурной точки зрения, но весьма важен с морально-эмоциональной. В год 70-летия Великой Победы планируется заменить покрытие пешеходной зоны, обновить малые архитектурные формы и провести комплексный ремонт мемориального объекта. Причем речь идет не о невнятных по срокам «прожектах» – работы по ремонту пешеходной части, например, уже включены в плановое задание «Управления дорожного хозяйства и благоустройства». Третье яблочко мэр умудрился заработать на одной из своих «коронных» тем озеленения.

­ кажете – не сезон уже? Садить деревья С и цветы – да, не сезон, зато можно договариваться на будущее. Вот и мэрия вроде бы договорилась с ректорами крупнейших омских вузов о том, что за каждым учебным заведением будет закреплена какая-то конкретная «подшефная» зеленая зона. Польза тут, полагаем, двойная (а если прибавить полезность периодического не сильно напряжного труда на свежем воздухе – и тройная): во-первых, студент уже задумается в следующий раз, стоит ли бросать опустошенную на природе бутылку в кусты, им же ранее вычищенные, а во-вторых, опять же экономия для скудного городского бюджета. Условные обозначения Яблоко – поступок героя оценивается редакцией позитивно Хрен и редька – польза или вред от поступка героя не очевидны Помидор – поступок героя оценивается редакцией негативно на правах рекламы

bk9005

Коммерческое предложение НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ экспертиза Выдаваемые экспертами заключения имеют равные права с заключениями государственной экспертизы строительной документации, соответственно, юридический статус, достаточный для получения разрешения на строительство объектов.

ООО «Негосударственная экспертиза проектной документации и инженерных изысканий в строительстве» предоставляет комплекс услуг в сфере негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий с момента обращения до заключительной стадии сотрудничества. Компания аккредитована на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации – свидетельcтво №Р0СС RU.0001.610584 от 8 октября 2014 года, регистрационный №500 (приказ Федеральной службы по аккредитации от 8 октября 2014 года А-3695), а также на право проведения негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий.

ООО «Негосударственная экспертиза проектной документации и инженерных изысканий в строительстве» осуществляет: – проведение экспертизы проектной документации и отдельных разделов проектной документации; – проведение экспертизы результатов инженерных изысканий; – предэкспертную проверку проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий; – оценку достоверности определения сметной документации строительства; – доработку проектных решений; – выполнение функций технического заказчика; – экспертное сопровождение в государственных надзорных органах; – оперативные консультации и поддержку клиента по вопросам проектирования,

НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ экспертиза проектной документации и инженерных изысканий в строительстве

изысканий, разработки сметных расчетов и иным аспектам в строительстве; – строительную экспертизу с целью определения надежности конструкций, выполненного объема работ. Наши преимущества: – сроки рассмотрения и подготовки экспертных заключений; – формирование ценовой политики; – индивидуальный подход к потребностям каждого заказчика; – анализ документации объектов любого назначения; – легитимность выдаваемых заключений и безопасность возводимых объектов. ООО «Негосударственная экспертиза проектной документации и инженерных изыска­ ний в строительстве» осуществляет свою деятельность по экспертизе проектной документации и результатов инженерных изысканий в строгом соответствии с действу­ ющим законодательством.

8 (3812) 378 378, 8 800 2222 055 РФ, 644043, г. Омск, ул. Карла Либкнехта, д. 35 expertiza-hmао@bk.ru

Вопрос недели

На чей концерт вы бы пошли обязательно? Красноярске, Новосибирске. Их ждут в Екатеринбурге, Магнитогорске и других городах. Почему они пролетели мимо города-миллионника Омска, остается только догадываться. А из-за отмены концертов Нюши и других поп-исполнителей не стоит переживать. Если омичи не хотят идти на эти программы, значит, вкус у горожан хороший. А это повод для радости. Анна Березовская, модельер:

В последние месяцы омская индустрия развлечений переживает не лучшие времена – запланированные концерты отменяются один за другим. Мимо Омска «пролетают» артисты самых разных жанров – рокеры «Чиж и Ко», Диана Арбенина, «Океан Ельзи», поп-певица Нюша, звезда «Голоса» Севара, бард Вячеслав Малежик и другие. Акробатов из «Цирка Элуаз» обвиняют в спекуляции именем «старшего собрата» «Цирка дю Солей» и сомневаются, стоит ли на них идти. Организаторы жалуются на низкую платежеспособность населения. А концерт какого артиста вы бы точно не пропустили?

– Обязательно еще бы раз сходила на концерт группы «Баста». Я поклонница их творчества. Кроме того, не смогла пропустить, будучи даже на последних месяцах беременности, выступление историка моды Александра Васильева. Андрей Гаврилов, совладелец кафе «Вояж»:

– Не пропустил бы концерт Николая Носкова. Уважаю его творчество как композитора и исполнителя. Был бы рад приезду в Омск групп Aerosmith и Rolling Stones. Хотя, наверное, это из области фантастики.

Katatonia, Anathema, Ельзи» отменились не из-за Smashing Pumpkins, Dead плохих продаж билетов, а из-за – Я бы пошел на концер- Сan dance, Therion. Из миро- отдельно взятых политических ты групп, которые вряд ли вых звезд: Бьорк, Дэвид Гил- сил. Мне стыдно, что в нашей могли иметь коммерче- мор, Nine Inch Nails. Концерты стране чиновники действуют ский успех в нашем городе, – Арбениной, Noize MC, «Океана такими недостойными способами. Более угрожающе вы- Санда Солтаналина, глядит тенденция отмены под директор мегамолла прикрытием защиты чувств «Триумф Плаза»: верующих. Чего стоит отме– Я была в числе тех, кто на концерта Мэрилина Мэн- купил билет на концерт Сесона в Новосибирске. Сейчас вары, и очень расстроилась, в стране очень много органи- когда ее выступление отмезаторов, это привело к тому, нили. Мне очень нравится эта что отечественных артистов певица, первый раз увидела ее перекормили. И цена нача- в проекте «Голос», ее манера ла зашкаливать. Неудивитель- исполнения покорила меня. но, что концерт Нюши отменили – верхняя планка биле- Нелли Малышева, директор та до 3800. Это почти как на 30 агентства Nelly Models: Seconds to Mars. Где логика?

– Сложно сказать. Я не ходок на все эти концерты. Мне Инна Ветренко, завкафедрой достаточно той музыки, котополитологии ОмГУ: рая крутится по телевизору.

– Концерт шведской рокгруппы Roxette. Сейчас у них Геннадий Фридман, проходит гастрольный тур по президент ЗАО «Ф-Консалтинг»: России. Они уже выступили – Те исполнители, которых во Владивостоке, Хабаровске, вы называете, лично мне Роман Семенов, арт-директор ресторана «У Пушкина»:

16

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

вообще неизвестны. Я до- него­ и тексты, и музыка. Повольно часто посещаю кон- следний же раз я был на выцерты, и никаких проблем ступлении Спивакова. с публикой там нет. Почему? Да потому что это великие му- Леонид Рыженко, директор зыканты. Никогда не пропу- Центра трансферта технологий щу концерты Дениса Мацу­ СибАДИ: ева, Юрия Башмета, Владими– С удовольствием посетил ра Спивакова. бы концерт лидера группы «Аквариум» Бориса ГребенСергей Корабельников, щикова. Вообще, я не люблю начальник ГУИП администрации современные концерты, не выОмской области: держиваю громкую музыку.

– Я, к сожалению, редко хо- Сейчас есть хорошая альтернажу на концерты, очень мало тива – интернет. Cложная экосвободного времени. Недав- номическая ситуация в стране но случайно попал на высту- негативно сказывается на попление омской группы «Цемент сещении культурных мероBanD». Но если представится приятий. Когда падает рубль, возможность, с удовольстви- думаешь не о духовной пище, ем схожу на концерт Вячеслава а о хлебе насущном. Бутусова. Еще нравится творчество Дианы Арбениной, там Михаил Курцаев, руководитель компании все решает энергетика.

Алексей Провозин, депутат Омского Заксобрания:

его стороной. И руководство страны, и артисты. Певцы и группы едут туда, где платят деньги. А если финансы у людей поют романсы, то и смысла проводить концерт в таком городе нет.

– Отдал бы любые деньги, чтобы послушать дуэт Анны Нетребко и Элины Гаранчи. Очень нравится в их исполнении Баркарола из оперы Оффенбаха «Сказки Гофмана». Если бы оперные дивы приехали Наталия Сушко, креативный в Омск – это было бы круто. директор ТК «Сушко, Киселева и Партнеры»: Виктор Скуратов, владелец брю-бара Skuratov coffee:

– Из вышеперечисленных артистов я бы не пропустил концерт группы «Океан Ельзи». Обязательно посетил бы концерт «Би-2». Из зарубежных – Gogol Bordello и XX. Алексей Перегуда, учредитель ООО «Музыка и кино»:

– В моих фаворитах – группа «Ленинград». Ее выступления заряжают энергией. Еще «Бакалея-Сервис»: – Для меня праздник – при- мне нравится Александр РозенЮрий Трофимов, директор Омского музея имени Врубеля: езд в Омск Дениса Мацуева. баум, группа «А-Студио». Под – Группы «Кино». А из ныне Каждый год хожу на его кон- их песни я ностальгирую, вспоживущих – Бутусова бы не про- церты. Еще бы купил билеты минаю молодость. Омск – это черная дыра, все объезжают пустил концерт. Цепляют­ у на любой спектакль МХАТа.

– Старины Стинга однозначно! А пока его самолета над Омском не предвидится, выбирать приходится между Михайловым, Ваенгой и Надеждой Бабкиной. К ним я пока не готова. Мне ближе Горан Брегович, старая добрая «Машина времени», Юра Шевчук и его «ДДТ», умная Вера Полозкова и душевный Митяев. Из самых запоминающихся концертов в Омске – Scorpions. Из предстоящих – со второго класса жду встречи с Наташей Орейро, чтобы вместе петь «та да та да-а-а-ам, та да та да-а-а-ам». А цирка у нас вокруг и без «недодюсолей» предостаточно!

на правах рекламы

«Парфюм-Лидер» раскрывает свои секреты!

К

аждый житель Омска – от самого маленького до самого пожилого – знает и посещает супермаркеты «Парфюм-Лидер». За десять лет существования «Парфюм-Лидер» завоевал сердца сотен тысяч покупателей и по сей день остается любимым магазином многих омичей. В чем же секрет успеха? «Все очень просто! – ответит Вам любой сотрудник компании. – Мы любим, ценим и уважаем каждого покупателя, который посещает наш магазин». Один из девизов компании – «Вы почувствуете, что мы любим Вас!». И это правда. Сколько всего было за последние десять лет:

Открытие удобных и уютных магазинов Проведение всевозможных праздников, мероприятий и розыгрышей призов Огромное количество различных акций и специальных предложений Индивидуальный подход и желание помочь каждому покупателю Абсолютно новые стандарты обслуживания клиентов и т.д. В настоящее время компания «ПарфюмЛидер» решила запустить новый проект и поделиться своими секретами успеха! «Мы не предлагаем скучную теорию или «сонливые» тренинги, – говорит руководитель отдела по работе с персоналом Ирина Александровна Данилова, – мы хотим поделиться своим опытом, рассказать,

как мы добивались успеха, какие делали ошибки и, наоборот, что получилось лучше всего. Многие компании стараются удержать и привлечь как можно больше клиентов, но не понимают, как этого добиться. Мы считаем, что нужно начинать именно с персонала, ведь это лицо компании, первое впечатление о Вашей организации». Сегодня компания «Парфюм-Лидер» насчитывает более ста магазинов в Омской, Свердловской, Новосибирской, Тюменской, Челябинской областях, в ХантыМансийском и Ямало-Ненецком округах. И не остается сомнений, что у них есть множество секретов успеха, процветания и благополучия! bk9058 реклама

Цитаты недели Игорь Басов, председатель Омского общественного городского Совета, начавшего сбор подписей за отставку председателя Омского областного суда Владимира Яркового и председателя Центрального суда Омска Натальи Муратовой – в интервью сайту БК55 «Суды теперь выносят решения, в которых пишется, что конституционное право ребенка не нарушено, раз он стоит в очереди. Владимира Яркового и Наталью Муратову в очередь за зарплатой поставить на годы и объяснить, что их права при этом не нарушаются!»

Геннадий Зюганов, лидер фракции КПРФ

Обама теперь не просто хромая утка, это хромая утка на все четыре ноги».

«Для компании это выгодный экономический проект, интересный технологически, технически сложный с точки зрения местности. Но, повторюсь, не за счет этого проекта мы планируем оздоровиться».

Генеральный директор НПО «Мостовик» Олег Шишов – о проекте «Победа» в Северной Корее

Авигдор Либерман, министр иностранных дел Израиля, – о признании Швецией государства Палестина

«Шведское правительство должно понимать, что взаимоотношения на Ближнем Востоке устроены сложнее, чем мебель из «Икеи».

18

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Владелец группы компаний «Летур» Леван Турманидзе – о предложении прокурора наказать его годом запрета занимать руководящие должности на коммерческих предприятиях стр. 36

«Что касается запрета занимать руководящую должность... Если бы я планировал возглавлять «Газпром»... Но об этом речь не идет. Запретить мне руководить бизнесом, который я сам создал, протащил через девяностые годы и два дефолта, сохранив все рабочие места, – неправильно это». Электронная версия журнала – www.bk55.ru

СИБЭС: второе рождение

Минимальные затраты, максимальный результат – Юрий Романович! Ваши коллеги говорят, СИБЭС образца 2012 года и нынешний СИБЭС, по сути, два разных банка. Что изменилось? Какова нынешняя бизнес-модель избрана руководством банка для его развития?

– Многие годы с момента своего основания банк работал в основном с юридическими лицами – с муниципалитетом, с государственными и частными предприятиями города и области – и был для них проверенным, надежным партнером. Многие из этих клиентов по-прежнему с нами. Но бизнес-модель, да, поменялась. И я бы сказал, нынешняя модель во многом уникальна для российского финансового рынка.

– И в чем ее особенность?

– В том, что акционеры банка владеют еще и рядом микрофинансовых организаций, которые работают в Сибири: Алтай, Кузбасс, Хакасия, Челябинская область… Все эти организации тесно

с­ вязаны с банком, вся структура фактически находится под единым управлением, что позволяет нам расширять присутствие банка СИБЭС в регионах без открытия офисов через разветвленную сеть наших микрофинансовых организаций. Таким образом банк получил возможность с минимальными затратами и с минимальными усилиями выйти на рынок потребительского кредитования.

– То есть, по крайней мере, первоначально заемщики приходят не в сам банк, а в одну из аффилированных микрофинансовых организаций?

– Именно так. Предварительный отбор клиентов и выдачу займов осуществляет микрофинансовая организация, затем пакет займов выкупается банком. Такая модель имеет ряд плюсов. Например, микрофинансовые организации не используют скоринговых систем оценки заемщиков. На первый взгляд, это, скорее, минус, это дополнительные риски. Но поскольку мы работаем на сибирских рынках уже четверть

века и хорошо знаем экономическую ситуацию не только в отдельно взятом городе, но и фактически на каждом предприятии, риск сводится к минимуму, а в противовес появляется возможность обойти конкурентов, которые пользуются скоринговыми системами. «Скоринг-машина» бездушна. Она в автоматическом режиме анализирует до ста параметров и выдает бескомпромиссное решение: выдать кредит или отказать. Человеческий фактор сведен к нулю. К примеру, если машина «знает», что российское станкостроение переживает не лучшие времена, она откажет в выдаче кредита сотруднику станкостроительного предприятия. Мы же, зная, что везде все плохо, но данный конкретный станкостроительный завод процветает, кредит выдадим. Естественно, в процессе андеррайтинга и наши сотрудники придерживаются четких формальных процедур. Но все же подход к оценке каждого потенциального заемщика очень ­индивидуален,

bk9060 реклама ЗАО «КБ «СИБЭС». Лицензия Банка России №208 от 10.12.2013. Участник Системы страхования вкладов № 490

В ноябре одному из старейших омских банков – банку СИБЭС – исполняется четверть века. Полтора года назад в его истории произошел крутой поворот: сменились акционеры банка, кардинально поменялась и стратегия его развития. О недавнем прошлом, о настоящем и будущем банка накануне его юбилея рассказывает Председатель Правления банка СИБЭС Юрий Корсаков.

на правах рекламы

­ кончательное решение принимает о не компьютер, а банковский служащий. Поэтому мы можем позволить себе работать с теми категориями заемщиков, которые получают отказы в других банках. Часто звонок в заводскую бухгалтерию, разговор с соседями, даже то, как человек одет и на какой машине он приехал в наш офис, скажет опытному сотруднику больше, чем справка 2-НДФЛ.

– Предположу, что такая бизнесмодель открыла для банка как минимум две возможности для наращивания клиентской базы, а соответственно, и активов. Первая: наработав хорошую кредитную историю, получив и вовремя погасив два-три микрокредита, клиенты микрофинансовых организаций становятся клиентами уже головного банка. Вторая: так как «микрокредиты» несколько дороже классических банковских кредитов, банк может и вклады привлекать под более высокий процент, чем те же Сбербанк или Альфа-Банк…

– Сразу оговорюсь, микрокредит микрокредиту рознь. Мы не выдаем займов «до зарплаты», займов на пару недель. Обычный для нас срок кредитования – от года до двух лет. И проценты по ним отнюдь не заоблачные, они вполне сопоставимы с кредитными ставками Совкомбанка, Банка Тинькофф, Русского Стандарта… Но в целом вы правы. В направлении развития розничного бизнеса мы движемся семимильными шагами, клиентская база выросла в разы. Понима­ ете, если речь идет о заемщиках, то им в первую очередь важно, чтобы их не обманули, чтобы не пришлось переплатить лишнего. Здесь нам удалось заработать хорошую репутацию. «Сарафанное радио» работает: те, кто брал у нас кредит, приводят друзей и знакомых, которые раньше обслуживались в каких-то других банках, в других микрофинансовых организациях. Вкладчика интересуют в первую очередь процентные ставки. И если говорить об Омске, то в этом регионе мы, пожалуй, предлагаем лучшие условия по депозитам. Если о Москве – одни из лучших. Чем, кстати, активно пользуются так называемые «профессиональные вкладчики»: частные инвесторы, которые тщательно изучают банковский рынок в поисках лучших предложений по депозитам и делающие вклад сразу на сотни тысяч рублей. Шаг за шагом, ступень за ступенью – Не мешает ли банку развиваться та неоднозначная репутация, которую он заработал при прежних акционерах?

– Тут скрывать нечего. Еще два года назад более 64% доходов банк зарабатывал от операций клиентов, связанных со снятием и переводом денежных средств, не сильно интересуясь природой данных операций. В то время, правда, законодательство, регулирующее сферу финансов, было много мягче и все операции проводились в рамках закона. Тем не менее у Центробанка возникали вопросы к СИБЭСу, были судебные разбирательства, были серьезные репутационные риски. Во многом то, что тогдашнее руководство ходило по лезвию ножа, было вынужденной мерой: как и всякий небольшой региональный банк, СИБЭС не выдерживал конкуренции с крупными госбанками, его возможности для зарабатывания денег были сильно ограничены. И надо было либо кардинально пересматривать модель развития, к чему прежние акционеры по ряду причин были не готовы, либо играть на грани фола.

Вкладчика интересуют в первую очередь процентные ставки. И если говорить об Омске, то в этом регионе мы, пожалуй, предлагаем лучшие условия по депозитам. Если о Москве – одни из лучших. Так или иначе, но я уверен: не сменись акционеры, не изменись столь кардинально бизнес-модель банка – сегодня его бы уже не существовало.

– Какие шаги вам пришлось предпринять, чтобы избавить банк от шлейфа прошлого?

– Мы четко понимали, что с отказом от операций, связанных с «обналичиванием» и «транзитом» средств, у банка резко уменьшатся доходы в первый момент. Однако были готовы заместить это падение ростом на других направлениях. Банк перешел новым акционерам в июле 2013-го года, а уже в августе начал выдавать первые потребительские кредиты. Так что падение было в разы компенсировано ростом доходов от работы с розницей, и этот рост был взрывным. Да, старт был низким, но цифры в любом случае показательны. Так, всего полтора года назад объем привлеченных депозитов находился на уровне в 100 миллионов рублей. Сейчас – миллиард шестьсот миллионов. Объем выданных потребительских кредитов вырос с нуля

до ­миллиарда двухсот пятидесяти миллионов. Валюта баланса – в 2,5 раза. Несколько месяцев подряд мы росли более чем на 20% в месяц. И снова на нас обратил внимание Центробанк: слишком быстрый рост – слишком большие риски? Мы предоставляем Центробанку отчетность буквально в ежедневном режиме и всегда остаемся открыты для любых вопросов. Мы стараемся услышать регулятора – Банк России – и быть не в конфронтации, а в постоянном деловом общении, и, мне кажется, Банк России это видит.

– Корпоративный сектор тем временем оказался окончательно забыт?

– Нет. Мы расстались с клиентами, которые как раз и использовали банк для сомнительных операций. Таких оказалась примерно половина от базы, доставшейся нам в наследство. С предприятиями реальных секторов экономики продолжаем активно сотрудничать. Да, если в рознице мы планируем рост доходов в ближайший год на 35-40%, то в корпоративном бизнесе планируемая цифра несколько ниже – процентов около 20 роста. Но работаем.

– Не вполне понятно, за счет чего в принципе могут расти доходы от корпоративного сектора на фоне неблагоприятной ситуации в экономике, на фоне усиливающейся конкуренции со стороны госбанков.

– Есть как минимум две большие группы клиентов. Одни рассуждают примерно так: пойду в госбанк, его, по крайней мере, точно не закроют, деньги мои точно не пропадут. Таких много. Другие изучают вопрос более глубоко. Да, в первую очередь – надежность. Но еще есть, например, разница в тарифах: кредит в крупном банке может быть дешевле, а проведение каких-то текущих, регулярных операций – много дороже. Или под проведение торговых операций крупный банк готов деньги дать, а турфирме на развитие – нет. Здесь мы гибче, оперативнее, подход, как и в работе с физическими лицами, более индивидуальный. Маленький банк не может охватить все сферы бизнеса, но, допустим, в работе с туроператорами, с лизинговыми компаниями, с предприятиями сферы ЖКХ­ ­СИБЭС выигрывает в конкурентной борьбе.

– Помимо Сибири теперь банк работает и в Москве. Насколько успешно?

– В столице конкурентная среда еще плотнее, чем в Сибири. Казалось бы, нас здесь никто не знает. Казалось бы, кому в Москве могут понадобиться наши услуги? Но уже появились клиенты среди юридических лиц, розница – в плюсе. Значит, наша стратегия себя оправдывает. Значит, в чем-то мы смогли стать лучшими.

Взгляд на общество

Памятники удручающей красоты Александр Очаковский

Очередные новострои в стиле «а-ля колхоз» украсили Омск.

Фото автора

С

равнительно молодой омский топоним «Птичья гавань», являющий из себя обласканное властями огромное полуболото в центре города (как хвалятся, одно из самых больших в мире городских болот), обрел лицо. Удручающей, я бы сказал, красоты. На сто с лишним бюджетных миллионов, под подвернувшееся 300-летие, областные радетели наградили город длинным забором-насестом для чаек и неким набором строений, выполненных с виду как сарай, обложенный кирпичом. Выглядит все это как некий «коттедж-усадьба» с хозпостройками, в максимально безвкусном воплощении.­

Кирпичный новострой в «Птичьей гавани», 21 век

к примеру, не самой богатой Валенсии нашелся (теперь всемирно известный) Калатрава, и получился шедевр «города искусств и науки», а через 25 лет в Омске не нашли никого, и получилась «птичья гавань», за которую стыд берет?! Бессмысленный заповедник приобрел безобразное лицо. Полная гарПамятник строительной мония. безалаберной неряшливости – Кстати, о «бессмысленности». вот что такое омский «природный Омичи, вы знаепарк». Территорию вместо того те, что то, что называют «природчтобы окультурить, оболотили. ный парк Птичья гавань», мягко говоря, никакой НЕ природный, Академический образец того, а самый что ни на есть чекак не должно быть. Безот­ ловекосделанный, и не с ценосительно назначения со- лью усовершенствования оружения, оно, и не толь- природы, а «так получико для 21 века и для города- лось». В 50-х годах строили миллионника, УЖАСНО. Для Ленинградский мост, нарыменя загадка загадок – как, ли бугров/ям, перегородиимея 100+ миллионов, мате- ли, чтобы не мешала стройриалы, технологии (и проек- ке, речную протоку, да так тирования, и строительства), все и осталось, без возврадаже не попытаться по- щения в исходное состоястроить что-нибудь прилич- ние. В результате в городе ное!? Почему в испанской, появилось это самое болото.

22

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Памятник строительной бе­ залаберной неряшливости – вот что такое омский «природный парк». Территорию вместо того чтобы окультурить, оболотили. А всего в двухстах метрах от этого благоустройства много лет дичает огромный Парк Победы с более-менее ухоженным мемориальным участком и без какой-либо инфраструктуры культурного отдыха. Нет денег для парка людей, зато нашли денег на парк перелетных птиц под носом аэропорта, из которого который год улетают безвозвратно тысячи молодых, здоровых, умных, теперь уже бывших, омичей. Еще один подарок этого года дорогим омичам от начальства (газпромовского) – «ночники» на Валиханова. Московские питерцы хотели наскоком окультурить патриархальный Омск. Выписанные «Газпромом» лондонские затейники попытались приобщить аборигенов к моде малых архитектурных форм. Но! Не тутто было! Настоящую красоту не победить никакими

хипстерскими стекляшками. Омский стиль тяготеет к неопределенно классическому выражению. И пожалуйте – рядом с залетными гранями кристаллов откуда ни возьмись местная «французская лилия», символ, так сказать, «помпадуров», обыгранный в помпезноватом полузаборе. Это чтобы было красиво, как у барина, а что там и по какому случаю, это дело десятое. И не только этот заборчик возвращает в посконную реальность, оторвись взглядом от магического кристалла, подними взор – на фасадах окружающего жилсектора буйство самостройно украшенных лоджий/балконов. Это Омск, самый, самый центр! А отойди 50 метров от этого благолепия в сторону и увидишь тихо умирающее, без единого рубля помощи, возможно, самое красивое из сохранившихся деревянное строение Омска. Вот так: на дешевые в смысле стиля лилии рубли есть, а на сохранить наследие – нет. Крыть нечем, Омск победил.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

на правах рекламы

«Есть такие решения, после которых тараканы в голове аплодируют стоя» Мотивация без материальных затрат – не миф, уверен Евгений Котов, владелец Practicum Group, эксперт в области управления персоналом и продаж, лауреат прошедшего в Москве конкурса «Лучший руководитель года-2014».

Евгений Котов

bk9069

-Е

вгений, некоторые руководители до сих пор считают, что лучший способ мотивации сотрудника – деньги. Но такого либо легко перекупят конкуренты, либо через некоторое время его аппетит разгорится. Что эффективнее?

– Материальная мотивация иногда может стать даже демотивацией, если сотрудник сочтет, что «мало дали». К финансовой мотивации нужно обязательно добавлять нематериальную составляющую, которая вызывает позитивные эмоции. Один из наиболее правильных подходов к управлению мотивацией – поощрение сильных сторон. Понятно, что и кнут где-то нужен. Когда «выбегают тараканы», лучший способ вернуть их назад – кнут. Но и пряник необходим, я бы даже сказал приоритетен, но в те моменты, когда это актуально, а не когда начальству просто захотелось раздать пряники на всякий случай всем. Но, возможно, иногда лучше хлестнуть кнутом рядом, чтобы все просто заметили, что это произошло, а не применять сразу жесткое наказание. Штрафами и ограничениями ситуацию не исправить – они не являются панацеей. Невозможно за счет штрафов создать сплоченную, здоровую команду, которая действительно будет работать с желанием. Одна из ключевых сотрудниц моей компании постоянно опаздывала. Когда мы внедрили штраф, она не поверила, что сможет не опаздывать. Но после того как штраф составил приличную сумму, пересмотрела свое отношение и стала приходить на работу вовремя. Это сработало, хотя не всегда наказания оказываются действенными. Если у человека великолепные­

показатели, я его не наказываю. Но если сотрудник не способен справиться со своими «тараканами», то кнут помогает их усмирить и загнать обратно. Как говорится, есть такие решения, после которых тараканы в голове аплодируют стоя. Это выражение как раз применимо к методу «кнут».

– В России в последнее время одна волна кризиса после небольшого затишья сменяется новой. Естественно, нематериальная мотивация выходит на первый план. Существуют какие-то ноу-хау или все новое – хорошо забытое старое?

– Внимание – фундамент нематериальных способов мотивации, люди всегда соперничают за него. Вопрос лишь в том, в каком виде оно преподносится: поздравление человека с достижением новой высоты на его должности или с тем, что он справился с серьезной рабочей задачей; вручение ему благодарственного письма

28

ноября

приедет в Омск с тренингом «Усиление руководителей».

или путевки на курорт. Кто-то, возможно, дарит автомобиль или вообще квартиру, кто-то – поход в ресторан. Вариантов много, в зависимости от бюджета компании.

– Но, получается, при этом все равно не всегда удается избегать денежных затрат? Просто стимулирование не монетизированное...

– Я консультировал компанию, которая работает на рынке металлопроката. Руководитель признался, что люди активизируются, работают невероятно интенсивно в конце года, когда среди сотрудников определяются первое, второе и третье места. Я предположил, что, наверное, победители получают премию. Оказалось – ничего, просто присуждение места: ты на первом, ты на втором – «поздравляем»!

– Не сядут ли сотрудники на шею «добренькому» руководителю, который предпочитает раздавать пряники?

– «Приоритетность пряника» не исключает жесточайшей дисциплины. В хоккейной команде Тарасова, как гласит история, дисциплина была жесткой. Итог – команда-чемпион. При этом хоккеисты

его обожали. Там, где есть дисциплина, нет места и времени для «тараканов». Когда дисциплина падает, они выбегают, и нужно применять кнут. Лояльность к сотрудникам всегда должна быть мотивирована их результатами, за которые можно простить, например, опоздание или мятую рубашку. Да и вообще, если у сотрудника великолепные результаты, возможно, именно опоздания и мятая рубашка ему помогают в этом.

– Есть такое понятие – лень второго уровня, когда персонал на первый взгляд разрывается на работе, а на самом деле делает что-то несрочное и неважное. Как выявить таких «халтурщиков»?

– Я определяю, что кто-то занят не своей работой, по степени серьезности на его лице. Заходите в отдел и просто смотрите. Всегда можно увидеть сотрудника с более серьезным лицом, чем у остальных. Подойдите к нему: в 90% случаев он занимается не тем, чем нужно. Это не значит, что все остальные должны сидеть с глупыми лицами. Но хорошим примером является человек, который смотрит под капот автомобиля. Если он не понимает, что там произошло, у него, как правило, невероятно умное и важное лицо. Понимающий и решающий проблему человек внешне выглядит иначе – в нем есть легкость. Имитацию бурной деятельности от реальной эффективной работы также можно отличить, посмотрев на результат.

– Существует универсальная формула мотивации персонала?

– Петр Столыпин высказал однажды удивительно грамотную мысль: «Главное, что необходимо, когда мы пишем закон для всей страны, иметь в виду разумных и сильных, а не пьяных и слабых». Такой же подход необходим в бизнесе и является универсальной формулой мотивации персонала. Ольга Ермоленко 14 лет управленческого опыта 16 лет личного опыта в области продаж и переговоров 26 000 обученных руководителей и продавцов из 70 городов по России и странам ближнего и дальнего зарубежья 3 000 000 просмотров его вэбинаров по продажам в интернете

Информнеделя. Акценты чт 6 ноября

«Кокоринский» дом претендует на землю Омской крепости ТСЖ элитной многоэтажки, построенной как «дом для представительских целей» рядом с литературным музеем Ф.М. Достоевского, пытается выправить документы на землю. Как сообщают «Коммерческие вести», департамент архитектуры одобрил заявку от ТСЖ «На Победе-5» на предоставление условно разрешенного вида использования земельного участка для размещения многоквартирного жилого дома. Изначально этот участок был пред- ТСЖ – его зять Сергей Дрозназначен для размещения дов), экс-главы Омского обобъектов административно- ластного суда Василия Пронделового и общественно- никова, бывшего руководиго назначения, и сам дом теля аппарата губернатора холдинг «АСК» Валерия Ко- Омской области Владимикорина в 2007 году стро- ра Радула. Очередная заявка ил как «дом для представи- может означать как стремтельских целей». В итоге же, ление жильцов элитного допо неофициальным данным, ма просто «легализоваться», огромными элитными квар- так и желание сэкономить тирами в Омской крепо- на земельном налоге, ставка сти обзавелись семьи само- которого для земель под жиго Кокорина (председатель лыми домами ниже. пн 10 ноября

24-я Северная потеряла разметку Несмотря на завершенную всего неделю назад реконструкцию, на улице 24-я Северная в нескольких местах уже исчезла дорожная разметка. В частности, это произошло на двух «зебрах» вблизи Красноярского тракта и ул. Орджоникидзе. Дорогостоящая разметка, нанесенная с использованием так называемого «холодного пластика», по ГОСТу должна была отработать год при гарантийном сроке в полгода. Однако не продержалась и неделю. Как стало известно БК55, разметку на дорожное

24

покрытие наносило принадлежащее мэрии МП «Транссигнал». Стоимость этих работ пока выяснить не удалось.

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

сб 8 ноября

чт 6 ноября

«Взлет» взлетел в три раза Дом отдыха «Взлет» под Омском купили по цене втрое выше стартовой. В лот вошли 9 нежилых строений.

В Омске появится Питерский радиозавод Совет директоров ОАО «НПО Завод «Волна» (СанктПетербург) принял решение создать филиал в Омске, говорится в материалах компании. Гендиректору предприятия в течение 30 дней надлежит обеспечить проведение организационных мероприятий по со­ зданию филиала в Омске. Предполагается встать на налоговый учет по месту нахождения филиала и создать «стационарные рабочие места». Разместится предприятие возле ипподрома. ОАО «НПО Завод «Волна» – предприятие оборонной промышленности, производит оборудование радио­связи. Контролирует компанию предприниматель Александр Кашин.

Подведены итоги торгов по продаже объектов недвижимости Чернолученской базы отдыха «Взлет». Победило в аукционе ООО «МегаВатт», предложившее выкупить имущественный комплекс за 18 млн 60 тыс. рублей при начальной цене 5 млн 360 тыс. рублей. В лот вошли 9 нежилых строений: сборно-щитовые домики, спортивная база, артезианская скважина, насосная станция, хоккейная коробка и водонапорная башня. чт 6 ноября

Бульвар Победы ждет обновление Планируется уложить новый асфальт на пешеходных дорожках и обновить скульптуры. Мэр Омска Вячеслав Двораковский поручил привести в порядок бульвар Победы, расположенный близ Иртышской набережной. Реконструкция мемориального объекта будет приурочена к 70-летию Великой Победы и начнется в следующем году. В планах – замена асфальта в пешеходной зоне, обновление малых архитектурных форм, комплексный ремонт объекта. Ремонтом пешеходных дорожек, в частности, будет заниматься Управление дорожного хозяйства и благоустройства. чт 6 ноября

«С учетом сокращения бюджета мы пойдем на временную консервацию объекта (метро – прим. ред.) до того момента, когда мы сможем возобновить работы. Федеральное финансирование не целевое, идет в форме дотаций, поэтому мы будем просить федерацию направить эти средства на ремонт дорог в Омской области». Губернатор Виктор Назаров – о консервации омского метро Электронная версия журнала – www.bk55.ru

вс 9 октября

сб 8 октября

Лжериэлтор сбежала от суда

СМИ сообщили об утверждении Бондарева в правительстве

Как сообщает сайт БК55, еще в начале октября учредитель агентства недвижимости «Капитал», задолжавшая своим кредиторам, по разным оценкам, от 25 до 40 миллионов рублей, вдруг перестала посещать заседания суда. Только после двух пропусков без уважительной причины судья Инна Ермолаева (Центральный районный суд г. Омска) вынесла постановление о розыске женщины и об изменении меры пресечения подозреваемой с «подписки о невыезде» на «содержание под стражей». Прошел месяц, пошел второй, а сбежа­вшую от суда подозреваемую никто не ищет. Потерпевшим сообщили, что судебные документы о розыске гражданки Винокурской

3,5

Татьяна Винокурская

и взятии ее под стражу переданы в компетентные органы, но каких-либо реальных действий со стороны полиции люди не обнаружили. Сейчас муж Винокурской в экстренном порядке пытается реализовать общее недвижимое имущество.

млн долларов «Группа компаний «Титан» взыскала через суд с казахстанской компании Biohim.

Фото с сайта: http://roza-wetrowa-winoukurskaya.com

В разгар судебного процесса сбежала лжериэлтор Татьяна Винокурская, обвиняемая в мошенничестве на несколько десятков миллионов рублей. И это притом что многочисленные потерпевшие длительное время безуспешно требовали от прокуратуры и следователей УМВД изменить меру пресечения подозреваемой с «подписки о невыезде» на «содержание под стражей».

О состоявшемся назначении эксглавы регионального управления ФСБ РФ Игоря Бондарева на должность в правительстве Омской области сообщает портал «Супер­ Омск» со ссылкой на «источник, заслуживающий доверия». По данным сайта, губернатор Виктор Назаров подписал распоряжение о назначении Бондарева в пятницу 7 ноября. При этом информацией о том, какую должность занял экссиловик, источник издания не располагает. Напомним, о грядущем переходе Игоря Бондарева на пост заместителя председателя кабинета министров Омской области свидетельствовало обращение Виктора Назарова к руководству Федеральной службы безопасности России с просьбой откомандировать генерала в облправительство (о существовании этого обращения давно стало известно местным СМИ). Однако публично губернатор сначала вовсе отрицал назначение им Бондарева своим замом, а позднее заявил корреспонденту БК55, что данный «вопрос пока не утвержден» российским правительством.

Историческая мистификация

Фанатик, деспот, доктринёр? Сергей Шкаев

Недавно в Сочи завершил работу Международный дискуссионный клуб «Валдай». Эксперты, историки и политологи из 25 стран трое суток азартно штурмовали тему «Мировой порядок: новые правила или игра без правил?». В итоговом заседании участвовал президент России Владимир Путин. Его речь, а также ответы на вопросы вызвали неподдельный интерес в мире. Сейчас валдайское выступление аналитики изучают «под микроскопом», сравнивают с мюнхенским и находят все, что угодно, вплоть до нервозности и агрессивности.

Я

внимательно слушал главу государства и по привычке ждал от него «перлы русской словесности». Известно ведь, он – «парадоксов друг» и может такое сказануть, что нарочно не придумаешь. И дождался! Американец Питер Лавелль назвал Путина самым демонизированным политиком и одним из самых популярных людей в современной истории. Тот в ответ, желая быть правильно понятым, сослался на Бисмарка, которого настороженно принимали в Европе: мол, «он опасный человек, он говорит то, что думает». Владимир Владимирович сразу же доказал приверженность правде. Отвечая на вопрос вашингтонского политолога Николая Злобина о национализме, ВВП чистосердечно сознался: «Самый большой националист в России – это я» и кратко объяснил, что имеет в виду. Браво! Кто-то после этого скажет, что у Хозяина Кремля падает рейтинг в стране? Да типун вам на язык! В заседаниях клуба «Валдай» участвовали 62 иностранца. С ними Путину надо держать ухо востро. Мало ли что они наклепают опосля в отчетах, статьях и мемуарах? Однако ему, похоже, плевать, и он не собирается быть кому-то насильно милым, кроме россиян. Ни сейчас, ни потом. Вероятно, наш руководитель достиг такого политического веса, при котором на мировой арене абсолютно не нужен «экспортный вариант» имиджа. Дескать, принимайте таким, какой есть. Кто мог подобное себе позволить из российских государейимператоров? Без сомнения, победители внешних и внутренних врагов. Петр и Александр Первые. А из советских вождей? Иосиф Сталин. Впрочем, одна ремарка. Накануне кровавых столкновений с другими странами вожди России все-таки хотели казаться лучше, пытались предотвратить великие потрясения. Поэтому у каждого из них был, фигурально выражаясь, персональный «дискуссионный клуб», в который регулярно приглашали иностранных граждан… После трансляций из Сочи я решил «исхитриться и добыть «То-Чаво-Не-Может-Быть» в российской Истории. До эпохи Петра Романова далековато. Для примера возьму 30-е годы прошлого века. Старушка Европа, едва оклемавшись от Первой мировой, забеременела фашизмом. СССР развивается быстрыми темпами и страшно интересен мировым капиталу и пролетариату. США, съедаемые «Великой Депрессией», решили признать советское правительство. К Вождю народов поочередно приезжают крупные западные писатели: Герберт Уэллс, Ромен Роллан и Лион Фейхтвангер. Не из праздного любопытства, а поговорить на почти такую же тему, как «Мировой порядок: новые правила или игра без правил?». Соберу-ка я заочно этих господ якобы на кремлевский «Валдай». Пусть в дружной компании зададут товарищу Сталину те же вопросы, что задавали в беседах с глазу на глаз. В свете происходящих событий на Украине и вокруг нее несуществовавший разговор приобретает особый смысл. Итак…

26

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

«В мире накопилось множество противоречий. К сожалению, уверенности, что существующая система глобальной и региональной безопасности способна уберечь нас от потрясений, нет...» В. Путин Уэллс: «Я недавно был в Соединенных Штатах, имел продолжительную беседу с президентом Франклином Рузвельтом и пытался выяснить, в чем заключаются его руководящие идеи. Теперь я приехал к Вам, чтобы расспросить Вас, что Вы делаете, чтобы изменить мир…» Сталин: «Не так уж много». Уэллс: «Вы, мистер Сталин, лучше, чем кто-либо иной, знаете, что такое революция, и притом на практике. Восстают ли когда-либо массы сами? Не считаете ли Вы установленной истиной тот факт, что все революции делаются меньшинством?» Сталин: «Для революций требуется ведущее революционное меньшинство, но самое талантливое, преданное и энергичное меньшинство будет беспомощно, если не будет опираться на хотя бы пассивную поддержку миллионов людей». Уэллс: «За последнее время в англосаксонских странах произошел по отношению к СССР серьезный перелом в общественном мнении… В этих условиях, мне кажется, надо не выпячивать антагонизм между двумя мирами, а стремиться сочетать все конструктивные движения, все конструктивные силы в максимально возможной степени». Роллан: «Я хочу еще поговорить о новом гуманизме, провозвестником которого Вы, товарищ Сталин, являетесь. Вы заявили в своей прекрасной недавней речи, что «наиболее ценным и наиболее решающим капиталом из всех существующих ценностей мира являются люди». Электронная версия журнала – www.bk55.ru

«Мы вновь скатываемся к тем временам, когда не баланс интересов и взаимных гарантий, а страх, баланс взаимоуничтожения удерживает страны от прямого столкновения...» В. Путин Сталин: «Буржуа всех стран знают это и ненавидят СССР животной ненавистью. Именно поэтому они на Западе хотели бы, чтобы мы, советские лидеры, подохли как можно скорее». Роллан: «Мне представляется необходимым изучить различные случаи войны, которые могут представиться, и выработать различные положения, которые могут быть приняты в отношении каждого случая». Сталин: «Хотя мы были против войны и за поражение царского правительства, никогда от оружия не отказывались. Мы никогда не являлись сторонниками саботажа работы на заводах или бойкота войны, наоборот, когда война становилась неотвратимой, мы шли в армию, обучались стрелять, управлять оружием и затем направляли свое оружие против наших классовых врагов». Фейхтвангер: «Я здесь всего 4-5 недель. Одно из первых впечатлений: некоторые формы выражения уважения и любви к Вам кажутся мне преувеличенными и безвкусными. Вы производите впечатление человека простого и скромного. Не являются ли эти формы для Вас излишним бременем?» Сталин: «Я с вами целиком согласен. Неприятно, когда преувеличивают до гиперболических размеров. В экстаз приходят люди из-за пустяков. Из сотен приветствий я отвечаю только на 1-2, не разрешаю большинство их печатать, совсем не разрешаю печатать слишком восторженные приветствия, как только узнаю о них. В девяти десятых этих приветствий – действительно полная безвкусица. И мне они доставляют неприятные переживания». Фейхтвангер: «Я говорю не о чувстве любви и уважения со стороны рабочих и крестьянских масс, а о других случаях. Выставляемые в разных местах ваши бюсты – некрасивы, плохо сделаны». Сталин: «Вопрос закономерен. Я имел в виду широкие массы, а не бюрократов из различных учреждений… Ко всякой партии, которая побеждает, примазываются чуждые элементы, карьеристы. Они стараются защитить себя по принципу мимикрии – бюсты выставляют, лозунги пишут, в которые сами не верят…» …Один из упомянутых мною писателей опасался, что увидит в Кремле «фанатика, деспота и доктринера». После беседы он написал: «Я никогда не встречал человека более искреннего, порядочного и честного; в нем нет ничего темного и зловещего, и именно этими его качествами следует объяснить его огромную власть в России». Сколько иностранцев, столько и иностранных мнений!

Аграрный сектор

Зона

отчаянного выживания На прошлой неделе почти девять часов я провел в Русско-Полянском районе. Денек «народного единства» выдался на редкость погожий. Солнце яркое, небо синее, отава зеленая, жнивье желтое. И так хорошо от созерцания природных красот было моей душе, что она настойчиво просила написать пасторальную зарисовку о жизни народа. Конечно, если б ставил цель, то мог бы, как француз, не зна­ вший сути происходящего в нашей деревне, начать рассказ восторженной фразой: «Русские мужики (de moujiks russe) сидят под тенью развесистой клюквы и запивают ломти избы стаканами горячего самовара». Но на дворе не 1907 год, и статья нужна не журналу литературного модернизма «Весы», а омскому «Бизнес-курсу». Анатолий Жоров Текст: Сергей Шкаев

один за всех В законный выходной Анатолий Жоров сидел в своем кабинете. Мы заранее, по телефону, обговорили с ним повестку праздничного дня и без лишних церемоний приступили к разговору о делах. Мой собеседник возглавил район недавно. После победы на выборах. Сам, наверное, не рискнул бы идти одиночкой во власть, но русскополянцы попросили и поддержали. Он почти всю жизнь прожил в здешних краях.

«За 23 года, что прошли с момента развала СССР, у нас в районе порушили «человеческую основу» сельского хозяйства. Демократы не переняли у коммунистов их кадровую политику. В СССР каждого выпускника, как говорится, «держали на карандаше». А сейчас?»

28

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Ново-Санжаровка – малая родина. С 1977 года работал в совхозе «агрономом широкого профиля», а после 93го руководил фермерским хозяйством «Весна». Промысел крестьянский знает с босоногого детства. Его КФХ обрабатывало более 3600 гектаров земли, сеяло твердую пшеницу и производило муку из нее. С прежней властью фермер особо не конфликтовал и никогда не прогибался под прессом чиновников и обстоятельств. Если можно сказать о характере человека «цельнометаллический», то именно так бы образно о нем и сказал.

– Что сильнее всего удивило меня на этом посту? – переспросил Жоров и задумался на минуту. – Я привык к тому, что учет и контроль – главные принципы хозяйствования. Их никто не отменял, но здесь служащие не приучены считать! Хочу понять, как функционирует жилкомхоз и почему накапливаются миллионные долги. Проводим ауди­ торские проверки и, безусловно, докопаемся до сути. Строим Павловский поселок, благоустраиваем райцентр. Планов много, ищем инвесторов. Уборочная завершена до снега. При средней урожайности 9,1 центнера с гектара намолотили 161 тысячу тонн зерна. Для «зоны отчаянного земледелия» –

неплохой результат. Есть успехи в животноводстве, но не такие весомые, чтобы нынче ими козырять... Анатолий Григорьевич протягивает мне итоговую справку за 9 месяцев. Так-с. Выросли привесы и надои. Молока произведено на 476 тонн больше, чем за тот же период 2013-го. Высшим сортом сдано 63 процента. Населению продано более 1000 бычков. На зимнее стойловое содержание поставлено 9135 голов КРС, из них 3820 – буренки. Наготове восемь пунктов искусственного осеменения, в наличии график запуска и отела коров. А что с кормежкой? Заготовили 19 676 тонн сенажа, 9269 тонн силоса, подвезли солому к местам зимовки. В пересчете на кормовые единицы получилось 26 центнеров на одну условную голову. В рационе животных – концентраты, пивная дробина, патока, фосфаты, соль… Глава района перевел разговор к острому дефициту «соли земли». По его словам, не хватает специалистов, местная экономика сейчас держится на тех людях, чей возраст 50 и более лет.

– За двадцать три года, что прошли с момента развала СССР, – сетует Жоров, – у нас в районе порушили «человеческую основу» сельского хозяйства. Демократы не переняли у коммунистов Электронная версия журнала – www.bk55.ru

их кадровую политику. В СССР каждого выпускника училища, техникума, вуза, как говорится, «держали на карандаше». Государство учило, гарантировало работу, обеспечивало жильем, двигало по карьерной лестнице. А сего­дня?! Если так пойдет, то вообще некому будет трудиться на земле. Нужно как-то ломать негативные тенденции. В моей предвыборной программе записаны десять пунктов, и я постараюсь выполнить обязательства. Надеюсь, хватит времени и полномочий… Во время беседы в кабинете мы решили – все же День народного единства! – встретиться с людьми, чтобы откровенно поговорить «за жизнь». Маршрут составлял Анатолий Григорьевич и, вероятно, выбирал самыхсамых. Поехали в «Розовский», к Герману Иохиму. По дороге он рассказывал о районе, а я слушал и вспоминал, как в 91-м году моя газета «Советская Россия» проводила тут свой грандиозный праздник. В нем участвовали 24 тысячи местных жителей и гостей. На ярмарке за один только день они купили товаров и продуктов – в ценах того времени – на 350 тысяч рублей! Невероятно, но факт. 18 крупнейших предприятий области привезли сюда свою продукцию. А селяне «в отместку» устроили выставку вечного дефицита. Стороны тогда подписали договоры о сотрудничестве на выгодных условиях. А еще я смотрел на березы по обочинам и думал о мудрости первого секретаря Омского обкома КПСС Манякина, который, борясь с пыльными бурями, заставлял сажать здесь деревья и внедрять почвозащитные технологии. Впрочем, это предание давно мину­ вших дней. Поминать – зря душу бередить, но и забыть невозможно. Омский народ шел к светлому будущему и слышал сверху голос Сергея Иосифовича: дескать, трудитесь и «всякий дол да наполнится, и всякая гора и холм да понизятся, кривизны выпрямятся

Герман и Антон Иохим

«Омский народ шел к светлому будущему и слышал сверху голос Сергея Иосифовича: дескать, трудитесь и «всякий дол да наполнится, и всякая гора и холм да понизятся, кривизны выпрямятся и неровные пути сделаются гладкими». Омичи не вняли, и вот результат: кривизны кривые, пути в колдобинах, и нет ни светлого будущего, ни пророка в своем отечестве». и неровные пути сделаются гладкими». Извините, за неимением равноценного изречения взял слова библейского Исайи. Омичи не вняли, и вот результат: кривизны кривые, пути в колдобинах и нет ни светлого будущего, ни пророка в своем отечестве. Ох и тяжко будет Анатолию Жорову выполнить обязательства перед народом. На кого опереться в работе? Да уж, конечно, не на тех, кто отдыхает «со стаканами в тени развесистой клюквы». риск не в счет Не боясь ошибиться, скажу, что предприятие названо во имя отца и сына. Они вдвоем – Герман Фалентинович и Антон – стояли у своей резиденции и, по-моему, были рады гостям. При Жорове мне не пришлось «втираться в доверие» к ним. Понятно же, бывший коллега кого попало в гости не повезет. Иохим-старший – уникальный человек. Если бы не он, то село наверняка приказало бы долго жить. По молодости вкалывал тут кочегаром и трактористом. Не имея высшего образования, шесть лет управлял отделением, где «на зарплатном табеле» сидело аж 140 человек. Большинство односельчан уехало в Германию, бросив нажитое. Однако Герман с семьей остался

и в 1993 году создал вместе с братьями и свояками КФХ «Иохим». Сначала обрабатывал 324 гектара, затем – 727, а сегодня выращивает пшеницу и ячмень на четырех с лишним тысячах га. Сейчас у него – полный комплект сельхозтехники. О том, как добывали, восстанавливали трактора, комбайны, машины и выводили их в поле на битву с урожаем (в 2009-м каждый гектар дал по 30 центнеров зерна!), можно написать производственную повесть или инструкцию по выживанию. Германа Фалентиновича радует, что по окончании педуниверситета вернулся в деревню сын – дипломированный учитель права и истории. В будущем ему предстоит заниматься животноводством и переработкой продукции. Как и отец, Антон Германович отлично умеет считать деньги и просчитывать риски. И если вернулся – значит, осознанно выбрал нелегкую судьбу. Ну или она определила ему жизненный путь. директор от бога Раз уж я обмолвился о Судьбе как предназначении, ставящем человека в зависимость от обстоятельств или высших сил, то не имею права не написать несколько слов о давнишнем сочинении ученика 4 класса школы №92 БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

29

Фото из сети интернет

Аграрный сектор

Надежда Цисарук

Городской мальчик написал в школьном сочинении о том, что он, когда вырастет, выучится на ветеринара и будет жить в деревне. Заведет корову, кур и гусей. Его отец сохранил «пророческое слово»...

Димы Гаранина. Городской мальчик написал о том, что он, когда вырастет, выучится на ветеринара и будет жить в деревне. Заведет корову, кур и гусей. Папа вклеил сыновье «пророческое слово» в альбом и тем самым сохранил на долгую память. Дмитрий Станиславович действительно занялся сельским трудом. Правда, не ветеринарным. Начинал с поставок запчастей в совхозы, затем создал предприятие – ООО «ПКФ «Гарант плюс», в котором под его началом трудится более сорока человек. Гаранинская фирма обрабатывает ныне более трех тысяч гектаров земли. Естественно, сам Гаранин, как Жоров и Иохим, «учитывает и контролирует». Иначе бы разорился давно. Мы приехали к нему на мельницу, а там – рабочий «день народного

30

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Дмитрий Гаранин

Александр Митин

единства». Старший мельник Игорь Реддих сотоварищи мололи зерно на муку. Им не до праздника. Сменная норма – 7 тонн. За год они должны произвести 2100. Гендиректор сказал, что, приезжая в Омск или Москву и видя, допустим, сибирские пельмени на прилавках, радуется – в них и его доля труда. Говорили с ним почти час. Жена Дмитрия Светлана угощала нас великолепным кофе, и я, признаюсь, не смог угадать в ней маму трех дочерей. дамы в бизнесе Да, есть еще женщины в русскополянских селениях! И спасибо Анатолию Григорьевичу, что под вечер праздничного дня завез на экскурсию сначала в цех по художественной гибке металла, а после – в магазин «Любаша». В обоих, естественно, работали люди. Время – деньги. Директор Надежда Цисарук сначала показала железные изделия, которые пользуются большим спросом не только в райцентре. А потом – здание, в котором скоро разместится кафе. Ничего, что его надо ремонтировать. Обнесли красивым кованым забором – уже другой вид. В планах – расширение производства, реконструкция еще одного цеха. Жоров слушает внимательно и обещает поддержку. Что ж, не зря мы заехали, совместили приятное с полезным.

Домашняя колбаса от «Любаши»

У Елены Дубограй – конечное звено в системе товарно-денежных отношений. То есть магазин с отличным ассортиментом и мясным цехом, где выпускают полуфабрикаты. Мы продегустировали домашнюю колбасу, хлеб, сало, шашлык, холодец, соленые огурчики – вкуснотища. Вот оно – импортозамещение! За девять месяцев ее фирма «Любаша» переработала и продала 18 тонн мяса. «Маловато, – считает Елена Михайловна. – Будем развивать подсобное хозяйство. Поможете, Анатолий Григорьевич?» Поможет. Куда ему деваться? …По традиции глава района проводил до перекрестка на окраине и пожелал счастливого пути. Я возвращался домой в девятом часу вечера, и «солнышко бедных» старательно освещало дорогу. Праздник народного единства лично для меня удался. Верю, что у Русской Поляны есть будущее, пока живут и работают Жоров, Иохим, Гаранин, Дубограй, Цисарук и многие другие, настоящие труженики. Бог в помощь! Материалы рубрики «Аграрный сектор» публикуются в журнале «Бизнес-курс» и на сайте БК55 при финансовой и организационной поддержке ООО «Омсктехуглерод». Мнение респондента может не совпадать с позицией редакции и спонсора рубрики. Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Фото автора

С.И. Манякин, В.И. Воротников, И.А. Назаров и Е.Д. Похитайло

Бизнес. Фондовый рынок

Приказано падать Обвальное падение российской валюты затмило собой происходящие события на финансовых рынках.

З

bk8092 реклама

а неделю рубль потерял более 10% ­политическим решением. В условиях своей стоимости, а с начала года снижения нефтегазовых доходов сласнижение превысило 45%. Катали- бый рубль поможет правительству без затором ускорения падения стало заяв- труда исполнить свои социальные обяление Центрального Банка об ограниче- зательства, заложенные в бюджет, а давнии максимального дневного объема ва- но стагнирующей отечественной пролютных интервенций суммой $350 млн. мышленности повысить свою конкуПринимая во внимание заявление пре- рентоспособность. Именно к такому зидента Владимира Путина, в котором рецепту российские власти прибегали он недвусмысленно намекнул, что сни- во время кризиса 2008-2009 г., когда пажение нефтяных цен вызвано политиче- дение курса рубля к доллару США в тески мотивированными действиями США, чение года превысило 60%. нетрудно сделать вывод, что девальЕвгений Лысак, заместитель вация рубля также ­является ­ответным директора ЗАО «Октан-Брокер» Инвестиционный портфель журнала «Бизнес-курс» (05.11.14-07.11.14)

Рубли, 22,84%

Газпром, 11,17% ЛУКОЙЛ, 7,16%

ETF Золото, 5,81%

Роснефть, 4,64%

Аэрофлот, 2,67%

Сбербанк, 3,88%

МТС, 2,66%

Московская биржа, 4,57%

ОГК-2, 1,45% Э.ОН, 4,63%

Северсталь, 10,39%

Распадская, 0,97%

Создание коллцентра? Интеграция с мобильными операторами? Оптимизация бизнеспроцессов?

8000 IPабонентов? О ваших планах мы можем только догадываться. Но мы точно знаем, что необходимо для решения любой вашей задачи – это новая IPАТС Panasonic. Она создана специально для среднего и крупного бизнеса. Ставьте перед собой новые цели. И достигайте их вместе с IPАТС Panasonic!

Норникель, 14,55%

ММК, 2,59% Доли секторов

Нефть и газ Финансы Металлургия Электроэнергетика

22,98% 8,45% 28,51% 6,08%

Связь Транспорт Драгоценные металлы Наличность

2,66% 2,67% 5,81% 22,84%

Обзор портфеля На протяжении последних 5 лет динамика индекса ММВБ выражалась в колебаниях между 1250 и 1550 пунктов. Не стал исключением и 2014 год. Изменение индекса с начала года находится около нулевой отметки. В таких условиях наш портфель хоть и обогнал индекс в своей доходности, однако не смог конкурировать с банальной покупкой валюты или валютным депозитом. В связи с этим мы завершаем этот проект и в дальнейшем будем фокусироваться на освещении актуальных тем в мире финансов.

Изменение за неделю

Изменение за месяц

Изменение с начала года

Портфель, %

Портфель, %

Портфель, %

3,75

Индекс ММВБ, % 3,07

7,62

Индекс ММВБ, % 8,17

Индекс ММВБ, %

10,87

0,39

Алексей Труняев, замначальника управления ценных бумаг ДФР АКБ «Пробизнесбанк»:

– Многие ожидают стяжки индексов: доллар наконец остановится, ММВБ пойдет корректироваться до 1420-1430 пунктов, а РТС отскочит от своих минимумов, которые тоже искусственные. Акции «металлургов» привлекательны со спекулятивной точки зрения, возможно, сейчас стоит по ним фиксировать прибыль. «Газпром» в случае своевременной предоплаты Украины за газ может вырасти до 150 рублей, в противном случае может откатиться на 137.

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

31

Бизнес. Новости

Санкции не помешали «Транссибнефти» довести чистую прибыль почти до 2 млрд руб. За 9 месяцев текущего года омский трубопроводный гигант увеличил доход на треть, хотя даже могущественная «Роснефть», наоборот, чистую прибыль сократила. Чистая прибыль ОАО «Транссибирские магистральные нефтепроводы» достигла 1 млрд 955 млн руб., в то время как за тот же период 2013 года этот показатель составлял 1 млрд 248 млн руб. Всего же выручка за первые три квартала зашкалила за 13 млрд руб. против почти 11 млрд руб. годом ранее. Правда, по сравнению со всем прошлым годом за 9 месяцев этого примерно в 40 раз выросли заемные средства – с 24 млн руб. до 926 млн руб., говорится в материалах омского филиала ООО «Транснефть-Финанс», которое ведет бухучет «Транссибнефти». Компания не поясняет, связан ли бурный рост ее финансового результата

с обесцениванием рубля, при том, что, как известно, экспортные продажи нефти ведутся за валюту. С другой стороны, этот отчет – первый после поглощения «Транссибнефтью» другого омского трубопроводного предприятия – ОАО «Сибтранснефтепродукт». Возможно, в показателях уже отражены объемы поглощенной структуры. Любопытно, что чистая прибыль крупнейшей отечественной нефтяной компании «Роснефть» за эти же 9 месяцев, наоборот, сократилась в 1,5 раза. Владеющая «Транссибнефтью» российская компания-оператор магистральных нефтепроводов «Транснефть» вместе «Роснефтью» и «Газпром нефтью» в сентябре попала под санкции Евросоюза. Однако в отличие от них, эта компания не планирует обжаловать в суде Европейского союза эти ограничения.

...А у «ТГК-11», наоборот, убытки выросли вдвое, достигнув 1,2 млрд руб. Этот местный энергетический гигант ухудшил показатели, несмотря на ввод новых мощностей.

Убыток ОАО «ТГК-11» за 9 месяцев 2014 года составил 1,2 млрд рублей, в то время как за аналогичный период 2013 года был получен убыток лишь в 0,6 млрд руб. Среди причин – снижение прибыли от продаж,

32

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

вызванное выделением с 1 апреля ОАО «ОмскРТС» и ОАО «ТомскРТС» в отдельные «дочки». Выручка от реализации мощности увеличилась на 0,3 млрд рублей (11,7%) до 3,3 млрд рублей, что в основном связано с вводом новых производственных мощностей в Омске (85,2 МВт по ПГУ-90, 10 МВт ТГ-12 Омской ТЭЦ-3), а также с индексацией регулируемых тарифов. При этом, однако, и операционные расходы за это время увеличились на 1,7 млрд рублей (10,4%) до 18,0 млрд рублей, в первую очередь, за счет роста затрат на топливо (0,6 млрд рублей) и т.д., сообщила компания.

ресторация

В Омске появился бар из сказки Фото: группа «ВКонтакте» «Типичный Омск»

крупнейшие компании

Необычное заведение под вывеской «Дырявый котел» появилось в Омске на Нефтезаводской улице. Омичам удалось воссоздать в реальной жизни сказочный бар из знаменитых романов Джоан Роулинг. Владельцы «Дырявого котла» позиционируют свое заведение как брю-бар. Площадь помещения составляет около 40 кв. метров. Целевая аудитория «Дырявого котла» в основном представлена студентами близлежащих вузов, однако на чашку кофе сюда нередко заходят и представители старшего поколения. Средний чек заведения тоже вполне студенческий: 200-250 рублей. Стоимость реального воплощения знаменитой кофейни из « Гарри Поттера» ее владельцы держат в строгом секрете, но утверждают, что им удалось уложиться в цифру с пятью нулями. Главной статьей расходов стало обустройство интерьера и ремонт помещения, а также закупка оборудования для кофейни. Сроки окупаемости проекта 12-14 месяцев. Своими коллегами по цеху (читай конкурентами) владельцы «Дырявого котла» считают такие брю-бары и кофейни, как Skuratov, Edison и «Ваниль». Ирина Буркина комментарий Виктор Скуратов, владелец брю-бара Skuratov:

Мы принципиально не следим за конкурентами – это пустая трата времени. Наша основная деятельность направлена на улучшение качества обслуживания, а конкуренты... они будут появляться всегда. Этим новичкам я хочу пожелать только удачи.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

развитие

Цирикидзе потратил 6,6 млн евро на новую линию

Фото: Дмитрий Феоктистов

Запуск линии по производству безалкогольных напитков произошел ­аккурат в 20-летний юбилей компании Spring.

Виктор Назаров, Олег Цирикидзе

Расширением производства решил отметить двадцатилетний юбилей компании Spring ее генеральный директор Олег Цирикидзе. Пятого октября была запущена новая линия по производству безалкогольных напитков. Попробовать первую партию продукции прибыли губернатор Омской области Виктор Назаров, заместитель управляющего Омским отделением Сбербанка России Юрий Шумаков, а также Юрген Каац, вице-президент отдела по экспорту в Восточную Европу, страны СНГ и Центральную Азии немецкой компании Krones, поставившей

10

оборудование для проекта. Объявлено, что техника такого уровня – первая на территории между Уралом и Дальним Востоком, которая позволит выпускать 30 тыс. бутылок в час. Ожидается, что высокое качество продукции позволит Spring конкурировать не только на российском рынке, но и на мировом – по крайней мере г-н Цирикидзе заявил, что вынашивает планы серьезно потеснить Cocacola. В ближайшее время Олег Венедиктович нацелен на завоевание рынка Челябинска и Красноярска, а потом выйти в Казахстан. Анастасия Павлова

млн евро инвестиций вложено в открытие новой линии Spring, из них €6,6 млн – заемные средства Сбербанка РФ. Еще €5 млн будет вложено в продвижение продукции.

комментарий Юрий Шумаков, заместитель управляющего Омским отделением Сбербанка России:

В начале этого года банком было принято решение о предоставлении кредитных средств сроком на 5 лет крупнейшему за Уралом производителю безалкогольных напитков. И уже сегодня мы с удовольствием наблюдаем, как вложенные средства превращаются в реальный продукт. Ранее нами уже были открыты кредитные линии этому предприятию на общую сумму более 1 млрд рублей для модернизации действующего и приобретения нового оборудования. БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

33

Бизнес. Идея

Фото из архива героини

Работа за «Спасибо» Что такое бизнес ради благотворительности и как это работает? Петербурженка Юлия Титова была одной из первых, кто осмелился открыть в России сеть благотворительных магазинов. Своим опытом она поделилась с «БК».

-Ю

лия, с чего началась история сети магазинов «Спасибо»?

– Несколько лет назад я столкнулась с проблемой ненужных вещей. Огромная куча одежды, громоздившаяся в моем шкафу, никак не давала мне покоя, а что с ней можно было сделать, я не знала. Выбрасывать одежду мне было как-то жаль, а детские дома, как известно, старые вещи не принимают.

34

Путешествуя по Англии, я впервые встретила такой формат, как благотворительный магазин, и поняла, что мне это очень интересно. Во-первых, подобные магазины помогают решить проблему ненужных вещей, которая меня тогда очень волновала. Во-вторых, таким образом можно извлечь прибыль. Ну и, разумеется, отдать часть этой прибыли нуждающимся.

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Юлия Титова

– По какому принципу ра- в 2010 году. На тот момент ниботают благотворительные кто в нашей стране не знал, магазины? что такое благотворительный – Люди приносят в пункты магазин, и перед нами стояла приема свои ненужные вещи. колоссальная задача не толь90% из них просто раздает- ко рассказать людям, что это ся, 10% продается в магазинах, и как это работает, но и докапосле покрытия всех расходов зать, что этот формат имеет чистая прибыль перечисляет- право на достойное существося в благотворительные орга- вание в России. низации.

– С какими проблемами вы – В России ничего подобно- столкнулись на начальных го до вас не существовало? этапах?

– Да, мы практически были – Изначально люди очень пионерами. К тому времени предвзято относились к сочея уже давно занималась бла- танию слов «магазин» и «благотворительностью и видела готворительность». Люди у нас массу организаций, которые и так относятся к благотворипостоянно ищут источники фи- тельности очень настороженнансирования. Мне понрави- но, а тут что-то просто на гралось, что благотворительный ни... Нужно было привить это магазин – это такой ненавязчи- явление на российскую почву вый и очень современный спо- и растить дальше. У нас бысоб фандрайзинга. Тогда, в 2007 ла масштабная пиар-миссия – году, в Петербурге множество объяснить людям, что это благотворительных акций не «комиссионка» и не секондстроилось на «пожалуйста, по- хенд, а именно благотворижертвуйте», а мне это не нра- тельный магазин. Изначальвилось и хотелось, чтобы люди но мы поддерживали интемогли комфортно расставать- рес покупателя за счет группы ся со своими деньгами. «ВКонтакте». Вскоре нами за– В чем суть благотвори- интересовались СМИ. Благодательных магазинов? ря мощной информационной – Формат благотворительно- волне нам удалось привлечь го магазина идеален для тех, аудиторию на минимальных кто не хочет класть деньги пря- ресурсах. мо в копилку. Это такое скры– Вы пытались получить тое условное пожертвование. какую-либо государственТы покупаешь какую-то вещь ную поддержку? и тем самым оказываешь фи– Мы осуществляем свою нансовую помощь. Мы реши- деятельность как бизнесли воплотить все это в России организация и платим все Электронная версия журнала – www.bk55.ru

«На начальном этапе денег у нас практически не было. На открытие первого магазина было затрачено менее ста тысяч рублей. Хотя, признаюсь честно, это было абсолютным безумием, и я бы никому не советовала начинать проект с таким маленьким капиталом». расходы от аренды, налогов, зарплат. Мы сразу твердо решили, что не будем претендовать ни на какие субсидии и гранты и сделаем все сами. Мы принципиально не искали никакой помощи от государства.

– Какая сумма денег понадобилась для реализации проекта?

– На начальном этапе денег у нас практически не было. На открытие первого магазина было затрачено менее ста тысяч рублей. Хотя, признаюсь честно, это было абсолютным безумием, и я бы никому не советовала начинать проект с таким маленьким капиталом. Наш первый магазин был похож на ущербного ребенка. Дело в том, что основную работу по оформлению помещения мы доверили волонтерам и в итоге получили не самый удовлетворительный результат. После неудачного опыта мы стали делать только хороших, красивых «детей», а тот неудачный магазин закрыли. Я никому не рекомендую открывать что-либо без средств, потому что это опасно и невыгодно.

– За какой промежуток времени вам удалось выйти на окупаемость?

– Поскольку в первый магазин мы практически ничего не вкладывали, проект окупился довольно быстро. Но тогда нам просто повезло. Сейчас в каждый наш магазин мы вкладываем в 10 раз больше средств, и в результате они приносят больше денег. В нашем случае чистая прибыль – это совершенно не показатель, тем более что сейчас колоссальное количество денег вкладывается в развитие сети.

– Каков ежемесячный оборот от работы трех магазинов?

– Оборот трех магазинов составляет около 1 миллиона 800 тысяч рублей в месяц. Мы не только направлены на извлечение прибыли, мы еще и раздаем большой объем одежды бесплатно. Огромную долю оборота составляет поддержка благотворительных фондов, например, в мае этого года мы перечислили организациям около 300 тысяч рублей. Сейчас моя цель заключается в том, чтобы магазин мог перечислять 500-600 тысяч в благотворительные организации ежемесячно. Ирина Буркина

10% вещей

продается в магазинах, осталь­ное раздается бесплатно.

«Спасибо» – первая в России сеть благотворительных магазинов. Подобная социальная система существует в странах Европы уже более 70 лет. В России она появилась четыре года назад благодаря трем питерским студенткам: Юлии Титовой, Заре Маликовой и Дарье Арсеньевой. Часть чистой прибыли от деятельности магазина направляется в благотворительные фонды.

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

35

Суды. Громкое дело

Леван Турманидзе:

«Считаю этот процесс оскорблением бизнеса»

З

а 20 лет предпринимательской деятельности в Омске в неуплате налогов он уличен не был. Более того, современные мытари даже вручили в свое время бизнесмену «Паспорт доверия» как надежному и честному налогоплательщику. Но в марте 2014 года Следственный комитет возбудил уголовное дело в отношении владельца «Летура» по статье 199 прим. 2 УК РФ. Его подозревали в сокрытии денег, которые должны были пойти на выплату недоимки по налогам. Средства, которые якобы прятал Турманидзе, немалые – 43,4 миллиона рублей. Правда, к моменту возбуждения дела недоимка была уже месяц как погашена, о чем Леван Искендерович сразу предоставил справку. Документ не помог – гособвинители требовали наказать обвиняемого тремя годами условно, добавив «в нагрузку» годичный запрет занимать руководящие должности в коммерческих предприятиях. «Судят, вместо того чтобы выразить благодарность, – несколько растерянно сокрушался Турманидзе. – Многим проектам по развитию новых направлений, видимо, не суждено сбыться: банки теперь относятся настороженно. Меня шокирует этот подход – видеть в честных бизнесменах преступников, в то время как нелегальный бизнес успешно работает и процветает. Не нужно подозревать тот бизнес, который честно платит налоги! Что касается запрета занимать руководящую должность... Если бы я планировал возглавлять «Газпром»... Но запретить мне руководить бизнесом, который сам создал, протащил через девяностые годы и два дефолта, сохранив все ­рабочие ­места?! Это неправильно».

36

Судья Людмила Селезнева, вместо того чтобы сразу сообщить решение по сути спора, начала зачитывать мотивировочную часть с вкраплениями вводной и описательной. Вероятно, для того, чтобы все присутствующие поняли, что суд легких путей не ищет, а Селезнева не симпатизирует Турманидзе, в чем на одном из заседаний ее заподозрил прокурор. Присутствующих было немного – несколько журналистов да сам подсудимый, поддерживал которого не адвокат и даже не жена, а Андрей Котелевский, бывший директор ООО «Летур-Инфо». Впрочем, кто кого поддерживает, было ясно не совсем. Котелевский в черном с головы до пят казался искренне скорбящим. Подняв одно плечо вверх, с напряженным лицом он два часа сидел, почти не меняя позы. Леван Турманидзе в светло-сером пиджаке лучился доброжелательностью, отсвечивал лысиной и улыбался корреспондентам, ставшим за время процесса почти родными. Слушать краткое изложение действий следствия и суда, переживая все заново, видимо, было не очень приятно, и он методично рассматривал потолок, стены, пол. Первой, впрочем, устала Селезнева. Пересказав в течение получаса показания свидетелей обвинения с точными указаниями адресов и годов рождения, а также старательно продиктовав десяти-двенадцатизначные номера счетов и сумм, она оборвала себя на полуфразе. «Анечка, воды…» – хрипло взмолилась судья, обращаясь к секретарю. Анечка с достоинством двинулась за водой, а Людмила ­Селезнева обратилась к залу: «Отдохните немного…»

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Фото: Дмитрий Феоктистов

На прошедшем накануне заседании Леван Турманидзе произносил последнее слово: «Считаю этот процесс оскорблением бизнеса», – заявил бизнесмен.

«Судят, вместо того чтобы выразить благодарность, – несколько растерянно сокрушался Турманидзе. – Многим проектам по развитию новых направлений, видимо, не суждено сбыться: банки теперь относятся настороженно».

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Покупаешь «БИЗНЕС КУРС» в киоске?

по ­кредитным ­обязательствам. Умысла в ­сокрытии сумм, за счет которых должно быть произведено взыскание недоимки по налогам, Людмила Селезнева в действиях Левана Турманидзе не увидела, как и состава преступления. А вот недоработку следствия, не заинтересовавшегося в должной мере перепиской, а также федеральной службы, не слышащей просьб, ­заметила.

«Здесь идет слишком активная борьба за власть, – осторожно подбирает слова Леван Искендерович.

– С таким поведением органов, кошмарящих бизнес, и никаких санкций не нужно».

Удобно.

Журнал принесем в среду лично в руки

Надежно.

«Если бы УФНС приняло во внимание просьбы об отсрочке, конфликта, возможно, не было бы», – сказала она. Следствие не только не поверило, но и не проверило заявления подозреваемого о том, что он не мог лично контролировать ситуацию, поскольку был в отъезде за пределами России. Следователь, по словам судьи, не затребовал даже копию заграничного паспорта с отметками о прибытии-отбытии из страны. В итоге Куйбышевский районный суд не только полностью оправдал Левана Турманидзе, но и предоставил ему право на реабилитацию. Воспользуется ли он этим правом, бизнесмен пока не решил. В минуты ожидания одного из заседаний он признался корреспонденту «БК», что его до сих пор не оставляет мысль покинуть Омск – даже в случае вынесения решения в его пользу. «Здесь идет слишком активная борьба за власть, – осторожно подбирает слова Леван Искендерович.

– С таким поведением органов, кошмарящих бизнес, и никаких санкций не нужно». Кто его «втянул в историю», как однажды он признался в интервью БК55, Турманидзе, похоже, знает. Но… Есть у нас такая поговорка: всей еды не съешь. Так и всех слов не скажешь… Наталья Яковлева Анастасия Павлова БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Закажи доставку в офис

Вы не пропустите свежий номер

Выгодно.

45 руб. за экземпляр

Гарантия на год – подписка за 2200 руб.

bk9078 реклама

Журналисты не шевельнулись, только Андрей Котелевский поменял плечо. Гособвинитель вытащил было из кармана айфон, но вернулась Анечка. Селезнева побулькала живительной влагой и, бросив тоскливый взгляд в окно, продолжила… Турманидзе нашел себе другое занятие – стал теребить ремешок часов. Свидетели защиты в пересказе судьи как один подтверждали его правоту. Впрочем, и свидетели обвинения, как следовало из материалов дела, в большинстве своем были на стороне бизнесмена. Как выяснилось, продав в июле 2013 года здание и землю Заводу сборного железобетона №6, ООО «Комфорт-строй», единственным акционером и учредителем которого является Турманидзе, действительно не мог выплатить налог – ЗСЖБ деньги перечислил только в ноябре. Причем Турманидзе отправил в УФНС России просьбу об отсрочке, а его бухгалтер даже передала ее устно на комиссии в налоговой Советского округа, где зарегистрировано предприятие. Письмо, как водится в России, ходило долго – из областной налоговой сообщили, что надо обращаться в федеральную, из федеральной порекомендовали написать в районную. А без бумажки, понятное дело, в УФНС никто ничего не услышал. В итоге отказ пришел только 31 января 2014-го, когда недоимка была выставлена и счет арестован. Вместо арестованного счета «Комфорт-строя» в Сбербанке действительно был создан новый, «летуровский», уже в ИТ Банке. Но в тот же день владелец «Летура» и «Комфорта» сообщил об этом в налоговую, хотя по закону мог сделать это в течение 7 дней. Когда завод собрался с духом, чтобы оплатить долг, Турманидзе направил его директору два письма. Одно – с номером нового счета, второе, вдогонку, – с предложением разбить оплату на две части: 43 миллиона отправить на старый счет в качестве выплаты за недоимку, остальное – на новый. Юрий Гуринов, руководитель ЗСБЖ №6, на второе письмо внимания не обратил, в итоге перечислив деньги не туда. Но чистые намерения бизнесмена, по мнению суда, подтверждаются справками банка, судя по которым средства с нового счета уходили ­только

399-081, 399-082 37

Суды. Новости

«Мостовик» все-таки заплатит почти полтора миллиарда налогов Арбитражный суд Омской области вынес решение в пользу фискального органа.

З

авершилось рассмотрение иска ООО «НПО «Мостовик» к Межрайонной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам по Омской области. Компания пыталась оспорить решение налоговой службы о доначислении недоимки по НДС и налогу на прибыль, выявленной в ходе выездной налоговой проверки от 2012 года. «Мостовик» недоплатил в бюджет 1,4 млрд рублей, используя в целях минимизации налогообложения целую серию подставных фирм. В частности, речь идет о следующих контрагентах: ООО «Арт Строй», ООО «НЛ Сити», ООО «Промстрой», ООО «Спец-Пред»,

38

ООО «СтройКа», ООО «Строй- работы отсутствовала, а свиде- не было возможности, учитыПодряд», ООО «Орионторг». тели из числа генподрядчиков вая также, что их было огромНалоговый орган особенно отчитались, что ни разу не ви- ное количество». насторожило то, что все эти дели на строительных плоОтветчик: фирмы были зарегистрирова- щадках представителей дан«Тезисы, на которых настаины в среднем всего за 20 дней ных организаций, на что юрист вает налогоплательщик, не додо заключения контрак- «Мостовика» парировал сле- казаны, доводы противоречат та с «Мостовиком» на выпол- дующим обранение субподрядных работ. зом: рабочие, мол, Опрошенные в ходе следствия трудятся в вахто«Он говорит, что работа учредители этих компаний вом режиме, то незначительная, признались, что создавали есть нерегулярно подчеркивается, что данные ООО за денежные воз- но, а выполняли награждения, однако затруд- они лишь вспоречь идет об олимпийских нились назвать заказчиков. могательную «необъектах особой важности». На балансе всех предприятий сложную» работу, не оказалось ни специальной которая потому строительной техники, ни пер- и не оформлялась сонала, ни денежных средств. должным обрадруг другу. С одной стороны, Документация с окончательны- зом... он говорит, что работа неми расчетами за проведенные значительная, несущественОдин за всех и шесть ная, и на субподрядчиков осона одного Соотношение представите- бо внимание не обращалось, лей сторон в суде, прямо ска- с другой стороны, подчеркижем, впечатляло: налоговый вается, что речь идет об Олиморган представляло сразу ше- пийских объектах особой важстеро юристов, НПО «Мосто- ности. Как можно не обращать вик» – всего лишь один. После внимание на субподрядчиков, детального обсуждения досье если работа настолько ответкаждого из контрагентов, че- ственная? Даже пусть эта рарез которых двигались финан- бота действительно несложсовые потоки, одинокий истец ная, но ведь без ее выполнеи шестиликий ответчик сумми- ния дальнейшее строительство ровали свои доводы и выска- невозможно. Истец особенно подчеркивает, что для незались в прениях. го сроки возведения объектов Истец: «Наша компания всегда бы- были приоритетным пунктом. ла добросовестным нало- Возникает вопрос, почему тоггоплательщиком – в тече- да в качестве субподрядчиков ние трех лет мы выплатили были привлечены недавно созв бюджет более 8 млрд ру- данные компании, не успевблей. На нашу организацию шие наработать деловую репувозлагались серьезные зада- тацию на строительном рынке? чи по возведению уникаль- А вдруг они вообще не выполных объектов, причем это ре- нят возложенные на них обяшение было принято на уров- зательства? Также невозможно не высших должностных лиц себе представить, чтобы на плостраны. Работа была крайне щадке незаметно появился субсложная, а сроки сжатые, де- подрядчик, быстро возвел обънег не хватало – понадобилось ект и исчез, не попав в поле привлечение порядка 16 млрд зрения ни одного свидетеля». рублей кредитных средств. В итоге судья Иван СолодкеВ такой обстановке специаль- вич постановил оставить реное внимание оказывать де- шение налоговой службы без ятельности субподрядчиков изменений.

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

«Гарант-Ритейл» оспаривает продажу офиса «Роспечати» Барнаульское предприятие не отступает и требует признать сделку «Роспечати» и «Партнера» ничтожной.

В

Арбитражном суде Омской области продолжается выяснение отношений между барнаульским ООО «Гарант-Ритейл» и омским ОАО «Предприятие распространения, обработки, сбора печати». Напомним, месяц назад была прекращена процедура наблюдения в отношении «Роспечати». «Гарант-Ритейл», выкупивший у Сбербанка права требований по кредиту на 50 млн рублей под залог офисного здания на ул. Герцена, 1, остался недоволен выплаченной суммой долга. Взыскав при помощи суда долг, компания настояла на банкротстве «Роспечати». Тогда «Роспечать» продала свой офис на Герцена пермскому ООО «Партнер», выручив за него 31 млн рублей. Компания уверила суд, что сможет расплатиться с кредиторами, чьи

требования пока не были включены в реестр требований за счет реализации профильного актива в Казани, а также перестройки схемы ведения бизнеса – в частности, ранее «Роспечать» сдавала в аренду свою киосковую сеть, теперь же реализацией печатной продукции организация намерена заниматься самостоятельно. В итоге суд принял сторону «Роспечати» и удовлетворил ее ходатайство о прекращении производства по делу о банкротстве. Теперь же сделка, изменившая ход событий, оспаривается неудовлетворенным «ГарантРитейлом». Он требует признать недействительным договор куплипродажи недвижимого имущества от 28.07.2014 и применить последствия недействительности сделки. «Роспечать», в свою очередь, подала встречный иск о признании прекращенным обременения в виде ипотеки без вызова лиц, участвующих в деле. Напомним, конкурсный управляющий Василий Яковлев поддерживал позицию «Гарант-Ритейла» – по его подсчетам, сделка была проведена невыгодно, к тому же была осуществлена без его ведома. Подготовила Анастасия Павлова

«Брендз Менеджмент Сервисиз» доказали, что не должны налоговой Убедила суд в налоговой «невинности» компания, входящая в группу «Оша».

В

полном объеме удовлетворены требования ООО «Брендз Менеджмент Сервисиз». Суд признал недействительными принятые Межрайонной Инспекцией Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам по Омской области решение и требование в части уплаты налога на добавленную стоимость (18 649 580 руб.), неполную уплату налога на добавленную стоимость (3 729 915,8 руб), пени за просрочку уплаты налога на добавленную стоимость (3 929 932,38 руб). В ходе рассмотрения дела налогоплательщик документально подтвердил обоснованность налоговых вычетов в заявленной им сумме, а налоговый орган не обосновал выводы о завышении налоговых вычетов, в итоге решение и требование налогового органа в оспариваемой части были признаны недействительными. Напомним, месяц назад арбитражным судом был рассмотрен иск ООО «Ликероводочный завод «Оша» к межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам по Омской области. «Оша» требовала признать незаконным и отменить требование налоговой службы о выплате свыше 10 млн рублей акцизов и пени. В итоге налоговая служба признала правомерными требования крупнейшего налогоплательщика, и «Оша» отозвала свой иск.

Рейтинг устойчивости компаний

Ветер перемен Рейтинг устойчивости крупнейших предприятий за 2013 год ознаменовался рекордным количеством (48%) компаний, попавших в красную зону, то есть в зону с возможными или уже появившимися финансовыми проблемами. Проект: Анастасия Стрельникова

Лидеры роста ООО «Омский завод технического углерода» Темп прироста выручки 2012-2013 г. Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент автономии Рентабельность продаж, %

7,5% 2,28 0,61 11,56 %

Итоговая оценка за 2012/2013 г. 2 / 3*

ОАО «Омский аэропорт» Темп прироста выручки 2012-2013 г. Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент автономии Рентабельность продаж, %

13,5% 2,07 0,82 11,65 %

Итоговая оценка за 2012/2013 г. 2 / 3

*max – 3 балла

9

только

компаний из 100 имеют отличные показатели рентабельности и ликвидности.

А

гентство «БК-рейтинг» представляет очередной рейтинг устойчивости предприятий, в котором оценивается финансовое положение 100 крупнейших фирм с омской пропиской. Для оценки мы берем три значимых финансовых показателя – коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии и рентабельность продаж. Для их расчета используются данные бухгалтерской отчетности за соответствующий год, в этот раз – за 2013-й. В результате мы получаем три группы компаний: зеленые – с отличными показателями рентабельности, желтые – компании с плавающими финансовыми коэффициентами и красные – компании, у которых наблюдаются или могут возникнуть определенные проблемы. Конечно же, не стоит абсолютизировать полученные коэффициенты, так как их применение зависит от отраслевой принадлежности компании, конъюнктуры рынка и многих других факторов. Прокатиться на красный Если в прошлом рейтинге устойчивости, построенном на данных за 2012 год, мы отмечали в целом положительную динамику, то сейчас ситуация изменилась на противоположную. Число зеленых снизилось с 11 фирм до 9. ­Зато

Лидеры п

адения

ОАО «О мский б

екон» Темп прир оста выру чки 2012-2 Коэффицие 01 3 г. -10,9% нт текущей ликвидно сти 1,93 Коэффицие нт автоно мии 0,57 Ре Итоговая нтабельность продаж , оценка з а 2012/2 % -11,58 % 013 г. 2 ,67 / 1,33

аучук» мский к О « ОАО

-11,3% 2012-2013 г. та выручки ос ир 1,08 пр п и м Те квидност т текущей ли 0,47 ии Коэффициен м но то т ав Коэффициен -1,56 % % , ость продаж Рентабельн 0 / 1,0

12/2013 г.

енка за 20 Итоговая оц

40

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

красных стало сразу на 9 компаний больше – 48 вместо 39. Таким образом, почти половина крупнейших предприятий Омска находится в весьма рискованном финансовом положении. Увеличение количества компаний в красной зоне вызвано несколькими причинами. Во-первых, именно в нее попали сразу 17 новичков топ100 крупнейших компаний. Во-вторых, 5 участников рейтинга перешли в эту группу из желтой. ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск» за рентабельность на уровне 1,73% получил лишь 1 балл из 3 возможных, хотя компания и увеличила за 2013 год выручку на 15,3%, а чистую прибыль на 25%. По одному баллу у предприятия и по другим коэффициентам, хотя его финансовая независимость в прошлом году оценивалась в 2 балла. ОАО «Омский каучук» закончило 2013 год с убытком в 78 млн руб. против прибыли 2012-го в 645,5 млн и поэтому получило ноль за рентабельность вместо прошлогодних 3 баллов. В итоге у него одно из самых больших падений в рейтинге – минус один итоговый балл. При этом хочется отметить, что взрыв на заводе, унесший 11 жизней, произошел в марте 2014 года, а значит он не влиял на финансовые результаты компании за 2013 год. ООО «Руском» еще сильнее ушел в минус по прибыли, и, кроме того, коэффициент автономии снизился у него с 0,25 до 0,16. По последнему показателю сдало позиции и ОАО «ОМКБ». А ОАО «Сладонеж» за год существенно снизило коэффициент текущей ликвидности. Выше, устойчивее, прибыльнее Три компании можно поздравить с тем, что им удалось покинуть ­рискованную Соотношение компаний в рейтинге устойчивости компании, у которых наблюдаются или могут возникнуть определенные проблемы неровные компании с плавающими финансовыми коэффициентами компании с отличными показателями рентабельности и ликвидности

40 52 8 2011

2,

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Почти половина крупнейших предприятий Омска находится в весьма рискованном финансовом положении. Значительнее других увеличили свою итоговую оценку «Техуглерод» и «Омский аэропорт» – с 2 до 3. «Омский аэропорт» заработал в 2013 году на 13,5% больше, чем в предыдущем, а чистой прибыли получил больше на 133,3%. Рентабельность при этом выросла вдвое. Как сказано в годовом отчете компании, в 2013 году «Омский аэропорт» продолжил работу по наращиванию объемов деятельности и расширению географии полетов. Так, были открыты новые рейсы в Новосибирск, Ереван, Душанбе, Ташкент, Мюнхен, Варну, Барселону и другие города. Кроме того, существенно вырос коэффициент текущей ликвидности предприятия.

39 50 11

2012

1-6

12-23 2

ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» Белявский Олег

5,2%

2,26

3

0,88 3 20,2% 3

3 2,33 2,3 0,67

ООО «Омский завод технического углерода» Обвинцева Нина

7,5%

2,28

3

0,61 3 11,6% 3

3

67,8%

2,35

3

0,92 3 42,7% 3

3 2,33 2,3 0,67

-5,1%

2,13

3

0,70 3 13,0% 3

3 2,33 3

5,1%

2,44

3

0,69 3 12,6% 3

3

3

2,3

0

13,5%

2,07

3

0,82 3 11,6% 3

3

2

2

1

66,5%

Холдинг «Газпром нефть»

1-6

24-34 9

1-6 1-6 1-6 1-6

9 2013

1

-

12-23 26 ОАО «Сибтранснефтепродукт» Вольвач Денис – на 2013 год** 12-23 34 ОАО «ОмскВодоканал» Шелест Сергей ГК «Росводоканал» 1-5

39 ОАО «Птицефабрика «Сибирская» Головенский Анатолий Холдинг «Продо»

24-34 53 ОАО «Омский аэропорт» Титарев Виктор 6-11 30 ЗАО «ЗСЖБ №6» Гуринов Юрий

0,67

2,06

3

0,52 3 7,7% 2 2,67 2,67 1,7

0

67,5% 22,42

2

0,96 3 38,7% 3 2,67 2,67 3

0

11,9%

2,40

3

0,73 3 6,7% 2 2,67 2

7,3%

3,86

2

0,97 3 9,1% 2 2,33 2,33 2

-8,6%

1,95

1

0,51 3 12,0% 3 2,33 3

22 ОАО «ОмПО «Иртыш» 39,2% 2,09 Березовский Владимир 10-20 24-34 23 ЗАО «Сибирская Сотовая Связь» 10,3% 0,49 Гильбурд Олег Холдинг Tele2 10-20 12-23 27 ЗАО «Любинский МКК» Вальтер Геннадий 20,9% 11,14

3

0,86 3 3,3% 1 2,33 -

1

0,61 3 20,9% 3 2,33 2

2

0,92 3 5,9% 2 2,33 2,33 2,3

0

10-20 12-23 29 ОАО «ОМУС №1» Ландль Роман -27,0% 10-20 38 ОАО «Газпромнефть-транспорт» -56,5% new Милль Владимир Холдинг «Газпром нефть»

2,28

3

0,62 3 0,1% 1 2,33 2,33 1,3

0

5,06

2

0,86 3 7,8% 2 2,33 -

-

10-20 12-23 56 ООО «Стройсервис» Вагнер Яков 65,3% 10-20 6-11 78 ОАО «Омская макаронная фабрика» 24,3% Фрик Райнгольд 10-20 1-5 79 ООО «Таврида Электрик Омск» -8,9% Черемисин Василий ГК «Таврида Электрик»

6,45

2

0,89 3 9,6% 2 2,33 2,33 1,7

5,05

2

0,77 3 7,3% 2 2,33 2,67

- -0,34

1,85

1

0,52 3 10,7% 3 2,33 3

2 -0,67

19,7% 10,16

2

0,93 3 9,8% 2 2,33 2,67 2,7 -0,34

-8,4%

3,17

2

0,52 3 2,0% 1

2

-35,8%

7,85

2

0,91 3 4,4% 1

2 2,67 2 -0,67

-1,6%

3,40

2

0,85 3 4,3% 1

2 2,33

-4,8%

7-9

6-11 52 ОАО «Омскнефтехимпроект» Гончаров Андрей 7-9 24-34 60 ОАО «Высокие технологии» Шишкин Дмитрий 10-20 12-23 8 ОАО «Транссибнефть» Чепурной Олег Холдинг «Транснефть» 7-9

10-20

1-5

17 ООО «Омсквинпром» Кузьмин Андрей

10-20

10-20 6-11 98 ЗАО «Иртышское» Беззубцев Анатолий 21-28 new 5 ООО «Группа «Полипластик» Гориловский Мирон 21-28 6-11 6 ОАО «Газпромнефть-Омск» Шимкив Андрей 21-28 12-23 35 ООО «Авто Плюс Омск» Гребенников Виктор Группа «Авто Плюс» 21-28 12-23 69 ООО «ФауБеХа-Сиб» Сергеев Сергей

-

2,3 0,67 0

3 -0,67 2,3 0,33

-

0

-

-

- -0,33

5,48

2

0,83 3 4,5% 1

2 2,33 2,3 -0,33

487,7% 7,07

2

0,04 1 15,8% 3

2

-

-

-

12,6%

2,00

3

0,32 2 2,8% 1

2

2

1,3

0

263,8% 1,61

1

0,64 3 5,4% 2

2

-

-

-

19,2%

1,40

1

0,41 2 14,3% 3

2

2

3

0

-13,7%

2,50

3

0,22 1 3,2% 1 1,67 1,33 1

6,3%

2,80

3

0,01 1 0,1% 1 1,67 -

29-34 35-44 40 ОАО ОмПо «Радиозавод им. А.С. Попова» (РЕЛЕРО) Шнайдер Владимир

13,7%

1,03

1

0,57 3 0,3% 1 1,67 1,67 2,3

0

29-34 35-44 49 ОАО «Омский НИИ Приборостроения» Березовский Владимир

40,8%

1,48

1

0,63 3 2,8% 1 1,67 1,67 1,7

0

80 ОАО «Сатурн» 40,6% Мирошниченко Анатолий 29-34 12-23 87 ООО «ПСК «Омскдизель» -6,6% Зубрилко Александр 35 24-34 91 ОАО «Аптечная сеть «Омское лекарство» 2,9% Слабунов Игорь 36-52 45-61 10 ОАО «Омскшина» Гришина Лариса -13,9%

2,67

3

0,11 1 0,7% 1 1,67 -

-

1,47

1

0,57 3 3,5% 1 1,67 2,33 1,7 -0,66

1,71

1

0,71 3 0,5% 1 1,66 2

1,10

1

0,60 3 -0,2% 0 1,33 1,33 1

36-52 35-44 12 ОАО «КБ транспортного 139,3% 1,48 машиностроения» Лобов Игорь 36-52 45-61 25 ОАО «Лузинский комбикормовый завод» 23,7% 2,45 Малыгин Валерий

1

0,42 2 1,7% 1 1,33 1,67 2,3 -0,34

3

0,03 1 -0,2% 0 1,33 1,33 0,7

21-28

new

71 ООО «РУСКОМ-Агро» Гоман Валерий

21-28 24-34 75 ООО «Сибзернопродукт» Кондратьев Владислав 21-28 new 84 ООО «К-электротехник» Савченко Олег 21-28 24-34 97 ОАО «Омское машиностроительное конструкторское бюро» Штеренберг Леонид 29-34 45-61 4 ЗАО «ГК «Титан» Бойко Валерий 29-34

43

2

Холдинг «Техуглерод»

Холдинг «Титан»

48

Коэффициент текущей ликвидности Оценка текущей ликвидности Коэффициент автономии (финансовой независимости) Оценка автономии Рентабельность продаж, % Оценка рентабельности Итоговая оценка за 2013 год Итоговая оценка за 2012 год Итоговая оценка за 2011 год Изменение за 2013 год

Компания/ Руководитель*/ Холдинг

Темп прироста выручки 2012-2013 гг.

Место в топ-100 крупнейших за 2013

Место за 2012 год

Место за 2013 год

красную зону и перейти в желтую. ЗАО «ДМС Омский» и ООО «Нефтехимремонт» улучшили позиции благодаря увеличению доли активов, обеспеченных собственными средствами. А ОАО «Омскэлектро» получило хоть небольшую, но прибыль, тем самым заработав один дополнительный балл по сравнению с прошлым годом. Подняться вверх – в зеленую зону – смогли также 6 компаний, занимавшие ранее промежуточное положение – ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ», ООО «Омский завод технического углерода», ОАО «Сибтранснефтепродукт», ОАО «ОмскВодоканал», ОАО «Омский аэропорт», ОАО «Высокие технологии».

29-34

new

33 ООО «Топ Лайн» Вольф Роман

new

Холдинг «Кордиант»

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

0,34 -

-

-

1,7 -0,34 0

0

41

Что подвело «Омский бекон»? Кроме «Птицефабрики «Сибирская» в зеленой зоне смогли удержаться еще две компании – ЗАО «ЗСЖБ №6» и ОАО «Омскнефтехимпроект». Большинство же «зеленых» прошлого года (6 компаний) скатилось в желтую зону. Двух прошлогодних лидеров – «Омск­ винпром» и «Таврида Электрик Омск» – «подвел» коэффициент текущей ликвидности, за который этим компаниям можно поставить лишь по одному баллу. Рентабельность же крупнейшего производителя алкогольной продукции, несмотря на то, что прибыль снизилась на 59%, все равно осталась достаточной, чтобы получить по этому показателю максимальные 3 балла. ОАО «Омская макаронная фабрика», ОАО «Газпромнефть-Омск» и ЗАО «Иртышское» остаться в зеленой зоне не позволили ухудшение позиций сразу по двум показателям – коэффициенту текущей ликвидности и рентабельности продаж. Ну и лидером падения оказался «Омский бекон» в Лузино, потерявший 1,34 итоговых балла. Если в 2012 году предприятие получило прибыль в 520 млн руб., то в 2013 году – убыток в 363 млн руб. Выручка за этот период снизилась на 394 млн руб. Как следует из годового отчета компании, это произошло в основном за счет уменьшения выручки от продажи свиней. При этом в связи с подорожанием кормов более чем на 30% возросли затраты по выращиванию животных, соответственно, выросла себестоимость реализованных животных. Еще две компании из прошлогоднего зеленого сектора не рассматривались в этот раз, так как не попали в топ-100 крупнейших. «Технософия» не вошла из-за сокращения выручки. «Сибнефтетранспроект» выручку увеличил, но недостаточно для попадания в топ-100.

42

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Компания/ Руководитель*/ Холдинг

36-52 6-11 31 ОАО «Омский бекон» (Лузино) Кивич Александр Холдинг «Продо»

Коэффициент текущей ликвидности Оценка текущей ликвидности Коэффициент автономии (финансовой независимости) Оценка автономии Рентабельность продаж, % Оценка рентабельности Итоговая оценка за 2013 год Итоговая оценка за 2012 год Итоговая оценка за 2011 год Изменение за 2013 год

Темп прироста выручки 2012-2013 гг.

Место в топ-100 крупнейших за 2013

Место за 2012 год

За счет улучшения оценок по этим же показателям поднялся и «Омсктех­ углерод». Все это позволило этим двум компаниям занять лидирующие позиции в текущем рейтинге. Наивысший балл получили еще три компании, которым в прошлом году для этого не хватило совсем немного – ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ», ОАО ­«ОмскВодоканал» и ОАО «Сибтранснефтепродукт». Кроме того, максимальный балл получило единственное предприятие, сумевшее сохранить свои лидерские позиции второй год подряд – ОАО «Птицефабрика «Сибирская».

Место за 2013 год

Рейтинг устойчивости компаний

0 1,33 2,67 1,7 -1,34

-10,9%

1,93

1

0,57 3 85%

36-52 45-61 32 ЗАО «Кордиант-Восток» Гришина Лариса Холдинг «Кордиант»

1,4%

0,74

1

0,37 2 1,9% 1 1,33 1,33 1,3

36-52 62-97 42 ЗАО «ДМС Омский» Ющенко Вячеслав Компания «ДМС» 36-52 62-97 45 ОАО «Омскэлектро» Мажонц Манвел

86,6%

1,36

1

0,26 2 3,3% 1 1,33 1

8,1%

0,33

1

0,41 2 2,4% 1 1,33 1

36-52 45-61 46 МП г. Омска «Тепловая компания» Тухватулин Владимир 36-52 35-44 47 ОАО «Омскметаллооптторг» Бабиков Игорь

16,2%

1,07

1

0,48 2 0,6% 1 1,33 1,33 1

13,9%

8,87

2

0,45 2 -0,7% 0 1,33 1,67 1,3 -0,34

36-52 45-61 59 ОАО «Центральное Конструкторское Бюро Автоматики» Ивашкин Андрей 36-52 new 64 ООО «Агро-Мастер» Ищенко Тамара

25,8%

1,46

1

0,30 2 2,3% 1 1,33 1,33 1

0

-15,6%

1,21

1

0,18 1 8,9% 2 1,33 -

-

36-52 45-61 67 ООО «Ястро» Плетюк Максим

25,9%

0,99

1

0,27 2 2,4% 1 1,33 1,33 1,3

36-52 62-97 77 ООО «Нефтехимремонт» Бородихин Алексей

43,0%

1,34

1

0,26 2 2,1% 1 1,33 1

36-52 45-61 86 ООО «Планета-центр» Асташов Евгений 36-52 new 92 ООО «ЕВРАЗИЯ ЦЕНТР» Приходько Андрей

-0,7%

1,75

1

0,29 2 0,5% 1 1,33 1,33 1

0

-7,9%

1,65

1

0,25 2 2,0% 1 1,33 -

-

36-52 45-61 93 ОАО «Хлебодар» Гольдштейн Аркадий

16,4%

0,98

1

0,44 2 0,7% 1 1,33 1,33 1,3

0

-0,8%

1,68

1

0,43 2 1,2% 1 1,33 -

-

-

36-52

new

95 ООО «Север» Каснерик Галина

1

0 0,33

0,7 0,33 0

-

-

0 0,33

-

53-92 62-97 1

ООО «НПО «Мостовик» Шишов Олег

10,7%

1,17

1

0,05 1 0,1% 1

1

1

1

0

53-92

ОАО «ТГК-11» Кожемяко Сергей

9,5%

0,94

1

0,49 1 1,0% 1

1

-

-

-

ООО «Алкогольная Сибирская группа» Николаев Сергей

-0,5%

0,98

1

0,08 1 1,8% 1

1

1

1

0

15,3%

1,29

1

0,24 1 1,7% 1

1 1,33 1 -0,33

-15,2%

0,78

1

0,08 1 2,3% 1

1

1

0,7

0

64,3%

1,07

1

0,07 1 0,2% 1

1

1

1

0

108,8% 1,14

new

3

53-92 62-97 7

53-92 45-61 11 ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск» Варжин Виктор Холдинг «Газпром» 53-92 62-97 14 ОАО «Омский бекон» (Калачинск) Матухно Виктор Холдинг «Продо» 53-92 62-97 15 ООО «Медэкспорт-Северная звезда» Винокурова Яна 53-92 62-97 16 ООО «Альтаир» Тряпышко Вячеслав

1

0,13 1 0,4% 1

1

1

1

0

53-92 24-34 18 ОАО «Омский каучук» -11,3% Комаров Николай Холдинг «Титан» 53-92 62-97 19 ООО «Газпромнефть-Снабжение» 56,4% Смецкой Сергей Холдинг «Газпром нефть» 53-92 62-97 20 ООО «ТД «Шкуренко» Шкуренко Виктор 23,7%

1,08

1

0,47 2 -1,6% 0

1

2

1,3

-1

0,78

1

0,12 1 3,4% 1

1

1

1,7

0

0,98

1

0,11 1 0,6% 1

1

1

1

0

53-92 62-97 21 ООО «Формат» Шадрин Дмитрий

20,5%

0,98

1

0,12 1 0,3% 1

1

1

1

0

53-92 62-97 24 ЗАО «ВСП Процессинг» Архипов Владимир 53-92 62-97 28 ООО «СТ-Трейд» Степанов Сергей

-8,5%

1,50

1

0,13 1 1,6% 1

1

1

1

0

103,5% 1,06

1

0,06 1 0,3% 1

1

1

1

0

-11,1%

1,14

1

0,19 1 0,6% 1

1

1

1

0

0,0%

1,96

1

0,17 1 0,9% 1

1

1

1

0

355,4% 1,29

1

0,00 1 0,0% 1

1

-

-

-

53-92 62-97 37 ООО «Сибирский деликатес» Келлер Алина 53-92 62-97 41 ООО «Кронос-трейд» Лапин Андрей 53-92

new

43 ООО «Сибирские колбасы» Севостьянов Вячеслав

53-92 62-97 44 ООО «Компания «Максима» Елизаров Дмитрий 53-92

new

48 ООО «СибСтройСвязь» Киселев Алексей

Методика оценки Коэффициент текущей ликвидности (известен также как CR, Current Ratio) характеризует способность компании погашать свои краткосрочные финансовые обязательства только лишь за счет оборотных активов (текущие активы/текущие обязательства), соответственно, чем выше значение показателя, тем лучше платежеспособность фирмы. Для каждой отрасли существуют свои нормативы, которые характеризуют состояние предприятия: низкое значение указывает на риски, высокое, наоборот, говорит о нерациональной структуре капитала – деньги лежат мертвым грузом, не работают. В нашем случае компании были разделены на три группы: оптимальная структура капитала, избыточная структура капитала и недостаточная ликвидность – каждая группа получила оценку от 1 до 3.

-2,5%

1,03

1

0,02 1 0,1% 1

1

1

1

0

9,1%

1,00

1

0,00 1 0,0% 1

1

-

-

-

Коэффициент автономии (известен также как ER, Equity Ratio), или коэффициент финансовой независимости, характеризует финансовую устойчивость компании, отражает, какая доля активов обеспечивается собственными средствами, то есть показывает независимость компании от внешних заимствований. Традиционно считается, что значение коэффициента должно быть больше 0,5, то есть финансирование деятельности предприятия на 50% и более осуществляется из собственных источников. Отрицательные значения коэффициента указывают, что компания переборщила с кредитами. В нашем случае компании были поделены на четыре группы, каждая из которых получила оценку от 0 до 3 в зависимости от уровня обеспеченности собственными средствами.

Коэффициент рентабельности продаж (известен также как ROS, Return on Sales) отражает долю прибыли компании к объему продаж (чистая прибыль/выручка). Коэффициент является важным индикатором для оценки операционной эффективности компаний: чем выше показатель, тем успешнее работает компания, тем больше прибыли приносит своим владельцам на единицу выручки. Обычно сравнивается рентабельность продаж у предприятий одной отрасли, так как сразу же видна эффективность работы организаций при прочих равных. В нашем случае компании были поделены на четыре группы: лучшие, средние, худшие и компании с отрицательным значением коэффициента рентабельности – каждая из которых получила оценку от 0 до 3, где 3 – наивысшая оценка, а 0 – удел нерентабельных компаний.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Коэффициент текущей ликвидности Оценка текущей ликвидности Коэффициент автономии (финансовой независимости) Оценка автономии Рентабельность продаж, % Оценка рентабельности Итоговая оценка за 2013 год Итоговая оценка за 2012 год Итоговая оценка за 2011 год Изменение за 2013 год

Темп прироста выручки 2012-2013 гг.

Место в топ-100 крупнейших за 2013

Место за 2012 год

Место за 2013 год

Компания/ Руководитель*/ Холдинг

53-92 35-44 51 ОАО «Сладонеж» Лейбович Евгений

19,9%

1,06

1

0,16 1 2,4% 1

1 1,67 1 -0,67

new

54 ООО «Компания С.К.» Кошелев Андрей

20,1%

0,98

1

0,13 1 0,1% 1

1

-

-

-

new

55 ООО «Управление АЗС» Вольф Роман

-

0,87

1

0,00 1 0,1% 1

1

-

-

-

new

57 ООО «СибСтройПроект» Киселев Алексей

-

1,00

1

0,00 1 0,0% 1

1

-

-

-

53-92 53-92 53-92

53-92 62-97 58 ООО «Центр торговли пивом» Альжанов Бахаджан 53-92 new 61 ООО «НПО «Монтажстройпроект»***

3,2%

1,06

1

0,05 1 0,5% 1

1

1

1

0

34,6%

1,02

1

0,04 1 1,8% 1

1

-

-

-

53-92 62-97 62 ООО «Цемент» Петренко Валерий

61,2%

1,50

1

0,10 1 0,4% 1

1

1

1,7

0

-

1,37

1

0,01 1 0,1% 1

1

-

-

-

18,3%

1,14

1

0,13 1 0,5% 1

1

-

-

-

53-92 62-97 68 ЗАО «ТД «Сибирские нефтепродукты» Иванов Александр

-6,1%

1,04

1

0,04 1 0,2% 1

1

1

1

0

53-92 45-61 70 ОАО «Омское моторостроительное конструкторское бюро» Костогрыз Валентин 53-92 new 72 ООО «Компания Глория» Столбоушкин Юрий

36,9%

1,41

1

0,01 1 0,1% 1

1 1,33 1 -0,33

-19,9%

1,01

1

0,01 1 0,0% 1

1

-

-

-

8,5%

1,24

1

0,00 1 0,0% 1

1

1

-

0

-16,0%

1,18

1

0,00 1 0,1% 1

1

1

1

0

12,5%

0,98

1

0,03 1 0,0% 1

1

1

1

0

236,6% 1,02

1

0,02 1 0,1% 1

1

-

-

-

-40,9% 26,88

2

0,16 1 -5,6% 0

1 1,33 2 -0,33

53-92 53-92

new

63 ООО «АВТОНИК» Безденежных Николай

new

66 ООО «Промэлектроника и К» Уфимцев Юрий

53-92 62-97 74 ООО «Омский стекольный завод» Сахаров Сергей 53-92 62-97 76 ООО «АРС» Безденежных Николай 53-92 62-97 82 ООО «ЗСЖБ №5 Треста Железобетон» Никитин Павел 53-92

new

83 ООО «Сибстройресурс» Головин Александр

53-92 45-61 85 ООО «Руском» Сухостав Василий 53-92 62-97 88 ЗАО «ЭПАК-Сервис» Свинарев Николай

3,0%

0,96

1

0,02 1 1,0% 1

1

1

1

0

89 ООО «Сибтрансавто» Пичугин Юрий

41,4%

1,02

1

0,03 1 0,2% 1

1

-

-

-

53-92 62-97 90 ООО «СНС Омск» Ауль Константин

27,6%

0,98

1

0,01 1 0,0% 1

1

1

1

0

-48,1%

0,26

1

-1,37 0 9,3% 2

1

-

-

-

53-92 62-97 100 ООО «Триумф Плаза» Солтаналина Санда

7,7%

0,87

1

0,08 1 0,6% 1

1

1

1

0

93-96 62-97 36 ООО «Холлифуд» Солобоев Вадим

66,1%

0,54

1

0,01 1 -0,1% 0 0,67 1

255,1% 0,98

1

-0,02 0 0,5% 1 0,67 -

-89,6%

1,21

1

0,04 1 -0,4% 0 0,67 1

1 -0,33

5,4%

1,3 -0,33

53-92

53-92

new

new

94 ООО «ТрансТЭК» Сыздыков Амангельды

50 ООО «Нефтегазстроймонтаж» Немиш Дмитрий

93-96

93-96 62-97 65 ОАО «Омскэнергосбыт» Грачев Алексей – на 2013 г.*** 93-96 62-97 73 ОАО «Мельница» Панов Федор

0,67

0,91

1

0,20 1 0,0% 0 0,67 1

1

-0,17 0 -26,41% 0 0,33 -

-

-

97-100 new

81 ООО «АНКЛАВ»***

-25,5%

0,67

1

-0,10 0 -6,8% 0 0,33 -

-

-

97-100

96 ООО «Омская строительная компания2000» Бойко Валерий Холдинг «Титан»

-63,9%

0,84

1

-0,14 0 -8,5% 0 0,33 -

-

-

99 ООО «НоваТор» Пономарев Арсен

43,6%

0,95

1

-0,07 0 0,0% 0 0,33 -

-

-

97-100 new

Итоговая оценка – среднее значение указанных выше коэффициентов. Абсолютизировать рассмотренные коэффициенты не стоит, так как их применение и нормативные показатели зависят от конкретной отрасли, опять же в сочетании с другими данными будет отличаться и их интерпретация. Например, компания может иметь низкое значение коэффициента автономии, что вроде бы говорит о злоупотреблении заемными деньгами, но при хорошей рыночной конъюнктуре, как в плане сбыта продукции, так и процентных ставок, и высокой рентабельности, это можно воспринимать в положительном ключе: менеджмент предприятия использует финансовый рычаг для получения дополнительной прибыли. В конечном итоге все зависит от конъюнктуры, отраслевой принадлежности компании, времени ее существования, фазы экономического цикла и т.п.

Довжиков Алексей (Санкт-Петербург)

Известный в интернет-сообществе эксперт в сфере IT-менеджмента и интернет-маркетинга с 10-летним стажем и с опытом работы на более чем 100 проектах. Неоднократный призер конкурсов «Золотой сайт», Red Apple, ММФР.

вы узнаете: 5 шагов интернет-продаж: без чего нельзя начинать продажи в интернете? Как построить продающий сайт? Как анализировать эффективность интернет-рекламы? Как правильно продвигаться в интернете? Как повысить эффективность интернет-продаж до 50%!

Максимум практических рекомендаций с разбором ваших примеров! Затраты на проект «отобьются» несколько раз!

По данным «БК-рейтинга». Для расчета использовалась бухгалтерская отчетность за 2013 г. * Руководители указаны на текущий момент, если не указано иное ** В июле 2014 г. компания присоединилась к ОАО «Транссибирские магистральные нефтепроводы» *** На 2014 г. компания находится на ликвидации Компании с отличными показателями Неровные компании с плавающими финансовыми коэффициентами

Подробная программа и отзывы на сайте: www.tries-personal.ru 39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-43

Компании, у которых наблюдаются или могут возникнуть проблемы

new Компания участвует в рейтинге впервые Компания не участвовала в рейтинге за 2012 год, но участвовала в рейтинге за 2011 год

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

bk9049 реклама

new

«ПРОДАЮЩИЙ ИНТЕРНЕТМАРКЕТИНГ. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ»

-

2120,0% 0,21

new

10-11 декабря 2014

- -0,33

13 ООО «Омский завод полипропилена» Молоштанов Олег Холдинг «Титан»

97-100

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОДАЖ В ИНТЕРНЕТЕ ДО 30-50%!

43

На правах рекламы. ООО «ТРИЭС-Консультант» Информационный партнер проекта:

Рейтинг устойчивости компаний

Сколько нужно человек, чтобы заработать миллиард? В 94 раза производительность труда в сфере торговли нефтепродуктами в Омске выше, чем в сфере высоких технологий.

22,8

млн руб./чел. средняя производительность труда в крупнейших омских компаниях за 2013 год

Особенности национального бизнеса Рассмотрим крупнейшие омские компании с точки зрения производительности и рентабельности труда. Рейтинг по первому показателю строится на основе выручки компании за 2013 год, приходящейся на одного ее сотрудника. Рентабельность труда рассчитывается как отношение прибыли, полученной в 2013 году, к численности персонала. Внимательный читатель может заметить, что в этом рейтинге участвует меньшее количество фирм, чем в топ100 крупнейших. Это объясняется тем, что для определения производительности мы брали только те компании, у которых достоверно удалось узнать численность персонала. Сделать это не всегда возможно, так как эти сведения встречаются в годовых отчетах далеко не каждого открытого акционерного общества, обязанного публично раскрывать информацию, не говоря уже об отчетности ООО и ЗАО. А представители многих крупнейших компаний

настолько не хотят фигурировать в прессе, что даже численность персонала называют коммерческой тайной. В то же время ряд компаний из топ100 крупнейших не попал в данный рейтинг из-за особенностей ведения бизнеса. Например, группа компаний «Николь», возглавляемая Николаем Безденежных, имеет несколько юридических лиц, из которых в 2013 году только два – ООО «АРС» и ООО «Автоник» – получили достаточно выручки для попадания в топ-100. Но сотрудники группы не делятся строго по юрлицам, поэтому включать «АРС» и «Автоник» в рейтинг производительности труда некорректно. Такая же ситуация с персоналом и в группе компаний Виктора Шкуренко, из которых в топ-100 попало только ООО «ТД Шкуренко». Представители ОАО «Омскшина» и ЗАО «КордиантВосток» тоже считают свой персонал «неделимым целым», однако численность сотрудников «Омскшины» указана в годовом отчете компании, потому в рейтинг вошла именно она. Нефть – наше все Как и в прошлом году, наибольшая производительность труда в среднем по сфере деятельности наблюдается в фирмах, занятых торговлей нефтепродуктами. За 2013 год каждый сотрудник этой отрасли принес предприятию доход в размере 120 миллионов рублей. Лидер в этой сфере – ЗАО «ВСП

Процессинг», где производительность труда составляет 190 млн руб./чел. Реализация нефтепродуктов не случайно вынесена отдельной строкой, так как средняя производительность труда в торговле в целом (второе место по сферам) в разы ниже – 48,5 млн руб./чел. И это при том, что к этой группе относится и абсолютный победитель рейтинга – ООО «Север» – с результатом в 259 млн руб./чел. Предприятие, занимающееся торговлей через агентов, получило выручку более миллиарда при численности персонала в 4 человека. Второе место рейтинга заняла компания также из сферы торговли – ООО «Цемент» (оптовая торговля строительными материалами). Здесь трудятся 8 человек, каждый из которых принес фирме доход в размере 192 млн руб. Наименьшая производительность труда – в среднем 1,3 млн руб./чел. – в сфере высоких технологий. Лучший показатель в этой группе – 1,6 млн руб./чел. – у ОАО «Омский НИИ Приборостроения». Недалеко ушли вперед предприятия категорий «транспорт» и «строительство» – в среднем 2 и 2,3 млн руб./чел. соответственно. Еще одна российская беда Большинство омских предприятий в разы отстает от зарубежных компаний по вкладу одного сотрудника в годовую выручку. Например, производительность труда на «Омскшине»

Производительность труда в некоторых омских и зарубежных компаниях

356,19

260,10

332,70

229,06

103,75

97,59

78,50

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

ООО «Полиом»

ООО «Формат»

ОАО «Газпромнефть - ОНПЗ»

ООО «Омсквинпром»

ООО «Новатор»

ЗАО «Любинский МКК»

ОАО «Транссибнефть»

Химическая промышленность

Продовольственный ритейл

Операции с нефтью и газом

Производство напитков

Продовольственный ритейл

Пищевая промышленность

Транспортировка нефтепродуктов

Formosa Plastics Тайвань

Carrefour Франция

BP Великобритания

Diageo Великобритания

Tesco Великобритания

Nestle Швейцария

TransCanada Канада

273,14

4519,67

298,53

1538,46

1070,17 тыс. $/чел.

44

тыс. $/чел.

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

тыс. $/чел.

623,02

тыс. $/чел.

187,12

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

составляет $73 тыс., а в Bridgestone – $252 тыс. (здесь и далее – по данным Forbes.com). Каждый сотрудник «Любинского МКК» принес в 2013 году $112 тыс. дохода, а Nestle – $298 тыс. В этом году разница стала еще более ощутима, что отчасти связано с ростом курса доллара с 33,19 руб. на ноябрь 2013 г. до 44,4 руб. на 6.11.2014 г. (по данным ЦБ РФ). Даже «Омсквинпром», который в прошлом году обошел PepsiCo, в этом году проиграл крупнейшему производителю напитков – $229 и $242 тыс. соответственно. Еще одна компания, выгодно отличившаяся в прошлом году, – «Евротехцентр» – в этом не вошла в топ-100, так как немного недотянула по выручке. В текущем рейтинге в выгодном свете отличилось омское ООО «Формат» («Наш магазин»), производительность труда в котором ($332 тыс.) выше, чем, например, у российских сетей «Магнит» ($108 тыс.) и X5 Retail Group ($154 тыс.) и даже немецкой Metro Group ($290 тыс.). Игры финансов Рейтинг рентабельности труда носит скорее справочный характер, так как

Производительность труда в некоторых омских и зарубежных компаниях

72,95

36,02

34,25

33,98

22,06

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

ОАО «Омскшина»

ОАО «Аптечная сеть «Омское лекарство»

ОАО «Омсктрансмаш»

ОАО «Омский каучук»

ОАО «Хлебодар»

Автозапчасти детали

Продажа лекарств

Тяжелая промышленнсоть

Химическая промышленность

Пищевая промышленность

Bridgestone Япония

CVS Caremark США

Caterpillar США

LG Chem Северная Корея

Kellogg,s США

469,7

1821,94

252,02

тыс. $/чел.

609,42

тыс. $/чел.

он основывается на прибыли или убытке компаний. А этот показатель предприятия могут существенно варьировать, умышленно занижая результаты своей деятельности. Тем не менее лидером по прибыли на одного сотрудника – 12,4 млн руб. – стало ООО «ТрансТЭК», занимающееся оптовой торговлей машинами и оборудованием. А минимальная

тыс. $/чел.

тыс. $/чел.

488,82

тыс. $/чел.

рентабельность зафиксирована у новичка топ-100 – «Омского завода полипропилена», который, кроме того, отличился максимальным ростом выручки за 2013 год – в 22 раза. На каждого работника по результатам года у него приходится по 4 млн убытка. По словам представителей компании, именно в 2013 году завод начал свою полноценную работу.

Рейтинг устойчивости компаний

Производительность труда в крупнейших омских компаниях

8

192394,6

756,3

3

24 ЗАО «ВСП Процессинг»

3 609 221

58 709

19

189959,0 3089,9

4

68 ЗАО «ТД «Сибирские нефтепродукты»

1 381 834

2 180

9

153537,1

5

94 ООО «ТрансТЭК»

1 068 917

99 574

8

133614,6 12446,8

6

4

7

11 ЗАО «Газпром межрегионгаз Омск»

ЗАО «Группа компаний «Титан»

295

73337,2

2355,6

9 483 266

135

70246,4

1212,0

58 ООО «Центр торговли пивом»

1 691 870

9

23 ЗАО «Теле2-Омск»

3 632 118

10

7

8

ООО «Алкогольная Сибирская группа»

163 615 8 574

30

56395,7

35 100 ООО «Триумф-Плаза» 36

242,2

21 634 464 694 901

285,8

74 ООО «Омский стекольный завод»

78 ОАО «Омская макаронная фабрика» ОАО «Транссибнефть»

Рентабельность труда, тыс. руб./ чел.

6 050

Компания

Производительность труда, тыс. руб./чел.

1 539 157

Численность сотрудников**, чел.

62 ООО «Цемент»

Чистая прибыль (убыток) за 2013 г.*, тыс. руб.

2

1 288 756

251

330

3905,3

0,8

995 258

5 676

272

3659,0

20,9

1 226 802

89 850

339

3618,9

265,0

Выручка за 2013 г.*, тыс. руб.

34

Место в топ-100 за 2013 г.

Место

4

Численность сотрудников**, чел.

12 757

Чистая прибыль (убыток) за 2013 г.*, тыс. руб.

1 036 454

Компания

Выручка за 2013 г.*, тыс. руб.

95 ООО «Север»

Место в топ-100 за 2013 г.

1

259113,5 3189,3

Место

Рентабельность труда, тыс. руб./ чел.

Производительность труда, тыс. руб./чел.

(по вкладу одного сотрудника в годовую выручку компании за 2013 год)

37

8

13 903 551 1 265 667 3989

3485,5

317,3

38

96 ООО «ОСК-2000»

1 034 760

-88 306

304

3403,8

-290,5

39

14 ОАО «Омский бекон» (Калачинск)

5 406 521

125 071

1592

3396,1

78,6

40

10 ОАО «Омскшина»

9 503 695

-15 364

2934

3239,2

-5,2

41

36 ООО «Холлифуд»

3 065 650

-3 273

961

3190,1

-3,4

42

30 ЗАО «ЗСЖБ №6»

3 237 215

250 728

1063

3045,4

235,9 62,7

758 060

100

36321,2

7580,6

43

67 ООО «Ястро»

1 384 319

32 904

525

2636,8

15 657 082 276 650

750

20876,1

368,9

44

45 ОАО «Омскэлектро»

2 429 212

59 301

960

2530,4

61,8

45

39 ОАО «Птицефабрика «Сибирская»

2 913 177

367 484

1311

2222,1

280,3

2 198

1541

2184,8

1,4

11

64 ООО «Агро-Мастер»

1 442 460

128 635

70

20606,6

1837,6

12

35 ООО «Авто Плюс Омск»

3 066 845

133 377

180

17038,0

741,0

46

29 ОАО «ОМУС №1»

3 366 763

13

6

17 041 239 755 629

1014

16806,0

745,2

47

31 ОАО «Омский бекон» (Лузино)

3 234 806 -374 598

1507

2146,5

-248,6

14

90 ООО «СНС Омск»

1 104 371

67

16483,1

2,7

48

53 ОАО «Омский аэропорт»

2 035 222

237 035

1000

2035,2

237,0

15

13 ООО «Полиом»

5 804 051 -1 532 913 367

15814,9 -4176,9

49

51 ОАО «Сладонеж»

2 085 991

49 638

1049

1988,6

47,3

16

21 ООО «Формат»

4 283 787

14771,7

37,3

50

1

36 164 576

49 236

21000

1722,1

2,3

51

77 ООО «Нефтехимремонт»

1 252 056

26 575

750

1669,4

35,4

52

49 ОАО «Омский НИИ Приборостроения»

2 136 726

59 008

1310

1631,1

45,0

53

91 ОАО «Аптечная сеть «Омское лекарство»

1 098 840

6 037

687

1599,5

8,8

54

34 ОАО «ОмскВодоканал»

3 129 611

406 371

1968

1590,2

206,5

55

12 ОАО «Омсктрансмаш»

7 006 462

120 306

4608

1520,5

26,1

56

18 ОАО «Омский каучук»

5 005 485

-78 043

3318

1508,6

-23,5

57

46 МП г. Омска «Тепловая компания»

2 382 926

13 770

1656

1439,0

8,3

58

80 ОАО «Сатурн»

1 221 059

8 857

862

1416,5

10,3

59

22 ОАО «ОмПО «Иртыш»

3 765 807

123 781

2852

1320,4

43,4

60

40 ОАО ОмПо «Радиозавод им. А.С. Попова» (РЕЛЕРО)

2 814 041

9 755

2205

1276,2

4,4

61

82 ООО «ЗСЖБ №5 Треста Железобетон»

1 215 977

159

960

1266,6

0,2

62

70 ОАО «Омское моторостроительное конструкторское бюро»

1 358 216

1 034

1099

1235,9

0,9

63

97 ОАО «Омское машиностроительное конструкторское бюро»

1 033 748

147 482

1029

1004,6

143,3

64

93 ОАО «Хлебодар»

1 075 584

7 826

1098

979,6

7,1

65

59 ОАО «ЦКБА» (Центральное 1 679 543 Конструкторское Бюро Автоматики)

39 191

1989

844,4

19,7

ОАО «ГазпромнефтьОмск»

179

10 809

290 261

13614,5

-22,0

31 827 388 6 426 017 2756

11548,4

2331,6

38 ОАО «ГазпромнефтьТранспорт»

2 967 861

230 661

266

11157,4

867,1

20

17 ООО «Омсквинпром»

5 085 239

609 133

500

10170,5

1218,3

21

15 ООО «МедэкспортСеверная звезда»

5 200 970

10 972

523

9944,5

21,0

22

84 ООО «К-Электротехник»

1 181 744

63 243

120

9847,9

527,0

23

69 ООО «ФауБеХа-Сиб»

1 360 606

61 195

146

9319,2

419,1

24

9

12 864 645 1 487 789 1800

7147,0

826,5

25

87 ООО «ПСК «Омскдизель»

1 144 507

39 492

176

6502,9

224,4

26

47 ОАО «Омскметаллооптторг»

2 255 499

-14 862

400

5638,7

-37,2

27

5

28

86 ООО «Планета-центр»

1 147 310

5 667

230

4988,3

24,6

29

73 ОАО «Мельница»

1 296 206

-15

271

4783,0

-0,1

30

99 ООО «НоваТор»

1 013 382

-163

220

4606,3

-0,7

31

56 ООО «Стройсервис»

1 887 364

181 894

415

4547,9

438,3

32

27 ЗАО «Любинский МКК»

3 505 281

208 217

809

4332,9

257,4

33

3

24 960 220 258 875

5778

4319,9

44,8

17

25 ОАО «Лузинский комбикормовый завод»

18

2

19

ОАО «ГазпромнефтьОНПЗ»

ООО «Омсктехуглерод»

ООО «Группа Полипластик» ***

ОАО «ТГК-11»

3 553 384

-5 755

17 759 475 360 931 5500*** 4909,1***

-

*По данным базы данных «СКРИН» (www.skrin.ru), бухгалтерской отчетности ** По данным бухгалтерской отчетности, представителей компаний, официальных сайтов компаний *** Производительность труда в этой компании рассчитана по данным выручки и численности персонала по всей Группе «Полипластик»

46

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

ООО «НПО «Мостовик»

Методика рейтинга Производительность труда рассчитывалась как отношение выручки, полученной компанией за 2013 год, к среднесписочной численности сотрудников компании. Рентабельность персонала рассчитывалась как отношение чистой прибыли (убытка), полученной компанией за 2013 год, к среднесписочной численности сотрудников компании.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

журнал

bk8733 реклама

Classifieds. Недвижимость

Еженедельник «Стройка. Омский выпуск» совместно с журналом «ДОМ. от пола до потолка» представляет

Новый сайт еженедельник

Смотрите, читайте!

ул. Маршала Жукова

ул. 10 лет Октября

ул. Степная

ул. Декабристов

Офтальмологическая больница

45/1

ул. Масленникова

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

bk9050 реклама

тел. 388-308

х

ул. Лермонтова

ул. Декабристов, 45/1

Новое офисное здание, телефон, интернет, круглосуточная охрана, площадь помещений от 8,2 до 53,8 м2

ы о. ьн ев ал ш ун Де мм луг о ус

зк

офисных помещений с мебелью

399-120, 399-119, 58-99-52

Бе

АРЕНДА

Телефон для размещения рекламы:

47

Культура. Новости кадры

Кто следующий за директором филармонии? В последний день октября стало известно об уходе с поста директора областной филармонии Василия Евстратенко, которого нынешний министр культуры Виктор Лапухин вернул на эту должность в 2012 году, спустя три года после скандального смещения топменеджера с этого же поста в 2009-м.

Н

икаких комментариев по поводу внезапного ухода руководителя одного из ключевых учреждений культуры области прессе главное культ­ ведомство региона дать не соизволило. Нельзя же, в конце концов, считать таковым «пояснение», появи­ вшееся на одном из интернетресурсов, где г-н Лапухин

48

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

рассказал журналисту официальную версию ухода директора филармонии, просто озвучив диагноз Василия Ивановича, который, по словам министра, и привел топ-менеджера к желанию уйти. «БК» и другим изданиям ИД «ТриэС» руководитель минкульта отказался разъяснить обстановку. Сам Василий Евстратенко,

Василий Евстратенко

до которого все-таки дозвонился наш корреспондент, в резкой форме ушел от ответа. Заметим, что директору Омского музыкального театра значительно более серьезное заболевание, нежели озвученное министром и перенесенное Борисом Ротбергом несколько лет назад, не мешает до сих пор занимать свой пост. Безусловно, все люди разные, но еще 12 октября на открытии нового сезона Омского русского народного хора директор филармонии был в добром здравии и хорошем настроении. Работники филармонии уверяют, что для них отставка руководителя стала неожиданной. Впрочем, то, что в главной концертной организации региона проходила проверка, они не скрывают. Заинтересовались Василием Ивановичем проверяющие органы, по данным наших источников, еще в июне, но к уходу на больничный г-на Евстратенко это привело только в октябре. О том, что директор попросил освободить его от занимаемой должности, сотрудники филармонии узнали на общем собрании, где, кстати, присутствовали далеко не все, столь неожиданно оно было назначено. Собрать же прессконференцию по поводу отстранения от работы его же креатуры, чтобы рассказать журналистам, что же на самом деле произошло,

министр культуры, видимо, «не догадался». Что, впрочем, неудивительно, в минкульте чаще всего «забывают» комментировать наиболее значимые события. Пока обязанности руководителя филармонии, по сведениям «БК», выполняет заместитель Евстратенко Олег Речкин. Он «прославился» тем, что защищал свою организацию в суде после ее иска к ИД «Триэс» из-за публикации письма бывшего главного дирижера Омского симфонического оркестра Евгения Шестакова. Но, скорее всего, на должности директора юриста по образованию не оставят, поскольку, уверяют источники, министр ищет топменеджера с творческим дипломом. Будет ли это омич, «вылезший» внезапно, как было с предшественником Евстратенко Банниковым, или приглашенный специалист из другого города, пока неясно. Что касается самых крупных коллективов филармонии – симфонического оркестра и Омского хора, то им кадровых перестановок не обещали, тем более что с руководителями контракты на сезон уже заключены. Интересно, что некоторые эксперты связывают уход Евстратенко с ослаблением позиций министра Лапухина. Указывает на это, по их словам, и некоторый «раздрай» в возглавляемом им ведомстве. Так ли это, пока ответа нет.

Электронная версия журнала – www.bk55.ru

КАК ВДОХНОВЛЯТЬ ЛЮДЕЙ НА РЕШЕНИЕ ВАШИХ ПРОБЛЕМ?

премьера

Алла Енина вспомнит о Высоцком 25 января исполнится 77 лет со дня рождения Владимира Высоцкого. 2015-й это еще и год 35-летия со дня его кончины. Самый именитый в Омске мастер художественного слова Алла Енина решила отметить эти даты новой программой. и Вячеслав Дюднев, еще один участник квартета «Премьер», пока неизвестно: они еще выбирают песни из огромного репертуара Высоцкого. «Но я уже слушала Курманова, и то, как он исполняет Высоцкого, очень интересно и достойно», – уверяет Алла Енина. В программе задействован и гитарист Андрей Соловьев. Заметим, что опытнейший мастер художественного слова весьма востребован. Кроме регулярных концертов в Органном зале артистка недавно трижды выступила в Экспоцентре на выставке «Евразия-Арт», а в начале октября вместе с аккомпаниатором Мариной Климентовой и двумя молодыми вокалистами филармонии Вероникой Бартеньевой и Евгением Романовым побывала на гастролях в Салехарде. Артисты филармонии показали там программу по лермонтовскому «Демону» и дали с аншлагом два концерта в культурно-деловом центре.

выставка

Евгений Котов (Москва)

Он более 16 лет руководит бизнесом, обучил более 19 000 клиентов – это уникальный опыт и знание проблем из разных сфер бизнеса!

Он «мастер» по увеличению доходности от роста продаж до 200%! Его видеоуроки тому подтверждение!

коллекцию и сейчас: в 2012 году был реализован проект «Омский исторический портрет. Уроки истории», когда четырем омским художникам были заказаны портреты известных омских культурных деятелей 20 века. Так, Владимир Владимиров оставил потомкам живописное изображение поэта Леонида Мартынова, а Георгий Кичигин изобразил «Омское утро Виссариона Шебалина». «Искусство Омска» готово пойти дальше и заказать омским живописцам портреты других известных деятелей спорта, политики, управления, чтобы оставить память о них последу­ющим поколениям. Продолжение проекта нуждается только в финансировании. Пока же в Горсовете можно ознакомиться с уже написанными работами. Выставка будет работать еще месяц. Подготовил Василий Романов БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

«УСИЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

Он «легенда» YouTube.com (более 1 800 000 просмотров – личный рекорд тренера).

Музей «Искусство Омска» показал Тухачевского депутатам В Горсовете начала работу любопытная выставка: главный муниципальный художественный музей «Искусство Омска» взялся визуализировать энциклопедию. Еще в 2011 году на средства администрации Омска был реализован большой издательский проект «Энциклопедия города Омска». Третий том издания посвящен отдельным личностям. Статьи о знаменитых омичах проиллюстрированы фотографиями. «Искусство Омска» пошло дальше и решило заменить фото портретами, имеющимися в запасниках музея. «В нашем музейном собрании хранятся портретные изображения многих знатных омичей, большинство из которых – деятели культуры и искусства, но есть, например, и портреты маршала Тухачевского, героев труда», – пояснила «БК» директор «Искусства Омска» Лариса Тимкова. Заметим, что музей пополняет

28 ноября 2014 семинар от «легенды» YouTube.com

49

Если: От сотрудников Вам нужны результаты, а не отговорки… Вы хотите сделать стремительную карьеру в сфере управления и стать руководителем высокого уровня... Вы не хотите «гореть» на работе, но при этом хотите иметь стабильные результаты и достаточно времени для себя и ваших близких…

рекомендуем Вам этот проект! Специальная цена в сентябре – 6500 рублей! Хотите получить реальный эффект от вложения в себя? Звоните!

39-90-38, 39-90-39, 39-90-40, 39-90-44 Смотрите программу на сайте:

www.tries-personal.ru bk8714 реклама

О

на будет называться «Высоцкий, или Прерванный полет». Ее первый показ пройдет в Органном зале и запланирован на 24 января. «С Александром Курмановым, участником популярного вокального квартета «Премьер», мы уже представляли фрагмент будущей программы в открыва­вшем нынешний сезон филармонии «Параде премьер». Принимали нас очень хорошо», – рассказала «БК» г-жа Енина. Литературную основу программы «Высоцкий, или Прерванный полет» составили фрагменты книги супруги Высоцкого Марины Влади и стихи самого Владимира Семеновича. «Я, правда, сильно изменила очередность глав книги. Кроме того, в премьере прозвучат четыре песни Высоцкого», – пояснила свою режиссерскую задумку исполнительница. Какие именно вокальные произведения известного барда споют Александр Курманов

ВПЕРВЫЕ В ОМСКЕ!

На правах рекламы. ООО «ТРИЭС-Консультант» Информационный партнер проекта:

Культура. Открытие

Алексей Бондарев:

«Древнейшего в мире человека исследовали на чистом энтузиазме» Фото из личного архива героя

Палеонтологии в Омске нет – ни кафедр в вузах, ни научных школ. А палеонтолог мирового уровня есть. Открытие 30-летнего капитана полиции Алексея Бондарева признано мировым сообществом, поскольку меняет взгляд на историю человечества.

-А

лексей, палеонтология – хобби или дело жизни?

– Скорее, дело жизни. Я был еще маленьким, когда отец привез из плавания – он работал капитаном теплохода – кусок бивня и зуб мамонта. А еще в начальной школе увидел учебник общей биологии – с динозаврами, неандертальцами… Стал читать биологию, историю. В старших классах пошел за советом в краеведческий музей. Хранительница отговаривала заниматься столь бесперспективным делом: 90-е годы, наука не в моде, а главное – учиться в Омске не у кого. Геологического факультета нет, биологов готовят только в педуниверситете.

– Но вас на биофаке тоже учили быть учителем…

– Мне повезло – и самому было интересно, и в вузе нашел хорошего педагога Бориса Юрьевича Кассала. Привел в Омское отделение Русского географического общества, тут уже помогли и со специалистами из других регионов связаться, в экспедиции потащили.

– А как вы попали в полицию?

– Нужен был криминалист в лабораторию, я подошел. Хорошая работа, люди интеллигентные. Отдежурил честно, и можешь в музеи, за книги, в поездки. В первую экспедицию пошел с РГО в 2004 году. Я бы не смог идти в поход, чтобы любоваться облачками. Какие облачка, если под ногами, может, мамонты лежат! В Крутинке были мамонты и носороги. В Татарке за Черлаком – древний верблюд. В Новотроицком – трехпалая лошадь гиппарион, которой миллионы лет. Понятно, что это только отдельные кости, найти у нас болееменее полный скелет – большое везение.

– Как вы нашли «нашего» человека, усть-ишимского?

– Нашел в 2008 году Николай Васильевич Перистов, руководитель косторезной мастерской «Архаика», занимаясь поисками костей для своих произведений. Какое-то время лежала в мешке – определять принадлежность было некому. Потом я появился. Когда руки дошли до проблемных находок, года через полтора, взял домой, долго сравнивал, глазам не верил. Я, конечно, не мог точно знать, что ей 45 тысяч лет, но чувствовал, что не 5 и, скорее, даже не 15.

– 15 тысяч лет – это мало?

– Для Омска неплохо, для мира – мало. Начал искать пути исследования. Оборудование, которое для этого требуется, не в каждой стране есть. По рекомендации коллеги обратился к Ярославу Кузьмину, доктору географических наук из Института геологии и минералогии СО РАН. Он договорился с Оксфордом, где делали датировку. Порекомендовал показать антропологам. Антрополог знакомый нашелся – Сергей

50

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Алексей Бондарев

«Меня упрекают, что омское открытие хранится в тюменском институте. Но, дорогие мои, хотите развивать науку – заведите антропологическую лабораторию, со штатом хранителей, со сравнительной коллекцией. И ученые появятся!» Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Слепченко. Также из отечественных ученых с костью работали – для верности – антрополог Дмитрий Иванович Ражев, тоже из Тюмени, и замечательный палеонтолог Павел Андреевич Косинцев из Екатеринбурга. Через полтора года и Кузьмин написал – кость самая древняя в мире, надо показать генетикам. Тогда с его помощью и при участии ИПОС СО РАН связались с Институтом эволюционной антропологии общества Макса Планка в Лейпциге. Там над древним геномом корпела большая команда генетиков под руководством всемирно известного доктора Сванте Паабо. Присоединились и именитые зарубежные антропологи и археологи.

– Статью в научном журнале Nature, означающую официальное признание открытия, опубликовали на днях – 23 октября. Почему так долго?

– Потому что все на энтузиазме, по личным связям. Так вообще многое в науке делается. Я, когда бываю в разных городах, захожу в музеи и институты, прошусь поработать. Одни принимают с радостью, другие – только по бумажке. В Екатеринбурге, например, в Институте экологии растений и животных 10 дней ночевал под лестницей. Проснулся – сразу за работу, красота! Не знаю, было бы быстрее официальным путем. Грант получить – это еще та проблема: отчетность объемом с том энциклопедии.

– В чем значение вашего открытия?

– Кость усть-ишимского кроманьонца – древнейшая в мире находка останков человека разумного с прямой радиоуглеродной датой. Современные люди жили и прежде, но до сих пор не было столь достоверного свидетельства. Это самая северная находка палеолитического человека в мире, доказывающая неожиданно раннее проникновение на север современных людей. Меняется представление о маршруте их расселения, подчеркивая значение равнин и рек глубин Евразии. Исследование полного генома показало, что «усть-ишимец» относится к популяции, жившей перед разделением всего внеафриканского человечества на Европейскую и Азиатскую группы. Он точно «родственник» неандертальцев, которые обитали на просторах Евразии до прихода сюда людей современного типа из Африки и оставили след в геномах неафриканских народов. Кроме этого, получилось уточнить темп возникновения мутаций в ходе эволюции человека. За счет этого стало ясно, что даты разделения современного человека и его ближайших соседей по эволюционному древу более древние, чем предполагалось. Устьишимский человек может относиться к древнейшему населению, которое создало археологическую культуру начального верхнего палеолита, чьи пещерные стоянки известны в горах юга Сибири. Об образе жизни самого «усть-ишимца» и его соплеменников пока почти ничего неизвестно, кроме того, что использовал в пищу речную рыбу.

– Исследования будут продолжаться ?

– Огромный массив геномной информации будет использоваться учеными. На «Берегу кроманьонца», как мы назвали место находки, побывали ученые из Томска, Новосибирска, Лейпцига. Студия «Архаика» вместе с Омским отделением РГО совершили две экспедиции в этом году. Последняя, сентябрьская, помогла найти возможные источники каменного сырья, жизненно необходимые людям палеолита. Стоянки пока не найдено, да и не обязательно она была в том месте – возможно, это не захоронение, человек просто утонул. «Наши люди» были мобильны – равнина, леса мало, они десятки километров пробегали, чтобы поохотиться, поторговать, повоевать… А геологическая съемка этой местности последний раз проводилась в 60-х годах, после полета Гагарина в космос. Так вот у нас развивается наука.

«В Екатеринбурге, например, в Институте экологии растений и животных 10 дней ночевал под лестницей. Проснулся – сразу за работу, красота!»

– А где «усть-ишимец» сейчас?

– Меня упрекают, что омское открытие хранится в тюменском институте. Но, дорогие мои, хотите развивать науку – заведите антропологическую лабораторию, со штатом хранителей, со сравнительной коллекцией. И ученые появятся! Я с троими «палеонтологами» 11-12 лет общаюсь, хоть и времени мало. Потому что сам через это прошел, знаю, как трудно без поддержки. К счастью, учителя у них хорошие – заинтересовали. Не всем так везет. Увлеченной молодежи было бы больше, если хотя бы при Омском отделении РГО или одном из вузов был широкопрофильный кабинет, ориентированный на палеоэкологию, археозоологию. А как ученыхто воспитывать? Куда мальчишек водить? Но у РГО своего помещения нет. У меня вместо лаборатории – гараж, что-то хранится дома, в Сибирском культурном центре. И наверняка в школах и у любителей есть находки, о значимости которых они и не подозревают! Нужно место, где можно кинуть кости – в буквальном и переносном смысле... Наталья Яковлева

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

51

Спорт скандал

проект

Финский бунт

Корейский ребус

Наставник «Авангарда» Раймо Сумманен едва не устроил драку после матча в Москве.

Сумманен заступился за своих игроков

О

гненный финн пытался вызвать на кулачный бой тренера «Динамо» Харийса Витолиньша. Перепалка двух тренеров быстро собрала больше ста тысяч просмотров в YouTube. Если вырезать нецензурные выражения, то Сумманен не сказал в адрес своего оппонента практически ничего. Смысл его тирады сводился к тому, что бело-голубые хоть и добились победы – 5:4, но в ряде

эпизодов сыграли откровенно за гранью фола.

– Для понимания: Сумманен никогда не выходит из себя просто так, – пояснил в Facebook руководитель прессслужбы «Авангарда» Олег Малицкий. – Его бесит грязная игра против своих хоккеистов, особенно неоправданно грязная, и попустительство такой игре. Толчок в спину против Коларика он посчитал очень грязным и совершенно неоправданным. Так что неудивительно, что его захлестнули эмоции. Он всегда за игроков, за команду, как игрок в прошлом он понимает, насколько важно для хоккеистов здоровье. Для справки, московское «Динамо» приезжает на ответный поединок в Омск 8 января. И, похоже, Сумманен заранее гарантировал аншлаг на «Арене-Омск».

прорыв

«Омичка» затмила фаворита Волейбольная «Омичка» решила финансовые проблемы и вышла в «Финал шести» Кубка России.

К

луб пусть с опозданием, но сумел заявить на сезон кубинскую диагональную Нэнси Каррильо, которая явно добавила мощи атакам. Кроме того, штаб «кошек» уладил вопрос с выплатой задолженности за прошлый сезон бывшим игрокам клуба во главе с доигровщицей Натальей Маммадовой. В кубковом турнире «Омичка» не испытала видимых проблем и по«Омичка» поборется за Кубок России просту смела всех соперников с площадки. Сразу две команды – «Ленин- Орлова выглядит лучше, чем Гарай. градка» из Санкт-Петербурга и южно- Она раньше играла диагональ, а тесахалинский «Сахалин» – в матчах перь в Омске играет первым темпом. против омичек в одной из партий И на очень высоком уровне. Не понине могли наскрести хотя бы десять оч- маю, почему этот игрок не выступает ков в свою пользу. Место проведения за сборную России. финального этапа Кубка России пока Добавим, что краснодарское «Дине определено. намо» считается самым богатым клу– Из тех команд, которые мы пока ви- бом России и сейчас ходит среди фадели, «Омичка» произвела наиболь- воритов суперлиги. А трансфер брашее впечатление, – поделился глав- зильской доигровщицы, олимпийской ный тренер «Ленинградки» Александр чемпионки Фе Гарай считается наибоКашин. – Смотрелась даже интереснее, лее громким переходом межсезонья чем краснодарское «Динамо». А ­Катя в нашем чемпионате.

52

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

Исполком олимпийского комитета России (ОКР) утвердил список кандидатов в сборную России на зимние Игры-2018 – в поле зрения специалистов попали десять омичей.

П

еречень фамилий оказался громадным, в него во­шли аж 729 человек, имеющих хотя бы теоретические шансы добраться до корейского Пьончанга. Естественно, подобные документы носят лишь рекомендательный характер и выступают больше как памятка для тренеров и болельщиков. Омская диаспора в олимпийском списке представлена в пяти видах спорта – биатлоне, бобслее, лыжных гонках, хоккее и шорттреке. Привязка к региону, впрочем, не всегда выглядит объективным критерием. Так, лыжница Оксана Усатова, хоккеистки Анна и Татьяна Шибановы сейчас по документам защищают цвета Тюменской области и республики Башкортостан. Шорт-трековик Эдуард Стрелков выступает по параллельному зачету за нашу область и Подмосковье. На другой чаше весов – хоккеист Сергей Широков, который по бумагам вроде как представляет Омскую область, но, будем объективны, к нашему городу имеет отношение только как профессионал, нанятый за хорошие деньги менеджерами «Авангарда». В этом смысле омичам куда ближе форвард ярославского «Локомотива» Егор Аверин, который по-прежнему прописан в нашем городе и как игрок сформировался в ДЮСШ «Авангард». В список ОКР также вошли биатлонистка Яна Романова, бобслеистка Надежда Палеева, хоккеисты Никита Пивцакин и Сергей Калинин, а также мастера шорт-трека Татьяна Бородулина и Екатерина Баранок. Напомним, что на Олимпиаду2014 омичи отправили четырех спортсменов, что стало рекордом для региона. Подготовил Константин Ивигин Электронная версия журнала – www.bk55.ru

Lady ноябрь 2014

Юлия Ковыршина знает, как обаять сурового главу региона стр. 64

О секретах «проданных» конкурсов красоты – на кухне с Нелли Малышевой стр. 70

От кокошника

до Климта

Победительница «Сибирской этники-2014» – о русской традиции в современной моде стр. 54

Сила искусства

Арт-личность

Текст: Марина Грудинина Фото: фотостудия PANAMA Организатор съемки: Мария Третьякова Make-up: Калима Ералинова

54

НОЯБРЬ 2014 ноябрь

От кокошника

до Климта Омский дизайнер из Сургута Юлия Русинова стала настоящим триумфатором этого года в модной индустрии. Девушка выиграла гран-при фестиваля «Сибирская этника». А на пальто из победной коллекции «Пепел и снег» уже очередь покупателей.

Нестандартное решение «Пепел и снег» – эксперимент для меня самой. Обычно мои коллекции наполнены цветом: это всегда яркие, сочные оттенки красного, зеленого, синего и желтого. Но с этим образом получилось так, что он весь выполнен в серых тонах. Это неожиданно и удивительно, что столь нетипичная для меня работа стала на сегодняшний день одним из самых успешных моих проектов. Возможно, этот образ станет началом целой коллекции, я пока

не ­решила, продолжать ли ее. Победа на конкурсе стала для меня приятным и долгожданным событием. Интересно, что зрители и участники таких фестивалей всегда поразному видят весь конкурс: у нас за кулисами такая суета, что посмотреть на работы друг друга в готовом, конкурсном виде просто не получается, поэтому нам сложно даже предположить, кто победит. Перед зрителем же предстает совсем иная картина – со светом, музыкой, макияжем, прической.

НОЯБРЬ 2014

55

Сила искусства

56

Арт-личность

НОЯБРЬ 2014

«Мне очень нравятся яркие сочетания, которые несет в себе культура русского костюма» Уверенные шаги Свой первый гран-при я выиграла в 2012 году в категории haute couture на конкурсе «Красное платье» в городе Пермь, где, как и на «Сибирской этнике», дизайнеры представляли по одному образу. По названию конкурса несложно догадаться, что представляли модельеры красные платья. Темой «Красного платья» в 2012 году стала архитектура. Творческим источником для меня явилась русская архитектура, главным образом изразцы. Платье было собрано и расшито вручную. Как победитель я удостоилась модной поездки в Германию. Вместе с группой ребят мы провели в Мюнхене две недели. Побывали в музее швейных машин «Зингер», где смогли проследить их эволюцию от первой до последней модели. Увидели первые утюжки для волос. Было очень много экскурсий по городу, модные дома. Нам даже удалось побывать в сказочном замке Нойшванштайн – том самом, который явился источником вдохновения при создании замка Спящей Красавицы в Парижском Диснейленде. Моя конкурсная жизнь насчитывает уже лет шесть. Первая победа была, когда я еще училась в родном Сургуте, в качестве главного приза меня наградили стажировкой к дизайнеру Татьяне Парфеновой в СанктПетербург. Как раз с этой поездки все и началось (улыбается). Когда я вернулась со стажировки, поехала из Сургута поступать в Омский

­институт ­сервиса. Причины просты: я была много наслышана о местной школе дизайна, победах в различных конкурсах и фестивалях ее воспитанников.

Этнические корни Интерес к русской культуре наблюдался у меня с детства, мне очень нравятся яркие сочетания, которые несет в себе эта культура, в русском костюме не жалеют красок. Когда училась в музыкальной школе, часто наблюдала за репетициями русского народного хора или ансамбля – все это, несомненно, оставило свой отпечаток. В художественной школе мне привили любовь к рисунку. Моя мама – закройщик мужской одежды, дома всегда были какие-то тряпочки, выкройки, лекала, к которым я проявляла интерес. Поэтому выбор будущей профессии не был для меня проблемой. Когда пришло время определяться, я поступила в Колледж русской культуры. Помимо того, что там меня научили шить и кроить, я освоила всевозможные техники вышивки, плетения. В колледже я познакомилась с особенностями русского национального костюма, который теперь лежит в основе моего дизайна. Не стал исключением и образ, представленный на «Сибирской этнике» в этом году. В основе «Пепла и снега» – мужской стиль: брюки и рубаха мужского покроя, а также пальто и имитация душегреи, одного из знаковых элементов русского костюма.

ОКТЯБРЬ 2014

57

Сила искусства

Арт-личность

Свой курс Дизайнеры сейчас выглядят очень просто. Если раньше было принято эпатировать публику своим внешним видом, порой даже чересчур, то сегодня велика вероятность встретить дизайнера скорее в джинсах, кроссовках и толстовке, чем в блестящих лосинах и салатовой шапке. Когда ты действительно работаешь, то, к сожалению, на себя остается не так много времени, как хотелось бы. Как дизайнер я интерпретирую русский костюм в женственные и элегантные образы. Я не ставлю перед собой сверхкреативных задач и не сторонник «космического» дизайна. Вдохновение я черпаю из разных источников. На выбор такой несвойственной моему творчеству цветовой гаммы образа «Пепел и снег» меня вдохновил одноименный фильм канадского фотографа, в котором были представлены его работы, выполненные в серой и бронзовой гамме. Музой моей дипломной коллекции стал художник Густав Климт. Это было очень интересное «сотрудничество»: я использовала много золота, красного цвета. Мне очень нравится творчество художников, люблю цветы – эта тема всегда находит свое отражение в моих коллекциях.

«Я не ставлю перед собой сверхкреативных задач и не сторонник «космического» дизайна»

58

НОЯБРЬ 2014

Энергия желания

Модный рейтинг. Итоги осени

Черные – направо, цветастые – налево Подводя итоги этой осени, мы заметили, что главных модников города можно смело разделить на тех, кто предпочитает благородный черный и тех, кто не отказывает себе в красках даже в серую сибирскую осень. Эксперты: Нелли Малышева, президент агентства Nelly Models Int.

Ольга Дроворуб, стилист-имиджмейкер, шопер, магистр дизайна костюма, руководитель собственной «Школы Стиля»

Александр Зацаринин, парикмахер-стилист, участник команды Two Stylists

60

ноябрь 2014

Калима Ералинова, стилист-визажист

Ирина Бумагина, дизайнер, стилист, руководитель «Курса имиджа и стиля Ирины Бумагиной»

Методика: Из фоторепортажей «БК», сделанных на наиболее значимых светских событиях осени, редакцией сформирован шорт-лист из десяти образов для оценки экспертами.

Наталья Личман, директор проекта Shopping Guide «Я покупаю. Омск» Мнение экспертов Ольга Дроворуб: «Понравилось сочетание женственной романтики комплекта с жесткой геометрией оправы очков и красной помадой. Для меня этот образ звучит как женщина с характером». Ирина Бумагина: «Игра на полутонах, различные фактуры, идеальные пропорции. Волны, бусы, акцент на губах создают потрясающий образ».

Александр Анисимов,

стилист

Мнение экспертов

Юлия Дьяченко, «Миссис Омск-2012» Мнение экспертов

Александр Зацаринин: «Немного восточной темы, классическое сочетание цветов, что может быть лучше? Не смущает даже принт на футболке, так как он гармонирует с обувью».

Ольга Дроворуб: «Очень гармоничный образ: лаконичное цветовое решение, точный фактурный микс и правильно расставленные акценты».

Ирина Бумагина: «Мгновенно считываются японские дизайнеры, что прекрасно. Японцы – это всегда невероятная пластика, архитектоника, детали. Стильно, как всегда у Александра, ярко и индивидуально».

Нелли Малышева: «Комплект неплохо собран, но вместо пуловера лучше накинуть кардиган или пиджак с удлиненными полами. В наряде не хватает вертикальных линий, которые придали бы силуэту элегантность и подчеркнули бы великолепные формы девушки».

Татьяна Сутягинская, директор кадрового агентства STopКадр Мнение экспертов Калима Ералинова: «Татьяна выглядит как голливудская звезда. Ей удалось собрать все тренды в одном комплекте, при этом выглядеть органично, стильно и очень смело». Нелли Малышева: «Отлично подобранный комплект в соответствии со всеми новейшими модными тенденциями. Татьяна выглядит в нем очень уверенно и поспортивному свежо».

Алена Беляева,

директор по развитию Atlantida Group Мнение экспертов Ирина Бумагина: «Платье, которое «убило» бы любую блондинку, на Алене выглядит прекрасно. Такой «глупый», казалось бы, цвет в подобного кроя платье и на неглупой женщине выглядит достойно. Прекрасный пример того, что нет плохих цветов, есть неправильное их использование».

НОЯБРЬ 2014

61

Энергия желания

Модный рейтинг. Итоги осени

Наталья Горбунова,

хозяйка модного салона EVA Мнение экспертов

Ирина Бумагина: «Выверенные пропорции, интересные детали, активный графический принт, любимый цветовой акцент на обуви. Этот образ хочется рассматривать». Александр Зацаринин: «Отличная юбка с активным принтом, блуза с отделкой по низу и яркие туфли – слишком много акцентов».

62

ноябрь 2014

Александра Юркова, директор «Пятого театра» Мнение экспертов Ирина Бумагина: «Черный цвет имеет особенность поглощать фактуры, но в образе Александры этого не произошло. Сочетание фактур здесь добавляет праздничности, что полностью соответствует тону мероприятия».

Мария Долганева,

актриса

Мнение экспертов Ольга Дроворуб: «Широкая полоска в стиле 60-х, безус­ловно, актуальна и украшает Марию, но колготки я бы выбрала другие».

Ирина Лахтина,

директор областного колледжа культуры и искусства Мнение экспертов

Александр Зацаринин: «Очень пестрый, яркий, сложный наряд, мне нравится, немного изменил бы прическу, убрал украшение с шеи, а лаковую обувь заменил на обычную. И будет все на 10 баллов».

Энергия мысли

В голове у женщины

Текст: Марина Грудинина Фото из архива героини 64

НОЯБРЬ 2014

« Я – журналист до мозга костей» Юлия Ковыршина рассказала «МС2», почему смущается, когда ее называют самой красивой ведущей омского телевидения, и как поднять настроение суровому главе региона. О работе

Самой красивой телеведущей меня называют только коллеги из других СМИ. Я бы не стала так говорить, у нас на 12 канале все ведущие – красавицы. А я просто стараюсь вести себя в кадре естественно и тщательно слежу за макияжем, прической и вообще внешним видом – так что тут нет никакого секрета. В общении с губернатором нужно просто быть естественной, как и в общении с другими людьми. Не лицемерить. Им этого хватает. Возможно, поэтому у многих сложилось ощущение, что я «любимица» Леонида Полежаева. Кстати, так меня впервые назвал «БК». Узнают меня в основном в супермаркетах (смеется). Не знаю, почему именно там, а вообще, не могу сказать, что меня «достают» вниманием. Главный дефицит на телевидении – это мужчины. Их у нас мало, и мы их очень ценим. Я – журналист до мозга костей. Никогда не пробовала себя в другой роли. Да и не хочу. Для меня это больше не работа, а занятие для души, с детства любила читать вслух перед родственниками, одноклассниками или зеркалом (улыбается).

О личном

Кокетство присуще каждой девушке. Мы должны уметь нравиться сильному полу, это позволяет девушке оставаться интересной в первую очередь для своего любимого мужчины, главное – не позволять себе лишнего.

Любовь – это чувство, которое несет в себе гармонию: в нем должна быть и перчинка, и в то же время абсолютное спокойствие, чтобы людям было комфортно просто вместе полежать, обнявшись, дома на диване и посмотреть какой-нибудь душевный фильм. Важно, чтобы в отношениях всегда было место юмору. Это отличный способ избежать серьезных конфликтов. Когда накал страстей достигает своего пика, один из партнеров может какой-то легкой шуткой снять это напряжение (желательно, чтобы это был мужчина). Даже если внешне вы все еще будете сердиться, то внутри уже точно будете готовы к примирению. Счастье – это предвкушение. Само ожидание того, что должно произойти. Я как раз сейчас нахожусь в состоянии предвкушения чего-то нового, неизвестного. Мечтаю попробовать себя в качестве актрисы. Мне ближе классический театр, роль какой-нибудь из героинь Бунина, Достоевского или Чехова я бы попробовала сыграть.

Теория и практика

История номера

Текст: Елена Ярмизина Фото: фотостудия PANAMA 66

НОЯБРЬ 2014

Наталья Небесная:

«Если мы сами не горим, то никого зажечь не сможем» Наталья Небесная, два месяца назад занявшая кресло директора лицея №66, приоткрыла нам двери кабинета и окошко собственной души. В результате родилась небольшая зарисовка, основанная исключительно на правдивых событиях: ни один ученик здесь не вымышлен, ни одна фраза не придумана и ни один кот не пострадал.

В

дверь директорского кабинета постучали решительно и немного нервно. Через порог переступил молодой майор. Глаза у него светились.

– Вот я вас и нашел, Наталья Николаевна!

– Ванюша! – ахнула она. – Откуда?

– К родне приехал. А вас искал в 37-й, наши сказали – вы там. А вы теперь, оказывается, директор 66-й школы... – Иван говорил быстро, радостно. Так же когда-то и на уроке отвечал. Правда, молотил частенько не по делу, зато уверенно. По его мнению, запятых в русском языке было слишком много, логики – слишком мало, Онегину стоило держаться от женщин подальше, а сам Пушкин, по его словам, выходил похожим на самого Ваню – такой же шалопай и хулиган, даром что поэт...

– Какой же ты стал красивый! – Наталья Николаевна обняла бывшего ученика.

– А вы совсем не изменились – все так же молоды и глаза горят, – говорил Ваня, и в его собственных глазах вспыхивали искорки. – А про наших знаете?.. Ученики Натальи Небесной – а за двадцать лет «птенцов» выпустила она немало – учились и работали во всех уголках мира. Ваня вот после школы уехал с родного Дальнего Востока, окончил военно-космическую академию имени Можайского в Петербурге. Он да и многие его однокашники давно стали друзьями Натальи: не так уж и велика была разница в возрасте у тогдашних старшеклассников и молодой учительницы русского и литературы, выпускницы хабаровского пединститута.

– Я ведь недавно Бунина перечитывал, – делился Иван. – Совсем другое дело. Наталья вспомнила, как пару недель разбирала «Темные аллеи» со своими нынешними одиннадцатиклассниками из 66-й. Улыбнулась: вон как Руслан высказался... Прищурился: «Если почитать Фрейда...» – и выдал детальный анализ поведения бунинских героев по всем канонам теории великого австрийского невропатолога. Дети слушали, открыв рты. Чего только не бывает на уроках... Отец у Руслана психиатр, и у парня все задатки душеведа имеются, по отцовским стопам пойдет. Она и сама «папина дочка». Росла среди мальчишек: единственная внучка в окружении 13 внуков своего деда, но любому другому обществу всегда предпочитала компанию отца... ** Отец – это было все самое лучшее: ловля кеты и охота на зайца, походы за грибами и ягодами по тайным таежным тропам и сплавы на плотах по опасной горной реке. Брызги воды в лицо, когда она – за рулем катера, а отец сзади, на водных лыжах... Отец – сильный, основательный во всем: от работы до этих своих мужских увлечений – казался ей похожим

на ­широкий могучий Амур. А сама Наташа, как Хунгари, «правая рука» Амура, его быстрый и стремительный приток: эмоциональная, яркая, страстно любящая путешествия и приключения, но всегда подсознательно стремящаяся домой, где всегда хорошо. Окончив младшую школу, Наташа окончательно и бесповоротно влюбилась в свою учительницу русского языка Нелли Васильевну Козлову. Каждый ее урок становился для девочки открытием. И как-то само собой крепло желание идти на филологический, хотя и по точным наукам всегда получала отличные оценки, и по фехтованию разряд имела, и в роли шекспировской Джульетты на подмостках школьной сцены была очаровательна и естественна... В семье всегда любили поэзию. Отец и сам писал стихи, а русскую классику знал наизусть. Лермонтовскую поэму «Мцыри» Наташа выучила еще тогда, когда и понять-то толком не могла. На вступительных абитуриентке попался билет с «Мцыри»: экзамен для нее длился не дольше пяти минут. После экзамена позвонила своей учительнице: «Поступила на филфак!» Та расплакалась: «Что же ты, Наташенька, не говорила, куда собираешься?» Что тут ответишь? Перфекционистка. Не говорила-то лишь потому, что

Ее золотым правилом стало по утрам встречать детей на крыльце...

** Сидели в гостиной, пили чай с яблочным пирогом по фирменному рецепту Ваниной жены. НОЯБРЬ 2014

67

Теория и практика

История номера

«Не переношу педагогики запугивания. такое учительское поведение надо пресекать как можно раньше».

Что делает вас счастливой?» И она тщательно собирала по кусочкам пазл своих увлечений: мол, зимой – лыжи, летом – путешествия, в любой сезон – театр. Не каждому она могла объяснить (и не каждый мог понять), что крылья за спиной вырастают у нее лишь на уроке. И в любом путешествии, на любом спектакле, да что там, даже на даче, выращивая розы и капусту, всегда думала, чем сможет поделиться с детьми.

– Люблю, ребята, храмовую архитектуру, – рассказывала она сейчас Ване и его жене. – В этом году ездила с друзьями по городам Золотого кольца России. Останавливались в самых разных местах, смотрели, напитывались энергией, красотой... В школе после моего назначения затеяли ремонт. Села я за стол перед пустой стеной своего кабинета и задумалась. Интуитивно поняла: хочу храм. Пошли с коллегой в магазин, купили понравившийся гобелен с изображением церкви, в школе достали из чехла, а там ярлычок: «Боголюбово». И холодок по коже – летом заходила в этот храм... Картина эта как воплощение идеи соборности, духовности, той атмосферы, что должна быть в школе. И как-то легче мне с ней... **

Согласилась быть директором лицея она не сразу. Но едва переступив порог нового кабинета, тут же включилась в работу: наблюдала, впитывала, знакомилась, разбиралась... Поставила себе амбициозную и сложную задачу – сделать лицей по-настоящему современной многопрофильной школой, сохра­подвести боялась... И у нее самой тена сто баллов, поступила в Омскую нив и преумножив все лучшее. перь такая же перфекционистка расмедицинскую академию. Все сама. Ее золотым правилом стало по утрам тет: Катя Небесная, чудо природы. По баллам прошла и в питерский мевстречать детей на крыльце. Так было дицинский. «Может, рванешь в Петерпринято в прежней школе, и она с удо** бург?..» – спросила ее тогда Наталья вольствием переняла эту традицию: Когда собрались переезжать в Омск, (и сердце предательски сжалось). Катя принимать детей у родителей. За паКатю, едва окончившую третий класс, лишь обняла ее: «Мам, я никуда от теру месяцев выучила почти всех в лицо, бя не ­уеду». словно подменили: ходила как в воду многих – и по именам. опущенная. Когда настал момент про– Может, это и неверно, – объясняла ** щаться с домом, со всем своим сложивона Ване. – Но я всегда говорю: самое Сама Наталья, перебравшись в Омск, главное в школе – это дети. Они «скашимся детским бытом, не выдержала – схватила кота. Закричала: «Без Тепы не практически сразу устроилась в 37-ю нируют» тебя мгновенно, и их не обшколу завучем: и опыт был учительпоеду!» Так и усадили в машину в обманешь. Я рада им, и они мне и школе нимку. До сих пор живет с ними в омской и административной работы, с самого утра хоть чуточку, но уже раской квартире Тепа-недотепа, усатый и «глаза горели» – так потом сказала ей ды. А я в них черпаю вдохновенье. директор. За двенадцать лет прошла мужчина в самом расцвете лет.

– Мы уже взрослые люди, Наталья – Студентка теперь, – рассказывавсе «ступеньки» от учительницы до за- Николаевна, – внезапно сказал Иван. – местителя директора. И ни разу не по- Признаюсь откровенно: я таким лобола Наталья своим «чайным» собеседжалела о выборе профессии. Бывало, никам. – Я ее безумно люблю... Тонко трясом был в школе... Из того, чему вы понимающая, тонко чувствующая, но и работу другую предлагали, и деньнас учили, практически ничего не помги совсем иные, но как уйти из школы, целе­устремленная невероятно. Дуню. Но, как вы это делали, я помню всю маю, может стать кардиологом: слушать и представить себе не могла. «Люблю жизнь. Когда в Академии учился, все и слышать чужое сердце – это ей близко. это, наверное, – объясняла Наталья время ждал, что зайдет в дверь кто-то, Еще несколько лет назад Катя скадрузьям. – Живу этим. Сейчас забери – похожий на вас. Вы говорили так, что зала ей: «Мама, я буду лечить люи жизнь будет пустой». не слушать вас было нельзя. Мы смодей». Школу окончила с золотой меИногда при знакомстве у нее интере- трели на вас завороженно. Спасибо далью, сдала ЕГЭ по русскому языку совались: «Какое хобби у вас, ­Наталья? вам!..

68

НОЯБРЬ 2014

Заметки на полях школьных тетрадей К

аждый раз, когда ученики приезжают, приходят к тебе, понимаешь: учитель – самая счастливая профессия. Честно. Без пафоса.

У

чусь у детей и никогда не стесняюсь этого. Дети реагируют мгновенно: они тут же распахивают свои души и в ответ готовы учиться у тебя.

И

двадцать лет назад, и сегодня дети готовы слышать и слушать классику. Они чувствуют и Бунина, и Есенина, и Бальмонта, по собственному желанию учат наизусть то, что когда-то учила я сама...

О

чень люблю стихи, много читаю детям. Цитирую им Бориса Куняева: «Стихи ни к чему недотепам и нудным, Сердец им не вылечит рифма сквозная. Поэзию любят красивые люди, Я это по личному опыту знаю».

У

ровень духовности и «ключи» к пониманию классики закладываются учителем. Целая картина мира складывается перед ребенком, который слышит, как Пьер Безухов пришел на батарею Раевского, не умея стрелять. И неважно, какой век на дворе.

Е

сли ты не готов делиться с детьми своими мыслями, учить их бесполезно: чужие они не воспримут. Стараюсь нести информацию без назидания. Учить можно только тому, что пропускаешь через себя. Все остальное – насилие над своей внутренней природой.

Е

сли мы сами не горим, то никого зажечь не сможем. «Учитель подобен свече, которая освещает других, потребляя себя», – так подписали мне открытку ученики. В точку...

У

С

О

Н

меня «синдром отличницы»: хочется, чтобы все было без сучка без задоринки, на «пятерку». Нынче жизнь проверяет на способность нести ответственность: а готова ли ты к ситуациям, когда не все на «пять»?

дин в поле воин? Вряд ли. В новом для себя коллективе надо стать не воином. Надо стать союзником. Потому что побеждать можно только вместе.

В

жилетку редко кому плачусь: характер сильный. Но если нужно «выплеснуть эмоции», рядом всегда есть друзья. Как ни странно, среди близких знакомых – люди экстремальных профессий: доктора медицины катастроф, сотрудники МЧС, военные... Судьба словно подшучивает: люди в мундирах всегда рядом со мной, и всегда это надежные помощники.

тараюсь не ставить плохих оценок. Оценка – это приобретенный на уроке опыт. Если ты ушел пустым, значит получил «два». Но ведь это произошло не случайно... Я не смогла донести или ты поленился... И у тебя всегда есть шанс это исправить.

е переношу педагогики запугивания. Это бич современного образования, такое учительское поведение надо пресекать как можно раньше. Детей надо заставить поверить в себя. Если даже самый слабый почувствует внимание, поймет, что в него верят, запустится механизм «быть лучше». И результат тут же будет виден. Надо создавать ребенку ситуацию успеха, а не загонять их в тупик: «ты не сдашь», «ты не сможешь». Это путь в никуда.

В

любой самой сложной ситуации, я всегда изначально на стороне ребенка. Верю в детей. И даже, когда вера оказывается под сомнением, все равно говорю: «Я очень хочу тебе верить».

Элемент питания

На кухне с Нелли Малышевой

Нелли Малышева, президент модельного агентства Nelly Models Int.

70

НОЯБРЬ 2014

Успеть за 40 минут Марина Грудинина, редактор «МС2»

Легким и быстрым азиатским обедом редакцию «МС2» угостила президент модельного агентства Nelly Model's Int. Нелли Малышева рассказала, как санкции «ударили» по ее диете и как держать моделей в форме.

Текст: Марина Грудинина Фото: фотостудия PANAMA

Марина: Нелли Николаевна, как вы считаете, президент модельного агентства должен «морить» себя диетами и на личном примере показывать моделям «как надо»? Нелли: Мне кажется, что все же должен, но если посмотреть на директоров европейских агентств, то они вообще не заморачиваются на этот счет. На Западе женщины намного проще относятся к сво­ ему внешнему виду, ведь на первом месте – деловые качества. У них даже нет привычки красить волосы регулярно, когда отрастает седина, этот момент я не совсем понимаю. Марина: А вы придерживаетесь какого-то особого образа питания? Нелли: Да, но не по причине того, что я работаю в модельном бизнесе, а ввиду некоторых особенностей моего организма – непереносимость лактозы. Марина: Наверное, на вас заметно сказались санкции?

Нелли: Для меня это была настоящая трагедия: у нас в стране не производят молочные продукты без лактозы, а ввоз импортных запретили. Я сразу написала письмо Дмитрию Медведеву, и, что удивительно, безлактозные продукты из спис­ ка запрещенных убрали, видимо, не я одна забила тревогу. Но, к сожалению, на омских прилавках до сих пор они не появились, наверное, еще не возобновили поставки. Также я не ем продукты, содержащие глютен, то есть все, что содержит злаковые: пироги, хлеб, соусы на муке, макаронные изделия, каши – перечень очень большой. Марина: Довольно сложная диета... Нелли: Об особенностях своего организма я узнала в Германии и начала изучать эту тему. Там очень развита культура питания, есть большой перечень продуктов НОЯБРЬ 2014

71

Элемент питания

На кухне с Нелли Малышевой не потребуется такой силы воли, чтобы продолжить эту «диету». Но девочки считают, что если есть мало и до шести часов вечера, при этом ложиться спать в 12 ночи или позже, то сильно похудеют – это из их голов истребить практически невозможно. И при этом они забывают о том, что нужно не морить себя диетами, а просто сбалансированно питаться и всегда будешь в форме. Многие говорят: «Вот когда у меня будет контракт, я быстренько похудею до нужных размеров!». Приходится объяснять, что такого чуда не случится – процесс приведения себя в форму тогда приносит результат, когда все делается без стресса для организма, а для этого нужно придерживаться режима питания постоянно. И тут еще «путают карты» бабушки, которые много готовят и сильно обижаются, если их пироги-котлеты-пельмени никто не ест. Всегда говорю, что нужно делать выбор: либо контракт, либо... Марина: ...обиженная бабушка. Нелли: Самое главное – не пытаться себя обмануть. Мамы, бабушки и молодые люди часто говорят девушкам, что они излишне худы и пытаются их накормить. Да, для Марина: Много времени жизни она может быть посвящаете готовке? и худая, но если есть цель Нелли: Нет! Мой главный добиться каких-то резульпринцип в приготовлении татов в модельном бизнесе, то нужно расстапищи – готовить не дольше, чем ешь. Даже сего­дня – вить приоритеты. Не так сложно пару-тройку лет можете засечь время – мы ограничить себя в чрезне потратим на все три блюда больше 30-40 минут. мерном чревоугодии и достичь успеха, а поМарина: Своим подопечным советуете диеты? сле – толстей на радость Нелли: Скорее здоровое родным. Но в то же время модель – это стиль жизни сбалансированное питание. Нужно четко понив первую очередь, и есмать, что каждые полгода ли за несколько лет выранаш организм полностью ботать в себе правильные обновляется на клеточном привычки в питании, то уровне. Если четко следофигуру и здоровье можно вать определенному обра- сохранить на долгие годы. зу питания на протяжении И потом любимый будет шести месяцев, то по исте- гордиться вашей фигурой чении этого срока уже (улыбается).

«Мой главный принцип в приготовлении пищи – готовить не дольше, чем ешь». без содержания глютена и лактозы, и человек с такими особенностями организма чувствует себя очень комфортно. В Европе сейчас в принципе в ходу безглютеновые диеты, так как это те же углеводы, которые, как известно, сильно влияют на обмен веществ, и если вы хотите сохранить отличную физическую форму на долгие годы, то лучше снизить его потреб­ление до минимума или вовсе отказаться. Также я не употребляю жирную пищу. Сего­дня у нас в меню тоже все будет вареное-пареное и запеченное.

72

НОЯБРЬ 2014

Марина: Значит, тренд на моделей с формами – фикция? Нелли: Эти разговоры начались после пары громких скандалов, связанных с анорексией моделей. Бить тревогу стали страны, в которых стандарты красоты в принципе несколько иные – это Бразилия, Португалия, другие страны Латинской Америки, где любят женщин с формами и вся индустрия красоты и моды заточена под эти идеалы. Нельзя к этим тенденциям приравнять весь модельный мир. Хотя стоит отметить, что в связи с этими скандалами бэкстейджи Недель Моды пополнились богатыми столами с едой. Марина: Ужасы закулисья конкурсов красоты – это правда? Нелли: У нас всегда все проходило мирно, в дружеской атмосфере, поэтому все эти козни и «подставы», которые конкурсантки делают друг другу, – мифы. Другое дело, что порой эта дружба рассыпается, когда оглашают имя победительницы – проигравшие девушки начинают распускать слухи о том, что конкурс продан, и победительница чаще остается в «одиночестве». Такие прецеденты отчасти стали причиной того, что я решила закрыть конкурс «Современный Образ». Марина: А что-то новое в таком случае готовит Nelly Models? Нелли: Первого декабря у нас пройдет городской кастинг на национальный конкурс «Мисс Россия», в нем примет участие региональный директор конкурса Екатерина Кабанова, которая и выберет девушек для участия в итоговом кастинге в Москве. А еще совместно с диджеем Svat мы планируем весной будущего года шоу необычного формата. Концепция держится в секрете, но главная идея – это соединение энергии моды и музыки.

P

Элемент питания

На кухне с Нелли Малышевой

Марина: А насколько Омск вообще нуждается в моделях и в этом бизнесе? Нелли: Модельный бизнес необходим для развития любого другого бизнеса, потому что это довольно объемная часть рекламного рынка. Проблема в том, что в России наш бизнес не лицензирован, то есть его просто нет. И моделям в нашей стране остается только получать опыт и ехать работать за границу, где их труд оценивается по достоинству. Марина: Совсем недавно у вас прошел проект Miss Beauty. Это какой-то совершенно новый формат для нашего города? Нелли: Да, это совершенно новый формат. Идея родилась на базе нашей школы фотомоделей. Сразу скажу, что это не конкурс красоты и не проект

о красоте. Это фотопроект, победителем которого стала команда – фотограф, стилист и модель. Главная цель Miss Beauty – развитие коммерческой фотографии, которая в Омске не развита. Марина: Вас результат удовлетворил? Нелли: По большей части – да, но, как в любом новом деле, были недочеты и вещи, с которыми мы столкнулись впервые. Сейчас у нас идет процесс переосмысления и работа над ошибками. Также мы продолжаем доводить до ума результаты первого сезона. Фотографии сейчас передаем парт­нерам для коммерческого использования. На мой избирательный вкус, получилось неплохо – такого в Омске еще не было. Надеюсь, следующий сезон окажется еще интереснее.

РЕЦЕПТЫ ОТ нелли малышевой

Мисо суп с рисовой лапшой Ингредиенты: морской коктейль, королевские креветки, рисовая лапша, соль, соус мисо

Способ приготовления:

1. Разогреть воду в двух кастрюлях. В одну бросить рисовую лапшу, в другую – морской коктейль. Все варить по 5 минут.

2. После выключаем кастрюлю с лапшой и даем постоять 3 минуты. В бульон с мор-

ским коктейлем закидываем соус мисо и соль по вкусу (вместо соли можно использовать соевый соус). Довести до кипения и выключить.

3. Лапшу откинуть на сито и разложить порции по мискам, сверху залить мисо супом.

4. Креветки заранее разморозить и уложить в миски сверху.

Курица с соусом якитори Ингредиенты: куриное мясо: грудки и голени, соус якитори, кунжут, кукурузное масло, рис краснодарский, пакет для запекания

Способ приготовления:

1. Отварить рис.

2. Режем куриные грудки на крупные кусочки и укладываем с голенями в пакет для

запекания. К птице добавляем соусы якитори, соевый и приправы по вкусу. Завязываем пакет, перемешиваем мясо с соусами и приправами.

3. Ставим мясо в разогретую до 200 градусов духовку на 20-25 минут, предварительно протыкаем пакет ножом в нескольких местах.

4. В разогретую сковороду наливаем кукурузное масло. На плоскую тарелку высыпаем кунжутные семечки.

5. Курицу вынимаем из духовки, обваливаем в кунжуте и обжариваем в кукурузном масле с обеих сторон по 1-2 минуте. По вкусу можно добавить еще соус.

Салат с рукколой, помидорами черри и креветками Ингредиенты: руккола, помидоры черри, креветки, авокадо, масло оливковое, кунжут, соль

Способ приготовления:

1. Рукколу и овощи помыть.

2. Если руккола крупная – порезать пополам, если нет – положить целую в миску.

3. В салатник кладем нарезанные пополам помидоры черри.

4. Чистим авокадо и режем на крупные кубики.

5. Последними в салат кладем размороженные королевские креветки.

6. Заправляем солью и оливковым маслом, обильно посыпаем кунжутом или смесью орехов (специальной для салатов), перемешиваем и подаем к столу.

74

НОЯБРЬ 2014

грузоперевозки. услуги. 24 часа открыто

Classifieds

услуги

услуги

грузоперевозки

грузоперевозки

грузоперевозки

грузоперевозки услуги

услуги

услуги

услуги

услуги

услуги

Услуги

услуги

услуги

реклама

• Изготовление оригинальной мебели из дерева, а так же мягкой и корпусной мебели, 900-989, info@whmsk.ru, www.whmsk.ru

БИЗНЕС КУРС #44, 12 ноября 2014 г.

75