TUDELTA.06
DELTA. 06 17-02-2011 weekblad van de technische universiteit Delft
Deze week in Delta
Two hearts are better than one
Michael Hicks: computerman met fascinatie voor bodems
INTERVIEW: 10
SCIENCE:04
Delta 07 verschijnt op donderdag 3 maart
01
INTERNATIONAL: 07
REPORTAGE: 12
Cross-border opportunities beckon
Doorbraak van zonneenergie op komst
Onderzoek TBM scoort hoog De faculteit Techniek, Bestuur en Management (TBM) scoort zeer hoog in een onderzoeksvisitatie waarin ook de tegenhangers van de TU Eindhoven en de Universiteit Twente zijn beoordeeld. In de top-drie van onderzoeksgroepen staan er twee uit Delft. SASKIA BONGER Vooral de groep next generation infrastructures van de professors Margot Weijnen en Ernst ten Heuvelhof doet het goed. Die krijgt het maximaal aantal van vijf punten. Het review committee schrijft dat het ‘nog nooit zo’n indrukwekkend onderzoeksprogramma heeft gezien in termen van kwaliteit, productiviteit en bereik’. Op de tweede plaats staat het onderzoeksprogramma modern societies in transition van de TU Eindhoven, met
’We zijn blij met deze visitatie, maar we zijn er nog niet’ een afgerond gemiddelde van een 4,9. Op de derde plaats volgt de filosofiesectie van de professors Jeroen van den Hoven en Peter Kroes, met een 4,8 gemiddeld. Deze groep heeft een uitstekend toekomstperspectief, denkt de visitatiecommissie, al zet ze vraagtekens bij de grote afhankelijkheid van externe financiering. Het onderzoek zou gedurende periodes waarin er minder geld van derden binnenkomt gesteund moeten worden door de universiteit, vindt de commissie. Decaan Theo Toonen is het daarmee eens. Geen van de Delftse groepen scoort lager dan een 4. Multi-actor systems van prof. Wil Thissen krijgt een 4,5. Prof. Alfred Kleinknecht scoort met
zijn groep innovation systems een 4,025. De groep risk & design van prof. Ben Ale zit met een 4 het laagst. Dat ligt niet aan de kwaliteit, de productiviteit of de maatschappelijke relevantie van het onderzoek. Het gemiddelde cijfer wordt omlaag gehaald doordat de commissie zich zorgen maakt over de toekomst van de groep, nu de senior onderzoekers tegen hun pensioen aan zitten. Volgens Toonen is de financiering van het onderzoek van de groep een nog belangrijker vraagstuk. “Nieuwe mensen zijn wel te vinden, maar kunnen we het ook financieel dragen?” Toonen heeft daarvoor een aantal externe partners op het oog, maar de samenwerking daarmee is nog niet rond. TBM scoort als geheel een 4,5. De faculteit wordt onder meer geprezen om de goede organisatie van haar onderzoek, het hoge percentage externe financiering (vijftig procent), de originaliteit van haar ideeën, haar hoge productiviteit en haar maatschappelijke contacten. Vooral met die samenwerking moet TBM verder, zegt Toonen, om het te maken in Europa. Met de universiteiten van Rotterdam en Leiden, maar met ook Europese, Amerikaanse en Aziatische instellingen zullen de banden nauwer worden aangehaald. “Daarvoor moeten we ook intern onze krachten bundelen. Dat heeft ook nu tot succes geleid, met dank aan onze onderzoeksdirecteur Hans de Bruijn. We zijn blij met deze visitatie, maar we zijn er nog niet.” Toonen noemt het voorbeeld van economie. Dat onderzoeksgebied moet volgens hem meer aansluiten bij wat er op de TU Delft gebeurt. In de visitatie zijn ook de faculteiten Industrial Engineering & Innovation Sciences van de TU Eindhoven en Management en Bestuur van de Universiteit Twente doorgelicht. In totaal zijn op de drie universiteiten zeventien onderzoeksgroepen beoordeeld. Eindhoven scoort gemiddeld een 4,2, Twente een 3,6.
Valentijnsdag was een mooie aanleiding voor het houden van een vier uur durende spinning marathon op het sportcentrum, onder het motto: love your heart. Daarnaast kon men gezondheidsmetingen laten verrichten. Sponsors en de ruim vierhonderd zwetende deelnemers brachten samen circa 7500 euro bij elkaar voor de Nederlandse Hartstichting. (Foto: Hans Stakelbeek/FMAX)
‘Vacatures eerst intern melden’ Aanwezig personeel wordt onvoldoende ingezet op ontstane vacatures, menen vakbonden in het Lokaal Overleg. Zij willen daarom inzicht in de instroom van nieuwe medewerkers. In een brief aan het college van bestuur schrijven de bonden dat de vorig jaar genomen maatregel tot een beheerst vacaturebeleid niet effectief zijn en wellicht zelfs niet goed wordt uitgevoerd. “Vacatures zouden eerst langs een herplaatsingscoördinator moeten gaan, maar vacatures worden niet altijd aangemeld”, zegt Hans van Schagen, voorzitter van de vakbonden. Medewerkers zouden een achterstand hebben omdat gelijktijdig extern en intern zou worden geworven. ‘Of iemand geschikt is voor de openstaande functie speelt niet meer, wel
of iemand meer dan geschikt is, wat men vaak in een externe kandidaat meent te zien’, schrijven de vakbonden. “Willen we iemand die goed en boventallig is een baan geven, of willen we uit een externe vijver vissen?”, zegt Van Schagen. Directeur Human Resources Nynke Jansen zegt ‘veel voorbeelden te zien
Bij sommige posities kan niet anders dan meteen extern gezocht worden waarbij geschiktheid voor een functie speelt (of gewoon het enige criterium is) en waarbij interne kandidaten voorrang krijgen’. “Er zijn gevallen waar dat nog niet goed is doorgedrongen, maar dat zijn echt incidenten. Met regelmaat benadrukken we bij leidinggevenden wat de juiste procedure is.” Bij sommige posities kan niet anders dan meteen extern gezocht worden, vindt Jansen. “Zo is de weten-
schap erbij gebaat om regelmatig ook externe wetenschappers binnen te halen vanwege hun nieuwe ideeën.” Voor ondersteunende functies is het beleid om eerst intern te werven. “Tenzij dat niet zinvol is, zoals bij specialistische functies.” Vacatures worden sinds vorige week in het TU Nieuws gemeld zodat ze eerst intern onder de aandacht komen. De bonden willen een overzicht met daarin de aanstellingen voor onbepaalde tijd, de huidige openstaande vacatures en de structurele functies die nu worden vervuld door externe inhuur. Zo wordt beter zichtbaar waar eventuele boventalligen zijn te plaatsen. Verder willen de bonden mogelijk een tijdelijke vacaturestop, maar Jansen vindt dat ‘zeker voor een universiteit nooit een goed plan’. “Het geeft een slecht imago in de arbeidsmarkt en een universiteit heeft continue vernieuwing nodig van ideeën en kennis. Een belangrijke manier om die vernieuwing te krijgen is het aannemen van nieuwe mensen.” (CvU)