Revista FPF #1 - Junio 2016

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La nueva Federación Un enfoque integral que va a revolucionar el fútbol en el país: desde la formación de menores, la infraestructura y la profesionalización.

Lo que se viene Un análisis de la selección a puertas de su participación en la Copa América Centenario USA 2016.

Un motor de cambio

Formar hoy, crecer mañana Plan Centenario 2022

Lima, Junio 2016. Edición #1

Entrevistas a profundidad con los responsables de esta nueva visión en el deporte.

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EQUIPO

Staff #01 Federación Peruana de Fútbol Junta Directiva

Director General

Guillermo Ackermann Directora Periodística

Presidente

Romina Antoniazzi

Edwin Oviedo Picchotito

Coordinador General

Miguel Rios Vicepresidentes

miguel.rios@fpf.org.pe

Agustín Lozano Saavedra

Dirección de arte y diseño gráfico

Franklin Aly Chuquizuta Alvarado

Milk Estudio Editor de fotografía

Directores

Alonso Molina

Cirila Haydeé Paitán Suárez

Ilustración de portada

Lucio Alva Ochoa

Stephano Tarazona

Juan Francisco Quispe Cáceres

Coordinador de Publicidad

Severo Salazar Arandia

Julio Gianella

Genaro Humberto Miñán Amansa

julio.gianella@fpf.org.pe

José Carlos Isla Montaño

Productora

Secretario General

Escriben en esta edición

Juan Andrés Matute Quiroga

César Becerra / Manolo Bonilla / Jaime Pulgar Vidal /

Kathia Rosas Abad

Guillermo Ackermann Gerente de Comunicaciones y Relaciones Públicas de la Federación Peruana de Fútbol. Comunicador social con 35 años de experiencia en el rubro. Ha sido director de CPN Radio y Filarmonía. Fue gerente de Relaciones Institucionales en Latina Televisión y productor ejecutivo de 2500 piezas audiovisuales en 24 países.

Renato Guerrero / Andrés Talavera / Diego Alonso Sáenz Secretario General Adjunto

Fotógrafos en esta edición

Víctor Villavicencio Mantilla

Leslie Searles / Miguel Cuéllar / Maco Vargas Columnistas

Romina Antoniazzi / Gustavo Barnechea / Carlos Univazo Corrección de estilo

J. M. Gauger

Romina Antoniazzi Hecho el Depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2016-06905 Impreso en Aleph Impresiones SRL Avenida del Parque Sur 699, Interior 209 San Borja, Lima

Jefa de Prensa de la Federación Peruana de Fútbol. Periodista y conductora de televisión con amplia experiencia en periodismo deportivo en varios medios de comunicación. En el Johan Cruyff Institute, culminó dos másters en Gestión Deportiva y Administración de Fútbol.

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CONTENIDO

Índice #01 La apuesta por los menores 24

El gesto en el césped

Daniel Ahmed, Director General de la Unidad Técnica de Menores, es el responsable de generar las condiciones para que los talentos de hoy puedan desarrollarse mañana.

Un ensayo de Jaime Pulgar Vidal recordando las gambetas, goles y celebraciones de tres jugadores emblemáticos de la selección peruana durante el siglo XX: Villanueva, Malásquez y Casaretto.

Una gestión corporativa

Máximo rendimiento

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Una nueva Federación necesitaba de una nueva gestión. Por eso, Juan Andrés Matute, Secretario General de la FPF, armó un equipo comprometido que ejecuta los lineamientos del directorio.

Empezó el cambio

Una nueva Videna

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Conversamos con Caio Roma, el arquitecto que diseñó el proyecto de la nueva sede de la Federación, un espacio de vanguardia, con instalaciones al nivel de las exigencias de hoy.

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¿Cómo mejorar el rendimiento de los jugadores? ¿Qué necesitan para su recuperación? ¿Cómo apoyarlos? Néstor Bonillo, el preparador físico de la selección peruana, tiene algunas respuestas.

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Es el rostro del cambio en esta nueva conformación del máximo ente del fútbol en el país. El presidente de la FPF habla sobre las bases que respaldan el Plan Centenario 2022.

¿Qué pasa en el sur?

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Viajamos a Tacna para la inauguración de dos torneos de menores, para conocer a nuevos valores del fútbol y para conversar con Juan Quispe, director FPF y presidente de la Liga Departamental de Tacna.

FEDERACIÓN es una revista institucional de la Federación Peruana de Fútbol, hecha por encargo de la Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Públicas de la FPF. www.federacion.pe

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EDITORIAL

Mejor comunicados

Por Guillermo Ackermann en igualdad de condiciones, con seguridad en su talento y en sus posibilidades reales.

Nuestro proyecto debe basarse en la profesionalización, para lo cual es impostergable emprender las reformas de los clubes, de los campeonatos y de las mismas estructuras del fútbol en todos sus aspectos. Por eso, el Sistema de Licencias FIFA para clubes profesionales ya se encuentra en plena implementación. Los clubes han entendido que se trata de una medida

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l fútbol en nuestro país le pertenece a más de treinta millones de peruanos. Es el deporte más apasionante, el que genera más controversias y polarizaciones. No hay punto medio: lo amas o lo odias. Cuando juega la selección, el país se paraliza, disminuye el rendimiento laboral, aumenta la tensión. Como por arte de magia —aunque los resultados previos no hayan sido favorables—, la esperanza y la ilusión se multiplican. Llegado el día, estamos seguros de qué ese será nuestro mejor partido y nos ponemos la blanquirroja con la emoción de hincha. Vivimos intensamente los noventa minutos, en el estadio, frente al televisor, en la computadora, por radio. No queremos que nadie nos hable mientras esperamos el gol de la victoria, la atajada que salvará el empate o la tristeza frente a una posible derrota. Si se obtuvo la gloria, todo será felicidad. Si no, habrá una siguiente oportunidad.

En los últimos treinta años, los resultados deportivos nos han sido esquivos. Nuestras selecciones no han podido clasificar a los mundiales y se sitúan en el fondo del ranking

sudamericano. La insatisfacción ha sido masiva.

La Federación Peruana de Fútbol se ha propuesto cambiar esta historia. Con ese fin, ha presentado un plan estratégico de largo aliento: el Plan Centenario 2022, que nos permitirá consolidar la tarea que países hermanos de la región desarrollaron en las últimas décadas. La visión del proyecto es convertir al fútbol en un motor de cambio social.

El objetivo es que, a través de este deporte tan arraigado en los peruanos, contribuyamos a conseguir los cambios estructurales que nuestro país necesita. En ese sentido, el enfoque no puede centrarse únicamente en los aspectos deportivos, tácticos, técnicos y físicos, sino también debe abarcar lo educativo, la formación en valores, la nutrición, la asistencia médica y psicológica, la comprensión de las realidades sociales y familiares de los jugadores. Miles de niños y jóvenes de todo el país, entre los seis y veinte años, formarán parte de este plan. Así, se estima que para el 2022 las futuras generaciones consigan estar competitivamente a la altura de las selecciones de la región, y salir a las canchas

necesaria. Aunque su puesta en marcha será costosa, se sabe que es lo mejor para todos.

Asimismo, es también fundamental el soporte en infraestructura e implementación: mejoras en las instalaciones y facilidades para que se pueda trabajar bien. El éxito de este plan demanda una Federación eficaz, con una estructura organizativa funcional y un modelo de gestión corporativa.

No basta establecer los lineamientos: se debe velar para que se ejecute de manera profesional.

El Plan Centenario 2022 cuenta, además, con el respaldo de numerosos empresarios y ejecutivos de primer nivel que han depositado su confianza en la labor del presidente Edwin Oviedo, su directorio y su equipo de trabajo.

En este contexto de renovación, hoy lanzamos Federación, una nueva multiplataforma de medios, que nace con el propósito de informar a la opinión púbica de los avances de nuestro proyecto y de mostrar la labor de una gestión transparente.

Federación busca ser un espacio para estar conectados, física y virtualmente, mediante las herramientas modernas que exigen estos tiempos.

Queremos estar a la vanguardia de las tecnologías de la comunicación y ser reconocidos como una federación digital. Por ello, hemos renovado nuestra página web, presentamos un nuevo portal de noticias, la revista impresa y digital, el boletín digital diario, y hemos relanzado nuestras cuentas en redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, Periscope y Snapchat). Este es el aporte del Área de Comunicaciones y RPP dentro del Plan Centenario 2022: estar mejor comunicados.

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El partido de la doce La Copa América Centenario USA 2016 es una oportunidad más para estar ahí, incondicionales, alentando desde casa o en tribuna, desde el interior o la capital, en presencia o en esencia. El aliento para la selección de todos, una vez más, debe ser fundamental. ¡Arriba Perú!

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Ampliando el universo Perú enfrentará este torneo continental histórico con un equipo que mezcla la experiencia con una nueva generación.

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a Copa América Centenario puede ser histórica para Perú.

Conseguir un lugar en el podio sería disputar el máximo de encuentros posibles por tercera vez consecutiva. Eso es algo que no se ha logrado jamás. Definitivamente este es el torneo en el que la Selección mejor se acomodó. Los títulos conseguidos en 1939 y 1975, gracias a los goles de Lolo Fernández y Hugo Sotil, así lo demuestran. Además, Perú consiguió estar en el tercer lugar del podio en ocho oportunidades. En la tabla general de títulos, ocupa el quinto puesto, superando a las selecciones de Chile, Colombia, México, Ecuador, Estados Unidos, Bolivia, Venezuela, entre otras.

Escribe. Renato Guerrero

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Cristian Benavente Por su onda con la gente, su pasado en el Madrid (lo dirigió Zidane en las inferiores), por su juego. Marcó su segundo gol ante Trinidad y Tobago, en el último amistoso.

Con Perú mayor jugó 11 partidos, entre amistoso y Clasificatorias.

Pedro Gallese Ha pasado todas las etapas: la 17, la 20 y la adulta. Y en estos tiempos de exigencias por el recambio, el portero de Aurich simboliza la selección natural por el mejor.

Es el titular de la Clasificatoria Rusia 2018.

La renovación en el plantel que viajó a la Copa América responde a la idea del técnico Ricardo Gareca de apostar y ampliar el universo de jugadores para la Selección.

La Selección Peruana llega a este certamen con dos victorias consecutivas en los encuentros amistosos de preparación.

Cuatro goles frente a Trinidad y Tobago y tres frente a El Salvador muestran una efectividad importante e ilusionan de cara al torneo en el que mejor nos ha ido en los últimos años. Si hablamos de goles, tenemos que nombrar a Paolo Guerrero, artífice de los dos terceros lugares en Argentina 2011 y Chile 2015. El nueve de la selección lleva diez goles anotados en tres copas y en las últimas dos, fue premiado como el máximo anotador del torneo. La eficiencia de Guerrero frente al arco ya lo convirtió en el máximo goleador en la historia de la Selección. Ahora Paolo Guerrero buscará ampliar su marca, pues comandará el ataque de un equipo renovado por jóvenes —en los partidos previos, tuvo seis debutantes—.

Dicha renovación en el plantel que viajó a la Copa América responde a la idea del técnico Ricardo Gareca de apostar y ampliar el universo de jugadores para la Selección Nacional. «Vamos a comprobar las certezas de la convocatoria con los rendimientos», dijo Gareca, al ser consultado sobre los nuevos nombres que viajaron a Estados Unidos. El director técnico de la Selección está abierto al cambio, si éste ayuda a conseguir un mejor rendimiento como equipo. A Gareca le gusta darle continuidad a aquella estructura que encontró desde un inicio, pero refrescar el plantel y contar con más jugadores con rendimiento de selección es más que seductor para cualquier técnico.

Para ampliar el espectro de futbolistas convocables no basta con llamar a más jugadores. Se debe contar con elementos

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que estén preparados de la mejor manera para vestir la blanquirroja.

Y ahí la importancia del nuevo Plan Centenario 2022, creado por la Federación Peruana de Fútbol como respuesta a esa necesidad por ser competitivos. Este plan busca cambiar el fútbol peruano desde sus bases y renovar la forma de gestionarlo, de vivirlo y de sentirlo.

No es suficiente con el sacrificio, con pelear cada pelota hasta el final, si esa actitud no va de la mano con los conceptos adecuados para el fútbol de alta competencia.

El esfuerzo y los conceptos deben ser coherentes en toda institución deportiva. Y esa capacidad responde al trabajo realizado de manera integral: desde que un niño empieza a patear una pelota con ilusión y conviccion.

Edison Flores Tiene 22 años y es otro ex Ahmed: jugó ya seis partidos por la selección adulta (amistosos y Eliminatorias) y es uno de los jugadores exportables de Universitario, el club con el que tiene contrato hasta finales del 2017.

Beto Da Silva La gran promesa ofensiva de Perú de cara a los próximos años.

En diciembre se fue al club que potenció a Farfán, el PSV, a jugar en la filial, y ahora ha marcado ya su primer gol con la blanquirroja ante Trinidad y Tobago.

Refrescar el plantel y contar con más jugadores con rendimiento de selección es más que seductor para cualquier técnico.

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De ahí la pertinencia de crear una Dirección Deportiva en la Federación Peruana de Fútbol, que permita, en primer lugar, crear un proyecto total, a largo plazo. Éste servirá de puente entre las necesidades inmediatas y la visión de futuro. Juan Carlos Oblitas, primer director deportivo de la FPF, está convencido que es el único camino para romper la inercia de tantos años. Cuando se forma la nueva Unidad Técnica de Menores es encargada a un profesional como Daniel Ahmed, quien no solo conoce el fútbol peruano por haber dirigido a un seleccionado juvenil y haber salido campeón con uno de los principales clubes, sino también conoce de cerca otras experiencias exitosas en la región.

Ahmed pone mucho énfasis en la inteligencia y el talento de un jugador para tomar decisiones. Porque en el fútbol se pasa de ser héroe a villano en un instante.

Es por ello que el talento innato, en el

mundo de hoy, no sirve de mucho sin una adecuada formación. El Plan Centenario 2022 busca descentralizar la formación de menores en nuestro país y darle a todas las regiones las mismas facilidades que tiene la capital para trabajar con los niños que serán protagonistas de nuestras próximas selecciones. Es un trabajo difícil que ya empezó a realizarse y que evolucionará la forma de nutrir a la selección mayor.

Por primera vez en el país, el director técnico de la selección absoluta y el director general de menores, trabajan de la mano en un proyecto a largo plazo. Y los profesionales de primer nivel que los acompañan están haciendo escuela. Un buen desempeño en esta Copa América Centenario será un claro indicador de que las cosas están comenzando a mejorar y que la renovación es positiva.

Ojalá esto ayude a que en las Clasificatorias se den los resultados esperados por treinta millones de peruanos.

Por primera vez en el país, el director técnico de la selección absoluta y el director general de menores, trabajan de la mano en un proyecto a largo plazo.

MIRADA

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Juan Carlos Oblitas

En dirección al cambio Formó parte de la generación más exitosa en la historia del fútbol peruano, paseó su fútbol por España, Bélgica y México. Participó en dos mundiales y fue campeón sudamericano en 1975. Hoy, a cargo de la Dirección Deportiva de la Federación Peruana de Fútbol, Juan Carlos Oblitas busca ser impulsor de la transformación de nuestro fútbol.

Escribe. Diego Alonso Sáenz

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uan Carlos Oblitas fue uno de los jugadores con mayor renombre en la historia del balompié nacional. Un puntero izquierdo con velocidad, regate y gol. Fue campeón con la Selección Peruana en la Copa América de 1975 y mundialista en 1978 y 1982.

Como Director Técnico estuvo a cargo del proceso clasificatorio rumbo a Francia 1998, en el que quedamos fuera de la zona de clasificación por diferencia de goles.

Hoy, como Director Deportivo de la Federación Peruana de Fútbol, busca ser uno de los gestores de cambio a través de la planificación a largo plazo y la implementación de una serie de reformas recomendadas por la Federación. Su primera tarea tras asumir el cargo se centró en la búsqueda de los encargados de liderar el presente y futuro de las Selecciones Nacionales. Misión que recayó en Ricardo Gareca, Director Técnico de la Selección

Mayor, y Daniel Ahmed, Director General de la Unidad Técnica de Menores.

Para Oblitas el perfil de ambos entrenadores se adapta a las necesidades y exigencias particulares de cada proyecto. Ambos además están comprometidos con mejorar el nivel competitivo de los jugadores en la selección.

También están articulados en un proyecto conjunto con la finalidad de integrar el trabajo de la selección absoluta con la labor a largo plazo de menores.

Su tarea no se limita a la elección de los comandos técnicos de las Selecciones Peruanas. La Dirección Deportiva, además de ser el nexo entre los directivos y el equipo técnico, es la plataforma que permite desarrollar un proyecto integrado a través de un criterio unificado de selección, que acompañe los procesos y sirva de soporte para brindarle a los técnicos todas las facilidades para su desarrollo.

La creación de la Dirección Deportiva es un paso adelante en la integración de los elementos que conforman el proyecto de transformación del fútbol peruano. Gracias a ella, la Federación cuenta con un órgano planificador, articulador y ejecutor de su plan estratégico en el ámbito deportivo. Ésta y otras medidas, orientadas a la profesionalización del trabajo en todas las categorías de la Selección y a la formación integral de jóvenes valores, son apenas el inicio de una serie de cambios para revertir la situación que aqueja al fútbol peruano desde hace varias décadas. Proyectos que, además de sentar las bases para el futuro de la selección, buscan convertir al fútbol peruano en un motor de cambio social.

“Volver a los mundiales será consecuencia del trabajo a largo plazo.”

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ENTREVISTA

ENTREVISTA

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Edwin Oviedo

Revolución desde las bases La gestión de Edwin Oviedo, Presidente de la Federación Peruana de Fútbol (FPF), no solo busca que la selección mayor clasifique a una Copa Mundial. Busca algo más ambicioso: la solidez del fútbol peruano desde sus raíces.

A

un año de haber asumido la Presidencia de la FPF, ¿cuál es su diagnóstico del fútbol peruano en este momento?

Estamos en un proceso de renovación.

Nosotros asumimos la presidencia de la federación como una manera de retribuir al país por todo lo que he logrado. Lo asumí como un compromiso personal, con mucha gratitud y responsabilidad. Poco más de un año después puedo confesar que nunca imaginé la magnitud del cambio que tenía que darse. Muchos creen que bastaba con cambiar de entrenador y convocar a otros jugadores, pero el problema partía desde la raíz y el cambio tenía que ser profundo.

Ahora estamos construyendo todas las bases para el futuro. El camino no es fácil porque el hincha y todo el Perú nos exige, pero no por nuestro primer año de gestión, sino por los más de treinta años de fracasos deportivos.

Hace décadas escuchamos a los dirigentes decir que la solución a los problemas del fútbol peruano es potenciar las divisiones inferiores. ¿Cómo enfrentarán en su gestión esta realidad?

Dimos unos pasos previos necesarios. Lo primero que hicimos fue crear la dirección deportiva porque era necesario integrar a los diferentes comandos técnicos, unificar los criterios y que exista un proyecto común. Para ello, incorporamos a Juan Carlos Oblitas, cuya visión armonizaba completamente con la nuestra. Al poco tiempo teníamos que contratar al director técnico para el proceso clasificatorio hacia el mundial de Rusia y la Copa América 2015. Así que contratamos al profesor Ricardo Gareca, un profesional estudioso, apasionado y con la convicción de asumir este reto a pesar del panorama complicado.

«Nuestra visión es convertir el fútbol en un motor de cambio social»

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ENTREVISTA

El tercer paso era crear la Unidad Técnica de Menores (UTM), para que diseñara un plan integral, infantil y juvenil, que marcara la ruta a seguir y que se encargara de dar las pautas, supervisar su ejecución y medir los resultados de todo el fútbol formativo en el Perú. Nombramos al profesor Daniel Ahmed como director general de la UTM y cuenta con un equipo de profesionales de nivel internacional. Él es el líder y quien tiene la enorme responsabilidad de revolucionar el fútbol de menores en nuestro país. ¿Qué es el Plan Centenario 2022?

Es el nuevo plan estratégico del fútbol peruano. Nuestra visión es convertir el fútbol en un motor de cambio social.

Estamos trabajando con una estrategia y planes, con objetivos y propósitos a corto, mediano y largo plazo. La promesa es poner al Perú en un nivel competitivo internacional en todas sus selecciones. La clasificación a campeonatos mundiales será una consecuencia de ello. El Plan Centenario 2022 está sustentado en cuatro pilares: el deportivo, la reforma y profesionalización del fútbol, la infraestructura y la institucionalización de la Federación. ¿Cómo evalúa la relación con la FIFA actualmente?

Nos ha tocado vivir un momento mundial, regional y local muy complejo. Un momento de cambio, para nosotros, es una gran oportunidad. Es como empezar de nuevo en el país, en la región y en el mundo. El fútbol se tiene que refundar en todo el planeta. Hay que recuperar la confianza. Hay buena relación con la nueva directiva de la Conmebol y de la FIFA, incluso nos ha tocado participar en sus elecciones internas, y el espíritu es el de reconstruir todo con mucha humildad y esfuerzo. ¿Cuál es el avance respecto a la nueva infraestructura para el fútbol?

Es, sin duda, otro de los problemas más grandes que afrontamos: casi no tenemos estadios con nivel de competencia, ni canchas de entrenamiento. Las que existen, salvo alguna excepción, no tienen la implementación adecuada. En lo directamente relacionado a selecciones, estamos abocados a la construcción de nuestra nueva Videna

ENTREVISTA

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«La promesa es poner al Perú en un nivel competitivo internacional en todas sus selecciones» en Lima. Un proyecto ambicioso con doce canchas de entrenamiento y todas las instalaciones de soporte, gimnasio, departamento médico, de recuperación.

Ese será otro de nuestros legados. Además estamos empezando una evaluación de los Centros de Alto Rendimiento (CAR) en el interior del país, para empezar el proceso de puesta en valor. Muchos de ellos están muy deteriorados. Quisiéramos dejar encaminados los CAR en todas las regiones que los necesiten. Pero lo más importante será, no solo construir, sino legarles el modelo de gestión para que sean autosostenibles.

Usted ha cambiado la cara de la Federación. ¿Cómo está conformada su junta directiva?

Es muy importante dar a conocer que nuestro directorio está compuesto en su totalidad por representantes de las ligas departamentales. Muchos de ellos llevan décadas trabajando por el fútbol en sus regiones porque el fútbol peruano se gobernó desde Lima y prácticamente para Lima. Te lo digo yo que fui presidente de un club provinciano. Hoy día, poco a poco, nuestro directorio va viendo con confianza este proceso que está diseñado para que, fundamentalmente, se implemente en el interior del país. Hace poco analizábamos unas estadísticas que mostraban que el 75% de los jugadores convocados a las selecciones nacionales en los últimos años eran limeños. Es decir, los niños y jóvenes de provincia si querían tener un nivel de

competencia y poder llegar a la selección y, por qué no, emigrar al exterior, tenían que llegar a la capital y competir en desigualdad de condiciones. Este panorama va a cambiar, iremos a buscar al talento a todo el país y se generarán oportunidades laborales para cientos de jóvenes en el Perú entero.

Nuestro directorio le da el carácter y la garantía nacional al proyecto. ¿Cómo ve la selección mayor con miras a su participación en esta Copa América Centenario?

Creo que la seriedad, responsabilidad y renovación con que están asumiendo el proceso, tanto los jugadores como el comando técnico, me llenan de esperanza y confianza.

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MENORES

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Daniel Ahmed

El futuro en sus manos El Director General de la Unidad Técnica de Menores, encabeza el nuevo plan de la Federación Peruana de Fútbol para transformar el fútbol peruano: potenciar las divisiones inferiores en todas las regiones del país y descubrir nuevos talentos.

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no de los objetivos de la FPF es exigir a los clubes profesionales que implementen divisiones menores. Aunque son evidentes los beneficios de esta medida, ¿cuál es la razón más importante para implementarla?

La idea es que los clubes crezcan, que tengan patrimonio, que sean competitivos y autosustentables. Queremos que los clubes estén mejor y que el fútbol peruano, en consecuencia, mejore. En Sudamérica y en el mundo, Perú y Bolivia están en deuda en cuanto al trabajo de menores a nivel de clubes. En el país, son muy pocos los que trabajan divisiones inferiores y la mayoría se concentra en Lima. Entonces, miles de jóvenes que quieren una carrera profesional en el fútbol no pueden desarrollarla. Una gran masa no puede soñar con algo que tiene derecho a soñar. Un chico de provincia debería tener las mismas posibilidades que un chico de la capital para crecer como futbolista. ¿Cuál es la obligación de la Federación? Por un lado, crear campeonatos e invertir en ellos.

La idea es que, por ejemplo, Juan Aurich juegue contra Alianza Lima en Sub15, Sub17 y Sub20. La Federación, apoyada por sus patrocinadores, está haciendo esa inversión.

Tener inferiores significa tener plantillas más

baratas y equipos de primera conformados en su mayoría por jugadores de la cantera y con pocos contratados. Además, habrá ingreso de recursos importantes por las ventas de jugadores al extranjero, algo que aquí no está muy desarrollado. ¿Cuándo se verán los resultados?

El próximo año, los clubes profesionales deberán contar con categorías Sub15, Sub17 y Sub20. Estamos trabajando con las regiones para seleccionar al mejor profesional que asuma el cargo de coordinador deportivo regional. A fin de año, se crearán torneos Sub14 y Sub16 para las regiones, que se dividirán en cuatro grandes sectores. Se jugará en todo el país y al final habrá un octogonal.

El objetivo es brindar una oportunidad para que los clubes detecten talentos.

No es fácil para un padre aceptar que la carrera de un futbolista debería empezar a los 13 o 14 años.

Para que un padre crea que su hijo pueda ser profesional en cualquier carrera, primero tiene que encontrar una universidad cerca de casa, ¿no? Lo mismo ocurre con el fútbol: debe haber un club en la ciudad donde vive el joven. ¿Por qué ilusionarlo con algo que

Escribe. César Becerra Foto. Leslie Searles

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MENORES

no se va a cumplir? Es duro que un chico de provincia vaya a Lima y deje a su familia.

Para mí no es justo. Muchos talentos se pierden así. Lo que buscamos es que los chicos puedan desarrollarse primero en su región.

Tenemos la obligación de desarrollar los canales necesarios para respetar el desarrollo del joven y de su familia. El beneficio es, finalmente, para la sociedad peruana. Por eso, la Federación ofrecerá, en cada región, selecciones inferiores y un torneo nacional para abrir oportunidades a los chicos. Parte de nuestro compromiso es armar un programa formativo con criterios unificados para los dieciséis clubes profesionales.

Debería tener un impacto social muy grande.

Sí. Una cosa llevará a la otra. Un chico de 13 o 14 años encontrará una selección que, a fin de año, jugará un torneo nacional,

donde podrá ser observado por los clubes de primera. Así se integran los eslabones.

Habrá gran expectativa por las regiones.

Además, beneficiará a muchos actores importantes como médicos, entrenadores, preparadores físicos, administrativos, etc. De hecho, uno de los factores principales para involucrarme fue el aspecto social. El fútbol es un motor social enorme que va más allá de lo económico. Queremos influir en miles de jóvenes peruanos. Creemos que estos, además del fútbol, merecen atención como personas.

Hemos creado un área de desarrollo humano y contamos con el apoyo del sector privado mediante iniciativas de responsabilidad social.

Nuestro objetivo es crear áreas de este tipo en cada región para que ofrezcan servicios a los clubes mediante un programa establecido: soporte académico, visitas sociales, charlas sobre conductas de riesgo, alcoholismo, sexualidad, familia-jugador. El programa es

ambicioso porque presenta una visión global del futbolista como persona.

Cuando asumió las riendas de este proyecto, ¿no le pareció utópico conseguir estos objetivos?

No. La gran ventaja era que la base ya existía: Creciendo con el Fútbol y la Copa Federación han funcionado bien en años anteriores. Hay iniciativas del pasado que nos han resultado útiles, así que las hemos aprovechado e inyectado conocimiento, ilusión y mucho esfuerzo. Hoy estamos aplicando intensidad e ideas muy claras. Todo está bien encaminado.

En vista de que el grupo objetivo son menores de edad en plena etapa de crecimiento, ¿cuál es el papel de la ciencia en esta nueva visión?

Hemos creado un área de ciencias aplicadas al deporte, dirigida por Juan López. Es

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«El fútbol es un motor social enorme que va más allá de lo económico. Queremos influir en miles de jóvenes peruanos. Creemos que estos, además del fútbol, merecen atención como personas»

una persona con capacidad enorme. Me acompañó en Cristal, y estuvo en Santos Laguna de México, donde tuvo el cargo más importante respecto del fútbol de menores.

Toda esa capacidad la estamos aplicando aquí. Sabemos que hay un déficit en el aspecto de la rehabilitación. La idea básica es que las áreas de desarrollo humano, física, técnico-táctica, secretaría técnica, áreas aplicadas sean, a la vez, áreas de capacitación y formación. Hemos creado un área educativa, a cargo de Adrián Vaccarini, que busca llevar esas áreas formativas a los clubes y regiones. Tenemos claro que necesitamos infraestructura, capacitación y competencia.

Todas estas líneas de acción deberían ampliar el universo de talentos y jugadores seleccionables.

Ese es el objetivo. Hace poco, estuvimos en Francia, donde existen cuarenta equipos entre primera y segunda división. Cada equipo cuenta con treinta jugadores. Según los cálculos, hay un universo de 1200 jugadores solo en la categoría Sub17, por ejemplo. En cambio, la Sub17 de Perú tiene 120 jugadores, todos provenientes de cuatros equipos limeños. Hasta que no logremos tener dieciséis equipos de primera y dieciséis de segunda con sus respectivas categorías inferiores, no lograremos objetivos importantes. El talento peruano

es muy bueno, pero para el fútbol de hoy eso no alcanza . Un chico que se prepara bien toda su vida puede llegar a ser mejor jugador que un chico con más talento natural pero sin preparación adecuada. Una cosa es jugar a la pelota y otra es jugar al fútbol. Puedes ver a un fenómeno haciendo malabares con la pelota, pero luego lo metes a la cancha y no sabe cuándo dar un pase o correr. La toma de decisiones hace a los grandes jugadores. Uno siempre identifica el talento con Messi, pero hay grandes jugadores que son defensas. El talento de Mascherano, por ejemplo, es el carácter, la toma de decisiones. El talento sin formación no vale nada.

Cuando estuvo cerca En el verano del año 2013, Daniel Ahmed dirigía a la selección peruana Sub20 que jugó el Campeonato Sudamericano que otorgaba los cupos al Mundial de ese año. Ese equipo despertó la ilusión de los hinchas, que más bien suelen preocuparse por la selección mayor o los equipos de primera división. Jóvenes como Cristian Benavente, Yordy Reyna o Renato Tapia eran muy queridos. La verdad es que ese equipo, a diferencia de selecciones anteriores, ejercía un pressing intenso, contraatacaba con velocidad, marcaba goles. «Demostramos que un equipo peruano podía jugar de esa manera –comenta Ahmed–. El aporte de nuestro comando técnico fue simplemente aplicar una idea de juego. La mayoría de los chicos están hoy en primera, varios fuera del país». En un partido dramático contra Chile, a Perú le anularon un gol con el que pudo clasificar. Casi, de nuevo. Los esfuerzos de Ahmed, ahora en su nueva posición, apuntan a dejar atrás los casi, casi, de modo que la presencia de selecciones peruanas de menores en los mundiales sea habitual.

PASE DE GOL

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Segunda división Estar en segunda es una foto del momento deportivo no la película de estos clubes. No es un torneo menor. Debe ser visto como parte del sistema futbolístico profesional.

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a rica distribución geográfica de los clubes de la Segunda División ADFP abre infinitas posibilidades para consolidar una propuesta deportiva atractiva. Sustentada, desde luego, por una oportunidad comercial interesante. Hoy, sin embargo, esta categoría dista mucho de ser un campeonato de primera. Es una meta que debe plantearse en el mediano plazo.

Una de sus primeras fortalezas es la presencia de equipos de gran tradición.

Cienciano del Cusco, Sport Boys, Atlético Torino y Unión Huaral han tenido un protagonismo importante en la máxima categoría, además de presencia internacional.

Cienciano tiene claramente más hinchada que Real Garcilaso en el Cusco y Manucci, a pesar de los resultados recientes, es el gran equipo de Trujillo por sobre la Universidad César Vallejo, que incluso tiene menos temporadas en primera que el tricolor. En ambos casos se trata de regiones por encima del millón de habitantes. Más allá de los vaivenes del resultado futbolísticos, la mayoría de instituciones han logrado trascender al tiempo. Si la edad de un equipo de fútbol es un parámetro para medir su estabilidad, la segunda división es más sólida incluso que la primera.

Cienciano, fundado en 1901, tiene 115 años al igual que Alianza Lima. Sport Victoria de Ica cumple su centenario en esta temporada, casi lo mismo que FBC Melgar. El promedio de antigüedad de los clubes de la Segunda es de 56 años frente a los 50 de la Primera.

No solo eso. El Descentralizado tiene más del 30% de equipos creados en este siglo ya lejano de las raíces del fútbol peruano.

La segunda división tiene solo dos. Y más de la mitad de ellos fueron fundados antes

Gustavo Barnechea Gerente de Deportes en Latina. Fue director general de CMD durante seis años. Hizo un MBA en España en dirección de empresas deportivas Tiene más de veinte años de experiencia en la televisión.

de la disputa del primer Descentralizado en 1966. Es decir, son equipos creados para el fútbol no para responder a la ambición de una categoría. Han sobrevivido a cambios de dirigencia pero, más importante aún, a cambios profundos en el Perú.

Los fundadores de Alianza Huánuco, Sport Victoria o Sport Loreto pensaban más en

desarrollar una actividad deportiva que en un negocio en el mercado moderno del fútbol. Los clubes, particularmente los de Segunda, no responden a ciclos de vida sino a tradiciones que trascienden al tiempo. Su momento es la Segunda pero fueron de primera. Entre todos suman más temporadas en primera que toda la edad del Descentralizado. Equipos como Alianza Lima, Deportivo Municipal o FBC Melgar perdieron su cupo en la máxima división.

Estar en segunda es una foto del momento

deportivo no la película de estos clubes.

Por eso la Segunda no es un torneo menor.

Debe ser vista como parte del sistema futbolístico profesional. Hasta el nombre parece cuestionable. Descentralizado B parece el nombre más apropiado para una nueva era. Implica una propuesta de valor pero sobre todo aporta un concepto que refuerza la transformación del sistema de organización futbolística en el país.

Probablemente eso implica lo que a pocos les gusta. Que los clubes de la ADFP – Segunda División se integren a la ADFP. Y que se rijan bajo las mismas reglas.

Que incluso la misma organización desaparezca. Y sobre todo que sus clubes sin excepción formen parte de la Asamblea de Bases de la FPF. Son clubes profesionales en la práctica.

Con presupuestos menores sin duda.

Pero rentados. La Segunda debe ser el único camino de ascenso al Descentralizado. Existen dirigentes de los clubes de la categoría y su propia organización que no han sabido o no se han atrevido a dar el gran salto al profesionalismo. Les resulta cómodo pasar bajo el radar. Y a todo el sistema le ha parecido bien así. El sistema de licencias promovido por la FIFA no puede postergarse más aquí. Los plazos para su cumplimiento deben ser más agresivos aún.

Lo que distingue al fútbol profesional de una actividad recreativa es la hinchada.

Sin público el fútbol no pasaría de ser una pichanga de patas. Todos quieren ganar más dinero en este mercado. La única vía es ésta.

Consumidores satisfechos. Mejores ingresos por taquilla, por auspicios, por derechos.

Probablemente, a la larga, también por venta de jugadores. Una tarea pendiente para la FPF es revisar el sistema de ascenso a la Primera División y propongo que el Descentralizado B debe ser el camino para desarrollar el fútbol.

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PROFESIONALIZACION

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Gestión con experiencia Con más de treinta años en el sector bancario, Juan Matute se sumó al equipo de la Federación Peruana de Fútbol para asumir el puesto de Secretario General. Reconoce que el camino no será fácil, pero lo asume con firmeza e ilusión.

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espués de casi un semestre de gestión, ¿cuáles han sido los primeros obstáculos que se ha enfrentado?

Prefiero llamarlos retos. Primero, conformar un equipo, ya que es imposible hacer este cambio entre una o dos personas. Se tenía, además, que hacer este llamado sin un proyecto escrito, solo con una promesa. Debo confesar que la primera gran sorpresa fue el poder de convocatoria del fútbol y el anhelo profundo, de parte de los que aman este deporte, de lograr que las cosas cambien. Cada uno de los citados sentía como si el país lo estuviera convocando.

Una vez en la cancha hicimos un diagnóstico de lo que contábamos. Luego, rescatamos los proyectos valiosos y los incorporamos al Plan Centenario 2022, un proyecto a largo plazo que diseñamos de cara a los cien años de la Federación, que se cumplen ese año. El siguiente paso fue iniciar el proceso de integración del personal y convertirlo en el proyecto de todos. Había que empezar a trabajar en todos los campos. Hoy, tenemos casi concluido el plan estratégico de la FPF. Pero se necesitan muchos recursos para ejecutar un plan tan ambicioso.

Así es. Por eso, se creó también una Gerencia de Marketing para que asumiera el rol comercial y la creación de una nueva propuesta de valor para los patrocinadores y auspiciadores. Era necesario desarrollar un portafolio de nuevos productos que sea manejado como en las grandes compañías. A la fecha, ya tenemos nuevas empresas que están apostando por nuestro plan, esto va acompañado de la reconstrucción de la marca FPF y de una estrategia integral de comunicaciones.

Gestión es un término que define el trabajo que viene realizando.

Efectivamente. El presidente Edwin Oviedo y el directorio marcan el camino, mientras que la administración logra que se ejecute. Era muy importante empezar el proceso de reforma de la FPF y recuperar la reputación perdida.

El público nos reclama no un año de gestión, sino treinta años de resultados deportivos esquivos. Hay que tener en cuenta que la institución no contaba con la aprobación de la opinión pública. Entonces no había tiempo que perder. Nuestro compromiso es trabajo, transparencia y resultados.

Han definido como visión de este plan convertir al fútbol en un motor de cambio social. ¿Qué significa eso?

El fútbol es una expresión del país. Si miramos el fútbol peruano, tenemos una muestra de cómo está nuestra sociedad. Por eso queremos hacer una transformación total: trabajar desde la infancia no solo en los aspectos deportivos, técnicos, tácticos y físicos, sino también educativos, nutricionales, médicos, psicológicos y éticos. Si logramos que esta generación reciba todo esto, habremos sacado a muchos de las calles y minimizado los factores de riesgo. Tendremos muchachos bien nutridos, sanos, con valores, estables emocionalmente. Para ello trabajaremos con las familias, los colegios y sus entornos. Así lograremos que el fútbol beneficie al país. Seremos un gran motor de cambio social.

PROFESIONALIZACION

«Numerosos empresarios, ejecutivos y profesionales de primer nivel se han sumado al proyecto donando su tiempo y experiencia para esta noble causa, dándole a la FPF un soporte institucional»

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NUEVA VIDENA

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Un espacio para soñar Las instalaciones ubicadas en la Villa Deportiva Nacional se han quedado cortas para los nuevos objetivos de la Federación Peruana de Fútbol. Por ello, un ambicioso proyecto arquitectónico tomará su lugar en los próximos años.

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l arquitecto Caio Roma cuenta con ilusión los detalles del proyecto que está trabajando. Siente que, más allá de la oportunidad laboral, es parte de una iniciativa sin precedentes que le ha llegado en una edad en la que piensa en dejar un legado. «Todo arquitecto busca eso en algún punto de su vida.

Creo que el encargo de la Federación va a ser una obra que tendrá un gran impacto para las futuras generaciones de futbolistas y para la sociedad», dice Roma, cuya experiencia de veinte años en el rubro incluye trabajos de alto nivel como campamentos mineros, hoteles, clubes sociales, entre otros.

El proyecto en cuestión es nada menos que el nuevo centro de entrenamiento de la Federación Peruana de Fútbol. El espacio, que debería ocupar quince hectáreas como mínimo, permitirá albergar a las selecciones de todas las categorías inferiores masculinas y femeninas y, por supuesto, al equipo de mayores. Contará con, por lo menos, seis canchas con medidas reglamentarias, además de gimnasio, comedor, habitaciones, entre otros espacios, que respondan a los más altos estándares de calidad que requiere un futbolista competitivo.

El objetivo es claro: materializar un centro de alto rendimiento que brinde todas las facilidades para el desarrollo óptimo del futbolista.

NUEVA VIDENA

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NUEVA VIDENA

Más de 15 hectáreas en total.

Contará con 23 habitaciones personales.

Las medidas de las canchas serán de 105 x 75 metros.

El gimnasio para deportistas ocupará entre 250 y 300 metros cuadrados.

El comedor y la cocina serán de 500 m2.

En la VIDENA de San Luis se necesitan más canchas, áreas donde los futbolistas puedan concentrar con comodidad y rigurosidad, espacios donde los seleccionados de las categorías menores puedan descansar bien y hacer sus tareas, habitaciones para los chicos que vienen de provincias, gimnasios con pisos idóneos para que no se lesionen las rodillas de los jugadores.

Todo ello ha sido conceptualizado en el proyecto encargado a Caio Roma. «Hasta el comedor tiene que ser de alta performance. ¿Te imaginas que toda una selección se intoxique? Esto se puede evitar con el diseño de un comedor profesional que cumpla las certificaciones internacionales, cosa que mi estudio ha trabajado muy bien en experiencias anteriores».

ciudad, quizás al sur, o un punto céntrico.

El principal desafío es hallar esas quince hectáreas que cumplan los requisitos en cuanto a calidad de terreno, urbanismo, ecología y otros. Incluso, se procura que el terreno tenga una mística especial vinculada a la cultura peruana, en vista del buen número de lugares históricos ubicados en distintos puntos de la ciudad.

«No todos los países tienen ese privilegio.

Se me ocurre que México o Italia. Mediante este nuevo centro que se ubique cerca a un espacio de este tipo, nos gustaría decir que somos un país tan particular que podemos incluir la marca Perú en el fútbol. A fin de cuentas, buscamos un entorno agradable, verde y moderno que impulse el desarrollo deportivo y también humano».

BÚSQUEDA EN MARCHA

Sin embargo, lo más importante es, definitivamente, el campo de juego. Roma y su equipo han estudiado durante seis meses todo lo relacionado a las canchas de fútbol: cómo deben posicionarse según la caída de los rayos solares, la topografía y la calidad del suelo, el tipo de semilla

La ubicación de este centro deportivo aún no se ha definido. El estudio del arquitecto Roma está en plena búsqueda.

Por el momento, se sabe que estará en Lima, pero bien puede estar al norte de la

para el gramado, las técnicas de riego, la dinámica de uso y mantenimiento. Lo ideal sería contar con doce canchas, pero lo mínimo aceptable es cinco. Esto dependerá del terreno que se encuentre durante las pesquisas técnicas que, probablemente, arriben a un veredicto final en julio de este año.

Este proyecto busca estimular al máximo el desarrollo de las divisiones inferiores del fútbol peruano. Ahí está la gran preocupación y motor de la mayoría de planes de la gestión del presidente Edwin Oviedo.

NUEVA VIDENA

El próximo centro de entrenamiento será un moderno espacio para el desarrollo deportivo de primer nivel, con capacidad para 300 atletas.

AMBICIÓN REALISTA Este nuevo espacio no solo es un sueño y palabras dichas al viento. El proyecto tiene todo el apoyo de la Federación Peruana de Fútbol para concretarse en un corto plazo, aunque el espíritu de todo esto sí se enfoca en el largo plazo: estimular al máximo el desarrollo de las divisiones inferiores del fútbol peruano. Ahí está la gran preocupación y motor de la mayoría de planes de la gestión del presidente Edwin Oviedo. En el caso del nuevo centro

de entrenamiento, hay una imagen que podría ilustrar lo que pretende: que un chico, digamos, de Sub15, pueda observar en otra cancha a uno de Sub17 y pensar: «Ahí estaré en uno o dos años».

El simple hecho de compartir un mismo espacio, debidamente delimitado, ayuda a interiorizar el concepto de meritocracia.

Juntos, pero no revueltos, a una distancia prudente que permita la admiración de los más pequeños hacia los más grandes. Otro aspecto importante es que materializar

el proyecto demandará una inversión millonaria, pero Roma, que confiesa estar casi a tiempo completo en el proyecto, aclara que no se ha pensado gastar un sol en detalles innecesarios. «Los altos estándares no rigen lo ornamental, sino lo funcional. Cumplir con esta valla no siempre implica tener costos elevados.

Simplemente, es cuestión de mantenerse dentro de los ratios justos de costo, que es lo que vamos a hacer». Se espera que en un año aproximadamente se hayan implementado las canchas.

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LICENCIAS

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Con licencia para crecer La Federación Peruana de Fútbol empezó a profesionalizar el balompié nacional con el Sistema de Licencias FIFA.

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l Plan Centenario 2022 es el nuevo plan estratégico del fútbol peruano que busca transformar el deporte rey en nuestro país desde sus bases. Este plan consta de cuatro pilares estratégicos y el segundo de ellos es la reforma de torneos y equipos mediante el Sistema de Licencias FIFA. A partir del 2017, se ejecutará un plan de licencias y normas FIFA, con el objetivo de profesionalizar nuestro fútbol mediante una serie de requisitos mínimos que los clubes deberán cumplir en los diferentes torneos del país. Es un planeamiento que surgió en Alemania y que, posteriormente, UEFA adoptó. En el año 2008, la FIFA lo implementó para todas las confederaciones, sin embargo, la única confederación que aún no lo implementa es CONMEBOL. El

año pasado, la FIFA anunció que el sistema de concesión de licencias de clubes de la FIFA será universal a fines del 2016. Por esta razón, la FPF decidió implementar este sistema de concesión de licencias de clubes, el cual cada año irá solicitando nuevos artículos y las exigencias se irán incrementando. Sin embargo, los clubes no deben esperar a última hora para resolver los temas, ya que muchos de ellos toman tiempo.

Este sistema incluye cinco criterios: deportivo, infraestructura, administración, personal jurídico y financiero. «Hay que salvaguardar la credibilidad y la integridad de las competiciones de clubes, mejorar el nivel de profesionalismo, promover los valores deportivos —con un ambiente seguro —, promover la transparencia financiera, de propiedad y en la gestión de los clubes», dice

Escribe. Andrés Talavera

Mario Maggi, Gerente de Proyectos y Licencias en la Federación Peruana de Fútbol.

HACIA LA SOSTENIBILIDAD Maggi es un ingeniero industrial que regresó de Europa con un máster en Humanidades, Derecho y Administración Deportiva FIFA Master. Trabajó en el Área de Licencias de la UEFA, y en el 2013 llegó al Perú para trabajar como jefe de proyecto de la candidatura para los Juegos Panamericanos, que finalmente se consiguió. «Lamentablemente, en el fútbol peruano no hay ningún club auto sostenible y esto se debe a la falta de trabajo en las divisiones menores». A lo largo de los años, las malas decisiones han hecho que el fútbol no sea un negocio. No hay menores, cambian de entrenadores continuamente, contratan

LICENCIAS

muchos jugadores, entre otros. «Clubes como el Barcelona son lo que son porque tienen a quince jugadores excepcionales y otros diez juveniles de la cantera. Viniendo a una realidad regional, tenemos que la gran mayoría de jugadores del primer equipo del Atlético Nacional de Medellín provienen de la cantera y muchos son aún juveniles», dice Maggi, que ha pasado la mitad de este año recopilando información de los clubes peruanos, tanto los de la capital como los de las regiones. Les ha explicado la nueva forma de trabajo que se implementará con el Sistema de Licencias y las normas básicas que deberán cumplir desde el próximo año. Uno de los retos más importantes será el de fortalecer las categorías juveniles y menores. Actualmente, el campeonato de reservas (Sub20) y la Copa Federación Lima deben mejorar, sin embargo debemos hacer énfasis en la Copa Federación Regional. Desde el 2017, los clubes de primera división estarán obligados a contar con equipos Sub15 y Sub17, que participarán en un torneo macro regional subvencionado por la FPF. Los que asciendan a la primera división tendrán un año de plazo para adecuarse y cumplir todas las normas. Al mismo tiempo, se ejecutará conjuntamente un programa de desarrollo juvenil, validado por la Unidad Técnica de Menores de la Federación Peruana de Fútbol. «La FPF está priorizando el trabajo en menores, específicamente invirtiendo en coordinadores de categorías Sub14 y Sub16 para cada región, que puedan escoger a los

mejores chicos de los interescolares y de la Copa Federación, en un torneo inter regional Sub14 y Sub16, y en un torneo macro regional para los clubes de primera división Sub15, Sub17 y Sub20», dice Maggi.

LA INFRAESTRUTURA Hoy, de los dieciséis estadios de primera división —seis pertenecientes a las municipalidades o gobiernos regionales, y siete al Instituto Peruano del Deporte (IPD) — son muy pocos los que cumplen con las exigencias que el mismo Estado exige.

Según Maggi, «no pretendemos que cada club tenga su propio estadio. Si en Italia, un país que cuenta con una de las ligas top en el mundo, el único equipo que es dueño de su estadio es la Juventus, ¿cómo podríamos exigir nosotros eso?». El benchmark es el caso de Colombia, donde los estadios son propiedad estatal, pero donde existen buenos convenios con los gobiernos regionales.

En provincia, el panorama tampoco es favorable. Muchos clubes no invierten en los estadios la cantidad de dinero adecuada ya que el IPD alquila los estadios, inclusive un día antes u horas antes del partido. Mario Maggi cuestiona esta dinámica: «Ese gasto de mantenimiento se debería trasladar a los clubes. Hemos tenido reuniones con ellos, y hemos quedado satisfechos de que todos están dispuestos a colaborar y a invertir en

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mejores canchas, pero necesitamos el apoyo del gobierno». ¿Qué pasará con los clubes que no cumplan las normas establecidas? Se evaluarán los casos según la gravedad o a la cantidad de las faltas. El castigo más drástico será perder la categoría, sin embargo, otras sanciones consistirán en la imposición de multas, la imposibilidad de contratar jugadores durante un año, o contratar solo a veinte jugadores y que el resto se complete con deportistas de la reserva. En Sudamérica, los únicos países que no cuentan con una formación completa de sus categorías menores a nivel de clubes son Perú, Bolivia y Venezuela.

El resto de campeonatos sudamericanos pueden sostenerse con la venta de sus jugadores. Hace dos años, la investigación de la consultora alemana Euramericas Sport Marketing concluyó que Argentina era el país que más jugadores exportaba: 1945 futbolistas que compiten en ligas extranjeras.

«Solo a través de buenas divisiones menores se podrán generar ingresos (venta de cartas pase, derechos de formación y solidaridad) y ahorrar costos en el primer equipo. Además, teniendo un gerente general, financiero, de proyectos o de comunicaciones, se ordenaría la institución gracias a herramientas para generar nuevos negocios y recursos», dice Maggi. El deporte es la quinta industria más grande del mundo, y ya es hora de que el Perú entre en el negocio.

¿Quiénes serán los órganos competentes de instaurar el reglamento para concesión de licencias de clubes de la Federación Peruana de Fútbol?

Gerente de Licencias: Recibe las solicitudes, evalúa los expedientes y presenta los resultados de la evaluación y su recomendación ante la Comisión de Licencias.

Comisión de Licencias: Evalúa el expediente en función de la recomendación de la Gerencia y decide el otorgamiento o denegación de la licencia al club postulante. Está integrado por cuatro notables profesionales: Dr. Gonzalo de las Casas (presidente), Roberto Huby (vicepresidente), Dr. Edgardo Cavalié (secretario) y Dr. José Jiménez (suplente).

Tribunal de Licencias: Segunda y última instancia de apelaciones a las resoluciones de la Comisión.

FUERA DE JUEGO

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Tecnofútbol La tecnología y la medicina aplicadas al deporte son las herramientas más poderosas, aunque muchas veces pasan inadvertidas.

L

a tecnología, capaz de lograr resultados inimaginables, muchas veces puede robarse el show. Eso pasó hace algunas semanas cuando la máquina lanza pelotas llegó a La Videna de San Luis. Nadie podía dejar de mirarla, incluidos los periodistas deportivos. Su exigencia era un látigo que permitió un trabajo más intenso (e interesante) para los arqueros nacionales.

Pensar hoy que la tecnología y el fútbol no se complementan es una locura. De hecho, las herramientas tecnológicas son un cable a tierra en estos tiempos modernos.

Por ejemplo, la Federación Peruana de Fútbol adquirió recientemente un aparato llamado Humac Norm. Es un dinamómetro isocinético que descubre el déficit muscular de un jugador. ¿Para qué tanto invento? Pues cuando un jugador se lesiona, debe recuperarse lo más rápido posible y de la mejor manera.

El examen de isocinecia permite un diagnóstico exacto que puede hacer que el jugador lesionado regrese pronto al ruedo para competir eficientemente.

Es tan trascendental la tecnología que la misma FIFA señala que es una adopción obligatoria. Durante los exámenes médicos previos a una competición de gran envergadura (como la Copa América Centenario 2016), todo el plantel debe

Romina Antoniazzi M. Periodista especializada en el área deportiva desde 2005. Como reportera, ha sido responsable de diversas transmisiones deportivas en vivo como Eliminatorias, Copa América, Copa Libertadores, entre otras. Hoy es Jefa de Prensa en la Federación Peruana de Fútbol.

pasar por una serie de evaluaciones que exige la organización y que requieren de un software especializado. Por supuesto, la tecnología en el fútbol no solo llega con máquinas lanza pelotas, sino también de la mano de la medicina. Test funcionales

preventivos, de rendimiento y control, de fuerza, de velocidad, de resistencia, de nutrición son fundamentales en la formación de jugadores de fútbol. Si no reparamos en ello, no tendremos resultados exitosos a mediano ni a largo plazo. Juan Manuel López, jefe del Área

Física de la Unidad Técnica de Menores (UTM), junto a su equipo de trabajo, inició una ardua labor de recolección de información sobre cada uno de los convocados a las selecciones de menores.

Ese es un primer paso. En el segundo, hay que darle una correcta lectura a esos datos para empezar a actuar sobre déficits preocupantes y urgentes por subsanar. Es decir, la tecnología es necesaria, pero igual o más que eso, los profesionales especializados no pueden faltar. Solo de esa manera se podrá detectar cuáles son los principales problemas físicos que presentan aquellos jugadores con proyección. O quizás nutricionales, algo que siempre hemos escuchado decir. No tenemos que esperar que ese jugador crezca para recién darnos cuenta. Siempre es demasiado tarde, hoy la tecnología nos desmiente y parece gritarnos: «Apúrense, tienen el tiempo en contra».

El Plan Centenario 2022 ha contemplado las necesidades tecnológicas y científicas que se necesitan para poner en marcha este proyecto ambicioso, real y único en el fútbol peruano.

Si queremos clasificar a un Mundial, debemos entender que la competencia no dura noventa minutos ni que solo se halla en el campo. La tecnología y la medicina aplicada al deporte son la herramienta más poderosa, aunque muchas veces pasa inadvertida. A menos que lance pelotas y se robe el show.

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LIGAS

Promesas del Sur El entusiasmo por el fútbol que se vive en Tacna es una muestra de que el talento está ahí, en esos niños que se visten de corto todos los fines de semana, listo para ser pulido y potenciado en las 25 regiones del país, no solo en Lima.

LIGAS

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Ó

scar Villalobos es tacneño, tiene trece años y juega como volante o delantero por izquierda. Sabe que será futbolista profesional desde los ocho años. Está seguro de ello y sus padres lo apoyan. Admira a Neymar y Lionel Messi, pero también a jugadores que, como él, se desempeñan por las bandas como Ángel Di María, Raheem Sterling o Jefferson Farfán.

Tiene una propuesta para jugar en un club de Lima en unos meses, lo cual implicará dejar a su familia y su ciudad. Sabe que le costará, pero su mamá le ha dicho que si quiere ser futbolista profesional, tiene que arriesgar todo. Incluso lo que más quiere.

La mamá de Óscar tiene razón, pero no tiene por qué ser de esa manera. Es decir, Óscar –«un zurdito muy, muy bueno», según Daniel Ahmed, nada menos– irá a Lima porque las condiciones actuales lo obligan a dar un paso así de dramático. Lo quiere hacer y asume con madurez el compromiso, pero la nueva visión de la Federación Peruana de Fútbol es precisamente que las regiones cuenten con todas las condiciones que permitan el desarrollo de los talentos de divisiones inferiores para que sigan una línea de carrera profesional hacia clubes de primera o segunda división, sin tener que pensar solamente en Lima como la única alternativa. Óscar irá a un club limeño serio y muy preocupado en sus categorías menores, pero no todos tienen su misma suerte. Muchos talentos jóvenes se pierden en el camino por no contar con un club cercano a su ciudad natal.

Es por ello que torneos como Creciendo con el Fútbol (donde participan chicos de 6 a 12 años de edad) y Copa Federación (13 a 16 años) forman parte del gran plan para revolucionar el fútbol peruano desde sus bases. El sábado 16 de abril se inauguraron ambos torneos en Tacna. El evento tuvo lugar en el complejo deportivo conocido como La Videnita. Estuvieron presentes autoridades como Franklin Chuquizuta (2do Vicepresidente de la FPF), Jesús Gonzales (representante del Gobierno Regional de Tacna), Ana María Stumptner (presidenta

Juan Quispe, director FPF y presidente de la Liga Departamental de Tacna.

del Consejo Regional del Deporte de Tacna), Daniel Ahmed (Director General de la Unidad Técnica de Menores) y Juan Quispe (director FPF y presidente de la Liga Departamental de Tacna), entre otros. La presencia de estas personalidades no solo es ornamental, pues responde a la articulación de diversos niveles y sectores que se necesita para impulsar el desarrollo futbolístico de la región.

césped, pero que cuesta mucho mantenerlos porque el agua es muy cara. «También necesitamos un albergue para chicos que vengan de otras ciudades. Nos gustaría organizar campeonatos internacionales, quizás jugar con equipos del norte de Chile.

Todo apunta a que los chicos tengan más oportunidades para jugar y mostrarse y seguir una línea de carrera».

Cerca de mil niños y adolescentes, entre los 6 y 16 años, desfilaron con los uniformes de sus respectivos equipos. Como parte del plan para erradicar la violencia del fútbol, se realizó un partido de exhibición entre dos selecciones de la Policía Nacional y el Ejército del Perú. La idea era simular situaciones de violencia durante el encuentro para que los jóvenes deportistas entiendan la importancia del juego limpio.

Ese mismo día, en la mañana, Daniel Ahmed, brindó una charla donde explicó el Plan Centenario 2022.

Quispe cuenta una buena noticia para la región: este año se conformarán selecciones Sub14 y Sub16, que alimentarán las selecciones Sub15 y Sub17 del próximo año.

Y Tacna cuenta con talentos seleccionables.

Diego Ricra, por ejemplo, fue convocado a la selección Sub15 el año pasado. Otra buena nueva es que los campeonatos Creciendo con el fútbol y Copa Federación, que ahora cuentan con un gran apoyo y generan mayor expectativa que antes, permitirán este año que más niños y adolescentes tacneños tengan más oportunidades de llegar a clubes profesionales que, por exigencia de la Federación, deberán contar obligatoriamente con categorías de menores a partir de 2017. Como ha dicho el profesor Ahmed, el futuro del fútbol nacional está en las regiones y, sobre todo, en las inferiores de los clubes profesionales.

UN VISTAZO A LA REGIÓN Juan Quispe señala que Tacna requiere que las autoridades se involucren más. Señala que la Videnita cuenta con dos campos de

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ENSAYO CON GAMBETA

ENSAYO CON GAMBETA

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De marimoñas, firuletes y saltitos Lo que el diccionario no puede decir del fútbol peruano.

Escribe. Jaime Pulgar Vidal

«El balón es redondo, el partido dura 90 minutos, todo lo demás es pura teoría».

Sepp Herberger. DT alemán ganador en Suiza 54

D

e acuerdo con el diccionario de la Real Academia de la Lengua, la palabra «juego» tiene varias acepciones. Dos nos serán útiles: “Acción y efecto de jugar por entretenimiento” y “ejercicio recreativo o de competición sometido a reglas, y en el cual se gana o se pierde”. Pensando en entretenernos, respetando las reglas, los peruanos podemos realizar saltitos, bailes y llevarnos dos veces al mismo rival dentro de la cancha. Parece innecesario, aunque solo lo parece.

MARIMOÑA. Planta oriunda de Francia.

En 1927, Perú organizó y participó en su primera Copa América. Se sabía entonces que José María Lavalle bailaba dentro del campo. De quien se sabía poco acerca era de Carlos Alejandro Villanueva. Adobero, albañil y chofer, igual que Lavalle, Villanueva era un maestro con los pies y la cintura.

Bailaba a sus rivales aprovechando su talento futbolístico y también el musical.

Acompañado con las palmas de los aficionados presentes en el estadio, el atacante también disfrutaba de una marinera ante sus ocasionales rivales. ¿Cuánto duraba el baile? Los medios de comunicación de la época no lo consignan. Solo dicen que el público deliraba con el baile.

Un periodista de la revista Variedades de entonces escribe así:

«El inventor de la marinera en la cancha no nos explica el por qué de ella claramente.

Evita darnos una contestación positiva. Sin embargo, a costa de insistencia nos contesta.

-Es para desmoralizarlos.

Se refiere a la defensa contraria. En efecto, ante tanta marimoña y tanto disloque cede la moral de los jugadores. Y el público cada vez que ofrece el bendito baile palmotea llevando la hilación (sic) del cabreo.

- Y al siguiente día tienen que darse masajes».

¿Qué es una marimoña? De acuerdo con el diccionario, es una planta, oriunda de Francia, que tiene grandes flores. ¿Qué tenía eso que ver con Villanueva? Ni idea.

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ENSAYO CON GAMBETA

cuarto y salió gritando asustadazo. En ese partido [ante Brasil] se me había prendido, me gritaba a cada rato: ‘¡Baja, marca, no te distraigas, tapa la salida…!’. ¿Y tú qué le decías?

Ya, pues, déjame jugar, ya hice un gol…

Y me salía con lo mismo: ‘¡No jodas, juega!’. Hasta que llegó mi venganza…»

FIRULETE. Adorno superfluo y de mal gusto.

En 1983, la Selección Peruana de Fútbol terminó en el tercer lugar de la Copa América (como en 1927). Perdió en semifinales ante Uruguay. Una de las estrellas de aquel equipo peruano fue Eduardo Malásquez. Dos años después, en un partido de preparación, Malásquez se cobró la revancha ante los uruguayos.

El Flaco aprendió a gambetear, a mover la cintura y los pies gracias a su madre. No es que ella le enseñase a bailar o lo obligara a hacerlo en sus fiestas infantiles. Ocurre que la madre de Eduardo le permitía jugar con la pelota pero solo en la vereda frente a su casa. «No en la pista», le decía.

Claro, no solo fue la madre la culpable del baile: también tuvo que ver la estrechez de la vereda que había frente a la casa de los Malásquez en Surquillo. Pero como los hechos son una suma de coincidencias, tendríamos que agregar aquí a otro culpable: la compañía de electricidad que no tuvo mejor ocurrencia que poner un poste de alumbrado público en esa estrecha vereda. El Flaco salía a aquella vereda con su pelota y con su hermano, en ese orden. Y allí el único que tocaba el balón era Eduardo, que se llevaba a su hermano gracias a un soberbio movimiento de cintura y luego «para no estrellarme con el poste debía sortearlo con otro movimiento igual». Malásquez cuenta que así aprendió a llevarse a dos rivales en una misma jugada.

El 27 de febrero de 1985, quien fungió de hermano y de poste, fue el defensa uruguayo Bossio. Uruguay y Perú jugaban un partido de preparación en una de las catedrales del fútbol mundial: el estadio Centenario de Montevideo. Malásquez tomó el balón y bailó ante Bossio. Su rutina mental estaba preparada. Lo que venía después era el poste. Como en el Centenario no había uno, Bossio se prestó a interpretarlo. Volvió a bailar ante el uruguayo dejándolo parado.

Sin saber a dónde se había ido, el zaguero escuchó el grito de gol de José Velásquez. El soberbio baile del Flaco culminó en el gol del aliancista. Muy pocos recuerdan al anotador del tanto. Todos hablaban de Malásquez.

SALTITO. Acción y efecto de saltar Un salto no es un firulete. Es muy útil en el fútbol. Valeriano López lo usaba para anotar goles de cabeza y Héctor Chumpitaz, para defender el área con su espectacular doble salto. Fue un delantero que convirtió muchos goles con la casaquilla de Universitario de Deportes y muchos los hizo de cabeza, saltando. Nació en Chiclayo en 1945 y siempre se ha dicho que los peruanos de la costa norte de nuestro país son muy alegres.

Y vaya que Casaretto lo era, tanto que le decían el Loco.

El 30 de setiembre de 1975, solo diez días después de cumplir treinta años, Marcos Calderón, el entrenador de la selección peruana, alineó como titular al chiclayano en el partido por semifinales de la Copa América ante Brasil, que se iba a jugar en Belo Horizonte. Antes de incluirlo en el once, el Chueco Calderón le advirtió a Casaretto que se portase bien en la selección. ¿Por qué?

El Loco Casaretto se lo contó así al periodista Fernando Dávila:

«Es que me tuvo en la ‘U’ y nos hizo concentrar en un Año Nuevo. A la medianoche yo quería reventar ‘cuetes’ y él nos mandó a dormir desde las once. Cuando se quedó dormido, le metí una sarta a su

Esa noche Perú le ganaba a Brasil 0-1 con gol de Casaretto. Tras un golazo de tiro libre de Teófilo Cubillas, el marcador iba 1-2 a favor nuestro. Hasta que llegó el minuto 88, momento en que el Loco hizo el tercer gol peruano. Y llegó lo memorable. El triunfo de visita ante Brasil ya lo era; el golazo de Cubillas, también. Pero lo que más se recuerda de ese partido fue el festejo final del Loco con un saltito. «Cuando hice [el gol] fui a buscarlo [a Marcos Calderón] y pensaba: ¿se lo grito en la cara?, ¿me tiro al piso?, ¿le muevo los puños para adelante y para atrás? Pero en eso vi que mis compañeros ya estaban cerca y me salió ese saltito”.

En el Diccionario de la Real Academia no hay ninguna referencia para que un salto se pueda convertir en un hecho memorable.

Pero ese saltito se convirtió en una acción indeleble para el fútbol peruano. Cada vez que uno ve las imágenes del Brasil-Perú de 1975, espera el tercer gol peruano para entretenerse con el saltito de Casaretto.

Incluso ese año Perú obtuvo su segunda Copa América, pero aún recordamos con mucha alegría el saltito del Loco Casaretto.

CON EFECTO

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ENFOQUE INTEGRAL

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Alta preparación Un futbolista no es una construcción de una sola dimensión. Requiere soporte no solo para el aspecto físico, sino también el nutricional, el psicológico, el quiropráctico. Néstor Bonillo, director de la Unidad de Preparación Física, debe responder una gran pregunta: ¿cómo hacer que los deportistas tengan mejor rendimiento?

A

inicios de los ochenta, cuando Néstor Bonillo comenzó su carrera como preparador físico, el empirismo de exfutbolista lo dominaba.

Incluso trotaba alrededor de la cancha con todo el equipo.

Entonces la mayoría de modelos de entrenamiento físico para el fútbol se exportaba del atletismo o de la gimnasia: las carreras continuas eran el leitmotiv de los trabajos de resistencia para futbolistas. En 1986, llevó un curso en el club Vélez Sarsfield, conoció a su mentor Julio Santella y todo cambió. De él aprendió la necesidad de investigar para ser mejor, la actualización constante.

Néstor Bonillo

ENFOQUE INTEGRAL

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Máquinas de precisión La Federación Peruana de Fútbol cuenta con calzas de compresión neumáticas, que realizan masajes linfáticos, además ejercicios de compresión de pies a glúteos con un contractor, para favorecer un proceso de recuperación más efectiva. También

El tiempo pasó y la tecnología médica avanzó en su afán por saber cómo funciona el cuerpo. Luego aparecieron trabajos adaptados a las necesidades de un futbolista: cuál es el aporte de nutrición, de suplementación, de hidratación, de descanso como parte de la preparación.

Ese fue un apoyo científico que se volvió masivo. También los laboratorios de las universidades de medicina empiezan a trabajar en el aspecto deportivo.

Hoy, Bonillo es un análitico de las situaciones y variables gracias a la tecnología. Desde que empezó este nuevo proceso en la FPF, fueron adquiridas máquinas y software que permiten un registro más exacto de la información durante un partido. Así, por ejemplo, dos cámaras ubicadas en los extremos del estadio pueden obtener, solo horas después del pitazo final, una rigurosa sistematización de lo que pasó durante los noventa minutos de juego: la distancia recorrida por cada jugador, las velocidades

cuenta con máquinas de tensiomiografía, que emite pequeñas cargas de corriente dirigidas a reinserciones musculares y así descubrir fatigas: si los músculos después de un entrenamiento o partido se encuentran más hipertónicos o menos hipotónicos.

máximas, los tiempos de recuperación, la dirección de los pases. «Hace veinte años imaginar algo así, capaz de objetivar todo lo que pasa durante un partido en una sola gráfica era imposible», dice Bonillo, días antes de empezar su trabajo con la selección mayor con miras a la Copa América Centenario. El plan ahora es llevar esas cámaras a ciudades de la sierra (por ejemplo, Huancayo y Cusco) y comparar el nivel de competencia de los jugadores en el llano y en altura. ¿Cuánto le afecta? ¿En qué velocidades afecta? La tarea del equipo de Bonillo es identificar patrones de conducta dentro del partido.

A medida que fue creciendo la observación, se hicieron trabajos más individualizados.

No se entrena igual a delanteros que a defensas, porque ya se pueden identificar sus déficits para compensarlos y atacarlos durante las rutinas. Por supuesto, el talento es irremplazable. Todo lo que hay alrededor, puede (y debe) potenciarlo. «El talentoso es mucho de inspiración. Pero

hoy lo que hacemos es que la transpiración también sea productiva», cuenta Bonillo.

Ahora se entiende al futbolista como un ente multidimensional. En el entrenamiento participan fisioterapeutas que saben de biomecánica, por ejemplo. Y los psicólogos de hoy ya no solo se enfocan en el aspecto deportivo, sino también en el social. La sociedad de la información en la que vivimos multiplica lo que pasó en un extremo de mundo y lo viraliza en el otro extremo: un blooper, un autogol, una infracción flagrante, un episodio de violencia. Ante eso, un futbolista sabe que debe lidiar ante una exposición y una presión diferentes. Por eso, necesita de un soporte emocional distinto también.

Esta tecnología y método también se aplica en las selecciones juveniles y menores. De esa manera, se puede hablar de una continuidad en la filosofía de trabajo al diseñar una trazabilidad en el tiempo de las habilidades de un jugador. Para Bonillo, todo empieza al cambiar la forma de observar y analizar la información. Antes se andaba a ciegas, ahora controlar, a través de un diagnóstico preciso, lo que se puede aprovechar del talento de cada jugador es posible.

«Queremos seleccionados que puedan competir en cualquier circunstancia con posibilidades de éxito»

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INSTITUCIONALES

Coca-Cola renueva su alianza con la FPF El auspiciador oficial de la selecciones masculinas y femeninas en todas sus categorías, desde hace más de veinte años, renovó su apoyo al deporte rey en el país extendiendo el convenio hasta el año 2018.

La marca estará presente en todas las competencias y eventos de las selecciones.

«Compartimos la pasión por el fútbol y apostamos por los talentos de hoy y del futuro. Desde la compañía, promovemos el deporte en todas sus manifestaciones», comentó Ezequiel Fernández-Sasso, country manager de Coca-Cola.

El evento contó con la presencia de altos directivos de Coca Cola y miembros del Directorio, la Dirección Deportiva y ejecutivos de la FPF, que fueron acompañados de una asistencia masiva de la prensa.

INSTITUCIONALES

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Milo se incorpora como auspiciador del programa de fútbol infantil de la FPF Esta nueva alianza potenciará el talento de los menores en la Copa Creciendo con el Fútbol, el programa más grande de fútbol infantil a nivel nacional. Durante el año, se disputará en 25 regiones del país con la participación de más de 130 mil niños cada fin de semana. Milo, en su compromiso por fomentar la actividad física, contribuirá con charlas formativas, nutricionales y sociales. Paolo Guerrero fue elegido embajador de la marca.

Presentación de la Copa Federación Regional Lavaggi Como parte de las iniciativas trazadas en el Plan Centenario 2022, la Federación Peruana de Fútbol, en convenio con la empresa Alicorp, presentó el nuevo formato de la Copa Federación Regional, donde participarán más de 14 mil jóvenes Sub14 y Sub16 de todo el país. Además se anunció que Fideos Lavaggi será el proveedor oficial de las Selecciones Nacionales de fútbol en su compromiso por mejorar la nutrición de nuestros deportistas.

CON EFECTO

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Un golpe de audacia Si tuvimos la audacia de pedir renovación, que sea para evaluarlos y ver quiénes califican para el mediano plazo

E

sta será una Copa América especial.

No solo porque conmemora cien años de fútbol en el continente o porque el trofeo en disputa permanecerá para siempre en las vitrinas del vencedor. Lo es en particular para nosotros, los peruanos, porque veremos un equipo renovado. Atreverse siempre es una cualidad en el fútbol de la que nunca hay que arrepentirse.

Los resultados, efímeros como suelen ser, pasan, tienen fecha de caducidad. En cambio, los futbolistas emergentes quedan.

Y nosotros necesitamos encontrarlos pronto. No hay mejor oportunidad que ésta, un torneo inédito pero de alta competencia. Tenemos poco que perder, mucho por ganar, y no me refiero a los resultados.

Para los que desde hace años, estamos esperando «un golpe de audacia» como éste, que posiblemente sea momentáneo (creo que en las Eliminatorias se retornará al equipo base habitual), ésta es una satisfacción mayúscula. No soy de los que ven la Copa América como un paradero final, sino más bien como una estación de tránsito hacia objetivos de largo alcance.

Si se repite el tercer lugar de las dos copas anteriores, fantástico; si se supera, mucho mejor. Pero si no fuese así, si el camino se hace más breve y el retorno a casa más próximo, dar el paso de jugar con elementos jóvenes como Da Silva, Hohberg, Flores, es mucho más que un salto adelante. Es colocar

Carlos Univazo Ha sido editor en diarios como Líbero, El Gráfico Perú y La República. También ha escrito columnas para El Comercio. Hoy dirige el portal web de Ovación.

la primera piedra en la construcción de un proyecto necesario: buscar algo más que clasificar a mundiales.

Si los jóvenes que van apareciendo en la competencia local son excluidos de la oportunidad de medirse en torneos internacionales, creyendo que no serán vendidos al exterior, entonces no hay manera de conocer su peso específico.

Exportar jugadores hoy, por muy buenos prospectos que surjan, no es sencillo. Si esperamos que sea solo por efecto de jugar en el campeón peruano de ocasión o por

hacer goles en cinco partidos seguidos en nuestra liga, vender no es demasiado viable.

Hay quienes piensan que la selección no está para dar oportunidades, sino para sumar lo que funciona. Opino lo contrario.

Muchas veces, en los torneos internacionales, aparecen jugadores sorpresa que, jugando por su país, tienen la oportunidad de mostrar su talento al mundo y luego ser exportados. No creer en esa posibilidad es de un pesimismo apocalíptico. La selección aquí es la mejor vitrina para exponer talentos.

Si logramos colocar a algunos de ellos afuera, eso se revierte también en favor de ella: regresarán repotenciados a cada convocatoria.

La «inversión» habrá tenido, así, resultados redondos.

Por lo demás, a Perú le suele ir mejor en los torneos cortos que en los largos.

Existe históricamente la sensación en el futbolista peruano de que si todo depende de uno o dos partidos, cualquier cosa es posible. Claro, a diferencia de las últimas copas que jugamos, los terceros de grupos no tienen acceso a clasificación. Eso hace más difícil el reto de los jóvenes convocados: aprobar el examen ante la opinión pública, que suele medir el recambio sobre la base de los resultados obtenidos. Así como tuvimos audacia para pedir renovación, también debemos mostrarla para evaluarlos y ver quiénes califican para el mediano plazo, sin nunca arrepentirnos de aquello que tanto reclamamos que ocurra.

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PLAN CENTENARIO 2022