TALLER DE LIDERAZGO
Introducción
En la actualidad las habilidades blandas son el elemento más requerido y necesario por las organizaciones del tipo que sean. Estamos en un mundo en el cual ha rotado de tener en la mira las habilidades técnicas y a los grandes cerebros, a buscar y necesitar de una inteligencia colectiva, el trabajo en equipo para conseguir logros o metas más grandes y complejas.
Estamos pasando del paradigma de Inteligencia clásica, del CI y los grades cerebros, al de las Inteligencias Múltiples (de Gardner) y de hecho a la Inteligencia Emocionales (de Salovey, Goleman). Dentro de estas competencias encontramos el Liderazgo, hoy muy requerido y necesario para el desarrollo y consecución de objetivos complejos, y sobre todo para formar equipos de alto desempeño. El liderazgo es una competencia emocional y se puede trabajar y entrenar, empero debe ser en contextos sociales de grupos o de equipos. El liderazgo se ejerce y experimenta en relación con otros, no es una habilidad técnica, conocimiento. Todos somos líderes.
Taller
Se revisarán las teorías del liderazgo ligadas a la experiencia y aplicación, para luego llevarlas a la práctica a través de ejercicios prácticos con los mismos asistentes al taller y luego con tareas, desafíos y trabajos fuera del aula, de manera de entrenar en terreno los conocimientos (técnico/ teóricos) y habilidades (practicas) trabajados. Objetivos: Entregar herramientas teóricas y prácticas socioemocionales y al liderazgo. Desarrollar habilidades prácticas de liderazgo. Entrena y practicar liderazgo.
ligadas
a
las
competencias
Autoconocimiento
Presentación del taller. Ejercicios Aplicación test MBTI Identificación de perfiles personales.
Liderazgo
Liderazgo, su función en la administración de equipos y grupos. Ejercicio Liderazgo y administración Test de liderazgo Resolución de casos
Inteligencia Emocional
Escalera de inferencias Modelos mentales Inteligencia emocional: autoliderazgo y liderazgo de equipos.
Stakeholder y Piagmalión
A quienes decisiones
afectan
mis
acciones
Clasificación de stakeholders Ejercicio Equipos de alto desempeño
Modelos de equipos de alto desempeño Características de equipos exitosos Cultura de alto desempeño Ejercicio
Conflictos
Tipos de conflictos Resolución de caso
y
Objetivos Fortalecer autoconocimiento para potenciar fortalezas y minimizar debilidades. Conocer las expectativas de los diferentes Stakeholder, aprendiendo como convertirlas en oportunidades de gestión. Administrar sus estilos personales (MBTI) desarrollando un estilo de liderazgo propio. Desarrollar habilidades para dirigir grupos de trabajo, adquiriendo herramientas de influencia y poder. Fortalecer la capacidad de trabajar en equipo y fortalecer la dirección de equipos de trabajo. Diferenciando el trabajo entre Ingenieros y equipos multidisciplinarios. Administrar los conflictos de manera creativa, evitando altos gastos personales.
Propuesta.
El taller se compone de 12 horas cronológicas, separadas en 6 bloques de 2 horas de trabajo. El taller se base en contenidos teóricos y actividades practicas e interactivas, aplicación de conocimientos, experiencias. Máximo 15 personas.
Contenidos El liderazgo en la relación personas – logro de resultados Diferencias líder – administrador Autoconocimiento personal y administración de estilos personales (MBTI) Inteligencia emocional como condición básica de los líderes. Diferencia entre inteligencia emocional e inteligencia cognitiva. Conociendo las necesidades de los stakeholders Analizando y optimizando estilo de dirección de grupos de trabajo. Incrementando la influencia y el poder en el trabajo. Enfrentando y resolviendo los conflictos.
Valor p/p: $ 140.000. Transferencias electrónicas a la siguiente cuenta bancaria:
CUENTA BANCARIA / ALERCE CAPACITACIONES OTEC.
ALERCE CAPACITACIONES LTDA. Rut: 76.729.463-8 Nº Cuenta- Vista/ Chequera Electrónica: 72171171858. Banco Estado E-Mail: contacto@alercecapacitaciones.cl