FMEA v praxi

Komu je školení určeno Manažerům jakosti — vedoucím odborných oddělení — pracovníkům odborných oddělení odpovědným za jakost — konstruktérům — manažerům a vedoucím projektových týmů — manažerům ostatních systémů managementu (IMS, EMS, BOZP) — celé skupině pracovníků, kteří se podílejí na vzniku nového výrobku v jeho různých fázích

Obsah školení • FMEA – vývoj • proč aplikovat FMEA • základní principy a příprava • definice rizik a stanovení priorit • analýzy rizik – výskyt, význam, možnost odhalení • definice opatření a jejich zavedení • hodnocení účinnosti zavedených opatření • revize rizik z hlediska významu, výskytu a možnosti odhalení • návaznost FMEA k dalším nástrojům jakosti • přínos FMEA a vliv na náklady • ověření získaných informací ve workshopu

Co Vám školení přinese Seznámíte se s možností praktického využití FMEA ve Vaší organizaci a získáte přehled o významu této metody jak pro výrobu, tak pro služby. Dozvíte se, jak metodu FMEA aplikovat v konstrukci, výrobě, procesech a službách a budete mít možnost konzultovat s odborníkem pro Vás zatím obtížně řešitelný problém. Proškolením celé skupiny pracovníků, kteří se podílejí na vzniku nového výrobku, lze zvýšit využití FMEA analýzy v praxi, což přispívá ke snížení nákladů za vady a reklamace, jakož i odchylek a neshod při zákaznických auditech.

Rozsah školení 2 dny – Cena 7.500 Kč (bez DPH) Praha 18.–19. 2. 2020 • 7.–8. 9. 2020

8D – metoda řešení problémů

Komu je školení učeno Manažerům, procesním expertům — inženýrům kvality — pracovníkům pro zlepšování systémů a procesů

Obsah školení • popis kodifikace vad • stanovení rizik pro obdobné procesy • metoda „5x proč“ v praxi a určování kořenové příčiny • metoda PDCA v praxi (Demingův cyklus – metoda postupného zlepšování) • průřezový přístup k řešení problémů • správné určení nápravných, okamžitých a preventivních opatření v praxi • vyhodnocování efektivity přijatých opatření • týmová práce a optimální složení týmu • stanovení optimální doby pro vyřešení problému • databáze „Best practice“ – nejlepší zkušenost • POKA-YOKE (technika prevence lidských chyb) a proti-chybový systém • zkušenosti z praxe + nejčastější chyby z praxe

Co Vám školení přinese Získáte znalosti pro praktické zvládnutí 8 kroků pro řešení problémů ve firmě, což přináší finanční efekt – snížení nákladů na nekvalitu. Doporučení, jak zavést a uplatňovat tuto metodu ve Vaší firmě. Seznámíte se s návrhy jak snížit reklamace a interní neshody. Školení je ukončeno srovnávacím testem.

Rozsah školení 2 dny – Cena 7.500 Kč (bez DPH) Praha 4.–5. 3. 2020 Brno 20.–21. 4. 2020