TÜV SÜD Journal by TÜV SÜD Czech

TÜV SÜD 02.2018

JOURNAL

MĚŘENÍ EMISÍ ZA PROVOZU Nová evropská legislativa přináší průběžně změny do schvalovacího procesu i do homologace motorů strojů určených pro nesilniční použití.

TÜV SÜD 02.2018

JOURNAL MILÉ ČTENÁŘKY, MILÍ ČTENÁŘI, OLEG SPRUŽINA Generální ředitel TÜV SÜD Czech s.r.o.

právě nám skončilo horké a suché jaro, které se překlopilo do stejně vypečeného a na srážky chudého léta. Jako by tím příroda kopírovala situaci na českém trhu – ekonomika je přehřátá a zásobníky lidského kapitálu vyschlé. Cítíme to všichni a všude bez rozdílu. Otázka je, co s tím a jak dlouho taková situace potrvá. Se suchem a horkem se příroda nějak vypořádá, jako se tomu stalo v minulosti již mnohokrát. A stejné to je s ekonomikou, která využije své schopnosti vyvíjet se v cyklech a svoji vlastní přetopenost zchladí nějakou tou krizí. Takže vlastně jenom čekáme, co bude tentokrát tím startovacím impulsem. Nicméně zatím se ještě neděje nic závažného. Proto se můžeme chvíli věnovat i jiným a zcela jistě zajímavým tématům, která jsme pro vás připravili v tomto vydání našeho časopisu. Například certiﬁkaci strojů, v dnešní době tedy stále častěji v podobě samostatných robotů a automatů. Pan Mathias Herold je v této oblasti naším expertem a nadšeným promotérem. Na opačném pólu stojí téma HR, respektive problematika získávání a udržení schopných pracovníků. Ivana Jarešová se tímto stále těžším a náročnějším oborem zabývá již hodnou řádku let. Ale jsou zde i témata čistě přírodní, jako třeba sledování vodní stopy nebo měření znečištění vzduchu motorovými zplodinami. A také stále důležitější oblast hygieny při výrobě potravin. Takže až budete odpočívat někde ve stínu a osvěžovat se chladivými nápoji, můžete si takovou siestu zpříjemnit čtením našeho časopisu.

Titul: Rumples Grumples / pexels.com

Přeji vám krásné léto a co nejpříjemnější způsoby zchlazení. V přírodě i v ekonomice.

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

MĚŘENÍ EMISÍ ZA PROVOZU

Konkurenční výhoda pro firmy a jejich stroje

BEZ SKVĚLÝCH ZAMĚSTNANCŮ TO NEJDE!

Oddělení HR má před sebou nelehký úkol

KOLABORATIVNÍ ROBOTY

Bezpečnost a nové příležitosti pro byznys

04 Aktuality 10 Jste ve skluzu s GDPR? 17 Jak efektivně vyrábět bezpečné potraviny? 19 Vodní stopa 25 Saúdská Arábie usiluje čím dál více o bezpečnost spotřebitelů 27 Semináře

TÜV SÜD Journal Česká republika Číslo 02/2018 · Vydává: TÜV SÜD Czech s.r.o., Novodvorská 994/138, 142 21 Praha 4, IČ: 63987121 Náklad: 2 300 výtisků · Design: ideasfirst, s.r.o. · Povoleno MK ČR E 19526 · Redakční uzávěrka: 25. červen 2018 Kontakt: journal@tuv-sud.cz

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

CERTIFIKACE ISO – PŘEHLED ZMĚN STANDARDŮ

ISO 45001:2018 ISO 45001 nahrazuje normu OHSAS 18001 a stanovuje zásady pro management bezpečnosti práce a ochrany zdraví. Novou revizi vydala Mezinárodní organizace pro normalizaci (ISO) v návaznosti na nové vydání norem ISO 9001 a ISO 14001. ISO 45001 má tedy stejnou strukturu členění a požadavků a její integrace do ostatních systémů by měla být výrazně jednodušší než dříve. Norma ISO 45001 byla vydána 12. 3. 2018 a zároveň bylo oznámeno, že certiﬁkáty podle OHSAS 18001 mohou být vydávány s platností pouze do 11. 3. 2021. V současné době akreditační orgány připravují požadavky a podmínky přechodu mezi systémy, které následně předají certiﬁkačním orgánům, a ty pak svým klientům.

Emisní laboratoř TÜV SÜD Czech se v rámci plánované investice rozšířila o zařízení HD-PEMS (heavy duty portable emission measurement system) od ﬁrmy SemtechSensors pro měření emisí užitkových a nesilničních vozidel v reálném provozu. V květnu 2018 byla zahájena důkladná přejímka této přístrojové techniky spojená se sérií validačních měření. Poté bude zahájeno komerční nasazení v provozu u výrobců traktorů a autobusů. Výhodou této unikátní měřicí technologie je fakt, že umožňuje posoudit reálné pracovní podmínky daného stroje či vozidla, a tedy hodnotit jeho emisní stopu nezkreslenou ideálními podmínkami v laboratoři. Navíc ze změřených škodlivin lze jednoduchou cestou velmi přesně dopočítat spotřebu paliva právě za daných provozních podmínek.

Foto: www.sensors-inc.com

IATF 16949:2016 IATF 16949 je nástupce normy ISO/TS 16949, která stanovuje zásady pro management kvality v automobilovém průmyslu. Je vydávána mezinárodní skupinou pro automobilový průmysl (IATF), kterou tvoří zástupci výrobců automobilů. IATF byla přepracována a plně harmonizována s ISO 9001:2015 a vydána v srpnu 2016. Konec přechodného období, a tedy i konec platnosti certiﬁkátů ISO/TS 16949 nebyl bohužel určen obvyklými třemi roky od data vydání této normy, ale koresponduje

s přechodným obdobím pro ISO 9001, tj. 14. 9. 2018. To znamená, že některé certifikáty mají platnost kratší než 3 roky a firmy musí přejít v rámci tranzice auditu tak, aby platnost certifikátu nebyla přerušena. Hlavní změny v nové revizi jsou převážně začlenění některých OEM specifických požadavků; začlenění požadavků a postupů pro bezpečnostní díly; požadavky na výrobky s integrovaným softwarem; zahrnutí všech legislativních požadavků do návrhu výrobku i procesu; rozšíření požadavků na řízení celého dodavatelského řetězce a zahrnutí procesu řízení záruk. Nové certifikáty IATF 16949 musí být vydány do 15. září 2018. Od tohoto data jsou certifikace a certifikáty vydané podle předchozí revize neplatné.

Fota: Ryan McGuire / Gratisography & Lertsakwiman / Shutterstock.com

ISO 9001:2015 a ISO 14001:2015 ISO 9001 a ISO 14001 jsou mezinárodně uznávané normy, které stanovují zásady pro systémy managementu kvality a životního prostředí. Mezinárodní organizace pro normalizaci (ISO) v roce 2015 zpracovala jejich rozsáhlou revizi. Revize zahrnula řadu významných změn, které reflektovaly změny v podnikatelském a společenském prostředí a také zkušenosti z dlouholeté aplikace stávajících verzí. Změnilo se také vnímání přínosu těchto norem a z toho vyplývá také rozšíření požadavků na procesní řízení, management rizik a příležitostí, kontext organizace a zainteresované strany. Naopak menší důraz byl kladen na dokumentaci. Všechny organizace musí přejít na novou verzi ISO 9001 a ISO 14001 do 15. září 2018. Od tohoto data jsou certifikace a certifikáty vydané podle předchozí revize neplatné.

NOVÁ TECHNOLOGIE UMOŽNÍ PŘESNĚJŠÍ MĚŘENÍ EMISÍ UŽITKOVÝCH VOZIDEL

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

UNIKÁTNÍ ZAŘÍZENÍ PRO SIMULACI BOČNÍCH NÁRAZŮ ALIS JE PŘIPRAVENÉ PRO NASAZENÍ DO KOMERČNÍHO PROVOZU

V průběhu roku jsme informovali čtenáře o postupu vývoje unikátního zařízení na simulaci bočních nárazů ALIS. Jedná se o soustavu komponentů využívající katapult zkušebny DYCOT pro fyzickou simulaci bočních crash testů vozidla. Vývoj zařízení probíhal a bude probíhat ve vzájemné spolupráci tří subjektů. V první řadě jsou to kolegové z oddělení EKS Škoda Auto. Přestože se jedná o koncového zákazníka, je pro nás velmi důležité využívat znalostí a poskytnutého zázemí společnosti Škoda Auto. Dalším článkem vývoje je společnost ENCOPIM, která je v projektu dodavatelem zkušebních technologií. Na základě našich požadavků a odsouhlasení koncepčního návrhu byl vyroben první prototyp ALIS včetně všech periferních technologií. Nezapomínejme, že se jedná o zařízení, se kterým doposud není mnoho zkušeností. Posledním článkem vývoje je naše společnost. Role TÜV SÜD v projektu

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

je svým způsobem netradiční. Kromě deﬁnice základního zadání se zabýváme také výpočtovou podporou a zajištujeme podmínky pro testování a vývoj celého konceptu fyzických simulací bočních nárazů. Vývojové zkoušky probíhaly v režimu běžného komerčního projektu na sériovém vozidle Škoda Superb. Přes mnoho úskalí, jejichž popis by vyžádal samostatný článek, směřují vývojové práce do ﬁnále. Na základě pozitivních výsledků poslední vývojové smyčky je možné zařízení uvolnit pro první komerční projekty. Toto rozhodnutí je potřeba zvážit a podložit ho důkladnou analýzou výsledků vývoje. Při komerčním provozu již nebude prostor pro ladění a další úpravy systému. Nejbližšími komerčními projekty ALIS jsou nové modelové řady vozidel Škoda, u kterých je plánované uvedení na trh po roce 2020.

KONKURENČNÍ VÝHODA PRO FIRMY A JEJICH STROJE

Foto: Valentin Valkov / Shutterstock.com

MĚŘENÍ EMISÍ ZA PROVOZU

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

Nová evropská legislativa přináší průběžně změny do schvalovacího procesu i do homologace motorů strojů určených pro nesilniční použití. Největší novinkou je měření emisí za provozu stroje, které pro většinu nových typů motorů a nesilničních vozidel vstoupilo v platnost 1. ledna 2018.

JAN VALÁŠEK

LUBOŠ TRNKA

TEST ENGINEER RDE

ŘEDITEL SEKCE VLIVU VOZIDEL NA PROSTŘEDÍ

JAN.VALASEK@TUV-SUD.CZ

LUBOS.TRNKA@TUV-SUD.CZ

oučasný tlak na snižování množství škodlivin v ovzduší je patrný i u pohonů nesilničních vozidel, ať už se jedná o stroje určené pro zemědělství, včetně traktorů, stroje pro zemní práce, nebo speciální jednoúčelová zařízení. Také v tomto odvětví dochází v poslední době v Evropské unii k masivní novelizaci homologační legislativy s cílem zpřísňování, transparentnosti a přiblížení se k reálným pracovním podmínkám v oblasti měření emisí. Dá se říci, že nejvýznamnější novinkou v této oblasti je právě rozšíření tradičně prováděných laboratorních emisních zkoušek o měření nesilničních strojů za provozu (tzv. RDE – real driving emissions).

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

LEGISLATIVNÍ A TECHNICKÉ POZADÍ MĚŘENÍ EMISÍ

Schvalovací proces jakéhokoliv vozidla nebo stroje z hlediska emisí výfukových škodlivin se skládá ze série zkoušek definovaných legislativou. Vozidla osobní a lehká užitková nebo motocykly jsou testovány jako celek, od toho se také odvíjí metodika a způsoby zkoušení. U těžkých nákladních vozidel a nesilničních strojů je situace odlišná. Testují se jednotlivé komponenty, resp. spalovací motory jako samostatný celek, takže se uplatňují i jiné zkušební postupy; v druhém kroku se již jen ověří správnost instalace do vozidla. V prvním kroku je tedy nutné se zaměřit jen na spalovací motor a pro jeho schválení je třeba

provést několik typů testů. Motor se musí zkoušet samostatně, v emisní laboratoři, připojený ke zkušebnímu zařízení – dynamometru, který je schopen simulovat zátěž. Zkušební cyklus je závislý na kategorii a určení motoru, jedná se buď o test stacionární NRSC (více bodů – konstantní otáčky a zatížení), nebo transientní NRTC (proměnlivé otáčky a zatížení). V průběhu cyklu se měří všechny předepsané parametry, když probíhá odběr plynných a pevných částic, a zároveň určité teploty, tlaky a průtoky. Schválení pohonu nesilničního stroje (v současné době se prakticky ve všech případech jedná právě o motor s vnitřním spalováním) podléhá nařízení 7

100 %

0 0

100

200

300

400

Normalizované otáčky

500

600

700

800

900

1 000

1 200 [s]

Normalizované točivý moment

ZKUŠEBNÍ CYKLUS NRTC standardně uplatňovaný v laboratoři na motorovém zkušebním stanovišti při homologační zkoušce spalovacího motoru jako samostatného konstrukčního celku

Evropského parlamentu a Rady EU 2016/1628. K němu se vztahují a doplňují ho další nařízení (2016/654, 2016/655, 2016/656). Z těchto předpisů je třeba vyzdvihnout především 2016/655, který stanoví podrobná opatření definující výběr motorů, zkušební postupy a vykazování výsledků týkajících se monitorování emisí plynných znečišťujících látek ze spalovacích motorů v provozu instalovaných v nesilničních mobilních strojích, měřených za pomoci přenosných systémů pro měření emisí. EMISNÍ ZKOUŠKY ZA PROVOZU

Jak je patrné, obvyklá procedura homologačních emisních testů se odehrává v laboratořích, za přesně definovaných podmínek. Zřejmou výhodou takového postupu je přesnost měření a především jeho opakovatelnost. 8

Na druhé straně schází představa o chování motoru nesilničního stroje při skutečném provozu a jeho reálné emisní stopě v průběhu životního cyklu. To se s nově příchozí legislativou změní. Zkouška měření emisí za provozu je v prvé řadě určena k monitorování stavu emisí u motorů, které jsou již provozovány, a to s periodou měření nejméně po 0 %, po 30 % a po 70 % definované životnosti systému následného zpracování výfukových plynů výrobcem motoru. (Pozn.: Dnes se jedná nejčastěji o životnost filtru pevných částic / DPF a systému selektivní katalytické redukce / SCR.)Základním stavebním kamenem měření je sestava zařízení zkonstruovaných pro tento typ zkoušek. Jedná se o tzv. PEMS (portable emission measurement system – přenosný systém měření emisí). Ten se skládá z analyzátorů plynných emisí (CO, CO2, NO,

NO2, HC) a pevných částic (PN, ve specifických případech může být doplněn o měření PM), dále průtokoměru výfukových plynů, v neposlední řadě také rozhraním pro komunikaci s vozidlem (strojem), obvykle pomocí sběrnice CAN (dle SAE J1939), a senzory okolních podmínek, eventuálně GPS. Všechny přístroje, včetně jejich nezbytného příslušenství, je nutné vhodným a bezpečným způsobem připevnit ke zkoušenému stroji. Možností upevnění a umístění se nabízí celá řada, vše se musí přizpůsobit podmínkám a účelu stroje. Součástí instalace je i tlaková láhev s provozním plynem, nezbytným pro funkci některých analyzátorů. Po úspěšné instalaci, která amozřejmě v případě specifických, například jednoúčelových, strojů může být poměrně komplikovaná, se prověří funkčnost všech částí měřicí aparatury a je TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

možné přejít k samotnému procesu měření. Zkouška emisí za provozu nesilničního stroje se provádí v průběhu úplného skutečného provozu nebo jeho částí. Předpis omezuje okrajové podmínky takového měření, především okolní teplotu (přibližné rozmezí −7 až 40 ºC) a atmosférický tlak, který je zároveň omezením maximální nadmořské výšky. Operátorem stroje musí být pochopitelně řádně proškolená osoba. Doba trvání zkoušky je spjata se zkušebním cyklem na motorové zkušebně (NRTC – non-road transient cycle – nesilniční nestacionární cyklus) a je definována jako pěti- až sedminásobek práce vykonané v tomto cyklu nebo pěti- až sedminásobek hmotnosti CO2 v průběhu zmíněného cyklu. V průběhu měření se provádí nepřetržitý záznam všech údajů systémem PEMS s frekvencí 1 Hz. Každé nejméně dvě hodiny je také nezbytné kontrolovat kalibraci analyzátoru; ta se samozřejmě ověřuje i před začátkem a po ukončení testu. Aby byla zkouška platná, nesmí během ní dojít na měřeném stroji, především jeho motoru a příslušenství, k jakékoliv chybné funkci nebo závadě. VYHODNOCENÍ TESTU

Po ukončení měření, za předpokladu, že celý test splňuje platnou legislativu a podařilo se rovněž získat dostatečné množství dat, se provede vyhodnocení. Jeho součástí je předpisem stanovená korekce dat dle provedených kalibrací, časová synchronizace, kontrola konzistentnosti údajů, stanovení tzv. platných případů (tj. výběr úseků, které splňují podmínky předpisu a slouží jako podklad pro další výpočty) a na závěr výpočty měrných plynných a pevných znečišťujících látek (vyjádřených v mg/kWh). Výsledné výpočty se provádějí podle dvou na sobě nezávislých metod: metody založené na TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

referenční práci a metody založené na referenční hmotnosti CO2. Oběma se nezávisle na sobě ověří platnost celé zkoušky a dopočítají se konečné hodnoty sledovaných škodlivin. Jako výsledná data z měření se do závěrečného protokolu uvedou okamžité a průměrné koncentrace plynných znečišťujících látek, dále okamžitá a integrovaná hmotnost emisí plynných znečišťujících látek a také faktory shodnosti: poměrná hodnota porovnávající naměřenou hmotnost emisí s limitním množstvím daným legislativou.

Dalšími výhodami a příležitostmi, které zavedení těchto testů přináší, jsou možnosti hodnocení. Určitým trendem je, že se výsledky emisí z reálného provozu stávají dílčím kritériem ve výběrových řízeních (např. v tendrech dopravních podniků na výběr městských autobusů). Tento přístup zadavatelů je logický a odůvodněný – které jiné měření dokáže dát informaci o tom, jaké bude emisní chování produktu v reálných podmínkách? Navíc ze změřených škodlivin lze také jednoduchou cestou dopočítat např. spotřebu

Které jiné měření dokáže dát informaci o tom, jaké bude emisní chování produktu v reálných podmínkách? VÝSLEDKY EMISÍ Z REÁLNÉHO PROVOZU SE STÁVAJÍ KRITÉRIEM VE VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍCH

Za velké pozitivum zkoušek RDE lze považovat to, že poskytují náhled do reálných pracovních podmínek stroje či vozidla a je možné hodnotit jeho emisní stopu nezkreslenou ideálními podmínkami v laboratoři. Daní za takovéto měření je potom nemožnost jeho přesného opakování, a tím i srovnávání, což je naopak hlavní předností zkoušek prováděných v laboratořích.

paliva. Objevují se dokonce indicie, že na základě měření z reálného provozu by výrobci (dodavatelé) mohli být finančně dotováni nebo naopak penalizováni. Z výše popsaných odstavců je patrné, že problematika měření emisí za provozu nesilničních strojů je značně komplikovaná a vyžaduje komplexní a k tomuto účelu navržené a vyrobené zkušební zařízení. Na českém trhu nově nabízí toto měření společnost TÜV SÜD Czech, která má s tímto řadu praktických zkušeností.

Jak Vám může TÜV SÜD Czech v oblasti GDPR pomoci? GAP analýza před zahájením implementace GDPR Audit souladu po ukončení implementace GDPR Audit dodržování požadavků ze strany zpracovatelů

Foto: Reinhart Julian / Unsplash.com

E-learning k požadavkům GDPR

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

JSTE VE SKLUZU S GDPR? Dne 25. května 2018 začalo být účinné obecné nařízení o ochraně osobních údajů (v angličtině General Data Protection Regulation neboli GDPR). Přesto, že termín zavedení je již za námi, je toto téma stále aktuální i dnes.

ájem o problematiku ochrany osobních údajů roste s velikostí firmy. GDPR se však dotkne každého, kdo zpracovává a eviduje osobní údaje fyzických osob, tedy nejen velkých firem, ale i firem menších nebo dokonce také živnostníků. JASNÉ PRIORITY A FOKUS NA KLÍČOVÉ ÚKONY

Řada firem, i když byla zahlcena informacemi o blížícím se GDPR, se nestihla na příchod nového nařízení plně nachystat. Některé mají dokonce celou implementaci stále před sebou, i když žádné další přechodné období na přípravu nebude. Slabou útěchou může být, že připravenost firem v ostatních zemích Evropské unie není o nic lepší. Ti, kteří přípravu na GDPR zanedbávali, by si měli stanovit TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

EVA KOLÁŘOVÁ PROJEKTOVÝ MANAŽER EVA.KOLAROVA@TUV-SUD.CZ

priority a soustředit se na klíčové úkony. Firmy by se neměly snažit vytvořit systém, který bude plně automaticky funkční, ale alespoň pokrýt základní požadavky nového nařízení. NEPODCEŇOVAT ROZSAH IMPLEMENTACE GDPR

Implementace GDPR do systému společnosti je rozsáhlou záležitostí na úrovni zavádění systému managementu, jako je např. ISO 9001. Firmy musejí řešit tuto implementaci s ohledem na již zavedené informační systémy a zpracovávané osobní údaje. GDPR navíc vyžaduje součinnost mezi jednotlivými články ve společnosti a kombinaci právního, IT a procesního pohledu. Základem je zjistit, jak funguje současný systém zpracování osobních dat, a provést jejich analýzu. Pokrýt by

se měly všechny oblasti byznysu, ve kterých se pracuje s osobními údaji. Jasné oblasti jsou personalistika, seznamy dodavatelů a odběratelů. Zapojit do procesu analýzy by se měla ale všechna oddělení bez rozdílu. Nejčastěji se společnosti v první fázi zaměří na zaměstnance – osobní spisy a procesy související se zpracováním osobních údajů. Častým tématem k řešení je uchovávání životopisů neúspěšných uchazečů o zaměstnání. Další skupinou jsou údaje zákazníků – ne vždy jsou veškeré údaje, které firmy o svých zákaznících evidují, v souladu se sjednanými zakázkami. Řeší se například užívání rodných čísel, úprava souhlasů se zpracováním osobních údajů, nedostatečná informovanost subjektů údajů, neohraničená doba uložení osobních údajů, 11

Největší evropská regulace ochraně osobních údajů za posledních 20 let. Dotkne se téměř každé obchodní společnosti. Zavedení požadavků trvá 3-12 měsíců. Záleží na stupni podpory managementu, rozsahu zpracování osobních údajů a úrovně řízení bezpečnosti. Společnosti se zavedeným systémem managementu podle ISO 9001 a ISO/IEC 27001 mají lepší výchozí pozici pro úspěšnou implementaci GDPR. Nestačí se zaměřit jen na osobní údaje, procesy a dokumentaci. Při implementaci požadavků GDPR nezapomeňte vytvořit povědomí pracovníků o tomto nařízení. Technická a organizační opatření pro následující oblasti jsou základ: • vytvoření kontaktní osoby nebo pověřence pro osobní údaje, • řešení incidentů porušení zabezpečení osobních údajů, • naplnění práv subjektů údajů (na informace, výmaz, omezení zpracování apod.), • přehled o zpracovávaných osobních údajích, využití externích subjektů pro zpracování, • stanovení pravidel pro zpracování osobních údajů, • doplnění pravidel pro ochranu osobních údajů do dokumentace bezpečnosti informací. Vše má svá negativa – i GDPR • nejasný výklad nařízení nebo možnost několika výkladů, • nevydaná národní legislativa, • různost zpracování osobních údajů, nerozlišení osobních údajů od jiných údajů o prováděných činnostech, • nadbytečné uchovávání osobních údajů – několik kopií jednoho dokumentu, • informační systémy, které nepředpokládají možnost mazání nebo omezení zpracování osobních údajů. Ale také pozitiva – i GDPR • zpřehlednění procesů a toků pro společnost, • možnost jejich optimalizace a minimalizace rizik, • datový úklid.

evidování dat narození rodinných příslušníků zákazníků atd. I na dodavatele je potřeba se podívat optikou osobních údajů – pokud předáváte osobní údaje vašich zákazníků či zaměstnanců, měli byste mít uzavřenou smlouvu o zpracování osobních údajů. Klasickým příkladem dodavatele je externí mzdová účetní nebo externí IT společnost. Ne všechny případy jsou takto zřejmé. Mnohdy jsou složité vazby i v rámci skupiny podniků. Určit, zda se jedná o vztah správce–zpracovatel, bývá často oříšek. Pokud vaše firma nemá povinnost DPO mít, přesto pověřte určitou osobu či oddělení ve firmě, která bude mít nová nařízení ohledně správy osobních údajů na starosti. Neznamená to ale, že jedna osoba zavede celý systém pro zpracování osobních údajů sama. Zavedení GDPR s sebou nese určité náklady nejen finanční, ale také v podobě lidských zdrojů. Při zavádění souladu vzniká celá řada dokumentace. Nemalá část potřebuje právní konzultaci (např. správné znění souhlasu, poučení o zpracování osobních údaj atd.). Obecné konzultace ve fázi implementace jsou často nevyhnutelným krokem, ať už z hlediska právního, IT, nebo procesní oblasti. Bez povšimnutí by neměla zůstat ani data, která se nacházejí mimo IT systémy, například excelové soubory na plochách počítačů. Dobrou praxí je vyzkoušet si různé situace, ke kterým v budoucnosti může dojít. Nově především s právy, která mají subjekty údajů, nebo scénáře pro únik dat. POZOR NA INFORMOVANOST ZAMĚSTNANCŮ

Častým nedostatkem u menších a středních firem bývá informovanost zaměstnanců. GDPR musí chápat ve firmě všichni, nejen ti, kteří jej zaváděli nebo jej mají na starosti. Zaměstnanci jsou klíčo-

vým faktorem, aby nově zavedené postupy fungovaly a data byla spravována správně. Proto nezapomeňte na svoje interní ani externí zaměstnance. Vnitřní postupy, jak spravovat práva subjektů údajů a jak na ně reagovat, jsou základ. Změna uvažování o osobních údajích s sebou nese i některá bolavá místa. Tím jsou bezesporu IT systémy, neboť původně nebyly tvořeny s ohledem na existenci GDPR. Dobrou zprávou je, že s postupem času se výklad jednotlivých článků a řešených oblastí vyjasňuje. Přispívají k tomu interpretační vodítka vytvořená pracovní skupinou WP29, která se zabývá praktickým výkladem obsahu nařízení; výklady Úřadu na ochranu osobních údajů, ale i získané zkušenosti osob zabývajících se implementací požadavků nařízení ve firmách. Výklady stále přibývají a nyní můžete na zprvu velmi nejednoznačné body najít již velmi konkrétní odpovědi. Neexistuje jednotná metodika pro přípravu na implementaci požadavků nařízení do života a procesů firem. I když se velká většina otázek ohledně konkrétních kroků pro zavedení souladu s GDPR vyjasnila, je svým způsobem zavedení dodržování pravidel GDPR v každé firmě jedinečné. Ať chceme nebo ne, zavedením požadavků GDPR aktivity v této oblasti pro firmy nekončí. Nová pravidla se odrazí v každodenním fungování podniku. Vždy je dobré mít na paměti zásady zpracování osobních údajů, které je vhodné aplikovat do každodenního života firmy. V podstatě definují základní praktiky, které je dobré při běžné práci s osobními údaji dodržovat. V článcích GDPR existují jasné vazby na jednotlivé zásady zpracování osobních údajů. Shrnout bychom to mohli tím, že v podstatě se GDPR nikdo nevyhne. Proto přistupte k povinnostem vycházejícím z nového nařízení hlavně pozitivně.

◂

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

BEZ SKVĚLÝCH ZAMĚSTNANCŮ TO NEJDE! se posouvají požadavky zákazníků na služby společnosti – testování, inspekce a certiﬁkace kvality – oddělení HR má před sebou nelehký úkol. Na jednu stranu musí najít a získat nové kvalitní zaměstnance, kteří se chtějí učit nové věci a pracují v souladu s hodnotami společnosti; na druhou

stranu musí u současných zaměstnanců podporovat loajalitu, angažovanost, motivaci ke změně a touhu sdílet své zkušenosti s nově přicházejícími kolegy. „Chceme zůstat i nadále stabilní a rychle se rozvíjející společností. To říká vše o tom, co nás v oblasti HR čeká,“ tvrdí Ivana Jarešová.

Foto: dose media / Unsplash.com

Ivana Jarešová pracuje ve společnosti TÜV SÜD Czech již patnáct let. V současné době vede oddělení lidských zdrojů (HR) v České republice, nicméně s částečnou odpovědností za rozvoj HR v celém regionu střední a východní Evropy. Vzhledem k tomu, jak se změnil trh práce v Česku za posledních pět let a kam

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

Ivano, jak dlouho pracujete v TÜV SÜD Czech?

V naší společnosti pracuji již patnáct let. Nastupovala jsem v roce 2003 na pozici asistentky generálního ředitele Ústavu pro výzkum motorových vozidel (ÚVMV) – tenkrát jsme se takto jmenovali. V průběhu patnácti let jsem se vypracovala až do současné pozice HR Business Partnera s částečnou odpovědností za region střední a východní Evropy. Jaké máte konkrétní odpovědnosti v České republice?

Vedu tým, který zastřešuje kompletní HR ve společnosti. Mezi nejdůležitější aktivity patří nábor a vzdělávání. Nedílnou součástí naší práce je nacházet vhodné nástroje pro udržení zaměstnanců, posílení motivace a hledání interních talentů. Další důležitou oblastí je příprava vzdělávacích programů pro ty zaměstnance, ve kterých vidíme budoucnost a které chceme rozvíjet nejen odborně, ale i manažersky. A v rámci regionu střední a východní Evropy máte podobnou náplň práce?

Pro upřesnění – v rámci našeho holdingu zahrnuje region střední a východní Evropy kromě České republiky také Slovensko, Polsko, Turecko, Maďarsko, Rumunsko, Slovinsko a Rakousko, celkem osm zemí. V rámci regionu koordinuji zejména holdingové projekty a aktivity. Náš region reprezentuji na mezinárodních HR konferencích a setkáních v rámci holdingu. Na nich informuji své kolegy z celého světa o dění a aktivitách u nás. V Evropské unii má Česká republika nejnižší nezaměstnanost. Jaké významné trendy pozorujete v ostatních zemích ve vašem regionu?

Když se díváme na region jako na celek, většinou čelíme podobným výzvám ve všech zemích: nízká 14

nezaměstnanost, nedostatek odborníků a manažerů, silné konkurenční prostředí a digitalizace, která je velkým tématem v rámci celého holdingu. Z mého pohledu to znamená, že se nám do budoucna úplně změní typ zaměstnanců, které budeme hledat. Většina věcí bude fungovat v digitálním světě. Proto u zaměstnanců, které již nyní hledáme, požadujeme jiné zaměření, schopnosti a dovednosti. To bude velkou výzvou do budoucna. Abychom zefektivnili vlastní práci a vyšli vstříc požadavkům našich klientů, musíme začít používat nové aplikace a zařízení.

Dáváme jim možnost poznat naše prostředí a zjistit, kde by mohli pracovat a rozvíjet dál své odborné znalosti a dovednosti. Nedávno jste se dostali do Top 100 nejlepších zaměstnavatelů v České republice. Jak vám toto ocenění pomáhá s náborem?

Od té doby, co se tato cena v České republice uděluje – přibližně čtyři roky – se držíme v první stovce ve třech oblastech: Engineering, IT a Natural Sciences. Pro nás je to určitě splněný sen. Těší nás, že o naší společnosti studenti a mladí odborníci vědí a mají o nás zá-

Mně by se více líbilo, kdybychom si takové lidi mohli vychovávat interně. Takové lidi chcete najít už na trhu při náboru, nebo si je chcete spíš vychovávat interně?

Mně by se více líbilo, kdybychom si takové lidi mohli vychovávat interně. Samozřejmě že potřebujeme hledat lidi i na trhu práce, nicméně najít je v našem konkurenčním prostředí je velmi těžké. Proto se momentálně zaměřujeme na strategii spolupráce s vysokými školami a na vyhledávání mladých talentů. Nabízíme studentům trainee programy a stáže. Tím umožňujeme mladým odborníkům zažít v praxi, jak naše společnost funguje, co od zaměstnanců vyžaduje a také co jim nabízí.

jem. O to více, když se podíváte, v jaké konkurenci se nacházíme. Naše společnost je v tomto měřítku v Česku malá a jako taková může stěží konkurovat zaměstnavatelům, jako jsou Škoda Auto, Siemens nebo ČEZ. V České republice v současné době atakujeme hranici 300 zaměstnanců. Z pohledu náboru, jaké jsou tedy vaše největší výzvy?

V současné době je na trhu práce historicky nejnižší míra nezaměstnanosti. Další výzvou je růst digitalizace. Tudíž se při hledání zaměstnanců zaměřujeme na využívání různých moderních způsobu oslovování. Sami aktivně vyTÜV SÜD JOURNAL 02.2018

hledáváme uchazeče na vybraných internetových portálech, např. na LinkedIn. Přizpůsobujme znění inzerátů tak, aby byly atraktivní a oslovily jak mladé uchazeče, tak zkušené kandidáty. Pracujeme na tom, abychom v každém inzerátu vynikli a byli jiní, což je, vzhledem k tomu, že jsme relativně konzervativní firma, docela náročné. Když se dívá kandidát na vaši ﬁrmu, co jsou podle vás hlavní aspekty, které k vám lidi nejvíc lákají?

Foto: MichaelJayBerlin / Shutterstock.com

Momentálně největší počet zaměstnanců nabíráme pro divizi Auto Service. Z toho důvodu jsou

lákadlem naše zkušebny na testování bezpečnosti vozidel a jejich částí, které se řadí mezi jedny z nejmodernějších v Evropě a unikátní v České republice. Z pohledu naší firemní kultury jsou u nás velmi důležité dobré mezilidské vztahy. Lidé oceňují vstřícné vedení, podporu rozvoje a vzdělávání zaměstnanců, možnost najít si u nás svoji cestu a kariéru směrem, který člověka zajímá. Společnost lidem umožňuje přecházet do jiných oddělení, pokud je to v souladu se strategií a možnostmi a potenciálem daného zaměstnance. Jak u vás vypadá proces nástupu do nové práce? Jak tento proces řídíte? TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

V minulém roce jsme zavedli komplexní adaptační program pro nové zaměstnance, který je zároveň vodítkem pro manažera, mentora a pro všechny kolegy účastnící se adaptačního procesu nového zaměstnance. Díky adaptačnímu programu dostává nový zaměstnanec konkrétní cíle. Manažer se s novým zaměstnancem pravidelně schází a probírají spolu plnění těchto cílů a jeho začleňování do kolektivu. Adaptační program je pro manažery zpětnou vazbou, zda pokrýváme v průběhu adaptace vše potřebné. Jako novinku jsme v poslední fázi výběrového řízení pro klíčové pozice zavedli využití moderních psychometrických diagnostických nástrojů Lumina Learning, které měří osobní kvality v pracovním prostředí v porovnání s danou pozicí. Výsledky využíváme jako základ pro nastavení adaptačního procesu a následně i rozvoje, koučování a osobního růstu zaměstnance. Do budoucna plánujeme využívat tyto nástroje jako standard nejen při náboru nových zaměstnanců. V rámci interních procesů HR děláme vše pro to, aby zaměstnanci neměli důvod přemýšlet o ukončení spolupráce. Jak dlouho u vás trvá takový adaptační proces?

Standardně máme nastavený proces adaptace po dobu trvání zkušební doby. Pro některé odborné pozice může adaptační program trvat déle. To je individuální v závislosti na pozici. Jednou z klíčových kompetencí vaší firmy je certifikace systémů kvality. Na druhou stranu se standardy certifika-

ce neustále mění. Co děláte pro to, aby vaši lidé měli neustále aktuální znalosti a kompetence v oblastech, ve kterých pracují?

Právě proto, že tato oblast klade na naše zaměstnance vysoké nároky, podporujeme je několika směry. Záleží nám na tom, aby si naši zaměstnanci rozšiřovali své odborné znalosti, a proto je podporujeme v oblasti vzdělávání a osobního rozvoje. Kromě odborných školení naši auditoři a inspektoři absolvují v průběhu roku setkání, která nazýváme „Výměna zkušeností“. Ze samotného názvu je zřejmé, co se na takovém setkání děje. Kolegové si vzájemně vyměňují zkušenosti, provádí se tzv. kalibrace názorů a postupů. Tím je zajištěn jednotný postup všech pracovníků při provádění inspekčních a certifikačních činností. Garanti za jednotlivé oblasti seznamují své kolegy s tím, co se změnilo, jaké jsou poslední novinky v legislativě a v interních postupech. Pokud se posuneme do oblasti motivace a udržování zaměstnanců, co vše děláte pro to, aby lidé u vás pracovali spokojeně a dlouhodobě?

Naše společnost klade velký důraz na stimulaci a motivaci našich zaměstnanců. Mezi stimulující faktory patří nadstandardní možnosti benefitů: například pět dnů sick days, dvakrát do roka hrazené první tři dny pracovní neschopnosti, pět dnů dovolené navíc, stravenky, na které společnost přispívá 80% ceny, spolufinancování sportovních aktivit spojených s kartou Multisport, atd. Abychom naše zaměstnance motivovali dlouhodobě, zaměřujeme se hlavně na dobré vztahy a atmosféru ve firmě. Vytváříme příjemné pracovní prostředí; jednotlivá oddělení pořádají různé teambuildingové akce pro zaměstnance, aby měli šanci se sblížit i mimo pracovní dobu. Jednou za rok organizujeme setkání všech zaměst15

nanců společnosti na novoročním večírku. Zaměstnanci oceňují naši podporu vzdělávání. Jsme mezinárodní společnost a zaměstnanci mají možnost spolupracovat na mezinárodních projektech. Proto se za poslední roky zvedl zájem o studium cizích jazyků. Společnost hradí jazykové kurzy v plné výši. V neposlední řadě klademe velký důraz na dlouhodobou spokojenost a seberealizaci našich zaměstnanců. Lidé mají možnost kariérního růstu, ať po stránce manažerské nebo odborné. Z tohoto důvodu jsme v průběhu loňského roku připravili a zveřejnili kariérní řád pro produktivní pozice. Kariérní řád je nástroj zpřehledňující a podporující růst zaměstnanců společnosti v odborné i manažerské rovině. Vytváříme touto cestou podmínky a pravidla pro všechny zaměstnance, abychom tak uspokojili jejich potřebu dalšího rozvoje a kariérního růstu. Zároveň nám to umožňuje plně využít potenciál našich zaměstnanců k dosahování stanovených cílů. Jste německá ﬁrma s globálním působením, takže předpokládám, že podporujete spíš němčinu a angličtinu. Máte i jiné jazyky, které jsou u vás podporovány?

Máme i případy, kdy je třeba rozvíjet jiný jazyk. Proto podporujeme u vybraných zaměstnanců např. polštinu, italštinu nebo francouzštinu. Jakým způsobem měříte spokojenost vašich zaměstnanců?

Vedení společnosti průběžně monitoruje spokojenost zaměstnanců různými formami průzkumů, které se týkají vedení lidí, komunikace, spolupráce nebo jak se jim líbí pracovní prostředí, zda mají nějaké návrhy na zlepšení. Náš holding se zajímá pravidelně o spokojenost zaměstnanců po celém světě. Zhruba jednou za dva roky probíhá globální zaměstnanecký dotazník. 16

Loni jste také změnili svůj systém odměňování. Co vám tato změna přinesla?

Především jsme chtěli, aby změna odměňování byla vnímaná zaměstnanci pozitivně. Obecně jsou změny v odměňování citlivé a není to jednoduchý proces. Naším cílem bylo vytvořit opravdu motivační a konkurenceschopný způsob odměňování, který se hodí pro specifické podmínky naší firmy. Myslím si, že jsme tento cíl splnili. Co jsem si z procesu změny osobně vzala? Je velmi důležité jasně a včas komunikovat na všech úrovních – s vedením i přímo se zaměstnanci. Lidé musí pochopit, proč ke změně dochází, co jim taková změna přinese a jaké z toho budou mít výhody. Rovněž by měla společnost komunikovat, kolik do každého zaměstnance investuje v průběhu roku. V našem případě to nejsou malé částky – např. v oblasti vzdělávání, a bohužel jsou někdy vnímány jako samozřejmost. Dalším zajímavým aspektem ve vaší ﬁrmě je, že máte zastoupené všechny generace. Jak to zvládáte, jak řešíte tuto mezigenerační diverzitu?

Jako zajímavost bych ráda uvedla, že máme i zaměstnance, kteří k nám nastoupili v 70. letech minulého století. Podařilo se nám omladit průměrný věk našeho kolektivu na 43 let. Když jsem nastoupila já, bylo to skoro 50 let. Je pravda, že nejstarší generace v naší společnosti jsou špičkoví odborníci, kteří mohou předávat své zkušenosti i osobní kontakty klientů mladším generacím. Takoví lidé jsou pro nás velmi důležití. Naopak mladá generace se zase dobře orientuje v oblasti digitalizace a využití nových technologií. Dalším úkolem, který nás do budoucna čeká, je zapojit všechny generace do procesu digitalizace. Jak si představujete rozvoj vašich lidí do budoucna? Co podle vás bude klíčové z po-

KDO JE IVANA JAREŠOVÁ? Ivana Jarešová, MBA je HR Business Partner TÜV SÜD Czech. Vystudovala pedagogiku a psychologii. Má za sebou komplexní MBA program zaměřený na vedení a rozvoj lidských zdrojů, který absolvovala v roce 2012. Od prosince 2003 pracuje ve společnost TÜV SÜD Czech. Zastřešuje také klastr ČeskoSlovensko-Polsko s částečnou odpovědností pro region střední a východní Evropy.

hledu rozvoje zaměstnanců, aby se vám jako ﬁrmě dlouhodobě dařilo na českém trhu?

Kontinuální vzdělávání lidí je základním stavebním kamenem úspěchu naší společnosti do budoucna. V rozvoji lidí budeme nadále klást důraz na dvě klíčové oblasti. Jednou je rozvoj v odborných znalostech a dovednostech, kde se budeme muset zaměřit kromě jiného na nové technologie a digitalizaci. Druhá větev je rozvoj měkkých dovedností a manažerských kompetencí. Hodně lidí na vedoucích pozicích u nás „vyrostlo“ z našich odborníků a specialistů. Aby mohli dobře vést své týmy, rozvinuli potenciál svých podřízených a uměli je dlouhodobě motivovat, máme pro ně připravený program „Manažerská akademie“. Uspokojit nejnáročnější potřeby zákazníků by bez našich dobře připravených a motivovaných zaměstnanců nebylo možné.

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

PETR DOMŠA INSPEKTOR STROJNÍCH ZAŘÍZENÍ PETR.DOMSA@TUV-SUD.CZ

JAK EFEKTIVNĚ VYRÁBĚT BEZPEČNÉ POTRAVINY?

Výrobci potravinářských strojů jsou při návrhu strojů soustavně konfrontováni s požadavky na hygienickou bezpečnost produktů. Mnozí z předních výrobců již mají své osvědčené způsoby vhodné realizace rizikových uzlů daného zařízení. Díky systematické analýze rizik mohou být hygienické vlastnosti stroje optimalizovány již při návrhu stroje. Velmi nápomocné jsou normy typu C, které již obsahují pokročilý rozbor rizik pro daný typ stroje.

ejde ale jen o hygienu zpracovávaných potravin. Současně je třeba sledovat bezpečnostní rizika ohrožující obsluhu stroje. Způsob určení tohoto rizika nabízí norma ČSN EN ISO 12100. Jde často o náročný proces hledání správného konstrukčního opatření, které splní požadavky minimalizace rizik jak z hlediska bezpečnosti obsluhy, tak i na hygienu zpracovávané potraviny. Pokud konstrukční řešení neumožňuje dostatečné snížení obou

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

rizik, pak jsou na řadě doplňková bezpečnostní opatření, včetně vhodných instrukcí pro uživatele podle tříkrokové metody k této normě. Základní technické požadavky a postupy, které umožňují dosažení obou cílů, lze najít v normě ČSN EN 1672-2+A1, případně v normě ČSN EN ISO 14159. Jde o harmonizované normy se směrnicí 2006/42/ES, a tedy o dokumenty potřebné pro správné provedení posouzení shody, pokud je stroj uveden na trh, který se nachází na území EU.

SESTAVENÍ POTRAVINÁŘSKÉHO PROVOZU

Sestavit celou výrobní linku potravinářského provozu, která bývá v některých ohledech často i unikátní, je obdivuhodný důkaz lidské dovednosti využívající nejlepší dostupné technologie počítačových simulací budoucího stavu. Ačkoli jednotlivé stroje výrobní linky mohou být samostatně navrženy podle správných hygienických zásad, kritická situace nastává při sestavování jednotlivých strojů, které jsou vyrobeny jako neúplné strojní zařízení, do celé

výrobní linky. Při sestavování dochází k úpravám oproti původním plánům, napojování rozdílných technologických celků, řešení prostorových kolizí jednotlivých dopravních cest a přizpůsobování pro daný provoz, to vše pod tlakem zprovoznit linku v plánovaném čase, dosáhnout očekávaných parametrů a splnit všechny legislativní požadavky. V této situaci již často není uvnitř realizační firmy k dispozici zkušený praktik se znalostí technických norem, který by dokázal upozornit na vzniklá hygienická nebo bezpečnostní rizika. Nezanedbatelný je i aspekt bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, konkrétně snadnost a bezpečnost obsluhy stroje včetně dostatku prostoru pro údržbářské práce a preventivní údržbu. V tomto okamžiku je vhodné si

přizvat znalou osobu, nezatíženou realizací, která upozorní na existující rizika a na možné rozpory vůči požadavkům norem. JAK LZE OVĚŘIT A DEMONSTROVAT HYGIENICKOU A BEZPEČNOSTNÍ JAKOST?

Legislativní povinností výrobce je předložit zákazníkovi ES prohlášení o shodě, případně prohlášení o zabudování neúplného strojního zařízení, kde jsou vyjmenovány všechny relevantní závazné směrnice a normy pro dané zařízení. Tím se výrobce zavazuje a právně garantuje splnění legislativních požadavků na dané zařízení. Vzhledem k tomu, že výrobci strojů většinou nejsou experty na bezpečnost potravin a na hygienu jejich výroby, může se stát, že sice v dobré víře deklarují bezpečnost stroje podle legislativy a zá-

vazných standardů, ale skutečnost je jiná. Výrobce potravin má pak kvůli obtížně čistitelné lince veliké problémy efektivně vyrábět bezpečné potraviny. Pokud má výrobce nebo budoucí zákazník pochybnosti o bezpečnosti zařízení nebo o legislativním souladu jeho díla, může požádat třetí stranu o nezávislou kontrolu zařízení. To také nabízí evropská směrnice 2006/42/ES (176/2008 NV), o strojních zařízeních, kde jednou z možností postupu posouzení shody zařízení s příslušnou směrnicí je ES přezkoušení typu akreditovanou společností. Mezi organizace poskytující akreditované služby a technické poradenství expertů s dlouholetými zkušenostmi v oblasti posuzování hygienických a bezpečnostních rizik strojů v potravinářském průmyslu patří i TÜV SÜD Czech.

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

Fota: Africa Studio & industryviews / Shutterstock.com

BEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ při práci je nezanedbatelný aspekt

VODNÍ STOPA Þ

PAVEL HRUBÝ SPECIALISTA PRO ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ PAVEL.HRUBY@TUV-SUD.CZ

Voda je jedním z nejdůležitějších přírodních zdrojů, které využíváme v průmyslu, zemědělství i v každé domácnosti. Ačkoliv jsme na tom s dostupností vody relativně dobře, z dlouhodobého pohledu se vodní zdroje v Evropě ztenčují. Vzhledem k tomuto neblahému trendu, připisovanému probíhající klimatické změně, začíná být nezbytné, aby dostupnost vodních zdrojů a množství vody svázané s konečnými produkty sledovaly i průmyslové podniky, od energetiky po potravinářství.

Fota: Samuel Scrimshaw / Unsplash.com

celoevropském měřítku objem obnovitelných vodních zdrojů v přepočtu na hlavu poklesl mezi lety 1960–2010 o 24 %, především v jižní Evropě. Tlak na vodní zdroje je nejvýraznější v hustě obydlených oblastech podél velkých řek, které odpovídají 11 % celkové evropské rozlohy, a žije v nich na 86 miliónů obyvatel. Ve Středozemí se omezené vodní zdroje týkají až 40 % obyvatel. Průměrná dostupnost vody v evropských domácnostech činí 102 litrů na osobu na den, což je naprosto dostačující. Nicméně zvyšující se počet obyvatel a urbanizace, včetně turistického ruchu, mají v posledních letech výrazný dopad na vodní zdroje malých středomořských ostrovů a na místa s vysokým zalidněním. Nezanedbatelný je i pokračující výrazný vliv na hydrologický režim povrchových vod způsobený odběrem velkých objemů vody pro vodní elektrárny a pro chlazení.

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

V Česku se podle Zprávy o životním prostředí České republiky 2016 celkový odběr vody mezi roky 2000–2016 snížil o 9,4 %, a to ve všech hlavních hospodářských odvětvích. Neustále se snižují ztráty vody v potrubní síti a spotřeba vody na jednoho obyvatele se pohybuje kolem historického minima. O neblahé situaci svědčí to, že odtokové poměry ve většině hlavních sledovaných povodích a stavy podzemní vody jsou obecně podprůměrné. VODNÍ STOPA JAKO UŽITEČNÝ NÁSTROJ MĚŘENÍ DOPADŮ LIDSKÝCH ČINNOSTÍ NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

V souvislosti se zhoršující se dostupností vody v celosvětovém měřítku se do popředí zájmu dostávají nástroje pro udržitelné využívání přírodních zdrojů a preferenci technik, výrobků a služeb s nižším environmentálním dopadem, včetně spotřeby vody v celém životním cyklu. Jedním

z těchto nástrojů je i vodní stopa. Vodní stopa je, technicky řečeno, soubor údajů kvantifikujících vliv konkrétní činnosti nebo výrobku s ohledem na vodu. Jde tedy o číslo (resp. soubor čísel), s jehož pomocí lze sledovat náročnost na vodu, hodnotit změny tohoto parametru v čase, případně porovnávat výroby a služby mezi sebou (ale jen velmi přibližně). Existují dva přístupy k určení vodní stopy. První, označovaný jako bilanční, určuje množství vody potřebné k výrobě určitého výrobku nebo k poskytnutí služby. Může být stanovena pro jednotlivý proces (např. pěstování pšenice) nebo pro výrobek (např. stůl nebo bavlněná košile) či pro celou nadnárodní firmu, což zahrnuje celou řadu jednotlivých procesů. Bilanční vodní stopa též může určit spotřebu vody v geograficky vymezené oblasti (stát, říční povodí). Tento přístup rozvíjí a příslušnou metodiku spravuje organizace Water Footprint Network. Výhodou bilanční vodní stopy je, že výsle19

dek je stanoven v jasných a snadno představitelných jednotkách (litry či m3 vody). Nevýhodou je, že nepostihuje vzácnost vodního zdroje, a tudíž ani dopady užívání konkrétního vodního zdroje. Druhým přístupem je tzv. dopadová vodní stopa, která zjištěné objemy vody využívá jako jeden ze zdrojů informací pro posuzování dopadů spojených s užíváním vody na životní prostředí, což je jejím hlavním výstupem. Tento přístup je založen na metodě posuzování životního cyklu (LCA), a proto zahrnuje i fáze stanovené touto metodou: 1. Definice cíle a rozsahu – čeho se vodní stopa týká a jaké souvislosti jsou ještě důležité 2. Inventarizační analýza 3. Posuzování dopadů na životní prostředí 4. Interpretace výsledků JAKÉ JSOU NAŠE KONKRÉTNÍ VODNÍ STOPY?

Zjišťování množství spotřebované vody ve fázích životního cyklu pro danou vodní stopu relevantních se provádí během inventarizační analýzy. Ve fázi posuzování dopadů se množství vody vztažené k tzv. funkční jednotce dává do souvislosti s environmentálními dopady prostřednictvím charakterizačních modelů. Výsledkem vodní stopy je pak vyjádření v tzv. ekvivalentních jednotkách odpovídajících zvolené dopadové kategorii (např. dostupnost vody, lidské zdraví, biodiverzita). Tento přístup vychází z předpokladu, že spotřeba jednoho litru vody

v povodí s napjatou vodní bilancí je horší (má větší negativní dopad) než spotřeba jednoho litru vody v povodí s nepříznivou vodní bilancí. Díky vodní stopě tak může vyjít najevo, že výrobek má významný dopad na vodní zdroje daleko od místa výroby nebo spotřeby. Např. v roce 2011 bylo v České republice nakoupeno podobné množství rajčat ze Španělska (25 tis. t) a z Nizozemska (28 tis. t). Avšak vypěstování takového množství rajčat představuje 50krát vyšší potenciál k příspěvku k nedostupnosti vody než uvedené množství vypěstované v Nizozemsku kvůli odlišným vodním poměrům v těchto zemích. To znamená, že nákupem španělských rajčat významně přispíváme k suchu ve Španělsku. Jako konkrétní příklad může posloužit studie porovnávající vodní stopu jaderných elektráren Temelín a Dukovany v letech 2005– 2015. Zvolenou funkční jednotkou byla 1 MWh vyrobené (elektrické a tepelné) energie. Do výpočtu byly zahrnuty pouze procesy přímo související se samotnou výrobou elektřiny. Sledovanou kategorií dopadu bylo užívání čili dostupnost vodních zdrojů. Vodní stopa JE Temelín se v jednotlivých letech pohybovala kolem 8 m3.MWh–1, což je přibližně o polovinu nižší než vodní stopa JE Dukovany. Vyplývá to z odlišných charakteristik povodí v obou lokalitách. Rozdíl v reálné spotřebě vody (bilanční vodní stopa) činí pouze 0,1–0,5 m3.MWh–1 ve prospěch JE Temelín.

Obecně platí, že na výši vodní stopy, resp. jednotlivých ukazatelů dopadu, má vliv i spotřeba energie a dále náročnost na spotřebu energie a vody při výrobě spotřebovávaných surovin. Přínos vodní stopy pro firmu, která si ji nechá zpracovat, spočívá v komplexním přehledu o materiálových a energických tocích v životním cyklu svých výrobků či služeb a jejich dopadech na vodní zdroje a životní prostředí. To umožňuje odhalit potenciál pro optimalizaci procesů výroby či poskytování služeb, dosažení ekonomických úspor a vylepšení environmentálního profilu svých produktů. Jedním z přijatých opatření může být i výběr dodavatelů podle náročnosti jejich zboží na vodní zdroje. V neposlední řadě se vodní stopa může stát dokladem environmentální zodpovědnosti v rámci demonstrování společenské odpovědnosti (CSR) firmy. Nedílnou součástí zpracování vodní stopy je ověření její správnosti nezávislou autoritou. TÜV SÜD Czech má s ověřováním vodní stopy praktické zkušenosti a tuto službu nabízí díky projektu QJ1520322 – Postupy sestavení a ověření vodní stopy v souladu s mezinárodními standardy, který proběhl s finanční podporou Ministerstva zemědělství v rámci programu Komplexní udržitelné systémy v zemědělství 2012–2018 společně s Výzkumným ústavem vodohospodářským T. G. M. v letech 2015–2017.

FACTS & FIGURES

24%

9,4%

53000 t

V celoevropském měřítku objem obnovitelných vodních zdrojů v přepočtu na hlavu poklesl mezi lety 1960–2010 o 24 %, především v jižní Evropě.

V Česku se celkový odběr vody mezi roky 2000–2016 snížil o 9,4 %. Neustále se snižují ztráty vody v potrubní síti a spotřeba vody na jednoho obyvatele se pohybuje kolem historického minima.

V roce 2011 bylo v České republice nakoupeno 25 000 tun rajčat ze Španělska a 28 000 tun z Nizozemska. Vypěstování takového množství rajčat představuje 50krát vyšší potenciál k příspěvku k nedostupnosti vody než uvedené množství vypěstované v Nizozemsku kvůli odlišným vodním poměrům v těchto zemích. To znamená, že nákupem španělských rajčat významně přispíváme k suchu ve Španělsku.

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

KOLABORATIVNÍ ROBOTY

Foto: EVZ / Shutterstock.com

BEZPEČNOST A NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI PRO BYZNYS Pro někoho pomaleji, než se očekávalo, Průmysl 4.0 se stává konečně realitou; díky novým projektům, které jsou v současné době implementované ve ﬁrmách, přichází na svět čím dál víc údajů a poznatků k analýze. Automobilový průmysl je, jako vždy, v čele tohoto trendu. „Komponenty, stroje a další zařízení se propojují, aby vytvářely jeden ucelený kyberfyzický systém spolupráce, do kterého patří jak mechanické, tak elektrické předměTÜV SÜD JOURNAL 02.2018

ty, které jsou propojené mezi sebou díky Internetu věcí a které jsou ochotné komunikovat mezi sebou v reálném čase,“ říká Matthias Herold, globální odborník na výrobní stroje a seniorní expert oddělení Rizika a hodnocení spolehlivosti TÜV SÜD Industry Service Německo. Jedním důležitým aspektem Průmyslu 4.0 je, že v budoucnu lidé a roboti budou spolupracovat čím dál více. Takzvaní kolaborativní roboti (anebo koboti) se stávají čím dál více

přítomní ve všech výrobních ﬁrmách. To znamená nové výzvy pro výrobní procesy i pro průmyslovou bezpečnost. „V současné době je vše ještě v dětských botách, jak se u nás v Německu říká. Na druhou stranu pozorujeme čím dál větší aktivitu zákazníků v této oblasti a dostáváme čím dál víc otázek na téma bezpečné spolupráce mezi člověkem a robotem. Už jen tento aspekt je podle mě velmi pozitivním rozvojem,“ říká Herold. 21

Do roku 2020 se očekává, že spolupráce lidé–roboti se dostane na novou úroveň, protože efektivita a opakované využívání materiálů vyžadují neustálou obnovu výrobních linek. Co pozorujete vy na téma kolaborativních robotů a jejich implementace do závodů?

Téma kolaborativních robotů je dnes velmi aktuální. Diskutujeme o tom velmi intenzivně s čím dál větším počtem partnerů i zákazníků. Můj názor je, že v současné době máme více diskusí než skutečných projektů. Diskutujeme ale, protože všichni chtějí být připravení, až se to stane realitou. Přesto ještě nemáme tolik praktických aplikací v průmyslu. Interakce člověk–robot vyžaduje nový přístup z pohledu bezpečnosti práce, proto je každý zvědavý a nikdo si není jistý, co by měli dělat a jak by se měli připravit na budoucí svět práce. Standardy jsou také ještě na začátku, ale některé existují a jsou neustále redefinová22

Foto: ŠKODA AUTO

CO TO ZNAMENÁ KOBOT? Kobot je stroj, který není připravený k tomu, aby bral místo člověku, ale aby člověku pomohl udělat jeho práci lépe, efektivněji a bezpečněji. Koboti jsou vymyšlení tak, aby existovali fyzicky vedle lidí ve sdíleném prostoru spolupráce. Ve srovnání s tradičními roboty jsou koboti naprogramováni tak, aby operovali více autonomně a s limitovaným vedením člověka.

ny, aby zahrnuly všechny potenciály výzvy a aspekty spolupráce. Proto když se bavíme o kolaborativních robotech, je otázkou, zda se vás koboti smí vůbec dotknout – ano, nebo ne – a pokud ano, s jakou intenzitou. Potřebujeme pochopit, že v budoucnu bude naprosto přijatelné, aby se vás koboti dotkli, ale už ne, aby vám ublížili nebo na vás vytvářeli nepříjemný tlak nad určitou přijatelnou měrou. Již existují čísla, která říkají, jak by taková intenzita měla vypadat. Naše společnost je připravená měřit tyto síly a poskytnout více odpovědí na toto téma všem firmám z průmyslu. Jsem rád, že průmysl již hledá nezávislé partnery jako my, kteří by byli ochotní nabídnout bezpečné řešení těchto nových výzev. Pozorujete také nějaké speciﬁcké oblasti průmyslu, kde je toto téma více aktuální než jinde?

Samozřejmě, automobilový průmysl je jako vždy v čele tohoto

trendu. I doposud byl automobilový průmysl největším uživatelem průmyslových robotů vůbec, ale oni jsou více využití v oblasti výroby karoserie, jejíž proces je už kompletně automatizovaný. Když se ale díváme na oblast montáže komponentů, je tam pořád hodně práce pro lidi. A právě tam je místo, kde já vidím největší příležitost pro automobilový průmysl, aby přinesl více kolaborativních robotů, buď za účelem montáží specifických komponentů, anebo aby poskytli materiály člověku, a tím snížili jeho potřebu pohybovat se po továrně. Díky tomu se mohou lidé stát produktivnějšími. Německo a Česká republika jsou velmi závislé na automobilovém průmyslu. Jak hodnotíte dopad nového rozvoje na automobilový průmysl v našich zemích?

S výjimkou automobilového průmyslu existuje alespoň ještě jeden průmysl, který je stejně velký a důležitý – to jsou primární výrobci TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

Foto: Festo

SENSORY A KAMEROVÉ SYSTÉMY zaznamenávají pozice operátora, kompomentů a nářadí.

Ilustrace: Zenzen / Shutterstock.com

VEDOU KOBOTI KE ZTRÁTĚ PRACOVNÍCH MÍST? Empirická analýza ekonomických dat a předpovědi budoucích rozvojů ukážou, že automatizace a využití robotů a kobotů může vytvářet nová pracovní místa díky tomu, že zvýší produktivitu lidí. V německém automobilovém průmyslu rostly výrobní výsledky ročně o 3 % mezi roky 2010 a 2015 a počet zaměstnanců rostl také o 2,5 % ročně. Podle McKinsey Global Institute více než 90 % pracovních pozic nebude v budoucnu možné kompletně automatizovat. Místo toho bude čím dál více lidí spolupracovat s koboty v procesu výroby.

technologie (OEM), kteří jsou ještě větší. Tam si také dovedu představit, že kolaborativní roboti by se mohli stát realitou. Také všechny firmy, které v současné době vyrábí komponenty pro automobilový průmysl, budou v budoucnu vyrábět čím dál větší kusy auta. Proto automobilky budou směřovat čím dál více práce od OEC k dodavatelům. Určitě je tam ale pořád hodně montážní práce pro člověka. Proto můžeme očekávat, že i tam uvidíme v budoucnu více kolaborativních robotů. Když se díváte na různé regiony na světě, vidíte nějaké TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

rozdíly, co se týče přístupu k bezpečnosti využití kolaborativních robotů?

Přímá odpověď je ne. Neexistují ani velké, ani malé rozdíly, protože svět se stává menším a my se bavíme o mezinárodních standardech, které by se měly aplikovat všude stejně. Někdy pozorujeme rozdílný apetit po rizicích, co se týče operátorů strojů. I tam jsou ale, minimálně v Evropě, zákony velmi podobné. Všichni máme stejnou odpovědnost, co se týče bezpečnosti práce, proto i naše společnost čelí podobným výzvám od Německa přes Španělsko po Českou republiku či Slovensko.

A jak to vidíte na jiných kontinentech kromě Evropy?

Co mohu určitě říct, je, že když se dívám na Asii, Čína je tam pořád v rozvoji. Měl jsem hodně diskusí kolem Číny a pozoruji, že i tam se kultura mění, protože čím dál víc mezinárodních společností pracuje v různých částech světa se stejným přístupem k bezpečnosti práce. Čína začíná více dbát na tento aspekt. Když se díváte na klienty TÜV SÜD, jak hodnotíte rozvoj jejich poptávky z pohledu bezpečnosti práce s kolaborativními roboty? 23

Největší změna je, že klienti nám kladou čím dál více otázek. Před pěti lety to nebylo téma; teď ano. Proto si myslím, že je to velká změna, a očekávám větší zájem do budoucna.

a díky tomu si dokážou vyjednat i vlastní podmínky bezpečnosti práce. To je skutečně nový rozměr spolupráce, nová technologie a nová výzva, které čelíme jako společnost.

Jaká je naše odpověď jako ﬁrmy, když se klienti více ptají na téma bezpečnosti kolaborativních robotů?

Kdybyste měl před sebou českou ﬁrmu, která chce dodávat do německého automobilového průmyslu, co byste jí doporučil?

Naše odpověď jde směrem, že nabízíme více služeb na míru, co se týče bezpečnosti práce a automatizace. Celý svět funkční bezpečnosti se stává čím dál důležitějším a klienti se ptají, protože toto téma je docela sofistikované a detailní a týká se jich všech – jak výrobců, tak jejich dodavatelů. Koboti se musí analyzovat, testovat a hodnotit, proto je třeba mít více operátorů, kteří jim rozumí, abychom se ujistili, že všichni děláme svoji práci dobře a bezpečně. To je důvod, proč si myslím, že klienti jsou rádi, když nás mají vedle sebe. Vidíte nějaký významný rozdíl mezi přístupem větších a menších ﬁrem, co se týče bezpečnosti spolupráce člověk–robot?

Určitě. Větší společnosti mají více struktur řízení a větší povědomí o právních požadavcích v oblasti bezpečnosti práce. Proto i jejich přístup je odpovědnější, protože mají v zádech větší tlak zákonů. Menší firmy se tam teprve dostávají. Co si myslíte, že leží před námi z pohledu rozvoje spolupráce člověk–robot i bezpečnosti spolupráce v této oblasti v budoucnu?

Podle mě pro nás bude velkou výzvou, že stroje začnou více komunikovat mezi sebou. Stavět výrobní linku již není na dlouhou dobu; linky dnes musí být mnohem flexibilnější. To také znamená více práce pro TÜV SÜD; musíme být připravení zrevidovat všechny aspekty bezpečnosti strojů, které již umí komunikovat mezi sebou 24

Aby měla hodně dobré povědomí ohledně všech požadovaných standardů, které průmysl potřebuje. Jsme si vědomí, že někdy jsou dodávky menších firem omezené právě kvůli chybějícím informacím, což se pro nás stává příležitostí. Musíme rozšířit svoji nabídku služeb a zaměřit se více na školení a větší informovanost, ale také na testování strojů a jejich způsob fungování. My standardy známe velmi dobře; přesně víme, co by stroje měly udělat a co ne a jak by měly spolupracovat mezi sebou. Nikdy se jako společnost nebudeme plést do inženýringu, v tom mi prosím nerozumějte špatně; myslím si jen, že se určitě budeme jako firma přesouvat z hodnocení fungování strojů – ano, nebo ne – do implementace standardů směrem k většímu doporučení ohledně toho, co konkrétní standard požaduje, protože standardy jsou často velmi přesné a jejich požadavky jsou naprosto jasné. Jak podle vás bude tato transformace ovlivňovat nabídku služeb TÜV SÜD a celkovou identitu vaší společnosti v budoucnu?

Myslím si, že nás bude třeba čím dál více. I v současné době máme hodně příležitostí, protože technologie se stává více systémovou, a tím vyžaduje větší a systematičtější přístup. Čím dál méně společností, které kupují stroje, bude rozumět jejich požadavkům bezpečnosti. Proto nás budou potřebovat jako neutrální třetí stranu, která ví, jak fungují standardy

KDO JE MATTHIAS HEROLD? Matthias Herold je odborník na bezpečnost strojů. Absolvoval inženýrství na Technické univerzitě v Budapešti, Fakultu elektrického inženýringu a informatiky. Matthias Herold je členem Německé asociace inženýrů (VDI) a má víc než 20 let zkušeností a praxi v zahraničí. Jako vedoucí oddělení a seniorní odborník na hodnocení rizik i spolehlivosti strojů pracuje v TÜV SÜD Industry Service GmbH víc, než 18 let. Za svoji kariéru se zapojil do velkého počtu projektů zaměřených na hodnocení rizik i poradenství pro různé výrobce technologie i aut, jako BMW, VW, Bentley, Inﬁneon, Fraunhofer Institutes nebo Bosch. Do současné doby publikoval šest odborných článků v profesionálních průmyslových časopisech v Německu.

a co by se mělo udělat. Klienti nás potřebují v pozici nezávislé společnosti, aby se ujistili, že mohou splnit svou odpovědnost před všemi zainteresovanými stranami firmy. Další důležitou věcí je, že TÜV SÜD se stává čím dál více mezinárodní, jsme firmou plnou lidí, kteří spolupracují v různých lokalitách, a stáváme se v tom lepšími. To je pro klienty výhodou, protože mohou získat stejnou službu i stejné výsledky v různých lokalitách na světě, od různých odborníků TÜV SÜD, kteří ale pracují všude s podobným přístupem i znalostmi. To je výhoda spolupráce s globální organizací, která skutečně žije to, co vykládá, a nejen o tom mluví. Takže minimálně dalších 150 let před TÜV SÜD?

Absolutně, jsem o tom naprosto přesvědčený. TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

SAÚDSKÁ ARÁBIE USILUJE ČÍM DÁL VÍCE O

BEZPEČNOST SPOTŘEBITELŮ České firmy, které chtějí expandovat do Království Saúdské Arábie, mají před sebou celou řadu specifických legislativních požadavků, které musí splnit, aby se na místní trh vůbec dostaly nebo se na něm prosazovaly jako důstojní dodavatelé výrobků a služeb. Mít partnera, který se v místní legislativě orientuje a dokáže zabezpečit potřebné certifikáty kvality od saúdských orgánů, může být výhodou k nezaplacení. Se zvyšující se potřebou arabského trhu po bezpečí, od bezpečnosti potravin a ochrany spotřebitelů po národní bezpečnost, čím dál více českých firem si může najít svůj prostor v této rychle rostoucí zemi.

MUHAMMAD AMIN ZAMMAM REGIONÁLNÍ MANAŽER TÜV SÜD MIDDLE EAST INFO@TUVSUDME.COM

Jaké jsou hlavní oblasti činnosti TÜV SÜD Střední východ?

Historie této pobočky sahá do roku 2001. V této době zaznamenalo odvětví výstavby začátek rozkvětu. Vzhledem k nedostatečným znalostem zde docházelo k nehodám a pracovním úrazům na staveništích. Orgánům stát-

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

ní správy byla proto představena myšlenka zřízení organizace zabývající se zkoušením a kontrolou zdvihacích zařízení a příslušenství. Pobočka TÜV SÜD Střední východ má v současné době zastoupení na území Spojených arabských emirátů, Saúdské Arábie, Ománu, Kataru, Egypta a Bahrajnu. I dnes prosazujeme stra-

tegii internacionalizace a růstu. Naše vize je být vynikajícím příkladem poskytování služeb prostřednictvím spolupráce a inovačních konceptů v oblasti kontroly, certifikace a implementace federálních zákonů a předpisů. Chceme zároveň podporovat význam důvěry a oddanosti bezpečnosti a péči o životní prostředí. Proto je

naší misí soustavně zlepšovat úroveň bezpečnosti osob a objektů po celé oblasti Středního východu díky našim znalostem. Které klíčové služby poskytujete zákazníkům v oblasti Perského zálivu? KDO JE MUHAMMAD AMIN ZAMMAM? Regionální manažer TÜV SÜD Middle East Muhammad Amin Zammam začal pracovat ve společnosti TÜV SÜD v lednu 2007. Na starost má hlavně vztahy s klíčovými zákazníky, inovace a nabídku efektivních řešení ke komplexním technickým potřebám saúdských zákazníků, marketing a rozvoj místní pobočky a identifikace nových příležitostí pro růst firmy v regionu. TÜV SÜD MIDDLE EAST sídlí v Abú Zabí, v hlavním a druhém nejlidnatějším městě Spojených arabských emirátů (SAE) po Dubaji. Místní pobočka má 300 zaměstnanců a její základní činností je poskytování služeb prostřednictvím spolupráce a inovačních konceptů v oblasti kontroly, certifikace a implementace federálních zákonů a předpisů.

Společnost TÜV SÜD je poskytovatelem řešení prvotřídní kvality, bezpečnosti a udržitelnosti, který se specializuje na testování, inspekci, ověřování, certifikaci, vzdělávání a znalostní služby. Patříme v oblasti Středního východu mezi přední poskytovatele služeb vztahující se ke kontrole technické bezpečnosti výtahů, zdvihacích zařízení, pracovních zařízení, lešení, defektoskopie, svařování a elektrického zařízení a vybavení, ale i mezi univerzální poskytovatele služeb týkajících se veškerých potřeb v oblasti certifikace a školení managementu týkajících se BOZP, školení týkající se jeřábů a zdvihacích zařízení a posuzování jejich obsluhy, kvalifikace svářečů, bezpečnosti elektrických zařízení a bezpečnosti informačních technologií. Mezi země, které máte v regionu na starost, patří i Saúdská Arábie. Jedním z dokladů, jejichž předložení je zde požadováno od dovozců vybraného zboží a výrobků, je tzv. osvědčení SASO. Můžete pro potřeby českých vývozců charakterizovat, o jaký druh osvědčení se jedná, jaké jsou požadavky a kterých dovážených výrobků se osvědčení týká?

Veškeré výrobky určené k dovozu do Království Saúdská Arábie musí splňovat požadavky programu posuzování kvality, který má v gesci místní ministerstvo obchodu a průmyslu (MoCI). K proclení celními orgány království je u veškerých dovozů nutné předložit osvědčení o shodě (známé i pod zkratkou SASO CoC) vydané akreditovaným nezávislým certifikačním orgánem v zemi původu výrobku. Toto povinné osvědčení obsahuje prohláše26

ní o tom, že dané výrobky (případně výrobní postupy) vyhovují státním normám Saúdské Arábie vydaným a přijatým organizací pro normalizaci, metrologii a kvalitu s názvem Saudi Standards, Metrology and Quality Organization (SASO). Je proto nezbytné k tomu, aby dovážené výrobky bez problémů prošly celním řízením. Saúdskoarabský program certifikace (SASO CoC) je v souladu s programem zajištění kvality do roku 2020 zvaným Saudi Future Vision for Quality 2020, kterým se organizace SASO snaží o zlepšení a rozvoj kvality výrobků a služeb komerčně dostupných na trhu v Saúdské Arábii prostřednictvím akreditovaných certifikačních orgánů. Když hovoříme o Saúdské Arábii, existují ještě nějaké další konkrétní požadavky, které musí český vývozce splňovat?

Program Saúdské Arábie pro posuzování shody, který se vztahuje na veškeré zboží, má celou řadu hlavních cílů, jako například ochrana veřejného zdraví, bezpečnost spotřebitele, národní bezpečnost, ochrana náboženské a veřejné morálky, ochrana životního prostředí a boj proti podvodu. Každá zásilka dováženého zboží musí být opatřena osvědčením o shodě vydaným schváleným kontrolním orgánem. Dovozce musí zajistit proclení zásilky a potvrdit, že výrobky splňují příslušné technické předpisy země i státní, regionální a mezistátní normy. Veškeré dovážené zásilky musí být opatřeny neodstranitelným označením původu. Pokud tomu tak není, jsou saúdskými celníky zadrženy a dovozce je povinen daný stav napravit, případně poskytnout záruku, že se dané pochybení již nebude opakovat. Nestane-li se tak, je udělena pokuta nebo se zboží vrací do země původu. Úplné informace najdete v plném znění metodického sdělení celní správy Saúdské Arábie o značení země původu.

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

2018 SEMINÁŘE KVALITA SA8000 - Interní auditor

Brno

18.-19.07.2018

interní auditor kvality - zdokonalovací

Praha

Modul II. - Interní auditor IMS

Brno

06.-07.08.2018

Modul I. - Základy IMS

Praha

20.-21.08.2018

Modul IV. - Poradce IMS

Brno

07.-08.09.2018

FMEA v praxi

Brno

10.-11.09.2018

Metrologie I.

Praha

Interní auditor kvality

Brno

17.-18.09.2018

Základy technického kreslení

Brno

16.08.2018

Bezpečnost strojních zařízení

Praha

09.10.2018

Energetický specialista: Kontrola klimatizace – (vyhl.193/2013 Sb. o kontrole klimatizačních systémů)

Praha

12.-14.09.2018

Interní auditor EMS

Brno

25.09.2018

Prevence rizik - zkouška

Praha

03.07.2018

Koordinátor BOZP na staveništi - zkouška

Praha

11.07.2018

Koordinátor BOZP na staveništi - zkouška

Praha

12.07.2018

Koordinátor BOZP na staveništi - školení

Praha

17.-18.09.2018

Interní auditor OHSAS

Praha

19.-20.09.2018

Zařízení dětských hřišť

Praha

26.09.2018

10.07.2018

12.09.2018

TECHNIKA

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Foto: Ben White / Unsplash.com

BEZPEČNOST

TÜV SÜD JOURNAL 02.2018

Jste ve skluzu s GDPR? Pomůžeme vám v oblastech: ■■ E-learning ■■ Školení ■■ Posouzení připravenosti – GAP analýza ■■ Vydávání osvědčení o ochraně osobních údajů

NAŘÍZENÍ VSTOUPILO V ÚČINNOST 25. KVĚTNA 2018

TÜV SÜD Czech s.r.o. Novodvorská 994 Praha 4 Telefon 844 888 783 info@tuv-sud.cz www.tuv-sud.cz