#4C: Propagando uma Comunidade Cafeeira Sustentável

Propagando

uma Comunidade Cafeeira Sustent谩vel Relat贸rio Anual 2013

Missão

Visão

A Associação 4C é a plataforma global líder de sustentabilidade do café, que guia o setor rumo à produção mais sustentável em uma arena pré-competitiva, onde todos os stakeholders relevantes podem participar.

A Associação 4C visa unir todos os stakeholders relevantes no trabalho rumo à melhoria das condições econômica, social e ambiental da produção e processamento do café para a construção de um setor próspero para as próximas gerações.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Mensagem do presidente

Para muitos produtores que têm abraçado práticas sustentáveis, 2013 foi um ano de novas experiências.

Aprender novas habilidades, tomar novas decisões, implantar melhorias, estabelecer novas conexões, entrar em novos mercados e novas descobertas. Eu experimentei tudo isso pessoalmente como um produtor de café e, em meu papel junto à Associação 4C, ouvi centenas de histórias inspiradoras de outros stakeholders do café ao longo da África, Ásia e América Latina. Todos descreveram sua jornada rumo à sustentabilidade e seu compromisso com a Associação 4C. Foi também um ano para recordar. Quando os preços do mercado internacional caíram consideravelmente em 2013, fomos lembrados da volatilidade do setor cafeeiro e dos desafios associados à ele. Eles são tão diversos quanto numerosos. Os produtores na América Central, assim como os da África Oriental e Central lutaram contra os efeitos nocivos da ferrugem do café e da broca do café respectivamente. Ainda, enquanto as exportações do café em geral aumentaram, os cafeicultores tiveram que lidar o aumento contínuo dos custos de produção ao longo dos últimos 10 anos.

No entanto, eles não foram intransponíveis.

Testemunhamos a necessidade econômica de reunir esforços para fortalecer a capacidade daqueles que vivem do café e reduzir suas vulnerabilidades à volatilidade dos preços. Ao olhar para onde estamos no presente momento, me sinto inspirado ao ver o que nós, stakeholders cafeeiros, podemos alcançar quando trabalhamos juntos, como um movimento unificado.

de seu caráter global, de múltiplos stakeholders, a organização oferece a plataforma ideal para uma colaboração efetiva entre o setor privado, entidades governamentais nacionais e internacionais, ONGs, outros padrões de sustentabilidade, doadores e indivíduos. Todos comprometidos com a melhoria do setor cafeeiro. Um ótimo exemplo disso foi projeto Cultivando Café sem Endosulfan, em 2013.

Todos os acima mencionados, assim como outros desafios, serão endereçados pela Associação 4C, seus membros e parceiros, no contexto do trabalho Visão 2020 – uma iniciativa que o Conselho 4C tem trabalhado no último ano.

O objetivo vem sendo revelar completamente o potencial dessa poderosa plataforma global para a sustentabilidade do café e focar na resiliência e sobrevivência dos cafeicultores e suas famílias. Tendo ouvido tantas histórias dos stakeholders da cadeia produtiva do café, isso é algo realmente emocionante e terá um enorme impacto no setor cafeeiro.

Com isso em mente, não podemos esquecer que os desafios sempre surgirão e que temos que continuar inspirados e comprometidos em trabalhar juntos para que possamos criar um mundo cafeeiro melhor e próspero, como desejamos e merecemos! É com essa mensagem que gostaria de dizer obrigado à 2013, à Associação 4C e todos os Membros 4C e parceiros. Eu também gostaria de convidar toda a comunidade cafeeira a ver 2014 como o ano em que demos o próximo passo rumo à um futuro sustentável!

Atenciosamente,

Isso enfatizou o quanto importante é a colaboração internacional entre os stakeholders do café para assegurar a vitalidade e sustentabilidade do setor. É por isso que a Associação 4C é tão importante. Por meio

Robert Waggwa Nsibirwa, Presidente do Conselho

3

Mensagem do Presidente do Conselho 4C Mensagem da Diretora Executiva Associação

3

5

6–7

Governança

8–9

Avaliando a Sustentabilidade

10 – 11

Fortalecendo a presença 4C em países produtores de Café Olhando além do padrão

14 – 15

Colaboração com outros padrões Oferta e Demanda

16 – 17

18 – 21

O Sistema de Verificação 4C

22 – 25

Balanço, Ganhos e Prejuízos

26

Orçamento 2014

27

Membros e apoiadores Diretório

30 – 31

28 – 29

12 – 13

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Mensagem da Diretora Executiva

Por estar envolvida com a Associação 4C desde o início, eu sempre aproveito a oportunidade de avaliar todos os altos e baixos pelos os quais passamos nos últimos dez anos, na tentativa de criar um mundo cafeeiro melhor. Fico sempre impressionada com o quanto a comunidade cafeeira evoluiu e está cada vez mais unida e alinhada. E o ano de 2013 não foi diferente!

Nossa plataforma global cresceu e está mais forte. Ao final de 2013, a Associação 4C tinha crescido 20% e ultrapassou 300 membros – todos comprometidos em trabalhar juntos par endereçar assuntos cruciais de sustentabilidade no setor cafeeiro. Ainda, expandimos nosso escopo para Finlândia e Zâmbia. Sinto-me afortunada por ter conhecido muitos desses membros em eventos organizados pela Associação 4C e sou sempre lembrada e inspirada pela dedicação que existe em toda a comunidade cafeeira.

Essa atmosfera positiva se tornou evidente especialmente nos fóruns de sustentabilidade do café no Vietnam e em Uganda, eventos que atingiram a capacidade máxima de ocupação, com mais de 150 e 300 participantes respectivamente. Tendo se tornado eventos-chave anuais para que as comunidades cafeeiras local, regional e internacional possam se conectar com o café sustentável, os impactos e influência dos encontros podem ser vistos imediatamente e ao logo do tempo. Considerando que um objetivo original da Associação 4C era atingir a maior quantidade possível de stakeholders ao logo de toda a cadeia de suprimentos do café, estes eventos são certamente uma indicação do desenvolvimento bem-sucedido da Associação 4C. Outro sucesso em 2013 foi o avanço do nosso padrão-de-entrada. Não só começamos o processo

de revisão do Código de Conduta 4C, para torna-lo ainda mais inclusivo e significativo, mas também vimos o aumento considerável da oferta e da demanda por Café dentro dos padrões 4C. Como os dados demostram, a quantidade de Café 4C comprada triplicou. De cafeicultores à torrefadores e varejistas, os membros têm trabalhado arduamente para melhorar suas práticas rumo à sustentabilidade. Esse crescimento é um indicador distinto da importância de um padrão-de-entrada de sustentabilidade, assim como do papel da Associação 4C no avanço da sustentabilidade econômica, social e ambiental ao longo da indústria do café.

De igual importância em 2013 foi a colaboração e alinhamento entre a Associação 4C e outros padrões de sustentabilidade. Com o objetivo de aumentar as sinergias e eficiências, a Associação 4C esteve envolvida em projetos dessa natureza, como o Progredindo através do Cumprimento do Padrão 4C para a Certificação UTZ, na Colômbia, o acordo de benchmarking com a Fairtrade International e a cooperação técnica com o Governo de Minas Gerais, o maior Estado produtor de café no Brasil. Todas essas cooperações são grandes passos que buscam fornecer benefícios aos cafeicultores, tais como oportunidades de mercado, redução dos custos de auditoria e aumento na quantidade de café produzido de forma sustentável.

endereçar desafios cruciais de sustentabilidade em um ambiente pré-competitivo.

Quando eu recebo feedbacks tão encorajadores sobre o trabalho realizado pela Associação 4C, fico animada pela direção tomada pela Associação 4C e estou ansiosa para ver tudo o que 2014 trará! Especialmente com os novos membros do nosso time, fortalecendo o Secretariado e entregando serviços de qualidade para assegurar o desenvolvimento da associação. Construindo em cima das nossas conquistas em 2013, iremos revisar ainda mais e consolidar o padrão--de-entrada, o sistema de verificação, incluindo seu modelo de financiamento, e continuaremos nos engajando com outros padrões de sustentabilidade, com objetivo de aumentar o alinhamento e impulsionar a quantidade de café sustentável verificado e certificado disponível no mercado. Além disso, iremos engajar e interagir mais com os membros por meio de diálogos, projetos e parcerias estratégicas para avançarmos na agenda de sustentabilidade.

Gostaria de agradecer à todos os membros e parceiros da Associação 4C que fizeram de 2013 esse grande ano e desejo a todos um próximo ano de muito sucesso!

Atenciosamente,

Outro destaque no ano foi nossa presença na convenção anual da Associação Nacional de Café, nos Estados Unidos. Embora a Associação 4C ainda não fosse tão conhecida entre os atores cafeeiros dos EUA, nossa apresentação foi bem recebida pelo público. Os participantes entenderam que a Associação 4C atingiu o que nenhuma outra organização conseguiu até agora: unir a maior quantidade de diversidade de stakeholders no setor cafeeiro para

Melanie Rutten-Sülz, Executive Director

5

Associação O ano de 2013 viu, ainda, um crescimento emocionante e contínuo da quantidade de Membros 4C em todo o mundo, chegando ao total de 300 associados. A Associação 4C deu as boas-vindas a 57 novos membros e aumentou seu escopo geográfico para incluir a Finlândia e Zâmbia. Similar à 2012, o crescimento foi impulsionado, principalmente, pelo aumento da quantidade de membros da indústria e do comércio, predominantemente na América Latina e Ásia. Essa tendência também é consistente com a taxa de crescimento geral, já que a filiação cresceu aproximadamente 30% em cada uma dessas regiões – especialmente no Peru, onde o número de associados dobrou. A Associação 4C também deu as boas-vindas ao ABN-AMRO, o primeiro banco a se tornar um membro.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

87

114

41

11

47

28%

13%

20%

12%

12%

15%

África

Total

43 15%

300 100%

Comércio & Indústria Compradores Compradores Sociedade Produtores Intermediários finais Civil 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

7 14 26 30 40 41 72 87

7 13 22 24 21 37 93 114

5 11 13 23 24 25 28 41

3 5 5 5 7 7 13 11

Membros Associados

Total

15 27 33 43 46 40 44 47

37 70 99 125 138 150 250 300

Membros Porcentagem

Austrália, Europa & EUA

Brasil

85 28%

39 13%

Restante da AmériRestante ca Latina Vietnam da Ásia 60 20%

36 12%

37 12%

7

Conselho de Governança

O Conselho da Associação 4C se reuniu em quatro ocasiões em 2013 e melhorou a efetividade da governança ao definir os Comitês de Finança e Monitoramento & Avaliação, além de estabelecer plenamente o Comitê Técnico e Conselho de Mediação. Todos refletem a estrutura de governança tripartite da organização.

As principais conquistas de 2013 incluem: a finalização da Teoria da Mudança da Associação 4C “Por um mundo cafeeiro melhor”, um extenso sistema de monitoramento e avaliação para impacto e performance organizacional, o início do processo de Revisão do Código, uma atualização das Regras de Participação, a expansão da Associação 4C para os Estados Unidos, a revisão da infraestrutura de TI existente em relação às necessidades futuras e um Plano Operacional ambicioso para 2014. O Conselho também começou a engajar um grupo mais amplo de stakeholders para embarcar no processo estratégico rumo à Visão 2020.

Subcomitê M & E

Subcomitê de Finanças O Comitê de Finanças (CF) foi estabelecido pelo Conselho para cuidar de questões financeiras relacionadas à Associação 4C e fornecer recomendações ao Conselho no que diz respeito à orçamentos, relatórios financeiros e políticas.

Albrecht Schwarzkopf, Presidente Christian Initiative Romero (CIR) / Sociedade Civil Robert Waggwa Nsibirwa African Fine Coffee Association (AFCA) / Produtor Mark Furniss Volcafe / Comércio & Indústria

O Conselho estabeleceu um Comitê de Monitoramento & Avaliação (M&E) para acompanhar as atividades, impacto e efetividade da Associação.

Ele irá monitorar e avaliar periodicamente a performance da Associação, incluindo gerenciamento e governança, além do impacto organizacional em relação aos KPIs definidos.

Cornel Kuhrt, Chair Tchibo / Comércio & Indústria Adriana Mejía Cuartas Federación Nacional de Cafeteros de Colômbia FNC / Produtor Keith Tyrell Pesticide Action Network UK (PAN UK) / Sociedade Civil

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Visão 2020 Comitê Técnico Conselho de Mediação O Conselho aprovou a revisão dos Regulamentos do Conselho de Mediação, o que facilitará, ainda mais, a resolução de conflitos potenciais que possam surgir dentro da Associação 4C. Roel Vaessen foi nomeado pelo Conselho Presidente do Conselho de Mediação. Vaessen é um membro individual da Associação 4C e é também o Secretário Geral da Federação Europeia de Café, que também é um membro.

Para poder direcionar o trabalho técnico e a colaboração da Associação 4C, o que inclui a revisão do Código de Conduta 4C, o Comitê Técnico (CT) foi nomeado pelo Conselho com base em seu expertise profissional e comprometimento da sustentabilidade do café.

Dr. Kimemia, Chair Quênia Coffee Research Foundation / Quênia / Produtor Mr. Jonathan Clark Dakman / Vietnam / Comércio & Indústria Mr. Juan Camilo Ramos Racafé / Colômbia / Comércio & Indústria Mrs. Michelle Deugd Rainforest Alliance / Costa Rica / Sociedade Civil Mrs. Indira Morena Echeverri Utz Certified / Holanda / Sociedade Civil Dr. Bernardo Van Raij Instituto Agronômico de Campinas / Brasil / Produtor (até o final de 2013)

Em junho, a Associação 4C realizou um workshop de dois dias em Hamburgo, na Alemanha, o que deu início ao trabalho da Visão 2020, que definirá o futuro da sustentabilidade no setor cafeeiro.

Mais de 40 líderes-chave da comunidade global cafeeira se uniram para o evento, incluindo organizações produtoras, comércio e indústria, fornecedores de serviços, ONGs, implementadores, padrões de sustentabilidade, parceiros, doadores e organizações governamentais. Na reunião, chegou-se ao consenso de que há a necessidade de construir uma função de coordenação para endereçar efetivamente assuntos críticos de sustentabilidade em um esforço conjunto público-privado, que vá além da atual função da Associação 4C como plataforma global para a sustentabilidade do café e padrão-de-entrada confiável. Uma força-tarefa, autorizada pelo Conselho e liderada por Francesco Tramontin (Mondelēz International, Comércio & Indústria) iniciou o aprofundamento da Visão 2020 para essa função de coordenação global do setor, que deverá ir até a Assembleia Geral de junho de 2015.

9

Avaliando a Sustentabilidade Como proprietária de um sistema de padrão de sustentabilidade confiável, a Associação 4C implementa uma variedade de medidas com o objetivo de operar e entregar, de forma eficaz, nossos objetivos sociais, econômicos e ambientais.

Alinhado a isso e em respeito ao status de membro da ISEAL Alliance, a Associação 4C adere ao Código de Boas Práticas da ISEAL, uma referência global em padrões confiáveis. A Associação 4C está em conformidade ou em processo de conformidade com todos os três códigos de boas práticas.

Estabelecendo o Padrão

Impacto

Segurança

O segundo grande processo de revisão do Código de Conduta 4C começou em 2013 e é liderado pelo Gerente de Padrões junto com o Comitê Técnico. Uma pesquisa inicial com base em melhores práticas e processos de acordo com o Código de Boas Práticas da ISEAL para o Estabelecimento de Padrões Sociais e Ambientais e uma pesquisa com foco nos Membros 4C, Unidades 4C e verificadores foi conduzida para identificar questões e ajudar a definir o escopo do trabalho de Revisão do Código. Foram recebidas mais de 200 respostas de diversos stakeholders.

O processo de revisão do Código incluirá duas rodadas de consultas públicas e a expectativa é que o Código de Conduta revisado seja efetivo ao longo de 2015.

Para entender melhor a efetividade de nosso padrão-de-entrada e definir como influenciar, monitorar e avaliar a mudança ao longo do tempo, a Associação 4C desenvolveu a Teoria da Mudança, iniciou o monitoramento sistemático com indicadores e curto e médio prazo, passou pela primeira avaliação de impacto e resultados periódicos e forneceu oportunidades de aprendizado interno e melhorias. A Associação 4C está, subsequentemente, em conformidade com o Código de Boas Práticas da ISEAL para Avaliar os Impactos dos Padrões Sociais e Ambientais (Código de Impactos).

Para fortalecer a efetividade e a qualidade de nosso padrão-de-entrada e seu sistema de verificação, foi realizada uma revisão externa de todo o sistema de verificação 4C, em 2013. Essa vistoria do sistema, realizada por um órgão internacionalmente reconhecido e creditado, contou com auditorias do departamento de verificação 4C e dos verificadores 4C em diferentes países, assim como observações das verificações 4C em campo em relação aos princípios do Código da ISEAL.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Teoria da Mudança:

Por um mundo cafeeiro melhor Em 2013, o Conselho aprovou a primeira versão pública da Teoria da Mudança (Theory of Change – ToC) “Por um mundo cafeeiro melhor”.

Ela define as mudanças social, ambiental e econômica que Associação 4C pretende criar por meio de suas três funções principais: fornecer um padrão-de-entrada para toda a comunidade cafeeira, colaborar com outros padrões de sustentabilidade e endereçar assuntos críticos da sustentabilidade do café. A Teoria também forma a base para um sistema de Monitoramento & Avaliação mais amplo, assim como a mensuração periódica de seu impacto no nível da Unidade 4C e dos cafeicultores.

11

Brasil A Associação 4C continuou fornecendo apoio à seus membros, Unidades 4C e parceiros para fortalecer a colaboração e aumentar a efetividade do padrão-de-entrada da 4C no mercado.

Um grande marco foi o lançamento formal da cooperação técnica com o Governo de Minas Gerais, por meio da qual será feito o benchmark do padrão Certifica Minas Café (CMC) com o padrão-de-entrada 4C. Espera-se que os resultados desse projeto auxiliem os cafeicultores locais com a melhoria do acesso ao mercado e fortaleça a demanda por café na região.

A Associação 4C também esteve ativa na esfera pública, com uma atualização ao Conselho da Organização Internacional do Café, no 50o aniversário da organização, com a apresentação no terceiro Simpósio Cafeeiro da Coocacer, em Monte Carmelo e o apoio à diversas sessões informativas aos membros.

Próximo ao final de 2013, com a contratação de um novo Gerente Regional, finalizamos o acordo de estadia com a IMAFLORA e estabelecemos o Escritório Regional 4C em sua propriedade, em Piracicaba.

A Gerente Regional também auxiliou o projeto brasileiro sobre Alternativas ao Endosulfan e se uniu ao Grupo de Trabalho Brasileiro SCP-IDH.

Fortalecendo nossa presença

em países produtores de café

África Oriental A Associação 4C reforçou sua presença na África Oriental em 2013 ao estabelecer o nosso Gerente de Projeto da África no secretariado de nosso parceiro estratégico na região, a African Fine Coffee Association (AFCA). Nosso Gerente da África Oriental passou para a posição de Gerente de Monitoramento & Avaliação e um novo Gerente Regional se uniu ao time.

Com o objetivo de enfrentar alguns dos principais assuntos na região, a Associação 4C se uniu à AFCA, ao International Trade Centre e o Hivos para aumentar a conscientização dos setores públicos e privados e desenvolver um programa integrado regional com foco nos assuntos: mulher, gênero e juventude no café. Nossa Gerente Regional passou a fazer parte e ativamente promover diversos eventos nesse sentido e ajudou a preparar o Workshop Mulheres no setor Cafeeiro, o 3o Fórum de Africano de Sustentabilidade do Café e uma sessão de conscientização para stakeholders do café de Burundi.

A Associação 4C também apoiou diretamente no desenvolvimento das reuniões do National Sustainability Curriculum e do National Coffee Stakeholder, em Uganda, com o objetivo de endereçar desafios adicionais da produção do café.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Indonésia

América Latina

Um importante marco nas operações regionais da Associação 4C foi o estabelecimento de um escritório regional em Bandar Lampung, na Indonésia. Sem perder tempo, o Gerente Regional conduziu uma série de reuniões de consultas com stakeholders-chave na região e desenvolveu plano estratégico para o país, com o objetivo de expandir a quantidade de Unidades 4C na Indonésia para atingir a forte demanda por Café dentro dos Padrões 4C.

A Associação 4C continuou sua expansão na América Latina com as boas-vindas ao novo Gerente Regional em abril de 2013 e, consequentemente, o estabelecimento do Escritório Regional 4C na cidade de São Salvador.

Com sugestões dos Membros 4C, reuniões-chave, entrevistas e um amplo workshop para stakeholders, o plano estratégico para Honduras foi criado. O plano de dois anos tem foco em sustentar e consolidar o crescimento impressionante, assim como facilitar a melhoria continua e a colaboração do setor para endereçar assuntos críticos de sustentabilidade, tais como mudanças climáticas, ferrugem do café, gênero e a próxima geração de cafeicultores.

Além disso, o workshop Treinamento de Treinadores foi muito bem frequentado. Com mais de 50 participantes, o relacionamento com relevantes membros da indústria foi estreitado, o que levou à criação de 13 novas Unidades 4C em 2013 e à preparação de 20 novas Unidades 4C em 2014.

Com o escritório regional em operação, foram estabelecidos novos relacionamentos com instituições governamentais, ONGs e instituições de pesquisa, o que resultou na participação da Associação 4C em diversos eventos e workshops cafeeiros, incluindo a participação em plataformas como o Board of the National Indonesian Sustainable Coffee (Conselho Nacional da Indonésia de Sustentabilidade do Café - ISC).

Vietnam Em resposta ao grande aumento da demanda por Café dentro dos Padrões 4C, a Associação 4C tem visto o crescimento contínuo tanto de seus filiados quando nos volumes de Café dentro dos Padrões 4C produzidos no Vietnam – a expectativa estimada originalmente para 2013 foi ultrapassada no começo ano. Para assegurar a sustentabilidade desse crescimento e dos serviços entregues aos membros e parceiros, o escritório regional expandiu seu time e um plano estratégico para o país foi desenvolvido em consultoria com diversos grupos de stakeholders.

O time do Vietnam continuou se reunindo com instituições no nível nacional: participou da reunião da 12a Força-Tarefa do Café para alinhar a força-tarefa PPP com o recém-estabelecido Conselho Vietnamita de Coordenação do Café (Vietnamese Coffee Coordination Board) e contribuiu para o desenvolvimento de projetos e ferramentas no setor. Isso inclui o National Sustainability Curriculum e o desenvolvimento de ferramentas de treinamentos para cafeicultores.

Desde então, o Gerente Regional tem apoiado ativamente a colaboração com grupos produtores, exportadores e outros membros em Honduras, Peru e Colômbia. Isso inclui sediar um workshop para verificadores no norte do Peru, se apresentar na Convenção Nacional da Câmera Peruana de Café e Cacau, expandir a rede de implementação e as capacidades de verificação, realizar diversas visitas à fazendas e instalações de café, conduzir reuniões com instituições e plataformas nacionais de café e consultas com o setor em geral.

13

Além do Padrão

Adicionalmente ao padrão-de-entrada e o sistema de verificação 4C, a Associação 4C aumentou o seu papel como a plataforma global pra sustentabilidade do setor cafeeiro ao reunir todos os stakeholders relevantes para endereçar assuntos críticos que desafiam o setor cafeeiro internacional.

Fóruns de Sustentabilidade

Kampala, Uganda

Ho Chi Minh City, Vietnam

3° Fórum Africano de Sustentabilidade do Café

3° Fórum Vietnamita de Sustentabilidade do Café

Tendo virado um evento relevante, contou com a presença de mais de 300 produtores e comerciantes dos maiores países produtores de café na África e convidados especiais do Brasil, Colômbia e Vietnam. Como o foco era a construção de um Case de Sustentabilidade para os Cafeicultores Africanos, o fórum enfatizou a necessidade de uma colaboração mais ampla do setor, incluindo governos, produtores de café, setor privado e ONGs, colocando a sobrevivência das famílias cafeicultoras no centro de todos os esforços.

Com mais de 150 representantes públicos e privados do setor internacional cafeeiro, o fórum desse ano, chamado “Produção Sustentável de Café por meio da Cooperação Público-Privada no Vietnam: status atual e visão futura”, explorou como melhorar a conexão com os cafeicultores, empresas nacionais e atores internacionais. Também falou sobre como desenvolver planos de ação para endereçar questões críticas de sustentabilidade, como água, uso de fertilizantes, igualdade de gêneros e engajamento da juventude. Os resultados do encontro contribuíram para o Plano Nacional Vietnamita para o Desenvolvimento Sustentável do Café (Vietnamese National Master Plan for Coffee Sustainable Development of Vietnam).

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

“Esse fórum foi uma excelente ocasião para revisarmos os resultados obtidos inicialmente com o desenvolvimento sustentável do café no Vietnam, e para juntos identificarmos os desafios e gargalos que precisam ser endereçados para que possamos assegurar que o setor cafeeiro do Vietnam capitalize todo o seu potencial e vantagens” Pham Dong Quang, Deputy Director - Department of Crop Production, Ministry of Agriculture and Rural Development

Uma pausa durante o 3° Fórum de Sustentabilidade do Café, em Kampala, Uganda.

15

Cultivando Café sem Endosulfan A conclusão bem-sucedida do projeto Cultivando café sem Endosulfan foi uma grande conquista de 2013.

Motivado pela proibição global do endosulfan e, consequentemente, dos desafios enfrentados por diversos países produtores de café, esse projeto tinha o objetivo de descobrir e documentar como os cafeicultores podem tratar a broca do café, sem o uso do endosulfan. Foi uma colaboração única entre a Associação 4C, a Pesticide Action Network (PAN) UK, Rainforest Alliance/SAN, UTZ Certified, Fairtrade International e a Organização Internacional do Café, com financiamento do Programa de Sustentabilidade do Café, movido pelo IDH, pelo UN Food & Agricultural Organisation (FAO), e pela ISEAL Alliance.

Pessoas no mundo todo, engajadas com a produção, comércio e ciência do café, contribuíram com as suas experiências. O projeto também incluiu visitas em campo na Colômbia e América Central para documentar algumas das melhores práticas, conversar com os produtores, suas associações, equipes técnicas e comerciantes e documentar métodos úteis e experiências bem-sucedidas.

O projeto produziu uma variedade de materiais, incluindo diferentes métodos de Gestão Integrada de Pragas (Integrated Pest Management – IPM), com combinações condizentes com situações específicas, vídeos de entrevistas com cafeicultores falando sobre seus métodos, custos e benefícios, além de dicas e recomendações pessoais, estudo de casos e informações extras.

Para apresentar as descobertas, foram organizados workshops em Londres, junto com a Conferência Anual da ISEAL, em Bogotá, na Colômbia, durante a feira internacional do café e a conferência ExpoEspeciales. A Associação 4C e a PAN UK continuarão a trabalhar na disseminação da informação, aumento da conscientização e construção de capacidades.

Um projeto paralelo foi criado com foco no contexto do Brasil.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Colaboração com o

Programa de Sustentabilidade do Café Programa Nacional de Sustentabilidade – Vietnam

Conselho de Coordenação Cafeeiro do Vietnam (VCCB)

Após os resultados e recomendações de discussões coordenadas com todos os grandes padrões de sustentabilidade do café e indústrias cafeeiras, o ano de 2013 presenciou a elaboração do primeiro Programa Nacional de Sustentabilidade em um dos maiores países produtores de café. O Gerente Vietnam da Associação 4C foi convidado a fornecer inputs e contribuir para a compilação do documento do programa, que deverá ser endossado pelo governo no começo de 2014.

Traduzido em um material prático para cafeicultores e treinadores públicos e privados, utilizando metodologias de aprendizado participativas e para adultos, apropriadas para os contextos locais e culturais, o programa visa fornecer uma boa base de conhecimento e experiência na produção do café. Os cafeicultores vietnamitas e seus parceiros da cadeia de suprimentos terão, consequentemente, uma base sólida para avançar mais facilmente para qualquer padrão de sustentabilidade do mercado.

Por meio da parceria para um projeto público-privado, apoiado pelo SCP e implementado pelo Instituto de Políticas e Estratégias para o Desenvolvimento Rural e da Agricultura (IPSARD Institute of Policy and Strategy for Agriculture and Rural Development), o Conselho de Coordenação Cafeeiro do Vietnam (VCCB - Vietnamese Coffee Coordination Board) foi estabelecido no final de 2013, com objetivo de melhorar o relacionamento com os stakeholders, aumentar a competitividade, qualidade, segurança, valor e eficiência econômica e melhorar a sustentabilidade social e ambiental no setor cafeeiro vietnamita. A Associação 4C, que participou das parceiras público-privadas anteriores e respectivos comitês, dá das boas-vindas ao estabelecimento do VCCB e está ansiosa para contribuir com o seu trabalho.

Desde a cooperação formada em 2012, a Associação 4C tem mantido e fortalecido suas atividades com o Programa de Sustentabilidade do Café (SCP), movido pela IDH (The Sustainable Trade Initiative – Iniciativa de Comércio Sustentável).A Diretora de Inovação Sustentável da Associação 4C tem apoiado o SCP no papel de Conselheira.

A cooperação tem o objetivo de tornar os produtores de café mais fortes e resistentes em um mercado em constante mudança.

17

A pegada de carbono na produção do café verde

A Regra de Categoria Comum para a Pegada de Carbono (CF-PCR) para o Café Verde foi lançada em 2013 e forneceu uma estrutura de trabalho amarrada para o cálculo das emissões dos Gases de Efeito Estufa (GHG - Greenhouse Gas) provenientes da produção de café verde.

Em um trabalho colaborativo no desenvolvimento dessa CF-PCR, o Grupo de Direcionamento do Projeto era composto pelas empresas: D.E MASTER BLENDERS 1753, Illycaffé, Mondeléz International, Nestle, Tchibo, e Lavazza. Com a facilitação da Associação 4C, um consultor independente coordenou o input e apresentou os padrões de sustentabilidade do setor - Fairtrade International / FLO-Cert, Rainforest Alliance, e UTZ Certified. Além disso, esses quatro padrões cafeeiros se uniram para o estudo de casos em três países.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Cafeicultura Sustentável como um Negócio Familiar

Considerando que a Associação 4C dá grande foco em questões sistêmicas relacionadas a gênero e a próxima geração de cafeicultores, o foco para 2013 foi a correlação desses dois assuntos por meio do conceito de “Cafeicultura Sustentável como um Negócio Familiar”.

As atividades desenvolvidas ao longo do ano, em colaboração com Hivos, O Programa de Sustentabilidade do Café, O Centro Internacional de Comércio, a African Fine Coffees Association, entre outros parceiros, tiveram foco na conscientização desse conceito e o avanço dele em projetos práticos e viáveis. Isso incluiu um workshop com destaque para o caso de negócio sobre gênero nas cadeias de suprimentos, a teoria da mudança que incorpora atividades voltadas à sensibilização em relação ao assunto, a criação de um grupo de trabalho informal para aplicar esse conceito no contexto africano ao desenvolver um programa e um roteiro de atividades, incluindo workshops regionais, e uma caixa de ferramentas sobre gênero e juventude.

19

Colaboração com outros padrões

Acordo com o Governo de Minas Gerais A Associação 4C formalizou um acordo de cooperação técnica com o Governo de Minas Gerais, o maior estado produtor de café do Brasil. Um dos principais objetivos dessa cooperação é o apoio à consolidação e reconhecimento internacional do padrão de sustentabilidade do Estado de Minas Gerais para a produção de café – o Certifica Minas Café (CMC).

O CMC, que é composto por uma série de melhores práticas e procedimentos relacionados à produção do café, foi lançado em 2006 e fornece aos cafeicultores orientações práticas e apoio para a produção eficiente, ao mesmo tempo em que respeita as leis sociais e ambientais.

Como parte do processo, será realizado um benchmarking de comparação entre o padrão CMC, o Código de Conduta 4C e seus respectivos sistemas de verificação. Espera-se que os resultados desse benchmarking permitam que os produtores certificados pelo CMC ganhem acesso aos mercados de Café dentro dos padrões 4C, sem ter que passar por uma verificação 4C completa, diminuindo assim os custos para os cafeicultores brasileiros e aumentando o acesso ao mercado de café verificado.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

UTZ Certified O projeto de Progredindo através do Cumprimento do Padrão 4C para a Certificação UTZ, iniciado em 2012 com a Federação dos Cafeicultores Colombianos, o Programa de Sustentabilidade do Café (SCP), movido pela IDH (A Iniciativa de Comércio Sustentável), Tchibo, GmbH, UTZ Certified e a Associação 4C, continuou com a consolidação da comparação teórica dos dois padrões e a fase de testes em campo. Ao todo, 92 produtores ligados ao projeto alcançaram a certificação UTZ, confirmando que o padrão-de-entrada de sustentabilidade 4C ajuda os produtores a adotarem os primeiros passos cruciais em sua jornada, fornecendo uma base sólida para que eles possam atingir níveis mais elevados de práticas sustentáveis, tais como as necessárias para se obter a certificação UTZ. O projeto, liderado pela Colômbia, mostrou que os princípios 4C mais genéricos normalmente englobam diversos pontos de controle UTZ, que são mais específicos em seus requerimentos. Existem áreas-chave nas quais os cafeicultores verificados 4C estão bem preparados para avançarem para a certificação UTZ. Essas áreas incluem o uso eficiente de pesticidas, direitos fundamentais e o sistema de rastreabilidade básico.

Os resultados qualitativos da comparação, que explicam o passo a passo prático para que cafeicultores atinjam a certificação UTZ, foram desenvolvidos dentro da estrutura do projeto e estão presentes em um guia completo para os cafeicultores, disponibilizado livremente.

ISEAL Alliance Buscando contribuir com o desenvolvimento continuo da ISEAL Alliance por meio da colaboração e troca com outros padrões de sustentabilidade, a Diretora Executiva da Associação 4C foi unanimemente eleita para atuar no Conselho da ISEAL como representante da Associação 4C. Considerando que a Associação 4C é um dos mais novos sistemas de padrões dentro da ISEAL Alliance, tendo sido estabelecido em 2007 e se tornado membro da ISEAL em 2011, essa é uma conquista muito importante e uma responsabilidade levada muito à sério pela Associação 4C.

21

Oferta & Demanda por café produzido de forma sustentável

“O padrão-de-entrada 4C nos permite acesso ao mercado de café sustentável. Ao receber treinamentos direcionados sobre assuntos como boas práticas de agricultura e habilidades de gerenciamento, fomos capazes de melhorar continuamente nossa performance e, dessa forma, fomos certificados por dois outros padrões de sustentabilidade.”

Le Duc Huy, Vice-Diretor da Simexco DakLak, uma unidade 4C no Vietnam.

Um novo marco rumo a um setor cafeeiro sustentável foi alcançado em 2013, quando a Associação 4C reportou o triplo do volume de Café dentro dos padrões 4C. A quantidade de Café dentro dos padrões 4C recebidas por torrefadores aumentou para 7,5 milhões de sacas de café (aprox. 453.000 toneladas) para o período de 2012/13*. Esse foi um aumento significativo em relação às 2,5 milhões de sacas reportadas no período anterior e que destaca o compromisso no longo-prazo e progresso sem precedentes rumo à sustentabilidade.

Esse progresso também inclui o aumento da colaboração entre a Associação 4C e outros padrões – aproximadamente 30% do volume disponível de Café dentro dos padrões 4C é certificado, também, por outros

padrões. O volume total de Café dentro dos padrões 4C aumentou para 39 milhões de sacas no período reportado, resultando em uma proporção de oferta e demanda de 5 para 1. Uma contribuição-chave para esse crescimento positivo foi o apoio que os cafeicultores têm recebido de outros Membros 4C, tais como cooperativas, exportadores e torrefadores, com informações vitais, suporte técnico e treinamento prático para ajudá-los à produzir Café dentro dos padrões 4C. Alinhado aos nossos objetivos, esses dados mostram uma tendência clara: os cafeicultores não só têm iniciado suas jornadas rumo à sustentabilidade, mas têm seguido nela e obtido certificações com outros padrões de sustentabilidade.

* O Conselho 4C adaptou o calendário de Reporte Comercial ao calendário anual, ao invés do ano safra, para possibilitar o melhor alinhamento com os membros e a comparação com outros padrões. Esse dado diz respeito ao período de 15 meses que foi de outubro de 2012 a dezembro de 2013 para que a mudança de calendário pudesse ser implementada.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

Compras / Recepção

de café verificado e certificado em toneladas métricas (TM)

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

2010

2011

2012

2013

Rainforest Alliance

114,884

129,864

139,856

167,967

UTZ Certified

120,994

136,752

188,096

224,028

Fairtrade International

104,216

115,574

133,000

149,000*

Associação 4C

23,160

48,617

152,000

453,899

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

Produção / oferta disponível de café verificado e certificado em toneladas métricas (TM)

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

2010

2011

2012

2013

Rainforest Alliance

219,337

260,702

377,757

454,962

UTZ Certified

394,003

476,903

715,648

726,591

Fairtrade International

358,000

393,000

396,641

440,000*

Associação 4C

646,469

906,348

1,785,078

2,359,100

*estimativa, incluindo dados estimados FT dos EUA

23

Oferta & Demanda por café produzido de forma sustentável Produtores-chave, como Brasil, Vietnam, Honduras, Colômbia, Peru e Indonésia, tiveram reflexo direto no crescimento impressionante no volume de Café dentro dos padrões 4C recebidos. No entanto, a proporção de oferta e demanda individual apresentam variação dependendo da origem, parcialmente devido à sobreposição da oferta certificada, conforme mencionado anteriormente, e parcialmente devido à requerimentos específicos (exportação) do mercado ou preferências comerciais dos cafeicultores. Isso fica evidente na região africana, onde a Associação 4C identificou algumas áreas que precisam ser endereçadas.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Potencial Produtivo por país/região

PAÍS / REGIÃO

África

Ásia (excl. Vietnam e Indonésia)

Vietnam

Indonésia

Brasil

Colômbia

América Central (excl. Honduras)

Honduras

Peru

Total

OFERTA (TM)

10,219

68,632

548,746

40,715

1,070,690

365,856

59,558

90,592

104,092

2,359,100

Volume recebido por país/região

PAÍS / REGIÃO

África

Ásia (excl. Vietnam e Indonésia)

Vietnam

Indonésia

Brasil

Colômbia

América Central (excl. Honduras)

Honduras

Peru

Total

VOLUME RECEBIDO (TM)

355

17,339

167,943

18,156

149,787

24,695

9,078

41,244

25,302

453,899

25

O Sistema de Verificação A Associação 4C testemunhou um crescimento sem precedentes em 2013. Em 12 meses, a quantidade de Unidades 4C cresceu de 178 para 263. Esse crescimento, espalhado por 21 países, é reflexo do aumento sincronizado da demanda por Café dentro dos padrões 4C e do compromisso dos membros das indústrias e comércios rumo à um processo produtivo mais sustentável. Isso também indica a efetividade do padrão-de-entrada 4C, já que agora ele engloba mais de 360.604 Parceiros de Negócios, em sua maioria cafeicultores, e 1.266,425 trabalhadores em mais de 1.462,884 hectares.

Para atender ao aumento da demanda por verificações e assegurar a qualidade dos serviços de verificação, o Secretariado 4C aumentou seus recursos no departamento de verificação e preparou uma série de treinamentos para os verificadores, workshops de calibração e testemunhou auditorias no Quênia, Peru, Vietnam, Brasil e China. Além disso, o Guia de Implementação do Código 4C foi publicado e tem o objetivo de ajudar as Unidades 4C a entenderem melhor o processo, desde os primeiros passos para se estabelecer uma Unidade 4C até o momento da emissão da Licença 4C.

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

2008

2009

2010

2011

2012

África

No de Unidades 4C

2013

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Etiópia

1

1

1

0

0

0

Quênia

1

3

2

3

14

18

Ruanda

0

1

1

1

1

1

Tanzânia

0

1

1

1

0

0

Uganda

2

3

2

2

2

4

1

1

Malawi

Ásia

América Latina

África total

4

9

7

7

18

24

Vietnam

8

12

10

16

48

74

Indonésia

3

3

3

4

9

16

Papua Nova Guiné

1

1

1

5

6

5

Tailândia

1

1

1

4

8

12

China

1

5

Índia

5

8

Ásia total

13

17

15

29

77

120

Brasil

9

12

8

9

23

25

Colômbia

3

7

12

13

16

25

Costa Rica

1

2

2

2

1

1

El Salvador

2

4

4

7

8

7

Guatemala

3

3

3

3

3

3

Honduras

1

2

1

3

13

15

México

2

2

3

3

7

12

Nicarágua

1

3

4

3

3

3

9

28

Peru

Total Geral

América Latina

22

35

37

43

83

119

Total Geral

39

61

59

79

178

263

27

No de Hectares

2013

2008

2009

2010

2011

2012

2013

903

903

903

0

0

0

Etiópia

940

4,922

3,982

5,646

6,756

9,555

Quênia

0

183

183

183

242

242

Ruanda

0

4,018

4,018

4,018

0

0

Tanzânia

4,879

5,329

1,813

4,032

9,849

5,830

Uganda

980

921

Malawi África total

6,722

15,354

10,898

13,879

17,827

16,548

13,494

27,844

28,075

19,778

98,832

156,577 Vietnam

3,846

3,846

3,846

5,974

14,094

34,980

Indonésia

1,451

1,451

1,451

2,910

4,168

4,319

Papua Nova Guiné

2,005

2,005

2,005

7,424

16,435

20,674

Tailândia

1,224

10,301

China

3,285

6,765

Índia

20,796

35,145

35,377

36,086

138,038

233,616 Ásia total

153,773

191,084

210,029

277,843

568,746

689,845 Brasil

5,427

102,929

142,283

192,234

204,983

315,255 Colômbia

3,797

3,877

3,877

4,946

4,515

4,515

Costa Rica

2,141

3,143

6,195

4,704

5,772

6.549

El Salvador

12,808

12,808

13,121

7,779

7,400

7,400

Guatemala

138

138

138

9,665

38,967

48,017

Honduras

2,761

2,761

4,503

5,190

12,115

42,399

México

960

13,184

14,647

13,687

2,178

1,505

Nicarágua

32,500

97,235

Peru

1,212,720 América Latina

181,805

329,924

394,793

516,048

877,176

209,322

380,423

441,068

566,013

1,033,041 1,462,884 Total Geral

2012

2011

2010

2009

África

Ásia

América Latina

Total Geral

2008

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

2008

2009

2010

2011

2012

África

2013

No de Parceiros de Negócio 2008

2009

2010

2011

2012

2013

Etiópia

1,001

1,001

1,001

0

0

0

Quênia

9

43

34

12,763

16,530

36,016

Ruanda

0

1,079

1,079

1,079

1,354

1,354

Tanzânia

0

1,829

1,829

1,829

0

0

Uganda

5,842

6,660

3,344

5,471

7,536

9,698

3,126

2,179

Malawi

Ásia

América Latina

África total

6,852

10,612

7,287

21,142

28,546

49,247

Vietnam

6,857

15,173

16,262

11,551

57,325

95,229

Indonésia

2,485

2,485

2,485

4,032

9,637

22,924

Papua Nova Guiné

111

111

111

2,156

3,255

3,548

Tailândia

515

515

515

2,699

5,054

6,508

China

19

1,379

Índia

86

644

Ásia total

9,968

18,284

19,373

20,438

75,376

130,232

Brasil

3,512

4,522

4,414

12,846

20,126

21,390

Colômbia

2,968

27,721

38,480

40,236

57,837

112,368

Costa Rica

1,135

1,150

1,150

977

882

882

El Salvador

36

64

347

319

231

205

Guatemala

1,934

1,934

1,935

565

570

570

Honduras

29

29

29

1,015

6,383

7770

México

139

139

903

1,502

4,084

12,395

Nicarágua

123

529

688

565

171

38

9,445

25.507

Peru

Total Geral

América Latina

9,876

36,088

47,946

58,025

99,729

181,125

Total Geral

26,696

64,984

74,606

99,605

203,651

360,604

29

Balanço

& Receita e Despesas

RECEITAS 1. Taxas de Associação Financiamentos & 2.

Subsídios de Projetos 3. Taxas de Serviços & Workshops 4. Juros & Outros rendimentos Total Revenues

2013 2012 € ´000

€ ´000

2003

1548

0

61

128

150

15

9

2145

1767

DESPESAS 1. Custos com empregados

Os recebíveis foram reduzidos, o que destaca a lealdade e satisfação dos membros. Os investimentos foram relativamente moderados (€54k), conforme o planejamento 2013. Olhando para Patrimônio e Obrigações no Balanço, as reservas fixas foram definidas em €570k pelo Conselho, após uma extensa análise de riscos. Isso significa que os lucros retidos são de €364k, o que pavimenta o caminho para o aumento dos investimentos no futuro.

2. Escritório, Telecom/TI

173

122

3. Serviços (Com., Finanças)

220

102

4. Viagem, Reuniões

266

188

5. Consultorias

258

102

0

20

7. Baixas de Recebíveis

63

93

8. Depreciação

86

80

Despesas Totais 10. Receita Líquida Anual

ATIVOS A. Ativos fixos

1767

2013 2012 € ´000

€ ´000

€ ´000 843

9. Outras Despesas

Balanço das Receitas 2145

€ ´000 1034

6. Subsídio à Projeto em Campo A situação financeira geral da Associação 4C permaneceu satisfatória em 2013, com receita 5% acima e despesas 6% abaixo da estimativa original.

O que levou ao aumento da receita foi, primordialmente, as taxas dos novos membros, totalizando €199k. Esse resultado positivo tornou possível dois orçamentos suplementares ao longo de 2013, o que levou ao aumento de ativos em €46k.

2013 2012

0

3

2100

1552

46

215

Balanço das Despesas 2145 1767

PROPRIEDADE & OBRIGAÇÕES

2013 2012 € ´000

€ ´000

157

181

A. Propriedade da Associação

934

889

I. Ativos intangíveis

63

105

I. Reservas Estatutárias (Equivalente)

570

500

II. Ativos Tangíveis

93

76

II. Reservas de Receita

319

174

46

215

B. Acréscimo (Provisões)

182

157

C. Obrigações

104

59

0

0

III. Resultado Operacional B. Ativos atuais I. Recebíveis e outros ativos II. Caixa

1077

924

80

114

997

809

I. Obrigações com bancos

Total

1234 1105

II. Pagáveis

51

41

III. Outras obrigações

53

18

D. Receita diferida

14

0

Total

1234 1105

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Orçamento

Demonstração de Fluxo de Caixa 2013 (método indireto) Dinheiro 2012 Resultado Depreciação ∆ Recebíveis Investimento ∆ Obrigações ∆ Acréscimos Receita Diferida

809 46 86 35 -62 45 24 14

Dinheiro 2013

997

ORÇAMENTO 2014 CATEGORIAS

Quantidades

Receita de Taxa de Associação

2.099 k

Receita de Serviços Extras Total das Receitas [1] Empregados Escritório, Telecom/TI Serviços Financeiros Viagem, Reuniões Consultorias Serviços de Comunicação Despesas Totais (relevantes p/ o caixa) [2] Depreciação Baixas de Recebíveis - antigas Baixas de Recebíveis - novas [3] Mudança em Ativos Líquidos Investimentos [4]

Resultado do caixa[1]+[2]+[3]+[4]

150 k 2.249 k -1.390 k -162 k -70 k -268 k -118 k -77 k -2.084 k -95 k -35 k -35 k -1 k -110 k

19 k

& Fluxo de Caixa O orçamento para 2014 foi aprovado durante a 6a Reunião do Conselho em Bonn (18 e 19 de dezembro de 2013).

A decisão também incluiu os planos de despesas em relação ao crescimento específico das taxas de associação.

31

Comércio & Indústria

Membros & Apoiadores

A Rural Corretora de Café e Cereais SS (Brazil) | Elias International (The Netherlands) | I & M Smith (South Africa) | Inversiones Café Moreno (Peru) | Coffee Management Services Limited (CMS) (Kenya) | Exata Corretora (Rodrigo Pelucio de Lima e Cia Ltda) (Brazil) | Ho Phuong Co. (Vietnam) | Khuc Gia Thanh (Vietnam) | Minh Nhat Vina Coffee Co. Ltd. (Vietnam) | Thuong Mai Dich Vu Hoang Quyen (Vietnam) | Thuong Mai Phuc Minh (Vietnam) | Ajinomoto General Foods (AGF) (Japan) | ALDI Einkauf (United States (USA)) | ALDI Süd (Germany) | ALDI Nord (Germany) | Alois Dallmayr Kaffee (Germany) | Beyers Koffie (Belgium) | Bun Pty Limited Trading as Bun Coffee (Bun Coffee) (Australia) | C.A. Wille Handels- und Verwaltungsgesellschaft mbH (Germany) | Coop Genossenschaft (Switzerland) | Deutsche Extrakt Kaffee (DEK) / CAFEA (Germany) | EKAF Industria Nationale del Caffe (Italy) | Fichaux Industries (France) | Gimoka (Italy) | Gustav Paulig (Finland) | Instantina Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktions (Austria) | J. Hornig (Austria) | Julius Meinl Industrieholding (Italy) | Kjeldsberg Kaffebrenneri AS (Norway) | Koffie F. Rombouts (Belgium) | Mondelēz International (United States)* | Krüger (Germany) | Lidl (Germany) | Löfbergs Lila (Sweden)* | Melitta Europa (Germany) | Naber Kaffeespezialitäten Handels GmbH (Austria) | Nestlé (Switzerland)* | Röstfein Kaffee (Germany) | Santora Kaffee-Systeme (Austria) | Schweizerische Kaffeeröstereien (United Coffee) (Switzerland)* | Strauss Commodities (Switzerland) | Tchibo (Germany)* | Agroindustrial y Comercial Arriola e Hijos (AICASA) (Peru) | Armajaro Trading (United Kingdom) | Baoshan White Tiger Coffee Commercial Import & Export (China) | Café Tres Coracoes (Brazil) | Cafe Ventura (Honduras) | CAFEBRAS - Comércio de Cafés do Brasil (Brazil) | Coex Coffee International (United States (USA)) | Coffee Planet Corporation (Honduras) | Coffy Handels-Gesellschaft Bremen mbH (Germany) | CV. Antara Saudara (Indonesia) | Ecom Agroindustrial Corp (Switzerland)* | EFICO (Belgium)* | Hamburg Coffee Company HACOFCO (Germany) | Ibericafé Import (Spain) | Icatu Comércio Exportação e Importação (Brazil) | IMPEXCA (Nicaragua) | Iniciativas Comerciales Navarras (ICONA) (Spain) | Intimex Group (Vietnam) | ITOCHU Corporation (Japan) | J. Th. Douqué's Koffie (The Netherlands) | JR Comércio e Exportação de Café (Brazil) | Kaffee-Import-Compagnie (KIC) (Germany) | Kanematsu Corporation (Japan) | Lanço - Comercio de Matérias Primas, LDA (Portugal) | Legender Coffees Comercio de Cafes (Brazil) | Louis Dreyfus Commodities (Switzerland) | Marubeni Corporation (Japan) | MC Coffee do Brasil (Brazil) | Menegueli & Garcia Comércio e Exportação de Café (Brazil) | Mercon Coffee Group (United Kingdom) | Mitsui & Co. (Colombia) | NB Tealdo & Co. (Peru) | Nedcoffee (The Netherlands) | Neumann Gruppe GmbH for and on behalf of Neumann Kaffee Gruppe (Germany) | Olam International (Singapore)* | Peruvian Coffee (Peru) | Petec Coffee (Vietnam) | PRATAPEREIRA Comercio Exportação e Importação de Café (Brazil) | Rashid Moledina & Co. (MSA) (Kenya) | Sagrados Coracoes Industria e Comercio de Alimentos (Brazil) | Schluter (Switzerland) | SOCADEC (Switzerland) | Sopex Asia (Singapore) | Sucafina (Switzerland) | Supremo (Belgium) | Tong Teik (Vietnam) | Touton (France) | Tristão Cia. de Comércio Exterior (Brazil) | Tristão Trading (Panama) (United Kingdom) | Valorização Empresa de Café (Brazil) | Viet Nam National Coffee Corporation (Vinacafe) (Vietnam) | VOLCAFE (Switzerland)* | Walter Matter (Switzerland) | Yunnan Simao Beigui Coffee Co. (China) | Amazonas Trading Peru (Peru) | Anh Minh Company Ltd. (Vietnam) | Asal Jaya (Indonesia) | Asia Makmur (Indonesia) | Atlântica Exportação e Importação (Brazil) | Cafe de Exportacion S.A. (CADEXSA) (Honduras) | CAFECO (El Salvador) | Cafes Finos de Exportacion S. (Honduras) | Cat Que Trading and Production Company (Vietnam) | Comercio & CIA (Peru) | Comexim (Brazil) | Compañia Hondureña del Café (HONDUCAFE) (Honduras) | Compañia Jinotegana del Café (COJCAFE) (Nicaragua) | Cooperativa Agrícola de Unaí Ltda - COAGRIL (Brazil) | Dai Loc Co. (Vietnam) | Dehong Hogood Coffee Co. (China) | DTK Corporation (Vietnam) | Exportadora de Cafe Guaxupe (Brazil) | Exportadora El Volcán (El Salvador) | Exportadora Romex (Peru) | Hoa Trang Gia Lai Import Export Company (Vietnam) | Hung Yen (Vietnam) | HVC - Exportaciones (Peru) | Intimex Daknong (Vietnam) | Intimex My Phuoc (Vietnam) | Intimex Nha Trang Import-Export Coffee (Vietnam) | Inversiones Agroindustriales S.A. (INAGINSA) (Honduras) | Kunming Fumin Import and Export Co. (China) | Minh Huu (Vietnam) | Minh Tien Coffee Private Enterprise (Vietnam) | Monpi Coffee Exports Ltd. (Papua New Guinea) | Nam Nguyet Trading Co. Ltd (Vietnam) | Negociaciones Agroindustrial Arévalo (NARSA) (Peru) | Negociaciones y Exportaciones LLACTA (Peru) | Nguyen Huy Hung (Vietnam) | Nhu Tung Ltd. Co. (Vietnam) | Nicchio Sobrinho Café (Brazil) | Noble Brasil (Brazil) | Noble Colombia (Colombia) | Noble Resources Vietnam (Vietnam) | Perales Huancaruna (Perhusa) (Peru) | Peruvian Coffee – OVM (Peru) | Pu’er Arabicasm Coffee Trading (China) | Puer Kefei Coffee (China) | Puer Livesun Trading (China) | Racafe & CIA S.C.A (Colombia) | Sarimakmur Tunggal Mandiri (Indonesia) | Simexco Dak Lak (Vietnam) | Taman Delta Indonesia (Indonesia) | Terra Forte Exportação e Importação de Café (Brazil) | Thao Nguyen Agricultural Products (Vietnam) | Tin Nghia Corporation (TIMEXCORP) (Vietnam) | Ulubelu Cofco Abadi (Indonesia) | Unicafé Companhia de Comércio Exterior (Brazil) | Vinh Hiep Co. Ltd (Vietnam) | YL Coffee & Tea (China) | Yunnan Bobang Coffee Co. (China) | Yunnan Coffee Processing Plant (China)

ASSOCIAÇÃO 4C – Relatório Anual 2013

Produtores

Sociedade Civil

Advantage Coffee Company (China) | Agro Xicotepec 2000 (Mexico) | Bali Exotic Beans / CV Raisa Forever (Indonesia) | Baoshan Gaolaozhuang Agricultural & Sideline Products Development (China) | Busaanyi Farm (Uganda) | Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras (COCLA) (Peru) | Cocaes (Brazil) | Coffee a Cup Cooperative (Uganda) | Comac Estate Pte (China) | Coocacer Araguari (Brazil) | Cooperativa dos Cafeiculturos do Sul do Estado do Espírito Santo (CAFESUL) (Brazil) | Federación de Cooperativas Agrícolas de Productores de Café de Guatemala (FEDECOCAGUA) (Guatemala)* | Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC) (Colombia)* | Finca el Platanillo (Guatemala) | Honduran Quality Coffee S de R.L. (Honduras) | KADERES Peasants Development Public Limited Company (Tanzania) | Kagera Cooperative Union (KCU) (Tanzania) | Kangoriaki Farmers Cooperative Society (Kenya) | Mukasa Estates (Uganda) | Nsangi Coffee Farmers Association (NCFA) (Uganda) | Productores de Guatimoc S. de S.S. (Mexico) | Satemwa Tea Estates (Malawi) | SOCPROCPCAM (Cameroon) | Union Régionale Victoire (UIREVI) (Ivory Coast (Cote D'Ivoire)) | Angra Cooperative Society (Papua New Guinea) | Apo Cooperative Society (Papua New Guinea) | Asociacion de Productores Agricolas de Timana (ASPROTIMANA) (Colombia) | Asociación De Productores De Café De Alta Calidad Del Sur Occidente Del Huila (OCCICAFE) (Colombia) | Asociación de Productores Ecologicos 'Café del Alto Mayo' (APECAM) (Peru) | Asoyariguies (Colombia) | Associação de Cafés Especiais do Norte do Pioneiro do Paraná (ACENPP) (Brazil) | Baoshan Longyang Jinlu Agricultural Products (China) | Baoshan Yunlu Coffee Production and Development Co. (China) | CAFENOR PERÚ (Peru) | COCAPEC (Cooperativa de Cafeicultores e Agropecuaristas) (Brazil)* | Coffee Management Services Ltd. (CMS) - Thiriku FCS (Kenya) | COOP CEDROS Café (Peru) | Cooperativa Agraria Cafetalera (CAC) Satipo (Peru) | Cooperativa Agraria Cafetalera Tahuantinsuyo de Pichanaki Nº 5 (Peru) | Cooperativa Agraria dos Cafeicultores de São Gabriel - COOABRIEL (Brazil) | Cooperativa Agrícola Industrial Victoria (Costa Rica) | Cooperativa Agropecuária de Nepomuceno (COAGRONEP) (Brazil) | Cooperativa Agropecuaria Regional Unión Chinacla (Caruchil) (Honduras) | Cooperativa Cuzcachapa de R.L. (El Salvador)* | Cooperativa de Caficultores de Andes (Cooperandes) (Colombia) | Cooperativa dos Cafeicultores da Região de Lajinha (COOCAFE) (Brazil) | Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Tres Pontas (COCATREL) (Brazil) | Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Varginha (Minasul) (Brazil) | Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxupé (Cooxupé) (Brazil) | Cooperativa Regional dos Cafeicultores em Sao Sebastiao do Paraiso (Cooparaíso) (Brazil) | Deep River Estate (Kenya) | Eakmat (Vietnam) | Ecologic Harvest Chanchamayo (Peru) | El Saitillal (El Salvador) | Expocaccer - Cooperativa dos Cafeicultores do Cerrado (Brazil) | Fairview Estate - Deleted (Kenya) | Fazenda Iracema (Brazil) | Finca Nuevo Mexico (Mexico) | Gatunyo Kigio Farmers Cooperative Society (Kenya) | Githaka Estate (Kenya) | Green Hills Bolaven (Laos) | Irrigithathi Estate (Kangema Farmlands Ltd.) (Kenya) | Itapuan Coffees (Brazil) | Jose Miguel Antonio Menendez y Jaime Roberto Menendez Avelar (MACANCE) (El Salvador) | Kabonera Coffee Farmers' Association (Uganda) | Kange Cooperative Society (Papua New Guinea) | Kawethei Farmers Cooperative Society (Kenya) | Kigutha Estate (Kenya) | Kihuri Estate (Kenya) | Kofinaf (Kenya) | Lam Vien Coffee Cooperative (Vietnam) | Mabira Coffee Farmers' Association (Uganda) | Machure Coffee Estate (Kenya) | Magumu Estate (Kenya) | Maji Mzuri Estate (Kenya) | Manira Estate (Kenya) | Mihando Estate (Kenya) | Muhugu Estate (Kenya) | Mzuzu Coffee Planters Cooperative Union (Malawi) | Phuc Sinh Corporation (Vietnam) | Phuoc An Coffee (Vietnam) | Pronatur (Peru) | Pueblos en Acción Comunitaria (PAC) (Nicaragua) | Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios (CAFECIBA) (El Salvador) | State-operated Xincheng Farm (China) | Tade GG Highland Forest Coffee Producer PLC (Ethiopia) | La Esperanza Coffee Farm (Colombia)

Christliche Initiative Romero (CIR) (Germany)* | Fairtrade Labelling Organizations (FLO) International (Germany) | Pesticide Action Network (PAN) UK (United Kingdom) | Rainforest Alliance (RA) (United States (USA)) | UTZ CERTIFIED (The Netherlands) | TechnoServe (TNS) (United States (USA)) | Café Africa Uganda (Uganda) | Solidaridad Network (The Netherlands) | Fair Trade Organization Kenya (FTOK) (Kenya) | FUNDE (Fundación Nacional para el Desarrollo) (El Salvador) | ONG Aidons les Deplacés (Ivory Coast (Cote D'Ivoire)

Membros Associados Robert Waggwa Nsibirwa (Uganda) | Albrecht Schwarzkopf (Germany)* | Annemieke Wijn (Germany) | Bernardo van Raij (Brazil)* | Carsten Schmitz-Hoffmann (Germany) | Diego Pizano Salazar (Colombia)* | Dr. A. Damodaran (India) | Erwin R. Roetert Steenbruggen (The Netherlands) | Filtone Chinyemba Sandando (Zambia) | Hein Jan van Hilten (South Africa)* | J.A.J.R.Vaessen (The Netherlands)* | Jan de Smet (Belgium) | Joppe Vanhorick (The Netherlands)* | Louis Ban-Koffi (Ivory Coast (Cote D'Ivoire)) | Markus Fischer (Costa Rica) | Morten Scholer (Switzerland) | Olivier Naray (Switzerland) | Patrick Leheup (Switzerland) | Ramaz Chanturiya (Russian Federation) | Ryota Ito (Japan) | Sri Saroso (Indonesia)* | Viviana Jiménez (United Kingdom) | Heidi Feldt (Germany) | Surendra Kotecha (United Kingdom) | African Fine Coffees Association (AFCA) (Uganda) | Anacafé (Asociación Nacional de Café) (Guatemala)* | Asociación Mexicana de la Cadena Productiva del Café, A.C. (AMECAFE) (Mexico) | Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (CECAFE) (Brazil) | Conselho Nacional do Café (CNC) (Brazil)* | Deutscher Kaffeeverband (DKV) (Germany) | European Coffee Federation (ECF) (The Netherlands) | National Union of Coffee Agribusinesses and Farm Enterprises (NUCAFE) (Uganda) | Norwegian Coffee Association (NCA) (Norway)* | RIAD (Reseau Ivorien Agriculture Durable) (Ivory Coast (Cote D'Ivoire)) | Swiss Coffee Trade Association (SCTA) (Switzerland) | The British Coffee Association (BCA) (United Kingdom) | Unión de Cooperativas de Cafetaleros de El Salvador (UCAFES) (El Salvador) | Vietnamese Coffee and Cocoa Association (VICOFA) (Vietnam)* | Consejo Salvadoreño del Café (CSC) (El Salvador) | Molenbergnatie (Belgium) | Pacorini Vietnam (Vietnam) | Thanh Ha (Haforexim) (Vietnam) | Yara International (Norway) | ABN AMRO Bank (The Netherlands) | Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) (Germany) | Flanders International Cooperation Agency (FICA) (Belgium)*

Nota: dos novos membros estão destacados em negrito * Membro fundador

33

Diretório

Membros do Conselho Secretariado 4C (desde 1 de junho de 2014) o

Representantes dos Produtores Robert Waggwa Nsibirwa (Presidente) Le Ngoc Bau Adriana Mejía Cuartas Alexandre Vieira Costa Monteiro

AFCA, Uganda VICOFA, Vietnam FNC, Colômbia Cooperativa Cooxupé, Brasil

Representantes do Comércio & Indústria Linda Butler (Vice Presidente) Cornel Kuhrt Mark Furniss Francesco Tramontin

Nestlé Tchibo GmbH Volcafe Mondelēz International

Representantes da Sociedade Civil Albrecht Schwarzkopf (Tesoureiro) Keith Tyrell Marcel Clement John Schluter

CIR PAN UK Rainforest Alliance Café Africa

Diretora Executiva Diretora de Inovações Sustentáveis Gerente de RH Gerente de Padrões Gerente de Contas-Chave Gerente de Comunicações

Gerente de Finanças Analista Administrativo Gerente de Operações & ITC Analista de TI Gerente de Projetos Gerente de Projetos África Gerente de Monitoramento & Avaliação Analista de Monitoramento de Verificação Gerente de Verificação Analista de Verificação Analista de Verificação Gerente de Campo Gerente Brasil Gerente América Latina Gerente Vietnam Analista Vietnam Gerente Indonésia Gerente África Oriental

Melanie Rutten-Sülz Annette Pensel Angela Stölzle Juan Isaza Andrea Brüstle Josh Edwards (Verônica Pérez Sueiro) Thomas Müller-Bardey John Hurd Vasilios Kotitsas Carmelo Bivona Lars Kahnert John Abaho George Watene Sebastian Reck Cao Thanh Van Franziska Bringe Mounia Essefiani Cornelis Hanssen Nathália Monéa Guillermo Belloso Luu Van Hoang (Do Ngoc Sy) Vu Dinh Khiem Wahyu Wibowo Anne Chepkoech

Imprint Editora

4C Association Adenauerallee 108 53113 Bonn Alemanha A Associação 4C é legalmente registrada no Registro de Comércio de Genebra, CH-660-2928006-4.

Associação 4C a/c CR Gestion & Fiduciaire SA Route des Jeunes 9 1227 Les Acacias-Genève , Suíça Responsável pelo conteúdo Melanie Rutten-Sülz Editor Josh Edwards Comunicação 4C TELEFONE +49 (0)228 850 50 15 EMAIL communication@4c-coffeeassociation.org Conceito & Design David Drexler Studios Munich, Germany FOTOGRAFIA David Bonilla Capa, Páginas 7, 11, 23 Steve Russell Página 13 4C Association Páginas 15, 19 PAN UK Página 17 Claire Hogg Páginas 21, 25, 27, 31

4C

no mundo Escritório 4C África Oriental

Secretariado 4C

a/c AFCA Plot 4, Bazarabusa Drive, Off Luthuli Avenue, Bugolobi, Kampala, Uganda TELEFONE: +256 414 269 140/1/7 EMAIL: ea@4c-coffeeassociation.org

Adenauerallee 108 53113 Bonn, Alemanha TELEFONE +49 (0) 228 850 50 0 FAX + 49 (0) 228 850 50 201 EMAIL: info@4c-coffeeassociation.org

Escritório 4C Indonésia

Escritório 4C América Central

Graha Sucofindo 3rd Floor, Jl. Gatot Subroto 161 Bandar Lampung 35228, Indonésia TELEFONE: +62 721 8031 009 EMAIL: indonesia@4c-coffeeassociation.org

San Salvador, El Salvador TELEFONE +503 7787 0630 EMAIL: ca@4c-coffeeassociation.org

Escritório 4C Vietnam

Escritório 4C Brasil

Nam Nguyen Hotel Room 407, 4o floor No. 30 Tran Quang Khai Street Buon Ma Thuot city DakLak province, Vietnam TELEFONE +84 (500) 397 7579 EMAIL: vietnam@4c-coffeeassociation.org

a/c IMAFLORA Estrada Chico Mendes, 185 Piracicaba – SP | Brasil CEP 13426-420 TELEFONE: +55 (19) 3429 0818 CELULAR: +55 (19) 98331 0807 EMAIL: brazil@4c-coffeeassociation.org

www.4c-coffeeassociation.org