TVMAS EDITION SEP-OCT 2018 by Amanda Ospina

SEP - OCT 2018

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SUMMARY

10 TONDERO FILMS. Quiere entrar en la producción de series originales. Cecilia Gómez de la Torre

Colombia pone a competir su cine en los Oscar. Claudia Triana

La nueva televisión mexicana.Benjamín Salinas Sada. CEO de TV Azteca

28 Las Producciones locales son las más solicitadas. Omar Figliolia

TACO DE OJO “Buscamos crecimiento para esta franquicia”. Raquel Catherine Dueñas

26 RTVE. Atiende demanda internacional de contenidos de España. María-Jesús Pérez

33 PATRICIA JASIN. VP de TV Azteca Internacional

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Latinoamérica

Un terreno fértil para la expansión audiovisual “Este año la Expo Busan Contens Market. (BCM2018) realizado en Busan Sur Corea ofreció una variada oferta de dramas, miniseries y animación. Se notó el interés de las asociaciones de producción para entablar alianzas con los mercados de América”.

Ese proceso de transnacionalización de la industria que hizo la telenovela, no solamente en los aspectos de sus millonarias cifras, sino también cultural, ha sido la semilla que se plantó en Latinoamérica por más de 50 años. Esto ha conllevado a que los mercados de Latinoamérica y España hoy son terrenos fértiles para la expansión de contenidos audiovisuales en español, especialmente en la ficción serial y de continuidad, gracias a la enorme experiencia y madurez que han ganado en todos los aspectos de la producción audiovisual. Todo lo anterior sumado al apetitoso valor del mercado del entretenimiento en español; y es en Latinoamérica, donde la lengua cuyo prestigio social se ha consolidado con una increíble penetración en el poderoso mercado de Estados Unidos. Los canales de televisión abierta e incluso de pago tradicional, están reflexionando y cayendo en cuenta de que la llegada abrupta del futuro es el mejor impulso para cambiar la perspectiva que se tiene del negocio, del conocimiento, riesgo, valentía y, sobre todo, de ética. La industria hoy está de pie demostrando la capacidad para encarar, no solo la producción y exportación, sino la generación de negocios colaterales con grandes e importantes jugadores del mundo. México busca volver a disparar sus cuotas de producción audiovisual y de exportación, no solo de ficción sino de otros géneros como la animación, los videojuegos y el cine. Colombia y Argentina con sus reconocidas trayectorias representan una carta clave para traer otro boom incluso con productos por pedido. Chile que había mermado significativamente su producción, está regresando con fuerzas porque sabe que es capaz de volver a lograr los picos de impactos en las audiencias y de ventas. Lo mismo está ocurriendo en Perú, con decididas iniciativas para la producción de cine y televisión.

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Ecuador, con Ecuavisa a la cabeza, desde hace tres décadas ha dado pasos en la producción de miniseries y telenovelas. Vuelve a apostar con el reciente estreno de su primera bioserie 360 grados, “Sharon, Hechicera” logrando 35,7 de share y ganando en su franja, según me dijo, la VP de producción y desarrollo de contenidos del canal, Ana Cecilia Alvarado en una conversación via WhatsApp. Quien me contó también, lo dispuestos y preparados que están para trabajar en alianzas para el progreso de la producción. En el mercado hispano de Estados Unidos, también se palpan las ganas de incrementar la producción, razón por la cual NBC invirtió USD$250 millones en su recién estrenado Telemundo Center en Miami y aprovecharán la buena racha de éxitos con sus súper series, como “El Señor de los Cielos” entre otras producciones. Así, las cosas, si bien la ola que se desató en 2006 de coproducciones entre empresas de la región no dio los resultados esperados, hoy las industrias de Latinoamérica, España y del mercado hispano de Estados Unidos, están preparadas para propiciar un boom mundial, gracias también a la creatividad que están poniendo en la gestión. Más aún, teniendo en cuenta que varias industrias, como la música han recuperado su volumen gracias al streaming. Y teniendo en cuenta las millonarias cifras que hay en el negocio de los productos y bienes culturales. /Amanda Ospina

M A G A Z I N E Asistencia de Producción Director & Editor Tatiana Rodríguez Amanda Ospina Administración Web amanda@tvmasmagazine.com Estefania Álvarez Corresponsales Marketing y comunicaciones Argentina José Luis Romero Michael Llopis Perú Patricia Saavedra michaeltvmasmagazine@ Colombia Julio A. Castañeda msn.com México Luis M. Osorio Lemar Guzman Centro América Denis Cardozo lemartvmas9@gmail.com Periodista Plataforma Digital Traducción David Sacasa Michael Llopis Redacción David Sacasa Marcela Herrán Dirección creativa Luz Angela Sanabria TVMAS Correción de estilo y texto Diagramación y montaje Marcela Herrán IN MOTION Studio Design Impresa en Miami

Año 19 /No 103/ SEP - OCT 2018

TVMAS es una publicación de nicho en el negocio de la televisión y los contenidos audiovisuales. Es de distribución gratuita. El mercado principal es Latinoamérica. Circula en los eventos más importantes del mundo en Español y en Inglés PH:+1 786 350 5538 @ copyright TVMAS magazine

La nueva era de la producción Canal 13 de Chile Matías Ovalle Zalaquett, productor ejecutivo y cabeza principal del Área de Ficción del canal. “Estamos muy contentos con “Pacto de Sangre”. Esta ficción es una llavepara un giro total del canal”.

“

Estamos muy motivados con esta nueva era de nuestra Área de Ficción. Hay muchos proyectos en marcha y una mística muy especial para llevarlos a cabo. Los directivos del canal han demostrado creer en la ficción y le han dado un gran impulso a ésta área”, responde a TVMAS, Matías Ovalle Zalaquett, reconocido productor ejecutivo y guionista de teleseries. La motivación que expone Ovalle representa una buena señal de la televisora, luego del tiempo tormentoso vivido el pasado año, que impactó directamente en el área de generación de contenidos y en los recursos humanos de la compañía. La crisis de la televisora se hizo más evidente al exponerse su balance financiero de 2017, con pérdidas superiores a los 44 millones de dólares, cuatro veces más que un año antes cuando registró un rojo de 10 millones de dólares. La situación llevó a un plan de reducción de 300 empleados. CAMBIOS EN EL MODELO DEL NEGOCIO DE PRODUCCIÓN En mayo pasado, el Grupo Secuoya de España firmó una alianza con la emisora para cambiar el modelo de negocio de producir desde el propio canal y virar a la subcontratación

La teleserie “Pacto de Sangre” estrena la etapa de externalización en la generación de contenidos de la televisora chilena. de la producción. El contrato firmado por cinco años, permite contratar en las producciones alrededor de 350 profesionales, con una inversión aproximada de 10 millones de euros. El plan trazado con Secuoya prevé un mínimo de diez producciones en los próximos cinco años para ser programadas en el horario vespertino y nocturno. A solo días del estreno de “Pacto de Sangre” (24 de septiembre), la primera producción encarada bajo el modelo de externalización, en un acuerdo por cinco años firmado este 2018 con la productora de Pablo Ávila, AGTV, creadora y realizadora de la teleserie, Matías Ovalle le desgrana a TVMAS los planes de producción para este renovado canal. “En lo inmediato tenemos el estreno de nuestra teleserie nocturna “Pacto de Sangre” y para las 20 horas, “La Reina de Franklin”. En series unitarias estamos grabando una serie de 10 capítulos que se llama “Helga y Flora”. En febrero empezamos el rodaje de otra serie de 10 capítulos, “Los Carcamales”. Y estamos en proceso de escritura del episodio piloto del Best Seller “Un Veterano de Tres Guerras”, un ambicioso proyecto ambientado en Chile, Perú y Bolivia en 1879 en la Guerra del Pacífico. El área de ficción de Canal 13 está a mi cargo como productor ejecutivo y de Caroline Muñoz, productora general”. Pacto de Sangre Es una idea original de Pablo Ávila y Felipe Montero. Los guionistas son Catalina Calcagni, Patricio Heim, Diego Muñoz, Juan Andrés Rivera y Carla Stagno. El productor ejecutivo es Pablo Ávila, el director general Cristian Mason, y el productor ejecutivo de Canal 13, Matías Ovalle. Sus grabaciones son en Santiago y Cachagua (playa Quinta Región de Valparaíso)

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EN POCAS PALABRAS. Con Rodrigo Correa Pohl. Gerente de ventas de contenidos. “No iremos a MIPCOM este año, pero si vamos a participar en MIP Cancún 2018 y NATPE 2019”. El experto en ventas y distribución de canal 13 de Chile anunció dos nuevas producciones de ficción: “Pacto de Sangre” (140x30’), thriller acerca de cuatro amigos inseparables que se ven envueltos en un trágico accidente durante una despedida de solteros, y “La Reina de Franklin” (140x30’), comedia romántica sobre Yolanda Garrido, una modesta y poderosa empresaria del barrio Franklin que se reencuentra con un viejo amor”. “A nuestro catálogo hemos incorporado nuevos estrenos como el docureality “Ellos la Hicieron” (12x60’), acerca de millonarios y extravagantes empresarios que lograron

el éxito a muy temprana edad; la segunda temporada de “Las Últimas Tribus” (11x50’), serie documental que busca mostrar las últimas tribus que habitan nuestro planeta”. Ente los acuerdos firmados a lo largo del año con compradores, explicó que “Nuestro distribuidor COMAREX, cerró un acuerdo con Univision Now por los contenidos “Irreversible” (59x43’) y “Volver a Mí” (10x60’). Además, como 13Sudmedia este año licenciamos episodios de nuestro exitoso factual “En su propia Trampa” para Japón (TBS) y la serie documental “La Última Cuba” (7x55’) para Brasil (Canal Futura)”. ¿Qué productos están en desarrollo que puedan pre vender antes del NATPE? “El foco lo tenemos en las nuevas teleseries “Pacto de Sangre” y “La Reina de Franklin”, las cuales se encuentran actualmente en producción”.

NHK WORLD JAPAN AMPLÍA SU DISTRIBUCIÓN EN LATAM Tiene una llegada mundial a 300 millones de hogares en 160 países. Pertenece a la mayor organización de radio y televisión de Japón. Con este poder ¿Cómo es el impacto de sus contenidos en LATAM? “El canal busca transmitir una comprensión internacional de Japón con una amplia gama de información imparcial y perspectivas asiáticas. Contamos con dos canales internacionales. NHK WorldJapan y NHK World Premium. El primero Miyuki Nomura es un canal para la comunidad japonesa, distribuido por TV de pago en LATAM. Y el segundo, es un canal en inglés dirigido a todos los televidentes del mundo. La cobertura mundial es de 300 millones de hogares en 160 países”, confirmó a TVMAS Miyuki Nomura, responsable del canal en toda América.

Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio se acercan en dos años (Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio 2020), NHK World-Japan se centra en los programas de viajes para presentar a Japón al mundo. NHK WorldJapan tiene 63 programas regulares en 14 géneros. Los subtítulos en español están disponibles solo en la región de Latinoamérica. Pero el interés general por Japón en toda Latinoamérica, va más allá: su cultura pop, animé, manga, juegos, etc.

NHK World-Japan ofrece programas originales en una variedad de géneros que van desde noticias, documentales, ciencia, tecnología, gastronomía, viajes, cultura pop, deportes y muchos más. A medida que los

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COLOMBIA A

PONE A COMPETIR SU CINE EN LOS OSCAR

Presentar a Claudia Triana es un verdadero desafío. Implica adentrarse en la historia y en los logros de la cinematografía colombiana de las últimas cuatro décadas. En TVMAS la invitamos a un recorrido por los logros y problemáticas más actuales del arte y el negocio audiovisual colombiano y a hurgar en las cuestiones más críticas de esta industria de un país que ha logrado llegar muy alto. La ley 184 de 2003, es una herramienta de financiación para la producción y otorga estímulos para los privados que inviertan en proyectos cinematográficos desde la etapa del guión hasta su finalización.

ras 38 años de trajín sin pausas en la industria, mantiene su pasión por todo lo relacionado con la acción a favor de la cultura del país y el fomento del cine. El ejemplo de su dedicación es Proimágenes Colombia, la entidad privada, creada mediante la Ley General de Cultura para consolidar y promover la industria cinematográfica nacional y la preservación del patrimonio audiovisual colombiano. Entidad que ella dirige desde su surgimiento hace 20 años. ¿Cuáles son las leyes de cine que existen en Colombia y que son la base de todos los incentivos para producir y sacar adelante la cinematografía? “Existe un conjunto de normas desde la ley 397 de 1997 creadas por el Ministerio de Cultura, Proimágenes Colombia y todo el sistema de incentivos a la creación y a los otros eslabones de la cadena cinematográfica. La ley 184 de 2003,

Claudia Triana, una mujer clave en la industria del cine colombiano. 8

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complementa la anterior estableciendo herramientas de financiación especialmente para la producción como son el Fondo para el Desarrollo Cinematográfico que otorga estímulos no reembolsables a los creadores y estímulos tributarios para los privados que inviertan en proyectos cinematográficos desde la etapa del guión hasta la promoción en salas de cine del país. Estas dos normas están basadas en la preservación y divulgación del

PÁJAROS DE VERANO Película nominada por Colombia a los Óscar 2019

Las 32 películas, finalizadas y en ejecución, han dejado al país más de 179.721 millones de pesos de los cuales 114.357 millones se destinaron a la compra de servicios cinematográficos y 44.456 millones de pesos a la compra de servicios logísticos requeridos para hacer una película. ¿Cuáles son las principales trabas y asuntos por resolver, además de la evidente falta de recursos para el mercadeo?

patrimonio cultural de la nación. La ley 1556 de 2012 es más industrial en la que se crea el Fondo Fílmico Colombia para incentivar a las producciones nacionales y extranjeras que inviertan en el país un monto de al menos 1800 salarios mínimos (cerca de 400.000 dólares) en servicios locales artísticos técnicos o logísticos necesarios para la realización del producto audiovisual. La ley permite devolver hasta un 40% de la inversión”.

“Más que trabas son asuntos por resolver. Uno, es la falta de especialización en los oficios audiovisuales. Otro, es que las películas nacionales buscan audiencias pero les falta empaquetar mejor sus productos y el clave, es el que mencionas, falta de presupuestos para el mercadeo y la exhibición”. Y agregó que el desempeño de una película en Colombia de cualquier nacionalidad que esté en este esquema, oscila entre los 4.000 y los 25.000 espectadores. Cualquier cifra superior a ésta es un éxito.

Le preguntamos sobre las grandes producciones y estrellas que han llegado atraídos por los incentivos, incluido HBO Latin America, rodando su serie cinematográfica y también sobre si hay incentivos para las series a lo que respondió que no. Pero aclaró que desde 2013 se aprobaron 40 proyectos internacionales y nacionales de coproducción internacional. De estos 40, 24 culminaron su proceso, 8 se encuentran en ejecución y 8 desistieron o no cumplieron con los requisitos para recibir la contraprestación.

Sobre la baja taquilla nacional nos dijo que “son muchos factores pero más que todo, de el número de pantallas que hay para el lanzamiento y la disponibilidad para el público. En Colombia hay aproximadamente 1.300 pantallas de cine, una tercera parte de las que hay en México. Esto sumado a que la mayoría de las películas colombianas estrenadas (44 películas en 2017) no son dirigidas a todos los públicos, salvo las seis comedias que tienen un público fiel en el país; el resto son dramas y el público busca entretenimiento” y enfatizó que falta aprender a manejar otros géneros como acción, fantasía, thrillers y terror.

Entre los largometrajes y TV Movies rodados se encuentran: en 2016, “Handle with Care”, “Órbita 9”, “Jungle” con Daniel Radcliffe, “Expatriada”, “Pickpockets”, “Sniper 7” y “Escobar”. En 2017, “The Padre”, “Elizabeth Harvest” y “Belleville Cop”. En 2018, “Mile 22” con Matt Damon, “Flarsky”, “Running with the Devil” con Nicolas Cage, “Gemini Man” con Will Smith y “Hacia la Batalla”.

Las películas colombianas han sorprendido a los mercados internacionales por su calidad y porque muestran a profundidad historias increíbles, únicas de Colombia. “Hemos emergido de una manera muy rápida en los últimos años para empezar a competir con cinematografías con una industria consolidada, como la de México Brasil o Argentina”.

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TONDERO FILMS

Quiere entrar en la producción de series originales “La compañía produce alrededor de 4 películas al año, y no solo las exhibimos en cines de nuestro país, sino en toda la región”. mercados internacionales como en Cannes, American Film Market y San Sebastián entre otros, para estrenar en cines y estamos coproduciendo con España, Argentina, México, Colombia y Chile. Y hace un año, somos los representantes en Latinoamérica de América TV para sus telenovelas”. “Estrenamos alrededor de 12 películas al año lo que fortalece nuestro catálogo, teniendo hoy unas 40 películas y documentales. Todo esto, gracias a un trabajo en equipo, con una estrategia muy clara y objetivos medibles”. Las más taquilleras: “Guerrero”, “Av. Larco”, “El Gran León”, “Locos de Amor 2”, “Soltera Codiciada”, “Juego Siniestro”. Algunas de ellas se han visto en varios países de Latinoamérica como, México, Colombia, Chile, Ecuador, Argentina, Bolivia y Centro América. Ahora esperan cerrar el año con la más taquillera de todas “Asu Mare 3”.

Cecilia Gómez de la Torre Vida nueva al cine peruano

ecilia Gómez de la Torre, ha sido una de las protagonistas del desarrollo de la industria de la TV y gran parte de sus logros profesionales los obtuvo en el canal Frecuencia Latina de Perú, hoy Latina. Allí, pasó por los departamentos de producción, compras, programación, distribución y ventas internacionales. Con semejante experiencia la empresa de Miguel Valladares encontró en ella, su mejor aliada, conocedora a fondo del negocio y las necesidades de los canales y de las plataformas.

Se sumó a TONDERO FILMS como socia para crear el brazo distribuidor en 2016 y desde entonces ha dado grandes pasos en el desafío de poner el cine peruano en el tapete local e internacional. “Han sido dos años de logros importantes dentro de esta empresa que acaba de cumplir 10 años y que es un gran Holding”, dice a TVMAS y explica que la empresa se inició con la representación de artistas, teatro y espectáculos. “La producción de cine tuvo su gran despegue en el año 2012 con la película “Asu Mare” que rompió todos los records de taquilla (más de 3 millones de espectadores) lo que permitió abrir nuevas puertas no solo a nivel nacional sino internacional”. Cecilia revela que la empresa ha conseguido una fórmula para realizar películas taquilleras. “Locos de Amor 2” se estrenó en 13 países, incluyendo México, antes de venderla a las diferentes plataformas. Tondero produce alrededor de 4 películas al año, y no solo las ponemos en cines de nuestro país, sino en toda la región. Por otro lado, también representamos a otros directores y productores peruanos y latinoamericanos, compramos películas en

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La experta asegura que se abren nuevas y grandes oportunidades para los productores latinos. “En nuestro, caso la demanda ha crecido y se están produciendo más películas, lo cual mejora la calidad y genera mayor creatividad”. En cuanto a los estímulos fiscales y subvenciones en la región explica que Perú no es uno de ellos. “Estamos trabajando para promover una ley más cercana a lo que establece México, Colombia, República Dominicana, Puerto Rico, Chile y Argentina”. Una movida importante de Tondero Distribución fue la traída a la región del famoso actor Engin Akyürek, famoso por su protagónico en la exitosa telenovela “¿Qué culpa tiene “Fatmagul”?, que batió todos los récords de rating en Perú y en Latinoamérica. “Esta iniciativa en conjunto con Inter Medya no tiene precedentes. Estamos buscando posicionar ya no solo las novelas turcas sino las películas en nuestra región. Hemos estrenado la película en cinco países (Perú, Argentina, Chile, Puerto Rico y Bolivia) y ha sido una gran experiencia, comenzando porque era la primera vez que un actor de ese nivel llegaba a nuestro continente. La gira por los países fue un éxito y fuimos muy bien recibidos por la fanaticada que lo sigue. El canal aliado en Perú fue Latina y contamos con el apoyo de Mega de Chile y Telefé en Argentina. ¿Cuál es el próximo paso? “Nuestro siguiente gran paso es la producción de series originales”.

Economía creativa DW presenta proyectos innovadores en América Latina, empresas con gran impacto económico y social.

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Benjamín Salinas Sada. CEO de TV Azteca

VISIONARIO DE LA NUEVA TELEVISIÓN MEXICANA Es un líder, transformador, contundente en sus visiones como en sus acciones. No se intimida para hablar de temas “espinosos” ni de las trascendentales decisiones que ha ejecutado desde que tomó el timón para dirigir la empresa. En esta entrevista con TVMAS, medio que ha seguido sus estrategias desde que llegó a su cargo, explica los procesos de la profunda transformación de la empresa. Recién llegado, hizo una revelación a la revista Forbes México “Lo que me encontré fue una organización vieja, con prácticas de los 90, donde la cultura laboral estaba en último lugar. Entonces comprendí que lo más importante andaba mal”. Con ojo agudo, puso el foco en una meta: el cambio total de la cultura de la empresa para apostarle al contenido altamente competitivo.

esde su ingreso, el CEO ha emprendido una transformación en la que el motor ha sido la creatividad y sus resultados, saltan a la vista. “Pusimos en marcha un proceso para recuperar la voz creativa del gran talento que tenemos en casa. También lo hemos hecho con espacios físicos que fomentan esa creatividad, pero sobre todo con un cambio cultural que permita motivar a la gente a pensar distinto, a innovar, a hacer televisión de calidad para el público contemporáneo y hemos abierto las puertas a todos los creativos para que se sumen a nuestra propuesta de cambio y satisfacer a las audiencias, que son la razón más importante de lo que hacemos día a día”. Rentabilizar los horarios day time continúa siendo un gran reto para la TV abierta. ¿Cuáles han sido los cambios para la recuperación económica de esos horarios?

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“Nuestra apuesta es al entretenimiento en vivo de alta calidad para colocar a tv azteca a la vanguardia. Azteca Uno, nuestro canal insignia, transmite 18 horas en vivo de lunes a viernes. La rentabilidad del entretenimiento está en la inversión en calidad, que atraiga y conecte al público. Esto es lo que quieren y merecen los anunciantes que buscan espacios comerciales dentro de una programación atractiva”. Recibiste una empresa sorteando álgidos temas de presupuestos y finanzas. Un registró de pérdida neta en 2016 de 3,157 millones de pesos, casi 20% más que el año anterior. ¿A cuánto ascendió en 2017 el EBITDA y cuáles siguen siendo los retos para salir del estancamiento en las audiencias y capturar nuevos televidentes? Al cierre de 2017, el margen de EBITDA fue de 30%. El reto en el que estamos trabajando es el cómo ser más atractivos para el público, cómo llegarle a las audiencias que sabemos que están allí, ávidas de buenos contenidos y de información confiable. Esto a su vez, se traduce en ser atractivos para los anunciantes. Y eso lo estamos logrando con contenido de calidad innovando en nuestra oferta. Tenemos varios retos en cómo llegarle a las audiencias. Incluso, estamos revisando la viabilidad comercial de los derechos de transmisión del fútbol. El rating está difícil conseguirlo. Más allá de las buenas propuestas que trae la TV abierta, se enfrenta con el boom de plataformas como YouTube, entre otras y la tendencia creciente del fake news , sumado a influenciadores que están golpeando a los noticieros y a la veracidad en la información. ¿Cuál es tu postura al respecto?

“El trabajo que estamos haciendo se está notando en los buenos resultados en audiencia tanto en transmisiones deportivas, como en los seriados, donde estamos por encima de la competencia. Con “Exatlón” estamos muy contentos con los números, lo mismo con la segunda temporada de “Rosario Tijeras”. Las nuevas plataformas no son un enemigo, vamos camino a concretar alianzas para crear contenidos que vivan en todas las pantallas. Apps, contenidos exclusivos y complementarios así como transmisiones en línea. Por otro lado, hemos sumado talento frente a las cámaras y detrás de ellas, gente que sabe hacer contenido que conecta con la audiencia. Nuestros espacios informativos y en particular con nuestro canal de noticias 24 horas en vivo, adn40, vemos el combate a las fake news como una forma de distinguirnos: nuestro canal de información es un validador de noticias para que el público sepa que ahí puede llegar y conocer si una noticia es real o falsa”. ¿Cuáles fueron las razones que te llevaron a descontinuar las telenovelas, el género insigne de la TV mexicana y latinoamericana durante casi sesenta décadas? Es evidente que tu estrategia es de cambios muy profundos... El público busca nuevas formas de entretenimiento y las telenovelas no están en el panorama del futuro de la televisión abierta. En cambio, las series premium y el entretenimiento en vivo si lo están. Por eso, es que hemos transformado a Azteca Uno hacia la programación en vivo y Azteca 7 hacía la programación de series de la más alta calidad, tanto nacional como internacional y coproducciones. Y estamos logrando éxito. Muchos afirman que la TV abierta como medio genérico está desapareciendo. ¿Qué está haciendo tv azteca para ponerse a salvo de estas tendencias? Quienes aseguran eso están equivocados. En México, 6 de cada 10 hogares no tienen televisión de pago y gran parte de los que sí la tienen la usan para ver canales de televisión abierta. Las OTT son parte de una amplia oferta que tiene el público, como lo son también las redes sociales o alternativas offline. La TV abierta está vigente porque solo ella tiene capacidad para llegar al gran público de manera simultánea; y eso lo muestra el Súper Bowl, que cada año aumenta el valor de los espacios publicitarios porque es la mejor manera de alcanzar a millones de espectadores por televisión. Ante una ola de alianzas, fusiones y acuerdos comerciales ¿es posible que puedan coincidir Televisa y tv azteca en un modelo de negocio para disputar audiencias frente a nuevos competidores?

Exatlón “Las alianzas y los acuerdos no son antagónicos. Son una conjunción de visiones que permiten ampliar el panorama y ofrecer al público lo mejor. En el caso de Televisa, hemos encontrado una sana competencia en la transmisión de deportes, por ejemplo el fútbol –nacional e internacional– y en el box, lo que demuestra que podemos avanzar juntos en distintos niveles y eso no implica sacrificar calidad o independencia”. ¿Cuál es tu estrategia para crecer en la TV de pago tradicional?, un sector que atraviesa también por cambios sustanciales? Estamos haciendo una fuerte apuesta por hacer el mejor contenido porque eso deriva en grandes logros en todas las plataformas de distribución a escala local e internacional. Las señales de TV de pago y la distribución de nuestros contenidos están dejando ver la apuesta que estamos haciendo y los logros que estamos obteniendo. La industria ha cambiado y nosotros también. Por último, ¿Qué ha sido lo más difícil en este periodo de tu administración? “El mayor reto ha sido cambiar la cultura en tv azteca y tenemos grandes avances. Hoy tenemos certificaciones que colocan a la empresa como un gran lugar para trabajar, pero más allá de eso, es el ambiente que se percibe en los pasillos, en los estudios y en las oficinas. Todos quieren llevar el sello de tv azteca. De eso se trata, de ser un imán para el talento que quiera trabajar aquí motivado por nuestros cambios. Eso es un paso crucial para alcanzar el éxito”. /Por, amanda ospina

*Nota del editor: La palabra tv azteca, está usada en este texto con la A en minúscula, respetando la marca que respalda la foto de Benjamín Salinas Sada. Estamos transmitiendo este significativo cambio de imagen de la marca de la empresa.

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Imagen Televisión de México ATRAPADA El thriller de acción “Atrapada”, es producido por Imagen Televisión y Sony Pictures Television grabado en locaciones de la Ciudad de México con técnica cinematográfica digital. La historia de venganza y redención de Mariana está llena de pasión, romance, intriga y sensualidad, y no hay buenos o malos, solo seres humanos obligados a actuar por las circunstancias que les rodean.

Valcárcel, director de ficción del canal. Y Ana Bond, VP sénior y directora general de producción Internacional para LatAm de SPT, se mostró emocionada de dar vida en la pantalla a esta historia original con personajes tan dinámicos. “Es un placer volver a trabajar con Imagen Television y esperamos continuar la colaboración y trabajo en equipo para ofrecer nuevos contenidos a nuestro público”.

“En Imagen Televisión estamos muy emocionados con el estreno de esta producción que refleja la madurez del canal, que narra una historia atrevida y muy humana, con interpretaciones de primer nivel y estamos seguros, conquistará a la audiencia mexicana”, señaló Aurelio

Su estreno fue el lunes 3 de setiembre en el prime time por Imagen Televisión, programada de lunes a viernes. Protagonizada por África Zavala, Erick Chapa y Giuseppe Gamba, además de los primeros actores Verónica Merchant, Gabriela Roel y Fernando Cianguerotti.

Mariana es una ladrona de guante blanco que con tal de salvar a su familia, se adentra en las entrañas del peligro, así como en el amor.

SEMILLITAS EN LA PLATAFORMA DE CLARO EN CENTROAMÉRICA El canal de televisión de pago dedicado a animación para bebés y pre-escolares, producido y distribuido por SOMOSTV LLC tiene muy contento a Luis Villanueva, presidente de SOMOS TV y a todo su equipo. “La entrada de ‘Semillitas’ a Claro en Centroamérica representa un paso muy importante para nuestro canal” – expresó Luis Villanueva quien agregó que todo el equipo del canal están muy orgullosos de llegar a estos hogares con la misión de apoyar en la educación y entretenimiento sano y seguro de los más pequeños y vulnerables miembros de la familia. “Con esta expansión y nuestro crecimiento en Estados Unidos hemos logrado una presencia exitosa en un segmento muy competido”, expresó en un comunicado. El canal ofrece contenidos cuidadosamente escogidos y bien evaluados por empresas especializadas en entretenimiento infantil. La parrilla del canal tiene animación de última generación tales como “Angelina Ballerina”, “Bob el Constructor”, “Mecanimales”, “Las Aventuras del Oso Paddington” entre otros. La programación cuenta con licencias para diversas plataformas y dispositivos móviles (“TV Everywhere”), así como de un paquete de contenidos para ser disfrutados (“On Demand”).

Betrayal de ABS-CBN una serie atrevida El actor filipino Jericho Rosales regresó al horario estelar con “Betrayal” la serie más atrevida en la televisión filipina este año, y que ahora se transmite en la principal red de medios del país, ABS-CBN. Rosales interpreta al talentoso diseñador de muebles, Lino, quien se ve atrapado en como reunirse con el amor de su vida y mantenerse fiel a su compromiso con su esposa. A él se unen otros formidables talentos filipinos Sam Milby, Yam Concepcion y Yen Santos. Jericho es conocido en Asia y en el resto del mundo con la proyección internacional de sus shows como “The Promise”, “Bridges of Love” y “The Legal Wife”. Estos espectáculos están disponibles en ABS-CBN International Distribution.

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Élite, la serie española de Netflix La plataforma streaming se atreve a incursionar en un drama juvenil. En España, hizo un drama pasional (“Las Chicas del Cable”), una serie de acción de policías y ladrones (“La Casa de Papel”) y un show de suspenso (“Hache”, una serie original española basada en hechos reales a estrenarse en 2019). La plataforma streaming va tras la audiencia juvenil-adulta con “Élite”. Compartió a través de un trailer, la primera semana de setiembre su fecha de estreno el 5 de octubre y ya se vieron las primeras imágenes de la nueva serie, que copian el estilo de los selfies. La serie en su cuenta en Instagram muestra al elenco compartiendo fotografías como si se tratara de un grupo de amigos de secundaria. El tráiler narra los secretos de lo que sucede en la fiesta que cambia la vida a sus protagonistas. Entre los actores están María Pedraza, Miguel Herrán y Jaime Lorente, todos ellos parte de la exitosa (“La Casa de Papel”), como grandes protagonistas. Ramón Salazar (“Tres Metros Sobre el Cielo”) y Dani de la Orden (“El Mejor Verano de Mi Vida”) son los directores y Carlos Montero (“El Tiempo entre Costuras”) y creador de (“Física o Química”). Y Darío Madrona (“Génesis”, “La Chica de Ayer”) y cocreador de la exitosa serie (“Los Protegidos”), son los guionistas. La primera temporada tiene 8 episodios grabados en 4K. El argumento gira en torno a “Las Encinas”, el colegio más exclusivo del país y al que la élite envía a sus hijos a estudiar. En él acaban de ser admitidos tres chicos de clase obrera después de que un terremoto destruye el colegio público, sus alumnos tienen que ser repartidos a otros institutos de la zona. El choque entre los que lo tienen todo y los que no tienen nada que perder, crea una tormenta perfecta que acaba en un asesinato.

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En francés, en inglés y ahora también en español. Disponible ya en francés, en inglés y en español. Satélite Intelsat 21. americalatina@france24.com WWW.TVMASMAGAZINE.COM

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Raquel Catherine DueĂąas Economista y experta en la industria de la TV internacional. Es parte de ese talentoso grupo de mujeres que llegaron a la industria conÂ la mente abierta para enfrentarse a los cambios desde una perspectiva racional, pero no menos apasionada. 16

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TACO DE OJO “Buscamos crecimiento para esta franquicia” Es una mujer acostumbrada a reescribir su destino con el valor de una guerrera, que se enfrenta a lo desconocido sin temores, con espíritu de lucha y respeto por el trabajo creativo.

erminada su carrera de economía y finanzas se mudó a Los Ángeles para hacer su postgrado en administración de empresas en UCLA. Pero jamás se imaginó que ingresaría a la industria de la TV. “Una entrevista muy corta cambió el rumbo de mi vida. Así ingresé a Disney Home Entertainment en el área de marketing internacional con enfoque en Europa, en menos de dos horas pasé de ser economista a empleada del icónico ratón Mickey. Una experiencia maravillosa”, nos cuenta con el entusiasmo que la caracteriza. Llega un nuevo reto. La cadena Fox la invitó al lanzamiento de un canal de entretenimiento para Latinoamérica, que incluía en su programación cine clásico; así llegaron a sus manos las famosas películas de Marilyn Monroe. Su contacto directo con múltiples historias, guiones, grandes producciones presagiaron que su destino en la industria llegaría mucho más allá. Con los cambios de la industria y la llegada de la era digital, ya Raquel estaba acostumbrada a sortear con éxito las nuevas tendencias. Empezó a alinearse con la narrativa de las plataformas digitales y ella misma dice que “Lo más apasionante es establecer sistemas, definir nuevas reglas, y aún más importante, dar resultados de rendimiento. Yo tomo como ejemplo, haber sido asesora de los ejecutivos de Netflix en el lanzamiento del servicio en Latinoamérica. Esto fue algo clave en mi carrera”. PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS. SUS NUEVOS DESAFÍOS. “En 2015 decidí dar un paso junto con mi socio y gran amigo, Luis Daniel Capriles, CEO de Newflix y quien fue ejecutivo en el área digital de Telemundo. El desafío

era producir la primera temporada con la productora mexicana Story, de una serie hecha en México llamada “TACO DE OJO”, que se estrenó en FOOD NETWORK, LATIN AMERICA a finales de enero. Una aventura que nos llevó a que la serie se ubicara como la preferida del público en español. Esperamos traer una segunda temporada y además entablar diálogos con plataformas digitales, canales locales o panregionales para seguir creciendo esta franquicia”. Otro proyecto es en llave con FremantleMedia México y el grupo Tornante de Michael Eisner en Beverly Hills. Se trata de una adaptación de un formato dentro del género drama-thriller al estilo Hitchcock. Contará con talento mexicano y dirección de una importante figura a nivel global. Esta incansable emprendedora viene desarrollando con el grupo francés Reed MIDEM, una tarea de aplaudir. “Sus ejecutivos me han dado la oportunidad de ser la ‘Conference Chair de MIP Cancún’. Este es el tercer año que me brindan la posibilidad de compartir ideas sobre la orientación del mercado en América latina, enfocado en la producción y coproducción”. Raquel tiene una capacidad increíble de ver a la TV como un negocio en el que siempre es posible encontrar el camino para crecer, es sin duda una de sus grandes fortalezas. Para el 2019 sus proyectos tienen foco en la adaptación de un segundo formato de Michael Eisner y lograr sacar al aire uno de los guiones originales que representan. Hoy, es una de las profesionales más reconocidas de la industria audiovisual a nivel internacional y sabe que la mujer de hoy, debe moverse con recursos propios. Ser autentica y decidida. Buscar salidas porque las salidas no van a llegar por osmosis. Raquel es un ejemplo para que la mujer de hoy alcance el éxito.

Canales de TURNER ganan terreno en las redes sociales La empresa entregó un completo estudio sobre la performance de sus contenidos en las redes sociales y reveló que con su portafolio posee 104 millones de fans en sus feeds de América latina y niveles de engagement.

Las cifras demuestran el interés de las distintas audiencias por los contenidos de un publisher premium como lo es Turner, y ratifican la estrategia desplegada por la empresa en el terreno digital.

Las cifras de audiencia que acumula Turner en las redes sociales los posicionan como la segunda plataforma en términos de alcance, después de la pantalla más tradicional, la de la televisión lineal, donde su portfolio de canales se posiciona # 1 entre los grupos de TV de pago de América latina, según su informe.

Así, Turner se presenta como un partner publicitario relevante para las marcas en este ecosistema. Ofrece una solución publicitaria basada en big data que aplica específicamente a redes sociales. Se trata de Launchpad, una herramienta de análisis de big data y de activación de contenidos para las marcas en este entorno.

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Foro de ejecutivos de TV de pago LA INNOVACIÓN COMO FUERZA IMPULSORA Los últimos hallazgos globales de este foro se basan en investigaciones regionales llevadas a cabo en Europa, América del Norte, Asia-Pacífico y América latina. Líderes de Claro de Brasil, Telecom de Argentina y Liberty América latina y Caribe, responden importantes preguntas.

“La escena típica de la familia en la sala de estar sentada frente al televisor es un modelo que está desapareciendo”. Simon Trudelle, Director Sénior de Comercialización de Productos de NAGRA

omo parte de su Pay-TV Forum Innovation, NAGRA y MTM llevaron a cabo una investigación global que incluye entrevistas a los principales ejecutivos para identificar los desafíos, las oportunidades, las innovaciones y las tendencias que enfrentan en el entorno actual de la televisión. Los últimos hallazgos globales del programa se basan en la investigación regional en Europa, América del Norte, Asia-Pacífico y Latinoamérica. Con una observación detallada de la región de América latina, NAGRA compartió con TVMAS las entrevistas a tres líderes de la industria. Marco Dyodi Takahashi, Director de Comercialización (Chief Marketing Officer, CMO) de Claro Brasil; Guillermo Páez, Director de Plataformas de entrega de contenido para Telecom Argentina, y Luciano Ramos, Vicepresidente de Tecnología y producto para Liberty América latina y Caribe. Para Simon Trudelle, Director Sénior de Comercialización de Productos de NAGRA, estas tres visiones presentan puntos importantes en común y muestran un escenario real. BRASIL Según Takahashi, el contenido y la experiencia del usuario son fundamentales para el desarrollo de la industria de la televisión de pago. Hay límites, sin embargo: en Brasil, los proveedores no pueden ofrecer contenido exclusivo debido a las regulaciones. A estos fines, es necesario invertir en mejores soluciones para el decodificador, como funciones de descubrimiento de contenido, grabadora de video digital y grabadora de video personal en la nube y servicios de múltiples pantallas. Además, los suscriptores están buscando cada vez más servicios personalizados, en los que pagan solo por el contenido que les agrada. Esto crea un desafío para los proveedores que tienen contratos a largo plazo con los proveedores de contenidos. En los últimos años, esta industria brasileña ha enfrentado grandes pérdidas debido a la crisis económica y factores de cambios. “En nuestro mercado, incluso en un clima económico con mejoras, no se pudo superar el umbral de penetración del 40 %, y hoy sufre un más por el aumento de la piratería”.

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ARGENTINA Páez, observa que en Argentina, como en otros mercados, el modelo de televisión a pedido, se está imponiendo para todos los tipos de contenidos distintos de la televisión en vivo. “El contenido es el protagonista y se vuelve un elemento que marca la diferencia. Los usuarios más allá de la calidad, buscan decidir qué quieren ver y cuándo. El consumo se está volviendo cada vez más individualizado. La escena típica de la familia en la sala de estar sentada frente al televisor es un modelo que está desapareciendo. Con la incorporación de múltiples servicios de OTT al mercado, la competencia y el modelo de complementariedad entre la televisión y los servicios OTT aún no ha encontrado el equilibrio. Con Flow, tenemos una plataforma OTT y podemos usarla de manera independiente si así lo decidimos. Después de dar ese salto, ahora debemos pensar en cómo formar nuestra oferta de contenido: si mantener la oferta completa o renegociar con los propietarios de los contenidos para crear paquetes ceñidos. Aún estamos analizando esto”, resumió Páez. DESAFÍOS EN LA REGIÓN Ramos, entienden que los proveedores de televisión de pago en las regiones de Latinoamérica y el Caribe tendrán que volverse mucho más eficaces y flexibles, y completar la transición a todos los IP. Muchos proveedores también atravesarán la transformación digital de sus negocios, lo que significa que tercerizarán muchos aspectos de sus operaciones y utilizarán el autoservicio, la autoinstalación y los servicios en línea para crear eficiencias y mejorar la satisfacción del cliente. Marco Dyodi Takahashi va aún más lejos. Incluso con los desafíos del mercado, los servicios OTT y ha pedido que son la principal prioridad de la compañía. “Tenemos aproximadamente nueve millones de clientes de televisión de pago en Brasil, cuyo principal punto de entrada de contenido de televisión es el decodificador. Queremos agregar la mayor cantidad posible de funciones fáciles de usar a el decodificador, para que la gente no necesite cambiar de dispositivo, y hoy en día NAGRA es nuestro principal socio en esta misión”.

LAS VOCES DEL MUNDO

En español y otros 13 idiomas

PROGRAMAS DE AUDIO 24/7: 

14 canales con noticias internacionales en español, portugués brasileño, francés y otros idiomas

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2 canales musicales

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Recepción gratuita vía stream Internet y/o por los satélites Hispasat 1E, SES 6 y Anik F1. WWW.TVMASMAGAZINE.COM

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INFORME ESPECIAL M

Puerto Madero. Buenos Aires, Argentina

Meseta, escándalos de corrupción y nuevos desafíos.

OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS EN LATINOAMÉRICA Investigación, redacción y edición: Amanda Ospina y Omar Mendez

En este mes de septiembre, Argentina convoca una vez más al mercado, como lo viene haciendo desde la misma fundación del negocio de TV de pago de América latina, en los inicios de los años noventa. TVMAS ha sido media partner desde nuestro nacimiento en 1999. Traemos un detallado resumen de casi tres décadas desde aquel primer llamado panregional por parte de ATVC ya que mucha agua ha corrido bajo el puente

n aquel arranque, la TV por cable se robusteció y jugó un papel central, promoviendo el lanzamiento de los primeros canales en español de alcance regional, empaquetados por los grandes grupos estadounidenses. El país -y sus Jornadas del Cable- fue el laboratorio de los primeros zarpazos y la referencia en el despliegue de cada uno de los mercados nacionales. No hubo un caso similar en el mundo: solo la base de suscriptores del mercado argentino le bastaba a los grandes creadores de contenidos de Estados Unidos para lanzar sin riesgo canales doblados al español. Esas nuevas señales sirvieron como base del crecimiento de la TV multicanal en toda la América hispanohablante, incluyendo el mercado hispano estadounidense. La convocación principal del calendario latinoamericano de TV por suscripción al cierre del siglo pasado, se fue

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desvaneciendo en su esencia, al compás del desarrollo del negocio en cada uno de los países. Hoy, el evento conocido como Jornadas Internacionales -ya en su 28ª edición- es prácticamente una reunión doméstica del muy transformado sector de la televisión por cable argentino. Su porte se ha reducido respecto al enorme tamaño que tuvo en los noventas cuando llegó a ser el segundo más grande del mundo detrás del que organizara la NCTA en Estados Unidos. (Hoy desaparecido). También hubo un cambio enorme de su mercado convocante y de cada uno de los mercados de mayor relevancia en América latina. Varios factores influyeron para que la pujante etapa de los pequeños y medianos emprendedores se terminara. Tras el filón y el potencial del negocio, los grandes grupos tomaron el control de los mercados, regulaciones mal trazadas, fomentadas por gobiernos ineficaces (por incapacidad de fijar marcos reglamentarios acordes, por desconocer las comunicaciones audiovisuales, o simplemente por corruptos). La etapa “romántica” le dio paso a la era de la concentración (MSOs dominantes), y a situación de dominancias que han generado desequilibrios. Actualmente, los grandes mercados han llegado a otra instancia, condicionados fundamentalmente por el advenimiento de la oferta online, una verdadera estrella que planta una bisagra en la industria. La televisión de pago conocida hasta ahora se encuentra en plena mudanza. Ante el avance de los SVOD, las producciones originales y exclusivas han pasado a ser

una poderosa herramienta de captación de clientes. Con mejores ofertas y más baratas, el negocio es ganar adeptos con contenido propio, a punta de inversiones millonarias. ¿En qué punto se encuentra la transformación en América latina? MERCADOS DESARROLLADOS EN UNA MESETA. Por variados factores, los mercados con más potencial y los más desarrollados mantienen un nivel de crecimiento bajo. En Brasil las bajas de clientes se han incrementado en una situación de cuasi ‘meseta’ y casi lo mismo en Argentina, Chile, Colombia y México. Hay grupos de investigación de mercado que todavía observan con optimismo el negocio de la TV por suscripción tradicional en el territorio. BB-Business Bureau relevó cuantitativamente al mercado y halló un crecimiento, aunque pequeño, en los países todavía con potencial. Al cierre del segundo trimestre del año cuantificó el parque de abonados latinoamericanos en 90.260.000, encontrando que entre junio de 2017 y junio de 2018 hubo una suba de clientes del 2 por ciento. Por fuera del optimismo, y teniendo en cuenta el potencial existente en los mercados menos desarrollados, ese porcentaje está certificando un claro freno. Los países que más impulsaron el crecimiento durante el segundo trimestre de 2018 fueron México y Costa Rica con un crecimiento trimestral del Q1-2018 al Q2-2018 de 1,9% y 3,6%, según los datos de BB. LA CAÍDA DE BRASIL. Es un ejemplo de países en los que sus industrias se resienten mucho más que otros cuando hay crisis económicas y políticas. El impacto de los escándalos LavaJato y Odebrecht forzó la salida de la presidenta Dilma Rousseff, el ascenso de un presidente muy resistido socialmente, Michel Temer, y el más recientemente encarcelamiento del ex presidente Lula da Silva, dispararon los miedos sobre las consecuencias. El país se resintió económicamente y también la TV de pago. Hace días se conocieron las últimas cifras oficiales de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel): 17.873.000 suscriptores, un total que muestra una nueva baja de clientes. En julio se perdieron 42 mil clientes retomando la tendencia a la baja, después de un excepcional mes de junio -solo por efecto Mundial- cuando el mercado ganó 16 mil abonados. Una cifra muy baja en un país totalmente futbolero. El mes anterior, mayo, había registrado una disminución de 52.300 clientes. Las bajas de abonados se han dado entre 2015 y 2018, periodo en el que explotaron los escándalos que derivaron luego en las crisis presidenciales. La tecnología de distribución más afectada fue el DTH, con una caída de 4 millones de suscriptores entre 2015 y 2018,

seguido por el cable con 2.300.000 clientes dados de baja en los mismos años. En este periodo, la única demanda que creció fue la de FTTH (fibra óptica), pasando de 129.000 hogares contabilizados en 2015 a 487 mil en junio de este año. Aunque no se ha mensurado, el panorama se muestra ideal para que las ofertas OTT exploten la situación: costos muy bajos y aprovechamiento de las conexiones a Internet, cada vez más demandadas. Lo que sigue siendo evidente, es el potencial de mercado que representa el gigante. MÉXICO. CIFRAS DE ALIENTO, PERO CRECE A PASO LENTO. A lo largo del segundo trimestre, logró incrementar los resultados como efecto del mundial, según lo subraya un reporte de BB. Esto le permitió a la industria incrementar un 1,9% (6,45% interanual) de nuevos abonados a la TV de pago tradicional. Encabezado principalmente por Sky con un aumento de 1,5% trimestral, seguido por Dish con 2,5% trimestral, Cablemás con 3,2% trimestral y Megacable con un aumento de 1,2% trimestral. Todos los operadores se vieron beneficiados con aumentos de abonados a sus respectivas carteras, aunque en menor medida. Con una población de aproximadamente 125 millones de habitantes, y con cerca de 22 millones de clientes de TV por suscripción (el país de la región con la mayor cantidad de hogares abonados) y una penetración que oscila entre el 64 y 65 %, México ofrece un buen potencial y oportunidades pero para los generadores de contenido. Analistas mexicanos encuentran en este país una situación ideal para los servicios streaming y consideran que será el líder en cuanto a cantidad de consumidores en los próximos años. EL CASO ARGENTINO Estas Jornadas Internacionales de Cable 2018 coinciden con el mayor caso de corrupción de la historia del país. Las acusaciones que involucran a toda una organización dedicada al desfalco del dinero público, -que según el propio juez de la causa, Claudio Bonadío, estuvo encabezada por la ex presidenta Cristina Fernández de Kirchner y el fallecido ex presidente Néstor Kirchner- tiene a gran parte de los empresarios más importantes del país en el corredor de los sospechosos. En la cárcel están varios ministros del periodo Kirchner y hasta el último vicepresidente de la Nación, compañero de fórmula de la ex presidenta, Amado Boudou, detenido por otra causa diferente al escándalo principal, fundamentalmente relacionada con sobornos a empresas. La mención del caso es válida para explicar la realidad de la TV de pago. En los noventa también hubo un gobierno corrupto, el de Carlos Menem, que tuvo un rol clave en la situación actual de las telecomunicaciones y en la forma en que cambió, bruscamente, la entonces pujante televisión por cable nacional.

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El monopolio telefónico otorgado a Telefónica y Telecom desequilibró el desarrollo del mercado y permitió prácticas de dominancia durante largo tiempo, que no solo perjudicó a los consumidores, por el alto costo de las tarifas, sino a las oportunidades de los competidores y a sus intenciones de invertir en el negocio. Telefónica y Telecom aceptaron entonces, para asegurar su monopolio, la prohibición “permanente” para ingresar al negocio de la televisión. La TV por cable, entonces conformada por más de 2.500 empresas, entre medianas y pequeñas, fue diezmada por inversiones ilimitadas, llegadas principalmente de Estados Unidos, tras el aval dado por el gobierno de Menem. Luego a la fiebre de compras de cables se sumaron los grandes grupos de comunicación de Argentina. Así, la industria de la TV por suscripción cambió por completo. Otra saga, ha sido el permiso recibido para fusionar a Cablevisión con Telecom Argentina, una de las dos telcos beneficiadas por el monopolio de los años noventa. Este megagrupo, ya está en condiciones de brindar Triple Play en territorio nacional con miras al cuatroplay. Precisamente, en coincidencia con las Jornadas 2018, el mercado se transforma por la luz verde otorgada para que todos los sistemas de cable puedan ofrecer telefonía fija, telefonía celular y acceso a Internet. Esta cerca el turno de dar televisión de pago a las empresas telcos con actividad en el país, hasta ahora impedidas regulatoriamente a ingresar al mercado. Esta disposición, en el caso de Telefónica y Telecom, viola nuevamente el pliego de condiciones impuesto de forma “permanente” a ambas cuando sellaron los pliegos de privatización de la telefonía en 1991. Pese a esta nueva concesión, Telefónica se encuentra actualmente amenazando al gobierno nacional argentino con ir ante la OCDE por no permitirle ingresar a dar TV multicanal en los mismos plazos que los sistemas de cable originales. ¿Cuál puede ser el futuro en esta nueva etapa del negocio en Argentina? Actualmente, Cablevisión con el 40% del mercado, y DirecTV, con el 29%, son claramente los líderes. Hay todavía, aproximadamente, 700 operadores de TV de pago pequeños en todos los rincones del país. (Según ENACOM y BB).

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Una de las consecuencias directas del impacto de la corrupción, de pésimas regulaciones y de las distintas crisis económicas (2001 y ahora en 2018) se ha traducido en un evidente retraso de la digitalización. La situación actual del país no permite inversiones en CAPEX, “haciendo esta situación más difícil para los pequeños y medianos cable operadores, y dando oportunidad a los grandes grupos económicos, que están llegando con ofertas de valor agregado más agresivas y cada vez más competitivas en precio o forma de acceso como es el prepago”, de acuerdo a lo expuesto por Tomás Gennari, VP de BB. Todos estos temas deberían ser debatidos en el evento argentino si las dos cámaras organizadoras, la Asociación Argentina de Televisión por Cable y CAPPSA, que concentra a las empresas programadoras de señales satelitales, deciden abrir el juego a todo el mercado y no cerrarlo exclusivamente al cable. También es necesario evaluar las consecuencias del actual escándalo y la crisis económica que vive el país, producto de la corrupción y de las dificultades que está revelando el gobierno actual de Mauricio Macri para ordenar una economía herida. Sin dudas, estiman los analistas, la situación llevará a una baja de clientes y una huida a alternativas económicas como Netflix.

LA TELEVISIÃ&#x201C;N QUE NOS UNE

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ATRESMEDIA Celebra un periodo de expansión con sus contenidos Los esfuerzos se han visto reflejados en los acuerdos logrados con operadores DTH en Estados Unidos y en un mercado complejo como es México. Mar Martínez - Raposo

Mujeres Poderosas. Presunto Culpable

La responsabilidad principal en este cometido lo tiene la directora de la filial del grupo español, Mar Martínez – Raposo, a cargo de esta unidad de negocios del gigante grupo y que, comandado por su director general, Javier Nuche, va viento en popa en medio de una industria vertiginosamente cambiante.

as noticias son muy buenas. “Somos afortunados al formar parte, desde el primer momento, de la oferta de DIRECTV NOW en español que, como bien sabemos es un momento cambiante que viven los consumidores, el sector del entretenimiento y los proveedores de contenidos. En cuanto a DIRECTV, se trata de un operador con el que ya tenemos una relación estrecha y nos conocemos muy bien –de hecho, los tres canales, Antena 3, Atreseries y ¡HOLA! TV, también forman parte de su oferta de DTH”. ¿Cuál será el impacto para los canales el hecho de estar en esta plataforma? Eso aún está por descubrir. Veremos cómo se desarrolla y qué acogida tiene por parte de los potenciales abonados de la plataforma. Pero teniendo en cuenta que se trata de un grandísimo operador, con mucha experiencia ya con su servicio online para el mercado general en inglés, estamos muy confiados en que el crecimiento será rápido. Sin duda, para nuestros canales es también una oportunidad para sumar nuevos espectadores.

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Otra grata noticia es la movida en México con Antena 3 Internacional ampliando su distribución en la plataforma Fun de SKY en México. ¿Cómo fue este logro y por qué solo un canal? México es un mercado importante y Antena 3 refuerza su posición en SKY incorporándose a ese paquete FUN con mayor distribución, Aunque la presencia del canal se remonta a 2006. En definitiva, es un halago que la plataforma quiera ofrecer nuestro producto a un mayor

número de sus abonados. Y también es fruto de una relación excelente con el equipo que encabeza SKY, que también dispone de otros dos canales de nuestro grupo, Atreseries y ¡HOLA! TV. ¿Cuáles son las principales exigencias de estas plataformas a la hora de incluir un canal en sus paquetes y más que todo de qué depende el veredicto de ese ansiado OK. Luz verde para un canal? Quizá esa respuesta no nos corresponda a nosotros. En todo caso, supongo que se basan en el análisis del contenido, de que este signifique una diferencia con respecto a otros, o que llegue a un tipo de público al que desean satisfacer. Creo que en el ejemplo de SKY y Antena 3, ellos ya disponen de los datos de rendimiento del canal entre sus abonados, lo que ha debido ser determinante a la hora de seleccionarlo.

Lanzamientos, estrenos y aniversario de ¡HOLA! TV “En lo que queda del año, nos esperan muchas novedades. Como el quinto aniversario de ¡HOLA! TV, que ha conseguido en estos años hitos reseñables en un tiempo muy corto. Además, el regreso tras el verano de programas muy seguidos en la pantalla de Antena 3 como “El Hormiguero 3.0” y “Tu Cara me Suena”, así como una transformación de los servicios informativos con grandes mejoras técnicas. Respecto a Atreseries, llegarán estrenos exclusivos como “Apaches”, “Presunto Culpable”, “Más de Cien Mentiras” y “Cuéntame un Cuento”. Grandes series que darán mucho que hablar”.

El Hormiguero Cabe destacar que antes del último capítulo de la “Catedral del Mar” emitido el pasado 18 de julio con rotundo liderazgo sobre su competencia, esta serie original de Atresmedia Televisión consiguió más de 2,7 millones de espectadores por capítulo, liderando su franja con una cuota del 17,5%; es decir, dejando a casi 4 puntos de diferencia a su rival más próximo (13,8%). Es también líder absoluto en el target comercial (18,6%).

Allí Abajo

Amar es para Siempre

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RTVE

El Continental

ATIENDE DEMANDA INTERNACIONAL DE CONTENIDOS DE ESPAÑA

La reconocida ejecutiva, en mayo pasado fue honrada con un cargo dentro del Comité Ejecutivo de la Asamblea Internacional de Radiodifusión de la UER. En esta entrevista con TVMAS expuso las oportunidades y los logros alcanzados en la TV de pago de América latina y en el mercado hispano de Estados Unidos.

os canales siguen ampliando su llegada a los hogares de las Américas, gracias a su sostenida y fuerte presencia en España y fuera de su territorio. María Jesús Pérez, es la responsable de las estrategias de distribución del portafolio de canales y también de las producciones originales. TVMAS buscó, en esta entrevista conocer como encara el grupo público RTVE la actual etapa paradigmática de la industria, llena de cambios.

La destacada ejecutiva, que en mayo pasado fue honrada con un cargo dentro del Comité Ejecutivo de la Asamblea Internacional de Radiodifusión de la UER, dijo que con el paquete de canales de RTVE, están muy satisfechos de la evolución y el crecimiento alcanzado. “TVE y 24 horas están ya consolidados y rozan la penetración ideal en algunos países y los canales más recientes. Clan y Star cuentan ya con una amplia presencia en Latinoamérica en México, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Honduras, Ecuador, Argentina, Chile, Colombia, Perú, y próximamente se incorporarán a otras plataformas en Uruguay, Puerto Rico, entre otros países”. ¿Qué tanto se ha disparado el área de distribución y venta de contenidos con el sello de RTVE?

“Llevamos un muy buen año con ventas muy relevantes de nuestras principales series de ficción, tanto diarias como semanales. “Traición”, “6 Hermanas”, “Acacias 38”, “Servir y Proteger”, “Isabel”, “Estoy Vivo”, “La otra Mirada”, “Los Misterios de Laura”, “Fugitiva”, “Cuéntame”, así como otros de entretenimiento, infantil y documental. (“Operación Triunfo”, “Aquí la Tierra”, “Corazón”, “Ciudades Patrimonio de la Humanidad”, “Lunnis de Leyenda”, “Cocina con Clan”) conforman un fantástico paquete de programas muy atractivo para diferentes audiencias”. LOS ESTRENOS. “Durante este año hemos estrenado diversos programas, que también se han emitido por

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Las series de este país atraviesan por una racha de éxito

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María Jesús Pérez Gómez. Directora Comercial Internacional de Corporación Radio Televisión Española – RTVE

nuestros canales internacionales, entre ellos: “Traición”, “Fugitiva” y “La otra Mirada”. Los próximos a debutar son: “Sabuesos”, una comedia familiar, el día 6 de octubre en TVE, la segunda temporada de “Estoy Vivo”; la segunda edición de “Operación Triunfo”; la temporada 19 de “Cuéntame” y “El Continental”. Efectos de TEPAL. “Eventos cortos y en lugares accesibles”

El apagón de luz de la Expo TEPAL, genera una reflexión importante para las empresas que tienen que hacer grandes inversiones para ser expositores en eventos cada vez menos eficientes para sus pretenciones. En el marco de analizar y reflexionar sobre la problemática ¿Qué tipo de eventos serían los más efectivos y que modificaciones deben hacer los organizadores para hacerlos más eficientes? “Ciertamente, nos lleva a todos a la reflexión. Como programadores y productores estamos dispuestos a trabajar de la mano de los organizadores para mejorar la eficiencia de los encuentros profesionales. En nuestra opinión, éstos han de ser cortos, celebrarse en lugares accesibles y en fechas no coincidentes con otros eventos. Otra cosa clave para nosotros, es que la información y datos de contacto de los asistentes esté disponible y accesible en tiempo y forma y que las cuotas de participación no sean muy elevadas” ¿En cuales eventos están planificando participar el 2019 y cuáles son las estrategias para estar cerca de sus clientes? “Estaremos en los principales eventos de la industria. Igualmente, en Junio de 2019, organizaremos nuestro 2º Showcase, dada la magnífica acogida y el éxito del primero. Prometemos ofrecer experiencias únicas”.

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HOTGO “hoy es un producto diferenciado, único en el mercado”

LAS PRODUCCIONES

LOCALES SON LAS MÁS SOLICITADAS

HOT GO “acompaña los cambios y sobre todo, a sus clientes. Los operadores son clave para su negocio, tanto como los usuarios finales ya sean en TV tradicional o en múltiples plataformas”.

Omar Figliolia, Director de Ventas Argentina, Uruguay, Paraguay & Bolivia.

as producciones están disponibles en HOTPACK, en cualquier dispositivo móvil y la renovación de la plataforma facilita la contratación del servicio de forma directa. “Cualquier mayor de 18 años con una tarjeta de crédito o sistema prepago, puede acceder al servicio. Pero es gratuita para los clientes que pagan una suscripción lineal de TV”, aclaró Esteban Borrás.

¿Cuál es la estrategia para tomar ventajas sobre sus competidores?

“HOTGO hoy es un producto diferencial, único en el mercado. Privado, seguro, libre de virus y rastros que pudieran dejar otros sitios de contenido adulto. Las mejores marcas reunidas en un solo lugar. Variedad de categorías, las conejitas más sexies y todas las sextars”, agrega Omar Figliolia.

Las producciones locales son las más solicitadas. “Por eso, estamos identificando talentos en cada país y realizando producciones exclusivas. Ya seleccionamos nuestra primer Miss Playboy TV Ecuador “Mafer Perez” quien realizó su primer desnudo para la plataforma HOTGO”, confirma Figliolia.

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“Nuestras plataformas nos indican los gustos y preferencias de cada uno de los usuarios”, explica Figliolia y agrega que HOTGO es un sitio de contenidos premium y con renovación diaria. Así los suscriptores disfrutan de nuevos títulos.

Esteban Borrás, VP de Ventas Zona Norte. HOTGO Media.

Ambos ejecutivos coinciden en que la tendencia gira a los formatos más cortos. “Se trata de brindar contenidos y experiencias adaptadas a cada plataforma. Pronto en Telefónica estará el HOTPACK y estamos ultimando los detalles para lanzar en Claro Argentina, las 5 señales adultas: Playboy, Venus, Sextreme, Penthouse y Brazzers TV” dijo Figliolia.

Mafer Perez

En México, HOTGO está siendo comercializado directamente por SKY y DISH, y están en proceso de integración con Axtel. “Lanzamos la modalidad prepago de HOTGO en Ecuador, Colombia, Costa Rica, Perú y México con socios locales que nos ayudan en la distribución de las tarjetas”. Y en algunos mercados ya se está ofreciendo de forma directa por medio de tarjetas de crédito y débito como es el caso de Ecuador, México y en Argentina a través de Mercadopago o el sitio de Telerecargas.

ITOYDAN LLEVA “EL CHATEO” DE CISNEROS MEDIA A MIPCOM 2018 Es un programa diario conducido por la doctora y escritora Samar Yorde (@soysaludable) donde temas de variedad y actualidad son analizados por expertos. En cada programa, está acompañada por un panel multicultural de expertos quienes desarrollan interesantes conversaciones, para atender las inquietudes de los televidentes sobres temas cotidianos y situaciones que le pueden pasar a cualquiera. Incluye temas como la salud, el amor, el sexo, la familia y muchos más. Grabado en los estudios de Cisneros Media en Miami, “El Chateo” se transmite a través del canal Venevision USA y por primera vez estará disponible para estaciones de TV abierta en Latinoamérica.

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HBO exhibe la segunda temporada de “The Deuce”

Miniserie La Caída Una creación de Mario Segade y Virginia Martínez. Narra en 9 episodios la explosión de una crisis familiar luego de develarse un secreto escondido. Producida por el Sistema Federal de Medios y Contenidos Públicos de Argentina y realizada por las productoras Azteka Films y 3 abedules. Un hombre casado hace cincuenta años, en su fiesta de aniversario descubre que su mujer es su hermana y que su suegra es su madre. Con humor y sensibilidad es un tema de alto contenido dramático. Instituciones puestas en crisis: la escuela, el matrimonio y la familia atravesadas por tres generaciones y sus diferentes paradigmas. Explora conflictos de antiguos tiempos al presente.

La serie dramática fue creada por George Pelecanos y David Simon, ambos veteranos de series de HBO como “The Wire” y “Treme”, y tuvo la producción ejecutiva de Pelecanos, Simon, Nina K. Noble y James Franco. La historia se sumerge en la pornografía y la transformación de esta industria multimillonaria en la cultura estadounidense. Desde el 9 de setiembre exclusivamente por HBO y HBO GO. En nueve episodios enmarca una época en que el disco y el punk están en pleno apogeo, mientras que la corrupción policial y la tolerancia política se toman el centro de Nueva York . Está protagonizada por James Franco (ganador del Globo de Oro por “The Disaster Artist”) que interpreta a Vincent Martino, un exitoso gerente de varios lugares nocturnos respaldados por la mafia, como a su hermano gemelo Frankie Martino, cuyas empresas comerciales son más turbias, junto a Maggie Gyllenhaal (nominada al Oscar por “Crazy Heart” y al Globo de Oro por la primera temporada de “The Deuce” como Candy), ahora una creciente directora de ambiciosas películas porno. The Deuce

CAMBIO DE PAQUETE GRÁFICO EN AZ MUNDO

El canal de entretenimiento familiar internacional de AZ TV de paga de TV Azteca, demostrado su creatividad para acercarse más a su audiencia ha renovado su imagen. AZ Mundo trae un logotipo que conecta todos los mundos en un diseño muy orgánico. “Esta renovación de imagen es parte del compromiso de ofrecer a la audiencia de AZ Mundo contenido con los estándares modernos y exigentes de la industria”, dijo Patricia Jasín VP de TV Azteca Internacional.

La evolución del diseño muestra una imagen flexible y amigable con la intención de convertirse en un elemento familiar. La nueva imagen también se verá reflejada en todos los gráficos para sus campañas promocionales.

Las telenovelas siguen conquistando audiencias. La quiero a Morir en África. La historia de Caracol Televisión, se aventuró en África Subsahariana fascinando al público, por la señal del canal Romanza + África en su versión doblada al inglés. 30

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TENDENCIA M

OPINION

Germán Pérez Nahim. Presidente de Sky Quest International

ESCRITORES VS. ALGORITMOS El arte se conjuga con la ciencia, las matemáticas con la filosofía, los escritores con algoritmos que, a raíz de los avances tecnológicos, arrojan estadísticas que aportan valor a la hora de desarrollar y programar contenido audiovisual. Está claro: el mundo de la televisión cambió para siempre. El volumen de producción y consumo de contenido audiovisual está en su mayor nivel histórico y seguirá creciendo, con una diversidad nunca antes vista, mientras que su consumo se atomiza en múltiples plataformas digitales que recaudan data precisa sobre las preferencias de la audiencia. Esta nueva realidad no solo transformó el patrón de consumo sino, que también ha tenido un efecto importante en la esencia de la industria: la creación. Tradicionalmente, los guionistas desarrollan historias ajustadas a los presupuestos de producción. La recaudación de data a través de las plataformas digitales, suministra información valiosa para determinar tendencias de consumo audiovisual; sobre todo en la ficción. El arte se conjuga con la ciencia, las matemáticas con la filosofía, los escritores con algoritmos que, a raíz de los avances tecnológicos, arrojan estadísticas que aportan valor a la hora de desarrollar y programar contenido audiovisual. En series de ficción, notamos personajes con características marcadas, héroes obscuros con retos y conflictos internos, defectos que se debaten con virtudes. Hay menos héroes perfectos o villanos cabalmente inhumanos mientras que los personajes marcan las historias al igual que las historias a los personajes en una simbiosis de sinergias creativas. La avanzada tecnológica no solo ha impactado el desarrollo de contenido; el procesamiento de “Big Data” también ha dado un vuelco al mundo de la publicidad en el cual el crecimiento de los presupuestos se ha inclinado hacia el mundo binario. Contenido y tecnología es la fusión que marca el camino en un modelo de negocios donde algoritmos se retroalimentan con los datos obtenido del consumo digital no lineal. El cual crece a pasos agigantados en un

ámbito tecnológico donde las computadoras, cada vez más potentes, procesan terabytes de información en fracciones de segundos haciendo posible la inteligencia artificial, un gran reto para muchos y una amenaza para otros. La televisión tradicional se sustenta en la generación de audiencia la cual se traduce en ingresos publicitarios. En contraposición, al modelo de negocio de las plataformas no lineares en OTT, que se basa en la suscripción, por lo que la variedad de contenido es esencial. Los cambios en la industria seguirán ocurriendo a la par de otras plataformas de entretenimiento e información como son los video juegos y redes sociales que compiten por el tiempo de ocio que antes era una plaza dominada por la televisión. Lo digital cambió al mundo precipitadamente. La mayor empresa de transporte no tiene automóviles, la mayor hotelera no tiene habitaciones, nuestras vidas están vinculadas a los celulares y transacciones electrónicas que arrojan información sobre nosotros: segmentación socioeconómica, ubicación geográfica, preferencias de marcas, entre otras variables. Los artilugios tecnológicos imitan funciones cognitivas de la mente humana en reconocimiento de rostros y voces, procesamiento de algoritmos a velocidades inimaginables e inalcanzables por la mente, generación de pautas creativas, entre muchos otros logros. No obstante, al margen de la impresionante inducción digital, la esencia del humano se mantiene intacta puesto que aún obedecemos a sentimientos básicos, intrínsecos en nuestro ADN, que marcan la conducta y huella de nuestro paso por la vida. Afortunadamente, por el momento, la creación de historias aún sigue siendo potestad humana.

* Cuenta con una fructífera trayectoria por más de 30 años como escritor, programador, productor y distribuidor, aunado a importantes cargos gerenciales dentro del medio empresarial, radial y audiovisual en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Telenovela europea ZOO. Una producción de Eslovaquia La distribuidora Latin Media bajo la dirección de José Escalante, se arriesga con contenido innovador e incluyó en su diverso catálogo la producción europea Zoo (72x45’), líder de audiencia en su país de origen, Eslovaquia junto con República Checa, Rumania y los países bálticos. 32

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La historia acontece en un reconocido zoológico donde el mundo animal se mezcla con la historia de amor entre Peter y Dominika, los protagonistas centrales. Es entonces cuando Zoo se transformara en un pequeño mundo propiciando el telón perfecto para este drama romántico donde Dominika tendrá que domar el carácter salvaje y aventurero de Peter. Latin Media ha crecido con títulos internacionales bastante diversos, trayendo a sus clientes diferentes opciones de programación.

La serie, María Magdalena M

“Hay que subirse a los nuevos modelos de negocios”

La unidad que lidera Patricia Jasin, presenta una gran actividad especialmente en África y Europa del Este donde sus telenovelas tradicionales tienen una potente llegada. También ha exportado el fútbol mexicano a mercados no tradicionales como MENA. Y Malasia, tiene la décima temporada de nuestro formato La Academia.

as noticias que comparte con TVMAS son de aplaudir. Y no es para menos. Su destacada trayectoria en el campo de las ventas en los mercados internacionales llamó la atención en la nueva administración de TV Azteca y fue fichada para fortalecer la distribución de contenidos en el extranjero. Así se sumó al equipo ejecutivo de la nueva TV Azteca, como vicepresidenta de Azteca Internacional. “La clave para llegar con una oferta que satisfaga y compita ante la lluvia de ofertas en el universo de la TV de pago, es el contenido. En esta empresa la programación está pensada para los gustos de la audiencia. Por ejemplo: la programación en vivo de Azteca Uno, los contenidos Premium, series y deportes en Azteca 7, las noticias en ADN 40, el contenido más local a través de su red de emisoras regionales. Y la programación más internacional a través de sus canales de TV de pago abastecen 100 % las necesidades de la audiencia” explica a TVMAS.

Otro dato que la experta comparte es la de subirse a los nuevos modelos de negocio. “La instrucción de esta empresa es clara: somos una nueva televisión. Respondemos con dinamismo y con alternativas originales y no nos detenemos para idear, crear y construir. Por ello, hemos entrenado a nuestro equipo para vender mucho más que latas y para explorar todo tipo de alternativas. En nuestra unidad trabajamos para exportar los negocios de todo lo que genera el universo de TV Azteca, desde nuevos proyectos, hasta talento, desarrollos tecnológicos o digitales, nuevos formatos, etc. Básicamente nos convertimos en un verdadero proveedor de oportunidades de negocio”

Sobre las exigencias de los compradores en materia de géneros explica que eso es lo único que no varía. “Hay clientes para todos los géneros y depende del territorio y el tipo de plataforma. Nosotros seguimos licenciando desde las novelas más tradicionales a las propuestas más innovadoras”. Los buenos resultados se notan en el continente americano con un 90% de los territorios. “En el resto del mundo somos muy activos especialmente en África y Europa del Este donde nuestras telenovelas tradicionales tienen una llegada muy potente. También hemos exportado el fútbol mexicano a mercados no tradicionales como MENA y Malasia va por la décima temporada de nuestro formato “La Academia”. La oferta está basada en variedad de géneros desde una serie bíblica Premium como “María Magdalena”, hasta series más cortas como “Demencia”. Las tradicionales telenovelas y formatos como “La Academia” el cual fue recientemente relanzado. “Nuestra oferta incluye contenido factual producido por nuestra propia unidad de negocio como “Mundo Metro” y proyectos, guiones de ficción y propuestas de coproducción tanto de ficción como de factual. No hay género ni formato que tenga la supremacía asegurada, hay que estar atentos y observar el comportamiento de la audiencia para poder responder a tiempo”. Las ambiciones de esta abogada y destacada emprendedora, son llevar la unidad que lidera a todo el mundo; pero con mucho más que contenido y convertir a la empresa, en el aliado estratégico para el crecimiento de otras empresas sin preferencias de clientes o mercados.

PATRICIA JASIN.

VP de TV Azteca Internacional Mujeres Poderosas. WWW.TVMASMAGAZINE.COM

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TENDENCIAS M

OPINION

Luis Daniel Capriles. Managing Director de The Newflix Media Group LA COOPERACIÓN. UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE EN ESTE AMBIENTE DE CAMBIOS.

Hiper-Multiplataforma, la tendencia

a cooperación es un elemento clave para poder seguir adelante con éxito en esta industria que pareciera no tener un buen capitán al timón. Los consumos de medios siguen cambiando de manera vertiginosa. Las nuevas generaciones toman el control desde lo más básico y más casero (El Síndrome YouTube-Instagram) afectando a los más altos niveles de producción y las más sofisticadas formas de producción, como la participación excesiva en juegos interactivos al estilo de Fortnite; sin dejar nunca de lado al espectacular monstruo que no para de crecer, Netflix. ¿Cómo seguir reinventándonos para captar “eye balls and and ears” en medios tradicionales y plataformas “premium” digitales?... Un reto nada fácil hoy por hoy. Ser creativos y reinventarse con la capacidad y la velocidad suficiente para asumir los cambios repentinos es la única opción. Parece ser que cada día es más claro que en la unión está la fuerza; pues al final, es como que crecen más los grandes elefantes corporativos que a punta de billones absorben a los pequeños creadores de ideas frescas e innovadoras. Y muchas veces, los compran, solamente para meterlos en una gaveta y eliminarlos de su ya trazado camino y apartándolos de la ejecución y, por supuesto, de la distribución. Por otra parte, están los emprendedores o “geniecillos” que llevan y desarrollan un nuevo invento para captar dinero fresco vendiendo ideas intangibles sobre “hoy es el futuro…” ahora un mundo inundado de nuevos capitales en direcciones no tradicionales.

La industria está como en la apuesta al nuevo “Uber” que ya todos conocemos o el nuevo “Fortnite”, ese juego interactivo que parece la nueva droga que encierra a los jóvenes y no tan jóvenes a jugar sin parar (audiencia ideal para los que estamos en ésta industria). Nada fácil hoy por hoy. Si, Netflix, Spotify, algo de Amazon Video y HBO van mejorando su ROI pero otros tantos servicios de suscripción vía IP atomizados por doquier que sumados no alcanzan todavía a tener el grueso necesario para decir “estamos en positivo” (y lo que les falta…) pero abultan la cartera de gastos de los que se atreven a meter su tarjeta de crédito para “micro-pagos” recurrentes. Hiper-Multiplataforma debe seguir siendo la tendencia: distracción y entretenimiento que ofrezca una amplia variedad de posibilidades de consumo para múltiples generaciones incluyendo interacción y juegos. WhatsApp (+Stories), Instagram (+IGTV), Snapchat (+channels), Facebook (+Watch) y ahora juegos interactivos como trivias en vivo y juegos en grupos que dan inicio a esa tendencia indetenible en dispositivos conectados. El futuro llegó y es ahora, pero con propuestas solidas acordes a los tiempos y necesidades de generaciones mixtas de hoy en donde el contenido es el protagonista, un elemento que marca la diferencia si lo hacemos realmente dinámico, global y participativo. *Fue vicepresidente de distribución digital a nivel mundial de la red emblemática de lengua española de NBC Universal, Telemundo. Allí, encabezó negociaciones y cerró acuerdos de licencia multimillonarios con los principales players, incluidos Netflix, Telefónica y Televisa.

HBO y su primera serie de Ficción en Colombia “Mil colmillos”

Jaime Osorio. Director de cine 34

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Tras el éxito obtenido por el documental “Guerras Ajenas”, producido en Colombia la compañía ha decidido seguir fortaleciendo su presencia en el país con más producciones originales locales. Para esta serie la exótica selva amazónica es una de las locaciones escogidas junto con Bogotá, Zipaquirá y Armero. Relata una misteriosa historia del comando élite del Ejército de Colombia que recibe la misión

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de acabar con un desconocido pero poderoso líder de una milicia de origen incierta. La serie está dirigida por Jaime Osorio, conocido por películas como “El Páramo”. Los productores ejecutivos son Luis F. Peraza, Roberto Rios y Paul Drago por parte de HBO Latin America, en conjunto con Federico Durán, productor de películas como “La Virgen de los Sicarios” y “El Páramo” . El rodaje que comenzó a mediados de junio forma parte de la variada oferta de contenido original que HBO Latin America realiza en América latina desde hace 15 años, como “Epitafios”, “Capadocia”, “Sr. Ávila” y “El Negocio”.

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CONVERGENCIA SHOW 2018 Muy satisfechos quedaron los organizadores de su Expo Convergencia Show realizado en México del 5 al 7 de junio. También los expositores y visitantes.

Ramón Salomón y Jorge Gutiérrez Raso de TV Azteca.

Acuerdo de distribución entre Deutsche Welle y el Sistema de Radio y TV de Nayarid, México. Manuel Mendez, Sylvia Viljoen y Dennys Gómez. Miguel Torres de Castalia Communcations y Luis Guillermo Camacho. Buen encuentro entre amigos y posibles aliados.

Carlos Cabrera. Vice presidente de ventas de Pay TV, Cisneros Group.

Yolanda Giordani de Cincomas y Andrea Benavides de ATM.

José Andrés Rico Payá, Patricia Jasin, Guiliana Alberts, Jorge 36 SEP - OCT 2018 | WWW.TVMASMAGAZINE.COM Gutiérrez Raso y Carlos Monterrey, todos de TV azteca.

RFI y France24, firmaron un acuerdo con el Sistema Público de Radiodifusión (SPR) de México que se ampliará a la radio. Oliver Mortier y Pompeyo Pino firmando.

Rolando Figueroa y Renato Díaz, de United Teleports Media Solutions.

Un evento que reune a los líderes de la Región andina.

NexTV Series Colombia & Andean - Bogotá

William Brito. Director de Valor Agregado Internexa.

Fernando Graziano de SeaChange, Sergio Restrepo de Cable Mio, Gabriel Ferrer de Codisert, Henry Reyes de HV Televisión.

Gustavo Marra. Eutelsat, Ariel Barlaro de Dataxis.

L.A Screenings - Los Ángeles

Fernando Szew, Ariel Tobi y Dario Turoveizky. Ana Cecilia Alvarado y Juan Xavier Noboa Alvarado.

Mimi Lazo, Roxana Rotundo, Luis Fernández Oliva y Rosalind Rotundo.

Francisco Sibauste de Digital Media Tech.

Carlos Mesber de High Hill Entertainment y Claudia Silva de Televisa. Emilia Nuccio. WWW.TVMASMAGAZINE.COM

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A N U NP RE C EDENT ED

Panel of Presidents! This year’s event will feature the first-ever joint panel appearance, by the President and CEOs of CableLabs, NCTA, and SCTE•ISBE! Don’t miss their Opening General Session panel entitled “An Integrated Circuit: Closing the Links Between Innovation, Deployment and ROI” on Tuesday, October 23. The panel will be moderated by Tony Werner, President, Technology and Product for Comcast Cable.

Be there in Atlanta for SCTE•ISBE Cable-Tec Expo® —the largest cable telecommunications event in North America. This epicenter for innovative thinking has a record breaking 100+ speakers and over four dozen workshops!

Phil McKinney

Michael Powell

Mark Dzuban

President & CEO, CableLabs

President & CEO, NCTA

President & CEO, SCTE•ISBE

YOU CAN’T MISS THIS KEYNOTE.

Don’t Miss Out!

As the keynote speaker of the Opening General Session, Pat Esser of Cox will explain how product innovation and excellence in service delivery can help the industry maintain its edge in an evolving media and entertainment landscape. Pat Esser

Official Cable-Tec Expo® 2018 Media Partner:

President, Cox Communications

PROGRAM CHAIR: Kevin Hart EVP and Chief Product & Technology Officer, Cox Communications

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MIAMI JANUARY 22-24, 2019

MARKETPLACE + CONFERENCE

SHAPING

CONTENT TOGETHER

NATPE.COM/market

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www.atvc.org.ar (+54 11) 4342 3362 (+54 11) 4345 5074/5

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www.cappsa.org (+54 11) 4374 6932 (+54 11) 4374 6982

Kidscreen Summit 2018 en Miami Dedicado a las últimas tendencias en la producción y programación de contenidos infantiles.

Juan Pablo Santos de Imagina Content US.

Maria Bonaria Fois de MONDO TV Iberoamérica.

Eva Obadia, Hector Camacho, Vivek Bhutyani.

Migdalis Silva VP programación de Nickelodeon.

Srikanth Pottekula de Discreet Art Production.

Tristan Alleyne y Margery Newland de JAMPRO Trade & Investment Jamaica.

Andinalink Expo Cartagena 2018

Pablo Enriquez Castillo.

Nicolás Pérez, Betty Li, Ruixijan Tai de Shenzhen Anycon Electronics.

Ana Carreño de AMC Networks.

Jennifer Betancourt y Carla Arias de Sun Channel.

Carlos López Gutiérrez, director de ventas Adriana Alfaro de VIACOM. para Latinoamérica. Canal María Visión.

Ricardo Pirola. VP Sales INFOMIR.

Fernando Devis y Luz Marina Arango, organizadores del evento con participantes.

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summit

SAVE THE DATE

28 y 29 NOV 18 Hotel Intercontinental Santiago CHILE

#CMC2018

CRECIENDO JUNTO A LA INDUSTRIA Chile Media & Content es el mercado local y regional de la TV paga y producción de contenidos que viene teniendo un crecimiento exponencial. Con la participación de los principales ejecutivos y tomadores de decisiones de las más importantes empresas de la industria audiovisual, Chile Media & Content será la cita ideal para hacer crecer su red de contactos, beneﬁciarse con los mejores negocios, ver los últimos lanzamientos y novedades en producción y contenidos y asistir a las más destacadas conferencias y workshops.

DENTRO DE LA FERIA PODRÁN ACCEDER A: Los mejores ‘Business Matches’ que Grupo ISOS Internacional le puede ofrecer de acuerdo con sus intereses. Conectar los principales ‘Decision Makers’ de las empresas, establecer nuevos contactos y agendar reuniones con antelación beneﬁciándose de nuestra gran red de relaciones. Establecer contacto con los principales ejecutivos de las empresas locales e internacionales más destacadas en la producción y programación de contenidos. Compartir con los cableoperadores, reguladores y agencias de medios de Chile y la región. PARTICIPAN: Conferencias y Workshops especializados. Participar de una innovadora e interactiva muestra comercial,

¡Los Esperamos! CONTACTO COMERCIAL

PARTICIPE AHORA

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