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2011
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远洋建设中标中国人寿金华档案中心 EPC 工程 引领建筑业变革与发展新趋势
2011 年 10 月，远洋建设正式中标中国人寿保险股份有限公司金华区域档案中心（工程总承包）项目，远洋 建设将在合同期内完成项目的设计、采购、施工、调试、验收、工程质保期内的保修和技术服务发包等工作。
本工程由中国人寿保险股份有限公司浙江省分公司建设招标，由远洋建设及中建国际设计顾问有限公司 （CCDI）组成的联合体投标竞得，远洋建设为联合体牵头人。本工程是一项真正意义上的工程总承包（EPC） 工程，远洋建设的工作范围包括了除投资之外的所有工程建设内容，是真正的“交钥匙工程”。目前国内大 多 EPC 工程实为施工总承包工程，建设方多将设计、采购，甚至是调试及验收之类的大部分工作剥离出总 承包范围，致使工程建设的沟通、协调困难往往大过工程本身的建设困难，今后中国建筑业发展的主要趋 势是将投资与开发分离，“术业有专攻”，让专业的人更好的做专业的事。
本工程的中标是远洋建设的企业愿景—“致力于成为领跑中国建筑业变革与发展的建筑产品营造综合服 务商”的一次成功尝试，它将为远洋建设引领行业发展新趋势积累到第一手宝贵资源，成为远洋建设突破 旧产品营造方式，发现新核心竞争能力、占领新市场模式、引领建筑业变革与发展的奠基之石。
创刊号 2011
03
/
考
03
编前语
04
致胜，双重产业链一体化
06
绿色建筑，技术 or 理念
08
经济基础决定上层建筑
10
文化如糖，甜到神伤
14
缔造“地产开发商的装饰专家”
/ 16
策
16 “减肥”中的管理学 请给员工做个好“样儿”
18 出品单位 / 远洋国际建设有限公司 出品人 / 温海成 总编 / 何畏 主编 / 高强 执行主编 / 张俊琼 设计 / 北京午夜阳光平面设计
20
/
筑
20
意形重庆
24
解码智能“一卡通”
26
/
业
26
像穿衣服一样做产品
28
写给 2051 年的妻
30
/ 艺志
30
钢的琴
电话 / 010-59093663
32
收藏幸福
传真 / 010-59093677
34
书评
36
/ 微论
38
/ 动态
地址 / 北京市朝阳区金桐西路 10 号 远洋·光华国际 AB 座 8 层 B 区 邮编 / 100020
邮箱 / zhangjunq@sinooceanland.com
内部刊物，仅供交流参考。刊中作者观点不代表本刊立场和观点
见筑 / 创刊号 / 2011
0
建筑点亮生活
从山洞穴居到质朴堆砌、从木石构筑到钢筋铁骨、从楼堂庙宇到摩天广厦，建筑是历史的缩影， 是力与美的共生，它承载着人类对更好生活的企盼与梦想。
建筑是城市的名片，比如故宫、比如埃菲尔铁塔、比如帕特农神庙⋯⋯
建筑又是城市的语言，比如外滩两侧的霓虹流光，它们繁华而柔美；比如米克诺斯的蓝白屋顶， 它们悠闲而静谧；比如曼哈顿的高楼林立，它们繁忙而动感⋯⋯
如果说城市让生活更美好的话，那么建筑无疑是能点亮城市生活的一盏灯。《建筑的永恒之道》 一书中说到，好的建筑作品都具有一种特质，它是不可名状的，只能从各个能想到的方面去说 明它，比如“生气”“完整”“舒适”“自由”“准确”⋯⋯其实好的建筑真正需要的是对人们追 求美好生活愿望的尊重。
作为一个能将建筑作品从无到有筑造出来的建筑产品营造商，远洋建设需要做的就是用我们的 专业知识、专业服务去实现人们对更好生活的向往。
坚固的楼宇为人们避去伤害、节能设施为人们奉献低碳环保、精致的装饰美化人们的起居空间、 优美的园林舒展人们的自然情怀⋯⋯我们要将这一切完美融合，用我们手中的作品实现人类的 居住梦想、点亮城市的美好生活。
卓见者筑城、创见者筑市、远见者筑就未来。
今日，我们的内刊《远洋建设》正式改版更名为《见筑》，我们将践行“思进尚行、共筑共享” 的企业核心价值观，承载“领跑中国建筑业变革与发展”的使命感，不断探索具有生命力“建 筑产品营造综合服务商”的发展之路，让我们的作品能够成为城市的名片、点亮美好生活！
唯有尊重梦想的建筑，才能承载未来的生活。
0
思考
专题 / 理想照进现实
卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
见筑 / 创刊号 / 2011
0
编者语
访谈 45 人次
分析报告 10 余万字⋯⋯
这些仅仅是我们战略规划制定过程的前期准备工作。
历经 6 个月的反复研讨、论证，最终我们提出的战略是“致力于 成为领跑中国建筑业变革与发展的建筑产品营造综合服务商”， 虽然只是寥寥几个字，却包含着我们对企业未来的思索与探寻。
我们拥有建筑、机电、装饰、园林、智能化等多专业施工力量， 仿佛距离业内一直强调的 EPC 能力伸手可触，而实际工作中遇到 的各种困境则会时时提醒着我们—“远远不够”。我们有多专 业施工力量，那么有没有协调这些专业的综合能力？我们的专业 力量足够强大吗？能够应对多专业的协调工作吗？
我们企业的未来究竟在哪里？
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思考
专题 / 理想照进现实
卓见筑城
致胜，双重产业链一体化
创见筑市
远见筑未来
文 / 本刊特稿
曾几何时，产业分工带来生产力的全面
种条件下的产业链整合不是在压缩生产力的
解放和迅速发展，生产效率也得以大大提升。
规模，而是将专业生产力组合，发挥更大的
然而合久必分，分久必合，一方面产业分工
协同效应，以适应市场新的需求，也可以说
有利于生产效率的提高，而另一方面，所有
是在更长的产业链条上进行幅度更宽的专业
的分工最终又统一于产品的实现。所以，当
分工。
产业分工达到生产力成熟甚至过剩的时候， 产业链的整合便成为一种必然的趋势。而这
物汇而成商，商汇而成市，从古至今， 延续着这样的发展路径。
见筑 / 创刊号 / 2011
当产业分工达到生产力成熟甚至 过 剩 的 时 候， 产 业 链 的 整 合 便 成为一种必然的趋势
近年来房地产行业的兴盛，促使围绕建 筑的专业分工越来越细，策划公司、设计单位、
0
管理：削足适履 引用任正非的话：“中国人就是因为太
建筑公司、材料供应商、装饰公司、园林公
聪明了，五千年都受穷。日本人和德国人并
司、经纪公司、物业公司均在地产浪潮下得到
不聪明，但他们比中国人不知要富裕多少倍。
了规模化的发展，生产力的供给已由成熟向过
中国人如果不把这个聪明规范起来，将是聪
剩发展，同业竞争日益激 烈，边际效益在逐
明反被聪明误。”远洋建设在进行管理体系再
渐下降或者仅维持在较低的水平。商人逐利，
造时，以战略目标为导向，贯彻“人依附于
在利润的驱使下，难免会在成本上做文章，结
管理”的宗旨。“我们要先买一双美国鞋，不
果是产业的蓬勃发展带来了最终用户的糟糕消
合脚，就削足适履。”管理上必须要先僵化、
费体验，产业链整合的必要性开始凸显。
后优化、再固化，才能将艰难的管理变革持
远洋建设基于建筑乃至房地产行业的发
续地推进下去。
展现状及发展趋势的研究，结合自身各业务 板块的资源状况，做出向“建筑产品营造综
成本：品质效率
合服务商”方向迈进的战略选择，致力于通
很多企业把低成本作为企业核心竞争优
过建筑产品营造环节的双重产业链一体化的
势大肆宣扬，然而消费者真正想要的并不是
打造，领跑中国建筑业的变革与发展。
低廉的价格，而是物有所值的产品。就好比 企业招聘员工，更多的是衡量应聘者的能力
建筑
机电
装饰
园林
智能
专业一体化 远洋建设下设建筑、机电、装饰、园林、
设计
采购
建造
维护
和素质，而不是看谁要求的工资低就录取谁。 远洋建设以“品质 + 效率就是低成本”为企
建筑智能五个专业业务实施主体，覆盖了建
业核心成本观，通过服务能力的不断升级为
筑产品营造的各个专业环节。
消费者提供优质居所。
方案一体化
品牌：实至名归
远洋建设各业务板块均以 EPC/EPCS 为未
当今社会“名归实至”的例子举不胜举，
来的发展重点，包含设计、采购、工程建造以
除了个别贪官，还有数不胜数的小明星，专
及售后服务，向客户提供一体化的解决方案。
业炒作团队上了辽台春晚，新闻联播前的广
在变革面前，行业也好，企业也好，即
告像变魔术一样帮助一个又一个企业创业成
使是正面的迎接，也都将面临着“痛并快乐着”
功。而做建筑产品的企业却不能光靠广告、
的重生体验。对于远洋建设，在这条通过双
噱头、炒作来长治久安。那种“只抓革命、
重产业链一体化实现战略致胜的道路上，时
不促生产，只种庄稼、不打粮食”的做法绝
刻在思考与历练着。
不可传染到民生行业上来。因此兢兢业业做 服务、踏踏实实做产品，“实至名归”是远洋
能力：微笑曲线 微笑服务不仅表现在脸上，也需要表现在
建设遵循的品牌建设基础。 战略的实现需要变革的精神，需要敏锐
业务模式和解决方案上。工程建造在整个房
的目光，需要资源的整合，需要管理的配套，
地产行业产业链中处于微笑曲线的中间环节，
更需要文化的推广与传承。企业文化的实质
也就是曲线的底端，远洋建设通过资源的整
是员工的行为文化，员工的行为在很大程度
合和培养，以工程建造为发展基础，向传统
上受到其上级的影响，企业的管理者需要通
产业层的上下游延伸，提升设计和售后服务能
过自己的行为宣扬文化，将这种行为层层传
力，向客户提供一体化的优质“微笑服务”。
递下去。
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思考
专题 / 理想照进现实
卓见筑城
绿色建筑，技术 or 理念
创见筑市
远见筑未来
文 / 本刊特稿
中国绿色建筑的未来发展， 不仅要努力开发一些具体 的技术， 更要全面地考虑绿色建筑对整个建筑业、 对整个国家发展的影响， 不应该只是放一块太阳能 板， 产生点沼气， 就标榜自己节能、 绿色了
绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最
目前我国正处于城市化快速发展时期，
大限度地节约资源 ( 节能、节地、节水、节材 )，
从一二线到三四线城市正在“大干快上”的
保护环境和减少污染，为人们提供健康 , 适用
搞 各 类 工 程 建 设， 建 筑 建 造 量 世 界 排 名 第
和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
一，每年消耗大量资源。我国住宅建设用钢
1992 年巴西里约热内卢“联合国环境与
量平均每平方米 55 公斤，比发达国家高出
发展大会”提出“人类只有一个地球”、“人
10% ～ 25%，水泥用量为 221.5 公斤，每一立
类要走可持续发展之路，以实现人类发展与
方米混凝土比发达国家要多消耗 80 公斤水泥；
自然的和谐共生”，自此我国绿色建筑的发展
我国卫生洁具耗水量比发达国家高出 30% 以
得以起步。进入新世纪，社会对绿色建筑的
上；在我国施工１万平方米的建筑垃圾高达
认识已经由对住宅节能、节水、节地、治污
500 吨至 600 吨；我国很多大型建筑由于盲目
等一般要求，上升为对小区选址规划、住宅
“求大、求新、求洋”，在一次性的高额投资
设计、建筑施工、产品验收运营这一全过程
之后，往往伴随着长期的高额运营维持费用，
进行生态技术的评估、指导与跟踪检验的主
一些建筑寿命超短，不到 20 年就拆除重建，
观性要求。
成为“建筑资源浪费大国”。
见筑 / 创刊号 / 2011
触目惊心的数据让全社会不得不正视绿
发展前期，我们的绿色建筑多半是“被动的选
色建筑这一课题，于是 BREEAM、LEED 一夜春
择”，为着各种各样的目的，建造的绿色建筑
风过境般涌现出来，社会公众对于绿色、低
更像是资方用来吸引眼球的品牌、广告，成为
碳的关注，言必称节能环保，致使绿色建筑
获取高关注、高回报的一种手段，由于全社
的发展势头得以迅速扩张。我们从北京市绿
会对绿色建筑的狂热追捧，也使得投资商纷
色建筑评价标识推进会上获悉，北京正式启
纷选择把绿色建筑这个牌子标榜在自己身上，
动绿色建筑评价工作，“十二五”期间计划新
正如一 位 建筑专家所言“中国绿色建筑的未
建绿色建筑 3500 万平方米，到 2015 年，首
来发展，不仅要努力开发一些具体的技术，更
都将有超过 10％的新建建筑为绿色建筑，到
要全面地考虑绿色建筑对整个建筑业、对整
2020 年北京市新建建筑达到绿色建筑标准的
个国家发展的影响，不应该只是放一块太阳
比重，将接近甚至提升到世界水平。
能板，产生点沼气，就标榜自己节能、绿色了”。
技术派？理念派？
远洋地产有着属于自己的考量，会从景观、
对于正处在发展前期的绿色建筑潮流，
绿色建筑有两个重要方面，一个是技术
建筑、环境，进而是建筑材料、建筑单体等
的绿色。绿色建筑技术近几年获得长足的发
诸多方面来综合规划，比如远洋装饰在“老
展，太阳能、风能、地源热泵、中水利用等
社区、新绿色”的公益活动中就尝试了建造
节能、节水、节地、节材技术，还有许多环
零碳四合院，广受社会好评；远洋建设也在
保、生态等新技术积极涌现，现在所谓绿色
工程建设实践中不断探寻绿色建筑的营造过
建筑更多的是由新工艺、新材料来支撑；另
程与管控方式，公司正在承建的京棉项目与
一个是人文的绿色。这不仅仅是舆论导向的
代建管理的农行项目就是分别按照 LEED 金奖
问题，更重要的是深入思想的行为模式，比
与绿色建筑二级标准来建造。
如说在英国，绿色建筑已经深入人心了，炒
果戈理曾说“建筑是世界的年鉴”，中国
这个概念也没什么用，如果有个学生的作业
建筑业俨然已从砖瓦水泥的形态，发展到今天
设计了一个零排放建筑，老师不会仅因为这
绿色环保的潮流，在新事物的发展进程中，出
个就给他加很多分，只会看他的设计是不是
现口号式的宣传并不鲜见，只是也衷心希望我
综合考虑了多方面的因素，很多英国建筑师，
们能将这一过程时间缩短，越过国外绿色建
绿色建筑的理念已经深入到他们脑海，去外
筑发展过程中所遭遇到的不利影响，更多的从
地出差，从来不自己开车，每次都是坐火车去，
社会角度、全生命周期角度，更全面、更实际
能骑自行车则更好。对于这些人则根本没必
地考虑在当前发展阶段下出现的各种问题，这
要提什么绿色建筑，因为在日常生活中，尽
需要更多的投资方、建设方从理念中发展，清
可能地降低温室气体排放已经成为他们的坚
晰建筑的真实诉求—谁会使用这个建筑？建
定不移的生活方式了，这其实也是社会的大
筑会让谁受益？建筑对整个城市的发展有什么
环境对建筑师的潜移默化的影响。
好处？让绿色建筑不再只是宣传的口号，而成
在我国的现阶段，绿色建筑实则还处在
为与社会、生活息息相关的生活方式。
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思考
专题 / 理想照进现实
卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
《让子弹飞》给我们阐述了两种社会经 济体系：第一种是“有钱的捧个人场，没钱 的捧个钱场。”，第二种是“有钱的捧个钱场， 没钱的捧个人场”。 汤师爷带着张麻子来到鹅城，首先教授 了其为官的要诀 ：与富人合作，榨穷人的钱， 三七分。也就是让有钱的捧个人场，让没钱的 捧个钱场。而前几任县长兢兢业业、尽职尽责 的工作，已经把税收到了 2011 年，让汤师爷无 法发挥聪明才智，固有的经济体系难以为继。 而张麻子怀揣着对穷苦大众慈悲的恻隐 之心，且自信有足够的实力，决心要以“醒
经济基础决定上层建筑
木 + 枪杆子”的策略“站着”把富人的钱给 赚了，也就是让有钱的捧个钱场，让没钱的 捧个人场。整个故事的高潮部分也便围绕着
文 / 本刊特稿
如何让黄老爷出钱，让百姓捧场而展开。而 最终县长以计谋调动了百姓们的积极性，大 家来捧场，把富人的家底给端了个底儿朝天。 这样一部重塑中国电影史的优秀影片， 不仅给观众带来了一场前所未有的视听享受， 还深刻的阐述了一个哲学理念：经济基础决 定上层建筑。简单来讲就是“什么样的经济 形态决定什么样的政治形态”。 社会经济体系的运行，是一个资源流转
见筑 / 创刊号 / 2011
一句流行语说道：拿 1 块钱做广告，9 块钱做产 品，一定是一个失败的企业；拿 9 块钱做广告， 拿 1 块钱做产品，一定是一个成功的企业
并重新分配的过程，当这个过程出现严重失
量建设保障房、倡导居者有其所，无不体现了
衡或者资源无法在现有体系中正常流转的时
上层建筑在经济基础的作用下的迅速反应。
候，社会的生产关系体系中便会爆发矛盾。
社会进步的最终目的是使人们生活得更
生产关系需要进行重新调整以适应生产力的
美好，这也是人类社会最坚定、最永恒的需求，
发展状况，上层建筑也必须有所调整以适应
是一切市场需求的总和。房地产行业作为改善
新经济基础。而对于孰先孰后的争论始终没
民居的亘古大业，在任何时期都不能停顿，谁
有停歇，似乎是一个鸡生蛋和蛋生鸡的死循
也无法承担让社会进步倒退的责任。新的调
环，面对这样的问题，不妨就把它当做一个
整结果必将使建筑更加富有生命力，投资人也
跷跷板，了解其作用关系便可，无须深究。
好，开发商也好，建筑商也好，在外围因素不
经济基础表象为经济形态，经济形态的
断变化的时候，需要永葆一颗推动产品品质提
基础表现为衣食住行，衣食行三者又以“住”
升的责任心。一句流行语说道 ：拿 1 块钱做
为基础。中国房地产业的兴盛带来了国内经
广告，9 块钱做产品，一定是一个失败的企业；
济的空前繁荣，带动了多个产业的蓬勃发展，
拿 9 块钱做 广告，拿 1 块钱做 产品，一定是
自房地产进入广大人民群众视野的时候开始，
一个成功的企业。当我们已经习惯了噱头与炒
这个行业便犹如一匹骏马开始拉动整个社会
作的时侯，我们的团队里更需要有一群人会用
经济快速向前。因为它牵动的经济领域过于
这 1 块钱，能用好这一块钱，而不是在这 1 块
宽广，一时间众多资源朝着这个行业涌来，也
钱上做文章，压榨产品的成本，影响产品的品
促成了围绕房地产业而生的各种矛盾。就好
质。今天用好 1 块钱，明天便可以有 2 块钱做
像全国人民涌入北京，导致祖国患上“心脏病”
产品，18 块钱做广告，或者产品品质本身的广
一样。一时间房价过高、土地财政、社会分
告效应要更大，未来拿 10 块钱做产品，就是
配失衡等诸多问题扎堆显现。经济基础面临
在拿 10 块钱在做广告，因为好的消费体验可
广度的调整，作用于上层建筑，带来了国家的
以 1 传 12，而糟糕的消费体验会 1 传 20。
相关法律法规、政策制度的纷纷出炉，从收 紧资金面、提高首付比例、各地限购令到大
经济基础在酝酿调整，上层建筑已小试 牛刀，顺势而为，无为而无不为。
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思考
专题 / 理想照进现实
卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
文化如糖 甜到神伤 文 / 本刊特稿
更多时候，企业文化被我们简化为“一句标语”，我们不怀疑企业 文化所具有的重要意义，但怀疑“一句标语”对于我们实践行为的 实际价值，这就是企业文化的遭遇，正因如此，我将“企业文化” 比作糖，美好、但掌控不好，容易适得其反的“牙疼”
没有疑义，经过传统教育的我们，从课 本中学到的是诸如“思想指导行动”、重要的
形式，文化网络则是企业成员间非正式的信 息传递渠道，反映最真实的文化诉求。
是“主观能动性”之类的知识，这致使我们
直白的来说，企业文化并不是口号，而
在谈到企业文化时，都会下意识认为，那属
是通过企业及企业成员在言谈举止中体现出
于“精神”范畴，是否具备可操作性是需要
来的，这样的企业文化才是最真实的。
进一步商榷的。 而更多时候，企业文化则被我们简化为
企业文化必须加以规范、引导
“一句标语”，我们不怀疑企业文化所具有的
既然所谓企业文化不是口号，而是以企业
重要意义，但怀疑“一句标语”对于我们实
及成员具体表现的形式存在的，那么是否我们
践行为的实际价值，这就是企业文化的遭遇，
就可以以“不作为”来任由企业文化自发形成？
正因如此，我将“企业文化”比作糖，美好、 但掌控不好，容易适得其反的“牙疼”。
曾经中国企业家调查系统对 2881 位企 业经营者做出问卷调查，其中有 60.1% 的人 同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形
企业文化不是“喊口号”
成的”这一说法。但随着现在市场的瞬息发
美国 哈 佛 大学 教 育 研 究 院 的 教 授 特 雷
展、知识更迭加快，那种靠自发形成企业文
斯 · 迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦 ·肯尼
化的方法显得过于被动与滞后，与其在形成
迪在《企业文化— 企业生存的习俗和礼仪》
“枝桠繁多”的文化，不如现时就进行规范与
一书中提出，企业文化包含 5 大要素：企业环 境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络，
引导。 其实，有人的地方就有文化，有企业的
这五要素看上去比较抽象，具体说来是企业
地方就有企业文化。公司无论大小，经营时
环境决定企业的行为，价值观为企业成员认
间无论长短，它都会自动自发地形成自身的
知事物的标准与态度，英雄人物为企业树立
文化，而有一个好的开头，更易于企业文化
模范标杆、文化仪式是企业精神的具象表现
的形成、发展，逐步走向成熟。
见筑 / 创刊号 / 2011
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思考
专题 / 理想照进现实
卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
见筑 / 创刊号 / 2011
怎样的企业文化不“牙疼” 企业文化在更多时候实际是用以改善企业
的就是勤奋与激情，每个加入企业的员工要 真正有企业主人的自觉，将实现企业的存在
形象、向社会公众主动展示与传播企业特征，
价值与自我价值结合起来，用勤奋、积极的
以便更好的识别并留下良好的印象，好的企业
工作态度来对待企业发展这项事业。
文化不仅可以向公众传达积极的企业态度，也
最后要“知行合一”。众所周知“知易行
能在企业内部形成正面的企业情绪，形成员工
难”，要讲企业文化真正落到实处，必须掌控
合力，与此相对应，不好的企业文化不光降低
好“思 + 行”的量度，只思不行是空想、只
企业的“美誉度”，还会让企业成员失去为企
行不思是蛮干，这都不是我们希望看到的，
业继续服务的愿望、产生负面情绪，会直接影
企业要做到不呆滞、不冒进、可持续的健康
响企业员工流失率、工作效率等因素。
发展，必须是企业成员有积极的工作态度，
对于企业文化的组成，我们通常认为是
具备企业主人翁的眼光，敬业、勤思、肯干。
由 理 念 识 别（MI）、 行 为 识 别（BI） 与 视 觉 识 别（VI） 等 三 个 呈 金 字 塔 状 的 层 次 组 成， 它 们 统 称 为 企 业 识 别 系 统（CIS, Corporate Identity System） 。
思想有多远，我们就能走多远 企业文化建设，是一个企业价值观的具 体 体 现、 运 作 理 念 的 落 实， 它 必 须 自 上 而
我们常见到的企业统一标识、着装、产
下 的 灌 输 落 实， 而 执 行 却 要 从 下 而 上 的 严
品包装之类的都属于视觉识别层次，即通过
抓，并要形成相关的制度来督促考核，企业
物质化的表现形式来强化与体现企业品牌，
文化有其特殊性和独特性，不太可能要求全
虽然这是企业文化建设最基本的步骤，但也
世界的人都来服从它，它只能吸引它所需要
是企业文化的最低层次。而企业文化最高层
的人。远洋建设成立至今得以长足发展，一
次即是通过认同企业的存在价值、经营方式
定程度上是搭了远洋地产和中国经济快速发
以及生产经营的战略、宗旨、精神等来形成
展的快班车，经过这一年的不懈努力，如今
带有企业特征的行为方式。
在这个发展的大平台上，公司已经为我们搭
对于像我们这样一个积累不多的新企业，
好了框架，如何去填充“血肉”，让我们自
应该发展怎样的企业文化才能使其契合企业
身的优秀工作能力与企业的长足发展休戚相
的发展，才能不“牙疼”呢？
关、紧密结合，才是下一步需要我们所有人
首先要 “酌外情、量己力”，敢给企业成员 “画
“补课”的内容。
大饼”。前不久，经过多轮讨论的企业愿景终
对 于 企 业 成 员 来 说， 需 要 的 是 能 够 给
于得以提出—致力于成为领跑中国建筑业变
予 员 工 财 富， 提 供 融 洽 的 人 际 关 系、 和 谐
革与发展的建筑产品营造综合服务商。这一愿
的 工 作 氛 围 和 积 极 的 生 活 观 的 企 业； 对 于
景是结合企业现在的专业分布以及社会对建
股 东 来 说， 需 要 的 是 能 够 创 造 财 富 和 价 值
筑行业的发展要求所决定的，这个愿景可操作
的 企 业； 对 于 社 会 公 众 来 说， 需 要 的 是 能
性强、可振奋人心，它体现着企业经营团队对
够 建 成 优 秀 产 品、 用 于 担 负 社 会 责 任 的 企
于企业未来的精细思考，在一个竞争激烈的
业， 所 有 这 些 诉 求 都 需 要 我 们 的 企 业 能 够
行业里寻找着我们最合适的位置。
以 最 快 的 速 度 来“ 补 课 ”， 在 发 展 中 补 齐
其次要“儒有合志同方，营道同术”，寻
自 身 的 短 板、 形 成 先 进 的 企 业 文 化， 让 企
求志同道合之企业成员。没有人关注与认同
业 文 化 真 正 指 导 我 们 的 行 为， 使 企 业 得 到
的企业文化只是空壳，创业初期我们最需要
健康、可持续的发展！
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专题 / 理想照进现实
卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
缔造 “地产开发商的装饰专家” 文 / 张诚
纵观国内建筑装饰企业的发展，由发散、小规模到集约、集团作战 的跨越发展仅仅是近十余年的时间，那种“包工头”似的企业运营 方式已经不能适应现时代装饰行业的整体发展
纵观国内建筑装饰企业的发展，由发散、 小规模到集约、集团作战的跨越发展仅仅是 近十余年的时间，那种“包工头”似的企业
于集约企业优势资源、培育企业的核心竞争 力则愈有利。 远洋装饰有着强劲的资源组织能力，有
运营方式已经不能适应现时代装饰行业的整
着为地产商提供精装套房服务的丰富经验，
体发展。2008 年，远洋中广装饰公司（现更
因此把这一比较优势做成企业的绝对优势，
名为远洋装饰工程有限公司）提出“远洋装
将企业在房地产领域的装饰业务做大做强，
饰缔造精彩建筑”的口号，并结合自身优势
做地产开发商的装饰专家，这一目标将成为
逐渐将公司战略发展重点定位于“为地产开
企业发展的中枢驱动力。
发商提供全方位的专业服务”，树立了做好“地 产开发商的装饰专家”这一战略性发展理念 及目标口号，做缔造一个真正的“装饰专家”， 我们需要做哪些准备？
全节点服务 由工程承包商向综合服务提供商的转变 是建筑装饰企业的发展目标，随着竞争的加 剧，装饰装修企业将由简单的工程承包商延
市场细分
伸到综合服务提供商。比如酒店项目，企业
装饰行业经过多年的发展之后专业分工
在施工的过程中，更多的需要结合专业施工
进一步细化是趋势，比如说国内装饰企业翘
积累的经验，在打造酒店硬件的同时考虑到
首的金螳螂就是这一趋势的领导者之一，它
运行时管理需求，从细微处与酒店经营软件
目前建立了酒店装饰设计院、医院装饰设计
上接轨；同时密切注意国际酒店管理新动态，
院、体育场馆设计院、展览馆博物馆装饰设
经常与国际著名酒店管理公司交流酒店装饰
计院等专业细分机构，市场细分愈精准，对
专业需求，真正做到全方位服务，忠诚于顾客。
见筑 / 创刊号 / 2011
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对于全节点服务，远洋装饰已经有了初步
下来的项目管理、质量控制，目前这些企业
念、树立“远洋装饰”“优质工程”的品牌意
尝试，南浔 · 公园一号样板间就是为地产开
盈利的优势就在于其“轻资产”的特点，由
识，因为面对市场项目部工作人员的工作可
发商提供 “交钥匙服务”的试点项目，简单
此一体化的企业做大之后，凭借着经验和品
能会相对市场人员产生更大更好、更直接的
的说就是地产商只确定单方精装修造价成本
牌，主要做经营管理和协调，将各个环节分
效果；必须牢牢树立对产品品质提升永不停
目标、工期目标及要达到的其它目标，到期按
包给有比较优势的专业公司，战略合作的作
息的追求意识，永不满足现状、始终坚持优
要求来验房、接钥匙，远洋装饰负责提供从
用显得尤为重要。
秀工程永远是下一个的品质理念，重视总结
方案设计—成本分解 — 装饰设计—施
对于远洋装饰来说，战略合作则可为两部
工管理— 软装配饰—配套家具—售后
分，其一是与地产商的合作，另一部分则为与
目上继续提高品质，弥补不足；必须练好内功，
服务等方面的一条龙服务，对开发商而言这才
有实力的专业公司合作。只有地产商把企业放
不断的给自身和团队施加压力，把互相陌生、
是真正的“交钥匙工程”、 “省心工程”。
在“装饰专家”的位置上来给予信任与双方平
能力参差的团队凝聚为强有力的项目班子，
等合作，才能促使企业员工做到换位思考，做
提升项目综合能力，互相帮扶、支持来取得
到与地产商在追求品质、追求装饰效果、追求
团队效益和个人效益的更大化。
战略合作 从装饰产业分工与产业链管理方面来说，
社会效益、追求产品超值化上方面利益一致，
每个项目的成功经验和不足之处，在下个项
如何做到“地产开发商的装饰专家”这
产业链的纵向分工，有利于各个企业实现规
才能促使企业抛弃狭隘的自我中心意识，树立
个问题需要“仁者见仁，智者见智”，很可能
模和成本优势，美国的装饰部品部件工厂化
以业主方利益为中心的服务理念，这样双方才
每个人的思想和途径都不尽相同，但首先还
水平达到了 95％以上，同样的高层住宅，其
能获得利益共赢 ；另一方面与优势专业公司的
是要转变意识，要从单一关心工程施工管理
造价远远低于香港；英国大量采用部品部件
合作，是在保障企业“轻资产”运营的同时，
自身提高到关注全面项目管理上，有了积极
工厂化生产，同类型项目比国内传统技术的
保证履约质量、维护企业品牌的方式之一。
的市场开拓意识，才会有更高的品质追求，
造价节约近 43％，工期缩短了近 1/3，装饰装
要打造“地产开发商的装饰专家”，企
修企业盈利的关键之处在于项目承揽以及接
业还需做很多努力—必须具备全民营销理
最终才能实现公司战略目标—“成为地产 开发商的装饰专家”。
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策
卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
“减肥” 中的管理学 文 / 屈兴涛
自从有人群的出现，管理活动便随之而
加注重效率和效果的适配关系，而简单管理
来。与此同时，管理思想也相应逐渐产生，
也因此开始成为管理界一个热门话题，不少
从古到今，无论是在东方还是在西方，关于
企业也正在进行简单管理的实践和探索，然而
管理的论述浩瀚如烟，各种复杂的管理理论、
简单管理并不只是合并部门和裁剪机构和人
管理模型不断产生并演进，管理方法也在实
员，它需要通过简单实现简约和高效，并且有
践中不断发展、创新。
可以进行效果评估，这种简单管理的探索过程
在全球经济一体化的今天，市场竞争日
用减肥这一热门话题来解读或许更容易理解。
趋激烈，企业对自己的发展壮大会越来越感
每每和女性朋友们谈到减肥的话题，大
到迷茫，这种迷茫往往导致它在业绩不断增
家就会眼睛发光、兴致盎然，其实许多女士
长的同时，组织机构越来越臃肿、各部门处
身材匀称，体型丰满，非常健美，但仍迫不
理事务越来越机械化、官僚化，管理越来越
及待要修炼成＂魔鬼身材＂，似乎＂瘦＂已
复杂，但效率却越来越低下。这时企业就会更
经成了现代人刻意追求的时尚，而抛开“以
见筑 / 创刊号 / 2011
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管理学者 Michael E·Porter 认为，减法法则之所以是一种简单的方 法，是基于这样一个事实：“有中去次”总比“无中生有”要容易
瘦为美”的审美观不谈，以身体健康为目的，
却无效的工作。会议 越来越多，文件越来越
趋向于高效的层级分布，管理制度逐步完善确
通过加强锻炼和保持健康饮食的途径来实现
多，制度越来越繁琐，业务流程越来越复杂，
保组织机构的高效和严密；巩固阶段 ：企业在
减肥才是我们倡导的。
但效率却越来越差 ；其四，组织行为多层化。
这一阶段的任务主要是管理企业文化，相对应，
企业内部等级设置过多导致签字环节越来越
组织架构在整体完整的前提下，各个分支开
繁杂的管理程序就好比是一个亟需减肥的“胖
多，一些管理人员的报告、计划、统计报表、
始分化，形成新的有效的企业新的发展服务。
子”，我们可以先找到它肥胖的根源。传统企
总结也越来越复杂，人为制造复杂成为一种
业管理之前多使用复杂管理方式，它强调企
职业习惯；其五，管理模式复杂多样。ISO 管理、
法则之所以是一种简单的方法，是基于这样
业需要构建严密的组织架构，建立完备的管
精益化管理、供应链管理、集权管理、绩效
一个事实：“有中去次”总比“无中生有”要
理制度，似乎越是复杂严密，才越没有漏洞，
管理、创新管理等莫衷一是，使人无所适从，
容易。当企业患上复杂管理的“肥胖症“时，
越完善和有效，企业内部，每做一项工作，
各种流行的管理模式在企业综合应用，相互
减肥就势在必行了，这种减肥应当遵循减法
都要瞻前顾后，总被无数或明或暗的规则所
混杂，企业缺乏管理脉络和延续性。
原则，科学合理优化，因为减肥的效果不仅
那么现在一个不断增长的臃肿的企业与
羁绊，它导致的直接后果是工作效率低下、
找到了肥胖根源，简约而不简单的“减肥”
管理学者 Michael E·Porter 认为，减法
仅通过体重的增减来衡量，还要评价减肥质
资源浪费严重，这种复杂管理在施工企业中
管理对于施工企业来说就迫在眉睫了。减肥
量，减掉的应该是赘余的脂肪而非提供身体
表现得尤为突出，这主要归结于施工企业的
效果、减肥过程既要考虑支持公司发展战略、
机能力量的肌肉，当减到部门只有一人，既
行业特征—工程项目一般远离总部，项目
集中培育共享资源和能力，又要强化市场应
是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔
管理机构分布在不同地区且不断转移，施工
变能力，支持扩张，还需增强管控能力，满
命，无法有效的进行系统工作的推进，造成
工艺、施工环境复杂，标准化程度低，施工
足业务需要，因而对症下药才是“减肥”管
关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、
质量具有隐蔽性，另外，施工企业相关利益
理的精髓所在。
专业分工、责权对等、执行与监督分设、客
者非常多，除必须接受业主、咨询、设计、
单就企业治理来举例说明，组织架构的
户导向及流程导向”的基本原则，同样会产
监理、金融机构等单位的指挥、指导、检查
设置是否合理对于其经营运行的效果好坏起
或监督外，还必须协调好与当地政府相关职
着至关重要的影响，一个不适宜的组织架构必
组织架构管理要想成功“减肥“，必须
能部门的关系等，这些独有的行业特征都会
将对企业内控产生巨大的损害，它会使良好的
要认清企业所处的阶段及其他影响因素，组
给施工企业的管理带来很大的复杂性和风险。
内控制度变得形同虚设，只有产权明晰的企业
织机构调整的优劣可从其产生的工作效果来
由于行业特征及管理过程中经常出现的
才能真正成为市场的主体，科学合理地设置
评价，因而企业须建立相应的评价机制来明
瓶颈限制，使得施工企业的复杂管理状况重
企业组织架构与岗位才能使企业形态更健康。
晰什么才是对公司价值创造最关键的环节所
重 ：其一，简单问题复杂化。基于人为因素
通常，企业成长过程的四个阶段分别需
生对企业造成致命的不良影响。
在，例如以 KPI 为核心的绩效考核机制等制度，
而非管理必须，企业习惯将简单问题复杂化，
要不同类型的组织架构。创业阶段 ：组织架
只有这样才能根据企业的具体情况给出解决
人为制造复杂局面，增加管理的难度和复杂
构往往比较松散，没有相应职位说明书配套，
方案，才能有利于管理者及时诊断经营中的
性 ；其二，人际关系复杂。施工企业受繁琐
企业需要开拓进取型的人才，组织架构必须支
问题并实时采取改进措施。虽然说管理难寻
的 机制制约， 组 织 层 级 严 密， 人事 冲突多，
持快速决策，因此往往会采用扁平式结构；扩
最佳方案，它考量的只是主体及客体的满意
人际关系繁杂，迫使人们不得不花费大量精
张阶段：企业需要获取更多资源，组织架构逐
度，但合理的组织架构必将使企业的人力资
力去处理各种人际关系 ；其三，无效工作多。
步趋于完善，整体上依旧会趋于扁平化，但是
源投入产出更为有效。
在企业内部，行政事务管理工作甚至多于施工
局部已经出现阶梯式组织架构；规划化阶段：
生产经营工作，大量人员做了许多占用时间但
系统的职位说明书的支撑下，企业的组织架构
从 减 肥 看 管 理，Stay Hungry， Stay Energy。
策
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卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
请给员工做个好 “样儿” 文 / 单思君
正如李嘉诚所说：“一个好的管理者，首要任务就是自我管理，也就是管好自己。”
世界上最复杂的事莫过于“人事”，管理
人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台
景和目标。”企业管理者们都知道，要使员工
者最头疼的事当然是“管人”。管理者通常只
湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会环境
能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深
看到下属的缺点，却没有意识到：下属之所
下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒
植于每一个员工的心中，必须和每个员工信
以有这样或那样的毛病，大多是因为受领导
绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊
守的价值观一致，否则，团队就不可能激发
的影响。正如李嘉诚所说： “一个好的管理者，
重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
这种热情。
善于决策
充满热忱
首要任务就是自我管理，也就是管好自己。” 因为管理者的言行举止直接影响着下属的言 行举止。这就是当今时代组织中最需要的领
面对不断变化的市场，企业可行的经营
热忱有时候比管理者的才能更重要，若
导法则—当管理者们者身体力行，以身作
方案总是不止一个，决策就是要对各种方案
二者兼具，则天下无敌。产生持久热忱的方
则时，他们就会成为员工学习的榜样。
进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
法之一就是：定出一个目标，然后努力工作
企业管理者的价值在于“做正确的事情”，同
去达到它，而在达到这个目标之后，要再定
时帮助各级的主管人员“把事情做正确”。
出另一个目标，再去努力达到它。这样做可
其实，儒家创始人孔子就对领导者和管 理者以身作则，率先垂范特别重视。他说： “君 子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。” 意思也就是，领导的所作所为就像风，下属
以持续保持兴奋和挑战，因此也就可以帮助
相信自己
个人维持热忱而不坠。
的行为举动如同草，风向哪里吹，草就向哪
一个人若想事业有成，就必须有坚定的
里摆，领导怎么示范，下属就怎么做。所以说：
信念，否则很难成就大事。成功的企业管理
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
者都有很强的信心，他们既会在自己的内心
如果说有一种素质几乎为所有的成功企
作为现代企业的领导者和管理者就应该以身
里相信自己，也会在公众面前表现出这种自
业管理者所拥有的话，那就是顽强精神。所
作则，给下属做出个好的表率。
顽强精神
信，这样才能为下属们树立榜样。成功学的
谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，而是
那么，怎样成为一名合格抑或优秀的领
研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财
一种下决心要取得成果的精神。在管理实践
导者和管理者，又是件仁者见仁，智者见智
富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏
中，作为一个管理者，你属下的人都希望自
的事，归结下来不外以下几点：
执狂才能生存”，也正是坚持与自信成就了英
己的领导是一个不屈不挠的人。也许只有你
特尔今天的伟业。
的竞争对手才希望你放弃这种精神。
明确目标
重视人才
懂得做人 会做人，别人喜欢你，愿意和你合作， 才容易成事。那怎么让别人喜欢自己呢？好
美国著名工业心理学家班尼士认为：“领
企业最重要的资产是人，企业管理者的
的企业管理者都习惯于欣赏他人的优点，保
导者要创造一个令下属追求的前景和目标，
成功关键因素也在于挑选好的合作伙伴。选
持诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他
将它转化为大家的行为，并达成所追求的前
一个适合的人，比选一个专业优秀的人要重
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要的多。除了所具备的专业素质之外，找人最
总统里根就是个出名的放权主义者，他只关
重要的要看三种东西：一是必须精力充沛。有
注最重要的事情，将其他事情交给手下得力
精神、有气派，这样的人可以走长途，可以
的人去负责，自己得以空闲时间，经常去打球、
新来源于不断的学习，不学习、不读书就没
感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利
度假，但这并不妨碍他成为美国历史上最伟
有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
益的同时，首先要考虑到公司的利益。三是要
大的总统之一。
管理者不仅要个人坚持学习，更要带领自己
有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
人的精力是有限的，我们不可能一个人
衡量企业成功的尺度是创新能力，而创
的团队共同学习，共同进步。
激励团队 充分授权
终生学习
著名企业家张瑞敏曾经说过：“管理者要
组织起一个优秀的团队，是一件非常重
是坐下，部下就躺下啦。”只有管理好自己的
要而艰难的事情。激发起团队中每一个人的
管理者，才能管理好别人。现在企业管理要
做所有的事。所以，作为一个企业管理者，
热情，挖掘出每一位团队成员的智慧与潜力，
求其领导者和管理者必须能以身作则，身先
必须学会把权力授予适当的人。授权的正确
并将他们协调起来，是成功的管理者必须具
士卒，并用自己的实际行动影响员工，以自
方法是要能够给人以责任并赋予权力，同时
备的一种能力。这就要求一个企业管理者必
己无比坚强的意志感召员工， 上下同心，全
要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前
须是一个能激发起员工动力的人。
力以赴，才能共铸企业的辉煌。
筑
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意形重庆
创见筑市
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2008 年“宜居重庆”、 “畅通重庆”、 “森林重庆”、“平安重庆”和“健 康重庆”成为重庆城市发展的新目 标，近几年重庆也确实因此目标涌 现出一批优秀的园林作品
—重庆优秀园林项目小览 文 / 李青艳
园林是以植物为主要材料，发挥休憩、文娱、游览等功能，满足环保要求、布置成实用而美观的场所，这种集实用性与观赏性于一体的形式 不仅能给人带来身心愉悦的感受，还能提升项目的整体档次，园林项目已经越来越为广大开发商、用户所关注。 2008 年“宜居重庆”、“畅通重庆”、“森林重庆”、“平安重庆”和“健康重庆”成为重庆城市发展的新目标，近几年重庆也确实因此目标涌现 出一批优秀的园林作品。 远洋园林在今年首度进军西南市场，企业今后要在西南立足、发展，还有很多工作需要积累，需不断了解重庆园林特点、吸收其他优秀项目 的长处，并适当融合北方园林的特点，以逐渐形成具有远洋特色的园林风格。 他山之石可以攻玉，简单介绍几个别具特色的重庆园林项目，让我们从中获取一些启发。
常青藤 - 人文别墅 常青藤人文别墅是重庆罕有之纯别墅高尚人文社区，在规划上采用了组团式尽端路设计，利用原始的地形高差以及天然的地貌分割，规划出独立 的 9 个组团。交通上，采取主干分支的网络结构，形成四个层次的尽端路规划布局，很好地解决了常青藤一直推崇和强调的“客户尊崇隐秘的身份” 以及“独享自然资源的私密”的问题。
▲1
▲2
1 / 精心修剪的植物，道路的每一拐角处都有植物点缀软化 2 / 植物与建筑的搭配，植物与植物的组合（五层绿化：大乔木、小乔木、灌木、草花、地被）
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人文别墅的每栋建筑都是单独设计，形式各不相同，让每位业主从远处就能辨认出自己的房子，让人犹生回家的感觉，就连建筑的入户都是经过 细致推敲，各具特色：
▲1
▲2
▲3
1 / 入户形式一：对称式的植物彰显主人的尊贵 2 / 入户形式二：透过两棵金黄的银杏隐约可见白色的外墙，配上砖砌的门跺和木制的院门，给人一种质朴悠闲的感觉。 3 / 入户形式三：两侧清秀的植物—棕竹和滴水观音，将建筑拐角进行柔化，加上通透的铁艺小门，自然而富有情趣。
棕榈泉国际花园 重庆棕榈泉国际花园项目总占地 1200 亩，整块用地由四周呈缓坡状跌落至水面面积约 160 亩的湖泊，南低北高，湖光掠影，形成天造地设的自然 大园林，是打造高品质综合社区的诗意栖居之地。
▲1
1 / 绿树与湖水掩映下的家园 2 / 精心设计的石材铺装小路 3 / 挡墙、栏杆、矮柱、花钵、门牌，既有对比，又浑然一体
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华港翡翠城 华港翡翠城地处重庆市空港国际新城核心龙头地位，总建筑面积约 478343 平方米，志在打造“洋房区的好洋房”的目标，项目将别墅的元素引入 洋房，体现出“退、错、露、院”的特点。
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1 / 景色优美的中心花园，曲折的小桥将绿地与水面自然衔接在一起 2 / 参差的桥面与清秀的旱伞草让整个环境显得更加自然 3 / 空调外挂机的遮挡处理
融侨城 融侨城项目以 ARTDECO 风格为建筑语言，充分融合欧洲细腻、高贵、理性的建筑精神，演绎纯正至臻的欧洲风情，其独有的自然风景资源为景观 规划提供了优越的先天条件，外江内湖、远眺南山，湖光山色、波光涟漪、东浪奔腾，气势磅礴却又典雅静谧，打造出一个集居住、商业、运动、 公园等综合功能于一体的对话空间。
▲ 1-1
1 / 典型的欧洲风格的下沉广场
▲ 1-2
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▲2
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2 / 干净的疏林草地，优美的几何曲线 3 / 自然的条石踏步 4 / 弯曲的道路犹如从山谷中穿过
金科—廊桥水岸 金科廊桥水岸位于江北区五桂路新区政府旁，总建筑面积 40 万平方米左右，建筑风格简洁、俊朗，现代感、时尚感强，项目拥有良好自然山水资源， 规划设计将根据对内外景观资源不同的需求去创造自然合谐统一的氛围开始，营造出独特的山、水、人的居住空间和环境，创造出既有城市文化 和精神的自由、开放性，又有自然、生态和恬静的生活空间。
▲1
▲2
1 / 入口景墙 2 / 具有热带风情的中轴线水系景观 3 / 水系源头景墙 4 / 外庭一角
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文中部分图片由重庆远腾房地产开发有限公司设计部谭国华设计师提供
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我们的一天：7:30 分刷公交卡走进地铁， 8:05 分刷电梯卡达到目的楼层，8:07 分刷门 禁 卡、 考 勤 卡 走 进 办 公 室，11:35 分 刷 饭 卡 开始午餐，14:40 刷办公楼车库卡出门公干， 18:30 分刷信用卡商城购物，21:30 刷楼禁卡 进家门⋯⋯ 一张张形态各异、色彩鲜艳的薄薄的卡 片在无声中改变了我们的生活，使得我们的 生活更加便利和快捷，究竟这张小小的卡片 承载着怎样的奥秘呢？让我们一同走进智能 “一卡通”的奇妙世界。
我是谁 智能“一卡通”：它能让特定区域的人员 （公司员工、社区业主、在校学生、临时访客 等），通过随身携带一张智能卡，享受诸如进 出通道口、电梯、门禁、巡更、停车场、城 市公交、会所消费、购物、考勤、会议报道 与表决、消费、 图书借阅、银行存取款等各 种高效、安全、舒适的服务，它集综合软件 技术、芯片技术、自动控制、电脑通讯及网
解码智能 “一卡通”
络技术等多技术为一体，旨在提高相关团体 或者组织的管理及工作效率，相关管理者可 以根据具体情况确定选择需要的子系统，从
文 / 梁杰
而构建成不同的“一卡通”管理体系。
我的成长经历
数字化社区已经成为一种新的趋势，如何在当下激烈 的市场竞争与不断收紧的宏观调控中获得成功，为房 地产的销售创造新亮点，是需要我们认真思考的
“一卡通”的雏形是磁卡，在我国应用于 上世纪 80 年代末，首先是在门禁系统中使用， 由于很容易被磨损，磁卡渐渐被接触式 IC 卡 替代；90 年代中期，随着网络和芯片技术的 快速发展，催生了非接触式智能卡（射频卡）， 门禁、考勤、巡更、消费、停车场等领域涌 现出一批智能卡系统的技术开发和生产厂家； 2002 年以后，在房地产行业的带动下“一卡通” 系统的应用范围逐步扩大并迅速普及，后来 由于停车场和高速公路收费系统的远距离认
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证需要，高频远程智能卡 (RFID 和 3G) 被成功
活和工作提供了极大的方便，管理方式也从
开发出来；时至今日，“一卡通”应用领域形
传统的人工登记、人盯人转向计算机信息化
成了接触式、非接触式低频、非接触式高频
管理，然而由于许多房地产开发商、物业管
说到底还是相关单位对系统缺乏全面了解导
等各种卡片百家争鸣的局面。
理公司和系统集成商对 IC 卡“一卡通”系统
致的，如何避免重复投资，真正实现“一卡通”
缺乏全面的了解，致使经常遇到建成后的系
呢，在建设过程中需要关注哪些重点？
我的样子 一套完整的“一卡通”系统构成一般包 含发卡器（也称发行器）、读卡器、控制器、 计算机、发行软件、管理软件和卡片。
统不能升级或者不能扩展、一张卡片无法实
我的建议 针对智能“一卡通”系统的技术陷阱，
要控制卡片发行权。在设计层面要有“一
现联网使用、有的项目即使实现了“一卡通”
卡通”系统的整体规划思路，不光看单个项
代价也是十分高昂的等诸多问题。
目的建设需要，也要立足于多盘建设乃至全
目前“一卡通”系统采用的智能卡主要为
国布局的需要，整体规划不仅仅要针对小区
低 频卡 Mifare—1（M1） 和 EM 两 种类 型， 占
业主，公司的员工管理和写字楼的租户管理
是使用者信息的载体，卡片的形式主要分成
整个市场份额 90% 以上，技术虽然日趋成熟，
都应该纳入规划的范围，应该理解信息化不
以下三种：
却不是每个供应商都能把关联子系统都做到
只是管理和服务的工具，更是获得各种资源
尽善尽美的，为了自身利益在“一卡通”系统
最为便捷的途径。
卡片是确定系统类型的决定性因素，也
接触式：系统类型主要为磁条式和芯片 式，接触式芯片的种类主要有 4442、4428、 24C01、24C02、24C16 等，应用范围主要集中 在银行和酒店中，目前市场正在不断萎缩； 非接触式低频：以 ID 卡和 IC 卡为两大
建设中，部分供应商往往设置诸多技术陷阱：
要了解各类卡片的基本特性。尽量选择
软件加密：俗称埋雷，一般在免费维保
一种卡片作为信息的载体，“一卡通”产品经
期结束后 3 个月以内，系统会出现软件运行
过十余年的发展，目前已经形成了比较充分
故障，以此垄断售后服务行为；
的竞争局面，在招投标阶段明确建设方可以
主流，ID 卡的发射频率一般在 100—130KHZ,
硬件加密：在相关的读卡设备上设置密
品种比较单一，卡片内部只是一个简单的序
码，以此屏蔽其他公司提供的智能卡，此项
列 号， 可 以 被 协 议 对 应 的 读 卡 器 读 出， 容
工作的主要目的是控制以后的卡片销售渠道；
要以未来的眼光考虑系统的发展前景。
易被复制；而 IC 卡的发射频率一般在 12—
卡片加密：有些供应商会采用超低价智
充分考察各供应商的产品，博采各家之长，
15MHZ，由于卡片内部植入可读写芯片，并
能卡甚至赠送卡片方式，将密码在交货前写
确 保 各 子 系 统 运 行 的 稳 定 性， 更 高 层 次 的
且采取了内部加密的保护措施，被复制的难
入 IC 卡的 15 个独立分区，通过卡片控制系统
“一卡通”还可以通过与金融机构合作出台
度要远远高于 ID 卡。目前 ID 卡种类主要有
扩展业务；
要求供应商开放协议并不得设置任何障碍和 限制性条款。
自己的联名卡，将门禁、停车场、消费、电
捆绑销售：有些供应商会宣称只有安装
梯控制等“一卡通”系统与银行的金融服务
EM 卡；IC 卡的种类主要包括 TIMIC、T5567 、
同一供应商的 IC 卡子系统才能够实现“一卡
结合起来，把企业“一卡通”逐步扩展到社
TI2048、HSL、Gen2、LOGIC、MIFARE—1、S50
通”，把不成熟的子系统安装在项目上，把新
会上，为业主提供持续的增值服务，实现境
和 S70 等。
项目当作自己的试验场，由于厂家自身技术
内外消费通用。
HID、MOTOROLA、Ti、EM 等，其中绝对主流为
非 接 触 式 高 频： 高 频 卡 的 频 率 分 为
不完善最终会直接导致用户利益受损；
数字化社区已经成为一种新的趋势，如
900—930MHZ 和 2.4—3GHZ， 目 前 北 京 市 的
规划缺失：例如 EM 卡和 M1 卡并用，这
ETC 通道和环保绿标就是 915MHZ 高频卡，而
类型的陷阱一般是由建设单位的设计或者招
调控中获得成功，为房地产销售创造新亮点，
铁路系统则以 2.4GHZ 为主。高频卡由于读卡
标部门对智能卡分类与技术缺乏全面了解导
是需要我们认真思考的，希望智能“一卡通”
距离的优势，在远距离收费和物流中应用得
致的，很多公司在“一卡通”系统招标的过
的解码能够为开发单位和系统集成商的“一
比较广泛。
程中就存在矛盾的需求，而大多数弱电总承
卡通”建设系统提供参考依据，让智能“一
包单位并不具备整合的能力，因此往往系统
卡通”在提高用户体验、提高建筑智能化程度、
在验收的时候就已经出现业主手持 2 种以上
方便用户使用和物业管理等方面越做越好，
卡片的现象。
为产品品质全面提升做出实质性贡献。
小心陷阱！ 智能“一卡通”系统的建设为人们的生
何在当下激烈的市场竞争与不断收紧的宏观
26
业
卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
像穿衣服一样做产品 中国经济的高速发展让人们形成了有规模就有市场就有钱赚的惯性 思路，各行各业都一脚油踩到底、不甘落后，所以中国的产品都很 少有技术含量，而盗版却极为盛行
“房子刚有户型图、登出几版广告，大
北京朝阳公园对面的“公园大道”，作为
家就掏首付款供银行按揭抢着买房子，中国
汉斯在中国开发的著名高档住宅项目，小区
的消费者太善良了，中国的市场太美妙了！”
的院门开在并非是主干大道的六里屯小街上，
这是美国汉斯公司进军中国市场的第一感受。
甚至门口连社区的名字都没有标明，一个高
当初“美妙的中国市场”如今早已不复存在，
档小区在北京著名的优势地段如此沉默地存
一轮接一轮的国家调控，使得社会公众目不
在着。而更令人惊异的是尽管外表不出众，
暇接、开发商应接不暇，无数哀军开始叹息“中
但其住宅内部的运行却是异常和谐完美的，
国地产的寒冬到来了！”
这在某种程度上更加突出了汉斯的与众不同。
凡事盛极而衰实则发展规律，我们也清
这个项目的优势不是外表，而是内部设计，
晰了解“没有坏市场，只有坏产品”，再恶劣
或者说是内部结构与系统的完美结合。首先，
的市场条件下都会有销售好的产品，是品牌
汉斯的设计原则是对大楼“从里往外”进行
的号召力还是质量的吸引力，这些都是值得
设计，是为大楼内的用户着想，不会单单为
我们去探寻的课题。
了楼的外观漂亮而让室内的设计迁就。同时
美国汉斯公司的创始人杰拉德 · 汉斯有
关注建筑的空调、暖气、新风、保温、消防、
着这样一个简单的理念—房地产市场有着
安全、升降、环保等系统。汉斯公司始终坚
盛衰周期，但质量上乘、设计精湛、并有完
持认为系统比装修更有价值，一整套性能良
善物业管理的房子，无论是在市场高峰还是
好的系统能够为用户提供终身的服务，而再
低潮，始终能赢得客户，并能更持久地保持
精美的装修过个 5、6 年也会被更新换代。
其价值。他的儿子杰夫里 · 汉斯一直延续着
对客户而言，汉斯产品最大、最具有竞争
他的经营理念：“当市场疲软时，住户们只是
力的特点是，不仅能为客户提供技术复杂、设
更挑剔质量高低罢了。” 因而它所带给中国
施先进的高档产品，而且能将造价控制得比
房地产商最大的启示不在其打造优秀物业产
较低。由于汉斯有自己的物业管理团队，在产
品的手法和技术上，而在于其“做百年老店”
品设计时即充分考虑到物业未来的营运费用。
的价值取向及为实现理想所做出的努力上，
由于营运费用比较低，汉斯甚至能够承担比别
相对于国内众多“不求最好，但求最贵”、只
人更低的租金，却同样保证可观的收益。
热衷于制造概念赚取暴利的地产企业，汉斯 走的无疑是“基业长青”的路子。
曾有记者问为什么要坚持这种高标准而 不是因地制宜，按照当地标准。汉斯公司发
见筑 / 创刊号 / 2011
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言人称，汉斯要得到的是长期稳定的回报，
引导施工和设计，所以三者的结合可谓是“黄
本 400 元，黑市里卖 800 元，100% 的利润率，
要在每一个进入的市场站稳脚跟。因为房地
金搭档”。
着实叫人羡慕不已。而 5000 元的 IPHONE 确有
产是个周期性很强的行业，必然会有过热和
随着建筑行业“新特级”、“新一级”资
着破亿的销量。盗版怕的是“被脱衣服”，而
萧条的情形出现，汉斯适应市场的法宝就是
质的改革，未来的建筑行业发展趋势将由传
正版是先“穿好衣服”。所以美国人敢把内裤
要比别人“超前一步”。因此，不管市场是冷
统的专业条块分割向 EPC 一体化转型，建筑
穿在外面还叫“超人”，而国人则只能寄托于
是热，汉斯都老老实实按照自己的标准建房
商与开发商之间的衔接将向价值链的上游靠
无法与时俱进的“美猴王”来争争面子。所
子，不搞投机行为。可以说，美国汉斯公司
近，即建筑商来做开发，而开发商来做投资，
以这个现实的例子说明“好快多省”才是正
带给我们最大的启示不在于他们收益的多少，
这将从政策上促使未来做产品的方式向“穿
确的质量观，也是正确的发展观。
而是他们抱着“由内而外”“一层一层穿好衣
衣服”的思路转变，纵观地产开发的全周期
“好快多省”受资源的限制较小，经营者
服”的产品营造态度。
价值链条，真正做产品是在“拿地”之后， “交
则更能专注于产品，而不是把精力分散于各
而在国内，一提到产品，开发商大多把
钥匙”之前，这一阶段可以说是“后天”培
项资源的规模获取上。而“多快好省”则更
关注度投向户型设计和产品外观上，在谈到
养的黄金时段（禁止插播广告，专心致志做
多的受制于资源，同时受制于市场环境，当
产品的内在修为时我们的第一反应一般都是
产品），对传统的建筑商而言，明白资源的整
市场环境好时，大可以大包大揽、粗放无度，
装修，往往忽略了对于客户来说最有价值的
合配置就显得尤为重要。
反正再糟糕的产品都有市场来买单，而当市
“系统”，或者说忽略了房屋整体结构与系统
在思路正确和资源齐备的情况下，随之
场环境差时，则处处捉襟见肘，甚至于不得
的有机结合，包括层高、空调暖气、新风系统、
而来的是成本的问题，产品的质量与成本有
不拆东墙补西墙，或者干脆退出历史舞台。
环保系统、消防系统、安全系统、升降系统等，
着相辅相成的关系。除却管理因素不说，在
所以很多企业做不好，就是在为资方打工，
所以我们通常是在以一种“脱衣服”的思路
产品营造环节，成本往往构成了质量的充分必
而企业做好了，是资方为自己打工。
在做产品，做出的产品或许外表光鲜，内里
要条件；在产品运营管理环节，质量又构成了
却总有各式各样的困扰。
成本的充分必要条件。所以“好快多省”还是
而在一个成熟的市场，大家拼的都是些实质
前些天，跟地产界的一位资深老者谈论
“多快好省”便是影响成败的关键举措选择。
性的能为客户切实着想的东西而非只有地产
未来建筑商的发展时，他这样说道：“设计
中国经济的高速发展让人们形成了有规
项目外表的简单创新。在新的市场需求和市
和物业将成为未来建筑商不可或缺的一双翅
模就有市场就有钱赚的惯性思路，各行各业
场环境下，传统的开发商必将面临着一场阵
膀。”设计对产品的定位和品质起着至关重要
都一脚油踩到底、不甘落后，所以中国的产
痛，阵痛的结果便是专业的人做专业的事，
的作用，但在实操中往往需要根据施工经验
品都很少有技术含量，而盗版却极为盛行。
产业链的分工更加明确更加合理，更加符合
和施工条件进行调整，而物业管理则需带着
拿盗版手机为例：80 万的投入，30 万开模，
市场的需求，更好的引导市场，为客户提供
“鞋舒不舒服只有脚知道”的“脚”的体验来
50 万做 2000 部（只要不是 IPHONE5） ，单部成
更好的生活体验。
未来的房地产将向一个精细的行业发展，
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业
写给 2051 年的妻 — 养老地产侧论
卓见筑城
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远见筑未来
吾妻，这封信本想再过 40 年写给你的， 可是不敢确定 2012 能搞到票，而且成功人士 说该办的事就早点办，人无远虑必有近忧， 我就早早下笔了。 你收到这封信的时候我 68 岁了，而你才
文 / 高强
66 岁，这么多年都过去了，你还是比我年轻， 可以断定我一定是努力工作、努力赚钱，给 你用的都是名牌化妆品，而我一直用大宝。
现在不同了，以前的时间论年过，现在论天了， 似乎到了这个时候对房子的要求才真的是“不 求天长地久，只求曾经拥有”
吾妻，收到这封信的时候你一定觉得我 不够浪漫，没有写在纸上邮给你，而是发的 E-mail。其实我不怕去邮局给自己家寄信被 骂有病，因为邮局也不知道我是往自己家邮， 而是我不确定信邮到的时候，我们是不是已 经去了另外一个地方。 不要误会，我们都很健康，算命的说我 能活到 80，你能活到 84，我很欣慰，因为我
见筑 / 创刊号 / 2011
终于能比你年轻了。
关键是灿烂的夕阳我们要 HOLD 住！
其实我们可能是去了另一个城市，另一
春天时候我想带你去海南，夏天我想带
个家。不要骄傲，我不确定这个时候我们会
你到青岛，秋天我们到杭州，冬天我们回哈
富有到能在全国各地置办房产，但我想我们
尔滨寻找童年，反正有“动车”去哪儿都很
能够“拥有”。
方便。有机会我们还要去新疆住上一段，姐
吾妻，记得我们结婚之前最大的心愿是 什么吗？对了，就是有套自己的房子。而之
姐说那里很养人，治安也很好。 吾妻，这些愿望可能我们都实现了或正
后买了房子不甚满意又不敢卖掉，怕再也买
在实现着。我们应该拿着一张类似“保险卡”
不回来了。
的玩意儿（我不知道现在叫什么），当上了多
其实我们当初就算过账，那个时候租房 子比买房子划算，幸福指数会更高，可是都
个城市多个小区的 VIP 业主。 我们的家很温馨。智能家居，有电动的
是心理在作怪，因为那个时候我们的未来还
窗帘，这样就不会再因为拉窗帘时不小心，
有几十年，不敢冒那样的风险。
一脚踩掉了窗帘，上次我修了好久才修好；
现在不同了，以前的时间论年过，现在论 天了，似乎到了这个时候对房子的要求才真的 是“不求天长地久，只求曾经拥有”。星座上
还有呼叫器，身体不舒服随时有人照顾；还 有保姆，年轻时候这项工作都是我代劳了。 我们的小区也很惬意，鸟语花香，物业
说我们在一起会有很多旅行的机会，我是个工
不会只知道收费了。社区里有超市、商场、
作狂，所以想着旅行一定是退休后的事。
餐厅、医院、运动馆、体育馆，还有最重要
跟我们的爸爸妈妈一样，退休后开始热
的养生馆，足疗这项兼职估计我也干不动了，
衷旅行，喜欢在宜人的地方住上一段，再到
不能“人依附于事”了，得找专业的给你按，
下一个地方，而不必担心单位的电话打来，
不知道还是不是 38 一次？没关系，现在的消
或者假期结束了。
费能力应该比 40 年前强多了，不需要给孩子
我们现在比爸爸妈妈们还要更幸福。他
攒钱买房子，他们爷爷奶奶姥姥姥爷还有我
们当时出去玩要跟团，虽然导游从来不会安
们的房子都是他们的了，生下来就是有房一
排购物，但他们每次旅行归来也都喊累。
族，“富二代”，我说过的，不会让我们的孩
还记得吗？那个时候三亚很火，很多叔 叔伯伯都去三亚买了房子，秋天就去了三亚， 春天再回东北，现在的三亚应该还在南方吧？
子做“穷二代”，我做到了！
不用摇号了，楼下停车场的车我们随便提， 想开奔驰开奔驰，想开宝马开宝马。停车费
在向往的地方住几天宾馆，因为那个时候租
要 500 块一小时吧，咱不花那冤枉钱，用完
房子要签一年的合同，他们伤不起。
就还回去，签字走人。随心所欲，有木有？ 吾妻，下个月我们要去青岛，那边社区
做一番事业，因为你总说我长的着急，我就
的老年大学书法班要开课了，我要好好学学，
总想着怎么养老。
你开的英语班也该备课了。这次，伯侯、若同、
40 年前全国到处都在盖房子，都要真金 白银买，那个时候房子叫“不动产”，产权最 多 70 年。 那个时候，我就想退休后花一套房子的
占玺他们几家也一起过去，我们等到冬天回 雪乡⋯⋯ 信至此，不多言。 属实否？急盼复。
钱在多个城市住多套房子，20 年的产权也就 够了。实在用不完就转让了，反正也带不走。
一种商业模式成功的关键 在于聚人气，人气就是市 场，有持续的市场就有持 续的发展。老年人的消费 市场相对集中，40 年后中 国的老龄化率将高达 31%。 养老地产大有所为，关键 在于连锁化、产业化、金 融化、持续化，让“不动产” 动起来。
发展养老地产在引导老年 人健康消费的同时，更应 注重引导老年人的生活方 式，经营理念要建立在引 导老年人幸福感提升的基 础之上，为老年人提供优 质的晚年生活。
还有一点，差点忽略，小区有租车的，
可是咱爸妈的钱被我们啃了，无奈只能
吾妻，其实在我写这封信的时候就在想
评论
二 O 五一年八月十八日
知其所需，才能有所作为； （发现市场） 明其所思，才能有好作为； （产品营造） 倚其之力，才能大有所为。 （金融运作）
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远见筑未来 创见筑市 卓见筑城
志 30
他们将自己的青春与热情都献给了这些工 厂， 却 在 将 近 不 惑 之 年 被 无 情 的 关 在 发 展 的 门 外， 他 们 也 仅 能 利 用 这 种 看 似 荒 诞、 不可实现的事情去缅怀逝去的时光
见筑 / 创刊号 / 2011
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钢的琴 很早就听说这部片子好评如潮，在国际电影节上斩获颇多，影片的主人翁叫陈桂林，他的 父亲是抱着希望儿子能够“甲天下”的愿望为他取的这个名字，只是在市场经济的大洪潮里， 一个小人物的遭遇就显得那么微不足道了，他是一家大型国有企业铸造厂的工人，40 来岁那年， 工厂被“改革”了，他和妻子同时下岗，他会拉手风琴，与几位同样下岗的老伙伴组成了一个 草台班子，在人家出殡或商场搞促销时赚点辛苦钱，生活的困苦让他的妻子跟上了一个卖假药 的老板，他有一个正在读小学、特别喜欢弹钢琴的女儿，因为买不起琴，他用木板为女儿“画” 了一架不会发出声音的“钢琴”，在离婚战中，为了争取女儿的抚养权，身无分文的陈桂林回到 败破不堪的废弃车间，跟几位老伙计一起—他们现在的“身份”是大嫂级歌手、出狱的小偷、 黑社会团伙的小头目、打麻将耍赖的赌徒、杀猪专业户、退休老工程师，铸出了一台钢琴。 整部影片灰沉、晦暗，影片背景画面有着典型的东北老工业基地的特色，大烟囱、机床、 破败的工厂、陈旧的铁道⋯⋯，影片里的陈桂林无论生活如何落魄也始终穿着齐整、衣着笔挺， 时常的呼朋唤友下馆子，他骨子里还存着东北人的爱虚荣、好面子，存着一股子情怀，而对女 儿抚养权的争夺则显现他“轴“的一面，对于夺得抚养权之后的未来他并没有想太多，这群生 活在底层的人他们是最好的产业工人，他们的手艺足以将看似不可能实现的铸琴完成，然而就 算有了一台钢琴又能改变什么呢？ 影片的最后，陈桂林的小女儿牵着衣着楚楚的母亲，走进铸琴的破旧车间，用那台钢的琴 弹起一首简单的练习曲，声音沉闷、艰涩，并不好听，那些音符仿佛是砸在人的心上，只让人 感受到主人翁在生活面前的无力与无奈。 我想整部影片的最大卖点并不在于铸琴本身，而是故事发生的背景，东北老工业工厂倒闭 后出现的大批下岗职工，他们对于未来生活的茫然与探寻，影片里还有两根象征着这群人旧生 活的大烟囱，也终究在发展潮流中被定向爆破，他们将自己的青春与热情都献给了这些工厂， 却在将近不惑之年被无情的关在发展的门外，他们也仅能利用这种看似荒诞、不可实现的事情 去缅怀逝去的时光。 影片的导演张猛在接受采访中说“我认为《钢的琴》中，我们用幽默的方式，让大伙哈哈 一笑，又回到了那个时代，感受到那个时代的美好，感受到那个时代的人们在那么艰难的环境下， 还能有梦想并且快乐地活着，这就是一部有情怀的片子“。 后续 ：转一个网络小段子，算作是对本文的结语吧—据说电影《钢的琴》出来后，好评如潮， 掀起一股音乐片潮，续拍的有《吉的他》 、 《琵的琶》等电影，但《二的胡》没有通过电影局审查。
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志
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收藏幸福 文 / 田义清
我们绝大多数人是很难见到三万六千五百个日出日落的，这期间也并不 总是被幸福包裹，幸福并不多见，因而它是需要收藏来慢慢回忆的
幸福是什么？幸福是一种心理欲望得到
只 需 要 你 拥 有 一 颗 能 接 收 幸 福 的 心 灵， 只
满足时的状态、是一种持续时间较长的对生
有 宁 静 的 心 灵 才 是 幸 福 的 最 终 栖 息 地。 我
活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然
们绝大多数人是很难见到三万六千五百个
地希望持续久远的愉快心情。
日 出 日 落 的， 这 期 间 也 并 不 总 是 被 幸 福 包
有一位年轻、漂亮且小有名气的女明星， 得到一位身价不菲的中年大老板的青睐，在 一个彩霞满天的秋日黄昏，大老板为女明星
裹， 幸 福 并 不 多 见， 因 而 它 是 需 要 收 藏 来 慢慢回忆的。 当你为了某项工作埋头拼搏了许多时日，
送来九百九十九朵玫瑰以示爱慕之情，没有
终于在某一时刻圆满的完成了，你站起身来
太多的矜持她就答应嫁给大老板。在奢华的
推开窗户，恰好这一天外面是蓝天白云，花
婚礼仪式上女星自信的对众宾客说“从今天
草飘香，那么深深呼吸、放眼远望，不要急
开始我将成为这个世界上最幸福的女人”，宾
于结束这一刻、不要忽略这一刻，这就是幸福，
客们为她欢呼鼓掌，然而在女星成为最幸福
慢慢品味它、享受它并且收藏它。
的人不到半年的光景，大老板就喜新厌旧了，
临近春节，当你独自在车站等待因暴风
他们的婚姻走向了尽头，一位老友安慰女星
雪而一再延误的列车，你的眼神在茫然的游
说“你还年轻，还会找到你的幸福”，这位女
动中突然被另一双烦躁的眼睛所理解，你们
星感慨的说：“幸福，幸福是狗屁”。
不由自主的相视一笑，在默然不语中宽慰对
也许这样的设定有些极端，然而不能否 认的是我们很多人都会将幸福物质化，活在 这繁忙的城市里，太久没有仰望并不透澈的
方，如果你的心情忽然就平静了一点点，这 就是幸福。 你的孩子在梦呓中唤你，你的爱人在同
星空、太久没有深吸一口并不新鲜的空气、
你一起去逛庙会时因落后你几步，搜寻你的
太久没有感受到内心的安宁与平静⋯⋯对于
目光中闪现出一丝恐慌，这就是你的幸福，
宁静的生活，我们只是匆匆掠过，只因我们
抓住并默默的收藏它吧。
多为这炫目的生活所累了。 幸福其实并不复杂，也并不肤浅，幸福
幸福只是安宁的心灵，它不等同于财富， 不是广厦万间与香车美女，更不是随心所欲、
是 人 心 灵 愉 悦 的 感 受， 这 种 心 灵 愉 悦 的 感
无法无天的活着，幸福是另外的东西，它是
受是任何人渴望得到的，富有的人有幸福、
有灵性的，只要你的心态调频正确，就能随
贫穷的人也同样有幸福，幸福要降临给谁，
时随地的接收到幸福的信号，在你的工作生
是 不 会 管 你 是 达 官 显 贵 还 是 一 介 草 民， 它
活中就会到处充斥着悦耳的幸福乐章。
见筑 / 创刊号 / 2011
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志
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《酥油》
卓见筑城
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远见筑未来
我们没有理由不被梅朵感动，我们可能从内心深处萌出更多渴望，希望这世界上有更多的梅朵
当我们每天在房价、股票的涨跌中沉沦挣扎的时候，梅朵和月光却跋涉在藏区最原始的深山草 原里寻找孤儿，在那斑驳残破的碉楼学校里苦苦支撑，为流离失所的阿嘎、苏拉们撑起一片爱 与知识的晴空。江觉迟放弃了现代化的物质与精神，彻头彻尾的走进了梅朵的世界，于是那些“明 亮的孩子”、月光一如西藏天空般纯净澄澈的爱情、高原雪山玛尼神墙猎猎飘扬的经幡以及永无 休止的诵经声整日整日的萦绕在梅朵的身旁。然而她终于没能战胜恶劣的自然环境，从一个如 花美眷成为一个百病缠身的女子，那个叫月光的青年也因误会剃度了长发渐行渐远⋯⋯
每每想起梅朵在草原那五年的日日夜夜，总不免心生惭愧，为自己在这个斑斓世界里沉迷而无 作者 / 江觉迟 出版 / 甘肃人民美术出版社 定价 / 32.00 元
地自容，同时充满对梅朵的感谢与崇拜，我们没有理由不被梅朵感动，我们可能从内心深处萌 出更多渴望，希望这世界上有更多的梅朵。
从心底里由衷的说一句：还好，这世界有梅朵！可是失去了月光的陪伴，梅朵还能走多远？
《目送》
这是一本生死笔记，深邃、忧伤、美丽
龙应台的文字， “横眉冷对千夫指”时，寒气逼人如刀光剑影， “俯首甘为孺子牛”时，却温柔婉 转彷佛微风吹过麦田。《目送》共由七十四篇散文组成，由父亲的逝世、母亲的苍老、儿子的离开、 朋友的牵挂、兄弟的携手共行，写出失败和脆弱、失落和放手，写出缠绵不舍和绝然的虚无。
这是一本生死笔记，深邃、忧伤、美丽：“我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不 过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站在小路的这一端， 看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默地告诉你，不用追。”
作者 / 龙应台 出版 / 三联书店出版社
《目送》教会了我们生命的过程，我们“所有其它的人，会经历结婚、生育、工作、退休，人 生由淡淡的悲伤和淡淡的幸福组成，在小小的期待、偶尔的兴奋和沉默的失望中过每一天，然 后带着一种想说却又说不来的“懂”，作最后的转身离开。“
定价 / 39.00 元
见筑 / 创刊号 / 2011
《在托斯卡纳的艳阳下》
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在托斯卡纳，一个人站在自己的梯田上就可以看到全世界的风景
在大学任教的弗朗西丝 · 梅斯为了释放都市生活的压力，来到托斯卡纳这片宁静的土地，细细 品味时间的痕迹，感悟心灵的安宁。她将这些澄明、欣喜的日子记录下来，不经意间，成为了 众人心中质感生活的理想范本。
梅斯在书里描述的生活无疑是活在这个繁华而忙碌的城市里的人们所无法感受却始终神往的。 在托斯卡纳，我们有时间，我们能知道白鸽每分钟叫多少次、知道虫躲在草丛后的鸣叫声、知 道小猫喜欢睡觉的那个角落；在托斯卡纳，“不与时间计较，拥有被杜鹃叫醒的早晨，沿着梯田 散步，在葡萄园中歌唱、背诗，随手采摘垂下李子，品着温和葡萄酒，尝着带点辣味的绿色橄 作者 / ( 美 ) 弗朗西丝 · 梅斯
榄油配面包的生活，是看书，是写作。在这里行走，阳光簇拥在身边，仿佛永远也不会知道什
翻译 / 邱艺鸿
么叫悲伤，什么叫沮丧，空气里弥漫了红酒和巧克力的气味。”
出版 / 南海出版社 定价 / 25.00 元
在这个时空里，时间仿佛停止流逝。虽然我们终不能放弃城市生活给予我们的方便快捷而去追寻 托斯卡纳的 “慢生活” ， 但在暖暖的午后， 一杯茶、 一本书却也是能让我们感受到这一刻的静谧时光。
《流血的仕途》
李斯是与秦帝国紧紧联系在一起的，没有李斯或许就真的没有统一六国的大秦霸业
继《明朝那些事儿》之后，在朋友的推荐下又看了《流血的仕途》，两本书都出自天涯网的“煮酒 论史”论坛，历史正被这种不可思议的方式进行着普及。
年近三十还是一介布衣的李斯，经历了怎样的磨难与艰难跋涉才走上一人之下万人之上的权力之 颠。从丞相吕不韦的士人到郎中令手下的喽罗，再到离间六国的长史、预备宰相客卿、最高司法 长官廷尉，到最后终于坐上了帝国丞相的宝座。他帮嬴政扳倒专断朝政的吕不韦、车裂谋反的嫪 毐、毒杀中国最杰出的思想家韩非……他与少年蠃政携手一步一步走向大秦的辉煌。李斯临终前 对他的儿子说 ： “吾欲与若复牵黄犬，俱出上蔡东门逐狡兔，岂可得乎！”此时的李斯可曾后悔自 己最初的选择，是无所不用其极的实现理想抱负，还是眷顾生活曾经给予的真诚善良与美好？
作者 / 曹 出版 / 上海文艺出版集团
书本中半文半白的语言让人颇有些阅读障碍的无奈，虽然作者频繁的引经据典旁征博引未免有些 卖弄之嫌，然而，历史的真实魅力也正在于此吧。
定价 / 29.80 元
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论
卓见筑城
创见筑市
微博，2011 年异军突起，成为互联网世界最耀眼的明星产品，在这 里有同事、有同学、有生活、有工作、有美食、有电影⋯⋯，你 所能想到的一切这里都有，140 个字里浓缩着生活的感悟与态度
@ 叶秋继龙 _
一支 20 人的登山队向着一座尚未征服的高山进发了，当他们爬到一半的时候，山体因风化发生 了坠落，大片的石块滚落下来；队员们都慌了，纷纷抱住自己的头，紧贴在石壁上，坠落过后， 人们发现 18 个人遇难了，只有两名队员活了下来，当大家问他们为何如此幸运时，这两个人说， 当时我们一直抬着头，躲避石块。
@ 宛玲 _
瘦西湖就是景观房地产与城市化的相互促进作用的最佳论证。康熙、乾隆两代帝王六次南巡， 引发了盐商聚集一条河的两岸争建豪宅，不动产多了，动态美的河就变成静态更美的湖了。最 终就形成两堤花柳全依水，一路楼台直到山的美不胜收的瘦西湖！
@ChinaVenture 投中集团 _
融资难，难于谈恋爱！婚姻法讲“一夫一妻制”，公司法则是“一夫多妻制”，因此融资过程中， 必须学会“脚踩 N 条船”，货比三家，兼顾战略投资者、财务投资者和私人投资者，不要一棵树 上吊死。把做企业看作养儿子，企业就是一生的牵挂，把做企业看作养猪，猪大了就得卖掉。
@ 徐徐扬扬 _
我很欢乔布斯曾说过的这么一段话，“你得相信现在的点点滴滴今后会以某种方式联系在一起。 你得相信某样东西，直觉也好，命运也罢，无论是什么。这种方法从未让我失望，也让我的人 生完全不同。”以此缅怀这位伟大的“发明家”，他改变或改善了我们的生活。
远见筑未来
见筑 / 创刊号 / 2011
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@ 高强远洋 _
全封闭式完全商业化的乌镇，半封闭式全商业化的西塘。历史的建筑，物质的人心。文化的外 表下充斥着浓厚的商味儿和臭豆腐味儿！
@ 张能小弱 _
今天深刻体会了一个道理。如果你想找一群人帮你造船，阐述船的必要性和先进性都是废话， 就不能提船这事，你得跟大家聊—那远方的大海是多么多么美好，那夕阳那波光那海豚⋯⋯ 直到有人问你，那我怎么去呢？
@ 罗振宇 _
这是我看到的对微博控最深刻的批判：“早晨起来看微博，确实很容易让人产生一种皇帝批阅奏 章，君临天下的幻觉。国家大事潮水般涌来，需要迅速作出各种判断，提出各种建议，各种转发， 各种忧国忧民，各种踌躇满志，万物皆备于我。每个人心中都藏着一个披星戴月上朝堂的皇帝， 微博把这种情结激活了。”
@ 老麦太太 _
人在繁杂面前总会不由自主的幻想着简单— “多希望有一天突然惊醒，发现自己在高三的一节 课上睡着了，现在经历的一切都是一场梦，桌上满是你的口水。你告诉同桌，说做了个好长的梦。 同桌骂你白痴，叫你好好听课。你看着窗外的球场，一切都那么熟悉，一切还充满希望⋯⋯”
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态
卓见筑城
创见筑市
远见筑未来
正视短板 图精图强 — 远洋建设召开项目现场调研会 2011 年 7 月 26 日至 30 日，温海成总经理一行对京内 10 个在施项目、1 个代建项目及远洋园林公司进行 现场调研。调研组成员认真听取各项目负责人对项目经营、履约、人员等各方面的情况，并对项目所提出的 困难及存在的问题给出了细致的应对措施及建议。本次的调研意在自查自纠，正视工作短板，下一步将如 何提升施工生产能力与总部服务支持能力作为工作重点，切实做好战略、财务、风险、人力等四大支柱的工作。
战略伙伴助力新业务拓展 — 远洋建设携手中国人寿共筑建筑精品 2011 年 7 月，远洋建设先后中标中国人寿保险股份有限公司山东省分公司营业用房和中国人寿陕西省 分公司综合楼两项代建工程，这是远洋建设继中标中国农业银行北京数据中心代建项目之后新业务模式拓 展的又一里程碑，也是远洋建设携手中国人寿，成就战略合作伙伴关系的奠基石。两项代建工程的项目管 理周期均至 2014 年，远洋建设将以专业、精细的管理理念，为战略伙伴提供最优质的管理服务。
思进尚行 共筑共享 — 远洋建设召开 2011 年年中工作总结会 2011 年 8 月 9 日，远洋建设召开了 2011 年年中工作总结会。会议全面回顾了公司上半年的工作情况， 要求对下半年甚至 2012 年的工作要“早思考、早安排”，温海成总经理在会上强调公司必须全面、彻底贯 彻战略规划安排，倾力打造以“优秀的人才队伍、规范的业务流程、先进的施工技术、一体化的服务能力” 为核心的竞争优势，保障企业的持续发展与战略目标的达成。
远洋装饰承揽 19 亿大单 2011 年 8 月 17 日上午 10 时，远洋装饰承揽的鄂尔多斯乌兰木伦河项目精装修工程在临建现场举行了 隆重的开工仪式，远洋装饰承担该项目所有 157 栋住宅楼中所有单元户的精装修工程，施工面积达 222 万 平方米，该工程不仅创造了单项合同额高达 19.18 亿元的行业第一，也在施工组织方式、工程竣工交付形 式和合同价款支付模式上开启了建筑装饰行业新的探索。
关爱员工 携手共进 — 远洋建设开展中秋慰问活动 2011 年 9 月 9 日，温海成总经理携公司高管成员奔赴项目现场慰问辛苦坚守在一线工作的公司员工，为 他们送去最良好的节日祝愿和最诚挚的佳节问候，将公司对员工的关爱传递到每名员工的心里。