Журнал "Тюмень", №8 by Tyumen magazine Russia

номер

—

ДЕКАБРЬ 2012

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

18+

— —

ТЕМА НОМЕРА

— —

TOP•10

Крупнейших брендов мира СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ Общественно-информационный журнал

Рекомендованная цена – 90 рублей

— —

KEY PEOPLE

— —

Лидер – это врожденное

НИКОЛАЙ РУССУ

генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. 25-18-87 www.vanlaack.com

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ ОСЕНЬ–ЗИМА 2012/2013

e l a S

% 0 –4

СОДЕРЖАНИЕ — ПРОЛОГ мысли вслух 16 Сергей Макшанов СТРАТЕГИЯ-2013 20 Рафаэль Гольдберг ГОД ИСТОРИИ И УРОК ИСТОРИИ — ВОПРОС НОМЕРА мнение 24 КТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ДОСТОИН ЗВАНИЯ «ЧЕЛОВЕК ГОДА» И ПОЧЕМУ? —

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

ЧЕЛОВЕК ГОДА – 2012 49 КОМПАНИЯ ГОДА – 2012 25

человек года

— ЗДРАВООХРАНЕНИЕ открытие 68 ЗДОРОВАЯ ГОРДОСТЬ стоматология 70 ХРАНИТЕЛИ УЛЫБОК — РЕЙТИНГ 77 ТОП-10 КРУПНЕЙШИХ БРЕНДОВ МИРА

50 компания года

—

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 99

KEY PEOPLE

— МАРКЕТИНГ-2012 за МКАДом 134 ИСПОВЕДЬ МАРКЕТОЛОГА стратегия 142 РАЗГОВОР О ЛЮБВИ —

БИЗНЕС 146 НОВОСТИ финансы 148 СИТУАЦИЯ В МАКРОЭКОНОМИКЕ РАБОТАЕТ НА НАС 152 СТАБИЛЬНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО налоги 154 НАЛОГИ НАШИ РАЗОШЛИСЬ дороги 156 СЧАСТЛИВОГО ПУТИ авто 160 ЛУЧШЕЕ ИЛИ НИЧЕГО

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

СОДЕРЖАНИЕ

162 —

СТИЛЬ ЖИЗНИ

жителя лучшего города Земли 187 ТОП-10 САМЫХ «ПОСЛЕДНИХ» ПОКУПОК 2012 ГОДА ПЕРЕД КОНЦОМ СВЕТА

168 нефть и газ 162 ПОЧЕМУ РОССИЯ НЕ В ОПЕК? 168 НАВСТРЕЧУ ГЛОБАЛЬНЫМ ВЫЗОВАМ 172 ТЕХНОЛОГИИ РОСТА 174 КОМАНДНЫЙ ПОДХОД

авто 198 СОЗДАННЫЙ ДЛЯ ВЕЧНОСТИ путешествие 200 ГОРОД ИСКУШЕНИЙ искусство 202 ПРЯНАЯ ЖИВОПИСЬ

— СОБЫТИЕ 206 МЕЖДУНАРОДНЫЙ СНЕГОХОДНЫЙ МАРАФОН 208 G-DRIVE: ИСПЫТАНО ТЮМЕНЦАМИ 210 ДЕФИЛЕ ОТ ENTRER BOUTIQUE 212 ВЕНСКИЙ БАЛ В ТЮМЕНИ 214 МАРКЕТИНГ ЗА МКАДОМ 216 ЛУЧШЕ ВСЕХ ИГРАЕТ БЛЮЗ — ЦИТАТЫ 224 МЫСЛИ ЛЮДЕЙ, ИЗМЕНИВШИХ МИР

образование 176 КАДРОВЫЙ ПРИОРИТЕТ недвижимость 178 ПОРЯДОЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ 180 НЕДВИЖИМЫЕ ПРИНЦИПЫ 182 МУДРОЕ РЕШЕНИЕ франчайзинг 184 ТЮМЕНСКАЯ СТАВКА НА ФРАНЧАЙЗИНГ 10

tmn декабрь 2012

200 выпуск № 8

РЕДАКЦИЯ

8 | декабрь | 2012

№

Общественно-информационный журнал

Посетите наш портал! www.ПорталТюмень.рф На обложке – Николай Руссу генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция: 625023, г. Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 310–318, тел./факс: (3452) 540-607, 540-608, 540-609, 540-610, 540-611, 540-612 Генеральный директор Валерий Гут И.о. директора по производству Евгения Егорова Выпускающий редактор Лариса Меркурьева Главный редактор Валерий Гут Креативный директор Диана Дзагоева Арт-директор Константин Решетников Дизайнеры Марат Салимжанов, Антон Смирнов Литературный редактор Алёна Быкова Редактор полосы Ксения Меньщикова Редактор проектов Татьяна Паласова Авторы Рафаэль Гольдберг, Сергей Макшанов, Александр Смирнов, Станислав Белов, Наталья Фоминцева, Алёна Сигина, Надежда Дубинина, Анастасия Жувага, Катерина Хромова, Евгения Зонтикова, Максим Вершинин, Ксения Сахарук, Надежда Бурлака, Елена Лосева, Тая Воробьёва, Евгений Сидоревич, Екатерина Матонина, Илья Серебрянников, Полина Волкова, Нина Булашева Фотографы Илья Гостюнин, Евгений Шульц, Илья Кручинин, Александр Черемнов, Андрей Павлычев, Владимир Огнев, Владимир Семёнов, Юлия Табанакова, Игорь Козлов, Сергей Русанов, Евгений Балыков, Елена Кураш, Павел Анущенко, Роман Бухтияров, Дмитрий Захаров, Иван Сидоренко, Шамситдин Насириддинов Корректоры Ирина Тарасова, Мария Федосова И.о. коммерческого директора журнала «Тюмень» Елена Лапина Редактор спецпроектов Вероника Мелконян Заместитель директора по развитию Мария Зырянова Специалисты по работе с корпоративными клиентами Ирина Балуева, Иван Торопов, Ульяна Рудзевич PR-менеджер Ирина Благинина Главный бухгалтер Елена Семенец Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 2724). Дата выхода: декабрь 2012. Тираж – 7 000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 90 руб.

Журнал «Тюмень» всегда можно приобрести: Отель «Тюмень»

ул. Орджоникидзе, 46 (отдел продажи сувениров)

tmn декабрь 2012

Отель «Ремезов»

ул. Грибоедова, 6, корп. 1/7 (салон-магазин «Жар-птица»)

Книжный магазин «Для большого дела» ул. Пермякова, 50 б (ТЦ «Солнечный», 2 этаж)

выпуск № 8

и т ен ую ые ож тв ьн дл йс ал ре Де еци е п сп чны и дн аз пр я!

РЕК ЛАМА

Новая коллекция сезона осень-зима 2012/13

ТГ «МОНБЛАН», УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТЕЛ. (3452) 34-84-84

СЛОВО РЕДАКТОРА

Герой нашего времени В 2011 ГОДУ МЫ РЕШИЛИ ОСНОВАТЬ ПРЕМИЮ «ЧЕЛОВЕК ГОДА». БОЛЬШИНСТВО НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ УВЕРЕНЫ, ЧТО ЭТО ТАКОЙ КРАСИВЫЙ ПИАР-ХОД ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ЖУРНАЛА. КОГДА МЫ ГОВОРИМ «НЕТ», НАС ОБЯЗАТЕЛЬНО ПЕРЕСПРАШИВАЮТ: «ТОГДА ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО?»

то подсказывает воображение, когда мы слышим слово «премия»? Общий мысленный фон у всех почти одинаков: «В красивом месте собираются важные люди, которые в конкретное время оказались успешнее остальных. Они прекрасно выглядят и буквально лучатся превосходством. Им поют, для них танцуют, их кормят, вокруг много официантов… Лучшие из лучших унесут со сцены в свои офисы почетные награды, их списки растиражируют местные СМИ, а фотографии “в обнимку с букетами” попадут в журналы на полосы светской хроники». По статусу присутствующих лиц позже будут оценивать статус самого мероприятия. Примерно по такому сценарию и проходят премии во всех странах мира. Но не наша. Однако прежде чем кого-то наградить, проводят процедуру отбора. И обычно это делается голосованием. Мы не стали менять такой традиционный уклад, и с октября 2012-го первый этап исследования осуществляло маркетинговое агентство, опросив более 500 человек (по телефону, в офисных зданиях и с помощью рассылки). Результат лично для меня оказался шокирующим. «Человеком года – 2012» стал не кто иной, как «не знаю», с 45% голосов. Все остальные фамилии упоминали в разы меньше. Мне кажется, что здесь есть над чем задуматься. Еще так и не получив окончательный отчет об опросе, я встретил одну свою знакомую-руководителя, и она рассказала мне о том, что в ее офисном 16

tmn декабрь 2012

здании к ней подошел интервьюер и задал вопрос о том, кого она считает «Человеком года». «Я ответила ему, что не знаю. Мне было не до этого – торопилась в бухгалтерию, – весело и эмоционально проговорила она. – Ну, правда! А кого?» Мне показалось, что это самый что ни на есть частный случай. Действительно, торопилась, с кем не бывает. Хотя я был уверен, что, если попросить ее назвать лучшее заведение города, она бы ответила в ту же секунду. И недолго бы думала над первой десяткой. В тот момент я еще не знал, что так считает каждый второй человек в нашем городе (причем даже среди самых активных). Как бы странно ни звучало, но этот «не знаю», похоже, действительно влияет на нас гораздо больше, чем мы можем себе представить. Равнодушие к окружающим стало нормой. Мы с огромным вниманием реагируем на все блестящее и звонкое, но начинаем скучать, когда речь заходит о людях, которые что-то делают и к чему-то стремятся. А если и готовы поговорить об этих личностях, то лишь ради попытки обнаружить у них ожерелье из недостатков. В нашем городе живет и работает женщина, которую знают, наверное, все. Заслуженно. И за те семь лет, что я знаком с ней, 8 из 10 реплик в ее адрес слышу в темных тонах. Апофеозом подобных бесед становится тот факт, что если за здравие и начинают, то обязательно заканчивают как и полагается в поговорке. Весь пласт, за которым стоял и стоит огромный труд и бесконечное самосовершенствование, легко и непринужденно перечеркивается одной какой-нибудь сплетней,

которая сразу вызывает блеск в глазах слушающих. О недостатках рассуждают часами, разговор же о достоинствах никогда не растягивается и проходит в истинно спартанской лаконичной манере. Так пролетают годы. И останови нас на улице, спроси о том, кого мы ценим и за что – мы теряемся в задумчивости. И никого это уже и не тревожит. «Не знаю» давно стал героем нашего времени. Потому, если кого-то награждают, он обязательно «купил, подтасовал, чей-то знакомый из жюри, есть кандидатуры и получше, а судьи кто?». Мы знаем рестораны, но не знакомы с рестораторами. Мы внимательно изучим инструкцию о пользовании посудомоечной машины, но можем ни разу не прочесть биографии мэра города, в котором собираемся строить свое будущее. Возможно, мы разучились ценить людей, и потому их победы вызывают у нас в десятки раз меньше интереса, чем их поражения. Зачем тогда эта премия? Чтобы знать людей, которые оставляют след в истории нашего города. Знать, что в Тюмени работает человек, который строит лучшие в России мосты (об этом нам проговорил не один десяток читателей, работающих в других отраслях, помимо строительной). Живет женщина, которая 20 лет своей жизни развенчивает миф о «пьянице» Распутине (а ведь именно сквозь этот миф весь мир уже 100 лет оценивает русский характер). Бизнесмен, который построил с нуля один из лучших в стране хлебозаводов. Уличный художник, чей арт-проект «Книжная полка» обсуждается по всей России. И множество уникальных людей, о которых мы не просто упоминаем, а пишем подробно. В этой связи премия «Человек года» ставит перед собой только одну цель: описать достижения, которыми Тюмень вправе гордиться, и указать на их главную причину – Человека. В своей недавней беседе с журналом заместитель губернатора Тюменской области Вадим Шумков сказал: «Последние 20–30 лет именно люди, а не нефть и газ, стали тем ключевым ресурсом, за который развернулась нешуточная борьба по всему миру. Если они покинут страну, потери окажутся действительно невосполнимыми». Основатель журнала «Тюмень» Валерий Гут

выпуск № 8

НОВОГОДНИЕ

СКИДКИ

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ СТИЛЕВЫХ РЕШЕНИЙ Тюмень, ТЦ «Панорама», 2 этаж, ул. Ленина, 2а тел. (3452) 91-00-33 www.ketroy.com

ПРОЛОГ мысли вслух

СТРАТЕГИЯ-2013 НАКАНУНЕ НОВОГО ГОДА ПРИНЯТО ПОДВОДИТЬ ИТОГИ. В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ ОНИ НЕУТЕШИТЕЛЬНЫ, ЗАТО РЕАЛЬНЫ.

автор колонки Сергей Макшанов, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Эксклюзивно для журнала «Тюмень»

ЧЕМ АУКНЕТСЯ 2012-Й?

ный рост акцизов, запрет на рекламу, установление минимальных цен, положение окологосударственных структур все больше тормозят экономический рост. Это приводит к выдавливанию среднего и малого бизнеса, а с 1 января процесс ускорится. 70 тысяч хозяйственных субъектов получат новую область задач – от простого выживания до труднодоступной для многих диверсификации (запрет на торговлю алкоголем и пивом в нестационарных помещениях).

УПОР НА ВОЗМОЖНОСТИ

Бизнес-климат действительно создается не самый Ситуация, от которой положение России зависит в комфортный, но в любом кризисе всегда есть новые существенной степени, – это продолжающийся эко- возможности – нужно их только увидеть и правильно номический спад в развитых странах. Совокупный использовать. Например, сложившаяся ситуация – это долг США превышает ВВП страны, что, безусловно, реальный шанс для развития подлинной конкуренции. повлияет на Россию. В состоянии рецессии находятся Стопроцентный эффект дадут инвестиции компаний в девять европейских стран, среди которых даже Вели- высокие технологии, развитие направлений high-tech кобритания. Из 236 экономик мира 96 пребывают в и high-hume (гуманитарные технологии. – Прим. ред.). стагнации или минусе, а 83 продолжают непрерывно Обратить внимание следует на замещение импорта: расти (по данным за последние пять лет). Среди этих в Россию поступает множество товаров из Европы, экономик есть и лидеры – КНР, США и стран ЮВА, которые Южная Корея и небольшие го- ДЛЯ РЕГИОНОВ ОДИН ИЗ мы можем производить своими сударства. Индия и Китай хоть силами: косметика, продукты и замедляются в экономическом МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ – питания, мебель и многое друразвитии, но на фоне остальных БЕСКОМПРОМИССНОЕ гое. Нужно взять все от вступлевыглядят неплохо. Кризис прония в ВТО и, изучив локальные должится в двух республиках, ЗАНЯТИЕ РОДНОЙ рынки, максимально задействонаходящихся в тесном контакте ТЕРРИТОРИИ И ВЫХОД вать собственные ресурсы. Если с Россией: Белоруссии и Украи- НА ШИРОКИЙ РЫНОК говорить метафорой: да, в Росне. И без того непростые относии не лучшие условия для вышения с последней станут еще ращивания бананов, но давайте сложнее: наш второй по экспорхоть картофелем займемся как ту партнер заявил, что снижает следует. А для того, чтобы все закупки газа на 50%. Но по договору Украина должна это продать, используем хороший дизайн с четко пооплачивать обозначенный объем поставок топлива ставленными целями: не просто красивую упаковку, вне зависимости от объема реального потребления. а определенный message для покупателя. Возможно, в 2013 году нас ждут громкие судебные Регионы имеют очень большое преимущество – они разбирательства. хорошо знают специфику своего рынка. Один из путей Высокая цена на углеводороды перестала тащить развития для них – бескомпромиссное занятие родной российскую экономику вперед и практически не влия- территории («бетонирование») и выход на широкий ет на прибыль. Также нужно отметить и растущее воз- рынок. Это, кстати, обязательно: если не расширятьдействие государства на бизнес в России. Произволь- ся – в большинстве случаев гарантирован проигрыш 18

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

+7 (3452) 38-78-62.

ПРОЛОГ мысли вслух

Совокупный долг США превышает ВВП страны, что, безусловно, повлияет на Россию

на рынке труда и фатальное сниеще один тренд – феминизация, жение конкурентоспособности. СЕГОДНЯ СОВЕРШАЕТСЯ и особенно остро это чувствуетНе замыкайтесь и вступайте в ПЕРЕХОД МИРОВОЙ ся перед Новым годом. Учтите, игру с сильными соперниками. ЭКОНОМИКИ К ШЕСТОМУ что самая динамичная и платежеОчень полезно видеть динамику способная целевая аудитория в клиентской базы – это ценней- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ мире и в России – это женщины. шая обратная связь. Вниматель- УКЛАДУ. ОН УЖЕ Я с большой симпатией отноно следите за ее обновлением, а НАЧАЛСЯ, НО В ПОЛНОЙ шусь к городу Тюмени. Вместе если новых лиц нет, постоянные с коллегами поздравляю его жиклиенты уходят, – честно ответь- МЕРЕ МИР ОЩУТИТ телей с Новым годом! Помните, те себе на вопрос: конкуренто- НА СЕБЕ ЕГО ВЛИЯНИЕ что сейчас никакая компания не способна ли моя компания, есть может обладать полным знанили у нее рыночные перспек- В 2018 ГОДУ ем ни о каком другом будущем, тивы? В непростое время у вас кроме того, которое она способдолжна быть мощная рыночная на построить сама! аргументация: почему именно с вашей компанией должны работать поставщики, именно к вам должны стремиться новые сотрудники и так далее. Ошибки возможны. Не совершает их только ДЛИННЫЕ ТРЕНДЫ • Доминирование женщин в принятии решений о покупках. тот, кто стоит на месте. • Смещение центра экономического роста в ЮВА.

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ На временной дистанции до 2018 года совершается переход мировой экономики к шестому технологическому укладу. Он уже начался, но в полной мере мир ощутит на себе его влияние в 2018-м. Возникают рынки беспилотных авиаперевозок, непневматических шин, регенеративной хирургии и прочие. Массовое использование новых технологий качественно изменит рентабельность бизнеса. Просматривается и 20

tmn декабрь 2012

• Рост новой реальной

экономики: робо-, крио-, теле-, био-, эко-, нанопродукты.

• Рост значимости

свободного времени.

• Сохранение доминирующей роли финансовых рынков.

• Устойчивость рынков продуктов с коротким циклом потребления.

• Старение населения.

• Рост цен на

продукты питания.

• Развитие аутсорсинга. • Рост значимости дизайна. • Рост спроса на образовательные услуги.

• Рост спроса на

медицинские услуги.

• Управление сетевыми

структурами становится универсальной стержневой компетенцией.

выпуск № 8

ПРОЛОГ мысли вслух

ГОД ИСТОРИИ И УРОК ИСТОРИИ… 2012-Й, ОБЪЯВЛЕННЫЙ ГОДОМ ИСТОРИИ, ЗАКАНЧИВАЕТСЯ. СТАЛ ЛИ ОН ДЛЯ НАС, РОССИЙСКИХ ГРАЖДАН, УРОКОМ ИСТОРИИ? ДА И СТАВИЛАСЬ ЛИ ПЕРЕД НАМИ, ПЕРЕД СТРАНОЙ ТАКАЯ ЗАДАЧА?

Возьмем простой пример. Чиновники, озабоченные воспитанием новых российских поколений, в очередной раз поднимают вопрос о необходимости «идеального, точного, безукоризненного, взвешенного» и так далее учебника истории. Такие попытки уже были. Начальник Главного политического управления Советской Армии генерал Епишев не щадил живота своего, чтобы, как он говорил, «сбить автор колонки Рафаэль Гольдберг, единую историю Великой Отечественной войны». главный редактор газеты «Тюменский курьер», публицист Но едва дунул ветер гласности, мы такое узнали о прошедшей войне! Даже официальная цифра безеня всегда удивляло, что возвратных потерь выросла вдвое. тюменский историк СерИдеальный «единый» учебник? Разве это возгей Кондратьев обратил можно? Разве история, которую наша страна свой научный взляд хотя буквально вымостила собой, была идеальной, и не в глубину веков, но безупречной, точной и взвешенной? Да, можно завсе-таки на достаточно лизать углы. Можно пробормотать скороговоркой отдаленные (и во време- или даже вырвать из учебника не нравящиеся страни, и в пространстве) со- ницы. Как когда-то издатели Большой советской бытия. Англия времен Кромвеля, распад общества энциклопедии убирали из готового набора имена и государственных структур, революция, казни, очередных жертв политической борьбы Сталина убийства… Ну и спросил друга-историка: что он сначала со своими оппонентами, а потом и со своим там ищет, в глубоком прошлом? Кондратьев дал мне народом. После XX съезда издали дополнительный, свою книжку. Я читал ее, как 51-й том БСЭ, и в нем на кажотчет о совсем недавних собы- НЕМАЛО ТЕХ, КТО дой странице имена с одинатиях в нашей стране. Помните, НАИВНО ПОЛАГАЕТ, ЧТО ковой датой смерти – 1937-й. когда-то Ленин заявил своим Или 1938-й. Большой синий соратникам, что «мы-де пой- ЛУЧШИЙ СПОСОБ БОРЬБЫ том, как братская могила. дем другим путем»? И пош- С ИСТОРИЧЕСКИМИ Прошло еще 30 лет, и рухнули… Оказалось: тот же путь, РАЗНОГЛАСИЯМИ – ла плотина молчания, хлынул каким шли когда-то «круглихорадочный поток имен, сологоловые» Кромвеля. Еще УМОЛЧАНИЕ бытий, торопливых воспомираньше – чернорубашечники наний – успеть! Успеть, пока Маздака. Сюжеты прошлого можно! Успели. Но это не всех повторяются и повторяются. устроило. И сейчас снова наМожно подумать, что те, кто принимает судьбонос- шлось немало тех, кто наивно полагает, что лучший ные решения, никогда не читали учебников истории, способ борьбы с историческими разногласиями – вобравших всю мудрость человеческой цивилизации, умолчание. Недавно созданная комиссия по борьбе всю глубину и ужас совершенных людьми ошибок. с фальсификацией истории готова, как мне видитХотя не взывает на каждом шагу к памяти предков ся, возводить новую плотину и опять – под благотолько уж совсем темный или ленивый. видным предлогом – сбить, сколотить, привести

М 22

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

ПРОЛОГ мысли вслух

Когда-то издатели Большой советской энциклопедии убирали из готового набора имена очередных жертв политической борьбы

пеструю картину истории к Изучая с 2005 года судьбы воМЕЖДУНАРОДНАЯ единому знаменателю. еннопленных, наших земляков, Полагаю, что это наивно. ПРАКТИКА ОГРАНИЧИВАЕТ я не раз натыкался на пустоту. Вырастет новое поколение, не ДОСТУП К ТЕМ ИЛИ ИНЫМ А носители этой истории, люди, знающее собственной истокоторые могли бы рассказать рии, и начнет задавать старые ДОКУМЕНТАМ НА 30 ЛЕТ. правду, быть может, о самой вопросы: отчего, почему и А В РОССИИ ЭТОТ СРОК тяжелой странице нашей вопо какой причине? Опять вы- ДОВЕДЕН ДО 75 ЛЕТ енной истории – о трагедии йдет на свет тщательно скры1941–1942 годов, уже ушли. ваемое; будущая страна вновь Ушли рядовые пехоты, ушли переживет шок, как это уже танкисты Курской дуги, ушли бывало не раз. кавалеристы, бравшие и не взявТеперь о том, что же счишие Харьков в мае 1942-го… тать фальсификацией истории. В истории факт Мы не спросили их. Мы опоздали – на 10 или 20 лет. побивается только фактом. Логика рассуждений Эта страница так и останется недописанной. И мы, и выводов – исследованием опять-таки фактов, на может быть, никогда не узнаем всей правды – почему которые опираются эти рассуждения и эти выво- же 5,5 миллиона солдат оказались в плену? Почему ды. Но факты, огромное множество фактов до сих враг сумел пройти до самого центра России? Почепор закрыты для исследователей. Международная му наша страна заплатила такую безмерную цену за практика ограничивает доступ к тем или иным до- свою победу? Почему опустели сибирские деревни?.. кументам на 30 лет. А в России этот срок доведен до И последнее. Год истории в Тюмени завершился 75 лет. Кто из граждан России (с ее невеликой сред- вопиющим событием. Неизвестный или неизвестней продолжительностью жизни) может дожить и ные осквернили монумент «Прощание», который узнать то, что от него своевременно засекретили? четверть века назад был установлен в память о выПо-моему, вот это и есть самая настоящая фальси- пускниках тюменских школ, погибших на войне. Как фикация – сокрытие важных документов от граж- связать случившееся с нашим странным отношением дан собственной страны. О какой же достоверной к собственной истории? истории, тем более безупречной, точной и полной, Может быть, прав Бернард Шоу: урок истории ни можно говорить? для кого не становится уроком? 24

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

ВОПРОС НОМЕРА мнение

НАМ ИНТЕРЕСНО МНЕНИЕ НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ, ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ, ПОЭТОМУ ПРИ ПОДГОТОВКЕ НОМЕРА МЫ ЗАДАЛИ ИМ ГЛАВНЫЙ ВОПРОС.

Кто, по Вашему мнению, достоин звания «Человек года» и почему? Георгий Алманов, генеральный директор ЗАО «Фатум» — Я не очень хорошо знаком с производственниками Тюмени, но есть отдельные фигуры, несомненно, привлекающие внимание своими делами. Для меня в этом году таким человеком стал Николай Руссу. Впечатляет прежде всего его глубокое понимание профессии. Он отдал всю жизнь мостостроению и преуспел в нем. Кроме того, в 2012-м под его руководством в предельно короткие сроки осуществилось строительство развязки на Московском тракте, важнейшего проекта для города. Он сделал свою работу качественно и с пользой для общества. Что может быть лучше? Также в этом году Николаю Щепелину, главе Тюменской домостроительной компании, исполнилось 60 лет. Для меня он великий строитель, который, конечно, достоин звания «Человек года». Эдуард Омаров, генеральный директор ООО «Кванта+» — Для себя я определил две кандидатуры на звание «Человек года». Первая – это Николай Руссу, генеральный директор компании «Мостострой-11». Темпы работ на строительстве развязки по Московскому тракту в 2012 году действительно впечатляют. Его можно назвать настоящим героем. Вторая – рыбозаводчик Руслан Цицкиев. Здесь, в Тюмени, он создает такие технологии, которые в приморских странах еще не применялись никогда. Сегодня у него перенимают опыт владельцы рыбного бизнеса из Голландии и Дании. На мой взгляд, это настоящий прорыв. 26

tmn декабрь 2012

Евгений Таран, заместитель регионального директора, директор операционного офиса «Тюменский» Уральского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК» — По моему мнению, звания «Человек года» достоин мэр нашего города Александр Моор. Он, обладая исключительной скромностью, не часто появляясь на публике, не афишируя собственных докладов, просто выполняет свою работу. Александр Викторович многое делает для Тюмени, решая проблемы в дорожной сфере (реконструкция дорожного покрытия), ЖКХ (ремонт подъездов). Люди живут в комфортном городе и не задумываются, кто является его «провайдером». Так и должно быть. Владимир Борисов, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК» — Аркадий Елфимов, несомненно, достоин даже такого звания, как «Человек десятилетия». Он был мэром Тобольска и способствовал его улучшению. Елфимов проделал огромную работу, подготовив более сотни книг о Сибири. Благодаря его стараниям следующие поколения смогут без труда узнать все необходимое и интересное об истории нашего региона и великих людях, родившихся здесь. Юрий Лисионков, генеральный директор ЗАО «Сибпромкомплект» —«Человекомгода»достоин стать Михаил Вольфсон – генеральный директор ООО ГК «Дом». Я много лет знаю его как человека, который не просто говорит, а именно делает. И это находит отражение в про-

ектах его компании: он возводит качественные жилые дома – не безликие серые «коробки», а по-настоящему красивые здания, комфортные для проживания, с удобной инфраструктурой и доступными по цене площадями. Поэтому квартиры пользуются большим спросом, несмотря на то, что Вольфсон никогда не прибегал к саморекламе. Ерген Тоболжанов, генеральный директор ООО «Русшина-Тюмень» — Я считаю, что именно Сеялхан Макаш заслуживает звания «Человек года – 2012». Его лидерские качества и масштабность деятельности невозможно не заметить. Они на виду у тысячи наших коллег, товарищей и друзей. Сеялхан Николаевич – человек слова. Он всегда действует в интересах общества. Пётр Мальцев, генеральный директор компании «Соло» — Из всех людей, с которыми мне довелось общаться в 2012 году, сильное впечатление на меня произвела Татьяна Степанова, директор Тюменского НИИ краевой инфекционной патологии Роспотребнадзора. Коллектив института, которым она руководит 21 год, дарит людям здоровье. Непросто возглавлять такое предприятие, особенно когда идет строительство нового здания: необходимо организовать работу во временных помещениях, а затем снова переехать в уже укомплектованные новейшим оборудованием лаборатории. Эти трудные годы в полной мере отразили талант Татьяны Фёдоровны – руководителя, ученого и человека с большой буквы. выпуск № 8

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА ЕЖЕГОДНАЯ

ПРЕМИЯ

«ЧЕЛОВЕК ГОДА» – ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА, В КОТОРОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ЛЮДИ, ИЗМЕНИВШИЕ ГОРОД И ДОБИВШИЕСЯ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В 2012 ГОДУ. ПОБЕДИТЕЛЕЙ ПРЕМИИ РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «ТЮМЕНЬ» ОПРЕДЕЛЯЕТ ПУТЕМ ОПРОСА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВСЕХ УРОВНЕЙ, А ТАКЖЕ ЭКСПЕРТНОГО МНЕНИЯ РЯДА НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ. Партнер проекта

При поддержке

НОМИНАЦИИ ПРЕМИИ ЭТО НЕ ПРОСТО ПРОФЕССИОНАЛЫ СВОЕГО ДЕЛА, А СИЛЬНЫЕ, ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ЛИЧНОСТИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ СТАВКУ ТОЛЬКО НА ЛУЧШЕЕ. БЛАГОДАРЯ ТАКИМ ВЗГЛЯДАМ ОНИ И СТАЛИ ЛИДЕРАМИ, КАЖДЫЙ В СВОЕЙ СФЕРЕ.

человек года Успех его проекта в 2012 году не знает аналогов: об этом говорили все СМИ города, обсуждали конкуренты, и за этот рекорд его благодарили тюменцы. Он начинал с азов, а сейчас изнутри знает всю «кухню» сложнейших инженерных решений. Возможно, именно это помогает ему справляться с самыми сложными задачами, как с одной из тех, что он решил в уходящем году. Cтр. 25

бизнесмен года

женщина года

В 1990-х он резко свернул с намеченного пути и стал предпринимателем. Необходимость, а не желание наживы привела его к такому решению. Теперь это имя известно всему городу, а бизнес пополняется новыми проектами. Масштабное вложение денег в 2012 году в крупное производство выведет не только его компанию, но и Тюмень на совершенно другой уровень. Стр. 36

Делом ее жизни стало служение истории. Мягкий взгляд, тонкий ум, выдающиеся знания о подробностях чужой жизни и способности искусного рассказчика привлекают к ней людей со всего мира. Ее прорыв не имеет отношения к большому бизнесу. Как истинная женщина, она совершает революции в человеческих душах. Стр. 42

руководитель года Он знает все о командном духе, силе воли и настоящей дружбе. Из небольшого числа друзей сумел создать инициативную группу, ставшую основой для большого дела. Стр. 38

открытие года «Что нового дала искусству Россия после Малевича?» – однажды спросила его экскурсовод по главным галереям Парижа. Он не спешил с ответом, потому что понял: она права – ничего. А затем создал новое направление в искусстве, связав его с философией собственной жизни. В 2012 году открытие было закреплено юридически. Мы стали свидетелями рождения «единственного в своем роде». Стр. 40

ученый года Смогут ли роботы заменить человека, научатся ли думать и принимать решения, как это делают люди каждый день? Для него эти вопросы давно не фантастика, а работа. Он знает, как соприкоснутся в будущем наука и жизнь. В 2012 году он сделал открытие, способное изменить ход истории. Стр. 44

идея года Столица области стала не только красивее, но и радостнее благодаря необычному проекту этого идейного вдохновителя. Просто и легко он изменил облик Тюмени, добавив в него сочных красок. Уголки города и даже обычные жилые подъезды теперь рассказывают свои истории или предлагают тюменцам выдумать собственные. Стр. 46

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА Номинирован за установление новых стандартов мостостроения в России

человек года

НИКОЛАЙ РУССУ генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

ЗДАНИЕ ПО УЛИЦЕ КУЗНЕЦОВА, 13 ЗАНИМАЕТ ПОЧТИ КВАРТАЛ. МОНУМЕНТАЛЬНОЕ, КАК И ПЛАНЫ, КОТОРЫЕ РОЖДАЮТСЯ В НЕМ. НА КАЛЕНДАРЕ СУББОТА, НО ПО КОРИДОРАМ СПЕШАТ СЕРЬЕЗНЫЕ ЛЮДИ С БУМАГАМИ, А ИЗ-ЗА СТОЙКИ ПРИЕМНОЙ НА НАС СМОТРИТ СЕКРЕТАРЬ. «ВЫ К ГЕНЕРАЛЬНОМУ?» – СПРАШИВАЕТ ОНА И ТУТ ЖЕ ОТВЕЧАЕТ: «КОНЕЧНО, НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ НА МЕСТЕ».

ЛИДЕР – ЭТО ВРОЖДЕННОЕ

— текст Станислав Белов фото Александр Черемнов

росторный кабинет, на стенах снимки мостов, многие из которых кажутся знакомыми. Хозяин встречает нас у входа. Только вчера вернулся после долгой командировки, но в глазах нет и намека на усталость. Накануне своего дня рождения на вопросы журнала «Тюмень» отвечает Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11».

В ПОИСКАХ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ Тюмень: Выбор профессии редко бывает осознанным, часто в дело вмешивается случай или судьба. А вы хотели стать мостостроителем? Николай Руссу: После окончания школы я хотел стать штурманом и решил поступить в Высшее летное училище в Челябинске. Приехали вместе три друга, но в итоге поступил только один. Мы с товарищем поглядели на армейскую муштру и решили, что такая учеба нам не подходит. Забрали документы и вернулись домой. 31

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА человек года ТМН: А что потом? Армия? Н.Р.: Да. В армии я уже хотел стать подводником. Это было легендарное время для нашего подводного флота. Советские субмарины бороздили моря, прошли под Северным полюсом. Это была мощь. Хотелось испытать себя, почувствовать, что это такое – преодоление. Но во что-то большее это увлечение не вылилось. ТМН: С тех пор думали только о делах гражданских? Н.Р.: Да, отныне мои мысли уже не были связаны с военной службой. Больше притягивало строительство. Я, конечно, не мечтал в то время стать мостостроителем, да и странное бы это было желание – в родном Исилькуле Омской области не было ни одной речки, только котлованы. Дома я видел, дороги тоже, отцу даже помогал как-то дом строить. А вот по мостам только проезжал, наблюдал из поезда. Мы с другом решали, куда поступать – на дорожное строительство или гражданское. В итоге сошлись на компромиссе: мосты.

В РОДНОМ ИСИЛЬКУЛЕ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ НЕ БЫЛО НИ ОДНОЙ РЕЧКИ, ТОЛЬКО КОТЛОВАНЫ

ТМН: Не пожалели? Н.Р.: Нисколько. ТМН: К тому времени у вас были в семье строители? Н.Р.: Разве что мама – главный бухгалтер в строительном тресте. Но у меня сомнений практически не было. Некоторое время я колебался между армейской службой и гражданкой, но когда выбрал последнюю, то уже не раздумывал – только строителем. ТМН: Мостостроительный факультет считался престижным? Н.Р.: Да, конкурс был 3,5 человека на место, средний балл – 4. У меня был 4,5. СибАДИ (Сибирский автомобильно-дорожный институт) вообще всегда ценился, у него и сегодня репутация одного из лучших вузов отрасли. Мостостроители же выделялись даже на этом фоне. К тому же именно наша группа считалась очень сильной. Достаточно сказать, что из 25 поступивших окончили вуз все. Такого практически не бывает! Из 75 поступивших мостовиков окончили 50. ТМН: Получается, что и ваш друг тоже выучился на мостостроителя? Н.Р.: Мы вместе окончили СибАДИ, и мой друг, Сергей Широков, сейчас работает главным инженером Омского метрополитена. 32

tmn декабрь 2012

ТМН: Не корили себя потом, что выбрали такой трудный факультет? Н.Р.: Сожалений точно не было. Захватила профессия. Особенно после того, как я приехал на свою первую практику – на строительство моста через Каму. Представьте себе картину: широченная река, на дне ее котлован, в который погружаются оболочки. И ты понимаешь, что на этой основе вырастет мост, по которому пойдут тяжелые машины, – это захватывает. На первом курсе, конечно, шла раскачка, нужно было время, чтобы настроиться на серьезную учебу. Потом уже учился на четыре и пять, а последние два года, когда начались специальные предметы, – занимался на пятерки. Меня даже хотели на красный диплом вывести, нужно было только химию пересдать за второй курс, но я отказался.

ШКОЛА СЕВЕРА ТМН: В родных краях остаться не получилось? Н.Р.: В Омске в то время был очень сильный «Мостоотряд-63», и, конечно, хотелось туда попасть. Но возглавлявший это предприятие Борис Петрович Кошуков, авторитетный руководитель, имел свой взгляд на мостостроительное образование и говорил, что СибАДИ для него в этой части не авторитет. Поэтому выпускнику нашего вуза попасть в его команду было нереально. ТМН: Обидно было? Н.Р.: В принципе я не мог пожаловаться на судьбу, потому что попал по распределению в «Мостоотряд-15», который тогда считался, пожалуй, самым мощным. ТМН: У вас был выбор? Н.Р.: В то время распределение происходило так: выпускники подходили к общему списку вакансий и выбирали. Подходили по очереди, в зависимости от рейтинга. Я шел вторым. Мой выбор тогда пал на «Мостоотряд-95» в Нижневартовске. Правда, доехать до него мне было не суждено. Мы с супругой Светланой опоздали в Сургуте на поезд, задержались на один день, и тут пришло известие, что этому предприятию молодые специалисты уже не нужны. Так я попал в «Мостоотряд-15», которым командовал Григорий Александрович Коваленко. Там же в свое время работал Валентин Фёдорович Солохин. ТМН: По каким критериям делали выбор? Н.Р.: В то время я был уже женат, супруга в положении, поэтому на мне лежала ответственность за свою семью. А я с детства так приучен: если взялся за что-то, то должен отвечать до конца. На Тюменском Севере была повыше зарплата, как-то решались вопросы с жильем и, главное, там можно было сразу включиться в живое дело, в строительство. Я никогда не стремился работать в проектном институте, мне хотелось строить. БАМ уже закончился, а здесь как раз строилась железная дорога Тюмень – Тобольск – Сургут – Нижневартовск. Шел 1981 год. 30 ноября мы приехали в поселок Юганская Обь, где поселились в однокомнатном бараке с печным отоплением. 15 декабря я приступил к работе. выпуск № 8

ДОСЬЕ Родился 16 декабря 1955 года. Окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт (СибАДИ) в 1981 году. Работал с 1981 по 1989 год в Территориальной фирме «Мостоотряд-15» – филиале ОАО «Мостострой-11», где прошел путь от мастера до главного инженера. Занимал должность директора ТФ «Мостоотряд-36» – филиала ОАО «Мостострой-11» с 1989 по 2008 год. Избран генеральным директором ОАО «Мостострой-11» собранием акционеров в 2008 году. Является заслуженным строителем России и ХМАО– Югры, почетным строителем России, почетным строителем Тюменской области, почетным транспортным строителем. Награжден орденом Почета, знаком «Строительная слава России».

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА человек года Мост через Иртыш в Ханты-Мансийске Уникальное решение, не имеющее аналогов в России, – стальное неразрезное пролетное строение комбинированной системы типа «арка-ферма-балка». «Красный дракон», как прозвали его югорцы, сократил путь с запада на восток России на 1250 км и относится к разряду внеклассных мостов. Уникальность сооружения заключается в арочном пролете длиной 231 метр – единственном в России. Доставка этой арки весом 3000 тонн производилась наплавом по воде при скорости ветра до 10 м/с в течение 22 часов.

ТМН: Как вас встретил Север? Н.Р.: Этот поселок под Нефтеюганском существует и сегодня, но тогда условия жизни там были поистине спартанские. Зимой добирались по зимнику до Нефтеюганска, летом баржей по Оби. Но в то время все это не замечалось, мы были молоды. (Улыбается.) Главное, что судьба свела меня там с удивительными людьми, о встрече с которыми может только мечтать каждый мостостроитель. Назову одного из них – Игорь Евгеньевич Колюшев, автор проекта моста через бухту Золотой Рог во Владивостоке. Он один из величайших ныне живущих русских инженеровмостостроителей. Мы вместе работали на трассе. Это был самый мощный мостоотряд в тресте «Мостострой-11». ТМН: Стремились ли вы к карьерному росту? Н.Р.: Никогда не ставил перед собой такой цели, но точно знал, что не буду рядовым рабочим. При этом все ступени роста я прошел последовательно – полтора года трудился мастером, потом прорабом и так до главного инженера, а затем директора. ТМН: Помните свой первый мост? Н.Р.: Конечно, помню. И первый, и второй, и многие из последующих. На этой неделе я проехал все наши 34

tmn декабрь 2012

Я НИКОГДА НЕ СТРЕМИЛСЯ РАБОТАТЬ В ПРОЕКТНОМ ИНСТИТУТЕ, МНЕ ХОТЕЛОСЬ СТРОИТЬ объекты в ХМАО–Югре и ЯНАО, где мы сегодня строим мосты на дороге Надым – Салехард. Вспомнил, как строили по шесть мостов за зиму. Сегодня мне говорят, что это сделать невозможно, а я отвечаю: «Посмотрите историю – мы это уже делали четверть века назад». ТМН: Вы попали в молодой коллектив? Н.Р.: Знаете, на самом деле средний возраст мостостроителей был даже выше, чем у нас сейчас. Сегодня нашим работникам в среднем 39 лет, в то время – 42–45. Это были люди, прошедшие школу БАМа и других крупных строек. Текучка была невысокой, рабочие жили в поселке и работали годами. Они считались очень опытными мостостроителями: пятеро выпуск № 8

Вантовый мост через Обь в Сургуте Занесен в Книгу рекордов Гиннесса как мост, имеющий самый большой центральный пролет – 408 метров, поддерживаемый однимединственным пилоном

Восточная объездная, Ханты-Мансийск

Транспортная развязка аэропорта, Ханты-Мансийск

Мост Влюбленных – визитная карточка города Тюмени и любимое место всех молодоженов

Мостовой переход через Юганскую Обь, Нефтеюганск

В рамках подготовки к Олимпиаде-2014 в Сочи построен мост через реку Мзымта

Развязка на улице Московский тракт в Тюмени. Построена в рекордные сроки для российского мостостроения – всего за полгода

из них обладали орденом Ленина и орденом Красного Знамени. Очень сильные бригадиры, за плечами которых была железная дорога Абакан – Тайшет. Ребята знающие, рассудительные и спокойные. Сегодня я понимаю, что они терпеливо воспринимали нашу юношескую горячность, не отвергали с ходу новые идеи, а невозмутимо их рассматривали, обсуждали и помогали прийти к верному решению. ТМН: У вас сегодня есть такие профессионалы? Н.Р.: Есть. Это люди, которые прошли сложнейшие объекты, построенные «Мостостроем-11»: мосты через Иртыш в Тобольске и Ханты-Мансийске, через Обь в Сургуте, через Юганскую Обь в Нефтеюганске, мосты через реку Аган, развязку в Сургуте, мост Влюбленных в Тюмени. Все они не просто являются сложными с инженерной точки зрения, но и считаются настоящим украшением своих городов. Взять тот же мост через реку Иртыш в Ханты-Мансийске – это 3500 тонн металла, которые поставлялись наплавом. Уникальное инженерное сооружение не имеет аналогов в России, его арочный пролет составляет 231 метр. Югорцы прозвали его «Красный дракон». Вантовый мост через Обь в Сургуте попал в Книгу рекордов

Гиннесса. Он установил рекорд на самый длинный центральный пролет – 408 метров, который поддерживается единственным пилоном. Сегодня мост на острове Русском его превзошел по этому показателю, но в 2000 году ему не было равных. Потому нам и легко выходить в другие регионы, имея за плечами опыт на самых разноплановых объектах. Проработав в нашей компании пять-десять лет, человек уже знает о мостостроении все и готов взяться за любой объект. ТМН: Строить мосты в Сибири, на Севере – дело особое? Н.Р.: Мосты всегда особые, но у нас преимущественно ярко выражена сезонность работ. Каждый раз приходится тщательно просчитывать уровни воды, поскольку в противном случае летом она может подняться на пять-шесть метров, затопить котлован и прервать весь рабочий процесс. Асфальт в Тюмени в декабре уже положить не получится. Про Крайний Север и говорить не приходится. В июне 1985 года я, еще будучи прорабом, провалился под лед на ГАЗе по дороге на Ямбург. В прошлом году тепло выпроводило нас из этого района уже в марте. Я уже не говорю о поставке материалов. Все нужно спланировать и завезти заранее. Если не успел сделать 35

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА человек года это по зимнику, то, к примеру, на трассу Надым – Салехард летом ты уже ничего не доставишь. Реки несудоходные, вокруг болота. В городах своя специфика – перекрытие движения, перенос коммуникаций и прочее. ТМН: Сколько лет вы прожили в поселке Юганская Обь? Н.Р.: Семь с половиной лет – до марта 1989-го. А потом коллектив выбрал меня директором – в то время как раз прошла волна таких голосований. И я в 33 года возглавил свой первый «Мостоотряд-36». Выбор, правда, был невелик – я оказался единственным кандидатом. Но сам факт, что эти люди, преимущественно уже в солидном возрасте, поверили в меня, молодого парня, был для меня очень показателен. ТМН: Как вы считаете, почему в вас поверили? Н.Р.: Я не обещал несбыточных вещей, говорил с людьми честно и открыто. В то время было много популистов, которые сулили золотые горы, а потом с позором покидали свои места. Люди же понимают, когда с ними говорят честно.

СЕГОДНЯ МНЕ ГОВОРЯТ, ЧТО НЕВОЗМОЖНО ПОСТРОИТЬ ШЕСТЬ МОСТОВ ЗА ЗИМУ, А Я ОТВЕЧАЮ: «ПОСМОТРИТЕ ИСТОРИЮ – МЫ ЭТО УЖЕ ДЕЛАЛИ ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА НАЗАД» ТМН: Партийная, советская, комсомольская работа – неужели вас не прельщали такие варианты развития карьеры? Н.Р.: Я был рьяным комсомольцем, членом комитета комсомола института, старостой группы на протяжении всех пяти лет. А вот в партию не вступал ни до, ни после. ТМН: Редкость для советского руководителя такого уровня… Н.Р.: Это точно. В свое время, когда Виктор Андреевич Токарь принимал меня на работу в Тюмени, я должен был пройти первичное согласование. Первым вопросом было: почему я не член партии? Мне разрешили принять участие в выборах с условием, что в течение полугода я вступлю в партию. Потом у партийных органов начались совсем другие проблемы и обо мне, к счастью, забыли. ТМН: Помните, что вы тогда обещали людям? Н.Р.: Во-первых, справедливость. Я говорил, что они будут получать ровно столько, сколько заработали, без обмана. Во-вторых, работу. Пообещал, что буду усиливать коллектив специалистами и находить новые объемы работ. В то время «Мостоотряд-36» оказался на самом последнем месте в «Мостострое-11», – не было ни работы, ни зарплаты. У людей опускались руки. ТМН: С чего вы начали? Н.Р.: С формирования команды и тяжелой работы. Я уходил из дома в 6 утра и возвращался в 12 ночи. 36

tmn декабрь 2012

На своем уазике я проезжал по 100 тысяч километров в год. Посещение объектов, переговоры с властями – работы хватало. Спрашивал строго – с себя и с других. Если кто-то не справлялся, то я так и говорил: лучше уйди. Два года спустя мы уже твердо стояли на ногах, а через пять лет определенно стали лучшими. ТМН: В чем секрет? Н.Р.: Наверное, это прозвучит не слишком красиво, но я отвечу, как думаю: все зависит от капитана. Помните, как недавно в Италии незадачливый капитан посадил на мель роскошный корабль буквально у самого берега? Так и в любом деле. Под руководителя начинает формироваться команда – заместители, инженеры, рабочие. Когда люди видят, что ты сам выкладываешься по полной, то и они работают в полную силу. А еще я всегда доверял молодежи, и многие нынешние руководители у нас выросли в то время. ТМН: Чего больше тогда не хватало: техники, людей или объемов работ? Н.Р.: Всего сразу. Техника была, мягко говоря, старая, многие утратили веру в свои силы, а наши потенциальные заказы начали разбирать другие мостоотряды. Но мы быстро нарастили мощь. Если в 1989 году в «Мостоотряде-36» работали 250 человек, то к середине 1990-х уже более семисот. Радикально расширили географию: пошли в Казахстан, Европейскую Россию. Качество и сроки стали выдерживать железно, а это уже репутация. Заказчики поверили нам, начали расти объемы работ. ТМН: В Тюмени в то время работы не было? Н.Р.: В областном центре мы в 1990-е годы построили лишь путепровод по улице Мельникайте. Довольно много мостов возводилось тогда в районах юга области. В 1998 году мы вышли в Ханты-Мансийский автономный округ, где построили немало мостов в районе Урая

ФАКТЫ И ЦИФРЫ В состав холдинга «Мостострой-11» входят 7 мостоотрядов, строительное управление, проектный институт, 3 завода железобетонных конструкций, 2 цеха металлоконструкций, цех по производству светопрозрачных конструкций, цех по изготовлению резиновых и опорных частей. Число сотрудников – 3800. Доля занятости в различных сферах строительства: мосты – 60%; гражданское и промышленное строительство – 20%; продукция собственного производства – 20%. Компания ведет строительство в 7 субъектах РФ и Казахстане, на 97 объектах. 84 объекта – транспортные. 13 объектов – промышленное и гражданское строительство.

Годовой объем работ – 12,7 млрд рублей. 2756 мостовых сооружений построил «Мостострой-11» за 37 лет работы – это на 400 больше, чем есть в Гамбурге – городе с самым большим количеством мостов в мире. Более 150 км – общая протяженность построенных мостов. В это расстояние 3,5 раза уложится мост через залив Цзяочжоу, самый длинный автомобильный в мире, открытый в Китае в 2011 году. Путепровод на Московском тракте – это 8 съездов длиной 2899 м, мост протяженностью 408 м, 55 опор, 2017 свай, около 4 тысяч м3 железобетонных конструкций, 66 тысяч м2 асфальтированной поверхности. Компания стала победителем конкурса «Дороги России – 2012» в номинациях «За выдающийся вклад в развитие дорожной отрасли» и «Лучшая подрядная организация 2012 года».

выпуск № 8

НОВОГОДНИЕ

СКИДКИ

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ СТИЛЕВЫХ РЕШЕНИЙ Тюмень, ТЦ «Панорама», 2 этаж, ул. Ленина, 2а тел. (3452) 91-00-33 www.ketroy.com

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА человек года Дворец бракосочетания в Тюмени признан самым красивым объектом в 2011 году

и Нягани, включая транспортную развязку аэропорта в Ханты-Мансийске. ТМН: А потом вы возглавили «Мостострой-11»… Н.Р.: Это снова были выборы, но в этот раз выбирали уже акционеры. ТМН: Можете расставить построенные вами мосты по значимости? Н.Р.: Номер один – это, конечно, вантовый мост через Обь в Сургуте. Номер два – арочный мост через Иртыш в Ханты-Мансийске, сокративший путь с запада на восток страны на 1250 км. Недавно «Росавтодор» объявил конкурс на звание лучшего моста в России. В число семи претендентов вошли и два вышеназванных. Вантовый мост в Сургуте на данный момент занимает первое место.

РОСТ – НЕ САМОЦЕЛЬ ТМН: В итоге география вашей деятельности изменилась радикально? Н.Р.: Не то слово. На днях один крановщик рассказал мне, что друзья не верят, какая у него отличная 38

tmn декабрь 2012

«МОСТОСТРОЙ-11» – ЕДИНСТВЕННАЯ ИЗ ТЮМЕНСКИХ КОМПАНИЙ, КОТОРАЯ УЧАСТВУЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ПЯТИ ОЛИМПИЙСКИХ ОБЪЕКТОВ В СОЧИ работа. Говорят: «А что? Вахту отработал в Надыме, потом вахту в Сочи». Лучше не скажешь. (Смеется.) Мы строим пять объектов в Сочи, один в СанктПетербурге, возводим три моста на автомагистрали Санкт-Петербург – Нарва, сдаем на днях пять объектов на дороге Ростов – Краснодар, продолжаем работы на обходе Воронежа. Из местных стоит назвать дорогу Надым – Салехард, мост через реку Надым, школу искусств в Тарко-Сале, опоры на мосту через реку Пур, мост через реку Вах в Нижневартовске, детские сады в ХМАО– Югре. Сдана развязка по улице Московский тракт в Тюмени, начались работы по строительству развязки выпуск № 8

Набережная реки Туры, Тюмень

Мемориал памяти, Тюмень

Пешеходный бульвар (Центральная площадь), Тюмень

Жилой комплекс, Тобольск

в районе улиц Ставропольской – Широтной. Помимо этого, мы выпускаем широкий спектр железобетонных изделий, возводим жилье, промышленные объекты. Тобольский НХК, стеклотарный завод, УГМК – мы участвовали в строительстве всех крупнейших предприятий региона. Появился свой проектный институт, действует управление гражданского строительства. Число сотрудников выросло до 3800 человек. Жизнь заставила.

ТМН: Планируете расти дальше? Н.Р.: Только качественно. Когда предприятие становится слишком большим, занимает где-то монопольное положение на рынке, в этом есть свои минусы. Мы нашли свою нишу и будем совершенствовать достигнутое. Пропорции сохранятся прежние: 20% – промышленное и гражданское строительство и 60% мостов, 20% – выпуск стройматериалов. ТМН: Сегодня вы достигли таких профессиональных высот, что возникает вопрос: неужели не было интересных деловых предложений из столицы? Н.Р.: Мне не раз предлагали высокие посты в различных крупных компаниях России, а также в государственных структурах. Но я уверен, что мое место здесь.

Храм во имя святого благоверного князя Димитрия Донского, Тюмень

ТМН: Вы чувствуете поддержку местных властей? Н.Р.: Любой разумный начальник понимает, что строительство – это локомотив развития региона. А Тюменской области всегда везло с руководителями. Мы не просто делаем жизнь людей лучше, а создаем рабочие места, наполняем бюджет налоговыми взносами. Поддержка чувствуется во всем. К нам всегда относились с уважением, мостостроители никогда не были обделены наградами. ТМН: В чем вы видите главную ценность своей работы? Н.Р.: Мосты, которые мы построили, живут и служат людям. У меня есть любимая цитата Иво Андрича: «Из всего, что воздвигает и строит человек, повинуясь жизненному инстинкту, на мой взгляд, нет ничего лучше и ценнее мостов. Они важнее, чем дома, священнее, чем храмы, – ибо они общие. Они принадлежат всем и каждому, одинаково относятся ко всем, полезные, воздвигнутые всегда осмысленно, там, где в них возникает наибольшая нужда, они более долговечны, чем прочие сооружения, и не служат ничему тайному и злому». А теперь скажите, ну что может быть совершеннее этого? (Показывает на фотографию одного из построенных мостов.) 39

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА человек года

ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ НИКОЛАЯ РУССУ

Лидерами рождаются, а не становятся. В школе я был командиром звездочки. В институте – старостой группы. В армии – заместителем комвзвода, старшиной роты. Мне повезло с вузом. В СибАДИ и сегодня нельзя купить экзамен – только сдать. Если бы меня спросили, кто я в первую очередь, я бы ответил – строитель.

МНОГИЕ КОНКУРЕНТЫ – МОИ ДРУЗЬЯ. ВОТ И С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ ПЕРВЫМ МЕНЯ ПОЗДРАВИЛ КОНКУРЕНТ В кризис мы никого не уволили, а власть не остановила финансирование начатых объектов. По-моему, хороший пример партнерства. Я не воспитываю руководителей и не считаю, что это возможно. Все работают столько, сколько надо, и так, как надо. Кто не справляется – уходит. Нельзя заниматься только стратегией. Иногда достаточно оперативного вмешательства, чтобы решить узловой момент, показать другое направление.

tmn декабрь 2012

Никого не заставляю работать в выходные. Но обычно в субботу до обеда я на месте. И большинство моих руководителей тоже. Работаем в Сочи уже три года, а я на пляже был один раз. В России самые грамотные инженеры. Дайте им возможность, и у нас появятся уникальные, красивейшие мосты. Страна потеряла авиастроение, автомобилестроение и многое другое. А мосты мы по-прежнему строим на мировом уровне. Настоящий руководитель не боится принимать решения. Я не ругаю за проявленную инициативу, даже если нужный результат не был достигнут. Только поправляю. Нельзя наказывать рублем – пострадает не виновный, а его семья. Редко пропускаю чемпионаты мира по футболу. Только в ЮАР не побывал. Мой отдых – это общение с друзьями и близкими. Санкт-Петербург, Сочи, Москва – друзей немного, но они есть по всей стране.

Не знаю, кем станет мой внук, но к технике его тянет. Японские краны от наших уже отличает. Человек, который построил мост, всю жизнь будет гордиться этим. Все зависит от капитана.

выпуск № 8

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА Номинирован за строительство мясо- и хлебокомбинатов «Абсолют» высочайшего уровня в селе Шорохово и поселке Антипино

бизнесмен года

ГЕОРГИЙ АЛМАНОВ генеральный директор Торгового дома «Абсолют», ЗАО «Фатум»

В 2012 ГОДУ ТЮМЕНЬ СТАЛА БОГАЧЕ ЕЩЕ НА ОДИН ХЛЕБОКОМБИНАТ. ВОПРЕКИ ПОСТСОВЕТСКОЙ ТРАДИЦИИ БЕСКОНЕЧНО СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СТАРОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГЕОРГИЙ АЛМАНОВ СТРОИТ НОВОЕ, С НУЛЯ.

БОЛЬШОЙ ХЛЕБ — текст Татьяна Паласова фото Александр Черемнов

рач становится бизнесменом В 1990-е годы Алманов пришел в предпринимательство из медицины. Он не ставил перед собой сверхзадач и не задавал высоких планок, как делает сегодня. По карьерной лестнице не взлетел, а выстроил ее для себя сам. «Народ ел и будет есть» Первый магазин «Абсолют» открылся в 1995 году на улице Гнаровской. Идея бизнесмена была проста: создать сеть магазинов формата «у дома», где каждый житель окрестных домов всегда купит свежие продукты. «Люди могут отказаться от автомобилей, одежды, бытовой техники, но от продуктов питания – никогда», – считает Георгий Кузьмич. От продажи – к производству В то время как сеть магазинов «Абсолют» расширялась и начала приносить первую прибыль, возникла необходимость в собственном производстве продуктов питания. Георгий Алманов практически уговорил ряд бизнесменов,

tmn декабрь 2012

в том числе Иосифа Дубинского, вложить деньги в развитие производства Ялуторовского мясокомбината, который в то время находился в состоянии банкротства. Благодаря эффективному менеджменту и притоку новых кадров предприятие быстро вернули к жизни, а его продукция стала востребованной во всей области. Следующей ступенью была покупка хлебокомбината в поселке Боровое. В результате хлеб «Боровской» стал таким же брендом для Тюмени, как когда-то знаменитый «Железнодорожный». Алманов построил уникальную цепочку производства и сбыта собственной продукции. В 2010 году он создал собственный мясокомбинат под брендом «Абсолют» в селе Шорохово. Ассортимент предприятия сегодня – это 250 наименований изделий высокого качества в различной ценовой категории. Здесь работают увлеченные люди, которые начинали вместе с Георгием Кузьмичом еще на ЯМК. Они уверены, что колбасы лучше, чем «Абсолют», в регионе просто нет. выпуск № 8

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Около 600 млн рублей – инвестиции в завод.

ЕСЛИ БЫ РЕЧЬ ШЛА ТОЛЬКО О ДЕНЬГАХ, Я БЫ НЕ ПОСТРОИЛ ЭТОТ ЗАВОД. Я ХОЧУ СОЗИДАТЬ, СТРОИТЬ, ПРОИЗВОДИТЬ. ДЛЯ МЕНЯ ЭТО ГЛАВНОЕ СЧАСТЬЕ КАК ДЛЯ БИЗНЕСМЕНА

55 тонн продукции – максимальная загрузка нового завода. Порядка 250 рабочих мест. ТД «Абсолют» сегодня – это мясокомбинат и хлебокомбинат «Абсолют», кондитерский цех и около 20 мини-маркетов «Абсолют».

ДОСЬЕ В 1995 году открыл первый магазин «Абсолют» в Тюмени. В 1999-м вступил в долю Ялуторовского мясокомбината. В 2001-м открыл хлебокомбинат в поселке Боровое, а в 2003 году – кондитерский цех. В 2008-м открыл первый супермаркет «Абсолют» на улице Минской. В 2010-м построил мясокомбинат под брендом «Абсолют» в селе Шорохово. 2012 год – закончено строительство хлебокомбината «Абсолют». Завод посетил губернатор Тюменской области Владимир Якушев. В ближайшее время откроются супермаркеты «Абсолют» на улицах Пржевальского, Мельникайте, Челюскинцев и Профсоюзной.

В 2012 году Георгий Алманов построил новый хлебокомбинат, который не имеет аналогов в России. Нет смысла скрывать, что деньги и силы в комбинат вложены большие, но бизнесмен уверен: совершенствовать советские предприятия хлопотно и затратно по времени – эффективнее создать новое производство. Технологическая линия завода проектировалась в Москве, где амбициозных тюменцев называли сумасшедшими. Однако решение о строительстве было выверенным: хочешь сделать лучше – сделай сам. Сейчас ХК «Абсолют» перенимает технологии высочайшего класса, над этим работают специалисты из Санкт-Петербурга. Такая позиция позволит комбинату занять лидирующее место по выпуску хлебной продукции в регионе. Уже в начале 2013 года будут запущены две линии: производство так называемого большого хлеба и сопутствующей продукции в виде пряников, сушек, булочек, круассанов. Вся продукция, безусловно, станет выпускаться под знаком качества и брендом «Абсолют».

Встать в одну линейку с крупнейшими тюменскими производителями – не задача, а реалии завтрашнего дня. «Мы не должны любить хлеб только потому, что он горячий, – говорит Георгий Алманов. – Меня радует, что люди, наконец, стали думать о том, что едят». «Абсолют» будет выпускать только здоровый хлеб: от бездрожжевого до витаминизированного, с содержанием йода, и даже специального хлеба для детей. Продукт станет реализовываться по всей Тюменской области, в том числе в крупных федеральных торговых сетях: заявки на сотрудничество уже поступают. «Мы понимаем, что если бы подобный завод не появился, то рано или поздно, производители из соседних городов: Кургана, Асбеста, Челябинска – завоевали бы наш региональный рынок, – считает предприниматель. – Мы готовы к честной и открытой конкуренции, чтобы доказать – наша продукция самая лучшая». Совсем недавно Георгий Алманов приобрел еще и молочный завод в поселке Боровский, который вскоре пополнит тюменский рынок натуральными продуктами местного производства. 43

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА Номинирован за вывод футбола и мини-футбола в Тюменской области на федеральный уровень

руководитель года

АЛЕКСАНДР ПОПОВ директор ГАУ ТО «Футбольный клуб «Тюмень»

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 15 ЛЕТ БЛАГОДАРЯ ЕГО УСИЛИЯМ В ТЮМЕНИ ПОЯВИЛИСЬ: МФК «ТЮМЕНЬ» (СУПЕРЛИГА), МФК «ТЮМЕНЬ-2-ИШИМ» (ВЫСШАЯ ЛИГА), ЖЕНСКАЯ КОМАНДА МФК «ТЮМЕНЬ» (ВЫСШАЯ ЛИГА). В ОКТЯБРЕ 2012 ГОДА КОМАНДА ФК «ТЮМЕНЬ» ПРОВЕЛА ИСТОРИЧЕСКИЙ МАТЧ С ЦСКА, ДОЙДЯ ДО 1/8 ФИНАЛА КУБКА РОССИИ.

БОЛЬШОЙ РОМАНТИК ФУТБОЛА текст Наталья Фоминцева фото Андрей Павлычев

луб уникален тем, что представляет полный комплект: футбол, мужской и женский мини-футбол, команду «Тюмень-2-Ишим», детско-юношескую школу. Таким набором не может похвастаться даже испанская «Барселона». ФК «Тюмень» – единственный клуб в России, у которого есть и футбольная, и мини-футбольная профессиональные команды. А представительство в женском мини-футболе делает тюменский клуб сравнимым лишь с итальянским «Лацио». Кроме этого, в структуру ФК «Тюмень» входит Центр подготовки спортивного резерва, где есть отделения футбола и мини-футбола (в том числе и женские команды). Под руководством Александра Валентиновича клуб постоянно развивается. В 2008 году Попов был назначен директором ГАУ ТО «Футбольный клуб «Тюмень», и с тех пор команда каждый год борется за самые высокие места в своем дивизионе. На данный момент это не просто футбольная команда с административным штабом, а целая структура, включающая стадион, гостиницу, восстановительный центр. Также у «Тюмени» есть свой современный медицинский центр, благодаря чему она стала вторым в России после московского «Локомотива» футбольным клубом, обладающим медицинской лицензией.

tmn декабрь 2012

В течение десяти лет в национальные сборные России по мини-футболу постоянно привлекаются игроки МФК «Тюмень». В главной команде страны, а также в молодежной и студенческой сборных играли Денис Абышев, Николай Переверзев, Ильдар Нугуманов, Иван Милованов и другие. С образованием женской мини-футбольной команды в Тюмени цвета сборной России защищает Александра Самородова. В МФК «Тюмень» играют мастера спорта международного уровня, призеры и чемпионы различных международных турниров. Сегодня футбольный и мини-футбольный клубы поддерживает ряд спонсоров. «В условиях, которые созданы в нашей области для занятий спортом, грех не давать результат, – говорит Попов с благодарностью. – Администрация Тюменской области в лице губернатора Владимира Якушева, который играет в футбол и в целом очень любит спорт, всячески поддерживает наш клуб. Благодаря его усилиям у ФК «Тюмень» появились такие спонсоры, как мировой лидер газоперерабатывающей и нефтехимической промышленности ОАО «СИБУР Холдинг» и одна из ведущих российских авиакомпаний – «ЮТэйр». Заслуги Александра Попова отмечены на самом высоком уровне. Он первый среди тюменцев получил звание заслуженного тренера России в игровых видах спорта. выпуск № 8

Я ЧУВСТВУЮ УВЕРЕННОСТЬ В СВОИХ СИЛАХ, ЗНАЮ, ЧТО МОГУ РУКОВОДИТЬ КОМАНДАМИ, КОТОРЫЕ БУДУТ БОРОТЬСЯ ТОЛЬКО ЗА МЕДАЛИ, ПРОСЛАВЛЯЯ ГОРОД ТЮМЕНЬ И ВСЮ ТЮМЕНСКУЮ ОБЛАСТЬ

ДОСЬЕ Родился 28 октября 1960 года в Заводоуковске. Начал трудовую деятельность в 1981 году в Сберегательном банке. Создал клуб МФК «Тюмень» в 1999 году, в состав которого сейчас входят, помимо основной команды «Тюмень-2-Ишим», женская МФК «Тюмень», а также детская школа. Главная команда МФК «Тюмень» в сезоне 2009/2010 впервые в истории тюменских игровых видов спорта стала обладателем серебряных медалей чемпионата России. Присвоено звание заслуженного тренера России в декабре 2012 года. Под его руководством ФК «Тюмень» впервые в своей истории вышел в 1/8 финала Кубка России.

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА Номинирован за создание филумизма как нового стиля в современном искусстве

открытие года

ИГОРЬ РЯЗАНЦЕВ тюменский художник Rene Reza

О ТЮМЕНСКОМ ХУДОЖНИКЕ RENE REZA, В ПЕРЕВОДЕ «ЗАНОВО РОЖДЕННЫЙ», ПЕРВЫМ УЗНАЛ ЕКАТЕРИНБУРГ, ГДЕ РЯЗАНЦЕВ ПРОВЕЛ ПЕРСОНАЛЬНУЮ ВЫСТАВКУ ЕЩЕ В 2011 ГОДУ И БЫЛ ПРИНЯТ ПУБЛИКОЙ ОЧЕНЬ ТЕПЛО. ПОЛГОДА НАЗАД О НЕМ ЗАГОВОРИЛИ И В ТЮМЕНИ.

«ЗАНОВО РОЖДЕННЫЙ»

текст Нина Булашева фото Евгений Шульц

горь Рязанцев – единственный в мире художник-филумист, основатель уникальной техники и обладатель патента на ее использование. Авторский метод заключается в том, что Рязанцев отказался от палитры, кистей и пишет картины тонкими струями краски, которые выдавливает через одноразовый шприц. На одну работу художник тратит до тысячи шприцов: каждый – для одного мазка краски. Кроме традиционного акрила он использует сусальное золото, как в портрете Григория Ефимовича Распутина, или нефть, как в работе, посвященной выдающемуся нефтянику Виктору Ивановичу Муравленко. Обе картины входят в «золотую коллекцию», которая не подлежит продаже.

tmn декабрь 2012

За рекордно короткий срок о нем узнали в России и за ее пределами. В октябре художника встречала столица Республики Казахстан – Астана. В выставочном зале флагмана экономики Казахстана, национальной компании «КазМунайГаз», прошла его персональная выставка. На ней присутствовала Роза Абенова, одна из ведущих галеристов Республики Казахстан, ставшая организатором внеплановой, второй экспозиции художника. Вернисаж состоялся в знаменитой галерее современного искусства «Ару-АРТ» (торгово-развлекательный комплекс «Керуен»). Мероприятие посетили светские персоны, политики, бизнесмены, почетные гости столицы из США, посол Сербии, представители СМИ города и многие другие. На мастер-классе художник, подобно Джексону Поллоку, продемонстрировал процесс создания картины. выпуск № 8

ДОСЬЕ Родился 28 апреля 1965 года в Тюмени. Окончил исторический факультет ТюмГУ в 1989 году. Получил патент 29 декабря 2011 года, свидетельствующий об изобретении новой техники живописи. Первая персональная выставка состоялась летом 2011 года, на ней было продано сразу две картины: «Париж. Монмартр» и «Сумерки».

СЕГОДНЯ РЯЗАНЦЕВ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ФИЛУМИЗМ В КАЧЕСТВЕ ЕДИНСТВЕННО НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ ИСКУССТВЕ XXI ВЕКА Сейчас художник готовится к выставке в Музее русского современного искусства в Нью-Йорке, где представит грандиозную работу «Завтрак на траве» (размер 2х3 м). В конце XIX века новаторский взгляд Мане не оценили современники. В XX столетии свое видение «За-

втрака на траве» представил Пабло Пикассо. В рамках известного сюжета он сломал форму, чем совершил переворот в мировом искусстве и засвидетельствовал рождение стиля – кубизма. Сегодня Рязанцев представляет филумизм в качестве единственно нового направления в современном искусстве XXI века. Влиятельные люди Тюмени и других городов России и ближнего зарубежья записываются к Рязанцеву в очередь, чтобы заказать собственные портреты. Пока он тратит гонорары на покупку дорогостоящих материалов для следующих работ. При всевозрастающей славе Рязанцев не кичится положением и не изменяет главному принципу, положенному в основу филумизма, – все связано со всем. Не просто техника живописи, а философия, воплощенная на холсте, родилась в Тюмени, и мы узнали о ней в 2012 году. 47

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА Номинирована за открытие первого частного музея в России и историческую реабилитацию имени Григория Распутина

женщина года

МАРИНА СМИРНОВА директор музея Распутина в селе Покровском

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАРИНЫ СМИРНОВОЙ ИЗВЕСТНА ДАЛЕКО ЗА ПРЕДЕЛАМИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ. ЕЮ И ЕЕ СУПРУГОМ ВЛАДИМИРОМ В СЕЛЕ ПОКРОВСКОМ БЫЛ ОТКРЫТ ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЧАСТНЫЙ МУЗЕЙ, ПОСВЯЩЕННЫЙ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ЗАГАДОЧНЫХ И НЕОДНОЗНАЧНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ В ИСТОРИИ РОССИИ – ГРИГОРИЮ РАСПУТИНУ.

МАЛЕНЬКИЙ МУЗЕЙ О БОЛЬШОМ ЧЕЛОВЕКЕ

— текст Надежда Дубинина фото Андрей Павлычев

е только в России, но и по всему миру об этом человеке ходят легенды, плотной паутиной окутывающие подлинные исторические факты. В 2012 году музею исполнилось 20 лет. За это время было собрано множество экспонатов, в их числе подлинные вещи, которые находились в доме Распутина, фотографии из семейного архива, письма и многое другое. Марина Смирнова не только является основателем музея и его хранителем, но и ведет исследовательскую работу. Так, создателями музея опубликованы книги «Неизвестное о Распутине» (1999 год), «Распутин. Постскриптум» (2003 год), «Неизвестное о Распутине. Постскриптум» (2006 год). Издаются научные статьи в краеведческих изданиях. В ближайших планах – книга «Григорий Распутин. Пророк русского апокалипсиса». Многие не поленившиеся посетить это место в 80 км от Тюмени по Тобольскому тракту восклицают: «Это была лучшая музейная экскурсия в моей жизни!» Именно сюда тайно и явно возят самых важных гостей Тюмени, приговаривая: «Если в Тюмени чем-то удивлять самых ис-

tmn декабрь 2012

кушенных, то только музеем Распутина». Музей посетили Сергей Собянин, Анатолий Чубайс, Леонид Парфёнов, Вячеслав Зайцев и другие. Конечно же, путешествие в Покровское совершили и участники группы Boney M, авторы хита Rasputin. Одним из почетных гостей музея стала правнучка Распутина, Лоранс Ио-Соловьефф, проживающая во Франции. Ее сопровождала съемочная группа канала BBC. В качестве экскурсовода выступает хранительница музея Марина Смирнова. Главной задачей она считает рассказать слушателям о неординарной личности Распутина и его роли в мировой истории, то есть развенчать расхожий миф, согласно которому царский фаворит предстает как пьяница и дебошир. Нередко небольшие музеи, посвященные какой-либо необычной теме, становятся туристическими центрами, и одной из основных их целей выступает коммерческий успех. Марина Смирнова, в первую очередь, старается поддерживать в своем детище «музейный» дух, хранить историю, исследовать события, факты. Прежде всего музей ориентирован не на поддавшихся призыву рекламы, а на публику, которой интересна личность Распутина. В этом есть своя особая философия. выпуск № 8

ДОСЬЕ Родилась 7 января 1961 года в Норильске. Окончила филологический факультет ТюмГУ в 1983 году. Основала первый в России частный музей Григория Распутина в селе Покровском в 1991 году вместе с супругом Владимиром Смирновым.

ВСЕ ЭКСКУРСИИ ПРОВОДИТ ЛИЧНО ХОЗЯЙКА МУЗЕЯ, ЧЕЙ ТАЛАНТ ОРАТОРА И ЕСТЬ ГЛАВНАЯ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ ЭТОГО МЕСТА. ВТОРАЯ ПО ЗНАЧИМОСТИ ЦЕННОСТЬ МУЗЕЯ – СТУЛ, СОБСТВЕННОРУЧНО СДЕЛАННЫЙ САМИМ ГРИГОРИЕМ ЕФИМОВИЧЕМ. ПО ЛЕГЕНДЕ, ЛЮБОЙ, КТО ПОСИДИТ НА НЕМ С МЫСЛЬЮ О РАСПУТИНЕ, ПОЛУЧИТ НЕБЫВАЛЫЙ КАРЬЕРНЫЙ РОСТ. В 2005-М НА ЭТОТ СТУЛ САДИЛСЯ СЕРГЕЙ СОБЯНИН. ДАЛЬШЕ – САМИ ЗНАЕТЕ

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

ДОСЬЕ Родился 15 апреля 1969 года в Тюмени. Окончил исторический факультет ТюмГУ в 1991 году, Амстердамский университет информационных систем управления в 1997-м. Обнаружил античный театр (второй на территории бывшего СССР) в 2007 году в результате аэрофотосъемки вне раскопочной части городища Херсонеса Таврического в Севастополе. Соискатель Института высшей нервной деятельности и нейрофизиологии РАН. Разработал мемристор – аналог искусственного интеллекта – в 2012 году путем научных исследований в рамках проекта по моделированию нейронных сетей мозга.

МЕМРИСТОРЫ СЕГОДНЯ ЯВЛЯЮТСЯ ЕДИНСТВЕННЫМ НЕЖИВЫМ МАТЕРИАЛОМ, ПРИБЛИЖАЮЩИМСЯ ПО СВОИМ ФУНКЦИЯМ К НЕРВНЫМ КЛЕТКАМ ЖИВОГО МОЗГА 50

tmn декабрь 2012

Вадим Филиппов, проректор Тюменского государственного университета по инновационному развитию и информационным технологиям, генеральный директор высокотехнологичного предприятия в сфере разработки искусственных когнитивных систем ООО «Тюменских ассоциативных систем объединение» (ТАСО)

выпуск № 8

Номинирован за координацию проекта по созданию мемристора

ученый года

ВАДИМ ФИЛИППОВ тюменский ученый

В КОМПЬЮТЕРАХ БЛИЖАЙШЕГО БУДУЩЕГО ВМЕСТО ПРОЦЕССОРА, ОПЕРАТИВНОЙ ПАМЯТИ И ЖЕСТКОГО ДИСКА ОКАЖУТСЯ ЗАГАДОЧНЫЕ ЧИПЫ НА ОСНОВЕ НОВОГО МАТЕРИАЛА ПОД НАЗВАНИЕМ «МЕМРИСТОР». В ЭТОМ НЕ СОМНЕВАЕТСЯ ТЮМЕНСКИЙ УЧЕНЫЙ ВАДИМ ФИЛИППОВ – РУКОВОДИТЕЛЬ РЕАЛИЗУЕМЫХ В ТЮМЕНИ ПРОЕКТОВ ПО РАЗРАБОТКЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА.

ТЕХНОЛОГИЯ БУДУЩЕГО текст Анастасия Жувага фото Евгений Шульц

юмГУ стал пятым по счету в мире и первым в России научным центром, получившим мемристор. Сначала эту уникальную научную разработку опробовали ученые Японии, Великобритании, Южной Кореи и США. По своему действию мемристор подобен синапсу – соединению между нервными клетками мозга. Это абсолютно новый этап в развитии компьютерных технологий: устройства смогут самообучаться и обрабатывать данные на основе ассоциаций, как человек, читать и понимать тексты, почти не потреблять электричества и хранить при этом огромное количество данных. Главное то, что в Тюмени созданы собственные нейросетевые модели коры мозга для решения разных задач. Именно для их аппаратной реализации и создавался мемристор. Самое неожиданное то, что у использующих подобные нейросети машин нового поколения появляется возможность абстрактно мыслить и даже испытывать эмоции. Если у компьютеров будет на все свое личное мнение, не сбудутся ли страшные прогнозы фантастов об уничтожении человечества роботами? С 1997 года Вадим Филиппов со своими коллегами на базе созданного при ТюмГУ предприятия «ТАСО» моделирует точную копию коры головного мозга. Для него

как ученого получение мемристора – еще один шаг на пути к решению актуальных человеческих проблем: от лучшего планирования экономики до борьбы с раком, старением и смертью. Вадим Анатольевич чувствует себя частью чего-то важного. Он в первую очередь думает о пользе изобретения для людей, а не наоборот. «Чтобы заниматься наукой, нужно быть настоящим фанатиком в хорошем смысле этого слова». В четыре года изобретатель российского мемристора начал читать журнал «Юный натуралист». Позже изучил историю от Древнего Рима до новейшего времени. Окончив университет, он защитил кандидатскую диссертацию по социологии. И с 1990-х годов увлекся нейробиологией и искусственным интеллектом. Вадим Филиппов каждый свой день заканчивает чтением научных статей в интернете. Не отрицает, что в науке идет активная борьба за звание «первого». Практическое применение нового тюменского изобретения не за горами. Предприятие «ТАСО» уже ведет разработку нейросетевых систем анализа смысловой составляющей текста и систем управления магистральными газопроводами. В перспективе на отдаленных производственных участках «Газпрома» уже не понадобится присутствие человека. 51

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА Номинирован за создание в Тюмени креативного арт-объекта «Книжная полка»

идея года

ДМИТРИЙ ЗЕЛЕНИН

директор компании «Департамент фотографии и дизайна»

ПРОШЛО МЕНЬШЕ ГОДА С ТЕХ ПОР, КАК ТЮМЕНСКИЙ ФОТОГРАФ И ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ДЕПАРТАМЕНТ ФОТОГРАФИИ И ДИЗАЙНА» ДМИТРИЙ ЗЕЛЕНИН ЗАПУСТИЛ СВОЙ ЭФФЕКТНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПАРАДНЫЙ ПОДЪЕЗД». ИТОГ: БОЛЕЕ 50 ОФОРМЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ, ДЕСЯТКИ ПРИВЛЕЧЕННЫХ ХУДОЖНИКОВ И АЖИОТАЖ В ПРЕССЕ.

ИГРА КРАСКАМИ — текст Катерина Хромова фото Елена Кураш

енять мир, да еще таким мирным способом, Дмитрия вдохновили митинги. «Тогда, в декабре 2011 года, когда люди выходили на площади и заявляли, что их что-то не устраивает, я понял: время перемен настало, а значит, пора действовать. Как действовать, что менять – каждый решал сам». Каким образом кошки на стенах подъезда и почтовых ящиках могут изменить Россию в лучшую сторону? Отвечая на этот вопрос, Дмитрий обычно говорит о детях: «Ребенок, выросший в красивом и чистом подъезде, будет уверен, что нацарапать какую-нибудь фразу на стене – это ненормально. Поддерживая и развивая культуру в подъездах, через 10–12 лет мы получим совершенно иных людей. Не таких, как мы. Гораздо лучше. Сознательнее и культурнее нас в разы». Дальше события развивались по принципу «сказано – сделано». Дмитрий договаривался с ТСЖ и управляющими компаниями о росписи первого этажа подъезда. Неред-

tmn декабрь 2012

ко, глядя на процесс, жители верхних этажей собирали деньги и просили украсить их площадки. Цена вопроса в среднем составляла 8–12 тысяч рублей. «Деньги, конечно, небольшие, но они должны быть. Труд должен быть вознагражден в любом случае». В итоге город получил на подъездных стенах целую галерею работ тюменских художников – представителей самых разных жанров и техник, объединенных на время участия в проекте в арт-группу «Цвет города». В основном это студенты и начинающие авторы. Впрочем, есть и состоявшиеся, такие как Наталья Таберт, Сергей Шаповал, Алевтина Хлыстова, Лена Кураш и другие. «Нашу работу можно назвать по-военному: превентивное занятие территории» Автор «Парадного подъезда» всякий раз подчеркивает, что цель – не просто закрасить нецензурные слова и классические подъездные рисунки, а создать определенную атмосферу, внешнюю среду, в которой будет сложнее позволить себе писать на стенах. «Даже если в подъезде сделать ремонт, его продолжат портить по привычке. Мы создаем своеобразный психологический барьер: когда заходишь в такой красивый подъезд, сразу чувствуешь себя как дома». выпуск № 8

САМЫМ ПОПУЛЯРНЫМ ТВОРЕНИЕМ «ЦВЕТА ГОРОДА» СТАЛ ДОМ НА УЛИЦЕ МИНСКОЙ, НЕВЗРАЧНАЯ СТЕНА КОТОРОГО БЫЛА СТИЛИЗОВАНА ПОД ПОЛКУ С ГИГАНТСКИМИ КНИГАМИ ГОГОЛЯ, ПУШКИНА И ДРУГИХ ПИСАТЕЛЕЙ

ДОСЬЕ Родился 1 марта 1976 года в Кировограде. Закончил ТГНГУ по специальности «маркетолог» в 2002 году. Получил первые премии в 2002 году на трех фотоконкурсах: памяти Александра Ефремова, городском конкурсе «Взгляни на город по-новому» и «Фотокор года». В 2009 году издал первую городскую книгу-фотоальбом «Вдохновение». Выступил издателем книги «Тюмень. Мое достояние» в 2010 году. В 2011 году с Марией Волковой организовал создание серии акварельных открыток с видами Тюмени «Вам письмо!» Основал арт-группу «Цвет города» в феврале 2012 года. Отец троих сыновей.

2 3 . 1 2 . 2 0 1 2*

Н Е В Р Е М Я П ОД В ОД И Т Ь И Т О Г И . В Р Е М Я И Д Т И В Т Е АТ Р.

*C 23 ДЕКАБРЯ ПО 13 ЯНВАРЯ БОЛЬШОЙ ТЮМЕНСКИЙ ДРАМАТИЧЕСКИЙ ТЕАТР ПРИГЛАШАЕТ ВАС НА НОВОГОДНЮЮ КАМПАНИЮ. СКАЗКА ДЛЯ ВСЕЙ СЕМЬИ «ЛЕТУЧИЙ КОРАБЛЬ», А ТАКЖЕ САМЫЕ ЛЮБИМЫЕ ВЕЧЕРНИЕ СПЕКТАКЛИ. КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО.

Даты и время спектаклей узнавайте на сайте, по телефону 40-98-33 или в кассе театра.

БИЛЕТЫ В КАССЕ ТЕАТРА ЕЖЕДНЕВНО С 11:30 ДО 19:00

ТЕЛЕФОН КАССЫ 40-98-33 АДМИНИСТРАТОР 40-98-23 ЗАКАЗ И БРОНИРОВАНИЕ,

КОЛЛЕКТИВНЫЕ

ЗАЯВКИ (ОТ 10 БИЛЕТОВ)

ПО ТЕЛЕФОНУ 40-98-23

БОЛЬШОЙ

ТАКЖЕ БИЛЕТЫ МОЖНО

— ЮБИЛЕЙНЫЙ

ПРИОБРЕСТИ В МАГАЗИНАХ

«ЗНАНИЕ», ТРЦ «ГУДВИН»

ТЕАТРАЛЬНЫЙ СЕЗОН

БИЛЕТЫ ОНЛАЙН

WWW.TDT72.RU П А Р Т Н Е Р Ы

генеральный партнер www.zapsibkombank.ru

2012 — 2013

* Тюменский Театр признан самым большим драматическим театром России

Ю Б И Л Е Й Н О Г О

официальный партнер www.utair.ru

Т Е А Т Р А Л Ь Н О Г О

информационный партнер www.порталтюмень.рф

it-партнер

www.arsplus.ru

С Е З О Н А

информационный партнер www.events72.ru

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА ЕЖЕГОДНАЯ

ПРЕМИЯ

КОМПАНИЯ ГОДА

БИЗНЕС, КОТОРЫЙ ПРИНОСИТ СВОИМ ВЛАДЕЛЬЦАМ НЕ ПРОСТО ДЕНЬГИ, А ЧУВСТВО ОПРАВДАННОСТИ КАЖДОГО ПРОЖИТОГО ДНЯ. ОТКРЫТОСТЬ В ДЕЛАХ, МОБИЛЬНОСТЬ, СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД В СОЧЕТАНИИ С ТРАДИЦИЕЙ СТАЛИ ВИЗИТНОЙ КАРТОЧКОЙ КОМПАНИЙ. В ТЕЧЕНИЕ ВСЕГО 2012 ГОДА ОНИ ПРОСТО ДЕЛАЛИ СВОЮ РАБОТУ КАК ВСЕГДА И СТАЛИ ЯВНЫМИ ПОБЕДИТЕЛЯМИ. ИМ ЕСТЬ ЧТО СКАЗАТЬ.

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

КОМПАНИЯ ГОДА

Номинирован как крупнейший налогоплательщик юга Тюменской области

компания года

«ТНК-УВАТ» КРУПНЕЙШИМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОМ НА ЮГЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ В 2012 ГОДУ СТАЛО ПРЕДПРИЯТИЕ «ТНК-УВАТ» – ДОЧЕРНЕЕ ОБЩЕСТВО КОМПАНИИ ТНК-ВР, КОТОРОЕ ВЕДЕТ НЕФТЕДОБЫЧУ В УВАТСКОМ РАЙОНЕ.

УВЕРЕННОЕ РАЗВИТИЕ текст Евгения Зонтикова фото Владимир Огнев

олидный вес налоговых отчислений нефтяников в бюджет области не вызывает удивления: 95% нефти на юге Тюменского региона добывается именно в рамках Уватского проекта ТНК-ВР. По итогам 2012 года добыча «ТНК-Уват» составит более 7 млн тонн. За крупными цифрами стоит серьезный труд тысяч человек: сотрудников компании и многочисленных подрядных организаций, помогающих нефтяникам освоить сложные месторождения в автономной болотистой местности. Обустраиваются новые промыслы, ведутся геологоразведочные работы, строятся дороги, природоохранные объекты, без которых не может обойтись современная нефтедобыча. Уходящий год запомнился нефтяникам «ТНКУват» такими победами, как запуск газопоршневой электростанции на Усть-Тегусском месторождении, ввод в эксплуатацию комфортабельного вахтового жилого комплекса для проживания сотрудников Восточного центра освоения Уватского проекта, открытие нового, Малоуимского месторождения – и это

tmn декабрь 2012

далеко не полный список того, что удалось сделать. Планы на 2013-й не менее грандиозные: предстоит начать нефтедобычу на двух месторождениях и ввести в эксплуатацию ряд инфраструктурных объектов. В «ТНК-Уват» активно развивается геологоразведка. Ежегодно прирост запасов не менее чем в два раза превышает добычу. По итогам 2012 года он может составить 16–18 млн тонн нефти. При этом юг Тюменской области до сих пор разведан недостаточно хорошо. Геологи ТНК-ВР нашли в регионе еще пять нефтяных ловушек, потенциал которых оценивается довольно высоко. Новые открытия позволяют уверенно говорить о будущем Уватского проекта. Что же касается прошлого, то «ТНК-Уват» является правопреемником предприятия «Тюменнефтегаз». Оно, собственно, и положило начало промышленной нефтедобыче на юге области: ровно 20 лет назад, в ноябре 1992-го, на Кальчинском месторождении была введена в эксплуатацию скважина-первооткрывательница № 61-П. Серьезную поддержку добывающему предприятию сегодня оказывают другие тюменские «дочки» и подразделения ТНК-ВР. Геологи из Тюменского нефтяного научного центра вместе с коллегами из «ТНК-Уват» выпуск № 8

РУКОВОДИТЕЛИ

Олег Чемезов, вице-президент ТНК-ВР: — Уватский проект стал возможен благодаря поддержке правительства Тюменской области и неоценимому вкладу тысяч специалистов: сотрудников ТНК-ВР и подрядных организаций, которые работают над освоением месторождений.

Юрий Масалкин, генеральный директор ООО «ТНК-Уват»: — В 2015–2016-м «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 млн тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет.

В «ТНК-УВАТ» АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА. ЕЖЕГОДНО ПРИРОСТ ЗАПАСОВ НЕ МЕНЕЕ ЧЕМ В ДВА РАЗА ПРЕВЫШАЕТ ДОБЫЧУ

СПРАВКА

создана новая нефтяная провинция с годовым объемом добычи, превышающим 7 млн тонн нефти.

«ТНК-Уват» – дочернее предприятие ТНК-ВР, одной из ведущих нефтяных компаний России. Создано в 2001 году с целью реализации Уватского проекта. В результате запуска в 2009–2010 годах ряда месторождений на юге Тюменской области

В рамках Уватского проекта в данный момент ведется добыча нефти на четырех месторождениях: Кальчинском, Усть-Тегусском, Урненском и Тямкинском. В планах на 2013 год – ввод в эксплуатацию Южно-Петьегского и Радонежского месторождений.

изучают недра, а специалисты Центра экспертной поддержки и технического развития снабжают производство новыми технологиями, повышающими эффективность нефтедобычи, и подготавливают высококомпетентные кадры для предприятий ТНК-ВР. Сейчас, когда большинство людей готовится к новогодним праздникам, на Увате начинается «горячий» период. Морозы позволяют строить зимние дороги, которые на два-три месяца, в зависимости от погоды, связывают нефтепромыслы с «большой землей». В летнее время на большинство месторождений можно добраться только вертолетом, поэтому возможности, что дает зима, используются по максимуму. Зимой 2013-го на месторождения необходимо завезти 320 000 тонн грузов. Это и дизельное топливо, на котором работает большинство производственных объектов, и строительные материалы для новых объектов, и оборудование. В 2015–2016-м «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 млн тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффективность освоения месторождений, какую демонстрирует предприятие сейчас, не оставляет сомнений в том, что эта цель будет достигнута. 57

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

КОМПАНИЯ ГОДА

Номинирован за реализацию крупных энергетических и нефтегазовых проектов на территории Тюменской области

холдинг года

ГРУППА КОМПАНИЙ

«ЕВРАКОР» Виталий Горный, президент Группы компаний «ЕВРАКОР»

УСПЕХ ЛЮБОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПО МНЕНИЮ РУКОВОДСТВА ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ЕВРАКОР», БАЗИРУЕТСЯ НА ТРЕХ КИТАХ – ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ, ТЕХНИЧЕСКОМ ОСНАЩЕНИИ И КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА.

НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА ДОСТИГНУТОМ текст Илья Серебрянников фото предоставлено пресс-службой ГК «ЕВРАКОР»

спех всегда сопутствует тому, у кого оптимально и гибко организованы система управления и производственный процесс, применяются новейшие технологии и современная высокопроизводительная техника, которой управляют настоящие профессионалы. Президент Группы компаний Виталий Горный отмечает, что все эти аспекты детализированы в системе менеджмента, которая разработана в ГК, исходя из специфики решаемых задач и выполняемых работ. Она не является чем-то застывшим, ее подсистемы и элементы постоянно дорабатываются и корректируются в соответствии с требованиями времени и производственной необходимостью. Так, расширение объемов строительства подводных переходов магистральных трубопроводов вызвало необходимость создания в структуре Группы специализированного управления подводно-технических работ. Масштабы энергетического строительства продиктовали выделение этого вида деятельности в самостоятельное направление, и теперь ГК «ЕВРАКОР» возводит не только вдольтрассовые, но и магистральные линии электропередачи напряжением до 500 кВ. Эти же причины обусловили появление в структуре предприятия ООО «До-

tmn декабрь 2012

рожно-строительная компания «Регион-БВР» – специализированной единицы по буровзрывным работам, а также департамента по гражданскому строительству. Постоянно обновляется и модернизируется парк дорожно-строительной и специальной техники и оборудования. Комплектуются как традиционные «трубостроительные», так и новые направления, приобретается современная высокопроизводительная землеройная техника, лесозаготовительные комплексы, буровые установки, сварочное оборудование и многое другое. И, безусловно, главное – это люди. Без них любая техника не сможет функционировать. Именно им, их подбору, подготовке и обучению уделяется самое пристальное внимание Виталия Владимировича. Все сварщики, специалисты неразрушающего контроля, изолировщики и рабочие других специальностей при приеме на работу проходят проверку на производственной базе в поселке Зайково; машинисты бульдозеров, экскаваторов, трубоукладчиков – на полигоне. Здесь же ведется обучение, переподготовка по этой и другой квалификациям. Не оставлены без внимания и инженерно-технические работники. Осенью 2012 года инженерно-технический персонал Группы компаний «ЕВРАКОР» первым выпуск № 8

РУКОВОДИТЕЛЬ

Виталий Горный, президент Группы компаний «ЕВРАКОР» Группа компаний «ЕВРАКОР» (ГК «ЕВРАКОР») – многопрофильный консорциум, в состав которого входят ведущие компании в сегментах нефтегазового, энергетического, промышленного и гражданского строительства: ЗАО «ЕВРАКОР», ЗАО «Краснодарстройтрансгаз», ООО «Евразийский трубопроводный консорциум», «Строительно-монтажный трест» (Тюмень) и ООО «Дорожно-строительная компания «Регион-БВР».

ГК «ЕВРАКОР» ВХОДИТ В ЧИСЛО КРУПНЕЙШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ И НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ приступил к переподготовке в рамках всероссийского проекта на базе Института транспорта ТюмГНГУ. Для сотрудников Группы разработана программа переподготовки, которая предполагает дистанционное обучение, очные занятия и практику за рубежом. В уходящем 2012 году ряд сотрудников ГК «ЕВРАКОР» отмечены профессиональными наградами. В частности, в национальном конкурсе российских строителей «Строймастер-2012» из 16 строителей организаций – членов СРО НП «МООСС», награжденных по итогам конкурса, семь человек представляют ЗАО «ЕВРАКОР». Кроме того, ГК «ЕВРАКОР» входит в число крупнейших работодателей и налогоплательщиков в Тюменской области.

На сегодняшний день у президента Группы компаний сложились крепкие деловые связи и конструктивное взаимодействие с депутатским корпусом, администрацией и ведущими учебными заведениями Тюмени и области. В апреле текущего года Виталий Горный провел в Тюмени ряд рабочих встреч, на которых рассматривались перспективы участия Группы в благоустройстве города, развитии его жилищно-коммунального комплекса. Также Виталий Владимирович избран вице-президентом правления Ассоциации выпускников ТИИ-ТГНГУ и президентом Ассоциации выпускников Института транспорта ТюмГНГУ. В текущем году ГК завершает строительство по ряду проектов, работы на других будут продолжаться в соответствии с графиком. Сюда входит реализация инвестиционного проекта ОАО «АК «Транснефть» магистрального трубопровода Заполярье – Пурпе. В декабре, по окончании подготовительного этапа, Группа приступает к строительству 210-километрового участка третьей очереди газопровода Средняя Азия – Китай на территории Узбекистана. Руководитель ГК «ЕВРАКОР» уверен, что кропотливая повседневная работа позволит не только сохранить лидирующие позиции в отрасли, но и значительно упрочить их. 59

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

КОМПАНИЯ ГОДА

Номинирован как банк № 1 среди территориальных банков Сбербанка России в период с 2009 по 2011 год

банк года

СБЕРБАНК Герман Греф, президент и председатель правления Сбербанка России

В 2012 ГОДУ СОСТОЯЛАСЬ УНИКАЛЬНАЯ ПРИВАТИЗАЦИОННАЯ СДЕЛКА СБЕРБАНКА РОССИИ. ОНА ОЗНАМЕНОВАЛАСЬ САМЫМ ОПЕРАТИВНЫМ РАЗМЕЩЕНИЕМ АКЦИЙ ЗА ВСЮ ПОСТСОВЕТСКУЮ ИСТОРИЮ.

ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕ текст Татьяна Паласова фото предоставлено пресс-службой Сбербанка России

сего за два дня было продано 7,58% акций Сбербанка России из доли Центробанка на сумму 5,2 млрд долларов, или почти 160 млрд рублей. Цена одной акции составила 93 рубля. Значительная часть пакета была размещена на Московской бирже: 33% – по программе обыкновенных акций, а 3% – от российского покупателя. Торги велись одновременно в Москве и Лондоне. Организаторами сделки выступили пять финансовых институтов: Credit Suisse, Goldman Sachs International, J.P. Morgan, Morgan Stanley, «Тройка Диалог» (Sberbank CIB). В операции приняли участие крупнейшие игроки, многие из которых раньше никогда не решались вкладывать деньги в российские компании. Сейчас среди акционеров Сбербанка насчитывается более десяти крупных мировых фондов. Все части континентальной Европы, Великобритания, Азия, арабские страны и, конечно, Россия – в торгах был задействован буквально весь мир. «Никто никогда не дал бы деньги в таких объемах, если бы не было понимания, что команда в банке состоялась, она успешна и на протяжении длительного времени демонстрирует выдающиеся результаты», – заявил председатель правления

tmn декабрь 2012

Сбербанка Герман Греф на брифинге по результатам сделки. Репутация финансового учреждения на международном уровне безупречна, поэтому участие в подобной операции не представляло угрозы для инвесторов. Триумф Сбербанка завершился последующим получением заявок от присутствующих в зале общей стоимостью до 2 млрд долларов. Так, на сегодняшний день больше половины членов правления Сбербанка являются его акционерами на общих условиях. Для инвесторов этот факт, безусловно, имел дополнительное убеждающее действие. После торгов доля Банка России в уставном капитале Сбербанка снизилась до 50% плюс одна голосующая акция – такое решение одобрили Национальный банковский совет, Банк России и Правительство РФ. Число ценных бумаг банка в свободном обращении увеличилось, из чего следует, что государство привлекает значительные средства в экономику и держит общую ситуацию под контролем, запуская обещанный этап приватизации. Беспрецедентная сделка ознаменовала собой новый этап развития банковского сектора в стране. Сбербанк не только сумел создать в высшей степени благоприятный инвестиционный климат, но и дал понять, что историю страны мы действительно творим собственными руками. выпуск № 8

ДОСЬЕ Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово (Иртышский район, Павлодарская область). В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение». 1999 год – член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель «Центра стратегических разработок». В 2000–2007 годах – министр экономического развития и торговли РФ. С 2011 года по настоящее время – член попечительского совета Российского совета по международным делам.

ВСЕ ЧАСТИ КОНТИНЕНТАЛЬНОЙ ЕВРОПЫ, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, АЗИЯ, АРАБСКИЕ СТРАНЫ И, КОНЕЧНО, РОССИЯ – В ТОРГАХ БЫЛ ЗАДЕЙСТВОВАН БУКВАЛЬНО ВЕСЬ МИР

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА Номинирован как завод металлоконструкций, занимающий 1-е место в России по эффективности производства (в пересчете на 1 м2 площади)

КОМПАНИЯ ГОДА

завод года

«ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ» Станислав Кушнаренко, генеральный директор

32 000 ТОНН МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ В ГОД – ООО «ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ ИМ. ТЮМЕНСКОГО КОМСОМОЛА» ВЗЯЛО НОВЫЙ РУБЕЖ И НЕ СОБИРАЕТСЯ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ. ТЕПЕРЬ ТЮМЕНЬ ИЗВЕСТНА НЕ ТОЛЬКО СВОИМИ МОСТОСТРОИТЕЛЯМИ, НО И ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ МОСТОВЫХ КОНСТРУКЦИЙ ИЗ СТАЛИ.

СТАЛЬНОЙ ПОТОК текст Станислав Белов фото Илья Кручинин

юменьстальмост» был создан по инициативе мостостроительного холдинга, в который помимо научно-проектного института в Новосибирске входит ООО «Мостострой-12». Благодаря этому одно из крупнейших мостостроительных предприятий региона получило надежного поставщика, гарантирующего безукоризненные сроки и качество конструкций. Завод создавался исключительно на частные инвестиции на совершенно новой площадке, а потому был лишен балласта в виде устаревшего оборудования. В марте 2010-го его возглавил Станислав Кушнаренко, строитель с 40-летним стажем, ранее занимавший пост заместителя губернатора ЯНАО. Вскоре благодаря эффективному взаимодействию с правительством Тюменской области и предприятиями нефтегазовой отрасли завод получил первые крупные заказы. Легкоатлетический манеж в Тюмени, километры эстакад Уренгойского газохимического комплекса и завода «Стеклотех», мостовые конструкции для северных рек – это лишь краткий перечень. За счет внедрения вахтового метода удалось справиться и с текучкой кадров. Среди последних объектов, на которые поставлялась продукциязавода,–путепроводывКазанииАшхабаде,дверазвязкивАдлере, ряд объектов скоростного диаметра в Санкт-Петербурге.

tmn декабрь 2012

В 2009 году «Тюменьстальмост» прошел сертификацию по стандартам ОАО «РЖД», став одним из немногих поставщиков конструкций для Российских железных дорог. Однако главной строительной площадкой все же остается Ямало-Ненецкий автономный округ. Только на возведение совмещенного автомобильного моста через реку Надым требуется 14 000 тонн металлоконструкций. Еще 11 750 тонн ушло на строительство мостовых переходов в ходе обустройства Приобского, Заполярного и Ямбургского месторождений. Мосты автодороги Надым – Салехард, Бованенковского месторождения, автомагистрали на Воркуту, мостовой переход через реку Вынгапур в Тарко-Сале – конструкции от ООО «Тюменьстальмост» востребованы везде. Растет и доля тюменских заказов. «Тюменьстальмост» изготовил все стальные конструкции для недавно открывшейся в рекордные сроки развязки по улице Московский тракт, строительство которой вел ОАО «Мостострой-11». На очереди металлоконструкции для строящегося моста по улице Монтажников и путепровода на пересечении Мельникайте и Ставропольской, который также возводит «Мостострой-11». «Начиная с ноября, мы выдаем по 1100 тонн металлоконструкций для моста в створе улицы Монтажников, который строит ООО “Мостострой-12”, – говорит Станислав Кушнаренко. – Это увеличивает шансы завершить работы на год раньше, к концу 2014-го». выпуск № 8

СПРАВКА ООО «Тюменьстальмост им. Тюменского Комсомола» – крупнейший в Тюменской области производитель мостовых металлоконструкций. Производство располагается в поселке Винзили. История предприятия началась в 2009 году. С марта 2010-го

компанию возглавляет Станислав Кушнаренко, заслуженный строитель РФ. За последние два года выручка предприятия выросла в 4 раза – с 810 млн до 3 млрд рублей. Объемы производства увеличились в 5 раз – с 600 до 3000 тонн в месяц. Поставки металлоконструкций осуществляются по всей России, включая Казань, Адлер, Санкт-Петербург и ЯНАО. На заводе работает 1400 человек. Открыто собственное профтехучилище.

СЕГОДНЯ ЗАВОД ВЫПУСКАЕТ ОКОЛО 95% МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ ДЛЯ МОСТОВ И ЛИШЬ 5% – ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ И ГРАЖДАНСКИХ ОБЪЕКТОВ

В наступающем году в Тюмени должно начаться строительство трех новых мостов через реку Туру. «Кто бы ни стал подрядчиком, изготавливать конструкции, скорее всего, будем мы», – полагает Кушнаренко. С весны 2010 года объемы производства выросли в пять раз. Сейчас завершается возведение нового цеха, и к началу 2014-го предприятие выйдет на новый рубеж – 40 000 тонн металлоконструкций в год. Около 50% продукции поступает на объекты ООО «Мостострой-12», остальное уходит сторонним заказчикам. И это при том, что доля строительных конструкций сократилась почти до нуля – слишком много работы для мостовиков. Для сравнения: сегодня завод выпускает

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Более 100 лет – долговечность конструкций. Среди последних объектов, на которые поставлялась продукция завода, – путепроводы в Казани и Ашхабаде, две развязки в Адлере, ряд объектов скоростного диаметра Санкт-Петербурга. «Тюменьстальмост» изготовил все стальные конструкции для недавно открывшейся в рекордные сроки развязки по улице Московский тракт.

На очереди у «Тюменьстальмоста» – металлоконструкции для моста по улице Монтажников и путепровода на пересечении Мельникайте и Ставропольской. 20 000 тонн металлоконструкций было произведено за 2011 год. В 2012 году этот показатель был выполнен уже к 1 сентября, что составило 40% прироста. Занимает 1-е место в России по эффективности производства в пересчете на 1 м2 площади – 1,14 (1140) тонн металлоконструкций на 1 м2 выпускается ежегодно.

около 95% металлоконструкций для мостов и лишь 5% – для строительства промышленных и гражданских объектов, в то время как еще три года назад пропорция была совершенно иной – 20 на 80%. Качество продукции обеспечивается современным оборудованием из Германии, Италии и Австрии. Кадровый вопрос постепенно решается за счет привлечения молодых специалистов. В декабре откроется собственное профтехучилище – уникальный проект, который стал возможен благодаря поддержке правительства Тюменской области и администрации Тюменского района. В течение пяти лет предприятие, где уже работает 1400 человек, сможет полностью перейти на собственные кадры. Станислав Кушнаренко не скрывает, что всем этим они обязаны активному содействию со стороны местных властей. Все вопросы решаются оперативно, при необходимости можно напрямую обратиться к представителям власти самого высокого уровня. Факт, завершающий создание портрета молодого предприятия: по эффективности производства в пересчете на 1 м2 площади оно занимает 1-е место в России. На заводе площадью менее 30 000 м2 выпускается 32 000 тонн металлоконструкций в год. Прошло совсем немного времени, а тюменский новичок уже встал на ноги и составил мощную конкуренцию курганскому ветерану. 63

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

КОМПАНИЯ ГОДА

Номинирован как ведущее сельскохозяйственное предприятие Тюменской области в 2012 году

сельхозпредприятие года

АГРОФИРМА

«КРИММ» Геннадий Рязанов, генеральный директор

УПОРОВО – КУЗНИЦА ЭЛИТЫ. И В ЭТИХ СЛОВАХ НЕТ НИ КАПЛИ ПРЕУВЕЛИЧЕНИЯ. АГРОФИРМА «КРИММ» СТАЛА РЕГИОНАЛЬНЫМ ЛИДЕРОМ В ОБЛАСТИ ВЫРАЩИВАНИЯ ЭЛИТНОГО КАРТОФЕЛЯ И ВСЕРЬЕЗ ВЫХОДИТ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ. НА ОЧЕРЕДИ – РАПС И ПШЕНИЦА.

АГРАРНЫЙ ВОПРОС текст Станислав Белов фото Евгений Балыков

базой для агрофирмы послужило фермерское хозяйство «Нива», созданное еще в 1988 году. Свои первые шаги новое предприятие сделало в 1999-м, однако настоящий прорыв начался позднее – с 2002 года. В результате за несколько лет площадь посевных участков агрофирмы (собственных и арендованных) увеличилась с 3 до 30 тысяч гектаров, что послужило залогом всех последующих успехов. «Земля – наше главное средство производства, – говорит Геннадий Рязанов. – Все остальное можно купить и продать, добавить и прибавить. А земельный участок крестьянин обычно получает раз в жизни и продает тоже один раз». «КРиММ» с самого начала сделал ставку на внедрение только передовых технологий и выиграл. «Все основные решения, применяемые сегодня зарубежными производителями, используются и в нашем хозяйстве», – отмечает директор компании. Появились собственные базы в Сургуте и Тюмени, производственный филиал в Юргинском районе, торговый в

tmn декабрь 2012

Ноябрьске. Действует линия по мойке и расфасовке картофеля, который по-прежнему остается основной сельскохозяйственной культурой. В этом году «КРиММ» вырастил 75 тысяч тонн продукта, что составляет около 40% всего картофеля, полученного коллективными хозяйствами области. К этому следует добавить 16 тысяч тонн овощей (29% областных показателей). Также значительные площади отводятся под посевы пшеницы и рапса. При этом в производстве картофеля основная ставка сделана на культивирование семенной продукции элитных сортов. Для этого из Европы завозятся пробирки лучших сортов, которые попадают в лабораторию клонального размножения. «КРиММ» занимает около 10% российского рынка отборного картофеля. Кроме того, неуклонно растет значение рапса. В 2011 году под эту сельскохозяйственную культуру было отведено 4 тысячи гектаров, в этом году – 8 тысяч, в следующем планируется засеять 10 тысяч гектаров. В глубокую переработку картофеля предполагается вложить около 1 млрд рублей. Так, урожайность последнего составляет в хозяйстве 38 тонн с гектара и лишь отдельные участки дают выпуск № 8

ДОСЬЕ

Родился 6 апреля 1957 года в селе Упорово. Окончил Курганский государственный педагогический институт, факультет физической культуры. В 1975–1976 годах преподавал физкультуру в средней школе. В 1978–1991-м

занимал пост председателя отдела по физической культуре и спорту Упоровского райисполкома. В октябре 1991 года возглавил крестьянское хозяйство «Нива». С 1 июля 1999-го – генеральный директор ООО «Агрофирма «КРиММ». Заслуженный работник сельского хозяйства РФ. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Женат. Отец двоих детей.

«ЗЕМЛЯ – НАШЕ ГЛАВНОЕ СРЕДСТВО ПРОИЗВОДСТВА. ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ МОЖНО КУПИТЬ И ПРОДАТЬ, ДОБАВИТЬ И ПРИБАВИТЬ»

по 55 тонн. «В Европе же 55 тонн с гектара – это норма. Так что нам есть куда расти», – заявляет Геннадий Александрович. На такие показатели «КРиММ» должен выйти через один-два года. Спрос на упоровский картофель продолжает расти, причем по всей стране. Большие поставки осуществляются в Сургут и Новый Уренгой. В свое время компания потратила 200 млн рублей на создание системы искусственного полива. В результате сегодня более 80% картофеля и 100% овощей на полях хозяйства поливаются в самую сухую погоду. Неудивительно, что после засушливого лета машины с картофелем караванами уходили на восток страны – в Омск, Новосибирск, Алтай и далее. Как правило, российские аграрии сетуют на кадровый голод. Пример «КРиММ» наглядно свиде-

СПРАВКА Агрофирма «КРиММ» была образована в 1999 году на базе фермерского хозяйства «Нива», созданного в 1988-м. Специализируется на выращивании картофеля, в том числе семенного. Посевные площади – около

30 тысяч гектаров (включая арендованные). Занимается также выращиванием пшеницы, рапса и овощей. Владеет 10% рынка элитного картофеля в России. Производит 40% всего картофеля и 29% овощей, выращенных коллективными хозяйствами Тюменской области. Численность персонала составляет 500 человек. Стоимость активов – около 1 млрд рублей.

тельствует: все это можно решить, если дать людям возможность достойно жить и зарабатывать. В упоровской агрофирме сегодня работает 550 человек, причем в большинстве своем это молодые люди в возрасте до 35 лет. Многие из них получили высшее или среднее специальное образование, однако предпочли остаться в деревне. Специалисты после окончания вуза могут рассчитывать на получение жилья. Плюс работа на современной зарубежной технике сильно отличается от прежнего крестьянского труда – тяжелого и малоквалифицированного. Перспективные сотрудники регулярно проходят обучение в Тюмени, Москве, а порой и за рубежом. Компания всегда чувствовала поддержку со стороны областного департамента АПК, администрации Упоровского района, и это сильно выручает, в том числе в переговорах с федеральными инстанциями. «Россия вступила в ВТО, а опыт показывает, что после этого сельское хозяйство ждут большие потрясения, – говорит директор хозяйства. – И готовиться к ним нужно уже сейчас. “КРиММ” доказал свое право на жизнь, и у нас большие планы на будущее». 65

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

КОМПАНИЯ ГОДА

Номинирован за проведение серии мероприятий по всей России в честь 100-летия со дня рождения В.И. Муравленко

мероприятие года

ФОНД МУРАВЛЕНКО Сергей Дмитриевич Великопольский, президент Тюменского областного общественного фонда имени В.И. Муравленко

В XX СТОЛЕТИИ ОСВОЕНИЕ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ В ЗАПАДНОЙ СИБИРИ ПО ИСТОРИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ СРАВНИМО С ОСВОЕНИЕМ КОСМОСА. ВИКТОР ИВАНОВИЧ МУРАВЛЕНКО СТАЛ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ПОЧТИ ГАГАРИНЫМ.

ГОД МУРАВЛЕНКО текст Евгения Зонтикова фото Владимир Огнев

а протяжении 2012 года в Тюменской области проходили мероприятия, посвященные столетнему юбилею Виктора Ивановича. Организатором большинства из них выступил Тюменский областной общественный фонд имени В.И. Муравленко. Это стало грандиозным событием для всего региона. Началось все в Тюменском государственном нефтегазовом университете, где были проведены «Муравленковские чтения». На пяти встречах с будущими выпускниками ТюмГНГУ выступили выдающиеся тюменские ученые Иван Нестеров, Николай Малюшин, Виктор Копылов, участники создания нефтегазовой отрасли Геннадий Шмаль, Павел Зарецкий. В марте в Тюменской областной научной библиотеке имени Д.И. Менделеева открылась фотовыставка. Здесь же состоялись презентации трех выпущенных фондом изданий («Виктор Иванович Муравленко», «Битва за нефть», «Буровики о главном буровике») и просмотр двух видеофильмов Ирины Тужик и Виктора Николаева – о малой родине нефтяника «А память людская жива» и «Север – Юг. Тюменский проект», посвященного 35-летию санатория «Нефтяник Сибири» ОАО «Сургутнефтегаз».

tmn декабрь 2012

Одним из значимых событий стало посещение тюменскими ветеранами-нефтяниками вместе с работниками ОАО «ТНК-Уват» Самарской области, где на протяжении 22 лет трудился Виктор Иванович. Он возглавлял объединение «Куйбышевнефть», был начальником управления нефтяной и газовой промышленности в Средне-Волжском совнархозе. В его ведомство входили нефтяные регионы Татарии, Башкирии, Оренбургской области и Ставропольского края. 15 июля, в день памяти Виктора Муравленко, на его могиле каждый год собираются ветераны. В 2012 году к ним присоединились соратники Виктора Ивановича, курсанты Тюменского военно-инженерного училища, сводный строительный отряд студентов, который в свой трудовой семестр выезжал в этот день на Ямал. Командир отряда Денис Власов обратился к президенту фонда имени В.И. Муравленко Сергею Дмитриевичу Великопольскому с просьбой присвоить отряду имя Муравленко. В августе бойцы вернулись в Тюмень, где на привокзальной площади их торжественно встретили представители фонда, Тюменской областной думы и ветераны со знаменем, на котором был изображен легендарный нефтяник, вручили памятные грамоты и медали, учрежденные к 100-летию со дня рождения покорителя Западной Сибири. Отряду присвоили его имя, а знамя решили сделать переходящим. выпуск № 8

ДОСЬЕ

Виктор Иванович Муравленко, нефтяник, буровик Родился 25 декабря 1912 года в станице Незамаевской (Краснодарский край). Окончил нефтяной институт в Грозном в 1936 году по специальности «инженер по бурению нефтяных и газовых скважин». Возглавил трест «Ставропольнефть», а затем объединение «Куйбышевнефть» в 1949 году. Работал в Тюменской области с 1965 года в должности первого начальника Главтюменнефтегаза. Участвовал в освоении ключевых месторождений Западной Сибири. Умер 15 июля 1977 года.

В КАЖДОЕ МЕРОПРИЯТИЕ БЫЛО ВЛОЖЕНО ЖЕЛАНИЕ ДОНЕСТИ ДО ТЮМЕНЦЕВ МАСШТАБ ЛЕГЕНДАРНОЙ ЛИЧНОСТИ МУРАВЛЕНКО. ОН СДЕЛАЛ ТО, ЧТО ОБЫЧНОМУ ЧЕЛОВЕКУ СЛОЖНО УМЕСТИТЬ В ПРЕДЕЛЫ ВСЕЙ ЖИЗНИ В июне в Нижневартовске в рамках фестиваля «Самотлорские белые ночи» один день по просьбе фонда был посвящен юбилею Муравленко. В городской библиотеке провели встречу с ветеранами, где вспоминали былые дела, когда под руководством Виктора Ивановича шло освоение Самотлора и строительство города нефтяников – Нижневартовска. А в августе состоялся первый детско-юношеский фестиваль авторской песни «Попутного ветра!».

Сентябрьский форум «НЕФТЬГАЗТЭК» провел председатель совета Союза нефтегазопромышленников России, бывший дипломник Муравленко Юрий Шафраник. 29 сентября ветераны фонда посетили и малую родину нефтяника – станицу Незамаевскую, где состоялось первое торжественное мероприятие. Гостей из Тюмени встречали руководство Павловского района и станицы, казачье сообщество Краснодарского края, творческие коллективы из Тюмени и города Муравленко. Прошли торжественные мероприятия в Самаре, Москве, Ханты-Мансийске, Нефтеюганске, Мегионе, Стрежевом и Муравленко. До финала всего цикла проводились научные конференции, встречи, заседания, смотры-конкурсы, однако апогеем стал сам день рождения – 25 декабря – в Тюмени, где состоялись VIII Всероссийская научно-техническая конференция, губернаторский прием и торжественное заседание в филармонии. Сын Виктора Ивановича учредил награду в честь отца «За вклад в развитие нефтегазодобычи». Среди ее обладателей – достойнейшие люди, соратники великого нефтяника. Прошедший год стал большим историческим событием в жизни нефтегазовой отрасли и Тюменской области, будучи отмечен 100-летним юбилеем Виктора Ивановича Муравленко. 67

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

КОМПАНИЯ ГОДА

Номинирован как первый международный отель в Тюмени

start-up года ОТЕЛЬ BEST WESTERN PLUS

«СПАССКАЯ» Виталий Самойлик, генеральный директор отеля Best Western Plus «Спасская»

ТОТ ФАКТ, ЧТО В ТЮМЕНЬ ПРИХОДЯТ КРУПНЕЙШИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ГОСТИНИЧНЫЕ ОПЕРАТОРЫ, ЕЩЕ РАЗ ПОДТВЕРЖДАЕТ ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ НАШЕГО РЕГИОНА.

НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ

текст Катерина Хромова фото предоставлено пресс-службой Best Western Plus «Спасская»

ближайшее время в Тюмени планируется открытие сразу нескольких иностранных отелей, таких как Hampton by Hilton, четырехзвездочный отель Accor. Но первой ласточкой стал бизнес-отель «Спасская» частной американской гостиничной сети Best Western International Inc. Бренд Best Western – это более 4100 отелей по всему миру, всего три из которых находятся в России (плюс два – Vega Hotel & Convention Centre и Premier Mona Boutique Hotel – в Москве). Впрочем, Best Western Plus Spasskaya Hotel – это не франшиза в чистом виде. Все отели бренда отвечают высоким стандартам качества, в них действует единая накопительная система бонусов, но при этом каждая гостиница самостоятельна и самобытна, а ее интерьер, название и внутренний дух продиктованы конкретным местом.

tmn декабрь 2012

Спасская – историческое название улицы Ленина, где расположен отель. Первая по дороге из аэропорта гостиница расположена именно у места основания города Тюмень. Современные офисные здания и торговые центры соседствуют с купеческими особняками конца ХIХ – начала ХХ столетий. Это обаяние старого города и эпохи Серебряного века легло в основу дизайн-проекта, разработанного одним из московских архитектурных бюро. Оформление интерьера заняло почти год, а многие материалы были привезены из разных городов и стран. Результат – гармоничное сочетание стилей от чопорной английской классики до модерна. Тема знаменитого художественного объединения «Мир искусства» подчеркнута в названиях ключевых помещений отеля: конференц-зал «Малевич», переговорная комната «Бенуа», ресторан «Дягилев», бар «Лев Бакст». Несмотря на этот арт-колорит, «Спасская» позиционируется как бизнес-отель, ориентированный прежде всего на корпоративных путешественников. В отеле есть круглосуточно работающий бизнесцентр, высокоскоростной Интернет, в каждом номевыпуск № 8

РУКОВОДИТЕЛЬ

Виталий Самойлик, генеральный директор отеля Best Western Plus «Спасская» — Мне бы хотелось добиться такого уровня сервиса в «Спасской», чтобы спрос на наши услуги спровоцировал строительство второго отеля Best Western в Тюмени.

СПРАВКА Отель Best Western Plus «Спасская» открылся 27 декабря 2011 года. 7 декабря 2012 года он победил в номинации «Startup года» премии общественного признания «Фортуна». Гостиница насчитывает 8 этажей, 84 номера, стоимость которых начинается от 3800 рублей в сутки. Также имеется подземный паркинг.

фото руководителя Евгений Балыков

СПАССКАЯ – ИСТОРИЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ УЛИЦЫ ЛЕНИНА, ГДЕ РАСПОЛОЖЕН ОТЕЛЬ. ПЕРВАЯ ПО ДОРОГЕ ИЗ АЭРОПОРТА ГОСТИНИЦА НАХОДИТСЯ В ИСТОРИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ГОРОДА ре предусмотрена рабочая зона, media hub, в люксе – смежные комнаты переговоров. Популярность этого относительно небольшого и по-домашнему уютного отеля (всего 84 номера) буквально через пару месяцев после открытия достигла высокого уровня. Уже появились постоянные гости, а некоторые артисты, прилетающие в Тюмень с концертами, просят у организаторов разместить их имен-

но в «Спасской». Среди частых гостей отеля – послы и консулы европейских стран, первые лица крупных нефтяных предприятий, федеральных банков и всемирно известных компаний. Важный для любого отеля вопрос, касающийся персонала, в «Спасской» решили просто: пригласили на работу опытных руководителей служб и молодой и инициативный персонал, обучили всех в соответствии с международными стандартами Best Western. Свое мастерство сотрудники совершенствуют на ежемесячных тренингах. Недавно «Спасская» прошла ежегодное подтверждение общих стандартов сети Best Western, получив наивысший балл. Дальнейшие планы генерального директора отеля Виталия Самойлика амбициозны: «Мы входим в одну из самых крупных отельных сетей в мире и, конечно, как молодое предприятие, стараемся равняться на наших “старших братьев”. Работы много, и пока рано говорить о втором отеле. Мне бы хотелось добиться такого уровня сервиса, чтобы спрос на наши услуги спровоцировал строительство второго отеля Best Western в Тюмени». 69

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

КОМПАНИЯ ГОДА

спецноминация ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» в 2012 году единственное из тюменских сельхозпредприятий завоевало четыре золотых медали на Всероссийской выставке «Золотая осень» (Москва), а также получило гран-при и было признано самым успешным предприятием на выставке регионального АПК (в секторе «Птица»). Кроме того, на Международной выставке «ЗНАК КАЧЕСТВА XXI ВЕКА» фабрика завоевала 3 платиновых и 5 золотых медалей. Именно поэтому редакция журнала «Тюмень» хотела бы отметить ее спецноминацией как самое прогрессивно развивающееся сельскохозяйственное предприятие в Тюменской области.

«ПЫШМИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»

СОВРЕМЕННЫЙ ТРЕНД ТОЧНО ОПИСЫВАЕТ ЦИТАТА БЕРТИ ЧАРЛЬЗА ФОРБСА: «ИДЕИ – ИСХОДНОЕ СЫРЬЕ ПРОГРЕССА». В ЭПОХУ КРЕАТИВНОЙ ЭКОНОМИКИ «ПЫШМИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» ПРЕБЫВАЕТ НА ВОЛНЕ УСПЕХА.

ЭФФЕКТНЫЙ АПГРЕЙД текст Алёна Сигина фото Илья Гостюнин

2013 году компании исполнится 45 лет – это возраст бизнесмена, вошедшего в самый расцвет своей карьеры. Но по-настоящему головокружительный период пришелся на последние три года, когда фабрика превратилась из малоизвестного предприятия в серьезного игрока на рынке, установившего на свою продукцию одну из самых высоких цен в Тюменской области. По факту компания невелика: 575 сотрудников, 41 производственное помещение на 71,7 га. Поголовье кур-несушек – 1 300 000, ежедневно производится 800 000 яиц. Эти впечатляющие цифры утвердили положение предприятия в отрасли, но не они подняли его на пик успеха. В конце 2007 года птицефабрику ждало судьбоносное событие – она вошла в состав ООО «Сибинтел Холдинг», что определило новый курс развития компании. Были поставлены амбициозные задачи. Позже в команде появились новые сильные топ-менеджеры: Сергей Тимофеев, занявший пост генерального директора, и Ирина Корниенко, которая с конца 2009 года отвечает за маркетинг и стратегию продаж. Особые изменения пришлись на 2010–2012 годы. В это время родилась действенная стратегия, эффективность которой легко проверить: попросите нескольких человек из толпы сказать, какие яйца они покупают. Скорее всего, они станут описывать цветную пачку, нестандартную фасовку по 6 и 9 штук. Кто-то скажет, что любит «Утренние», а кто-то – «Де-

tmn декабрь 2012

ревеньку мою». Все это товары «Пышминской птицефабрики». Как удалось достичь такого результата всего за три года? С помощью действительно революционных методов.

АССОРТИМЕНТ Правило «Пышминской» – не воспринимать покупателей как целое множество людей: ведь все они хотят абсолютно разного. Эту истину компания сделала краеугольной, на ее основе с 2010 года формируется весь ассортимент. Все три года, вплоть до 2012, выбор стремительно расширялся – в среднем на четыре качественно новых позиции в год. Так, с трех разновидностей яиц компания пришла к 18, что является беспрецедентным ходом! Таким количеством не могут похвастаться даже птицефабрики, входящие в первую пятерку по России! Только в этом году «Пышминской» было выпущено пять новых видов яйца с функцией в экологичной упаковке. В следующем году на предприятии будет внедряться система качества ISO 9001. Каждая позиция в ассортименте ориентирована на конкретную группу «по интересам»: для спортивного питания, витаминизированные, для гурманов, сторонников экологичного питания, любителей деревенской еды и многих других. Такое чуткое сегментирование заставляет доверять предприятию – покупатель понимает, что его ценности важны для производителя и уже учтены. выпуск № 8

КОММЕНТАРИЙ

Автор успешной стратегии развития – заместитель генерального директора Ирина Корниенко. Она стала настоящим turnaround expert – именно так в Европе и США называют эксперта, полностью меняющего путь развития компании. Ирина так комментирует свою разработку:

что птицефабрика не является гигантом, нужна была креативная, нестандартная схема работы, и идеи стали приходить одна за другой. Если раньше о нас не знали совсем, то теперь благодаря ярким упаковкам и богатому ассортименту мы известны каждому. Замечаем даже, что нас стали копировать конкуренты из других регионов. Поэтому мы были «Формирование стратегии начала вынуждены на каждом яйце писать с глубокого анализа, и первое, что “Пышминское”. Естественно, повторить поняла: покупатели воспринимают можно один прием, но не целую филопышминские яйца как продукт эконом- софию. В новую стратегию я заложила класса, а основным рынком сбыта была глобальный message для покупателей: Свердловская область и центральная здоровье – это огромная ценность, часть России. Товар уходил туда не и чтобы ее сохранить и приумножить, фасованным в мелкоштучную упаковку, нужно правильно питаться. В яйцах а значит обезличенным. А ведь по содержится огромное количество качеству – один из лучших! Учитывая, питательных веществ и витаминов».

ДИНАМИКА

КАЖДАЯ ПОЗИЦИЯ В АССОРТИМЕНТЕ ЯИЦ ОРИЕНТИРОВАНА НА КОНКРЕТНУЮ ГРУППУ «ПО ИНТЕРЕСАМ»: ДЛЯ СПОРТИВНОГО ПИТАНИЯ, ВИТАМИНИЗИРОВАННЫЕ, ДЛЯ ГУРМАНОВ

Год

Производство Рост яиц выручки

2010 277,4 млн 7,4% 2011 285,8 млн 16% 2012 274,4 млн 1,4% К 2015 году производство яиц увеличится в два раза.

К примеру, в большом арсенале «Пышминской» есть яйца II категории «Полезные». В чем их особенность? Как известно, категорий яиц всего пять (высшая, отборная, I, II и III), и производители в своем желании создать нечто новое обычно придают различные свойства яйцам трех первых. Ведь, по общему мнению, отличие категорий только в весе. На деле же небольшие яйца гораздо полезнее, так как получены от молодых кур-несушек. С учетом этих знаний «Пышминская» создала для яиц II категории особый бренд – «Полезные», дав потребителю доступ к их огромной ценности. Шаг понастоящему инновационный, так как в России особое внимание уделяется в основном продвижению I категории.

БРЕНД Упаковка. До 2008 года птицефабрика фасовала в мелкоштучную упаковку только 6% всех яиц. Сегодня до 55% товара поставляется в 36 видах разных упаковок с особенным дизайном. Оттенки соответствуют разным линейкам продукта. Узнать товар можно издалека, даже не читая этикетку. Конфигурации пачек – под 4, 6, 10, 15, 30 и так далее яиц. Помимо этого, к большим праздникам упаковка украшается поздравлением. Внутри можно найти рецепт блюда или сувенир для малышей (линейка «Киндер-Каприз»). PR. Представлять лучшие образцы товара на крупнейших выставках «Пышминская» сделала своим правилом. Пред-

ставлять и побеждать. Птицефабрика регулярно получает награды регионального и российского уровней. В 2012 году компания единственная из тюменских сельхозпредприятий завоевала четыре золотые медали на Всероссийской выставке «Золотая осень» в Москве, а также получила гран-при и была признана самым успешным предприятием на выставке регионального АПК (в секторе «Птица»). Дебют был отмечен губернатором Тюменской области Владимиром Якушевым.

РЫНОК СБЫТА После тщательного анализа схема сбыта продукции была изменена. Теперь контракты заключены только с теми, кто имеет четкую сеть реализации. Это позволяет проследить путь товара, что в свою очередь помогает максимально сохранить его качество до конечного потребителя. Сегодня продукция компании представлена у всех крупных ритейлеров города, а также почти в любом продуктовом магазине. География продаж включает Центральную Россию, УрФО и Казахстан. В прошлом процентное соотношение сбыта было представлено следующим образом: Центральная Россия (Москва, Ставрополь, Воронеж, Рязань и другие) – 30%, УрФО (Екатеринбург, Пермь, Тюменская область, ХМАО– Югра, ЯНАО) – 60%, при этом на Тюменскую область приходились 40% продукции. Теперь в УрФО уходит до 90%, в том числе в Тюменскую область – до 56%. 71

ГРУППА КОМПАНИЙ «СибНАЦ» ВЕСЬ КОМПЛЕКС РАБОТ ПО ОСВОЕНИЮ МЕСТОРОЖДЕНИЙ НЕФТИ И ГАЗА: ОТ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ДО ОБУСТРОЙСТВА МЕСТОРОЖДЕНИЙ.

ОАО «СИБИРСКИЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» – РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ, КОМПЛЕКСНЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ, ПОДГОТОВКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОСВОЕНИЮ МЕСТОРОЖДЕНИЙ, СОЗДАНИЕ БАЗ ДАННЫХ. В ГК «СИБНАЦ» ВХОДЯТ ЗАО «ПОЛЯРНАЯ ГЕОФИЗИЧЕСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ» Новый Уренгой Полевые сейсморазведочные работы 2D и 3D, вертикальное сейсмическое профилирование (ВСП), каротаж, перфорация.

ОАО «УРЕНГОЙНЕФТЕГАЗГЕОЛОГИЯ» Поселок Уренгой Строительство поисково-разведочных скважин (открыто 32 месторождения нефти, газа, конденсата в ЯмалоНенецком автономном округе).

ЗАО «НПЦ «СибГео» Тюмень

ООО «МНП «ГЕОДАТА» Тюмень

Обработка и интерпретация полевой геолого-геофизической информации, экологические исследования.

Промысловые гидродинамические исследования скважин, лабораторные исследования пластовых флюидов.

ОАО «Тюменская центральная лаборатория» Тюмень Исследование углеводородов, воды, керна на скважине (новый вид услуг по извлечению керна и его исследованию непосредственно в поле).

НАУЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ Ежегодная научно-практическая конференция «Салмановские чтения». Всероссийская научная конференция с участием иностранных ученых: «Фундамент, структуры обрамления Западно-Сибирского мезозойско-кайнозойского осадочного бассейна, их геодинамическая эволюция и проблемы нефтегазоносности».

Более 140 3600 в год 400 сотрудников проектов

предприятий НГК – заказчиков

НАШИ КЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ АРКТИКГАЗ

Предприятия сертифицированы по международной системе качества и имеют сертификаты:

ISO 9001:2008 OHSAS 18001:2007 ISO 14001:2004 ISO 14001:2004 ISO 9001:2008 СТО Газпром 9001-2006

Тюмень, ул. Пермякова, 46 тел. (3452) 33-55-83, факс (3452) 33-34-85 e-mail: reception@sibsac.ru

WWW.SIBSAC.RU

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ открытие

Новое здание поликлиники № 5 на Московском тракте

ЗДОРОВАЯ ГОРДОСТЬ

текст Алёна Сигина фото Игорь Козлов

то восьмиэтажное здание площадью 11 700 м 2 с собственной парковкой начали строить еще в 2006 году, но в 2008-м проект был заморожен в прямом и переносном смысле – фундамент промерз из-за неправильной консервации. В 2010-м у здания появился новый генпод74

tmn декабрь 2012

факты и цифры Самая большая поликлиника юга области Построена за 2 года Площадь 11 700 м2 8 этажей Может принимать 500 посетителей ежедневно Собственная парковка и станция скорой помощи Кабинеты врачей не менее 15 м2

рядчик – ООО «Газинвестпроект», который задал стройке иной тон – жесткого контроля качества и сроков исполнения. Как отмечает директор компании Александр Лаптев: «Наш стиль – сдавать объекты вовремя». В числе знаковых проектов организации – областная библиотека, Тюменский цирк и строящийся спортивно-оздоровительный центр «Теннис-палас». выпуск № 8

на правах рекламы

МНОГИЕ СТЕРЕОТИПЫ ЗАСЛУЖИВАЮТ ТОГО, ЧТОБЫ ИХ РАЗРУШИЛИ. ИМЕННО ОБ ЭТОМ ГОВОРИТ ЗДАНИЕ НОВОЙ ПОЛИКЛИНИКИ № 5, КОТОРОЕ БОЛЬШЕ НАПОМИНАЕТ БИЗНЕС-ЦЕНТР, С НЕБОЛЬШИМ ОТЛИЧИЕМ – ПРИЙТИ СЮДА МОЖЕТ КАЖДЫЙ. ТЕПЕРЬ МЫ МОЖЕМ ГОРДИТЬСЯ ОДНОЙ ИЗ ЛУЧШИХ ПОЛИКЛИНИК ОБЛАСТИ.

Поликлиника № 5 не стала исключением и была построена в намеченный срок, к концу 2012 года. Как отмечает Александр Лаптев: «Проект московской компании “Оникс” мне сразу понравился, подобных у нас в Тюмени нет. К тому же он полностью ориентирован на людей и их потребности, и речь идет не только о пациентах – все детали здания согласовывались с врачами медучреждения». Действительно, изменения в проект вносили почти до последнего дня: делали перепланировку, согласовывали выбор материалов – все это, безусловно, усложняло процесс. Но вектором работы строители выбрали качество. Ежедневно на стройке трудились более 10 тюменских подрядных организаций, объединяющим звеном которых являлся генподрядчик, – и это была настоящая командная работа. Бюджет проекта находится в разумных рамках: он не насыщен сверхдорогими технологиями, но отвечает своим задачам на 100%. Здоровая экономия рождала конструктивный поиск идей: как в рамках доступного достичь лучшего? И все компромиссы были найдены. Как шеф-повар на кухне авторитетного ресторана или дирижер на выступлении оркестра, генподрядчик организовывает работу всех подрядчиков. Важно, чтобы ни одна деталь не была упущена, пристальное внимание и тотальный контроль без закручивания гаек играют в этой, безусловно, организаторской работе не последние роли. Внушительный опыт ООО «Газинвестпроект» и личный контроль генерального директора Александра Лаптева помогли построить объект в соответствии с высокими стандартами. В ряду других медучреждений поликлиника выделяется комфортным интерьером: просторные рекреации и кабинеты во взрослом и детском отделениях, четыре лифта, двухуровневые поручни на лестницах и очень много света – под потолком есть специальные стеклянные фрамуги, через которые свет из кабинетов попадает в коридоры. Воздух в помещениях постоянно освежается сложной системой вентиляции, созданной компанией «СпецМонтажСтрой». Она полностью автоматизирована и управляется «с панели». Директор компании Иван Ошкуков так комментирует работу на объекте: «Еще до возведения коробки все инженерные си-

стемы знали свое место, были очень четкие требования. Потом оставалось просто работать, не нужно было что-то переделывать на ходу». Технология является энергосберегающей – теплый воздух, выходящий из помещений, встречается с холодным и греет его, за счет чего происходит экономия на подогреве. Система теплоснабжения здания также является оптимальной. ООО ПК «Атом» создало для него независимый тепловой узел взамен устаревшего зависимого. Система ав-

содержания помещения в идеальной чистоте. Отделку интерьера выполняли два тюменских предприятия: «Любимый город» и «Техмаркет». Уже в следующем году поликлиника будет открыта и сможет ежедневно принимать 500 взрослых и маленьких пациентов, поэтому, кроме комфорта, становится важным вопрос безопасности. Этот ответственный блок взяла на себя компания «Инж. Сервис». Ее специалисты установили системы пожаробезопасности: охранно-пожарную сигнализацию, системы дымоудаления, оповещения, аэрозольного пожаротушения. Также на всей территории здания есть видеокамеры. комментарии

Александр Лаптев, генеральный директор ООО «Газинвестпроект»

ВСЕ ДЕТАЛИ СОГЛАСОВЫВАЛИСЬ С ВРАЧАМИ МЕДУЧРЕЖДЕНИЯ, ПРОЕКТ КОРРЕКТИРОВАЛСЯ ПО ХОДУ СТРОИТЕЛЬСТВА томатизирована и сама контролирует распределение тепла по помещениям, обеспечивая также его сохранность. Работает на основе собственных данных об уличной температуре. Огромную роль для посетителей здания играет его эстетика. Привлекательный фасад выполнен из пожаробезопасных материалов компанией «ПромСтройАльянс». Внутренняя отделка выполнена в приятных пастельных тонах. Кроме того, на лестницах стенная плитка выложена примерно на 1,5 метра от пола, то есть до уровня плеча взрослого человека, что повышает износостойкость стен и упрощает процесс

Сергей Шустов, начальник Главного управления строительства и ЖКХ Тюменской области — Уникальность самой большой поликлиники заключается также в том, что она сможет стать своеобразным универсальным медицинским центром для жителей этого района города. В ней разместятся подстанция скорой помощи, городской центр амбулаторной хирургии, межтерриториальный травматологический пункт, центр здоровья и маммологический центр.

Юрий Гиберт, главный врач поликлиники №5 — По новому закону о страховании пациент вправе раз в год выбрать ту поликлинику, в которой он желает обслуживаться. Хочу сказать: мы готовы к тому, что к нам будет приезжать весь город. Появилось эндоскопическое отделение, имеются физиотерапевтическое, стоматологическое, стерилизационное, хирургическое, гинекологическое отделения и многокоечный дневной стационар. Для самих врачей в здании также создана масса возможностей: кабинеты не менее 15 м2, оборудованный конференц-зал, спортзал для сотрудников. В данный момент мы переезжаем всем составом и, конечно, уже начинаем набирать специалистов на новые рабочие места.

ХРАНИТЕЛИ УЛЫБОК

текст Елена Лосева фото Илья Гостюнин

ИМЕТЬ КРАСИВУЮ УЛЫБКУ ОЧЕНЬ ВАЖНО ДЛЯ ЛЮБОГО ЧЕЛОВЕКА. БЕЛЫЕ, ЗДОРОВЫЕ, РОВНЫЕ ЗУБЫ СЕГОДНЯ СТАЛИ ТАКИМ ЖЕ ЗНАЧИМЫМ ПРИЗНАКОМ УСПЕШНОСТИ И САМОУВАЖЕНИЯ, КАК И ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ, ДОРОГОЙ КОСТЮМ, ПРЕСТИЖНАЯ МАРКА АВТОМОБИЛЯ ИЛИ СОЛИДНЫЙ СЧЕТ В БАНКЕ.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Времена, когда результатом рентгенологического исследования зубов становился двухмерный плоский снимок, уже уходят в прошлое. Тренд сегодняшнего дня – 3D-томографы, позволяющие врачу получить и проанализировать 76

tmn декабрь 2012

на компьютере трехмерное изображение всех зубов, челюстей и костей черепа. Томограф дает возможность с точностью до 0,2 мм рассмотреть и диагностировать любой участок ротовой полости, анализируя его послойно под любым углом. Врач может даже

деваясь с иголочки, но при этом демонстрируя неровные, желтые зубы, вы можете сразу же испортить впечатление о себе. Сегодняшние стоматологические методики столь разнообразны и искусны, что, пожалуй, не найдется проблемы, с которой бы они не справились. Стать обладателем роскошной улыбки просто – необходимы желание и хорошая стоматологическая клиника. Так, одним из лидеров на рынке стоматологических услуг Тюменской области является стоматологическая поликлиника № 3.

СПЕЦИАЛИСТЫ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ № 3 ПОДСЧИТАЛИ, ЧТО ЗА 35 ЛЕТ РАБОТЫ ОНИ СУМЕЛИ СОХРАНИТЬ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЕ ЗДОРОВЬЕ БОЛЕЕ МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК «пройти» по каналу зуба, чтобы определить качество его пломбирования, увидеть трещину, резорбцию, оценить плотность кости для имплантации и прочие параметры. Вся информация может быть записана на цифровой носитель и

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ стоматология

Денис Русинов, заместитель главного врача по лечебной части, врач стоматолог-ортопед, врач-рентгенолог

выпуск № 8

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

том для пациента. Процедура диагностики является простой и надежной. В результате мы получаем трехмерные изображения с высоким разрешением при минимальных дозах рентгеновского облучения. При этом врач имеет возможность детально просматривать полученные снимки. Значение данного исследования трудно переоценить. Сегодня в клинике редкий специалист обходится без такой диагностической процедуры. Спектр применения томографа

Planmeca ProMax охватывает практически все направления стоматологии. Оборудование соответствует целому ряду диагностических требований: эндодонтических, пародонтологических, ортодонтических, ортопедических, стоматологической хирургии. И в каждой сфере он способен дать врачу исчерпывающий материал, который является залогом успеха всех стоматологических манипуляций. Так, врачи-ортодонты (специалисты по исправлению положения

на правах рекламы

использована при необходимости даже спустя годы. Такое исследование в тысячи раз более информативно, чем, например, панорамный рентгеновский снимок. Денис Русинов, заместитель главного врача по лечебной работе, врач стоматолог-ортопед, врачрентгенолог, подчеркивает: «Два года назад стоматологическая клиника № 3 приобрела 3D-томограф Planmeca ProMax (Финляндия), обследование на котором происходит с максимальным комфор-

В СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКЕ № 3 РАБОТАЮТ 50 ВРАЧЕЙ: ЗАСЛУЖЕННЫЙ ВРАЧ РФ, КАНДИДАТЫ МЕДИЦИНСКИХ НАУК, СПЕЦИАЛИСТЫ-СТОМАТОЛОГИ ПЕРВОЙ И ВЫСШЕЙ КАТЕГОРИИ

будущего имплантата от нижнечелюстного нерва определяется с точностью до миллиметра. Более того, этот метод диагностики позволяет правильно подобрать тип и размер имплантата строго в соответствии с индивидуальными особенностями пациента». Денис Андреевич – не только врач стоматолог-ортопед, но и рентгенолог. Такие специалисты в России – пока еще большая редкость. Но именно благодаря им удается наиболее качественно оценить результаты томографических исследований.

МИЛЛИОН УЛЫБОК Недавно специалисты стоматологической клиники № 3 подсчитали, что за 35 лет работы они сумели сохранить, а в некоторых случаях и заново создать стоматологическое здоровье более миллиона человек. Именно столько людей получили шанс наслаждаться здоровыми зубами и радовать окружающих очаровательными улыбками. Это стало возможным благодаря 78

tmn декабрь 2012

ни была медицинская техника, ее приобретение ничего не даст без наличия профессионалов. Поэтому главным богатством поликлиники все-таки остаются ее кадры. Здесь работают более 50 врачей: заслуженный врач РФ, кандидаты медицинских наук, специалистыстоматологи первой и высшей категории. Стоматологическая клиника № 3 – это еще и одна из научнообразовательных баз в области стоматологии в Уральском федеральном округе. Здесь проводятся обучение, семинары, конференции для врачей-стоматологов, повышающих квалификацию, а врачиинтерны приобретают последипломное образование. Благодаря активной позиции руководителя клиники, кандидата медицинских наук, заслуженного врача РФ, главного детского стоматолога города Тюмени и Тюменской области, а также УрФО, заведующей кафедрой стоматологии ФПК и ППС Тюменской государственной медицинской академии Любови Ивановой, специалисты проходят обучение в лучших стоматологиче-

ских центрах России, за рубежом, участвуют в работе мировых стоматологических конгрессов, форумов, съездов, выставок, в том числе проводимых под эгидой СтАР. Врачи неоднократно побеждали на региональных и всероссийских конкурсах стоматологического мастерства. Комплексный индивидуальный подход к пациенту, практикуемый в клинике, всегда высоко оценивался коллегами. Галина Ронь, доктор медицинских наук, декан стоматологического факультета Уральской государственной медицинской академии, профессор, отмечает: «В этой клинике меня восхищает правильный подход к организации процесса лечения – комплексный. Когда пациенту оказывается не только терапевтическая, ортопедическая, хирургическая, ортодонтическая и иная специализированная помощь, но также большое внимание уделяется вопросам профилактики. И надо отдать должное руководству этой клиники, насколько мудро подбираются технологии – всегда на шаг впереди». Так, в клинике активно используются лазерные технологии. Например, диодный стоматологический лазер Doctor Smile D5, который применяется в самых разных направлениях стоматологии и является альтернативой традиционным методам: для лечения каналов, пластики уздечек верхней, нижней губы, в хирургической практике врача-стоматолога и в ряде процедур, предшествующих протезированию и имплантации. А в терапевтическом направлении стоматологии – при болезнях зубов и десен: гиперчувствительности коронок и шеек зубов, герпесе, стоматите, хейлите и других заболеваниях слизистой полости рта, а также для лазерного отбеливания зубов. В стоматологической поликлинике № 3 отбеливание зубов проводится не только с помощью лазерных методик, но и с применением лампы 200М. Это позволяет за один час, в течение которого длится процедура, значительно осветлить зубы. Она сочетает бережное отношение и качественный результат. Зубы после отбеливания выглядят здоровыми, а улыбка – ослепительной. выпуск № 8

стремлению клиники оказывать все виды стоматологической помощи пациентам, используя при этом максимально возможный спектр услуг самого высокого класса. Специалисты стоматологической поликлиники № 3 всегда в курсе новейших мировых разработок, в клинике постоянно идет освоение новых методик. Все технологии протестированы мировыми стоматологическими клиниками; применяются только сертифицированные материалы последнего поколения при любых процедурах – от лечения кариеса до сложных операций челюстно-лицевой хирургии. Какой бы современной, качественной и многофункциональной

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

зубов) сегодня всех своих пациентов направляют на данное исследование, потому что, как показала практика, не всем клиентам можно проводить ортодонтические действия. Стоматологи-терапевты, ортопеды в обязательном порядке смотрят, насколько хорошо пролечены у пациента зубы, где проблемные места. При планировании нашего лечения мы это непременно учитываем. Пародонтологи при исследовании принимают в расчет объем поражения костной ткани. Для стоматологовхирургов диагностика минимизирует риски при операции: например, при установке имплантатов можно измерить толщину и высоту костной ткани; удаленность

на правах рекламы

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ стоматология

tmn декабрь 2012

ТРЕНД СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ – 3D-ТОМОГРАФЫ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ВРАЧУ ПОЛУЧИТЬ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ НА КОМПЬЮТЕРЕ ТРЕХМЕРНОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ ВСЕХ ЗУБОВ у человека нет 1–2 зубов, и в случае их полного отсутствия. После проведения компьютерной томографии будущего объекта протезирования специалист получает полную информацию о состоянии костной ткани пациента, наличии проблемных участков, топографии каналов и пазух нижней и верхней челюстей, которые нельзя повреждать. Затем врач планирует установку импланта на компьютере, и в Швеции для тюменских пациентов выполняется хирургический шаблон, который позволяет специалисту с высочайшей точностью установить имплантаты. Отличительной особенностью технологии

Nobel является отсутствие восстановительного периода после имплантации. Человек сразу может вернуться к активной жизни.

ДЕТСКИЕ СТРАХИ ПОД КОНТРОЛЕМ

В 1976 году стоматологическая клиника № 3 создавалась именно как учреждение по оказанию стоматологической помощи детям. Хотя прошло уже более 35 лет и пациентами могут быть все, независимо от возраста, дети так и остались для врачей одними из важнейших клиентов. «На протяжении многих лет мы не только лечили, но и активно вели профилактическую работу, – отмечает Любовь Иванова. – Учили ребят и их родителей, как правильно чистить зубы, какую зубную пасту выбирать, рассказывали о полезных и вредных продуктах, проводили в школах города регулярные профилактические осмотры. Так, главный стоматолог России Олег Янушевич, приводя данные по стране, сообщил, что стоматологическое здоровье детей России ухудшается. И только наш регион остался в меньшинстве: тюменские дети имеют здоровые зубы. Думаю, в этом есть заслуга нашей клиники». Сегодня помощь детям оказывается во всех филиалах клиники, причем в здании на улице Холодильной – по полисам ОМС. Детские специалисты – стоматологи, хирурги, гигиенисты, врачи-ортопеды – владеют специальными навыками общения с маленькими пациентами. Используется специальное оборудование, помогающее ребенку спокойно и без страха пройти процедуру лечения зубов.

В стоматологической поликлинике № 3 внедрена в практику еще одна новинка – Nobel Guide. Эта уникальная система работает с трехмерной моделью, а сама установка импланта осуществляется в строго определенное место. Причем установка импланта, абатманта и временной коронки может происходить одновременно. Технология используется и в случае, если

НОВЫЙ ФИЛИАЛ – НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Совсем скоро стоматологическая клиника № 3 открывает новый филиал в Заречных микрорайонах (улица Щербакова, 144/4). Жители заречной части города – как взрослые, так и дети – смогут воспользоваться полным спектром стоматологической помощи. Здесь будут представлены врачи всех специализаций. выпуск № 8

на правах рекламы

Помимо этого используется автоматизированная система Nobel Procera, которая при создании протезов позволяет добиться безупречного краевого прилегания. Это метод индивидуального изготовления коронок, виниров (накладки на переднюю поверхность зуба), мостовидных протезов и абатментов (аналог культи зуба), конструкции с опорой на имплантаты с учетом анатомических особенностей пациентов. С помощью специализированного сканера сканируется объект протезирования, затем производится компьютерное моделирование, и полученная информация через Интернет передается в Швецию, где находится производственный комплекс; там выполняется непосредственно сам заказ. Также Nobel Procera предоставляет широкий выбор высококачественных биосовместимых материалов, из которых они выполняются. Это диоксид циркония, оксид алюминия и титан, не вызывающие аллергических реакций и имеющие прекрасные эстетические характеристики. Они пропускают свет (диоксид циркония, оксид алюминия), благодаря чему протезные конструкции выглядят естественно, как натуральные зубы. Однако устранить стоматологические проблемы, восстановить жевательную функцию, произвести замещение утраченных или разрушенных зубов протезами – это только половина дела. При проведении сложных стоматологических операций необходимо учесть индивидуальные особенности челюсти, а именно траекторию движения нижней, которая у каждого человека индивидуальна и зависит от формы зубов, состояния и особенностей височно-нижнечелюстного сустава, изменяющегося при потере зубов, неправильном протезировании, что в свою очередь может повлечь множество проблем: частые головные боли, артрит, неприятные ощущения. Чтобы такого не случилось, в клинике используется артикулятор, который позволяет воспроизвести движения нижней челюсти относительно верхней, а также помогает врачу воссоздать индивидуальные особенности челюстно-лицевого аппарата конкретного человека.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ стоматология

Семейный центр Монтессори

ДЛЯ МАЛЫШЕЙ

ДЛЯ ДЕТЕЙ

от 1 года до 3 лет

от 3 до 6 лет

Развивающие игры по системе Монтессори Рисование Музыка Физкультура

Развивающие занятия по системе Монтессори ИЗО-студия Школа рисования Лепка Музыка Английский язык Театральная мастерская

МЫ ЖДЕМ ВАС! Тюмень, ул. Герцена, 84/2а (ТЦ «Вавилон», 6 этаж)

телефон (3452) 99-54-80 e-mail: pinktower@yandex.ru

Разумные системы для Вашего бизнеса

ООО «Виндекс» – компания, работающая в области сетевой интеграции: предпроектное обследование, анализ потребностей заказчика, проектирование, монтаж и пусконаладка оборудования, обучение сотрудников заказчика и сервисное сопровождение оборудования, а также предоставляет услуги технического обслуживания активного сетевого и серверного оборудования. Высококвалифицированный персонал обеспечивает качественное выполнение всех требований заказчика. СИСТЕМНАЯ И СЕТЕВАЯ ИНТЕГРАЦИЯ Структурированные кабельные системы и волоконно-оптические линии связи Мультиплексоры и синхрогенераторы для опорных сетей передачи данных Вычислительные сети и системы параллельных вычислений, Центры Обработки Данных Системы виртуализации

Cистемы хранения и обработки данных Телефония, видео-, конференц-связь и IP-телефония Беспроводные решения Информационная безопасность Системы гарантированного и бесперебойного питания (ИБП, дизель-генераторы)

Бизнес-приложения и IT-консалтинг Мультимедийные, аудиовизуальные решения, цифровые вывески, кабельное телевидение Часофикация IT-аутсорсинг и сервис.

тел. (3452)

532-052

Тюмень, ул. Газовиков, 41, корпус 1/3

www.vindx.ru

МИР РЕЙТИНГ Рейтинг составлен на основе списка, представленного журналом Forbes в 2012 году. Критерием для его формирования послужила оценка доходов компаний за последние три года и доли их прибыли в своей отрасли. Также консалтинговыми фирмами Landor и PSB был проведен опрос среди потребителей для создания рейтинга их восприятия.

. ТОП 10 КРУПНЕЙШИХ

БРЕНДОВ МИРА

В НАШЕМ РЕЙТИНГЕ ОТРАЖЕНЫ БРЕНДЫ, ЗАНИМАЮЩИЕ ЛЬВИНУЮ ДОЛЮ РЫНКА В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ. ОНИ ТАК ПРОЧНО ВОШЛИ В НАШУ ЖИЗНЬ, ЧТО ПРЕДСТАВИТЬ ЕЕ БЕЗ ЭТИХ ТОРГОВЫХ МАРОК УЖЕ НЕВОЗМОЖНО. текст Ксения Меньщикова

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

APPLE США

Внутри «стеклянного куба» красивая винтовая лестница и лифт тоже выполнены из стекла. Здесь можно купить продукцию Apple или же протестировать новинки.

Магазин Apple Store на Пятой авеню в Нью-Йорке давно считается достопримечательностью Манхэттена

ФАКТЫ И ЦИФРЫ СТОИМОСТЬ БРЕНДА

Тим Кук, генеральный директор

СПРАВКА Компания: Apple Inc. Год основания: 1976 Отрасль: IT, электроника

—

Apple Inc. была создана Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Не раз за всю историю она находилась на грани развала, но Джобс, принимавший неудачи фирмы близко к сердцу, делал все для ее успеха. На сегодняшний день Apple Inc. поглотила более 30 компаний.

tmn декабрь 2012

87,1 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+129% ЗА 2012 ГОД —

11-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Бренд Apple давно стал признаком принадлежности к сливкам общества: считается очень престижным иметь на смартфоне или компьютере изображение надкушенного яблока, и даже герои современных фильмов как бы невзначай демонстрируют на экранах новинки компании. Именно Apple Inc. первой начала массово выпускать персональные компьютеры и применять графический интерфейс пользователя. Основной бизнес фирмы определился в 1984 году одновременно

с созданием 32-разрядного Macintosh. Аудиоплеер iPod, сенсорный смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad – самые известные продукты компании. Революционный дизайн устройств снискал популярность у потребителей, а грамотная PR-кампания обеспечила лидерство на рынке электронной техники и информационных технологий. На февраль 2012 года капитализация Apple Inc. превышает общую стоимость ее конкурентов – Google и Microsoft. выпуск № 8

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

MICROSOFT США

В просторных офисах на стенах из белого пластика можно писать маркером, а в холлах и кабинетах висят картины: всего их здесь более четырех тысяч.

Штаб-квартира Microsoft в Редмонде (США) – «город в городе»: здесь около 80 зданий, между которыми курсируют бесплатные автобусы

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Стив Балмер, генеральный директор

СПРАВКА Компания: Microsoft Corporation Год основания: 1975 Отрасль: разработка программного обеспечения

—

Компания под руководством двух друзей-студентов Билла Гейтса и Пола Аллена начала работу с создания интерпретатора языка Basic для персонального компьютера Altair 8800. В 1983 году Аллен покинул постепенно набиравшую обороты Microsoft Corporation.

СТОИМОСТЬ БРЕНДА

54,7 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

-2% ЗА 2012 ГОД —

1-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Неслучайно бренд Microsoft занял верхнюю строчку в рейтинге потребительского восприятия. Респонденты отмечают положительное влияние компании на их жизнь и то, что ее услуги отвечают индивидуальным запросам. Microsoft Corporation – лидер в производстве программного обеспечения: она разработала семейство операционных систем Windows, программы для работы с документами Microsoft Office, а также небезыз-

вестную Xbox – игровую приставку, ставшую серьезным конкурентом Sony PlayStation 2. Продукция компании продается более чем в 80 странах мира, а программы переведены более чем на 45 языков. В последние годы на корпорацию обрушилась антимонопольная комиссия ЕС, и Microsoft Corporation не раз выплачивала крупные штрафы. Однако до сих пор компания остается самой популярной и уважаемой среди потребителей. 87

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

COCA-COLA США

В штаб-квартире The Coca-Cola Company к Рождеству наряжают огромную елку, а под ней прячут своеобразный букет из множества бутылочек знаменитого напитка.

На свое 125-летие компания сделала световую проекцию на здание, где поблагодарила преданных поклонников марки и показала ее историю

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Мухтар Кент, генеральный директор

СПРАВКА Компания: The Coca-Cola Company Год основания: 1886 Отрасль: производство прохладительных напитков

—

Автор напитка Coca-Cola – фармацевт Джон Стит Пембертон из Атланты, а название придумал его бухгалтер Фрэнк Робинсон. Сначала новинка использовалась как лекарство «от любых нервных расстройств» и продавалась в аптеке Джекобса по пять центов за стакан.

tmn декабрь 2012

СТОИМОСТЬ БРЕНДА

50,2 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+8% ЗА 2012 ГОД —

29-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Немногие знают, что современным образом Санта-Клауса – упитанного старичка в красной одежде с белой оторочкой – США и весь мир обязаны именно Coca-Cola. Если раньше на Рождество к католикам приходил эльф в зеленых чулочках, то сейчас благодаря усилиям маркетингового отдела The Coca-Cola Company вот уже более 80 лет их бренд прочно связан в сознании людей с главным праздником года. Coca-Cola продается более чем в 200 странах

мира. Несмотря на то, что в самих США спрос на напиток в последние семь лет снизился, он попрежнему самый популярный в своем сегменте. Только в 2011 году The Coca-Cola Company продала 26,7 млн ящиков газированной воды. Не раз Coca-Cola подвергалась жесткой критике за свой состав и влияние на организм человека, однако напиток по-прежнему очень любим потребителями. Главное – соблюдать меру. выпуск № 8

1515

лет

ПРЕДВОСХИЩАЯ ВАШИ ОЖИДАНИЯ

Мы гордимся тем, что наши клиенты владеют искусством жизни и окружают себя лучшим из того, что предлагают ведущие европейские производители на протяжении многих лет...

Тюмень, ул. Володарского, 47/3, угол 8 Марта, тел.: (3452) 25-69-02, 45-17-87, www.suvenirprestig.ru

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

IBM США

Сады для штаб-квартиры IBM в Армонке (США) создавал Исаму Ногучи, входящий в рейтинг 200 лучших художников ХХ века, по мнению газеты The Times.

Штаб-квартира IBM отличается от офисов других организаций: здесь отсутствуют отдельные парковочные места для начальства, а у сотрудников на столах нет табличек

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Вирджиния Рометти, генеральный директор

СПРАВКА Компания: International Business Machines Год основания: 1889 Отрасль: IT

—

Основатель IBM Герман Холлерит начинал деятельность с создания электрического табулятора. Во Вторую мировую войну предприятием производилось стрелковое оружие, а в 1950-е была создана компьютеризированная система противоракетной обороны SAGE.

tmn декабрь 2012

СТОИМОСТЬ БРЕНДА

48,5 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+8% ЗА 2012 ГОД —

20-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

«Голубой гигант» – так неформально называют компанию IBM, и она оправдывает это имя. Ей принадлежит создание первого американского компьютера Mark I, первой системы бронирования авиабилетов Sabre, разработка динамической оперативной памяти и дискеты, а также массовый выпуск персональных компьютеров IBM PC, архитектура которых стала стандартом для отрасли и способствовала наступлению компьютерной революции.

В 1990-е годы IBM было довольно трудно конкурировать с другими компаниями, но развернутая консалтинговая деятельность улучшила ее дела и по настоящее время приносит больше половины доходов фирмы. IBM владеет огромной исследовательской базой и на протяжении 20 лет бьет рекорды по количеству патентов на изобретения: в 2011 году их число составило 6180. Также ее сотрудниками получено пять Нобелевских премий. выпуск № 8

Тема февральского номера журнала «Тюмень»

ТОП-50 КРУПНЕЙШИХ

НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

По вопросам совместных проектов с нами можно связаться по телефону (3452) 540-607, моб. 8-919-946-65-30

} реклама

}

В главном проекте номера представлено 50 главных налогоплательщиков Тюменской области. В центре внимания – ведущие холдинги, компании, которые формируют имидж региона, ведут честный, открытый бизнес и строят будущее.

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

В офисах Coogle Inc. по всему миру креативно оборудованы комнаты отдыха и игровые зоны, где сотрудники могут проводить время в перерывах между работой.

GOOGLE США

Googleplex – так называется штаб-квартира компании. Это контаминация слов Google и complex («группа зданий»)

«Гуглить» – этот неологизм, обозначающий поиск информации в Интернете при помощи Google, так прочно закрепился в современном сленге, что пользователи часто употребляют его и по отношению к другим системам. Однако сама компания категорически против подобного обращения с их брендом и в 2006 году потребовала «использовать слова, образованные от Google, только когда речь идет о Google Inc. или его сервисах».

Под брендом Google с помощью самых передовых технологий создан мир, оказавшись в котором, любой пользователь Интернета сможет легко сориентироваться и найти для себя все необходимое: здесь и поисковая система, и электронная почта, и популярный видеохостинг YouTube, и блоги, и социальная сеть, и многое другое. Компанией также разработан браузер Google Chrome, лидирующий по количеству пользователей.

ФАКТЫ И ЦИФРЫ СТОИМОСТЬ БРЕНДА

37,6 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+26% ЗА 2012 ГОД —

7-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Ларри Пейдж, генеральный директор

СПРАВКА Компания: Google Inc. Год основания: 1997 Отрасль: Интернет

—

Поисковая система Google появилась как научно-исследовательский проект студентов Стэнфордского университета Ларри Пейджа и Сергея Брина. Название компании происходит от искаженного слова googol, означающего «десять в сотой степени».

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

INTEL США

Музей, расположенный в штаб-квартире Intel в Санта-Кларе (США), отражает историю развития компании и знакомит посетителей с новейшими технологиями.

Представительства Intel Corporation в России имеются в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Новосибирске

ФАКТЫ И ЦИФРЫ СТОИМОСТЬ БРЕНДА

Пол Отеллини, генеральный директор

СПРАВКА Компания: Intel Corporation Год основания: 1965 Отрасль: полупроводники

—

Компания была основана двумя талантливыми изобретателями – Робертом Нойсом и Гордоном Муром. Вскоре к ним присоединился и Эндрю Гроув, впоследствии сумевший вывести Intel Corporation из кризиса, – хрестоматийный пример, часто приводимый в бизнес-школах.

tmn декабрь 2012

32,3 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+12% ЗА 2012 ГОД —

6-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Это самый «мужской» бренд: несмотря на то, что Intel в рейтинге потребительского восприятия занял 6-е место, в ходе опроса среди мужчин он оказался на верхней строчке. Подавляющее большинство персональных компьютеров работает на микропроцессорах семейства x86 (торговая марка Pentium), созданных компанией Intel Corporation. Она производит большой спектр электронных устройств и компонентов для ПК, чипсеты и многое другое.

Революционные разработки компании повлияли на сегодняшний мир, в корне изменив его. По сути такие гиганты отрасли информационных технологий, как Apple и Microsoft, не смогли бы существовать без Intel Corporation, ведь она создала сердце современных компьютеров – микропроцессор. Практически с самого основания компания стала лидером в своей области, а конкуренты на ее фоне просто теряются. выпуск № 8

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

MCDONALD’S США

В большинстве стран мира в кафе McDonald’s продается пиво, однако в России эта сеть общественного питания является абсолютно безалкогольной.

Кафе McDonald’s занимает 2-е место в мире по количеству закусочных после сети Subway

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Джеймс Скиннер, председатель совета директоров, генеральный директор

СПРАВКА Компания: McDonald’s Corporation Год основания: 1940 Отрасль: общественное питание

—

Основателями компании являются два брата – Ричард и Морис Макдоналды. Однако в 1954 году Рей Крок приобрел у них право заниматься франчайзингом McDonald’s. Через шесть лет он стал полноправным владельцем фирмы и развил ее деятельность по всему миру.

tmn декабрь 2012

СТОИМОСТЬ БРЕНДА

37,4 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+13% ЗА 2012 ГОД —

85-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Две желтые арки, сведенные в букву «М», давно стали узнаваемым символом McDonald’s. Здесь можно быстро и плотно перекусить, заплатив при этом небольшие деньги, – поэтому перед кассами всегда выстраиваются огромные очереди. Кафе McDonald’s находятся в 119 странах мира, ежедневно обслуживая около 68 млн человек. «Макдональдизация» общества вызвала резкую критику меню кафе и деловой практики

компании. В 2003 году в энциклопедический словарь Merriam-Webster даже был введен термин «макджоб», означавший «низкооплачиваемую работу, которая не требует особых навыков и дает мало возможностей для развития». Ранее это слово было использовано в романе «Поколение X» американского писателя Дугласа Коупленда. Несмотря на отрицательные отзывы, McDonald’s остается самой популярной в мире сетью общественного питания. выпуск № 8

Знай точно,

где сейчас находится твой транспорт и какой у него расход топлива

Поставщик систем ГЛОНАСС/GPS-мониторинга www.gpstyumen.ru НАМ ДОВЕРЯЮТ: ГОРОДСКИЕ СЛУЖБЫ ММ ЛПУ «ССМП» (СКОРАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ) ТЮМЕНСКАЯ И КУРГАНСКАЯ ТАМОЖЕННЫЕ СЛУЖБЫ

ОАО «ДЭУ ЦАО» | ООО «ТЮМЕНЬСПЕЦТРАНС»

ООО «СИБСЕРВИС»

ООО «ТЮМЕНЬ ВОДОКАНАЛ»

РОО «ФСС ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ»

ТЮМЕНСКИЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ЦЕНТР МЕДИЦИНЫ КАТАСТРОФ

ООО «ДСО»

ОАО «СПЕЦАВТОХОЗЯЙСТВО ПО УБОРКЕ ГОРОДА» ООО «ТД «ТУРА-СЕРВИС»

УПРАВА ЛЕНИНСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА

ООО «ДОР-СЕРВИС»

ООО «СИБПЛЮС»

ГЛПУ ТО «ПЕРИНАТАЛЬНЫЙ ЦЕНТР»

ООО «СОДРУЖЕСТВО»

ООО «ЭНЕРГИЯ ПЛЮС»

ООО «ТЕХНОЭФФ»

МУ «СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ, ВНЕШНЕМУ ВИДУ ЗДАНИЙ, СООРУЖЕНИЙ И ОБСЛУЖИВАНИЮ НАСЕЛЕНИЯ ВАО»

ШКОЛЬНЫЕ АВТОБУСЫ

ИП АЛЕКСИЕНКО Е.В.

ООО «ЭЛЬ-КАПИТАН»

ООО «ЕМБАЕВСКОЕ ЖКХ»

МКУ «ЛЕСПАРКХОЗ»

ООО «УРАЛСТРОЙ»

ЛОГИСТИКА

ООО «ЗОЛОТЫЕ ЛУГА»

ООО «ТЮМЕНЬМОЛОКО»

ООО «ЮНИМИЛК ЛОДЖИСТИК»

ООО «ПФ «СТЕКЛОПЛАСТ»

ООО «ЭКСПЕДИЦИЯ»

ЗАО «ТЮМЕНЬАГРОМАШ»

ООО «СИБСПЕЦСТРОЙ»

ООО «ПРЕМЬЕР-АВТО»

ГК «НИМАК»

ООО «ДЛС-ТРАНС»

ОАО «МЯСОКОМБИНАТ «ЯЛУТОРОВСКИЙ» «ДЕФИС», ЗАО (ТЮМЕНСКАЯ ФАБРИКА

ОАО «КОМПАНИЯ ЮНИМИЛК» ИП ГИЛЬГЕНБЕРГ

НЕФТЯНАЯ ОТРАСЛЬ/ГЕОЛОГИЯ

ООО «НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «СИБИРЬ-ТНХ»

СТРОИТЕЛЬСТВО ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» ТРАНСГАЗ»

ООО «ДОМ-СТРОЙ»

ООО «ТЮМЕНЬСПЕЦСТРОЙ» ООО СК «АТС» СТРОЙ»

6 лет на рынке

НПО «ФСА»

ИП ЗАРИПОВ Э.В.

ОАО «ТОДЭП» ГОЛЫШМАНОВСКОЕ ДРСУ

| ООО «КС-СТРОЙ» |

ООО АТП «ПАРТНЕР»

ООО «АВТОКРАН-ТЮМЕНЬ»

| |

ООО «ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «МОССТРОЙ-

ООО «СИБИРСКИЙ ПРОЕКТ»

ООО «ТЮМЕНЬВЕСКОНТРОЛЬ»

ООО «ЕВРОТЕХ»

ООО «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ СКМ-ГТНГ»

ООО «СЕВЕРСТРОЙ» | ООО «ТАЭЛ»

ЗАО «КОМБИНАТ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ»

ООО «КАЛИНКА-СТРОЙ»

| ООО «СМУ-17» | ООО «БИЗНЕС-

ООО «76 Ойл Тюмень»: Тюмень, ул. 30 лет Победы, 129, оф. 304, тел. (3452) 62-81-47, моб. 8-919-959-40-30

www.gpstyumen.ru

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

GE США

Ресторан Rainbow Room, находящийся на 65-м этаже здания General Electric в Нью-Йорке, в 2012 году был признан достопримечательностью города.

Здание GE в Нью-Йорке является координационным центром всего комплекса Рокфеллеровского центра

Джеффри Иммелт, председатель правления, генеральный директор

ФАКТЫ И ЦИФРЫ

СПРАВКА

33,7 млрд

Компания: General Electric Год основания: 1878 Отрасль: производство электротехнического, энергетического, медицинского оборудования

—

Всемирно известный изобретатель Томас Эдисон основал компанию, первоначально называвшуюся Edison Electric Light. После объединения с Thomson-Houston Electric она получила свое современное наименование и организовала серийное производство лампочек.

tmn декабрь 2012

СТОИМОСТЬ БРЕНДА

ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+2% ЗА 2012 ГОД —

49-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Это крупнейшая в мире нефинансовая транснациональная компания. General Electric занимается производством бытовой и осветительной техники, медицинского оборудования, авиационных двигателей и даже локомотивов. Она первой организовала массовый выпуск электрических холодильников и стиральных машин, а ее знаковым продуктом считается многоствольный станковый пулемет M134 Minigun, впер-

вые примененный во Вьетнамской войне. Несмотря на то, что в последние годы дела у General Electric несколько ухудшились, компания по-прежнему остается промышленным гигантом в своей отрасли. Она даже запустила программу по сокращению издержек и продолжает реструктуризацию бизнеса, что позволило в 3-м квартале 2012 года нарастить прибыль на 49% – до 3,49 млрд долларов. Кроме того, в 2011 году GE заняла 16-е место в Fortune Global 500. выпуск № 8

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

BMW ГЕРМАНИЯ

В «чаше» у подножия штаб-квартиры BMW находится музей, где помимо автомобилей и мотоциклов прошлых лет выставлены современные и концептуальные модели.

Штаб-квартиру BMW называют в Мюнхене Vierzylinder – «четыре цилиндра»: четырехцилиндровым двигателем был знаменит BMW в 1960-е, когда строилось здание

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Норберт Райтхофер, генеральный директор

СПРАВКА Компания: Bayerische Motoren Werke AG Год основания: 1916 Отрасль: автомобильная промышленность

—

Изначально фирма была создана Карлом Фридрихом Раппом для производства авиационных двигателей: бело-голубая эмблема BMW трактовалась как самолетный винт на фоне неба. Сейчас компания утверждает, что цвета взяты из флага Баварии, где и была основана BMW AG.

100

tmn декабрь 2012

СТОИМОСТЬ БРЕНДА

26,3 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+18% ЗА 2012 ГОД —

5-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Популярность этой марки всегда была очень высокой, а после «бондианы» интерес к ней только возрос: на легендарном BMW передвигался агент 007. Качественный, надежный и быстрый автомобиль давно завоевал любовь и уважение потребителей. Успех компании можно назвать предрешенным: на авиационных двигателях BMW было установлено множество рекордов, а Эрнст Хенне стал самым быстрым мотоциклистом в мире на мотоцикле BMW.

На сегодняшний день BMW AG – лидер мирового рынка по продаже автомобилей класса люкс. Одним из секретов успеха компании ее генеральный директор Норберт Райтхофер назвал поддержание бренда BMW: «Для нас это все. В первую очередь марка – это обещание того, что потребитель получит товар с определенным набором качеств и изделие под этой маркой заслуживает того отношения, на которое вы рассчитываете». выпуск № 8

«Мы добываем не нефть, а воду с тонкой пленкой нефти» Иван Нестеров,

выдающийся геолог, легендарный ученый, всемирно известный академик, заведующий кафедрой геологии нефти и газа ТюмГНГУ, руководитель НИИ геологии и природных ресурсов, член-корреспондент РАН и почетный гражданин города Тюмени

Заслуга воды

в каждой добытой капле нефти

«Мы знаем, как увеличить добычу нефти»

Научно-исследовательская фирма «РосНедра»

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

CISCO США

—

Центр обработки данных в городе Аллен (США) был спроектирован таким образом, чтобы эффективно противостоять торнадо мощностью до 175 миль в час.

Чистый объем продаж компании в 2012 году превысил 46 млрд долларов

ФАКТЫ И ЦИФРЫ Джон Чемберс, председатель правления, генеральный директор

СПРАВКА Компания: Cisco Systems, Inc. Год основания: 1984 Отрасль: телекоммуникации

—

Компания была основана супругами Леонардом Босаком и Сандрой Лернер, работавшими в Стэнфордском университете. Название Cisco происходит от сокращенного San Francisco, а логотип представляет собой стилизованное изображение моста «Золотые ворота».

102

tmn декабрь 2012

СТОИМОСТЬ БРЕНДА

26,3 млрд ДОЛЛАРОВ

— ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+7% ЗА 2012 ГОД —

15-е место В РЕЙТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

Это, пожалуй, один из тех «китов», на котором держатся вся современная телекоммуникационная инфраструктура и Интернет. Именно Cisco производит сетевое оборудование высочайшего качества, стремясь обеспечить клиентов всем необходимым. Поначалу компания занималась выпуском только маршрутизаторов (сетевых компьютеров, пересылающих пакеты данных между различными сегментами сети. – Прим. ред.), но с тех пор ее ассортимент значитель-

но расширился. Сейчас Cisco производит также универсальные шлюзы, кабельные модемы, DSLоборудование, системы видеонаблюдения, серверы. Можно назвать Cisco монополистом в ее области, ведь за продукцией в компанию обращаются ведущие организации мира и интернет-провайдеры. В России Cisco планирует участвовать в создании инновационного центра Сколково, сформировав на его территории Академию IT-профессионалов. выпуск № 8

География работ НИФ «РосНедра» Территория деятельности от Урала до Нижневартовска и от юга Тюменской области до Ямала

РО СС И Я Тазовский

Новый-Уренгой

Надым

Тарко-Сале

Ноябрьск

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАС ТЬ Когалым

Ханты-Мансийск

Урай

Сургут Нефтеюганск

Нижневартовск

Компания «РосНедра» постоянно расширяет географию своих работ, покоряя новые и новые территории

Уват

Тюмень

Тобольск

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ФИРМА «РОСНЕДРА» ВЫПОЛНЯЕТ ПРОЕКТНЫЕ, НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ И МОНИТОРИНГОВЫЕ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ ГИДРОГЕОЛОГИИ. ВЕДУТСЯ МОНИТОРИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ НА МЕСТОРОЖДЕНИЯХ НЕФТИ, ГАЗА, ГАЗОКОНДЕНСАТА НА ТЕРРИТОРИИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ (ХМАО, ЯНАО)

ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НИФ «РОСНЕДРА» • Гидрогеология глубоких и приповерхностных водоносных горизонтов • Динамика подземных вод • Гидрогеохимия

14 лет

ИССЛЕДОВАНЫ ПОДЗЕМНЫЕ ВОДЫ НА ЛИЦЕНЗИОННЫХ УЧАСТКАХ

на рынке

ЗАЩИЩЕНЫ ЗАПАСЫ ПО ЛИЦЕНЗИОННЫМ УЧАСТКАМ В ГКЗ/ТКЗ* (секция «Подземные воды»)

* ГКЗ/ТКЗ – государственная/ территориальная комиссия по запасам полезных ископаемых (ХМАО-Югра)

ПОЛУЧЕНО

В ЮГРА-НЕДРА СОГЛАСОВАНЫ

26 5 ГОРНООТВОДНЫХ АКТОВ НА ПРОЕКТЫ ГОРНОГО ОТВОДА

Постоянные заказчики фирмы «РосНедра» ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» ТПП «Урайнефтегаз» ТПП «Когалымнефтегаз» ТПП «Ямалнефтегаз» ТПП «Покачевнефтегаз» ТПП «Лангепаснефтегаз» МУП «Водоканал» г. Урая

ПРОГРАММ ПРОВЕДЕНИЯ МОНИТОРИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

ПО ПОДЗЕМНЫМ ВОДАМ

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГИДРОГЕОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НИФ «РОСНЕДРА» • Поисково-оценочные работы и разведка месторождений подземных вод нефтегазовых месторождений Западной Сибири • Составление проектов водозаборов для системы поддержания пластового давления • Разработка проектов горных отводов • Локальный (объектный) мониторинг подземных вод

Научно-исследовательская фирма

«РосНедра»

ПОЛУЧЕНО ПРОТОКОЛА СОГЛАСОВАНИЯ ПРОЕКТОВ ВОДОЗАБОРОВ ПОДЗЕМНЫХ ВОД

Тюмень, ул. Дзержинского, 15, офис 510 тел./факс: (3452) 595-020, 595-021, 595-022, 595-023 e-mail: rosnedra@rambler.ru

ВЕСЬ ГОРОД УСЛЫШИТ...

фото Евгений Загурский

О ВАШЕЙ КОМПАНИИ ИДЕЕ ПРОЕКТЕ ПРОДУКТЕ

4-й

Каждый

тюменец ежедневно

слушает «Радио Город»

Проходимость зоны вещания с учетом частоты

пребывания в ней составляет

4 295 866 человек в месяц

Ежедневная аудитория «Радио Город» составляет

Еженедельная аудитория «Радио Город» –

143 195 человек – 286 805 человек – это 52% всех жителей это 26% всех жителей Тюмени

10,2% аудитории

«Радио Город» ежемесячно покупают авиаперелет,

в численном выражении это около

30 000 человек в месяц

Более 64% аудитории «Радио Город» имеют или получают высшее образование

160 радиоточек в центре города

«Радио Город Тюмень» – самая крупная сеть проводного уличного радиовещания в России протяженностью 15 километров. Это своеобразная «говорящая наружка», широкоформатный рекламный носитель, не зависящий от предпочтений радиослушателей и являющийся единственным в своем формате и сегменте. «Радио Город» – самая близкая к своим слушателям радиостанция, которая охватывает исторический, культурный, студенческий и бизнес-центр Тюмени, занимая самые популярные места: остановочные комплексы, парки, пешеходные зоны, где сосредоточены общественные, гуманитарные, государственные, коммерческие структуры (цирк, театры, университеты, школы, кафе, бары и рестораны, банки, магазины, крупные торговые центры, государственные учреждения и так далее). Время вещания с 9:00 до 21:00. «Радио Город» – это прежде всего недорогое рекламное время и максимальное количество рекламы и информации. Аудитория составляет до 3000 человек в минуту и сменяется каждые 3–5 минут. Ежедневно нас слушают от 100 000 до 250 000 человек. Наша аудитория – это люди всех социальных слоев в возрасте от 14 до 65 лет.

Радио нашего города!

ТЮМЕНЬ Звоните прямо сейчас!

тел. 50-00-90 ул. Республики, 53, оф. 606 e-mail: info@radiogorod.ru

www.rg72.ru

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

стр. 100

стр. 102

стр. 104

стр. 106

стр. 108

стр. 110

стр. 112

стр. 114

стр. 116

стр. 118

стр. 120

стр. 122

стр. 124

стр. 126

стр. 128

стр. 130

KEY PEOPLE КЛЮЧЕВЫЕ ЛЮДИ

КЛЮЧЕВЫЕ ЛЮДИ ОБЯЗАТЕЛЬНО ВОЗНИКНУТ В ВАШЕЙ ПАМЯТИ ПРИ УПОМИНАНИИ СФЕРЫ, В КОТОРОЙ ОНИ РАБОТАЮТ. ИХ ИМЯ УЖЕ – ЛУЧШАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ. КАК ИМ УДАЕТСЯ БЫТЬ ПОПУЛЯРНЫМИ И ОСТАВАТЬСЯ УСПЕШНЫМИ БЕЗ СДЕЛОК С СОВЕСТЬЮ? ПРАВИЛА ЖИЗНИ И ПРИНЦИПЫ БИЗНЕСА ИЗ ПЕРВЫХ УСТ.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

АВТОБИЗНЕС

АЛЕКСЕЙ САЛМИН — президент ГК «АВТОГРАД»

“

ЕСЛИ ЕСТЬ АЛЬТЕРНАТИВА, ТО НУЖНО ВЫБИРАТЬ САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ПУТЬ, ПОТОМУ ЧТО ТОЛЬКО ОН БУДЕТ ВЕРНЫМ

”

ЧЕМ СЛОЖНЕЕ, ТЕМ ИНТЕРЕСНЕЙ 106

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

НА ОДНОЙ ИЗ ВСТРЕЧ СО СТУДЕНТАМИ ОН СКАЗАЛ, ЧТО БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ГОЛОДА. ЦЕНУ ДЕНЬГАМ АЛЕКСЕЙ САЛМИН ЗНАЕТ С ДЕТСТВА, ПОМНИТ О НЕЙ И СЕЙЧАС. СЕГОДНЯ ОН – СОЗДАТЕЛЬ ПЕРВОЙ В РОССИИ АВТОМОБИЛЬНОЙ ДЕРЕВНИ И КЛЮЧЕВАЯ ПЕРСОНА В АВТОБИЗНЕСЕ РЕГИОНА.

текст Станислав Белов фото Александр Черемнов

лючевую роль в воспитании сына играет мать. Отец может быть для него примером, он добытчик, вожак, опора семьи, но с ребенком проводит не так много времени, как мама, и не видит ежедневно бытовые ситуации, в которых закаляется характер. Например, сын подрался и пришел к матери жаловаться. Как она себя поведет? Отправит его самого разбираться с ситуацией или пойдет ругаться с мальчишками и их родителями? Ребенка надо учить отвечать за свои поступки. Так воспитывается настоящий предприниматель, потому что в первую очередь бизнесмен – это тот, кто берет решение на себя и несет за него ответственность, а этому учатся в детстве. Я знаю, с каким трудом достаются деньги. В детстве помогал родителям по дому и хозяйству. Мы держали скот, продавали мясо на базаре, занимались огородом. В 16 лет злился, что родители не могут купить мне мотоцикл, а сегодня вспоминаю их с благодарностью. Уроки детства принесли свои плоды. Я никогда не был наемным работником, всегда занимался предпринимательством. До бизнеса служил в армии, но это совсем другое дело. Был в офицерском звании. В 24 года вышел в отставку и создал собственное дело. Нужно выбирать самый сложный путь, потому что только он будет верным. Мужчине не должно быть легко. Человек развивается, когда попадает в зону дискомфорта. Мой базовый принцип: делаешь – не бойся, боишься – не делай. В моей компании царит домострой: порядок строгий, но справедливый. Не набирать профессионалов, а воспитывать их. Большинство наших менеджеров выросли в стенах компании, и им не нужно рассказывать о том, что такое лояльность и корпоративная этика.

Диалог с самим собой – важная вещь. Рано или поздно человек задает себе вопрос: «А чем я занимаюсь? Для чего?» Если честно ответишь себе на эти вопросы, будешь двигаться вперед, а вот если слукавишь, то никакие таланты не помогут. Жена сыграла большую роль в моем становлении. Она всегда была рядом и вдохновляла меня на рост. Если человек говорит, что зарабатывает много денег для семьи, – он не честен с собой. Круглосуточный труд – для себя, для удовлетворения своего эго. Жене и детям нужен муж и отец в семь часов

автомобильных бренда, филиалы в Сургуте, Новосибирске и спектр услуг от продажи новых автомобилей до trade-in и сервиса – это «АВТОГРАД» сегодня —

МНЕ НЕИНТЕРЕСНО ПРОСТО ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В БИЗНЕС И ЖДАТЬ ОТДАЧИ. Я ЛЮБЛЮ УЧАСТВОВАТЬ В ПРОЦЕССЕ

вечера каждый день. Этого не заменить никакими деньгами. Путина я уважаю. Работает эффективно, любит жизнь, несет ответственность, обладает сильными мужскими качествами. Я начинал с шиномонтажной мастерской в Матмасах. Через год подписал контракт с «ТАЦ ГАЗ» о представительстве на территории Тюменской области, а в 1997 году получил статус дилера компании Ford. В 2002 году мы вышли на новый уровень – создали управляющую компанию. Еще через два года, когда линейка брендов расширилась, «АВТОГРАД» стал полноценным холдингом. Бизнес – это искусство создания доверия. Доверия в команде, доверия рынка. С командой нужно работать по принципу «окно – зеркало». Если все получилось – подходишь к окну и говоришь: «Это наша общая победа!» Если что-то вышло не так, надо идти к зеркалу. Когда только начинаешь заниматься бизнесом, деньги – это цель. Нужно создать финансовую базу, обеспечить семью, поднять детей. Сейчас для меня деньги – средство достижения более высоких целей. Первый кризис я прошел в 1995 году – управленческий. Трудно было, ноги дрожали, но выстоял. С тех пор кризисы переносятся легче. Одному человеку для счастья нужно 150 рублей, другому – 50 миллионов. Если нужной суммы нет ни у первого, ни у второго – оба несчастливы абсолютно одинаково. Я не инвест-предприниматель. Мне неинтересно просто вкладывать деньги в бизнес и ждать отдачи. Я люблю участвовать в процессе. Бизнес не может быть социально-ориентированным. Социально-ориентированным может быть бизнесмен. 107

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

ГЕОЛОГИЯ

АНАТОЛИЙ БРЕХУНЦОВ

— президент группы компаний «СибНАЦ», генеральный директор ОАО «СибНАЦ»

ИСТОРИЯ «СИБИРСКОГО НАУЧНОАНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА» НАЧАЛАСЬ С АРЕНДОВАННОГО КАБИНЕТА, ГДЕ ПОД РУКОВОДСТВОМ АНАТОЛИЯ БРЕХУНЦОВА РАБОТАЛИ 17 ПРЕДАННЫХ СВОЕМУ ДЕЛУ ЛЮДЕЙ. СЕЙЧАС ИХ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ – 3600.

геологов очень развита интуиция. Этот редкостный дар позволил открыть многие месторождения полезных ископаемых. Ярчайший пример – Фарман Салманов, самовольно отправивший свою партию из Кузбасса в Сургут. Результат – мегионская нефть. И еще много других открытий. Мне тоже не раз случалось, доверяя своей интуиции, принимать решения, и в результате они оказывались правильными. Нам уже нечего бояться, но все же мы опасаемся, что в будущем придется полностью зависеть от иностранных компаний. Сейчас в геологической сфере идет активное внедрение зарубежных предприятий, которые постепенно вытесняют оте108

tmn декабрь 2012

“

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ДЕЛУ – САМОЕ ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ В ЛЮБОЙ РАБОТЕ. БЕЗ СИСТЕМЫ НИЧЕГО НЕ ПОЛУЧИТСЯ – НАСТУПИТ АНАРХИЯ, ХАОС

Более 700 человек работает в компании «СибНАЦ» — 4 доктора наук 14 кандидатов 10 аспирантов

ДО 115 МЛН ТОНН В ГОД ВЫРАСТЕТ ДОБЫЧА НЕФТИ НА МЕСТОРОЖДЕНИЯХ ЯНАО И СЕВЕРА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

”

чественные сервисные компании. Если они обретут силу на нашей земле, то со временем станут диктовать свои условия в геологической системе. Мы проектируем и создаем будущее страны, нашего края. По заданию министерства энергетики мы подготовили генеральную схему развития нефтяной отрасли России до 2020 года. Разработали программы освоения месторождений ЯНАО и севера Красноярского края, где ежегодная добыча нефти к 2020 году вырастет до 115 млн тонн. Освоение арктической территории – это экономический локомотив, который позволит нашей стране стать еще более успешной. Через десяток лет территория Северо-Западной Сибири, конкретно Ямал, изменится до неузнаваемости. выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото Владимир Семёнов

СИЛА ЗЕМЛИ

СЕКРЕТ ИДЕАЛЬНОГО ПОДАРКА ПРОСТ: ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ УНИКАЛЬНЫМ, ТАКИМ КАК СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО ОТ RENE REZA ХУДОЖНИК, ЧЬИ РАБОТЫ ПО ДОСТОИНСТВУ ОЦЕНИЛИ В НЬЮ-ЙОРКЕ, ПЕКИНЕ, МОСКВЕ И ДРУГИХ КУЛЬТУРНЫХ ЦЕНТРАХ. ЕДИНСТВЕННЫЙ В МИРЕ АВТОР, РАБОТАЮЩИЙ В СТИЛЕ ФИЛУМИЗМ – УНИКАЛЬНОЙ ТЕХНИКЕ ЖИВОПИСИ, НА ИЗОБРЕТЕНИЕ КОТОРОЙ БЫЛ ПОЛУЧЕН ПАТЕНТ.

«ПРОБУЖДЕНИЕ» 100х120 см, холст/акрил

«Какие чувства рождаются с наступлением утра? Нега последних минут сна смешивается с предвкушением нового дня. Аромат чая согревает и провожает к новым открытиям. Картина о важности этих мгновений и, конечно, об их волнующей красоте».

В ближайшие два месяца Игорь Рязанцев продолжает работу над авторской версией картины «Завтрак на траве» (в 1863 году полотно «Завтрак на траве» написано Эдуардом Мане, в середине XX века – Пабло Пикассо, в 2012-м – Rene Reza). Картина размером 2x3 метра будет презентована в Нью-Йорке.

ФИЛУМИЗМ ЖИВОПИСЬ XXI ВЕКА www.facebook.com/painter.renereza e-mail: renereza@mail.ru

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА

ГЕННАДИЙ— ЛИСОВИЧЕНКО генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

«НА ПАРУ ЛЕТ В ТЮМЕНЬ, ПОКА НЕ ЗАПУСТИМ АНТИПИНСКИЙ НПЗ», – ТАК ДУМАЛ ГЕННАДИЙ ЛИСОВИЧЕНКО В 2004 ГОДУ, ОТПРАВЛЯЯСЬ В СИБИРСКУЮ КОМАНДИРОВКУ. ПРОШЛО ВОСЕМЬ ЛЕТ, И ОН ПРИЗНАЕТ, ЧТО ОСТАЛСЯ ЗДЕСЬ НАДОЛГО, БЫТЬ МОЖЕТ, НАВСЕГДА.

оставил столичную карьеру. Много лет проработал в органах прокуратуры, в том числе помощником генерального прокурора. Тогда я уже был знаком с Дмитрием Мазуровым, нынешним председателем совета директоров завода, совладельцем New Stream. Я загорелся идеей построить НПЗ в Тюмени, и вместе с Мазуровым мы решили реализовать этот масштабный проект. Сапожник без сапог – в этой роли Тюменская область оставалась более полувека. Тюменская нефть обеспечивала топливом всю страну и половину Европы, но о собственной переработке приходилось только мечтать.

1 000 000 000 долларов объем инвестиций на данном этапе строительства Антипинского НПЗ —

ОПРАВДАННЫЙ РИСК

“

НУ КОМУ Я МОГ ОТДАТЬ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТ СТОИМОСТЬЮ В СОТНИ МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ? ПОТОМ НИ ДЕНЕГ НЕ БУДЕТ, НИ ЗАВОДА. ПРИШЛОСЬ ОСТАТЬСЯ САМОМУ

110

tmn декабрь 2012

”

Впервые Тюменская область стала поставлять на мировой рынок не сырую нефть, а технический бензин, дизельное топливо и мазут. Около 400 млн долларов нам выделили в рамках первого и второго транша на строительство. Доверить постороннему человеку управление такими вложениями было слишком рискованно – иначе ни завода, ни денег не будет, и я принял решение остаться в Тюмени. Объектов такого масштаба в отечественной нефтепереработке не видели уже давно. При этом новый завод строится сугубо на частные инвестиции учредителей, активно используются заемные ресурсы. Глубина переработки нефти вырастет до 94%, а объемы производства – до 7 млн тонн в год. Полным ходом идет строительство третьей очереди, сдача запланирована на 2015 год. выпуск № 8

текст Станислав Белов фото Евгений Шульц

Я ОСТАВИЛ СТОЛИЧНУЮ КАРЬЕРУ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ НПЗ В ТЮМЕНИ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

МЕДИЦИНА

ВАДИМ КУЗНЕЦОВ

— директор Филиала ФГБУ «НИИ кардиологии» СО РАМН «Тюменский кардиологический центр», профессор, заслуженный деятель науки РФ

ЕЩЕ В ШКОЛЕ ВАДИМ КУЗНЕЦОВ РЕШИЛ СТАТЬ ВРАЧОМ И ПОСТУПИЛ В НОВОСИБИРСКИЙ МЕДИНСТИТУТ. ОСЕНЬЮ 1988 ГОДА МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ ПРИЕХАЛ В ТЮМЕНЬ И ОСТАЛСЯ ЗДЕСЬ НАСОВСЕМ. ДРУГОЙ ЖИЗНИ ОН ТЕПЕРЬ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ.

Тюмень меня пригласил мой учитель и наставник – профессор Новосибирского института терапии Олег Сергеевич Антонов. Он предложил мне должность заместителя директора по научной работе в Кардиоцентре. А позже, в 1991 году, я уже занял пост директора. Я отвечаю за все, что произошло в Кардиоцентре за эти 22 года. Политический и финансовый кризисы в 1990-е,

Более 53 000 человек получили консультативную и лечебную помощь в Кардиоцентре за 2012 год —

ПО ЗОВУ СЕРДЦА

“

КАРДИОЦЕНТР – ЭТО МОЕ ДЕТИЩЕ. В НЕГО ВЛОЖЕНО МНОГО УСИЛИЙ. НО ПРЕДЕЛА СОВЕРШЕНСТВУ НЕТ. НАМ ЕСТЬ КУДА РАСТИ, РАЗВИВАТЬСЯ, СТРЕМИТЬСЯ

112

tmn декабрь 2012

”

нехватка квалифицированных кадров – было много тяжелых периодов. Сложности сделали нас сильнее. Теперь мы знаем, как надо выстраивать экономику. Если руководитель не способен правильно спланировать экономическую политику – не будет ни науки, ни образования, ни медицины. Тюменский кардиоцентр стал одним из первых медучреждений, уделяющих внимание рекламе и пиару. Команда наших маркетологов и рекламистов не раз выигрывала в профессиональных конкурсах. Недавно в одном интервью мне задали вопрос: «Получается, врачам выгодно, когда люди болеют?» У Кардиоцентра другие цели – мы хотим воспитать в людях медицинскую культуру, поэтому занимаемся не только лечением, но и профилактикой сердечных заболеваний. Основа всего – люди. Пациенты и специалисты. Мы создаем комфортное пространство и для тех, и для других. Главное в этом деле – искреннее, доброе, душевное отношение. выпуск № 8

текст Полина Волкова фото Александр Черемнов

У КАРДИОЦЕНТРА ДРУГИЕ ЦЕЛИ – МЫ ХОТИМ ВОСПИТАТЬ В ЛЮДЯХ МЕДИЦИНСКУЮ КУЛЬТУРУ

ВАША ЗИМНЯЯ УСАДЬБА Коттеджи с русскими банями оснащены всем необходимым для замечательного отдыха на природе!

Долгожданный праздник

Семейное гнездышко

В двухэтажном коттедже найдется место даже для самой большой компании: общее количество спальных комнат – 12. Здесь приятно проводить каникулы с друзьями, а вариантов новогоднего, зимнего отдыха – невероятное множество. В доме обустроена русская баня с парной, в гостиной хорошо собираться вечерами перед настоящим камином, на улице – беседка и мангал. Ужинать можно в доме за двумя столами вместимостью до 16 человек. Общая площадь – 141,5 м2.

Комфортный трехэтажный коттедж станет идеальным вариантом для проведения второго дня свадьбы или другого большого торжества. На цокольном этаже – бильярдная комната с угловым раскладывающимся диваном, расположившись на котором можно наслаждаться любимыми фильмами или петь под караоке. Лучший способ согреться зимой – традиционная русская баня. На втором этаже коттеджа – банкетный зал на 70 посадочных мест и две гостевые комнаты. Для встречи гостей также предусмотрена веранда на 50 человек. Мансардный этаж больше подойдет для спокойного времяпрепровождения в двух двухместных спальнях и комнате отдыха. Общая площадь – 377 м2.

Для встреч с семьей выберите уютный двухместный коттедж на 14 спальных мест. Пока дети резвятся на улице, родители могут отдохнуть, для этого здесь есть все: бильярдная комната – для пап, телевизор, DVD-плеер – для мам, а также мангал и баня с парной. Вечером можно собраться вместе на ужин в беседке (их при коттедже две, и каждая вмещает до 30 человек) или непосредственно в доме (имеются 3 стола вместимостью до 22 человек). Общая площадь – 151,8 м2.

Встречаем зиму вместе

7-й км Червишевского тракта. тел. 8 (9044) 91-45-00, www.usadba7.ru

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ВАСИЛИЙ БОЧКАРЁВ

— основатель и руководитель ООО «Пластконструкция», председатель совета директоров и руководитель компании «ЭксПроф»

ОН ПОСТРОИЛ СВОЙ БИЗНЕС С НУЛЯ, БЕЗ ПРИВЛЕЧЕНИЯ НЕФТЯНЫХ КАПИТАЛОВ И АДМИНИСТРАТИВНОГО РЕСУРСА, ЧТО СТАЛО ПОЧТИ ИСКЛЮЧЕНИЕМ В НОВЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

“

ХОЧЕТСЯ ПОПРОБОВАТЬ СЕБЯ В ЧЕМ-ТО НОВОМ, НЕОБЯЗАТЕЛЬНО В БИЗНЕСЕ. В МИРЕ СТОЛЬКО ИНТЕРЕСНОГО!

”

ано или поздно жизнь дает нам шанс совершить чтото выдающееся. Создание компании «ЭксПроф» стало для меня таким шансом, удачей. Многие не верили в успех, узнав, что я собираюсь запустить производство пластиковых профилей для изготовления окон. Где-то далеко, в Москве, это казалось возможным, но в Тюмени… Да я и сам сначала считал это предприятие авантюрой. Но, когда чувствую тенденцию, действую решительно и без промедления. Наверное, я разумный мечтатель. Верю в интуицию. Сотрудники шутят: если у нас на столе будет лежать толстая амбарная книга всего с одной орфографической ошибкой на одной из страниц, я открою именно ее. 114

tmn декабрь 2012

«ЭксПроф» входит в

ТОП-5 лидеров отрасли —

3 000 000

окон производится из профилей «ЭксПроф» в год

КОМПАНИЯ 12 ЛЕТ НА РЫНКЕ ПЛАСТИКОВЫХ КОНСТРУКЦИЙ

Понял, что компания становится сверхуспешной, когда один из иностранных конкурентов предложил выкупить «ЭксПроф». Успех принадлежит всей команде. Без многолетнего труда наших специалистов не было бы сегодняшних достижений. Не терплю лени и некомпетентности, ценю ответственность, инициативность и профессионализм. Может быть, поэтому коллектив меня побаивается, но уважает. В жизни я придерживаюсь простых правил: порядочность, обязательность, трудолюбие. Намеренно не ставлю никаких сверхзадач, зато продолжаю мечтать и не упускаю возможности осуществлять желания. выпуск № 8

текст Нина Булашева фото Владимир Семёнов

НЕ УПУСКАЯ ШАНСА

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

АНАТОЛИЙ ТЮМЕНЦЕВ — генеральный директор группы IТ-компаний «Арсенал+»

БИЗНЕС С ПЛЮСОМ

сли ты сильный, на тебя обращают внимание, пока ты слаб, тебя не замечают. Учредители «Арсенала+» не были инвесторами, они работали в компании. Поэтому мы никогда не рассматривали варианта продать и выйти в деньги. Продавать себя нельзя. Когда первый директор пришел регистрировать компанию, ему ответили, что «Арсенал» в Тюмени уже есть. Он дорисовал от руки плюсик и спросил: «Так пойдет?» И появился «Арсенал+». Никогда не чернил конкурентов, многим помог вырасти. Бывало, мы общались лично, порой это переходило в дружбу. Вместо 116

tmn декабрь 2012

более

ведущих производителей компьютерной техники сотрудничают с «Арсенал+» —

С ВЫХОДОМ ИЗ КАЖДОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЕ СТАНОВИЛОСЬ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ДО ЕГО НАЧАЛА

“ ”

ОТНОСИСЬ К ДРУГОМУ ТАК, КАК ХОЧЕШЬ, ЧТОБЫ ОТНОСИЛИСЬ К ТЕБЕ

того чтобы кому-то вредить, я лучше задам себе вопрос: «А что сделал я?» Компания растет, и сегодня, к сожалению, зарплату определяет лишь формула, она безлика и учитывает только объем продаж. Пока у нас был маленький коллектив и зарплату я платил отчасти по наитию, отношение продавцов было совсем другое. Когда в 1998 году доллар подскочил в несколько раз, я не стал давить на поставщиков, а просто предложил поделить убытки пополам. Они это запомнили, и потом для нас повсюду горел зеленый свет. Зарвавшийся продавец забывает о клиенте. И прогорает. выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото Илья Гостюнин

«АРСЕНАЛ+» ЕЖЕГОДНО ЗАНИМАЕТ ПЕРВЫЕ СТРОЧКИ В РЕЙТИНГЕ «25 ЛУЧШИХ РЕГИОНАЛЬНЫХ IТ-КОМПАНИЙ» ПО ВЕРСИИ ЖУРНАЛА CRN/RE, ИМЕЕТ СЕТЬ САЛОНОВ В ТЮМЕНИ, ЕКАТЕРИНБУРГЕ, СУРГУТЕ, ХАНТЫМАНСИЙСКЕ, ГУБКИНСКОМ. ИЗ КАЖДОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЕ ВЫХОДИЛО СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ДО ЕГО НАЧАЛА.

www.cityfit.info

Фойе первого клуба CityFitness в Тюмени

Не просто фитнес... РА З РА Б О Т К А И Н Д И В И Д УА Л Ь Н Ы Х П Р О Г РА М М С Е М И Н А Р Ы И Л Е К Ц И И О З Д О Р О В О М О Б РА З Е Ж И З Н И ЛЕТНИЕ ЗАНЯТИЯ ПОД ОТКРЫТЫМ НЕБОМ КО М А Н Д Н Ы Е Ф И Т Н Е С - П У Т Е Ш Е С Т В И Я П О Д Д Е РЖ А Н И Е ТО Н У С А И З Д О Р О В Ь Я С Е М Ь И Д О П О Л Н И Т Е Л Ь Н Ы Е Ф И Т Н Е С - У С Л У Г И И КО Н С У Л ЬТА Ц И И КО Р П О РАТ И В Н Ы Е П Р О Г РА М М Ы Д Е ТС К И Й Ф И Т Н Е С Р Е А Б И Л И ТА Ц И Я И П Р О Ф И Л А К Т И К А З А Б О Л Е В А Н И Й

П Р О С ТО П О З В О Н И

8 800 500 40 20

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

ФИНАНСЫ

ДМИТРИЙ ГОРИЦКИЙ — президент ОАО «Запсибкомбанк»

“

ПОДЧИНЕННЫЕ МОГУТ ВЗЯТЬ СТОЛЬКО ПРАВ, СКОЛЬКО НУЖНО ИМ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

”

сли ты поставил правильную цель, то сумеешь найти нужных людей для ее реализации. Мамы в детстве говорят, что все тайное становится явным, но дети думают, что они хитрее. Говорить правду – черта взрослого человека и один из моих главных приоритетов. Репутация будет работать на тебя, если ты станешь выполнять все взятые на себя обязательства. Неважно, закреплены они на бумаге или проговорены устно.

около

500 000 клиентов обслуживает Запсибкомбанк —

«УСПЕШНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ УСПЕШНЫ В ЛЮБОЙ СФЕРЕ», – ГОВОРИТ ДМИТРИЙ ЮРЬЕВИЧ. ОН САМ ЯРКИЙ ПРИМЕР ЭТОЙ ИСТИНЫ. РУКОВОДИТЕЛЬ ОДНОГО ИЗ ГЛАВНЫХ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ РЕГИОНА, ВХОДЯЩЕГО В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ РФ, РАССТАВЛЯЕТ ПРИОРИТЕТЫ.

118

tmn декабрь 2012

Есть такая династия Гримальди. Они правят Княжеством Монако семь столетий. Оно небольшое и находится между Францией и Италией – двух стран, которые часто воевали в средние века. Я восхищаюсь дипломатичностью Гримальди: как они сумели сохранить суверенитет на протяжении столетий? Династии – это хранители не только побед, но и поражений. Вероятность, что дети наступят на те же грабли, что и основатели дела, их прадеды и деды, очень мала. Духовная близость c родителями всегда приходит позже. С каждым годом взросления они становятся к тебе все ближе. Раньше я звонил маме нечасто, сейчас мой минимум – дважды в неделю. Мы не умеем так же хорошо отдыхать, как работать. К этому выводу я прихожу вместе со своими друзьями. Я больше интроверт. Моя внутренняя жизнь определенно богаче, чем внешняя. выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото Владимир Семёнов

ВЕЧНЫЕ ЦЕННОСТИ

ГОВОРИТЬ ПРАВДУ – ЧЕРТА ВЗРОСЛОГО ЧЕЛОВЕКА И ОДИН ИЗ МОИХ ГЛАВНЫХ ПРИОРИТЕТОВ

Анна-Мария Манчини

НЕ КАЖДЫЙ МЕХ ДОСТОИН КОРОЛЕЙ

Анна-Мария Манчини использовала мех, создавая неповторимые наряды для царского двора, еще три столетия назад. Она владела тайным кодом роскоши, который сегодня бережно хранится под брендом ANNA MANCINI. Соболь, шиншилла, норка, лиса, каракульча в огранке эксклюзивного дизайна, признанного во всем мире. Истинная красота, которая согревает.

Меховой бутик Тюмень, ТРЦ «Гудвин», 1 этаж тел. (3452) 790-548

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

ВОДООЧИСТКА

ЭДУАРД ОМАРОВ

— генеральный директор ООО «Кванта+», председатель Тюменского регионального отделения общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»

ЭДУАРД ОМАРОВ КАЖДЫЙ ДЕНЬ РАЗРУШАЕТ СОВЕТСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О БИЗНЕСМЕНЕ КАК О СПЕКУЛЯНТЕ, ЖАДНОМ ДО НАЖИВЫ. НА КАНАЛЕ «ТЮМЕНСКОЕ ВРЕМЯ» ОН ВЕДЕТ ПРОГРАММУ «ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК С ЭДУАРДОМ ОМАРОВЫМ», ГДЕ ГОВОРИТ С ВЕДУЩИМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ ГОРОДА О БИЗНЕСЕ И НЕ ТОЛЬКО.

“

СЕГОДНЯ ВРЕМЯ ИНТЕЛЛЕКТА И ОТВЕТСТВЕННОСТИ. МЫ МОЖЕМ ОТКРЫВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕСЛИ У НАС ЕСТЬ ЗНАНИЯ, И БУДЕМ УСПЕШНЫМИ НА РЫНКЕ, ЕСЛИ ОБЛАДАЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

”

ЧИСТЫЙ БИЗНЕС 120

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото Илья Гостюнин

Тюмень я приехал в 16 лет. Бабушка хотела, чтобы я был прокурором. Я же хотел – врачом, но стал милиционером. Служил в милиции, когда кризисные 1990-е коснулись и меня. На службе в органах разрабатывал методики, которые распространялись по всему Советскому Союзу, но постоянная неудовлетворенность и отсутствие перспектив меня угнетали, максимально приносить пользу обществу я уже не мог. Возникло острое желание созидать, проявлять личную инициативу, быть ответственным за свое будущее. Мой отец ушел из дома, когда ему было 14 лет. Он уехал в Одессу и поступил в мореходку. Наверное, это стремление к независимости у меня в крови. Я оставил госслужбу и начал поиски дела своей жизни. Меня многие отговаривали, но я пошел на этот риск и просто круто повернул свою жизнь. Одни рождаются математиками, поэтами, а я предприниматель. Прежде всего в бизнесе для меня важно приносить пользу людям и только потом, благодаря этому, получать прибыль. Каждый из нас умеет рисовать, но мало кто может называться художником. Прежде чем пойти по довольно трудной дороге бизнеса, нужно подумать, посоветоваться со знающими людьми. Отмерить семь раз. Такой совет я дал бы молодым предпринимателям. Сегодня я чувствую себя состоявшимся бизнесменом. Как я это понял? У меня появилась свобода выбора. Современные предприниматели – герои нашего времени. Они способны принимать решения и нести за них ответственность. В непростых экономических условиях они создают рабочие места, выплачивают людям зарплату, отчисляют налоги. Строительство, медицина, туризм, торговля, услуги – занимался многим, но всегда с пониманием ответственности и твердой верой в свое дело. Даже осуществил мечту и открыл собственный спортивный центр, где ставку сделал на духовное развитие человека, а уже после – на физическое. Сам мастер спорта, работал тренером. В общем, перепробовал все или почти все, пока не нашел свое дело.

Интуиция – это неосознанная компетенция. Она и помогла мне сказать свое «да!», когда из США и Белоруссии поступило предложение заняться водоочисткой. Через минуту я подумал: зачем согласился, какая вода? Если весь мир этим пользуется, а Россия еще нет, значит, перспектива для бизнеса есть. Учиться в России было не у кого, поэтому я приглашал в Тюмень спе-

регионов России

работают по технологиям, разработанным инженерами ООО «Кванта+» —

1-е место после «Тюмень Водоканала» по объему очищаемой воды —

Каждая 10-я тюменская семья пользуется фильтрами «Кванта+»

ЕСЛИ ВЕСЬ МИР ЭТИМ ПОЛЬЗУЕТСЯ, А РОССИЯ ЕЩЕ НЕТ, ЗНАЧИТ, ПЕРСПЕКТИВА ДЛЯ БИЗНЕСА ЕСТЬ циалистов из Америки, Голландии и других стран. Сотрудники «Кванта+» отправлялись в командировки за рубеж, но не по обмену опытом, а за новыми знаниями и навыками. На протяжении пяти лет багаж пополнялся буквально по крупицам. Мы первыми в стране запустили в массы понятие «локальная водоочистительная станция». Именно «Кванта+» стала первой компанией, предлагающей в Тюмени услугу

очистки воды в домашних условиях. Фильтры, созданные специально для тюменской воды, учитывающие «индивидуальные мерки» воды, – это не только маркетинговый ход, а еще один эффективно работающий метод. Теперь каждая 10-я тюменская семья пользуется фильтрами «Кванта+». Есть такое понятие – «индивидуальный подход». Костюм, сшитый по индивидуальным меркам, всегда будет в разы дороже того, что продается в магазине. Мы перевернули эту формулу: питьевые фильтры под брендом «Кванта+» раньше стоили 1200 долларов, сегодня очистка тюменской воды с учетом всех ее особенностей обойдется в 200–300 долларов. Мы смогли сделать процесс проще, эффективнее, доступнее по цене. Большинство технологий водоочистки, применяемых в России, разработаны инженерами ООО «Кванта+». Наша продукция распространяется по городам от Севера до Казахстана. Для меня важно контролировать ход обслуживания водоочистительных станций. Весь производственный процесс намеренно осуществляется в одном городе, и главный офис также не планируется переносить в мегаполисы. Мы не просто устанавливаем фильтры, но и обслуживаем их. Пятилетняя гарантия, которую даем на нашу продукцию, – не пустые слова. Мы действительно всегда на подхвате, если что-то пойдет не так. Можно назвать это профессиональной ответственностью. Кроме того, во многом благодаря сосредоточенности на одном регионе удалось добиться значительных успехов в своей области. В 2011 году предприятие признано лучшим в России в своем сегменте. Сегодня у «Кванта+» самая большая клиентская база. Это состоявшийся бренд, раскрученный за счет качества продукции и сервиса. Мы монтируем не только домашние фильтры, но и крупные водоочистительные станции при комплексной застройке, в коттеджных поселках. Прямо сейчас наши монтажники устанавливают оборудование в семи городах области. К сожалению, в регионе я конкурентов не вижу. Конкуренция держит в тонусе, позволяет учиться, перенимать опыт. В Тюмени около 120 фирм занимаются водоочисткой, но некоторые из них перенимают опыт и даже рекламные ходы у нас. Хотя у них это и не очень хорошо получается. 121

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

ПРОИЗВОДСТВО

СЕРГЕЙ КУЗЬ

— генеральный директор ООО «Завод ЖБИ 5»

АНГЛИЧАНЕ ГОВОРЯТ, ЧТО МАЛЬЧИК, КОТОРЫЙ МЕЧТАЕТ СТАТЬ МАШИНИСТОМ, НИКОГДА НЕ БУДЕТ ВОДИТЬ ПОЕЗДА. СЕРГЕЙ КУЗЬ МЕЧТАЛ О НЕБЕ, А СЕГОДНЯ ВОЗГЛАВЛЯЕТ ООО «ЗАВОД ЖБИ 5» – ОДИН ИЗ ФЛАГМАНОВ ТЮМЕНСКОЙ СТРОЙИНДУСТРИИ.

“

ЕДУ ПО ГОРОДУ, СМОТРЮ НА ДОМА И ПОНИМАЮ: ВОТ ОНИ, ПЛОДЫ МОЕГО ТРУДА!

”

етская мечта об авиации, можно сказать, осуществилась. Я получил специальность инженерамеханика и распределение на Ямал, в Тазовский объединенный авиаотряд, где обслуживал самолеты. Проходил службу в КГБ, с 1987 года обеспечивая безопасность на транспорте. Но в душе всегда хотелось создавать новое. И в 2000 году я возглавил завод. Предприятие находилось в полуразрушенном состоянии. Мне пришлось заново учиться самому и учить работать других. Путь к успеху занял 10 лет. Сегодня завод ежегодно увеличивает план на 10%. 122

tmn декабрь 2012

600 м

железобетонных изделий выпускает завод ежедневно —

10%

планируемый ежегодный рост производства

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ – ЭТО ДОБРОВОЛЬНЫЙ ВЫБОР, КОТОРЫЙ Я СДЕЛАЛ

Наша линия по производству плит – единственная в мире. Итальянское оборудование приобрели весной 2009 года. За восемь часов работы аппарат производит 450 м2 плит шириной 1,5 м. Чужих детей не бывает. Благотворительность – это добровольный выбор, который я сделал. Помогаю детским домам, являюсь попечителем вузов, ссузов и школ, участвую в программе патриотического воспитания подрастающего поколения. Нужно доказать молодежи, что работа на высокотехнологичном предприятии – дело прибыльное и престижное. Для этого мы организуем постоянные экскурсии на завод для школьников и студентов. выпуск № 8

текст Станислав Белов фото Евгений Шульц

СОЗИДАТЕЛЬ – МУЖСКАЯ ПРОФЕССИЯ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

АРХИТЕКТУРА

АНДРЕЙ ТАБАНАКОВ

— директор и главный архитектор группы компаний архитектора Андрея Табанакова

«МАСТЕРСКАЯ АРХИТЕКТОРА АНДРЕЯ ТАБАНАКОВА» ДЛЯ ТЮМЕНИ – СОСТОЯВШИЙСЯ БРЕНД, НО ПОЧИВАТЬ НА ЛАВРАХ ЕГО СОЗДАТЕЛЬ НЕ СОБИРАЕТСЯ – НА ЭТО НЕТ ВРЕМЕНИ И ХАРАКТЕР НЕ ТОТ. ОН УЧИТСЯ КАЖДЫЙ ДЕНЬ, ИЩЕТ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ И СТРОИТ БУДУЩЕЕ.

“

ПУТЬ СОЗИДАНИЯ, ОСОБЕННО КОГДА ТЕБЕ НЕ МЕШАЮТ, ВДОХНОВЛЯЕТ

”

вобода. Свобода творчества. Свобода выбора. Свобода от обстоятельств, дураков. Это самое важное. Испытывать гордость заставляют новаторство, смелость замысла, решенная сложная задача. В своей работе я стараюсь не выполнять заказ механически, а раздвигать рамки привычного. У меня есть установка на лидерство. Мой капитал – это профессиональные знания, интерес к познанию, опыт собственный и других людей, общественная работа, пройденный путь в профессии от наемного специалиста до руководителя и учредителя в бизнесе. Сверхуспешной компанией мы станем, когда выйдем на международный уровень. Пока я могу сказать, что у нас есть успехи. В получении результата обычно срабатывает одно – упорство и труд ради достижения поставленной задачи.

227

спроектированных объектов — из которых реализовано

209

ХУДОЖНИК ОТ АРХИТЕКТУРЫ 124

tmn декабрь 2012

Мы живем в постоянно меняющейся среде. В архитектуре, как и в любой другой сфере, важно не только получить специальность, но и регулярно учиться. Чем лучше будем понимать потребности дня, тем успешнее станем в своей профессии. Путь созидания, особенно когда тебе не мешают, вдохновляет. Каждый раз я пытаюсь делать чтото новое, интересное. Мне нравится так жить, быть в рабочем настрое. Личная инициатива – это работа над созданием проекта. Кто-то только задумывается над ним, а мы его уже сделали. выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото Юлия Табанакова

СТРОИТЬ НА СОВЕСТЬ, ПОД ЛИЧНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП

АРХИТЕКТУРА ДОСТОЙНОГО БИЗНЕСА Создавая облик нашего города

«Мастерская архитектора Табанакова А.В.» является одной из крупных проектных организаций Тюмени. Ее основной профессиональной деятельностью стало проектирование и строительство элитного жилья, офисных зданий, торговых центров, гостиниц, спортивных сооружений, промышленных объектов, выставочных залов. За 10 лет работы выполнено более 200 объектов различной сложности. Клиентами проектной организации в Тюмени являются ведущие застройщики – от государственных предприятий до частных лиц. Мастерская всегда открыта для сотрудничества с серьезными партнерами, заинтересованными в сооружении объектов с достойным уровнем качества.

Группа компаний архитектора Табанакова А. В. Реклама

П ОЛ Н Ы Й КОМ П Л Е КС УС Л У Г О Т П Р О Е К Т И Р О ВА Н И Я О БЪ Е К Т О В Д О С Д АЧ И И Х В Э КС П Л УАТА Ц И Ю

ООО «Мастерская архитектора А.В. Табанакова» тел. (3452) 349-743, e-mail:info@tabanakov.ru

ООО «Регион девелопмент» тел. (3452) 349-742

W W W. T A B A N A K O V. R U

ООО «Стройсфера» тел. (3452) 313-050, e-mail:sfera.72@mail.ru

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

РЫБОПРОИЗВОДСТВО

ЮРИЙ ВОДИЛОВ — генеральный директор ООО «Сибрыбпром»

Я ЗНАЕТ, ГДЕ КЛЮЕТ

пришел на одно из крупнейших предприятий в стране в 1986 году. Тогда там добывали в среднем 30– 35 тысяч и выращивали около 7 тысяч тонн рыбы. После приватизации ситуация резко ухудшилась. Показатели снизились втрое, а от команды в 140 человек остались энтузиасты, которые не позволили умереть нескольким небольшим компаниям и, приютив их, создали в итоге ООО «Сибрыбпром». Конечно, я сразу хотел вырастить осетра. В то время это было абсолютно безнадежной идеей. А теперь для этого есть все технические средства и существенная господдержка. Методика выращивания, в том числе осетровых рыб, мной освоена. На рыбопитомнике «Пышма» сейчас завершается

10 000 тонн рыбы в хозяйстве —

25 000 000 штук представителей 8 видов рыб

”

МЕЧТАТЕЛЬ И ПАТРИОТ, ЮРИЙ ВОДИЛОВ НИКОГДА НЕ ПРЕДАВАЛ СВОИХ ВЗГЛЯДОВ И НЕ КОПИРОВАЛ ЕВРОПЕЙСКИЕ И АМЕРИКАНСКИЕ МЕТОДИКИ ВЫРАЩИВАНИЯ. ЭТОГО И НЕ НУЖНО, ВЕДЬ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ РЫБНОГО ДЕЛА ЕСТЬ ВСЕ РЕСУРСЫ.

126

tmn декабрь 2012

ЖИТЕЛИ ТЮМЕНИ МОГУТ ПРИОБРЕТАТЬ ОХЛАЖДЕННУЮ РЫБУ ВМЕСТО ЗАМОРОЖЕННОЙ И ПРИВЕЗЕННОЙ ИЗ ДРУГИХ РЕГИОНОВ строительство осетрового рыбоводного завода, а на Тюменском сиговом рыбопитомнике будет создана база карповых и растительноядных рыб. Сейчас я занимаюсь выращиванием маточных стад. Предприятие стало крупным игроком в области производства рыбопродуктов, и появилась возможность для дальнейшего развития. Только использование прудов, бассейнов в сочетании с озерным хозяйством даст нам нужный результат. Хорошо бы создать рыбные рынки, как в Японии. Туда смогут приходить торговать и простые рыбаки. выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото Владимир Семёнов

“

НЕСМОТРЯ НА РАЗЛИЧНЫЕ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ, УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ДОЛЖНО БЫТЬ ОТРАСЛЕВЫМ

12+

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

ОБРАЗОВАНИЕ

ГЕННАДИЙ КУЦЕВ

— научный руководитель Тюменского государственного университета

КАНДИДАТСКУЮ АКАДЕМИК ГЕННАДИЙ КУЦЕВ НАПИСАЛ ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ, ДОКТОРСКУЮ – ЗА ТРИ МЕСЯЦА. И ВСЕГО ЗА 20 ЛЕТ ПОСТАВИЛ ТЮМГУ НА ОДИН УРОВЕНЬ СО СТАРЕЙШИМИ ВУЗАМИ СТРАНЫ.

ыть эффективным, уходить от догматизма. Это и есть мои неизменные жизненные принципы. Ведь если обстоятельства изменились, то надо менять подходы, но не принципы. В условиях всеобщего развала, безденежья наша команда сумела заново отстроить университет, обеспечить жильем преподавателей. Конечно, можно было направить свою энергию, предприимчивость на другие цели, скажем, личного обогащения. Но сработало другое: тебе доверили, в тебя поверили – вот и крутись.

44— специальности

40 000 студентов —

“

ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК В МОЛОДОСТИ НЕ РЕВОЛЮЦИОНЕР, ТО У НЕГО НЕТ СЕРДЦА; ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК В СТАРОСТИ НЕ КОНСЕРВАТОР, ТО У НЕГО НЕТ ГОЛОВЫ. Я В МЕРУ И РЕВОЛЮЦИОНЕР, И КОНСЕРВАТОР

128

tmn декабрь 2012

Геннадий Куцев, почетный доктор Вулверхемптонского университета (Великобритания), почетный профессор Даугавпилсского университета (Латвия)

Постоянно рисковал, перед властью не прогибался. При всей новомодности меня нет ни в одной политической партии. О своей жизни достаточно откровенно рассказал в автобиографическом труде «Я сам творил свою тропу». Это был мой литературный опыт. Горжусь, что за эту книгу меня приняли в Союз писателей России. Сейчас пока пишу научные работы. Думаю, что пример «царской окраины – Финляндии», пожалуй, больше всего подошел бы для нашей страны. Мысли, по какому пути двигаться России дальше, какова наша национальная идея, неотступно сверлят мне мозг. Что в реформе российского образования меня беспокоит? Постоянная критика. Все специалисты, все знают, что и как надо делать. Можно и нужно критиковать, а не заниматься огульным критиканством. выпуск № 8

текст Алёна Сигина фото Владимир Семёнов

ФИЛИАЛЫ ТЮМГУ ИМЕЮТСЯ НА ЮГЕ ОБЛАСТИ, В ХМАО–ЮГРЕ, ЯНАО, КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ, КАЗАХСТАНЕ, КАНАДЕ

”

ВЫСШАЯ ШКОЛА

филиалов

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

НЕФТЬ И ГАЗ

ИГОРЬ ШПУРОВ — генеральный директор «ЗапСибНИИГГ»

В 2004 ГОДУ ФГУП «ЗАПСИБНИИГГ» ПОЛУЧИЛО СТАТУС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ЗАПАДНОЙ СИБИРИ. СЕГОДНЯ ЭТО ЕДИНСТВЕННЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ НЕФТЕГАЗОВОГО ПРОФИЛЯ НА ТЕРРИТОРИИ РЕГИОНА, ФОРМИРУЮЩИЙ РЕГИОНАЛЬНУЮ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВУЮ ПОЛИТИКУ.

ыть частью мирового прогресса, возможно, самой небольшой. Причем как технического, так и духовного. Только тогда я смогу делать вещи, востребованные другими людьми, приносить пользу стране, обществу, бизнесу. Это моя главная цель. Боюсь одиночества в общем смысле этого слова. Еще отстать от жизни, не оставить следа, не сделать ничего нужного. Горжусь своими детьми. Пожалуй, они – мое главное личное достижение. Из профессиональных успехов самыми значительными для меня стали участие в создании «Росгеологии», формировании нового нефтедобывающего района на юге Тюменской области и разработке Самотлорского месторождения.

35 лет средний возраст сотрудников института —

”

О ГЕОЛОГИИ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ 130

tmn декабрь 2012

Профессионал – это почетное звание. Сравнить можно с народным артистом или заслуженным геологом. Профессионализм предполагает способность человека решить абсолютно любой вопрос в своей деятельности. В мире настоящим профи я бы назвал Билла Гейтса, в России – Владимира Богданова. Сегодня освоено лишь 50% всех ресурсов углеводородов. Большинство из имеющихся месторождений – это те, которые были открыты до 1990 года еще с помощью технологий 1950–70-х годов. Искать оставшиеся ресурсы гораздо сложнее, и устаревшими методами здесь не справиться. выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото из архива Игоря Шпурова

“

МОЙ ЛИЧНОСТНЫЙ КАПИТАЛ – ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ И КОЛЛЕКТИВ. РАБОТА В КОМАНДЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, НАУЧНАЯ ШКОЛА, ВЫДАЮЩИЕСЯ УЧИТЕЛЯ И НАСТАВНИКИ

В МИРЕ НАСТОЯЩИМ ПРОФИ Я БЫ НАЗВАЛ БИЛЛА ГЕЙТСА, В РОССИИ – ВЛАДИМИРА БОГДАНОВА

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

НЕДВИЖИМОСТЬ

ИЛЬДАР ХУСАИНОВ — директор агентства недвижимости «Этажи»

ИЛЬДАР ХУСАИНОВ ДОВЕЛ «ДО АВТОМАТА» СЛОЖНЕЙШИЙ РИЕЛТОРСКИЙ БИЗНЕС И ТЕПЕРЬ УСПЕШНО ПРОДАЕТ ФРАНШИЗЫ ПО ВСЕЙ РОССИИ. ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ЭТАЖИ» РАБОТАЕТ НЕТИПИЧНО: НИКАКОЙ БУМАГИ – ТОЛЬКО КОМПЬЮТЕР.

“

В РИЕЛТОРСКОМ БИЗНЕСЕ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ ЕСТЬ ПОТРЕБНОСТЬ В СИЛЬНОМ ИГРОКЕ С ГЕОГРАФИЕЙ ПРИСУТСТВИЯ 50–70 ГОРОДОВ – ЭТА НИША ЯВНО СВОБОДНА, И МЫ ЕЕ ЗАЙМЕМ

”

азвитие компании напрямую не связано с прибылью или динамикой выручки компании. Это ее внутреннее состояние. Постоянное, ежедневное развитие во всем и есть мой главный жизненный принцип. Ни разу в жизни не пробовал сигареты и алкоголь. Профессиональный спортсмен. В здоровом теле сильнее мысли. В 2011 году «Этажи» совершили рывок в своей деятельности. Во-первых, мы взяли на себя ответственность по сделкам на рынке вторичного жилья, превратившись в гибрид риелторской и страховой компании. Во-вторых, открыли реализацию франшиз. Одна из главных 132

tmn декабрь 2012

городов присутствия:

9 франчайзи, 8 филиалов —

Более 22 000 объектов недвижимости в базе

ТОЛЬКО С СИЛЬНОЙ КОМАНДОЙ ПОКОРЯЮТСЯ БИЗНЕС-ВЕРШИНЫ

наших целей – поднять риелторский бизнес на новый уровень. С конкурентами – только добропартнерские отношения. Мой выбор – выверенное движение вперед. Через 5 лет станем крупнейшей риелторской компанией СНГ с головным офисом в Тюмени. 14 февраля открываем филиал в Москве. В регионе много игроков, но на федеральном уровне эта ниша свободна, и мы ее займем. Вредно много работать. Всего должно быть в меру. Есть четкий норматив, за пределами которого человек начинает просто истощаться, поэтому необходим баланс. Боюсь только смерти и больше ничего. Старости нет – это нормальное состояние организма. выпуск № 8

текст Алёна Сигина фото Евгений Шульц

ЭФФЕКТ МАСШТАБИРОВАНИЯ

Обращаясь в PR-агентство, вы приобретаете:

Время:

Скорость исполнения:

обращаясь в агентство, клиент получает те самые 40 рабочих часов на реализацию важных PR-задач, которых ему не хватало.

агентство может выполнить любое задание быстро, при этом специалистам компании не придется входить в авральный режим работы.

Свежие идеи и взгляд со стороны:

компания получает технологии оценки эффективности PR, технологии работы со СМИ, технологии организации специальных мероприятий.

компетентное независимое мнение агентства о бизнес-процессах компании, о работе ее PR-департамента – превосходный ресурс для развития фирмы.

Технологии и практический опыт:

Ресурсы:

Индивидуальный подход:

работа с PR-агентством позволяет не только не снижать уровень активности и качества коммуникаций, но и в спокойном режиме найти нужных людей на пустующие позиции.

качественная услуга строится на искреннем уважении и личной заинтересованности в удовлетворении уникальных потребностей клиента.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

МУЗЫКА

МИХАИЛ БИРМАН — директор Тюменской государственной филармонии

КАК ПО НОТАМ

“

ГЛАВНЫЕ ПРАВИЛА В ЖИЗНИ – ЭТО БОЖЬИ ЗАПОВЕДИ. А В ПРОФЕССИИ НУЖНО БЫТЬ ЧЕСТНЫМ С СОБОЙ И НЕ ИДТИ ПО ЛИНИИ НАИМЕНЬШЕГО СОПРОТИВЛЕНИЯ

”

ровинциальность – это не географическое понятие. Можно жить в столице и обладать провинциальным мышлением – или жить в провинции и чувствовать себя гражданином мира. Нужно ставить такие задачи, которые выходят за географические рамки определенного места. Я сделал именно так. Не так сложно привезти мировых звезд, труднее создать среду. Не сразу тюменцы начали покупать абонементы на концертный сезон, но с каждым годом их число увеличивается. Мне повезло, я родился в музыкальной семье. Отец – известный пианист, импровизатор. Во время учебы моим профессором был ученик великого Генриха Нейгауза – я горжусь тем, что принадлежу к этой школе. Однако 134

tmn декабрь 2012

11 000 число активных слушателей филармонии —

МОЖНО ЖИТЬ В СТОЛИЦЕ И ОБЛАДАТЬ ПРОВИНЦИАЛЬНЫМ МЫШЛЕНИЕМ – ИЛИ ЖИТЬ В ПРОВИНЦИИ И ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ГРАЖДАНИНОМ МИРА

при желании человек может развить в себе музыкальный вкус самостоятельно. Я убедился в том, что даже такие сложнейшие произведения, как Симфония № 5 Шостаковича, могут слушать и чувствовать люди самых разных профессий, социальных статусов, не имеющие специального музыкального образования. Мы создадим симфонический оркестр высочайшего класса. Для этого приглашаем из других городов лучших музыкантов. В том числе для того, чтобы у тюменских появился стимул к росту и они видели перспективу. Если вы возьмете любой ведущий европейский концертный зал – Берлинскую филармонию или Мюзикферайн в Вене – и сравните их технологию работы с нашей, то не увидите разницы. выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото Илья Гостюнин

В ГОРОДЕ, КОТОРЫЙ НЕ СУЩЕСТВОВАЛ НА МУЗЫКАЛЬНОЙ КАРТЕ СТРАНЫ, ОН ЗАЛОЖИЛ ОСНОВЫ ЭТОЙ КУЛЬТУРЫ И СДЕЛАЛ ТАК, ЧТО ЗАЛ ТЮМЕНСКОЙ ФИЛАРМОНИИ СТАЛ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНОЙ ТОЧКОЙ В ГАСТРОЛЬНОМ ГРАФИКЕ МИРОВЫХ ЗВЕЗД.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

СТРОИТЕЛЬСТВО

ДМИТРИЙ ЩУКИН

— генеральный директор ООО «Управляющая компания «ПАРТИКОМ»

ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ

“

ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ И СФОРМИРОВАННЫЕ ТРАДИЦИИ БИЗНЕСА – ЭТО ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМПАНИИ

”

спехи каждого предприятия зависят от слаженной работы на местах. Управляющая компания всегда поддержит и поможет, но огромную роль играет инициатива руководителей. Мы строим комфортное и надежное жилье для жителей ЯНАО, ХМАО–Югры и юга Тюменской области. В декабре «КАРСИККО ДОМом» сданы сразу пять многоквартирных домов на Крайнем Севере. ДОК «Красный Октябрь» входит в ТОП-10 компаний по России. Предприятию уже более 80 лет. Колоссальный опыт и высокое качество продукции позволяют компании быть флагманом отрасли в Тюменском регионе. «Мебельвилль» развивает собственную сеть не только в Тюменском реги136

tmn декабрь 2012

22 000 м2 общая площадь домов и квартир, сданных «КАРСИККО ДОМом» за первые пять лет работы —

ЛЕСНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ – ОДИН ИЗ КИТОВ, НА КОТОРЫЕ ОПИРАЕТСЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ПАРТИКОМ»

оне, но и в Казахстане (сегодня порядка 20 офисов открыто по франшизе). Лесная промышленность – один из китов, на которые опирается УК «ПАРТИКОМ». Сегодня «Лесопромышленное предприятие «Туртас» – один из лидеров лесозаготовительной отрасли в Тюменском регионе. 918,8 млн рублей – объем бизнеса «Югорской лизинговой компании» за 9 месяцев 2012 года. Размер лизингового портфеля вырос на 40% по сравнению с прошлым годом. Мы построили два новых минифутбольных поля. На базе спортивных центров «ПАРТИКОМ» сегодня занимаются воспитанники хоккейного клуба «Рубин», волейбольной школы «Тюмень», Всестилевой федерации каратэ Тюменской области. выпуск № 8

текст Татьяна Паласова фото Илья Гостюнин

КАК В РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРУЕТ БИЗНЕС-ЕДИНИЦА В СОСТАВЕ ГРУППЫ И КАК ПОМОГАЕТ ЭФФЕКТ СИНЕРГИИ ПРЕДПРИЯТИЯМ – ОН ЗНАЕТ НА ОТЛИЧНО. В ГРУППУ КОМПАНИЙ «ПАРТИКОМ» ВХОДИТ БОЛЕЕ 10 АМБИЦИОЗНЫХ БИЗНЕСОВ.

НИКОС –

эффективное управление теплом КАЧЕСТВО ТЕХНОЛОГИЙ С 1995 ГОДА

ООО «Никос» – инжиниринговая компания с богатейшим опытом работы. «Никос» работает на рынке коммунального хозяйства Тюменской области с 1995 года. Предприятие удостоено ордена «Лидер отрасли» и сертификата «Добросовестный поставщик». Компания обладает собственными оригинальными разработками в сфере производства больших газовых котлов. Клиенты компании – предприятия Тюменской области и муниципалитеты региональных центров. Среди них и региональный департамент ЖКП, для которого фирма стала крупнейшим подрядчиком по строительству и реконструкции котельных. За годы работы эксперты компании изучили все тонкости инжиниринга в климате нашего региона. Квалифицированные специалисты ООО «Никос» применяют современные европейские технологии, адаптированные к суровой сибирской действительности. При этом, какую бы услугу ни выбрал клиент компании, «Никос» обеспечит абсолютное качество ее выполнения.

Официальный дистрибьютор

Трубопроводы, изготовленные с использованием пенополимерминеральной изоляции. Они используются для централь-

ного теплоснабжения и горячего водоснабжения, полностью отвечают требованиям экономии топлива и тепла (потери тепла не превышают 1%). Блочные котельные от «Никоса» не требуют постоянного присутствия обслуживающего персонала и могут работать при температуре наружного воздуха до -40 ºС. Водогрейные газовые котлы «Витязь» приспособлены для работы в экстремальных условиях некачественной воды и резких перепадов температур, а их КПД составляет 92%. Горизонтально-направленное бурение считается самым быстрым и надежным способом проведения подземных коммуникаций. При выполнении работ «Никос» применяет только современные, экономичные и экологичные технологии.

Тюменская область, Тюменский район, п. Богандинский, ул. Кирова, 10, стр. 62 тел. (3452) 720-321

ООО «НИКОС»

Stone Lotus Это stone-массаж – массаж с помощью камней. Он эффективно стимулирует иммунную систему, улучшает микроциркуляцию крови и обмен веществ, снимает блокады, гармонизирует позитивный поток энергии, способствует глубокому расслаблению всего тела. Нагретые камни не обжигают, но уже с первых прикосновений вы чувствуете, как тепло пронизывает ваше тело, и вы погружаетесь в негу. Стоун-массаж согревает, расслабляет, восхищает! Стоимость 4000 руб.

Шоколадный Body Lotus Увлажняет и питает вашу кожу, стимулирует в ней обменные процессы, дарит удовольствие от любимого аромата шоколада. Вначале в тайской сауне кожа разогреется, затем последует пилинг, обертывание с маской «Горький шоколад» и увлажняющий массаж с бальзамом «Шоколад». Увлажненная, сияющая и подтянутая кожа и отличное самочувствие будут у вас по завершении процедуры. Стоимость 4500 руб.

Королевский Lotus Программа включает в себя традиционный тайский массаж, Oil-массаж с ароматическими маслами, массаж горячими мешочками со сбором тайских трав. Эфирные компоненты масел рефлекторно воздействуют на нервные окончания, капилляры и биологически активные точки. Полный релакс, восстановление, оздоровление и прекрасное настроение вам гарантированы! Стоимость 6000 руб.

Lotus Безмятежность Комплексная программа по уходу за лицом и зоной декольте с массажем рук и ног выполняется двумя мастерами. Горячие и холодные камни обеспечивают настоящую гимнастику для сосудов, за счет чего достигается замечательный лифтинговый и омолаживающий эффект. Вас ждет чувство легкости и хорошее настроение! Стоимость 5000 руб.

SPA day Комплексная программа, в нее входят тайская травяная сауна, тайский традиционный массаж, массаж травяными мешочками, скраб для тела, маска для лица, Oil-массаж с ароматическими маслами. Интенсивное воздействие приводит к улучшению кровообращения в коже и тканях, благодаря которому активизируются обменные и восстановительные процессы в организме, усиливаются иммунные силы. Стоимость 10000 руб.

Тюмень, ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1, тел. (3452) 55-55-33 *Подробности на www.thailotus.ru. Срок проведения акции с 15 по 31 декабря 2012 года

МАРКЕТИНГ-2012 за МКАДом

ИСПОВЕДЬ МАРКЕТОЛОГА

текст Валерий Гут фото Андрей Павлычев

Сергей Разуваев, директор ГК «Маркетинг-Консультант» Родился 26 ноября 1974 года. Директор группы компаний «Маркетинг-Консультант» с 1999 года. Ежегодно организует и проводит бизнес-форум «Маркетинг побед» в Уральском федеральном округе. В 2011 году была издана книга Разуваева «Маркетинг за МКАДом», принесшая ее автору широкую известность.

НА МОЙ ВЗГЛЯД, ИМЕННО ЭТОТ ЧЕЛОВЕК СФОРМИРОВАЛ МАРКЕТИНГОВУЮ КУЛЬТУРУ ТЮМЕНИ В ТОМ ВИДЕ, В КАКОМ ОНА СЕЙЧАС НАХОДИТСЯ.

140

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

П омимо громких проектов с одними из самых крупных предприятий региона и организации бизнес-форумов, Сергей Разуваев стал широко известен российскому маркетинговому сообществу после издания книги «Маркетинг за МКАДом» (Игорь Манн в своей рецензии на нее написал: «Вот как надо работать на заказчика!»). Это помогло ему не только утвердить высокий профессиональный уровень основанной им компании «Маркетинг-Консультант», но и навлечь на свою голову большое количество негатива. Имея желание разобраться в нюансах, я поставил только одно условие: беседовать откровенно. Сергей согласился.

Валерий Гут: С чего бы ты хотел начать разговор? Сергей Разуваев: Я приготовился отвечать на твои вопросы, вообще-то. Но раз так, то скажу: может, это и возрастное, но сейчас я нахожусь на стадии продолжения поиска самого себя в профессиональном плане. Точно понимаю только одно: я бы хотел заниматься тем же, чем сейчас, но на более качественном уровне. Так я думал всегда. И нынешнее время не исключение. В.Г.: С какого события началась твоя карьера маркетолога? С.Р.: В 1999 году решил создать семью. Тогда, работая по найму, я понял, что не смогу обеспечить ее на должном уровне. Это сейчас задержка зарплаты на два, три дня (даже в компаниях среднего достатка) является нонсенсом, а в то время не выплачивать деньги в течение месяца-двух было в порядке вещей. Я начал задумываться о предпринимательской деятельности.

В.Г: Об этом я подробнее спрошу позже. Почему в 2011 году, после выхода своей книги, ты везде стал позиционировать себя как автор «Маркетинга за МКАДом», а не как генеральный директор группы компаний «Маркетинг-Консультант»? Что изменилось? С.Р.: Книгу написал с двумя целями. Во-первых, потешить самолюбие, а во-вторых, работать в рамках только Тюмени мне было уже не интересно. Это прекрасный город, и он во многом похож на другие крупные российские. Но мне хотелось реализовать проекты еще где-нибудь за пределами Москвы и Питера. Изначально для книги выбрал название «Маркетинг побед», но в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» сказали, что издание будет гораздо луч-

Я СПРОСИЛ СВОЮ УЧИТЕЛЬНИЦУ: СКОЛЬКО БУДЕТ УДАРНИКОВ? ОНА СКАЗАЛА: «СЕРГЕЙ, СКОЛЬКО НАДО, СТОЛЬКО И БУДЕТ». И ТУТ Я ПОНЯЛ, В КАКОЙ СТРАНЕ Я ЖИВУ. ЗДЕСЬ ЧТО-ТО ПРОИСХОДИТ ТОЛЬКО ТОГДА, КОГДА ЭТО КОМУ-ТО «НАДО»

ше продаваться с этим названием. И я понял, что это судьба. Так родилось не только имя, но и позиционирование компании в принципе. «Маркетинг за МКАДом» в ряде отраслей – это наша ниша, где мы способны реализовывать проекты практически по всей стране и быть полезными нашим клиентам. Для нас это не просто название книги, я его «застолбил» и зарегистрировал. В.Г.: Как слоган? С.Р.: Наш слоган – «Быть полезным!», а «Маркетинг за МКАДом» – именно позиционирование. Я считал, что, выходя на ново-

сибирский рынок несколько лет назад, мы многому у этого рынка научимся, но выяснилось, что нет. Оказалось, что у нас технологии маркетинга развиты лучше. Тюмень входит в то число городов, где маркетинг действительно процветает. В.Г.: У меня предположение, что ты приложил к этому руку больше, чем другие игроки вместе взятые. Что ты думаешь об этом? С.Р.: Есть компании, которые достигали успеха, но при этом не знали, что такое маркетинг в принципе. Я не могу отвечать за весь маркетинг в городе. И не нужно сопоставлять конкретное направление и нашу компанию. В.Г.: Меня не устраивает твой ответ. С.Р.: Смотри. Объем реализации моих клиентов в совокупности составляет порядка 15 млрд рублей в год, а совокупность реализации на всем тюменском рынке (нефтегазовый сектор исключаем) насчитывает сотни миллиардов рублей в год. То есть та доля клиентов, что мы ведем по отношению ко всему рынку, очень мала. Другое дело, что люди, которые смотрят на нас, ходят на мероприятия, организованные нами, общаются с Манном, в некоторой степени подпали под наше воздействие. Я считаю, что мы больше повлияли на популяризацию маркетинга как философии в этом регионе. Игорь Манн считает, что написанная мною книга рассказала о бизнессообществе Тюмени гораздо больше, чем все остальное. Думаю, что это его голословное утверждение, потому что это сообщество огромно. В.Г.: Сегодня твоя компания больше всего известна именно регулярным проведением бизнес-форумов. Почему? С.Р.: Самое главное то, что я постоянно стремлюсь их усовершенствовать. И в этом мне помогают сами посетители, которые не стесняются указывать на недостатки мероприятия. Что касается технологии, мы проводим наши форумы по абсолютно другой кальке, нежели москвичи. Они приглашают людей и размещают по разным кабинетам: здесь читает Манн, там отжигает Юний Давыдов, где-то еще Гамид 141

МАРКЕТИНГ-2012 за МКАДом я посчитал, сколько у нас хорошистов, подошел к своему классному руководителю и спросил: «Галина Ивановна, сколько у нас в классе будет ударников?» (в надежде, что если она назовет на одного больше, то у меня будет шанс не нарваться на тройку). Она мне сказала сакраментальную фразу: «Сергей, сколько надо, столько и будет». Тогда я понял, в какой стране живу! Конкурсы? Честная конкуренция? Чем больше я работаю, тем лучше понимаю: что-то происходит только потому, что это комуто «надо». Тому человеку, который принимает решения. И это, к сожалению, наша ментальность. Поэтому, когда узнаю, что какая-то компания объявляет тендер на маркетинговое обслуживание, я в нем не буду участвовать, потому что знаю: победит не сильнейший, а тот, кто «надо». Поэтому о своих услугах я разговариваю только с собственником или топ-менеджментом, если первый отстранен (например, не хочет этим заниматься). И я понимаю: если ему это «надо», то мы сработаемся. Когда в 2009 году запустили завод «Поревит», он был в сложном положении (кризис кругом). Генеральным директором назначили Артёма Божедомова. И вот ему было «надо», чтобы кто-то закрывал блок по маркетингу. Он пошел к Геннадию Разницыну и убедил его, что ему это «надо». Мы отработали полтора года, хотя это была непростая задача.

У нас очень разные посетители мероприятий – от собственника бизнеса с миллиардными оборотами до маркетолога с маленькой зарплатой

Костоев и другие. Мы так не делаем. Почему? У нас очень разные посетители – от собственника бизнеса с миллиардными оборотами до маркетолога с маленькой зарплатой. Они приходят и хотят получить максимум информации, их раздражает, когда они что-то пропускают. На форумах им закидывают идеи, а дальше они вправе развивать эти знания, если им интересно. Именно форумы и обеспечили нам максимальную узнаваемость. Мы замеряли. 142

tmn декабрь 2012

В.Г.: Давай поговорим о Сергее Разуваеве в школе. Было ли там такое, что осталось в твоей голове до сих пор? С.Р.: Я расскажу тебе историю. В ней – мое отношение к России в целом. В школе я учился довольно хорошо, но одно было для меня настоящей проблемой – писал с ошибками. Если честно, то и сейчас пишу так же, ничего не могу с этим поделать, хотя учу правила. А тогда, при переходе из 8-го в 9-й класс,

В.Г.: Были ли еще подобные истории? С.Р.: Практически все. Например, когда в 2007 году Западно-Сибирский банк Сбербанка России возглавил Игорь Артамонов, ему было «надо», чтобы кто-то закрывал блок продвижения, потому что он хотел выйти на первые позиции среди всех территориальных подразделений Сбербанка. Нас, кстати, Разницын и порекомендовал, за что ему огромное спасибо. Вообще, Геннадий Юрьевич – уникальный человек. И я прошу занести это в протокол. В общем, Артамонов желал реализации, поэтому создал рекламную комиссию, куда входили все его заместители. Перед ними мы защищали сначала исследования, потом стратегию, затем каждую выпуск № 8

КОГДА Я СЛЫШУ «РАЗУВАЕВ, ОТКАТЫ», Я ХОЧУ СПРОСИТЬ: «ЛЮДИ, НУ ВЫ ПОДУМАЙТЕ, КОМУ Я МОГУ ОТКАТЫВАТЬ? АРТАМОНОВУ? РАЗНИЦЫНУ? САЛМИНУ? НЕВИДАЙЛО? КАКИЕ ОТКАТЫ?» МЫ РАБОТАЕМ С СОБСТВЕННИКОМ, И ЕМУ ГЛАВНОЕ – РЕЗУЛЬТАТ

рекламную кампанию. Когда Артамонова не было, ни одна наша идея не проходила, потому что остальным было «менее надо». Правда, там еще была Нонна Звягинцева, и ей тоже было «надо». Без Игоря Георгиевича все наши задумки не утверждались. Как только он появлялся, все запускалось и реализовывалось. Не зря его банк уже через год стал первым в системе всего Сбербанка по России. Мне всегда было смешно, когда говорили: «Разуваев, откаты» и так далее. Люди, ну вы подумайте, кому я могу откатывать? Артамонову, Разницыну, Сал-

мину, Степаняну, Круковскому, Невидайло? Какие откаты? Мы работаем с собственником, и ему главное – результат. Вот, смотри (протягивает мне свой сотовый телефон), SMS по всем клиентам, сколько они сегодня продали квадратных метров и другие параметры. Я каждый день получаю информацию, и мой день никогда не заканчивается, пока у меня этих сведений нет. Потому что я спать спокойно не могу, не осознав, что происходит сейчас. Эти же SMS получают боссы, и если директор видит, что цифры правильные, он не забивает себе голову. За это

нам и платят. Если ты покажешь компанию в Тюмени, которая работает по этим же принципам, я удивлюсь. Для меня уже давно не показатель, что о моих рекламных кампаниях говорят в городе, мне все ровно. Раньше было важно, а сейчас главное – получать SMS и знать результаты моих клиентов. В.Г.: При тех бюджетах, которыми тебе дают распоряжаться, очень трудно не добиться результатов, не считаешь? С.Р.: Идея не в том, чтобы прокачать максимальный бюджет. Мы работаем с крупным бизнесом, их капитал по умолчанию большой. Другое дело, как эти деньги тратятся и какова стоимость одного контакта. Когда мне клиент говорит: «Знаешь, я готов тратить условно один рубль на маркетинг, если в конце года он принесет мне 10. Я с таким раскладом готов работать и тебя терпеть, а по рыночным ценам и без тебя все продам». Мне непонятно, когда кричат «Во-о-оот, вы собрали все бюджеты!..»

Фото: Светлана Лавренчик. Реклама

Лучшие квартиры Тюмени

Тюмень, ул. Советская, 51, корпус 1 офис 401, тел. (3452) 52-92-02

www.newgorod.ru

МАРКЕТИНГ-2012 за МКАДом В.Г.: От кого ты слышишь такие высказывания? С.Р.: У меня целый фан-клуб в городе. С одним товарищем я даже до конфликта дошел. Я читаю пост в его микроблоге, и он там склоняет мою фамилию. Затем я ему пишу: «Слушай, эту фамилию носит моя мама, моя жена, мой ребенок, не смей склонять мою фамилию». Есть такие люди, которые считают, что мы занимаемся «разводом» клиентов. Но они не понимают, что при этом уровне заказчиков если их и можно «развести», то только на одну рекламную кампанию, где они впустую потратят деньги. Если ты гений, то на две. Поэтому те, кто действительно пристально за нами следит, знают, что у нас цикл работы с клиентами минимум полтора года, а обычно 3–5 лет, с некоторыми и больше. Какими бы гениями мы ни были, по ушам ездить нельзя. Я 11 лет работаю и уже достаточно хорошо понимаю, как выстроить рабочий процесс и предугадать результат. В.Г.: Тогда в чем причина того, что про тебя частенько говорят негативные вещи? С.Р.: Вот простой пример. Когда Артамонов пригласил меня и моего брата Андрея (ныне генерального директора компании «Конгресс-Бюро») после презентации к себе в кабинет, он, глядя в глаза, спросил: «Ну что, парни, справитесь?» Я сказал: «Да!» Но сам понимал, что реально переживаю. Тогда в нашей компании работали 18 человек, а задача стояла очень серьезная. И потом от одного директора предприятия, которое занимается маркетингом (или думает, что занимается, в его штате было, кажется, два человека), услышал фразу: «Мы бы тоже легко справились». Что за заявление? Это может сказать только человек, который просто не понимает сути, деталей, не знает, какой в крупных компаниях чудовищный документооборот. Он не понимает, какая ответственность ложится и что в этом городе «лажануться» можно только один раз. Все заказчики друг друга знают. Если ты крепко вляпался, то в Тюмени с серьезным проектом тебе не работать. Поэтому мы переживаем за свою репутацию, иначе нас бы не передавали из рук в руки. Ведь мы нигде не клеим на столбах «покупайте у нас коммуни144

tmn декабрь 2012

кативные стратегии», и при этом у нас все расписано на полгода вперед. Я располагаю 5–7 именами, которым мы хоть сейчас можем позвонить и узнать отзывы о нас. В.Г.: Расскажи о своих первых шагах после школы. Что-нибудь было интересное? С.Р.: Я окончил школу в поселке Боровое, где и вырос. Попытался поступить в ТюмГАСУ на промышленное и гражданское строительство, но не получилось. Проходной бал был 18, я набрал 19. А перед самым зачислением пришли результаты из северных регионов. Там у всех – 24–25 баллов. В общем, я пролетел и пошел в профессиональное училище № 57. Так что по первому образованию я продавец первой категории. Это сейчас директором магазина может стать кто угодно, а тогда – только продавец первой категории. В 18 лет я курил «Приму» и имел, как мне тогда казалось, абсолютно четкую философию, что

ЗАКАЗЧИК В 2005 ГОДУ ВОДИЛ МЕНЯ ПО 3-МУ ЗАРЕЧНОМУ МИКРОРАЙОНУ И ГОВОРИЛ: «СЕРЁГА, ЭТО БУДЕТ ГОРОДСАД!» А Я СМОТРЕЛ ПО СТОРОНАМ, ВИДЕЛ БОЛОТО, КАМЫШИ КРУГОМ И ДУМАЛ: «О ЧЕМ ОН? КАКОЙ САД?» НО ВСЕ ЖЕ ПОВЕРИЛ ЕМУ

мне надо от жизни. Высшее образование в ТюмГУ по специальности «финансы и кредит» я получил несколько позже. В.Г.: Кто в училище больше всех повлиял на то, чтобы ты потом пошел в маркетинг? С.Р.: Алла Павловна. Фамилию не помню. Она и привила мне те азы маркетинга, которые актуальны до сих пор. Например, прежде чем изготовить товар, нужно подумать о

том, кто его купит. Другой важный момент – клиентоориентированность. Алла Павловна нам говорила: «Вам платит не работодатель, а клиент». Тогда каждое слово для меня было золотым. Я жадно искал журналы о маркетинге и радовался любой волшебной пилюле из них. Практику проходил в ЦУМе, потом работал на торговой базе в Боровом, на выписке. Продавая ящики водки, я предлагал сразу и тушенку взять в нагрузку. В два раза увеличивал обороты. Поработал также и на приемке, и товароведом по качеству. Первым местом в работе по специальности стал торговый холдинг «Агранс», куда я устроился начальником отдела маркетинга. Компания по прошлым меркам немаленькая – 300 человек. Это они купили потом магазин «Океан» на улице Республики и чуть не приобрели ЦУМ. Ушел от них в 1998 году с желанием открыть свое дело. В.Г.: Первого клиента помнишь? С.Р.: Да. Владимир Васильевич Завьялов, бывший генеральный директор «Запсибгазпрома». В 1998 году мы с ним работали по проекту бутилированной воды «Кристалл». Это сейчас есть бутилированная вода, фильтры очистки, а раньше покупать воду, которая бесплатно течет из крана, было полным бредом. Но я взялся за заказ и вложился с душой. Приятно то, что вода «Кристалл» до сих пор является лидером рынка, хотя у нее уже другой собственник. Первую в жизни коммуникативную стратегию мы разработали в 2005 году для гипермаркета «Южный» по поручению Геннадия Разницына. В том же году познакомился и с Алексеем Круковским (ныне генеральный директор компании «Партнер-Инвест»). Еще один уникальный человек в моей жизни. С ним я прожил всю эту историю с 3-м Заречным, с приездом тогда еще президента Дмитрия Медведева к ним на стройку, со смайликом из горящих окон и многое другое. Он меня водил по этому микрорайону и говорил: «Серёга, это будет город-сад!» А я смотрел по сторонам, видел болото, камыши кругом и думал: «О чем он? Какой сад?» Но все же поверил ему. Как сейчас понимаю, не зря. выпуск № 8

В.Г.: У тебя есть недостатки, в твоем понимании? С.Р.: Я занимаюсь только тем делом, которое люблю. И деньги здесь – мерило качества. Тем не менее я считаю себя меркантильным человеком и не берусь за заказы, в которых не светит доход. Не знаю, является ли это недостатком, но в основном мы работаем с короткими проектами, по году-два. Однако наши заказчики, особенно в сфере девелопмента, ориентируют нас на то, чтобы мы могли планировать свою работу на три-четыре года вперед в рамках одного проекта. Так что постепенно перестраиваю себя под их задачи. В.Г.: Была неудача, которая тебя «чуть не убила»? С.Р.: В 2009 году, когда мы проскочили кризис и очень сильно выросли, у меня была эйфория. Я взялся за проект и превысил расходы, хотя не должен был этого делать. Влетел на несколько мил-

лионов сразу. Как? Зафрахтовал рекламное время в разных городах на несколько миллионов рублей, а клиент мне не заплатил. Это был тяжелый период. И только сейчас я рассчитываюсь с последними из тех, кому остался должен. Благодарен некоторым людям в Тюмени, владельцам СМИ, к которым я пришел и сказал: «Давайте поговорим, как и какие суммы я могу отдать, только не сразу». Мы договорились о схемах. Кто-то был принципиален: либо сейчас, либо никогда. Обычно такие вещи не озвучивают, но я считаю, что это была хорошая школа. Я очень тяжело переживал время. Это были долги не мои, а других людей. Но я ведь брал этот проект под свое имя. В.Г.: Назовешь клиента? С.Р.: ООО «Броско». Мы открыли им 11 магазинов в восьми городах, а потом у них задержали товар на таможне на 80 млн. Естественно, что бизнес рухнул.

В.Г.: Ты сказал, что получил хороший урок… С.Р.: Риск-менеджмент. Меня поймали на желании вывести региональный бренд на федеральный уровень. Осознанно, неосознанно – Бог им судья. Я хотел не столько заработать, сколько сказать: «Я придумал бренд, который сейчас фигурирует в нескольких областях». За эту ошибку пришлось заплатить не только деньгами, но и нервами, в том числе моей семьи. Спасибо жене, она очень помогла. После этой истории у меня изменились ценности, я стал менее эмоционален. Что касается амбиций, они только выросли. Но об этом я стараюсь молчать. Есть регионы, в которых я работаю, и об этом никто не знает. Вообще разработка технологий удаленного сотрудничества с клиентом, то есть за тысячи километров, – это действительно то, что больше всего меня сейчас занимает. Одним из первых шагов к этому стал наш контракт с TNS (компания

145

МАРКЕТИНГ-2012 за МКАДом осуществляет полный цикл работ в области медиаизмерений, мониторинга рекламы и маркетинговых исследований. – Прим. ред.). Это позволяет работать с GRP-технологиями, которыми пользуются в 80 странах мира. В России не более 10 агентств, мы в том числе, кто работает по такой системе и рекомендует рекламные носители по GRP. То, что мы сейчас делаем в написании коммуникативных стратегий, – уже федеральный уровень. Что такое стратегия? Это наш базовый продукт, документ из 100 слайдов аналитической информации: о чем делаем, что делаем, цифры, бюджеты, идеология и так далее. Я считаю, что мы в состоянии написать коммуникативную стратегию для крупного строительного холдинга, который работает в нескольких регионах. Сегодня мыслим мультирегиональными масштабами. Сейчас запустили DIF-проект (Developer Informer), где исследуем рынок: 10 крупнейших застройщиков, которые держат 80% рынка, 10 крупнейших агентств недвижимости и 5 крупнейших ипотечных банковских центров. Мы анализируем качество обслуживания, ведь затем будет и узнаваемость их проектов, и увеличение доли рынка, и так далее. Идея в том, чтобы попытаться сформировать стандарты. Есть ли такие проекты на рынке? Лично я не видел.

ловиной. И он меня не взял. Если он хочет считать, что я не прошел испытательный срок, то ради Бога. Но надо отдать ему должное: у него тогда работала уникальная команда, одна Анна Беличенко чего стоит. Однако он не смог ее удержать, хотя имел все ресурсы для этого.

маркетолога – это предательство. Я считаю, ментальность должна меняться. Если проанализировать карьеру Игоря Манна… Он начал очень поздно, когда ему было за 30. За 15 лет он стал человеком-маркетингом, потому что не побоялся. И я устал бояться, теперь «щупаю» мультирегиональный маркетинг. В.Г.: В 2007 году у меня состоялась беседа с Андреем Федосеевым, учредителем Западно-Сибирского центра маркетинга, одним из столпов этого направления в Тюмени. И он сказал такую фразу: «Вот мы понимаем, что такое маркетинг, а такой, как

СЕЙЧАС ДЕРЖАТЕЛЕМ ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ БРЕНДИНГА ТЮМЕНСКОГО РЕГИОНА МОЖЕТ БЫТЬ ТОЛЬКО ОДИН ЧЕЛОВЕК – ГУБЕРНАТОР. УВЕРЕН, ЧТО ОН НЕ ДОПУСТИТ НЕОСМЫСЛЕННОГО РЕШЕНИЯ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ, ПОТОМУ ЧТО ПОНИМАЕТ ВСЮ ЕГО ВАЖНОСТЬ. НО ТО, ЧТО ТЮМЕНЬ НЕ ЗНАЮТ, ЭТО ФАКТ

В.Г.: Почему ты так увлечен этими проектами? С.Р.: Я хочу, чтобы после нас в Тюмени, в сфере маркетинга, сформировалась другая культура. Например, в Москве одно агентство может обслуживать трех сотовых операторов сразу, даже в Екатеринбурге такое практикуется, а в Тюмени это невозможно. У нас уход 146

tmn декабрь 2012

Разуваев, даже испытательный срок у меня не прошел». Как ты это прокомментируешь? С.Р.: Федосеев здесь лукавит. Где-то примерно в 1997–1998 годах я действительно работал у него три месяца на испытательном сроке. В чем была проблема? Он сказал, что будет платить мне три тысячи рублей, а я сказал, что хочу три с по-

В.Г.: Расскажи о своей дружбе с Алексеем Романовым и журналом «Элита-регион». У вас тогда был плотный творческий союз… С.Р.: Это было почти 10 лет назад. Я взял в руки журнал «Элита-регион» и понял, что хочу там публиковаться. Убедил редактора. Очень благодарен этому журналу за то, что восьмую статью, посвященную бюджетированию рекламных кампаний, прочитал Геннадий Разницын. Так мы с ним и познакомились. «Элита-регион» для меня – стартовая площадка. В.Г.: Ты случайно не ностальгируешь? С.Р.: Это был первый журнал о бизнесе. Первый региональный полноценный журнал, где на обложке размещался губернатор. Затем это превратилось в «доску почета», и, по всей видимости, это все и подпортило. А меня они публиковали в обмен на то, чтобы я ездил и консультировал их клиентов в вопросах маркетинга. В.Г.: Год назад Антон Машуков пригласил тебя на радио «Априори», в передачу об успешных предпринимателях. В разговоре со мной случайно обронил, что ни к одному из его гостей не лилось во время передачи столько негатива, как к тебе… С.Р.: Я считаю, что во многом это заслуженно. Во всем виновата моя идеология – сделай или сдохни. В свое время многих результатов я добивался буквально напролом. И обычно получалось. По всей видимости, сам этот факт, что выходило, вызывал много негатива. Я допускаю, что совершал ошибки. Очень много и громко говорил о себе, меня печатали, я увлекся самопиаром. Большинство людей, которые говорят обо мне гадости, лично мне это не скажут, а жаль. Корень проблемы в том, что иногда людям кажется, что я незаслуженно удачливее их. Но тот бизнес, которым я занимаюсь, не выпуск № 8

предполагает как такового богатства, он рассчитан на нормальный достаток. Самое главное, что я живу проектами своих клиентов!

С.Р.: Я считаю, что только «ненормальные» люди могут заниматься предпринимательской деятельностью в России.

В.Г.: С 2005 по 2010 год заместителем директора «МаркетингКонсультанта» был твой брат Андрей Разуваев. Вас весь город так и знает – братья Разуваевы. Почему он ушел от тебя? С.Р.: Он начинал с того, что обзванивал клиентов и предлагал им участие в бизнес-мероприятиях. Быстро дорос до заместителя директора по развитию, и в 2010 году мы поняли, что он перерос компанию. Захотел жить самостоятельно. Сейчас у него собственный бизнес. Имеет на это полное право. Я не сумел сформировать ту систему, внутри которой он бы развивался. И это тоже было моей ошибкой. Он очень многое дал нашему предприятию.

В.Г.: Но тогда ты сам именно такой… С.Р.: (Смеется.) Я не отрицаю. В России так много говорится о том, что предпринимательство необходимо, но мало что для этого делается. Сплошь и рядом государство одной рукой дает, а другой забирает еще больше. Я все больше не вижу уважения от государства к предпринимателям. Власть – это не аппарат насилия и подавления, а сервисная компания, которая обязана обслуживать своих граждан, защищать их, лечить, учить, помогать им развиваться, – вот ее главные функции. Но государство ими пренебрегает. Я сделаю все, чтобы у моих детей был выбор, жить в России или нет. Не отношусь к оппозиции, но критичен к существующей власти любого уровня. Готов платить налоги, выполнять законы, но хочу, чтобы наши верхи жили с нами

В.Г.: В одном из интервью ты сказал, что хотел бы, чтобы твой ребенок стал чиновником…

в одном государстве, в одном социальном пространстве. Хотя сдвиги, конечно, есть, но не глобальные. В.Г.: Ты бы взялся за брендинг нашего региона? С.Р.: В этом городе я придумал названия нескольким микрорайонам и кварталам. Но боюсь взяться за брендинг региона. Это большая ответственность. Привык отвечать за те ресурсы, которые потратил клиент, за качество и за то, как генерируют эти ресурсы. Поэтому считаю, что для брендинга нашего региона моей компетенции мало. Сейчас держателем такого проекта может быть только один человек – губернатор. Уверен, что он не допустит неосмысленного решения в этом направлении, потому что понимает всю его важность. Но то, что Тюмень не знают, это факт. У нас очень многое сделано, есть отличная инфраструктура, дороги, аэропорт, инвестиционный климат, хорошие гостиницы, но нас не знают. Хотя, ты знаешь, мне бы хотелось в этом поучаствовать. Посмотрим.

МАРКЕТИНГ-2012 стратегия

Илья Пискулин, директор маркетингового агентства «LOVE маркетинг» Родился 3 августа 1987 года. В 18 лет организовал свой первый предпринимательский проект: создал газету «Факультет». В 2009 году открыл маркетинговое агентство «LOVE маркетинг». Признан лучшим молодым предпринимателем Тюменской области 2011 года в номинации «Социально-ответственный бизнес».

РАЗГОВОР О ЛЮБВИ

текст Валерий Гут фото Евгений Шульц

ОСНОВАТЕЛЬ АГЕНТСТВА «LOVE МАРКЕТИНГ» ИЛЬЯ ПИСКУЛИН УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО В ДИАПАЗОНЕ ОТ ОДНОГО ГОДА ДО ТРЕХ ЛЕТ СОЗДАСТ В ТЮМЕНИ ЛУЧШЕЕ В УРФО МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО. 148

tmn декабрь 2012

алерий Гут: На чем ты основываешь свое утверждение? Илья Пискулин: Прежде всего на том, что нам удалось создать очень сильную команду. И последние три года, что мы существуем, совершенно сознательно себя не афишировали: я был всерьез озабочен процессом создания маркетингового агентства, разработкой методологии. И могу сказать, что только сейчас мы появились. К нам уже можно обращаться с требованием гарантии на нашу работу, и мы ее предоставим. В.Г.: Какую из ваших акций ты бы назвал самой успешной? выпуск № 8

И.П.: Много лет отдав каждодневной работе в области маркетинга, я стал сторонником того, что он не должен дробиться на рекламные кампании. Маркетинг – это система, регулярное движение. И наша самая большая заслуга в том, что с открытия агентства у нас нет клиентов, с которыми мы попробовали, поигрались, а потом разошлись. Постоянно поддерживаем маркетинговый процесс у каждого нашего заказчика. Он не прерывается. Маркетинг – это такое же бесконечное толкание маховика: вы не можете удачно толкнуть один раз и решить, что он будет крутиться всю жизнь. В.Г.: Какие проекты ты бы выделил в первую очередь? И.П.: «Тюменская домостроительная компания», «Пластконструкция», оконный завод «ЭксПроф», «ЭНКО Групп», «НаноЭстетик», сеть домашних гостиниц «3452», «Зубарево Хиллз», челябинский коттеджный поселок «Губернская усадьба», ресторанный холдинг IRest, Фонд развития и поддержки предпринимательства ТО. Число клиентов приближается к 100.

ЗАПЛАНИРУЙТЕ СВОЙ ОТДЫХ!

Прямым рейсом из Тюмени ТАИЛАНД, ПАТТАЙЯ

В.Г.: Сколько людей необходимо для работы над проектами? И.П.: У нас сейчас 10 человек, которые находятся в тренде. Без них я просто маркетолог, вместе мы – маркетинговое агентство. Они занимаются тем, что

с 12.03. на 12 дней/ 11 ночей Отели 3* от 68 658 р., отели 4* от 77 738 р., отели 5* от 99 373 р.

Я ЗА ЭТОТ ГОД ПОНЯЛ, ЧТО МАРКЕТИНГ, КОТОРЫЙ ПРОХОДИТ ПОД ДЕВИЗОМ «ТИХОЙ САПОЙ», МОЖЕТ РАБОТАТЬ НЕВЕРОЯТНО ХОРОШО И ПРИНОСИТЬ ОГРОМНЕЙШИЕ ДИВИДЕНДЫ

с 06.03. на 11 дней/ 10 ночей Отели 3* от 51 692 р., отели 4* от 55 034 р., отели 5* от 56 403 р.

В.Г.: Когда ты поймешь, что стал лучшим маркетинговым агентством в УрФО? И.П.: Как ни странно, нас не очень интересуют количественные показатели, лидерство в опросах и тому подобное. Маркетинг – это всегда мнение, а не наука, потому что наука – деятельность с тотально прогнозируемыми результатами. Постоянно так: инструменты, которые работают сегодня, не будут работать завтра. И маркетинг – это та утка, которую можно разделать десятью разными способами.

ЧЕХИЯ, КАРЛОВЫ ВАРЫ

с 12.03. на 8 дней/ 7 ночей Отели 3* от 74 020 р., отели 4* от 83 412 р., отели 5* от 106 970 р. Цены указаны из расчета на 2 персоны и включают: авиаперелет, групповой трансфер, медстраховку, проживание в выбранном отеле, питание «завтраки» или все включено, услуги русскоязычного представителя на курорте. Цены действительны на момент публикации.

.ПРИЯТНЫЕ БОНУСЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ . ..

Оформление электронных и бумажных авиа- и железнодорожных билетов, бесплатная доставка в Ваш офис Бронирование отелей и аренда автомобилей в городах РФ и за рубежом Туры в любую точку мира. Оформление полисов страхования путешествующих Любые формы оплаты: наличная, безналичная, по кредитным картам Программа поощрений постоянных клиентов.

актуально в данную конкретную секунду для наших клиентов. Плюс три новых человека, кого я хочу пригласить к нам, – они станут осваивать маркетинг будущего. Это будут люди завтрашнего дня. И я готов вкладываться в их обучение, в то, чтобы они создавали некоммерческие продукты, которые будут являться своего рода демонстрацией силы нашего агентства. Культура пользования их услугами появится не завтра и не послезавтра – может, через год-полтора. Но если мы хотим в будущем стать лучшим агентством, то должны вкладываться уже сегодня. Те люди, которые важны сейчас, – они есть, и я бы сказал, что это одни из лучших специалистов в Тюменской области.

ЕГИПЕТ, ХУРГАДА

туристическое агентство

345-005

тел. (3452) Тюмень, ул. М. Горького, 3/3, www.navig.org 149

С НАМИ КОМФОРТНО И ВЫГОДНО!

МАРКЕТИНГ-2012 стратегия Клиенты, выбирающие нас, являются сторонниками тех способов, что используем мы, когда разделываем утку. И понимание того, что мы лучшее агентство, придет к нам тогда, когда вместе с клиентом увидим качество своего продукта. И если наш заказчик скажет, что это лучшее исполнение, которое он мог бы получить из всех возможных, это и будет главным критерием. Тогда у него не возникнет желания искать что-то большее. В этом и заключается позиция компании. Истинное счастье нашего агентства кроется не в соперничестве и

такого быть не может. У нас сильная команда, и ее достаточно для проектов любого масштаба. Третий. Мы не смогли защитить всего одну коммуникативную стратегию. Это был торговый центр «Новый магнат». Здесь как раз вопрос о той утке, которую можно разделать десятью различными способами. Мы предложили вариант, который вызывает у клиента сомнение. Но могу сказать: в этих методах я был абсолютно уверен. Впервые мы сделали проект, которым я больше всего горжусь. Но нас не утвердили, и я не могу выдать детали в прессу – это неэтично.

ПОНЯЛ, ЧТО ОСНОВНОЙ ДВИГАТЕЛЬ НАШЕГО ЖЕЛАНИЯ НЕ ПОДВЕСТИ КЛИЕНТА – ЭТО ВЗАИМНАЯ ЛЮБОВЬ. ПОЛНОЕ НЕРАВНОДУШИЕ не в завоевании каких-то наград, а в самообладании и удовлетворенности наших клиентов. В.Г.: Как бы ты описал свой продукт? И.П.: Я бы не смог описать никаким иным словом, кроме «другой». При создании абсолютно любой рекламной кампании – мероприятия, продукта – опираемся на ту базу знаний, которая есть в офисе. Это и наша библиотека, и подбор публицистических материалов, и описанный опыт коллег. Верим в научность процесса маркетинга, несмотря на то, что это не наука. Не пренебрегаем всеми теоретическими основами, которые есть в этой дисциплине, относимся к ним серьезно и используем методологии, позволяющие детально продумывать многие вещи. В.Г.: О неудачах своих скажешь пару слов? И.П.: За всю историю компании у нас было три неудачных проекта. Первый. Мы прописали продукту рекламную кампанию, хотя он не имел права на нее. Ему необходимо было совершенствование, но требовались большие вложения, десятки миллионов рублей. Не каждый продукт выдержит тест в виде рекламной кампании. Только сейчас я это понимаю. Второй. Из-за операции я не довел до ума один продукт. Мы выполнили все, что должны были по договору, но я не сделал большего. И этого оказалось недостаточно. Я каюсь. Сейчас 150

tmn декабрь 2012

Знаю, что в будущем неудачные проекты еще будут. Но могу сказать, что будем трудиться на все 100%. И сделаем все, чтобы неудач было меньше. Маркетинг – это всегда череда побед и поражений. Иногда маркетинговые акции могут не сработать. Всегда будут падения. А победы – это порождение поражений. В.Г.: У тебя есть любимое профессиональное выражение? И.П.: Да. «Хорошая реклама никогда не заменит плохой продукт». У большинства клиентов есть иллюзия, что, обратившись в маркетинговое агентство, они решат все свои проблемы. Клиенты должны понимать, что конечный потребитель покупает не рекламу, а продукт. Мы сейчас не беремся за обреченные проекты. Наша задача как маркетологов помочь продаться хорошему продукту: а) быстрее, б) дороже. Это и есть цель маркетинга. В.Г.: Вопрос, который мне не дает покоя. Почему именно «LOVE Маркетинг»? Мне это название не кажется удачным… И.П.: Не тебе одному (Смеется.) Вообще, когда я основал агентство, оно называлось «Джаз маркетинг», и мне казалось, что маркетинг – это что-то такое виртуозное. Тогда я даже придумал слоган «Виртуозное исполнение», а потом нашел его в рекламной кампании Ford Focus. Но

когда я понимаю, что что-то делаю неправильно, то очень легко себе в этом признаюсь. Через два месяца осознал, что маркетинг – это не о виртуозности, маркетинг – это о любви. Во-первых, об искренней любви к своему собственному клиенту. Если ты любишь клиента, то пытаешься дать то, что ему по-настоящему нужно. Если понимаешь, что твой продукт неконкурентоспособен, то должен его доработать, чтобы заказчик в ответ на твою любовь, ответственный подход к работе признал успех. То есть он полюбил твой продукт, и у вас в итоге случился love-маркетинг, мы это так и называем. Во-вторых, он учит наших клиентов любить их клиентов. Основа эффективной работы любого маркетингового агентства – неспособность бросить клиента, полное неравнодушие, полная любовь. Вот как у Хенка Реардена в книге «Атлант расправил плечи», который любил свои домны. Точно так же надо любить клиента – как людей, а деньги – это следствие. Их выплатят, потому что ценят тебя. В-третьих, законы любви очень хорошо работают и в маркетинге. У нас они прописаны, перефразированы и опубликованы на нашем сайте lovemarketing.ru. В.Г.: Что-то важное с тобой произошло в последнее время? И.П.: Недавно наш клиент, компания «АРС-Пром», получил премию общественного признания «Фортуна» в номинации «Лучшее маркетинговое решение». После завершения церемонии награждения я пришел в офис, а там все копаются, что-то делают… И я даже не в курсе, какие перед ними стоят задачи, они самостоятельно работают. В тот вечер, помню, сел в кресло и понял, что наконец-то я создал маркетинговое агентство. И в том виде, в котором оно есть сейчас, может просуществовать долго. Наше агентство выиграло за эти три года почти все бизнес-премии, что есть в городе. Получается, что теперь я могу всю жизнь заниматься тем, что делаю. Но меня это напугало. Как в фильме «О чем говорят мужчины»: «И не то чтобы я не люблю свое настоящее, но просто как-то за будущее обидно». Поэтому мы и поставили перед собой такую большую цель. Полную версию интервью читайте на portaltyumen.ru. выпуск № 8

ALF

БИЗНЕС новости

НОВЫЙ ЦЕНТР NISSAN

ВОЗРОЖДАЯ ТРАДИЦИИ

ноября состоялась встреча членов НП «Ассоциация предприятий розничной торговли Тюменской области». Объединившие свои ресурсы с целью повышения эффективности работы, они на этот раз собрались на творческую встречу «Красивый путь к совершенству». В рамках мероприятия подписано соглашение о сотрудничестве с НП «Ассоциация организационных психологов ТО» по развитию предпринимательской деятельности, новым участникам ассоциации вручены свидетельства о членстве. Украсили встречу истории о фарфоре «Под царским вен-

декабря 2012 года в Тюмени состоялось открытие нового дилерского центра Nissan по адресу Федюнинского, 69, который для компании «Гранд Моторс» стал вторым в Тюмени. Его общая площадь составляет 5600 м², из которых 1200 м² отведено под шоу-рум, где представлен весь модельный ряд Nissan. Особая гордость – большая, комфортная зона выдачи. Сервис-

ная же с 30 постами занимает 2000 м² и рассчитана на обслуживание 60 автомобилей в день. На территории сервиса предоставляется полный комплекс услуг по техосмотру и ремонту машин корейской марки. Имеются стационарные подъемники, стенды диагностики, регулировки углов колес, четыре моечных поста. Также предусмотрены площадки для установ-

ки дополнительного оснащения и аксессуаров. На базе дилерского центра сформирован региональный склад запчастей площадью более 1400 м². На открытии красную ленточку разрезал генеральный директор регионального подразделения «Ниссан Восток» Франсуа Гупиль де Буйе, который отметил, что это один из лучших дилерских центров сети Nissan во всем мире!

зелем» от новичка партнерства – компании «Аммонит». Работая под девизом «Возрождая традиции России», компания предлагает товары именитых заводов России с многовековой историей. Так, магазин «Императорский фарфор» является франчайзинговой концепцией Императорского фарфорового завода (Санкт-Петербург), эксклюзивно представляя мировой бренд в Тюмени.

ЗАПУСК НОВОГО САЙТА

аботясь об удобстве своих клиентов, Промсвязьбанк представил новый корпоративный сайт www.psbank.ru и мобильный банк PSBMobile. В их основу легла концепция User experience design: дизайнеры изучают потребности пользователей, воссоздают модель их поведения и затем приступают к визуализации. «Сайт банка будет максимально технологичным, чтобы помочь клиентам рассчитывать и отправлять заявки на кредиты, выбирать наиболее подходящие услуги и общаться со службой поддержки онлайн», – отметил Региональный директор ОО «Тюменский» ОАО «Промсвязьбанк» Владислав Квасов. Следующим этапом станет запуск видеочата с оператором контактцентра, а также технологии responsive design, позволяющей эффективно работать с сайтом с любого мобильного устройства. 152

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

Конференц-зал, вмещающий аудиторию до 60 человек. Для организации конференций, семинаров, тренингов, бизнес-встреч и любых других деловых мероприятий. Подходящее освещение и комфортабельные сиденья обеспечивают эффективное проведение мероприятий в течение длительного времени. Стоимость аренды:

750–850 рублей в час

В эту стоимость входит использование оборудования (микрофон, проектор, аудиосистема, демонстрационное оборудование и экран, а также магнитная доска) и, по желанию, необходимое обслуживание непосредственно в зале. По предварительно оговоренным условиям для вас может быть организован кофе-брейк.

Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4 Тел. (3452) 54-06-50 www.bcflagman.ru

БИЗНЕС финансы

СИТУАЦИЯ В МАКРОЭКОНОМИКЕ РАБОТАЕТ НА НАС текст Валерий Гут

В КОНЦЕ ОКТЯБРЯ 2012 ГОДА НА МОСКОВСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «РОССИЙСКИЙ БАНКОВСКИЙ СЕКТОР: РИСКИ РОСТА», ОРГАНИЗАТОРОМ КОТОРОЙ СТАЛ АЛЬФА-БАНК, С НЕОБЫЧНЫМ ДОКЛАДОМ ВЫСТУПИЛ ПЁТР АВЕН. НИЖЕ ПРИЛАГАЕТСЯ ЕГО ПРЯМАЯ РЕЧЬ О ТОМ, ЧТО ЖДЕТ РОССИЮ, ИНДИЮ, БРАЗИЛИЮ И КИТАЙ УЖЕ В САМОМ БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ. 154

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

Пётр Авен, президент ОАО «Альфа-Банк»

хотел бы поговорить о долгосрочных трендах мировой экономики на основе официальной статистики Мирового банка. Не все знают, что в 1800–1820 годах на долю Индии и Китая приходилась половина мирового ВВП. Примерно та же картина ждет нас, по прогнозам, в 2050 году. Такая ситуация подталкивает к разговорам о цикличности, о том, что есть глобальные причины сохранения мирового экономического порядка, которые трудно преодолеть. Пример России тоже говорит о том, что в какой-то степени это действительно так. Россия достаточно долго и стабильно занимала одну позицию в мировом производстве. В 1913 году она была пятой экономикой мира, к моменту распада СССР – шестой. Абсолютный максимум был достигнут перед Первой мировой войной. В 1913 году страна производила

более 9% мирового ВВП. А потом – две мировые войны, в которых Россия участвовала. И я располагаю данными, опровергающими известный миф об успехах сталинской экономики. Под управлением большевиков страна устойчиво теряла свои позиции в мире. Доля мирового ВВП при Сталине неизменно падала. Катастрофический обвал уже начался в 1970-е годы. Сегодня Россия производит 3% мирового ВВП, то есть наша доля в мире за один век примерно сократилась в три раза. Мы не единственные, кто потерял свои мировые позиции. Очень похожая история наблюдается у Аргентины. Эта страна была шестой экономикой в 1913 году. Сейчас она производит еще меньше нас. И, с точки зрения экономического и идеологического развития, для Аргентины этот век потерянный, с чем она даже согласна. Мы же для себя такую логику пока отрицаем. Есть и другие примеры. До 1913 года ни США, ни Канада, ни Австралия, ни Япония не относились к числу развитых стран ни по одному показателю социально-экономического развития. Америка была совершенно незначимой экономикой в начале XIX века. И за полтора столетия эта ситуация кардинально поменялась. Или, например, Бразилия. В 1994 году мы вместе с Александром Шохиным дискутировали с нашими женами, которые обе, являясь кандидатами экономических наук, обрушились на нас с криками на тему: как вы вообще смеете сравнивать великий Советский Союз и какую-то Бразилию? Но вот сейчас сопоставление с последней уже никого не обижает. Более того, Бразилия сегодня по ценам и ряду показателей экономического развития Россию обогнала. С одной стороны, ситуация стабильная, с другой – правильное использование своих экономических возможностей положение кардинально меняют. Пример – в сравнении Бразилии и Аргентины. Аргентина остается там, где она была. Бразилия становится современной во всех областях экономики. Когда мы делаем прогнозы понимания своего места в мире, это чрезвычайно важно. Россия сегодня представляет собой достаточно редкое и странное сочетание развитой и развивающейся страны. Если посмотреть демографию, то мы, к сожалению, разви-

тая страна, потому что у нас большая доля пожилого населения: на долю жителей старше 65 лет приходится 13%, что, безусловно, малооптимистичная цифра. И это кардинально отличает нас от стран, с которыми мы сегодня конкурируем, потому как в Бразилии или во Вьетнаме количество молодежи буквально бьет по глазам. Однако по многим параметрам социально-экономического развития Россия, непременно, развивающаяся страна. В 1820 году США производили порядка 2% мирового ВВП, и за 130 лет доля выросла почти до 30% – это пример своего рода абсолютного переворота. В 1820 году Китай производил более 30% общемирового ВВП. Затем катастрофическое падение, и только начиная с реформ Дэн Сяопина – резкий рывок вперед. По всем прогнозам, в 2050 году Китай будет производить пятую часть

ЕСТЬ ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ СОХРАНЕНИЯ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОРЯДКА, КОТОРЫЕ ТРУДНО ПРЕОДОЛЕТЬ

мирового ВВП, существенно обогнав Соединенные Штаты. В 2050 году доля России в мировом ВВП составит 4%. Продвинутые экономисты считают: если в стране будут достойные экономические реформы, эта цифра может быть удвоена. В общем, одним из фундаментальных факторов успеха или неуспеха является макроэкономическая ситуация. Обстановка с реформами у нас неидеальная, с долгом – очень хорошая. Долг у России один из самых низких. Внешний – менее 4%. В целом же госдолг 10% существенно уступает всем развитым странам. Ситуация более чем привлекательная в макроэкономическом контексте. И в этом смысле накоплен потенциал стабильности. Мы сейчас превзошли цифру в 13 тысяч долларов на душу населения. По общепринятому прогнозу 2050 года, Бразилия уже существенно обгонит Россию к тому моменту. 155

БИЗНЕС финансы На самом деле экономические результаты – это дело, с одной стороны, макроусловий: Россия действительно гигантская страна со всеми полезными ископаемыми и не только. С другой – это дело экономической политики. Если брать примеры XX века после Второй мировой войны, то ВВП на душу населения в Сингапуре был точно такой же, как в Судане. Но сейчас, зная, где находятся Судан и Сингапур, оказывается, что это в принципе вопрос одного поколения. Возвращаясь к теме Бразилии, в начале 1990-х годов Россия и Бразилия находились в очень схожей экономической ситуации. Можно было ожидать подобных результатов, которые оказались разными. Если говорить о постсоветском пространстве, похожие примеры – Узбекистан и Казахстан. В период распада СССР было абсолютно консенсусное мнение, что Узбекистан – это история успеха в будущем, потому что именно там жила значительная доля образованного русского населения, располагалась развитая промышленность, несопоставимая с Казахстаном. Чего стоит только развитие металлургии... Сейчас, по прошествии более 20 лет, Казахстан оставил Узбекистан далеко позади по всем параметрам экономического развития. Причина этого только одна – экономические реформы, которые были проведены в одной стране и не были сделаны в другой. Поэтому в принципе у России возможности все есть. И где будем мы – это вопрос политической власти. Если кратко сказать о тенденциях, которые наблюдаются сейчас, то в целом прогноз достаточно пессимистический. Самый главный критерий отнесения нас к развитым странам – это инвестиции в социальную инфраструктуру. К сожалению, в последнее время мы видим, что они снова сокращаются и обвал достаточно катастрофический. Инвестиции в строительство падают. Можно говорить, что в ближайшие несколько месяцев инвестиционная составляющая роста будет очень слабой. Точно так же есть неблагоприятные цифры по промышленному производству. Розничная торговля еще держится потому, что по-прежнему сильны факторы потребления, один из которых – развитие банковской системы. На мой взгляд, банковский бизнес у нас является одним из наиболее крепких секторов в экономике, 156

tmn декабрь 2012

наиболее квалифицированных. Одна из причин – отсутствие его в СССР и создание с нуля. Не существовало интеллектуальной нагрузки, так как это большой миф – высоко оценивать советскую научно-техническую интеллигенцию. И хотя надо признать, что у нас была выдающаяся наука, мы не можем говорить об эффективном производстве. Например, когда создавался АльфаБанк, Михаил Фридман еще до меня пригласил на должность управляющего некую даму из столпов нашей

У РОССИИ ВОЗМОЖНОСТИ ВСЕ ЕСТЬ. И ГДЕ БУДЕМ МЫ – ЭТО ВОПРОС ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВЛАСТИ

АЛЬФА-БАНК Основан в 1990 году. Является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, лизинг, торговое и структурное финансирование. По итогам первого полугодия 2012 года, согласно данным финансовой отчетности (МСФО), совокупные активы банковской группы Альфа-Банк, куда входят ОАО «Альфа-Банк» и дочерние финансовые компании, составили 33,9 млрд долларов США, совокупный кредитный портфель – 24,1 млрд долларов США, совокупный капитал – 3,9 млрд долларов США. Чистая прибыль за 1-е полугодие 2012 года насчитывает 544 млн долларов США. По состоянию на 1 июля 2012 года в Альфа-Банке обслуживается около 60,5 тысячи корпоративных клиентов и 7,8 млн физических лиц. В Москве, регионах России и за рубежом открыто 460 отделений и филиалов, в том числе дочерний банк в Нидерландах и дочерние финансовые компании в США, Великобритании и на Кипре.

банковской системы советского типа. Она учила создавать банк, ведь никто ничего не понимал. И говорила: «Если все сделаете правильно – прибыль будете зарабатывать только лет через 15». Ей сказали, что надо начинать со следующего года, а она категорически заявляла, что это невозможно. Мы с ней не согласились, стали работать и уже со следующего года получили доход.

Вот некоторые цифры, которые показывают, насколько эффективно сегодня развивается банковская система, стимулируя потребление. Кредитные карты увеличились на 85%, ипотека на 34% – эти факторы роста являются во многом решающими. При нынешней безработице потребление – основной мотор, который пока двигает экономику вперед. Однако он не станет работать даже на ограниченном количестве времени, если не будет инвестиций. К сожалению, доля оттока капитала с начала 2012 года составила 58 млрд долларов. По прогнозам специалистов Альфа-Банка, и Натальи Орловой в частности, по итогам 2012-го уйдет 93 млрд долларов. Эта цифра, честно говоря, катастрофическая, потому что без инвестиций двигаться невозможно. Если по объему потребления мы уже обогнали 2008 год, то инвестиции только сейчас возвращаются на докризисный уровень. Почему? В качестве образца берутся страны, которые в мире рассматриваются как новое экономическое чудо. Например, по Бразилии все сходят с ума, даже по Африке, Китаю. Хотя я не знаю у нас ни одного человека, который бы заработал там денег, но имидж создан положительный. А Россия не оценивается миром в качестве страны нового экономического чуда, потому что она растет наравне с рынком, по 3–4% в год; Бразилия, Индия, Китай развиваются быстрее рынка в два раза как минимум. Поэтому все туда и вкладывают. Это обычная конкуренция. И тем не менее наше население верит в счастливое будущее, оно активно бежит в банки и берет кредиты. Но меня смущает такая уверенность: брать легко, а вот отдавать – сложно. И бизнес ведет себя скромнее, чем население, и инвестирует осторожнее. Хотя сейчас надо отметить, что ситуация в банковской сфере в целом намного лучше, чем в 2008 году, сколько бы нас ни пугали очередными волнами кризиса. На мой взгляд, будущее России в ее собственных руках, хотя бы потому, что макрофакторы играют за нас. У нас есть все возможности экономического роста, определенная стабильность. Но каким будет наш ВВП в 2050 году – 4 или 8%, мне сказать сложно, так как я не работаю во власти». выпуск № 8

КАЛЕНДАРЬ ВЫСТАВОК

2013

— 12–15 февраля СТРОИТЕЛЬСТВО И АРХИТЕКТУРА Специализированная выставка — 22–25 февраля ЗОЛОТЫЕ РОССЫПИ Ювелирная выставка-ярмарка — 5–8 марта ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ САЛОН. НАРОДНЫЕ ПРОМЫСЛЫ Универсальная выставка-ярмарка — 12–15 марта АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС Специализированная выставка ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ Специализированная выставка ТАРА. УПАКОВКА. ЭТИКЕТКА Специализированная выставка — 12–15 марта МАГАЗИН. РЕСТОРАН. ГОСТИНИЦА. СЕРВИС Специализированная выставка — 26–28 марта ЭНЕРГЕТИКА. ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ Специализированная выставка ГАЗИФИКАЦИЯ. ГАЗОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Специализированная выставка ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО. ЖКХ Специализированная выставка — 11–13 апреля ТУРИЗМ. СПОРТ. ОТДЫХ Специализированная выставка ОХОТА. РЫБАЛКА Специализированная выставка СМИ. ПОЛИГРАФИЯ. РЕКЛАМА. БИЗНЕС-СУВЕНИРЫ Специализированная выставка — 19–20 апреля ВЫСТАВКА НЕДВИЖИМОСТИ Специализированная выставка ФИНАНСОВАЯ ЯРМАРКА: СТРАХОВАНИЕ, КРЕДИТЫ, ИНВЕСТИЦИИ, ИПОТЕКА Специализированная выставка

Новости, даты выставок, контакты и многое другое

www.expo72.ru

— 25–27 апреля ЗДРАВООХРАНЕНИЕ. СТОМАТОЛОГИЯ – 2013 Специализированная выставка ИНДУСТРИЯ КРАСОТЫ Специализированная выставка — 15–19 мая ЛАНДШАФТНЫЙ ДИЗАЙН И АРХИТЕКТУРА Специализированная выставка МАЛОЭТАЖНОЕ И ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ Специализированная выставка ДАЧА. САД. ОГОРОД Специализированная выставка-ярмарка — 23–25 мая АВТОМИР. АВТОСЕРВИС. АЗС Специализированная выставка КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТ Специализированная выставка ДОРОЖНАЯ, СТРОИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА И ТЕХНОЛОГИИ (ДСТИТ) Специализированная выставка — 29–31 мая ОХРАНА И БЕЗОПАСНОСТЬ Специализированная выставка ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Специализированная выставка СПЕЦОДЕЖДА. СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ (СИЗ) Специализированная выставка ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И СВЯЗЬ Специализированная выставка — 1–31 августа ШКОЛЬНАЯ ЯРМАРКА Универсальная ярмарка — 5–8 сентября ОСЕННИЙ СЕЗОН. ДАЧА. САД. ОГОРОД. УРОЖАЙ – 2013 Специализированная выставка-ярмарка ЯРМАРКА МЕДА Специализированная выставка

— 17–20 сентября НЕФТЬ И ГАЗ. ТОПЛИВНОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС Специализированная выставка — 28 сентября – 1 октября ЯРМАРКА ЗДОРОВЬЯ Универсальная ярмарка — 28 сентября – 6 октября МОДНАЯ ОСЕНЬ Универсальная ярмарка — 15–18 октября СТРОЙМАРКЕТ–2013. ВСЕ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА, РЕМОНТА И ОТДЕЛКИ Специализированная выставка ДЕРЕВООБРАБОТКА Специализированная выставка — 15–18 октября МЕБЕЛЬ. ПРЕДМЕТЫ ИНТЕРЬЕРА. ТОВАРЫ ДЛЯ ДОМА Специализированная выставка — 7–9 ноября ЗОЛОТАЯ ОСЕНЬ Выставка-ярмарка достижений сельскохозяйственных районов Тюменской области — 16–24 ноября ДУХОВНЫЕ ТРАДИЦИИ И БОГАТСТВО РОССИИ Сибирская православная выставка-ярмарка — 10–12 декабря СТАНКИ. ПРИБОРЫ. ИНСТРУМЕНТЫ. НАНОТЕХНОЛОГИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ Специализированная выставка ПРОМОБОРУДОВАНИЕ. СКЛАД Специализированная выставка СВАРКА–2013 Специализированная выставка — 19–30 декабря НОВОГОДНЯЯ ЯРМАРКА Универсальная ярмарка

ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ЯРМАРКА»

Тюменская

Тюмень, ул. Севастопольская, 12 тел./факс: (3452) 48-55-56, 48-66-99, 48-53-33 e-mail: tyumfair@gmail.com

рмарка

БИЗНЕС финансы

СТАБИЛЬНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО

текст Илья Серебрянников фото Илья Гостюнин

Владислав Квасов, Региональный директор ОО «Тюменский» ОАО «Промсвязьбанк»

НАДЕЖНОСТЬ, КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И ДОВЕРИЕ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С КЛИЕНТАМИ ЯВЛЯЮТСЯ ЭТАЛОНАМИ ДЛЯ ВЕДУЩИХ РОССИЙСКИХ БАНКОВ, КОТОРЫЕ ГОД ЗА ГОДОМ ДОКАЗЫВАЮТ СВОЮ ЦЕННОСТЬ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.

авершая 2012-й финансовый год, в который ОАО «Промсвязьбанк» вступал со свежими идеями и интересными бизнес-предложениями, руководитель опе-

158

tmn декабрь 2012

рационного офиса «Тюменский» ОАО «Промсвязьбанк» Владислав Квасов поделился итогами работы с журналом «Тюмень». Тюмень: Владислав Викторович, мы живем в условиях, когда конкуренция

все возрастает. В финансовой сфере сосуществуют различные кредитные организации: государственные и крупные частные банки федерального уровня, небольшие региональные банки. Как это сказывается на стратегии и тактике Промсвязьбанка? Владислав Квасов: Мы работаем в рамках реальной финансово-экономической ситуации в России, которая связана с общими тенденциями в мировой экономике и финансах. Несмотря на имеющиеся проблемы, некоторое замедление роста, опасность кризиса, наша страна остается относительно благополучным регионом, не испытывающим серьезных финансово-экономических проблем, а тем более катастроф. Отток капитала из страны остановлен, наблюдается растущий тренд по тридцатилетним евробондам РФ, которые приобретаются инвесторами со всего мира, – это хороший знак. Позитивный настрой и у нашего банка. Уровень бизнеса и надежности Промсвязьбанка положительно оценивают в международном банковском сообществе. Во второй половине октября мы привлекли годовой синдицированный кредит1 на сумму 307 млн долларов и 72 млн евро, который будет использован для целей торгового финансирования клиентов банка. В сделке приняли участие 19 международных финансовых структур. Кредит является самым большим из привлеченных в этом году российскими частными банками; был взят на выгодных условиях и стал одним из крупнейших в истории Промсвязьбанка. Данная сделка, несомненно, подчеркивает нашу высокую репутацию. Еще одна показательная операция – выпуск субординированных еврооблигаций2 на 400 млн долларов США со сроком обращения 7 лет. Они войдут в состав капитала банка. Таким образом, мы привлекли финансов столько, сколько планировали в результате IPO. К слову, будем готовы выпуск № 8

завершить сделку IPO при улучшении рыночной конъюнктуры. Действительно современный рынок высококонкурентен, поэтому помимо надежности бренда клиентам всегда важно качество, удобство, скорость обслуживания. Так, 2012-й прошел для нас под знаком клиентоориентированности. В начале года Промсвязьбанк публично объявил о стандартах обслуживания и стал максимально открыто говорить с клиентами не только о достижениях, но и о промахах, которые бывают в любой работе. Обратная связь с потребителями помогла нам найти болевые точки и оперативно их устранить. В рамках стратегии инновационного развития Промсвязьбанк регулярно разрабатывает новые продукты. Инновации во всех бизнеслиниях – это уже вопрос не имиджа, а развития и успеха нашего бизнеса.

на правах рекламы

ТМН: Раньше Промсвязьбанк был сосредоточен на корпоративном кредитовании, сейчас делает упор на розницу. С чем это связано? В.К.: Наш банк развивает все направления бизнеса, но розницей начал плотно заниматься в 2005 году. Затем мы были вынуждены заморозить направление в разгар кризиса. Комплексная перестройка этого вида предпринимательской деятельности началась три года назад – и мы уже видим результаты. Сейчас у банка более миллиона частных клиентов, около 300 точек продаж в России. Промсвязьбанк входит в ТОП-10 по депозитам и картам (согласно рейтингам RBC). Мы знаем наши конкурентные преимущества также и в развитых каналах дистанционного обслуживания. ТМН: Считается, для владельца малого или среднего бизнеса самое важное, что нужно от банков, – это доступные кредитные средства. Действительно ли это так? В.К.: Это из разряда заблуждений. Анализируя и изучая потребности своих клиентов, мы увидели, что в получении кредитов от банка заинтересованы лишь 20% клиентов из сегмента МСБ. Остальные ждут качественного расчетно-кассового обслуживания с правом проведения дистанционных расчетов без привязки к офису, а также возможность размещать временно свободные средства на депозитах на выгодных условиях. Если же говорить конкретно о кредитовании, то продуктовые

предпочтения таковы: беззалоговые кредиты до 3 млн рублей, при необходимости финансирования более серьезных и долгосрочных проектов – инвестиционные кредиты с максимальной суммой до 120 млн рублей с возможностью установления отсрочки по погашению либо индивидуального графика погашения сроком до 10 лет. Пользуются популярностью, особенно в сфере торговли, возобновляемые кредитные линии и краткосрочные овердрафты3, позволяющие закрывать разрывы в ликвидности. ТМН: Знают ли сами предприятия МСБ, какой продукт им нужен от банка? В.К.: В большинстве случаев компании приходят к нам не за определенным продуктом или услугой, а с конкретными потребностями. Наша задача – понять и предложить те банковские инструменты, которые позволят клиенту достичь своих целей. Нам

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ У ПРОМСВЯЗЬБАНКА БОЛЕЕ МИЛЛИОНА ЧАСТНЫХ КЛИЕНТОВ, ОКОЛО 300 ТОЧЕК ПРОДАЖ В РОССИИ. БАНК ВХОДИТ В ТОП-10 ПО ДЕПОЗИТАМ И КАРТАМ

приходится прогнозировать, что, собственно, может понадобиться предпринимателям в ближайшем будущем. ТМН: Возвращаясь к рознице: было ли у вас в уходящем году в ритейловых предложениях что-то, чем вы понастоящему гордитесь? В.К.: Мы сделали упор на качество сервиса, в том числе на скорость рассмотрения заявок. Стремимся к тому, чтобы кредитное решение было предоставлено клиенту в течение одного, максимум двух дней. Есть возможность подать заявку без обращения в офис банка – через Интернет. Отмечу, что Промсвязьбанк за полгода выдал 18 млрд рублей потребительских кредитов (рост на 29% по сравнению с концом 2011-го). Клиентам с хоро-

шей платежеспособностью можем предложить увеличить одобренную сумму, а также получить кредитную карту с уже утвержденным лимитом. Мы также внедрили услугу «Кредитные каникулы»: потребитель может взять перерыв на два месяца по оплате кредита (правда, только в том случае, если он в течение полугода вовремя производил выплаты и не имеет текущих просрочек). ТМН: А как обстоят дела в работе с крупным бизнесом: ему по-прежнему интересен факторинг от Промсвязьбанка, международное финансирование, лизинг? В.К.: Спрос по-прежнему хороший, например, портфель международного финансирования в банке растет. Дело в том, что инструменты торгового финансирования достаточно универсальны, а в обстановке, когда целые государства вызывают беспокойство, клиенты с большим вниманием относятся к возможности застраховать свои риски, используя аккредитивы и гарантии. При этом можем хеджировать валютные риски. Факторинг4, в котором мы уже несколько лет являемся одним из лидеров в России, намерены активнее продвигать в сегменте МСБ. Еще одно важное направление – транзакционный бизнес. Сюда мы относим все продукты, не предполагающие кредитного риска. То есть это расчетно-кассовое обслуживание, выведенное на принципиально новый технологический уровень. Банк помогает клиентам оптимизировать управление денежными потоками. Особенно это актуально для холдингов и компаний, имеющих разветвленную филиальную сеть, а также для предприятий, бизнес которых динамично растет и кому приходится совершать большой объем расчетных операций. Планируем развивать транзакционный бизнес очень энергично. Приложим все усилия, чтобы и в новом, 2013 году мы были нужны и интересны нашим клиентам и партнерам! 1. Синдицированный кредит – форма организации предоставления кредита. 2. Субординированная еврооблигация – долговые обязательства с более низким статусом по сравнению с другими бумагами заемщика. В случае банкротства они оплачиваются эмитентом во вторую очередь. 3. Овердрафт – особая схема краткосрочного кредита, возможная при условии, что заемщик (физическое или юридическое лицо) имеет свой расчетный счет в банке. 4. Факторинг – комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа.

159

СУЩЕСТВУЕТ МНЕНИЕ, ЧТО ЧЕМ ВЫШЕ НАЛОГОВАЯ ПЛАНКА, ТЕМ ПОЛНЕЕ КАЗНА. ИДЕАЛ СТОРОННИКАМ ПОДОБНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВИДИТСЯ ТАК: ЧАСТНЫЕ ЛИЦА ПРИБЫЛИ НЕ ИЗВЛЕКАЮТ, А ТО, ЧТО ЗАРАБОТАНО, НАПРАВЛЯЕТСЯ В БЮДЖЕТ НА СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ.

менно так, кстати, мы и жили примерно до 1985 года, а некоторые государства живут и сейчас – например, Куба или Северная Корея. Есть и другая крайность – налоги взимаются по минимуму, соответственно и социальные программы урезаны так же. Не на что содержать армию, полицию, делать танки, строить дороги – всюду анархия и торжество частного капитала. В «химически чистом» виде подобная экономическая модель сегодня уже мало где встречается. Говорят, что так было в России 1990-х и почти так же – в Соединенных Штатах на заре их юности. Далее наши со Штатами дороги сильно расходят160

tmn декабрь 2012

ся… В чем, однако, сохраняется определенное сходство между Россией и США – там, как известно, в каждом штате свои законы. И у нас субъекты друг от друга порой очень отличаются отношением к мерам экономического поощрения, иначе называемым политикой налоговых льгот. Есть регионы, где никаких поблажек не дают

ДОЛГОЕ ВРЕМЯ ЗА СЧЕТ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ ВСЕ РЕКОРДЫ ПО ТЕМПАМ РАЗВИТИЯ БИЛ УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

выпуск № 8

не правах рекламы

НАЛОГИ НАШИ РАЗОШЛИСЬ…

никому, налоги собирают вовремя и в полном объеме (почти в полном), а казна пополняется в основном за счет федеральных субсидий. А есть территории, где у власти в любимчиках ходят то нефтяники, то лесопромышленники, то вовсе инноваторы любого «сорта» – и вот там, как ни странно, несмотря на регулярно выпадающие статьи доходов, живется привольнее и перспективнее. В Тюменской области областная дума из года в год принимает законы о частичном или полном освобождении от уплаты налога на имущество целых категорий предприятий. Итогом становится опережающий (по сравнению с Россией) рост НДС, НДФЛ, доходной части бюджета. Наверно, нерелевантно, ведь там все-таки нефть добывают… Тогда Кемеровская область. За один прошлый год в экономику региона привлечено более 225 млрд рублей инвестиций. Инвесторы, возможно, ориентируются на предельно низкую ставку налога на прибыль – 13,5%. Или на полное освобождение от уплаты налога на имущество. Может, на субсидирование инновационных программ областной администрацией. Или на наличие зон экономического благоприятствования, то есть таких территорий, где для бизнеса уже создана вся инфраструктура. Налоговые льготы весьма успешно применялись в ХМАО–Югре, Ростовской и Кировской областях. В Оренбургской в результате использования налоговых льгот объем инвестиций только от ОАО «Оренбургнефть» в развитие региона за последние три года составил более 80 млрд рублей! Это говорит о грамотной экономической и инвестиционной политике регионального правительства, о том, что власти области смотрят в будущее и активно развивают инвестиционную привлекательность региона. В итоге в Оренбургской области увеличиваются вложения в социальные программы и бюджетную сферу, развивается производство, организовываются новые рабочие места. Долгое время за счет налоговых льгот все рекорды по темпам развития бил Уральский федеральный округ. Сейчас фокус сместился на восток – в Кемеровскую и Иркутскую области и Красноярский край. Именно там наблюдается самый высокий уровень прироста валового регионального продукта; там ежегодно создаются десятки тысяч новых рабочих мест. Деньги и бизнес, как вода, текут туда, где для них проложено русло…

Текст и фото предоставлены пресс-службой ТНК-ВР

БИЗНЕС налоги

БИЗНЕС дороги

Карта федеральных дорог юга Тюменской области

162

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

СЧАСТЛИВОГО ПУТИ

текст Татьяна Паласова

ПАРУ ВЕКОВ НАЗАД ТЮМЕНЬ НАЗЫВАЛИ КУПЕЧЕСКИМ ГОРОДОМ, СЕГОДНЯ – ГОРОДОМ БИЗНЕСА. МЫ НЕ СТОИМ НА МЕСТЕ: РАЗВИВАЕМСЯ, ЭКСПОРТИРУЕМ, ИМПОРТИРУЕМ. ТЕМ БОЛЕЕ ЧТО ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ЭТОГО ЕСТЬ САМЫЕ ПОДХОДЯЩИЕ.

нескольких километрах от Тюмени проходят четыре федеральные трассы: Тюмень – Омск, Тюмень – Екатеринбург, Тюмень – Ханты-Мансийск, подъезд к Тюмени от автодороги «Байкал» (Тюмень – Курган). В связи с этим возникает потребность в достойном придорожном сервисе – с высоким качеством обслуживания и широким комплексом предоставляемых услуг.

на правах рекламы

Сергей Дегтярь, заместитель губернатора Тюменской области: «Развитие придорожного сервиса в Тюменской области является одним из перспективных и приоритетных направлений, так как от его состояния зависят не только комфорт участников дорожного движения, но и в большей степени безопасность движения. Кроме того, оказание качественных услуг способствует формированию привлекательного образа региона, увеличению туристического потока и повышению культуры путешествий. Немаловажно и то, что строительство объектов дорожного сервиса обеспечит работой большое количество лю-

дей в сельской местности, решив при этом проблему занятости населения, принесет дополнительные доходы в бюджеты муниципальных образований, на территории которых возведены данные объекты, и области в целом. Напомню, что в декабре 2011 года в региональную программу развития

ОТ 1 ДО 20 МЛН РУБЛЕЙ – СУММА ЦЕЛЕВОГО ЗАЙМА ПО ПРОГРАММЕ «ИНВЕСТИЦИИ». СРОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗАЙМА – В СООТВЕТСТВИИ СО СРОКОМ ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА, НО НЕ БОЛЕЕ 7 ЛЕТ торговли в Тюменской области было включено мероприятие «Содействие развитию объектов придорожного сервиса». Это было обусловлено необходимостью разработки комплекса мер по привлечению частного бизнеса к работе по обустройству автодорог объектами сервисного обслуживания. Ни для кого не секрет, что в настоящее время в сфере дорожного сервиса региона наблюдается ряд недостатков. Во-первых, это неравномерность распределения объектов сервиса вдоль автомобильных трасс. Плотность размещения данных объектов возрастает с приближением к крупным населен-

ным пунктам и снижается по мере удаления от них. Во-вторых, узкий спектр предоставляемых сервисных услуг. В-третьих, отсутствие продуманной концепции и единых стандартов работы, низкий уровень обслуживания. С учетом этих факторов нашей главной целью в содействии развитию объектов дорожного сервиса является формирование в Тюменской области современной дорожной инфраструктуры. Перед нами в первую очередь стоят задачи по созданию новых, современных многофункциональных дорожных комплексов, включающих АЗС, магазин, кафе, гостиницу, СТО и другие объекты, а также по повышению уровня сервиса действующих дорожных предприятий за счет расширения ассортимента и улучшения качества реализуемых товаров и оказываемых услуг». Ольга Езикеева, генеральный директор Фонда развития и поддержки предпринимательства Тюменской области: «Фонд предпринимательства имеет представительства во всех муниципальных образованиях юга Тюменской области, поэтому мы знаем, что интерес у предпринимателей на местах к придорожному 163

БИЗНЕС дороги

Игорь Васильев, глава администрации Абатского района: «Село Абатское расположено рядом с федеральной автодорогой Москва – Владивосток. Каждый день по ней проезжает 6000 единиц транзитного транспорта. Совсем рядом с нами находится первая развязка Тюменской области: Тюмень – Ялуторовск – Ишим – Омск. Весь поток транспорта, идущего с востока и запада страны, расходится именно здесь, в том числе едет и большое количество иностранцев. Именно поэтому для нашего района придорожный сервис – одно из самых приоритетных направлений. Во-первых, это возможность трудоустройства. Например, сейчас на пяти действующих объектах работают 200 человек. Во-вторых, великолепный способ сбыта экологически чистой продукции личных подсобных хозяйств, свежих овощей и мяса. В-третьих, регулярные налоговые отчисления в бюджет района. С пониманием необходимости развитого придорожного сервиса для экономики и имиджа района мы оказываем предпринимателям поддержку на всех этапах ведения бизнеса: от формирования и предоставления земельных 164

tmn декабрь 2012

участков до содействия в государственных структурах, ведь используется часть даже не областной, а федеральной дороги. Сегодня у нас есть гостиницы, кафе, закусочные, бани, сауны, а также два автокемпинга с полным комплексом услуг, ООО «Березка» станет третьим. Важно создать условия для транзитников, чтобы люди могли отдохнуть в пути, и мы стараемся организовать для них максимальный комфорт».

НЕ МЕНЕЕ 5000 МАШИН В СУТКИ СОСТАВЛЯЕТ ИНТЕНСИВНОСТЬ ДВИЖЕНИЯ НА ФЕДЕРАЛЬНЫХ АВТОДОРОГАХ ВБЛИЗИ ТЮМЕНИ

Андрей Чистяков, директор центра придорожного сервиса ООО «Вега+» (Омутинский район, 159 км автодороги Тюмень – Омск), сопредседатель Ассоциации предприятий придорожного сервиса Тюменской области: «Недавно я вернулся из поездки по Западной Европе и до сих пор нахожусь под впечатлением от придорожного сервиса за рубежом. Сегодня Россия перенимает европейский опыт, а задачу создания комфортных станций придорожного сервиса бизнес должен решать совместно с властью. Идея организации кемпинга «Вега+» возникла у меня около года назад, и Фонд предпринимательства откликнулся на нее очень быстро. Это была не стихийная мысль, а разумное предложение в ответ на спрос. Ночлежки в железнодорожных вагончиках и кафе с плохой кухней сегодня уже за

чертой реальной жизни. Сейчас в центре «Вега+» есть бистро, уютное кафе с цифровым телевидением, гостиница на 30 номеров разного уровня комфортности, мини-маркет, магазин автозапчастей, автомойка. Еще совсем недавно в Екатеринбурге уровень придорожного сервиса был очень низкий, но с появлением объединения бизнесменов он неуклонно растет. Меньше месяца назад в Тюмени мы основали Ассоциацию предприятий придорожного сервиса Тюменской области, чтобы вместе решать общие проблемы, обмениваться опытом. Также мы представляем интересы бизнеса во властных структурах, оказываем начинающим предпринимателям юридическую помощь». Николай Савин, директор ООО «Березка» (Абатский район, 0,2 км с северной стороны автодороги Абатск – Партизан): «Наш автокемпинг находится на пересеченной местности, на месте заброшенного карьера, и отлично просматривается с трассы. Человек, пока едет, сразу выбирает, где припарковаться. Стоянка на 400 мест, грузовая и легковая автомойки, детская площадка, искусственный пруд, гостиница и кафе с VIPзалом – и все это на чистом воздухе, за чертой поселка, – мы сделали кемпинг, который не похож на остальные. На данный момент уже протянули электролинию, делаем прокол через автодорогу Тюмень – Омск, чтобы провести газ. Как только газ будет, откроемся! Думаю, это произойдет после новогодних праздников. Пока занимаемся внутренней отделкой помещения и долгосрочным планированием. Например, в будущем, кроме основной гостиницы, появится еще 10–12 домиков на 4–6 человек каждый – это целая улица в живописной роще! Я очень благодарен фонду и администрации района, оказавшим большое содействие в реализации моей бизнес-идеи». выпуск № 8

на правах рекламы

бизнесу есть. К нам обращаются те из них, кто уже обладает определенными ресурсами и опытом организации бизнеса в данной сфере, кому нужны доступные финансы. Как раз финансовый вопрос может решить наша программа «Инвестиции», направленная на развитие придорожного сервиса. Но основные сложности для строительства такого объекта связаны в первую очередь с выбором и оформлением земельного участка, его инженерной подготовки, устройства подъездных путей, соответствующих установленным требованиям. Но эти вопросы решаемы, так как в развитии придорожного сервиса на территории области заинтересованы и Фонд предпринимательства, и бизнесмены, и органы власти».

БИЗНЕС авто

ЛУЧШЕЕ ИЛИ НИЧЕГО фото Владимир Семёнов, Илья Гостюнин

Зураб Арудов, генеральный директор ООО «Адонис-Авто»

166

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

«ЛУЧШЕЕ ИЛИ НИЧЕГО» – СЛОГАН MERCEDES-BENZ И КОМПАНИИ «АДОНИС-АВТО». ЕДИНСТВЕННЫЙ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕР ЛЕГЕНДАРНОГО НЕМЕЦКОГО АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЯ В ТЮМЕНИ, «АДОНИС-АВТО» ДОСТИГ НОВЫХ ВЫСОТ В 2012 ГОДУ И ПРОДОЛЖАЕТ СВОЕ РАЗВИТИЕ.

рошедший год выдался успешным и для автопроизводителя Mercedes-Benz, и для компании «Адонис-Авто», в которой объем продаж автомобилей составил 25% относительно 2011 года. Это говорит о росте в нашем регионе числа почитателей комфорта, безопасности и высокого качества. Увеличивается количество поклонников марки и благодаря появлению новинок. Новый внедорожник М-класса, обновленный кроссовер GLK-класса, второе поколение хэтчбека В-класса уже были офи-

на правах рекламы

В 2013 ГОДУ «АДОНИСАВТО» ОТКРОЕТ НОВЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР FORD В РАЙОНЕ УЛИЦ ПРОФСОЮЗНОЙ, ГАЗОВИКОВ, ЭРВЬЕ

циально презентованы компанией «Адонис-Авто» в уходящем году. В ближайшее время «Адонис-Авто» представит также новое поколение внедорожников GL-класса, хэтчбек А-класса и другие модели. Неоценимый вклад в достижение результатов вносят сотрудники «Адонис-Авто», которые систематически проходят обучение и повышают свою квалификацию на базе специализированных учебных центров Mercedes-Benz. За прошедшие годы компания «Адонис-Авто» вырастила ряд специалистов, как в сфере реализации, так и в сфере технического обслуживания и ремонта автомобилей Mercedes-Benz. В 2011 году «Адонис-Авто», став официальным дилером япон-

справка

АВТОЦЕНТР «АДОНИС-АВТО»

«Адонис-Авто» предлагает легковые, малотоннажные, грузовые автомобили и автобусы Mercedes-Benz. Уникальный дилерский центр, под крышей которого находятся просторный шоу-рум, 2 станции технического обслуживания и ремонта легковых и грузовых автомобилей, а также кузовной цех. Адрес: ул. Беляева, 35, Тобольский тракт

АВТОЦЕНТР FORD

Новый дилерский центр представит широкий модельный ряд автомобилей Ford, а также обеспечит проведение технического обслуживания и ремонта.

ской корпорации Mitsubishi Fuso, успешно реализует и обслуживает среднетоннажные коммерческие грузовики. В 2012 году «Адонис-Авто» стал официальным дилером известного автомобильного бренда Ford. В 1 квартале 2013 года планируется открытие нового дилерского центра Ford. Удобное расположе-

ние автоцентра на пересечении улиц Профсоюзной, Газовиков и Эрвье, рядом с ТЦ «Зеленый Берег», обеспечивает клиентам дополнительный комфорт. «Адонис-Авто» придерживается принципа постоянного развития и предоставляет жителям Тюмени и Тюменской области широкий спектр услуг на высоком уровне. 167

БИЗНЕС нефть и газ

ПОЧЕМУ РОССИЯ НЕ В ОПЕК? текст Станислав Белов

В СЕНТЯБРЕ ИСПОЛНИЛОСЬ ПОЛВЕКА С МОМЕНТА, КОГДА ЭТО КРУПНЕЙШЕЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ЭКСПОРТЕРОВ НЕФТИ ЗАРЕГИСТРИРОВАЛОСЬ ПРИ ООН1 В КАЧЕСТВЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ОДНАКО ЭКСПОРТЕР НОМЕР ОДИН В ЛИЦЕ РОССИИ ПО-ПРЕЖНЕМУ ПРЕДПОЧИТАЕТ ВЕСТИ САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ ИГРУ. ЧТО ЭТО – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОСЧЕТ ИЛИ ДАЛЬНОВИДНАЯ ПОЛИТИКА?

НЕФТЯНОЙ КЛУБ ОПЕК (Организация стран – экспортеров нефти2) часто называют картелем, то есть монопольным объединением, целью которого является регулирование ценовой политики. На этом основании США, например, пытается распространить на объединение американское 168

tmn декабрь 2012

конкурентное право. Впрочем, многие юристы считают ОПЕК международной организацией, что подтверждает, в частности, ее высокий статус в ООН. На самом деле согласованная ценовая политика является главной, но далеко не единственной целью наряду со стабилизацией поставок нефти потребителям,

повышением эффективности инвестирования нефтяных доходов и помощи странам третьего мира. Но первоочередная задача – это, конечно, регулирование цен. И здесь западным потребителям вряд ли стоит упрекать восточ1. Резолюция ООН № 6363 от 6 сентября 1962 года. 2. The Organization of the Petroleum Exporting Countries.

выпуск № 8

на своих контрагентов и покупали нефть за копейки. Такой колониализм не мог продолжаться вечно, и его свержение оставалось вопросом времени. Сначала в 1953 году Ирак и Саудовская Аравия договорились о проведении согласованной политики в области экспорта нефти. Шесть лет спустя в Каире состоялся арабский нефтяной конгресс. Но привыкшие к полновластию

ОПЕК вступили Катар, Индонезия (вышла в 2008-м), Ливия, Объединенные Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Габон (исключен в 1994-м). В 2007 году «членскую карточку» получила Ангола – один из самых перспективных нефтедобытчиков Черного континента. В итоге к середине 1970-х объединение, контролировавшее почти половину мировой нефтедобычи, достаточно окреп-

В состав ОПЕК входят 12 стран Кувейт Алжир

Ирак

Иран

Катар

Объединенные Арабские Эмираты Ливия Саудовская Аравия

Венесуэла Нигерия Эквадор

Ангола

С 1970-Х ГОДОВ НЕФТЯНОЙ ИНДУСТРИЕЙ ЗАПРАВЛЯЛИ «СЕМЬ СЕСТЕР»: BRITISH PETROLEUM, CHEVRON, EXXONMOBIL, GULF, MOBIL, ROYAL DUTCH SHELL И TEXACO

ных в картельном сговоре против свободного рынка нефти, ведь последний и раньше существовал исключительно на бумаге. Просто до 1970-х годов нефтяной клуб состоял из семи крупнейших западных компаний: British Petroleum, Chevron, ExxonMobil, Gulf, Mobil, Royal Dutch Shell и Texaco. «Семь сестер», как их называли, наседали

«сестры» пропустили оба тревожных звонка. Вместо этого буквально несколько месяцев спустя они в очередной раз дружно атаковали рынок, обрушив цены на нефть до предела. Первой не выдержала Венесуэла, по предложению которой 10 сентября 1960 года в Багдаде собрались представители Ирана, Ирака, Кувейта, Саудовской Аравии и самой южноамериканской страны. После четырех дней дискуссий они подписали совместный документ и на свет появилась ОПЕК. Как отреагировало мировое сообщество? Похоже, оно этого просто не заметило.

ПРОЩАНИЕ С ДЕШЕВОЙ НЕФТЬЮ Нефтяной клуб довольно скоро пополнил свои ряды и обрел современные очертания. К 1975 году в

ло, чтобы показать миру свои возможности. Час икс настал в октябре 1973-го. Как это нередко бывает в истории нефтяной отрасли, ключевую роль сыграла политика. 6 октября Сирия и Египет атаковали Израиль, положив начало войне Судного дня. Борьбу на полях сражений арабы проиграли уже через 18 дней, и тогда в ход пошло нефтяное оружие. Поражающий эффект для мировой экономики был сопоставим с ядерным взрывом. Боевые действия на нефтяном фронте начались 17 октября, когда ОПЕК объявила эмбарго на поставки «черного золота» США (главному союзнику Израиля), а для стран Западной Европы подняла цены на 70%. За ночь баррель нефти подорожал с 3 до 5,11 доллара, а в январе нефть стоила уже 11,65 доллара. Это была катастрофа. 169

БИЗНЕС нефть и газ Удар оказался тем более сокрушительным, что к тому времени крупнейшая экономика мира уже исчерпала значительную часть собственных нефтяных запасов и стала зависима от импорта. Хотя эмбарго длилось не так уж долго – до марта 1974-го, шок был слишком велик, и в течение года индекс Dow Jones обрушился на 45%. Эра дешевой нефти закончилась навсегда. Наступила эпоха ОПЕК.

ДОХОД НЕ ОЗНАЧАЕТ БОГАТСТВО Кому война, а кому мать родна, гласит известная пословица. Арабские шейхи, конечно, всегда поддерживали борьбу свободолюбивого палестинского народа против израильских оккупантов. Однако именно политическая нестабильность в регионе позволяет закладывать в цену нефти «военные риски», объективно играя на руку нефтедобытчикам. Это наглядно подтвердилось в 1978 году, когда на фоне революции в Иране и Кемп-Девидских соглашений стоимость нефти поднялась до 40 долларов за баррель. Эта история повторится неоднократно – ключевые районы нефтедобычи всегда были местом неспокойным, а крупнейшие запасы сосредоточены в странах, с которыми, по меткому выражению одного политолога, никто не хотел бы иметь дело. И вот тут выявилась одна интересная закономерность. ОПЕК неплохо справлялась со своими задачами в условиях дорожающей нефти. Но стоило ценам пойти вниз, и всемогущий картель оказывался бессилен их сдержать. Так, в начале 1980-х нефть подешевела почти вдвое – сказались последствия масштабных программ по энергосбережению и освоение новых месторождений в других странах. Неплохо сработала и американская дипломатия, быстро извлекшая уроки из кризиса 1973 года. В ход пошла стратегия «двух атлантов» на Ближнем Востоке, которыми должны были стать Иран и Саудовская Аравия. В итоге шах, так и не принявший участия в эм170

tmn декабрь 2012

ВЫСШИЙ ОРГАН ОПЕК – КОНФЕРЕНЦИЯ МИНИСТРОВ, ПРИНИМАЮЩАЯ РЕШЕНИЯ О СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ ОРГАНИЗАЦИИ барго, постепенно отказался от роли «ценового ястреба», заняв более мягкую позицию в этом вопросе. К тому времени инфляция, расточительство и коррупция во внезапно разбогатевшем Иране приняли неслыханные масштабы, и шах вынужден был с горечью подвести итоги нефтяной модернизации: «Мы получили деньги, которые не можем потратить».

КОГДА В ТОВАРИЩАХ СОГЛАСЬЯ НЕТ… Эти слова наглядно демонстрируют не только призрачность нефтяного процветания, но и непреодолимую пропасть в положении стран-участников. Для Саудовской Аравии и Кувейта с их малочисленным населением и огромными запасами нефти наиболее актуальны вопросы эффективного инвестирования сырьевых доходов, а не поддержания высоких цен. Правительству же

огромной Нигерии в первую очередь нужно обеспечить 152 млн своих жителей – и это при запасах нефти в три раза меньше, чем у Кувейта, где проживает 3,5 млн человек. Однако если бюджет ОАЭ зависит от экспорта нефти лишь на 48%, то для Нигерии это 97% всех поступлений. Страны вроде Алжира или Анголы вообще не оказывают существенного воздействия на мировой рынок (хотя имеют равные права в организации). Традиционно особняком держатся арабы, создавшие дополнительно Организацию арабских стран – экспортеров нефти. А вот Иран, несмотря на солидные резервы, всегда воспринимался ими как чужак по причине этнических и религиозных отличий – персы, шииты… В итоге с виду монолитный картель при ближайшем рассмотрении оказывается отнюдь не всемогущим титаном. Роль главных «ценовых ястребов» сейчас исполняют Венесуэла и Иран – два «революционных» режима, которым уже трудно испортить отношения с Западом и нужно любой ценой выполнять свои социальные обязательства. С другой стороны им противостоят аравийские государства, ведомые Саудовской Аравией. Для них важнее стабильность и постепенность, а не сиюминутные выгоды. Именно саудиты спровоцировали в декабре 1985-го ценовую войну, резко увеличив добычу. Нефть тогда за несколько месяцев подешевела с 27 до 12 долларов за баррель, что окончательно погубило и без того ослабевшую советскую экономику.

БЕССИЛЬНЫЕ ГИГАНТЫ Как же работает эта разнородная команда, в руках которой оказались 40% нефтяного экспорта и 77% мировых запасов нефти? Механизм ценового регулирования достаточно прост. С определенной периодичностью собирается высший орган ОПЕК – Конференция министров (как правило, это министры нефти, добывающей промышленности или энергетики). Она принимает решение о стратегических целях организации (поднять или снизить цены выпуск № 8

на нефть), после чего устанавливается суммарный уровень добычи и для каждой страны-участника выделяется определенная квота. Однако такой перепускной клапан начинает работать все хуже. И на то есть объективные причины. Как рождаются ценовые прогнозы в этой области? Крупнейшие аналитические центры (Международное энергетическое агентство, ОПЕК, управление энергетической информации США, консалтинговые агентства) закладывают в формулу ожидаемый экономический рост, текущие цены на нефть, прошлый спрос на нее и стоимость заменителей нефти. При этом расчеты ведутся на основе монопольной модели, когда предполагается, что нефтяной дефицит, не обеспеченный добычей третьих стран, будет сполна покрыт ОПЕК. Однако за полвека ситуация сильно изменилась. Многие страны-участники уже прошли свой «нефтяной пик» и работают в режиме падающей добычи. При

этом внутреннее потребление нефтепродуктов в странах ОПЕК постоянно растет, а инвестиции постепенно смещаются в сторону природного газа. Катарский министр нефти Абдулла Аттия еще в 2008 году заявил: «Мы добываем нефть на максимуме возможностей». В итоге многие экономисты приходят к выводу, что картель просто не имеет достаточных (не менее 20%) резервных мощностей, чтобы покрыть растущий спрос. Исключение составляют разве что аравийцы и Венесуэла, но и им приходится нелегко. В связи с этим рождается вопрос: кто же тогда управляет нефтяным рынком?

СПЕКУЛЯНТЫ ПРАВЯТ МИРОМ Для начала посмотрим: а где, собственно, продается нефть? Основные объемы «черного золота» реализуются за тысячи километров

от нефтедобывающих регионов – на Лондонской межконтинентальной и Нью-Йоркской товарной биржах. И цены на нефть устанавливаются в результате действий множества игроков, движимых собственными мотивами, зачастую очень далекими от реальных потребностей экономики, не говоря уже о пожеланиях ОПЕК. В результате периодически мы наблюдаем скачки, которые трудно объяснить иначе как биржевыми манипуляциями. К примеру, в 2007 году цена за баррель нефти поднялась с 50 до 90 долларов. И это в условиях разворачивающегося экономического кризиса, когда объемы производства резко сократились! Парадокс? Отнюдь. Именно кризис стимулировал рост стоимости нефти, которая превратилась в удобный актив, способный уберечь средства инвесторов. Деньги хеджевых фондов, ринувшихся в бегство из рассыпающейся ипотечной системы США, моментально наполнили нефтяной рынок. В итоге сегодня совокупные

ГДЕ БЫ ПОЗАВТРАКАТЬ? А ПООБЕДАТЬ? Организация корпоративного питания сотрудников Доставка обедов в офис Организация кафе-баров, столовых в крупных компаниях Управление кафетериями и барами в бизнес-центрах Создание и комплексное развитие объектов по организации корпоративного питания в административных и офисных зданиях, в торговых комплексах и на промышленных производствах, а также в учебных заведениях и бизнес центрах Организация стационарных предприятий питания от строительства и технологического проектирования до запуска Дополнительная информация по телефонам:

(3452) 54-06-05 8-9044-95-49-57

БИЗНЕС нефть и газ Динамика показателя «корзины» OPEC c 1999 по 2012 год

108 $

110,5 $

94,5 $

61 $

77,5 $ 69 $ 60,5 $

36,5 $ 28 $ 18,5 $

50,5 $

24,5 $ 23 $

28,5 $

Историческим максимумом для «корзины» ОПЕК является ценовая отметка 140,73 доллара за баррель, зарегистрированная 3 июля 2008 года

«СИЛА ОПЕК БЛЕДНЕЕТ ПЕРЕД ВЛИЯНИЕМ, КОТОРОЕ ОКАЗЫВАЮТ НА ЭНЕРГЕТИКУ ПОГОДА И ГЛОБАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ… ЕСЛИ СПЕКУЛЯНТЫ РЕШАТ, ЧТО ЦЕНА НЕФТИ ДОЛЖНА УПАСТЬ, НИКАКАЯ ОПЕК ЕЕ НЕ ОСТАНОВИТ». Эд Крукс, редактор Financial Times по вопросам нефти и газа

объемы торговли сырой нефтью и нефтепродуктами на мировых биржах в десять раз превышают объем ежедневной добычи. На этом фоне уже не кажутся преувеличением слова Эда Крукса, редактора Financial Times по вопросам нефти и газа: «Сила ОПЕК бледнеет перед влиянием, которое оказывают на энергетику погода и глобальные инвестиционные фонды… Если спекулянты решат, что цена нефти должна упасть, никакая ОПЕК ее не остановит».

ДОРОГАЯ ДЕШЕВАЯ НЕФТЬ На сегодня (13.12.12) нефть марки Brent (Великобритания) стоит больше 107 долларов. На первый взгляд, много, особенно если вспомнить, что еще полтора десятилетия назад за тот же баррель давали 12 долларов. Однако не стоит забывать про два фактора: инфляцию и дешевеющий доллар. Как мы уже убе172

tmn декабрь 2012

2006 года – 100 долларов – соответствовала 9,77 доллара в 1969-м – до начала «нефтяных шоков». По их подсчетам, наивысшего уровня этот показатель достиг в первой половине 1980-х, когда на фоне ирано-иракской войны нефть (в постоянных ценах) подорожала до 14 долларов. И это при постоянно растущей стоимости добычи.

дились выше, главные нефтяные сделки заключаются на западных биржах, разумеется, в долларах. А вот основная часть импорта поступает в нефтедобывающие страны в обмен на евро и другие национальные валюты. Эмбарго 1973 года, конечно, резко взвинтило цены. Только за предыдущие годы курс доллара упал на 25%, что привело к огромным потерям для членов ОПЕК. И этот процесс продолжается. В 2002 году за 1 евро давали 82 цента США. Сегодня евро стоит уже 1,30 доллара. Если добавить, что национальная валюта (риал) крупнейшего экспортера нефти в лице Саудовской Аравии также привязана к доллару США, картина станет полной. А теперь добавим «поправку на ветер», то есть инфляцию. Шесть лет назад эксперты Центра экономических исследований Московской финансово-промышленной академии (МФПА) пересчитали цены на нефть марки Brent и обнаружили удивительную вещь: цена

ПОСЛЕДНИЙ ВОПРОС Итак, всемогущая и алчная ОПЕК на поверку оказалась не столь уж всесильной, да и масштабы притязаний нефтедобытчиков по меньшей мере преувеличены. «Пострадавшие» в лице индустриально развитых стран при ближайшем рассмотрении обратились в главных игроков нефтяного рынка, ловко манипулирующих ценами. Да и так ли уж вредна для них «дорогая нефть»? За последние 40 лет они неплохо адаптировались к новым условиям, внедрив энергосберегающие технологии и переведя энергоемкие производства в развивающиеся страны. А вот «молодым тиграм» вроде Китая действительно приходится нелегко. В стоимости их продукции энергоносители занимают слишком большое место, и любой скачок сильно бьет по их главному конкурентному преимуществу – низким ценам. Кроме этого, в 2011 году в развитие альтернативной энергетики было инвестировано 257 млрд долларов. Причем большая часть этой суммы приходится на США и ЕС – тех самых «пострадавших». Даже в условиях затяжного экономического кризиса руководство ЕС заявляет о планах увеличить ежегодные вложения в альтернативную энергетику до 100 млрд долларов. Не секрет, что большинство подобных проектов убыточны даже сегодня, когда нефть стоит свыше 107 долларов за баррель. Представьте себе: что произойдет, если цены на энергоносители резко упадут? Впрочем, вряд ли инвесторы это допустят – мы же помним, в чьих руках нефтяные биржи… А теперь вернемся к главному вопросу: вы все еще думаете, что России нужно вступать в ОПЕК? выпуск № 8

БИЗНЕС нефть и газ

Владимир Борисов, Президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний

РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В РАЗВИТИИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ СУЩЕСТВЕННЫМ ФАКТОРОМ ЕГО ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ. ВМЕСТЕ С ТЕМ, НЕСМОТРЯ НА РАЗНОНАПРАВЛЕННЫЕ МЕРЫ, ДЕСЯТКИ ПРОБЛЕМ И ВОПРОСОВ ОСТАЮТСЯ НЕРЕШЕННЫМИ. ЕСЛИ В ОБЛАСТИ ДОБЫЧИ И ТРАНСПОРТИРОВКИ ДОСТИГНУТЫ МАСШТАБНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ТО ЭТОГО НИКАК НЕЛЬЗЯ СКАЗАТЬ О НЕФТЕГАЗОСЕРВИСЕ.

174

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

НАВСТРЕЧУ ГЛОБАЛЬНЫМ ВЫЗОВАМ

текст Александр Смирнов фото Владимир Семёнов

С на правах рекламы

пециалисты тюменских нефтегазосервисных компаний не стоят на месте и не ждут волшебных превращений на рынке. Сделано много, но требуется на порядок больше – вступление в ВТО диктует необходимость срочных мер, причем и со стороны государства. Об этом говорили и президент, и премьер правительства. Об итогах уходящего и задачах наступающего года рассказывает президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК» Владимир Борисов. — Главное событие года в области обсуждения проблем и задач нефтесервиса прошло 20 ноября 2012 года в городе Москве в форме «Диалога лидеров добывающих, нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных организаций». Мне было поручено взять на себя функции модератора этого крайне важного для всех форума. Мы сообща проанализировали условия, в которых сегодня приходится работать российским сервисным компаниям. Положение пока сложное. Рост добычи нефти в России невозможен без наращивания качественного нефтесервиса. Годовой объем сервисных услуг прогнозируется на уровне 15%. И если мы хотим закрепить

на рынке за отечественным нефтегазосервисом его законные позиции, требуются комплексные меры поддержки. По моему мнению, факторы, тормозящие его развитие, можно разделить на три категории: первая зависит от действий государства, вторая – от получающих услуги и оборудование нефтяных компаний, а третья – от компаний – производителей оборудования и услуг.

Участники дискуссии интересовались ближайшими перспективами развития нефтедобычи и нефтесервиса в России, технологиями и ценообразованием в сфере нефтесервисных услуг. Пристальное внимание было уделено потребностям отраслей в специалистах. С особым акцентом звучали вопросы о том, что нужно делать России, чтобы оставаться нефтяным гигантом, почему зару-

Азад Бабаев, Аркадий Дворкович и Тогрул Багиров на форуме «Диалог лидеров добывающих, нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных организаций»

УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ ИНТЕРЕСОВАЛИСЬ БЛИЖАЙШИМИ ПЕРСПЕКТИВАМИ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫЧИ И НЕФТЕСЕРВИСА В РОССИИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ В СФЕРЕ НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ

175

БИЗНЕС нефть и газ

Владимир Борисов, Президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний и Жандарбек Какишев, Председатель Президиума Союза сервисных компаний Казахстана

МЕЖДУ СОЮЗОМ СЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ КАЗАХСТАНА И ТЮМЕНСКОЙ АССОЦИАЦИЕЙ НЕФТЕГАЗОСЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ БЫЛ ПОДПИСАН МЕМОРАНДУМ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ бежные и российские нефтесервисные компании не могут между собой договориться. Обсуждалась небходимость принятия законов об антидемпинговых мерах, о государственной поддержке отечественного нефтегазосервиса, об обременениях продажи нефтегазосервисного бизнеса обяза справка ООО НПФ «ПАКЕР»

Марат Нагуманов, директор Проектирование, производство и сервисное обслуживание пакерноякорного оборудования и скважинных компоновок для эксплуатации, интенсификации и капитального ремонта нефтяных и газовых скважин, в том числе оборудование, необходимое при проведении комплекса мероприятий по повышению добычи нефти, таких как гидравлический разрыв пласта, поддержание пластового давления, одновременно-раздельная добыча, одновременно-раздельная закачка и другие технологические операции.

176

tmn декабрь 2012

тельством неизменности профиля деятельности компании в течение не менее пяти лет и десятки других важных моментов. В работе форума принял участие и выступил с докладом заместитель Председателя Правительства РФ Аркадий Владимирович Дворкович. Встреча завершилась

ООО «ЮГСОНСЕРВИС»

ООО МП «ГЕОИНТЭК»

Анатолий Киреев, генеральный директор

Владимир Борисов, генеральный директор

Компания является разработчиком, патентодержателем, производителем, поставщиком нефтепромыслового оборудования, технологий для освоения скважин, интенсификации притока, капитального, подземного ремонта нефтяных скважин, добычи нефти и инженерного сопровождения работ пакерно-якорного оборудования.

МП «ГеоИнТЭК» проводит полный комплекс промысловых гидродинамических исследований фонтанирующих нефтяных, газовых и газоконденсатных скважин, а также непереливающих нефтяных и гидрогеологических объектов, с интерпретацией обработанных результатов и выдачей данных о геолого-физических параметрах продуктивных пластов, добывных возможностях и оптимальных режимах эксплуатации скважин.

принятием подробной резолюции «Диалога лидеров добывающих, нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных организаций». Правительству Российской Федерации было предложено инициировать внесение изменений в налоговое законодательство; подготовить положение о работе с годовой информацией предприятий; создать фонд финансовой поддержки отечественных нефтегазосервисных компаний по экспресскредитованию до 3 месяцев со сроком рассмотрения заявки 1–2 дня и льготными ставками (10– 12%) на оплату срочной мобилизации, выплату зарплаты, налогов и других целей (зарубежные нефтесервисные компании имеют возможность брать кредиты под 5–7% годовых, а отечественные – под 16–19%, что создает неравную конкуренцию при условии вступления России в ВТО); предусмотреть в бюджете страны увеличение средств на геологоразведочные работы для повышения добычи углеводородного сырья из трудноизвлекаемых месторождений; стимулировать инвестиционную активность в нефтяной отрасли; установить контроль над иностранными компаниями, кото-

ООО «ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ИНТЕХ)

ООО «НПО БЕНТОТЕХНОЛОГИИ»

Ирина Хуснутдинова, генеральный директор Андрей Коротченко, генеральный директор Предоставление спектра инженерных услуг в области строительства скважин и повышения отдачи пластов и интенсификации добычи углеводородов. Обучение ИТР и проведение обучающих семинаров для специалистов нефтегазодобывающих предприятий.

Научно-производственное предприятие с 60-летней историей, основным направлением которого является научная деятельность. Также предприятие оказывает нефтесервисные услуги в области строительства скважин: по приготовлению, сопровождению буровых, тампонажных растворов и креплению скважин при любых температурах и давлениях, с использованием собственных технологий и систем растворов, а также материалов производства компании «Баулюкс».

выпуск № 8

на правах рекламы

рые входят на российский рынок без развития бизнеса; освободить сервисные предприятия от налога на прибыль в части несения затрат на приобретение высокотехнологичного оборудования и технологий, а также затрат на проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по направлению их деятельности. Серьезные задачи были определены для Министерства энергетики, ТЭК, в области подготовки кадров, для нефтегазовых и нефтесервисных компаний, вузов и банков. Весной уходящего года, 24 апреля, по инициативе Союза сервисных компаний Казахстана в городе Астане прошла конференция «Казнефтегазсервис-2012», открывшая диалог для обмена мнениями о ситуации на сервисном рынке. В мероприятии приняли участие руководители государственных органов, иностранных и отечественных нефтегазовых компаний, подрядчики и производители. Коллеги предложили мне выступить с докладом «Проблемы нефтегазосервисного рынка России». В завершение встречи был подписан меморандум о сотрудничестве между двумя самыми значимыми партнерами в масштабе ООО «СЕВЕРСНАБКОМПЛЕКТМОНТАЖ»

Владимир Молчанов, генеральный директор Разработка и обустройство нефтяных и газовых месторождений. Строительство нефтяных объектов, реализация оборудования, услуги подрядчика по строительству зданий и сооружений НПЗ, строительству и монтажу нефтехранилищ.

ООО «ПРОМТЕРРА»

Виктор Давыдов, генеральный директор Предоставляет профессиональные услуги на рынке инженерных изысканий, отдельных видов геодезических работ и проектирования. Наличие свидетельства о допуске на объекты повышенного уровня ответственности.

справка

АССОЦИАЦИЯ СИЛЬНЫХ Созданная в 2009 году, Тюменская Ассоциация нефтегазосервисных компаний является добровольной некоммерческой организацией для содействия деятельности ее членов в сфере предоставления нефтегазосервисных услуг. Работа проводится в соответствии с Конституцией РФ, Гражданским кодексом и Федеральным законом «О некоммерческих организациях» № 7-ФЗ от 10.01.1996. Высшим органом Ассоциации является общее собрание ее членов, коллегиальным органом управления – правление Ассоциации. Возглавляет правление и осуществляет общее и текущее руководство деятельностью президент Ассоциации.

ГЛАВНЫЙ ИТОГ ГОДА Преобладающее большинство наших специалистов настаивает на том, чтобы официально признать нефтегазосервис в России отраслью производства услуг и оборудования. Поэтому главный итог уходящего года – выработка профессиональной платформы на перспективу, равную аналогичному периоду развития всего ТЭК. Правительство и депутаты уже не могут уходить от прямого ответа на поставленные нами вопросы и задачи.

СНГ – Союзом сервисных компаний Казахстана и Тюменской Ассоциацией нефтегазосервисных компаний. Таким образом публичные выразители интересов РФ и Республики Казахстан обозначили самый высокий уровень ЗАО НПП «СИБТЕХНОЦЕНТР»

Юрий Князев, генеральный директор Разработчик превенторов различных модификаций, герметизирующих комплексов для ремонта скважин и сопутствующего оборудования. Разработка конструкторским бюро оборудования по индивидуальному техническому заданию.

ООО «КОРЭТЕСТ СЕРВИС»

Евгений Романов, генеральный директор Компания предоставляет услуги в области исследований литологопетрографических, фильтрационноемкостных и петрофизических свойств горных пород и пластовых флюидов. Сервис лабораторного оборудования производства фирмы Сoretest Systems Inc. и NER.

взаимодействия с нефтегазовыми, энергетическими, машиностроительными компаниями и ассоциациями. Наша ассоциация продолжает оставаться активным и постоянно действующим органом публичного выражения интересов нефтегазосервисных компаний Тюменской области, через который на высоком уровне осуществляется взаимодействие с нефтегазовыми, энергетическими, машиностроительными и иными компаниями и ассоциациями. Все это органично вписывается в общий процесс налаживания взаимовыгодного обмена информацией и поддержки, стратегического партнерства и сотрудничества с целью оказания информационной и технической помощи друг другу, основанный на взаимно согласованных действиях. Форуму в Астане предшествовал проведенный 17 апреля в Тюмени по инициативе ассоциации круглый стол «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг». Он положил конструктивное начало работе по формулированию основных предложений, нашедших позже свое отражение и развитие в столицах Казахстана и Российской Федерации. ОАО СК «ЧЕРНОГОРНЕФТЕОТДАЧА»

Александр Никитин, генеральный директор Компания специализируется на борьбе с обводненностью нефтяных и газовых месторождений. Комплексные гидродинамические исследования, проверенный на месторождениях Широтного Приобья арсенал методов и технологий.

ООО «НППГМ «ГЕОСЕЙС»

Владимир Игошкин, генеральный директор Весь спектр геологогеофизических работ для геологоразведки предприятий нефтегазовой отрасли. Проектирование, супервайзерское сопровождение, обработка и интерпретация промыслово-геофизических и сейсмических данных, геологическое моделирование, мониторинг запасов, специализация, расширение и структуризация баз данных.

177

ТЕХНОЛОГИИ РОСТА текст Станислав Белов фото Илья Гостюнин

В ЭТОМ ГОДУ РОССИЯ ОКАЗАЛАСЬ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ДЕРЖАВОЙ НОМЕР ОДИН, ВПЕРВЫЕ ОПЕРЕДИВ ПО ОБЪЕМАМ ДОБЫЧИ САУДОВСКУЮ АРАВИЮ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ ПРИМЕНЕНИЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПОДОБНЫХ ТЕМ, ЧТО ПРЕДЛАГАЕТ ООО «ЮГСОН-СЕРВИС». специалистами. Сегодня «Югсон-Сервис» представляет собой действующую модель технопарка. С той только разницей, что работает он уже почти два десятилетия в исключительно рыночных условиях и лишь в последние годы, как субъект малого предпринимательства, получает некоторую государственную поддержку. Команда специалистов во главе с генеральным директором Анатолием Киреевым выстроила эффективную технологическую цепочку от разработки нового оборудования Анатолий Киреев, генеральный директор ООО «Югсон-Сервис»

юменская компания «Югсон-Сервис» работает на рынке уже 18 лет. За это время ее постоянными клиентами стали более 200 сервисных и нефтегазодобывающих предприятий России и стран СНГ: ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Татнефть», ООО «Катобнефть», Wheatherford и другие. Ключевым элементом успеха предприятия, созданного в 1994 году буквально с нуля группой энтузиастов, являются новые технологии, разрабатываемые его 178

tmn декабрь 2012

С 2009 ГОДА ОБЪЕМ ПРОДАЖ ПАКЕРНОЯКОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ УВЕЛИЧИЛСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В ЧЕТЫРЕ РАЗА. ОБЪЕМ СЕРВИСНЫХ РАБОТ – В 2,5 РАЗА до его серийного производства. Высокий уровень лояльности к клиенту, постоянный контакт с нефтедобывающими и сервисными компаниями позволяют оперативно выявлять возникающие сложности и решать их в сжатые сроки. В последнее время, к примеру, множество положительных от-

зывов получила фреза торцевая усиленная с комбинированным режуще-истирающим вооружением бицентричная (ФТУ). Это изделие предназначено для разрушения металлических и резиновых предметов при проведении ремонтно-восстановительных работ в нефтяных, газовых и геологоразведочных скважинах индивидуально с очисткой через промывочные отверстия в корпусе фрезы. Благодаря ее использованию время разбуривания сокращается до 2–5 часов (в зависимости от диаметра). Заслуженным уважением у нефтяников пользуется и уникальный пакер с кабельным вводом для использования УЭЦН. Герметизация кабеля в пакере выполнена без дополнительных сростков и нарушения целостности брони (оплетки), что позволяет работать в любую погоду, значительно упрощает и ускоряет все операции. Итоги последних лет наглядно подтверждают: инновационное предприятие может быть успешным. С 2009 года объем продаж пакерно-якорного оборудования увеличился более чем в четыре раза. Объем сервисных работ – в 2,5 раза. Число работников компании удвоилось, значительно расширилась география поставок. К примеру, только на объектах ООО «КАТКонефть» в течение 2012 года было посажено более 100 пробок ПМЗ, выпущенных ООО «Югсон-Сервис». По признанию специалистов этой компании, качество данного оборудования и высококлассного инженерного сопровождения является одним из лучших на рынке. ОАО «Варьеганнефтегаз», применившее на первых четырех скважинах новую технологию по изоляции верхних интервалов негерметичности эксплуатационной колонны при добыче нефти УЭЦН с отводом газа из подпакерного пространства по скважинному капиллярному трубопроводу с использованием пакера серии 4ПМС-КВ ГТ, отметило высокую эффективность и надежность оборудования тюменской компании. Передовые технологии – лучший источник энергии для бизнеса, что, безусловно, доказано ООО «Югсон-Сервис». выпуск № 8

на правах рекламы

БИЗНЕС нефть и газ

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В НАДЕЖНОСТИ ЗАКУПАЕМОГО ОБОРУДОВАНИЯ, НУЖНО ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ НЕ ТОЛЬКО НА ПОКАЗАТЕЛЬ ЦЕНА–КАЧЕСТВО. НЕ МЕНЕЕ ВАЖНЫ РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯ, УРОВЕНЬ И РЕКОМЕНДАЦИИ ЕЕ КЛИЕНТОВ, А ГЛАВНОЕ – ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ОНА ПО-НАСТОЯЩЕМУ СОВРЕМЕННОЙ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ – И В МЕНЕДЖМЕНТЕ, И В ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЯХ, И В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КУЛЬТУРЕ. ВСЕМ ЭТИМ КРИТЕРИЯМ ОТВЕЧАЕТ КОМПАНИЯ «ЮГСОН–СЕРВИС» – ВЕДУЩИЙ ПОСТАВЩИК ПАКЕРНО-ЯКОРНОГО И ПОДЗЕМНОГО ОБОРУДОВАНИЯ В РОССИИ.

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА, ОСВОЕНИЯ, ЭКСПЛУАТАЦИИ И РЕМОНА СКВАЖИН ПАКЕРНОЕ, ЯКОРНОЕ, КЛАПАННОЕ, ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ, УСТЬЕВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, СКВАЖИННЫЕ КОМПОНОВКИ ИНЖЕНЕРНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ВЫПУСКАЕМОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА МЕТОДОМ РЕГУЛЯРНЫХ ДЕПРЕССИОННЫХ ВОЗДЕЙСТВИЙ  ОСВОЕНИЕ СКВАЖИН, ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ПРИТОКА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СТРУЙНОГО НАСОСА УСН-СН  ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА ГАЗА ИЗ ЗАТРУБНОГО ПРОСТРАНСТВА ДОБЫВАЮЩИХ СКВАЖИН  

В ЧИСЛЕ ЗАКАЗЧИКОВ

ОАО «Сургутнефтегаз»  ОАО «Газпром»  ОАО «НК «Роснефть»  ОАО «ТНК-ВР»  ОАО «ЛУКОЙЛ» ОАО «Татнефть»  ОАО НК «Русснефть»  АО НК «КазМунайГаз»  Wheatherford и многие другие

РАЗВИТИЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА

Объем продаж пакерно-якорного оборудования увеличился более чем в 4 раза. Объем сервисных работ по всей России и на территории стран СНГ увеличился в 2,5 раза. Количество сотрудников увеличилось почти вдвое. Россия, 625002, Тюмень, ул. Госпаровская, 2б, тел.: (3452) 59-50-50, 50-03-09, e-mail: info@yugson.ru

WWW.YUGSON.RU, ПАКЕРЫ.РФ

КОМАНДНЫЙ ПОДХОД текст Станислав Белов

БОЛЕЕ 100 НАУЧНО-ПРОЕКТНЫХ РАБОТ ЗА ШЕСТЬ ЛЕТ – НЕПЛОХОЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ МОЛОДОГО ИНСТИТУТА. СОЗДАННОЕ КАК ДОЧЕРНЕЕ ОБЩЕСТВО ЗНАМЕНИТОГО СТОЛИЧНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ, ЗАО «ВНИИНЕФТЬ – ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ» ПРОДОЛЖАЕТ РАСШИРЯТЬ СФЕРУ СВОИХ ИНТЕРЕСОВ. ЦПС Сандибинского месторождения

обрать команду профессионалов и поставить перед ними реальные цели – так начиналась история этой компании шесть лет назад. Генеральный директор Андрей Телишев вел своих единомышленников вслед за требованиями рынка, что обеспечило стремительный, но при этом гармоничный рост. Сегодня в институте работает около 40 сотрудников, удачно сочетаются опыт старшего поколения и энергия молодых. Многие из специалистов входят в состав ключевых организаций отрасли, таких как ЦКР «Роснедра», террито180

tmn декабрь 2012

риальные отделения ЦКР «Роснедра» по ХМАО–Югре и ЯНАО, являются экспертами Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых (ГКЗ). Научный авторитет проектировщиков института подтверждается различными публикациями, в том числе диссертационными материалами. «ВНИИнефть – Западная Сибирь» выполняет широкий спектр работ: от изучения геологической основы месторождения, составления проектов доразведки, пробной и опытно-промышленной разработки до подготов-

«Я ПРЕДПОЧИТАЮ СТАВИТЬ И РЕШАТЬ ЗАДАЧИ ПОЭТАПНО, БЕЗ ГРОМКИХ ЗАЯВЛЕНИЙ»

ки технологических схем и проектов эксплуатации. Все лабораторные исследования проводятся на базе материнской компании, обладающей самым современным оборудованием. А вот название представляет собой скорее дань традиции. В последнее время ЗАО «ВНИИнефть – Западная Сибирь» все активнее занимается газовыми и газоконденсатными месторождениями и достигло в этом деле неплохих результатов. «Главной особенностью

проектирования газовых месторождений является повышенное внимание к проекту обустройства», – поясняет Андрей Телишев. Однако и с этой задачей специалисты института справляются вполне успешно. Западно-Яро-Яхинское, Береговое, Тамбейское, Новоуренгойское, Песцовое, Сандибинское, Вагайское, Восточно-Таркосалинское – все эти месторождения разрабатываются по проектам «ВНИИнефть – Западная Сибирь». Сегодня этот перечень пополнили Южно-Хадырьяхинское, Северо-Ханчейское и ряд других. Компания может предложить недропользователям фактически полный комплекс проектных услуг, связанных с разработкой и обустройством нефтегазовых месторождений. «Я предпочитаю ставить и решать задачи поэтапно, без громких заявлений, – говорит Андрей Телишев. – Лучше один раз сделать, чем сто раз пообещать». Важным преимуществом тюменского института стала его близость к заказчикам, работающим на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов. Только за 2012 год, в течение которого велась работа над 25 проектами, специалисты компании не менее 50 раз выезжали на месторождения, чтобы лично собрать и проверить необходимую информацию. Так, «гостей» принимали месторождения постоянных заказчиков института, знающих о принципах работы «ВНИИнефть – Западная Сибирь» не понаслышке: «Уренгойская газовая компания», «Геотрансгаз», «Газпромнефть», «Арктическая газовая компания», «НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз», «НОВАТЭК НТЦ», «Газпромнефть НТЦ» и другие. К разговорам о новых горизонтах и перспективах работы на Тюменском Севере Андрей Телишев относится с воодушевлением. Он проработал здесь не один год и знает, что недра этого региона обещают еще много открытий. «Технологии быстро развиваются, и со временем мы сможем вовлечь в разработку новые, наиболее глубоко расположенные пласты, – поясняет он. – А пока эти залежи ждут своего звездного часа». И в том, что этот час наступит, будет заслуга команды «ВНИИнефть – Западная Сибирь». выпуск № 8

на правах рекламы

БИЗНЕС нефть и газ

Нефть и газ – реклама

энергия человечества Дорогие коллеги! От имени сотрудников ЗАО «ВНИИнефть – Западная Сибирь» и себя лично поздравляю вас с Новым годом! В уходящем 2012 году, как во все предыдущие, работники нефтегазовой отрасли трудились с полной отдачей, соответствуя высокому уровню, заданному временем. Эффективная работа, новаторский подход к решению практических задач, отличные показатели стали результатом напряженной, но слаженной деятельности. Новый год – это прекрасный повод сказать спасибо за оказанное нашей компании доверие и гарантировать надежное партнерство и поддержку в наступающем году. Друзья, желаю вам в 2013-м дальнейшего роста, смелых идей, процветания и реализации намеченных планов. Оставаться вне времени – всегда впереди. Андрей Телишев, генеральный директор ЗАО «ВНИИнефть– Западная Сибирь»

Тюмень ул. 50 лет Октября, 120 офис 406 тел. 490-595

партнеры

21 ДЕКАБРЯ ОТПРАЗДНУЕТ СВОЙ 35-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАЧАЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ НЕФТЕПРОВОДНЫЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЛИЦЕЙ».

ицей успешно реализует два направления образовательной деятельности: начальное профессиональное образование и курсы повышения квалификации. Главная его задача – подготовить высококвалифицированные рабочие кадры для нефтепроводной отрасли. Являясь корпоративным образовательным учреждением, Тюменский нефтепроводный профессиональный лицей ориентируется на требования развивающегося производства и современные стандарты к персоналу, выдвигаемые ОАО «АК «Транснефть». Обучение в лицее – это первичный этап производственной и трудовой адаптации будущего рабочего. Лаборатории и мастерские оснащены современным оборудованием, которое позволяет максимально приблизить процесс обучения к условиям реального производства. Традиционными являются экскурсии и выездные учебные занятия на производственные объекты ОАО «Сибнефтепровод», практика учащихся проходит на площадках компании «Транснефть». «Сибнефтепровод» считается эталоном эффективности кадровой политики. Целевой выпуск НОУ НПО «Тюменский нефтепроводный профессиональный лицей» 2010/2011 учебного года обеспечил рабочими обслуживание трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан». Ребята прошли обучение по программам начального 182

tmn декабрь 2012

Сергей Сергеев, кандидат технических наук, директор НОУ НПО «Тюменский нефтепроводный профессиональный лицей»

«СИБНЕФТЕПРОВОД» СЧИТАЕТСЯ ЭТАЛОНОМ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ профессионального образования, стажировку на объектах ОАО «Сибнефтепровод» и уже опытными специалистами приступили к работе на объектах ООО «Дальнефтепровод». В настоящее время компания «Сибнефтепровод» ведет строительство трубопроводной системы «Заполярье – Пурпе». Первая очередь ТС сдается в IV квартале 2014 года, но уже сегодня «Сибнефтепровод» обучает по программам начального профессио-

По вопросам обучения в НОУ НПО «Тюменский нефтепроводный профессиональный лицей» можно обращаться в приемную комиссию по телефонам: 727-004, +7-982-908-30-38. выпуск № 8

на правах рекламы

КАДРОВЫЙ ПРИОРИТЕТ

нального образования будущих работников в двух корпоративных образовательных учреждениях: Тюменском нефтепроводном профессиональном лицее и Канашском транспортноэнергетическом техникуме Чувашской Республики. А летом 2013-го в ТНПЛ начнется подготовка 79 рабочих по программам профессиональной курсовой подготовки. Отбор кандидатов на обучение ведется в несколько этапов: оформление и проверка документов, входное психологическое тестирование профессионально важных качеств, предметное учебное тестирование, собеседование с представителями отдела кадров и ведущими специалистами. Предпочтение отдается кандидатам, прошедшим срочную воинскую службу. Среди учащихся отделения начального профессионального образования 2012/2013 учебного года больше половины имеют уже профессиональное образование, однако приняли решение получить рабочую специальность, так как испытывали сложности с трудоустройством. Это еще раз подтверждает, что в настоящее время рабочая профессия более перспективна и востребованна. На вакантные места, появляющиеся по причине ухода заслуженных работников на пенсию, ОАО «Сибнефтепровод» привлекает новых специалистов, заблаговременно обучая их на базе собственного корпоративного учреждения Тюменского нефтепроводного профессионального лицея. Учащиеся целевого набора помимо гарантированного трудоустройства получают достойную корпоративную стипендию. Важным условием эффективной подготовки рабочих кадров является и то, что мастера производственного обучения лицея сами имеют многолетний опыт работы на объектах ОАО «Сибнефтепровод». Преподаватели ежегодно повышают свою квалификацию и обязательно проходят стажировку по профилю преподаваемой профессии на производстве. И вот уже 35 лет лицей является кузницей рабочих кадров для системы нефтепроводного транспорта.

Текст и фото предоставлены пресс-службой НОУ НПО «Тюменский нефтепроводный профессиональный лицей»

БИЗНЕС образование

БИЗНЕС недвижимость

текст Тая Воробьёва фото Сергей Русанов

В форуме недвижимости Тюменской области приняли участие более 300 специалистов отрасли

В ТЕЧЕНИЕ ДВУХ ДНЕЙ РИЕЛТОРЫ, ПРОЕКТИРОВЩИКИ, СТРОИТЕЛИ, АНАЛИТИКИ И ПРЕДСТАВИТЕЛИ ВЛАСТИ ОБСУЖДАЛИ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ.

жегодный форум недвижимости Тюменской области прошел 29–30 ноября на двух площадках: в Тюменской областной думе и отеле «Тюмень». По мнению президента НП «Объединение риелторов Тюменской области», члена национального совета Российской гильдии риелторов Мили Ященко, форум – одно из ключевых мероприятий в регионе, направленных на развитие рынка недвижимости: «Присутствие всех игроков рынка и представителей органов государственной власти способствует ведению конструктивного и продуктивного диалога, налаживанию деловых связей и тесных контактов. Уверена, проведение 184

tmn декабрь 2012

ПОЛОВИНА СДЕЛОК НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ СОВЕРШАЕТСЯ БЛАГОДАРЯ ПОДДЕРЖКЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ И ФЕДЕРАЛЬНОЙ ВЛАСТЕЙ

форума недвижимости в Тюменской области позволит сделать еще один шаг к построению цивилизованных отношений между участниками рынка». Стратегическим партнером мероприятия выступило Тюменское отделение Сбербанка России. Ведь стратегический партнер – это пре-

комментарии Инна ЛОСЕВА, председатель комитета Тюменской областной думы по экономической политике и природопользованию — В течение всего года Тюменская область удерживает лидирующие позиции в Уральском федеральном округе по вводу жилья. В расчете на тысячу жителей этот показатель за девять месяцев составил 402 м2. По данным на 1 октября 2012 года, в области введено 983 тысячи м2. Это на 6,8% больше, чем за соответствующий период прошлого года. Вера СЕЦКАЯ, президент компании GVA Sawyer, глава экспертного совета Гильдии управляющих и девелоперов — Приведу несколько цифр и фактов. Сюда приходят такие компании, как «Ашан», здесь успешно работают METRO, «Лента», «Карусель». Это говорит о том, что интерес к городу есть. Оказывается, только 47% площадей соответствуют стандартам офисных помещений класса А и В. Гостиниц всего 40. Количественные показатели говорят сами за себя – есть куда двигаться, есть что строить. Но что будет дальше? А дальше произойдет то, что происходит сейчас в Москве и Санкт-Петербурге. Начнется борьба за качество, более жесткая конкуренция и перераспределение рынка: менее качественные объекты уйдут в прошлое.

выпуск № 8

на правах рекламы

ПОРЯДОЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

жде всего объединение крупных структур, направленное на улучшение, развитие взаимоотношений и технологических инноваций. Данное сотрудничество основано главным образом на долгосрочных интересах. А важнейшей совместной задачей является предоставление качественных услуг населению в области недвижимости, изменение подходов к обслуживанию клиентов, повышение профессиональных качеств как сотрудников банка, так и риелторского сообщества. Участники форума отметили, что вступление России в ВТО отразится и на рынке недвижимости. В регионы придут новые инвесторы: не только иностранные, но и российские. Важно, чтобы к этому моменту территории были готовы с ними работать. По мнению аналитиков, по-прежнему жители Тюменской области будут активно участвовать в жилищных программах. Сейчас половина сделок на рынке недвижимости совершается благодаря поддержке региональной и федеральной властей, стремящихся улучшить жилищные условия россиян.

ПАВЕЛ АЗАНОВ, советник генерального директора ООО «РуссКапиталСтрой», член ТРО ООО «Деловая Россия»: «Вместе с женой Мариной, узнали про Академию

Владислав Азанов, 9 лет

Лидерства и Бизнеса из СМИ. Мы считаем, что ребенку необходимо дополнительное образование, кроме школы и спортивных секций. Академия оказалась идеальным вариантом. Участвуя в проектах, Владислав учится эффективно коммуницировать, познает себя, открывает в себе новые способности и просто расширяет кругозор. Полученные навыки, помогают маленьким гражданам правильно встраиваться в систему человеческих отношений, что крайне актуально во взрослой жизни. И уже с детских лет сын может представлять возможные направления своей самореализации в дальнейшем».

ОЛЬГА ЕЗИКЕЕВА, генеральный директор Фонда развития и поддержки предпринимательства Тюменской области: «Академию мне порекомендовали знако-

мые. Хотя Амалии было всего шесть лет (в Академию принимают с 7 лет), это не стало помехой. Первым проектом, в котором она приняла участие, была 2-я сессия «КиноАкадемии», в июле, где ребята создавали мультфильмы. На осенних каникулах с легкостью отправила мою девочку с Академией на неделю в «Хвойный». Вижу положительные изменения. Педагогам удается доносить до детей нужную информацию – и я это ценю. Амалия ребенок не простой, очень любознательный и активный, на проектах Академии она еще больше раскрывается. Тренеры поддерживают индивидуальность каждого, внимательно наблюдают за личностными особенностями и искренне делают свое дело».

Амалия Езикеева, 7 лет

БИЗНЕСМЕНЫ, КАК ИСТИННО ЗАБОТЛИВЫЕ И ЛЮБЯЩИЕ РОДИТЕЛИ, ВЫБРАЛИ ДЛЯ СВОИХ ДЕТЕЙ «АКАДЕМИЮ ЛИДЕРСТВА И БИЗНЕСА» В честь первого юбилея необычной академии родители делятся воспоминаниями о первом знакомстве с Академией Лидерства и Бизнеса.

СЕРГЕЙ МОРЕВ, директор ООО УК «Аптечная сеть «Калинка»: «Я давно знаком с

Юлией Васильевой, директором Академии Лидерства и Бизнеса, и очень ее уважаю. Именно Юля порекомендовала мне записать сына на занятия. Этим летом как раз стартовал юбилейный сity-лагерь «КиноАкадемия»: сын получил возможность принять участие в процессе создания мультфильма. Завершился он масштабно и красиво: родителей вместе с детьми собрали в драматическом театре на праздничный ужин и церемонию награждения. Во время праздника проходил конкурс, где мой ребенок выиграл iPod. Он был просто счастлив! Теперь ходит на занятия по воскресеньям и учится с удовольствием». Николай Морев, 7 лет

ОЛЕГ МАКСИМОВ, управляющий филиалом «Тюменский» ОАО «Собинбанк»: «С Академией я познакомился в 2011 году на семейном мероприятии, где дочь и сын заняли 1 и 2 места в конкурсе, получили подарки, а мы с женой – красочную листовку с описанием проектов. Позвонили, пришли и остались. Дети общаются со сверстниками, узнают новое, учатся добывать знания самостоятельно. Сын стал увереннее в себе, научился налаживать коммуникации в новом коллективе. У дочери повысилась самооценка, теперь она великолепно выступает перед аудиторией. Кроме того, дети стали внимательнее друг к другу, ответственно относятся к словам и обещаниям. Пусть на ваши занятия приходит еще больше ребят».

Ксения Максимова, 10 лет

Роман Максимов, 15 лет

Елена Завьялова, генеральный директор компании «Сувенир-медиа Т»: «Я знаю

Глеб Завьялов, 10 лет

об Академии Лидерства и Бизнеса давно и уверена в необходимости дополнительного образования для детей. Мы с мужем воспитываем в сыне целеустремленность, толерантность, организованность, умение и желание дружить. В Академию пришли именно с таким запросом, потому что наши принципы воспитания совпадают с принципами, заложенными в основе программ Академии. Ребенок на занятия ходит с удовольствием, а для меня это главный показатель.

АКАДЕМИЯ ЛИДЕРСТВА И БИЗНЕСА: Тюмень, Володарского, 49/1, 3 этаж, тел. 53-18-17

БИЗНЕС недвижимость

2012 год – богатый в плане завершения ряда крупных инвестиционных проектов в Тюмени. Был найден инвестор, и началась застройка жилого микрорайона «Южный» (Мельникайте – Широтная), «Абсолют» (Мыс). Благодаря оперативной работе отдела брокериджа офисной недвижимости бизнес-центры «Альянс», «Звезда», «Нобель Парк» получили якорных арендаторов, удовлетворив потребности подразделений ОАО «Газпром» в аренде высококачественных офисных помещений. Наталья Девяткова, генеральный директор ГК «Денова»

езусловный лидер отрасли, она распространила сферу своего влияния далеко за пределы Тюмени.

Тюмень: Чем запомнился вам этот год? Наталья Девяткова: Большим количеством проектов. Зрелость компании, а также полный спектр услуг по работе с коммерческой недвижимостью позволяют нам присоединиться к проекту на любой стадии. Не знает девелопер, как эффективнее использовать имеющийся ресурс (земля/здание), – разработаем концепцию; нужно продать/сдать в аренду объект – мы к вашим услугам; нужна управляющая компания на объект – мы опять рядом. В этом году ГК «Денова» значительно расширила границы своего присутствия: мы работаем над крупными торговыми проектами в Нефтеюганске, Ноябрьске, Сургуте, Ялуторовске и других городах области. Большой блок приходится на Москву. Подписав с «Hals-девелопмент» эксклюзивный договор на продажу их девелоперских проектов на территории Тюменской области, получили достойный пул объектов жилого и нежилого назначения, в том числе и в ММДЦ «Москва-Сити». 186

tmn декабрь 2012

ТМН: Расскажите об основных трендах рынка коммерческой недвижимости в 2012 году. Какие требования предъявляются к объектам? Н.Д.: Портрет потенциального инвестора таков: банковские структуры, объединившиеся с крупными застройщиками, региональные девелоперы, российские и западные ритейлеры, частные российские инвесторы. Ожидаемая доходность готовых объектов в зависимости от типа недвижимости – 11–15%. В девелоперских проектах ожидаемая простая доходность – на уровне 20–23%.

ПРОГНОЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТОРГОВЫМИ ПЛОЩАДЯМИ В 2014 ГОДУ – 795 М2 НА 1000 ЖИТЕЛЕЙ Если говорить о столичных инвесторах, то их устраивает прибыльность на пару пунктов ниже. А также не пугают сроки окупаемости проекта в 10–15 лет. По структуре спроса наиболее востребованы торговые центры регионального масштаба и гостиницы категории три звезды. Затем идут районные и микрорайонные торговые центры и гостиницы категории четыре-пять звезд. Последними в

ТМН: Что дает вам повод для гордости? Н.Д.: На Международном форуме PROEstate в 2012 году одна из компанийродоначальниц по работе с крупноформатными объектами коммерческой недвижимости отмечала 20-летие. Я поймала себя на мысли, что рынок коммерческой недвижимости такой молодой, хрупкий, только-только в состоянии становления. Нашей компании всего шесть лет: с одной стороны, немного, а с другой – идешь по городу и понимаешь, что практически к каждому зданию имеешь отношение. Я горжусь нашей работой: современными жилыми кварталами, концептуальными магазинами, удобными бизнес-центрами. Мы помогаем бизнесу в его становлении, развиваем в пору его расцвета, делая тем самым наш город интереснее, красивее, комфортнее для жизни. Я поздравляю всех с наступающим Новым годом! В эти волшебные новогодние дни даже самые суровые сердца наполняются ожиданием сказки. Хочу пожелать взрослого оптимизма и детской веры в то, что все с боем курантов сложится поновому и самым удачным образом! Р.S. (от редакции): Пока подготавливался номер, ГК «Денова» была награждена премией общественного признания «Фортуна», в очередной раз подтвердив высокое звание лидера отрасли. выпуск № 8

на правах рекламы

ГК «ДЕНОВА» УЖЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ ШЕСТИ ЛЕТ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ПОЛНЫЙ СПЕКТР УСЛУГ ПО РАБОТЕ С КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ.

ТМН: Какова ситуация по торговой недвижимости в Тюмени? Н.Д.: Общее предложение арендопригодных площадей в Тюмени по итогам 1-го полугодия 2012 года – 325 300 м2. За этот же период показатель обеспеченности населения города качественными торговыми площадями составил 530 м2 на 1000 жителей. В планах на 2012–2014 годы стоит выделить строительство и открытие новых качественных торговых площадей: прогнозируемое значение показателя обеспеченности ими в 2014 году составит 795 м2 на 1000 жителей. По нашим прогнозам, с усилением конкуренции в торгово-развлекательных комплексах без концепции, а также там, где не ведется работа по улучшению сервиса для арендаторов и инфраструктуры, ставки будут снижаться, сами объекты – вытесняться более качественными.

Текст и фото предоставлены пресс-службой ГК «Денова»

НЕДВИЖИМЫЕ ПРИНЦИПЫ

рейтинге стоят бизнес-центры класса А/В и складские комплексы. Первые по причине переизбыточности предложения на текущий момент, вторые в связи с неразвитостью рынка как такового.

Квартиры с правильной эргономикой ж

ТРИ ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ НУЖНО КУПИТЬ КВАРТИРУ В ЖК МАНХЭТТЕН:

Местоположение:

в центре Тюмени, на пересечении ул. Осипенко и Водопроводной.

2к

Персональные гардеробные в спальне

1к

83,7

54,5

2к

83,6

Гардеробные в холле для верхней одежды Технические помещения для размещения стиральной машины и гладильной доски В каждой спальне своя туалетная комната Гостевой санузел

3к

110,2

Большие удобные лоджии

2к

84,2

Планировочные решения:

А третью причину Вы узнаете, позвонив нам:

впервые мы обратились и к профессиональным проектировщикам, и к инициативной группе наших клиентов. Вместе они обсуждали, дискутировали, высказывали пожелания, рисовали и чертили… В результате таких жарких споров для Вас были созданы идеальные планировочные решения!

8 (3452) 46-85-14, 70-60-70 Тюмень, ул. Советская, 55

БИЗНЕС недвижимость

МУДРОЕ РЕШЕНИЕ

текст Татьяна Паласова фото Илья Гостюнин, Владимир Семёнов

АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ «СОВА» БЫЛО СОЗДАНО НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД КАК НЕБОЛЬШАЯ ФИРМА ПО ОКАЗАНИЮ РИЕЛТОРСКИХ УСЛУГ. СЕГОДНЯ ШТАТ КОМПАНИИ НАСЧИТЫВАЕТ БОЛЕЕ 200 ЧЕЛОВЕК, «СОВА» ЗАСЛУЖИЛА ДОВЕРИЕ КЛИЕНТОВ, ЗАСТРОЙЩИКОВ И БАНКОВ, А 2012 ГОД БЫЛ ОСОБЕННО ЩЕДР НА ПОБЕДЫ.

188

tmn декабрь 2012

Оксана Белевцова, генеральный директор АН «Сова»

ПОКАЗАТЕЛЬ ТОГО, ЧТО МЫ ДВИГАЕМСЯ В ПРАВИЛЬНОМ НАПРАВЛЕНИИ, – ЭТО ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ Светлана Яркова, заместитель генерального директора АН «Сова»

ДЛЯ НАС ОЧЕНЬ ВАЖНО, ЧТО В ЭТОМ ГОДУ НАШУ РАБОТУ ОТМЕТИЛИ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ И МЕСТНОМ УРОВНЯХ Также серьезных результатов «Сова» добилась в сегменте зарубежной недвижимости. Сегодня компания без посредников сотрудничает с ведущими застройщиками Кипра, Болгарии, Черногории и других стран. Перед заключением договора руководство тщательно проверяет информацию и документы застройщика, то есть шансы наткнуться на недобросовестного продавца у клиентов «Совы» равны нулю. В Тюмени совместно с иностранными партнерами «Сова» организует презентации. Например, в декабре тюменцы открыли для себя Кипр. В ближайшее время сотрудники агентства отправятся на обучение в Европу: в

планах Франция, Испания, Германия. Имеется и направление востребованной сегодня элитной и коммерческой недвижимости, при этом компания щепетильно подходит к выбору объектов: «Элитное жилье должно действительно отвечать требованиям класса люкс, а не быть просторной квартирой с евроремонтом», – говорит Оксана Белевцова. Ипотечный и юридический отделы занимаются подробным консультированием клиентов по любым направлениям и программам. Сеть офисов по городу активно расширяется: недавно состоялся переезд в бизнес-центр «Звезда» в самом центре Тюмени, где компания занимает весь второй этаж и в данный момент готовится к открытию офиса продаж на первом этаже. Среди конкурентов «Сова» стала настоящим трендсеттером. В 2013 году руководство планирует вывести на рынок новую услугу, которую раньше можно было получить только в столице или за границей. Подробнее на сайте www.sova72.ru выпуск № 8

на правах рекламы

декабре город подвел итоги делового года в рамках вручения премии общественного признания «Фортуна». Агентство «Сова» было отмечено в номинации «Start-up года». В это же время Оксана Белевцова была награждена дипломом лауреата Национальной ежегодной премии «Лучший руководитель года». Сильные конкурентные преимущества, высокий профессионализм и ставка на инновационный подход стали визитной карточкой компании. Два руководителя АН «Сова» уверены, что успех – заслуга всей команды. Каждый из сотрудников любит свою работу и приходит в офис в предвкушении насыщенного дня, отсюда не дежурная улыбка, а искренняя заинтересованность, не шаблонное обслуживание, а европейский сервис. Перед тем как приступить к работе в агентстве, риелторы проходят современную систему обучения и сдают соответствующий тест, а во время работы обязательно стажируются в крупных городах страны и за рубежом. Для того чтобы работать с загородной недвижимостью более продуктивно, риелторы прошли специальные курсы и теперь владеют знаниями в межевании, топосъемке и при покупке земли посвящают клиента во все детали. С помощью своих партнеров компания может размежевать участок, организовать садоводческое общество, провести электричество, построить дороги – словом, оказать полный спектр услуг. Большая база объектов дает клиенту возможность широчайшего выбора.

БИЗНЕС франчайзинг

ТЮМЕНСКАЯ СТАВКА НА ФРАНЧАЙЗИНГ текст Наталья Фоминцева фото Владимир Семёнов

Андрей Пантелеев, начальник управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области

ФРАНШИЗА – ВЫГОДНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, СВОЕГО РОДА ТИРАЖИРОВАНИЕ УСПЕШНОГО ОПЫТА. ОДНАКО ЕЕ РОССИЙСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОКА ЕЩЕ ТОЛЬКО СКЛАДЫВАЕТСЯ: НЕДОСТАТОЧНО ИНФОРМАЦИИ, ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ БАЗЫ.

сть ли жизнь по франчайзингу? Этот вопрос стал главным на информационно-консультационном семинаре «Успешный бизнес по франчайзингу. Секреты построения, продвижения и защиты». Мероприятие состоялось 23 ноября в конференц-зале «Малевич» отеля «Спасская». Московский эксперт Вероника Панюкова, доцент кафедры организации и технологии коммерции Российского государственного торгово-экономического университета, в течение нескольких часов удерживала внимание аудитории, значительную часть которой представляли владельцы собственного бизнеса, директора по франчайзингу, руководители отделов франчайзинга. Впервые франшизы появились в нашей стране после 1990-х годов (первой стала компания «Баскин Роббинс»). 190

tmn декабрь 2012

Затем в 2006–2008 годах произошел резкий количественный скачок. Но что касается сегодняшнего дня, то его главная особенность, по словам Вероники Панюковой, заключается в увеличении доли отечественных франшиз на рынке. Положительная динамика складывается благодаря развитию сетевой торговли и росту количества торговых центров. Все больше заключается долгосрочных контрактов – в среднем на 3–5 лет. Из минусов эксперт отметила недоверие субъектов франчайзинговых систем к рейтингам, рост мошенничества и лжефраншиз, отсутствие нормативно-

У НАС НЕ ПОНИМАЮТ, ЧТО ПРИСВОИТЬ ЧУЖУЮ ИДЕЮ – ЭТО ТОЖЕ ВОРОВСТВО

правовой базы даже на уровне законодательно закрепленного термина, неуважение к интеллектуальной собственности. О банковских инструментах, призванных помочь развитию франчайзингового бизнеса, рассказал Данил Янбердин, руководитель проекта «Бизнес-старт» Тюменского отделения № 29 ОАО «Сбербанк России». Проект работает в России с марта 2012 года и насчитывает более 30 успешных результатов. Один из них приходится на Тюмень – открываются заведения по франшизе «Тонус-клуба». Будущим франчайзи предлагаются кредиты на открытие своего бизнеса по программе франчайзинга или типового бизнес-плана, разработанного финансовой структурой. Сумма кредита – до 3 млн рублей от 17,5% годовых сроком до 3,5 года. По словам Андрея Пантелеева, начальника управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области, тема франчайзинга актуальна для тюменского бизнеса и вызывает живой интерес: семинар проводился фактически по запросу. «Первая наша задача – образовательная, – говорит Андрей Пантелеев. – Мы рассказываем предпринимателям о том, что такое франчайзинг, в чем его преимущество перед другими бизнес-моделями. Вторая – развитие регионального франчайзинга. Тюменская область – регион с хорошей покупательной способностью, на территории которого появляются свои мощные франшизы. Например, компания “Этажи”, имеющая все предпосылки для того, чтобы стать самой крупной федеральной структурой агентств недвижимости». Относительно регионального франчайзинга Андрей Вадимович отметил: «Учитывая, что сегодня крупные международные и российские компании не готовы идти в города с численностью жителей менее 100 тысяч, региональные предприятия могут успешно занять эту нишу. Также плата за работу под региональным брендом для франчайзи существенно ниже». Организаторами семинара выступили управление лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области, Фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области. Генеральный партнер – ОАО «Сбербанк России», информационный партнер – журнал «Тюмень». выпуск № 8

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ТОП-10 САМЫХ «ПОСЛЕДНИХ» ПОКУПОК 2012 ГОДА ПЕРЕД КОНЦОМ СВЕТА

ЗАДУМЫВАЛИСЬ ЛИ ВЫ, НА ЧТО ХОТИТЕ ПОТРАТИТЬ СВОИ СБЕРЕЖЕНИЯ, ЕСЛИ ВДРУГ ЗАВТРА СЛУЧИТСЯ КОНЕЦ СВЕТА? ИНВЕСТИРОВАТЬ МИЛЛИОНЫ КУДАТО УЖЕ НЕТ СМЫСЛА, ЕДИНСТВЕННЫЙ ВАРИАНТ – ВЛОЖИТЬ ИХ В СЕБЯ, ЧТОБЫ ОЩУТИТЬ ВКУС ЖИЗНИ КАК НИКОГДА. В ТОП-10 МЫ ПРЕДЛАГАЕМ БЕЗОШИБОЧНЫЕ ПОКУПКИ, НА КОТОРЫЕ НЕ ЖАЛЬ НИКАКИХ ДЕНЕГ.

АВТО Созданный для вечности 198

ПУТЕШЕСТВИЕ Город искушений 200

ИСКУССТВО Пряная живопись 202

СТИЛЬ ТОП-10 «последних» покупок перед концом света

ВИНО, ПОХОЖЕЕ НА ВАС Во второй половине дня сборщики урожая винограда в поместье Петрюс (провинция Бордо) выходят на работу. Они не ленивые французы – просто ждали, когда с ягод полностью испарится роса. Производители вина Petrus, даже не указывающие привычное слово «шато» на этикетке, не собираются оправдывать ничьих ожиданий. Да, цена за бутылку их напитка превышает 200 тысяч рублей. Да, достать его действительно трудно; на аукционе у брокеров оно стоит в несколько раз дороже. Это непростительная наглость, учитывая тот факт, что производство открыто с 1945 года, а не пару столетий назад, как принято у элитных вин. При всем этом в сосуде нет золотого колье и горлышко не инкрустировано бриллиантами – словом, кажется, ничего особенного. Джон Кеннеди вообще просто выпивал бокал Petrus за обедом вместо продолжительного смакования напитка на террасе шикарного дома. Секрет в том, что в этой провинции из лучшего Мерло и Каберне Фран производят только Petrus. Непригодные ягоды безжалостно выбрасывают. Если урожай не задался, то продукт вообще не произведут, потому что главное – это не прибыль, а вино цвета кровавого заката, способное изменить ваше представление об избранности.

Провинция Петрюс получила свое название от имени апостола Петра. Кстати, именно он изображен на винной этикетке

. Подробную информацию вы можете узнать по телефону +7 (3452) 46-00-46

194

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

ДЖЕНТЛЬМЕН-СПОРТСМЕН Можно понять, когда в гараже томится Bugatti Veyron Grand Sport L`Or Blanc, декорированный фарфором, но держать взаперти Aston Martin One-77 подобно преступлению. В основе двухместного автомобиля – карбоновый монокок, как у болидов «Формулы-1», накрытый алюминиевыми кузовными панелями ручной работы. Ультрасовременные решения дизайнеры дополнили футуристичным внешним видом One-77. Под капотом притаился 12-цилиндровый двигатель объемом 7,3 литра, мощностью более 760 л. с. и крутящим моментом 700 Нм, который в сборе с шестиступенчатой автоматической коробкой передач разгоняет авто до 355 км в час. Ну а первую «сотню» заднеприводный Aston Martin разменяет за 3,5 секунды. Наслаждаться фантастическими характеристиками машины приятно в салоне, отделанном кожей, карбоном, металлом и оснащенном не хуже представительских седанов. Может быть, самый мощный Aston Martin поможет обогнать всадников Апокалипсиса?

В One-77 роботизирована шестиступенчатая коробка передач, передающая крутящий момент на задние колеса, управление осуществляется с помощью подрулевых переключателей.

. Подробную информацию вы можете узнать по телефону +7 (495) 229-00-07

195

СТИЛЬ ТОП-10 «последних» покупок перед концом света

ХРАНИТЕЛИ ВРЕМЕНИ Швейцарская часовая фирма TAG Heuer, став признанным лидером в области изобретения высокоскоростных часовых механизмов, представила миру сверхсложные высокотехнологичные часы Tag Heuer MikrotourbillonS с двумя турбийонами. Один из них обеспечивает точность хода, второй работает в 12,5 раза оперативнее обычного и гарантирует достоверность измерений. Устройство можно запустить или остановить нажатием кнопок хронографа. Всего за пять секунд ротор быстрого турбийона делает полный оборот! Оба турбийона вынесены на лицевую сторону корпуса. Так обладатель часов каждую секунду своей жизни может держать под контролем. Техническое совершенство дополняется внешней элегантностью: корпус – из розового золота, ремешок – из кожи аллигатора в тон циферблату антрацитового цвета, а ободок и задняя крышка – из тантала. Модель выпущена тиражом всего 15 экземпляров по рекомендованной цене 220 тысяч швейцарских франков (около 212 тысяч долларов США).

Циферблат антрацитного цвета разлинован фирменными женевскими полосками и имеет 100-секундную разметку на фланце

. Подробную информацию вы можете

узнать по телефону +7 (495) 933-28-13

196

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

ХОД КОНЕМ Аукционный дом Sotheby`s выставил на торги уникальный лот – набор шахмат, принадлежавший королю Англии и Шотландии Карлу I. Они сделаны из светлого и красного янтаря – в нем так и светится солнце, как будто пробивается через толщу времени, войн, людских трагедий и минут счастья. Набор был изготовлен в Кёнигсберге ориентировочно в середине XVII века.

Предположительно настольную игру Карл I получил в дар от своего отца короля Якова I или от брата Генриха Фредерика Стюарта, принца Уэльского, что дает шахматам еще полвека истории, а то и больше. Кроме того что они обладают эстетической ценностью, шахматы помнят тайны английских королей, ведь наверняка под предлогом игры в партию был разработан не один план по завоеванию

мира. Если вы возьмете шахматы в руки, возможно, услышите шепот тех, кто когда-то управлял миром так же легко, как фигурами на доске. Предварительная стоимость лота – около полумиллиона фунта стерлингов (порядка 750 тысяч долларов). Лондонские торги пройдут в ближайшие месяцы.

. Подробную информацию вы можете

узнать по телефону +44 (0) 20 7293 5000

В день своей казни Карл I завещал настольную игру своему другу, епископу Лондона Уильяму Джаксону. Спустя век шахматы снова вернулись в семью бывшего короля

197

СТИЛЬ ТОП-10 «последних» покупок перед концом света

ВОЗВРАЩЕНИЕ В ЭДЕМ Частный симулятор рая доступен прямо сейчас всего за 30–50 тысяч долларов в сутки. Речь идет об острове Necker, а именно о 30 гектарах суши в акватории Карибского моря. Тропический климат, густая зелень, экзотические птицы, коралловые рифы и рыбки в бирюзовой воде. Создатель легендарной корпорации Virgin, сэр Ричард Брэнсон, возвел на своем Necker Island виллу The Great House в индонезийском стиле. Девять спален с панорамой на Виргинские острова, террасы, гостиная с бильярдным столом и оборудованная кухня. Кроме этого, имеется еще шесть вилл, в которых есть открытые бассейны и ванны, кондиционеры, гамаки и электромобили багги. Также можно посетить spa-центр Bali Leha, сыграть в теннис на одном из двух кортов или шахматы, посвятить себя чтению книг и просмотру коллекции фильмов. Necker арендуют только полностью. Хотя он рассчитан всего на 28 гостей, персонал острова превышает эту цифру вдвое. Как следствие – высочайший уровень обслуживания. В этом раю правила диктуете только вы. Necker Island – один из самых дорогостоящих «отелей» класса luxury и определенно достоин вашего визита!

. Подробную информацию вы можете

Райский остров не может обойтись без дайвинга и водных развлечений. Все под присмотром опытных инструкторов

Остров Неккер – идеальное место для медового месяца. Сам сэр Брэнсон праздновал на вилле свою свадьбу

узнать по телефону +7 (3452) 46-45-45

198

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

ПЛАВУЧИЙ ОСТРОВ Яхта Tropical Island Paradise – своего рода апгрейд Ноева ковчега для романтиков. Тропическая фауна, озеро с водопадом, вулкан, пляж создают атмосферу Карибского побережья и при этом сочетаются с достижениями цивилизации: кинотеатром, spa-салоном, тренажерным залом, баром и современным танцполом. Судно открывает массу возможностей. Например, можно назначить встречу друзьям в открытом море, указав в приглашении только координаты, а добраться до «островка» им лучше вертолетом или катером: для этого с задней стороны яхты обустроены посадочная площадка и бухта! После чего стоит покататься на скутерах. Для перерыва на ланч идеально подойдет обеденный зал, для релакса – эксклюзивные spa-процедуры. На ночь гостеприимный владелец сможет уединиться в каюте, раскинувшейся на две палубы внутри вулкана, а гости – переночевать в коттеджах с видом на море. Такой девяностометровую яхту преподносят публике ее авторы – британская студия Yacht Island Design.

Директор компании Yacht Island Design Роб Макферсон заявил, что готов рассмотреть любые коррективы заказчика по доработке яхты-острова

. Подробную информацию вы можете

узнать по телефону +44 (0)1909 511224

199

СТИЛЬ ТОП-10 «последних» покупок перед концом света

И В МИР, И В ПИР Назло технике, которая становится все тоньше и легче, ноутбук Toughbook CF-31 от компании Panasonic выглядит, как кейс, и весит почти 4 кг. Модель вовсе не устаревшая, напротив, обладает высокими техническими характеристиками в сочетании с надежностью. Корпус выполнен из прочного магниевого сплава и усилен ребрами жесткости. Ноутбук соответствует военному стандарту и выдерживает

26-кратное падение с высоты 1,2 метра. Влага и пыль ему тоже не помеха, а значит, и потопы с ураганами. Аппаратная часть представлена процессором Intel Core i5-3320M, жестким диском на 320 Гбайт, адаптерами связи Wi-Fi 802.11b/g, Bluetooth 2.1, гигабитным сетевым контроллером. Также на компьютере установлена ОС Windows 7 Professional. При всей своей брутальности ноутбук имеет сенсорный экран 13,1 дюй-

ма с усовершенствованной антибликовой технологией круговой поляризации и внушительным показателем яркости. А дорогу до Арарата найдете благодаря встроенному модулю навигации GPS/ГЛОНАСС. В России гаджет продается с ноября 2012 года через официальных дистрибьюторов.

. Подробную информацию вы можете

узнать по телефону +7 (495) 737-46-60

Целевая аудитория гаджета – активные бизнес-пользователи, которые много работают за стенами офиса, а часто и в суровых полевых условиях

200

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

СЛАДКИХ СНОВ «Ночь приносит совет», – говорят итальянцы по аналогии с русской поговоркой «Утро вечера мудренее». Проверено: перед важным событием, например, мировым финансовым кризисом или концом света, надо хорошенько выспаться. И желательно не где-нибудь, а на такой кровати, чтобы этот сон стал самым сладким в вашей жизни. Тогда все покажется сущей ерундой. Королевская кровать Grantour Enterprise от итальянской фабрики IPE Cavalli не имеет аналогов. Она – синоним безупречного вкуса с каплей романтизма. Гран-туром раньше называли обязательную для молодых аристократов поездку по Европе. На такой кровати можно путешествовать первым классом, не покидая стен собственной спальни. Опускаясь на нее, вы слово попадаете в каюту фешенебельной яхты. Традиционные для изготовления судна материалы применены и при производстве этого шедевра. Каркас выполнен из массива ели, основание – из стали, а в качестве обивки использована натуральная кожа высочайшего качества. Оцените момент тихого счастья и теплое прикосновение истинной роскоши.

Круглые отверстия в боковинах с отделкой из нержавеющей стали напоминают иллюминаторы круизного лайнера

. Подробную информацию вы можете

узнать по телефону +7 (3452) 68-38-68

201

СТИЛЬ ТОП-10 «последних» покупок перед концом света

БЛЕСТЯЩИЙ ВЫХОД Историей моды доказано: итальянцы чувствуют красоту и природу на генном уровне. Способность создавать не вещи, а объекты желания передается в Италии по наследству, поэтому самый успешный бизнес здесь – семейный. Новая коллекция Mini Peacock от ведущего ювелирного бренда Италии – Damiani – позволяет еще раз увериться в этом. Подвеска

В колье использовано белое золото 750-й пробы, а общий вес камней составляет 5,63 карата

202

tmn декабрь 2012

из белого золота с бриллиантом, изумрудом и сапфирами в виде роскошного павлиньего пера завораживает филигранной проработкой деталей, а оригинальная огранка камней приковывает взгляд. Природные цветовые переходы повторяются в кольце и серьгах. Довольно массивный, на первый взгляд, ободок кольца смотрится на женской руке очень утонченно,

а изумруд выступает ярким акцентом. Серьги завершат царственный образ. Переплетения золотых нитей «пера» с вкраплением драгоценных камней – фирменный знак отличия коллекции. Выбирая Mini Peacock в подарок, вы открыто позволяете Ей почувствовать себя особенной.

. Подробную информацию вы можете

узнать по телефону +7 (3452) 39-98-62

Сапфиры, изумруды и 23 бриллианта в серьгах огранены особым образом для создания непрерывной игры света

выпуск № 8

СКАЗКА СТАРОГО ДОМА Самый дорогой дом в Великобритании, Hyde park mansion (особняк «Гайд-парк». – Прим. ред.), выставлен на продажу. Его цена – 484 млн долларов. Здание по адресу 2–8A Rutland Gate, London привлекает внимание своими габаритами. Так, площадь «убежища» составляет более 5574 м2; весь интерьер отделан золотом. Стекла пуленепробиваемые. Для содержания хозяйского автопарка и машин гостей есть просторная подземная парковка. Именно здесь можно устраивать званые чаепития 5 o`clock и балы a la russe. Также предусмотрено 45 спален, из которых открывается вид на сердце столицы Туманного альбиона. В комнаты можно подняться на лифтах, которых в доме несколько, чтобы не возникало пробок на лестницах. Ранее по этому адресу проживал Рафик Харири, бывший премьер-министр Ливана, и Султан бин Абдулазиз, коронованный принц Саудовской Аравии. Покупка особняка может стать выгодной инвестицией: если дом переживет Апокалипсис, его цена вырастет как минимум в три раза.

В этом роскошном «дворце» площадью чуть меньше футбольного поля – 45 спальных комнат, отделанных сусальным золотом на миллионы фунтов стерлингов.

. Подробную информацию вы можете

узнать по телефону +44 (0) 20 7938 60-00

203

СТИЛЬ авто

Даже ливень не стал препятствием для проведения Porsche Regional Media Festival в 2012 году

СОЗДАННЫЙ ДЛЯ ВЕЧНОСТИ

текст Валерий Гут

–7 октября в Москве прошел Porsche Regional Media Festival. Грандиозный тест-драйв, на который прибыли 46 журналистов и редакторов СМИ со всей страны. 204

tmn декабрь 2012

Трасса Moscow Raceway находится в 95 км от Москвы. Сегодня это единственная в России гоночная трасса, позволяющая принимать соревнования уровня «Формулы-1». Ее создателем стал Герман Тильке, разработчик большинства спортив-

ных объектов для легендарной гонки. Конечно, я надеялся, что дождя в день тест-драйва не будет, но всетаки начался не дождь, а настоящий ливень. Он охладил пыл некоторых журналистов к участию, однако после слов Олега Кесельмана, извествыпуск № 8

на правах рекламы

ЕСТЬ ВЕЩИ, ЗА КОТОРЫМИ СКРЫВАЕТСЯ ЦЕЛЫЙ МИР. ОНИ РОЖДЕНЫ НЕ МЕХАНИЧЕСКИ ИСПОЛНЯТЬ СВОЮ ФУНКЦИЮ, А, КАК СТАЛКЕР, ВЕСТИ ЧЕЛОВЕКА К ПОНИМАНИЮ ИСТИННОЙ СУТИ ПРЕДМЕТА. КАК ПРИМЕР, ШВЕЙЦАРСКИЕ ЧАСЫ, АНТИКВАРНАЯ КНИГА, ПРОИЗВЕДЕНИЕ ИСКУССТВА, АВТОМОБИЛЬ PORSСHE.

ного гонщика и руководителя заезда: «Будет немного скользко, но мы уверены в надежности автомобилей Porsche. Они превосходны в управлении даже в такую погоду», – люди оживились. Всего 10 лет назад компания Porsche специализировалась на производстве исключительно спорткаров, потом выпустила на рынок и четырехдверные семейные автомобили, только функционал их остался прежним: скорость, безопасность, четкое, выверенное движение. По техническим свойствам они не уступают мощным спортивным автомобилям. Инженеры Porsche – прирожденные первооткрыватели – в то время привели бренд к беспрецедентному прорыву, который автомир ощущает до сих пор. Увидев машины, все сомнения участников развеялись. На первой половине трассы Moscow Raceway – множество поворотов от простых до опасных, почти под прямым углом. Некоторые из них «слепые», их сложно контролировать, и все зависит от возможностей автомобиля. На следующем участке – два поворота на 180 градусов, а завершает круг длинная прямая, на которой педаль газа обычно вдавливают в пол до отказа, разгоняясь до свиста. Просто представьте, что все это вам нужно преодолеть по скользкой дороге, плюс дворники не успевают сметать воду с лобового стекла. Модель Panamera – семейный автомобиль – сделал это на одном выдохе не хуже гоночного. Надежность в каждом

Схема трассы Moscow Raceway

НЕЗАВИСИМЫЙ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ, АМБИЦИОЗНЫЙ PORSCHE ТАК ПОХОЖ НА ЛИЧНОСТЬ, ЧЕЙ МАСШТАБ ЧУВСТВУЕТСЯ С ПЕРВЫХ СЕКУНД ЗНАКОМСТВА повороте, уверенное и бескомпромиссное движение вперед, несмотря ни на какие условности, – основные характеристики движения Porsche. Cayenne, первый спортивный внедорожник в мире, пролетел это расстояние с той же легкостью. Гоночные автомобили с азартом юлили на поворотах со скоростью 230 км/ч, приводя участников в детский восторг. Исполнив свою роль дополнительного испытания, дождь наконец закончился. Может, его вызвали намеренно, чтобы про-

На тест-драйве был представлен ряд уникальных и легендарных моделей Porsche

демонстрировать возможности Porsche ярче? На тест-драйве был также представлен ряд действительно уникальных и легендарных моделей. Классика жанра – Porsche 356 был создан в 1948 году и воплотил в металле философию автобренда: легкую конструкцию, ни одного лишнего сантиметра, любовь к скорости и дизайн, со временем ставший фирменным. Это первая серийная модель с синхронизированной коробкой передач. Гоночный Porsche 911 отражает лидерские качества компании. Изюминка Porsche Cayenne GTS – заниженная подвеска. Решение ходовой части этого автомобиля раньше использовалось только в спорткарах – он самый быстрый из линейки Cayenne. Независимый, индивидуальный, амбициозный Porsche так похож на личность, чей масштаб чувствуется с первых секунд знакомства. Однажды встретившись с Porsche, его невозможно выпустить из системы собственных координат. Кстати, в этом году автокомпания оказалась самой прибыльной по продажам, что говорит о желании людей делать выбор из разумных соображений безопасности и надежности, когда экономическая политика задает свои рамки. 205

СТИЛЬ путешествие

Фасад отеля Fouquet’s Barriere

ГОРОД ИСКУШЕНИЙ текст Ксения Сахарук

онте-Карло засиял во всем блеске сквозь тусклый камуфляж обыденности, повествуя о государях, приезжавших сюда пировать или умирать, о раджах, швырявших под ноги танцовщиц рубины, о русских князьях, превращавших здесь свои дни и ночи в бесконечные теплые сумерки», – так писал Фицджеральд о маленьком, но знаменитом на весь мир уголке Княжества Монако. Кажется, в Монте-Карло и сегодня живут легенды его сказочного прошлого, создавая этому городку удивительный романтический ореол. Сейчас в Монако приезжают, чтобы понежиться на Французской Ривьере, посетить многочисленные

206

tmn декабрь 2012

светские мероприятия или побывать на крупных спортивных событиях вроде Гран-при «Формулы-1», матча Суперкубка УЕФА или очередного этапа Тур де Франс. Наиболее «рафинированная» часть публики стекается в Монте-Карло, который всегда считался местом

встреч представителей высшего света. Тем не менее сливки общества здесь изрядно разбавлены поп-звездами, киноактерами, успешными бизнесменами, моделями и другими категориями состоятельных туристов, что отнюдь не лишает город аристократического шарма и лишь добавляет ему толику беспечного веселья. Отель MonteCarlo Bay Hotel & Resort – одно из тех мест, где можно с наслаждением погрузиться в эту неповторимую атмосферу. Расположенный в известной курортной зоне Ларвотто, на берегу живописной лагуны, Monte-Carlo Bay знаменит своими потрясающими видами, которые открываются с любой персональной террасы его роскошных номеров. Архитектурное решение отеля было намеренно разработано таким образом, чтобы каждый гость смог насладиться захватывающими пейзавыпуск № 8

на правах рекламы

ОТПРАВЛЯЯСЬ В ПУТЕШЕСТВИЕ ПО СЛЕДАМ ГЕРОЕВ ФИЦДЖЕРАЛЬДА, ТИТУЛОВАННЫХ ЭМИГРАНТОВ ЦАРСКОЙ РОССИИ ИЛИ ЕВРОПЕЙСКИХ АРИСТОКРАТОВ, ВЫ НЕПРЕМЕННО ОКАЖЕТЕСЬ В ГОРОДЕ ГРЕЗ, ГДЕ БАЛОМ ПРАВЯТ БЕЗУДЕРЖНАЯ РОСКОШЬ И АЗАРТ.

жами Ривьеры. Здание напомнит вам особняк в классическом архитектурном стиле 1930-х; его высокие арки, колоннады и терракотово-лимонные краски фасада повсеместно утопают в сочной зелени тропического сада, который каскадом спускается к морю. Пальмовые деревья, эвкалипты, оливы, сосны, тропические цветы – всю эту роскошь можно созерцать, плавая в открытом бассейне отеля. К слову сказать, ночью сад еще прекраснее. Специальная подсветка, имитирующая легкое лунное сияние, придает ему особое очарование. Номеров в отеле чуть больше 300, однако даже в разгар сезона его не назовешь многолюдным. Комнаты оформлены в современном марокканском стиле и бежево-песочных тонах. Вам обязательно понравятся отделка из натурального мрамора и дерева, просторные ванные комнаты и традиционная французская керамика, которая так изящно дополняет лаконичный дизайн помещений. К услугам гостей Monte-Carlo Bay несколько ресторанов с европейской и средиземноморской кухней, бары, в одном из которых можно перекусить свежайшими морепродуктами, не отходя от открытого бассейна, водные виды спорта на пляже, 10 конференц-залов, два банкет-холла, а также собственное казино с самыми «модными» игровыми автоматами. Посетители отеля также могут воспользоваться теннисными кортами соседнего Monte-Carlo Country Club или прокатиться до гольф-клуба Le Monte-Carlo Golf Club, что находится в 10 минутах езды. Monte-Carlo Bay Hotel & Resort был открыт в 2005 году крупнейшим оператором люкс-туризма в Монако – группой компаний SBM, которая помимо первоклассных гостиниц располагает лучшими ресторанами и развлекательными заведениями княжества. Несколько минут чудесной прогулки от Monte-Carlo Bay по авеню принцессы Грейс, и вы окажетесь в популярном клубе Jimmy’z или у порога местной легенды – отеля Hermitage. Увидеть последний – само по себе настоящее событие. Потрясающей красоты дворец, уникальный шедевр архитектурного стиля belle epoque сегодня является вместилищем роскошной коллекции искусства эпохи модерна: фрески, живописные полотна, изящная мебель, редкие гобелены, художественная керамика, старинные хрустальные люстры – все это великолепие собиралось в стенах отеля, начиная с 1900 года,

Если в роскошной постели номера Monte-Carlo Bay Hotel & Resort вам не спится, есть несколько мест, куда стоит отправиться за настроением и приключениями. JIMMY’Z

Терраса отеля Normandy Barriere В очередь у входа в самый популярный клуб Монте-Карло выстраиваются не только Aston Martin, Bentley, Lamborghini и Ferrari, но и их скромные обладатели. Поэтому будет весьма целесообразным предупредить консьержа вашего отеля о планах посетить Jimmy’z, что гарантирует вам минимальное время ожидания и возможность попасть в клуб, не соблюдая строгий дресс-код. Внутри вас ожидает невероятное количество гламурной публики со всех концов света. Клубная музыка, соответствующая атмосфере, и бармен, который, очевидно, имеет степень магистра по психологии, поскольку по вашему выражению лица способен определить, кто вы, откуда, чего бы вам хотелось сегодня ночью и что, исходя из всего вышесказанного, вам налить.

ной музыки. В основе концепции заведения лежит самое аутентичное определение роскоши как возможности вернуться к истокам и традициям. Так что, если ваша ночь только обещает стать волшебной, начните ее в Buddha Bar – месте, где встречаются Древний Восток и футуристичный Запад. Бар расположен в здании бывшего концертного зала, построенного в начале XX века, и странным образом сочетает в себе неоклассическую архитектуру и традиционный восточный декор. А в главном зале величественно восседает гигантский Будда, специально вывезенный из Азии. К слову сказать, lоunge-музыка Buddha Bar является международным лейблом – тем самым, диски с которым вы приобретали дома.

SEA LOUNGE

BUDDHA BAR MONTE-CARLO

Экзотическая атмосфера, необычная гастрономия и яркие эмоции. Добро пожаловать на небеса, состоящие из нескольких уровней, приглушенного мягкого света и разноформат-

ГОРДОСТЬ ОТЕЛЯ HERMITAGE – ЗИМНИЙ САД, ПРОЗРАЧНЫЙ КУПОЛ КОТОРОГО ПРОЕКТИРОВАЛ ГОСПОДИН ЭЙФЕЛЬ когда он впервые распахнул свои двери для самых именитых и титулованных гостей со всего мира. Особая гордость Hermitage – великолепный зимний сад, прозрачный купол которого проектировал не кто иной, как господин Эйфель, создатель национального сим-

Бесспорно, самое приятное и романтическое место в Монте-Карло – чудесный, уютный бар на берегу моря. Здесь музыка, волшебная и тягучая, как Baileys, смешивается в странном коктейле с морским прибоем. Еда простая и сверхъестественно вкусная. Женщины красивые, как голливудские дивы, и порой непонятно, отчего вдруг испытываешь приятную дрожь – от их магнетических взглядов или прохладного бриза, что скользит легким шелком по телу. Sea Lounge знаменит панорамой ночной Ривьеры: море, исполненное расслабленного покоя, скалистый берег, где, словно россыпи звезд, вспыхивают огни роскошных вилл, и бесконечное небо, наполняющее вдохновением и радостью каждый день, проведенный на здешнем берегу.

вола Франции. В отеле 230 номеров, каждый из которых обладает индивидуальным дизайном. В гостиничный комплекс также входит один из лучших spa Франции – Les Thermes Marins de Monte-Carlo, несколько баров и ресторанов. Один из них даже предлагает блюда авторской диетической кухни, хотя умеренность и аккуратность – это о ком угодно, только не о гостях Монте-Карло. Сюда отправляются за искушениями, роскошной жизнью во всех ее пестрых красках, бессонными неделями, рассветами в брызгах шампанского и самыми нежными ночами, которые только могут быть на Французской Ривьере. 207

СТИЛЬ искусство

Владимир Глухов, тюменский художник у себя в мастерской

ПРЯНАЯ ЖИВОПИСЬ

текст Татьяна Паласова фото Павел Анущенко, Евгений Шульц

ХУДОЖНИК ВЛАДИМИР ГЛУХОВ РОДИЛСЯ В ДУШАНБЕ, НО С ЮНОСТИ ЖИВЕТ, КАК ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ: НЕ ВРАСТАЕТ КОРНЯМИ В ПОЧВУ, ЗАТО ХРАНИТ РОДИНУ ВНУТРИ. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, МОСКВА, ВЛАДИМИР, ТЮМЕНЬ… ЕГО «ДРЕМОТНАЯ АЗИЯ» ВСЕГДА С НИМ.

ачим и кермек – два растения, которые, сплетаясь, образуют сухой шар, что ветер бросает из стороны в сторону. И сам художник подобен ему… Его новая выставка, кстати, так и называется «Качим-кермек». Она о Глухове и, похоже, о том, как тяжело 208

tmn декабрь 2012

жить вне родины. С художником за чашкой чая с медом беседовал корреспондент журнала «Тюмень». Тюмень: В чем заключена ваша традиция, авторский почерк? Владимир Глухов: Я думаю, вернее уверен, что я как художник вписываюсь в традицию и западную, и православную. Русскую. Разумом хотел бы полностью принадлежать ей, но опыт,

темперамент, живописные предпочтения остаются в русле французского модернизма, импрессионизма, фовизма, русского авангарда 1920-х годов. Про свой почерк могу сказать одно: надеюсь, что он у меня есть. ТМН: Жанровый вопрос… В.Г.: Жанр для меня – лишь форма, которую я выбираю в зависимости от конкретной задачи. Она, как правыпуск № 8

вило, возникает спонтанно, обычно одновременно с сюжетом картины. ТМН: Какая выставка за последний год была для вас самой значительной? В.Г.: В Союзе художников существует традиция: каждый по достижении 50-летнего возраста делает юбилейную выставку. Моя персональная в мае 2011 года была именно такой и стала для меня важным событием. Для нее я собрал все работы, которые были доступны тогда в Тюмени, как еще принадлежащие мне, так и купленные тюменскими коллекционерами. Все владельцы картин любезно предоставили мне их для экспонирования, в Москве такое встретишь нечасто. Говорят, что выставка получилась интересной, вызвала определенный резонанс. ТМН: Вы не называете себя тюменским художником, это не ваш родной город, но есть что-то ценное в нем лично для вас? В.Г.: Люди. Мои друзья – поэты, писатели, философы, музыканты. А еще, наверное, ценю жесткие и тяжелые условия – климатические, бытовые, социальные, в которых мне пришлось и приходится жить в Тюмени. Это мобилизует скрытые способности души и тела. И, конечно, главное – духа, что очень важно! ТМН: Ценность искусства и его цена. Как соотносятся эти понятия сегодня? В.Г.: Искусство сейчас стало атрибутом рынка, чьи правила игры лиша-

«Моление о первенце»

КАРТИНЫ ВЛАДИМИРА ГЛУХОВА ХРАНЯТСЯ В МУЗЕЯХ ДУШАНБЕ, МОСКВЫ, ТЮМЕНИ, А ТАКЖЕ НАХОДЯТСЯ В РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ЧАСТНЫХ СОБРАНИЯХ ЖИВОПИСИ ют искусство главного – чистой души и духа. Так или иначе, рынок всегда присутствовал, но его доля в нашей жизни сегодня приняла угрожающие размеры. Во многих местах, в бывших культурных центрах планеты дух покинул искусство. Надеюсь, не навсегда. Есть еще островки нестяжания, где остается жив принцип – делаю это не благодаря, а вопреки. С этих островков, думаю, впоследствии и начнется возрождение. Человека можно научить понимать и ценить искусство прежде всего воспитанием. В том числе религиозным. Не фанатичным, конечно, а воспитанием в атмосфере любви. Огромную роль здесь играет сфера общения, культурный слой. Я не говорю о тех редких людях, у которых любовь и понимание «Собака стрелочника»

красивого врожденные. Таких очень мало, но они встречаются. ТМН: Есть ли у вас работы, которые вам сегодня хочется переписать? В.Г.: Конечно. Почти все. Только больше – дописать, чем переписать. Иногда это доходит до болезни, и потому – во вред картинам. Именно поэтому, наверное, в моей мастерской работы не висят по стенам. ТМН: Как вы считаете, Владимир Глухов сегодня в моде? В.Г.: Нет. И не хотел бы. Мода – вещь преходящая. Суетная. Как говорится, широко известен в узких кругах. Но ни в коем случае не моден. ТМН: Какую свою картину вы никогда не продадите? В.Г.: Такой работы в моей коллекции нет. И вряд ли будет. Это все равно, что из любви к дочери не выдать ее замуж, лишить счастья. Картины, которые закончены, должны быть независимы от художника. справка

на правах рекламы

ВЫСТАВКИ ХУДОЖНИКА ВЛАДИМИРА ГЛУХОВА ПРОЙДУТ В 2013 ГОДУ: В Тюменском областном музее изобразительных искусств (18 января – 18 февраля). Государственном музее искусств народов Востока в Москве (17–30 сентября). Музее нонконформистского искусства в Петербурге (12–20 октября).

209

СОБЫТИЕ спорт

На правах рекламы

«МНОГИЕ ГОСТИ ПРИЕЗЖАЮТ К НАМ СО ВСЕГО МИРА, ЧТОБЫ УВИДЕТЬ УНИКАЛЬНУЮ КРАСОТУ СЕВЕРА. ЛЮДИ ЗНАЮТ О ЯМАЛЕ КАК О РОССИЙСКОМ ГАЗОВОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ, НО Я ХОТЕЛ БЫ, ЧТОБЫ ОНИ УВИДЕЛИ ПРЕЛЕСТЬ ЭТОЙ ЗЕМЛИ». Из речи, произнесенной Дмитрием Кобылкиным, губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа, на «ЯМАЛКАНе» в 2012 году. В 2013 году марафон также проводится при поддержке Правительства ЯНАО.

текст Вячеслав Зуенок

марта 2013 года в Ямало-Ненецком автономном округе, за Северным полярным кругом состоится II Международный снегоходный марафон «ЯМАЛКАН» – самая длинная, самая северная снегоходная гонка в мире. Проверьте себя еще раз на экстремальность! Это не спортивное мероприятие в чистом виде: наряду с профессионалами, опытными организаторами предусмотрен зачетный класс гонок для участия спортсменов-любителей на утилитарных снегоходах. Но это не упрощает задачу. Сложнейший маршрут снегоходного марафона протяженностью около 250 километров будет проложен по уникальной территории

212

tmn декабрь 2012

Одновременно несколько федеральных каналов будут транслировать гонку на весь мир

ямальской лесотундры, замерзшим рекам бассейна Оби и предгорьям Полярного Урала. Да и побороться за главный приз – 20 тысяч евро в каждом из классов гонки – съедутся порядка 120 экстремалов. Свежих впечатлений всегда не хватает. Гонки же на снегоходах – то, что надо! Писатель Эрнест Хемингуэй сказал когда-то: «Я знаю только три настоящих вида спорта: корриду, альпинизм и автогонки. Остальные виды спорта – это игры». Сочетание же в одном месте и в одно время мороза, ветра, скорости, ледяной крошки в лицо – это адреналин в чистом виде и великолепная возможность почувствовать себя «настоящим». Это точно не игра. выпуск № 8

Информационный партнер:

«ЯМАЛКАН» совмещается с крупнейшим праздником региона – Днем оленевода. Это яркое и масштабное мероприятие, в рамках которого проводятся соревнования по национальным видам спорта: гонки на оленьих упряжках, метание тынзяна на хорей, тройной национальный прыжок, прыжки через нарты, перетягивание палки, национальная борьба.

24 марта 2012 года в Салехарде прошел I Международный снегоходный марафон «ЯМАЛКАН». Участие приняли 72 человека из России, Финляндии, Австрии, Эстонии. Протяженность гоночной трассы составила 230 километров. Первое место в спортивном зачете занял Эркки Веналайнен (Финляндия) со временем 2:49:09. В утилитарном зачете победил Антон Тайшин (Россия), преодолевший дистанцию за 3:25:23.

Салехард (до 1935 года – Обдорск) – уникальный город, столица самого крупного в мире газодобывающего района – Ямало-Ненецкого автономного округа. Единственный на планете город, расположенный на широте Северного полярного круга. Он находится на границе субарктического и умеренного климатических поясов. Арктика определяет климат Салехарда: солнце светит 1500 часов в год, продолжительность залегания снежного покрова – 210 дней.

213

СОБЫТИЕ спорт

Победители и участники квеста

G-DRIVE: ИСПЫТАНО ТЮМЕНЦАМИ текст Надежда Бурлака фото Владимир Огнев

УНИКАЛЬНОЕ G-DRIVE SHOW С УЧАСТИЕМ ИЗВЕСТНОГО ГОНЩИКА РОМАНА РУСИНОВА СОСТОЯЛОСЬ В НАЧАЛЕ ДЕКАБРЯ В ТЮМЕНИ.

рамках гоночного уикенда жителям и гостям областной столицы был представлен настоящий гоночный болид команды G-Drive Racing by Signatech Nissan, которая в этом году успешно выступила в рамках чемпионата мира по гонкам на выносливость. Почувствовать себя настоящим автогонщиком, сфотогра214

tmn декабрь 2012

Болид команды G-Drive racing

выпуск № 8

фироваться в костюме пилота G-Drive, принять участие в викторинах и конкурсах мог каждый. За два дня шоу посетили более 10 тысяч человек. Кроме того, в рамках автоспортивного уикенда состоялся нестандартный тест-драйв топлива G-Drive: он прошел в формате городского квеста. Торжественный старт увлекательной игре дали генеральный директор компании «Газпромнефть-Тюмень» Анатолий Пушмин и пилот команды G-Drive Racing by Signatech Nissan Роман Русинов.

пливными сертификатами, кубками. Также все участники гонки получили памятные призы и подарки. Напомним, автомобили, участвовавшие в квесте, были заправлены G-Drive – топливом нового поколения, которое увеличивает мощность двигателя и улучшает динамику разгона автомобиля. Члены экипажей смогли протестировать топливо с улучшенными характеристиками в суровых условиях тюменской зимы. Мы решили узнать впечатления участников игры.

комментарии Дмитрий МЕЛИХОВ, директор Тюменского отделения Уральского филиала ОАО «МегаФон» в Тюмени — Одержать победу нам помогли смекалка и современные гаджеты, которые мы не забыли взять с собой. Помимо ноутбука с 3G-модемом, установленного внутри салона автомобиля, у нас с собой оказались iPad’ы, поэтому поиск ответов на задания осуществлялся сразу с трех компьютеров. Кроме того, нашим помощником стало топливо G-Drive, которое придавало уверенности и автомобилю, и нашему водителю. Не могу не отметить эрудированных членов команды – у нас получился замечательный тандем. Гульнара ПРАДЕДОВА, режиссер креативной группы «Золотое сечение» — Яркое, хорошо организованное шоу запомнится мне надолго. Наша команда заняла третье место, но мы до последнего момента не были уверены, что попадем в тройку сильнейших. Вникнув в суть заданий, мы стали уверенно передвигаться по точкам. Секрет же нашей победы в отличном экипаже: за время игры мы подружились, сплотились настолько, что теперь готовы выступать одной командой на любых мероприятиях. Алексей СКРИПУНОВ, клиент сети АЗС «Газпромнефть»

на правах рекламы

Старт городского квеста

Известный гонщик пожелал удачи командам: «Я сам принимал участие в разработке заданий для квеста и надеюсь, что вы почувствуете настоящий драйв, выполняя их. Соблюдайте правила дорожного движения, и, конечно, в помощь вам – топливо G-Drive, которое поможет показать отличные результаты». Участниками квеста стали постоянные клиенты сети АЗС «Газпромнефть» и представители СМИ. Экипажи передвигались по городу на автомобилях премиумкласса, выполняя непростые задания и тестируя при этом топливо G-Drive. Показав лучший результат, первой финишировала команда «Превосходство Борна», на втором месте – «Скорость», третьей стала сборная Fire-ball. Призеры были награждены то-

В РАМКАХ АВТОСПОРТИВНОГО УИКЕНДА СОСТОЯЛСЯ НЕСТАНДАРТНЫЙ ТЕСТ-ДРАЙВ ТОПЛИВА G-DRIVE: ОН ПРОШЕЛ В ФОРМАТЕ ГОРОДСКОГО КВЕСТА

— Я впервые принимал участие в квесте, хотя до этого знал, что собой представляет подобный формат игры. Однако практика оказалась увлекательнее теории в разы – я и подумать не мог, насколько это будет интересно. Отличная организация, интересные задания, солидные автомобили и качественное топливо. Свой личный автомобиль я тоже заправляю топливом G-Drive, разницу почувствовал сразу: расход меньше и автомобиль мчится резвее. Максим ВЕРШИНИН, журналист бизнес-портала 72.ru — Очень приятно, что мероприятие такого масштаба прошло в Тюмени. Столь высоких гостей нам нечасто приходится встречать. Уверен, увидеть настоящий болид и пообщаться с Романом Русиновым – замечательный подарок для тюменцев. Важно, что мероприятие было не статичным, а динамичным. Ефим ПАВЕЛИКИН, клиент сети АЗС «Газпромнефть» — Наша команда к финишу приехала второй. Мы долго держали первенство, но споткнулись на последнем задании: не сразу расшифровали адрес финальной точки квеста. Именно в этот момент «Превосходство Борна» оказалось впереди. На протяжении всей гонки наш боевой конь – Mercedes – демонстрировал чудеса. Думаю, отличным помощником в этом деле для него был бензин. G-Drive действительно придает дополнительную динамику автомобилю.

215

СОБЫТИЕ дефиле

ДЕФИЛЕ ОТ ENTRER BOUTIQUE

Elisa Fanti. Элегантные вещи, подчеркивающие индивидуальность своих обладательниц, пришлись по вкусу дамам. Как тут удержаться от примерки, тем более если есть возможность показать себя в дефиле под вспышками фотокамер? В качестве презента гости получили дисконтные карты Entrer boutique.

текст Татьяна Паласова фото Евгений Шульц

ноября в магазине Entrer boutique (МД «Корона») прошел показ коллекции осень-зима 2012/13. Директор бутика Лариса Калинина тепло встречала гостей и друзей магазина. Сюрпризом вечера стали сезонные новинки от брендов: Lucia, Rabe, Samoon, Hauber и

216

tmn декабрь 2012

выпуск № 8

217

Евгений Негинский, директор департамента культуры Тюменской области

Алексей Литвинов, танцмейстер бала, тренер чемпионов мира по бальным танцам ансамбля формейшн «Вера»

Танец дебютантов

ВЕНСКИЙ БАЛ В ТЮМЕНИ

218

кального мужского сопрано Алекса Луны. Кроме этого, специально для «Венского бала» был создан уникальный оркестр, объединяющий в себе камерный и струнный. В результате образовалась новая команда музыкантов, которые изучали репертуар в течение трех месяцев. Гости вечера стали не просто зрителями яркого действа, но и активными участниками танцевальной программы. Таким образом, успех первого подобного мероприятия дает все основания полагать, что «Венский бал» в Тюмени будет традиционным!

Ведущие вечера Валерия Михайлова, издатель, Гедиминас Таранда, артист балета, хореограф, актер, народный артист России

Супруги Трубины

Юные участники бала

Абрам Овеян, генеральный директор ЗАО «Тюменьтел»

Николай Степанов, директор дилерских центров «Восток Моторс», со спутницей

Юлия Грошева, президент фонда «Сотвори из жизни шедевр», Виктор Погорелов, тренер Центра спортивного танца

tmn декабрь 2012

фото Сергей Русанов

ноября 2012 года в РЦ «Империал» прошел первый благотворительный праздник танца и меценатства «Венский бал», приуроченный к празднованию 400-летия воцарения в России Дома Романовых. Организатором выступил Фонд развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр» во главе с его президентом Юлией Грошевой. Собранные средства направлены в областной фонд помощи больным детям «Ключ к жизни». Ведущими вечера были руководитель Имперского русского балета Гедиминас Таранда и главный редактор журнала Fashion Collection Валерия Михайлова. А настоящей изюминкой бала стали выступления джазового оркестра «Золотая труба», оперной певицы Ирины Бибеевой и обладателя уни-

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

СОБЫТИЕ бал

Танец гостей

выпуск № 8

У НАС ЕСТЬ ТО, ЧТО СДЕЛАЕТ ВАШ ОТДЫХ НЕЗАБЫВАЕМЫМ!

28 декабря ПТ 19:00 Стоимость билетов 600–1200 руб.

30 января СР 19:00 Стоимость билетов 400–800 руб.

Танцевальный мюзикл-сказка для детей и взрослых Художественный руководитель – Алла Духова.

В концерте принимают участие звезды российской оперы.

«ВОЛШЕБНАЯ ПЛАНЕТА ТОДЕС»

17 января ЧТ 19:00 Стоимость билетов 700–2200 руб.

СПЕКТАКЛЬ «СВЯЩЕННЫЕ ЧУДОВИЩА»

Фонд «Русский театр» при участии артистов Государственного академического Малого театра По произведению Жана Кокто. Музыка Эрика Сати. В главных ролях – народные артисты России Ирина Муравьёва, Александр Ермаков, Алёна Охлупина, заслуженные артисты России Лариса Кичанова, Василий Дахненко и Полина Долинская.

ГАЛА-КОНЦЕРТ К 140-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ ФЁДОРА ШАЛЯПИНА 1 февраля ПТ 19:00 Стоимость билетов 400–800 руб.

ОРКЕСТР «ТАГИЛЬСКИЕ ГАРМОНИКИ»

с программой «Шокирующий аккордеон» Художественный руководитель и главный дирижер – Владимир Капкан.

23 января СР 19:00 Стоимость билетов 400–700 руб.

АНСАМБЛЬ CRYSTAL TRIO

Популярные классические произведения на веррофоне, стеклянной арфе и стеклянной флейте исполняют Игорь Скляров, Владимир Перминов и Владимир Попрас. В концерте принимает участие солистка Новосибирского театра оперы и балета Светлана Токарева

5 февраля ВТ 19:00 Стоимость билетов 400–800 руб.

Победитель международного конкурса «Романсиада»

ИРИНА КРУТОВА

Клавдии Шульженко посвящается. Партия фортепиано – лауреат международных конкурсов Оксана Петриченко.

8 февраля ПТ 19:00 Стоимость билетов 400–700 руб. 27 января ВС 19:00 Стоимость билетов 500–1000 руб.

«ЛЕНИНГРАДСКИЙ ДИКСИЛЕНД» Художественный руководитель – Олег Кувайцев.

29 января ВТ 19:00 Стоимость билетов 300–600 руб. Этно-джазовый квинтет новой эмоциональной музыки

ГРУППА «РУССКОЕ БАНДЖО»

Лауреат международных конкурсов Юрий Шутов (балалайка), Константин Лелюхин (фортепиано), Сергей Говоров (саксофон), Кирилл Савичев (ударные), Владимир Жиряков (бас).

ЛИТОВСКИЙ ГИТАРНЫЙ КВАРТЕТ «БАЛТИЙСКИЕ ГИТАРЫ» с программой Dancing with guitar

15 февраля ПТ 19:00 Стоимость билетов 400–1000 руб.

МУЛЬТИМЕДИА-ШОУ NIGHT STREETS

Проект известного виолончелиста Дениса Шаповалова. Композиции на основе собственной музыки написаны в различных стилях: рок, классика, джаз, психоделика, авангард.

БИЛЕТЫ НА КОНЦЕРТ, НЕ ВЫХОДЯ ИЗ ДОМА И ОФИСА, – ПРОСТО! WWW.TGF.RU ТЮМЕНЬ, УЛ. РЕСПУБЛИКИ, 34 | СЛУЖБА ИНФОРМАЦИИ И БРОНИРОВАНИЯ 68-77-77 | ICQ-КОНСУЛЬТАНТ 475-765-519 ОНЛАЙН-ПРОДАЖА И БРОНИРОВАНИЕ WWW.TGF.RU |СОЮЗ ДРУЗЕЙ ФИЛАРМОНИИ 68-78-78 | КОЛЛЕКТИВНЫЕ ЗАЯВКИ 46-16-03 РЕКЛАМА

СОБЫТИЕ маркетинг

Сергей Разуваев, продюсер VI бизнес-форума «Маркетинг за МКАДом»

Анатолий Дураков, надежда российского маркетинга

Традиционно продюсер собрал порядка 300 участников

и 23 ноября продюсер «Маркетинг-Консультант» провел самый крупный в Тюмени бизнес-форум 2012 года «Маркетинг за МКАДом» (ранее «Маркетинг побед»). Он уже шестой год подряд задает маркетерам ритм и вливает «свежую кровь». В этот раз основной посыл мероприятия звучал так: «Работать головой, а не бюджетом!» Чтобы убедить в этом тезисе участников бизнес-форума, компания-продюсер пригласила сильнейших экспертов по маркетингу, которые доказали, что делать безбюджетное продвижение – это реально; что эмоции – один из самых действенных инструментов;

Неожиданные задания от спикеров

Юний Давыдов, гуру провокационного маркетинга

220

tmn декабрь 2012

Сергей Балакирев, модератор бизнес-форума, Екатеринбург

что провокации и «нестандарт» – чуть ли не единственный стопроцентный козырь для большинства предприятий; и что дьявол кроется в мелочах, на которые зачастую маркетологи не обращают внимание. Также впервые в Тюмени прошла презентация международного фестиваля креативности «Каннские Львы». По словам Сергея Разуваева, директора ГК «Маркетинг-Консультант», основная цель показа лучших видеороликов мира заключалась в том, чтобы «перенять опыт создания работающих идей у зарубежных коллег». Уже сейчас вы можете узнать о планах компании на 2013 год на сайте «бизнес-форумы.рф».

Алексей Ергалиев, PR-директор, контент-редактор медиахолдинга «РЗС»

Николас Коро, специалист по нейромаркетингу

Гости вечера

Сергей Гусев, первый заместитель генерального директора ООО «Меридиан Констракшн» Ильдар Хусаинов, директор регионального агентства недвижимости «Этажи»

выпуск № 8

текст Евгений Сидоревич фото Евгений Балыков, Роман Бухтияров, Дмитрий Захаров, Иван Сидоренко

МАРКЕТИНГ ЗА МКАДОМ

Евгений Лепендин, ударные

Евгений Маргулис, рок-музыкант и композитор, участник легендарных коллективов «Машина времени», «Воскресенье», «Шанхай», Заслуженный артист России

Михаил Клягин, бас-гитара

ЛУЧШЕ ВСЕХ ИГРАЕТ БЛЮЗ

Гость мероприятия

Подарок от салона цветов «Букетная»

Более 100 ценителей блюза собрались в «СкладЪ №1»

222

tmn декабрь 2012

вательные цветочные композиции от салона цветов «Букетная» и утонченный вкус шотландского виски Ballantine’s от «Мегаполис Групп» повысили настроение всем присутствующим. А теплая атмосфера расположила к приятному общению, новым знакомствам и... танцам. Этот вечер на долгое время останется в памяти гостей, посетивших концерт: масса положительных эмоций и бурные овации, которыми провожали Евгения Маргулиса.

Гости вечера

Прекрасная зрительница

Екатерина Матонина, редактор Events72.ru

Гость вечера

текст Екатерина Матонина фото Шамситдин Насиритдинов

ноября в коммерческом трактире «СкладЪ № 1» состоялся долгожданный вечер, главным гостем которого стал Евгений Маргулис с программой «Лучше всех играет блюз». В Тюмени Евгений не впервые. «Раз в пятисотый, наверное! Все города интересны по-своему, но более чем однообразны. А вот люди всегда разные. Например, сегодня послушать меня прилетел врач – мой московский товарищ. Просто не мог попасть на концерты в Москве», – сказал артист. «Красивые люди. Душевная атмосфера. Живой блюз» – такие отзывы звучали в блогах после незабываемого праздника. Час разогрева перед выходом звезды был наполнен приятными сюрпризами от партнеров. Очаро-

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

СОБЫТИЕ музыка

выпуск № 8

CLASSIFIED

АВТО

Автосалоны, где можно купить достойные автомобили Автосалон

Автосалон

Автосалоны

Адонис-Авто

Автоцентр Ниссан Тюмень

HYUNDAI Восток Моторс

Автоград

Официальный дилер Nissan

Официальный дилер Hyundai

тел. 48-78-00

тел. 47-02-02

тел. 48-44-44

Suzuki

тел. 29-00-03, ул. Республики, 256 Ssan Yong, Fiat

ул. Беляева, 35

ул. Алебашевская, 15

ул. Алебашевская, 11

тел. 29-00-05, ул. Республики, 274

Автосалон

тел. 29-00-04, ул. Республики, 268

Дина Плюс

Премиум Дина

Альянс Мотор Тюмень

тел. 29-00-07, ул. Республики, 278

Официальный дилер SKODA

тел. 52-23-22

ул. Федюнинского, 51/2

Официальный дилер BMW

тел. 52-23-33

ул. Федюнинского, 51/2

Официальный дилер Lexus

тел. 48-48-00

ул. Федюнинского, 41

Renault Ford

Land Rover, Jaguar

тел. 29-00-08, ул. Республики, 280 Citroёn

тел. 29-00-06, ул. Республики, 276 Volvo

тел. 29-00-09, ул. Республики, 280

Автосалон

ЦС-Моторс

Тойота центр Тюмень Север

Официальный дилер Infiniti

Официальный дилер Toyota

тел. 48-55-55

тел. 48-93-43

ул. Пермякова, 16

ул. Мельникайте, 20

Автосалон

Ауди Центр Тюмень

Porsche Центр Тюмень

Официальный дилер Audi AG

Официальный дилер Porsche

тел. 42-96-77

тел. 62-99-11

ул. Пермякова, 94/3

Автосалон

Subaru Центр Тюмень

Мицубиши Центр Тюмень

ТехнокомИнвест

Полюс ДМ

Официальный дилер Subaru

Официальный дилер Mitsubishi

Официальный дилер Honda

Официальный дилер Chevrolet

тел. 22-15-00

тел. 79-00-66

тел. 68-06-80

тел. 41-56-09

1-й км трассы Тюмень – Екатеринбург

ул. М. Горького, 66

ул. Федюнинского, 10а

ул. Харьковская, 77

Автосалон

Альянс Моторс

Дина-Моторс

Авто-Дина

Hyundai АвтоМакс

Официальный дилер SsangYong

Официальный дилер Mazda

Официальный дилер Volkswagen

Официальный дилер Hyundai

тел. 68-30-28

ул. Московский тракт, 120а

224

Официальный дилер

tmn декабрь 2012

тел. 52-00-90

ул. Федюнинского, 53

тел. 52-23-00

ул. Федюнинского, 51/2

тел. 66-61-50

ул. Республики, 287

выпуск № 8

на правах рекламы

Официальный дилер Mercedes-Benz

CLASSIFIED

БУТИКИ

Места, где можно купить одежду, обувь и аксессуары Бутик

Студия

Академия времени

Munro Tailoring

тел. 90-97-99

Индивидуальный пошив мужских костюмов, сорочек, пальто

тел. 50-04-90

Бутик

Pal Zileri

Baldessarini

Мужская одежда

тел. 49-41-77

ул. Володарского, 17/1

ул. Советская, 54

ул. Советская, 51/3

Бутик

Paul & Shark

Harmont & Blaine

vanLaack

Laurel

Повседневная одежда

Женская одежда

тел. 20-66-85

ул. Мельникайте, 96

тел. 48-78-00

ул. Советская, 51/3

тел. 25-18-87

ул. Водопроводная, 16

тел. 25-18-87

ул. Водопроводная, 16

Бутик

Entrer Boutique

Нью-Тон

Женская одежда

Одежда и обувь

тел. 75-12-24

тел. 45-71-71

Бутик

Бизон

Boutique

Салон кожи и меха

Одежда и обувь

тел. 45-13-71

тел. 98-78-97

ул. 50 лет ВЛКСМ, 63

ул. Семакова, 21

ул. Советская, 55

ул. 8 Марта, 2/13

Бутик

Max Mara

Кураж

Anna Mancini

Baldinini

Женская одежда и обувь

Часы, ювелирные изделия, аксессуары

Верхняя одежда

Одежда и обувь

тел. 20-27-63

тел. 39-01-19 ул. 8 Марта, 2/8

ул. Советская, 54

ул. Малыгина, 71

Бутик

Салон-студия

Бутик

Daniel Hechter

Escada

Сувенирпрестиж

Синяя птица

Одежда и обувь

Женская одежда

Сувениры, посуда, бижутерия, предметы интерьера

Верхняя одежда

ул. Одесская, 63

тел. 56-60-65

ул. Республики, 65

226

тел. 34-84-84

ул. Орджоникидзе, 63а

tmn декабрь 2012

тел. 63-11-41

ул. Советская, 51

тел. 49-41-77

тел. 25-69-02

ул. Володарского, 47/3

тел. 40-12-50

тел. 79-05-88

ул. Максима Горького, 70

выпуск № 8

на правах рекламы

Часы

Бутик

Ээ... ну... Поможем бизнесу говорить о себе Информационное обеспечение:

Взаимодействие со СМИ:

• разработка и продвижение информационных

• организация и проведение брифингов, пресс-туров, круглых столов; • direct-mail – рассылка новостей заказчика

поводов среди СМИ Тюмени, Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО, России в целом; мониторинг и клиппинг вышедших публикаций; допечатная проверка материала – исправление грамматических, лексических, орфографических ошибок в текстах, которые написаны сторонними журналистами.

• •

Медиалоббирование: публикация экспертного мнения специалистов вашей компании (в том числе комментарии инициатив представителей федеральной и региональной власти: президента, премьерминистра, губернатора).

Образовательные услуги: организация и проведение медиатренингов, семинаров.

по базе клиентов: более 2500 адресов редакций СМИ, органов государственной и муниципальной власти, коммерческих структур.

Реклама (ATL):

• изготовление полиграфической продукции, наружной рекламы, рекламных роликов, интернет-баннеров; размещение баннеров на сайтах интернетизданий, наружной рекламы.

•

Специальные мероприятия: интернет-конференции, online-игры, викторины, розыгрыши, BTL-акции, работа в социальных сетях.

CLASSIFIED

АФИША

16+

Мероприятия, которые нельзя пропустить 23 декабря 1900

28 декабря 1900

3 января 1900

3, 4, 5 января, 1900

Спектакль-встреча Константин Райкин

Волшебная планета Тодес

Спектакль Он, она, окно, покойник

Спектакль Бог резни

«Спектакль… сатира, избранное, любимое»

Новогоднее шоу

Рэй Куни Комедия в двух действиях

Ясмина Реза Комедия в одном действии

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

4 января 1900

5 января 1900

6 января 1900

Спектакль Клинический случай

Спектакль Мольер

Новогодняя комедия

Михаил Булгаков Трагикомедия в двух действиях

Спектакль Ужин дураков Франсис Вебер Комедия в двух действиях

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

7 января 1900

Спектакль За двумя зайцами Михайло Старицкий Комедия в двух действиях

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

12 января 1800; 25 января 1900

Спектакль Метод Грёнхольма Жорди Гальсеран Собеседование без правил

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

Спектакль Пули над Бродвеем Гангстерская комедия по одноименному киносценарию Вуди Аллена

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

тел. 68-77-77

Тюменская филармония

Летучий корабль

спектакль по мотивам русских народных сказок

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

8 января 1900; 26 января 1800

Спектакль SOS! или Особо любящий таксист Рэй Куни Комедия в двух действиях

тел. 40-98-33

23–28 декабря 1000, 1300, 1600 29, 30 декабря 1100, 1400, 1700 2 января 1100, 1400, 1700 3, 4 января 1000, 1300 5, 6 января 1000 7, 8 января 1000, 1300 12, 13 января 1100

БОЛЬШОЙ

— ЮБИЛЕЙНЫЙ ТЕАТРАЛЬНЫЙ СЕЗОН 2012 — 2013

Тюменский драматический театр

12 декабря 1800

Спектакль Происшествие на улице Лурсин

Режиссер Николай Покотыло Художник Юрий Наместников Балетмейстер Марина Суконцева Музыкальное оформление и аранжировка Сергей Дмитриев

билеты в кассе театра 40-98-33 билеты-онлайн www.tdt72.ru

Эжен Лабиш Водевиль

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

13 января 1800

19 января 1800

19 января 1500

20 января 1800

Спектакль Безумный день, или Женитьба Фигаро

Спектакль Леди Макбет...

По страницам музыкальной классики

Спектакль «Три товарища»

Пьер Огюстен Бомарше Комедия в двух действиях

тел. 40-98-33

Николай Лесков Страшная драма любви в двух действиях

тел. 40-98-33

Концерт для будущих мам

тел. 68-77-77

Эрих Мария Ремарк Десять месяцев счастья в двух действиях

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

Тюменская филармония

Тюменский драматический театр

22, 23 января 1900

23 января 1900

25 января 1830

27 января 1800

Спектакль Олеся

Ансамбль Crystal Trio

Спектакль Ханана

Деревья умирают стоя

Александр Куприн Легенда о любви

Концерт классической музыки

Герман Греков Драма в двух действиях

Алехандро Касона Мелодрама в двух действиях

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

228

тел. 68-77-77

Тюменская филармония

tmn декабрь 2012

тел. 68-77-77

Тюменская филармония

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

тел. 40-98-33

Тюменский драматический театр

выпуск № 8

на правах рекламы

тел. 68-77-77

Тюменская филармония

12+

ЦИТАТЫ

МЫСЛИ ЛЮДЕЙ, ИЗМЕНИВШИХ МИР Совершенствоваться – значит меняться, быть совершенным – значит меняться часто. Уинстон Черчилль,

премьер-министр Великобритании (1940–1945, 1951–1955), лауреат Нобелевской премии по литературе 

Счастье не так слепо, как его себе представляют. Часто оно бывает следствием длинного ряда мер, верных и точных, не замеченных толпою и предшествующих событию.



Ежели ты что хорошее сделаешь с трудом, труд минется, а хорошее останется, а ежели сделаешь что худое с услаждением, услаждение минется, а худое останется. Михаил Ломоносов, первый русский ученый-естествоиспытатель мирового значения, энциклопедист, химик и физик

Екатерина II Великая, российская императрица (1762–1796)



Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. Хотя насчет Вселенной я не вполне уверен.



У меня было ощущение, будто я был успешен и везде получал прибыль, потому что Господь знал о том, что я собираюсь развернуться и отдать по полной.

Альберт Эйнштейн, создатель специальной и общей теории относительности, лауреат Нобелевской премии по физике

Джон Рокфеллер, первый долларовый миллиардер в истории человечества



Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи.

Коко Шанель, модельер



Простота – это то, что труднее всего на свете; это крайний предел опытности и последнее усилие гения.

Леонардо да Винчи, итальянский живописец, скульптор, архитектор, ученый, инженер эпохи Возрождения



Только тогда легко жить с человеком, когда не считаешь ни себя выше, лучше его, ни его выше и лучше себя. Лев Толстой, писатель

Когда неприятель делает ошибку, не следует ему мешать. Это невежливо.

 

Никакая победа не принесет столько, сколько может отнять одно поражение.

Гай Юлий Цезарь, древнеримский государственный и политический деятель, диктатор, полководец, писатель

Начинающего художника понимают лишь несколько человек. Знаменитого – еще меньше.

230

tmn декабрь 2012

Александр II, российский император (1818–1881)



Я только тем и занимаюсь, что порчу свои картины. И потом говорю: «Сделал, что хотел».

Сальвадор Дали, художник



Пабло Пикассо, испанский художник, скульптор, график, керамист и дизайнер



Глупая критика не так заметна, как глупая похвала. Александр Пушкин, русский поэт, драматург и прозаик



Наполеон Бонапарт, император Франции (1804–1815), полководец и государственный деятель, заложивший основы современного французского государства

Все страны живут по законам, а Россия – по пословицам и поговоркам.



Хочешь достигнуть цели своего стремления – спрашивай вежливее о дороге, с которой сбился.

Уильям Шекспир, английский драматург и поэт



Если вы делаете что-то прекрасное и возвышенное, а этого никто не замечает – не расстраивайтесь: восход солнца – это вообще самое прекрасное зрелище на свете, но большинство людей в это время еще спит.

Джон Леннон, один из основателей и участник группы The Beatles



Если бы мне сказали, что завтра наступит конец света, то еще сегодня я посадил бы дерево.

Мартин Лютер Кинг, один из руководителей движения за гражданские права чернокожих в США

выпуск № 8

Реклама ОАО филиал «Москва Красные Холмы»

Впечатление ПУТЕШЕСТВУЙТЕ ВМЕСТЕ ВАМ НЕ ПРИДЕТСЯ ТЕПЕРЬ СКУЧАТЬ ВДАЛИ ОТ СЕМЬИ, ОТПРАВЛЯЯСЬ В ДЕЛОВУЮ ПОЕЗДКУ! НЕ ОСТАВЛЯЙТЕ РОДНЫХ ДОМА, ПУТЕШЕСТВУЙТЕ ВМЕСТЕ! Для вашего удобства мы разработали пакет «Путешествуйте вместе»*, включающий • проживание в двухкомнатных номерах «Residential Suite» или «Executive Suite» • лучшие специальные цены дня от 29 000 руб. за номер/за ночь с включенным завтраком. Цены не включают 18% НДС • посещение бассейна, сауны и фитнес-центра • доступ в Эксклюзивный Швейцарский клуб, в котором в течение дня сервируются закуски и на.. питки • одна процедура** для тела в спа-центре «Purovel Spa & Sport». В номере вашим детям понравятся: банные халатики, детское постельное белье, детская косметика. По запросу мы также предоставляем детские стульчики и кроватки, игрушки для малышей***.

Мы – на сайте Facebook: www.facebook.com/swissotelkrasnyeholmy Космодамианская набережная, 52, строение 6 телефоны: +7 495 787 98 00, +7 495 787 98 81 www.swissotel.com/ru/moscow *по согласованию с отелем, в зависимости от наличия свободных номеров ** выбор процедуры осуществляется при бронировании номера *** разместите запрос на необходимую детскую мебель при бронировании