Tmn 2014 № 16 by Tyumen magazine Russia

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

16 — 1/

номер февраль–март

2014

Александр

Моор

глава администрации города Тюмени

Ритмы городского сердца

Большая Тюмень

— —

ТОP.10 — —

мэров

Общественно-информационный журнал

кардинально преобразивших города

Олимпийское золото Тюменской области Главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

18+

«Нет счастья, равного спокойствию».

Сиддхартха Гаутама (Будда)

Легкое дыхание Индии Иногда для того, чтобы найти себя, нужно потеряться. Это значит раствориться в красоте природы, дыхании ветра и почувствовать, как земля уходит из-под ног. Для гостей особенного во всех отношениях отеля, раскинувшегося прямо у подножия Гималаев, гармония давно стала доступной реальностью.

Неважно где, важно с кем

Тюмень, ул. Республики, 5а тел. (3452) 46-45-45

www.diligence.ru

Содержание пролог мысли вслух 8 Мурат Нурпеисов Долгожданный кризис 10 Елена Арбатская Правило кривого рычага 12 Геннадий Вершинин Культурный год в России большая Тюмень спорт 14 Луиза Носкова Олимпийское золото Тюменской области

человек с обложки

20 Александр Моор Ритмы городского сердца

Главный проект номера

.72 31 ТОP крупнейших

Рейтинг мир

90 ТОP.10 мэров, кардинально преобразивших города

налогоплательщиков Тюменской области Экспертное мнение право 84 Сеялхан Макаш Лекарство от бессонницы 88 Антон Воронцов Налоговый контроль: 5 роковых ошибок топ-менеджеров

84 4

февраль–март 2014

106 Бизнес 98 новости IT 100 Александр Лаптев Опыт как формула роста финансы 102 Павел Распопов В личных целях инвестиции 104 Игорь Науман Тихая гавань. Германия – ваш пенсионный фонд интерьер 106 Ирина Колесова Мебельный тур в Китай – шаг к мечте! PR 110 Светлана Крюкова Информационное преимущество

Стиль

открытие 114 Деловое кафе tmn: для тех, кто делает город лучше мужской клуб 120 Особенности тюменской охоты фитнес 126 Наталья Проскурякова Большие возможности Fitberri бренд 128 Татьяна Лебедева Как сделать Тюмень международным брендом? Событие форум 130 Лёд тронулся премия 132 В центре признания финансы 134 Исторические ценности танцы 136 Гала-вечер радио 138 Кулинария в прямом эфире от ГК «Дом радио» реклама 140 Тюменская «Муза» авто 142 Классика английского стиля Цитаты 144 Любимые мысли лучших бизнесменов Тюмени выпуск № 1/16

№1/

18+

16 | февараль–март | 2014

общественно-информационный журнал

Скоро запуск новой версии интернет-портала!

www.1tmn.ru

Приглашаем в гости всех читателей журнала!

деловое кафе

совместный проект с Ресторанным холдингом «МаксиМ»

На обложке –

Тюмень ул. Республики, 26 тел. 99-3452

Александр Моор, глава администрации города Тюмени

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция

625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 312–318, тел./факс (3452) 540-610

Генеральный директор, главный редактор Выпускающий редактор Арт-директор Шеф-редактор Редактор полосы Дизайнеры Корреспонденты Авторы

Валерий Викторович Гут Лариса Меркурьева (доб. 107) Константин Решетников (доб. 110) Татьяна Паласова (доб. 111) Ксения Меньщикова Марат Салимжанов, Евгений Угренинов Марина Кваш, Елена Познахарёва Мурат Нурпеисов, Елена Арбатская, Геннадий Вершинин, Полина Волкова, Игорь Науман, Любовь Горовая, Екатерина Черкасова, Александра Кирова, Елена Яичникова, Алексей Волгин, Илья Серебрянников Владимир Чебалдин, Александр Зубков, Евгений Балыков, Николай Южанин, Илья Кручинин, Илья Гостюнин, Владимир Семёнов, Максим Денисенко, Шамситдин Насириддинов, Артём Сонсин, Ольга Гениевская, Лариса Шарипова Мария Федосова Вероника Мелконян (доб. 136) Иван Торопов (доб. 139), Ирина Балуева (доб. 140), Елена Жерновникова (доб. 146), Полина Зернина (доб. 142) Ирина Благинина (доб. 113) Эльвира Иванова (доб. 120) Екатерина Мироненко Мария Ежеменская

Фотографы Корректор Редактор спецпроектов Специалисты по работе с корпоративными клиентами Ведущий PR-менеджер Бренд-менеджер Главный бухгалтер Бухгалтер

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель – Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 334). Дата выхода – 13 марта 2013 года. Тираж – 5000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 99 руб.

Наш надежный партнер!

www.reklamaonline.ru

Журнал всегда можно приобрести по адресам

Отель «Тюмень» ул. Орджоникидзе, 46 Отдел продажи сувениров

Магазин «Пашины Яблочки» ул. Ленина, 71

Отель «Бест Вестерн Плюс «Спасская» ул. Ленина, 2а

Магазины «Унция»

ТРЦ «Колумб», 3-й этаж ТРЦ «Па-на-ма», 1-й этаж ТРЦ «Солнечный», 2-й этаж

Кофейня «Шоколадница» ул. Ленина, 57 ул. Республики, 94

Магазин «Чайникоff» ул. Хохрякова, 52

Пироговая «Штолле»

ул. Одесская, 59

Магазин Abercrombie & Fitch Галерея «Вояж», 1-й этаж ул. Герцена, 64

Книжный магазин «Для большого дела» ТРЦ «Солнечный», 2-й этаж

Ресторан «Банковский клуб» ул. Камышинская, 19

Большой Тюменский Драматический Театр

ул. Республики, 129 В кассе театра и фойе 1-го этажа

ТЦ «Пассаж» ул, Советская, 54

Коммерческий трактир «Складъ №1» ул. Республики, 42

Санаторий «Сибирь» 19-й км тракта Тюмень – Курган

*Настоящие женщины возвращаются Реклама

Women are back *

ТРЦ «Премьер», 1-й этаж Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 63 • тел. (3452) 75-12-24

Палитра размеров от 46 до 66-го

Слово редактора

Что такое счастье?

Пару лет назад в рамках «Меркурий-клуба», в составе актива сообщества, прошла встреча с мэром города Тюмени Александром Моором (хотя правильно говорить – главой администрации города Тюмени).

ва часа общения с человеком, чья задача – головой отвечать за процесс оказания услуг более чем 650 000 человек ежедневно, 24 часа в сутки, без праздников и выходных. При этом, сколько бы ты ни сделал, всегда найдутся те, кто скажет, что «этого мало», «зато вот тут плохо», «мы-то знаем, зачем он это сделал», «мог бы и лучше», – целый спектр фраз, чей логарифм стремится к бесконечности. Тогда я подумал, что непросто, мягко говоря, быть человеком, которого каждый будет волей или неволей сравнивать с собой по принципу «чужую беду руками разведу» (общеизвестно, что лучше всего знают, как играть в футбол, болельщики в спортбарах). И для человека с такой зоной ответственности, наверное, отдыхом становится пребывание меж двух огней, потому что на работе он находится между интересами не двух, не десяти, а сотен групп и полярных мнений. И все это – одновременно. Ежесекундно. Ежедневно. На виду у общественности, которая за любой проступок порицает молниеносно, а судит всегда без следствия, имея удивительную способность иронизировать по поводу каждого жеста, события или высказывания. Так что в этой должности – главы города – без какого-то неистребимого жизнелюбия, вероятно, делать нечего. Равно как и без действительно большой цели – антисептика

февраль–март 2014

для любого количества стрессовых ситуаций. В общем, было о чем в тот момент подумать. Больше всего мне понравилась его выдержанная временем фраза о бренде Тюмени: «Сейчас много об этом разговоров. Но я не считаю, что создать бренд – это нарисовать картинку, придумать слоган или логотип. И проблема не в том, чтобы все это придумать, а в том, чтобы подойти к сути. И не ошибиться».

«Счастье – это краткий миг между тем временем, когда одна проблема закончилась, а вторая – еще не началась»

Хоть я и в первых рядах ожидающих разработки бренда Тюмени, я согласен с этим высказыванием на 100%. Отразить то, что на поверхности (или просто находится в сфере интересов «создателя» бренда), может практически любой. И слова при этом подберутся красивые... А вот чтобы сердца жителей задело и получилось, как у Некрасова, «словам тесно, а мыслям просторно», – не настолько быстро решаемая задача.

Каково же было мое удивление, когда полгода назад на круглом столе «Тюмень – бренд! Идеи и ценности! Смысл и эмоции!», проходившем в технопарке, прозвучал короткий доклад приглашенного из Москвы Василия Дубейковского (основателя профессионального портала о брендинге российских городов Citybranding.ru. – Прим. ред.), где автор отметил, что 90% всех попыток в России создать бренд своему городу терпят полный провал. По причине того, что предложенная кем-то идея просто не приживается у населения. «И не надо думать, что эта статистика касается только российских городов. В Европе очень похожая ситуация», – добавил Дубейковский. В конце заседания Моор заключил, что при такой статистике торопиться в этом вопросе нет никакой необходимости. И вот в начале этого года наконец-то выдалась возможность лично пообщаться с главой города, в 49-й школе (именно там он проучился с 1-го по 11-й класс, и именно здесь теперь учатся все его дети). В пустом классе кабинета математики, на 2-м этаже, где больше 30 лет назад круглый отличник Александр Моор (а к окончанию 11-го класса – золотой медалист) самым первым решал любую контрольную по этому предмету. Мы проговорили довольно долго и затронули множество тем. (Подробнее об этом можно прочитать на стр. 20) Но лично меня больше всего взволновали следующие его слова: «Люди иногда винят в своих неудачах внешние обстоятельства, других людей, все, что угодно. А ведь на самом деле причина всех проблем – в тебе самом. Внешние обстоятельства – это лишь отражение твоего внутреннего мира. Поэтому для того, чтобы стать успешным и что-то изменить вокруг, начать нужно с себя. Все можно изменить, но самое трудное – изменить себя». Может быть, это и есть самый надежный путь к счастью? С учетом того, что Тюмень уже который год подряд в исследовании «Индекс счастья российских городов» входит в первую тройку, мы можем быть уверены в том, что большинство наших горожан это чувствуют и понимают… Основатель журнала «Тюмень» Валерий Гут

выпуск № 1/16

Пролог мысли вслух

Долгожданный кризис Предсказывать тяжелые времена – дело беспроигрышное. Однако, чтобы минимизировать влияние кризиса, необходимо осмысливать происходящее вокруг и улучшать свой бизнес и свое мышление в соответствии с изменениями. автор колонки Мурат Нурпеисов, генеральный директор консалтинговой компании «Бизнес Капитал Групп»

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

иллюстрация Марат Салимжанов

Как же они действуют в условиях кризиса? Будет есколько дней назад мне позвонили из агентнеправильно, подняв проблему, не обсудить пути ее ства по найму персонала и спросили, могу ли решения. Вот несколько рекомендаций тем руководия рекомендовать им антикризисного управтелям, которые хотят подготовиться к кризису прямо ляющего, способного вывести компанию из сейчас. затяжного кризиса. Признаюсь, вопрос меня несколь• Действуйте с учетом долгосрочной перспективы, ко озадачил тем, что просили именно менеджера. даже в ущерб сиюминутным экономическим выгодам В тот момент я поймал себя на мысли: «Хорошо, что (сохраните лучших людей, вложитесь в эффективность люди, заведшие компанию в состояние кризиса, понимаи так далее). ют, что спасти ее самостоятельно они не смогут». Однако • Концентрируйтесь на главнам не удалось найти в моем спином: на клиентах, продажах и ске подходящего антикризисного Есть определенный владении рынком, – а не на акменеджера среди «свободных». тивах. Тому есть несколько причин. Но тип менеджеров, • Уменьшайте бюрократизм, важнее всего то, что существует которые любят повышайте гибкость и скорость определенный тип менеджеров, кризисы так же реакции. которые любят кризисы так же сильно, как генералы – • Проводите 10–20% рабочего сильно, как генералы – войну. войну. В напряженной времени в поиске новых и позиВ напряженной ситуации они спотивных работников. собны раскрыть все свои таланты. ситуации они • Помогайте клиентам снизить Как только такой управленец выспособны раскрыть затраты, оптимизируйте работу ведет компанию на нормальный все свои таланты своих поставщиков и сервисных вектор развития, контракт с ним служб. следует разорвать, так как он не • Сделайте ваш бизнес «легсможет жить спокойно: ему нужен ким». Используйте интернет для новый проект, новый вызов. доступа к клиентам и продажам. Примеры того, как люди, сделавшие состояние в • Повышайте квалификацию, тренируйте своих сопериод кризиса или сумевшие реанимировать свое трудников, особенно продавцов. дело, теряют всякий интерес к стабильно работаю• Концентрируйте внимание на лучших работниках, щему бизнесу, достигшему «потолка», есть, навердержите их в курсе событий. ное, у каждого предпринимателя или руководите• Ликвидируйте все лишнее, расставайтесь с теми, ля. Если эти люди «не находят» себя в своем бизнесе, кто не разделяет перечисленные выше тезисы. обычно они ищут новые вызовы в политике, спорЭкономический спад – это возможность увеличить те, рискованных вложениях. Им нужен адреналин, свою долю на рынке. Действуйте энергичнее и подрайв, сражение. зитивнее, ведь чем сложнее ситуация, тем грамотнее Есть, конечно, бизнесмены, обладающие парадокмы должны распоряжаться имеющимися ресурсами, сальной чуткостью и гибкостью, способные менять тем больше вдохновения должно присутствовать в свой стиль управления в зависимости от ситуации, но наших поступках. лично я их встречал очень мало.

LIFE PLAZA жилой комплекс премиум-класса

Всего 35 изыскан ных просторных квар тир в центре города, с собственным ск вером, с великолепными интерьерами холл ов, с тренажерным за лом, клубом

…возможно для вас.

Официальный представитель: АН «Новый город» тел.: (3452) 52-92-02/ 73-12-55, www.life-plaza.ru Двухсекционный жилой дом по ГП-4 (I этап строительства) («Жилой комплекс с подземным паркингом в квартале улиц Фабричная – Мельничная – М. Горького в г. Тюмени), расположенный по адресу: Тюменская область, г. Тюмень, ул. Фабричная. Застройщик: ООО «Броско». Предполагаемый срок ввода в эксплуатацию – 2-й квартал 2015 года. Форма реализации: договор участия в долевом строительстве. С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте life-plaza.ru.

Пролог мысли вслух

Правило кривого рычага Заседание думы небольшого городка. Решают, увеличивать ли налоги. На зрительских местах аншлаг... автор колонки Елена Арбатская, кандидат философских наук, доцент кафедры журналистского мастерства Тюменского государственного университета

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

иллюстрация Марат Салимжанов

Почти во всех определениях налогов есть коннотаван да Марья, занявшие места с самого утра, ция принудительности. Ни Ваня с Машей, ни Мэри с переживают: если налоги поднимут, им Джоном, ни их работодатели не могут вот так просто придется отложить ремонт крыши. И, повзять и сказать государству: не дам больше ни копейхоже, дело клонится к тому: уж больно ретив ки, мне не нравится этот ваш стадион, слишком он додепутат, доказывающий необходимость строительрогой и неприглядный. Но некоторые возможности ства нового стадиона… влияния у рядовых граждан все-таки есть. В нашем Конечно, пример не из нашей жизни. И вообще не случае – весьма специфические. из жизни, а из одной старой переводной книжки по Взять тот же подоходный, кожурналистике, причем в моем торый в определенный отрезок вольном изложении по памяти. Запомнился сам факт: нагнетать И пока каждая кухарка постсоветского периода успел повзиматься по прогрессивной драматизм с первого абзаца авможет управлять шкале. Прогресс, действительторы пособия учили начинаюгосударством с но, был небывалый, поскольку щих журналистов на примере помощью кривого даже представители самого что муниципально-налоговой темы. рычага, никакое такое ни на есть нижнего слоя средНу что может быть скучнее для гражданское общество него класса смогли временно нашего читателя? Ему не понять почувствовать себя богачами. переживаний Мэри и Джона: судьбу и транспарентность Наемные работники тогда проподоходного решают где-то далене смогут поколебать явили завидную солидарность с ко и высоко. Впрочем, тринадцать нашу стабильность работодателями (тоже не осопроцентов и плоская шкала устраи равновесие бенно счастливыми от начисивают, кажется, всех. Так что если лений на фонд оплаты труда) почтеннейшая публика и небезрази легко остановили прогресс. лична к судьбе собранных средств, Вернуть налоговую шкалу в привычную плоскость пото без той звериной серьезности, которую обычно вызымогли обыкновенные конверты. вает личный интерес. Нет и уверенности в своем праве треИ действительно, зачем бороться с продразвербовать отчета: вложили-то, кажется, немного. Остальное сткой, если можно просто спрятать излишки? Пусть как-то само подтекает, снизу, из недр. Если звезды счастМэри с Джоном, затаив дыхание, следят за голосоваливо сойдутся – то хватит и на стадион, и на бюджетные нием в городском совете, пусть мстительно голосуют дотации на ремонт Ваниной и Машиной крыши. против слишком ретивого, лоббировавшего стадион Для предпринимателя, который с той же зарплаты депутата. У них свои рычаги воздействия на власть, у Вани и Маши платит почти в три раза больше плюс донас – свои. Кривые – ну, какие уж есть. бавляет к тому много чего еще, картина иная. Лучше И пока каждая кухарка может управлять государуж просто отвернуться и не смотреть в бесконечные ством с помощью кривого рычага, никакое такое простыни экселевских таблиц, с помощью которых гражданское общество и транспарентность не смогут государство раскрывает данные, демонстрируя мало поколебать нашу стабильность и равновесие. кому сдавшуюся транспарентность.

} деловой дом }

. .

центр города скоростные лифты свободные планировки закрытый паркинг на 300 машиномест идеальная транспортная доступность профессиональная управляющая компания

}}

аренда площадей подробности по телефонам:

790-636 600-809 790-118

Многофункциональный комплекс в квартале улиц 50 лет Октября, Профсоюзной и Максима Горького в г. Тюмени. Застройщик: ЗАО «Тюменьпроминвест». Предполагаемый ввод в эксплуатацию – 4-й квартал 2014 года. Аренда. С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте: http://petrstol.ru.

Пролог мысли вслух

Культурный год в России Меня иногда представляют бунтарем, но я всего лишь прагматик. Чтобы что-то сделать, нужен прагматизм, а не маниловские мечты, как бы было хорошо, если бы… автор колонки Геннадий Вершинин, директор Института архитектуры, дизайна и визуальных искусств Тюменской государственной академии культуры, искусств и социальных технологий, заслуженный деятель искусств России, кандидат искусствоведения, профессор

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

иллюстрация Марат Салимжанов

дремучим, ничего-то у нас не будет: ни архитектуры, ни рудно возразить против «года культуры», коискусства, ни дизайна – и вообще ничего!» торым станет для России 2014 год. Еще лучЯ не западник, скорее – «валенок ишимский». Но как ше – десятилетие культуры или даже столетие. не сравнивать? У нас растут «торгово-развлекательПотому что за год ничего не случится, кроме ные» центры. А у них – «научно-развлекательные», а показухи, которой мы лучшие в мире мастера. За стоеще «города музыки», «дома климата»... летия реформ, притеснений, внешнего и внутреннего В лучшем в мире городе 24 года строится музей. А в насилия россияне научились меняться лишь внешне, одном европейском городе в последние 30 лет ежегодсохраняя свой внутренний мир, ценности и привычки. но сдают по 10 тысяч квадратов музейных площадей, Культурный генотип, по крайней мере, пять веков тот да еще в центре города, где квадратные сантиметры же: и при Иване Васильевиче, и при Романовых, и при по цене наших гектаров! Кстати, город тот всего в три КПСС, и при модернизаторах. раза больше нашего. И ведь очереди в музеи стоят! И я сомневаюсь: год культуры. Какой? Цивилизация знаЯсно, что мир непредсказуемо быстро меняется. И главет много культур разного порядка. Основных две: научноный теоретик архитектуры Чарльз Дженкс пишет: «"Семь техническая и гуманитарная, то есть искусство. В начале ласточек еще не делают лета", – 1980-х английские ученые выявили но складывается новая парадигтретью – Дизайн. С большой букЗа столетия реформ, ма – превращение современного вы, чтобы не путать с «дизайном» как проектированием вещей. Цель притеснений, внешнего города в инфопространство, в котором центральную роль начиДизайна – переделать все, создани внутреннего насилия нает играть искусство, а музей станое человечеством, если оно, короссияне научились новится кафедральным собором». нечно, нуждается в том. А многое меняться лишь Мы по-старому пытаемся решать нуждается, как мы понимаем. внешне, сохраняя все проблемы управленческими техГоворят, что в нашей умной стране нологиями – силами «крепких меуправление осуществляется больше свой внутренний мир, неджеров», «новыми подходами», эмоциями: хочу – не хочу, считаю – ценности и привычки «освоением передового опыта». Не не считаю. Например, понравилась получается. В модной книжке «Коидея сократить часовые пояса – своя нец менеджмента» есть глава «Мерука владыка! Терпите. неджмент душит взаимоотношения, моральные ценности и Я фантазирую. Допустим, великий Денис Мацуев гомотивацию». Авторы утверждают: «Менеджмент снижает моворит на серьезном совете: а не сделать ли нам 2014 год ральное состояние коллектива и полностью уничтожает могодом культуры, ведь худо у нас с культурой? тивацию только из-за того, что неизбежно связан с практикой «А почему бы и нет?! Хорошая идея! Сделаем!» иерархического управления, тогда как обратный эффект гаИ шумят листки, скрипят стулья и принтеры, дважды рантирован при условии сотрудничества, участия в процессе в неделю бегут отчеты, планы и программы о «меропринятия решений, творческой реализации, самоуправления приятиях». Планируемый результат? и увлеченности делом». Когда мы услышим эти слова, научимМой друг Михаил Михайлович Гардубей (известный ся действовать подобным образом, страна наша будет не тольтюменский художник. – Прим. ред.), будучи в Австрии, ко материально богатеть, но и откроет дорогу культуре – то был поражен: все встречные-поперечные граждане знаесть самореализации людей в личных интересах и интересах ли, где Дом Хундертвассера, где какой музей. И нескольобщества. Тогда и наступит эпоха культуры – всех культур. ко лет он повторяет: «Низкая у нас культура! Страшно Но это не произойдет в 2014 году. низкая!» – и добавляет: «Пока наш народ будет таким

kids

Большая Тюмень спорт

Олимпийское золото Тюменской области текст Елена Познахарёва фото Евгений Балыков

Луиза Носкова, мастер сложных дистанций и точных выстрелов, начала заниматься лыжным спортом еще в Лабытнанги, но в биатлон пришла только в Тюмени. Первая олимпийская чемпионка Тюменской области рассказала tmn о сбывшихся мечтах, неслучайных людях и патриотизме без пафоса.

ентр подготовки спортивного резерва по лыжным гонкам и биатлону Луизы Носковой открылся летом 2013 года на Республики, 59. Сюда приходят «на имя», и tmn не стал исключением. В особых представлениях Луиза Николаевна не нуждается: она давно легенда в родном Лабытнанги и знаковая личность в не менее близкой сердцу Тюмени.

февраль–март 2014

Мы говорим в ее офисе, где она разливает по чашкам кофе и угощает шоколадными конфетами. Домашняя атмосфера создается моментально. Совершенно точно в этом виновата ее улыбка – настолько теплая, что из февраля сразу попадаешь в лето. Начинаем разговор, конечно, с детства за Полярным кругом.

Папа спортсменки Николай Черепанов – почти коренной северянин. В царские времена его семья была раскулачена и выслана на Север. Казачка из Ростовской области, мама Луизы Николаевны приехала туда же, как и многие в Советском Союзе, на заработки. Лабытнанги, тогда типичное северное поселение с деревянными

выпуск № 1/16

В юности я понимала на интуитивном уровне, а теперь точно знаю: где родился, там и пригодился

Большая Тюмень спорт

досье

Луиза Носкова

постройками, стал не только местом встречи родителей будущей олимпийской чемпионки, но и ее малой родиной. «Два года назад я была там, на Севере. Мой родной город изменился в лучшую сторону, а вот дом, в котором мы жили, не поменял даже цвета стен. Салехард сейчас тоже стал респектабельным и выглядит совсем не так, как в моих детских воспоминаниях. Теперь сразу понятно, что это настоящая окружная столица». Спортом Луиза начала заниматься с детства. Перепробовала все секции, и даже балет. Однажды на урок физкультуры пришли легендарные тренеры Татьяна и Хамит Ахатовы. Они приехали в Лабытнанги, когда в городе не было ни соответствующего финансирования, ни даже инвентаря для занятий лыжами, а в итоге смогли вырастить целую плеяду чемпионов, среди которых – Луиза Носкова. Тогда, больше 30 лет назад, они выстроили в ряд седьмой класс, чтобы отобрать в секцию лыжного спорта только самых сильных ребят. Не взяли к себе на тренировки всего несколько школьников, в том числе и Луизу. «Я им не подошла. Но у меня характер упертый – в маму, поэтому всетаки пошла за компанию с подругой

февраль–март 2014

Через личные рассказы, через истории про великих спортсменов мы узнавали о спорте как о жизни

на тренировку. Раз пришла, мне дали лыжи. Ездить на них немного я умела, ведь на уроках физкультуры мы катались, да и по тундре с родителями ходили. Ахатовы увидели, что я могу передвигаться, а характер было видно и так». Почти все одноклассники Луизы через год сдались и покинули секцию, а «последняя девочка в ряду» все так же тренировалась. Мама была категорически против: после балета и в лыжный спорт… Отец поддерживал дочь, потому что сам занимался легкой атлетикой.

Родилась 7 июля 1968 года в городе Лабытнанги ЯмалоНенецкого автономного округа В 1982 году начала заниматься там же лыжными гонками в ДЮСШ под руководством Хамита Ахатова. В 1985-м переехала в Тюмень и стала заниматься биатлоном у тренера Леонида Гурьева. В 1989 году заняла 1-е место в командной гонке на чемпионате мира в Австрии, после чего ей присвоено звание мастера спорта международного класса по биатлону. В 1994-м стала чемпионкой XVII зимних Олимпийских игр в Лиллехаммере по биатлону. Заслуженный мастер спорта России, награждена орденом Дружбы. В 2005 году была назначена заместителем директора департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области. В 2011-м выбрана президентом РОО «Олимпийский совет Тюменской области». Сегодня возглавляет ГАУ ТО «Центр подготовки спортивного резерва по лыжным гонкам и биатлону Л.Н. Носковой».

Сборная команда России – чемпион XVII Олимпийских зимних игр 1994 года в Лиллехаммере по биатлону в эстафете 4х7,5 км. Слева направо: Луиза Носкова, Анфиса Резцова, Надежда Таланова и Наталья Снытина

Биатлон – не бадминтон Ахатовы, ставшие со временем близкими друзьями семьи, перевернули мир Луизы Носковой. Ее увлек и коллектив, который со-

Анна Волкова, Галина Куклева, Ольга Мельник, Луиза Носкова, Альбина Ахатова

выпуск № 1/16

брали вокруг себя тренеры. Чай с домашним печеньем после тренировки, дискотеки и турпоходы – все это создавало особую атмосферу близости, покидать которую не хотелось. «Они были вторыми мамой и папой для всех нас. Я помню, как мы спешили на лыжную базу. Замотаешься шарфом и вперед на 500-метровый круг. А как иначе? На Севере морозы до -40 градусов постоянно, и, если не будешь тренироваться из-за этого, никаких результатов не добьешься. Уверена, что это талант – так заинтересовать детей, давать им больше, чем просто тренировки. Через личные рассказы, через истории про великих спортсменов, с которыми они учились в университете П.Ф. Лесгафта (старейшее высшее физкультурно-образовательное учебное заведение в мире – национальный университет основан в Санкт-Петербурге в 1896 году выдающимся ученым Петром Францевичем Лесгафтом. – Прим. ред.), мы узнавали о спорте как о жизни. Можете себе представить: те, кого мы считали своими героями, были их знакомыми. Мы видели этих спортсме-

нов только по телевизору, а Ахатовы дружили с ними, общались. Тогда и у меня появился кумир – Татьяна Казанкина, трехкратная олимпийская чемпионка по легкой атлетике. Ее пример меня вдохновлял, и я помню, что загадала желание когда-нибудь с ней встретиться». Лабытнанги дал Тюменской области созвездие чемпионов по биатлону. Кроме Луизы Носковой это Альбина Ахатова, Юлия Макарова, Анна Сорокина, Лариса Кузнецова и другие. О городе стали говорить как о кузнице выдающихся лыжников и биатлонистов. По мнению Луизы Николаевны, климатические условия Севера уже способствуют тому, чтобы дети занимались лыжами. Еще в Лабытнанги на 20% кислорода меньше, чем в Тюмени. Это помогает в тренировке легких, сердца. Однажды по дороге на базу к Луизе подошел Леонид Гурьев (тренер женской сборной Тюменской области по биатлону, воспитавший несколько биатлонисток, участвовавших в Олимпийских играх. – Прим. ред.). В то время он

магазин ресторан гостиница сервис

Агропромышленный комплекс. Продукты питания. Тара. Упаковка. Этикетка

12–14 марта

как раз формировал женскую команду по биатлону – и пригласил Носкову переехать тренироваться в Тюмень. «Я испугалась его. И сначала даже не поняла, куда он меня зовет. Мне показалось, он говорит что-то про бадминтон». (Смеется.) На семейном совете того же дня родители вместе с Ахатовыми «сватали» Луизу в биатлон. Это был выпускной класс. В Тюмень ее пытались переманить обучением в сельскохозяйственной академии, «полезной» специальностью экономиста, лыжным спортом и в перспективе – профессиональным биатлоном. Но главным аргументом для нее лично стало расстояние от Тюмени до родительского дома в Лабытнанги. Луиза Николаевна сдалась. «Я думаю, что не случайно попала в Тюмень. В юности я понимала на интуитивном уровне, а теперь точно знаю: где родился, там и пригодился. Нас воспитывали так, чтобы мы нашли себе место в своем регионе.

Энергетика жкх

Инженерные сети в малоэтажном домостроении

25–27 марта Специализированные выставки реклама

Тюменская

рмарка

ОАО «Тюменская ярмарка» Россия, 625013 Тюмень, ул. Севастопольская, 12, Выставочный зал тел./факс: (3452) 48-55-56, 48-53-33, 48-66-99, 48-53-43 e-mail: tyumfair@gmail.com, fair19@bk.ru www.expo72.ru

Большая Тюмень спорт В жизни каждого этот рубеж болезнен, но уходить нужно. В тот момент со мной рядом оказались люди, которые поддержали. Я пришла на работу в Институт физической культуры, на кафедру лыжного спорта и биатлона

В итоге я состоялась как спортсменка, преподаватель и руководитель именно здесь».

Родные люди Тюменская область не была для нее чужой. Сборы в Ишиме и Заводоуковске, тренировки в Тюмени – все это она прошла еще во время учебы в школе. Но не было стрельбы. «Я промахивалась. Первые два года в биатлоне для меня оказались очень тяжелыми: стрельба не шла, была нестабильной, могу хорошо выстрелить, а могу плохо. Функционально я, конечно, была готова, стрельбу компенсировала скоростью». (Луиза Николаевна незаметно сбрасывает туфли на каблуках, берет кружку в руку, но во время разговора не делает ни глотка.) Через три года Луиза Носкова попала в сборную Советского Союза. Спорт открыл все границы: сначала в социалистическую Болгарию, а потом в капиталистическую Австрию. До Олимпиады в Норвегии оставалось совсем не-

февраль–март 2014

Лыжники, биатлонисты ведь бегают по лесу в одиночку, их не видно, а после победы мы оказались на виду у всех

много, но в 1991 году спортсменка вышла из состава сборной по приятному поводу: родился сын. «Я думала, что буду воспитывать сына и в сборную уже не вернусь. Но в 1990-е было довольно тяжело жить. Чем можно помочь семье? Преподавателей тогда хватало своих, а ничего, кроме спорта, я не знала, поэтому приняла решение вернуться, только уже в сборную Тюменской области». Луиза Николаевна вновь лучше всех бежала дистанции, метко попадала в мишени, и казалось, что выход в сборную СНГ уже совсем

рядом, но в 1993 году, за год до Олимпиады, на соревнованиях в Санкт-Петербурге она получила травму. «И вот я лежу дома с загипсованной ногой. Ничто не говорит о том, что я смогу вернуться в профессиональный спорт. Приехав на Север и встав на учет в местную поликлинику, попала на прием к врачу – жаль, не могу вспомнить сейчас его имени, – который сказал такую фразу: "Если хочешь заниматься спортом, снимаем гипс прямо сейчас. Еще олимпийской чемпионкой будешь!"» Она последовала совету и начала разрабатывать ногу. Татьяна Ахатова своими руками делала бывшей воспитаннице массаж. Нога болела еще год, но это было ничто по сравнению с появившейся возможностью попасть на Олимпиаду. «Гурьев увидел, что я вновь в строю и даже привела себя в форму, которой не обладала раньше. Старая память обо мне и контрольные нормативы дали возможность попасть в сборную страны. На Олимпиаду я отобралась вторым номером в команде».

выпуск № 1/16

Носкова стала первой в биатлоне в Лиллехаммере 1994 года (Норвегия). Ее возвращение в Тюмень было по-настоящему триумфальным: первая олимпийская чемпионка в Тюменской области! «Мы сели в аэропорту, и в иллюминатор я увидела, что у трапа стоит "чайка". Я еще подумала: наверное, с нами летит кто-то очень важный, раз встречают на такой машине. Вышли из самолета, вокруг столпилось много людей, которые, оказывается, встречали меня и Леонида Гурьева. И "чайка" тоже стояла у трапа для нас. Я растерялась. Лыжники, биатлонисты ведь бегают по лесу в одиночку, их не видно, а в тот момент мы оказались на виду у всех». На торжественном чествовании ей вручили ключи от квартиры и собственной «Волги». Луиза Николаевна вновь приступила к тренировкам. Она готовилась к Олимпиаде-98, но в сборную так и не попала: одного места не хватило. «Сейчас я думаю, что это, пожалуй, было правильно – не попасть на соревнования. Чем дальше ты оттягиваешь момент ухода из спорта, тем сложнее будет научиться чемуто новому. В жизни каждого этот рубеж болезнен, но уходить нужно. В тот момент со мной рядом оказались люди, которые поддержали. Я пришла на работу в Институт физической культуры, на кафедру лыжного спорта и биатлона». Семь лет она работала в университете и еще восемь – в департаменте по спорту и молодежной политике в должности заместителя директора. В 2013 году Луиза Носкова перерезала ленточку в своем Центре подготовки спортивного резерва. Задача школы – дать ребятам из Тюмени и районов возможность заниматься лыжным спортом и биатлоном под присмотром талантливых и внимательных преподавателей. Имя Луизы Николаевны

Носковой теперь может заинтересовать и привлечь детей, точно так же, как когда-то в средней школе города Лабытнанги ребят завораживали имена Ахатовых.

Скромный триумф

«Детям важно иметь образец для подражания. Успехи чемпиона могут стать стимулом детской мечты повторить его триумф. В прошлую Олимпиаду мы остались без медалей, и все спрашивают: почему такое происходит? В лихие 90-е закрылись все школы, разогнали детей, уволили тренеров, а теперь мы хотим видеть в призерах ребят именно того возраста? Выстрелить сразу это не может. Те, кто остался, а это великовозрастные спортсмены, закрывали Олимпиаду. В Сочи на рубеж уже постучалась молодежь. У нас сильная традиция». В Ванкувере вместе с Галиной Куклевой (олимпийская чемпионка и трехкратная чемпионка мира по биатлону. – Прим. ред.) Луиза Носкова сфотографировалась с олимпийским огнем. В Лондоне ей удалось продолжить эту традицию. А в декабре 2013 года она несла олимпийский факел по Тюмени.

«Мечты сбываются, это всегда находило подтверждение в моей жизни», – говорит она, понимая, какая это большая работа на самом деле – «сбывать» свои мечты. На Олимпиаду в Сочи Луиза Носкова тоже поехала. Российский союз спортсменов, который возглавляет Галина Горохова, регулярно собирает вместе ветеранов спорта. «Именно на такой встрече я и познакомилась спустя много лет со своим кумиром – Татьяной Казанкиной. Видите? Думаю, это судьба. И немного удачи».

Для любителей вкусного и ценителей настоящего

Подарки для деловых партнеров, больших компаний, дружных семей и любимых людей Тюмень ул. Володарского, 14 (3452) 46-00-46 ул. Салтыкова-Щедрина, 44 (3452) 22-91-22 ТРЦ «Гудвин», 1-й этаж (3452) 79-05-93 Тобольск ул. Ремезова, 19 (3456) 26-40-64

человек с обложки

Ритмы городского сердца текст Валерий Гут фото Александр Зубков

Время 17 часов. Директор 49-й гимназии Ольга Золотарёва вместе со мной осматривает классы на 3-м этаже, в которых в этот момент не идут занятия. Это вовсе не дежурный обход: с минуты на минуту все ждут приезда главы администрации города Тюмени Александра Моора – выпускника, окончившего эту гимназию с золотой медалью 23 года назад.

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

н приезжает, как договаривались, ровно в 17:30, не опоздав ни на минуту. На мой вопрос: «В каком классе вы предпочли бы отвечать на вопросы?» – соглашается на любой свободный. — Может, химия? — Свою самую первую и единственную двойку в жизни я получил в седьмом классе, и именно по химии, – смеется Александр Викторович.

— Тогда, наверное, не стоит идти туда и окунаться в неприятные воспоминания? – шучу я в ответ. — Двойка эта сыграла свою положительную роль: уже через год я победил на городской школьной олимпиаде по химии, – улыбаясь, продолжает Моор. – Так что выбирайте любой класс. В кабинете химии шел урок, и мы зашли в кабинет математики, где больше 30 лет назад отличник Александр Моор первым решал контрольные по этому предмету, причем сразу оба варианта. Об этом здесь помнят до сих пор.

человек с обложки Валерий Гут: Первый вопрос о гимназии, где учатся трое ваших детей и где вы сами проучились с 1-го по 10-й класс. Почему именно она? Александр Моор: Все очень просто: к этой школе относилась улица Калинина, где жила моя семья. Наш бывший дом находится примерно в километре отсюда. Мои самые яркие и теплые воспоминания связаны именно со школьными годами. До сих пор, поздравляя учителей, я чувствую, как дрожит голос и к горлу подступает комок. Многие из моих наставников по-прежнему работают здесь, и когда я сюда прихожу, то испытываю непередаваемые ощущения, связанные с годами ученичества... В начале 1990-х, когда директором стала Нина Прокопьевна Лохман, школа получила второе рождение. Ею были внедрены современные технологии, педагогические инновации, приглашены на работу лучшие учителя...

не делать этого, дать мне возможность пройти все этапы развития личности. Были предметы, которые давались сложнее остальных? Повторюсь, учеба давалась мне легко! Разве что приходилось преодолевать себя в написании сочинений... Не потому, что мне трудно было рассуждать на заданную тему. Я был приверженцем постулата «краткость – сестра таланта». Стоит отметить, что темы в школе давали очень сложные, приходилось раскрывать свое понимание героев произведения, как они действуют и какие цели преследуют, – даже взрослому подчас нелегко бывает понять действия другого человека и тем более составить об этом логичный рассказ. Некоторые мои одноклассницы писали сочинения на 24 тетрадные страницы... Я же

Главным качеством тюменского характера считаю основательность – серьезное и совестливое отношение ко всякому достойному делу

Во времена вашего обучения школа выглядела не так хорошо, как сегодня? (Тут я имею в виду отлично сделанный ремонт. – Прим. авт.) Она и три года назад хорошо не выглядела. (Улыбается.) В интернете писали: «Моор, пользуясь случаем, ремонтирует школу, где работает его мама». (Алевтина Нестеровна Моор до сих пор работает здесь учителем математики. – Прим. авт.) Думаю, никто не может обвинить меня в протекционизме, ведь за последние два года за счет средств бюджета были сделаны комплексные капитальные ремонты в десяти тюменских школах, в том числе и в гимназии № 49.

выражал мысли коротко, не считая нужным повторять их дважды. При этом писал грамотно.

Дети педагогов обычно ведут себя по двум сценариям: либо учатся очень хорошо, либо, наоборот, в знак протеста – из рук вон плохо. Как было у вас? Я учился легко и с большим удовольствием. Никто меня особо не контролировал. Думаю, что даже был недозагружен. В начальной школе родителям постоянно предлагали перевести меня классом старше: в то время в моде были вундеркинды, которые заканчивали программу за восемь лет. Моей маме хватило мудрости

Кто был главным вашим учителем в школе? Конечно, мама. И не только потому, что готовила меня к экзаменам по математике... Я всегда вспоминаю с огромной теплотой нашу классную руководительницу Лидию Васильевну Ершову. У нас была замечательная пионервожатая, с которой мы до сих пор поддерживаем дружеские отношения… Обо всех наставниках есть что вспомнить и рассказать, они все – в моем сердце. Не хочу

февраль–март 2014

кого-то забыть. В 49-й школе нам повезло с педагогами. Вы, кажется, хотели поступать в Новосибирский государственный университет. Кому принадлежала идея? Я хотел пойти по стопам тети, папиной сестры: она не раз побеждала во всероссийских школьных олимпиадах по химии, с отличием окончила школу и уехала в Новосибирск. Я готовился поступать на химический или физико-математический факультет НГУ. Но обстоятельства сложились так, что я туда не поехал, поступил в Тюменский государственный университет. О чем, кстати, не жалею. Когда пришло желание заниматься политикой? Никогда об этом не мечтал, но счел предложение Владимира Владимировича Якушева поработать в новой для меня сфере интересным. Работать во власти – примерно то же, что быть родителем: ни на минуту нельзя отойти от дел, теряется ощущение границ работы и личной жизни. И, прежде всего, невозможно снять ответственность, даже на время. У вас есть порог, за которым вы чувствуете, что перестаете держать руку на пульсе 24 часа в сутки? Я вам больше скажу: человек, у которого нет этого «внутреннего переключателя», глубоко несчастен. Рано или поздно это приведет к образованию трещины в семейных отношениях, что в конце концов негативно отразится и на работе. Мой переключатель – на пороге дома. Понятно, что там с меня ответственность не снимается, и я по-прежнему могу размышлять на профессиональные темы, но это никак не отражается на моей семье. Более того, я практически никогда не рассказываю супруге о рабочих проблемах, разве только о радостных случаях. Несмотря на деловую загруженность руководителя, вопрос поиска времени для своих близких – по-настоящему ключевой. Всегда важно находить время на то, чтобы пообщаться с женой и детьми. Если говорить о вашей работе в качестве главы администрации, каким

выпуск № 1/16

вопросом вы сейчас занимаетесь активнее всего? Какая мысль постоянно крутится в голове? Недавно на «Губернаторских чтениях» прозвучал такой тезис: одна из главных причин снижения экономического роста в России, по исследованиям различных агентств, – низкая эффективность государственного и муниципального управления. Первое место в рейтингах занимает Сингапур, а Россия по этому показателю находится далеко внизу. Честно говоря, стало обидно, ведь мы имеем соответствующее образование и огромное желание работать, стараемся, но факт остается фактом: в целом система не дает желаемых результатов. Поэтому для меня сегодня актуальна идея повышения результативности работы городской администрации как коллектива людей. Я не хочу сказать, что сейчас она неэффективна, но ее производительность может быть выше. Понимая, что это залог успешного развития города в целом, мы начали коллективно обсуждать этот вопрос. Кто-то скажет, мол, город у нас и так неплохой, в рейтингах всегда на высоте, можем чуть-чуть расслабиться… Категорически не согласен с такой позицией. Чем дольше работаю, тем больше вижу направлений для совершенствования. Сегодня утверждается новая парадигма жизни и

экономики, ключевым ресурсом в которой становится интеллектуальная составляющая человека. Поэтому повышение командной и индивидуальной эффективности – очень интересная и многосторонняя задача. Я рад тому, что есть над чем работать, и самое главное – есть с кем.

жизни! Поэтому я отношусь к городу не как потребитель к товару. Я люблю его таким, какой он есть. И самое главное: прожив в нем уже 40 лет, я вижу, как он меняется на глазах. Меня это радует. Тюмень – город-праздник, город – деловой центр и город, который прекрасен в любое время года.

Недавно Тюмень как раз признали самым комфортным городом для проживания в России. Многие другие рейтинги тоже выдвигают нас на первые места по разным показателям. Абстрагируйтесь от вашей должности и скажите как житель города: чем Тюмень больше всего привлекает вас? Я люблю Тюмень как свою «малую родину», а не за то, что она первая в рейтинге по комфортности. Здесь по-прежнему живут мои родные и близкие. В городе много мест, которые я люблю. Когда мы жили на улице Калинина, в школу я мог дойти только в резиновых сапогах, потому что за 400 метров до дома заканчивалась дорога. И ничего – любил город, воспринимал все как есть! Вспоминаю студенчество: на остановке Мориса Тореза ждешь этот 15-й (номер автобусного маршрута. – Прим. авт.) бесконечно, а в итоге идешь пешком по Червишевскому тракту до окраины города… И снова никаких переживаний, никого не ругал, был молод, влюблен и радовался

Вас переизбрали на должность главы администрации города подавляющим числом голосов депутатов городской думы. Полагаю, ничего удивительного в этом событии для вас не было. Многие говорили, что это простая формальность. И тем не менее что на самом деле для вас значили эти выборы? Если я скажу, что до последнего момента не был уверен, каким окажется итог голосования, это будет лукавством: непосредственному заседанию думы предшествовали разные мероприятия, в том числе конференция партии «Единая Россия», на которой меня утвердили в качестве кандидата на должность главы администрации. Я понимал, что 28 человек из думы за меня проголосуют, но важно было, кому отдадут свои голоса остальные восемь участников, представляющих другие партии, потому что глава администрации – должность консолидирующая. В итоге никто не проголосовал против. Некоторые воздержались. Но я думаю, что

человек с обложки это молчаливый карт-бланш и показатель определенного доверия: мол, ты делай, а мы посмотрим. Несколько философский вопрос: если представить Тюмень как единый организм, что могло бы быть его «сердцем»? Что гоняет «кровь» по нашему городу и дает ему развиваться? Хочу услышать вашу метафору. Давайте рассуждать. Сначала нужно понять, что есть «кровь», и тогда мы придем к пониманию того, что такое «сердце». Если пофантазировать: может быть, «кровь» – это люди? Кровяные тельца, которые выполняют самые разные задачи. В таком случае «сердце» – это не физическая величина, а энергетическая субстанция. Совокупность энергий всех индивидуумов, их стремлений, потребностей и желаний... Чем согласованнее все эти частицы двигаются, тем сильнее толчки «сердца» и деятельнее «организм». А если союза этих энергий нет, значит, и город не сможет развиваться. Вообще, мне представляется, что стук сердца каждого тюменца слышен в общем ритме города. Мы с вами не так давно были на одном круглом столе в технопарке, где приглашенный гость Василий Дубейковский (основатель профессионального портала о брендинге российских городов Citybranding.ru. – Прим. авт.) высказался о том, что бренд – это объединяющая людей идея. Как вы считаете, такая идея сегодня у Тюмени есть? Согласен, бренд нельзя придумать. Он должен возникнуть естественным образом, словно бы изнутри. Здесь нужен особый творческий полет. К тому же на круглом столе прозвучала статистика: 90% всех попыток создать бренд своему городу в России терпят полный провал, – поэтому торопиться в этом вопросе нет никакой необходимости. В 2011 году в Тюмени стартовал конкурс общественного признания «Тюменский характер». Он вызвал большой резонанс в городе, о нем много говорили, а победителей награждали, в том числе, лично вы. Что вы назвали бы тюменским характером? Конкурс позволил выявить активных, творческих людей, кото-

февраль–март 2014

я отношусь к городу не как потребитель к товару. Я люблю его таким, какой он есть. И самое главное: прожив в нем уже 40 лет, я вижу, как он меняется на глазах

рые вносят свою лепту в развитие города. Благодаря публичному голосованию по большей части были отмечены простые люди, которые работают не за деньги, славу или почет, а потому что любят свою профессию и Тюмень, искренне отдают делу время и душу. Когда вручали победителям награды, участники конкурса искренне были взволнованы, потому что внимание и высокая оценка их действий, которые они наверняка считали скромными и обычными, стали для них неожиданностью. Главным качеством тюменского характера считаю основательность – серьезное и совестливое отношение ко всякому достойному делу.

Какой из последних увиденных городов за границей или в России вас особенно впечатлил? И почему? Я не очень много городов видел, чтобы сравнивать. Мало находился в Азии. Не бывал в американских городах. Но если оценивать с точки зрения архитектуры, то, конечно, меня впечатлил Париж. А поездка в Стокгольм стала познавательной в плане организации городского хозяйства, если переходить уже в профессиональную плоскость. Это красивый, ухоженный, столичный имперский город с продуманным подходом к городскому пространству. На встрече с представителями муниципалитета Стокгольма мы заметили, что по большинству пунктов «городской жизни» мыслим абсолютно одинаково. Просто они ушли чуть дальше и действуют более последовательно. Из вашей предвыборной программы следовало, что большое внимание вы планируете уделять работе ЖКХ: сделать платежи более прозрачными, решение коммунальных проблем – более эффективным. Для этого на портале администрации города www.tyumencity.ru был создан проект «Тюмень – наш дом», где любой житель может оставить жалобу. Какие результаты вы уже отмечаете в этом направлении работы? Как часто сами заглядываете на этот сайт? Заглядываю каждый день, читаю поступившие обращения.

выпуск № 1/16

Макро IT-системы для эффективности бизнеса

Виды деятельности Производство компьютеров и серверов «Скат» Сертифицировано Госстандартом России

Корпоративные поставки компьютерной и офисной техники, программного обеспечения

Системная интеграция Полный комплекс услуг и решений в области формирования информационной системы предприятия: создание телекоммуникационных сетей, настройка сложного сетевого оборудования и АТС, поставка лицензионного программного обеспечения. Строительство, модернизация и сопровождение информационнотелекоммуникационной системы предприятия.

Центральный офис, отдел по работе с юридическими лицами Тюмень, ул. Ленина, 15 тел. (3452) 79-70-70 факс (3452) 79-70-50

www.arsplus.ru ars@arsplus.ru 8-800-200-01-71

Предоставление услуг по настройке при подключении к сети Интернет

Розничная продажа компьютерной и офисной техники

Подключение к сети Интернет из дома или малого офиса; организация резервного канала; организация связи для двух и более офисов и обеспечение для них доступа в сеть Интернет; удаленное подключение к компьютерной сети офиса для работы с документами, если сотрудник в командировке; организация телефонной связи с высоким уровнем сервиса и оптимизацией затрат на междугородние переговоры и т.п.

Ремонт и сервисное обслуживание техники «Арсенал+» является официальным сервисным центром по гарантийному и сервисному обслуживанию компьютерной и офисной техники следующих фирм: Hewlett-Packard (Compaq), IBM, Toshiba, Fujitsu-Siemens, Canon, APC, Xerox, Rover, Nec, Top Device, Zyxel, Genius, TDK, Microsoft.

Адреса магазинов Тюмень, ул. Ленина, 15 тел. (3452) 79-70-71 Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 63, ТРЦ «Премьер» тел. (3452) 79-70-66 Тюмень, ул. Хохрякова, 47 тел. (3452) 79-71-12

Тюмень, ул. Гнаровской, 12, ТРЦ «Фаворит» тел. (3452) 79-71-11

Ханты-Мансийск, ул. Мира, 52 тел./факс (3467) 332-162, 320-145 hmao@arsplus.ru

Сургут, ул. Магистральная, 26 тел. (3462) 352-452, 354-303

Губкинский, 2-й мкр-н, 34, ТЦ «Грант» тел./факс (34936) 5-19-16 gubkin@arsplus.ru

Сургут, пр. Комсомольский, 19 тел. 8-800-200-01-71

человек с обложки

Главное наше достижение – мы на все жалобы обязательно отвечаем. Идея создания сайта имела вполне практическую цель: мы приняли решение выложить в общий доступ информацию по капитальному ремонту домов и дорог, благоустройству дворов и другим наиболее актуальным вопросам с указанием того, кто, когда и какие виды работ выполнял. Этим проектом мы реализовали идею народного контроля. Год только начался, а на портале уже опубликован список объектов, которые вошли в планы капитальных ремонтов и реконструкции на 2014-й. У жителей многоквартирных домов есть возможность сообщить о любых нюансах, на которые они считают нужным обратить внимание в преддверии капремонта, а специалисты должны их учесть и своевременно внести корректировки на этапе проектирования. Для нас эта обратная связь представляет особенную ценность. Вторая цель, которую мы преследовали, когда в мае только начинали реализовывать проект, – дать возможность жителям обращаться с самыми насущными проблемами напрямую к администрации. Среди наиболее популярных обращений: содержание домовых территорий, вывоз мусора, эвакуация

февраль–март 2014

У нас 20 лет люди идут к собственности, берут ипотеку, хотя весь мир арендует жилье и не привязывает себя к одному месту

брошенных автомобилей. У нас принят жесткий регламент по срокам подготовки ответов на письма – всего восемь дней. И это не отписка, а официальный ответ по существу, подписанный лично руководителем департамента, что, конечно, повышает статус «реакции» на обращение гражданина и позволяет ответственно подходить к решению проблемы, обозначенной жителем. Механизм общения посредством портала более эффективен, чем отправка письма или звонок в администрацию, потому что все публично и находится в открытом доступе. Кстати, некоторые сотрудники администрации в свою очередь воспользовались возможностью послать запросы через сайт и через восемь дней получили ответ и решение вопроса. Я тоже зарегистрирован как пользователь, но жалоб не оставлял. (Смеется.) Мы не сомневались в популярности этого сайта у горожан,

когда «запускали» его, а сегодня он насчитывает уже 3330 зарегистрированных пользователей. Теперь думаем, как вовлечь их в обсуждение других вопросов, например наименования улиц. Конечно, у нас есть специальная комиссия, но почему бы не вынести это на всеобщее обсуждение? Несколько тысяч пользователей из 700 000 жителей – это, может быть, немного, но для нас важно, что есть динамика. Чем больше людей к нам присоединится, тем больше окажется возможностей для взаимодействия с активными гражданами. Многие считают необходимым задать вопрос о пробках на дорогах. Как в Санкт-Петербурге часто говорят про дождь, так и у нас часто – о пробках. Я хотел бы поступить иначе и спросить вас про общественный транспорт: считается, что именно здесь кроется один из вариантов ответа. Возможно ли пересадить людей

выпуск № 1/16

из личных автомобилей в общественный транспорт? Практически все взрослое население Тюмени перемещается на автомобиле из дома на работу, другие передвижения менее «значимые» – это доставка детей в секции, детский сад, школу. Причина пробок кроется глубоко: взрывной рост города и не до конца продуманная в свое время градостроительная политика – у нас разделены жилые микрорайоны и рабочие зоны. Есть и другие диспропорции: вновь строящиеся микрорайоны не имеют развитой инфраструктуры, поэтому родители сначала вынуждены ехать с ребенком в детский сад в один район, а после – на работу в другой. Из-за такой сложной логистики и нужен автомобиль. Есть еще один нюанс: наша потребность в передвижении между домом и работой проистекает из-за нежелания быть социально мобильными. В Европе более 50% жилья – арендное. И если сегодня я поменял работу, то и квартиру сниму поближе. Но у нас никто не думает о том, чтобы из-за работы продать жилье в одном районе, а купить в другом. У нас 20 лет люди идут к собственности, берут ипотеку, хотя весь мир арендует жилье и не привязывает себя к одному месту. Более того, во всем мире владеть собственностью – дорого, потому что человек отвечает не только за свое жилье, но и за придомовую территорию, черновое имущество, дороги. Мы к этому еще не готовы. Концептуально можно минимизировать использование личного транспорта. В дальнейшем у нас появится более грамотная политика формирования «самодостаточных» районов с точки зрения не только социальной инфраструктуры, но и рабочих мест. Чудес не случится, но повлиять на ситуацию или хотя бы минимизировать проблему сможем точно. Здесь возникает психологический вопрос: как пересадить людей из автомобиля в общественный транспорт? Да, для многих из нас важны вопросы комфорта в транспорте, и поэтому большинство людей пока делают выбор в сторону автомобиля. Но есть и не-

ожиданные моменты в развитии темы. Так, в Мюнхене, например, количество автомобилей стало сокращаться, потому что люди пересели в автобусы. Причина в социализации: в общественном транспорте можно углубиться в свои гаджеты, а за рулем общаться или находиться в Сети неудобно. Социальные изменения постепенно меняют и менталитет... Подводя итог этой теме, самый реальный путь к преодолению пробок вижу в развитии общественного транспорта. Вопрос только в изменении отношения людей к нему на более благожелательное.

Вы занимаетесь пауэрлифтингом и скандинавской ходьбой. Мало кто из политиков в России выбирает эти направления. Как это получилось у вас и насколько вы им привержены? Мое увлечение силовыми упражнениями началось в детстве, когда я в библиотеке увидел в журнале страницу, где приведены комплексы упражнений для силовых тренировок. Взяв их за основу, я стал работать с весом собственного тела: подтягивания, отжимания… Потом папа специально для меня сварил дома два турника, купил гири и штанги. А потом я пришел

в «Антей» – тогда все пути вели к Колтуну (Евгений Колтун – президент Тюменского атлетического клуба «Антей». – Прим. авт.). Мой лучший результат по бодибилдингу – второе место на Кубке России среди юниоров в 1994 году. Давно это было… Хотелось выполнить нормативы мастера спорта по пауэрлифтингу; я уверенно прошел кандидата и остановился в шаге от мастера. Просто уже не хватало времени на восстановление, ведь, чтобы добиться высоких результатов, нужно соблюдать определенный режим. Конечно, если бы я с кем-то поспорил, что стану мастером спорта, то я бы сделал это. (Смеется.) Мне достаточно знать, что я это могу. Что касается скандинавской ходьбы, это очень интересная и динамично развивающаяся тема в Тюмени. Всем рекомендую заниматься ею, независимо от возраста, а особенно полезна она людям старшего поколения: умеренные аэробные нагрузки всегда нужны, либо бег, либо ходьба. А скандинавская ходьба имеет ряд преимуществ перед бегом и просто ходьбой: вопервых, нагрузка идет не только на ноги, но и на руки, на верхний плечевой пояс и спину. Если правильно выполнять движение – не просто ходить, переставляя палочки, а следовать технике скандинавской ходьбы, – 90% мышц оказываются задействованы. Во-вторых, при правильной постановке рук практически полностью снимается нагрузка с позвоночника. В-третьих, скандинавская ходьба отлично подходит для того, чтобы сбросить вес: сжигается гигантское количество калорий. Также она очень полезна тем, у кого проблемы с давлением. Я постоянно использую аэробную нагрузку для того, чтобы поддерживать сердечно-сосудистую систему в работоспособном состоянии. В пауэрлифтинге у вас какие рекорды? Помните точные цифры? Да, конечно. Жим от груди – 190 кг, присед – 250 и становая тяга – 235 кг. А для мастера спорта какой минимум нужен? Нужно было бы до 270 дотянуть и присед, и тягу. Ну, 190 я жал без «майки» – с ней не пробовал, но

человек с обложки правильно подобранная «майка» дает еще 20–30 кг при хорошей технике. Я тренируюсь три раза в неделю по утрам, особо не напрягаясь с питанием, при этом трудясь полный рабочий день, – так что, если дать мне полгода, я стану мастером спорта. (Улыбается.) Я недавно беседовал с Юрием Шафраником в Москве, и он говорил, что для него Тюмень существует в понятии «Большая Тюмень» – от рыбацкого поселка Гыда на севере до Исетска на юге, вместе с округами. А как вы воспринимаете географические границы этого слова – «Тюмень»? Так получилось, что я почти всегда жил в районах, отдаленных от центра (на окраинах Тюмени): то в Березняках, то на Червишевском тракте, – и я помню, как мы в семье на вопрос «Куда поехал?» отвечали: «В город». То есть город Тюмень – это было «там»: за дорогой или за рекой. А если более глобально поразмышлять, то чем больше город становится, тем более мощной центробежной силой начинает обладать. И сегодня, когда столичные центры регионов говорят о своей стратегии развития, то имеют в виду развитие городской агломерации. Поэтому сейчас даже не географические, а экономико-географические границы Тюмени – это все, что вокруг города в радиусе 10–40, может, 50 километров. Помню, раньше поехать в деревню Онохино к бабушке было словно отправиться в другой мир, а сейчас население Онохино – это либо те, кто работает в Тюмени, либо жители города, выкупившие землю под дачи в этой деревне. Поэтому чем больше Тюмень будет становиться – а мы ежегодно растем на 20 000 человек, – тем больший характер агломерации будет приобретать, вовлекая в экономический оборот все населенные пункты, находящиеся рядом. Александр Викторович, у меня вопрос не о вашей мечте, а о вашей базовой цели на ближайшие годы. Какие изменения в городе запланировали на ближайшие пять лет? Распространяться о каждодневных хозяйственных задачах не буду. Но есть одна главная идея, которая давно витает в воздухе, и губернатор тоже говорил

февраль–март 2014

о ней. Помните, как у Конфуция: «Расскажите мне, и я забуду. Покажите мне, и я, может быть, припомню. Вовлеките меня, и я точно запомню». Сегодня, принимая решения, даже правильные и нужные, мы зачастую делаем это, исходя из опыта работы, персональных соображений – на совещании… Конечно, есть вопросы, по которым

формирование решений. Мы могли бы внедрять их предложения в те программы, которые организуем и финансируем. Ведь есть масса задач, связанных с благоустройством города, касающихся названий улиц, установки памятников, развития территорий: что построить на конкретном месте или как еще его использовать? Пусть тюменцы обсуждают и решают.

бренд нельзя придумать. Он должен возникнуть естественным образом, словно изнутри. 90% попыток в России создать бренд своему городу терпят провал, поэтому торопиться в этом вопросе нет необходимости

я, как глава администрации, должен делать выбор лично; это моя зона ответственности. Или бывают ситуации, когда мнения горожан разделяются, тогда я тоже должен принять решение, исходя из своих полномочий, после изучения различных мнений. Но существует огромное количество вопросов, которые мы должны обсуждать с населением. Поэтому идея, которую мне хотелось бы воплотить, – это создание быстродействующей, эффективной системы вовлечения активных жителей Тюмени в обсуждение,

Если бы удалось реализовать такую систему за пять лет – это был бы высший пилотаж. Важно хотя бы начать... Все мы, люди, разные и поразному используем свою энергию: кто-то глушит ее, кто-то расплескивает по окружающему миру на все подряд… Поэтому, если нам удастся аккумулировать и направить энергию жителей в русло позитивного развития, тогда сердце нашего города будет биться ритмичнее, сильнее. Надеюсь, я ответил на ваш вопрос.

выпуск № 1/16

18+

Ваше мероприятие в надежных руках

Фонд поддержки спорта и общественного порядка был создан с целью пропаганды здорового образа жизни как одной из важнейших ценностей государства. Популяризируя философию ЗОЖ, активисты движения стремятся сформировать культуру общественного порядка, развить идеи добра и справедливости мира, привить чувство патриотизма жителям Тюменской области и России в целом. Для этого проводятся тренинги и семинары, спортивные и культурномассовые мероприятия различного уровня, запускаются социальные проекты областного и общероссийского масштаба. Проект «Администрирование» направлен на повышение качества организации спортивных и культурномассовых мероприятий. Эта задача решается через привлечение молодежи к процессу организации, а также путем внедрения стандартов проведения мероприятий, основанных на лучших мировых практиках. Для обеспечения социальной деятельности фонд оказывает услуги в сфере организации крупных спортивных и культурно-массовых мероприятий.

В активе фонда – реализация проектов «Турник в каждый двор» «Общественный контроль» «Здравый смысл» «Администрирование»

Тюмень, проезд Воронинские горки, 101, корпус 2, тел./факс 8 (3452) 236-777, e-mail: fondsport72@gmail.com vk.com/fondsport72

www.facebook.com/fond72

@FondSport72

fond_sport72

Главный проект номера

. ТОP 72

крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

В специальном проекте февральского номера мы представляем 72 компании, которые официально признаны самыми крупными налогоплательщиками Тюменской области. Выручка этих компаний так же высока, как уровень их социальной ответственности. На законные отчисления в бюджет области создается городская инфраструктура и комфортные условия проживания в Тюмени для каждого.

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

список компаний

1 ООО «РН-Уватнефтегаз»

с. 34

2 ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод»

с. 36

3 ОАО «Сибнефтепровод»

с. 40

4 Западно-Сибирский банк ОАО «Сбербанк России»

с. 42

5 ОАО «СИБУР Холдинг»

с. 44

6 ООО «Тобольск-Нефтехим»

с. 46

7 ООО «Тобольск-Полимер»

с. 47

8 ОАО «Мостострой-11»

с. 48

9 Свердловская железная дорога – филиал ОАО «РЖД» 10 Schlumberger 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

с. 54

ОАО «Сибирско-Уральская энергетическая компания» ОАО «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» Филиал ООО «Кца Дойтаг Дриллинг ГмбХ» в Тюмени ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» ООО «АНПЗ-Продукт» Представительство компании Halliburton International, Inc. в Тюмени Тюменское отделение Сургутского научно-исследовательского и проектного института «СургутНИПИнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» ОАО «Фортум» ЗАО «Газпром межрегионгаз Север» «Тюменские распределительные сети», филиал ОАО «Тюменьэнерго» Филиал ООО «Лукойл-Инжиниринг» «КогалымНИПИнефть» в г. Тюмени ЗАО «ЕВРАКОР» ОАО «ГМС Нефтемаш» ООО «Транснефтьстрой», филиал в Тюмени Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Тюменской области Филиал ОАО Ханты-Мансийский банк в Тюмени ОАО «Тюменская домостроительная компания» ООО «Ишимский винно-водочный завод» Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» ООО «СГК-Бурение» ООО «ТюменНИИгипрогаз»

февраль–март 2014

с. 52

с. 56 с. 57 с. 58 с. 59 с. 60 с. 62 с. 64 с. 65 с. 66 с. 67 с. 68 с. 69

выпуск № 1/16

Методология

Для составления рейтинга мы обратились в УФНС по Тюменской области. Редакции был предоставлен список крупнейших налогоплательщиков юга области, находящихся на администрировании в УФНС России по Тюменской области, по результатам 2012 года. Перечень составлялся из сумм налогов, уплаченных в территориальный бюджет. Кроме того, из списка были исключены бюджетные учреждения, и в центре внимания оказались только коммерческие предприятия.

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72

В целях сохранения налоговой тайны уровень поступлений от каждого из них скрыт (кроме случаев, когда компания сама пожелала отразить эту информацию). Произвести выборку по итогам целого года было пожеланием редакции журнала tmn, чтобы данные оказались максимально объективными (отчисления за 2013 год могут быть обнародованы УФНС только в конце весны 2014 года). Управление ФНС не принимало участия в ранжировании списка.

Финальным этапом подготовки стал итоговый рейтинг 72 компаний, выбранных из приведенного списка. Он был составлен с учетом мнения независимых экспертов. При подготовке текстов для печати о каждой из компаний мы использовали, тем не менее, актуальную информацию, чтобы ответить на предполагаемый вопрос читателей, как то или иное предприятие чувствует себя на рынке в настоящий момент.

ОАО «АЛЬФА-БАНК» ОАО «Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко» («Гипротюменнефтегаз») ООО «Тюменский нефтяной научный центр» ООО НПО «Фундаментстройаркос» Тюменский филиал ОАО «Вымпел-Коммуникации» (бренд «Билайн») ОАО «ЮТэйр-Инжиниринг» ОАО «Страховое общество газовой промышленности» (СОГАЗ), Тюменский филиал ЗАО «Сибпромкомплект» ООО «УватСтройИнвест» ПИИ ОАО «Газтурбосервис» ОАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» Региональный операционный офис «Тюменский» ВТБ24 Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в Тюмени ОАО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие» Обособленное подразделение ООО «Евросеть-ритейл» «Запсибкомбанк» ОАО ООО «Строительный двор» в Тюмени Филиал ОАО «Гипротрубопровод» – «Тюменьгипротрубопровод» ЗАО «Завод ЖБИ-3» Административный пункт № 181134 ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» ОАО «Завод Нефтепроммаш» Филиал ОАО «МТС» в Тюменской области ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» ООО «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола» ООО «Гипермаркет «О’КЕЙ» ООО «Партнер-Инвест» ОАО «Птицефабрика «Боровская» ОАО «Авиационная транспортная компания «Ямал» ОАО «Аэропорт Рощино» ЗАО «СЛ-Трейдинг» ОАО «Сибирский научно-аналитический центр» ОАО «Газпром газораспределение Север» ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод» ОАО «Золотые луга» ЗАО «Завод «Тюменьремдормаш» ЗАО «Многопрофильная производственная коммерческая фирма «Алькор» ООО «Тюмень Водоканал» ОАО «Сибнефтемаш» ОАО «МДМ Банк» ОАО «Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов» Научно-производственное предприятие «СибБурМаш»

над проектом работали Марина Кваш, Елена Познахарёва, Марина Мочалова, Любовь Горовая, Екатерина Черкасова, Александра Кирова, Полина Волкова, Елена Яичникова

с. 69 с. 70 с. 71 с. 72 с. 73 с. 74

с. 76

с. 78

с. 79

с. 80

с. 81

с. 82

с. 83

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

ООО «РНУватнефтегаз» (до 14.11.2013 – ООО «ТНК-Уват»)

Усть-Тегусское месторождение – флагман Уватского проекта

сфера деятельности

1,227 млн

тонн нефти 2008 год

7,026 млн

60%

геологоразведка и нефтедобыча руководитель

Евгений Задорожный

генеральный директор

год основания

2001

персонал

1300 человек

Более сотрудников

ООО «РН-Уватнефтегаз» – выпускники ТюмГНГУ

тонн нефти 2012 год

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

фото предоставлено пресс-службой ООО «РН-Уватнефтегаз»

азвитие Увата как новой нефтяной провинции России началось в 2004 году после подписания с правительством Тюменской области соглашения по обеспечению развития нефтедобывающего комплекса. Пять лет назад с запуском в эксплуатацию Урненского и Усть-Тегусского месторождений словосочетание «уватская нефть» стало новым брендом Тюменской области. В декабре 2013 года компания объявила о том, что объем добытой на месторождениях Увата нефти достиг 40 млн тонн. В этом же году «РН-Уватнефтегаз» открыл два новых месторождения: Северо-Кеумское и Кирилкинское. Сейчас добыча ведется на семи из 33 открытых месторождений. Показатели добычи нефти на проекте за последние семь лет выросли почти в шесть раз и в обозримом будущем продолжат увеличиваться. Потенциальные запасы территории оцениваются геологами в 1,2 млрд тонн нефти.

Клиент для нас всегда в центре внимания.

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» Торжественный пуск установки по переработке нефти ЭЛОУ АТ-3 III технологической очереди Слева направо: Геннадий Лисовиченко Дмитрий Мазуров Сергей Нарышкин Владимир Якушев

сфера деятельности

авод уникален сразу по нескольким характеристикам. Во-первых, он создан буквально с нуля, и при этом в строительство не было вложено ни копейки из госбюджета. Во-вторых, это единственный в УрФО и самый крупный частный НПЗ в России. И в-третьих, всего за семь лет своего существования завод успел стать налогоплательщиком № 2 Тюменской области. Как отметил Дмитрий Мазуров, председатель совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ», прошедший год принес выручку в 2,5 млрд долларов, а через пять лет, по прогнозам, она увеличится в два раза. Уже введена в эксплуатацию новая установка ЭЛОУ АТ-3 мощностью 3,7 млн тонн в год, благодаря чему объемы переработки нефти возросли до более чем 7,5 млн тонн в год, а доля полупродукта в ближайшее время сократится до 20% за счет производства дизеля «Евро-5», глубокой переработки нефтепродуктов и выпуска высокооктанового бензина «Евро-5». Выручка компании

55,7 млрд рублей

2012

70 около

млрд рублей

2013

По сравнению с 2012 годом увеличение составило

февраль–март 2014

26%

116,35

млн рублей сумма налоговых отчислений за 2013 год

Более

2 млрд долларов составит общий объем инвестиций в проект к 2015 году

переработка нефтепродуктов руководитель

Геннадий Лисовиченко

генеральный директор год основания

2004

персонал

более 1000 человек

1,75

млрд долларов на такую сумму Sberbank CIB организовал финансирование в декабре 2013 года для ЗАО «Антипинский НПЗ» и New Stream Trading AG на завершение модернизации завода

выпуск № 1/16

Экскурсия по территории III очереди

текст Марина Кваш фото предоставлено пресс-службой Антипинского НПЗ

на правах рекламы

Установка ЭЛОУ АТ-3 – стартовая секция производства высокооктановых бензинов и дизельного топлива, соответствующих экологическому стандарту «Евро-5»

С выходом на проектную мощность Антипинский НПЗ займет около 20% рынка нефтепереработки среди всех частных заводов страны. Рост глубины переработки и переход к производству химического типа – перспективы развития к 2018 году. 29 января на Антипинском НПЗ завершился первый этап строительства III технологической очереди. В церемонии пуска в эксплуатацию установки по переработке нефти ЭЛОУ АТ-3 приняли участие председатель Государственной Думы Российской Федерации Сергей Нарышкин, губернатор Тюменской области Владимир Якушев и первые лица самого крупного частного завода России: председатель совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ» Дмитрий Мазуров и генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» Геннадий Лисовиченко. Задача третьего пускового комплекса по первичной переработке нефти – увеличить общую мощность предприятия до 7,7 млн тонн в год (с плановым запасом порядка еще 400 000 тонн) и обеспечить сырьем установки вторичной и глубокой переработки, которые будут вводиться на следующих этапах строительства. По словам руководства, годовая проектная мощность около 8 млн тонн – окончательный объем производ-

ства. В дальнейшем обороты предприятия будут расти исключительно за счет расширения линейки и улучшения качества продукции. По сути, установка ЭЛОУ АТ-3 – стартовая секция производства высокооктановых бензинов и дизельного топлива, соответствующих экологическому стандарту «Евро-5», введенному на территории России с 1 января 2014 года. — Сегодня в активе завода с момента его пуска – 14 млн тонн переработанной нефти. Мы уже занимаем позицию

дизель стандарта «Евро-5» появится уже в октябре этого года. После того как его выпуск будет окончательно налажен, все тюменские заправки перейдут на наше топливо

февраль–март 2014

справка

Антипинский нефтеперерабатывающий завод Занимает позицию лидера среди негосударственных НПЗ: ни одно частное предприятие не имеет мощности свыше 6 млн тонн нефти в год 14 млн тонн нефти переработано с момента пуска завода. Сейчас завод перерабатывает сырую нефть в технологический мазут, бункерное топливо, прямогонный бензин и дизельное топливо разных типов (судовое, экспортное). Дизельное топливо стандарта «Евро-5» будет продаваться в Тюменской области, полностью покрывая потребности в этом виде нефтепродуктов, а также станет отправляться на экспорт. Итогом завершения всех технологических этапов производства станет выпуск широкого спектра нефтепродуктов: бензина А-92, А-95 (стандарта «Евро-5»), А-98 (стандарта «Евро-5»), дизельного топлива D-Евро-5 (летнего, зимнего, арктического), мазута для бункеровки судов М-40, газойля, нефтяного кокса и гранулированной серы.

Дмитрий Мазуров, председатель совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ»

Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

— Осталось всего два года до получения первых результатов проекта глубокой переработки нефти, который мы реализуем на протяжении уже 10 лет. Сегодня особые слова благодарности хочется выразить Сбербанку России и лично Герману Грефу, создавшим перспективы модернизации предприятия, губернатору области, помогавшему оперативно, слаженно и эффективно решать множество проблем. Без этой поддержки невозможно двигаться дальше не только в строительстве, но и в планировании освоения новых территорий.

—Для меня как для генерального директора в работе на первом месте – получение прибыли, на втором – налоги. Как житель Тюменской области, я отвечаю перед владельцами завода и одновременно защищаю интересы жителей региона. И руководство, и строители Антипинского НПЗ нацелены на появление установки глубокой переработки нефти всего через год с небольшим, понимая, что как прибыль, так и налогооблагаемая база после этого резко увеличатся.

выпуск № 1/16

на правах рекламы

лидера среди негосударственных НПЗ (ни один частный завод не имеет мощности свыше 6 млн тонн нефти в год) и входим в число 30 крупных НПЗ, которые в совокупности перерабатывают 240 млн тонн в год. Остальные 200 маленьких заводов страны в целом перерабатывают всего 10 млн тонн – чуть больше, чем мы одни. С выходом на проектную мощность нам будет принадлежать около 20% рынка среди частных НПЗ в России. В рамках окончания строительства III технологической очереди мы запустим еще три цеха в этом году и два – в следующем. И это последние работы по увеличению мощности переработки. Переход на топливо класса «Евро-5» вызывает необходимость двигаться в другом направлении, строя установку риформинга и изомеризации, – отметил в личном интервью журналу tmn Дмитрий Мазуров. Совместно с установкой ЭЛОУ АТ-3 на Антипинском НПЗ построен ряд новых объектов общезаводского хозяйства. В частности, это резервуарные парки: товарного дизельного топлива (объемом 80 000 м3) и сырой нефти (объемом 60 000 м3), суммарным объемом резервуарного парка 312 000 м3. Большая часть объемов – 6 млн тонн в год – достигает площадок переработки через магистральный нефтепровод НПС «Тюмень-3». В планах развития – транспортировка дизельного топлива по магистральному продуктопроводу «Транснефти», для чего уже ведется предварительная подготовка площадей под размещение объектов подключения к магистрали Тюмень – Юргамыш. Особого внимания заслуживает комплекс современных, отвечающих требованиям жестких экологических стандартов, пятиступенчатых очистных сооружений. Их монтаж производился одновременно со строительством III очереди. Очистка воды до качества, пригодного к выводу в хозяйственные водоемы, – основа ввода в технологическую цепочку высокотемпературных процессов. Забор воды и ее включение в систему оборотного водоснабжения будет осуществляться с реки Туры. — Мы целенаправленно строим полноценный промышленный завод с глубокой переработкой, с выпуском продукции стандарта «Евро-5»: как дизеля, так и всех потребляемых в стране бензинов, – озвучил Дмитрий Мазуров. – Все технологии достаточно дорогостоящие. Инвестиции на сегодня – 1 млрд 200 млн долларов, а впереди – в два раза больше. Такие вложения тяжело организовать в рамках малого

предприятия, каким изначально планировался и Антипинский НПЗ: они могут окупаться только на больших мощностях. Когда тренды всего мира – достичь высокого качества и уйти от темных полупродуктов – стали очевидны, мы тоже встали на этот путь и на протяжении последних 10 лет тратим на него свои силы и средства. Осталось всего два года до того момента, когда мы полностью уйдем от мазутной составляющей – низкорентабельного продукта, производство которого со следующего года в России будет убыточным, – и станем производить базовое топливо передовых марок, арктические дизели, зимнее и летнее топливо класса «Евро-5» с ультранизким содержанием серы. Этот процесс возможен благодаря специальной установке гидроочистки, которая сама состоит из трех цехов с водородной установкой в основе. Сегодняшнее событие, пуск установки ЭЛОУ АТ-3 – лишь промежуточный этап. Установка гидроочистки дизельного топлива – главный объект второго этапа III технологической очереди. Лицензиар процесса и разработчик базового проекта – датская компания HaldorTopsoe. Строители предполагают полностью закончить монтаж оборудования и межцеховых коммуникаций к четвертому кварталу 2014 года. Основная секция гидроочистки позволит выпускать разное по климатическим характеристикам дизельное топливо класса «Евро-5», соответствующее требованиям технического регламента Таможенного союза.

Если на протяжении последних лет мы показывали прибыли порядка 1 млрд рублей, то с пуском в следующем году установки глубокой переработки мы поднимем рентабельность в 10 раз

— Продукт стандарта «Евро-5» появится уже в октябре этого года, – добавляет Дмитрий Мазуров в беседе с tmn. – После того как его выпуск будет окончательно налажен, все тюменские заправочные станции перейдут на наше топливо, и можно уверенно сказать, что все будут ездить на нашем бензине: мы создадим такой паритет цен, что везти свой продукт другим производителям станет просто невыгодно. Это большой плюс для местных жителей, так как мы поможем снизить устоявшиеся на нашем топливном рынке цены и сдерживать их колебания на уровне ближайших регионов. Договоримся с крупнейшими в Тюмени сетями АЗС, такими как «Газпром нефть», «ЛУКОЙЛ» и другие, о взаимовыгодных обменных операциях топлива и будем использовать их продукт для своих внутренних нужд. К настоящему моменту водородная установка уже собрана, она – основа химизации всех процессов и реализации других, совершенно новых направлений. Цех химии позволит выпускать такие ключевые продукты, как бензол, толуол и ксилолы. Могу назвать массу товаров, которые вы ежедневно видите в своей жизни, содержащих эти компоненты, – начиная от пластиковой тары и заканчивая капроном и нейлоном в одежде. Конечный итог развития – из завода топливного типа мы станем полноценным химическим производством.

Владимир Якушев, губернатор Тюменской области

Сергей Нарышкин, председатель Государственной Думы РФ

—Антипинский НПЗ – один из крупнейших инвестиционных проектов на территории Тюменской области. Благодаря пониманию необходимости глубокой переработки углеводородного сырья в нашем регионе нам удалось реализовать этот проект в совместной работе с инвесторами и руководством завода. Сейчас важно довести все до логического завершения, до появления в Тюменской области продуктов стандарта «Евро-5».

— Тюменская область – один из лидирующих регионов в России по экономическому развитию и инвестиционной привлекательности. В последние годы на ее территории был открыт ряд новых высокотехнологичных производств. Антипинский НПЗ показывает хороший пример реализации по-настоящему обращенных в будущее проектов, эффективного сотрудничества инвесторов, руководителей региональной и муниципальной власти – всех, кто был занят в строительстве и самого завода, и новой линии производства.

Динамика переработки ЗАО «Антипинский НПЗ» (млн тонн) 3 2-я технологическая очередь 1-я технологическая очередь -я технологическая очередь

0,4

0,74

2006

2008

3,5 2010

более

7,5

4,2 2012

2013

8 7 6 5 4 3 2 1 0

На третьем этапе III технологической очереди предприятие достигнет увеличения глубины переработки нефти до 94% за счет ввода в эксплуатацию в четвертом квартале 2015 года установки замедленного коксования гудрона с блоком вакуумной перегонки мазута. В первой половине 2016-го запланирован полный переход на выпуск высокооктановых бензинов стандарта «Евро-5» в результате появления установки риформинга бензина, а в 2017–2018 годах – строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля. После этого завод можно будет считать полностью завершенным объектом. — Если на протяжении последних двух-трех лет мы уверенно показывали прибыли порядка 1 млрд рублей, то с пуском в следующем году установки глубокой переработки мы поднимем нашу рентабельность в 10 раз. Разумеется, это очевидным образом отразится на федеральных налогах. Только за счет глубокой переработки, в которую инвестированы миллиарды долларов, мы сможем держаться в значительном плюсе. В перспективе этот последовательный комплекс преобразований позволит полностью закрыть потребности рынка Тюменского региона в качественных нефтепродуктах, – комментирует работу предприятия Дмитрий Мазуров. Антипинский НПЗ входит в список 20 лидеров нефтегазовой отрасли в УрФО. Сегодня это один из главных налогоплательщиков Тюменской области, уступающий лишь государственному концерну «Роснефть» и демонстрирующий свою очевидную значимость для роста и прогрессивного развития нашего региона.

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

ОАО «Сибнефтепровод»

сфера деятельности

омпания входит в состав ОАО АК «Транснефть», имея почти 50-летний опыт работы оператором магистральных нефтепроводов. Транспортная система обслуживает 27 нефтепроводов общей протяженностью около 10 000 км на территории Тюменской, Свердловской, Курганской и Омской областей. Один из больших проектов – строительство уникального для нефтяной отрасли нефтепровода Заполярье – Пурпе. Проект не имеет аналогов, поскольку проходит по территориям с экстремальными климатическими условиями: вечной мерзлотой, болотными топями, резкими перепадами температур. Трубопроводная система пересекает несколько крупных рек, а ее большая часть будет в надземном исполнении. Специалисты отрасли разработали и запатентовали почти три десятка инновационных инженерных решений, которые применяются при строительстве нефтяной магистрали.

199

млрд рублей составляет стоимость строящегося нефтепровода Заполярье – Пурпе

февраль–март 2014

89,7 млрд рублей

транспортировка нефти руководитель

Юрий Богатенков

генеральный директор

год основания

1967

персонал

около 10 500 человек

выручка компании за 3 квартала 2013 года

выпуск № 1/16

Богатство красок всего мира у вас в офисе.

OKI расширяет границы возможностей цветной полиграфической печати с выпуском нового принтера ES9541. Новое устройство является уникальным решением, которое впервые предлагает возможность использовать при печати дополнительный пятый цвет. Теперь Вы можете осуществлять печать по требованию любых цветных материалов, по необходимости применяя дополнительный белый либо прозрачный плашечный цвет.

офисная техника . расходные материалы . сервис

ООО «Профессиональные технологии печати» – авторизованный партнер компании OKI в Тюмени.

Создавая преимущества. Тюмень, ул. Водников, 5 тел.: (3452) 50-08-80, 60-53-83 e-mail: info@ptp-tyumen.ru www.ptp-tyumen.ru

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

Западно-Сибирский банк ОАО «Сбербанк России» Свыше 4 налогов

млрд рублей

перечислено в бюджеты всех уровней за 2013 год

сфера деятельности

банковские услуги руководитель

Александр Анащенко

председатель

ападно-Сибирский банк – лидер в структуре Сбербанка России по нескольким направлениям деятельности. Результатом эффективной работы команды в 2013 году стали 22,7 млрд рублей полученной прибыли до налогов, что почти на 30% больше, чем за 2012 год. В бюджеты всех уровней за прошедший год перечислено свыше 4 млрд рублей налогов, из них более 1,1 млрд рублей – налоговые отчисления по югу Тюменской области. Привлеченные средства банк размещает в регионе, создавая дополнительную налогооблагаемую базу и реализуя крупные инфраструктурные проекты, способствующие увеличению привлекательности инвестиционного климата Западной Сибири. Срочный кредитный портфель

375

500 млрд рублей

млрд рублей

Прирост за год – 125 млрд рублей (33%)

2012

2013

февраль–март 2014

Прибыль до налогов

17,5

млрд рублей

2012

22,7 млрд рублей По сравнению с 2012 годом увеличение составило 30%

2013

Крупнейшая сделка в Западной Сибири – финансирование Антипинского НПЗ и New Stream Trading AG на сумму

1,75 млрд долларов

год основания

1841

персонал

около 12 000 человек

Более

1,1

млрд рублей

сумма налоговых отчислений по югу Тюменской области за 2013 год

выпуск № 1/16

2013 год для Западно-Сибирского банка Сбербанка России стал по-настоящему прорывным. — Весь наш многотысячный коллектив гордится достигнутыми результатами. Одно из самых важных событий – преодоление знакового рубежа: кредитный портфель по корпоративным и розничным клиентам превысил 500 млрд рублей. Сумма в полтриллиона рублей – серьезная даже для Сбербанка. И очень приятно, что это свершилось благодаря слаженной работе команды корпоративного и розничного блоков, – отметил председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России Александр Анащенко. В 2013 году банк провел несколько финансовых сделок, существенно повлиявших на ход бизнес-истории региона. Прежде всего, совместно со Sberbank CIB банк профинансировал Антипинский НПЗ и New Stream Trading AG на общую сумму 1,75 млрд долларов. При этом интересы клиента стали приоритетом, и крупнейшая в Западной Сибири сделка была заключена в сжатые сроки. По словам Александра Анащенко, это был один из самых «дорогих» проектов с точки зрения того эмоционального подъема, который испытали сотрудники от воплощения задуманного. Кроме того, Западно-Сибирский банк Сбербанка России выиграл тендер НК «Роснефть». На расчетно-кассовое обслуживание уже сейчас переведены около 40 предприятий, принадлежащих самой крупной нефтяной компании в мире. Зарплатные проекты – одна из наиболее сильных сторон Сбербанка. Более 1,3 млн зарплатных карт эмитировано в Западной Сибири: они позволяют клиентам в режиме онлайн оплачивать налоги, штрафы, услуги ЖКХ, детских садов, школ, открывать и закрывать вклады. Созданная в рамках зарплатных проектов уникальная услуга «Банк на

Корпоративный блок Кредитный портфель юридических лиц

203

273

Кредитный портфель в сегменте малого бизнеса

млрд рублей

текст Татьяна Паласова, Марина Кваш

42,8 млрд рублей

млрд рублей*

Прирост за год – 14,8 млрд рублей (53%)

2012

2013

2012

2013 Банк рефинансировал

6000 кредитов

2 млрд рублей –

что на 30% превышает показатель 2012 года

это лучший показатель по системе Сбербанка

на сумму

347

млрд рублей,

160 кредитов

малому бизнесу на сумму

работе» предусматривает закрепление за предприятием персонального менеджера, что гарантирует его сотрудникам оперативное и качественное обслуживание. Среди значимых проектов банка – размещение евробондов Borets group и облигаций «ГЕОТЕК Холдинга», реконструкция электрических сетей Тюменской области и ХМАО–Югры, серия работ по электросетевому хозяйству Курганской области. Кредитная поддержка в объеме более 20 млрд рублей оказана Омской области, ХМАО–Югре и ЯНАО. С участием средств банка осуществляется реконструкция аэропортов «Рощино» в Тюмени и «Домодедово» в Москве, строительство автодороги Надым – Салехард. Банк финансировал строительство олимпийских объектов в Сочи: большой ледовой арены, санно-бобслейной трассы, а также вокзального комплекса в Адлере, вокзала «Олимпийский парк», Приморского океанариума. * Совокупный показатель за время работы банка (на 2012 год)

Розничный блок Кредитный портфель частных клиентов

172

млрд рублей*

2012 Объем привлеченных средств физических лиц

250

млрд рублей*

2012

Прирост за год – 70 млрд рублей (30%)

За год банк выдал корпоративным клиентам

на правах рекламы

— Прошедший 2013 год мы объявляли годом малого бизнеса, – комментирует Александр Анащенко. – Наши ожидания оправдались. Кредитный портфель в малом бизнесе вырос более чем на 53% и достиг объема 42,8 млрд рублей. С применением скоринговой технологии «Кредитная фабрика» предоставлено более 8,2 тысяч кредитов на общую сумму 8,5 млрд рублей. Коллеги подсчитали, что мы выдавали кредиты предприятиям малого бизнеса каждые 15 минут. Кроме того, мы рефинансировали более 160 кредитов малому бизнесу на сумму 2 млрд рублей, а средства на создание собственного дела получили 25 предпринимателей. По программе «Бизнес-Старт» открыты магазины детских товаров, автоаксессуаров, оптики, автомойка, рестораны быстрого питания. Объем портфеля розничных кредитов вырос более чем на 55 млрд рублей и составил на конец года 227 млрд. Населению Тюменской и Омской областей, ЯНАО и ХМАО– Югры выдано свыше 280 тысяч кредитов на общую сумму 144 млрд рублей. 52 млрд из этой суммы – кредиты, взятые

227

млрд рублей Прирост за год – 55 млрд рублей (32%)

2013

300

млрд рублей Привлечено за год – более 50 млрд рублей (на 40% больше, чем в 2012 году)

2013

Населению Тюменской и Омской областей в 2013 году выдано свыше

280 000 кредитов 144 млрд рублей, на общую сумму

что в

1,3 раза больше, чем в 2012 году.

В том числе по направлениям потребительского и автокредитования выдано в общей сумме

более

млрд рублей

(на 21 млрд больше, чем за прошлый год), на приобретение жилья –

млрд рублей

(на 11 млрд рублей больше, чем в 2012 году)

на улучшение жилищных условий. Повысить качество своей жизни благодаря ипотечным программам смогли 4000 молодых семей. По всероссийскому опросу, проведенному в 2013 году, наивысшая оценка удовлетворенности клиентов качеством обслуживания в Сбербанке – именно на территории Западной Сибири. — Наша розница достигла уникальных результатов, – говорит председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России. – Недавно мы были на стратегической конференции в Турции, где присутствовали более 2000 сотрудников Сбербанка со всей страны. В финале мероприятия прошло награждение лучших сотрудников, и больше половины призов получила команда розничного блока Западно-Сибирского банка. Наши стандарты качества обслуживания признаны лучшими на территории страны. Еще одна рекордная отметка в 300 млрд рублей достигнута по объему привлеченных средств физических лиц. За прошлый год привлечено более 50 млрд рублей, что почти на 40% больше, чем в 2012 году. — В этом году мы приступили к реализации Стратегии Сбербанка до 2018 года, презентацию которой провел для инвесторов в Лондоне Герман Греф. Банк ставит перед собой еще более амбициозные задачи. И это в свою очередь придает нам определенный эмоциональный подъем. Утверждены три главные ценности: «я – лидер», «мы – команда», «все для клиента». Одна из глобальных задач на ближайшие годы – создание максимально доверительных, семейных отношений с клиентами. Мы продолжим совершенствовать сервис, расширять перечень услуг, чтобы предоставлять клиентам наилучшие возможности, предвосхищая их ожидания. Любовь клиентов к банку – для нас основная ценность.

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

ОАО «СИБУР Холдинг»

Расширение производства ПЭТФ на «ПОЛИЭФе» («ПЭТФ-210») в марте 2013 года

сфера деятельности

рупнейший нефтехимический холдинг России активно инвестирует средства в проекты на территории Тюменской области. С 1990-х в регионе уже функционирует предприятие по переработке углеводородного сырья, входящее в состав «СИБУРа», – «ТобольскНефтехим». В 2013 году силами «СИБУРа» на территории области была завершена постройка одного из самых больших в мире комплексов по производству полипропилена «Тобольск-Полимер». Проекта, подобного этому, в российской нефтехимической отрасли еще не было. По оценкам экспертов, производство в 500 тысяч тонн в год не только полностью покрывает потребность России в основных марках полипропилена, но и позволяет стране стать экспортером на этом рынке. «СИБУР Холдинг» рассматривает возможность реализации в Тюменской области еще более масштабного проекта – комплекса производств под рабочим названием «Запсибнефтехим».

197,6

млрд рублей выручка за 3 квартала 2013 года

февраль–март 2014

1в России -е место

занимает «СИБУР» по объемам переработки попутного нефтяного газа и является лидирующей компанией российской нефтехимической отрасли

Производственные мощности ОАО «СИБУР Холдинг» на 31 декабря 2012 года

базовые полимеры

475,0 тыс. тонн в год

газопереработка, нефтехимия руководитель

Дмитрий Конов

генеральный директор

год основания

1995

персонал

более 27 000 человек

синтетические каучуки

622,0 тыс. тонн в год

продукция органического синтеза

975,4 тыс. тонн в год

выпуск № 1/16

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

ООО «ТобольскНефтехим»

сфера деятельности

ОО «Тобольск-Нефтехим» – предприятие по переработке углеводородного сырья и производства мономеров, крупнейший нефтехимический комплекс «СИБУРа» в Западной Сибири и ведущий в России поставщик бутадиена и изобутилена. Производственные мощности включают центральную газофракционирующую установку по переработке 3,8 млн тонн широкой фракции легких углеводородов. После ввода второй газофракционирующей установки в 2014 году суммарная мощность переработки сырья составит 6,6 млн тонн в год. Для обеспечения бесперебойной работы площадки «СИБУР» ведет строительство парков хранения сжиженных углеводородных газов и бензина газового стабильного. Также компания возводит установку осушки и очистки метанола от пропановой фракции. Ее ввод уменьшит содержание метанола и влаги в пропане, что позволит расширить рынок применения продукта. Завершение проекта запланировано на 2014 год. «Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест» – в такой номинации компания победила в конкурсе за кубок лидеров производительности имени Алексея Гастева в 2013 году

февраль–март 2014

млн тонн ШФЛУ переработала центральная газофракционирующая установка с момента ее ввода в эксплуатацию

Бутадиен «ТобольскНефтехима» получил диплом лауреата программы «100 лучших товаров России»

переработка углеводородов руководитель

Владимир Анохин

генеральный директор

год основания

1974

персонал

более 2000 человек

выпуск № 1/16

ООО «Тобольск-Полимер»

сфера деятельности

ОО «Тобольск-Полимер», дочернее предприятие «СИБУРа», признано крупнейшим инвестиционным проектом отечественной нефтехимической отрасли и одним из семи, которые можно отнести к наиболее важным в индустрии за последние несколько десятилетий. Предприятие состоит из двух производств мощностью 510 000 (по пропилену) и 500 000 (по полипропилену) тонн в год соответственно. Инжиниринговые и строительные работы вела группа передовых международных подрядчиков с привлечением широкого круга российских субподрядчиков. Проект признан особо значимым на федеральном и региональном уровнях. Запуск производства позволит ежегодно перерабатывать свыше 600 000 тонн пропана, получаемого из попутного нефтяного газа. Благодаря мощности завода будет покрыт существующий сегодня в России дефицит полипропилена и страна прекратит его импорт. Из полипропилена производят чрезвычайно широкий ассортимент изделий

–

от упаковочной пленки и пластиковой посуды до высокотехнологичных деталей для бытовой техники и автомобилей

Спрос на полипропилен в России

620 000 тонн

2000 год

2012 год

руководитель

Виктор Ким

генеральный директор

год основания

2013

персонал

более 400 человек

Произведено в России

200 000 800 000 тонн тонн

переработка углеводородов

«ТобольскПолимер» покроет половину всего российского импорта полипропилена

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

ОАО «Мостострой-11»

Парк «Школьный» на ул. Московский тракт (Тюмень, сентябрь 2013) Огромная заброшенная территория всего за два месяца круглосуточной работы превратилась в красивый современный парк. В проект не было вложено ни копейки бюджетных средств. В его реализации участвовали не только работники «Мостостроя-11» и инициативная группа под руководством Дмитрия Осипова, но и сами жители, пришедшие на субботник. На открытии присутствовали губернатор Тюменской области Владимир Якушев, глава города Александр Моор и многие другие ведущие персоны Тюмени

сфера деятельности

АО «Мостострой-11» – одна из самых известных в УрФО компаний в сфере транспортного и промышленно-гражданского строительства. За всю свою историю предприятие построило и реконструировало почти 2800 различных мостов, путепроводов и транспортных развязок протяженностью более 160 км. В составе компании – семь мостоотрядов, работает представительство в Республике Казахстан. «Мостострой-11» имеет собственные строительное и дорожное управления, владеет пакетом акций проектного института «Тюменьгражданпроект», располагает производственным комплексом из трех заводов и четырех цехов по изготовлению строительных материалов. Портфель проектов расширяется за счет заказов по всей стране и за ее пределами. Но большая часть строящихся объектов сосредоточена в Тюменской области. Это и развязка на пересечении улиц Мельникайте и Ставропольской в Тюмени, и путепровод через Транссибирскую магистраль в Ишиме, и многие другие.

Более 160 км общая протяженность построенных мостов.

В это расстояние 3,5 раза уложится самый длинный автомобильный мост через залив Цзяочжоу, открытый в Китае в 2011 году.

февраль–март 2014

В 2013 году ОАО «Мостострой-11» ввел в эксплуатацию

67 мостов 8 км

Их общая протяженность составила почти

строительство объектов транспортной инфраструктуры и гражданское строительство руководитель

Николай Руссу генеральный директор

год основания 1975 персонал

4100 человек

Суммы налоговых отчислений

в бюджеты всех уровней в бюджет Тюменской области (Тюменская область, ХМАО и ЯНАО) ТФ «Мостоотряд-36», ТФ «Мостоотряд-87», «Мостострой-11»

Строительное управление

768,03 352,42 млн рублей млн рублей

2013 (9 месяцев)

2013 (9 месяцев) выпуск № 1/16

Открытия 2013 года

Транспортная развязка «Ставропольская – Мельникайте» (Тюмень, август 2013) Длина центрального пролета, уже действующего, составляет 642 м. Восемь съездов, предусмотренных проектом, призваны разгрузить кольцо на ул. Мельникайте. При монтаже опор применялись собственные технологические разработки. Всего переходов будет четыре: один подземный (в районе ТЦ «Ашан») и три наземных (улицы Мельникайте, Ставропольская, Широтная)

Транспортная развязка «Виноградная – Донская» (Сочи, март 2013)

текст Лобовь Горовая фото предоставлено пресс-службой ОАО «Мостострой-11»

на правах рекламы

Возведенная с опережением графика на три месяца развязка расположена на 174-м км федеральной автомобильной дороги М-27 Джубга – Сочи. Общая длина дорог, съездов, путепроводов и эстакад – 7923 м. Действует непрерывный бессветофорный режим. Эта развязка – одно из важнейших звеньев формируемой в Сочи сети автодорог, цель которой – развитие ядра города как горноклиматического курорта и олимпийского центра зимних видов спорта

Имя этой компании стало своеобразным знаком качества в сфере отечественного мостостроения. Почти 40 лет сотрудники «Мостостроя-11» работают на огромной территории от южных окраин России до Енисея, от границ Казахстана до Северного Ледовитого океана, создавая самые современные мосты и путепроводы. ОАО «Мостострой-11» входит в первую пятерку мостостроительных компаний России и достойно представляет Тюменский регион на федеральном строительном рынке. Сильнейшее из подразделений «Мостоотряд-36», как и головная компания, базируется в Тюмени. В минувшем году «Мостострой-11», занимающий позицию одного из крупнейших налогоплательщиков региона, приступил к развитию нового для себя дорожно-строительного направления. Предприятие продолжает наращивать собственные производственные мощности. Весной 2014 года на площадке ТФ «Мостоотряд-36» будут открыты новые цеха по изготовлению металлоконструкций и железобетонных изделий, что позволит значительно уменьшить объемы покупки стройматериалов и конструкций у сторонних производителей и в большей степени перейти на самообеспечение. Сумма инвестиций на строи-

тельство двух цехов только в прошлом году составила более 380 млн рублей. Немаловажную роль в успешной работе играет парк современной техники, насчитывающий более 1600 единиц. Исключительное положение «Мостостроя-11» подтверждается высоким статусом его проектов. Мосты, созданные компанией, не просто решают масштабные транспортные проблемы, но и являются вопло-

выручка

ОАО «Мостострой-11»

11,63

10,67

млрд рублей

2012

(9 месяцев)

млрд рублей

2013

Структура портфеля заказов

География деятельности ОАО «Мостострой-11» Объемы работ по регионам 40 объектов в 7 субъектах РФ и Республике Казахстан

Около

47% Тюменская область

Около

53%

ХМАО–Югра ЯНАО Краснодарский край Ленинградская область Воронежская область Казахстан Прочие регионы

земный пешеходные переходы. Еще один объект на автодороге Джубга – Сочи, включающий строительство нового моста и реконструкцию старого длиной 254 метра каждый, был завершен еще в июле 2012 года. Всего компания построила в российской столице зимних Олимпийских игр пять объектов, что составило более 1 км мостов. Сейчас филиалы компании заняты на 40 объектах в семи регионах России и Казахстане. В частности, «Мостострой-11» продолжает строительство километрового моста через реку Вах на участке автомобильной дороги Нижневартовск – Стрежевой. Этот мост считается важной частью магистрали, соединяющей четыре региона: Пермскую, Свердловскую, Томскую области и Ханты-Мансийский автономный округ. Сейчас работы идут с опережением графика. Масштабный проект финансируется из федеральной казны и региональных бюджетов Югры и Томской области. В Казахстане «Мостострой-11» возводит мостовой переход через реку Иртыш в рамках обхода города Павлодара. Масштабный проект предусматривает сооружение 3 км дороги над землей.

февраль–март 2014

ОАО «Мостострой-11»

10%

продукция собственного производства

65% транспортное строительство

20%

ые ектн про оты раб

гражданское строительство

д ст оро ро жн ит ое ел ьс тв

Впрочем, более половины проектов компании находятся на территории домашнего региона. Почти все значимые для Тюмени стройки последних лет связаны с именем ОАО «Мостострой-11» и реализуются силами филиала компании в Тюмени – территориальной фирмы «Мостоотряд-36». Каждый из сооруженных объектов формирует имидж всей области и неизменно становится гордостью жителей Тюмени: набережная реки Туры, здание Дворца бракосочетания, развязка на Московском тракте, построенная за рекордные шесть месяцев и ставшая самым обсуждаемым объектом 2012 года. После успеха этого проекта «Мостострой-11» взялся за еще один стратегически важный для развития города транспортный узел – развязку на пересечении улиц Ставропольской и Мельникайте. Несмотря на то что компания завершит ее только в 2015 году (данный срок обусловлен переустройством тепловых сетей), центральный пролет уже открыт. Работы на городских дорожных развязках «Мостостроя-11» часто идут в круглосуточном режиме и выполняются максимально оперативно, чтобы не препятствовать движению транспорта на главных магистралях. — Мы поступаем так, работая не только на развязках. Это наш профессиональный стиль: выйти на объект и сделать все максимально быстро. Такой результат достигается непрерывным циклом работ, потому что любой переезд с места на место – это затраты, которые сказываются на себестоимости, – объясняет Николай Руссу. В рамках строительства обхода Тюмени «Мостострой-11» возводит автодорожный путепровод транспортной развязки на пересечении с автомобильной дорогой Тюмень – Ханты-Мансийск. Занята компания на объектах не только в областном центре, но и в других городах. Например, уже к концу лета 2014 года она планирует открыть движение по путепроводу через Транссибирскую магистраль в Ишиме, которая позволит разгрузить транспортные потоки в городе. Строят объект по самым современным стандартам. Вдоль путепровода установят шумозащитные экраны, благоустроят прилегающую территорию.

выпуск № 1/16

на правах рекламы

щением сложнейших инженерных решений, служат настоящим украшением городов. Среди них недавние мост через реку Тобол в городе Костанай Республики Казахстан, развязка на пересечении Московского тракта и объездной дороги в Тюмени. — Все объекты для нас абсолютно равнозначны, – говорит генеральный директор ОАО «Мостострой-11» Николай Руссу. – Мы прививаем своим работникам такое отношение к делу: наша работа не на один день, а на долгие годы. И не только потому, что любой объект стоит денег налогоплательщиков, а потому что благодаря сооружениям формируется имидж компании, города, области. 2013 год ознаменовался для компании успешным завершением олимпийских объектов. По традиции, давно ставшей профессиональным стилем предприятия, «Мостострой-11» работал в Сочи с олимпийской скоростью. В марте, на три месяца раньше запланированного срока, была сдана в эксплуатацию транспортная развязка на пересечении улиц Виноградной и Донской. На создание ключевого транспортного узла города-курорта мостостроителям потребовалось около трех лет. На транспортной развязке предусмотрено 10 съездов протяженностью 3367 метров, а также эстакада длиной 284 метра, надземный и под-

Мост через реку Верещагинка (Сочи)

Детская школа искусств (Тарко-Сале)

Мост через реку Демьянку (дорога Тюмень – Ханты-Мансийск)

Автомобильная дорога «Западный скоростной диаметр» (Ленинградская область)

Мост через реку Тангуль (дорога Тюмень – Нижняя Тавда – Урай – Нягань)

Легкоатлетический манеж (Тюмень)

Объекты 2013 года На данный момент ОАО «Мостострой-11» ведет работы на 40 объектах, среди которых: Мостовой переход через реку Иртыш, обход города Павлодара (общая длина 3152 м) Путепровод через Транссибирскую магистраль в Ишиме (длина 307 м) Укрепление и благоустройство правого берега реки Туры (общая протяженность 2,5 км) Мостовой переход через реку Тобол на автомобильной дороге Тюмень – Ялуторовск – Ишим (общая длина 536 м) Транспортная развязка в разных уровнях на пересечении улиц Ставропольской – Мельникайте в Тюмени (полная сдача объекта запланирована на июнь 2015 года, что обусловлено переустройством тепловых сетей по ул. Мельникайте)

Весной 2014 года на территории ТФ «Мостоотряд-36» будет запущен цех изготовления металлоконструкций и цех изготовления ЖБИ. Объем инвестиций – 380 млн рублей Располагая хорошей ресурсной базой, «Мостострой-11» охотно участвует в реализации всех крупнейших промышленных проектов региона. В послужном списке предприятия – содействие в возведении металлургического завода «УГМК-Сталь» в Тюмени и завода «Тобольск-Полимер». Особое значение для «Мостостроя-11» имеют социально значимые заказы. Среди уже сооруженных компанией объектов в Тюмени – мемориал Памяти, Центральная площадь и часовня во имя святого благоверного князя Дмитрия Донского. Также «Мостострой-11» принимал участие в возведении Тюмен-

ского легкоатлетического манежа. Сегодня компания строит спортивно-оздоровительный и культурный центр «Теннис палас» по улице Логунова в Тюмени, детские сады на территории ХМАО–Югры, жилые дома в Тюмени, Тобольске и Сургутском районе. Развитие собственных производств и непрерывный цикл работ на каждом из объектов позволяют предприятию выполнять проекты на самом высоком уровне и досрочно завершать строительство. Впрочем, по словам генерального директора ОАО «Мостострой-11» Николая Руссу, решающую роль в успешной работе играет персонал, которому здесь уделяют большое внимание. Тщательный отбор молодых специалистов в лучших отраслевых вузах позволяет компании избежать характерной для сферы строительства текучки кадров. Большинство сотрудников работают на предприятии десятилетиями, получая отсрочки по оплате жилья, возможность бесплатного отдыха и другие социальные гарантии. «Мостострой-11» старательно поддерживает статус социально ответственного бизнеса. Сумма налоговых отчислений компании только в бюджет Тюменской области за 9 месяцев 2013 года составила более 352 млн рублей. Однако помимо значительных налоговых выплат предприятие вкладывает средства в развитие города, участвуя в некоммерческих проектах и оказывая помощь более чем 20 общественным организациям. Так, на деньги компании летом 2013 года был построен парк Школьный на Московском тракте в Тюмени. Все работы, от создания проекта до разбивки и благоустройства зеленой зоны, проведены силами специалистов «Мостоотряда-36». — Буквально в первые дни после окончания работы мы увидели, что этот парк – большое событие для местных жителей, – комментирует Николай Руссу. – У них появилось место, где не только с удовольствием гуляют дети, но и общаются между собой взрослые. Чувствуется, что парк стал территорией хорошего настроения. Я много лет езжу по стране и часто бываю за ее пределами, поэтому хорошо знаю: там, где есть позитив, будет развитие, вера в будущее, в своих близких, в регион.

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

Свердловская железная дорога – филиал ОАО «РЖД» Протяженность магистрали

более

7100 км

сфера деятельности

грузовые и пассажирские перевозки

руководитель

вердловская железная дорога – мощный транспортный комплекс с большим техническим и интеллектуальным потенциалом. Магистраль служит основой транспортной системы Пермского края, Свердловской, Тюменской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. По основным показателям она входит в первую тройку дорог России. Так, СвЖД занимает 2-е место по погрузке, обеспечивая 10% объемов погрузки российских железных дорог: каждые сутки здесь грузится 350 000 тонн, в том числе таких грузов, как нефть, удобрения, металлы, руда, строительные грузы. Услугами СвЖД пользуются более 12 000 предприятий. В 2013 году увеличена маршрутизация основных грузоотправителей углеводородов, активно внедряются технологии организации движения поездов с повышенной скоростью по расписанию, а также поездов повышенного веса и длины. Ежесуточно по Свердловской магистрали курсирует более 100 пассажирских, 390 пригородных и более 900 грузовых поездов

февраль–март 2014

Доля перевозок по расписанию

6% 15% 2013 год 2014 год

-е место по погрузке

(10% объемов погрузки РЖД) занимает СвЖД

Алексей Миронов

начальник дороги

год основания

1878

персонал

92 000 человек В 2013 году:

33,7 млн пассажиров отправлено с вокзалов и станций

128 млн тонн грузов погружено 29,3 млрд рублей

составил объем инвестиций в развитие магистрали

16,8 млрд рублей налогов выплачено в бюджеты всех уровней

выпуск № 1/16

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

Schlumberger

Выручка международного холдинга «Шлюмберже Лимитед» от продолжающихся операций в 2013 году:

45,27 млрд долларов

сфера деятельности

омпания «Шлюмберже» – ведущий мировой поставщик технологий, интегрированного управления проектами и информационных решений для клиентов, работающих в нефтегазовой отрасли. Сегодня компания присутствует во всех нефтедобывающих регионах России и располагает 130 производственными базами, научноисследовательским и технологическим центрами, а также собственным производством оборудования. В 2006 году она подписала инвестиционное соглашение с правительством Тюменской области, в рамках которого были созданы два производственных предприятия, Сибирский Учебный центр и лаборатория клиентской поддержки. В настоящее время штат ООО «Технологическая Компания «Шлюмберже» в Тюмени насчитывает более 1000 человек. Пул подрядчиков в Тюменской области составляет около 350 компаний. В международной некоммерческой образовательной программе SEED, реализуемой «Шлюмберже», участвуют МОУ средняя школа № 25 и МОУ средняя школа №65 города Тюмени, МОУ Московская Тюменского района

февраль–март 2014

В ноябре 2013 года компания анонсировала

выпуск последнего поколения многофазных расходомеров для эксплуатации на морских и наземных месторождениях

600 Более

инженеров

нефтегазовые технологии и сервис руководитель

Гёкхан Сайг

президент «Шлюмберже» в России и Центральной Азии

год основания представительства в Тюмени

2003

персонал в Тюмени

более 1000 человек

ежегодно принимают на работу в «Шлюмберже»

выпуск № 1/16

Причина

№9

Площадка для общения «Серебряный Дождь» не просто внимательно относится к своим слушателям, но и активно поддерживает с ними интерактивную связь. Прямые эфиры, SMS, телефонные звонки: ваше мнение обязательно будет учтено. Вы можете общаться и обсуждать актуальные вопросы на официальных страницах «Серебряного Дождя» «ВКонтакте», на Facebook и в Twitter, следить за обновлениями в Instagram. А также слушать онлайн на нашем сайте в любое время и в любой обстановке.

Мы с вами на одной волне О других причинах вы узнаете в следующих номерах журнала «Тюмень»

Рекламная служба: (3452) 390-900, 688-393

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

ОАО «СибирскоУральская энергетическая компания» За 2013 год в ОАО «СУЭНКО»

2230

сфера деятельности

электроэнергетика руководитель

Константин Фрумкин директор

заявок поступило на технологическое присоединение

год основания

2002

персонал

535 человек

АО «СУЭНКО» входит в группу компаний ООО «Корпорация СТС» и является крупнейшим предприятием коммунальных электрических сетей на юге Тюменской области. Четыре филиала компании обеспечивают электроэнергией жителей Тюмени, Тобольска, Ишима, За-

лительных пунктов были отремонтированы и построены энергетиками «СУЭНКО». За 2013 год в ОАО «СУЭНКО» поступило 2230 заявок на технологическое присоединение, а в ноябре компания получила сертификат членства в Некоммерческом партнерстве территориальных сетевых организаций (НП ТСО).

2449 млн кВт/ч составил объем передачи электрической энергии по сети ОАО «СУЭНКО» за 2013 год

ОАО «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть»

Выручка за 3 квартала 2013 года

527,41 млн рублей

водоуковска, Ялуторовска, Увата и ближайших к ним муниципальных районов. Общая протяженность сетей на обслуживании предприятия – более 6000 км. В течение 11 лет компания проводит модернизацию электросетевого комплекса: тысячи километров линий электропередачи, сотни подстанций и распреде-

февраль–март 2014

До 2020 года «Транснефть» планирует направить на инвестиционные проекты

540

млрд рублей

а сегодня «Транснефть» – крупнейшая трубопроводная компания в мире, обеспечивающая бесперебойную транспортировку нефти и нефтепродуктов по системе магистральных нефтепроводов в России и за ее пределами. В структуре предприятия – транспортные, сервисные и вспомогательные организации. Крупнейшее дочернее предприятие – ОАО «Сибнефтепровод» – расположено в Тюменской области. Компания транспортирует около 90% добываемой в России нефти и более 27% производимых нефтепродуктов, а также значительные объемы углеводородного сырья стран СНГ. «Сибнефтепровод» эксплуатирует около 53 000 км магистральных трубопроводов и около 19 000 км нефтепродуктопроводов. В соответствии с Программой стратегического развития, основная цель компании – развитие системы магистрального трубопроводного транспорта России для полного обеспечения потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов.

сфера деятельности

транспортировка по трубопроводам нефти и нефтепродуктов руководитель

Николай Токарев председатель правления, президент компании

год основания

1993

персонал

н/д

выпуск № 1/16

Филиал ООО «Кца Дойтаг Дриллинг ГмбХ» в Тюмени Международная компания «КЦА ДОЙТАГ» – ведущий буровой подрядчик, оперирует

наземных буровых установок и имеет

контрактов на работы с морских платформ

2002 году международная компания «КЦА ДОЙТАГ» начинала деятельность в России, имея всего одну установку для наземного бурения. Сегодня ее парк вырос до 15 единиц, работающих в разных регионах России, включая Коми, Восточную и Западную Сибирь, Оренбург. Ключевые приоритеты – безаварийность

работ и высокое качество оказываемых услуг. Другая особенность – большая доля местного персонала; иностранные сотрудники составляют менее 5% штата. В 2014 году компания переехала в новый офис, рядом с которым находится центральный склад, отвечающий за снабжение оборудованием всех проектов, а также тренинг-центр,

учрежденный в 2010-м для поддержания и развития профессионализма сотрудников. Сейчас это обособленная структура, помогающая в обучении персонала сторонних компаний. По состоянию на 2013 год годовой объем реализации «КЦА ДОЙТАГ» составляет около 6 млрд рублей, ежегодно пробуривается около 700 000 м скважин.

сфера деятельности

буровые работы руководитель

Олаф Боне

управляющий производством работ и экономическим развитием в России

год основания

2005

персонал

1353 человека

ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»

В 2013 году самолеты компании перевезли

9 625 295 пассажиров (воздушные суда группы «ЮТэйр» – 10 413 803 пассажира). В парке «ЮТэйр» более 150 самолетов и 350 вертолетов

Выручка авиакомпании за 3 квартала 2013 года:

48,71 млрд рублей

сфера деятельности

авиаи вертолетные перевозки руководитель

Андрей Мартиросов

генеральный директор

(согласно отчетности по РСБУ за 9 месяцев 2013 года)

виакомпания «ЮТэйр» – ядро группы компаний «ЮТэйр», включающей предприятия, которые осуществляют эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание воздушных судов (самолетов и вертолетов), сервисное обеспечение рейсов. Авиакомпания входит в тройку лидеров российского

рынка авиаперевозок и совершает рейсы по 110 направлениям, 40 из которых – уникальные. География полетов охватывает европейскую часть России, Сибирь и Дальний Восток, а также страны СНГ и Европы. С 1991 года «ЮТэйр» – подрядчик ООН по доставке гуманитарных грузов вертолетным транспортом, а с 2001-го – крупнейший постав-

щик авиатранспортных услуг. В рамках программы обновления флота «ЮТэйр» в 2014 году введет в эксплуатацию 22 новых самолета, среди которых 737-800\900NG, Airbus A321, Sukhoi Superjet 100. Это будет самое значительное пополнение парка воздушных судов в течение календарного года среди российских авиакомпаний.

год основания 1967 (правопреемник Тюменского управления гражданской авиации) персонал около 8000 человек

ООО «АНПЗПродукт»

Запуск на Антипинском НПЗ установки гидроочистки дизельного топлива с блоком депарафинизации позволит «АНПЗ-Продукту» выйти на рынки продаж топлива стандарта «Евро-5», в том числе зимнего и арктического

НПЗ-Продукт» – эксклюзивный дистрибьютор ЗАО «Антипинский НПЗ», крупнейшего нефтеперерабатывающего предприятия в Уральском федеральном округе. В первые годы существования ООО «АНПЗ-Продукт» упор был сделан на розничные продажи бензина и дизельного топлива через сеть собственных автозаправочных станций. В настоящее время приоритетным направлением является оптовая реализация нефтепродуктов автомобильными и железнодорожными цистернами, география которой охватывает Калининградскую, Архангельскую, Ленинградскую, Свердловскую, Курганскую области, а также Югру. «АНПЗ-Продукт» располагает собственным автопарком, специально подготовленным для перевозки нефтепродуктов. В 2014 году планируется расширение розничной сети: ввод двух АЗС и строительство еще как минимум трех автогазозаправочных станций. Кроме того, компания приступила к сооружению собственной нефтебазы, на которой сможет хранить топливо своих крупнейших клиентов.

февраль–март 2014

сфера деятельности

продажа нефтепродуктов руководитель

Анна Бурда

генеральный директор

год основания

2007

персонал

30 человек

За счет освоения новых рынков сбыта валовая прибыль ООО «АНПЗ-Продукт» стабильно увеличивается в среднем на

80% в год

Представительство компании Halliburton International, Inc. в Тюмени

Halliburton International Inc. – эксклюзивный лицензиат технологии применения смесей смол для нанесения на обсадные трубы

29,4

млрд долларов

редлагая интегрированные услуги для всего цикла жизни месторождений, от разведки и разработки до ликвидации скважин, «Халлибуртон» принимает участие в развитии инфраструктуры российской нефтяной и газовой промышленности с 1991 года. Компания занималась реализацией проектов в Усинске, Нягани, Ханты-Мансийске, Нефтеюганске, Сургуте и десятке других городов, накапливая ценный опыт сотрудничества с более чем 30 международными и государственными предприятиями, в числе которых «Газпром», «Роснефть» и «ЛУКОЙЛ». В 2013 году Halliburton International, Inc. и «Газпром нефть» заключили соглашение для внедрения новых технологий и повышения эффективности разработки месторождений. В 2014-м компания будет сотрудничать с Государственным университетом нефти и газа им. И.М. Губкина в области разработки нетрадиционных ресурсов, включая баженовскую свиту.

совокупная выручка Halliburton Company в 2013 году

сфера деятельности

сервисное обслуживание нефтегазодобывающего комплекса руководитель

Константин Шилин вице-президент в РФ

год основания представительства в Тюмени

1997

персонал в России и Каспийском регионе

около 2500 человек

выпуск № 1/16

Тюменское отделение Сургутского научноисследовательского и проектного института «СургутНИПИнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»

аучно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» осуществляет полный цикл научного сопровождения по освоению месторождений углеводородов, а также является генеральным проектировщиком по обустройству нефтяных месторождений ОАО «Сургутнефтегаз». К наиболее значимым научно-исследовательским работам, выполненным за последние 10 лет, относятся геологическое изучение вулканогенных пород фундамента, баженовской свиты, месторождений Восточной Сибири. Особое место в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках) занимает создание новых программных продуктов, нацеленное на повышение эффективности разработки месторождений. Примером служит программа «Техсхема», подготовленная специалистами Тюменского отделения института «СургутНИПИнефть». Этот программный продукт является инструментом для построения гидродинамических моделей месторождений и служит достойной альтернативой признанным и дорогостоящим программам зарубежных компаний.

сфера деятельности

научное обеспечение потребностей ОАО «Сургутнефтегаз» в воспроизводстве минеральносырьевой базы и разработке месторождений руководитель

Алексей Кондаков

директор Тюменского отделения

ОАО «Фортум»

2007 году Тюменская Т Э Ц - 1 ст а л а п л а т формой для реализации инвестиционных проектов ОАО «Фортум», одного из крупнейших налогоплательщиков Тюменской области и третьего по величине иностранного инвестора в российской электроэнергетике. Суммарная установленная мощность его филиалов и зависимых обществ – 4 249,74 МВт по электроэнергии, 11 805 МВт – по тепловой энергии. В 2013 году наибольшие налоговые отчисления были сделаны компанией «Фортум» именно по ТТЭЦ-1. В декабре 2010-го на предприятии завершилось строительство нового парогазового энергоблока. В 2014-м энергоблок № 2 участвует в оказании услуг по первичному регулированию частоты для энергосистемы России. Подобный статус имеют всего 62 энергоблока в стране.

сфера деятельности

электроэнергетика руководитель

Александр Чуваев исполнительный вице-президент

год основания в России

2005

персонал

около 10 400 человек

год основания

1993

персонал

711 человек

Операционная прибыль российского дивизиона по итогам 2013 года выросла в 2 раза,

до

156 млн евро

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

ЗАО «Газпром межрегионгаз Север» В 2013 году ЗАО «Газпром межрегионгаз Север», зона ответственности которого составляет

12 800 км , 2

отгрузило потребителям

сфера деятельности

газоснабжение и газификация руководитель

Александр Волков

генеральный директор

около млрд м3 газа

АО «Газпром межрегионгаз Север» – одна из региональных организаций холдинга «Газпром межрегионгаз», отвечающего в системе дочерних компаний «Газпрома» за реализацию газа на внутреннем рынке страны. Компания осуществляет поставку природного газа всем

категориям потребителей, а это 286 000 абонентов и 3600 юридических лиц. Программа газификации на территории Тюменской области реализуется с 2006 года, а в ХМАО–Югре и ЯНАО – с 2008-го. За это время в строительство объектов газоснабжения инвестировано более 3 млрд рублей. С 2013 года,

год основания

2000

персонал

н/д

«Тюменские распределительные сети», филиал ОАО «Тюменьэнерго»

В 2013 году ОАО «Тюменьэнерго» одержало победу в номинациях «За надежное электроснабжение» и «Инновационный проект года» II Всероссийского конкурса «Лучшие электрические сети России»

получив полномочия единоличного органа, управляющего процессами транспортировки газа по распределительным сетям, «Газпром межрегионгаз Север» реализует в Тюменской области пилотный проект комплексного договора, позволяющий жителям региона получить газ в рекордно короткие сроки – 14 дней.

февраль–март 2014

АО «Тюменьэнерго» – одна из крупнейших в России межрегиональных распределительных сетевых компаний. Территория присутствия составляет свыше 1,4 млн км2 с населением около 3,5 млн человек. «Тюменские распределительные сети» – один из девяти филиалов ОАО «Тюменьэнерго», считающийся самым масштабным по площади обслуживания. Предприятие осуществляет деятельность по передаче электроэнергии по распределительным сетям в Тюменской области. В состав филиала входят четыре территориальных производственных отделения: Тюменское, Ишимское, Тобольское, Южное. На счету предприятия находятся 218 подстанций 35–110 кВ и подстанция 220кВ «Ожогино». Общая протяженность распредсетей 0,4–10 кВ составляет более 20 000 км, а линий электропередачи 35–110 кВ – свыше 6000 км. Модернизация и расширение электрической сети – приоритетное направление деятельности «Тюменских распределительных сетей».

сфера деятельности

электроэнергетика руководитель

Вячеслав Сорокин

директор филиала

год основания

2009

персонал

около 2300 человек

выпуск № 1/16

Билеты уже в продаже! На сайте www.tdt72.ru и в кассе театра 409833

Филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «КогалымНИПИнефть» в г. Тюмени Центр исследований керна и пластовых флюидов при «КогалымНИПИнефти» обладает одним из крупнейших в России кернохранилищ, где сосредоточено

более 100 000 метров керна. Ежегодно в кернохранилище поступает порядка

6000 метров керна

сфера деятельности

научно-исследовательские работы руководитель

илиал «КогалымНИПИнефть» на 100% обеспечивает ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» проектно-сметной и проектно-технологической документацией на разработку и обустройство месторождений.

В 2013 году созданы единые сейсмогеологические модели ачимовских отложений Поточного, Повховского, Дружного, Грибного месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Выполнены и актуализированы 52 геологических и 76 гидродинамических моделей, проведено обоснование наиболее затратных видов геолого-технических мероприятий, в

Институтом разработана геоинформационная система управления данными обустройства месторождений. Она служит постоянно действующей моделью обустройства месторождения и объединяет системы добычи, сбора, подготовки и транспорта продукции скважин, транспорта газа, поддержания пластового давления и энергообеспечения

февраль–март 2014

первую очередь скважин-кандидатов для бурения вторых стволов, с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей по более чем 120 участкам. В государственных органах защищены 14 проектных технологических документов. При Филиале функционирует двадцать стационарных лабораторий, оснащенных всем необходимым оборудованием,

а также две передвижные – в Шаимском регионе ХМАО–Югры и районе Большехетской впадины ЯНАО. Благодаря системным действиям по разработке, адаптации и внедрению новых технологий в области бурения и заканчивания скважин обеспечивается постоянное повышение качества и техникоэкономических показателей строительства скважин.

Поисково-разведочные работы ведутся

106

на

лицензионных участках: 87 из них в пределах ХантыМансийского автономного округа, 19 – Ямало-Ненецкого.

География поисковоразведочных работ:

Среднеобская, Пур-Тазовская и Красноленинская нефтегазоносные области.

Социальные выплаты работникам в 2013 году –

21,92 млн рублей

Объем выпускаемой научно-технической продукции

Рост объемов на 10,9%

3570, 3959, 60 16 млн руб. млн руб.

2012

2013

заместитель генерального директора – директор филиала ООО «ЛУКОЙЛИнжиниринг» «КогалымНИПИнефть» в г. Тюмени

год основания 1996 2005 – образован Тюменский филиал. 2008 – проведена реструктуризация предприятия с переносом юридического адреса и административного центра в г. Тюмень. 2011 – институт вошел в состав ООО «ЛУКОЙЛИнжиниринг», научного центра ОАО «ЛУКОЙЛ». персонал

1230 человек

выпуск № 1/16

на правах рекламы

Виктор Шкандратов

16+

главный проект номера

22 ЗАО «ЕВРАКОР»

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

В 2013 году Министерство энергетики Российской Федерации объявило президенту ЗАО «ЕВРАКОР» Виталию Горному благодарность за вклад в развитие ТЭК и многолетний добросовестный труд

сфера деятельности

АО «ЕВРАКОР» уже более 15 лет успешно работает в области нефтегазового и энергетического строительства. За это время реализовано свыше двух десятков проектов для ОАО АК «Транснефть», НК «ЛУКОЙЛ», ряд проектов для ТНК-BP, ОАО НК «Русснефть», ОАО «Варьеганнефтегаз», ОАО «Арктикгаз», ОАО «Нортгаз» и других нефтегазовых предприятий, в том числе на территории Тюменской области.

строительство магистральных трубопроводов, энергетическое, промышленное и гражданское строительство руководитель

проекта и приступили к реализации второй и третьей очередей. Развивая новые направления деятельности, ЗАО «ЕВРАКОР» получило исключительное право на импорт обсадных, бурильных и насосно-компрессорных труб из КНР в РФ и страны СНГ и заняло лидирующую позицию в области поставок

1,5 млрд рублей Около

Вяручка за 9 месецев 2013 года

сумма выплаченных филиалом ЗАО «ЕВРАКОР» СМТ № 2 «Западный» (Тюмень) налогов и отчислений в фонды Тюменской области в 2013 году.

млн рублей

По сравнению с 2012 годом сумма налогов увеличилась более чем в 2 раза.

февраль–март 2014

17 364 План на 2016 год

40 250 млн рублей

для ведущих компаний нефтегазового сектора. В Тобольске действует специальная база, которая позволяет одновременно хранить более 30 000 тонн труб. Кроме того, здесь созданы производственные мощности по нанесению различных видов изоляции на трубы различных типоразмеров. За последние 5 лет компания построила

около 1700 км трубопроводов

600 км вдольтрассовых и магистральных и

Виталий Горный президент

год основания

1998

персонал

около 5000 человек

линий электропередачи

выпуск № 1/16

на правах рекламы

В настоящее время специалисты компании принимают активное участие в реализации инвестиционного проекта ОАО АК «Транснефть» – строительстве магистрального трубопровода Заполярье – НПС «Пурпе». В 2013 году они завершили строительство своего участка первой очереди

ОАО «ГМС Нефтемаш»

АО «ГМС Нефтемаш» – комплексный поставщик продуктов и услуг для предприятий нефтегазового комплекса. Компания предлагает клиентам не только серийное или стандартное нефтегазовое оборудование, но и индивидуальные решения. Для заказчика разрабатывается и производится оборудование с учетом всех особенностей его применения в определенном месте эксплуатации. Это обеспечивает оптимальные параметры работы всей системы или объекта в целом. При изготовлении оборудования компания применяет современные лаборатории и контрольно-измерительную аппаратуру, в обязательном порядке проводятся комплексные испытания изготовленной продукции в заводских условиях. Предприятие уделяет внимание обучению персонала заказчика правилам эксплуатации. Все оборудование поставляется в максимальной заводской готовности, что повышает надежность возводимого объекта и минимизирует сборочно-сварочные работы на объекте, сокращает сроки строительства.

сфера деятельности

производство нефтегазового оборудования руководитель

Сергей Бахтий

управляющий директор

год основания

1965

персонал

1200 человек

Глобальные депозитарные расписки «Группы ГМС» (GDR) котируются на Лондонской фондовой бирже под тикером HMSG

ООО «Транснефтьстрой», филиал в Тюмени

Компания имеет филиалы в Тюмени, Томске, Омске и Брянске

илиал ООО «Транснефтьстрой» (дочернее общество ОАО АК «Транснефть») был создан путем объединения строительных активов для реализации программ головной компании. Предприятие обладает внушительными ресурсами: несколько структурных подразделений, многотысячный коллектив инженеров и высококвалифицированных рабочих, более 1500 единиц техники. Среди реализуемых проектов значатся крупнейшие объекты: в частности, трубопроводная система Восточная Сибирь – Тихий океан, которая возводится для транспортировки нефти на российский Дальний Восток и на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона. Также ведется прокладка трассы трубопровода НПС «Пурпе» – НПС «Самотлор» по территории ХМАО–Югры и ЯНАО. Еще одним крупным объектом стал нефтепровод Тенгиз – Новороссийск Каспийского трубопроводного консорциума, предназначенный для транспортировки экспортной российской и казахстанской нефти.

сфера деятельности

строительство и реконструкция магистральных трубопроводов руководитель

Цыденжап Чернинов

директор филиала год основания

2009

персонал

н/д

Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Тюменской области

юменское отделение Государственного банка открылось в 1894 году. В августе 1919-го после установления советской власти в Тюмени банки прекратили свое существование, их функции были переданы финансовым отделам. А уже в 1922 году вновь открылось Тюменское отделение Госбанка. В начале 1990-х был запущен процесс формирования российской банковской системы рыночного типа. Созданию Главного управления Банка России по Тюменской области предшествовал двухлетний период организации на базе областной конторы Госбанка СССР специализированных банков по отраслевому признаку. В настоящее время специалисты осуществляют расчетно-кассовое обслуживание кредитных организаций области, органов государственной власти и местного самоуправления, федерального казначейства, государственных внебюджетных фондов. Главное управление решает поставленные Банком России задачи на всем пространстве Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО. Одна из основных – надзор за деятельностью кредитных организаций с целью выявления проблем и предупреждения банкротства.

февраль–март 2014

сфера деятельности

деятельность Центрального банка руководитель

Сергей Попов

начальник ГУ Банка России по Тюменской области

год основания

1894

персонал

более 1100 человек

346

млрд рублей

наличных денег выпущено в обращение на территории области в 2013 году, изъято –

247 млрд рублей

Филиал ОАО Ханты-Мансийский банк в Тюмени

анты-Мансийский банк был основан в 1992 году, входит в тридцатку ведущих отечественных финансовых институтов и список 1000 крупнейших банков мира. В настоящее время действует более 170 офисов обслуживания по всей России. Ханты-Мансийский банк на территории УрФО – один из лидеров по ключевым финансовым показателям: активы, кредитный портфель, капитал, депозиты. Финансовая организация располагает самой крупной сетью эквайринга в регионе, которая насчитывает порядка 900 банкоматов и информационно-платежных киосков, 9000 POS-терминалов. Свыше 800 000 клиентов в регионе и стране пользуются банковскими картами организации. В Ханты-Мансийском банке открыты счета около 40 000 юридических лиц, 3,5 млн человек ежегодно пользуются различными услугами организации.

Порядка

сфера деятельности

банковские услуги руководитель

Виталий Бубнов

директор филиала

год основания

1994

персонал

н/д

200 млрд рублей за последние пять лет банк инвестировал в индустрию региона

Около млн рублей

100

ежегодно банк тратит на благотворительность

выпуск № 1/16

ОАО «Тюменская домостроительная компания»

микрорайонов в Тюмени

сфера деятельности

жилищное строительство руководитель

Николай Щепелин

генеральный директор

построила ТДСК за время своего существования

аждая третья тюменская семья проживает в квартире от ТДСК, в этом году отмечающей свое 50-летие. Все потому, что компания работает на больших строительных участках, возводя целые микрорайоны, жилая площадь которых достигает 100–120 000 м2.. Конкурентное преимущество ТДСК –

строительство под ключ за счет собственных производственных мощностей. Сегодня компания представляет собой строительный холдинг, в структуре которого функционируют четыре дочерних предприятия и почти два десятка специализированных подразделений. Возведение жилых домов в кирпичном, панельном и сборно-

монолитном каркасном исполнении, реализация квартир, строительство нежилых помещений, реализация коммерческой недвижимости, производство и продажа строительных материалов – это еще не полный перечень компетенций компании. Каждые сутки ТДСК выпускает пять квартир, а в год в среднем сдает 150 000 м2.

1964

персонал

около 2500 человек

ООО «Ишимский винно-водочный завод»

-е

место в России по производству фруктового (плодового) вина

год основания

ОО «Ишимский винноводочный завод» – одно из старейших предприятий Тюменской области. Его производственный блок состоит из семи подразделений. Основные помещения – это винный и ликерные цеха, специализирующиеся на винах, настойках и бальзамах (визитная карточка

предприятия – бальзамы «Ишимский» и «Таежный лекарь»). Сегодня ассортимент продукции завода составляет более 40 наименований. Отдельное место в производстве занимает собственная аккредитованная производственно-технологическая лаборатория, где разрабатываются уникальные рецепты,

осуществляется постоянный контроль качества выпускаемой продукции. Дистрибьюторские компании Ишимского винно-водочного завода работают в семи федеральных округах России. В ближайших планах предприятия выпуск новых напитков, а также возобновление линейки по старым рецептурам.

сфера деятельности

пищевая промышленность руководитель

Зураб Каличава

генеральный директор

год основания

1902

персонал

250 человек

главный проект номера

.72 ТОP крупнейших

налогоплательщиков Тюменской области

Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» Более

100 млн

абонентов в регионах страны

сфера деятельности

телекоммуникационные услуги руководитель

Игорь Волков

директор филиала в Тюменской и Курганской областях

обслуживает ОАО «Ростелеком»

ациональная телекоммуникационная компания и крупнейший универсальный оператор связи России предоставляет высокотехнологичные услуги фиксированной и мобильной связи, широкополосного доступа в интернет, платного телевидения и облачных решений для частных и корпоративных клиентов. Фи-

ное телевидение. Важнейшее конкурентное преимущество филиала на региональном рынке связи – возможность предоставления конвергентных телекоммуникационных решений. С 2009 года компания является генеральным партнером Олимпиады в Сочи (в категории «Телекоммуникации») и Федерации фигурного катания.

год основания в Тюмени

2011

персонал

н/д

ООО «СГКБурение»

ОО «СГК-Бурение» входит в Eurasia Drilling Company Limited (EDC). Компания объединила известные производственные предприятия – ОАО «Томскнефтегеофизика» и ООО «Салымбурнефть». Залогом успеха стали несколько составляющих: высококвалифицированный персонал, инновационные технологии, инженерные разработки и современные буровые установки и оборудование. В число заказчиков ООО «СГК-Бурение» входят крупнейшие нефтегазодобывающие предприятия страны. Безопасность и экологичность – приоритетные принципы в работе компании. Соблюдение стандартов качества, промышленной и экологической безопасности становится обязанностью всех сотрудников ООО «СГК-Бурение» и подрядных организаций. На предприятии работает 21 буровая бригада, а в парке числятся 20 собственных кустовых буровых установок российского и иностранного производства (данные на 1 июля 2013 года).

лиал в Тюменской и Курганской областях был создан путем присоединения ОАО «Уралсвязьинформ» к ОАО «Ростелеком» и сегодня предлагает полный комплекс телекоммуникационных услуг: местная, внутризоновая, междугородная и международная связь, мобильная и спутниковая связь, широкополосный доступ в интернет, интерактив-

февраль–март 2014

сфера деятельности

бурение нефтяных и газовых скважин руководитель

Юрий Ветлужских

генеральный директор

год основания

2001

персонал

н/д

выпуск № 1/16

ООО «ТюменНИИгипрогаз»

ОО «ТюменНИИгипрогаз» – 100%-ное дочернее предприятие ОАО «Газпром». Функцию головной научной организации в Западно-Сибирском регионе ОАО «Газпром» возложило на ТюменНИИгипрогаз в 2002 году. На предприятии реализуется комплексный подход к разработке и обустройству газовых, газоконденсатных и газоконденсатонефтяных месторождений. До 80% газа Западной Сибири добывается по проектам ТюменНИИгипрогаза, 90% скважин на месторождениях ОАО «Газпром» в регионе построено по проектам этого института. Кроме того, практически все месторождения «южной группы» запущены по проектам ТюменНИИгипрогаза.Промышленное оборудование, изготовленное на Экспериментальном заводе, входящем в состав ООО «ТюменНИИгипрогаз», применяется по всей стране. В 2014 году компания планирует заплатить налоги на общую сумму 750 млн рублей.

780

млн рублей общая сумма налоговых отчислений

сфера деятельности

научно-проектнопроизводственный комплекс руководитель

Сергей Скрылев

генеральный директор

год основания

1966

персонал

1620 человек

3,21

млрд рублей выручка за 2013 год

ОАО «Альфабанк»

Альфа-Банк – первый частный российский банк, получивший инвестиционный рейтинг от ведущего международного рейтингового агентства Fitch Ratings

льфа-Банк – универсальный банк, осуществляющий все основные виды операций, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, торговое финансирование и управление активами. Всего в регионах России и за рубежом открыто 552 отделения и филиала, в том числе дочерний банк в Нидерландах и финансовые компании в США, Великобритании и на Кипре. Компания занимает позицию крупнейшего российского частного банка по размеру совокупных активов, депозитов, капитала и кредитного портфеля. Клиентская база на 1 июля 2013 года составила около 103,5 тысячи корпоративных клиентов и 9,6 млн физических лиц. В 2013-м кредитный портфель розничного бизнеса Альфа-Банка достиг 222,7 млрд рублей, увеличившись на 42,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В 2013 году в рамках зарплатных проектов было выпущено рекордное количество карт – более

700 000

сфера деятельности

банковские услуги руководитель

Елена Разумовская

вице-президент, управляющий Альфа-Банка в Тюмени

год основания

1990

персонал в Тюмени

280 человек

ОАО «Тюменский проектный и научноисследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко» («Гипротюменнефтегаз»)

ООО «Тюменский нефтяной научный центр»

Среди сотрудников института

кандидатов наук

Институт выполняет работы, в том числе, для таких крупнейших нефтяных компаний, как ExxonMobil, Shell, ABB

АО «Гипротюменнефтегаз» входит в состав холдинга «Группа ГМС» и обладает одной из самых мощных программно-технических баз среди российских отраслевых институтов, а также имеет уникальный опыт проектирования сложных объектов нефтегазовой инфраструктуры. В числе таких объектов: магистральные и промысловые трубопроводы, газотурбинные электростанции, водозаборы, установки подготовки нефти, дожимные компрессорные станции, мультифазные насосные станции. Совместно с субподрядными организациями институтом разработан и утвержден ряд нормативных документов по строительству трубопроводов, дорог в условиях болот, слабых и многолетнемерзлых грунтов. В перспективе создание экспериментальных полигонов для изучения процессов промерзания и протаивания. Одна из ключевых задач – разработка нормативного документа, регламентирующего проектирование и строительство сооружений ТЭК на арктических территориях.

1 473 878 тыс. руб.

составила выручка за 3 квартала 2013 года

20 дочерних обществ 150 месторождений

сфера деятельности

проектноизыскательские работы

ОАО «НК «Роснефть», сосредоточенных преимущественно в Западной Сибири

руководитель

Игорь Щербинин

управляющий директор

год основания

1964

персонал

1100 человек

Количество выполненных проектов за 2013 год

153

февраль–март 2014

В зоне ответственности ООО «ТННЦ»

Общее количество проектов за всю историю

свыше

8000

юменский нефтяной научный центр занимается исследованиями керна и пластовых флюидов, геологоразведкой, интерпретацией сейсмических данных, подсчетом запасов и мониторингом разработки 150 месторождений 20 дочерних обществ ОАО «НК «Роснефть», сосредоточенных преимущественно в Западной Сибири. Профессиональный штат научного центра представлен экспертами по геологии, разработке, сейсмике и моделированию, докторами и кандидатами наук, членами международных научных сообществ. Одна из главных целей ООО «ТННЦ» – снижение рисков при вводе месторождений в разработку, а также способствование росту добычи нефти на курируемых активах компании. Специалисты научного центра занимаются поиском новых технологических решений для вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов. В 2013 году ТННЦ признан центром компетенции ОАО «НК «Роснефть» в области газовых и газоконденсатных месторождений.

сфера деятельности

научное сопровождение разработки месторождений руководитель

Андрей Аржиловский

генеральный директор

год основания

2000

персонал

более 720 человек

выпуск № 1/16

ООО НПО «Фундаментстройаркос»

ундаментстройаркос» – крупное комплексное предприятие, созданное для решения задач строительства на вечной мерзлоте. Компания разрабатывает и производит уникальные охлаждающие устройства, которые поддерживают грунты основания в стабильно мерзлом состоянии. Это позволяет избежать растепления грунтов и, как следствие, – деформации зданий или сооружений. Сегодня без систем компании не обходится практически ни одно важное строительство в экстремальных условиях Севера, будь то производственные здания, нефтепровод, плотина или дороги. Термостабилизирующие системы НПО «Фундаментстройаркос» поддерживают в мерзлом состоянии в общей сложности 28 млн м3 грунта на площади 2,8 млн м2,, охватывая пространство от Нарьян-Мара до Чукотки. Ежемесячно компания выпускает до 10 000 термостабилизаторов, 100 уникальных систем ГЕТ (горизонтальная естественно-действующая система) и ВЕТ (вертикальная естественнодействующая система).

Проекты 2014 года:

Вилюйская ГЭС-3, международный северный аэропорт Сабетта, Мессояхинское, Бованенковское, Новопортовское, Уренгойское месторождения

За 13 лет объединением изготовлено 2900 систем ГЕТ/ВЕТ и свыше 307 000 термостабилизаторов

сфера деятельности

строительство на вечномерзлых грунтах руководитель

Григорий Долгих

генеральный директор

год основания

1991

персонал

более 750 человек

Тюменский филиал ОАО «Вымпел-Коммуникации» (бренд «Билайн»)

«Билайн» –

единственный оператор, чья связь работает на Командорских островах – архипелаге, расположенном в Беринговом море. На архипелаге всего один населенный пункт – поселок Никольское, и именно там в 2007 году установлена первая и единственная базовая станция

Компания первой в стране осуществила возможность передачи данных через сеть GPRS в 2001 году

юменский филиал ОАО «ВымпелКом» до 2014 года территориально являлся одним из самых больших в России. С начала этого года он был официально поделен на два филиала: Тюменский (обслуживает юг области) и Сургутский (ХМАО– Югра и ЯНАО). ОАО «ВымпелКом» входит в группу компаний «ВымпелКом Лтд», которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи. «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 753 млн человек. В России «ВымпелКом Лтд» оказывает услуги под брендом «Билайн». По состоянию на 30 сентября 2013 года общее количество абонентов составляло 219 млн. Акции «ВымпелКома» котируются на NASDAQ под символом VIP. «Билайн» – мировой лидер по количеству стран в роуминге: 213 стран (из них 166 с GPRSроумингом), в сетях 555 операторов. На эти страны и территории приходится 99,9% суши.

сфера деятельности

телекоммуникационные услуги руководитель

Владимир Шилин

директор Уральского региона год основания

1992

персонал

203 человека (без автономных округов)

ОАО «ЮТэйрИнжиниринг»

Тэйр-Инжиниринг» – крупнейший в мире оператор технического обслуживания и ремонта вертолетов отечественного и зарубежного производства. Обладает развитой сетью из более чем 30 линейных станций, расположенных как в России, так и за рубежом. Ежедневно более 300 единиц авиационной техники обслуживается специалистами предприятия. Сегодня компания обеспечивает полный цикл технологических процессов ремонта: от разборки и промывки вертолета и комплектующих до сборки, покраски, наземных и летных испытаний. В рамках Международного аэрокосмического салона «МАКС-2013» было подписано соглашение между ОАО «ЮТэйр-Инжиниринг» и итальянским производителем вертолетов AgustaWestland о создании сертифицированного центра технического обслуживания вертолетов AgustaWestland в России. На данный момент работа центра уже началась.

3,8 млрд рублей

сервисные услуги

февраль–март 2014

В 2015 году Тюменский филиал ОАО «СОГАЗ» планирует выйти на годовой объем страховой премии –

руководитель

Вячеслав Плясухин

генеральный директор

год основания

1933

персонал

2100 человек

ОАО «ЮТэйрИнжиниринг» присвоен титул «Привлекательный работодатель – 2013»

выручка за 2013 год

сфера деятельности

Свыше

9000

воздушных судов отремонтировано за всю историю

ОАО «Страховое общество газовой промышленности» (СОГАЗ), Тюменский филиал

1 млрд рублей

юменский филиал ОАО «Страховое общество газовой промышленности» был открыт в 1995 году и сегодня занимает позиции одного из ведущих в Группе «СОГАЗ». Компания предлагает широкий спектр страховых продуктов для различных отраслей экономики. В целом, имеется более 100 программ страхования для предприятий разных сфер деятельности. Среди специфических видов услуг – страхование предпринимательских рисков и страховая защита ответственности работодателей, аудиторов, нотариусов, туроператоров, медработников и охранников. Тюменский филиал обслуживает более 500 компаний. Крупнейшие из них: ЗАО «Пургаз», ООО «Тобольск-Нефтехим», ООО «Тобольск-Полимер», Уральский филиал «Газпромнефть-Региональные продажи», Западно-Сибирский банк Сбербанка России и другие предприятия города и области. На юге Тюменской области работает еще три офиса: в Тобольске, Ишиме и Ялуторовске.

сфера деятельности

страхование руководитель

Ирина Шкуратова

директор филиала

год основания

1995

персонал

90 человек

выпуск № 1/16

ЗАО «Сибпромкомплект»

ООО «УватСтройИнвест»

Объем капитальных вложений за 2013 год

21,6

млрд рублей

а 15 лет тюменский завод изоляции труб «Сибпромкомплект» стал одним из крупнейших в России производителей труб и деталей трубопроводов с высокотехнологичным теплоизоляционным (ППУ) и антикоррозионным покрытием. Продукция поставляется строительным компаниям, предприятиям ЖКХ и нефтегазового комплекса по всей стране. Умные трубопроводы нового поколения с недавних пор используются для модернизации теплосетей Тюмени. Тюменские трубы работают на нефтепроводах Заполярье – Пурпе, Бованенково – Ухта, месторождениях Уренгойском, Тазовском, Ямбургском, Ванкорском и многих других. Большое внимание в компании уделяется благотворительной деятельности, развитию спорта. Предприятие оказывает поддержку детской хоккейной команде «Тюменский легион 2006».

сфера деятельности

производство труб с тепловой ППУ-изоляцией и антикоррозийной защитой руководитель

Юрий Лисионков

генеральный директор

год основания

1998

персонал

500 человек

9000 км

труб в изоляции

выпущено за время производства с 1998 года

Объем инвестиций в развитие группы Уватских месторождений с начала реализации проекта

138,4 млрд рублей

ОО « У в а т С т р о й И н вест» – один из основных держателей инвестиционного проекта Тюменской области «Обеспечение развития нефтедобывающего комплекса в Тюменской области путем вовлечения в разработку трудно извлекаемых запасов на истощенных месторождениях Тюменской области, запасов углеводородов в Уватском районе и внедрения новых технологий». В результате реализации Уватского проекта на юге Тюменской области сформировался новый нефтедобывающий комплекс. Деятельность предприятия направлена на инвестирование в развитие инфраструктуры, необходимой для комплексной разработки месторождений. В 2013 году введены в эксплуатацию: центральный пункт сбора нефти на Тямкинском месторождении, 1-я очередь; вахтовый жилой комплекс, 1-й этап строительства на Усть-Тегусском месторождении; автомобильная дорога от Усть-Тегусского до Тайлаковского месторождения, соединяющая территории Уватского и Сургутского районов.

сфера деятельности

капитальные вложения в объекты нефтегазового комплекса руководитель

Юрий Карягин генеральный директор

год основания

2004

персонал

н/д

ПИИ ОАО «Газтурбосервис»

сновное направление деятельности ПИИ ОАО «Газтурбосервис» – капитальный ремонт и сервисное обслуживание газотурбинных двигателей судового типа, применяемых в качестве привода нагнетателей компрессорных станций газотранспортных предприятий России. Ежегодно предприятие увеличивает объемы ремонтируемых изделий, ведутся работы по освоению ремонта новых типов судовых двигателей, узлов и агрегатов, входящих в газоперекачивающие агрегаты. За время деятельности предприятия разработано 3950 технологических процессов, спроектировано и изготовлено более 7000 наименований технологической оснастки, 360 наименований специальных стендов и установок и другого нестандартного оборудования, освоено 3200 наименований запасных частей. В 2013 году общий объем произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг вырос на 4,1% по сравнению с 2012 годом.

ремонт и сервисное обслуживание газоперекачивающего оборудования руководитель

Николай Пысин генеральный директор

год основания

1996

персонал

1376 человек

Региональный операционный офис «Тюменский» ВТБ24

анк входит в одну группу с ВТБ, «Банком Москвы» и «Лето-Банком». В 2013 году произошло юридическое присоединение к банку ВТБ24 «ТрансКредитБанка». Также в прошлом году ВТБ24 стал победителем «Национальной банковской премии» в номинации «За достижения в кредитовании малого и среднего бизнеса». Более 1000 офисов работают в 72 регионах страны, и кредиты малому бизнесу выдаются в них каждые полторы минуты. Это не единственный рекорд: среднее время ожидания ответа контакт-центра ВТБ24 составляет менее 25 секунд, а доля потерянных вызовов не превышает 2%. Общее число активных клиентов банка – субъектов малого бизнеса – на сегодняшний день составляет более 170 000 компаний. По статистике один сотрудник ВТБ24 совершает до пяти продаж в день против 2–4,5 продаж у других участников рынка. У ВТБ24 30 отделений в Тюменской области (включая ХМАО и ЯНАО).

сфера деятельности

февраль–март 2014

сфера деятельности

банковские услуги руководитель

Андрей Смирнов

управляющий РОО «Тюменский» ВТБ24

год основания

2005

персонал

766 сотрудников

ОАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка»

АО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» (до 27 июня 2013 года ОАО «ИнтеграГеофизика») – правопреемник таких геофизических компаний, как ОАО «Тюменнефтегеофизика», ОАО «Ямалгеофизика», ЗАО «Томский геофизический трест», а также включает российские сейсмические активы компании «Петроальянс» («Шлюмберже»). ОАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» успешно оказывает широкий спектр услуг в области региональных поисковых и детальных полевых сейсморазведочных работ по методике МОВ ОГТ 2D и 3D. В числе постоянных заказчиков предприятия – крупнейшие недропользователи Западной Сибири. В арсенале предприятия – современные телеметрические станции, спутниковые навигационные системы и другое самое современное оборудование. Это позволяет компании оставаться конкурентоспособной на российском рынке, своевременно оказывать услуги постоянным заказчикам и выигрывать международные контракты в СНГ, Азии и Африке.

сфера деятельности

геофизические исследования руководитель

Дмитрий Назыров

управляющий директор

год основания

2008

персонал

3000 человек

Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в Тюмени

значально Газпромбанк создавался для обслуживания предприятий «Газпрома», но благодаря диверсификации деятельности банк стал в полной мере универсальным. Газпромбанк входит в тройку российских банков по всем основным финансовым показателям и специализируется на обслуживании юридических лиц, как в нефтяной промышленности, так и в розничном бизнесе. Клиентами банка стали 3 млн физических и порядка 45 000 юридических лиц. На расчетно-кассовом обслуживании филиала ГПБ (ОАО) в Тюмени находятся более 1200 предприятий и организаций (объем средств корпоративных клиентов, включая срочные депозиты, – более 10 млрд рублей), а договоры по зарплатным проектам заключили свыше 340 компаний. Именно в этом филиале был внедрен формат офисов банковского обслуживания на территории крупных корпоративных клиентов – «удаленные рабочие места». Теперь такая форма деятельности функционирует по всей стране.

сфера деятельности

банковские услуги руководитель

Виталий Давыдов заместитель управляющего филиалом ГПБ (ОАО) в Тюмени

год открытия филиала ГПБ (ОАО) в Тюмени 1993 персонал филиала

более 250 человек

Более

244

млн рублей

финансовый результат деятельности филиала за 9 месяцев 2013 года

выпуск № 1/16

ОАО «Тюменское областное дорожноэксплуатационное предприятие»

АО «ТОДЭП» – одна из ведущих дорожно-строительных компаний юга Тюменской области. Строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог – профиль предприятия. Окончание строительства автомобильных дорог Аромашево – Вагай, Ялуторовск – Ярково, благоустройство парковых зон в Заводоуковске, Ишиме, Голышманово – объекты, ставшие визитной карточкой компании. Важнейшие из работ: трасса Тюмень – Нижняя Тавда, ремонт федеральных автомобильных дорог Тюмень – Ханты-Мансийск, Тюмень – Ялуторовск – Ишим – Омск и другие. В 2013 году предприятие реконструировало участок улицы Республики от Мельникайте до Пермякова. В результате пропускная способность дороги увеличилась на 30%, добавилось по одной полосе движения в каждом направлении и дополнительные парковочные места. В черте города ТОДЭП выполняет чуть больше 10% своих заказов, остальное – объекты регионального и муниципального уровней, а также федеральные и иные объекты.

дорожное строительство руководитель

Юрий Зинчук

генеральный директор

год основания

1994

персонал

более 2500 человек

«Запсибкомбанк» ОАО

стория Запсибкомбанка началась еще с Тюменского территориального управления Промстройбанка СССР, финансировавшего весь топливно-энергетический комплекс Западной Сибири. Сегодня банк представлен головным офисом и 111 обособленными подразделениями, среди которых четыре филиала на территории автономных округов Тюменской области, а также филиалы в других регионах России. Клиентская база банка – это почти 500 000 физических лиц и около 23 000 корпоративных клиентов. Кредитный портфель по итогам 2013 года составил 75 млрд рублей. В 2013 году введено 47 новых продуктов. Главный принцип работы Запсибкомбанка – открытость и профессионализм, чему неоднократно находилось подтверждение. Среди ведущих российских банков ЗСКБ имеет уверенные рейтинги: В+ (прогноз «стабильный») по международной шкале; ruА по национальной шкале; 67-е место в ТОП-200 страны по размеру чистых активов; 64-е место по величине собственных средств.

сфера деятельности

февраль–март 2014

сфера деятельности

банковские услуги руководитель

Дмитрий Горицкий президент

год основания 1990 персонал

3068 человек

92,2 млрд рублей размер чистых активов на 1 января 2014 года

Обособленное подразделение ООО «Евросеть-ритейл»

вросеть-ритейл» – крупнейшая в России розничная сеть, осуществляющая торговлю на рынке мобильной и портативной техники и оказывающая услуги в сфере сотовой связи и финансовых операций. В конце 1990-х годов компания стала одним из основателей российского сотового ретейла и дала толчок к его развитию. Сегодня компания представлена более чем 5000 салонов, работающих почти в 1500 городах и населенных пунктах на территории России и Республики Беларусь. Доля ретейла на российском рынке сотовых телефонов и смартфонов составляет около 30%. В месяц через салоны «Евросети» проходит около 55 млн человек (что равнозначно населению Польши). В Тюмени работает 43 розничных магазина «Евросеть», в которых можно не только приобрести телефон, но и отправить денежный перевод, оформить турпутевку и получить другие финансовые услуги.

сфера деятельности

розничная торговля руководитель

Александр Малис

президент компании в России

год основания

1997

персонал

30 000 человек

ООО «Строительный двор» в Тюмени

омпания «Строительный двор» – поставщик строительных и отделочных материалов на территории Урала. Розничное направление объединяет 20 магазинов Тюменской и Свердловской областей, ХМАО–Югры и Пермского края. В городах своего присутствия «Строительный двор» сотрудничает с крупными застройщиками. Центры комплектации представлены в Тюмени, Екатеринбурге, Перми и Сургуте. Приоритетные направления деятельности – территориальное развитие, изучение рыночной конъюнктуры, улучшение качественной и сервисной составляющей. Кроме строительных и отделочных материалов ассортимент товаров включает электроинструменты и инженерные системы. В группу компаний входят ООО «Строительный двор», ООО «Пол-Холл», ООО «Теплоотдача».

9,6 млрд рублей выручка за 3 квартала группы компаний

сфера деятельности

оптоворозничная продажа строительных и отделочных материалов руководитель

Андрей Изгагин председатель совета директоров

год основания

1993

персонал

1782 человека

выпуск № 1/16

Просто найдите время!

+7 (3452) 687-000

www.sibircentr.ru

Филиал ОАО «Гипротрубопровод» – «Тюменьгипротрубопровод»

егодня ОАО «Гипротрубопровод» (дочернее общество ОАО АК «Транснефть») – ведущий проектный институт в области трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов, осуществляющий функции по выполнению проектно-изыскательских работ на строящихся и действующих объектах и проведению авторского надзора за строительством. Институт имеет разветвленную сеть филиалов в городах Тюмени, Самаре, Уфе, Омске, Волгограде и Краснодаре. Специалисты тюменского филиала имеют большой опыт проектирования объектов трубопроводного транспорта, расположенных в сложных геологических и климатических условиях, в том числе вечной мерзлоты. Инженеры-проектировщики филиала ОАО «Гипротрубопровод» – «Тюменьгипротрубопровод» участвовали в разработке таких уникальных проектов, как трубопроводная система «Восточная Сибирь – Тихий океан», трубопроводная система «Заполярье – Пурпе – Самотлор».

трубопроводный транспорт нефти руководитель

Ариф Ахад оглы Алиев директор филиала

год основания филиала в Тюмени

2008

персонал

н/д

АО «Завод ЖБИ-3» занимается производством железобетонных конструкций и изделий, а также строительством объектов соцкультбыта, жилья, годовой объем которых составляет более 50 000 м 2. Для выполнения этих задач предприятие располагает собственной материальной базой, транспортными средствами, машинами и оборудованием. В 2013 году завод без остановки основного производства продукции завершил I этап модернизации завода КПД и перешел на выпуск железобетонных конструкций новой серии «Тура 20.12», предназначенных для строительства многоэтажных жилых домов по современным технологиям. Предприятие неоднократно становилось победителем в конкурсе «На лучшее достижение в строительной отрасли Тюменской области». ЗАО «Завод ЖБИ-3» включено во Всероссийский реестр социально ответственных предприятий и организаций за 2012 год. А по результатам рейтинга «Элита нации» за 2013 год предприятие заняло почетное 12-е место.

Административный пункт № 181134 ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»

оум Кредит энд Финанс Банк» – крупнейший в России частный розничный банк. Он входит в международную группу Home Credit B.V., которая представлена в восьми странах мира в Европе и Азии. Банк «Хоум Кредит» предлагает кредиты наличными, кредитные карты, POSкредиты и депозиты. За 11 лет работы в России «Хоум Кредит» добился существенных результатов на рынке розничных банковских услуг. Так, по итогам 9 месяцев 2013 года в России функционировало 6909 офисов различных форматов и более чем 88 000 точек продаж. Банк занимает первое место на рынке кредитования в точках продаж, входит в ТОП-5 по объему срочных депозитов, размеру банковской сети и объему кредитного портфеля физических лиц. Клиентская база банка составляет 26,9 млн человек. Банк успешно работает и в Тюменской области с 2003 года.

сфера деятельности

50 ЗАО «Завод ЖБИ-3»

февраль–март 2014

сфера деятельности

банковские вклады, потребительское кредитование руководитель

Алексей Ершов директор Тюменского регионального центра

год основания

2002

персонал

н/д

строительство, производство железобетонных изделий руководитель

Владимир Соловьёв директор

год основания

1971

персонал

более 800 человек

ОАО «Завод Нефтепроммаш»

авод Нефтепроммаш», входящий в состав холдинга ОАО «РУ-Энерджи Групп», расположен в Тюмени и является крупным машиностроительным предприятием, обладающим мощным производственным потенциалом, современными технологиями. Основное направление его деятельности – выпуск оборудования для нефтегазодобывающей отрасли. Производственная база предприятия позволяет работать по замкнутым технологическим циклам. С 2010 года в производственный процесс «Нефтепроммаша» внедрена собственная уникальная система электронной регистрации гидравлических испытаний. Все оборудование, выпускаемое предприятием, разработано и модифицировано с помощью собственного конструкторского отдела. Так, в 2012 году на базе завода проводилась работа по усовершенствованию электрического выносного пульта для управления противовыбросовым оборудованием. Продукция пользуется активным спросом не только в пределах РФ, но и за рубежом.

сфера деятельности

производство нефтегазового устьевого и противовыбросового оборудования руководитель

Джавид Бабаев генеральный директор

год основания 1999 персонал более 400

человек

11,86 млн рублей прибыль за 2012 год

выпуск № 1/16

Филиал ОАО «МТС» в Тюменской области

егодня ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) входит в десятку крупнейших мобильных операторов в мире по размеру абонентской базы. «МТС» оказывает широкий спектр услуг: сотовая и проводная телефонная связь, доступ в интернет, мобильное, кабельное и цифровое телевидение. Организация обслуживает более 100 млн абонентов. Розничная сеть «МТС» насчитывает около 4200 эксклюзивных салонов по всей стране, кроме того, компания обладает широкой дистрибьюторской сетью. Успешная работа ведется в регионах. Например, в Тюменской области действует 59 салонов «МТС». Интернет-роуминг оператора доступен более чем в 200 странах. В 2013 году бренд «МТС» шестой год подряд вошел в ТОП-100 самых дорогих брендов в мире по рейтингу BRANDZ™ и признан самым дорогим телекоммуникационным российским брендом.

телекоммуникационные услуги руководитель

Андрей Стюрин директор филиала

год основания 1993 персонал н/д

12,4

млрд долларов консолидированная выручка Группы «МТС» в 2012 году

ООО «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола»

юменьстальмост» – инвестиционный проект мостостроительного холдинга, работающего преимущественно на севере, в состав которого в частности входит «Мостострой-12». В реализацию проекта было вложено порядка 2,5 млрд рублей. Предприятие стало одним из самых высокотехнологичных в регионе за максимально короткий срок: всего три года понадобилось для того, чтобы не только полностью освоить производственные мощности, но и выйти на рекордный показатель – 32 000 тонн металлоконструкций в год (114%). В 2013-м объем выпуска был доведен уже до 40 000 тонн. «Тюменьстальмост» занимает 1-е место в России по эффективности производства в пересчете на 1 м2 площади. С 2012 года предприятие участвует в реконструкции аэропорта Рощино. В числе других заказов в Тюмени – изготовление металлоконструкций для развязок на улицах Монтажников и Мельникайте. Из конструкций завода собрано два мостовых сооружения в олимпийском Сочи.

сфера деятельности

производство мостовых и строительных металлоконструкций руководитель

Станислав Кушнаренко

генеральный директор

год основания

2007

персонал

1400 человек

ООО «МЕТРО Кэш энд Керри»

оссия стала 21-й страной, где открылось подразделение компании «МЕТРО Кэш энд Керри». Сегодня успешно работают 72 торговых центра в 45 регионах страны. Основные клиенты этих гипермаркетов – небольшие магазины, гостиницы, рестораны и кафе. «МЕТРО Кэш энд Керри» – крупнейшая управляющая компания международного бизнес-формата cash & carry (мелкооптовая торговля) группы «МЕТРО ГРУПП», которая, кстати, признана четвертой в мире по обороту (около 66 млрд евро в 2012–2013 годах). Сеть взаимодействует почти с 5000 поставщиков (производителей и дистрибьюторов). В ассортименте торговых центров представлены как известные торговые марки, так и собственные бренды компании. Весной 2014 года «МЕТРО» может продать на Лондонской бирже 25% своего российского подразделения. Вырученных денег группе хватит на то, чтобы удвоить число магазинов в РФ.

56 О

торговля руководитель

Марина Кирносова

управляющая торговым центром

год основания 2005 персонал н/д

5 млрд евро Свыше

может составить выручка компании в России в 2014 году

ООО «Гипермаркет «О’КЕЙ»

’КЕЙ» – одна из самых крупных розничных сетей России по торговле продуктами питания. Основной торговый формат компании – гипермаркет под брендом «О’КЕЙ», соответствующий всем европейским стандартам. У всех магазинов «О’КЕЙ» есть два неоспоримых плюса: широкий ассортимент продукции собственного производства (горячих блюд, салатов, кулинарии, хлебных изделий) и непродовольственных сезонных товаров. Сеть гипермаркетов и супермаркетов «О’КЕЙ» традиционно имеет сильные позиции в категории товаров «ультра-фреш». Первый гипермаркет «О’КЕЙ» в Тюмени – на территории, где уже расположены два «торговых гиганта»: «Лента» и Metro, – открылся 19 апреля 2012 года. Торговая площадь составляет 9000 м2, ассортимент включает более 43 000 товарных наименований. Выручка сети за 3 квартала 2013 года составила 96,9 млрд рублей.

сфера деятельности

розничная торговля руководитель

Елена Калюжная директор

год открытия в Тюмени

2012

персонал

348 человек

57 П

ООО «ПартнерИнвест»

артнер-Инвест» – один из лидирующих застройщиков Тюменской области, специализирующийся на комплексном строительстве жилья класса эконом-комфорт. Портфель реализованных проектов включает ряд жилых домов в Тюмени, комплексную застройку 3-го Заречного микрорайона и 15 жилых домов в микрорайоне «Европейский» (более 330 000 м 2 жилья). По итогам 2012 года компания заняла 2-е место в рейтинге застройщиков Тюменской области по объему сданного жилья (67 000 м 2). Объем строительства в 2013 году составил 68 102 м2. В настоящее время «Партнер-Инвест» ведет строительство «Novin квартала», микрорайонов «Европейский» и «Видный». Современная архитектура и благоустройство комплексных застроек разработаны совместно с лидирующими российскими и международными архитектурными бюро.

девелопмент проектов жилищного строительства руководитель

Алексей Круковский

генеральный директор

год основания

2004

персонал

80 человек

ОАО «Авиационная транспортная компания «Ямал»

дин из крупнейших авиаперевозчиков ЗападноСибирского региона, компания «Ямал» имеет особенное значение для жителей Крайнего Севера, где авиация была и остается важнейшим видом транспорта. За время своего существования предприятие заняло прочные позиции в гражданской авиации страны. Сегодня маршрутная сеть «Ямала» охватывает более 40 направлений по России и зарубежным странам, на которых перевозчик выполняет регулярные и чартерные рейсы, и продолжает расширяться. Компания неоднократно становилась лауреатом премии «Крылья России» в номинациях «Авиакомпания года – пассажирский перевозчик на внутренних воздушных линиях России», «Авиакомпания года – участник обслуживания отраслевой экономики России». В 2013 году «Ямал» перевез 1,5 млн пассажиров. В том же году Европейское аттестационное агентство выдало предприятию сертификат соответствия международным стандартам.

сфера деятельности

февраль–март 2014

сфера деятельности

пассажирские и грузовые авиационные перевозки руководитель

Василий Крюк генеральный директор год основания

1997

персонал

более 1000 человек

1,5 млн

пассажиров перевезла авиакомпания «Ямал» в 2013 году

ОАО «Птицефабрика «Боровская»

2000-х годов в структуру организованного крупнотоварного сельскохозяйственного холдинга (головным предприятием которого является Боровская птицефабрика) постепенно вошли шесть зернопроизводящих хозяйств с площадью обработки 73 000 га, два элеватора, комбикормовый завод. Сегодня на предприятии действует замкнутый технологический цикл, что позволяет добиваться высочайших показателей не только производительности, но и качества. Кроме яйца и мясной продукции здесь производят продукты глубокой переработки яйца, востребованные в масложировом, хлебобулочном, кондитерском бизнесе. В 2005 году птицефабрика была признана лучшей компанией Европы по переработке яичных продуктов, а с 1999-го она входит в первую пятерку рейтинга «300 наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных предприятий России». Более 25 млрд штук яиц выпущено птицефабрикой за 50 лет работы.

сфера деятельности

птицеводство, торговля, общепит руководитель

Евгений Несват генеральный директор

год основания 1963 персонал

около 3000 человек

31 195 млн рублей

выручка за 3 квартала 2013 года

ОАО «Аэропорт Рощино»

1960-х попасть на Север из Тюмени наземным способом было практически невозможно из-за бездорожья, однако необходимость в поездках была. Полеты с первой взлетно-посадочной полосы в Рощино производились уже в 1967 году, еще до ее официального запуска в эксплуатацию. Пассажиров регистрировали в Плеханово, а затем везли в Рощино, пока в 1969 году здесь не появился аэровокзал. Сегодня аэропорт «Рощино» имеет статус международного, ежегодно обслуживая более 1,2 млн пассажиров. В 2012 году правительство области приняло решение реконструировать здание. «Без налаженной работы транспортного авиаузла говорить о развитии региона и привлечении инвесторов в область не приходится. Современный аэропорт станет лицом областного центра», – прокомментировал губернатор Владимир Якушев. К 2016 году пропускная способность аэропорта возрастет до 800 человек в час, а площадь «Рощино» увеличится в три раза.

сфера деятельности

обеспечение воздушных перевозок руководитель

Владимир Поляков

генеральный директор

год основания

1968

(введена в эксплуатацию взлетно-посадочная полоса аэропорта) персонал

более 1500 человек

выпуск № 1/16

61 ЗАО «СЛ-Трейдинг» 62

онсолидировав 100% ТНКВР по завершении ряда независимых сделок, «Роснефть» приобрела и ее дочерние общества, в числе которых ЗАО «СЛ-Трейдинг», расположенное в Уватском районе Тюменской области. Основная деятельность предприятия заключается в реализации нефти, нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынках. В конце 2012 года ЗАО «СЛ-Трейдинг» подписало долгосрочный договор по поставке газа на территориально-генерирующие компании ЗАО «КЭС-Холдинг» – ТГК № 5 и ТГК № 9, обеспечивающие теплом и электроэнергией обширную территорию, включающую Свердловскую, Кировскую области, Пермский край, Республики Коми, Чувашскую и Удмуртскую. ЗАО «СЛ-Трейдинг» инвестирует денежные средства в строительство объектов нефтегазового комплекса на территории Тюменской области совместно с компаниями ОАО «Самотлорнефтегаз», ОАО «РН-Нижневартовск» и ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие».

сфера деятельности

реализация углеводородов руководитель

Евгений Якушин

генеральный директор

год основания

2005

персонал

н/д

ОАО «Газпром газораспределение Север»

егодня коллектив компании обслуживает все газопроводы юга Тюменской области, а также газопроводы в ХМАО–Югре и ЯНАО, общая протяженность которых составляет 12 738 км. Предприятие обеспечивает бесперебойную поставку природного газа для нужд 12 288 объектов, среди которых 2780 промышленных предприятий, 1063 коммунально-бытовых предприятия, 571 сельскохозяйственная организация. География поставок охватывает 1090 населенных пунктов Тюменской области, природным газом пользуются жители 334 115 квартир и домов. Социальная ответственность бизнеса проявляется не только в значительных налоговых отчислениях в фонды Тюменской области, но и в грамотной организации рабочего процесса, ведь от безошибочных действий персонала буквально зависит жизнеспособность предприятий, использующих природный газ.

сфера деятельности

газоснабжение, газовое оборудование руководитель

Татьяна Мысовских

и. о. исполнительного директора

год основания

1959

персонал

1300 человек

ОАО «Сибирский научно-аналитический центр»

АО «Сибирский научноаналитический центр» выполняет полный спектр сервисных услуг, начиная с анализа геолого-геофизического материала и заканчивая технико-экономическим обоснованием целесообразности разработки месторождений, анализом экологических и экономических факторов. Организация выполняет работы для ведущих нефтегазовых компаний и независимых недропользователей. В Сибирском научно-аналитическом центре раз в два года проходит Всероссийская научная конференция с привлечением иностранных ученых, также центр участвует во всевозможных конкурсах и выставках, где занимает призовые места и выигрывает гранты. Кроме прочего, ОАО «СибНАЦ» ведет активную благотворительную деятельность. Предприятие оказывает финансовую помощь детскому дому № 66 города Тюмени, Знаменскому кафедральному собору, фонду «Возрождение Тобольска» и другим некоммерческим организациям.

сфера деятельности

геологоразведочные работы руководитель

Анатолий Брехунцов

генеральный директор

год основания

1996

персонал

более 700 человек

ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод»

а свою более чем 70-летнюю историю завод выпускал продукцию самого разного ассортимента: от авиапланеров до сельскохозяйственной техники и запчастей. Но основным видом изделий стали вахтовые машины для обустройства промыслов в условиях Крайнего Севера – здания мобильного типа «Кедр», производство которых было запущено в 1992 году. Начав с нескольких модулей на базе военного изделия 2603Б, завод расширил линейку до более чем 500 модификаций «Кедра», и за 10 лет работы объем их производства увеличился с 20 до 200 изделий в месяц. Главными покупателями вагон-домов стали строительные и нефтегазодобывающие предприятия, компании по транспортировке нефти, в том числе из Казахстана, Беларуси и Украины. В 2013 году на заводе открыли новое направление: производство прицепных комплексов для тушения пожаров.

сфера деятельности

производство мобильных зданий и металлоизделий руководитель

Сергей Гордеев генеральный директор

год основания

1945

персонал

1136 человек

ОАО «Золотые луга»

дин из крупнейших региональных представителей своей отрасли на территории УрФО и Западной Сибири имеет 11 филиалов и подразделений в Екатеринбурге, Челябинске, Омске и других городах. Сырье поставляется из Тюменской, Курганской и Омской областей. В 2010 году объем его переработки составил 62 000 тонн молока, а в 2011-м – уже 87 000 тонн. В 2012-м компании принадлежало 32% рынка Тюменской области. Сегодня в ассортименте предприятия – более 55 наименований продукции. ОАО «Золотые луга» владеет Ишимским и Ситниковским комбинатами – открытие третьей очереди последнего состоялось в 2013 году. Не менее 800 млн рублей было инвестировано в строительство его нового цеха. Сейчас завод способен перерабатывать до 500 тонн сырого молока в сутки. В 2013 году творог, ряженка, молоко и сметана производства ОАО «Золотые луга» вошли в список «100 лучших товаров России».

производство и реализация молока и молочной продукции руководитель

Евгения Чемеренко

генеральный директор

год основания

2000

персонал

более 1500 человек

ЗАО «Многопрофильная производственная коммерческая фирма «Алькор»

авод по производству стартерных аккумуляторных батарей проектной мощностью 1 млн аккумуляторов в год появился в Тюмени в 2005 году. Оснащенный современным оборудованием итальянских, американских и канадских фирм, он с успехом освоил широкую линейку гибридных аккумуляторов (емкостью от 55 до 225 ампер-часов) и кальциевых аккумуляторных батарей (емкостью от 50 до 110 ампер-часов) для легкового и грузового транспорта, автобусов и спецтехники. Сегодня продукция завода представлена в Тюмени, Екатеринбурге, Красноярске, Москве, Самаре, СанктПетербурге, Новосибирске и еще 24 городах России. Свинцово-стартерные батареи ЗАО «Алькор» стали победителем Всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического назначения» в 2011, 2012, 2013 годах.

сфера деятельности

февраль–март 2014

сфера деятельности

производство продукции технического назначения руководитель

Владимир Галанов

генеральный директор год основания

2005

персонал

220 человек

ЗАО «Завод Тюменьремдормаш»

авод Тюменьремдормаш» – это самое крупное в УрФО предприятие по производству металлопродукции для строительства, обустройства и содержания дорог. Завод изготавливает опоры уличного освещения, металлические барьерные ограждения, навесное и прицепное оборудование, водопропускные трубы из гофрированного металла и дорожные знаки. Продукция поставляется по всей России, экспортируется в страны ближнего зарубежья. Одно из главных достижений завода – трехволновое барьерное ограждение, установленное в Тюмени на развязке по Московскому тракту и путепроводу по улице Пермякова, в Санкт-Петербурге на дороге в аэропорт «Пулково». Барьерное ограждение, производимое предприятием, способно выдержать столкновение с автобусом массой 18 тонн (при скорости наезда на ограждение 78,6 км/ч) с динамическим прогибом всего 0,7 м. В 2010–2013 годах завод существенно увеличил свою долю рынка.

сфера деятельности

производство металлопродукции дорожного назначения руководитель

Алексей Рагозин

генеральный директор

год основания

1983

персонал

300 человек

«Тюмень 68 ООО Водоканал»

ОО «Тюмень Водоканал», входящее в Группу компаний «РОСВОДОКАНАЛ», — активно развивающееся предприятие, управляющее водопроводно-канализационным хозяйством Тюмени. Автоматизированная система контроля над технологическим процессом, установленная на предприятии, – единственная система подобного уровня оснащенности в сфере ЖКХ России. В рамках инвестиционной программы, начиная с 2007 года, компания принимала участие в реконструкции головных сооружений водопровода и канализации, прокладывала новые сети. Благодаря поддержке властей на насосных станциях Метелевских и Велижанских водоочистных сооружений значительно наращены мощности насосного оборудования. Не первый год предприятие реализует программу энергоресурсосбережения, в рамках которой ведется замена глубинных насосов на скважинах Велижанского водозабора на более экономные.

сфера деятельности

управление водопроводноканализационным хозяйством руководитель

Сергей Шишов генеральный директор

год основания

2006

персонал

около 1000 человек

выпуск № 1/16

69 ОАО «Сибнефтемаш» 70 ОАО «МДМ Банк»

АО «Сибнефтемаш», разработчик и поставщик широкого спектра нефтепромыслового оборудования, создано на базе механического завода, в свое время подведомственного Главтюменнефтегазу. Завод осуществляет выпуск различного нефтепромыслового оборудования для таких компаний, как «Сургутнефтегаз», «Халлибуртон Интернэшнл Инк», «Газпром нефть» и других. С 2011 года завод входит в состав многопрофильного холдинга «Группа ГМС». В 2012 году объем реализации оборудования увеличился на 21%, а в 2013-м – еще на 24%. С запуском осенью 2013 года цеха по выпуску емкостного сепарационного оборудования ожидается существенное расширение технологических возможностей предприятия. Новая производственная площадка позволяет заводу изготавливать продукцию с толщиной стенки до 40 мм. Ранее максимальная толщина не превышала 12 мм.

сфера деятельности

разработка и производство нефтепромыслового оборудования руководитель

Виктор Осипов управляющий директор

год основания

1976

персонал

более 540 человек

ОАО «Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов»

юменский завод медицинского оборудования и инструментов – ведущий в России производитель медицинской техники. Сегодня его главными конкурентами становятся преимущественно западные компании. Существенные изменения в работе завода произошли в 2005 году после входа в Группу компаний «Фармстандарт». На предприятии проведено почти полное техническое переоснащение, в модернизацию производства вложено более 100 млн рублей. Сейчас предприятие делает ставку на изделия, которые входят в перечень жизненно необходимых, – это паровые стерилизаторы для обработки медицинских изделий, текстильных материалов и лекарственных растворов. Современные тюменские стерилизаторы полностью автоматизируют работу медперсонала. За два последних года объем выпускаемой продукции увеличился в два раза, а в 2013 году прирост составил 25%.

сфера деятельности

производство медицинского оборудования и инструментов руководитель

Олег Ломакин

генеральный директор год основания

1962

персонал

331 человек

АО «МДМ Банк» входит в число крупнейших частных банков России по размеру капитала и объему активов. Компания имеет один из самых высоких долгосрочных кредитных рейтингов среди российских частных банков по оценке международных рейтинговых агентств Standard & Poor’s (BB-) и Moody’s (Ba3). В 2013 году Standard & Poor’s (S&P) подтвердило позицию МДМ Банка как одного из десяти самых устойчивых банков по достаточности капитала среди 30 крупнейших кредитных организаций России. В числе акционеров банка – Международная финансовая корпорация (IFC) и Европейский банк реконструкции и развития (EBRD). Региональная сеть насчитывает 187 отделений в 110 городах России, более 7300 банкоматов (включая банкоматы партнеров). Банк обслуживает 3,5 млн физических лиц, а также 70 000 корпоративных клиентов и клиентов малого и среднего бизнеса. В Тюменской области сеть представлена девятью отделениями в семи городах.

сфера деятельности

банковские услуги руководитель

Ульяна Конева

директор Тюменского филиала

год основания

1990

персонал

н/д

Научнопроизводственное предприятие «СибБурМаш»

редприятие разрабатывает, выпускает и реализует только наукоемкую и высокоэффективную продукцию и услуги, востребованные производством, что позволяет ему занимать лидирующие позиции в своей отрасли. В его арсенале – 36 патентов на изобретения и четыре патента на полезные модели. Сегодня «СибБурМаш» производит различные виды оборудования для скважин. Предприятие – основоположник создания изолирующих технологий отбора керна и первое сервисное предприятие в России по их реализации. В октябре 2012 года на Верхне-Салымском месторождении НПП «СибБурМаш» установило российский рекорд: за один рейс в течение 15 часов с выносом 100% была поднята на поверхность колонка керна длиной 78,93 м. В 2008–2013 годах объем производства продукции вырос в 2,6 раза, средняя заработная плата – в 2,8 раза, а численность персонала – на 41%.

сфера деятельности

разработка, производство и реализация оборудования и технологий для нефтегазового комплекса руководитель

Булат Хайруллин

генеральный директор

год основания 1993 персонал

269 человек

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ право Сеялхан Макаш , генеральный директор ЗАО «Жанетта-Консалтинг»

Лекарство от бессонницы фото Илья Кручинин

на правах рекламы

Тема оценки государством налоговых правоотношений с неблагонадежными контрагентами стала «бестселлером» арбитражной практики последних лет.

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

оследнее пятилетие российской правоприменительной практики в сфере налоговых правоотношений ознаменовалось коренным поворотом вектора государственной политики. Государство в лице судебной власти вполне четко дало понять бизнес-сообществу об изменении своего отношения к налогообложению хозяйственных операций с неблагонадежными контрагентами. Речь идет о качественно новом подходе к понятию необоснованной налоговой выгоды. Начав с «сухой», знакомой многим практикующим в этом сегменте юридическим и аудиторским компаниям статистики развития событий, я поделюсь и личным, более эмоциональным восприятием ситуации. Хотелось бы отметить, что рамки журнальной статьи не позволяют полностью раскрыть спектр возможностей и рекомендаций, поскольку они достаточно индивидуальны и конфиденциальны.

Буква закона Общеизвестно, что до мая 2010 года судебная практика исходила из презумпции добросовестности налогоплательщика, продекларированной в таких основополагающих судебных актах, как Определение Конституционного суда РФ от 16 октября 2003 года № 329-О, Постановление Пленума Высшего арбитражного суда РФ от 12 октября 2006 года № 53 «Об оценке арбитражными судами обоснованно-

Досье

Сеялхан Макаш С февраля 1994 года генеральный директор ЗАО «Жанетта-Консалтинг». В 2013 году назначен первым Почетным консулом Республики Казахстан в Российской Федерации в г. Тюмени, в консульский округ которого входят Тюменская область, Ямало-Ненецкий и ХантыМансийский автономные округа.

Образование

в 1984 году окончил Омский государственный университет, экономический факультет; в 2005 году окончил Тюменский государственный университет, юридический факультет (с отличием).

сти получения налогоплательщиком налоговой выгоды». Принятое 20 апреля 2010 года Постановление Президиума ВАС РФ № 18162/09 еще раз воспроизвело основные принципы оценки обоснованности налоговой выгоды от хозяйственных взаимоотношений с неблагонадежными поставщиками. В их числе презумпция добросовестности налогоплательщика в сфере экономики, а также достоверности первичных

С государством в лице налоговых и судебных органов «играть» нельзя. тем более когда до конца матча остается пять минут, а счет 8:0 не в вашу пользу

бухгалтерских документов, бухгалтерской и налоговой отчетности, пока не доказано обратное; недопустимость возложения ответственности за действия третьих лиц на налогоплательщика, если он не знал и не должен был знать о недобросовестности контрагента; приоритет реальности хозяйственной операции перед достоверностью первичных документов. Однако уже в Постановлении от 25 мая 2010 года № 15658/09 Президиум ВАС РФ, не отменяя сделанных ранее выводов, обратил внимание на личность поставщика, которая по обычаям делового оборота должна исследоваться при вступлении в хозяйственные отношения. По сути дела, Высший арбитражный суд РФ установил в качестве критерия проявления должной осмотрительности при заключении договора наличие у хозяйствующего субъекта положительной деловой репутации, реальной способности исполнения обязательств и предоставления обеспечения их исполнения, наличие у него необходимых ресурсов (производственных мощностей, технологического оборудования, квалифицированного персонала) и соответствующего опыта. Согласно такому подходу, налогоплательщик не может считаться проявившим должную осмотрительность и осторожность при заключении до-

говора, если поставщик не соответствует указанным признакам. Не обошел стороной Высший арбитражный суд РФ и вопрос о том, известен ли заказчику привлекаемый к выполнению работ субподрядчик, уведомлял ли налогоплательщик о своем намерении привлечь его к работам.

Процесс трансформации Очевиден факт снижения доверия правоприменителя к налогоплательщику и придание большего значения объективным обстоятельствам конкретных сделок. Сегодня налогоплательщик не может рассчитывать на получение налоговой выгоды только на основании представления первичных бухгалтерских документов, подтверждающих хозяйственную операцию, и принципа «я за поставщика не отвечаю». Он вправе учесть результаты хозяйственной операции при исчислении налога на прибыль организаций и налога на добавленную стоимость только в том случае, если эта хозяйственная операция является реальной. При этом одни лишь первичные бухгалтерские документы еще этого не доказывают. Реальность сделки должна объективно не вызывать сомнений, то есть подтверждаться обстоятельствами, не зависящими от налогоплательщика. Не стоит ждать, что их поиском будут заниматься налоговые органы. Бремя доказательства обоснованности заявленной налоговой выгоды возлагается на самого налогоплательщика. В дальнейшем судебная практика высшей судебной инстанции ограничивалась лишь вынесением определений об отказе в передаче дел, касающихся оценки обоснованности налоговой выгоды, в Президиум. Как правило, перед рассмотрением вопроса в надзорной инстанции судебные акты нижестоящих судов были вынесены в пользу налоговых органов. В качестве исключения можно назвать Постановление Президиума ВАС РФ от 8 июня 2010 года № 17684/09, в котором была предпринята попытка закрепить прежние принципы рассмотрения дел данной категории, а спор был разрешен в пользу налогоплательщика. Однако существенного влияния на подход правоприменителя оно не оказало. Наконец, 3 июля 2012 года было принято Постановление Президиума

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ право

февраль–март 2014

обращение к нашим услугам – это вызов «скорой помощи». Если я отказываюсь, значит, вижу, что услуги «скорой» уже не нужны – налицо работа для реаниматоров

При этом, если реальный размер предполагаемой налоговой выгоды и понесенных налогоплательщиком затрат при исчислении налога на прибыль прямо установить невозможно, он подлежит определению исходя из рыночных цен, применяемых по аналогичным сделкам.

Соль в деталях Позиция Высшего арбитражного суда РФ была более детально разъяснена в Постановлении Пленума от 30 июля 2013 года № 57 «О некоторых вопросах, возникающих при применении арбитражными судами части первой Налогового кодекса Российской Федерации». Суд указал, что в случае отсутствия или признания ненадлежащими документов по отдельным, совершенным налогоплательщиком операциям, доходы (расходы) по этим операциям определяются налоговым органом по правилам подпункта 7 пункта 1

Практический результат В целом ситуация явно указывает на усложнение взаимоотношений между государством и бизнес-сообществом, предъявление к нему более жестких требований открытости, законопослушности и добросовестности в предпринимательской деятельности. Все было бы хорошо, если бы государство создавало при этом аналогичную инфраструктуру для бизнеса, в частности при работе с монополиями, федеральными и муниципальными предприятиями. Играя не на своем поле, а на гостевой площадке, правила игры создаем не мы. Проблемы, свойственные мелкому и среднему бизнесу, отчасти распространяются и на крупнейших налогоплательщиков. Мелкий и средний бизнес – авангард, основа любой экономики. Все развитые, цивилизованные страны отличаются тем, что в этом «передовом отряде» занята как минимум половина трудоспо-

выпуск № 1/16

на правах рекламы

ВАС РФ № 2341/12, в окончательном виде сформировавшее позицию арбитражных судов при рассмотрении дел об оценке обоснованности налоговой выгоды, получаемой при взаимодействии налогоплательщиков с недобросовестными контрагентами. Этот судебный акт разделил подход к оценке обоснованности налоговой выгоды – по налогу на прибыль организаций и по налогу на добавленную стоимость. Отныне в части, касающейся налога на добавленную стоимость, налоговая выгода (вычеты) признаются необоснованными, если поставщик (субподрядная организация) являются недобросовестными налогоплательщиками: налоговую и бухгалтерскую отчетность не предоставляют, налоги в бюджет не уплачивают, производственными ресурсами не располагают, а первичные бухгалтерские документы содержат недостоверные сведения. В части, касающейся налога на прибыль организаций, налоговая выгода (расходы, уменьшающие доходы) может быть признана обоснованной, если будет установлено, что в действительности хозяйственная операция все-таки осуществлялась, но была отражена в бухгалтерском учете не в соответствии со своим экономическим смыслом. Иными словами, налогоплательщик не лишается права на уменьшение полученных доходов на сумму произведенных расходов в том случае, если оформил первичные документы о приобретении товара (работы или услуги) не от того лица, которое в действительности их поставляло (выполняло или оказывало).

статьи 31 Налогового кодекса РФ с учетом данных об аналогичных операциях самого налогоплательщика. При этом бремя по доказыванию рыночности цен по спорным сделкам возлагается на налогоплательщика. Если же налоговый орган не ставит под сомнение правильность применения цен по сделкам, то есть соответствие их рыночному уровню, расходы, уменьшающие доходы, могут быть приняты в том размере, в котором они отражены в первичных бухгалтерских документах, признанных ненадлежащими. Поэтому ключевое значение в спорах о праве на получение налоговой выгоды приобретает реальность хозяйственной деятельности, и от того, насколько доступно, наглядно и полно представляется возможным эту реальность доказать, напрямую зависит результат рассмотрения дела как на досудебной стадии, так и в суде. В связи с этим с точки зрения успешного донесения своей позиции до проверяющих особенно важным становится своевременное, правильное и точное документирование всей хозяйственной деятельности, даже в той части, которая не касается непосредственно вопроса об обоснованности налоговой выгоды. Это обусловлено новыми требованиями к качеству доказательств, к выведению их на объективный уровень.

собного населения, определяющего наполняемость бюджета. Только ему свойственны мобильность, гибкость, высокая производительность, обостренная чуткость к потребностям рынка, глубокое погружение собственников и исполнительных органов непосредственно в бизнес, их прямая заинтересованность в его эффективности. Для многих это становится смыслом жизни. Вот почему по-настоящему больно смотреть, как серьезные, уважаемые предприниматели, положившие на алтарь бизнеса многие годы, свои авторитет и благополучие, испытывают, мягко говоря, шок и приходят к переосмыслению многих понятий, сталкиваясь с последствиями правоприменительной практики в сфере налоговых отношений касательно их компаний. И здесь эмоции, обращения к некой справедливости неуместны. Государство «слезам не верит»: у него холодный расчет, который оправдывается громадной ответственностью, социальными и прочими обязательствами (к надлежащему исполнению которых мы, кстати, зачастую взываем). Каждый предприниматель, заработав первый официальный рубль, запускает в государственной системе «часовой механизм»: чем больше и эффективнее он работает, тем больше колесиков включается в процесс контроля над ним. Зная это, разумно было бы сразу задуматься, как с этого рубля заплатить налог. Но перед подавляющим большинством стоят другие задачи: увеличение производства и прибыли, конкурентная борьба, кадровая политика, обязательства перед коллективом, работа над имиджем и удовлетворение амбиций. Общение с консультантами в области бухгалтерского учета и налогообложения, налоговыми юристами и аудиторами зачастую вообще не рассматривается.

Личный опыт Выскажу крамольное предположение (да простят меня коллеги), сформированное на многолетней практике: сам по себе аудит с учетом нашей российской реальности не настолько эффективен, как о нем пишут. Подтверждение соответствия бухгалтерской отчетности в большинстве случаев для налоговой инспекции неважно. При проверке у нее стоят совершенно другие цели и задачи, используются отработанные алгоритмы (вспомните «часики» и ана-

литический контроль). Аудит эффективен, когда он присутствует в системе принятия исполнительских решений в связке с налоговыми консультантами, арбитражными налоговыми юристами, «оперативно-розыскными» (назову их так) специалистами, со службой внутреннего контроля, в рамках реально работающего, объективного графика документооборота. Чаще всего я отказываюсь брать дела, не соответствующие этой системе. С государством в лице налоговых и судебных органов «играть» нельзя. Тем более когда до конца матча остается пять минут, а счет 8:0 не в пользу потенциального клиента – здесь мои возможности и профессионализм ничего не стоят. Меня нужно включать в команду с самого начала, а еще лучше – с начала тренировочного процесса. Если же я соглашаюсь на защиту интересов при наличии хотя бы незначительных шансов, то гарантий «выздоровления» не даю. Медицинский термин я здесь употребляю не зря: налоговые проблемы сродни болезни – они зреют и развиваются внутри предприятия на протяжении многих лет. Что мешает нам раз в полгода ходить к терапевту или на УЗИ? Делать полную диагностику организма, получать рекомендации и придерживаться

Справка

ЗАО «ЖанеттаКонсалтинг»

20 лет на рынке

Одна из ведущих консалтинговых компаний Сибирского и Уральского регионов. Сфера деятельности – классический, финансовый, управленческий аудит, бухгалтерский аутсорсинг, налоговый консалтинг. Компания проводит полное юридическое сопровождение на всех этапах проектов, в арбитражных процессах специализируется на налоговых делах. По итогам 2010 года в рейтинге аналитического центра «ЭкспертУрал» компания заняла 2-е место среди юридических компаний областных центров Урала и Западной Сибири. В рейтинге 2012 года, проводимом «Западно-Сибирской правовой палатой» (ЗСПП) среди юридических компаний Тюменской области, заняла 1-е место. Член Института профессиональных аудиторов России и ЗСПП. География предприятий, пользующихся услугами компании, охватывает практически всю территорию России.

их, ограждая себя от неблагоприятных факторов? Делать это планово, не во вред другим сферам жизни и обязательствам, а самое главное, получая от осознания этого удовольствие? И что немаловажно – практически бесплатно, по медицинскому полису. Как бы банально это ни звучало, обращение к нашим услугам – это вызов «скорой помощи». Если я отказываюсь, значит, вижу, что услуги «скорой» уже не нужны – налицо работа для реаниматоров (банкротство, конкурсное производство). Я не хочу быть «скорой помощью»: это не всегда спасает, к тому же сопровождается большими эмоциональными, временными и финансовыми затратами для клиента. Они определяются привлечением лучших профессоров, дорогостоящего оборудования и медикаментов, необходимостью реабилитации. Вроде бы для нас, консалтинговых компаний, хорошо: зарабатывай! Но если мыслить стратегически, то это порочно. Я не хочу сиюминутной выгоды, должно быть нормальное предпринимательское поле, и чем больше, ровнее и стабильнее оно будет, тем легче на нем будет работать не только мне и многим моим коллегам, но и последующим поколениям. Тем больший урожай в перспективе мы снимем, не только в плане финансового благополучия, но и в нравственно-философском. Я бываю практически во всех регионах нашего «федерального арбитражного округа», общаюсь с руководителями компаний, и мне обидно и больно слышать от них нотки разочарования в государственном обустройстве, в отношении к частному бизнесу, в затраченных годах и вложенных средствах. Беда в том, что зачастую мы не научены расставлять приоритеты (и здесь речь не только о налогах). Бизнес – это производная жизни, у нее есть и другие стороны, требующие не меньшего внимания и трепетного отношения. Умение анализировать, прогнозировать, выявлять тенденции, чувствовать во всей полноте связь своего бизнеса с множеством экономических, политических, эмоциональных, нравственных факторов поможет прийти в гармонию. Жизнь задает множество вопросов, и у этого есть две стороны: как говорится, одна хорошая, другая плохая. Хорошая – ответов-то, в принципе, немного; плохая – из-за этого их трудно найти. Не нами провозглашен лозунг: «Заплати налоги – и спи спокойно», но я бы добавил: «Планируй, контролируй, плати – и спи спокойно». А мы поможем.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ право

Антон Воронцов, генеральный директор ЗАО «Тюменская Консалтинговая Компания»

Налоговый контроль: 5 роковых ошибок топ-менеджеров фото Илья Гостюнин

Бытует мнение, что российское налоговое законодательство – самое сложное в мире. Так и есть.

февраль–март 2014

менении Налогового кодекса РФ, и все они направлены на сужение прав налогоплательщика за счет расширения полномочий налоговых органов. Летом 2013 года вновь принят пакет поправок, ужесточающих налоговый контроль. И наш опыт в очередной раз показал: столь объемное и частое изменение налогового законодательства приводит к тому, что топ-менеджерам компаний становится все сложнее ориентироваться в своих правах и полномочиях налоговых органов. Поэтому мы решили рассказать об основных ошибках руководителей и собственников в сфере налогового контроля. Предупрежден – значит вооружен!

1. Нет делегированию В большинстве случаев при обращении налоговых органов руководитель делегирует общение с ними бухгалтерии. На практике это наиболее частая ошибка, которая приводит к доначислениям налогов. Во-первых, как бы ни был лоялен бухгалтер к своему работодателю, ему легче выполнить требования налогового органа, нежели разбираться в их обоснованности и законности. Вовторых, бухгалтеры зачастую чувствуют себя априори виновными и поэтому стойко убеждены: с налоговым органом нужно дружить. И в-третьих, ответ-

выпуск № 1/16

на правах рекламы

огда в 1998 году был принят Налоговый кодекс, он продиктовал важный постулат: «Все неустранимые сомнения, противоречия и неясности актов законодательства о налогах и сборах толкуются в пользу налогоплательщика». Этот принцип некоторое время позволял эффективно защищать интересы налогоплательщиков. Однако фискальные органы стали выявлять несоответствия налогового законодательства, позволяющие налогоплательщикам уменьшать налоговое бремя, и устранять их. С 2000 года было принято более 200 законов об из-

ственность за их поведение все равно ляжет на топ-менеджеров: главный бухгалтер и сотрудники бухгалтерии не несут ответственности за налоговые правонарушения! Отсюда и совет: необходимо самому или с привлечением узких специалистов контролировать общение вашей компании с налоговыми органами.

2. Только то, что нужно И не только бухгалтер чувствует себя подчиненным для налоговика. Часто при выездной проверке весь штат фирмы – от руководителя до рядового менеджера – готов предъявить по первому требованию проверяющего любой документ. В результате налоговый орган получает чрезмерный объем информации, а налогоплательщик не всегда понимает, какую конкретно информацию предоставил, а самое главное – для чего. По закону налогоплательщик должен представлять запрошенные документы, если сведения в них необходимы для налогообложения. Поэтому каждое требование налогового органа о передаче информации и документов следует оценивать с точки зрения их законности, обоснованности и целесообразности. А исполнение таких требований всегда подтверждать документами. Важно помнить: представление избыточного количества документов и информации всегда ставит налогоплательщика в невыгодное положение в отношениях с налоговиками.

Справка ЗАО «Тюменская Консалтинговая Компания» – это:

11 лет работы,

16 экспертов-практиков высокой квалификации, более

400

судебных дел,

свыше 120 процедур

банкротства,

более

3500

успешно решенных задач клиентов.

3. Все, что вы скажете, будет использовано против вас Показания свидетелей – очень сильное оружие налоговиков в борьбе с необоснованной налоговой выгодой. Бывает так, что технические специалисты компании понимают суть хозяйственной операции по-другому, нежели финансисты или бухгалтеры. Или работнику компании задаются вопросы об обстоятельствах, о которых он по роду своей деятельности имеет весьма смутное представление. Например, прорабу предлагается рассказать о структуре взаимоотношений компании с ее контрагентами. И затем полученная неверная информация может быть использована против вашей компании.

Взаимодействие с налоговым органом – сложная шахматная партия, где выигрыш зависит от избранной тактики и стратегии. Нужно быть не только компетентным в налоговых вопросах, но и продумывать свои действия заранее

Главный совет здесь – доверяйте общение с налоговыми органами только компетентным и осведомленным представителям вашей компании. Контролируйте то, как и у кого берут «свидетельские показания».

4. Будь готов Во имя экономической эффективности, оперативного принятия решения топ-менеджеры время от времени жертвуют «пустяком» – документарным оформлением своих действий. И очень сложно бывает потом доказать налоговикам, что принятые решения были обоснованны и целесообразны, а хозяйственные операции имели экономический смысл. Не обладая

документальным подтверждением, не укладываясь в строгую последовательность, они расцениваются налоговым органом как действия, направленные на получение необоснованной налоговой выгоды. Наши рекомендации: любое действие оценивайте с точки зрения налоговых рисков. Своевременное налоговое планирование, анализ налоговых последствий хозяйственных операций до их совершения и должное документарное оформление управленческих решений позволят избежать многих проблем.

5. Шахматная партия Акт о выявленных нарушениях представляется сразу после проверки – и налогоплательщик имеет право оспорить его. Если топ-менеджеры не знают, каковы возможные действия налоговиков по итогам проверки, – они приводят все возможные доводы и доказательства, максимально опровергающие выводы налоговиков, указанные в акте. Именно в этом и заключается тактическая ошибка. «Подсудимый» приводит максимальные доводы и приносит все документы, чтобы доказать неправоту проверки, – а налоговики тем самым усиливают свою доказательственную базу, проводя дополнительные мероприятия налогового контроля. В итоге налогоплательщик сам лишает себя возможности оспорить в суде недоказанность обстоятельств, положенных в основу акта проверки. Ведь суд не ищет истину, а устанавливает, доказаны или нет обстоятельства, на которых основано решение о доначислениях налогов и сборов. Сенека говорил: «Равенство прав не в том, что все ими пользуются, а в том, что они всем предоставлены». Как видите, взаимодействие налогоплательщика с налоговым органом – это сложная шахматная партия, в которой выигрыш зависит от правильности избранной тактики и стратегии. Чтобы общаться с налоговыми органами «на равных» и пользоваться своими правами, нужно быть не только очень компетентным в налоговых вопросах, но и продумывать свои действия заранее.

РЕЙТИНГ мир

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

. ТОP 10 мэров, кардинально

преобразивших города текст Ксения Меньщикова

«Какой ты, такой и город» – фраза, которую к ним можно применить буквально. Они не гнались за почестями и не ждали наград – просто делали свою работу. Неусыпно трудясь на благо городов, возглавляемых ими, эти люди за рекордно короткие сроки добились колоссальных результатов.

При составлении рейтинга использовался список мэров, подготовленный сайтом www.the-village.ru

Антанас Мокус, мэр Боготы с 1995 по 1997 и с 2001 по 2003 год

Страна: Колумбия Год рождения: 1952 До мэрства: философ, математик

ород Богота, печально известный своим криминальным прошлым (только за 1993 год в нем произошло 4352 убийства), совершенно преобразился с приходом Антанаса Мокуса в 1995 году. Талантливый лектор и отчасти мечтательный философ, он, тем не менее, прославился как «созидательный и эффективный хозяйственник». Вдохновленный идеей сплотить горожан, Мокус поручил 420 мимам выйти на дороги и смеяться над грубыми водителями. Чтобы снизить количество ночных

«Я езжу на работу на велосипеде, чтобы сохранить свою целостность и индивидуальность» автоаварий и пьяных драк, он постановил закрывать бары и ночные клубы в час ночи. Однако для уменьшения агрессии на улицах города этого было недостаточно. Поэтому мэр открыл горячую линию для детей, страдающих от домашнего насилия, а для искоренения преступности внутри городских районов были созданы гражданские патрульные группы. Как следствие, уровень коррупции снизился, к тому же Мокусу удалось убедить богатых горожан платить больший налог в бюджет Боготы. Эти деньги тут же были пущены в оборот: на них мэр организовал революционную перестройку разрушенных дорог и бедных гетторайонов. Благодаря этим прогрессивным мерам преступность в Боготе уменьшилась на 70%, а количество автоаварий – на 50%.

РЕЙТИНГ мир

Энрике Пеналоса, мэр Боготы с 1998 по 2001 год Страна: Колумбия Год рождения: 1954 До мэрства: политик

аиболее важный элемент инфраструктуры города, который отличает развитый город от отсталых, – это не метро и не шоссе, а качественные тротуары. И по возможности – защищенные велодорожки», – полагает Пеналоса. Сказано – сделано. Всего за три года мэрства Энрике полностью преобразовал систему общественного транспорта. Тротуары освободились от парковавшихся там ранее машин, а меры по ограничению их использования привели к тому, что 40% автомобилей находится вне дорог и улиц

февраль–март 2014

«Нам нужен город, удобный для самых уязвимых жителей: бедных, престарелых, детей» в течение двух пиковых часов утром и двух вечером. Создание выделенных защищенных велодорожек увеличило количество велосипедистов в Боготе на 5%. Организованная для велосипедистов и пешеходов 24-километровая улица шириной в 50 метров проходит через наиболее бедные районы города. Это самая длинная пешеходная улица в Латинской Америке и место отдыха для 3 млн жителей, которые проводят выходные именно здесь. Каждый день в Боготе около 400 000 человек садятся на велосипеды, чтобы доехать до работы. Также много денег было инвестировано в создание парков, библиотек, а транспортная система TransMilenio стала настоящим прорывом и бюджетным эквивалентом метро.

Мартин О’Мэлли, мэр Балтимора с 1999 по 2007 год

Страна: США Год рождения: 1963 До мэрства: музыкант, полицейский

учший молодой мэр страны», как журнал Esquire назвал О’Мэлли в 2002 году, больше всего желал на своем посту изменить политику взаимодействия власти и народа, сделав их общение непосредственным. В первый же год работы мэр усовер-

выпуск № 1/16

Жайме Лернер,

мэр Куритибы с 1971 по 1975, с 1979 по 1984 и с 1989 по 1992 год Страна: Бразилия Год рождения: 1937 До мэрства: архитектор, инженер

аняв пост мэра Куритибы, Лернер первым делом дал старт программе очищения трущоб. Она проводилась путем обмена мешков мусора на пакеты с едой и проездные на транспорт. Рыбаки тоже стали получать плату за любой собранный сор – и бухты чисты, и люди сыты, независимо от рыболовного сезона. Вокруг города было много пойм – долин, которые раз в год заливаются выходящими из берегов реками. Лернер решил проблему творчески и с минимальными затратами: вместо строительства дорогостоящих дамб он разбил там парки, а траву убирали естественным путем: выводили пасти овец, шерсть кото-

шенствовал систему ведения статистики. Новая программа называется CitiStat и позволяет контролировать все ключевые инфраструктурные процессы в Балтиморе: учреждения, общественные работы, вопросы аренды недвижимости, транспорт и полицию. Оценка деятельности городской администрации также включена в функции программы и проходит каждые две недели. В результате CitiStat сэкономила Балтимору около 100 млн долларов и сделала жизнь горожан комфортнее и счастливее. За время использования программы уровень прогулов в администрации уменьшился в два раза, а сверхурочные городских служащих сократились. Это изобретение принесло мэру не только приз от Гарвардского университета, но и международное признание: в 2005 году журнал Time включил О’Мэлли в «ТОП-5 мэров больших городов». Сегодня он работает на посту губернатора штата Мэриленд, в состав которого и входит Балтимор.

«Ты начинаешь мыслить творчески, когда зачеркиваешь ноль у бюджета» рых использовали для благотворительных программ. Кроме того, мэр полностью отверг генплан, по которому развивалась Куритиба ранее, и разработал свою систему роста города вдоль транспортных структурных осей. Многоэтажную застройку стали разрешать только в зоне пешей доступности автобусных линий – по расчетам Лернера, это наиболее экономичный

и эффективный (и единственный в городе до сих пор) вид общественного транспорта. Транспортные потоки в Куритибе устроены так, что в городе нет системных заторов, а автобусы курсируют точно по расписанию. В 1994 году Жайме был избран на пост губернатора округа Парана, а в июле 2002-го его назначили президентом Международного союза архитекторов.

«Мы ушли от старой системы, которая покровительствует политике, к новой, которая показывает реальные результаты того, что сделано»

РЕЙТИНГ мир

5 Кен Ливингстон, мэр Лондона с 2000 по 2008 год Страна: Великобритания Год рождения: 1945 До мэрства: политик

наменитые двухэтажные автобусы, уже ставшие символом Лондона, – нововведение Кена Ливингстона. Он заменил устаревшие

«Если бы от выборов хоть что-нибудь зависело, их бы давно отменили» модели 50-х годов на автобусы Bendy, и это с его легкой руки была внедрена автоматизированная система оплаты проезда – карточки стали продаваться даже в интернете, а водители освободились от сбора платежей. Приоритетные полосы для автобусов также появились при Ливингстоне. Проблему заторов в центре Лондона мэр решил, перекрыв

6 «Меня выбрали не для того, чтобы я хорошо смотрелся в опросах общественного мнения. Меня выбрали для того, чтобы я хорошо делал свое дело»

февраль–март 2014

центр и введя плату за въезд в него. Эта мера позволила снизить количество пробок на 20%, а вырученные средства пошли на развитие общественного транспорта. Подобные схеме «Красного Кена», как его называли за призывы к борьбе с империализмом и неолиберализмом, системы введены во многих городах мира, например Нью-Йорке.

Майкл Блумберг, мэр Нью-Йорка с 2001 по 2009 год Страна: США Год рождения: 1942 До мэрства: основатель информационного агентства Bloomberg

н известен больше как создатель одного из ведущих информационных агентств и владелец 31 млрд долларов, но кроме этого Майкл – человек, сделавший Нью-Йорк самым энергоэффективным городом США. Благодаря ему безработица в Нью-Йорке достигла рекордно низкого уровня, преступность уменьшилась на 20%, а дефицит городского бюджета сократился. Стал действовать запрет на курение в общественных местах, была создана единая линия жалоб и предложений. С приходом Блумберга по городу было проложено более 250 км велодорожек, появилось большое количество автобусных линий. Главная улица Нью-Йорка Бродвей на некоторое время была частично перекрыта (например, в районе знаменитой Таймс-сквер). Все эти изменения принесли плоды: сегодня население пользуется в основном общественным транспортом.

выпуск № 1/16

«Я пытаюсь сделать так, чтобы дизайн города прежде всего “думал” о людях, передвигающихся пешком»

Хейзел Маккаллион,

мэр Миссиссоги с 1978 года по сегодняшний день Страна: Канада Год рождения: 1921 До мэрства: староста Стритсвилля

ессменные 35 лет на посту мэра – наверное, лучший показатель эффективной деятельности управленца. Приход к власти Маккаллион по времени совпал с катастрофой: на Канадской Тихоокеанской железной дороге поезд с токсичными химикатами сошел с рельсов. Глава города сумела организовать эвакуацию горожан без паники, и жизнь более 200 000 человек была сохранена. Также по инициативе Хейзел созданы транзитные терминалы и торгово-развлекательные центры на заброшенных фермерских землях, построены новые дороги, соединившие Миссиссогу

О Се Хун,

мэр Сеула с 2006 по 2011 год Страна: Республика Корея Год рождения: 1961 До мэрства: адвокат

эр, думающий прежде всего о дизайне города, – это про него. О Се Хун велел перестроить аэропорт Инчеон, ввел новые, технологичные станции метро, велодорожки. Компания HyundaiCard разработала автобусные остановки, а бюро Woofer – новые уличные указатели. В результате в 2010 году Сеул объявили мировой столицей дизайна. Однако мэр на этом не остановился. Кампания Seoul Human Town, начатая весной 2010 года, включает проект перестройки современных районов. Узкие улицы в старых районах были расширены за счет сноса первой линии домов, реконструированы фасады старых зданий. Таким образом появились дополнительные места для парков, зеленых насаждений и тротуаров. Согласно этой программе, электрические провода будут убраны под землю, а в пригороде Сеула появятся абсолютно новые районы.

8 «Город должен работать, как бизнес» с маленькими городами и деревнями. Маккаллион избавилась от городских долгов, активно развила велосипедные пути и общественный транспорт. Именно

Миссиссога все эти годы росла самыми быстрыми темпами в Канаде, и именно ее называют одним из корпоративных и финансовых центров страны.

РЕЙТИНГ мир «Работа мэра требует отдачи на 110% ежедневно»

9 Джон Со,

мэр Мельбурна с 2001 по 2008 год Страна: Австралия Год рождения: 1946 До мэрства: профессор физики, бизнесмен

ировой мэр» – такую награду получил Джон Со в 2006 году (www.worldmayor.com).

Это первый мэр в истории Мельбурна, который был избран народом и стал практически кумиром молодежи. За время работы Джона Со город трижды признавался журналом The Economist одним из наиболее пригодных для жизни в мире. А все потому, что Со выбрал целью становление Мельбурна как культурной и финансовой столицы страны. Его усилиями город увеличился

«Мы работаем над концентрацией и близостью мест и улучшаем транспортную систему для Олимпийских игр»

февраль–март 2014

в два раза благодаря присоединению района Доклэндс, а рекламная кампания That’s Me!bourne работала на привлечение туристов. Около ста галерей (NGV International, Музей искусств Яна Поттера, Австралийский центр современного искусства, Центр современной фотографии и другие) было открыто в поддержку культурного развития Мельбурна.

Альберто Руис-Гальярдон, мэр Мадрида с 2003 по 2011 год Страна: Испания Год рождения: 1958 До мэрства: адвокат

амый неоднозначный мэр в нашей десятке: критики за свою деятельность он получил почти столько же, сколько и похвалы. Прогрессивные взгляды Руис-Гальярдона (он поддерживает секс-меньшинства и ратует за постоянное обновление города, иногда даже в ущерб ему) принесли мэру успех у населения. В надежде, что Мадрид победит в конкурсе на проведение летних Олимпийских игр 2012 года, он начал реконструкцию и модернизацию города. Поручил построить подземную, более безопасную для автомобилистов часть скоростной кольцевой автомагистрали в районе реки Мансанарес, создать проект сохранения исторических районов и реформировать финансовую систему Мадрида. На освободившемся берегу реки была разбита зеленая зона с парками, велодорожками и трамваями. Этот проект получил международные награды.

выпуск № 1/16

Вторая карта в ПОДАРОК С 10 февраля до 8 марта Lifestyle dance club – это легкое обучение танцам и неформальное общение в приятном обществе. Преимущества клубного формата GallaDance:

. профессиональные преподаватели . неограниченное количество занятий . регулярные клубные балы и вечеринки

(3452) 56 56 43 galladance.com

Срок проведения акции – до 8 марта 2014 года. Информацию об акции, о правилах проведения, количестве подарков и порядке их получения смотрите на сайте www.galladance.com.

БИЗнеС новости

Новый Novin

Baker Hughes в Тюмени 22

января международная сервисная компания Baker Hughes запустила в Тюмени завод по производству нефтепогружного кабеля. Сегодня это единственный завод Baker Hughes в России и второй в мире. Поставки готовой продукции из штата Оклахома (США) в Россию были налажены с 1970-х годов, однако бренд решил основать собственное производство в Западной Сибири. Инвестиции в проект со стороны компании – 2 млрд рублей. «Тюмень – оптимальная точка размещения нашего производства в России по ряду причин: близость к потребителям нашего производства, возможность

оперативной транспортировки продукции в рамках региона, – сказал Аласдэр Шиах, президент Baker Hughes в России, на церемонии открытия. – Одним из важнейших факторов стала поддержка, оказанная представителями местной власти». Новый завод будет выпускать до 4000 км кабеля в год, а с вводом второй очереди – до 8000 км. Основная группа потребителей – нефтяные компании. Сегодня на заводе создано 65 рабочих мест, их количество впоследствии вырастет до 200. Завод по производству нефтепогружного кабеля – пример технологий, по которым работают во всем мире.

рхитектурное бюро Aedas совместно с девелоперской компанией «Партнер-Инвест», одним из лидирующих застройщиков области, разработали для Тюмени проект современного жилого микрорайона «Novin квартал». Каждый проект Aedas – характерная индивидуальность в сочетании со стилем, культурой и технологичностью. В портфолио компании такие уникальные объекты, как метро в Дубае, аэропорт в Гонконге, движущиеся башни Аль-Бахар в Абу-Даби и железно-

дорожный вокзал в Ротереме. При благоустройстве «Novin квартала» учитываются многочисленные детали: например, отсутствие ступеней при входе в подъезд обеспечивает удобный доступ во входную группу, а благодаря тому, что автомобили жильцов предполагается оставлять в подземном паркинге и за периметром домов, дворы станут безопасными и сохранят достаточно свободного места для спорта и отдыха.

оглашение о сотрудничестве в области железнодорожного транспорта заключили правительства регионов УрФО и ОАО «РЖД» 18 февраля. Договор закрепил решение сторон объединить усилия в области развития транспортной инфраструктуры округа. Его подписали полномочный представитель Президента РФ в УрФО Игорь Холманских и президент РЖД Владимир Якунин. Ключевым вопросом встречи руководителей

100

февраль–март 2014

стала реализация проекта «Северный широтный ход» с последующим выходом к арктическому порту Сабетта. Эта железная дорога послужит локомотивом для новой экономики России. В числе других насущных целей – строительство новых привокзальных комплексов и внедрение инноваций в транспортное машиностроение. Документ позволяет модернизировать маршрутные сети и актуализирует достигнутые ранее договоренности.

выпуск № 1/16

на правах рекламы

Транспортный договор

У н ас е ст ь то , что сд е ла е т ва ш отд ы х н е з аб ы ва е м ы м !

14 марта ПТ 19:00 Стоимость билетов 400–800 pуб.

«Я возвращаю ваш портрет…» Звездам советской эстрады посвящается Поет Ирина Крутова (сопрано). Партия фортепиано Оксана Петриченко.

15 марта СБ 19:00 Стоимость билетов 400–800 pуб.

группа Huun Huur Tu

c программой «Когда наступает весна» Тувинское горловое пение: Ховалыг Кайгал-Оол, Саян Бапа, Радик Тюлюш, Алексей Сарыглар. Пение сопровождается звучанием тувинских народных инструментов.

25 марта ВТ 19:00. Стоимость билетов 1000–4000 pуб. Будапештский Цыганский Симфонический Оркестр

16 марта ВС 19:00 Стоимость билетов 600–1600 руб. НАЦИОНАЛЬНЫЙ РУССКИЙ БАЛЕТ «ВОЗРОЖДЕНИЕ» Художественный руководитель – Валерий Анучин.

«Последнее русское танго в Париже»

(драматический балет в 2-х актах с прологом и эпилогом)

18 марта ВТ 19:00 Стоимость билетов 150–200 pуб.

ЮБИЛЕЙНЫЙ КОНЦЕРТ Заслуженного артиста России

АЛЕКСАНДРА ЦИНЬКО

к 65-летию со дня рождения В программе: популярные арии, романсы, песни. Партия рояля – Валерий Дрозд. В концерте принимают участие Анжелика Таланцева и дуэт «Лад» (Ольга и Андрей Чувашовы).

19 марта СР 19:00 Стоимость билетов 500–1000 pуб.

АЛЕКСЕЙ АРХИПОВСКИЙ Балалаечник-виртуоз, «Паганини русской балалайки».

«100 СКРИПОК» (оркестр, который покорил весь мир) В составе коллектива 50 скрипок, 10 альтов, 10 виолончелей, 11 контрабасов, 6 цимбал и 10 кларнетов.

28 марта ПТ 19:00 Стоимость билетов 700–800 pуб.

Органный зал. Профессор Музыкальной академии в Познани

ЭЛЬЖБЕТА КАРОЛЯК (орган, Польша)

29 марта СБ 19:00 Стоимость билетов 100–300 pуб.

Ференц Лист Оратория «Христос»

Первое исполнение в Тюмени Оркестр «Камерата Сибири» и хоровая капелла Тюменской филармонии. Художественный руководитель и главный дирижер оркестра и хора – заслуженный деятель искусств России и Украины Антон Шароев. Главный хормейстер – Вера Бурковская.

31 марта ПН 19:00 Стоимость билетов 1000–2500 pуб.

ОРКЕСТР ИГОРЯ БУТМАНА

2 апреля СР 19:00 Стоимость билетов 200–300 руб.

ВОКАЛ-ГРУППА SUNRISE

с программой «Классика плюс…» Художественный руководитель, композитор – Наталья Гультяева.

Б ил е т ы н а ко н ц е рт , н е в ы ход я и з до м а и о ф иса , – просто ! w w w . t g f . r u

16+

Т ю м е н ь , ул . Р е спублики , 3 4 | С л у жб а ин ф о р м а ции и б р о ни р о в а ния 6 8 - 7 7 - 7 7 | I C Q - ко н сул ь та н т 4 7 5 - 7 6 5 - 5 1 9 онлайн-продажа и бронирование www.tgf.ru |Союз Друзей Филармонии 68-78-78 | коллективные заявки 46-16-03

бизнес IT Александр Лаптев, доктор технических наук, генеральный директор ООО «Газинвестпроект»

Опыт как формула роста фото Владимир Семёнов

102

февраль–март 2014

Каждый руководитель ищет эффективные методы мотивации коллектива. Как вы зажигаете сердца и умы сотрудников? Совместно с группой психологов мы создали Институт инновационных образовательных технологий. Возглавляет его кандидат психологических наук Сергей Анатольевич Проценко. Одно из главных направлений учреждения – это как раз поиск действенных методов повышения мотивации менеджеров. Есть

масса причин, по которым люди не хотят или не могут эффективно трудиться. Провели тестирование на нашем предприятии и еще раз убедились в том, что большое значение имеет обучение сотрудников. Когда человек понимает, от чего зависит результат и оценка его работы, то появляется энтузиазм. Немаловажную роль играют дружелюбная атмосфера в коллективе, искренняя и справедливая похвала руководителя.

выпуск № 1/16

на правах рекламы

юмень»: Вы были секретарем комсомольской организации. Как в жизни пригодился этот опыт, какие черты характера привила партия? Александр Лаптев: В то время не было вольности: нас учили высокой исполнительности, дисциплине, скромности. Комсомольские лидеры прошли строгую и полезную школу управления. Все навыки получали через практику. Благодаря работе в комсомоле я приобрел большой опыт руководителя.

текст предоставлен пресс-службой РЦ «Лидер»

«Коллектив – вторая семья», – уверен Александр Лаптев, основатель ООО «Газинвестпроект». Как мотивировать сотрудников и правильно вести бизнес даже в сложные времена – в интервью журналу tmn.

Досье

Лаптев

Александр Александрович генеральный директор ООО «Газинвестпроект» Родился 4 апреля 1959 года. Окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «строительство газо- и нефтепроводов, хранилищ и нефтебаз» в 1981 году. Работал старшим научным сотрудником в НИИ «Гипротюменнефтегаз» до 1993 года.

Как вы относитесь к текучке кадров? Я придерживаюсь японского принципа: человек должен как можно дольше работать в одной организации. Коллектив – вторая семья, поэтому быстро привыкаешь к сотрудникам. Мне лично психологически сложно расставаться с людьми. Текучка – дело нехорошее, но неизбежное. Бывают ситуации, когда данный вопрос регулируется рынком, – мы вынужденно расстаемся с людьми из-за отсутствия объемов. Плюс к этому каждый сотрудник, отработав в одной организации порядка пяти-семи лет, достигает определенного профессионального уровня. Он накапливает опыт и вполне справедливо начинает думать либо о повышении, либо о собственном бизнесе. Здесь два пути для руководителя. Первый: постоянно развивать структуру компании, тем самым давая возможности для роста созревшим специалистам. Второй: с легким сердцем отпускать сотрудника, выстраивая с ними продуктивные партнерские отношения. На мой взгляд, если твои ученики превосходят тебя, значит, ты был отличным наставником. Александр Александрович, как вы узнаете о новинках своей отрасли, чтобы быть на шаг впереди? С помощью разных источников: журналы, интернет, выставки. На все обращаем внимание, анализируем опыт коллег и выбираем наиболее удачный вариант. В некоторых вопросах хорошим помощником может стать портал, где собрано как можно больше информации на определенную тему. По нашей инициативе был разра-

ботан сайт «Единая экспертная система» и строительная деловая сеть «Эльпорт». Сегодня каждый может свободно зарегистрироваться на этих площадках, получить ответы специалистов, поделиться своими наработками. Используете ли вы достижения информационных технологий в организации работы? Конечно, в наше время IT существенно упрощают организационный процесс. Сотрудничаем с компанией «Тюмбит-АСУ», специалисты которой установили нам программу электронного документооборота DIRECTUM. Благодаря этому договоры уходят на согласование сразу в несколько адресов, что значительно сокращает сроки решения вопросов.

Если человек делает акцент на том, что ему действительно интересно и дорого, то он готов работать сутки напролет, вкладывая в развитие бизнеса все силы и ресурсы

Стоит отметить, что при внедрении новых технологий необходим определенный настрой коллектива. У некоторых членов команды появляется страх наказания за сорванные сроки: в программе DIRECTUM видно, кто и на каком этапе затормозил процесс. Здесь мы снова возвращаемся к теме мотивации. Нежелательно прибегать к жесткому контролю. Очень важно поощрять сотрудников за использование информационных технологий и своевременное выполнение задач. Результат работы вашей команды – это социально значимые объекты Тюмени. Скажите, какой из них больше всего дорог вашему сердцу? Особое отношение, конечно, к цирку. На то он и первый объект. Помню, мы сделали его на одном дыхании, без каких-либо сложностей.

Каждый проект дорог по-своему, в каждый вкладываешь душу. Но, на мой взгляд, необходимо смотреть не столько назад, сколько вперед. Важно строить планы и реализовывать идеи. Александр Александрович, какой период развития бизнеса, на ваш взгляд, самый непростой? Каждому периоду свойственны свои особенности. На нашу сферу отрицательно влияют государственная нестабильность, отсутствие планов и финансирования. Сильнее всего огорчает падение объемов, потому что не можешь обеспечить людей достойной зарплатой. А когда работы много, это прибавляет коллективу сил и энтузиазма. Многие начинающие бизнесмены посещают семинары и тренинги в поисках волшебного секрета успеха. По вашему опыту, какие три кита помогают удержаться на плаву? Первое – это правильный выбор сферы деятельности. Если человек делает акцент на том, что ему действительно интересно и дорого, то он готов работать сутки напролет, вкладывая в развитие бизнеса все силы и ресурсы. Второе – настойчивость, которая помогает идти вперед. Третье – умение подбирать и организовывать команду. Эти три составляющие играют равные роли в успешном развитии бизнеса, так как в их основе лежит преданность избранному делу.

СПРАВКА

ЗАО «Тюмбит-АСУ» Консалтинговая компания с 15-летним стажем, входящая в группу компаний «ТюмБИТ». Компания занимается внедрением передовых технологий управления, основанных на мировом опыте и современных IT-решениях. Ее клиентами за это время стали более 5000 организаций, было проведено более 100 крупных проектов. ЗАО «Тюмбит-АСУ» – официальный региональный представитель корпорации «Галактика», партнер компаний 1С, EMC Documentum, Microsoft, Oracle, IBM, DIRECTUM, Oktell, ELMA, Terrasoft, ADOBE, Business Studio. тел. (3452) 689-689 e-mail: asu@tyumbit.ru www.t-asu.ru

103

бизнес финансы

Даже если ваши доходы заметно превышают расходы, накопление суммы для покупки желанной квартиры, автомобиля или для обучения за рубежом может стать почти неразрешимой задачей. Выход – грамотное вложение средств.

иректор филиала «БКС Премьер» в Тюмени Павел Распопов рассказывает, для чего нужен и как составляется персональный финансовый план (ПФП).

Павел Распопов, директор филиала «БКС Премьер»

В личных целях 104

февраль–март 2014

Чаще всего на вопрос «с какой целью вы хотите инвестировать сбережения?» можно услышать что-то вроде: «хочу заработать» или «хочу сохранить» и тому подобное. Но все это не цели: под такие расплывчатые параметры просто невозможно подобрать подходящие инструменты для вложения денежных средств. Допустим, к финансовому советнику «БКС Премьер» приходит дама и на вопрос о цели отвечает просто «сохранить». В этом случае все, что у финсоветника есть для составления портфеля, – это ожидаемый риск 0–3% и доходность на 1–2% выше инфляции. Пришедшей можно рекомендовать вклады в любой валюте, инвестиции в недвижимость, облигации, структурные продукты, консервативный вариант доверительного управления или консервативные фонды и так далее, причем как в России, так и за рубежом, в разных валю-

выпуск № 1/16

тах. Допустим, ей подбирается структурный продукт с полной защитой капитала на биржевой индекс и, например, золото, в рублях. А теперь представим, что на самом деле цель этой дамы – обеспечение пассивного дохода на пенсии и переезд в Великобританию на постоянное место жительства для получения капитала из подобранных инвестиционных инструментов. Это означает, что доход ей потребуется регулярный и в фунтах стерлингов. Следовательно, если она, купив корзину структурных продуктов в рублях, уедет в Великобританию, ей грозит разочарование от неоправдавшихся ожиданий. • При падении курса рубля к фунту она станет получать меньший капитал, и, даже при высоких доходах в рублях, в фунтовом эквиваленте прирост может оказаться мизерным, не говоря уже о риске отрицательной доходности. • Структурный продукт оформлен в России, и при выезде на ПМЖ в Британию она становится налоговым нерезидентом РФ и в случае получения дохода по этому инструменту будет вынуждена платить 30% НДФЛ, что существенно снижает финансовый результат подобных инвестиций.

текст предоставлен пресс-службой филиала «БКС Премьер» в Тюмени

на правах рекламы

• Если структурный продукт не подразумевает регулярного

дохода (например, ежегодный купон до окончания срока продукта или его досрочного погашения) – он в принципе не способен обеспечивать средства к существованию. Пример показывает, что инвестиции без четко обозначенных целей – это путь в никуда. Для успеха нужен персональный план под каждую цель. Итак, как составить персональный финансовый план? 1. ПФП начинается с определения целей: чего именно вы хотите достичь. Целями могут быть, к примеру, покупка машины, получение пассивного дохода с определенного возраста, приобретение жилья и так далее. Это и есть первый этап персонального

Для грамотного подбора финансовых инструментов необходимо определить ваш риск-профиль, чтобы понять, какого рода риск допустим для инвестпортфеля, составленного под ваши цели

СПРАВКА

ОАО «БКС Банк» Банк основан в 1995 году. Предоставление клиентам инвестиционнобанковских услуг – специализация «БКС Банка». 12,3 трлн рублей – совокупный оборот банка. 108 713 человек – количество клиентов по данным на август 2013 года. Лауреат национальной премии в области бизнеса «Компания года – 2006» в номинации «Инвестиционная компания».

ных целей, есть ли возможность их регулярно пополнять за счет разницы между доходами и расходами. 3. Стресс-тест. Вы должны протестировать устойчивость вашей текущей финансовой ситуации, чтобы никакие риски не смогли встать на пути к успеху. Проверьте, есть ли у вас защита на случай: • мелких непредвиденных расходов; • ситуации, если квартиру, где вы живете, зальет сосед сверху (спалит сосед снизу) либо аналогичная участь постигнет вашу машину; • опасных заболеваний или травм, из-за которых вы долгое время не сможете работать, и так далее. Если защиты нет, сначала постройте ее. Для этого подойдут депозит (на случай мелких расходов), страховка квартиры, КАСКО, страхование жизни. 4. Когда вы полностью защищены, знаете ваши цели и понимаете, какие у вас есть ресурсы для их достижения, можно приступить к самому важному этапу ПФП – это подбор финансовых инструментов, с помощью которых вы будете двигаться к вашим целям. Это инвестиционные, кредитные, страховые продукты, возможно с элементами налоговой оптимизации. Для грамотного подбора необходимо определить ваш риск-профиль, чтобы понять, какого рода риск допустим для инвестпортфеля, составленного под ваши цели.

финансового планирования, он самый приятный, особенно если красочно представить себе достижение всех ваших целей.

5. Последний шаг – собственно приобретение всех подобранных инструментов и движение к поставленным целям!

2. Нужно найти «источники творчества», иначе говоря, те ресурсы, за счет которых можно добиться результата. Речь в данном случае идет об определении разницы между доходами и расходами, а также между активами и пассивами. Вам следует оценить, есть ли у вас накопления, которые можно было бы направить на достижение поставлен-

Хотите разобраться более детально? Запишитесь на семинар «Инвестируй грамотно!», который пройдет 27 февраля 2014 года в БЦ Golf Palace по ул. Харьковская, 75/1, 2-й этаж (начало в 18:30), и получите возможность составления персонального финансового плана! Подробную информацию вы можете получить по телефонам: (3452) 52-03-07, 54-61-93 (94).

105

бизнес инвестиции

Тихая гавань

Германия – ваш пенсионный фонд

текст Игорь Науман

Уверенность в завтрашнем дне, финансовая стабильность и, в перспективе, обеспеченная старость – то, к чему стремится каждый. И все это можно получить в одном уголке экономической безопасности – Мюнхене.

е только Кипр содрогается под давлением изменений на мировых финансовых рынках, и не одна Греция трещит под бременем долгов, но и крупнейшие экономики планеты находятся на грани дефолта. Многие бизнесмены оказываются перед сложным выбором, кому теперь доверять и куда вложить деньги. Но правильно ли поставлен вопрос? Гораздо важнее определить конкретные цели: для чего хранить финансы и вообще нужно ли их хранить или все-таки они должны работать. Большое количество бизнесменов в России научились зарабатывать огромные деньги, но, как ни странно, многие не задумываются о завтрашнем дне, не знают, как сохранять средства, приумножая. И в случае если что-то пойдет не так, а человек не подготовился, он остается без того будущего, какое себе представлял.

106

февраль–март 2014

Поэтому так важно сделать правильные выводы уже сейчас, начать действовать в нужном направлении – создать для себя и своей семьи «тихую гавань», подготовить «тылы». Идеальный вариант – Германия, а именно Бавария, а если еще конкретнее – Мюнхен. Да, звучит субъективно, но в пользу этого заявления есть ряд объективных факторов.

В Германии все стабильно Даже если экономика Германии все-таки рухнет, то грустно будет не только в этой стране, но и во всем мире. По сравнению с другими мировыми индустриальными супердержавами Германия пережила все кризисы без потерь и на сегодняшний день

показывает положительную динамику развития экономики. Именно инвестиции в недвижимость и бизнес с недвижимостью этой страны были основной темой всемирно известной выставки Expo Real осенью 2013 года. Инвесторы со всего мира интересовались не высокодоходными проектами в Арабских Эмиратах, Восточной Европе или США; нет, всех живо привлекала одна страна – Германия, потому что здесь все стабильно, предсказуемо, наименее рискованно, выгодно в плане кредитов. Пример: в данный момент при покупке жилой недвижимости в собственность нерезидентом Германии ставка составляет порядка 2,7% годовых с наличием собственного капитала в размере, примерно равном 40% от стоимости объекта. Теперь о том, почему выбирать нужно именно Баварию и район Мюнхена. Это очевидно: Мюнхен – один из красивейших городов Германии, где есть все: и театры, и музеи, и университеты, и замки, и выставки, и многое другое – на любой вкус. Через час езды на авто ты уже в Альпах и, в зависимости от времени года, либо катаешься на лыжах, либо устраиваешь поход со сплавом по горной реке. Всего пять часов на автомобиле – и ты или в Италии при-

выпуск № 1/16

нимаешь солнечные ванны на берегу Средиземного моря, или окунаешься в чистейшие воды Адриатики в Хорватии. При этом из Тюмени в Мюнхен и обратно несколько раз в неделю можно долететь прямым рейсом авиакомпании «ЮТэйр». Удобно? Еще бы! Да, в Германии перенасыщенный рынок, очень сильная конкуренция, а еще – что важно в большей степени – непривычно маленькая для россиян маржинальность, высокие налоги, существенные траты на персонал и другие оперативные расходы по бизнесу. Тем не менее здесь можно отлично зарабатывать деньги и приумножать их, сохраняя. Главное – найти и при-

старелых. В пользу этого говорит и развитие этого сегмента рынка, и исследования целого ряда известных организаций, например компаний Ernst & Young или CB Richard Ellis GmbH. При этом не нужно быть профильным специалистом, чтобы понять предпосылки того, почему именно этот бизнес выгоден, перспективен, надежен. • Увеличение населения Германии в пенсионном возрасте: по статистике количество людей в стране, нуждающихся в частичном или полном уходе, возрастет до 2030 года на 50% – это более 3 млн человек; для обеспечения их соот-

Один из домов престарелых успешной управляющей компании Silver Care Holding

Хороший пример собственного выгодного дела в Германии – инвестиции в бизнес домов престарелых. В пользу этого говорит и развитие этого сегмента рынка, и исследования целого ряда известных организаций влечь для решения поставленных задач качественный персонал, подчеркиваю: качественный. Конечно, любой бизнес-проект требует достаточного количества времени и финансирования, но при этом не стоит забывать о других очень важных нематериальных плюсах ведения дел в Германии. Получение вида на жительство в этой стране значительно улучшает качество жизни в целом и предоставляет возможность создать некий пенсионный фонд для себя и своих близких.

Антикризисный бизнес Хороший пример собственного выгодного дела в Германии – инвестиции в бизнес домов пре-

ветствующими услугами необходимо построить дополнительно порядка 1400 домов престарелых и модернизировать большую часть существующих. • В Германии уход за престарелыми и нуждающимися, а также право каждого гражданина на это урегулированы законодательно. • Германцы пожилого возраста или нуждающиеся в уходе сегодня не испытывают финансовых затруднений (имеется недвижимость в собственности, наследство и другое), что минимизирует фактор риска обусловленного бизнеса и делает его еще более привлекательным. • Кризис не влияет на спрос и платежеспособность клиентуры. • В отличие от России, переселение того или иного члена семьи

в подобное заведение в Германии не является чуждым, отталкивающим от общества, – напротив, рассматривается как оптимальное решение для всех сторон. И речь идет не о домах престарелых под управлением государства, церкви, социальных организаций, а о качественных частных структурах. Концепт такого бизнеса прост: юридическое лицо на территории Германии учреждается с учетом оптимизации налогов для создания инвестиционного портфеля. Для этого либо приобретаются существующие компании по управлению домами престарелых (важно: делается покупка текущего бизнеса, не объектов недвижимости), либо создаются и возводятся новые с их консолидацией, оптимизацией всех бизнеспроцессов, в особенности оперативных расходов за счет общей системы закупок, управления. Далее следует продажа оптимизированного инвестиционного портфеля. Срок реализации проекта – 5–6 лет. Размер собственного капитала зависит от конечных целей, а доход до налогов составит около 18% годовых на собственный капитал. В такой «гавани» никакие экономические бури не страшны, а уютная жизнь в столице Баварии позволит всегда держать руку на пульсе, наслаждаясь европейским комфортом. И закладывать фундамент своего будущего личного благополучия нужно уже сейчас.

СПРАВКА

Мюнхен, Бавария Третий по величине город Германии часто называют центром экономической жизни страны. Мюнхен лидирует в десятке самых привлекательных для инвесторов городов Европы, в особенности это касается таких сфер, как недвижимость и туризм. Здесь сосредоточены крупнейшие финансовые потоки Германии, баварская столица занимает 2-е место в стране по уровню развития банковской системы. Мюнхен – город таких гигантов, как BMW, Microsoft и Siemens, выбравших его для своих местных штаб-квартир. Девиз города: «Мюнхен любит вас». Игорь Науман Tegernseer Landstr. 3 82054 Sauerlach bei München, Germany mob: +49 172 6227 613 e-mail: igor.naumann @gmx.de

107

бизнес интерьер

Мебельный тур в Китай – шаг к мечте! текст Илья Серебрянников

108

февраль–март 2014

«Тюмень»: Ирина, мебельный дом «Гранат» в свое время стал первым российским предприятием, открывшим направление мебельных туров в Китай. Как вы пришли к этой идее? Ирина Колесова: Чуть больше 10 лет назад в Гуанчжоу стали появляться гигантские мебельные торговые моллы, которые объединили под одной крышей продукцию тысяч фабрик, предлагающих самый большой в мире ассортимент. Мебельная промышленность Китая

уже тогда двигалась семимильными шагами, здесь активно трудились дизайнеры из Италии, Испании, Швеции. Качество, дизайн, материалы достигли мирового уровня, но при этом сохранялись низкие цены. Вот тогда и появилась идея: предоставить возможность всем желающим купить мебель напрямую у китайских производителей. По сути, мебельный тур – это поездка в специализированные мебельные центры или же центры

выпуск № 1/16

на правах рекламы

ольшая часть мебельной продукции и аксессуаров выпускается в Китае. Демократичные шведские марки, именитые итальянские бренды – многие из них мастерят свою продукцию в Поднебесной. Резонен вопрос: почему бы сразу не отправиться в Китай и не увидеть все своими глазами? О том, почему мебельный тур в Китай может стать шагом к новым возможностям, tmn рассказала исполнительный директор компании «Мебельный Дом «Гранат» Ирина Колесова.

фото предоставлено пресс-службой МД «Гранат»

Формат мебельных туров набирает все большую популярность среди предпринимателей и людей, желающих полностью обновить интерьер дома. Основное преимущество таких «путешествий» – возможность побывать на фабрике, убедиться в качестве мебели и, конечно, приобрести ее по цене производителя.

сантехники, света, в которых свою продукцию выставляют производители. Представьте, рядом расположены три-четыре огромных центра в шесть этажей. На каждом этаже сотни магазинов – шоу-румов, а в них – десятки тысяч наименований продукции, любые стили и направления. Как работает с мебельными турами ваша компания? Нам удалось выстроить простой алгоритм: клиент прилетает в Китай, выбирает интересующий его ассортимент – и получает товар уже в России, у себя дома или на складе. Наша компания делает всю работу, связанную с организацией отправки мебели в Россию. Надо сказать, что все поездки индивидуальны и выстраиваются таким образом, чтобы за минимальное время клиент увидел максимум. Мы знаем, что сегодня вы добились минимальных цен на мебельные туры. Какова стоимость тура и что в него включено? Цена мебельного тура продолжительностью пять дней на двоих человек составляет всего 588 долларов США. В эту стоимость входит: трансфер из аэропорта Гуанчжоу и обратно, пятисуточное проживание в гостинице 4* (за один номер), ежедневный трансфер в «Город мебели» на комфортабельном автомобиле, ежедневное сопровождение менеджера-переводчика. В какое время года обычно проходят заезды? Фиксированных дат заездов нет – все туры индивидуальные. Клиент сам выбирает удобное для себя время поездки. Почему все-таки нужно самому ехать в Китай, чтобы посмотреть мебель, а не довольствоваться, допустим, выбором продукции по каталогу? Помните знаменитую историю, когда один из аниматоров Уолта Диснея на просьбу «просто нарисовать белым» закричал: «У меня в голове 40 оттенков белого, какой именно белый вам нужен?» Поверьте, очень сложно выбрать мебель или свет по каталогу. Конечный результат может сильно отличаться от того, что вы видели на иллюстрации. Цвета, оттенки,

качество кожи – сложно составить об этом мнение по картинке. Нам важно, чтобы клиент или его дизайнер прилетел, увидел товар, понял, почему этот диван стоит 1000 долларов, а тот – 6000. Может ли клиент быть уверенным в качестве продукции, ведь давно сложился стереотип о китайском «качестве»? По сути, 80% мебели на российском рынке – китайского производства. Китайцы научились делать мебель так, что итальянцы у них заказывают, привозят в Италию и продают как свою. В отличие от многих других компаний, мы проверяем всю мебель и даем гарантии ее качества и сохранности при доставке. По мнению наших клиентов, это те моменты, которые выгодно отличают нас от конкурентов.

Какую иную продукцию, кроме мебели, можно приобрести для оформления помещений? Можно добавить предметы декора, картины, вазы, витражи, ширмы, замысловатые светильники и бра – все, что будет колоритно заполнять помещение. Выбор огромный. Для загородных домов некоторые клиенты покупают фонтаны, статуи, беседки и даже мангалы. Почти всегда приобретают небольшие детские площадки и качели. В игровые комнаты берут бильярд, воздушный хоккей, настольный теннис, столы для руч-

Кто обеспечивает гарантию качества и отсутствие брака? За то, чтобы клиент получил именно заказанный товар и в надлежащем качестве, отвечает наша компания. Во-первых, всю мебель

Нам удалось выстроить простой алгоритм: клиент прилетает в Китай, выбирает интересующий его ассортимент – и получает товар уже в России, у себя дома или на складе

перед отправкой клиенту проверяют наши специалисты. Вовторых, не важно, купил ли клиент кровать, один ковер, люстру, 15 комплектов постельного белья или что-то еще – мы проверяем каждый сантиметр купленного товара. В-третьих, мы профессионально все упаковываем. За почти 10 лет работы на рынке не получили ни одной претензии!

Ирина Колесова, исполнительный директор компании «Мебельный Дом «Гранат»

ного керлинга, тренажеры. В Китае есть все, что пожелаешь, более того, китайские производители охотно делают что-либо на заказ. Расскажите о сроках и способах доставки. Есть ли варианты экспресс-доставки? Мы осуществляем доставку из Гуанчжоу в любую точку мира: в страны СНГ, Европу, Америку, а не только в Россию. Мебель доставляется преимущественно в контейнерах 20 GP или 40 HQ. В основном клиенты закупают мебель для домов и квартир, ресторанов или спа-салонов. А по объему это немало. К тому же мы, загрузив мебель в контейнер в Китае, везем ее без перегруза и прочих «тревожных» для мебели манипуляций. Варианты экспресс-доставки есть, но это касается тех ситуаций, когда клиенту необходимы, например,

109

бизнес интерьер

Кто выступает в качестве сопровождающего в Китае? Можно ли дополнительно пригласить дизайнера, который поможет с выбором мебели? Клиентов сопровождают профессиональные менеджеры-переводчики, россияне с богатым опытом работы в мебельной отрасли. Они отлично говорят на китайском языке, что позволяет выяснять все интересующие вопросы о том или ином товаре. Наш богатый опыт помогает клиентам избегать ошибок в работе с китайскими производителями. Некоторые клиенты прилетают с собственными дизайнерами. Как правило, эти дизайнеры уже не только знают предпочтения своих заказчиков, но и бывали в тех помещениях, которые необходимо обставлять. А «чувствовать» помещение очень важно. Мы с удовольствием работаем с дизайнерами клиентов, но в то же время, если потребуется, готовы предложить и услуги своих специалистов, которые помогут с выбором мебели. Мы особенно ценим клиентов, которые до поездки отправляют нам дизайн-проекты, спецификации. Это очень предусмотрительно и позволяет нам подготовиться к работе более тщательно. Если же дизайн-проекта не будет, это не станет проблемой: китайские фабрики в своих шоурумах предлагают варианты комплектации спален, детских, гостиных. Как обставлять помещение, можно определиться и на месте. Как быстро можно рассчитать стоимость растаможки и доставки? Есть ли какие-то ограничения на ввоз? Стоимость доставки рассчитывается практически мгновенно. По «ходовым» направлениям у нас имеются готовые прайс-листы, которые регулярно обновляются. Расчет стоимости растаможки требует некоторого времени, поскольку она зависит от конкретных характеристик купленного товара. Поэтому, как только заказ сформирован, мы связываемся с производителями, запрашиваем упаковочную информацию, на основании которой декларанты рассчитывают стоимость таможен-

110

февраль–март 2014

ных платежей. Через несколько дней клиенты получают полную смету расходов. Никаких ограничений на ввоз нет. Однако есть позиции, по которым таможенные платежи высоки, тогда мы позволяем себе дать клиентам рекомендации относительно оптимизации расходов. К счастью, они доверяют нашему многолетнему опыту.

В 2013 году у нас было несколько клиентов, которые прилетели специально «под разговоры» про кризис, чтобы вложить деньги в мебель

Есть ли минимальный и максимальный лимит при покупке мебели в туре? Никаких ограничений по сумме заказа мы для клиентов не ставим, но в отношении «бюджета» покупок в Китае есть другой важный вопрос. В Китай нужно ехать, если ваша цель – обустроить квартиру или загородный дом, а не купить стол, две табуретки и светильник. Если говорить в денежном выражении, то объем закупки должен начинаться от 1 млн рублей. При таком раскладе ехать в Китай выгодно. У нас были клиенты, которые закупали все для гостиниц (мебель, сантехнику, свет, тек-

стиль, картины, оборудование для кухонь, фитнес-центра, развлекательной комнаты и так далее): думаю, понятно, что в этом случае речь идет о сотнях тысяч долларов. Объемы закупок мебели для гостиниц, баров, ресторанов, спа-салонов всегда немалые, а это предмет разговора о скидках. За 2013 год мы привлекли к сотрудничеству три инвестиционные компании, которые строят по несколько объектов, для них работа с Китаем – одно удовольствие. Также выигрывают при покупке мебели и света в Китае те, кто покупает хорошую, элитную мебель. Условно говоря, в России итальянский диван стоит 500 тысяч рублей, а если такой же по качеству покупать в Китае, считая уже с доставкой, он обойдется в 200 тысяч рублей. Мне приятно сказать, что мебельный дом «Гранат» является членом Всекитайской ассоциации производителей мебели, а также российской и американской ассоциаций. Есть ли различия при покупке мебели частными и юридическими лицами? Как происходит оплата? Особой разницы нет. Обычно клиенты оплачивают покупку только после того, как наша юридическая служба проверит фабрики на респектабельность и подготовит договор поставки. После того как договор подписан, вносится предоплата за выбранный товар. Большинство китайских фабрик работает по схеме 30% / 70%. Это означает, что предоплата в размере 30% вносится после утверждения заказа, а 70% – после готовности продукции к отправке в Россию. Как, по вашему мнению, экономический кризис в России отразится на сфере услуг, которые вы предлагаете? В 2013 году у нас было несколько клиентов, которые прилетели специально «под разговоры» про кризис, чтобы вложить деньги в мебель. А почему нет? Отличная инвестиция: во-первых, экономия, во-вторых, мебель вам прослужит много лет. Мы не волнуемся ни о каком кризисе; мебель, свет, текстиль всегда будут востребованы, а особенно хорошо и много, когда цены в России рванут вверх.

выпуск № 1/16

на правах рекламы

шторы или пара люстр. Но этот вариант дороже транспортировки в контейнере.

бизнес PR

Информационное преимущество текст Алексей Волгин фото Владимир Чебалдин

Мир политики и бизнеса развивается с помощью PR и коммуникационных каналов. О том, как важно качество информации, рассказывает Светлана Крюкова, учредитель ООО «Региональный центр «Лидер».

Но кому в наши дни нужны PR-услуги? Абсолютно всем! Серьезно. Например, бизнесмен или политик может быть профессионалом в своей сфере, но не знать, как грамотно составить письмо из двух-трех предложений. Многие забывают своевременно поздравить клиентов и

112

февраль–март 2014

партнеров с днем рождения и календарными праздниками. Жизнь компании «бурлит», но некому подготовить информацию для СМИ и сайта. На мой взгляд, сегодня недостаточное значение придают качеству и роли информации. Многие сайты администрируются с ошибками, рассылаются неграмотные коммерческие предложения и деловые письма. Помните, у

СПРАВКА ООО «Региональный центр «Лидер» Деятельность: Связи с общественностью (PR); информационное и PR-сопровождение; разработка социально значимых проектов. Копирайтинг, рерайтинг. Учредитель и генеральный директор: Светлана Крюкова. Образование: «Филология» и «PR». Опыт работы: 12 лет.

Недавно я увидел «Лидер» в числе организаторов конкурса для СМИ… Вероятно, речь идет о конкурсе для журналистов «Герои эпохи: от поступка до подвига», посвященном 70-летию региона. Мы входим в одну команду с департаментом информационной политики, «Единой Россией», «МедиаСоюзом» и другими структурами региона. Суть проекта – рассказать жителям Тюменской области о социально значимых поступках их земляков. Какие планы на будущее? Информировать тюменцев о происходящем в кругах бизнеса и политики, создавать интересные и значимые проекты. Я очень люблю наш город, как и многие здесь живущие. Тюменцам интересно и немаловажно знать, что происходит в разных сферах, как развивается область. Если бизнесмены, политические лидеры и общественные деятели будут уделять время PR, то смогут выйти в широкое информационное поле, и люди узнают об их достижениях, успехах и планах на будущее.

выпуск № 1/16

на правах рекламы

А рекламой «Лидер» занимается? Наше эксклюзивное направление – распространение рекламы и имиджевых статей более чем в 20 районных и городских газетах на юге области. Совокупный подписной тираж изданий составляет порядка 100 000 экземпляров. Такой аудитории нет ни у одного периодического печатного издания в регионе. Для предпринимателей Тюмени и инвесторов это эффективный ресурс. На мой взгляд, главное для заказчика – это эффективная стратегия, реальные расходы и рабочие инструменты. А как это называть – PR или рекламой – вопрос второстепенный.

Мы профессионально делаем ту работу, которую нецелесообразно выполнять за счет внутренних штатных ресурсов

Светлана Крюкова, учредитель ООО «Региональный центр «Лидер»

юмень»: Светлана, что такое PR и чем занимается Региональный центр «Лидер»? Светлана Крюкова: Если сказать одной фразой, то PR – это формирование долгосрочных и плодотворных отношений с внешней и внутренней аудиторией. Мы профессионально делаем ту работу, которую нецелесообразно выполнять за счет внутренних штатных ресурсов. Не каждый сотрудник может правильно составить коммерческое предложение, наполнить сайт грамотным контентом, подготовить интересную для аудитории презентацию, разработать PR-стратегию, выстроить плодотворные отношения с партнерами и заказчиками.

вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление! Берегите свою репутацию – обращайтесь к специалистам. Будьте на шаг впереди конкурентов – рассказывайте о себе.

Всегда 1000 идей в запасе для вашего бизнеса Формула успешного бизнеса – идти в ногу со временем

Ваши интернеткоммуникации

С развитием коммуникационных технологий способы ведения бизнеса выходят на качественно новый уровень. Останешься в стороне – рискуешь потерять клиентов, прибыль, репутацию. Чтобы так не случилось, необходимо развивать связи компании с общественностью и СМИ, обдуманно подходить к созданию и размещению рекламы, обращаться к ресурсам, близким и доступным потребителю: блогосфера, социальные сети, форумы, – развивать обратную связь. И мы готовы вам в этом помочь.

Интернет уже завоевал мир: именно в глобальной сети потребитель в первую очередь ищет информацию о компании, конкретном товаре или услуге. Поэтому неоспорима обязательность существования корпоративного сайта, его качественный контент и привлекательный дизайн. Его создание, наполнение, ведение и администрирование, а также продвижение важно доверить специалистам. А если у вас есть сайт, но вы им недовольны – мы проведем его аудит и разработаем рекомендации по его улучшению. Широкие возможности для продвижения различных продуктов без излишних затрат на рекламу и для получения обратной связи предоставляют социальные сети и блогосфера. Социальные сети – это возможность прийти к потребителю самостоятельно. Помимо выполнения функции «зеркала» вашего сайта, страница в соцсетях может быть более свободной в плане информации, больше рассказывать о том, что, вероятно, интересно потребителю. Подобный формат поможет выстроить доверительные отношения с пользователями социальной сети. Слова «качество» и «открытость» будут напрямую ассоциироваться с именем бренда.

Ваш пресс-офис Услуга «Пресс-офис» обеспечит постоянное и качественное присутствие в информационном поле без лишних затрат на содержание собственной пресс-службы и увеличения штата. Наши специалисты находятся в режиме круглосуточного мониторинга событий, что позволяет моментально реагировать на актуальные информационные поводы и создавать собственные, находясь при этом в «тренде». За подготовку материалов отвечают грамотные журналисты, которые выстроят текст в соответствии с современными канонами составления пресс-релизов, обеспечат проверку фактов и данных. Ваш релиз будет размещен на всех доступных площадках, разослан по тысячам электронных адресов.

Ваша информация Наши специалисты помогут эффективно отслеживать упоминаемость вашей компании или связанных с ней персон на интернет-ресурсах, в блогах, социальных сетях. Кроме того, они проведут анализ этих упоминаний, выделят негативные и позитивные, предложат варианты развития событий.

Ваши мероприятия, СМИ, реклама Положительный образ руководителя, его узнаваемость и восприятие как высококвалифицированного специалиста в своей сфере или отрасли – это один из важных элементов имиджа компании, ее товаров и услуг. Здесь необходимо медиалоббирование – публикация экспертных мнений и комментариев, организация участия в тематических мероприятиях, конкурсах, конференциях и семинарах. Сконцентрировать внимание прессы и аудитории на конкретных инфоповодах и событиях можно также с помощью проведения собственных брифингов, прессконференций, пресс-туров и круглых столов, интернет-конференций и онлайнконсультаций. Параллельно с этим доступно изготовление и размещение наружной рекламы, интернет-баннеров, разработка рекламных кампаний в целом.

Александр Южный, заместитель директора департамента по взаимодействию со СМИ НП «РАСК»

+7 (922) 266 08 94 reports72@gmail.com

Фонд развития искусства и культуры

представляет новый танцевальный проект

ФОРМЕЙШН ЗАЖИГАЕТ ЗВЁЗДЫ

12+ Беспрецедентный танцевальный проект, в котором на паркет выйдут представительницы прекрасного пола Тюмени под руку с многократными чемпионами мира и Европы, членами формейшн «Вера». Подробная информация по телефонам: 8 919 925 06 06, 8 904 875 77 98, e-mail: fondshedevr@yandex.ru

стиль жизни

Style

114 —

120 —

деловое кафе tmn

Особенности тюменской охоты

126 —

128 —

Большие возможности fitberri

Как сделать Тюмень международным брендом?

открытие

фитнес

мужской клуб

бренд

Этой зимой в Тюмени появились, по крайней мере, две точки, обязательные к посещению: уникальное по своему формату деловое кафе tmn и фитнес-клуб нового поколения Fitberri. Еще на мужскую встречу, организованную нашим журналом, заглянули самые заядлые охотники, точно знающие, где поблизости водится кабан. Мы продолжаем создавать информационные поводы для новых впечатлений, рассказывать о достойном вашего внимания и кошелька. И не то чтобы хвастаемся, но точно гордимся: в нашем городе принято не только делать деньги, но и правильно их тратить.

стиль открытие

Деловое кафе tmn

Для тех, кто делает город лучше текст Валерий Гут фото Николай Южанин

На открытии кафе tmn среди гостей были разыграны билеты в Мариинский театр на три представления

Впервые за свою историю ресторанный холдинг «МаксиМ» открыл заведение в сотрудничестве с другим брендом – журналом tmn. Кафе tmn – место для людей, выбравших своей философией созидание.

есторанный бизнес знает немало достойных примеров подобного сотрудничества: более 10 лет назад свои двери открыло московское Vogue Café Аркадия Новикова, собственные заведения есть у журналов Tatler, GQ, Rolling Stone, Star Hit. Однако нигде в регионах не было ресторанов под брендом местного СМИ. До тех пор, пока в феврале в Тюмени не открылось деловое кафе tmn – проект, призванный стать центром притяжения для деятельных и неравнодушных к развитию города людей, предпринимателей.

116

февраль–март 2014

СИНЕРГИЯ БРЕНДОВ Журнал tmn не скрывает, что в совместном проекте выступает младшим партнером. Ключевая роль в работе над деловым кафе принадлежит компании, фактически сформировавшей ресторанный рынок Тюмени. Ресторанный холдинг «МаксиМ», во многом ставший для города первооткрывателем, начал свою историю 22 года назад и с тех пор известен далеко за пределами нашего региона.

Именно «МаксиМ» открыл первую кофейню в Уральском федеральном округе (опередив его столицу – Екатеринбург), первый в Тюмени рыбный ресторан, первый караоке-клуб, первый ресторан-музей и службу профессионального кейтеринга. Более того, холдинг первым привез в город шеф-повара, на счету которого числятся две мишленовские звезды. Поделиться историей успеха основательницу компании Ларису Невидайло, занимающую сегодня долж-

выпуск № 1/16

деловое кафе

Забронировать столик можно по телефону 99-34-52. Адрес: Тюмень, ул. Республики, 26

на правах рекламы

(с 8:00 до 02:00)

ность уполномоченного по защите прав предпринимателей в Тюменской области, приглашали на телепередачу Олега Тинькова «Бизнес-секреты» (где ранее выступали Михаил Прохоров, Елена Батурина и многие другие самые успешные бизнесмены России). Сейчас «МаксиМ», называющий своей основной ценностью клиентоориентированность, объединяет более 35 разноплановых проектов, в том числе выездное обслуживание крупнейших организаций региона за границами Тюмени. В качестве следующей ступени развития компания наметила проект, подобного которому нет не только в Тюмени, но и в любом из регионов страны. По словам исполнительного директора «МаксиМа» Виктории Бар-

Мы считаем, что предложение от «МаксиМа» – тот случай, когда нам представился очередной шанс создать что-то действительно новое суковой, «в какой-то момент стало понятно, что городу не хватает демократичного кафе, где будет комфортно и легко самым разным гостям. Без громкой музыки, со спокойным интерьером и вкусной кухней. Кафе для тех, кто делает этот город с каждым днем все лучше и лучше».

«Мысль о партнерстве с брендом tmn возникла неожиданно, – продолжает Виктория,– но показалась нам абсолютно верной. Читая журнал tmn, испытываешь гордость за родной город, за наших бизнесменов, людей, которые создают что-то новое здесь и сейчас. Невольно хочется быть причастным к процессу, внести свой вклад в развитие городского пространства». Основатель журнала tmn Валерий Гут так прокомментировал идею и концепцию совместного проекта: «Мы считаем, что предложение от “МаксиМа” – тот случай, когда нам представился очередной шанс создать что-то действительно новое. Мы уверены, что совместными усилиями сможем культивировать в кафе тот оптимистический предпринимательский дух сози-

117

дания, который всегда так необходим в стремительно развивающемся городе. Энергия успеха, вера в свои возможности и огромное желание творить – вот что объединяет и всегда будет объединять деятельных гостей нашего заведения. Не зря в интерьере мы использовали сотни фотографий самых успешных предприятий и предпринимателей со всего мира, в том числе и из Тюмени, а также столь полюбившиеся нашей аудитории бизнес-цитаты».

ДВЕРИ ОТКРЫВАЮТСЯ Интерьер делового кафе tmn выдержан в спокойной коричнево-серой цветовой гамме. Основной материал отделки – благородное дерево, располагающее к конструктивной беседе. Чтобы гость не скучал в ожидании заказа, на декоративных тарелках, развешанных по всему залу, приведены цитаты великих людей, стены украшают фотографии крупнейших бизнесменов мира. Также в помещении кафе, рассчитанном минимум на 70 мест, расположен небольшой зал, стилизованный под кабинет. В нем можно проводить деловые завтраки, совещания, переговоры или круглые столы на 15–20 человек. Вдоль стены «кабинета» размещены полки, ставшие основой для первой в Тюмени по-настоящему общественной деловой библиотеки. Каждый гость заведения может под честное слово взять любую понравившуюся ему книгу из нескольких сотен. Условие лишь одно: он принесет взамен

118

февраль–март 2014

не менее интересное издание на тему бизнеса. И обязательно подпишет книгу от своего имени, чтобы читатели знали, кому могут быть благодарны. Команда журнала tmn обратилась с просьбами к наиболее выдающимся бизнесменам региона регулярно передавать понравившиеся им книги в библиотеку делового кафе. С дарственной надписью. Таким образом, акцент в кафе сделан и на духовной пище. Главное же нововведение, по мнению организаторов проекта, – возможность «настроить» заведение под вкусы гостей в прямом смысле этого слова.

Главное нововведение – возможность «настроить» заведение под вкусы гостей в прямом смысле этого слова Например, можно стать шеф-поваром кафе tmn на один вечер и пригласить друзей и коллег на ужин, приготовлением которого руководите вы, а команда поваров вам в этом помогает. «Хотите провести мероприятие для своих клиентов – мы к вашим услугам, – рассказывает управляющий деловым кафе tmn Олег Киселёв. – Вы также можете заранее заказать у нас любой ужин под вкусовые пристрастия близких вам людей или приехавших в гости зарубежных партнеров. Для этого нашему го-

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

стиль открытие

стю достаточно будет заблаговременно позвонить нам, и наше желание угодить станет настоящим объединяющим чувством всей команды, так как они прекрасно будут знать, для кого готовят и кого обслуживают». Как известно, будущий успех заведения определяется, прежде всего, его кухней, а потому шеф-поваром кафе tmn стал Юрий Захаров, который работает в «МаксиМе» больше 10 лет и в разные годы создавал меню для «Посейдона»,

Крупнейшая компания из сферы гостеприимства Тюмени (учредитель –Лариса Невидайло). История холдинга началась в 1992 году с популярного ресторана «МаксиМ», сейчас компания управляет 35 проектами во всех сферах общепита: от классических ресторанов до молодежных заведений, от кофеен до кондитерий, от кондитерской мастерской до пекарни, от кейтеринга до кулинарной школы. Более 700 сотрудников. Один из проектов холдинга – кофейню «МаксиМ» – предприниматели могут открыть по франчайзингу в других городах и регионах страны.

Ведущее деловое издание Тюмени. Его история началась в 2011 году, когда он был создан компанией, в течение 6 лет выпускавшей издания National Business и «БАНЗАЙ». Сейчас редакция tmn ведет несколько проектов, главные из которых: журнал tmn, ежеквартальное приложение tmn Woman, а также интернет-портал tmn. Штат компании – 25 сотрудников.

выпуск № 1/16

Читайте в следующем номере

март 2014

Анатомия брендов Мы узнаем их с первого взгляда, и у нас есть свои фавориты среди самых-самых. Мировые, российские и местные бренды, представленные на территории Тюмени, – в масштабном проекте мартовского номера tmn. «Газпром», McDonalds, «КРиММ», АНПЗ и другие яркие имена на страницах журнала.

Как вы сможете принять участие в номере, узнавайте по телефонам (3452) 540-610 и 8-922-478-32-75 (Вероника Мелконян, редактор специальных проектов)

Впервые в истории города полный срез по крупнейшим брендам Тюмени!

Maximilian, «МаксиМ. Избранное». «Кухню в tmn можно описать одним словом – добросовестная: это щедрые порции, немного бабушкиных рецептов, но в современной интерпретации, уважение к продуктам и гармоничный вкус без непонятных молекулярных экспериментов. Основной акцент сделан на европейской кухне. Как дань моде, есть небольшой раздел Паназии, еще мы гордимся нашей десертной картой – у нас собственный кондитер, и без сладкого гости точно не останутся, – отмечает Юрий. – Особенное внимание мы уделили подаче блюд, чтобы было удобно есть, не отрываясь от разговора, не останавливая рабочий процесс. Заботясь о деловой атмосфере кафе, мы и названия многих блюд приблизили

шеф-поваром кафе tmn стал Юрий Захаров, работающий в «МаксиМе» больше 10 лет. он создавал меню для «Посейдона», Maximilian, «МаксиМ. Избранное» к этой тематике. "Удачная сделка", "Стратегический альянс", "Административный ресурс", "Выигранный тендер", "Высокая маржа", "Пассивный доход", "Возврат НДС" – вот только некоторые из них. Все основное меню умещается на листе формата А3, что опять же сделано для вашего удобства. Завтраки мы подаем целый день, а бизнес-ланч – по будням с 12:00 до 16:00. Многие наши блюда станут отличным сопровождением для коктейлей и бокала вина».

НЕ ПОВОД, А ПРИЧИНА В ходе работы над проектом логотип делового кафе логично приобрел такие визуальные элементы, как денежные водяные знаки и контур монеты. Основным символом заведения была выбрана именно монета, но не столько как концентратор позитивной денежной энергии, сколько как

120

февраль–март 2014

отзывы гостей Официальный партнер открытия кафе

Павел Распопов, директор филиала «БКС Премьер» в Тюмени — Мы давно работаем с журналом tmn, близки по духу с этой командой. Возможность выступить спонсором проекта делового кафе стала для нас большой радостью. Мы готовы и дальше поддерживать наших друзей! Будем проводить свои мероприятия уже на новой площадке кафе. Открытие кафе tmn для бизнес-сообщества стало приятной неожиданностью. Переговоры, встречи с клиентами и обеденные перерывы с коллегами – для всех этих целей планирую посещать кафе. Интерьер совершенно не отвлекает от серьезных разговоров. Хотелось бы видеть в обстановке и финансовую сферу: копии ценных бумаг и биржевые сводки. Сергей Шелихов, директор операционного офиса «Тюменский» Уральского филиала ЗАО «Райффайзенбанк» — Креативное оформление интерьера, выдержанного в строгом ключе, настраивает на деловой лад и вместе с тем располагает к непринужденному, даже дружескому общению. Здесь хорошо проводить встречи, переговоры. Даже когда ждешь заказ, нет-нет да на стены взглянешь – много полезных мыслей можно на тарелках прочесть. Но главное – это отличная кухня и обслуживание на хорошем уровне. Я считаю, что это ключевое качество для заведения, которое позиционирует себя как деловое кафе. Хотя есть уже небольшая проблема: в обеденное время сложно найти свободный столик. Но это, скорее, говорит об успехе заведения. Желаю только непрерывного совершенствования! Светлана Сидорук, директор мебельного салона BONTEMPI — Красивые люди, счастливые лица, открытое общение, гордость и ответственность команды за проект вызывают море положительных эмоций. Обстановка влияет на исход встречи, и кафе tmn – прекрасное место, куда можно пригласить гостей города, партнеров для проведения переговоров, совместного ужина. Сейчас усиливается роль деловой информации. Библиотека кафе tmn предлагает специализированную литературу и дает возможность поделиться полученными полезными знаниями (книгой). Бизнес-цитаты, мимо которых пройти невозможно, вдохновляют на проактивность, заряжают творческой энергией, оптимизмом. Как известно, меняешь себя – меняешь мир вокруг. И примером этому служит синергия двух известных брендов города: Ресторанного холдинга «МаксиМ» и журнала tmn. Поздравляю! В нужное время, в нужном месте.

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

стиль открытие

акцент на самой причине появления денег в жизни каждого из нас. Если конкретнее – на таланте. Почему «талант»? Талант – наивысшая единица денежного измерения в Древней Греции (и во многих других государствах античной эпохи). В буквальном переводе это слово означает «вес», а у древних евреев – «круг». Согласно историческим свидетельствам, ключевым взвешиваемым элементом считалось золото (которое и определило цвет логотипа кафе). Один талант по весу был равен примерно от 16,8 до 39 кг в разные эпохи. К слову, хороший дом в Афинах стоил полталанта (30 мин). На 1 талант семья могла прожить 50 лет. Выражение «талант не пропьешь» возникло потому, что на 1 талант можно было купить 2,5 тысячи литров самого дорогого хиосского вина или 120 тысяч литров дешевого фракийского. Вам понадобилось бы 328 лет, чтобы методично выпивать этот объем по 1 литру в день! Переносное значение слова «талант» появилось после евангельской притчи, в которой раб «зарыл талант в землю» (под этим стало подразумеваться отсутствие заботы о развитии своих способностей). В средние века слово «талант» переводилось как «желание», и лишь позже оно вошло в обиход всего мира как «природный дар, способность», которые являются синонимом счастья и удачи. В XVIII веке в России употреблялось слово «талан», обозначавшее счастье, удачу, выгоду, находку. «Бесталанный» в то время переводилось как «несчастный». Сегодня же «талант» понимается либо как дар Божий, либо выдающаяся способность, которая раскрывается у человека с приобретением навыков и опыта. «Монетка в логотипе, – отмечает Валерий Гут, – это напоминание о вашем таланте, который и есть истинная причина богатства и удачи. И, сколько бы ни искали, нам с вами не найти ни одного успешного предпринимателя, бизнесмена или руководителя, который был бы лишен таланта к своей деятельности. Особенно в лучшем городе Земли. Так что мы открываем деловое кафе tmn для тех, кто развивал и будет развивать свои таланты, и неважно, в какой сфере».

выпуск № 1/16

В марте 2014 года мы опубликуем

Рейтинг

. ТОP 100

выдающихся деловых женщин Тюмени В данный момент редакция журнала tmn Woman проводит опрос экспертов и выявляет победителей рейтинга по совокупности трех критериев: 1. Годовой оборот бизнеса 2. Лидерство в своем сегменте 3. Количество подчиненных

Woman

Весна 2014

о лучших женщинах Земли

Woman

тема номера

ТОP.100

выдающихся деловых женщин Тюмени

По вопросам размещения обращайтесь к главному редактору журнала tmn Woman Марине Юрочкиной моб. +7 922 001 22 99 e-mail: yurochkina@grmd.ru

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

Стиль мужской клуб

Особенности тюменской охоты

текст Полина Волкова фото Владимир Чебалдин

В самом начале зимнего сезона охоты состоялась первая встреча «Мужского клуба», учрежденного редакцией tmn в 2013 году. По нашему замыслу, в клуб могут быть допущены только мужчины и только единомышленники. Темой дебюта стала охота. Местом встречи выбрали ресторан «Золотой кабан». И не только потому, что название «в тему», а потому, что только здесь готовят мясо дикого зверя так, как это делают охотники со стажем. Мы проверяли.

Руслан Цицкиев, Евгений Сергей Булашев, Олег Чижов, Артур президент Ассоциации Шипицын, начальник Тюменского генеральный Хамидуллин, производственнодиректор отдела охраны, директор генеральный торговых ООО «Автогаз» воспроизводства ООО «Инко и К» директор предприятий и регулирования ООО «Изба» Тюменской области использования «Оцелот» объектов животного мира

122

февраль–март 2014

Руслан Гатиев, руководитель СПК «Ковчег»

«В России все знают, что “охота” и “рыбалка” – лишь эвфемизмы вполне целомудренного мальчишника на свежем воздухе, алиби для мужчин, в каждом из которых есть что-то от генерала Булдакова и чтото – от егеря Кузьмича». Михаил Трофименков, кинокритик журнала «КоммерсантЪ-Власть»

выпуск № 1/16

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

ульт кабана ощущался с самого начала встречи. Позолоченный зверь встретил гостей еще на входе. Символу ресторана, по обычаю, надо потереть пятачок на счастье и хорошую добычу. Но настоящего охотника таким не удивишь. Каждый из участников первого заседания «Мужского клуба» встречался с настоящим кабаном и держит в запасе свою – иногда даже очень романтичную и трогательную – историю об этом. Пожалуй, больше всего повезло Евгению Шипицыну. Он наблюдал парнокопытного (и не раз) буквально с высоты птичьего полета. С этого разговор и начали.

Евгений Шипицын: Приземляемся в аэропорту года два назад. Рощино. Утро. Лето. Движемся по полосе к аэровокзалу. Кабаны бегут за территорией аэропорта, в пределах нашей видимости. Кто-то их кормит там, видимо... А однажды по весне была охота на волков в Омутинском районе. Кабана в тех краях много, и волки стали часто туда заглядывать. А я летал на параплане. Сколько там кабана! Я после третьей сотни сбился со счету! Руслан Цицкиев: А у меня в Зубарево была дача. Если после 12 туда приехать, однозначно наткнешься на стадо кабанов. Они там просто пересекают дорогу. Интересно, когда их пропускаешь: один встанет, смотрит и не боится ведь ничего! (Смеется.) Есть у меня знакомый, бывший военный. Так вот он мне показывал видеоролик, как он с охотниками на снегоходе однажды гнал кабана, да еще снимал все на камеру. Зверь устал, повернулся и на них как побежит со всей мочи! Он клыком этот снегоход перевернул. Камера в одну сторону, снегоход – в другую… Евгений Шипицын: На охоте легко проверить компаньона.

Это своего рода провокация. Любая встреча, разговор легче идет на природе. Руслан Цицкиев (с тоской в голосе): Да, уже два сезона прошло, а я еще ружья в руки не брал. Когда снега нет – интереса к охоте никакого! Конечно, добычу лучше доверить профессионалу. Который не только

из опаленного тунца с креветочным муссом, а чуть позже будет готов рулет из лося с грибным пюре. На десерт вас ждет мороженое собственного приготовления. Руслан Цицкиев: Еще и десерт будет? Как же мы отсюда уйдем? (Смеется.) Но разговор только начался.

Каждый из участников первого заседания «Мужского клуба» встречался с настоящим кабаном и держит в запасе свою – иногда даже очень романтичную и трогательную – историю об этом

знает, как разделать и приготовить пойманного зверя, но и умеет правильно выбрать момент для подачи блюда. Шеф-повар ресторана «Золотой кабан» Антон Бистис с этой задачей справился на отлично и предложил гостям собственный вариант охотничьего ужина. Антон Бистис: Мы предлагаем вам для начала попробовать дыню с ветчиной под бальзамическим соусом и салат из утки в корзиночках. Затем – карпаччо

Евгений Шипицын: Говорят, кабана сейчас много в Сладковском районе? Руслан Цицкиев: Да. В Сладково создано мощное овощеводческое хозяйство, площадью в 100 тысяч гектаров. И, кстати, кабаны для них – серьезная проблема. Приходит стадо кабанов голов на 100–200, и они перерывают все посадки. Мы были на охоте года три назад в тех местах. Наблюдали с вышек: тепло, обзор хороший, а внизу

123

зерно насыпано. Приблизилось кабанов 15–20, но не прошло и 15 минут – появляется еще одно стадо. И они все идут и идут. Евгений Шипицын: С вышкито хорошо охотиться. (Смеется.) Руслан Цицкиев: А как было раньше? Вытаптывали тропы по снегу… Есть люди, которые действительно любят так ходить на кабана. Но у такого человека должны быть хорошие собаки. Псы зверя загоняют, роют ямы. Для справки: Сладковский район, расположенный на юго-востоке Тюменской области, граничит на востоке с Омской областью. С юга он примыкает к Казахстану. На территории района особо охраняются природные достопримечательности регионального значения: заказники Кабанский, Барсучье и Таволжанский. А самое излюбленное место для покорителей дикой природы – охотбазу «Сладково» в 10 км от райцентра – регулярно посещают даже иностранные охотники.

124

февраль–март 2014

Руслан Цицкиев: Сладково в период утиной охоты превращается в Лас-Вегас: мужики из Москвы, Новосибирска, Екатеринбурга целыми автобусами приезжают. Евгений Шипицын: А косули там тоже много? Руслан Цицкиев: Косуле, насколько мужики рассказывают, там счету нет. Приезжают и за быком, дикими козами. Богатая местность, и присмотр достойный. Евгений Шипицын: Про Сладково я слышал много. На утиной охоте там не был, но, говорят, природа здешняя очень богата на разного вида живность. Руслан Цицкиев: Это вы правильно подметили. На наших озерах и утка, и пеликан бывает. Гуся тоже много! Гусь – это отдельная тема. На него сложно охотиться. У меня история в связи с этим была. Пошли однажды мужики знакомые на озеро пострелять. Не очень опытные, да

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

Стиль мужской клуб

еще и пьяные к тому же. Перестреляли всех гусей. Оказалось, что это домашние гуси, деревенские. (Смеется.) А еще однажды мои приятели настреляли уток, принесли домой и сложили в холодильник. Наутро открывают дверцу, а утка им оттуда «кряк-кряк».

СПРАВКА

Изюминка заведения – особенная, охотничья атмосфера, создаваемая не только соответствующим интерьером, но и кухней, не последнее место в которой занимают блюда из дичи. По выходным здесь можно насладиться живым вокалом и инструментальной музыкой. «Золотой кабан» идеально подходит для дружеских посиделок.

выпуск № 1/16

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

Евгений Шипицын: А рыбу вы ловите в Сладково? Руслан Цицкиев: Мы ее не только ловим, но и выращиваем. У нас там 20 озер. Евгений Шипицын: Интересно! (Откладывает в сторону столовые приборы.) А как узнать, что вот это озеро подойдет для выращивания рыбы, а это не подойдет? Руслан Цицкиев: Это целая наука. Важно все: и состав воды, и температура. Например, если вода ниже метра глубиной будет прогреваться, то рыба просто

задохнется. Пелядь – это же северная рыба. Биологи, конечно, приспособили ее к нашим водоемам. Маточные стада ловят на Севере, собирают икру, инкубируют. И малька восьмисуточного отдают нам. А за четыре месяца он может дорасти до 150 граммов. На этой ноте официанты выносят главное блюдо вечера – лосятину. Деликатесное мясо получилось

удивительно нежным и сочным. Оно у хантов считается божественной едой: по преданию, лось раньше был шестиногим небесным зверем. Только сказочный герой Мосьхум сумел догнать животное, после чего отрубил ему две задние ноги, чтобы его могли поймать и люди. Ханты и манси не употребляли лосятину в сыром виде: деликатесное мясо принято варить долго, не менее трех раз добавляя воду в котел. Сейчас лосятину и даже оленину можно купить в супермаркете. Впрочем, не каждому дано приготовить мясо так же вкусно, как это умеют северные охотники. Гораздо сговорчивее в этом вопросе птица. Руслан Гатиев: Дичь в Сладковском районе – это ваша заслуга, Руслан Мовлиевич. Может быть, то, что вы поддерживаете популяцию рыбы, влияет на движение птицы. Это же хорошая кормовая база. Здесь непринужденный разговор меняет свое русло. Появляются другие насущные темы для беседы. Евгений Шипицын: Знаете, что сейчас новую дорогу строят между Ялуторовском и Заводоуковском? Впервые увидел мобильный асфальтовый завод. Все так просто и при этом выгодно! Раз уж заговорили о дорогах. Я ехал из Германии во Францию по строящейся дороге. Остановился специально посмотреть. Полотно было срезано, как пирог. Видно каждый слой… Олег Чижов: Да что Германия! В 1994 году я участвовал в неболь-

шом проекте. В Киеве укладывали дорогу. Там почва такая же водянистая, как у нас. Строители делали водонепроницаемую подушку из песка и стеклоткани. У нас только сейчас стали применять эту технологию. Сколько лет прошло! Методики есть, но они нам кажутся дорогими. А если подсчитать, сколько на ремонт тратим? Помимо дорог еще много отраслей, которые требуют вложений: сельское хозяйство, промышленность… Евгений Шипицын: Сельское хозяйство в Тюменской области развивается. Сейчас ведь частный предприниматель на селе, покупая сенокосилку или комбайн, получает субсидии до 50%.

В каждой деревне есть браконьеры. Мы взяли самых ярых и поставили их на место егерей. Их силу направили в нужное русло Руслан Цицкиев: Это в Тюменской области, а вот в Кургане этого нет. А было бы хорошо. Человек на селе просит работу. Он мог бы пойти и взять кредит, но банк требует что-то взамен. А человеку нечего дать, кроме возможности трудиться. А ведь методик поддержки очень много, и они работают на нашей земле. Олег Чижов: Вот у меня свое охотничье хозяйство в Упоровском районе. От курганской границы до Тобола. 19 тысяч гектаров. Развиваем постепенно. Евгений Шипицын: И как у вас там сейчас с браконьерством? Олег Чижов: Есть, но мало. В каждой деревне есть браконьеры. Мы взяли самых ярых и по-

125

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

Стиль мужской клуб

бруса. У меня даже есть несколько фотографий, я вам покажу. (На планшете листает фотографии.) Вот баня 257 квадратов, дом – 495. Этот проект построили в районе Андреевского озера. «Прилично. Красиво. Бревна хорошие, – комментируют собеседники. – Дерево – это всегда хорошо. Дом живой, дышит», – звучит за столом.

ставили их на место егерей. Их силу направили в нужное русло. Евгений Шипицын: Конечно, нельзя же местных жителей оставить без мяса. Правильно вы делаете. Олег Чижов: И все равно сельское хозяйство – это неприбыльная сфера для бизнеса. Это же гигантский труд. Надо чтото придумать, внедрить технологию. И с работниками на селе тяжело. Руслан Цицкиев: Это опять же к вопросу о господдержке. Нам субсидируют 90% расходов на оборудование и благоустройство. Капитализация идет подругому: мы создаем рабочие места, делаем что-то хорошее, полезное для региона. В нашем ведении площадь 3000 м 2. Раньше при всем желании на такой территории мы могли бы выпустить максимум 200 тонн рыбы. А используя новые технологии, получаем 450 тонн. Государство поддерживает меня, чтобы я помог рыбаку. Он больше не стоит

126

февраль–март 2014

На охоте легко проверить компаньона. Это своего рода провокация. Любая встреча, разговор легче идет на природе

на рынке, а несет улов мне. И молодежь заинтересована в такой работе, ребята держатся за места, хотят развиваться. Мужчина может бесконечно долго говорить на три темы: охота, рыбалка и дом. И как нам удалось выяснить, дом охотника обязательно должен соответствовать нескольким критериям: быть теплым, гостеприимным и, конечно, деревянным. Артур Хамидуллин: Мы строим дома из настоящего дерева,

Руслан Цицкиев: Я недавно познакомился с необычной технологией. Дома собирают из деревянных щитов. Смысл в том, что дом площадью 120 квадратов ставят за 4,5 часа. Недавно собирали шестиквартирный дом: по графику рассчитывали на 21 день, а управились за 10 часов. Используется экологический клей, древесина. Заводы по производству каркасов есть во всем мире. И у нас в Башкирии работает предприятие. В Тюмени тоже хочется начать такое дело, но пока надо все просчитать. Евгений Шипицын: Я бы купил, попробовал такой вариант. Артур Хамидуллин: Не верю, что качество высокое будет. Я выберу брус: надежнее, долговечнее. Я рассматриваю так: брус – это как натуральная пища, а щиты – это фастфуд. Евгений Шипицын: Все зависит от того, какая у тебя цель. Есть масса за и против каждого решения. Артур Хамидуллин: Но всегда хочется лучшего. Руслан Цицкиев: Лет пять назад, когда я показывал проект своего рыбного завода, все надо мной смеялись. И только сейчас мне дали добро на выращивание муксуна. Надо время, чтобы новая идея прижилась. Евгений Шипицын: Все же думают, что ресурс – это навсегда. Я сегодня богат и думаю, что это навечно. А всегда надо думать на несколько шагов вперед.

выпуск № 1/16

Календарь игр

Первенства России по футболу 2013/2014, Второй дивизион «Урал-Поволжье»

Мы будем печатать макеты ФК «Тюмень» до тех пор, пока команда не выйдет в первую лигу.

1 тур 18 июля Челябинск – Тюмень 0:1 2 тур 26 июля Тюмень – Волга 1:2 3 тур 1 августа Сызрань-2003 – Тюмень 1:2 4 тур 7 августа Тюмень – КАМАЗ 1:0 5 тур 13 августа Динамо – Тюмень 1:0 6 тур 21 августа Тюмень – Октан 4:0 7 тур 27 августа Лада-Тольятти – Тюмень 0:1 8 тур 4 сентября Тюмень – Рубин-2 1:0 9 тур 9 сентября Носта – Тюмень 1:1 10 тур 14 сентября Тюмень – Спартак 4:1 11 тур 19 сентября Тюмень – Зенит-Ижевск 2:1 12 тур 24 сентября Волга – Тюмень 1:0 13 тур 29 сентября Тюмень – Сызрань-2003 1:0 14 тур 4 октября КАМАЗ – Тюмень 2:3 15 тур 9 октября Тюмень – Динамо 1:0 16 тур 16 октября Октан – Тюмень 1:2 17 тур 22 октября Тюмень – Лада-Тольятти 1:0 18 тур 26 октября Рубин-2 – Тюмень 0:2 19 тур 18 апреля Тюмень – Носта 20 тур 24 апреля Спартак – Тюмень 21 тур 30 апреля Зенит-Ижевск – Тюмень 22 тур 6 мая Тюмень – Челябинск Домашние матчи, которые пройдут на стадионе «Геолог»

– ЗА П БЕДУ! ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА

«Урал-Поволжье»

по состоянию на 10 декабря

18+

1. тюмень 2. волга 3. Сызрань-2003 4. камаз 5. челябинск 6. зенит-ижевск 7. Лада-Тольятти 8. носта 9. спартак 10. Рубин-2 11. октан 12. динамо

Подробнее на сайте www. fc-tyumen.ru

43 41 31 30 29 28 26 17 14 12 12 11

стиль фитнес

На площади 3000 м2 разместился первый в Тюмени фитнесцентр, способный конкурировать с лучшими спортивными клубами Америки и Европы.

еще – это цель, к которой поступательно шла Наталья Проскурякова, первая российская двукратная чемпионка мира по бодибилдингу, заслуженный мастер спорта России, а теперь и генеральный директор многофункционального спортивно-оздоровительного комплекса. Она встречает нас в тренажерном зале, где 600 м2 пространства поделены на целевые площадки. «Кардио», «Пресс», «Растяжка», «Круговая тренировка» – в Fitberri процесс работы над своим телом поставлен на уровень международных стандартов.

текст Марина Кваш фото Максим Денисенко

128

февраль–март 2014

Название клуба как будто списано из детской книжки: игривое и простое. Как оно появилось? Его придумали маркетологи, с которыми я работала. Это слово у 90% людей вызывает улыбку и позитивные эмоции, бурлит на языке, рычит в животе! На самом деле все просто: хочешь чего-то свежего, удобного, красивого – бери сколько хочешь.

выпуск № 1/16

на правах рекламы

Большие возможности Fitberri

tmn: Наталья, расскажите, как возникла идея создания клуба. Наталья Проскурякова: За время занятий профессиональным спортом я часто бывала за рубежом, но казалось, что лучшие фитнес-клубы – в Москве. Каждый раз, возвращаясь в Тюмень, я думала: почему у нас нет таких центров? В 2003 году появилась мечта открыть в нашем городе фитнес-центр мирового уровня. К воплощению задуманного мы шли 10 лет. За эти годы приобрели богатый опыт в фитнес-индустрии, собрали профессиональную команду. Моя мечта воплотилась в Fitberri.

Что, на ваш взгляд, объединяет всех клиентов Fitberri? По большей части аудитория клуба состоит из людей, которые твердо знают, что здоровье – это бесценный актив. Нет смысла зарабатывать огромные деньги, если утром ты еле выползаешь из постели, чтобы насладиться плодами своего труда. Что отличает Fitberri от других фитнес-клубов города? Есть пять ключевых факторов, которые выделяют клуб на рынке не только Тюменской области, но, возможно, и УрФО. Во-первых, максимальное разнообразие сервисов: огромный тренажерный зал, бассейн, инфракрасная и финская сауны, хаммам, пять студий групповых программ, эксклюзивная сайкл-студия, студия «Кинезис», детский клуб «Фитберёнок», спа-салон, фитнес-бар… Другими словами, здесь есть все для того, чтобы ежедневно чувствовать себя бодрым и вдохновленным. Во-вторых, уникальный уровень комфорта. У нас очень уютная атмосфера, удобная парковка, просторные раздевалки, на всех пяти этажах предусмотрены кулеры с питьевой водой, действует Wi-Fi. Более того, в каждом зале – самостоятельная система регулирования микроклимата и профессиональное акустическое оборудование. В-третьих, к нам можно приходить всей семьей. В Fitberri разработаны занятия для любого возраста и степени подготовки. Пока родители занимаются спортом, ребенок может с пользой провести время в детском клубе, где у команды специалистов по детскому развитию наготове увлекательные программы для малышей от полутора лет. В-четвертых, мы уверены в необходимости ин-

СПРАВКА В клубную карту Fitberri включены: • функциональная диагностика у спортивного врача; • вводный инструктаж с тренером; • консультация диетолога.

дивидуального подхода к программе занятий каждого клиента. И в-пятых, предлагаем гостям большой выбор клубных карт в зависимости от желаемого времени посещения и набора дополнительных услуг. Как сложилась команда клуба? В первую очередь для меня важны профессиональные навыки тренера, стаж работы, опыт, наличие профильного образования. Команда Fitberri – это дипломированные специалисты фитнесиндустрии, средний стаж работы которых – 11 лет. В моей команде есть, в том числе, именитые спортсмены: Элина Гоок и Юлия Ушакова (заслуженные мастера спорта по бодифитнесу, чемпионки Ев-

К воплощению задуманного мы шли 10 лет. За эти годы приобрели богатый опыт в фитнесиндустрии, собрали профессиональную команду

Какие принципиально новые программы тренировок вы предлагаете? Для Тюмени Fitberri – одна сплошная инновация. У каждого тренера есть свои «фишки», в каждом зале – свои изюминки. Например, в тренажерном зале – концепция Life Fitness. Это особая система организации тренировочного пространства, где любая площадка ориентирована на различные потребности как новичков, так и профессионалов. Здесь как в компьютерной игре: освоил уровень – переходи на более сложный. Еще в тренажерном зале проводятся групповые программы: Trekking, TRX Training, Functional-Training, Circuit. Для нашего города это уже само по себе нестандартно. По вечерам в зале играет диджей: с учетом установки профессионального акустического оборудования атмосфера – более чем бодрящая. Еще одна наша гордость – сайклстудия RealRyder®. Думаю, многие уже знают, что это динамичный велотренажер, эффективно симулирующий езду на велосипеде. Также мы запустили программы Hot Iron, Pump, женский бокс, ARKE, кинезис – тренировка на дыхание.

ропы и мира. – Прим. ред.), Михаил Буравов (мастер спорта России международного класса по пауэрлифтингу. – Прим. ред.), Екатерина Лопарева (мастер спорта России по плаванию, чемпионка Европы. – Прим. ред.). Здесь нет случайных или равнодушных к своему делу людей.

Действуют ли бонусные программы? В основе нашей работы лежат три ключевые идеи: максимум фитнеса, комфорт до мелочей, «Все включено». На практике это воплощено в таких приятных мелочах, как бесплатные полотенца, халат, простыня для сауны, тапочки и даже гель для душа. Кроме того, недавно мы запустили проект страхования жизни и здоровья клиентов.

Много говорят о вашем оборудовании. Что в нем особенного? Мы выбирали всю технику по принципу стопроцентной гарантии безопасности и эффективности тренировок каждого клиента. Для этого посещали огромное количество конвенций и выставок, тестировали оборудование на самих себе. Специально отобрали лучшие линейки мировых производителей: Life Fitness и Hammer Strength, TechnoGym, RealRyder®, TRX и других.

Где вы черпаете новые идеи, на какие мировые тенденции ориентируетесь? Если говорить о мире фитнеса, то на развитие функциональных тренингов. А один из трендов в общей организации клубов – мотивация, ведь это важная составляющая здорового образа жизни. Фитнес-центр должен делать все, чтобы вдохновлять своих гостей, поскольку цель нашей индустрии – повышение качества жизни.

129

стиль бренд

Как сделать Тюмень международным брендом? текст Илья Серебрянников фото Светлана Лавренчик

Геобрендинг играет важную роль в формировании имиджа не только отдельного города или места, но и страны в целом. У Тюмени есть все шансы стать мировой точкой притяжения.

атьяна Лебедева, директор международных программ Европейского института по связям с общественностью (IEERP, Париж), побывала в Тюмени в мае 2013 года на Дне предпринимателя по приглашению «Конгресс-Бюро». Автор образовательноконсалтинговых и экспертных программ для РЖД, «Газпрома» и ряда администраций российских регионов, она в эксклюзивном интервью журналу tmn раскрыла основные принципы геобрендирования – создания и продвижения территориальных брендов разных масштабов. tmn: Сейчас много говорят об ужесточении региональных бюджетов, в мире достаточно непростая экономическая ситуация.

130

февраль–март 2014

В январе наблюдалось падение рубля… Время ли сейчас говорить о программах геобрендирования? Татьяна Лебедева: Несомненно. Геобрендинг – это стратегический ресурс для всех, кто живет и действует на популяризируемой территории. Он может стать хорошим подспорьем, особенно когда речь идет о привлечении инвестиций с учетом долгосрочной перспективы. Если резиденты будут гордиться тем, где живут, если имеются возможности и для жизни, и для бизнеса, – в такой город потянутся люди и финансы. И то, что в Ялуторовске, например, есть музей известного сибирского мецената Саввы Мамонтова, который не только

организовал свой бизнес, но и стал продолжателем в России традиций меценатства, создает «добавленную стоимость» для всего, что в этом городе делается. Идентификация территории формирует дополнительные возможности для ее позиционирования. При привлечении инвесторов или других нужных целевых аудиторий вступают в конкуренцию бренды конкретных населенных пунктов, а не только действующие на их территории инвестпроекты. Бренд города – это как брошюра по недвижимости. Покупая дом или квартиру, вы изучите карту дорог, коммуникаций, финансовые условия для содержания будущей недвижимости, безопасность района и так далее.

выпуск № 1/16

Конкуренция между странами за проведение крупных международных мероприятий всегда была сильной. И сейчас не только мегаполисы, но и небольшие населенные пункты стараются обозначить свою идентичность. Что вы думаете об этом? Да, бурное развитие мегаполисов – одна из причин внимания к геобрендингу. В 2000 году из 6 млрд населения Земли 47% проживало в городах. Этот показатель увеличится до 60% в 2030 году и до 70% в 2050-м. Города будут все более активно конкурировать между собой за привлечение инвестиций, туристов, резидентов. В геобрендировании нужно особенно тщательно заниматься управлением проблемными зонами и рисками восприятия. И делать это должны в первую очередь наши, российские специалисты, те, кто хорошо знает механизм влияния на международное общественное мнение. Конечно, разумно привлекать и зарубежных экспертов, но при условии, что они болеют за нашу страну. А как за границей оценивают значимость укрепления брендов территорий? Прежде всего отдают отчет в том, что укрепление бренда означает успех в борьбе за ресурсы, инвесторов, «адвокатов» территории. Во Франции создан межминистерский комитет по оценке бренда этой страны. Лувр остается первым музеем мира, но не только по критерию посещаемости: его опыт востребован в вопросах экспертизы, администрирования, музейного дела, реставрации, публичной политики. Так возник проект «Лувр в Абу-Даби». В 2010 году французская гастрономия была внесена в список нематериального наследия ЮНЕСКО. Некоторые страны развивают свое позиционирование, приобретая активы за рубежом, причем не только промышленные. Например, Катар стал собственником культового французского футбольного клуба «Пари Сен-Жермен». А китайские бизнесмены, используя высокую репутацию и гудвил Франции в сфере виноделия, приобретают самые известные французские виноградники, в полной мере пользуясь авторитетом марки Made in France. Возвращаясь к Тюмени и Тюменской области: может ли наш город стать международным брендом? Возможности есть всегда. Системная модель геобренда включает разные компоненты. Это и genius

Татьяна Лебедева, директор международных программ IEERP

За слоганом «Тюмень – лучший город Земли» видится желание создать у населения чувство гордости за свою малую родину, так как именно жители – главная целевая аудитория геобрендинга loci – гений места. К примеру, то, что Сергей Собянин, мэр Москвы, ранее занимал должность губернатора Тюменской области, очень важно для имиджа города как своего рода кузницы современного топменеджмента. Или взять историю Тюмени и Тобольска: их «ДНК» несут самые острые и порой болезненные моменты из прошлого нашей родины – это декабристы, история Дома Романовых, Распутин. Здесь уникальное деревянное зодчество. Уже многое из этого известно в Европе, но не всегда в связи с Тюменью. Помните, как когда-то, будучи губернатором Тюменской области, Сергей Собянин предложил слоган «Тюмень – лучший город Земли». И, хотя не все его приняли, это было замечательным шагом… За таким слоганом видится желание создать у населения чувство гордости за свою малую родину, так как

именно жители – главная целевая аудитория геобрендинга. И конечно, известности Тюмени служат профессиональные поездки ваших специалистов по коммуникации. Так создаются возможности для полезных контактов, так в мире узнают, что это за город – Тюмень. Так возникает желание посетить его. И так вы формируете «адвокатов» своего города. Это очень важный фактор, поскольку, познакомившись с местными делегациями, западные политики и эксперты иначе смотрят на страну в целом. В предисловии к книге «Геобрендинг: практическая коммуникация в продвижении территорий» известный европейский специалист по коммуникации, автор более 20 президентских электоральных кампаний по всему миру, международный президент IEERP Жак Сегела пишет: «Тысяча и одна деталь соединяют Россию с остальным миром и прежде всего с моей страной, Францией. И каждая региональная столица может открыть их. Мы все любим маленькие детали, которые образуют единое целое». В этом главный, пожалуй, совет, как двигаться к созданию большей известности Тюмени.

СПРАВКА

Книга «Геобрендинг: практическая коммуникация в продвижении территорий» вышла в январе 2014 года и, без сомнения, станет настольной для дипломатов, менеджеров, работников администраций разных уровней. Особенно издание будет интересно жителям Тюмени: в разделе «Мнение эксперта» генеральный директор «Конгресс-Бюро» Андрей Разуваев рассуждает о развитии имиджа и репутационных составляющих города и области; кроме того, на страницах книги встречаются имена известных за пределами региона тюменцев.

131

событие форум

Лёд тронулся текст Елена Познахарёва

Впервые Тюмень принимала инвестиционный форум мирового уровня. Он собрал более 500 участников из США, Германии, Великобритании и других стран. Когда: 29 января 2014 года Число участников: более 500 Количество стран-участниц: более 10 (Россия, США, Венгрия, Германия, Казахстан, Сингапур, Великобритания и другие)

орум, прошедший 29 января 2014 года в областной столице, всколыхнул экономику региона. По числу федеральных представителей, иностранных гостей и руководителей крупнейших компаний его можно сравнить разве что с Всемирным экономическим форумом в Давосе. Сценарии будущего нашей страны на швейцарском форуме были не слишком оптимистичными. Ключевая мысль, которую выступающие высказали о России: страна развивается отдельными регионами. Тюменская область, лидер РФ в социально-экономическом развитии и инвестиционной политике, – лучший пример того, как рост отдельного региона влияет на экономику страны в целом.

132

февраль–март 2014

На форум, инициаторами которого выступили правительство Тюменской области и Государственная дума РФ, а соорганизаторами – Аналитический центр и журнал «Эксперт», специально приехали многочисленные спикеры. Одной из главных персон стал председатель Государственной думы РФ Сергей Нарышкин. «Тема инвестиций сегодня чрезвычайно важна для России. В стране идет работа по улучшению инвестклимата. Не случайно в рейтинге экономик Всемирного банка Doing Business, где государства ранжируются по благоприятствованию ведению бизнеса, мы за три года поднялись на 30 позиций. Но это далеко не то место в рейтинге, на которое должна ориентироваться наша страна, – подчеркнул председатель Госдумы. – Риск инвестиций в российскую экономику пока еще остается довольно высоким. Ситуация осложняется тем, что в целом 2014 год будет непростым и для российской экономики, и для других стран. В связи с этим инвестицион-

ный форум в Тюменской области – признанном лидере среди российских регионов в социально-экономическом развитии и инвестиционной политике – приобретает особое значение. Ее опыт работы с бизнесом и привлечением инвестиций интересен всем», – отметил Сергей Нарышкин. Владимир Якушев, губернатор Тюменской области, выделил основные принципы формирования инвестиционной политики в регионе. Например, создание целой инфраструктуры – от областного департамента, занимающегося административным сопровождением проектов стоимостью более 300 млн рублей, до Инвестиционного агентства Тюменской области и муниципалитетов, которые ведут менее крупных инвесторов. «На сегодняшний день у нас огромный инвестиционный портфель “весом” порядка 1,3 трлн рублей. Но мы будем и впредь вести в этом направлении наступательную политику. Мы понимаем: развивать регион дальше без сильной экономики невозможно», – отметил глава области. Карта уже реализованных и готовящихся к запуску в ближайшее время инвестиционных проектов Тюменской области более чем «нескромная»: вторая очередь Тюменского фанерного завода, лесопильное производство и цех по изготовлению паллет компании «Загрос», завод по выпечке хлеба и хлебобулочных изделий ЗАО «Фатум», комплекс по созданию емкостного оборудования на базе предприятия «Сибнефтемаш», крупнейший в стране завод по производству полипропилена «Тобольск-Полимер». «Ряд производств организованы с привлечением инвестиций иностранных партнеров: “Кнауф Инсулейшн” (Германия), “Бейкер Хьюз” (США), “Шаттдекор” (Германия), “Динаэнерджетикс” (Германия), “Эм-Си Баухеми” (Германия)», – добавил заместитель губернатора, директор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области Вадим Шумков. Открывшиеся производства обеспечили региону более 4000 новых высококвалифицированных рабочих мест. В планах на 2014 год – проработка еще нескольких десятков крупных инвестиционных проектов. В ходе доклада Вадим Шумков также сообщил, что сегодня в областном рее-

выпуск № 1/16

стре 287 инвестиционных проектов на общую сумму 1 246 617 640 тысяч рублей. Общее количество рабочих мест, создаваемых в рамках этих проектов, позволит трудоустроить 33 816 человек. Инвестфорум стал площадкой и для переговоров с представителями ряда крупных компаний, в частности специализирующихся на производстве нефтегазового оборудования. «Нами найдены точки соприкосновения. Надеюсь, установленные контакты перерастут в перспективное деловое сотрудничество», – сказал заместитель акима Кайрат Бекенов, глава присутствовавшей на форуме делегации Северо-Казахстанской области. Воспользовавшись возможностью вынести некоторые проекты на федеральное обсуждение, тюменские власти передали часть предложений лично спикеру Госдумы РФ Сергею Нарышкину. Более подробно Владимир Якушев остановился на предложении, которое могло бы значительно облегчить жизнь «микропредприятиям». Его суть – освободить от обязательной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя лиц, занимающихся такими видами деятельности, как сдача жилья в аренду, репетиторство, чистка и уборка помещений, мелкая уличная торговля, отделочные работы. Вместо регистрации для таких предпринимателей губернатор предложил использовать патент на занятие подобным видом работ. Он должен быть недорогим, с фиксированной стоимостью, реализовываться в любой сберкассе, а средства от продажи – поступать в муниципальный бюджет. «Это позволит выйти из тени сотням тысяч, если не миллионам наших сограждан», – считает Владимир Якушев. Доклады, посвященные различным аспектам развития бизнеса и создания условий для инвестиционной деятельности, стали поводом для дискуссии между директором Института экономики РАН Русланом Гринбергом, директором Института анализа предприятий и рынков Высшей школы экономики Андреем Яковлевым и заведующим отделом экономической теории Института мировой экономики и международных отношений РАН Сергеем Афонцевым. К ним присоединились руководитель Экспертной группы АСИ по оценке внедрения

По словам Руслана Гринберга, проблема частного бизнеса не в том, что нет денег, а в том, что некуда инвестировать Стандарта деятельности органов исполнительной власти по улучшению инвестиционного климата в Тюменской области Олег Чемезов, генеральный директор «УГМК-Холдинга» Андрей Козицын, входящий в ТОП-100 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, топ-менеджеры компаний «Фортум», «СИБУР», «Кнауф Инсулейшн». По словам Руслана Гринберга, проблема частного бизнеса не в том, что нет денег, а в том, что некуда инвестировать. Нужно менять структуру экономики. Для России это особенно очевидно. «Нефтеперерабатывающий завод – это здорово! Но недавно я был в Нью-Йорке, и точно такая же радость меня охватила, когда я увидел в магазине куртку с надписью Made in Russia», – отметил выступающий. В программе форума были не только заседание, презентация докладов и переговоры: председатель Госдумы

Сергей Нарышкин принял участие в открытии первого пускового комплекса третьей очереди Антипинского нефтеперерабатывающего завода. Напомним, что завод стал целиком частным, а не государственным проектом. Введенная в действие установка будет производить бензин стандарта «Евро-5». При этом глубина переработки нефти с ее запуском увеличивается до 94%. «Хороший пример реализации высокотехнологичных проектов, которые по-настоящему обращены в будущее. Это образец эффективного сотрудничества инвесторов, региональных, муниципальных властей, строителей», – оценил работу тюменцев Сергей Нарышкин перед тем, как нажать кнопку пуска. Общий объем инвестиций в Тюменскую область, по предварительной оценке, за прошлый год составил 223,2 млрд рублей. Восемь крупных предприятий открыто в 2013 году, и еще столько же будет введено в строй в 2014-м. Индекс промышленного производства за семь лет вырос в два раза, как и количество субъектов предпринимательской деятельности. По итогам форума руководители нескольких крупных предприятий заявили о переводе своих головных офисов в Тюмень. Гекхан Сайг, президент Schlumberger в России и Центральной Азии, сообщил о переводе в областную столицу финансового центра и центра материально-технического снабжения российского подразделения международной корпорации. Николай Левицкий, президент «ГЕОТЕК Холдинга», впервые обнародовал решение о переносе головного офиса крупнейшей сейсморазведочной компании страны из Москвы в Тюмень. А ранее сюда из Красноярска переехала «Газпром геологоразведка». Губернатор уверен, что тюменский форум не только раскрыл инвестиционный потенциал региона, но и будет в дальнейшем способствовать конструктивному деловому сотрудничеству, выработке решений актуальных экономических проблем, а также поможет «воплощению смелых идей и перспективных проектов». В следующем году на форуме аналогичного масштаба у Тюменской области есть все шансы вновь удивить спикеров выдающимися результатами и стать традиционным российским Давосом.

133

событие премия

В центре признания текст Марина Кваш

Слева направо: Евгений Дроздинский, председатель Тюменского отделения «Медиа-Союза»; Анатолий Костров, главный редактор парламентской газеты «Тюменские известия»; Александр Скорбенко, главный редактор газеты «Тюменская область сегодня»; Анатолий Омельчук, директор ГТРК «Регион-Тюмень»; Владимир Богоделов, генеральный директор «Медиагруппы 101»; Владимир Кузнецов, председатель Союза журналистов Тюменской области

В ГТРК «Регион-Тюмень» состоялась церемония награждения лидеров общественного признания. В 14-й раз «Клуб 7» – руководители ведущих областных СМИ – назвали имена людей, внесших существенный вклад в развитие региона.

134

февраль–март 2014

СПРАВКА

«Клуб 7»

Начал свою работу в Тюменской области в 1999 году на волне перемен. В то время регион преодолевал внутреннюю конфронтацию, и журналисты газет, радио и телевидения решили совместно определять лидеров общества, чтобы на их примере демонстрировать лучшие достижения в политике, бизнесе, науке, культуре и сфере управления.

выпуск № 1/16

на правах рекламы

чили признание в номинациях «Политик года» и «Женщина года». «Полагаю, что позиция “Клуба 7” отражает, в том числе, мнение наших избирателей, жителей области, – сказал Сергей Корепанов. – Очень приятно, что среди лауреатов оказались три депутата областной думы: это говорит об авторитете наших органов управления». «Стать политиком 2013 года – огромная честь, – добавляет Владимир Сысоев. – Но та работа, которая проводилась в течение этого времени, те законопроекты, над которыми мы трудились, – заслуга не только моя, но и нашего гражданского общества». В 2008 году победа в номинации «Политик года» принадлежала губернатору Ямало-Ненецкого автономного округа (1994–2010) Юрию Неёлову. Сегодня сенатор снова в списках лидеров обще-

фото предоставлены пресс-службой ГТРК «Регион-Тюмень»

а время работы «Клуба 7» премию конкурса общественного признания получили более 280 персон. Среди лауреатов нового тура – жители городов юга Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО, люди, запомнившиеся достижениями в развитии промышленности и бизнеса, выдающиеся управленцы, незаурядные личности. Заметить лучших – актуальная задача «Клуба 7», президентом которого является Анатолий Омельчук, директор ГТРК «Регион-Тюмень». «Человеком года – 2013» стал Сергей Корепанов, председатель Тюменской областной думы. Еще два депутата: заместитель председателя областного парламента Владимир Сысоев и заместитель председателя комитета по бюджету, налогам и финансам Галина Резяпова – полу-

ственного признания в номинации «Легенда века». Мэр Москвы Сергей Собянин, экс-губернатор Тюменской области (2001–2005), не в первый раз становится лидером общественного признания. По итогам 2013 года он объявлен «Личностью года». «Лицом эпохи» назван Александр Филипенко, бывший губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (1996–2010). «Мэром года» признан Александр Моор, глава администрации города Тюмени. По традиции в центре внимания – не только люди, но и знаковые моменты. Исключительное право считаться «Событием года» получил пуск завода «Тобольск-Полимер», крупнейшего инвестиционного проекта российской нефтехимической отрасли, принадлежащего холдингу «СИБУР». Генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер» Виктор Ким назван «Менеджером года». Трехстороннее соглашение, заключенное между Тюменской областью, Югрой и Ямалом и продлевающее программу сотрудничества трех субъектов Федерации до 2020 года, «Клуб 7» наградил дипломом «Мудрость года». Дипломы вручены трем губернаторам: Владимиру Якушеву, Наталье Комаровой и Дмитрию Кобылкину. «Сенсация года» – первая экспедиция судна «Инженер Трубин» по маршруту Тюмень – Салехард – Сабетта – ПетропавловскКамчатский – Шанхай. Команда корабля с успехом провела опыт по доставке отечественного груза в Азиатско-Тихоокеанский регион по Северному морскому пути. Номинации «Профессионал года» и «Директор года» также нашли достойных лауреатов –Александр Голованёв, главный инженер холдинга «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», и Станислав Кушнаренко, генеральный директор завода «Тюменьстальмост», соответственно. «Бизнесменом года» признан Сергей Кандаков, председатель совета директоров ОАО «Сургутгазстрой». За волю к победе и силу духа, качества, уместные и в спорте, и в жизни, Николай Полухин, биатлонист, паралимпийский чемпион, и Юлия Ефимова, лидер сборной России по плаванию, награждены званиями «Мужчина года» и «Характер года». Известный тюменский писатель Александр Мищенко – лауреат кон-

Более 280 персон получили премию конкурса общественного признания за все время работы «Клуба 7» курса в номинации «Мэтр года». «Маэстро года» – скульптор Геннадий Вострецов, создатель барельефа Марите Мельникайте, масштабной композиции на набережной Туры и других работ, впечатляющих не только гостей, но и жителей города. «К любым наградам отношусь философски, – комментирует це-

ремонию маэстро. – Мне удалось оставить след в истории города, области. Что может быть ценнее? Когда создаю то, что находит отклик у людей, чувствую себя кирпичиком, частицей мироздания». Лидером доверия по версии «Клуба 7» стал Валерий Фальков, ректор Тюменского государственного университета, на плечах которого с марта 2013 года – ответственность за динамичное и комплексное развитие вуза, опережающего вызовы времени. А передвижная выставка Людмилы Гайнановой «ЮГРА сокровенная», путешествующая маршрутом Тюмень – Лангепас – Урай – Покачи – Салехард – Когалым – Стрежевой, оказалась настоящим откровением года: так глубоко тронула экспертов акварельная монотипия югорской художницы. Победитель в номинации «Дебют года» – фотограф и автор громких стрит-арт-проектов Дмитрий Зеленин. Самые известные из преображенных сооружений в его портфолио – «Книжная полка» на территории гимназии № 5 и шесть вентиляционных шахт в районе торгового центра «Серебряковский», превратившихся в яркий «Литературный бульвар». По словам членов «Клуба 7», следующим этапом развития ежегодного конкурса общественного признания станет появление инициативы награждения лидеров объединенной территории в ЯНАО и ХМАО–Югре. Также по доброй традиции «Клуб 7» из года в год награждает людей труда. Дипломами «Рабочая доблесть» отмечены ветеринарный врач из села Исетского Андрей Плахотник и оператор машинного доения из Вагайского района Галина Южакова.

135

Событие финансы

Исторические ценности текст Марина Кваш

Продвижение бренда города как исторического центра меценатства России, прославленного на всю страну, – такая идея легла в основу проекта, реализованного в новом офисе «Сбербанк 1» в Тюмени.

овый VIP-офис рассчитан на 2000 особых гостей. Он стал вторым по размерам отделением формата «Сбербанк 1» в России. Проводить финансовые операции руководители и бизнесмены будут в отреставрированной усадьбе купца второй гильдии Осипа Рогожникова. По словам председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка России Александра Анащенко, лично принявшего участие в проектировании, размещение офиса в здании – памятнике архитектуры подчеркивает преемственную связь между предпринимателями старого и нового времени. История Тюмени насчитывает более четырех веков. Именно купечество стало главным драйвером роста города, с развитием судоходства и проведением Транссибирской магистрали превратившегося в деловой и торгово-промышленный центр Сибири. В те времена на государственные деньги был построен только острог – все остальное купцы возвели сами,

136

февраль–март 2014

запомнившись потомкам как благотворители и организаторы народного просвещения. Эскизы и фотографии Тюмени XIX века, иллюстрирующие жизнь известных местных меценатов, стали центральным мотивом в оформлении VIP-проекта. В интерьере старинной усадьбы нашлось место для классического каминного зала, библиотеки, сигарной комнаты, однако это не помешало создать комфортную для работы обстановку

Размещение офиса в здании – памятнике архитектуры подчеркивает преемственную связь между предпринимателями старого и нового времени

Сеть офисов ОАО «Сбербанк России» для обслуживания состоятельных клиентов по всей стране. Индивидуальный сервис, конфиденциальная обстановка и лучшие персональные менеджеры – то, что наполняет формат private banking, созданный специально для премиум-аудитории.

за счет актуальных технологических решений. Например, здесь предусмотрены сенсорные проекторы и столы, учтены все современные тренды. История предпринимательства, зародившегося еще в царской России, определенно достойна того, чтобы стать частью бренда Тюмени. Идея проекта в новом офисе Сбербанка звучит актуально, она заключает в себе философию тюменского предпринимательства, которое никогда не было равнодушным к социальным проектам. Именно эта миссия – помогать и делать больше для города, в котором живешь и работаешь, есть и у современного бизнеса Тюмени. Не почувствовать этого, побывав здесь, невозможно.

выпуск № 1/16

фото предоставлены пресс-службой Западно-Сибирского банка Сбербанка России

«Сбербанк 1»

Партиком спорт Территория первых Тренажерный зал Бассейн Карате

Сауна Хаммам

Фитнес

Кафе

Боулинг

Массаж

Спортивно-оздоровительный комплекс «ПАРТИКОМ» – это современный спортивный центр, предоставляющий широкий спектр услуг частным и корпоративным клиентам. Каждое помещение – «жемчужина» комплекса: бассейн, тренажерный зал, зал восточных единоборств, зал для групповых фитнес-программ, массажный кабинет, кафе, боулинг. Также в комплексе имеется парковка.

Первое посещение бассейна, тренажерного зала и групповых программ – бесплатно! Тюмень, проезд Воронинские горки, 101, корпус 2

www.particom.ru

тел. +7 (3452) 236-888 е-mail: sok@particom.ru

Слева направо: Елена Пестерева, Елена Ракша, гостья вечера, Полина Гаранина

о лучших женщинах Земли

Woman

Юлия Погребинская, Денис Тагинцев

Алёна Писарева, Дмитрий Лиферов

Людмила Рядинская, Юрий Смирнов

138

февраль–март 2014

Тюмени. Владельцы бренда Ольга Панченко и Алексей Миндель специально прилетели на открытие школы из столицы, выражая личную заинтересованность в будущей судьбе тюменского клуба. Денис Тагинцев, директор GallaDance в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Тюмени, сам встречал гостей. Индивидуальный подход к каждому ученику – визитная карточка этого танцевального клуба, и расположенность первых лиц компании к широкой публике в разных уголках России тому подтверждение. От себя добавим: устоять в тот вечер было невозможно – танцевали все!

Ольга Панченко, Алексей Миндель

Мария Корепанова, Алена Писарева, Анастасия Пендлбери, Дмитрий Антон Лиферов Ерёменко

Кира Кузнецова, Лев Ройтблат

выпуск № 1/16

на правах рекламы

олгожданное открытие танцевального клуба GallaDance Magellan состоялось в Тюмени 31 января. В элегантном интерьере новой школы собралось две сотни человек, а сама церемония превратилась в искрометное шоу. Еще бы! Традиционно все презентации филиалов именитой российской школы ведет Андрей Малахов. Заснеженная Сибирь дождалась визита знаменитого телеведущего с «Первого», который, разгорячившись, станцевал для гостей стриптиз. В программе приняли участие звезды лучших клубов GallaDance из Перми, Челябинска, Екатеринбурга,

текст Елена Познахарёва фото Шамситдин Насириддинов

Гала-вечер

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

Событие танцы

Событие радио

Команда «Татар РАДИОСЫ Тюмень»

Кулинария в прямом эфире от гк «дом радио»

Команда от радиостанции «Серебряный Дождь» в Тюмени

Команда «Радио “Добрые Песни” в Тюмени»

140

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

на правах рекламы

радиостанция «Серебряный Дождь» (91,2 FM в Тюмени), «Татар РАДИОСЫ Тюмень» (107,8 FM), «Радиостанция ХИТ-FM» (98,8 FM в Тюмени),онлайн-радиостанция «DJСтанция» (djstation.ru). Команды соревновались в приготовлении блюд под руководством шеф-повара ресторана Green House Александра Маджарова. Право выбрать лучшее блюдо организаторы доверили приглашенным гостям. Победителям были вручены подарки – эксклюзивная немецкая посуда с фирменной гравировкой от «Дома радио». Партнерами вечера выступили магазин для детей и будущих мам Prémaman и салон кожи и меха Capitol.

фото Артём Сонсин и Ольга Гениевская

рандиозное событие в мире премиум-кулинарии состоялось в Тюмени в декабре 2013 года. Группа компаний «Дом радио» организовала «Кулинарный поединок – 2013». Руководители и топ-менеджеры крупнейших предприятий Тюмени и области собрались в бутик-отеле Green House, чтобы попробовать себя в поварском искусстве и приготовлении блюд мировой кухни. Участники разделились на шесть команд, название и состав которых соответствовали брендам, входящим в Группу компаний «Дом радио»: «Русское Радио» (102,5 FM в Тюмени), «Радио "Добрые Песни" в Тюмени» (90,4 FM),

Ксения Сухинова 25-летняя мисс мира – 2008, родившаяся в Тюмени, заняла первое место в рейтинге ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени в 2013 году.

А Кто займет 1-е место в 2014 году?

. ТОП 100

II Ежегодный ранжированный рейтинг

самых выдающихся молодых людей Тюмени расскажет о тех, кому строить Тюмень в будущем и кто начал делать это уже сейчас. В рейтинг нельзя попасть по собственному желанию, туда могут только выбрать. Тех, кому от 18 до 33 лет включительно.

2014

Выход рейтинга – в мае 2014 года

Более подробную информацию о проекте вы сможете узнать по телефону (3452) 540-610

Совместно с

Партнер рейтинга

Событие реклама

Павел Белявский, депутат Тюменской областной думы

Влад Скандалли, продюсер Международного фестиваля рекламы «Каннские Львы» в России

Церемония закрытия «Музы-2013»

операторы, иллюстраторы, журналисты, специалисты рекламных агентств и предприниматели. Занятия вели директор фотослужбы журнала «Русский Репортер» Андрей Поликанов, эксперт-консультант Рекламного совета США Джордж Перлов (онлайн), арт-директор и управляющий партнер в агентстве цифрового маркетинга Emay Александр Киреев и другие специальные гости. По результатам конкурса эксперты назвали имена молодых авторов, которых хотели бы видеть в своих агентствах на стажировках. Завершилась «Муза» награждением победителей и показом лучших роликов фестиваля «Каннские Львы».

организаторы

Победители конкурса демотиваторов «tmn: лучший город Земли»

Награждение победителей фестиваля

142

февраль–март 2014

Кураторы направлений в рамках обучающей программы «Музы»

партнеры

Мастер-класс в рамках обучающей программы фестиваля

Победители номинации «Собственное мнение»

выпуск № 1/16

материал предоставлен пресс-службой ГАУ ТО «Молодежный информационно-аналитический центр»

начале декабря в Тюмени прошел второй Открытый фестиваль социальной рекламы «Муза». На мастер-классы от представителей ведущих креативных агентств и изданий страны собралось порядка 300 человек из России, Беларуси и Украины. В конкурсе социальной рекламы участвовали 484 работы от создателей рекламных продуктов. С 12 по 14 декабря мастер-классы четырех творческих направлений – фото, видео, дизайн, нейминг и копирайтинг – посетили студенты, фрилансеры, фотографы,

на правах рекламы

Тюменская «Муза»

KAPAOKE NIGHT cince 2013

Событие авто

Классика английского стиля

Гости вечера

Кейтеринг от Ресторанного холдинга «МаксиМ»

Рождественское настроение в английском стиле

144

февраль–март 2014

выпуск № 1/16

на правах рекламы

феру праздника. Во время тест-драйва по заснеженной дороге посетители оценили возможности автомобилей и убедились в том, что английский бренд отлично приспособлен для русской зимы. Гости фестиваля смогли начать новый год с главной покупки, приобретая Jaguar Land Rover на специальных условиях.

фото Лариса Шарипова текст предоставлен пресс-службой компании «Автоград»

6 по 8 декабря в компании «Автоград» прошел British Festival Jaguar Land Rover –мероприятие, организованное для тюменских ценителей британского бренда. Неизменный five o’clock tea, рождественское имбирное печенье, плакаты старой Англии и легендарные Jaguar Land Rover создавали атмос-

Цитаты

Любимые мысли лучших бизнесменов Тюмени Кто много говорит, тому не остается времени подумать. Дмитрий Лихачёв, филолог, автор фундаментальных трудов, посвященных истории русской литературы и культуры

Станислав Кушнаренко,

генеральный директор ООО «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола» Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области  Помню прошлое, думаю о буду-

Геннадий Лисовиченко, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»  Забудь о своих ошибках, забудь

о поражениях. Забудь обо всем, кроме того, что ты собираешься делать. И делай.

щем, живу настоящим.

Собственный принцип

Юрий Завьялов, директор ООО «СибАйр»  Если начальник пытается про-

Уильям Дюрант, автор 11-томной «Истории цивилизации»

Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России  Лучший способ преуспеть в бу-

извести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

дущем – это самому создавать его.

Правило Готлиба

Робин Шарма, писатель, один из самых известных специалистов по мотивации, лидерству и развитию личности

Андрей Табанаков, генеральный директор группы компаний архитектора Андрея Табанакова  Всегда выбирайте самый труд-

Абрам Овеян, генеральный директор ЗАО «Тюменьтел»  Если все идет гладко и ровно –

ный путь: на нем вы не встретите конкурентов.

значит, ты бездействуешь.

Собственный принцип

Константин Фрумкин, генеральный директор ОАО «СУЭНКО»  Вы никогда не сумеете решить

возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.

Альберт Эйнштейн, один из основателей современной теоретической физики

Владимир Майер, генеральный директор ЗАО «Тобольскстроймеханизация»  Когда вы работаете 24 часа

в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.

Арманд Хаммер, председатель корпорации Occidental Petroleum

Владислав Квасов, региональный директор операционного офиса «Тюменский» ОАО «Промсвязьбанк»  Никогда не оправдывайся. Тво-

им друзьям это не нужно, а враги все равно не поверят.

Элберт Хаббард, американский писатель, основатель компании Roycroft

146

февраль–март 2014

Сергей Медведев, генеральный директор ЗАО «УК «Статус»  Делай, что можешь, с тем, что

имеешь, там, где ты есть.

Теодор Рузвельт, 26-й президент США

Василий Бочкарёв, основатель и руководитель ООО «Пластконструкция», председатель совета директоров и руководитель компании «ЭксПроф»  Если между кошкой и собакой

завязалась дружба, то это точно союз против повара.

Стефан Цвейг, австрийский писатель, автор новелл и беллетризованных биографий

Руслан Цицкиев, президент Ассоциации производственноторговых предприятий Тюменской области «Оцелот», генеральный директор ООО «Эра-98», ООО «Эра моря»  Инновация отличает лидера

от догоняющего.

Стив Джобс, основатель корпорации Apple

Шарль де Голль, основатель и первый президент Пятой республики

Роман Дубинский, советник председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка России  Сбит с ног – сражайся на коленях,

идти не можешь – лежа наступай.

Василий Маргелов, командующий Воздушно-десантными войсками СССР в 1954–1959 и 1961–1979 годах

Александр Мильченко, учредитель группы компаний «СБК»  Человек, который почувствовал ве-

тер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу.

Мао Цзэдун, китайский государственный деятель XX века, главный теоретик маоизма

Сергей Гольцов, основатель и генеральный директор группы медицинских компаний NEO  Найдите работу, в которую влю-

битесь, и вам больше не придется трудиться ни одного дня в жизни. Конфуций, философ

выпуск № 1/16

Prestige Аристократическая сдержанность и благородная изысканность, воплощенные в элементах декора, преображают повседневную жизнь в королевские будни. Спальня PRESTIGE – это знак качества, эталон красоты и высокого вкуса.

Prestige

Блестящая коллекция итальянской мебели, выполненной из экологически чистого массива ценных пород дерева в облицовке натурального шпона, с ручной росписью фасадов, подарит вашему дому не только уют и комфорт, но и атмосферу чистоты природы. Если вы ищете мебель для спальной комнаты, которая будет смотреться так же стильно, как сейчас, и через много лет, мы предлагаем выбрать вариант Prestige.

Идеи Вдохновение

Решения

Тюмень | ул. Мельникайте, 112 | телефон 349-340 bontempi.tyumen@yandex.ru | www.mebelbontempi.ru

М е б е л ь н ы й сало н « Б о н т е м пи »

8 (3452) 215-325, 592-189, www.sberbank.ru от 08.08.2012. Реклама.