Tmn 2014 21 december–2015 january постранично by Tyumen magazine Russia

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

tmn Woman внутри

номер

n 3tm года а д 3 го

декабрь 2014 — январь 2015

Человек года компания года

2014

Общественно-информационный журнал

Владимир Якушев губернатор Тюменской области

Год с серьезным плюсом

2014

Мостострой-11 Компания-лидер

18+

Вся прелесть

Марокко

в ресторане «Золотая Черепаха»

Уже скоро!

Франческо Спампинато, бренд-шеф ресторана «Золотая Черепаха» Родился на Сицилии, в Палермо. Поварскому искусству учился во Франции и Швейцарии. В 22 года стал шеф-поваром. Работал в Японии, Израиле, Мексике, Панаме, Египте, Тунисе, Марокко, Греции, Испании, Бельгии, Норвегии. В России – шеф-поваром ресторана итальянской кухни «Сыр» Аркадия Новикова, шеф-поваром Sky Cafe в Екатеринбурге.

Бренд-шеф ресторана итальянец Франческо Спампинато быстро понял, что зимой в Тюмени остро не хватает тепла и солнца, а растопить стойкое к морозам сердце сибиряков будет непросто. Поэтому, открывая новый гастрономический сезон в ресторане «Золотая Черепаха», он сделал выбор в пользу удивительной и прекрасной марокканской кухни. Сам Франческо Спампинато долгое время жил и работал в Марокко, искренне любит эту страну и кухню, впитавшую в себя кулинарные традиции арабов, берберов, мавританцев, евреев, народов Ближнего Востока и Средиземноморья. Кухня Марокко по праву считается одной из самых вкусных в мире, она очень самобытна и разнообразна. Марокканские блюда редко острые, но всегда ароматные, содержат много овощей и фруктов, бобовых, злаков, мяса, рыбы, морепродуктов. Каждый уважающий себя гурман стремится попробовать марокканские кускус или хариссу. Оригинальные рецепты и новые гастрономические ощущения этой зимой ждут вас в ресторане «Золотая Черепаха».

18+

Тюмень, ул. Володарского, 9 тел. (3452) 453-459 www.cherepaha-rest.ru

Содержание Пролог мысли вслух

8 Юний Давыдов О кризисе с любовью

12 Наталья Орлова У страха глаза велики

энергетика

14 Владимир Борисов Без риска ничего не бывает

форум

лидер 16 Энергетика не терпит дилетантов

сотрудничество 20 Разворот на восток

Главный проект номера

36 Руководитель года Николай Руссу

Человек года

38 Женщина года Лариса Невидайло

2014

26 Владимир Якушев

40 Спортсмен года Евгений Гараничев

компания года

44 Завод года «УГМК-Сталь»

50 Открытие года «Пётр Столыпин»

46 Строительная компания года «ТДСК»

54 Спецноминация «Партнер-Инвест»

2014

42 «Мостострой-11»

48 Сельхозпредприятие года «Тюменский Бройлер»

56 Событие года Чемпионат мира по летнему биатлону

58 Бренд года «Этажи»

специальный проект Бизнес: итоги года

строительство 62 «СибАгро»: Проторил свою дорогу

недвижимость 64 «Новый Город»: Только элитная недвижимость

проектирование 66 «ГИПроДом»: На пять с плюсом

маркетинг 68 «Маркетинг-Консультант»: ГМК за МКАДом

Бизнес

недвижимость 74 «ПартнерСтрой»: Новый формат городской жизни

недвижимость 76 «Этажи»: Каким будет кризис в 2015 году?

интервью 80 «Кванта+»: Ради чего теперь жить?

здоровье 86 «Русалтимед»: Будь здоров

финансы 88 Сбербанк: Лучшее предложение для Первых

финансы 90 AS Trend: Первый хедж-фонд в Тюменской области

IT 92 «ТюмБИТАСУ»: Оптимизируй или проиграешь

сервис 94 2ГИС: Рестораны: клиент в одном клике

TV 96 «Тюменское время»: Т+В=…

стиль

городское пространство 102 Лучший город на планете

интервью 110 Виктор Набутов: «В жизни я стараюсь молчать»

часы 112 10 самых ярких премьер 2014 года

путешествие 118 Villa Elena: Осеннезимняя роскошь Крыма

интерьер 120 «КВАДРАТ»: Совершенство в деталях

события фитнес 128 «Фитберри» – наш рулевой!

интернет 130 4G+ от «МегаФон»

теннис 132 «Сибпромкомплект»: Кубок – 2014

декабрь 2014 – январь 2015

бал 134 Венский бал: традиции и любовь

медиа 136 Секреты SMM

театр гастрономия 122 Револю124 Мастера ция от haute cuisine «Мимикрии»

красота и здоровье 126 7 причин подарить сертификат в Thai Lotus

цитаты

3 года tmn

138 Мысли людей, получивших звание «Человек года» от журнала TIME

140 Бренду tmn 3 года. Вместе с вами мы посчитали, что сделали и чего добились за это время!

выпуск № 6/21

общественно-информационный журнал

интернет-портал

кафе

специальный проект

ежегодные рейтинги

премия

Человек года

совместный проект с Ресторанным холдингом «МаксиМ» ул. Республики, 26, тел. 99-3452

№6/ декабрь | 2014 – январь | 2015

18+

Фото на обложке tmn предоставлена организаторами кампании «ЯкушевЯдоверяю»

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция Генеральный директор, главный редактор Выпускающий редактор Арт-директор Редактор полосы Дизайнеры Корреспондент Авторы

Фотографы

Корректор Редактор спецпроектов Специалисты по работе с корпоративными клиентами PR-менеджеры Бренд-менеджер Главный бухгалтер Бухгалтер

625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 312–318, тел./факс (3452) 540-610 Валерий Викторович Гут Лариса Меркурьева (доб. 107) Константин Решетников

(доб. 110)

Ксения Меньщикова (доб. 108) Евгений Угренинов, Олег Мищенко, Илья Михайлов Антонина Борисович (доб. 108) Юний Давыдов, Наталия Орлова, Владимир Борисов, Алексей Кутковой, Дмитрий Зайцев, Борис Конаков, Никита Марченко, Вера Комарова, Елена Красильникова, Ксения Белокроликова, Дарья Омельченко, Илья Серебрянников Александр Зубков, Владимир Семёнов, Илья Кручинин, Владимир Чебалдин, Евгений Балыков, Сергей Куликов, Александр Черемнов, Александр Аксёнов, Максим Денисенко, Анатолий Скрипичников, Илья Новопашин, Раушан Ахмадиев, Алексей Дидух, Шамситдин Насириддинов Мария Федосова

В журнале № 5/20 (октябрь-ноябрь 2014 года) на странице 100 в материале о компании «НОВАТЭК НТЦ» была размещена не соответствующая подписи фотография. Редакция приносит извинения.

Вероника Мелконян (доб. 136) Полина Зернина (доб. 122), Дмитрий Пихтиенко (доб. 126) Татьяна Бородулина (доб. 113), Анна Бобыкина (доб. 119) Эльвира Иванова (доб. 120) Екатерина Мироненко Елена Куликова

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель – Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 51). Дата выхода – январь 2015 года. Тираж – 5000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 199 руб.

Журнал всегда можно приобрести по адресам

Наш надежный партнер! www.reklamaonline.ru

И только здесь – бесплатно!

Деловое кафе tmn

ул. Республики, 26

Отель «Бест Вестерн Плюс «Спасская» ул. Ленина, 2а

Кофейня «Шоколадница» ул. Ленина, 57 ул. Республики, 94

Пироговая «Штолле»

ул. Одесская, 59

Большой Тюменский Драматический Театр

ул. Республики, 129 В кассе Театра и фойе 1-го этажа

Магазин «Пашины Яблочки» ул. Ленина, 71

ТЦ «Пассаж» ул, Советская, 54

Санаторий «Сибирь»

19-й км тракта Тюмень – Курган

Магазин книг и подарков «Перспектива»

ул. Челюскинцев, 36 ул. 50 лет Октября, 8Б, «Петр Столыпин»

Тюмень, ул. Володарского, 17/1 | тел. +7 (3452) 500-490 | www.indever.com

Слово редактора

Куда теперь смотреть?

Хотя по результатам 2014 года вспоминается больше минусов, для многих компаний Тюменской области это был лучший год их работы за весь период существования.

онимаю, ноябрьские и декабрьские события 2014 года сформировали у предпринимателей такой эмоциональный шок, что его сколько оптимизмом ни разбавляй, а все равно привкус горечи чувствуется. В открытой печати еще как-то держат свои пессимистические прогнозы при себе, а в личной беседе не забывают and рассказать, что «даже в 1998 году лучше было, чем сейчас. Тогда политика не была ко всему этому примешана». И разговоры, разговоры, разговоры… А между тем для Тюменской области в целом год прошел очень неплохо. Несмотря на то что страна фактически более полугода работает в режиме санкций, нам удалось запустить свыше 20 серьезных предприятий. (Об этом чуть подробнее – в интервью с губернатором Тюменской области на стр. 26.) И, как сказал Владимир Якушев: «Если сводить баланс, год мы закончили с серьезным плюсом». Отказался ли глава региона от идеи удвоения экономики Тюменской области к 2020 году после «черного вторника»? Нет. Поправил, что все происходящее создает угрозу решению этой задачи, но отменять ее никто не станет. По мнению профессиональных пессимистов (которые всегда называли себя только реалистами, и никак иначе), ничего хорошего в длинной перспективе ждать не стоит. «Доллар будет расти, цена на нефть падать, санкции продолжатся, а уровень жизни упадет непременно». Подобные апокалиптические прогнозы всегда доставляют особое удовольствие их авторам, вызывая какое-то дополнительное возбуждение у их слушателей. В начале декабря во время моего визита в Москву на конференцию Альфа-Банка, где выступал, в том числе, президент РСПП Александр Шохин, один из крупных руководителей сказал вслух: «На моей памяти, я живу в самое интересное время в новейшей истории нашей страны». Сказал задорно, от чего было непонятно, положительный или отрицательный заряд он закладывал в свои слова. Наверное, его фразу уже можно высекать на камне: слишком точно она отражает сухой остаток происходящего в душах людей, после того как испаряются очень сильные эмоции. При всем буйстве и полярности мнений в чем же сходятся все участники процесса? Оказывается, есть такое общее для них основание. И имя ему – неопределенность. Стратегиями 5–10- и 20-летнего периода все сейчас готовы пожертвовать

Keep Calm love crisis

декабрь 2014 – январь 2015

враз, ради желания сохранить явное преимущество в момент мощных амплитудных колебаний. Сильные тактики начинают бодро подначивать вчерашних сильных стратегов, но уверенности в завтрашнем дне все равно нет: ни у первых, ни у вторых. Ситуацию усугубляют постоянные спекуляции на тему «уж я-то точно знаю настоящую причину происходящего: это из-за того, что [и далее вставляется, у кого что болит]». Мы начинаем соревноваться в предсказаниях, конспирологических теориях, ссылках на авторитетные источники – и за всем этим хороводом событий забываем, что таким своим поведением лишь усиливаем энтропию, а не ослабляем ее. А фразой «от нас все равно ничего не зависит» лишь легитимизируем свою позицию. Что по поводу 2015 года высказал Владимир Путин в предновогоднем обращении? «Год будет таким, каким мы сами его сделаем». И это чистая правда: в период изменений как никогда возрастает роль личной ответственности за выбранные стратегии поведения (а вовсе не наоборот, как это принято думать). Многие из нас слишком хорошо помнят те самые 90-е, где ситуация менялась каждый месяц. Хаос был нормой жизни, и, как бы кого ни штормило, время показало, что даже в этой «уникальной ситуации» срабатывали общечеловеческие законы, которым тысячи и тысячи лет: умный обгонял глупого, быстрый – медленного, спокойный легко отбирал весь выигрыш суетливого. Принявшие ситуацию тех лет как неизбежную сумели перестроиться под новое время – и стать в нем победителями. Тот же алгоритм сработал и в 2008–2009 годах. Не этим ли лучше всего руководствоваться и сейчас, во время очередного «уникального кризиса»? Три простых факта. Японский отель Nishiyama Onsen Keiunkan работает с 705 года по сей день, а в 2011 году попал в Книгу рекордов Гиннесса как старейший отель на планете из ныне действующих. Французская семейная винодельческая фирма Château de Goulaine существует уже более 1000 лет. А итальянская оружейная компания Beretta была основана в 1526 году и все это время успешно работала. В этих странах менялись режимы, правительства, денежные единицы, мода, нравы – и всё, что вообще может меняться. И компании, уверен, менялись вместе с ними. Поэтому и живы. Основатель журнала «Тюмень» Валерий Гут

выпуск № 6/21

Пролог мысли вслух

О кризисе с любовью

Как же я люблю кризисы!

С грустью и удовольствием вспоминаю кризис 1991 года. Эти волшебные дни промелькнули, словно блокбастер: «Лебединое озеро» и бледные путчисты в телевизоре, бронетранспортеры на площадях, романтики на баррикадах… А потом был 1993-й. Рубль рухнул, нефть рухнула, суверенный дефолт, и опять вооруженный мятеж, в город заходят войска, опять песня про перемены на баррикадах, паника в телевизоре, танки эпично лупят по Белому дому… И опять всем нам было страшно и весело. И опять все закончилось до обидПрезидент группы ного быстро: победа, на этот раз уже точно навсегкомпаний RCG, в состав которой входят R&I, Red People да! В стране тотальная разруха, но душа поет! Вот и Room 485; создатель тренда теперь-то мы окончательно всех победили, вот те«Провокационный маркетинг». перь заживем! Вице-президент СОМАР. Кавалер Ордена Пожалуй, это были, без преувеличения, лучшие Маркетологов РФ. дни в моей жизни. Просто я чувствовал тогда, что Спикер на радио и ТВ, автор нахожусь в самом эпицентре Истории. Вот какойстатей в бизнес-журналах, а также самых популярных нибудь унылый датчанин или швед рискует 100 лет в РФ шоу-лекций о рекламе. просуществовать в своем вежливом, безопасном Рекламные «провокации» Юния всегда вызывают и аккуратном мирке, но так и не испытать на собвсплеск ответных мнений, ственной шкуре, не попробовать на вкус НАСТОЯпалитра которых варьируется от безоговорочного восхищения ЩЕЙ ЖИЗНИ. А я вместе с моей страной уже второй до яростной критики. раз попадаю в самый настоящий кризис – просто нереальное везение! А потом еще был 1998-й, 2001-й, 2005-й, 2008-й… Нам столько раз становилось страшно и весело, мы так часто попадали в кризисы и окончательно всех побеждали, помню, тоже нарячто это занятие для русских уже 1998-й, 2001-й, 2005-й, дился в свой армейстало привычкой, доброй траский пограничный 2008-й… Мы так часто дицией. Эх, вот ведь какое врекамуфляж, сунул в попадали в кризисы мя было – страшное и веселое. карман баллончик с перечным и окончательно всех Больше такого времени не прогазом и отправился защищать побеждали, что это изводят!.. демократию от советских танзанятие для русских Так я думал еще недавно. Проков. И где-то там, на баррикасто за последние несколько лет дах, я вместо Кантемировской уже стало привычкой, наша страна утратила свою буйдивизии повстречал мою пердоброй традицией ную харизму, окружающий мир вую жену – юную, безбашенную ежегодно становился все стаи неотразимую экстремистку. бильнее, все предсказуемее. ВВП: +4,6% в год. ИнфляНам было страшно и весело. Мы орали «Перемен треция: +6,4% в год. Доллар: +5,9% в год. Нефть: +9,5% в буют наши сердца!» и всерьез готовились погибнуть год… С каждым годом наша жизнь становилась скучнее за свободу. А потом, как в кино, мгновенно настуна 11,37%. Еще немного – и мы совсем превратились пил хэппи-энд: армия с народом, Горби освобожден, бы (страшно представить!) в Центральную Европу, в ГКЧП повержен, мы победили! Империя рушится, этот глобальный Дом Престарелых, в котором десяжрать нечего, народ ликует. автор колонки Юний Давыдов, президент рекламной группы компаний RCG

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

фото предоставлено пресс-службой

Я,

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Досье

И та л и я с р ус с к им а к ц е н т ом

Самые главные мебельные центры Италии – в Брианце, Тоскане, Пезаро, Удине. Например, в провинции Удине производится 74% всех стульев Италии, 50% стульев Европы и 28% стульев мира, Тоскана специализируется на кухонной мебели, а провинция Пезаро известна своими гостиными и спальнями.

Тюмень, ул. 30 лет Победы, 7/5, 1-й этаж

тел.: 8 (3452) 59-53-27, 59-53-26

e-mail: magnat@italia-kuhni.ru

w w w. i ta l ia- k u h n i . ru

Пролог мысли вслух в поколение, так что на этом поле с нами тягаться совершенно бессмысленно, ведь русский запас прочности гораздо, гораздо, гораздо выше. Давайте просто прикинем на калькуляторе. Да, у вас очень много еды, айфонов и золотовалютных запасов. Вы примерно в 16 раз богаче нас, все так. Но при этом, если мы станем жить хуже на 10%, мы даже не сразу почувствуем разницу. А теперь давайте задумаемся: как поведете себя вы, непуганые и нежные граждане «свободного мира», если на те же 10% вдруг ухудшится ваша жизнь? Тут и думать не надо, плохо вам будет. А если еще 10%? Даже страшно представить, что случится! Скорее всего, вы просто начнете довольно быстро вымирать. А вам оно надо? Поэтому, когда я слышу в западных и наших лиЗападные стратеги, аналитики, политтехнологи и беральных СМИ панические крики: «Грядет великий прочие профессиональные предсказатели будущекризис! Мы все умрем!», я думаю: «Сорри, но вы то уж го прикинули и посчитали, как раз-два-три: точно умрете. Умрете, так и не поняв, что для нас кри1. Вводим санкции, и жизнь в России становится зис – это и есть жизнь». хуже. Это раз. И еще. У читателя может сложиться мнение, что ав2. Жизнь становится хуже, и народ начинает бунтор этих строк – «засланный казачок» или наивный товать. Это два. дурачок. Нет, я опытный, не глупый и никак не связан 3. Народ начинает бунтовать, и власть меняется. с властью. У меня достаточно большой бизнес, котоЭто три. Вуаля! рым я руковожу 17 лет. Именно благодаря кризису Но что-то сразу пошло не так. Пока все вокруг 2008 года мы в 2009-м вдвое увеЗападные стратеги никак не моличили оборот и вошли в топ-10 гут понять, что творится с этой хаотично бушует, крупнейших маркетинговых дикой, неправильной Рашей: чем штормит и мечется, в РФ. Секрет прост: ниже рубль, тем выше рейтинг нужно скорее получать агентств вместо того чтобы переходить Путина. Так не бывает, ведь это удовольствие. Ведь в глухую оборону, сокращаться противоречит логике, учебниэто же так страшно и «оптимизировать издержки», кам, математическим расчетам и весело – снова именно в кризис необходимо да и просто здравому смыслу! агрессивно атаковать рынок. Просто стратеги не в курсе, чувствовать, что Кстати, на кризис 2014 года у что значит магическая формунаходишься в самом меня тоже о-о-очень большие ла «Страшно и Весело». А это на эпицентре Истории самом деле такое супертопливо, надежды. Поэтому в текущем на котором русские могут ехать году мы по быстрому открыли очень-очень долго. два дополнительных региональДаю секретную подсказку ных офиса в России и еще один в для сил «свободного мира», котылу врага, в Майами. торые пытаются придушить нашу «империю зла»: Где тут логика? Просто кризис, как это ни странно, ребята, у нас тут все не как у людей. Если вы хотискоро кончится, я по опыту знаю. Готов спорить, что те, чтобы русские взбунтовались, все ваши санкции уже весной 2015 года часть санкций потихоньку отмепридется отменить, а цену на нефть вернуть обратнят. И что произойдет тогда с экономикой? Все те клино. Наоборот, нужно заставить русский народ неенты, которые сегодня лихорадочно «режут косты», а сколько лет подряд жить без кризисов, сытно и стато и вообще бегут с рынка, завтра кинутся наверстыбильно, а вместо угроз и проклятий посылать нам вать упущенное и этот рынок снова отвоевывать. только добрые смайлики. Вот тогда мы скоро затоИ тогда все эти клиенты неизбежно придут ко мне. скуем, утратим веру в себя, захотим что-то менять И к вам придут, если вы тоже понимаете, что кризис – в жизни и заорем «Перемен требуют наши сердца!». это не застой, а наоборот, самая активная движуха; Дело в том, что конкретно наши сердца этих перевремя для подготовки, но не к похоронам, а к росту мен требуют регулярно, и подобная аритмия являрынка. И тогда у вас есть великолепный шанс с этого ется необходимостью для нормального функционинового рынка «снять сливки». рования нашей сердечной мышцы. Только, коллеги, не нужно никому эту фишку расПоймите! Для России кризис – фирменная стихия, сказывать. Дайте спокойно умереть всем тем дурачкам, естественный формат нашей жизни. Мы практически которые так искренне кричат: «Мы все умрем!» Это же с рождения вместе с прививкой от оспы получаем перестественный дарвинизм – выживает умнейший. вые профилактические уколы микро-кризисов и выраА сейчас, пока все вокруг хаотично бушует, шторбатываем иммунитет. А уж повзрослев, большинство мит и мечется, нужно скорее получать удовольствие. россиян становятся матерыми спецами, сталкерами, Ведь это же так страшно и весело – снова чувствовать, экспертами по экстремальному выживанию. Кризисчто находишься в самом эпицентре Истории. Страшный опыт и знание в России передаются из поколения но и весело.

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

тилетиями ничего не происходит, никакой жизни там нет, а есть лишь комфортное медленное доживание. Но, к счастью, нам, русским, вновь невероятно повезло. Я уж и надеяться перестал, но в 2014 году внезапно грянул кризис, да какой мощный, девятибалльный! И похоже, в этот раз нам подфартило даже больше, чем в прошлые времена. Ведь новый кризис хоть и зародился в России, но практически мгновенно накрыл всю планету. А это дает повод верить, что он не закончится слишком уж быстро. Улыбаетесь? Зря. Я не шучу. Я действительно убедился, что кризис – драгоценная награда. Награда и для человека, и для общества.

Пролог мысли вслух

У страха глаза велики Предпосылок для экономического кризиса нет, уверена Наталия Орлова. Россияне судят о положении страны по данным на табло валютных обменников. Специалисты руководствуются не только этим, но все мы едины в неустанном отслеживании курса. третьем квартале погашения составили примерно 16 млрд долларов, несмотря на то что Центробанк прогнозировал 50 млрд. Иностранные банки могут не давать новые кредиты, но частично пролонгировать существующие. Наш бюджет накопил зависимость от цены на нефть. Во избежание дефицита баррель должен стоить 98 долларов. Если на следующий год цена останется в границах Автор ежемесячной публикации «Индекс Инвестиционного 70–80 долларов, небольшой дефицит неизбежен. СитуДоверия Альфа-Банка». ацию стабилизируют резервные фонды, низкий долг по Признана лучшим аналитиком банковского сектора в 2007 году. ВВП и возможная необходимость привлекать средства с Наиболее цитируемый аналитик финансового рынка. Но давайте учитывать то, что многие 2008 года по рейтингу компании «Медиалогия» и сайта «ИнвестГУРУ». развитые страны живут с объемом долга по ВВП, достигаОкончила МГУ имени ющим 200%, и это считается нормой. Бюджетная политиМ. В. Ломоносова по специальности «Кибернетика», ка станет жестче. Экономить и не позволять лишних трат имеет магистерскую степень в период замедления роста – наиболее верное решение. французского университета Клермон-Феррана по Дуализация тоже не вызывает опасений. В 2008–2009 макроэкономике, степень Ph.D годах прирост валютно-розничных вкладов от населения университета EHESS (Париж-6). составил 26 млрд долларов, за десять месяцев 2014 года Член Консультативного совета по вопросам денежно-кредитной снизился на миллиард. Люди научились управлять своими политики при председателе Банка России. Доктор наук, профессор. рисками: сейчас доля валютных кредитов составляет всего 2% вместо 15% в 2008 году. По всей видимости, в 2015 году продолжится повышение процентных ставок, поскольку равновесные ставки по экономике еще выше – порядка 10% от уста2008 году курс доллара новленных Центробанком. Страна зарабатывает вырос с 23 до 37 рублей. В Говорить о перспективах мож2014 году – с 34 рублей в на торговле: вопреки но с изрядной долей риска. В проначале до 54 рублей в констоимости нефти шлый раз считалось, что экономице*. Но в 2008 году рубль падал на сальдо текущего ка вернется к росту в 4–5%. Наша фоне глубокой экономической ресчета – положительное. реальность демонстрирует подъцессии. В 2009-м ВВП снизился на Сокращение объемов ем в 1%, а потенциальный рост 8%, а показатели промышленного оценивается в 1–2% из-за слабой производства – на 15% ежемесячимпорта окажет динамики инвестиций в последно. Сегодня же они демонстрирунам поддержку ние два года. Инфляция имеет все ют относительный рост, да и ВВП шансы достигнуть 10–12% к серехоть в небольшом, но плюсе. Тредине 2015 года. Это бросит вызов вогу усиливает внешняя ситуация. политике Центробанка и модели роста, последние годы Обвал цен на нефть, по сравнению с 2008 годом, не сопоопиравшимся на потребление. Реальные доходы снизятся, ставим, но похож. Будет ли восстановление 90, 100 или 70 процентные ставки повысятся, что заставит нас скоррекдолларов – большой вопрос: играет роль технологический тировать свои потребительские стандарты. Хотя в 2008 фактор сланцевой революции, повышение процентной году качество кредитных портфелей банков было лучше: ставки и вероятность оттока капиталов с нефтяного рын1% просроченных кредитов, сегодня 4–6%. ка. Однако не стоит сразу и радикально менять прогнозы, В связи с этим на экономический рост не повлияет розниправда обычно где-то посередине, после падения подъца. Положительную динамику могут продемонстрировать ем неизбежен. Мировая экономика в целом чувствует себя компании, занимающиеся обработкой, металлургические более комфортно, нежели шесть лет назад, несмотря на предприятия, обслуживающие различные крупные инфрарецессию в некоторых европейских странах. структурные проекты. В некоторых регионах может обеспеК внутреннему кризису может привести фактор внешнечить общий рост импортозамещение, связанное с сельским го долга. Сейчас у государства он составляет около 3–4% хозяйством. Нынешний курс облегчит жизнь тех предприВВП, корпоративный – около 20%, банковский – всего ятий, которые конкурировали с импортной продукцией, в 10%. В первые два квартала 2014 года, несмотря на санкции, небольшой степени – тех, кто занимался экспортом. корпорации и банки могли наращивать внешний долг. В автор колонки Наталия Орлова, главный экономист, руководитель Центра макроэкономического анализа Альфа-Банка (Москва)

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

*данные на декабрь 2014 года. Фото предоставлено пресс-службой Альфа-Банка

Досье

Пролог мысли вслух

Без риска ничего не бывает Прошедший год для нефтесервиса, да и для российского бизнеса в целом, стал переломным. Как раньше отсчитывали исторические периоды: до нашей эры, до революции 1917 года, после революции... Если провести такую параллель, сегодняшняя ситуация действительно может рассматриваться как революционная. ных услуг на отечественных предприятиях уже выросли на 20–25%. И это случилось благодаря двум факторам: у нефтяных компаний резко увеличились объемы геологоразведочных работ, а западные начали уходить на задний план. Сегодня можно с уверенностью сказать, что 2014 год стал переломным именно в геологоразведке: резко возросли объемы, появилось совершенно новое направление – суГенеральный директор МП «ГеоИнТЭК», одного первайзинг в бурении. Всё это закладывает основу для из ведущих в нефтегазосервисной отрасли Тюменской области. того, чтобы в последующие годы достичь значительных По его инициативе показателей и предотвратить падение добычи. в декабре 2009 года создана Для решения этой проблемы нам также нужны незавиТюменская ассоциация нефтегазосервисных компаний. симые нефтяные компании – небольшие предприятия. Член Высшего экологического Сегодня благодаря им в США добывается 46% нефти, у нас совета комитета по природным ресурсам, природопользованию же этот показатель составляет порядка 3%. В «Сколково» и экологии Государственной Думы РФ. подсчитали, что создание независимых компаний позвоНагражден медалью лит без дополнительных вложений увеличить добычу неф«За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной ти на 43 млн тонн. Изменение экономической политики, Сибири» за активное участие повышенное внимание к малому бизнесу дает огромный в работе тюменского ТЭК. эффект. Например, в Китае экономика начала развиваться с того, что создали хорошие условия для предпринимателей: они образовали малые компании, потом малые развились до средних, а средние уже переросли в крупные. аньше у нас было полПоэтому нам сейчас стоит пеУ российских ное засилье иностранных компаний – 2/3 на предприятий появился ренять китайскую модель, а из американского опыта взять создароссийском рынке нешанс постепенно ние независимых нефтяных комфтесервиса, а в 2014 году провернуть утраченные паний. Если начать уже сейчас, то изошло введение санкций – сопозиции. Создание к 2020 году у нас в этом направлебытие само по себе неприятное, независимых нии будет большой прорыв. потому что оно затронуло в Остается традиционный вопрос первую очередь нефтегазовые компаний позволит о финансировании, без которого и нефтегазосервисные предбез дополнительных дальнейшее развитие бизнеса неприятия и сказалось на всей вложений увеличить возможно в принципе. Конечно, экономике страны. Однако у добычу нефти для того чтобы нам поднимать мароссийских компаний появился на 43 млн тонн лое и среднее предпринимательшанс постепенно вернуть утраство, в частности нефтегазосервис, ченные позиции. В этом плане нужны определенные экономические условия кредитовапроисходящее благоприятно: не было бы счастья, да ния – выдача длинных кредитов с низкими ставками. Сенесчастье помогло. годня у нас этого нет, более того, ситуация ужесточается. И если в сложившихся условиях правильно будут дейЗдесь нужен комплекс мер, обеспечение доступных денег ствовать центральное правительство и региональная для реализации конкретных задач. Да, риск определенный власть, то, вне всякого сомнения, может произойти будет, как и в использовании новых экономических схем, быстрое возрождение российского нефтегазосервиса и но без риска ничего не бывает! восстановление утраченных позиций. Объемы сервисавтор колонки Владимир Борисов, президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК»

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

фото предоставлено пресс-службой

мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Досье

энергетика Ежегодно в самый короткий световой день в году – 22 декабря – в России отмечается День энергетика. Мы поздравляем работников энергетической отрасли с их профессиональным праздником! Энергетика – это базовая отрасль экономики страны, обеспечивающая население теплом и светом, а производство – необходимыми ресурсами для успешной работы. В 1990-х тюменская энергетика вошла в число самых мощных производителей электричества России, в то время по выработке электроэнергии уступая только Мосэнерго, и сейчас она занимает одну из ведущих позиций в стране. Выпуск журнала tmn (март–апрель 2015) будет целиком посвящен теме «Энергетика Тюмени», ее развитию и современному состоянию.

энергетика лидер

Энергетика не терпит дилетантов

текст Дарья Омельченко

mn: Павел Александрович, у вас насыщенная профессиональная биография. Начав электромонтером, вы пришли к должности генерального директора одной из крупнейших компаний в энергетическом секторе. С какими главными трудностями вам пришлось столкнуться на этом пути и как вы их преодолели? Павел Михеев: Трудностей было много, всех и не перечислишь. Но мне повезло с учителями, коллегами, ведь энергетика – «командный вид спорта», проблемы решаются

декабрь 2014 – январь 2015

здесь сообща. Как и везде, главное – воспринимать их не как непреодолимые трудности, а как задачи. В 2002–2007 годах вы были генеральным директором группы компаний «ТЭНКОМ», а с 2007-го по июнь 2008-го – первым заместителем генерального директора ОАО «МРСК Урала». Как сложилось, что вы стали работать непосредственно в «Тюменьэнерго»? На самом деле вся моя трудовая жизнь связана с «Тюменьэнерго». Начинал в когалымском филиале

ОАО «Тюменьэнерго», которому отдал почти десять лет, затем появилась возможность поработать над организацией нового, интересного дела, но связь с родной компанией не терял никогда. Когда поступило предложение вернуться, согласился с удовольствием. В этом году «Тюменьэнерго» отметило 35-летний юбилей. Как бы вы описали тот путь, который компания прошла за эти годы? Я бы сказал, что этот путь был не из легких: были и победы, и поражения. Создание Тюменской энергосистемы часто сравнивают с трудными родами – строительство компании с нуля, как говорят, на голой болотной кочке: мороз, ветер, гнус, отсутствие минимальных бытовых условий. Со временем все, конечно, изменилось. Появил-

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго» Павел Михеев рассказал tmn о том, как обеспечивается работа одной из крупнейших в России межрегиональных сетевых компаний и как важно в работе энергетиков доверие.

фото предоставлены пресс-службой ОАО «Тюменьэнерго»

Павел Михеев, генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго»

В энергетике не работают по одному

ся комфорт, наладился быт. Хорошо, что люди в нашей отрасли по-прежнему работают стойкие, ответственные, верные выбранной профессии.

Справка ОАО «Тюменьэнерго» ОАО «Тюменьэнерго» – одна из крупнейших в России межрегиональных распределительных сетевых компаний. Более 1,4 млн км2 составляет территория зоны обслуживания ОАО «Тюменьэнерго» (Тюменская область, ХМАО–Югра, ЯНАО). 9 филиалов общества обеспечивают выполнение функций, связанных с передачей и распределением электрической энергии. Порядка 52 млрд рублей составила выручка компании в 2013 году. 594 млн рублей налогов было отчислено в бюджет Тюменской области в 2013 году.

Какие события и периоды, по вашему мнению, стали для компании наиболее значимыми, повлияли на ее развитие? Энергетика – отрасль, которая очень зависит от общей ситуации в стране, ведь мы передаем электроэнергию не для себя, а для потребителей. Поэтому в истории «Тюменьэнерго» каждый этап по-своему значим: в период становления – бешеные, иначе не скажешь, темпы ввода генерирующих мощностей; во время нефтяного бума в регионе в год строилось до двух десятков подстанций. Годы реформирования, когда пришлось менять не просто уклад, но и мировоззрение: при разделении сетей казалось, что режут по живому. Единственный период, которого не было у «Тюменьэнерго», – застой. Мы просто не можем останавливаться, так как это противоречит самой сути электроэнергии. Какие изменения в области энергетики сейчас происходят на государственном уровне? Они касаются процессов технического присоединения, работы с клиентами, влекут перестройку старых схем взаимодействия и заставляют традиционно консервативную отрасль стать мобильной и интерактивной. В 2013 году в «Тюменьэнерго» на 28% снизилось количество аварийных нарушений по сравнению с предыдущим

Мне повезло с учителями, коллегами. энергетика – «командный вид спорта», проблемы решаются здесь сообща

годом, на 62% был уменьшен недоотпуск электроэнергии. Что помогло добиться таких показателей? Все это – результат долгой системной работы. В «Тюменьэнерго» в настоящее время действуют сразу несколько программ, направленных на повышение надежности – основного показателя, по которому оценивают электросетевые компании.Стопроцентной надежности, то есть нулевой аварийности, не бывает, ведь мы существуем не в идеальной реальности. Надежность зависит от множества факторов, в том числе природных. На некоторые из них мы повлиять не можем, но ищем и находим способы защитить оборудование от негативных климатических явлений. В компании сосредоточены внушительные мощности. В планы входит их дальнейшее увеличение? С какими перспективами это может быть связано? Мы увеличиваем мощности в соответствии с потребностями наших клиентов и регионов, в которых работаем. При планировании инве-

энергетика лидер

ми «Роснефти», которые развивают новые месторождения, а для этого, конечно, нужна электроэнергия. Отличительной чертой последних лет можно назвать существенный рост потребностей городов, особенно Тюмени. Как это отразилось на деятельности компании? В прошлом году в областной столице мы ввели три подстанции 110 кВ для обеспечения электроэнергией новых районов и пригорода; такого не было давно. Сколько средств было вложено в развитие и модернизацию сетей за последние годы? Какие затраты предстоят в будущем? В рамках прошлой инвестиционной программы на эти цели было направлено около 40 млрд рублей. В ближайшие пять лет планируется еще 46 млрд

декабрь 2014 – январь 2015

при сохранении условий, заложенных в основу при расчетах. Уже сейчас понятно, что вряд ли они останутся таковыми, однако при любых обстоятельствах сохранится незыблемый приоритет – ремонтная программа и подготовка оборудования к периоду максимальных нагрузок.

риторий уже подключена к единой энергосистеме. Но в регионе попрежнему остаются участки, обеспеченные только автономными источниками – дизельными генераторами. Вопрос об их присоединении и о дальнейших перспективах программы еще открыт.

ОАО «Тюменьэнерго» – партнер правительства ХМАО–Югры в реализации целевой программы централизованного электроснабжения населенных пунктов Ханты-Мансийского автономного округа до 2015 года. Какой объем работ уже выполнен и чем программа завершится? Думаю, говорить о завершении программы в 2015 году еще рано: в ней учтены основные «болевые» точки, отражена необходимость электрификации районов, которые

Какие районы с децентрализованным электроснабжением сейчас в приоритете? Как продвигается работа по их присоединению? Наш филиал «Энергокомплекс» работает в этом направлении в Октябрьском, Березовском и Белоярском районах Югры. Мы также реализуем проекты по присоединению к ЕЭС северных и северо-западных районов ЯНАО, в частности автономного Салехардского энергоузла. Реализуем необходимые мероприятия по согласованному графику. Но не все зависит только от нас. Сети должны дойти до потребителя, а он не всегда бывает к этому готов; много вопросов приходится решать со смежными компаниями, увязывать их и наши возможности. Кроме того, нужно учитывать экономическую ситуацию, так как строительство сетей на малоосвоенных территориях Севера– дело затратное.

Потребители не подозревают, как много сил прилагается к обеспечению электроснабжения. Это значит, что все работает, как должно

были практически полностью автономными, – Березовского, Белоярского, Октябрьского, Советского, Ханты-Мансийского, Кондинского. Сейчас большая часть этих тер-

Два года подряд, в 2012 и 2013 годах, компания становилась «Лидером природоохранной деятельности России». Какие мероприятия способствовали присуждению этого звания? «Тюменьэнерго» – одна из первых компаний в регионе, сертифицированных в соответствии с Международным стандартом экологического менеджмента ISO 14001. Мы уделяем большое внимание выбору, внедрению и рациональному использованию в производстве технологий, отвечающих современным экологическим требованиям. Одним из важных аспектов природоохранной деятельности «Тюменьэнерго» служит постоянное увеличение доли отходов, направляемых во вторичный оборот производства. Каковы ключевые достижения компании? Наше главное достижение в том, что потребители даже не подозревают, как много сил прилагается к обеспечению их электроэнергией. Все работает, как должно.

выпуск № 6/21

на правах рекламы

стиционной деятельности учитываем стратегию развития территорий, прогноз динамики промышленности и множество других факторов. Наша инвестиционная программа до 2019 года утверждена с учетом этих особенностей. За десятки лет создана необходимая инфраструктура, которая не просто прирастает количественно, а эволюционирует. Сейчас развитие энергосистемы выражается в большей степени в ее модернизации, интеллектуализации и автоматизации. Думаю, сетевое хозяйство и физически будет расширяться, в том числе за счет проектов по централизации энергоснабжения и технологического присоединения объектов нефтегазового комплекса. Например, мы активно работаем со структура-

Более

1,4 млн км

составляет территория зоны обслуживания ОАО «Тюменьэнерго» (Тюменская область, ХМАО–Югра, ЯНАО)

Порядка млрд рублей

составила выручка компании в 2013 году

Три слова, которые определяют «Тюменьэнерго» как сформировавшийся бренд региона? Надежность, доступность и эффективность. Надежность – то, над чем мы постоянно работаем и по праву гордимся. Доступность – потребители, как правило, идут к нам за подключением к сети, и особенно тогда, когда не знают, к кому обратиться. Мы же стараемся сделать так, чтобы они не ушли разочарованными. Отсюда вытекает эффективность и четвертая характеристика – ответственность. Мы уже почти десять лет являемся распределительной сетевой компанией. В наши функции входит исключительно передача и распределение электроэнергии от генерации к потребителю, но в памяти жителей региона именно мы в

ответе за все вопросы в энергетике. Наверное, это почетно, хотя иногда нас несправедливо обвиняют в чужих промахах. Главные открытия, которые вы сделали за годы своей работы? Энергетика не терпит дилетантов: слишком дорого стоят ошибки. Несмотря на все климатические «прелести», Западная Сибирь стала родным краем для сотен тысяч прибывших сюда людей. И… Россия – лучшая страна в мире. Хотя вряд ли это большое открытие для людей, у которых есть Родина. Какого основного принципа вы придерживаетесь в работе? Для меня на первом месте всегда организованность и личная ответ-

ственность, уважение к людям – к личности и профессиональным качествам коллеги. В нашей работе нужно учиться доверять, здесь не работают по одному. Вместе с тобой напарник, диспетчер, бригада – все отвечают друг за друга и за общее дело. Когда работа приносит вам профессиональную и личную радость? Всегда: когда все получается, когда осознаешь ее важность не лично для тебя, а для тысяч людей, которые, возможно, и не задумываются над этим. Казалось бы, что может быть проще – встретить Новый год в кругу семьи с включенным телевизором и сверкающей елочкой? А за этим стоит труд тысяч энергетиков.

форум сотрудничество

Разворот на восток текст Дмитрий Зайцев

фото предоставлены пресс-службой Западно-Сибирского банка Сбербанка России

Мировое светило, входящее в ТОП-5 самых цитируемых ученых планеты, американский физик, доктор философии и футуролог Митио Каку всего на несколько часов приехал в Тюмень и рассказал, какой будет мировая экономика к 2025 году, какое место в ней может занять Россия и как нам подружиться с Китаем.

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

стреча состоялась в бизнесотеле «Евразия» в рамках ежегодного клиентского форума Западно-Сибирского банка Сбербанка России с участием представителей крупного бизнеса Тюменской области. Тема форума – «Следующие 10–15 лет: Страте-

гия развития Китая в сфере энергетики, транспорта, инфраструктуры». Доктор Каку, как и полагается, начал лекцию с образа: «Китай и Россия – зеркальные отражения друг друга». В Китае практически нет полезных ископаемых, не развиты высокие технологии и военная промышленность. Зато он

силен инфраструктурой, его валютные резервы достигают четырех триллионов долларов, а местная валюта может претендовать на статус международной. «Россия имеет противоположные сильные и слабые стороны». Ниже мы приводим наиболее интересные тезисы лекции Доктора Каку и его прогнозы.

форум сотрудничество

Часть 1

Ненасытный аппетит

От инвестиций к потреблению

Китай занимает второе место по импорту энергоресурсов после США: закупает почти 60% объемов нефти и 30% природного газа. При этом страна пожирает 4 млн тонн своего угля в год, но это приводит к экологическим проблемам: тысячи людей погибли из-за загрязнений воздуха и воды. Учитывая это, партия сделала упор на экологически чистые виды энергии, Китай становится ведущим производителем и потребителем солнечных и ветряных электростанций. Заметьте, что доля российской нефти в структуре китайского потребления занимает лишь 8%. Очевидно, Китай будет и впредь поглощать энергию во всех ее формах, где бы он ее ни получил. Но пятилетний план предполагает, что энергия будет использоваться для удовлетворения новых нужд общества потребления. А экологические проблемы диктуют приоритет возобновляемых ресурсов.

Как Китаю при его ограниченных ресурсах удалось добиться успехов в экономике? В 1970-е годы председатель Мао и его культурная революция практически разрушили страну. Около 40 млн человек погибло от голода. В 1979 году Дэн Сяопин взял курс на модернизацию. Введение льгот и частной собственности в сельском хозяйстве способствовало накоплению средств и их притоку в промышленность. Благодаря сравнительно дешевой рабочей силе Китай стал настоящей фабрикой мира для производства низкосортных, массовых товаров по низким ценам. Сегодня задачи другие. Вместо того чтобы расти в быстром темпе в размере до 10% в год, планы пересмотрены в сторону скромных 7%. По новому пятилетнему плану развитие должны получить наука и техника, акцент смещается в сторону потребительских товаров и услуг. Объемы производства товаров низкого качества уменьшатся, растет спрос на качественную продукцию. Это станет большим стимулом для развития торговли, химической промышленности, сельского хозяйства и инфраструктуры страны.

декабрь 2014 – январь 2015

Торговля Китая с Россией Основные поставщики Китая – Европа, США и Япония. Российский экспорт в 2013 году составил лишь 39,6 млрд долларов, или 2% от общего объема. Россия продает в Китай нефть, строительные материалы, химические

препараты, продовольствие и товары сельского хозяйства. Все это может быть значительно расширено. В мае 2014 года Китай и Россия подписали договор о поставке 38 млрд м3 природного газа ежегодно. Дальнейшие соглашения укрепили эту связь. Урбанизация в Китае достигнет 60% населения к 2020 году. Поэтому больше средств будут тратить на городские проекты. Увеличится спрос на строительные материалы для высотных зданий, жилых домов; на продукты питания высокого класса (больше мяса, экзотической рыбы); на ориентированные на потребителя химикаты (витамины, медикаменты, косметику).

Новый Шелковый путь Понимая, что его примитивная инфраструктура блокировала промышленное развитие, Китай сделал акцент на развитие транспорта. Теперь это мировой лидер, на его территории находятся 11 000 км высокоскоростных железных дорог. И Китай нацелен на создание подобной системы в Евразии. Предполагаются три маршрута – северный, западный и южный, которые соединят 28 стран 80 000 км железной дороги. Проблем достаточно много: в каждой стране свой порядок, а финансирование по-прежнему находится в подвешенном состоянии.

выпуск № 6/21

В этом плане Северный морской путь мог бы стать альтернативой новому Шелковому пути, с изменением климата возможности смогут расшириться. Сегодня 80% нефти в Китай проходит через Малаккский пролив – это стратегически слабое место в транспортной системе страны.

Нехватка воды и сельское хозяйство Китаю традиционно не хватает воды. Ее чрезмерное использование вызвало высыхание рек, по всему Китаю снижается уровень грунтовых вод. По оценкам Всемирного банка, 2% ВВП теряется из-за проблем со здоровьем, вызванных нехваткой воды. За этот ограниченный ресурс конкурируют две силы: фермеры и городские жители. Из-за истощения водных запасов, расширения городских территорий, миграции фермеров в город Китай стал нетто-импортером продовольствия. Например, соевых бобов – одной из основных сельскохозяйственных культур Азии. Одним из решений проблемы может быть введение рыночных цен на воду. Китайцы становятся более богатыми, и их пищевые предпочтения также меняются: сейчас людей меньше интересуют рис и пшеница, а больше – мясо и органическая еда. Существует смещение в сторону протеинов. Также современные китайцы демонстрируют больший спрос на товары роскоши.

Химическая промышленность Китая Китай по-прежнему импортирует большую часть химикатов, главным образом продукты нефтехимии. Тем не менее для движения вверх по технологической лестнице рынок специальных химикатов может вырасти с 8 до 9% к 2020 году. Нефтехимия будет по-прежнему доминировать, но получат развитие отрасли, связанные, например, с производством витаминов, пластмасс, бытовой химии, косметики.

Высокие технологии Пятилетний план обязывает Китай перейти от низкосортного, низкоквалифицированного производства

и экономики экспорта к более развитому, технологичному обществу. Китай слаб в высоких технологиях, но быстро учится. Следует отметить, что космическая программа в основе своей создана для развлечения партийной верхушки, но научные факты, полученные благодаря ей, полезны для построения современного общества и армии. Китайская рабочая сила, хоть и огромна, стареет, и, следовательно, в будущем могут быть необходимы роботы. Они уже используются в автомобильной промышленности, но также найдут свое применение, например, в медицине.

По новому пятилетнему плану развитие должны получить наука и техника, акцент смещается в сторону потребительских товаров и услуг. Объемы производства товаров низкого качества уменьшатся, растет спрос на качественную продукцию

Китай и соседи Геополитика Китая реализуется по двум стратегиям. Во-первых, это поддержание высоких темпов экономического роста. Во-вторых, доминирование в азиатском регионе (вспомните островные конфликты с Японией, Вьетнамом, Кореей, Филиппинами). Потепление отношений между Китаем и Россией помогает в отношении первой цели, но необязательно в отношении второй.

Таким образом, есть много областей, где Китай и Россия могут взаимовыгодно сотрудничать. Ключевым для России является точное понимание того, чего хотят китайцы. Пятилетний план вам в этом поможет.

Часть 2 После лекции Доктор Каку дал персональное интервью журналу tmn о взаимных интересах Китая и России. Также в общении с Митио Каку принимал участие председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России Александр Анащенко. Александр Анащенко: Вы рассказали о Северном морском пути, и на Ямале сегодня практически построен заполярный порт Сабетта. На ваш взгляд, как это изменит экономику Западной Сибири, если дважды в день танкеры станут напрямую доставлять нефть в Китай? Доктор Каку: Безусловно, это позитивные изменения, но два танкера в день – слишком мало. Объемы трафика несопоставимы: в Малаккском проливе по два танкера проходит в минуту. Время на вашей стороне, но, чтобы можно было говорить о конкуренции, трафик должен быть принципиально другим. Александр Анащенко: В таком случае заинтересована ли вся Азия в развитии Северного морского пути или это интересы только Китая и России? Доктор Каку: Не вижу никаких препятствий, если морской путь будет экономически выгодным. Правда, никто не хочет быть первым, не хочет набивать шишки. После того как вы докажете, что этот путь дешевый и безопасный, тогда желающие выстроятся в очередь. Валерий Гут: Есть косвенные данные, что Китай уже является первой экономикой мира. Так ли это? Если нет, то когда, на ваш взгляд, это произойдет? Доктор Каку: Я думаю, что это не так: если посмотреть ВВП на душу населения – он не высок, учитывая количество людей в Китае. К тому же некоторые цифры вызывают подозрения. Однако я считаю, что Китай безусловно обгонит США. А вот кто станет движителем инноваций?.. Одно дело – генерировать инновации, другое – только производить то, что придумал кто-то другой. В Синга-

форум сотрудничество пуре, например, сейчас ставят эксперимент в школах: отбирают талантливых, умных детей, в хорошем смысле сумасшедших, с кучей бредовых идей. Ищут нового Стива Джобса. Но китайской системе образования предстоит сделать еще очень много, чтобы она воспитала сотни, тысячи людей, способных создать свою Силиконовую долину. Александр Анащенко: Как вы оцениваете российскую систему образования? Доктор Каку: Российские математики и физики – лучшие в мире: я знаю многих академиков из РАН. Проблема в том, как их удержать: если представляется такая возможность, многие стараются уехать из страны. Александр Анащенко: А инженерное образование? Экономическое развитие невозможно, пока не появится прикладная наука. Доктор Каку: В российских инженерах, я считаю, следует воспитывать культуру предпринимательства, она у вас только зарождается. Валерий Гут: В XIX веке половину мировой экономики формировали Индия и Китай, в начале XIX века за Азией было 60%. Сейчас мы наблюдаем обратный процесс. На ваш взгляд, когда он перевернется с точностью до наоборот, станет ли Азия тотальным лидером? Доктор Каку: Это возможно. Это капитализм, здесь ничего не делается по какому-то заготовленному сценарию. Ты проявляешь инициативу, энергию, завоевываешь более сильные позиции. Тенденция такая есть, и мы наблюдаем ее в Китае. Тем не менее 10-процентный рост каждый год – это неустойчивая ситуация, именно поэтому официальная позиция китайских властей сегодня – 7% в год. В будущем, скорее всего, 5%. А когда они станут современной развитой индустриальной страной, темпы роста у них будут такие же, как сегодня у США. Валерий Гут: Есть данные банка Goldman Sachs, по которым к 2050 году экономика Индии сравняется с экономикой США… Доктор Каку: К середине века – да, баланс сил тогда будет другим. Но, повторяю, феноменальный рост Китая и Индии – это ненадолго. Во-первых, по мере того как

декабрь 2014 – январь 2015

Раньше считалось, что каждый новый ребенок несет убыток, ведь его надо кормить. А сейчас, что новый ребенок – это экономический ресурс, который будет производить новые товары. Все так кардинально изменилось под влиянием технологий: чем больше у тебя людей, тем больше они могут произвести эти страны будут становиться более зрелыми, они будут пытаться сдержать инфляцию. Во-вторых, люди становятся более обеспеченными, им уже не нужно такое количество дешевых товаров. После войны Америка экспортировала свои рабочие места в Японию, из Японии рабочие места переезжают в Китай, из Китая они могут отправиться в Южную Корею. Дальше Вьетнам, Таиланд, Лаос и так далее. Когда рабочие дорастают до среднего класса, они хотят и зарплату, как у среднего класса. Валерий Гут: Кто войдет в десятку мировых лидеров в экономике через десять лет? Доктор Каку: Понятней, что будет через 20: США, Китай и Индия станут лидерами. А вот Европа стареет, превращается в своего рода Швейцарию – тихую, безопасную, богатую, но при этом абсолютно никому не важную. Впрочем, доминирования Азии не случится – к этому моменту Китай и Индия будут уже зрелыми экономиками, их ежегодный рост составит максимум 3%.

Валерий Гут: Будет ли Россия в этой десятке к середине века? Сейчас мы девятые. Доктор Каку: Сложно сказать, потому что это и политический вопрос, а политику очень сложно прогнозировать. Если лидер неграмотный, он может загнать экономику в такой штопор… Но Россия входит в четверку БРИК, если эти страны будут поддерживать свое сегодняшнее развитие, то все будет нормально. Знаете, когда я был маленький, помню, все говорили «бедный Китай», «бедная Индия»: население в них растет, значит, будет больше бедноты. Считалось, что каждый новый ребенок несет убыток, ведь его надо кормить. А сейчас считается, что новый ребенок – это экономический ресурс, который будет производить новые товары. Все так кардинально изменилось под влиянием технологий: чем больше у тебя людей, тем больше они могут произвести. Рост этих азиатских стран обусловлен в том числе тем, что у них такое народонаселение, это огромный потенциал.

выпуск № 6/21

егодная премия

Человек года 2014 Уже три года подряд мы выделяем и награждаем выдающихся людей нашего города, которые вносят неоценимый вклад в развитие Тюмени и области. Неравнодушие – их отличительная черта, здоровый перфекционизм и нацеленность на результат – принципы жизни. Лауреаты премии были определены путем опроса руководителей всех уровней. В случае равного распределения баллов редакция оставляла за собой право решающего голоса.

главная

премия года

Человек года 2014 Номинанты Владимир Якушев, губернатор Тюменской области Алексей Круковский, генеральный директор ООО «Партнер-Инвест» Владимир Шевчик, председатель совета директоров «Сибинтел-холдинга» Михаил Вольфсон, генеральный директор ООО ПСК «ДОМ» Николай Щепелин, генеральный директор ОАО «ТДСК»

победитель

человек года ВЛАДИМИР якушев

губернатор Тюменской области

За последовательную девятилетнюю работу, благодаря которой в 2014 году Тюмень была признана лучшим в России городом по качеству жизни, а Тюменская область – самым инвестиционно привлекательным регионом страны.

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

Регулярные поездки по области для губернатора Владимира Якушева – жизненная, вернее сказать, «производственная» необходимость. Ему важно знать, как живет и чем «дышит» каждый уголок региона – от крупного районного центра до неприметной деревушки где-нибудь в Заболотье. Правилу этому Владимир Владимирович не изменяет все девять лет, что находится в губернаторском кресле. С журналом tmn он встретился как раз во время рабочего визита в духовную столицу Сибири – город Тобольск.

человек года 2014

победитель

человек года

ВЛАДИМИР якушев

Год с серьезным плюсом текст Валерий Гут фото Александр Аксёнов

Поводом для нашего разговора послужили результаты опроса в рамках премии «Человек года», которую три года назад учредил журнал. В 2012 году награду получил директор компании «Мостострой-11» Николай Руссу за рекордные сроки строительства развязки на Московском тракте. В 2013-м – Владимир Шевчик, глава «Сибинтел-холдинга», реализовавший ряд проектов, способствующих развитию бренда Тюмени, в частности запустивший «Галерею Вояж» – один из последних крупных торговых центров города. В 2014 году опросы однозначно показали, что горожане больше всего доверяют главе региона. Владимир Владимирович приехал во Дворец наместника рано утром, поднялся на третий этаж, где я в это время осматривал место для съемки. – А почему вы решили выбрать меня «Человеком года»? – строго и почти с порога спросил Владимир Якушев. – Выбирала не редакция, а опрошенные нами эксперты, преимущественно представители крупного бизнеса и обществен-

алерий Гут: Владимир Владимирович, не только наши читатели вывели вас в этом году на лидирующие позиции. Более 85% жителей большой Тюменской области доверили вам будущее нашего региона. Что для вас значили прошедшие выборы? Владимир Якушев: Я уже неоднократно говорил на эту тему, но еще раз повторюсь. Во-первых, это первые в моей биографии выборы, никогда раньше я не избирался лично – ни на каком уровне! Для меня это был своеобразный экзамен.

декабрь 2014 – январь 2015

ные деятели. Большинство проголосовало за вашу кандидатуру, – ответил я. – Я-то лично что сделал? Почему нельзя было выбрать человека из бизнеса, как вы это раньше делали? – продолжил губернатор в том же тоне, протирая очки и не поднимая глаз. – Месяц назад Тюмень официально признана лучшим городом России по качеству жизни. В какой-то степени сработал кумулятивный эффект вашей руководящей

На протяжении всех девяти лет своей работы на посту я каждый день решал одну и ту же задачу по консолидации общества Во-вторых, мне хотелось понять, насколько объективной и справедливой будет оценка моей девятилетней деятельности на посту губернатора. Для меня это архиважно.

работы. Да и прошедшие недавно выборы показали, что 9 из 10 проживающих в Тюмени связывают успехи региона с вашей персоной, с той последовательной линией развития, которую вы в свое время задали и за которую, как не раз повторяли, несете личную ответственность. Я замолчал и, дождавшись момента, когда губернатор надел очки, пригласил его сесть в удобное кресло.

Какое событие во время выборов вас эмоционально тронуло или впечатлило? Событий в тот период было действительно много. Если говорить о том, что удивило, то это встречи, которые мы проводили в ХантыМансийском автономном округе. Жители выказывали такую искреннюю заинтересованность в том, что происходит сегодня в Тюмени. Спрашивали, как у нас дела с образованием, медициной… Хотя перед встречами мне казалось, что интерес будет намного меньше. Длительное время определенные силы (не будем сейчас об этом говорить) пытались представить поло-

выпуск № 6/21

фотографии предоставлены организаторами кампании «ЯкушевЯдоверяю»

человек года 2014

победитель

человек года

ВЛАДИМИР якушев

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

жение так, что Ханты-Мансийский автономный округ и Тюменская область не просто отдельные территории – мы и так автономные, согласно законодательству, – а чуть ли не антагонисты. Поэтому меня порадовало, что у людей на этот счет нет искаженных представлений.

добиваться от людей какой-либо инициативы. Каждый должен понимать, что работающие во власти – живые нормальные люди, думающие, сомневающиеся, с чувством юмора.

Мы работаем для того, чтобы человек с гордостью говорил, что живет в Тюменской области. И это должно быть не девизом для него, а образом жизни

Владимир Владимирович, вы помните свой первый рабочий день после инаугурации в 2005 году? Вы тогда представляли, что ожидает вас на пути длиною в 10 лет? Что будут большие успехи, возможно разочарования… Нет, конечно, не представлял. И если сегодня скажу, мол, видел, что будет через 10 лет (улыбается), вы мне не поверите. Все случилось настолько внезапно, что строить тогда грандиозные планы было очень сложно. Разве что на деньдва вперед, не более. Стратегическое мышление приходит гораздо позже, когда человек достаточно хорошо знает регион и понимает, где у области слабые и сильные места. Какая у него команда, насколько сильны главы муниципальных образований. Что собой представляют бизнес-элиты. И только когда все это складывается в единую картинку, можно говорить, что ты созрел, чтобы руководить. Не каждый готов мыслить стратегически даже после первого срока, не говоря уже о первом дне работы. На все нужно время.

му и власть должна быть более открытой. Принятые решения получают поддержку, если становятся информационно доступными для всех, если в их обсуждении принимает участие максимальное количество граждан. Только так мы можем достичь какого-то результата. А все кулуарные решения, как правило, позже выливаются в социальное напряжение. Одна из существующих в России веками проблем – это психологический разрыв между властью и народом. Мне кажется, если его не преодолеть, будет очень трудно создавать реальное гражданское общество,

По мере знакомства чем вас больше всего удивляла Тюменская область? Всегда удивлял потенциал наших земляков. На протяжении всех девяти лет работы на посту губернатора я каждый день решал одну и ту же важнейшую задачу по консолидации общества, нашего региона и элит. Все мои мысли были направлены на эту, с одной стороны, простую, а с другой – сложную задачу. Я не стремился кого-то развести по разным сторонам или столкнуть лбами. Думал лишь о том, чтобы люди – а все они очень непохожие: с разным мышлением, с разными природными задатками, с разным пониманием жизни – были едины в тех программах и в том стратегическом планировании, благодаря которым наш регион становится

В начале вашей губернаторской карьеры, девять лет назад, говорили: «Якушев – человек закрытый». Сегодня, отмечают многие, вы стали более доступным, откровенным, насколько, конечно, это возможно. Ведь характер изменить сложно. С чем связаны такие перемены? Я и раньше не был закрытым. Возможно, не хватало опыта общения. Сейчас его стало больше. Да и жизнь сегодня другая, поэто-

фотографии предоставлены организаторами кампании «ЯкушевЯдоверяю»

лучше. Мы работаем для того, чтобы человек с гордостью говорил, что живет в Тюменской области. И это должно быть не девизом, а образом жизни. Всегда ли удается сделать это безболезненно? Иногда приходится принимать достаточно жесткие решения. Помните, в фильме «Ирония судьбы, или С легким паром!» главный герой, хирург, говорит: «Иногда для того, чтобы человеку было хорошо, ему нужно сделать больно». Поэтому, чтобы большинству было хорошо, вполне возможно, что кто-то сегодня должен поменять место работы. Не буду ходить далеко за примерами. Сейчас идет смена ректорского состава в наших вузах. Нужны новые люди и идеи, чтобы дать возможность высшему учебному заведению двигаться вперед. Я всегда говорил, что в Тюменской области высшее образование – это драйвер региональной экономики. Человеческий капитал формируется, в первую очередь, через образование. А наша высшая школа последние, как минимум, 10 лет никуда не двигалась и особо не развивалась. Мы не перенимали методики, не привлекали креативных людей, мало занимались научным ростом преподавательского состава. Мы работали, но, зная наши возможности, недоста-

ЦИТАТА ИЗ послания ГУБЕРНАТОРА 2013 года …Тюменская область, как и вся Российская Федерация, стала частью глобального мира. А глобальный мир вступил в полосу потрясений и перемен. Мировая экономика утратила стабильность, перспективы ее восстановления в любом случае не близки. Эти бури затрагивают и нас. Вы знаете, о чем я говорю: по целому ряду причин ресурсный, в том числе бюджетный, потенциал области ожидает серьезное сжатие. Но я не вижу здесь причин для пессимизма и пассивности. Напротив: именно в такие исторические моменты люди и народы мобилизуются, открывают в себе новые силы и способности, закладывают фундамент для будущих побед. Я убежден: тюменцы способны преодолеть все трудности и выйти на новые горизонты своей мечты... Послание губернатора Тюменской области В.В. Якушева областной Думе «О положении дел в Тюменской области» (24 октября 2013 года)

точно. Надо принимать решения, чтобы двигаться вперед, чтобы к нам приезжали учиться молодые люди из Ханты-Мансийского, Ямало-Ненецкого автономных округов и других территорий, чтобы мы хотя бы по минимуму обеспечивали нашу экономику квалифицированными кадрами. Тема сельского хозяйства сейчас выходит на первый план. У нас в бюджете региона на 2015 год запланированы средства на поддержку сельхозпроизводителей? Объем инвестиций, который предусмотрен на развитие сельского хозяйства, составит 3,5 млрд рублей, плюс в запасе у нас есть порядка 500 млн на поддержку крупных инвестиционных проектов в этой сфере. Сельское хозяйство – это направление, которым мы всегда серьезно занимались. Возможности есть, открываются новые рынки, направления. У нас большие планы, и мы не собираемся от них отступать.

Иногда приходится принимать достаточно жесткие решения. чтобы большинству было хорошо, вполне возможно, что кто-то сегодня должен поменять место работы

А продовольственные санкции открывают какие-то новые перспективы для местных сельхозтоваропроизводителей? Сегодняшние вызовы и риски, конечно, предполагают новые перспективы. Надо понимать, что предстоит огромная работа. Просто так ничего не произойдет. Всё просто: кто сумеет правильно воспользоваться шансом, тот и будет на коне. Когда запускали проект «Покупаем тюменское!», некоторые сомневались, будут ли покупать нашу продукцию за

пределами области. Даже иронизировали по этому поводу. Хорошо зная ключевых тюменских товаропроизводителей, как вы считаете: у них есть потенциал для создания брендов, которые станут популярными в других субъектах РФ? Потенциал есть. Многие тюменские бренды сегодня представлены за пределами региона. У большинства сельскохозяйственных предприятий достаточно мощные маркетинговые службы, которые занимаются их продвижением. Наше производство и переработка вполне конкурентоспособны. Однако есть ряд предприятий, с которым еще нужно работать над реализацией их товара за пределами Тюменской области: подтянуть и упаковку, и само представление собственной продукции. Так часто бывает: продукция хорошая, а представить ее достойно не можем. Именно этот фактор очень часто влияет на присутствие нашего товара в федеральных торговых сетях, которые предъявляют высокие требования. Владимир Владимирович, в 2015 году можно ждать открытия новых производств, школ, больниц? Конечно. Кроме строительства новых школ и детских садов, мы планируем продолжить ремонт общеобразовательных и дошкольных учреждений. Не отказывается от своих планов компания «Данон», которая мощно вкладывается в Ялуторовский молочный комбинат. После завершения инвестиционного проекта стоимостью в 5 млрд рублей они будут готовы принимать в два раза больше сырого молока, чем сегодня. Есть у нас уже заканчивающие техническое перевооружение предприятия в строительной отрасли и производстве стройматериалов. Конечно, нужно понимать, что в сложившейся политической и экономической ситуации речь идет не об увеличении кредитных ресурсов, а о доступе к самому кредитованию. Многие банки заняли выжидательную позицию, хотя проекты уже в высокой степени проработаны. Оптимизма мы не теряем. Будем делать все, чтобы эти проекты были завершены.

человек года 2014

победитель

человек года

ВЛАДИМИР якушев ЦИТАТА ИЗ послания ГУБЕРНАТОРА 2014 года

Как сложился для Тюменской области 2014 год, что-то стоит взять на вооружение? Как и обещали, мы открыли в 2104 году 21 предприятие, несмотря на то что уже практически полгода работаем в условиях международных санкций. Тем не менее, считаю, год у нас вполне удачный. Индекс промышленного производства по итогам года составит 112%. Это будет один из самых высоких показателей в стране. Как вы понимаете, когда экономика работает, то и всё остальное растет. Конечно, есть и отрицательные моменты, например ситуация на валютном рынке. Но если сводить баланс, то в целом мы закончили год с серьезным плюсом. Скажите, пожалуйста, как специалист в банковской сфере: что происходит с рублем? От скачков его курса страдают производство, бизнес… Я уже давно не специалист в банковской сфере, но могу сказать, что сегодняшний курс рубля не соответствует действительности. Это спекулятивный курс. Это мое личное мнение – не как государственного служащего, а как человека, немного понимающего, что такое финансовый рынок и как он регулируется.

декабрь 2014 – январь 2015

есть и отрицательные моменты в 2014 году, Но если свести баланс, мы закончили год с серьезным плюсом

Владимир Владимирович, главным на среднесрочную (до 2020 года) перспективу по-прежнему остается удвоение экономики? Конечно, то, что сегодня происходит в России и мире, создает серьезную угрозу решению этой задачи, но ее никто не отменяет. Про вас говорят, что вы очень хороший антикризисник. Та ситуация, с которой мы все столкнулись, помогла мобилизоваться? Я ко всему готов. Это уже третий кризис в моей трудовой биографии. Первый, 1998 года, я пережил в бизнесе, второй, 2008-го, – уже во власти. Я знаю, что нужно делать и куда двигаться. Паники нет. Да и какой в ней смысл? В этой обстановке должны приниматься четкие, взвешенные решения.

…У нас есть твердая почва под ногами. В Тюменской области создан прочный, комплексный потенциал уверенности в собственных силах. Так, мы обоснованно гордимся темпами социально-экономического развития области. О них обстоятельно говорилось в ходе празднования ее 70-летия. Не буду повторяться, ограничусь только одной иллюстрацией: региональный индекс промышленного производства в последние годы устойчиво находится в диапазоне от 110 до 116 процентов. Между прочим, примерно такие же темпы показывал Китай, который принято считать примером наиболее бурного роста. Главное, что надлежит понять, – с одной стороны, никто в Тюменской области больше не может позволить себе легкомысленного обращения с ресурсами любого рода, их разбазаривания и даже хоть скольконибудь неэффективного, нерачительного использования. Любое снижение, фигурально выражаясь, «коэффициента полезного действия» будет рассматриваться как действие вредное – и жестко пресекаться. Жить по пословице «Спи: государь казны пришлет» больше не получится. Предмет нашей заботы – кадры, человеческие ресурсы. Главный ресурс развития Тюмени – сами тюменцы, и прежде всего – тюменская молодежь. Этой теме мы и раньше уделяли повышенное внимание, но в нынешних условиях ее значение становится поистине экстраординарным… Просто потому, что даже один талантливый ребенок способен изменить не только область и страну, но и весь мир. Инвестиции в человеческий капитал окупаются как никакие другие. И мы будем инвестировать в превращение Тюмени в один из инженерных центров России. Да, звучит дерзко, но на меньшее мы не согласны. И, наконец, еще один важнейший пункт повестки сегодняшнего дня – углубление межрегиональной кооперации. Нам хорошо известна уникальная специфика территориального строения «большой» Тюменской области. Мы заново переосмыслили ее в ходе недавнего празднования нашего общего 70-летнего юбилея. Мы пришли к однозначному выводу: многосоставность региона – важнейший источник нашей совокупной силы. Выдвинутые только что нашими северными друзьями новые политические инициативы отражают основы тюменского духа, тюменского способа отвечать на вызовы времени. Мы всегда были и будем, как говорилось на Руси, заединщиками. Дальнейшее скрепление этого единства радикально расширит наши возможности гибкого маневрирования ресурсами, освоения необъятных арктических пространств, экспансии на новые рынки, удовлетворения полного спектра насущных потребностей населения всех трех субъектов Федерации. Большая тюменская земля, протянувшаяся через полконтинента, от Ишима до острова Белый, – становой хребет России. Сейчас России нелегко. Что ж, Тюмень готова взять на себя повышенную нагрузку. Тюмень сдюжит. Послание губернатора Тюменской области В.В. Якушева областной Думе «О положении дел в области и перспективах ее развития» (20 ноября 2014 года)

выпуск № 6/21

вместо послесловия

За последние 8 лет В ноябре 2014 года Тюмень признана лучшим городом России по качеству жизни. Далее следуют Москва, Казань, Краснодар, Санкт-Петербург.

Количество участников школьных олимпиад с 2006 по 2013 год возросло в 2 раза и составило 77,2 тыс. человек.

новых введено более спортивных объектов

материалы предоставлены организаторами предвыборной кампании «ЯкушевЯдоверяю»

С 2006 по 2014 год в 3,5 раза увеличилось количество высокотехнологичных исследований сосудов (3000 в год), а кардиохирургическиих – в 6,5 раза (15 000 в год).

Построено и реконструировано

25 объектов культуры,

капитальный ремонт проведен

200

объектах на культуры, из них более

150 в сельской местности

Численность населения, занимающегося физической культурой и спортом на регулярной основе, с 2006 года увеличилась в 2 раза и составляет более 400 тыс. человек.

Факты

В 2013 году каждая 6-я школа в России была построена в Тюменской области.

Факты

Отремонтировано

400

почти объектов здравоохранения Построено и реконструировано

27 детских садов, 39 новых школ. Капитально отремонтировано школы,

552

434 детских сада

Центр зимних видов спорта «Жемчужина Сибири», современный тренировочный и соревновательный объект, на базе которого могут проводиться международные соревнования, способен принимать до 12 тыс. зрителей одновременно.

В эксплуатацию

500

Появились

Легкоатлетический манеж

Областной центр зимних видов Количество спорта «Жемчужина Сибири» призовых мест Биатлонный комплекс тюменских спортсменов им. А. Тихонова в Уватском районе на официальных всероссийских С 2006 по 2013 год объем и международных соревнованих увеличилось ВРП Тюменской области

более чем в

4 раза

В 2013 году тюменские спортсмены заработали

1771 медаль

вырос в

287

2,3 раза!

В Тюменской области реализуется

инвестиционных проектов стоимостью

1 трлн 300 млрд 33 816

На зимних Паралимпийских играх рублей. в Сочи 2014 года из рабочих мест 80 медалей сборной России Это тюменские спортсмены Налоговые поступления завоевали в бюджет увеличились в раза

15!

Введены в эксплуатацию

Рост дохода жителей

Тюменский драматический театр Тюменская научная библиотека им. Д. И. Менделеева Тобольский драматический театр им. П. П. Ершова Федеральный центр нейрохирургии Тюменский радиологический центр

Если бы все эти проекты финансировались за государственный счет, то нам пришлось бы потратить на них более чем 10-летний бюджет области!

главная

премия года

человек года 2014

Номинанты

Александр Анащенко, председатель ЗападноСибирского банка Сбербанка России Абрам Овеян, генеральный директор ЗАО «Тюменьтел» Альмира Каримова, генеральный директор ООО «Тюменский фанерный завод» Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

победитель

Руководитель года Николай Руссу

генеральный директор ОАО «Мостострой-11» За принятие стратегических решений в управлении предприятием, способствовавших вхождению последнего в ТОП-5 крупнейших мостостроительных компаний России Для нас главное – срок и качество. Чтобы мы минимально причиняли неудобство людям. Все эти направления были созданы группой наших компаний, среди руководителей которых много молодых, энергичных ребят. Естественно, в каждом направлении мы двигаемся дальше, регулярно проводим совещания, обучающие семинары

Справка Родился 16 декабря 1955 года.

Рожденный строить мосты

Окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт (СибАДИ) в 1981 году. Работал с 1981 по 1989 год в Территориальной фирме «Мостоотряд-15» – филиале ОАО «Мостострой-11», где прошел путь от мастера до главного инженера.

текст Ксения Меньщикова фото Александр Черемнов

Занимал должность директора ТФ «Мостоотряд-36» – филиала ОАО «Мостострой-11» с 1989 по 2008 год. Избран генеральным директором ОАО «Мостострой-11» собранием акционеров в 2008 году. Депутат Тюменской городской думы (с 2013 года). Заслуженный строитель России и ХМАО–Югры, почетный строитель России и Тюменской области, почетный транспортный строитель. Награжден орденом Почета, знаком «Строительная слава России». В декабре 2014 года президент России Владимир Путин подписал указ о награждении государственными наградами Российской Федерации. Среди награжденных – Николай Александрович, за достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активную общественную деятельность получивший медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

«Я никогда не хотел заниматься чем-то другим», – делится Николай Александрович. Возможно, в этом секрет успеха компании, которой он руководит, – в искренней любви к своему делу, вере в нее и усилиях, приложенных для того, чтобы эта вера оправдалась.

иколай Александрович не любит, когда ему в заслугу ставят то, что, по его мнению, – часть обычной, каждодневной работы. Достижениями компании гордится и не скрывает, что главная цель всей команды – быть одними из лучших в России в мостостроительной отрасли. «С признанием "Мостостроя-11" компанией года согласен: по объектам, их количеству, сложности и разнообразию, географии, которая есть

декабрь 2014 – январь 2015

сегодня, можно судить о работе предприятия. 2014 год был урожайным для нас. Например, большое количество мостов, легкоатлетический манеж, два детских сада в Югре и многое другое. Такой разнообразный перечень объектов трудно найти еще у кого-то в стране». Как компании удалось добиться таких результатов? Ряд стратегических, а главное – своевременных решений позволили «Мостострою-11» не только удержаться

выпуск № 6/21

на плаву в сложные времена своей истории, но и значительно нарастить производственный объем. Одно из таких решений – это диверсификация бизнеса, когда предприятие перешло от строительства только мостов и путепроводов к гражданскому строительству (в 2008 году), а также проектированию и изготовлению конструкций. Не составило труда выйти на рынок производства железобетонных изделий, поскольку имелась и инженерная структура, и производственная база: нужно было только вложить средства в оборудование и начать выпускать собственную продукцию. Второй момент – это выход в регионы России. Притом что в Тюмени реализуется большая часть (40%) производственной деятельности компании, всё остальное – это Казахстан, СанктПетербург, Уфа, Пермь, Ямал и другие субъекты РФ, где сегодня идет работа. «Заходя в Сочи и другие регионы России, мы поняли, что с тем оборудованием, которое у нас было, невозможно работать. Оно было шумное, создавало помехи для жителей, потому что больше подходило для работы за городом. Техника изнашивалась. Мы поставили себе цель за 4–5 лет провести полное перевооружение и сделали это». Также немалую роль в эффективной организации работы сыграла кадровая политика: регулярное обучение и система мотивации людей, ротация кадров. На протяжении всех лет существования ОАО «Мостострой-11» во главу угла всегда ставилась честь компании. При работе в любом регионе и с любыми заказчиками лояльность к клиенту приоритетна, какого бы уровня компетенции он ни был. «Для нас главное – срок и качество. Чтобы мы минимально причиняли неудобство людям. Все эти направления были созданы группой наших компаний, среди руководителей которых много молодых, энергичных ребят. Естественно, в каждом направлении мы двигаемся дальше, регулярно проводим совещания, обучающие семинары». Закономерен вопрос: как оставаться лучшими в такое непростое время, как сегодня? Экономический кризис, падение рубля, нестабильная политическая ситуация… Николай Александрович уверен, что «Мостострой-11» переживет и это трудное время достаточно безболезненно. «Это уже четвертый кризис на моем веку». Единственное отличие – западные санкции, из-за которых российские банки временно прекратили выдачу кредитов предприятиям. Но «Мостострой-11» пытается найти выход из этой сложной ситуации, благодаря опыту, репутации, наработанным связям. «Из-за санкций стройка не остановится». Конечно, даже такой крупной компании, как ОАО «Мостострой-11», прихо-

дится вести себя сейчас сдержанно. Помимо внешних катаклизмов, в каждой сфере есть свои сложности, связанные с ее спецификой, тем более – в строительной, где рабочий сезон короткий в силу природных особенностей. «Мостострой-11» не пытается охватить всю страну от Владивостока и до Калининграда. «У нас нет гигантомании. Сегодня мы для себя поставили цель не перешагивать определенные рамки в количестве людей – это 4000 сотрудников, в объеме работ – не более 20 млрд рублей. Превышать эти показатели, не имея длительной перспективы, рискованно». Соблюдение этого принципа – оптимальное решение в условиях нестабильной современной ситуации.

У нас нет гигантомании. Сегодня мы поставили цель не перешагивать определенные рамки в количестве людей – это 4000 сотрудников, в объеме работ – не более 20 млрд рублей. Превышать эти показатели, не имея длительной перспективы, рискованно

Компания сегодня проводит реорганизацию: объединили два подразделения и снизили непроизводственные затраты. Количество баз уменьшается, а сотрудники прикрепляются конкретно к объектам без планов развития той территории, где они были. Например, как произошло с «Мостоотрядом-15», который находился в Юганской Оби: базы были закрыты, и сейчас работники трудятся в Тюмени, Казахстане. Так же обстоит дело с «Мостоотрядом-95», располагавшимся в Нижневартовске. ОАО «Мостострой-11» ежегодно уменьшает свои издержки, однако в связи с инфляцией, повышением цен на материалы, ж/д перевозки и с другими непредсказуемыми факторами эффект заметен несильно. Планы работы на новый, 2015 год не менее впечатляющие, чем результаты 2014-го: в Тюмени уже в декабре прошлого года началось строительство развязки по ул. Запольной, будет возведен мост через Туру, намечен ряд объектов в Тюмени и на юге области, в Югре, продолжится строительство моста в Павлодаре (Казахстан). Полным ходом идет работа на дороге Москва – Санкт-Петербург, в Перми на федеральной трассе, в Уфе. Что касается гражданского строительства, возводятся жилые дома в Коротчаево и Тюмени, где также будет строиться здание суда; школа, детский сад и библиотека – в Ханты-Мансийске.

Цитата — Сегодня у нас для работы есть всё. Есть техника, которую мы приобрели до кризиса, есть квалифицированные люди, которые у нас трудятся, есть опыт и знания, есть необходимость работать. Поэтому главное – не растерять кадры, не погасить желание людей трудиться и надеяться, что кризисная ситуация не затянется надолго.

главная

премия года

человек года 2014

Номинанты

. Наталья Девяткова,

генеральный директор ГК «Денова» . Лариса Невидайло, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области, учредитель РХ «МаксиМ» . Елена Низамова, генеральный директор группы компаний «ЭНКО» . Татьяна Никитина, основатель бизнес-отеля «Ремезов», ресторана «Сибирия» и салона-студии «Сувенир Престиж» . Юлия Денеко, директор по развитию ООО «НИИ экологии и рационального использования природных ресурсов» . Ирина Корниенко, генеральный директор ЗАО «Агрофирма Боровская»

победитель

Женщина года

Лариса Невидайло

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области За значительный вклад в улучшение делового климата Тюменской области

Справка

При участии Уполномоченного в пользу предпринимательства были «поправлены» три федеральных и один региональный закон; сохранена на 2015 год минимальная ставка 5% по упрощенной системе налогообложения; разработан и внесен в Государственную Думу РФ проект закона, запрещающего увеличивать налоги для бизнеса и вводить новые, и другое.

факт

На сегодня в архиве Уполномоченного представлена вся география Тюменской области. За год бизнесомбудсмен встретилась с предпринимателями всех

муниципальных образований Тюменской области, провела

234 18

личных приема, организовала просветительских мероприятий

изнес, общество, власть. По этим ступеням и именно в таком порядке шагает Лариса Невидайло: 20 лет отдала бизнесу, почти пять лет – общественной работе в качестве председателя регионального отделения «Деловой России» и уже больше года занимает пост Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Тюменской области. «Это логичный и самый правильный порядок развития», – уверена тюменский бизнес-омбудсмен. То, что защищать права предпринимателей должен человек, прошедший все классы «школы жизни», считают и те, кто утверждал Ларису Кирилловну на этом посту: предпринимательское сообщество региона, федеральный бизнес-омбудсмен Борис Титов и губернатор области Владимир Якушев. Результаты не заставили себя долго ждать. Счет побед в защиту предпринимательства был открыт уже в первый

декабрь 2014 – январь 2015

месяц работы. Сейчас в службу Уполномоченного с жалобами, за консультацией, с предложениями обращаются до двух десятков предпринимателей ежемесячно. При этом Лариса Невидайло держит вектор успеха, что называется, «на всех фронтах». Возглавляемое ею региональное отделение «Деловой России» заняло первую строчку всероссийского рейтинга активности отделений, вновь на всю страну подтвердив имидж Тюменской области как региона с самым благоприятным деловым климатом.

Читайте интервью с Ларисой Невидайло в разделе tmn Woman на странице 158

выпуск № 6/21

Разработать стильный, оригинальный дизайн интерьера, провести высококачественный ремонт и изготовить эксклюзивную мебель для любого помещения, будь то квартира, коттедж, офис или ресторан, теперь можно в одной компании. Вам больше не нужно тратить время и нервы на поиски разных специалистов, приводить их к единому мнению и задавать ритм работы. В интерьерной компании «Квадрат» разработают проект вашей идеи и доведут ее до логического завершения без лишних хлопот. Интерьерная компания «Квадрат» позиционируется на рынке как универсальный холдинг по созданию эксклюзивных интерьеров любой сложности.

Партнер федеральной риелторской компании «Этажи»

Тюмень, ул. Полевая, 109/9, офис 317 тел. +7 (3452) 71-90-90 e-mail: info@kvadrat-interior.com www.kvadrat-interior.com

главная

премия года

человек года 2014

Номинанты

. Евгений Гараничев, биатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр в Сочи – 2014 . Антон Шипулин, биатлонист, бронзовый призер Олимпийских игр 2010 года, олимпийский чемпион 2014 года в эстафете . Мария Красавина, чемпион России по скалолазанию в 2014 году, спортсмен-инструктор ГАУ ДОД ТО «ОСДЮШОР» . Николай Переверзев, российский футболист, игрок мини-футбольного клуба «Тюмень» и сборной России по мини-футболу, серебряный призер чемпионата Европы в 2014 году . Юлия Ушакова, заслуженный мастер спорта по бодифитнесу, абсолютная чемпионка России, Европы и мира, победительница турнира «Арнольд Шварценеггер Классик»

Справка

Родился в 1988 году, учится в Тюменском государственном университете по специальности «физическая культура и спорт». Бронзовый призер зимних Олимпийских игр (2014). Трехкратный чемпион России. Победитель этапов Кубка IBU (2011). Победитель этапов Кубка мира (2011). Мастер спорта России.

факты Спортивную карьеру начал лыжником в Пермском крае. В 2008 году перешел в биатлон и стал выступать за Тюмень

победитель

спортсмен года

ЕВГЕНИЙ ГАРАНИЧЕВ

российский биатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр 2014 года За почетное третье место в индивидуальной гонке и единственную личную награду мужской сборной России по биатлону на Олимпиаде в Сочи – 2014

13 февраля 2014 года вся страна поздравляла Евгения не только с победой на Олимпиаде, но и с днем рождения. В день выступления ему исполнилось 26 лет

лавное достижение Евгения в 2014 году – участие в зимней Олимпиаде в Сочи и заслуженная награда в индивидуальной гонке. К этому событию он шел много лет, начав спортивную карьеру лыжником в Пермском крае. Шесть лет назад принял решение перейти в биатлон, покинул родные пенаты и стал выступать за Тюмень. В марте 2013 года в Увате на чемпионате России по биатлону Гараничев победил дважды, выиграв мужской спринт и гонку преследования. Удачные выступления прошлого года помогли ему утвердиться в официальном списке участников сборной России по биатлону Сочи-2014. «Я живу в Тюмени с 2008 года, здесь хорошая поддержка, всё для спорта, губернатор делает многое», – рассказывал tmn Евгений уже по окончании сочинской Олимпиады, где занял почетное третье место. Бронзовая медаль Евгения Гараничева к тому же стала единственной личной наградой мужской олимпийской сборной России по биатло-

декабрь 2014 – январь 2015

ну. Однако сибиряк из тюменского Центра спортивной подготовки к успеху относится спокойно. Спортсмены постоянно общаются друг с другом, шутят и веселятся. Например, когда Евгения наградили бронзовой медалью, к нему подошел француз Мартен Фуркад и попросил сфотографироваться с ним для микроблога. Российский биатлонист не растерялся и высказал встречное предложение, а затем выложил это фото на своей странице в соцсети. О подготовке и победе тоже говорит сдержанно: «В горах трассы всегда тяжелые. Большая высота, меньше кислорода. Хотя мы тренировались примерно на такой же высоте, проводили высокогорные сборы. Словом, в Сочи, учитывая сложность местности, результат был хороший». Следующая Олимпиада не за горами, однако далеко в будущее Евгений Гараничев не заглядывает: пока готовится принять участие в соревнованиях, которые пройдут в Тюмени. Что будет дальше – покажет время.

выпуск № 6/21

егодная премия

компания года 2014 Это не просто бизнес – это формирование нового имиджа Тюмени как центра инвестиционно привлекательного региона и точки роста компаний, уникальных даже на федеральном уровне. В течение года они выполняли свою работу, руководствуясь вдохновением и трезвым расчетом, и по итогам опроса именно эти предприятия признаны лучшими из лучших.

главная

премия года

компания года 2014

Номинанты

. ООО «Партнер-Инвест» . ОАО «ТДСК» . ООО «Сибинтел-холдинг» . ОАО «Мостострой-11» . Федеральная риелторская

победитель

компания года

ОАО «Мостострой-11»

За строительство стратегически важных объектов и увеличение производственных мощностей

На открытии моста через реку Демьянку. На фото (справа налево): Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11», Владимир Якушев, губернатор Тюменской области, Игорь Зубарев, начальник ФКУ «Уралуправтодор»

компания «Этажи»

. Группа компаний «ЭНКО» . ЗАО «Тюменьтел»

Справка Основанная почти 40 лет назад компания «Мостострой-11» сегодня – многопрофильный строительный холдинг, в рамках которого развивается как промышленное, так и гражданское строительство.

64%

от общего объема заказов приходится на долю мостов и путепроводов.

16%

составляет доля гражданского строительства.

15%

объемы производства строительных материалов и конструкций.

дорожное строительство (новое направление). «Мостострой-11» входит в ТОП-5 крупнейших мостостроительных компаний России.

Свыше

2900

инфраструктурных объектов протяженностью более 160 км построено и реконструировано.

новый объект введен в 2014 году.

Путь лидера текст Ксения Меньщикова

Этот год стал для ОАО «Мостострой-11» одним из ключевых в его истории: открылись два новых цеха, благодаря чему компания сейчас полностью обеспечивает себя важными стройматериалами; завершены несколько стратегических объектов на территории Тюменской области.

рупнейшая мостостроительная компания Тюменской области и одна из самых масштабных в России, «Мостострой-11» стал единственным тюменским предприятием, которому поручили сооружение сразу пяти олимпийских объектов в Сочи. Такое доверие со стороны властных структур неслучайно: компания на протяжении уже почти 40 лет подтверж-

декабрь 2014 – январь 2015

дает высокое качество своей работы и практически всегда намного опережает установленные сроки строительства. Лидерство ОАО «Мостострой-11» неоспоримо: большинство тюменских мостов, путепроводов и точек притяжения горожан (стела на площади Памяти, Дворец бракосочетания, парк Школьный и другие) возведено усилиями специалистов компании. Важ-

выпуск № 6/21

фотографии предоставлены пресс-службой ОАО «Мостострой-11»

нейшие объекты, связавшие Крайний Север и «большую землю», – также заслуга холдинга. «Мостострой-11» ежегодно вводит в эксплуатацию большое количество новых сооружений, и 2014 год не стал исключением. В мае 2014 года в Тюмени состоялось торжественное открытие Легкоатлетического манежа. Этот спортивный объект международного уровня предназначен для организации и проведения непрерывного учебно-тренировочного процесса, спортивно-массовых мероприятий, городских, областных и всероссийских соревнований. Подобных манежей в России единицы, а в УФО он первый. В начале августа у жителей Ишима был праздник: начал действовать путепровод через Транссибирскую магистраль в городе. Новый объект позволил перераспределить маршруты движения транспорта, обеспечить кратчайший путь к стратегическим объектам Ишима – областной больнице, автовокзалу, железнодорожному вокзалу. Сентябрь для ОАО «Мостострой-11» оказался богат на события: на севере Тюменской области начала работу школа искусств в Тарко-Сале и завершилась реконструкция моста через реку Демьянку. Как подчеркнул губернатор региона Владимир Якушев, «мост через Демьянку – один из ключевых участков федеральной трассы. Эта дорога связывает города и села Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов с Тюменской областью, а через нее и со всей страной». Новое здание детской школы искусств в Тарко-Сале – настоящий подарок маленьким талантам. Ранее она располагалась в старом деревянном доме и принимала всего 400 детей – сейчас в ней могут учиться около 1000 юных инструменталистов, вокалистов, художников и танцоров. Торжественное открытие движения по новому мосту через реку Тобол на федеральной автомобильной дороге Тюмень – Ялуторовск – Ишим – Омск состоялось 21 октября. Генеральный директор ОАО «Мостострой-11» Николай Руссу отметил: «Если старый мост в прошлом веке строился около восьми лет, то с возведением нового строители в XXI веке справились за восемь с половиной месяцев. Мостостроевцы и в будущем будут держать эту высокую планку качества и оперативности выполнения работ». Также в октябре началось движение по автодороге М11 «Нарва» на подъезде к морскому торговому порту Усть-Луга в Ленинградской области и транспортной развязке, в реконструкции которых участвовал ОАО «Мостострой-11». Открытие очередного моста – на этот раз через реку Вах – состоялось 6 ноября. Это один из ключевых объектов Северного широтного коридора – автодороги Пермь – Серов – Ханты-Мансийск – Сургут – Нижневартовск – Томск. Символическую ленту

В школе искусств в Тарко-Сале имеются большой и малый концертный залы, что позволяет проводить мероприятия в масштабах округа

перерезали губернатор Югры Наталья Комарова, губернатор Томской области Сергей Жвачкин и Николай Руссу. По мнению Натальи Комаровой, новый мост будет способствовать росту деловой активности и улучшению инвестиционного климата. Строительство двух детских садов – один в пгт Излучинске, другой в пгт Фёдоровском – началось в 2013 году и было завершено уже в 2014-м. Яркие, выполненные в разноцветной гамме, они отвечают всем современным требованиям. В них даже есть бассейны. Также в 2014 году окончена реконструкция автомобильной дороги М4 «Дон» от Москвы через Воронеж, Ростов-на-Дону, Краснодар до Новороссийска. А строительство цеха по производству железобетонных изделий и реконструкция цеха металлоконструкций стали для ОАО «Мостострой-11»

Если старый мост в прошлом веке строился около восьми лет, то с возведением нового строители в XXI веке справились за восемь с половиной месяцев. Мостостроевцы и в будущем будут держать эту высокую планку качества и оперативности выполнения работ важнейшим инвестпроектом, благодаря которому компания вышла на полное самообеспечение по данным стройматериалам. Более того, теперь предприятие само стало поставщиком и реализует около 60% своей продукции сторонним заказчикам. Без сомнения, уже в следующем году можно ждать от ОАО «Мостострой-11» новых уникальных объектов, благодаря которым развитие региона и всей страны идет уверенными темпами.

Значимые объекты 2014 года Появление путепровода через Транссибирскую магистраль в Ишиме было необходимо в условиях быстрого роста города: активно строятся новые дома, предприятия, увеличивается число автомобилей

Мост через реку Тобол на федеральной автомобильной дороге Тюмень – Ялуторовск – Ишим – Омск введен на два года раньше контрактного срока сдачи. Объект отвечает повышенным требованиям экологических стандартов

Протяженность моста через реку Вах вместе с подъездными путями и переходом через Савкинскую Речку составляют около 8 км, непосредственно над Вахом – 1 км

Детский сад в пгт Излучинске на 260 мест. Каждый этаж выполнен в разной цветовой гамме. В детском саду имеется бассейн

Легкоатлетический манеж способен принимать от 500 до 2000 зрителей. Для маломобильных групп населения предусмотрены пандусы, автоподъемники и лифты, зрительские и парковочные места и так далее

Цех по производству железобетонных изделий (мощность – 26 800 м3 в год) и цех металлоконструкций (мощность – 8400 тонн продукции в год)

главная

премия года

компания года 2014

Номинанты

. ЗАО «Антипинский НПЗ» . «Бейкер Хьюз» . ООО «УГМК-Сталь» . ООО «Кнауф Инсулейшн

победитель

завод года

ООО «УГМК-Сталь»

За создание первого в Тюменской области металлургического завода и выход на проектную мощность

Тюмень» . ООО «Динаэнерджетикс Сибирь» . Завод ЖБИ и завод металлоконструкций ОАО «Мостострой-11» . ООО «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола» . ООО «Завод кровельных и фасадных материалов «ПРОФМОДУЛЬ» (ЗАО «Корпорация «Кольцо»)

Первенец тюменской металлургии текст Ксения Меньщикова

факты

Открытие завода «Электросталь Тюмени» признано главным событием 2013 года в российской металлургии. Диплом лауреата конкурса предприятию вручили в ноябре на международной выставке «Металл-Экспо», проходившей в Москве. География поставок «Электростали Тюмени» включает в основном внутренний рынок: Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменскую, Омскую, Курганскую и Свердловскую области. Сегодня «Электросталь Тюмени» производит строительную арматуру от 10 до 40 мм, прокат круглый, квадратный и шестигранный

Уже больше года на территории Тюменской области работает «Электросталь Тюмени» – первый металлургический завод в регионе. В 2014 году предприятие вышло на проектную мощность и готово обеспечивать качественной продукцией, в том числе, другие субъекты РФ.

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

фотографии предоставлены пресс-службой ООО «УГМК-Сталь»

оначалу скептически настроенные люди сомневались в целесообразности создания металлургического предприятия в нашем регионе, аргументируя это тем, что источники сырья находятся далеко, да и отрасль абсолютно новая для Тюменской области. Действительно, начинать производство было нелегко, особенно в условиях грянувшего экономического кризиса 2008– 2009 годов. Однако компания, решившая во что бы то ни стало основать новую для региона отрасль, имела все основания полагать, что у нее это получится, и начала реализацию инвестиционного проекта стоимостью около 22 млрд рублей. Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) объединяет свыше 40 предприятий различных отраслей во многих регионах России. С годовым оборотом в 400 млрд рублей она входит в число крупнейших вертикально интегрированных компаний страны. Ключевые активы сосредоточены в горнодобывающей отрасли, цветной металлургии и машиностроении. Самостоятельными и эффективными секторами в рамках структуры УГМК стали черная металлургия, строительство, девелопмент и сельское хозяйство. В связи с этим важное направление корпоративного развития – создание субхолдингов в рамках УГМК. Так, для управления активами в черной металлургии было сформировано ООО «УГМК-Сталь», в состав которого и входит «Электросталь Тюмени». Холдинг подошел к открытию завода серьезно, заключив контракт с итальянской фирмой Danieli на поставку и монтаж комплекса оборудования, чтобы новое предприятие соответствовало строгим мировым стандартам. Таким образом, в Тюмени строился уникальный для России электросталеплавильный завод с полным циклом производства – от переработки лома до выпуска спецсталей. Кроме того, у нового производства была сильная административная поддержка. Решение о строительстве завода было принято в 2005 году при заключении договора о сотрудничестве между УГМК и администрацией Тюменской области. Губернатор региона Владимир Якушев позже отметил, что по истории строительства предприятия можно написать пособие, как реализовывать инвестиционные проекты в России: «От выделения площадки до подключения к сетям – на каждом этапе требовалась административная помощь инвестору. И я хочу поблагодарить руководство УГМК за терпение: они могли отказаться от тюменского проекта еще в самом начале пути». Руководство холдинга, в свою очередь, отмечало, что по сравнению с другими регионами России

в Тюмени как нигде умеют организовать работу с инвестором. Что касается сырья для нового производства, то и с ним проблем не возникло. Принцип работы «Электростали Тюмени» основан на расплаве лома черных металлов, которого сегодня в регионе накоплено свыше 100 млн тонн. Завод предназначен для производства широкой номенклатуры углеродистых, легированных, конструкционных и арматурных марок стали для стройиндустрии, предприятий нефтегазового сектора и машиностроения. На «Электростали Тюмени» внедрены самые передовые технологии, позволяющие свести выбросы практически к нулю. Уровень оснащения предприятия оценили и представители японской делегации предпринимателей во главе с чрезвычайным и полномочным послом Японии в России Тикахито Харада: «Мы увидели здесь очень современное оборудование. Это предприятие стремится к мировому уровню». Еще недавно, в июле 2013 года, на заводе была выпущена первая сталь, и уже в 2014 году совершенно новым и молодым предприятием были достигнуты основные проектные показатели. Се-

Представители японской делегации предпринимателей во главе с чрезвычайным и полномочным послом Японии в России Тикахито Харада: «Мы увидели здесь очень современное оборудование. Это предприятие стремится к мировому уровню»

годня «Электросталь Тюмени» производит арматурную сталь гладкого и периодического профиля, сортовой круглый прокат в диапазоне от 10 до 40 мм в соответствии с требованиями ГОСТов, а также квадратный и шестигранный профиль высокого качества. За 9 месяцев 2014 года «Электросталь Тюмени» произвела более 170 000 тонн продукции, при этом объемы производства во 2-м квартале по отношению к 1-му увеличились более чем в четыре раза. В следующем году «Электросталь Тюмени» планирует освоить производство фасонного проката: полосы, уголка, швеллера.

Сергей Глушков, директор завода «Электросталь Тюмени»: — Металлургия считается в мире одной из передовых отраслей. Тюменский завод создан на десятилетия. Можно гарантировать, что эти рабочие места на долгие годы останутся в фонде Тюменской области.

цифры

Объем производства за 9 месяцев 2014 года составил более

170 000

тонн Всего на заводе будут работать

1100

человек, из них более

60% –

местные жители

Справка

Уральская горнометаллургическая компания, объединяющая свыше 40 предприятий различных отраслей промышленности, входит в число ведущих вертикально интегрированных холдингов страны. Создана в 1999 году, осенью 2014 года отметила свое 15-летие. Является крупнейшим в России производителем рафинированной меди. Совокупный годовой оборот всех предприятий УГМК составляет порядка 400 млрд рублей. Ежегодно компания инвестирует в свое развитие от 30 до 60 млрд рублей.

главная

премия года

компания года 2014

Номинанты

. ОАО «Мостострой-11» . ООО «Партнер-Инвест» . Группа компаний

победитель

Строительная компания года

ОАО «Тюменская домостроительная компания»

За формирование жилищной инфраструктуры Тюмени в течение 50 лет

«ЭНКО» . ОАО «АИЖК по Тюменской области» . ООО Группа компаний «ТИС»

«Элитой строительного комплекса России» ТДСК признана во Всероссийском конкурсе на лучшую проектную, изыскательскую организацию и фирму аналогичного профиля в 2009–2013 годах

Справка

Компания образована 1 октября 1964 года. Сейчас это крупнейшее строительное предприятие Тюмени по количеству введенного жилья, занимающее 34% рынка города. 75 340 квартир, или 4 567 071 м2 жилья, построено компанией за 50 лет истории. Каждая третья семья в городе проживает в квартире от ТДСК: более четверти миллиона человек обрели с ее помощью дом.

факт

Николай Щепелин, генеральный директор ТДСК, возглавляет предприятие на протяжении 20 лет. «Технология года», «Энергоснабжение», «Объект года», «Организация года» и «Руководитель года» – в этих номинациях ТДСК становился победителем областного конкурса «На лучшее достижение в строительной отрасли Тюменской области» с 2009 по 2013 год.

коло 150 000 м 2 в год – столько жилья в среднем вводит в эксплуатацию ТДСК ежегодно. Крупнейшая строительная компания Тюмени в 2014 году отметила 50-летний юбилей. За полвека своей истории она возвела 15 микрорайонов во всех частях города: 1-й и 2-й Заречный; 2-й, 3-й, 4-й, 5-й, 6-й микрорайоны; Восточный, Восточный-2, Восточный-3, Тюменский, Тюменский-2, Тюменский-3, Тюменский-4, МЖК. Кроме того, объекты, созданные компанией, есть в Каскаре, Боровском, Караганде Нижнетавдинского района, Карасуле Ишимского района, Нефтеюганске и Ишиме, селах Червишево и Онохино. Награды в номинации «За

декабрь 2014 – январь 2015

достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов» ТДСК получала с 2010 по 2013 год. Многократный дипломант и победитель Международного конкурса на лучшую строительную и проектную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии, ТДСК сегодня – единственное в области предприятие, обеспечивающее комплексную застройку полностью за счет собственных мощностей. Кроме того, Тюменская домостроительная компания – градообразующее предприятие и один из главных налогоплательщиков региона.

выпуск № 6/21

Дорогие тюменцы! Поздравляю вас с Новым годом и Рождеством! Новый год – самый веселый и яркий праздник. Он родом из детства и всегда сопровождается зеленой нарядной елкой с разноцветными игрушками, общим оживлением и хорошим настроением! Это совершенно необыкновенное состояние души, это мечты, желания и стремления к доброте и свету. Мне хочется, чтобы вы сохранили это ощущение легкости и умиротворения на протяжении всего 2015 года и не забывали напоминать себе о том, что поддерживает вас и дает силы для постоянного движения вперед. В 2014 году мы все уделили большую часть времени работе. Мы стали старше и мудрее, а главное, сумели не растратить, а приумножить самое лучшее, что у нас есть. Пусть и в дальнейшем спорится работа и приносит благополучие в дом и удовлетворение в сердце. В новом, 2015 году желаю всем взрослого оптимизма и детской веры в то, что всё сложится по-новому и самым удачным образом! Пусть старый год запомнится нам как еще один пройденный этап жизни, который чему-то научил, что-то дал для дальнейшего. Пусть всё задуманное – случится, а несбыточное – сбудется! Пускай здоровыми растут дети и радуют своим здоровьем родители. Желаю вам счастья, мирного неба, верных друзей, надежных партнеров и как можно больше поводов для хорошего настроения!

Елена Острягина, генеральный директор ООО «Стеклотех»

главная

премия года

компания года 2014

Номинанты

. ЗАО «Племзавод

«Юбилейный» . ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» . ООО «УК «Арсиб-Агро» (Arsib holding Group) . ООО «Агрофирма «КРиММ» . ОАО «Тюменский Бройлер» («Каскаринская птицефабрика»)

победитель

сельхозпредприятие года

ОАО «Тюменский бройлер» («Каскаринская птицефабрика») За лучшие производственные результаты в стране и одни из лучших в мире

ОАО «Тюменский бройлер» ежегодно становится лауреатом и дипломантом конкурсов «Лучшие товары Тюменской области» и «100 лучших товаров России»

факт

Под руководством Оксаны Величко (возглавляет ОАО «Тюменский бройлер» с 2010 года) достигнуты рекордные показатели по производству мяса птицы за все время существования предприятия

Справка

С 2005 года ОАО «Тюменский бройлер» входит в состав крупнейшего российского холдинга «ПРОДО Менеджмент». Ежедневно на предприятии под марками «Рококо», «Троекурово» и «Сила вкуса» производится более 250 наименований высококачественных продуктов из мяса птицы (свыше 28 000 тонн в год). ОАО «Тюменский бройлер» обеспечивает продукцией население всего региона.

цифра На

80%

планирует увеличить объемы производства ОАО «Тюменский бройлер»

2014 году производственный комплекс «Тюменский бройлер» стал членом международного «Клуба 400». Отраслевой «Гиннесс» подтвердил соответствие предприятия индексу 400, который рассчитывается по формуле с учетом четырех важнейших показателей: срока выращивания бройлеров, веса головы, сохранности поголовья и конверсии корма. У компании появились новые партнеры в области пищевой промышленности – международная сеть ресторанов быстрого обслуживания KFC, известная своими высокими требованиями, предъявляемыми к качеству поставляемой продукции. Отвечая требованиям современного рынка, «Тюменский бройлер» постоянно расширяет ассортимент продукции, в 2014 году, в частности, активно разрабатывал линейку диетического детского питания. Но главное – уже в 2015 году ОАО «Тюменский бройлер» приступает к реализации проекта масштабной реконструкции

декабрь 2014 – январь 2015

всего производственного комплекса. Проект предусматривает строительство репродуктора, состоящего из девяти производственных площадок в Борковском МО, модернизацию оборудования на имеющихся площадях в Каскаринском МО, а после запуска репродуктора – создание порядка 110 новых рабочих мест. Программа стоимостью 4 млрд рублей рассчитана на три года и предполагает обновление основных фондов предприятия и увеличение производственной мощности до 56 000 тонн готовой продукции в год. «В настоящее время у нас ведутся переговоры с Тюменским районом по поводу выделения нам земельного участка под строительство нового репродуктора, – рассказала генеральный директор ОАО «Тюменский бройлер», доктор сельскохозяйственных наук Оксана Величко. – Отмечу, что увеличенные объемы мы намерены продавать в основном внутри большой Тюменской области».

выпуск № 6/21

Рассрочка,

которую вы ждали! 30% ПЕРВЫЙ ВЗНОС o

СРОК РАССРОЧКИ до

18 МЕСЯЦЕВ

2014

2015

2016

июль

2017

ПЕРЕПЛАТЫ

Специально для вас мы запустили новую рассрочку, максимально выгодную и удобную! * При оплате 30% первоначального взноса вы можете оформить беспроцентную рассрочку равными платежами раз в квартал на 18 месяцев * При оплате 50% первоначального взноса вы можете оформить беспроцентную рассрочку равными платежами раз в полгода на 18 месяцев

ЖК «Акварель» – двадцатиэтажные дома в монолитно-каркасном исполнении, облицовка которых выполнена из разноцветного кирпича и напоминает цветочные мотивы. Срок сдачи – 3-й квартал 2016 года.

Срок сдачи – 3-й квартал 2016 года

Комплекс будет находиться в 10 минутах езды от центра в районе Дома Обороны на улице Таврическая, 9.

Ландшафтное озеленение, детская игровая площадка, место для отдыха взрослых, эксплуатируемая кровля паркинга с размещением спортивного поля.

рАЙОН дома Обороны

КОМФОРТНАЯ СРЕДА

Храните деньги в квадратных метрах Тюмень, ул. Советская, 55, тел.: 8 (3452) 46-85-14, 95-49-49, 70-60-70 e-mail: org_tis@mail.ru, ICQ: 417199466 *срок рассрочки 18 месяцев, но не позднее, чем за 2 месяца до ввода объекта в эксплуатацию. Проектная декларация на сайте: www.ttis. Договоры долевого участия. Застройщик ООО «Акварель». Реклама.

ttis.ru

главная

премия года

компания года 2014

Номинанты

победитель

открытие года

ДЕЛОВОЙ ДОМ «ПЁТР

За открытие самого высокого и современного делового центра Тюмени

. Легкоатлетический манеж . Деловой дом «Пётр Столыпин» . Мост на улице Монтажников

Деловой центр «Пётр Столыпин» – лауреат премии «Бизнес-недвижимость. Достижения года – 2014» в номинации «Перспективный проект»

Культовая высотка

Справка Многофункциональный комплекс «Пётр Столыпин» строила компания «Сибинтелхолдинг», в управлении которой находятся также торгово-развлекательные центры «Премьер», «Гудвин», галерея «Вояж». В состав холдинга входят девелоперская компания «Сибинтел-девелопмент», строительная компания «Стройтехнология», логистическая и торговая компания «Тюменский продукт», мебельная фабрика «Интеди», автоцентр «Мицубиши» и ряд предприятий агропромышленного комплекса – птицефабрика «Пышминская», агрофирма «Боровская» и другие. На церемонии открытия делового дома Владимир Шевчик поделился еще одной идеей, реализацию которой он держит в планах, – строительство лучшего в России аквамолла.

текст Ксения Меньщикова

7 ноября состоялось открытие делового дома «Пётр Столыпин». Это первый в истории города бизнес-центр, воплотивший лучшие традиции предпринимательства царской России и современные технологии ведения бизнеса.

азное говорят о Столыпине, но когда я погрузился в его биографию, то был удивлен масштабами того содеянного, что он успел оставить после себя. Миллионы крестьян уехали осваивать абсолютно заброшенную Сибирь. Как бы мы сейчас жили в Тюмени, не будь этой реформы? И среди этих крестьян были мои дед и бабушка. Пройдя несколько тысяч километров, они поселились в 1908 году среди безлюдного океана тайги, построив с другими семьями деревню Ольховку в том месте, которое

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

СТОЛЫПИН»

факты и цифры

2000

До сотрудников

способен разместить деловой дом «Пётр Столыпин»

36 000 м2

общая площадь делового дома В каждом городе мира высотки – культовое место, и Тюмень – не исключение. Ни на одной открытке нет такого захватывающего вида, который открывается из окон «Петра Столыпина», а также со смотровой площадки на высоте 90 метров

300

машиномест – крытый паркинг. Общее количество парковочных мест с учетом наземной парковки – 750 6 высокоскоростных лифтов

фото предоставлены пресс-службой «Сибинтел-холдинга»

150 минут воздействия прямым огнем гарантированно выдержит любая несущая конструкция здания

сейчас расположено на территории Туринского района Свердловской области. Дед со временем начал вести хозяйство, запустил производство дегтя, сбор дикоросов и скотоводство и крепко встал на ноги. У Столыпина был дух стратегического понимания развития страны. Если бы ему дали те 20 лет без войны, которые он просил, Россия была бы величайшей державой. Но история не терпит сослагательного наклонения. В общем, глядя на то, как сегодня знает нашу историю молодое поколение (Владимир Шевчик уже много лет является председателем государственной экзаменационной комиссии в ТюмГНГУ. – Прим. ред.), я ощутил такое простое и понятное желание продвигать историю через свои девелоперские проекты», – поделился Владимир Шевчик, основатель «Сибинтел-холдинга», в интервью журналу tmn. Это «простое и понятное желание», подкрепленное глубокой философской подо-

На торжественном открытии делового дома собралась вся деловая и общественная элита города, единогласно отметившая, что «Пётр Столыпин» – потрясающий объект, аналогов которому нет и вряд ли когда-либо появится в городе плекой, и помогло довести начатое до конца, ведь проектирование столь уникального архитектурного сооружения началось еще в 2008 году – в период экономического кризиса, когда никто не верил, что вообще возможно реализовать что-то подобное. Однако «Пётр Столыпин» достроен и уже функционирует. На его торжественном открытии собралась вся деловая и обще-

компания года

победитель

открытие года

ДЕЛОВОЙ ДОМ «ПЁТР СТОЛЫПИН»

2014

ственная элита города – представители властных структур и высших учебных заведений, ведущие застройщики Тюмени, влиятельные бизнесмены. Все присутствовавшие единогласно отметили, что это потрясающий объект, аналогов которому нет и вряд ли когда-либо появится в городе. площадь кафе/ресторана «Пётр Столыпин» площадью 36 000 м2 возвышается на улице 50 лет Октября, в самом центре кипения деловой и общепосадочных мест включает конференц-зал ственной жизни Тюмени. Его нельзя не заметить: 20-этажная высотка приковыПри отделке общих стен использовались натуральные вает взгляд сдержанным и в то же время материалы (гранит, мрамор) стильным фасадом. Первое, на что обраПрезентабельные щаешь внимание, глядя на деловой дом, – входные группы трехуровневое основание и надстроенная Погодозависимая энерсверху офисная башня класса В+. В осногоэффективная система вании располагается офисная галерея, теплоснабжения здания где сегодня размещаются операционные При строительстве офисы банковских, финансовых, юридичебизнес-центра учтены все особенности эргоских, страховых компаний, консалтингономики панорамного вых, сервисных и туристических агентств, остекления – показатели бюро по продаже авиа- и ж/д билетов. А в теплопропускаемости и светопроводности гарантиофисной башне центра в скором времени руют комфортное пребыначнет работу консолидированный офис вание в любое время года крупной российской нефтяной компании. Автономные системы вентиляции и кондициони- Кроме того, именно в деловом доме отрования на каждом этаже крылся баварский клубный ресторан казан-

факты и цифры

2000 м2 200

декабрь 2014 – январь 2015

ской сети Maximillians и в скором времени начнет работу третья в городе международная кофейня Starbucks. Проблем с парковкой здесь не возникнет: деловой дом «Пётр Столыпин» имеет многоэтажный паркинг (до 750 машиномест, из них 300 – в крытом). Оказавшись внутри высотки, испытываешь чувство, сходное с дежавю, и спустя секунду понимаешь, почему: холл первого этажа почти один в один повторяет холл Empire State Building – одного из главных офисных центров Нью-Йорка и четвертое по красоте здание Манхэттена. Просторные светлые помещения имеют витринное остекление и дизайнерскую отделку с использованием натуральных материалов. При строительстве делового дома были учтены все особенности эргономики панорамного остекления – таким образом, показатели теплопропускаемости и светопроводности гарантируют комфортное пребывание в офисном центре в любое время года. Также на каждом этаже имеются автономные системы вентиляции и кондиционирования, в здании действует погодозависимая энергоэффективная система теплоснабжения.

выпуск № 6/21

«Пётр Столыпин» полностью отвечает современным требованиям ведения бизнеса: здесь можно организовать встречи, переговоры, пресс-конференции, семинары, бизнес-ланчи и многое другое. Конференц-зал рассчитан на 200 человек, и все залы оснащены современной техникой. Благодаря имеющимся в портфеле компании прямым контрактам с европейскими производителями технологического оборудования, посуды, мебели, предметов интерьера при создании делового дома использовались только лучшие, эксклюзивные виды их продукции. Шесть высокоскоростных лифтов в одно мгновение переносят на самый верх здания – там, на высоте 90 метров находится смотровая площадка с панорамным видом на город. Как верно было подмечено на открытии делового дома, «в каждом го-

Оказавшись внутри высотки, испытываешь чувство, сходное с дежавю: холл первого этажа почти один в один повторяет холл Empire State Building – одного из главных офисных центров Нью-Йорка и четвертое по красоте здание Манхэттена роде мира высотки – культовое место, и Тюмень – не исключение. Ни на одной открытке нет такого захватывающего вида, который открывается из окон "Петра Столыпина", а также со смотровой площадки». Стоя там и глядя на «огни большого города», в который постепенно, усилиями всех неравнодушных жителей, превращается Тюмень, на проносящиеся автомобили, как никогда остро ощущаешь связь времен, видишь эту нить, сквозь века соединяющую эпоху царской России и современный мир. Чувства эти еще более усиливаются от созерцания расположенных на всех ключевых этажах черно-белых портретов Петра Столыпина и других представителей тех времен – свидетелей величия нашей страны, когда Россия входила в пятерку крупнейших экономических держав в мире. Безусловно, «Пётр Столыпин» – это одно из самых достойных мест в городе, которое оставит яркий след в его истории и будет радовать не одно поколение.

На высоте 90 метров находится смотровая площадка с панорамным видом на город

главная

премия года

компания года 2014

победитель

СпецноминациЯ ООО «Партнер-Инвест»

За вклад в развитие строительного рынка Тюменской области

Номинанты

. ОАО «Мостострой-11» . ОАО «ТДСК» . ООО «Партнер-Инвест» . ОАО «АИЖК по

Микрорайон «Европейский» признан лучшим реализованным девелоперским проектом 2014 года на рынке недвижимости России

Тюменской области» . Группа компаний «ЭНКО»

Novin квартал

1А Первомайская

Микрорайон «Видный»

факт По итогам 2013 года компания заняла

-е место

в рейтинге застройщиков Тюменской области по объему сданного жилья (67 000 м2)

артнер-Инвест» не просто строит жилые дома по оригинальным проектам – компания стремится формировать принципиально новое городское пространство. Качество архитектуры по умолчанию высокое: каждый дом должен иметь свой фасад, свое «лицо», чтобы человек мог гордиться собственным домом и испытывать эстетическое удовлетворение при взгляде на него, – вот один из главных принципов «Партнер-Инвест». Яркий тому пример – микрорайон «Европейский» в Тюмени: он признан лучшим реализованным девелоперским проектом 2014 года на рынке недвижимости России, победив в номинации «Мастер-план» по итогам российского этапа международного архитектурного

декабрь 2014 – январь 2015

конкурса FIABCI Prix d'Excellence. Кроме того, «Европейский» вошел в сборник «Качественная архитектура – 2014», в котором представлены лучшие российские сооружения последних двух лет. Сейчас «Партнер-Инвест» работает еще над тремя инновационными проектами в Тюмени – это «Novin квартал» и микрорайон «Видный», разработанные совместно с международным архитектурным бюро Aedas, которое проектировало метро в Дубае, аэропорт в Гонконге и другие объекты, а также «1А Первомайская» – уникальный деловой квартал европейского стандарта, включающий жилую (апартаменты) и офисную части. Подобных проектов в Тюмени еще не было.

выпуск № 6/21

М е б е л ь д л я к о м ф о рт н о й ж и з н и

Секрет успеха – в безупречном исполнении. Эксклюзивное предложение на выгодных условиях в мебельном салоне BONTEMPI. Наслаждайся комфортом! Гостиные | спальни | диваны | столы | стулья | детские мебель и аксессуары от ведущих европейских фабрик в наличии и под заказ

М е б е л ь н ы й с а л о н « Б о н т е мп и »

Тюмень | ул. Мельникайте, 112 | телефон 349-340 bontempi.tyumen@yandex.ru | www.mebelbontempi.ru

главная

премия года

компания года 2014

Номинанты

. Чемпионат мира по

летнему биатлону – 2014 в Тюмени (в «Жемчужине Сибири») . Визит Патриарха Кирилла в Тюмень и Тобольск . III Благотворительный Венский бал . Международный фестиваль бального танца «Золотые ворота Сибири – 2014»

победитель

событие года Чемпионат мира по летнему биатлону

За проведение международного турнира высочайшего уровня и формирование имиджа Тюмени как столицы летнего мирового биатлона «Жемчужина Сибири» – биатлонный комплекс мирового масштаба, обладающий лицензией IBU категории «A», которая дает право на проведение международных соревнований самого высокого уровня

Справка

Проведение чемпионатов мира по летнему биатлону стартовало в 1996 году. Трижды они проходили в России: в 2000 году в ХантыМансийске, в 2006 и 2012 годах – в Уфе. В 2014 году третьим городом стала Тюмень. Соревнования прошли в центре зимних видов спорта «Жемчужина Сибири» – биатлонном комплексе мирового масштаба, обладающем лицензией IBU категории «A», которая дает право на проведение международных соревнований самого высокого уровня.

Цифры

Около

18 000 билетов

было продано на все соревновательные дни чемпионата мира. В работе чемпионата приняли участие

150

волонтеров,

среди которых представители других городов и даже стран: из Москвы, Екатеринбурга, Ставрополя, Якутска, представитель Литвы

емпионат мира, прошедший в 2014 году в Тюмени, стал крупнейшим биатлонным событием за всю историю проведения соревнований в Тюменской области. Несмотря на подготовку к зимнему сезону, участие в нем приняли 160 спортсменов из 28 стран мира, среди которых Австралия, Австрия, Бельгия, Китай, Чехия, Испания, Франция, Южная Корея, Польша. Мероприятие приняло действительно глобальный масштаб: спринты и гонки преследования, смешанные эстафеты, встречи со спортсменами, интерактивные трансляции, мероприятия для юных болельщиков – все это создавало по-настоящему «живую» атмосферу международного турнира. Высокий уровень организации чемпионата отметили участники гонок, судьи и многие именитые гости. Президент Международного союза биатлонистов (IBU) Андерс Бессеберг в ходе пресс-конференций подчеркнул, что летний чемпионат по биатло-

декабрь 2014 – январь 2015

ну является тестовым соревнованием перед будущим чемпионатом Европы 2015 года и этапами Кубка мира, которые должны пройти в Тюмени в 2016–2017 годах. Вице-президент Международного союза биатлонистов Ивор Леотан назвал «Жемчужину Сибири» будущим мирового биатлона. «Думаю, что комплекс может принимать соревнования самого высокого уровня. В 2011 году летний чемпионат мира прошел в чешском Нове-Месте, а через два года там состоялся уже зимний чемпионат мира. Тюмень может также пойти по успешному пути проведения международных соревнований», – сказал о центре зимних видов спорта директор по коммуникациям IBU Пер Ланге. Организаторами чемпионата мира по биатлону стали правительство Тюменской области, департамент по спорту и молодежной политике Тюменской области, Центр спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий.

выпуск № 6/21

Все самое ценное в Тюмени и области Участие и голосование в рейтингах ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени ТОП-100 самых красивых девушек Тюмени

18+ реклама

главная

премия года

компания года 2014

Номинанты

. ООО «Партнер-Инвест» . Федеральная

риелторская компания «Этажи» . ЗАО «Антипинский НПЗ» . Ресторанный холдинг «Ассорти ресторантс»

победитель

бренд ГОДА

Федеральная риелторская компания «Этажи»

За выход на федеральный уровень и первое место среди российских агентств недвижимости по количеству сделок

справка Компания «Этажи» присутствует во всех сегментах рынка недвижимости

в 32 городах России, а количество сотрудников с учетом франчайзи-фирм приближается к отметке

3300 человек

Компания в тройке лидеров в таких больших городах, как Екатеринбург, Новосибирск, Омск, входит в ТОП-7 агентств недвижимости в Москве, лидирует во многих городах с населением менее 500 000 человек

факты

-е место

в российском рейтинге агентств недвижимости заняла в 2014 году компания «Этажи» по количеству сделок. «Этажи» вошли в список

25 лучших работодателей России,

обогнав Procter & Gamble и госкорпорацию «Росатом». Рейтинг был составлен HeadHunter совместно с «Экопси Консалтинг» и PWC (по итогам 2012 года).

Ильдар Хусаинов, директор федеральной риелторской компании «Этажи», в 2014 году занял 1-е место в рейтинге ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени.

егодня «Этажи» – пожалуй, самый распространенный в России тюменский бренд корпоративного сектора. Компания была создана с нуля в 2000 году и за короткий срок вышла на федеральный уровень. В настоящее время в стране всего пять агентств недвижимости такого уровня, и только одно из них основано не в столице – это «Этажи». Команда превратила риелторский бизнес в конгломерат юридических, страховых и финансовых услуг, перевернув представления о возможностях региональных компаний. По мнению экспертов, головной офис «Этажей» в Тюмени – один из лучших не только в России, но и в Европе. Останавливаться на достигнутом «Этажи» не собираются: доля рынка в последующие годы будет только расти. Кроме того, совсем скоро на их

декабрь 2014 – январь 2015

сайте начнет действовать специальная карта рынка – уникальный проект, который компания реализует первой в стране. На карте будет представлена система анализа всего рынка, и клиент сможет увидеть, в каком районе России завышенные цены и как они менялись за последний год; будут внутри и городские карты мониторинга. Эта система передачи информации о рынке станет единой по всей стране. Сайт etagi.com посещают более 500 000 уникальных пользователей в месяц – это лучший показатель среди всех сайтов российских агентств недвижимости.

Читайте интервью с Ильдаром Хусаиновым на странице 76

выпуск № 6/21

Дорогие тюменцы и гости города, наши любимые зрители! Большая семья Тюменского Драматического Театра поздравляет вас с новым, 2015 годом. Непростой 2014-й «год культуры» завершен, а мы продолжаем для вас 157-й сезон под девизом «Играем классику!». Впереди у нас с вами много работы: — Новогодняя кампания в Театре продлится до 11 января, поддерживая праздничное настроение в главные семейные праздники и уже 16 января актеры снова выйдут на сцену. — 10 и 11 февраля выпустим премьеру «Соло для часов с боем» (трагикомедия, 12+). Это очень трогательная история по пьесе Освальда Заградника. Хотелось бы видеть в зале зрителей зрелого возраста: история про них. — А на мартовские праздники мы облегчим задачу мужчинам по выбору подарка! 7, 8 и 9 марта все женщины будут приятно удивлены походом в Театр. Их будет ждать потрясающе красивая и смешная премьера – комедия-водевиль «Ханума» (12+). Авторы: Гия Канчели и Авксентий Цагарели. Желаем вам хранить тепло в сердце, уважать культуру и дорожить традициями так, как это делаем мы. Мы всегда вам рады. Ведь у нас не «год культуры», а целая жизнь! Сергей Осинцев, директор Тюменского Драматического Театра, первый заместитель директора Тюменского Концертно-театрального объединения

речие! До вст р в Теат КАССА театра

Билеты можно приобрести ежедневно с 1130 до 1900. Телефон 40-98-33. Дизайн Константин Решетников

сервис и сотрудничество

Администратор 40-98-23. Заказ, бронирование и коллективные заявки (от 10 билетов) по телефону 40-98-24. Сотрудничество 40-98-13. 2014. Реклама.

точки продаж

В кассах Филармонии и Театра кукол, в магазине «Знание» и в ТРЦ «Гудвин».

Билеты онлайн

www.tdt72.ru www.tgf.ru.

всегда рядом

Instagram drama_theatre. fb Тюменский Драматический Театр. vk Тюменский Драматический Театр.

tyumenbroadcasting group

РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА (3452) 390-900, 688-393

бизнес Итоги года

строительство Иван Лукиянов, генеральный директор ООО МСК «СибАгро»

Проторил свою дорогу текст Дмитрий Зайцев фото Владимир Семёнов

о крупных игроков нам пока далеко, а мелким далеко до нас». В этих словах Ивана Лукиянова нет позы или самолюбования, только трезвое понимание специфики бизнеса и возможностей его развития. Два миллиарда рублей составил оборот МСК «СибАгро» по итогам минувшего года. Компания отремонтировала около 100 км дорог: это капремонты на федеральных трассах Тюмень – Ханты-Мансийск и М7 в Подмосковье, проекты по строительству дорог в Салыме, Нефтеюганске, Ханты-Мансийске и других городах ХМАО–Югры. В сезон число занятых рабочих доходило до тысячи человек.

декабрь 2014 – январь 2015

«В этом году мы немного работали на тюменском рынке, зато у меня есть с чем сравнить, – говорит Иван Иванович. – Традиционное соотношение в наших заказах: ХМАО–Югра, ЯНАО – 50%, юг области – остальные 50%. Но в 2014 году на Тюменскую область пришлось лишь 15–20%. Поэтому мы ушли на север: Салым, Нефтеюганск, ХантыМансийск, Советский. Смогли отстоять там свои интересы». Львиную долю в портфеле компании составляют государственные заказы: за два года в общем объеме их доля увеличилась с 40 до 70%. В 2014 году «СибАгро» участвовало в реконструкции федеральной трассы М7 в Подмосковье. Остальное – заказы для нефтяников и газовиков: отсыпка кустовых площадок, бере-

гоукрепление, строительство дорог на месторождениях. Чтобы соответствовать высоким требованиям, в компании обновляют парк оборудования. Приобрели пять импортных мобильных асфальтобетонных заводов, каждый мощностью до 180 тонн в час. На 10% расширен самосвальный парк. Мобильность – залог успеха. Так, в 2014 году «СибАгро» организовало пять мобильных городков на трассах Тюмень – Ханты-Мансийск и М7. Переброска транспорта и мобильных заводов позволила в течение сезона выполнять работы на различных участках трассы. В январе из Германии должны прийти полтора десятка новых самосвалов. Опытный бизнесмен,

выпуск № 6/21

на правах рекламы

За последние два года ООО МСК «СибАгро» в четыре раза увеличило оборот, дорожная техника проехала от Советского до Подмосковья. При этом генеральный директор Иван Лукиянов считает, что по-настоящему серьезные контракты у них еще впереди.

СПРАВКА

Лукиянов только смеется на предложение продать сейчас технику, купленную по старому курсу. «Каждая наша позиция позволит нам завтра заработать, – уверен Иван Иванович. – Чем выше валюта, тем больше наше состояние – оборудование импортное, самое современное. Да и как оценить, например, передвижной асфальтовый завод? Да, он стоит далеко не дешево, но это ведь не просто единица оборудования, это целое предприятие!» К очередному кризису в российской экономике «СибАгро» подошло подготовленным. Возможно, тот базис, что был сформирован за предыдущие годы, предохранил компанию. Цифры говорят сами за себя: кроме парка из 150 единиц оборудования на бирже инертных материалов накоплено 300 000 тонн продукта. «А еще, – добавляет с улыбкой Лукиянов, – у нас нет ни одного валютного кредита». Потому следующий год представляется перспективным. Будет продолжена реконструкция по действующим контрактам на трассе Тюмень – Ханты-Мансийск и в поселке Советском. Продолжится работа по обслуживанию дорожной сети Тюмени. Более того, новый генподрядчик, выигравший конкурс на содержание городских дорог, уже предложил «СибАгро» сотрудничество. По асфальтовым заводам стоит задача загрузить их так, чтобы каждый выдал за год не менее 100 000 тонн продукта. «Необходимо получать прибыль от того, во что вложили деньги», – говорит Лукиянов. Большие планы компании связаны с югом Тюменской области. Здесь у «СибАгро» достаточно оснащенный участок, на следующий сезон заготовлено 150–160 000 тонн инертных материалов. Несмотря на большой географический размах работ, компания остается тюменским предприятием, платит налоги в местный бюджет. Генеральный директор высоко оценивает условия для развития бизнеса, созданные в регионе. Поработав в других областях, он называет наше региональное ценообразование разумным: так, для дорожного строительства коэффициент-дефлятор составляет более 7%, тогда как в соседней Югре, например, около 5%. В Тюмени можно и нужно зарабатывать. И всевозможные рейтинги инве-

стиционной привлекательности, в которых наша область занимает первые места, возникают не на пустом месте. «Даже уровень жизни в Тюмени весьма показателен, – говорит Иван Лукиянов. – Я не участвовал в экспертных комиссиях, зато как обыватель и как бизнесмен вижу это каждый день. А качество тюменских дорог – не на последнем месте». Иван Иванович смотрит на дороги взглядом профессионала. Он основал предприятие в 2007 году, имея за плечами 15 лет опыта в дорожном строительстве: работал и прорабом, и мастером, и начальником участка, «и щебенку выгружал, и транспортом командовал». Шутит, что всегда хотел иметь род деятельности, не зависимый от погодных условий. Теперь уже поздно что-то менять, хочется только настроить работу так, чтобы не было ни дня простоя.

за последние два года объем муниципальных заказов компании вырос в четыре раза, до 1 млрд 615,8 млн рублей

«К сожалению, я владею всей информацией – от бухгалтерии до технологии. Часто сам принимаю участие в той же сборке мобильных заводов. И нам удается запустить завод на 12-й день, тогда как с длинной цепочкой управления на это ушел бы месяц. Мы не можем себе позволить подобные задержки: слишком короткий сезон». О перспективах российской экономики говорит оптимистично – потенциал страны огромен. «Санкции – это возможность для нас. Да, нам сначала показали сладкую жизнь, но мы ведь достаточно развились за счет продажи нефти и газа. Увидели, какое оборудование бывает, знаем, каким оно должно быть. У моих знакомых уже появляется желание наладить местное производство: электронику, агрегаты можно заказывать за рубежом, а всю оснастку делать здесь. Раньше таких мыслей даже не возникало!»

ООО МСК «СибАгро» Год основания: 2007 Число сотрудников: 500

Цифры Объем муниципальных заказов (млн руб)

1 174,5

224,4 2011

1 615,8

464,6 2012

2013

2014

Общий объем заказов за 2014 год достиг

2 млрд рублей

Крупные объекты капитальный ремонт автомобильной дороги Тюмень – Ханты-Мансийск через Тобольск, Сургут, Нефтеюганск; капитальный ремонт автомобильной дороги М51 «Байкал» от Челябинска через Курган, Омск, Новосибирск, Кемерово, Красноярск, Улан-Удэ до Читы; строительство и реконструкция дорог в Омутинском, Юргинском, Тюменском и Заводоуковском районах Тюменской области; работы в районах Крайнего Севера по отсыпке кустов нефтяных и газовых скважин, берегоукреплению, отсыпке площадок для объектов обустройства нефтяных и газовых месторождений; строительство дорог на Южно-Русском (ОАО «Севернефтегазпром») и Ванкорском нефтегазовых месторождениях (ОАО «НК «Роснефть» – ООО «РН-Строй»), Кальчинском месторождении нефти (ОАО «НК «Роснефть» – ООО «КраснодарстройтрансгазВосток»), «ДНС Угут – ДНС Западный Угут» (ОАО НК «Роснефть» – ООО «РН-Строй»).

Партнеры Федеральное казенное учреждение «Федеральное управление автомобильных дорог «Урал» Федерального дорожного агентства»; Федеральное казенное учреждение «Управление автомобильной магистрали Нижний Новгород – Уфа Федерального дорожного агентства»; Департамент дорожной инфраструктуры и транспорта администрации города Тюмени.

И дороги продолжат строить, уверен Иван Лукиянов: при таком количестве машин это жизненная необходимость. МСК «СибАгро», в свою очередь, продолжит расти вместе с требованиями рынка. «Возможности человека зависят от него самого. Получить один контракт на 10 млрд не значит, что ты состоялся: важнее сохранить накопленное. Но за десятимиллиардным контрактом я поехал бы в любой, самый дальний уголок страны».

бизнес Итоги года

недвижимость

Новый уровень комфорта

«Да Винчи Хаус»

текст Антонина Борисович

Ирина Яременко, генеральный директор АН «Новый Город»

пециалисты АН «Новый Город» в сфере элитной недвижимости чувствуют себя в прямом смысле как дома. За годы работы агентство реализовало массу интересных объектов. Это квартиры в знаменитой тюменской «Цитадели», историческом центре по ул. Семакова, Даудельной, Водопроводной, завершенный в 2013 году проект «Да Винчи Хаус» по ул. Кирова; начатый в 2014-м Life Plaza по ул. Максима Горького и Фабричной; загородные дома и таун-хаусы, салоны, рестораны, офисные помещения в престижных районах города. Если спросить Ирину Валентиновну об официальных наградах, которыми обычно славится агентство с таким внушительным опытом, как «Новый Город», она спокойно ответит, что никогда не занималась этим вопросом серьезно, как надо. Поправится в том, что, наверное, зря, но ведь и цели стояли другие. Важ-

декабрь 2014 – январь 2015

35 роскошных квартир в жилом комплексе Life Plaza эксклюзивно реализует агентство элитной недвижимости «Новый город»

покупать». Оптимизм вполне оправданный. Например, наличие на рынке элитной недвижимости такого предложения, как жилой комплекс Life Plaza, уже не дает повода в этом сомневаться. Много ли в нашем городе дворов с собственным фонтаном, футбольным полем и дорожками для катания на роликовых коньках и велосипедах? Ни одного! На сегодняшний день в Тюмени соперничать с Life Plaza просто пока некому. Ограниченное число квартир площадью от 150 м2, расположенных на одном, двух уровнях, эксклюзивно реализует АН «Новый Город».

Элитные квартиры, с которыми привычно работает агентство, имеют разную площадь: от предельно просторных до изысканно компактных. Именно вторые сейчас в тренде, тем сложнее риелторам работать с первыми. Однако в прошлом году площадь одной из самых больших квартир, успешно проданных АН «Новый Город», составила 360 м2. «В нашей практике, – рассказывает Ирина Яременко, – есть замечательная квартира, которую мы продавали уже три раза и, знаете, с удовольствием продадим в четвертый. Я впервые увидела ее в черновой отделке, с каждым новым хозяином она становилась все лучше. Всегда приятно отмечать, как растут, развиваются наши клиенты, с ними меняется пространство их дома. Я заметила, что у всех наших клиентов очень хорошие, крепкие семьи, от которых исходит добрая энергетика и у которых всегда есть чему поучиться. В новом году, прежде всего, желаю всем здоровья, благополучия в семье и процветания в делах. Возвращайтесь за новыми, еще более привлекательными квартирами для себя и своих детей, расширяйте свой бизнес! Мы с радостью поможем выбрать, приобрести, оформить наиболее подходящий для вас вариант».

Справка АН «Новый Город» Сферу профессионального интереса АН «Новый Город» представляют квартиры повышенной комфортности в центре города, эксклюзивные объекты загородной, а также коммерческой недвижимости.

выпуск № 6/21

на правах рекламы

нее всего было и остается доверие, которое оказывают агентству постоянные клиенты. Многие из них дружат с «Новым Городом» долгие годы, приобретая со временем все более комфортное жилье для себя, своих детей, внуков. Серьезный опыт также позволяет Ирине Яременко уверенно смотреть в будущее: «По моим ощущениям, новый, 2015 год для рынка недвижимости будет живым. Все идет своим чередом, развивается, жизнь не стоит на одном месте. Квартиры в Тюмени будут продаваться, их будут

Life Plaza

фото предоставлены пресс-службой агентства «Новый город»

Уже 17 лет Ирина Яременко, руководитель АН «Новый Город», занимается риелторским бизнесом. Всего на год позднее открылось созданное ею агентство, с первых дней существования специализирующееся на недвижимости премиум-класса.

проектирование

На пять с плюсом текст Антонина Борисович

В этом году проектная компания «Городской институт проектирования домов» отметила 5-летний юбилей. Пройден небольшой, но все-таки рубеж, и впору говорить о результатах.

Олег Бузников, почетный архитектор России, директор ООО «ГИПроДом»

а прошедшее время «ГИПроДом» внес значительный вклад в развитие градостроительного комплекса Тюмени и не собирается останавливаться на достигнутом. Мы разговариваем с почетным архитектором РФ, членом правления ТООО Союза архитекторов России, членом Совета ТРО «Опора России», директором ООО «ГИПроДом» Олегом Бузниковым. Человек в регионе известный, Олег Александрович прежде занимал должности директора департамента градостроительной политики Администрации города Тюмени, советника главы города по вопросам архитектуры и строительства. Под его руководством в областной столице реализовано более 70 объектов. Наверное, поэтому основной костяк сегодняшнего коллектива «ГИПроДома» работает вместе уже более 15 лет, чем по праву гордится его руководитель. Профессионализму и опыту сотрудников компании в области проектирования, консультаций по городскому строительству и техническому обследованию жилых и общественных зданий доверяют многие заказчики. Среди них ООО «Инко и К», ЗАО «Феник», ООО «Калинов мост», фирма «Зодчий», ООО «Геопроект», Екатеринбургский художественный фонд, с которыми у компании

Ирина Голубович

Наталья Костина

Борис Ковалев

«ГИПроДом» за пять лет работы сложились надежные партнерские отношения. Одним из самых значимых достижений 2014 года для «ГИПроДома» стало завершение проекта жилого квартала в микрорайоне «Тюменский». Проходящий под кодовым названием «Пятый квартал», реализуемый по заказу ООО «Инко и К» объект насчитывает более 80 000 м2 общей площади квартир, детский сад на 40 мест и подземный паркинг на 260 автомобилей. «Мы работаем с «Инко и К» уже четыре года, – рассказывает Олег Бузников. – Это далеко не первый наш совместный объект. Мы работали вместе с объектами первого квартала второго микрорайона жилого района Тюменский, надеемся, что в перспективе на ближайшие

Компанией реализовано более 70 объектов в областной столице

два года будет «Шестой», который по площади в два раза превосходит «Пятый». Плюс большая насыщенность объектами социальной сферы: поликлиники, детские сады, подземные паркинги, помещения для внешкольных занятий и досуга». Два года продолжалась еще одна большая работа – проектирование бизнесцентра с многоуровневым паркингом по улице 50 лет Октября (по заказу ЗАО «Феник»). Здание общей площадью 3500 м2 предусматривает многосветные атриумные пространства с панорамными лифтами, конференц-залы вместимостью от 80 до 120 человек, отделение банка, ресторан, многоуровневый паркинг,

ДОСТИЖЕНИЯ Победитель Всероссийского конкурса «100 лучших предприятий и организаций России – 2013» – «Лучшая проектная организация» по версии Международного форума «Инновации и развитие». Реализованы проекты 9–16-этажных жилых домов в различных частях города общим объемом свыше двух микрорайонов, проекты коммерческой недвижимости (дилерские автосалоны Volkswagen, Audi, АТЦ «Орион», бизнес-центр с многоуровневым паркингом по улице 50 лет Октября и многие другие).

Проект жилого дома по ул. Пристанской Проект индивидуального жилого дома

Проект планировки жилого района в Нижневартовске

под которым разместится автосалон. «Эту сложную, но очень интересную работу мы завершили в сентябре. Проектная документация проходит экспертизу, на будущий год планируем приступить к строительству. Объект предположительно класса А или В++, во многом уникальный, аналогов ему в Тюмени, на мой взгляд, практически нет». Если спросить Олега Александровича о трудностях в той или иной работе, он засмеется и ответит: «Нет сложностей: не хватает времени. Остальное решаемо». Поздравляя с Новым годом партнеров и коллег, заметит: «Предстоящий 2015 год по китайскому календарю – то ли Овцы, то ли Козы. Нас всех жизнь, видимо, заставит «пободаться» за наши предприятия, отрасль, город. Что ж, надо так надо: будем бороться и побеждать, несмотря на все предсказания и гороскопы».

Данил Юрий Евгений Виктор Кирилл Татьяна Анна Ольга Александра Мунтян Бузников Тушнолобов Черняев Мельников Бузников Овчинникова Гасанова Жданова

декабрь 2014 – январь 2015

Максим Костин

Татьяна Ильина

Дарья Василенко

выпуск № 6/21

на правах рекламы

бизнес Итоги года

ды

хо

ые

чн

чи а д

За

ди

н ма

Ко

о ов

ии

ь ст ко ов б Ги урс с ре

Т ЧИ

П ЕС

ОБ

есс оц ния Пр е уч об

го

нно

о нци

ст

и ыд

с бе ок Ср ы т бо ра

ел

ув

ть

и ич

ь ст ний е вно ш и е ат р ер ия и Оп инят ыс пр ов

ТЬ

И ЧШ

УЛ

ной

ой

еб пер

е пр

а вр

ить

рат

Сок

ен

л де

с ра

и ние ние ва и ва ж о у р л с ри ы ь Об ст ур ини кт ит м у р д т а ст кс ра ос е р инф л п

мп

й ны

р ве

Се

ко

ИЗ

РН

Е ОД

ТЬ

ВА

О ИР

8-800-200-01-71

www.arsplus.ru ars@arsplus.ru

Виды деятельности Производство компьютеров и серверов «Скат» Сертифицировано Госстандартом России

Корпоративные поставки компьютерной и офисной техники, программного обеспечения

Системная интеграция Полный комплекс услуг и решений в области построения информационной системы предприятия: построение телекоммуникационных сетей, настройка сложного сетевого оборудования и АТС, поставка лицензионного программного обеспечения. Строительство, модернизация и сопровождение информационнотелекоммуникационной системы предприятия.

Предоставление услуг по настройке при подключении к сети Интернет

Розничная продажа компьютерной и офисной техники

Подключение к сети Интернет из дома или малого офиса; организация резервного канала; организация связи для двух и более офисов и обеспечение для них доступа в сеть Интернет; удаленное подключение к компьютерной сети офиса для работы с документами, если сотрудник в командировке; организация телефонной связи с высоким уровнем сервиса и оптимизацией затрат на междугородние переговоры и т.п.

Ремонт и сервисное обслуживание техники «Арсенал+» является официальным сервисным центром по гарантийному и сервисному обслуживанию компьютерной и офисной техники следующих фирм: Hewlett-Packard (Compaq), IBM, Toshiba, Fujitsu-Siemens, Canon, APC, Xerox, Rover, Nec, Top Device, Zyxel, Genius, TDK, Microsoft.

бизнес Итоги года

маркетинг

ГМК за МКАДом: тихая революция беседовал Валерий Гут текст Дмитрий Зайцев фото Александр Зубков

иректор и автор книги «Маркетинг за МКАДом» Сергей Разуваев в интервью tmn раскрывает планы, подводит итоги непростого 2014 года и рассуждает о том, как региональной фирме подобраться ко МКАДу и даже перемахнуть через нее.

Валерий Гут: Что представляет собой «Маркетинг-Консультант» по итогам 2014 года? Сергей Разуваев: Большая часть наших качественных изменений, на самом деле, не очень заметна со стороны. Кто в Тюмени знает, например, что мы теперь работаем в четырех городах, что наши тюменские заказы стали лишь частью бизнеса?..

декабрь 2014 – январь 2015

Сколько приходится на Тюмень? Процентов 40, остальное – другие регионы. Еще год назад такого не было. Но дело даже не в объемах и не в деньгах. В Новосибирске, например, нам удалось создать практически самостоятельную единицу. Ей ставятся задачи, и, конечно, по ряду параметров их выполнение контролируется, но теперь не надо решать все вопросы из головного офиса. Сформирована структура в Омске, в конце года открыли представительство в Екатеринбурге… В январе мы запускаем новый сайт и будем позиционировать себя уже не как региональная компания, а как мультирегиональное агентство. Клиенты в том же Новосибирске, заходя на сайт,

будут видеть страницу, созданную под их потребности и под их город. Кроме того, в ушедшем году мы вложили значительные средства в обучение сотрудников, и эффект уже чувствуется. При этом, повторяю, эти изменения произошли в фарватере нашей обычной работы и не заметны стороннему взгляду или заметны очень ограниченному кругу. Только специалист может оценить все сложности: креативные, административные, технологические, финансовые – одновременного запуска рекламной кампании, скажем, в шести городах. А мы в ноябре впервые запустили восемь широкомасштабных рекламных кампаний в шести городах. Причем сами рекламные кампании – это конеч-

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Группа компаний «МаркетингКонсультант» меняется. Отметив в прошлом году 15-летие, одно из старейших маркетинговых агентств Тюмени теперь займется исключительно маркетингом девелопмента, но уже в российских масштабах.

Справка Сергей Разуваев, директор Группы компаний «МаркетингКонсультант»

Группа компаний «Маркетинг-Консультант» – коммуникативное агентство полного цикла Год основания: 1999 Директор: Сергей Александрович Разуваев

В 2014 году

Открыты офисы компании в Омске и Екатеринбурге. Работает представительство в Новосибирске. Разработано более 10 коммуникативных стратегий, в том числе для жилого района «Солнечный» (Forum group, Екатеринбург). Реализовано около 30 широкоформатных рекламных кампаний в шести городах России. Разработано множество фирменных стилей для компаний со всей России, в том числе для делового квартала «1А Первомайская» (Тюмень). Более 1000 участников посетили бизнес-конгрессы компании. Более 200 человек стали слушателями корпоративных тренингов по проекту tochkakontakta.ru. Оборот компании по сравнению с 2013 годом вырос на 167%.

Крупные заказчики ООО «Партнер-Инвест» ООО «Брусника-Урал» Холдинг «Форум-групп» ООО «Сибакадемстрой» ООО ИСК «ДомСтройОмск» «Запсибкомбанк» ОАО

Ты хочешь сжечь все мосты?! Ну, не совсем все… Может быть, небольшую долю будут составлять услуги для банков, возможно, возьмемся за нестандартные, интересные проекты из других областей, но основу составит работа с застройщиками.

ный результат работы. До этого определяется предмет продвижения (цели, задачи, выраженные в конкретных объемах продаж), подбирается инструментарий, разрабатывается схема взаимодействий с партнерами и много чего еще. Тем не менее есть и кардинальные новшества? Да. Все считают нас рекламщиками: реклама у всех на слуху, – мы же всегда позиционировали себя как маркетинговое агентство. Это глубже и сложнее. И как маркетинговое агентство мы решили специализироваться. Если сейчас в нашем портфеле ретейл, банки, девелопмент и заказы из ряда других сфер, то в ближайшие годы мы будем стремиться заниматься только девелопментом.

Наша узкая специализация основывается на глубоком понимании стройки, на особенностях ее продвижения. Это наша ниша во всей России, а значит, мы навсегда перестанем быть компанией только для тюменских клиентов

Что стало стимулом для такого решения? Во-первых, те качественные изменения, о которых я сказал, наш профессиональный рост. Во-вторых, ряд проектов, которые мы смогли успешно реализовать именно в сфере строительства. И в-третьих, осознание того, что ниша свободна. Что за проекты? Мы давно сотрудничаем с «Партнер-Инвест», с группой «Брусника», это известно. И чем мне нравится эта компания, так это постоянными вызовами. Они сами являются драйверами всевозможных изменений, улучшений и своих партнеров заставляют двигаться. Постараемся и дальше идти с ними в ногу, но в то же время я считаю, что мы можем быть полезны другим застройщикам в других городах.

маркетинг

В конце года мы защитили коммуникативную стратегию для жилого района «Солнечный» в Екатеринбурге, компания Forum group (это очень сильная компания, именно они создали «Тихвин» и еще много чего). Огромная площадь застройки – свыше 300 га, а это в шесть раз больше, чем весь «Европейский», Novin и «Видный» вместе взятые. Однако сложность не в масштабе. Мы разработали для жилого района идеологию, визуальные коммуникации, внутренний нейминг и мастер-план, по которому будут работать (застраивать и реализовывать) несколько компаний-девелоперов под администрированием мастер-девелопера. За полгода мы изучили опыт Объединенных Арабских Эмиратов, где очень развит мастер-девелопмент, посмотрели европейский опыт, облазили крупные стройки в Москве, и теперь знаю точно: никто в России этого в сопоставимых объемах не делал. Помнишь, в интервью два года назад я рассказывал тебе о разговоре с Игорем Георгиевичем Артамоновым (в то время председатель правления Западно-Сибирского банка Сбербанка РФ. – Прим. ред.)? Он тогда спросил меня: «Сможешь ли ты реализовать такую большую коммуникативную стратегию, которую разработал для нас?» И я ответил: «Да, смогу!» Но я был не совсем честен с ним. В то время я не был уверен, что смогу… А вот теперь я уверен, что мы сможем реализовать эту концепцию для мастер-девелопера. А ведь там инвестиций – на десятки миллиардов рублей в перспективе 10 лет. В Екатеринбурге очень сильные маркетинговые агентства. Почему все-таки выбрали тюменскую компанию? Когда мы брались за «Солнечный», я точно понимал, что мы можем его сделать. Более того, я понимал, что никто за МКАДом его не сделает. Я сталкивался с большим количеством маркетинговых агентств, где умеют рисовать красивые картинки, но не понимают специфики строительного бизнеса. Не понимают, каково соотношение входящих звонков к сделке, например. Не знают, сколько в домах экономкласса должно быть квартир на этаже. Путают МАФы с ПИФами… Как-то на форуме PROEstate в Москве я слушал столичных маркетологов, работающих в первой десятке

декабрь 2014 – январь 2015

Наши инструменты – рабочие, понимание целевой аудитории есть, надо пытаться делать шаги в эту сторону. Планируешь работать с крупнейшими застройщиками России? Вы сейчас сможете потянуть такого клиента? Работа с москвичами – в ближайшей перспективе. В 2015–2016 годах я не готов буду сотрудничать, например, с «ЛСР» или «Донстроем». Работа с ними – это перспектива 2018–2022 годов. До такого клиента надо дорасти. Должна быть команда, которая мыслит федеральными масштабами. Когда ты сопровождаешь стройку в каком-то из миллионников – это одно. Но когда этот миллионник – Москва, это немножко другое. И, я думаю, столь крупные клиенты будут разговаривать только с теми, кто может у себя в голове уложить подобный масштаб. Поэтому амбиции и видение перспектив в этом направлении у нас есть, но конкретных планов пока нет.

Экономить надо по-другому. Если у вас и в этом, и в прошлом году бюджет – условно сто, то надо просто стараться за те же сто получить маркетинговых мероприятий в полтора раза больше. Вот как надо экономить

строительных компаний, и они говорили точно о тех инструментах, которые мы используем уже давно. Заходя в Новосибирск, мы опасались, что вот город интеллектуалов, наши методы не сработают. Екатеринбург – то же самое: продвинутый мегаполис, мощные креативные агентства. Оказалось, нет. Мы использовали наш привычный инструментарий с небольшими корректировками, и – продажи пошли. Опыт этих двух городов показал: люди, в принципе, везде одинаковые. По крайней мере, в России. И я уверен, что в Москве и Петербурге покупатели эконом-сегмента мыслят теми же категориями.

Хорошо, кого вы видите своими клиентами? В российских городах есть крупные системные застройщики, для Тюмени яркий пример – «Партнер-Инвест». Вот на них в первую очередь мы будем ориентироваться. Кроме того, есть ряд девелоперов, которые переходят от точечной застройки к более масштабным проектам. Например, в Вологде одна компания берется за застройку 30 га (для Вологды это много). У них есть желание сделать нечто особенное, есть ресурсы, но нет инструментария. Здесь мы тоже будем полезны. Также мы сейчас пишем книгу, ее название – «До последнего квадратного метра». Готовы две главы, их будет всего пять. В ней изложим весь наш опыт за 2011–2015 годы, с начала строительства «Европейского» микрорайона. Дадим четкие инструкции: на строительной площадке должно быть то-то и то-то. Оформлена она должна быть так-то и так-то. А выглядеть это должно следующим образом... Берешь – и делаешь. Для компании, которая только приступает к, скажем, квартальной застройке, эта книга станет кладезем полезной информации. Игорь Манн, который, кстати, щедро подарил нам название книги, спросил меня, мол, не жалко ли отдавать за так свой наработанный годами опыт. Я ответил: это плата за известность, за возможность закрепиться на федеральном уровне.

выпуск № 6/21

на правах рекламы

бизнес Итоги года

А как же федеральные агентства? Действительно, в Москве много маркетинговых компаний, но они Москвой и живут. Сейчас, я уверен, нет фирмы, которая заявила бы, что в маркетинге девелопмента она – номер один в стране. Наша узкая специализация основывается на глубоком понимании стройки, на особенностях ее продвижения. Я убежден, что клиенты у застройщиков в Москве, Санкт-Петербурге или любом другом миллионнике ведут себя примерно одинаково. И поскольку у нас есть инструменты, а также собственные наработки, то мы справимся с их заказами в любом городе. Это наша ниша во всей России, а значит, мы навсегда перестанем быть компанией только для тюменских клиентов. Я и говорю это сейчас для того, чтобы в журнале tmn черным по белому напечатали мои слова и чтобы я мог повесить их у себя в кабинете. Вернее, у меня раньше был кабинет (улыбается), а сейчас open space. Смотрел и говорил бы себе: «Давай! За слова надо отвечать». А что делать клиентам, у которых продажи будут падать, маржиналь-

ность будет падать? Им ведь всем нужны маркетологи! А ты говоришь, что эта сфера у нас принципиально не выросла за последние годы… Об этом надо было заботиться раньше. Маркетинг – это то, чем надо заниматься без перерыва много лет. Это формирование имиджа, на это уходят годы. Если «Партнер-Инвест» с 2005 года вкладывал по миллиону долларов в свой бренд, то и понятно, почему у него идут продажи. Они даже в 2009 году не переставали это делать. А сейчас что? Маркетологов увольняют, рекламные бюджеты снижают – типа экономят… Зря? Экономить надо по-другому. Если у вас и в этом, и в прошлом году бюджет – условно сто, то надо просто стараться за те же сто получить маркетинговых мероприятий в полтора раза больше. Вот как надо экономить. А каким для вас будет 2015-й? Не скрываю: сложным. Ни один наш клиент не поставил планы продаж ниже, чем в 2014 году, а в 2014-м

было не меньше, чем в позапрошлом. А ведь это были очень жирные годы. Но – я так воспитан: план поставлен, я его должен выполнить. Если стоит задача продать определенное количество квадратных метров в год, то меньше сделать я не могу – у меня это в голове не укладывается. P.S. После того как я выключил диктофон, Сергей достал свой мобильный телефон. — Смотри! Ко мне сюда каждый вечер приходят SMS о продажах (штуки, квадратные метры, посещения, звонки, брони, выручка и еще много чего) от всех наших клиентов-застройщиков. Мы каждый день держим руку на пульсе, потому что мы генерируем результат. Вот это и есть маркетинг! Полную версию статьи читайте на 1tmn.ru.

одна из десяти лучших юридических компаний УрФО Уровень профессионализма подтвержден рейтингами компания вошла

в ТОП-5

по юридическим услугам в области банкротства среди региональных юридических компаний России по версии Право.ру в 2014 году

экспертовпрактиков различной специализации

3500

1-е место 6-е место 18-е место по юридическим услугам в области банкротства в УрФО по версии «Эксперт-Урала» в 2013 году

более

решенных для клиентов юридических задач

Среди юридических компаний УрФО по версии «Эксперт-Урала» в 2013 году

среди крупнейших региональных юридических компаний России по версии Право.ру в 2014 году

93% 300 12 более

120 более

успешно проведенных процедур банкротства

эффективность выигранных работы по судебной защите судебных дел прав и законных интересов Клиентов

лет работы на рынке юридических услуг

. ведение судебных дел . построение схем защиты бизнеса . корпоративный консалтинг . налоговый консалтинг . банкротство Тюмень, ул. Республики, 169а, корпус 1, 5-й этаж тел. +7 (3452) 54-64-00, факс: +7 (3452) 54-64-01 e-mail: tkons@tkons.ru, www.tkons.ru

БИЗнеС новости

С любовью, «Балчуг Кемпински»

Западно-Сибирском банке Сбербанка России начала действовать новая услуга по дистанционному резервированию расчетных счетов с официального сайта Сбербанка России, которая дает клиенту возможность забронировать и получить номер счета прямо из офиса или дома. Уникальный сервис предусматривает срочное открытие банковского счета в валюте РФ новыми или действующими клиентами – юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями – для осуществления расчетов, связанных с хозяйственной деятельностью. Те, кто зарезервирует счет на сайте www.sberbank.ru до 31 дека-

Fixage’2014 Александр Романов, «Филиппок», золотая медаль FIAP

декабрь 2014 – январь 2015

бря текущего года, смогут воспользоваться новогодним предложением – открыть расчетный счет и подключиться к системе «Сбербанк Бизнес Онлайн» бесплатно. Кроме того, клиенты могут оформить заявку на открытие счета удаленно с помощью облачного приложения для развития малого бизнеса ЗАО «Деловая среда»*. «Дистанционное резервирование счета позволяет клиентам оперативно открыть расчетный счет в Сбербанке для получения широкого набора сервисов расчетно-кассового обслуживания», – комментирует заместитель председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка России Дмитрий Солнцев.

отоконкурс под эгидой FIAP принимает Тюменский дом фотографии, ставший третьей площадкой в России, где проходят фотоконкурсы этой авторитетной организации. География участников уже включает в себя фотолюбителей от Нижнего Новгорода до Магадана. Зарубежные фотографы зарегистрированы от таких стран, как Сербия, Турция, Литва, Израиль, Италия, Чили, Великобритания. К партнерам фотоконкурса присоединился сайт и журнал Foto & Video – един-

ственный в России представитель Европейской ассоциации EISA (www.eisa.eu). Объявление результатов фотоконкурса пройдет под Рождество; итоговая выставка, как и церемония награждения, состоится в Музее изобразительных искусств. Кроме того, здесь будет официально открыт форум молодых фотографов Photo Campus Fixage’2015. На него приглашены юноши и девушки из Западной Сибири, с Южного Урала, из Тюменской области.

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Дистанционное открытие счета

* Новогоднее предложение на данный сервис не распространяется. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481.

особенный для всех влюбленных вечер 14 февраля шеф-повар отеля «Балчуг Кемпински Москва» Франк Фурман подготовил чувственное меню, призванное настроить пары на романтический лад и осмелиться на важные сердцу признания. В меню – блюдо из желтохвостого тунца с имбирным кремом и хрустящим кешью, латте макиато из зеленого горошка и утиным конфи с пеной из трюфеля, мусс из темного шоколада с розовой пеной и рагу из клубники и многое другое. Музыкальным обрамлением для сказанных в этот вечер комплиментов станут волшебные звуки саксофона в живом исполнении. Сказка для двоих может продолжиться в номере отеля: уютном «Супериор» или «Делюкс», стильном «Дизайнерском» номере, новом «Гранд Делюкс» или в одном из роскошных «Панорамных» люксов – столь же светлых и воздушных, как зарождающиеся чувства. В подготовленное отелем «Романтическое предложение» уже включен завтрак в номер для двоих, бутылка шампанского в подарок, поздний выезд и неограниченный доступ в оздоровительный клуб.

БИЗнеС недвижимость

Новый формат городской жизни

текст Дарья Омельченко

tmn: АО «Партнер-Строй» специализируется на среднеэтажном и малоэтажном строительстве. Почему вы выбрали именно такой формат, ведь, казалось бы, строительство высоток – более экономически выгодный вариант? Андрей Васильков: Ценности компании – это экологичность, комфорт и оптимальность. Согласно нашей концепции «Дома не выше сосен» архитектура должна быть сообразна природе, а человек должен смотреть на деревья снизу вверх, не наоборот. Поэтому мы создаем новый формат городской жизни, объединяющий в себе экологичность загородного жилья, удобство го-

декабрь 2014 – январь 2015

Андрей Васильков, директор по маркетингу АО «ПартнерСтрой»

Один из ваших проектов – жилой комплекс «Ожогино» – призер Всероссийского конкурса экологичности и энергоэффективности Green Awards. В чем его уникальность? Это единственный проект в Тюмени и один из первых в России, соответствующий стандарту энергоэффективности и экологичности сооружений Green Zoom. Мы разрабатывали его на основе собственной концепции «ЭКО-девелопмент», предусматривающей создание инфраструктуры здоровья для всех жителей микрорайона. Расскажите подробнее, что будет включать инфраструктура. Здесь будут построены велосипедные дорожки, спортивные площадки во дворах для индивидуальных занятий, большая спортивная площадка для групповых видов спорта. В рамках этого проекта мы заложили строительство фитнес-центра с 25-метровым бассейном. Согласно нормативам каждая квартира должна быть обеспечена парковочным местом. Не повлияет ли большое количество автомобилей на статус экологичности района? Мы вытеснили весь автомобильный транспорт из жилой зоны: создали

выпуск № 6/21

на правах рекламы

первом в Тюмени проекте, основанном на принципах экологичного строительства, рассказал Андрей Васильков, директор по маркетингу АО «Партнер-Строй».

родского и безусловную полезность каждого квадратного метра.

фото предоставлены пресс-службой АО «Партнер-Строй»

Квартира в городе, которую можно назвать по-настоящему уютным домом, где ощущается гармония с окружающим миром, а всё необходимое для жизни – в шаговой доступности, кажется мечтой. И она нашла воплощение в жилом комплексе «Ожогино».

СПРАВКА Жилой комплекс «Ожогино»

дополнительных условий, которые может предложить застройщик.

Среднеэтажный жилой комплекс комфорт-класса расположен рядом с развязкой по ул. Федюнинского и ул. Пермякова. Граничит с природным заповедником. Общая площадь жилого комплекса – 186 500 м2. Общая площадь жилой недвижимости – порядка 88 000 м2. Площадь озеленения – 36 000 м2. 1354 квартиры, 96 квартир с палисадником. 1380 мест в подземном паркинге. Детский сад на 200 мест, девять детских площадок.

Какие дополнительные преимущества созданы для жителей комплекса? В каждом подъезде есть лифт из подземного паркинга. И одно из главных преимуществ – к большинству квартир прилагается место в подземном паркинге. Еще один момент с точки зрения комфорта – наличие палисадников на первых этажах квартир, небольшой площади – от 30 до 60 м2, где можно развести оранжерею или устроить место для отдыха.

АО «Партнер-Строй»

В связи с этим сразу возникает вопрос о безопасности жителей. Как она будет обеспечена в «Ожогино»? Доступ в жилой комплекс будет открыт только для жителей домов и их посетителей. В проекте есть калитки, шлагбаумы, охранник. Все дома снабжены системами видеонаблюдения и контроля доступа на внутреннюю территорию.

Застройщик АО «Партнер-Строй» разрабатывает и реализует инвестиционные проекты в области недвижимости, опираясь на двадцатилетний опыт холдинга «Партнер». Отличительная черта компании – концептуальный подход. На счету АО «Партнер-Строй» реализация строительных проектов в Боровском, Исетске, Ишиме, Ялуторовске. В Тюмени занимается застройкой трех микрорайонов – ЖК «Ожогино», ЖК «Апрель», ЖК «Биография». Генеральный директор – Артём Божедомов.

Какая коммерческая инфраструктура будет в ЖК? Очень важная часть «ЭКО-девелопмента» – это пешеходная инфраструк-

тура. У жителей в пешей доступности будет всё необходимое для их жизни – сфера услуг, магазины, торговые и развлекательные центры, и мы сами станем контролировать наличие нужных для нас арендаторов. Чем обеспечена оптимальность этого проекта? Мы создаем свою управляющую компанию, которая будет обслуживать жилой комплекс, что существенно облегчит процесс его передачи на обслуживание от застройщика. Также в ЖК предусмотрена своя котельная, не зависящая от общих магистральных сетей, поэтому жителям летом не грозит отключение горячей воды. В чем особенность архитектуры и планировочных решений? Все планировки квартир в «Ожогино» эргономичны и функциональны. Мы уделили большое внимание кухне: в каждой квартире она не меньше 10–11 м2. Отдельно хотелось бы подчеркнуть наличие больших широких окон с подоконниками в 50 см от пола, идущими практически в потолок. В некоторых

Одно из главных преимуществ ЖК «Ожогино» – к большинству квартир прилагается место в подземном паркинге

подземный паркинг и отдельные парковочные места, где можно оставить гостевой автомобиль. Во дворе пространство организовано таким образом, что поставить машину у себя под окном, на газоне, тротуаре или просто вдоль дороги возможности не будет. На какую целевую аудиторию рассчитан жилой комплекс? ЖК «Ожогино» – это формат комфорт-класса. Поэтому его целевая аудитория – люди, которые в первую очередь ценят комфорт, безопасность и выбирают жилье исходя из

Это единственный проект в Тюмени и один из первых в России, соответствующий стандарту энергоэффективности и экологичности сооружений GREEN ZOOM

квартирах есть угловые окна и панорамное остекление. Проект предполагает огромную работу. Как вам удастся вовремя завершить строительство в непростой на сегодняшний день экономической ситуации? Причастность к холдингу «Партнер» с широким запасом ресурсов и собственное производство – это уверенные гарантии того, что мы выполним свои обязательства перед покупателями и проект будет реализован в срок. Первые дома будут сданы уже в 3-м квартале 2015 года, а весь комплекс – в 2018 году.

БИЗнеС недвижимость

Каким будет кризис в 2015 году? Мнение директора компании «Этажи» Ильдара Хусаинова текст Валерий Гут

алерий Гут: Мне не нужно спрашивать тебя, что происходит. Это все видят и на себе ощущают. Как, по-твоему, бизнесменам и предпринимателям это преодолеть? Обещают, вроде как, надолго все это: «семь голодных лет». Ильдар Хусаинов: Наступают не просто сложные времена для бизнеса, а что-то похожее на отсутствие упорядоченности. А упорядоченность – это мера системности. Ну, а каким другим словом назвать на-

декабрь 2014 – январь 2015

ступающую эпоху, когда сложно что-либо планировать больше, чем на квартал? Ну, назовите хоть одного человека, кто еще в августе предполагал, что к концу года доллар будет под 60, нефть меньше 60-ти, а ключевую ставку поднимут до 17%. Более того, многим предпринимателям подняли ставки по действующим кредитам. Можно, конечно, сказать, что это такой естественный отбор: предприниматели, бизнесмены сами брали на

себя эти риски, и это их проблемы. Может быть и так – и после всего этого бизнес в России станет самым сильным в мире. Но любой бизнесмен – прежде всего человек, и в определенный момент нервная система просто не выдержит бесконечного давления со стороны различных проверяющих структур, давления со стороны банковского сектора и так далее. Я думаю, бизнесменов всех уровней надо беречь. Это что касается ощущений, но, несмотря на все происходящее, всегда

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Спустя некоторое время после «черного вторника» руководитель крупнейшего агентства недвижимости в России «Этажи» дал интервью журналу tmn.

фото предоставлено пресс-службой Федеральной риелторской компании «Этажи»

надо быть оптимистом! В сегодняшних реалиях у меня есть один совет: сохраняйте такой настрой, как будто всё хорошо. Некоторые говорят, что в период кризиса компании нельзя работать в ноль – я с этим не согласен. Считаю, что в период кризиса страшно сохранять предыдущую маржинальность. Как правило, эти деньги забираются у будущего. Что еще компаниям следует делать в кризис – очень критично смотреть на ценообразование. Появляется большой соблазн повысить цену. Ни в коем случае не нужно этого делать. Это резко понижает конкурентоспособность продукта. Кризис – это такое время, когда надо уметь работать против всех стандартных правил. Например, тебе плохо – ты понижаешь цену на услугу, у тебя нет доходности – ты, наоборот, не сокращаешь повально персонал, а вводишь какие-то интересные формы распределения ответственности за результат.

Каким был 2014 год для компании «Этажи» с учетом изменений, произошедших в декабре? Этот год, считаю, мы отработали на пять с плюсом. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить каждого сотрудника нашей компании по всей стране. По предварительным данным с учетом всех франчайзи и филиалов, показатель выручки за год у нас возрос на 87% по отношению к прошлому году. Это гроссмейстерские показатели. Также мы довольно сильно изменили свои бизнес-модели. Прописывая стратегию на 2014 год, мы сознательно снизили свою рентабельность, чтобы увеличить долю рынка. Без этого никак: либо рентабельность снижаешь, либо долю рынка теряешь. Роста доли рынка мы добились и еще какого! Более того, на 2015 год у нас предусмотрена стратегия еще большего снижения рентабельности и увеличения доли рынка. Этот год мы объявляли годом человеческого потенциала внутри системы и действительно, я считаю, преуспели в этом.

Что положительного в кризисе ты можешь выделить? В кризис возникает интересная ситуация, когда все сотрудники начинают лучше работать, держаться за место, понимая, что рынок труда сжался, и все начинают пахать. Вдруг идеи у всех появляются, реально возрастает производительность труда (смеется). Последние пять лет зарплаты выросли неимоверно, а производительность труда так и осталась на прежнем уровне, если не снизилась. Возможно, мы– бизнесмены – сами в этом виноваты, и настало время отыграть, повышать оплату труда только при росте производительности.

Что еще компаниям следует делать в кризис – очень критично смотреть на ценообразование. Появляется большой соблазн повысить цену. Ни в коем случае не нужно этого делать. Это резко понижает конкурентоспособность продукта

А сами доллары покупаете? Мы никогда ничего не купим за границей, ни одной квартиры там не купим, ни одного доллара – это моя личная позиция. Я хотел бы обратиться ко всем гражданам: поймите, вся сила в нас самих, не надо никогда паниковать. По себе лично могу сказать, что мы ничего не меняли вообще, ни одного резкого движения, ничего не купили впрок, продолжаем работать, как работали. Это лучший ответ всей ситуации. Разумное улучшение процесса повышения производительности – это я приветствую. А откровенная паника – это недопустимо.

Можешь выделить ключевые моменты 2014 года? Мы очень активно отработали со всеми партнерами: застройщиками, банками, на самом деле став универсальным оператором рынка, причем по всей России. 2014 год стал первым, когда филиальная сеть стабильно показывала хорошую прибыль, ранее у нас такого не было. Первые три года мы где-то на грани нуля балансировали, приходилось очень много инвестировать. Мне приятно отметить, что по результатам декабря абсолютно все наши филиалы будут в стабильном плюсе.

Этот факт мне очень сильно греет душу, особенно потому, что когда мы все это начинали, никто не верил, что риелторский бизнес можно эффективно строить дистанционно, смеялись над моей фанатичной верой в лицо. В связи с этим у меня второй вопрос. Сейчас в настроении большинства людей преобладает следующее: даже если что-то они вчера оценивали позитивно, то сегодня они это девальвируют. Дескать, вчера строились, завтра закроетесь, было много, станет мало, или вообще обанкротитесь. «Этажи» отработали хорошо 2014 год, а что насчет 2015-го? Согласен с тем, что в такие времена на лаврах почивать никто не имеет права. На самом деле даже те, кто в 2014-м был на коне, могут в 2015-м оказаться под конем. На мой взгляд, в 2015 году риелторский бизнес и вся сфера недвижимости в зоне потенциального риска, поэтому всем придется работать в два раза лучше, чтобы просто несильно упасть. Для клиента же все будет только лучше. Мы будем развивать инвестиционный инструмент, практиковать снятие различного рода обременений – это сейчас, как никогда, будет востребовано. Очень много людей будут продавать квартиры, потому что не смогут платить ипотеку. Ни один банк им не сможет помочь, а мы – можем, потому что мы сможем выдать займ на период продажи для закрытия ипотеки. Другие агентства недвижимости планируют так же активно подключать инвестиционную составляющую? Нет. Это наша эксклюзивная услуга. Понятное дело, что на нас лежит риск ответственности за эти займы, но мы все-таки стараемся давать их либо под поручительство, либо под залог. В принципе, срывов у нас не бывает. За все время только один займ не возвращен. Конечно, мало приятного, 1,5 млн списать, но мы надежду не теряем. Зато мы тысячам людей помогли продать ипотечную квартиру в 2013 и 2014 годах. Теоретически вы сможете всем помочь? Сможем, потому что часто деньги нужны пусть даже и большие, 1–2 млн, но на небольшой срок, в среднем на 10 дней. Также в 2015 году мы будем, безусловно, развивать институт финансовой ответственности. В головном офисе у нас создан единый центр андеррайтин-

БИЗнеС недвижимость

То есть если, условно говоря, у человека, действительно, гаснет свет в конце тоннеля, то он может на вас положиться и не ошибется? Да. По самым грубым подсчетам, 0,2% сделок в той или иной степени становятся проблемными, то есть одна из пятисот. А в следующем году мы прогнозируем показатель – одна из трехсот. Надо понимать, что большинство проблем решаемые, но примерно одна из 5000 сделок ведет к тому, что мы вынуждены согласно нашей финансовой гарантии возмещать покупателям стоимость утраченного жилья. Совсем скоро мы реализуем концепцию личного кабинета, когда клиент с нами может коммуницировать полностью по всем вопросам, регистрируясь на сайте. Планируем внедрить уже в середине января 2015 года. Какие в этом преимущества для клиента? Будет все прозрачно. Покупатель сможет получать персональную консультацию по ипотеке, по юридическим вопросам, будет видеть о квартире продавца дополнительную информацию, которую на обычном сайте не встретишь, будет знать статусы сделок и как идут дела по приобретаемой квартире и так далее. Кроме того, ему будет доступна специальная карта рынка – это наш уникальный проект, мы первые в России его реализуем. На карте будет представлена система анализа всего рынка, и клиент сможет увидеть, в каком районе России завышенные цены и как они менялись за последний год, будут внутри и городские карты мониторинга. Мы делимся с покупателями большим количеством знаний, которыми раньше владели внутри нашей компании. Эта система передачи информации о рынке будет единой по всей стране. Также приятно отметить, что мы стали работать со всеми застройщиками практически по всей России. Раньше такого не было, сейчас мы действительно универсальный оператор.

декабрь 2014 – январь 2015

Что значит работать с застройщиком? По сути, мы становимся дилером всех новостроек. Клиент, приходя к нам и не платя комиссию, получает сервис и возможность выбора. Мы будем показывать на сайте историю каждого застройщика, давать нашу оценку. Думаем даже над тем, чтобы показывать структуру продаж на сайте данного застройщика. На нашем сайте появится универсальный центр бронирования, где будет видно, какая квартира забронирована, а какая свободна, и если забронирована, то до какого срока. Качественные фотографии, прорисованные планировки, где можно мебель расставлять прямо в квартире. Все это мы планируем расширять в следующем году. Большой акцент мы делаем на времени, чтобы все происходило максимально быстро – это самое важное для клиента. Также клиенту объективно удобно прийти в одно место и все посмотреть. Например, в Тюменском филиале у нас

Совсем скоро мы реализуем концепцию личного кабинета, когда клиент с нами может коммуницировать полностью по всем вопросам, регистрируясь на сайте

сейчас выделен специальный уголок с застройщиками, где сидят представители ведущих игроков. Клиент может напрямую с ними общаться, задавать вопросы, бронировать, изучать макет жилого комплекса, который здесь же находится. Как-то вы изменили схемы оплаты труда или будете сокращать людей? На мой взгляд, просто сокращать – это неверно. Мы поменяем систему мотивации в зависимости от результатов: весь совокупный доход сотрудника привязывается к результатам работы компании/филиала – если он отрицательный, то можно минус 15 от зарплаты получить, если положительный, то плюс 10 к ней. Надо привязать к результатам работы, причем к реальным

результатам – не тем, что до кризиса были, а которые компания планирует. И еще мы будем пересматривать свои бизнес-процессы. В последнее время крупные компании, и наша не исключение, стали не так часто делать это. Я считаю, что пересматривать бизнес-процессы – стратегические – нужно каждые полгода. Появляются новые технологии, некоторые части можно заменить, иногда в компанию приходит сильный человек, которому нужно передать какие-то объединенные бизнес-процессы. В связи с автоматизацией некоторые функции становятся просто не нужны. Мы полтора-два года не пересматривали так системно, и когда сели и стали смотреть, даже за голову схватились: столько лишнего появилось, ненужного. Все отшлифуем! Далее. Мы не сократим IT-сферу – наоборот, усилим: считаю, что сейчас время IT приходит, потому что это самый дешевый путь передачи информации, создания коммуникаций между людьми. Конкурировать придется там, поэтому мы повысим затраты на IT в этот сложный период. После паники, которая случилась в «черный вторник», не было соблазна отказаться от планов превращения компании «Этажи» из федеральной в международную? Ты ведь озвучивал это полгода назад. Можно, конечно, сказать, что и риелторская услуга – это не то приложение капитала и усилий, но верю, что получится со временем построить мировую компанию «Этажи» с большой добавочной стоимостью и мировым брендом. Может, лет двадцать на это и уйдет. Ведь если так разобраться, тот же «Макдональдс» – это сеть закусочных, просто с мировым покрытием. Или Facebook – это просто сайт с техподдержкой. Но масштаб этих систем делает их магическими, и никто и не вспомнит, что в основе, в общемто, простые процессы. Так же и сфера услуг, уверен, может быть глобальной. Время покажет. В связи с последними событиями, может, и резко поубавилась вероятность достичь цели, но веру и надежду у нас никто не заберет! Полную версию статьи читайте на 1tmn.ru.

на правах рекламы

га всех сделок по недвижимости, которые в России проходят в нашей компании: то есть службой безопасности, юристами и аналитиками проверяются документы перед сделкой. Количество возможных мошеннических сделок в 2015 году будет выше. Таким образом, мы стали первой компанией в России, которая имеет в своей системе центр андеррайтинга. В других агентствах недвижимости такого нет.

выпуск № 6/21

Семья. Фитнес. Новый год.

Развивающие занятия для детей от 4 месяцев до 11 лет Мама и малыш

Получение навыков совместного общения в группе с другими детками. Укрепление здоровья и психики на фоне радостного общения с мамами.

Ритм

Развитие координации движения, выработка умений владеть своим телом, укрепление мышечного корсета и формирование осанки.

Речь

Предупреждение логопедических нарушений, формирование правильного звукопроизношения, связной речи и развитие речемышления.

Сказка

Развитие произвольного внимания, логического и наглядно-образного мышления, воображения и умения распознавать и выражать эмоции.

изо

Развитие мелкой моторики рук, умения различать цвета, формы, размеры, формирование эстетического вкуса.

Хореография

Танцевальные игры на основе сказок формируют красивую осанку, грацию, гибкость, здоровые суставы.

kid functional

Тренировка для всех групп мышц и сердечно-сосудистой системы, которая способствует повышению выносливости и гибкости.

Спортивные направления для взрослых yoga

Урок, способствующий нормализации психоэмоционального состояния, а также повышению силы и развитию гибкости. Подходит для всех.

pilates

Урок на укрепление глубоких мышечных слоев, стабилизацию корпуса, укрепление опорно-двигательного аппарата, формирование осанки.

stretch

Тренировка, направленная на растяжку и развитие гибкости, улучшение функционального состояния мышц и суставов.

cross

Силовая тренировка в круговом режиме, позволяет проработать все мышечные группы, создать мышечный рельеф и потратить большое количество калорий.

fitness prenatal

Занятия для будущих мам в зале укрепляют основные мышечные группы, улучшают растяжку и гибкость. Занятия в бассейне повышают эластичность мышц и связок.

я Расписани всех клубов к тр енирово рите на сайте смот

дут Занятия веые педагоги ьн ал профессион

тел. 8 3452 69 00 39

0на гaод 0 0 2 та кая кар

Детс годовую одят в детскую *Секции не вхоплачиваются отдельно. карту и

ул. Чукотская, 7а

+ бассейн !

www.cityfit.info

БИЗнеС интервью

ДОСЬЕ

Эдуард Омаров

генеральный директор ООО «Кванта+», глава Тюменского регионального отделения «Опора России» Родился 28 ноября 1964 года в Республике Грузия, до 16 лет жил в Баку. В 1983–1985 годах служил в рядах Советской армии, затем восемь лет – в органах внутренних дел. Окончил Тюменский индустриальный институт, факультет транспорта, позже – Тюменский государственный университет, факультет психологии. Кандидат психологических наук, тема диссертации «Особенности личностной зрелости успешных и неуспешных предпринимателей». Автор книги «Кустари и Рокфеллеры» В 1993 году учредил ООО «Кванта+». Вошел в рейтинг «50 самых влиятельных топ-менеджеров Тюмени» по данным за 2010 год.

Ради чего теперь жить? текст Валерий Гут фото Александр Зубков

В последние годы имя Эдуарда Омарова можно встретить в прессе все чаще как главы Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ». Взаимодействие с властью, проведение молодежных мероприятий федерального уровня, посещение форумов в Москве – новости о событиях с его участием появляются в СМИ в течение года. На что же все-таки направляет наибольшие усилия успешный предприниматель: на общественные проекты или на свой бизнес?

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

алерий Гут: Вы создали один из самых известных брендов в регионе – «КВАНТА+» – и стали одним из самых популярных людей в Тюмени. И когда видят в СМИ публикации с вами, идет довольно типичная реакция: «Опять пиарится! В бизнесе, что ли, плохи дела?» Как вы прокомментируете такое отношение? Эдуард Омаров: (Пауза.) Начал почемуто со сложного вопроса. Я никак не реагирую на подобные комментарии. У кого-то ведь пообсуждать что бы то ни было – это просто потребность. Они не только меня – они всех обычно обсуждают. И не лично меня, а человека, который в чем-то «выпятился» – сам или его выпятили. Теперь про пиар. Любому руководителю, которому есть что продвигать, нужно это делать. Любому. Я начал «показывать свое лицо» как представитель компании гораздо позже, чем она стала работать, – примерно на 8-м году жизни «КВАНТА+». И тогда я понял: был неправ, что так долго оставаясь в тени. Благодаря росту и развитию все чаще возникают ситуации, когда компанию может представлять только первый руководитель, независимо от того, бизнес это или общественная работа. Что вами движет, когда вы ощущаете себя в роли предпринимателя? Многие мои коллеги считают, что бизнес – это извлечение прибыли. И точка. Безусловно, без прибыли бизнес не развивается. Но я мыслю другими категориями. А именно: улучшаю среду вокруг себя. И сколько мне отпущено сил, столько я и должен придерживаться этой главной задачи. В этом причина того, что сегодня все больше и больше времени я уделяю работе главы «ОПОРЫ РОССИИ» в Тюменской области. При любой серьезной смене деятельности существует некое событие, которое катализировало этот процесс. Что было у вас? (Долгая пауза.) Был такой случай: супруга уехала с родителями на лечение, а мы с детьми остались дома. И нам приходилось каждый день ужинать в кафе. После второго или третьего вечера ребенок говорит мне: «Хороший ты человек, пап». Ему семь лет. Я спрашиваю: «Что ты имеешь в виду?» «А когда мы с тобой сюда приходим, здесь становится весело, и нас хорошо принимают». И я стал задумываться об этом. На самом деле, меня везде хорошо принимают. А почему? А потому, что я дарю позитив, интересные мысли, хорошее настроение. И люди платят тем же. Я уже больше 10 лет занимаюсь обще-

ственной деятельностью: участвую в различных мероприятиях, даю экспертную оценку, выступаю с докладами. Потом эта деятельность аккумулировалась в отдельную организацию, называемую Тюменское региональное отделение «Опора России». Теперь я имею возможность привлечь еще больше людей, которые собственное развитие видят через развитие общества. Я понял, что у меня есть колоссальные ресурсы влиять на это. А в каком году вы это почувствовали? Два года назад, когда я в первый раз выступал в Москве на очередном форуме. Я понял, что могу влиять на развитие общества. С тех пор отношение к жизни стало другим и качество работы повысилось. И как результат – деятельность нашего тюменского отделения признана одной из лучших, ее ставят в пример. Хоть представительство в Тюмени и работает с 2002 года, фактически о нас говорят последние три года.

Были отдельные социально ориентированные бизнесмены, но не существовало организации, к мнению которой можно было бы прислушаться, которая могла бы давать экспертную оценку органам власти

Давайте поговорим с вами об «Опоре России». Вы возглавили ее в 2010 году. Почему вы сделали выбор в пользу именно этой организации? Если честно, в тот момент времени я не особо хотел этого. Я занимался наукой, у меня была написана диссертация, и я готовился к ее защите. Вторым после бизнеса видом деятельности я видел именно науку – психологию, я в нее полностью погрузился. И как раз в этот период мне тут намекают (смеется): «Знаете, у нас есть проблема с развитием общественных институтов. Можете этим заняться?» Я знал, что есть такая организация, но меня долго пришлось убеждать в нее вступить. Не до конца поверив в то, что это чрезвычайно важно для развития страны, я полетел в Москвунавстречуспрезидентом«Опоры России» Сергеем Ренатовичем Борисовым. После беседы с ним и было принято окончательное решение.

Вас выбрали в Москве? Все было сделано по Уставу. В сентябре 2010 года в Тюмень съехались председатели различных региональных подразделений, чтобы представить меня широкой общественности в качестве лидера Тюменского отделения. Тогда в «Ремезове» собрались влиятельные бизнесмены, общественные деятели, представители прокуратуры, МВД. И когда вице-президент «Опоры России» по региональному развитию Павел Сигал начал меня представлять, его перебили: «Что вы нам его хвалите? Мы и сами все о нем знаем!» (Смеется.) Сказали, что в «Опоре» сделали хороший выбор. Позже у нас с вице-президентом состоялся такой диалог: — Слушай, а как ты их всех здесь собрал? — Просто сказал, что нужно прийти. У нас в Тюмени очень дружный коллектив. — И они вот так просто взяли и пришли? Он был шокирован тем, что только что выбранный председатель уже пользуется таким авторитетом. Скажите честно, были ли среди предпринимателей те, кто не понимал, зачем вы за это взялись? Говорили ли вам это открыто? Говорили тогда, говорят и сейчас. Самый интересный вопрос: «Ты что, в депутаты собрался?» Почему-то думали, что я таким образом прокладываю себе дорогу. Очень мало людей верило в то, что это можно делать просто так, а не с какой-то корыстной целью. О чем вы думали в тот вечер после того, как уже вернулись домой? Выработали ли вы для себя какой-то план, которого придерживаетесь до сих пор? Я никогда не думаю о том, что же будет завтра. Никогда не ставлю планов на будущее. Так было и в тот раз. Просто у меня добавилось новое поле деятельности. И я стараюсь заниматься этим делом по тем же правилам, что и остальными, – по тем правилам, которые культивировались в моей семье. У меня появилась возможность делать еще одну работу хорошо. И я буду выполнять ее качественно и до конца. Это наше семейное правило. Я не размышляю о том, что могут возникнуть проблемы. Если говорить образно, я никогда в подробностях не рисую корабль, который хочу иметь. Я просто выбираю путь и иду по нему. Я хочу, чтобы наше общество было сильнее, развитее; чтобы производительность труда была выше, а качество жизни лучше. Определил это для себя один раз, и все, придерживаюсь этого пути.

БИЗнеС интервью В самом начале деятельности вам сказали, на чем именно нужно сфокусировать внимание, или вы были вольны делать то, что хочется вам? Генеральная линия «Опоры» – защита интересов предпринимательства. Одна из основных функций – оценка регулирующего воздействия тех нормативно-правовых актов, которые принимает государство. Оценка всех отделений по стране консолидируется и в форме обратной связи отправляется обратно в Правительство. Оцениваются вероятные или уже существующие последствия. Здесь же вносятся возможные корректировки.

Давайте заниматься каждый своим делом – мы не политики. Мы бизнесмены, экономисты и предприниматели. А бизнес – это кормилец! Нужно думать о том, как сокращать издержки производства, как повышать производительность – вот этими действиями мы улучшим положение в стране Какое действие в роли председателя стало первым? С чего вы начали? Передо мной стояли две задачи. Вопервых, набрать людей. И во-вторых, всем вместе определить слабые места бизнеса. Самой большой проблемой, на наш взгляд, было полное отсутствие голоса у бизнес-сообщества. Были отдельные социально ориентированные бизнесмены, но не существовало организации, к мнению которой можно было бы прислушаться, которая могла бы давать экспертную оценку.

декабрь 2014 – январь 2015

Каким был ваш первый успех? За первый год деятельности я сделал то, что не сделало ни одно отделение в стране. Я проехал по городам и районным поселкам Тюменской области, встретился со всеми главами. У меня была задача убедить главу муниципального образования, что это выгодно – иметь в оппонентах предпринимательское сообщество. Я заверял, что у них будет возможность услышать людей и определиться, с кем стоит общаться, кому нужно помогать, кто искренне хочет развивать эту территорию. Мне верили все главы и помогали мне создавать у них местное отделение. В Москве вообще испытали шок, когда я рассказал им об этом. Меня благодарили и главы, и предприниматели. Это и стало фундаментальной победой. Мы изменили состав предпринимательских советов. Вместо подавляющего большинства чиновников установили такой расклад: 70% предпринимателей, 30% чиновников. Эту модель взяли за основу и потом уже следили, чтобы состав совета был сбалансирован именно так. Затем я предложил, чтобы господдержку получали 80% из муниципалитетов, а 20% из областного центра, а не наоборот, как это было раньше. Ведь в Тюмени бизнесмены и сами находят поддержку, а в муниципалитетах – нет. Я лично встречался с предпринимателями и убеждал их обратиться в фонд за помощью. Сколько бизнесменов мы поддержали! Это тоже общественная заслуга. Когда мы говорим про общество, нужнопонимать,чтоувсехразныйфункционал. Мы должны сбалансировать свое участие и влияние. Когда мы не сотрудничаем друг с другом, то получается, как в басне Крылова «Лебедь, рак и щука». Одна из задач, которую я для себя и для всей организации поставил, – это консолидация общества. Как в семье: хвалить тех, кто хорошо что-то делает, ругать и наказывать тех, кто плохо справляется. В 2013 году прошел молодежный форум «СУП» (Слет успешных предпринимателей – форум, организованный молодежным крылом Тюменского регионального отделения «Опора России». – Прим. ред.). Это была ваша личная инициатива? Чем лучше условия мы создадим, тем больше кадров вырастет. В Тюмени уже проходили конкурсы по поддержке молодых стартаперов, только мы как организация не занимались этим. И у меня возникла мысль, что нужно принять эту модель и сформировать молодежное крыло. В Москве одобрили эту идею. Я вернулся в Тюмень и приступил к выполнению задачи. По-моему, раньше нас это крыло не создал

никто. Я набрал группу, пригласил их всех на собрание, дал возможность самостоятельно выбрать совет и председателя. Им стал Артём Андросов. После этого по наработанной уже схеме мы пошли по городам и стали открывать молодежные крылья там. Расскажите, как пришла идея проводить Слеты успешных предпринимателей. Я заметил, что очень часто, если не всегда, при организации различных мероприятий не учитывается мнение приглашенных. Как обычно бывает в гостях: на стол навалили, хочешь, не хочешь – ешь. И многие не едят! Потому что этот «диабетик», тот «вегетарианец». Тогда я сказал: «Может, мы спросим, что нужно им?» Я стал прислушиваться к тому, чего желают предприниматели: «А кого хотели бы видеть спикером?», «А какую тему предпочитаете?» И когда они получили то, что хотели, они были счастливы. Я рассказал об этой истории в Москве на бизнес-форуме. Они заинтересовались: «А к вам можно?» Я возвращаюсь, говорю: «Ребята, народу нравится». Тогда было принято решение проводить всероссийский форум. Мы не сомневались, что справимся. Мы пришли со своей идеей в правительство, и губернатор сказал: «Проводи!» Существуют ли съезды молодых предпринимателей в рамках «Опоры России» в других регионах страны? Нет, это первый всероссийский съезд. Идею поддержали президент «Опоры России» и губернатор Тюменской области. Около 15–20 регионов были представлены на данном съезде. Даже из Азербайджана и Турции приехали! (Речь идет о II СУПе, который прошел в сентябре 2014 года в Тюмени и стал форумом федерального масштаба. – Прим. ред.) Что участникам понравилось больше всего? Энергетика и организация. Сказали, что все понятно и доступно. Еще понравился момент, когда все участники благодарили за проведение этого форума. Любому бизнесу (а начинающему тем более) нужны две вещи – знания и связи. Форум дает и то, и другое. Более 300 предпринимателей со всей страны обменивались визитками, контактами и опытом, соответственно, поднимали свою компетенцию. Вокруг чувствовалось счастье. Люди фотографировались, были слезы, объятия, поцелуйчики дружеские. Не хотелось уходить. Мы всех буквально выгоняли. (Смеется.) На мероприятии присутствовал губернатор Владимир Якушев, и ему так понравилось, что в Правительстве области уже запланировали дату III СУПа в сентябре 2015 года, здесь в Тюмени.

выпуск № 6/21

У нас есть то, что сделает ваш отдых незабываемым!

2 февраля ПН 19:00 16+ Стоимость билетов 800–2500 pуб.

16 февраля ВТ 19:00 16+ Стоимость билетов 700–2000 pуб.

«На-На»

«Я – выкидыш Станиславского»

Ф.Г. Раневская

Концерт группы Программа «НА-НА, ЭЙ!»

5 февраля ЧТ 19:00 0+ Стоимость билетов 400–800 pуб.

Лауреат международных конкурсов, солистка Московской государственной филармонии

Екатерина Мечетина (фортепиано)

18 февраля СР 19:00 12+ Стоимость билетов 400–800 pуб.

«ФрИдерик Шопен и Жорж Санд»

В программе: Ф. Шопен «Четыре баллады», Р. Шуман «Детские сцены», Ф. Шуберт – Ф. Лист – Вальс «Венские вечера», Ф. Лист «Утешение», «Венгерская рапсодия № 2»

Литературно-музыкальная программа, основанная на письмах музыканта и писательницы. Исполнители: Басиния Шульман (фортепиано), Йосси Тавор (художественное слово)

9 февраля ПН 19:00 0+ Стоимость билетов 400–800 руб.

20 февраля ПТ 19:00 0+ Стоимость билетов 400–800 pуб.

Уральский государственный академический

русский народный хор

Волшебный фейерверк музыкальных тембров

Художественный руководитель Евгений Пасечник. Программа «Советское ретро»

ансамбль «Маримба Микс»

12 февраля ЧТ 19:00 0+ Стоимость билетов 600–2000 pуб.

Ансамбль песни и пляски Черноморского флота

Художественный руководитель Илья Колесников. Программа «Вместе мы – сила»

Маримба, ксилофон, колокольчики и вибрафон в ансамбле с другими инструментами в программе «Ударная классика»

23 февраля ПН 19:00 0+ Стоимость билетов 800–2000 pуб.

Балет «Щелкунчик» Московский театр русского балета Talarium et Lux под руководством Михаила Лавровского

13 февраля ПТ 19:00 6+ Стоимость билетов 700–2000 pуб.

Марина Девятова

Программа «Торжество народной песни»

15 февраля ПН 19:00 Стоимость билетов 500–1000 pуб.

Драматическая комедия. Авторы пьесы: Лион Измайлов и Алексей Цапик. Режиссерпостановщик – заслуженный артист России Лев Шимелов. В ролях: заслуженная артистка России Галина Коньшина, заслуженный артист России Григорий Каганович, Светлана Свибильская, Карина Зверева, Ольга Берестенко

Заслуженная артистка России

Нина Шацкая

Программа «Зефир». Партия фортепиано – заслуженный артист России Александр Покидченко

25 февраля СР 19:00 Стоимость билетов 500–1000 pуб.

12+

Литературно-музыкальный вечер к 120-летию Сергея Есенина

«Божья дудка»

Исполнители: народный артист России Сергей Никоненко (художественное слово); лауреат международных конкурсов квартет русских народных инструментов Exprompt Quartett, солист Театра русского романса Валерий Кучеренко (тенор)

Билеты на концерт, не выходя из дома и офиса, – просто! www.tgf.ru Т ю м е н ь , у л . Р е с п у б л и к и , 3 4 | С л у ж б а и н ф о р м а ц ии и б р о н и р о в а н и я 6 8 - 7 7 - 7 7 | I C Q - к о н с у л ь т а н т 4 7 5 - 7 6 5 - 5 1 9 онлайн-продажа и бронирование www.tgf.ru |Союз Друзей Филармонии 68-78-78 | коллективные заявки 46-16-03 реклама

БИЗнеС интервью

Правила жизни Эдуарда Омарова Главное правило, которое было выработано в нашей семье: «Все, что мы делаем, мы делаем хорошо. И все, что мы делаем, мы делаем до конца». Сделать что-то плохо – я не могу. Бросить на полпути – не могу. Через прожитые годы понимаешь, что в юности мы неадекватно оцениваем свои возможности. Мы слишком высокого о себе мнения. Когда мне было 16 лет, я уезжал из дома. Папа сказал мне одну фразу: «Говори тогда, когда тебя слушают». Только через несколько лет я понял смысл этих слов. Идею нужно реализовывать тогда, когда ты уверен, что получится сделать это. Слово не должно зависнуть, дело не должно зависнуть. А иначе можно потратить жизнь впустую. В 16 лет я в Тюмени трудился на валяльной фабрике, где работали бывшие осужденные. Когда мы дрались в общежитии, я отчаянно сопротивлялся, но мои 54 кг веса летали по комнате, как футбольный мяч. И тогда пришла мысль: если я не буду продолжать совершенствовать свое тело, меня всегда будут бить. И вторая мысль: если я не буду учиться, я навсегда обречен на общение с подобными людьми. Уже на следующее утро я записался в спортивный клуб и на курсы при институте.

У меня есть своя «Стена плача». Никому никогда о ней не рассказывал. У моего друга был день рождения (только приехал в Тюмень, на тот момент я питался на 50 копеек в день: стручковая фасоль, маргарин, чай и сухари – на целый день). Я надел лучший костюм, который у меня был, и побежал. У входа меня встретила соседка и сказала: «Ну, покажи, какой ты подарок принес?» И меня как по голове ударило. Я был без подарка, ведь денег нет совсем. Ком в горле. Еле выдавил: «Сейчас». И ушел. Это было в районе улицы Герцена, там стояла кирпичная стена. И я плакал возле нее: было больно, стыдно и обидно за беспомощность, нищету, безысходность. Такое противоречие внутри: я ведь уехал из Баку из известной семьи, богатой семьи, родственники на уровне замминистров. А сейчас тут стою голодный и без подарка. Потом я успокоился и сказал себе: «Я так жить не буду».

Я не разделяю Советский Союз и Россию, для меня это одно пространство. Как-то раз была встреча предпринимательского сообщества с Александром Моором в отеле «Ремезов» в 2011 году. И я тогда высказал шуточную претензию, чтобы вернули обратно лавку, которая раньше в небольшом сквере напротив касс филармонии стояла. Там я в первый раз поцеловался. Я попросил: «Верните, пожалуйста, лавку!» Мне сказали, что вернут. И ведь теперь там на самом деле лавки стоят. (Смеется.) Помню, как из одного общежития в другое всю ночь тащил на себе гири. Ночь. Автобусов нет, машин нет. Как же было трудно. Но прошло много лет с тех пор. И все вспоминается со знаком плюс. Столько событий пережил здесь, стольким людям помог, столько всего сам сделал, что имею право и думать, и говорить: это мой город. И моя страна. Не выполнить свой долг, не выполнить свое предназначение – это мой самый большой страх.

Сейчас многие переживают: «Как нам жить дальше?» Как должна выстраиваться общественная деятельность вашей организации на ближайшие годы в целом? Мы не можем влиять на курс доллара, так давайте влиять на то, на что можем оказать воздействие. Давайте быть более внимательны при создании тех законов, которые нам будут помогать в развитии. Это и станет выполнением гражданского долга. Давайте заниматься каждый своим делом – мы не политики. Мы бизнесмены, экономисты и предприниматели. А бизнес – это кормилец! Он кормит всех – и народ, и власть, – и это надо понимать. Нужно думать о том, как сокращать издержки производства, как повышать производительность – вот этими действиями мы приблизим стабилизацию и в экономике, и в политике. Бывает, что для чиновников предприниматели – чужие люди. Что делать – злиться на этот факт? Нет. Консолидироваться, сближаться, общаться. И поверьте: надзорные органы могут быть неравнодушными. Мы в «ОПОРЕ РОССИИ» уже столько встреч с ними провели, что приучили их не штрафовать направо и налево во время проверок, а предлагать устранять нарушения, прежде всего. Консультировать бизнес на предмет того, что надо сделать, чтобы штрафовать было просто не за что. Теперь проверки для бизнеса – в десятки раз менее трагичны, чем это было еще 10 лет назад. Шаг за шагом, но мы прошли этот путь. И продолжаем в том же духе. Разрешите задать вам непростой вопрос. Не ответите – ваше право. Есть ли у вас слабости? Что должно произойти, чтобы вы подумали: «Это мое поражение»? Многие часто говорят: «Вот, все брошу – и уеду!» Что самое страшное в чужой стране? То, что мы не сможем там ни на что влиять. Мы там всегда будем никто и ничто. Нет совершенных стран – проблемы есть у каждой. И улучшать жизнь вокруг себя в той стране, где ты живешь, – это наша обязанность перед Богом. Уверен: Он об этом спросит после смерти. И я понял, что эту миссию, этот главный долг в своей жизни не смогу выполнить ни в какой другой стране мира, кроме России. Полную версию статьи читайте на 1tmn.ru.

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

18+

Какие товары нашего региона охотно раскупают далеко за его пределами? Правда ли, что, покупая тюменское, мы тем самым выбираем лучшее в России?

Тюменская область занимает -е место среди субъектов РФ по объему произведенной промышленной продукции.

оме н м е щ ую т е в с л е д

ре

о н а л е д с ни

Читай

е юм вт аль / р в е ф / n tm

К кому обратиться в условиях импортозамещения? В специальном номере «Сделано в Тюмени» мы расскажем о компаниях, высокое качество продукции которых давно признано не только на федеральном, но часто и на международном уровне.

2015

стие ять учеалефонам н и р п т те сможе айте по -32-75 Как воымере, узна0ви 8-922-47н8, ) в н 2) 540-61 елконя х проектов 5 ы М 4 н а 3 ( ик аль (Вероанктор специ д е р рек

лам

бизнес здоровье

юмень»: Виктор Анатольевич, как известно, в нашем обществе очень мало абсолютно здоровых людей. Каковы, на ваш взгляд, основные проблемы сохранения здоровья? Виктор Романенко: Сегодня в России нет культуры сохранения здоровья и его понимания как самого ценного человеческого ресурса. Многие осознают, что от его состояния зависит продолжительность жизни, но ничего не делают, пока не начинаются проблемы. Ресурс здоровья формируется генетически, а в дальнейшем на него оказывают влияние окружающая среда, привычки, стрессовые ситуации и не до конца вылеченные заболевания. Всем этим факторам нужно уделять внимание. Этим занимаются многие люди и организации. Моим делом стала помощь людям в избавлении от заболеваний. Недолеченные заболевания часто приобретают хроническую форму и значительно осложняют, сокращают и прекращают жизнь. Хроническая болезнь – это черная дыра, в которую утекают силы организма… и годы нашей будущей непрожитой жизни! Как ржавчина, она расползается и постепенно разъедает организм человека. По большому счету старость – это последствие хронических болезней. Большинство людей недооценивают степень ущерба, который наносится организму хроническим заболеванием. Им кажется, что страдает только один больной орган. На самом деле, поражается весь организм, и «где тонко, там порвется». Например, родители считают, что у 9-летней девочки испортилось зрение из-за школьной нагрузки – наша диагностика показывает, что хронический насморк становится причиной резкого снижения зрения. Стрептококки, с которыми своевременно «не разобрались» в носовых пазухах, «добрались» до глазного нерва и вызвали его воспаление. Конечно, очки и капли в глаза не помогут в этой ситуации. Помогут правильный диагноз и грамотные систематические методы избавления от источника проблемы.

Главный человеческий ресурс текст Борис Конаков фото Александр Зубков

Мы тратим время и здоровье, чтобы создать положение в обществе и заработать деньги, а потом используем положение и тратим деньги, чтобы восстановить здоровье… Генеральный директор Центра интегративной медицины «Русалтимед» Виктор Романенко знает, как совместить эти процессы.

декабрь 2014 – январь 2015

Как возникают хронические заболевания? Многие хронические заболевания «родом из детства». При приеме таблеток и антибиотиков организм ребенка не успева-

выпуск № 6/21

ет полностью восстановиться за столь короткий срок, потому что вынужден справляться с сильнейшей интоксикацией, вызванной инфекцией и химпрепаратами. Точно так же поступают многие молодые люди со своим организмом. Это похоже на стремительный ремонт в короткий перерыв на «Формуле-1». Только в жизни люди часто вообще не останавливаются, а «подкручивают гайки на ходу». Когда у организма нет возможности полностью восстановиться после острой инфекции, что он делает? Локализует место с инфекцией, ставит вокруг него «ограждения», однако внутри орудуют «бандиты» – вирусы, бактерии, грибки. Иногда они вырываются или организм предпринимает попытку навести порядок – тогда случаются обострения. Если человек в это время помогает своему организму, есть возможность полностью

Мы легко справляемся с инфекционными заболеваниями любой природы, будь то вирусы, бактерии или грибки. Например, бич Крайнего Севера – описторхоз – мы устраняем за два десятидневных курса, не повреждая печень, в отличие от стандартной дегельминтизации химпрепаратами. Без антибиотиков успешно восстанавливаем здоровье детей и взрослых, укушенных зараженными клещами. Наши специалисты постоянно наблюдают последствия лечения людей антибиотиками. У большинства пациентов, даже маленьких детей, диагностика выявляет поражение грибами. Грибы, многие годы существуя в организме, забирают ресурсы, изменяют химический состав места своего существования и, наконец, разрушают ткани внутренних органов. Восстановление с помощью наших приборов абсолютно экологично и не отягощает организм последствиями.

Хроническая болезнь – это черная дыра, в которую утекают силы организма и годы нашей будущей непрожитой жизни

на правах рекламы

избавиться от болезни. Если нет, то организм «устанавливает еще более высокие заборы» и «привыкает» к такому положению вещей. Чтобы навести порядок в этом месте, надо будет еще устранять «заборы и ограждения». Что нужно сделать, чтобы не допустить хроническое заболевание? Не допускать или минимизировать поражение организма инфекцией. Само собой разумеется: нормально питаться и спать, заниматься спортом. К сожалению, этого бывает недостаточно. Мне помогает «предупредительное восстановление»: если я общаюсь с человеком с симптомами болезни (насморк, кашель, проблемы с кожей и другое), я обязательно в ближайшие 2–3 часа найду время восстановиться на нашем приборе, который останавливает жизнедеятельность возбудителей. Этот прибор заменяет мне большую часть домашней аптечки.

Можно ли избавиться от хронического заболевания? Можно и нужно! Многие люди относятся к хроническим заболеваниям, как к чему-то фатальному и непреодолимому. Тем не менее, изменить ситуацию можно, но не быстро. Как и любое чудо в нашем мире, чудо выздоровления – это результат целенаправленной и систематической работы. В первую очередь, необходимо провести диагностику всего организма, затем избавить организм от тех возбудителей, которые стали первопричиной заболевания, и привести в норму функционирование органов и систем. Если все выполняется аккуратно и последовательно, то за два-три месяца у ребенка и за год-полтора у взрослого человека можно устранить практически любое хроническое заболевание. Ориентировочно продолжительность курса занимает столько месяцев, сколько лет длится хроническое заболева-

ние, то есть десять лет болезни равны, примерно, десяти месяцам курса. Но если требуется оперативное вмешательство, то нужно сделать операцию, а после этого провести все те же этапы восстановления здоровья. Большая ошибка считать, что хирургическая операция избавит от хронического заболевания. Операция может устранить необратимое повреждение, вызванное хроническим заболеванием, но не само заболевание. Расскажите подробнее, как работают ваши технологии? Наши приборы используют частотно-волновые методы. Если изложить общими словами – диагностические приборы позволяют увидеть состояние органов и систем организма, наличие патологических процессов и причин, поддерживающих эти процессы, а также подобрать эффективную схему устранения проблемы. Наши технологии сделали своеобразный прорыв – есть возможность доступно поправить здоровье вопреки мнению, что быть здоровым – дорого. Широкий спектр показаний и многогранность действия на организм, а также небольшое число противопоказаний позволяет применять аппараты не только для избавления от заболеваний, но и в процессе реабилитации, а также для профилактики болезней (в том числе иммунозависимых и онкологических). Мы успешно помогаем справиться с нарушениями функций опорно-двигательного аппарата, психосоматическими расстройствами, заболеваниями бронхолегочной и нервной системы, нарушениями системы кровообращения, заболеваниями органов пищеварения и другими. Что дает ваша технология специалистам? Она дает возможность оперативно и точно определить наличие заболевания, его причину и возможность работать полностью самостоятельно. Один специалист может провести полноценную диагностику и помочь избавиться от болезни. Компактность оборудования позволяет использовать ее на выезде.

БИЗнеС финансы

Лучшее предложение для Первых

текст Антонина Борисович фото Владимир Семёнов

Работая с привилегированной категорией клиентов, «Сбербанк Первый» постоянно совершенствует услуги и представляет по-настоящему эксклюзивные продукты. Одним из них стало новое предложение по вкладам с повышенными процентными ставками, доступное только VIP-клиентам банка.

ксклюзивное предложение от «Сбербанк Первый» – новое слово на рынке премиальных услуг России. Чего стоит только тот факт, что оно включает в себя сразу десять банковских карт класса VisaInfinite и WorldMasterCardElite максимальной степени привилегированности для российского рынка. Подробнее о том, какие очевидные преимущества представляет данный пакет услуг, рассказывает начальник отдела работы с состоятельными клиентами Западно-Сибирского банка Сбербанка России Андрей Чулимов. Андрей Чулимов: Пакет услуг «Сбербанк Первый» – комплексное банковское решение, которое включает в себя набор премиальных карт, повышенные ставки по вкладам, льготные курсы обмена валют,

декабрь 2014 – январь 2015

tmn: Андрей Олегович, но в первую очередь ваших клиентов наверняка интересуют вопросы доходности. Приобретая пакет услуг «Сбербанк Первый», ваши клиенты могут рассчитывать на более выгодные условия по вкладам? Более того, это тот эксклюзивный продукт, который сегодня доступен только клиентам этой категории. По вкладам премиальной сети «Лидер Пополняй» и «Лидер Управляй» максимальная процентная ставка с учетом капитализации составит 13,62% годовых в рублях, 7,62% годовых в долларах США, 7,41% годовых в евро. В отличие от базовой линейки Сбербанка ставки по вкладам

в пакете «Сбербанк Первый» увеличились, в среднем, на 4–5%. Обстановка на самом деле достаточно неопределенная. Что должно внушать вашим клиентам спокойствие? Сбербанк – крупнейший финансовый институт Восточной Европы и России. Это первое и самое главное условие. У банка достаточный объем собственного капитала. Сбербанк уделяет большое внимание своей модели риск-менеджмента в части кредитования физических лиц и корпоративных клиентов, имея один из самых чистых с точки зрения «плохих» долгов портфель на рынке. Именно Сбербанк выступает первым заемщиком экономической отрасли и может позволить себе выбирать качественных клиентов для кредитования. На текущий момент нет никаких обоснованных поводов для беспокойства. Забота о лайфстайле клиента изначально была определяющим вектором развития «Сбербанк Первый». Какие формы работы банка создают высокий сервис для взыскательных клиентов? В этом плане особенно показательна работа консьерж-службы банка. По сути дела, это удаленный помощник, который решает за вас вполне конкретные индивидуальные задачи. Всегда поможет приобрести билеты, спланировать

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Андрей Чулимов, начальник отдела работы с состоятельными клиентами Западно-Сибирского банка Сбербанка России

драгоценных металлов, ОМС, страхование VIP-клиента и всех членов его семьи при выезде по России и за рубеж на сумму до 1 млн долларов. Сюда входят карты PriorityPass, которые выпускаются вместе с премиальными картами и обеспечивают клиентам дополнительный комфорт в путешествиях. В частности, дают право пользоваться услугами более чем 700 VIP-залов в аэропортах по всему миру и четырех российских – Домодедово, Шереметьево, Пулково и города Калининграда, куда клиент может провести своих спутников, членов семьи. Карта PriorityPass создает ускоренный проход на посадку, досмотр, прохождение таможни.

поездку, заказать цветы, выбрать подарки и многое другое. Провайдер консьерж-службы даже может продлить для вас работу некоторых магазинов, забронировать столик в ресторане, где нет мест, достать билеты на закрытое мероприятие. Все эти вопросы, в принципе, решаются обычно помощником или секретарем руководителя, однако они не работают 24 часа в сутки, без выходных и отпусков, как в случае консьержа. Кроме того, мы активно развиваем сегодня проект «Семейный банк» – сеть услуг, которая позволяет клиентам решать множество текущих финансовых задач. Оплата учебы детей, коммунальные платежи, постоянные расходы водителя, ежемесячные переводы – масса операций, которые зачастую ввиду нехватки времени остаются без контроля, однако в контроле нуждаются остро. Куда необходимо обратиться клиентам, желающим обслуживаться в «Сбербанк Первый»? Работа всей нашей сети организована согласно очень высоким стандартам. В Тюмени работает два офиса для состоятельных клиентов, по адресам: ул. Рижская, 61 и ул. Водопроводная, 3. В обоих офисах созданы комфортные условия, организовано достаточное количество переговорных комнат, чтобы клиенты ощущали себя спокойно и не пересекались друг с другом. У нас очень компетентные клиентские менеджеры, все вопросы решаются исключительно индивидуально. Скажу больше, клиентский менеджер в «Сбербанк Первый» – финансовый друг и помощник, который всегда грамотно проконсультирует по всем актуальным вопросам. Независимо от того, что происходит на рынке, насколько хорошо идут дела самого клиента, мы на самом деле всегда близко, всегда рядом. И даже ближе, чем весь Сбербанк, потому что доверие между клиентским менеджером и клиентом – ключевой аспект нашей работы. Чем отличается «Сбербанк Первый» от других подразделений Сбербанка? Мы отличаемся тем, что, кроме общебанковских, предоставляем нашим клиентам инвестиционные услуги, активно работаем на рынках капитала. Это валютные опе-

рации, покупка-продажа акций, облигаций, паевых фондов, доверительного управления, программ страхования жизни. Если у клиента есть желание в текущей ситуации заработать на росте фондового рынка, который вполне вероятен в ближайшее время, обязательно проконсультируем, поможем выбрать те инструменты, которые максимально полно удовлетворят потребности в получении дохода или сохранности средств. Ряд этих инструментов действительно эксклюзивный, их можем предложить только мы. Портфельное предложение в каждом случае формируется индивидуально, шаблонно мы не работаем. Еще, несмотря на то что абсолютно все офисы «Сбербанк Первый» являются стандартизированными, в Тюмени и других городах нашего присутствия в Западной Сибири (Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Омск, Сургут, Салехард, Новый Уренгой) удалось достичь по-настоящему высокого уровня внедрения уникальных

По вкладам премиальной сети «Лидер Пополняй» и «Лидер Управляй» максимальная процентная ставка составит 13,62% годовых в рублях, 7,62% годовых в долларах, 7,41% годовых в евро

технологий. В нашем офисе на Водопроводной, например, действует инновационная модель сейфовых ячеек, доступных владельцам в любое время дня и ночи. Такие «маленькие радости» в пакете услуг позволяют VIP-клиентам довольно существенно экономить на основных сервисах и становятся топовыми в ситуации, когда стабильность партнера гораздо важнее, чем даже доходность.

комментарий Арсений Белоглазов, заместитель председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка России:

— В рамках пакета услуг «Сбербанк Первый» сегодня значительно увеличены ставки как в рублях, так и валюте. Это новое, очень качественное предложение, думаю, заинтересует тех, кто сейчас активно рассматривает для себя возможность выгодных вложений. С теми клиентами, которые уже обслуживаются в «Сбербанк Первый», в самое ближайшее время свяжутся клиентские менеджеры и предложат подобрать индивидуальное решение. Ведь вопросы, которые находятся сегодня на повестке дня, всем нам одинаково важны и интересны. Разница только в сфере интересов. Мы все внимательно наблюдали за тем, как изменялся до стабилизации курс рубля. Многие задумывались о покупке акций, присматривались к такому активу, как золото. Мы отмечаем стабильный интерес к таким инструментам, как инвестиционное, накопительное страхование жизни, доверительное управление. Выбор возможностей был и остается очень широким. Необходимо только сопоставить эти возможности между собой и ситуацией и подобрать для каждого клиента конкретный набор инвестиций, которые обеспечат максимум финансовой пользы от текущей ситуации.

БИЗнеС финансы

Первый хедж-фонд в Тюменской области Хедж-фонды считаются одним из наиболее популярных финансовых инструментов среди американских и европейских инвесторов. По данным оценкам, сегодня в мире зарегистрировано более 10 000 хедж-фондов. Треть из них в Европе, остальные – в США и оффшорных зонах. Уже совсем скоро первый такой хедж-фонд откроется в Тюмени, на базе финансовой компании AS Trend, которая в партнерстве со швейцарским банком Swissquote с блестящим успехом для своих инвесторов отработала 2014 год.

амо название является производной от английского «hedge», что означает «преграда, защита, страховка, гарантия». В общем виде суть хедж-фондов заключается в объединении инвесторов, совершающих коллективные инвестиции. Однако, в отличие от классических инвестиционных фондов, хедж-фонды обла-

декабрь 2014 – январь 2015

дают более широкими возможностями для инвестирования, поскольку работают как с акциями и облигациями, так и с валютой, фьючерсами и опционами. Кроме того, за счет применения особых инвестиционных стратегий такой фонд способен получать прибыль не только при растущем, но и при падающем рынке.

— Хедж-фонд располагает инструментами, позволяющими оптимизировать финансовые потоки и управлять финансовыми рисками компаний среднего и крупного бизнеса, а также частных инвесторов через разработку и внедрение активных деривативных стратегий (так называемый финансовый инжиниринг). Хедж-фонд объединяет активы инвесторов и усилия управляющего с целью минимизации и страхования рисков, диверсификации стратегии и, как следствие, увеличения размера активов с последующим расширением круга инвесторов. Если уж совсем просто, то хедж-фонд – это сообщество, объединяющее, с одной стороны, людей, желающих приумножить свои деньги с минимальными рисками, с другой – высококлассных специалистов, способных это сделать посредством биржевых операций. Прибыль делится на основании взаимных договоренностей. В качестве гаранта исполнения договорных обязательств с обеих сторон выступает банк-брокер. В нашем случае гарантом является один из ведущих банков Швейцарии Swissquote. Будучи публичным, Swissquote гарантирует наивысшую степень финансовой безопасности и прозрачности в индустрии. Однако для того, чтобы наш проект был успешно реализован, необходимы значительные инвестиции, которые, в конечном итоге, кратно повысят доходность инвесторов и основателей компании.

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Подробнее о проекте AS Trend LLC рассказывает инвестиционный директор Сергей Жуков:

Сергей Жуков, инвестиционный директор AS Trend LLC

Александр Попов, генеральный директор AS Trend LLC

Своим мнением поделился генеральный директор AS Trend LLC Александр Попов: — Наряду с технологическим сектором экономики финансовый сектор является самым крупным по рыночной капитализации. Позади он оставляет и добывающие производства, и обрабатывающую промышленность, и сферу услуг. И по объемам торгов на фондовых рынках финансовый сектор в лидерах, поскольку он очень рентабелен и прибылен. Но кто в нем правит бал? На сегодня хедж-фонды и фонды фондов являются вершиной эволюции в мире больших инвестиций. Возникнув всего полвека назад, хедж-фонды прочно закрепились на рынке финансовых услуг. На сегодня они – наиболее эффективная форма инвестирования. Какие же преимущества принесет работа с компанией AS Trend LLC? Прежде всего, нас отличает свобода действий. Ограничения со стороны государственных органов сведены к минимуму, что обеспечивает куда большую маневренность, гибкость и оперативность.

Активы под управлением всех хеджфондов мира оцениваются в 2 трлн долларов, это десятая часть всех денег мира, и при этом они прирастают на 20% ежегодно

Управляющие свободны в выборе инвестиционной стратегии и размера маржинального плеча. Отсюда вытекает следующее преимущество – эффективная защита от рисков. Причем достигается такая защита не за счет консервативных и менее прибыльных вложений. Возможность использовать любые стратегии и инвестиционные инструменты позволяет управ-

ляющим зарабатывать не только на растущем, но и на падающем рынке. Вот и еще одно преимущество – независимость от рыночной конъюнктуры. Куда бы ни двигался рынок – хедж-фонд использует это на пользу своим инвесторам. Лучше всякой теории об успешности хедж-фондов рассказывают имена и цифры. На сегодняшний день активы под управлением всех хедж-фондов мира оцениваются почти в 2 трлн долларов – это десятая часть всех денег мира, и при этом они прирастают на 20% ежегодно. К примеру: одна из крупнейших компаний-авиаперевозчиков British Airways уступила по уровню средней годовой доходности не самому крупному хедж-фонду ESL. Фонд Джорджа Сороса Quantum Fund NV и фонд Джеймса Саймонса Renaissance Technologies Corporation вместе заработали больше, чем такие колоссы, как «Макдональдс» и «Уолт Дисней». При этом в «Макдональдсе» работает около 1,5 млн людей, тогда как самые крупные хеджфонды – это 200–300 человек. Но зато каких! Это бриллиантовые умы человечества! Талантливые управляющие, строгий научный подход и свобода от регуляции – все это делает индустрию хедж-фондов самым перспективным направлением профессиональной инвестиционной деятельности.

факт Фонд Джорджа Сороса Quantum Fund NV и фонд Джеймса Саймонса Renaissance Technologies Corporation вместе заработали больше, чем «Макдональдс» и «Уолт Дисней». При этом в «Макдональдсе» работает около 1,5 млн людей, тогда как самые крупные хеджфонды – это 200–300 человек

Тюмень, бизнес-центр Golf Palace 8-3452-588-434, 588-343 www.astrend.org

бизнес IT

Оптимизируй или проиграешь текст Борис Конаков фото Владимир Чебалдин

юмень»: Евгений, как вы считаете, кризис уже наступил? Евгений Карасёв: Отрицать это невозможно: цены повсеместно растут, что отражается и на продажах, и на стоимости продукции, имеющей импортные комплектующие. В такой ситуации изменения необходимы. Импортозамещение – только один из способов снизить затраты. Потребуется время на поиск достойных отечественных поставщиков и производителей, но, в целом, мы от этого только выиграем. Рынок приходит в движение, открываются новые возможности у всех предприятий: кто-то задумывается о смене поставщиков, кто-то – о появлении новых покупателей. Главное – не сидеть сложа руки.

Как в этот период должен действовать руководитель? Давайте представим, что кризис – это болезнь. Когда человек заболевает, он начинает лечение

декабрь 2014 – январь 2015

определенными способами и средствами. Так и здесь: существует алгоритм работы в кризисный период. Сначала нужно проанализировать затраты и их структуру. В большинстве компаний наблюдаются перекосы: одни компании занимаются только контролем затрат, другие – все усилия направляют на продажи. Кризис подталкивает к поиску баланса. Все инструменты по контролю продаж и затрат, включающие специализированные автоматизированные системы, давно разработаны. Оптимизировать затраты не получится, если параллельно не проанализировать их источники и не оценить эффективность рабочих процессов. Есть механизмы, которые работают годами, к ним привыкают и не задумываются, нужны ли они. Именно в низкой производительности труда заключается большинство проблем. То, что в России она в три-четыре раза ниже, чем на За-

паде, обсуждается уже на государственном уровне. У нас нет практики анализа процессов, потому что это кропотливая работа, которой никто не готов плотно заниматься, пока дела идут хорошо и продажи покрывают затраты. Расскажите на примере «ТюмбитАСУ», как можно оптимизировать затраты. Наша компания постоянно работает в этом направлении. Например, недавно мы пришли к выводу, что интеграция систем электронного документооборота и ERP-систем (1C, Галактика ERP и другие) дает максимальную эффективность. Рассмотрим операцию, когда в отдел снабжения приходит на согласование счет от поставщика. Это рутинный процесс: счетов много, и поступают они ежедневно, а значит, часть функций можно автоматизировать. У снабженцев несколько направлений счетов (запчасти для производства, транспорта, электрохозяйства, сырье), которые распределяются по ответственным финансовым контролерам. Для принятия решения финансисты должны обладать полной информацией о текущей цене товара и данными о цене его приоб-

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Исполнительный директор компании «Тюмбит-АСУ» Евгений Карасёв предложил антикризисное «лекарство» для бизнеса из трех составляющих.

быть до 200. Однако здесь тоже важен баланс: если операцию проще сделать вручную, значит, лучше так и оставить. Пропишите весь процесс, чтобы понять, сколько времени уходит на каждый шаг. Явный признак неоптимального процесса, когда время на выполнение самой операции (3–5 минут) значительно меньше, чем длительность всего процесса (до 4 часов). Задуматься об автоматизации стоит уже при дисбалансе в два-три раза. Давайте подытожим: каковы три антикризисные меры для компании? Первое – работа с затратами, тщательный анализ их структуры, выявление, анализ и отказ от ненужных расходов, без которых можно прожить. Второе – оценка эффективности рабочих процессов: куда расходуется время сотрудников, и сколько его отнимают рутинные операции. Третье – работа с продажами: что можно предложить рынку, какие новые продукты разработать, какие новые ниши занять, чтобы увеличить оборот. И далее – планирование и контроль ежедневных действий менеджеров по продажам в CRMретения нами за последние полгодагод. Также нужно знать баланс взаиморасчетов с контрагентом и по какой статье бюджета проходит счет. Всю эту цепочку (процесс) мы перевели в систему электронного документооборота, а все данные о ценах и взаимных долгах берутся из учетной системы (ERP). Теперь финансовому контролеру приходит не письмо или уведомление, а конкретное задание со сроком согласования счета и приложенными сканом (фотографией) счета и Excel-файлом, в котором есть анализ цен приобретения материала, товара и на втором листе Excelфайла – акт сверки взаиморасчетов с контрагентом, где сразу видно кто, кому и сколько должен. Остается только принять решение – одобрить или отклонить счет. Когда вся информация сразу есть в задании, то на согласование уходит всего три-пять минут. При этом бухгалтерия не загружается рутинным анализом цен и получением сверки по долгам. А как было до автоматизации? Сначала счет отдавался в бухгалтерию, в нагрузку к ее текущей работе. Процесс занимал от получаса до четырех часов, то есть в 50 раз дольше, при том, что счетов за день может

видно «воронку» продаж: от потока покупателей до заключения контрактов и получения денег. Работая над отдельными элементами «воронки», можно превращать ее в «цилиндр»: сколько покупателей пришло, столько и купило. Но высший пилотаж – это автоматизация процессов продаж. Что и в каком порядке говорить, предлагать, какие вопросы задавать – система сама дает задания продавцу и ведет его к сделке. Продавец получает оповещение, что поступило обращение от клиента, затем созванивается, уточняет детали, формирует предложение, согласовывает его, исправляет замечания, готовит проект договора и т.д. Система позволяет контролировать количество звонков, встреч и подготовленных предложений за день. Сейчас большим спросом пользуется интеграция CRM-систем и IP-телефонии: из CRM-систем, кликнув мышкой на контакт, можно совершить звонок, который записывается. Аудиозапись сохраняется, и это помогает не только руководителям оценивать эффективность сотрудника, но и продавцам – улучшать свой профессионализм.

Рынок приходит в движение, открываются новые возможности у всех предприятий: кто-то задумывается о смене поставщиков, кто-то – о появлении новых покупателей. Главное – не сидеть сложа руки системе: сколько звонков сделали за день (с возможностью прослушать сами звонки прямо из CRM), сколько из них было сделано действующим клиентам, а сколько потенциальным. Сколько было проведено встреч, отправлено предложений, проектов договоров, сколько договоров было подписано, сколько оплачено и т.д. Как можно повысить эффективность отдела продаж? Для этого есть специальные технологии, например, системы CRM (Customer Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентами) и IP-телефония. Они позволяют не только вести единую базу клиентов, но и планировать действия продавцов. На клиента создается подобие досье с информацией о том, какая работа с ним проводится, на какой стадии находится сделка и что запланировано в дальнейшем. В системе

Экономический кризис – это закалка для компании или естественный отбор? Я придерживаюсь более позитивной точки зрения. Как говорил товарищ Ницше – «Всё, что нас не убивает, делает нас сильнее». Заболели – вылечились и пошли дальше. В следующий раз будем теплее одеваться, полоскать по утрам горло раствором соды для профилактики и т.д. Главное – создать в компании отлаженную систему работы с процессами, анализировать их постоянно, а не от кризиса к кризису. У нас ежемесячно проходят совещания по совершенствованию работы. На них обсуждаются не только предложения от руководящего состава, но и от простых сотрудников. Такой формат – залог положительной динамики, и тогда никакие кризисы не страшны.

БИЗнеС сервис

Рестораны: клиент в одном клике Ресторанный бизнес – один из самых динамичных в нашей стране. В любом российском мегаполисе количество кафе, ресторанов, бистро и чайных постоянно растет. Чтобы занять нишу и сформировать клиентский кластер, важно правильно позиционировать себя на рынке. 2ГИС позволяет быстро сориентировать вашего клиента среди множества предложений.

декабрь 2014 – январь 2015

Как правило, внимание пользователя привлекают верхние строчки поисковой выдачи. Рекламодатели 2ГИС могут влиять на ее результаты – занять топовые позиции в списке и стать лидером по запросам

столик, не покидая сервис, сокращает путь до клиента. Медийные позиции позволяют поработать с имиджевой составляющей, проинформировать более широкую аудиторию об услугах. В рамках рекламной кампании стоит помнить о законодательных инициативах. Рекламные материалы проходят юридическую экспертизу 2ГИС – проверку на соответствие действующему рекламному законодательству. К примеру, специалисты готовы напомнить рекламодателю, что законом запрещено информирование о наличии в заведении алкоголя и табачной продукции. выпуск № 6/21

на правах рекламы

ыбрать кафе или ресторан легко: в одноименный раздел сервиса пользователь попадает одним кликом со стартовой страницы мобильной версии с помощью горячей клавиши «Поесть». Гаджет клиента строит выдачу с учетом шаговой доступности. Онлайн-версия предложит список организаций, основываясь на релевантности – популярности заведения среди других пользователей. Рассказать потенциальному клиенту больше и привлечь к себе дополнительное внимание можно во всех версиях 2ГИС. Как правило, внимание пользователя привлекают верхние строчки поисковой выдачи. Рекламодатели 2ГИС могут влиять на ее результаты – занимать топовые позиции в списке и даже стать абсолютным лидером среди запросов. Система фильтрации позволяет сделать поиск более целевым. Например, можно задать следующие критерии: «доставка готовых блюд», «бизнес-ланч», «средняя стоимость коктейля» и так далее. Рекламное объявление акцентирует внимание пользователя на основных конкурентных преимуществах заведения – особенностях кухни, ак-

текст и фото предоставлены пресс-службой 2ГИС

циях, дополнительных услугах. Эффективно срабатывают материалы с указанием цен на популярные блюда, например, «Салат ”Цезарь” – 100 рублей», или особенностей меню – «Настоящие аргентинские стейки». При выборе кафе, ресторана большую роль играет эмоциональная составляющая: важен стиль интерьера, дизайн блюд, внешний вид персонала. В 2ГИС есть возможность выкладывать фотографии – клиент заранее может оценить интерьер заведения. Возможность сразу забронировать

Уважаемые тюменцы! Поздравляю вас с Новым годом и Рождеством! Завершившийся год можно оценивать по-разному, однако я уверен, что адреналин, впрыснутый нам кризисом, только поможет мобилизовать все силы для последующего мощного прыжка вперед. Не время опускать руки – время находить новые пути. Впереди еще немало испытаний, но только от нас самих зависит, как мы их переживем. Поэтому в 2015 году желаю вам сохранять оптимизм и находить вдохновение в каждом дне, никогда не сдаваться и доверять своей интуиции. Пусть этот год будет для вас удачным и плодотворным, годом достижений и новых возможностей. Искренне желаю вам стабильности, успехов и благополучия, неиссякаемой энергии и исполнения всего самого заветного. Крепкого здоровья и семейного счастья вам и вашим близким!

Михаил Горетый, генеральный директор ЗАО «Консалтинговая компания «ГОРСИ»

БИЗнеС TV

текст Илья Серебрянников

mn: Заур, расскажите, как всё начиналось. Когда запустили телеканал и о чем вы мечтали на заре «Тюменского времени»? Заур Бабаев: Первые два месяца мы вещали внутри нашего холдинга, и 1 февраля 2011 года официально запустили в эфир телеканал Т+В. При запуске мы, конечно, мечтали, что через год станем крутым региональным телеканалом собственного программирования. Ведь в Тюмени до нас действительно не было телеканала такого формата. Работали телеканалы с врез-

декабрь 2014 – январь 2015

ками, у которых не было сетки вещания на весь день. У нас есть 20 часов эфирного времени – это очень много. Конечно, мы думали, что вот сейчас как «бабахнем» – и будем через год звездами. Наши мечты хоть и были романтичными, но мы никогда не смотрели на медиамир через розовые очки. Когда прошел год, мы стали более реалистично относиться ко всему. Пришло понимание, что очень много нужно делать для продвижения канала, для того, чтобы он был достойного качества и уровня.

Изначально мы заявляли, что не собираемся конкурировать с федеральными каналами. Мы региональный канал и не пытаемся быть круче их. Но после запуска поняли, что при любом раскладе мы конкуренты. В Тюменской области наш канал вещает в кабельных сетях, соответственно, когда человек смотрит кабельное ТВ, у него в распоряжении 200 каналов и он просто их «щелкает». А там есть и ТНТ, и СТС, и Первый канал. Поэтому в кабельной сетке все конкуренты!

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Т+В=…

фото предоставлены пресс-службой «Сибинформбюро»

Тюменский бренд среди телеканалов – безусловно, Т+В. О том, как рос и развивался первый тюменский региональный телеканал собственного программирования «Тюменское время», рассказал его генеральный продюсер Заур Бабаев.

Чего достигли за четыре года? Во-первых – и это, пожалуй, самое главное достижение, – нас узнают. Даже когда нам было два года, мало кто понимал, что такое «Тюменское время». Сейчас мы добились того, что все знают наш телеканал. Как часто его смотрят – уже другой вопрос. Но то, что знают, – это факт. Во-вторых, мы увеличили объем собственных программ. Когда мы запускались, их было около семи, сейчас – больше 20. Особым спросом у рекламодателей пользуются новостной тележурнал «Точнее» и информационно-развлекательный тележурнал «Shoppingгид». В-третьих, все ведущие кабельные операторы хотят с нами сотрудничать и видеть телеканал Т+В в своих пакетах. В-четвертых, мы максимально четко сформулировали концепцию телеканала. Понимаем, кто нас смотрит, и исходя из этого знаем, что нужно дать аудитории. Заур Бабаев, генеральный продюсер телеканала «Т+В»: — Сейчас мы работаем на то, чтобы вещать на всю область, включая ХМАО–Югру и ЯНАО. Там очень много нюансов, накладывающих определенный отпечаток на нашу деятельность и выстраивание эфирной сетки. Но это наша сверхзадача в новом году

Что делается для повышения качества телеканала? Руководство медиахолдинга «Сибинформбюро» уделяет большое внимание повышению качества телеканала через рост сотрудников. Это наш основной ресурс. К нам приезжают мастера своего дела из столицы с мастер-классами, и мы посещаем различные конференции. Если качественный уровень человека повышается, значит, растет и уровень проекта, которым он занимается. Также мы привлекаем иногородних специалистов. Ведь бывает, что люди не могут найти себя в своем городе. «Свежая кровь» позволяет увидеть в своем продукте что-то новое. Кроме человеческих факторов, мы анализируем продукты, существующие на медийном рынке, не зацикливаемся только на Тюмени и области. Пытаемся учиться на чужих ошибках. И, что немаловажно, сейчас мы обновили всю технику и в любой момент готовы перейти на HD-вещание.

Пожалуй, самое главное достижение – нас узнают. Даже когда нам было два года, мало кто понимал, что такое «Тюменское время». Сейчас мы добились того, что все знают наш телеканал

Какие планы у руководителей телеканала на 2015 год? Хочется открыть один секрет, но сразу оговориться, что это только возможно. На данный момент мы поняли, что не можем оставаться на месте, нужно развиваться. И сейчас мы работаем на то, чтобы вещать на всю область, включая ХМАО–Югру и ЯНАО. Там очень много нюансов. Начиная с программирования и заканчивая тем, что, хоть мы и живем в одной области, у нас разные интересы, потребности, различное количество световых дней в году. И это всё накладывает определенный отпечаток на нашу деятельность и вы-

страивание эфирной сетки. Но это наша сверхзадача в новом году. Также в 2015 году мы запускаем новое оформление телеканала. Оно будет более современным, направленным четко на зрителя. Мы хотим, чтобы все понимали, что Т+В – это телеканал, близкий им по духу. Конечно, планируются новые проекты, но не хочется раскрывать все секреты. Уже скоро появятся анонсы новых программ. Что планируется в новогодние каникулы на телеканале? Конечно, у нас будет праздничная сетка. Что-то свое смогут найти для себя и дети, и их родители. На вечер у нас запланированы кассовые фильмы, которые отлично подойдут для семейного просмотра. Но самое главное – наш эфир не пересекается с другими каналами. На Т+В вы сможете найти то, чего не покажут другие. Также мы подготовили большой праздничный проект, который можно было увидеть в новогоднюю ночь. Это тюменский «Голубой огонек» с лучшими артистами области. Мы надеемся, что зрителю он понравился. Назовите пять фактов о телеканале. 1. Т+В организует прямые трансляции социально значимых мероприятий. У зрителей есть уникальная возможность побывать в центре событий, не выходя из дома. 2. Телеканал вещает в 125 населенных пунктах юга области и трех северных городах – Нижневартовске, Сургуте и Радужном. Это достаточно большой охват, учитывая размеры нашей области. 3. Т+В можно смотреть онлайн из любой точки мира. Это дополнительный сервис, организованный на сайте нашего телеканала. Кроме этого, зрители могут узнать об основных новостях, зайдя в архив выпусков новостей и других телевизионных проектов. 4. Чтобы быть ближе к аудитории, телеканал проводит экскурсии по съемочным павильонам и старается получить обратную связь от зрителей. Это помогает нам расти и развиваться, основываясь не только на маркетинговых измерениях, но и на реальных зрительских предпочтениях. 5. Т+В – единственный в Тюмени телеканал собственного программирования. Кроме нас этого не делает никто. Это одновременно и ответственность, и возможности!

Первый магазин Gagliardi в России. Это произошло в Тюмени

— В России по улицам ходят медведи, а самый популярный предмет гардероба – шапка-ушанка. Именно так наша семья думала о России много десятков лет. Мы всегда считали русских немного сдержанными, предпочитающими в одежде неброские решения и спокойные тона. Первые сомнения в справедливости этих мыслей появились, когда мы поняли, как много россиян покупают нашу одежду в Европе. Еще больше мы удивились, когда изучили, кто все эти люди, и почему они совершают покупки именно за границей и именно у нас.

А еще все мужчины сетовали на то, что в России часто бывает проблема с размерами, и подобрать понравившийся костюм по размеру – это по-настоящему сложно. Нам часто говорили: «У нас много магазинов, но есть иллюзия выбора. Вроде бы вещей много, а именно тебе либо ничего не нравится, либо не подходит». По этой причине они брали у нас сразу же несколько вещей. Как говорят в России, «на вырост». И мы не знаем достоверно, правда ли все то, что нам рассказывали, но общее впечатление от эмоций россиян было именно такое: им казалось, что гораздо проще, интереснее и дешевле одеться за границей, чем купить что-то на Родине. Второе, что нас удивило, – это их выбор. Мы поняли, что русским

мужчинам не все равно, что носить, и им совсем не интересны скучные решения. Да, они с уважением и почтением относятся к классике, но их выбор чаще всего падал на те продукты, которые мы, как создатели, считали лучшими и самыми актуальными в коллекции. Мы увидели, что российские мужчины очень прислушиваются не только к советам своих любимых жен, но и к нашим подсказкам, предложениям, инновациям и ценят тот стиль, который мы отстаиваем. И нам показалось, что самое время прислушаться к потребностям россиян. В 2014 году наша семья приняла решение открыть первый магазин Gagliardi2 в России. Мы долго выбирали город для открытия и поняли, что это должно произойти в Тюмени.

лагодаря СМИ люди в мире знают Россию как страну, известную своими богатыми людьми, предпринимателями. И когда мы видели, что сибиряки, москвичи и приезжие из других регионов России берут сразу же по несколько вещей, то инстинктивно думали, что, наверное, это и есть те самые русские, о которых мы так много слышим в СМИ. Нам ничего не было известно о том, кто это может быть еще. Но оказалось, что большинство российских туристов, которые становятся клиентами наших магазинов, – самые обычные люди, которые очень трепетно относятся к своим тратам и своему стилю. К сожалению, в большинстве своем они жаловались, что у них нет возможности найти достойный костюм, который подходил бы для повседневной жизни, для работы, для семейного ужина в ресторане или приема гостей и при этом «сидел» бы, как это подобает мужскому костюму, и с точки зрения цены не был бы роскошью.

Питер Борг, управляющий директор. 2Гальярди. Реклама.

Peter Borg, managing director1

2 причины, почему мы выбрали Тюмень 1. В этом городе у жителей

есть выраженное стремление к ярким краскам и стилю. Это проявляется, в том числе, в стилистике новых жилых комплексов.

2. Мы считаем, что Тюмень –

это один из самых активных городов в России. Здесь созданы все условия для того, чтобы люди могли жить интересно, начинать и вести бизнес,

создавать семью. И самое приятное – тюменцы активно всем этим пользуются. Здесь проводятся Венский бал и известный конкурс красоты. Мы с удивлением обнаружили один из лучших театров в России, потрясающую филармонию, а еще здесь есть знаменитая набережная, по которой люди любят гулять. Мы рады, что в этом городе есть такие условия для активной жизни, и хотим создать дополнительную возможность, которая сделала бы активную жизнь чуть более стильной, а стиль – доступным.

Мы лично отбирали коллекцию, которая появится в Тюмени С ноября в Тюмени в ТРЦ «Кристалл» на втором этаже начал свою работу первый магазин Gagliardi в России. Всего представлено более 450 моделей. В их числе не только наши костюмы, которые уже полвека считаются эталоном стиля в Европе, но и свитеры, сорочки, галстуки, платки, обувь, ремни и все, что должно быть в магазине мужской одежды.

Что полезного вы у нас найдете 1 9 видов кроя костюмов Так часто бывает, что вам понравился костюм, но в магазине нет нужного размера. В Gagliardi все костюмы представлены в трех видах кроя для фигуры любой комплекции, и каждый крой представлен в трех видах длины.

2 Сотни цветов и оттенков Со дня основания в 1964 году модный дом Gagliardi располагается в непосредственной близости от Средиземного моря в самом центре Европы на острове Мальта недалеко от Сицилии. Близость к Италии, средиземноморские корни, армейское прошлое нашего основателя и многонациональность портового острова определили наш выбор – максимально возможное количество цветов и их оттенков на любые случаи во всех предметах одежды: от платков и сорочек до пиджаков и галстуков. В этом сезоне, памятуя о традициях Тосканы, мы внедрили охотничьи мотивы в осенне-зимнюю коллекцию. Поэтому мы поможем не только в случае, если интересна классика, но и если вам нужно то, чего нет нигде.

Костюмы из 100%-й шерсти

Подгонка костюмов по фигуре

Именно в России это актуально больше всего. Дело в том, что костюм из 100%-й шерсти, если он правильно сшит, – это невероятно легкая, а вместе с тем теплая и комфортная одежда. Возможно это лишь в том случае, если он создан из шерсти овец-мериносов, толщина волокна которой достигает пятнадцати тысячных миллиметра. Именно благодаря ей ткань получается и тонкой, и легкой, и теплой, и комфортной.

В России в большинстве магазинов, где костюм – это не драгоценность, его подгонка по фигуре – скорее исключение, а не правило. В итоге костюм сидит хорошо, но не идеально. Наша позиция такова, что костюм должен сидеть идеально. Для этого мы приезжаем со своими портными на шесть недель в Тюмень, чтобы обучить нашу российскую команду правильно работать с костюмами. И любой костюм можно будет «подогнать» по фигуре до идеального состояния.

4 Все в одном месте Бывает, что при покупке костюма нужно подобрать не только галстук и сорочку, но и туфли, ремень, а также другие предметы одежды. А для этого часто приходится брать новый костюм с собой в другие магазины, чтобы все соответствовало. В наших магазинах есть практически все предметы гардероба и можно купить все в одном месте. Ассортимент достаточный для того, чтобы сделать правильный выбор.

Если вы часто покупаете одежду за границей, потому что не можете найти в местных магазинах то, что вам идеально подошло бы, если ищете разнообразия, гармонии и единства в своем образе, то приходите к нам, в Gagliardi!

Мы вас приглашаем! ТРЦ «Кристалл», 2-й этаж тел. (3452) 25-32-55

Нам позируют

мы снимаем

Подбор фотографа на мероприятие. Фотосъемка мероприятий, портретная, репортажная, предметная, архитектурная, интерьерная, food-съемка. Профессиональная ретушь и компьютерная обработка изображений, подготовка к печати. Изготовление фотокниг, фотоальбомов, фотокартин. Аренда мобильной фотокабинки на мероприятия. Видеосъемка любой сложности, монтаж, аэро-, фото-, видеосъемка. Мы работаем только с лучшими мастерами своего дела, опыт в сфере от 3 лет. В работе используем исключительно профессиональную технику. Нами снято более 600 мероприятий. Сделано 500 000 снимков рабочего материала. Смонтировано более 8000 часов видео (почти год непрерывной съемки). Работая с нами, вы уверены в надежности, качестве услуг и соблюдении сроков.

Фотохолдинг 718 218 www.semenov.cc

стиль жизни

102 —

112 —

вена – другая

10 самых ярких премьер 2014 года

118 —

124 —

городское пространство

путешествие Осенне-зимняя роскошь Крыма

часы

гастрономия Мастера haute cuisine

Мы приглашаем вас прогуляться по улицам лучшего города в мире и узнать, в чем секрет его лидерства по уровню качества жизни. Также на страницах tmn – 10 самых ярких часовых премьер 2014 года и революция от «Мимикрии», которая обещает подарить новое вдохновение в творческих воплощениях. Разговор о личном – с Виктором Набутовым, ведущим «Серебряного Дождя», – откровенно, честно, со вкусом.

стиль городское пространство

Лучший город * на планете * На основании данных рейтинга международной консалтинговой компании Mercer

104

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

в партнерстве с

i Д е л о в о й к ва р та л

Вена – другая. Так звучит официальный девиз столицы Австрии – культурного центра Европы и колыбели классической музыки. Город, в котором имперские постройки эпохи Габсбургов соседствуют с футуристическими высотками, словно сошедшими со страниц фантастических книг. Центр Вены хранит следы римского городского планирования и средневековой уличной сети. Здесь можно встретить кареты XIX века, высокотехнологичные трамваи и велосипедистов, ориентирующихся на специальные светофоры. Это один из самых красивых городов мира и наиболее комфортный для проживания. текст Ксения Меньщикова

При подготовке материала использовались данные с сайтов www.wien.info и www.fastcodesign.com

105

стиль городское пространство

Церковь Святого Руперта

Именно вокруг церкви Святого Руперта начал расти имперский город Вена

2014 году Вена в очередной раз возглавила рейтинг городов по уровню качества жизни, составляемый ведущей международной консалтинговой компанией Mercer. Расположенный у подножия Альп, на берегу реки Дунай, этот наиболее быстрорастущий город (в немецкоязычном пространстве) развивался гармонично, словно по идеальной градостроительной модели, черпая вдохновение даже в самые нелегкие времена своей истории.

Имперское наследие Первая значительная постройка Вены, сохранившаяся по сей день, – церковь Святого Руперта. Храм был возведен в период между 796 и 829 годами, его архитектурное убранство относится к романскому стилю. Именно вокруг этой церкви начал расти город после уничтожения на том месте римского поселения. Вена стала настоящим оплотом династии Габсбургов: на протяжении нескольких столетий она служила резиденцией сначала монархов, а затем императоров Священной Римской империи. С 1282 по 1918 год (столько длилось правление Габсбургов) члены династии оказывали решающее влияние на формирование облика города. Главный храм не только Вены, но и всей Австрии – собор Святого Стефана: первый храм на его месте возвели в 1137–1147 годах, а современный вид собор приобрел к 1511 году. Национальный символ страны, называемый в народе ласково «Стефль», находится в центре Внутреннего города на площади Святого Стефана.

106

декабрь 2014 – январь 2015

С 1282 по 1918 год (столько длилось правление Габсбургов) члены династии оказывали решающее влияние на формирование облика города Хофбург – зимняя резиденция Габсбургов и основное местопребывание императорского двора в Вене. Как правило, практически каждый император династии не жил в комнатах предшественника, поэтому дворцовый комплекс постоянно расширялся. Для этого они выкупали у владельцев соседние здания, сносили их и на освободившихся участках строили новые корпуса. Так

возникла характерная для Хофбурга планировка двориками. Он включает Испанский манеж, пышно оформленную императорскую библиотеку, Бургтеатр и другое. Также здесь находится самая большая в мире сокровищница, где хранятся не только драгоценные символы монаршей власти – короны, державы и скипетры, – но и множество других шедевров ювелирного и прочего искусства, например сокровища Ордена Золотого Руна. В один ряд с крупными европейскими столицами Вена начала входить в эпоху барокко. Иоганн Бернхард Фишер фон Эрлах и Иоганн Лукас фон Хильдебрандт – одни из самых выдающихся мастеров барочного архитектурного искусства. Их руками возведены главные образцы этого стиля и крупнейшие комплексы Вены. За городскими стенами выросла целая цепочка летних дворцов, среди которых архитектурно-парковый ансамбль Дворец Шварценберг и Бельведер. К наиболее значимым городским дворцам относятся Зимний дворец принца Евгения и дворец Даун-Кински. Однако приоритетным для династии Габсбургов было строительство церквей и монастырей. Так, по проекту Фишера фон Эрлаха перед стенами Вены была возведена церковь Карлскирхе, благодаря сложному по форме и содержанию историческому фасаду причисляемая к самым ярким архитектурным произведениям барочного искусства Европы. В красочных внутренних помещениях церквей, как, например, в церкви Святого Петра, ясно прослеживается стремление мастеров соединить архитектуру, живопись и скульптуру. Шёнбрунн – летняя резиденция Габсбургов – относится к самым круп-

Собор Святого Стефана

Навсегда осталась недостроенной северная башня собора. Во времена Габсбургов ни одна церковь Австро-Венгрии не могла быть выше южной башни. В храме находятся усыпальницы членов династии Габсбургов, а под ним имеются катакомбы, где похоронено до 11 000 тел. В соборе Святого Стефана расположены крупнейший в Австрии орган и второй по величине колокол Европы

выпуск № 6/21

Шёнбрунн

Дворец и вся прилегающая территория внесены в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. Ежегодно сюда съезжаются более 6 млн посетителей (из них 1,5 млн покупают билеты именно в дворец)

Иоганн Бернхард Фишер фон Эрлах

Иоганн Лукас фон Хильдебрандт

Парк Бельведер

По указу принца Евгения Савойского французский архитектор Доминик Жирар разбил здесь альпийские сады с живыми изгородями, фонтанами, зеркальным расположением деревьев, скульптурами и водными каскадами, а австрийский инженер Иоганн Лукас фон Хильдебрандт спроектировал два дворца в стиле барокко – Верхний и Нижний Бельведеры

ным и знаменитым ансамблям барокко в мире. Он включен в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО, причем не только сам дворец, но и парк с его многочисленными фонтанами и статуями, глориеттой и псевдоримскими развалинами, а также Шёнбруннский зоопарк – самый старый в мире. Постепенный рост Вены, увеличение численности населения подвигли императора Франца Иосифа на кардинальные перемены: согласно его знаменитому декрету «Это моя воля» пережиток Средневековья – городские стены – в 1857 году были снесены, ров засыпан, и в 1865-м открыта Рингштрассе – крупная улица, опоясывающая Внутренний город. Постройки на ней практически полностью сохранились с тех времен, благодаря чему можно увидеть аутентичную картину метрополии XIX века. Грекоантичные формы здания парламента говорят о демократии, ренессансный стиль университета рассказывает о расцвете гуманизма, а готический стиль ратуши символизирует средневековую гордость бюргера.

Хофбург

После того как городские стены были снесены, император Франц Иосиф решил расширить Хофбург за счет возведения Нового замка. Строительство затянулось до 1912 года. К тому времени архитектор-модернист Адольф Лоос напротив пышного Михайловского крыла выстроил офисное здание без какой-либо орнаментации. Это настолько поразило престарелого императора, что он больше никогда не выезжал в город через эти ворота. Некоторые из помещений Хофбурга сейчас используются как официальная резиденция президента Австрии. Всего в дворцовом комплексе 2600 залов и комнат

Карлскирхе

Католическая церковь, один из выдающихся примеров стиля венского барокко. Конкурс на проект выиграл Иоганн Бернхард Фишер фон Эрлах, однако в связи с его смертью строительство завершал сын знаменитого архитектора Иосиф, несколько изменивший первоначальный замысел отца

107

стиль городское пространство Венская государственная опера Бургтеатр

Учрежден в 1741 году указом императрицы Марии Терезии. В течение XVIII и XIX веков был одним из наиболее престижных театров. Именно здесь впервые прозвучала опера Моцарта «Женитьба Фигаро» и другие его шедевры. Бургтеатр сегодня – это более 100 актеров в труппе, 800 спектаклей в сезон

Преобладающими на Рингштрассе остались постройки императорского дома: оперный театр, Бургтеатр, Художественно-исторический музей и Музей естествознания, а также Новый Хофбург. В то же время бульвар был соблазнительным местом для проживания преимущественно еврейской крупной буржуазии. Демонстрируя роскошные дворцы, целые семьи (Эфрусси, Эпштейн, Тодеско и другие) отчетливо давали понять, кто в Вене задает тон в архитектуре.

Новая Вена Зарождение стиля модерн пришлось на конец XIX века. Один из самых значительных его представителей Отто Вагнер участвовал в крупных градостроительных и ин-

Вена постоянно растет и развивается, реализуя проекты по улучшению городской среды, уверенно шагая в будущее и при этом бережно сохраняя прошлое фраструктурных проектах Вены. Именно он выступал за политику ориентации на функциональность зданий. «Непрактичное не может быть красивым» – постулат, в соответствии с которым Вагнер воспитал целую плеяду архитекторов и превратил Вену в лабораторию стиля модерн.

Ville Verdi («Зеленые дома»)

DC Towers

108

декабрь 2014 – январь 2015

«Карл-Маркс-Хоф»

Один из самых известных муниципальных жилых домов в Вене. Построен в 1927–1930 годах архитектором Карлом Эном. Длина «Карл-МарксХофа» составляет 1100 м (четыре остановки трамвая) – это второе из длиннейших жилых зданий в мире

В XX век Вена вступила одним из крупнейших городов Европы. Культура, наука и образование процветали, во всем мире стали известны Венский университет и Академия наук. Однако Первая мировая война и поражение в ней подкосили страну: Австро-Венгерская империя распалась, и династия Габсбургов лишилась престола.

Мусоросжигательный завод Шпиттелау

Жилые здания по проекту архитектурного бюро Albert Wimmer

Главные достопримечательности Дунай-сити – нового многофункционального района Вены. В настоящее время возведен 66-этажный небоскреб DC Tower I (220 м) – самое высокое здание в Австрии; начато строительство второго

При бомбардировке Вены в 1945 году здание театра было разрушено, а восстановлено лишь в 1955-м. Тогда же возобновилась традиция ежегодных балов в Венской опере

Окружной суд Вены

Sofitel

Отель, построенный по проекту Жана Нувеля. Четыре этажа здания занял первый зарубежный филиал немецкой сети магазинов дизайна Stilwerk

выпуск № 6/21

Отто Вагнер

Раймунд Абрахам

Гюнтер Домениг

Новое правительство в 1930-е годы начало реализацию уникальной для всего мира программы строительства доступного жилья и городской инфраструктуры. За несколько лет было построено 60 000 квартир в жилых комплексах Вены, среди которых известный «Карл-Маркс-Хоф» по проекту Карла Эна. Альтернативой многоэтажному жилищному строительству стал открытый в 1932 году международный поселок Веркбунда. Поиск новых, отличных от стиля модерн решений пришелся на 1960-е годы. Молодое поколение архитекторов (Раймунд Абрахам, Гюнтер Домениг, Эйлфрид Хут, Ханс Холляйн, Вальтер Пихлер, а также группы архитекторов Coop Himmelb(l)au, HausRucker-Co и Missing Link) за короткий период сумело завоевать австрийской и венской архитектуре международное имя. Примерами построек того времени могут служить «Хаас Хаус» Холляйна и T-Center Доменига. Для 1980-х годов характерен акцент на уплотнении исторических структур и серьезная реконструкция центра города. Так, международное признание получил проект постройки Музейного квартала в Вене на месте бывших императорских конюшен. Переход в новый, XXI век совпал с началом привлечения к работе архитекторов с мировым именем. Их удивительные, кажущиеся фантастическими проекты получили гармоничное воплощение в Вене. Жан Нувель, Массимилиано Фуксас, Заха Хадид, Доминик Перро приложили руку к созданию облика современной, деловой Вены – города, где находится Венский экономический университет – самый большой экономический университет Европы; где в скором времени будет возведен самый крупный в Европе жилищный квартал домов с низким потреблением энергии – «Еврогейт»; где на северо-востоке реализуется самый масштабный жилищный проект города, согласно которому до 2028 года на озере Асперне будут созданы условия для проживания и работы для 40 000 человек. Главное, пожалуй, то, что все изменения в столице Австрии

Ханс Холляйн

Жан Нувель

Массимилиано Фуксас

проводятся с учетом потребностей ее жителей. Например, перестройка газометров в районе Зиммеринг позволила создать здесь новую жилую зону. Что же касается впечатляющих высоток, возведенных в последние годы по проектам выдающихся архитекторов, то они органично до-

Заха Хадид

Доминик Перро

полняют картину Дунай-сити и не вступают в конфликт с постройками имперских времен. Вена постоянно растет и развивается, реализуя проекты по улучшению городского пространства, уверенно шагая в будущее и при этом бережно сохраняя уникальное прошлое. T-Center

Проектировал офисное здание Гюнтер Домениг

Музейный квартал

Площадь 60 000 м², где проходят различные культурные мероприятия. Во внутреннем дворе дизайнерские скамейки перекрашивают каждый год в новые цвета, которые выбирают путем народного голосования

Дом Хундертвассера

Жилой дом, на извилистой крыше которого растут деревья, а окна – разного размера, формы и оттенка, чтобы каждый чувствовал себя владельцем собственного неповторимого жилища. Автор Фриденсрайх Хундертвассер не принял гонорар за проект, заявив, что счастлив, что на этом месте не было построено что-нибудь уродливое

Жилой дом

Авторство – Zaha Hadid Architects. Жилой дом построен прямо над виадуком XIX века, по которому сейчас проходит линия метро

«Хаас Хаус»

Автор – Ханс Холляйн. Появление этого торгового комплекса венцы сначала восприняли крайне негативно, а позже признали, что он вносит важный вклад в архитектуру столицы

109

стиль городское пространство Однако прелесть жизни в Вене заключается не только и не столько в уникальной культуре, возможности посетить театры и выставки, побывать на Венском балу, послушать знаменитый «Реквием» Моцарта – только здесь он исполняется сразу на пяти органах, и не в потрясающей воображение архитектуре – это прежде всего город, максимально комфортный для проживания, один из самых безопасных в мире и с отличным транспортным сообщением. Общественный транспорт в столице Австрии называется «Венские линии»: трамваи, электропоезда, метро и автобусы. Велосипедные дорожки покрашены в заметный цвет и отделены

Венский экономический университет

Самый крупный экономический университет Европы. Сердце нового кампуса – библиотека и учебный центр, спроектированные выдающимся архитектором современности Захой Хадид

Почему в Вене жить хорошо? Стефан Цвейг так описывает Вену в книге мемуаров «Вчерашний мир»: «Было чудесно жить здесь, в этом городе, который радушно принимал всё чужое и охотно отдавал свое; в его легком, подобном парижскому, окрыляющем веселостью воздухе было более чем естественно наслаждаться жизнью. […] В жизни каждого, как и в обществе в целом, первостепенное значение имели не войны, не политика, не коммерция; первый взгляд среднего гражданина Вены в газету каждое утро был обращен не к статье о дебатах в парламенте или событиях в мире, а к репертуару театра, который в общественной жизни играл необычайно важную по сравнению с другими городами роль».

110

декабрь 2014 – январь 2015

планировка Вены признана выдающейся на международном уровне. В 2010 году столица получила престижную награду ООН за уменьшение количества жилья ниже стандартов качества от проезжей части и тротуара невысоким поребриком, повсюду штанги велопарковок, действуют специальные светофоры для велосипедистов. Кроме того, Вена тщательно следит за чистотой окружающей среды и планирует ввести новый вид транспорта – автобусы, работающие на электричестве. Особое место занимают парки, составляя более четверти площади города. Венский лес известен термальными источниками, Пратер – гигантским колесом обозрения, в Аугартене регулярно проводятся музыкальные представления и симфонические концерты. Городская планировка Вены признана выдающейся на международном уровне. В 2010 году столица получила престижную награду ООН за уменьшение количества жилья ниже стандартов качества. Объем такого жилья сейчас составляет менее 9% от общего числа. Показательно, что около 60% всего населения Вены живет в доступных социальных постройках. Однако в отличие от, например, США, где подобное жилье выглядит серо и безжизненно,

Газометр-сити

Венские газометры были созданы в конце XIX века, чтобы обеспечить город газом. На тот момент эти газометры были самыми большими в Европе. Однако из-за смены технологий их забросили. В результате перестройки здесь возник настоящий Газометр-сити, жители которого ощущают себя как единое, особенное сообщество. Этому феномену посвящены многочисленные труды и диссертации по психологии, городскому планированию, журналистике и архитектуре

в столице Австрии такие дома красочные и оригинальные, а иногда и со всеми удобствами, вроде бассейнов на крыше и финских саун. В Вене прекрасно понимают, что качественно разработанная жилая архитектура не роскошь, а социальная необходимость. Благосостояние Вены не в последнюю очередь зависит от современных технологий и специальных программ – она входит в тройку «умнейших» городов Европы, согласно Co.Exist. Так, компания TINA Vienna развивает «умные» решения для столицы, в равной мере охватывающие сферы жизни, работы и досуга и включающие в себя все аспекты городского развития, от инфраструктуры, энергетики и до мобильности. И это далеко не всё – урбанистика столицы Австрии только начинает писать самые увлекательные страницы своей истории, в очередной раз подтверждая, что Вена –действительно другая. Vienna Twin Tower Офисное здание. Архитектор – Массимилиано Фуксас

выпуск № 6/21

Если костюм, то пошит на заказ. Если часы, то швейцарские. Если перелет, то только бизнес-классом. Если автомобиль, то премиум-класса. Если банковская карта, то платиновая.

Если риелторская компания, то...

www.etagi.com

Особый подход к особенным людям.

стиль интервью

Главная проблема России – в нас самих. Не будем сами отвечать за свою жизнь – государство за нас это точно не сделает. А начинать можно и со своего двора. И вообще, давайте разделять понятия страна – патриотом которой я являюсь, и государства, которое я критикую

Виктор Набутов: «В жизни я стараюсь молчать» беседовала Вероника Мелконян текст Елена Красильникова фото Владимир Семёнов

С самого первого дня своего вещания в Тюмени радиостанция «Серебряный Дождь» стала любимой среди образованной и думающей публики. Именно эта аудитория объединила журнал tmn и «Серебряный Дождь». А также совместные проекты, которые можно встретить как на страницах журнала, так и в tmn cafe.

когда мне стало известно, что в Тюмень приезжает Виктор Набутов, ведущий программ на «Серебряном Дожде», талантливый журналист, прекрасный аналитик и просто хороший человек, я с радостью пригласила его на чашку кофе в tmn cafe. Виктор Набутов – журналист по профессии, но не по образованию, российский радио- и телеведущий, продюсер, ресторатор, отельер. Себя называет «медиа-человеком», не понаслышке знает о премудростях больших и малых городов, имеет четкую политическую и гражданскую позицию. Свой медийный опыт использует в преподавательской деятельности: проводит авторские мастерклассы и семинары в МГУ, в фонде независимого радиовещания. Безнадежный патриот и большой ценитель женской красоты.

112

декабрь 2014 – январь 2015

Вероника Мелконян: Виктор, как тебе Тюмень? Виктор Набутов: После Москвы – хорошо. Я вообще люблю наш Север. Люди теплые, душевные, консервативные, выпивать умеют. А здесь еще и чисто, богато. Я, правда, город еще толком не видел… Предлагаете оплатить такси – спасибо, я ножками пробегусь. (Улыбается.) Да, мы очень любим Тюмень. Искренне считаем ее лучшим городом Земли. К слову, многие наши читатели и партнеры – большие поклонники «Дождя». И это прекрасно. А мы большие поклонники – наших поклонников.(Улыбается.) Мы небольшие, но гордые. Единственная сетевая станция, которая сохраняет независимость от больших

холдингов и живет исключительно на то, что зарабатывает. И все потому, что мы прекрасно знаем наших слушателей. Мы радио для ограниченной аудитории, для думающих, образованных людей со вкусом. Для тех, кто выбросил телевизор, если хотите. К тому же не стесняемся транслировать альтернативную власти позицию по ключевым политико-экономическим вопросам. Потому как, если будем врать – наша умная аудитория моментально уйдет. Виктор, ты приехал с деловым визитом. Насколько я знаю, он не связан с работой на радиостанции. Не так давно в Тюмени был открыт ресторанный проект, соучредителем которого ты являешься. А «Серебряный Дождь» – это твое хобби?

выпуск № 6/21

Я горжусь тем, что работаю на «Дожде». Полтора года назад закрыл шоу на НТВ иушел из телека – стыдно стало. А это и немаленькая зарплата, и серьезная капитализация собственного лица, а значит, дорогие «корпораты», в маршрутке бесплатно возили, и прочие маленькие приятности. (Улыбается.) Задумок много, но реализовать на ТВ сейчас их невозможно в силу массы причин. Так что, с точки зрения профессии, радио – этоосновная работа, а кормят, пока, всякие разные бизнесы. Надеюсь, так будет и дальше, хотя сейчас загадывать сложно. Ты сказал, что радиоведущий – это не профессия… Вообще, ты кем себя считаешь? Это касается и радио, и телека. Профессия может быть только одна – это журналист. Радио- и телеведущий – это лишь часть журналистской работы. Умею снимать, монтировать, могу продюсировать, придумывать форматы… Что-то лучше, что-то хуже, но профессией владею. Многие навыки приходят с опытом. Но есть вещи, которым научиться нельзя. Чувство юмора, реакция. Это дано или не дано – как длинные стройные ноги. Грудь и губы сделать можно, а ноги нельзя. Поэтому ноги так ценятся. (Улыбается.) Юмор притягателен, юмор позволяет изящно говорить на сложные темы, обходить цензурные ограничения. Более того, юмор – это свойство достаточно развитого интеллекта.Ведь чтобы шутить, недостаточно знать 100 анекдотов. Тем более нельзя «читать» юмор, чем грешит большинство наших молодых резидентов юмористических шоу. Это все тот же КВН, только в профиль. Мне же ближе Жванецкий. «Серебряный Дождь» охватывает много городов вещания. Как ты думаешь, за счет чего вам удается удерживать аудиторию? Аудитория может разниться по доходам, но ментально и внутренне она мало различается. Не надо забывать, что радио – это быстрые медиа, его аудитория строго нишевая, и в отличие от телевидения, где подача идет в «одну сторону», радиоведущий получает моментальную отдачу от слушателей. Наш девиз «Мы с вами на одной волне» – абсолютнооправдан. Недавноко мне утром после эфира подходит человек, кстати, из Тюмени, который специально, будучи в Москве в командировке, приехал пожать мне руку за мою гражданскую позицию. Это в тысячураз приятнее, чем 300 автографов на туалетной бумаге, только потому, что тебя показывают по «ящику».

Редакция нашего журнала тоже стимулирует своих читателей на положительный отклик качественной подачей. Ежегодно выбираем сотню выдающихся молодых людей Тюмени, а недавно запустили проект «ТОП-100 самых красивых девушек Тюмени»… Второй рейтинг вызывает у меня живой интерес. Позвольте посмотреть… Все-таки я, так сказать, практикующий специалист. Всегда готов изучить новую территорию и ее обитательниц… чисто из научного интереса. Нас, естествоиспытателей, все меньше в дикой природе. Это особенно хорошо понимаешь, когда заходишь в Останкино. (Смеется.)

Агрессивным меня считают потому, что я не держу на дверце своего авто георгиевскую ленточку с 9 мая аж до самого Нового года. И если меня вынудят или заставят покинуть Родину, я уеду. Но я плохо себя вижу за рубежом. Я – русский человек, я вырос в этой культуре, я говорю на этом языке. Здесь моя семья, друзья (те, кто еще не уехал). Да, я открыто критикую многие процессы, происходящие в стране, и первых лиц государства тоже. И именно поэтомусчитаю себя самым большим патриотом. Бить морду геям, во всем винить американцев – это привлекательно для многих, это просто. Но не американцы пилят оборонные бюджеты и не садятся

Меня никогда не возбуждали идеально красивые женщины. Модели, например. А я человек в этом деле бывалый. Потому что природа не терпит ничего идеального… Должен быть какой-то небольшой изъян – он придает шарм, индивидуальность. Он возбуждает Виктор, а что для тебя красота? Футбол в исполнении мадридского «Реала»! И это правда. (Улыбается.) На самом деле мне проще говорить о том, что мне не нравится. Меня никогда не возбуждали идеально красивые женщины. Модели, например. А я человек в этом деле бывалый. Потому что природа не терпит ничего идеального… Должен быть какой-то небольшой изъян – он придает шарм, индивидуальность. Вот и я не заделываю дырку между передних зубов… Меня из-за этого всегда путают с Овечкиным… Не знаю, как ему, а мне это льстит. (Улыбается.) Да, есть один момент, который может перечеркнуть все достоинства – и привлекательность, и ум, и происхождение. Все. Женщина не может быть злой. Не с характером, а именно злой! У тебя очень четкие взгляды на политику. Кто-то тебя даже агрессивным считает… Ты любишь Россию?

за это, не американцы кладут асфальт в снег, гадят на улицах и так далее. Главная проблема России – в нас самих. Не будем сами отвечать за свою жизнь – государство за нас это точно не сделает. И вообще, давайте разделять понятия страна – патриотом которой я являюсь, и государства, которое я критикую. В эфире ты многословен, любишь обличать и провоцировать. А какой ты в жизни? В жизни стараюсь молчать. Мне все больше это нравится. Есть умнее, успешнее, моложе, сексуальнее, талантливее. Надо это понять и принять. Как в трех степенях возраста. В 20 лет – «Я и Моцарт», в 30 лет – «Моцарт и я», в 40 лет – просто «Моцарт». Я практически к этой последней категории и приблизился: много ты уже сделать не сможешь, миллиард не заработаешь… Время – основная единица измерения жизни: оно покажет, зачем существую.

113

стиль часы

Часовые премьеры представляет Алексей Кутковой (Revolution)

самых ярких премьер 2014 года Год близится к завершению, и пришла пора подводить итоги. Если постараться выразить это в стиле военной сводки, то выглядеть это будет так: предпринимались активные действия по всем фронтам.

аправление сверхсложных механических часов поддержано отмечавшимся в этом году 175-летием компании Patek Philippe и ожидаемым в году следующем 260-летием компании Vacheron Constantin; потрясающий прорыв в умении делать ультратонкие механизмы и часы продемонстрировала компания Bulgari; был выпущен ряд моделей с реализованными в них интересными техническими идеями, отдельные из которых беспрецедентны; появилось мно-

114

декабрь 2014 – январь 2015

жество превосходных часов, выполненных в декоративном стиле. Разумеется, год был силен не только изысканной «механикой»: корпорация Swatch Group разработала новые автоматические калибры массового производства, в том числе автоматический механизм уникальной конструкции для часов Swatch Sistem51, полностью автоматизированной сборки, а компания Apple наконец-то представила свои первые смарт-часы, которым, вполне возможно, уготовано перспективное будущее;

во всяком случае, многочисленная армия поклонников «яблочной» продукции позволяет это предположить. Однако и те и другие, на мой взгляд, пренебрегли возможностью довести массовый товар до уровня произведения искусства, а вот компания Victorinox с такой задачей справилась. Итак, перед вами великолепная десятка, выбранная мною исключительно исходя из личных пристрастий и, разумеется, многолетнего опыта работы на часовом рынке.

выпуск № 6/21

Перевернув корпус, вы увидите там не только красивый механизм, но и фирменный орбитальный указатель фазы Луны, вращающийся вокруг карты Северного полушария, которое к тому же служит указателем мирового поясного времени

Richard Lange Perpetual Calendar «Terraluna» фирмы A. Lange & Söhne

Это по-настоящему громкая новинка 2014 года в коллекции A. Lange & Söhne: первые наручные часы в истории марки с функциональными циферблатами по обеим сторонам корпуса. Фирменный циферблат регуляторной структуры на лицевой стороне

первые наручные часы в истории марки A. Lange & Söhne с функциональными циферблатами по обеим сторонам корпуса

дополнен указателями вечного календаря и индикатором запаса хода. Внушительные размеры Terraluna – диаметр 45,5 мм, толщина 16,5 мм – заставляют сразу уважать эти часы, предполагая недюжинную неординарность. Эта догадка оправдывается, если перевернуть корпус и увидеть там не только красивый механизм, но и фирменный орбитальный указатель фазы Луны, вращающийся вокруг карты Северного полушария, которое к тому же служит указателем мирового поясного времени.

115

стиль часы

Instrument CTB фирмы Arnold & Son

Часовая фирма Джона Арнольда, с которой современная компания Arnold & Son начинает отсчет своей истории, была основана в 1764 году, то есть 250 лет тому назад. 2014 год – юбилейный, и

Стальные и титановые звенья браслета безукоризненно подогнаны друг к другу, он воспринимается как будто струящимся, это очень редкое и ценное качество, которое вы можете оценить в бутике «Кураж» – он совсем недавно стал официальным представителем бренда в Тюмени.

Номер 5bis Tonda Métrographe фирмы Parmigiani Fleurier

116

декабрь 2014 – январь 2015

в выпущенную по этому поводу юбилейную коллекцию вошли несколько превосходных часов с экзотической функцией замирающей секундной стрелки, которая похожа на секундную стрелку обычных кварцевых часов тем, что также делает скачок раз в секунду. Часы Instrument CTB оснащены такой стрелкой и хронографом, так что если при проходе замирающей секундной стрелки через нулевую отметку запустить хронограф, то секундная стрелка хронографа будет в течение секунды догонять или обгонять замирающую секундную стрелку, а та каждый раз по наступлении новой секунды будет убегать от нее. Более увлекательного зрелища на циферблате хронографа мне не доводилось видеть.

В «Пармиджани» умеют мастерить по-настоящему приятные часы. Особый стиль часов этой марки можно по достоинству оценить, лишь примерив их. Новая коллекция Tonda Métro, которой предназначена роль самых доступных часов «Пармиджани» (что вовсе не предполагает дешевизны), выполнена с ювелирным вниманием к деталям. Прежде всего, это касается работы с металлом корпуса и браслета. Круглый корпус элегантен – толщина мужского хронографа составляет 12,2 мм при диаметре в 40 мм, – а браслет подходит корпусу идеально: стальные и титановые звенья безукоризненно подогнаны друг к другу, плотно, но при этом достаточно свободно, поэтому браслет воспринимается как будто струящимся, это очень редкое и ценное качество. Часы просто не хочется снимать с руки, коль скоро они там оказались.

выпуск № 6/21

Rotonde de Cartier Astrocalendaire фирмы Cartier Это настоящий «флагман» коллекции сложных часов «Картье» этого года. Эти часы интересны, прежде всего, тем, что уникальный механизм вечного календаря допускает коррекцию как вперед, так и назад. Словно подчеркивая незаурядность конструкции, в центре кольца с календарными указателями, выполненными в виде амфитеатра, часовщики «Картье» установили турбийон. Уникальный дизайн для уникальной функции – это высокий класс.

Ультратонкие механизмы все чаще и чаще попадают в центр внимания самых престижных часовых марок

Altiplano 38mm 900P фирмы Piaget

Эти часы одновременно очень элегантны и экстравагантны, кроме того что рекордно тонкие. 3,65 мм – вот отныне планка мирового рекорда

Hybris Mechanica 11 фирмы Jaeger-leCoultre Ультратонкие механизмы все чаще и чаще попадают в центр внимания самых престижных часовых марок. Компания Jaeger-le Coultre – признанный мастер в этой области, что было еще раз ярко продемонстрировано в часах Hybris Mechanica 11. Полное название модели – Master Ultra Thin Minute Repeater Flying Tourbillon – недвусмысленно говорит о том, какие функции реализованы в механизме. Более всего впечатляет турбийон этих часов: у него нет не только моста, но и верхнего моста каретки, а также и верхнего моста баланса. Всё это было бы невозможно без применения двух миниатюрных шарикоподшипников, которые удерживают и ось каретки, и сам баланс. Вторая невероятная особенность этих часов – перепрограммированные «мозги» минутного репетира, который не делает традиционную паузу во время боя, если нет четвертей.

для современных наручных часов. Добиться предельного снижения толщины удалось за счет симбиоза корпуса и механизма – у этих часов нет ни корпуса, ни механизма в обычном понимании. Однако все рекордные технические характеристики

были бы бессмысленными, если бы часы не было приятно надеть и приятно носить. Эта задача посложнее, чем новый рекорд, и в «Пьяже» с ней прекрасно справились: примерив эти часы, понимаешь, что с ними трудно расстаться.

117

стиль часы

Grandmaster Chime Ref. 5175 фирмы Patek Philippe

Фирма Patek Philippe, отметившая в этом году свое 175-летие, оправдала ожидания, выпустив «большую штуку» – наручные часы Grandmaster Chime Ref. 5175

Maître Cabinotier Astronomica фирмы Vacheron Constantin Эти наручные часы – одни из самых сложных в истории Vacheron Constantin. Название Astronomica наилучшим образом соответствует тому, какой набор дополнительных функций и устройств был выбран для механизма этих часов: помимо минутного репетира, турбийона и указателя запаса хода, это те функции, которые принято называть астрономическими: «живая», то есть находящаяся в постоянном вращении, карта звездного неба с оборотной стороны механизма и вечный календарь, дополненный указателями фазы Луны, времени восхода и заката Солнца, а также уравнения времени.

118

декабрь 2014 – январь 2015

Когда великая часовая марка отмечает «круглый» юбилей, от нее ждешь неординарных часов. Фирма Patek Philippe, отметившая в этом году свое 175-летие, оправдала ожидания, выпустив «большую штуку» – наручные часы Grandmaster Chime Ref. 5175. В них собраны все классические акустические функции часового механизма: большой и малый бой с кафедральным перезвоном, минутный репетир и будильник. Но юбилей «Патека» на то и юбилей, чтобы изобрести чтонибудь стоящее, и для этих часов был сконструирован беспрецедентный репетир даты, поддержанный с функциональной точки зрения тем, что часы оснащены вечным календарем. Изобретательский порыв коснулся также и конструкции будильника, который не просто возвещает звоном о наступлении заранее установленного времени, но наподобие минутного репетира отбивает время в часах, четвертях и минутах.

выпуск № 6/21

Inox фирмы Victorinox

Из всех новинок этого года одно из самых приятных впечатлений – часы Inox. Они были выпущены к 130-летнему юбилею компании Victorinox, и для них была задумана и проведена небывалая программа испытаний на прочность и надежность, состо-

Montre d’Aeronef Type 20 Grand Feu фирмы Zenith Эти часы запомнятся надолго благодаря необычайно острому сочетанию сугубо технической основы и декоративного исполнения. Проект уникальный, его основа – мануфактурный хронометрический калибр 5011K, который дополнен эстетским белым эмалевым циферблатом и 60-миллиметровым прозрачным сапфировым корпусом. Кроме того, сам механизм, а вместе с ним золотые детали корпуса, заводная головка и застежка ремешка полностью гравированы вручную.

явшая из 130 этапов, включая такую экзотику, как переезд через часы 64-тонного танка швейцарской армии. Часы выдержали все экзамены, но при том их массивный 43-миллиметровый корпус выполнен с настоящим ювелирным изяществом, именно поэтому часы оставляют очень приятное ощущение, когда надеваешь их на руку.

для часов Inox была проведена небывалая программа испытаний, состоявшая из 130 этапов, включая такую экзотику, как переезд через часы 64-тонного танка швейцарской армии

Механизм, а вместе с ним золотые детали корпуса, заводная головка и застежка ремешка полностью гравированы вручную

119

стиль путешествие

Осенне-зимняя роскошь Крыма Осенью и зимой Южный берег Крыма дарит своим гостям подлинно царский отдых. В это время в Ялту приезжают истинные ценители прекрасного, и, кажется, все богатство жемчужины Крыма создано лишь для них. Морская свежесть, целебный воздух, великолепие лесных массивов и гор, памятники истории и архитектуры, удивительные возможности для активного отдыха и восстановления сил.

едаром представители династии Романовых на протяжении нескольких поколений испытывали нежную любовь именно к осеннему Крыму. Начиная с Александра II, Крым до глубокой осени, а то и зимы превращался в негласную столицу огромной империи. Солнце в этот период мягкое, ласковое, а природа полна ярких красок и целебных свойств. Проникнуть в тайну Южного берега Крыма и открыть его новые

120

декабрь 2014 – январь 2015

грани поможет команда Villa Elena Hotel & Residences, роскошного пятизвездочного отеля в самом сердце Ялты, в 20 метрах от Набережной. Помимо атмосферы роскоши и комфорта с 1912 года, безупречного сервиса и искреннего радушия, отель предлагает своим гостям уникальные возможности. Рестораны отеля, как и сто лет назад, славятся лучшей кухней на всем крымском побережье. Ее основа – свежие местные экопродукты, источник здоровья и вдохновения. Прекрасным дополнением к любому блюду станет бокал вина из первой на побережье винотеки, которая насчитывает более 400 шедевров крымского и мирового виноделия. Желающие глубже понять местную кухню могут посетить мастерклассы от шеф-повара отеля – Богдана Паринова. Занятия проводятся на профессиональной кухне

Ялта расположилась на берегу бухты, которая прикрыта высокими Крымскими горами, надежно защищающими курорт от холодных ветров. именно поэтому климат Ялты комфортен и полезен для отдыха круглый год под чутким руководством мэтра, который, помимо кулинарного таланта, обладает особым шармом и незаурядным чувством юмора. «Блюда местной кухни из аутентичных продуктов», «Авторская кухня», «Блюда из черноморской рыбы» –

выпуск № 6/21

ТОП-5 Крымских локаций Военно-морской музейный комплекс «Балаклава». Создан на базе бывшего совершенно секретного противоатомного объекта, предназначенного для укрытия и докового ремонта подводных лодок ВМФ СССР. В военное время на объекте можно было укрыть 9 малых и 7 средних подводных лодок и около 3000 человек.

Алупкинский дворец. Построен в 1828–1848 гг. для графа М.С. Воронцова по проекту английского архитектора Э. Блора, автора Букингемского дворца. Для строительства был выбран вечный материал – крымский диабаз. С севера дворец похож на английский замок, а со стороны моря выглядит как мусульманская мечеть.

текст и фото предоставлены пресс-службой отеля Villa Elena

на правах рекламы

вот лишь некоторые идеи для творческого вдохновения. Во время гастрономических туров вы откроете для себя много нового. Вас ждут устричная ферма в поселке Кацивели; виноградники и погреба винзавода ESSE; натуральное хозяйство в ущелье Богатом, где вы сможете испечь подовый бездрожжевой хлеб; приготовление баранины на вершине горы Ай-Петри, форелевое хозяйство у подножия горы и многое другое. Восхитительные эмоции подарит выездное обслуживание в лю-

Винзавод «Массандра». Детище князя Л. Голицына. В семи вырубленных в скале тоннелях сохраняются идеальные условия для выдержки и хранения вина. «Массандра» занесена в Мировую книгу рекордов как хранилище самой большой в мире коллекции.

Херсонес Таврический. Был основан древними греками в VI веке до н.э. и играл важную роль в развитии Северного Причерноморья. Херсонес по праву считается колыбелью русского православия. Во время победоносного похода на город киевский князь Владимир в 988 г. принял здесь христианство.

Ханский дворец. Бывшая резиденция крымских ханов в Бахчисарае. В помещениях дворца располагаются Музей истории и культуры крымских татар, Художественный музей, выставка холодного и огнестрельного оружия.

бой точке Крыма: романтический ужин у водопада Учан-Су или на берегу моря, корпоративное или частное мероприятие на виноградниках или в лесу. Консьерж-служба Villa Elena познакомит вас с историей Ялты и полуострова, подберет увлекательные экскурсии, а также организует активный отдых: морские прогулки вдоль крымского побережья, конные прогулки, катание на лыжах, джипах, прыжки с парашютом, горные туры и многое другое. Добро пожаловать в атмосферу роскоши и комфорта с 1912 года! Ялта, Набережная, тел.: +380654-277-377, +7-499-346-70-83, www.villaelenahotel.ru.

121

стиль интерьер

Совершенство в деталях

122

декабрь 2014 – январь 2015

почку, где каждое звено– это отдельная профильная студия: дизайн, ремонт, мебель и искусственный камень. По большей части наши клиенты – деловые люди, и время для них – это их деньги. Поэтому многие наши заказчики не контролируют весь процесс на объекте: клиенту после подписания договора, утверждения дизайн-проекта и сметы достаточно встретиться с нами только один раз по окончании всех работ».

Интерьер во власти Аккумулировать процессы дизайна, ремонта и производства мебели в интерьерной компании «КВАДРАТ» помог принцип постепенной работы каждой группы спе-

циалистов. Первым шагом на пути к созданию идеального интерьера становится дизайн-проект. В холдинге отмечают, что это не набор картинок с примерами обставленного помещения, а подробные чертежи, эскизы и визуальный архитектурный проект. «Наши дизайнеры – это высокопрофессиональные специалисты, имеющие высшее образование и многолетний опыт работы. Для создания проекта они применяют не только профессиональные навыки, но и современные компьютерные технологии для 3D-визуализации интерьера в трехмерном изображении. Мы уделяем серьезное внимание архитектурной части проекта, а именно ее документации, соответствующим строительнымтребованиям и нормам

выпуск № 6/21

на правах рекламы

оздание VIP-проекта – это сложный и трудоемкий процесс: зачастую заказчик превращается в прораба, и ремонт растягивается на неопределенный срок. В компании «КВАДРАТ» знают, как грамотно запустить полный цикл производства эксклюзивных интерьеров. «На протяжении нескольких лет мы применяем отработанную схему для создания комфорта и современного функционала в квартирах, домах, ресторанах и офисах. Наша главная задача – основываясь на индивидуальных предпочтениях заказчика, не только воплотить мечту, но и превзойти его ожидания, – объясняет Руслан Легдан, основатель холдинга. – Для этого внутри компании мы создали це-

текст и фото предоставлены компанией «КВАДРАТ»

Интерьерная компания «КВАДРАТ» воплощает в жизнь самые смелые и неповторимые дизайн-проекты. Почерк четырех студий интерьерного холдинга – это совершенство во всех деталях интерьера и соблюдение жестких строительных требований.

СНИП, – отмечает Руслан. – Для этого проводится комплексный анализ состояния конструктивных элементов, несущих стен и прочих составляющих объекта. Эти данные и становятся основой будущего проекта. В итоге клиент получает документацию с подробным описанием технических данных, чертежей, детальный план всех видов работ и даже наименований и артикулов используемых в интерьере материалов и элементов».

Команда профессионалов После согласования суммы на реализацию проекта, которая остается неизменна для заказчика до сдачи объекта, к работе приступа-

Специалисты компании самостоятельно согласовывают необходимые работы с различными службами эксплуатации и Ростехнадзора

ют специалисты студии ремонта. Все работы – и черновые, и чистовые – ведутся под руководством инженерной группы и авторского контроля компании «КВАДРАТ». Для выполнения всех строительных и монтажных работ в холдинге привлекают свой штат специалистов, а не наемные бригады. Это позволяет в будущем давать компании гарантийные обязательства на итоговый результат. Специалисты компании самостоятельно согласовывают не-

обходимые работы с различными службами эксплуатации и Ростехнадзора. К тому же эксклюзивный дизайн может потребовать привлечения поставщиков из других регионов и даже стран. Для этого у холдинга есть сформировавшиеся связи и контакты с лицензированными компаниями. «После окончания ремонта к созданию интерьера приступают специалисты из нашей третьей студии – мебели. Для этого у нас уже давно открыто собственное производство эксклюзивной мебели по индивидуальным решениям. Изготавливается она на современном оборудовании немецких, австрийских, итальянских и других европейских предприятий», – добавляет основатель компании «КВАДРАТ». Несомненной изюминкой любого интерьера станет композитный материал. Для этого в холдинге существует четвертая студия – камня. Искусственный акриловый камень может заменить привычные и недолговечные деревянные столешницы, стальные мойки или, к примеру, посоперничать в роскоши с мраморным слэбом при создании камина. Принцип работы холдинга интерьерной компании «КВАДРАТ» по достоинству оценили занимающие высокий пост директора и лидирующие компании региона. Команда холдинга гордится воплощенными дизайн-проектами кабинета губернатора ХМАО– Югры, главного офиса компании «ЮТэйр», помещений автосалонов «Восток-Моторс», созданием мебели для ООО КБ «СтройЛесБанк» и администрации города Уват. При этом отмечают, что рады работать со всеми, кто готов платить за качество и эксклюзивность, которое гарантируют профессионалы интерьерной компании «КВАДРАТ».

Как получить проект в подарок Первый шаг При заключении договора в студии ремонта, после завершенного дизайн-проекта, мы возвращаем вам первые 50% от стоимости (в качестве первого этапа скидки). Второй шаг При заключении договора в студии мебели, после завершенного ремонта, мы возвращаем вам вторые 50% от стоимости дизайн-проекта (в качестве второго этапа скидки). Итог Стоимость дизайн-проекта при комплексной работе интерьерной компании «КВАДРАТ» равна нулю.

123

стиль театр

Революция от «Мимикрии» текст Вера Комарова

Она опять в своем стиле. Как и на протяжении 11 сезонов, «Мимикрия» доказала, что такое возможно: театр без вешалки, зритель – вне зала, спектакль – везде, кроме сцены.

Михаил Чумаченко, педагог ГИТИСа, президент ассоциации студенческих театров России, режиссер, поставивший спектакли более чем в 30 театрах мира

124

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

на правах рекламы

фото предоставлены театром «Мимикрия»

Мне кажется, сейчас очень непростой этап у «Мимикрии». Никто не знает, как будет развиваться театр, пока в нем не возникнет некий лидер – не с точки зрения организации, а художественный лидер

имикрия» верна своему стилю, благодаря которому ее знают и любят: как в 2005-м, когда под открытым небом создала фестиваль «Сны улиц», признанный брендом Уральского округа. Как в 2007-м, когда начала «Театральную революцию» – ту, которая не устраняет конкурентов, а, наоборот, притягивает в наш город молодых и талантливых. Как в 2012-м, когда запустила проект «Экспериментальная сцена» и предложила любителям ставить спектакли в самых нетеатральных местах: в музее, общежитии, на парковке... А потом начала привозить таких педагогов, добраться до которых самостоятельно актерам тюменских театральных студий не представляется возможным. Рожденная удивлять, она открывает 12-й сезон. И снова в своем стиле: «Мимикрия» приглашает молодежные театральные коллективы на «Театральную революцию – 2015», стартующую в феврале, и зовет в Тюмень с мастер-классом педагога ГИТИСа, президента Ассоциации студенческих театров России, ре-

Раньше понять, кто любитель, а кто профессионал, было очень просто: если ты получаешь деньги за спектакль, ты профессионал. Но сегодня любительские театры также продают билеты. Поэтому четкой границы нет жиссера, поставившего спектакли более чем в 30 театрах мира, – Михаила Чумаченко, с которым и встретился журнал tmn. tmn: Тюмень – тот редкий город, где больше 15 театральных студий. «Мимикрия» уже не первый год предлагает создать для них единую площадку. Уживутся ли они? И зачем, по-вашему, Тюмени молодежный театральный центр? Михаил Чумаченко: Если бы все внимательно следили за тем, как МХАТ делился на мужской и женский, не было бы столько промахов, когда делился Советский Союз. Наблюдая, как в театре начинают относиться к старикам, ты понимаешь, почему возникают конфликты отцов и детей. Глядя на то, как происходит движение к молодой драматургии и с какими это связано нервами, осознаешь, что общество очень тяжело принимает новые идеи. Поэтому мысль о союзе молодежных театров мне кажется замечательной. Уживутся ли? Ни одна из идей объединения никогда не предполага-

ла связи навеки. Даже брак. Если театральный союз принесет свои плоды в течение нескольких лет, если объединит три-четыре театра, задачу уже можно считать выполненной. Но как убеждать общество в необходимости такого центра, если даже в драматический театр регулярно ходит только 1% населения? Но этот 1% после спектакля выходит на улицу и общается с 99. Когда нам рассказывают о трагедии русского народа в момент смерти Пушкина, я говорю: да, трагедия, конечно, была мощная, но собралось тогда лишь 5000 человек. А читали его 10 000, что было гораздо меньше одного процента населения. Что же должно произойти, чтобы в Тюмени появился молодежный театральный центр? Чтобы стать хорошим артистом, надо 95% – и тут все обычно кричат «Труда!», но мы же знаем: 95% воли. И 5% удачи. Вот что нужно, чтобы возникло здание молодежного театра. Кстати, о воле. Скоро у вас в Москве премьера спектакля. Но вы здесь. Почему? Вы понимаете почему. И я понимаю почему. Мне кажется, сейчас очень непростой этап у «Мимикрии». Никто не знает, как будет развиваться театр, пока в нем не возникнет некий лидер – не с точки зрения организации, а художественный лидер. Стать им очень трудно, потому что не избежать сравнения с Любовью Лешуковой, соответствовать которой невероятно сложно. Я здесь, потому что эта команда чего-то хочет. Не «хотела», а хочет. Они придумывают свою драматургию, собственное пространство, они из серии людей, которым есть что сказать. И я очень хочу, чтобы они существовали дальше. Это какая-то несправедливая история, случившаяся в данном конкретном раскладе. Но они делают шаги для того, чтобы жить, и с этой точки зрения им, безусловно, надо помогать. Помогать как любителям или уже как профессионалам? Раньше понять, кто любитель, а кто профессионал, было очень просто: если ты получаешь деньги за спектакль, ты профессионал. Но сегодня любительские театры также продают билеты. Поэтому четкой границы нет. На самом деле ее никогда и не было, потому что МХТ создал заводчик Алексеев, взявший псевдоним «Станиславский» и не имевший театрального образования. Что дает образование? Некое облегчение движения в дороге. Ничего больше. Вы мне возразите: это дает некую возможность не оценивать театр как хобби. Да, согласен. Но стань необходимым городу, обществу, конкретным людям, и тебе дадут денег, сказав: «Отстаньте от него, пусть продолжает заниматься этой ерундой. Она нам нужна». Всё. Это же от тебя зависит, не от кого-то другого.

Комментарии

Павел Белявский, депутат Тюменской областной Думы, член фракции «Единая Россия», сопродюсер проекта «Экспериментальная сцена»: — То, что делает «Мимикрия», – это не музыка для музыкантов, которая интересна только узкому кругу людей, а творчество, которое обращено ко всем, которое определяет лицо нашего города. Поэтому в рамках Молодежной лидерской программы регионального отделения «Единой России» мы поддерживали и поддерживаем этот проект.

Антон Тарасенко, и. о. директора театра «Мимикрия»: — Молодежные театральные коллективы Тюмени, которые существуют более трехчетырех лет, – одни из самых конкурентных, на мой взгляд. Даже на уровне профессиональных театров. У них есть репертуар, зрители, понимание того, зачем они этим занимаются. В борьбе за существование каждый такой коллектив ищет свой язык, уникальность, но именно это делает театральную среду города многогранной. А значит, зритель сможет выбирать то, что подходит именно ему.

Марина Галяветдинова, и. о. заведующего кафедрой режиссуры и актерского мастерства ТГАКИиСТ: — Тюмени действительно необходим молодежный центр. И не просто театрального движения, а эксперимента, провокации, синтеза – театра и рок-музыки, балета и изобразительного искусства... Молодые ведь создают совершенно новую форму, которая у взрослых даже не родилась бы. Но чем дальше они вертятся без общения, без взаимодействия с другими молодежными направлениями, тем меньше они развиваются. Им надо где-то репетировать, учиться, обмениваться литературой, расти и крепнуть. Пока же наши любительские театры развиваются стихийно.

125

стиль гастрономия «В Сибири множество интересных для высокой кухни продуктов – многообразие рыбы, изобилие вкуснейших ягод, лесных грибов»

Мастера haute cuisine беседовала Антонина Борисович текст Никита Марченко

е каждый любитель высокой кухни назовет пятерку топовых или просто любимых им поваров. Правда, как утверждают шефы Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg – итальянец Андреа Аккорди и уроженец Сингапура Кок Леонг Тен, совсем скоро будет иначе. Под занавес 2014 года ресторанный холдинг «МаксиМ» дал серию гала-ужинов, приготовленных под чутким руководством виртуозов из Северной столицы. Такому аншлагу позавидовала бы любая эстрадная звезда. О впечатлениях, тенденциях и Ее Высочестве кухне – из первых уст для читателей tmn.

tmn: Андреа уже был в Тюмени, правда весной. Кок Леонг Тен – впервые. Вы оба приехали к нам из теплых стран. Как вам у нас – не холодно? Андреа Аккорди: Климат нас нисколько не смутил. Мы закалены прошлым опытом: Леонг работал в китайском городе Харбине, а я на протяжении двух лет – в СанктМориц в Швейцарии. В обоих регионах температура зимой примерно та же, что и здесь. Мой сын родился в Швейцарии как раз в один из таких морозных дней.

Как распределены между вами обязанности? Андреа:Яотвечаюзадеятельностьвсех ресторанов Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg – фирменные Percorso и Sintoho, «Чайная гостиная» и бар Xander. Это реально большая команда. Леонг отвечает за паназиатское направление, будучи шеф-поваром Sintoho. У нас формально разные обязанности, но многое мы делаем вместе – формируем наши меню, работаем с рецептурой, адаптируем блюда. У нас единая цель, и на многие вещи мы смотрим одинаково. «Мы предлагаем новый вкус привычных блюд»

126

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

фото предоставлены пресс-службой РХ «МаксиМ»

Гастрономические заведения Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg – места встречи гурманов, которые изменить нельзя. Однако благодаря ценному сотрудничеству с ресторанным холдингом «МаксиМ» у тюменцев появилась возможность приобщиться к культуре haute cuisine (франц. «Высокая кухня»), не покидая город.

За высокой кухней к вам идет самая избирательная публика. Как вам удается оставаться в числе лидеров в любые времена? Андреа: Мы находим вдохновение в каждодневной работе, творчество – необходимый элемент на любом ее этапе. Открывая для себя новый продукт, мы увлеченно прорабатываем самые разнообразные сочетания с уже знакомыми ингредиентами. Публика воспринимает наши идеи на ура. При этом важно исследовать рынки, следить за тем, что предлагают конкуренты, и быть на шаг впереди. В условиях эмбарго мы обратили внимание на местных поставщиков – и, представляете, только выиграли от этого. Качество местных продуктов, как оказалось, ни в чем не уступает импорту. Кок Леонг Тен: Для аутентичной азиатской кухни российская рыба стала достойной альтернативой. Сахалинские осьминоги, гребешки, морские ежи уже оценены по достоинству нашими гостями. Для японских, сингапурских и китайских блюд традиционные продукты – обязательная составляющая успеха. Кстати, идентичный классическому тофу производят здесь же – в Санкт-Петербурге! Андреа: Ту же деликатесную мраморную говядину раньше возили из Японии, и это ее очень удорожало. Теперь ценную говядину вагю поставляют с воронежских ферм. Каким вашим блюдам отдают предпочтение гости Four Seasons Hotel Lion Palace St.Petersburg? Вы заметили, что любят в России больше всего? Леонг: В Sintoho это утка попекински – блюдо, подразумевающее целый гастрономический ритуал, включающий две подачи. К слову, утка, которая на вкус точно такая же, как в лучших заведениях Китая, специальным образом выращена на российской ферме. Также гостям очень полюбились димсамы. Паназиатские пельмешки с креветками и васаби, будто магнит, притягивают посетителей. Андреа: Среди бестселлеров петербургского Four Seasons «Вителло тоннато» – нежная телятина в соусе из тунца, стейк «Фиорентино» на двоих, а также «Крудо» – сырая маринованная рыба – настоящий деликатес, попробовать

который приходят специально к нам. В ресторан «Чайная гостиная» приходят истинные поклонники haute cuisine. Мы играем с рецептами, подавая знакомые блюда русской и международной кухни в новом прочтении. Например, в давно любимых котлетах по-киевски мы заменили мясо курицы на более нежное мясо цыпленка, а вареники подаем с фирменным ореховым соусом. Леонг: В тесто для пельменей от «Чайной гостиной» добавляется тархун и гусиный жир – эту идею удачно почерпнули из рецептуры димсамов. Тонкий микс разных культур – всегда в пользу гостей!

«В условиях эмбарго мы обратили внимание на местных поставщиков – и, представляете, только выиграли от этого. Сахалинские морепродукты, воронежская «мраморка», питерский тофу, как оказалось, не уступают импорту»

Андреа, у вас две звезды «Мишлен». Вы сознательно шли к этому или все сложилось само собой? Что для вас значит это звание – зеленый свет на всех перекрестках или груз ответственности? Андреа: Эта награда важна как признание, но главным стимулом для работы является подлинная страсть. Ты постоянно учишься, превосходишь самого себя, живешь этим. На ваш вопрос я отвечу так: и то, и другое. «Мишлен» в глазах публики – авторитетная рекомендация, это, безусловно, обеспечивает внимание посетителей к заведению. При этом ни в коем случае не хочется обманывать их ожидания – в этом ответственность. Если не зацикливаться на наградах и делать свою работу так, как это умеешь и любишь, успех станет вашим попутчиком на каждый день.

Имея большой опыт работы в разных уголках мира, какой ресторанный тренд вы отметили бы в нашей стране? Андреа: Если я иду в ресторан, я выбираю место, где знаю стиль шефа и полностью доверяю ему. Кухня всегда персонифицирована, неповторима. Эта тенденция мировой ресторанной культуры постепенно приходит и в Тюмень. К тому же здесь есть все для высокой кухни. Сибирь богата видами рыбы, изобилием вкуснейших ягод, лесных грибов. Недавно мы оценили многообразие маринованных грибов в «Максимыче», это же великолепно! В различные сезоны мы сами используем и белые грибы, и облепиху. Пресноводную рыбу готовим нечасто, однако строганину и другие вкуснейшие блюда из муксуна я попробовал еще в прошлый визит. Леонг: Я хотел бы отметить высокое качество молока, коровьего и козьего тоже. Мы с удовольствием включим его в число ингредиентов на галаужин. Впечатлила и местная утка! А как вы относитесь к вегетарианству? Андреа: Мы разрабатываем различные варианты для вегетарианцев. Ту же морковку можно приготовить тысячью разных способов. А иногда и тарелка грибов, приготовленных особым образом, превосходит сочный стейк. В мире вегетарианство очень популярно, этот факт нельзя игнорировать. Кулинария, поварское дело – магия или мастерство? Андреа: Творчество без души не представляет ценности. Меняя локацию, мы имеем возможность общаться и перенимать знания, внедрять их в дальнейшей практике – это непрерывное совершенствование мастерства. Магия – это толика души каждого шефа, которую он вкладывает в свое дело. Одно неотделимо от другого! Поделитесь секретом, как приготовить шедевр на домашней кухне. Андреа: Помимо знания основ, предлагаю следовать принципу «чем проще, тем лучше». Вкуснейшие блюда, которыми нас балуют любимые жены, рождены именно так. Готовьте больше и не забывайте главный ингредиент – любовь!

127

7 причин

подарить сертификат в Thai Lotus

Первая причина. Благодарность, трепетная забота, уважение, любовь в одном презенте. Изысканно и понятно без слов.

торая причина. С а м ы е успешные люди нашего города выбирают сертификат в Thai Lotus как подарок своим близким, друзьям и коллегам. Их уже более 25 000 человек. Третья причина. К любому празднику – юбилей, день рождения, свадьба, годовщина. Благородная благодарность, изысканное извинение. Или без повода.

Четвертая причина. Сертификат в Thai Lotus станет отличным подарком даже тому человеку, у которого есть всё. Пятая причина. Если вы в растерянности и не знаете, что подарить другу, близкому человеку или коллеге, то, выбрав сертификат в Thai Lotus, сможете быть уверенным, что ваш подарок запомнится и придется по вкусу.

имеются противопоказания необходима консультация специалиста

стиль красота и здоровье

Шестая причина. Вы сможете сэкономить время на покупку подарка, оформив бесплатную доставку сертификата по тел. 55-55-33 и на сайте www.thailotus.ru.

Седьмая причина. Согласно исследованиям, проведенным компанией «ЭИСТО», 99,9% отвечают на этот подарок улыбкой, 46% – аплодисментами и другими проявлениями радости :)

Отзывы постоянных клиентов

Светлана Мякишева, консультант, ресторанная федерация «Вкус 72»: — Не буду оригинальной, если скажу, что я много раз дарила сертификат в студию Thai Lotus в качестве корпоративного подарка и, пожалуй, столько же раз получала его сама. Сертификат на программу «Свадебное путешествие» был в составе моего необычного подарка молодоженам на свадьбу – корзинки впечатлений, – где я собрала сертификаты на конную прогулку, полет на воздушном шаре, поездку на квадроциклах и процедуры в Thai Lotus. Такая идея оказалась удачной, и в следующий раз в корзинке впечатлений, подаренной на свадьбу, были другие «экстремальные» сертификаты, но сертификат в Thai Lotus оставался неизменен. Поход в студию спа молодожены назвали «десертом», они оставили его напоследок, как самое сладкое удовольствие.

128

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Алёна Шнайдмюллер, вице-президент ТПП Тюменской области: — Мне нравится делать полезные и нужные подарки для своих друзей и партнеров! Уникальность сертификата в студию Thai Lotus в том, что его можно дарить как близкой подруге, так и партнеру по бизнесу. Всем будет полезно расслабиться в профессиональных руках массажиста после трудового дня. Сертификаты очень красиво оформлены, и мне не приходится дополнительно задумываться об упаковке! От получателей такого подарка я слышала только положительные отзывы. Приятно, когда после процедур звонят и говорят, как им было хорошо! И вот тогда ты понимаешь, что не прогадал с подарком! В салоне большой выбор процедур, можно прийти даже с детками, так что никто не останется равнодушным. Когда мы с подругами обсуждаем тему подарков, как-то легко и сразу приходим к единому мнению, что в качестве коллективного подарка лучше всего подойдет сертификат в Thai Lotus. Даже если выбираем презент деловому и успешному мужчине!

текст и фото предоставлены пресс-службой студии

Денис Белоногов, врач-кардиохирург Тюменского кардиологического центра: — О тайском массаже я не знал ничего, пока жена как-то не привела на комплексную программу. В любой работе есть свои издержки, так, все наши операции связаны с рентгеновским облучением. Это вредное воздействие, которое невидимо оказывает негативное влияние на здоровье. Для защиты мы используем тяжелые специальные фартуки и воротники, от которых идет большая нагрузка на шею, плечи и спину. После рабочего дня бывает совсем не разогнуться. Поэтому массажи в студии Thai Lotus стали для меня настоящим спасением. Я с удовольствием воспользовался подарочным сертификатом. После каждого сеанса в тело приходит такая невообразимая легкость, сил и энергии становится больше, голова ясная, настроение отличное. Это прекрасное средство снять рабочее напряжение. Отдельно хочется отметить всегда приятный, вежливый и душевный персонал и мастеров. Спасибо!

лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года

Ольга Ройтблат, ректор ТОГИРРО: — Со студией тайского спа Thai Lotus меня познакомил мой сын, когда записал на программу в четыре руки «Роскошный Lotus». И это был действительно роскошный массаж от двух опытных мастеров Пим и Малин! С тех пор я дружу с этим салоном и выкраиваю время, чтобы оздоровиться и расслабиться. А своим близким, друзьям и коллегам я дарю сертификаты от Thai Lotus, они очень рады таким полезным подаркам.

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года. Тай Лотус. Реклама

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

16+

Лучшее проявление уважения и заботы Тюмень, ул. Комсомольская, 8 ул. Малыгина, 86/1 ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 (отель «Ремезов»)

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

Событие фитнес

Празднование годовщины «Фитберри» проходило в ресторане «МАО»

«Фитберри» – наш рулевой!

от уже целый год фитнес-центр «Фитберри» дарит удовольствие от занятий спортом и помогает формировать тело своей мечты. Празднование дня рождения клуба проходило 11 декабря в формате закрытой вечеринки в ресторане «МАО». Самые дорогие гости – друзья и партнеры – пришли сказать слова благодарности персоналу «Фитберри» и, в частности, генеральному директору Наталье Проскуряковой, по чьей инициативе и был открыт год назад уникальный фитнес-центр, и пожелать дальнейшего роста и неизменного успеха.

Гостей ждали жаркие танцы и много сюрпризов: был разыгран весь комплект клубных карт, в том числе GOLD, состоялось награждение и вручение благодарственных писем присутствовавшим. Живая музыка создавала праздничное настроение, а танцоры и певцы из Кубы «зажигали» публику. В завершение мероприятия его участники угостились тортом, на котором был изображен логотип клуба и надпись «Нам 1 год!». Клуб «Фитберри» тоже не остался без подарков: все полученные презенты заняли свое место в музее фитнес-центра.

130

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

на правах рекламы

фото Максим Денисенко

Танцоры и певцы «зажигали» публику

Валерий и Александр Соболевы с Натальей Проскуряковой

На закрытую вечеринку пришли самые дорогие гости – друзья и партнеры «Фитберри»

Наталья Проскурякова и Марина Юрочкина

Луиза Носкова, Наталья Проскурякова и Евгений Колтун

131

Событие интернет

Александр Албычев

Александр Степанов и Дмитрий Мелихов

4G+ от «МегаФона»

егаФон» официально объявил о запуске сети четвертого поколения. 2 декабря Тюмень стала первым городом юга области, где абоненты оператора могут воспользоваться высокоскоростным интернетом. К слову, порядка 80% всего интернет-трафика компании в регионе сегодня приходится именно на областную столицу. С запуском 4G+ пользователи получают реальную альтернативу домашнему интернету, а также новые возможности для бизнеса. По статистике «МегаФона», средняя скорость передачи данных в городах с 4G+ в пять-семь раз выше 3G и в 100 раз превышает значения 2G.

Пресс-конференция «Запуск 4G+ в Тюмени»

на правах рекламы

Дмитрий Мелихов вручает подарок первому абоненту 4G+ в Тюмени

Первым абонентом сверхскоростной сети в Тюмени стала владелица музея-усадьбы Григория Распутина Марина Смирнова. В подарок от оператора она получила планшет с поддержкой сети четвертого поколения и год бесплатного 4G+-интернета. «На сегодняшний день сеть четвертого поколения доступна во всех районах Тюмени, – подчеркнул директор тюменского отделения компании «МегаФон» Дмитрий Мелихов. – Высокие скорости 4G+ позволяют нашим клиентам тратить значительно меньше времени на получение больших объемов информации. Например, на загрузку фильма размером 1,5 ГБ пользователь 4G+ потратит примерно девять минут, в сети 3G на это ушло бы около часа. Важно отметить, что стоимость передачи данных в сетях 3G и 4G+ одинакова».

132

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

В новый год

с новыми впечатлениями!

• Феерическое топлес-шоу • Роскошное шоу-варьете • Уникальный ведущий • Незабываемый парад ослепительных танцовщиц нон-стоп • Завораживающий вокал и звуки «живого» саксофона • Караоке-зал • VIP-зал • Lounge-зона • Японская, европейская кухни

Каждую последнюю неделю месяца тематические вечеринки! Ежедневно с 21:00 до 06:00 ул. Пермякова, 52 / 1, тел.: 8 (3452) www.751100.рф

75‑11‑00, 33-25-25

18+

Событие теннис

Награждение

Виктор Беличенко, Александр Капанин, Валерий Перфилов и Дмитрий Клементьев

КУБОК «СИБПРОМКОМПЛЕКТ» – 2014

134

декабрь 2014 – январь 2015

Главный приз

Константин Одегов, Николай Скоморощенко

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Владимир Майер и Владимир Коркин

победителю прошлого года Виктору Беличенко, генеральному директору ЗАО «Тюменинвестстрой», который одержал верх над Александром Капаниным, директором торговой фирмы «Сибирьпрод-Опт». Лидерами в парном разряде также оказались Виктор Беличенко и Александр Капанин, второе место у Валерия Перфилова, заместителя генерального директора ЗАО «Сибпромкомплект», и директора ООО «Промышленный Сервис» Дмитрия Клементьева. По традиции, в завершение мероприятия, победителей и финалистов наградили памятными и ценными призами. По словам организаторов, в 2015 году турнир расширит свои горизонты.

фото Илья Кручинин, Анатолий Скрипичников

Тюмени завершился 11-й теннисный турнир «Кубок "Сибпромкомплект" – 2014». Игры проходили с 20 октября по 4 декабря. Ежегодно мероприятие организует Тюменская региональная федерация тенниса совместно с заводом изоляции труб «Сибпромкомплект». В этом году более 20 руководителей тюменских предприятий и топ-менеджеров вышли на поле, чтобы выявить сильнейшего. Это мероприятие, по сути, единственный любительский турнир среди управленцев строительных, торговых, производственных организаций Тюмени. В финале в одиночном разряде встретились фавориты турнира, но фортуна в тот вечер улыбнулась

Дом, который построит бизнес

я с т е а д о р П Для любого вида деятельности – банк, кафе, ресторанно-гостиничный комплекс, офисный центр и так далее – мы предлагаем здание, которое отвечает всем требованиям. Характеристики Трехэтажное здание общей площадью 1283,60 м2, имеется парковочная зона, цоколь, мансарда, лифтовая шахта, на каждом этаже присутствуют санитарные узлы. расположение В центре Тюмени, в трех минутах от администрации города. преимущества Вход в здание можно осуществлять со всех сторон. Возможен перенос внутренних стен под свой вид деятельности, так как они не являются несущими. Имеются два котла, использовать которые более выгодно, нежели обычное городское отопление. Центральный водопровод, канализация, электричество.

Стоимость – 45 000 рублей за квадратный метр. Возможен торг.

Обращайтесь по телефону 8 (3452) 707 212

Событие бал

Венский бал: традиции и любовь

Антипинский НПЗ

Информационные партнеры

фото Сергей Куликов, Евгений Балыков, Раушан Ахмадиев

Партнеры мероприятия

Алферов сделал предложение руки и сердца прямо на паркете. Это стало самым запоминающимся событием вечера. Кроме того, зрители отметили, что Венский бал в Тюмени продолжает раскрывать потенциал и из года в год становится еще масштабнее и зрелищнее. Средства, собранные на благотворительной лотерее во время бала, перечисляются в фонд помощи больным детям «Ключ к жизни», созданный по инициативе губернатора Тюменской области Владимира Якушева.

136

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

на правах рекламы

а паркете концертно-танцевального зала «Империал» 22 ноября собралось 500 зрителей. Третий год подряд мероприятие организует Фонд развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр». На паркет вышли 40 пар дебютантов. Лучшие студенты вузов два месяца учились искусству бального танца под руководством заслуженного тренера РФ Алексея Литвинова. Традиции и любовь восторжествовали под громкие овации изумленных зрителей: дебютант Андрей

Качество по доступной цене! Настоящее немецкое качество для ваших глаз за 690 рублей!*

*Цена является окончательной. На данный товар не действуют никакие скидки и акции, проводимые в сети. Реклама.

(упаковка из 30 линз)

6+ справки по телефону

(3452) 638-054

адреса салонов на сайте

русьоптика.рф

Событие медиа

SMM побеждает традиционную рекламу

роект «Медиа Сеть» – для творческих и незаурядных личностей, которые не видят смысла жизни без социальных сетей. «Это отличная образовательная программа с лидерами Social Media Marketing в России и конкурс на самый креативный контент в социальных сетях», – отметила руководитель МИЦ «Моя территория» Юлия Каргаполова. Мероприятие состоялось 8 ноября в гольф-клубе CityGolf. Для участников были подготовлены конкурсы, интерактив с NyanCat и угощения от сети кофеен «Шоколадница». Главной целью оргкомитета во главе с менеджером проекта Олегом Улья-

новым было создать атмосферу, наиболее приближенную к домашней. В качестве спикеров площадки были приглашены основатели Little Big Agency: Василий Богданов, Алексей Бодров и Максим Юрин. На вопрос «Как вы оцениваете уровень тюменских SMM-специалистов по сравнению с другими городами?» Василий Богданов ответил: «С SMMспециалистами я немного общался. Но в целом уровень очень радует. Я об этом говорил и на форуме Digital Media. Здесь задают интересные вопросы, расспрашивают по конкретным приложениям, трендам. Чувствуется по обратной связи, что в этой аудитории более широкие знания. И если составить топ, то Тюмень будет на лидирующей позиции».

Организаторы проекта «МедиаСеть»

138

декабрь 2014 – январь 2015

выпуск № 6/21

на правах рекламы

Миньоны поздравляют победителей

Участники проекта «МедиаСеть»

фото Алексей Дидух

Секреты SMM

Календарь игр

Первенство России по футболу 2014/2015. ФНЛ

1 тур 6 июля Волгарь – Тюмень 2:2 2 тур 12 июля Тюмень – Газовик 1:4 3 тур 19 июля Динамо СПб – Тюмень 0:1 4 тур 27 июля Тюмень – Енисей 2:0 5 тур 3 августа Крылья Советов – Тюмень 2:1 6 тур 10 августа Тюмень – Луч-Энергия 0:1 7 тур 17 августа СКА-Энергия – Тюмень 1:1 8 тур 24 августа Тюмень – Химик 3:1 9 тур 7 сентября Сокол – Тюмень 2:1 10 тур 14 сентября Тюмень – Томь 1:2 11 тур 20 сентября Тосно – Тюмень 1:0 12 тур 29 сентября Сахалин – Тюмень 0:0 13 тур 5 октября Тюмень – Сибирь 4:1 14 тур 11 октября Шинник – Тюмень 2:0 15 тур 19 октября Тюмень – Анжи 0:1 16 тур 25 октября Балтика – Тюмень 1:1 17 тур 2 ноября Тюмень – Волга НН 2:1 18 тур 8 ноября Газовик – Тюмень 2:1 19 тур 14 ноября Тюмень – Динамо СПб 0:0 20 тур 19 ноября Енисей – Тюмень 1:1 21 тур 22 ноября Тюмень – Крылья Советов 0:1 22 тур 14 марта Луч-Энергия – Тюмень 23 тур 18 марта Тюмень – СКА-Энергия 24 тур 22 марта Химик – Тюмень 25 тур 29 марта Тюмень – Сокол 26 тур 5 апреля Томь – Тюмень 27 тур 12 апреля Тюмень – Тосно 28 тур 19 апреля Тюмень – Сахалин 29 тур 25 апреля Сибирь – Тюмень 30 тур 3 мая Тюмень – Шинник 31 тур 10 мая Анжи – Тюмень 32 тур 16 мая Тюмень – Балтика 33 тур 24 мая Волга НН – Тюмень 34 тур 30 мая Тюмень – Волгарь *желтым выделены домашние матчи, которые пройдут на стадионе «Геолог»

за «Тюмень»!

ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА Первенства

России по футболу 2014/2015. ФНЛ

по состоянию на 2 ноября

1. анжи 2. томь 3. тосно 4. крылья советов 5. Газовик 6. шинник 7. луч-энергия 8. волгарь 9. Волга НН 10. енисей 11. сибирь 12. сокол 13. ска-энергия 14. тюмень 15. балтика 16. сахалин 17. химик 18. динамо спб

Подробнее на сайте www.fc-tyumen.ru

45 42 40 38 33 32 30 29 28 28 27 24 24 21 21 19 16 13

ФК «Тюмень» в Футбольной Национальной Лиге!

ЗА П БЕДУ!

18+

Цитаты

Мысли людей, получивших звание «Человек года» от журнала TIME — Мне всегда очень жаль человека, который искренне не увлечен своей работой. Он не только никогда не будет доволен, но к тому же никогда не достигнет чего-то стоящего. Главный секрет успеха – энтузиазм.

Цитаты дня, анонсы проектов, персоны следующего номера, события разного масштаба, жизнь редакции и еще много всего интересного и полезного вы найдете у нас в Instagram – tmn_1

Уолтер Крайслер, основатель корпорации Chrysler («Человек года» в 1928 году)

 В политике ничего не происходит случайно. Если что-то случилось, то так было задумано. Франклин Рузвельт, первый выбранный президент США («Человек года» в 1932 году)  Если человека всё устраивает, то он полный идиот. Здорового человека в нормальной памяти не может всегда и всё устраивать. Владимир Путин, действующий президент Российской Федерации («Человек года» в 2007 году)  У тебя есть враги? Хорошо. Зна-

чит, в своей жизни ты что-то когдато отстаивал.

Уинстон Черчилль, премьер-министр Великобритании в 1940– 1945 и 1951–1955 годах («Человек года» в 1940 году)  Народ, ценящий привилегии

выше принципов, быстро теряет и то, и другое. Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США («Человек года» в 1944 году)

ятным из мест. В конце концов родители покинут вас, и никто не станет вас защищать просто потому, что вы – это вы. Нужно учиться самим отстаивать свои принципы.

Иосиф Сталин, с конца 1920-х годов и до своей смерти единоличный руководитель СССР («Человек года» в 1939 году)  Русский становится откровенным только со стаканом или рюмкой. Антиалкогольная кампания позади, и я могу выпить.

 Силу своих религиозных чувств

Михаил Горбачёв, первый и последний президент СССР («Человек года» в 1987 и 1989 годах)

лучше всего узнаешь, когда священник подходит к тебе с тарелкой для пожертвований, а у тебя только пятидолларовые банкноты. Джон Даллес, государственный секретарь США в 1953–1959 годах («Человек года» в 1954 году)

 Главное преимущество широкой известности в том, что, когда за обедом твои соседи скучают, они думают, что это их вина. Генри Киссинджер, советник по национальной безопасности США в 1969–1975 годах («Человек года» в 1972 году)  Можно отнять свободу, только нужно сначала дать колбасу.

Джон Кеннеди, 35-й президент США («Человек года» в 1961 году)

Юрий Андропов, генеральный секретарь ЦК КПСС в 1982–1984 годах («Человек года» в 1983 году)

декабрь 2014 – январь 2015

 Победа никогда не приходит сама – ее обычно притаскивают.

Елизавета II, действующая королева Великобритании («Человек года» в 1952 году)

 У успеха множество отцов, а не-

удача всегда сирота.

140

 Мир не является самым при-

 Я никогда не стану извиняться за политику Соединенных Штатов, о чем бы ни говорили мне факты. Я не тот парень, который извиняется за Америку. Джордж Буш-старший, 41-й президент США («Человек года» в 1990 году)  Если, идя на работу, вы решите,

что собираетесь делать только то, что знаете, вы пропустите слишком много возможностей. Джеффри Безос, основатель Amazon.com («Человек года» в 1999 году)

 Какая печальная эпоха, когда легче разбить атом, чем отказаться от предрассудков. Альберт Эйнштейн, создатель специальной и общей теории относительности («Человек года» в 1999 году)

выпуск № 6/21

18+

Новое меню Выбор больше! Цены меньше!

завтраки 100 B закуски и салаты 300 B горячие закуски 350 B горячее 450 B десерты 200 B

Тюмень

. ул. Республики, 26 . Reserve&Info: +7 (3452) 99-3452

Make Tyumen global brand

а tm д о 3г

рейтинга

уникальные фотосессии

462

личных интервью

323

написанных слов

1 419 511

заверстанные страницы

4654

Журнал tmn – это:

252

федеральных брендов регулярно размещаются на страницах

международных

72 89

клиентов и партнеров

627

продолжительность самого долгого редакционного совещания

часов и 26 минут

редакционных совещания

проведено

пирога «Штолле» съедено

584

чашек кофе выпито

23 848

деловых встреч проведено

7920

организовал и поддержал tmn

250

около мероприятий

цитат собрано, из них 994 опубликовано

13 158

в сутки – максимум, зафиксированный 10 ноября 2014 года

1tmn.ru

уникальных посетителей

6628

подготовлено для cafe tmn

карточек дня

328

ящиков мандаринов съедено в предновогодние дни

За 3 года tmn может похвастаться: проект tmn Woman

The Best People Awards Номинация «Лучшее бизнес-издание» (2014)

Почетный знак «БЛАГОТВОРИТЕЛЮ» от Тюменского областного общественного фонда имени В. И. Муравленко (2012) Для редакции медаль стала символом признания на высоком уровне ценности коллекционного нефтегазового номера, посвященного 100-летию со дня рождения Виктора Ивановича Муравленко, и особой благодарности за повышенное внимание к нефтегазовой теме в целом.

«Серебряная Литера» За победу в региональном конкурсе «Книга года» Номинация «Лучшее журнальное издание» (2012 и 2013)

Премия общественного признания «Фортуна» Номинация «За продвижение Тюменского региона» (2012)

tmn tmn tmn beauty foto future

ежегодный календарь

…и многое другое!

оке-турнир в «Золотой Черепахе»

l устроила кара-

церт «Уральских пельменей» в Екатеринбург

l ездила на кон-

друг друга в лазертаг, катались на квадроциклах и снегоходах

l обстреливала

ные просторы в «Жемчужине Сибири»

l покоряла снеж-

т. .. Продолжение следуе

l 32 раза органигорнолыжном ку- зовала корпорарорте «Солнечная тивные походы в долина» в Миассе Большой Тюменский драматический театр l в течение двух и 18 раз – в кино дней жила в палатках в Армизонском районе l выступала обслуживающим перl погружалась соналом (мужская в историю Тоболь- половина) – официского кремля, поантами, барменами сещали знаменитый и поварами – для Тобольский острог, женской половины на Дворец наместкорпоративе в честь ника, Абалакский 8 Марта Свято-Знаменский мужской монастырь l разделившись на и туристический команды, играла комплекс в боулинг

l каталась на

Команда tmn за 3 года дружно:

Fashion в летнюю ночь

(совместно с РХ «МаксиМ»)

cafe tmn

награждение победителей рейтинга ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени, организованное вместе с VIP MEN – стало одним из самых громких мероприятий лета 2014 года

1tmn.ru

целеустремленный портал

Награды журнала tmn:

tmn

журнал

Основные проекты tmn: «365 цитат на каждый день»

. Факты и цифры

Нам всего – и уже – три года. За это время произошло многое, но неизменным оставалось одно: наше горячее желание делать качественный продукт и продвигать бренд Тюмени на мировом уровне. Коротко – в фактах и цифрах – мы решили рассказать о нашей работе за эти три года.

3 года

Друзья

— Журнал tmn, без сомнения, – это издание федерального уровня. Нас многие спрашивают, где мы печатаемся, и, конечно, приятно, что журнал отличного качества как по полиграфии, так и по содержанию. В нем всегда можно найти что-то интересное, подчеркнуть, выделить для себя. Я считаю, что вы состоялись. Желаю вашему журналу расширять географию: не только охватывать наш регион, но и выходить за его пределы, увеличивать число участников и тем самым – свою читательскую аудиторию.

Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

— От всей души поздравляю с днем рождения журнал tmn! Всегда оставайтесь таким же проактивным и продвинутым, при этом надежным и теплым партнером! Успехов, процветания и расширения целевой аудитории!

Марина Кирносова, управляющая филиалом ООО «Метро Кэш энд Керри» в Тюмени

— Фирменный почерк tmn – это особый стиль в дизайне, увлекательные статьи на актуальные темы, полноценная информация о деловой жизни Тюмени. Его интересно читать и почетно оказаться на его страницах. Успехов журналу и его читателям в новом году!

Виталий Забродин, директор филиала ОАО АКБ «ЮГРА» в Тюмени — Главное, что радует и вдохновляет меня в журнале и как простого читателя, и как уполномоченного по защите прав предпринимателей, – креативность и нестандартность подходов к подготовке материалов, глубокие интервью. Разговор серьезный, вдумчивый, без лишних условностей. Далеко не каждое издание всего через 3 года жизни может себе это позволить. Вообще статьи, материалы, обзоры в журнале такого высокого качества – это отличное продвижение и реклама предпринимательской деятельности в принципе, которая поддерживает и, возможно, кого-то вдохновит на покорение бизнес-высот. Заслуженный успех – с чем вас и поздравляю!

Лариса Невидайло, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области

— В лучшем городе Земли есть лучший журнал. Они даже называются одинаково. tmn – это новый формат Тюмени: динамичный, комфортный, интересный – «город» слов и образов для тех, кто привык не только мечтать, но и действовать.

Наталия Ильиных, директор департамента по связям с общественностью УК «Статус»

— На мой взгляд, сотрудничество с журналом tmn – залог успеха любой компании. Я благодарен дружной команде издания за оперативность в подготовке материалов, за нестандартный подход и, конечно, за высокое качество работы. Быть партнером tmn – значит быть лидером. Это эффективно для бизнеса и престижно.

Дмитрий Мелихов, директор Тюменского отделения компании «МегаФон»

За 3 года tmn приобрел много друзей. Они поздравили нас с днем рождения и поделились мнениями о работе с нами и о нашем журнале. Мы не смогли опубликовать все. Вот некоторые – иногда приятные, иногда не очень, но всегда – честные и конструктивные!

tmn а д 3 го

— Валере и коллективу огромное уважение и поздравления с трехлетним самостоятельным плаванием. Всегда тяжело идти против потока. Тяжело выпускать бумажное издание во времена интернета. Еще тяжелее создавать бренд не просто из продукта, костюма или шоколадки, а из целого города. Удачи.

Алексей Бурлицкий, генеральный директор сети индивидуального пошива мужской одежды Indever

— Я сотрудничаю с журналом tmn с самого основания. «Купили» ребята меня тем, что сделали мне самый первый макет, который я согласовала с первого раза. Я была поражена профессионализмом, качеством, быстротой изготовления. Далее мы издавали три номера журнала ENTRER. Их смотрели, читали абсолютно разные люди, в том числе те, кто сам занят в издательском деле. Я не услышала ни одного каверзного слова, вопроса – это заслуга tmn. У меня нет сомнения, что всё, к чему прикасается молодая, прогрессивная, проактивная команда tmn, прорастает сквозь асфальт. Отдельные слова благодарности Валерию Викторовичу за легкий, жизнерадостный характер, желание всегда оказать поддержку и помощь в самых различных ситуациях. Удачи и процветания вам!!!

Лариса Калинина, создатель и руководитель салонов женской одежды ENTRER boutique, «Королевский размер», Gerry Weber

— Бренд tmn? А нет его! Пока... Есть несколько славных проектов, в которые вписались умные люди. То, что журнал в провинциальном городе не выглядит таковым, заслуга именно команды tmn – стилю и жизни страниц могут позавидовать многие столичные издания! Чего не хватает? Да как всем в мире – авторов и юмора! Пожелания и поздравления? Да будет вам – продержаться бы нам всем нынешний годик, а уж там в светлое будущее шагнем смело!

Алексей Карандаев, генеральный директор спортивных клубов City Fitness

— Сердечно поздравляем коллектив журнала tmn с трехлетием! Глубокие знания, эрудиция и профессионализм сотрудников редакции позволяют безошибочно ориентироваться в огромном море информации и отбирать для читателей самое важное. Сегодня журнал tmn – это интересное, познавательное и авторитетное периодическое издание.

Николай Пысин, генеральный директор ПИИ ОАО «Газтурбосервис»

— Держу в руках свежий номер журнала. С запахом типографской краски смешивается предвкушение увлекательного путешествия по его страницам. Журнал создает своеобразную летопись Тюменской области, отражающую важнейшие вехи ее динамичного развития. И так каждый номер: удивляет, восхищает, увлекает.

Вера Почерк, заместитель генерального директора, директор департамента организационно-издательской деятельности ОАО «СибНАЦ»

— Валерий Гут – молодой, но опытный каюр. Ему удается невозможное: трепетная лань и надежный битюг у него дружно тянут одну повозку. Классическую традицию отечественного журнала он скрестил с практикой современного глянца. Получается блестяще! Китайская притча: — Ты не пройдешь, Вань Ли. — Нет, я пройду. Я знаю тропинку. Верной тропинкой шагаете, tmn! Sehr, Валера, Gut!

Анатолий Омельчук, президент ГТРК «Регион-Тюмень»

— Поздравляю коллектив журнала с небольшой, но важной датой! Новых интересных проектов, финансовой стабильности, успехов, отличных материалов такого же высокого профессионального уровня! Продолжайте восхищать читателей и партнеров каждым своим выпуском!

Павел Распопов, директор филиала «БКС Премьер» в Тюмени

— Ваш журнал на протяжении трех лет остается одним из наиболее авторитетных и читаемых изданий в области бизнеса. Его всегда отличают высокая компетентность и новизна в освещении вопросов деловой сферы. Желаю журналу tmn сохранить и преумножить свой авторитет, а его коллективу – творческого и профессионального долголетия.

Валентина Волокитина, директор по маркетингу Группы компаний «ЭНКО»

— За 3 года журнал tmn превратился из просто качественного издания о развивающемся сибирском городе в один из драйверов этого развития. Молодой и амбициозной команде удалось создать абсолютно новый продукт, который за столь короткое время сформировал позитивную среду и объединил людей в стремлении сделать свой любимый город самым комфортным местом для жизни. Желаю журналу всегда высоко держать планку!

Ольга Романец, заместитель начальника управления инвестиционной политики, начальник отдела инвестиционной политики департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

— Журнал tmn сегодня – это одно из самых профессиональных изданий региона. И дело не только в качестве печати, дизайнерских решений и контента, дело в команде. Хочется пожелать всем участникам лучшего журнала Земли неиссякаемости идей, очередей из заказчиков и партнеров, переполненности банковского счета и, конечно же, бескрайней любви читателей! Пусть всегда вас преследуют сплошные ТМН: Так Много Нового, Так Много Нужного и Так Много Необычного! Блага и добра, любимый tmn.

Сергей Осинцев, директор Тюменского драматического театра

* Мнение редакции, естественно, не совпадает с мнением автора. Но это не означает, что мы обязаны умалчивать о том, что именно выделяют в качестве наших недостатков некоторые эксперты.

— Поначалу tmn мне был интересен. Как любой самобытный продукт, хотя бы частично способный противостоять провинциальному статусу Тюмени. Сегодня мне журнал неинтересен: окуривание фимиамом предпринимателей и чиновников – любимое, но скучное читателям занятие прессы. Тюмень – симпатичный город: по габаритам, бытовому комфорту. Здесь живет много умных, здравомыслящих, талантливых в своем деле людей. Но круг ярких бизнес-проектов узковат для шестисот-то тысяч населения. К сожалению, реальных проблем проектной культуры тюменской прессе не суждено касаться. В ближайшей перспективе Тюмень не изменит своего статуса – города художественно дремучих граждан. Значит, и ареал журнала tmn будет связан с «лучшим городом Земли» и тем, какие чудесные люди как здорово ведут свои дела и как они все статусны и значительны. Тем не менее – успехов!* — Мы выбираем этот журнал потому, что вы пишете именно о городе Тюмени в целом. Коллекционные издания не выбрасываются, а хранятся, как история. Думаю, их еще нужно оставлять в библиотеках для создания истории города. tmn – это немного больше, чем просто журнал: здесь душа живет на каждой странице, видно, как вы над ним трудились, старались, сколько в него вложено. Никто еще так полноценно и свежо не писал о Тюмени, либо я об этом не знала и ничего подобного не попадало в мои руки.

Елена Шмелёва, управляющая бутиком L`Occitane

— От номера к номеру журнал становится все лучше, ярче и насыщеннее. Достоверность из первых уст – козырь издания. Журнал позитивен, так как после прочтения хочется не сидеть на месте, а начинать что-то делать и развиваться. Считаю, что проект полезен не только успешным людям, но и молодым ребятам и девушкам, которые мечтают о великих свершениях. Очень радует наличие интернет-портала 1tmn.ru, где ежедневно можно прочитать новости города, области, мира.

— С удовольствием поздравляем редакцию журнала tmn с 3-летием! За это время ваша команда сделала много замечательных проектов, посвященных лучшему городу Земли – Тюмени. Как землякам, нам приятно ваше внимание к людям, живущим в Тюменской области. Вы заслужили репутацию высокопрофессиональной команды, которую отличает сочетание творческого отношения к своему делу с современным видением специфики журналистской работы. Желаем коллективу tmn здоровья, благополучия, процветания и новых достижений в профессии. Геннадий Вершинин, директор Института архитектуры, дизайна и визуальных искусств ТГАКИиСТ

Светлана Сидорук, генеральный директор Bontempi

Елена Разумовская, вице-президент, управляющий Альфа-Банка в Тюмени

— Когда команда Валерия заявила о запуске регионального журнала, многие пожимали плечами, а мне казалось, что я раскусила замысел авторов. Журнал масштаба The New York Times в Тюмени. А почему бы и нет? Кто сказал, что лучшее должно рождаться в столице? Я поверила. И с тех пор с нескрываемым уважением слежу за успехами этой небольшой, но слаженной команды профессионалов. Проект за проектом, которые достойны восхищения! «Человек года», «ТОП-100 молодых людей», «ТОП-100 красивых девушек», открытие собственного делового кафе… Думаю, впереди еще много интересных и неожиданных идей. За 3 года tmn набрал серьезный вес среди изданий города. Искренне верю, что вскоре мы услышим про tmn на федеральном уровне. А там и до международного рукой подать!

Ирина Баржак, генеральный директор Группы спа-центров Thai Lotus

— С трехлетием! Это маленький, но очень важный срок. Если сравнивать с рождением ребенка, то именно первые 3 года самые важные в его развитии, важнее, чем даже последующие взрослые годы. Вы стали очень известным информационным органом Тюмени и Тюменской области, найдя свою нишу: это не обывательский журнал, а издание для думающих, серьезных людей. Вас интересно читать. Спасибо вам за это.

Виктор Романенко, генеральный директор центра интегративной медицины «Русалтимед»

— Поздравляю деловой журнал tmn с трехлетием! Желаю прогрессивного развития, интересных проектов и благодарных читателей! Продолжайте удивлять жителей города своими идеями, интересными статьями и разнообразными бизнес-прогнозами!

Оксана Белевцова, генеральный директор агентства недвижимости «СОВА»

— Поздравляем редакцию журнала tmn с мини-юбилеем! За 3 года вы проделали огромную работу, стали солидным брендом и собрали профессиональную команду, которая работает на уровне столичных изданий. Но самое главное, что вы трудитесь не просто ради собственного успеха, но на благо всего нашего региона. Желаем вам дальнейшего развития и новых свершений!

Николай Ковин, генеральный директор агентства по землеустройству «Велес»

— Поздравляем с замечательной датой – 3 года! Молодая, активная и целеустремленная команда, нескончаемое количество идей и проектов, стиль в каждом слове – вот за что мы любим tmn! И пусть с каждым годом градус вашей креативности и узнаваемости растет!

Денис Воронко, генеральный директор компании ООО «Китай-Консалтинг»

— Что такое «хорошее издание»? Это интересные материалы, профессиональный дизайн, грамотная верстка, качественная полиграфия. Всё это есть у журнала tmn. А плюсом еще и команда профессионалов, отличная репутация и, я надеюсь, стратегия дальнейшего развития. Три года для издания такого уровня – это возраст творческой молодости и в то же время профессиональной зрелости. Уверен, что каждый последующий номер журнала будет способствовать повышению социального и культурного статуса Тюмени. Бренд tmn должен стать флагманом издательского бизнеса новой России!

Виктор Сумароков, вице-президент Союза дизайнеров России

— Наш любимый партнер – журнал tmn – празднует трехлетие, и мы бесконечно рады быть рядом! Вы с каждым новым годом набираете обороты, становитесь масштабнее, ярче, интереснее. Все ваши проекты всегда самые креативные! Но самое главное – это миссия вашей компании: сделать Тюмень лучшим городом Земли! Дорогой коллектив tmn, пусть и дальше ваше огромное сердце заряжает каждого тюменца этой любовью! Успехов и процветания вам во всем!

Светлана Утешева, заместитель генерального директора по коммерции ГК «ТИС»

Швейцарские часы • Ювелирные украшения • Аксессуары Бутик «Кураж»: Тюмень, ул. 8 Марта, 2/8, тел. (3452) 39-01-19 courage_tyumen

о лучших женщинах Земли

№ 3/ зима 2014

Принципы жизни

Женщины в нефтянке история жизни королевы

Жозефина Богарне

женщина года 2014

Лариса Невидайло

уполномоченный по защите предпринимателей в Тюменской области, уполномоченный по защите правправ предпринимателей в Тюменской области, учредитель Ресторанного холдинга «МаксиМ» учредитель Ресторанного холдинга «МаксиМ»

Адвокатбизнеса бизнеса Адвокат

Елена Павлова Привет из нашего города

Ирина Корниенко Сначала яйцо, потом птица

Юлия Шакурская В пространстве культуры

18+

общественно-информационный журнал

ТРЦ «Премьер», 1-й этаж Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 63 тел. (3452) 75-12-24

Палитра размеров от 46 до 66-го

Настоящие женщины возвращаются

содержание 146 Событие «Фитберёнку» один год

148 История жизни 21 королевы 155Часть 3. Жозефина Богарне 10 фактов о Жозефине Богарне

170 Бизнес Личный опыт «Агрофирма Боровская»: Сначала яйцо, потом птица Женщина в нефтянке Принципы жизни

156 Самая-самая Джоан Роулинг

174 Инессы Безуглой-Анненковой

176 Веры Почерк

158

Женщина года – 2014 Лариса Невидайло: Адвокат бизнеса

178 Для души «Ларчик»: Привет из нашего города

180 HR HeadHunter: Объективная зарплата 182 Красота и здоровье L’Occitane: Natural Luxe

166 Интервью Культура Юлия Шакурская: В пространстве культуры

№ 3/ | зима | 2014

184 Эпилог 10 мыслей Натальи Девятковой

151

событие

текст Ксения Меньщикова фото Максим Денисенко

«Фитберёнку» один год На настоящем детском банкете «Фитберёнка» 6 декабря собрались ребята всех возрастов, чтобы отметить замечательный праздник – годовщину клуба для самых маленьких посетителей.

5 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

декабрь

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20

на правах рекламы

6 декабря Кажется, только вчера первые малыши осваивали игровые зоны детского центра, учились петь и танцевать под чутким руководством воспитателя и обретали новых друзей. День рождения «Фитберёнка» стал еще одним приятным поводом собраться вместе и весело провести время в любимой компании, тем более что игровую программу в этот день организовывал партнер «Фитберри» – «Международная Школа Лидерства Jlider». Для каждого ребенка нашлось занятие по душе: кто-то мастерил новогодние поделки своими руками, кто-то участвовал в развлекательных конкурсах. Яркие выступления юных красавиц и презентация необычных нарядов подарили гостям праздника незабываемые впечатления и самые теплые воспоминания о дне рождения клуба «Фитберёнок». И, конечно же, ни один банкет не обходится без угощения – такого, что пальчики оближешь!

152

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

№ 3/ | зима | 2014

сентябрь

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

11 12

13 14 15

16 17

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

153

История жизни двадцати одной королевы

Автор идеи

Часть 3.

Жозефина Богарне (Годы правления: 1804–1809)

«Жозефина – талисман, подаренный мне фортуной, только ей одной я обязан своим величайшим возвышением». Наполеон I Бонапарт

d Настоящая муза Наполеона Бонапарта, грациозная и непосредственная креолка Жозефина, даже несмотря на разницу в возрасте, двоих детей от первого брака и бурные романы на стороне, до последних дней оставалась единственной любимой женщиной великого полководца и императора Франции.

154

текст Дарья Омельченко, Ксения Белокроликова «Жозефина де Богарне» (1806). Художник: Франсуа Жерар

№ 3/ | зима | 2014

155

История жизни двадцати одной королевы Предсказанное будущее ари Роз Жозефа Таше де ла Пажери, или Роз, как ее называли с первых дней жизни, родилась на Мартинике в семье французского плантатора Жозефа-Гаспара Таше де ла Пажери и его супруги Мари Розы де Сануа. Когда она была совсем малышкой, старая карибка нагадала, что она станет «больше, чем королевой». Эти слова оказались пророческими, но путь до звания императрицы был долгим и нелегким. Несмотря на невысокий рост и довольно прозаическую внешность, Роз считалась красавицей: она обладала грацией и своеобразием креолки, живым и непосредственным характером. В 16 лет девушка вышла замуж за своего земляка, виконта Александра де Богарне, потомка одного из старинных французских дворянских родов. Это был брак по расчету: отец Роз, желая поправить свое пошатнувшееся вследствие урагана 1766 года финансовое положение, хотел выдать за виконта свою младшую дочь Катрин. Однако Катрин умерла в возрасте 12 лет, и женой Александра де Богарне стала старшая дочь плантатора. Будучи офицером королевской армии, он получил благосклонность и расположение королевской четы, чем очень тяготился, Роз же всей душой истинной провинциалки стремилась к роскоши и блеску королевского двора. Поведение мужа, лишавшего ее удовольствий светской жизни, вызывало у девушки раздражение и протест, и в марте 1785 года супруги развелись. Брак с виконтом хоть и оказался неудачным, но принес Роз двух чудесных детей: сын Эжен впоследствии стал вице-королем Италии и герцогом Лейхтенбергским, а дочь Ортанс вышла замуж за голландского короля Людовика Бонапарта и родила будущего императора Франции Наполеона III. Кроме того, сын Эжена Максимилиан Лейхтенбергский, вступив в брак с дочерью Николая I Марией Николаевной, стал основателем российской ветви семьи Богарне, в то время как дочь Эжена Жозефина вышла замуж за короля Швеции Оскара I. Другая дочь Эжена Амелия Лейхтенбергская стала второй женой императора Бразилии Педру I и императрицей Бразилии. Таким образом, даже потомство простой креолки с острова Мартиники оказалось венценосным. Тогда не способная даже вообразить подобное будущее, Роз после развода целых три года вела праздную жизнь, развлекаясь на светских раутах и в больших количествах тратя деньги. Она обожала роскошь и богатство, как ребенок, радовалась новым дорогим подаркам, а мужчины влюблялись в нее с первого взгляда и становились ее верными поклонниками. Имен-

156

но тогда у нее появились влиятельные друзья, знакомством с которыми Роз активно пользовалась. Когда все финансовые ресурсы были исчерпаны, она была вынуждена вернуться домой, на Мартинику. Революция 1789 года полностью перевернула ее жизнь. По ложному обвинению ее бывшего мужа схватили и гильотинировали, а саму Роз заключили под стражу. Ей чудом удалось избежать участи экс-супруга, и она вышла на свободу – по-прежнему привлекательная и без гроша в кармане. Привыкшая к роскошной жизни, она начала искать новый источник дохода. И благодаря врожденному обаянию нашла довольно быстро: любовником Роз стал политический деятель, виконт де Баррас. Он снял для нее уютный особняк. Однако любительница больших трат с двумя детьми на руках быстро превратилась для него в обузу и на одном из званых вечеров была представлена тогда еще невзрачному молодому офицеру Бонапарту. В то время элегантная Роз была видной фигурой парижской светской жизни, одной из главных merveilleuses – причудниц и законодательниц моды и пропагандисток неогреческого стиля женской одежды. Бонапарт был очарован соблазнительной женщиной и вскоре после знакомства предложил ей руку и сердце. Роз же дала согласие на брак только после назначения Наполеона командующим Итальянской арми-

Она непоколебимо верила в таланты Наполеона, его ум, несокрушимость, была его поддержкой и опорой. Помогала писать письма и правительственные документы, читала вслух литературу и переводила иностранные депеши

ей. Молодой влюбленный называл ее не иначе как «Жозефина», что в переводе с итальянского означает «моя нежная любовь». Так Мари Роз Жозефа превратилась в будущую императрицу Жозефину.

Путь примерной жены В качестве свадебного подарка Наполеон преподнес Жозефине золотой медальон с надписью Au destiné («Это судьба»). Он обожал ее и закрывал глаза на все ее немыслимые траты,

«Жозефина» (1801). Художник: Франсуа Жерар

успевая только рассчитываться с кредиторами. А вот родственники Наполеона отнеслись к его браку прохладно и за глаза называли Жозефину «старухой» из-за шестилетней разницы в возрасте. Буквально через пару дней после свадьбы Бонапарт был вынужден оставить супругу, чтобы принять командование французскими войсками в Италии. Он забрасывал Жозефину жаркими письмами, умоляя ее приехать к нему и сетуя на сдержанный характер ее посланий. Он писал: «Не было дня, чтобы я не любил тебя; не было ночи, чтобы я не сжимал тебя в своих объятиях. Я не выпиваю и чашки чая, чтобы не проклинать свою гордость и амбиции, которые вынуждают меня оставаться вдалеке от тебя, душа моя. В самом разгаре службы, стоя во главе армии или проверяя лагеря, я чувствую, что мое сердце занято только возлюбленной Жозефиной. Она лишает меня разума, заполняет собой мои мысли».

№ 3/ | зима | 2014

Жозефина вдохновляла Наполеона: перед каждым сражением он доставал ее портрет и молился перед ним, как перед иконой. За его первые победы она даже получила прозвище Notre-Dame des Victoires (Богоматерь Победы). Сын Жозефины Эжен Богарне служил адъютантом у Бонапарта, сопровождая его во всех походах. Наполеон высоко ценил таланты пасынка и испытывал к нему самые теплые чувства. Под его руководством Эжен сделал блистательную военную карьеру. С Наполеоном Жозефина получила всё, что хотела. Но, обладая пылким темпераментом, она не была верна ему. «Твое несчастье – судить меня теми же мерками, что и обычных мужчин. Мое сердце никогда не испытывало ничего незначительного», – написал Наполеон Жозефине из военного похода ровно через три месяца после свадьбы, когда узнал об измене жены. Вернувшись из похода, он запер входную дверь, а вещи Жозефины оста-

157

История жизни двадцати одной королевы вил у привратника. Неверная супруга два дня умоляла впустить ее, и Наполеон сдался. Этот момент стал переломным в их отношениях: Жозефина увидела в нем нечто большее, чем «смешного Бонапартика», и искренне полюбила своего мужа. Светская львица стала примерной женой, и больше никто не мог упрекнуть ее даже в безобидном флирте. Другим омрачающим их брак моментом была непомерная расточительность избалованной креолки. Наполеон регулярно покрывал ее огромные долги, и даже замок Мальмезон постройки XVII века, который был перестроен и меблирован в античном стиле, Жозефина приобрела в кредит. При замке был разбит английский парк, сделаны пристройки в неоклассическом духе. Она превратила его в подобие Версаля, куда ее не пустили в свое время, и именно он впоследствии стал ее последним пристанищем.

готовился именно в доме Жозефины, и сама она со своим светским тактом играла определенную роль в организации заговора. После этого мадам Бонапарт стала первой дамой Франции, женой первого консула. Как первая дама Франции Жозефина играла исключительно важную роль в том, что Наполеон называл «политикой национального единения». Позднее на острове Святой Елены он вспоминал: «Моя женитьба на мадам де Богарне позволила мне установить контакт с целой партией, необходимой для установления „национального единения“ – одного из принципиальных и чрезвычайно важных пунктов моей администрации. Без моей жены я не мог бы достичь взаимопонимания с этой партией». К тому же Жозефина была связующим звеном между первым консулом и той частью аристократии, которую Наполеон намеревался сделать своими союзниками. Она лично вникала в дела множества эмигрантов, писала чиновникам и министрам рекомендательные письма и ходатайства о возвращении конфискованного имущества бывшим эмигрантам и восстановлении их в гражданских правах, за что ее прозвали la bonne Joséphine («добрая Жозефина»).

Зловещая корона

Парюра Марии Антуанетты – украшение, которое Жозефина получила в свою коллекцию

По воспоминаниям современников, на похоронах Жозефины в общей сложности собралось больше 20 000 человек. В Мальмезоне, где она жила, ее дети воздвигли ей памятник

Жозефина была не только женой Наполеона, но и его напарницей и верной помощницей. Она непоколебимо верила в его таланты, ум, несокрушимость, была его поддержкой и опорой. Жозефина помогала писать письма и правительственные документы, читала вслух литературу и переводила иностранные депеши. Ее связи открывали перед Бонапартом самые высокие двери. А переворот, совершенный Наполеоном и покончивший с Директорией,

158

С годами страстная любовь Наполеона поутихла, и он стал позволять себе интрижки на стороне. Жозефина же, напротив, все больше привязывалась к нему и сильно страдала от измен супруга. А больше всего ее тревожили амбициозные планы Бонапарта стать монархом и основать во Франции новую правящую династию. За годы брака у них не появилось совместных детей, и об этом уже сплетничал весь свет. Жозефина пыталась противодействовать планам мужа, взяв в союзники Жозефа Фуше, но безрезультатно. Фуше был отправлен в отставку, и в декабре 1804 года в соборе Парижской Богоматери Наполеон короновал себя и свою возлюбленную императором и императрицей. Он сам надел имперскую тиару на голову жены. Жозефина была настолько счастлива в тот день, что даже ужинала в короне, но именно она лишила ее семейного счастья. Жозефина так и не смогла родить Бонапарту наследника, и, чтобы сохранить династию, он решился вступить в новый брак с австрийской принцессой Марией-Луизой. «Ради благополучия Франции я отпускаю своего Наполеона», – сказала тогда Жозефина. Бонапарт настоял, чтобы за Жозефиной сохранился титул императрицы. Она поселилась в оставленном ей по условиям развода Мальмезоне, где жила пышно и ни в чем не отказывая себе, окруженная своим двором. Она была все так же привязана к Наполеону и, сохраняя дружеские отношения, регулярно писала ему письма и с участием следила за его судьбой. Тот, в свою очередь, не забывал отвечать на посла-

ния бывшей супруги и всегда держал ее образ в своем сердце. В Мальмезоне Жозефина смогла посвятить все свое время давней страсти – ботанике и садоводству. В оранжереях и теплицах она с любовью собрала богатейшую коллекцию экзотических растений со всего мира, многие из которых стали известны в Европе благодаря ей. А в зверинцах, которые также организовала императрица, можно было увидеть редких животных и птиц (таких как эму, кенгуру, черный лебедь и другие). Однако самую большую известность получила коллекция роз Жозефины: их в саду Мальмезона насчитывалось около 250 сортов. Именно эти розы вдохновили выдающегося художника-ботаника Пьера-Жозефа Редуте создать целую серию их «портретов», которая до сих пор считается шедевром и эталоном ботанической иллюстрации. Кстати, еще при жизни в честь Жозефины назвали два рода растений – лапажерия (Lapageria – по ее девичьей фамилии) и жозефиния (Josephinia). Там же, в Мальмезоне, в тишине и покое она продолжала пополнять свою художественную коллекцию. До конца своих дней Жозефина пользовалась большим авторитетом. Когда в 1814 году союзники по антифранцузской коалиции за-

хватили Париж, они отнеслись к императрице с предупредительностью и тактом, хоть и не разрешили ей сопровождать Наполеона. «Падение мое бездонно, – писал Наполеон, будучи в изгнании на острове Святой Елены. – Прощайте, моя дорогая Жозефина. Смиритесь, как смирился я. Никогда не забывайте того, кто не забывал Вас. Никогда Вас не забуду». Буквально через два месяца после отречения Наполеона от престола Жозефина, простудившись, скончалась в возрасте 50 лет. Похороны Жозефины состоялись 2 июня 1814 года в церкви Сен-Пьер-Сен-Поль в Рюэй-Мальмезоне. Проститься с императрицей пришли генерал-адъютант Остен-Сакен, представитель русского императора, представитель короля Пруссии, многочисленные французские принцы, маршалы и генералы. По воспоминаниям современников, на похоронах Жозефины в общей сложности собралось больше 20 000 человек. В Мальмезоне, где она жила, ее дети в 1822 году воздвигли ей памятник. До самой смерти сердце Наполеона Бонапарта, величайшего полководца со страстной натурой, принадлежало его дорогой Жозефине. По воспоминаниям графа Монтолона, перед смертью на острове Святой Елены Наполеон прошептал три слова: «Армия. Франция. Жозефина».

Экспресс

отбеливание White & Smile за 20 минут

Технология запатентована, продукт имеет сертификат качества.

косметическая лаборатория

Тюмень, ул. Седова, 55, тел. 58-99-41

Необходима консультация специалиста

История жизни двадцати одной королевы «Посвящение императора Наполеона I и коронование императрицы Жозефины в соборе Парижской Богоматери 2 декабря 1804 года» (1806–1807). Художник: Жак Луи Давид

10 фактов о Жозефине Богарне 1 За несколько лет до брака Жозефины с ее первым супругом – виконтом Александром де Богарне – старая карибка предсказала Жозефине будущее: «Ты скоро выйдешь замуж, но брак этот не будет счастливым, ты овдовеешь, и тогда... ты станешь больше, чем королевой». 2 В браке с Александром де Богарне Жозефина родила сына – Евгения (Эжена) де Богарне, ставшего впоследствии вице-королем Италии и герцогом Лейхтенбергским, и дочь – Гортензию (Ортанс) де Богарне, будущую жену голландского короля Людовика Бонапарта и мать Наполеона III. 3 Жозефина была на шесть лет старше Наполеона. Когда будущий император сделал ей предложение, она на бумаге убавила себе четыре года. А Наполеон прибавил год. Так они стали почти ровесниками. 4 Императрица была отъявленным шопоголиком. Будучи большой любительницей украшений, она заполучила в свою коллекцию даже сапфировый гарнитур королевы Марии-Антуанетты. На наряды и украшения Жозефины с 1804 по 1806 год было потрачено 6,64 млн франков. 5 Жозефина Богарне стала законодательницей моды на прозрачные платья античного силуэта без рукавов (стиль «ампир»). 6 Она тратила деньги с размахом: 21 апреля 1799 года приобрела в кредит замок Мальмезон постройки XVII века, меблированный в античном стиле. При замке был разбит английский парк и сделаны пристройки в неоклассическом духе.

160

7 При разводе с Наполеоном Жозефина сохранила титул императрицы. В качестве отступного бывшая жена получила также Елисейский дворец, Наваррский замок, Мальмезон. 8 В оранжереях и теплицах Мальмезона Жозефина собрала богатейшую коллекцию экзотических растений со всего мира, многие из которых стали известны в Европе именно благодаря ей. В коллекции роз императрицы насчитывалось около 250 сортов.

Жозефина до конца своей жизни вела переписку с Наполеоном, даже когда он находился в изгнании на острове Святой Елены. Существует предание, что, умирая, он прошептал три слова: «Армия. Франция. Жозефина». 9

10 Прощание с Жозефиной состоялось 2 июня 1814 года в церкви Сен-Пьер-Сен-Поль в РюэйМальмезоне. Проводить императрицу в последний путь пришли более 20 000 человек.

самая-самая

текст Ксения Меньщикова

Джоан Роулинг

Всего за пять лет Роулинг прошла путь от жизни на социальное пособие до статуса мультимиллионера. Когда она только начала писать первую из серии книг о юном волшебнике, она развелась с мужем, потеряла мать и жила одна с маленьким ребенком. Как вспоминает Джоан, она была «бедной, насколько это возможно в современной Великобритании, не будучи бездомной».

ниги о Гарри Поттере получили несколько наград и были проданы в количестве более 400 млн экземпляров. Они стали самой продаваемой серией книг в истории и основой для серии фильмов, ставшей самой кассовой серией фильмов за все время. «Как-то на улице ко мне подошла девушка, она появилась просто ниоткуда... Ей, наверное, было около двадцати, и она сказала мне: «Вы – мое детство». И это было лучшее, что мне когда-либо говорили». Журнал Time в 2007 году дал Роулинг второе место в номинации «Человек года», отметив социальное, моральное и политическое вдохновение, которое она дала своим поклонникам. В октябре 2010-го писательница была названа редакторами ведущих журналов «самой влиятельной женщиной в Британии».

162

В 2012 году Forbes не включил Роулинг в свой рейтинг богатейших людей, заявив, что она утратила статус миллиардера из-за благотворительных пожертвований в размере более 160 млн долларов и высоких ставок налогов в Великобритании. «Прошлое бывает слишком тяжелым для того, чтобы повсюду носить его с собой. Иногда о нем стоит забыть ради будущего». В 2000 году Роулинг создала благотворительный фонд Volant Charitable Trust, цель которого – борьба с бедностью и социальным неравенством. «Я думаю, что вы несете моральную ответственность, когда вы получаете гораздо больше, чем вам нужно».

Гении современности – те, кто живет в одно время с нами и ежедневно меняет нашу жизнь своими выдающимися достижениями. Героини этого проекта не просто красивые, успешные и талантливые – они поистине великие личности. В каждом номере мы публикуем факты из жизни самых-самых и предлагаем вам восхититься ими вместе с нами.

старт дан зарегистрировать свою анкету и проголосовать можно тут www.tmnfuture.1tmn.ru

уже более 300 анкет

2013 ксения сухинова мисс мира – 2008

2014 ильдар хусаинов

директор федеральной риелторской компании «Этажи»

кто будет на первом месте в 2015 году?

2015

Первый экологичный жилой комплекс Тюмени

Каждый год журнал tmn ищет тех, кто уже творит будущую историю региона, возможно даже еще не осознавая этого.

tmnfuture возрАстное ограничение

18+/–33

все вопросы отправляйте по адресу tmnfuture@mail.ru подробная информация о проекте на сайте 1tmn.ru или по телефону 540-610

выход рейтинга – лето 2015

женщина года

текст Ирина Макарова фото Александр Зубков

женщина года 2014

Адвокат бизнеса

Прошло чуть больше года с тех пор, как Лариса Невидайло стала «тюменским адвокатом бизнеса», занявшись абсолютно новой работой: института по защите прав предпринимателей не было ранее ни в России, ни в Тюменской области. «Нам не у кого учиться. Мы, как первопроходцы, сами определяем цели и пути их достижения», – говорит она.

n mn Woman: С чего начинается рабочий день бизнес-омбудсмена Тюменской области? Лариса Невидайло: Утренний кофе – это неизменно. А далее – стандартный набор каждого делового утра: просмотр корреспонденции, новостей, планерка. С какими проблемами и вопросами чаще всего обращаются к вам предприниматели? Сколько всего обращений было рассмотрено в 2014 году? За год к нам обратилось почти 150 человек. Это только те обращения, которые мы приняли в работу. Но, конечно, предпринимателей к нам приходило гораздо больше. Данные нами консультации, советы мы даже не фиксируем. Не счи-

164

таю нужным работать на статистику. А проблемы – самые разные. Но чаще всего встречаются жалобы, связанные с действиями контрольно-надзорных органов, с земельными отношениями. В каждом муниципальном образовании – а за год с рабочими поездками я объехала всю Тюменскую область – предприниматели возмущены, с болью в сердце говорят о том, что власти на местах просто закрывают глаза на незаконную торговлю, такси, строительные услуги. Эта недобросовестная конкуренция мешает им нормально работать и развиваться, вызывая только одно желание – уйти в тень. Зависит ли характер обращений от уровня, статуса, возраста бизнеса? Чаще всего ко мне обращается малый и микробизнес. И чем больше таких обращений, тем яснее я понимаю, почему именно «малыши» стра-

Из мыслей великих вдохновляет высказывание неизвестного автора: «Любая работа сложная. Ищите ту работу, сложность которой вам будет в удовольствие»

№ 3/ | зима | 2014

165

женщина года

женщина года 2014

Год назад, когда я была назначена на эту должность, поставила себе условие: если не будет результата, то лучше будет сложить полномочия. Потому что бизнес-закалка, настрой на результат – всё это во мне было, есть и будет

Самый важный отзыв выражен не словами, а делом. В ноябре при Уполномоченном по защите прав предпринимателей начал работать Межотраслевой экспертный Совет. К участию в нем мы пригласили руководителей наиболее активных отраслевых партнерств и ассоциаций. Все пришли. Это самый главный для меня кредит доверия

дают больше других. Просто они для проверяющих – «легкая добыча». Они беззащитны, у них нет юристов, которые могут грамотно противостоять необоснованным претензиям. Они – одни, а за инспектором – большая государственная машина. Обращаются ко мне и предприниматели с солидным стажем. Их проблемы родом из бурных девяностых, когда многое решалось путем «звонка другу». Тогда они допустили определенные ошибки, не придали значения правильному оформлению бизнеса, а сейчас это аукается. Благодаря проделанной работе каких ярких результатов удалось достичь – в отдельных случаях и для сообщества в целом? Я, если честно, не разделяю результаты работы нашей службы на яркие и неяркие. Каждое вы-

166

игранное нами дело, каждый спор, разрешенный в пользу предпринимателя, каждый устраненный пробел в законодательстве – это для меня большая радость и стимул к достижению новых побед. В Тюменской области на 2015 год сохранена минимальная ставка 5% по упрощенной системе налогообложения. Не буду уточнять, «сколько копий было сломано», главное – результат есть. Как минимум три закона нам удалось поправить в пользу предпринимателей. Еще несколько инициатив в работе, в том числе мораторий на повышение налоговой нагрузки, о котором сказал в своем Послании Президент РФ. На момент Послания наш законопроект уже был внесен в Тюменскую областную Думу. Год назад, когда я была назначена на эту должность, поставила себе условие: если за год не смогу достичь внятных результатов, не смогу добиться авторитета службы – сложу с себя полномочия. Потому что бизнес-закалка, настрой на результат – всё это во мне было, есть и будет. На посту Уполномоченного по защите прав предпринимателей вы во многом первопроходец. На что опираетесь? Что помогает: знания, опыт, интуиция? С какими трудностями столкнулись в новой работе? Что лично для вас оказалось самым сложным? Думаю, что мне уже поздно менять свои главные принципы. Они помогали мне все 20 лет бизнеса, потом три года общественной работы и сейчас на государственной службе. Это командная работа, нацеленность на результат и ответственность за него. Мой самый большой страх – стать чиновником в худшем понимании этого слова. Сегодня ситуация такая, что конкретная ответственность конкретного чиновника за конкретный результат довольно размыта. Вроде и все вместе виноваты, и никто в частности. Мне кажется, было бы вообще

№ 3/ | зима | 2014

167

фото предоставлены пресс-службой

женщина года

168

женщина года 2014

неплохо увязать зарплаты чиновников с достижениями определенных экономических результатов. Вот если бы довольствие госслужащих напрямую, а не опосредованно зависело от того, сколько у них работает предпринимателей, какова на территории динамика прироста количества субъектов предпринимательства, это было бы лучшей мотивацией на сотрудничество с бизнесом. Именно этой мотивации во многом не хватает и контрольным органам, и властям на местах. О чем вам хотелось бы предупредить начинающих предпринимателей? Как делать бизнес нельзя? Какой совет можете дать тем, кто уже состоялся? Предупредить о том, что будет трудно. Иногда очень трудно. А еще о том, что надо заниматься любимым делом. Общалась недавно с одним предпринимателем: он жаловался, что ему не хватает средств, чтобы купить новый автомобиль, который ему нужен для работы. Но при этом выясняется, что они с супругой три раза в год в обязательном порядке отдыхают за границей. Прикинула, что если бы год прожить без отпуска, то как раз на машину бы и накопилось. Я в свое время так и делала. Но тут, конечно, каждый сам расставляет приоритеты. А состоявшимся бизнесменам, уж позвольте, ничего советовать не буду. Наоборот, лучше сама с интересом послушаю их рекомендации. Уже сейчас много говорят о том, что 2015 год будет непростым для всей страны, и бизнес-среды в частности. Каким видит этот год бизнес-омбудсмен Тюменской области? Строить прогнозы – дело неблагодарное. Одна часть меня говорит, что надо «запастись сухарями». Другая настроена на то, что за черной полосой обязательно будет белая. С курсом рубля и ценами на нефть мы, конечно, на своем уровне ничего сделать не можем. А вот не дергать предпринимателей бессмысленными проверками, «не подливать масла в огонь», не выжимать последние соки и не изматывать – такой сейчас должна быть внутренняя политика в отношении бизнеса. Я не призываю закрывать глаза на нарушения. Но пусть сначала будет предупреждение и только потом – наказание. При этом соразмерное. Например, поставил предприниматель перед своей пекарней маленькую выносную рекламную конструкцию типа «штендер». Документы, разумеется, не оформил. Штраф за это «серьезнейшее» нарушение закона составляет 500 000 рублей. Соразмерное наказание? Вынесите сначала предупреждение. Разъясните, проконсультируйте. А потом уже, если не исполнено, наказывайте, но пропорционально нарушению. Это разумный и справедливый подход. Какой самый важный отзыв вы получили о своей работе в 2014 году? Что стало самым дорогим комплиментом? Самый важный отзыв выражен не словами, а делом. В ноябре при Уполномоченном по защите прав предпринимателей начал работать Межотраслевой экспертный Совет. К участию в

№ 3/ | зима | 2014

Совете мы пригласили руководителей наиболее активных отраслевых партнерств и ассоциаций. Признаюсь честно, были опасения, что кто-то может отказаться. Для меня лично это стало бы определенным тревожным звоночком. Но все согласились. Все пришли. Все выказали готовность работать вместе. Это самый главный для меня кредит доверия. С решения каких насущных проблем и задач начнется в вашем ведомстве 2015 год? Есть несколько вопросов, за решение которых нам предстоит побороться. Во-первых, это сохранение единого налога на вмененный доход. По-моему, введение ЕНВД – это один из редких примеров удачного эксперимента государства в налоговой сфере. Его отмену нужно, простите за тавтологию, отменить. Достойной замены «вмененке» сейчас нет. Отменим ЕНВД – не будет развития ни транспортной, ни

Строить прогнозы – дело неблагодарное. Но я уверена, что за черной полосой обязательно последует белая

торговой сферы, ни сферы бытовых услуг. Это будет большой шаг назад. Нужно дорабатывать систему патентов для самозанятых, потому что в том виде, в каком она сейчас, это абсолютно пустой, нерабочий вариант. Эффекта от него будет ноль. Зреет у нас еще одно системное решение очень распространенной проблемы. Она родом из бурных девяностых, когда бизнес развивался хаотично, а сейчас предприниматели того поколения задумались о легальности своего существования. О том, что они оставят своим детям. В правовом смысле они в тупике. Законного пути легализоваться нет. Нужно кардинальное политическое решение. Нужно дать им шанс легализоваться. Провести амнистию для нелегальных предпринимательских объектов. Конечно, не для злостных нарушителей, а для тех, кто попал в такую ситуацию по незнанию, неопытности, кто слушал чужие неправильные советы. Это конкретные задачи. А глобальная цель – это, конечно, перенастройка отношения к бизнесу на всех уровнях власти. Чиновник для предпринимателя должен быть не карателем, а партнером. Почему молодежь сейчас стремится во власть? Потому что там тихо, спокойно и кусок хлеба всегда будет. Кризис не кризис, но зарплату начислят, отпускные дадут. А вот у предпринимателя надежда только на себя.

169

женщина года

женщина года 2014

Сегодня у бизнеса перед властью есть обязанности и ответственность: уплата налогов, соблюдение различных требований (которых, кстати, слишком много) и другое. А вот какова ответственность власти перед бизнесом? Любой предприниматель ответит, не задумываясь, что нет ее. Тоже пример из практики: инспектор по жалобе потребителя проводит внеплановую проверку. Изымает определенное количество продукции на экспертизу, остатки партии – под арест. Экспертиза показала соответствие качеству, только вот, пока суд да дело, у всей партии товара истек срок годности. Его только на свалку. Но виновного-то нет. Вот и вся ответственность. Правильно было бы заниматься реальными рисками, а не оперативным реагированием на полуанонимные и слабо обоснованные жалобы. Вам как человеку, привыкшему к изящной словесности, трудно общаться сегодня на сухом юридическом языке, использующем формальные тексты, многоэтажные формулировки? Я хоть сейчас наизусть могу прочитать поэму Есенина, Лермонтова… А вот цитирование какой-нибудь статьи Кодекса об административных правонарушениях затруднение вызовет. Но трудности меня никогда не пугали. У меня спортивный азарт их преодолеть. Как называется книга, которую вы недавно прочитали? Можете процитировать фразу, которая вас вдохновляет? Вот как раз этот самый Кодекс и читала! (Улыбается.) А из художественной литературы предпочтение отдаю классике. В отпуск брала с собой «Войну и мир» Толстого. Люблю мемуары. Современную литературу читаю выборочно. Только недавно закончила читать Уолтера Айзексона «Стив Джобс». Сейчас окунулась в индийские мотивы – читаю «Шантарам» Грегори Дэвида Робертсона. Индия, кстати, была первой зарубежной страной, которую я посетила. Сейчас интересно открывать ее совершенно с другой стороны. Из мыслей великих вдохновляет высказывание неизвестного автора: «Любая работа сложная. Ищите ту работу, сложность которой вам будет в удовольствие». Будучи мамой троих детей, можете сказать, каким ребенком вы были сами? Кем вы мечтали стать в детстве? Уж точно не предпринимателем и тем более не госслужащим! Сначала хотела быть балериной, потом актрисой. Но жизнь сперва завела меня в учителя, а потом резко перенаправила в ресторанный бизнес. Кстати… Сейчас только подумала: а ведь открытие таких ресторанов, как «Маска» и «МаксиМ. Избранное», которые расположены рядом с лучшими сценическими площадками области, – может,

170

это и есть реализация моей детской мечты? Только в таком трансформированном виде? А ребенком я была самым обыкновенным, каким должен быть ребенок, – любознательным, активным, воспитанным в духе патриотизма. Но главное, я росла в любви и в свободе выбора. Такую же атмосферу тепла, уюта и любви я стараюсь создать в своем доме, в своей семье. Какие три слова характеризуют вас лучше всего? Вера. Надежда. Любовь.

С курсом рубля и ценами на нефть мы на своем уровне ничего сделать не можем. А вот не дергать предпринимателей бессмысленными проверками, «не подливать масла в огонь», не выжимать последние соки и не изматывать – такой сейчас должна быть внутренняя политика в отношении бизнеса

Моя глобальная цель – это перенастройка отношения к бизнесу на всех уровнях власти. Чиновник для предпринимателя должен быть не карателем, а партнером

Как вы встретили Новый год? У вас есть семейные традиции празднования? Что можете пожелать тюменцам в 2015 году? Праздник отметили так же, как и миллионы россиян: все четыре поколения семьи собрались за столом: родители, супруг, дети и внук. Это наша неизменная семейная традиция. В этот год, как в никакой другой, хочется особенно пожелать веры и уверенности. Пусть всё, что происходит сейчас, сделает нас сильнее. И пусть во времена глобальных перемен останутся неизменными и не рухнут, как цена на нефть, главные человеческие ценности: семья, дети, любовь, взаимопонимание.

18+

интервью культура

текст Антонина Борисович фото Александр Зубков

Юлия Шакурская, директор департамента культуры Тюменской области

В пространстве культуры Мы находимся в органном зале Тюменской филармонии – ровесницы области, в 2014 году отметившей свое 70-летие. Фотографируем высокую гостью, посетившую этим утром одну из лучших концертных площадок в стране. Сначала непонятно: и что фотограф так «зацепился» за этот простой с виду ракурс? сторожно, чтобы никому не помешать, подхожу ближе. Выглядываю у него из-за плеча, и все становится понятно: из узкого витражного окна льется такой прекрасный свет, какой и в сказках встречается нечасто. «Надо доверять профессионалам», – улыбается мне Юлия Шакурская, директор департамента культуры Тюменской области, а я спешу к ней поскорее расспросить о том, каким стал для региона 2014-й – год не обычный, с большой буквы Культурный. tmn Woman: Юлия Валерьевна, вы едва приступили к новой работе (Ю.В. Шакурская назначена на должность директора департамента культуры Тюменской области в ноябре 2013 года. – Прим. ред.), как начался год, объявленный президентом Годом Культуры. Мы все прекрасно понимаем, какая ответственность была возложена лично на вас и вверенное вам ведомство. Вам было сложно? Каких результатов удалось достичь за это время?

172

Юлия Шакурская: Год Культуры на самом деле был очень насыщенным, однако завершился на хорошей мажорной ноте. Следуя как раз указу президента, говорившего о необходимости «всколыхнуть культуру на местах», именно в 2014 году мы смогли, как мне кажется, реализовать массу качественных, новых, во многом нестандартных проектов. Было несколько трендов, на которые мы делали ставку. Первый из них – возрождение хорового пения. Эта тема у нас получила яркое федеральное звучание. Что примечательно, она вызвала интерес не только у работников культуры, но и у творческих коллективов всех муниципальных образований. Наши «битвы хоров» пошли намного дальше, чем в других регионах. Мы увидели на сцене не привычную статику, а целое театрализованное действие с участием коллективов от 5 до 100 человек, исполнивших как классику хорового пения, так и популярные мелодии. Аншлаг в залах, огромное количество участников и болельщиков – я не помню подобного, это

было очень зрелищно. Гордимся, что десять наших ребятишек вошли после отбора в большой тысячный сводный хор и достойно представили область сначала на концерте в Мариинке, а затем и на сочинской Олимпиаде. В рамках этого же проекта впервые собрали большой сводный хор Тюменской области, объединивший 700 ребят со всего региона, и в День славянской письменности и культуры провели грандиозный концерт на площади 400-летия Тюмени. Частично продолжили эту тему на юбилее области, концертной программе в ходе визита патриарха. Совсем недавно у нас завершился отбор общероссийского этапа конкурса, объявленного на 2015 год Всероссийским хоровым обществом, на формирование сводного хора, который будет выступать на Поклонной горе в рамках празднования 70-летия Великой Победы. Некоторые наши коллективы уже отмечены им в промежуточных этапах; искренне верю в их победу на уровне УрФО и в то, что они выступят на праздничном мероприятии в Москве. Второй важный блок мероприятий, посвященный Году Культуры, условно называется «Музей для всех». Мы привезли в Тюмень знаменитую выставку Романовых, впервые вышли с ней на «Тюменскую ярмарку». В этом году наши музеи вообще открыли для себя новые пространства – места массового нахождения людей, торговые центры, кинотеатры, аэропорт, ж/д вокзал и другие. К юбилею Союза художников стартовал замечательный проект, ретроспективно показавший, как в течение 70 лет изменялся взгляд наших художников на жизнь в регионе. Выставка представила картины, декор, костюмы, декорации к спектаклям, скульптурные и другие направления художественного творчества. В следующем году планируем показать ее жителям Санкт-Петербурга. Мы реализовали ряд совместных проектов с Русским музеем, и здесь наш музейный комплекс имени Словцова пошел дальше и в дополнение к основной экспозиции организовал выставку картин тех же авторов из тюменских фондов. Нам удалось многих удивить тем, что у нас есть, к примеру, оригиналы работ Кандинского и других известных живописцев. Отдельно хочу сказать о плодотворных взаимоотношениях с нашим подшефным Черноморским районом в Крыму, где наш музей впервые представил выставку, посвященную истории сибирских татар, и где с аншлагом выступил наш государственный ансамбль танца «Зори Тюмени». Новые творческие проекты в этом году представил Тюменский драматический театр. В феврале вернулся в свое «родовое гнездо» Тобольский театр, отныне оформленный по последнему слову европейской архитектуры и дизайна. В этом году вы также впервые объявили и провели конкурс «Меценат Года Культуры». Как отреагировало на предложение поддержать творческие инициативы тюменское бизнес-сообщество? Прекрасно отреагировало! Множество ярких, креативных проектов в этом году состоялись именно благодаря тюменским бизнесменам, руководителям и собственникам предприятий. Буквально на днях были подведены итоги этой премии, в торжественной обстановке мы смогли

№ 3/ | зима | 2014

поблагодарить каждого нашего мецената, поддержавшего тот или иной культурный проект. Все до единого мероприятия, прошедшие при их поддержке, были организованы на очень высоком уровне, получили хороший общественный резонанс, добрые отклики зрителей и мощный толчок для развития в творческих коллективах. Их вклад, особую причастность культурной жизни региона нам хотелось отметить каким-то небанальным образом. Поэтому, помимо наградных статуэток и памятных дипломов, всем нашим благотвори-

Главное событие 2015 года – 70-летие Великой Победы, а также все, что связано с этой датой. К 9 мая у нас готовится масса творческих проектов с театрами, библиотеками, домами культуры, будут работать передвижные творческие бригады, которые посетят множество сел и деревень Тюменской области

телям мы вручили почетные читательские билеты в областную научную библиотеку, годовые сертификаты на посещение музейных выставок, билеты в драматический театр и филармонию. Совсем скоро, к тому же, на исторические улицы Тюмени выезжает двухэтажный экскурсионный автобус, какой раньше тюменцы могли видеть только в Европе, Москве или Санкт-Петербурге. Мы были рады пригласить наших меценатов стать его первыми пассажирами и участниками уникальной экскурсии, открывающей страницы истории нашего города. Искренне надеемся, что так ярко стартовавший в Год Культуры конкурс «Меценат года» станет традиционным, что желание тюменских бизнесменов помогать культуре не иссякнет и обязательно продолжится в следующем году.

173

интервью культура Мы реализовали ряд совместных проектов с Русским музеем, и здесь наш музей имени Словцова пошел дальше и в дополнение к основной экспозиции организовал выставку картин тех же авторов из тюменских фондов

Говоря языком бизнеса, какие проекты департамента культуры в 2015 году можно рассматривать как самые инвестиционно привлекательные? Какие мероприятия станут значимыми событиями этого года? Однозначно весь цикл мероприятий, посвященных 200-летию нашего великого земляка, поэта и сказочника Петра Павловича Ершова. В марте, когда будет праздноваться день рождения писателя, у нас пройдет уникальный «Фестиваль одной сказки». В течение целой недели на всех театральных площадках Тобольска, Тюмени, Ишима будут идти постановки «Конька-Горбунка» семи театральных коллективов из центральной России, а также тюменских театров. Уже сейчас можно уверенно говорить о том, что проект получит федеральное звучание, соответственно, ярко представит своих организаторов. Это также наша знаменитая культурная акция «Лето в Тобольском кремле», полноценный туристический бренд, который знают сегодня далеко за пределами региона. Билеты туда уже приобретаются из Омска, Екатеринбурга, Челябинска, Ханты-Мансийска, других городов России. В 2014 году «Лето» впервые стало трехдневным, с насыщенной программой, включающей в себя не только один концерт на территории Софии, но и театральные представления под открытым небом, и многое другое. Но главное событие 2015 года – 70-летие Великой Победы, а также все, что связано с этой датой. К 9 мая у нас готовится масса творческих проектов с театрами, библиотеками, домами культуры, будут работать передвижные творческие бригады, которые посетят множество сел и деревень Тюменской области. Артисты встретятся с ветеранами, участниками трудового фронта, и только представьте, какой радостной будет эта встреча, когда коллектив приедет, например, в отдаленную деревеньку, которая всего и насчитывает сто жителей! Одно только это, толика участия в жизни людей, которых с каждым годом становится у нас все меньше и меньше, – дело достойное, благое.

174

Множество ярких, креативных проектов в 2014 году состоялись благодаря тюменским бизнесменам и собственникам предприятий. Все до единого мероприятия, прошедшие при их поддержке, были организованы на высоком уровне, получили общественный резонанс, добрые отклики зрителей и мощный толчок для развития в творческих коллективах

Очень хотелось бы сказать, что мы еще долго беседовали с директором областного департамента культуры Юлией Шакурской, рассуждая об итогах 2014-го и планах 2015 года, но это не так. Тогда как для многих год уже фактически завершился, у работников культуры в эти праздничные дни как раз стояла самая горячая пора. Нам пришлось отпустить нашу гостью на вручение очередной премии, но одна озвученная ею напоследок мысль, с которой мы полностью согласны, прекрасно завершает это интервью. «Когда мы вкладываемся в культуру, мы вкладываемся в самих себя, в свою компанию и коллектив. Тогда мы становимся в некотором смысле просветителями, расширяем кругозор жизни для своих сотрудников. Ведь работать рядом с культурными, открытыми всему новому людьми гораздо приятнее и как минимум легче, чем с теми, кто трудится технично по графику».

Итоги первой областной премии «Меценат Года Культуры» ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ В ОБЛАСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ИСКУССТВА Александр Анатольевич Чуваев, генеральный директор ОАО «Фортум» Организация гастролей и благотворительный показ спектакля финского Александровского театра (хельсинки) в тюменском драматическом театре.

Сергей Чижов, первый заместитель генерального директора, вице-президент по работе с государственными органами и устойчивому развитию бизнеса ОАО «Фортум»: «История сотрудничества России и Финляндии в области энергетики насчитывает почти полвека. Но разносторонние отношения между странами имеют гораздо более богатую историю. Для компании «Фортум» большая честь оказать поддержку выступлению в России Александровского театра, именно в Тюмени, где мы традиционно уделяем внимание различным гуманитарным проектам». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ В ОБЛАСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ИСКУССТВА Виталий Викторович Самойлик, директор отеля «Спасская» Поддержка театральных и гастрольных проектов театра «Мимикрия».

«Мы поддерживаем проекты театра «Мимикрия», потому что они – прекрасный театральный коллектив, а мы – прекрасная гостиница. Нас тянет друг к другу самым естественным образом». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ В ОБЛАСТИ БИБЛИОТЕЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Геннадий Алексеевич Лисовиченко, генеральный директор, член совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ»

№ 3/ | зима | 2014

Приобретение книг для Тюменской областной детской научной библиотеки им. К.Я. Лагунова. Организация выступления на Международном детском фестивале «Русское лето в Италии» детского фольклорноэтнографического ансамбля «ШытырШатыр» села Чикча Тюменского района (Феррьере, I место).

«ЗАО «Антипинский НПЗ» придерживается принципов ведения социально ответственного бизнеса и предоставления помощи не через специализированные организации, а непосредственно тем, кто в ней нуждается. Приоритетным направлением является оказание помощи детям, людям с ограниченными возможностями, ветеранам. Не остаются без внимания творческие коллективы из сел и деревень Тюменской области: с помощью меценатов они могут продемонстрировать свои способности всему миру». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ ТАЛАНТЛИВОЙ МОЛОДЕЖИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА Константин Игоревич Фрумкин, директор ОАО «СУЭНКО» Театральный фестиваль «Сны улиц».

«Поддержка культурных проектов – прежде всего, свидетельство социальной надежности частного бизнеса. Инвестиции в культуру позволяют подчеркнуть, что «философия» бизнеса – не только получение чистой прибыли, но и вклад в развитие человеческих ценностей и возрождение лучших российских традиций». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ В ОБЛАСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ИСКУССТВА Анатолий Михайлович Брехунцов, генеральный директор ОАО «СибНАЦ»

Поддержка постановок спектаклей театра «Ангажемент».

«Давняя дружба и сотрудничество связывают геологов Сибирского научно-аналитического центра с молодежным театром «Ангажемент» и его руководителем, талантливым актером Леонидом Окуневым. В зрительном зале можно часто видеть сотрудников центра, а артисты молодежного театра охотно приходят на мероприятия в СибНАЦ». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ ТАЛАНТЛИВОЙ МОЛОДЕЖИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА Олег Леонидович Чемезов, председатель правления Управляющей Компании «ПАРТИКОМ» Постановка спектакля по произведению классика азербайджанской литературы М.Ф. Ахундова (молодежный театр «Ангажемент»).

«Культура – базовая ценность любого общества. Поэтому все, что связано с культурой, нуждается в поддержке и содействии. Это должно быть внутри каждого человека и проявляться в отношении друг к другу». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ В ОБЛАСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА Владимир Иванович Анохин, генеральный директор ООО «ТобольскНефтехим» I Международный открытый конкурс хореографического мастерства «Территория танца» памяти Родиона Юмашева. Костюмы в/с «Зазеркалье».

«Поддержка и спонсорство культуры – одно из приоритетных направлений благотворительности «Тобольск-Нефтехима». В 2014 году мы активно поддерживали детские творческие объединения Тобольска, провели молодежный фестиваль творческого граффити, участвовали в организации межрегионального танцевального конкурса, городского фестиваля КВН и конкурса патриотической песни «Фронтовые дали», нескольких культурных форумов и фестивалей ТобольскоТюменской Епархии». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ В ОБЛАСТИ ЛЮБИТЕЛЬСКОГО ТВОРЧЕСТВА Владимир Иванович Куракин, генеральный директор ЗАО «БМК-Сибирь», лауреат правительственной премии РФ в области науки и техники Восстановление храма Архангела Михаила в селе Червишево, реконструкция и переоборудование старой водонапорной башни, где сегодня открыта библиотека, а также уникальный астрономический центр, ремонт кинотеатра.

«Я бы не употреблял здесь выражение «вложение средств». Потому что в этом смысле «вкладывать средства» значит ожидать через какое-то время их возвращения с прибылью. В этой ситуации цели иные: поддержать нашу русскую культуру, способствовать развитию детского творчества и всем вместе делать нашу жизнь немного лучше». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ В ОБЛАСТИ ЛЮБИТЕЛЬСКОГО ТВОРЧЕСТВА Владимир Васильевич Михайлов, руководитель холдинговой компании «Дина»

Помощь в организации и проведении крупных культурномассовых мероприятий на территории Нижнетавдинского района (День Победы, День района, национальный чувашский праздник Акатуй и другие.

«В культуре проявляется душа народа. Гармоничное общество не появляется на пустом месте. Наши дети с малых лет должны впитывать родные культурные традиции, развиваться в красоте и творчестве. Именно поэтому поддержка культуры – это инвестиции в наше будущее». ЛУЧШИЙ МЕЦЕНАТ В ОБЛАСТИ МУЗЕЙНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СОХРАНЕНИЯ И РАЗВИТИЯ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ И РЕМЕСЕЛ Александр Васильевич Слинкин, генеральный директор ООО «Уват нефтесервис», ООО «Транссервис» Постоянное спонсорство музея «Легенды седого Иртыша». Помощь в организации и проведении уникальных этнографических экспедиций, музейных выставок.

«Нам важно участвовать в развитии культуры, искусства, научного потенциала Увата, чтобы открыть новые, еще не известные страницы в истории района и сохранить память об удивительных судьбах наших земляков».

175

бизнес личный опыт

текст Антонина Борисович фото Шамситдин Насириддинов

Сначала яйцо, потом птица Когда девелопер компании «Сибинтел-холдинг» Ирина Корниенко, только что назначенная начальником отдела маркетинга птицефабрики «Пышминская», отправилась на новое место работы, дорогу ей показывал водитель мужа. на сама и близкие ей люди имели весьма смутные представления о том, чем занимается и где находится данное производство. Справедливости ради заметим: в 2008 году в Тюмени вообще мало кто имел об этом четкое представление. Декабрь, стремительно уходящий 2014-й. Все изменилось кардинально: в Тюмени теперь мало кто НЕ знает «Яйцо Пышминское», более того, совершая покупки, мы кладем продукт в корзину, практически не глядя, бегло осмотрев полку и зацепившись взглядом за яркую упаковку нужного цвета, а Ирина Корниенко… уже вовсю поднимает другую фабрику. Она все там же, в своем любимом сельском хозяйстве, но уже в новом статусе – генерального директора ЗАО «Агрофирма Боровская». В сложное время на сложном участке пытается вдохнуть новую жизнь в бройлерное предприятие, которое любят покупатели в Кургане, но в Тюмени о нем снова практически ничего не знают.

лидерские гены «Пышминская» для Ирины Корниенко – безусловно, любимое детище. О нем она будет рассказывать даже до невозможности уставшая, даже если приехать к ней на интервью тогда, когда рабочий день не просто завершился, а уже недалек к тому, чтобы начаться вновь, иначе другого времени в ее плотном графике просто не найти. Дорогу к фабрике она тогда, конечно, нашла. Ирина – девушка настойчивая, вся в папу (Геннадия Владимировича Фролова – заместителя генерального директора компании «Тюменьэнергострой»),

176

который, сколько она себя помнит, всегда был руководителем. Правда, в своей, строительной сфере: строил мосты на Тюменском Севере, работая в «Мостоотряде-65» треста «Мостострой-11», трудился в ОПБ «Сибкомплектмонтаж». «У меня и мама – руководитель, – улыбается Ирина. – Начинала секретарем, со временем достигла должности начальника отдела кадров целого Мостоотряда, тогда 65-го». Что делать, оказавшись на птицефабрике, было в целом понятно. Цели и задачи, в принципе, были

В 2008 году в Тюмени вообще мало кто имел представление, что такое птицефабрика «Пышминская» и где она находится ясны – надо создавать бренд, продвигать, сделать так, чтобы его узнали и полюбили. Вроде бы все хорошо. Но по факту на руках – хорошего качества, но неизвестный продукт. Обычные четыре вида яйца. Яйцо и есть яйцо, ничего особенного, главное, чтобы скорлупа была целой и цена не кусалась. А тут еще выясняется, что оно на 92,5% реализуется через оптовиков, фасуй не фасуй – ни лица, ни биографии. Тогда начальник отдела маркетинга и продаж, впоследствии первый заместитель гендиректора «Пышминской», поняла одну важную вещь: продавать яйцо профессионально – дело очень сложное. Но она не из тех, кто быстро сдается. От папы достались на редкость «упрямые» гены – деловая хватка, умение договариваться, незаурядные аналитические способности, Кстати, о них. «К вопросу продвижения всегда отношусь так, что сначала надо доско-

СПРАВКА ЗАО «Агрофирма Боровская» –

крупнейшая в Зауралье бройлерная птицефабрика с законченным технологическим циклом, одно из аграрных предприятий «Сибинтел-холдинга». Сегодня фабрика выпускает свыше 200 наименований продукции (мясо птицы, копчености, колбасы, полуфабрикаты из мяса птицы, охлажденную продукцию и многое другое).

нально вникнуть в производство. Поэтому первое, с чего я начала, – тщательно проанализировала ситуацию: преимущества, ассортимент, цены, каналы сбыта. Мне было важно до молекулы понять, что представляет собой этот продукт, как создается, как продается, кто именно его продает».

цель, развитие, результат

Ирина Корниенко, генеральный директор ЗАО «Агрофирма Боровская»

№ 3/ | зима | 2014

…Ее детство прошло в маленьком северном поселке Старый Надым в ЯНАО. Немногие из ее одноклассников отправились после школы получать высшее образование, разумно решив по тем временам, что рабочая специальность – вполне себе достойная перспектива и наверняка обеспечит приличный заработок и стабильность. «А я всегда хотела чего-то большего. По юности лет не могла понять, чего именно, но точно знала, что такое будущее – не мое». Незадолго до окончания десятого класса Ирина увидела по телевизору фильм «Деловая женщина», который неожиданно произвел на нее сильнейшее впечатление. Героиня начинает работу наравне со всеми, в общем зале, проходит нелегкий путь и в финале начинает рабочий день в собственном кабинете. И вроде совсем незамысловатая история, а запомнилась и по-своему определила дальнейшее развитие. «Я поняла, что не смогу остаться там, что мне хочется быть и хорошей женой, и внимательной мамой, но также хочется состояться профессионально, чегото достичь и кем-то стать в жизни». Яркое тому подтверждение – путь даже не самой Ирины, а всей птицефабрики «Пышминская», за пять лет совершившей такой колоссальный рывок в развитии, которого не видела, пожалуй, за всю свою 45-летнюю историю. Сегодня «Пышминское» – не просто обычное белое яйцо. Это полезное яйцо с особыми свойствами – обогащенное витаминами, микроэлементами, йодом. Это не три, а целых 25 видов яиц от двух до 20 штук в упаковке. Это свой покупатель на каждую категорию. Это сократившийся до

177

бизнес личный опыт 25% оптовый канал сбыта продукции и эффективные продажи в Тюмени, Екатеринбурге, по всему УрФО и во многих других городах России, где оно реализуется не только через крупные федеральные и региональные сети, но и в формате «магазин у дома». «Мы добились того, что нас стали узнавать, и пошли дальше, – рассказывает Ирина Корниенко. – Позаботились о том, чтобы покупателю больше не нужно было вчитываться в этикетки, а для этого доставать и надевать очки, если говорить о пожилых людях. Полюбившийся продукт люди стали выбирать по цвету упаковки. Например, желтой для напольного яйца «Деревенька моя», розовой – для «Люкс Йод», зеленой – для «ЭкоВита», синей – для «Сельские просторы». Ирина Геннадьевна скромно умалчивает при этом об инновационных качествах самой упаковки, а именно материала, из которого она изготовлена. Мы все уже так привыкли к этому, что воспринимаем как должное. Хотя все помним о том, что раньше всегда несли из магазина яйца, как хрустальную вазу, боялись на них по дороге дышать, в итоге одно-два из десятка не доносили регулярно. Теперь вспомните: когда такое было у вас в последний раз? Уже и не вспомнить, верно. Зато на ум приходит ситуация, когда упаковку даже случалось уронить, несильно, но все-таки, а яйца в ней все до одного оставались целы.

Новая вершина Генеральным директором агрофирмы «Боровская» Ирина Корниенко была назначена в конце 2013 года. Хотя впервые познакомилась с ней буквально через год после первой встречи с «Пышминской», более того, с 2009 года занималась развитием предприятия в должности заместителя генерального директора. Став первым руководителем, Ирина уже имела ряд достижений и на этой фабрике тоже, может быть, не столь явных, но оттого не менее значимых. Начать с того, что продукцию агрофирмы «Боровская», как мы уже говорили, знают и любят в Кургане, о чем внутри компании лучше всего говорит такой показатель, как объем прибыли, которая в период с 2008

Реализуемая инвестиционная программа позволит увеличить объемы производства продукции* ЗАО «Агрофирма Боровская» с

8180 тонн

до

23 248 тонн

*в год (в убойном весе)

по 2012 год выросла с 30 млн до 130 млн рублей. С Ириной Корниенко фабрика на 25% увеличила ассортимент. Сегодня это более 200 наименований, расширенная линейка деликатесной продукции. Вся она отмечена знаком «Зауральское качество», что даже стало социальным прорывом 2011 года. Со второй половины 2011 года к тому же взят курс на масштабную модернизацию производства, рассчитанную на пять лет. Уже сегодня началась модер-

178

низация новых птичников, в скором времени появится современная убойная STORK – одна из лучших в мире. Только первая очередь инвестиционной программы позволит увеличить объем производства на 30%. Но как выйти с продуктом за пределы Кургана? Ирина разумно пошла от обратного, посмотрев на ситуацию не изнутри, а снаружи. Тюменцы стойко воспринимают Курганскую область как регион аграрный, прямо скажем, как сельскую местность. Пусть так, но именно «село» испокон веку обеспечивает нас высококачественными натуральными продуктами с манящей приставкой «эко». «На самом деле это большой плюс, – говорит Ирина Корниенко. – Отсюда очень конкретные цели и задачи, которые мы ставим перед собой на ближайшее время. Они заключаются в том, чтобы провести качественный ребрендинг и представить покупателю абсолютно новый продукт». К слову, о сельской местности. Совсем не простой период переживает сейчас агрофирма «Боровская», как и вся отрасль в целом. Амбициозные планы пока еще остаются только планами. Позади переломный для предприятия 2013 год, упавшая в разы прибыль, начало строительства, впереди – много вдумчивой, трудной работы. «Но мне нравится, что в сельской местности нет людей равнодушных. Когда наступили сложные времена, я увидела, что коллективу небезразлична ситуация, наши сотрудники хотят работать на этой фабрике. В какой-то момент я сама начала сомневаться, смогу ли преодолеть эти трудности, но почувствовала, что в меня верят, за мной готовы идти. Надо работать с удвоенной энергией, когда за тобой стоят люди». Так рассуждает Ирина Корниенко, которая, кстати, стала номинантом на премию журнала tmn «Женщина года – 2014». 80% продукции «Боровской» на сегодняшний день продается в Кургане, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске, других городах. В бройлерном секторе Тюмени работают уже очень известные бренды, в том числе местные, как, например, «Тюменский бройлер». Только с ним гендиректор агрофирмы «Боровская» Ирина Корниенко согласна в будущем разделить торговую полку. «Это очень важно, рядом с кем окажется твой продукт на витрине. Там вы партнеры, а не конкуренты. И это партнерство обязано быть надежным. Покупатель сам решит, кому доверить свое здоровье. Наша задача в том, чтобы дать ему возможность наилучшего выбора».

бизнес-мама Агрофирма «Боровская» находится в Кургане, и Ирина Корниенко преимущественно находится там. Два-три раза в неделю лично обходит производственные цеха. У нее два высших образования, она прекрасная мама. Старшей дочери 23 года. Младшей – 14, дочка написала недавно: «Мамочка, я тебя очень люблю, но я человек самостоятельный». Ирина счастливо смеется: «Они очень на меня похожи». Ирина Корниенко стала первым руководителем. Теперь хочет стать руководителем успешным, чтобы вывести фабрику на совершенно другой, не только региональный, но и российский уровень. «В жизни и работе надо всегда ставить перед собой конкретные цели и добиваться их. Потом надо идти дальше, для этого надо научиться отпускать, например позволить своему ребенку быть самостоятельным». В том числе тому ребенку, каковым каждому хорошему директору представляется вверенное ему предприятие.

и л а д е п у ы уч н а Кр ом ир

Electra – это культовый американский бренд стильных и комфортабельных велосипедов в мире. Круизеры, чопперы, классические шоссейные и современные городские – более 140 моделей на любой вкус для ярких личностей, которые не прячут свою индивидуальность. Electra – красота и комфорт в движении! Пожизненная гарантия на раму! Тест-драйв!

Showroom Electra

Тюмень, ул. Барнаульская, 100/1, тел. 605-576 (время работы уточняйте по телефону) www.electrabike.ru

electrabike_tmn

#electrabike_tmn

бизнес женщина в нефтянке

Принципы жизни Инессы БезуглойАнненковой, директора ООО «Научноисследовательская фирма «РосНедра», кандидата геолого-минералогических наук и доцента

естно говоря, после школы я хотела стать экономистом и даже сдавала экзамены на экономический факультет. Не хватило совсем чуть-чуть. Мне советовали оспорить результаты, которые вызывали большие сомнения. Но я решила: не получилось – значит, так надо. Я поняла, что геология – мое, практически сразу. Физику я знала неплохо, химию мы любили всем курсом, во многом благодаря нашему преподавателю. Молодая, увлеченная, она всегда нас поддерживала, хотя мы столько раз по неопытности поджигали кабинет, что не перечесть. Однажды, когда клубы черного дыма повалили из главного корпуса индустриального института в сторону администрации области, к нам даже приехала пожарная машина. Но преподаватель спокойно отправила пожарных обратно, объяснив, что это просто неудачный химический опыт. Со второго курса пошли геологические предметы, мы начали ездить на практики. Экспедиции оплачивали сами: просили у родителей, занимали у знакомых. Но результат того стоил – незабываемый опыт. У меня до сих пор хранятся образцы вторично выветрелого граната – очень красивые, хотя и непригодные к обработке. «РосНедра» создавались в 1990-е годы. Геология тогда пребывала в кризисе – из нашего выпуска по специальности работают единицы. Сама я осталась в профессии во многом случайно: поступив в аспирантуру, должна была определенное время заниматься преподавательской деятельностью. А потом мой дипломный руководитель Евгений Александрович Писарев сказал: «Ты же с головой! Надо на себя работать. Начинай, а я подскажу». Преподавательской зарплаты хватало на несколько пар колготок, терять было нечего, и мы с мужем решились.

180

фото Владимир Семёнов

Моя первая защита в ГКЗ (Государственная комиссия по запасам. – Прим. ред.) закончилась полным разгромом. Эксперты камня на камне не оставили от моего отчета. Но именно их я с полным правом считаю своими учителями. После заседаний мы много раз садились вместе за один стол и детально разбирали мои ошибки. Недавно мне сказали в ГКЗ: «Когда ты приехала в первый раз, то была, по студенческим меркам, троечницей. А теперь такая отличница, что порой не знаешь, какие замечания написать». Поверьте, услышать подобное от мэтров, по учебникам которых ты учился, дорогого стоит. Первый проект НИФ «РосНедра» – небольшая скважина для хозяйственно-питьевого водоснабжения на Северо-Демьянском месторождении нефти, 1998 год. Следующим этапом стал подсчет запасов, мы впервые выполнили его для одного из подразделений «ЛУКОЙЛа». Тогда я и решила сосредоточить усилия на трех ключевых направлениях: гидрогеология глубоких и приповерхностных водоносных горизонтов, изучение динамики подземных вод, гидрогеохимия. Я считаю, человек всегда ищет место, где ему будет лучше. Лучшие тюменские гидрогеологи работают в «РосНедра», уверена в этом! Родители всегда учили меня, что к людям нужно относиться так, как ты хочешь, чтобы они относились к тебе. Я стараюсь следовать этому совету. Он работает.

На портале 1tmn.ru продолжается голосование! Рейтинг будет опубликован в 2015 году.

Уже более 700 анкет на сайте! Все подробности – на сайте www.1tmn.ru. Принять участие может любая желающая, зарегистрировав свою анкету на www.tmnbeauty.1tmn.ru.

tmnbeauty

tmn beauty

tmnbeauty

Бренд-менеджер проекта Эльвира Иванова – ivanovae@grmd.ru, 8 (3452) 540-610 (доб. 120) Аккаунт-менеджер Полина Зернина – zernina@grmd.ru, 8 (3452) 540-610 (доб. 126) партнер проекта

18+

генеральный партнер

генеральный радиопартнер

бизнес женщина в нефтянке

фото Александр Зубков

Принципы жизни Веры Почерк,

заместителя генерального директора, директора департамента организационно-издательской деятельности ОАО «Сибирский научно-аналитический центр»

работаю в «СибНАЦ» восьмой год. За это время специалистами департамента организационно-издательской деятельности (в структуру входят отделы организационной работы, издательства, а также типография, пресс-служба) реализовано огромное количество проектов, разовых и традиционных. Горжусь каждым из них. Счастлива тем, что работаю в коллективе, который возглавляет Анатолий Михайлович Брехунцов – легендарный геолог, талантливый руководитель и редкий человек, радеющий за сохранение истории геологического освоения Тюменского Севера. Первый большой труд департамента – пятитомник «Открытые горизонты», который рассказывает о том удивительном времени и геологах, исходивших в поисках залежей сотни и тысячи километров. Это моя настольная книга. Подробное, почти энциклопедическое издание. Среди других проектов – недавно представленная широкому кругу читателей книга «Герои эпохи ямальских открытий», посвященная 50-летию первого фонтана газа на Ямале. Ведется работа над масштабным проектом по созданию серии книг «Хроника геологического освоения Западной Сибири». Уже собран уникальный документальный и фотоматериал. Мы зачастую становимся инициаторами встреч ветеранов-геологов по самым разным поводам. Правительство Тюменской области всегда поддерживает наши инициативы. Праздновали 60-летие тюменской геологии и 100 лет со дня рождения первого руководителя прославленной Главтюменьгеологии Юрия Георгиевича Эрвье. Открывали памятную доску на доме, где жил один из главных организаторов геологоразведочных работ в Западной Сибири Фарман Курбанович Салманов. Совсем недавно презентовали новую книгу лауреата государственной премии, известного бригадира бригады по испытанию скважин Тазовской нефтеразведочной экспедиции Алексея Борисовича Мыльцева. Это уже шестая его книга. У меня двое взрослых детей, сын и дочь, я уже дважды бабушка. Увлекаюсь спортом. Люблю лыжи, занимала первые места в лыжных гонках спартакиады нашего предприятия. Когда есть время, играю в настольный теннис. Сын окончил нефтегазовый университет по специальности «информационные системы и технологии в геологии», трудится в сфере информационных технологий для предприятий ТЭК. У дочери два образования – экономическое и юридическое. Живет в Краснодаре, работает аудитором в крупной московской компании.

182

По образованию я инженер путей сообщения, окончила наш тогда еще строительный институт. Правда, мои пути завели меня совсем в иную сферу – творческую. В институте пела в джаз-ансамбле «Орфей». В одном из конкурсов комсомольской песни (были такие в истории тюменского студенчества) стала лауреатом. Председателем жюри был Александр Масляков, а я пела очень грустную песню про партизана. Позже мне принесли в институт подписанную им открытку: «Спасибо, что вкладываете в песню душу». Храню ее до сих пор. С Александром Васильевичем мы встречались потом в Москве по работе на ВГТРК «РегионТюмень». Как ни странно, узнал, тепло вспоминал ту давнюю поездку в Тюмень. От редакции: Долгое время Вера Александровна Почерк была также солисткой знаменитого ансамбля тюменских нефтяников «Ровесник», который объехал с гастролями весь Тюменский Север, выступал на месторождениях. Сегодня радость слышать ее прекрасный голос достается исключительно коллективу «СибНАЦ». Хотя нечасто – когда остается время для репетиций.

Театр превращает толпу в народ... Томас Манн пн

26 вт

я н в а р ь – ф е в ра л ь

27 ср

28 чт

29 пт

30 сб

31 вс

4 чт

5 пт

6 сб

7 вс

13 сб

14 вс

а для Классеинкных влюбл

пн

2 вт

3 ср

ра Премьме алой на сцене! пн

собеседование без правил

9 вт

10 ср

11 чт

Освальд Заградник

Соло

для часов с боем

12 пт

еть Смотр жерам д е н е HR-м язательно! об

ЗА ДВУМЯ

Соло

ЗАЙЦАМИ...

для часов с боем

комедия в двух действиях

трагикомедия в двух действиях

16 вт

17 ср

18 чт

19 пт

20 сб

21 вс

пн

23 вт

24 ср

25 чт

26 пт

27 сб

28 вс

Дизайн Константин Решетников

2014. Реклама.

пн

а Класслияк семейного д отра просм

Играем классику! речие! До вст р е Т в ат

КАССА театра

Билеты можно приобрести ежедневно с 1130 до 1900. Телефон 40-98-33.

сервис и сотрудничество

Администратор 40-98-23. Заказ, бронирование и коллективные заявки (от 10 билетов) по телефону 40-98-24. Сотрудничество 40-98-13.

точки продаж

В кассах Филармонии и Театра кукол, в магазине «Знание» и в ТРЦ «Гудвин».

Билеты онлайн

www.tdt72.ru www.tgf.ru.

всегда рядом

Instagram drama_theatre. fb Тюменский Драматический Театр. vk Тюменский Драматический Театр.

бизнес для души

текст Антонина Борисович фото Илья Новопашин

Привет из нашего города Это было очень необычное интервью. Уже не помню, когда выключился диктофон и сколько мы «уговорили» чашек ароматного ройбуша с клубникой, а вместе с ним и долек мармелада из кладезя хорошего настроения, но это время как будто остановилось. етыре часа пролетели как один миг. Хозяйка торгово-производственной компании «Ларчик», владелица брендов «Тюменский сувенир» и «Привет из нашего города» Елена Павлова потом призналась, что с журналистами раньше никогда не общалась. Хотя предлагали, просили и даже настаивали. «Но только сейчас, в этом периоде жизни, – говорит Лена, – я чувствую: мне есть что сказать и чем поделиться». А давайте просто послушаем, случай особенный. Все начиналось совсем не как бизнес. Когда моя старшая дочь первый раз поехала учиться в Англию, встал вопрос о том, какой сувенир привезти принимающей семье. Поскольку мы сами люди очень гостеприимные, хотелось подарить что-нибудь интересное, что говорило бы о нашем городе. Я начала искать – и не нашла ничего, кроме расписных матрешек, которые к нашему региону относятся с большой натяжкой. Было, конечно, огромное количество китайских сувениров, но этот вариант не рассматривался принципиально. Раньше я уже была причастна к производству изделий народно-художественного промысла. Это был первый такой опыт, проект социальной направленности. В 2007 году мы создали небольшое

184

объединение, сотрудничающее с людьми с ограниченными физическими возможностями. Изучали спрос, формировали заявки, искали мастеров. Они изготавливали продукцию, мы помогали ее реализовывать, таким образом формировали рабочие места на дому, создавая саму возможность дополнительного заработка. Тогда же Фонд поддержки и развития предпринимателей Тюменской области отправлял меня на первый Международный фестиваль малого бизнеса, проводимый в Москве, где нам присудили победу в номинации «Факел Жизни». Мы активно участвовали в конкурсах, получали призы, благодарственные письма, предложения о сотрудничестве. Проект просуществовал два года. Потом, очень мягко свернулся, освободив мозг и дорогу для новых импульсов в быстро изменяющейся реальности. Я, как предприниматель, всегда стараюсь развиваться, основываясь на стратегии голубого океана. В красном мне неинтересно, это претит моим внутренним ценностям. Другое дело, когда вы входите в рынок, видите спрос, который до вас еще никем не был организован, и формируете нулевой продукт. Его никто не знает, рынок к нему, может быть, даже не готов, зато потом, спустя какое-то время, он будет по-настоящему востребован. Так получилось с нашими сувенирами. Когда я начала ими заниматься, мне говорили: «Ты придумала какую-то ерунду, мелко».

Но это же – гостевой сувенир! Люди приезжают в гости, уезжают, ездят в командировки, учиться, к ним приезжают друзья, родственники из разных городов. В конце концов, в моем понимании, страна рано или поздно начала бы возрождаться в духе патриотизма. Постепенно жители города приходят к мысли о том, что им нужны сувениры, чтобы рассказать о Тюмени своим знакомым, близким, сотрудникам, коллегам, партнерам, учителям. Никто не думал об этом раньше. Вспоминали тогда, когда в поездке с кем-то знакомились, а под рукой не было приятной мелочи, чтобы оставить на память о встрече. Сегодня культура дарения заметно выросла, динамику видно. Решение о поиске сувениров, желание взять их с собой в дорогу становится все более осознанным, искренним. Это форма корпоративной культуры. Сувениры с символикой предприятия – пиар прямой, а с символикой города – если и пиар, то очень завуалированный. И всегда приятно иметь дело с партнером с развитым ощущением малой родины. К тому же большая часть тех, кто сейчас активно ведет бизнес, выросли в эпоху СССР. Любовь к родине в нашем сознании тождественна понятиям чести, достоинства, верности. Еще в России нет, наверное, ни одного дома или квартиры, где не было бы холодильника либо вытяжки, представляющих «собрание сочинений» магнитов из разных точек мира. Мы смотрим на них каждый день и волей-неволей погружаемся в воспоминания, связанные с определенным городом или человеком, который подарил нам эту вещь. Когда мы дарим такой сувенир сами, тоже оставляем в нем частицу сердца и эмоций – ощущение себя. Мы думаем друг о друге – происходит касание душ. В этом мире многое и так устроено сверх меры прагматично. Поэтому бизнес для меня – это только часть пути, который я прошла, создав это детище. Сегодня оно, к слову, живет уже своей, самостоятельной жизнью. Хорошо там, где мы есть. Тюмень – мой родной город, то место на Земле, куда я всегда могу вернуться. Тут выросла я, растут мои дети, живут мои друзья и первые учителя. Я очень благодарна этому городу, его атмосфере. В ней чувствуется характер покорителей Севера, тюменцы – люди духа. У нас много возможностей. Мы просто так привыкли к этому, что уже не замечаем. Я общаюсь с предпринимателями из других регионов – они встречают со стороны власти гораздо больше препятствий, чем поддержки. Мы, тюменцы, в более выигрышном положении. Тюмень расцветает! У нас столько мест, где можно гулять, общаться, заниматься спортом. Особо радует продуманный для отдыха с детьми ландшафт. Правда, хотелось бы, чтобы в городе было больше музеев, островов культуры для роста интеллекта и расширения души. Многим кажется, что у меня экономическое образование. На самом деле нет. У меня есть хороший жизненный опыт, первое ИП открыла в конце 1995 года. Работа по найму всегда сложно воспринималась моим сознанием. По первому образованию я – медицинская сестра с красным дипломом, которой когда-то предложили без экзаменов пойти учиться на врача. Отказалась, в силу многих причин не могла

№ 3/ | зима | 2014

тогда посвятить семь лет жизни учебе. Второй раз отправилась учиться совершенно осознанно. Четыре года назад я поступила в Санкт-Петербурге в Русскую христианскую гуманитарную академию на специальность культуролога. В моей жизни трое детей, которые уже оставили в ней неизгладимый след. Дочери Саше 19 лет (модель Александра Павлова – участница ТОП-100 самых красивых девушек Тюмени. – Прим. авт.), сыну Мирославу – 16. Еще у меня есть крестный сын, я очень люблю его. Моя главная задача как мамы – воспитать своих детей так, чтобы они стали людьми с большой буквы. Потому что научить их зарабатывать деньги – не главное, получать пятерки – тоже. Главное, чтоб они научились любить. Тогда они, имея четкую систему ценностей, смогут найти себя, свой жизненный вектор, своего партнера и, как следствие, станут полезны обществу. Стараюсь инвестировать гармонично, и в знания, и в сердце.

Справка Торговопроизводственная компания «Ларчик» Основана в 2009 году. Более 400 наименований продукции с символикой Тюмени и Тюменской области выпускается под брендами «Ларчик», «Тюменский сувенир», «Привет из нашего города» (магниты, блокноты, ручки, карандаши, кружки, фляжки, игрушки, художественные изделия из натурального дерева, камня, кожи, меха, бересты и многое другое). Собственная керамическая мастерская. Более 150 точек сбыта в Тюмени, ЯНАО, ХМАО–Югре. Корпоративные подарочные пакеты для ряда государственных учреждений, нефтяных, строительных компаний.

Тюмень – мой родной город, то место на Земле, куда я всегда могу вернуться. Тут выросла я, растут мои дети, живут мои друзья и первые учителя Я придерживалась, придерживаюсь и не стесняюсь этой точки зрения. Если у человека нет живых, здоровых взаимоотношений с Богом, скорее всего, он не сможет войти в свое жизненное предназначение и удержаться на этой волне. Невозможно полюбить того, кого не знаешь. Без любви к Богу научиться любить людей невозможно. Если мы честны с собой, тогда мы честны с людьми, которые нас окружают. Тогда мы честно можем посмотреть на то, куда уходит наше время – самый ценный ресурс. Тогда же мы можем честно ответить на вопрос: чему я учу своих детей? Что я в них посеял? Духовный закон сеяния и жатвы никто не отменял. Я пожелаю вам всегда оставаться честными – это самое важное.

185

бизнес HR

Объективная зарплата О том, как сократить издержки на персонал и не переплачивать даже самым ценным сотрудникам, рассказывает директор уральского филиала компании HeadHunter Анна Хвостова. Анна Хвостова, директор уральского филиала компании HeadHunter: — «Банк данных заработных плат» поможет сравнить компанию не со всем рынком в целом, а с компаниями вашего уровня

предложение в 20 000 рублей в месяц не будет восприниматься на рынке труда как привлекательное. Но неужели это справедливо для любого специалиста и любой позиции? Конечно, нет. Как же тогда определить «стоимость» конкретной позиции и сотрудника? Отличается ли заработная плата менеджера по продажам, который продает логистические услуги, от заработной платы менеджера по продажам металлопроката? Наверняка да. А насколько сильно? Есть ли разница в оплате труда бухгалтера по отчетности в российских и иностранных компаниях? Наверняка да. А какая?

186

Подключитесь к проекту сегодня, и уже завтра вы сможете получить нужную вам информацию!

на правах рекламы

дин из самых сложных вопросов при подборе персонала – правильное предложение о зарплате. Если зарплата будет ниже среднерыночной для этой позиции, компания просто не сможет привлечь хорошего специалиста или рискует в скором времени потерять его. Если же зарплата ощутимо выше, компания по сути переплачивает за то, что можно получить дешевле! Сегодня средняя зарплата, которую готовы платить работодатели в Тюмени, равна 32 000 рублей в месяц (аналитика базы вакансий на сайте hh.ru в 2014 году), а вот соискатели в среднем рассчитывают на 35 000 рублей. Но объективно это «средняя температура по больнице». Эта величина позволяет понять, что в среднем

С конца 2013 года компания HeadHunter предлагает своим пользователям автоматизированный продукт – «Банк данных заработных плат», который хранит информацию о зарплатах специалистов в зависимости от отрасли и сферы бизнеса, профессиональной сферы и специализации работника. «Банк данных заработных плат» – это интернетпроект, поэтому данные в нем обновляются каждый раз, как любой участник вносит информацию о своих компенсациях. Еще одна главная особенность этого сервиса – вы можете настраивать отчет так, как вам это нужно, учитывая не только уровень позиции, регион, но и отрасль, численность компании, ее капитал. Вы сможете сравнить себя не со всем рынком в целом, а с компаниями вашего уровня. Данные по зарплатам выдаются в виде статистически обработанной информации. Анонимных данных в проекте нет, но, так как информация подается в обобщенном виде, участники проекта сохраняют полную конфиденциальность данных.

текст и фото предоставлены HeadHunter

«Банк данных заработных плат» – это автоматизированный продукт, который хранит информацию о зарплатах специалистов в зависимости от отрасли и сферы бизнеса, региона, размера компании и типа капитала

красота и здоровье

текст Никита Марченко

Natural luxe О подлинной истории мя этому юноше из Прованса – Оливье Боссан. Обнаружив заброшенный дистиллятор, он арендует у друзей домик и тут же выкупает находку, чтобы в одно прекрасное утро получить первую каплю розмаринового масла. Все свободное от учебы время Оливье проводит, то дистиллируя растения, то продавая масла на маленьких рынках Форкалькье. В Париже Оливье Боссан знакомится с владельцем одной заброшенной прованской мыловарни, чье мыло на базе животных жиров больше не пользуется спросом. Он делится с ним идеей создания мыла с натуральными растительными маслами по технологии производства марсельского мыла. Видя увлеченность Оливье, старик передает ему все свои машины. «В три часа я приехал к хозяину на обучение, а в восемь я уже покупал завод. Это было сумасшествием», –

188

вспоминает основатель L´Occitane. В благодарность Оливье выпускает свои первые куски мыла в форме квадрата, особо любимой стариком, которую предпочитал еще его отец. По сей день Оливье считает, что выбранная форма приносит ему удачу. Решение не использовать в продукции компоненты животного происхождения оказывается верным. Оливье Боссан добился сильного уменьшения количества щелочи. Форма мыла осталась прежней, той, что была в XVI веке. Изменения в рецептуре обеспечили безупречное качество, Марсельское мыло входит в моду, и сегодня для всех нас оно – своеобразный талисман. С началом успеха на местных рынках пришло время подумать о том, как назвать новую компанию, и Оливье Боссан придумал идеальное название. Лучшим решением стало дать ей имя, говорящее о географической принадлежности продукта и ассоциируемое с тем, для кого он создается. «Женщина Окситании» – именно так переводится современное название бренда, любимого сегодня далеко за пределами французского региона.

на правах рекламы

Есть просто хорошее мыло, а есть L´Occitane – целая философия, начало которой положено во Франции в 1976 году. Кто бы подумал тогда, что найденный в поле студентом филологического факультета заброшенный дистиллятор станет началом бьюти-переворота в планетарном масштабе.

Рецепт всемирной любви к L´ Occitane В древности вся средиземноморская часть Франции входила в Окситанию (часть древней Окситании теперь занимает Прованс). Это была плодородная, теплая, гостеприимная земля. Язык ее жителей значительно отличался от французского в наши дни. Культ женщины и природы лежал в основе обычаев этой страны. Какой же была окситанка? Щедрой, радушной хозяйкой, чей дом – полная чаша. Во всем мире окситанки считались привлекательными женщинами, знающими, как позаботиться о себе с помощью природных рецептов. Как все жители Средиземноморья, они бережно относились к природе, умели ценить ее красоту и наслаждаться каждым мгновением жизни. Это редкое умение составляет главный принцип знаменитого l’art de vivre – искусства жить. Философия l’art de vivre и образ прекрасной гостеприимной окситанки – вот вдохновение для всей деятельности LÓccitane. Все, что создает компания, предназначено для женщины и ее семьи, для украшения ее дома. В любом городе мира, в странах с европейской и экзотической культурой, вы войдете в уютный мир Прованса и встретите прекрасных девушек и женщин Окситании – приветливых хозяек, знающих множество секретов красоты. В конце 1980-х годов Оливье Боссан совершил путешествие в африканскую страну Буркина Фасо и открыл для европейцев чудесные свойства масла карите (другое название – масло ши). Беспрестанные поиски новых рецептов и забытых свойств растительных ингредиентов, стремление соединить в одном продукте эффективность, удовольствие и натуральность привели к тому, что из мыловаренной компании LÓccitane превратилась в авторитетного эксперта в уходе за лицом, телом и волосами, а также парфюмерии. Основополагающими принципами бренда с момента основания остаются подлинность (исключительно натуральные растительные ингредиенты высшего качества), чувственность (наслаждение для всех чувств), уважение (бережное отношение к природе, традициям и культурам, к каждому клиенту). Следование этим принципам и принесло LÓccitane любовь во всем мире и большой успех.

№ 3/ | зима | 2014

Эфирные масла, различное мыло и другая натуральная косметика – ко всему прочему, превосходный подарок, способный продемонстрировать ваше трепетное отношение и просто выразить симпатию Уголок Прованса в Тюмени В 2000 году состоялось открытие первого бутика LÓccitane в российской столице. Спустя десятилетие у тюменцев появилась приятная возможность ощутить на себе нежную заботу французских мыловаров и парфюмеров. Заботу – иначе не назовешь. Она начинается, как только вы переступили порог фирменного бутика LÓccitane, а завершается в вашей собственной ванной, где вы остаетесь один на один с чувственными ароматами и драгоценными соединениями. Бренд представляет эксклюзивные запатентованные формулы, которые не встретятся ни в одной другой марке. Они на 90% состоят из натуральных ингредиентов и на 10% из средств, сохраняющих самые полезные природные свойства. В нашем городе LÓccitane представлен в трех торговых центрах, ставших настоящей Меккой для шопинга самых искушенных, – ТЦ «Калинка», ТРЦ «Гудвин» и «Кристалл». Профессиональные специалисты LÓccitane всегда готовы подробно проконсультировать вас по любому продукту марки, ведь за каждым из них – своя отдельная история. Эфирные масла, различное мыло и другая натуральная косметика – ко всему прочему, превосходный подарок, способный продемонстрировать ваше трепетное отношение и просто выразить симпатию. Кстати, мужская линия – отличный повод побаловать любимых мужчин в феврале. Особенностью бутиков LÓccitane стала упаковка средств, приобретенных в подарок. Работницы салона сотворят настоящий шедевр для ваших близких, причем эта услуга совершенно бесплатная. Также вы можете воспользоваться и готовыми наборами – их как минимум стоить увидеть. LÓccitane – само воплощение люкса: от качества продукции до процедуры ее приобретения. Но не стоит подразумевать под этим заоблачную цену: даже здесь компания способна вас приятно удивлять!

189

эпилог

10 мыслей

от Натальи Девятковой, генерального директора ГК «Денова», полномочного представителя Российской гильдии управляющих и девелоперов на территории Тюменской области

О бизнесе и развитии Развитие всегда идет через дискомфорт. Новый виток в развитии, как ребенок, рождается порой в муках. Всё в этой жизни стремится к равновесию: если в одном месте убавляется, в другом обязательно прибавляется.

Репутация объекта, как репутация женщины, не восстанавливается. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Часто умнее бывает заплатить полную цену: нельзя блистать и экономить одновременно. (Роберт Грин «48 законов власти»)

Об экономической и политической ситуации Сейчас регионы российские, как невесты на выданье, всеми средствами зазывают да привораживают инвесторов. Когда все плачут, кто-то зарабатывает на продаже носовых платков. (Народная мудрость)

Из детдомовского детства Дают – бери, бьют – беги. (Поговорка)

О женственности и красоте Не всякая женщина рождается красивой, но если она не стала такой к 30 годам – она просто глупа. (Коко Шанель)

О гармонии Улетят мои веселые дни, и рекламные погаснут огни, но останется со мною семья: сын, дочка, муж и я. (Перефразированные строки из песни Аллы Пугачёвой «Прости, поверь»)

190

фото предоставлено пресс-службой

В человеке должно быть все прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли. (Антон Чехов)