Tmn 2014 / 3 / 18 june-july by Tyumen magazine Russia

Содержание Главный проект номера

12 Территория инвестиций Личный разговор 12 Владимир Путин и Владимир Якушев Россия 14 Субъекты РФ: кто в лидерах? Тюменская область 16 Параллели инвестиций Банк 18 Сбербанк надежный инвестор Проекты 20 20 крупнейших инвестпроектов Тюменской области 28 Железобетонная уверенность

Специальный проект 30 Рабочий класс Аналитика 36 Индустриализация в Тюмени: фаза №2

Бизнес 70 Новости

Диалоги 72 Мурат Нурпеисов и Сергей Медведев Управленческие инстинкты Финансы 80 Владимир Микульский Транзакция без риска 88 «Альфа-Банк». Технологии комфорта Печать 82 Контракт на преимущество Право 84 Михаил Горетый Ваш личный эксперт IT 86 2GIS. Ключ к городу

Top.100 ежегодный рейтинг

2014

Персона с обложки

Вини Маас

Тюмень или Роттердам?

Стиль жизни

150 Новости Интерьер 158 Bontempi. «Оцифрованные облака» Фитнес 160 Athletic Gym. Бойцовский клуб: территория чемпионов

События

164 V-класс от Mercedes-Benz 166 Гастрономические гастроли 170 «Скачки фаворитов»: заезд года! 172 «Угадай мелодию» в «Золотой черепахе» 174 Экология в ваших руках 176 Вековой юбилей Grange 178 Тренды Digital Media 180 Дни перезагрузки 182 Вальс лучших выпускников 184 Лекарство от кризиса Цитаты 186 Мысли инвесторов

138

Ильдар Хусаинов Вверх!

Круглый стол Дизайн 52 Владимир Пирожков Когда дизайн спасает мир Персона Интервью 64 Геннадий Пеньков Один в поле не воин

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

*Настоящие женщины возвращаются Реклама

Women are back *

ТРЦ «Премьер», 1-й этаж Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 63 • тел. (3452) 75-12-24

Палитра размеров от 46 до 66-го

marinarinaldi.com

№3/

18+

18 | июнь–июль | 2014

Зайдите на наш портал

общественно-информационный журнал

Приглашаем в гости всех читателей журнала! совместный проект с Ресторанным холдингом «МаксиМ»

деловое кафе

На обложке –

Тюмень ул. Республики, 26 тел. 99-3452

Вини Маас, основатель международного

архитектурного бюро MVRDV

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция Генеральный директор, главный редактор Выпускающий редактор Арт-директор И.о. шеф-редактора Редактор полосы Дизайнер Корреспондент Авторы Фотографы

625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 312–318, тел./факс (3452) 540-610 Валерий Викторович Гут Лариса Меркурьева (доб. 107) Константин Решетников Татьяна Шепелина (доб. 111) Ксения Меньщикова (доб. 108) Евгений Угренинов Марина Кваш (доб. 108)

Владимир Семёнов, Александр Зубков, Rob’t Hart, Владимир Чебалдин, Александр Черемнов, Марина Кочаровская, Николай Южанин, Алексей Дружинин, Анатолий Радионов, Александр Сорокин, Павел Шевченко, Екатерина Апарова

Корректор

Мария Федосова Мария Бородина

Специалисты по работе с корпоративными клиентами PR-менеджер Бренд-менеджер Главный бухгалтер Бухгалтер

На стр. 146 номера 2 (17) (апрель-май – 2014) в материале о ресторане «Мята» в графе «Основатель» размещена некорректная информация. Следует читать так: «Основатель: ООО «Отель Сервис» (Бизнес-отель «Евразия»)». Редакция приносит извинения.

Дмитрий Смыслов, Елена Познахарёва, Татьяна Борздая, Анастасия Нагорская, Любовь Горовая, Никита Марченко, Мария Войнова

Ассистент редакции Редактор спецпроектов

На стр. 130 номера 2 (17) (апрель-май – 2014) в материале о «Запсибкомбанк» ОАО допущена опечатка. Следует читать так: «Работает 111 точек продаж, из них 37 открыто за 2013 год».

(доб. 110)

Вероника Мелконян (доб. 136) Полина Зернина (доб. 122), Дмитрий Пихтиенко (доб. 126) Елена Красильникова (доб. 113) Эльвира Иванова (доб. 120) Екатерина Мироненко Елена Куликова

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель – Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 0000). Дата выхода – 20 июля 2014 года. Тираж – 5000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 99 руб.

Наш надежный партнер! www.reklamaonline.ru

Журнал всегда можно приобрести по адресам

Отель «Тюмень» ул. Орджоникидзе, 46 Отдел продажи сувениров

Магазин «Пашины Яблочки» ул. Ленина, 71

Отель «Бест Вестерн Плюс «Спасская» ул. Ленина, 2а

Магазины «Унция»

ТРЦ «Колумб», 3-й этаж ТРЦ «Па-на-ма», 1-й этаж ТРЦ «Солнечный», 2-й этаж

Кофейня «Шоколадница» ул. Ленина, 57 ул. Республики, 94

Магазин «Чайникоff» ул. Хохрякова, 52

Пироговая «Штолле»

ул. Одесская, 59

Магазин Abercrombie & Fitch Галерея «Вояж», 1-й этаж ул. Герцена, 64

Книжный магазин «Для большого дела» ТРЦ «Солнечный», 2-й этаж

Ресторан «Банковский клуб» ул. Камышинская, 19

Большой Тюменский Драматический Театр

ул. Республики, 129 В кассе театра и фойе 1-го этажа

ТЦ «Пассаж» ул, Советская, 54

Коммерческий трактир «Складъ №1» ул. Республики, 42

Санаторий «Сибирь» 19-й км тракта Тюмень – Курган

Слово редактора

Первые в России 30 июня 2014 года Министерство регионального развития РФ представило свой отчет по итогам периода январь–май 2014 года. (Полную версию можно найти на www.minregion.ru/uploads/.) Самое высокое социально-экономическое положение среди всех субъектов России занимает – да-да (вас уже это и не удивляет, наверное), Тюменская область. С результатом 137,6 балла.

ри этом речь идет о том, что это без включения ХМАО–Югры и ЯНАО. Ямало-Ненецкий автономный округ занял в этом блоке третье место, а Ханты-Мансийский – четвертое. Москве отдали пятое место, Санкт-Петербургу – шестое. Это именно тот случай, когда действительно есть чем гордиться.

По информации ИА «Тюменская линия», в реестре Тюменской области в настоящее время более 280 инвестиционных проектов. Суммарная стоимость указанного портфеля, включая объем накопленных инвестиций, составляет 1,3 трлн рублей. Общее количество рабочих мест, которые будут созданы в ходе реализации указанных проектов, превышает 33 000 единиц.

В блоке «Реальный сектор экономики» на первое место министерство поместило Чукотский АО (с результатом в 146,6 балла), а вот на второе – Тюменскую область (123,7 балла). У Ямало-Ненецкого АО – третье место (122 балла). Хуже всех обстоят дела у Забайкальского края и Курганской области (90,3 балла). Блок «Инвестиционная привлекательность» тоже заслуживает отдельного рассмотрения. Итак, первое место – Тюменская область (158,3 балла), второе – Краснодарский край (145,4), четвертое – Ханты-Мансийский АО – Югра (136,7), седьмое – Санкт-Петербург (133,3), восьмое – Ямало-Ненецкий АО (132,6), 17-е – Москва (103,7). По доходам и занятости первое место занимают Ямало-Ненецкий АО, второе – Ханты-Мансийский АО, третье – Москва, четвертое – Тюменская область, пятое – Санкт-Петербург.

июнь–июль 2014

В реестре Тюменской области в настоящее время более 280 инвестиционных проектов По состоянию бюджетной системы первое место у Сахалинской области, а вот второе – опять у Тюменской. При этом Москва, СанктПетербург, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский АО входят в десятку тех субъектов РФ, положение которых также значительно лучше среднероссийского.

Цифры говорят сами за себя. Да и встреча Владимира Путина и Владимира Якушева 13 мая в резиденции Бочаров Ручей в Сочи многое показала. «Надо, конечно, отметить, что Тюменская область у нас по очень многим показателям является лидером», – отметил президент РФ в разговоре с врио губернатора Тюменской области. О причинах «тюменского чуда» лучше всего говорить не в колонке, а более развернуто. Именно поэтому мы и подготовили блок материалов «Территория инвестиций», где показали многих «героев нашего времени». Чуть дальше читайте раздел «20 крупнейших инвестпроектов Тюменской области»: многие предприятия уже в совсем недалеком будущем вновь удивят нас новыми проектами. Конечно же, на территории Тюменской области. Основатель журнала «Тюмень» Валерий Гут

выпуск № 3/18

главный проект номера

Терри инвес салехард новый уренгой нягань ханты-мансийск

ноябрьск когалым

нефтеюганск

тюмень

тобольск

ишим

сургут нижневартовск

тория тиций Инвестиции – локомотив экономики и залог успешного будущего. Тюменская область входит в десятку лучших регионов страны по объему денежных фондов, показателям финансовой устойчивости и ВРП – вот почему она известна российским и иностранным инвесторам как территория, вкладываться в которую комфортно и выгодно.

Личный разговор. Владимир Путин и Владимир Якушев 10 Субъекты РФ: кто в лидерах? 12 Тюменская область: параллели инвестиций 14 Сбербанк: надежный инвестор 16 20 крупнейших инвестпроектов Тюменской области 18 «Мостострой-11»: железобетонная уверенность 26 Специальный проект «Рабочий класс» 28 Аналитика: индустриализация в Тюмени: фаза №2 34

инвестиции

личный разговор

«Судя по всему, у вас сохраняется хорошая динамика инвестиционного процесса. Надо, конечно, отметить, что Тюменская область у нас по очень многим показателям является лидером. Я даже не имею в виду сейчас наличие углеводородного сырья, чего в других регионах нет, но и по другим направлениям деятельности: в экономике, в социальной сфере, в развитии реального сектора – у вас весьма хорошие показатели».

фото Алексей Дружинин, ИТАР-ТАСС

Президент России Владимир Путин в беседе с и. о. губернатора Тюменской области Владимиром Якушевым. 13 мая 2014 года, резиденция «Бочаров ручей» в Сочи.

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

инвестиции

Россия

Субъекты РФ: кто Приведенная ниже таблица отражает объем инвестиций в основной капитал субъектов Российской Федерации в январе–декабре 2013 года.*

50 67

1. Тюменская область

в к январю– декабрю 2012 года

1502415,1

98,5

1а. Ханты-Мансийский АО – Югра

720065,5

101,5

1б. Ямало-Hенецкий АО

504395,3

83,2

70 55

44 4 40 2 71 60 39 48 65 47 46 36 9 54 28 56 59 37 53 14 41 45 5 43 3

2. Москва 3. Краснодарский край 4. Московская область 5. Республика Татарстан 6. Красноярский край 7. Санкт-Петербург 8. Свердловская область 9. Hижегородская область 10. Республика Башкортостан 11. Самарская область 12. Ростовская область 13. Ленинградская область 14. Воронежская область 15. Кемеровская область 16. Челябинская область 17. Республика Саха (Якутия) 18. Пермский край 19. Республика Дагестан 20. Новосибирская область 21. Иркутская область 22. Сахалинская область 23. Республика Коми 24. Оренбургская область 25. Архангельская область в том числе: 25а. Hенецкий АО 25б. Архангельская область без АО 26. Хабаровский край 27. Волгоградская область

июнь–июль 2014

277954,3

134,4

1412085,9 907194,5 574601,0 520228,2 369297,9 366877,1 350636,7 272211,8 266232,6 262326,4 242450,5 235450,8 216775,1 215640,3 211001,3 193852,8 188719,0 178314,3 174594,9 170834,0 168079,1 162559,4 152572,6 138048,1

109,2 107,8 104,6 105,5 94,8 100,3 96,5 100,1 108,0 112,3 114,0 69,5 113,9 77,6 103,2 89,6 109,5 109,2 102,8 91,7 97,5 65,4 92,2 79,2

60143,9 77904,2 136971,7 132798,7

102,1 64,3 73,8 91,5

25а

25б

в том числе:

1в. Тюменская область без АО

74 73 29 72 69 76 61 19

18 8

11 24

28. Белгородская область 29. Ставропольский край 30. Саратовская область 31. Амурская область 32. Астраханская область 33. Приморский край 34. Омская область 35. Томская область 36. Липецкая область 37. Тамбовская область 38. Алтайский край 39. Тульская область 40. Калужская область 41. Пензенская область 42. Тверская область 43. Ульяновская область 44. Ярославская область 45. Удмуртская Республика

129137,2 124305,1 122181,0 115831,1 115491,8 113094,1 104963,0 102035,8 101049,9 98067,7 92929,9 89964,5 89849,1 80775,1 80524,0 76244,4 74262,3 71819,7

89,5 101,5 101,2 97,1 137,0 113094,1 92,7 85,2 103,5 113,5 104,2 100,3 90,2 112,1 94,4 100,3 87,0 102,0

выпуск № 3/18

* Материал подготовлен на основе данных Росстата.

Название региона

млн рублей

1в

в лидерах? 80

а 64

64 63

1а

1б

1б 1а

6 26

1в 35

35 34

34 20

20 15 38

21 62

66 77

57 79

46. Рязанская область 47. Курская область 48. Владимирская область 49. Калининградская область 50. Мурманская область 51. Брянская область 52. Вологодская область 53. Чувашская Республика 54. Кировская область 55. Смоленская область 56. Республика Мордовия 57. Забайкальский край 58. Новгородская область 59. Республика Марий Эл 60. Орловская область 61. Чеченская Республика 62. Республика Бурятия 63. Камчатский край

79 33

70859,8 70741,5 65291,7 64809,1 61692,6 60797,8 59154,5 59138,7 56836,4 55868,7 53698,7 52946,5 52616,7 45126,0 43636,1 41167,5 39605,7 32607,3

102,5 100,1 100,2 84,0 81,3 123,3 38,7 83,0 107,8 94,9 102,8 74,4 108,8 138,1 101,1 92,0 92,7 90,0

64. Магаданская область 65. Ивановская область 66. Республика Хакасия 67. Республика Карелия 68. Курганская область

32171,2 31600,9 30448,5 29979,8 29954,0

108,9 102,9 75,1 82,2 76,4

69. Республика Северная Осетия – Алания

28790,3

127,4

70. Псковская область 71. Костромская область 72. Кабардино-Балкарская Республика 73. Карачаево-Черкесская Республика 74. Республика Адыгея 75. Республика Калмыкия 76. Республика Ингушетия 77. Республика Тыва 78. Республика Алтай 79. Еврейская автономная область 80. Чукотский автономный округ

27227,2 22249,5 22062,7 18797,2 15960,5 14664,9 13138,2 12651,5 11748,6 11429,5 10419,2

80,0 100,2 80,8 100,7 97,7 100,1 94,7 101,6 113,2 47,7 55,7

инвестиции

Тюменская область

Многолетняя комплексная работа по формированию положительного имиджа региона дала впечатляющие результаты: Тюменская область вошла в группу лидеров в рейтинге инвестиционной привлекательности субъектов России. Сегодня здесь реализуется свыше 200 проектов в различных отраслях экономики, что позволяет направлять в регион колоссальные денежные потоки и обеспечивает стремительное развитие территории.

Параллели инвестиций

1 трлн 502 млрд

Инвестиции в основной капитал Тюменской области (включая автономные округа) в 2013 году

27,5 млрд A 134,4% Зарубежные инвестиции в 2013 году

Объем инвестиций в основной капитал в 2013 году по отношению к 2012-му

116,8%

Индекс промышленного производства в 2013 году. Увеличился в два раза за неполные 7 лет (с 2006-го по 2012-й)

69 600

Количество субъектов малого и среднего предпринимательства. В 2006–2013 годах удвоилось число субъектов предпринимательской деятельности, зарегистрированных в Тюменской области

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

ИНВЕСТИЦИИ ПО ОТРАСЛЯМ (включая автономные округа)

877,3 млрд A Добыча полезных ископаемых 181,5 млрд A Транспорт и связь 76,3 млрд A Обрабатывающие производства 61,8 млрд A Операции с недвижимым имуществом и аренда 60,7 млрд A Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

28,6 млрд A Строительство 16,1 млрд A Образование 13,7 млрд A Финансовая деятельность 13 млрд A

Средства организаций и населения на долевое строительство

11,9 млрд A

Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг

7,9 млрд A

Здравоохранение и предоставление социальных услуг

7 млрд A

Государственное управление и социальное обеспечение

5,2 млрд A Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство 4,2 млрд A

Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств и бытовых изделий

828 млн A

Инвестиции в объекты интеллектуальной собственности

556,8 млн A Гостиницы и рестораны 119,4 млн A Рыболовство, рыбоводство.

банк

инвестиции

Сбербанк

надежный инвестор Западно-Сибирский банк Сбербанка России – один из крупнейших инвесторов Тюменской области. За прошедший год финансирование проектов банком возросло в разы.

60,47 млрд рублей

сумма финансирования инвестпроектов юга Тюменской области в 2013 году. Это больше, чем в 2012-м

12,5

раза

Инвестиции в отрасли

юга Тюменской области В 2012 году:

Кредитование лизинговых компаний

2,87 млрд рублей 47% Производство и распределение электроэнергии

1,3 млрд рублей 26% В 2013 году:

Нефтехимическое производство

54,24 млрд рублей 90%

55%

доля в общем объеме выделенного коммерческими банками финансирования в 2013 году на цели реализации инвестиционных проектов юга Тюменской области.

В 2012-м эта доля была равна

16%

Кредитный портфель по корпоративным клиентам юга Тюменской области

76,98 млрд рублей

2012 16

109,5

122,95

млрд рублей

2013

2014* *на 01.06.2014

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

Инвестпроекты из числа ТОП-20 крупнейших, которые поддержал Западно-Сибирский банк Сбербанка России

Александр Нуйкин, член правления, директор управления по работе с крупнейшим бизнесом Западно-Сибирского банка Сбербанка России

Рефинансирование существующей долговой нагрузки и модернизация ЗАО «Антипинский НПЗ» в рамках строительства III очереди проекта

1-я очередь завода по производству лизина ЗАО «Племзавод «Юбилейный» (финансирование приобретения оборудования)

1-я очередь ООО «Тюменский фанерный завод»

Цех металлоконструкций на производственной базе ТФ «Мостоотряд-36» ОАО «Мостострой-11» при участии ЗАО «Сбербанк Лизинг»

Молокоперерабатывающий завод ОАО «Золотые луга»

на правах рекламы

Лесопильное производство и цех по производству паллет ЗАО «Загрос» (оборудование приобреталось на кредитные деньги, выданные на текущую деятельность)

Также банк принимал участие в финансировании проектов Строительство транспортной развязки на пересечении железной дороги Москва – Владивосток с ул. Монтажников в Тюмени. Заемщик: ОАО «Мостострой-12» Реконструкция аэропорта «Рощино». Заемщик: ОАО «Мостострой-12»

Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России — Тюменская область обладает высокой инвестиционной привлекательностью, политика региона направлена на создание технологических кластеров и цепочек (не отдельные производства, а сначала первичная переработка, затем глубокая). Правительством оказывается поддержка при разработке инвестиционных проектов, реализуются эффективные инфраструктурные решения, предоставляются налоговые льготы для новых крупных производств. В Тюменской области для инвесторов создана ценная деловая среда, уровень процессуальных барьеров для создания новых производств снижен до минимума, поэтому инвесторам выгодно поддерживать хорошую деловую репутацию, соблюдать договоренности. Такая среда очень привлекательна для кредитования. Что касается Западно-Сибирского банка Сбербанка России, то мы всегда готовы участвовать в интересных проектах. Нашим клиентам доступны все рыночные сервисы; у нас конкурентные тарифы и ставки. Мы можем помочь найти партнеров среди наших клиентов, рекомендовать одних другим. Организуемые бизнес-клубы позволяют им достигать высокого синергетического эффекта. Несмотря на общую нестабильность на финансовом рынке и рынках капитала в России, мы с уверенным оптимизмом смотрим на развитие Тюменской области. Банк готов оказывать поддержку инвесторам и финансировать создание новых эффективных производств.

— В ближайшие годы деятельность банка будет сконцентрирована на реализации стратегических для региона проектов, таких как формирование кластера по переработке углеводородов для целей химической и сельскохозяйственной промышленности, развитие индустриальных парков. Особое внимание мы уделяем проработке проектов в области государственно-частного партнерства, что, по нашему мнению, может дать существенный толчок для решения социальных задач по строительству школ и детских садов, улучшить транспортную инфраструктуру внутри региона. Совместно с нашими партнерами мы строим долгосрочные отношения, которые позволили бы им как реализовать стратегические цели, так и оптимизировать, и улучшить текущую деятельность. Банк способен предоставить финансирование на срок до 15 лет, в том числе поможет привлечь иностранное финансирование (при необходимости приобрести иностранное оборудование), либо структурировать проект с использованием лизинга при участии «Сбербанк Лизинг». Команда Западно-Сибирского банка имеет успешный опыт работы с иностранными партнерами и юрисдикциями, реализованные проекты на рынках публичного долга, когда широкому кругу инвесторов предлагается выкупить облигации и евробонды, в том числе государственных и муниципальных органов власти. На операционном уровне банк предлагает инфраструктуру, предназначенную для оптимизации денежных потоков внутри холдингов и предприятий с развитой филиальной сетью (имеется в виду программный модуль Cash-Management), снизить издержки партнеров за счет перехода на электронный документооборот между контрагентами при использовании модуля E-Invoicing. Работа в данном направлении позволит повысить конкурентоспособность и мобильность действующего бизнеса партнеров, что является приоритетом для нас.

инвестиции

проекты

20 крупнейших инвестпроектов

Тюменской области текст Ксения Меньщикова

Инвестиционный бум на юге области продолжается. Постепенно реализуются масштабные проекты, закладываются основы следующих, планируются еще более смелые. Темп взят стремительный, и отдача уже есть.

1 ОАО «СИБУР Холдинг»

Работы по проекту начались еще в 2007 году, и к настоящему моменту уже действует крупнейший в России комплекс по производству полипропилена мощностью 500 000 тонн в год – «ТобольскПолимер», входящий в тройку мировых лидеров этого сегмента. Сырье поставляется с газофракционирующих установок «Тобольск-Нефтехима». Сейчас ОАО «СИБУР Холдинг» работает над строительством продуктопровода Пуровский ЗПК – Южно-Балыкский ГПК – «Тобольск-Нефтехим» (объем инвестиций – 22,7 млрд рублей) и комплекса глубокой переработки углеводородного сырья в полиолефины мощностью 2 млн тонн в год «ЗапСибНефтехим-2».

2 ЗАО «Антипинский НПЗ»

Проект Строительство и модернизация Антипинского НПЗ Общий объем инвестиций 143 млрд рублей Сейчас в работе III очередь (около 95 млрд рублей) Сфера нефтепереработка Местоположение село Антипино Срок завершения 2018 год Количество создаваемых рабочих мест 2600 Мощность переработки АНПЗ в 2006 году, когда была запущена первая технологическая очередь, составляла 400 000 тонн, сейчас же она превышает 7,5 млн тонн. Это крупнейший промышленный частный НПЗ в России, единственный в УрФО и первое за прошедшие 30 лет предприятие такого масштаба. Впереди ввод в эксплуатацию установок: гидроочистки дизельного топлива, в результате чего завод начнет выпускать дизельное топливо стандарта «Евро-5» (4-й квартал 2014 года); замедленного коксования гудрона с блоком вакуумной перегонки мазута – глубина переработки увеличится до 94% (2015 год); риформинга бензина с непрерывной регенерацией катализатора и блоком изомеризации (2016 год); гидрокрекинга вакуумного газойля (2017 год).

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

благодарим за помощь в подготовке материала департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

Проект Комплексное развитие Тобольской промышленной площадки Общий объем инвестиций 312 млрд рублей Сейчас в работе проект «ЗапСибНефтехим-2» (276 млрд рублей) Сфера нефтехимия Местоположение Тобольск Срок завершения 2017 год Количество создаваемых рабочих мест 1773

3в Тюмени Филиал ООО «УГМК-Сталь» Проект Завод по производству сортового проката Объем инвестиций 21,29 млрд рублей Сфера металлургия Местоположение Тюмень Срок завершения 24 июля 2013 года Количество созданных рабочих мест 1046 УГМК объединяет около 50 предприятий различных отраслей во многих субъектах РФ. Годовая мощность завода в Тюмени – 550 000 тонн стального проката. Готовая продукция будет поставляться предприятиям стройиндустрии и машиностроения Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО. Лом черных металлов – основное сырье для выплавки стали – собирают на территории Тюменской области и в соседних регионах. Завод в Тюмени имеет одну из последних моделей прокатного стана итальянской фирмы «Даниели», оснащен оборудованием высокой степени экологической защиты.

4 ЗАО «Племзавод «Юбилейный» Проект Завод по глубокой переработке (98,5%) пшеницы в лизин Объем инвестиций 3,8 млрд рублей Сфера пищевая промышленность Местоположение Ишимский район Срок завершения 2016 год Количество создаваемых рабочих мест 200

На этом предприятии излишек пшеницы будет перерабатываться в высокорентабельный импортозамещающий продукт – аминокислоту лизин. Кроме этого на заводе станут производиться комбикорма, клейковина (глютен) и белково-витаминный минеральный концентрат с содержанием протеина около 40% (для сбалансированного питания животных). Около 65% выпускаемого лизина пойдет на экспорт, 30% будет реализовано на территории от Урала до Дальнего Востока, 5% останется на корм животным на собственном предприятии. Мощности завода «Сибирский лизин» оцениваются в 120 000 тонн пшеницы в год.

5 ООО «Кнауф Инсулейшн Тюмень» Проект Завод по производству энергоэффективных теплоизоляционных материалов Объем инвестиций более 3 млрд рублей Сфера производство строительных материалов Местоположение Тюмень Срок завершения 2014 год Количество создаваемых рабочих мест 200

Один из мировых лидеров в производстве утеплителей, немецкая компания Knauf Insulation владеет в России двумя крупными заводами – в Москве и Тюмени. Местное производство при выходе на полную мощность будет давать 50 000 тонн продукции в год. Инновационные экологичные материалы станут создаваться по уникальной технологии, которая хранится в строжайшей тайне.

6 «Бейкер Хьюз»

Проект Завод по производству нефтепогружного силового кабеля Общий объем инвестиций 2 млрд рублей Сейчас в работе II очередь (1 млрд рублей) Сфера оказание услуг и поставка собственного оборудования по всему спектру нефтегазовой отрасли Местоположение Тюмень Срок завершения 2014 год Количество создаваемых рабочих мест 150 Это третья в мире по величине нефтесервисная компания. Подобный тюменскому завод есть только один – в Оклахоме (США). В Тюменской области планируется выпускать до 8000 км нефтепогружного кабеля в год. Потребителями продукции станут компании, действующие в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, юге России и в Поволжье.

инвестиции

проекты

Группа компаний Danone в России Проект Предприятие по переработке молока Объем инвестиций 2,8 млрд рублей Сфера пищевая промышленность Местоположение Ялуторовск Срок завершения 2015 год Количество создаваемых рабочих мест 100 Молочный комбинат «Ялуторовский», входящий в состав ГК «Danone-Юнимилк» в России, будет модернизирован: его мощности увеличатся на 40% и составят до 1000 тонн переработки молока в день. Это будет второе по величине предприятие компании Danone в России, перерабатывающее молоко. Реализация проекта стимулирует создание большого количества молочных ферм в регионе.

ООО «Тюменский фанерный завод» Проект Завод большеформатной фанеры Общий объем инвестиций 1,7 млрд рублей Сейчас в работе III очередь (500 млн рублей) Сфера деревообработка Местоположение Тюмень Срок завершения 2015 год Количество создаваемых рабочих мест 725 Сейчас создается 3-я очередь фанерного производства. 75% продукции экспортируется в более чем 35 стран мира: США, Канаду, Японию, Германию и другие. Мощность предприятия составляет 90 000 м3 фанеры в год. В ассортименте завода пять видов и 11 сортов фанеры; основной показатель признания качества продукции на европейском рынке – присвоение сертификата формы CE, BFU 100, CARB.

9 ООО «Динаэнерджетикс Сибирь» Проект Завод по изготовлению перфорационных кумулятивных зарядов и специальных детонирующих шнуров Общий объем инвестиций 1,22 млрд рублей Сейчас в работе II очередь (720 млн рублей) Сфера производство материалов и оборудования для нефтегазосервиса Местоположение село Казанка Срок завершения 2015 год Количество создаваемых рабочих мест 120

Немецкий концерн DYNAenergetics, один из лидеров в области применения промышленных взрывчатых веществ, на участке в 28 га разместит три цеха, склад для хранения взрывчатых веществ и административно-бытовой корпус. После выхода на проектную мощность завод будет ежегодно выпускать 24 000 перфораторов и 1,5 млн кумулятивных зарядов.

10 Филиал ООО «шаттдекор» в Тюмени Проект Завод по производству декоративных покрытий (меламиновых и финиш-пленок) для мебельной индустрии Объем инвестиций 1 млрд рублей Сфера декоративная печать Местоположение Тюмень Срок завершения 2014 год Количество создаваемых рабочих мест более 100 Немецкая компания «Шаттдекор» – мировой лидер декоративной печати: ее предприятия обрабатывают около 100 000 тонн бумаги в год и производят более 200 млн м2 меламиновой пленки. При выходе на проектную мощность завод в Тюмени будет выпускать 60 млн м2 продукции в год. Примерно 50% от этого объема станет поставляться за пределы Тюменской области.

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

Первое кресло принадлежало Уинстону Черчиллю, премьер-министру Великобритании. В 2007 году SIGAR CHAIR получил в подарок Папа Римский, и даже легендарный гонщик Михаэль Шумахер обожает это кресло. Мебель от Nieri – это всегда история

Мебель,

которую выбирают УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ, ПАПА РИМСКИЙ И МИХАЭЛЬ ШУМАХЕР,

может стать вашей.

Каждое кресло уникально: на бронзовой табличке гравируется имя владельца, номер модели и подпись Alberto Nieri. Роскошная пепельница удовлетворит потребности тех, кто привык наслаждаться сигарами, удобно устроившись в настоящем шедевре. «Главное – детали!» – лозунг Nieri при создании любой модели мягкой мебели. Только натуральные материалы, прошедшие контроль на токсичность, известные дизайнерские дома, привлекающиеся к разработке моделей, идеальное соотношение цены и качества, позволяющее передавать мебель по наследству как предмет искусства, – с шедеврами от Nieri чувствуешь подлинную красоту каждого момента.

Тюмень | ул. Мельникайте, 112 | телефон 349-340 bontempi.tyumen@yandex.ru | www.mebelbontempi.ru

Мебельный салон «Бонтемпи»

инвестиции

проекты

11 ОАО «Мостострой-11»

Проект Цех металлоконструкций и завод ЖБИ на производственной базе ТФ «Мостоотряд-36» Объем инвестиций 850 млн рублей Сфера производство строительных материалов Местоположение Тюмень Срок завершения 2014 год Количество создаваемых рабочих мест 144 Два проекта по модернизации и развитию производственной базы предприятия выполняются компанией «Мостострой-11» с целью увеличения объемов выпуска собственной продукции. Завод по производству железобетонных изделий будет иметь мощность 26 800 м3 в год, а переустройство цеха металлоконструкций даст производительность 8400 тонн в год.

12 ООО «Эра-98»

Проект Рыбоперерабатывающий завод и завод по рыборазведению Объем инвестиций 800 млн рублей Сфера пищевая промышленность Местоположение поселок Молодежный Срок завершения 2014 год Количество создаваемых рабочих мест 192 Врио губернатора Тюменской области Владимир Якушев так отозвался о новом проекте: «Мы считаем, что это направление очень перспективное, потому что рыба пользуется спросом. Учитывая транспортную составляющую, себестоимость той рыбы, которую мы будем получать на этих заводах, на порядок ниже стоимости привозной». На новых предприятиях планируется перерабатывать океаническую, речную и озерную рыбу.

13 ООО «Профмодуль»

Проект Завод по производству термоизоляционных многослойных сэндвич-панелей Объем инвестиций 800 млн рублей Сфера производство строительных материалов Местоположение Тюменский район Срок завершения 19 декабря 2013 года Количество созданных рабочих мест 130 Это первый завод за Уралом, специализирующийся на выпуске многослойных стройконструкций – сэндвич-панелей. Они отличаются легкостью, низкой стоимостью и быстротой монтажа. В России существуют всего три компании, изготавливающие подобную продукцию, – в Москве, Санкт-Петербурге и Казани. Годовой выпуск тюменского предприятия на первое время составит 500 000 м2 сэндвич-панелей.

14 ОАО «Золотые луга» Проект Молокоперерабатывающий завод Объем инвестиций 800 млн рублей Сфера пищевая промышленность Местоположение село Ситниково Срок завершения 5 ноября 2013 года Количество созданных рабочих мест 60

До 500 тонн сырья в сутки, более 80 наименований продукции – такова производственная мощность предприятия. Технологическое оборудование для него изготовлено в Германии, расфасовочное – в Италии, Финляндии и Швеции. Врио губернатора Тюменской области Владимир Якушев назвал открытие завода серьезным прорывом в переработке молочной продукции на территории области: подобных производств в России единицы.

15 ООО «Группа Полипластик»

Проект Завод по производству полимерных труб и фитингов для газо- и водораспределительных сетей, сетей отопления и горячего водоснабжения на базе завода «Сибгазаппарат» Объем инвестиций 600 млн рублей Сфера производство полимерных труб Местоположение Тюмень Срок завершения 2014 год Количество создаваемых рабочих мест 200 «Сибгазаппарат» вошел в состав крупнейшего в России и СНГ производителя и переработчика пластмасс – «Группы Полипластик» – в 2012 году. В апреле 2014-го состоялся запуск новой линии по производству полиэтиленовых труб с диаметрами от 225 до 400 мм, также на этот год запланирован пуск нескольких линий для производства труб диаметром до 1000 мм и гофрированных труб семейства «КОРСИС» для канализации и водоотведения.

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

2014. Реклама. Дизайн Константин Решетников

Играем классику. Открытие сезона 3 и 4 сентября.

Премьера спектакля «Доходное место» 16+ дело в двух частях.

речи ! До вснтовом сезоне в

КАССА театра

Билеты можно приобрести ежедневно с 1130 до 1900. Телефон 40-98-33.

сервис и сотрудничество

Администратор 40-98-23. Заказ, бронирование и коллективные заявки (от 10 билетов) по телефону 40-98-24. Сотрудничество 40-98-13.

точки продаж

Тюменская Филармония. Магазины «Знание». ТРЦ «Гудвин».

Билеты онлайн

На сайте www.tdt72.ru.

всегда рядом

Instagram drama_theatre. fb Тюменский Драматический Театр. vk Тюменский Драматический Театр.

инвестиции

проекты

16 ООО «Эм-Си Баухеми»

Проект Завод по производству сухих строительных смесей и добавок в бетоны Объем инвестиций 415 млн рублей Сфера производство строительных материалов Местоположение поселок Каскара Срок завершения 2014 год Количество создаваемых рабочих мест 60 Один из мировых лидеров производства материалов строительной химии, немецкий концерн MC-Bauchemie владеет предприятиями в 40 странах Европы и Азии, а также в Америке. Представительства компании работают во всех федеральных округах России. По плану завод в Тюменской области будет выпускать более 30 000 тонн продукции в год.

17 ООО «Битекс-Сибирь»

Проект Завод по производству красок, штукатурок, грунтовок марки BITEX Объем инвестиций 350 млн рублей Сфера производство строительных материалов Местоположение Заводоуковск Срок завершения 30 мая 2014 года Количество созданных рабочих мест 17 Это совместный российско-германский проект. Подобных предприятий в России сейчас не больше десяти, и они работают как на местный рынок, так и на экспорт. Андрей Снисаренко, генеральный директор ООО «Битекс-Сибирь», поясняет: «Объемы, которые мы планируем на сегодня, – это порядка 200 тонн в месяц, но с большой перспективой, потому что эти 200 тонн выпускаются нами в течение восьмичасовой рабочей смены».

18 ОАО «ГМС Групп»

Проект Комплекс по производству емкостного оборудования на базе завода «Сибнефтемаш» Объем инвестиций 300 млн рублей Сфера производство оборудования для нефтегазовой отрасли Местоположение поселок Туринский Срок завершения 2 октября 2013 года Количество созданных рабочих мест 150 Емкостное оборудование, производимое на этом комплексе, имеет вес до 32 тонн и толщину стенки до 40 мм. Продукция используется преимущественно для обустройства месторождений. Оборудование позволяет выполнять обработку практически всех металлов, что расширяет технологические возможности «Сибнефтемаша» в несколько раз. Сейчас завод способен выпускать нефтегазовые сепараторы, газовые, факельные сепараторы.

19 ЗАО «МНПП «Фарт» Проект Завод по переработке торфа Объем инвестиций 300 млн рублей Сфера производство грунта и удобрений Местоположение Тюменский район Срок завершения 2015 год Количество создаваемых рабочих мест 70

Новая производственная площадка в Тюмени займет территорию в 5000 га. При выходе на полную мощность ЗАО «МНПП «Фарт» планирует увеличить свои объемы переработки до 70 000 тонн торфа в год. Местное производство грунта и удобрений позволит обеспечить качественной продукцией население не только России, но и стран СНГ.

20 ЗАО «Загрос»

Проект Лесопильное производство и цех по производству паллет Объем инвестиций 120 млн рублей Сфера лесопильное производство, производство паллет Местоположение село Тумашово Срок завершения 30 августа 2013 года Количество созданных рабочих мест 30 Сырьевая база ЗАО «Загрос» включает арендованные леса на 96 000 га. Новый завод по переработке лиственного пиловочника на паллетную заготовку обладает мощностью 20 000 м3 пиломатериала в год. Одно из направлений развития – строительство малоэтажных деревянных домов: работает линия по производству стенового материала из оцилиндрованного бревна и профилированного бруса.

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

Макро-IT-системы для эффективности бизнеса

Виды деятельности Производство компьютеров и серверов «Скат» Сертифицировано Госстандартом России

Корпоративные поставки компьютерной и офисной техники, программного обеспечения

Центральный офис, отдел по работе с юридическими лицами Тюмень, ул. Ленина, 15 тел. (3452) 79-70-70 факс (3452) 79-70-50

www.arsplus.ru ars@arsplus.ru 8-800-200-01-71

Системная интеграция Полный комплекс услуг и решений в области формирования информационной системы предприятия: создание телекоммуникационных сетей, настройка сложного сетевого оборудования и АТС, строительство ЦОД, построение частных облаков, создание мультимедийных систем, обеспечение информационной безопасности, автоматизация бизнеспроцессов. Строительство, модернизация и сопровождение информационнотелекоммуникационной системы предприятия.

Розничная продажа компьютерной и офисной техники Ремонт и сервисное обслуживание техники «Арсенал+» является официальным сервисным центром по гарантийному и сервисному обслуживанию компьютерной и офисной техники следующих фирм: Hewlett-Packard (Compaq), IBM, Toshiba, APC, Xerox, Top Device, Zyxel, Microsoft, Lenovo, QNAP, Brother.

Интернет-магазин

Адреса магазинов Тюмень

ул. Ленина, 15, тел. (3452) 79-70-71 ул. 50 лет ВЛКСМ, 63, ТРЦ «Премьер», тел. (3452) 79-70-66 ул. Хохрякова, 47, тел. (3452) 79-71-12 ул. В. Гнаровской, 12, ТРЦ «Фаворит», тел. (3452) 79-71-11 ул. Менделеева, 1а, трц «Кристалл», тел. (3452) 79-70-32

Сургут

пр. Комсомольский, 19, тел. 8-800-200-01-71 ул. Кукуевицкого, 11, тел. (3462) 45-60-45

Ханты-Мансийск

ул. Мира, 52, тел./факс: (3467) 332-162, 320-145 hmao@arsplus.ru

инвестиции

проект

Железобетонная уверенность текст Татьяна Шепелина фото Владимир Семёнов

Андрей Лазарев, главный инженер ТФ «Мостоотряд-36» ОАО «Мостострой-11»

еперь «Мостострою-11» не придется обращаться к сторонним поставщикам, чтобы обеспечить себя необходимыми для строительства железобетонными изделиями и металлоконструкциями. Кроме того, использование современного оборудования и передовых технологий позволит снизить трудозатраты и повысить качество продукции. — В цехе железобетонных конструкций будет установлена линия вибропрессования, на которой будут выпускаться различные наименования

июнь–июль 2014

железобетонных изделий, такие как плиты перекрытий, дорожные плиты ПДН, сваи, различные перемычки и др. Ассортимент продукции в дальнейшем будет расширяться, – говорит главный инженер ТФ «Мостоотряд-36» Андрей Лазарев. В этом же цехе будет работать цех арматурных изделий, где уже установлено оборудование для изготовления, резки, гибки, пространственной гибки арматурных изделий, а также пространственного арматурного каркаса. Это наиболее востребованная в компании продукция, поэтому изготовление и полная комплектация

заказа для определенного этапа строительства сократит время и затраты на переработку арматурного проката на объектах. В цехе металлоконструкций сейчас проводятся пусконаладочные работы по запуску оборудования. — Все, что мы будем производить после выхода на полную мощность, востребовано в нашей компании, как в транспортном, так и в гражданском строительстве. Реализация инвестпроектов обусловлена еще и желанием не зависеть от поставщиков, которые выполняют подобные заказы, но не всегда укладываются в срок. По завершении строительства и рекон-

выпуск № 3/18

на правах рекламы

Совсем скоро компания «Мостострой-11» завершит строительство цеха по производству железобетонных изделий и реконструкцию цеха металлоконструкций. Реализация этих инвестпроектов позволит крупнейшей мостостроительной компании выйти на полное самообеспечение по данным стройматериалам.

струкции цехов годовая мощность производства планируется 8400 тонн металлоконструкций в цехе металлоконструкций, 26 800 м3 в цехе ЖБИ и 7500 тонн изделий в арматурном цехе. Имеющиеся на сегодня производства компании покрывали ее потребности в конструкциях на объектах транспортного строительства, поэтому сейчас предприятие расширяет номенклатуру выпускаемой продукции и ищет сторонние заказы. В четвертом квартале 2014 года «Мостострой-11» собирается выйти на запланированные мощности. Продукция будет распределяться следующим образом: 40% –на собственные нужды и 60% – сторонние заказы. Спрос на нее уже есть. Например, филиал ОАО «Мостострой-11» строит мост через реку Тобол в Ялуторовске – все арматурные изделия на этом участке были изготовлены в цехе ТФ «Мостоотряд-36». Это отчасти позволило сократить сроки

справка

850 млн рублей – 75 рабочих мест 40% 60%

общий объем инвестиций в проекты. будет создано дополнительно.

строительства опор и монтажа, снизить издержки. Сторонние заказчики продукции тоже есть – пока это партнеры предприятия, которые приобретают плиты перекрытия, арматурные заготовки и пространственные каркасы. Практически все оборудование для новых цехов закупается за рубежом. Сотрудничество идет с испанскими, итальянскими, голландскими и немецкими фирмами. Есть среди партнеров и российские предприятия, расположенные, например, в Москве и Кургане. — К сожалению, российские компании за последние 20 лет отстали в развитии, поэтому приоритет отдается импортному оборудованию, которое отличается надежностью, точностью и качеством. Конечно, работа на этом оборудовании потребует соответствующей квалификации персонала. Однако этот вопрос решается:

Продукция будет распределяться следующим образом: 40% – на собственные нужды и 60% – сторонние заказы

продукции пойдет на собственные нужды,

– на сторонние заказы.

В 4-м квартале 2014 года цеха выйдут на запланированную мощность. В цехе железобетонных конструкций будет установлена линия вибропрессования, на которой будут выпускаться различные наименования железобетонных изделий, такие как плиты перекрытий, дорожные плиты ПДН, сваи, различные перемычки и др.

26 800 м в год 3

составит мощность завода ЖБИ.

8400

тонн продукции в год даст переустройство цеха металлоконструкций.

7500 тонн изделий в год – мощность производства в арматурном цехе.

с фирмами-поставщиками заключены договоры по обучению специалистов и сопровождению. Возможно, несколько человек будут направлены за границу на повышение квалификации. Квалифицированный персонал и высокопроизводительное оборудование – залог успешного развития компании. Специально для персонала построены административно-бытовые корпуса на 700 и 1000 м2, где созданы комфортные условия для отдыха, предусмотрены учебные классы для проведения тематических занятий. — Например, вложение более 50 млн рублей в голландское оборудование – серьезный шаг. Это практически стоимость всего остального оборудования в цехе. Для принятия такого решения наши работники съездили за границу, пообщались с производителями оборудования, посмотрели заводы, где для выпуска 500–600 тонн металло-

конструкций в месяц задействовано всего по 25–30 человек. То есть один человек, работая на компьютере, выполняет огромное количество функций, заменяет целый штат специалистов. При этом производится продукция высочайшего качества. Таким образом, инвестиции в подобное оборудование не только повышают производительность труда, но и являются предпосылкой к развитию компании в целом. Новая продукция востребована как никогда, ведь география «Мостостроя-11» обширна: сейчас идет строительство моста в Павлодаре (Республика Казахстан), моста через реку Вах в Излучинске, ведется строительство путепровода на автодороге Нарва–Санкт-Петербург (граница с Эстонией), строительство объектов в Пермском крае и Республике Башкортостан. Филиалы компании находятся в Новом Уренгое, Нижневартовске, Нефтеюганске, Сургуте, Тобольске и Тюмени. — Мы стали единственной тюменской компанией, которая участвовала как генеральный подрядчик в подготовке Сочи к Олимпиаде. Попасть туда было непросто, так как выдвигались очень высокие требования, велся тщательный контроль не только хода работ, но и расхода денежных средств. Андрей Лазарев поделился информацией о еще одном инвестиционном проекте, находящемся в разработке, – строительстве асфальтобетонного завода, который на данный момент уже проходит пусконаладочные работы. — Закуплен комплект дорожно-строительной техники, и на транспортной развязке улиц Мельникайте – Ставропольской укладка асфальтобетона идет уже своими силами. Таким образом, мы становимся еще более самостоятельными, независимыми от других компаний и конкурентоспособными. Вообще радует, что развитие Тюмени идет стремительно, особенно последние 10 лет, за которые город вырос почти в два раза. Тенденция развития положительная, и, когда слышу недовольные высказывания в адрес тюменских дорог или жилья, хочется порекомендовать съездить в другие регионы, чтобы вновь ощутить уважение к нашему региону, администрации и компаниям, которые вносят вклад в его обустройство.

специальный проект

проект подготовила Вероника Мелконян

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

на правах рекламы

фото Александр Зубков

Люди, каждый день кующие для страны длинный рубль, живут по собственным правилам и не боятся тяжелого труда. Их ценят за опыт, умение работать руками и выжимать из техники рекордную мощность. Благодаря им функционируют производства, выполняются планы и растет ВВП. О тех, кто всегда на передовой, – в нашем специальном проекте.

принципы жизни

Сергей Соболев

оператор стеклоформующих машин 5-го разряда ООО «Стеклотех» На заводе с 2011 года О ЧЕМ МЕЧТАЛ В ДЕТСТВЕ – НЕ ПОМНЮ. Сразу после школы пошел учиться на сварщика. По специальности на ЖБИ работал. Но человек ищет, где лучше, поэтому я перешел сюда. Здесь достойная зарплата, и работать интересно. На заводе работаю с момента его основания. Еще монтаж шел, а я уже был здесь, помогал устанавливать стеклоформующие машины и прочее оборудование. Предприятие такого масштаба для нас имеет большое значение. Можно работать рядом с домом, учиться, расти и при этом зарабатывать хорошие деньги и иметь перспективу. ЧЕСТНО СКАЖУ: РАБОТА У МЕНЯ ТВОРЧЕСКАЯ. Каждый день что-то новое. Ставим новый ассортимент, изучаем новые технологии. При этом, конечно, нужно знать, какие могут быть браки и как их устранять. Моя работа мне нравится.

ХОЧУ ДОСТИЧЬ В РАБОТЕ САМЫХ БОЛЬШИХ ВЫСОТ. Я ведь с третьего разряда начинал. Каждый год на заводе аттестации проходят: комиссия принимает экзамен. Почти как в школе. В этом году планирую сдавать на наладчика стекольных автоматов 6-го разряда. Сейчас обучаюсь, опыта набираюсь. УЧАСТОК ПРОИЗВОДСТВА СТЕКЛОТАРЫ, ГДЕ Я РАБОТАЮ, – СЕРДЦЕ ЗАВОДА. Именно здесь производятся стеклобутылки. ЕСТЬ НА УЧАСТКЕ И ПРИЕЗЖИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ – ПРОФЕССИОНАЛЫ СВОЕГО ДЕЛА. Коллектив у нас хороший, как и руководство. Конечно, если не выполним план – накажут, но зря ругать не будут. КОГДА НА ПРОИЗВОДСТВО ПРИХОДЯТ МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ОБУЧАЕМ ИХ. Учим технике безопасности, объясняем, как на СФМ работать, как формы смазывать. Когда-то и меня так же обучали. ГЛАВНОЕ В НАШЕЙ РАБОТЕ – ВНИМАТЕЛЬНОСТЬ. Условия работы не легкие: температура в печи 1500 градусов, от этого в цехе стоит жара. Бутылку делаем из раскаленного стекла. Чуть отвлечешься – можно и ожог получить. НИКОГДА НЕ СЧИТАЛ, СКОЛЬКО БУТЫЛОК ПРОИЗВОЖУ. За этим следят мастера смен. Наша задача – изготовить качественную бутылку. От этого в первую очередь зависит наша премия. ПРОСТО НАДО МНОГО РАБОТАТЬ. Если смотреть, как работают другие, более опытные, и интересоваться всем, можно всего достичь. Я вот и в Гусь-Хрустальный ездил учиться от завода. Потому что все интересно, все хочется узнать.

справка ООО «Стеклотех» Год открытия 2011 Персонал 500 человек Специализация производство стеклотары Годовой объем производства 300 млн бутылок Факт Мощности единственного на территории УрФО завода по производству стеклотары превышают региональные потребности. УрФО занимает порядка 35% в общем объеме заказов – большая часть продукции уходит в Казахстан, на Дальний Восток и в другие регионы.

специальный проект

рабочий класс принципы жизни По большому счету я нигде, кроме нефтехимической промышленности, и не работал. Еще учась на сварщика в начале 2000-х годов и проходя практику на заводах, я понял: с этой сферой ничто не сравнится. Я ни разу не пожалел о сделанном выборе, даже когда отношение к рабочей среде изменилось и стало модно быть менеджерами и юристами. С головой в нефтепереработку я ушел осознанно. Родители сказали: «Тебе работать – ты и решай». Сначала, конечно, привлек высокий заработок, но потом я вообще перестал рассматривать запасные варианты: зачем, если все перспективы – в «нефтянке»? Спросите, какие минусы у моей работы, и я не смогу вам ответить. И не потому, что не принято, – просто я их не вижу. Я ежедневно вкладываюсь в развитие огромной «махины» с самым высоким уровнем заработных плат в отрасли. Мне действительно повезло! Я решил – работать тут буду до конца! И после окончания стройки.

Поражает, как быстро из обычного пустыря все переросло в масштабное производство. Когда я только начинал работать на АНПЗ, эта территория была чистым полем. Сегодня руководство проводит здесь масштабную стройку, а я «дорос» до начальника новой установки АТ-3. Моя детская мечта стать строителем тоже исполнилась – возвожу собственный дом. Высшее образование есть у большинства сотрудников. У меня их два: окончил ТюмГСХА по направлению «агрономия» и ТюмГНГУ по специальности «химическая технология углеродных материалов». Во второй раз – без отрыва от производства. Сидеть в офисе, продавать йогурты – разве это престижно? Миф о неблагодарном и низкооплачиваемом труде рабочих – сказка для «белых воротничков». В течение восьми лет на АНПЗ я проработал на трех разных установках, на каждой из которых научился чему-то новому. Представить себя в офисе я не могу. С нашим делом могут справиться только люди с высоким уровнем самоконтроля. В должности начальника установки я руковожу группой из 32 человек: любой из них должен отдавать себе отчет в том, что он делает и для чего. Это первое правило на взрыво- и пожароопасных объектах. Работа на заводе предназначена для людей, которые точно понимают, зачем сюда пришли.

фото Владимир Семёнов

начальник установки АТ-3 технологического цеха переработки нефти № 1 ЗАО «Антипинский НПЗ» На заводе с 2006 года

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

на правах рекламы

Юрий Кимасов

В нефтепромышленной сфере я уже более 10 лет. Из них семь работаю на Антипинском НПЗ – с того самого момента, как переехал в Тюмень из Уватского района. Как и многие северяне, я хотел жить в городе с огромным потенциалом роста.

Вячеслав Самоволов

машинист технологических насосов 5-го разряда установки АТ-3 цеха переработки нефти № 1 ЗАО «Антипинский НПЗ» На заводе с 2007 года

Вальщик и крыжовщик – хорошо знакомые мне понятия. Трудился разнорабочим на первом месте работы, в ОАО «Тюменьнефтегеофизика». На Антипинском НПЗ занимаюсь обслуживанием технологического оборудования. Моя деятельность связана со всеми нефтепродуктами, проходящими через трубопроводы, поэтому я всегда в центре событий. В работе с нефтепродуктами есть место всему, даже адреналину. Каждый день происходит что-нибудь новое: то обследую оборудование, идя прямо по трубам, то вывожу его на технологический режим, то работаю в связке с другими операторами и начальниками смены. Разнообразие – один из главных коньков моей профессии. После стольких лет работать по ночам мне вовсе не сложно. Две смены в день, две в ночь? Никаких проблем. Зато потом у меня есть целых четыре дня личного времени: можно провести его с семьей или в сезон отправиться на рыбалку – на зависть многим работникам офисов, работающим по пятидневке. Сидеть в офисе – это однозначно не для меня. Вообще я планирую получить высшее образование по направлению «механика», но менять профессию не собираюсь. Азарт в работе, индексация зарплаты, привлекательная отрасль – у меня есть все для того, чтобы жить и радоваться. Буду банален: главное в моей жизни – семья. Жить в Тюмени мне нравится, в том числе, потому, что здесь много перспектив для детей. А нефтяная промышленность у нас развивается поразительными темпами, что видно уже по одному нашему заводу. Сейчас уже не имеет значения, кем я хотел стать в детстве. В «нефтянке» всегда были и будут самые высокие заработные платы, на Антипинском НПЗ они – одни из лучших по региону. При этом важно, чтобы работа нравилась тебе самому, а в моем случае именно так и есть.

справка

фото Владимир Семёнов

на правах рекламы

ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» Год открытия 2006 Персонал более 1000 человек Специализация переработка нефтепродуктов Годовой объем производства 7,74 тонны нефти Факт Предприятие занимает позицию лидера среди исключительно частных промышленных НПЗ. В IV квартале 2014 года будет введена в эксплуатацию установка гидроочистки дизельного топлива, в результате чего завод начнет выпускать дизельное топливо стандарта «Евро-5», объем производства которого позволит удовлетворить потребности всей Тюменской области в этом виде нефтепродуктов.

специальный проект

рабочий класс принципы жизни

бригадир участка сборки фанеры ООО «Тюменский фанерный завод»

На заводе с 1987 года В ДЕТСТВЕ МЕЧТАЛА УЧИТЕЛЬНИЦЕЙ СТАТЬ. Но в итоге выучилась на повара, а оказалась на «фанерке». Ни разу не пожалела.

Я НА ЗАВОДЕ УЖЕ 27 ЛЕТ. Почти весь цех прошла. Клеевой, сортировка, сушилка. Сложностей нигде не было, везде мне нравилось. И вот недавно назначили бригадиром. Для меня завод уже как дом РОДНОЙ. За два дня выходных скучать начинаю по «фанерке», по запаху. Другого занятия и представить не могу. Если чувствуешь, что не твое, – не думай, что за тебя другие работу будут делать. Нужно найти свое место в жизни. Нравится – работай с усердием. Не нравится – уходи. МОЛОДЕЖЬ РАЗНАЯ НА ЗАВОД ПРИХОДИТ. Некоторые и правда работают. А другие только часы проводят – трудиться не хотят. Я на заводе всегда была как Фигаро – то там, то здесь. Всегда много хожу. Так и здоровье сохраняется. Еще сок пью морковный. И гимнастику раньше делала.

РУКОВОДИТЬ ДЛЯ МЕНЯ СЛОЖНЕЕ. На месте сборщицы работаешь и работаешь. А бригадир – между двух огней: с меня мастер спрашивает, а я – с бригады. А ведь люди все разные, под всех не подстроишься. Сложно это. Но у меня вроде получается. Если бы заводом руководили плохие люди, я бы, может, и не держалась за это место. А здесь плохих нет. МЕНЯ ТРУД НЕ ИСПОРТИЛ. Наоборот, он мне помог. Благодаря ему много проблем ушло. И самые сложные периоды жизни я только благодаря работе пережила. Работа меня спасла.

справка ООО «Тюменский фанерный завод» Год открытия 1934 Персонал около 800 человек Специализация выпуск большеформатной водостойкой фанеры марок ФСФ и ФК Годовой объем производства 60 000 м3 фанеры Факт Завод производит 5 видов и 11 сортов фанеры, имеет более 100 заказчиков из 35 стран и экспортирует 47% продукции.

фото Александр Зубков

НА ЗАВОД ПОПАЛА СЛУЧАЙНО – И ОСТАЛАСЬ НА ВСЮ ЖИЗНЬ. Здесь и общежитие давали рабочим, и люди вокруг хорошие. А главное, Альмира Каримова мне очень помогла. И словом, и делом. Я ей очень благодарна.

Я ТРУДОГОЛИК – РАБОТАЮ С 16 ЛЕТ. И если уж я тружусь на одном месте, то буду предана ему до конца.

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

на правах рекламы

Валентина Бухаркина

МНЕ НРАВИТСЯ МОСТЫ ВОЗВОДИТЬ. Начинаем всегда с земли: ставим опоры, роем котлованы, иногда и лопатой работаем. А потом самое интересное – монтаж. Два-три месяца – и за новый объект. И снова копаем, возводим, монтируем… ПО ОБРАЗОВАНИЮ Я ПОМОЩНИК МАШИНИСТА. Даже работал неделю в тюменском депо, но ушел из-за жилья. Попал в «Мостострой-11». Здесь мне и квартиру дали. Кстати, дом мой построен на территории, где раньше база нашего «Мостоотряда-36» была. Знаковое место. ВСЕ ЦЕЛИ, КОТОРЫХ МОЖНО БЫЛО ДОСТИЧЬ, Я УЖЕ ДОСТИГ. Наград у меня много: от Райкова, Собянина, Филипенко. И звания есть: «Почетный строитель» и «Почетный дорожник России». Когда получал эти награды, гордился не собой, а нашим «Мостоотрядом-36». УЖЕ ОКОЛО 40 МОСТОВ ПОСТРОИЛ. В среднем по два-три моста в год. Есть чем гордиться и что после себя оставить.

Времени на все хватает. Работаем вахтовым методом, поэтому успеваем и страну повидать, и с семьей время провести. До этого в Ишиме мост построили, сейчас в Тюмени над набережной трудимся. РАБОТА – СПЛОШНАЯ РОМАНТИКА: ВСЮ РОССИЮ ПОСМОТРЕТЬ МОЖНО! И зарплата хорошая, стабильная. Вот только молодым часто командировки не нравятся. Сын у меня пять лет работал со мной, вместе по командировкам ездили. Но потом перешел в другую организацию на пятидневку. Каждому свое. МОЛОДЕЖЬ ХОРОШАЯ ПРИХОДИТ, они с любопытством подсматривают за нами, учатся быстро. Берем в свое звено, делаем все вместе, обучаем. Работа на монтаже не очень сложная. Я В «МОСТООТРЯДЕ-36» С 1993 ГОДА. Приехал сюда после трех лет БАМа. База тогда еще была на улице Северной, человек 250 работало. А остался здесь, потому что познакомился с будущей женой. И условия труда понравились. ЛЮДИ ОТОВСЮДУ ПРИЕЗЖАЮТ В «МОСТОСТРОЙ». Есть из Викулово, Голышманово, других районов. Примыкают к нам, когда в их районе работаем, и так и остаются. Человек ведь ищет, где лучше, где стабильно. ГОРДИТЬСЯ ЕСТЬ ЧЕМ: СТОЛЬКО ВСЕГО ПОСТРОЕНО! Мостов по Тюменской области не пересчитать. А сколько по стране: в Сочи, Воронеже, Ельце, Питере... Когда сдаем очередной объект, огромную радость испытываем!

Владимир Ершов монтажник стальных и железобетонных конструкций филиала ОАО «Мостострой-11», ТФ «Мостоотряд-36». Заслуженный строитель РФ

фото Владимир Семёнов

на правах рекламы

В «Мостоотряде-36» с 1993 года

справка ОАО «Мостострой-11» Год основания 1975 Персонал 4100 человек Специализация строительство объектов транспортной инфраструктуры и автомобильных дорог, гражданское строительство Годовой объем производства в 2013 году компания ввела в эксплуатацию 67 мостов общей протяженностью почти 8 км Факт За годы деятельности ОАО «Мостострой-11» возвело более 2800 различных объектов. В марте 2013 года предприятие на три месяца раньше срока ввело в эксплуатацию двухуровневую автомобильную развязку в Сочи на федеральной трассе М-27, возводившуюся в рамках подготовки к Олимпиаде.

инвестиции

аналитика

Индустриализация в Тюмени: фаза №2 текст Марина Кваш

Перед нами стоит цель перерабатывать в высокомаржинальные продукты как можно больше видов сырья. Нужно выстраивать цепочки, ведущие к высокой добавочной стоимости в каждом направлении, – тогда экономика региона будет самодостаточной

Тюменская область переживает фазу «второй индустриализации»: 2013–2014 годы принесут региону 21 новое отраслевое предприятие. К настоящему моменту состоялось открытие 12 мощных заводов, запуск следующих девяти намечен на ближайшее время. Такое количество крупных производств в отдельно взятом регионе России не появлялось давно.

идерская позиция Тюменской области в новом рейтинге инвестиционной привлекательности субъектов России подчеркивает устойчивость ее экономики и статус перспективной, благоприятной для жизни территории. В отчете о результатах работы правительства в 2013 году и. о. главы региона Владимир Якушев отметил рекордный с 2007 года темп роста инвестиций. Объем вложений в основной капитал юга области в 2013 году составил 277 954,3 млн рублей, что по отношению к соответствующему периоду 2012 года – 134,4%. Многолетняя комплексная работа с инвесторами, включающая импортозамещение и локализацию производств, позволяет привлекать в регион колоссальные сред-

июнь–июль 2014

ства, в том числе иностранный капитал. Так, 25% от числа реализованных в 2013-м и готовящихся к открытию в 2014 году предприятий принадлежат зарубежным компаниям.

ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ Создание комфортных условий для ведения бизнес-проектов возможно благодаря партнерским отношениям власти с предпринимателями и структурированной системе работы с инвесторами. Привлекая на территорию региона компанию или физическое лицо, правительство области тщательно следит за развитием

проекта, оказывая организационную, финансовую и другую государственную поддержку на всех этапах реализации. В целях систематизации деятельности был разработан специальный доку-

справка По оценке Министерства регионального развития РФ Тюменская область возглавила рейтинг регионов по социально-экономическому развитию в 2013 году. В результате открытия новых производств в 2013-м – первой половине 2014 года в регионе будет создано 4000 новых высококвалифицированных рабочих мест.

выпуск № 3/18

мент – реестр инвестиционных проектов. Сегодня их более 280. Их администрированием занимаются инвестиционное агентство и департамент инвестиционной политики и поддержки предпринимательства. Значение отлаженной системы кураторства трудно переоценить: пошаговое сопровождение инвесторов максимально сокращает срок от момента принятия решения о запуске производства до церемонии его открытия. Создание дорожных карт, сбор достоверной информации о свободных муниципальных площадках, помощь в получении необходимых документов и разрешений – все эти меры направлены на безболезненный и комфортный вход в регион. Как сообщил tmn заместитель директора департамента инвестиционной политики Тюменской области Андрей Саносян, настоящим рекордом стала реализация проекта DYNAenergetics: строительство завода по производству перфорационных кумулятивных зарядов стоимостью 720 млн рублей заняло всего 13 месяцев. Вот почему многие компании по собственной инициативе начинают искать способ освоить тюменский рынок.

БОЛЬШОЙ ПЕРЕДЕЛ Сегодня в Тюменской области действуют как крупные федеральные компании (например, «СИБУР Холдинг» или «УГМКСталь»), так и региональные инвесторы, накопившие достаточно средств и компетенций, чтобы развивать муниципальные образования. Еще недавно область была привлекательна в основном с точки зрения нефтегазового комплекса, но сейчас растет количество проектов в сфере глубокой переработки углеводородов, АПК или стройиндустрии. Характерно, что именно в этих отраслях наблюдается присутствие иностранного капитала: например, новый завод KNAUF Insulation будет заниматься изготовлением теплоизоляционных материалов, а проект российско-германского концерна MC-Bauchemie

Времена, когда Тюменскую область воспринимали как сырьевую территорию, уходят в прошлое: главные тренды экономики – полимеры, переработка углеводородов и глубокая переработка зерна

В отчете о результатах работы правительства в 2013 году Владимир Якушев отметил рекордный с 2007 года темп роста инвестиций. Объем вложений в основной капитал юга области по отношению к соответствующему периоду 2012-го составил 134,4%

с августа начнет производство строительной химии. Кроме того, в регионе набирают вес совершенно новые отрасли. Прежде всего это металлургия и переработка полипропилена, для осуществления которой «СИБУР Холдингом» ведется комплексное развитие Тобольской промышленной площадки. Времена, когда Тюменскую область воспринимали исключительно как сырьевую территорию, уходят в прошлое: главные тренды экономики – полимеры, переработка углеводородов и глубокая переработка зерна. «Высокий уровень переработки, биохимические производства – то, что даст экономике уверенность в завтрашнем дне, – говорит Андрей Саносян. – Поэтому перед нами стоит цель перерабатывать в высокомаржинальные продукты как можно больше видов сырья.

В этом году мы ожидаем открытие заводов по производству лизина и керамического кирпича в Ишиме, а также старт второго пускового комплекса Антипинского нефтеперерабатывающего завода. Нужно выстраивать цепочки, ведущие к высокой добавочной стоимости в каждом направлении, – тогда экономика предприятий и региона в целом будет самодостаточной». О серьезности подхода к делу некоторых участников рынка говорит создание на территории Тюменской области не только производств, но и центров подготовки, также представляющих собой перспективные инвестиционные проекты. Например, 28 марта 2014 года состоялось открытие учебного центра международного концерна KCA DEUTAG. Наличие обучающих площадок таких компаний, как Schlumberger, «Роснефть» или

инвестиции

аналитика Заводоуковск, Исетский, Голышмановский и Нижнетавдинский районы. Например, в Ялуторовске сейчас реализуется крупный проект по логистике, а также ведутся переговоры по запуску предприятия в сфере легкой промышленности. Когда каждый населенный пункт «упакуют» современными производственными объектами, за будущее Тюменской области можно будет не волноваться: у людей, живущих в селе, также появится мотивация продолжать комплексную работу по благоустройству региона и укреплять его конкурентоспособность.

25% от числа реализованных в 2013-м и готовящихся к открытию в 2014-м предприятий принадлежат зарубежным компаниям

Перспективными направлениями становятся туристический бизнес и придорожный сервис – развитие комплексов европейского уровня ведет к поддержанию баланса в экономике и городской инфраструктуре

«Сургутнефтегаз», позволяет говорить о Тюмени как о центре прикладной науки в сфере нефтегазового машиностроения, обеспечивающей не только северные округа, но и другие регионы и страны квалифицированными специалистами. В прошлом году наибольший рост инвестиционной активности был отмечен в сфере обрабатывающих производств (на 31,1%) и в добыче полезных ископаемых (на 27,3%). Сегодня перспективными направлениями для вложения денег также становятся туристический бизнес и придорожный сервис – развитие крупных комплексов европейского уровня ведет к поддержанию баланса в экономике и городской инфраструктуре. Не теряет актуальности привлечение крупных торговых сетей: в прошлом году в Тюмени открылись гипермаркеты «Ашан» и «Леруа Мерлен», а также второй гипермаркет «Лента», что стало еще одним признаком востребованности региона у инвесторов. В будущем здесь могут появиться нефтесервисные и деревообрабатывающие заво-

июнь–июль 2014

ды, предприятия по переработке сельхозпродукции – для этого есть все необходимые ресурсы и условия.

Комментарий

ВЫХОД ЗА РАМКИ

Ольга Романец, заместитель начальника управления инвестиционной политики, начальник отдела инвестиционной политики департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области:

Сегодня главой региона поставлена задача активно развивать муниципальные образования. В связи с этим львиная доля проектов до 300 млн рублей реализуется именно за пределами Тюмени, при этом внимание на перспективные районы обращают и более крупные инвесторы. Один из самых масштабных проектов реализует в Тобольске «СИБУР Холдинг»: результатом его работы станет создание первого в регионе кластера переработки полипропилена. В то же время Ишим – центр южной сельскохозяйственной зоны – готовится разместить производство кормовой добавки лизина и пивоваренный завод. В будущем здесь может появиться и предприятие по переработке овощей. Главные точки роста, уже нашедшие реальных и потенциальных инвесторов, – Ялуторовск,

— Сегодня темп развития региона, безусловно, высок. И наша основная задача – поддерживать эти обороты. Мы работаем над привлечением инвесторов в те отрасли, которых еще совсем недавно не было в экономике Тюменской области, – это и биохимия, и нефтегазохимия, и глубокая переработка углеводородов, и другие. Кроме того, недавно мы приступили к следующему этапу – индустриализации 3D, как мы ее называем. Это значит, что работа идет одновременно в трех измерениях: реализация крупных инвестиционных проектов как российских, так и иностранных компаний; создание индустриальных парков; развитие промышленности в районах области. В этом и заключается наша работа, которая в ближайшем будущем позволит Тюменской области не только сохранить показатели развития экономики, но и еще раз удвоить их.

выпуск № 3/18

Читайте в следующем коллекционном номере Август 2014

70 лет

Как строилась область

Тюменской области

Коллекционный номер посвящен 70-летию одной из самых богатых и перспективных областей России, а также людям, которые своим ежедневным трудом помогают ей развиваться и занимать лидирующие позиции в стране по многим показателям. Августовский номер – первая часть проекта об истории региона. (Вторая – в нефтегазовом номере, который выйдет в сентябре – октябре.) Мы расскажем о том, как растет и совершенствуется Тюменская область и какие строительные программы реализуются сегодня. Новые архитектурные решения, последние технологии на российском рынке и лидеры комплексной застройки – в масштабных материалах и рейтингах.

те Вмесжением о л с при ра

номе

я асти

тема

Дин

Об условиях участия в номере вы можете узнать по телефонам (3452) 540-607 и 8-922-478-32-75 (Вероника Мелконян, редактор специальных проектов)

персона с обложки

Тюмень или Роттердам? текст Валерий Гут

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

В марте этого года один из самых известных урбанистов мира и ведущих архитекторов Голландии Вини Маас дал эксклюзивное интервью журналу «Тюмень». Прямо в своем архитектурном бюро в Роттердаме. Знакомство с этим человеком было для нас столь же неожиданным (за нас изрядно похлопотали), сколь и судьбоносным.

огда мы впервые оказываемся в Европе, то первое, что спонтанно побуждает нас «остаться здесь навсегда», – это, конечно же, архитектура. В любом из городов Дании, Германии, Швейцарии или Нидерландов обнаруживаются образцы торжества здравого смысла и того уровня эстетики и комфорта, какой воспитанные в СССР люди находили лишь в сказке «Волшебник Изумрудного города». Неудивительно, что ведущие архитекторы и урбанисты здесь – национальные герои, которыми восхищаются и к которым мэры разных городов не просто прислушиваются, а выстраиваются в очередь за право возвести объект по их эскизам. Вини Маас, основатель архитектурного бюро MVRDV, знаком каждому, кто всерьез интересуется урбанистикой (в широком смысле слова этот термин вбирает в себя все, что связано с функционированием и развитием городов и мегаполисов). В последние годы он практически живет в самолете: Шанхай, Пекин, Рио-деЖанейро, Москва, десятки других городов со всего мира и… Париж. Этот наиболее посещаемый мегаполис планеты удостоился в 2007 году политической воли для того, чтобы на его территории реализовать проект «Большой Париж» – самое масштабное за последний век преображение какой-либо мировой столицы. И Вини

Маас (ныне кавалер ордена Почетного Легиона) был в свое время приглашен бывшим президентом Франции Николя Саркози для того, чтобы выступить одним из ключевых специалистов в реализации невероятного замысла. А еще он получил мировую известность за проект расширения центральной части города Бордо. В его офисе в центре Роттердама было довольно тихо: пара десятков человек на первом этаже сидели и шлифовали архитектурные проекты на компьютере, а на мою попытку сфотографировать всю эту милую картину на телефон одна из сотрудниц отреагировала просьбой этого не делать, «потому что здесь – секретная информация». Сам Вини предложил пройти в одну из переговорных, где, заварив себе чай, взял в руки журнал «Тюмень» с Александром Моором на обложке. — Это наш мэр! – пояснил я. — У него голландская фамилия? – улыбнулся Маас. Я ответил, что не знаю и спрошу его об этом при нашей следующей встрече. — К сожалению, вместо запланированных ранее двух часов беседы я смогу уделить вам всего 45 минут: у меня самолет, – спокойно сказал Вини. Это огорчило не только меня, но и переводчика, которая приехала на нашу встречу из другого города.

персона с обложки

ЧАСТЬ 1. БЮРО MVRDV В РОТТЕРДАМЕ Валерий Гут: У каждого свое представление об архитекторе: у мэра свое, у девелопера свое, у жителей свое. А на ваш взгляд, кого можно назвать настоящим архитектором? Вини Маас: Архитектор – это человек, который помогает существовать всем этим категориям людей в гармонии. Фактически на своем профессиональном уровне он должен играть ключевую, связующую роль между ними. С одной стороны, он должен создавать что-то удобное для всех, с другой – делать нечто новое, подталкивать их. И, безусловно, он должен показывать разные направления, обсуждать наилучшие варианты и уметь объяснить, почему это решение является оптимальным. И как в этой ситуации вкладывать деньги. Многие обсуждают эти вопросы, но только урбанист-архитектор способен показать все наглядно. Я люблю эту часть работы,

июнь–июль 2014

когда проект, изначально облаченный только в идеи или слова, постепенно воплощается в жизнь. Но архитекторы должны быть публичными, потому что здания предназначены не для одного конкретного человека, а для всего города. И более того, на многие годы, а может быть – на века. И каждый житель может и должен высказаться о том, как он относится к тому или иному проекту и почему именно так. Когда я гуляю по Роттердаму и слышу, как гиды объясняют туристам, например, концепцию моего рынка (в данный момент в центре города строится огромный крытый рынок по проекту Вини Мааса. – Прим. ред.), мне очень приятно: чувствую, что они понимают мысль, которую я вкладывал. MVRDV – нидерландское архитектурное бюро, основанное в 1993 году. Название было образовано из первых букв фамилий создателей бюро: Вини Мааса (Winy Maas), Якоба

ван Рейса (Jacob van Rijs) и Натали де Врис (Nathalie de Vries). Особое внимание уделяется плотности городской застройки и проблеме открытых пространств в городах на примере Нидерландов. Среди известных реализованных проектов – Dutch Pavilion для World EXPO 2000 в Ганновере, инновационный бизнес-парк Flight Forum в Эйндховене, жилой комплекс Silodam в Амстердаме, культурный центр Matsudai в Японии и многие другие. Штаб-квартира находится в Роттердаме, сайт: www.mvrdv.nl. В последнее время мы наблюдаем очень сильный интерес к урбанизму. Но городам много тысяч лет, почему именно сегодня такое пристальное внимание к их развитию? Думаю, это связано с ростом среднего класса, улучшением благосостояния, когда появляется возможность потратить средства из городского бюджета на серьезные проекты. Кроме того, возрастает роль города как такового, у людей возникает желание все чаще и чаще бывать в обществен-

выпуск № 3/18

ных местах. Увеличивается и количество таких мест. И любовь к городу в связи с этим становится больше. Характер работы тоже изменился. Если раньше наша экономика была в основном производственной, то сегодня активно развивается сфера сервиса. Экономика сервиса означает, что вы работаете в разное время с самыми разными людьми и компаниями. В какой-то степени это объясняет то, почему мы хотим жить в городе, посещать различные общественные места и готовы тратить на это деньги. Урбанисты играют большую роль в этом процессе, потому что они помогают определить, что лучше для города. Например, автодорожному инженеру никто не может сказать: «Дороги у тебя слишком большие, уменьши их». Или указать гражданским инженерам, где размещать скоростные магистрали. Мы, урбанисты, можем это делать. И это не значит, что я диктатор и буду командовать, кому и как поступать. Думаю, лучший способ – это убедить, что нужно здесь поставить небоскреб, а здесь разбить парк. Важно это делать вместе с людьми, убеждая их и аргументируя свою позицию. И все-таки какое главное отличие архитектора от урбаниста? Архитектура – это объект, а урбанизм – это развитие многих объектов во времени. Урбанизм охватывает все факторы, то есть он обязан брать во внимание, что здания могут меняться или разрушаться. Учитывая все противоречия, урбанист должен добиться того, что именно здесь он построит именно такой объект, предназначенный именно для этого места. По сути это такой же объект, только в более широком понимании. Если бы я показал тебе наши планы по обустройству Амстердама, Бордо или любого другого города – в конечном итоге это тоже будут объекты, но возведенные с учетом их развития во времени. Что меня заботит: у нас много дискуссий об объектах, отдельных зданиях и прочем, но мало разговоров об урбанизме. Это одна из причин, почему он так медленно

развивается. А ведь решения урбаниста повлияют не на одно поколение. Объект можно завершить, здание построить, а с урбанизмом никогда нет конца. Все время идет работа… Вини, вы себя кем больше считаете – архитектором или урбанистом? Или это нечто эволюционное, когда из архитектора превращаются в урбаниста, словно из гусеницы в бабочку? (Смеется.) Нет. Не так много архитекторов являются еще и урбанистами. По профессии я ландшафтный архитектор. Ландшафтная архитектура включает в себя не только обустройство садов с различными растениями, но и полный обзор, системность, возможность

Решения урбаниста повлияют не на одно поколение жителей города. И меня удивляет, почему этой теме уделяют так мало внимания. Архитектура – это концентрация на объекте, а урбанизм – это развитие многих объектов во времени

посмотреть на все с высоты птичьего полета. И это та самая концепция, которую я хотел бы утвердить и в архитектуре, и в урбанизме. Благодаря своей профессиональной подготовке я могу все комбинировать. Но если ты спросишь, хочу ли я заниматься только архитектурными объектами, я отвечу: нет. Объекты должны нести концепцию, определенное видение. Вы видели Нидерландский павильон в Ганновере в 2000 году на «Экспо»? Мы сделали башню из ландшафта. Это моя идея, и это объект, но философия в нем заложена более серьезная.

Где расположены наиболее продуманные города? Самые развитые с точки зрения урбанизма – Копенгаген, Амстердам, Роттердам: там исторически грамотное планирование, постоянно разрабатываются методики улучшения городской среды. Лондон – тоже интересный случай: власти пытаются что-то проектировать, но он уже так разросся, что ничего дельного не выходит. Из азиатских мегаполисов выделяется Сингапур с его концепцией «зеленого» города: экологичность построек, много природы посреди каменных джунглей. Вини Маас родился в 1959 году в Шейнделе (Нидерланды). С 1978 по 1983 год учился в RHSTL Boskoop, где получил диплом ландшафтного дизайнера. В 1990 году с отличием окончил Делфтский технический университет по специальности «архитектура и градостроительство». До основания MVRDV Вини Маас работал в различных архитектурных фирмах, последней из которых была OMA Рема Колхаса. Меня очень впечатлил проект «Большой Париж», о нем всегда задают вопросы, я много прочитал о нем сам. Как там обстоят дела? Что нового? Почему я захотел участвовать в этом? Не так часто в мире случается, что 13-миллионный город выносит обсуждение плана своего развития на такой уровень, почти нет таких мегаполисов. Разве что Пекин… Рио-де-Жанейро? Каир? Амстердам, но он очень маленький. Вот и все, пожалуй. Именно поэтому мы принимаем в этом участие. Это очень амбициозный и сложный проект. По-прежнему идут дискуссии по всем его направлениям. На данный момент развивается план большого кольца. Недавно прошла ежегодная конференция, на которую приехали 800 префектов, и это радует. Очень большое количество людей вовлечено в группу координации, но по-прежнему это движение не является согласованным. Многое изменилось с уходом бывшего президента Франции Николя

персона с обложки Саркози, который и инициировал этот проект. Мы не всё успели. С другой стороны, новый президент Франсуа Олланд «Большой Париж» не свернул, и все продолжается, хоть и медленнее. Очень многие мэры и разработчики проектов строят планы, обсуждают перспективы. Но единой хореографии, конечно, нет. Однако это лучше, чем проект «Большая Москва». (Смеется.) У меня в связи с этим вопрос. Вы неоднократно бывали в Москве и познакомились с Сергеем Собяниным, который был губернатором Тюменской области. Именно ему принадлежит слоган «Тюмень – лучший город Земли». (Вини смотрит на меня и улыбается, приподняв брови.) Да, не Роттердам. А потом, когда он стал мэром Москвы, он применил слоган «Москва – лучший город Земли». Неизвестно, что он сделает сейчас, но в Тюмени мы видели, как много он изменил к лучшему. Возможно ли, что «Большая Москва» хотя бы в какой-то перспективе будет такой же, как и «Большой Париж»? Я думаю, что попытки уже есть. Требуется огромное терпение в переговорах и долгая совместная работа всех префектов, руководителей инстанций. Надо постараться, чтобы каждая частичка этого города стала прекрасной. Как это сделать? Нелегко! Но в целом нужно идти этим путем. Большего я не могу сказать, потому что не поддерживаю связь с группой, которая всем этим занимается. Я только со стороны смотрю, как они действуют, восхищаюсь ими, но мне трудно судить, насколько реально то, что они делают. Но я вижу попытки, и некоторые идеи мне нравятся: например, парк Горького, Зеленый пояс. Продолжается обустройство общественных мест. Вообще работа мэра требует большого мужества. Может быть, Собянин уже заслуживает того, чтобы о нем больше говорили, освещали, рассказывали? Людям нужно заявлять мечты и показывать пути их достижения. Вини, а если бы сейчас раздался звонок и вам сказали: «Вы будете делать проект "Большая Москва"», – с чего бы вы начали?

июнь–июль 2014

Прежде всего, ко мне должно быть всеобщее доверие. Если такого доверия нет, то моя первая задача – установить его. Как минимум больше половины всех жителей должны меня ощутимо поддерживать. Должны поверить, что я здесь не для пособничества коррупции. В этом случае нужна четкая и ясная позиция по всем расходуемым финансам, и позицию эту стоит широко освещать и разъяснять в СМИ и публичных выступлениях. Нужно эволюционным путем достичь такого момента, когда всех, кто станет выступать против проекта «Большая Москва», не будут воспринимать как разумных людей. Представляете, насколько все должно быть чисто, четко и информативно? А если понадобятся новые станции метро, например? Поэтому необходима финансовая инфра-

Многие коллегиархитекторы не любят выступать перед публикой, но это не моя стезя; затворничество не в моем характере. Кроме того, любой построенный дом – это возможность сказать что-то миру, сделать это во весь голос

структура. Где мы возьмем деньги? Из бюджета, «с миру по нитке» или введем новые налоги специально под обустройство? Но если мы начнем инвестировать, все должны быть уверены, что деньги не растащат. И если люди в это поверят, выстроится самая важная часть первого этапа.

Le Grand Paris – это проект по обдуманной модернизации столицы Франции. В планах бывшего президента Николя Саркози было инициировать строительство мегаполиса XXI века: единого, динамичного и экологичного «Большого Парижа». Формировать будущий облик столицы и окружающего региона решили с организации транспортной инфраструктуры. По задумке архитекторов, Париж станет настоящим мегаполисом, где будет разрушен принцип пригородов и спальных районов. В нем место жительства не будет больше фактором социальной дискриминации. Что произойдет с архитектурой в следующие 20 лет? Я думаю, что большинство инноваций, над которыми мир работает сейчас, будут совершенствоваться и внедряться в производство в течение даже не 20, а ближайших 30–40 лет. Все больше и больше внимания станет уделяться озеленению, энергоэффективности – в ход пойдет большее число солнечных панелей. Несомненно, изменятся и наши средства передвижения. Я ведь уже упоминал о летающих машинах и пробках в небе. Вслед за средствами передвижения изменятся и улицы (если они вообще останутся) – это повлечет за собой изменения фасадов домов: станет тише, не надо будет делать такие громоздкие окна. Сейчас мы трудимся над разработкой нового строительного материала, который сможет адаптироваться к изменяющимся условиям: он будет прочнее, но при этом тоньше. Если мы сможем осуществить наши задумки и создать такой материал, он значительно изменит облик домов будущего. Вини, у меня закончилось время, а я задал вам меньше половины приготовленных вопросов. Если вы не уезжаете из Голландии, я приглашаю вас послезавтра в Делфтский университет, на мою кафедру урбанизма, где перед лекцией я смогу уделить вам еще один час.

выпуск № 3/18

Almere Floriade Расположение: Алмере, Нидерланды Год: 2022 Площадь «цветущей» платформы – 45 гектаров. Помимо садов здесь расположатся отели, офисы, театр, университет и другие здания. Разработчики уверяют, что это будет самый зеленый город из когда-либо существовавших; кроме того, здесь станут добывать энергию

DIERENPARK THEATRE Расположение: Эммен, Нидерланды Год: 2012 Здесь находятся всемирно известный зоопарк Эммена, один из самых посещаемых в мире, и новый театр. Про это место говорят, что здесь реализм встречается с сюрреализмом

GALIJE RESORT Расположение: Будва, Черногория Год: 2009

MARKET HALL Расположение: Роттердам, Нидерланды Год: 2014 Передняя и задняя стороны крытого рынка представляют собой стеклянный фасад, что обеспечивает максимальную прозрачность и минимум структуры. Вероятно, это будет крупнейший в своем роде рынок в Европе

FOLIE RICHTER MONTPELLIER Расположение: Монпелье, Франция Год: 2014 Автор изображения: MVRDV – Антонио Коко Это своеобразная вертикальная «деревня», перекресток, где встречаются город Монпелье и прилегающие районы. Объект универсален и отражает интересы разных слоев населения – как студентов, так и пожилых людей, – которые могут снимать здесь жилье

персона с обложки

The Why Factory Расположение: Делфт, Нидерланды Год: 2009 фото Rob ’t Hart

ЧАСТЬ 2. ДЕЛФТСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Об этом университете и огромной оранжевой лестнице-лектории, на которой размещается больше сотни слушателей, писало не одно мировое СМИ. Увидеть святая святых Вини Мааса было более чем заманчиво. Мы расположились на боковых диванчиках, вокруг которых сновали десятки студентов. Валерий Гут: То, что я вижу сейчас здесь, – это ваша личная задумка? Вини Маас: Здание, где мы находимся, мы отреставрировали за полгода совместно с четырьмя профессорами. Каждый из них отвечал за какую-то конкретную часть: разрезал стены, проводил

июнь–июль 2014

канализацию и так далее. Все было очень бюджетно. И то, что вы видите, – это наглядный пример для всех слушателей, который показывает то, что можно сделать практически своими руками. А оранжевая лестница – это и теплота, с одной стороны, и цвет Голландии – с другой. The Why Factory – это исследовательский проект при архитектурном факультете Делфтского технического университета. Его цель – представить, как будут развиваться современные города, и попытаться увидеть города будущего при помощи моделирования и визуализации. Центральное место в комплексе занимает огромная оранжевая лестница, которая выполняет функции лекци-

онного амфитеатра. Под ней располагаются кабинеты, приемные и другие помещения. Какие дисциплины вы здесь читаете? Урбанизм и архитектуру. Только магистерские. И мы концентрируемся исключительно на решении проблем будущего в проекте The Why Factory. У нас модель треугольника: вначале мы смотрим, что существует, какие есть города и какие применены решения; затем мы наблюдаем, как будет реагировать общество на вводимые изменения. Третий элемент – это группировка всей информации в одно программное обеспечение. На Why Factory задаются вопросы. Я никогда не могу дать на чтото определенный ответ. Даже если

выпуск № 3/18

тальное, инновационное. Вот для этого мне и понадобилось создать такой общественный орган. Я хотел как-то влиться в жизнь университета, чтобы заниматься фундаментальными вопросами. Все мы люди, и мне было интересно попытаться перейти на другой, более глубокий уровень. Сколько всего студентов прослушало ваши курсы? За семь лет около 700 студентов.

которые восхищают их. Если проект в целом восхитительный – люди очень быстро соглашаются по многим пунктам. И вот здесь важно визуализировать ваш проект и те результаты, к которым приведет его воплощение в жизнь. Одно дело – слова, другое – наглядность. Например, в проекте «Большой Париж» я согласился с кольцевой структурой, хотя предполагал, что лучше было бы поместить ее в другое место. Работает математика: если я не могу полу-

А есть из них такие, которые чемто вас восхитили? Конечно. Например, одна группа студентов сделала «солнечный цветок». Они запатентовали его и получили специальный приз. А другая группа соорудила легогорода (показывает десятки макетов, которые нас окружают. – Прим. ред.). Они тоже работали очень талантливо.

ответ у меня есть, он временный, потому что мое исследование базируется на нынешнем положении вещей. Но я точно знаю, что пройдет время, и оно изменится. И как только у вас появляется ответ, за ним немедленно следует вопрос: «Что дальше?» Так что это еще и метод предусматривать следующий шаг, позволяющий выходить за пределы каждого конкретного исследования. Я основал Why Factory, потому что хотел заниматься исследованиями, а в офисе эта возможность сильно ограничена тем, за что тебе платят; все исследования в коммерческой компании носят, естественно, коммерческий характер. Мое понимание исследований подразумевает что-то более фундаментальное, эксперимен-

При создании своих архитектурных работ как вы сглаживаете возникающие неизбежные противоречия между культурой, экономикой, политикой? Потому что иногда это приводит к обязательному компромиссу, не устраивающему ни одну из сторон. Есть ли какой-то секрет? Противоречия действительно существуют – это часть прогресса. Важно разделять уровни критики, ведь она разная по своей сути. Например, все могут согласиться, что мы должны двигаться в данном выбранном направлении, но будут критиковать нюансы. Мое мнение таково: надо выслушать всех, здесь никто ничего не теряет. А вот компромиссы могут привести к тому, что вы лишаетесь шансов, возможных правильных решений. Важно не потерять их. Что делать, если на одном уровне сформировалось два совершенно разных мнения? В таких случаях можно разделить проект на два сектора, по которым пойдет работа. Так будут сосуществовать два разных взгляда. Что может произойти, если и дальше будет дискуссия? Скорее всего, появится третье решение, которое может оказаться даже лучшим для каждой из сторон. Вы спросили меня о секретах. И я вам скажу о своем наблюдении: почти все люди любят проекты,

В своей лаборатории Why Factory в Делфте мы разрабатываем концепции развития городов, в которых появятся летающие автомобили. И я верю, что это может случиться в не таком уж далеком будущем

чить 100% от задуманного, то получить половину – это лучше, чем не получить вообще ничего. В России наблюдается настолько хаотичная застройка, что даже не разбирающиеся в вопросах урбанизма люди понимают, что это настоящая проблема. Как стимулировать местные власти и девелоперов вести свою деятельность, ориентируясь на каноны урбанизма? Этого сейчас не происходит в России… Встречаться. Разговаривать. Рассказывать. Показывать примеры открытого обсуждения. И нужно

персона с обложки больше знакомиться с теми проектами, которые удались. Для этого нужны круглые столы, дискуссии, и те же журналы, например ваш, – многое могли бы сделать в этом направлении. В каждом городе необходимо создать место, куда люди могут прийти с любыми идеями. Этой теме должны уделять внимание телевидение, университеты. Нужно стимулировать желание людей ехать куда-то и смотреть за границей на положительные примеры. Для того чтобы наладить культуру урбанизма, следует организовывать выставки, дискуссии, специальные комиссии, которые готовы финансово обеспечивать, может быть, налаживать взаимодействие местных офисов с зарубежными компаниями. Вы что, думаете, это проблема только России? В Нидерландах, например, прошло 50 лет, пока в маленьких городах стали ориентироваться на политику урбанизма. Стали поощрять девелоперов за выдающиеся проекты, выдавать им общественные награды, призы. Выделять мэров, которые совершили интересные преобразования в своих городах. В России очень часто упоминают имя Захи Хадид. Как вы думаете, она чтото построит в России? Это вопрос не про Заху, а про Россию. Она выдающийся архитектор, роскошный и очень дорогой. Ее проекты полны индивидуальности. Технически ее здания в Китае, например, не самые интересные, в Южной Корее – лучше. Но это определенный стиль, и очень хорошо, что архитектура занимает место искусства. И мэрам городов нравится коллекционировать проекты знаменитых архитекторов: вот, мол, у меня один проект Сантьяго Калатравы, Захи Хадид, Вини Мааса. Это неплохо. Но любые проекты должны воплощаться не от имени архитектора, а из-за необходимости в данном конкретном месте. В одном интервью вы сказали, что не любите слово «просто». Когда, например, мы его так «просто поставили», потому что так «просто красиво». И вы сказали, что нужно быть умнее. Что вы имеете в виду, когда говорите «быть умнее»?

июнь–июль 2014

Быть умнее – значит точно понимать, зачем и почему вы это делаете. А слово «просто» не объясняет ничего, не дает знаний. Быть умнее – значит суметь построить что-либо выдающееся даже при ограниченных ресурсах, и без логики тут не обойтись. Я люблю такие здания, в которые хочется возвращаться, которые продолжают интриговать тебя, хочется снова их увидеть. Люблю их конструировать. Я думаю, что «концепция» – это правильное слово. Концепт – это четко, понятно, подходит времени и месту.

На своих лекциях в «Стрелке» я говорил российским мэрам: «Начинайте сейчас!» Пусть это будет хотя бы одна оригинальная улица в городе. Но зато она будет самой популярной, креативной, о ней заговорят на всю страну, а может, и на весь мир

В России между муниципалитетами и девелоперами существует огромная пропасть, они абсолютно не доверяют друг другу. Более того, это не просто недоверие, оно походит на взаимный вред. Как это преодолевалось здесь, в Голландии? Думаю, девелоперы должны быть более открытыми и готовыми к новой реальности. Они должны показывать прибыль, которую собираются получить. Через какоето время девелоперы поймут, что ориентация на прибыль в 100% приведет многих людей к проблемам. Такая погоня за деньгами ни к чему хорошему не приводит. И они должны принять, что не надо бояться планировать маржу в 10, 15, 20%. На снижение противоречий могут и должны влиять также инве-

сторы (в том числе банки), которые помогают оценить риски и сформировать надежный продукт, убрав из проекта уязвимые места. Что касается политиков, им необходимо показывать, с одной стороны, амбиции, с другой – гибкость. Но самое главное – показать своим избирателям, что они действуют в их интересах. То есть они должны налаживать диалог с девелоперами, если они хотят чего-то достичь. Например, власти хотят построить обычную школу. Сколько это стоит? Пять миллионов евро. Как заработать деньги на это? Девелопер посчитает, сколько домов он может поставить вокруг, чтобы компенсировать стоимость школы, например. Качество стоит денег. И чтобы учитывать взаимные интересы, нужно, чтобы обе стороны были открыты и не пытались обмануть одна другую. Так сейчас обстоят дела в Голландии – и что из этого вышло, вы видите сами. Вы как-то говорили, что один из наиболее логичных путей развития городов – это просто расширение. И вы сказали, что не нужно переселять людей за черту города, а следует организовать для них пространство внутри, совместить плотность населения с уютом деревни. Но как это осуществить на практике? Я считаю, что города должны расти, потому что им отведена большая роль во всем: в культуре, экономике, образовании. Не хочу сказать, что город должен расти только на периферии: я ищу рост внутри самого города. Внутри городов как Европы, так и Азии достаточно открытого пространства: можно получить дополнительное качество, если захотеть этого. Например, сад на крыше дома. Ведь все, кто мечтает о саде, вынуждены перемещаться за границу города. Второй аспект: люди хотят жить в небольших коммунах; так безопаснее и приятнее. Если вы, например, строите башню, жилой квартал, как его сделать коммуной? Люди, жившие как за городом, так и внутри города, рано или поздно осознают, что в городе жить лучше, если в нем есть прекрасно благоустроенные места, немного напоминающие деревенские виды.

выпуск № 3/18

SERP & MOLOT FACTORY Расположение: Москва, Россия Год: 2014

Проект бюро MVRDV жюри Международного конкурса на архитектурно-планировочную концепцию территории завода «Серп и Молот» признало лучшим. Однако пока что заказчик конкурса компания «Донстрой» взяла месяц на размышление

MADLA-REVHEIM Расположение: Ставангер, Норвегия Год: 2013

URBAN HYBRID Расположение: Эммен, Швейцария Год: 2013

SR BANK STAVANGER Расположение: Ставангер, Норвегия Год: 2013

THE GARDENS OF ZARYADYE Расположение: Москва, Россия Год: 2013

BASTIDE-NIEL Расположение: Бордо, Франция Год: 2010

XINJIN WATER CITY Расположение: Ханчжоу, Китай Год: 2007 Главное в этом проекте – вода. Именно она определяет концепцию генерального плана, который включает три новых городских района, создающих пространство для воды. Каждый остров по-своему уникален

персона с обложки Что бы вы порекомендовали тем мэрам российских городов, которые искренне хотят сделать свой город лучше, но не до конца понимают, как это осуществить? В прошлый свой визит к вам я разговаривал с мэрами российских городов в Москве, объяснял им, что они должны найти лицо для своего города и отличаться от других. Если это случится, то к мэрам подключатся действительно творческие люди, многие из которых специально будут ездить по другим городам, чтобы посмотреть на их «лицо». Потому что обмен впечатлениями и идеями между людьми одной страны или разных стран – это самое главное.

У вас два офиса, в Голландии и Китае. Как распределены клиенты в этих странах? Если взять южно-азиатский район, включая Индию и Индонезию, это примерно 45%. Еще 45% – Европа, 10% – Америка. Ваш главный источник вдохновения? Общение с людьми: так узнаешь, что важно для них, а желания людей – это движущая сила архитектуры и архитектурных исследований. Для меня важно встречаться с максимальным количеством людей. Я не хочу быть интровертом – это не помогает в работе, я не монах-затворник. Многие коллеги-архитекторы ведут себя так, но это не моя стезя, затворничество не в моем характере. Кроме того, любой построенный дом – это возможность сказать что-то миру, сделать это во весь голос. Донести свою мысль так, чтобы тебя поняли не только искушенные специалисты, но и все люди. Я ненавижу элитарную архитектуру, я – за поп-архитектуру, которая говорит ясным и понятным для всех людей языком.

июнь–июль 2014

В прошлый свой визит к вам я разговаривал с мэрами российских городов в Москве, объяснял им, что они должны найти лицо для своего города и отличаться от других. Если это случится, то к мэрам подключатся действительно творческие люди, многие из которых специально будут ездить по другим городам, чтобы посмотреть на их «лицо»

Второй вопрос: что подходит именно для ваших городов? Нужно анализировать и сравнивать с тем, что предпринимают другие мэры. Третий фактор: роль мэра! Он должен быть профессиональным коммуникатором, привлекать своих жителей к участию в жизни города, проявлять инициативу. Как вовлекать? Нести знания в массы, объяснять и объяснять. И учиться при этом у своих коллег.

Как вы считаете, кто-то сейчас так делает в российских городах? Я имею в виду, кардинально улучшает ситуацию… Я ведь многого не знаю о том, что происходит в России. Но уверен, что сто лет назад все именно так и делалось. Почему так мало делается сейчас? Если честно, я не понимаю. Откуда взялся этот страх, который парализует все? Откуда этот оцепенение городских жителей? Я видел на встречах в России, что люди делают какие-то предложения и хотят многое изменить. Есть даже амбициозные проекты. Думаю, просто не всегда есть понимание, как это реализовать. Хорошо, что существует «Стрелка» (некоммерческий международный образовательный проект: институт медиа, архитектуры и дизайна в Москве. – Прим. ред.). Они реально могут советовать какие-то шаги, сформировать планы. Но нужно показывать примеры, воплощать проекты. На своих лекциях в «Стрелке» я говорил мэрам: «Начинайте сейчас!» Пусть это будет хотя бы один перекресток с улучшенной системой или всего один прекраснейший парк. Постройте, например, какую-нибудь интересную школу, как в Екатеринбурге, где пытались создать школу на верху небоскреба «Высоцкий». Делайте! Если вы видите, что в этом есть нужда, делайте это так, чтобы оно выделялось, было необыкновенным. Чтобы попадало на картинки. Ведь это очень интересно – быть мэром. (Смеется.) Конференции – это скучно. Нужно обсуждать реальные проекты. Например, можно сделать одну улицу абсолютно интерактивной, чтобы везде были датчики, все включалось и выключалось. Ну сколько это будет стоить? Вряд ли больше 300 000 евро. Но зато это будет самая популярная улица в вашем городе, о ней заговорят на всю страну, а может, и на весь мир. Таких примеров можно озвучить много. Например, улица, полностью покрытая птицами: на фасадах могут располагаться муляжи птиц, с искусственными гнездами на крышах небольших домов, кругом перья и так далее. (Смеется.) Все это будет выглядеть невероятно стильно!

выпуск № 3/18

TRANSITLAGER RELOADED Расположение: Мюнхенштайн, Швейцария Год: 2011 Высокие голые потолки, красивые колонны… Это здание – словно головоломка, с высоты которой на 360 градусов открывается вид на Альпы и Базель

PARIS TRIBUNE Расположение: Париж, Франция Год: 2011 На 12 000 м2 располагаются лаборатории, офисы, библиотека, аудитории, конференц-зал, кафе, общественные зоны. С террасы на крыше «трибуны» можно насладиться потрясающим видом на Париж, в том числе на легендарный собор Парижской Богоматери

PERURI 88 Расположение: Джакарта, Индонезия Год: 2012 Каждый блок этого удивительного здания представляет собой комплекс из садов, детских площадок, спазоны, тренажерного зала, ресторанов и бассейнов, доступных гостям и служащим. Легкий ветерок, создаваемый зелеными насаждениями, и прекрасный панорамный вид, открывающийся с 88-го этажа, где находится ресторан, неизменно изумляют посетителей

PUBLIC ART DEPOT MBVB Расположение: Роттердам, Нидерланды Год: 2013

ALPHABET BUILDING Расположение: Амстердам, Нидерланды Год: 2011

HONGQIAO CBD Расположение: аэропорт Хунцяо, Шанхай, Китай Год: 2013

круглый стол дизайн

Когда дизайн спасает мир текст Валерий Гут, Марина Кваш фото Николай Южанин

Владимир Пирожков – первый русский автомобильный дизайнер с мировым именем. Каждое пятое авто в наших пробках – разработанный им проект. Приняв приглашение Западно-Сибирского банка Сбербанка России и Правительства Тюменской области посетить Тюмень, мэтр выступил с мастер-классом и дал одно эксклюзивное интервью журналу «Тюмень» в Деловом кафе tmn.

овый российский космический корабль «Русь», самолет Sukhoi Superjet 100 и даже факел сочинской Олимпиады – своим визуальным исполнением каждый из этих проектов обязан Владимиру Пирожкову. Сегодня он один из самых известных дизайнеров мира – до него в России был разве что Алексей Лапин, нарисовавший в конце 60-х оригинальный Porsche 911, от которого все до сих пор сходят с ума. Но Лапин родом из Прибалтики и большую часть жизни провел в Европе. Владимир же после 20 лет работы за границей в 2007-м вернулся на родину по просьбе Германа Грефа (в то время – министра экономического развития и торговли РФ), который помог ему основать в Москве мультиотраслевой центр промышленного дизайна и инноваций «Astra Rossa дизайн».

МЕЧТЫ О ШВЕЙЦАРИИ Пирожков учился в Свердловском архитектурном институте по специальности «промышленный дизайн». Во время учебы на четвертом курсе он прошел стажировку в студии всемирно известного дизайнера Луиджи Колани, где участвовал в выполнении заказов таких фирм, как Adidas, Ferrari, Yves Saint Laurent. — Мы с моим тогдашним другом Сергеем Стрельцовым увидели в «Комсомольской правде» фото Луиджи Колани на фоне белоснежного Chevrolet Corvette и решили: вот это люди живут! Идея поехать на стажировку казалась нереальной, но как-то во время ее обсуждения я сказал: «Были же у Леонардо да Винчи ученики, которые помогали мастеру за тарелку супа. Чем мы хуже? Тем более что в Швейцарии тепло и можно, наверное, спать под открытым небом», – вспоминает Владимир. Когда Луиджи согласился принять двух молодых ребят, первым делом он отправил их мыть машины. Это был не каприз эксцентричного мэтра, а способ

июнь–июль 2014

прочувствовать рукой совершенство линий кузова. Первой вымытой Владимиром машиной стала «Феррари» фирменного цвета. А спустя пару недель Колани доверил советским подмастерьям поучаствовать в разработке новой модели спорткара. После стажировки Владимир продолжил обучение в Швейцарии в Art Center College of Design, откуда его сразу пригласили работать в Citroën (там он разрабатывал интерьеры моделей Xantia X2, C5, концепт-кара C3 Lumiere, C3 Air, C6 Lignage, C4 Volcane и стал автором рестайлинга модели Xsara). А с 2000 года Пирожков стал старшим дизайнером в европейском дизайнцентре Toyota в Ницце, где участвовал в создании моделей Yaris, Auris, Corolla, Avensis и концепт-каров MTRC и UUV. Самый продаваемый в России японский кроссовер Toyota RAV4 – тоже заслуга Владимира.

БОРЬБА С ВАКУУМОМ — Технологии – больше не двигатель продаж: капот теперь никто не открывает. Единственное, что подталкивает спрос, – это дизайн и бренд, – уверен Владимир Пирожков. В 2007 году он приехал в Москву по приглашению Германа Грефа на министерское совещание по промышленному дизайну. Герман Оскарович собрал у себя достойных специалистов и первым делом предложил всем представиться и назвать годовой оборот своих компаний. С тойотовской выручкой в 265 млрд долларов Пирожков оказался настоящим рекордсменом, обогнав всех коллег на несколько порядков. — Дальше как в фильме: «А вас, Штирлиц, я попрошу остаться». Мы заговорили о промышленности в целом, и, чтобы не быть голословным, я пригласил Грефа в нашу сту-

выпуск № 3/18

дию Toyota в Ницце, благо должность это позволяла. Герман Оскарович согласился и пообещал захватить с собой еще несколько губернаторов: у них как раз был запланирован инвестиционный форум в Каннах. Герман Греф действительно посетил Пирожкова в Ницце, а позже уговорил его переехать на родину – развивать промышленный дизайн в масштабах страны. Когда Владимир не стал продлевать контракт с Toyota, продал дом на Лазурном Берегу и вернулся в Россию, друзья и коллеги посчитали, что он сошел с ума. Но Пирожков поверил: в России даже самые смелые проекты воплотить будет легче. «На самом деле здесь больше возможностей, потому что здесь вакуум, – поясняет он. – Там только полируется то, что уже сделано. А здесь – ничего нет, а если что-то сделано, то сделано нашими дедами». — Не хочу, чтобы эти слова прозвучали пафосно, но мне хотелось сделать что-то здесь, в России, – говорил Владимир в одном из интервью. – Когда мой дед был в том же возрасте, что и я, – 35–40 лет, он работал на швейной фабрике в Иваново и, как только это понадобилось для фронта, смог в четыре раза увеличить производительность станков, изготавливавших шинели. Отец в свои годы строил Волжский автозавод – в том числе и для меня, чтобы я мог стать автомобильным дизайнером в будущем. Теперь моя очередь созидать.

ЛАБОРАТОРИЯ ИДЕЙ Сегодня главная мечта Пирожкова – создать дизайн 3D-автомобиля, который сможет не только ездить, но и летать. Его транспорт будет взлетать с места, а стоить – как обычная машина, в районе 150 000 долларов. И не важно, что пока в идею дизайнера мало кто верит, – Владимиру так даже интересней.

Технологии – больше не двигатель продаж: капот теперь никто не открывает. Единственное, что подталкивает спрос, – это дизайн и бренд — Раньше, разговаривая по телефону, мы зависели от проводов, но в какой-то момент все быстро поменялось: появились беспроводные сотовые. Я верю: то же ждет нас и в сфере транспорта. Вообразите себе транспортное средство с дальностью действия и скоростью самолета, возможностью вертикального взлета и, главное, стоимостью хорошего автомобиля. У нас нет другого выхода, кроме как из плоского двухмерного пространства передвижения перейти в трехмерное. Кроме того, на Международной авиационно-космической выставке «МАКС», прошедшей в октябре 2013 года, Владимир представил дизайн-концепт шестиместного космического корабля будущего, разрабатываемый совместно с ракетно-космической корпорацией «Энергия». Проект произвел настоящий фурор. — Я возвращался в Россию полный надежд и с лозунгом «Быстрее! Выше! Сильнее!». Сейчас лозунг поменялся: «Не верь, не бойся, не проси» и «Делай что должен, и будь что будет». Я стараюсь не идеализировать ситуацию. Но потихоньку страна выздоравливает – это факт. Появляется все больше людей, пытающихся заниматься чем-то созидательным. При всех проблемах России именно здесь и сейчас могут возникнуть самые невообразимые идеи, которые впоследствии покорят мир. На Западе с этим сложнее: там ты работаешь винтиком в хорошо смазанном и постоянно обновляемом механизме. А в России механизм в процессе становления. Каким мы его сделаем, таким он и будет.

круглый стол дизайн

МЭТР В ГОРОДЕ В Тюмень Пирожков приехал 26 мая с мастер-классом «Взгляд в будущее». Вечером на территории Делового кафе tmn он провел встречу с заместителем губернатора Тюменской области Вадимом Шумковым, на которой также присутствовали председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка России Александр Анащенко, генеральный директор компании «Партнер-Инвест» Алексей Круковский и основатель журнала tmn Валерий Гут. Главной темой беседы стала оценка потенциала российской территории и размышления о ее будущем. Алексей Круковский: В России все еще в тренде тема первичного накопления капитала. Видимо, оттого, что мы долгое время жили плохо: теперь наверстываем изо всех сил. Но в странах с развитым общественным сознанием давно уже доминирует ценность самовыражения. Ценность «быть» превалирует над ценностью «иметь». В ее основе – идея сделать мир лучше. Нам нужно культивировать ценности развития и созидания. Сделать более добросовестной свою работу, свой дом, семью и дальше – у кого какой размер амбиций. При этом я не собираюсь хвалить Запад и сам туда уезжать не собираюсь. Мы все должны к этому прийти – тогда в стране будет более благодатная почва для внедрения инноваций. Владимир Пирожков: У меня сложилось ощущение, что период первичного накопления капитала уже прошел. Сейчас все структурировалось, у всех есть понимание, где лежат деньги. Обычно система работает по формуле: первое поколение зарабатывает, второе приумножает, третье растрачивает. Мы сейчас на втором этапе, а дальше будет очень интересно, потому что в России все происходит быстрее, чем в Европе. Вадим Шумков: Давайте возьмем для примера Тюмень. Здесь много предприятий, которыми управляют люди, не создававшие их с нуля, а получившие через приватизацию. Объекты строились страной и советским народом. И даже при том значительном уровне поддержки, которую оказывает правительство, они все равно говорят, что им этого мало и работать невозможно. Здесь же практически с нуля строится завод компании «Шаттдекор» (международная компания, мировой лидер в сфере декоративной печати. – Прим. ред.), 13-й по счету завод компании. В России это его второй завод. Собственнику больше 70 лет, он живет в баварской деревушке и все свои заработанные деньги реинвестирует в постройку новых заводов по всему миру. Вот это очень достойный подход к делу. Мно-

июнь–июль 2014

гие наши успешные предприниматели даже не думают о том, чтобы в соседней области филиал открыть, не то что в соседней стране, и твердят о том, как сложно работать. Алексей Круковский: Многие говорят, что конечная цель развития – глобальная конкуренция нашей территории. Я бы сказал то же самое, но чуть-чуть по-другому: какой вклад Россия готова внести в мировую цивилизацию? Глобальная конкуренция – это агрессия, сопротивление, но идея «Что мы можем дать?» звучит иначе. Владимир Пирожков: У каждого народа есть какая-то «фишка», в которой он разбирается лучше всего. Если чай – то китайский, вина – французские или итальянские. Мы не сможем делать автомобили лучше, чем немцы. Зато в ракетных технологиях пока лидируем.

Пирожков поверил: в России даже самые смелые проекты воплотить будет легче. «На самом деле здесь больше возможностей, потому что здесь вакуум» Вадим Шумков: У человека не может быть много разных талантов, одинаково развитых. Так и у страны: есть пять-семь базовых направлений, в которых вы можете состояться сильнее, быстрее и успешнее, нежели все прочие, остальное – факультатив. Оборонный сектор у нас всегда был очень сильным. Например, президент РФ говорит, что в этом году мы стали лидерами в экспорте вооружений. Почему нам не занять нишу поставки экологически чистого продовольствия? Маслоделие юга Западной Сибири в начале прошлого века давало российской казне золота в два раза больше, чем все российские золотые прииски. А Российская империя держала более 50% мирового рынка молочной продукции, оставив далеко позади и Данию, и Новую Зеландию. Потому что товар был качественный, чистый, вкусный. Если брали тогда, кто мешает повторить данный подвиг сегодня, убрав для начала хотя бы со своих полок продукцию непонятного качества, привезенную за тридевять земель? Владимир Пирожков: У меня был очень интересный разговор с Сергеем Петровичем Капицей, который рассказал исто-

выпуск № 3/18

круглый стол дизайн рию своего отца – Петра Капицы. Слушайте: 23 июня 1941 года, город Подольск, завод швейных машин. Пришли два человека в сером, зашли в кабинет директора, закрыли за собой дверь, положили пистолет ТТ на стол и говорят: «Война началась. В общем, через три дня ваш завод должен выпускать это изделие». Директор им: «Вообще-то у нас завод швейных машин». Ему в ответ: «Швейная машинка – это механизм? Механизм. ТТ тоже механизм, а у вас вроде как механический завод. Все аргументы, которые мы хотели бы вам донести еще, лежат у вас на столе. Три дня». Как вы догадались, через три дня этот завод действительно поставил первую опытную партию ТТ. Вот так внедрялись инновации в те годы, а молодежь сегодня любит находить оправдания своему бездействию. Вадим Шумков: В Тюмени аккумуляторный завод в 1941–42 годах развернули в чистом поле за три месяца. А в современной истории компания «Дина Энерджетикс» построила завод также с нуля за 13 месяцев. Это абсолютный рекорд. Потому что объем документов и процедур несопоставим. Да и волевой посыл, надо быть честными. Вообще сейчас у нас 21 промышленное предприятие вводится за полтора года, и объем промышленного производства в области удвоился за последние семь лет. Сегодня все-таки идет переосмысление, что нужно развивать свои территории, а не чужие. Но по каждому проекту есть своя длинная история, измеряемая килограммами переписки и сотнями часов бестолково потерянного времени. Александр Анащенко: К слову. Совсем недавно я нашел книгу «Теория разбитых окон», она пока только на английском языке. В ней рассказано о нью-йоркском метро, которое долгое время было самым ужасным в мире. Пришел немного сумасшедший директор и сказал, что пора все менять. Он попросил довольно боль-

При всех проблемах России именно здесь и сейчас могут возникнуть самые невообразимые идеи, которые впоследствии покорят мир шой бюджет у мэра и стал каждый день вкладывать деньги в то, чтобы чинить все, что портили и ломали люди. Три года каждый день они заводили все вагоны в депо, отмывали, вычищали, восстанавливали… И вот тут самое интересное: народ как ломал, так и продолжал ломать дальше. В одном из публичных выступлений этот директор произнес свою знаменитую речь (она даже вошла в книгу «Лучшие речи, которые изменили мир»), где признался в том, что результата все еще нет, но это не значит, что нужно прекратить. Наоборот, надо продолжить, потому что общество созрело для того, чтобы уже меньше вредить. Ему поверили, и всего через несколько лет он добился того, что нью-йоркское метро стало одним из самых чистых в мире. По факту, он своими действиями и подтолкнул общество к изменению в лучшую сторону. Валерий Гут: Владимир, вы прожили за рубежом дольше, чем все мы, сидящие за столом, вместе взятые. Чего на Западе ожидают от России? Какую миссию она должна нести, по мнению других стран? Владимир Пирожков: Там вообще не заморачиваются этим вопросом. Когда мы спрашиваем: «Что есть конкурентоспособного у русского?», они отвечают: «Танки, “Калашников”». Еще у них есть понятие загадочной русской души. Они действительно очень мало знают о нас, и у них идет пропаганда против России. Поэтому, честно говоря, мне уже самому надоело: они нас или не любят, или боятся.

июнь–июль 2014

справка

Владимир Пирожков

первый русский автомобильный дизайнер с мировым именем Родился в Кишиневе в 1968 году. Учился в Свердловском архитектурном институте по специальности «промышленный дизайн» (1985–1992). Во время учебы на 4-м курсе прошел стажировку в студии Луиджи Колани, а затем продолжил образование в Швейцарии. С 1994 года работал в компании Citroën (разработчик интерьеров Xantia X2, C5, концепт-кара C3 Lumiere, C3 Air, C6 Lignage). С 2000 года был старшим дизайнером в европейском дизайн-центре Toyota в Ницце, участвовал в создании моделей Yaris, Auris, Corolla, Avensis и концепт-каров MTRC и UUV.

В 2007 году основал в России мультиотраслевой центр промышленного дизайна и инноваций «АСТРАРОССА дизайн». Одним из первых проектов новой студии стала разработка фирменного стиля пассажирского самолета Sukhoi Superjet 100.

Дизайнерской командой под руководством Владимира Пирожкова создан дизайн факелов эстафет олимпийского и паралимпийского огня игр 2014 года в Сочи. Близко знаком с Германом Грефом, поскольку именно он уговорил его переехать в Россию из Франции на постоянное место жительства.

Вадим Шумков: Надо работать над этими мифами, чтобы они не укоренялись настолько глубоко. Но если мы говорим о конкуренции, то должны понимать, что сейчас «вымывают» не капитал и уже не технологии, а мозги. Сегодня и нам нужно «покупать» не столько технологии или компетенции, сколько самих носителей компетенций, привозить их из-за рубежа и укоренять на нашей почве. Механиков, инженеров, технологов. Покупать чужих, возвращать своих и растить здесь новых. Владимир Пирожков: У нас Георгиевский зал славы упечатан всеми фамилиями французскими, немецкими, голландскими. Там все Барклаи-де-Толли сплошные, они защищали Россию от Наполеона, но были привезены Петром I. На мой взгляд, у нас провал в идеологии: информационная система не доносит нужные сведения до людей. Надо очень внимательно поработать над национальной идеей. Ее сейчас все ищут, но никто не может найти. Валерий Гут: Но, вернувшись в Россию в 2007-м, для себя вы ее как-то нашли? Владимир Пирожков: Я нашел свою цель через поиск инноваций. Сейчас я подстраиваюсь под военно-промышленный комплекс, собираюсь сделать что-нибудь для защиты нашей страны. За границей медом не намазано: мы чужие там, что бы ни сделали. Так было с Рахманиновым, Сикорским, которые хотели вернуться... Так будет с теми ребятами, которые уехали сейчас. Мне кажется, надо формировать привлекательную среду на нашей территории, и тогда иностранцы сами приедут к нам. Валерий Гут: Сегодня вы сказали, что ресурсы, которыми мы будем гордиться через 10–15 лет, находятся, в том числе, в Сибири. Станет ли развитие Сибири одним из основных инфраструктурных проектов XXI века? Владимир Пирожков: Думаю, не развитие, а, прежде всего, сохранение. Эта территория под пристальным вниманием всех, кому нужны ресурсы, особенно экстенсивных держав. Мадлен Олбрайт (государственный секретарь США в 1997–2001 годах. – Прим. ред.) вообще сказала, что Сибирь – общечеловеческое достояние и России она принадлежит не по праву. Мы смеемся, а это информационный ход. Уже сейчас в конгрессе обсуждается выделение 30 млрд долларов на развал России. Это очень серьезный потенциал, которому нужно научиться противостоять. Для этого у нас есть лет семь, и либо мы станем богатыми и здоровыми, либо может произойти все, что угодно.

выпуск № 3/18

торгово-офисные помещения

точки притяжения клиентов

для вашего бизнеса

Тюменский-2 Артамонова – Карнацевича 8 объектов

на фёдорова ТРЦ «Кристалл» / «Ашан» 19 объектов

центр Холодильная – Малыгина 11 объектов на фёдорова ТРЦ «Кристалл» / «Ашан»

Тюменский-2 Артамонова – Карнацевича

центр Холодильная – Малыгина

Помещения для бизнеса площадью от 70 до 2500 м2 Цена за 1 м2 от 50 до 100 000 рублей Более 10 помещений в каждой точке притяжения Расположение в быстроразвивающихся районах

готовых объектов

Успейте выгодно представить свой бизнес в новом районе Договоритесь о просмотре объектов с нашим консультантом

600 782 www.72dom.com

персона интервью

Один в поле не воин текст Татьяна Шепелина фото Александр Зубков

В апреле 2014 года начальником УМВД РФ по городу Тюмени стал полковник полиции Геннадий Пеньков. В интервью журналу tmn он рассказал, какие задачи намерен решать в новой должности и какая работа ведется с населением.

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

еннадий Викторович считает, что для руководителя приемлемы разные стили управления: и демократичный, и авторитарный. Все зависит от того, какой именно цели необходимо достичь. Полковник готов выслушивать и обсуждать мнения разных сторон. При этом он уверен, что авторитарный стиль и «металл в голосе» обязательны, если приходится иметь дело с ленивыми и недобросовестными сотрудниками.

tmn: Каковы ваши личные задачи на новом посту? Геннадий Пеньков: Я придерживаюсь мнения, что один в поле не воин, поэтому все зависит от ра-

досье

Геннадий Пеньков Родился 6 января 1969 года в городе Петропавловске Северо-Казахстанской области. Работу в органах внутренних дел начал в 1989 году с должности сотрудника ППС. В 1993-м назначен на должность младшего оперуполномоченного уголовного розыска. В 2007 году Геннадий Викторович занимал должность начальника криминальной милиции УВД по городскому округу Сургута, а в 2010-м был назначен заместителем начальника Управления уголовного розыска криминальной милиции ГУВД по Тюменской области. Еще через год он стал первым заместителем начальника УВД по городу Тюмени – начальником криминальной милиции. По итогам аттестации 2011 года Геннадию Пенькову присвоено звание полковника полиции. В 2013 году с учетом отменных профессиональных, деловых и личных качеств в рамках повышения квалификации сотрудников руководящего кадрового резерва МВД России Геннадий Викторович Пеньков прошел обучение в Омской академии МВД. В апреле 2014 года назначен на должность начальника УМВД РФ по городу Тюмени. За годы службы в органах Геннадий Викторович много раз поощрялся руководством МВД России и Управления МВД РФ по Тюменской области, имеет государственные награды. Среди них медаль «За отличие в охране общественного порядка» и благодарность полномочного представителя президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе.

ботоспособности коллектива, выстроенных между сотрудниками отношений. Я стремлюсь к тому, чтобы все подразделения действовали в унисон: одна служба понимала другую, участковые работали с сотрудниками ПДН, а следствие сопровождалось уголовным розыском и заканчивало дела эффективно. В работе мы следуем идеям, заявленным в послании президента РФ, и директиве министра МВД РФ. Особое внимание уделяем профилактике уличной преступности, работе с несовершеннолетними, вопросам бродяжничества и проблемных семей, а также противо-

Я стремлюсь к тому, чтобы все подразделения действовали в унисон: одна служба понимала другую, участковые работали с сотрудниками ПДН, а следствие сопровождалось уголовным розыском и заканчивало дела эффективно

действию экстремизму, терроризму и коррупции. Специфика каждого региона индивидуальна. Тюменская область – периферийная, через нее постоянно идет движение, ее посещают гости из соседних субъектов РФ. С осени по весну здесь увеличивается приток молодежи: студенты с Севера приезжают учиться, жители автономных округов покупают квартиры. Этим обусловлены и определенные особенности нашей службы. Какие знания помогают лично вам в сегодняшней должности? Ведь под вашим руководством очень большой коллектив. Начиная работу в органах внутренних дел сержантом или лей-

тенантом, сразу руководителем не станешь. Профессионализм и мудрость приходят с годами, как и опыт, нарабатывать который помогают старшие коллеги. Есть такое понятие, как наставник. Сейчас мы приглашаем на работу бывших сотрудников, которые находятся на пенсии. Они становятся наставниками в уголовном розыске и получают зарплату, но не имеют должности. Занимаются они в основном с лейтенантами и старшими лейтенантами, которые пришли из юридических институтов. Наставники учат их практической составляющей службы: как общаться с гражданами, как – с преступниками, как поступить в той или иной ситуации. На собраниях к мнению ветеранов часто прислушиваются, ведь в их словах – опыт, приобретенный с годами. Хотя решение, конечно, остается за молодыми. Был ли в вашей жизни наставник, к советам которого вы прислушивались? Я могу назвать нескольких. Когда я находился на патрульно-постовой службе, моим наставником был командир взвода Дмитрий Николаевич Шакенов, который многому учил, подсказывал. Когда я стал работать в уголовном розыске, появился другой наставник, полковник милиции Владимир Иванович Бондаренко, долгое время возглавлявший управление уголовного розыска по Северо-Казахстанской области Республики Казахстан. И у него было чему поучиться. Когда я служил в ХМАО–Югре, моим наставником стал полковник милиции Григорий Григорьевич Новиков. И даже будучи начальником полиции города Тюмени, я обрел старшего товарища, мнение которого принимаю в расчет и сейчас, – это генерал-майор полиции Сергей Иванович Сидаш. Каждого из них я помню поименно и очень уважаю. По возможности общаюсь, поздравляю с профессиональными и личными праздниками. Все они часто бывают в Тюмени и обязательно заезжают поговорить, узнать новости и поделиться своими. Как говорится, век живи – век учись.

персона интервью

Что подвигло вас пойти по этой стезе: предпосылки в детстве или влияние авторитетного человека? Никаких предпосылок не было. В детстве я мечтал стать мастером по ремонту теле- и радиоаппаратуры. Все изменилось в армии: через год службы понял, что жизнь в погонах мне ближе. Хотел остаться на сверхсрочную службу, но потом изменил решение – вернулся на «гражданку» и через месяц подал документы в органы внутренних дел. С тех пор ни разу не пожалел об этом. С 1989 по 1992 год был на патрульно-постовой службе, а потому не понаслышке знаю, что такое работа на улице с гражданами. В 1993-м устроился в уголовный розыск. Очень хорошо помню, как я пришел и попросился туда. Тогда – как и сейчас, впрочем, – это было элитное подразделение, сотрудники которого раскрывают и предотвращают преступления. И когда я пришел, один из руководителей мне сказал: «Да нет, у тебя, наверное, не получится. Ты какой-то неактивный, неразговорчивый». Я ушел, а через три ме-

июнь–июль 2014

В детстве я мечтал стать мастером по ремонту телеи радиоаппаратуры. Все изменилось в армии: через год службы понял, что жизнь в погонах мне ближе

сяца вернулся снова, и тогда тот же руководитель сказал: «Ты теперь уже какой-то настырный. Не активный, но настырный. Ну ладно, давай попробуем». Так началась моя служба в уголовном розыске с должности младшего оперуполномоченного. Не меняя ни разу направления, я дошел до первого заместителя начальника УВД, затем начальника полиции и теперь работаю начальником УМВД по Тюмени.

Можете вспомнить из своей службы знаменательный день или, быть может, несколько таких дней? Самый знаменательный день для меня – это 5 октября, День уголовного розыска. Дата, когда мы поздравляем и ветеранов, и нынешних коллег. Другие даты возникают, когда принимаешь участие в раскрытии громких преступлений, но это всегда общая заслуга. При этом нет разницы, какое именно преступление раскрыто: убийство или кража имущества у бабушки, – ведь и в том, и в другом случае проводится большая работа по выявлению преступника. И завершение дела – маленький праздник для каждого сотрудника. Какими качествами и компетенциями должен обладать полицейский? Первое и самое важное – это внутреннее состояние человека, который планирует прийти в правоохранительные органы, прокуратуру или другие государственные структуры. Второе – это воспитание: что было заложено с детства, то останется навсегда.

выпуск № 3/18

персона интервью ря им мы полностью обеспечены автомобильным транспортом и компьютерной техникой. Теперь с нашей стороны должна быть отдача в плане профилактики и предотвращения преступлений.

Третье – это образование, юридический институт, большая и очень важная школа. Но нужно помнить, что все мы люди, и идеальных не существует. Коллектив полиции большой, все сотрудники разные. У кого-то возникают личные проблемы, у кого-то не ладится в семье, кто-то с ребенком-подростком не может найти общий язык. Все это – жизнь, но важно, чтобы эти неурядицы не отражались на коллективе, чтобы как можно меньше возникало спорных ситуаций. И даже если сотрудник оступился, нужно всегда давать ему возможность исправить положение. Произошли ли какие-то изменения в последнее время в составе полиции и отразилось ли это на качестве ее работы? Если верить общественному мнению, полиция стала работать лучше, эффективнее, и для этого мы сделали определенные шаги: были созданы группы немедленного реагирования, очень помогает казачество, конные патрули в Гилевской роще и Гагаринском парке. У нас есть кадровый некомплект, который составляет 4% от общей численности. На сегодняшний день не хватает участко-

июнь–июль 2014

Начиная работу в органах внутренних дел сержантом или лейтенантом, сразу руководителем не станешь. Профессионализм и мудрость приходят с годами, как и опыт, нарабатывать который помогают старшие коллеги

вых-уполномоченных, не вполне достаточно сотрудников уголовного розыска. Но все это в пределах нормы. А если говорить про материальнотехническую базу? Спасибо огромное врио губернатора Тюменской области Владимиру Якушеву, депутатскому корпусу и центру оперативного управления «Безопасный город»: благода-

Какую роль играет население в постановке целей и задач и учитывается ли его мнение? Есть такой термин «пошаговая доступность населению», но практически нереально сделать так, чтобы участковый приходил в каждую квартиру. Тем не менее мы работаем с людьми, проводим сходы граждан, встречи с представителями градообразующих предприятий, образовательных и медицинских учреждений. На таких встречах мы выясняем основные проблемные моменты. Одним из главных таких моментов оказывается наказание со стороны сотрудников ГИБДД. Как правило, каждый гражданин считает, что он прав, забывая, что сотрудник полиции более компетентен в правилах дорожного движения и, если он штрафует, значит, это справедливо и аргументированно. Но, конечно, к любому случаю нужно подходить индивидуально. Есть не довольны е работой участковых. Начинаем разбираться в тонкостях и понимаем, что часто спорные вопросы к участковым не имеют никакого отношения. Кроме этого, у нас есть дни приема, когда жители города приходят не только с проблемами, но и с благодарностями. Как вы считаете, чувствует ли население себя в безопасности? По сравнению с прошлым годом, на мой взгляд, мы стали действовать эффективнее. Об этом говорит и статистика: идет снижение числа преступлений, в частности тяжких и особо тяжких. А это, в свою очередь, значит, что эффективно проводится профилактическая работа. В первую очередь это общение с гражданами. Чем больше мы будем взаимодействовать с людьми, тем лучше будем знать об их проблемах и тем быстрее станем реагировать на возникающие ситуации.

выпуск № 3/18

БИЗнеС новости

Новый управляющий в Сбербанке

Formula Neftegaz К

оманда научно-технического проекта ТюмГНГУ Formula Neftegaz приняла в гостях исполняющего обязанности главы Тюменского региона. Встреча Владимира Якушева со студентами нефтегазового университета в рамках программы «Близкие Formula Neftegaz» состоялась 22 мая в здании лицея ТюмГНГУ. В неформальной обстановке за чашкой чая и. о. губернатора области поделился воспоминаниями о детстве в Надыме и студенческой жизни. Программа «Близкие» проходит в ТюмГНГУ уже третий год – с момен-

та основания единственной в Тюмени команды, принимающей участие в международном гоночном проекте Formula Student. В студии Formula Neftegaz выдающиеся политики, общественные деятели и спортсмены рассказывают о начале своей карьеры, трудностях и радостях роста, семье, личных вкусах и предпочтениях. На встрече с Владимиром Якушевым участники проекта поговорили о выборе вуза и «северном» менталитете. На прощание и. о. губернатора оставил подпись на фирменном бланке Formula Neftegaz и пожелал команде успехов в развитии.

юменское отделение Сбербанка России возглавил Владислав Шиленко, в течение четырех лет занимавший должность заместителя председателя Западно-Сибирского банка. Официальный приказ о назначении был подписан 22 апреля, но к фактическому исполнению обязанностей управляющего Шиленко приступил с начала 2014 года. Как сообщил новый управляющий на прошедшей 20 мая прессконференции, ключевая задача Тюменского отделения – сохранить и укрепить лидирующие позиции в системе Сбербанка. Для этого в течение 2014 года планируется увеличение прибыли на 860 млн рублей, рост розничного и корпоративного портфелей на 30% по сравнению с предыдущим годом, а также расширение присутствия на рынке области за счет модернизации существующей сети и открытия дополнительных офисов. «Я благодарен руководству Западно-Сибирского банка за высокую оценку моих результатов и оказанное доверие, – прокомментировал Владислав Шиленко. – Это назначение – серьезный вызов и новый этап развития моей карьеры».

пециально для среднего и малого бизнеса «Ростелеком» вывел на рынок новое предложение, позволяющее оптимизировать затраты на связь и интернет в офисе. Это пакет услуг «Оптимизатор», который строится по принципу «только нужные услуги, ничего лишнего». Он состоит из двух компонентов – базового и дополнительного. В базовый входит предоставление доступа в интернет на скорости от 0,5 до 8 Мбит/с, Wi-Fi-роутер и услуги

июнь–июль 2014

местной телефонной связи (от одной до десяти линий). Дополнительно к базовому компоненту клиент может подключить междугородную связь, интерактивное ТВ, облачные продукты и другие услуги. Набор услуг подбирается исходя из потребностей конкретного бизнеса. Заявку на подключение можно оформить по телефону 8 (800) 300 18 11, на сайте www.rt.ru в разделе «Для бизнеса» или в салоне «Ростелеком» по адресу: Тюмень, ул. Республики, 9 4/1.

выпуск № 3/18

на правах рекламы

Оптимизатор от «Ростелекома»

Лето в подарок При покупке клубных карт с 1 мая до 15 августа

Обучение танцам ТГК «Магеллан», ул. 50 лет Октября, 14

(3452) 56-56-43 galladance.com

бизнес диалоги

Управленческие инстинкты текст Марина Кваш беседовали Мурат Нурпеисов, Валерий Гут фото Владимир Семёнов

Эффективное управление – способ вести под одним брендом различные виды бизнеса. Все предприятия ГК «Статус» связывают общие стандарты и рациональные принципы руководства. О выборе и внедрении управленческих практик Сергей Медведев, генеральный директор компании, рассказал известному консалтеру Мурату Нурпеисову, снова выступившему в роли собеседника от журнала tmn.

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

2003 году несколько тюменских предприятий строительной отрасли были объединены в группу компаний «Статус». Сегодня это крупная бизнес-структура, не только поддерживающая стабильную работу выбранных направлений, но и открытая для поиска новых. В ее состав входят Винзилинский завод керамических стеновых материалов (ВЗКСМ), предприятия по добыче нерудных полезных ископаемых и производству автомобильных электроподогревателей, а также строительная компания «Любимый город», ведущая реализацию проектов жилого комплекса «Александровский садЪ» и жилого комплекса премиум-класса Life Plaza. Как удалось собрать воедино столь разнородные предприятия и успешно управлять ими даже в кризисный период? Кабинет Сергея Медведева абсолютно аскетичен и поначалу даже не производит впечатления его рабочего пространства. На просьбу начать беседу не здесь, а на улице, возле одной из стройплощадок группы на Циолковского, Сергей Витальевич дает согласие. Именно там и завязался наш разговор. Первый вопрос Мурата был логичным: — Вы из вашего кирпича строите? — Конечно. — А почему в стройку в свое время пошли? — Производство наладилось, а значит, появилось свободное время. Подобрали кадры, составили планы – и начали строить. — Просто я слышал такое мнение, мол, у вас образовались излишки кирпича, вот вы и решили войти в другой проект… — Нет, логика была другой: создать абсолютно автономную строительную компанию, ориентированную на рынок и на мнение потребителя. — Вы свои объекты на подряд отдаете? — Нет. Если есть люди, есть силы – выгоднее строить самим. Мы сами строим и, следовательно, сами контролируем качество работ. Предприятие развивается, осваивает новые технологии. Более того, уже сейчас создана управляющая компания, которая и эксплуатирует эти дома (показывает рукой).

ПРАКТИКА РАЦИОНАЛИЗАЦИИ Мурат Нурпеисов: Сегодня ГК «Статус» объединяет предприятия сферы промышленности, строительства и производ-

ства строительных материалов. Если перед вами стоит какая-то задача, вы решаете ее, не боясь выхода на новые направления? Сергей Медведев: Новые? Боимся, но внимательно их рассматриваем. Основные этапы управления любым процессом понятны: планирование, организация, мотивация, контроль – все, по сути, вокруг этого и крутится. Если есть какая-то идея, мы организуем ее воплощение, мотивируем людей на работу и контролируем выполнение. Потом идем по новой: вносим изменения в план, организовываем и так далее. Настолько все это просто; даже не знаю, почему так мало людей пользуется этим инструментом?

Часто спорят, что важнее: процесс или результат? Я убежден: правильно организованный процесс приводит к хорошему результату

Понятно, что если уходить глубже, то и планирование разное (краткосрочное, долгосрочное, стратегическое и тому подобное), и мотивационных систем дай бог сколько… Но мы нашли подходящие решения в каждом блоке и создали стандарты для всех предприятий нашей группы компаний, упростив документооборот и увеличив скорость анализа бизнес-ситуаций.

Мурат Нурпеисов: Один из самых интересных организационных инструментов, которые вы внедрили в ГК «Статус», – японская философия рационализации производства 5S. Какой результат она продемонстрировала? Сергей Медведев: Система 5S очень простая и интересная. Если вы о ней не читали – почитайте, она должна присутствовать в жизни каждого из нас, по моему мнению. Следовать ей достаточно тяжело, но можно, как показывает практика наших предприятий. Мы натолкнулись на нее в 2003-м во время поисков технологий управления, а внедрять начали в 2004–2005 годах. Суть 5S – в пяти простых принципах: удаление ненужного, рациональное размещение (пользуешься вещью каждую минуту – положи поближе, раз в неделю – положи подальше), проверка и устранение неисправностей (своего рода профилактика), стандартизация правил и, наконец, соблюдение перечисленных постулатов (принцип дисциплинированности и ответственности). Чтобы закрепить систему на производстве, мы несколько лет проработали с Владимиром Растимешиным и Татьяной Куприяновой, давно внедряющими 5S в России. На тот момент у них было всего порядка 20 клиентов. С нами они работали несколько лет. Для компаний проводились семинары и конференции; перенимать опыт эффективного управления к нам приезжали с предприятий Саратова, Ставропольского края и даже представители концерна «КамАЗ». Конечно, разрабатывая какой-либо инструмент, нужно учитывать менталитет и культурные особенности сотрудников, но в конечном счете в бизнесе команду ты выбираешь сам. Главные принципы нашей компании – дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия. Вот тогда и получается результат. Мурат Нурпеисов: Возникает закономерный вопрос: должны ли сотрудники компании быть похожими на руководителя? Сергей Медведев: Конечно, нет. У нас есть еще один тезис: основное богатство – «подходящие» люди. Все они разные и интересные, но у них должен быть один подход к делу. Важно, чтобы сотрудник понимал необходимость постоянного совершен-

бизнес диалоги

Один из главных принципов нашей компании – дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление и дисциплинированные действия. А эффективное управление – это то общее качество, которое объединяет все наши столь разные предприятия

ствования своей деятельности. У нас даже существуют «кружки качества» по нескольким направлениям, в рамках которых специалисты отшлифовывают технологии работы. Также нашей ключевой ценностью является ориентация на потребителя (причем с точки зрения не только продукта, но и внутренней культуры). Бизнес успешен тогда, когда на процесс замотивирован весь персонал, причем не только денежно. Мурат Нурпеисов: От одного англичанина, который уже лет 15 живет в России, я слышал вот что: «У русских наблюдаются две интересные вещи. Первая – нежелание планировать, вторая – вера в чудо». Это то, что мы наблюдаем (и я тоже наблюдаю, работая с компаниями): первое – нужно научить людей планировать и, исходя из этого, уже делать все остальное, второе – перестать верить в чудо, что к концу месяца можно будет выполнить план за один день. Может, есть еще какие-нибудь моменты, на которые стоит обратить внимание? Понятно, что наши слабости – это продолжение наших сильных сторон. Опять же касательно этой системы 5S… Сергей Медведев: У меня в этом плане, как у руководителя, подход простой: с кем нам не по пути – с тем мы расходимся. Никаких ил-

июнь–июль 2014

люзий никогда не испытывал. Если кто-то заинтересован – тогда дальше с ним вместе работаем. Когда мне говорят, что нужно учитывать российские культурные традиции, я киваю: «Да, много факторов можно учитывать – и политические, и социальные»… Но давайте начистоту: пока все подряд учитываем, потом делать уже ничего не хочется. В этом вопросе проще нужно подходить и лишнего не делать. Мое правило: бери и делай, без всяких иллюзий. Валерий Гут: Внедрять изменения в производство всегда тяжело. На бумаге идея чаще всего выглядит безупречно, но на деле может оказаться, что «не едет». Говоря о той же системе 5S: вы помните какие-то трудности ранних этапов? С чем вы столкнулись и как это преодолели? Сергей Медведев: Трудности в ГК, в основном, инициировали руководители отдельных направлений: сказывались внутренняя конкуренция, нехватка времени, наконец, человеческие конфликты. Но непреодолимых преград не было: просто брали и делали, а если не получалось – смотрели, что нужно исправить. Кто-то быстрее понимал, кто-то медленнее, но все равно следование системе дало результаты. Основная проблема большин-

ства предприятий – отсутствие вовлеченности первого руководителя в процесс внедрения изменений. В нашем случае, напротив, я был мотивирован, уделял этому вопросу много времени, участвовал во всех специальных конкурсах и экскурсиях. Вот почему, в том числе, к нам приезжали учиться из «КамАЗа». Мурат Нурпеисов: Любой посетитель сайта ГК «Статус» в первую очередь видит лозунг «Эффективное управление – успешный бизнес». Какую цель вы преследовали, размещая эту фразу на главной странице? Сергей Медведев: Это демонстрация нашего убеждения. Нас часто спрашивают: «Как вам удалось объединить и удерживать вместе такие разные бизнесы?» Я отвечаю: нас объединяет эффективное управление. Миссия каждой из наших компаний основана на одних и тех же ценностях: клиент, сотрудник, акционер и общество.

ДИНАМИКА БАЛАНСА Мурат Нурпеисов: Есть высказывание: «Клиент не всегда прав, но всегда должен быть доволен». Как сбалансировать необходимость удовлетворить

выпуск № 3/18

бизнес диалоги клиента с интересами сотрудников и компании в целом? Насколько динамичен в этом плане ваш бизнес? Сергей Медведев: Очевидно, что в любом бизнесе зарплату платит клиент. Если ты не можешь сработаться с ним, ты и не заработаешь – все взаимосвязано. Для нас прибыль – не самое важное, это скорее показатель эффективности: ты работаешь – есть прибыль, а иначе, как ни балансируй, нет смысла создавать предприятие. Но три кита, на которых мы держимся, – ориентация на потребителя, постоянное совершенствование и обучение персонала. При этом я убежден, что любой качественный продукт имеет свое значение для общества, вне зависимости от того, услуга это или товар. Мурат Нурпеисов: Есть люди, с которыми тяжело состыковать интересы. На какие критерии вы опираетесь при отборе сотрудников? Принимаете их интуитивно или пользуетесь какими-то техниками? Сергей Медведев: Смотря о какой позиции идет речь. Если о руководящей, то в основном эти люди выращены нами. Они занимались самосовершенствованием через получение знаний – благодаря семинарам, тренингам, книгам. Мы проводим тестирования среди молодых руководителей, выявляем желание роста и степень удовлетворенности нынешним положением. У меня есть понимание готового специалиста, другой вопрос, что направления бизнеса не «плодятся» так быстро, как растут наши сотрудники. И здесь сохраняется дисбаланс: в компании много людей, готовых стать первыми лицами, но для них нет такого количества фирм. Акционеры стали более осторожными и внимательными, особенно после кризисов и стагнации. Мурат Нурпеисов: А как вы удерживаете людей в организации? Сергей Медведев: Зачем удерживать человека, если у него есть потенциал и он способен развиваться в других компаниях? Не надо этого делать, пусть он раскроется где-то еще. Я это не приветствую, но и не отвергаю и не следую принципу «если человек ушел, обратно в команду его уже не возьмем». Если сотрудник хороший, просто пошел заработать больше денег, скажем,

июнь–июль 2014

поехал на Север – пожалуйста. Пускай получит дополнительный опыт. Я скажу ему: «Приходи обратно, как закончишь или устанешь». Мы не «солим» таланты, не храним и не консервируем. Мурат Нурпеисов: Помню, у нас с вами был разговор о работе с молодежью, о воспитании со школьной скамьи. Вы продолжаете эту деятельность? Сергей Медведев: Да, Ассоциация выпускников Президентской программы совместно с департаментом образования второй год подряд реализует проект «Стратегии жизни» – сегодня в нем участвуют десятки тюменских школ. Суть проекта – в профориентационной работе со старшеклассниками: мы рассказываем им, что значит быть предпринимателем, и знакомим с теми, кто готов поделиться собственным опытом. Сам я тоже посетил несколько школ (в том числе № 7, № 42). Колоссальную работу проводят в этом направлении и Дмитрий Змановский (основатель бренда «Акватель». – Прим. ред.), и Татьяна Римкувене. Я считаю эту

Доля предпринимателей в Тюмени составляет 4–7%; хотелось бы, чтобы эта цифра росла: чем быстрее будет развиваться наш город, тем интереснее в нем станет жить

идею интересной и нужной, хоть и не в каждой школе нахожу отклик. Доля предпринимателей в Тюмени составляет 4–7%; хотелось бы, чтобы эта цифра росла: чем быстрее будет развиваться наш город, тем интереснее в нем станет жить. Кроме того, являясь депутатом Тюменской городской думы, я провожу «депутатские уроки»: разъясняю, что такое муниципальная власть и администрация, чем они занимаются, какой имеют функционал. Порой ответов на эти вопросы не знают и взрослые.

досье

Медведев

Сергей Витальевич Родился в Ханты-Мансийске 17 марта 1969 года. После окончания школы поступил в строительный техникум на специальность «сооружение магистральных нефтепроводов и газонефтехранилищ», а затем продолжил образование в ТюмГНГУ по специальности «экономика и управление предприятиями ТЭК». Закончил обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Прошел обучение в Российской академии народного хозяйства при Правительстве РФ по европейской программе MBA. С мая 2003 года и по настоящее время – генеральный директор ЗАО «Управляющая компания «Статус». В 2005 году был избран депутатом Думы Тюменского муниципального района, а в 2008-м – депутатом Тюменской городской думы по избирательному округу № 19. В сентябре 2013 года стал депутатом Тюменской городской думы по избирательному округу № 16. В марте 2013 года избран председателем правления НП «Саморегулируемая организация строителей Тюменской области».

КРИЗИС И ВЛАСТЬ Мурат Нурпеисов: Обычно мы представляем депутатов как законодателей. Однако сами они рассуждают с точки зрения не законодательных инициатив, а реальных проектов: установка архитектурных форм, высадка деревьев, проведение капитального ремонта… Какой работы на самом деле больше? Сергей Медведев: Городская дума не создает законы, а вырабатывает нормы. В своей деятельности на посту депутата я стараюсь применять те же управленческие практики, что и в бизнесе. Здесь нужна логика, понятная не только чиновникам, но и людям, живущим в Тюмени. Например, я выступал с инициативой стандартизировать деятельность управляющих компаний и сейчас поддерживаю эту тему. На муниципальном уровне можно осуществить множество интересных проектов, способных

выпуск № 3/18

бизнес диалоги улучшить жизнь горожан. Но в первую очередь это хозяйственная деятельность: скажем, у себя в округе мы организовали еженедельные объезды – фиксируем различные нарушения благоустройства (от открытых люков до невывезенного мусора) и проводим соответствующую работу. Валерий Гут: Сергей Медведев до кризиса 2008 года и Сергей Медведев сегодня – разные люди? Или кризис не затронул базовые принципы бизнеса и жизни? Сергей Медведев: Не затронул, но я стал более осторожным. До кризиса не понимал, почему крупные корпорации используют только до 30% кредитных ресурсов при работе над инвестиционными про-

Мне интересно, как будет расти город. Мне нравится жить в Тюмени, и я хочу, чтобы она развивалась

Но с точки зрения управления никаких ошибок не допустили, вовремя сконцентрировались, поэтому ничего и не потеряли. В той ситуации нужно было действовать с холодной головой. Есть такие условия, которые ты не можешь изменить, но и ждать, что кто-то изменит их за тебя, тоже нет смысла. Мурат Нурпеисов: Несмотря на то что в России бизнес и власть могут жить отдельно, вы совмещаете и то, и другое. Чем продиктовано это стремление? Сергей Медведев: У меня простое отношение к этому вопросу: появилось свободное время, и я вижу, что могу быть полезен для общества, – пытаюсь это время использовать. Я вижу мое присутствие во власти с точки зрения управленческих подходов: я не профессионал в сфере ЖКХ или в строительстве дорог, но я разбираюсь в строительстве в целом и понимаю, что нужно для комфортной жизни людей. Мурат Нурпеисов: У многих складывается ощущение, что человек бизнеса идет во власть, когда хочет взять для себя что-то еще. Вы получаете какие-то преференции как депутат городской думы? Сергей Медведев: Нет, и не жду никаких преференций. Мы не работаем с муниципальными заказами, например. Мне интересно, как будет расти город. Мне нравится жить в Тюмени, и я хочу, чтобы она развивалась. Если я могу повлиять на это развитие, если у меня хватает сил и знаний, я стараюсь использовать их.

НЕОБРАТИМОСТЬ

ектами. Мы-то в России, и в частности в ГК «Статус», тратили до 90%. В кризис, когда было заложено имущество и кредитов набралось под миллиард, мне все стало понятно, хотя никакие залоги я не потерял. Мы научились многому, ситуация наложила отпечаток на активность в освоении нового бизнеса. Стали внимательнее к этому относиться; раньше за проекты брались куда проще. Например, вели сразу несколько домов и эффективно кредитовались, а сейчас – есть средства на один дом, один и будем строить.

июнь–июль 2014

Валерий Гут: Заметил такую тенденцию: чем больше жизненного опыта у руководителя бизнеса, тем больший объем пространства он хочет преобразовать вокруг себя в лучшую сторону. Сегодня мы видим, что Тюмень – один из тех регионов России, где действительно занимаются вопросами благоустройства. Когда вы почувствовали, что тяга изменить жизнь в городе к лучшему стала необратимой? Сергей Медведев: В 2005 году – мы создали ГК «Статус», сформировали команду, которая работает до сих пор. У меня появилось свободное время, и я начал думать об окружении. Сначала был избран депутатом Думы Тюменского му-

ниципального района, а в 2008 году вошел в состав Тюменской городской думы. Работа мне понравилась: я понял, что могу приносить пользу, попробовал себя в городе и нашел отклик у избирателей. В тот период и появилась мысль о том, что я могу внести свой вклад в улучшение города. Пока у меня есть силы и желание, я буду заниматься этим и дальше. Уйду, как только почувствую, что переработал, или увижу рядом кого-то более образованного и энергичного. Валерий Гут: Вы входите в губернаторский Совет по изучению вопросов инвестиционной политики Тюменской области. Вас там слышат? Сергей Медведев: Конечно. Там всегда присутствует губернатор, и я вижу, как глубоко он вникает в эти темы и как оперативно ускоряет все необходимые процессы. Валерий Гут: Может, мой вопрос покажется вам странным, но все же: на вас сейчас надет костюм индивидуального пошива, стоимость которого больше, чем вся мебель в вашем кабинете вместе взятая. Почему так? У вас огромный холдинг с миллиардными оборотами, в чем необходимость такой аскетичной обстановки? Сергей Медведев: (Рассмеялся.) Этой мебели много лет. Мне с ней удобно: ничего лишнего. И я не вижу необходимости ставить здесь итальянские столы или роскошные диваны, я же сюда не спать приезжаю. А костюм, уж положа руку на сердце, – не та одежда, чтобы носить ее всю жизнь, вот и покупаю такие, в которых удобно было бы ходить и ездить за рулем. Валерий Гут: Какие стратегические изменения в городе вы видите в будущем? Сергей Медведев: Избиратели предложили построить классическую школу искусств – сегодня это одна из главных идей. Я уже решил для себя, из чего состоит город, – это люди, инфраструктура и экономика. Поэтому я хотел бы видеть Тюмень сообществом высокоинтеллектуальных, предприимчивых, неравнодушных людей, обеспеченных комфортной инфраструктурой (с развитым общественным транспортом, прогулочными зонами и велосипедными дорожками) и способных к большой предпринимательской активности, ведь от этого наша экономика только выиграет.

выпуск № 3/18

фото: Дмитрий Изосимов. Реклама.

летние сезоны – 2014 на летней террасе SOFA открыты Тюмень, ул. Семакова, 8, тел. +7 (3452) 453 459 исторический центр города

бизнес финансы

Транзакция без риска текст Татьяна Шепелина фото Александр Черемнов

Как сохранить и приумножить свои финансы, не подвергая их лишнему риску? Решением может стать транзакционный бизнес, который предлагают своим клиентам ведущие банки.

Банковскую деятельность можно условно разделить на два больших блока: это финансирование бизнеса и обеспечение расчетов. Собственно, транзакционный бизнес – это и есть то самое обеспечение расчетов. Это то, что позволяет клиентам вести свою ежедневную операционную деятельность, осуществлять расчеты с собственными контрагентами, отправляя и принимая платежи в любой форме, с помощью любых инструментов, по любым каналам связи. Кроме того, транзакционный бизнес включает банковские предложения для размещения клиентами временно свободных денежных средств – срочных и до востребования, а также инструменты краткосрочного финансирования, как правило овердрафты. — Транзакционный бизнес – это комплекс безрисковых продуктов, не связанный с предоставлением каких-либо кредитных ресурсов, – комментирует Владимир Микульский. – Работа может идти по разным направлениям: например, с остатками на расчетных счетах юридических лиц, а также с платными и бесплатными пассивами. К платным пассивам в Промсвязьбанке относится классический депо-

июнь–июль 2014

зит с четко фиксируемой суммой, сроком, процентной ставкой, когда клиент не может досрочно отозвать или пополнить счет. Процентная ставка по такому депозиту максимальная. Другие депозиты, дающие возможность изъять часть средств или всю сумму, ориентированы на предприятия малого и среднего бизнеса, которые получают крупную выручку либо накопили значительные суммы денег на своих расчетных счетах. Обычно такие предприятия расходуют деньги постепенно и не знают в точности, когда и сколько им необходимо будет платить в ближайшее время. Некоторым клиентам может быть интересно начисление процентов на средние остатки расчетных счетов. Компании, которые постоянно держат значительные суммы на своем счете, по согласованию с банком могут установить минимальный размер среднего остатка, на который банк будет начислять проценты. При этом учитываются и все ежедневные остатки, превышающие установленную сумму. В рамках расчетного обслуживания банки предлагают множество

решений для автоматизации вышеуказанных операций. Эти решения могут быть реализованы как в бухгалтерии и финансовой службе компании, так и в ее казначействе.

Вопросы большого бизнеса В части транзакционного бизнеса у Промсвязьбанка существует множество вариантов, позволяющих клиенту более грамотно управлять своими личными пассивами и счетами взаимосвязанных подразделений. Одно из таких решений – продукт «Мультихолдинг». Эта услуга особенно актуальна для крупных предприятий, имеющих независимые подразделения или филиалы. — В рамках мультихолдинга есть головная организация, которая управляет счетами независимых подразделений и может видеть движение по всем расчетным счетам, – продолжает Владимир Микуль-

Транзакционный бизнес – это комплекс безрисковых продуктов, не связанный с предоставлением каких-либо кредитных ресурсов. мы готовы как предлагать уже готовые решения, так и настраивать действующие продукты, создавать специфические продукты по запросу клиента

выпуск № 3/18

на правах рекламы

одробно об услуге, интересной как крупным холдингам, так и небольшим предприятиям, журналу tmn рассказал Владимир Микульский, заместитель регионального директора ОО «Тюменский» Уральского филиала Промсвязьбанка.

мостоятельно размещают на бирже заявки на приобретение или продажу валюты. В таком случае клиенты сами, без визита в банк или работы с операционистом, следят за торгами и решают возникающие вопросы. — В транзакционном бизнесе мы готовы как предлагать уже готовые решения, так и настраивать действующие продукты, создавать специфические продукты по запросу клиента, – рассказывает Владимир Микульский. – Особенность банка – это гибкость и индивидуальность подхода.

Спрос рождает предложения

ОАО «Промсвязьбанк» Генеральная лицензия Банка России №3251

Система PSB On-Line позволяет клиенту дистанционно распоряжаться своим расчетным счетом. Особенно это удобно с валютными операциями в свете недавних скачков цен

ский. – В этом случае головной организации может быть предоставлено право акцепта, то есть платежи взаимосвязанных подразделений станут проходить только после подтверждения операции, например, финансовым директором головной организации. Также для каждого подразделения может быть определен бюджет, в рамках которого оно вправе самостоятельно распоряжаться финансами, но превысить лимит которого не способно без акцепта головного офиса. Кстати, в рамках этого продукта может предоставляться и кредит, так называемый «зонтичный овердрафт». В этом случае анализируются остатки и объемы движения денежных средств по всем счетам взаимосвязанных юридических лиц. Соответственно сам кредит получает либо головная организация, либо ее подразделение, нуждающееся в ресурсах. Услуга удобна тем, что кредит может быть предостав-

лен организации, которая самостоятельно не подходит по стандартам. Еще одно направление транзакционного бизнеса – это аккредитивы для застройщиков с целью реализации как готовых, так и долевых объектов недвижимости. Аккредитивная форма расчета позволяет минимизировать риски и клиента, и предприятия-застройщика.

Банк в режиме онлайн Система PSB On-Line позволяет клиенту дистанционно распоряжаться своим расчетным счетом. Особенно это удобно с валютными операциями в свете недавних скачков цен. Не секрет, что некоторые организации зарабатывают на этом: за счет свободных средств через PSB On-Line они са-

Кстати, по словам заместителя регионального директора, большой популярностью продолжает пользоваться лизинг. Часто для приобретения основных средств предприятие нуждается в более длительном сроке кредитования: от трех до семи лет. Лизинг позволяет пользоваться именно такими «длинными» ресурсами банка, увеличивая срок иногда до 10 лет. В случае с лизингом клиент может ставить весь объем лизинговых платежей на себестоимость произведенных товаров и услуг, что приводит к существенной экономии. Не менее популярна также услуга возвратного лизинга, когда клиент и лизингополучатель, и продавец имущества в одном лице. В таком случае банк заключает с клиентом два договора – договор купли-продажи имущества предприятия (покупатель – лизинговая компания) и договор финансовой аренды имуществализинга. Данная услуга позволяет клиенту привлечь деньги на финансирование оборотных средств или инвестиционных проектов предприятия, при этом имущество организации продолжает эксплуатировать. — Чтобы более подробно узнать о продуктах для бизнеса, можно обратиться в офисы Промсвязьбанка, – советует Владимир Микульский. – Менеджеры всегда проконсультируют и помогут выбрать нужный продукт. В Тюменской области наши офисы представлены в Тюмени, Сургуте, Нижневартовске и Новом Уренгое. Одно из самых главных преимуществ Промсвязьбанка – это гибкость в принятии управленческих и кредитных решений. — С нами всегда удобно и легко находить ответы на возникающие вопросы и искать решения для своего бизнеса, – заключает Владимир Микульский.

бизнес печать

Контракт на преимущество текст Марина Кваш фото Александр Зубков

По статистике на покупку и эксплуатацию офисной техники приходится до 25% затрат большинства организаций. Компания «Профессиональные технологии печати» предлагает бизнесу эффективную и экономически выгодную альтернативу – сервисные контракты с возможностью аренды оборудования.

июнь–июль 2014

слеживать траты по фактическому количеству распечатанных листов в месяц или квартал – по каждому устройству в отдельности. При этом клиент автоматически избавляется от дополнительной финансовой или поисковой нагрузки: в условия договора включены своевременная поставка расходных материалов и всех необходимых комплектующих, а также сервисное обеспечение исправной работы устройств. По словам директора «ПТП» Олега Лаптева, «после заключения кликового контракта вас перестанут касаться любые проблемы с техникой, что бы с ней ни случилось». «Вся ответственность за работу печатного оборудования ложится на нас как на сервисную компанию, – подчеркнул он. – Экономически это очень выгодно: обладая большим складом расходных материалов, мы поможем вам избежать лишних трат на специалистов, следящих за содержанием технического парка, сни-

зить нагрузку на отдел закупок и бухгалтерию. Гибкий подход к важнейшим потребностям клиентов и опыт, наработанный нами за несколько лет, позволяют решать любые задачи по бесперебойной работе офисной техники – если понадобится, то и на протяжении 24 часов в сутки. В нашей практике есть успешные примеры экономии до 1 млн и более рублей в год, сокра-

факт С момента приобретения нового печатного оборудования журнал tmn использует кликовый контракт от «ПТП». С мая 2013 года по март 2014-го мы сделали 26 901 чернобелый отпечаток и 37 823 цветных. Средняя стоимость печати в месяц составила 15 000 рублей. В эту сумму входит все, что связано с функционированием нашего офисного оборудования: расходные материалы, запчасти, ежемесячные профилактики и работа инженера по устранению проблем.

выпуск № 3/18

на правах рекламы

ольшинство организаций в России приобретают средства печати в собственность – вместе с этим появляются проблемы по эксплуатации и содержанию оборудования. С 2010 года компания «Профессиональные технологии печати» развивает на региональном рынке альтернативную систему управления документооборотом, а именно кликовые (покопийные) контракты. Они позволяют не только в несколько раз сократить расходы на технику, комплектующие и запасные части, но и полностью передать контроль над состоянием оборудования профессионалам своего дела. Заключая с «ПТП» кликовый (покопийный) контракт, определяющий стоимость печати за одну страницу (например, 1 рубль), заказчик может получить в пользование нужную технику, а также возможность от-

Наша задача как профессионалов – подобрать технический парк с функционалом, подходящим под потребности и объемы каждого конкретного заказчика

сформировать пакет заданий, указать нужные параметры и спокойно пойти домой. Утром останется только рассортировать документацию». Как сообщил Олег Лаптев, кликовые (покопийные) контракты родом из Европы. В течение десятков лет они успешно применяются крупными сетевыми организациями и холдингами, а в России могут быть продемонстрированы на примере METRO, «Ленты» или «ЛУКОЙЛа». В Тюмени мало организаций, предоставляющих этот вид сервиса, и заключать контракты компания «Профессиональные технологии печати» начала уже в первый месяц существо-

стью перекладываете ответственность на “плечи” сервисной компании». Исторически сложилось так, что ни одна организация не может самостоятельно определить точные затраты на печать – даже та, которая укомплектована штатом экономистов и аналитиков. С помощью покопийных контрактов от «ПТП» управление печатью становится прозрачным и легким, эффективность использования устройств доказывается расчетами, а почва для сокращения, обновления или перестановки парка готовится задолго до самой реализации. В своей работе «Профессиональные технологии печати» сочетают консалтинг и инновационные технологии в области печатного оборудования – это и позволяет компании находить понастоящему выгодные решения для вашего бизнеса. Компания «ПТП» берет на себя ответственность за работоспособность печатного оборудования. «Пока ваша техника не печатает, мы не зарабатываем, – говорит Олег Лаптев. – Это значит, что между клиентом и сервисной компанией создается прямая зависимость: мы действительно заинтересованы в том, чтобы ваша техника работала без перебоев».

Отзывы Андрей Деревесников, директор ООО «Техностройпроект»

щения времени выпуска документации на 80%, хотя, конечно, говорить о каких-то средних цифрах нельзя: все зависит от масштабов и специфики работы заказчика. Сам подход к выбору оборудования играет не меньшую роль. Если у компании есть задача приобрести автомобиль для перевозки щебня, вы не будете покупать “Оку”, а если дело в доставке пиццы, вам вряд ли подойдет “КамАЗ”. С печатной техникой все точно так же: одним клиентам требуется упор на цвет и качество, другим важна производительность. Наша задача как профессионалов – подобрать технический парк с функционалом, подходящим под потребности и объемы каждого конкретного заказчика: если, скажем, в проектной организации оборудование не справится с нагрузкой, это может вызвать неприятности в виде сорванных сроков и штрафных санкций. Поэтому у нас есть техника, для которой можно

Пока ваша техника не печатает, мы не зарабатываем. Между клиентом и сервисной компанией создается прямая зависимость: мы заинтересованы в том, чтобы ваша техника работала без перебоев

вания. «Те, кто начинает работать по этому принципу, никогда не вернутся к покупке картриджей, – уверен директор «ПТП». – В большей степени вы платите за решение проблем, точнее за то, чтобы они у вас не возникали. Вы полно-

— Мы стали клиентами «ПТП» два года назад. Приобрели у них офисное оборудование, и переход на покопийный контракт стал наиболее выгодным решением. Помимо финансовой экономии (судя по стоимости запасных частей), ощущаем преимущество и во времени: поскольку у нас проектная организация, оперативная выдача документации и поддержание должного состояния техники – один из ключевых моментов. Объем и скорость сдачи проектов выросли в несколько раз; уверен, что со старой техникой мы бы этот уровень не освоили. Максим Сакевич, директор ООО «Проектный институт “Тюменский стройпроектсервис”» — Мы работаем с «ПТП» с 2011 года: поставили несколько инженерных машин, копировальный центр Koniсa Minolta формата А3. После заключения покопийного контракта перестали беспокоиться о состоянии офисного оборудования: вызывать техников, следить за количеством расходных материалов, – потому что сотрудники «ПТП» все делают сами. Скорость реакции на любую проблему впечатляет: если раньше техники могли задержать ремонт на несколько дней, то инженера от «ПТП» можно даже посадить в офис на время сдачи проекта. Такой гибкий подход мне как руководителю очень нравится.

бизнес право

Ваш личный эксперт текст Мария Войнова

За 10 лет фирма «ГОРСИ» превратилась в крупную, четко структурированную группу. Как удалось достичь таких результатов, делится директор и собственник консалтинговой компании «ГОРСИ» Михаил Горетый.

июнь–июль 2014

mn: Михаил Васильевич, в каких направлениях компания развивается сегодня? Михаил Горетый: В настоящее время консалтинговая группа состоит из нескольких подразделений, которые занимаются различными видами деятельности. Во-первых, это оказание юридических услуг – прерогатива непосредственно консалтинговой компании «ГОРСИ». У нас работают 11 опытных юристов. Мы представляем интересы наших клиентов в судах, налоговых органах, на собраниях кредиторов при банкротстве, занимаемся оформлением недвижимости, в том числе газопроводов, объектов незавершенного строительства, реконструируемых строений, земельных участков, регистрацией выпусков акций и многим другим. Возможны варианты, когда мы полностью организуем юридическую службу на каком-либо предприятии или закрепляем за клиентом отдельного специалиста для консультаций и решения текущих юридических вопросов. Во-вторых, оказание всех видов аудиторских и бухгалтерских услуг. Аудиторско-бухгалтерское направление включает как проведение обязательного аудита, так и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработку вариантов минимизации налогообложения, консультации по отдельным вопросам бухгалтерского учета или полное восстановление бухгалтерской отчетности. Мы можем заключить договор на комплексное ведение бухгалтерского учета либо помочь бухгалтеру организации подготовить документы в период налоговой проверки. Как показывает практика, эта услуга наиболее востребована среди малых и средних предприятий. Аудиторы «ГОРСИ-Аудит» имеют соответствующие сертификаты и стаж работы в отрасли не менее пяти лет; часть специалистов получили аттестацию по общему аудиту. Третье подразделение – «ГОРСИКапитал» – занимается оценкой имущества, составлением бизнес-планов, анализом экономической деятельности предприятий. ЗАО «ГОРСИ-Капитал» может произвести комплексную оценку активов компании как бизнеса. Наших оценщиков часто привлекают для определения размера ущерба, при-

выпуск № 3/18

на правах рекламы

Возможны варианты, когда мы полностью организуем юридическую службу на каком-либо предприятии или закрепляем за клиентом отдельного специалиста для консультаций и решения текущих юридических вопросов

чиненного в ДТП или в результате некачественно проведенных строительных работ и так далее. Компания аккредитована практически во всех банках Тюменской области, что свидетельствует о доверии кредитных организаций к качеству нашей оценки. В необходимых случаях мы привлекаем надежных адвокатов, с которыми у нас уже на протяжении многих лет действуют договоры о партнерстве. Все подразделения «ГОРСИ» активно взаимодействуют друг с другом. Ведь не бывает юридических услуг в чистом виде, всегда к этому добавляется экономическая составляющая. И зачастую нам приходится привлекать в качестве консультантов экономистов и бухгалтеров компании. Для клиента это очень удобно: не нужно дополнительно обращаться в стороннюю фирму и делиться информацией с кем-то еще. Кроме того, мы можем помочь нашему клиенту получить кредитные денежные средства в банке, проведя оценку активов, подготовив информацию о платежеспособности, в отдельных случаях обосновать рентабельность будущего проекта или проконсультировать по вопросу реструктуризации долгов, в короткие сроки подготовить документы для ипотеки. Структура группы выстроена таким образом, чтобы предложить клиентам весь комплекс консалтинговых услуг: от юридических и финансовых услуг до оценки, аудита и бухучета. Компания перешла десятилетний рубеж развития. Скажите, в чем секрет успеха «ГОРСИ»? В первую очередь, это команда, коллектив. Я считаю, что в сфере услуг профессиональные сотрудники – это основной козырь компании, а уже потом офис, компьютеры… Сегодня в нашем штате – более 30 специалистов: юристов, экономистов, оценщиков, бухгалтеров, аудиторов, причем некоторые сотрудники работают по 7–10 лет. Все дело в том, что взаимодействие с сотрудниками строится по принципу партнерских отношений. По моему мнению, каждый должен самостоятельно организовать рабочий процесс таким образом, чтобы клиент остался доволен результатом. Наши сотрудники наделены максимальными полно-

мочиями по принятию решений, и в определенных ситуациях грамотный специалист может разговаривать с клиентом так же, как руководитель компании, понимая, что порой нужно действовать незамедлительно. Благодаря этому у нас оперативно решаются многие вопросы, специалисты чувствуют себя достаточно свободно, сознавая, что если фирма достигнет положительного результата, то это отразится и на оплате труда. Во-вторых, обязательно необходима специализация. Клиента должен консультировать эксперт, разбирающийся в узкой сфере, будь то налоги, акционерное право, спор между участниками общества с ограниченной ответственностью, банкротство или взыскание убытков. Вы же не пойдете к эндокринологу, если у вас болит зуб... То же самое и здесь. Мы стараемся разделять работников по специализации, обучать конкретным направлениям, тогда у специалиста появляется возможность

Структура группы «ГОРСИ» выстроена таким образом, чтобы предложить клиентам весь комплекс консалтинговых услуг: от юридических и финансовых услуг до оценки, аудита и бухучета

более глубоко погрузиться в определенную тему. К этому привыкают и сами клиенты. В-третьих, сотрудникам необходимо постоянно обновлять знания законодательства, ведь оно быстро меняется. Если ты не отслеживаешь литературу, нормативно-правовые акты, не участвуешь в вебинарах, через полгода-год ты можешь многого не знать. Мы активно сотрудничаем с ТюмГУ, отправляя специалистов на профильные курсы и тренинги в Тюмени, Екатеринбурге и других городах. Отслеживая все изменения в законодательстве, наши сотрудники более эффективно консультируют клиентов.

Расскажите, исходя из вашей практики, какие спорные ситуации наиболее распространены. В основном это хозяйственные споры. Часто бывает, особенно в строительной отрасли, что подрядчик не выполнил работу в срок, сделал не полностью или некачественно, и заказчик ее не принимает. Бывают случаи, что и сами заказчики, уже эксплуатируя здание, не собираются платить за произведенные строительные работы. В данных спорах обе стороны считают себя правыми. Тогда мы привлекаем специалистов, имеющих высшее инженерно-строительное образование: именно они могут квалифицированно и объективно понять ситуацию. В необходимых случаях заказываем проведение строительной экспертизы объекта, которая иногда остается единственным доказательством действий подрядчика и соответственно подтверждением произведенных затрат. Своевременно проведенная экспертиза в отдельных случаях позволяет нашим клиентам урегулировать назревающие конфликты в досудебном порядке, экономя финансы клиента и, что не менее важно, драгоценное время. Более того, она может стать основой для решения арбитражного суда. Сотрудничество со специалистами, обладающими техническими строительными знаниями, позволяет нам лучше разобраться в сути конфликта и с большей достоверностью гарантировать положительный результат при дальнейшем участии в судебном споре. Пара слов о планах «ГОРСИ» на будущее... В ближайшем будущем мы хотели бы расширить сферу наших компетенций: например, заняться оказанием финансовых услуг. Сейчас у нас запускаются крупные проекты по комплексному управлению активами, мы готовы подключать весь накопленный опыт наших юристов, экономистов, бухгалтеров. Пока это проекты пробные, однако запросов на такие услуги с каждым днем все больше, поэтому мы будем активно развивать это направление. Михаил Васильевич, как бы вы охарактеризовали компанию «ГОРСИ» в трех словах? Профессионализм, порядочность и надежность.

декабре прошлого года в Альфа-Банке начался процесс перехода на новую систему управления зарплатными проектами. Несмотря на внешнюю незаметность, он позволил значительно повысить надежность и производительность обслуживания. В полном объеме испытав качество работы принципиально иного web-сервиса, Альфа-Банк представил его вниманию своих зарплатных клиентов. «Разрабатывая каждую новую систему дистанционного сопровождения для наших клиентов, мы опираемся на четыре базовых принципа: доступность, надежность, безопасность и удобство использования», – комментирует Роман Маришкин, директор по развитию зарплатных проектов ОАО «Альфа-Банк». Доступность означает возможность вести проект с любого устройства, подключенного к интернету. Немаловажный нюанс системы «АЗОН»: ни плата за обслуживание,

июнь–июль 2014

Немаловажный нюанс: ни плата за обслуживание, ни установка специального программного обеспечения клиенту не требуются

С внедрением сервиса «АЗОН» управление зарплатными проектами происходит в несколько кликов, что делает процесс еще более простым и интуитивно понятным ни установка специального программного обеспечения клиенту не требуются. Надежность системы обеспечивается своевременной технической поддержкой со стороны Альфа-Банка, чьи достижения в области дистанционного банковского обслуживания были отмечены в 2013 году многочисленными наградами. Безопасность гарантируется

5 причин установить «АЗОН» 1. «АЗОН» устанавливается и обслуживается бесплатно, не требуя дополнительного программного обеспечения. 2. С его помощью вы полностью контролируете процесс начисления заработной платы в режиме онлайн. 3. Вам больше не нужно распечатывать и подписывать ведомости. 4. У вас есть возможность загружать зарплатные реестры из «1С». 5. Вы информированы о каждом открываемом зарплатном счете без письменного уведомления сотрудника банка.

выпуск № 3/18

на правах рекламы

В Альфа-Банке стартует система обслуживания «Альфа-Зарплата Онлайн» («АЗОН»*). Теперь клиенты банка будут управлять своими зарплатными проектами с помощью принципиально нового бесплатного web-сервиса.

Текст и фото предоставлены пресс-службой ОАО «Алфьа-Банк»

Технологии комфорта

защищенным каналом с обязательной SMS-авторизацией операций и разделением прав доступа между сотрудниками компании. Это условие подразумевает создание как права подписи, так и права на просмотр документов. С внедрением сервиса «АЗОН» управление зарплатными проектами происходит в несколько кликов, что делает процесс еще более простым и интуитивно понятным. Большое внимание разработчики уделили таким актуальным характеристикам, как оперативность и совместимость системы с другими программами. Теперь зарплатные реестры можно выгружать напрямую из программы «1С», а выплаты автоматически распределять по счетам сотрудников компании. Примечательно, что статус обработки зарплатных реестров легко просматривается в режиме онлайн – вне зависимости от часов работы специалиста, отвечающего за обслуживание конкретной фирмы. Также для дополнительного удобства бухгалтерии в «АЗОНе» создана возможность выгрузки счетов сотрудников сразу после открытия. Поэтому письменное уведомление сотрудника банка о новом счете больше не требуется, а процесс открытия счета и оформления зарплатной карты становится значительно быстрее и проще. Подробнее о сервисе «Альфа-Зарплата Онлайн» вы можете узнать на сайте alfabank.ru в разделе «Зарплатным клиентам» или по телефону в Тюмени 8 (922) 471-19-192.

*Версия 8.2, конфигурация: «Бухгалтерия предприятия», конфигурация: «Зарплата и управление персоналом» ОАО «АЛЬФА-БАНК». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций от 05.03.2012 № 1326.

бизнес финансы

Летнее предложение! Баннер 2 месяца по цене одного!

Акция действительна до 31 августа 2014 года. Реклама.

2 новости по цене одной!

тел. 8 (922) 266-08-94 e-mail: pr@newsprom.ru

. Top 100 ежегодный рейтинг

2014 «Предприимчивость молодежи стоит опыта стариков», – говорила поэтесса Жозефина де Кнорр. Подобно ей мы уверены: необязательно сначала состариться, чтобы совершить что-то важное в жизни. Участники нашего ежегодного рейтинга продолжают творить историю региона: они взлетают на пик своих достижений, дают жизнь самым громким идеям, ставят новые цели взамен достигнутых. Уже знакомые нам герои и новые лица – в долгожданном проекте о тех, кто «горит» философией созидания. организатор

генеральный партнер

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Методика рейтинга

Как мы считали?

Рейтинг «ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени» призван открыть имена тех, кто, будучи в возрасте от 18 до 33 лет (включительно), уже творит будущую историю региона. Возможно, еще сам этого не сознавая.

тимологически слово «выдающийся» происходит от старославянского глагола «дати» (дать). Существительное «созидание» в своем корне также имеет этот глагол, что указывает на родственность двух понятий. Мы искали тех, для кого непрерывное созидание является единственно возможной формой существования. И отдавали предпочтение именно тем кандидатам, которые имеют заметные достижения в выбранной ими области. Журнал «Тюмень» обращает внимание на тот факт, что проект ТОП-100 является именно рейтингом. (Рейтинг – числовой или порядковый показатель, отображающий значимость определенного явления.) Таким образом, в этом рейтинге нельзя «принять» или «не принять» участия: он является лишь вариантом расположения позиций одних выдающихся людей относительно других в данный момент времени. Не стоит в последующие годы пытаться «выторговывать» заранее интересующее место или просить «добавить себя»/«убрать себя» из ТОП100. Если вы не обнаружили своей фамилии в списке 2014 года (или обнаружили, но не на первом месте), это не означает, что с вами что-то не так. Просто другие сделали чуть больше.

В этом году мы изменили методологию отбора Это произошло после собрания нескольких десятков участников рейтинга «ТОП100» 2013 года в «Деловом кафе tmn» на Республики, 26. Они высказали несколько ключевых тезисов и пожеланий. 1. Выбирать не с помощью экспертов, интернет-голосования или подсчета баллов, а преимущественно на основе собственного мнения редакции журнала tmn. 2. Включать в рейтинг прежде всего тех, кто что-то сделал (делает) для развития именно Тюмени, а не просто известен, богат, знаменит (или самозабвенно считает себя таковым). 3. Если в рейтинг попадает группа лиц, занятая одним общим делом (в том числе партнеры), то присуждать им одно место на всех. 4. Выделять не только руководителей, но и уникальных специалистов (неважно, в спорте, медицине, искусстве, бизнесе или иной сфере деятельности). 5. Отдавать преимущество тем, кто является выдающимся сразу в нескольких областях. 6. Ставить выше тех, кто чтото значимое сделал ИМЕННО в этом году. И если не сделал – понижать позицию или исключать и давать дорогу другим. 7. Даже однократное попадание в рейтинг – это уже хорошо. Не стоит «цепляться» за места в последующих годах, равно как и обижаться на то, что редакция исключила из рейтинга.

Все эти пожелания мы и учли при составлении методологии в 2014 году. Что мы при этом делали самостоятельно?

При равных итоговых баллах дополнительные преимущества получали кандидаты по следующим позициям:

1. Собирали прямые заявки. До 1 июня 2014 года любой человек мог по собственному желанию заполнить заявку на участие в рейтинге (top100tmn@ya.ru), как за себя, так и за других, и прислать информацию в любую из групп tmn, в Facebook или «ВКонтакте». 2. Обращались за помощью к экспертам. В ректораты ведущих вузов, к депутатам городской и областной думы, ведущим бизнесменам региона, общественным деятелям. Просили их не «тянуть своих», а выделить тех, без кого рейтинг был бы нелегитимным. 3. Опрашивали участников рейтинга «ТОП-100» 2013 года. Их мнение было для нас столь же определяющим, как и мнение экспертов. 4. И в итоге, на основе информации по трем предыдущим пунктам, редакция tmn проводила совещания (не единожды) и принимала окончательное решение путем споров, обид, разногласий, аргументов, перехватывания друг у друга инициативы, консенсуса, единодушия или банального мнения большинства. Отбирали сперва первую десятку, затем вторую и так до конца сотни.

1. Достижения кандидата признаны за пределами города Тюмени. 2. Кандидат является уникальным (первым) в своей сфере специалистом в данном регионе. 3. Кандидат имеет собственное дело и/или ведет за собой определенное количество людей.

Приведенные в рейтинге журнала «Тюмень» данные – экспертная и журналистская оценка. Данная информация не является официальной и может быть использована только в частном порядке. Тексты Татьяна Шепелина, Елена Познахарёва, Татьяна Борздая, Анастасия Нагорская, Любовь Горовая, Елена Красильникова, Марина Кваш, Ксения Меньщикова, Никита Марченко. Фото Владимир Семёнов, Марина Кочаровская, а также был использован личный архив участников проекта.

В этом году редакция tmn чуть более пристрастно выделила три категории участников: 1. Спортсмены из Тюмени, занявшие на Олимпиаде в Сочи призовые места. (Это первая зимняя Олимпиада в истории России, и вряд ли мы с вами скоро увидим вторую). 2. Предприниматели (Тюменская область заняла первое место в рейтинге российских регионов с наибольшим приростом инвестиций в 2013 году, об этом читайте на стр. 00). Именно эта категория людей делает все возможное, чтобы без НДПИ нам жилось еще лучше, чем с НДПИ. 3. Представители IT и интернет-индустрии. Сейчас это практически единственная сфера, которая бурно растет, несмотря на всеобщую стагнацию экономики. P.S. Билл Гейтс основал Microsoft в 21 год, Стив Джобс – Apple в том же возрасте; Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google, когда им было по 24; Роман Абрамович купил «Сибнефть» в 28; Юрий Гагарин полетел в космос в 28, Марк Цукерберг вывел Facebook на IPO тоже в 28 лет (сегодня он имеет состояние в 19 млрд долларов). К чему мы это? Чтобы сделать что-то выдающееся или стать выдающимся, не обязательно дожидаться кризиса среднего возраста.

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Список участников 1

2 Ильдар Хусаинов

3 Анастасия Кузьмина

директор федеральной риелторской компании «Этажи»

российская и словацкая биатлонистка, двукратная олимпийская чемпионка в спринте

9 Александр Соболев

учредитель, директор ресторанного холдинга «Ассорти ресторантс»

директор Департамента жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области

16 Айдар Гараев шоумен, участник команды КВН «Союз»

Алексей Чумаков

заместитель начальника главного управления строительства Тюменской области

Павел Евгений Аржиловский Непомилуев коммерческий директор iRest Group

руководитель Тюменской городской общественной организации «Федерация уличного танца», организатор танцевальных проектов

tmn июнь–июль 2014

24 депутат Тюменской городской думы VI созыва, руководитель штаба ТРО ВОО «Молодая Гвардия Единой России»

30 Мария Красавина

депутат Тюменской областной думы

Николай Аузин

актер Тюменского драматического театра

Александр Нуйкин

исполнительный директор сети кофеен «Шоколадница» и японского кафе «ВАБИ САБИ»

14 Виктория Барсукова

Гариф Ромашкин

член правления и директор исполнительный директор управления клиентских менеджеров ресторанного холдинга крупнейшего бизнеса ЗСБ СБ РФ «МаксиМ»

19 зампредседателя постоянной комиссии по экономической политике и ЖКХ

управляющий Тобольским отделением Сбербанка России

Арсений Белоглазов

заместитель начальника управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области

Олег ПестовЖуков генеральный директор «УНИТЕХ-групп»

Андрей Саносян

учредитель сети апартаментов «3452»

заместитель директора департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

33 Николай Трофимов

Ирина Катигарова

генеральный директор «ЗападноСибирского Центра Бронирования» (ООО «ЗСЦБ») и генеральный директор визового центра VIZARD

директор компании iStore Apple Premium Reseller

39 модельер, директор мужского ателье Baron Jacket

старший тренер МАОУ ДОД ДЮСШ «Центр спортивного танца»

Сергей Попов

заместитель управляющего Тюменским отделением ОАО «Сбербанк России»

Максим Некрасов

Дмитрий Рощектаев

генеральный директор ООО «Тюменский завод полимерных изделий»

38 Антон Машуков

исполнительный директор компании «Партнер-Инвест»

Фонда поддержки спорта и общественного правопорядка

37 Татьяна Богданова

Андрей Потапов Александр вице-президент Федерации Щиголь карате России, руководитель

Дмитрий Осипов Владимир депутат Тюменской городской Кайда думы VI созыва от «Единой России»,

генеральный директор iRest Group

36 Евгения Кабанова

Павел Белявский

директор ООО «Коммуникационное спортсмен-инструктор агентство «Пионер», ГАУ ДОД ТО «ОСДЮШОР» куратор проекта Stoliki.ru

директор Технопарка ТюмГУ, начальник отдела грантов

2010 года, олимпийский чемпион 2014 года в эстафете

35 Евгений Голубев

Антон Шипулин Андрей биатлонист, бронзовый Чистяков призер Олимпийских игр

Никита Куликов Роман Чуйко

Полина Гаранина

председатель совета директоров ООО СК «УралСтрой»

руководитель Научноисследовательского института экологии и рационального использования природных ресурсов

заместитель управляющего по работе с корпоративным гендиректор ООО «Вертикальный бизнесом Тюменского городского мир», коммерческий директор отделения Сбербанка России ООО «Клякса» и ООО «SibTouch»

28 Рудик Манукян

биатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр в Сочи – 2014

Мария Потапова Александр тренер-преподаватель Андросов МАОУ ДОД ДЮСШ «Центр

Юлия Денеко

17 российский певец, композитор, телеведущий

спортивного танца», преподаватель ТГАКИиСТ

Евгений Гараничев

10 Павел Перевалов

40 Николай Когошвили

гендиректор юридической компании TLC, руководитель Центра общественных процедур Тюменской области «Бизнес против коррупции»

Алёна КруппаАнненкова директор по развитию ресторанного холдинга «МаксиМ»

выпуск № 3/18

Ольга Романец Артур замначальника управления Асланян инвестиционной политики, начальник отдела инвестиционной политики департамента инвестиционной политики и господдержки предпринимательства ТО

исполнительный директор торгового дома «Агаси»

49 Ольга Широкова

Алексей Зотов

заслуженный мастер спорта России по бодифитнесу, фитнес-директор филиала клуба «Антей»

55 Денис Аристов

генеральный директор интернет-компании «Приоритет»

соучредитель и директор по развитию интернеткомпании «Приоритет»

исполнительный директор ООО «Тематика»

62 Ольга Харитонова

директор и тренер центра активного отдыха «Штурм»

68 Кирилл Харитонов

Дмитрий Созинов

Игорь Плотников

Андрей Фоменко

спортсмен-пловец, победитель член экспертного совета и двукратный серебряный призер Областного бизнес-инкубатора, Паралимпийских игр путешественник

руководитель школы барменов Bar Service, владелец коктейльного бара Granny’s Bar

регионального отделения политической партии «Гражданская платформа» в ТО

82 Олеся Толстухина

руководитель городского портала «Все о новостройках Тюмени»

83 Николай Дробунин

директор компании «Новый мир», соорганизатор этнофестиваля «Небо и земля»

Дмитрий Сериков

начальник отдела IT-инфраструктуры ЦИТ ТюмГУ, гендиректор ООО «ЛанСайд-Сервис»

директор филиала ФГБУ «Президентская библиотека им. Б. Н. Ельцина» в Тюменской области, кандидат педагогических наук

директор и учредитель центра куратор проекта профессионального образования Formula Neftegaz «Акцент», по совместительству ассистент кафедры кожных и венерических болезней ТюмГМА

92 арт-директор проектов tmn, дизайнер ТБДТ, член Союза дизайнеров России, художник

Иван Карякин Дмитрий исполнительный Аверкин директор RTI Multitouch, по совместительству преподаватель ТюмГУ

Фёдор Селиванов

официальный представитель брендов CorsoComo и Lacoste в Тюмени

Валерия Михайлова

главный редактор федерального глянцевого журнала Fashion Collection, ведущая ГТРК «Регион-Тюмень»

66 Светлана Михаленко

Анатолий Золотов

генеральный директор ООО «Светлана Михаленко»

директор по развитию клуба ИТ-директоров «iТюмень», начальник отдела информатизации Департамента ЖКХ ТО

73 Ольга Швецова Виктория заместитель секретаря Шнайдер ТРО партии «Единая Россия»

по агитационно-пропагандистской старший инспектор ОППН ОУУП и ПДН УМВД России работе, главредактор газеты по Тюмени, капитан полиции «Тюменский край»

80 Елена Кашкарова

Антон Тарасенко

программный директор Первого открытого интернет-форума создатель и директор Digital Media, руководитель интернет-портала «Детки!» молодежного портала ТО Moiportal.ru, актер театра «Мимикрия»

директор интернетагентства Creaitve

председатель совета молодых вице-президент Торговопромышленной палаты юристов ТРО Ассоциации Тюменской области юристов России

Ольга Акимова Константин дизайнер свадебных и вечерних Решетников платьев ручной работы, стилиствизажист, режиссер-постановщик дефиле, директор модельного агентства «МАЛИНА»

руководитель, организатор и идейный вдохновитель БФПЖ «Горячая линия «Потеряшки»

Иван Романчук Алёна Максим ответственный секретарь Шнайдмюллер Перфилов приемной комиссии ТюмГУ,

97 Альберт Мальшаков

вице-президент и главный тренер ТРОО «Федерация черлидинга Тюменской области»

96 Ольга Быстрицкая

вице-президент Федерации кикбоксинга Тюменской области

Олег Шор

директор ООО «Мастер-Д», модератор экскурсионных программ по УрФО, искусствовед

89 Александр Арбатский

информационноаналитический центр»

генеральный директор сети магазинов «Чайникофф» и «Унция»

Елена Самойлик Артём Газизов Рустем Букаев Евгения председатель директор ГАУ ТО фитнес-директор бойцовского Топоркова исполнительного комитета «Молодежный клуба Athletic Gym,

Евгения Здорнова

72 Олег Ивлев

учредитель «Академии Лидерства и Бизнеса», директор филиала «Корпорация «Бизнес-Мастер»

центра налогового консультирования

65 Николай Бабинцев

коммерческий директор отеля «Ремезов», генеральный директор Equilibrium Concierge

Алексей Никита Масюк Юлия директор «Химик» Горин генеральный Васильева Западно-Сибирского

председатель комиссии по труду генеральный директор и занятости Общественной молодежной ЗАО «Региональный палаты при Тюменской облдуме Аналитический Центр»

Алексей Горбовский

директор интерьер-салона российский футболист, игрок мини-футбольного клуба «Тюмень» Deco Room и сборной России по мини-футболу

53 абсолютная чемпионка России, Европы и мира

Михаил Чуев

директор центра активного отдыха «Штурм»

директор производства напитков под брендом «ЯМИ-ЯМИ»

Юлия Ушакова Николай заслуженный мастер Переверзев спорта по бодифитнесу,

генеральный директор интернет-агентства IQ Online

63 Павел Созинов

генеральный директор интернет-компании Gagarin

57 Сергей Глазунов

Аркадий Богданов

мисс мира – 2008

и межкультурного образования ТюмГУ

Артём Андросов Дмитрий директор компаний «CityШин», Мингазов «Автосила», учредитель компании по производству мультитач-столов SibTouch

46 Павел Кузнецов Ксения директор Центра Сухинова международного

директор маркетингового агентства LOVE marketing

56 Андрей Адамов

45 Илья Пискулин

специальный корреспондент Первого канала

50 Элина Гоок

генеральный директор компании RespectHome

генеральный директор проектно-инвестиционной компании «Компас»

соучредитель и коммерческий директор дисконтного сервиса Granat. Discount manager

кандидат исторических наук, заведующий лабораторией исторической географии и регионалистики Института истории и политических наук ТюмГУ

93 Роман Криворучкин

Сергей Козлов

Хасан Мамтов

Антон Телесов

Юрий Токмачёв

Василий Орёл

футболист, капитан команды ФК «Тюмень»

генеральный директор ООО «Эковата Экстра»

100 Пётр Шифельбаен

актер; музыкант и директор группы «*ужезима»; главный музыкальный редактор молодежного информационного портала «Мой портал»

директор и учредитель мужской парикмахерской Chop-Chop, основатель тату-студии Barber’s Tattoo, соучредитель Dock store, основатель компании Portideas development

директор/ учредитель мужской парикмахерской Chop Chop и тату-студии Barber’s Tattoo

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

В 2013 году занимал 4-е место

За что?

С нуля создал крупнейшее агентство в России. после

ей в р ти

ий раз дн

е нг

33 года Образование

ТюмГНГУ, специальность «финансовый менеджмент и банки»; Брайтонский университет, обучение английскому языку; ТюмГУ, специальность «юриспруденция».

Достижения

Член Российской гильдии риелторов Компания «Этажи» вошла в список 25 лучших работодателей России, обогнав Procter&Gamble и госкорпорацию «Росатом». Рейтинг был составлен HeadHunter совместно с «Экопси Консалтинг» и PwC (по итогам 2012 года) Сайт etagi.com номинировался на конкурс «Профессиональное признание», учрежденный Российской гильдией риелторов, в направлении «Лучший сайт риелторской компании» (2013). Его посещают более 500 000 уникальных посетителей в месяц – это лучший показатель среди всех сайтов российских агентств недвижимости Объединение риелторов Тюменской области стало лучшим региональным объединением риелторов в России (2014). Учитывая, что внутри ОРТ рыночная доля «Этажей» составляет более 60%, вклад компании в этот успех очевиден.

Из Тюмени уезжать не собирается.

Ильдар Хусаинов

директор федеральной риелторской компании «Этажи»

Ежедневное развитие во всем – главный жизненный принцип Ильдара Хусаинова. В свои 33 года он руководит одним из пяти агентств недвижимости федерального уровня. И убежден, что у компании «Этажи» великое будущее.

стратегической цели – в 2017 году возглавить риелторскую компанию № 1 в России – Ильдар Хусаинов движется по плану. Сегодня агентство «Этажи» присутствует во всех сегментах рынка недвижимости в 32 городах России, а количество сотрудников с учетом франчайзи-фирм приближается к отметке 2500 человек. При этом филиал в Москве открылся только два года назад, предварительно технологии были отработаны на региональных рынках. Команда Хусаинова превратила риелторский бизнес в конгломерат юридических, страховых и финансовых услуг, перевернув представления о возможностях региональных компаний. В 2013-м Ильдар не только перенимал опыт зарубежных коллег, изучая принципы застройки в Германии и Италии и посетив ежегодную конференцию REALTORS Conference&Expo в Сан-Франциско (прошедшую при участии Хиллари Клинтон), но и инициировал проведение масштабного форума «Твой мегабизнес» в Тюмени. Командная работа и высокая степень децентрализации управления – главные слагаемые успеха. Агентство одним из первых в своей отрасли установило внутреннюю систему единого ценообразования. Кроме того, «Этажи» – компания, достигшая уровня абсолютной финансовой ответственности перед

клиентом. По итогам 2013 года она стала первой по количеству ипотечных сделок в России. На данный момент в ее активе 35 банков-партнеров, 15 из которых предоставляют льготы по ипотеке, а в результате развития дополнительного финансового направления был основан фонд, помогающий клиентам в снятии обременений. — Чтобы создать сильный бренд в сфере услуг, нужно быть настоящим оптимистом, – утверждает Хусаинов. – Ведь возврат инвестиций в бизнес не гарантирован. Тем не менее «Этажи» – вероятно, самый распространенный бренд корпоративного сектора из Тюмени во всей России. В начале 2014 года Ильдар перенес сложную операцию на колене и несколько месяцев передвигался только с посторонней помощью, но при этом ничуть не снизил свою деловую активность. Более того, во втором полугодии Хусаинов планирует вернуться на прежний уровень игры в футбол. Руководитель компании с федеральными возможностями и высокими технологиями гордится, что родился и живет именно в Тюмени: —Переезжать в Москву не хочу по принципиальным соображениям. Большинство компаний, которые покупают нашу франшизу, говорят: «Нам не нужны московские технологии! Нам нужны такие, как вы». Интервью с победителем рейтинга читайте на странице 144.

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Почему не 1-е место? В 2014 году не выступала за сборную России.

29 лет

Первый раз в рейтинге

Образование

Анастасия Кузьмина (Шипулина)

российская и словацкая биатлонистка, двукратная олимпийская чемпионка в спринте

настасия Кузьмина (Шипулина) окончила гимназию № 49, (там же, кстати, учились глава города Тюмени Александр Моор и российский биатлонист Антон Шипулин). Первые спортивные шаги она сделала в родной Тюмени, в секции лыжных гонок, которую вели ее собственные родители – Владимир и Анна Шипулины. Затем ее вместе с братом Антоном Шипулиным (ТОП-100, № 10, см. на стр. 94) отдали в школу олимпийского резерва. В 15 лет девушка увлеклась биатлоном, и именно этот вид зимних состязаний стал профильным в ее дальней-

июнь–июль 2014

шей карьере. В 2003 году она заявила о себе как о перспективной спортсменке, завоевав 1-е место в эстафете среди юниоров. А в 2006-м поднялась на пьедестал почета уже на этапе Кубка Европы. Однако главные достижения Анастасии относятся к более позднему периоду жизни. Выйдя замуж за израильского лыжника Даниэля Кузьмина и став матерью в 2007 году, Настя переехала в Словакию. По ее словам, главной причиной такого решения стало отсутствие возможности совмещать семейную жизнь и спортивную карьеру в России. Поэтому золотая медаль Насти в Ванкувере

за спринт и серебряная за гонку преследования ушли в копилку другой сборной. На Олимпиаде-2014 Кузьмина завоевала свою вторую золотую медаль в спринте, а на церемонии закрытия Игр была знаменосцем Словакии. Тем не менее Настя не забывает своих первых наставников: она благодарна своим родителям, которые поставили ее на лыжи, а также тренеру по лыжной подготовке Надежде Коврижных и Леониду Гурьеву, который научил ее биатлону. А это значит, что Анастасия Кузьмина по-прежнему остается нашей, тюменской спортсменкой, в какой бы стране ни находилась.

ТЮИ МВД России, специальность «правоохранительная деятельность».

Достижения

Признана лучшей спортсменкой Словакии 2010 года Выиграла спринтерскую гонку на 7,5 км, получив первую для Словакии золотую медаль на Олимпиаде в Ванкувере (2010) Завоевала золотую медаль в спринтерской гонке на 10 км на Кубке мира по биатлону (2010) Заняла первое место в спринтерской гонке на 7,5 км на Олимпийских играх в Сочи (2014).

Живет в Словакии.

выпуск № 3/18

В 2013 году занимал 26-е место

Почему не 1-е место? Бронзовая медаль. 26 лет Образование Учится в ТюмГУ по специальности «физическая культура и спорт».

Достижения

Евгений Гараничев

биатлонист, бронзовый призер зимних Олимпийских игр в Сочи – 2014

лавное достижение Евгения за этот год – участие в зимней Олимпиаде в Сочи и заслуженная награда. К этому событию он шел много лет, начав спортивную карьеру лыжником в Пермском крае. Позже он переехал в Тюмень и перешел в биатлон. Удачные выступления прошлого года помогли Гараничеву утвердиться в официальном списке участников олимпийской сборной России по биатлону. В индивидуальной гонке Евгений Гараничев занял третье место – его бронзовая медаль стала единственной личной наградой мужской сборной России по биатлону на сочинской Олимпиаде. Однако сибиряк из тюменского Центра спортивной подготовки к успеху относится спокойно. Главное, считает он, не «зазвездиться» и не начать пренебрегать своими друзьями и близкими. При этом нужно понимать, что чем зна-

Бронзовый призер зимних Олимпийских игр (2014) Трехкратный чемпион России Победитель этапов Кубка IBU (2011) Победитель этапов Кубка мира (2011) Мастер спорта России.

чительнее успех, тем больше становится вокруг тебя людей, и их также не стоит игнорировать. Что касается конкуренции, то она приемлема только для трассы: в обычной жизни, по словам Евгения, никто не держит ни на кого обид. Спортсмены постоянно общаются друг с другом, шутят и веселятся. Например, когда Евгения наградили бронзовой медалью, к нему подошел француз Мартен Фуркад и попросил сфотографироваться с ним для микроблога. Российский биатлонист не растерялся и высказал встречное предложение, а затем выложил это фото на своей странице в соцсети. Следующая Олимпиада не за горами, однако далеко в будущее Евгений Гараничев не заглядывает: пока готовится принять участие в соревнованиях, которые будут проходить в Тюмени. Что будет дальше – покажет время.

top.100

32 года

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Образование

ТюмГУ, эколого-географический факультет; президентская программа подготовки управленческих кадров; университет Вулверхэмптона (Великобритания), школа прикладных наук; Стэнфордский университет (США), отделение международных отношений в области экологии.

Достижения

В 2013 году занимала 15-е место

Юлия Денеко

руководитель Научно-исследовательского института экологии и рационального использования природных ресурсов

а девять лет существования компании Юлии удалось вывести ее из сегмента малого бизнеса в сегмент среднего, а штат сотрудников за это время увеличился с трех до 200 человек. На сегодня ООО «Научно-исследовательский институт экологии и рационального использования природных ресурсов» является ведущим резидентом Западно-Сибирского технопарка и уже имеет 12 филиалов. В компании создано порядка 50 технологий, 15 из них внедрены и применяются более чем в 10 регионах России и за рубежом. Институт занимается разработкой и внедрением

июнь–июль 2014

экологических технологий для предприятий нефтегазового комплекса и является лидером в Тюменской области в сегменте оказания экоуслуг. Основная стратегия Юлии как руководителя – партнерство науки, бизнеса и власти. Система такого взаимодействия приносит свои плоды: за время своего существования компания восстановила порядка 1000 га нарушенных и загрязненных земель, переработано около 3 млн м3 отходов бурения. В 2010 году научный институт был единственной российской компанией, которая принимала участие в ликвидации

аварии на буровой платформе Deepwater horizon в Мексиканском заливе. Юлия вместе со своим отцом (ученым и инноватором) в чемоданах везли на самолете оборудование для сбора нефти. Они сделали все возможное, чтобы внести свой вклад в спасение природы. Сама Юлия пропагандирует экологичный образ жизни, организует субботники, круглые столы и различные экологические мероприятия. Среди них и первый в Тюменской области экофестиваль «Экология в моих руках», приуроченный к Всемирному дню охраны окружающей среды и грядущему юбилею области.

Основала ООО «Научно-исследовательский институт экологии и рационального использования природных ресурсов» (2005). Сегодня компания входит в сегмент среднего бизнеса и является лидером Тюменской области на рынке экологических услуг в нефтяной отрасли; имеет 12 филиалов в соседних регионах Назначена председателем общественного совета при Росприроднадзоре по Тюменской области Правительством Тюменской области и Тюменской региональной общественной организацией «Женская инициатива» признана победителем V Регионального конкурса «Молодой директор года» (2010) Победила в конкурсе «Молодой предприниматель России» в номинации «Инновационный бизнес» (2011) Удостоена звания «Гордость Тюменской области» (2011) Получила благодарственное письмо департамента образования города Тюмени за вклад в реализацию проекта по профессиональному самоопределению молодежи «Стратегия жизни» (2013) Руководителем Федеральной службы в сфере природопользования награждена за активную деятельность в области экологии и ресурсосбережения (2014) Получила благодарственное письмо министра экологии и природных ресурсов за личный вклад в реализацию экологических программ Является победителем и лауреатом многих всероссийских и региональных конкурсов, удостоена благодарственных писем губернатора Тюменской области и полномочного представителя президента в УрФО

Не исключает переезда из Тюмени

выпуск № 3/18

В 2013 году занимал 3-е место

после

ей в р ти

ий раз дн

е нг

33 года Образование

ТюмГУ, специальность «психология».

Достижения

Был комиссаром в детской организации «Республика Неугомонных» (1995–2000) Командовал поисковым отрядом ТюмГУ (1997–2002) Руководил студенческим интеллектуальным клубом ТюмГУ (2000–2002) Возглавлял «Молодую Гвардию Единой России» в Тюменской области (2007–2012) Организовал молодежный центр «Моя территория», проекты «Лига старост», «Тюменский кампус», «МойПортал.ру» Стал одним из самых молодых в истории тюменцев, победивших на выборах в областную думу Признан политиком года по версии Клуба редакторов региональных СМИ (2007) Избирался членом Общественной палаты России III созыва (2010–2012) Награжден нагрудным знаком Министерства обороны РФ «За активный поиск», а также многочисленными знаками общественного признания за работу с молодежью.

Живет в Тюмени, уезжать не планирует.

Павел Белявский депутат Тюменской областной думы

авел на своем примере доказал, что человек без связей и денег способен достичь политического успеха. Предшествовала его плодотворной реализации в сфере молодежной политики деятельность, которая началась еще в «Республике Неугомонных», где ему довелось преодолеть дистанцию от отдыхающего до комиссара (вожатого). — В любом деле нужно делать больше, чем требуется, – говорит Павел. – Из тюменской «Молодой Гвардии» мы создали модель того, как должна работать информационно активная общественная или политическая организация на региональном уровне. Мы задали планку, к которой сегодня тянутся многие. Умение нести ответственность за свою команду, за смелые решения, за каждый совершенный поступок, по мнению Павла Белявского, дает возможность двигаться вперед. А возникающие на пути трудности он воспринимает как очередной вызов. Так, фиаско в проекте «ПолитЗавод» лишь закалило стремление к успеху и показало: масштаб личности определяется не только перечнем побед, но и скоростью реабилитации после поражений. Главной победой Павла на сегодняшний день остается привлечение внимания региональной власти к проблемам молодежи.

— Работать нужно креативно. Так, мы придумали идею проведения «Российской студвесны» в интернет-формате. Впервые в истории за тюменским мероприятием целую неделю следили люди в 120 российских городах и 60 странах. Павел активно делится с людьми своими знаниями: в бизнесе, политике, работе с молодежью он помогает другим развивать лидерские качества. Помимо десятков проектов, над которыми ежедневно работает команда Молодежного центра «Моя территория», в этом году стоит особенно выделить два из них (в которых Павлу принадлежала роль ответственного за положительный результат). Первый – это проведение первого в Тюмени интернетфорума Digital Media 16-17 мая, который собрал более 1000 человек. На форум приезжали такие легендарные медийные личности как Алексей Николов, генеральный директор Russia Today и Наталья Лосева, один из пионеров новых медиа в России. Также были представители Yandex и BBDO. Подобное мероприятие создало огромный побудительный импульс для развития интернет-индустрии в Тюмени. Второй проект – организация экологической экспедиции, состоящей из участников Тюменского Арктического отряда, на остров Белый.

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

30 лет Образование

Институт физической культуры и спорта ТюмГУ; Институт государства и права ТюмГУ, юридический факультет.

Достижения

В 2013 году занимал 5-е место

Андрей Потапов

мастер спорта международного класса по карате, вице-президент Федерации карате России, руководитель Фонда поддержки спорта и общественного правопорядка

ыступая на открытии международного турнира по карате в спорткомплексе «Центральный» в 2013 году, Андрей Потапов признался, что в его жизни есть две мечты. Одна из них уже сбылась: Федерация карате Тюменской области уверенно вышла на мировой уровень. В апреле 2013-го федерация провела соревнования, равных по масштабу которым в России еще не было: в Тюмени, на одном из семи отборочных этапов международного турнира «Каратэ 1», выступили 234 спортсмена из 26 стран мира. Одобрив качество орга-

июнь–июль 2014

низации состязаний, Всемирная федерация карате предложила традиционно проводить этот тур в нашем городе. Вторая мечта Андрея Потапова – внесение карате в программу Олимпийских игр. В числе других приоритетов – развитие Фонда поддержки спорта и общественного правопорядка, объединяющего более сотни молодых людей с активной жизненной позицией. А в этом году спортсмен и общественный деятель Андрей Потапов был претендентом на одно из мест в новом составе Общественной палаты России. Впервые Общественная палата фор-

мировалась по новой схеме: 43 представителя избирались в процессе рейтингового интернет-голосования. До победы Андрею не хватило совсем немного голосов. Сейчас он всерьез работает над проектом «Здравый смысл» – это комплексная программа популяризации и пропаганды здорового образа жизни в Тюмени и Тюменской области. Сюда входят дополняющие друг друга проекты «Общественный контроль», «Турник в каждый двор», фестиваль уличного спорта «Здравый смысл», уличные тренировки, фестиваль «Беги за мной» и многое другое.

Мастер спорта международного класса по карате, чемпион мира по карате вадокай, чемпион Европы и России по карате Вице-президент Федерации карате России Заместитель председателя и председатель Общественной молодежной палаты Тюменской области (2009–2013) Член Общественного совета при Управлении Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Тюменской области Победитель федерального проекта «Молодежные праймериз» (2011) Победитель областного общественного конкурса «Гордость Тюменской области » в номинации «Политика» (2012) Председатель попечительского совета Фонда поддержки спорта и общественного правопорядка Один из инициаторов создания «Общероссийского добровольного физкультурно-спортивного общества» (ДФСО).

Переезжать из Тюмени не планирует.

выпуск № 3/18

Первый раз в рейтинге

29 лет Образование

Александр Щиголь

исполнительный директор компании «Партнер-Инвест»

ем сложнее задача, тем интереснее ее решать. Таков принцип работы Александра Щиголя. В «Партнер-Инвест» он пришел практически сразу после учебы в академии, в 2007 году, но уже с опытом в сфере подбора персонала. Возглавив направление коммерческой недвижимости, вместе с командой занимался формированием коммерческой инфраструктуры на территории нового 3-го Заречного микрорайона. Это был первый в Тюмени проект комплексного освоения территории, девелопером которого выступила компания «Партнер-Инвест». Фирма дает своим сотрудникам возможность для личного и профессионального роста. Александр прошел путь от специа-

листа сектора продаж до исполнительного директора. Сегодня «Партнер-Инвест» реализует несколько объектов в Тюмени, среди которых жилые комплексы «Европейский», «Novin квартал» и «Видный». С 2012 года «Партнер-Инвест» является частью девелоперской компании Brusnika, которая строит в Екатеринбурге, Новосибирске, выходит на рынки жилой недвижимости в Сургуте и Ставрополе. — Приятно заниматься делом, которым гордишься и которое приносит результат, – говорит Александр. Свободное время Александр также посвящает саморазвитию: занимается йогой, плаванием.

С отличием окончил ТГАКИиСТ, специальность «менеджер информационных ресурсов»; учится в Уральском институте бизнеса.

Достижения

Обладает кубком лучшего рекрутера кадрового агентства «Президент» холдинга «Партиком» Избран руководителем секции «Жилая недвижимость» в Тюменском представительстве регионального отделения Гильдии управляющих и девелоперов (2014).

Любит Тюмень, в ближайшие годы переезд не планирует.

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

после

ей в р ти

ий раз дн

е нг

33 года

В 2013 году занимал 32-е место

Александр Соболев

учредитель, директор ресторанного холдинга «Ассорти ресторантс»

од за годом «Ассорти ресторантс» ярко открывает новые заведения в Тюмени. В 2013 году появился ресторан мексиканской кухни «Дон Хулио & Cantina Mariachi», в нынешнем – семейное кафе «Франсуа» и ресторан домашней кухни «Грузинка». К

июнь–июль 2014

богатому разнообразию стилей добавляются колоритные шеф-повара – с богатейшим опытом в приготовлении традиционных блюд. — Выбирая ту или иную кухню, мы обязательно адаптируем ее под местный менталитет, чтобы кулинарные изыски были близки тюмен-

цам, – рассказывает Александр. Увлечения Александра Соболева давно вышли за рамки ресторанного холдинга «Ассорти ресторантс». Он маркетолог и продавец, занимается девелопментом – проектирует жилой комплекс.

Образование

ТюмГНГУ, Институт транспорта, специальность «инженерменеджер».

Достижения

Неоднократный чемпион Тюмени и Тюменской области, обладатель кубков города и области, чемпион УрФО по футболу Двукратный чемпион города по большому теннису в парном разряде Ресторанный холдинг «Ассорти ресторантс», директором которого является Александр, с 2004 года занимается оперативным управлением Сегодня в компании работают более 800 человек. Особенность заведений – шеф-повара из разных стран За два последних года холдинг создал три новых заведения: «Дон Хулио & Cantina Mariachi», «Франсуа», «Грузинка»; готовится к открытию паб Scotland Yard.

выпуск № 3/18

30 лет Образование

ТюмГАСА, специальность «теплогазоснабжение и вентиляция».

Достижения

Попал в лучшую в стране, по его мнению, команду государственных менеджеров, управляющих Тюменской областью Был назначен директором вновь созданного департамента ЖКХ и в короткий срок организовал работу нового органа государственной власти (2012).

Живет в Тюмени, переезжать не планирует.

Первый раз в рейтинге

Павел Перевалов

директор Департамента жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области

о мнению Павла, каждый должен задаться вопросом: «Что я сделал для того, чтобы жизнь вокруг стала лучше?» И речь идет не о совершении подвигов, а о каждодневной работе, которая может привести к изменениям и самого человека, и мира вокруг. Именно поэтому Павел вместе с сотрудниками департамента каждый день работает над тем, чтобы жилищно-коммунальное хозяйство Тюменской области вышло на качественно иной уровень развития. В настоящее время внедряется новая система ка-

питального ремонта многоквартирных домов области. При ее запуске следующие 30 лет каждый собственник квартиры будет точно знать, в каком году предстоит ремонт его дома. В систему включат более 10 000 домов региона, в которых проживает около 1 млн людей. Еще одним направлением деятельности является разработка схем стратегического развития систем электро-, тепло-, водоснабжения и водоотведения всех населенных пунктов региона. Эти схемы станут базой для повышения качества услуг, которыми пользуется практически каждый житель Тюменской области.

Пилотным проектом 2014 года станет внедрение автоматизированной информационной системы «Мониторинг жилищного фонда», за счет которой планируется обеспечить полный контроль над состоянием жилищного фонда области. Кроме этого команда Павла работает над улучшением инвестиционного климата в регионе: на сегодня расширен перечень случаев, когда не требуется разрешение на строительство, и введена в эксплуатацию электроподстанция для завода «Электросталь Тюмени» – одного из крупнейших инвестпроектов.

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Почему не 1-е место? В олимпийской сборной на Играх-2014 представлял Екатеринбург.

26 лет Образование

ТЮИ МВД РФ, специальность «юриспруденция»; Уральский федеральный университет, Институт физической культуры, спорта и молодежной политики, специальность «менеджмент и экономика в сфере физической культуры и спорта».

Достижения

Признан абсолютным чемпионом Европы среди юниоров (2008) Стал бронзовым призером зимних Олимпийских игр в Ванкувере (2010) Одержал победу в составе российской мужской эстафетной команды на зимних Олимпийских играх в Сочи (2014) Обладает медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за большой вклад в развитие физической культуры и спорта.

Живет в Екатеринбурге.

июнь–июль 2014

Первый раз в рейтинге

Антон Шипулин

биатлонист, бронзовый призер Олимпийских игр 2010 года, олимпийский чемпион 2014 года в эстафете

нтон родился в семье мастеров спорта по лыжным гонкам и биатлону. Неудивительно, что к спортивным рекордам его тянуло с самого детства. Став серебряным призером в индивидуальной гонке в Валь-Мартелло в 2007 году, Антон открыл счет личным победам международного уровня.

Войдя в состав олимпийской сборной России по биатлону на Играх-2010 в Ванкувере, он показал себя одним из сильнейших ее участников. А на Олимпиаде в Сочи в составе российской мужской команды Шипулин стал чемпионом в эстафете 4x7,5 км: на заключительном этапе гонки сумел опередить всех конкурентов и принести России единственное золото домашних Игр в этом виде спорта.

выпуск № 3/18

Андрей Чистяков

заместитель начальника главного управления строительства Тюменской области

ндрей Чистяков живет по принципу «лучше жалеть о том, что сделал, чем о том, что не сделал». Сегодня он активно участвует в стратегической работе главного управления строительства Тюменской области по улучшению пропускной способности наших дорог и развитию дорожных объектов.

— Приоритеты мы расставляем совместно с администрацией Тюмени, – говорит он. – Город предоставляет заявку на софинансирование, а мы в свою очередь принимаем решение. Один из главных проектов, над которыми Андрей работает в настоящее время, – «Обход Тюмени», планируемый к завершению в 2017 году. Реализация проекта в 2013–2014 годах предполагает строительство дорожного участка в районе Тобольского тракта с устройством мостового перехода через Туру.

27 лет

после

Образование ТюмГНГУ, кандидат технических наук.

Достижения

Совершенствование системы организации перевозок и дорожной деятельности в Тюмени.

Живет в Тюмени. Переезд не планирует.

член правления и директор управления клиентских менеджеров крупнейшего бизнеса Западно-Сибирского банка Сбербанка России

УрГУ им. Горького, специальность «экономист»; учится в Лондонской бизнес-школе.

Достижения

Живет в Тюмени.

33 года

Александр Нуйкин

Образование

По итогам совместной программы для руководителей бизнес-школы INSEAD и Сбербанка России занял 13-е место из 500 (2012) Вошел в десятку лучших студентов России по программе «Маркетинг и финансы» Открытого университета Великобритании (2012) Команда Александра (блок CIB) входит в тройку лучших в системе Сбербанка России.

е нг

Первый раз в рейтинге

ей в р ти

ий раз дн

Первый раз в рейтинге

лександр руководит блоком CIB (работа с крупнейшими клиентами) Западно-Сибирского банка Сбербанка, активы которого составляют около 140 млрд рублей; доля блока в операционном доходе корпоративного бизнеса банка – около 35%. В его команде 14 человек, но объем работы, который выполняет банковский «спецназ», сложно переоценить. Своим клиентам – крупнейшим предприятиям региона – они предлагают услуги от расчетно-кассового обслуживания до международных лизинговых сделок. Сам Александр как член правления занимается выстраиванием стратегии банка, отвечает за выполнение бизнес-показателей блока. Свободное время посвящает семье, чтению книг и учебе в бизнес-школе.

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Виктория Барсукова

29 лет

исполнительный директор ресторанного холдинга «МаксиМ»

Первый раз в рейтинге

2010 году Виктория пришла в ресторанный холдинг «МаксиМ» на должность финансового директора. Спустя три года она стала исполнительным директором. На данный момент холдинг управляет более чем 30 проектами в сфере общественного питания. В прошлом году бизнес вышел за пределы Тюмени: в Ялуторовске открылась первая кофейня «МаксиМ». У Виктории насыщенные будни: постоянные встречи, переговоры, решение важных задач. По словам исполнительного директора, их семейный бизнес постоянно работает над сохранением высокого качества и улучшением сервиса. В ближайших планах – развитие франчайзинга кофеен «МаксиМ» и открытие новых проектов. Несмотря на загруженность, Виктория всегда находит время для семьи и ребенка.

Назначена на должность исполнительного директора РХ «МаксиМ» (2013).

Живет в Тюмени. Переезжать не планирует.

ТюмГУ, Институт математики и компьютерных наук, «прикладная информатика в экономике».

Достижения

июнь–июль 2014

Достижения

управляющий Тобольским отделением Сбербанка России

Образование

ТюмГАСУ, специальность «экономист».

Гариф Ромашкин

27 лет

Кандидат социологических наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ТюмГУ Автор и соавтор научно-публицистических статей в области экономики и социологии Опыт работы в банковской сфере – 9 лет («Альфа-Банк», «Уралсиб», Сбербанк России) Участник ТОП-20 проектов Всероссийского форума «Селигер» (2009) 1-е место в общероссийском конкурсе «Лучший по профессии» (2012) в номинации «Лучший руководитель ВСП».

Образование

В 2013 году занимал 17-е место

ариф – один из самых молодых управляющих ЗападноСибирского банка. Однако дальнейшее развитие является для него приоритетным: поступив в Лондонскую школу бизнеса (LBS), он планирует получить степень MBA. В рамках дипломной работы он ведет проект повышения эффективности работы бизнеса, который впоследствии может быть рекомендован к тиражированию на всей территории присутствия Сбербанка России. — Удовольствие от работы, а значит, и успешность ощущаешь лишь в процессе достижения своих целей, какими бы амбициозными они ни были.Отдельные задачи, которые раньше я считал невыполнимыми, сейчас кажутся вполне реальными, – говорит Гариф. Кстати, в декабре прошлого года он стал участником эстафеты олимпийского огня.

выпуск № 3/18

15 Первый раз в рейтинге

29 лет

Айдар Гараев

Образование

ТюмГУ, специальность «финансовый менеджмент».

шоумен, участник команды КВН «Союз»

юменская команда КВН «Союз» – это объединение молодых, активных и очень веселых ребят. Выбранные амплуа делают их узнаваемыми среди других кавээнщиков: «немногословный» Александр Алымов, «полноватый» Артём Муратов, эмоциональный Кирилл Коковкин, «глуповатый» Виктор Щетков, звонкая Елена Гущина и «самородок» Айдар Гараев. Популярность обрушилась на них после номера «Социальная рок-опера» и шутки «Путина нет», которые моментально попали в интернет и социальные сети, набрав миллионные просмотры. Однако мало кто знает, что новоявленный Фредди Меркьюри – это тюменец Айдар. Именно он исполнял основную вокальную партию в номере. В КВН Гараев попал еще в школе. С тех пор его жизнь неразрывно связана с юмором. Побывав участником нескольких сборных коллективов в различных учебных заведениях,

Айдар стал одним из фронтменов команды «Союз». Самоирония и специфический говор делают его сценический образ уникальным и запоминающимся. А сама команда, преодолев со временем региональный рубеж, вышла на федеральный уровень. В планах Айдара – участие в «Юрмале-2014» и покорение Высшей лиги КВН. Усилия к этому прилагает, конечно, вся команда. А пока гастрольные туры и работа сценаристом на телевидении занимают все свободное время. — Работа, работа и еще раз работа! Ведь без нее не будет результата, – улыбается кавээнщик. На вопрос, будут ли у «Союза» в дальнейшем смелые номера, подобные «Социальной рок-опере», Айдар Гараев отвечает, что об этом пока рано говорить. Но с уверенностью подчеркивает, что дальше работать и развиваться они будут точно.

Достижения

«Большой КиВиН в светлом» на Музыкальном фестивале команд КВН в Юрмале (2012) «Президентский КиВиН» на Музыкальном фестивале команд КВН (2013) Полуфиналист Высшей лиги КВН сезона 2014 года Участник проекта «Чувство юмора» на Первом канале.

С недавних пор живет в Москве.

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

после

е нг

33 года Образование

Дирижерско-хоровое отделение Ташкентского высшего колледжа искусств.

В 2013 году занимал 6-е место

Достижения

Алексей Чумаков

российский певец, композитор, телеведущий

лексей Чумаков родился в Узбекистане, но, безусловно, вошел в число самых известных жителей Тюмени: именно здесь начиналась его карьера исполнителя. За минувший год Алексей стал победителем звездного

реалити-шоу «Один в один» на Первом канале и выпустил новый альбом «Тут и там». В 2014 году он вошел в состав жюри второго сезона проекта «Один в один» и объявил о свадьбе с певицей Юлией Ковальчук. Киноманам Чумаков запомнится как русский голос Антонио

ей в р ти

ий раз дн

Бандераса в мультфильме «Джастин и Рыцари Доблести». Также на его счету озвучивание главных героев мультфильмов «Оз: Возвращение в Изумрудный город», «Спасти Санту» и мужская роль в фильме «Остров везения» режиссера Кирилла Козлова.

Финалист проекта телеканала «Россия» «Народный артист» (2003) Участник телепроектов «Танцы на льду» («Россия», 2007), «Король ринга» (Первый канал, 2007), «Большие гонки» (Первый канал, 2010) Победитель шоу «Один в один» («Первый канал», 2013) и член жюри второго сезона проекта «Один в один» («Россия», 2014) Ведущий конкурсов и фестивалей исполнителей «Новая волна» (2009), «Песенка года» (2010–2011).

Живет в Москве.

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

В 2013 году занимали 20 и 21-е места

32 года Образование

ТюмГУ, специальность «юрист-менеджер».

Достижения

Открыл вторую чайхану PLOV (2013) Открыл ресторан «Счастье» (2014) Организовал приезд в Тюмень на должность шефповара iRest Group Романа Югина Занимается йогой.

Павел Аржиловский коммерческий директор iRest Group

Достижения

Ресторанная сеть iRest создает не просто заведения, а целые бренды с собственной философией. Так было с кафе-клубом «Диван», где восемь лет назад впервые стали проводить вечеринки в стиле Comedy Club Tyumen Style Заведения сети iRest Group: «Stereo Суши», «Кальян Хаус», Malina Bar, «Диван», Budda Bar, «Колбас Барабас», Berlusconi caffe, «Kolbas Barabas Универсам», PLOV project.

Евгений Непомилуев генеральный директор iRest Group

тот год для iRest Group стал выдающимся в плане привлечения и обучения персонала. На работу в Тюмень удалось пригласить Романа Юдина, серебряного призера кулинарной олимпиады в Германии и победителя «Битвы поваров» в Малайзии. Известного повара заинтересовала необычная компания с разноформатными заведениями. Бренд-шеф чайханы PLOV Тимур Агаев прошел обучение в Италии. А в ресторан «Счастье» приехала Нато Начкебия – специалист, работавшая в ресторане Аркадия Новикова «Страна» в Москве. — Интересному архитектурному проекту в центре города мы придали вкусное содержание, и получилось «Счастье», – говорит Павел. Кстати, счастье случилось и в семье самого Павла: совсем недавно у него родился сын. Евгений Непомилуев редко вмешивается в операционные тонкости iRest, однако не упускает возможности работы на стадии запуска новых ресторанов. Именно в это время и создается та самая «фишка» заведения. Он генерирует идеи, во время путешествий подмечает лучшее в ресторанном бизнесе иных стран, стремится перевести мировые новшества на тюменский язык. Часто его идеи кажутся безумными, он отбраковывает все предлагаемые альтернативы, требуя эталона, который придумал сам. Однако в тандеме с Павлом руководители уравновешивают друг друга, добиваясь невозможного, на первый взгляд, результата.

top.100

В 2013 году занимал 24-е место

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Владимир Кайда

29 лет

Образование ТГИМЭУП, специальность «юриспруденция».

Достижения

Является соучредителем и генеральным директором ООО «Архонт» (строительство, услуги в сфере туризма и товаров народного потребления) Избран членом тюменского политического совета ВПП «Единая Россия». В совете отвечает за реализацию информационной интернет-политики партии в Тюмени (2012) Координатор социальнообщественного проекта «Строим парк» (Stroimpark. ru), признан «Идеей года» по мнению журнала tmn Объявлена благодарность Избирательной комиссии Тюменской области (2014).

Живет в Тюмени.

100

июнь–июль 2014

Первый раз в рейтинге

Дмитрий Осипов

депутат Тюменской городской думы VI созыва от «Единой России», заместитель председателя постоянной комиссии по экономической политике и жилищно-коммунальному хозяйству

аждый его день насыщен событиями: активная партийная и общественная жизнь, статус депутата – Дмитрий не только решает дела, связанные со своей работой, но и занимается законотворческой деятельностью в думе, а также помогает разрешить вопросы и проблемы обратившихся к нему людей. Благодаря ему и активным жителям Калининского района в прошлом году на месте заброшенного долгостроя появился парк «Школьный». Инициаторов поддержала администрация Тюмени, партия «Единая Россия» и «Мостострой-11». Находившееся на территории недостроенное здание разобрали, площадку расчистили и обустро-

или в сжатые сроки: на реализацию проекта ушло всего два месяца, при этом не было потрачено ни копейки бюджетных средств. В итоге на почти полутора гектарах свободного пространства появились четыре спортивные площадки, современные спортивные сооружения, горки, качели, скамейки, широкие асфальтированные дорожки для прогулок мам с малышами. Зеленые насаждения были не только сохранены, но и приумножены: врио губернатора Тюменской области Владимир Якушев и глава города Александр Моор посадили здесь аллею молодых лип. Газоны и клумбы также стали украшением парка. Сейчас там проводятся различные общественные мероприятия.

генеральный директор ООО «Тюменский завод полимерных изделий»

а год Владимир не только утвердился в роли «полимерного» барона, но и начал осваивать рынок стройматериалов. В конце июня вместе с компаньонами он запустил производство в поселке Богандинском: керамзитоблоки, тротуарная плитка, брусчатка. Пока предприятие набирает обороты, Владимир думает о совершенствовании системы работы: от управления людьми до применения новых технологий. Его принцип – каждый день должен приносить новое. А свой день он планирует так, чтобы к восьми вечера быть дома с семьей.

27 лет Образование

ТюмГУ, Институт математики и компьютерных наук, специальность «компьютерная безопасность».

Достижения

Победитель Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России – 2010» в номинации «Успешный старт» Обладатель премии «Фортуна – 2010» в номинации Start-up.

выпуск № 3/18

Дмитрий Рощектаев

30 лет

старший тренер МАОУ ДОД ДЮСШ «Центр спортивного танца»

Образование

ТГИИК (ныне ТГАКИиСТ), специальность «народное и художественное творчество»; ТюмГУ, специальность «юриспруденция».

Достижения

31 год

Мария Потапова

Образование

ТГИИК (ныне ТГАКИиСТ), специальность «народное и художественное творчество».

тренер-преподаватель МАОУ ДОД ДЮСШ «Центр спортивного танца», преподаватель ТГАКИиСТ

Достижения

Мастер спорта России (2001). Мастер спорта международного класса (2003) 15-кратный чемпион России, чемпион мира (2006), чемпион Европы в составе команды формейшн «Вера» (2008) Заслуженный мастер спорта России (2008) Награжден почетной грамотой губернатора Тюменской области за высокие достижения в танцевальном спорте в Тюменской области и России и в связи с 10-летием создания сборной команды формейшн Тюменской области «Вера» (2008) Завоевал 1-е место на чемпионате мира среди команд формейшн в европейской программе (2013) Серебряный призер Всемирных танцевальных игр (2013) Участвовал в подготовке и проведении церемонии открытия зимних Олимпийских игр в Сочи (2014) Неоднократно награждался почетными грамотами и благодарственными письмами департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области за высокие спортивные результаты и активный вклад в преумножение спортивной славы Тюмени.

Живет в Тюмени, переезжать не планирует.

20 Первый раз в рейтинге

ария и Дмитрий – неоднократные чемпионы России и Европы в танцевальном виде спорта, а в прошлом году завоевали очередную золотую медаль на чемпионате мира. Кроме того, пара внесла большой вклад в подготовку и проведение церемонии открытия зимних Олимпийских игр в Сочи в 2014 году. Блок, в котором принимали участие танцоры Союза танцевального спорта России, получился исключительно трогательным и красивым: всем запомнился военный марш и первый бал Наташи Ростовой. Популярность танцевального спорта, по мнению ребят, растет: активно набираются группы в ДЮСШ, а действующие спортсмены повышают свой уровень. Недавно воспитанники Марии и Дмитрия в составе команды формейшн Vera double стали бронзовыми призерами чемпионата России и получили воз-

Мастер спорта России (2001) Мастер спорта международного класса (2003) 15-кратная чемпионка России, чемпионка мира (2006), чемпионка Европы в составе команды формейшн «Вера» (2008) Заслуженный мастер спорта России (2008) Награждена почетной грамотой губернатора Тюменской области за высокие достижения в танцевальном спорте в Тюменской области и России и в связи с 10- летитием создания сборной команды Тюменской области формейшн «Вера» (2008) Завоевала 1-е место на чемпионате мира среди команд формейшн в европейской программе (2013) Серебряный призер Всемирных танцевальных игр (2013) Участвовала в подготовке и проведении церемонии открытия зимних Олимпийских игр в Сочи (2014). Неоднократно награждалась почетными грамотами и благодарственными письмами департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области за высокие спортивные результаты и активный вклад в преумножение спортивной славы Тюмени.

Живет в Тюмени. Переезд не планирует.

можность впервые представлять страну на чемпионате Европы 2014 года в Германии. — Гордимся тем, что в этом году в Германии нашу страну представляли сразу две тюменские команды, Vera и Vera double, – говорят преподаватели. – Чемпионат Европы был для них успешным дебютом на международной арене: команда попала в финал и заняла почетное четвертое место. Другие спортсмены, которых готовили Дмитрий и Мария в течение года, показали высокие результаты в индивидуальной программе на соревнованиях различного уровня: от первенств УрФО и чемпионатов России до крупных международных состязаний. Сегодня пара готовится к мероприятиям, посвященным юбилею области, а также тренирует воспитанников ДЮСШ к выступлению на первенстве России 2014 года среди команд формейшн в разных возрастных категориях.

101

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

после

ей в р ти

ий раз дн

е нг

33 года Образование ТюмГУ, специальность «мировая экономика».

Достижения

Первый раз в рейтинге

Александр Андросов генеральный директор ООО «Вертикальный мир», коммерческий директор ООО «Клякса», коммерческий директор ООО «SibTouch»

спех Александра строился на закалке его личностных качеств: в юности он много путешествовал, год прожил в Китае. В студенческие годы на общественных началах вместе с друзьями мыл окна университета, а после окончания вуза превратил увлечение промышленным альпинизмом в бизнес.

Компания Александра «Вертикальный мир» занимается высотными работами, предоставлением услуг спецтехники, очисткой лавиноопасных крыш от снега. Это единственная в городе организация, снимающая кошек с деревьев. На сегодняшний день бизнесмен развивает еще одно направление – печать на текстиле. Александр женат и воспитывает троих детей. Большая и счастливая семья, по его словам, стала его главным сокровищем и достижением в жизни.

28 лет Образование

заместитель управляющего Тюменским отделением Сбербанка России

Достижения

Живет в Тюмени, уезжать не планирует.

102

июнь–июль 2014

Живет в Тюмени, уезжать не планирует.

Никита Куликов

ТюмГНГУ, «управление персоналом», «переводчик» (английский); в настоящий момент обучается в Лондонской бизнес-школе по направлению «финансы».

За шесть лет работы в Сбербанке прошел путь от кредитного аналитика до заместителя управляющего Тюменским отделением Сбербанка За два года его руководства управлением продаж малому бизнесу кредитный портфель Западно-Сибирского банка Сбербанка России в данном сегменте увеличился практически в три раза – с 10 до 29 млрд рублей.

Компания «Вертикальный мир» смонтировала самый большой баннер в Тюменской области – 1670 м2 Компания «Вертикальный мир» принимала участие в подготовке уникальной международной выставки «Православная Русь. Моя история. Романовы», которая проходила в Тюмени в июне-июле 2014 года.

22 Первый раз в рейтинге

должности заместителя управляющего Тюменским отделением Сбербанка Никита Куликов работает девять месяцев. За это время проведены качественные изменения в работе с клиентами. — Главная задача нашей команды – предоставлять клиентам тот сервис, который предвосхищал бы их ожидания, – говорит Никита Куликов. Задача Никиты – сформировать команду единомышленников (а это около 300 человек), способную покорить любые вершины. Сам Никита успешно совмещает ответственную должность и увлечения, к которым относятся спортбайки (особая любовь к итальянским маркам), а с недавнего времени и бокс. По словам Никиты, главное не сидеть сложа руки, а двигаться вперед как можно быстрее.

выпуск № 3/18

31 год Образование

ТюмГНГУ, специальность «инженер»; окончил аспирантуру. Получает второе высшее образование в ТюмГУ по специальности «юриспруденция».

Достижения

Член Общественного совета при Управлении наркоконтроля по Тюменской области (2011–2012) Член Общественного совета по патриотическому воспитанию при Главе города Тюмени (с 2011) Член Общественного совета при ГУВД Тюменской области (с 2012) Член Общественного совета при Управлении Росприроднадзора по Тюменской области (с 2012) Член Президиума политсовета ТРО ВПП «Единая Россия» (с 2012).

В 2013 году занимал 31-е место

Роман Чуйко

депутат Тюменской городской думы VI созыва, руководитель штаба Тюменского регионального отделения Всероссийской общественной организации «Молодая Гвардия Единой России»

етыре года назад он возглавил штаб Тюменского отделения «Молодой Гвардии Единой

России». Основное направление в работе штаба «Доступная Среда» и «Потребительский патруль» под руководством Романа Чуйко – работа с молодежью. — Доверие со стороны городских властей и государства в целом необходимо молодежи. Именно оно позволит молодым людям более активно участвовать в жизни города,

в принятии решений, – убежден Роман. По его словам, нужно интенсивно выстраивать диалог с молодежью, ребята должны видеть, как реальные предложения воплощаются в жизнь. Тогда уникальные идеи по благоустройству и созданию городской инфраструктуры будут поступать и от молодежи.

Арсений Белоглазов заместитель управляющего Тюменским отделением Сбербанка России

24 Первый раз в рейтинге

рсений способен разобраться во всем, что касается денежных средств, банковских операций и выгодных вложений. Его стихия – ведущие экономики мира, тренды международных рынков и валютные ставки. На протяжении 12 лет он работает с финансовыми технологиями, начав свой профессиональный путь с должности трейдера компании «ФинамТюмень». С 2013 года Арсений является заместителем управляющего Тюменским отделением Сбербанка России, которое неоднократно занимало лидирующие позиции среди отделений Западно-Сибирского банка Сбербанка. Предвосхищать ожидания клиентов – это основная цель Арсения и его команды.

32 года Образование

ТюмГУ, специальность «финансы и кредит».

Достижения

Работал директором по развитию «ФинамТюмень» (2004–2009) Руководил отделом обслуживания юридических лиц операционного управления ЗападноСибирского банка Сбербанка России (2009–2010) Стал начальником управления продаж и обслуживания в сети ВСП Тюменского отделения Сбербанка России (2013).

Живет в Тюмени.

103

top.100

30 лет

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Образование

Сергей Попов

ТюмГНГУ, специальность «технология продуктов общественного питания».

учредитель сети апартаментов «3452»

В 2013 году занимал 23-е место

удучи студентом, Сергей начал работать в практически не развитой сфере рынка недвижимости, занимаясь сдачей квартир в посуточную аренду. С каждым годом его дело набирало обороты. Сейчас Сергея Попова по праву можно назвать абсолютным лидером гостиничного рынка. «Центральный дом апартаментов» на 129 квартир, которым он управляет, и комплекс апартаментов бизнес-класса «Даудель» в количестве 35 квартир отвечают всем стандартам современного гостиничного сервиса. В штате у Сергея 60 человек, которые работают в когда-то заданных традициях и грамотно справляются с задачами современной сферы услуг. Компания продолжает стремительно развиваться, адаптируя передовые мировые тенденции гостиничного бизнеса к местному рынку.

Достижения

Создал самую большую в городе сеть апартаментов «3452». В 2013 году сеть гостиниц переименовывается в «Сеть апартаментов «3452»», в которую входят «Центральный дом апартаментов» и Комплекс апартаментов «Даудель» Ввел на рынке посуточной аренды квартир новые стандарты сервиса Для собственных клиентов и гостей города запустил первый корпоративный журнал в сфере гостиничного бизнеса Reception Учредил Западно-Сибирский центр бронирования (авиа-, ж/д билеты, визы, гостиницы, трансфер, MICE) Покорил вершину горы Килиманджаро (Африка, Танзания, 5895 м над уровнем моря, 2010) Занял 2-е место с командой Тюмени в Королевской парусной регате (2013).

Исключает переезд в другой город или страну.

31 год

Образование

Окончил филологический факультет и аспирантуру ТюмГУ. Учился в Международной школе бизнеса Милтона Гаррета, на экономическом факультете Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

В 2013 году занимал 37-е место

Андрей Саносян

заместитель директора департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства

о словам Андрея Саносяна, 2013 год стал периодом напряженной работы и важных открытий: в регионе появились

104

июнь–июль 2014

Достижения

12 новых заводов (среди которых «Тобольск-Полимер», «Бейкер Хьюз» и другие). В области ретейла также произошли изменения: открылись торговые центры «Кристалл» и «Галерея Вояж», гипермаркеты «Ашан», «Леруа Мерлен», «Лента». В нынешнем году департамент планирует привлечь на территорию области еще несколько громких имен.

— Ряд предприятий в регионе открываются иностранными компаниями. Для нас это положительный показатель, ведь если зарубежный инвестор приходит в Тюменскую область, значит, у нее позитивная репутация за пределами страны. В регионе можно зарабатывать деньги, он становится «модным» среди инвесторов, – отметил Андрей Саносян.

Стал главным редактором ООО «Дом печати» (2004) Руководил комитетом по инвестполитике и внешнеэкономическим связям Ишима (2007) Возглавил отдел государственной поддержки промышленности областного департамента инвестполитики (2009). Заместитель директора этого департамента (с 2013).

Живет в Тюмени. Переезжать не планирует.

выпуск № 3/18

28 лет

Рудик Манукян председатель совета директоров ООО СК «УралСтрой»

27 Первый раз в рейтинге

32 года

Достижения

Создал ООО Строительная компания «УралСтрой» (2008) Компания заняла 1-е место по итогам реализации программы главы города Тюмени «Растим смену» (2013) СК «УралСтрой» постоянно принимает участие в благотворительных балах, помогает школам, детским домам, церквям.

Живет в Тюмени. Переезжать не планирует.

директор ООО «Коммуникационное агентство «Пионер», куратор проекта Stoliki.ru

ТюмГНГУ, специальность «связи с общественностью».

Достижения

Живет в Тюмени.

ТюмГАСУ, специальность «экономика и управление в строительстве».

Полина Гаранина

Образование

Вошла в рейтинг «ТОП-10 ведущих РR-директоров Тюмени» (2008) Открыла и вывела на стабильный уровень коммуникационное агентство «Пионер» (2009) Создала Коммуникативный клуб – профессиональное объединение специалистов по рекламе, PR и маркетингу города (2010) Получила награду «Репутация года» за проект и премию общественного признания «Фортуна» от «Меркурий-клуба» (2011) Стала соорганизатором благотворительного марафона «Эти дети», проводимого под эгидой «Российского детского фонда» (2012) Курирует проект Stoliki.ru, вывела его в самые крупные сервисы онлайн-бронирования в стране (2013).

22 года, когда ровесники еще только определялись с направлением в жизни, Рудик Манукян уже точно знал, что хочет создать собственный бизнес. В 2008 году он основал строительную компанию «УралСтрой», которая занялась обслуживанием автомобильных дорог области и благоустройством города. Сегодня СК «УралСтрой» – крупное предприятие, работающее с госзаказами, персонал которого насчитывает до 130 человек. В 2013 году компания вышла за пределы региона: сейчас идет строительство детского сада в Курганской области, выигран контракт на обслуживание дорог в Свердловской. — Думаю, в жизни всем даются одинаковые возможности. Кто-то использует их, а кто-то нет. Если хочется жить хорошо, нужно работать. А если хочется очень хорошо жить, нужно очень много работать, – говорит Рудик.

Образование

В 2013 году занимала 42-е место

рошедший год для Полины был щедрым на события: Тюменская областная дума вручила ей благодарность за значительный вклад в социально-экономическое развитие региона, а проекту Stoliki.ru был присвоен рейтинг высокой инвестпривлекательности. Гаранина регулярно читает лекции «Ассоциации выпускников президентской программы» в проекте «Стратегия жизни», координирует экологические проекты издательского дома «Мегаполис», подыскивает крупного инвестора для проекта Stoliki.ru, а в свободное время занимается бальными танцами. — Тюмень станет лучшим городом Земли только тогда, когда сможет поднять уровень бытовой культуры, – уверена Полина Гаранина. – Ведь великие дела начинаются с мелочей.

105

top.100

23 года

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Образование

УрФУ им. первого президента России Б. Н. Ельцина, специальность «маркетинг промышленной продукции».

Достижения

Первый раз в рейтинге

Мария Красавина спортсмен-инструктор ГАУ ДОД ТО «ОСДЮШОР»

влечение скалолазанием, которое началось в 2002 году, переросло для Марии в профессиональный спорт. Параллельно с этим в 2008 году в ее жизни появилось ледолазание – зимний эквивалент любимого вида спорта, в котором

она быстро достигла высоких результатов. С 2010 года она выступает на международных соревнованиях по скалолазанию и ледолазанию, а с 2011-го стала членом сборных команд России по обоим видам спорта. Сегодня в ее копилке большое количество наград российского, европейского и мирового уровня, а в планах – покорение чемпионата мира – 2014 в Испании. Кроме того, с сентября Мария планирует учиться в ТюмГУ по программе «менеджмент и экономика в сфере физической культуры и спорта».

30 лет

Чемпион мира по скалолазанию (2011) Серебряный призер чемпионата мира по ледолазанию (2011) Лучший спортсмен города в номинации «Гордость Тюмени» (2012) Обладательница 3-го места на чемпионате Европы по скалолазанию (2013) Серебряный призер Всемирных игр по скалолазанию (2013) Чемпион России по скалолазанию (2014) Бронзовый призер чемпионата Европы по ледолазанию (2014) Лауреат номинации «Лучший спортсмен по видам спорта, не входящим в программу Олимпийских игр».

Живет в Тюмени, переезжать не планирует.

Николай Аузин актер Тюменского драматического театра

Образование

Красноярский педагогический университет им. В.П. Астафьева, специальность «педагог математики-информатики»; Красноярская государственная академия музыки и театра.

Достижения

Получил диплом «Лучшая мужская роль второго плана» за роль Шервинского в спектакле «Дни Турбиных» на фестивале «НовоСибирский транзит – 2014» Сыграл порядка 20 ролей, из них 10 – первого плана Вместе с Маратом Башаровым, Марией Ароновой и Марией Кожевниковой снялся в полнометражной исторической драме «Батальон смерти», сыграв одну из главных ролей. Выход фильма на широкие экраны запланирован на конец лета 2014 года.

В 2013 году занимал 86-е место

Не планирует переезд из Тюмени.

106

июнь–июль 2014

иколай Аузин, артист Тюменского драматического театра, в 2014 году появится на больших экранах страны. Продюсер Игорь Угольников и режиссер Дмитрий Месхиев («Брестская крепость») выбрали его для одной из главных ролей в полнометражной исторической драме «Батальон смерти». Картина станет частью интернационального кинематографического альманаха, создающегося при участии Фёдора Бондарчука. Цикл произведений, посвященных Первой мировой войне, по неофициальным данным, будет представлен в конкурсной программе Каннского кинофестиваля. Аузин – первый тюменский актер, задействованный в столь масштабном проекте. Несмотря на напряженную работу в Санкт-Петербурге, Николай продолжает выступления и на тюменской сцене.

выпуск № 3/18

после

е нг

33 года

Первый раз в рейтинге

Олег Пестов-Жуков

Достижения

генеральный директор «УНИТЕХ-групп»

омпания «УНИТЕХ-Групп», основанная Олегом в 1999 году, пришла в строительный бизнес Тюмени как производитель кровельных и гидроизоляционных работ. Однако уже в 2005 году она начала оказывать широкий спектр услуг: от технического консультирования до ремонтных работ по всем видам строительных конструкций. Новый этап развития расширил горизонты: на данный момент компания обслуживает клиентов от Москвы до Южно-Сахалинска и является официальным представителем таких фирм, как PROTAN, ROMEX, Remmers, Italprofili, «ТехПолимер» и «КТ ТРОН» по

ей в р ти

ий раз дн

Тюменской области, ХМАО– Югре и ЯНАО. На сегодня в группу компаний входят четыре предприятия: «СпецИнжиниринг», «ВЕСТА», «Ромекс-Урал», «СибЭнерго». В основе их деятельности – изучение и продвижение прогрессивных технологий и материалов. Благодаря постоянному мониторингу рынка фирмы предлагают более 800 основных видов системных материалов для гидроизоляции, защиты от коррозии, ремонта и усиления строительных конструкций. Среди их клиентов – «Шлюмберже», «БурНефтеГаз», «ЮТэйр», Запсибкомбанк, «СибНАЦ», гипермаркет «Юж-

ный», «Тюменьстальконструкция» и многие другие предприятия. Сам Олег ведет активный образ жизни и уже покорил не одну вершину: за его плечами восхождение на гору Килиманджаро в Африке (5895 метров) и Демавенд – самый высокий вулкан в Азии, в провинции Ирана (5610 метров). Кроме этого в 2012 году он среди нескольких сотен человек принял участие в заплыве через пролив Босфор и пришел к финишу в первой двадцатке. А сейчас готовится к поездке на озеро Балатон в Венгрии, где состоится заплыв на 5,2 км, откуда Олег планирует привезти очередную личную победу.

Основал группу компаний «УНИТЕХГрупп» (1999). Покорил вершину Демавенд (самая высокая точка Азии, 5610 м над уровнем моря) Совершил восхождение на гору Килиманджаро (высочайшая точка Африки, 5895 м над уровнем моря).

Не планирует переезд из Тюмени.

107

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

после

ей в р ти

ий раз дн

е нг

33 года Образование ТюмГНГУ.

Достижения

В 2013 году занимал 33-е место

Николай Трофимов

директор компании iStore Apple Premium Reseller

еть iStore Apple Premium Reseller началась с магазина, открытого в 2011 году, но уже через пару лет в стране действовало целых девять филиалов. В 2013-м (с развитием новых направлений) была создана УК Go Retail Group, которая управляет розничными магазинами iStore, Lego и магазином игрушек Disney. Развивая концепцию премиальных брендов и посетив фа-

брику Bowers & Wilkins в Лондоне, Николай воплощает идею создания розничного магазина качественной акустики, где все ценители смогут подобрать индивидуальное решение для себя. Первый магазин откроется в Тюмени уже в сентябре под брендом ZVOOK STORE. Всего в бизнеспроектах Николая задействовано уже около 100 человек.

Первый iStore был открыт в Тюмени в 2011 году. Сегодня сеть имеет 11 филиалов по России, включая фирменные магазины в Москве iStore – единственная компания в УРФО со статусом Apple Premium Reseller В 2012 году компания Николая стала обладателем статуэтки ежегодной Премии общественного признания «Фортуна» в номинации «Лучший Start-Up года» С 2013 года работает летний лагерь для детей, где есть возможность научиться снимать фильмы и обрабатывать фотографии Лучшие сотрудники компании ежегодно посещают магазины Apple Store в Европе

Переезд из Тюмени не планирует.

108

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

29 лет Образование

ТюмГУ, специальность «организационный психолог»; Русская школа управления, mini MBA.

Достижения

В 2010 году организовала центр делового и корпоративного туризма ООО «Западно-Сибирский Центр Бронирования». В 2014-м визовый центр VIZARD отделился от ЗСЦБ в самостоятельную торговую марку В 2012-м получила Благодарственные письма от губернатора Тюменской области Владимира Якушева, заместителя губернатора Натальи Шевчик, и Благодарности от действующих клиентов В июне 2013 года совершила кору вокруг горы Кайлас, Тибет. Максимальная высота восхождения – 5800 м над уровнем моря.

В 2013 году занимала 50-е место

Ирина Катигарова

России», Западно-Сибирский Центр Бронирования стал официальным партнером выездных проектов бизнес-тренера Станислава Кузавого, а команда ЗСЦБ занималась логистикой федерального Сабантуя, международного турнира по карате и международного турнира по спортивнобальным танцам.

генеральный директор «Западно-Сибирского Центра Бронирования» (ООО «ЗСЦБ») и генеральный директор визового центра VIZARD

а прошедший год Ирина выиграла региональный этап конкурса «Молодой предприниматель

ED U

CATION

& TR

AT I

INTE

IN G

C A MB

A IN

RI D

Не планирует переезд из Тюмени.

A L P RI M A R

За первые шесть месяцев 2014 года ЗСЦБ показал динамику роста 60% по отношению к результатам прошлого года. — География работы ЗСЦБ – весь мир. И то, что нашими клиентами становятся не только компании из Тюмени и области, определяет качество работы команды, – отмечает Ирина.

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

В 2013 году занимала 16-е место

Евгения Кабанова

Первый раз в рейтинге

Евгений Голубев директор Технопарка ТюмГУ, начальник отдела грантов

вгений – яркий пример современного молодого деятеля науки. Преподаватель, руководитель, ученый, при этом муж и отец. Под его руководством путем создания малых инновационных предприятий при университете успешно разработаны, испытаны и внедрены новые технологии, материалы, продукты, ориентированные на рациональное природопользование и охрану окружающей среды. Голубев имеет около десяти патентов на разработки в различных отраслях техники, регулярно публикует научные труды.

30 лет Образование

ТюмГУ, специальность «география»; кандидат географических наук

Достижения

Под руководством Евгения реализуются крупные проекты: «Создание технологии и мобильного комплекса оборудования для утилизации отходов нефтегазодобычи», ТюмГУ – «Газпромнефть-

Ноябрьскнефтегаз» (2010–2011); «Разработка технологии утилизации нефтесодержащих отходов в едином производственном цикле», программа Минобрнауки «Исследования по приоритетным направлениям науки и техники РФ» (2011–2012); «Разработка и серийный выпуск измерительной установки для учета добываемых нефти и газа на месторождениях, находящихся на стадии завершающей добычи», ТюмГУ – «ГМС Нефтемаш» (2013–2015).

Живет в Тюмени.

руководитель Тюменской городской общественной организации «Федерация уличного танца», организатор проектов «Танцы улиц», «Танцевальная лихорадка в Сети», «Территория танца на ТНТ», «Территория хип-хопа 3D», Check your dance

едерация уличного танца под руководством Евгении – команда танцоров и хореографов, профессионально работающих с молодежью. В прошлом году Пятый всероссийский фестиваль хип-хопа «Танцы улиц» достиг международного уровня. Они пригласили в Тюмень родоначальников хип-хопа, судей из США и Европы. Среди них Henry Link (Elite Force Crew, США) и Rabah (O'Trip House, Франция). А в феврале 2014-го Евгения и еще семь хореографов из Федерации танца выступили на церемонии открытия зимних Олимпийских игр – 2014.

29 лет Образование

ТюмГУ (МИФУБ), специальность «мировая экономика»; студентка Института филологии и журналистики ТюмГУ

Достижения

Мастер спорта России международного класса по спортивной акробатике Чемпионка мира по спортивной акробатике в женских парных упражнениях (Польша, 2001) Вошла в список «Спортивная элита Тюменской области» и в «Золотой резерв югорского спорта» (2001)

Победила в номинации «ПРО творчество» в подведении областных итогов Года молодежи от департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области (2010) Победитель областного общественного конкурса «Гордость Тюменской области – 2010» Лауреат премии, учрежденной указом Президента РФ от 6 апреля 2006 года № 325 «О мерах государственной поддержки талантливой молодежи» Член Общественной молодежной палаты при Тюменской областной думе (2009–2013).

Уезжать из Тюмени не собирается.

Первый раз в рейтинге

Татьяна Богданова

исполнительный директор сети кофеен «Шоколадница» и японского кафе «ВАБИ САБИ»

ель Татьяны – вывести тюменскую кофейню «Шоколадница» на первое место в стране среди региональных заведений этой франшизы. Большим шагом стало открытие третьего заведения в новом ТРЦ «Кристалл». Активная жизненная позиция помогает Татьяне найти общий язык с окружающими, а тяга к новому – всегда оставаться жизнерадостной и позитивной. Так, кофейня поддерживает творческие начинания тюменской танцевальной федерации и местных театров, а совсем недавно сама Татьяна вместе с сотрудниками встала на сноуборд.

27 лет Образование ТюмГУ, МИФУБ.

Достижения

«Шоколадница» признана лучшей кофейней в городе, по мнению жюри премии «Золотая вилка» (2012). Через год эту же пре-

мию кофейня получила по итогам голосования На открытом конкурсе «Молодежь Тюмени – 2013» кофейня «Шоколадница» победила в номинации «Встречаемся здесь» Кофейня ежегодно поддерживает молодежные спортивные и социальные мероприятия.

Живет в Тюмени.

top.100

Антон Машуков заместитель начальника управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области

В 2013 году занимал 43-е место

а месяц до получения Антоном диплома о высшем образовании Ольга Езикеева предложила ему стать начальником отдела информации Фонда поддержки предпринимательства. А с 2012 года он работает заместителем директора в Управлении лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области, где занимается развитием экономического потенциала региона. Серьезное достижение на этом посту – успешная работа над II и III Всероссийским форумом «Франчайзинг. Регионы» (Тюмень), представившим 50 новых концепций работы с брендами. По информации участников потребительского рынка, Антон является грамотным юристом и последовательно работает над тем, чтобы качество работы игроков на этом рынке регулярно повышалось.

112

июнь–июль 2014

Руководил юридическим отделом ООО «Викомп» (2008–2009) Стал главой отдела информации в Фонде развития и поддержки предпринимательства Тюменской области (2009–2012) Был избран председателем Тюменского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России (2011–2013).

Не исключает возможности переезда в другой город или страну.

Достижения

Живет в Тюмени.

Достижения

В 2013 году занимал 13-е место

32 года

Стал обладателем Гранпри конкурса молодых модельеров-дизайнеров «Новые имена – молодежной моде» (Тюмень, 2005) Получил Гран-при Международного конкурса молодых дизайнеров «Русский силуэт» (Тюмень, 2006) Завоевал Гран-при конкурса профессиональных художников-модельеров им. Н. Ламановой «Слава Зайцев. Мир искусства» (Москва, 2006) Стал номинантом национальной премии в области индустрии моды Международного фестиваля «Бархатные Сезоны» (Сочи, 2006) Получил Гран-при Всемирного чемпионата моделей, талантов и дизайнеров, проходившего под личным патронажем Пьера Кардена (Франция, 2010) Является автором сценических костюмов Филиппа Киркорова.

Образование

ТюмГУ, Институт права, экономики и управления; ТюмГУ, Институт государства и права, специальность «юриспруденция».

Максим Некрасов

модельер, директор мужского ателье Baron Jacket

аксим – главный портной претенциозных модников и ценителей лаконичного стиля. Костюмами, сшиты-

ми из лучших европейских тканей по индивидуальной мерке, он доказывает: мужская мода есть и в Тюмени. Высокий профессионализм, природное чувство стиля, тонкая проработка деталей оставили за бортом многих конкурентов не только в Тюмени, но и в стране: среди клиентов Максима – Алексей Лит-

винов, главный тренер формейшн «Вера» и попкороль российской сцены Филипп Киркоров. – Нужно воспитывать в людях сознательность, повышать в обществе чувство вкуса и стиля, – считает Максим. – Это так же важно, как уровень культуры, эрудиции, профессионализма и другие качества современного человека.

выпуск № 3/18

фото Марина Кочаровская

26 лет

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

31 год Образование

В 2013 году занимал 44-е место

Николай Когошвили генеральный директор юридической

компании TopLegalConsulting, руководитель Центра общественных процедур Тюменской области «Бизнес против коррупции»

омпания Николая остается одной из ведущих в сфере защиты прав интеллектуальной собственности. За год Центром общественных процедур «Бизнес против коррупции» рассмотрено 18 обращений предпринимателей Тюменской области. Кроме того, произошел переход от бизнес-модели, ориентированной на оказание юридических услуг, к модели, нацеленной на повышение эффективности бизнеса клиентов. Компания Top Legal Consulting начала работать не только в Тюменской области, но и в других регионах России. Сейчас Николай трудится над разработкой стратегии развития фирмы на 5 и 10 лет и над юридическим сопровождением проектов в сфере девелопмента. Его цель – закрепить позиции компании в ХМАО–Югре и ЯНАО.

ТюмГУ, специальность «юриспруденция», степень LLM (Master of Law), университет Вулвер-Хэмптона (Великобритания).

Достижения

Почетная грамота Всероссийской общественной организации «Деловая Россия» за активную работу по созданию и развитию Центра общественных процедур «Бизнес против коррупции» Проводит семинары у студентов и школьников по темам: «Я – лидер», «Жизненные цели, их эффективное достижение» Прошел повышение квалификации на тренингах Стивена Кови, Аллана Пиза, Джеффа Лайкера, Кьелла Нордстрема, Алексея Зайцева, Николая Козлова, Михаила Дегтярёва и многих других Компания TLC заняла первое место в рейтинге юридических компаний Тюменской области в номинациях «Налоговое право», «Интеллектуальная собственность» (2014).

Живет в Тюмени, планов сменить место жительства нет.

top.100

29 лет

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Алёна КруппаАнненкова

Образование

МГУ, специальность «связи с общественностью».

директор по развитию ресторанного холдинга «МаксиМ»

40 Первый раз в рейтинге

26 лет Образование

ТюмГУ, бакалавр экономики + специальность «переводчик французского языка в сфере профессиональных коммуникаций» + магистр менеджмента; Страсбургская бизнесшкола (Франция), Bachelor in European Management.

Достижения

Стипендиат группы компаний «Автоград» (2008) Победитель телевизионного проекта «Путевка в бизнес» (2008) Стипендиат Центрального банка РФ и «МДМ Банка» (2009) Лучший выпускник ТюмГУ (2011) Обладатель звания «Ты – гордость университета» (2009, 2010, 2011) Стипендиат Правительства Франции (2011).

Не планирует менять Тюмень на другой город.

114

июнь–июль 2014

а последнее время Алёна реализовала несколько ключевых проектов в Тюмени, среди которых открытие «Делового кафе tmn», первой кулинарной школы «МаксиМ. Класс», cupcake-ателье «МаксиМ». Она впервые в Тюмени организовала гастроли ведущих шеф-поваров мира в ресторанах холдинга, а также осуществила продажу франшизы кофейни «МаксиМ», первая из которых скоро откроется в Салехарде. В настоящее время она работает над сервисом доставки рецептов для приготовления блюд дома и над запуском сайта доставки из ресторанов «МаксиМ». Алёна увлекается военной историей, совмещает любовь к путешествиям с посещением городов воинской славы и по возможности бывает на реконструкциях Великой Отечественной войны.

Достижения

Получила диплом Школы вин и высокой гастрономии «Ностальжи» (Москва) и профессию «сомелье» (2004) Работала с Apple, вывела на российский рынок первые модели iPod (2004–2006) Была в команде лучшего российского ресторатора Аркадия Новикова Организовала гастроли Андреа Аккорди, обладателя двух звезд «Мишлен», – это первый приезд в Тюмень шеф-повара такого уровня (2013) Центр выездного обслуживания «МаксиМ» победил в номинации «Лучший кейтеринг» на Международном Кремлевском кулинарном кубке (2013).

Уезжать из Тюмени пока не планирует.

Ольга Романец

заместитель начальника управления инвестиционной политики, начальник отдела инвестиционной политики департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области

льга уверена, что жизнь человека – это движение к цели. За последние 12 месяцев она принимала участие в организации Тюменского инвестиционного форума «Инвестиции и индустриализация», в проведении переговоров с рядом крупных иностранных компаний о реализации их проектов в Тюменском регионе, а также занималась укреплением своей рабочей команды. Сейчас один из главных проектов, над которыми она работает, – это создание международного экспоцентра в Тюмени. — За прошедший год я убедилась, что Вселенная ставит перед нами задачи и создает проблемы, адекватные нашему потенциалу. Проблемы даются нам потому, что мы можем их преодолеть. Осознавая это, становится намного легче справляться со всеми трудностями!

В 2013 году занимала 68-е место

выпуск № 3/18

В 2013 году занимал 25-е место

30 лет Образование

ТГАМЭУП, специальность «мировая экономика»; второе образование – переводчик; учится на юриста.

Достижения

Мастер спорта международного класса по карате (с 2004) Серебряный призер чемпионата Европы по карате (2004) Бронзовый призер Кубка мира по карате (2003) Чемпион России (2004, 2005, 2008) Серебряный призер России (2003, 2006, 2007) Победитель кубка России (2006) Серебряный призер золотой лиги карате (2008).

Живет в Тюмени и ни за что отсюда не уедет!

Артур Асланян

Лев Толстой

Крейцерова

СОНАТА монодрама в 1-м действии

Режиссер

исполнительный директор торгового дома «Агаси»

осле блестяще одержанных побед на мировой и домашней спортивных аренах Артур Асланян полностью погрузился в семейный бизнес. Сегодня салон «Агаси» – самый большой в России мебельный шоу-рум с единой концепцией. Спортивный азарт не покидает Артура и здесь. Будучи исполнительным директором торгового дома, Асланян планирует открыть три дополнительных салона в Москве, Санкт-Петербурге и Воронеже, что выведет бизнес на федеральный уровень. Кроме того, под руководством Артура салон «Агаси» подписал договор с компанией Moll об эксклюзивном представительстве на территории всего Уральского федерального округа.

лауреат Государственной премии России

Александр Баргман

Автор композиции и исполнитель

Александр Тихонов

Премьера! 9.10.14.23.24 сентября

Открытие! Билеты в кассе 409833 Онлайн-продажа www.tdt72.ru

16+

top.100

после

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

ей в р ти

ий раз дн

е нг

Алексей Зотов

33 года

специальный корреспондент Первого канала

лексей учился в Тюмени и начинал свою профессиональную деятельность в телекомпании «Ладья». Он мог бы так и остаться на местном ТВ, если бы однажды не решился и не купил билет в один конец до Москвы. Покорение столицы прошло успешно: Алексей уже несколько лет работает на Первом канале специальным корреспондентом. И в этом году ему вручили главную телевизионную премию «ТЭФИ» за репортаж «Невозможное возможно». В своей работе Алексей рассказал об испанце Пабло Пинеде – человеке с синдромом Дауна, который сыграл главную роль в кино и ведет собственную телепередачу. Герой сюжета Алексея – живое свидетельство того, что не бывает окончательных приговоров, а любовь близких и жизненная воля могут совершить невозможное.

Образование

ТюмГУ, специальность «журналистика».

Достижения

Стал обладателем премии «ТЭФИ2014»: его репортаж «Невозможное возможно» признан лучшим в номинации «Репортер / оператор репортажа».

Живет в Москве.

Первый раз в рейтинге

26 лет

Илья Пискулин директор маркетингового агентства LOVE marketing

Образование

ТюмГУ, МИФУБ, специальность «управление конкурентоспособностью компании».

Достижения

Завоевал 2-е место в личном первенстве на Всероссийской олимпиаде по маркетингу (2007) Признан лучшим молодым предпринимателем Тюменской области в номинации «Социально ответственный бизнес» (2011) Занял 3-е место в конкурсе «Лучший молодой предприниматель УрФО» (2011) Вошел в ТОП-50 жителей города Тюмени по версии журнала Home Magazine (2011).

44 В 2013 году занимал 46-е место

Переезжать из Тюмени не планирует.

116

июнь–июль 2014

а год количество клиентов и оборот компании увеличились примерно вдвое. У агентства появились заказчики из новых регионов, а также был реализован контракт для испанской фирмы. Сотрудники проходят обучение в других городах на крупнейших федеральных образовательных площадках. Сам Илья выступил спикером на Селигере, на слете предпринимателей Югры, конгрессе молодых миллионеров Сибири, запустил образовательный проект «День маркетинга» и успешно провел его в Тюмени. В мероприятии приняли участие 36 предпринимателей. В июне этот проект пройдет в Новосибирске, а осенью повторится в Тюмени. Кроме этого Илья пробежал полумарафон, готовится к марафону и идет к цели – титулу ironman.

выпуск № 3/18

top.100

после

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

ей в р ти

ий раз дн

е нг

33 года

Образование

ТюмГУ, специальности «государственное и муниципальное управление» и «перевод и переводоведение».

Достижения

В 2013 году занимал 22-е место

Павел Кузнецов

директор Центра международного и межкультурного образования Тюменского государственного университета

спешный профессионал должен быть мобильным – обладать навыками, позволяющими свободно перемещаться по миру. Вместе с тем обучение за рубежом проходит только 1% студентов, а работать в глобализирующемся

мире будут все. Все это повышает необходимость создания возможностей для межкультурного диалога дома, в России. Ключевым событием последних 12 месяцев для Павла стало создание Центра международного и межкультурного образования Тюменского государственного университета. Одна из главных задач, которую ставит перед собой Павел, – научить молодежь смотреть на культурное разнообразие не как на проблему, а как на ценный ресурс для развития общества.

Изучал инновации в международном образовании в Колумбийском университете (США), корпоративное управление в Канаде, права человека в Финляндии и Германии Участник международных молодежных мероприятий в Мексике, Австрии, Португалии, Венгрии Ежегодно организует международные молодежные обмены в Нью-Йорке, Женеве, Вене, Мадриде.

Живет в Тюмени.

26 лет Образование

ТюмГНГУ, специальность «инженер по управлению и технологической информатике».

Достижения

Получила титулы «Вицемисс Нефтегаз» (2005), «Мисс Имидж» (2005), «Мисс Россия» (2007), «Мисс мира» (2008) Стала лицом ежегодного музыкального конкурса «Евровидение», проходившего в Москве (2009) На плакатах и видеороликах Ксения представляла 42 страны – участницы конкурса. Во время фотосессии сменила более 40 мейкапов и причесок Была в составе жюри конкурса «Мисс мира» (2010) ТюмГНГУ присвоил Ксении статус победителя Всероссийского конкурса «Созвездие Нефтегаза» и внес в реестр почетных выпускников (2011).

Уехала из Тюмени, в настоящее время живет в Москве.

118

июнь–июль 2014

46 В 2013 году занимала 1-е место

Ксения Сухинова Мисс мира – 2008

сения не планировала быть моделью, все произошло само собой. Первый конкурс красоты «Мисс Нефтегаз», первая победа и появившаяся вместе с ней уверен-

ность в себе. А после – титулы «Мисс Россия» и «Мисс мира», которые перевернули ее жизнь, определив дальнейшую судьбу. В модной индустрии мало примеров, когда победительницы конкурсов красоты становятся успешными моделями. Ксения – исключение из правил. Она работает в Париже и Нью-Йорке, снимается для

обложек модных журналов, сотрудничает с именитыми дизайнерами, является лицом ювелирной и джинсовой линии дома моды Валентина Юдашкина и покоряет подиумы Милана, Мюнхена, Лондона, Афин и Барселоны. Сегодня Ксения продолжает свою карьеру, занимается благотворительностью и много путешествует.

выпуск № 3/18

Элина Гоок

заслуженный мастер спорта России по бодифитнесу, абсолютная чемпионка турнира «Арнольд классик» среди любителей, фитнесдиректор филиала клуба «Антей»

В 2013 году занимал 96-е место

Первый раз в рейтинге

Аркадий Богданов

директор производства напитков под брендом «ЯМИ-ЯМИ»

а прошедший год объем производства напитков «ЯМИ-ЯМИ» увеличился в два раза. Также компания Аркадия – единственный производитель для проекта «БАНКА», суть которого – вкусное лакомство в подарок. Для каждого события разработана своя концепция подарочного варенья. Сейчас «ЯМИ-ЯМИ» начинает запуск мини-завода по производству натуральных продуктов питания. Ориентировочный срок запуска – апрель 2015 года.

29 лет Образование

ТюмГУ, МИФУБ, специальность «экономика и управление на предприятии».

Достижения

Открыл производство натуральных напитков под брендом «ЯМИ-ЯМИ» Морсы «ЯМИ-ЯМИ» вошли в ТОП-100 лучших товаров Тюменской области (2013)

На конкурсе «Ты – предприниматель» Аркадий стал лучшим молодым производственником Тюменской области (2013) На конкурсе «Ты – предприниматель» вошел в 100 лучших молодых предпринимателей России (2013) Единственный представитель малого бизнеса в официальной поездке Тюменской делегации в Венгрию (2013).

Живет в Тюмени.

Ольга Широкова генеральный директор компании RespectHome

2011 году Ольга с семьей переехала в Тюмень. Находясь в декретном отпуске, она открыла сначала фирму по продаже сувениров, а позже – компанию по продаже дверей и паркета. Сегодня в штате RespectHome 19 человек, а ее клиентами стали Сбербанк, «РАСТАМ» и многие другие организации. Сама Ольга умеет не только грамотно руководить растущим коллективом, но и находить общий язык с клиентами всех уровней.

28 лет Образование

Санкт-Петербургский инженерно-экономический университет, специальность «управление и экономика на предприятии».

Неоднократно занимала призовые места на соревнованиях по Дзю-до в Ленинградской области Основала компанию ООО «Хотей», продажа сувениров (2011) Основала компанию ООО «РеспектСтройСервис», салон дверей и паркета (2012).

Достижения

Владеет английским и итальянским языками

Не собирается переезжать из Тюмени.

лина работает над развитием бодифитнеса в Тюмени. В 2013 году она выиграла абсолютную категорию турнира «Арнольд Шварценеггер Классик» в США и начала осваивать судейскую деятельность. В ноябре того же года приняла участие в организации Гран-при по бодифитнесу в Тюмени, в котором выступили лучшие спортсмены города, России и других стран. В 2014 году Элина стала фитнес-директором одного из филиалов клуба «Антей».

В 2013 году занимала 39-е место

24 года Образование

ТюмГУ, Институт физической культуры.

Достижения

Заслуженный мастер спорта России по бодифитнесу Вице-чемпионка мира по бодифитнесу среди юниоров (2008) Вице-чемпионка мира по бодифитнесу среди женщин до 158 см (2009) Чемпионка России по бодифитнесу среди юниоров и среди женщин до 158 см (2008) Чемпионка Европы по бодифитнесу среди юниоров и среди женщин до 158 см (2011)

Чемпионка России по бодифитнесу среди женщин до 158 см (2011) Чемпионка мира по бодифитнесу среди женщин до 158 см (2011, 2012) Абсолютная чемпионка мира и России по бодифитнесу среди юниоров (2004, 2005, 2009) Абсолютная чемпионка России по бодифитнесу среди женщин (2012) Абсолютная победительница по бодифитнесу (Фигура) «Арнольд Шварценеггер Классик», Коламбус (штат Огайо) (2013) Имеет Сертификат от компании «Этажи» о прохождении аттестации (2014).

В ближайшее время из Тюмени переезжать не собирается.

119

top.100

27 лет

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Образование

ТюмГАСУ, специальность «промышленное и гражданское строительство».

Достижения

директор компаний «City Шин», «Автосила», учредитель компании по производству мультитач-столов SibTouch

Теперь в планах – продажи инновационных интерактивных систем для дошкольников, созданных российскими учеными и уже внедренных компанией Артёма в пяти детских садах Тюмени; проведение «Съезда успешных предпринимателей», где ожидается около 400 участников. Воплотить в жизнь все планы и идеи помогает жизненный принцип «если делать, то делать качественно».

Дмитрий Мингазов

генеральный директор интернетагентства IQ Online

51 Первый раз в рейтинге

120

июнь–июль 2014

митрий – первый, кто начал глубоко осваивать рынок интернет-маркетинга в Тюмени. На данный момент интернет-агентство IQ Online лидирует в регионе и является одним из ведущих в УрФО. Агентство сертифицировано «Яндексом», Google (таких сертификаций в восточной части России не более пяти), Mail.ru Group, является официальным партнером Avito, GisMeteo и других интернет-компаний. Его клиенты за 2013 год получили более 10 млн переходов на свои сайты. Агентство работает с такими предприятиями и организациями, как Запсибкомбанк, «Партнер-Инвест», ТДСК, Тюменский кардиоцентр, Сбербанк и многими другими. Сам Дмитрий увлекается сноубордом и путешествиями, любит проводить время с семьей, растит сына.

Живет в Тюмени. Уезжать не планирует.

ий раз дн

ей в р ти

спешное развитие трех проектов одновременно – таков рабочий ритм Артёма Андросова. Открытие седьмой точки компании «Сити Шин» сделало ее

самой крупной шиномонтажной сетью Тюмени. Первым значимым успехом для бизнеса интерактивных решений SibTouch стало изготовление мультитач-стола для стенда Тюменской области на Олимпиаде в Сочи – 2014. А молодежное крыло «Опора России», председателем которого является Артём, по итогам года работы признано одним из лучших в стране.

после

Артём Андросов

е нг

В 2013 году занимал 53-е место

Победитель в номинации «Успешный старт» на областном этапе конкурса «Молодой предприниматель России» (2013) Финалист рейтинга «ТОП-100 молодых предпринимателей» всероссийского этапа конкурса «Молодой предприниматель России» (2013) Финалист конкурса «Бизнес Успех» этапа УрФО 2-е место в номинации «Молодежное предпринимательство» во всероссийском этапе конкурса «Бизнес Успех» (Москва).

33 года Образование

ТюмГНГУ, специальность «финансовый менеджмент и банки».

Достижения

Создал первое интернетагентство в Тюмени, специализирующееся на интернет-рекламе и продвижении сайтов (2009) Провел для Сбербанка нестандартную игровую рекламную кампанию в интернете – проект «Сберландия», в котором участвовали более 8000 человек (2012) Разработал и запустил новый сайт «Запсибкомбанк» ОАО. По итогам 2013 года он занял 7-е место среди сайтов российских банков по версии рейтингового агентства MarksWebb (2013–2014) Компания получила статус Google Partner (2014).

В Тюмени жить нравится, не собирается уезжать.

выпуск № 3/18

В 2013 году занимал 29-е место

В 2013 году занимала 27-е место

Юлия Ушакова заслуженный мастер спорта по бодифитнесу, абсолютная чемпионка России, Европы и мира, победительница турнира «Арнольд Шварценеггер Классик»

своим целям Юлия идет спокойным и уверенным шагом. 2013 год принес ей статус вице-чемпионки на чемпионате мира и звание заслуженного мастера спорта. На очереди чемпионат мира в Канаде. Возможно, он станет для Юлии своеобразным окончанием эры любительского спорта. А пока Юлия работает персональным тренером в спортивном клубе Fitberri и помогает своим клиентам прийти к внутреннему и внешнему совершенству.

24 года Образование

Институт филологии и журналистики ТюмГУ; магистрант Института физической культуры ТюмГУ.

Достижения

Заслуженный мастер спорта Абсолютная

чемпионка России, Европы и мира (2011) Победительница турнира «Арнольд Шварценеггер Классик» (2013) Серебряный призер чемпионата мира (2013) Победительница «Гран-при Тюмень» (2013) и чемпионата России и Восточной Европы (2013).

Живет в Тюмени.

В 2013 году занимал 36-е место

Николай Переверзев

российский футболист, игрок мини-футбольного клуба «Тюмень» и сборной России по мини-футболу

начале 2014 года Николая назначили капитаном сборной России по мини-футболу. В июне ведущего игрока МФК «Тюмень» выставили на трансфер. За сибиряков в суперлиге он провел 293 матча, в которых отметился 75 голами. В свою первую профессиональную команду Николай попал в 16 лет. Его цель – стать чемпионом России и обладателем кубка России, а на международной арене – завоевать первенство Европы и мира.

27 лет

Достижения

Серебряный призер чемпионата России (2010)

Серебряный призер чемпионата Европы (2012) Серебряный призер чемпионата Европы (2014) Финалист международного кубка Green Cup.

Алексей Горбовский директор интерьер-салона Deco Room

лексей вместе с партнером по бизнесу Алексеем Артамоновым организует деятельность интерьер-салона Deco Room. В области дизайн-проектирования, строительно-отделочных и художественных работ в этом году былао сделано многое: греческая таверна в Тюмени, дизайн фасада и ландшафта здания в ЯНАО и другое. Они всерьез работают на рынке заказчиков из премиумсегмента и год от года создают проекты, все более соответствующие мировым стандартам.

31 год Достижения

Образование Сургутский институт нефти и газа (филиал ТюмГНГУ), специальность «сервис транспортных и технологических машин и оборудования»; ТюмГНГУ, Институт менеджмента и бизнеса, кафедра экономики, организации и управления производством.

Deco Room реализует проекты в Тюмени, Москве, Киеве, Сургуте, Салехарде. Является официальным представителем в Тюмени таких мировых лидеров, как San Marco и Admonter.

Живет в Тюмени.

121

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

27 лет

В 2013 году занимали 60 и 61-е места

Образование

ТюмГУ, Институт математики, естественных наук и информационных технологий, специальность «компьютерная безопасность».

Достижения

Участвовал во Всероссийском молодежном форуме «Селигер» (2009, 2010) Побывал на Форуме молодежи «Актив» (2011) Принял участие в форуме Digital Media ИК «Приоритет» вошла в ТОП-3 интернет-компаний Тюмени и ТОП-10 по УрФО (2013–2014) Компания получила статус «Золотой партнер 1С-Битрикс».

Из Тюмени переезжать не планирует.

Андрей Адамов

генеральный директор интернет-компании «Приоритет»

27 лет Образование

ТюмГНГУ, специальность «геофизические методы поиска и разведки нефтегазовых месторождений».

Достижения

Вместе с партнером по бизнесу занимается созданием, продвижением, маркетинговой и технической поддержкой сайтов (с 2008) В портфолио компании «Приоритет» 400 созданных проектов и 20 рекламных кампаний для различных государственных, общественных и коммерческих учреждений Интернет-компания «Приоритет» входит в пятерку лучших web-студий Тюменского региона, по данным рейтингов cmsmagazine.ru и tumix.ru.

Денис Аристов

соучредитель и директор по развитию интернет-компании «Приоритет»

ечта оставить после себя что-то исторически значимое для Андрея и Дениса приоритетна. И с пути к ней молодые бизнесмены сворачивать не собираются. За последние 12 месяцев в портфель интернет-компании «Приоритет» добавились три новых проекта, которые сейчас находятся на стадии развития. Сегодня фирма сконцентрировала внимание на создании мощных федеральных порталов с разными вариантами монетизации в таких областях, как загородная недвижимость (zemlebaza.ru), аренда спецтехники (spcteh.ru), автодилерство (carscan24.ru), прокат и аренда автомобилей (bookingcar.ru и bookinglimo.ru), нотариальные услуги (uNotariusa.ru), страхование (megastrahovka.ru) и развлечения. Важным шагом стала автоматизация создаваемых ресурсов: объявления на spcteh.ru, например, размещаются и оплачиваются безналично, как в интернет-магазине. А в планах на ближайшее будущее – вывести новые проекты в прибыль, ведь финансовая составляющая бизнеса – одна из самых важных. Помимо развития компании Андрей Адамов продолжает помогать будущим предпринимателям находить свою стезю. Например, проект «Стратегия жизни», в котором он участвовал, проводился в школах города в течение года. Молодой бизнесмен делился опытом и навыками, а на финальном этапе мероприятия стал членом жюри. Кроме того, Андрей опубликовал несколько научных статей и стал участником Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Современные технологии поддержки принятия решений в экономике».

В ближайший год из Тюмени уезжать не планирует.

122

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

В 2013 году занимал 10-е место

В 2013 году занимал 7-е место

Сергей Глазунов

исполнительный директор ООО «Тематика»

а обнаружение ошибок в защите интернет-браузера Сергею предложили пройти стажировку в США в главном офисе компании Google. Но «белый» хакер Тюмени отказался от предложения: перед ним стояла задача защитить диплом. Сегодня Сергей с коллегами руководит фирмой «Тематика», предоставляющей услуги по обеспечению информационной безопасности. С компанией Google он продолжает удаленное сотрудничество.

23 года Образование

ТюмГУ, специальность «компьютерная безопасность».

Достижения

На онлайн-конкурсе, посвященном демонстрации эксплойтов (вредоносных программ), организованном компанией Google в Ванкувере, нашел

десяток ошибок в защите интернет-браузера Google Chrome, за что был награжден премией в размере 60 000 долларов (2011) Признан специалистом в обнаружении ошибок в браузере Chromium. За это он тоже получил несколько выплат на сумму 20 000 долларов Основал совместно с друзьями фирму, ориентированную на IT-область.

Уезжать из Тюмени не собирается.

Первый раз в рейтинге

Игорь Плотников

спортсмен-пловец, победитель и двукратный серебряный призер Паралимпийских игр

составе паралимпийской сборной России по плаванию Игорь состоит более 12 лет. Все это время победитель чемпионатов и Паралимпиад продолжает жить в Тюмени, где работает инструктором. Он пользуется авторитетом у коллег и подопечных, ответственно подходит к тренерской работе: ищет новые методы, охотно передает свои знания и опыт молодым спортсменам. А сейчас готовится к Паралимпиаде 2016 года в Рио-де-Жанейро.

31 год Образование Институт физической культуры ТюмГУ.

Достижения

Золотой медалист Паралимпиады на дистанции 100 м на спине (Афины, 2004, Пекин, 2008) Чемпион Европы (2005) и мира

(2006) по плаванию, обладатель нескольких мировых рекордов Номинирован Паралимпийским комитетом России на получение приза «За достижения» им. Ванг Юн Дая Награжден орденом Почета (2009) Получил звание почетного гражданина города Тюмени (2012).

Живет в Тюмени.

Андрей Фоменко

член экспертного совета Областного бизнес-инкубатора, подконтрольные компании: ООО «Промышленный минерал», ООО «СВАРОГ-Лизинг», ООО «Древо»

лавное направление деятельности Андрея сегодня – это группа венчурных инвестиций. В его разработке находится единственный в мире завод, производящий магнезиальное вяжущее по специальной технологии; единственная в регионе компания, оказывающая под ключ услуги по подготовке и подаче документов на возмещение в органы госвласти (в планах к концу 2015 года выйти на сумму сделок в 1 млрд рублей).

30 лет Достижения

Участвовал в создании молочного завода в Свердловской области, имеющего на сегодня оборот более 120 млн руб. Создал коллекторское агентство, которое теперь является дополнительным подразделением челябинской коллекторской структуры Прожил четыре месяца в Афгани-

стане, Пакистане, Ираке, Иране, Судане, Алжире, Катаре, ОАЭ, Саудовской Аравии с целью организовать поставки биогумуса в страны залива Совершил восхождения на горы Белуха, Эльбрус и Калапатар Избран членом экспертного совета Областного бизнесинкубатора.

Живет в Тюмени. Переезд не планирует.

123

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

60 Первый раз в рейтинге

В 2013 году занимала 91-е место

В 2013 году занимала 62-е место

Ольга Харитонова

Евгения Здорнова

29 лет Образование

ТюмГУ, специальность «издательское дело и редактирование».

Зарегистрировала Благотворительный фонд помощи животным «Горячая линия "Потеряшки"».

Достижения Создала первую в городе крупную и успешно работающую

124

медийном пространстве Валерия уже 10 лет. Все началось с ГТРК «Регион-Тюмень», где она была и остается ведущей прогноза погоды. Последние четыре года Валерия занимается изданием федерального глянцевого журнала Fashion Collection. Она не представляет жизни без работы, но важнейшим своим достижением считает рождение детей: — Это главная инвестиция в жизни. Воспитывая детей, все нужно делать самой, а это – огромный труд. й раз ни

в рейт

волонтерскую организацию Привлекла внимание общественности и СМИ к проблемам бездомных животных

главный редактор глянцевого журнала Fashion Collection Тюмень, ведущая программ ГТРК «Регион-Тюмень»

сле по д

прошлом году фонду «Горячая линия "Потеряшки"» выделили здание под приют. В будущем это позволит все сконцентрировать в одном месте. В июле 2013 года на форуме «Утро» им выделили грант в 150 000 рублей на отопление, а победа на конкурсе социальных программ еще раз подтвердила, что тема бездомных животных актуальна для региона. Сама Евгения стала одним из участников эстафеты олимпийского огня в Тюмени.

Валерия Михайлова

ге ин

руководитель, организатор и идейный вдохновитель БФПЖ «Горячая линия «Потеряшки»

33 года Образование

Живет в Тюмени.

ТюмГУ, специалист по рынку ценных бумаг.

бренда в сфере глянцевых СМИ в Тюмени Возглавляет первое издание Тюменской области, открывшее собственный федеральный интернет-портал о моде и светской жизни Награждена благодарственным письмом губернатора Тюменской области за вклад в развитие регионального телевидения.

Достижения июнь–июль 2014

Является эксклюзивным представителем федерального

Живет в Тюмени.

генеральный директор интернет-компании Gagarin

нтернет-маркетингом Ольга занимается с 2006 года. Сотрудничество с коллегами из Нидерландов переросло в партнерство: в 2013 году зарегистрирована совместная компания Tripolis Russia – подразделение Tripolis Solutions, представленной в 10 странах мира. В июле 2014 года произошел ребрендинг – стратегия нового бренда Gagarin предполагает большую интерактивность и fun в коммуникации с клиентами и партнерами.

32 года Образование

ТюмГУ, специальность «юриспруденция»; прошла повышение квалификации по курсу «маркетинг и менеджмент» в Екатеринбурге, постоянно повышает квалификацию в Нидерландах.

Достижения

Участвовала в качестве докладчика в самой главной конференции по интернет-маркетингу IBC Russia (Internet Business Conference Russia) (Москва, 2013) Возглавила российское направление

компании Tripolis Solution, став генеральным директором Tripolis Russia (2013) Компания «ПорталИнфо» вошла в Топ-50 рейтинга Рунета «SEO глазами клиентов» (2013) С августа 2013 «ПорталИнфо» – эксклюзивный представитель webnames.ru (ООО «Регтайм»), аккредитованного регистратора доменов Стала соорганизатором семинаров общероссийского уровня «Гуру про Интернет», «Формула сайта: 1С-Битрикс» (2010–2014).

Живет в Тюмени, переезд не планирует.

выпуск № 3/18

32 года Образование

Ишимский государственный педагогический институт им. П.П. Ершова, специальность «учитель физической культуры».

Достижения

Вместе с братом основал пейнтбольный клуб «Штурм» (2003) Основал Федерацию пейнтбола Тюменской области (2009). Команды федерации неоднократно становились победителями областных и российских соревнований Стал председателем межрегионального совета пейнтбольных организаций УрФО.

Живет в Тюмени. Переезд не планирует.

62 В 2013 году занимали 71 и 72-е места

Павел Созинов

директор и тренер центра активного отдыха «Штурм»

ратья преуспевают во всем. Дмитрию за год удалось и дерево посадить, и сына родить, и дом построить. Павел настойчиво развивает спортивную карьеру. Но на этом они и не думают останавливаться, совместно и успешно укрепляя площадку для любителей пейнтбола. В этом году клубу «Штурм» исполнится 11 лет, и его по праву можно назвать «центром активного отдыха». Сейчас Созиновы ведут интенсивную работу по созданию настоящего загородного «Парка приключений». Земельный участок и минимальные постройки уже есть. Осталось решить вопрос общепита и наладить гостиничную инфраструктуру. Братьям удалось главное: перевернуть представления о загородном отдыхе.

— Много лет мы меняли отношение людей к активному отдыху на природе и к игре в пейнтбол. Сегодня мы проводим этапы крупнейших российских серий по спортивному пейнтболу, собираем в области тактические мероприятия, в которых участвуют до 200 человек. Нам удалось сделать игру предельно безопасной и ввести обязательное судейство на играх, – рассказывает Дмитрий Созинов. В списке развлечений клуба можно встретить ряд сценарных игр на любой вкус. Это и «Индейская тропа» с томагавками у каньона, и «Форт Боярд» с множеством головоломок и лабиринтом. Кроме того, в разработке находятся предложения и для тех, кто любит игры пожестче: проигравшему в них придется съесть не один зубчик чес-

Дмитрий Созинов директор центра активного отдыха «Штурм» нока или в наказание быть разрисованным помадой. Но концепция всех игр остается прежней – дать людям полноценный активный отдых, позитивные эмоции и драйв. Кстати пейнтбол включает в себя спортивное, тактическое и развлекательное направления. Немногие наши соотечественники знают, что трижды чемпионами мира в придуманной американцами спортивной игре становились москвичи. Лучшие игроки планеты живут в России, а их фамилии вписаны в книгу рекордов Гиннесса. Клуб «Штурм» постоянно расширяется: страйкбол, лазертаг, велокросс и другие. Другие клубы, изучая их опыт, создают для своих игроков более комфортные условия.

31 год Образование

ТюмГУ, факультет биологии, кафедра зоологии; второе высшее образование – педагогическое.

Достижения

Вместе с братом основал пейнтбольный клуб «Штурм» (2003) Без защиты диссертации окончил аспирантуру по специальности «экология» (2009) Признавался кандидатом в мастера спорта по пейнтболу (2010, 2012) Стал капитаном единственной в городе команды по пейнтболу первого дивизиона «Спектр» (2009). Команда вошла в пятерку элиты российского пейнтбола на финалах крупнейшей серии «Золотое кольцо» в Москве (2012).

Живет в Тюмени, переехать готов только за город, в живописную местность.

125

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Михаил Чуев

коммерческий директор отеля «Ремезов», генеральный директор Equilibrium Concierge

63 В 2013 году занимал 64-е место

о словам Михаила, его компания единственная в регионе может реализовывать все заявленные услуги. Прямо сейчас Equilibrium Concierge работает над организацией эксклюзивной охоты в Африке, частного перелета на закрытый аэропорт в Нижегородской области и приватного мероприятия для одного из банков. В агентство активно обращаются клиенты из других областей, что говорит о востребованности услуги независимо от местоположения. Кстати, Equilibrium Concierge – одна из двух тюменских компаний, которые были приглашены на выставку CondeNastLuxury Travel, впервые прошедшую в России. — Этот год проходит для нас под знаком клиентов. Мы расширяем географию, выходим за пределы области, находим новых партнеров и предлагаем лучшее из возможного, – говорит Михаил.

28 лет Образование

ТюмГНГУ, специальность «информационные системы и технологии в геологии» (2007).

Достижения

Победил в номинации «Молодой специалист» на фестивале «Молодежь Тюмени» (2011) Лучший молодой предприниматель Тюменской области в сфере услуг (2013) Вошел в топ-100 лучших начинающих бизнесменов страны (2013).

Переезжать из Тюмени не планирует.

27 лет Образование

Курсы барменов Swizzle при Барменской ассоциации Екатеринбурга; ТюмГНГУ, специализация «ресторанный бизнес» .

Достижения

Создал школу барменов Bar Service (2005) Запустил проект «Выездной бар Bar Service» (2010) Запустил проект передвижных кофеен Coffee To Go (2012) Открыл Granny’s Bar с оригинальной авторской концепцией (2012) Запустил проект движущегося бара Partybus и начал производство и доставку пищевого льда под брендом ICE man (2013) Granny’s Bar признан лучшим баром Урала по версии MBS CUP (2014).

Уезжать из Тюмени не собирается.

126

июнь–июль 2014

В 2013 году занимал 57-е место

Николай Бабинцев

руководитель школы барменов Bar Service, владелец коктейльного бара Granny’s Bar

выше 50 заведений открылись при участии Bar Service – популярной школы Николая

Бабинцева по подготовке специалистов ресторанной индустрии. А сам Николай, избравший мастерство бартендинга делом всей жизни, в 2012-м основал в Тюмени первый коктейльный бар, где собраны лучшие рецептуры и фирменные ратафии. Только в прошлом году оценить их пришли по-

рядка 35 000 человек. С 2013го на Partybus, уникальном автобусе для праздничных вечеринок, прокатились около 2000 тюменцев. Сейчас Бабинцев планирует открыть еще один бар с абсолютно новым концептом и поставлять эксклюзивный барный инвентарь по всей России.

выпуск № 3/18

25 лет Образование

ТюмГНГУ специальность «инженер»; СГФГА специальность «дизайнер».

Достижения

В 2013 году занимала 45-е место

Светлана Михаленко генеральный директор ООО «Светлана Михаленко»

рошедший год принес большие перемены в жизнь дизайнера и модельера Светланы Михаленко: она переехала в Москву и открыла собственную марку одежды. Помимо своей линии она разрабатывает коллекции одежды и текстиля для крупных розничных брендов.

В сезоне 2014–2015 у пяти компаний – в том числе международных – выходят коллекции, созданные по ее эскизам. Компания Светланы производит женскую одежду, уделяя особое внимание платьям. Сегодня идет работа по пошиву коллекции, совместно с обувными мастерами разрабатывается новая форма обуви, а с ювелирами – линия украшений. Кроме того, идут эксперименты по производству футболок с оптическими иллюзиями.

Анатолий Золотов

директор по развитию клуба IT-директоров «iТюмень», начальник отдела информатизации Департамента ЖКХ Тюменской области

66 Первый раз в рейтинге

спех в любых серьезных начинаниях, по мнению Анатолия, невозможен без команды. А трудности на пути – лишь показатели верного направления. Руководствуясь этими принципами, недавно он сменил сферу деятельности и теперь ведет масштабный проект внедрения автоматизированной информационной системы в сфере ЖКХ на госслужбе. Благодаря ей будет возможно сформировать региональную программу капитального ремонта многоквартирных домов на 30 лет вперед. Вместе с этим он продолжает работу над развитием клуба IT-директоров, участники которого IT-руководители, ит-директора, топменеджеры, руководители проектов в Тюмени и области.

Обладатель дипломов Совета Министров Северных Стран (2007), международной ассоциации «Союз Дизайнеров» (2011), диплома Международного института дизайна и маркетинга Polimoda (Флоренция) и премии Carlin International Group (Париж) Основала собственную марку одежды (2014).

Живет в Москве.

27 лет Образование

ТюмГУ, специальность «математическое обеспечение и администрирование информационных систем»; окончил первый год обучения в МИМ «Линк» (The Open University Business School) на курсе «Профессиональный сертификат по менеджменту» – первая ступень MBA.

Достижения

Участвовал в создании и управлении клубом IT-директоров Тюменского региона «iТюмень» – площадки для обмена опытом, развития ИТруководителей и популяризации информационных технологий (2011) Участвовал в организации ежегодного Международного CIO-конгресса «Олимпиада ИТ-решений» в Тюмени (2012, 2013) Внедрил различные проекты автоматизации в сфере розничной торговли, аренды и торговли недвижимостью в группе компаний (2011–2013) Участвовал в организации «Недели IT» в Тюмени. Идея такого инновационного формата родилась в результате тесного сотрудничества общественных организаций и Правительства Тюменской области (2013).

Живет в Тюмени. Уезжать не планирует.

127

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Кирилл Харитонов

председатель комиссии по труду и занятости Общественной молодежной палаты при Тюменской областной думе, менеджер проектов Фонда поддержки спорта и общественного правопорядка

а большим количеством наград и достижений Кирилла кроются кропотливый труд и терпение. Сегодня он работает над профориентационным проектом «Правильный выбор» (раскрытие для школьников 2–3-го и 9–11-го классов преимуществрабочихспециальностей)ипроектом «Общественный контроль», который был отмечен на международном форуме «Байкал-2020». В ближайших планах Кирилла – участие в международных форумах молодежи.

128

Чемпион города Тюмени по футболу (2008) Имеет 1-й спортивный разряд IPF по пауэрлифтингу (2010) Получил благодарственное письмо Федерации карате Тюменской области за помощь в организации Чемпионата Ни в коем случае не России по карате (2012) собирается менять Тюиюнь–июль Получил благодарствен-2014 мень на другой город.

й раз ни

сле по д

ное письмо за активную гражданскую позицию и участие в проекте «Чистый город» (2012) Победил в конкурсе проектов форума Уральского федерального округа «УТРО» (2013) Совместно с командой Фонда поддержки спорта за 14 дней организовал и провел масштабный Фестиваль уличных видов спорта «Здравый сМЫСл» (2013) Получил диплом лидера направления «Добровольчество» Международного молодежного форума «Байкал-2020» (2013) Прошел отбор в Общественную молодежную палату при Тюменской областной думе; избран председателем комиссии по труду и занятости.

ге ин

Достижения

елание ездить на мотоцикле появилось у Алексея в 27 лет. А в 2011 году Алексей основал клуб «Сибирские ястребы», который объединил близких по духу людей. Сегодня участники клуба проводят большую социальную работу в регионе. Несколько лет спустя Алексей покинул пост президента клуба и стал мотопутешественником, продвигая бренд Тюмени по всему миру. В планах – создание собственного мотоцикла и организация байк-центра.

в рейт

Образование

учится в ТюмГАСУ по специальности «инженер автомобильных дорог»; окончил продвинутый курс тренинга «Личная эффективность» бизнес-тренера Александра Дубовика (Москва, 2013).

Алексей «Химик» Горин генеральный директор ЗАО «Региональный Аналитический Центр»

Первый раз в рейтинге

22 года

Первый раз в рейтинге

33 года Образование

ТюмГСХА, специализация «агрохимия».

Достижения

Создал ЗАО «РАЦ» – химико-аналитическую испытательную лабораторию (2009) Открыл новые направления в химико-аналитических исследованиях в Тюменской области (2010) Создал байк-клуб «Сибирские ястребы» в Тюмени (2011)

Работал со школьниками старших и младших классов по повышению уровня безопасности на дорогах города (2012–2013) На мотоцикле объездил такие страны, как Таиланд, Мьянма, Бирма, Лаос, Вьетнам, Камбоджа. Был в Шотландии, Германии, Финляндии, Индонезии, Киргизии, Казахстане, Узбекистане, добрался до границы Афганистана. В США проехал весь штат Флорида, побывал в Мекке всех мотоциклистов – городе Дейтона-Бич. Пересек США на мотоцикле по легендарной трассе 66 от Чикаго до Санта-Моники (Лос-Анджелес).

Много путешествует, но переезжать из Тюмени не планирует.

В 2013 году занимал 59-е место

Никита Масюк генеральный директор ЗападноСибирского центра налогового консультирования

год услугами Западно-Сибирского центра налогового консультирования пользуются несколько тысяч человек. В 2013 году фирма открыла первый офис за пределами Тюмени, а на 2014-й уже запланировала в городе размещение дополнительных точек по обслуживанию частных и корпоративных клиентов. Параллельно Никита заканчивает написание диссертации и готовит к выпуску сборник статей по теории и истории налогообложения.

25 лет Образование

ТГАМЭУП, специальность «экономист. Специалист по налогообложению», аспирант ТГАМЭУП.

Достижения

Победитель открытого городского фестиваля «Молодежь Тюмени – 2010» в номинации «Бизнес и предпринимательство» Член Палаты налоговых консультантов России,

вице-президент Тюменского регионального отделения Вольного экономического общества России, преподаватель ТГАМЭУП, ТюмГУ Участник Международной Ассамблеи налоговых консультантов в Санкт-Петербурге (2013) Член управляющего совета Тюменского регионального отделения Палаты налоговых консультантов России (2014).

Планирует переезд в Европу или США, но бизнес оставит в Тюмени.

выпуск № 3/18

32 года Образование

ТюмГНГУ, «организация перевозок и управление на автомобильном транспорте»; СПбГУ, «психология»; Эриксоновский университет, «коуч».

Достижения

В 2013 году занимала 67-е место

Юлия Васильева

учредитель «Академии Лидерства и Бизнеса», директор филиала «Корпорация «Бизнес-Мастер»

лавное правило Юлии – позитивное отношение ко всему происходящему в жизни. Недавно она на-

чала практиковать коучинг и уже курирует несколько топменеджеров тюменских фирм. Ее компания также не стоит на месте: «Академия Лидерства и Бизнеса» получила награду «Тюменская марка» как лучшее предприятие по оказанию услуг населению. С конца 2013 года в Академии появился уникальный для Тюменского региона формат работы с ро-

дителями и детьми – семейный коучинг под руководством Нины Косицыной. Вместе с ней Юлия реализовала 4-й Ежегодный женский бизнес-форум, в котором приняла участие Эвелина Хромченко. Юлия особенно гордится коллективом академии, который за семь лет стал настоящей командой, делающей все с любовью.

Директор филиала «Корпорация "БизнесМастер"» Номинант премии «ТОП-50. Выдающиеся люди Тюмени», категория «Бизнес» (2012) Лауреат Общественной премии «Фортуна», номинация «Социальноответственный подход к бизнесу» (2012) Активный участник общественной организации «Деловая Россия» Активный участник общественной организации «Женщины Бизнеса» Активный участник общественного движения «Давай дружить!» (помощь детям с диагнозом «ДЦП»).

Живет и работает в Тюмени.

30 лет Образование

ТюмГНГУ, специальность «связи с общественностью»; СПбГУ, специальность «экономика и управление на предприятии».

Достижения

Одержал победу в региональном этапе Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России» в номинации «Молодой мастер бизнеса» (2011) Победитель регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России» в номинации «Молодой мастер бизнеса (2013) Член совета Молодежного крыла «Опоры России».

Живет в Тюмени.

Первый раз в рейтинге

Олег Ивлев

генеральный директор сети магазинов «Чайникофф» и «Унция»

ткрыв в 2008 году по франшизе магазин «Унция», Олег не прогадал: в 2014-м его сеть вышла на четвертое место в России по численности. Сей-

час он – генеральный директор магазинов «Чайникофф» и «Унция». В планах на этот год – совместно с партнером развить сеть «Ланч Мобилей», один из которых уже работает в городе. Бизнесмена интересует и новая сфера общественного питания, которой он займется в ближайшее время.

Чайный бизнес Олег планирует развивать и дальше, работая над расширением ассортимента и улучшением качества обслуживания. Ведь сегодня, по его словам, «клиенты все меньше обращают внимание на цену и все больше – на сервис и качество продукта». Сейчас в магазинах представлено 220 сортов чая и 50 сортов кофе.

129

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

В 2013 году занимала 87-е место

Ольга Швецова заместитель секретаря Тюменского регионального отделения партии «Единая Россия» по агитационнопропагандистской работе, главный редактор газеты «Тюменский край»

льга уделяет большое внимание образованию: в декабре 2013 года она участвовала в Международной программе повышения квалификации в Брюсселе, посетила семинары Радислава Гандапаса и Аллана Пиза в Тюмени. Активно занимается и самообразованием, слушает вебинары, а в исполкоме вместе с коллегами создала библиотеку, где появляются новинки от издательств «Манн, Иванов и Фербер» и «Альпина Бизнес Букс».

29 лет Образование

ТюмГНГУ, специальность «связи с общественностью» .

Награждена Благодарностью председателя Тюменской областной думы (2011), Благодарственным письмом полномочного представителя президента РФ в УрФО (2012) и другими Член президиума Политического совета Тюменского регионального отделения партии «Единая Россия».

130

Первый раз в рейтинге

Виктория Шнайдер

старший инспектор ОППН ОУУП и ПДН УМВД России по Тюмени, капитан полиции

осле практики на пятом курсе педагогического института Виктория точно знала, что работать она будет именно с детьми и именно в полиции. Сегодня под ее надзором находятся более 3000 ребят в двух школах Тюмени. Из них 39 относятся к категории трудных подростков и требуют особого контроля. Вместе с инициативными группами Виктория организует различные мероприятия, направленные на формирование личности и характера молодого человека.

27 лет Достижения

Образование Ишимский государственный педагогический институт им. П.П. Ершова, специальность «педагогика и методика начального образования»; ТюмГУ, специальность «юриспруденция».

Получила дополнительную специализацию «практическая психология» (2009) Прошла курсы в Тюменском институте повышения квалификации сотрудников МВД России (2013).

Живет в Тюмени. Переезд не планирует.

Достижения

В Региональном отделении партии работает с 2007 года, на базе исполнительного комитета создала пресс-службу и телерадиостудию

Родную Тюмень менять на другой город не собирается.

июнь–июль 2014

Первый раз в рейтинге

Елена Самойлик председатель исполнительного комитета регионального отделения политической партии «Гражданская платформа» в Тюменской области

амым ярким событием последнего времени для Елены стал проект «Помощь детям из детских домов». За время его реализации более 100 детей из детских домов побывали на спектаклях театра «Ангажемент» и в зоопарке на базе отдыха «Сосновый бор». В настоящее время Елена вместе с коллегами по региональному отделению партии работает над анализом законодательства Тюменской области с целью его совершенствования.

25 лет Образование

ТюмГНГУ, «государственное и муниципальное управление» (специалист); «реклама и связи с общественностью» (магистр).

Достижения

Заместитель председателя исполнительного комитета регионального отделения в Тюменской области политической партии «Правое дело» (с мая по октябрь 2011) Организатор и руководитель общественного молодежного движения «За правду!» (2011) Руководитель общественной приемной Михаила Прохорова в Тюмени (2011)

Руководитель регионального избирательного штаба кандидата на пост Президента РФ Михаила Прохорова, доверенное лицо кандидата (2012) Руководитель инициативной группы по созданию регионального отделения в Тюменской области политической партии «Гражданская платформа» (2012) Секретарь политического комитета регионального отделения политической партии «Гражданская платформа» в Тюменской области (с 2012) Соавтор и соорганизатор проекта «Центр развития молодежи “Новый поворот”» (2013–2014) Руководитель проекта «Помощь детям из детских домов» (с 2014).

Живет в Тюмени, переезжать не планирует.

выпуск № 3/18

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Артём Газизов директор ГАУ ТО «Молодежный информационноаналитический центр»

роекты молодежного центра под руководством Артёма регулярно попадают в тренд. Например, видеоролик в рамках кампании против чрезмерного употребления алкоголя «Будь в адеквате» за несколько недель набрал 120 000 просмотров на YouTube. А фестиваль социальной рекламы «Твоя муза не обуза» за два года стал одним из самых популярных региональных событий: только в 2013-м в нем участвовали 484 работы из 87 городов России.

76 77

Первый раз в рейтинге

Рустем Букаев

фитнес-директор Бойцовского клуба Athletic Gym, вице-президент Федерации кикбоксинга Тюменской области, региональный представитель промоутерской компании ERA VIP в Тюменской области и Казахстане

В 2013 году занимал 58-е место

27 лет Образование ТюмГНГУ, специальность «машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов»; ТюмГУ, финансовоэкономический институт .

ВОО «Молодая Гвардия Единой России» (2007–2009) В составе авторской группы организовал «WEB-весну» (онлайн-трансляция XIX Фестиваля «Российская студенческая весна», проходившего в Тюмени в 2011 году) В 2013 году молодежный портал Тюменской области «Мой портал», принадлежащий МИАЦ, преодолел планку в 1 млн посетителей.

Достижения

Был заместителем начальника штаба Тюменского регионального отделения

132

а плечами 19-летнего Рустема не только победы в различных соревнованиях, но и создание собственной школы кикбоксинга BACKFIST, участие в организации профессиональных турниров международного уровня «Эра чемпионов», открытие Бойцовского клуба Athletic Gym, где он занял должность фитнес-директора, и многое другое. Его главная мечта и цель – стать лучшим организатором профессиональных турниров по кикбоксингу и ММА.

июнь–июль 2014

вице-президент и главный тренер ТРОО «Федерация черлидинга Тюменской области», президент ТГОО «Федерация черлидинга города Тюмени»

лагодаря Евгении и ее коллегам черлидинг входит в жизнь Тюменского региона, а их мероприятия собирают гостей и участников из Нижнего Тагила, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, Москвы и других городов. В июне 2014 года федерация организовала первое в России пляжное шоу-чемпионат по черлидингу «МОРЕ», который собрал на Липовом озере сильнейших спортсменов страны, чемпионов России и вице-чемпионов Европы.

27 лет 19 лет Образование

Учится на 2-м курсе ТГАКИиСТ по специальности «менеджер социально-культурной деятельности».

Достижения

Переезд из Тюмени не планирует.

Евгения Топоркова

Трижды победитель первенства России по кикбоксингу (IAKSA) Победитель Кубка мира по ориенталу (Украина) Серебряный призер Кубка Мира по кикбоксингу (WPKA)

Экс-чемпион мира (Италия) Победитель профессионального боя по комбатсамообороне в разделе ММА-Full за титул чемпиона России Номинант на премию «Студент года Тюменской области» Получил благодарственные письма от Международной ассоциации кикбоксинга ИАКСА – ИАКСА ПРО за развитие профессионального и любительского кикбоксинга в РФ и странах СНГ.

Уезжать из Тюмени не собирается.

Образование

ТюмГУ, специальность «журналистика».

Достижения

Была в составе театра пластики «Европа» (2003–2013) Стала основателем и художественным руководителем хореографической студии «Акцент» при ТюмГУ (с 2003) Занимается акробатикой и черлидингом (с 2011) На ежегодном собрании руководителей

региональных отделений избрана главой медиакомитета Федерации черлидинга России (2014) Областная федерация черлидинга приняла участие в торжественных мероприятиях в Тюмени и Салехарде, посвященных встрече олимпийского огня (2014) Федерация черлидинга Тюменской области провела Первые открытые соревнования по черлидингу на территории региона (2014).

Живет в Тюмени. Мысли о переезде никогда не посещали.

выпуск № 3/18

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

Подари заботу близким Только этим летом

– 30%

на посещение программ вдвоем!

7 причин стать гостем Thai Lotus 1

Первые на рынке тайского SPA в регионе, и вот уже более 6 лет мы дарим целебную заботу людям. Торговая марка Thai Lotus известна за пределами УрФО. Везде она ассоциируется с высочайшим уровнем сервиса и качеством услуг.

Уникальная атмосфера Thai Lotus позволяет ненадолго очутиться в Таиланде. В момент посещения каждый может почувствовать себя избранным и на время процедуры забыть о заботах, оставленных за стенами Студии.

Нам доверяют заботу о здоровье и красоте самые успешные люди нашего города.

Отбираем только лучших мастеров на конкурсной основе из старейших массажных школ Таиланда для совершенного сервиса.

У нас заключено эксклюзивное партнерство с лучшими поставщиками натуральной косметики из Таиланда.

Мы – эксперты в области избавления от офисного синдрома.

Подарочный сертификат в Thai Lotus – лучшее проявление любви и заботы. Он пользуется популярностью, в этом убедились более 25 000 человек.

Тюмень, ул. Комсомольская, 8 ул. Малыгина, 86/1 ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7, салон «Романс» в отеле «Ремезов» тел. (3452) 555533 • www.thailotus.ru *акция действует до 15 июля 2014 года. Реклама.

top.100

Антон Тарасенко

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

программный директор Первого открытого интернет-форума Digital Media, руководитель молодежного портала Тюменской области Moiportal.ru, актер театра «Мимикрия»

Первый раз в рейтинге

В 2013 году занимала 54-е место

Фёдор Селиванов

директор интернет-агентства Creaitve

гентство Фёдора Creative специализируется на комплексном подходе к реализации и продвижению проектов в интернете. Для каждого заказа они организуют проектную группу специально под задачи клиента. Сегодня агентство оптимизирует производственные процессы и выходит за пределы Тюмени. Сам Фёдор пробует себя в новых направлениях: проекте по доставке здоровой пищи и запуске интернет-магазина мужской одежды.

29 лет Образование

ТюмГНГУ, специальность «нефтеразработка».

Достижения

134

и ряда внутренних сервисов холдинга В компании Create (СанктПетербург) работал с крупными федеральными и международными брендами: Infinity, Libero, Philips, Beeline и многими другими; реализовал проекты tuborg.ru (2012), «Миллиономагия», сайты для препаратов «Бронхикум» и «Эссенциале» и другие Стал совладельцем производственной компании «Столица деревень» (замороженные полуфабрикаты) Является совладельцем интернет-магазина Cookiss.

Является директором интернет-агентства Creative, сотрудничающего с крупнейшими компаниями региона Работал дизайн-директором ООО «Рамблер интернет-холдинг»; стал соавтором и разработчиком дизайна главной страницы портала Rambler.ru (версия 2014Живет в Тюмени. Переиюнь–июль 2008–2012 годов) езд не планирует.

нтон совмещает деятельность медийного организатора и GR-менеджера культурных проектов театра «Мимикрия». А в мае состоялся открытый интернет-форум Digital Media, собравший более 1500 участников из сферы цифровых медиа, PR, рекламы и СМИ. Экспертами выступили российские и зарубежных специалисты в области интернет-медиа. Одним из программных директоров форума и ответственным за сайт мероприятия был именно Антон.

Елена Кашкарова

создатель и директор интернетпортала «Детки!»

а последний год интернет-портал «Детки» переехал на новую платформу и начал действовать в новом регионе: теперь он доступен и жителям Крыма. Помогает Елене команда профессионалов, которые доводят до совершенства все ее идеи. Совсем скоро полностью изменится навигация сайта, а также будет окончательно завершено формирование новой платформы для совместных покупок – модной тенденциии, важной для молодых родителей.

32 года Образование

ТюмГНГУ, специальность «менеджер по внешнеэкономической деятельности».

ту и молодежной политике администрации Тюмени, 2009) Стала победителем недели в номинации «Золотые руки» в региональном конкурсе «Тюменский характер» (2011) Является номинантом премии «ТОП-50. Выдающиеся люди Тюмени» в категории «Медиа» (2012).

Достижения

Получила премию «Молодежь Тюмени» в номинации «Бизнес и предпринимательство» (организована управлением по спор-

Переезжать из Тюмени не планирует.

В 2013 году занимал 49-е место

28 лет Образование

ТГАМЭУП, факультет менеджмента.

Достижения

Становился участником и лауреатом всероссийских и международных театральных фестивалей (Литва, Норвегия) Получил Гран-при фестиваля «Российская студенческая весна» в номинации «Оригинальный жанр» (Волгоград, 2010) Является членом оргкомитета Международного фестиваля уличных театров «Сны улиц», фестиваля молодежных театров «Театральная революция» и фестиваля «Экспериментальная сцена» Занимается разработкой платформ для официальных сайтов чемпионата мира по летнему биатлону в Тюмени (август-2014), международного турни-

ра по дзюдо «Большой шлем» (июль-2014) и Кубка губернатора Тюменской области по биатлону (апрель-2014) При поддержке молодежного портала Moi-portal.ru пользователи интернета смогли наблюдать за конкурсом профмастерства среди молодежи – чемпионатом WorldSkills Russia Tyumen 2014. При содействии модельного агентства «Имидж» в 2013 и 2014 годах реализуется интернет-версия конкурса «Имидж» Совместно с молодежным парламентом ХМАО–Югры Moiportal.ru участвовал в медиаэкспедиции «Победа одна на всех» на полуостров Крым. Порталом под руководством Антона осуществляется проект «Безопасный интернет в Тюменской области» и участие в «Russia Drift Series Урал» с командой Midnight Project

выпуск 3/18 Живет в Тюмени,№ переезжать не планирует.

В 2013 году занимал 100-е место

Николай Дробунин

директор ООО «Мастер-Д», модератор экскурсионных программ по УрФО, искусствовед

Первый раз в рейтинге

Олеся Толстухина

руководитель городского портала «Все о новостройках Тюмени»

леся проделала большой путь от менеджера проектов до руководителя портала. А любовь к морю и страсть к путешествиям определили профессиональную стезю – специализированное онлайн-издание, которым можно управлять дистанционно. Интернет-портал «Все о новостройках Тюмени» появился в марте 2011 года, вначале как электронная версия журнала, а с октября – как полноценный портал о строительной жизни города.

29 лет Образование

ТюмГУ, МИФУБ, специальность «менеджмент организаций».

Достижения

Главный редактор городского портала новостроек, в прошлом глянцевого журнала «Все о новостройках Тюмени» (с 2011) Начальник службы маркетинга и продаж СП

ОАО «Сибакадемстрой» (2010–2011) Заместитель начальника службы продаж ООО «ПартнерИнвест» (2009–2010) Начальник отдела рекрутинга и кадрового консалтинга группы «Маркетинг консультант» (2008–2009) Менеджер проектов в корпорации «БизнесМастер» (2006–2008)

Живет в Тюмени. Переезд не планирует, только длительные путешествия.

родвижение родного края остается главным делом Николая. За прошедший год он стал модератором экскурсионных программ не только в Тюменской, но и в Свердловской области. А в ближайшее время планирует стажировку за границей, цель которой – совершенствование владения английским языком: все чаще участниками экскурсий становятся гости из Германии, Италии и других стран, и знание языка необходимо для работы с ними.

В 2013 году занимал 28-е место

Олег Шор

лег работает над большим социально-просветительским проектом, который поможет вывести понятие «библиотека» на более престижный уровень. Для этого проводятся постоянные мероприятия в образовательных и культурных учреждениях, и используется принцип «сетевого взаимодействия». А самое важное для Олега то, что у тюменцев растет интерес к книгам, к знаниям, а вместе с этим и чувство патриотизма.

31 год 31 год

Образование

Достижения

Образование

ТГИИК (ныне ТГАКИиСТ), специальность «музеевед»; СанктПетербургский государственный академический институт живописи, скульптуры и архитектуры им. И.Е. Репина, специальность «искусствовед».

На протяжении 10 лет популяризирует историю края, участник общественных слушаний по охране памятников и культурного наследия.

ТюмГНГУ, специальность «динамика и прочность машин».

стерства образования и науки РФ Был членом жюри Всероссийского конкурса «Учитель года» (2012).

Живет в Тюмени, влюблен в свой город, переезд не планирует.

Достижения

Награжден почетной грамотой Мини-

Не планирует уезжать из Тюмени.

135

top.100

после

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

е нг

Иван Романчук

ответственный секретарь приемной комиссии ТюмГУ, председатель совета молодых юристов Тюменского регионального отделения Ассоциации юристов России, доцент кафедры теории государства и права и международного права ИГиП ТюмГУ

араллельно с работой в приемной комиссии ТюмГУ Иван находит время и на научные изыскания, и на серьезную общественную деятельность. Последние три года, в рамках международного гранта, он анализировал антикоррупционную политику Германии и России. Результатом масштабного исследования стала международная научно-практическая конференция в Тюменской области. Исследовательский труд идет без отрыва от деятельности в корпусе наблюдателей «За чистые выборы». В должности председателя регионального отделения Иван уже не первый раз организует работу наблюдателей на выборах разных уровней и готов вновь посвятить себя этому делу на предстоящих в сентябре выборах губернатора Тюменской области.

84 Первый раз в рейтинге

ей в р ти

ий раз дн

33 года Образование

ТЮИ МВД России, адъюнктура СанктПетербургского университета МВД России.

Достижения

Прошел квалификационную программу «Принципы и организация права Франции и европейских стран» в университете Версаль-СенКантен-ан-Ивелин Лауреат премии «Юрист Тюменской области» в номинации «Молодой юрист» (2011) Обладатель гранта президента РФ для молодых ученых (2010–2011) Автор более 100 научных и учебно-методических работ.

Живет в Тюмени, переезжать не планирует.

после

ей в р ти

ий раз дн

Алёна Шнайдмюллер

е нг

33 года

вице-президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области

Образование

ТГАКИиСТ, специальность «культуролог, преподаватель».

Достижения

Получила Благодарственное письмо администрации города (2012) Налаживает контакты между Тюменской областью и международными партнерами из Дании,Италии,Испании,Кипра,Греции,Китая,Швеции, оказывает организационное содействие в развитии культуры в регионе Имеет Почетную грамоту ТПП РФ «За вклад в укрепление торгово-экономических связей Тюменской области и многолетний добросовестный труд в областной Торгово-промышленной палате».

В 2013 году занимала 47-е место

рошедший год для Алёны был богат путешествиями, в том числе связанными с обучением. Но больше всего опыта и знаний она получает от людей, которые ее окружают. В состав Торгово-промышленной палаты входит более 170 предприятий Тюмени. Руководители данных компаний – люди с активной жизненной позицией, общение с которыми дает огромный опыт, заряд энергии и массу новых знаний, чего порой не получишь ни на одном тренинге. С 2013 года ТПП разрабатывает проект «Северная экспедиция», реализация которого намечена на этот год. Наши товаропроизводители выедут в северные города, такие как Салехард, Ханты-Мансийск, Нижневартовск и Сургут, чтобы наладить долгосрочные отношения и организовать совместную работу.

Переезд из Тюмени не планирует

136

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

87 86

Первый раз в рейтинге

Максим Перфилов

генеральный директор проектноинвестиционной компании «Компас»

оследние 12 месяцев Максим занимается развитием отдельных бизнес-направлений, разработанных ПИК «Компас» с 2009 года. Сейчас идет подготовка к открытию базы отдыха «Хлеб/ Соль» и запуск официального приложения «ПростоБар Еда» для мобильных платформ. Пилотным проектом на 2014 год является ввод цеха по обработке природного камня – процесс уже на стадии закупки необходимого оборудования.

31 год Образование

ТюмГНГУ, Технологический институт, специальность «технология машиностроения».

Достижения

Создал фирму «Компас», занимающуюся разработкой бизнеспланов, финансовым планированием и финансированием частного бизнеса в пределах Тюмени (2005) Провел ребрендинг НК «Пирамида» (2006) Начал строительство базы отдыха «Хлеб/Соль» (2009, деревня «Черная речка», сдача в 2014 году) Открыл автомоечный комплекс «Компас-Авто» (2011) Открыл станцию техни-

ческого обслуживания «Гранд-Сервис» (2012) Создал артпространство «Другое Место» (2012) Занял 2-е место на открытых соревнованиях по вейкбордингу в 2Man Wake Park (2012) Участвовал в регулярном чемпионате города в рамках Тюменской городской хоккейной лиги, бронзовая медаль команды «Феникс» (2012) Приобрел и реконструировал здание для гастрономического арт-кафе «ПростоБар Еда» (2013) Открыл спортивную площадку им. Эдуарда Павлова на ул. Новаторов – Республики (2014) Ведет строительство коттеджа под Тюменью.

Сергей Козлов

Александр Арбатский

директор компании «Новый мир», соорганизатор этнофестиваля «Небо и земля»

сновная деятельность Александра – консалтинг в сфере недвижимости и производства. Однако большую часть времени занимают социальные проекты. Один из них – этнофестиваль «Небо и земля», уже шесть лет успешно проходящий в Тюмени. Его достоинство – полная самостоятельность: фестиваль проходит без какого-либо финансирования. А сейчас Александр занимается производством иван-чая.

бласть научных изысканий Сергея – история древних и средневековых кочевников Северного Причерноморья. За последние годы Сергей дважды представлял Тюменский госуниверситет на Международном конгрессе медиевистов в британском университете Лидса. Помимо этого он уделяет много времени исследованию региональной истории, рассматривая развитие Западной Сибири в общеевропейском контексте.

27 лет Образование Институт истории и политических наук ТюмГУ, специальность «История».

Достижения

Автор 16 научных работ по истории, в том числе и на иностранных языках Обладатель медали и премии РАН (2010)

Лучший аспирант ТюмГУ (2011) Обладатель грантов Фонда Михаила Прохорова «Академическая мобильность» (2012), президента РФ для государственной поддержки молодых ученых (2014) и гранта РГНФ для поддержки молодых ученых (2014) Имеет публикации в авторитетных журналах «Византийский временник» и Byzantinoslavica, издающегося Академией наук Чехии.

Первый раз в рейтинге

31 год Образование

МГУ, специальность «менеджмент».

Достижения

Соорганизатор этнофестиваля «Небо и земля», количество участников которого увеличилось за шесть лет со 100 человек до нескольких тысяч

Занимается реализацией нескольких социальных программ, связанных с финансовой поддержкой детских домов, интернатов, домов престарелых, роддомов и больниц Один из первых в Тюмени открыл прокат велосипедов Разрабатывает проект по производству чая.

Живет в Тюмени, переезжать не планирует.

Уезжать в другой город не планирует.

137

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

89 90 Первый раз в рейтинге

Первый раз в рейтинге

Дмитрий Сериков

начальник отдела IT-инфраструктуры ЦИТ ТюмГУ, генеральный директор ООО «ЛанСайд-Сервис»

пустя четыре года после окончания матфака ТюмГУ Дмитрий стал руководителем IT-отдела вуза. В должности он меньше года, но уже собрал команду, ориентированную на профессиональные достижения. Весной 2014 года Дмит рий стал главным экспертом чемпионата рабочих профессий World Skills Russia Open Tyumen, а позже привел к победе команду ТюмГУ по IT-системному и сетевому администрированию в национальном чемпионате в Казани.

28 лет

Успешно начал собственный бизнес в области аутсорсинга ИТ-инфраструктуры.

Образование ТюмГУ, специальность «компьютерная безопасность».

Достижения

Стал экспертом компании CiscoSystems (2013)

138

июнь–июль 2014

Ольга Акимова

дизайнер свадебных и вечерних платьев ручной работы, стилиствизажист, режиссер-постановщик дефиле, директор модельного агентства «МАЛИНА»

детства Ольга хотела стать дизайнером, но по инициативе родителей получила юридическое и экономическое образование. Несмотря на это она шла к своей мечте и за 13 лет создала более 640 платьев и получила 74 призовых диплома. Сегодня за ее плечами опыт организации и проведения первого конкурса красоты «Мисс ТюмГУ – 2014», открытие мастерской свадебных и вечерних платьев ручной работы и школы моделей.

29 лет Образование ТюмГУ

Живет в Тюмени, переезжать не планирует.

Достижения

Ежегодный лауреат фестиваля ТюмГУ «Университетская весна» I степени в направлении «Мода» (с 2004) Обладательница Гранпри Всероссийского конкурса молодых дизайнеров-модельеров «Русский силуэт» (2007)

Ежегодный лауреат I степени и трехкратный обладатель Золотого приза фестиваля «Областная студенческая весна» (2011–2012) Лауреат фестиваля «Российская студенческая весна» I степени Приглашенный гость Всемирного чемпионата исполнительских видов искусства (Лос-Анджелес, Калифорния, 2012).

Любит Тюмень, переезжать не собирается.

В 2013 году занимал 79-е место

Константин Решетников

арт-директор проектов tmn, дизайнер Тюменского драматического театра, член Союза дизайнеров России, художник

онстантин – один из создателей бренда tmn. На данный момент он отвечает за дизайн и визуальное развитие журнала tmn и tmnWoman, портала 1tmn.ru и Делового кафе tmn. Ему же принадлежит графическая концепция Тюменского драматического театра: к 2014 году он разработал стилистику четырех сезонов и стал автором около 30 театральных плакатов. Один из его последних проектов – социальная кампания к 70-летию Тюменской области. Также Константин автор логотипов нескольких компаний и многих рекламных кампаний, чьи владельцы представлены в этом рейтинге.

28 лет Образование

Тюменский филиал УралГАХА (Институт дизайна), квалификация «графический дизайн».

Достижения

Становился победителем международных смотров-конкурсов дипломных проектов по архитектуре и дизайну (Томск, 2005 и 2008) Бронзовый призер Всероссийского конкурса товарных знаков «Золотая блоха» (Тула, 2005)

Победил на V Дельфийских играх России в номинации «Социальная реклама» (Красноярск, 2006) Занял 2-е место во II Всероссийском конкурсе театрального плаката (2012) Представлял Тюмень в I Международном конкурсе-выставке театрального плаката (Одесса, 2013) Впервые учавствовал в качестве художника по декорациям в создании спектакля «Волшебник Изумрудного города» в БТДТ (2013).

Не планирует переезжать из Тюмени.

выпуск № 3/18

В 2013 году занимал 38-е место

Первый раз в рейтинге

Антон Телесов

Роман Криворучкин соучредитель и коммерческий директор дисконтного сервиса Granat. Discount manager

свои 22 года Роман принял участие в создании нового аппаратного решения – устройства биометрической авторизации, значительно превосходящего мировые аналоги. Цель сервиса Granat. Discount manager – заменить скидочные пластиковые карточки отпечатком пальца. Устройство официально запатентовано, и им уже заинтересовались не только российские, но и зарубежные фирмы. Тюменцы смогут опробовать новинку уже этой осенью.

генеральный директор ООО «Эковата Экстра»

Первый раз в рейтинге

тогом работы Антона за прошлый год стала победа в конкурсе «Тюменская марка – 2013». А сегодня фирма развивает действующую сеть предприятий, стремясь объединить производителей эковаты под единым брендом «Эковата Экстра». Также компания разрабатывает новые строительные материалы, один из которых – «Магвул», бесшовный, жесткий и негорючий материал, которые упростит многие строительные работы.

Хасан Мамтов футболист, капитан команды ФК «Тюмень»

апитан футбольной команды – безоговорочный авторитет, и Хасан Мамтов прямое тому подтверждение. За ФК «Тюмень» он сыграл более 35 игр и забил 14 мячей. Он постоянно совершенствует свое мастерство и много тренируется. Сейчас у команды ФК «Тюмень» серьезный этап подготовки к достойному старту в Футбольной национальной лиге. Позиции обозначены четко: закрепиться в ФНЛ и по итогам сезона занять место не ниже 10-го.

22 года Образование

ТюмГУ, специальность «экономика»; заканчивает магистратуру по финансовому менеджменту.

Достижения

Сооснователь журнала «Коктейль. Новый вкус города» (2011) Директор по развитию биометрической платежной системы Pinmoney и соучредитель биометрического сервиса по учету рабочего времени

и контроля доступа «Таймлидер» (2012) Победитель конкурса «Журнальный проект года» (2012) Сооснователь мобильного приложения «Вот Визитка» (2014) Победитель конкурса «Умник» в направлении «Информационные технологии» (2014) Соучредитель биометрического дисконтного сервиса Granat. Discount manager. Сервис стартует в Тюмени в августе 2014-го.

Жить в Тюмени не собирается, хочет перебраться в более теплое место в России.

30 лет Образование

Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия, факультет бизнеса и права.

Достижения Команда ФК «Тюмень» заняла 1-е место

по итогам сезона 2013/2014 года в первенстве России (2-й дивизион, зона «Урал – Поволжье») Команда впервые за 15 лет вышла в Футбольную национальную лигу (ФНЛ 2014/2015 года).

Живет в Тюмени. Отдыхать ездит на родину – в Черкесск.

29 лет Образование

ТГИИК (ныне ТГАКИиСТ), специальность «менеджер социальнокультурной сферы».

Достижения

Является соавтором проектов: «”Сорбэк” – сорбент нефтепродуктов»; «Производство стабилизирующей добавки “Армидон” путем переработки макулатуры»; «Вата целлюлозная “Эковата” – инвестиционный объект»; «”Магвул” – строительный конструкционный материал» Стал инициатором создания опытных образцов технологических инноваций, способствовал успеш-

ному продвижению продуктов компании на рынках Российской Федерации, Казахстана и Беларуси Награжден благодарственными письмами оргкомитета Первого межрегионального форума по экологическому строительству Западной Сибири (2011) Победил в областном общественном конкурсе «Гордость Тюменской области» в номинации «Производство» (2012) Компания «Эковата Экстра» стала победителем конкурса «Тюменская марка» в номинации «Удачный старт» (2013) За последний год в различных городах РФ запущено 12 инновационных производств утеплителя «Эковата Экстра».

Живет в Тюмени. Переезжать не планирует.

139

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

В 2013 году занимала 80-е место

В 2013 году занимал 92-е место

Ольга Быстрицкая

директор и учредитель центра профессионального образования «Акцент», по совместительству ассистент кафедры кожных и венерических болезней в ТюмГМА

а последний год к индустрии красоты и гостеприимства центра «АКЦЕНТ» прибавились детский массаж, шугаринг, сестринское дело в косметологии и медицинский массаж. Сейчас Ольга работает над системой дистанционного обучения и планирует увеличить количество семинаров в ХМАО и ЯНАО. В октябре команда организует приезд мастера международного класса и арт-директора школы макияжа и боди-арта из Израиля Игоря Семушина.

Альберт Мальшаков

куратор проекта Formula Neftegaz

льберт руководит лучшей студенческой командой в области инженерных соревнований. Ребята уже успели побывать в Италии и состоят в мировом рейтинге Formula Student. Под руководством Альберта в 2014 году в Тюмени пройдет международный этап состязаний. К 2015 году планируется создать областную команду и продвигать инженерный проект в другие вузы. Кроме того, команда организуют неформальные встречи с деловыми людьми «Близкие Formula Neftegaz».

22 года Образование

31 год Образование

ТюмГМА, специальность «врачдерматовенеролог»; кандидат медицинских наук.

Достижения

140

диссертацию с присвоением ученой степени «Кандидат медицинских наук» (2010) Стала дипломантом конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области» (2013) Получила Благодарственное письмо Тюменской городской думы (2012) Имеет признательность департамента потребительского рынка Тюмени (2013).

Открыла ОАНО «Центр профессионального образования «Акцент» (2010)2014 Живет в Тюмени, июнь–июль Защитила кандидатскую переезд не планирует.

ТюмГНГУ, специальность «автомобили и автомобильное хозяйство»; аспирант кафедры «сервис автомобилей технологических машин».

Достижения

Помощник депутата Тюменской областной думы Андрея Артюхова Победил в номинации «Студент года

Первый раз в рейтинге

Иван Карякин исполнительный директор RTI Multitouch, по совместительству преподаватель ТюмГУ

омпания Ивана разрабатывает программное обеспечение под управлением сенсорных поверхностей и предлагает инновационные решения для бизнеса. Сейчас его команда, в состав которой входят три кандидата технических наук, работает над проектом Multitouch designer, который вскоре выйдет на рынок и позволит заказчику без участия программиста создавать интерактивные презентации на сенсорных столах.

28 лет ТюмГНГУ» (2010) Руководил ВИА TIME (2008) Победил в номинации «Студент года ТюмГНГУ» (2010) Куратор команды Formula Neftegaz. Капитан футбольной команды Formula Neftegaz Formula Neftegaz стала лучшей командой на конференции в Москве, показав превосходный уровень подготовки презентации (2014) В 2014 году команда Formula Neftegaz едет в Венгрию и Италию на очередные этапы научно-технических соревнований.

Образование

ТюмГУ, специальность «математическое обеспечение и администрирование информационных систем»; окончил аспирантуру по специальности «математическое моделирование, численные методы и комплексы программ».

Достижения

Стал стипендиатом президента РФ за успехи в научно-исследовательской деятельности (2011) Победил в региональном конкурсе «Молодой

предприниматель» в номинации «Инновационный бизнес» (2012) Компания стала резидентом Тюменского Западно-Сибирского инновационного центра (2013) Выиграл грант для молодых ученых по программе Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере «УМНИК», финансирование которого направлено на реализацию проекта Multitouch Designer (2013) Получил награду «Гордость Тюменской области» в номинации «Предпринимательство» (2014).

Живет в Тюмени, переезд не планирует.

выпуск № 3/18

27 лет Образование СибУПК, специальность «экономика и управление на предприятии».

Достижения

Окончил вуз с красным дипломом (2008) Зарегистрировался в качестве ИП (2009) Открыл свой магазин (2010) Увеличил масштаб бизнеса в два раза (2011) Вступил в общероссийскую общественную организацию «Деловая Россия» (2012) Участвовал в праймериз на выдвижение кандидатов в городскую думу (2013) Штат организации составляет около 50 человек (2014).

Живет в Тюмени.

Дмитрий Аверкин

официальный представитель брендов CorsoComo и Lacoste в Тюмени

олгое время Дмитрий Аверкин работал в банковской сфере, помогая развиваться предпринимателям. Пока однажды не решил сам стать бизнесменом. Просчитав все, он выбрал франчайзинговую концепцию, которая, на его взгляд, была самым удачным вариантом. В интернете он нашел координаты отдела франчайзинга CorsoComo, слетал в Москву и через полгода открыл первый магазин в Тюмени. Французская марка Lacoste знакома тюменцам по глянцевым журналам и шопингу в столице или Европе. Теперь можно приобщиться к мировым модным трендам, не покидая города. На сегодня главным достижением Дмитрий считает выход на внешнеэкономическую деятельность, а параллельно с уже имеющимися проектами разрабатывает новую идею.

В 2013 году занимал 73-е место

27 лет

99 В 2013 году занимал 74-е место

Пётр Шифельбаен

начале лета театр «Мимикрия» покорил зрителей на IV Международномфестивалеуличныхтеатров

«Елагин парк», который прошел в Санкт-Петербурге. Сейчас театр готовит новую постановку «История одной семьи», премьера которой состоится 25 июля в Тюмени. А любимый спектакль Петра Шифельбаена «М/Ж: игра без правил» имеет безоговорочные аншлаги у тюменской аудитории. Тюменская молодежная группа «*ужезима» – уни-

кальный проект-прорыв Петра Шифельбаена. На сегодняшний день группа выпустила дебютный альбом Play/Repeat. Клип на песню «Герой» попал в эфир международного телеканала Russian MusicBox. Сейчас команда работает над новым синглом и клипом. В ближайших планах – организация крупных концертов.

Образование

ТГАМЭУП, специальность «прикладная информатика в экономике».

Достижения

Организатор и ведущий известного на всю Россию музыкального «Квартирника» на moi-portal.ru: «Трибьют. Земфире» 26 августа 2011 года смотрели около 3000 зрителей; «Трибьют. Whitney Houston forever» – порядка 30 000 Создатель онлайнрадиостанции «Мое радио» (2011) Идейный вдохновитель, соавтор песен и директор музыкального проекта «*ужезима». Группа стала обладателем молодежной интернет-премии «Будь в сети!» в номинации «Музыкальный прорыв года» (2012) Актер и пресс-атташе театра «Мимикрия» Главный музыкальный редактор молодежного информационного портала «Мой портал» Готовит к печати сборник собственных стихов «Автопортрет».

Живет в Тюмени. Переезд возможен.

141

top.100

Василий Орёл

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Юрий Токмачёв

директор и учредитель мужской парикмахерской ChopChop, основатель тату-студии Barber’s Tattoo, соучредитель Dock store, основатель компании Portideas development

100 Первый раз в рейтинге

директор/учредитель мужской парикмахерской Chop-Chop и тату-студии Barber’s Tattoo

31 год Образование

ТюмГУ, «юриспруденция», «международное право»; ТюмГУ, ФРГФ, «перевод в сфере профессиональной коммуникации».

Достижения

29 лет Образование ТюмГНГУ, Институт менеджмента и бизнеса, специальность «экономика предприятий».

Достижения

Основал ООО «Тюменская металлопромышленная компания» (2008) Параллельно с основной занятостью организовал еще одно направление бизнеса, связанное со строительством и девелоперской деятельностью за рубежом, – Portideas development Открыл парикмахерскую СhopChop и тату-студию Barber’s Tattoo (2013).

В студенческие годы в составе труппы студии «ТЕАТРиК» под руководством Татьяны Тарасовой (ныне педагога ГИТИСа) неоднократно участвовал в российских и международных театральных фестивалях Работал представителем авиакомпании «ЮТэйр» в странах Африки (2007–2013) Занимался сопровождением авиационных контрактов c ООН в Судане, Уганде, Либерии и других странах с нестабильной политической обстановкой. Там получил огромный опыт в решении нестандартных проблем, что сильно помогает сегодня при ведении своего дела.

Считает Тюмень лучшим городом Земли. Переезжать никуда не планирует.

Живет в Тюмени. Менять город не планирует.

х карьеры развивались своими путями: один изначально торговал арматурой и прошел путь от менеджера до заместителя директора крупной металлургической компании, второй долгое время занимался внешнеэкономической деятельностью в странах Африки в крупной авиакомпании, пока не принял решение начать свое дело. Объединила Василия и Юрия общая идея и желание изменить мир к лучшему: — Мы создали уникальное место с правильной атмосферой, – говорит Юрий. – Chop-Chop – мужская парикмахерская, которой не хватало городу. Идея открытия возникла совершенно случайно, без долгих раздумий и расписываний бизнес-планов. Они начали обучать новых мастеров для себя «с нуля». С момента запуска в августе 2013 года на рекламу не потрачено ни рубля. Несмотря на это каждый день все

142

июнь–июль 2014

рабочие места полностью загружены, а к некоторым мастерам приходится записываться за неделю. Сегодня в клиентской базе Chop-Chop более 2500 человек, и каждый день приходят новые люди. С развитием парикмахерской появилась идея открытия тату-студии. Спустя пару месяцев Barber’s Tattoo уже набрала обороты и успешно функционирует. В ближайшей перспективе – проведение городских чемпионатов по настольному теннису и футболу под эгидой Chop-Chop. На этом ребята не останавливаются: планируют развиваться и пробовать себя в разных направлениях. Так, Юрий является соучредителем магазина мужской одежды Dock store. Через этот молодой и перспективный магазин основатели собираются познакомить тюменскую молодежь с редкими для России брендами из Японии, США и Англии.

выпуск № 3/18

16+

2014 эволюция

Слет УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ предпринимателя

всероссийский молодежный форум

13-14 сентября

Тюмень, «Олимпийская Ребячка»

горячая линия

614-149

8-932-321-41-49 Регистрация участников Комитет «молодежная опора» тюменской области

генеральный партнер

стратегический партнер

партнеры мероприятия

forumSUP.ru

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

ВВЕРХ! текст Валерий Гут фото Александр Зубков (фото снято на крыше самого высокого здания в Тюмени – ЖК «Паруса» возле ТРЦ «Премьер»)

ак сооснователю компании Ильдару Хусаинову, которому всего 33 года, удалось сделать свою компанию безоговорочным лидером российского рынка к 2014 году? Еще в 2009 году «Этажи» находились на грани провала на местном рынке, а сегодня всерьез рассматривают выход за рубеж. Среди предпринимателей города вряд ли можно встретить человека, никогда не слышавшего об «Этажах» и их молодом директоре. Историю успеха Ильдара

144

июнь–июль 2014

Хусаинова внимательно изучают и берут как пример для подражания одни и за счет иронии вкупе с неосведомленностью пытаются обесценить другие. Благо основатель бизнеса пока еще не стал закрытым человеком: он ведет блог, страничку в Facebook, часто выступает на различных форумах и конференциях, не отказывается от интервью. Редакция tmn отдала ему первое место в рейтинге «ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени» по той причине, что не каждый год в нашей областной столице (которую по всей стране любят считать центром

сырьевого проклятия) рождается построенная с нуля компания № 1 в России в своем сегменте. С передовыми франчайзинговыми технологиями и несколькими тысячами сотрудников. На интервью я пришел за полчаса до назначенного времени, чтобы пройтись по внушительному офису компании в ТЦ «Корона» и взглянуть на мелочи, не всегда заметные на первый взгляд. Несмотря на то что была суббота, работа в офисе шла очень оживленно. Ровно к назначенному времени появился сам Ильдар.

выпуск № 3/18

редакция благодарит ЖК «Паруса» за помощь в проведении съемки

Случилось чудо, которого вроде бы никто и не ждал: тюменская компания «Этажи» в этом году заняла первую строчку российского рейтинга агентств недвижимости. Пока по количеству сделок, а через один-два года планирует достичь такого же результата по оборотам. Сегодня «Этажи» – это, вероятно, самый распространенный в стране тюменский бренд корпоративного сектора (которому освободила место поглощенная «ТНК-ВР»).

Валерий Гут: Ильдар, что важнее в бизнесе – удача или холодный расчет? Ильдар Хусаинов: Это зависит от вида бизнеса и конкретных обстоятельств. Удача – всего лишь реализованная вероятность в ту или иную сторону с учетом риска, который мы на себя берем, и стоимости ресурсов, которые мы тратим на допущение этой вероятности. Например, если мы подбрасываем монету, то легко может выпасть как орел, так и решка, и ни один из результатов не будет считаться удачей: это нормально сработанная вероятность, хотя

Через три-четыре года мы по всем планам должны войти в десятку крупнейших агентств недвижимости в мире. Ну, к 2020 году точно!

показатели противоположны. Если бы мы подбросили 3000 раз, то даже соотношение 43 к 57% было бы неимоверной удачей или неудачей в зависимости от того, какого результата мы ожидали. В бизнесе примерно так же: в каждом конкретном случае надо смотреть и понимать, где наша предварительная работа дала ожидаемый эффект, а где сработал фактор ненормального распределения наступления событий в ту или иную сторону. Это очень важно для будущего – четко понимать, где пришло, а где ушло, хоть и выравнивается все

145

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

в целом в диапазоне год-два. На мой взгляд, баланс удачи невозможно ни растратить, ни сильно зачерпнуть. С математикой, значит, дружба? Не просто дружба, а любовь! (Смеется.) Пока учился в школе, каждый год в августе, когда нам выдавали учебники, я по неделе не спал: по математике решал все задачи, изучал весь теоретический материал… И за 25 лет ничего в этом смысле не поменялось – до сих пор фанатею от различного рода математических задач. Например, вчера перечитывал теорию вероятности и математическую статистику. В работе помогает? Еще как! После того как в компании количество сотрудников превышает тысячу, на первый план выходят закономерности и тренды, неписаные корпоративные нормы, главным становится не управление людьми в прямом понимании, а руководство теми процессами, которые в дальнейшем формируют модели поведения и действия персонала. Откровенно говоря, в больших компаниях первое лицо не влияет прямо на сотрудников, да более того – с какой-то частью руководитель и не разговаривал ни разу, причем чем крупнее организация, тем больше такой процент.

146

июнь–июль 2014

Почему ты выбрал риелторский бизнес? А он очень интересный и перспективный, причем еще лет пять назад, в кризис 2008–2009 годов, я так не думал. Более того, было ощущение, что перспектив нет. Те, кто развивал данный бизнес в 1990-х, проявили безответственность, пошли по самому легкому пути быстрой наживы, не следили за информационным полем, за HR-брендом, завышали цены на свои услуги, а заработанные деньги не инвестировали в будущее. Результат печален. Но я уверен, что все это исправимо: сейчас все меняется буквально на глазах! И мы вносим весомую лепту: на мой взгляд, наша компания несет мощный импульс развития и инновационности на рынке риелторских услуг. Уже есть серьезные успехи, скажем так: отрасль теперь в пелотоне лидеров. Так и должно быть, сфера недвижимости традиционно престижная, и быть оператором на этом рынке, а тем более в федеральном масштабе, – это честь. Это же касается риелтора: работа ответственная, уважаемая – труд вознаграждается более чем достойно, и, главное, оплата справедливая, все оценивается по результату, а не по процессу, и это верно! Увольняешь часто? Не могу точно ответить, да или нет, так как не знаю нормативов увольне-

ния, таких не встречал в России; но увольнение считаю нормальным рабочим процессом, за прошлое не держусь сам и не советую никому. Прошлое надо уважать, но если кто-то сегодня не отвечает требованиям завтра, то надо прощаться. Это основа конкурентности внутри компании, залог ее эффективного движения вперед. Ильдар, компания, которой ты руководишь, прошла две стадии развития от городской к региональной, а затем к федеральной буквально за четыре года. Можешь в двух словах сказать секрет «Этажей»? Секрета нет, все на поверхности. Во-первых, мы постоянно пробуем выходить за стандартные рамки, а во-вторых, мы сторонники системного подхода ко всему. То есть ничего спонтанно не делаем: мы решительны, но разумны и взвешенны, мы эмоциональны, но склонны к анализу. И самое главное: у «Этажей» есть цель оставить след в истории. Организации, в отличие от людей, могут быть бессмертными, их период жизни потенциально огромен, и надо использовать эту силу. Лидерами рождаются или становятся? Если говорить об организациях, то, думаю, становятся, если о людях, то истина где-то посередине. Уверен: лидерские задатки есть у всех людей в той или иной степени, во-

выпуск № 3/18

прос в том, насколько это осознает человек, в какое время он живет. В советское время лидерами считались люди одного типа, а за предпринимательство можно было за решетку угодить. Сейчас принятие риска приветствуется. В бизнесе, например, я сторонник лидерства, основанного на результативных действиях: твои стратегии должны быть эффективными и для тебя самого, и для других систем. Такое лидерство, как правило, долгосрочное. Я предлагаю прогуляться к камню на месте основания Тюмени, рядом с Вечным огнем. Весь дальнейший разговор проходил на улице. Ильдар, какое место в стране занимают «Этажи»? Если считать по сделкам – мы первые. То есть в принципе цель достигнута. Точнее, она трансформировалась в другую. А какая сейчас? Последние три года у нас ушли на осознание себя, своего потенциала. Я считаю, что потенциал нашей команды – просто заоблачный, потому что средний возраст управленцев «Этажей» – 32–33 года. Соответственно, вся стратегия развития у нас очень длинная. К 2018 году мы запланировали иметь 80 эффективных филиалов. Первоначальной целью было просто лидерство, а теперь мы стараемся все переводить в цифры. Также я рад тому, как сильно возросло качество наших услуг за последние три года, хотя это и потребовало от нас огромных ресурсов. В частности, есть целый отдел, который только тем и занимается, что контролирует качество. Но раз наш бизнес – это сфера услуг, а услуга состоит в большей степени из человеческих отношений, то наибольшее внимание в нашей компании уделяется именно людям. Этот подход автоматически повышает качество. Я слышал, что в компании очень сильный IT-отдел. Это так? А еще я знаю, что по посещаемости etagi.com – лидер в России среди сайтов агентств недвижимости. В месяц у нас примерно полмиллиона уникальных посетителей. Это очень много, учитывая, что недвижимость не покупают каждый день.

В моем понимании IT – это не инструмент, а то, что реально влияет на процесс, автоматизирует его, ускоряет. Инструмент – это просто компьютер. А вот СRМ-системы, внутренние программы, аналитические и управленческие системы – это всё IT-процессы, которые требуют особого отношения. В России средний бизнес уделяет этому очень мало внимания. Крупный бизнес как-то более или менее зашевелился: их просто, считаю, нужда заставила внедрять IT-решения, при их-то объемах. А вот там, где действительно можно быстро получить результат, на средних уровнях, – у меня даже слов нет: я не понимаю, почему в это не инвестируют. Ты планируешь заниматься риелторским бизнесом до конца жизни? Планы – дело такое… Но я думаю, что да. Потому что в будущем нас еще интересуют такие большие рынки, как СНГ, Европа...

Представьте, какой была бы наша страна, дай ей 200 лет покоя и созидания

То есть хотите выходить за рубеж? Да. Мы уже официально получили патент на бренд «Этажи» на Украине, в Беларуси и Казахстане. Мы изучили ситуацию: сильных игроков, даже отдаленно равных нам, там нет. Мы выйдем на эти рынки, но всему свое время. Более того, через три-четыре года мы по всем планам должны войти в десятку крупнейших агентств недвижимости в мире. Ну, к 2020 году точно! По количеству сотрудников мы сейчас в ТОП-50 в мировом рейтинге. По числу сделок мы в ТОП-30. Очень высокая продуктивность. В плане счастья сотрудников – мы точно на первом месте. (Смеется.) А где расположено самое крупное агентство в мире? Ты там был? Да, был. Это REMAX, оно американское, их масштаб впечатляет. Однако риелторский бизнес в США слишком

зарегламентирован, что укрепляет устойчивость системы, но мешает ее развитию. Динамика слабая, я бы даже сказал никакая. У меня четкое мнение, что американцы в экономике первые не потому, что эффективно работают, – им просто 200 лет никто не мешает развиваться. Такой потенциал накоплен за это время! Представьте, какой была бы наша страна, дай ей 200 лет покоя и созидания… Да мы только за последние 14 лет, на мой взгляд, совершили прорыв. В то же время, при всех недостатках развития бизнеса в нашей стране (возьмем ту же неуверенность в завтрашнем дне), происходят положительные преобразования, в России улучшается бизнес-климат. А дальше только лучше будет, я уверен, поэтому у меня душа спокойна на этот счет. Ты заметил какие-то особенности зарубежных агентств, которые тебя впечатлили? Всегда смотрю на то, как живет обычный риелтор. По нему точно можно определить компанию. В 2011 году в США я пригляделся, задумался, а в 2013-м мне реально многое не понравилось. Риелторы не готовы брать на себя никакой дополнительной ответственности. У них такой подход: моя задача – просто найти квартиру клиенту. Все. Как она оформится, какая ипотека будет – это меня не волнует, на это, мол, есть специальные компании. Средний возраст риелтора – 56 лет. Молодых нет вообще. Сидим на мероприятии в Анахайме, самому молодому – 62 года. А раз я молодо выгляжу, меня вообще всерьез не воспринимали. Очень понравилась рабочая атмосфера. Такая легкость, открытость, много пространства. Если честно, когда наши стандарты проектировались, было взято и что-то американское, но преломленное через наше видение. Расскажи мне, как вы умудрились стать одними из лучших работодателей страны? «Этажи» попали в рейтинг по итогам 2012 года компании HeadHunter, кажется? Минимум 400 сотрудников нашего агентства должны были ответить на вопрос об их отношении к работе. Люди отправили эти анкеты, и выяснилось, что они действительно довольны работой, все хорошо. И этот коэффициент оказался в числе

147

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

25 лучших компаний страны, хотя их там было больше 1000, то есть люди у нас реально счастливы. (Смеется.) Из Тюмени ваша фирма оказалась единственной, которая вошла в сотню лучших работодателей России? Да. Мы регулярно проводим срез настроений наших сотрудников по всей сети. Для нас это очень важно; считаю, это основной критерий. Ведь что главное в семейной жизни? Чтобы все члены семьи – это и детей касается, и родителей – были счастливы. Как это происходит, почему – конечно, тоже важно. И у нас в компании тоже главное, чтобы каждый сотрудник был доволен. Я вообще понимаю свою функцию не как собственника, а как некоего организатора внутренних процессов. Потому что со временем деньги перестают иметь значение. Я сейчас в той стадии нахожусь, когда деньги лично для меня значения уже совсем не имеют. Как потребитель я для общества потерян. Деньги важны для бизнеса, для компании. Поэтому мне больше интересно сделать так, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливее, более конкурентоспособно, чтобы каждый день приносил им радость от работы. Хочу сам риелторский бизнес сделать более значимым. У нас стоимость услуг – одна из самых низких в России, причем это без всякого демпинга, за счет автоматизации процессов, эффекта масштаба и, как ни странно, маркетинга. Потому что маркетинг позволяет привлекать много клиентов, в результате уровень издержек на единицу услуги уменьшается. В риелторском бизнесе люди хотят выбрать одну классную компанию. Поэтому, когда кто-то покупает недвижимость, ты обязан быть сильным игроком, который несет ответственность за то, что делает. А мы реально несем ответственность, то есть мы по сути заменяем страховую компанию, и наши клиенты получают полное страховое возмещение, если вдруг что-то пойдет не так. Такие случаи у нас уже были – три за три года. Я отношусь к этому философски. Мы, конечно, в судах потом с мошенниками боремся, но если проигрываем, все равно выкупаем право требования – наш клиент в любом случае остается с квартирой, а дальше мы уже сами ищем пути решения этой проблемы. И клиенты это ценят, доверяют нам.

148

июнь–июль 2014

Если не секрет, все три раза вопрос решился положительно? Нет, из этих трех раз дважды мы еще не решили вопрос, они у нас на балансе висят. Объемы проблемности вменяемые, суммарный риск до 12–14 млн – это адекватно для нашей системы. Зато клиенты защищены. Мне даже на душе приятно, что мы реально помогаем людям покупать квартиры. Ведь у большинства покупка недвижимости – это самое важное приобретение в жизни. Равно как и собственность у многих – квартира – основной актив в их суммарном капитале. Вот и задача бренда «Этажи» именно в том, чтобы к нам проявили доверие, чтобы мысль была: «С этим вопросом можно только сюда». Мы ради этого и работаем.

У большинства покупка недвижимости – это самое важное приобретение в жизни. Равно как и квартира у многих – основной актив в их суммарном капитале

Почему в Тюмени массово не знают, что ты первый в России? Я не видел ваших исследований, но на уровне моего круга общения пока не встречал высказываний: «Он первый в стране». Все говорят: «Он первый здесь», но не в России. Я сторонник достаточности информации. И прагматичный, математического склада ума человек. То есть я не склонен тратить ресурсов больше, чем это необходимо. В регионе знают, что мы сильная компания, что наши клиенты довольны. Всё. А если они будут знать больше – разве от этого станет больше пользы им или компании? Возможно, возрастет гордость за регион, но и то не у всех: что скрывать, недоброжелателей хватает. А вот внутри компании все сотрудники это прекрасно знают, им это в работе помогает.

Какие лично у тебя жизненные приоритеты сейчас? Все мои мысли только о работе, о семье и о футболе – всё, больше у меня мыслей ни о чем нет. Именно в этом порядке. Даже все мои друзья, как ни странно, связаны с работой. Времени больше ни на что не хватает. Я и так, по-моему, оптимизировал свой график насколько возможно: как правило, работаю с 7:50 до 19:00. В 19:10–19:30 я ухожу. Трудиться больше 11 часов считаю вредным для здоровья. За счет чего экономлю время? Дорога на работу занимает минут пять-семь, и обратно так же. Даже квартиру купил специально поближе к офису. В субботу и воскресенье работаю по желанию. Хотя зовут иногда тренинги проводить, последние разы даже предлагали 300–400 000 рублей в день, но я всегда отказываюсь. Потому что тренинг – это энергия, я не хочу тратить ее за деньги. В людей, которые работают в компании «Этажи», я готов инвестировать хоть всю энергию, что есть у меня, а в других – нет. Когда езжу за границу, мне неинтересно просто отдыхать: хожу смотреть другие системы, сравниваю, всегда с блокнотом, все записываю, фотографирую и не стесняюсь этого. В этом году поеду на обмен опытом в Сингапур, Малайзию, Индонезию. Новизна – это невероятно важно! Человек должен уметь постоянно обновлять самого себя. Не стоит держаться за старое, бояться за него. А нужно двигаться – от одного уровня к другому. Кого ты считаешь героем нашего времени? «Нашего» – это из Тюмени или России, выбирай любую точку отсчета. Я, наверное, возьму Россию. На мой взгляд, герой нашего времени – это человек, который полностью отвечает за свои поступки. Нам не хватает ответственности за то, что мы делаем. Я много общаюсь с людьми и часто сталкиваюсь с таким явлением, как «легкий пофигизм». Чем чаще я с ним сталкиваюсь, тем больше меня это пугает. Героем может быть любой человек на любой должности: врач, инспектор ГИБДД, чиновник, крупный бизнесмен или простой рабочий-строитель. О ком ты можешь сказать, что он близок к этому? Я не могу сказать. Объясню почему. Я знаю людей очень неглубоко и

выпуск № 3/18

Сеть фитнес-клубов в Тюмени. 4

3 2

Для компаний и семьи! ний для компа

1 ул. Володарского, 49/1 2 ул. Орджоникидзе, 60/1 3 ул. Коммуны, 22/1 + бассейн !

:) для семьи

4 Чукотская, 7а + бассейн !

8 800 500 40 20

www.cityfit.info

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

не имею права делать суждения. Но если смотреть по результату, так как я сторонник теории команд, я бы выделил команду нашего областного правительства. И сильные люди в команде причастны к успеху так же, как и первое лицо, хотя обычно принято выделять только первых лиц.

Многие считают, что в твоем успехе и успехе компании «Этажи» огромную роль сыграли родители. Я с этим полностью согласен! Роль и мамы, и папы невозможно переоценить в жизни любого человека, и я не исключение. Я так же буду делать все возможное и невозможное, чтобы помочь своим детям в буду-

150

июнь–июль 2014

У «Этажей» есть цель оставить след в истории. Организации в отличие от людей могут быть бессмертными, их период жизни потенциально огромен, и надо использовать эту силу щем. И откровенно говоря, я иногда представляю, с какой радостью я бы передал управление компанией, которую сам основал, следующему поколению: ради них ведь и живем! И самой лучшей наградой для меня за весь мой труд было бы, если бы мои дети стали еще более эффективными собственниками, чем я. И конечно, совершенно неверно приписывать успехи только мне. Огромный вклад внесли и вся управленческая команда, и каждый сотрудник: компания – это живой организм, и любой член коллектива серьезно влияет на корпоративную культуру и организационную динамику. Мои родители, безусловно, так же активно при-

частны к успехам «Этажей». Елена Владимировна, моя мама, – я считаю, просто уникальный человек: с 2000 по 2009 год мы с ней совместно руководили компанией, с 2010 года я управляю уже один. Отец, Борис Биктемерович, очень сильно помог с финансами на начальных этапах и в сложных моментах, иначе, поверьте, мы никогда бы не увидели «Этажи» такими, какие они есть сейчас. При этом объем финансовой поддержки, в общем-то, был невелик – не более 1% нынешней стоимости компании. Но знаете, когда чувствуешь уверенность, что родители помогут, если вдруг будет тяжело, – это повышает эффективность в несколько раз!

выпуск № 3/18

фото Владимир Чебалдин

Когда случалось заводить с моими клиентами разговор о тебе, то большая часть из них говорила: «Он скоро уедет из Тюмени». Это так? Ведь ты сам как-то говорил, что развиваться в столице было бы перспективнее даже с точки зрения логистики. Давайте по порядку. Я в Тюмени родился, это моя родина. И в личной жизни я капитально консервативен. Я уже 20 лет по воскресеньям в 17:00 играю в футбол в одном и том же зале. Я всегда работал на одном месте (не считая того, когда кондуктором подрабатывал в студенчестве). И я убежден: когда человек уезжает с места своего рождения, он рвет очень много природных связей, нарушает свой внутренний баланс, который стоит очень дорого, и его потом ничем не восстановить. И гармонично духовен природно он уже не будет. И что касается «Этажей», то дело, стоит признать, в моей личности: пока я у руля компании, она всегда будет в Тюмени. Потому что я такой человек. Я сторонник созидания. А когда человек живет на одном месте, он здесь созидает что-то – зачем это разрушать? Самое страшное – это резкие изменения, различные революции. Как правило, от них больше вреда, чем пользы. Эволюция – вот это сила! Зачем мне свою команду увозить? У них тоже семьи, родители. Я думал об этом. У меня сейчас сын и дочь, совсем скоро станем многодетной семьей: появится на свет третий ребенок, дочка, – и больше всего в жизни меня расстроит, если мои дети уедут в другой город. Поэтому считаю, что сам права на это не имею, исходя из внутренних побуждений, никогда этого и не будет.

Календарь игр

Первенство России по футболу 2014 – 2015. ФНЛ.

1 тур 6 июля Волгарь – Тюмень 2:2 2 тур 12 июля Тюмень – Газовик 1:4 3 тур 19 июля Динамо СПб – Тюмень 4 тур 27 июля Тюмень – Енисей 5 тур 3 августа Крылья Советов – Тюмень 6 тур 10 августа Тюмень – Луч-Энергия 7 тур 17 августа СКА-Энергия – Тюмень 8 тур 24 августа Тюмень – Химик 9 тур 7 сентября Сокол – Тюмень 10 тур 14 сентября Тюмень – Томь 11 тур 20 сентября Тосно – Тюмень 12 тур 29 сентября Сахалин – Тюмень 13 тур 5 октября Тюмень – Сибирь 14 тур 11 октября Шинник – Тюмень 15 тур 19 октября Тюмень – Анжи 16 тур 25 октября Балтика – Тюмень 17 тур 2 ноября Тюмень – Волга НН 18 тур 8 ноября Газовик – Тюмень 19 тур 14 ноября Тюмень – Динамо СПб 20 тур 19 ноября Енисей – Тюмень 21 тур 23 ноября Тюмень – Крылья Советов 22 тур 14 марта Луч-Энергия – Тюмень 23 тур 18 марта Тюмень – СКА-Энергия 24 тур 22 марта Химик – Тюмень 25 тур 29 марта Тюмень – Сокол 26 тур 5 апреля Томь – Тюмень 27 тур 12 апреля Тюмень – Тосно 28 тур 19 апреля Тюмень – Сахалин 29 тур 25 апреля Сибирь – Тюмень 30 тур 3 мая Тюмень – Шинник 31 тур 10 мая Анжи – Тюмень 32 тур 16 мая Тюмень – Балтика 33 тур 24 мая Волга НН – Тюмень 34 тур 30 мая Тюмень – Волгарь *желтым выделены домашние матчи, которые пройдут на стадионе «Геолог»

ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА Первенства

России по футболу 2014 – 2015. ФНЛ.

по состоянию на 12 июля

1. Газовик 2. Волга НН 3. луч-энергия 4. тосно 5. шинник 6. крылья советов 7. анжи 8. енисей 9. сокол 10. сахалин 11. томь 12. сибирь 13. волгарь 14. химик 15. балтика 16. ска-энергия 17. тюмень 18. динамо спб

Подробнее на сайте www. fc-tyumen.ru

4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 0

ФК «Тюмень» в Футбольной Национальной Лиге! ЗА П БЕДУ!

18+

top.100

самых выдающихся молодых людей тюмени 2014

Ты родился 14 августа – в день рождения Тюменской области. Ты видишь в этом что-то символичное? Не ставишь перед собой задачу развивать бренд региона? Я фанат нашей огромной Тюменской области. При общении с коллегами в других городах и странах с пеной у рта доказываю, как у нас классно. И когда они к нам приезжают, то говорят, что да, на самом деле все так, не зря вы во всех рейтингах впереди. А к дате отношусь очень спокойно, хотя такое совпадение приятно! Что необходимо делать, чтобы риелторский бизнес был успешным? Задача – создать такую систему, в которой клиенты будут получать выгоду по каждому из этих ключевых пунктов: время, сервис, деньги и риски. Исходя из них мы и строим все свои бизнес-процессы. К примеру, любое совещание у нас проходит сквозь призму вопроса: «А что это совещание дало нашему клиенту?» – в этом суть клиентоориентированной модели, при которой ты готов служить. Если клиент платит, мы обязаны обеспечить ему все, что он хочет, – это базовое. Мы даже добавили к своему портфелю финансовую услугу: уже сами займы выдаем, не ипотеку, конечно, – это очень длинные деньги, и их требуется очень много. Мы только в качестве сопровождения сделок кредитуем – для снятия обременения, склеивания сложных цепочек сделок, финансируем покупку жилья с помощью материнского капитала. «Кредитный портфель» уже весомый, сформирован за счет и собственных средств, и кредитных. Раньше у нас не было доступа к финансовым ресурсам – это сильно ограничивало рост компании. В последние пару лет у «Этажей» есть надежный финансовый партнер: ВТБ24 верит в нас и кредитует. В планах создание инвестиционного фонда, который смог бы привлекать ресурсы с рынка на выгодных для всех условиях. А еще мой осознанный выбор в том, что покупателю надо давать услугу как можно дешевле, в том числе за счет уменьшения собственной маржи. В этом сила: за счет этого организация сможет завоевать большие доли рынка и тем самым стать очень устойчивой. Ты можешь вспомнить «точку отсчета», после которой у тебя возникла

152

июнь–июль 2014

мысль выйти на федеральный уровень? Хотя до этого компания была чисто тюменской… Это может быть событие, мысль, встреча – что угодно. В 2009 году меня пригласил в Новосибирск Алексей Николаевич Круковский (основатель компании «Партнер-Инвест». – Прим. ред.), выступить перед директорами агентств недвижимости города Новосибирска. Я согласился. И именно там у меня появилась мысль, что мы могли бы начать расти на всю страну. «ПартнерИнвест» тогда только-только начинал масштабирование, и мне показалось, что за масштабированием будущее.

Все мои мысли только о работе, о семье и о футболе – все, больше у меня мыслей ни о чем нет

Так что если и есть человек, которому «Этажи» в какой-то степени обязаны тем, что стали федеральной компанией, так это Алексей Круковский. Также все время удивлялся эффективности Михаила Геннадьевича Вольфсона, по-моему, он уже родился крупным бизнесменом, более того, это он убедил меня создать новый формат офиса по принципу одного окна, который мы потом растиражировали по всей России. Каким был твой самый сильный управленческий кризис и какие уроки ты из него извлек? При открытии самого первого нашего филиала. В Сургуте. Это стало памятником неэффективному расходованию денежных средств. Этот кризис заставил меня пересмотреть взгляды на дистанционное построение системы. Почему так получилось? Я искренне думал, что грамотным управленцам с хорошим образованием, практикой, которым я доверяю управление филиалом, будет достаточно просто посмотреть, как это работает у нас, и там сделать так же. Многое заведомо не просчитал и поплатился за это. Еще и персонал подбирали по той же кальке, что и в Тюмени, – а ведь город-то другой и люди там другие. Это сейчас мы научились создавать «конвекторы»: переходы от одного города к другому.

И прописывать системы развития в этих городах через различные матрицы. А тогда всего этого не было – вот и поплатился. А урок простой: руководить на месте и руководить дистанционно – это две совершенно разные модели. Обошелся нам этот урок в 15 млн рублей чистого убытка. А без этого никак. Зато теперь больше шапкозакидательством не занимаемся. Ты строишь свою компанию по мировым стандартам и планируешь выйти за рубеж. Оцениваешь ли политические риски? В последнее время мы живем в эпоху сбрасывания масок со стороны Запада. И я очень этому рад. Потому что видно, что люди не поступаются ничем ради соблюдения своих корыстных интересов. И меня внутренне от этого коробит. Когда я вижу все эти уже не двойные, а тройные стандарты, эту гнилость, однозначное вранье, я, конечно, свои позиции пересматриваю. Вывод: мы изменили свои планы на ближайшие пять лет, и мы пока не будем выходить в Европу. Хотя мысли такие были. Мы должны набраться сил. Потому что возникла напряженность, турбулентность, мы просто еще не готовы вот с этим негативным фоном по отношению к России что-то сделать. Нам надо стать сильнее. В 2018–2019-м, когда все немного уляжется, мы пойдем туда. Верь в лучшее, ожидай худшего – так и живем. Каким одним словом ты охарактеризовал бы свою компанию? Искренняя. Главное слово для россиян – искренность. Я хочу, чтобы компания при любом своем росте сохранила искренность и при этом была очень мощной. Если она войдет в десятку и действительно станет международной, она в Тюмени останется? Конечно. 100%. По-другому исключено. Я не вижу предпосылок, чтобы это менять. Последний вопрос. Ты действительно так назвал компанию из-за песни «Иванушек International» «Этажи»? Да. Мне тогда нравилась эта песня и сейчас нравится, а тогда особого значения названию я не придавал. Даже на 0,00001% не допускал вероятности, что название выбирается для будущего лидера в риелторском бизнесе России. (Смеется.)

выпуск № 3/18

ЮБИЛЕЙНОЕ коллекционнОЕ ИЗДАНИЕ нефтегазового выпуска мли ем городе Зе мень». О лучш Журнал «Тю

20ер

7ле0т

ой Тюменстки с а л б о

ном

— сентябрь 2014

р е м о н т к е о ный пр

глав

й и н а п отем и л к с а р т о й во неф газо гры и ЯНАО Ю – О А М Х , и област Тюменской

. 0 5 OP T кт

прое й ы н ь ал и ц спе

телей и д о в о к у ельных р ектора т я и л в х самы вого с нефтегазо

В 2014 году мы продолжаем традицию нефтегазовых номеров и подготавливаем к выпуску пятое, юбилейное коллекционное издание, посвященное 70-летию Тюменской области. Ключевыми проектами станут: «250 компаний нефтегазовой отрасли» и «50 самых влиятельных руководителей». Как вы сможете принять участие в номере, узнавайте по телефонам (3452) 540-610 и 8-922-478-32-75 (Вероника Мелконян, редактор специальных проектов)

Войди в историю!

Квартирный ответ. В решении вашего квартирного вопроса.

Квартира-студия в центре города.

Реклама.

География (близкое расположение к бизнес-центру города, рядом ТРЦ «Гудвин» и Тюменский драматический театр) «Зеленый», тихий квартал города. 77 м2, 2-й этаж, дом сдан. Охраняемый двор, видеонаблюдение, консьерж. Черновая отделка. Высокие потолки (3 метра). Два балкона. Широкие возможности для реализации любой задумки в планировке квартиры.

Квартира «из рук хозяина» 8 912 923 86 85

стиль жизни

158 — интерьер

160 — фитнес

«Оцифрованные облака»

бойцовский клуб: территория чемпионов

162 — авто

164 — еда

V-класс от MERCEDES-benz

гала-ужины в деловом кафе tmn

Летний сезон стартовал как нельзя лучше: Mercedes-Benz представил ценителям оригинальный V-класс, а один из лучших шеф-поваров Крыма – новый вкус хорошо знакомых продуктов. Отныне в список открытий входят и тонкости промышленного дизайна: понимаем, что чувство прекрасного лучше прививать с детства. Зато в новом Бойцовском клубе ATHLETIC GYM уверяют: никогда не поздно воспитать в себе чемпиона. Кажется, этим летом мы сделаем еще один шаг к совершенству.

стиль новости

Английская охота от «Автограда»

Высокая кухня Ritz-Carlton К

команде пятизвездочного отеля The Ritz-Carlton, Moscow присоединился Йоанн Бернар – шеф-повар, кулинарный стаж которого превышает 19 лет. Он занимал руководящие позиции в фешенебельных отелях и ресторанах высокой кухни по всему миру – в их числе L’Orangerie (Лос-Анджелес), Grand Hotel Europe (Санкт-Петербург) и The Ritz-Carlton в Куала-Лумпуре. В московском отеле Бернар будет распоряжаться тремя ресторанами и барами (ресторан русской кухни Café Russe, ресторан-бар O2 Lounge и лобби-бар), кулинарным сопровождением банкетов и конференций, а также обслуживанием заказов гостей в 334 номерах.

Йоанн Бернар известен как знаток вакуумного метода в современной гастрономии и большой ценитель даров моря, которые часто использует для приготовления блюд. В отеле The Ritz-Carlton, Moscow он намерен представить изысканную фьюжнкухню с ведущими паназиатскими и русскими мотивами.

омпания «Автоград» 28 июня пригласила ценителей марок Jaguar и Land Rover на «Английскую охоту» – любимое времяпрепровождение истинных аристократов. Гости смогли пострелять из ружей и арбалетов, продемонстрировать навыки верховой езды, отведать блюда из дичи, а также посетить английский клуб с традиционной дегустацией кофе и сигарной комнатой. Центральным событием стал тест-драйв автомобилей Jaguar и Land Rover. Инструкторы школы водительского мастерства Jaguar Experience раскрыли водителям поистине впечатляющие возможности маневренности и управляемости великолепных седанов. А внедорожный тест-драйв Land Rover еще раз продемонстрировал достоинства легендарных представителей английского автопрома.

рамках арт-программы отеля «Балчуг Кемпински Москва» выставлены масштабные проекты всемирно известной российской арт-группы AES+F. В своих работах художники сочетают элементы Ренессанса и барокко с эстетикой кино и видеоигр, используют мифологию и новейшие технологии, массовый и классический контексты. Гостей отеля «Балчуг Кемпински Москва» встречают семь скульптур из серии «Ангелы-

156

июнь–июль 2014

Демоны» в лобби и на первом этаже. Для этого проекта художники выбрали классический образ младенца, объединив в нем ангелическое и демоническое. Скульптуры ангелических демонов – это размышление на тему Востока и Запада, прошлого и будущего, добра и зла. В меню отеля появились специальные блюда: равиоли с чернилами каракатицы, алые и графитовые макаруны, коктейль «Ангелы-Демоны» на основе черной водки.

выпуск № 3/18

на правах рекламы

«Ангелы-Демоны» в «Балчуг Кемпински Москва»

Партиком спорт Территория первых Тренажерный зал Бассейн Карате

Сауна Хаммам

Фитнес

Кафе

Боулинг

Массаж

Спортивно-оздоровительный комплекс «ПАРТИКОМ» – это современный спортивный центр, предоставляющий широкий спектр услуг частным и корпоративным клиентам. Каждое помещение – «жемчужина» комплекса: бассейн, тренажерный зал, зал восточных единоборств, зал для групповых фитнес-программ, массажный кабинет, кафе, боулинг. Также в комплексе имеется парковка.

Тюмень, проезд Воронинские горки, 101, корпус 2

www.particom.ru

тел. +7 (3452) 236-888 е-mail: sok@particom.ru

Стиль интерьер Фабрика BONTEMPI Стол LOGAN, стул NIGLA

«Оцифрованные облака» текст Татьяна Шепелина

tmn: До сих пор не всем понятно, что такое промышленный дизайн. Расскажите о нем с точки зрения дизайнера и продакт-менеджера.

158

июнь–июль 2014

Виктория Ломидзе: Все предметы, которые нас окружают и созданы человеком, – в большей или в меньшей степени объекты дизайна. Само понятие «дизайн» означает конструирование, проектирование в первую очередь, а затем – оформление, придание «эстетики». В основе промышленного дизайна лежит создание таких потребительских качеств и внешнего вида товара, которые будут востребованы большим количеством потенциальных покупателей. Константин Нойерман: Промышленный дизайн – это предметная среда, которая нас окружает или может окружать. Сегодня он приобретает новые формы и векторы взаимодействия с человеком. Инновационные материалы и технологии способ-

ствуют появлению новых интересных проектов. Что касается вдохновения, то неоспоримым лидером здесь выступает природа во всех ее проявлениях. Дизайн перестал быть поверхностным, он изучает суть задачи, которая перед ним стоит. Анна Халина: Предприятия сегодня делают все для максимального удовлетворения потребностей покупателя, и самый главный вопрос, который задает производитель, – «Чем я могу тебе помочь?». Обращение идет именно на «ты», как к близкому, хорошо знакомому человеку. Эти люди изучают желание потребителя, предвосхищают его. В плане промышленного дизайна нет одностороннего разговора: работу ведут и дизайнер, и продакт-менеджер. Первый знаетвсеокрасотеитрендах,второйпомогает на основании этих знаний создавать востребованные на рынке продукты.

выпуск № 3/18

на правах рекламы

стреча с представителями мира промышленного дизайна прошла в салоне Bontempi. Место интервью определено не случайно, ведь именно в мебельном салоне клиенты выбирают предметы, которые создадут в их доме атмосферу уюта и гармонии. Немаловажна и практическая составляющая: хорошо, если комфортный диван будет содержать в себе подставку для телефона и стакана, зарядку для смартфона, кровать и шезлонг, а удобный кухонный стол – при необходимости вмещать 24 персоны. Именно над соединением красоты и практичности трудятся дизайнеры и продакт-менеджеры, первые из которых создают уникальные по виду вещи, а вторые придают им функциональность.

фото предоставлены пресс-службой салона Bontempi

Что такое промышленный дизайн, кто задает мировые тренды и почему российским дизайнерам сложно развиваться в своей стране? Об этом и многом другом мы поговорили с основателями компании NEUERMANN consulting + design Анной Халиной и Константином Нойерманом, а также с руководителем проектной группы DOMINANTA Викторией Ломидзе.

справка Промышленный дизайн – художественно-техническая деятельность по определению индивидуальных качеств в производимых промышленностью изделиях, их структурных и функциональных особенностях, а также внешнем виде. Свое существование промышленный дизайн ведет с XVIII века в Англии, когда Джозайя Веджвуд дал толчок промышленному производству набивных тканей. С того времени промдизайн имеет сильное преимущество в продвижении изготавливаемой продукции в период интенсивной конкуренции. Его применяют во многих областях, например в изготовлении игрушек и бытовой техники, в создании интерьеров и предметов промышленного назначения.

Насколько промышленный дизайн зависит от тенденций? Какие самые знаковые тренды в промышленном дизайне сегодня? Константин: Безусловно, связь между промышленным дизайном и модными тенденциями неразрывна. Немаловажный фактор – инновации в технологиях производства, как исходных материалов, так и самого продукта. Сейчас основной и очень перспективный тренд в дизайне – философия равновесия между человеком – природой – прогрессом, на этом фоне появляются неординарные и яркие образцы предметного дизайна. Еще один тренд – так называемая реновация, когда берется за основу уже существующий продукт и пересматривается с учетом новых технологий, новых параметров эргономики и современных потребностей общества, то есть конечного потребителя. Как и где рождаются тренды? Анна: Большое значение имеют европейские выставки, которые проходят ежегодно. Все тренды презентуются именно там. Основные двигатели прогресса – это голландцы; итальянцы умеют соединять красоту и функциональность, а немцы умеют приспосабливаться. И, кстати, европейские тренды нам ближе, чем китайские, английские или американские. Виктория: Если говорить обобщенно, по моему убеждению, Лондон – столица дизайна. Именно там происходит рождение идеи, вектора. Итальянцы удивительным образом придают ему прекрасные очертания, делая эту идею понятной, красивой и продаваемой. Очень важно понимать, что мировые тренды возникают не потому, что собралась группа людей и захотела установить какие-то правила. Это результат глобального анализа процессов, которые происходят в

окружающем нас мире, это итог большой работы по выявлению различных факторов, влияющих на нашу жизнь. Анна: Например, одно из новых направлений – изготовление мебели и элементов отделки из восстановленной древесины. Скажем, был забор из древесины высокого качества, который окружал замок XVIII века. Его разбирают, перерабатывают и производят напольные покрытия. Получается уникальный материал со своей историей. Если мы берем новую доску, то, как бы ее ни обрабатывали, она все равно будет выглядеть новой: истории ей не придать. Красота восстановленной древесины в том, что ее невозможно воссоздать. Виктория: И это не просто мода; эта тенденция несет в себе правильные идеи, влияющие на жизнь каждого из нас, – заботу о сохранении природных ресурсов. Это и есть тренд.

Фабрика BONTEMPI Стол письменный ZAC, стул KUGA

очень перспективный тренд в дизайне – философия равновесия между человеком – природой – прогрессом Есть ли в России дизайн? Виктория: Безусловно, есть. Правда, с уклоном больше в сторону «оформительства». В России много талантливых людей. Проблема заключается не в идеях, а в путях их воплощения. Говоря о предметном дизайне, мы понимаем, что начинающему дизайнеру крайне сложно материализовать свои замыслы, выйти на уровень промышленного производства. Анна: Дизайнер – творческий человек, который думает по-другому, на шаг вперед. Он должен находиться в условиях, которые поддержат его талант, в стране, которая идет вперед и где он со своими идеями придется кстати. Россия отстает в этом смысле: у нас есть масса производств с оборудованием высокого уровня, которые могут сделать все, но руководители

Фабрика BAMAX

этих производств не понимают дизайнера. Часто это люди, воспитанные в другое время. И это самая большая сложность – сломать такой менталитет. Константин: Дизайн есть, но вот его качество – сомнительно. Сегодня некоторые российские дизайнеры создают замечательные проекты, которые побеждают на международных конкурсах, услугами наших дизайнеров пользуются многие фабрики Европы и Америки. Нужно с рождения прививать понимание дизайна, тогда качественно новый спрос сформирует качественное предложение. Каково будущее российского дизайна и есть ли оно вообще? Константин: Будущее есть! В данный моментпроблемазаключенаневдизайне или дизайнере как конкретном человеке, а в осознании значимости дизайна. Также из-за социокультурных основ прошлых лет у нас в стране отсутствует культура потребления. Эта ситуация улучшается, особенно заметны изменения в больших городах России. Немаловажный фактор – рабочая сила, то есть руки, которые воплощают твою идею в жизнь. В связи с непопулярностью рабочих профессий трудно найти хороших специалистов, например столяра или сварщика. Анна: В плане промышленного дизайна мы начинаем с копирования. Это не плохо: все фабрики копируют друг друга и берут только лучшее. Главное, что на производствах начинают ценить дизайнеров, появляются такие профессии, как шеф-дизайнер и продакт-директор. Таким образом, происходит результативный коннект между технологиями, бизнесом и дизайном. Виктория: В последнее время мы во всех отраслях растем. Россия талантлива во всем, осталось лишь технологии подтянуть. Полную версию интервью читайте на сайте www.1tmn.ru. Эксклюзивные решения промышленного дизайна можно подобрать в салоне Bontempi (Тюмень, ул. Мельникайте, 112, тел. 349-340).

159

стиль фитнес

В стенах клуба станут проводиться квалификационные бои, в основном между тюменскими спортсменами и спортсменами из стран СНГ

Бойцовский клуб: территория чемпионов текст Ксения Меньщикова фото Анатолий Радионов

Привычка быть первым

ервый фитнес-клуб федеральной сети Athletic Gym открылся в Тюмени в декабре 2013 года – и сейчас это самый большой (4000 м2) фитнес-центр города и один из наиболее посещаемых. Успех был таким впечатляющим, что его решили повторить, и менее чем через полгода состоялось техническое открытие первого в городе специализированного Бойцовского клуба. В Бойцовском клубе Athletic Gym есть все необходимое для комфортных занятий: зона единоборств, функционального и группового тренинга, ринг, раздевалки и фудкорт, сауна и пространство для отдыха, тренажер-

160

июнь–июль 2014

ная зона и новинка – клетка-восьмиугольник. В Тюмени в тренировочном процессе она используется впервые и только здесь. В Бойцовском клубе могут заниматься не только любители единоборств: здесь действуют стандартные фитнес-программы. Уже проводятся тренировки по следующим направлениям: MMA, K-1, KickProfi, Grappling, Abd, F-training, Power mix, Pump it Up, B.E.S.T fit, Bikini, Stretching. В тренажерном зале установлено оборудование от ведущих мировых производителей тренажеров Life Fitness и Hammer Strength. «Тенденция сейчас такая, что даже многие девушки переходят из того же фитнеса в единоборства и парни горят желанием стать чемпионами», – отмечает Рустем Букаев, фитнес-директор Бойцовского клуба Athletic Gym.

Впрочем, для девушек, стремящихся оставаться в тонусе и интересующихся единоборствами, но не желающих сражаться с реальным противником, составлена специальная авторская программа Fitness Kick под руководством Рустема Букаева. Эта программа включает применение техник из единоборств в сочетании с упражнениями из фитнеса. Тренировки по кроссфиту – виду спортивных занятий, пользующемуся огромной популярностью в мире и слабо развитому в нашем регионе, – начнутся в Бойцовском клубе уже в сентябре. Их будет проводить Олег Зябкин – один из первых сертифицированных тренеров Тюменской области именно по кроссфиту. Тогда же установят турниковый комплекс для очень модного сейчас направления –

выпуск № 3/18

на правах рекламы

«Кто ты в бойцовском клубе – это одно, а кто ты в остальной жизни – иное». Узнать, на что способен, учиться у чемпионов и самому стать им теперь можно в фитнес-центре принципиально нового формата – Бойцовском клубе Athletic Gym.

воркаута. Отдельная спа-зона с солярием и финской сауной тоже начнет действовать в сентябре, когда состоится официальное открытие Бойцовского клуба. Здесь будут установлены даже пилоны, чтобы проводить тренировки по различным видам стрип-пластики.

Воспитать чемпиона Главное отличие Бойцовского клуба – акцент на профессионализм. Как правило, в городских фитнесцентрах очень много тренеров-универсалов. «Что касается Бойцовского клуба Athletic Gym, – подчеркивает Рустем, – то здесь персонал подбирается именно с профессиональной точки зрения, чтобы добиваться прогрессирующего результата на тренировках». В дальнейшем спортсмены, которые будут составлять костяк команды ГСС – группы спортивного совершенствования, – станут представлять Athletic

Досье Рустем Букаев

фитнес-директор Бойцовского клуба Athletic Gym, вице-президент РОО «Федерация кикбоксинга Тюменской области», региональный представитель промоутерской компании ERA VIP (Москва), основатель Тюменского профессионального клуба кикбоксинга BACKFIST. Имеет множество титулов: например, трижды победитель первенства России по кикбоксингу (IAKSA), победитель Кубка мира по ориенталу (Украина), серебряный призер первенства Европы по кикбоксингу (WPKA), экс-чемпион мира (Италия, WTKA).

Athletic Gym

Федеральная сеть фитнес-клубов, основанная в Твери. Первый, самый крупный в Тюмени фитнес-центр открылся в декабре 2013 года на ул. Николая Ростовцева, 2, корп. 1, спустя полгода – второй, нового для города формата – Бойцовский клуб, по адресу ул. Осипенко, 79. В клубе Athletic Gym на ул. Николая Ростовцева действуют тренажерный зал, студии йоги и сайкла, зал групповых программ и студия единоборств. Здесь имеются охраняемая подземная парковка, спа-зона, Athletic BAR с разнообразным фитнес-меню, релакс-зона и Athletic BABY, где можно оставить детей под присмотром педагогов.

Андрей Худышкин, тренер Бойцовского клуба, мастер спорта России по кудо и армейскому рукопашному бою В Тюмени впервые и только в Бойцовском клубе Athletic Gym в тренировочном процессе используется клетка-восьмиугольник

Gym на различных аренах, тем самым развивая единоборства. К примеру, тренер Бойцовского клуба Андрей Худышкин – мастер спорта России по кудо и армейскому рукопашному бою, чемпион России и первый номер сборной России по косики карате. Под его руководством уже воспитаны победители всероссийских турниров, призеры Кубка мира по карате. В планах Бойцовского клуба – реализовывать различные международные проекты, приглашать прославленных чемпионов со всего мира на мастер-классы. Также в стенах клуба станут проводиться квалификационные бои, в основном между тюменскими спортсменами и спортсменами из стран СНГ. Это турниры московской промоутерской компании ERA VIP (региональный представитель в Тюменской области и Казахстане – как раз Рустем Букаев), такие как «Эра восхождения» и «Эра чемпионов», где будет осуществляться просмотр бойцов для вступления в профессиональную лигу. «У нас много хороших доморощенных спортсменов, которые по каким-либо причинам не могут выехать за пределы Тюмени, – говорит Рустем, – но они способны представлять нашу страну даже на международном уровне. Поэтому мы делаем всё, чтобы они здесь показывали результат, который фиксировался бы про-

Главное отличие Бойцовского клуба – акцент на профессионализм. На турнирах будет осуществляться просмотр бойцов для вступления в профессиональную лигу

моутерскими компаниями, и в дальнейшем подписывались бы контракты с самыми выдающимися спортсменами». Как отмечают учредители Athletic Gym, главная цель клуба – укреплять здоровье населения, сделав спорт доступным. В связи с этим цены здесь – пожалуй, самые демократичные в городе. Официальное открытие Бойцовского клуба пройдет в сентябре, поэтому сейчас годовую карту на его неограниченное посещение можно приобрести по уникальной цене. Хотя техническое открытие состоялось совсем недавно – 30 мая 2014-го, клуб активно посещают, и число желающих стать его клиентами неуклонно растет.

161

Событие авто

Тест-драйв Mercedes-Benz V-класса собрал в Санкт-Петербурге СМИ со всех регионов

V-класс от Mercedes-Benz

е так давно в алфавите Mercedes-Benz появилась новая литера – «V». С особым автомобилем V-класса и флагманом среди минивэнов, по версии немецкого концерна, представители российских СМИ познакомились в Санкт-Петербурге 6 июня. Редактор журнала tmn тоже побывал в городе на Неве и в ходе необычного тест-драйва лично оценил инновационную начинку новой модели, а также амплитуду ее скоростей в реальных условиях мегаполиса. Знакомство с возможностями V-класса превратилось в захватывающее приключение, развернувшееся на фоне исторических видов Санкт-Петербурга. Во время тест-драйва, организованного в формате живого квеста, 22 команды фотографов и журналистов управляли революционными моделями в сегменте малотоннажных коммерческих автомобилей, наблюдая, как они подстраиваются под выбранный темп на различных дорогах и покрытиях. Хотя по внутреннему убранству V-Class куда ближе к легковым моделям Mercedes. V-класс, который легко представить в роли официального транспорта экономического форума или VIP-шаттла для

особо важных гостей, не подвел ни на одном из восьми игровых уровней: быстро набирал скорость, резво тормозил, а также продемонстрировал достойный потенциал встроенной системы навигации. Команда, в составе которой был наш редактор, прокатилась по летним петербургским улицам, углубилась в живописные окрестности, доехала до самого Финского залива и вернулась обратно – на презентацию модели, которую провели Сорен Хезе, вице-президент по малотоннажному сегменту «Мерседес-Бенц РУС», Максим Беликов, тренер по продукту «Мерседес-Бенц РУС», и Алексей Лихачев, руководитель отдела продаж малотоннажной техники «Мерседес-Бенц РУС». Как выяснилось, преемник Viano станет самым большим членом семейства легковых автомобилей Mercedes-Benz в 2014 году. В свой сегмент V-класс привносит современную концепцию органов управления и индикации, а также многочисленные вспомогательные системы, объединенные понятием Mercedes-Benz Intelligent Drive. В 2015 году в России планируется продать 1300 минивэнов, причем 70% из них – в Москве и Санкт-Петербурге.

Автопарк V-класса

162

июнь–июль 2014

Вероника Мелконян, редактор спецпроектов журнала tmn и участник тест-драйва

на правах рекламы

Надежда Герберг, PR -специалист «Мерседес-Бенц РУС»

Сорен Хезе, вице-президент по малотоннажному сегменту «Мерседес-Бенц РУС»

выпуск № 3/18

Событие гала-ужины

На протяжении трех дней гости могли оценить блюда крымской кухни

Гастрономические гастроли богдана паринова в деловом кафе tmn

Лариса Невидайло, учредитель холдинга «МаксиМ», приветствовала гостей

Богдан Паринов поведал об особенностях крымской кухни

164

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

на правах рекламы

В Тюмени Богдан Паринов представил гурманам утиный сет: это уникальная концепция – кухня одного продукта, когда все 13 блюд, начиная с холодных закусок и заканчивая десертом, готовятся из утки. Меню пришлось гостям по вкусу. Также все три дня разыгрывались сертификаты на проживание в отеле Villa Elena и приглашения в рестораны Богдана Паринова. Шеф-повар подчеркнул, что знакомиться с изысканными блюдами местной кухни лучше в самой Ялте, где к тому же проводятся гастрономические туры от Villa Elena по знаковым местам полуострова – форельным хозяйствам и пекарням, выпекающим уникальный подовый хлеб. Гости, успевшие полюбить крымскую кухню, могут в любое время попробовать некоторые ее блюда в кафе tmn: они теперь есть в меню.

материал предоставлен пресс-службой РХ «МаксиМ»

ри гала-ужина от выдающегося шеф-повара Крыма Богдана Паринова прошли в Деловом кафе tmn 29–31 мая. Организаторами гастрономических гастролей выступили ресторанный холдинг «МаксиМ» и журнал tmn. Являясь шеф-поваром пяти ресторанов отеля Villa Elena (Ялта), Паринов возрождает крымскую кухню, выбирая только лучшие местные продукты: черноморскую рыбу (камбалу, кефаль, саргана, луфаря), баранину и устрицы с собственной устричной фермы Villa Elena. Богдан лично готовил блюда для Дженнифер Лопес, Аллы Пугачёвой, Григория Лепса и многих других знаменитостей российской и мировой величины, которые останавливались в отеле. Он ведет свою гастрономическую колонку в разных журналах и сегодня однозначно считается лучшим молодым шеф-поваром Крыма.

В меню гала-ужина были представлены блюда только из утки

Карпаччо из утки

Гости попробовали утиное филе с грибами порчини

165

Событие гала-ужины

Разыгрывались сертификаты на проживание в отеле Villa Elena и приглашения в рестораны повара

Теперь в кафе tmn можно отведать некоторые блюда крымской кухни

на правах рекламы

Конфеты из утиной печени, подаются с луковым конфитюром и медом

Богдан Паринов и команда поваров Делового кафе tmn

166

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

XVI Уж тёмно: в санки он садится. «Пади, пади!» — раздался крик; Морозной пылью серебрится Его бобровый воротник. К Talon помчался: он уверен, Что там уж ждет его Каверин. Вошел: и пробка в потолок, Вина кометы брызнул ток; Пред ним roast-beef окровавленный, И трюфли, роскошь юных лет, Французской кухни лучший цвет, И Страсбурга пирог нетленный Меж сыром лимбургским живым И ананасом золотым.

. » н и г е й Он

ха и т с нв

Рома

и н е г « ЕГлвава перваряоф. а XVI Ст

н и к ш С. Пу

А.

деловое кафе

Тюмень

. ул. Республики, 26 . тел. 99-3452 . пн-пт 8

– 200 сб-вс 1100 – 200

Событие скачки

организатор

генеральные партнеры

Лиманж. В заезде «В честь города Тюмени» победу завоевали жеребец Фактор и его наездница Светлана Чеченкова. На три часа ипподром стал территорией светского раута. Вниманию посетителей была представлена выставка ретроавтомобилей из личной коллекции Владимира Михайлова. Также в рамках программы состоялась презентация нового автомобиля BMW 4 серии Гран Купе от компании «Премиум-Дина». В завершение турнира были оглашены результаты традиционного конкурса «Скачек фаворитов» на лучший образ. Обладательницей титула стала Любовь Смышляева, победительница конкурса красоты «Молодая мама – 2010». партнеры

Андрей Голоус, и. о. главы администрации Тюмени

Иван Тестешев, директор ипподрома

Юлия Грошева, Елена Путильцева, организаторы

168

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

на правах рекламы

олгожданные «Скачки фаворитов» прошли на Тюменском ипподроме 28 июня. Второй год подряд фонд «Сотвори из жизни шедевр» успешно вовлекает жителей и гостей города не только в культурную, но и в спортивную жизнь. В заезде «Будущие фавориты» свою наездницу к победе привела кобыла Вальмарин. В конкуре призером стал рыжий жеребец Прогноз, безупречно преодолевший препятствия. Обладателем приза «В честь 70-летия Тюменской области» стал серый жеребец Богатырь Владимира Шевченко, а гладкую скачку «Сибирское достояние» первым завершил жеребец

Фотографии предоставлены Geometria.ru (фотограф Александр Сорокин) и «Бюро Пеликан» (фотограф Павел Шевченко)

«Скачки фаворитов»: заезд года!

Виктор Романенко, Ольга Старовойтова

Екатерина Моргун, Марина Кирносова

Анна Василенко, Елена Шкабара, Елена Острягина

Арсень Габдульманов

Любовь Смышляева, обладательница самого стильного образа

Конкур

Модели U.S.Polo assn.

Награждение юных наездников

Сбор средств на проект «Ключ к жизни»

Презентация нового автомобиля BMW 4 серии Гран Купе от компании «Премиум-Дина»

169

Событие семинар

Веселая игра «Угадай мелодию»

Яна и Евгений Толкочевы

Наталья Девяткова

Дмитрий Гурулёв, Роман Дубинский и гостья

Участницы караоке-турнира

«Угадай мелодию» в «Золотой черепахе»

овместный проект ресторана «Золотая черепаха» и журнала tmn состоялся 16 мая в баре «Золотая черепаха» КАРАОКЕ NIGHT. Смелые и талантливые гости заведения приняли участие в командном игровом турнире «Угадай мелодию» с элементами караоке. В течение вечера первые лица тюменского бизнеса проверяли

Команда Западно-Сибирского банка Сбербанка России

170

июнь–июль 2014

Команда №1

Роман Дубинский и ведущий вечера

Сергей Проценко с супругой

Вячеслав Зулкарнаев, Евгений Шипицин

выпуск № 3/18

на правах рекламы

Эдуард Омаров, Наталья Девяткова и Татьяна Леонгард

собственную музыкальную эрудицию и старались принести победу своей команде, угадывая популярные мелодии эстрады и кинофильмов. Одобрительными аплодисментами встретили всех, кто решил продемонстрировать свои вокальные данные, а бодрая и оптимистичная атмосфера настоящего праздника надолго запомнилась каждому из гостей.

Событие экология

Валерий Борисов

Около 3000 тюменцев посетили экофестиваль

при поддержке

программа», «Интерактив с населением». Все пришедшие на экофестиваль смогли купить полезные продукты на ярмарках, действовавших там же, познакомиться с экологичными коллекциями тюменских модельеров, стать свидетелями мастер-классов, посетить выставку декоративно-прикладного искусства. Кроме того, можно было попить травяной чай из настоящего самовара, поучаствовать в молодецких забавах, послушать бабушкины напевы. Самые маленькие гости фестиваля тоже не скучали: работал детский клуб, была организована игровая программа.

организаторы

информационный партнер

Андрей Пантелеев

Вячеслав Вахрин

172

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

на правах рекламы

ервый экофестиваль «Экология в моих руках» прошел в Тюмени 7 июня. Его успех был таким впечатляющим, что стало очевидно: повторится мероприятие еще не один раз. Новый для города формат познавательного отдыха для молодежи и всей семьи оказался близок абсолютно каждому. Собралось большое количество людей, которых не смутили пасмурная погода и сильный ветер в тот день. Территорию в самом центре города поделили на основные зоны: «ЭкоДворики», «Город Мастеров», «Концертная

фото предоставлены организаторами фестиваля

Экология в моих руках

Посадкой деревьев и цветов каждый мог внести свой вклад

Тюменские производители представили свои экопродукты на ярмарке

Новый формат мероприятия пришелся по вкусу тюменцам

Проявить себя можно было на мастер-классах

В конкурсе экокостюмов разыгрывался приз – iPad

Самая настоящая кузница от Ferrum Art Customs

173

Событие интерьер

Юлия Девина и гостья мероприятия

Елена Вакуленко

Марина Михайлова, Виктория Дудина

Ольга Балашова с подругой

Елена Морозова

Анна Белоконь, Татьяна Лешкина

174

июнь–июль 2014

весины, сочетая цвета и фактуры. В России, и в Тюмени в частности, есть немало ценителей этой марки! Тюменские поклонники бренда в очередной раз оценили изысканность мебели на праздновании юбилея фабрики. Гости вечера смогли принять участие в стилизованной фотосессии с необычным реквизитом (короной, накладными усами и губами), насладиться живой музыкой и потанцевать под аккомпанемент гитар. По завершении мероприятия все ушли, воодушевленные очарованием Франции.

Оксана Ширванова с дочерью

выпуск № 3/18

на правах рекламы

мая в тюменском мебельном салоне Grange & Ligne Roset с истинно французским шармом встретили 110-летие фабрики GRANGE. Мебельная фабрика GRANGE («Гранж»), основанная более века назад краснодеревщиком Жозефом Гранжем, стала истинным олицетворением элегантного французского стиля. GRANGE искусно воспроизводит стилистику традиционного французского дома, применяя ручную отделку, различные техники состаривания дре-

материал предоставлен пресс-службой компании «МИР Визуальные Коммуникации»

Вековой юбилей GRANGE

Событие форум

Сергей Сарычев, вице-губернатор Тюменской области

Эксперты форума – представители компаний «Яндекс», Red Keds, BBDO, Russia Today – отметили, что это одно из лучших деловых мероприятий России и Урала, говорили об отзывчивости аудитории и высоком уровне организации события. «Можно проложить оптоволокно до каждой квартиры, каждому дать в руки коммуникатор, но если не будет культуры и мышления, которые позволяют этими устройствами пользоваться, это не будет работать. Для меня Digital Media – возможность прямой цифровой демократии, создание новых видов бизнеса в интернете и интернет-зависимых индустриях, то, что реально приведет к улучшению качества жизни», – заявляет председатель оргкомитета форума, депутат Тюменской областной думы Павел Белявский.

Олег Попов, «Яндекс»

Павел Белявский, председатель оргкомитета открытого интернет-форума Digital Media

176

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

на правах рекламы

ткрытый интернет-форум Digital Media, прошедший при поддержке правительства области в Тюменском технопарке 16–17 мая, собрал около 1500 человек из 57 городов. Организатором мероприятия стал Молодежный информационно-аналитический центр. Форум открылся дискуссионной площадкой с участием вице-губернатора Тюменской области Сергея Сарычева и ведущих экспертов Digital Media. За насыщенные событиями два дня все желающие познакомились с правилами написания материалов для цифровых медиа, научились создавать мультимедийный контент и придумывать слоганы, узнали об особенностях работы digitalредакции, SMM-продвижении и брендинге в сети.

Материалы предоставлены дирекцией открытого интернет-форума Digital Media

Тренды digital media

Александр Албычев, директор департамента информатизации Тюменской области, и гости форума

Выставка «Инфраструктура для медиа в сети»

Светлана Майбродская, академия коммуникаций WORDSHOP

Фото участников от vkabinke.com

Матс Викман, эксперт (Швеция)

Стенд infobox со сладкой ватой

Площадка для руководителей

Александр Новопашин, директор департамента информационной политики Тюменской области, и гости форума

Алексей Николов, генеральный директор Russia Today

177

Событие театр

Шоу состояло из десяти цельных номеров, собранных в одну нить повествования

21 по 26 мая в Тюменском драматическом театре прошли премьерные показы нового хореографического проекта Дмитрия Ефимова «Европа. Перезагрузка». Шоу состояло из 10 танцевальных этюдов, объединенных слоганом «Я вижу то, чего не видишь ты», и исполнялось обновленным составом труп-

Костюмы выполнены по эскизам Юлии Хайрулиной (Франция)

пы. В «Перезагрузке» участвовали около 80 танцоров; в самом массовом номере на сцене появились сразу 50 человек. Автор постановки отметил, что на создание проекта его вдохновило рождение ребенка, изменения в коллективе, а также ведущие европейские тенденции. Осенние повторы шоу планируются с 21 по 26 октября.

Дмитрий Ефимов и Сергей Осинцев

Генеральным партнером проекта выступил жилой комплекс «Преображение»

178

июнь–июль 2014

Танцоры театра «Европа»

Поклон

выпуск № 3/18

на правах рекламы

Пресс-конференция проекта в Деловом кафе tmn

текст Марина Кваш фото Екатерина Апарова

Дни перезагрузки

• Феерическое топлес-шоу • Роскошное шоу-варьете • Самый уникальный ведущий города • Незабываемый парад ослепительных танцовщиц нон-стоп • Завораживающий вокал и звуки «живого» саксофона • Караоке-зал • VIP-зал • Lounge-зона • Японская, европейская кухни

Ежедневно с 21:00 до 06:00 ул. Пермякова, 52 / 1, тел. 8 (3452)

33‑25‑25

18+

Событие танцы

Творческие коллективы также подарили гостям бала вальс

Сергей Дьяконов-Дьяченков

Выпускной вальс на Набережной

новь у моста Влюбленных зазвучал школьный вальс. Уже в третий раз в Тюмени по инициативе телерадиокомпании «Регион-Тюмень» прошел общегородской праздник – «Выпускной вальс на Набережной», где собрались лучшие тюменские выпускники 2014 года, их родители, педагоги и гости. Телеведущая ГТРК «Регион-Тюмень» Мария Горовая и тюменский композитор и певец Сергей Дьяконов-Дьяченков приветствовали собравшихся. В этом году Сергей в подарок выпускникам представил свою новую трогательную песню «Во дворе». Творчески одаренные ребята, спортсмены, победители всероссийских олимпиад, активисты – 600 вчерашних тюменских школьников пришли на набережную; среди них 176 медалистов, 130 – с золотой медалью. К празднику при-

соединились детские творческие коллективы города. «Вальс надежды» исполнили выпускники школы № 73 «Лира», танцевальный клуб «Алекса» подарил участникам вальс, коллектив детской школы искусств им. Знаменского исполнил «Гимн тюменской молодежи». Кульминацией торжества стал вальс, исполненный самими выпускниками на берегу Туры. Первый заместитель главы города Тюмени Андрей Голоус поделился: «Вспоминаю свой выпускной – будто 40 лет с плеч долой. Огромное спасибо Анатолию Константиновичу Омельчуку, что он придумал эту акцию. Такой вальс останется в памяти на долгие-долгие годы. Это красивейшее мероприятие». В завершение праздника под звуки духового оркестра над Турой взвился разноцветный фейерверк из сотни ярких и прозрачных воздушных шаров.

Лучшие выпускники собрались на набережной

Поддерживали и разделяли радость выпускников их родители

180

июнь–июль 2014

На набережную вышло около 300 пар

выпуск № 3/18

Это наш спорт!

Читайте, чтобы знать всё о спортивной жизни Тюмени! В каждом номере – репортажи только с самых ярких событий, эксклюзивные и увлекательные истории из жизни тюменских спортсменов, а также рецепты, советы и комментарии ведущих специалистов. Искренне Ваш, «Спортивный портал»

ул. Минская, 3/1, офис 2 тел. 8 (3452) 693-312 sport-portal72.ru

Событие семинар

Тренер Алексей Фатеев вручает сертификат Олегу Амелину

Алексей Фатеев рассказывает, как выстроить цепочку целей

Тренер Владимир Попов помогает участникам в практическом занятии

Были разобраны самые важные проблемы внутри организации и выстроена полная цепочка целей: как уменьшить потери компании и не дойти до кризиса, как двигаться быстрее, а не стоять на месте, как сделать, чтобы сотрудники работали с желанием, и повысить уровень мотивации. Также участники рассмотрели рычаги увеличения дохода предприятия и выстроили программу управления. Как результат – заряд энергии, масса идей по самосовершенствованию и развитию компании.

Алексей Фатеев в паре с Дмитрием Жуком выполняет практическое задание

182

июнь–июль 2014

выпуск № 3/18

на правах рекламы

–18 июня в БЦ «Флагман» состоялся практический семинар «Руководить – значит предвидеть. Инструменты создания будущего», организатором которого выступила компания «МИР Визуальные Коммуникации». Ведущие тренеры – Алексей Фатеев (Москва), Владимир Попов (Тюмень) и Эдуард Донской (Новосибирск) обсудили актуальные вопросы по центральной теме семинара – антикризисное управление. Программу семинара составляли в расчете исключительно на руководителей и владельцев бизнеса.

материал предоставлен пресс-службой компании «МИР Визуальные Коммуникации»

Лекарство от кризиса

Цитаты

мысли инвесторов Инвестируйте только в себя. Помните, что не деньги создают человека, а человек – это тот, кто создал деньги.

Цитаты дня, анонсы проектов, персоны следующего номера, события разного масштаба, жизнь редакции и еще много всего интересного и полезного вы найдете у нас в Instagram – tmn_1

Уоррен Баффет, председатель совета директоров и исполнительный директор Berkshire Hathaway

 Опыт поражений научил меня тому, что нападать стоит, только если уверен, что не придется отступать. Джесс Ливермор, индивидуальный инвестор  Большое богатство может выдержать только больная голова. Роман Абрамович, предприниматель, владелец ФК «Челси»  Один великий трейдер однажды заметил, что на рынке есть только две эмоции: надежда и страх. Единственная проблема заключается в том, что мы надеемся, когда должны бояться, и боимся, когда должны надеяться.  Бог дал мне чрезвычайно корот-

 Если вы тратите более 13 ми-

кую память, что позволяет мне иметь дело не с прошлым, а с будущим.

нут на анализ экономических и рыночных прогнозов, вы тратите впустую 10 минут.

Джордж Сорос, финансист,основательблаготворительныхфондов  Дом, построенный на неправильном фундаменте, не поддается ремонту. Первый этап развития компании – один из самых важных. Питер Тиль, основатель PayPal, президент Clarium Capital  Именно годы бедности раз-

вили в моем характере серьезное отношение к деньгам, а также готовность с усердием трудиться за небольшие суммы и чрезмерную экономию во всех своих расходах. Бенджамин Грэхем, известный экономист, «отец финансового анализа»  Время – ваш друг, импульс –

ваш враг. Джон Богл, основатель The Vanguard Group

184

июнь–июль 2014

Питер Линч, управляющий фонда Fidelity Magellan с 1977 по 1990 год  Я как частное лицо могу быть кем угодно, иметь любые взгляды на любые вещи, но как бизнесмен и руководитель большой структуры в первую очередь несу ответственность за ее деятельность, за деньги акционеров и кредиторов. Михаил Фридман, совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп»  Если вы находитесь на судне,

которое постоянно протекает, нужно сосредоточить усилия на поиске нового судна, а не на заделке дыр. Уоррен Баффет, председатель совета директоров и исполнительный директор Berkshire Hathaway

Уильям О’Нил, изобретатель стратегии инвестирования в растущие акции CANSLIM, основатель газеты Investor’s Business Daily  Не надо бояться больших рас-

ходов. Надо бояться маленьких доходов. Джон Рокфеллер, первый долларовый миллиардер в истории человечества  Психология – наверное, самый

важный фактор на рынке и в то же время наименее понятный. Дэвид Дреман, основатель и президент инвестиционной компании Dreman Value Management, Inc.  Дайте человеку миллион, и вы

поможете ему. Дайте ему миллиард, и вы его убьете. Владимир Потанин, владелец компании «Интеррос»  Если вы собираетесь охотить-

ся на слонов, не надо сбиваться с пути ради кроликов. Томас Бун Пикенс, руководитель BP Capital Management

выпуск № 3/18

8 (3452) 215-325, 592-121, www.sberbank1.ru ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012. Реклама.

tmn/тмн Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

тюменской области

производство . инвестпроекты

2014

№ 3/18 | июнь-июль | 2014

ООО «Адонис-Авто» Тюмень, ул. Беляева, 35, тел.: (3452) 48-78-00, 48-79-00, www.mercedes-adonis-auto.ru

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

номер

июнь–июль

2014

Флаг Нидерландов

ежегодный рейтинг

2014

главные темы номера

Производство Инвестпроекты

Общественно-информационный журнал. *Внутри логотипа tmn размещен флаг Нидерландов. Фото: Boudewijn Bollmann.

Тюменской области

Вини Маас основатель международного архитектурного бюро MVRDV

Тюмень или Роттердам? 18+

* 3/

номер

июнь–июль

2014

главные темы номера

Производство Инвестпроекты Тюменской области

Вини Маас основатель международного архитектурного бюро MVRDV

Тюмень или Роттердам?

& В программе Fashion в летнюю ночь церемония награждения участников рейтинга. вручение статуэток и дипломов экспресс-укладки от ведущего стилиста Oribe & Cloud Nine Вячеслава Рябоконя (Москва) визаж на основе косметики Jane Iredale гастрономическое изобилие от ресторана «золотая черепаха» модный показ причесок мужские и женские дефиле – 2014 танцевальные мастер-классы от преподавателей gallaDance MAGELLAN море приятных сюрпризов от партнеров журнала отдых на свежем воздухе в компании единомышленников, полезные знакомства и многое другое

16+ на правах рекламы

не пропусти. Ты это заслужил.

Ты вошел в ТОP.100? Тогда именно для тебя состоится

Церемония

награждения участников ежегодного рейтинга . ТОP 100 самых выдающихся молодых людей Тюмени

Fashion в летнюю ночь

на правах рекламы

15 августа 2014 года

журнал tmn и территория красоты VIP MEN & VIP WOMEN приглашают на грандиозное событие этого лета

в яхт-клубе «Адмирал»