Tmn 2015 23 april may by Tyumen magazine Russia

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

номер

апрель – май

2015

tmn Woman внутри

тема номера электро. энергетика

тюменской области структура . персоны . аналитика

персона История успеха

Артёма Бикова

возглавлявшего в 1999–2003 годах «Тюменьэнерго», вторую по величине энергосистему России

ТОП.15

самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области

18+

Содержание власть интервью

слово редактора 6 Чубайс на всю жизнь

нефть и газ геология 14 На пике развития

8 Дмитрий Еремеев Тренды нового времени: об урбанизме и не только

Главный проект номера

электроэнергетика

тюменской области

распределение

66 Необходимое условие цивилизации

аналитика

23 Тюменская энергосистема

рейтинг

ТОП-15

генерация

70 В авангарде электроэнергетики

самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области

власть

34 Вячеслав Вахрин Энергичная конкуренция

история

человек с обложки

52 Большая энергетика Артёма Бикова

72 Никола Тесла: 5 фактов из жизни

Бизнес

контроль 86 76 Ойл Тюмень. Энергия без лишних расходов

прогноз 88 Опора России. Надежная опора

финансы 90 Запсибкомбанк. Visa навсегда

финансы 92 Сбербанк. В поиске возможностей

финансы 94 Промсвязьбанк. 20 лет реальных дел

финансы 98 Абсолют Банк. Private Banking Внимание к деталям

финансы 100 Запсибкомбанк. 25 лет на одной волне с клиентом

финансы 102 АльфаБанк. Освободите бизнес от рутины

налоги 104 ГОРСИ. Платить налоги – это выгодно

недвижимость 106 Новый Город. На уровень выше

наши люди 108 Опора России. Опора бизнеса

стиль городское пространство 112 Правила хорошего интерьера

городское пространство 118 ПартнерИнвест. Что такое однодвушка и двухтрешка?

часы 122 Baselworldинтерьер 2015 120 Bontempi. Душа интерьера

новации Европейское качество жизни в Тюмени 74 Питер Микич. Когда чувства становятся профессией

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

фитнесмарафон 124 Fitberri. 100 000 рублей за результат!

фитнес-марафон 126 Fitberri. Тренерский состав проекта «100 000 рублей за результат!»

фитнес 128 GEOSport. Активные GEO-плюсы

события чемпионат 132 Награда от WorldSkills

красота и здоровье 134 Открытие BIOSWISS

фотоконкурс 130 Фотоконкурс FixAge’ 2014 Золотые итоги

цитаты 136 Цитаты об энергии

надежность

италия

современный образ продуманные детали

дизайн простота

лучшие традиции италии

безупречная отделка

хороший вкус

эргономика

яркий глянец

оригинальные формы

функциональность

гарантия долговечности

удобство

приятные цены

стиль лаконичность Древесные волокна и элегантный серый

выбор цветовых решений

палитра фактур

мебель, достойная вас Гостиные спальни диваны столы стулья детские предметы интерьера кухни

мебель и аксессуары от ведущих европейских фабрик в наличии и под заказ

Мебельный салон «Бонтемпи»

w w w . s t a t u s i t a l y . i t

Тюмень | ул. Мельникайте, 112 | телефон 349-340 bontempi.tyumen@yandex.ru | www.mebelbontempi.ru

общественно-информационный журнал

интернет-портал

специальный проект

ежегодные рейтинги

кафе

премия

Человек года

future

№2/

Cовместный проект с Ресторанным холдингом «МаксиМ» ул. Республики, 26, тел. 99-3452

апрель – май | 2015 На обложке – Та генеральный ди тьяна Бычкова, ОАО «Тюменскаректор энергосбытова я фото Вита Фе я компания» (фотостудия PRтисова OFOTO)

На обложке – Артём Биков, председатель совета директоров ЗАО «Интертехэлектро» фото Дмитрий Горчаков

18+

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция Генеральный директор, главный редактор Выпускающий редактор Арт-директор Редактор полосы Дизайнеры Литературный редактор Корреспондент Авторы Фотографы Корректор Редактор спецпроектов Специалисты по работе с корпоративными клиентами Проект-менеджеры Бренд-менеджер Главный бухгалтер Бухгалтер

625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 312–318, тел./факс (3452) 540-610 Валерий Викторович Гут Лариса Меркурьева (доб. 107) Константин Решетников (доб. 110) Ксения Меньщикова (доб. 108) Евгений Угренинов (доб. 109), Кирилл Санников (доб. 111) Ксения Юркина (доб. 111) Антонина Борисович Дмитрий Зайцев, Александра Кирова, Илья Серебрянников, Арина Соболева, Ольга Зеленина, Любовь Сергина Владимир Семёнов, Александр Зубков, Андрей Павлычев, Дмитрий Горчаков, Дмитрий Нухин, Антон Белицкий, Вита Фетисова, Ольга Гениевская, Иван Батурин, Владимир Огнев, Елена Ивасива, Полина Броиз Мария Федосова Вероника Мелконян (доб. 136) Полина Зернина (доб. 122), Дмитрий Пихтиенко (доб. 126), Ирина Балуева (доб. 140) Анна Бобыкина (доб. 118), Надежда Богомолова (доб. 113), Елена Яркова (доб. 119) Эльвира Иванова (доб. 120) Екатерина Мироненко Елена Куликова

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель – Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 764). Дата выхода – май 2015 года. Тираж – 5000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 199 руб.

Журнал всегда можно приобрести по адресам

И только здесь – бесплатно!

Cafe tmn

ул. Республики, 26

Отель «Бест Вестерн Плюс «Спасская» ул. Ленина, 2а

Кофейня «Шоколадница» ул. Ленина, 57 ул. Республики, 94

Пироговая «Штолле»

ул. Одесская, 59

Большой Тюменский Драматический Театр

ул. Республики, 129 В кассе Театра и фойе 1-го этажа

Санаторий «Сибирь»

19-й км тракта Тюмень – Курган

Магазин книг и подарков «Перспектива»

ул. Челюскинцев, 36 ул. 50 лет Октября, 8Б, «Петр Столыпин»

В журнале № 1/22 (февраль-март 2015) на стр. 48 была допущена ошибка. Следует читать как «вместе с Вадимом Шумковым». Редакция приносит извинения. В журнале № 4/19 (августсентябрь 2014) на стр. 24 пропущено имя фотографа Андрея Черепанова. Редакция приносит извинения.

Наш надежный партнер! www.reklamaonline.ru

от

39 000* А/ м 2

ипотека

11,9%

район ТРЦ « колумб »

Исключительная гармония жизни

5 причин для выбора жилого комплекса «Юго-Западный»

www.yugzapad.ru

Малоэтажные кирпичные дома

Высота каждого дома в жилом комплексе не превышает 7–8 этажей от уровня прогулочных площадок, что сегодня большая редкость в крупных городах. А кирпич делает комнаты теплыми зимой и нежаркими летом, защищенными от городского шума.

Комфортные парковочные места на любой вкус

Есть отапливаемые гаражи, расположенные на первом этаже дома, крытые парковочные комплексы и парковочные места под навесом. Любое из этих парковочных мест можно приобрести в собственность.

Изолированные от автомобилей и посторонних людей игровые площадки

На детские площадки, оснащенные современным оборудованием, можно выйти прямо со второго этажа жилого дома, минуя автомобильные проезды.

телефоны

Кладовые и колясочные – в подарок каждому жителю

Без опасений здесь можно оставить все, что мешает дома, сюда свободно можно поставить и большую детскую коляску, и велосипед, и даже автомобильные колеса.

Развитая безопасная инфраструктура Комплекс находится в пяти минутах ходьбы от ТРЦ «Колумб». Кроме того, отдыхать можно прямо в своем квартале, не тратя время на дорогу в парк или лесополосу. Жизнь квартала разделена на два уровня: изолированные от городской суеты территории для занятий спортом и игр с детьми и пешеходная зона с дорожками, ведущими в зеленую аллею для прогулок и отдыха.

60.21.21 69.65.55

адрес офиса продаж на строящемся объекте Тюмень, ул. Московский тракт, 132, строение офис продаж АН «Город» Тюмень, ул. Максима Горького, 44, офис 611 e-mail info@yugzapad.ru

* КВАРТИРА + КЛАДОВКА + ПАРКОВКА

Предложение действительно при одновременном заключении договора уступки прав требования на квартиру площадью 36,77 м2, расположенную в секции №3, этаж №9, №2 на площадке слева направо, 1-комнатная, кладовое помещение №33 площадью 3,59 м2, секция №3 в ГП-9, парковочное место №15а, в гараже-парковке ГП-8 по адресу ул. Московский тракт, 132. Долевое участие в строительстве. Застройщик ООО «Стандарт». Разрешение №RU 72304000-75-РС и RU 72304000-76-РС на строительство жилого дома ГП-9 и парковочного комплекса ГП-8, расположенных по адресу город Тюмень, ул. Московский тракт, 132, выданы администрацией города Тюмени 06 марта 2015 года. Предложение ограничено. Проектная декларация на сайте yugzapad.ru. Группа компаний «Наш город».

Период выдачи кредитов по программе «Ипотека с государственной поддержкой» (далее – Программа) – с 24.03.2015 до 31.03.2016 во всех кредитующих физических лиц подразделениях ОАО «Сбербанк России». При оформлении заявки на кредит по программам Сбербанка «Приобретение строящегося жилья» или «Приобретение готового жилья», соответствующей условиям Программы, в случае положительного решения Сбербанка по кредитной заявке, ставка по кредиту составит 11,9% годовых до и после регистрации ипотеки. Условия Программы: минимальная сумма кредита – 45000 руб, максимальная сумма кредита – 3 000 000 руб. Валюта кредита – рубли РФ. Первоначальный взнос от 20% стоимости кредитуемого жилого помещения, но не менее 45 000 руб. Срок кредита – от 12 до 360 месяцев (включительно). Комиссия за выдачу кредита отсутствует. Дополнительные расходы – страхование жизни и здоровья заемщика, страхование и оценка объекта недвижимости, оформляемого в залог, тарифы зависят от индивидуальных особенностей заемщика, нотариальное заверение документов. Страхование жизни и здоровья заемщика является обязательным – в случае нарушений условий кредитного договора в части продления страховки ставка по кредиту составит 12,9% годовых. Обеспечение по кредиту – залог кредитуемого либо иного жилого помещения, удовлетворяющего требованиям Банка. Программа реализуется в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 13.02.2015 №220. Подробная информация – по телефону справочной службы 8 800 5555550 или на сайте Банка sberbank.ru. Условия действительны с 24.03.2015. Изменения условий производится Банком в одностороннем порядке. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой. Реклама. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия №1481 от 08.08.2012.

Слово редактора

Чубайс на всю жизнь В этом слове редактора мы решили опубликовать первое интервью Анатолия Чубайса (газета «Ведомости» от 15 ноября 2012 года), в котором он согласился обсудить итоги энергореформы. От этого человека, посвятившего отрасли 10 лет своей жизни, зависело слишком многое. Сейчас можно «оглянуться назад» и посмотреть, какие начинания осуществились, а какие – нет. Текст печатается с сокращениями.

очему много лет вы отказывались обсуждать реформу? И почему согласились сейчас? В газете «Ведомости» от 30 июня 2008 года, когда мы закрывали РАО «ЕЭС», была опубликована моя статья про энергетику. Там было сказано, что о результатах говорить рано: должно пройти три-пять лет. Вот почти пять лет и прошло. Кое-какие итоги уже можно подвести. Мне кажется, что в оценке результатов реформы сообществом стали популярны две диаметрально противоположные оценки. № 1 – реформа провалилась. Об этом говорят некоторые инвесторы, которые купили активы у РАО «ЕЭС» по максимальной цене, и представители потребителей, для которых цена на электроэнергию возросла. Вторая оценка – люди, отвечавшие за энергетику после Чубайса, реформу развалили... Эти тезисы звучали много раз: например, когда «Интер РАО» консолидировала активы или когда «Газпром» и «КЭС» пытались объединиться. Так вот, я считаю, что и та и другая оценки являются непрофессиональными. Обе они отражают печальный факт, что уровень аналитики о процессах, происходящих в энергетике, снизился, общественные оценки базируются не на серьезном анализе, а на эмоциях отдельных участников сложнейшего технологического комплекса, коим является электроэнергетика. Некоторые журналисты реагируют на поток эмоций, и, как результат, мы получаем публикации следующего содержания: «ФСК объединяют с МРСК – кошмар, реформа рухнула, РАО «ЕЭС» восстанавливают». Или даже так: «Ясно, почему цены выросли: либералы – авторы реформы, а они народ ненавидят». Я, конечно же, не согласен ни с тем ни с другим.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Вы считаете, что в реформе не было ошибок? Или не согласны, что роль государства усилилась? Были, и я о них скажу обязательно. Но если опираться не на эмоции и не на политические взгляды, а на реальность, то напомню: основа реформы – это структурные преобразования и отделение монопольных секторов от конкурентных. За все четыре года этот принцип, заложенный в закон об электроэнергетике, не был нарушен! <...> В то же время это не означает, что мне все нравится, что реформа триумфальная и что в последние четыре года все делалось, с моей точки зрения, абсолютно правильно. Но реформа дала как минимум четыре важнейшие вещи, каждая из которых дорогого стоит.

Даже если бы реформа вообще ничего больше не дала, только ради этого ее стоило бы проводить, – я говорю об инвестиционном рывке Первая стоит столько, что, даже если бы реформа вообще ничего больше не дала, только ради этого ее стоило бы проводить, – я говорю об инвестиционном рывке. Реформа позволила привлечь в отрасль почти 1 трлн рублей частных инвестиций за год с небольшим. <...> Реформа энергетики создала компетенции, которых не существовало вообще. И в этом смысле масштаб и значимость того триллиона рублей такова, что, даже если бы реформа больше ничего не дала, только ради этого ее стоило бы сделать. <...> И последнее, о чем хотел сказать. Говорят, реформа провалилась, потому

что цены выросли. Специально поднял цифры. Конечная средняя цена для потребителя на электроэнергию с 2007 года возросла в 1,93 раза. При этом цена на газ за тот же период выросла в 2,11 раза, цена на уголь и другие виды топлива – в 2,04 раза. Это означает, что реформированная электроэнергетика не только не раскручивает цены в ТЭК, но и является сдерживающим фактором. Просто цена на электроэнергию видна каждому, и из всех она самая раздражающая. <...> Сейчас у нас молодое Минэнерго. Какие советы новым кураторам вы хотели бы дать по управлению отраслью? Первое – не делать революций, потому что базовые структурные решения уже приняты. И они, отмечу в скобках, укладываются в глобальный тренд. Европейцы, по сути, повторили азы нашей реформы, приняв третий энергопакет. Один в один! То, что мы заложили в закон об электроэнергетике и реализовали в 2008 году, они после нас приняли как целевую модель и реализуют сейчас. Они добрались, наконец, до разделения по собственности монопольных и конкурентных секторов. Так что мы не просто оказались в мировом тренде – мы задали этот тренд. Между прочим, назовите еще один пример из отраслевых преобразований в стране, в которых Россия для мира создала бы тренд?! Так что больше не надо революций такого масштаба, не надо делить 72 энергосистемы, а потом объединять по видам деятельности. Слава богу, это проехали. <...> Если бы вам предложили вернуться в отрасль, вы бы согласились? Как известно, в одну воду нельзя войти дважды. Нет, лучше так скажу: «Не возвращайтесь к былым возлюбленным», – это будет нежнее. И это гораздо точнее выразит мое отношение к электроэнергетике, которое – на всю жизнь!

власть интервью

досье

Еремеев

Дмитрий Владимирович,

председатель Тюменской городской Думы VI созыва, глава муниципального образования городского округа города Тюмени Родился 2 января 1976 года в поселке Южный Багратионовского района Калининградской области. В 1993 году поступил на юридический факультет Тюменского государственного университета. В 1998 году был принят на работу в «Запсибкомбанк» ОАО, где прошел путь от юрисконсульта до начальника юридического управления. В 2003 году вошел в состав Тюменской областной избирательной комиссии. В феврале 2012 года был избран председателем Тюменской городской Думы V созыва высшим должностным лицом муниципального образования – главой муниципального образования городского округа города Тюмени.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Тренды нового времени: об урбанизме и не только

Нормотворчество – дело непростое и очень ответственное. Каким должен быть человек, который этим занимается? Председатель Тюменской городской Думы VI созыва, глава муниципального образования городского округа города Тюмени Дмитрий Еремеев рассказал журналу tmn о тонкостях своей работы и значимых моментах биографии. Поделился депутат и своими мыслями о благоустройстве Тюмени.

алерий Гут: В ноябре нас признали лучшим городом по качеству жизни в России. Как вы восприняли эту новость? Заслуживает ли Тюмень это звание? Дмитрий Еремеев: К любым рейтингам я отношусь осторожно. Но, говоря о Тюмени, могу отметить, что критерии были честные, а оценки – объективные. Безусловно, это приятно. Дыма без огня не бывает. Что бы там ни говорили, просто так получить подобное звание невозможно: для этого нужно что-то делать, и делать немало.

Если продолжать тему преобразования городского пространства, что нужно сделать, чтобы жить стало лучше? Считаю, что необходимо заниматься благоустройством существующего городского пространства и грамотно подходить к формированию новых. беседовал Валерий Гут текст Ксения Юркина фото Александр Зубков, Владимир Семёнов

В Тюмени заложена хорошая основа, многое сделано, реализуется комплексная программа благоустройства дворовых территорий и общественных пространств (парки, скверы). При этом проекты разрабатываются при непосредственном участии самих жителей – они являются соучастниками данного процесса, а не сторонними наблюдателями.

Что касается нового, сегодня в Тюмени, в отличие от многих городов Российской Федерации, существует генеральный план – другими словами, план развития новых городских пространств. Приняты правила землепользования и застройки, утверждены проекты планировочных территорий. И это не просто документы, «дарованные

Работая над Генпланом, мы стремились уйти от советского подхода с четким делением на спальные районы и промзоны к отдельным кластерам жизнедеятельности человека. Основная цель – чтобы человек жил, работал, отдыхал, воспитывал детей в рамках одного отдельного пространства

власть интервью свыше»: они также разрабатывались и принимались при непосредственном участии населения. А когда Тюмень станет миллионником? «Миллионник» – не самоцель. Хотя при обсуждении генплана, исходя из количественных показателей – нужно понимать, что они прогнозные и зависят от множества факторов: развития экономики, уровня инвестиций, внутренней и внешней миграции, политических событий, – примерно выходили на 2045 год.

Можно ли уже сегодня говорить об успехах на этом поприще? Да, нам есть чем гордиться, учитывая, насколько сложно проходят изменения в федеральном законодательстве. Два законопроекта, инициатором которых была Тюменская городская Дума, сейчас находятся в Государственной Думе РФ. Один из них уже проходит второе чтение. Расскажите о них подробнее. Первый законопроект направлен на расширение компетенций сове-

максимально качественные услуги, а управляющие компании преследуют противоположные интересы. Но в многоквартирном жилом доме всегда найдется шесть-семь активных собственников, готовых брать на себя ответственность и организовать совет. Этот институт уже введен в Жилищный кодекс, но пока не получил развития из-за отсутствия полномочий. Если у тебя нет ресурсов, ты быстро остынешь, поэтому существует угроза, что начинание просто исчезнет. Это подтверждает и статистика: в Стать Тюмени миллионником – не самоцель. Хотя при обсуждении генплана, исходя из количественных показателей: развития экономики, уровня инвестиций, внутренней и внешней миграции, политических событий, – примерно выходили на 2045 год

Над каким вопросом сегодня вы работаете наиболее активно? Одно из основных направлений деятельности Тюменской городской Думы – нормотворческая деятельность. Любой депутат всегда выступает в двух ипостасях. Первая – это когда он работает на округе с избирателями и решает проблемы конкретного человека, дома, двора. А вторая – член коллегиального представительного органа – Думы, человек, который занимается именно нормотворчеством. Когда меня избрали на должность Председателя Тюменской городской Думы, я стал развивать именно это направление: на тот момент оно было развито слабо.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

тов многоквартирных жилых домов. Проблема заключается вот в чем: имея квартиру в таком доме, управлять своей собственностью в рамках общего собрания люди не всегда могут эффективно и оперативно. Причин масса: отсутствие их в городе, недостаточная правовая грамотность, лень, занятость, незаинтересованность. Тем не менее большинство вопросов управления общим имуществом решаются только на собраниях, которые не проводятся. Потом возникают жалобы, связанные с беспределом управляющих компаний. Но это предсказуемо: если вы не берете власть в свои руки, ее захватят другие. При этом люди желают как можно меньше платить за

Тюмени не более 600 реально работающих советов. Одним словом, основная задача – дать возможность собственникам собраться и передать все полномочия тем самым активистам, которые будут «рулить» и отвечать перед собственниками за принимаемые решения. Если законопроект примут во втором чтении, когда он вступит в силу? Любой закон проходит «горнило» различного рода обсуждений, а здесь еще накладывается серьезное противодействие со стороны управляющих компаний. У них есть определенное лобби, и это нормально. Сегодня в Госдуме ко второму чтению подготовлены очень

большие изменения в Жилищный кодекс, в которых присутствуют и наши предложения. Они совершенствуют процедуру созыва общих собраний, предлагая заочное голосование в электронном виде, вводят штрафы, в том числе для снабжающих организаций, оказавших некачественную коммунальную услугу, и пени для населения за просрочки платежей. Когда этот законопроект вступит в силу, трудно говорить, так как после второго будет третье чтение, одобрение Советом Федерации, подписание Президентом. И какими ресурсами они будут обладать? Если собрание собственников передаст совету право заключать договоры на использование общего имущества, то все вопросы пользования общим имуществом будут решаться в рамках договорных отношений с собственниками, а не с управляющими компаниями. Общеизвестно, сегодня у нас в подъездах укладываются «слаботочки» для пользователей интернета, на крышу устанавливаются телевизионные антенны и провода компаний, предоставляющих услуги связи. За все необходимо платить, ведь эти услуги не бесплатны. Вопросы рекламы в лифтах и на внешних стенах тоже должны решаться на возмездной основе с помощью договоров. А полученные деньги пойдут в общую копилку дома и будут расходоваться на его содержание и ремонт, а не на нужды управляющих компаний. А в чем суть второго законопроекта? Он направлен на легализацию выездной регистрации брака. Сегодня у вступающих в брак есть право сделать это в торжественной обстановке, но это выходит за рамки госуслуги, в которую включается лишь подача заявления, выбор даты, постановка печатей в паспорт и выдача свидетельства. Торжественная регистрация не отрегулирована никакими административными регламентами и никак не оплачивается. Установленная законом госпошлина слишком мала, чтобы покрыть необходимые расходы. Поэтому депутаты Тюменской городской Думы выступили с такой инициативой: торжественные и выездные регистрации должны оплачиваться отдельно. А требования к самой процедуре и точную сумму мы предлагаем самостоятельно определить субъектам РФ. Вполне может быть, что процесс будет связан с некими национальными традициями, это тоже можно учесть.

Так как мы не обладаем правом законодательной инициативы, мы выносим свои идеи на уровень депутатов областной Думы. Если они нас поддерживают, предложение выносится уже в Государственную Думу. Там, к слову, наш проект получил живой отклик, начались споры и обсуждения. Мне звонили из федеральных СМИ, просили прокомментировать... Мы получили поддержку Комитета Госдумы по вопросам семьи, женщин и детей, Правительства РФ и Администрации Президента, за что им огромное спасибо.

Подходя к развитию транспортной системы города, необходимо ответить себе на вопрос: город предназначен для людей или для машин? Не ответив на него, переходить к решению этой проблемы нет смысла

Откуда вы черпаете идеи для нормативных актов? Информация приходит из разных источников – как правило, из общения с людьми, которые жалуются на конкретные вещи. Начинаешь разбираться, как именно можно помочь. Если это входит в твою компетенцию – никаких проблем. Если нет – нужно узнать, какой орган занимается подобными вещами. Но бывает, что вопрос законом никак не отрегулирован, и возникает потребность в нормотворчестве. Недавно мы проводили заседание рабочей группы по вопросам изменения жилищного законодательства. Обсуждение родилось из обращений граждан, живущих в моем округе – в самом центре Тюмени. Ни для кого не секрет, что по будням здесь наблюдается острый дефицит парковочных мест. Люди забивают своими машинами дворы центра, и жители нередко не могут даже выйти из подъезда. Кроме того, не вывозится мусор, потому что чужой транспорт преграждает путь к контейнеру. По закону, казалось бы, проблема решается легко: оформить дворовую территорию в собственность

и поставить шлагбаум. Но не все так просто. В нашей практике есть подобный случай. Земельный участок под одним из таких домов по документам находится в собственности владельца магазина, расположенного на первом этаже. Но для установки шлагбаума необходимо, чтобы земля и во дворе, и под домом имела одного хозяина. Но это невозможно. А по-другому оформить двор в собственность жильцов закон не позволяет, поэтому мы предлагаем урегулировать этот вопрос на уровне внесения изменений в федеральное законодательство. Еще одна проблема Тюмени связана с особенностями ее архитектуры. У нас есть дома, подъезды которых выходят прямо на проезжую часть – так называемый межквартальный проезд, – а двор с детскими площадками расположен по другую сторону этой дороги. Люди согласны оформить дворы в собственность, но закон вновь этого не позволяет. Кроме того, в Тюмени, да и по всей стране люди порой не могут легализовать свои дома, так как не имеют прав на земельный участок под ними. Право на земельный участок они получить не могут, потому что не являются собственниками дома. Получается «замкнутый круг», для разрыва которого депутатский корпус разработал концептуальные предложения по внесению изменений в федеральное законодательство для устранения подобного рода ситуаций. Давайте поговорим об урбанизме. Нужно ли Тюмени задумываться, как развиваться во времени, как делают многие большие города, или это пока не для нас? Безусловно, план развития должен быть. Но нужно смотреть, есть ли для этого ресурсы, и использовать их качественно и эффективно. Работая над генпланом, мы стремились уйти от советского подхода с четким делением на спальные районы и промзоны к отдельным кластерам жизнедеятельности человека. Основная цель – чтобы человек жил, работал, отдыхал, воспитывал детей в рамках одного отдельного пространства, преодолевая при этом как можно меньшие расстояния. Как вы оцениваете транспортную систему города? Большинство крупных городов уже нормализовали транспортную обстановку, и нам нет смысла идти своим путем. Сегодня там есть четко укоренившееся мнение: сколько ни строй новых дорог и развязок, «пробковую» проблему этим не решишь: количе-

власть интервью А что вас заставило заняться политикой? После того как мне предложили заняться депутатской деятельностью, я какое-то время совмещал ее с основной работой в банке. Затем, сравнивая и анализируя все факторы, я сознательно сделал выбор в пользу нового пути. Я понимал, что потеряю в квалификации в области гражданского права и процесса: когда что-то поменяется в Гражданском процессуальном или Арбитражном процессуальном кодексе, я уже буду в этой области дилетантом. Зато я стану специалистом в других отраслях права. У меня больше не будет практики выступления в судах, но будут другие выступления – публичные, перед людьми на собраниях. К тому, что будет больше интриг, давления и предательств, я тоже был готов.

ство транспорта будет расти пропорционально росту дорожного полотна. Подходя к развитию транспортной системы города, необходимо ответить себе на вопрос: город предназначен для людей или для машин? Не ответив на него, переходить к решению этой проблемы нет смысла. В Европе на общественный транспорт стараются пересадить как можно больше людей. Придем ли мы к этому? Безусловно, придем. Иного не дано. Но сначала нужно решить проблему пробок. Чем большее число людей откажется от личных авто, тем быстрее это случится. Как этого добиться, существуют разные рецепты, главное – сделать так, чтобы общественный транспорт двигался быстрее, чем остальной поток автомашин. Введение выделенных полос для автобусов оценивается положительно, это важный факт. Многие жители спальных районов, по моим сведениям, уже пересели на общественный транспорт. А вообще у нас в городе действуют, пожалуй, самые широкие в стране льготы на проезд. Большинство пассажиров общественного транспорта – пенсионеры, школьники и студенты – за него либо не платят вообще, либо платят немного. Есть и другой путь: сделать ежедневную езду на личном авто слишком дорогой. Но он гораздо более социально конфликтный. Интересно ваше мнение о реализации программы «Безопасный город». Это направление обязательно будет развиваться. Определенная система визуального контроля непременно должна быть, особенно там, где отмечается криминогенная обстановка или большие скопления людей. Нужно окутать эти районы максимальным числом камер, несмотря на то что видеонаблюдение часто вызывает дискомфорт. Конечно, без вложений не обойтись, но здесь большую помощь нам оказывают застройщики. Во многих девелоперских проектах дворы и подъезды оборудованы камерами, подключенными к домофону. Не выходя из квартиры, человек может наблюдать за тем, как гуляет его ребенок. У вас есть любимый район в Тюмени? Центр. Да, днем сюда приезжает множество людей, но ведь и сам ты в это время находишься на работе и

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Необходимо заниматься благоустройством существующего городского пространства и грамотно подходить к формированию новых. В Тюмени заложена хорошая основа, многое сделано, реализуется комплексная программа благоустройства дворовых территорий и общественных пространств не видишь заставленных машинами дворов. А вечером и в выходные здесь практически никого нет. Почему вы решили стать юристом? Я никогда не стремился к этому. После школы четкого плана не было, но я решил выбрать нечто гуманитарное: я не особенно любил точные науки, хотя учился всегда хорошо. Я поступил и на юридический, и на экономический факультеты. Но, пообщавшись с теми, кто учился на экономике, и узнав, что меня ждет много статистики и математических формул, я передумал. Я с большим удивлением и восхищением отношусь к людям, которые после 11-го класса поступают в вуз, имея план и желание связать свою жизнь с конкретной профессией. Не факт, что у них все получится, но целеустремленность – это всегда хорошо. Почему вы переехали в Тюмень, а не остались в Салехарде? Во-первых, потому что мне предложили работу в Тюмени. Во-вторых, на пятом курсе я женился, а моя жена – тюменка.

Что лично для вас означает должность председателя Тюменской городской Думы? Я оцениваю это как новые возможности для развития в разных сферах – в том числе в юриспруденции. Прежняя деятельность была связана с гражданским правом, а теперешняя – с административным, жилищным и земельным. Расширение кругозора, совершенствование в области коммуникации, постоянное общение со СМИ – важный жизненный опыт. На какой еще работе вы перестанете бояться телевизионных камер? Должность председателя Думы очень сложная. Многие с ней просто не справились бы. Что вас побудило ее занять? Конечно, я долго все обдумывал и взвешивал. Но глаза боятся, а руки делают. Все, что меняет наше обычное состояние, неизбежно заставляет беспокоиться: что будет, как будет, смогу ли я справиться? Но ведь это – новые возможности, из которых, по большому счету, и состоит вся жизнь.

Не любишь осень? купи лето! Солнце, фрукты и тренировки! Наше свежее предложение – можно оплатить только летние месяцы.

1 ул. Орджоникидзе, 60/1, тел. 46-50-50 2 ул. Коммуны, 22/1, тел. 69-00-29 + бассейн !

3 ул. Володарского, 49/1, тел. 46-44-40 4 ул. Чукотская, 7а, тел. 69-00-39 + бассейн !

8 800 500 40 20

www.cityfit.info

нефть и газ геология

На пике развития В 2015 году с начала промышленной добычи нефти в Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции исполнилось 50 лет. За это время тюменская геология пережила и головокружительные успехи, и досадные поражения. Чего же отрасли стоит ожидать в ближайшем будущем? Гигант нефтегазодобычи

Василий Морозов, директор ЗапСибНИИГГ — В настоящее время ЗапСибНИИГГ разрабатывает долгосрочную стратегию геологоразведочных работ на период до 2035 года, которая позволит вовлечь в активное освоение 1/3 территории Западной Сибири – нераспределенный фонд недр, а также прирастить ресурсную базу на 7–10 млрд тонн нефти.

ТЭК Западной Сибири был и остается самым масштабным экономическим проектом в мире, не сравнимым ни с чем по срокам строительства, вложениям людских и материальных ресурсов, темпам достижения намеченной цели. Здесь прошли высшую школу профессионального обучения и гражданского воспитания несколько поколений специалистов. В 1990-е годы именно в топливно-энергетическом комплексе реформирование осуществлялось наиболее продуманно, решительно и эффективно. Освоение недр Западной Сибири шло ударными темпами. Во многом стратегию развития западносибирского ТЭК определяли геологи. В период его становления в Тюмени сформировалась мощная научная

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

школа. На территории областной столицы работали такие сильнейшие институты, как «Главтюменнефтегаз» (ныне ОАО «Тюменнефтегаз»), ОАО «Гипротюменнефтегаз», Западно-Сибирское отделение ВНИИГеофизики (ныне ФГУП «ЗапСибНИИГГ»). Также на тот момент было открыто свыше 700 месторождений. Тюмень и сегодня остается центром науки для нефтегазового комплекса Западной Сибири. Цифры говорят сами за себя. На территории области зарегистрировано 238 организаций, занимающихся геологоразведочными, геофизическими и геохимическими работами в сфере изучения недр. По данным Тюменьстата, в 2014 году численность сотрудников этих организаций составила 17 628 человек. Геолог – по-прежнему одна из востребованных профессий в регионе. Несмотря

текст Александра Кирова фото gazprom.ru

Ожидается, что к 2020 году пиковая добыча должна достигнуть 17 млн тонн в год

На территории Тюменской области зарегистрировано 238 организаций, занимающихся геологоразведочными, геофизическими и геохимическими работами в сфере изучения недр. По данным Тюменьстата, в 2014 году численность сотрудников этих организаций составила 17 628 человек

на то что вектор развития нефтегазодобывающей отрасли России сместился в сторону шельфовых проектов, Западная Сибирь остается в числе самых перспективных территорий. Сегодня более 90% газа и 60% нефти добывается в Тюменской области.

Взлеты и падения Отрасль, положившая начало развитию мощного российского топливно-энергетического комплекса, в разные периоды претерпевала различные изменения – причем не всегда позитивные. Расцвет российской геологии пришелся на 1970-е годы, когда открывались крупные и даже гигантские месторождения. Эффективность бурения тогда составляла 2000 тонн разведанных запасов на метр.

Когда в 1990-х грянула перестройка, в период так называемой «ельцинской разрухи» в стране бурилось около 320 000 м в год. В постперестроечный период был принят «Закон о недрах». Вслед за ним появились вертикально интегрированные компании. Кризис перестройки был практически преодолен, но произошел еще один. С 2001 по 2008 год объемы поисково-разведочного бурения сократились в три раза. Ситуация ухудшилась после отмены налога на воспроизводство минерально-сырьевой базы (ВМСБ).

Стратегическое исследование недр должно стать целевой задачей РФ на ближайшее будущее. Сегодня геология находится в критическом положении и не обеспечивает развитие экономики страны на перспективу Некоторое время в середине 2000-х годов прирост запасов не компенсировал объемы добычи углеводородного сырья. Знаковым для геологии стал 2010 год. Министерство природных ресурсов РФ приняло стратегию развития отрасли и начало серьезную работу по пересчету ресурсов углеводородов в РФ. Как отмечают эксперты, внимание к геологии усилилось и со стороны комиссии при Президенте по стратегическому развитию ТЭК и экологической безопасности.

Андрей Аржиловский, генеральный директор ООО «Тюменский нефтяной научный центр» — Уже несколько лет геологоразведка плавно перемещается на север (ЯНАО и северо-запад Красноярского края) и в юго-восточные районы Сибири (Иркутская область). Это происходит потому, что вероятность открытия уникальных месторождений снижается по мере изучения недр в освоенных регионах. В последние годы в ХМАО открываются только мелкие и средние месторождения, а все крупные и уникальные объекты были разработаны еще в 1970–1990-е годы. Считаю, что приоритет государственного финансирования должен сосредоточиться именно на новых районах. И, к слову, в подготовке нераспределенного фонда крайне важна роль государственных геологоразведочных компаний и холдингов. Но Западную Сибирь еще долгое время будут «кормить» геологоразведочные работы на старых территориях.

нефть и газ геология

факт

Не снижая темпов

За последние 10 лет добыча трудноизвлекаемых запасов (ачимовской, тюменской, баженовской свит)

выросла в раз

и достигла к 2014 году примерно

40 млн тонн

Из недр Ямала можно ежегодно добывать

свыше млн тонн нефти.

Реальные результаты – примерно в два раза меньше. Разработка новых залежей добытчикам невыгодна, налицо дефицит новых технологий для добычи трудной нефти. Сказались, разумеется, и санкции: от Ямала отказалась одна из крупнейших в мире нефтегазовых компаний – «Шелл». Отечественные гиганты – «Газпром», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ» и «Новатэк» – к своему будущему относятся оптимистически.

«Сегодня стали больше уделять внимания не только разведке новых запасов, но и рациональному недропользованию. В частности, на президентской комиссии по ТЭК Владимир Путин детально определил задачи, которые нужно решать. Достаточно четко выработаны и пути решения обозначенных проблем. Не помню, когда еще подобные вещи звучали из уст Президента за последнее время. Полагаю, можно говорить о положительных изменениях», – отмечает генеральный директор ФБУ «ГКЗ» Игорь Шпуров. На 2015 год госфинансирование российской геологии запланировано в пределах 30 млрд рублей. Для справки: одна поисковая скважина стоит около 300 млн рублей. Таким образом, на эти деньги можно пробурить примерно 100 скважин. Львиная доля добычи «черного золота» попрежнему приходится на Ханты-Мансийский автономный округ. Ежегодно в Югре вводится в разработку четыре-пять месторождений. В 2014 году на территории ХМАО открыто пять новых месторождений. Одно из них – Оурьинское, с запасами около 33 млн тонн нефти и 9 млрд м3 газа – представляет особый интерес. По словам директора Научно-ана-

пласт «рябчик» Самотлорского месторождения, васюганскую свиту, ачимовку. Сегодня же нефтяные компании ищут эффективные технологии для разработки более сложных запасов баженовской и тюменской свит. Насколько успешной будет эта работа, зависит от темпа прихода инноваций в отрасль. Причем речь идет не только о технологиях добычи, способах повышения нефтеотдачи пластов, но и о методах моделирования, которые позволят определять потенциально продуктивные зоны, ареалы концентрации остаточных запасов в уже выработанных пластах.

Открываемых месторождений становится все меньше. На первый план выходят трудноизвлекаемые запасы. Если раньше при бурении скважины наращивалось 2–3 млн тонн запасов, то сейчас – около 500 000 тонн Не отстает по темпам ввода новых месторождений и увеличению объема добычи и юг Тюменской области, долгое время считавшийся скептиками неперспективной территорией. Уже сегодня в рамках Уватского проекта добывается свыше 10 млн тонн нефти в год, а начиналось все с 700 000–800 000 тонн.

Оптимистичные планы

Ресурсная база Западной Сибири позволяет ежегодно добывать

250–300 млн тонн нефти и 600–700 млрд м газа 3

еще на протяжении 50–70 лет

По данным Роснедр, до 2030 года в Тюменской области должно быть доразведано не менее

10 млрд тонн нефти и 34,2 млрд м газа

литического центра рационального недропользования ХМАО Александра Шпильмана, его открытие расширяет представление о нефтегазоносности окраинных частей ЗападноСибирской провинции. К слову, перспектив в краевых частях еще предостаточно. Доказательства тому – Ванкорское месторождение на востоке и Оурьинское на западе.

Будущее зависит от инноваций Отдельные перспективы связаны с так называемыми трудноизвлекаемыми запасами. По словам экспертов, это определение достаточно философское. В 1980-х годах к трудноизвлекаемым относили большую часть запасов, которые сегодня активно разрабатываются:

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Ожидается, что к 2020 году пиковая добыча нефти должна достигнуть 17 млн тонн в год. Как неоднократно отмечал губернатор Тюменской области Владимир Якушев, в старом нефтедобывающем районе, Башкирии, ежегодно извлекают 14 млн тонн. Следовательно, юг Тюменского региона оправдывает свой статус нового перспективного нефтегазодобывающего района. Подтверждением тому служит и еще один нефтяной проект, разрабатываемый ЗапСибНИИГГ на юге Тюменской области. Он подразумевает освоение нескольких небольших месторождений, находящихся на границе Уватского, Тобольского и Вагайского районов. Предполагается, что по объему этот проект будет не меньше Уватского и подарит региону дополнительно 13–15 млн тонн, а следовательно, общий уровень добычи может достигать 25–30 млн тонн ежегодно. Для сравнения: другой исторически развитый нефтяной регион – Татарстан – ежегодно добывает 24 млн тонн нефти.

нефть и газ геология На 2015 год госфинансирование российской геологии запланировано в пределах 30 млрд рублей. Для справки: одна поисковая скважина стоит около 300 млн рублей. Таким образом, на эти деньги можно пробурить примерно 100 скважин

Самым первым способом добычи нефти был сбор с поверхности водоемов – его применяли в Мидии, Вавилонии и Сирии еще до нашей эры Знаменитая сверхглубинная скважина на Кольском полуострове, которую бурят с научными целями, достигла отметки

12 262 м

В плотных известняковых породах бур проходит всего

30 см в час,

а в мягких отложениях –

до 24 м

Если бы скважины переставали эксплуатировать после того, как они перестанут фонтанировать, под землей оставалось бы более

80%

нефти

Трудности – зона роста

В 1865 году в США впервые для выкачивания нефти применили насос. Позже появился более совершенный способ поднятия нефти на поверхность –

компрессорный.

При этом способе специальным устройством – газлифтом – в скважину нагнетается сжатый газ или воздух, и нефть поднимается за счет энергии смешиваемого с ней этого газа

Учитывая успех реализации Уватского проекта, можно рассчитывать, что часть средств, выделяемых Правительством РФ на проведение геологоразведки, будет направлена в том числе и на доизучение перспективных поисковых зон Тюменского Юга. Новые открытия и подтверждение запасов уже разведанных месторождений укрепят интерес к региону со стороны недропользователей. В частности, к добыче нефти в рамках нового проекта уже проявили внимание несколько ведущих российских нефтедобывающих компаний. На руку Тюменской области играет и эффективная форма государственной поддержки, апробированная на Уватском проекте. Налоговые льготы позволили заняться разработкой трудноизвлекаемых запасов нефти. Результат превзошел все ожидания. Сегодня он измеряется не только в миллионах тонн, но и в количестве созданных новых рабочих мест, активном развитии территории, налоговых отчислениях.

Несмотря на блестящие достижения и радужные перспективы, в современной геологии существует ряд проблем. Открываемые месторождения становятся все меньше. На первый план выходят трудноизвлекаемые запасы. Если раньше при бурении скважины наращивалось 2–3 млн тонн запасов, то сейчас – около 500 000 тонн, отмечает директор Научно-аналитического центра рационального недропользования имени Шпильмана Александр Шпильман. Таким образом, уменьшается эффективность работы. По мнению эксперта, эта проблема лишь отчасти финансовая, больше – геологическая.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Советский и российский геолог, министр геологии СССР (1975–1989), член Российской академии естественных наук, профессор Евгений Козловский считает, что стратегическое исследование недр должно стать целевой задачей РФ на ближайшее будущее. По его словам, сегодня геология находится в критическом положении и не обеспечивает развитие экономики страны на перспективу. Наиболее проблемными вопросами он считает кадровую дискредитацию и разрозненность геологических организаций. Для изменения сложившейся ситуации, по мнению Евгения Козловского, необходимо подвергать крупной научной проработке все научно-исследовательские работы в области изысканий, а также объединить разрозненные геологические организации в единую систему, которая сможет выполнять целевые задачи. Новые вызовы перед отраслью ставит и текущая экономическая ситуация. Объявленные Западом санкции поставили нефтедобывающую отрасль, в частности сферу нефтесервиса, в довольно сложное положение. Учитывая, что сейсмические исследования и геофизические работы сегодня напрямую относятся к сфере сервиса, отсутствие эффективной альтернативы иностранным технологиям неизбежно повлечет за собой приостановление крупнейших проектов по добыче. Тем не менее, считают эксперты, огромной Тюменской области нечего опасаться. Мощнейшая промышленная база и кадровый потенциал еще долгое время будут обеспечивать бесперебойную работу ТЭК Западной Сибири, который сегодня выступает основой как для развития собственной территории, так и для освоения других регионов – Восточной Сибири, Дальнего Востока, Арктики.

MyQ

Экономия, контроль, производительность и безопасность Это универсальный программно-аппаратный комплекс для управления и контролирования инфраструктуры печати в организации. Позволяет сразу после внедрения получить экономию, повышение производительности и обеспечить информационную безопасность.

Профессиональные технологии печати

Создавая преимущества

офисная техника . расходные материалы . сервис

Авторизованный партнер компании MyQ в Тюмени. Тюмень, ул. Сургутская, 11, корпус 3/3 тел.: (3452) 50-08-80, 60-53-83 e-mail: info@ptp-tyumen.ru, www.ptp-tyumen.ru

Полноценный контроль бумажного оборота в офисе

Функциональность системы ЭКОНОМИЯ. Сокращение издержек путем предотвращения печати для личных нужд и излишней печати, оптимизации печати компании, централизации печати, постоянный контроль за фактической стоимостью отпечатка каждого аппарата. КОНТРОЛЬ. Онлайн-контроль состояния техники, мощная система построения отчетов, например статистика по отделам, пользователям, группам, филиалам, устройствам, копированию, печати, сканированию на любом из устройств и за любой промежуток времени. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. Автоматическое перераспределение объема печати для снижения нагрузки на аппараты. Система поддерживает практически все модели печатающего оборудования любых производителей. БЕЗОПАСНОСТЬ. Защищенный доступ к функциям копирования, сканирования и печати, функция отложенной печати или печати после авторизации.

системы безопасности ИТ-инфраструктуры

управление электропитанием

системы распределенного телевидения

системы оповещения

резервное электропитание

комплексный подход

системы управления ит-инфраструктурой

системы публичной информации (видеостенды)

системы кондиционирования

системы отображения (видеостены)

структурированные кабельные системы

видеонаблюдение

управление лифтами и эскалаторами

видео-конференц-связь

системы учета рабочего времени

голосовые коммуникации

гостевые сети wi-fi

системы хранения и обработки информации

контроль доступа

пожарная и охранная сигнализация

аудит ит-инфраструктуры

8-800-200-01-71

www.arsplus.ru ars@arsplus.ru

Виды деятельности

Сертифицировано Госстандартом России

Корпоративные поставки компьютерной и офисной техники, программного обеспечения

Системная интеграция Полный комплекс услуг и решений в области построения информационной системы предприятия: построение телекоммуникационных сетей, настройка сложного сетевого оборудования и АТС, поставка лицензионного программного обеспечения. Строительство, модернизация и сопровождение информационнотелекоммуникационной системы предприятия.

Розничная продажа компьютерной и офисной техники Ремонт и сервисное обслуживание техники «Арсенал+» является официальным сервисным центром по гарантийному и сервисному обслуживанию компьютерной и офисной техники следующих фирм: Hewlett-Packard (Compaq), IBM, Toshiba, Fujitsu-Siemens, Canon, APC, Xerox, Rover, Nec, Top Device, Zyxel, Genius, TDK, Microsoft.

Производство компьютеров и серверов «Скат»

главный проект номера

Однажды человек увидел, что натертая янтарем шерсть притягивает нитки, пыль и другие мелкие предметы. Позже это было замечено и за другими веществами – серой, сургучом и стеклом. Эти свойства назвали электрическими: слово «янтарь» по-гречески звучит как «электрон».

электро. энергетика тюменской области Электроэнергетика – базовая отрасль экономики страны, о которой все мы, ежеминутно потребляющие ее основные продукты, знаем не так много. Что представляет собой одна из крупнейших в России Тюменская энергосистема? Кто ведущие игроки энергетического рынка? Какой путь проходит электрическая и тепловая энергия от источника генерации к потребителю? Какими достижениями могут гордиться крупнейшие компании отрасли и какие перспективы развития они видят в ближайшем будущем? Специально в этом номере – интервью с первыми лицами топливно-энергетического комплекса, аналитика и уникальный рейтинг «ТОП-15 самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области».

электроэнергетика

тюменской области

аналитика

Тюменская энергосистема По приказу Минэнерго СССР от 3 мая 1979 года №60 на базе расположенных в Тюменской области энергетических предприятий РЭУ «Свердловэнерго» была образована Тюменская энергосистема, всего через два десятка лет ставшая одной из крупнейших энергосистем России, по мощности и выработке электроэнергии уступавшая только Московской.

Градирни Няганской ГРЭС Самая современная электростанция нового времени построена в ХМАО. Няганская ГРЭС (ОАО «Фортум») имеет в своем составе три парогазовых конденсационных энергоблока суммарной мощностью 1269,74 МВт

Первую электростанцию изобрел Томас Эдисон в 1882 году. Она обеспечивала энергией

домов.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

ГЕНЕРАЦИЯ

ервый турбоагрегат Тюменской ТЭЦ-1 мощностью 25 МВт был пущен в 1959 году, но понастоящему развитие энергетики Тюменской области началось семь лет спустя, когда стало известно, что на севере Тюменской области, в Урайском, Сургутском и Нижневартовском районах, имеются крупные залежи нефти. На первом этапе в качестве основного источника централизованного электроснабжения была определена Тюменская ТЭЦ, от которой в сжатые до предела сроки, невзирая на суровый климат и отсутствие дорог, была построена ВЛ 220 кВ, с последующим переводом на 500 кВ. Второй этап связан с вводом генерирующих мощностей в нефтяной столице России – городе Сургуте. Уже в 1972 году состоялся пуск первого энергоблока Сургутской ГРЭС. Нефтяники получили стимул для активизации работ по сбору и переработке попутного газа. Крупным и практически единственным его потребителем стала Сургутская ГРЭС. К концу 1970-х годов резко повысились темпы прироста электропотребления в связи со значительным ускорением темпов нефтедобычи и переводом месторождений с фонтанной на механизированную добычу нефти. В 1979 году Тюменская область становится энергодефицитной, и принимается решение о создании самостоятельной Тюменской энергосистемы. Тогда она называлась РЭУ «Тюменьэнерго». В результате принятых мер уже в конце 1981 года вводится первый из дополнительных энергоблоков на Сургутской ГРЭС-1, к 1984 году введено уже четыре энергоблока. Сегодня Сургутская ГРЭС-1 – филиал ОАО «ОГК-2», четвертая по установленной мощности тепловая электростанция в России. Ее установленная электрическая мощность – 3268 МВт, тепловая – 903 Гкал.ч. Практически одновременно с ней строились объекты будущей Сургутской ГРЭС-2. Проект ГРЭС-2 был запущен в работу в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 15 ноября 1979 года № 1000, в феврале 1985 года состоялся пуск первого энергоблока. Стан-

текст Антонина Борисович

Основу электроэнергетики нашей области составляют тепловые станции (ТЭС). Они строятся быстро и с относительно небольшими затратами как возле месторождений топливных ресурсов, так и возле крупных центров потребления энергии цию строили невероятно быстро, несмотря на сложнейшие организационные и бытовые трудности. Первые шесть энергоблоков ввели в течение 1985–1988 годов; еще два, по 400 МВт каждый, – в 2011 году. С 2006 года Сургутская ГРЭС-2 входит в состав ОАО «Э.ОН Россия» (до 2011 года – ОАО «ОГК-4»). В настоящее время Сургутская ГРЭС-2 – самая крупная по установленной мощности тепловая электростанция не только в России, но и в мире

ставе ОАО «ОГК-1» в 2014 году на Нижневартовской ГРЭС был введен в эксплуатацию энергоблок № 3 установленной мощностью 413 МВт. В августе 1987 года в Ямало-Ненецком автономном округе на берегу озера Ямылемуяганто в 70 км южнее Полярного круга была введена в эксплуатацию Уренгойская ГРЭС (сегодня – филиал ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация»). Это была первая стационарная

Ученые прогнозируют увеличение мирового потребления энергии до 2030 года более чем на

55%

Много позже, 30 января 1993 года, в рабочем поселке Излучинске, что в 15 км от города Нижневартовска, был введен в эксплуатацию первый энергоблок Нижневартовской ГРЭС на 800 МВт. Дальнейшее строительство было законсервировано до 2000 года, возобновившись в рамках инвестиционной программы ОАО «Тюменьэнерго», в результате чего 14 ноября 2003 года на станции заработал второй энергоблок, идентичный по мощности первому. Уже в со-

электроэнергетика

тюменской области

аналитика

Около

1/3

мирового производства электроэнергии приходится на США. Второе место в этом списке – у Франции.

Сургутская ГРЭС - 2

станция, построенная так близко к Полярному кругу, в условиях сурового климата и вечной мерзлоты. Мощность ГРЭС изначально составляла 24 МВт. Три года назад с вводом парогазовой установки (ПГУ-450) она возросла до 484 МВт. Кроме Уренгойской ГРЭС, на территории ЯНАО сегодня действует Ноябрьская парогазовая электростанция (ООО «Ноябрьская ПГЭ»), введенная в ноябре 2010 года. К слову, это первый энергообъект средней мощности, построенный независимым инвестором после реформирования энергетической отрасли России. Станция состоит из двух блоков, ее электрическая мощность – 122,6 МВт, тепловая – 95 Гкал.ч. Самая современная электростанция нового времени была построена в ХМАО. Няганская ГРЭС принадлежит ОАО «Фортум». Она имеет в своем составе три парогазовых конденсационных энергоблока суммарной мощностью 1269,74 МВт. Первый, мощностью 420,9 МВт, введен в коммерческую эксплуатацию 1 апреля 2013 года. С 1 января 2015 года начата поставка мощности энергоблоком № 3. Няганская ГРЭС уникальна от проекта до решений. В ее честь названа звезда в созвездии Близнецов Тепловые электрические станции известны отечественному потребителю под разными назва-

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Кроме Уренгойской ГРЭС, на территории ЯНАО сегодня действует Ноябрьская парогазовая электростанция (ООО «Ноябрьская ПГЭ»), введенная в ноябре 2010 года. К слову, это первый энергообъект средней мощности, построенный независимым инвестором после реформирования энергетической отрасли России

ниями – ТЭЦ, ГРЭС, ТЭС. Все эти аббревиатуры характеризуют один и тот же принцип работы тепловых электростанций, в основе которого лежит сжигание определенного вида топлива, будь то уголь, газ или торф, и производство электрической и тепловой энергии. Основу электроэнергетики нашей области составляют тепловые станции (ТЭС). Они строятся быстро и с относительно небольшими затратами как возле месторождений топливных ресурсов, так и возле крупных центров потребления энергии.

Первая разновидность ТЭС – конденсационные станции. Из них самые мощные обозначаются аббревиатурой ГРЭС. В Тюменской области они работают на природном и попутном нефтяном газе. Вторая разновидность ТЭС – теплоэлектроцентрали (ТЭЦ). Они вырабатывают электроэнергию и тепло. За счет этого коэффициент использования топлива выше, но строятся они только возле потребителя. Как правило, мощность ТЭЦ намного ниже, чем у ГРЭС. ТЭЦ сегодня называют еще когенерационными источниками энергии, поскольку они производят сра-

Схема подачи электроэнергии потребителям

Путь электричества от электростанции до жителей домов

источник РИА НОВОСТИ

электроэнергетика

тюменской области

аналитика Тюменская ТЭЦ-1

зу два продукта – электрическую энергию и тепло. Вообще понятие «когенерация» не ново для отечественной энергетики. Распространенный в СССР термин «теплофикация» по своей технической сути подразумевает то же самое. Когенерация (от англ. co + generation – «совместная генерация») – совместный процесс производства электрической и тепловой энергии внутри одного устройства – когенерационной установки (мини-ТЭЦ, КГУ)

Тобольская ТЭЦ

Все самые крупные ТЭЦ региона (тюменские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, Тобольская ТЭЦ) в настоящее время принадлежат финской корпорации Fortum, обладающей высочайшими компетенциями в области развития когенерации в Европе и странах Балтии. «Мы нацелены на развитие когенерации в России, где все наши ТЭЦ, кроме Няганской электростанции, как раз когенерационные, – рассказывает пресс-секретарь компании «Фортум» Елена Березюк. – Что мы для этого делаем? Первое и самое главное – строим только парогазовые блоки, используя для производства тепла

и электрической энергии технологии парогазового цикла. Это обеспечивает более высокий КПД использования топлива, технология более дружелюбна к окружающей среде. Углеводородное топливо, сгорая, в любом случае производит выбросы в атмосферу. Но мы оцениваем каждый наш производственный шаг с точки зрения экологических последствий. Один из недавних примеров – реконструкция системы водоподготовки на Тюменской ТЭЦ-1. Внедренная здесь технология противоточного ионообменного умягчения и обессоливания позволила сократить количество используемых реагентов примерно на 20% в год».

Тепломагистраль, Тобольск

В США разрабатывают технологию, которая позволит получать электричество на ходу.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Каблучный генератор работает так: при ходьбе или беге давление ног на специальные вставки внутри обуви заставляет вырабатывать небольшое количество электричества. Генератор можно будет соединить с аккумулятором, запасающим энергию. Ее вполне хватит для того, чтобы послушать радио или плеер.

В период с 2011 по 2014 год ОАО «Фортум» суммарно введено порядка 2000 МВт новых мощностей. Столько новых мощностей в указанный период в пределах УрФО больше не строила никакая другая компания

ТРАНСПОРТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ Большая часть энергетических мощностей страны объединены в Единую энергетическую систему России в условиях централизованного оперативно-диспетчерского управления. Передача и распределение электроэнергии осуществляется с помощью линий электропередачи, объединяющих всю энергосистему. Для уменьшения потерь при передаче электроэнергии в магистральных ЛЭП применяется очень высокое напряжение – сотни киловольт. Крупные промышленные потребители получают электроэнергию на высоком напряжении, бытовое потребление рассчитано на более низкий уровень, чем в энергосистеме. Понижение напряжения производится в два этапа. Сначала на понижающей подстанции, до 6–10 кВ, в дальнейшем – на трансформаторных подстанциях. Знакомые всем трансформаторные будки во множестве разбросаны по предприятиям и жилым массивам города. Здесь напряжение понижается до 220–380 В. Транспорт электроэнергии до потребителей осуществляют сетевые компании, условно разделяемые на три группы по уровням напряжения. Первые два уровня составляют в основном сетевые компании, входящие в группу компаний ОАО «Россети». Первую, с уровнем напряжения от 220 кВ и выше, образует Федеральная сетевая компания (ОАО «ФСК ЕЭС»). Она ведет деятельность на территории всей страны, имея филиалы почти во всех регионах. Так, например, филиал МЭС Западной Сибири ОАО «ФСК ЕЭС» отвечает за бесперебойную работу более 12 500 км линий электропередачи и 83 подстанций общей трансформаторной мощностью 36 300 МВА на территории Тюменской области. Филиал обеспечивает электрическую связь между ОЭС Сибири и ОЭС Урала.

Градирни ТЭЦ-2 Тепловые электрические станции известны отечественному потребителю под разными названиями – ТЭЦ, ГРЭС, ТЭС. Все эти аббревиатуры характеризуют один и тот же принцип работы тепловых электростанций, в основе которого лежит сжигание определенного вида топлива

Передача и распределение электроэнергии осуществляется с помощью линий электропередачи, объединяющих всю энергосистему. Для уменьшения потерь при передаче электроэнергии в магистральных ЛЭП применяется очень высокое напряжение – сотни киловольт Межрегиональные распределительные сетевые компании, сформировавшиеся после реформирования АО-энерго, составляют вторую группу. Эти организации имеют в собственности сети напряжением 110–0,4 кВ и оказывают услуги по передаче электроэнергии и технологическому присоединению на территории субъектов РФ, в которых они расположены. Так, порядка 90% всей электроэнергии, транспортируемой потребителям Тюменского региона, осуществляется с помощью сетей ОАО «Тюменьэнерго». В третью группу входят территориальные сетевые компании, владеющие сетями 0,22–35 кВ. В большинстве своем они образовались на базе оптовых компаний-перепро-

давцов, созданных как муниципальные предприятия для обслуживания потребителей одного населенного пункта или электросетевых хозяйств крупных предприятий. ОАО «Тюменьэнерго» – единственная межрегиональная распределительная сетевая компания, действующая на территории трех субъектов РФ – Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Территория обслуживания – более 1,4 млн км2, протяженность линий электропередачи – 48 247 км, объем передачи электроэнергии – более 70 млрд кВт.ч в год

электроэнергетика

тюменской области

аналитика

На долю компании Google приходится примерно

0,013%

мирового потребления электроэнергии – ее хватило бы на 200 000 жилищ.

На Ямале существует минимум два природных явления, имеющих весьма негативные последствия для электрических сетей. Первое – так называемые пучинистые грунты, что выдавливают из земли сваи опор ЛЭП. Второе – большие открытые пространства, на которых возникает «пляска» провода Но к какой бы группе ни относился поставщик, основным принципом его работы, независимо от масштаба деятельности, всегда служит надежное электроснабжение. Говорить о полной безаварийности в нашем случае почти не приходится: одни только климатические особенности региона не дают для этого никакой гарантии. Например, на Ямале существует как минимум два природных явления, имеющих весьма негативные последствия для электрических сетей. Первое – так называемые пучинистые грунты, что выдавливают из земли сваи опор ЛЭП. Второе – большие открытые пространства, на семи ветрах которых возникает «пляска» провода. «Мы научились бороться с тем и другим с помощью специальных устройств, за инновационность которых в свое время получали различные награды, – рассказывает начальник

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

управления по связям с общественностью компании «Тюменьэнерго» Евгений Тарабанов. – Однако стабильное энергоснабжение не обеспечивается одним только применением инноваций. Этому служит, прежде всего, системный подход и постоянное внимание к нашему электросетевому оборудованию, которое происходит в рамках комплексной ремонтной программы, рассчитанОАО «Тюменьэнерго»

ной на несколько лет вперед. Наши специалисты регулярно обследуют сети с помощью различных контрольно-измерительных приборов и систем. У нас очень высокий процент автоматизации и информатизации процессов оценки качества работы. В компании трудится квалифицированный персонал – ремонтный, оперативный, диспетчерский. Здесь нельзя умалять роль никого из них, у каждого своя зона ответственности. При этом каждый филиал на 100% обеспечен спецтехникой и резервным оборудованием на случай возникновения непредвиденных ситуаций. Благодаря общей масштабной работе мы уже несколько лет отмечаем снижение аварийности по энергосистеме, а уровень потерь в 2,5% – самый низкий среди распределительных сетевых компаний России. На треть по сравнению с прошлым годом снизилась аварийность энергообъектов, питающих объекты нефтедобычи, в осеннезимний период 2014 / 2015».

Ключевые генерирующие объекты РФ Электроэнергетика — это базовая инфраструктурная отрасль РФ, обеспечивающая страну электроэнергией и экспортирующая ее за рубеж. Россия занимает третье место в мире по объему генерации электроэнергии и четвертое – по экспорту электроэнергии за рубеж. Единая энергетическая система России делится на 69 региональных энергосистем, которые, в свою очередь, образуют семь объединенных энергетических систем, стабильное взаимодействие которых контролирует Системный оператор Единой энергетической сети.

История

до новейшего времени Колыбелью электроэнергетики в России является Санкт-Петербург, где в середине XIX века велась активная исследовательская работа в области электротехники и, впервые в России, началась интеграция электричества в городскую среду. Первая российская электростанция появилась в Петербурге в 1879 году и предназначалась для освещения Литейного моста, а в 1954 году в Обнинске была запущена первая в мире атомная электростанция.

генерация

Газпром энергохолдинг Русгидро Интер РАО Росатом Евросибэнерго КЭС Холдинг Е-on Еnel

Глобальная электрификация страны стала возможной благодаря плану ГОЭЛРО, утвержденному в 1920 году, реализация которого привела к мощнейшему технологическому прорыву.

Структура установленной мощности электростанций ЕЭС России %, на 01.01.2015

ГЭС 20,6% АЭС 11,2%

ТЭС 68,2% Всего в России насчитывается около 1200 электростанций, из них 50 — особо крупные гидро- и теплоэлектростанции, с установленной мощностью более 1 ГВт, генерирующие около половины всей электроэнергии страны, и 10 атомных электростанций, на долю которых приходится 11% генерируемой электроэнергии. Топ-8 крупнейших по показателю установленной мощности компаний владеют порядка 80% всех генерирующих мощностей ЕЭС России.

232,4 ГВт 700 мощность всех электростанций России

электростанций

мощностью свыше 5 МВт (всего около 1200 электростанций)

1040,3 млрд кВт·ч 1047,4 млрд кВт·ч потребление

выработка

электроэнергии в России с учетом показателей Крымской энергосистемы (2014)

установленная мощность, ГВт

генерация по году, млрд КВт.ч

электроэнергетика

тюменской области

аналитика «В первую очередь на нашей работе отражается сезонность, – подтверждает Екатерина Малахова, пресссекретарь ПАО «СУЭНКО», обеспечивающего электроэнергией жителей Тюмени, Тобольска, Ишима, Заводоуковска, Ялуторовска, Увата и ближайших районов. – Летом это штормовой ветер и ливни, которые увеличивают вероятность обрыва воздушных линий электропередачи. Во избежание этого проводятся работы по расчистке охранных зон ЛЭП, подрезка деревьев и кустарников. Позволяет снизить аварийность использование СИП – самонесущего изолированного провода. Благодаря качественной изоляции этот вид провода не подвержен вредным воздействиям окружающей среды: ему не страшен «ледяной дождь», замыкания при «схлестывании» проводов изза сильного ветра, попадания посторонних предметов. СИП может выдержать даже упавшие деревья. В холодные зимы потребление электроэнергии увеличивается в разы, поэтому с мая по октябрь основная задача ПАО «СУЭНКО» – подготовка к максимуму нагрузок». «Сибирско-Уральская энергетическая компания» (ПАО «СУЭНКО») – крупнейшее предприятие коммунальных электрических сетей на юге Тюменской области. Общая протяженность сетей – более 6000 км.

ЭНЕРГОСБЫТ Продажей электрической энергии потребителям занимаются энергосбытовые компании. До 2005 года энергосбыт существовал как вид деятельности в вертикально интегрированных энергокомпаниях дочерних предприятий РАО «ЕЭС России». В 2004–2005 годах в результате реформирования отрасли энергосбытовые подразделения АОэнерго выделились в самостоятельные юридические лица. Для предприятий, работающих в области энергосбыта, вопросы надежности также стоят на первом месте. Они активно транслируются сегодня в такую значимую тему, как энергосбережение, внедрение в практику различных энергоэффективных технологий. В 2008 году в этот процесс активно включилась «Тюменская энергос-

Первый в Тюменском регионе (включая автономные округа) энергосервисный контракт заключила и реализовала «Тюменская энергосбытовая компания», модернизировав уличное освещение детского противотуберкулезного санатория «Верхний бор». На счету компании сотни проведенных энергоаудитов

Наиболее мощный в мире гидроэлектрический комплекс – гигантская станция Три Великие Плотины (Китай). Она производит более

22 000 МВт и снабжает энергией миллионы жителей.

ОАО «Тюменьэнерго»

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

бытовая компания» – крупнейший гарантирующий поставщик на территории региона, ХМАО– Югры и ЯНАО, реализующий право любого обратившегося к нему абонента на надежную и бесперебойную поставку электрической энергии. На протяжении пяти лет компания ведет работу по строительству уникальных информационно-измерительных систем коммерческого учета энергоресурсов. «Проекты по созданию АИИС реализованы в городах Муравленко, Мегионе, Губкинском, Новом Уренгое, Надыме, к комплексу подключены порядка 77 000 точек учета, – уточняет начальник службы по связям с общественностью и работе со СМИ «Тюменской энергосбытовой компании» Александра Коршунова. – Система может устанавливаться в жилых домах и на предприятиях.

сети

Подстанции напряжением 1150 кВ Подстанции напряжением 750 кВ Подстанции напряжением 500 кВ

2,6 млн км 153 000 км 213 000 человек протяженность линий электропередачи всех классов напряжения В режиме реального времени она позволяет получать точную информацию об объемах потребляемой энергии, а также автоматизирует процесс начисления и выставления счетов на оплату. Уникальность системы в том, что она масштабируема и позволяет подключать приборы учета различных энергоресурсов: электричества, тепла, воды, газа, – а также различных заводов-изготовителей». Первый в Тюменском регионе (включая автономные округа) энергосервисный контракт также заключила и реализовала «Тюменская энергосбытовая компания», модернизировав уличное освещение детского противотуберкулезного санатория «Верхний бор». На счету компании сотни проведенных энергоаудитов. Почти три года на базе «Тюменской энергосбытовой компании» действует собственный Центр энергоэффективности, открытый в городе Сургуте. Сегодня он работает как многофункциональная лабораторно-демонстрационная площадка энергосберега-

протяженность высоковольтных линий электропередачи (от 220 кВ)

работают в холдинге «Россети»

ющих технологий, бытового и промышленного энергоэффективного оборудования. На базе центра реализуется такой успешный проект, как проведение уроков энергосбережения и энергобезопасности для школьников. Одной из самых запоминающихся характеристик, озвученных для нас специалистами, согласившимися помочь в подготовке этого материала, стало то, что на сегодняшний день Тюменская энергосистема является устойчивой и профицитной. Благодаря этому мы, как потребители, сегодня имеем возможность приобретать электрическую энергию по ценам почти в два раза более низким, чем, например, в Курганской области. Мы даже могли бы поделиться нашими энергоресурсами с другими регионами, испытывающими их дефицит. Пока для этого нет технических возможностей, но перспективы весьма интересные. Не зря же Тюменская энергосистема до сих пор остается одной из самых крупных и эффективных в стране.

электроэнергетика

тюменской области

власть

Энергичная конкуренция Победитель различных рейтингов качества жизни, Тюменская область отличилась и в сфере энергетики. В чем уникальность нашей энергосистемы, с какими трудностями она сталкивается сегодня и когда жители областной столицы начнут использовать солнечные батареи, tmn рассказал Вячеслав Вахрин, заместитель губернатора Тюменской области, член Президиума областного правительства.

алерий Гут: Вячеслав Михайлович, как вы охарактеризовали бы энергосистему нашей страны в сравнении с системами других стран мира? Вячеслав Вахрин: Единая энергосистема России отличается высокой степенью надежности. Учитывая, что избыток мощности электрогенерации в России составляет более 20 ГВт, практически любую из ТЭЦ Тюмени или Тобольска можно вывести из эксплуатации, и это никак не отразится на потребителях электрической энергии. За счет чего достигается эта высокая надежность? В единой энергосистеме все централизовано и взаимосвязано, что повышает надежность в случае нештатных ситуаций. Но высокая степень централизации – это и хорошо, и отчасти плохо. К примеру, в эту единую систему просто не вписывается малая когенерация – комбинированная выработка электрической и тепловой энергии. На Западе принята следую-

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

щая практика: у кондоминиума стоит небольшая когенерационная установка, производится электрическая и тепловая энергия, и он таким образом сам себя обеспечивает. Излишки энергоресурсов уходят в централизованную систему, счетчик фиксирует

Электроэнергия – продукт, который не сохранить на складе, его нужно потребить сразу. Круг потребителей тепловой энергии ограничен радиусом эффективного теплоснабжения, то есть расстоянием, дальше которого тепловую энергию передавать по сетям невыгодно

объемы отпуска, после чего владельцы когенерации получат за поставленные электроэнергию и тепло деньги. Возможен и другой путь: кондоминиум может подключиться к централизованным системам энергоснабжения и просто оплачивать потребленную энергию. То есть у потребителя есть выбор: либо потреблять и оплачивать, либо производить и получать. У нас же собственник малой когенерации не может отпускать в сеть электрическую энергию. Это связано с ограничениями в управлении режимом энергосистемы и поддержании ее системной надежности. «Тюменьэнерго» в 1990-е годы была второй после «Мосэнерго» энергетической компанией в стране. Тюменская энергосистема и сейчас – вторая по величине в России. Что вы можете сказать об особенностях энергосистемы Тюменской области? В чем ее специфика? Прежде всего, она принадлежит к числу самых масштабных. У нас беседовал Валерий Гут текст Ксения Юркина фото Владимир Семёнов

досье

Вахрин

Вячеслав Михайлович,

заместитель губернатора Тюменской области, член Президиума областного правительства Родился в Перми 17 июля 1967 года. В 1991 году окончил физический факультет Пермского государственного университета по специальности «радиофизика и электроника». В 2000 году окончил юридический факультет по специальности «Юриспруденция». С 1993 по 2007 год – помощник на общественных началах депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации. С 2001 по 2006 год – депутат Законодательного собрания Пермской области, член комитета по социальной политике и правам человека. С 28 января 2010 года – начальник Государственной жилищной инспекции Тюменской области. С 16 июля 2012 года – заместитель губернатора Тюменской области.

электроэнергетика

тюменской области

власть одна энергосистема на три субъекта: Тюменская область, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. В советское время это была крупнейшая энергосистема, и она осталась такой по сей день как одна из самых надежных и самых мощных. Еще одна ее особенность в том, что регулирование тарифов на электрическую энергию для населения осуществляет единый орган – Региональная энергетическая комиссия Тюменской области, ХМАО, ЯНАО, а тарифы для населения –

были и остаются по сей день одними из самых низких в Российской Федерации. С одной стороны, это стимулирует некое развитие и сохраняет деньги в кошельках потребителей – безусловно, это плюс. Но, с другой стороны, это создает тепличные условия. Тюменцы уже привыкли к государственной поддержке. Тарифы у нас низкие, а недовольство высокое. Но чем люди недовольны? Я порой говорю: «Попробуйте переехать в Свердловскую область – в точно такую же квартиру, на точно

крупных генерирующих компаний активно продвигается множество нормотворческих инициатив, предполагающих реализацию «новой модели рынка тепловой энергии». Однако последствиями ее внедрения, видимо, станут резкий рост тарифов для потребителей и риски монополизации сферы теплоснабжения в регионах. Как минимум, такие инициативы требуют более глубокого изучения и настройки, прежде чем будут внедрены хотя бы в пилотном режиме.

такую же работу. Заработная плата будет ниже тысяч на десять, коммунальные платежи будут выше процентов на тридцать, и какое у вас будет настроение? Такое же? Вы должны чувствовать себя комфортно и радоваться, что живете в таких условиях».

В каких переменах сегодня нуждается отрасль энергетики? Экономически выгоднее одновременно производить и электрическую, и тепловую энергию: при сжигании газа вначале мы получаем пар, с помощью которого «крутим» турбины и генераторы, а затем этот же пар используем для нагрева воды в тепловых сетях. Но применять комбинированную выработку, или, по-другому, когенерацию, не всегда приемлемо, потому что в стране избыток электрической мощности. Электроэнергия – продукт, который не сохранить на складе, его нужно потребить сразу. Круг потребителей тепловой энергии ограничен радиусом эффективного теплоснабжения, то есть расстоянием, дальше

В России собственник малой когенерации не может отпускать в сеть электрическую энергию. Это связано с ограничениями в управлении режимом энергосистемы и поддержании ее системной надежности

практически самые низкие во всей Российской Федерации. Что обусловило формирование этой системы именно в таком виде? Развитие Севера и нефтегазового комплекса наложило на этот процесс свой отпечаток. Вообще в нашей энергосистеме только 6,6% энергии потребляется населением – остальное уходит на долю промышленных потребителей, особенно в нефтяной сфере. Вячеслав Михайлович, низкие коммунальные тарифы Тюменской области часто становятся поводом для зависти со стороны жителей других регионов. Ценят ли тюменцы свое благополучие? Наши тарифы, как на электрическую энергию, так и на воду, тепловую энергию и газ, действительно

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Да, низкие тарифы – это замечательно. Но это не отменяет того, что энергетика региона испытывает проблемы, связанные с ценообразованием? Конечно. Удерживать рост тарифов с каждым годом становится все сложнее, давление ресурсоснабжающих организаций, пользующихся несовершенством законодательства либо лоббирующих законы «под себя», растет. Например, сегодня на федеральном уровне при поддержке

которого тепловую энергию передавать по сетям невыгодно. Соответственно, саму систему энергоснабжения надо выстраивать таким образом, чтобы в ней были как когенерационные источники, так и эффективные отопительные котельные. Существуют современные источники энергии, которые производят как электрическую, так и тепловую энергию с меньшими затратами топлива, чем старые станции-«самовары». Однако на многих когенерационных станциях-«самоварах» оборудование давно самортизировано, и современные станции и котельные, собственникам которых нужно возвращать капитал, инвестированный в строительство, проигрывают им по величине тарифа. Возникает проблема: по логике вещей, «самовары» нужно выводить с рынка и создавать вместо них новые источники энергии, в том числе локальные отопительные котельные. Но ситуация такова, что за них держатся, ведь, даже будучи неэффективными с точки зрения КПД, они конкурентоспособны по тарифам. Что же делать? Закрывать старые станции и находить варианты появления новых либо поддерживать «самовары»? Минэнерго России сегодня со стратегией, видимо, еще не определилось. Судя по всему, на рынке энергетики царит жесткая конкуренция? Есть ощущение, что в какойто момент некоторые участники рынка тепловой энергии решили его монополизировать. А как это сделать? Лоббисты ввели в законодательство понятие единой теплоснабжающей организации (ЕТО) как некоего участника рынка теплоснабжения, самого сильного игрока. А кого можно считать таковым? В законе появились два критерия: количество денег и объем тепловой сети. Поначалу мы отнеслись к этому спокойно, а затем, когда начали считать объемы и анализировать, оказалось, что практически в любой системе теплоснабжения емкость магистральных тепловых сетей всегда больше, чем у распределительных. Получается, что статус ЕТО в законе «забронировали» за магистральными тепловыми сетями.

Наши тарифы были и остаются по сей день одними из самых низких в Российской Федерации. С одной стороны, это плюс, а с другой – создает тепличные условия. Тюменцы уже привыкли к государственной поддержке. Тарифы у нас низкие, а недовольство – высокое

справка

По итогам 2014 года снижение энергоемкости ВВП по отношению к 2007 году за счет реализации мероприятий государственной программы Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики» достигло

5,61%

(в 2013 году – 5,02%)

Выработка электрической энергии электростанциями России по итогам 2014 года составила 1046,4 (с учетом Крымского ФО – 1047,4) млрд киловаттчасов (+0,1% к 2013 году). Прирост новой мощности по России составил

6693 МВт

Ввод электросетевого оборудования По магистральному комплексу (поставлено под напряжение) – 8000 МВА, 2700 км По распределительному комплексу – 12,5 МВА, 30 600 км *по официальным данным Министерства энергетики Российской Федерации

Что происходит дальше? Статус ЕТО дает ей широчайшие полномочия по управлению системой теплоснабжения от согласования ввода в эксплуатацию новых источников тепловой энергии до определения стоимости передачи и покупки тепловой энергии у прочих организаций в системе теплоснабжения. Не имея фактического присоединения к конечным потребителям, ЕТО собирает деньги и рассчитывается со всеми остальными участниками, а также определяет, у каких источников можно купить тепловую энергию в первую очередь. Иными словами, создаются условия для вымирания источников тепловой энергии, не принадлежащих собственникам ЕТО. Это попытка полностью монополизировать рынок, причем через законодательное регулирование. Те же игроки рынка, наделяя ЕТО огромным количеством прав, пошли дальше и предложили изменить механизм регулирования стоимости тепловой энергии, перейдя к так называемому методу «альтернативной котельной». Чем это грозит потребителю? На обычной котельной производить тепловую энергию менее эффективно, чем на когенерационном источнике, на котором цена тепла с учетом экономии топлива от комбинированной выработки объективно получается ниже. В предлагаемом механизме ценообразования рассчитывается цена производства тепловой энергии на «идеальной» котельной, которую потребовалось бы построить для обеспечения теплом тех потребителей, которые сегодня приобретают более дешевую тепловую энергию у когенерационного

электроэнергетика

тюменской области

власть экономии на электрическую энергию. Такой подход назвали физическим методом, и применялся он на протяжении почти 40 лет. После перехода в 1990-х годах к рыночной экономике потребители начали скрупулезнее считать деньги, и выяснилось, что дешевле построить свою котельную и производить на ней тепловую энергию для себя, чем покупать тепло, производимое, казалось бы, более эффективной ТЭЦ. Соответственно, произошел массовый отказ потребителей от теплоснабжения от ТЭЦ с последующим переходом на собственные котельные. Для того, чтобы не потерять потребителей, РАО «ЕЭС России» пришлось изменить метод распределения расходов топлива на метод «ОРГРЭС». Эффект от экономии газа, получаемой при одновременной выработке

Количество денег, потраченных на газ, – это и есть все затраты на производство электроэнергии. Однако если тепло не утилизировать, а построить тепловые сети и передать потребителю, оно начнет стоить денег, хотя, казалось бы, еще вчера было бесплатным

источника (станции-«самовара»). В цене учитывается и возврат капитала, инвестированного в строительство. Потребителям объявляется: теперь это максимально возможная цена тепловой энергии, не нравится – стройте для себя альтернативную котельную. При этом собственники действующих когенерационных источников, в том числе и «самоваров», сами – в диапазоне между ценой «альтернативной котельной» и теми затратами, которые учитывались регулируемым тарифом, – определяют, по какой цене продавать тепловую энергию. Сейчас разница в цене тепловой энергии на «альтернативной котельной» и на действующих станциях – порядка 30%, то есть, если такой механизм принимается, цена тепла с ТЭЦ будет на 30% выше, а разница, вероятно, осядет на балансах генераторов. Напомню, что ЕТО будет определять, у какого источника приобрести тепловую энергию, и, если у источника энергии и у ЕТО будет один собственник, это создаст предпосылки к монополизации рынка со всеми негативными последствиями. В последнее время можно услышать о спорах, связанных с переходом компаний на физический метод распределения затрат. Что становится поводом для конфликта? При раздельном производстве электрической и тепловой энергии легко определить, какой объем газа

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

требуется для производства одного киловатта или одной гигакалории. А если, как при когенерации, технологический процесс один, определить, сколько газа пошло на выработку того и другого, становится затруднительно. Сжигается газ, производится электроэнергия, возникает побочный продукт – тепло. Если на него нет потребителя – как, к примеру, на Няганской ГРЭС, – оно просто утилизируется. По большому счету, количество денег, потраченных на газ, – это и есть все затраты на производство электроэнергии. Однако если тепло не утилизировать, а построить тепловые сети и передать потребителю, оно начнет стоить денег, хотя, казалось бы, еще вчера было бесплатным. В чем заключается корень проблемы? Вообще, наверное, это исторический вопрос: при когенерации всегда существуют искусственные методы распределения затрат топлива на выработку электрической и тепловой энергии. История комбинированной выработки тепловой и электрической энергии в России началась в 1924 году, теплофикация стала инструментом создания экономичной энергетики. В 1950 году, чтобы показать преимущества советской электроэнергетики перед капиталистической, было принято решение о распределении расхода топлива между электрической и тепловой энергией с отнесением всей

электрической и тепловой энергии, в нем относится пропорционально на выработку того и другого. Сегодня некоторые компании – владельцы когенерационных источников энергии – настаивают на возврате к физическому методу распределения затрат топлива, при котором экономия от одновременной выработки удешевляет только электрическую энергию, а тепловая энергия становится дороже. Любые законные варианты перехода на физический метод с метода «ОРГРЭС», одномоментно или с трехлетним переходным периодом, по оценке органов регулирования, повлекут резкий рост тарифов на тепловую энергию для потребителей. Напомню, что вся страна живет в режиме ограничения роста коммунальных платежей и тарифов. В таких условиях формальное изменение метода распределения

Вся страна живет в режиме ограничения роста коммунальных платежей и тарифов. В таких условиях формальное изменение метода распределения расхода топлива с переносом тарифной нагрузки на потребителей тепловой энергии видится неправильным, несправедливым и непорядочным

расхода топлива с переносом тарифной нагрузки на потребителей тепловой энергии видится неправильным, несправедливым и непорядочным. И сейчас мы вынуждены задумываться: а нужны ли нам такие станции, которые в любой момент могут поставить подножку всем потребителям? Не будет и ожидаемого Минэнерго России эффекта от перевода потребителей котельных на централизованное теплоснабжение – нет резона строить сеть и насосную станцию для нескольких потребителей с малым потреблением тепла: затраты на прокачку теплоносителя и потери тепла при передаче кратно увеличат его стоимость. Поэтому, формируя схему теплоснабжения, мы должны четко понимать, какие мероприятия нужно в нее закладывать. Например, не исключено, что схема теплоснабжения Тюмени будет предусматривать строительство третьего крупного источника тепловой энергии – очевидно, котельной, которая решит проблему надежного теплоснабжения, если существующие ТЭЦ придется рано или поздно выводить из эксплуатации или меньше их загружать. Когда будет принято решение о строительстве котельной? Сложный вопрос. Мы должны балансировать между централизованным теплоснабжением и локальными источниками тепловой энергии, уходить от строительства дорогих насосных станций и магистральных тепловых сетей, приближая источник к потребителям и сокращая издержки. Понятно, что заинтересованные лица категорически против. Но здесь есть еще одна сложность. Тепло-

дием Дворковичем, где было принято решение: попытаться внедрить котельную в пилотных регионах, в которых есть к этому предпосылки – недорегулированность тарифов теплоснабжающих организаций, потребность в новых мощностях, – но не применять повсеместно. Такой механизм может работать только там, где нет агрессивной политики. Сказывается ли кризис на энергетике? Конечно, он сказывается на всем. Там, где используются импортные материалы, компоненты и технологии, произошло удорожание. Сегодня мы справляемся, проблем в приобретении оборудования и комплектующих нет. Более того, активизировались механизмы импортозамещения.

Лоббисты прописали в правилах, что схемы теплоснабжения населенных пунктов численностью больше 500 000 человек одобряются Министерством энергетики. Город знает, что ему нужно сделать, но при этом понимает: отправив свое видение схемы теплоснабжения в Минэнерго, он никогда не получит согласования

Видится ли в ближайшие годы вероятность перехода Тюмени на альтернативную энергетику – например, солнечную? Пока традиционные ресурсы доступны и недороги, стимулов к переходу на альтернативные источники энергии у потребителей нет. Цена солнечной энергии не может конкурировать с ценой электроэнергии, получаемой в теплофикационном режиме, и вряд ли солнечная энергия найдет промышленное применение. Однако можно предусмотреть использование альтернативных источников в качестве резервных. Если у кого-то появится желание строить дома на солнечных батареях, ветряные генераторы – да все, что угодно, – мы готовы принять любых инвесторов и предложить площадки для любых пилотных проектов.

снабжение населенного пункта – это местная, муниципальная задача. Если город большой, тогда можно хотя бы поднять эту задачу до регионального уровня. Но лоббисты пошли дальше и прописали в правилах, что схемы теплоснабжения населенных пунктов численностью больше 500 000 человек одобряются Министерством энергетики. Город знает, что ему нужно сделать, но при этом понимает: отправив свое видение схемы теплоснабжения в Минэнерго, он никогда не получит согласования, потому что лоббисты имеют более прочное место в министерской политике. Мы активно участвуем во всех этих процессах. Недавно состоялось совещание с вице-премьером Арка-

рейтинг

электро. энергетика

самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области Впервые журнал tmn представляет уникальный рейтинг, героями которого стали руководители, оказывающие наибольшее влияние на развитие энергетической отрасли Тюменской области. Они управляют крупнейшими компаниями региона, и эффективная деятельность вверенных им предприятий во многом зависит от силы их личности. Рейтинг подготовлен при участии экспертов – специалистов ведущих компаний энергетической сферы. При составлении списка и распределении позиций во внимание принимались следующие факторы: влияние управляемой компании на развитие отрасли – как в регионе, так и за ее пределами; личный вклад руководителя в отрасль, степень участия в проектах по ее развитию; известность руководителя за пределами региона и страны; заслуги компании при непосредственном управлении руководителем. Для определения 15 лидеров, оказывающих наибольшее влияние на развитие энергетической отрасли в Тюменской области, мы обращались к представителям ведущих энергетических компаний. По нашей просьбе эксперты составляли свои топ-листы, и на основе их анализа был подготовлен итоговый рейтинг. Данные, указанные в рейтинге, представляют собой исключительно результат экспертной оценки и журналистского анализа и не являются официальной информацией. Ссылки на материалы рейтинга могут быть использованы в личных интересах без указания на их абсолютную истинность. проект подготовили Ксения Меньщикова, Ксения Юркина, Антонина Борисович, Елена Яркова фото ООО «Ура.ру» (Антон Белицкий) (фото Артёма Бикова), Дмитрий Мухин (фото Сергея Чижова), Владимир Семёнов (фото Александра Быкова), Вита Фетисова (фото Татьяны Бычковой), ugra.mk.ru (фото Алексея Мальцева), остальные фото предоставлены пресс-службами компаний

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Артём Биков,

председатель совета директоров ЗАО «Интертехэлектро»

строительство энергообъектов

В 1988 году окончил Свердловский юридический институт, став первым в истории вуза студентом, защитивши диплом на английском языке. Тема дипломной работы: «Уголовное право и процесс в средневековой Англии». В 1991–1992 годах работал в правительстве Свердловской области в должностях начальника юридического отдела комитета по управлению государственным имуществом, заместителя председателя комитета.

С 1992 по 1997 год возглавлял юридическую компанию «Юркон», среди клиентов которой были государственные заводы (в том числе оборонно-промышленного комплекса), подразделения «Газпрома» и другие крупные предприятия. С 1997 года курировал работу с регионами РФ, занимался вопросами взаимодействия с международными финансовыми организациями, курировал соблюдение интересов государства при банкротстве крупных региональных предприятий: КамАЗ, Дальэнерго, Ачинский глиноземный завод, Кузбассэнерго.

«Задача энергетиков – обеспечить производство и доставку электроэнергии и тепла. И участие властей тут совершенно необходимо, потому что тарифами регулируются неуемные в кавычках интересы энергетиков и находится разумный баланс, чтобы можно было развиваться и не допускать аварий»

В 1999 году под его руководством введен в строй второй энергоблок на Нижневартовской ГРЭС, проведена масштабная реконструкция Тюменской ТЭЦ-1. По итогам 2002 года команда менеджеров во главе с Биковым в очередной раз победила в конкурсе на лучшую управленческую команду дочерних и зависимых обществ РАО «ЕЭС России». В течение 2003–2004 годов – советник председателя правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса. С 2005 года – председатель совета директоров ЗАО «Интертехэлектро». Артём Биков является председателем совета директоров банка «Агропромкредит».

Читайте статью об Артёме Эльбрусовиче и личное интервью с ним на стр. 52

рейтинг

самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области

Алексей Бобров,

совладелец ООО «Корпорация СТС» Я ощущаю себя гражданином России. Москвичом себя не ощущаю точно, а про Екатеринбург могу сказать просто: я тут родился. Меня воспитали вне политики. Ни родители, ни бабушки с дедушками никогда не состояли в партии, не голосовали, не ходили на митинги и демонстрации, никуда не жаловались и не подписывали никаких бумаг. Все это мне интересно только смотреть по телевизору. Я не считаю нужным делать нам масштабную рекламу. У нас другая задача. Мы и без того более чем известны в том бизнес-пространстве, которое нас интересует. Широкая популярность для нас, может быть, будет даже лишней.

Я чувствую себя успешным и благополучным. Я работаю с людьми, с которыми хочется работать. Я занимаюсь бизнесом, который приносит выгоду не только мне и его владельцам, но и многим другим. К тому же он укрепляет безопасность и конкурентоспособность страны. Мне важно это ощущать. Я всегда ощущал себя на своем месте. Но для меня не будет проблемой его поменять. Есть люди, которые держатся за свое место. Для них потеря кресла и потеря кабинета – это трагедия, стенокардия и инфаркт.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

«Я не работоголик. С большим подозрением отношусь к таким людям. Они и сами не работают, и другим не дают. Работать нужно собранно и профессионально, а не для усталости. Для меня в работе важен не процесс, а результат. Фанатизм тут недопустим и вреден»

Повседневная одежда у меня недорогая. Обычные джинсы, обычные куртки, как у всех. Я не поклонник дорогих марок. А заказ костюма – это не каждый день. Заказал, сшили – и ходишь в нем. Это не столько трата денег, сколько необходимость соответствовать корпоративным стандартам. К элите я себя не причисляю. А что касается обеспеченности – я делю это понятие на две категории. Первое – чисто физическое количество денег. Но меня больше волнует качество денег: как ты их заработал, чем ты их заработал и с кем ты их заработал.

распределение

Павел Михеев,

генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго»

Энергетика должна быть вне политики: у нас в руках рубильник. Мы отвечаем за энергообеспечение каждого. Вне зависимости от политической окраски, мировоззрения и так далее. А участвовать в политике – значит принимать определенные правила игры. Создание Тюменской энергосистемы часто сравнивают с трудными родами – строительство компании с нуля, как говорят, на голом месте: мороз, ветер, гнус, отсутствие минимальных бытовых условий. Со временем все, конечно, изменилось. Появился комфорт, наладился быт. Хорошо, что люди в нашей отрасли по-прежнему работают стойкие, ответственные, верные выбранной профессии.

«Наша главная задача – надежность, чтобы в любое время вне зависимости от погодных или экономических условий в вашей розетке было электричество»

Энергетика – отрасль, которая очень зависит от общей ситуации в стране, ведь мы передаем электроэнергию не для себя, а для потребителей. Поэтому в истории «Тюменьэнерго» каждый этап по-своему значим. Единственный период, которого не было у «Тюменьэнерго», – застой. Мы просто не можем останавливаться, так как это противоречит самой сути электроэнергии. Энергетика не терпит дилетантов: слишком дорого стоят ошибки. Для меня на первом месте всегда организованность и личная ответственность, уважение к людям – к личности и профессиональным качествам коллег. В нашей работе нужно учиться доверять, здесь не работают по одному. Вместе с тобой напарник, диспетчер, бригада – все отвечают друг за друга и за общее дело. Несмотря на все климатические «прелести», Западная Сибирь стала родным краем для сотен тысяч прибывших сюда людей. Россия – лучшая страна в мире. Хотя вряд ли это большое открытие для людей, у которых есть Родина. Работа всегда приносит мне профессиональную и личную радость: когда все получается, когда осознаешь ее важность не лично для тебя, а для тысяч людей, которые, возможно, и не задумываются над этим. Казалось бы, что может быть проще – встретить Новый год в кругу семьи с включенным телевизором и сверкающей елочкой? А за этим стоит труд тысяч энергетиков.

распределение

рейтинг

самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области

При росте платежей за тепло добиться понимания со стороны потребителей можно лишь тогда, когда они перестанут оплачивать технологическую неэффективность отрасли. Деньги потребителей должны работать как инвестиции в развитие отрасли и на достижение качественных изменений. Главная проблема системы теплоснабжения Тюмени – неразвитость теплосетевой инфраструктуры, потери при передаче, распределении и потреблении тепловой энергии. Привлечение частных инвестиций в ЖКХ возможно при наличии прозрачных механизмов инвестирования и возврата средств, нацеленности государственных структур на создание благоприятной инвестиционной среды. Я вижу утвержденную модель реформирования тепла с применением метода альтернативной котельной как единственно прозрачный и справедливый механизм определения цены на тепловую энергию. Сейчас тарифообразование в стране довольно странное. В соседних областях цены на тепло без видимых причин отличаются на 20–25%.

Предлагаемые решения для создания новой модели рынка тепла помогут его демонополизировать, сформировать конкурентные условия для участников и стимулы для инвестора и, как следствие, обеспечить защиту потребителей тепла как с точки зрения тарифов, так и с точки зрения надежности и качества теплоснабжения. Тепло – это та часть, которая для нас очень интересна. Сейчас в России этот бизнес не является коммерческим в том смысле, как это принято понимать. Он регулируемый. Целесообразность поэтапного внедрения новой модели рынка тепла в сроки, предусмотренные «дорожной картой», не должна постоянно пересматриваться. «Дорожная карта» утверждена правительством в октябре 2014 года, и она предусматривала принятие закона о либерализации цен на тепло уже в первом квартале 2015 года.

Теплоснабжение – наиболее проблемная и финансовоемкая отрасль. Она нуждается в значительных инвестициях. В условиях бюджетных ограничений выходом из ситуации может стать наличие заинтересованного стратегического инвестора и партнера

Александр Чуваев, исполнительный вице-президент, корпорация Fortum, глава дивизиона «Россия»

генерация

Строительство Няганской ГРЭС было завершено на год раньше запланированного. Подобных прецедентов с началом поставки мощности ДПМ в России на данный момент времени нет. Такое опережение является максимально возможным. Это произошло благодаря безоговорочному выполнению со стороны корпорации Fortum инвестиционных обязательств и, одновременно, выполнению со стороны государства обязательств по сохранению эффективного механизма возврата инвестиций – договорам о предоставлении мощности (ДПМ).

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

«Считаю, что энергосбережение должно стать стилем жизни россиян. Для этого и работает наша компания» Татьяна Валентиновна в 1997 году окончила Омский государственный институт сервиса по специальности «Экономика и управление на предприятии». Начала свой карьерный путь в 1997 году в должности ведущего инженера службы по сбыту энергии и работе с потребителями ОАО «Тюменьэнерго» в городе Сургуте. В Тюменской энергосбытовой компании Татьяна Бычкова работает с самого основания предприятия. Она пришла в организацию в 2005 году и в течение трех лет трудилась начальником финансово-экономического управления. В 2008 году Татьяна Валентиновна была назначена на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «Тюменская энергосбытовая компания».

Спустя два года, в октябре 2010 года назначена на должность первого заместителя генерального директора, а с 1 января 2013 года Татьяна Бычкова – генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». Имеет благодарность Министерства энергетики Российской Федерации (2010), награждена Почетной грамотой главы города Сургута (2011). ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» занимает первое место среди энергосбытовых компаний УрФО по величине полезного отпуска электроэнергии и второе место среди энергосбытовых компаний – гарантирующих поставщиков России. Принципы управления Татьяны Бычковой читайте на стр. 153. Подробное интервью – на стр. 146

Дмитрий Левитин,

советник генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Энергосбыт

Татьяна Бычкова,

генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Окончил Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика» и получил квалификацию «экономист-кибернетик» в 1983 году. С 1983 по 1990 год работал ведущим экономистом сводного отдела науки и техники, главным специалистом сводного отдела научно-технического прогресса Госплана РСФСР. С 1990 по 2005 год занимал руководящие должности в различных кредитно-финансовых учреждениях. Дмитрий Львович работает в ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» с момента образования предприятия (с 2005 года). С 2005 по 2008 год одновременно занимал должность заместителя генерального директора по сбыту ОАО «ТГК-10». С 2008 по 2009-й – одновременно занимал должность вице-президента – заместителя операционного директора ЗАО «Комплексные Энергетические Системы». В 2010 году Дмитрий Левитин избран генеральным директором ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». Предприятие стало лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года – 2012». Также оно признано лидером по Уральскому федеральному округу в региональном туре конкурса. Дмитрий Львович сложил полномочия генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» 31 декабря 2012 года в связи с истечением срока действия трудового договора. Сейчас он продолжает работу в совете директоров компании и в качестве советника генерального директора.

«Энергоэффективность и энергосбережение начинаются с учета. Потребитель должен понимать, что он много платит за электроэнергию не потому, что она стоит дорого, а потому, что он расходует ее неэкономно. Когда человек наглядно видит потребление, он становится рачительнее»

рейтинг

самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области

«В нынешних условиях ключевой момент, который делает энергосбытовую компанию конкурентной, – финансовая чистоплотность и платежная дисциплина. Сбыт, который не платит станциям или сетям, долго на рынке не продержится»

Энергосбыт

Максим Ромашев,

генеральный директор ОАО «Энергосбытовая компания «Восток»

Николай Казаков,

директор ООО «Корпорация СТС»

распределение

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

В сложившейся ситуации, когда банковские проценты выросли, а пени за просрочку оплаты ЖКУ и электричества не повысились, энергосбытовые организации ощутили падение платежной дисциплины. Фактически это означает кредитование некоторых потребителей за счет энергетической отрасли и предприятий ЖКХ. Некоторые клиенты считают, что можно задержать оплату вместо того, чтобы взять кредит и расплатиться за потребленное электричество и коммунальные услуги. Сейчас одним из приоритетных направлений работы сбытов стала работа с неплательщиками: как досудебная, так и судебная, а также – совместная работа с ФССП, прокуратурой и антимонопольным ведомством. В частности, это борьба с мошенниками и энерговорами из числа перепродавцов, которые собирают деньги с населения и организаций, но не расплачиваются с поставщиками электроэнергии. Как и раньше, в числе наших ключевых задач – повышение удобства и доступности наших услуг, внедрение новых способов передачи показаний приборов учета и возможностей оплатить электроэнергию. Мы активно развиваем дистанционные сервисы, которые позволяют большинство вопросов решить без очного обращения в центры обслуживания. Таким способом мы помогаем клиентам экономить время и деньги, а также – понять, что такая консервативная отрасль, как энергетика, меняется и по возможности идет в ногу со временем.

Окончил Ставропольский государственный технический университет по специальности «инженер-экономист» в 1995 году. В 2008-м – Финансовую академию при Правительстве РФ по программе «МВАФинансы» РАО ЕЭС. Трудовую деятельность начал во время учебы в университете с должности главного бухгалтера торгово-посреднической фирмы. В 1997–2002 годах работал в инвестиционно-финансовой компании «Европа-Инвест» (Ставрополь). За это время прошел путь от специалиста регионального рынка ценных бумаг до директора по экономике и финансам. Также с 1999 по 2002 год руководил Ставропольским заводом поршневых колец «Стапри» (в должности председателя совета директоров) и ОАО «Невинномысский комбинат хлебопродуктов» (в должности генерального директора). С декабря 2002 года – директор Ставропольского МУП «Горэлектросеть».

С 2004 по 2005 год занимал должность директора филиала «Центральные электрические сети» ОАО «Ставропольэнерго». В июле 2005 года был назначен заместителем директора по экономике и финансам – начальником департамента экономики и финансов ОАО «МРСК Сибири». В январе 2006-го переведен на должность заместителя генерального директора по МТО и маркетингу. В декабре 2006 года был приглашен на должность исполнительного директора ОАО «СУЭНКО». С февраля 2008-го – директор ООО «Корпорация СТС».

«только социально ориентированный бизнес может быть в полной мере экономически эффективным. Каждая современная успешная компания должна делать благие дела и помогать людям»

Существует такая триада: чистота, функциональность, красота. В первую очередь это честность и порядочность, во вторую – профессионализм, в третью – это отношение к работе, то, что называется «душа болит». При наличии этих качеств кандидат в энергетике «выживает». Главная задача, которую я ставлю перед подчиненными на ближайшие три года, – сокращение сроков техприсоединения к 2018 году до 40 дней. Достижение этой цели не только позволит улучшить работу ПАО «СУЭНКО», но и станет мощным стимулом развития малого и среднего бизнеса в регионе. На выполнение поставленной задачи брошены максимальные ресурсы, которыми мы располагаем. Уверен, что к обозначенному сроку цель будет достигнута. Яркие личности, с шашкой и на коне, энергетике противопоказаны. На таком предприятии, как наше, все должны работать одинаково хорошо, независимо от того, какой руководитель: авторитарный, демократичный, добрый или злой. Свет должен гореть! Все должно быть подчинено системе. В отличие, например, от театра, где многое зависит от личности режиссера. Там при системном управлении было бы скучно. У нас же чем «скучнее», тем лучше! О нас мало говорят – значит, мы эффективно работаем!

«Компания продолжит вкладывать средства в развитие сетевой инфраструктуры, как следствие – в перспективное развитие городов. Не вызывает сомнений необходимость инвестиций в человеческий ресурс. Без внимания «СУЭНКО» не останется и социальная сфера – компания продолжит поддержку талантливой молодежи, спорта и благотворительных проектов»

диспетчерское управление

Александр Рогов,

директор филиала ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ

распределение

Константин Фрумкин, директор ПАО «СУЭНКО»

В 1994 году окончил Мордовский ордена Дружбы народов госуниверситет им. Н. П. Огарева по специальности «Радиотехника». Второе высшее образование получил в 2005 году. Окончил Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина по специальности «Экономика и управление на предприятии (электроэнергетика)». Трудовой путь начинал на Саранской ТЭЦ-2 ОАО «Мордовэнерго» в должности электромонтера по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики. Позже работал начальником производственной электротехнической лаборатории службы электрохозяйства Саранских тепловых сетей ОАО «Мордовэнерго».

С 2001 года продолжил работу в центральной диспетчерской службе (ЦДС) ОАО «Мордовэнерго» в должности диспетчера ЦДС, а затем заместителя начальника ЦДС. В 2003 году пришел на работу в Мордовское РДУ. В течение двух лет занимал должность заместителя главного диспетчера – начальника оперативно-диспетчерской службы. В сентябре 2005 года переведен на должность начальника отдела службы развития и технического перевооружения ОАО «СО ЕЭС». Через два года возглавил эту службу. 25 июля 2011 года назначен директором филиала ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ. Награжден почетными грамотами и благодарностями ОАО «СО ЕЭС». В 2014 году получил благодарность Министерства энергетики РФ.

«Внедрение в филиале ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ двухуровневой модели диспетчерской смены – уникальный пилотный проект не только для Тюменского РДУ и ОДУ Урала, но и для всей страны. Сейчас наш опыт изучают Московское и Ленинградское РДУ»

рейтинг

самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области

«Подчеркивая стремление быть полезными для нынешних и будущих поколений, «Фортум» видит своей задачей не только производство энергии, но и поддержку гуманитарных проектов, важных для людей»

генерация

Сергей Чижов,

первый заместитель генерального директора, вице-президент по работе с государственными органами и устойчивому развитию бизнеса ОАО «Фортум»

В Европе корпорация Fortum – лидер производства электроэнергии без выбросов CO2. Мы начали работу в России, получив в наследство оборудование 1930–1950-х годов, когда об экологии вообще задумывались мало. Прилагаем немалые усилия, чтобы соответствовать всем экологическим нормам. В среднесрочной перспективе это даст существенный результат, и в России мы тоже будем лидерами по этому показателю. Тюменская энергосистема устойчива и профицитна. При этом сетевая структура не позволяет экспортировать избытки электроэнергии в другие регионы. Совместно с правительством Тюменской области мы прорабатываем этот вопрос и планируем обратиться в Правительство РФ с предложением включить в инвестиционную программу Федеральной Сетевой Компании строительство ЛЭП, которые позволят транспортировать электроэнергию в другие регионы. В отличие от многих «Фортум» – достаточно прозрачная, публичная компания. Все, что мы делаем, можно легко увидеть и проверить. По сути, мы являемся крупнейшим иностранным инвестором в тепловой генерации России. Прозрачное образование справедливой цены на тепло – это сигнал для инвестирования в отрасль, понятная для потребителя система экономических отношений с поставщиками ресурса и мотиватор для участников рынка, готовых работать профессионально и честно. Читайте интервью на стр. 70

От результатов нашей работы зависят темпы развития промышленности, сельского хозяйства, качество жизни жителей региона. И каждая победа доказывает: электроснабжение потребителей Тюменской области находится в надежных руках. Мастерство – вот что в конечном итоге определяет престижность профессии и выбранного ремесла. Работа энергетика во все времена пользовалась заслуженным авторитетом.

распределение

Вячеслав Сорокин,

заместитель генерального директора ОАО «Тюменьэнерго», директор филиала «Тюменские распределительные сети»

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

У энергетиков не бывает «незагруженных» смен. Электросетевое хозяйство требует постоянного внимания, своевременной подготовки оборудования и персонала к действиям в любых обстоятельствах. Энергетику можно с уверенностью назвать одной из важнейших отраслей во всем мире. Труд энергетика требует высочайшего профессионализма, ответственности и дисциплины. Именно поэтому в нашей отрасли трудятся настоящие мастера своего дела, всегда готовые к любым неожиданностям.

«Профессия энергетика никогда не была легкой. Каждый день приходится работать под «высоким напряжением», и это уже не просто физическое понятие, это ритм жизни и высочайший уровень ответственности»

Александр Владимирович начал трудовую деятельность, когда ему было всего 18 лет: в 1975 году он пришел работать в качестве фрезеровщика на «Тюменский моторный завод имени 50-летия СССР». В 1984 году окончил Тюменский индустриальный институт им. Ленинского комсомола по специальности «Строительные и дорожные машины и оборудование», получив квалификацию инженера-механика. Позже обучался в Тюменской государственной инженерно-строительной академии по специальности «Государственное и муниципальное управление» (2004).

«Мы активно сотрудничаем с органами власти в части развития региона. Прогнозируем объемы потребления электроэнергии и знаем, сколько ее необходимо, чтобы удовлетворить все нужды наших клиентов – жителей Тюменской области» С 1984 по 1990 год прошел путь от инженерамеханика до заместителя директора проектно-конструкторского технологического института «Сибкомплектмонтаж». Работал в управлении ЖКХ Калининского района с 1995 по 2001 год, с 1998-го занимал должность председателя комитета ЖКХ территориального управления по Калининскому административному округу города Тюмени. С 2003 года занимал должность исполнительного директора ОАО «Тюменьэнергосбыт». В настоящий момент директор Тюменьэнергосбыта – филиала ОАО «ЭК «Восток».

Энергосбыт

Александр Быков, директор Тюменьэнергосбыта – филиала ОАО «ЭК «Восток»

мероприятия с а м о г о

.. ..

о д н о м

и з

с а м ы х

в ы с о к о г о

к р а с и в ы х

з д а н и й

у р о в н я

т ю м е н и

спектакли концерты праздники корпоративные мероприятия конференции выставки переговоры банкеты свадьбы фестивали

. . .

4 0 •9 8 •3 0

16+ Реклама

рейтинг

самых влиятельных руководителей энергетической отрасли Тюменской области

генерация

«Инженеру и управленцу очень важен прочный фундамент знаний, но для того, чтобы добиваться цели и расти в качестве руководителя, необходимо также «болеть» работой, решать задачи, взяв на себя ответственность, а не уходить в сторону»

Дмитрий Петрикевич,

В 2008 году занял должность начальника службы технической поддержки управления оптимизации производства по Челябинской области ОАО «Фортум». В 2009 году покинул Челябинск. Перед тем как занять должность директора филиала «Энергосистема «Западная Сибирь», с 2009 по 2011 год Дмитрий Петрикевич работал директором филиала ОАО «Фортум» Тобольская ТЭЦ.

вице-президент, региональный исполнительный директор – директор филиала «Энергосистема «Западная Сибирь»

Алексей Мальцев,

генеральный директор МЭС Западной Сибири – филиала ОАО «ФСК ЕЭС»

распределение

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

У Дмитрия Петрикевича два высших образования. В 1995 году он окончил Челябинский политехнический институт с присвоением квалификации инженера-теплоэнергетика. В 2008-м Петрикевич стал выпускником Южно-Уральского государственного университета, получив квалификацию «Экономист-менеджер». Свою карьеру начинал простым рабочим. С 1996 по 1998 год был слесарем по обслуживанию оборудования электростанций котлотурбинного цеха Челябинской ТЭЦ-3. Постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, в 2006 году Дмитрий Петрикевич был назначен заместителем главного инженера по ремонту, начальником отдела подготовки и проведения ремонтов.

Окончил Уральский государственный технический университет по специальности «Электроэнергетические сети и системы». Трудовую деятельность в электроэнергетике Алексей Александрович начал в 1998 году учеником электрослесаря по ремонту оборудования распределительных устройств подстанции 500 кВ Иртыш (Тобольские электрические сети). С 2003 года работал в ОАО «Тюменьэнергосбыт» помощником генерального директора, заместителем директора Тобольского филиала. Спустя год перешел на должность заместителя директора по сбыту электроэнергии в ОАО «Коммунэнергосбыт» (Астрахань), где впоследствии стал генеральным директором.

С 2005 года принят на должность заместителя директора филиала ОАО «Тюменьэнерго» – «Тобольские электрические сети». В том же году перешел в ОАО «МРСК Урала и Волги» начальником Департамента технической политики. В 2006 году назначен заместителем генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами в филиале ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. В 2008-м – приглашен в МЭС Западной Сибири на должность заместителя генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами. 20 июля 2011 года назначен генеральным директором филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Западной Сибири. Отмечен нагрудными знаками «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» II степени (2012), «За надежную эксплуатацию олимпийских энергообъектов» (2014), поощрен Почетной грамотой ОАО «ФСК ЕЭС» (2013).

«Тюменская энергосистема разделена по регионам условно: ХМАО, ЯНАО и Тюменская область – это для нас единое целое»

электроэнергетика

тюменской области

человек с обложки

Большая энергетика Артёма Бикова

Интересно, что почти все биографические справки едва ли не самой загадочной фигуры российской электроэнергетики, председателя совета директоров ЗАО «Интертехэлектро» Артёма Бикова, которые можно найти в открытых источниках, составлены весьма лаконично и все, как сговорившись, исчисляются 2008 годом.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

2008 году – президент Национальной ассоциации инжиниринговых компаний», ни слова больше. Даже о том, чем, собственно, занимается означенная структура. Дальше – только новости, основанные на фактах, назвать которые однозначными и неопровержимыми довольно сложно. Равно как интервью, самое задушевное из которых, не

текст Антонина Борисович фото предоставлены пресс-службой ЗАО «Интертехэлектро»

считая откровений на просторах URA.Ru, также было дано в 2008-м московским «Ведомостям». На этом фоне ряд сообщений о том, как в 2013 году Артём Биков отпраздновал свой 50-летний юбилей, выглядит, можно сказать, информационным шквалом. В одном достаточно развернутом репортаже на эту тему, в той части, что некоторым образом описывает именинные подарки, мы узнаем, что г-н Биков за что-то сильно уважает носорогов и что многие гости помнят

о том, как начался его путь в большую энергетику. Само это выражение он, кстати, тоже очень любит. «Энергетика – та сфера, к которой у меня больше всего лежит душа», – признался Артём Биков екатеринбургскому «Деловому кварталу» годом раньше. Там же пояснил: «Я, например, долго и с удовольствием занимался только большой энергетикой и в коммуналку не рвался – это разные виды деятельности». По поводу пути в энергетику. Многим известно, что начался он

в 1999 году в Сургуте, когда Артём Эльбрусович из органов федеральной государственной власти отправился управлять такой махиной, как ОАО «Тюменьэнерго», второй по величине в России после «Мосэнерго». Вообще, мог остаться в столице: предложение возглавить крупнейшую энергосистему страны предполагало выбор между первой и второй, а поступило непосредственно от энергетика всея Руси Анатолия Борисовича Чубайса, тогда – главы РАО «ЕЭС России».

электроэнергетика

тюменской области

человек с обложки Знакомство с ним сам Биков описывает так: «Первым председателем госкомимущества был покойный Михаил Дмитриевич Малей. После того как он скоропостижно скончался, главой комиссии назначили Чубайса. Я был членом комиссии по передаче дел от одного к другому. Я был единственным членом комиссии, который подписал акт с во-о-от такой вот стопкой замечаний. Что вот это распоряжение выпущено с нарушением закона, вот здесь усматриваются признаки коррупции, тут еще что-то... После этого Чубайс вызвал меня к себе. Ему хотелось посмотреть на этого зануду. Занудой оказался я. Все остальные подмахнули не глядя. И я запомнился Чубайсу».

Я был единственным членом комиссии, который подписал акт с во-о-от такой вот стопкой замечаний. После этого Чубайс вызвал меня к себе. Ему хотелось посмотреть на этого зануду. Занудой оказался я. Все остальные подмахнули не глядя. И я запомнился Чубайсу

Почему все-таки не Москва? Потому что надо выбирать не географию, а работу, считает Биков. В Москве жесточайший конфликт междуЛужковымиЧубайсом,«Мосэнерго» – открытое акционерное общество, имеющее ряд ограничений, а в Тюмени тебе знакомы все три губернатора, их замы, «Тюменьэнерго» – на все 100% дочернее предприятие РАО. Победил обычный здравый смысл, и одна чаша весов перевесила другую. Период адаптации в новой для себя сфере опытный юрист и специалист по антикризисному

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Почему все-таки не Москва? Потому что надо выбирать не географию, а работу. В Москве жесточайший конфликт между Лужковым и Чубайсом, «Мосэнерго» – открытое акционерное общество, имеющее ряд ограничений, а в Тюмени тебе знакомы все три губернатора, их замы, «Тюменьэнерго» – на все 100% дочернее предприятие РАО. Победил обычный здравый смысл, и одна чаша весов перевесила другую

Артём Биков на церемонии начала строительства Курганской ТЭЦ-2, сентябрь 2007

Штаб по строительству Курганской ТЭЦ-2, август 2009 Во время церемонии ввода Курганской ТЭЦ-2

справка Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «ЕЭС России» (ОАО РАО «ЕЭС России») Российская энергетическая компания, крупнейшая энергокомпания мира. Монополист на рынке генерации и энерготранспортировки России. РАО «ЕЭС России» было создано на основании указа Президента РФ от 15 августа 1992 года № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации» путем частичной приватизации отдельных объектов, используемых для выработки, передачи и распределения электроэнергии, до этого находившихся под контролем Комитета электроэнергетики Министерства топлива и энергетики РФ и корпорации «Росэнерго». Компании группы РАО «ЕЭС России» владели 72,1% установленной мощности (69,8% электроэнергии и 32,7% теплоэнергии) и транспортировали практически всю (96%) электроэнергию страны. Установленная мощность превышала 156 ГВт. После реформирования электроэнергетики (2002–2008 годы) РАО «ЕЭС России» было ликвидировано. С 1 июля 2008 года РАО распалось на 23 независимые и две государственные компании.

ОАО «Тюменьэнерго» К 2000 году – крупнейшая энергетическая компания страны, одна из самых крупных региональных компаний РАО «ЕЭС России». В тот момент суммарная мощность лидера – «Росатома» – 15 000 МВт, «Мосэнерго» – около 12 000 МВт. «Тюменьэнерго» – третья компания, управляет семью электростанциями суммарной мощностью 10 421 МВт. Офис компании «Тюменьэнерго»

управлению прошел достаточно скоро и благополучно. «Я себя чужеродным элементом в системе чувствовать перестал», – через три месяца признался Биков журналистам, собравшимся со всей страны на пресс-конференцию в Сургуте. Тем более что за «системой» тогда тоже не заржавело: она приняла нового руководителя если не с распростертыми объятиями, то вполне благодушно. Хотя сначала поартачилась, не без того. Старт в энергетику Артёма Бикова начался с «силовой отставки» прежнего руководителя «Тюменьэнерго» Валентина Богана, что имел неосторожное намерение вывести «дочку» из-под неусыпного контроля «мамы». Эпизод почти исторический, красочно изложен в шедевральном произведении «Крест Чубайса», рекомендуется к прочтению. Это было хорошее время. С приходом Артёма Эльбрусовича Тюменская энергосистема обрела, что называется, второе дыхание. Всего за четыре года, с 1999 по 2003-й, «Тюменьэнерго» была реализована грандиозная инвестиционная программа, построены генерирующие мощности, каких не было в отечественной энергетике со времен СССР: введен второй энергоблок на 800 МВт на Нижневартовской ГРЭС, проведена масштабная реконструкция Тюменской ТЭЦ-1. В 2003 году в эти проекты было вложено более 1,7 млрд

Артём Биков и Алексей Бобров

рублей, причем собственных средств «Тюменьэнерго». Такого в то время не могла себе позволить никакая другая энергетическая компания России. По инициативе Бикова был создан институт заслуженных и почетных консультантов «Тюменьэнерго», благодаря чему бывшие директора и другие эффективные сотрудники компании получили значительные социальные льготы. Однако если вы сегодня любопытства ради заглянете на сайт «Тюменьэнерго», то в истории развития, охватывающей первую пятилетку нового тысячелетия, не встретите ни одного упоминания о том, кто стоял у руля предприятия в этот период. Очевидные успехи «Тюменьэнерго» подвигли руководство РАО поручить менеджменту Бикова особенную миссию – спасение от кризиса Курганской энергетической системы. Долги ОАО «Курганэнерго» к тому времени уже составляли около 4 млрд рублей. В 2003 году Биков был назначен на должность генерального директора «Уральской энергетической управляющей компании» (УЭУК), объединившей на базе «Тюменьэнерго» четыре региона России. О слиянии компаний или объединении активов речи не шло. В курганскую энергетику просто пришли новые управленцы, которые навели жесткий порядок в отношениях перепродавцов тепло- и электроэнергии и муниципалитетов, выступавших главными должниками «Курганэнерго». Миссия была выполнена точно и в срок. Издержки снизились, роста тарифов удалось избежать.

электроэнергетика

тюменской области

человек с обложки В 2001 году Артём Биков вошел в список тысячи лучших менеджеров страны по годовому рейтингу «1000 самых профессиональных менеджеров России», представленному Ассоциацией менеджеров России совместно с Издательским домом «КоммерсантЪ» В том же 2003 году из-за идеологических разногласий с Чубайсом Артём Биков покинул пост руководителя УЭУК. Но забыть «этого зануду» Анатолий Борисович, видимо, так и не смог, вскоре пригласив его на должность советника председателя правления РАО «ЕЭС России». В этой должности Биков работал с 2003 по 2004 год, занимаясь проектами в сетевом хозяйстве РАО ЕЭС. При всем том не надо забывать, что в отрасли уже полным ходом шла знаменитая реформа,

Забивка первой сваи Ноябрьской ПГЭ, январь 2007

Торжественная церемония ввода Ноябрьской ПГЭ, ноябрь 2010

Энергетика – та сфера, к которой у меня больше всего лежит душа. Я, например, долго и с удовольствием занимался только большой энергетикой и в коммуналку не рвался – это разные виды деятельности

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

с которой латышская фамилия «Чубайс» золотыми буквами записывалась на скрижали российской истории. В 2005 году, когда процесс реформирования охватил большинство АО РАО, Артём Биков стал председателем совета директоров ЗАО «Интертехэлектро» – группы компаний, занимающихся комплексной реализацией проектов строительства электростанций средней и большой мощности. Основанное в 2001 году предприятие построило ряд крупных объектов энергетики в России и за рубежом, выполняет работы по реконструкции и строительству подстанций ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Удмуртэнерго», ОАО «Пермэнерго», ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Мордовэнерго», «Роснефть», «Фортум», «КЭС-Холдинг». Но вернемся к 2008 году, в самый канун лета которого, 31 мая, состоялось последнее собрание акционеров РАО «ЕЭС России», после которого РАО окончательно прекратило свое существование в качестве госмонополии, а Анатолий Чубайс удалился на два года в спячку (имеется в виду легендарный ответ Чубайса на вопрос «Чем же вы будете заниматься?», когда он неожиданно заявил: «Отсыпаться буду. Знаете, сколько мне нужно, чтобы отоспаться? Года два нужно…»). В биографии Артёма Бикова в этот момент появляется «Корпорация СТС», где он – совладелец вместе с Алексеем Бобровым (о котором мы еще не упоминали, а зря: редкое сообщение в СМИ сегодня проходит о них порознь. Чаще всего энергетики представляются именно дуэтом, образовавшимся, что совершенно несекретно, во времена совместной трудовой деятельности в «Тюменьэнерго», где Алексей Бобров с 1999 по 2003 год работал первым заместителем генерального директора). В 2008 году журнал «Финанс» включил Артёма Бикова в рейтинг «500 самых богатых людей России», оценив его состояние в 4,2 млрд рублей

Бизнес нашего героя в целом часто описывается расплывчатой формулировкой «структуры, связанные с Артёмом Биковым». Сам он по этому поводу говорит: «У нас достаточно многопрофильный холдинг, который не является публичной компанией». Основные сферы деятельности холдинга составляют продажа автомобилей, проекты по недвижимости, банк, коммунальные электрические и тепловые активы в Тюменской области, ХМАО, ЯНАО, Кургане.

С приходом Артёма Эльбрусовича тюменская энергосистема обрела второе дыхание. Всего за четыре года, с 1999 по 2003-й, «Тюменьэнерго» была реализована грандиозная инвестиционная программа, построены генерирующие мощности, каких не было в отечественной энергетике со времен СССР

Судя опять же по тем отрывочным сообщениям, которыми время от времени пестрит уральская пресса, можно предположить, что главный интерес бизнесмена Бикова сегодня в большей степени связан с малой родиной – славным городом Екатеринбургом. К слову, одним из наиболее значимых событий ежегодной Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2012» стало подписание соглашения о сотрудничестве между правительством Свердловской области, ЗАО «Интертехэлектро» и бан-

ком «Агропромкредит», по поводу которого Артём Биков высказался следующим образом: «Это соглашение пока рамочное – это начало большой дороги. Пока же мы хотим посмотреть, чем можем быть полезны правительству Свердловской области в рамках коммунальной инфраструктуры». К вопросу о том, почему Артём Эльбрусович редко соглашается на интервью, а если соглашается, то не уходит от ответов, не строит предположений и не просит выключить диктофон. Может сказать, конечно: «На этот вопрос я отвечать не стану», или: «Эту историю комментировать не буду», – но фраза «А теперь не для печати» веселит его. «Это то же самое, что на допросе заявить: «Я бы хотел сказать пару слов не для протокола», – смеется Биков. – С прессой лучше грамотно подбирать слова, чтобы они не прозвучали двусмысленно». Может быть, это говорит в нем журналистский ген, прежде всего, подаривший уральскому энергомагнату звучное отче-

ство, словно созданное для броских заголовков и выразительных метафор. А может быть, все еще проще – такой характер, по сути своей неизвилистый, но очень энергичный. Что есть, то есть, а чего нет, и обсуждать нет смысла. С интересным собеседником словоохотлив, шутит, откровенен. Каверзные вопросы его как будто даже радуют, а небылицы – раздражают. Нормальная реакция для человека, щедро наделенного эрудицией, чувством юмора и опытом. Вопреки всем ожиданиям, Артём Биков tmn в беседе не отказал. Приятно.

электроэнергетика

тюменской области

человек с обложки

дин из самых ярких представителей сферы электроэнергетики, председатель совета директоров ЗАО «Интертехэлектро» Артём Биков дал эксклюзивное интервью журналу tmn. tmn: Артём Эльбрусович, в вашей биографии есть пункт «одним из первых студентов Свердловского юридического института защитил диплом на английском языке»... Артём Биков: Красиво звучит? Если честно, то не «одним из первых», а первым. И у меня были на это основания, надо просто помнить условия поступления. В институт можно было попасть или после армии, или имея стаж работы, или будучи золотым медалистом. Я был после армии, а до этого окончил спецшколу № 13 с английским уклоном – на тот момент лучшую школу Свердловска. Честно скажу, большого труда защита не составила. Звучит красиво, а на деле: перед тобой 15 человек, включая преподавателя кафедры физвоспитания. Сколько там понимало английский? Но у вас и тема диплома экзотическая: «Уголовное право и процессы в средневековой Англии». Я воспитан на творчестве Конан Дойла и Вальтера Скотта. Всегда интересовался Великобританией, она мне нравилась. И тема хороша. Во-первых, это время без деления на церковные и гражданские преступления. Во-вторых, это иной мир. На сегодняшний день существует две системы права: континентальное – остатки римского и германского – и островное: Великобритания, США и так далее. Последнее интересно тем, что изначально в Англии было римское право, но потом появилась новая система (Рим пал) – смесь между остатками римского и собственным правом, которое начало появляться в Средневековье. В то время вы еще не работали? Частной практикой я занимался со второго курса.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

В каком статусе вы встретили закон о кооперации? В кооперации я не участвовал, но друзей-кооператоров консультировал, чтобы не сели. Помню, как мы писали уставы малых предприятий, – это были два-три листочка. Сейчас никто себе этого представить не может, а тогда это и было правовым консалтингом. Почему вы не создали свое предприятие? В этом не было необходимости. Я учился в аспирантуре, преподавал в юридическом институте, в школе, работал сторожем в школе рабочей молодежи и консультировал. Зачем создавать кооператив? Мучиться с бухгалтерской отчетностью?

На определенном этапе развития бизнеса прибыль от него становится вторичной, потому что пирамида Маслоу никуда не делась. И дальше это в основном азарт, кураж, сложность задачи…

Шел 1988 год – активное коммерческое движение ваших ровесников. Зачем вам была нужна аспирантура? Это был единственный гарантированный способ остаться в Свердловске, а не быть распределенным в какой-нибудь городок на Дальнем Востоке. И потом, я не хотел трудиться в правоохранительных органах. У меня к тому времени уже был сформирован четко выстроенный жизненный план, и я знал, что буду делать. Он совпадает с тем, что у вас сейчас? Нет, и не мог совпадать, потому что та поведенческая модель была выстроена в тех условиях. Я должен был максимально быстро

досье

Биков Артём Эльбрусович

Родился 8 сентября 1963 года в Свердловске. Окончил Свердловский юридический институт по специальности «Правоведение». С 1991 по 1992 год работал в правительстве Свердловской области на должности начальника юридического отдела Комитета по управлению государственным имуществом, заместителя председателя комитета. С 1992 по 1997 год – президент юридической компании «Юркон». В 1997 году перешел на работу в Правительство России. Работал в должностях заместителя, первого заместителя руководителя Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству. В 1999 году возглавил вторую по величине и лучшую в России энергосистему – ОАО «Тюменьэнерго».

защитить кандидатскую, докторскую, параллельно занимаясь общественной работой. Потом комсомольская или партийная работа, и вершина карьеры, годам к 42–43, – заместитель заведующего отделом Свердловского обкома партии по работе с партийными органами. Доктор наук, читающий лекции в институте, выпускающий монографии… У меня было все очень четко распланировано. Но вместо этого в вашей биографии появился частный бизнес. Я понял, что созрел для этого, в 1990 году, когда мой «научный папа» уехал в Израиль и мне предложили сменить научного руководителя.

беседовали Валерий Гут, Михаил Вьюгин, Елена Журавлёва фото ООО «Ура.ру» (Антон Белицкий)

А я в силу категоричности, свойственной этому возрасту, заявил, что такой поступок считаю позорным; ссылался на «Положение о Советской аспирантуре», которое не требует от «научного папы» находиться в одной стране со своим учеником. Мне дали выбор: либо я меняю научного руководителя, либо ухожу из аспирантуры. Принятие решения заняло секунд 10 – ровно столько, чтобы написать заявление в кабинете проректора по науке. И спокойно уйти. В 1990-е вы баллотировались в депутаты. Зачем? В тот момент я думал, что хочу участвовать в законотворческой деятельности на уровне страны.

Знаковый этап вашей биографии – Федеральное агентство по несостоятельности. Как вы получили это предложение? Мне его сделал Пётр Петрович Мостовой, руководитель этой службы. Мы с ним были знакомы с начала 90-х: он был экспертом Верховного Совета в Комитете по делам приватизации и собственности, а я был в этом комитете единственным региональным экспертом. Я же работал в свердловском комитете. Это было стоящее предложение? Нет, в 1997 году федеральная служба не имела никаких полномочий – только мониторинг фи-

нансового состояния предприятий. Тогда зачем вам это было нужно? В Екатеринбурге было скучно, и мне захотелось поехать в Москву. В бизнес я не хотел, мне была интереснее именно правовая составляющая. В предложении Мостового все это было: я реально активно участвовал в подготовке различного рода инструкций, документов, регламентов для приватизации. А банкротство на тот момент – непаханое поле. Каким был ваш функционал в службе? Подготовка законопроектов и их продвижение в Госдуме, рабо-

электроэнергетика

тюменской области

человек с обложки Чубайс предложил мне на выбор «Мосэнерго» или «Тюменьэнерго». Я взял три дня, чтобы подумать, и на новой встрече попросил «Тюменьэнерго». Он удивленно на меня посмотрел: «Ты что, ополоумел? Почему?» Я говорю: «Все очевидно: это вторая крупнейшая энергосистема страны»

та с депутатами. В этом направлении мы серьезно продвинулись, полномочия службы увеличились, появились новые процедуры: внешнее управление, временное управление, конкурсное управление. Мы создали единый орган, собирающий всех кредиторов. Вторым блоком было курирование региональных подразделений, потому что мне исторически было очень легко разговаривать с губернаторами: я их понимал. Но это период, когда банкротства стали инструментом для смены собственников. Спорный вопрос. Наша роль как федеральной службы заключалась в одной вещи: понять, что происходит, насколько объективны проблемы на предприятии. Если там бардак и воруют, то, безусловно, необходимо менять собственника. А если у предприятия объективные сложности, то надо понимать, что нужно делать, как помогать. В моей памяти самая неоднозначная смена собственника того времени – это Качканарский ГОК. Вы помните, какой бардак творился в Качканаре? Сейчас все уже забыли господина Хайдарова, при

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

котором весь этот ужас происходил! И сегодня это вполне прилично работающее предприятие. Все у них нормально. Признайте, что смена собственника прошла адекватно. Вы использовали свои связи для дальнейшего движения – перехода в энергетику? Нет, в энергетику я попал случайно. В стране шли банкротства предприятий ТЭК в Приморье и Кузбассе. Их банкротили жестко, «по беспределу», и существовал риск вывода из-под контроля РАО ЕЭС. Контроль за соблюдением закона был в моей зоне ответственности, и ко мне обратились за помощью от Чубайса. Я летал в Кемерово, во Владивосток, разбирался и помогал выходить из банкротства. У нас это получилось, и на основе этого опыта Чубайс предложил мне возглавить «Тюменьэнерго». Кто для вас Анатолий Чубайс? Анатолий Борисович – невероятно сложная фигура. Свежая и небанальная мысль, да? Это тяжелый переговорщик с быстрой головой. Я знаю совсем немного людей, чья скорость мышления настолько быстра, как у него.

Его часто и достаточно справедливо ругают за приватизацию, ваучеры и многое другое. Но никто не хочет отдавать себе отчет в том, что реально Чубайс просто выполнял волю политического руководства страны. Это не Чубайс придумал приватизацию, она была придумана до него. Второе. Огромная заслуга Чубайса в том, что революция в России – а в 1991 году в стране произошла революция – прошла без большой крови. Есть мнение, что вы стали директором «Тюменьэнерго» в результате силовой отставки прежнего руководителя Валентина Богана. Что вы подразумеваете под силовой отставкой? 1 октября 1999 года у Богана истекал контракт. «Тюменьэнерго» было стопроцентной дочкой РАО «ЕЭС России», и ему просто не продлили контракт. 1 октября был назначен я. Почему именно вы? Здесь актуальнее вопрос, почему «Тюменьэнерго»? У меня был выбор: в феврале 1999 года Чубайс предложил мне возглавить крупную энергосистему страны. Его логика: я вытащил из банкротства «Дальэнерго», «Кузбассэнерго».

Предложил на выбор «Мосэнерго» и «Тюменьэнерго». Я взял три дня, чтобы подумать, и на новой встрече попросил «Тюменьэнерго». Он удивленно на меня посмотрел: «Ты что, ополоумел? Почему?» Я говорю: «Все очевидно: это вторая крупнейшая энергосистема страны». Но девушки в Москве красивее… Никуда не делись самолеты. Поэтому для меня выбор не стоял. И все же Сургут – город, где находился офис «Тюменьэнерго», – меньше. Какая мне разница, по каким улицам ездить на работу? Там было интересно, была своя атмосфера: мы были значительно моложе, и куража было больше. Вот история: пятница, вечер, мы собрались компанией и играли в бильярд. Было два соперника. Один из них – господин Бобров, первый зам генерального директора «Тюменьэнерго», а другой – директор сургутских сетей. Он играл в бильярд лучше, чем Бобров, но почему-то решили играть на спор. Проигравший должен был подмести крыльцо ДК «Энергетик». А это, повторюсь, пятница, дискотека, куча народа. Мы все делали ставки, кто же победит, и за Алексея Олеговича были только я и Татьяна Борисовна Черных. Но Бобров выиграл эту партию… Это было забавно. Правда, тогдашнего директора ДК чуть «кондрат» не хватил, когда в пятницу вечером все руководство «Тюменьэнерго» высыпало на крыльцо с метлами. Подметать. Когда вы познакомились с Алексеем Бобровым? В самом конце 1980-х. Я тогда трудился сторожем в школе рабочей молодежи; мы собирались, играли в преферанс. Нас познакомил общий друг. Сначала мы были хорошими приятелями, но не близкими друзьями. А потом Алексей Олегович пришел ко мне работать. В «Юркон»? Тогда были еще зачатки «Юркона». У вас очень долгий срок совместной работы. Но мы же видим, что не все подобные тандемы прочны. Самый из-

вестный из них – это Потанин и Прохоров. На каких принципах построен ваш бизнес, как система управления остается сбалансированной? У нас есть серьезный плюс: мы адекватно оцениваем сильные и слабые стороны друг друга. И я совершенно четко знаю, что в ведении текущей операционной деятельности равных Боброву нет. Он умеет решать сложнейшие задачи в условиях неопределенности. Это самое сложное. Книжек про бизнес миллионы, но, когда ты принимаешь решение, информации всегда недостаточно. А когда ее становится достаточно, то ситуация уже ушла, принимать решение поздно. Не побоюсь этой формулировки: мы очень уважительно относимся к точке зрения друг друга. У нас нет какого-то перечня, но все значимые решения мы принимаем только посоветовавшись.

Анатолий Борисович Чубайс – невероятно сложная фигура. Свежая и небанальная мысль, да? Это тяжелый переговорщик с быстрой головой. Я знаю совсем немного людей, чья скорость мышления настолько быстра, как у него

Что для вас в бизнесе в приоритете, а что – для души? Как показывают мои наблюдения, человек должен любить то, чем он занимается. Тогда у него все получается. Но есть и для души – это большая энергетика. Какая у нас красавица Ноябрьская станция! А второй энергоблок Нижневартовской ГРЭС? Его называют амбициозным проектом. Это не высокие слова, а действительно очень амбициозная программа. Я напоминаю, что первый блок Нижневартовской ГРЭС был

закончен в 1993 году, и мы четко понимаем, что это был не российский, а еще советский блок. Помню, что в январе 2000 года Владимир Георгиевич Губачев, Зайнулла Алимуллович Бахметов, Леонид Иосифович Коган, Юрий Пантелеевич Кузьменко насели на меня, фактически заставили согласиться на эту стройку. И оказались правы… Это, кстати, был первый российский блок в 800 мегаватт. Построить его удалось благодаря Александру Васильевичу Филипенко, Леониду Юлиановичу Рокецкому и Юрию Васильевичу Неёлову. Они приняли решение о включении в тариф инвестиционной составляющей для достройки станции. Это было гениальное решение с огромной степенью ответственности. И они не побоялись. Были альтернативы? Не в обиду никому: я полгода бегал по РАО «ЕЭС России» и пытался выбить деньги. У меня достаточно неплохие пробивные способности, но решить этот вопрос так и не смог. При этом я придумал схему с участием «Газпрома», с западными контрактами нефтяников. Пришел с этим к Чубайсу, он меня отправил к заму Сергею Дубинину, кстати, бывшему председателю Центробанка России, и я на него убил неделю жизни. Он просил бумагу, потом бумагу на бумагу… Я все представил и уехал. Понял, что вопрос не решается. Объехал всех губернаторов. Они кивнули. Причем, как мне это доверили, я не понимаю! Я бы на их месте не доверил. Но они рискнули и выиграли. И через девять месяцев меня вызвал Дубинин и сказал: «Мы тут рассмотрели… Большие риски. Мы тебе это сделать не разрешим». Я говорю: «Ну ладно, но приглашаю на пуск блока. Мы его будем пускать вот тогда-то…» Когда Чубайс приехал в Нижневартовск, он был доволен: «Помог тебе мой Дубинин, не зря я тебя к нему отправил. Молодец какой!» Я говорю: «Да, конечно, молодец. Но только он мне тогда отказал». Чубайс не понимал, как мы смогли построить без РАО. Что вас особенно вдохновляло в этом проекте? Сложность стройки? Пер-

электроэнергетика

тюменской области

человек с обложки Как показывают мои наблюдения, человек должен любить то, чем он занимается. Тогда у него все получается. Но есть и для души – это большая энергетика. Какая у нас красавица Ноябрьская станция!

спектива сделать невозможное? Продумать схему? Рост доходов, количества мегаватт? В чем амбиция? А вы видели, какая она красивая? Технарям нравятся технически красивые решения. Мне бывает сложно оценить эту красоту, но я счастлив, когда было чистое поле, а проходит время – и уже стоит станция, сложнейшее техническое сооружение. И ты понимаешь, что ты принял это решение и смог это сделать. Любая стройка таких объектов не идет по писаному, все равно что-то где-то сбоит… Без этого никуда. Но это очень интересно. Журнал «Финанс» включил вас в список «500 самых богатых людей России». Это справедливо? Я не понимаю методику подсчета, а главное – задачу составления этих рейтингов. Что нужно делать? Журнал – в рамочку и на стенку? Это ранжирование бизнесменов. Смотришь, кто как продвинулся, кто поднялся, кто прогорел. Это для желающих попасть туда: изучайте живые бизнес-кейсы… На это отвечу историей. Я был очевидцем невероятно интересного спора Владимира Леонидовича Богданова и Чубайса. Чубайс

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

тогда сказал: «У тебя такая огромная компания. Все хорошо, но капитализация низкая». А Богданов отвечает: «Толя, мне капитализация нах*р не нужна. Это полная ахинея, потому что мне важно понимать себестоимость добычи барреля нефти, объем добычи, продажу и прибыль. А эта ваша капитализация не дает ничего с точки зрения реальной экономики. Вы просто дуете пузырь». Я с Богдановым во многом согласен. На мой взгляд, одна из причин мирового кризиса, в макроэкономическом масштабе, в том, что вместо реальных показателей экономики начали переходить к финансовым показателям стоимости предприятий. То есть, если в свое время миром правил торговый капитал и деньги были у купцов, потом – промышленный капитал, когда деньги были у реального сектора, то сейчас миром правит финансовый капитал. И это плохо. Получается, что дают рейтинги? Биков стал дороже на миллиард долларов! Это виртуальный учет. Можно еще меряться между собой. На определенном этапе развития бизнеса прибыль от него становится вторичной, потому что пирамида Маслоу никуда не

делась. И дальше это в основном азарт, кураж, сложность задачи… Мне для того, чтобы понимать сопоставимость моего бизнеса и, например, уважаемого Искандера Кахрамоновича Махмудова, не нужны рейтинги. Я понимаю, что я значительно меньше. Какие основные принципы работы с подрядчиками используются в вашей компании? Очень простые. Мы стараемся делать максимально прозрачные правила игры и стараемся не врать ни себе, ни людям: соблюдать сроки, не брать на себя обязательства, которые мы не можем выполнить. Ведем себя прилично. А в отношении персонала? Компания – это семья? В компании размером 27 тысяч человек достаточно сложно быть семьей. Хотя с некоторыми руководителями и топ-менеджерами мы очень близкие люди: мы по 20– 25 лет вместе работаем. И, что удивительно, при этом – не семья… Надо сформулировать, что такое вообще семья. Социум, где все прощается. Конечно, нет! Этого точно нет.

Увольняете легко? Очень тяжело. Что нужно сделать, чтобы быть уволенным? Мы можем простить неудачу, но никогда не простим обман. Вообще, мне сложно об этом говорить, потому что до меня доходят кадровые решения по людям определенного уровня. Я же не принимаю каждого на работу. Для нас основное собеседование – с топом, вы сами обратили внимание, когда с вами разговоры шли про жизнь. Для нас очень важен психотип человека, важно знать, что от этого человека можно ждать. Вам приписывают фразу «С любой властью разговаривать легко». Мне легко. Я был в государственном управлении и на областном уровне, и на федеральном, и логика госуправленцев мне понятна. Но вы с властью не на ты. Бизнес, к счастью, отдален от власти: у нее свои функции, у нас свои. Мы зарабатываем деньги, а люди во власти управляют государством, и эти функции не пересекаются. Я не приду к губернатору и не попрошу бесплатно квартиру из фонда малоимущих, чтобы на ней заработать.

Бизнес, к счастью, отдален от власти: у нее свои функции, у нас свои. Мы зарабатываем деньги, а люди во власти управляют государством, и эти функции не пересекаются. Я не приду к губернатору и не попрошу бесплатно квартиру из фонда малоимущих, чтобы на ней заработать

Мы с вами говорим про разное. Журналистский разговор с властью – о болевых точках, о том, что надо делать, что не надо зажимать недовольных, надо работать с людьми… А у бизнеса нет такого темника? Конечно. Нам без разницы, каковы правила игры, но важно само наличие правил. Если они есть, то дальше проще. Мне легко общать-

ся с властью, потому что я не говорю им, что они делают не так. У меня функция другая. Губернаторы выполняют очень сложную и важную функцию: стабилизируют разные векторы интересов. У молодежи они одни, у бюджетников – другие, у бизнеса – третьи, у крупного бизнеса – четвертые, у рабочих – пятые, и так далее. И вот их функция: сиди и увязывай. Пресса, СМИ – это другой участник, чья роль не похожа ни на нас, бизнесменов, ни на власть. Отличное сравнение: вы – щука, чтобы карась не дремал, ни власть, ни бизнес, чтобы никто не зарывался, чтобы соблюдался «общественный договор». Вас за это можно любить, можно ненавидеть, так же, как и бизнес, и власть – за выполнение их функций. Но для меня пресса важна, потому что она дает информацию, обратную связь, страхует от ситуаций, когда подчиненные о чем-то не доложат. Я все равно узнаю, потому что вы напишете. Если проанализировать историю успеха, какие три момента в вашей жизни стали переломными? У меня их четыре. Первый – уход в армию. Он очень серьезно повлиял на меня организационно

электроэнергетика

тюменской области

человек с обложки и мировоззренчески. Второй – приход на первую госслужбу, в областной комитет. Третий – Москва, четвертый – Сургут.

Мы стараемся делать максимально прозрачные правила игры и стараемся не врать ни себе, ни людям: соблюдать сроки, не брать на себя обязательства, которые мы не можем выполнить. Ведем себя прилично

Вы могли бы назвать какого-то человека изменившим ваше мировоззрение? Я могу назвать того, кто оказал влияние на мою жизнь, но ценности, мировоззрение, которое сформировали мои родители, не менялись. Кто этот человек? Шеф, который взял меня на первую госслужбу, Владимир Валентинович Соколов. На дворе 1990 год, только-только вышел Союзный закон о приватизации, и его назначили председателем комитета. Меня по знакомству привели на собеседование. Захожу в свердловскую «свечку». Мне 27 лет: польские джинсы «пирамида», свитер домашней вязки. Вот, говорю, хочу к вам на работу юристом, приватизация – дело интересное… А я тогда еще не знал, что в кабинетах у начальников курить нельзя, даже если начальник курит. И продолжаю: «Я вижу, что вы курите, можно я тоже?» Он опешил: «Ну, закури…» Проверил меня на знание приватизации – и уже соглашается взять юристом. А я ему: «У меня другое предложение. Возьмите меня и.о. начальника юротдела». Он говорит: «Ты чего? Тебе 27 лет, ни работы, ни стажа…» А что он терял? Если все сложится – через три месяца вы подтвердите меня на эту должность, если я окажусь хорошим юристом, но плохим организатором – буду просто юристом, ну а если провалюсь – напишу заявление об увольнении. Он согласился. Пахали мы по-черному, почти не спали. Он через две недели меня вызывает и говорит: «Так, приказ пиши на себя, как на начальника юротдела!» Понравился. Вот это один человек, пожалуй, который сыграл самую важную роль, потому что он в меня поверил, взял на работу и дал мне возможность попробовать стартануть. Есть события, перевернувшие внутренний мир?

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Как предательство может перевернуть мой внутренний мир? История предательства была, но мой внутренний мир она не перевернула. Я же после этого не перестал дружить с людьми

Я не понимаю, какое событие в принципе может перевернуть внутренний мир. Предательство. Как оно может перевернуть мой внутренний мир? История предательства была, но мой внутренний мир она не перевернула. Я же после этого не перестал дружить с людьми. У меня была ситуация, когда мне изменила женщина. И что? Я пере-

стал влюбляться? Нет. Перестал заводить романы? Нет. Поэтому у меня нет такого события. Какой совет вы дали бы себе двадцатилетнему? Всегда принимай то решение, которое расширяет возможность выбора. Могу привести пример. В армии у меня было три варианта, что делать после службы: мне предложили остаться на сверхсрочку, я мог пойти в военное училище и еще хотел поступить в наш институт. Причем самым хорошим вариантом в 1983 году был первый. Можно было не дослуживать, и это было огромным искушением: ты просто пишешь рапорт, у тебя курсы на месяц, и все, через месяц ты – сверхсрочник с зарплатой 250–270 рублей. Огромные деньги по тем временам. Но я не пошел. Почему? Потому что это сужало поляну вариантов. И второе: всегда нужно внимательно смотреть, какой шанс тебе предоставляет жизнь.

электроэнергетика

тюменской области

распределение

ОАО «Тюменьэнерго»

Необходимое условие цивилизации

«Тюменьэнерго» было образовано в 1979 году для обеспечения энергетических потребностей нефтяной и газовой промышленности Тюменского Севера. Сегодня это одна из крупнейших межрегиональных сетевых компаний и самых успешных «дочек» «Россетей», флагман энергосбережения и инновационного развития, пример надежности электроснабжения.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

справка

том, за счет чего удается добиваться таких результатов и что изменилось в подходе к организации электроснабжения за минувшие 35 лет, мы говорим с заместителем генерального директора «Тюменьэнерго» по развитию и реализации услуг Дмитрием Пядуховым. tmn: С середины 1960-х годов Тюменская область активно развивалась за счет открытий месторождений нефти и газа. Тогда же наблюдалось и усиленное развитие энергетики. Сегодня, кажется, электричество доходит до самых крайних точек области. Продолжается ли расширение сети? Дмитрий Пядухов: Расширение, несомненно, продолжается. Правильнее было бы назвать этот процесс развитием, так как мы не просто строим новые объекты и присоединяем новые районы, но и вносим качественные изменения. Это эволюция, которая происходит за счет применения современных технологий и модернизации действующих объектов. Хотелось бы говорить, что самые крайние точки области электрифицированы, но это не так. Электричество есть и в удаленных поселках, но местная генерация – ис-

на правах рекламы

В соответствии с российским законодательством, если потребитель относится к так называемой льготной категории, то его затраты на техприсоединение минимальны. В этом случае все бремя по строительству или реконструкции участков сети несет сетевая компания точник ненадежный, и цена такой электроэнергии высока. Работа по централизации энергоснабжения продолжается. Вряд ли можно говорить, что она будет окончена в ближайшее время, ведь человек постоянно расширяет область своего присутствия, в том числе промышленного. Мы видим, как развивается Крайний Север, какую важность для страны имеют проекты наподобие заполярного порта Сабетта, и понимаем, что, как только в том или ином месте будет создан промышленный, логистический или какой-то другой центр, так сразу возникнет необходимость в улучшении энергетической инфраструктуры. текст Дмитрий Зайцев фото предоставлены пресс-службой ОАО «Тюменьэнерго»

ОАО «Тюменьэнерго»

Дмитрий Пядухов

Вы предугадываете этот спрос? Ни один объект компания не строит без необходимости для потребителя. В настоящее время в каждом из регионов в зоне ответственности «Тюменьэнерго» утверждены перспективные схемы и программы развития электроэнергетики. В соответствии с ними определена потребность в расширении энергетических мощностей на ближайшие годы, и эта потребность учтена в инвестиционной программе компании. Например, до 2019 года планируется присоединить к централизованному электроснабжению ряд населенных пунктов в Берёзовском районе ХМАО – Югры: поселки Анеева, Сартынья, Сосьва, Ломбовож, Саранпауль. Серьезная работа ведется по техприсоединению новых объектов НК «Роснефть» и «Газпрома». Какие сферы, кроме нефтяной, активно развиваются сегодня? Нефтегазовый сектор обеспечивает стабильный прирост потребления, но в последние годы мы наблюдаем ту же устойчивую тенденцию в больших городах. Строительный бум, который продолжается уже несколько лет, ставит нас перед необходимостью достаточно масштабной реконструкции, увеличения мощности действующих объектов, расширения возможностей техприсоединения новых потребителей. Расскажите о новых потребителях в городах. В Тюмени у нас реализован большой проект – запуск подстанций «Камышинская», «Комарово», «Березняки». ПС 110/10 кВ «Комарово» закрывает потребности самого «горячего» направления жилищного строительства: район деревни Патрушева, Московского тракта, поселка Молодёжного и Восточных микрорайонов. Мощности застройщики запрашивают немалые. Так, для электроснабжения микрорайона «Ямальский» было предоставлено 4 МВт, для «Тюменской Слободы» – 4,75 МВт.

Одна из крупнейших в России межрегиональных распределительных сетевых компаний. Территория зоны обслуживания ОАО «Тюменьэнерго» составляет более 1,4 млн км2 и включает Тюменскую область, ХантыМансийский автономный округ – Югру и Ямало-Ненецкий автономный округ с населением около 3,5 млн человек. Годовой объем передачи электроэнергии по сетям «Тюменьэнерго» в 2014 году достиг 71 535 млн кВт/ч (в 2013-м – 70 194 млн кВт/ч). Протяженность воздушных линий электропередачи по цепям – 48 563 км (в 2014-м – 48 247 км), кабельных линий – 576 км. Мощности компании: 643 подстанции 35–220 кВ, около 6500 трансформаторных подстанций 6–10/0,4 кВ. Доля «Тюменьэнерго» на рынке услуг по передаче электроэнергии на территории Тюменской области, ХМАО – Югры и ЯНАО – 87,8%. В состав компании входят 9 филиалов, из них 6 – на территории ХМАО – Югры. Показатель потерь электроэнергии – около 2,5%, что сравнимо с аналогичными показателями развитых стран Западной Европы. Показатель износа сетей – около 50%, один из самых низких в стране.

Структура энергопотребления по регионам

12,36% Тюменская область

14,22% 73,42% ЯНАО ХМАО – Югра

Структура новых подключений Тюменская область: 5418 заявителей, 166 513 кВт. ХМАО – Югра: 69 заявителей, 247 928 кВт. ЯНАО: 34 заявителя, 130 299 кВт. С 2007 года по 1 января 2015 года ОАО «Тюменьэнерго» осуществлено 24 467 присоединений на общую мощность 5385 МВт.

электроэнергетика

тюменской области

распределение

многие потребители заявляются на большую, чем им необходимо, мощность, которую потом не в состоянии освоить. С ними ведется работа по уменьшению зарезервированной мощности, ведь за счет нее удается подключить других потребителей без нового строительства Характеристика энергопотребления по типу потребителей

73,9% Промышленные потребители

22,3% Территориальные сетевые организации

1,5% Непромышленные потребители

0,9% Население и приравненные к ним

0,7% Транспорт 0,5% Сельское хозяйство 0,2% Государственные

и муниципальные организации, а также прочие бюджетные потребители

«Березняки» – подстанция в «горячей» точке. В ближайшее время в этом районе начнется строительство крупного развлекательного комплекса с термальными и рекреационными зонами, потребуется 5 МВт мощности. Одновременно подстанция разгрузит другие объекты, обеспечивающие электроснабжение Калининского административного округа Тюмени. В Новом Уренгое в прошлом году осуществлен пуск распределительной трансформаторной подстанции 10/0,4 кВ «Крымская». Постоянно совершенствуется энергетическая инфраструктура растущих городов – Сургута и Нижневартовска, – которые ежегодно прирастают новыми микрорайонами, крупными социальными объектами. Стоит упомянуть, что Сургут благодаря строительству нескольких торгово-развлекательных комплексов достаточно быстро превращается в крупнейший логистический центр в ХМАО и ЯНАО. Кроме того, в 2012–2014 годах вырос спрос со стороны сельского хозяйства? Да, среди последних проектов техприсоединения – животноводческая ферма, молокозавод, промышленная теплица, мельница… Мы запитали новый цех по переработке молока комбината «Ситниковский» (филиал ОАО «Золотые луга») в Омутинском районе Тюменской области. Смонтировали дополнительную ячейку секции КРУН-10 подстанции 35/10 кВ «Ситниково», построили воздушную линию 10 кВ от распределительного устройства до границы земельного участка комбината, провели наладку релейной защиты, телемеханики, монтаж и наладку учета электроэнергии. Хотя подключение к электрическим сетям –

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

не самая затратная статья расходов сельхозпредприятий, но оптимизация тех процессов, которые зависят от нас, в комплексе с другими мерами поддержки позволяет сократить затраты аграриев на ввод новых объектов. А в целом индустриальный рывок Тюмени доставляет ли вам дополнительные хлопоты? Мы полагаем, что запуск производств требует от энергоснабжающей организации наибольших вложений в развитие сетей. Так ли это? Вряд ли появление новых клиентов можно расценивать как хлопоты. Еще раз упомяну, что существуют утвержденные схемы электроснабжения на разные периоды, в соответствии с которыми инфраструктурные компании готовят свои сети к появлению новых потребителей и увеличению нагрузки. То есть если компания сотрудничает с органами власти в вопросах своей компетенции, интересуется и информирована о планах развития региона, взаимодействует в процессе формирования инвестиционной программы, то подготовка к появлению новых производств идет в нормальном режиме – без авралов и неожиданностей. Могу отметить, что «Тюменьэнерго» плодотворно работает с органами управления ТЭК в правительствах всех регионов своего присутствия, поэтому мы готовы к любым индустриальным рывкам. Что касается вложений, многое зависит от уровня развития и наличия вообще сетевой инфраструктуры в локации будущего производства: есть ли достаточные свободные мощности, требуется ли дополнительное строительство и так далее. Кстати, не всегда большие затраты компания несет при появлении крупного производства. В соответствии с российским законодательством, если потребитель относится к так называемой льготной категории, то его затраты на техприсоединение минимальны. В этом случае все бремя по строительству или реконструкции участков сети несет сетевая компания. Стоит сказать, что таких потребителей-льготников – подавляющее большинство, поэтому в сумме затраты энергетиков можно назвать значительными. Но это – так называемая социальная нагрузка. Мы понимаем, что другого пути здесь нет, и справляемся пока без отвлечения серьезных финансовых средств от основной деятельности.

на правах рекламы

Помогает ли в деле подключения новых потребителей задел, который был создан ранее? За последние годы нам удалось существенно сократить число закрытых для подключения центров питания. Это очень важно для предпринимателей, которые хотят открывать новые промышленные предприятия, но зачастую не имеют возможности быстро подключиться к электроснабжению. К сожалению, многие потребители заявляются на большую, чем им необходимо, мощность, которую потом не в состоянии освоить. С ними ведется работа по уменьшению зарезервированной мощности, ведь за счет нее удается подключить других потребителей без нового строительства. А это, в свою очередь, ведет к сокращению сроков технологического присоединения и экономии средств. Как происходит взаимодействие с клиентами? Наша система обслуживания базируется на нескольких принципах. Первый – достаточная информированность потребителей о компании и услугах. Информация обо всех процедурах взаимодействия с «Тюменьэнерго» носит публичный характер, предоставляется в доступной форме в СМИ, на корпоративном сайте, на информационных стендах компании. Второй – территориальная доступность и комфортные условия очного сервиса, который организован на всей территории обслуживания. В Тюмени, Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске, Когалыме, Ноябрьске, Новом Уренгое, Урае и Нягани открыты комплексные центры обслуживания клиентов. Это операционный зал, зал ожидания с информационной электронной панелью и другими удобствами. Третий – доступность и оперативность заочного и интерактивного сервисов компании. Call-центр компании поддерживает две бесплатные линии: «Горячая линия по технологическим нарушениям» 8-800-200-55-02 и «Единый номер Call-центра» 8-800-200-55-04. Реализовано автоматическое оповещение заявителей о просрочке исполнения и о выполнении мероприятий по договорам технологического присоединения. На сайте существует «Личный кабинет клиента». Для

решения проблемных вопросов предлагается «Интернет-приемная», где каждый желающий может получить консультацию или направить жалобу. Кроме того, на нашем сайте размещена визуальная карта загрузки центров питания (110 кВ), имеется калькулятор расчета ориентировочной стоимости технологического присоединения. Одна из проблем сегодняшнего дня – задолженность потребителей. Как ее решают в «Тюменьэнерго»? Да, проблема актуальная. Кроме судебной практики некоторым энергокомпаниям, вероятно, придется прибегнуть даже к ограничению потребления электроэнергии неплательщикам. В «Тюменьэнерго» ситуация относительно хорошая, так как более 80% электроэнергии мы передаем таким системообразующим предприятиям, как ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз» и другим, а это очень ответственные потребители и надежные партнеры. Кроме того, у нас налаженные отношения со сбытовыми компаниями и наработанные программы взаимодействия в случае возникновения просроченной задолженности. Расскажите о планах на 2015 год. Каким крупным потребителям необходимо обеспечить возможность подключения, какую модернизацию провести на своих объектах? В этом году планируется окончание очень важного для развития всего Севера инвестиционного проекта «ВЛ 220 кВ Надым – Салехард с ПС 220/110/6 кВ "Салехард"», что позволит покрыть дефицит мощности децентрализованного сектора Салехардского энергоузла, включая город Салехард. Если говорить об объектах, то в ближайшее время это в основном будут объекты «Роснефти» и «Газпрома». Что касается модернизации, перед отраслью стоит один глобальный вызов – рост уровня износа основных фондов при сокращении ресурсов, поэтому основной акцент постепенно будет переноситься с нового строительства на реконструкцию и модернизацию существующих энергообъектов. Очень важно заметить, что мы уже не первый год используем для этого оборудование, произведенное на территории России.

Крупные промышленные потребители 28,33%

ОАО «НК «Роснефть»

25,54% Прочие

12,72%

ОАО «Лукойл»

10,19%

ОАО «Сургутнефтегаз»

6,94%

ОАО «СИБУР Холдинг»

6,70%

ОАО «Газпром нефть»

4,86%

ОАО «Газпром»

4,72%

ОАО «СлавнефтьМегионнефтегаз»

Наиболее значимые инвестиционные проекты, реализованные в рамках процедуры технологического присоединения: ПС 220/110/10 кВ «Вандмтор» для схемы выдачи мощности Няганской ГРЭС и перспективного развития Октябрьского энергорайона ХМАО. РТП-10 кВ «Крымский» для развития города Новый Уренгой. Строительство кабельновоздушной линии 110 кВ от Тюменской ТЭЦ-2 до ПС 220 кВ «Ожогино» для обеспечения выдачи мощности тюменских ТЭЦ. Строительство ПС 110 кВ «Камышинская», «Комарово», «Березняки» для присоединения новых потребителей населенных пунктов Тюмени и Тюменского района. Реконструкция ПС 110 кВ «Центральная» с заменой силовых трансформаторов 2х40 МВА на 2х63 МВА для присоединения потребителей центральной части Тюмени. Строительство БРТП-10 кВ с питающими кабельными линиями для электроснабжения жилых микрорайонов на Московском тракте. Реконструкция распределительной сети 10 кВ Тюменского района для обеспечения возможности присоединения дачных и садоводческих кооперативов, поселков ИЖС.

электроэнергетика

генерация

ОАО «Фортум»

В авангарде электроэнергетики Чтобы наиболее полно раскрыть тему электроэнергетики, мы решили побеседовать с одним из ведущих производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии на Урале и в Западной Сибири, компанией «Фортум».

досье

Сергей Чижов,

первый заместитель генерального директора, вице-президент по работе с государственными органами и устойчивому развитию бизнеса ОАО «Фортум» Окончил МАТИ им. К.Э. Циолковского по специальности «инженер-металлург» (1985), курсы FAST Российской академии управления при Правительстве РФ (1993), Финансово-банковскую школу при Комиссии Европейских Сообществ (1994), Институт банковского дела (США, 1994), университет им. Дж. Кеннеди по специальности «Финансы и банковское дело» (США, 1997). Доктор бизнес-администрирования, кандидат экономических наук. Первый заместитель главы Минтопэнерго РФ, 1998–1999 годы. Советник Председателя Правительства РФ, 1999–2000 годы. Президент Российского газового союза, 2000–2006 годы. Директор CEZ. a.s, РФ, 2006–2009 годы. Вице-президент ОАО «Фортум», 2010 – настоящее время.

mn: Сергей Дмитриевич, вы в компании непосредственно отвечаете за взаимодействие с властью. Расскажите о сотрудничестве «Фортума» с Тюменской областью. Участвуют ли в этом процессе какие-либо государственные программы и проекты регионального уровня? Сергей Чижов: В Тюмени «Фортум» развивает два вида бизнеса: комбинированное производство тепловой и электрической энергии, транспортировка тепла. Мы активно инвестируем в тепловые сети. В рамках соглашения с региональными и городскими властями реализуем инвестиционную программу по развитию теплосетевого комплекса. Большие надежды возлагаем на принятие перспективной схемы теплоснабжения города.

В Европе корпорация Fortum – лидер производства электроэнергии без выбросов CO2. Там этот показатель достигает более 90%. Насколько российский «Фортум» дружелюбен к окружающей среде? Мы начали работу в России, получив в наследство оборудование 1930–50-х годов, когда об экологии вообще задумывались мало. Вкладываем значительные средства для того, чтобы соответствовать всем экологическим нормам и правилам. В среднесрочной перспективе это даст существенный результат.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

В прошлом году компания ввела в эксплуатацию Няганскую ГРЭС. Почему самая эффективная станция построена именно в ХМАО? НГРЭС существовала в плане развития электроэнергетики еще в советское время. Проект реализован в рамках инвестиционных обязательств корпорации Fortum. Сегодня мы гордимся тем, что с чистого листа построили в Югре высокотехнологичную станцию, самую крупную за Полярным кругом. Тюменская энергосистема устойчива и профицитна. Однако неразвитая сетевая структура не позволяет экспортировать избытки электроэнергии в другие регионы. Есть ли пути выхода из этой ситуации? Профицит неплох для потребителей с точки зрения стоимости электроэнергии. Но регион вполне мог бы ее экспортировать. Ситуацию нельзя назвать безвыходной. Совместно с правительством Тюменской области мы прорабатываем этот вопрос и планируем обратиться в Правительство РФ с предложением включить в инвестиционную программу ФСК строительство ЛЭП. Это позволит транспортировать электроэнергию в другие регионы.

Задача реформы рынка теплоснабжения – создание таких условий, при которых будет выгодно модернизировать объекты генерации и теплосетевую инфраструктуру, зарабатывая на эффективности системы Сергей Дмитриевич, интересно ваше отношение к реформе теплоснабжения. Какова позиция компании по переходу на метод «альтернативной котельной»? Существует дорожная карта «Внедрение целевой модели рынка тепловой энергии», которая включает в себя анализ расчетной модели цены АК с учетом тарифных, социально-экономических и бюджетных последствий. По мнению экспертов, в 60% муниципальных образований из-за неэффективности теплоснабжения потребители уже сегодня платят выше расчетной цены АК. Важно понимать, что переход на иное ценообразование – это не самоцель реформы теплоснабжения. Рост тарифа до сих пор не решал ни одной системной проблемы отрасли. Задача реформы рынка теплоснабжения – создание таких условий, при которых будет выгодно модернизировать объекты генерации и теплосетевую инфраструктуру, зарабатывая на эффективности всей системы. Наличие прозрачного механизма образования цены на тепло – сигнал для инвестирования в отрасль, понятная для потребителя система экономических отношений с поставщиками ресурса и мощный мотиватор для участников рынка тепла, готовых работать профессионально и честно.

текст Илья Серебрянников фото Дмитрий Мухин

на правах рекламы

тюменской области

клиника эстетической медицины Главное открытие весны

30% рытия ь отк в чест ники кли

а Тюмень, ул. Урицкого, 36

те л

+7 (3452) 55-55-90

18+

н а все

Скидк

ы для лиц

лазерная ИНЪЕКЦИОННАя АППАРАТНАЯ ЭСТЕТИЧЕСКАЯ

атные пр о ц

ур

КОСМЕТОЛОГИя

ар

ед

Новая концептуальная клиника эстетической медицины BIOSWISS представляет инновационные методики, направленные на решение проблем лица и тела. Ряд аппаратов первоклассных брендов, получивших высокие оценки во всем мире, впервые представлен в нашем регионе.

ап

Безопасность. Инновации. Опыт Для вашей красоты

www.bioswiss.ru

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста Лицензия ЛО-72-01-001823 от 05 марта 2015 года на осуществление медицинской деятельности. Реклама.

электроэнергетика история

Никола Тесла 5 фактов из жизни

Эксцентричный ученый с буйным воображением, неутомимый чудаковатый изобретатель, «святой заступник» современного электричества» и просто «сумасшедший гений» – все это знаменитый Никола Тесла.

1886 год выдался очень трудным для Николы: он подрабатывал рытьем канав, ел что придется и спал где получится. Но уже в 1887 году Тесла получил большой заказ на изобретенные им дуговые лампы и заработал достаточно денег, чтобы снять целый дом на Пятой авеню в Нью-Йорке.

В конце 1890-х годов между Николой Теслой и Томасом Эдисоном разгорелась война, которую потом назвали «войной токов». Компания Теслы работала с переменным током, а компания Эдисона – с

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

текст Анна Бобыкина источник: Никола Тесла. Статьи. 2-е издание. (Самара: Агни, 2008)

досье Никола Тесла (1856–1943)

Изобретатель в области электротехники и радиотехники, исследователь, физик, инженер

Родился и вырос в Австро-Венгрии, затем работал во Франции и США. По национальности – серб. Прославился благодаря вкладу в создание устройств, работающих на переменном токе, многофазных систем и электродвигателя, позволивших совершить так называемый второй этап промышленной революции.

постоянным. Эдисон всячески пытался очернить конкурентов: демонстрировал публике, как от переменного тока умирают животные, и даже разработал проект первого в мире электрического стула (естественно, работавшего от «плохого» переменного тока). Несмотря на уловки Эдисона, Тесла одержал верх – в стране стали использовать переменный ток. Тесла и Эдисон еще не раз встречались в жизни. Однажды они оба были номинированы на одну и ту же Нобелевскую премию. Предполагалось, что они разделят ее пополам. Но заклятые враги предпочли вообще отказаться от нее.

Когда его родная Сербия оказалась в центре событий Первой мировой войны, Тесла задумался о создании супероружия. Возможно, именно это натолкнуло его на изобретение прибора, способного вызывать землетрясения. Ученый подсоединил к своему дому механический осциллятор, настроенный на частоту здания. Возник резонанс, задрожали стены – и на самом деле произошло небольшое землетрясение. Осознав, какое мощное оружие находится у него в руках, Тесла уничтожил прибор.

В разгар испано-американской войны 1898 года одним из побочных проектов Теслы была миниатюрная лодка, которую можно было запускать и останавливать с помощью радиоуправления. Когда он подал заявку на патент устройства, Патентное ведомство США отказалось верить, что изобретение сможет работать, и отправило агента в лабораторию Теслы в

Также известен как сторонник существования эфира. В своих экспериментах он стремился показать наличие эфира как особой формы материи, поддающейся использованию в технике. Именем Теслы названа единица измерения плотности магнитного потока (магнитной индукции). Современникибиографы считают Теслу «человеком, который изобрел XX век и «святым заступником» современного электричества».

Манхэттене для демонстрации эксперимента. Тесла также показал устройство другим важным гостям, в том числе Моргану и Уильяму К. Вандербильту. Он рассказал «Нью-Йорк пост», что его устройство позволит проводить сражения, не подвергая людей риску, что сделает саму войну устаревшей.

В течение многих лет Тесла был частью высшего общества Нью-Йорка, но со временем возраст и бедность делали его все более одиноким. Он жил один в дешевых отелях и часто предпочитал людям компанию голубей. Тем не менее каждый год 10 июля, в свой день рождения, он, словно известный шоумен-изобретатель, собирал популярные прессконференции. Когда Тесле исполнилось 79 лет, он объявил о своем изобретении карманного генератора, который может уничтожить Эмпайр Стейт Билдинг. Через год он уже рассказывал публике о тайне своего долголетия.

новации европейское качество жизни в Тюмени

Когда чувства становятся профессией

Ведущий европейский дизайнер интерьера из Лондона, занимающий рейтинговые позиции в ТОП-100 лучших дизайнеров мира по версии журнала Architectural digest Collector, Питер Микич впервые посетил Тюмень с рабочим визитом по приглашению компании 2MEN GROUP. В плотном рабочем графике Питер выделил время для одного эксклюзивного интервью журналу tmn в офисе компании-партнера.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

беседовал Сами Хамаде, креативный директор компании minigram (Берлин) текст и фото предоставлены 2MEN GROUP

новации европейское качество жизни в Тюмени

егодня работы Питера Микича отмечены лучшими рецензиями культового архитектурного журнала AD Collector. Понимание моды, качественных тканей, исключительное чувство цвета и текстуры создают непревзойденное ощущение легкости и простора. Каждый интерьер от Питера Микича имеет свою сюжетную линию, созвучную характеру и стилю жизни его обладателя. Работа с редчайшими фабриками, где опытные мастера передают свои знания из поколения в поколение, а секреты производства хранятся в строгом секрете, служит для Питера источником вдохновения. Ковры из Непала с трехмерным дизайном, текстиль из Шри-Ланки, светильники из Бутана, уникальный портлендский камень, обои из сухой переплетенной травы, ткани с принтами ручной работы помогают маэстро создавать потрясающе красивые жизненные пространства, а индивидуальный подход

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

к каждому клиенту является основой его успеха и признания в мире дизайна интерьеров. Сами Хамаде: Питер, с чего начинается интерьерный дизайн? На чем вы делаете акцент в первую очередь? Питер Микич: Чтобы дизайн действительно работал, первое, чему необходимо уделить внимание, – это пространство: вы должны чувствовать, что и куда можно поставить. Планирование пространства играет исключительно важную роль. Видеть стиль будущего интерьера, знать, какую мебель вы будете использовать, – это одно, а вот понимать, как и куда вы ее поставите, – это совсем другое дело. И оно многое определяет. Как вы можете описать свой стиль? Мне бы не хотелось, чтобы каждая моя работа была узнаваема. Да, у меня есть свои предпочте-

ния: люблю многослойные текстуры, сложные материалы, стиль 50–60-х годов. Обожаю французскую, немецкую и бразильскую мебель середины XX века. Это одно из моих самых больших пристрастий. Не хочется замыкаться на одном стиле. Все проекты должны быть уникальны. Можете определить основные принципы дизайна от Питера Микича? Важно понять, что и как правильно использовать: цвета, мебель, фактуру; существует огромное количество текстиля, который добавляет уют в интерьер. Я умею наслаивать одно на другое. Не люблю, когда в интерьере видно все и сразу. Хочу, чтобы каждая комната имела несколько измерений, чтобы клиент, каждый раз заходя в это помещение, даже на протяжении года, открывал для себя что-то новое. И преданно верю в редактуру!

Что интерьер говорит хозяину и о хозяине дома? Бесспорно, дизайн является отражением владельцев дома. Интерьер скрывает в себе образ жизни своего хозяина. Приходя к кому-то в дом, вы подсознательно улавливаете связь между окружающей обстановкой и личностью того, кто живет здесь. В свою очередь, интерьер через цвет, форму, ткани, декор оказывает влияние на владельцев дома, потому что все это несет в себе определенные эмоции. Как в интерьере отразить оптимальную связь между домом и личностью его хозяина? Сначала необходимо понять, что за человек перед вами. Каждый клиент по-своему особенный. Некоторые мои заказчики предпочитают более сдержанный стиль, другие – совсем наоборот. Я только что закончил работать над интерьером дома в Лондоне для одной семьи с детьми. Семилетний мальчик помешан на футболе. При оформлении его комнаты мы использовали синий цвет в коврах и изображения игроков «Челси» на стенах. Но все это не должно было отвлекать от учебного процесса и перегружать зону отдыха. И мы справились с этой задачей. Очень долго работали над интерьером комнаты старшей дочери. Она только что поступила в университет, девочка совершенно потрясающая, но для нее все еще характерна некоторая детскость и наивность. Ее желания были полной противоположностью того, что хотела видеть ее мама в остальном доме. В процессе работы мы долго подбирали подходящие элементы для комнаты девочки: антикварную мебель, винтажные гобелены, убрали все милые, но детские элементы. И дочь, и мама остались в полном восторге! Что необходимо для того, чтобы интерьер «зазвучал», стал настоящим жизненным пространством со своей историей и характером? Все завязано на построении взаимоотношений с клиентом. Иногда люди хотят сохранить частичку прошлого жилища в новом интерьере, и я знаю, как это сделать правильно. Важно позволить людям привнести что-то свое. Бы-

вали случаи, когда клиенты настаивали на том, чтобы использовать какой-то определенный предмет мебели или семейные фотографии в новом интерьере. Я думаю, что обязательно надо предоставлять клиентам возможность быть вовлеченными в процесс создания дизайна. В конце концов, им в нем жить. Включение каких-то особых моментов из семейного прошлого позволяет «оживить» новый дом. Мне нравится комбинация старого и нового. Я считаю, что это потрясающе работает. Сейчас все много путешествуют, выезжают семьей, в командировки, коллекционируют что-нибудь. И по-настоящему важно включить подобную историю в интерьер. Это поможет передать дух дома. Над какими проектами вам больше нравится работать: вновь построенными домами или старыми особняками с многолетней историей? Бывают дома, на которые мы смотрим с почтением. Некоторые

Моим первым сольным проектом была яхта. Мне и моей команде сделали заказ на униформу для персонала частного морского судна одного очень богатого русского. В процессе работы мы нарисовали красивого японского журавля, которого поместили на спину женской униформы. Эскиз так понравился заказчику, что нам предложили поработать над интерьером этой же яхты, спроектировать мебель. Мы провели немало времени, изучая устройство судна. И это безумно интересно: на судне нет абсолютно прямых линий, все плавно изогнуто. Моя команда проделала замечательную работу! Так в первый раз я реорганизовал пространство. После стали поступать заказы на дизайн других яхт, частных самолетов, и только потом – домов. Как вы проводите первые встречи с клиентом: самостоятельно или совместно со своей командой? Я заметил, что клиенты ведут себя иначе, если я прихожу не

Планирование пространства играет исключительно важную роль. Видеть стиль будущего интерьера, знать, какую мебель вы будете использовать, – это одно, а вот понимать, как и куда вы ее поставите, – это совсем другое дело

из них – прекрасные старинные исторические здания с невероятными деталями, потолками, карнизами и полами, уже включающими особый стиль. Здесь будущий интерьер должен вписать стиль современного человека в атмосферу прошлого. Это одна задача. Однако мне не раз доводилось работать над проектами, когда мы начинали с чистого листа, в домах без какихлибо особенных деталей, с очень чистой архитектурой минимализма. И мне самому приходилось привносить необходимый характер. Это уже другая задача. И то и другое – бесценный опыт. Питер, расскажите, с чего все начиналось. Каким был ваш самый первый проект?

один. Разговоры один на один получаются более расслабленными. Я в такой обстановке лучше могу почувствовать клиентов, понять, что им нравится, и потом донести это до моей команды. Сегодня муж обязательно хочет участвовать в процессе дизайна, поэтому, как правило, мои встречи проходят с обоими супругами. Моя задача – найти то решение, которое устроит обе стороны. Когда дело доходит до помещений общего пользования, я должен сделать так, чтобы там были элементы, устраивающие всех: совместная спальня – относительно нейтральное помещение, гостиная должна объединять вкусы всех членов семьи, включая детей.

новации европейское качество жизни в Тюмени Какие выставки современного дизайнерского искусства или моды сегодня вам интересны? Я всегда хожу в галереи. Правда, ходить предпочитаю один: так я не ограничен во времени и могу сколько угодно наслаждаться творческой атмосферой. И есть лишь несколько вещей, несколько картин, на которые я прихожу взглянуть каждый раз, когда бываю в нужном городе. Даже если на это придется потратить время. Но это исключительно мои личные предпочтения. Недавно я с удовольствием побывал на выставке Александра Маккуина в Вене. Это потрясающее мультимедийное шоу, которое дает возможность представить весь творческий процесс. Можно увидеть, как темперамент и чувства – воодушевление, страсть и даже гнев – становятся профессией. Очень эмоционально и завораживающе.

везли обратно в Великобританию, чтобы собрать все вместе… Но когда открываешь свое производство, ты обязательно должен соблюдать некую этическую корректность. Что вы имеете в виду? Знаете, я был на одной индийской фабрике, которая сливала отработанные красители в местную реку. Это ужасно. Очевидно, что я не мог запретить делать это, в моих силах было лишь отказаться от их услуг. Прежде чем начинать работать с кем-либо, я обязательно встречаюсь с этим

Как вы создаете предметы интерьера? Это очень непростой процесс. Во времена моей работы модельером мне приходилось много творить, и все выкройки следовало выверять до миллиметра. Подобная точность абсолютно необходима тому, кто работает в сфере дизайна. Сам процесс производства не менее увлекателен: была одна люстра, латунные детали для которой производились в Великобритании, стекло – в Италии, затем мы отправляли стекло в Германию, чтобы его правильно разрезали, а потом

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Сегодня можете представить себя в какой-то другой профессии? Нет, я делаю то, что делаю. Без вариантов. Питер, вы коренной житель Лондона? Нет, я родом из Австралии. В Лондоне живу уже более 20 лет. Какой он, Лондон глазами Питера Микича? Я люблю этот город. Он дал мне возможность заниматься тем, к чему я действительно испытываю настоящую страсть, – дизайном. Когда я впервые сюда приехал, я понял, что здесь нет капучино, сложно было найти место с хорошей кухней. Это не было трендом на местном рынке. Но за последние 10–15 лет очень многое изменилось. Сегодня мне здесь комфортно. Не могу себя представить в какомлибо другом месте.

Питер, что сейчас необходимо, чтобы быть востребованным? Доверять своей интуиции и чувствовать, в каком направлении двигаться с каждым новым проектом. У каждого из нас свои потребности и свои ожидания. Нужно уметь слушать и понимать клиента, чтобы отразить в интерьере его характер и индивидуальность. Что вы можете посоветовать сегодняшним студентам, которые выбрали направление дизайна? Верить в себя. И верить в свое дело. Если у тебя нет настоящей любви к тому, что ты делаешь, – оставь, потому что это никогда не будет работать.

ловек. Он предоставляет работу женщинам, которые слишком бедны, чтобы оплачивать образование своим детям, поэтому он построил школу при фабрике. Так он дает матерям работу, а детям – возможность учиться. Бесценно это увидеть. И приобщиться. Я рад оказывать ему поддержку.

Включение каких-то особых моментов из семейного прошлого позволяет «оживить» новый дом. Мне нравится комбинация старого и нового. Я считаю, что это потрясающе работает человеком. С каждым. И не только для того, чтобы узнать о технологии производства, а еще и затем, чтобы понять, что за люди будут производить интересующие меня вещи. Например, все наши ковры изготовлены в Непале. Там есть потрясающий че-

В журнале Elle Decor размещена ваша фотография с собаками. Это ваши питомцы? Да, это мои собаки, два моих черных лабрадора, два брата. Они дают мне определенное чувство спокойствия, гармонии, любят сидеть возле моего стола, когда я работаю. Это мой источник равновесия. Коллекционирование для вас – это хобби или бизнес? Это страсть. Я часто бываю на блошиных и антикварных рынках, посещаю аукционы, делаю ставки онлайн, когда готовлю ужин. Всегда покупаю лишь то, что нравится мне лично. Иногда что-то приобретаю, потому что знаю, что эта вещь будет отлично смотреться в конкретном интерьере. Порой покупаю что-то для уже завершенного проекта и отправляю клиенту в подарок. Я хорошо знаю свои проекты и по-

Интерьер скрывает в себе образ жизни своего хозяина. Приходя к кому-то в дом, вы подсознательно улавливаете связь между окружающей обстановкой и личностью того, кто живет здесь

нимаю, что я могу добавить чтото в том или ином месте. Недавно я нашел прекрасную старинную бронзовую статуэтку на блошином рынке и понял, что она будет просто шикарно смотреться на одном кофейном столике из моего прошлого проекта, поэтому я ее купил и отправил клиенту. И теперь она стоит на кофейном столике.

Как вы все-таки выбираете антикварные вещи? Просто влюбляюсь. Ты приходишь на антикварный рынок и видишь тысячи разнообразных вещей, но выдающихся из них – одна или две. Нет никаких четких критериев, подобная вещь просто останавливает время и будто светится изнутри. И я чувствую это.

Питер, что для вас – антикварная вещь? Вещи из прошлого кажутся мне уникальными. Они совершенно потрясающе вписываются в современную среду. Но не любая старинная вещь подходит для этого. К коллекционерам попадают лишь те предметы, в которых чувствуются рука профессионала и след своего времени. Такие вещи отличаются высоким уровнем дизайнерской работы и обязательно несут в себе квинтэссенцию истории и качества.

Питер, что для вас чай: напиток или традиция? Это маленькая Англия. Все в нашей жизни имеет свое толкование. Традиция чаепития – это прекрасный способ общения между людьми. Скажите, привидения в английских замках – это миф? Я работал в особняке, где проводили изгнание духов, потому что двое детей чувствовали их присутствие в своих комнатах. Недавно останавливался в од-

ном доме, где портрет умершего владельца появился на деревянных панелях, которыми была декорирована его спальня. Можно видеть глаза, нос. У меня есть фотография. И раньше этого изображения там не было. Как путешествия влияют на ваше творчество? Мне больше нравятся необычные места, такие как Бирма или Шри-Ланка, с сакральной архитектурой, где люди до сих пор носят традиционную одежду. В Бутане местные жители красят дома в строго определенный цвет. Они не дизайнеры, но делают это таким образом, что я никогда не подумал бы, что этот цвет будет так работать. Просто невероятно! В Австралии очень яркий свет и насыщенные живые цвета, в них я вижу палитру, которая будет отлично смотреться в интерьере. Я много фотографирую: стены, потолки, да что угодно, – чтобы

новации европейское качество жизни в Тюмени

потом использовать это в работе. Однажды в Шри-Ланке я остановился в доме, где увидел батик, очень геометричный и графичный, выполненный местной женщиной. Позже я применил этот узор в своих коврах. Многие материалы хранятся у меня в архиве и ждут своего часа. Я вдохновляюсь подобными вещами. Какое у вас создалось впечатление о Тюмени? Я представлял, что здесь значительно холоднее, и думал, что Тюмень намного меньше, а город довольно большой и как будто разворачивается перед тобой. Мне понравилась историческая часть, она просто очаровательна. И то, насколько город развит, как движется вперед, не может не понравиться. Меня приятно удивило, как все это невероятным образом здесь сочетается. Где бы я ни был, мне нравится наблюдать за разными людьми, которые пытаются найти свой путь в этом мире. В Тюмени я, безусловно, расширил свой опыт.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Тюмень динамично развивается и становится международным городом. Я вижу, что люди здесь готовы к переменам, готовы принять новый образ бытия. Я был поражен, что в Сибири можно вести проекты на таком высоком уровне

Вы собираетесь работать над одним уникальным проектом в городе. Можете раскрыть какие-либо подробности? Я здесь по приглашению компании 2MEN GROUP: буду выполнять дизайн нескольких апартаментов. К сожалению, я не могу разглашать более подробную информацию. Но я был поражен, что здесь, в Си-

бири, можно вести проекты на таком высоком уровне. Тюмень динамично развивается и становится международным городом. Я вижу, что люди здесь готовы к переменам, готовы принять новый образ бытия. Каждый проект – это сложная, но интересная задача, и я рассчитываю на успех. И последний вопрос: как вы думаете, красота спасет мир? Взгляните на нас! Всем нравится смотреть на красивые вещи, люди идут в галереи посмотреть на красивые картины, носят красивую одежду и черпают вдохновение из прекрасного. Именно эстетика находит путь к сердцу большинства людей. У каждого свой вкус и свои понятия о красоте, но именно это делает наш мир таким уникальным. Полную версию статьи читайте на 1tmn.ru.

THE LIBERTY * – СВОБОДА НАСЛАЖДАТЬСЯ ЖИЗНЬЮ Войдите в особый мир изысканной атмосферы и потрясающего комфорта, где взыскательные покупатели обретают свободное пространство для проявления своей индивидуальности, где каждая деталь служит источником вдохновения для воплощения самых прекрасных идей.

*свобода

ПРОСТО ЛУЧШЕЕ МНЕ НЕ ДОСТАТОЧНО WHEN GOOD IS JUST NOT GOOD ENOUGH FOR YOU

Квартира в The Liberty – это уникальная возможность проявить собственную индивидуальность через совместное творчество с дизайнерами мирового уровня и воплотить свои замыслы в интерьере.

САМЫЙ ЛУЧШИЙ ПОДАРОК ДЕЛАЮ СЕБЕ САМ THE GREATEST PRESENT I WILL BESTOW UPON MYSELF

t h e l i b e r t y. r u

� m e n g ro u p. ru

принципы жизни Питера Микича УБЕЖДЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА ОПЫТЕ

Никогда никого не пытайтесь обмануть. Даже не думайте заставить когото поверить в то, во что сами не верите. Не верите вы – никто не поверит

Дизайн меняет все. Это не просто интерьер, это все, что нас окружает: ваша машина, ваша одежда, ваши очки, ваш телефон – абсолютно все связано с дизайном. Мы живем в мире дизайна, и интерес к нему только возрастает. Все можно довести до совершенства, убрав лишнее и добавив правильные детали. Не будет репутации – не будет работы. Все зависит от того, насколько я смогу прочувствовать личность клиента и потребности семьи, посмотреть на дизайн их глазами. Дом – это не музей, интерьер должен работать. Дизайнер должен уметь работать с клиентом лично, понимать, что он чувствует и чего хочет, уметь слышать клиента и осознавать, где можно слегка подтолкнуть свою идею, а где этого делать не стоит. Личность хозяина должна отражаться в интерьере, только тогда дом будет местом, куда хочется возвращаться. Все проекты должны быть уникальны.

ФИЛОСОФИЯ ПРОФЕССИИ Если не любишь то, что делаешь, – всю жизнь будешь несчастным. Я работаю с потрясающими людьми, которые с любовью и трепетом относятся к каждой вещи, к которой прикоснулись их руки. Суть в том, чтобы найти нечто внутри себя – то, что поможет вам понять и раскрыть свою суть. Это намного важнее, чем правильное образование, потому что только тогда вы поймете, чем и как вам заниматься, и будете абсолютно счастливы в своей работе. Самое прекрасное в дизайне то, что спустя время ты видишь, как работает в интерьере то, что не так давно было лишь идеей. Мне нравится делать мою жизнь настолько прекрасной, насколько это возможно. Думаю, что так или иначе это может делать каждый. Все люди разные, но внутренняя потребность прекрасного заложена в человеке с рождения. Красота естественна. То, что некрасиво, не дает своего продолжения.

Будьтее выш ой к городтсы суе !

анда р е в я я н т Ле fe tmn ca

оплачивайте ужин

LIKEов

с помощью

в вашем

1. Приходим в cafe tmn. 2. Фотографируем себя и еду. 3. Выкладываем фото в Instagram. 4. Ставим хэштеги #cafetmn #maximrest. за своё фото, пока находимся в кафе. 5. Собираем лайки 6. Показываем официанту, сколько ваше фото собрало лайков, перед тем как он принесет счёт. 7. Получаем скидку по количеству лайков.

18+

30 – 50 like 30% скидка на счёт 40% скидка на счёт 50 – 100 like 50% скидка более 100 like

. 99 3452

Как это работает

Акция действует ежедневно с 1600 до 200 Республики 26

Бизнес 88

бизнес-прогноз

Надежная опора бизнеса

Динамический индекс бизнес-ожиданий проекта «Индекс Опоры RSBI», перспективы развития Visa в России из первых уст Эндрю Торре, Private Banking и другие банковские продукты для бизнеса. Платить налоги – выгодно, а ипотека стала более доступной, чем в докризисный период. Актуальные новости в сфере предпринимательства – уже на следующей странице.

фото Андрей Павлычев

бизнес новости

Весна-лето в COM.MOD

Королевская свадьба Для свадеб с общим бюджетом от 700 000 рублей в 2015 году действует уникальное предложение. Молодожены, которые выбрали отель «РитцКарлтон» для организации желанного праздника, могут провести ночь до свадьбы и первую брачную ночь в роскошном номере или люксе. Приятным подарком станет и фирменный коктейль, разработанный главным барменом с учетом предпочтений новобрачных. Этот напиток станет романтическим олицетворением нового союза, а его рецепт – уникальным достоянием семейной истории. Справки по телефону +7 495 225-88-88, по электронной почте moscow.inquiries@ritzcarlton.com и на сайтах www.ritzcarltonmoscow.ru, www.ritzcarlton.com

Jaguar снова признан лучшим

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Познакомиться с новой коллекцией можно в бутике COM.MOD (ТЦ «Калинка»)

втомобили класса люкс компании Jaguar Land Rover были отмечены авторитетной премией «ТОП-5 АВТО 2015», учредителем которой выступает Национальная академия автобизнеса. Бренд Jaguar давно завоевал среди автолюбителей всего мира заслуженную любовь и популярность. Новая награда – очередное подтверждение высочайшего качества, надежности и комфорта, ставших непременными атрибутами особого стиля жизни. Флагман модельного ряда Land Rover, роскошный внедорожник Range Rover с удлиненной колесной базой, занял первое место в номинации «Большой внедорожник», а динамичный Jaguar F-TYPE Coupe был признан лучшим в номинации «Спортивный автомобиль». Познакомиться с победителями тюменцы могут, посетив офис компании «Автоград» – официального дилера Jaguar Land Rover.

на правах рекламы

вадьба – один из главных праздников в жизни, и в пятизвездочном отеле The Ritz-Carlton, Moscow любят и умеют их устраивать. Грандиозная церемония для 300 гостей или камерный вечер для двоих – здесь воплотят в жизнь любой сценарий. Среди 11 банкетных залов особенно выделяется гордость «РитцКарлтона» – Бальный зал на 700 человек площадью 650 м2. Потрясающие хрустальные люстры, обитые шелком стены и декоративная позолота придадут празднику аристократический шик. Но сюрпризы на этом не заканчиваются. Расположенный в самом сердце Москвы, отель предлагает эксклюзивную услугу свадебной регистрации с красивейшими видами Красной площади, которые открываются с 12-го этажа.

же более 30 лет итальянский бренд Cristina Effe обеспечивает модниц всего мира великолепной одеждой и изысканными аксессуарами. Какие сюрпризы он готовит в новом сезоне? Главные темы весенне-летней коллекции Cristina Effe – свежесть и концептуальный минимализм. Лаконичный городской образ создается с помощью эффектных принтов, элегантных силуэтов, бодрящих цветов и благородных тканей. В основе коллекции – четыре цветовых блока. Пастельные оттенки рифмуются с белым в вещах в стиле 1960-х. Аквамарин и глубокий синий – морская палитра. Контраст черно-белого с цветочным принтом и «горохом» не оставляет равнодушным. Завершают картину спокойные натуральные оттенки от бежевого до нежно-лимонного и розового. В таком образе лето станет незабываемым.

БИЗнеС контроль

Энергия без лишних расходов Насколько актуальна проблема экономии топлива при работе дизельных электростанций (ДЭС) и какие есть пути ее решения? Второй пример – еще более впечатляющий. На электростанции ДЭС-30 со средним расходом в 10 л в час система выяснила, что реальный расход ниже почти на 100 л в сутки. Экономия топлива – около 3000 л в месяц. «76 Ойл Тюмень» – компания-интегратор, ответственная за проект, разработку и эксплуатацию современных систем мониторинга, единственная в регионе, являющаяся сертифицированным дилером крупнейших производителей датчиков расхода топлива. Ею были созданы отраслевые решения

тветы на эти вопросы дал Андрей Дергоусов, директор компании «76 Ойл Тюмень», которая более восьми лет занимается качественным сервисом мониторинга техники свыше 200 компаний из Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО. Дизельное топливо уже давно приобрело формальные черты валюты: его можно легко продать и купить. «Жидкая валюта» всегда привлекала к себе нечистых на руку людей. Наберите в любом интернет-поисковике фразу «хищения топлива», и вы найдете множество криминальных историй. Одна из основных причин проблемы – отсутствие налаженной системы контроля расхода топлива. Что дает внедрение такой системы? Для наглядности приведем несколько примеров из практики. Электростанция ДЭС-200 работает 24 часа в сутки. На ее работу списывалось 25 л топлива в час. После введения системы контроля расхода топлива выяснилось, что реальное потребление составляет 22,1 л. Нетрудно посчитать, что экономия топлива – 2,9 л в час, или 2090 л в месяц. Цена этого топлива – примерно 63 000 рублей. Система контроля топлива, установленная на ДЭС, окупилась менее чем за месяц!

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

После установки расходомера топлива и определения реального потребления топлива выяснилось, что реальный расход ниже почти на 100 литров в сутки. Экономия топлива составила около 3000 литров в месяц

График расхода топлива: электростанция ДЭС-200

График расхода топлива: электростанция ДЭС-30

на правах рекламы

Андрей Дергоусов, директор компании «76 Ойл Тюмень»

для различных видов техники. Результатом их внедрения стали: — оптимизация бизнес-процессов на предприятии; — повышение дисциплины сотрудников, связанных с обслуживанием техники; — существенная экономия топлива; — снижение расходов на содержание и эксплуатацию техники. Специалисты компании подбирают датчики для контроля расхода и уровня топлива, терминалы мониторинга, программное обеспечение. Они производят монтаж оборудования и наладочные работы, обеспечивают его гарантийное и постгарантийное обслуживание, осуществляют ремонт и диагностику датчиков. «76 Ойл Тюмень» – сервисная мастерская, сертифицированная производителем «Технотон». Расход топлива при работе ДЭС измеряется с помощью проточных расходомеров DFM производства СП «Технотон». Они измеряют расход дизельного топлива в топливной магистрали транспортных средств и стационарных установок, работая как автономно, так и в составе систем мониторинга транспорта. Расходомеры топлива DFM эффективно контролируют расход топлива, времени работы двигателя в различных режимах и состояния топливной системы. Это простой и надежный прибор, который работает с высокой точностью в любых климатических условиях. Гарантийный срок – 36 месяцев либо 210 тонн просчитанного топлива. Пользоваться оборудованием от «76 Ойл Тюмень» легко и приятно. Информация предоставляется в простом и наглядном виде (таблицы и графики). Система мониторинга позволяет гибко настроить выходные отчеты под задачи конкретного предприятия.

фото предоставлено пресс-службой «76 Ойл Тюмень»

Эксперт в контроле топлива

расходометры топлива

датчики уровня топлива

бесконтактные считыватели

СП «Технотон»

«76 Ойл Тюмень»

Беларусь, Минск тел.: +7-495-646-82-61 +375-17-223-78-20 www.technoton.by

Тюмень, ул. 30 лет Победы, 129, офис 304 тел.: 8 (3452) 62-81-47, факс: 8 (3452) 37-56-22 моб.: 8-919-959-40-30 e-mail: office@gpstyumen.ru

БИЗнеС прогноз Цель «Индекса Опоры RSBI» – зафиксировать процессы изменений в реальном времени. Уже есть цифры за III и IV квартал, когда произошли существенные изменения в экономике. Эти данные помогут руководителям регионов принимать оперативные меры для улучшения ситуации

Эдуард Омаров, член правления Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», председатель Тюменского регионального отделения Александр Моор, глава администрации города Тюмени Сергей Шелихов, региональный директор РОО «Тюменский» ПАО «Промсвязьбанк»

справка

В предпринимательской среде царят противоречивые настроения. Эдуард Омаров, член правления Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», председатель Тюменского регионального отделения, представил результаты исследовательского проекта «Индекс Опоры RSBI» в разрезе по 19 субъектам РФ.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Это динамический индекс бизнес-ожиданий российских компаний в сегменте МСП. Проект был запущен в III квартале 2014 года. Реализуется «ОПОРОЙ РОССИИ» при поддержке ПАО «Промсвязьбанк» и Общественной палаты России. «Индекс Опоры RSBI» рассчитывается на основе данных регулярного опроса руководителей компаний микро-, малого и среднего бизнеса и отражает настроения по итогам каждого квартала, а также ожидания в будущем квартале по девяти основным показателям. В их числе – продажи и прибыль, количество клиентов, доступность финансирования, готовность к инвестициям, цены реализации и так далее. Значение индекса RSBI выше 50 пунктов интерпретируется как рост деловой активности; ниже 50 пунктов – снижение деловой активности. Ровно 50 пунктов – нейтральное значение.

текст Ксения Юркина фото Андрей Павлычев

на правах рекламы

Надежная опора

«Индекс Опоры RSBI»

факт

Основной вклад в увеличение индекса RSBI внесло замедление темпов падения продаж и инвестиционной активности предпринимателей. Компонента, отвечающая за продажи, по итогам I кв. 2015 года выросла на 4,2 п. – до 40,7 п. В целом значение показателя продолжает говорить о падении продаж у большинства предпринимателей, но меньшими темпами, чем в IV кв. 2014 года. Значение показателя инвестиционной активности по-прежнему находится на крайне низком уровне, хотя и выросло на 3,9 п. (до 39,8 п.). Основной вклад в рост этой компоненты внесли ожидания роста инвестиций во II кв. 2015 года. Продолжился спад компоненты индекса, отвечающей за доступность финансирования. Ее значение в I кв. 2015 года опустилось на 2,0 п. (до 36,8 п.). При этом спад этого показателя идет на фоне роста потребности в кредитах. Снижение доступности финансирования предприниматели связывают с высокими ставками по кредитам и ужесточением банками требований к заемщикам. Единственная компонента индекса, которая находится выше 50,0 п., связана с кадровой составляющей. Вместе с тем третий квартал подряд наблюдается снижение этого показателя, и значение по итогам I кв. 2015 года (50,2 п.) говорит о том, что предприниматели заняли выжидательную позицию в этом вопросе. Чуть более половины предпринимателей готовы увеличивать оплату труда. Причем число фактически сделавших это в I кв. 2015 года меньше, чем прогнозировалось.

комментарий

Константин Басманов, заместитель председателя правления «Промсвязьбанка» — Значения индекса RSBI в I кв. демонстрируют позитивные изменения в настроении малого и среднего бизнеса. Во многом это связано с надеждами предпринимателей, что «дно» пройдено, и их ожиданиями более высоких результатов во II кв. 2015 года. Так, рост показателя инвестиционной активности связан с увеличением количества предпринимателей, готовых вкладывать прибыль в расширение своего бизнеса, но основной вклад в рост этой компоненты внесли ожидания роста инвестиций во II кв. 2015 года.

о встрече приняли участие генеральный директор фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» Ольга Езикеева, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области Лариса Невидайло. Среди гостей также были глава администрации города Тюмени Александр Моор, председатель комитета Тюменской областной Думы по экономической политике и природопользованию Инна Лосева, руководители финансовых организаций и общественные объединения предпринимателей. «Индекс Опоры RSBI» в Российской Федерации по итогам IV квартала 2014 года составил 39,8 пункта. Эти данные показывают, что ожидания предпринимателей относительно перспектив собственного развития ухудшились. Также сильное снижение продемонстрировали два индика-

В Тюменской области значение композитного индекса составило 41,8 пункта. Наибольшую положительную динамику и значение выше 50 пунктов фиксируют компоненты «Кадры» и «Доступность финансирования» тора: бизнес-ожидания и прибыль. Единственный индикатор, который можно оценить с положительной стороны, – это снижение «баланса запасов продукции». В Тюменской области значение композитного индекса составило 41,8 пункта. Наибольшую положительную динамику и значение выше 50 пунктов фиксируют компоненты «Кадры» и «Доступность финансирования». Эдуард Омаров так оценивает сложившуюся ситуацию: «Настроения в обществе сейчас разные: от упаднических до эйфории. Но будет неправильно оценивать эмоциями, какие процессы происходят в экономике. Чтобы собрать объективные данные, «ОПОРА РОССИИ» вместе с «Промсвязьбанком» провела в 19 регионах России

большую исследовательскую работу. Цель «Индекса Опоры RSBI» – зафиксировать процессы изменений в реальном времени. Уже есть цифры за III и IV квартал, когда произошли существенные изменения в экономике. Эти данные помогут руководителям регионов принимать оперативные меры для улучшения ситуации. «ОПОРА РОССИИ» направила свои предложения в адрес губернатора области и в адрес Госсовета РФ». Инна Лосева в свою очередь заметила, что областная Дума в этом году уже утвердила два законопроекта на благо бизнеса. Речь идет о законе Тюменской области «Об установлении налоговой ставки в размере 0% для индивидуальных предпринимателей при применении упрощенной системы налогообложения и патентной системы налогообложения в Тюменской области» и «О моратории на повышение

налоговой ставки для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения». Своим мнением поделился и региональный директор РОО «Тюменский» ПАО «Промсвязьбанк» Сергей Шелихов: «Достоверные сведения о состоянии сектора МСП помогут экспертному сообществу Тюменской области лучше понять текущую конъюнктуру в регионе и в стране». А Ольга Езикеева высказала такую точку зрения: «Подобные замеры важны, чтобы не заблуждаться в создавшейся ситуации. В любом случае общероссийские условия влияют на конъюнктуру Тюменского региона. Проявляется это в вопросах логистики, работе тюменских предприятий с поставщиками и других моментах. «Индекс» позволяет увидеть те моменты, на которые мы можем повлиять своими силами внутри региона».

БИЗнеС финансы

Эндрю Торре, генеральный директор Visa в России

Дмитрий Горицкий, президент «Запсибкомбанк» ОАО

Visa навсегда

Эндрю Торре, генеральный директор Visa в России, посетил Запсибкомбанк. О том, почему он выбрал именно тюменский банк для своей первой поездки за Урал, и о перспективах развития Visa мы поговорили с ним лично.

mn: Доля Visa в России очень велика – более 50%. Не так давно шли разговоры, что Visa может покинуть нашу страну. Как вы это прокомментируете? Эндрю Торре: Прежде всего, хотел бы заявить, что любые подобные разговоры не имеют никакого отношения к действительности. Россия продолжает оставаться важным рынком для Visa. Мы работаем здесь уже больше 20 лет и намерены проработать еще как минимум лет 100. В последние годы российский рынок демонстрировал самые высокие темпы роста в регионе CEMEA (Visa CEMEA – Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток, Средний Восток и Африка. – Прим. ред.). В среднем рост оборотов по картам Visa в России ежегодно составлял 40%, а количество пластиковых карт Visa увеличивалось примерно на 20% в год. По данным Центрального банка, на сегодняшний день

100

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

в России выпущено 200 млн платежных карт. Это очень хороший фундамент. Поэтому мы продолжаем свою операционную деятельность в России и тесно сотрудничаем с местными партнерами, прежде всего с Центробанком, НСПК (Национальная система платежных карт. – Прим. ред.), чтобы содействовать развитию российской платежной индустрии. Лучшим доказательством серьезности наших намерений в отношении российского рынка является подписанное в феврале этого года соглашение с НСПК о переводе внутрироссийских транзакций на процессинг НСПК. Поэтому мы никуда уходить не собираемся. Что-то изменится для клиентов Visa в России в этом году? Может быть, появятся новые сервисы? Мы постоянно работаем над популяризацией безналичных платежей,

как более современного и одновременно более удобного и безопасного способа оплачивать товары и услуги. И в этом отношении наши усилия соответствуют целям и задачам Центрального банка, с которым мы тесно сотрудничаем по всем вопросам, касающимся развития платежной системы в России. Последние события, прежде всего заключение соглашения с НСПК, никак не меняют наши планы на российском рынке. Мы продолжаем развивать бизнес в обычном режиме, включая запуски новых продуктов, маркетинговые кампании и поддержку инноваций. Наша главная задача – предоставить клиентам возможность использовать самые современные и безопасные технологии совершения платежей, и для этого мы готовы делиться своим уникальным опытом и знаниями.

беседовал Валерий Гут текст Ксения Меньщикова фото предоставлено пресс-службой «Запсибкомбанк» ОАО

на правах рекламы

Держатели карт в России и других странах как-то различаются? Компания Visa присутствует на рынках более чем 200 стран. Каждый рынок имеет свои особенности. Основное различие в том, что в тех странах, где безналичные платежи развиваются уже не одно десятилетие, использование пластиковых карт вошло в привычку у населения. В этом отношении российский рынок обладает огромным потенциалом, поскольку основным средством платежей по-прежнему являются наличные деньги, а на долю пластиковых карт приходится примерно 12% транзакций. Мы видим свою задачу в том, чтобы помогать нашим местным партнерам развивать в стране платежную инфраструктуру, предлагая для этого современные технологии и огромный опыт, накопленный за многие десятилетия. Важно понимать, что популяризация безналичных расчетов оказывает положительное влияние на национальную экономику в целом, поскольку повышает ее прозрачность и делает более привлекательной для инвесторов. Я для себя на этот год поставил задачу как можно чаще бывать в регионах, чтобы знакомиться с нашими клиентами. Прямой диалог повышает эффективность совместной работы. Почему вы выбрали именно Запсибкомбанк для своего первого визита? Запсибкомбанк – один из наших уважаемых партнеров, который занимает прочные позиции, прежде всего, в Тюменской области, но также имеет представительства и во многих городах России и поэтому обладает глубокими знаниями региональной экономики. Сотрудничество с такими партнерами позволяет лучше понимать потребности местного рынка, учитывать национальную специфику и предлагать клиентам наиболее востребованные решения. Кроме того, у нас уже есть успешный опыт реализации совместных проектов. В качестве одного такого примера могу назвать выпущенную в прошлом году кредитную карту «120 дней» Visa Gold с льготным периодом погашения задолженности по счету. Мы довольны тем, как развиваются наши партнерские отношения, и планируем в будущем реализовать новые совместные проекты. Особое место в нашем сотрудничестве занимают инновации, и нам интересно услышать от партнеров предложения в этом направлении. Хотелось бы отметить, что регионы часто становятся источником новых идей. Даже

наша компания, Visa, была основана в Калифорнии – далеко от финансового центра – Нью-Йорка. Еще одним отличным примером может служить опыт Кремниевой долины в Калифорнии, который показывает, что люди в регионах по-другому видят мир, и это очень хороший источник инновационных идей. Какие новые совместные проекты вы планируете? Как я уже отмечал, наша стратегия на российском рынке направлена на популяризацию безналичных платежей, и важная роль в этом отводится сотрудничеству с региональными банками. Мы сотрудничаем с Запсибкомбанком над созданием продуктов, которые позволят жителям региона использовать современные, удобные, а главное, безопасные платежные инструменты. Пока идет работа, я не могу раскрывать детали. Но мы обязательно будем сообщать обо всех планируемых совместных акциях.

Опыт Кремниевой долины в Калифорнии показывает: люди в регионах по-другому видят мир, и это очень хороший источник инновационных идей

Насколько безопасно сейчас россиянину выезжать с пластиковой картой за рубеж? Главная задача Visa – обеспечить бесперебойность и надежность платежей. Для этого мы создали мощную инфраструктуру, которая позволяет ежесекундно обрабатывать до 56 000 транзакций. Однако не все зависит от платежной системы. Бывают случаи, когда держатели карт сталкиваются с отказом банка одобрить ту или иную транзакцию. Это может происходить по разным причинам, например если банку эта транзакция покажется подозрительной. Причем это касается операций не только за границей. Такая ситуация может произойти в любой стране, в том числе в России. Мы постоянно работаем с банками для повышения надежности и безопасности транзакций, обмениваемся с нашими партнерами актуальной информацией о существующих рисках в этой области. Насколько я знаю, Запсибкомбанк в этом отношении использует гибкий подход, что ценится его клиентами.

Какой будет Visa через 10–15 лет? Мы занимаемся развитием платежей уже больше 50 лет. Совершенствуя свой бизнес, мы всегда стремимся соответствовать ожиданиям клиентов. Каждый день появляется много интересных инноваций, которые меняют наше представление о том, как можно совершать платежи. Сегодня помимо традиционных пластиковых карт мы говорим о новых инструментах, таких как электронные кошельки, мобильные устройства. Совсем недавно мы реализовали новую технологию Host Card Emulation, которая позволяет эмулировать платежную карту средствами операционной системы мобильного телефона и хранить платежную информацию в защищенном виртуальном облаке, а не на устройстве. Это перспективное направление, которое может дать толчок развитию мобильной коммерции. Сейчас мы работаем над несколькими проектами в России по внедрению этой технологии, и надеюсь, что в самое ближайшее время она станет доступна и для российских держателей карт Visa. Вы очень хорошо говорите по-русски. Сколько уже вы работаете в России? Первый раз я приехал в Россию в конце 1990-х годов. Мой второй приезд состоялся в августе 2013 года, и теперь я работаю здесь уже полтора года. Когда мне предложили возглавить представительство Visa в России, я нисколько не раздумывал. Однако из-за большого перерыва я немного разучился говорить по-русски. Но я нашел отличный выход: с коллегами в офисе я стараюсь общаться исключительно на русском языке. Надо сказать, что сначала не все были готовы к этому, поскольку поанглийски наши сотрудники говорят намного лучше, чем я по-русски. Но у них не было другого выбора. Мне приятно общаться на русском языке, и я чувствую себя не очень комфортно, когда нахожусь в комнате, где 90 человек разговаривают между собой по-русски, а со мной вынуждены переходить на английский. Кроме того, я считаю, что, если иностранец не говорит по-русски, он никогда не сможет понять Россию. Что вы как сотрудник больше всего цените в компании Visa? Мне нравится то, что мы делаем, – помогаем миллионам людей совершать платежи везде, где им это нужно, и меняем их жизнь к лучшему. Это большая честь для всех нас в компании – иметь возможность помогать таким образом.

101

БИЗнеС финансы

Владислав Шиленко, управляющий Тюменским отделением Сбербанка России

Сбербанк пригласил представителей ведущих застройщиков области на заседание клуба «Стратегия и лидерство».

досье Юлия Гордеева,

старший аналитик Sberbank Investment Research В компании с 2011 года. Опыт работы в инвестиционной отрасли – 13 лет. Работала аналитиком в J.P. Morgan Investment Management (НьюЙорк), в Deutsche Bank, в «ИНГ Банке» (Москва). Выпускница Университета НьюЙорка. Неоднократно занимала первые места в рейтингах российских аналитиков рынка недвижимости и строительной отрасли.

102

то бизнес-клуб для ключевых клиентов банка, созданный для обсуждения тенденций в экономике и на финансовом рынке. Встречи проводятся на территории всей России. В диалогах с экспертами и другими участниками рынка главы компаний обмениваются опытом и находят способы вывести свой бизнес на новый уровень. Такой формат общения с клиентами полезен и эффективен. «Голос клиента очень важен. По результатам каждой встречи мы получаем обратную связь – пожелания и предложения, которые позволяют нам улучшать сервис и совершенствовать наши продукты», – отметил заместитель председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка России Владислав Шиленко. О новых проектах и сервисах для бизнеса рассказал гостям мероприятия заместитель председателя Западно-Сибирского банка Сбербанка России Дмитрий Солнцев. «Мы перешли на обслуживание корпоративных клиентов в режиме 15 часов пять дней в неделю. А с 1 июля все банковские операции будут доступны круглосуточно, – подчеркнул он. – Мы делаем все, чтобы вам было с нами комфортно и удобно и вы получали услуги на высоком уровне без посещения банка». Также улучшились условия по кредитным продуктам: банк снизил ставки еще в апреле. «Мы либерализовали условия кредитования, вернулись к тем возможностям финансирования крупнейших проектов и текущей деятельности, которые были у банка до ноября прошлого года», – сообщил Дмитрий Солнцев. В качестве спикера на круглом столе «Управление бизнесом в условиях нестабильной экономической ситуации. Фокус на недвижимость» выступила старший аналитик Sberbank Investment Research Юлия Гордеева.

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

в 2015 году возможен рост кредитного портфеля на 3–5%, в первую очередь за счет доступной ипотеки. Благодаря субсидиям государства она стала даже более доступной, чем в докризисный период точки зрения. Юлия Гордеева ответила на вопросы участников и дала ценные рекомендации. Застройщиков интересовало, как спрогнозировать устойчивый спрос на жилую недвижимость в том или ином регионе, каковы перспективы рынка ИЖС и многое другое. Участники мероприятия отметили, что доклад Юлии Гордеевой дал пищу для размышлений, и выразили надежду, что подобные встречи клуба «Стратегия и лидерство» продолжатся. текст Дмитрий Зайцев фото предоставлены пресс-службой ЗападноСибирского банка Сбербанка России

на правах рекламы генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012 года

В поиске возможностей

Аналитик прогнозирует, что в этом году возможен рост кредитного портфеля на 3–5%, в первую очередь за счет доступной ипотеки. Благодаря субсидиям государства она стала даже более доступной, чем в докризисный период. Но важные условия восстановления рынка – продолжение программы и после 2015 года, а также дальнейшее понижение Центробанком ключевой ставки. Говоря о коммерческой недвижимости, Юлия Гордеева отметила, что в этом сегменте тоже есть куда расти. Но сейчас рынок выведен из равновесия, поэтому можно ожидать падения арендных ставок, а от того, насколько продолжительным будет кризис, зависит и жизнеспособность некоторых бизнесов. Встреча оказалась полезной для гостей не только с теоретической, но и с практической

Ознакомьтесь с проектом и выберите участок на сайте

www.perelada.ru

Район коттеджного поселка Перевалово

Загородная жизнь Для тех, кто ценит себя

На своей родине

Поселок-клуб «Перелада» – динамично развивающийся проект, созданный для тех, кто хочет приобрести участок или коттедж на Тюменской «Рублевке». Коттеджный поселок расположен на 16 км Московского тракта, окружен смешанным лесом. На территории «Перелады» протекает крупный ручей, охранная зона которого превратится в собственный водоем с зоной отдыха для его жителей. Комфортные площади участков, удобная планировка общественных зон, современная качественная инженерия, готовая инфраструктура (школа, детсад, милиция, пожарная служба, медпункт) с. Перевалово, в шаговой доступности – все это поселок-клуб «Перелада». Центр притяжения и главная особенность проекта – собственный гольф-клуб с клубным домом, рестораном, спа-зоной, детской академией гольфа. Помимо этого в «Переладе» будет построен современный магазин с большой парковкой, фитнес-зал, детский сад дневного содержания и салон красоты.

Мы разработали несколько схем покупки, интересных для наших покупателей, в том числе беспроцентную рассрочку

посёлок .клуб приятное соседство

Начните реализацию своей мечты! Обсудите нюансы по телефону 60.21.21 или в нашем офисе Тюмень, ул. Максима Горького, 44, офис 611 E-mail info@perelada.ru

Группа компаний «Наш город». Реклама.

БИЗнеС финансы

12 мая Промсвязьбанку исполнилось 20 лет. Образованный как небольшой частный банк, на первом этапе он в основном работал с телекоммуникационными компаниями. Но уже в 1998 году банк вошел в ТОП-100 по размеру активов, а в 2005 году – в ТОП-15 банков страны.

20 лет реальных дел 104

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

а протяжении 20 лет Промсвязьбанк успешно развивает все направления своего бизнеса. Сегодня ПСБ обладает лучшим розничным интернетбанком в финансовой сфере, лидирует на рынке факторинга и международного финансирования. Но главное его достояние – команда профессионалов, работающих на благо клиентов, банка, своих семей и страны в целом. «Сегодня перед Промсвязьбанком стоят новые задачи и новые вызовы, поэтому важно не останавливаться на достигнутом и продолжать постоянно двигаться вперед. Нет никаких сомнений, что даже в текущий, непростой для российской экономики, период мы сможем найти новые возможности для развития. Мы дорожим ценностями тех, кто нас выбрал, и стремимся соответствовать самым высоким требованиям клиентов и партнеров», – считает Сергей Шелихов, региональный директор Тюменского офиса. Что Промсвязьбанк готов предложить корпоративным клиентам в существующих экономических реалиях?

Кредитные продукты Уже больше года рынок кредитования лихорадит: требования банков к залогам и финансовому состоянию заемщиков постоянно ужесточаются. В результате одни компании боятся увеличивать кредитную нагрузку, другие, не соответствуя различным критериям банков (риски), испытывают проблемы с получением заемных средств. На то есть объективные причины: участники рынка перестраховываются. «Стабильная нестабильность» финансовых рынков породила важный рыночный тренд – уход региональных клиентов, благополучно переживших первую волну кризиса, из банков второго-третьего эшелонов в банки ТОП-50. До кризиса считалось, что для малой или средней региональной компании достаточно быть клиентом одного местного банка, где ее хорошо знают и могут без лишних формальностей дать кредит «под честное слово», в случае форс-мажора «войдут в положение» и предоставят льготы или отсрочки. Но в период высокой волатильности рынков выяснилось, что у этой медали есть другая сторона. Столкнувшись с нехваткой ликвидности, многие «добрые» местные банки начали требовать от своих клиентов досрочно вернуть выданные «под честное слово» кредиты. Руководители предприятий поняли, что необходим как минимум второй банк, обладающий преимуществами госбанка – надежностью, устойчивостью, широкой линейкой продуктов и услуг, включая обслуживание экспортно-импортных

на правах рекламы

Сергей Шелихов, региональный директор Тюменского офиса ПАО «Промсвязьбанк»

сделок, с минимумом формальностей и индивидуальным подходом к нуждам конкретного предприятия. Обслуживание юридических лиц исторически приоритетно для Промсвязьбанка. Сегодня более 130 000 предприятий пользуются широким спектром его продуктов и услуг. Филиальная сеть банка включает около 300 офисов по всей России, филиал на Кипре и представительства в Китае и Индии. Сегодня Промсвязьбанк – один из лидеров российского рынка факторинга с долей на рынке 22,6%, абсолютный лидер по экспортному и международному факторингу в России, лучший банк Восточной Европы по торговому финансированию, второй банк в России по документарным операциям и торговому финансированию. Все это позволяет в нынешних жестких условиях предлагать корпоративным клиентам высококачественные и зачастую уникальные банковские услуги по конкурентным ценам.

Транзакционный бизнес Линейка продуктов транзакционного бизнеса особенно интересна предприятиям, которым нужно управлять более чем одним расчетным счетом, в случаях возникновения кассовых разрывов при незапланированных поступлениях и списаниях или появления на счете избытка средств. Компании нужно максимально эффективно организовать расчеты с контрагентами. При этом важны прозрачность условий, доступная цена, быстрое подключение, высокая скорость расчетов. А тем организациям, которые ведут территориально распределенный бизнес с множеством расчетных счетов, важно консолидировать все денежные потоки на одном счете, контролировать исполнение бюджетов, улучшать результат при управлении оборотным капиталом, а также иметь возможность удаленно проводить большинство своих операций. Это доступно с услугой cash management, входящей в линейку транзакционного бизнеса: Промсвязьбанк берет на аутсорсинг часть функций по управлению денежными потоками и ликвидностью компании. Клиентами Промсвязьбанка могут стать любые организации, начиная с предприятий сырьевой отрасли и заканчивая киосками по продаже мороженого. Компаниям, решившим воспользоваться услугами транзакционного бизнеса, будет доступно еще более эффективное проведение операций, если их поставщики и другие контрагенты будут обслуживаться в том же банке. Иначе говоря, можно уже финансировать целую цепочку поставщиков (supply chain finance).

Эффективно выполнять эти задачи Промсвязьбанку позволяют современные информационные технологии и совершенная корневая автоматизированная банковская система. А разветвленная сеть филиалов предоставляет единое, от Калининграда до Владивостока, операционное пространство. Важно и то, что при возможности выбора услуг из широкой линейки Промсвязьбанк предлагает возможность адаптации продуктов под индивидуальные потребности каждого клиента.

Факторинг Более 12 лет назад, когда Промсвязьбанк заключал свой первый договор по факторингу, само слово «факторинг» было малоизвестным. Сегодня ситуация кардинально изменилась: факторинг стал использоваться более широко, но до сих пор многие руководители компаний уверены, что услуга предназначена исключительно для производителей потребительских товаров и реализующих продукцию магазинов либо для компаний, которые не имеют хороших кредитных залогов. Во-первых, факторинг возможен везде, где есть отсрочка платежа. Промсвязьбанк доказывает это на собственном опыте, предоставляя услуги факторинга крупным производителям промышленной продукции, включая мощные металлургические

достижения Лидер международного факторинга и факторинга в сфере МСБ за 2014 год по данным рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА») и Ассоциации факторинговых компаний (АФК); 1-е место в исследованиях эффективности российских сервисов интернет-банкинга для крупного бизнеса Internet Banking Rank 2014 по данным аналитического агентства Markswebb Rank & Report; Лучший банк Восточной Европы в рамках Глобальной программы по торговому финансированию IFC за 2013 год; Входит в ТОП-5 банков в сегменте private banking согласно исследованию Frank Research Group; удостоен премии Private Banking Mystery Shopping Award – первой независимой премии среди банков, работающих в сегменте для состоятельных людей; Кредитный рейтинг Промсвязьбанка на уровне «АА+» (очень высокая кредитоспособность, первый уровень) по данным Национального рейтингового агентства.

Региональные компании становятся более продвинутыми в области использования сложных финансовых инструментов. Факторинг, аккредитив, кредитные гарантии оптимальны для снижения рисков компаний в области закупок и продаж комбинаты и нефтегазосервисные компании. Во-вторых, факторинг в текущей ситуации становится удачным выбором, поскольку банк предлагает одну из самых широких линеек факторинговых услуг, включая международный факторинг, который в России реализуют немногие. Дело в том, что экспортный факторинг без регресса и импортный факторинг могут осуществляться только через международные факторинговые ассоциации, например FCI, членами которой сегодня являются лишь 268 компаний из 72 стран. Промсвязьбанк был первой российской структурой, которая присоединилась к этой ассоциации в 2003 году. Для российских компаний, занимающихся внешне-

105

БИЗнеС финансы

Галия Руднева, руководитель по развитию факторинга Тюменского офиса ПАО «Промсвязьбанк» — Почему лучше воспользоваться факторингом вместо привычного кредитования бизнеса? Потому что стоимость факторинга обходится дешевле, чем обычный кредит. Это своего рода аномалия: в других странах зачастую стоимость факторинга для клиента дороже, чем кредит, так как предусматривает предоставление клиенту кроме собственно денежных средств набор дополнительных опций – управление дебиторской задолженностью, информационное обслуживание, защита от неплатежа покупателя. Но российская реальность именно такова, и наиболее продвинутые предприятия спешат воспользоваться ситуацией и замещают кредитование факторингом, экономя солидные суммы. Факторинг также оптимален для тех, кто не является по меркам российских банков первоклассными заемщиками: им сложнее всего получить обычный кредит. Сегодня помимо традиционных видов факторинга (с регрессом и без регресса, импортный и экспортный) в рамках реализации индивидуальных и нестандартных сделок Промсвязьбанк предлагает другие схемы: реверсивный факторинг (направлен на удовлетворение нужд покупателя), предпоставочный (финансирование под залог будущих требований).

Международное финансирование Основная цель международного финансирования – снизить для клиента возможные риски и стоимость кредитов. Используя гарантии, аккредитивы, кредиты под заключенный контракт, компания экономит по сравнению с обычным кредитом и обеспечивает себе гарантии при возможном срыве контракта со стороны зарубежного партнера. При этом у нее есть возможность оперативно купить товар у другого поставщика. Кроме этого, клиенты Промсвязьбанка получают дополнительные возможности для эконо-

По итогам 2014 года оборот Промсвязьбанка по факторинговым операциям составил 427,3 млрд рублей, объем выплаченного финансирования достиг 164,9 млрд рублей, что на 38% больше аналогичного показателя 2013 года мии средств благодаря взаимодействию с Экспортным агентством России (ЭКСАР), которое с 2011 года наглядно показало свою эффективность. ЭКСАР оказывает страховую поддержку экспорта товаров и услуг российского производства и покрывает до 95% убытков в случае реализации политического риска и до 90% – в случае коммерческого риска. На сегодняшний день гарантии ЭКСАР считаются первоклассным обеспечением по кредитам. По итогам 2014 года доля Промсвязьбанка превысила 18% от общего объема застрахованных ЭКСАР сделок.

106

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

За период взаимодействия было закрыто около 60 сделок по финансированию экспортных поставок. За 2014 год портфель сделок международного финансирования Промсвязьбанка вырос на 43,3% и по данным РСБУ составил 81,4 млрд рублей. Доля торгового финансирования в портфеле – 74,5 млрд рублей, доля долгосрочного финансирования – 6,9 млрд рублей. В 2014 году Промсвязьбанк выпустил 2600 сделок по международному финансированию, что на 16,5% выше по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Общая сумма сделок составила 2,9 млрд долларов США. Доля региональной сети в портфеле международного финансирования увеличилась с 18,7% (на начало года) до 25% (на конец года) и составила 20,2 млрд рублей.

Региональный бизнес Принципиальный момент. Все услуги Промсвязьбанка в полной мере доступны региональным компаниям: как торговым, включая экспортно-импортные операции, так и производственным. При этом банк обеспечивает предсказуемость сроков рассмотрения кредитных заявок запрашиваемых документов. Важно, что региональные компании становятся более продвинутыми в области использования сложных финансовых инструментов, активно интересуются способами снижения своих рисков в области закупок и продаж, что напрямую диктуется экономической реальностью. Отдельно отметим: практически в каждой региональной точке Промсвязьбанка работают специалисты по международному финансированию и факторингу. Всем крупным организациям известна проблема, когда «вопрос ушел в головной офис» и сроки принятия решения стали неопределенными. В Промсвязьбанке это не так. На местах работают валютные контролеры, которые с удовольствием проконсультируют по всем вопросам внешнеэкономического контракта и об изменении в федеральном валютном законодательстве. Кроме того, в филиалах работают выделенные специалисты по международному финансированию и факторингу, что значительно упрощает процедуру согласования со специалистами Московского офиса. Промсвязьбанк в Тюмени Операционный офис «Тюменский»: ул. Советская, 51, корпус 1, тел.: (3452) 529-443, 529-272 Операционный офис «Солнечный»: ул. Малыгина, 49, корпус 2, тел.: (3452) 529-445, 529-446 Промсвязьбанк в Сургуте ул. Республики, 63, тел.: (3462) 23-00-01, 23-00-05 Промсвязьбанк в Нижневартовске ул. Нефтяников, 80а, тел.: (3466) 26-00-56, 26-21-12 Промсвязьбанк в Новом Уренгое мкр. Оптимистов, 3, корпус 1, тел.: (3494) 92-62-03, 92-62-05

ПАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №3251, без ограничения срока действия материалы предоставлены пресс-службой ПАО «Промсвязьбанк» на правах рекламы

комментарий эксперта

торговой деятельностью, особенно региональным представителям, эта услуга сегодня может стать залогом выживания. По итогам 2014 года оборот Промсвязьбанка по факторинговым операциям составил 427,3 млрд рублей, объем выплаченного финансирования достиг 164,9 млрд рублей, что на 38% больше аналогичного показателя 2013 года. Уже больше пяти лет Промсвязьбанк – абсолютный лидер в сегменте международного факторинга в России. Успешно работает он и в Казахстане, и Белоруссии.

Думайте о будущем.

сохраняйте чистоту планеты

а мы поможем вам в этом

Экологическое сопровождение бизнеса Предотвращение промышленного загрязнения участков

Очистка от нефти и других загрязнений Комплексная переработка отходов Экологическое проектирование Экологическая документация предприятия

Рекультивация земель и очистка от загрязнений Оценка состояния окружающей среды Утилизация попутного нефтяного газа Георадиолокационное зондирование Экологический аудит и лицензирование Термография

mail@rusecology.ru

www.rusecology.ru реклама

+7 (3452) 55 55 65 +7 (3452) 55 22 84

бизнес финансы Наталья Капинос, заместитель председателя правления Абсолют Банка, глава направления Private Banking — Большая часть моих клиентов – это люди, которые работают с нами уже больше семи лет. В Private Banking именно временной фактор определяет лояльность к банку

Private Banking

Внимание к деталям

108

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

В этом году Абсолют Банк решил расширить сеть премиальных офисов в регионах своего присутствия. Буквально на днях такой офис под брендом Абсолют Частный банк заработал и в Тюмени. Об этом tmn рассказала Наталья Капинос. Она уверена: в Private Banking мелочей не бывает.

на правах рекламы генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 2306 от 11.07.2013

mn: Наталья Евгеньевна, что дает частное банковское обслуживание клиенту, кроме ощущения его особого статуса и причастности к клубу избранных? Наталья Капинос: Если говорить откровенно, клиенты идут в Private Banking не за подтверждением статуса. Они прекрасно понимают, что сейчас хорошее время для того, чтобы зарабатывать, например, на депозитах: для премиальных клиентов ставки сегодня весьма выгодные. А если отвлечься от житейской прагматики, то частное банковское обслуживание не признает необязательности и невнимательности даже в мелочах и, прежде всего, дает человеку четкое понимание, что ему рады всегда, а не только в тот день, когда он открывает депозит в банке. Пожалуй, это одно из принципиальных отличий премиального обслуживания. Шаблонные решения здесь не работают в принципе. И разница между банками, которые предлагают сегодня премиальное обслуживание, чаще всего заключается не столько в продуктовой линейке, сколько в подходе. Под словом «подход» я подразумеваю сервис и высокий уровень обслуживания, когда человек понимает, что он важен не только в момент первой встречи. Если клиент остается с банком на протяжении 5–7 лет, это показатель его доверия.

Опишите, пожалуйста, типичного клиента Private Banking. Наши клиенты – это состоявшиеся личности, которые четко знают, что именно они хотят. С одной стороны, хорошо, когда к тебе приходят люди подобного склада. С другой – это накладывает серьезную ответственность на тебя: при общении с ними ты включаешься в их жизнь. Почти за каждым, кто обслуживается в Абсолют Частный банк, стоит большой бизнес, и со временем ты тоже становишься его частью. А ведь большая часть моих клиентов – это люди, которые работают с нами уже больше семи лет. В Private Banking именно временной фактор определяет лояльность клиента к банку. Большинство консультантов в Абсолют Частный Банк – женского пола. Как вы считаете, насколько состоятельные мужчины готовы доверить свои деньги женщине? Исторически сложилось, что хранителями очага были именно женщины: они занима-

текст и фото предоставлены пресс-службой Абсолют Банк

лись бюджетом, знали, как правильно распорядиться деньгами, чтобы хватило на все. Выражаясь современным языком, они занимались финансовым планированием. Эти навыки со временем эволюционировали, но совсем не случайно многие мои консультанты – именно девушки. С одной стороны, у них есть способность быстро вникнуть в проблему и понять ее, а с другой – умение предложить клиенту наилучшее решение с учетом его пожеланий и планов.

Частное банковское обслуживание не признает необязательности и невнимательности даже в мелочах и, прежде всего, дает человеку четкое понимание, что ему рады всегда, а не только в тот день, когда он открывает депозит в банке Говорят, что в банковском бизнесе «правила игры» устанавливают именно мужчины. Вы согласны с этим утверждением? Не совсем. Любой серьезный бизнес, независимо от того, о ком идет речь: о мужчине или женщине, – меняет человека. Это неизбежно. У тебя повышается уровень ответственности, ты отвечаешь не только за себя, но и за сотрудников, подчиненных, за результаты всего подразделения. Больше структурности; хаос исчезает из жизни. Ты очень скрупулезно планируешь свой день, чтобы успеть сделать максимальное количество дел, находя баланс между потребностями своими и клиентов. Бизнес тебя меняет, заставляет быть собранной, четкой. Если ты отвечаешь за крупный капитал, за крупных клиентов, то не можешь быть расслабленным по определению, потому что в Private Banking мелочей не бывает. Я не соревнуюсь с мужчинами, это глупо. У мужчин и женщин свои преимущества, и ими надо пользоваться, а не пытаться играть на чужом поле. Правила устанавливают мужчины, но реализовывать их помогают как раз женщины.

Справка

Абсолют Банк Абсолют Частный Банк – бизнес-подразделение Абсолют банка по обслуживанию состоятельных клиентов. Состоятельным клиентам предлагается особый формат обслуживания класса премиум в VIP-офисах банка в Москве и СанктПетербурге, Екатеринбурге и Тюмени, а также еще в шести городах. Помимо стандартных продуктов, банк предлагает индивидуальные финансовые услуги. Абсолют Банк (ОАО) – универсальный банк, основанный в 1993 году. Основной акционер – ОАО «Объединенные кредитные системы» (входит в структуры Негосударственного пенсионного фонда «Благосостояние»). Банк занимает 11-е место в списке ТОП-100 самых надежных банков России по версии делового журнала «Профиль». Входит в ТОП-10 крупнейших ипотечных банков России. Успешно работает в 15 регионах России.

109

бизнес финансы

досье Андрей Шевелёв,

вице-президент, член правления Запсибкомбанка В 1997 году окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Экономика и управление на предприятиях топливноэнергетического комплекса». Карьеру в Запсибкомбанке начал в апреле 2000 года с должности дежурного оператора отдела внутреннего документооборота Кардцентра. В 2008 году занял должность вицепрезидента компании.

25 лет на одной волне с клиентом

Индивидуально. Быстро. С любовью. Можно ли сказать это об услугах банка? Вполне. Ведь мы говорим о Запсибкомбанке, который за 25 лет своей деятельности показал невероятные результаты по количеству клиентов – более 500 000 физических лиц и 25 000 юридических лиц по всей России.

Запсибкомбанке могут даже изменить условия вклада, если это будет необходимо клиенту. Гибкость, дистанционные технологии, желание помочь клиенту, взять на себя роль финансового эксперта – в этом заключается корпоративный дух компании, считает вице-президент Запсибкомбанка Андрей Шевелёв.

110

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

tmn: Запсибкомбанк входит в ТОП10 банков России по уровню лояльности среди клиентов. Благодаря чему удалось достичь такого результата? Андрей Шевелёв: Репутация – одна из главных составляющих успеха любого банка. Клиенты Запсибкомбанка знают, что мы всегда честны с ними. Продать

товар плохого качества, но в красивой обертке – просто недопустимо. В относительно небольших городах слухи распространятся моментально, и, сделав ставку на сиюминутную выгоду в ущерб долгосрочным отношениям, ты потеряешь доверие тех, кто знаком с тобой лично и долгие годы

текст Елена Яркова фото предоставлено пресс-службой «Запсибкомбанк» ОАО

на правах рекламы генеральная лицензия на осуществление банковской деятельности Банка России №918 от 14 июля 2014

пользуется продуктами и услугами твоей компании. Еще одна важная особенность – системная политика в условиях конкуренции. Это означает, что нужно не только постоянно внедрять новые услуги и сервисы, но и отслеживать их эффективность, удобство пользования, полезность для нашего клиента. Как бы странно это ни звучало, но банк должен постоянно удивлять высоким качеством обслуживания. Расскажите о своем личном вкладе в развитие Запсибкомбанка. Помните историю господина Чичваркина, который бредил идеей, как он выходит на главную улицу любого города России и из одного отделения «Евросети» видит следующее отделение? Наверное, это идеал любого сетевого бизнеса. Еще 15 лет назад, когда я начинал работать в компании, в Тюмени было всего пять или шесть офисов банка. Сегодня клиенты могут воспользоваться услугами уже 25 отделений. Если посмотреть на нашу центральную улицу Республики, то отделения Запсибкомбанка встречаются через каждые 300– 500 метров. Мы стремимся быть ближе к клиенту в прямом смысле этого слова, но сеть изменилась не только количественно: изменился и внешний облик отделений, и их оснащение. В каких еще регионах открыты офисы Запсибкомбанка? Сегодня в нашу сеть входят Кемерово, Новосибирск, Омск, наша большая Тюменская область, Челябинск, Екатеринбург, Самара, Уфа, Казань, Нижний Новгород, Волгоград, Москва, Санкт-Петербург. Наибольшими темпами сеть развивалась в период с 2011 по 2014 год, на ближайший период стоят задачи скорее качественного развития сети, при этом до конца года в планах открытие еще ряда отделений в домашнем регионе. Узнаваем ли бренд Запсибкомбанка за границей? Клиентов, которые живут за границей, но пользуются услугами нашего банка, становится все больше. Мы отправляем наши кар-

ты в Европу, Америку, Австралию и другие страны. Люди не хотят с ними расставаться даже за пределами России, так как карты Запсибкомбанка не раз выручали в трудной ситуации. Андрей Юрьевич, расскажите о дистанционных сервисах, которые помогают ускорить возможность обращения клиента к сотрудникам банка и получение необходимых услуг. Как говорится, время – деньги. Именно за счет быстроты доступа к услугам Запсибкомбанка и их бескомпромиссного качества клиент выбирает нас. Личный финансовый помощник для частных лиц – это менеджер банка, которому можно позвонить в любое время дня и ночи. Он оперативно решит любую вашу проблему, даже если вы потеряли карточку, на которой были все деньги. Запсибкомбанк для вас – всегда онлайн.

Сегодня в Тюмени клиенты могут воспользоваться услугами уже 25 отделений банка. Если посмотреть на нашу центральную улицу Республики, то отделения Запсибкомбанка встречаются через каждые 300–500 метров

Интерактивная связь с клиентом – приоритетное направление нашей деятельности. У Запсибкомбанка есть мобильное приложение, интернет-банк, а с апреля 2015 года действует сервис удаленного управления счетами «ЗапСибiNet» для корпоративных клиентов. Все это позволяет экономить личное время клиента. Как развивается услуга – зарплатная карта с индивидуальным дизайном, ноу-хау вашего банка?

«Дизайнерская» карта как элемент корпоративной культуры – это престижно. Такая маленькая деталь подчеркивает гордость коллектива за свою компанию и собственника за свой бизнес. В карточку можно включить и транспортное приложение, и пропуск в компанию, и начисление бонусов за покупки. А если вы хотите индивидуальную карту с вашим уникальным дизайном, то всего за несколько минут ее можно заказать на сайте банка, загрузив собственное изображение – фотографию семьи или домашнего любимца. За покупки по карте у нас начисляются бонусы, которые в дальнейшем можно потратить на оплату любых услуг и товаров по всему миру. Если соберетесь в отпуск, нашими бонусами можно оплатить билеты на самолет любой авиакомпании и билеты на поезд, даже частично. И вам не придется выбирать между вашей «дизайнерской» картой и картой с бонусами и милями. За 25 лет Запсибкомбанк стал мощным региональным брендом. Но любой бренд создают люди. Какие качества отличают ваш коллектив? Запсибкомбанк – это единая команда. Остаться в этой компании, развиваясь и продвигаясь по карьерной лестнице, можно только в том случае, если человек неравнодушен к своему делу и своим обязанностям. Такие люди очень ценны, я рад, что работаю с ними, и хочу поздравить всех коллег с юбилеем. Больше 100 000 клиентов обращаются в офисы Запсибкомбанка еженедельно, порядка 700 встреч мы проводим с корпоративными клиентами по всей России. Мы прекрасно понимаем, что бренд – это не только красивая вывеска и логотип, это люди, которые работают в компании. Миссия банка – помогать клиенту в увеличении его доходов, решать проблему недостатка средств. Для нас также важно, какое настроение сотрудник передал клиенту, как он с ним разговаривал, какой выгодный продукт предложил. Это тот подход, которому мы неукоснительно следуем всю четверть века.

111

Освободите бизнес от рутины Сэкономить время, силы и деньги предпринимателям поможет полезный портал, на котором собраны все услуги, необходимые для ведения и развития бизнеса.

Каждый предприниматель хочет работать только с надежными контрагентами. И новый портал в этом поможет: клиент сможет быстро найти нужного поставщика товаров и услуг в своем городе среди партнеров банка и сразу же получить у него эксклюзивную скидку

112

азалось бы, что может предложить банк бизнесмену, кроме счетов и кредитов? Оказывается, многое. Суть нового онлайн-ресурса «Клуб Клиентов» Альфа-Банка заключается в том, чтобы освободить бизнес от рутины, помочь сократить издержки и создать условия для быстрого и уверенного роста. Исследования и опросы говорят о том, что ведение бизнеса затрудняется не только бюрократией, но и отсутствием надежных партнеров, недостаточными опытом и знаниями, а также ведением бизнеса «по старинке», без использования современных технологий. На новом портале club.alfabank.ru можно найти все необходимые сервисы, получить на них скидку, а также наладить контакты с надежными партнерами – клиентами Альфа-Банка. «Предположим, вы захотели расширить свое дело и открыть кафе, – говорит Денис Осин, руководитель блока «Массовый бизнес» АльфаБанка. – На нашем портале вы сразу получаете помощь в оформлении нужных бумаг, а также консультационную поддержку в виде полезной брошюры о том, как эффективно управлять ресторанным бизнесом. Далее, среди партнеров на сайте «Клуба» находите компании, которые продадут вам со

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

скидкой оборудование, мебель, предоставят клининговые услуги и транспорт для перевозки грузов. При этом рассчитываться с ними вы можете мгновенно и без комиссий, ведь и вы, и они – клиенты одного банка». Портал «Клуб Клиентов» позволяет предпринимателям в онлайн-режиме воспользоваться новыми нефинансовыми сервисами, которые Альфа-Банк предлагает совместно с ведущими компаниями в сфере B2B. Специально для предпринимателей банк провел анализ рынка и отобрал наиболее подходящие для малого бизнеса услуги, исходя из принципа лучшего соотношения цены и качества. На портале представлены конструктор сайтов от Nethouse, проверка контрагентов от Контур.Фокус, бэк-офис для бизнеса «Кнопка», подарочные сертификаты на услуги связи от Билайна, подбор персонала от Headhunter, система AmoCRM, сервис «МойСклад», образовательный онлайн-проект для предпринимателей Eduson, размещение контекстной рекламы на Яндекс.Директ, онлайн-бухгалтерия «Мое дело», сервис по подготовке документов для регистрации ООО и ИП. Очевидно: каждый предприниматель хочет работать только с надежными контрагентами. И новый портал в этом поможет, ведь клиент сможет быстро найти нужного поставщика товаров и услуг в своем городе среди партнеров банка и сразу же получить у него эксклю-

На новом портале club.alfabank.ru можно найти все необходимые для ведения бизнеса сервисы, получить на них скидку, а также наладить контакты с надежными партнерами – клиентами Альфа-Банка зивнуюскидку.Партнеры«Клуба»имеютбезупречную репутацию и уже зарекомендовали себя как надежные поставщики товаров и услуг, необходимых для ведения и развития бизнеса: юридических и бухгалтерских услуг, ремонта компьютерной и офисной техники, грузоперевозок и многого другого. Партнеров можно найти по всей России: для этого на сайте есть удобный каталог по отраслям и по городам. Начать пользоваться предложениями «Клуба» очень легко! Для этого компании или индивидуальному предпринимателю достаточно открыть счет в Альфа-Банке. «Клуб Клиентов» уже объединяет десятки тысяч предпринимателей по всей стране. Добро пожаловать на club.alfabank.ru!

текст и фото предоставлены пресс-службой Альфа-Банка

на правах рекламы генеральная лицензия на осуществление банковских операций Банка России № 1326 от 16 января 2015 года, бессрочная

БИЗнеС финансы

Все самое ценное в Тюмени и области Участие и голосование в рейтингах ТОП-100 самых выдающихся молодых людей Тюмени ТОП-100 самых красивых девушек Тюмени

18+ реклама

бизнес налоги Среди критериев – низкая по сравнению со среднеотраслевой налоговая нагрузка, рентабельность и заработная плата; стабильная убыточность; неоднократная миграция налогоплательщика из одной инспекции в другую... Однако, на мой взгляд, основным признаком, по которому предприятие попадает в план выездных проверок, является наличие финансовых взаимоотношений с недобросовестными налогоплательщиками, так называемыми фирмами-однодневками.

Платить налоги – это выгодно Контрольная деятельность налоговых органов становится все более эффективной, хотя количество выездных проверок из года в год снижается.

та тенденция сохранится и впредь, уверен председатель общественного совета при региональном управлении ФНС, заместитель руководителя Тюменского городского отделения Ассоциации юристов России, генеральный директор Консалтинговой группы «ГОРСИ» Михаил Горетый.

tmn: Какие организации сегодня попадают в число проверяемых? Михаил Горетый: Как известно, с 2007 года действует концепция планирования выездных налоговых проверок, в которой четко обозначены все критерии и прописан алгоритм отбора. Вкратце он таков: налоговые органы анализируют всю имеющуюся у них информацию, в том числе из внешних источников, и определяют так называемые зоны риска.

114

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Но стремление бизнеса уменьшить налоговую нагрузку вполне естественно… Согласен, но одно дело – оптимизировать налоги законными способами, а другое – уклоняться от их уплаты. Например, субъекты малого и среднего предпринимательства могут использовать упрощенную систему налогообложения. Это разумный и совершенно законный путь. К тому же в нашем регионе действует пониженная с 15 до 5% ставка для тех, кто выбрал объектом налогообложения «доходы минус расходы». А вот начислять зарплату меньше прожиточного минимума и тем самым умышленно занижать суммы налога на доходы физических лиц и других обязательных платежей, выводить деньги через фирмы-однодневки – это уже совсем другая история. В целом, если деятельность налогоплательщика прозрачна, он в полном объеме и вовремя исчисляет и платит налоги, вероятность выездной проверки крайне мала. Однако ошибки можно допустить по незнанию, без умысла… Сейчас это случается не так часто, как раньше: информированность налогоплательщиков заметно возросла. Если ошибки все же допущены и проводится проверка, нужно использовать все возможности досудебного урегулирования, конструктивно отстаивая свою позицию. Причем налоговые органы в этом тоже заинтересованы: цель налоговой проверки – устранение выявленных ошибок, а не привлечение к ответственности. И когда в штате организации нет опытных юристов, привлекать их со стороны надо как можно раньше, на этапе рассмотрения возражений на акт выездной проверки: это позволит минимизировать возможные санкции. С каждым годом количество выездных налоговых проверок уменьшается, но они становятся более результативными. И если в дальнейшем дело доходит до арбитража, все чаще принимаются решения в пользу налоговых органов. В 2014 году, например, тюменские налоговики выиграли 87% судебных споров. В 2015-м, по нашим прогнозам, цифра превысит 90%. Предположим, налогоплательщик все-таки оспаривает решение налоговой инспекции… Здесь нужно сделать несколько уточнений. Во-первых, по окончании выездной проверки

текст Арина Соболева фото предоставлено Консалтинговой группой «ГОРСИ»

налогоплательщику вручается акт, в котором указаны все суммы подлежащих к уплате налогов. Если налогоплательщик соглашается с доводами налоговых органов и все оплачивает, то с учетом смягчающих обстоятельств сумма штрафа может быть снижена в несколько раз. Если же он категорически не согласен с решением налоговых органов, то может и должен его оспаривать. Однако если решение вступит в силу и не будет исполнено, налоговые органы обязаны передать материалы проверки в следственный комитет для возбуждения уголовного дела, что крайне нежелательно для предпринимателей. Во-вторых, своевременное исполнение решения налоговых органов позволит избежать блокировки счетов предприятия и других негативных последствий. Особенно заинтересованы в отсутствии задолженности по налоговым платежам организации, участвующие в госзакупках. Поэтому я рекомендовал бы при наличии «свободных» денежных средств оплатить указанную в решении налоговых органов задолженность и в дальнейшем защищать свои права в арбитражном суде. Если спор будет выигран, налоговая инспекция вернет неправомерно взысканные платежи с учетом начисленных процентов за пользование денежными средствами.

На какие нововведения стоит обратить внимание в этом году? На одном из последних заседаний общественного совета при УФНС был рассмотрен вопрос, связанный с применением патентной системы налогообложения индивидуальных предпринимателей. В ряде случаев это очень хорошая возможность сэкономить на налогах. В нашем регионе, например, это сдача в аренду недвижимого имущества. Получая за год, скажем, 50 миллионов рублей и используя «упрощенку», арендодатель уплатит в бюджет 3 миллиона рублей единого налога. А патент на год обойдется в 688 000 рублей (стоимость рассчитывается исходя из потенциально возможного дохода в 10 миллионов с учетом индекса-дефлятора). Выгода очевидна. Для физических лиц, которые являются плательщиками НДФЛ, интересный инструмент– индивидуальный инвестиционный счет. Это новый формат инвестиций на фондовом рынке. Открывается такой счет в банке, инвестиционной или управляющей компании, имеющих брокерскую лицензию. На сумму в пределах 400 000 рублей можно купить любые ценные бумаги, которые торгуются на бирже. А по окончании года, сдав налоговую декларацию и соответствующую справку, получить вычет в размере 13% от потраченной на инвестиции суммы.

Можно ли говорить о типичных ошибках, которые допускают налогоплательщики? Как показывает судебная практика, одно из заблуждений – безоговорочное доверие к посредническим структурам, которые рекомендованы вполне надежными компаниями в качестве стороны по договору. Например, завод не продает произведенное оборудование напрямую, а работает через посредническую компанию. Вы приобретаете у нее товар, а потом оказывается, что она уклоняется от налогов, допускает другие серьезные нарушения. В итоге проблемы возникнут и у вас. Так что принцип «доверяй, но проверяй» должен действовать всегда, независимо от чьих-либо рекомендаций. Что касается индивидуальных предпринимателей, использующих упрощенную систему налогообложения, здесь встречаются две основные ошибки. Первая – превышение лимита по доходам. Нужно помнить, что в него включаются доходы не только от бизнеса, но и полученные от продажи личного имущества, используемого в предпринимательских целях, например недвижимости. А предпринимателям с объектом налогообложения «доходы минус расходы» надо быть внимательными при вступлении в долевое строительство. Эти расходы можно учитывать при определении налогооблагаемой базы только тогда, когда объект, например жилой дом, уже сдан в эксплуатацию и производится его реализация как готового объекта, а не по договору переуступки прав до окончания строительства.

Какие еще вопросы попадают в поле зрения общественного совета? Одна из важных тем – борьба с «серыми» зарплатами. В УФНС работает комиссия по легализации налоговой базы, но выявить работодателей, выплачивающих неофициальную или низкую заработную плату, не так-то просто. Немало хлопот налоговым органам доставляет миграция проблемных налогоплательщиков (юри-

Справка Общественный совет при Управлении Федеральной налоговой службы по Тюменской области создан в 2014 году для обеспечения защиты и согласования интересов граждан, общественных объединений, организаций, органов госвласти для решения вопросов в сфере деятельности Управления. В совет входят главы ряда областных ассоциаций (рыбопромышленников, предприятий розничной торговли и сферы бытовых услуг, предприятий с иностранными инвестициями, кредитных организаций), руководители региональных отделений общероссийских организаций («ОПОРА России», «Ассоциация юристов России»), представители Общественной палаты Тюменской области, Тюменского госуниверситета, а также региональный бизнес-омбудсмен.

Если деятельность налогоплательщика прозрачна, он в полном объеме и вовремя исчисляет и платит налоги, вероятность выездной проверки крайне мала дических лиц). За девять месяцев прошлого года, например, за счет этого фактора суммарная налоговая задолженность в Тюменской области возросла более чем на полмиллиарда рублей. В целом главная задача общественного совета – способствовать повышению информационной открытости налоговой службы. И надо сказать, что первый год нашей работы отчетливо показал: налоговики нацелены не на то, чтобы кого-то на чем-то «подловить», а на то, чтобы предоставить максимум информации, показать существующие тенденции, предостеречь от ошибок. И если внимательно за всем этим следить и быть дисциплинированным налогоплательщиком, вполне можно строить успешный бизнес.

115

Бизнес недвижимость

Дороже всего для Ирины Ярёменко, гендиректора АН «Новый Город», доверие, которое уже много лет оказывают постоянные клиенты. Как и они, мы не могли упустить возможность задать профессионалу несколько актуальных вопросов. Чем интересен этот период для покупателей? Сейчас удачное время для покупки жилья. Именно сейчас появляются по-настоящему интересные предложения, которых не было раньше. Они уникальны по месторасположению, окружению и внутренней «начинке», как в городе, так и за городом – земля, коттеджи, таунхаусы. Грамотные покупатели ждут этих предложений давно. Простой пример: земельные участки – первая линия к водоему, прекрасные виды, хорошая площадь под ИЖС. Уже понятно, что они не задержатся: либо быстро найдут своих покупателей, либо собственник передумает продавать.

mn: Что сегодня происходит на рынке элитного жилья? Есть мнение, что рынок элитной недвижимости замер. Ирина Ярёменко: Рынок вполне активно развивается, жилье в центре города сегодня хорошо покупается и продается. Другой вопрос, что его выбор сам по себе происходит небыстро, занимая, как правило, не один месяц. Покупка всегда взвешенная, тщательно обдуманная. Сегодня у нас приобретают квартиры те, кто задался этим вопросом еще до Нового года. Все это время мы продолжали работу, смотрели новые предложения, примерялись. Сейчас как раз то время, когда люди принимают окончательные решения и заключают договоры.

116

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Простой пример: земельные участки – первая линия к водоему, прекрасные виды, хорошая площадь под ИЖС. Уже понятно, что они не задержатся: либо быстро найдут своих покупателей, либо собственник передумает продавать

Какие виды элитной недвижимости сейчас на пике популярности? Это в первую очередь квартиры в центре города, особенно трех- и четырехкомнатные, в домах с закрытым двором, подземным паркингом,

По вашему мнению, каковы лучшие примеры таких предложений? Озеро Цимлянское, однозначно. Там все развито, продуманно, пользуется спросом – участки под строительство и готовые дома. Есть интересные предложения в новостройках, расположенных не в центре города, а ближе к природе: обладающие высокой степенью комфорта, с закрытым охраняемым двором, подземным паркингом, бесшумными лифтами, видеонаблюдением, системами типа «Умный дом». Агентство «Новый Город» – эксклюзивный представитель строящегося комплекса Life Plaza. Life Plaza – уникальный объект, аналогов которому в Тюмени пока нет. Это дом клубного формата, где будут созданы все условия для удобства семьи. Комплекс предусматривает несколько прекрасно оборудованных детских площадок, собственный парк, фонтан, футбольное поле, дорожки для катания на роликовых коньках и работающий только для жильцов дома фитнес-центр с бассейном. Life Plaza – особенный случай: далеко не каждый застройщик решится выделить земельный участок площадью 1,5 га под строительство двухподъездного дома. Но именно благодаря этому в городе реализуется замечательный проект. Причем сейчас здесь еще можно заказать перепланировку, внести необходимые изменения в проект. Что нового в работе риелтора вы отмечаете за последний год? Как и в любом другом сегменте, наши покупатели все больше хотят индивидуального, особого обслуживания, живого общения с человеком, который все покажет, расскажет. Уловить, понять ожидания клиента – важный момент в работе риелтора-профессионала. За это и ценят специалистов агентства «Новый Город».

текст Антонина Борисович фото Владимир Семёнов

на правах рекламы

На уровень выше

качественным обслуживанием от управляющей компании. Это также загородная недвижимость, коттеджи и таунхаусы. Приезжие представители старшего возраста интересуются таунхаусами в городе. Это прекрасный вариант, позволяющий совмещать активный городской ритм и близость к природе. К тому же в таких поселках обычно работают серьезные обслуживающие компании.

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года. Тай Лотус. Реклама

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

Отзывы наших гостей Элина Гоок абсолютная чемпионка мира по бодифитнесу — В Thai Lotus впервые я пришла по подаренному мне сертификату. Была приятно удивлена, что в нашем городе есть салоны, которые по профессионализму мастеров и обстановке не уступают салонам тайского массажа за границей. Я прихожу в Thai Lotus, в первую очередь, ради приятного времяпрепровождения, атмосферы. Ощущение, будто я – в раю! Перед соревнованиями я стараюсь проходить курс тайского массажа, который очень хорошо разминает все тело. Буду стараться приходить к вам чаще, у вас столько классных процедур!

Виктория Белявская мама, event-продюсер — Что нужно маме двоих маленьких детей? Иногда побыть одной, в тишине и спокойствии. Выдохнуть. Именно за этим я и иду в Thai Lotus: здесь я сама как ребенок. Встретили, раздели, проводили, дали поспать даже, а потом еще и вкусным имбирным чаем напоили. Два часа пролетают незаметно, возвращаешься домой добрая и счастливая. Собственно, такая и должна быть мама. Всегда. Поэтому так отдыхать нужно регулярно.

Антикризисные цены в Thai Lotus! Цены на программы и подарочные сертификаты ниже!

Целебная забота тайских рук Тюмень, ул. Комсомольская, 8 ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

группа SPA-центров

16+

БИЗнеС наши люди

Опора бизнеса

справка

«ОПОРА РОССИИ»

Какие задачи в рамках «ОПОРЫ РОССИИ» решаете лично вы? Есть такое понятие, как менторство. Мы помогаем новичкам в бизнесе разобраться, насколько хороша идея, как ее можно улучшить. Они выходят от нас не в розовых очках и делают проект с меньшими потерями и большей скоростью. Я считаю, что это хорошее, благодарное дело, и посвящаю ему время.

Есть такое понятие, как менторство. Мы помогаем новичкам в бизнесе разобраться, насколько хороша идея, как ее можно улучшить

Досье Владимир Попов,

член совета Тюменского регионального отделения общественной организации «ОПОРА РОССИИ», основатель и генеральный директор «Компании МИР-ВК»

ачем предпринимателям вступать в «ОПОРУ РОССИИ»? Цель общественной организации – активизировать людей, которые в нее входят, воодушевить их, направить. И еще, если я занимаюсь предпринимательством, мне априори должна быть интересна бизнес-среда. Я призываю всех вступать в «ОПОРУ»: общаться, учиться, работать. Дело для каждого найдется, было бы желание.

118

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Как помогает организация молодым предпринимателям? У нас активно разрабатывается базовый курс предпринимателя – образовательная программа, состоящая из шести разделов. Молодые бизнесмены узнают, как правильно реализовывать бизнес-проекты, что такое финансы, как ими управлять, что такое маркетинг и многое другое. К сожалению, в нашей стране бизнес чаще всего действует спонтанно, сильных предпринимателей мало. Нужно целенаправленно заниматься, учиться, нарабатывать опыт. Кроме того, в «ОПОРЕ» есть и молодежный блок для тех, кто только начинает свой путь. В него входят ребята, которые могут поделиться опытом, задать направление, найти партнеров, причем не только в России, но и за границей.

Факты и цифры

83 386 95

региональных отделения;

местных отделений;

отраслевых союзов, ассоциаций и гильдий. Деятельность «ОПОРЫ РОССИИ» направлена на решение актуальных вопросов, с которыми сталкиваются российские предприниматели в своей повседневной практике ведения бизнеса. Это правовая защита, привлечение финансирования, получение государственной поддержки, налаживание деловых контактов внутри предпринимательского сообщества и многое другое.

«ОПОРА РОССИИ» в Тюменской области С 2010 года Тюменское региональное отделение возглавляет Эдуард Омаров. Сегодня оно объединяет более 400 предпринимателей и 12 общественных объединений и отраслевых союзов Тюменской области в семи муниципальных образованиях: Тюмень, Тобольск, Ишим, Ялуторовск, Заводоуковск, Сорокинский и Юргинский районы. Исполнительная дирекция ТРО «ОПОРА РОССИИ»: тел. (3452) 31-09-51 e-mail: opora72@mail.ru www.tyumen.opora.ru

текст Антонина Борисович, Елена Яркова

на правах рекламы

В каждом номере tmn мы публикуем блиц-интервью с тюменскими предпринимателями – членами организации «Опора России». Об их проектах и задумках, о сложностях и успехах – от первых лиц.

Площадка для эффективного профессионального диалога предпринимателей и представителей органов власти и инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства.

Досье Ирина Кульпина,

председатель местного Ишимского отделения общественной организации «ОПОРА РОССИИ», директор ООО «Фелиция»

Досье Сергей Терещенко,

член Совета Тюменского регионального отделения общественной организации «ОПОРА РОССИИ», председатель Ялуторовского местного отделения, нотариус нотариального округа города Ялуторовска и Ялуторовского района

Досье Сергей Линкевич,

заместитель председателя комитета по молодежному предпринимательству РО «ОПОРА РОССИИ», член совета по развитию малого и среднего предпринимательства при губернаторе Тюменской области, генеральный директор ООО «Приоритет»

акую пользу предпринимателям приносит «ОПОРА РОССИИ»? В первую очередь, это коммуникация, общение. Всегда лучше узнавать о проблеме не из каких-то сторонних источников, а от тех, кто занимается бизнесом. Важно иметь возможность и самому делиться проблемными вопросами и общими усилиями вырабатывать варианты их решения.

Каких результатов в работе удалось достичь местному отделению? Сегодня местная власть прислушивается к позиции предпринимателей независимо от их ранга. Ни один нормативно-правовой акт, будь то распоряжение главы администрации или постановление городской думы, не проходит мимо нашей организации. Нам присылают проекты, мы их обсуждаем и решаем, выносить ли их на общественную экспертизу. Какие планы у «ОПОРЫ РОССИИ» в Ялуторовске на 2015 год? В преддверии Дня предпринимателя мы готовимся реализовать несколько площадок, чтобы еще раз оценить точки экономического роста в городе, предложить власти и предпринимателям заняться тем или иным проектом – а их у нас много. Сегодня мы делаем большую ставку на молодежь. Что бы посоветовали начинающим предпринимателям? Учиться, изучать практики, обязательно получать базовые знания в области предпринимательского дела и экономики. Без этого велик шанс того, что ты заявишь о себе и даже воспользуешься господдержкой, а результата не будет.

ля чего, по вашему мнению, стоит вступать в «ОПОРУ РОССИИ»? Это самое крупное сообщество предпринимателей в России, где люди находят партнеров, друзей, поставщиков, наставников, заводят бесценные знакомства и набираются опыта. Мы приезжаем друг к другу в гости в другие города, вместе делаем бизнес, развиваемся, развлекаемся, радуемся победам, преодолеваем сложности. Это здоровая среда, в которой невозможно не расти. Для прогресса и развития надо общаться с успешными и реализовавшимися людьми. Что вы посоветовали бы молодым предпринимателям, которые еще не вошли в состав «ОПОРЫ РОССИИ»? Очень важно самому быть автором своей жизни, настроить себя на процветание, концентрировать внимание на своих целях и возможностях. Ваша энергия конвертируется в действия, которые меняют ситуацию к лучшему. Не смотрите телевизор, игнорируйте курс рубля и доллара, если он вас не касается. Отстранитесь от тех, кто не верит в вас и ваше дело, понижает вашу самооценку и уверенность в себе. Не игнорируйте помощь, благодарите за поддержку и поддерживайте сами. Сложности раскрывают суть людей: кто-то начинает вставлять палки в колеса, а кто-то подставит свое плечо. В «ОПОРЕ РОССИИ» состоят люди, которые всегда помогут и дадут нужный совет. Кроме того, это уникальная возможность учиться у состоявшихся бизнесменов, которые прошли не один кризис и стали еще сильнее и успешнее.

омогает ли «ОПОРА РОССИИ» в ведении собственного бизнеса? Я доказываю своим примером, что помогает, и очень. Я пришел в «ОПОРУ РОССИИ» более двух лет назад. Тогда я работал с утра до вечера. Мне казалось, что мой сервисный центр по ремонту и обслуживанию компьютерной техники процветает, что я очень успешен для своего возраста. Познакомившись с членами организации, я изменил свое мнение. Меня окружали молодые предприниматели, руководившие более мощными и амбициозными проектами. Общение с такими сильными бизнесменами помогло мне вырасти как предпринимателю и реализовать себя в других сферах бизнеса.

Каков ваш личный вклад в организацию? Сейчас я возглавляю проектную деятельность Тюменского регионального отделения, направленную на развитие молодежного бизнеса. Мы организуем образовательные мероприятия разных форматов. Сегодня на регулярной основе работают проекты «Менторство», «Crash-test» бизнеса и бизнес-проектов, «Библиотека ОПОРЫ» и нетворкинг-встречи «BusinessFamily». Давно прошло время, когда у нас «выстреливал» практически любой вид бизнеса. Сейчас успех ждет того, кто продвигает новые направления, реализует инновационные подходы, – все остальные будут поглощены конкуренцией. «ОПОРА РОССИИ» благодаря своему авторитету дает возможность заявлять о своих идеях и проблемах не только на региональном, но и на федеральном уровне. Это мотивирует быть на порядок лучше.

119

стиль жизни

112 —

118 —

городское пространство Правила хорошего интерьера

городское пространство Что такое однодвушка и двухтрешка?

120 —

122 —

интерьер Душа интерьера

часы BASELWORLD 2015

Что такое «однодвушка» и «двухтрешка», AquaZumba и body pump? Вы согласились бы сбросить лишний вес за деньги? А за 100 000 рублей? Каковы актуальные тренды мебельной моды и лучшие снимки FixAge’2014, проходившего под эгидой FIAP в Тюмени? Жизнь задает нам вопросы с европейским размахом. А мы отвечаем на них в рубрике Style.

стиль городское пространство

Правила хорошего интерьера Удачное зонирование пространства – один из залогов комфортного проживания. Мы узнали, как экспериментируют над интерьером те, кто уже давно достиг в этом успеха, – наши западные соседи.

122

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Самый дорогой дом в Великобритании – особняк «Гайд-парк» в Лондоне

в партнерстве с

архитектурном мире выделяют три национальных вида планировки: азиатскую, европейскую и американскую. Азиатская планировка – это большая гостиная, где может разместиться около 50 человек. При этом спальни по размеру больше напоминают кладовки. Европейское жилье – это очень развитые приватные пространства. У каждого члена семьи должна быть своя комната, свой санузел, ванная и гардеробная. А американцы, в свою очередь, предпочитают многоуровневые интерьеры.

i Д е л о в о й к ва р та л

В этом роскошном «дворце» площадью чуть меньше футбольного поля – 45 спальных комнат, отделанных сусальным золотом на миллионы фунтов стерлингов

Британский акцент Столица Великобритании – один из самых стильных городов мира. Пожалуй, только в Лондоне так трепетно относятся к неповторимому образу города и хранят все детали его истории – от ритуалов, связанных с жизнью королевской семьи, до всемирно узнаваемых даблдекеров и красных телефонных будок. Именно традиции становятся своеобразным трамплином для весьма смелых современных идей лондонского дизайна. Это проявляется и во внутреннем убранстве лондонских домов. Пресловутая чопорность жителей Туманного Альбиона тесно переплетается с авангардной развязностью и свободным новаторским духом. В качестве иллюстрации приведем самый дорогой дом в Великобритании – особняк «Гайд-парк» в Лондоне. В 2012 году его выставили на продажу за 484 млн долларов. Площадь этого «дворца» с тремя лифтами, 45 спальнями и пуленепробиваемыми окнами – более 5574 м2. Внутренний декор щедро отделан позолотой, а кухня впечатляет своими размерами и не уступает по оснащенности лучшим ресторанным образцам. Британия – страна размеренная и не любит суеты. Ее жители берегут силы и время, живут прежде всего для себя. Часто они сознательно ищут работу недалеко от дома, чтобы затрачивать на дорогу не более 10–15 минут. Англичанам свойственны любовь к порядку и комфорту, стремление к умственной деятельности. В своих домах они ценят лаконичность, простоту и абсолютную функциональность. В интерьерах лондонских апартаментов преобладает дизайн в стиле минимализма. Возможно, это объясняется тем, что британцы не любят прибираться, а цены на горячую воду и услуги клининговых компа-

текст Елена Яркова

Традиции – своеобразный трамплин для очень смелых современных идей лондонского дизайна. Пресловутая чопорность жителей туманного Альбиона тесно переплетается с авангардной развязностью и свободным новаторским духом ний ощутимо отражаются на бюджете. В отделке и декорировании расчетливые англичане выбирают естественную красоту природных материалов – камня, дерева, текстиля, стекла. Кроме того, они делают ставку на рациональное зонирование пространства, предпочитая просторные помещения с окнами в пол. Англичанин чувствует сильную потребность в обществе, но никто не сравнится с ним в умении уединяться среди многочисленных друзей. Он способен находиться наедине с самим собой среди огромной толпы, предаваться размышлениям и делать все,

что угодно, не создавая никому неудобств. Отражением этого свойства характера британского народа стал стиль «лофт» (от англ. loft – «чердак»). И если еще четверть века назад для его создания использовались бывшие промышленные помещения с огромными пространствами и высокими потолками, то теперь дизайнеры могут воссоздать лофтовую атмосферу даже в квартире площадью 40 м2. В лофте могут быть отгорожены подсобные помещения, санузлы, иногда – кухни и спальни. Это своего рода студия, где пространство зонируется исключительно с помощью света и

В интерьерах лондонских апартаментов преобладает дизайн в стиле минимализма. Возможно, это объясняется тем, что британцы не любят прибираться, а цены на горячую воду и услуги клининговых компаний ощутимо отражаются на бюджете

123

стиль городское пространство

Стремление идентифицировать себя в мире достигло таких масштабов, что люди стали подстраивать полностью свое жилое пространство под свой образ жизни. Так появились квартиры-студии, квартирыофисы, квартиры-мастерские, квартирыспортзалы и даже квартиры-музеи

Церковь Святого Руперта

Именно вокруг церкви Святого Руперта начал расти имперский город Вена

разной фактуры материалов. Возможно здесь и вертикальное зонирование на несколько уровней. В этом случае на верхних уровнях часто располагаются приватные помещения. ФАКТ В современных мегаполисах Западной Европы – Лондоне, Манчестере, Амстердаме, Хельсинки и других городах – жилье в зданиях переоборудованных фабрик, заводов, судоверфей считается одним из самых дорогих и престижных. Лофт подходит для людей, которые хотят жить в городе, но не готовы мириться с его суетой и шумом. В нем можно испытать удивительное чувство умиротворенности и забыть о том, что ты находишься посреди вечно бурлящего, ни на минуту не засыпающего мегаполиса.

Скандинавская сдержанность Скандинавы оказались еще прозаичнее англичан в отношении дизайна. Их не заманишь дорогой массивной мебелью прошлых столетий и зеркалами в позолоченных рамах, они не станут переплачивать за ненужное, но привлекающее внимание: им чуждо стремление произ-

124

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Философия скандинавского стиля звучит как less is more: речь идет о гениальной простоте, молчаливой натуральности и элегантной сдержанности, подчеркнутых беспрецедентным качеством

вести впечатление на посторонних. Принцип идеального скандинавского интерьера – визуальное увеличение объема помещения за счет света и функциональности элементов. Потолок – обязательно белый, что усиливает нордическое звучание дизайна. Для отделки полов тоже применяют только светлые покрытия, в идеале – кремово-белое лакированное дерево, чтобы сделать интерьер легким. Мода на экономию и сознательное потребление породила тенденцию к перфекционизму. Здесь выбирают не дешевое, а лучшее, памятуя о скупом, который платит дважды. Философия скандинавского стиля звучит как less is more: речь идет о гениальной простоте, молчаливой натуральности и элегантной сдержанности, подчеркнутых беспрецедентным качеством. Удивительно, но классический nordic style дает ощущение невероятной внутренней свободы. Отсекается лишнее, и остается главное – лаконичный дизайн и функциональность, качество, выходящее на передний план. Испокон веков шведы, норвежцы и датчане использовали натуральные материалы для отделки своих жилищ, пред-

почитая добротность и уют показной роскоши. Помимо дерева скандинавский интерьер подразумевает и другие органические материалы: шерсть, кожу, шкуры животных, стекло, керамику, натуральный текстиль (лен и хлопок). В таких домах часто встречаются плетеная ротанговая мебель и зеленые комнатные растения. Нордическую атмосферу помогут создать несколько атрибутов, которые легко отыскать в магазинах, – керамические рыбки, натуральные камушки, древесные опилки для придания помещению натурального аромата, фотографии в деревянных рамках. ФАКТ Живой и легкий интерьер дома в скандинавском стиле прекрасно дополняют растения – как на стене, так и в горшках на стеллаже, и в больших металлических контейнерах на полу. Скандинавские квартиры, как и российские, редко балуют владельцев лишними квадратными метра-

Лофт подходит для людей, которые хотят жить в городе, но не готовы мириться с его суетой и шумом. В нем можно испытать удивительное чувство умиротворенности и забыть о том, что ты находишься посреди вечно бурлящего, ни на минуту не засыпающего мегаполиса

чаливые с виду скандинавы не отказывают себе в юморе. Дизайнерский повод для шутки они находят в забавных принтах, смешных элементах декора. Это может быть держатель для полотенец с милой мордочкой или мебельный текстиль с комедийным сюжетом.

А что у нас?

ми, поэтому мебель, как правило, компактна и многофункциональна. Многообразие способов хранения вещей обеспечивают шкафы, комоды, тумбы, сундуки и ящики. Широко применяются и открытые полки и стеллажи для книг, посуды, ярких оригинальных предметов декора. Ими зачастую отгораживаются и различные зоны. Если гостиную, столовую и кухню располагают в одном помещении, между ними легко провести мысленную границу. Зоны столовой и гостиной ограничивают легкими текстильными коврами, а угловую кухню отделяют островом. Но и это еще не все. В Финляндии, к примеру, почти не пользуются привычной для нас ванной, и даже душевая кабина здесь – редкость. Обычно в финских квартирах устанавливается небольшой открытый душ, отделяемый водонепроницаемой занавеской или пластиковой перегородкой на рельсах.

ФАКТ Формирование норвежского интерьера можно тесно связать с понятием «хютте» («уединенность», «спокойствие», а также «коттедж», «дача»). Хютте – символ простого, «первобытного» образа жизни, свободного от элементов технического прогресса. Одним словом, настоящее окно в природу. Место для сна скандинавы предпочитают изолировать. В спальнях редко можно увидеть что-то, кроме большой кровати, столика и кресла. При зонировании небольших пространств здесь чаще используют разные типы освещения: локальное, точечное и общее. Благодаря этому можно реализовать несколько вариантов цветовых сценариев, позволяющих по желанию менять атмосферу комнаты. На первый взгляд нордический интерьер может показаться излишне строгим и даже почти стерильным. Однако мол-

Скандинавские квартиры, как и российские, редко балуют владельцев лишними квадратными метрами, поэтому мебель, как правило, компактна и многофункциональна. Многообразие способов хранения вещей обеспечивают шкафы, комоды, тумбы, сундуки и ящики

Советский писатель и кинорежиссер Василий Шукшин однажды сказал: «У России свой путь». Это относится в том числе к дизайну. Признаемся: нам будет скучно в безликих шведских интерьерах и немного не по себе – совсем без стен. Но широта души не позволяет нам выбрать чтото одно, и мы порой берем все и сразу, превращая при неправильном подходе дорогие стройматериалы и предметы мебели в безвкусную «кашу». Главная ценность любого россиянина – это, разумеется, семья. Мы не можем оставить подрастающую личность без собственного пространства, поэтому для ребенка всегда предполагается наличие спальни, а в идеале – еще и отдельной игровой комнаты. А глава семейства не сможет лишить жену гардеробной, ведь она, в отличие от шведки или датчанки, не станет утрамбовывать дизайнерские платья в выдвижной шкаф под кроватью для экономии пространства. Пусть гардероб будет маленьким, зато отдельным. Интересна судьба балкона в российских квартирах. Из-за небольшой функциональности это маленькое холодное помещение зачастую превращают в продолжение кухни или гостиной, что существенно увеличивает жилую площадь. Проблемой наших планировок до сих пор остаются и коридоры – широкие, но при этом короткие, длинные, но узкие, словно лабиринт Минотавра. Ненужные метры причиняют массу неудобств, но при покупке жилья нам приходится за них платить. Эту хитрую схему можно победить, либо выбрав хорошего застройщика, который думает, прежде всего, о будущих жильцах, либо потратив уйму своих сил и средств на перепланировку. Стоит ли нам брать на заметку западные образцы планировки и дизайна интерьера? На этот вопрос отвечает руководитель екатеринбургского архитектурного бюро «ОСА» Станислав Белых: «В цивилизованных странах архитекторы давно все продумывают за покупателей жилья.

125

стиль городское пространство

Последним остается только собрать картинку своей квартиры, наполнив ее мебелью. Первой такую идею выдвинула скандинавская архитектурная школа, чьим популяризатором стала нидерландская компания IKEA. Ее коллекции предметов мебели, фурнитуры, текстиля и прочего отражают суть европейских тенденций в сфере дизайна интерьера – минимализм и практичность». «Размеры квартиры не имеют определяющего значения, – продолжает Станислав Белых. – Гораздо важнее, сможешь ли ты функционально насытить свое жилье так, как считаешь нужным. Сегодня рынок должен предлагать не квадратные метры, а принцип проживания в них, алгоритм. Давно прошли времена, когда люди покупали метраж».

Архитектору виднее Опытные архитекторы давно заметили, что общество, стиль жизни отдельного города и история страны влияют на тяготение к тому или иному типу жилья и устройству быта. Теперь это активно реализуется в комплексных застройках новых районов. Времена, когда дома строили только для того, чтобы продать, уже прошли. Профессия, темп жизни, увлечения, круг общения – все это отражается на потребности человека окружать себя определенными вещами.

126

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

Проблемой наших планировок до сих пор остаются и коридоры – широкие, но при этом короткие, длинные, но узкие. Ненужные метры причиняют массу неудобств, но при покупке жилья нам приходится за них платить

ФАКТ В 2014 году китайская компания SURE Architecture предложила Лондону амбициозный проект под названием «Бесконечный город» (Endless City). По расчетам архитекторов, это будет уникальный небоскреб, способный вместить весь город. Концепт 300-метровой высотки был разработан для участия в конкурсе SuperSkyScrapers Awards в надежде получить награду за инновационный дизайн органичного здания, которое можно было бы построить в технологичном городе. По словам авторов проекта, здание будет обладать собственной экосистемой. В нем разместятся школы, парки, бизнес-центры и многое другое. Можно будет бесконечно надстраивать очередные уровни и этажи, создавая все новые и новые пространства. Стремление идентифицировать себя в мире достигло таких масштабов, что люди начали полностью подстраивать свое жилое пространство под свой образ жизни. Так появились квартиры-студии, квартиры-офисы, квартиры-мастерские, квартиры-спортзалы и даже квартиры-музеи. Новые функ-

циональные зоны – бары, галереи, мастерские, домашние музеи, зимние сады, аудио-видеостудии – помогают создать «перетекающее пространство» для людей со сверхмобильным сознанием, требующим новой информации, физической активности, постоянного общения и ярких впечатлений. В Швейцарии с недавнего времени стали популярны квартиры, которые у нас называются коммуналками. Городские власти Цюриха, обнаружив, что центр города полон квартир, где живет только один человек, начали строить жилье, в котором четыре большие комнаты, имеющие собственные ванну и туалет, объединяет общая просторная кухня и гостиная. Это очень выгодно для тех, кто часто уезжает в командировку или основное время проводит за городом. Иногда обитатели таких домов объединяются по интересам: например, молодые мамы могут оставить своего ребенка с подругой-соседкой. Задача архитектора на этапе строительства жилого дома – сделать каждую квартиру максимально удобной для жизни, будь то жилье бизнес-класса, «комфорт» или «эконом». Именно поэтому для обретения интерьера своей мечты специалисты рекомендуют обращать внимание на планировку выбранной квартиры или дома. Например, комнаты неправильной формы с острыми углами внутри помещения очень часто делают неудобной расстановку мебели и техники. Максимум, что может сделать собственник, – поставить там маленький комод или фикус. Если у комнаты в форме многогранника одно глубоко посаженное окно, она будет очень плохо освещена. В будущем это потребует привлечения грамотного дизайнера и, соответственно, новых финансовых трат. Необходимо избегать и линейной планировки, когда двери всех помещений выходят в один темный коридор, и малофункциональных проходных комнат. С ответственностью подойдя к выбору жилья, вы сделаете весомый и ценный вклад в создание будущего интерьера.

стиль городское пространство

Что такое однодвушка и двухтрешка? Каждый, кто хоть раз выбирал квартиру, наверняка сталкивался с тем, что ее планировка не соответствовала представлению о комфорте. И это, как ни странно, в большей степени касается новостроек.

ФАКТ

Что такое «планировка плюс»? Квартира серии «планировка плюс» от компании «Партнер-Инвест» – это квартира с общей зоной-студией, состоящей из объединенной кухни и гостиной и отдельной спальни (одной или нескольких). Количество спален определено в названии каждой из планировок: 1+ (общая зона и одна спальня), 2+ (общая зона и две спальни) и так далее.

128

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

«Планировка плюс» Одно из самых интересных решений в тюменских новостройках – квартиры серии «планировка плюс»: 1+ и 2+. Это идеальное решение для тех, кто хочет наслаждаться преимуществами и квартиры-студии, и зонированного пространства. Тип квартир-студий уже достаточно известен в Тюмени. Под ним понимается единое открытое пространство, где стенами отделена лишь зона санузлов. Все остальное – простор для творчества, интерьерных решений и условных зон, границы которых можно сдвигать хоть каждую неделю, просто переставляя элементы мебели. Несмотря на явные плюсы такой планировки, она подходит не всем – прежде всего это касается семей с детьми. Им

материал предоставлен пресс-службой ООО «Партнер-Инвест»

на правах рекламы

орой современные планировки заставляют нас сомневаться в профессионализме их авторов. Зачем трехкомнатная квартира«пенал» аккуратно вытянута вдоль глухой торцевой стены так, что ширина комнат не превышает трех метров? Как можно было спроектировать «однушку» с двумя кладовками, где площадь нежилых помещений превышает жилую? Стоит ли говорить про десятиметровые коридоры«аппендиксы» без окон и дверей, про крохотные кухни в «элитных» квартирах? Порой кажется, что при всем богатстве выбора адекватные предложения на рынке новостроек можно пересчитать по пальцам. А таких, где каждый квадратный метр стоит вложенных в него денег, и того меньше. Впрочем, исключения случаются.

стоит выбрать вариант с более четким зонированием. В квартире, где живет больше одного человека, должно быть предусмотрено общее пространство, где можно принимать гостей и общаться, но не менее важны и личные помещения членов семьи, скрытые от посторонних глаз. Главное – найти такой баланс между этими зонами, чтобы квартира не превратилась в набор «клетушек». «Планировки плюс» станут в этом случае идеальным решением.

В чем плюсы В квартирах серии «планировка плюс» совмещенная кухня и гостиная представляют собой просторную общую зону – своеобразную студию. Ее, кстати, можно интерьерно разделить еще на несколько блоков: например, предусмотреть спальное место для гостей. Но в разгар общения вся студия становится одним открытым пространством. Каждый сможет найти уютный уголок, не привязываясь к табуретам вокруг одного-единственного стола, а хозяевам не придется покидать гостей, чтобы сменить тарелки или бокалы. Студийное пространство дает возможность реализовать любую идею для дружеской встречи: будь то настольная игра, просмотр фотографий последнего путешествия или детский концерт. Но при этом личное пространство хозяев останется неприкосновенным, а малыши смогут спокойно отдыхать в детской, если вечер затянется.

Одно из самых интересных решений в тюменских новостройках – квартиры серии «планировка плюс»: 1+ и 2+. Это идеальное решение для тех, кто хочет наслаждаться преимуществами и квартирыстудии, и зонированного пространства Достоинство «планировок плюс» еще и в том, что общая студийная зона становится центром притяжения, удобным местом, где вся семья может собраться и обсудить прошедший день или построить планы на предстоящий. Например, за приготовлением ужина можно узнать, как обстоят дела у ребенка в школе, а заодно помочь ему с придумыванием десяти предложений по английскому, с анализом стихот-

ворения Пушкина или ответами на тест по географии. А когда ребенок отправится спать в свою комнату, родители смогут посмотреть здесь любимый сериал.

Плюсы «Европейского» В микрорайоне «Европейский» компании «Партнер-Инвест» квартиры в трех домах спроектированы именно по типу «планировки плюс». Это студии с отдельными спальнями площадью от 30 до 63 м2. Ванная комната задумана просторной – около 5 м2. Межквартирные стены спроектированы с улучшенной звукоизоляцией. Толщина стены увеличена до 250 мм, защита от шума обеспечивается за счет дополнительного слоя минеральной плиты. В квартирах предусмотрена качественная черновая отделка, что позволит ускорить ремонт и приблизить новоселье. Также в «Европейском» предусмотрены подземный паркинг на 220 парковочных мест и 139 кладовых. Кроме того, в подъездах выделено помещение для хранения колясок и велосипедов и установлены надежные лифты фирмы Otis, которые работают с первого дня ввода дома в эксплуатацию. Территория двора обособлена, все машиноместа расположены по периметру дома. Такой подход к организации пространства позволяет сделать отдых жителей максимально комфортным и безопасным.

«Планировка плюс» в микрорайоне «Европейский»

СПРАВКА Первая квартирастудия появилась в Америке в 1920-х годах. Своим рождением она обязана архитектурной мастерской во главе с Людвигом Мис ван дер Роэ. Его уникальное инженерно-техническое решение позволяло «нанизывать» на каркасы дома этаж за этажом. При этом все несущие конструкции оставались только по периметру здания, а внутри помещений появилась свободная от внутренних стен площадь. Архитектор устранил изоляцию комнат, из-за чего рабочий кабинет, спальня, гостиная и кухня стали единым пространством. Такие квартиры сразу стали элитным жильем. Ценителям свободы пришлось по вкусу отсутствие «режима» в планировке, где можно скрыть санузел и вывести на передний план сочетание мастерской, дома и места для приема гостей. Творческую свободу дизайна отлично поддержали легкие перегородки и раздвижные ширмы.

129

стиль интерьер Спальня NOTTE

Душа интерьера Мебель – неотъемлемая составляющая любого дизайна. Именно ее мы выбираем особенно тщательно в процессе создания или преобразования интерьера. О последних тенденциях в сфере мебельной моды журналу tmn рассказали директор мебельного салона BONTEMPI Светлана Сидорук и директор проектной группы DOMINANTA Виктория Ломидзе.

Спальня фабрики DOIMO (Италия)

130

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

советы по организации пространства от Светланы сидорук

Свести к минимуму количество проходов. Два – самый оптимальный вариант. Основные маршруты передвижения должны пролегать мимо группы предметов мебели, а не между ними. Между столом и сиденьем должно оставаться достаточно места. Большие комнаты желательно разбивать на зоны.

. . .

зицию всего помещения. Расстановка каждого элемента интерьера диктует передвижение по комнате. Тот, кто хоть раз спотыкался о диван или столик, понимает, как важно создать не только визуальное, но и физическое ощущение простора. Как грамотно подойти к организации пространства с помощью мебели, чтобы создать максимальное удобство? В.Л.: Важно, чтобы предметы мебели не только радовали глаз, но и не разочаровывали при эксплуатации. Создателями интерьера успешно обыгрываются различные инновационные технологии, направленные на улучшение потребительских свойств: бесшумные механизмы, пылеотталкивающие и грязеотталкивающие ткани и поверхности, лаки, защищающие глянцевые поверхности от механического воздействия. Покупатель получает удобство и эстетическое наслаждение «в одном флаконе». Есть и такие элементы интерьера, чей внешний вид опережатекст Елена Яркова фото Владимир Семёнов

на правах рекламы

mn: XXI век – время высокого уровня мобильности во всех сферах жизни. Какие основные критерии подбора мебели вы могли бы назвать? Виктория Ломидзе: Первый этап создания дизайн-проекта – разработка концепции будущего интерьера – начинается именно с подбора мебели. При этом важнейшим критерием становится стиль, которому будет подчинено все пространство. Затем выбирают фирму – производителя мебели. Зачастую здесь все зависит от того, какой бюджет заказчик вкладывает в проект и какая коллекция мебели требуется, будет ли она ультрасовременной или классической. Светлана Сидорук: Предпочтение сегодня отдается многофункциональной, но при этом эстетичной мебели, обладающей простотой и элегантностью одновременно. Я считаю, что при выборе мебели нужно четко определить компо-

ет по значимости функциональное назначение. Они создают атмосферу, становятся акцентами и штрихами, дополняющими общий стиль. Это консоли, различные столики, зеркала. С.С.: Дизайнеры интерьера пользуются разными подходами, основываясь на стиле жизни заказчика. Основные компоненты дизайна: наличие свободного, открытого пространства, наполненного свежим воздухом и солнечным светом; минимальное количество мебели, которая должна иметь расширенный функционал; простота интерьера, которая не должна исключать уют; присутствие природы в виде растений, натуральных материалов, декора; сочетание несочетаемого: к примеру, использование мебели и декора из разных стилей. Охарактеризуйте главные тренды 2015 года. С.С.: Основная тенденция мебельной моды – светлые тона, отсутствие громоздких конструкций, простота и в то же время эффектность. Очень популярны сегодня натуральные материалы: экологически чистые, неприхотливые в эксплуатации, способные сохранять свой эстетичный внешний вид как можно дольше. В ассортименте салона BONTEMPI особым спросом пользуется эксклюзивная мебель с дополнительными опциями от разных производителей России, Италии, Испании, США. Если диван – то раскладной, с баром и массажем, если кровать – то со столиками, ящиками для хранения белья или встроенными светильниками. А стол должен занимать немного места, но при этом позволять с комфортом разместиться всем гостям. Зачем покупать кресло, а к нему еще и столик, если можно купить «два в одном» по той же цене? В.Л.: Что касается трендов мебельного рынка, я разделяю точку зрения президента итальянской Ассоциации производителей мебели Роберто Снайдеро. Он говорил о том, что сегодня увеличивается внимание к экологичности и эргономике мебели. Объединяются пространства: кухня и гостиная, спальня и гардероб становятся единым целым. Функциональная мебель и предметы интерьера приобретают все большую эстетическую составляющую. Ставка на многофункциональность дает возможность получить максимальный комфорт и удовольствие даже от небольшого пространства. Повлиял ли кризис на стоимость мебели? С.С.: Да, и теперь вы можете приобрести то, о чем мечтали, по меньшей стоимости. Я открою маленький секрет: сегодня итальянскую мебель можно купить намного дешевле, чем до кризиса. Дело в том, что собственное производство тканей, кож и фурнитуры позволяет фабрикам Диван DAKOTA фабрики BONTEMPI

Стол CRUZ фабрики BONTEMPI

Сегодня итальянскую мебель можно купить намного дешевле, чем до кризиса. Но она выгодна не только ценой: ее можно передавать по наследству, как предмет роскоши

СПРАВКА Мебельная фабрика BONTEMPI («Бонтемпи») – компания с мировым именем, основанная более 50 лет назад в Италии. Сейчас это группа из восьми мощных заводов, постоянно расширяющих масштабы производства. Салон мебели BONTEMPI в Тюмени – официальный представитель итальянской фабрики. В его ассортименте – не только мебель, но и декор из Италии, России, Испании, США. Компания предлагает готовые интерьерные решения и услуги по индивидуальному дизайну. Проектная группа DOMINANTA основана профессиональным дизайнером и архитектором Викторией Ломидзе в 2007 году. Применение новейших технологий и упор на качественную функциональность отличает ее среди компаний, предлагающих услуги архитектурного проектирования и дизайна частных и общественных интерьеров. Проектная группа занимает первые места в конкурсах дизайнпроектов жилых и офисных пространств. Одним из наиболее успешных среди них стала разработка интерьера многофункционального бизнес-центра «Пётр Столыпин» – самого высокого и претенциозного делового центра Тюмени.

Италии снизить себестоимость продукта и тем самым предложить оптимальные цены, несмотря на колебания курса валют. Но итальянская мебель выгодна не только ценой: ее можно передавать по наследству, как предмет роскоши. Мебель сегмента luxury всегда будет в цене, даже если через какое-то время вы захотите ее продать. Роскошь – синоним высококачественных материалов и отделки. На недавней выставке в Милане фабрики удивили приемлемой ценой на эксклюзивные бренды и новыми функциями товара, добавленными исключительно под российского потребителя. Одним словом, ни для производителей мебели, ни для покупателей кризис не стал барьером. Насколько вам свойственно выражать индивидуальность клиента с помощью мебели? В.Л.: Я считаю, что мебель демонстрирует образ жизни хозяина и его предпочтения в первую очередь. Она рассказывает о его вкусах, чувстве стиля, статусе, о его желаниях и возможностях, зачастую – об истории семьи и увлечениях. А мебель в офисе – настоящая визитная карточка делового человека. Мы всегда лично общаемся с заказчиками, чтобы узнать об их образе жизни и предпочтениях и применить все эти нюансы в интерьере. С.С.: Салон BONTEMPI предлагает подобрать декор в дополнение к мебели: статуэтки, вазы, зеркала, консоли, фоторамки или подсвечники. Все эти детали придают законченность, выраженность мысли клиента. Дизайнерские вещи лучше покупать в специализированных салонах, чтобы не наткнуться на подделку. Советую всем, кто обращается к дизайнерам, максимально подробно рассказывать им о своих желаниях – тогда интерьер получится по-настоящему вашим.

131

стиль часы На протяжении многих лет компания Breguet увековечивает творческую концепцию и продолжает стремиться к точности, что было так важно для ее основателя

BASELWORLD 2015

Международная выставка часов и ювелирных украшений.

МОДЕЛЬ Breguet Tradition

Производство часов Breguet: традиции и смелость

Chronographe Indépendant 7077

Breguet оснастил свою новую модель Tradition Chronographe Indépendant 7077 двумя независимыми механизмами. Первый ходовой механизм – для часов и минут, регулируемый балансом с частотой колебаний в 3 Гц и имеющий запас хода 50 часов. Для работы хронографа второй механизм имеет частоту в 5 Гц для обеспечения более точных показаний в соответствии с механизмом, предназначенным для измерения хода времени. Проведенное Breguet исследование высоких частот показывает, что увеличение частоты колебаний повышает стабильность хода, поскольку любое нарушение устраняется быстрее. Два механизма полностью автономны, а при запуске хронографа ход остается неизменным. Среди особенностей, которые восходят к историческим корням коллекции Tradition, – запатентованное противоударное устройство pare-сhute, а также механизм управления хронографом, напоминающий модель 4009 двухсекундного наблюдательного таймера, проданного Tradition 6 января 1925 года.

132

момента своего основания в 1775 году мануфактура Breguet славится безупречным стилем и мастерством создания эксклюзивных часов. Не довольствуясь воспроизведением достижений своих предшественников, Абрахам-Луи Бреге постоянно стремился расширить границы часового дела, оставив неизгладимый след в истории такими изобретениями, как противоударное устройство pare-сhute, балансирная «пружина Бреге» с приподнятым конечным изгибом и, конечно же, турбийон. Помимо технических исследований, компания также отличается своим стремлением к элегантности. Объединение красоты с механикой, которые далеко не противоречат друг другу, направлено на достижение единственной цели: создание выдающихся творений. Общество признало это еще во времена Абрахама-Луи Бреге, а за успехом пришел и престиж. Среди его клиентов были королева Мария-Антуанетта, Наполеон Бонапарт и королева Неаполя Каролина Мюрат. Репутация Бреге была такова, что он стал членом Бюро

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

географических координат Франции и поставщиком хронометров для флота. На протяжении многих лет компания Breguet увековечивает эту творческую концепцию и продолжает стремиться к точности, что было так важно для ее основателя.

Среди клиентов Абрахама-Луи Бреге в свое время были королева Мария-Антуанетта, Наполеон Бонапарт и королева Неаполя Каролина Мюрат Под руководством своего президента и генерального директора Марка А. Хайека компания преодолела такое табу в области часового дела, как магнетизм, исследуя новые возможности и необычные материалы. Этот подход позволил ей ввести ряд инноваций, направленных на повышение точности своих механизмов. Были разработаны спираль баланса и спуск из кремния, магнитные оси, а также проведены исследования в сфере акустики и распространения звука в дань новаторскому духу Breguet.

текст и фото предоставлены пресс-службой Breguet

У нас есть то, что сделает ваш отдых незабываемым!

15 июня ПН 19:00 Стоимость билетов 800–1800

17 июня СР 19:00 Стоимость билетов 200–400

под управлением Юрия Башмета Гектор Берлиоз. Cимфония «Гарольд в Италии». Дирижер – Клаудио Ванделли. Солист – Юрий Башмет (альт). Пётр Ильич Чайковский. Cимфония № 6. Дирижер – Юрий Башмет

Солист – Михаил Шепеленко (тенор). Солистка – Наталья Малаенко (народное пение). В концерте принимает участие Алексей Палицын (ударные). Ведущая – лауреат премии им. В.И. Муравленко, музыковед Ольга Глазунова. В программе концерта – песни советских композиторов 1960-х годов

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЮНОШЕСКИЙ СИМФОНИЧЕСКИЙ ОРКЕСТР

АНСАМБЛЬ «ВАТАЛИНКА»

6+ 6 июля ПН 19:00 Стоимость билетов 500–1000

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ «МУЗЭНЕРГОТУР»

Bangin’ Bulows Nice Jazz Quartet (ДАНИЯ) – джаз Гудимир (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ) – электроакустика Vein (ШВЕЙЦАРИЯ) – джазовый академизм Sami Sippola & Ville Rauhala (ФИНЛЯНДИЯ) – фри-джаз Shady Midnight Orchestra (ШВЕЙЦАРИЯ/ГЕРМАНИЯ/РОССИЯ) – театро Qoniak (ШВЕЙЦАРИЯ) – джаз-рок Сводный музэнергобэнд и его солисты: Alain Blesing (ФРАНЦИЯ) Angel Ontalva (ИСПАНИЯ) Eric Pailhe (ФРАНЦИЯ) Simon Wyrsch (ШВЕЙЦАРИЯ)

6+ 11 июля СБ 18:00 Стоимость билетов 600–2000

ФЕСТИВАЛЬ ИСКУССТВ «ЛЕТО В ТОБОЛЬСКОМ КРЕМЛЕ»

Пётр Ильич Чайковский Опера «Евгений Онегин» в концертном исполнении. Государственный симфонический оркестр «Новая Россия». Дирижер – Юрий Башмет. Чтец – народный артист России Сергей Безруков

Билеты на концерт, не выходя из дома и офиса, – просто! www.tgf.ru Тюмень, ул. Республики, 34 | Служба информации и бронирования 68-77-77 | ICQ-консультант 475-765-519 онлайн-продажа и бронирование www.tgf.ru |Союз Друзей Филармонии 68-78-78 | коллективные заявки 46-16-03 реклама

стиль фитнес-марафон

100 000 рублей за результат! Считается, что самая эффективная мотивация сотрудников – денежная. Но поможет ли проверенный инструмент менеджмента в таком сугубо личном деле, как похудение? Вот и посмотрим! Новый мотивационный проект с интригующим названием «100 000 рублей за результат!» в самом разгаре в фитнес-центре «Фитберри».

справка Критерии оценки результатов предусматривают достижение максимального в процентном соотношении снижения таких биометрических показателей, как масса тела, объемы плеча, ягодиц, талии, массовая доля подкожного жира

Призовой фонд – 250 000 рублей! 1-е место 100 000 рублей. 2-е место клубная карта «Фитберри» Gold сроком на год. 3-е место SPA-отдых от BERRI SPA Salon и туристической компании «Академия путешествий».

134

ерспектива хорошей премии редко кого не побуждает свернуть горы в профессиональном плане. Для этого как-то сразу находятся и время, и силы, и истовое желание работать, не говоря уже о повышении общей коллективной дисциплины и конкурентоспособности. И не зря мы здесь вспомнили именно о работе. Почти все леди и даже некоторые джентльмены прекрасно знают о том, что борьба с лишним весом – большой труд, который требует полной отдачи сил, времени и самодисциплины. С ней обычно сложнее всего. Но именно для этого каждому участнику проекта, который стартовал в фитнесцентре «Фитберри» 10 марта и продолжится до 30 июня, полагается персональ-

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

ный тренер. Он же – наставник и главный помощник при имеющемся сильном желании снизить вес и встретить лето-2015 в новом теле. Весьма внушительную сумму денег, а именно 100 000 рублей, фитнес-центр «Фитберри» заплатит тому, кто всего за три месяца сбросит наибольшее количество лишних килограммов. Заслуженная награда ждет победителя проекта, стать которым совсем не просто. Первое место сможет занять лишь самый упорный из всех участников. Его выберут в соответствии со строгими критериями оценки, учитывающими снижение целого ряда биометрических показателей. Но это еще не предел: общий призовой фонд проекта насчитывает 250 000 рублей, и тем, кто

текст Антонина Борисович фото предоставлены пресс-службой

на правах рекламы

Для каждого участника после определения его физических и функциональных возможностей, а также желаемого и возможного результата персональный тренер разработал индивидуальный график тренировок и программу питания

очень старался, но немного не дошел до победы, вполне можно побороться за второе и третье места, также предусматривающие ценные и вдохновляющие призы. Среди участников проекта – мужчины и женщины без ограничений по возрасту. Ограничения касались только здоровья, но все они были строго оговорены еще при встрече с фитнес-диагностом и консультантом SPA-процедур «Фитберри», состоявшейся в рамках отборочного тура на этапе подготовки. Можно было предположить, что участники и раньше тренировались в «Фитберри». Но оказалось, что большая часть из них – новые гости клуба, которых заинтересовал именно этот проект. Интерес вполне объяснимый хотя бы потому, что для очень многих людей перспектива снижения веса даже на несколько килограммов, без всякой претензии обогнать кого-то по этому показателю, уже служит заветной мечтой. А если процесс воплощения мечты к тому же происходит под неусыпным оком профессионалов, рождается спокойствие и уверенность в своих силах. В целом у каждого тренера – а о них надо сказать особо, поскольку тренерский состав «Фитберри» по-настоящему звездный и включает кандидатов в мастера спорта, мастеров спорта, в том числе международного класса, – набралось от трех до шести подопечных. Для каждого участника после определения его физических и функциональных возможностей, а также желаемого и возможного результата тренер разработал индивидуальный график тренировок и программу питания.

Кстати, занятий для малышей наших клиентов в клубе не меньше, чем для них самих

Надо отметить, что режим занятий участников проекта, как у профессиональных спортсменов, весьма интенсивный. Пять персональных тренировок в неделю, плюс дополнительные кардио-, аква- и групповые нагрузки – согласитесь, это серьезно.

Релакс – отличная награда после качественной тренировки!

100 000 рублей фитнес-центр «Фитберри» заплатит тому, кто всего за три месяца сбросит наибольшее количество лишних килограммов. Общий призовой фонд проекта – 250 000 рублей. Второе и третье места тоже предусматривают ценные и вдохновляющие призы В кафе «Фитберри» было разработано специальное меню с учетом килокалорий, состава белков, углеводов, жиров. По этой программе участники проекта могут питаться самостоятельно или заказывать весь комплекс на день с собой. В конце каждой недели участники проходят контрольные замеры в кабинете функциональной диагностики. При необходимости им корректируют спортивную нагрузку и питание. Раз в две недели организаторы подводят промежуточные итоги, а по прошествии месяца выявляют и награждают лидера рейтинга. Общее подведение итогов и церемония награждения победителей проекта состоятся 30 июня 2015 года. Участников проекта и их наставников в этот день ждет праздничная фитнес-вечеринка, множество приятных сюрпризов и подарков, которые уже приготовили для них организаторы и партнеры проекта «100 000 р. за результат!».

Факты Во время персональных тренировок клиенты клуба могут без ограничения пользоваться бассейном и гидроустановками За месяц каждый участник проекта в среднем теряет

3–5 кг

веса

17 2 13,4 кг В проекте участвуют

женщин и

мужчин.

Один из них сейчас находится в лидерах рейтинга, уже сбросив

Возраст большинства участников – старше 40 лет

135

стиль фитнес-марафон

Тренерский состав проекта «100 000 рублей за результат!»

мастер спорта международного класса по фитнесу, опыт работы – более 10 лет. Силовые, функциональные, танцевальные направления, кардионагрузки, расслабление и растяжка, детский фитнес. Программы: Body Sculp (тренажерный зал), Super Slim КАРДИО, Super Slim POWER, Lower BODY+ABS (зал групповых программ):

АЛЕКСЕЙ ЛЕОНОВ,

кандидат в мастера спорта по спортивной акробатике, опыт работы – более 15 лет. Силовые, функциональные, кардионаправления, детский фитнес. Программы: Real Ryder (велостудия), Body PUMP, FITNESS MIX (зал групповых программ):

— Стимул всегда дает только результат. Если — Как тренеры мы стол- человек занимается кнулись в ходе проекта с и замечает изменения сильными переживанияв зеркале, по одежде, ми участников о том, что на весах, отмечает вес уходит не так скоро, улучшение самочувкак бы им того хотелось. ствия, прилив бодрости, На этом фоне часто возего это вдохновляет. никают эмоциональные Каждый из нас к тому перегибы. Люди либо же имеет ряд особенноначинают геройствовать, стей в плане здоровья, рискуя получить перечто тоже накладывает грузку, либо компенсиру- отпечаток на тренироют расстройство лишней вочный процесс. У одедой. Я хочу сказать: мы ной из двух девушек, все делаем правильно, которые занимаются все идет, как должно идти. у меня по проекту, грудРезультаты есть у всех, ной ребенок. У нее еще просто у кого-то больше, более особенная, чем у кого-то меньше. Пять у остальных, програмучастников моей «коман- ма питания, и другие ды» за полтора месяца в нюансы. Работа второй среднем потеряли от 6 до сопряжена с коман10 кг. Они уже адаптиродировками, ей больше вались к нагрузкам, есть приходится заниматься большие плюсы в плане самостоятельно. Однако здоровья, улучшения саони обе по максимуму мочувствия. Если вспомстараются соблюдать нить первое время, мнорекомендации, держат гим было очень тяжело. режим. Пожелаю им Особенно тем, кто раньше сил, терпения, упорвообще не занимался. ства в достижении Надо обращать внимание поставленной цели. именно на эти позитивные моменты, сохранять спокойствие и избегать лишних эмоций. Тогда все пойдет намного проще.

136

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

НАДЕЖДА ИВАНОВА,

мастер спорта по фитнесу, опыт работы – более 15 лет. Силовой, функциональный, детский фитнес, расслабление и растяжка. Программы: TRX (базовый уровень), F-TRAINING (тренажерный зал), кинезис, йога Айенгара (продвинутый уровень):

— В проекте у меня одна подопечная. Она тренируется ежедневно, со мной и самостоятельно. Три раза в неделю – силовые тренировки, два раза – функциональный тренинг. Результаты пока скромные, но они меня радуют. Это хороший случай, когда человек имеет все шансы добиться поставленной цели, поэтому держаться заданного курса – единственное, что я могу ей пожелать. В моей практике был схожий случай: за полгода мы со 100 «ушли» на 70 кг. Клиент поставил перед собой четкую цель и добился ее. Все на самом деле очень просто. Делаешь все по инструкции, не ленишься – будет результат. Без вариантов.

НАТАЛЬЯ ЗГУРСКАЯ,

кандидат в мастера спорта по спортивной гимнастике, опыт работы – более 10 лет. Расслабление и растяжка, фитнес для беременных, аквааэробика, детский фитнес. Программы: кинезис, пилатес, гидрокинезотерапия, йога Айенгара, грудничковое плавание, аква:

— Участники проекта испытывают серьезные физические и эмоциональные нагрузки. У них сейчас очень напряженный, целеустремленный период жизни. У них обязательно должно быть время для того, чтобы восстановиться. Но не лежа на диване, а активно. У меня нет подопечных как таковых, я занимаюсь с участниками дополнительно. Мы собираемся примерно два-три раза в неделю на стрейч, йогу, пилатес. Выполняем спокойные, плавные упражнения, много общаемся. Они делятся своими ощущениями, я подсказываю, почему возникло именно такое ощущение, а не другое, почему сейчас, а не неделю назад. Очень хочу, чтобы все наши участники, преодолев все трудности, дошли до финала и победили. Каждый по-своему, чтобы у каждого была своя личная большая победа.

ЕГОР ЛЕВКИН,

кандидат в мастера спорта. Силовые, функциональные направления, кардионагрузки, детский фитнес, персональные тренировки в тренажерном зале:

— Мужчины и женщины могут сбрасывать вес с одинаковой скоростью, все зависит от гормонального фона человека. При сильном желании похудеть приходится кардинально менять образ жизни и манеру питаться. Тренировки зависят от желания и возможностей человека. Для разогрева использую стандартные упражнения, беговую дорожку и пресс. В принципе, все упражнения не слишком сложные и ориентированы на потерю веса. Изначально вес моих подопечных был разный: 77 и 105 кг. У них сидячая работа, сказывается малоподвижный образ жизни. Но есть огромное желание тренироваться. Одна участница, к примеру, занимается у меня шесть раз в неделю – и это помимо групповых занятий. Требуется ли ей дополнительная мотивация? Не думаю.

на правах рекламы

НАТАЛЬЯ БЕРАЦ,

ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА Профессионалы фитнес-центра «Фитберри» о проекте, тренировочном процессе и результатах. Слово тренера – закон: звучит ободряюще, придает уверенности и стремления к победе. Berri Spa Salon

Расслабьтесь, витая в облаках. Пока вы наслаждаетесь прекрасными ароматами и приятными ассоциациями, ваша кожа увлажняется, подтягивается и омолаживается, тело обретает легкость и изысканность форм. Мы осуществили свою давнюю мечту о красоте без излишних деталей, натуральной и утонченной.

АЛЕКСАНДР МОСКАЛЕВ,

кандидат в мастера спорта по гиревому спорту, опыт работы – более семи лет. Силовые, функциональные направления, кардионагрузки. Программы: TRX (базовый уровень), TRX Body BLAST, TRX-PROFI, Tabata (basic) (тренажерный зал), Real Ryder (велостудия):

— Под моим контролем в проекте занимаются четыре человека. Результаты в целом неплохие, хотя и не во всем соответствуют намеченному плану. Зато общий настрой у нас бодрый и оптимистичный! Это, в принципе, самое главное. Мы уже провели большую работу и продолжаем усердно трудиться. Именно сейчас, на середине пройденного пути, очень важно не расслабляться в плане тренировок и особенно питания. Понимаю, очень хочется себя побаловать за труды чем-нибудь вкусненьким, но надо держать себя в руках. Силу воли тоже надо тренировать. В нашем случае – едва ли не больше, чем мышцы!

ЮЛИЯ ЗАЛЕССКАЯ,

кандидат в мастера спорта по пауэрлифтингу, опыт работы – более 15 лет. Силовые, функциональные направления, кардионагрузки, аквааэробика, детский фитнес. Программы: кинезис, Real Ryder (велостудия), Body PUMP (зал групповых программ), аква (бассейн):

— Мои «подопечные» в проекте – две молодые женщины. Тренируются по шесть дней в неделю. Обе очень трудолюбивые и целеустремленные. Одна из них занимается с начала марта и уже похудела на 9,5 кг. Вторая включилась в проект чуть позже и сбросила пока только 4 кг. Но в ее случае в силу ряда причин худеть слишком быстро чревато последствиями. Мы постоянно консультируемся с врачом, и меня очень радует, что она и сама это понимает. Идет к цели с «холодной» головой и не бросается в крайности. Мы много общаемся, все процессы и ощущения обсуждаем очень подробно. Для меня важно, чтобы человек, задавшийся целью сбросить лишний вес, не просто шел по рекомендованному пути, а изменил линию своей жизни, ощутил перемены внутри себя и получил не короткий, а хороший постоянный эффект.

ЮЛИЯ ПАНФИЛОВА,

чемпионка России по фитнес-бикини, действующая спортсменка. Силовые, функциональные направления, кардионагрузки, детский фитнес, персональные тренировки в тренажерном зале:

— По проекту у меня занимаются три участницы. Все они разного возраста, разной комплекции, со своими особенностями здоровья. У каждой – индивидуально организованный тренировочный процесс, персонально и в группах, собственная динамика и вдохновляющие результаты. Самый яркий из них – преодоление рубежа в 13 кг! Эта участница уже входит в число лидеров всего марафона. Есть чем гордиться, но нет предела совершенству. Нельзя останавливаться на достигнутом, надо закреплять результат и двигаться дальше. Основной упор в любой работе всегда нужно делать только на себя и добиваться того, чего ты сам хочешь. Никто не сделает этого за тебя. Я могу только задать направление, но идти придется самому. Чем выше твоя цель, тем серьезнее работа.

«Академия путешествий» Высочайшее качество услуг, четкий ориентир на клиента, надежность, пунктуальность и индивидуальный подход к каждому.

FBR-bar

Организует банкеты, фуршеты, корпоративные вечеринки, детские праздники. Здесь проводят время вкусно и с пользой для фигуры. Уютная обстановка, мягкие диванчики, вкусный запах отлично сваренного кофе.

«Фитберри» – лучшее из возможного* По всем интересующим вопросам, в том числе по доставке карты, обращайтесь по телефону +7 (3452) 67-80-90 Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52а, www.fitberri72.ru *По версии областного конкурса департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области «Спортивная элита – 2014»

137

стиль фитнес

Активные GEO-плюсы комментарий

Юлия Ярунова, заместитель председателя профсоюзной организации Тюменской ТЭЦ-1

огоня за карьерными и финансовыми победами заставляет нас проводить много времени в неподвижной позе за компьютером. А после рабочего дня нам скорее хочется домой – прилечь и отдохнуть. Но нельзя забывать о своем здоровье. И корпоративная карта в клуб GEOsport, где целый мир фитнеса под одной крышей, – это оптимальный компромиссный вариант. Огромный тренажерный зал и комфортный зал единоборств, 20-метровый бассейн, финская и инфракрасная сауны, фитобар с wi-fi-зоной, просторные раздевалки, детская комната, фитнес-диагностика, салон красоты на территории клуба, магазин аксессуаров для фитнеса – и это далеко не полный перечень удобств. Клуб находится в центре, поэтому до него легко добраться после работы. А оставить автомобиль можно на просторной парковке заведения. Совсем молодой, но стремительно развивающийся, GEOsport зарекомендовал себя в качестве одного из лучших клубов для семейных и корпоративных занятий спортом. «Корпоративный фитнес – один из самых эффективных способов для руководства заслужить любовь и уважение сотрудников, –

138

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

считает создатель клуба, мастер спорта по пауэрлифтингу Дмитрий Быковский. – Разнообразие фитнес-программ, представленных в нашем клубе, позволит каждому оценить свои физические способности, справиться с накопленной усталостью и зарядиться положительной энергией». Фитнес – современная альтернатива походу в ресторан или кино. Выгода – в пользе для здоровья, а положительных эмоций,

Одно из преимуществ занятий в GEOsport – широкий ассортимент интересных направлений, таких как body pump, AquaZumba, ММА полученных в результате тренировки и интересного общения с единомышленниками, даже больше. Еще одно преимущество занятий в GEOsport – широкий ассортимент интересных направлений, таких как body pump, AquaZumba, ММА.

факт

Предприниматель из Нью-Йорка Адам Цикерман, владеющий двумя тренажерными залами на Манхэттене, решил, что не клиенты должны к нему приходить, а он к клиентам. Для любителей фитнеса из пригорода он организовал клуб на колесах, преследуя экономическую выгоду еще и в аренде, ведь за городом земля стоила в три раза дороже. Радиус его путешествий – 100 км от центра города.

текст Елена Яркова фото предоставлены фитнес-клубом GEOsport

на правах рекламы

Здоровье сотрудников – залог успешного бизнеса. Зная об этом, сегодня руководители компаний часто включают в социальный пакет абонементы на посещение спортивных учреждений. Зачастую в них действуют корпоративные программы – например, такие, как в фитнес-клубе GEOsport.

— Компания «Фортум» стала одним из первых клиентов GEOsport. Более 90 наших сотрудников посещают занятия по специальной корпоративной программе с огромной выгодой. Приобщение к здоровому образу жизни всегда казалось темой скучной и одноплановой, но этот клуб – новое веяние в тюменской индустрии фитнеса. Коллеги замечают, что после занятий чувствуют себя бодрыми, подтянутыми и уверенными, а главное – дети находятся под присмотром и тоже занимаются спортом! Для них есть специальный бассейн и игровая комната с очень приветливыми и заботливыми тренерами. Теперь GEOsport – наш лучший спортивный партнер.

стиль фотоконкурс

Фотоконкурс FixAge’ 2014 Золотые итоги

Золотая медаль FIAP

Медаль I степени им. Д.И. Менделеева (медь черненая, авторы-изготовители Сергей Шаповал и Павел Анущенко)

В декабре 2014 года в Тюмени впервые проходил Международный фотоконкурс FixAge’2014 под эгидой FIAP. Важность этого события для имиджа Тюмени сложно переоценить – есть смысл говорить даже о значимости в российском масштабе.

Сергей Фирцев, председатель оргкомитета — Конкурс FixAge c 2015 года будет регулярным и станет одним из серии фотоконкурсов, организованных Тюменским домом фотографии (как, например, конкурс среди школьников FixAge’Debute). Что касается времени проведения очередных мероприятий ТДФ, то сейчас согласовываются графики, проводятся консультации с заинтересованными лицами. Пользуясь случаем, хотел бы поблагодарить всех наших партнеров и лично Андрея Голоуса за помощь в проведении I Открытого форума молодых фотографов.

140

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

фотография». Остальное «золото» досталось Дмитрию Лялину и Олегу Грачёву (Россия), а также Ajuriaguerra Saiz Pedro Luis (Испания). Тюменцы отличились и в других направлениях. Сергей Молодкин завоевал медали и I, и II степени в номинации им. Д.И. Менделеева, в которой, к слову, все призовые места заняли участники из нашего региона. Это доказывает, что, с одной стороны, тюменская фотография находится на высоком международном уровне и в курсе современных трендов, а с другой – остается мощная база классической школы печати.

На конкурсе разыграно 15 наград, среди которых пять золотых медалей FIAP, а также медали I и II степени в пяти номинациях, в том числе имени К.Н. Высоцкого и Д.И. Менделеева С 10 февраля по 15 марта в Тюменском музейном комплексе им. И.Я. Словцова с успехом прошла итоговая выставка, на которой было представлено более 100 работ. Работа выставки была продлена на неделю по просьбе Музея ИЗО. Пользуясь случаем, оргкомитет лично благодарит за сотрудничество главу музейного комплекса Наталью Хвостанцеву, а также выражает искреннюю признательность журналу tmn и порталу 1tmn.ru.

текст и фото предоставлены организаторами фотоконкурса

на правах рекламы

еудивительно, что конкурс был поддержан правительством области и администрацией города. Отдельная признательность департаменту культуры Тюменской области и лично Юлии Шакурской. Также конкурс активно поддержали Тюменский деловой клуб, которым руководит Сергей Шатохин, и Тюменское отделение Русского географического общества, возглавляемое Сергеем Лариным. Информационную поддержку оказал авторитетный в России журнал в области техники Foto&Video. Жюри состояло из тюменских фотографов – золотых медалистов FIAP, а также обладателей наград других международных союзов и мэтров отечественной фотографии. В их числе – Анатолий Пашук, Николай Сульженко, Александр Романов, Сергей Киселёв, Сергей Шаповал, Игорь Ковалёв, Валерий Дыба. В роли сопредседателя жюри выступил Хаджи Миодраг Миладинович (Сербия) – известный европейский фотограф, обладатель звания AFIAP. На конкурсе разыграно 15 наград, среди которых пять золотых медалей FIAP, а также медали I и II степени в пяти номинациях, в том числе имени К.Н. Высоцкого и Д.И. Менделеева. Соревнование проходило между фотографами из 10 стран мира – Аргентины, Чили, Испании, Израиля, Великобритании, Сербии и других. К слову, тюменцы могут гордиться: из пяти золотых медалей две останутся в областной столице. Обладателем золота FIAP стали Ольга Елесина с работой «Утро в деревне» в номинации «Свободная тема. Цифра. Черно-белая фотография» и Виталий Нестеренко с работой «Лодки» в номинации «Классическая аналоговая черно-белая

Золото FIAP в номинации «Мой любимый город. Виды городов. Цвет; цифра (D)». Олег Грачёв, Соль-Илецк, Россия. «Утро в Багане», 2013 год

Золото FIAP в номинации «Свободная тема (черно-белая фотография). Цифра (A)». Ольга Елесина, Тюмень, Россия. «Утро в деревне», 2012 год

Золото FIAP в номинации «Свободная тема (цветная фотография). Цифра (B)». Дмитрий Лялин, Москва, Россия. «Человек», 2014 год

Событие чемпионат

Медали WorldSkils Russia Tyumen 2015

Компетенция «Кирпичная кладка»

Награда от WorldSkills

торой открытый чемпионат профессионального мастерства среди молодежи WorldSkills Russia Tyumen 2015, который проходил в Тюмени с 26 по 28 марта, вручил награды победителям. Узнать их имена можно на сайте «Занятость населения Тюменской области». В течение трех дней чемпионат посетили около 2500 человек, онлайн-трансляцию посмотрели более 5000 человек из 14 стран. «WorldSkills – это шанс для молодых специалистов продемонстрировать свои навыки будущим работодателям. Кроме того, участие в конкурсе станет весомым конкурентным преимуществом на рынке труда», – прокомментировал Константин Фрумкин,

Мастер-класс от ТД «Поревит»

директор ПАО «СУЭНКО» – стратегического партнера чемпионата. В Выставочном зале «Тюменской ярмарки» проходили не только состязания конкурсантов, но и различные флешмобы и мастер-классы для гостей. Так, на одном из них все желающие познакомились с технологией строительства из силикатного блока. Провел мастер-класс официальный партнер чемпионата – торговый дом «Поревит». Чемпионат запомнился и тем, кто только собирается связать свою жизнь с рабочими специальностями. Конкурсные площадки посещали школьники. Погружение в увлекательный мир профессий, представленных конкурсантами, надолго запомнится ребятам.

Ярослав Лиманский – 1-е место в компетенции «Поварское дело»

142

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

на правах рекламы

Компетенция «Сварочные технологии»

Есть что послушать! Есть с кем поговорить!

12+

fm.kr.ru

Свежая информация из проверенного источника

18+

середине мая в Тюмени состоялось открытие новой клиники эстетической медицины BIOSWISS. Тем, для кого забота о красоте и здоровье – один из приоритетов, это событие стало приятным подарком.Новое учреждение по праву гордится своим уникальным инновационным оборудованием. Бескрайние возможности аппаратов LPG, Lumicell Wave 6 и EndyMed РRO способны творить настоящие чудеса – особенно если процесс проходит под контролем высококвалифицированных специалистов. Главный врач клиники BIOSWISS Олеся Медведева – профессионал с десятилетним опытом работы, как, впрочем, и большинство ее коллег.

144

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

BIOSWISS – небольшая и уютная концептуальная клиника, поэтому ее открытие проходило в три этапа, чтобы гостям было максимально комфортно и удобно. В непринужденной обстановке друзья BIOSWISS задали интересующие вопросы врачам клиники и непосредственно познакомились с инновационным оборудованием, ведь специально для них была проведена подробная увлекательная экскурсия и рассказ о новинках эстетической медицины. К слову, в честь открытия BIOSWISS дарит всем посетителям 30%-ю скидку на все аппаратные процедуры для лица и тела до конца июня.

текст Ксения Юркина фото Владимир Семёнов, Александр Зубков

лицензия ЛО-72-01-001823 от 05 марта 2015 года на осуществление медицинской деятельности на правах рекламы

Открытие BIOSWISS

Имеются противопоказания. необходима консультация специалиста

Событие красота и здоровье

2013 ксения сухинова мисс мира – 2008

2014

2015

ильдар хусаинов

директор федеральной риелторской компании «Этажи»

кто станет первым в 2015 году?

узнаем в следующем номере tmn июнь–июль 2015

Каждый год журнал tmn ищет тех, кто уже творит будущую историю региона, возможно, даже еще не осознавая этого. более 500 анкет возрАстное ограничение

18+/–33

tmnfuture

все вопросы отправляйте по адресу tmnfuture@mail.ru информация о рекламных возможностях рейтинга 8-904-888-92-76 (юлия), 540-610 www.tmnfuture1tmn.ru

Также в номере

строительство и недвижимость

18+

Тюменская область лидирует среди субъектов РФ по количеству вводимого жилья на душу населения. Новые, уникальные для строительной отрасли региона и страны проекты реализуются каждый год. В центре внимания – самые смелые и творческие решения стройиндустрии и рынка недвижимости. Об условиях участия в номере вы можете узнать по телефонам (3452) 540-607 и 8-922-478-32-75 (Вероника Мелконян, редактор специальных проектов)

Цитаты

Цитаты об энергии — А мы никого не отключаем! Мы вообще никого не отключаем. Мы включаем тем, кто платит.

Цитаты дня, анонсы проектов, персоны следующего номера, события разного масштаба, жизнь редакции и еще много всего интересного и полезного вы найдете у нас в Instagram – tmn_1

Анатолий Чубайс, генеральный директор «Российской корпорации нанотехнологий», председатель правления ОАО «Роснано»

 В то время я и так платил шерифу по 5 долларов в день, чтобы он не приводил в исполнение решение о закрытии моей мастерской за долги. А тут еще мне отключили газ за неуплату. Я так разозлился, что начал читать литературу по газу и решил сделать все возможное, чтобы заменить его электричеством. Томас Эдисон, разработчик одного из первых коммерчески успешных вариантов электрической лампы накаливания  Огонь жжет тех, кто его трога-

ет, но тем, кто умеет им пользоваться, он дает и свет, и тепло, и помощь при всякой работе. Плутарх, философ  Мы сделаем электричество та-

ким дешевым, что жечь свечи будут только богачи.

Томас Эдисон, разработчик одного из первых коммерчески успешных вариантов электрической лампы накаливания  Когда человеком владеет одна мысль, он находит ее во всем. Виктор Гюго, глава и теоретик французского романтизма  Нет ничего опаснее зажигательных речей на пороховой бочке. Владимир Плетинский, писатель

146

апрель–май 2015 выпуск № 2/23

 Россияне в быту уже начинают

чувствовать груз тарифной политики, что согласия нашему обществу, разумеется, не прибавляет. В стране с огромными естественными богатствами все чаще тарифы играют роль тормоза, а не преимущества.

 Свобода в России напоминает

светофор, у которого горят три огня сразу.

Михаил Жванецкий, писатель-сатирик

Иван Грачёв, председатель комитета Государственной Думы РФ по энергетике

 Придя в мир, полный неприятностей и опасностей, человек посвящает львиную долю энергии тому, чтобы сделать его еще хуже.

 У большинства людей достиже-

Нил Гейман, писатель-фантаст

ний меньше, чем потенциальной энергии, поэтому их энергию используют те, у кого есть цели.

Наталья Грэйс, бизнес-тренер  Тот, кто владеет запасами продовольствия, властвует над народом; тот, кто владеет энергетическими ресурсами, может властвовать над целыми континентами; тот, кто владеет деньгами, может властвовать над всем миром. Генри Киссинджер, государственный секретарь США с 1973 по 1977 год  Хороший боец не тот, кто на-

пряжен, а тот, кто готов. Он не думает и не мечтает, он готов ко всему, что может случиться.

Брюс Ли, популяризатор и реформатор в области китайских боевых искусств

 Тот, кто планирует объединение или слияние, делает это тихо. Без шума и пыли. Владимир Богданов, генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»  У нас всегда хватит мужества перенести чужое несчастье. Франсуа VI де Ларошфуко, французский писатель, автор сборника афоризмов «Максимы»  Мне кажется, что вреднее Чубайса человека для государства российского не было и не скоро появится, наверное. Они все [реформаторы] хотели разодрать «Газпром», у них два действия в голове – отнять и разделить. Умножить и прибавить они не знали. Рем Вяхирев, бывший глава «Газпрома»