NOTE D’ANALYSE #02
RÉPONSE À LA COVID-19 : DÉFIS DE GOUVERNANCE ET INNOVATIONS PAR LES VILLES ET LES RÉGIONS Gouvernance de l’urgence dans les villes et les régions Juillet 2020
PRÉSENTATION DE LA NOTE D’ANALYSE #02 Cette Note d’Analyse se focalise sur les priorités et les demandes des villes et des régions en matière d’échanges internationaux d’informations liées à la gouvernance de l’urgence. Elle s’accompagne d’autres analyses de ressources en ligne. La première Note d’Analyse de cette série avait identifié une myriade de ressources et données en ligne concernant les impacts sociaux et économiques de la COVID-19, ainsi que des documents sur la réponse politique globale. Même si la plupart de ces ressources se focalisent sur l’impact du virus et la réaction à la crise à l’échelle nationale, certaines ciblent tout de même les collectivités territoriales. Bien que les questions de gouvernance ne soient pas la thématique centrale de ces ressources, certaines comprennent des observations initiales de la gouvernance de l’urgence au sein des villes et régions. Cette publication présente une analyse systématique de ces ressources et identifie les lacunes en matière d’information sur la gouvernance de l’urgence. Ces lacunes sont passées en revue en même temps que les besoins d’informations signalés par les décisionnaires des villes et des régions. Les lacunes de connaissances et les demandes prioritaires identifiées dans cette Note d’Analyse permettent d’établir les domaines où la recherche sur la gouvernance de l’urgence sera le plus utile, et les futures publications de l’Initiative sur la gouvernance de l’urgence auront pour tâche de répondre à ces demandes. Publié en parallèle de la Note d’Analyse, le Document d’Orientation #01 commence à s’atteler à cette tâche et présente des exemples de mesures d’urgence innovantes dans des domaines identifiés comme priorités pour répondre au besoin d’informations et ressources supplémentaires : la coopération et la collaboration avec les acteurs; la communication avec les citoyen·ne·s et leur consultation; la coordination et l’intégration entre différents niveaux de gouvernement; et les technologies de l’information et la gestion des données.
REMERCIEMENTS L’équipe de l’EGI souhaite remercier les douzaines de fonctionnaires de gouvernements locaux ayant pris du temps dans leur agenda très chargé pour répondre à l’enquête de cadrage malgré la justesse des délais et la crise à laquelle il·elle·s devaient faire face. Le niveau de participation témoigne bien du fait que les collectivités territoriales considèrent le partage des informations et la collaboration comme des aspects essentiels dans le développement de réponses adaptées à cette crise.
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