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Trabajo en equipo Lectura / Documento de referencia
Trabajo en equipo Trabajo en equipo
Componente de Trabajo en Equipo Lectura de Referencia 8 Título: Trabajo en equipo Autor: Perú. Ministerio de salud Tomado de: http://www.minsa.gob.pe/dgsp/clima/archivos/teleconferencias/II_Teleconf/TrabajoEquipo-ok.pdf Recuperado: 20 febrero de 2014 Uso: Actividad Pedagógica
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Trabajo en Equipo “El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos� Michael Jordan
多Se imagina a un equipo de futbol disputando la final del mundo sin haberse preparado previamente?
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado los días previos?
驴Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicaci贸n y valores compartidos?
驴Se imagina la construcci贸n de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo?
Si todas las respuestas fueron NO
Entonces: ¿Se imagina alcanzar los objetivos de su Institución sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?
¿Qué es un Equipo?
Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.
Cualquier Grupo no constituye un Equipo Grupos
Líder centrado en la tarea. Responsabilidades individuales. Producto es individual. Desempeñan determinados roles. Tienen un fin u objetivo común. Se discute, se decide y se delega.
Equipo
Liderazgo compartido. Responsabilidades compartidas e individuales. Producto Colectivo. Destrezas complementarias. Compromiso con una misma meta. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
SE BUSCA
Grupo de Trabajo
Trabajo en Equipo
En un Equipo…
Si soy el Líder:
¿Le he dado pautas y objetivos claros? ¿Evalúo objetivamente a los miembros? ¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en el tiempo que plantee? ¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente? ¿Distribuí bien los roles? ¿Existe un plan a corto y largo plazo?
En un Equipo…
Si soy parte del Equipo:
¿Me siento en igualdad de condiciones para hablar? ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o restingue mis pontecialidades? ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un estorbo? ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación? ¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?
Rol del Líder
Características:
Contagia de energía y fuerza para enfrentar los desafíos. Promueve la retroalimentación. Promueve y ejecuta acciones. Mantiene las metas y mantiene el propósito. Promueve le compromiso. Crea oportunidades. Desarrolla habilidades.
Rol del Líder
Estilos:
Democrático, facilita la tarea promoviendo la interacción. Autocrático, dirige autoritariamente. Demagógico, aparenta ser democrático cuando en realidad es autocrático. Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso del quehacer grupal.
Distintos tipos de roles
Informante. Opinante. Conciliador. Estimulador. Agresor. Obstructor. Marginal. Coordinador. Critico Evaluador. Observador.
Dinamizador. Registrador. Inquiridor de información. Inquiridor de opiniones. Técnico de procedimientos. Transigente. Legislador. Seguidor.
¿Porque trabajar en equipo?
…se reúnen experiencias y habilidades que superan la individual. …se verifica cruzamiento de funciones …aumenta la creatividad …mejora la aptitud para adaptarse al cambio …es mas estimulante.
¿Porque trabajar en equipo? Desde la óptica individual Seguridad. Autoestima. Beneficios mutuos. Sociabilidad.
Mayor productividad
Desde la óptica organizacional Se complementan habilidades. Sinergia. Compromiso y desarrollo. Mayor comunicación. Se da mayor flexibilidad. Es mas económico. La creatividad. Mejores resultados…
Repercusi贸n del Desempe帽o
Fases del Equipo Equipo Verdadero Equipo de Alto Rendimiento Grupo de Trabajo
Equipo Potencial
Pseudo equipo Efectividad del Equipo
Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Formación e Integración
Optimismo. Buena Disposición. Motivación. Entusiasmo.
Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Conflicto
Primeras dificultades. Tensiones y Roces. Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.
Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Madurez
Superan dificultades. Se observan avances. Mayor claridad en los roles. Se desarrollan habilidades.
Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Equipo de Alto Rendimiento
Equipo acoplado. Han aprendido a trabajar juntos.
Factores que hacen un Equipo Exitoso Tiempo
Misi贸n y Visi贸n
Toma de Decisiones
Practica
Objetivos Claros
Seguimiento Comunicaci贸n
Compromiso
Entusiasmo
Liderazgo Roles
Porque fallan los Equipos
Objetivos no compartidos. Metas no claras. Falta de planificación. Falta de soporte de los directivos. Liderazgo no efectivo. Problemas de comunicación.
Porque fallan los Equipos
Limitarse a ver sus diferencias e individualidades. Intereses y motivación diferentes. Marcada diferencia de valores. Falta de tiempo. Falta de entrenamiento.
Como aprendemos a trabajar en equipo ď Ź
Se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e internalizaciĂłn de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.
Como aprendemos a trabajar en equipo
Experiencia Vivencial
Aplicaci贸n de Conceptos en nuevas situaciones
Observaci贸n y an谩lisis
Formaci贸n de Conceptos
Taller Vivencial
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La formaciĂłn de un equipo no se da por arte de magia, es una actitud continua que mejora con la practica donde son necesarias: Herramientas, metodologĂa, objetivos y estrategia.
Taller Vivencial
Es una metodología de aprendizaje basada en observar, pensar, hacer y sentir.
Esta comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.
Aprendizaje Vivencial
Busca que los participantes desarrollen las siguientes competencias: Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los miembros de un grupo cooperen y se complementen. Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva. Fomentar la comunicación entre el personal.
Aprendizaje Vivencial
Aumentar la resistencia al Estrés. Desarrollar el liderazgo hacia el grupo. Potenciar y desarrollar la toma de decisiones. Mejorar la reacción ante cualquier situación de presión en el trabajo. Aumentar la confianza en los compañeros.
AnalogĂas Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
El vuelo de los gansos
El trabajo en equipo no es una moda‌ es un modo
Gracias
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