Rapport d'Activité UFOLEP 2015

2015

69 ÈME ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Port Leucate - 29 et 30 avril 2016

Sommaire

Introduction.................................................................................. pages 4 à 5

A- La vie de la fédération

1 - Secteur «Sport éducation» ................................................ pages 6 à 17 2 - Secteur «Sport société»....................................................... pages 18 à 28 3 - Pôle «Vie Fédérale» ............................................................. pages 29 à 36 4 - Pôle «Vie internationale »................................................... pages 37 à39 5 - Pôle «Formation» ................................................................. pages 40 à 48 6 - Pôle «Communication»........................................................ pages 49 à 55

B- Les effectifs 2014-2015

1 - Licenciés et associations...................................................... pages 56 à 58 2 - Comités ................................................................................. pages 59 à 62 3 - Statistiques de fréquentation ............................................ page 63

Conclusion..................................................................................... page 65

Un bilan de mandature délicat mais plein d’espoirs !

A quelques semaine de l’assemblée générale 2016 qui désignera un nouveau comité directeur c’est l’occasion d’établir un bilan de ce mandat de 4 ans après des évolutions conséquentes de notre fédération.

Depuis de nombreuses années, l’ufolep s’interroge sur sa capacité à mener de façon équilibrée sa double ambition de fédération sportive mais aussi de mouvement d’éducation populaire.

L’élaboration du Plan National de Développement (quatrième du nom) avait pour objet d’affirmer et de formaliser cette ambition avec la mise en place de deux grands secteurs d’activités que sont « sport éducation » et «sport société».

Dans notre pays en pleine mutation, ou la pratique fédérale ne répond qu’à une partie de la demande sociale, il est important de s’interroger sur la pertinence de notre modèle et d’y apporter des évolutions.

Dans une société en crise avec des disparités de plus en plus importantes entre les plus pauvres et les plus riches, avec un accès à la pratique sportive souvent limité pour les catégories socio professionnelles les plus basses , il est important qu’un mouvement comme le nôtre tente d’apporter des remédiations. Les événements tragiques que notre pays a traversé en 2015 donne du sens à notre projet politique. Il est d’ailleurs demandé aux fédérations sportives d’élaborer des « plans fédéraux citoyens du sport ». Ce que l’UFOLEP promeut et avait même anticipé en étant la première fédération sportive à avoir conventionné avec le commissariat général à l’égalité des territoires en 2014 afin de mettre en place des projets de développement dans les territoires carencés que sont les quartiers relevant de la politique de la Ville et les zones de revitalisation rurales.

Au terme des quatre années dans un contexte difficile nous pouvons nous réjouir de quelques « traces » tangibles, A ce jour plus de 70% des comités régionaux et départementaux mènent des projets sociétaux permettant ainsi de contribuer à la réduction des inégalités d’accès à la pratique sportive. Parmi ces projets nous pouvons citer le plan de « féminisation fédérale » mis en avant par le Ministère des sports et récompensé nationalement par un jury composé de représentants des Secrétariats d’Etat aux sports et à celui des droits de la Femme, du Conseil supérieur de l’audiovisuel et de l’association« Femix ». Ce plan met en avant l’exemplarité de l’UFOLEP qui en 10 ans a vu les effectifs féminins passer de 44% à un peu plus de 50%. L’accès des femmes aux responsabilités est également important, aujourd’hui plus de 20% des comités départementaux et régionaux sont présidés par des femmes. Pour ce qui concerne les professionnels, les femmes représentent 35% des déléguées départementaux et au niveau de la DTN, il y a la parité, 8 femmes et 8 hommes, là ou 10 ans en arrière, elles n’étaient que 2. Le plan de féminisation se poursuit

avec un lancement des nouveaux projets le 8 mars 2016 lors d’une conférence au siège de la MGEN en présence de la Présidente du Mouvement Associatif et du Président du CNOSF. Par ailleurs, le Ministre de la ville, de la jeunesse et des sports doit participer à un événementiel lié à la pratique féminine dans le 2ème trimestre 2016. Notre objectif principal est de faciliter l’accès à la pratique au public féminin dans les 2 grands secteurs de la fédération et d’aller à la rencontre de publics ayant peu d’accès à la pratique.

Autre « trace » celle liée à l’emploi et à la professionnalisation, quelques chiffres en 2015, notre réseau recense 1 281 associations employeurs pour une estimation de 3 685 équivalent temps plein, soit 16% de nos 8 027 associations. Cette professionnalisation s’est développée au sein de nos comités départementaux et régionaux, plus de 100 emplois crées et accompagnés par la fédération ce qui est déterminant dans le développement du secteur « sport et société » qui est principalement porté par les instances déconcentrées de la fédération.

La formation proposée est essentielle dans la mise en œuvre du projet, des évolutions conséquentes au cours de la mandature, en effet un plan de formation continue est proposé afin que nos cadres départementaux soient en capacité de pouvoir décliner le projet politique, ce dispositif mis en place en 2013 avec 8 sessions et 21 modules en 2015 qui ont concernés 277 personnes. Le développement du certificat de qualification professionnelle est aussi en fort développement, 202 stagiaires en 2012 pour 874 en 2015. Les formations fédérales sont également en augmentation de 7 394 journées en 2012 à 11 440 en 2015 ce qui est encourageant mais à poursuivre car à ce jour, 85% de nos associations sont animées par de l’encadrement bénévole. Un chantier de refonte du plan de formation fédéral est engagé afin de prendre en compte les évolutions nécessaires. Au cours de la mandature de nouvelles formations en collaboration avec le secteur « sport et éducation » furent créées en marche nordique, Aïkido, « Kid-Bike » … Autre point, la montée en charge de la formation liée au secourisme, avec au cours de la mandature la délivrance de l’agrément pour la formation de formateurs, ce qui permet à notre fédération de pouvoir former ses instructeurs, ce qui doit nous permettre d’augmenter notre nombre de moniteurs. 1 088 personnes furent formées au PSC1 en 2012 pour 4 277 en 2015. Pour la formation, le nombre de journées stagiaires a été doublé lors de la mandature passant de 16 495 en 2012 à 34 852 en 2015.

Malgré une conjoncture délicate, les finances de la fédération sont saines, le budget au cours des 4 années est passé de 3 705 000 à 4 289 000, soit une augmentation d’environ 15%. Cette augmentation est due à la diversification des ressources à travers de nouveaux

partenariats notamment avec l’ANCV, le Commissariat général à l’égalité des territoires, la MGEN …. Il faut également signaler une aide plus importante de la Ligue de l’enseignement sur l’emploi par exemple. Cela se traduit par une diminution du montant des affiliations et des adhésions passant de 51% à 44% du budget de la fédération. Il est également à noter que parallèlement l’accompagnement des comités est conséquent autour des appels à projets, de l’accompagnement à l’emploi… cela représente environ un tiers du budget de la fédération autour de 1,4 millions d’€. Cela ne prend pas en compte les dotations de matériel, secourisme, « kid bike », « sport de nature » « marche nordique »… ni l’accompagnement des membres de l’échelon national en direction des instances déconcentrées de la fédération.

La communication est également en pleine évolution sur la mandature avec la mise en place de projets phares : l’accompagnement des comités et des commissions nationales à la création et à l’animation de sites internet, le développement de nouveaux outils « facebook », « twitter », l’application smartphone « Tout terrain » ou encore l’université européenne du sport en juillet 2015.

L’évolution des statistiques est le point faible de la mandature, en effet lors de la première saison de la mandature les effectifs étaient de 364 278, sur la saison dernière 2014/2015, le nombre de licences était de 341 023. Cela s’explique certes par les difficultés liées à la sinistralité des sports mécaniques et cyclistes qui a engendré une forte augmentation des primes d’assurances, à titre d’exemple pour le cyclo l’assurance était en 2011 de 11€ et l’année suivante à 65€, pour les sports mécaniques (moto-cross) de 11€ à plus de 120€, ces activités qui représentaient en 2011 plus de 110 000 adhérents.

Cependant au regard de la diversification de l’offre sportive, du développement de la pratique autogérée, il était indispensable de faire évoluer les modalités d’affiliation et d’adhésion. De plus le développement du secteur « sport et société » induit des relations avec de nouvelles structures dont l’objet principal n’est pas la pratique d’activités sportives. Nous avons donc apporté des aménagements importants permettant de fédérer de nouvelles structures mais aussi d’identifier des pratiquants occasionnels. C’est une première étape qui permet de recenser un peu plus de 25 000 titres de participation occasionnelle et 7 000 adhérents sur les nouvelles structures : centres sociaux, maisons de quartiers, EPHAD …

Il reste beaucoup à faire, les pratiquants occasionnels sont très nombreux au sein de notre mouvement, plus de 400 000 identifiés à travers les contrats d’assurance sur les manifestations grands publics par exemple. Un travail important est en cours avec le secteur « sport et éducation » afin de mieux accompagner nos associations, notamment sur la partie loisirs non compétitives et sur les

pratiques diversifiées, où il y a là aussi des possibilités fortes de développement.

Notre fédération est en pleine mutation avec sa structuration sur ses 2 grands secteurs porteurs de sens que sont « sport éducation » et « sport et société ». Le développement de ses 2 secteurs est possible, les comités qui parviennent à gérer de façon équilibrée les 2 secteurs sont ceux qui progressent en effectifs et en rayonnement.

Ce sera l’enjeu de la prochaine mandature de développer de façon harmonieuse les 2 secteurs, permettant ainsi de répondre à notre double ambition de fédération sportive mais aussi du secteur sportif de la Ligue de l’enseignement, mouvement d’éducation populaire.

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SPORT ET EDUCATION

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a saison 2014 – 2015 a été marquée par une nouvelle baisse des effectifs (-15 683) malgré un retour à un nombre de comités en augmentation d’effectifs égal à celui d’avant 2012, et la réforme assurantielle qui a fortement impactée les activités cyclistes et motorisées. Ce sont donc 27 comités (augmentation de plus de 10 licenciés) qui enregistrent une croissance des effectifs notamment sur des pratiques nouvelles ou formes alternatives telles que les activités d’entretien / loisirs (activités aquatiques d’entretien, marche nordique, aïkido, …), de nature (course hors stade, …) et multisport (plurisport entre autre).

27 COMITÉS ENREGISTRENT UNE CROISSANCE DES EFFECTIFS (AUGMENTATION DE PLUS DE 10 LICENCIÉS) LES PRATIQUES NOUVELLES OU FORMES ALTERNATIVES SÉDUISENT : MARCHE NORDIQUE, SPORT DE NATURE, MULTISPORT L’érosion des effectifs peut s’analyser selon trois catégories : la poursuite de la baisse dans les activités cyclistes et motorisées (+ 4 000), les activités traditionnelles compétitives qui pour certaines perdent de leur attractivité et subissent la concurrence (judo : - 1200, natation : - 1 785, tennis de table / ski : - 848, gymnastique artistique : - 2 381) et des pratiques de développement telles que les écoles de sport (- 542) et les activités physiques d’entretien (- 2884) et dont l’évolution des licenciés doit nous réinterroger.

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’aménagement des temps d’activités périscolaires, qui peut représenter une opportunité de développement des programmes éducatifs et sportifs, a plutôt freiné le développement des écoles de sports sur les temps péri et extrascolaire au profit d’accueil collectif de mineurs. C’est plus largement les effectifs « enfants » qui subissent une baisse de – 10 % et qui n’est pas compensée par les effectifs jeunes. Les projets éducatifs qui sont engagés en 2015 tels que « kid bike », « clubs de plein air » nécessitent du temps et un déploiement des ressources humaines pour s’installer dans le paysage associatif UFOLEP. Malgré un nombre constant voire en légère augmentation des associations UFOLEP pratiquant l’APE, le nombre de licenciés tend à diminuer. Elles constituent en grande partie les 10 % des associations qui ont 3 licences UFOLEP ou moins. Pour autant ces pratiques majoritaires (50 000 licenciés) au sein de la fédération sont également supports aux projets socio-sport menés par les comités.

Ceci questionne le système d’adhésion des pratiquants non compétitifs de nos associations pour qui la licence individuelle peut être perçue comme une contrainte. Les activités d’entretien qui s’étendent aux pratiques douces (éveil corporel, marche nordique, tai chi / Qi Gong, …) et donc comptabilisent près de 1/3 de nos effectifs font l’objet d’une priorité fédérale depuis septembre 2015 avec une coordinatrice nationale chargée de redynamiser le réseau fédéral APE. Les premiers chantiers porteront sur des éléments qui favoriseront le fédératif autour de services aux associations, de simplification administrative et d’outils de formation continue. ’année 2015 a donné lieu à plusieurs travaux avec le réseau dans la perspective de structurer le champ « sport éducation » à l’échelle des territoires autour du triptyque : vie sportive – vie associative et projets éducatifs et citoyens. Ce seront des éléments structurants des projets territoriaux que les comités régionaux et départementaux élaboreront en 2017.

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1.

Les temps forts de la saison sportive

Temps forts de fin de saison pour les licenciés, associations et comités, les nationaux UFOLEP, comme des rendez-vous incontournables des activités sportives fédérales, donnent lieu régulièrement à des innovations comme cette année encore, dont : - Une nouvelle catégorie « Forever » en GRS basée sur l’artistique pour des gymnastes adultes.

- Un rassemblement national « sports de nature » organisé par l’UFOLEP 51 avec le national cross country et des épreuves ouvertes à tous : trails, marche nordique, courses pour enfants, …

- Le rassemblement arts martiaux a accueilli cette année un regroupement des cadres aïkido pour la première fois en alternant partage de pratique, découverte culturelle et temps de travail.

- Les nationaux en activités cyclistes ont expérimenté cette année le chronométrage par puces acquis par la fédération. Une nouvelle technologie qui optimise les conditions de pratiques sur une épreuve nationale.

SPORT ET EDUCATION

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- Pour la première fois, tous les niveaux de pratique étaient représentés lors des nationaux de gymnastique artistique suite à la réforme de la filière compétitive : un beau plateau donc pour cette vitrine de la gym UFOLEP.

échelon territorial d’avoir un rôle avec pour but l’augmentation des services aux clubs et aux licenciés.

Cette structuration passera par la constitution d’un groupe de travail stratégique chargé d’opérationnaliser le développement des APE selon les thèmes de : la formation (fédérale, continue, - De nouvelles épreuves ont intégré le Trophée National des Brevets de Randonneurs Sportifs en professionnelle) afin de diversifier les activités, - la transversalité de l’activité selon les publics vélo. Bienvenu à ces organisateurs qui en appellent déjà d’autres sur de nouveaux départements en 2016. et les dispositifs fédéraux (rôle de veille) afin de pouvoir recenser les bonnes pratiques, les compétences, - l’évènementiel pour communiquer, attirer, Merci aux Commissions Nationales Sportives et à tous les officiels qui œuvrent chaque année au bon fidéliser les pratiquants, - du développement de nouveaux concepts déroulement de ces compétitions sportives à l’image des valeurs de l’UFOLEP : responsables, citoyennes pour gagner en attractivité et attirer de nouveaux publics et éducatives.

- des services aux clubs et aux licenciés pour les fidéliser

2.

Ape Les formations

Les journées de formation dédiées à des thématiques de l’APE ont au moins touché sur tout le territoire près de 250 personnes en une trentaine de journées.

Ces journées de formation ont abordé des activités (pilates, zumba…) ou des thématiques en lien avec la santé (diététique, types de public…).

Activités 2015

Une augmentation des services pour les clubs : GRATUITÉ DES DROITS À ACQUITTER AUPRÈS DE LA SACEM POUR LES ASSOCIATION APE Les droits à acquitter ont été pris en charge intégralement par la fédération sur la base des fichiers affiliations et licenciés.

INSCRIPTION AU CONSEIL NATIONAL DES EMPLOYEURS D’AVENIR (CNEA) OFFERTE AVEC L’AFFILIATION Centre de ressource pour les structures employeurs, il peut être sollicité pour des questions de litiges ou conseils. Les associations du secteur APE étant souvent employeur ce service est sécurisant pour les dirigeants associatifs.

ATELIER DÉDIÉ AU RASSEMBLEMENT SPORT ÉDUCATION DE BOURGES Cet atelier a réuni une vingtaine de personnes autours de la CN APE. Cet atelier suivi d’une séquence de travail de la CN APE a permis de poser les bases d’une stratégie fédérale visant à structurer l’activité à tous les échelons de la fédération.

Perspectives 2016

• Structurer l’activité : A la suite du rassemblement sport éducation de Bourges, une réflexion autour de la structuration de l’activité a commencé à émerger. L’objectif en 2016 sera de construire une stratégie permettant à chaque

3.

Le Plurisport

Le « Plurisport » est la réponse de l’UFOLEP aux besoins exprimés par les adultes, les familles : l’envie de bien-être, de jouer, se dépenser, partager : en un mot, se faire plaisir ! Une offre d’activités physiques et sportives variées, de loisir, tout au long de l’année au sein d’une même association. Une pratique mixte et intergénérationnelle, organisée par cycles ou sur deux ou trois séances, sans contraintes d’entraînement, de résultat, et contribuant à la vie locale.

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armi les 25 comités départementaux ayant vu augmenter leurs effectifs en 2014-2015, tous ou presque ont intégré le nouveau code activité « plurisport ». Celui-ci a regroupé 1 500 licenciés : un chiffre encore modeste mais qui ne prend en compte ni les initiatives développées depuis la rentrée ni celles de nos partenaires affiliés, hors associations sportives.

Le plurisport recrute en effet sur trois terrains.

Premièrement, les associations Ufolep ou de la Ligue de l’enseignement souhaitant diversifier leurs activités (comme les amicales laïques de Loire-Atlantique).

Deuxièmement, les collectivités locales, en particulier les Communautés de communes de territoires «carencés» en matière de pratiques sportives.

Troisièmement, les structures partenaires, les comités d’entreprise (comme dans le Tarn) et les mutuelles (comme la MGEN).

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SPORT ET EDUCATION Zoom sur le comité départemental UFOLEP de la Creuse Une stratégie fédérative basée sur le développement des APE

Les licenciés APE de la Creuse représente 30% du nombre de licenciés. Le nombre de licenciés et le nombre de clubs est en augmentation depuis 4 ans.

Pour parvenir à cette dynamique, l’UFOLEP 23 a développé une stratégie basée sur le développement des activités APE en :

Cette stratégie de développement autour de l’APE a permis au comité de pérenniser les emplois existants (3) et d’en développer d’autres (4). Les acteurs de l’APE sur le territoire sont réunis plusieurs fois dans l’année, c’est l’occasion de recenser les besoins et de proposer des réponses adaptées (formation d’animateurs, de dirigeants…) et de créer • Créant des évènements gratuits (Black une dynamique de fidélisation. zumba) permettant au CD de se faire connaître Une stratégie de formation continue des auprès des partenaires et des collectivités professionnels du comité est mise en place afin • Proposant des animations APE en de pouvoir répondre aux attentes des clubs, des parallèle d’évènements mono-activité (course de animateurs, des pratiquants et afin que chacun cyclisme, VTT, sports mécaniques) de toucher les puisse être acteur du projet de développement. accompagnatrices.

• En s’appuyant sur le réseau associatif +300 licenciés APE en 4 ans (mono-activité) ou écoles de sport existants pour créer des sections APE • Mettant à disposition un éducateur ainsi que + 4 clubs APE en 4 ans du matériel durant une année avec affiliation C3S et en accompagnant l’année suivante la commune et + 296 Ufopass pour 16 Ufobox en 2016 les pratiquants à se structurer en association • Diversifiant et adaptant l’APE afin de toucher un public différent (écoles zumba kids pour les enfants…)

• En accompagnant les acteurs de l’APE : les animateurs par des journées techniques, les dirigeants par des journées de formation ou un soutien particulier en leur offrant de la visibilité via le site internet, les medias, les réseaux sociaux.

Association UFOLEP - MGEN A l’occasion d’une conférence MGEN « Confluence Santé » en février 2015, l’UFOLEP et la MGEN ont signé une convention nationale dans un but commun: préserver le capital santé de publics sédentaires par l’activité physique et sportive.

Ce partenariat est intitulé « Bien-être actif : à chacun son programme » et propose un ou plusieurs cycles d’activités de 10 séances.

Elles sont encadrées par des animateurs professionnels et destinées aux adultes et familles (parents / enfants).

Signature de la convention avec de gauche à droite, Bernard CRINER (Vice-président de la Ligue de l’enseignement), Eric CHENUT (Vice-président du Groupe MGEN) et Philippe MACHU (Président de l’UFOLEP)

SPORT ET EDUCATION « Bien-être actif : à chacun son programme », comprend 3 programmes distincts : Le programme « ACTIVE TON BIEN ÊTRE », destiné aux adultes sédentaires dits décrocheurs (25-50 ans / 50 ans et plus) : activités motrices et d’entretien, jeux de coopération, activités de plein air.

Le programme « PLAISIR DE BOUGER ENSEMBLE » destiné aux familles (un adulte et un enfant de 3 à 5 ans).

Le programme « DÉCOUVRIR POUR MIEUX CHOISIR » ce programme est indissociable du programme « Active ton bien-être ». Cela permet aux adhérents et aux enfants (6-8ans / 8-10 ans) de suivre une activité physique différente sur un même créneau horaire et dans un même lieu.

La phase expérimentale 2015 de ces programmes s’est réalisé sur 3 régions qui ont impliqué 11 comités départementaux UFOLEP : Aquitaine (Dordogne (24), Gironde (33), Lot et Garonne (47), Pyrénées Atlantiques (64), Pays de la Loire (Loire Atlantique (44), Maine et Loire (49), Mayenne (53), Alpes (Ain (01), Drôme (26), Rhône (69), Savoie (73).

D’autres axes ont été développé par le réseau UFOLEP comme l’accès des adhérents MGEN à des évènementiels sportifs (Octobre Rose : campagne de lutte contre le cancer du sein) et aux associations UFOLEP sport santé.

Des fiches pratiques Plurisport dédiées aux associations et licenciés UFOLEP ont été conçues pour découvrir de nouveaux sports, diversifier ses activités et organisées des séances de découverte.

Elles contribuent à la multi activités recherchée par les adultes et familles et favorisent l’autogestion des associations.

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Zoom sur le comité départemental UFOLEP d’ille-et-vilaine

En septembre 2015, le comité a approché des associations – UFOLEP ou non – possédant plusieurs sections sportives en s’appuyant plus précisément sur le concept de plurisport, afin de leur proposer de mettre en place des créneaux multisports. Il s’agissait d’offrir au public adolescent et adulte une pratique sportive régulière et variée, inspirée de ce qui existe pour les enfants à travers les écoles de sport, avec une communication toujours ciblée sur les associations les plus susceptibles d’être intéressées, mais en y ajoutant une aide financière et du prêt de matériel.

Selon les termes de la convention proposée, le comité Ufolep s’engage à prendre en charge, au cours de la première année, la somme de 40 € par créneau horaire, dans la limite de 30 séances dans la saison (soit jusqu’à 1200 €).

Une façon de convaincre les clubs hésitant à prendre un risque financier. De son côté, l’association doit proposer au cours de l’année au moins six activités différentes, appartenant à trois champs d’activités.

Ces derniers sont ainsi identifiés: sports de raquette, collectifs, de nature, d’opposition (Escrime, boxe…), d’expression (danse, gymnastique…), «nouvelles activités» (tchoukball, kinball…) ou « autres» (escalade, roller, tir à l’arc…), sous réserve que les activités soient classées en risque assurance de type 1 ou 2. Généralement, une activité est proposée durant quatre à cinq séances, l’objectif étant l’initiation et la découverte.

Le public concerné est celui des 12 ans et plus, chaque association étant libre de répondre à la demande locale.

Parmi les deux premières à avoir ouvert un créneau, avec un effectif d’une vingtaine de personnes pour l’instant, l’Amicale laïque de Cancale accueille actuellement des adultes quand la section du club omnisports de Romillé réunit des parents et leurs enfants (même plus jeunes que la limite fixée).

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SPORT ET EDUCATION

4.

Rassemblement « Sport éducation et progressivement vers la sécurité et l’autonomie des citoyenneté » pour les acteurs de la vie fédérative pratiquants.

Les associations UFOLEP, quelles soient cyclistes, de sports de nature, des écoles de sport sont invitées à décliner le dispositif qui peut aussi donner lieu au montage d’un projet pédagogique associant différents acteurs éducatifs d’un territoire (une intercommunalité, une association UFOLEP, un centre de loisirs, RAM, experts qualifiés, …). Lors de l’Assemblée Générale UFOLEP, les comités UFOLEP ont été dotés de la boite à outils techniques et pédagogiques. Puis, un stage national des référents territoriaux « Kid Bike » a eu lieu les 5-6 novembre 2015 à Limoges avec l’élaboration de plan de développement départementaux Cette évolution prolonge le choix, opéré lors du « Savoir rouler » et la formation des dernier renouvellement des CNS, de doter celles-ci de chargé(e)s de projet. groupes de travail temporaires, ciblés sur des priorités de développement, parallèlement au suivi habituel de Le Kid Bike, c’est : l’activité qu’elles gèrent : règlements, compétitions … .

DES ASSOCIATIONS LABELLISÉES « ÉCOLE DE Plusieurs ateliers, par activité puis par thème («vie KID BIKE » associative», « service civique » par exemple), ont permis de partager des exemples de bonnes DES OUTILS TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES pratiques, de recenser les besoins en outils techniques POUR LES ASSOCIATIONS UFOLEP et en formation, mais aussi d’entrer dans les modes d’accompagnement du réseau, à chaque échelon : UNE PROGRESSION PÉDAGOGIQUE ADAPTÉE À L’ÂGE ET AUX APTITUDES DES ENFANTS région, département, association, licencié.

Durant ce regroupement, plusieurs animations DES OUTILS ADAPTÉS POUR LA DÉCOUVERTE DÈS ont éclairé les préoccupations « citoyennes » de LE PLUS JEUNE ÂGE (draisienne, trottinette) l’UFOLEP : projection du long métrage « De toutes nos forces» (qui aborde le thème du handicap, avec 5 NIVEAUX D’APPRENTISSAGE ALLANT Jacques Gamblin) et du film « Vestiaire de filles» DE L’INITIATION AU PERFECTIONNEMENT TECHNIQUE (réalisé avec l’appui du Cercle Paul Bert de Rennes) ; animation théâtrale sur le thème « quel avenir pour les associations sportives? » ; démonstrations de parkour DES ÉTAPES VALIDÉES PAR UN CARNET DE PROGRESSION POUR L’ENFANT et de canne de combat … .

Deux cents représentants des comités et membres des commissions nationales sportives Ufolep étaient réunis mi-octobre à Bourges, les 17 et 18 octobre avec les élus nationaux et les membres de la DTN. Les travaux ont porté sur : - L’organisation du champ « sport éducation » à l’échelle des territoires.

- L’accompagnement des formes de pratique davantage axé sur la proximité, le bien-être ou la multi-activité, de s’adapter à la diversité des publics et de mieux accueillir les disciplines émergentes.

- La redynamisation de la vie fédérative / associative et de l’engagement bénévole.

- La déclinaison du plan « Citoyens du sport ».

5.

Les projets éducatifs

* KID BIKE

L’UFOLEP s’engage donc dans un programme éducatif visant à susciter un attrait autour de la pratique du vélo et du VTT. C’est en mettant en place une démarche pédagogique innovante et dynamique que nous souhaitons renforcer l’intérêt des enfants et des jeunes pour cette pratique sportive. Notre objectif est de transmettre aux associations locales et autres structures collectives notre expérience et nos compétences qui permettront d’évoluer

UN PERMIS DU JEUNE CYCLISTE DES CHALLENGES INTER CLUBS DES ANIMATEURS FORMÉS, BÉNÉVOLES ET PROFESSIONNELS * J’APPRENDS A NAGER AVEC L’UFOLEP L’UFOLEP fédération sportive et citoyenne, membre du Conseil Interfédéral des Activités Aquatiques (CIAA), accompagne ses associations sportives dans des programmes d’apprentissage de la natation pour tous à travers plusieurs dispositifs :

SPORT ET EDUCATION

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Zoom sur le comité départemental UFOLEP des Bouches-du-Rhöne

Durant l’année 2015, le comité départemental politique de la Ville des 1er, 2e et 3e arrondissements UFOLEP des Bouches-du-Rhône (13) a effectué de Marseille.

2 périodes de 2 à 3 semaines de natation pour acquérir les compétences minimales permettant d’assurer sa propre sécurité.

Les bénéficiaires de ces stages sont des jeunes enfants (environ 70) de 8 à 12 ans qui sont inscrits aux stages multisports que l’UFOLEP 13 propose durant les vacances scolaires.

Ces enfants sont issus des quartiers prioritaires de la - Ecole de Natation Française et notamment le passage du Sauv’Nage - Savoir Nager - J’apprends à Nager - Apprentissage en milieu nature

6.

Vie associative et fédérative

Deux temps forts ont été consacrés cette année aux stratégies d’animation et au développement du réseau associatif : le congrès fédéral en avril 2015 et le rassemblement « sport éducation ». Le fort ancrage de l’UFOLEP dans les territoires repose sur son réseau d’associations affiliées qui représente l’opérateur principal du secteur « Sport Éducation ». Compte tenu de leurs caractéristiques diversifiées (mono disciplinaires / multisports, employeurs ou non, multiaffiliation, compétitives / loisir, socio sport, …) les travaux ont portés sur les process, outils et services d’accompagnement pour MIEUX RECONNAITRE, ANIMER /FIDELISER et CONQUERIR des associations / territoires (par la création de nouvelles associations) ; puis d’identifier les besoins des comités UFOLEP en termes d’accompagnement du tissu associatif local : plan d’actions, outils, … .

Zoom sur le comité départemental UFOLEP de l’Eure-et-Loir

Le constat en UFOLEP 28 est le double investissement dans les 2 champs «Sport Education» et «Sport Société». Investissement «Sport Société» qui s’est traduit par des embauches d’animateurs sportifs et un volume horaire conséquent (aussi générateur de finances !).

Le champ Education, sans avoir été délaissé, a nécessité le besoin de renouer un contact au plus proche, lequel se fait régulièrement pour les sports structurés et aussi de répondre à des demandes et sollicitations.

Dans les domaines APE, UFOMove, un éducateur sportif a contribué à lancer la dynamique dans 2 associations existantes et dans une création (créneaux hebdomadaires d’activités), un autre éducateur a pu répondre dans une association APE en encadrant les séances (suite à l’arrêt de l’ancienne animatrice).

On a de même répondu à des sollicitations pour la promotion de la marche nordique (encadrement régulier et/ou occasionnel). Nous avons joué notre rôle fédérateur au service des associations pour leur développement ou pérennisation.

Le dispositif C3S a permis d’acter les actions partenariales menées avec des collectivités territoriales (stages multisports, Playa Tour, animations d’été, TAP…) et avec des structures sociales ou médico-psycho (dispositif d’inclusion par le sport ou animations sportives).

Une stratégie de la Ligue URFOL Centre afin de connaître le lien et les relations entre les associations et leur(s) fédération(s) a été développée via une enquête en ligne. Elle permet de dégager plusieurs pistes (partenariale, partage du projet, acteur…).

Le croisement de tous ces éléments doit nous permettre de prendre en compte notre réseau associatif, de répondre à ses demandes, d’être à son écoute, de partager le projet au bénéfice de l’ensemble (comité, associations, adhérents), réseau fédératif qui est notre raison d’être ; tout en développant le secteur « Sport Société » en essayant de trouver des points de convergence.

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SPORT ET EDUCATION

7.

Sports de nature

* SPOTS DE MARCHE NORDIQUE

Le 10 octobre 2015, l’UFOLEP, en collaboration avec le comité départemental UFOLEP de la Haute-Vienne et de l’association Bonnac Rando, a inauguré son 1er spot de marche nordique dans la commune de Bonnac-la-Côte.

Le comité départemental UFOLEP de la Haute-Vienne souhaite faire vivre pleinement ce spot de marche nordique en réalisant des séances d’initiation auprès de différentes associations et en mettant à disposition des bâtons. Le comité réfléchit également aux futures possibilités de formations d’animateurs sur l’activité marche nordique.

Le projet de parcours de marche nordique s’inscrit dans la volonté de valoriser le patrimoine local, de créer du lien avec les associations support et de promouvoir l’activité.

Les comités UFOLEP de l’Eure-et-Loir, de la HauteVienne et de l’Yonne sont les premiers à recevoir un ensemble des panneaux qui balisent les parcours de marche nordique. Huit autres comités ont d’ores et déjà posé leurs candidatures pour accueillir un spot, ce qui confirme le développement de la marche nordique.

Ceux-ci sont composés d’un panneau d’accueil, de 4 panneaux d’exercices et d’échauffement et de panneaux de balisage.

Dans le prolongement du dispositif école de sport, il s’agit de réaffirmer la place et l’intérêt éducatif des sports de nature, notamment autour d’un projet pédagogique composé de 5 savoirs fondamentaux : • Déplacement en milieu naturel en lien avec le développement de l’athlé nature ; • Savoir rouler et glisser en lien avec la stratégie kid bike et tous les enjeux d’éducation à la mobilité douce et urbaine ; • Savoir s’orienter, un des fondamentaux « ludiques » des pratiques sportives de nature ; • Savoir nager, apprentissage indispensable pour l’enfant et l’adulte et en lien avec les priorités ministérielles actuelles; • Apprendre à porter secours, une compétence et une priorité affirmée de l’UFOLEP. Une des finalités de cet axe de travail est d’envisager la « formalisation » à moyen terme d’un concept « d’école de plein air » à partir de 2016

Zoom sur le comité régional UFOLEP du Limousin Le comité régional UFOLEP propose aux collectivités locales et structures enfance/jeunesse des stages «Sports de nature» avec le concours des associations locales.

Au programme, des activités qui favorisent l’épanouissement de l’enfant et la progression en milieu naturel : savoir se déplacer en terrains variés, savoir rouler (vélo), savoir s’orienter et SAVOIR NAGER. Outre la possibilité d’organiser des séances d’apprentissage en milieu naturel (plan d’eau, littoral aménagé, ...), c’est surtout l’organisation d’activités nautiques indispensables pour découvrir le plaisir de l’eau et l’apprentissage de la sécurité : canoë, stand up paddle, voile, ... .

SPORT ET EDUCATION 8.

Application Tout Terrain L’année 2015 a permis le développement de l’application Tout Terrain sur deux plateforme iOS et Android mais aussi de construire un plan de communication ambitieux pour faire connaitre et télécharger ce nouvel outil grand public.

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(social) • De valoriser le patrimoine local et diversifier les pratiques (découverte)

Cette application, conçue en partenariat avec le Ministère en charge des sports, repose sur deux services principaux : • La création et l’inscription à des rendez-vous Au cours de l’année 2015, l’application a pu être testée par différentes acteurs, notamment les licenciés et sportifs associations UFOLEP qui ont eu la primeur du service.

• La géolocalisation et le référencement de lieux de En fin d’année, le nombre de comptes utilisateurs pratique (spot sportif) étaient de plus de 500 sur android et plus de 200 sur Fini les sessions de jogging seule ou les matchs de iphone. foot annulés faute de participants. L’application Tout Terrain permet de trouver facilement des personnes Forte de ce lancement, Tout Terrain a pour ambition de s’entourer d’un club de partenaires permettant pour partager son activité. aux utilisateurs de bénéficier de services et En quelques clics, il est possible de créer son rendezd’avantages supplémentaires mais aussi d’un vous. Il est également possible d’inscrire le sport que appui communicationnel auprès du grand public. l’on souhaite pratiquer s’il ne figure pas dans la liste Les premières structures approchées et souhaitant des sports proposés. Cela permettra à l’ensemble de intégrer le club de partenaires sont la MGEN, la communauté de découvrir de nouvelles pratiques !

DECATHLON Pro et le secteur vacances de la Ligue Une fois le rendez-vous créé, il est à partager au de l’enseignement : Vacances pour Tous. maximum via différents réseaux tels que Facebook, Twitter ou encore directement par mail !

Il est également possible d’identifier des terrains et de les référencer grâce au partage de localisation via smartphone. Les caractéristiques liées à l’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite sont à ajouter et il est conseillé de lui donner une note en fonction de son état : 1 étoile (mauvaise état) – 4 étoiles (parfait état).

L’application dispose également de la base de données du Recensement des Equipements Sportifs (RES) du Ministère en charge des sports, permettant ainsi d’identifier des équipements en accès libres qui pourront être support des rendez-vous sportifs !

Ces services répondent aux besoins identifiés de la cible principale de Tout Terrain, les sportifs et sportives auto-organisés et plus précisément les pratiquantes féminines et les pratiquants de sports de nature. En effet, les 3 objectifs principaux sont : •

D’inciter à la pratique sportive (motivation)

•

De favoriser la pratique sportive en groupe

Zoom sur le comité départemental UFOLEP du Pas-de-Calais

Le Comité Départemental du Pas de Calais porte deux projets dans lesquels l’application Tout Terrain constitue un outil majeur de communication et d’organisation.

1.

Développement de la pratique sportive dans les quartiers, dans le cadre de la convention nationale UFOLEP / Ministère des Sports /CGET Ce projet vise à développer la pratique sportive pour les jeunes des quartiers prioritaires avec une attention particulière pour le public féminin. L’idée repose sur la création de créneaux sportifs pour les jeunes en levant un maximum de freins à la pratique sportive de ce public (lieux, horaires, mode de pratique de l’activité, compétitions, entrainements, engagement au travers

14

SPORT ET EDUCATION

la prise de licence,…). Les objectifs de ce projet sont d’accompagner des jeunes à pratiquer durablement une activité sportive et les accompagner dans un engagement associatif.

L’application Tout Terrain sera utilisée pour communiquer sur les « rendez-vous sportifs ». Ce moyen de communication est très adapté à la cible.

Les publics concernés sont les collégiens, les jeunes suivis par la mission locale dans le cadre de la garantie jeune et de l’IEJ et les jeunes en service civique.

2.

Projet Santé : Accompagnement à la reprise de l’activité physique.

Nous avons mis l’utilisation de l’application Tout Terrain au cœur de notre projet santé dont l’objectif est d’accompagner des personnes en reprise d’une activité physique.

Il s’agit dans cette action d’accompagner à la fois la mise en place de la prescription médicale du sport et de proposer un accompagnement des personnes prises en charge médicalement après leur parcours.

Tout Terrain permettra aux personnes d’être informées des « rendez-vous sportifs » qui leurs seront proposés et par la suite de créer des rendez-vous pour organiser des sorties sportives collectives (randonnée, marche nordique).

Pour ces deux projets, l’intérêt est d’utiliser l’application afin de créer une « communauté », d’impulser une dynamique liée à l’activité et de susciter l’autoorganisation pour déboucher vers une création d’association.

Le karting est une discipline éducative et sportive qui peut être pratiquée, au sein de l’UFOLEP, dès l’âge de 6 ans. Le karting est le sport mécanique dont tous les pilotes de Formule 1 sont issus. C’est un excellent moyen d’éduquer les enfants, mais aussi les adultes à la maîtrise d’un véhicule.

Pratiquée essentiellement sur les circuits fermés et homologués, cette discipline permet d’apprendre les bases de la conduite, en toute sécurité. La pratique du kart peut avoir un rôle éducatif car elle impose une concentration maximale, en esprit combatif et une discipline permanente sur la piste.

La commission nationale s’est réunie au mois de décembre pour organiser notamment le championnat national qui a eu lieu les 09 et 10 juillet dans le département de Seine et Marne.

Zoom sur le karting piste

En France, il existe de nombreux circuits de karts, plus de 350 (indoor et outdoor) et de plus en plus de personnes pratiquent le karting sur les circuits, en location, ou par le biais des séminaires d’entreprises.

L’UFOLEP met en œuvre diverses initiatives pour démocratiser la pratique du karting afin de la rendre accessible au plus grand nombre.

15

SPORT ET EDUCATION FINALES NATIONALES ET DISCIPLINES

Jeunes

Nombre d’individus Adultes

TOTAL

ACTIVITES AQUATIQUES National ACTIVITES CYCLISTES Contre la Montre V.T.T. Cyclo Cross

244

130

374

14 387 101

450 812 350

464 1 199 451

Cyclosport

137

639

776

BRS : 6 épreuves et 4852 participants (809 participants en moyenne par épreuve). La plus importante a rassemblée 1 501 participants et la moins importante 333 participants.

ATHLÉTISME Cross-Country 144 150 294 Indoor 153 36 189 Eté 169 71 240 BADMINTON Rassemblement National jeunes et adultes

29

130

159

1

276

277

0

588

588

Demi Finales National Trampoline Finales interrégionales G.R.S. Championnat "Individuelles" National par Equipes et Festival Circuit jeunesse Nord - Sud et Ouest KARTING Rassemblement PÉTANQUE Championnat National et Rassemblement Jeunes SKI

2464 1171 132 2 664

835 444 39 40

3299 1 615 171 2 704

176 933 522

106 291 0

282 1 224 522

83

68

151

73

921

994

Rassemblement

19

46

65

24

49

73

BOULES LYONNAISES Critérium National FOOTBALL Coupes Nationales H. Gauthier - Delarbre -Michot GYMNASTIQUE

SPORTS AERIENS et MODELISME Critérium Modélisme Naval SPORTS MÉCA AUTO

SPORT ET EDUCATION

16

Kart-Cross Poursuite sur terre Trial 4 x 4 SPORTS MECA MOTO

0 0 0

212 195 92

212 195 92

STF

104

288

392

4

59

63

126 99 42

200 146 68

326 245 110

67 104 27

260 370 146

327 474 173

277

307

584

96

37

133

103

65

168

Nationaux Adultes Hernout, Piermé, Duburcq, Castelain

0

1008

1008

4 x 4 mixte National Jeunes Coupe Fleurisson TOTAL

0 120 7 953

60 0 9 110

60 120 17 063

TENNIS Coupe Jean Macé et Rassemblement Jeunes TENNIS DE TABLE Championnat National A Championnat National B Les 12 heures TIR Championnat National Hiver Championnet National Eté Disciplines Nouvelles TIR A L'ARC Championnat National Eté Rassemblement National Jeunes et Sarbacane TWIRLING-BÂTON Critérium VOLLEY-BALL

Zoom sur le sport mécanique automobile La commission nationale s’est réunie trois fois au cours de l’année 2015. Un changement relatif aux équipements des pilotes a été acté et il est le suivant : - Kart Cross (catégorie Open 600) : Pour la saison 2016, les pilotes devront avoir une combinaison, une paire de gants, une cagoule ET des

sous-vêtements ignifugés homologués FIA, un siège homologué FIA. Pour la saison 2017, les pilotes devront avoir un casque homologué FIA compatible, un système de retenue de la tête (Hans) Toutes les autres catégories de poursuite sur terre et Kart cross ne sont pas concernées par ces modifications.

SPORT ET EDUCATION

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Le développement associatif comme fil rouge Pour rayonner encore plus et consolider notre identité de fédération d’associations, le chantier du fédératif doit être travaillé parallèlement pour renouveler notre maillage territorial, agréger au sein de l’UFOLEP de nouvelles associations, de nouveaux licenciés et inverser la courbe des effectifs.

L’enjeu sera notamment d’inscrire dans le temps et de pérenniser les projets d’action dans une démarche fédérative afin de répondre à l’évolution des besoins des associations locales et continuer à nouer des partenariats avec les collectivités locales.

La construction du Plan National de Développement (PND) 2016 – 2020 permettra d’aller jusqu’à l’association locale en accompagnant les projets associatifs et de faire du développement associatif le fil rouge de la prochaine mandature. Les convergences des intérêts des différents secteurs de la ligue peuvent donner lieu à des collaborations et stratégies fédératives. D’autant que les champs de développement communs pour redynamiser la vie associative ne manquent pas tels que le DLA, la création de Juniors associations, la promotion du dispositif « service civique » vers les associations locales, la diversification des activités des associations locales (bien être santé, multi activité, activités éducatives, …), la formation politique et technique des dirigeants associatifs, ...

La formation est également un levier permanent de développement, et la rénovation du Plan National de Formation doit, entre autre, permettre de renforcer nos compétences fédérales, la qualité de notre encadrement et sécuriser les bénévoles, tout en poursuivant la professionnalisation de notre réseau.

L’UFOLEP s’inscrit pleinement dans les axes de travail de la stratégie fédérative engagée et qui devront donner lieu à des plans d’action adaptés au champ sportif : AFFIRMER NOTRE IDENTITÉ POUR SUSCITER L’ENGAGEMENT EN S’APPUYANT SUR UNE COMMUNICATION MODERNE ACCOMPAGNER L’ENGAGEMENT ASSOCIATIF ET CITOYEN PAR DES OUTILS ET DES SERVICES

METTRE EN RÉSEAU LES ASSOCIATIONS ET LES CITOYENS ENGAGÉS AUX DIFFÉRENTS ÉCHELONS DE NOTRE TERRITOIRE CRÉER LES CONDITIONS DU RENOUVELLEMENT DE LA VIE ASSOCIATIVE ET DE LA CITOYENNETÉ ACTIVE : ÊTRE INCUBATEUR DE SECTIONS OU ASSOCIATIONS À TRAVERS NOS ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT Les champs de développement de la vie fédérative sont nombreux et nécessaires au développement équilibré des comités qui doivent s’adapter à l’évolution du monde associatif et sportif. Il en va du maintien de notre double identité de fédération d’associations et d’acteur du réseau.

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SPORT ET SOCIETE

Structuration fédérale du secteur sport et société

compétitive ou de loisir régulière. Cet axe vise à réduire les inégalités d’accès à une pratique sportive régulière.

L’Assemblée Générale et le congrès du Grau du Roi ont acté le principe de la création du pôle « Sport et Société » et de la mise en place des travaux de structuration fédérale. Trois objectifs généraux ont été définis :

- Education par la pratique sportive : s’appuyer sur l’outil ou le media sport pour développer des projets d’éducation par la pratique sportive.

-

Structurer le pôle fédéral au sein de la DTN,

- Insertion sociale et ou professionnelle : s’appuyer sur l’outil ou le media sport pour développer des projets d’insertion sociale et ou professionnelle,

- Structurer le champ d’intervention et de - Inclusion sociale : s’appuyer sur l’outil ou le media sport pour développer des projets d’inclusion sociale, fonctionnement au niveau fédéral, - Faire évoluer le modèle socio-économique - Positionnement idéologique et politique : s’appuyer sur le projet politique de notre mouvement et ses fédéral. fondements pour diffuser des savoirs, de l’expertise, Le congrès UFOLEP d’Orléans a lui permis de concernant les problématiques et les thématiques valider la définition, les modalités d’interventions, de société telles que : laïcité, lutte contre les la structuration fédérale ainsi que le principe des discriminations, lutte contre le racisme, promotion scénarios de développement du secteur sport et de l’égalité, promotion de la parité, lutte contre société. l’homophobie…

L’assemblée générale de 2016 constituera le temps Partenariat UFOLEP-ANCV de présentation et d’opérationnalisation du Secteur 1.

Sport et Société au niveau fédéral.

L’UFOLEP et L’ANCV ont conclu un partenariat visant à Le secteur Sport et Société englobe les développer des projets favorisant le modalités d’interventions, de collaborations et de départ en vacances, en s’appuyant développements initiés par le comité UFOLEP, sur l’organisation de séjours socio s’appuyant prioritairement sur des moyens humains sportifs en direction des adhérents professionnels, ayant pour finalité une logique et des publics touchés par d’éducation, d’insertion, d’inclusion sociale, de santé, l’UFOLEP. Celui-ci a permis pour de bien être ou de cohésion sociale. S’inscrivant cette seconde année de partenariat de toucher 517 jeunes. Si le nombre de personnes touchées est en dans une logique fédérative. baisse par rapport à l’année 2015, la proportion de Il est composé des dossiers suivant : personnes touchées, issues des territoires prioritaires est en hausse. Nous passons de 399 jeunes à 482 • Sport santé jeunes issus des territoires prioritaires dont 330 • Sports urbains, jeunes issus des Quartiers relevant de la Politique • Sport seniors, de la Ville. En effet, 64% des jeunes touchés cette année • Sport en entreprise, dans le cadre ce dispositif • Territoires prioritaires, sont issus des Quartiers issus • Petite enfance, de la politique de la ville. Une dynamique positive au regard • Femmes et sports, des ambitions partagées par • Sport milieu carcéral \ PJJ, l’UFOLEP et l’ANCV, et qui laisse présager, au regard de la spécialisation des comités dans l’organisation • Sport et handicap. de séjours socio sportifs et dans la consolidation des réseaux locaux partageant les mêmes ambitions, une Et se caractérise par les modalités d’interventions proportion plus importante pour les années à venir. suivantes : Cette évolution met en lumière le progrès des nos - Développement des APS : en direction des territoires comités organisateurs sur deux aspects : et des publics éloignés d’une offre de pratique sportive

-

La formalisation des projets de séjours «

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SPORT ET SOCIETE

socio sportif » qui commence à s’homogénéiser sur comme thématique prioritaire sur le moyen et long l’ensemble du territoire, assurant pour chacun des terme. publics touchés de bénéficier de l’ensemble du savoirfaire, de la méthodologie d’accompagnement et Toutes Sportives, qu’est-ce que c’est ? d’action UFOLEP, - La spécialisation dans la mobilisation et l’accueil de jeunes issus des territoires prioritaires avec notamment la création et la structuration d’un réseau d’acteurs issus de l’insertion sociale et professionnelle et du socio culturel, nous garantissant un accompagnement et un suivi complémentaire du jeune. Le partenariat UFOLEP ANCV dans le cadre de l’aide au départ en vacances, vient donc alimenter, enrichir et conforter le travail mené depuis plusieurs années par l’UFOLEP, dans le cadre de la structuration et du développement du pôle Sport et Société.

34 COMITÉS DÉPARTEMENTAUX ET RÉGIONAUX

CAMPAGNE DE LICENCE COMMUNICATION A PARTICIPATIVE PRIX REDUIT

DOTATION MATÉRIEL AUX ASSOCIATIONS

APPLICATION MOBILE TOUT TERRAIN

TROPHÉES PARTICIPATIFS FEMMES ET SPORT

DES PROGRAMMES DE FORMATION POUR PLUS D’ÉGALITÉ ET DE PARITÉ

517 JEUNES TOUCHÉS 320 ISSUS DES QPV SOIT 64% 116 125.50€ DOTATIONS

2.

Toutes Sportives : ces femmes vont vous surprendre La parité, ou presque : parmi ses 341 023 licenciés, l’UFOLEP compte aujourd’hui 49% de femmes contre 51% d’hommes. Il y a dix ans, celles-ci n’étaient encore que 42%. Toutefois, l’ensemble des données de la fédération couplées à l’enquête réalisée en 2014 autour de la question de la pratique sportive féminine dans les territoires prioritaires, ont permis de créer le dispositif « Toutes Sportives ». Celui-ci s’appuie sur les points forts de notre fédération et cherche à combler nos faiblesses sur cette thématique, il aura pour but de :

3.

Partenariat UFOLEP - Ministère de la Ville L’UFOLEP et le Commissariat général à l’égalité des territoires (CGET) ont conclu un partenariat pour les années 2015 à 2017 au profit des quartiers prioritaires de la politique de la ville.

Issu du regroupement de la Délégation à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale (Datar), du Secretariat général du comité interministériel des villes (SGCIV) et de l’Agence - Développer l’image de l’UFOLEP en direction nationale pour la cohésion sociale et l’égalité des du grand public, notamment féminin sédentaire ou chances (Acsé), le Commissariat général à l’égalité des semi actif, territoires (CGET) est rattaché au Premier ministre. Il est - Structurer des dispositifs et des offres fédérales chargé de concevoir et de mettre en œuvre la politique en direction du public féminin, nationale d’égalité des territoires et d’en assurer le - Inscrire la thématique « femmes et sports » suivi et la coordination interministérielle. En prenant en

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SPORT ET SOCIETE

compte tous les territoires ruraux, urbains, périurbains, fragiles, de montagne, littoraux… Pour répondre aux besoins et aux attentes de leurs habitants.

Cet accord doit permettre le développement de projets fédérateurs pour fournir des réponses adaptées aux difficultés d’intégration sociale des habitants grâce au développement de la pratique sportive et physique.

Ce partenariat repose sur trois axes : l’insertion professionnelle des jeunes par le sport, le développement social et éducatif et l’accès aux pratiques physiques et sportives.

90 STRUCTURES, À OBJET NON SPORTIF, AFFILIÉES (MAISONS DE QUARTIERS, CENTRES SOCIAUX, ASSOCIATIONS DE DÉFENSE DU DROIT DES FEMMES, STRUCTURES DE LA PETITE ENFANCE, COLLECTIVITÉS…)

376 VOLONTAIRES SERVICE CIVIQUE INSCRITS SUR DES MISSIONS « SPORT ET TERRITOIRES PRIORITAIRES »

Ce partenariat mis en œuvre cette année sur des territoires intégrant des quartiers relevant de la géographie prioritaire, a permis à notre fédération de confirmer son positionnement et sa volonté de proposer et de mettre en place des actions visant à réduire les inégalités touchants ces territoires et sa population en s’appuyant sur l’outil sport.

Cet accord cadre triennal a permis de promouvoir, organiser les actions et les modalités d’accompagnement des publics issus des quartiers prioritaires de la politique de la ville grâce à l’outilsport, ainsi que définir les modalités d’échanges, d’acquisitions, et de mutualisations de compétences entre nos deux réseaux.

Les éléments, présentés ci-dessous, synthétisent les premiers résultats de cette année d’opérationnalisation de l’accord cadre observés sur les 43 comités UFOLEP engagés dans les dispositifs et actions en direction des publics et territoires prioritaires de la politique de la ville.

106 CANDIDATS AUX FORMATIONS CQP RÉPARTIS SUR 8 COMITÉS DÉPARTEMENTAUX ET RÉGIONAUX

800 PARTICIPANTS AUX FORMATIONS PSC1 SUR 51 DÉPARTEMENTS DONT 37 INSCRITS DANS LE DISPOSITIF DONT 406 PARTICIPANTS ISSUS DES TERRITOIRES RELEVANT DE LA POLITIQUE DE LA VILLE

28 POSTES D’EMPLOIS D’AVENIRS CRÉÉS AU SEIN DE 23 COMITÉS DÉPARTEMENTAUX ET RÉGIONAUX INSCRITS DANS LE DISPOSITIF SPORT ET TERRITOIRES PRIORITAIRES 1035 ACTEURS DU SPORT ET DE L’ÉDUCATION POPULAIRE PRÉSENTS SUR LES 5 EXPÉRIMENTATIONS DU DISPOSITIF RTT (RÉUNIONS THÉMATIQUES TERRITORIALES)

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SPORT ET SOCIETE Dans le cadre du partenariat national UFOLEP/CGET (Commissariat Général à l’Egalité des Territoires, l’Ufolep national aura touché 396 personnes issues des quartiers « Politique de la Ville ».

Gageons que les comités Ufolep renforcent leur ancrage territorial en la matière pour les années à venir.

Perspectives pour l’année 2016 • Mise en place d’un groupe de travail « Femmes et Sports » pour un projet d’étude comparée (les territoires d’expérimentation seront situés sur le Nord et le Pas-de-Calais en partenariat avec l’université Lille 3) ;

SITE INTERNET

• Lancement de la campagne UFOLEP « Toutes Sportives » ; • Mise en place du référentiel d’accompagnement d’insertion sociale et professionnelle Service Civique ; • Lancement du plan de communication « UFOLEP CQP » et « UFOLEP PSC1 » en direction des territoires prioritaires ; • Expérimentation de la formation CQP « Cultures Urbaines » ; • Lancement de l’Etude de faisabilité concernant le projet d’incubateur / pépinière associative ; • Généralisation du dispositif national d’aide à l’emploi UFOLEP en direction des associations locales ; • Généralisation du dispositif des RTT : Réunions Thématiques Territoriales ; • Lancement de l’évènementiel national UFOLEP « UFO STREET – pour un sport CitYoen ».

4.

UFOLEP Playa Tour 2015

Le dispositif a mobilisé, pour sa 9ème édition, 20 comités organisateurs. 25 étapes de juin à août ont permis de toucher 20.000 personnes. La communication au cours de cette édition s’est dôtée de nouveaux outils.

PLAQUETTE PARTENAIRE

Tableau des TIPO 2015

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SPORT ET SOCIETE

Comparé à l’édition 2014, le nombre de TIPO a évolué : il passe de 12.617 à 16.690 (+ 4.073 participants).

Ainsi, depuis la 1ère édition, l’UFOLEP Playa Tour voit ses publics cibles en constante augmentation. Ce dispositif poursuit sa bonne dynamique et permet, dans le cadre d’une opération multisports et citoyenne telle que l’Ufolep Playa Tour, de quantifier et valoriser le public touché. Il justifie la politique fédérale qui est de permettre l’accès à l’activité socio- culturelle, sportive comme artistique, à tous les publics.

Dans la continuité de son action, l’Ufolep Playa Tour a renouvelé ses partenariats avec NRJ, DECATHLON PRO, APAC. De nouveaux partenaires ont fait leur apparition pour cette 9ème édition, à savoir HOMEBALL et PLAYSPORTS. C’est avec réussite qu’ils ont intégré le dispositif et rencontré les comités organisateurs. Les dotations et les activités mises en place ont largement plu sur tout le territoire et contribue à diversifier notre offre en direction de tous les publics.

La volonté de reconduire l’ensemble de ces partenariats pour l’édition 2016 est affirmée.

Zoom sur le comité départemental UFOLEP de la Creuse

« Cette édition du Playa a été la meilleure d’un point de vue qualitatif et quantitatif ! Les participants étaient très impressionnés et satisfaits par les activités proposées plus nombreuses et innovantes (diversité, nouveauté, encadrement, horaires, durée…).

De plus, nous avons réalisé un total de participants plus important que les sessions précédentes.

Les gens (habitués pour certain) sont venus sur le site pour participer au Playa et sont restés (pour beaucoup) toute la journée….et sont revenus les jours suivants. Les partenariats étant plus nombreux cette année, nous avions plus de matériels de communication, ce qui a permis d’avoir un site plus plaisant (oriflamme, chaises etc…). Nous avons trouvé un réel esprit de convivialité pour ce Playa Tour 2015. »

5.

Sport et économie sociale et solidaire

L’étude de faisabilité SCIC

Les villes qui soutiennent l’UFOLEP Playa Tour

Le développement des activités UFOLEP, le contexte économique, social et institutionnel en France, amène notre fédération à s’interroger sur sa place au sein du secteur marchand lucratif, la pérennité de son développement, son modèle économique et les outils à destination de son réseau de comités.

L’ensemble de ces enjeux constituent le socle du travail effectué avec la SCIC IMPACT autour de l’étude de faisabilité de la création d’une SCIC au niveau de l’UFOLEP. Une Société Coopérative d’Intérêt Collectif est une association de personnes ayant pour but de répondre à des besoins économiques sociaux et culturels communs au moyen d’une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement. Celle-ci a pour objet la production

SPORT ET SOCIETE

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ou la fourniture de biens et de services d’intérêt • Aider à structurer l’organisation et le collectif, qui présentent un caractère d’utilité sociale. fonctionnement du nouveau secteur d’activité.

Objet de la SCIC

Définition de l’utilité sociale de la SCIC UFOLEP

- Associer autour du même projet des acteurs • Par les actions des secteurs sport-éducation, multiples : salariés, bénévoles, usagers, collectivités sport-société relevant d’objectifs éducatifs et publiques, entreprises, associations, particuliers, ….. sociaux, - Produire des biens ou services qui répondent aux • Par l’application des principes de la RSE, besoins collectifs d’un territoire par la meilleure • Par la définition de l’objet social de la SCIC, mobilisation possible de ses ressources économiques • Par la cohérence mesurée entre nos objectifs et et sociales, nos moyens, - Respecter les principes coopératifs : répartition • Par le choix d’une gestion totalement/ égale du pouvoir : 1 personne = 1 voix, partiellement désintéressée.

- S’inscrire dans une logique de développement local Définition de l’Intérêt Collectif de la SCIC UFOLEP et durable, - Présenter un intérêt collectif et un caractère d’utilité • L’intérêt collectif de la SCIC concerne toutes les parties prenantes intégrées dans les catégories sociale, d’associés et les collèges de votes.

- S’organiser à travers une pratique de dialogue, de débat démocratique, de formation à la citoyenneté, de prise de décision collective, - Multisociétariat, - Un modèle juridique innovant,

• Par différenciation avec les sociétés commerciales « classiques » développées par les autres fédérations sportives dont l’intérêt n’est pas collectif mais exclusivement dévolu à la fédération.

- Un statut qui relève simultanément de l’économie sociale et solidaire et des sociétés commerciales, - Répond à des besoins économiques sociaux et culturels communs, - Une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement, - Développe des collaborations public/privé, - Un statut encadré périodiquement (Commissariat aux comptes, Révision Coopérative), - Gestion non lucrative ou lucrativité limitée.

Une SCIC UFOLEP pour quoi faire ?

• Sécuriser le développement des activités à caractère marchand : Investir de nouveaux espaces (secteurs d’activités connexes au sport), • Engager une démarche prospective sur des innovations sociales : Développer de nouvelles modalités d’interventions, Développer des savoirs faires, • Se doter de la capacité d’investissement, • Renforcer les partenariats : multisociétariat

Les deux années d’études ont permis de faire le diagnostic de notre fédération de manière transversale abordant ainsi les questions de la gouvernance, des modèles économiques et des relations entre les différents échelons de la fédération.

L’étude a également permis d’élaborer différents scenarii de création de SCIC en fonction du type de marché identifié à savoir la formation, la gestion d’équipements, l’évènementiel et la question de l’emploi associatif.

Impliquant l’ensemble des échelons de la fédération et autour d’un modèle de développement économique innovant, le travail de projection et l’étude de faisabilité doivent aujourd’hui être complété :

• Etablir de nouvelles formes de collaborations - Par l’élaboration d’un guide à destination du (public/privé), réseau UFOLEP,

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SPORT ET SOCIETE

- La mise en place de modules de formation sur la question du sport et de l’économie sociale et Remarques au regards des 2 graphoiques solidaire, - L’élaboration d’un « business plan » par Sur le graphique 1 on peut constater depuis 2012 une thèmes, afin de déterminer les potentialités de diminution des licences (tous publics confondus) mais développement que peuvent offrir chacun des thèmes cependant la part des seniors est en augmentation identifiés. Permettant ainsi de garantir pour l’UFOLEP et l’ensemble de ses échelons une intégration dans le monde de l’entreprenariat et du secteur marchand lucratif la plus maitrisé possible d’un point de vue juridique et financier.

6.

Sport et seniors

L’UFOLEP possède un réseau de comités et d’associations couvrant l’ensemble du territoire.

Les objectifs et enjeux concernant ce public est de proposer des espaces propices au mouvement et les possibilités de pratiquer une activité physique.

Les stratégies et mesures de promotion de l’activité physique doivent miser à la fois sur les changements de comportement et sur un nouveau rapport à l’activité physique.

a.

Evolution du nombre de licenciés seniors

Sur le graphique 2, en ce qui concerne la tranche des 50 ans et plus, on est sur une légère augmentation mais le pourcentage des hommes est en diminution alors que celui des femmes est en augmentation.

Faut-il reconsidérer l’offre en direction des hommes ?

b.

Les activités proposées

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SPORT ET SOCIETE c.

Les modes de financement

propose à tout l’écosystème de la santé son offre de services qui accompagnera le titre Chèquesanté dès 2016 et qui en fait un véritable compte personnel de santé.

Fondation

L’UFOLEP ne pouvait qu’adhérer à ce dispositif en signant une convention permettant à l’ensemble des comités d’en bénéficier. Ce dispositif Chèque Santé, permettra également de géolocaliser les comités UFOLEP affiliés à la société CARE LABS. MONALISA

Mobilisation Nationale contre l’Isolement des Âgés. L’UFOLEP a choisi de s’engager en d.

Evolution des référents signant en décembre 2015 la Charte MONALISA Entre 2012 et 2015 le nombre de référents a peut : actuellement 203 signataires de la Charte ( évoluer mais l’engagement et l’investissement a pris CNAV, Croix Rouge, ANCV, les CCAS, les UDCCAS, une nouvelle dimension. Il fallait laisser le temps à Conseils départementaux, FNADEPA, la Poste, MSA chaque comité de faire un diagnostic territorial, se services, l’UFCV, Les Petits Frères des Pauvres, donner les moyens… pour se positionner de façon Humanis, UFOLEP…) s’accordent autour des valeurs stratégique sur la thématique. fondamentales comme l’altruisme, l’altérité avec Composé de référents « senior », le comité de pilotage l’ouverture aux autres et la rencontre des différences, la recherche de l’intérêt général. s’est organisé autour de 3 groupes de travail -

Acticités Physiques et maladie de Parkinson

-

Les séjours

AXA-AMPER / UFOLEP

Une convention a été signée en 2015 avec l’association senior - Le comité de suivi opérationnel AXA-AMPER qui s’adresse aux Chaque groupe contribue à l’évolution du projet senior retraités ayant souscrits un contrat AXA. A ce jour l’association compte 1,3 millions d’adhérents dont 50% ont plus de 55 ans.

L’UFOLEP y propose ses offres en matière d’activités physiques et séjours et, est présente comme partenaire sur le site d’AXA-AMPER pour y publier mensuellement des informations (évènements….).

Le club de partenaires Depuis 2012 , l’UFOLEP a entamé un travail de partenariat et de collaboration avec LEAN de VIE dans le cadre du projet senior dont un des objectifs et priorités étaient la recherche de ressources extérieures afin d’optimiser la mise en œuvre du projet au sein des comités

e.

Les partenariats nationaux

La société CARE LABS, émetteur du Chèque-Santé

A ce jour 26 entreprises ou groupes, têtes de réseaux, ont rejoint le club.

Une première réunion en juin 2015 a fait l’objet d’une présentation et positionnement réciproque tout en

SPORT ET SOCIETE

26

envisageant les apports que chaque entreprise pouvait donner. Des pistes très intéressantes, des perspectives à court et moyen termes étaient proposées par chacun des partenaires. Une volonté des partenaires était dans un 1er temps, de mettre l’accent sur la communication « UFOLEP » au travers d’un évènementiel avec un message « fort ». Chaque partenaire mobilisera son réseau pour communiquer et participer. L’action est prévue en septembre-octobre 2016.

dispositif pour l’année 2015-2016 et l’achat d’objets connectés (45 FITBIT) distribués à chaque infirmière, chaque éducateur et 21 patients.

f.

L’UFOLEP a choisi l’axe du développement des partenariats

Organisation de séjours

Face à la demande importante de la population senior et de l’intérêt porté aux séjours, l’UFOLEP a décidé d’élargir son offre en proposant un catalogue de séjours sur l’ensemble du territoire afin d’en valoriser les richesses et spécificités.

Une analyse des résultats permettra d’en évaluer l’impact sur l’activité physique de chaque patient tout en suivant au quotidien sa mobilité grâce à la plateforme.

-

le projet MOVE QUALITY

Objectif du Partenariat : synthèse d’actions visant la résolution de problématiques communes Etablir des partenariats nationaux pour ensuite les décliner sur les territoires et en faire bénéficier les comités

Le groupe de travail « séjours » a travaillé sur l’élaboration d’un cahier des charges et à titre En effet il est impératif de s’entourer des différents expérimental, afin d’en mesurer l’impact, a organisé acteurs concernés par la thématique du vieillissement, du Bien vieillir. deux séjours à thèmes : • un séjour organisé par la Savoie sur la thématique « AP et Patrimoine » qui s’est déroulé à Arêches -Beaufort

-

le projetASALEE

Le projet ASALEE a vu sa 1ère • un séjour organisé par la Haute Savoie sur le thème collaboration avec l’UFOLEP en « AP, Bien être et Nutrition » qui s’est déroulé dans 2013 avec la signature d’une convention. le bassin d’Arcachon Avant même que la loi du « sport sur ordonnance » Devant le succès et l’enthousiasme, la volonté est soit votée, l’UFOLEP s’inscrivait déjà dans une action d’élargir les séjours en donnant la possibilité aux de prescription d’une activité physique basée sur un modèle d’organisation et d’économie spécifique : un comités de proposer des séjours à durée variable. médecin généraliste- une infirmière relais- un patientun éducateur sportif g.

Les projets européens Une alliance de l’activité physique et de l’éducation thérapeutique dont l’objectif était de permettre à des personnes atteintes de pathologies chroniques, suivies dans un cabinet de médecine générale, de pratiquer - le projet MOVE TRANSFER : une activité physique dans le cadre d’un programme finalisation d’éducation thérapeutique ASALEE « multi-activités ».

Le projet MOVE TRANSFER a débuté en 2013 et s’est terminé en 2015.

L’UFOLEP s’est engagée depuis 2 ans dans une ouverture européenne en intégrant des projets en direction des seniors..

Il avait comme support le dispositif ASALEE mis en place dans trois villes des Deux Sèvres : NIORT, PARTHENAY et THOUARS. 45 personnes ont pu bénéficier de ce protocole pendant 9 mois en pratiquant une activité physique à raison de deux séances par semaine.

La validation du projet a permis de recevoir un financement européen de 3000 euros dont l’intégralité de la somme a été réinvestie pour la reconduction du

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SPORT ET SOCIETE Zoom sur le comité régional UFOLEP d’ile-de-france

Pour cette première année d’engagement dans le parcours de la Prévention Retraite Ile de France, l’UFOLEP a pu mettre en place 13 ateliers en partenariat avec les collectivités territoriales. Notre objectif de départ était fixé à 15. Nous avons pu toucher environ 140 personnes et rencontrer une dizaine de partenaires différents (mairie, établissements, associations, centre socioculturel..). Les départements où se sont déroulés les ateliers sont les suivants : Seine-et-Marne, Yvelines, Hauts-de-Seine, Seine-saint-Denis, Paris.

L’UFOLEP IDF coordonne le dispositif.

- mesure de fréquence de l’activité

l’intensité,

- évaluation des effets de l’activité physique Réactualisation du label Santé Être labellisé c’est la reconnaissance par l’UFOLEP nationale de la qualité du projet associatif. Désormais il pourra être attribué aussi bien aux comités qu’aux associations au regard de la pertinence de leurs projets respectifs.

Les actions Sport-Santé Les actions sport santé sont en évolution depuis 2012 mais restent encore des initiatives locales.

L’élaboration du projet de développement devrait permettre d’une part d’harmoniser les actions et d’autre part de renforcer la visibilité de l’UFOLEP Les comités sont de plus en plus nombreux à répondre aux appels à projet des ARS.

Les ateliers se présentent toujours de la même façon avec : - accueil, émargement - échauffement

En 2015, les régions Rhône Alpes et Champagne Ardennes ont obtenu un important financement pour mettre en œuvre leurs projets.

Zoom sur le comité départemental UFOLEP de Haute-Savoie

- corps de séance - retour au calme, échanges

Le comité de Haute Savoie a organisé un séjour sport santé à Taussat dans le bassin d’Arcachon du 23 au 27 mars 2015. Il était destiné aux seniors dont la fourchette d’âge variait de 59 à 86 ans. Au programme des évaluations nutritionnelles, de la condition physique, un réveil musculaire quotidien, de la marche nordique, des soirées « conseils en diététique », du VTT , du canoé, du tir à l’arc, l’ascension de la dune 7.

Le Sport-Santé du Pilat sans oublier les activités culturelles. Un carnet L’UFOLEP veut affirmer sa volonté de développer le de suivi a été mis en place pour chaque participant lui sport santé et répondre à sa mission de service public permettant ainsi de suivre son évolution pendant la en prenant des dispositions nécessaires. durée du séjour.

Elle a fixé les composantes du sport santé : Chaque objectif de séance est établi avant et relate principalement de la prévention des chutes. En plus des ateliers équilibre basiques, nous proposons diverses activités ludiques pour atteindre les objectifs.

-

évaluation du risque

-

prise en compte des paramètres de santé

-

évaluation de l’aptitude physique

-

prise en compte des indicateurs de l’activité

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SPORT ET SOCIETE Sport et Société : Place à l’opérationnalisation

Cette mandature a été la mandature de la création, de la définition et de la structuration du secteur sport et société au niveau de l’UFOLEP. S’inscrire dans le temps et la concertation avec le réseau, a permis à ce travail d’être au plus près des préoccupations, attentes et besoins du réseau tout en permettant l’innovation et la prospective.

d’une part de quantifier et qualifier l’ensemble des actions, publics et structures mobilisées dans nos projets et d’autre part de mettre en place les outils et fonctionnements leur permettant de s’inscrire dans notre vie statutaire, notre fonctionnement fédéral, et enfin de contribuer à l’alimentation et l’enrichissement de notre vie fédérative,

La diversité des ressources mobilisées au service de nouveaux projets, les nouveaux partenariats mobilisés, le développement des dispositifs fédéraux qu’ils soient opérationnels, d’affiliations et d’adhésions démontrent la pertinence des outils crées, de la méthodologie appliquée et des choix de structuration effectués.

- La professionnalisation du mouvement : l’UFOLEP est aujourd’hui à un tournant. Notre fédération a su se remettre en question, bousculer ses fonctionnement, s’ouvrir à de nouveaux réseaux et publics, développer de nouvelles méthodes d’interventions territoriales.

La prochaine mandature sera celle de Seul un accompagnement, une formation du réseau l’opérationnalisation de l’ensemble de ces dispositifs des professionnels et des élus de notre mouvement à de nouveaux enjeux permettront d’assurer : un autour de trois enjeux principaux : développement homogène de l’ensemble du réseau, - La transversalité entre les différentes pôles d’équilibrer et renforcer les coopérations entre les élus fédéraux et dispositifs condition obligatoire pour et les professionnels de notre réseau et de garantir inscrire la thématique, les outils et les scenarios leur nécessaire complémentarité, et enfin permettra à d’actions propres au secteur Sport et Société, notre fédération d’inscrire le secteur Sport et Société - Systématiser le recours au fédératif dans dans une logique fédérative effective. l’ensemble des dispositifs fédéraux, permettant ainsi STRUCTURATION NATIONALE

CN Sport et Société

Groupe opérationnel élus

MISSIONS

MISSIONS

Coordonner le pôle Sport et Société, Assurer la transversalité avec les autres pôles de la fédération.

Recherche et développement

MISSIONS Organiser le travail de veille, de recherche et d’innovation du secteur Sport et Société, Conceptualiser et modéliser les dispositifs et outils fédéraux sport et société.

Assurer la visibilité et la communication politique de l’UFOLEP (rédaction de tribunes, communication publique), Organiser le travail de lobbying et le travail politique.

GT thématique \ projet

SCENARIOS DE DEVELOPPEMENT Contexte économique fragile

Contexte économique stable

1.l’existence des activités du comité doit être consolidée

2. l’efficience des activités du comité doit être optimisée

3. la qualité des activités du comité peut être améliorée

4. la quantité des activités du comité peut être augmentée

5. l’activité du comité peut être reproduite sur un autre territoire

Consolider

Optimiser

Améliorer

Augmenter

Démultiplier

Fusion

Diversification

Coopération simple / composée

Coordonner et opérationnaliser les dispositifs fédéraux thématiques.

Fertilisation

Coopération renforcée

MISSIONS Outiller le réseau fédéral, Opérationnaliser et diffuser des produits \ concepts \ outils méthodologiques et pédagogiques,

Duplication

Fusion Stratégie collective

Stratégie individuelle

VIE FEDERALE 1.

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Fonctionnement de l’échelon national

L’équipe de direction nationale

contribuer à l’amélioration de la situation.

A

u cours de la mandature, l’équipe de direction Zoom sur le congrès d’Orléans nationale a fortement évolué. En 2016, la direction technique nationale est composée de 21 personnes. La parité reste de mise au sein de la direction technique nationale : sur quinze membres, elle compte huit AG UFOLEP femmes pour sept hommes.

85 comités présents et 17 absents : on peut constater un rajeunissement et une féminisation des délégués.

L’équipe a également été modifiée au cours des 307 personnes présentes, en comptant les partenaires derniers mois avec l’arrivée d’Isabelle CHUSSEAU( et la direction technique nationale. On constate aussi CTN), d’Agathe VRIGNAUD (Assistante), de Bruno les résultats favorables aux différents votes, ce qui AGUIAR VALADAO (chargé de mission développement dénote une très bonne adhésion du réseau au projet durable) et de Jean-Philippe VERONIQUE ( Chargé de global de l’UFOLEP. En conclusion, on peut considérer mission Sport et Société). cette assemblée générale comme un rassemblement politique réussi pour un sport social en plein Les réunions statutaires des instances dirigeantes développement.

Le comité directeur et le bureau Stage de Dirigeants Il se réunit cinq fois par an en octobre, décembre, Le stage de Dirigeants s’est aussi bien déroulé. Les février, avril et juin en alternance avec le bureau qui se retours ont été très positifs et montrent l’excellente réunit également cinq fois par an en janvier, mars, mai, qualité des apports des intervenants, même si un septembre et novembre. questionnement légitime quant à la mise en œuvre La commission nationale statuts et règlements Elle s’est réunie quatre fois au cours de la saison. Son travail principal a consisté en la rédaction du statut des nouveaux comités régionaux avec la réforme statutaire nécessaire à la fusion des régions.

Les procédures disciplinaires ° Dossiers disciplinaires : La CN disciplinaire d’appel a statué sur un dossier cette année et a prononcé une sanction de trois mois de suspension ferme. ° Dossiers dopage : deux cas de dopage ont été détectés cette année avec un appel donnant lieu à trois mois de suspension ferme.

La commission médicale Afin d’optimiser le suivi de la vie médicale, deux réunions annuelles ont permis d’améliorer son fonctionnement . Ainsi , les surclassements ont été au nombre de 39 pour 2015 avec 2 cas de dopage recensés pour la même année. S’agissant des procédures disciplinaires de droit commun, le constat sur cette mandature est globalement positif. Une majorité de régions et départements se sont dotés de commissions disciplinaires de première instance et /ou d’ d’appel. L’élargissement des compétences des commissions techniques a d’ailleurs permis de

des problématiques soulevées s’est fait entendre .Participation de 20 membres du CD National, ce qui a été bien perçu par tous ainsi que la présence des intervenants pendant tout le stage.

Rassemblement DOM-TOM Il a regroupé les représentants présents la veille de l’AG. Les échanges ont été très importants notamment en fin de rassemblement lors de la libre expression.

Les participants souhaitent pouvoir participer aux autres rassemblements en même temps que les autres comités.

2.

Le Service Civique

Dispositif permettant aux jeunes âgés de 16 à 25 ans de s’engager dans une mission d’intérêt général auprès d’une structure, le service civique est devenu universel en juin 2015. Cela signifie que tout jeune de 16-25 ans désirant s’investir dans un service civique doit pouvoir trouver une mission pour le faire. Les quotas qui limitaient jusqu’alors le déploiement du nombre de volontaires n’existent plus.

Pour rappel, toutes les structures affiliées à l’ufolep bénéficient l’agrément national du Confédéral

VIE FEDERALE

30

permettant d’accueillir des jeunes en service civique, Répartition des volontaires au sein de structures par l’intermédiaire des Ligues départementales. Cet affiliées à l’UFOLEP. agrément a été donné par l’Agence du service civique Structures Ufolep CD/CR assos pour un référentiel d’une trentaine de missions.

Bilan chiffré de déploiement des services civiques Type de structures Total missions Ligue de l’enseignement

2014

Nbre volontaires 2014 Nbre volontaires 2015

8 10

210 210

2015 Le déploiement de volontaires a été sensiblement le même en 2014 et en 2015

2014

2220

Perspectives 2016 • Volonté de déploiement du dispositif au sein Total Missions des associations UFOLEP : 364 497 sport Le service civique étant devenu universel, rendre accessible ce service au sein des associations Missions affiliées à l’Ufolep sera une priorité pour 2016 et 2017. dans des 211 231 L’objectif est d’atteindre les 1000 misions au sein du associations réseau Ufolep à horizon 2018.

Ufolep • Un travail en transversalité avec la Ligue : Missions L’UFOLEP bénéficie de l’agrément national du dans des Confédéral. A ce titre nos associations bénéficient 21 29 associations du savoir-faire développé par le Confédéral et les Usep Ligues départementales. Une circulaire explicitant Missions le déploiement du dispositif au sein de l’Ufolep a été dans des co-signée par la Ligue de l’Enseignement et notre 13 8 associations fédération. La volonté de travailler en transversalité se Usep et Ufolep renforce en 2016 par le recrutement d’une chargée de projet dont les missions consistent à renforcer la Missions sports cellule service civique du Confédéral et à suivre plus 159 229 dans d’autres particulièrement la stratégie de développement au structures sein de l’UFOLEP. De nouvelles fiches missions « sport » dans le En 2015, les missions d’intérêt général dans le • domaine du sport ont représenté près de 20% des référentiel, missions proposées au sein du réseau Ligue de En 2016, trois nouvelles missions viendront étayer le référentiel de la Ligue. En adéquation avec les l’enseignement.

46 % de ces missions sport se sont déroulées dans attentes du terrain, les politiques publiques et le plan citoyen fédéral ces missions seront opérationnelles des associations affiliées à l’UFOLEP. au premier trimestre 2016. Il s’agit de: Répartition des volontaires selon les missions

- Favoriser la citoyenneté par le sport, Favoriser l’accès pour tous aux savoirs-être qui sauvent, - Sensibiliser aux bienfaits du sport sur la santé et le bien-être, •Des outils seront conçus afin d’aider notre réseau à

VIE FEDERALE déployer le dispositif service civique :

- Des outils de communication : déclinaison de la campagne nationale de la Ligue de l’enseignement, teaser, flyer, documents à destination des associations et des jeunes,

- Des outils pédagogiques à destination des comités régionaux et départementaux afin que chacun puisse s’approprier le dispositif.

31

Le dossier de demande de subvention sera déposé début 2016 et s’il est soutenu, l’échange se déroulera en juin 2016 dans le cadre des Eco Games Paris organisés par SVP Planète.

Accompagnement du réseau

• Un site internet dédié au développement durable à l’Ufolep a été lancé. Il met en lumière l’engagement de la fédération dans ce domaine, répertorie les outils, les ressources et les bonnes 3.

Le Développement durable pratiques et permettra de Dans la continuité des actions développées depuis faciliter la mise en réseau de plus de 10 ans, l’Ufolep poursuit son engagement dans tous les acteurs. Pour de plus une démarche éco-responsable et travaille à intégrer amples informations vous le développement durable de manière transversale retrouverez ce site à l’adresse suivante : dans son fonctionnement quotidien. www.thema.ufolep.org/devdurable Pour l’année 2015, cet engagement s’est traduit selon trois axes principaux : • La poursuite des actions enclenchées depuis 2013 sur la thématique « sport et biodiversité », • L’accompagnement du réseau à travers la conception d’outils, • Le renforcement du travail en partenariat avec la Ligue de l’enseignement et l’Usep.

Sport et biodiversité L’Ufolep est la seule fédération sportive reconnue « engagement volontaire » par le Ministère en charge de l’environnement et du développement durable dans le cadre de la Stratégie Nationale pour la Biodiversité (SNB).

En 2014 deux actions ont été engagées. Elles ont été poursuivies en 2015. Il s’agit: • De la réalisation de fiches information sur « sport et biodiversité » en partenariat avec la LPO. Ces fiches de sensibilisation sur les différents milieux sont en cours de finalisation et devraient être diffusées dans le réseau d’ici fin 2016.

• Du recensement des actions sport et biodiversité. En mai 2015, l’UFOLEP a diffusé un questionnaire auprès du réseau pour identifier les actions et projets qui prenaient en compte la valorisation et la protection de la biodiversité. Une douzaine d’actions ont été recensées. Ces dernières sont consultables sur la base de données du site internet dédié au développement durable.

• De la réflexion autour d’un projet d’échange grâce à un financement Erasmus+ entre jeunes européens sur la thématique « sport et biodiversité ».

• La plaquette de présentation de la démarche d’accompagnement pour s’engager dans une démarche durable a été réalisée et diffusée. Elle est disponible à la demande et sur le site internet • Les formations proposées dans la cadre du PNF sur l’écomanifestation sportive et sur l’appropriation au développement durable Projets en partenariat • Participation à l’organisation rencontres nationales d’éducation à l’environnement et au développement durable pilotées par la Ligue de l’Enseignement avec la collaboration des Francas. Ces rencontres se sont déroulées à Buis-les-Baronnies dans le centre labellisé CED La Fontaine d’Anibal.

• Participation au Comité national d’éducation à l’environnement et au développement durable de la Ligue de l’enseignement.

• Tenue du Stand des collectifs d’éducation à l’environnement lors de la Cop 21 Projets/priorités pour 2016 • Poursuivre de la déclinaison du plan d’actions pluriannuel autours de la biodiversité : échange Erasmus +, conception de modules de formation, finalisation des outils…

• Accompagner le réseau en améliorant l’accès aux ressources et les modes de sensibilisation : réflexion autours de sensibilisation/formation par

32

VIE FEDERALE

l’utilisation de tutoriels ou de webinaire, développement de partenariats nationaux déclinables en local…

• Poursuivre l’objectif de transversalité du développement durable au sein de toutes les actions et organisations de l’UFOLEP, • Positionner l’UFOLEP en tant que fédération ressource sur cette thématique auprès d’autres fédérations ou structures partenaires.

C’est dans ce cadre que 41 comités départementaux et régionaux bénéficient d’un accompagnement financier qui ne s’est pas uniquement concentré sur les Emplois d’avenir puisque le dispositif se voulait ouvert à toute création d’emploi. Ainsi 80% d’entre eux concernent des emplois d’avenir.

volontés politiques ; « accompagner individuellement les structures déconcentrées » et « développer le (un ou des) réseau(x) – mutualiser des ressources », naquirent quatre dispositifs : • Aide à la création d’emploi ; • Dispositif expérimental d’accompagnement ; • Accompagnement des comités ; • Suivi longitudinal.

Du point de vue qualitatif, il est plus difficile de se prononcer sur les effets que pourront générer ces emplois nouveaux. Sont-ils toujours effectifs ? Serontils pérennisés ? C’est dans la durée que les réponses à ces questions permettront d’évaluer le dispositif de manière plus précise. La première certitude, est que la création d’emploi a un impact significatif sur le développement de nos comités, mais peut tout aussi bien contribuer à leur mise en difficulté

Encouragé par la réussite de ce dispositif, le Comité directeur national a pris l’initiative de poursuivre l’action entamée en proposant sa prolongation pour 4.

Vie du Réseau et Accompagnement des 2013 et 2014. Ce sont 34 nouvelles créations qui ont été validées et aidées, entraînant exactement Comités : à votre service ! le même type d’accompagnement que l’année Initié depuis octobre 2012, le GT Vrac, constitué à précédente. Sur 2015, le dispositif évolue. D’une l’origine de huit personnes se voulant représentatives aide forfaitaire de 3 800€ par emploi créée, un du réseau dans ses différentes composantes : échelon accompagnement individualisé est préféré. A partir départemental, échelon régional, échelon national, des données financières collectées via innovance, élus, professionnels, s’est vu renforcé de six éléments des données collectées via le suivi longitudinal et supplémentaires en raison de l’envergure de la des besoins identifiés par le comité demandeur, mission dès 2013. Piloté par la Secrétaire générale, un accompagnement personnalisé est proposé Michèle ROIG, accompagné de l’émérite DTN adjoint puis contractualisé. Cet accompagnement prend M MAZARE puis à partir de 2014 par M BEAUR, les 14 désormais plusieurs formes : financier, humain, Membres du GT VRAC ont contribué à leur manière, méthodologique, matériel. à traduire en actions concrètes la volonté politique affichée par le Comité Directeur National de ‘mieux En 2015, 18 comités ont contractualisé sur ce dispositif, concernant 22 emplois. 8 comités ont été accompagner le réseau’.

C’est ainsi que dans un contexte socio-économique accompagnés mais non pas débouché sur un emploi et concurrentiel de plus en plus prégnant et de deux en 2015.

A.

Les 4 dispositifs d’accompagnement

Il est important de rappeler que la mission VRAC et ses 4 dispositifs, ne constituent qu’une plus-value pour les autres dispositifs d’accompagnement, plus verticaux, déjà existants qu’ils viennent compléter ou bonifier.

Aide à la création d’emploi D’un dispositif d’opportunité à un dispositif personnalisé.

Lorsque, dès septembre 2012, le gouvernement lance le dispositif des Emplois d’avenir, le Comité directeur national saisit l’opportunité d’intensifier sa politique de professionnalisation de son réseau.

VIE FEDERALE

33

ompagnés

Zoom sur les emplois créés et acc depuis 2012 Quelques chiffres et données statistiques :

Le réseau comprenait en 2012 : 1 314 associations employeuses représentant 3 145 Equivalents Temps Plein* En 2015 : 1 281 associations employeuses représentant 3 685 Equivalents Temps Plein* * source affiligue 86 emplois départementaux, soit 89 % 11 emplois régionaux, soit 11 %.

41% des comités régionaux ont créé un emploi.

54 emplois d’avenir, soit 56%.

43 autres emplois, soit 44%.

Zoom sur le comité départemental UFOLEP de la Haute-Vienne

D’un projet de développement à un nouvel élan…

Dès 2014, le comité directeur UFOLEP 87 prend conscience des difficultés qu’il rencontre et propose la création le groupe de travail « Développement du Comité Départemental UFOLEP 87 ». Ce groupe amène les constats suivants : « Il nous faut formaliser notre propre projet de développement associatif tout en tenant compte de notre environnement de plus en plus complexe, et de la professionnalisation du secteur sportif que ce soit au niveau des structures, des activités, ou des acteurs.

Les moyens humains de l’UFOLEP étant limités, nous sommes aujourd’hui dans l’impossibilité de répondre favorablement aux demandes croissantes formulées par nos associations, par certaines mairies et aussi la DDCSPP. Pour faire face à ces sollicitations, le recrutement d’un professionnel est rendu nécessaire. » Après une analyse plus poussée, un travail avec le Comité Régional UFOLEP Limousin et l’aide de son CTS Vincent BOUCHET, mais aussi avec la DDCSPP 87 et l’aide d’Alex MALEYRIE a permis d’aboutir à un

projet et une stratégie de développement du comité.

Ce projet de développement permettant de définir le profil de poste attendu, il ne restait « plus qu’à » trouver le montage financier. Le dispositif « emploi CNDS » était tout adapté.

La phase de recrutement eu lieu de mai à juillet 2015, pour une embauche en septembre 2015.

L’ensemble des conditions ayant été posées, c’est tout naturellement et après quelques mois,que le comité UFOLEP 87 a trouvé une nouvelle dynamique à la fois dans les projets et dans les ressources humaines. La réorganisation autour de deux pôles (Vie sportive Traditionnelle : D.GARCIA / Développement : J.TASSIN) a permis l’approche de nouveaux partenaires et la mise en place d’actions en directions de nouveaux publics (Ram, senior, PJJ, Sport Adapté). Le travail en équipe est très bénéfique, il engendre déjà de nombreux projets, un rayonnement plus fort de l’UFOLEP au niveau du département, une image plus dynamique et conquérante.

VIE FEDERALE

34 Echéancier du comité UFOLEP 87 20 11 2014 11 12 2014

15 01 2015 22 02 2015 22 02 2015

Mise en place du groupe de travail : développement du comité ufolep 87 Réalisation d’un diagnostic SWOT « Forces/ Faiblesses - Opportunités/ menaces» CD UFOLEP 87 valide la nécessité de créer un poste d’agent de développement Rédaction d’un projet de Développement départemental 2015/2018 Montage financier du poste et dossier PSE Diffusion de l’offre d’emploi Entretien d’embauche Embauche de l’agent de développement

de travail en dehors des temps de rencontres programmées, - des objectifs toujours très ambitieux et donc pas forcément réalisables au vue des contraintes de temps, - l’impact des travaux effectués pour le reste du réseau, - une nécessité de se retrouver, d’échanger, de « sortir la tête de l’eau » et de profiter des expériences des autres de vive voix, - l’importance de mieux se connaitre qui nécessite du temps.

En dehors de ce travail partagé, les comités du dispositif avaient accepté, par convention, de s’engager à respecter un certain nombre de contraintes faisant d’eux des « comités modèles ». Dans ce domaine, ils ont 01 09 2015 été irréprochables et ont ainsi démontré que l’aspect contractuel, lorsqu’il repose sur des engagements

Dispositif expérimental d’accompagnement réciproques équilibrés (l’échelon national s’étant (DEA) lui-aussi engagé en retour), peut constituer un outil intéressant.

Il faut rappeler que l’objectif de ce dispositif est de démontrer que des comités sont en capacité de Suivi longitudinal des comités mutualiser des ressources, des expériences, des réflexions susceptibles d’être mises à la disposition Il s’agit là sans doute du dispositif le plus important de l’ensemble du réseau. Les 6 comités participant pour l’avenir de la mission. En effet, il doit constituer à ce dispositif, à savoir Eure-et-Loir, Ille-et-Vilaine, un outil d’évaluation, d’analyse, de pilotage politique Isère, Bourgogne, Champagne-Ardenne et Midi- et technique essentiel, tant au niveau des comités Pyrénées ont entamé leur troisième année de travail que de la fédération, tant au niveau des élus que des en commun. professionnels. Malgré les imperfections d’un premier Leurs réflexions ont été diffusées à l’ensemble du formulaire qui présentait de grosses lacunes et réseau sur les thèmes suivant: imperfections, la seconde édition, la mise à disposition • « Organigramme et organisation fonctionnelle d’un guide explicatif personnalisé et la possibilité d’un du Comité » accompagnement humain ont facilité la tâche des • « Méthode d’élaboration des PDD-PRD ». comités.

• « Du projet départemental de développement L’utilisation des premières données, notamment dans à l’association », le cadre des réunions interrégionales montrent à la • « Le positionnement de l’échelon régional ». fois l’intérêt de l’outil et en même temps ses limites.

• « Conséquences pour le réseau UFOLEP de la Limites liées à : réforme territoriale ».

• l’objectif de l’outil : avoir une vue d’ensemble L’axe de travail 2015-2016 est quant à lui autour de du comité et des comités, qui ne permet pas la Stratégie de développement des activités sportives. d’entrer dans le détail de chaque critères.

• l’importance de l’outil 10 domaines, 65 Le bilan de ce dispositif devra être finalisé en décembre indicateurs par saison, qui rend difficile la 2016, date de fin du dispositif avec ces comités, afin visualisation du comité. de savoir si l’expérience doit être reconduite et si oui • la saisie des données et à la compréhension dans quelles conditions. des indicateurs, malgré l’existence du guide.

Nous pouvons déjà en tirer quelques tendances : • l’analyse de ces données et croisement de - des difficultés de mise en œuvre et de doute, données, qui appartient à chacun et qui nécessite liées aux modalités de travail en commun, à la (non)du temps. définition d’un leader/coordonnateur, aux capacités 22 05 2015 06 07 2015

VIE FEDERALE Intérêts liés aux données permettant : • d’objectiver la situation des départements, • de mieux connaitre les autres départements et régions, • d’entamer les discussions sur des points spécifiques communs, • d’identifier objectivement des axes d’amélioration (exemple des commissions obligatoires), • d’identifier les tendances d’évolution.

Zoom sur le tableau de bord des

comités

L’ensemble des données de tous les comités est disponible sur l’espace délégation du site WWW.UFOLEP.ORG.

L’accès à ces données permet notamment de retrouver les départements travaillant sur les mêmes thématiques.

Elle permet également de suivre l’évolution de son comité d’une année sur l’autre.

Un guide explicatif d’utilisation de cet espace est également disponible.

Un onglet auto-diagnostic est en cours de création.

35

Nous pouvons noter que la plupart des demandes d’accompagnement sont liées à une dégradation de la situation financière des comités débouchant sur un travail de structuration du comité et sur les relations LIGUE-UFOLEP. Un travail commun avec le service Vie Développement et Qualification du Réseau de la Ligue permet d’avoir une stratégie dans l’intérêt commun de tout notre réseau, mais aussi de faciliter la formalisation des relations départementales par le biais d’un conventionnement UFOLEP/LIGUE opérationnel et en adéquation avec la réalité des comités et fédérations départementales.

Cet accompagnement débouche toujours sur des solutions, qui ne sont pas forcément celles espérées.

A noter également dans le cadre de l’accompagnement des comités la mise en place des procédures d’alerte et d’interpellation. Votées lors de l’assemblée générale du Grau-du-Roi, ces deux procédures ont été mise en place pour 6 comités entre 2014 et 2015. Même si on peut le regretter sur le fond, puisque cela signifie que certains comités ont rencontré des difficultés telles que l’échelon national, et plus particulièrement son comité directeur, a décidé d’intervenir de manière plus directive.

Sur 2014-2015, le Comités de l’Isère a bénéficié de cette procédure, dans une situation passagère. Le second comité concerné en 2015, les Cotes d’Armor, Dispositif le plus ancien, qui a pour objectif prioritaire bénéficie toujours de cet accompagnement spécifique d’apporter une aide, le plus souvent ponctuelle, aux afin de tenter de « redresser la barre » et d’éviter le pire. comités départementaux ou régionaux qui sollicitent l’échelon national lorsqu’ils rencontrent une situation Enfin, espérons que la mise en synergie des particulière, la plupart du temps difficile, quels qu’en différents outils, nous permette de passer d’un mode soient l’origine, le secteur, la thématique, les parties d’accompagnement curatif à un mode préventif. prenantes. Il constitue l’outil utilisé lorsque les dispositifs verticaux ne peuvent pas répondre aux besoins exprimés, et ce à tout moment de l’année.

En 2012 - 2013, 26 comités avaient ainsi sollicité officiellement une aide nationale. En 2013 – 2014, ce sont 31 comités qui ont accompli cette démarche.

Accompagnement des comités

En 2014 - 2015, 26 Comités sur 4 thématiques essentielles : • aide à la structuration, • relation Ligue – UFOLEP, • PDD – PRD, • appels à projet.

VIE FEDERALE

36 B.

PERSPECTIVES

Les 4 années passées ont vu l’émergence d’une réelle volonté d’accompagnement de notre réseau. L’année 2015, le congrès d’Orléans, et les réunions territoriales ont permis de mettre en lumière la nécessité d’un accompagnement.

La mise en œuvre des principes de globalisation, individualisation, contractualisation dans la relation « comités - échelon national » ; et les leviers de développement de la vie associative au filtre de la relation « association - comité départemental » devraient permettre de rendre plus efficace cet accompagnement.

De cette volonté d’un accompagnement transversale à l’ensemble des secteurs de notre fédération, s’ajoute une volonté de transversalité avec la LIGUE. Ces volontés nobles et audacieuses ne demandent qu’à être opérationnalisées, c’est le chantier qu’il nous reste à co-construire pour les années à venir.

VIE INTERNATIONALE

37

L’UFOLEP à l’international Au cours de la mandature, la commission nationale Vie Internationale s’est dotée d’une lettre de mission qui lui a permis d’articuler ses actions autour de 4 axes prioritaires:

1.

Sport pour tous

2.

Santé

3.

Jeunesse-insertion

4.

Développement durable

En 2015

qui concernera en 2016, 5 pays européens autour du concept de marche rapide-course lente. Cette action s’inscrira dans le cadre de la semaine Européenne du sport de septembre 2016 afin de favoriser la pratique sportive des jeunes. Elle aura lieu à la condition que le porteur du projet, UISP, obtienne la subvention Européenne Erasmus .

Il s’agit bien d’être tout à la fois partenaires mais également acteurs à l’initiative de projets internationaux.

Pour ce faire, la commission vie internationale a élaboré une nouvelle version du guide. En ligne sur le site de l’UFOLEP, il se veut un outil d’aide qui contribuera à faciliter les initiatives d’ouverture vers l’international et enrichir les actions conduites de plus en plus nombreuses.

Cette année encore, autour des 4 axes prioritaires Notre engagement dans la vie internationale a que sont « Sport pour tous », « Santé », « Jeunesseété conforté par l’élection de Philippe MACHU au Insertion », « Développement durable », diverses comité exécutif de l’ISCA (international sport and actions ont été menées : culture association) lors de son assemblée générale en novembre 2015 à Copenhague. Au sein du 1.

Sport pour tous groupe Europe, il œuvrera pour qu’une stratégie de développement collective puisse se construire et Cet axe vise le renforcement de notre positionnement répondre aux besoins des différents pays européens dans le champ « Sport pour tous » en Europe et à afin d’y ancrer la pratique sportive. l’international. Plusieurs actions et temps forts ont été Un groupe d’experts est également mis en place par significatifs : la commission européenne pour lequel Philippe a - L’édition 2015 de la MOVE Week (ZOOM ci été sollicité, preuve que notre mouvement inscrit son après) action dans une dimension européenne.

- La Ligue de l’enseignement, l’UFOLEP Tout au long de cette dernière année de mandature, et l’USEP ont organisé la première Université la commission nationale Vie Internationale a piloté Européenne du Sport du 8 au 10 juillet à Strasbourg de nombreuses actions telles que formulées dans sa (ZOOM ci après). lettre de mission. L’investissement des différents pôles du national a contribué à asseoir notre positionnement Santé : implication dans de nombreux groupes de travail, 2. participation active au sein de l’OFAJ, engagement Thématique particulièrement développée dans le dans des actions en partenariat notamment dans les cadre du dossier « Seniors », la santé constitue un axe projets d’Eramus+ ….A titre d’exemple, l’UFOLEP est partagé avec de nombreux partenaires européens. partenaire d’un projet porté par l’ISCA, ACTIVE VOICE, Trois actions principales ont ainsi été menées dans dont l’objectif est de construire un plaidoyer à l’échelle la continuité de 2013 et/ou les priorités des projets européenne pour favoriser la pratique sportive du plus Séniors et Santé de l’UFOLEP Nationale. grand nombre.

La montée en puissance vise maintenant une plus forte implication des régions, des départements et des associations. D’ores et déjà, le département du Var a répondu favorablement au projet COMEWOS,

3.

Jeunesse-insertion

A l’échelle européenne, en 2015, l’UFOLEP a participé à plusieurs projets européens à destination de la

38

VIE INTERNATIONALE

jeunesse (moins de 30 ans) parmi lesquels :

européens autour de la volonté de construire un sport citoyen, acteur de développement des territoires.

- Fair Play soccer tour Trois thématiques ont été abordées durant les 3 jours: - Street Sport Youth Exchange grandir avec le sport, le sport santé, et les enjeux d’un - European Street Cup : Porté par notre projet sportif territorial. partenaire danois, la DGI, ce projet visait à permettre Placé sous le haut patronage du Ministère de à des jeunes dont les opportunités de découvrir la Ville, de la Jeunesse et des Sports, avec le soutien d’autres pays européens sont réduites, de participer du Conseil de l’Europe et de la Ville de Strasbourg, à un échange sportif où ils pourraient se confronter à cette première édition qui a bénéficié d’un partenariat d’autres cultures. En 2014, une équipe de l’UFOLEP actif de l’Université de Strasbourg a ouvert des pistes 28 a pu participer à cet échange. Les visions très de réflexions et d’actions prometteuses comme en différentes de l’UFOLEP et de la DGI sur les objectifs témoignent les actes interactifs. de ce projet nous ont poussés à ne pas reconduire l’expérience. Nous nous sommes donc associés avec Il faut savoir que cet évènement n’aurait pas eu d’autres partenaires, dont la démarche est plus proche lieu sans la contribution active de deux comités de la nôtre, pour essayer de monter un nouveau projet départementaux qui ont organisé des réunions autour du football de rue, le « Fair Play Soccer Tour thématiques territoriales pour venir alimenter les ». Une réunion à laquelle a participé l’UFOLEP 91 contenus de l’UES. s’est donc tenue à Berlin du 14 au 17 octobre 2014. Le comité départemental de l’Hérault a interrogé la Elle a permis de préparer l’« European Street Soccer place de l’enfant dans la pratique sportive en organisant Championship » 2015 qui sera financièrement une conférence plénière à Montpellier, réunissant les essentiellement porté par la Sportjugend de Berlin. différents acteurs du mouvement sportif.

L’UFOLEP est invitée à participer.

Le comité départemental du Haut-Rhin a réuni - Les actions franco-allemandes, financée par l’OFAJ (Office Franco-Allemande de la Jeunesse) : Plusieurs actions franco-allemandes se sont tenues cette année dont le stage sportif et culturel selon la méthode tandem mis en place par le comité départemental de l’Indre.

La CNVI, au service de la Vie Internationale, de par sa vocation transversale à destination des deux secteurs de l’UFOLEP, sport éducation et sport société, travaille sur de multiples projets qui viennent soutenir et alimenter d’autres secteurs tout en renforçant la place de la fédération au sein des réseaux européens (partenariats, stratégie politique). L’implication d’un plus grand nombre est maintenant en cours.

Zoom sur la 1ère Université Européenne du Sport

partenaires institutionnels, collectivités territoriales et mouvement sportif autour d’ateliers sur les thématiques touchant à l’accessibilité de tous les publics : femmes, jeunes filles, personnes en situation de handicap.

De nouveaux rendez-vous vont poursuivre la démarche engagée jusqu’à la 2ème édition de l’UES, en juillet 2017, à Strasbourg : - en septembre 2016, dans le cadre du « Forum Civique européen », sera interrogée la place du sport dans la construction européenne, à La Rochelle (France).

- en novembre 2016, lors du Salon européen de l’Education, un temps spécifique sera consacré à la dimension éducative du Sport en Europe, à Paris (France).

- en 2016 et 2017, diverses initiatives permettront de réunir de multiples contributions et de poser le format de la seconde édition de l’Université européenne du sport.

Du 8 au 10 juillet 2015, s’est tenue à Strasbourg, capitale européenne, la première Université européenne du Sport, à l’initiative de la Ligue de Des prolongements seront organisés à l’initiative de l’Enseignement et de ses Fédérations sportives de nos partenaires européens pour contribuer ensemble à la construction de cette nouvelle culture sportive, l’UFOLEP et de l’USEP.

Réunissant interventions universitaires et ouverte au bénéfice de tous les publics. témoignages de terrain, cet évènement a rassemblé plus de 200 participants de France et de voisins

VIE INTERNATIONALE

39

Zoom sur la Move Week 2015

Cette 4ème édition s’est déroulée dans un contexte particulier, inscrite pour la première fois dans le cadre de la première semaine européenne du sport. Soutenue par le parlement européen, en France, la MOVE week a réuni près de 71 000 personnes pour près de 140 événements. Le nombre de move agents augmente avec la participation d’autres fédérations sportives.

La réflexion engagée sur la notion de citoyenneté européenne s’est traduite en 2015 par l’élaboration d’un outil, le PASSE Sport Européen, en coopération avec la maison de l’Europe. Cet outil est disponible sur demande à l’UFOLEP nationale.

Pour la première fois, un évènement interfédéral a été organisé par l’UFOLEP, l’USEP, les ASPTT et la FFSPT le 12 septembre 2015 à Paris. Il a réuni plus d’une centaine de personnes autour de pratique d’activités physiques douces.

Toujours dans le cadre de la campagne NOW WE MOVE, le groupe France a travaillé sur une Flash MOVE (chorégraphie). Elle a été reproduite au cours de plus de 130 évènements qui se sont déroulés dans toute l’Europe le 13 septembre 2015. L’ensemble des évènements peuvent être consultés via le lien suivant : http://flashmove.nowwemove.com/events/ Notons qu’une journée, le No Evalators Day (la journée sans ascenseur) le 5 juin 2015 a contribué à sensibiliser les salariés mais aussi le grand public, au manque d’activités et à ses conséquences sur la santé, dans le cadre de la campagne Now we Move.

En 2016, la Move Week aura lieu au mois de Mai en 2016.

40

FORMATION

La Commission Nationale et le Pôle Formation ont poursuivi cette année l’ambitieux projet de renforcer et d’accompagner la structuration de notre réseau au sein des territoires, ainsi que de consolider le positionnement du service Formation comme centre de ressources permanent au service du réseau Ufolep.

1.

Le plan annuel de Formation Continue Fédérale (FCF) En 2015, le plan annuel de Formation Continue Fédérale s’est considérablement étoffé afin de répondre aux enjeux et aux sollictations rencontrés par notre réseau tant en ce qui concerne les projets relevant du secteur « sport et éducation », que ceux s’inscrivant dans le secteur « sport et société ».

Depuis le congrès organisé au GRAU DU ROI en 2013, notre fédération continue sa mutation en deux Rappelons, que ce dispositif de formation est ouvert à secteurs : le secteur « sport et société » et le secteur « l’ensemble de notre réseau (bénévoles, salariés, élus) sport et éducation ». et cela tout au long de l’année civile.

En tenant compte du projet d’évolution structurelle de Ainsi en 2014, 21 modules de formation, (3 de plus la fédération, le service formation s’efforce d’élaborer qu’en 2014) ont été organisés et proposés aux des outils, des dispositifs et des projets de formation personnes resssources du réseau UFOLEP. Ces adaptés aux besoins et aux sollicitations des structures actions de formation poursuivent des objectifs déconcentrées. différents et peuvent être triés, selon trois axes : Cette nouvelle structuration entraîne de nouvelles modalités de travail, d’organisation et de priorisation des projets, en général et des projets spécifiques « formation » en particulier.

- Le renforcement de nos procédures et outils « réseau » afin de mieux gérer l’existant à travers les modules de formation suivants : •

Outils et formulaires en ligne

a) Le plan annuel de Formation Continue Fédérale (FCF)

b) Le Certificat de Qualification Professionnelle d’Animateur de Loisir Sportif

c) Le Secourisme

d) La Formation d’Adaptation à l’Emploi des nouveaux cadres

•

Générateur de site internet – UFOWEB

•

Réseaux sociaux

•

Google Analytic

L’UFOLEP n’oublie pas qu’elle s’appuie sur des milliers d’encadrants bénévoles qui nous permettent d’organiser la pratique sportive au sein des territoires.

De ce fait, la formation fédérale revêt une importance considérable car le renforcement des compétences des personnes ressources de notre réseau s’appuie sur notre conception politique de l’accès au plus grand nombre à la formation tout au long de la vie et sur le maintien d’un service de proximité aux associations et licenciés de notre fédération.

- Le renforcement de notre secteur « sport et éducation » à travers :

e) territoires

Les Formations Fédérales au sein des

• Maîtriser sa communication, optimiser ses soutiens

Les stages FS et Techniques

• Formation des animateurs (vieillissement pathologique)

f)

g) Les Brevets Fédéraux et autres certifications fédérales

• Maîtriser et suivre la comptabilité de son comité (2 sessions)

• Les logiques d’Assurance spécifiques aux pratiques Ufolep •

Référents territoriaux Kidbike

- La structuration du secteur « sport et société » à travers :

•

séniors

Sport santé : promotion et prévention

Formation Continue des formateurs PSC (6 x 1 journée de recyclage) •

CQP ALS – évolution et certification

41

FORMATION •

Formation des accompagnateurs VAE

Ces sessions de formation ont touché 277 personnes de notre réseau (élus, bénévoles, professionnels).

professionnelle et de fait, le rayonnement qui en résulte appelle de nouveaux projets auprès de nouveaux partenaires.

Ce dispositif de formation, initié pour la première fois en 2010, permet à la Fédération de proposer des formation d’adaptation aux projets et aux problématiques que rencontrent notre réseau tout en veillant à s’inscrire dans les axes politiques du projet fédéral. Ces modules de formation continue sont également des temps de rencontres privilégiées avec les comités Ufolep, puisqu’à travers la présence des participants, nous touchons plus de 70 % de nos La Fédération s’appuie aujourd’hui sur 16 comités régionaux et 9 comités départementaux ; nombreux comités. sont les comités comme en témoignent les deux Le plan annuel de formation continue est financé sur zooms à s’appuyer sur des partenariats territoriaux les fonds propres de la fédération ; nos élus nationaux solides qui (pôle emploi, Uniformation, missions réaffirment ainsi toute l’importance d’une offre de locales, Direction Départementale de la Cohésion formation continue fédérale qui permet de s’adresser sociale…) permettent une plus-value en matière à tous et d’aider au développement/renforcement des d’emploi et de vie fédérative. compétences de chacun.

2.

Le Certificat de Qualification

Professionnelle d’Animateur de Loisir Sportif Les années 2014 et 2015 auront été marquées par une montée en puissance très importante (1 480 candidats) ce qui s’explique par le fait qu’aujourd’hui, le CQP ALS est bien inscrit dans le droit commun et que ce dispositif de qualification fait bien partie du paysage de la formation professionnelle.

Nous pouvons nous féliciter de ce virage en matière de professionnalisation ainsi que de l’engagement et de l’expertise développés par les comités UFOLEP. Plus les comités (départementaux et régionaux), avec Sur certains territoires, l’UFOLEP est devenue un les Ligues départementales ou régionales avanceront ensemble sur ce/ces dispositifs de formation professionnelle, plus nos territoires se structureront autour d’une offre globale de service adaptée aux besoins spécifiques des territoires.

Qui, au sein du réseau Ufolep propose le CQP ALS ?

acteur incontournable en matière de formation

-

13 comités régionaux

-

2 comités d’Outre-Mer

-

3 comités départementaux

42

FORMATION Zoom CQP ALS UFOLEP Bretagne

LE PARCOURS COORDONNÉ - CQP ALS Le parcours coordonné est un projet mis en place depuis 2012 et piloté par la DDCSPP35 dont l’objectif est de permettre à un public volontaire mais en difficulté sociale (jeune adulte, adulte), d’accéder à un parcours de formation qualifiante et diplômante dans le champ de l’animation (sportive, culturelle, sociale).

Le parcours, à échéances régulières mais progressifs, permet une entrée en formation qualifiante et diplômante, associés à l’obtention d’un statut social évolutif : service civique, contrats aidés, statut de stagiaire en formation professionnelle.

La préfecture d’Ille et Vilaine L’association Breizh Insertion Sport, le Cercle Paul Bert de Rennes et le Rec Rugby La ligue de l’Enseignement 35 Le comité régional UFOLEP, l’Ufolep 35 La Campus d’Excellence Sportive de Dinard Le Conseil Régional de Bretagne La Conseil Départemental d’Ille et Vilaine

La Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du travail et de Il est construit en 5 étapes : repérage par les l’Emploi structures comme les missions locales, la PJJ, les La Direction Départementale de la Cohésion Sociale éducateurs départementaux, la MLDS, les actions et de la Protection des Populations 35 starter, l’animation volontaire comprenant le BAFA, la formation professionnelles (CQP ALS et APS) et Le bilan du parcours est positif sur de nombreux points : bonne connaissance du dispositif par les l’emploi ou la formation de niveau 4. prescripteurs (peu d’erreurs d’orientation), les méthodes pédagogiques utilisées correspondent LES PUBLICS TOUCHES PAR L’ACTION : aux besoins des jeunes (mises en situation, service Les missions locales du département (Fougères, civique, forte présence des formateurs en début de Rennes, Saint-Malo, Vitré), la M.L.D.S. et les parcours). animateurs locaux d’insertion du C.G.35, ont repérés Toutefois le nombre de jeunes mobilisables sur ce 70 personnes et sélectionnés 43 personnes de 16 à projet est très important, ce qui implique de mettre en 39 ans (1/3 de femmes et 2/3 d’hommes). place des sélections, malgré cela les effectifs restent PROJET MIS EN PLACE SUR 17 MOIS QUI ASSOCIE LES INTERLOCUTEURS SUIVANTS : Les Missions Locales de Fougères, Rennes, Saint Malo et Vitré La Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire

élevés, ceci impliquent une difficulté de gestion pour les formateurs. De même la multitude de partenaires engendre une coordination fine.

Pour le CQP APS, 10 diplômés sur 13 inscrits soit 77% de réussite et pour l’ALS 14 diplômés sur 17 inscrits, soit 82%.

Sur Fougères au 31/12/2015 (soit 9 mois après la La Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et fin du parcours), 80% des jeunes étaient en situation de la Cohésion Sociale d’emploi.

La Caisse d’Allocation Familiale d’Ille et Vilaine

FORMATION 3.

43

Le secourisme

- Secteur vacances de la Ligue de l’Enseignement / Autre(s) secteur(s) de la Ligue de Depuis 2012, que de chemin parcouru par les comités l’Enseignement / Antennes INFREP (stagiaires et Ufolep et l’Ufolep nationale en matière de secourisme. salariés) Public en milieu carcéral À l’heure de l’écriture du rapport d’activité, les comités - - Public PJJ / Public identifié au sein des QPV départementaux « font carton plein », puisque le diplôme PSC1 a été remis à 10 241 personnes (depuis (quartiers « politique de la ville ») - Public en formation professionnelle 2012).

Ci-après, nous pouvons constater une évolution - Agents des collectivités territoriales / notable du nombre de certificats de compétences Assistantes de vie scolaire / Animateurs des NAP - Collectivités Territoriales/ BAFA PSC1 délivrés par les comités départementaux.

Alors que la formation continue des titulaires du PSC1 n’est pas une obligation réglementaire, nos comités ont organisé une vingtaine de stage FC/PCS1 en 2015.

Aujourd’hui 56 comités départementaux dispensent les formations aux premiers secours, 8 comités sont en cours d’agrément et 10 comités ont formulé le souhait de former des futurs formateurs PSC afin d’aller chercher leur agrément préfectoral.

L’UFOLEP nationale s’appuie aujourd’hui sur une Equipe Pédagogique Nationale de Secourisme composée de 10 formateurs de formateurs et d’un médecin, tous très actifs afin de faire fonctionner : - La formation continue obligatoire des Au regard de la future structuration territoriale (13 formateurs PSC1 L’encadrement des stages de formateur PSC1 régions), tous nos futurs territoires régionaux sont - - La production d’outils et dispositifs représentés en matière de secourisme. pédagogiques Le suivi, la veille et la prospective Les perspectives 2016 sont donc très encourageantes - puisque l’Ufolep s’appuierait potentiellement sur 64 comités départementaux dispensant les formations L’Ufolep s’appuie aujourd’hui sur un réseau de 170 aux premiers secours ce qui permettrait à l’échelon formateurs PSC formés et/ou recyclés par nos soins. national de remporter certains appels d’offres En 2015, l’Équipe Pédagogique Nationale de nationaux (Service Civique, UNIFORMATION…).

Secourisme aura organisé et encadré 3 stages de Les publics touchés par les comités sont toujours plus formateurs PSC qui ont réunis 44 participants au total et qui ont été organisés à et accueillis : nombreux et diversifiés : Par le Comité Ufolep de Seine-et-Marne en - Les licenciés Ufolep / Licenciés d’autres - avril et Août 2015 fédérations sportives Par le Comité Ufolep des Pyrénées- Enfants et adolescents scolarisés (écoles - Atlantiques et par le Centre CAMIETA géré par la Ligue élémentaires, collèges et lycées) de l’Enseignement du Lot et Garonne en décembre - OPCA

FORMATION

44 2014.

Enfin, les formateurs de formateurs PSC ont encadré en 2015, 6 journées de formation continue réparties sur l’ensemble du territoire à l’adresse de 92 formateurs PSC1.

Zoom Secourisme UFOLEP Seine-et-Marne

LE POLE SECOURISME DU COMITE UFOLEP SEINE ET MARNE Le 17 octobre 2011, l’UFOLEP recevait l’agrément du Ministère de l’Intérieur pour dispenser et délivrer les certificats de compétences PSC1 (Prévention et Secours Civiques de niveau 1).

Dans la foulée, notre comité départemental, qui fut l’un des premiers à se positionner localement, recevait son agrément par la Préfecture de Seine-etMarne.

Stagiaires BAFA (partenariat avec la Ligue de l’enseignement de Seine-et-Marne

Personnes détenues au Centre de Détention de Melun

Personnes bénéficiaires du dispositif « En mouvement vers l’emploi » (partenariat avec le CDOS 77)

Notons que depuis septembre 2012 et la mise en Pour notre comité départemental, des enjeux application des nouveaux référentiels technique importants étaient liés à cette stratégie : soutien à la et pédagogique PSC1 imposés par la réforme de vie des clubs en matière de sécurisation des pratiques la formation PSC1 ordonnée par le Ministère de par la formation des éducateurs/animateurs/ l’Intérieur (formation désormais dispensée en 7 accompagnateurs, mais aussi développement des heures 30), nos formateurs FPSC ont organisé 43 ressources et du rayonnement local du comité. stages de formation PSC1 et formé 368 personnes.

Initialement composée de deux formateurs bénévoles, notre comité s’appuie aujourd’hui sur Alors que nous venons de recevoir l’arrêté préfectoral quatre formateurs dont trois sont salariés. Après validant le renouvellement de l’agrément du comité avoir formé deux salariés à temps complet en pour les deux prochaines années, nous préservons 2014 (un agent de développement et le délégué toujours notre objectif initial qui était d’apporter un qui assure la fonction de responsable pédagogique service complémentaire aux associations affiliées départemental), nous avons offert cette possibilité en proposant un tarif préférentiel pour les licenciés à l’un de nos éducateurs sportifs intermittents, qui UFOLEP. intervient majoritairement dans le cadre des activités périscolaires.

Néanmoins, c’est bien l’essor des partenariats créés Cette structuration nous permet désormais de avec différentes structures locales qui démontre plus répondre plus facilement aux sollicitations externes. largement tout le potentiel qu’offre cet agrément Ainsi, au cours de l’année 2015, parmi les 18 sessions PSC1 à nos comités départementaux. que nous avons organisées, 13 l’ont été dans le cadre Jusqu’à présent, nous revendiquions auprès du de partenariats : grand public le sport plaisir, le sport loisir autant

Agents de deux communes partenaires dans que le sport civique. En nous positionnant comme opérateur de formation PSC1, nous nous affirmons le cadre des activités périscolaires

Salariés d’un foyer de résidence pour et nous distinguons auprès de nos partenaires personnes en situation de handicap historiques mais nous développons également

Elèves de classes de troisième de deux notre présence sur le territoire en intégrant certains collèges réseaux inaccessibles auparavant.

FORMATION 4.

La formation d’adaptation à l’emploi des 5. nouveaux cadres D’année en année, nous constatons de moins en moins de « turn over » au sein des comités départementaux sur les postes de directeurs départementaux. Cette année, l’Ufolep a accueilli 14 nouveaux cadres, dont 7 nouveaux délégués départementaux.

Les directeurs départementaux qui, à côté de leurs élus, organisent le bon fonctionnement et le déploiement des comités s’appuient désormais, quand ils le peuvent, sur le recrutement d’agents de développement et autres « animateurscoordonnateurs » afin d’animer, de piloter et de coordonner des projets de développement territoriaux.

45 Les formations fédérales

Adopté en 2011 par les élus nationaux, le principe de généralisation des conventions relatives à la mise en place des formations fédérales (A / O / Capacités de formation fédérale) a concerné en 2015, 19 comités régionaux et 4comités départementaux (dont 2 DOMCOM).

Les comités avaient prévu de réaliser 17 567 journées formation en 2015. Sur cette base prévisionnelle, la Commission Nationale et le Pôle formation ont budgété 12 749 journées formation. Les comités auront réalisé 11 440 journées formation soit : - Les comités ont réalisé 65,12 % de leur prévisionnel - Les comités ont réalisé 89,73 % des journées/ formation budgétées par l’Ufolep nationale.

Ces journées de formation concernent les Brevets Fédéraux (A et O) et les capacités de formation, ainsi que toute autre formation fédérale dispensée à l’initiative du comité.

Cette année, le stage d’intégration (dit « d’urgence ») qui s’est tenu en septembre 2015 n’était destiné qu’aux nouveaux directeurs départementaux et a été mis en place de façon transversale avec la Ligue de l’Enseignement et l’Usep.

Le deuxième stage organisé en décembre 2015 à URRUGNE, dans les Pyrénées-Atlantiques a Alors que nous pouvions craindre que le CQP ALS rassemblé les directeurs départementaux, chargés de entraîne de la part des comités un « relâchement » en missions et autres agents de développement. matière d’offre de formation fédérale, il n’en est rien, puisque cette année, cette ligne a fortement progressé.

En 2016/2017, il est prévu : De plus en plus nombreux sont les comités qui parviennent à concilier une offre de formation pour les - 1er temps : formation spécifique Ufolep ouverte bénévoles et une offre de formation pour les salariés. aux seul(e)s délégué(e)s départementaux (ales) - 2ème temps de formation : formation commune Ufolep/Ligue/Usep ouverte aux délégués et autres chargés de missions et agents de développement.

- 3ème temps de formation : Retour sur le Parcours de formation et sur la première année de travail au sein du comité (ouverte aux délégués et chargés de missions).

46

FORMATION n

Zoom sur la GRS et la formatio

LE CIRCUIT JEUNESSE : DEUX TYPES DE PRATIQUE

ouvert sur la découverte de la discipline et l’initiation sportive dans les programmes «Débutant » et « Initié ». Il doit permettre à l’enfant d’acquérir les bases de l’activité tout en aménageant une approche ludique et récréative.

axé sur le perfectionnement dans les programmes « Confirmé » et « Espoir », préparant aux programmes de moyenne performance du Circuit National. Ces programmes sont destinés aux gymnastes ayant le goût de la performance et en possédant les qualités.»

Ses objectifs: • Etablir les bases de la GRS tout en respectant l’intégrité physique et psychologique des LE « GOUVERNAIL » : LES STAGES FS gymnastes.

Les stages FS sont les moments clés de la • Favoriser l’épanouissement de l’enfant. détermination des axes de travail et de réflexion des • Privilégier le caractère ludique de l’activité. secteurs «Animateurs» et «Officiels».

• Initier à la pratique sportive.

Les stages FS, sont pour nous, en plus de la formation • Déboucher sur une rencontre qu’ils apportent aux stagiaires, des temps d’échanges avec l’ensemble des régions qui le souhaitent. Ils nous OBJECTIFS « JUGES » ! permettent de concevoir, avec une totale adhésion, de Les travaux du dernier stage FS ont entraîné des nouvelles façons de faire. aménagements au PNF Spécifique : C’est ainsi qu’est née une formation «JJ» Juges CONTENUS RECENTRES : la clarification des jeunesse, réservée aux personnes débutantes dans contenus sur les 3 niveaux (BF1O, BF2O et Option l’activité et ce, dès l’âge de 11 ans, ou qui y reviennent. JA) facilite la lecture du côté stagiaires et du côté Après une phase d’observation et d’appréciation formateurs. du mouvement GRS au sein de son club, le Juge CURSUS RACCOURCI, Les modalités de Jeunesse pourra faire une première démarche de passage sont plus rapides pour atteindre le niveau de formation et de pratique du jugement en GRS juge arbitre et cela augmente la motivation et facilite Il pourra juger lors des compétitions du circuit jeunesse, l’engagement des volontaires. sous la houlette d’un juge responsable titulaire du SPECIALISATION POSSIBLE : Liaison directe BF2O GRS. Il aura à apprécier un item à la fois, choisir entre le BF1O (complet) et BF2O Option JA Exécution, le bon critère de réussite (toujours, presque toujours, création de deux Juges arbitres (VA et VT) à la place souvent, quelque fois, rarement), il ne posera pas de du seul Juge arbitre Composition, ce qui permet aux note. officiels concernés de mettre à profit leur qualité en Fort de cette expérience, il pourra poursuivre sa fonction de leur goût pour l’une ou l’autre spécialité formation vers les BFO, ou BFA GRS délivrés par (exécution, valeur artistique ou valeur technique). l’UFOLEP. La GRS : Gymnastique Rythmique et Sportive à l’UFOLEP fait partie de la famille des activités physiques, artistiques et d’expression, elle est faite pour être appréciée et jugée.

La formation joue un rôle important dans notre discipline, qu’elle soit compétitive ou de loisir.

Tout comme la gymnastique artistique, le patinage ou le twirling, nous avons besoin d’officiels, juges ou organisateurs et d’animateurs. L’engouement des publics pour cette discipline et la réalité du terrain, nous obligent à réactualiser constamment nos contenus, aussi bien techniques que de formation. Notre PNF spécifique en harmonie avec le PNF national se doit d’évoluer et permettre une accessibilité la plus facile possible, à tous ceux qui le souhaitent.

47

FORMATION le

Zoom sur la Formation Fédéra UFOLEPMidi-Pyrénées

déclinaison dans l’ensemble des territoires par le biais (entre autres choses) des stages FS et T.

le et

Zoom sur la Formation Fédéra l’Aïkido

Le départ de la CTS en 2010 a provoqué la prise en main par les élus de la gestion logistique, administrative et financière de la formation fédérale au sein du comité régional. En 2 ans, cela a conduit à une situation très LA FORMATION FEDERALE : LEVIER DE LA STRUCTURATION DE L’AIKIDO A L’UFOLEP tendue au sein du comité régional, notamment due à une absence de redistribution de l’aide nationale en Au cours de la saison sportive 2012/2013, j’ai affilié direction des départements. mon club à UFOLEP puis d’autres clubs ont suivi.

En 2012, les nouveaux élus régionaux ont exprimé leur Nous avons alors participé à la rencontre « Artsvolonté d’apaisement et, sur les conseils de l’Ufolep Martiaux » organisé par l’Ufolep à Coulounieixnationale, un nouveau fonctionnement entre le comité Chamiers (24) et décidé de nous investir dans la régional et les comités départementaux, entre les élus création d’un Brevet Fédéral d’Animateur AIKIDO où notre envie de nous investir a été pris en compte par et l’équipe technique régionale a été instauré.

Les délégués départementaux assurent désormais Mme Annie KREMPF, élue nationale. la gestion logistique des formations fédérales, le Puis, lors de la rencontre organisée à Bourges en comité régional assurant pour sa part le calendrier, la 2013 par l’Ufolep nationale, nous avons pu rencontrer coordination administrative et l’interface avec l’Ufolep d’autres référents des Arts Martiaux et de ce fait nous avons pu préciser nos objectifs de travail pour nationale (conventionnement). mener à bien l’élaboration du Brevet Fédéral AIKIDO. Ce fonctionnement instaure également une Un groupe de travail a été monté et trois régions péréquation de reversement de l’aide nationale en (Aquitaine, Lorraine et Centre) se sont impliquées en direction des comités départementaux organisateurs matière : - D’organisation des formations.

- Création du Plan National de Formation Depuis, Amélie et Davina, deux agents régionaux de Spécifique AIKIDO Création d’une nomenclature technique développement, recrutées en 2005 par le Comité - Création des documents pédagogiques et Régional Ufolep Midi-Pyrénées engagement avec - l’Equipe Technique Régionale et l’Union Régionale de techniques nécessaires à la tenue des formations la Ligue de l’Enseignement, une réflexion en matière AIKIO de formation : formation fédérale, PSC1, CQP ALS et Lors du Rassemblement National UFOLEP arts travaillent de concert à la constitution d’une équipe martiaux les 23 et 24 Mai 2015 à CEYRAT, nous régionale d’intervention sur les formations en Midi avons présenté nos travaux aux différentes régions et groupe AIKIDO. Cette rencontre fut également Pyrénées. l’occasion de partager un moment de pratique.

Enfin, le Rassemblement National UFOLEP à Bourges 6. Les stages de formation spécifiques (FS) les 17 et 18 Octobre 2015 nous a permis de finaliser avec le Pôle Formation la version définitive du BF 1A et techniques(T) Les stages FS et T organisés par le Pôle Formation AIKIDO. à l’initiative des Commissions Nationales Sportives Le 1er stage « BF1A Aïkido » se tiendra à Vendôme s’adressent aux animateurs, aux officiels et aux (région Centre) les 19, 20 et 21 Février 2016.

Le travail se poursuite puisque nous devons encore formateurs de l’Ufolep.

Pour certaines disciplines, ces moments de identifier des formateurs dans d’autres territoires afin formation sont importants puisqu’ils complètent les de permettre le développement de la pratique AIKIDO au sein de l’Ufolep compétences initiales des bénévoles du réseau.

En effet, lorsqu’une évolution réglementaire de taille doit être intégrée par notre réseau, c’est la commission nationale sportive qui y travaille pour permettre sa

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FORMATION

En 2016, le lancement du travail de refonte du Plan National de Formation sera conduit avec un groupe de pilotage représentant l’ensemble des échelons Ufolep impliqués dans la mise en œuvre de la Formation Fédérale.

G.

Les certifications fédérales

Notons également que le secourisme est en nette progression, les besoins sont importants et nous constatons que depuis maintenant 4 ans, les comités agréés, forts de leur expertise, se développent au sein de leurs territoires.

L’Ufolep peut se targuer de délivrer 3 types de diplômes professionnels (dont deux diplômes d’Etat 1 362 qualifications fédérales auront été délivrées en relevant du Ministère de l’Intérieur) qui permettent 2015 aux animateurs et officiels œuvrant au sein des aux comités de faire bénéficier les jeunes salariés de associations affiliées à l’Ufolep, ainsi qu’aux référents parcours individuel de formation qualifiant et d’inscrire la démarche de formation professionnelle au regard du techniques, visiteurs de terrain et circuit. développement et du maintien de l’emploi associatif : - Le CQP ALS - Le diplôme de formateur PSC - Le diplôme de formateur de formateurs PSC

Les sports mécaniques MOTO représentent à eux seuls, plus de la moitié des certifications fédérales délivrés.

Les activités gymniques (gymnastique sportive, GRS), d’entretien et d’expression représentent quant près de 20 % des certifications délivrées.

Une mention spéciale aux activités de nature et plus particulièrement à la marche nordique qui représentent presque 10 % des certifications délivrées.

Enfin, le CATAP (Capacité d’Animateur des Temps d’Activités Périscolaires) créé en 2014 a été délivré à 51 personnes pendant l’année 2015. L’Ufolep continue de structure son offre de pratique dans le cadre des NAP. BILAN DE L’ANNÉE 2015 En 2015, l’UFOLEP a réalisé 34 852 journées/ formation (contre 28 663 journées/formation en 2014), tout échelon et toutes formations confondus.

Nous pouvons constater que la formation professionnelle et la formation fédérale progressent toutes deux au regard de l’année 2014. Les comités Ufolep concilient sport et société et sport et éducation en s’attachant à développer autant les qualifications professionnelles de droit commun que les qualifications fédérales.

COMMUNICATION 1.

Organisation structurelle et statutaire

L

e Pôle COMM, en 2015, a vu son organisation stabilisée en termes de Ressources Humaines au sein de la DTN et du réseau associatif. Les process COMM se rationnalisent et s’inscrivent progressivement dans les méthodologies de chacun.

Lors de la dernière saison sportive, le Pole COMM a pris part aux différents rendez-vous fédéraux 2015 (Congrès, Réforme territoriale, dispositif FCF, ….) pour échanger, transmettre et illustrer ses axes de travail et actions inhérentes (stratégie web, dématérialisation, …..) et s’inscrire ainsi dans une logique d’ensemble et d’évolution globale, pour accompagner les changements et co construire la gouvernance fédérale. La Communication est devenue numérique et digitale. Un virage entrepris où l’accélération vient des associations elles-mêmes en prise directe avec les individus et donc en ce sens moins engluées dans l’inertie structurelle.

A ce sujet un cahier pédagogique sur la COMM a été réalisé pour le Congres 2015 ou nous intervenions sur la problématique du service aux associations.

2.

Stratégie web

La stratégie WEB de l’UFOLEP repose sur une logique entre les différents supports qui gravitent dans la sphère de UFOLEP.ORG. Au-delà du site national qui tente de recenser l’ensemble des logiciels, applis métiers disponibles à travers ses trois sites, il renvoie sur les autres dispositifs WEB également inscrits dans la mesure du possible dans la logique URL : UFOLEP. org (UFOWEB, sites vitrines…). Les réseaux sociaux viennent par un principe de viralité conforter les contenus et les répandre à travers les communautés dédiées. Participent à cette logique les partenaires institutionnels ou privés qui relaient, partagent l’information telles des caisses de résonnance pour bénéficier de l’image UFOLEP et ainsi s’associer à la promotion des idées véhiculées. Les Enjeux sont de faire connaitre, agrandir notre communauté, accroître notre référencement et attirer de nouveaux adhérents (Vie fédérative / licence). Le système mise sur la dématérialisation et sur l’inter dépendance des

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supports WEB avec dans la mesure du possible des contenus adaptés, une redondance de l’information et une multiplicité des supports.

Le site national avant d’engager une éventuelle remise à plat du cahier des charges pour la prochaine mandature, a bénéficié d’évolutions essentiellement en direction du grand public sans oublier l’extranet porte d’entrée des portails des délégations à travers la base documentaire synonyme du dispositif d’appel à projet.

Une version mobile a vu le jour pour s’adapter à la consultation via d’autres terminaux (smartphone, tablettes…)

L’analyse statistique se poursuit avec toujours la complémentarité entre Google analytics et AW stats ce qui permet de conforter nos priorités en termes de publics et de contenus à travers les produits, dispositifs et fonctionnalités proposées.

L’appli Tout terrain a amorcé le référencement payant et suite à cette expérimentation, d’autres pistes ont été listées pour une mise en œuvre dès 2016 à travers le programme Google grants qui permet aux associations dites caritatives de bénéficier d’un budget pour de la publicité en ligne.

A noter que ces outils permettent de conforter le modèle web de UFOLEP.ORG nécessaire et incontournable dans un contexte de crise économique et de nécessaire rationalisation des moyens au sein de la maison Ligue.

POINT SUR LES STATISTIQUES - UFOLEP.ORG – UFOWEB Les mois de plus grande fréquentation comptabilisent entre 1500 et 3000 sessions. Ils sont ceux du début d’année civile jusqu’à juin caractérisés par des calendriers sportifs fournis. Les deux mois d’été observent une baisse de fréquentation avec un nouvel élan avec la reprise associative du début d’année scolaire (saison sportive et affiliation). Enfin stabilité de la fréquentation tout au long de l’automne. Le Taux de rebond autour de 45% illustre également un contenu pertinent qui offre satisfaction aux visiteurs qui poursuivent leur navigation au-delà de la première page. (3 pages en moyenne). On observe beaucoup de nouveaux utilisateurs 77,3 %, qui viennent à 96 % à partir d’un poste fixe, ordi, 72 % à partir d’une tablette et 7,7 % d’un mobile. Au total c’est 137 645

50

COMMUNICATION

utilisateurs sur l’année avec une répartition de 45,85% de filles contre 54,15 de garçons%. Les informations intitulées « performances démographiques et centres d’intérêt » nous fournissent l’âge, le sexe et les centres d’intérêt de nos utilisateurs. Aujourd’hui la catégorie des 25-34 ans représente 33,5% de la consultation suivie par celle des 18-24 ans à 27,5%, 15,5 % pour les 35-44 ans et avec en dernière position celle des 65 ans autour de 5,5 %. En termes de catégories et de centres d’intérêts ressort en première position les recherches autour des sports individuels, de la course et de la randonnée, puis les activités cyclistes. A noter les recherches liées au tourisme en hausse.

Depuis le déploiement de Google analytiques sur les trois entrées du site nous pouvons évaluer l’impact de nos messages sur nos publics cibles grand public, adhérents associations et extranet (professionnels – élus). Un zoom sur la fréquentation de l’extranet, illustre logiquement la fidélisation de la consultation à 60,3% car il s’agit d’un espace privé pour un public identifié.

contenus rédactionnels, images, vidéos, documents pédagogiques, …. A noter que depuis le lancement du service, les maquettes ne cessent d’évoluer en concertation avec les utilisateurs et qu’en 2016 il est prévu d’intégrer de nouvelles fonctionnalités du style de word press. Etendre ce service de sites clefs en main à l’ensemble des associations, reste d’actualité mais dépend du modèle économique.

Au niveau statistique, tous les sites sont indexés dans les tableaux de bord google analytics nous permettant un suivi comparatif des indicateurs pour chaque comité.

Zoom UFOWEB Gironde

Le site de la Gironde tire son épingle du jeu d’une part car actif depuis le lancement de UFOWEB. N’ayant pas souffert de turn over, la ressource humaine dédiée au site a intégré les différentes évolutions du CMS et les a mise à profit pour promouvoir et valoriser l’ensemble de ses dispositifs ou évènementiels.

WWW.CD.UFOLEP.ORG/GIRONDE

UFOWEB : Le dispositif de sites clefs en main à disposition du réseau rassemble fin 2015 : 73 sites ouverts avec une prédominance de sites de comités départementaux (50), 10 sites pour les comités régionaux, 4 sites évènementiels, 1 site thématique (DD) et 8 sites de CNS (kart, ski, tir, grs, volley, moto, ….). Les points forts du dispositif sont la logique URL, le référencement cohérent et global, la poursuite des formations en ligne (e-learning / web conférence) et en présentiel, la production de tutoriels qui s’adaptent aux évolutions du WEB (réseaux sociaux, référencement naturel et payant, Google analytics….) et la possibilité pour le national de pousser du contenu pour promouvoir soit les dispositifs nationaux (exemple Citoyen du Sport, Playa tour avec un fond d’écran identique), les partenariats nationaux via bannières, logos, et le catalogue DATAFED qui poursuit sa mise à jour pour une mise à disposition des

Le Site Event, maquette UFOWEB dédiée à l’évènementiel s’est appliquée en 2015 aux évènements UES, AG, Cyclo sportive Cycl’espoir, ...

La maquette initialement créée tend à se diversifier pour répondre aux spécificités des évènements portés par l’UFOLEP et devrait courant 2016 proposer des fonctionnalités actualisées. A noter l’originalité des Actes de l’Université européenne du sport qui offrent un panel de contenus présentés dans le cadre de l’UES via différentes plateformes : Flickr pour la photo, Sound cloud pour les enregistrements sonores, Youtube pour les vidéos et reportages….

COMMUNICATION LES RÉSEAUX SOCIAUX : L’utilisation des réseaux sociaux à l’UFOLEP s’est étoffée. Près de 50 comités départementaux et régionaux animent actuellement une page Facebook et 23 comités UFOLEP sont sur le réseau social Twitter. Au niveau national, la page Facebook a connu un bond d’environ 3 000 fans, notamment lié à la fusion entre deux pages. La page UFOLEP Nationale est mise à jour quasi quotidiennement avec des informations présentant les actions des comités départementaux ou régionaux, les événements sportifs des associations UFOLEP ou encore les dispositifs fédéraux UFOLEP. La page Facebook sert également de support de communication pour valoriser les partenariats existants, notamment sur l’activité sports mécaniques moto lors du STF ou plus généralement le partenariat avec Décathlon Pro tout au long de l’année. La stratégie de communication sur Facebook est tournée vers le grand public avec pour objectif de gagner en notoriété et travailler sur les valeurs citoyennes de la fédération.

Le twitter UFOLEP lancé fin 2014 compte en fin d’année 2015 près de 500 followers. Ce sont essentiellement des partenaires, collectivités et autres structures institutionnelles qui suivent le compte UFOLEP ce qui correspond à la stratégie de mise en valeur des actions de terrains des comités et associations UFOLEP dans les deux secteurs « sport et éducation » et « sport et société ».

Twitter permet également à l’UFOLEP nationale d’être visible auprès des journalistes, notamment lors de l’édition 2015 du Playa Tour où les villes étaient interpellées dans les tweets et relaient les informations sur leur propre compte. C’est l’un des seconds objectifs, à savoir obtenir des relais de communication plus larges que le réseau UFOLEP.

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Zoom sur le comité départementa UFOLEP de l’Essonne

Le réseau social utilisé par le comité UFOLEP de l’Essonne est FACEBOOK. La « page » se nomme « UFOLEP Essonne ». L’objectif est de poster un ou deux « posts » par semaine afin d’être régulièrement présent dans les fils d’actualité des personnes qui « aiment » / sont abonnées à la page (1316 personnes) sans non plus les envahir. Le contenu des publications est souvent relativement court afin qu’il soit lu et toujours agrémenté d’une photo ou d’une image afin d’attirer l’œil. La stratégie de communication à travers l’utilisation de Facebook n’est pas clairement définie mais différents objectifs sont recherchés à travers les « posts » : - Communiquer sur les actions menées par le Comité (dates des formations PSC1 par exemple) - Informer sur les évènements organisés dans les différentes disciplines sportives qu’ils soient amicaux ou officiels organisés sur le département (compétition départemental, tournoi amical proposé par un club…)

- Inciter à aller chercher plus d’informations sur le site Internet du comité en mettant régulièrement le lien du site en fin de « post » - Communiquer sur les évènements : o de nos partenaires par exemple : Evry Trail Urbain organisé par l’Université d’Evry Val d’Essonne pour lequel l’UFOLEP 91 est partenaire o des autres Comités Départementaux - Partager les informations mise en ligne par le National Chaque association a aussi la possibilité de faire parvenir des informations qu’elle souhaiterait faire partager pour qu’elles soient ensuite mises en ligne sur la page.

Concernant l’outil newsletter, nommée « UFOLETTRE », elle est envoyée, une fois par mois à une base de données spécifique au comité d’adhérents et partenaires qui comprennent un peu plus de 3000 mails. Envoyée au format A4, elle contient entre 5 et 6 articles maximum.

Colorée et agrémentée d’images ou de photos, elle nous permet de faire passer des informations sur les actions menées au cours du mois précédent, sur les évènements des mois à venir et de faire passer des

COMMUNICATION

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informations de tout ordre (offre partenariale, mutuelle obligatoire, SACEM…). Cette lettre d’information permet aussi d’inciter les personnes qui la reçoivent à prendre contact avec le comité (afin de créer du lien) ou à consulter le site Internet pour avoir plus d’informations.

FOCUS SUR LE CONCOURS PHOTOS UFOLEP 2015 : L’édition du concours photos 2015 avait pour thématique Le sport à travers les éléments naturels.

Pour rappel ce concours photos permet de mobiliser publics internes et externes sur une action de promotion de la fédération à travers les réseaux sociaux et ainsi valoriser nos partenaires qui soutiennent l’initiative.

Cette année l’opération était soutenue par VPT et DECATHLON PRO. YOUTUBE : création en 2015 d’une chaine UFOLEP qui à terme remplacera Dailymotion, plateforme en perte de vitesse au niveau fréquentation et mise en ligne. A noter la montée en puissance du média vidéo de par son caractère très attractif sur les réseaux sociaux et le web.

Une synergie est recherchée pour optimiser les inters actions et la démultiplication de l’information via l’ensemble de nos supports de communication.

3.

La logique outils

NEWSLETTER ET CAMPAGNE D’EMAILING :

Juillet puis elle a été associée à la newsletter en direction des licenciés qui, traditionnellement, consistait à diffuser la revue électronique En Jeu. Deux newsletters aux associations et aux licenciés ont donc été envoyées en fin d’année SeptembreOctobre et Novembre-Décembre, permettant ainsi de regrouper les cibles et communiquer sur les dispositifs et événements UFOLEP à l’ensemble de ce réseau d’acteurs.

Les taux d’ouverture des newsletters aux licenciés et associations sont très bons car ils s’élèvent à plus de 20% avec un taux de clics sur les articles de plus de 8%. Les pourcentages augmentent encore plus lorsqu’il s’agit de l’envoi spécifique de la revue numérique, avec un taux d’ouverture moyen de 25% et un taux de clic moyen de 6% sur le lien permettant d’ouvrir la revue.

Nouveauté ! Les emailings spécifiques à destination d’associations UFOLEP selon l’activité principale ou la zone géographique ont été multipliés cette année. Kid Bike, Savoir nager, UFOMOVE, autant de newsletters d’informations qui ont permis de diffuser des outils pédagogiques aux associations concernées ou de les mobiliser sur des dispositifs fédéraux concernant leur activité ou territoire.

Les autres lettres classiques dans l’environnement de la diffusion UFOLEP ont légèrement évolué.

A noter l’intégration via cont@ct d’une nouvelle rubrique intitulée « Culture sportive » qui permet de diffuser largement les lettres de nos partenaires et qui vient remplacer le CD Actus qui n’était dédié qu’au Comité Directeur. La lettre des délégations est temporairement mise de côté car trop chronophage en terme de recherche de l’info dans le réseau, à trouver un nouveau format pour valoriser les bonnes pratiques et contribuer à la transversalité. Les réseaux sociaux sont une réponse partielle en ce sens qu’ils permettent de diffuser les actions, projets mis en exergue sur ces canaux et qui participent au principe de viralité, mais la forme ne permet pas un système d’archivage et de consultation par tous. Le projet de refonte pour 2016 de la base documentaire et des portails des délégations devraient pouvoir y remédier.

DÉMATÉRIALISATION, SYSTÈME DE DONNÉES, Au cours de l’année 2015, l’UFOLEP à continuer de ANALYSE MUTUALISÉE : monter en puissance sur la communication auprès des associations et des licenciés notamment à travers Dans le même sens un travail s’engage sur la refonte l’envoi de newsletters. des portails des délégations, porte d’entrée pour En effet, la newsletter aux associations a été envoyée alimenter la base documentaire et répondre à l’appel bimensuellement en Février-Mars, Avril-Mai, Juinà projets. Ces outils vont être configurés pour une

COMMUNICATION consultation et une analyse globale des données recueillies un peu comme VRAC l’a initié. L’heure étant à la mutualisation et à la transversalité. Tendance confortée par la réforme territoriale qui pour plus de cohérence sur le terrain requière des états des lieux précis pour rationnaliser nos actions collectives.

L’UFOLEP est associé en parallèle aux travaux entrepris par la Ligue de l’enseignement pour moderniser et actualiser ses outils numériques. Le RSE est en cours et devrait s’étendre au réseau en septembre 2016 après expérimentation et prise en main par l’échelon national. Il s’agit d’un réseau social d’entreprise censée catégoriser les différentes parties prenantes et les associer dans une logique de travail dématérialisé. Une connaissance pointue des compétences au sein du réseau permettra une meilleure lisibilité des initiatives et actions menées avec un suivi par groupe associé à un projet.

A travail est également engagé par la Ligue sur la refonte du webaffiligue, organe essentiel pour l’UFOLEP car il s’agit du fichier central qui vient irriguer l’ensemble de nos interfaces web (annuaire des as, des licenciés, annuaire des comités, répertoire, ….) et à partir duquel les partenariats se nouent. Le fichier étant toujours la plus-value en termes de monnaie d’échange.

Cette batterie d’outils numériques accompagne la stratégie WEB et vient rationnaliser, dématérialiser les procédures et optimiser les méthodologies de travail.

Administratifs, collaboratifs, quelque soient leurs qualificatifs, ils facilitent les remontées d’informations (base documentaire, formulaires en ligne),

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qui depuis 2015, couvre le Super Trophée de France UFOLEP 24 MX et qui s’intéresse à l’activité au sens large, exemple avec l’ITW réalisé en décembre avec les responsables de l’activité. Son format e-mag est souple, intuitif et souple fait la part belle aux illustrations.

Des insertions pub et publireportages ont été réalisés à l’occasion de bouclages avec des remises importantes.

Cela reste minoritaire au vu des coûts mais opportun sur des actions grand public telle qu’avec la revue Outdoor à l’occasion du Roc d’azur.

En termes de reportages, la vidéo a eu la part belle en 2015 avec des prestataires de qualité qui proposent des services accessibles grâce à l’évolution du métier de JRI qui permet avec une seule ressource humaine d’aborder de manière transversale les différentes phases : du tournage, à la sélection des séquences, au montage et à l’habillage pour un produit fini qui sera diffusé à partir de youtube. A noter également des attentes différentes en fonction des évènements à couvrir et en fonction de l’étape où l’on se trouve dans le plan de Communication : teaser, reportage, clip, …..

Les évènements 2015 qui ont été dotés sont : L’UES (teaser, reportage et ITW filmés), le STF (reportage), le Se Coureur (reportage), le playa tour (reportage) ; Les trophées de la Communication (clip motion design) ; Toutes sportives (clip) ; Appli (clip)...

5.

Relations publiques – événementiel

En 2015, la programmation des salons a été perturbée par les tragiques évènements de novembre. Résultat les salons de l’éducation et des Maires ont été reportés en 2016. Du 8 au 14 mars pour le Salon de l’éducation 4.

Medias – Télévisuel et Presse et du 31 mai au 2 juin pour le Salon des Maires. 2016 Les nouveautés 2015 ! Une montée en puissance verra donc deux éditions de ces mêmes salons. des relations presse avec mise en œuvre via les Les opérations associées ont été soient reportées échelons déconcentrés qui intègrent les procès dans soit effectives à une autre date comme les Jurys leur méthodologie de projet. Démarche pédagogique des Trophées génération engagée sur deux dispositifs Se coureur et Playa tour Développement Durable et le et plus ponctuellement en fonction des demandes du Concours photos, le 14 janvier réseau. A noter, des conférences de presse qui voient dernier. le jour et qui mettent en exergue l’intérêt d’une relation Ces salons permettent presse continue sur la saison.

SPORTMAG : Des partenariats media ont été tissés de tester nos offres produits, nos dispositifs et avec SPORTMAG (magazine d’infos sportives ainsi vérifier l’adéquation entre les publics ciblés multisports) qui couvre l’actualité politique, sportive et qu’ils soient spécifiques, captifs ou à vocation du sociétale. Au menu, 3 pages mensuelles pour valoriser grand public pour certains. Ces salons reflètent le positionnement de la fédération sur des projets liés et stimuler le lectorat de l’UFOLEP et au-delà. à l’activité comme pour la marche nordique ou le MX2K : partenaire média emblématique du motocross, Roc d’Azur. Les enjeux sont pour la fédération de

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COMMUNICATION

peser dans des rassemblements considérés comme 6.

Partenariat - marketing emblématiques pour les utilisateurs pratiquants ou de s’afficher dans des salons à dimension sociétale ACTUALITÉS PARTENARIATS avec des problématiques autour du périscolaires, du Classiquement, les réunions de bilan des partenariats vieillissement de la population. ont eu lieu lors du dernier trimestre 2015 pour évoquer la saison sportive passée et envisager la suivante. De manière générale, les partenariats noués, essentiellement de type équipementiers avec dotation matérielle pour soutenir les activités sportives, sont plutôt bien acceptés par le réseau et les comités organisateurs de manifestations nationales A noter le soutien et l’animation sur les stands qui se rendent compte de l’intérêt immédiat de ces mutualisés grâce aux partenaires de l’UFOLEP : conventions de partenariat.

Guidetti, Vacances Pour Tous et Marianni. Des portes d’entrées variées, qui interpellent via des produits LES PARTENAIRES ASSOCIÉS EN 2015 attractifs pour une relation dynamique renouvelée.

Activités cyclistes : SportTour ; Stages du Soleil ; Terrasses du lac, BJS Wear Zoom sur les trophées génération le Design, développement durab Activités gym/grs : AGIVA, Gymnova, Nouansport, Artiligne, Un jury renouvelé et de qualité a plébiscité deux Activités raquettes : Dauphin opérations phares du réseau UFOLEP avec d’une Activités moto : 24 MX, MX2K part le Raidy To Go porté par le comité régional Ile-de- Activités DD : Ecocup France et la politique éco citoyenne du Comité Centre Activités séniors : Marianni à travers son projet quadriennal. Une thématique toujours d’actualité et portée sur le devant de la scène A ce sujet l’audit réalisé par le fin 2015 avec l’accueil de la COP 21. Reste à déployer service comptabilité a rendu cette prise en compte et mise en œuvre largement des préconisations claires sur la au sein du réseau. L’arrivée de nouvelles ressources nécessité de sectoriser les activités de partenariats humaines sur cet axe de travail devrait conforter dans un premier temps pour fiscaliser dans un second temps. l’engagement de l’UFOLEP. Les projets proposés illustraient : - des valeurs humanistes, de solidarité et/ou de prise DECATHLON PRO, UN de responsabilité éco citoyenne, PARTENARIAT TRANSVERSAL - des valeurs pédagogiques et ou de développement d’une pratique sportive éco responsable en mettant Signé initialement autour du Playa l’accent sur la santé via des approches nutrition et tour, les relations avec DECATHLON gestion de l’eau, pro ont pris une autre dimension - des valeurs et des organisations qui contribuent en 2015 pour devenir transversales à dynamiser les territoires ruraux en s’inscrivant dans la mesure du possible aux actions menées par dans une démarche de développement durable et l’UFOLEP. d’attractivité de ces territoires.

Au final après des échanges de qualité et fournis, Au-delà de la signalétique et de l’équipement matériel 3 catégories thématiques se sont dessinées à pour doter les comités inscrits sur les tournées du travers l’étude d’indicateurs issus du cahier des Playa tour, un travail s’engage sur une collaboration charges Eco Citoyen et à travers une grille de lecture de plus en plus affirmée sur les aspects pédagogiques exhaustive (nombre d’édition, pérennité de l’action, de la pratique. A l’origine les premières fiches état du contexte local et régional, projet territorial, réalisées autour des NAP, auxquelles viennent se méthodologie de projets, supports de COMM et bonus rajouter celles autour de l’APE, des activités raquettes éventuel : la vidéo!). Les comités récompensés ont été et autour des fiches plurisports. Une logique de : IDF, Centre, 55, 47, 45, 78 et 05.

COMMUNICATION service aux associations vient compléter la démarche en dotant matériellement celles-ci en fonction de leur positionnement. En 2015 lors de la campagne d’affiliation un coup de pouce a été donné à celles nouvellement affiliées en APE. A cela s’ajoute une relation image à travers nos différents supports web et réseaux sociaux pour diffuser, relayer les offres susceptibles d’intéresser nos publics.

VACANCES POUR TOUS, via le même principe de transversalité le partenariat a pris ses marques et a œuvré autour de trois axes de travail tels que les activités cyclistes à travers une offre de séjours spécifiques et une co animation sur le Roc d’Azur, une démarche similaire sur les projets séniors avec comme point d’orgue le salon des séniors et l’évènement Playa Tour qui n‘était pas en reste avec un affichage spécifique. L’information réciproque à travers l’emailing, les réseaux sociaux et le web conforte les actions engagées. www.vacancespour-tous.org/

7.

Perspectives de transversalité

L’UFOLEP a pris le virage et s’adresse aujourd’hui à l’ensemble de ses entités (licenciés, associations, comités et CNS) du réseau fédéral avec une logique de fidélisation et de valorisation. L’UFOLEP s’associe et prend appui sur des partenaires diversifiés pour mener à bien son ambition sociétale et promouvoir ses actions. Le portail web communautaire et l’application smartphone donnant accès à des e-services développés conjointement par le Pôle Sport éducation et le Ministère en charge des sports en direction d’un public d’auto-organisés ou de sédentaires, illustre la volonté de s’adresser au grand public. La panoplie des réseaux sociaux change la donne en termes de proximité et d’accessibilité.

Hier encore traditionnellement les services communication et marketing étaient dissociés.

Aujourd’hui au-delà d’une culture dite de la performance, on observe une rationalisation des moyens pour réaliser des économies d’échelle et une meilleure synergie entre la mise à disposition des supports, leurs messages et leur exploitation de façon

55

optimisée.

L’utilisation du web et marketing digital permet à l’UFOLEP de diversifier ses supports de promotion, de visibilité, de recrutement pour cibler des communautés et coller au mieux à leurs affinités, leurs centres d’intérêts ou habitudes consommatoires.

LICENCIES ET ASSOCIATIONS

56 A.

Effectifs 2014-2015 Nombre total

Nombre total

de licenciés

d'associations

341 023

8 027

UFOBOX : 6 850 TIPO : 20 110 367 983

Féminines Masculins TOTAL %

Enfants 44 774 24 847 69 621 20,42%

Jeunes 25 147 17 922 43 069 12,63%

Adultes 104 622 123 711 228 333 66,96%

Répartition Adultes-Jeunes-Enfants

Répartition Masculins/Féminines

TOTAL 174 543 166 480 341 023

% 51,18% 48,82%

57

LICENCIES ET ASSOCIATIONS B.

Evolution sur les 8 derniers exercices B.1. Licenciés et associations

TOTAL

LICENCIES

UFOBOX

2005-2006

389 478

389 478

-1,26%

9 660

-1,19%

2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015

385 832 381 555 380 127 382 994 386 546 394 269 364 278 369 741 367 983

385 832 381 555 380 127 382 994 386 546 394 269 364 278 351 967 341 023

-0,94% -1,11% -0,37% 0,75% 0,92% 1,96% -7,61% 1,48% -0.48%

9 578 9 576 9 483 9 406 9 356 9 275 8 575 8 194 8 027

-0,85% -0,02% -0,97% -0,81% -0,53% -0,87% -7,55% -4,44% -2,04%

Variation sur 4 ans

-26 286

-53 246

-6,67%

908

-13,46%

Variation sur 7 ans

-12 144

-39 104

-3,19%

1 085

-15,35%

2 840 6 850

TIPO

14 934 20 110

EVOLUTION

ASSOCIATIONS

B.2. Jeunes – Enfants – Adultes

2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 Variation sur 5 ans %

ENFANTS

JEUNES

ADULTES

74 800 74 482 74 265 76 347 78 130 76 203 74 152 69 621 -6 726 -9,66%

45 952 44 350 45 152 46 242 47 801 45 055 44 133 43 069 -3 173 -7,37%

260 803 261 295 263 577 263 957 268 338 243 020 233 682 228 333 -35 624 -15,60%

LICENCIES ET ASSOCIATIONS

58

ENFANTS ET JEUNES

%

ADULTES

%

2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 Variation sur 4 ans

126 034 122 604 120 752 118 833 119 417 122 589 125 931 121 258 118 285 112 690 -13 241

-1,65% -2,72% -1,51% -1,59% -0,49% -2,59% -2,65% -3,71% -2,45% -4,73% -10,51%

263 444 263 228 260 803 261 294 263 577 263 957 268 338 243 020 233 682 228 333 -40 005

-1,07% -0,08% -0,92% -0,19% -0,87% -0,14% -1,63% -9,44% -3,84% -2,29% -14,91%

Variation sur 7 ans

-6 143

-5,17%

-32 961

-12,61%

B.3. Masculins-Féminines MASCULINS 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 Variation sur 4 ans Variation sur 7 ans

217 872 236 345 212 489 211 237 216 485 221 168 222 423 185 156 174 259 166 480 -55 943 -44 757

2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015

6,55% 8,48% -10,10% -0,58% + 2, 48 % 2,16% 0,57% -16,76% -5,89% -4,67% -33,60% -26,88%

FEMININES 171 606 149 487 169 066 168 890 166 509 165 378 171 846 179 122 177 708 174 543 2 697 5 653

MASCULINS 55,69% 55,57% 56,67% 57,21% 56,41% 50,83% 49,51% 48,82%

-9,67% -12,89% 13,10% -0,10% -1,43% -0,68% 1,64% 4,23% -0,79% -1,81% 1,55% 3,24%

FEMININES 44,31% 44,43% 44,33% 42,79% 43,59% 49,17% 50,49% 51,18%

59

COMITES A.

Effectifs des comités départementaux

Département

Associations 2014Variation 2015 43 -12 81 -5 53 -7

03 ALLIER

20132014 55 86 60

04 ALPES de Hte PROVENCE

49

50

1

11

1 353

1561

208

609

05 HAUTESALPES

15

21

6

6

917

996

79

-133

06 ALPESMARITIMES

51

46

-5

-29

1 841

1673

-168

-929

07 ARDECHE

12 AVEYRON

35 57 22 99 61 51

34 60 26 96 52 45

-1 3 4 -3 -9 -6

-21 4 1 -31 -25 -21

1 266 1 200 578 2 784 2 741 1 598

1012 1253 679 2677 2319 1831

-254 53 101 -107 -422 233

-586 103 -159 -1 096 -355 -561

13 BOUCHES-duRHONE

155

153

-2

-62

6 954

6968

14

-2 464

14 CALVADOS 16 CHARENTE

85 31 115

85 31 113

0 0 -2

-23 -13 -25

2 643 1 915 4 268

2854 1848 4664

211 -67 396

-576 -907 -47

17 CHARENTEMARITIME

85

86

1

-16

3 002

3073

71

-320

18 CHER

21 CÔTE-D'OR

73 87 8 0 48

72 86 12 1 44

-1 -1 4 1 -4

-9 -34 -5 -2 -17

1 399 2 654 293 0 1 145

1245 2594 298 3 1130

-154 -60 5 3 -15

-424 -1 854 17 -19 -391

22 CÔTESd'ARMOR

43

42

-1

-37

2 300

2212

-88

-1 901

23 CREUSE

30 GARD

132 148 9 71 49 144 84 73

132 150 10 77 49 153 89 63

0 2 1 6 0 9 * -10

14 -17 -5 -12 -4 8 0 -20

3 846 4 644 204 2 628 1 929 4 643 5 459 3 163

3754 4770 238 2091 1694 4685 5360 2908

-92 126 34 -537 -235 42 -99 -255

-825 113 -282 -733 11 521 311 -258

31 HAUTEGARONNE

89

75

-14

-54

4 412

4129

-283

-1 346

32 GERS

31 233

31 228

0 -5

0 26

1 002 9 553

962 9474

-40 -79

121 1 855

01 AIN 02 AISNE

08 ARDENNES 09 ARIEGE 10 AUBE 11 AUDE

15 CANTAL

19 CORREZE 2A CORSE-du-SUD 2B HAUTE-CORSE

24 DORDOGNE 25 DOUBS 26 DROME 27 EURE 28 EURE-et-LOIR 29 FINISTERE

33 GIRONDE

-31 -49 -9

20132014 2 005 2 242 2 244

Licences 2014Variation 2015 1432 -573 2336 94 1913 -331

Sur 7 ans

Sur 7 ans -1 649 -548 -723

COMITES

60

43 HAUTE-LOIRE

92 65 163 120 136 39 113 75 122 131

92 63 156 124 123 42 111 77 117 134

0 -2 -7 4 -13 3 -2 2 -5 3

-36 -22 -20 -3 -46 -2 -11 -12 -24 -9

2 621 8 703 4 015 5 034 5 061 1 000 3 180 2 902 6 616 4 186

2483 7848 3921 4877 4617 1077 3144 2728 6378 4226

-138 -855 -94 -157 -444 77 -36 -174 -238 40

-1 035 -154 -657 562 -1 797 -9 -204 -941 -806 -1 102

44 LOIREATLANTIQUE

175

170

-5

23

14 565

14574

9

2 546

45 LOIRET 46 LOT

124 43

127 47

3 4

-4 -2

4 657 756

4852 761

195 5

1 016 -285

47 LOT-et-GARONNE

113

110

-3

-4

4 862

4894

32

299

48 LOZERE

45

46

1

-21

2 105

2239

134

-117

49 MAINE-etLOIRE

48

45

-3

-12

2 686

2553

-133

149

50 MANCHE 51 MARNE

29 115

27 114

-2 -1

-8 -32

1 184 3 548

933 3549

-251 1

-335 -455

52 HAUTEMARNE

50

49

-1

-11

1 045

1080

35

-296

53 MAYENNE

34

33

-1

-18

1 276

1394

118

-1 270

54 MEURTHE-etMOSELLE

89

82

-7

-29

2 833

2572

-261

-748

55 MEUSE

61 ORNE

60 10 105 97 328 117 20

59 14 95 89 322 118 19

-1 4 -10 -8 -6 1 -1

-25 5 -15 8 -101 -17 -1

1 782 359 6 810 2 364 13 911 5 577 1 129

1786 300 5958 2409 13627 5527 1129

4 -59 -852 45 -284 -50 0

-720 37 -94 -147 -3 172 608 115

62 PAS-deCALAIS

358

351

-7

-23

14 807

14010

-797

-1 475

63 PUY-de-DOME

254

247

-7

-49

16 977

17581

604

366

64 PYRENEESATLANT.

110

111

1

-10

5 750

5552

-198

118

65 HTESPYRENEES

51

52

1

7

2 039

1900

-139

499

66 PYRENEESORIENT.

81

81

0

-24

4 676

4631

-45

-1 304

67 BAS-RHIN 69 RHﾃ年E

20 10 199

24 9 201

4 -1 2

7 -7 -45

575 302 20 047

803 222 18990

228 -80 -1 057

-102 -345 -2 517

70 HAUTESAﾃ年E

26

25

-1

-11

1 164

931

-233

-227

34 HERAULT 35 ILLE-et-VILAINE 36 INDRE 37 INDRE-et-LOIRE 38 ISERE 39 JURA 40 LANDES 41 LOIR-et-CHER 42 LOIRE

56 MORBIHAN 57 MOSELLE 58 NIEVRE 59 NORD 60 OISE

68 HAUT-RHIN

61

COMITES 71 SAﾃ年E-etLOIRE

62

64

2

-21

2 770

2494

-276

-1 555

72 SARTHE

75 PARIS

31 36 58 45

28 42 49 36

-3 6 -9 -9

8 -5 -27 -4

595 1 540 2 617 1 038

575 1262 2203 819

-20 -278 -414 -219

-218 -104 -1 134 -132

76 SEINEMARITIME

66

58

-8

-25

1 903

1525

-378

-831

77 SEINE-etMARNE

140

150

10

-69

8 181

8449

268

-983

78 YVELINES

81 TARN

105 56 132 95

97 65 131 85

-8 9 -1 -10

-3 14 -36 -25

7 301 1 457 4 738 3 008

7381 1463 4516 2760

80 6 -222 -248

963 -186 621 -686

82 TARN-etGARONNE

52

52

0

-15

1 737

1705

-32

-411

83 VAR

86 VIENNE

75 84 104 84

69 76 101 76

-6 -8 -3 -8

-36 -30 -6 -16

2 531 2 226 3 708 2 207

2253 1706 3481 2036

-278 -520 -227 -171

-600 -1 504 -38 -466

87 HAUTEVIENNE

141

129

-12

-31

5 588

5216

-372

-1 693

88 VOSGES 89 YONNE

48 125

47 131

-1 6

-22 -18

1 177 2 827

1050 2860

-127 33

-786 -948

90 Territoire-deBELFORT

4

2

-2

0

74

66

-8

13

91 ESSONNE

106

106

0

-17

7 962

7850

-112

-331

92 HAUTS-deSEINE

31

28

-3

-8

1 494

1421

-73

149

93 SEINE-STDENIS

16

15

-1

-11

531

471

-60

-683

94 VAL-deMARNE

47

47

0

-3

5 473

5281

-192

1 221

95 VAL-D'OISE

70 75 43 49 0 13 8 194

71 76 40 56 2 3 8 027

1 1 -3 7 2 -10 -172

-1 -8 -5 56 -68 -12 -1 549

5 045 1 847 1 105 1 199 0 159 351 967

5115 1880 1090 1403 0 0 341 023

70 33 -15 204 0 -159 -10 944

125 -281 -350 1 403 -1 133 -550 -40 532

73 SAVOIE 74 HAUTE-SAVOIE

79 DEUX-SEVRES 80 SOMME

84 VAUCLUSE 85 VENDEE

971 GUADELOUPE 972 MARTINIQUE 973 GUYANE 974 LA REUNION 987 POLYNESIE TOTAL GENERAL

COMITES

62 B.

Effectifs des comités régionaux Associations 2014- Variation 2015

Régions

20132014

Alsace Aquitaine

30 717

33 710

Auvergne Bourgogne Bretagne Centre ChampagneArdenne Corse FrancheComté Île-de-France LanguedocRoussillon Limousin Lorraine Midi-Pyrénées Nord-Pasde-Calais Normandie (Basse) Normandie (Haute) Pays de la Loire Picardie Poitou-Charentes P.A.C.A Rhône-Alpes Outre-Mer TOTAL

476 332 202 699 321

Licences 2014Variation 2015

Variation sur 7 ans

20132014

Variation sur 7 ans

3 -7

0 -9

877 27 989

1 025 27 834

148 -155

-447 2 181

465 328 208 709 319

-11 -4 6 10 -2

-69 -44 -60 -50 -68

25 322 9 106 16 821 22 650 8 577

25 568 8 893 15 720 22 308 8 559

246 -213 -1 101 -342 -18

-2 366 -3 041 -1 707 77 -1 744

8 78

13 79

5 1

-12 -19

293 2 442

301 2 312

8 -130

-2 -505

560 352

550 334

-10 -18

-106 -108

37 025 15 306

36 787 14 580

-238 -726

329 -3 069

360 302 434

347 283 413

-13 -19 -21

-38 -72 -88

12 088 12 602 15 130

11 564 11 366 14 727

-524 -1 236 -403

-4 372 -2 346 -2 828

686

673

-13

-111

28 718

27 637

-1 081

-4 647

134

131

-3

-29

4 956

4 916

-40

-796

115

107

-8

-21

3 832

3 219

-613

-820

392

377

-15

10

22 830

22 577

-253

1 169

335 340

330 340

-5 0

-97 -43

12 557 10 934

12 379 11 236

-178 302

681 -1 019

429 712 180 8 194

415 686 177 8 027

-14 -26 -3 -167

-126 -185 -34 -1 379

15 822 41 780 4 310 351 967

15 157 37 985 4 373 341 023

-665 -3 795 63 -10 944

-5 021 -9 326 -911 -40 530

STATISTIQUES DE FREQUENTATION A.

63

Récapitulatif des TIPO 2015

Evenement J'aime bouger plurisport-loisir: INSERTION PAR LE SPORT Plurisport au Château Nordiq'en marche GTQ + ouverture des compétitions + course hors stade Tennis Multisport sur la saison Playa Tour

Comités concernés UFOLEP GUADELOUPE

Nombre de participants 600

UFOLEP ALLIER

150

UFOLEP 18 UFOLEP ALPES HAUTE PROVENCE

300

UFOLEP MARTINIQUE

UFOLEP 75 UFOLEP 38 UFOLEP 77-68-67-62-08-55-9351-28-29-35-56-95-59-11-30-8347-23-91 - 11 TOTAL

900 510 60 900 16 690 20 110

64 B.

STATISTIQUES DE FREQUENTATION Statistiques UFOPASS 2013-2014 31 départements Ufobox

Structures affiliées

Participants total

20 participants

140

2800

50 participants 100 participants Plus de 100 participants TOTAL

19 7 24 190

950 700 2400 6850

Notre fédération connait à nouveau une diminution de ses licences classiques, un peu plus de 10 000, et a perdu 167 associations tout en restant au-dessus du seuil des 8 000. Cela reste important, notre modèle nécessite des évolutions. Les causes sont connues : une forte hausse du tarif de nos assurances, une concurrence qui s’accentue avec les fédérations délégataires et même parfois entre affinitaires. La réforme scolaire avec la mise en place de la classe le mercredi matin impacte durement l’ensemble du monde associatif fédéral notamment en supprimant des créneaux de pratique. Autre élément, le contexte de crise économique que traverse notre pays, il faut se rappeler que l’analyse faite en 2011 par le Centre de Droit et d’Economie du sport indiquait que les licenciés sont majoritairement issues de CSP moyennes ou basses et ce sont ceux qui pratiquent le moins les activités sportives et qui subissent le plus la crise.

Le fait que la baisse ne soit pas généralisée est porteur d’espoir, en effet 43 comités connaissent une hausse ou un maintien du nombre d’associations et de fait 58 sont en baisse, pour ce qui concerne les licenciés ce sont 37 (26 lors de la saison dernière) comités qui constatent une augmentation (64 en baisse). Une majorité est en baisse mais le fait que plus d’un tiers des comités soient en augmentation démontre que la situation n’est pas rédhibitoire. D’autant que l’on peut constater une tendance à la hausse pour ceux qui développent de façon harmonieuse les deux secteurs d’activité de la fédération que sont « sport éducation » et « sport et société » ! A ‘inverse ceux qui se consacrent principalement qu’à un des 2 secteurs connaissent des baisses.

Il faut noter que pour les 5 comités qui connaissent les pertes d’effectifs les plus significatives cela représente plus de 35% de la baisse totale, près de 4 000 adhérents. Les 5 comités avec les plus fortes hausses capitalisent uniquement 1541 licenciés.

Pour ce qui concerne la répartition par sexe il faut noter une augmentation du nombre de féminines sur la mandature et une baisse conséquente du nombre de masculins ce qui nous amène pour la seconde année pour la seconde année à avoir plus de féminines que de masculins, 51.2 % contre 48.8% Il faut signaler également la délivrance d’un peu plus de 20 000 titres occasionnels de participation, ce qui est important mais très loin de comptabiliser l’ensemble des usagers auprès des quels nous intervenons.

Pour les affiliations de type C3S, seconde année de mise en œuvre de ce dispositif, il concerne 190 structures sur 31 départements pour près de 7000 pratiquants. Là aussi on constate un progrès mais on peut sincèrement regretter qu’à peine un tiers de nos comités utilisent ce dispositif.

Au total ce sont donc 367 983 adhérents qui pratiquent au sein de notre fédération. Cela n’est pas significatif de notre réalité car des dizaines de milliers d’usagers réguliers ne sont pas comptabilisés.

Une mandature de transition Notre fédération a connu de nombreuses évolutions au cours de cette mandature. La plus importante, celle de la mise e œuvre de nos deux secteurs d’activité, cela permet d’affirmer notre double ambition de fédération sportive et de mouvement d’éducation populaire secteur sportif de la ligue de l’enseignement. Des éléments tangibles permettent d’identifier cette évolution, plus des deux tiers des comités développent des projets dans le champ « sport et société ».

Le développement de ce champ suscite au sein de notre mouvement, des collaborations régulières et des modalités de travail en commun au sein de la Ligue de l’enseignement dans les domaines tels que l’accompagnement du réseau, la vie fédérative, la formation, les vacances….

Le champ « sport éducation » connait également une mutation, la concurrence exacerbée des fédérations sportives entre elles et nos difficultés assurantielles ont durement touchées l’ufolep. Malgré cela de nouveaux projets émergent, le développement du « plurisport », des écoles de sport, des activités nouvelles « marche nordique », aïkido….

Autre évolution, le développement de la professionnalisation, avec une nouvelle vague de création d’emplois similaire à celle que nous avions connus lors de la mise en œuvre du dispositif des « emplois jeunes » à la fin des années 1990.

On peut également signaler que la diversité de nos projets a engendré une diversification de nos partenariats publics notamment avec le commissariat général à l’égalité des territoires et ce en complément du ministère de la Ville, de la jeunesse et des sports qui reste notre principal soutien, mais aussi avec l’ ANCV . Pour les partenaires privés on peut noter les mutuelles dont la MGEN avec qui les collaborations se multiplient. Ou encore le club des partenaires créés dans le cadre du projet « séniors »…

On peut aussi noter le développement en matière de budget sur la mandature. Celui-ci est passé de 3, 6 millions d’euros à plus de 4,3. Avec une bonne maitrise budgétaire et 4 exercices légèrement excédentaires.

Les événementiels, avec nos manifestations nationales sportives qui rassemblent des milliers de participants, mais aussi le développement du « playa-tour » avec de nouveaux départements et de nouvelles thématiques abordées (prévention, citoyenneté…)et la création de l’université européenne du sport en juillet 2015 pour clore la mandature sont de véritables atouts !

Notre projet est pertinent, il s’inscrit parfaitement dans les orientations gouvernementales. La mise en œuvre de « plans fédéraux : citoyens du sport » donne encore un peu plus de sens et de raison d’être à notre mouvement.

Nous avons beaucoup de signaux positifs, il nous faut poursuivre le développement harmonieux de nos deux secteurs d’activité ce qui devrait sans aucun doute nous permettre de renverser la courbe de nos adhésions.

Ce sera le défi et l’enjeu de la mandature qui va débuter, pour cela les priorités et le fil rouge seront l’accompagnement renforcé de l’ensemble du réseau et le développement de la vie fédérative et de la vie associative. En mettant en œuvre les valeurs de mutualisation et de solidarité nous devrions y parvenir !

Nos partenaires Partenaires nationaux

Partenaires institutionnels

Partenaires des activités cyclistes Groupe OUTDOOR

Partenaires des activités gymniques

Partenaires des activités mécaniques auto et moto

Partenaires de l’activité marche nordique