¿sabías qué?
¿sabías qué?
misión
visión
La Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña, institución pública de educación superior, es una comunidad de aprendizaje y autoevaluación en mejoramiento continuo, comprometida con la formación de profesionales idóneos en las áreas del conocimiento, a través de estrategias pedagógicas innovadoras y el uso de las tecnologías; contribuyendo al desarrollo nacional e internacional con pertinencia y responsabilidad social.
En el año 2025, seremos una universidad acreditada de alta calidad, reconocida por la excelencia y eficiencia en el ejercicio de las funciones misionales con enfoque glocal, situando en valor las potencialidades de la comunidad universitaria y participando en los cambios del entorno mediante la transferencia del conocimiento y la innovación; aportando al desarrollo sostenible de la sociedad.
SABÍAS
QUÉ
1
El sistema de control interno es un proceso que consta de tareas y actividades continuas, es decir, es un medio para llegar a un fin, y no un fin en sí mismo. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
2
El sistema de control interno en cuanto a tipologías de controles tiene en cuenta dos en particular: Controles preventivos: aquellos que disminuyen la probabilidad de ocurrencia de un riesgo, es decir, antes que este ocurra. Controles detectivos: aquellos que ayudan a identificar o detectar de manera oportuna cuando un riesgo se está materializando y, por tanto, mitigar el impacto. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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La oficina de Control Interno es quien determina el objetivo y alcance de la auditoría con base en el análisis preliminar de objetivos riesgos y controles. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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Las normas internacionales definen los principios básicos que determinan cómo debe practicarse la auditoría interna. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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La Oficina de Control Interno debe coordinar la programación general de las auditorías, a fin de contar con un panorama completo de los procesos auditores que se llevarán a cabo durante la vigencia, lo que implica una coordinación de las fechas y tiempos en los que estos se ejecutarán. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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Los auditores internos deben desarrollar y documentar un plan para cada trabajo que incluya los objetivos, el alcance, el tiempo y asignación de recursos. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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Es importante para los auditores internos establecer objetivos que tengan un propósito claro, que sean concisos y que estén vinculados a la evaluación de riesgos. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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Los “hallazgos”, son el resultado de la comparación que se realiza entre un criterio establecido y la situación actual encontrada durante el examen a una actividad, procedimiento o proceso. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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La actividad de auditoría interna añade valor a la organización cuando proporciona aseguramiento objetivo y relevante, y contribuye a la eficacia y eficiencia de los procesos, la gestión de riesgos y control. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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La labor de las oficinas de control interno es analizar la estructura del proceso contable, validar que la institución cuente con una caracterización de sus grupos de valor, con procedimientos asociados, políticas, además, que existan responsables con una adecuada segregación de funciones y mecanismos de seguimiento (controles). Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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La oficina de control interno cuenta con cinco roles que enmarca sus funciones,los cuales son : liderazgo estratégico, enfoque hacia la prevención, evaluación a la gestión del riesgo, evaluación y seguimiento y, relación con entes externos de control. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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La entidad debe analizar los objetivos estratégicos y revisar que se encuentren alineados con la misión y la visión institucionales, así como su desdoble hacia los objetivos de los procesos. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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La descripción del riesgo debe contener todos los detalles que sean necesarios y que sea fácil de entender tanto para el líder del proceso como para personas ajenas al proceso. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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Estructura propuesta para la redacción del riesgo:
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La identificación de controles se debe realizar a cada riesgo a través de las entrevistas con los líderes de procesos o servidores expertos en su quehacer. Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas
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Los responsables de implementar y monitorear los controles en los riesgos son los líderes de proceso con el apoyo de su equipo de trabajo. Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas
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Un indicador clave de riesgo permite capturar la ocurrencia de un incidente que se asocia a un riesgo identificado previamente y que es considerado alto, lo cual permite llevar un registro de ocurrencias y evaluar a través de su tendencia la eficacia de los controles que se disponen para mitigarlos. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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Cuando los escenarios de riesgo identificado se consideran demasiado extremos se puede tomar una decisión para evitar el riesgo, mediante la cancelación de una actividad o un conjunto de actividades. Guía de auditoría interna basada en riesgos para entidades públicas
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La corrupción es el abuso de poder para beneficio propio
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La transparencia es “la cualidad de un gobierno, empresa, organización o persona de ser abierta en la divulgación de información, normas, planes, procesos y acciones”.
Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción
Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción
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Los funcionarios públicos, empleados públicos, directores y los concejos directivos tienen la obligación de actuar de manera visible, predecible y comprensible en la promoción de la participación y la rendición de cuentas. Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción
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La integridad es esencial para que sean eficientes las relaciones interpersonales, porque el engaño desfigura los mensajes que transmitimos, crea una niebla y ya no sabemos de qué estábamos hablando”
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El objetivo del código de integridad es identificar factores de riesgo o malas prácticas en las acciones cotidianas del servicio público y dar guía a los servidores sobre cómo sobrepasarlas y asumirlas de manera íntegra. Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción
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El código integridad está compuesto por los siguientes valores: honestidad, justicia, diligencia ,compromiso y respeto. Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción
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El código de integridad sirve principalmente para reducir la probabilidad de ciertos comportamientos, proporcionar justificaciones correctas y servir como declaración ética profesional. Integridad, transparencia y lucha contra la corrupción
S A L L I SEM No basta con querer: debes preguntarte a ti mismo qué vas a hacer para conseguir lo que quieres. Franklin D. Roosevelt Cualquier cosa que la mente del hombre puede concebir y creer, puede ser conseguida. Napoleon Hill. Da siempre lo mejor que tienes. Lo que plantes ahora, lo cosecharás más tarde. Og Mandino El éxito es la suma de pequeños esfuerzos repetidos un día sí y otro también. Robert Collier El fracaso es solo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente. Henry Ford El mayor placer de la vida es hacer lo que la gente dice que no puedes. Walter Bagehot
El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos. Michael Jordan En la vida hay algo peor que el fracaso: no haber intentado nada. Franklin D. Roosevelt Es muy divertido lograr lo imposible. Walt Disney Recuerda que de la conducta de cada uno depende el destino de todos. Alejandro Magno La confianza en sí mismo es el primer secreto del éxito. Ralph Waldo Emerson La derrota no es el peor de los fracasos. No intentarlo es el verdadero fracaso. George Edward Woodberry La innovación distingue un líder de un seguidor. Steve Jobs La mayoría de la gente ve lo que es, y nunca ve lo que puede ser. Albert Einstein La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Steve Jobs Lo que no te mata te hace más fuerte. Friedrich Nietzsche Mantente alejado de aquellas personas que tratan de menospreciar tus ambiciones. Las personas pequeñas siempre lo hacen, pero los verdaderamente grandes hacen sentirte que tú también puedes ser grande. Mark Twain Nada es particularmente difícil si lo divides en pequeños trabajos. Henry Ford
No busques los errores, busca un remedio. Henry Ford. Si puedes soñarlo, puedes hacerlo. Walt Disney Una persona con una nueva idea es una broma hasta que la idea tiene éxito. Mark Twain La única fuente de conocimiento es la experiencia. Albert Einstein Si respetas la importancia de tu trabajo, éste, probablemente te devolverá el favor. Mark Twain Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar mañana. Walt Disney No importa lo despacio que vayas, siempre y cuando no te detengas. Confucio
¡ahora sabes un poco más!