Evh 20160615

Sektion til Aars Avis - onsdag den 15. juni 2016

Onsdag 15. juni 2016

Autonomous - banebrydende teknologi er stærkt på vej i Vesthimmerland Af erhvervschef Dan Skovgaard, Himmerlands Udviklingsråd Kære læser Alle gode gange tre! Du sidder nu med det tredje nummer af vores lokale erhvervsavis ”Erhverv Væksthimmerland”, som orienterer om erhvervslivet i Vesthimmerland og giver et indblik i virksomhedernes liv, udfordringer og succeser. Vi oplever en stor interesse i at få omtale i vores avis og håber, at du kære læser også fortsat finder det interessant at blive informeret.

Selvkørende biler i Vesthimmerland I foråret 2016 har vi set en meget spændende nyskabelse i Vesthimmerland, som allerede fra første færd har været med til at sætte dagsordenen og skabe overskrifter i medierne.

Jeg tænker naturligvis på ”Autonomous” eller helt korrekt Fonden Autono-

mous Vesthimmerland, der som en erhvervsdrivende fond vil arbejde med de mest banebrydende teknologier og indplacere dem i vores lokale kontekst her i Vesthimmerland. Herunder hører naturligvis det meget prestigefyldte og omtalte projekt med indførelse af selvkørende biler i kommunens tjeneste, som vi forventer at se på vores veje allerede i 2016. Kombinationen af forskning i nye teknologier, praktisk anvendelse i f.eks. den kommunale borgerservice, produktion og servicering i det lokale erhvervsliv danner basis for en helt ny og meget spændende samarbejds- og erhvervsudviklingsmodel, som andre kommuner kun kan se med misundelse på.

Autonomous er stiftet af Himmerlands Udviklingsråd i maj måned, og igennem hele foråret er der arbejdet på at søge fondsmidler hjem til konkrete projekter, ligesom det lokale erhvervsliv har mulighed

spændende placeringsmuligheder i Aars, hvor Autonomous både skal have kontorfaciliteter, showroom og mulighed for let produktion til de kommende teknologiprojekter. Vi imødeser med stor spænding de første praktiske resultater af dette nye initiativ. Læs mere om Autonomous i artiklen længere henne i avisen.

Erhvervsnetværk og golf i Gatten

Erhvervschef Dan Skovgaard.

for at støtte op om fonden i et partnerskabsprogram.

Der er nedsat en bestyrelse, ansat en direktør i form af den herboende og velkendte robotforsker Henrik Schärfe, og der kigges lige nu på

Med sommeren følger også endnu en alle gode gange tre begivenhed, nemlig årets Made in Denmark Golfturnering i Gatten.

Denne begivenhed er uden sidestykke den største enkeltbegivenhed i Vesthimmerland som både sportsligt og turismemæssigt giver opmærksomhed og besøgende i området. Himmerlands Udviklingsråd deltager i år på MiD sammen med VisitVesthimmerland og Vesthimmerlands Kommune på en fælles stand under mottoet ”Velkommen

Robotteknologi og ny markedsindsats bag nordjysk innovations-placering Såvel markedsmæssigt som produktionsteknisk er Scandi Byg, Løgstør, langt fremme i skoene.

Ja, faktisk er virksomheden så meget på forkant, at den opnåede en flot tredjeplads blandt samtlige deltagere i den nordjyske konkurrence - Tag Fat - om at blive landsdelens mest innovative. Det skete, efter at virksomheden som omtalt havde sikret sig adgang til finalen ved at vinde i Vesthimmerland.

Præfabrikerede huse i renoveringsprojekter - Markedsmæssigt arbejder vi med en række innovative koncepter, der skal bidrage til, at Scandi Byg får en større andel af et marked, hvor virksomheden ikke tidligere har været repræ-

til Vesthimmerland - Vores hjemmebane”. Dette kommune-brand sigter både på bosætning, turisme og erhvervsudvikling, og er derfor en helt perfekt overligger for en fælles indsats, som synligheden på MiD er.

Som noget nyt introducerer vi i år muligheden for dels at være synlig som lokal virksomhed sammen med os i form af logo - eksponering på vores messestand og i vores hand-out folder. Vi inviterer også det lokale erhvervsliv på en eksklusiv ”Company Day”, hvor man kan netværke, se golf, komme lidt bag scenen på arrangementet, høre spændende indlæg og nyde lokale specialiteter. Vi opfordrer virksomheder til at tage gæster med på denne dag, vise Vesthimmerland frem så vi også kan Vesthimmerland frem i bedste stil og netværke med kunder og samarbejdspartnere.

Afslutningsvis vil jeg gerne opfordre det lo-

kale erhvervsliv til at tage imod en studerende eller en kandidat fra vores videregående uddannelsesinstitutioner som en kærkommen hjælpende hånd i virksomheden. Vi tilbyder kvit og frit en uforpligtende matchmaking med dygtige og motiverede studerende og kandidater, og vi hjælper med at nedbryde de potentielle kulturelle og faglige barrierer, som måtte være en hindring. Målet er at skabe 1.000 nye studiejobs og 500 stillinger for højtuddannede kandidater i hele Nordjylland over en treårig periode, og vi vil også fremover tage dialoger med virksomhederne individuelt for at kortlægge behov og muligheder, som disse ordninger kan gavne.

Kunne du tænke dig at Erhverv Væksthimmerland skal portrættere din virksomhed og fortælle din gode erhvervshistorie, så hører jeg meget gerne fra dig!

God læselyst!

Byg-direktøren. Scandi Byg ejes af MT Højgaardkoncernen. Satsningen bidrager til at fastholde Scandi Bygs position som markedsledende inden for levering af industrielt fremstillet modulbyggeri. Tillige understøtter indsatsen moderselskabets vision om at være den mest produktivitetsfremmende koncern i bygge- og anlægsbranchen.

Scandi Bygs medarbejdere er løbende inddraget i virksomhedens udviklingsinitiativer, hvor

virksomheden senest har investeret et tocifret millionbeløb i innovative tiltag, heriblandt føromtalte automatiseringslinje, som bl.a. har omfattet opførelsen af en produktionshal i forbindelse med Scandi Bygs fabrik på Tolstrupvej i Løgstør.

Sådan kom Scandi Byg i finalen læs mere side 2...

Herfra styres automatiseringslinjen via to robotter.

senteret, oplyser salgsdirektør Jesper Hoffmann.

Produktionsmæssigt er Scandi Byg langt fremme med robotteknologien, som virksomheden de senere år har haft fokus på.

- Takket være vor nye

automationslinje, som er under implementering og testkørsel, er Scandi Byg i førertrøjen. Anlægget skal supplere virksomhedens dygtige medarbejdere med at producere gulv, væg- og loftelementer.

Millioninvesteringen i automationslinjen skal udover at bidrage til at øge produktiviteten, ligeledes imødegå fremtidens udfordringer med at skaffe tilstrækkeligt med kvalificeret arbejdskraft, pointerer Scandi

Salgsdirektør Jesper Hoffmann drøfter en detalje med teamleder i robotsektionen, Claus Andersen, Farsø.

SIDE 1

Himmerlands Udviklingsråds formand, Albert Veggerby, overrækker blomster til salgschef Per Rødsgaard, Scandi Byg, Løgstør, mens borgmester Knud Kristensen og erhvervschef Dan Skovgaard, Himmerlands Udviklingsråd, ser til.

Fra dagens produktion på Scandi Byg. Det er til venstre i billedet, den nye automationslinje er etableret.

Scandi Byg fra Løgstør nr. et i Vesthimmerland - Vi er glade for og stolte over, at vi blev valgt til at repræsentere Vesthimmerland i den nordjyske konkurrence ”Tag Fat på

Innovation 2016”. Vi tager det som et skulderklap til virksomheden og vore dygtige medarbejdere.

Det sagde salgschef Per

Rødsgaard fra Scandi Byg i Løgstør, efter at bestyrelsen for Himmerlands Udviklingsråd havde udpeget virksomheden som vinder

af den vesthimmerlandske innovationskonkurrence.

- Siden Scandi Bygs start med at producere boliger, skoler, pavilloner og huse

i opvarmede haller har vi bestræbt os på at gøre tingene smartere - uden at det går ud over arbejdsmiljøet.

Vi er tvunget til at være skarpe, fordi konkurrencen er hård, understregede Per Rødsgaard.

Der var stor konkurrence om førstepladsen fra to andre lokale virksomheder.

Catering- og cafevirksomheden Hos Tetzlaff, Løgstør, var på banen sammen

med Salling Plast fra Ranum.

De tre virksomheder fik rosende ord fra Albert Veggerby og borgmester Knud Kristensen, Vesthimmerlands Kommune.

Kåringen af Vesthimmerlands repræsentant til den nordjyske finale fandt sted i byrådssalen i Aars og blev ledet af erhvervschef Dan Skovgaard, Himmerlands Udviklingsråd.

J-coatings direktør har fokus på salg Den første juni 2015 tiltrådte Peter Frederiksen stillingen som administrerende direktør for J-coating i Aalestrup.

J-coating er en virksomhed, som overfladebehandler stål og aluminium ved hjælp af pulverlakering.

Peter Frederiksen har ikke arbejdet med pulverlakering tidligere, så hans ansættelse krævede, at han skulle sætte sig ind i kemien, sikkerhedsregler, og hvordan virksomheden får lavet den højeste kvalitet til sine kunder. Selvom der var nye ting, som skulle læres, havde Peter Frederiksen interessen for de grundlæggende elementer i virksomheden: ”Jeg har altid interesseret mig for den tekniske forstå-

else for de procesorienterede ting, der skal til for at drive en virksomhed. Hvis det har noget med teknik, salg og målopfyldelse at gøre, og vi lægger det sammen, så er det mig. Mine arbejdsopgaver handler om, at vi skal have kunder, vi skal vide, hvor meget vi får ind, og vi skal være sikre på, at vi har rigeligt af det. Så kan det godt være, det er pulverlak og jeg ikke ved noget om det, men grundlæggende er det det samme som i andre virksomheder”, forklarer Peter Frederiksen.

Stor udfordring at give J-Coating en ny start Da Peter Frederiksen startede som administrerende direktør, gennemgik

Administrerende direktør Peter Frederiksen, J-Coating.

virksomhedens anlæg, som kun var cirka et år, en gennemgribende optimering.

Det har været en fordel, men samtidig gav det også en indkøringsperiode, som til tider

var hård. Peter Frederiksen fortæller: ”Opgaven blev større, end jeg havde regnet med, fordi vi skulle starte forfra. Vi havde samme navn, men anlægget var nyt, og vi skulle finde nye kunder. Min opstart gik med at finde ud af, hvordan teknikken var, og hvad virksomheden manglede for, at vi kunne optimere, så vi fik positive tal”.

En uundværlig brik, for at sikre den gode opstart, har været medarbejderne. ”Der er ingen medarbejdere, som ikke er vigtige. De er gode til at være fleksible og til at se værdien, hvis vi skal arbejde en time over. Derfor forsøger jeg også at skabe en god og sund arbejdsplads.

Det er derfor, vi alle er samlet til formiddagskaffen, så vi kan snakke om løst og fast.

Vi har forskudt middagspause, så anlægget kører hele tiden, og vores formiddagskaffe er det eneste tidspunkt, hvor vi alle er samlet”, siger Peter Frederiksen.

Vil gerne have opgaver fra flere nye kunder Peter Frederiksen håber, at virksomheden kan få tiltrukket flere nye kunder. Han siger: ”Vi har plads til meget mere omsætning. Vi kan tage aftenhold og nathold. Det drejer sig om nu, at jeg skal finde en balancegang for, hvor er vi på vej hen, og hvor skal vi være i fremtiden”. Et

af initiativerne for at øge omsætningen er at få en større kontakt til kunderne.” ”Der skal være fokus på salg. Vi skal være i kontakt med nogle store virksomheder og byde os ind.

Derudover skal virksomhederne vide, at når de kommer med emner, kan de afhente dem på det aftalte tidspunkt”, forklarer Peter Frederiksen. ”Jeg kæmper en kamp for at beholde arbejdspladser. Jeg ønsker det bedste for mine medarbejdere, og den opgave jeg har.

Når min opgave er fuldendt, så er det fordi der er en virksomhed, som kører”, siger den administrerende direktør.

ERHVERV VÆKSTHIMMERLAND Magasinet udgives i et samarbejde mellem Himmerlands Udviklingsråd, Martin Glerup Information og Aars Avis.

Himmerlands Udviklingsråd Messevej 1A 9600 Aars Tlf. 9862 2066 Email: post@himur.dk Ansvarshavende Erhvervschef Dan Skovgaard

2

SIDE 2

Bestyrelse Direktør Lars Thomsen (Formand), Aars Erhvervsråd Direktør Brian Otte, Farsø Erhvervsråd Beredskabsinspektør Klavs Bojsen, Aalestrup Handel og Erhverv Teknisk chef Albert Veggerby, Løgstør Egnens Erhvervsråd Direktør Leif Christensen, Løgstør Egnens Erhvervsråd

Direktør Knud Erik Markussen, Farsø Erhvervsråd Lærer/byrådsmedlem, Per Bisgaard Aalestrup Handel og Erhverv Direktør Per Thy Sørensen, Aars Erhvervsråd Borgmester Knud Kristensen, Vesthimmerlands Kommune Institutionsleder Theresa Berg Andersen, Vesthimmerlands Kommune

Tæt samarbejde for at skabe Væksthimmerland det lettere at holde skruen i vandet. Hvis vi vil undgå denne nedadgående spiral, er det nødvendigt at styrke både bosætningen og det gode erhvervsklima. Det gør vi ikke gennem hundedyre TV-spots og avisannoncer, men ved at gøre egnens borgere glade for og stolte over at bo og drive virksomhed her, så de kan virke som gode ambassadører og få andre til at overveje at slå sig ned i Vesthimmerland.

Udviklingsrådet skal have et friskere image

Synlighed, samarbejde, samhørighed og nedbrydelse af sognerådspolitikken er vejen til øget vækst i Vesthimmerland.

Det mener bankdirektør Lars Thomsen, Aars, som i går (den 14. juni 2016) overtog formandsposten i Himmerlands Udviklingsråd, den fælles paraply for erhvervsindsatsen og de fire lokale erhvervsråd i Vesthimmerlands Kommune.

Han afløser Albert Veggerby, der som formand for

Løgstør Erhvervsråd har haft stafetten det sidste år.

- Vi har både fra erhvervslivets og kommunal side en forpligtelse til at styrke samarbejdet, når det gælder at gavne området, understreger Lars Thomsen.

Urbaniseringen, hvor de store byer vokser på bekostning af de små, mærkes i form af netto-fraflytning fra Vesthimmerlands Kommune.

De seneste års lavkonjunkturer har ikke gjort

Den nye formand slår til lyd for, at udviklingsrådet får et friskere image og en øget grad af synlighed. I den forbindelse er det naturligt at udbygge begrebet Væksthimmerland.

- Vi skal arbejde med branding af Himmerlands Udviklingsråd, erhvervslivet og kommunen.

En skarpere profil er nødvendig for at få maksimalt udbytte, pointerer Lars Thomsen.

Vi har et dygtigt erhvervskontor, som allerede har sat mange skibe i søen i kølvandet på udviklingsrådets nye strategiplan.

Blandt hovedpunkterne i strategiplanen er: • • • • •

Erhvervsservice Erhvervsfremme Autonomous-projektet Infrastrukturen Iværksætteri (bl.a. med mentorkorps) • Stærkere kommunikationsplatform • Væksthimmerland som et brand • Uddannelse Vesthimmerlands virksomheder har haft mulighed for at sætte deres fingeraftryk på strategiplanen, som desuden er godkendt af

byrådets økonomiudvalg.

Vi lægger op til et lidt tættere samarbejde med kommunen, som finansierer Himmerlands Udviklingsråd. Vi vil bl.a. holde årlige ajourføringsmøder med økonomiudvalget. Samtidig med den fælles indsats for Vesthimmerland finder jeg det vigtigt, at der er plads til de lokale erhvervsråd i Aars, Løgstør, Farsø og Aalestrup, betoner Lars Thomsen.

Himmerlands Udviklingsråd har indgået en resultatkontrakt med Vesthimmerlands Kommune samt med vor nye erhvervs-

chef Dan Skovgaard, som er kommet rigtig godt i gang med jobbet.

- Alt i alt står vi godt rustet til at kæmpe for Vesthimmerlands udvikling. Vi arbejder i et dejligt område, hvor det er fordelagtigt at bo og drive virksomhed.

Det skal vi have fortalt til nogle flere, slutter Lars Thomsen.

Blå bog Lars Thomsen, bankdirektør, 45 år. Uddannet bankassistent i Sparekassen Himmerland, 1990. Videreuddannet, bl.a. med en mastergrad i ledelse.

Formand for Aars Erhvervsråd siden 2015.

Formand for Himmerlands Udviklingsråd fra 14. juni 2016. Formandsposten går på skift mellem Aars, Løgstør, Farsø og Aalestrup en gang om året.

Gift med Vinni, folkeskolelærer i Støvring. De har børn på 10,13 og 16 år.

Fritidsbeskæftigelse: Mountainbike, at følge børnene, f.eks. til deres mange sportsbegivenheder, og indimellem at læse en god bog.

Bosat i Tvebjergkvarteret, Aars.

Lars Thomsen - ny formand for Himmerlands Udviklingsråd.

Erhvervslivet fortjener lokal handlekraft Vores erhvervskunder står stærkere, da vi tager beslutningerne lokalt og hurtigt.

Lokal forankring Vi er forankret der, hvor vores kunder driver virksomhed.

Vi prioriterer at være tæt på kunderne og deres forretning, da den tætte kontakt er afgørende for et godt og værdiskabende samarbejde.

Fortæl os om dine planer Hvis du har brug for en snak om dine planer, står vi klar til at hjælpe. Hos os er de gode råd gratis, og vi hjælper gerne med at bringe dine planer videre.

Det eneste, du risikerer, er at få et godt tilbud!

Spar Nord Løgstør Østerbrogade 8, 9670 Løgstør 96 66 06 60

Spar Nord Farsø Torvet 8, 9640 Farsø 98 65 73 00

Spar Nord Aars Himmerlandsgade 70, 9600 Aars 72 24 58 00

SIDE 3

3

Hjemmeside-tips: Øg dit salg via målrettede brugeroplevelser Af Jesper Brixen, MiniMarketing De fleste virksomheder bør betragte deres hjemmeside, som ét af deres vigtigste salgsredskaber, og det stiller krav til brugeroplevelsen (Brugeroplevelsen kaldes også UX, hvilket står for User Experience).

Min erfaring er, at de virksomheder, som opnår succes med deres online markedsføring, har haft styr på to ting.

• For det første har de formået at videreføre deres værdier til hjemmesiden, hvor brugervenlighed og æstetik spiller sammen og appellerer til målgruppen.

• For det andet har de styr på deres søgemaskineoptimering (SEO), således at deres hjemmeside får en god placering på Googles søgemaskine.

Er opgaven løst, vil brugeren blive på hjemmesiden i længere tid, og besøgsstatistikken er i top.

Denne artikel er skrevet for dig som selv vil i gang, el-

ler dig som vil klædes på til et møde med dit online markedsføringsbureau.

Målgruppevalg, er en

nødvendighed For at opnå en god brugeroplevelse, skal du først definere din målgruppe. Alt efter hvem hjem-

Danilift A/S

Søndergaarden 34 9640 Farsø TLF.: + 45 98631599 Mobil: + 45 21431979 www.danilift.dk kem@danilift.dk

4

SIDE 4

mesiden henvender sig til, skal den tilpasses i forhold til det funktionelle, kommunikative og visuelle indhold.

Brugervenligheden kan variere fra målgruppe til målgruppe. Den almene bruger er generelt blevet mere tryg og erfaren på internettet og er ikke så vanskelig. Hvis din hjemmeside henvender sig til ældre, er der brug for høj brugervenlighed, hvor børn til gengæld er meget mere intuitive og reagerer på design, leg og kreativitet.

Din virksomhed kan blandt andet tilpasse hjemmesiden til målgruppen ved at bruge de samme ord og betegnelser, som er i brugernes ordforråd, og de derfor kan identificere sig med.

Sørg for at kommunikere direkte til målgruppens følelser og behov. Din målgruppe vil spørge sig selv, ”what’s in it for me”, hvilket betyder, at de skal se en tydelig værditilførsel, inden de afgiver deres ”ja”.

Design, skab tillid og troværdighed Design er subjektivt, da det handler om oplevelse, personlig smag og følelser.

Derfor er det vigtigt, at du kan stå inde for designet, og samtidig tænke på, hvad målgruppen finder tiltrækkende og æstetisk smukt. For at skabe et godt flow på din hjemmeside, er det vigtigt at tænke harmoni ind i hjemmesidedesignet.

Udvælg f.eks. nøje, hvilke informationer, der skal være på forsiden, og hvad det er folk møder, når de lander der.

Det er umuligt at få plads til alle ens budskaber på forsiden. Husk at skabe sammenhæng. Det kan du gøre ved at føre dit visuelle udtryk fra din øvrige markedsføring med over på hjemmesiden. Derved skaber du en stemning og et udtryk, som kunderne kommer til at kunne genkende. Med genkendeligheden følger kontinuerligheden og dermed troværdigheden i din målgruppes øjne.

Brugervenlighed En hjemmeside skal være konsekvent på alle siderne både i forhold til ordvalg, men også i forhold til design.

Den skal være funktionel og overskuelig i brugerfladen, så det bliver intuitivt for brugeren at navigere rundt på siden. F.eks. hvis brugerne lander på en forkert side, skal de vide, hvordan de finder tilbage igen.

Det bedste er dog, hvis hjemmesiden er så forudsigelig, at brugerne ikke er i tvivl om, hvor de lander henne, når de bevæger sig rundt, så de ikke laver navigationsfejl.

Produkter, handlinger og muligheder bør være synlige på din hjemmeside, for at øge ’Joy of use’, interaktionen og reaktionen.

Disse tre ting er essentielle komponenter, når det handler om at generere salg på din hjemmeside. Uanset om hjemmesiden skal sælge et produkt eller en ydelse, handler det om, at den skal være let/god at bruge.

Det skal være nemt at interagere med siden, så det

ender i en reaktion (f.eks. et salg).

Don’ts - ting du bør undgå • Dårlige billeder - billeder siger mere end 1000 ord.

Det gør dårlige billeder også.

• Personportrætter, som alle er med forskellige baggrun de, eller værre ”Feriebilleder” • Kontrastfarver - skal bruges varsomt • Rodede undersider • Svigtende navigation på undersiderne • Mangel på en sammen hængende designlinje • Tilfældig farvevalg og layout, uden en tydelig mening • Tekst ombrydning - centre ring af tekst, skal bruges meget varsomt.

Do´s - ting du bør huske Call to actions - sørg for at føre brugeren tættere på salget Navigering - det skal være let at finde rundt, og man må ikke ”fare vild” Konsekvent og med en rød tråd. Mobilvenlige sider Synlighed og målrettet kommunikation - målret dine tekster både til målgruppen og til deres Google søgeadfærd Placering af logo - stort set altid i venstre øverste hjørne og med link til forsiden. Og så det nok vigtigste råd - Don’t always follow the rules - men brug din sunde fornuft Læs om søgemaskineoptimering (SOE) i næste udgave af Erhverv Væksthimmerland.

Fire erhvervsforeninger, én erhvervskommune Med fire generalforsamlinger er der blevet gjort status hos kommunens fire erhvervsforeninger. Foråret er traditionen tro sæson for generalforsamlinger, og med Løgstør Egnens Erhvervsråds generalforsamling torsdag d. 19. maj rundede det foreningsåret 2015-2016 af for de fire erhvervsråd i Vesthimmerlands Kommune.

De fire selvstændige foreninger er: Aalestrup Handel & Erhverv, Farsø Erhvervsråd, Løgstør Egnens Erhvervsråd samt Aars Erhvervsråd. Det er samtidigt disse fire foreninger, der er fundamentet for Himmerlands Udviklingsråd (HIMUR), idet foreningslivet med medlemmer og lokalt engagement ligger i disse foreninger. Fra hver af de fire foreninger udpeges hvert år to medlemmer til HIMUR´s bestyrelse.

Nye ansigter udpeget til HIMUR´s bestyrelse I år er to nye personer blevet udpeget af erhvervsforeningerne til at træde ind i HIMUR´s bestyrelse og dermed være med til at præge den overordnede erhvervsudvikling i Vesthimmerland. Disse er fra

Aalestrup Per Bisgaard (kommunalbestyrelsesmedlem for V), og fra Farsø Knud Erik Markussen (Medindehaver af virksomheden Danilift i Farsø). De to nye medlemmer afløser Elinstallatør Hans Nielsen og Kørelærer Palle Jensen.

Græsrødderne aktive i Væksthimmerland På hver generalforsamling gennemgår formændene aktiviteter og målsætninger fra det forgangne foreningsår, og disse beretninger danner et godt billede af det lokale engagement, som tilsammen udgør græsrødderne i ”Væksthimmerland”. Der tegner sig hurtigt et billede af byernes forskellige fokusområder og udfordringer, men kendetegnet for dem alle er, at man holder sammen om lokale værdier og har store forventninger til, at indsatserne skaber vækst og udvikling.

I Farsø har der ifølge formand Brian Otte været rettet fokus på Udviklingsplan Farsø, der fra kommunens side udstikker retningslinjerne for byens udvikling mange år frem.

Bl.a. parcelhusgrunde og nye områder til erhvervsud-

stykninger, som i dag er en mangelvare. Mange af byens industrivirksomheder oplever vækst, bl.a. vinduesfabrikken Outline, og det har en positiv indvirkning på kommunens overordnede beskæftigelse, der ligger over gennemsnittet for Nordjylland.

I Løgstør udtaler formand Leif Ø. Christensen, at der er stor glæde over kulturhusprojektet ”Lanternen”, som danner ramme om en masse lokale aktiviteter og i fremtiden vil være omdrejningspunkt for endnu flere kultur- og fritidstilbud.

Udvikling af marinaen og et boligområde omkring denne, er også et projekt, man følger nøje, og der opfordres til et fortsat godt samarbejde med kommunen om dette.

Desværre oplever Løgstør et stigende problem med indbrudskriminalitet, også i erhvervslivet, hvorfor der er fokus på at påvirke politiledelsen i Nordjylland til at leve op til løfterne om uændret sikring af borgerne og erhvervslivet efter lukningen af den lokale politistation.

I Aalestrup koncentrerer man sig ifølge formand

LEJLIGHEDER INDRETTET MED MØBLER STILLET TIL RÅDIGHED AF AARS BOLIGHUS KAN FREMVISES EFTER NÆRMERE AFTALE.

Fhv. forsvarsminister Søren Gade (V) holdt tale i forbindelse med Aars Erhvervsråds generalforsamling.

Karl William Carlsen bl.a. om udviklingen af byens generelle handelsliv, hvor man har besluttet en mere offensiv markedsføring med synlighed i et større oplandsområde. Én af udfordringerne har været kloakeringen af hovedgaden, der som ved alle større entreprenørarbejder på et hovedstrøg giver problemer med fremkommelighed til gene for både kunder og butikker.

Der er indledt et tæt og positivt samarbejde med kommunen omkring tidsplan for opgravning og genetablering af hovedgaden, som ventes påbegyndt tidligst i 2020 eller 2021.

I Aars reflekterede for-

mand Lars Thomsen over den generelle tendens til urbanisering, hvor kommuner som Vesthimmerland oplever en nettofraflytning ind mod de store byer.

Der lød en opfordring til at ”rykke sammen i bussen” og være både initiativrige og fremsynede i hele kommunen. Med initiativet ”Aars i fokus” vil man stille skarpt på byens mange fortræffeligheder i en aktivitet, hvor vi prøver at involvere flest mulige af byens borgere.

Der ses også meget positivt på, at lokalplanen for Aars Vest er kommet i høring, således at byrådet i år vil kunne sætte gang i en spændende udvikling for området, der bl.a. vil inde-

holde idræts-, kultur- og rekreative faciliteter, skole og daginstitution og muligheder for udvidelse af et eksisterende erhvervsområde.

Aars Erhvervsråd glæder sig over etableringen af den erhvervsdrivende fond ”Autonomous”, der skal arbejde for at skabe vækst og udvikling i Vesthimmerland med indførelsen af banebrydende nye teknologier, bl.a. selvkørende biler.

Endelig har man i Aars fokus på at gøre byen kendt som et fortræffeligt sted at bosætte sig, billigt og tæt på motorvejen, således at byen kan være et lokomotiv for vækst og udvikling i hele Vesthimmerland.

DE SAMME LEJLIGHEDER ER MONTERET MED OPVASKER STILLET TIL RÅDIGHED AF STUBBERUP EL A/S.

AARSBO www.aarsbo.dk

Aars Boligforening - Kirkegade 3 - 9600 Aars - Tlf. 98 62 24 13 - aars@aarsbo.dk - aarsbo.dk

SIDE 5

5

Et glimt fra den nye omfartsvej.

Etablering af omfartsvejen ved Aars skrider fremad Et 10 kilometer langt vejprojekt er ved at tage form rundt omkring Aars. Det

er den nye omfartsvej, som er ved at blive etableret.

Omfartsvejen starter ude

ved Roldvej, hvor vejen går ind til Aars, hvorefter den går syd omkring byen,

krydser Aggersundvej, og ender ved Løgstørvej.

Der skal etableres to

rundkørsler ved Aggersundvej og ved Gislumvej.

Det første spadestik blev taget i maj 2015, og det forventes, at byggeriet fortsætter indtil starten af 2018, hvor hele omfartsvejen forhåbentlig står færdig.

Det er entreprenør- og ingeniørfirmaet Gunnar Nielsen, som er ansvarlig for byggeriet. Gunnar Nielsens administrerende direktør Claus Lønstrup fortæller om, hvor langt de er med projektet: ”Stykket fra Gislumvej til Aggersundvej er næsten færdigetableret, men vi mangler nogle småting samt at få rullet asfalt på.

Desuden mangler vi rundkørslen ved Gislumvej.

Fra Gislumvej næsten ud til Himmerlandsstien er det lavet færdig, og der er lagt asfalt.

Henover sommeren kommer vi til at arbejde på strækket fra Løgstørvej ned til Himmerlandsstien.

Vi forventer, at være langt med stykket fra Gislumvej ud til Holmevej, når vi kommer frem til jul, og til næste år mangler vi entreprisen fra Aggersundvej ud til opkoblingen ved Roldvej”.

Gavner firmaer og borgere i hele området Området omkring Sjøstrup Allé og Aggersundvej får en stor vej, som bliver forbe-

redt til modulvogntog. Det gør, at eksportvirksomheder kan køre med lastbiler med større kapacitet. Dermed bliver konkurrencekraften bliver øget. Der er mange overvejelser, som er tænkt ind i projektet, der gør det til en spændende opgave for Gunnar Nielsen: ”Det er et fantastisk projekt, og det er visionært.

Det visionære ligger i byudviklingen. Omfartsvejen er placeret så langt ude, at der er plads til byudvikling af både industri og parcelhuse.

Vejen kommer til at gavne på mange områder. Den kommer til at forbedre trafikale forhold for dem, der kommer fra Farsø-siden, og man kan komme hurtigere på motorvejen, fremfor at du skal transportere dig ind gennem byen.

Der er gode muligheder for at trække nye virksomheder til, og byen bliver en mere attraktiv bosætningskommune, fordi det bliver nemmere at pendle til arbejde”, siger Claus Lønstrup.

Indtil videre har byggeriet forløbet som planlagt.

Den eneste udfordring har været vejret henover vinteren, hvor det regnede meget.

Derfor håber Gunnar Nielsen på en tør sommer, så planen holder, og omfartsvejen står færdig i 2018.

Designed by Luxaflex®. Inspired by you.

Silhouette®

Facette®

Duette®

Plisségardiner

En verden af stemningsfulde lysindfald

Bløde væv til raffinerede lysindfald

Smukke rammer om et godt indeklima

Enkle udtryk med utallige muligheder

Liftgardiner

Persienner

Træpersienner

Rullegardiner

Fine detaljer til smukke hjem

Kontroller lyset med klassisk design

Byd naturens skønhed og varme indenfor

Stilrent med personligt præg

Twist® Rullegardin

Panelgardiner

Lamelgardiner

Insektnet

Transparente striber. Uendelig fleksibilitet

Skønhed i lange baner

Enkel elegance til store vinduer

Nyd den friske luft i fred

Luxaflex Scandinavia A/S · Evaholmvej 14, 9600 Aars · tlf.: 98 66 17 03 · mail.: info@luxaflex.dk

6

SIDE 6

Fonden Autonomous baner vejen for teknologiens fagre ny verden teknologier, som kan afhjælpe disse udfordringer.

Efter nogle måneder er det klart, som man allerede mistænkte, at transport og, i en bredere forstand, mobilitet fylder urimeligt meget i kommunalt regi. Det er en uforholdsmæssig stor udgiftspost, som over tid bare bliver større og større.

Det er en af stenene til det fundament, som Fonden Autonomous bliver bygget på. En af fondens andre grundsten er at skabe og pleje et lokalt forankret innovationsmiljø omkring de teknologier, vi arbejder med. Men vi skal ikke stå alene med dette. Det skal ske i samarbejde med det lokale erhvervsliv. Det sker for tiden med eksisterende virksomheder, men på den lange bane skal vi også hjælpe med at skabe nye virksomheder.

Allerede nu har vi nogle frugtbare partnerskaber i Vesthimmerlands erhvervsliv. For innovation kan ikke ske i et vakuum - innovation trives bedst i brede samarbejder på tværs af mange forskellige input. I Vest-

Af: Peter Thomsen pt@autonomous.dk Det er maj 2015, Henrik Schärfe har lige fortalt om nye teknologier til en borgerfest i Aars. Efterfølgende drikker han en kop kaffe i selskab med med kommunaldirektør i Vesthimmerlands Kommune Henrik Kruuse. Det bliver et møde, der får store konsekvenser.

De to gange Henrik finder hurtigt ud af at Vesthimmerlands Kommune står med nogle unikke udfordringer de næste mange år. Nogle udfordringer, som indebærer øgede krav om effektivisering og finansiel påholdenhed. Henrik Schärfe har i den grad fingeren på pulsen med hensyn til nye teknologier. I 2012 kom Henrik Schärfe på den prestigefyldte TIME 100 liste over de 100 mest indflydelsesrige mennesker i verden. Efterfølgende har han rejst verden tynd og været en aktiv del af det internationale innovative miljø. Han har ved selvsyn set mange fremadstormende teknologier. Teknologier, der kan virke som science fiction, men er grundfæstet i opfindsomhed og videnskab.

Selvkørende biler i Vesthimmerland En af disse teknologier er autonomous driving (på dansk selvkørende biler).

Det er en teknologi, som er langt mere moden, end man skulle tro. Faktisk er teknologien lige nu, så moden, at bilerne faktisk er klar til at sende på vejene.

Men først lidt om selvkørende biler.

Trafik, som vi kender det, og har kendt det hele vores liv, står lige foran et af de største skred, siden hestevognen blev afløst af bilen. Det er en udvikling, der faktisk har været seriøst i gang siden 1980’erne.

Det er dog først inden for de seneste 3-4 år, at teknologien er moden nok til at være andet end blot en kuriositet. Google var den første store seriøse aktør, der meldte sig på banen i 2009, hvor de første gang sendte selvkørende biler på landevejene i USA. Et par år senere var bilerne klar til såkaldt “blandet trafik”,

himmerland har vi mange driftige og dygtige virksomheder. De virksomheder sidder inde med en masse kompetencer, som sagtens kan bruges i helt nye konstellationer. Disse nye konstellationer vil automatisk medføre store vækstpotentialer.

Selvkørende biler er faktisk kun første skridt på vejen. Det er lige nu den lavest hængende frugt for Fonden Autonomous og vores partnere. Men vores arbejde stopper ikke der.

Vores formål er at være innovative og udfordre status quo. Vi skal hele tiden skue ud i horisonten - vi har allerede nogle teknologier i tankerne.

3D print er et område i stor vækst - især når det gælder industrielt 3D print.

Her tænker vi, at der vil være en hel række af naturlige overlap med allerede eksisterende vesthimmerlandske virksomheders behov.

Exoskelletter er et tredje område, som snart kommer til at rykke internationalt.

Det er en teknologi, der giver helt almindelige men-

nesker superkræfter. Indtil videre har fokus bestået i at hjælpe handicappede med at gå mere normalt. Der er dog mulighed for at udvide brugen af exoskelletter i forbindelse med f.eks. almindelige jobfunktioner.

Fonden er nu klar til at flytte i egne lokaler Status lige nu, er at Fonden Autonomous er klar til at flytte ud i egne lokaler.

Vi har sendt ansøgninger afsted til nogle af de store fonde. Vi har en yderst kompetent bestyrelse på plads og er klar til at vækste. Men vi leder stadig efter partnere, som kan se ideen i at arbejde sammen med os og, gennem vores arbejde, udvikle deres egne virksomheder. Vi er åbne for nye muligheder og ideer.

Vi er sat i verden for at skabe forandring både lokalt, men bestemt også globalt. Vi skal gøre vores yderste for, at det skal lykkes.

Se mere på www.autonomous.dk eller følg os på Facebook: facebook.com/ autonomousdk.

Henrik Schärfe, Aars - i spidsen for banebrydende teknologiprojekt.

d.v.s. bykørsel. Og i løbet af 2015 kom de første såkaldte niveau 5 biler på gaden. Det er biler uden rat og pedaler, så de er 100 % selvkørende.

Det er også dem, vi vil have til Vesthimmerland.

En af de største grunde til at implementere selvkørende biler er også samtidig den største bekymring ved selvkørende biler: Sikkerhed. Vi mennesker er generelt ikke effektive bilister. Færdselslovgivningen er, som vi kender den i dag, faktisk et rigtigt godt stykke lovgivning. Hvis alle bilister, på alle tidspunkter, overholdt lovgivningen, så ville der yderst sjældent ske uheld. 94% af alle uheld på de danske veje er forårsaget af uagtsomt kørsel. Det er et skræmmende tal, og dækker over alt fra kørsel under påvirkning af alkohol til telefonopkald under kørsel. Oplysningskampagner, vejbump, hajtænder, stoplys, skiltning er alt sammen rettet mod mennesker.

Selv konstruktionen af veje og parkeringspladser er rettet mod, at mennesker skal kunne parkere og navigere.

Vi bor i en verden, hvor pladsen bliver konstant mindre. Det er ekstremt dyrt at anlægge veje og vedligeholde dem. Trafik som vi kender det i dag er faktisk meget ineffektiv.

Selvkørende biler eliminerer mange af de problemstillinger med et slag.

Vejbump i byer bliver pludseligt unødvendige, bilen sætter automatisk farten ned. Man kan lave unikke fartbegrænsninger på specifikke veje, da bilerne selv vil justere farten efter gældende regler.

Fonden Autonomous et innovationsmiljø Henrik Schärfe påbegynder et arbejde med at afklare og identificere de udfordringer, som Vesthimmerlands Kommune står overfor, med det formål at finde

BYGGECENTER

Bygma Aars tilbyder flere produkter til dig, der vil have godt håndværk Bygma Aars er blevet til et byggecenter....alle der går efter kvalitet, er velkomne Bygma har i 2015 søsat en stor kampagne under overskriften: Bygma - ikke for amatører! Inden da er kædens byggemarkeder blevet ombygget til byggecentre. Tidligere havde byggemarkeder en opdeling mellem private og professionelle. Den er nu fjernet, så alle medarbejderne er samlet i én central rådgivningsenhed midt i butikken. Det betyder, at kunderne nu får en endnu bedre rådgivning, fordi alle af butikkens specialister er synlige og til rådighed.

Flere produkter til dig, der vil have kvalitet Der er kommet mere professionelt værktøj og flere kvalitetsprodukter på hylderne. Kunderne sætter stor pris på det nye sortiment, og én af medarbejderne udtaler: “Jeg kan virkelig se mig selv i det nye sortiment. Det er en fornøjelse at sælge noget, som man selv kan stå 100 % inde for”.

Bygma Aars byggecenter er for alle, der vil lave et godt håndværk.

Håndværkerbutikker bliver til Proffcentre De håndværkerbutikker, som i dag betjener de professionelle håndværkere, skifter navn til Proffcentre. Også her har kvalitet, rådgivning og god service førsteprioritet. Er en vare f.eks. ikke på lager, skaffes den, så håndværkeren ikke skal køre rundt til flere forskellige leverandører.

Bygma Aars er det hele på én gang....Altså ikke et byggecenter og et proffcenter og det er vi stolte af!

Fakta om Bygma Gruppen Bygma Gruppen er Danmarks største danskejede leverandør til byggeriet. Virksomheden har 2.100 medarbejdere i Norden og en omsætning på godt 6 mia. kr.

Bygma aaRS Hjortkjærsvej 2, 9600 Aars Telefon 98 62 11 22

www.bygma.dk - Her finder du den aktuelle tilbudsavis

SIDE 7

7

Direktør Christian Larsen foran Reka A/S på Vestvej 7 i Aars.

Kedelkongen fra Aars er på forkant med højeffektive energi-løsninger Maskinfabrikken Reka A/S i Aars har i mere end en forstand luft under vingerne: Først og fremmest besidder virksomheden og dens ejer Christian Larsen en unik ekspertise inden for biobrændselsanlæg og filtre til rensning af røggasser. Dernæst kommer direktøren hurtigt frem, når han ofte med sig selv ved rorpinden i et af virksomhedens fly letter fra Vesthimmerlands Flyveplads for at besøge kunder i Tyskland, Frankrig, Baltikum eller England.

Reka er en af de få virksomheder i sin størrelse, som har flyselskab med egne fly til hurtig og effektiv betjening af sine kunder.

Det hele begyndte i Aalborg, hvor den ingeniøruddannede Christian Larsen fik ide til at fremstille en minidozer. Sammen med nu afdøde Ronny Pedersen og

Kristen H. Bjerregaard erhvervede Christian Larsen i 1979 Aars Maskinfabrik på Vestvej 7 i Aars.

Erhvervelsen af virksomheden skete via ejen-

Regnskabschef Åse Viderup Eriksen, Aars, har været med siden 1982.

8

SIDE 8

domsmægler Grethe Jørgensen, Aars, som også fandt på virksomhedens navn.

Produktion af minidozere blev der dog ikke

noget af, da grundlaget smuldrede i takt med den voldsomme afmatning i byggesektoren.

Samtidig satte energikrisen fokus på effektive ked-

Svejser Kenneth Larsen, Skivum , ved båndsav.

ler og anlæg. Dermed rettede Reka sigtepunktet mod et af Christian Larsens ekspertiseområder.

Som tidligere ansat i det rådgivende ingeniørfirma Bruun & Sørensen og Aalborg Boilers havde maskiningeniøren solidt kendskab til kedelbranchen samt et godt netværk, og Maskinfabrikken Reka A/S startede med at lave kedler til biomasse.

- Vi lavede både kedler på bestilling og til eget program. Endvidere udførte vi mange opgaver som underleverandør til andre af branchens virksomheder, beretter Christian Larsen.

Vi havde også meget arbejde for DONG, bl.a. svejsningen i forbindelse med de geotermiske projekter i

Maskinoperatør Peter Paulsen, Haubro, og kleinsmed Kim Lykke, Ullits, bøjer plader til en af virksomhedens 10 kW kedel.

Aars, Farsø og Thisted.

Vi havde også al svejsning i forbindelse med udskylningsanlægget ved naturgaslageret i Lille Thorup.

Endvidere producerede vi en årrække udstyr til salg via Lachenmeier Maskinfabrik i Sønderborg, som leverede til grovvarebranchen i ind- og udland.

Reka A/S leverede også siloudtag efter Christian Larsens ide og specialkedler til at tørre korn med.

I 1981 blev Christian Larsen eneindehaver af Reka A/S. Virksomheden havde god vind i sejlene, og Christian Larsen fortsatte sit udviklingsarbejde inden for energiområdet. Som en af Danmarks mest vidende personer inden for biomassekedler- og anlæg var der ofte bud efter maskiningeniøren fra Aars som rådgiver for Energistyrelsen.

I 1987 udvidede Reka A/S sit domicil på Vestvej 7 til 4000 kvadratmeter.

Endvidere ejer Reka A/S 3500 kvadratmeter eksterne lagerbygninger på Nygårdsvej 15 i Aars.

Reka A/S har desuden en 40.000 kvadratmeter stor grund i den østlige del af Tyskland, hvor der kan opføres en fabrik.Endelig har virksomheden datterselskaber i Frankrig, England og Tyskland.

Reka A/S har et stort og godt varesortiment Maskinfabrikken i Aars har et alsidigt og godt varesortiment på markedet for biobrændselsanlæg og lignende udstyr:

• Kedler for manuel og

automatisk fyring. De har lang levetid og høj virkningsgrad.

• Fuldautomatiske fyrings anlæg med trappe skubberiste specielt egnede for biobrændsler.

• Siloer og siloudtag.

Fremstiller brændsels magasiner i mange størrelser og mange former for hydrauliske siloudtag.

• Komplette varmecen traler.

• Manuelle affaldsfor brændingsanlæg fra 200 kW til 400 kW. • Fuldautomatiske affaldsforbrændingsan læg fra 1 MW til 5 MW, • Iltmålingsudstyr, akkumuleringstanke, ekspansionsbeholdere, skorstene, kedeltilbehør og pillepressere.

Aars-virksomheden har leveret energiudstyr til det meste af verden. I første del af 1990-erne solgte virksomheden mange træfyringsanlæg til Baltikum og Polen. Desuden har den leveret cirka 90 mindre affaldsforbrændingsanlæg til Grønland. Også Ghana, Kenya, Kazakhstan og USA har Reka A/S leveret kedler/anlæg til.

Christian Larsen rådgiver for Energistyrelsen Som nævnt er Christian Larsen meget udviklingsorienteret.

Derfor har Reka A/S deltaget i mange forskellige udviklingsprojekter. Det gælder f.eks. samarbejde med Danmarks Tekniske Universitet om halmpyrolyse/forgasning, Forskningscenter Bygholm

om elektrofilter til rensning af røggas fra halmforbrænding og med LMD Døren om et automatisk kædesiloudtag.

Reka A/S har også opnået godkendelse fra The American Society of Mechanical Engineers (ASME) Det betyder, at virksomhedens produkter lever op til de strenge krav på det amerikanske marked samt i resten af verden.

- Vor fleksibilitet og konstante fokus på produktudvikling bevirker, at fremtiden tegner lys for virksomheden og vore 25 medarbejdere, pointerer Christian Larsen.

Endvidere bevirker de stigende krav om miljørigtig afbrænding af biobrændsel, at vi står godt rustet. Både på dansk og internationalt plan er Reka A/S på forkant.

Vi er snart klar til at erobre verden med nye, højeffektive partikelfiltre, som sikrer en meget lav udledning af røggasser.

Det er alfa og omega at have en meget dygtig medarbejderstab, som vi har.

Efter en indkøring er det et must, at medarbejderne selv kan klare tingene. Uden det kan Reka A/S og andre danske virksomheder ikke klare sig. Ja, jeg vil gå så vidt som til at sige, at det er en forudsætning for at drive virksomhed i Danmark. Vi skal være fleksible og kunne foretage hurtige omstillinger til gavn for vore kunder.

Rekas høje teknologiske niveau er årsag til, at virksomheden har mange internationale gæster. Alene inden for den sidste måneds tid har virksomheden haft besøg af flere delegationer

Direktør Christian Larsen flyver ofte fra Vesthimmerlands Flyveplads til sine udenlandske kunder.

fra England, og der har også været besøg fra Japan og Tyskland. Inge-Lise og

Christian Larsen har boet i Aars siden 1990. De har fire børn: Kirsten, der er køre-

lærer i Aalborg, samt Bent, Alice og Kenneth, som delvist er tilknyttet Reka A/S.

Montageafdelingsleder Thavakumar-Nadarajah, Haubro, har arbejdet på Reka A/S over 20 år.

SIDE 9

9

IgangZ på Erhvervsskolerne har fokus på iværksætteri blandt unge Gymnasierne, HHX og HTX på Erhvervsskolerne Aars gør en indsats for, at flere unge får mulighed for at prøve kræfter med iværksætteri. Det sker både gennem undervisningsforløb på skolen, hvor eleverne skal starte deres egen virksomhed, og gennem innovationsog iværksættertilbuddet IgangZ. Det er Region Nordjylland, som er initiativtager til IgangZ, og det er henvendt til elever på erhvervs- og ungdomsuddannelserne, der ønsker at starte egen virksomhed.

De unge kan blandt andet få rådgivning fra revisorer, advokater og andre fagfolk, som kan hjælpe dem med opstart af virksomheden. Der er fire afdelinger, som er beliggende i Aars, Thisted, Hjørring og Aalborg. Afdelingen i Aars er placeret hos Erhvervsskolerne Aars, men unge fra andre uddannelser kan også benytte sig af tilbuddet.

Erhvervsskolerne Aars støtter IgangZ ved at afsætte ressourcer, så nogle af underviserne har tid til

at vejlede og bistå de unge med at etablere deres virksomhed. En af de undervisere er lektor Poul Kjær Torbensen. Han forklarer tilknytningen mellem Erhvervsskolerne Aars og IgangZ. ”Vi har nogle forløb på skolen, hvor det at starte egen virksomhed er en del af opgaven. De fleste virksomheder er fiktive og forbliver skoleprojekter, men vi oplever projekter, som er så gode, at de kan føres ud i livet. IgangZ Aars er en integreret del af skolen, og det er ekstra tilbud til dem, som går med en god idé, de gerne vil lave til forretning. Så vi flytter det fra et skoleprojekt over til et forretningsprojekt. Det er i øvrigt uanset, hvilken skole de kommer fra”.

Selvom ikke alle de unges virksomhedsprojekter, bliver startet gennem skolens undervisningsforløb, kan nogle af dem klare sig i virkeligheden, oplever Poul Kjær Torbensen, at de unge har kompetencerne til at starte en virksomhed: ”De unge mennesker

Mikkel Møller Timmermann, Morten Møller Timmermann og Emil Damtoft Nielsen står bag web-virksomheden Minute Clothing.

har gode ideer, men de har bare svært ved at komme ud med dem, fordi de har for små tanker om dem selv. Hvis de bare turde stole på dem, ville verden se anderledes ud”, siger Poul Kjær Torbensen.

Virksomheden Minute Clothing er i gang IgangZ-afdelingen i Aars åbnede i januar 2016, og indtil videre er der tre virksomheder, som har benyttet sig af tilbuddet.

En af de virksomheder er Minute Clothing, som er en webshop, der sælger moderne modetøj til mænd. Minute Clothing er startet af Mikkel Møller Timmermann, Morten Møller Timmermann samt Emil Damtoft Nielsen,

og de læser alle på HTXuddannelsen på Erhvervsskolerne Aars. Inden de fik hjælp af IgangZ, var de allerede i gang med at starte deres virksomhed op. Mikkel Møller Timmermann fortæller: ”Vi var halvt i gang. Vi havde allerede fundet ud af, hvad vi ville lave, hvem der skulle være vores producenter, og vi havde lavet en hjemmeside”.

Vejledningen fra IgangZ har dog givet deres forret-

ning et stort skub, som har gjort, at de unge iværksættere har fået en hurtigere opstart.

Minute Clothing er nu en etableret og velfungerende webshop, men iværksætterne har alligevel planer om at udvikle deres virksomhed: ”Vi vil gerne designe vores eget tøj til webshoppen, og vi håber, at vi kan blive store indenfor tøjbranchen”, afslutter Mikkel Møller Timmermann.

Energioptimering af din bolig, ejendom eller virksomhed Kunne du tænke dig at forbedre din bolig eller virksomhed, og få et mindre energiforbrug?

Der ligger et stort energispare-potentiale i den eksisterende bygningsmasse, det potentiale kan Grotrian A/S være med til at realisere.

De fleste bygningsejere er ikke sikre på, hvad de skal gøre for at optimere deres ejendom bedst muligt.

Hvad er den bedste løsning for netop dem?

Kontakt Grotrian A/S, så står vi klar med en energispecialist der kan hjælpe.

Vi er ISO 9001 og arbejdsmiljøcertificeret, og udfører VVS, Køl, Blik og Smedearbejde.

Grotrian A/S - Østergade 2, Østrup - 9600 Aars - 9865 8012 www.grotrian-as.dk - info@grotrian.as.dk

10

SIDE 10

Lars og Merete Kristensen, Fysiodanmark, fik overrakt Foretagsomhedsprisen af Aars Erhvervsråds formand, Lars Thomsen.

Fysiodanmark Aars fik foretagsomhedsprisen Ejeren af Fysiodanmark Aars, Lars Kristensen fik i forbindelse med Aars Erhvervsråds generalforsamling overrakt rådets foretagsomhedspris 2016.

Det var 19. gang, foretagsomhedsprisen blev uddelt.

Et år efter etableringen i 2004 flyttede virksomheden til Messevej 2 i Aars.

Virksomhedens positive udvikling bevirkede, at der blev brug for mere plads.

Derfor blev der i 2012 op-

ført en stor tilbygning, så Fysiodanmark Aars i dag råder over tip-top moderne faciliteter til såvel almindelige træningsformål som til fysioterapeutisk behandling.

Lars Kristensens virksomhed bestod fra starten af tre fysioterapeuter og en sekretær.

I dag er der ti medarbejdere. Dermed dækker Fysiodanmark Aars et bredt udbud af ydelser. Det dre-

jer sig - ud over almindelig fysioterapi - om f.eks. løbestilsanalyse, golf-hold og træning for patienter, som lider af KOL eller diabetes.

Ejeren Lars Kristensen driver virksomheden i samarbejde med sin hustru, Merete Kristensen - som er sygeplejerske.

Foretagsomhedsprisen blev overrakt til Lars Kristensen af formanden for Aars Erhvervsråd, Lars Thomsen.

Erhverv Væksthimmerland: Spørgsmål til advokaten Spørgsmål: Kære advokat.

Jeg håber, at I kan hjælpe mig med en retligt problemstilling, som jeg er stødt på i mit erhverv.

Jeg er medejer af en virksomhed, der producerer varmemålere. Vi sælger primært disse til entreprenører, som benytter vores produkter til arbejder i større erhvervsbyggerier samt kommunale anlæg.

For 3 måneder siden fik jeg desværre en henvendelse om, at vores målerenheder angivelig mistede deres isolerende evne efter 1 års brug.

Modparten påstår, at vores produkt har lidt af en defekt, hvorfor vores firma er stævnet for mangler og produktansvar.

Jeg mener ikke, at vi har ansvar for sådanne fejl ved produktet i forhold til det, der er aftalt, da vi ikke har lovet noget om, at målerne er isolerede.

Jeg er dog bekymret for tidshorisonten af en retssag – og ikke mindst sagsomkostninger - idet der er lagt op til et omfattende syn og

skøn. Desuden ville jeg være ked af at miste modparten som kunde permanent.

Nu har retten skrevet om en mulighed for retsmægling. Retten tilbyder retsmægling og udpeger en retsmægler, der kan hjælpe parterne med selv at nå frem til en aftalt løsning på tvisten.

Svar: Tak for din henvendelse, det lyder som en interessant sag, du er involveret i. Du har, som mange andre, fået en henvendelse fra retten med tilbud om at løse sagen ved retsmægling. Det er et tilbud, man i de sidste ca. ti år har benyttet mere og mere.

Det er ofte en langvarig proces og meget opslidende for de involverede parter at gennemgå et forløb med en retssag ved domstolene.

Forløbet er også omkostningstungt for både parterne og staten, der finansierer retssystemet.

Retsmægling foregår som et møde mellem parterne, og mødet ledes af en retsmægler, der er uddannet

Advokat og mediator Carsten Kjeldsen

i mediation. Mediation er udtryk for et forhandlingssystem, der anvendes under retsmægling, og som sikrer, at alle parter bliver hørt og får indflydelse på den aftale, som mødet gerne skal ende ud med.

En meget brugbar løsning for mange involverede er at deltage i en sådan proces, som du skriver om med mediation. I dit tilfælde er sagen kommet frem til domstolen, og retten har tilbudt jer, at I hos retten kan forsøge at finde en løsning ved mediation. Det vil være dommeren eller en uvildig advokat, der deltager som

mediator, og dermed styrer processen efter nogle bestemte retningslinjer.

Hvis I ikke finder en løsning ved mediation, så vender sagen tilbage til behandling ved retten og med deltagelse af en anden dommer, således at I ikke risikerer for meget forhåndskendskab hos dommeren, der skal afgøre sagen.

En meget afgørende forskel på at finde en løsning ved mediation fremfor ved domstolsbehandling er, at I selv er med til at opfinde og beskrive løsningen, som bliver afgørelse for sagen.

Hvis du fortsætter med domstolsbehandling, så må du regne med, at den afgørelse, som dommeren træffer, er endelig og indenfor de rammer, som I har planlagt sammen med jeres advokater hver især. Domstolsbehandling levner ikke den samme mulighed for at finde kreative løsninger, der ofte kan være meget mere produktive for alle parter.

Man kan godt sige, at dommeren og juristerne dikterer en løsning, som beror på de juridiske regler, mens mediationen ofte bygger me-

get mere på parternes egne oplevelser af, hvad I har brug for og finder praktisk relevant.

Jeg har oplevet flere sager, der er løst ved mediation, uden at processen og resultatet har ødelagt den fremtidige samhandel og for den sags skyld naboskab eller eksistens i nærsamfundet.

Alt, hvad der bliver sagt under mediationen, er fortroligt, således at parterne kan tale frit under selve processen og redegøre for deres oplevelse af sagen og de interesser, den enkelte lægger vægt på i netop denne situation.

Selve processen, der ledes af mediator, vil af mediator være struktureret på en sådan måde, at parterne får de optimale betingelser for selv at få løst deres fælles konflikt. Der er naturligvis en stram styring af forløbet, således at alle får adgang til at fremføre netop de argumenter, der ligger vedkommende på sinde.

Hvad enten mediator er en dommer eller en advokat, så vil mediatoren altid sørge for, at ingen af parterne er i tvivl om, at man ikke tager parti for den ene eller den anden part, ligesom mediator heller ikke selv vil have nogen interesse i udfaldet af mediationen.

Det gælder naturligvis også i de tilfælde, hvor parterne forsøger sig med mediation,

allerede før det er kommet til en domstolsbehandling.

Du er allerede i gang med en sagsbehandling ved retten, og jeg anbefaler bestemt, at du sætter tid af til et forsøg på en løsning ved mediation. Under det møde må din advokat også gerne deltage, så du har din egen rådgiver med og eksempelvis beder om at afbryde mødet undervejs for at vurdere situationen sammen med advokaten. Men du skal være opmærksom på, at det er dig selv, der skal deltage, i selve drøftelsen ved bordet, hvor mødet om mediation foregår.

En anden gang vil jeg anbefale at overveje processen med mediation som model for konfliktløsning på et tidligere tidspunkt. Det kan man både af hensyn til omkostninger og af interesse for at reducere konfliktens omfang.

Man kan rette henvendelse til sammenslutningen Nordiske Mediatorer, der er en forening af uddannede mediatorer ”MMCR” med meget forskellig faglig baggrund. Ved henvendelse dertil er det muligt at få udpeget en mediator, som har særlige forudsætninger for at kunne være en optimal mødeleder til mødet om løsning af netop din sag. Kontakten foregår via hjemmeside og e-mail kontakt@nordiskemediatorer. com til organisationen.

Lokal rådgiver med en verden af ekspertise.

I Aars og Løgstør er vi 19 dedikerede medarbejdere med et indgående kendskab til det lokale erhvervsliv.

Samtidig er vi en del af et globalt netværk. Derfor omsætter vi globale løsninger til lokale fordele. Vi skræddersyr altid vores revisions-, rådgivnings-, og bogføringsløsninger med udgangspunkt i din situation.

Ring til os på tlf. 96 98 23 00 eller kig forbi på Løgstørvej 14 i Aars og Jernbanegade 21 i Løgstør til en uforpligtende snak – vi har altid kaffe på kanden.

11

SIDE 11

skellige lejemål. Vi synes, det, vi oplevede, var meget positivt, så der var ikke grund til ikke at gøre det”.

Har fået en positiv og varm velkomst i Aars De to virksomhedsejer har mødt stor samarbejdsvilje i Aars, som har hjulpet dem med deres opstart: Derfor rykkede vi også hurtigt på det, så der kun gik en måned, fra vi snakkede om at flytte herop, til vi stod her”, fortæller Glenn Barbesgaard Toft. Malte Fanefjord uddyber: ”Vi har mærket, at der bliver sat de nødvendige ressourcer ind, når der er nogen, som ønsker at skabe noget i Vesthimmerlands Kommune. Messecenter Vesthimmerland hjælper med lokaler, og jobcenteret har hjulpet med at finde medarbejdere.

Ønsker at vækste via grundigt arbejde

De står bag Upfront Marketing. Fra venstre Kasper Hermansen (marketingkoordinator), Malte Fanefjord og Glenn Barbesgaard Toft

Telemarketingsbureau åbner ny afdeling i Aars Virksomheden Upfront Marketing er flyttet ind i Messecenter Vesthimmer-

lands erhvervslokaler. Det er en salgsvirksomhed, der hjælper andre virksomheder

med at skaffe kunder gennem direkte salg over telefonen, mødebooking og ved at være

Vi er stolte af vores hjemmebane - Vesthimmerland - her står oplevelserne i kø.

Uanset om det er muslingebyen Løgstør, cykel- og rosenbyen Aalestrup, den livlige handelsby Farsø, den hyggelige Hvalpsund eller om det er kunst- og kulturbyen Aars, så byder vi gæster velkommen til vores bid af Himmerland.

VisitVesthimmerland er en selvejende institution uafhængig af Vesthimmerlands Kommune, men finansieres af offentlige tilskud og af partnerskaber med turismeaktører.

VisitVesthimmerlands primære formål er at udvikle turismen i Vesthimmerland, hvor vi arbejder fokuseret med at rådgive, markedsføre og servicere både turismeaktører og gæster i Vesthimmerland. Udover os, har vi nogle meget aktive turistbureauer i Løgstør, Aars, Farsø, Aalestrup og Hvalpsund, som står klar til at hjælpe turister med information og gode tips.

Du kan møde vores dygtige medarbejdere på Toldbodgade i Løgstør: Sofi Olofsson, Turismeudviklingskonsulent Helene Christensen, Marketingskoordinator Marianne Ulrich Eliassen, Adm. Turismemedarbejder

Martin Uttrup Buch, Online Turismemedarbejder

Jimmi Petersen, Turistchef Med en professionel bestyrelse i ryggen og dygtige medarbejdere på kontoret, ønsker VisitVesthimmerland øget fokus på kvalitet og synlighed af hele kommunen. På sigt ønsker vi vækst og udvikling af turismeerhvervet i Vesthimmerland ved hjælp af bl.a. udviklingsprojekter og ved at understøtte tværgående samarbejde mellem aktører.

Udover at fokusere på vores egen kommune, har vi blikket rettet ud af kommunen, da vi samarbejder med bl.a. VisitNordjylland, VisitMors, VisitMariagerfjord, Rebildporten og Business Region North for at sikre et godt udgangspunkt for samarbejde på tværs.

Du er velkommen til at kigge inden for til en snak om turisme i Vesthimmerland.

VisitVesthimmerland · Toldbodgade 8, 9670 Løgstør · Tlf. 53 887 999 · info@visitvesthimmerland.dk www.visitvesthimmerland.dk

12

SIDE 12

synlig på vegne af kunden til forskellige arrangementer. Virksomheden er ejet og drevet af Glenn Barbesgaard Toft og Malte Fanefjord.

De har allerede en afdeling i Randers, og da de ønskede at åbne en anden afdeling, blev de foreslået Aars: ”Vi blev opfordret til at komme til Aars af en samarbejdspartner, fordi Aars har mange muligheder. Der er mange studerende i byen,

og der er fokus på at skabe vækst, som passer ind i den måde, vi tænker vækst på”, siger Malte Fanefjord. Efter de fik ideen, handlede de straks på den. Malte Fanefjord forklarer: ”Vi greb bolden og kontaktede Himmerlands Udviklingsråd for at høre om mulighederne. Vi fortalte ærligt, at vi var en virksomhed, som ville åbne et nyt kontor, og vi skulle finde det rigtige beliggenhed. Efter vi snakkede med erhvervschefen, Dan Skovgaard, fik vi et godt indtryk af, hvad vi kunne skabe i byen. Han arrangerede en dag, hvor vi tog en tur rundt i Aars og snakkede med uddannelsesinstitutioner samt jobcenteret, og vi så på for-

Upfront Marketing betegner ikke sig selv som det typisk telemarketingsbureau: ”Vi skiller os ud fra mængden af call-centre ved, at vi lærer vores medarbejdere at sige nej. Hvis kunden, vi ringer til, ikke er klar, så sælger vi ikke til kunden. Vi ønsker ikke at spilde folks tid”, siger Malte Fanefjord.

Det er derfor heller ikke alle opgaver, som de siger ja til. Glenn Barbesgaard Toft forklarer: ”Vi kunne sagtens sælge alt fra billige mobilabonnementer til abonnementer på magasiner, men det gør vi ikke. Vi vil hellere booke møder og sælge ting, vi synes er spændende. Det må gerne være en udfordring”.

Indtil videre har Upfront Marketing ansat 12-15 medarbejdere på fuldtid og deltid. Der er dog planer om, at der skal ansættes flere.

Farsøs erhvervspris 2016 gik til Thorsen Teknik Farsø Erhvervsråds erhvervspris 2016 gik til Thorsen Teknik i Farsø.

Virksomheden blev startet af Torben Thorsen, der har en baggrund som landbrugstekniker.

Thorsen Teknik blev etableret på stifterens landejendom i 2009. Siden starten er omsætningen gået fra 400.000 kr. til et tocifret millionbeløb. Virksomheden fik mere plads, da den i 2015 flyttede til nye lokaler.

Thorsen Teknik har seks medarbejdere.

Virksomhedens produkter kan bl.a. via GPS styre en traktor, således at denne med stor præcision kan køre på en mark og så afgrøder med få centimeters nøjagtighed. Endvidere kan den gødning eller det planteværn, som planterne har

På Farsø Erhvervsråds generalforsamling blev Thorsen-Teknik tildelt erhvervsprisen 2016. Her formand Brian Otte og indehaveren Torben Thorsen.

brug for, doseres meget nøjagtigt, så der sker en bedre udnyttelse til gavn for såvel miljø som økonomi.

Der er et stort potentiale for Thorsen Tekniks produkter.

Formanden for Farsø Erhvervsråd, Brian Otte

Samuelsen, motiverede valget af Thorsen Teknik som prismodtager og overrakte prisen til Michael Mortensen, som afløste Torben Thorsen, der ikke kunne være til stede på generalforsamlingen, da han var på forretningsrejse i Norge.

Dansk Byggeri Himmerlands bestyrelse i jubilæumsåret. Fra venstre murermester Peter Nielsen, Nibe (næstformand), murermester Jan Bisgaard, Øster Hornum, murermester Edi Elkjær, Mejlby, tømrermester Hans Jørgen Kastberg, Aars, entreprenør Dennis Madsen, Gislum, tømrermester Per Amtoft, Løgstør, tømrermester Gert Sørensen, Byrsted (kasserer) og murermester Kaj Salomonsen, Hornum (formand).

Dansk Byggeri Himmerland markerede 100 års god indsats Dansk Byggeri Himmerland markerede den 21. maj sit 100-års jubilæum ved en vellykket fest på Aars Hotel. Den lokale afdelingsformand, murermester Kaj Salomonsen, Hornum, bød velkommen.

- Vor afdeling har helt sikkert noget at være stolt af:

Vi har overlevet de første 100 år. Foreningen formåede at sammenlægge, før det blev for sent.

Vi har aktive medlemmer, som har været med i 48 år, men vi har også unge medlemmer og arbejder på at få flere. Vi har medlemmer, som er anden og tredje

generation, sagde Kaj Salomonsen.

Der lød rosende ord til Dansk Byggeri Himmerland fra Dansk Byggeris direktør, Michael Nielsen, som overrakte en smuk dirigentklokke med jubilæumsdatoen indgraveret med som gave.

Formand Kaj Salomonsen fortalte om foreningens udvikling. Tømrermester Anders Chr. Andersen, Farsø, var foreningens første formand. Han bestred formandsposten frem til 1933. I den første bestyrelsesprotokol præciseres, at ”Man vil have rigtige

håndværkere i foreningen og ikke fiskere og stavolter” I 1974 havde foreningen 164 medlemmer. I dag er medlemstallet 69. Tømrermester Erik Meldgaard Jensen, Aars, besad formandsposten fra 1974 til 1994.

Herefter blev murermester Henning Elkjær Rasmussen fra Mejlby formand frem til 2005, da den nuværende formand overtog posten. Næstformanden, murermester Peter Nielsen, Nibe, bestred før fusionen formandshvervet i lokalafdelingen for Løgstør, Nibe,

Støvring og Skørping kommuner.

I 2013 blev fusionen mellem det daværende Dansk Byggeri Himmerland (Løgstør, Nibe, Støvring og Skørping) og BYG Vesthimmerland (Aars, Farsø og Aalestrup) en kendsgerning.

Fhv. murermester Søren Quist, Løgstør, holdt en humoristisk tale, hvor han fremdrog træk fra foreningens virke. Jubilæumsfesten havde borgmester Knud Kristensen som veloplagt toastmaster.

Revisionsopgaver for små og mellemstore virksomheder Hos os, vil du opleve, at vi: ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶

Taler et sprog, der er til at forstå Kan vores håndværk til fingerspidserne Er lette at komme i kontakt med Brænder for at hjælpe din virksomhed Er eksperter i små og mellemstore virksomheder Altid er klar til nye opgaver

Læs mere om os på www.ernord.dk

Jørgen M. S. Simensen Registreret revisor 9635 1210 jms@ernord.dk

Ole Suhr Pedersen

Statsautoriseret revisor 9635 1211 ope@ernord.dk

Rikke Ramsgaard Mikkelsen Økonomikonsulent 9635 1295 rrm@ernord.dk

13

SIDE 13

Bilplejecenter

Ring for nærmere aftale

Tlf. 98 62 29 62 Vestvej 9, 9600 Aars • Fax: 96 98 40 68 post@vaautolak.dk • www.vaautolak.dk

Rikke Øgaard sammen med studentermedhjælper Sofie Sørensen.

Studentermedhjælper styrker Øgaard, Farsø

powered by

14

SIDE 14

Øgaard A/S havde brug for en hjælpende hånd til deres markedsføringsopgaver.

Derfor ansatte virksomheden Sofie Sørensen som studentermedhjælper.

Til daglig læser hun kommunikation på Aalborg Universitet, men en dag om ugen tager hun til Farsø for at lave markedsføring for Øgaard. Rikke Øgaard er sammen med Mads Øgaard indehaver af virksomheden, som beskæftiger sig med el-installationer, vvs-, smede- og køleopgaver og alarmer.

Tidligere var det hovedsagelig Rikke Øgaard, der var ansvarlig for markedsføringen, men det var svært at finde tiden. ”Ved at ansætte Sofie har vi mulighed for at flytte nogle ressourcer.

Hun er en stor hjælp, og hun fjerner min dårlige samvittighed, fordi hun løser de opgaver, som jeg havde svært ved at nå.

Det er en stor aflastning for mig”, fortæller Rikke Øgaard.

Det er ikke kun Rikke Øgaard, som høster fordele

af ansættelsen. Sofie Sørensen er også glad for sit nye job som studentermedhjælper: ”Jeg arbejder med avisannoncer, Facebook, hjemmesiden og brochurer. Det gør, at jeg får mulighed for at prøve mange forskellige ting af.

Jeg bruger min teoretiske viden i praksis, og jeg lærer, hvordan en virksomhed fungerer. Fordelen er også, at det er et studierelevant arbejde, som kan være brugbart for mig fremadrettet”, forklarer Sofie Sørensen.

Det har været en stor succes for Øgaard at ansætte en studentermedhjælper, og Rikke Øgaard kan klart anbefale det til andre virksomheder: ”Mange virksomheder kan godt bruge hjælp til markedsføring, og der kan en studentermedhjælper være en god løsning. Det er heller ikke ligeså ressourcekrævende som at ansætte en fuldtidsmedarbejder, fordi det er kun en dag om ugen. En dag om ugen ved jeg, at jeg skal være til

stede, og jeg får løst nogle opgaver. Så planlægger jeg resten af ugen efter mig selv”, siger Rikke Øgaard.

1000 nye studiejobs er målet i Nordjylland Ansættelsen sker som et led i Business Region North Denmarks målsætning om at skabe 1000 nye studiejobs over tre år. De skal skabes både i regionen, de 11 nordjyske kommuner og hos virksomheder.

Himmerlands Udviklingsråd understøtter den målsætning ved at skabe kontakt mellem studerende, som ønsker et studiejob i Vesthimmerland, og virksomheder, som kan bruge arbejdskraft fra studerende.

Den studerende og virksomheden bliver matchet af Himmerlands Udviklingsråd ud fra en vurdering af, hvor i virksomheden den studerende kan gøre nytte, og hvilke kompetencer den studerende kan bidrage med.

Det var den tilgang, som gjorde, at Rikke Øgaard og Sofie Sørensen fik kontakt til hinanden.

Fransgård i Fredbjerg har succes med at fremstille specialmaskiner I den lille landsby Fredbjerg, som ligger et par kilometer uden for Farsø, finder man firmaet Fransgård Maskinfabrik A/S, som har eksisteret i snart 50 år og som fremstiller specialmaskiner til adskillige formål inden for mark, skov og vejbranchen. Fransgård producerer bl.a. snefræsere, strømaskiner, skovspil og planeringsskær, som monteres enten foran eller bagpå traktorer. Fransgård er 100 % danskejet og blev grundlagt af den daværende ejer Thorkild Fransgård tilbage i 1967, hvor han købte sin tidligere læreplads Fredbjerg Smedeog Maskinværksted. Senere udviklede smedjen sig til en landbrugsmaskinfabrik, som i dag fremstår som en topmoderne fabrik med ca. 50 ansatte og produktionsfaciliteter på over 10.000 m2 og med en omsætning overvejende baseret på eksport.

Tre ejere har hver deres speciale I dag består virksomhedens ledelse af tre erfarne herrer, som har en ejerandel på 1/3 hver: Adm. direktør Jørgen Fransgård, som er nevø til grundlæggeren, og produktionschef Ivan Kristensen, som begge har været med fra virksomhedens start, samt salgschef Jens Ploug,som blev en del af firmaet tilbage i 1995. Med hver deres ekspertise-område har de formået at danne et perfekt trekløver, som er basen i et solidt firma, der hvert år leverer sorte tal på bundlinjen.

Fransgaard - eksport til mere end 100 lande

Med en eksportandel på op imod 90% af omsætningen og levering af maskiner til de fjerneste dele af verden kan Fransgård bryste sig af at være en international spiller i

særklasse. Fransgårds maskiner sælges til over 100 forskellige lande lige fra det eksotiske Costa Rica til USA, Australien, Rusland og op til det kolde og snefyldte Skandinavien.

Virksomheden har konstant fokus på produktudvikling Fransgårds flade og videnstunge organisation er gearet til hurtigt at kunne tilpasse sig nye markedstendenser og kundekrav.

Det gør, at der er meget kort afstand fra markedets ønsker til reel produktion. Al udvikling lige fra ideudkast til færdigt produkt foregår in-house.

Produkterne designes i 3D, og efterfølgende bygges der fuldt funktionsdygtige prototyper for at teste, om teorien holder i praksis inden den reelle produktion igangsættes.

- Al vores produktudvikling sker i tæt samarbejde med kunderne, hvilket er med til at sikre, at vores maskiner fungerer optimalt i praksis og at behovet allerede er til stede, når vores nyudviklede produkter sendes ud på

De tre ejere. Fra venstre Ivan Kristensen, Jørgen Fransgård og Jens Ploug, som her ses ved Fransgårds nyudviklede maskine, som er en ny type crimper til landbrugssektoren.

nytænkning og en mangeårig erfaring og viden in-house, samt evnen og modet til at omsætte egne tanker og ideer til virkelighed, en afgørende faktor i Fransgårds succes.

Virksomhedskulturen

maskiner hurtigt for ikke at miste omsætning. Den høje kvalitet indebærer desuden ekstremt langtidsholdbare maskiner og en lav reklamationsprocent, da alt er i den bedste kvalitet.

- Hvis vi mod al forventning modtager en reklamation, så håndteres den med det samme. Vi løser problemet uanset hvad, da kundens behov altid er i centrum, udtaler salgschef Jens Ploug.

Fremtiden ser lys ud for den internationale virksomhed, som har klaret sig rigtig godt igennem finanskrisen på grund af rettidig omhu via forholdsvis hurtige nedskæringer, da krisen kradsede hårdest tilbage i 2009.

-Vi oplever helt klart mærkbare positive tegn på de fleste markeder rundt omkring i verden og forventer da også øget vækst henover de næste 5 år, fortæller Jens Ploug.

Fremadrettet er strategien fortsat at være leveringsdygtig med det samme efterspørgslen er til stede i markedet via forholdsvis store lagerbeholdninger.

Desuden satses der konstant på nyudvikling og forbedringer af eksisterende produkter for at være med fremme blandt de bedste. Nye markeder som Rusland og Østeuropa forventes der også meget af, samtidig med at fremtiden byder på øget bearbejdning for at få hul på det afrikanske marked i bl.a. Tanzania.

spar penge nu Benyt dig af håndværkerfradraget, hvis dit hus trænger til f.eks.

spar penge • Reparation af murværk nu • Reparation af fuger Fransgård promoverer sine produkter på flere store messer rundt omkring i hele verden. Her ses Fransgårds stærke salgsteam på verdens største landbrugsmesse Agritechnica i Tyskland.

markedet, fortæller adm. direktør Jørgen Fransgård.

Ifølge direktøren er den unikke kombination af

Produktudviklingsafdelingen består af far og søn Ivan og Bjørn Kristensen med henholdsvis 48 og 21 års erfaring i virksomheden.

hos Fransgård er drevet af konstant at gøre tingene bedre, og mottoet er høj kvalitet frem for lave priser både i indkøbsmæssige sammenhænge, men også set i relation til produkterne, som kan betegnes som værende blandt de bedste i sin klasse. Dansk produktion er Fransgårds kvalitetsstempel og for at sikre, at kvaliteten er i top, har man valgt at producere alt selv fra start til slut. Virksomheden er ikke decideret ordreproducerende, men producerer i stedet til lager, hvilket har den fordel, at der kan leveres omgående. Det er et vigtigt konkurrenceparameter specielt i højsæsonen, hvor det er altafgørende for f.eks. landmændene, at de kan få leveret nye

• Nyt badeværelse

Kontakt os for et uforpligtend e tilbud

• Nye kloakker • • Ny indkørsel • • Ny terrasse Kontakt • os for et Eller noget helt andet - valget er ufodit.

• rpligtende •

tilbud

•

HME A/S • Evaholmvej 24 • Hornum • DK-9600 Aars Tel: +45 98 66 11 00 • www.hme.dk

15

SIDE 15

Lager- og logistikchef Michael Pedersen og direktør Steen Larsen, begge Bygma Aars, på en af de store Rack-containere.

Bygma i Aars emballerer og sender varer til Grønland Forleden blev en sending store stålaltaner emballeret og anbragt i containere hos Bygma i Aars. Herfra gik turen til Grønlandshavnen i Aalborg og videre pr. skib til den sydgrønlandske by Qaqortoq – som tidligere hed Julianehaab. Her skal de bruges i byggeriet.

Og den trafik mellem Aars og en af de grønlandske byer eller bygder gentager sig næsten ugentlig for andre varer og byggemateria-

Bygma Støvring for, da han har 30 års erfaring med at handle med Grønland.

Bygma Aars blev valgt til pakning og distribution, da virksomheden har kapacitet, lager og optimeret drift til opgaven. Varesortimentet, som pakkes i Aars, omfatter alt fra toiletpapir til store stålkonstruktioner.

Blandt varerne kan nævnes døre, vinduer, limtræ, tagpap, gips, køkkener, støvsugere, søm, skruer, elværktøj og køkkenruller.

Effekterne pakkes i fem, 20 og 40 fod lukkede containere samt de store såkaldte Rack-containere med åbne sider og top. Det hele søemballeres, hvilket er ensbetydende med særdeles robust beskyttelse med træ og plast. Bygma Aars har

ansat tre ekstra medarbejdere til opgaven og regner med at anvende 75 til 100 kubikmeter træ om året til emballeringen.

Der er tale om en ret dyr emballering forud for sørejsen fra Aalborg til Grønland med Royal Arctic Line -Men det er også meget vigtigt, at varerne kommer til Grønland i uskadt stand.

Man kan jo ikke - uden en væsentlig forsinkelse - få andet frem, pointerer Steen Larsen.

Direktøren for Bygma Aars fremhæver, at den nye opgave betyder, at virksomheden får endnu mere udbytte af sit store og brede lagersortiment.

Bygma Aars har godt 40 ansatte og er i god fremgang.

ler. Bygma Aars har nemlig netop overtaget pakning og distribution til Grønland, efter at Bygma-kæden erhvervede Ceste Træs Grønlandsafdeling.

Grønlands-opgaven en appelsin i turbanen

Patrick Davidsen og Kenneth Kristoffersen emballerer gipsplader til Grønland hos Bygma i Aars.

- Opgaven med at pakke og sende varerne til Grønland er en appelsin i turbanen for Bygma Aars, understreger direktør Steen Larsen. Salget står direktør Poul Rasch,

Direktør Steen Larsen sammen med lager- og logistikchef Michael Pedersen ved vinduer, som skal emballeres og sendes til Grønland.

6 gode grunde til at vælge leasing Erhvervsleasing via Jutlander Bank 1 2

Frigør kapital, der kan bruges til at skabe nye forretninger (likviditeten bliver i din virksomhed).

Ved leasing af en personbil har du f.eks. mulighed for kun at betale registreringsafgift for den periode bilen leases.

3

Du kan trække hele leasingydelsen fra i skat.

4

Der er ingen tinglysnings- eller stempelafgifter.

jutlander.dk/leasing

16

SIDE 16

5 6

Der er ingen momsudlæg ved anskaffelse • momsen fordeles over hele leasingperioden • ingen finansiering af momsudlæg (hovedstol = varens pris uden moms).

Fleksibel finansieringsform med mulighed for • sæsonbetaling • udskiftning af udstyret • fast månedlig ydelse.

Kontakt os og hør mere om dine muligheder

Steen Engen Afdelingsdirektør se@jutlander.dk Direkte tlf. 9657 5178 Mobil 2041 6745

Rene Bloksgaard-Samuelsen Erhvervskunderådgiver rbs@jutlander.dk Direkte tlf. 9657 5174 Mobil 4074 8974