Jorge San Miguel by Uimp Pirineos

III ENCUENTRO UIMP EMPRESA Y SECTOR PÚBLICO

Titulo de la ponencia: PLAN MODERNA MODELO PUBLICO – PRIVADO PARA EL DESARROLLO DE NAVARRA Jorge San Miguel Indurain Director General de Industria, Empresa e Innovación Gobierno de Navarra Fecha: 04/10/2012

Introducci贸n

Crisis en japon茅s

Peligro

Oportunidad

Introducción

En Épocas de Crisis,

mientras unos lloran,

otros venden pañuelos

Situación económica de España PIB -0,3% en el primer trimestre de 2012. 23.063 € de renta per cápita en 2010 (29.982 € en Navarra). 6% menos que la media de la UE. El SMI 2012 congelado en 641,40 euros. (solo 199 € más que hace 10 años) 5, 6 millones de personas desempleadas en primer trimestre de 2012: Tasa de desempleo de 24,4% (16,3% en Navarra) : - 1,7 millones de familias tienen a todos sus miembros en paro - Se destruyen 374.000 puestos tan solo en el primer trimestre, la mitad de la previsión para todo 2012 - Uno de cada dos jóvenes con menos de 25 años está sin trabajo En 2011, España cerró el ejercicio económico con un 8,5% de déficit público (1,89 en Navarra). (hace 10 años superávit de 0.3%) En 2011 se declararon insolventes 5.367 compañías = 19% más que en 2010.

Previsiones económicas negativas: FMI contracción de la economía de 1,8% para 2012 y OCDE caída del 1,6%.

Previsiones 2012/2013 Crecimiento y competitividad Países EEUU Japón Alemania Francia Italia UK España

PIB 2,4 2 1,2 0,6 -1,7 0,5 -1,6

IPC 2,3 -0,2 2,3 2,4 3,3 2,6 1,6

La tabla resume el panel de análisis de la OCDE seleccionando unos países de los que se presentan las expectativas de crecimiento de producto y precios para 2012

Para 2012 se espera un crecimiento del PIB del 1,6% para los países de la OCDE Europa por debajo de la media, pero España e Italia destacan por lo negativo. EEUU y Japón marcan registros más positivos Fuente: OCDE

Previsiones 2012/2013 Crecimiento y competitividad PIB Consumo Privado Consumo Público FBCF Demanda interna final Demanda interna total Exportaciones Importaciones Deflactor Tasa desempleo Superavit / deficit % PIB Interés a corto IPC Cuenta Corriente % PIB

Fuente: OCDE y elaboración propia

Selección de las variables proyectadas por la OCDE en los países (exceptuando Turquía por falta de algún dato).

EEUU Japón Alemania Francia Italia UK Canadá Australia Austria Bélgica Chile Rep. Checa Dinamarca Estonia Finlandia Grecia Hungria

Islandia Irlanda Israel Korea Luxemburgo Mejico Holanda Nueva Zelanda Noruega Polonia Portugal Rep. Eslovaca Eslovenia España Suecia Suiza

Previsiones 2012/2013 Crecimiento y competitividad Grupo 1 Noruega Suiza

Grupo 2 Japón Alemania Francia

Grupo 3 EEUU Canadá Australia

Italia

Chile

Estonia

Austria

Islandia

Bélgica

Israel

Rep. Checa

Korea

Dinamarca

Mejico

Finlandia

Nueva Zelanda

Hungria

Polonia

Irlanda Luxemburgo Holanda Rep. Eslovaca Eslovenia Suecia Fuente: OCDE y elaboración propia

Grupo 4 Grecia Portugal España

En base a las proyecciones para 2012 de las variables señaladas se realiza una agrupación de países con valores similares en las variables El resultado ubica a España en valores similares a los de Grecia y Portugal No obstante, España ha seguido un recorrido muy bien definido que se puede apreciar en el plano que resume el contenido de las variables

Previsiones 2012/2013 Crecimiento y competitividad

Cuadrante 3: -Crecimiento -Competitividad

Cuadrante 2: +Crecimiento -Competitividad

EJE 1: Crecimiento real Cuadrante 1: +Crecimiento +Competitividad

Cuadrante 4: -Crecimiento +Competitividad

Fuente: OCDE y elaboraci贸n propia

EJE 2: Competitividad

Previsiones 2012/2013 Crecimiento y competitividad

Cuadrante 3: -Crecimiento -Competitividad

Cuadrante 4: -Crecimiento +Competitividad

Fuente: OCDE y elaboraci贸n propia

Cuadrante 2: +Crecimiento -Competitividad

+Superavit exterior

Cuadrante 1: +Crecimiento +Competitividad

Navarra

Superficie Población

10.500 km2 636.924 personas

Población activa

308.700 personas

Población empleada

277.300 personas

Tasa de desempleo

12.47 %

PIB (2011)

20.060 millones €

PIB per cápita (2011)

29.982 euros - 11 -

Navarra/España Evolución de los principales indicadores: Navarra - España

Notables diferencias en el comportamiento de producción y mercado laboral Similitud en el comportamiento de los precios Fuente: INE y elaboración propia

Navarra/Espa単a % PIB Navarra / PIB Espa単a 1,87%

1,88% 1,86%

1,84%

Espa単a

1,82%

Navarra

1,80% 1,78% 1,76%

1,78% 1,75%

1,74% 1,75%

1,74%

1,74% 1,74%

1,74%

1,76%

1,72% 1,70% 1,68% 1,66%

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Fuente: INE

- 13 -

Navarra/Espa単a

Espa単a Navarra

- 14 -

Navarra/España PIB ESPAÑA POR SECTORES

(Millones de euros) 1.200.000

PIB España

1.000.000

Servicios

800.000

Industria

600.000

Construcción

España

400.000

Navarra

200.000 0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Impuestos netos sobre los productos Agricultura, ganadería y pesca Fuente: INE

PIB NAVARRA POR SECTORES

(Millones de euros) 25.000

PIB Navarra

20.000

Servicios

15.000

Industria

10.000

Impuestos netos sobre los productos Construcción

5.000

Agricultura, ganadería y pesca

0 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Fuente: I EN

- 15 -

Navarra/España Sectores de las empresas que realizan inversión en Navarra 70%

62,42%

60% 50%

INDUSTRIA

40%

32,42%

CONSTRUCCIÓN

30%

España

20%

Navarra SERVICIOS

10%

5,15%

0% I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I 2007

2008

2009

2010

2011

2012

Fuente: IEN

El valor añadido de la industria Navarra al PIB de España representa un 3,15% sobre el total del valor añadido por la industria en España, siendo el peso de Navarra en el PIB de España de 1,87%, lo que demuestra la importancia del sector industrial en Navarra.

- 16 -

Navarra Comparativa datos I+D+i Indicadores I+D+i Gastos I+D/ PIB

NAVARRA

ESPAÑA

EUROPA

2,02 %

1,39 %

2,00 %

•Privado

68,9 %

51,8 %

62,2 %

•Publico

31,1 %

48,2 %

37,8 %

20 ‰

9,57 ‰

11 ‰

Personal I+D/ Población activa ‰

- 17 -

Correlación de inversión en I+D con la situación

Según el cuadro adjunto podemos ver como una mayor apuesta por el I+D+i nos lleva a una mejora de la competitividad y de la productividad que nos lleva a una mayor capacidad exportadora y un crecimiento de la producción por lo que existe un crecimiento de la renta a paga al Estado y con ello una mayor capacidad para invertir en nuevas inversiones (que nos lleva a mejorar la productividad y la competitividad) y en I+D+i (que nos lleva a mejorar la competitividad) con lo que volvemos a comenzar el ciclo y con ello cada vez un mayor crecimiento - 18 -

Navarra/España

35.000,00 € Madrid 35 Navarra 30.000,00 € Cataluña País Vasco Canarias Andalucía 30 Aragón Asturias Illes Balears España 25.000,00 €Ceuta Ceuta ExtremaduraValencia 25 Canarias Valencia Total Nacional Navarra Castilla La 20.000,00 €Melilla Total Nacional Melilla Castilla Mancha-Extremadura La Asturias AndalucíaCataluña 20 Illes Balears Madrid Mancha 15.000,00 € Aragón 15 Navarra 10.000,00 € 10 País Vasco 5.000,00 € 5 Tasa de paro

PIB

Relación I+D situación Relación I+D situación

0,00 0 € 0,000,00

0,50 0,50

1,00 1,50 1,00 1,50 % Pib en I+D % Pib en I+D

2,00 2,00

2,50 2,50

- 19 -

La importancia de la globalizaci贸n en la competitividad La competencia global disminuye la rentabilidad de las actividades econ贸micas tradicionales, hace que la innovaci贸n se vuelva mas perecedera y puede ocasionar una perdida de la competitividad.

Navarra y la I+D

- 21 -

Navarra COPAﾃ選AS MULTINACIONALES EN NAVARRA

- 22 -

SISTEMA INTEGRADO Un buen sistema de I+D, con alto desarrollo

Tenemos un buen grado de exportaci贸n y un buen Plan de Intenacionalizaci贸n

Sin embargo perdemos competitividad como regi贸n

TENEMOS QUE TRABAJAR EN UN SISTEMA INTEGRADO !

EL PLAN MODERNA UN MODELO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE

1. QUÉ ES MODERNA 2. CÓMO SE HA HECHO EL PLAN 3. FASES: DIAGNÓSTICO ESTRATEGIA PLAN DE ACCIÓN 4. MODELO DE GESTIÓN 5. MODELO DE FINANCIACIÓN

El Plan MODERNA es la estrategia de desarrollo económico a largo plazo (2030) impulsada por el Gobierno de Navarra, los principales agentes económicos y sociales y las universidades de Navarra Participación

Conocimiento como base de una sociedad centrada en las personas

creado directamente por la sociedad, con la participación de todos sus estamentos

Estrategia Transformación

-Una Visión compartida -Un camino a recorrer -Los cambios necesarios -Sectores innovadores -Seguimiento y evaluación

para garantizar la generación de riqueza sostenible en el tiempo

MODERNA Reflexión estratégica continua sobre las potencialidades y los riesgos de Navarra

MOdelo de DEsaRrollo económico para NAvarra

Inclusivo participado por todos los planes y proyectos públicos y privados de Navarra

El Plan MODERNA es la estrategia de desarrollo económico de Navarra a largo plazo, año 2030, para conseguir un objetivo social, la mejora de la calidad de vida de todas las personas de Navarra, actuando en la función económica

Políticas Económicas

Políticas Sociales

(Generación de Riqueza)

(Distribución de Riqueza)

El actual Modelo no garantiza el mantenimiento y la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía navarra: Prosperidad



Productividad “Competitividad”



Innovación



Fuente: Prof. Michael Porter

Nuestros salarios son altos en términos absolutos para atraer nuevas inversiones industriales o incluso mantenerlas… salvo que estos se vean compensados por una mayor productividad. En el medio plazo, de hecho, nuestros salarios sólo podrán seguir mejorando de manera sostenible si somos capaces de hacer algo nuevo y mejor. Y ello no es factible si no incrementamos de forma significativa la capacidad de innovar de nuestra economía y nuestras empresas. Tenemos que avanzar siendo diferentes y llegando antes. Somos demasiado pequeños en un mundo global, las empresas navarras deben buscar mercados y redes fuera de la región, en el resto de España y del mundo, redimensionarse para un mercado globalizado.

VisiĂłn 2030 Vemos una NAVARRA Moderna, integrada por personas creativas y emprendedoras que, formando parte de una sociedad que progresa, dinĂĄmica y cohesionada, alimentan con su talento una economĂa innovadora, altamente productiva, abierta al mundo, solidaria, respetuosa con su entorno , orientada a la calidad de vida y basada en la confianza

Principios de MODERNA

1 Apostar por las personas 2 Crear una sociedad flexible y abierta 3 Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente 4 Concentrar los

recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo 5 Colaborar con los mejores 6 Ser emprendedores y perseverantes 7 Optar por el dise帽o y la creatividad 8 Atraer el talento 9 Ser una regi贸n laboratorio de innovaci贸n y conocimiento 10 Buscar la mejora socioecon贸mica de Navarra a largo plazo

1. QUÉ ES MODERNA 2. CÓMO SE HA HECHO EL PLAN 3. FASES: DIAGNÓSTICO ESTRATEGIA PLAN DE ACCIÓN 4. MODELO DE GESTIÓN 5. MODELO DE FINANCIACIÓN

Proceso del Plan MODERNA

Diagnรณstico Consultora y Agentes

DAFO Anรกlisis econรณmico y sectorial

Estrategia 33 Expertos

Objetivos macro Estrategia clusters

factores

Plan de Acciรณn Mesas 275

Planes de acciรณn Proyectos Indicadores Equipos

Proceso del Plan MODERNA

Proceso de diseño del Plan MODERNA APROBACIÓN PLAN MODERNA OCTUBRE 2010 DISEÑO DEL PLAN ACCIÓN DICIEMBRE 2009 APROBACIÓN ESTRATEGIA

ABRIL 2009

PARLAMENTO DE NAVARRA Empresas, Trabajadores, Jóvenes, Universidades y Administración Pública COMITÉ DE DIRECCIÓN: Gobierno UPN, PSN, CEN, UGT, CCOO, UPNA, UN

PROPUESTA ESTRATEGIA MARZO 2009

DIAGNÓSTICO DICIEMBRE 2008

Comité de 33 Expertos de prestigio vinculados a Navarra Ciudadanos y Agentes Económicos y Sociales + Consultora Internacional

¿Quién lo ha hecho? + DE 5.000 PERSONAS HAN PARTICIPADO APORTANDO IDEAS, COLABORANDO, OPINANDO...

500 empresarios Encuesta calidad del entorno Encuesta a 1.500 personas

33 Expertos de Alto Nivel Para diseño de Estrategia 37 opiniones Diagnóstico

110 opiniones del Modelo

100.000 visitas web

400 ideas aportadas vía web 25 grupos universitarios internacionales

1.578 opiniones qué falta / qué sobra 275 agentes diseño Plan de Acción

Sede Pirineos

ÁRBOL DE MODERNA

APUESTAS SECTORIALES

FACTORES TRANSVERSALES

Sede Pirineos

1. QUÉ ES MODERNA 2. CÓMO SE HA HECHO EL PLAN 3. FASES: DIAGNÓSTICO ESTRATEGIA PLAN DE ACCIÓN 4. MODELO DE GESTIÓN 5. MODELO DE FINANCIACIÓN

Plan de Acción de MODERNA Sede Pirineos

• Mapa general acordado (visión, líneas estratégicas, proyectos)

O U T P U T

• Las acciones a realizar con su priorización • Los proyectos/equipos MODERNA que van a ponerse en marcha y los agentes que desean participar en cada uno • Los indicadores que se utilizarán para ver el cumplimiento del mapa general.

Estructura del Plan de Acción Sede Pirineos

VISIÓN 2030

1)Visión y Objetivos 2)Líneas Estratégicas 3)Proyectos y acciones 4)Equipos 5)Indicadores

Navarra es referente nacional e internacional en algunos ámbitos específicos de la construcción sostenible

LÍNEAS ESTRATÉGICAS 1

INTEGRACIÓN Y COOPERACIÓN DE LOS AGENTES DE LA CADENA

DETECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE NICHOS DE OPORTUNIDAD PARA ACTIVIDADES

PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE EN NAVARRA

PROYECTOS 1.1. Incremento de la colaboración entre los

agentes del sector 1.2. Capacitación de los agentes de la cadena en torno a la construcción sostenible

2.1. Identificación y desarrollo de los campos en los que el sector puede ser puntero 2.2. Desarrollo de la industria auxiliar de la construcción sostenible

3.1. Coordinación, alineamiento y agilización de los instrumentos públicos de fomento, contratación y tramitación

ACCIONES ACCIONES A CORTO PLAZO

ACCIONES A MEDIO-LARGO PLAZO

Elaborar un mapa de agentes de la construcción sostenible en Navarra Poner en marcha y a disposición de todo el sector un sistema de vigilancia e inteligencia estratégica Llevar a cabo proyectos colaborativos entre los agentes navarros y otros internacionales, capaces de aportar conocimiento y visibilidad Desarrollar normativa avanzada en Navarra sobre construcción sostenible contando con el

Reforzamiento del papel de la Administración como promotor (demanda temprana), regulador, facilitador y difusor de la construcción sostenible Conseguir que los promotores incorporen en sus proyectos el uso de materiales y productos compatibles con la construcción sostenible Realización de proyectos de I+D colaborativos para la generación de nuevos productos y servicios

INDICADORES METRICAS Y FUENTES 1.VAB sectorial: Crecimiento y participación en el VAB total 2.Empleo: Crecimiento y participación en el empleo total 3.Productividad del trabajo (VAB por empleado): Crecimiento y valor respecto a la productividad media 4.Número de nuevas empresas en el sector 5.Retribución por empleado

EQUIPOS MODERNA GRUPO 1: Para el desarrollo de nuevos productos. GRUPO 2: Para desarrollar un sistema de vigilancia estratégica. GRUPO 3: Para la identificación de oportunidades y la creación de nuevos negocios.

ACCIONES INMEDIATAS Definir las áreas de vigilancia (conceptos y fuentes) del sistema de vigilancia estratégica Proyectar el mapeo del sector de la construcción sostenible en Navarra. Detectar las alianzas internacionales posibles en el sector a nivel internacional

Acciones cruzadas entre sectores estratégicos Sede Pirineos

El Enfoque Sistémico aplicado a MODERNA plantea una visión inter, multi y transdisciplinar que ayuda a analizar cada cluster y factor transversal de manera integral.

Turismo

Congresos

Biomedicina y servicios sanitarios

Sede Pirineos

1. QUÉ ES MODERNA 2. CÓMO SE HA HECHO EL PLAN 3. FASES: DIAGNÓSTICO ESTRATEGIA PLAN DE ACCIÓN 4. MODELO DE GESTIÓN 5. MODELO DE FINANCIACIÓN

Participación en el Plan Sede Pirineos

LIDERAZGO Y VISIÓN GLOBAL INICIATIVAS CLUSTER Y TRANSVERSALES

CONCIENCIA, CAMBIO Y PARTICIPACIÓN

1% 9% Agentes Relevantes 90% Sociedad Civil

Patronato y Expertos

Equipos y Empresas MODERNA

Ciudadanos, Agentes Sociales, Grupos de Interés

IDEAS ACCIONES EQUIPOS Lﾃ好ERES RECURSOS COMPETENCIA MARCA MODERNA PROYECTOS

Sede Pirineos

CAMBIO

¿Quién lo hará posible? Sede Pirineos

OBJETIVOS

CONSENSO

RESULTADOS

¿Cómo se organizará? Modelo Bottom-Up Sede Pirineos

Patronato Patronato de de MODERNA MODERNA Comité Comité Permanente Permanente

Director Director General General

Grupos de trabajo sectoriales Servicios Servicios Sanitarios Sanitarios