AMBILAMP Asociaci贸n para el Reciclaje de L谩mparas
14 Julio 2011 Juan Carlos Enrique Director General
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
Introducción Actividad: estrategia comercial, logística y reciclado Actividad: Promoción del reciclado Auditoría y evolución de principales indicadores RSC Futuras modificaciones legales Cierre
1- Introducci贸n
INTRODUCCIÓN WEEE / RAEE
Directive 2002/96/EC of the European Parliament and of the Council of 27 January 2003 on waste electrical and electronic equipment WEEE
Real Decreto 208/2005, de 25 de febrero, sobre aparatos eléctricos y electrónicos y la gestión de sus residuos RAEE
Objetivo: Reducir la cantidad de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) y la peligrosidad de sus componentes, fomentar su reutilización y valorización, mejorando así el comportamiento medioambiental de todos los agentes implicados en el ciclo de vida del producto, es decir, desde el productor hasta el propio usuario final.
INTRODUCCIÓN ÁMBITO DE ACTUACIÓN
Real Decreto 208/2005, de 25 de febrero, sobre aparatos eléctricos y electrónicos y la gestión de sus residuos RAEE 1.Grandes electrodomésticos 2.Pequeños electrodomésticos 3.Equipos de informática y telecomunicaciones 4.Aparatos electrónicos de consumo 5.Aparatos de alumbrado 6.Herramientas eléctricas y electrónicas 7.Juguetes y equipos deportivos o de tiempo libre 8.Aparatos médicos 9.Instrumentos de vigilancia y control 10.Máquinas expendedoras Luminarias para lámparas fluorescentes Lámparas fluorescentes rectas. Lámparas fluorescentes compactas. Lámparas de descarga de alta intensidad. Lámparas de sodio de baja presión. Otros aparatos
INTRODUCCIÓN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LÁMPARAS AMBILAMP
29 SIGs en Europa para lámparas 138 Productores Adheridos en España
INTRODUCCIÓN EMPRESAS ADHERIDAS
INTRODUCCIÓN ADHERIDOS DE AMBILAMP AKI BRICOLAJE ESPAÑA, S.L. ALBEROLA VERDU, SL. ALCAMPO, S.A. ALEALUZ 2003, SL ALGESA ILUMINACIÓN S.L. ANGEL TOMAS, S.A ANTONIO LOPEZ GARRIDO, S.A. AROMAS DEL CAMPO ARPECON ELECTRICAL SUPPPLY SL ATLANTIC LIGHTS, S.L. AURA LIGHT SPAIN SL BENEITO & FAURE LIGHTING, S.L. BERNUI EXCLUSIVAS SL BIEDMA HERMANOS SA BOYS TOYS, S.A. BRICOLUX DISTRIBUCION, S.L. BSV ElectrOnic, S.L. BULBS TEAM, S.L. CARREFOUR CLAR ILUMINACION, S.L. COMERCIAL SETRONIC, S.L. CORPORACION LUMITRADE S.L. COSTA LLOP DELTA EN ASIA NETWORKS S.L. DIGITAL TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DISTRIBUCIONES J. HIDALGOS SL DLU FUENTES DE ILUMINACIÓN SL EHLIS S.A. ELECTRO D.H. S.A. ELEKTRO 3 SCCL ELS BANYS, S.L. EROSKI S COOP ETAP Iluminación EUROPEA DE MATERIALES Y ACCESORIOS ELECTRICOS S.L. EUROPEA DE SORPORTES MAGNÉTICOSESOMAG S.L.
FRONTELEC, SL GE LIGHTINT/APPLIANCES ESPAÑA, S.A. GEDILSA S.A. GELE S.A. GENERAL DE PILAS S.L. GENERAL LIGHTSEARCH S.L. GLOBAL MANUFACTURING AND TRADING COMPANY S.L. GRUPO PRILUX ILUMINACIÓN S.L. HAMAMATSU PHOTONICS FRANCE (ESPAÑA) HAVELLS SYLVANIA SPAIN S.A. HEPOLUZ, S.L. HERAEUS, S.A. HIPERCOR, S.A. HORTICULTURA TÉCNICA S.L.U. IGEA ILUMINACIÓN S.L. ILUMINACIÓN DISANO S.A. ILUMINACIÓN LUZ TÉCNICA S.L. IMPORTACIONES MILENIO IMPORTACIONES NÁUTICAS S.A. IMPREX EUROPE INDUSTRIAL SOURCING SOLUTIONS JUST LIGHTING S.L. KDE INTERNACIONAL IMP & EXP, S.L. KILLGERM S.A. KOTAS YACG S.L. LAMPARAS ESPECIALES TECNILUZ S.L. LAMPARAS ESPECIALES S.L. LAMPARAS MIÑO S.L. LÁMPARAS SCHULLER LEROY MERLIN, S.L.U. LOREFAR S.L. LUZCO,SL MAKRO AUTO SERVICIO MAYORISTA, S.L. MARQUELEC S.L. MEDISOL MICROLIGHTS ESPAÑA S.L.
MIQUEL ALIMENTACIÓ GRUP S.A. OSCALUZ S.L. OSRAM S.A. PANASONIC ESPAÑA S.A. PEDRO JOSE VILLALBA S.A. PERFECT LITE S.L. PHILIPS IBERICA S.A.U. PRODUCTOS ALE ILUMINACIÓN S.A. PRODUCTOS KOALA S.L. REIBERCO INTERNACIONAL S.A. REPRESENTACIONES MORENO BARRAGÁN ROCATRONIC ROLANCO-12 S.A. SALESCRAF S.L. SAMARK S.A. SCHULLER S.L. SELEMENT LIGHTING S.L. SILVER SANZ S.A. SINAER PLUS SOLMAD ILUMINACION S.L. SOLTEC SISTEMAS DE ILUMINACION S.L. SOLUCIONES MEDIOAMBIENTALES, TRABECO SUMINISTROS INDUSTRIALES KOALA S.A. TARGETTI POULSEN SPAIN S.A. TECHNIQUE LIGHT S.L. TODO PARA EL BRONCEADO S.A. TOTAL-SOCKET S.L. VELUZ S.L. VIZALECTRIC S.L.
INTRODUCCIÓN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LÁMPARAS AMBILAMP
Sistema Integrado de Gestión de Residuos (S.I.G.) de Lámparas constituido como Asociación sin ánimo de lucro cuyos objetivos son:
Operativas Recogida y Logística Inversa Reciclado y Valorización
Apoyo Registro de Productores Autorización en CCAA Información a CCAA Sensibilización e Información Free Riders
INTRODUCCIÓN ¿POR QUÉ HAY QUE RECICLAR LAS LÁMPARAS
Una tonelada de vidrio reciclado ahorra 1.200 kilos de materias primas, 130 kilos de fuel, disminuye en 1.000 kilos el volumen de basuras , y evita la emisión de 92 kilos de gases de efecto invernadero
Reciclar un kilogramo de aluminio puede ahorrar más de 8 kilogramos de bauxita, cuatro kilogramos de productos químicos para su tratamiento y 14 kilowatios/hora de consumo eléctrico
Según el Programa Internacional de Seguridad Química de las Naciones Unidas, el mercurio en forma orgánica (metilmercurio), es uno de los seis peores contaminantes del planeta.
INTRODUCCIÓN ¿POR QUÉ UN SIG SÓLO PARA LÁMPARAS?
Valor negativo del residuo Residuo peligroso Muy Frágil Forma específica (tubos fluorescentes) Plantas de tratamiento específicas Necesidad de recogida individualizada Adelantándonos a desafíos futuros: LEDs
INTRODUCCIÓN ¿CÓMO SE FINANCIA EL SISTEMA?
Coste de Gestión FL y Descarga
0,30 €
Coste de Gestión CFL y LED retrofit
0,20 €
Productor
Consumidor
AMBILAMP
Registro de Productores (Ministerio de Industria, Comercio y Turismo)
Reciclado
INTRODUCCIÓN ¿QUÉ FINANCIA EL DINERO RECAUDADO?
6 AÑOS
6 AÑOS
Responsabilidad Residuo Antiguo
1) Financiación directa de la recogida y reciclado
Responsabilidad Residuo Futuro
2) Creación de una provisión para el reciclado futuro
2) Actividad: Estrategia comercial, logĂstica y reciclado
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO ¿DONDE ESTABA EL RESIDUO DE LÁMPARAS AL INICIO?
La mayor parte del residuo de lámparas se generaba en el ámbito empresarial ya que es donde se daba el 85% del uso Oficinas Superficies Comerciales Universidades y Colegios Públicos Hospitales Edificios de la Administración Pública Alumbrado público Etc…
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO
AMBILAMP ha desarrollado una estrategia de marketing de desarrollo de canales basada en dos premisas:
Multicanal
Recogida en pequeño y gran contenedor
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO MODELO DE LOGÍSTICA INVERSA
CANALES DE RECOGIDA
EMPRESA
CIUDADANO
DISTRIBUIDORES MAYORISTAS ELÉCTRICOS
USUARIOS PROFESIONALES
PUNTOS LIMPIOS MUNICIPALES
GRANDES EMPRESAS INSTALADORAS
OCASIONALES/RELAMPINGS
PEQUEÑOS COMERCIOS
GRANDES SUPERFICIES
PEQUEÑO INSTALADOR
GRANDES SUPERFICIES
GRAN CONTENEDOR
PEQUEÑO CONTENEDOR
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO NUEVO CONTENEDOR AMBILAMP PARA RECOGIDA PROFESIONAL
Tapa y Pallet de Polietileno de Alta Densidad (Mayor Resistencia)
Chip de seguimiento por Radiofrecuencia
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO EVOLUCIÓN PUNTOS DE RECOGIDA CON GRAN CONTENEDOR
Junio 2011
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO PUNTOS DE RECOGIDA POR CCAA – GRAN CONTENEDOR
150
82
473
414 129 53
391 En continua extensión con nuestra Red Comercial Más de 7.500 puntos
1.304 240
1.034
310
131
533 247 168
1.409
415
21
19
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO NUEVO CONTENEDOR BICAJA PARA RECOGIDA DOMÉSTICA
Detalles del freno para evitar la rotura de las lámparas de bajo consumo.
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO EVOLUCIÓN PUNTOS DE RECOGIDA CON PEQUEÑO CONTENEDOR
Junio 2011
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO PUNTOS DE RECOGIDA POR CCAA – PEQUEÑO CONTENEDOR
272
68
767
362 105 65
676
1.198 258
884 Más de 12.000 Puntos de recogida repartidos por toda España
576
246
2.493
230 354 2.722
714
18
26
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO MODELO LOGÍSTICO
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO OPERADORES LOGÍSTICOS Y PLANTAS DE TRATAMIENTO
ACTIVIDAD: ESTRATEGIA COMERCIAL, LOGÍSTICA Y RECICLADO DESTINO MATERIALES RECUPERADOS
3) Actividad: Promoci贸n del reciclado
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO Estrategia Marcom. Comunicación y esfuerzo de promoción.
Nota: este grafico forma parte del plan de marketing anual que incluye Marcom y estrategias del canal.
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO Campaña Masiva Publicidad exterior.
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO Campaña Masiva Publicidad exterior.
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO Campaña Masiva Spot 30’’
FLUORESCENTE
BOMBILLA DE BAJO CONSUMO
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO MAPA DE PUNTOS DE RECOGIDA ONLINE EN NUESTRA WEB
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO MAPA DE PUNTOS DE RECOGIDA ONLINE EN NUESTRA WEB
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO Programa educativo para jóvenes instaladores.
En colaboración con Schneider Electric
Mas de 70.000 instaladores en mas de 400 escuelas.
Participación en 200 eventos Schneider para Instaladores
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO Promociones en El Corte Inglés e Hipercor.
Marzo, Abril y Mayo
Mas de 100 centros
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO Patrocinios deportivos.
Health
Environment
Sport
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO Liga de Traineras San Miguel
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO San Silvestre Vallecana y Cursa dels Bombers
ACTIVIDAD: PROMOCIÓN DEL RECICLADO GRADO DE SATISFACCIÓN
8
AMBILAMP mide periódicamente el grado de satisfacción tanto de productores adheridos como de puntos de recogida.
Grado Satisfacción Puntos de Recogida 2008: 2009: 2010: 2011:
7,40 7,95 8,08 8,12
Grado Satisfacción Productores Adheridos 2008: 2010: 2011:
7,60 7,80 7,97
Nota: Todas las puntuaciones están expresadas en una valoración de 1 a 10 siendo 1 la más baja y 10 la más alta. Las encuestas realizadas vía telefónica y presencial son mucho más extensas y lo que aquí se refleja son simplemente las calificaciones generales de AMBILAMP
4) Auditor铆a y evoluci贸n de principales indicadores
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES GT RESULTADOS DE LA AUDITORÍA INTERNA 2010
3.03
3.71
2008
2009
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES GT RESULTADOS DE LA AUDITORÍA INTERNA 2010
4.04
2010
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES GT RESULTADOS DE LA AUDITORÍA INTERNA 2010
“BEST PRACTICE” EUROPEAS EN:
Evaluación de riesgos con los públicos objetivos /canales y Business Plan 2010-2016 Estándares de calidad para el servicio de logística, recogida y reciclaje Plan de Marketing y Comunicación Sistema de detención y seguimiento de Free Riders Política de seguridad de la información a nivel tecnológico
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES BUSINESS PLAN 2010-2016
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES
%
Phase I: BREAKING RESISTANCES - Reg. Gob. Permissions and agreements - Big containers development - Wholesalers and Ministry of Industry agreements - Legal basis for future waste finantial obligations - Basic logistic model consolidation
Phase II: CRSO IMAGE DIFFERENCIATION
Phase III: EFFICIENCY
- Building small containers network
- Low investments in containers
- Massive communication campaign
- Communication investments reduction
- Consolidating image in Reg. Gob. NGO´s and participant
- Efficiency in HH logistic network
- Finishing the construction of big containers network
- Developing leds reciclyng capacity.
- Investing in our long life containers - Starting I+D - Legal and free riders defence
-Efficiency plan in reciclyng plants: cost reduction
- External sevices expenses reduction
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES
Phase II: CRSO IMAGE DIFFERENCIATION
Phase III: EFFICIENCY
Phase I: BREAKING RESISTANCES - Reg. Gob. Permissions and agreements
- Building small containers network
- Low investments in containers
- Big containers development
- Massive communication campaign
- Communication investments reduction
- Wholesalers and Ministry of Industry agreements
- Consolidating image in Reg. Gob. NGO´s and participant
- Efficiency in HH logistic network
- Legal basis for future waste finantial obligations
- Finishing the construction of big containers network
- Developing leds reciclyng capacity.
- Basic logistic model consolidation
- Investing in our long life containers - Starting I+D - Legal and free riders defence
-Efficiency plan in reciclyng plants: cost reduction
- External sevices expenses reduction
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES
Phase II: CRSO IMAGE DIFFERENCIATION
Phase III: EFFICIENCY
Phase I: BREAKING RESISTANCES - Reg. Gob. Premissions and agreements
- Building small containers network
- Low investments in containers
- Big containers development
- Massive communication campaign
- Communication investments reduction
- Wholesalers and industrial ministry agreements
- Consolidating image in Reg. Gob. NGO´s and participant
- Efficiency in HH logistic network
- Legal basis for future waste finantial obligations
- Finishing the construction of big containers network
- Developing leds reciclyng capacity.
- Basic logistic model consolidation
- Investing in our long life containers - Starting I+D - Legal and free riders defence
-Efficiency plan in reciclyng plants: cost reduction
- External sevices expenses reduction
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES
Phase II: CRSO IMAGE DIFFERENCIATION
Phase III: EFFICIENCY
Phase I: BREAKING RESISTANCES - Reg. Gob. Premissions and agreements
- Building small containers network
- Low investments in containers
- Big containers development
- Massive communication campaign
- Communication investments reduction
- Wholesalers and industrial ministry agreements
- Consolidating image in Reg. Gob. NGO´s and participant
- Efficiency in HH logistic network
- Legal basis for future waste finantial obligations
- Finishing the construction of big containers network
- Developing leds reciclyng capacity.
- Basic logistic model consolidation
- Investing in our long life containers - Starting I+D - Legal and free riders defence
-Efficiency plan in reciclyng plants: cost reduction
- External sevices expenses reduction
AUDITORÍA Y EVOLUCIÓN DE PRINCIPALES INDICADORES
Phase II: CRSO IMAGE DIFFERENCIATION
Phase III: EFFICIENCY
Phase I: BREAKING RESISTANCES - Reg. Gob. Premissions and agreements
- Building small containers network
- Low investments in containers
- Big containers development
- Massive communication campaign
- Communication investments reduction
- Wholesalers and industrial ministry agreements
- Consolidating image in Reg. Gob. NGO´s and participant
- Efficiency in HH logistic network
- Legal basis for future waste finantial obligations
- Finishing the construction of big containers network
- Developing leds reciclyng capacity.
- Basic logistic model consolidation
- Investing in our long life containers - Starting I+D - Legal and free riders defence
-Efficiency plan in reciclyng plants: cost reduction
- External sevices expenses reduction
5) Resultados
RESULTADOS EVOLUCIÓN DE LAS RECOGIDAS POR AÑOS
Tm
RESULTADOS TONELADAS RECOGIDAS
AMBILAMP ha recogido 35 veces el peso de la Estatua de la Libertad Lo que supone mรกs de 53 millones de lรกmparas 623.052 TM of CO2 no emitidas a la atmรณsfera
7.692 Tm
5) RSC
RSC RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA - DEFINICIONES
Búsqueda de relación armoniosa y conciliada con todos los grupos de interés de la empresa, basada en una relación honrada y transparente. Un mecanismo auto-regulador para asegurar un cumplimiento de las leyes y una adhesión a un código ético Una inclusión voluntaria y deliberada del interés público en la toma de decisiones de la empresa
Plan de RSC
RSC RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA – COMITÉ SOCIAL
Para decidir el destino de dichos fondos, se constituyó en AMBILAMP un Comité Medioambiental y Social, que inició sus sesiones el 9 de Febrero de 2009. Dicho comité se encuentra en la actualidad constituido por: • Director (J. C. Enrique) • Un miembro de la Junta Directiva (A. Espada - Tesorero) • Un miembro de las empresas adheridas (M. Olivé – Beneito & Faure) • Un miembro de los empleados (A. Carrión) • Secretaria (N. Sierra-Conde)
RSC RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA – COMITÉ SOCIAL
• Concurso para la selección de una Consultora Externa para la selección de acciones y organizaciones • Selección de la empresa GCI, Grupo Consultor de Infraestructuras. • Pre-selección de 35 organizaciones de las que se eligieron 20.
RSC RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA – ACCIÓN SOCIAL ORGANIZACIÓN ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE ACCIONATURA AERESS AMIGOS DE LA TIERRA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA CONTRA EL CÁNCER AYUDA EN ACCIÓN CRUZ ROJA ECOLOGÍA Y DESARROLLO FUNDACIÓN GLOBAL NATURE FUNDACIÓN VICENTE FERRER GAVI ALLIANCE INGENIERÍA SIN FRONTERAS INTERMON OXFAM IPADE LOS CAMILOS MÉDICOS DEL MUNDO MÉDICOS SIN FRONTERAS TRAPEROS DE EMAÚS WWF ESPAÑA
CANTIDAD 43.200 € 14.400 € 43.200 € 14.400 € 14.400 € 28.800 € 14.400 € 43.200 € 14.400 € 57.600 € 43.200 € 28.800 € 14.400 € 14.400 € 14.400 € 28.800 € 57.600 € 14.400 € 43.200 €
RSC RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA – ACCIÓN SOCIAL
En el año 2011, se ha pensado establecer Alianzas Estratégicas con algunas organizaciones: • AERESS • WORLD WILDLIFE FUND • ECOLOGIA Y DESARROLLO • GAVI ALLIANCE
6) Futuras modificaciones legales
FUTURAS MODIFICACIONES LEGALES MODIFICACIONES LEGALES
Directiva RAEE
Ley de Residuos
Prevista para 2013
Finales de 2011
Real Decreto RAEE Prevista para 2014
FUTURAS MODIFICACIONES LEGALES MODIFICACIÓN DIRECTIVA RAEE PROCESO DE CODECISIÓN
PARALAMENTO EUROPEO
CONSEJO UE
ACCIÓN DE LOBBY ELC
ACUERDO
MODIFICACIÓN DIRECTIVA RAEE
7) Cierre
CIERRE VISIÓN
CIERRE MIRANDO AL FUTURO
PROTECCIÓN MEDIO AMBIENTE E IMAGEN PRODUCTORES
FINANCIACIÓN Y PROVISIONES ADECUADAS
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN (Para más información visite www.ambilamp.com)