layout sportmanagement def.
26-02-2007
15:54
Pagina 5
INHOUD
Woord van dank
11
Ten Geleide
13
Topkoorts op de Everest Overzicht van de expedities en de belangrijkste namen
15 27
HOOFDSTUK 1. Wat maakt sportmanagement zo uniek? 1.1 1.2
Wat is sportmanagement? Wat maakt sport uniek?
29 32
HOOFDSTUK 2. Wat mogen we van een sportmanager verwachten? Terug naar de Everest 2.1 De essentie van (sport)management 2.2 Uitdagingen voor het management; waarom management nodig is 2.3
Een normatieve benadering van management De sportmanager in ‘pole’-positie 2.4 Een descriptieve benadering van management De manager werkt langdurig De manager werkt afwisselend en versnipperd De manager heeft een voorkeur voor concrete specifieke activiteiten De manager geeft de voorkeur aan directe mondelinge communicatie ‘Politicking’ 2.5 Competenties van een sportmanager Sportmanagement in de praktijk: Negen principes die elke sportmanager moet weten over management
37 38 40 42 44 44 46 47 49 49 50 51 53
HOOFDSTUK 3. Strategisch denken en handelen in een sportomgeving: niet leven van match tot match Terug naar de Everest 3.1 Welkom in de wondere wereld van de strategen
57 58
3.2 3.3
61 62
Strategie is ‘succesvol anders zijn’ De illusie van controle