с. 3
Митний ліміт до 22 євро — «вперед у минуле»?
с. 4
с. 5
Конкурс постачальників послуг та інновацій у поштовому зв’язку
Поштові набори до Нового року
ukrposhta.ua
№49 (822)
УКРАЇНСЬКЕ ДЕРЖАВНЕ ПІДПРИЄМСТВО ПОШТОВОГО ЗВ’ЯЗКУ «УКРПОШТА»
П’ЯТНИЦЯ, 2 ГРУДНЯ 2016 РОКУ
•АКТУАЛЬНО
Діалог з колективом
29 листопада у приміщенні Будинку зв'язку відбулася зустріч колективу Київської міської дирекції Укрпошти із першим заступником міністра Мінінфраструктури, головою комісії з реорганізації Укрпошти Євгеном Кравцовим та генеральним директором Укрпошти Ігорем Смілянським. Детальніше про зустріч читайте на с. 2. • УКРПОШТА — ЄДНАЄМО КРАЇНУ! •
№49 (822) • ПОШТОВИЙ ВІСНИК • 2 ГРУДНЯ 2016
2
ТЕМА НОМЕРА •АКТУАЛЬНО
Діалог з колективом редметом обговорення стало питан ня реорганізації підприємства, зокре П ма об’єднання Київської міської та Київ ської обласної дирекцій в єдиний струк турний підрозділ УДППЗ «Укрпошта». Під час зустрічі працівники Київської міської дирекції одержали відповіді гене рального директора Укрпошти на «зруч ні» і «не дуже зручні» запитання. Як повідомив генеральний директор Ігор Смілянський, аналізуючи фінансо во економічне становище, в якому пе ребуває сьогодні підприємство, факти, виявлені під час процесу інвентаризації активів майна, стало зрозуміло, що Укр пошта перебуває в надзвичайно склад ній фінансовій ситуації, зокрема й іноді через помилкові рішення, які прийма лися упродовж останніх років. Фінансові показники за минулий рік невтішні: хоча формально компанія є прибутковою, у реальності це досягало ся лише «завдяки» скороченню реаль ної чисельності співробітників та періо дичності доставки преси. З 2012 по 2015 рік у еквіваленті повної зайнятості кіль кість працівників Укрпошти скоротила ся приблизно на 19 тис. людей. Якби сьогодні всі співробітники працювали на повну зайнятість, у 2015 році Ук рпошта мала б 400 млн грн збитків. Аби стабілізувати ситуацію в компанії, нове керівництво розпочало масштабну ро боту щодо підвищення ефективності всіх процесів: 1. Переглянуто умови договорів, щоб вилучити з них корупційні складові (зав дяки проведенню закупівель через систе му ProZorro вдалося зекономити у 2016 р.
близько 50 млн грн у річному еквіваленті). 2. Ведуться переговори із постачаль никами товарів, аби збільшити комісію продажів Укрпошти. 3. Оновлюється автопарк підприєм ства (придбано 24 нових автомобілі). 4. Здійснюється комп’ютеризація об’єктів поштового зв’язку. Придбано 3500 автоматизованих робочих місць, що вже було розподілено між регіональ ними відділеннями 5. Розроблено Стратегію розвитку підприємства на найближчі п’ять років, що дасть змогу повернути частку на рин ку поштово логістичних послуг, покра щити фінансові показники Укрпошти і, як наслідок, — підвищити рівень заробіт ної плати рядових співробітників. 6. Ведеться активна робота щодо змін в системі мотивації персоналу та підвищення заробітної плати листоно шам. Водночас підвищення мінімальної заробітної плати до 3200 грн призведе до додаткових видатків компанії (близько 1 млрд грн), що збільшить за гальні видатки майже на чверть, але зросте ефективність роботи підрозділів Укрпошти. 7. У рамках цієї політики наразі обго ворюється розробка єдиної операційної моделі столичного регіону, який вклю чає синхронізацію роботи Київської міської, Київської обласної дирекцій, ДОПП та Автотраспошти, аби покра щити ефективність та якість доставки кореспонденції. На першому етапі
Колектив Київської міської дирекції
йдеться лише про управлінське об’єд нання двох дирекцій. Це не стосується жодної листоноші, жодного відділення поштового зв’язку, операційних проце сів, які відповідають за доставку пошти. Насамперед йдеться про покращення операційної ефективності на рівні ке рівництва обох дирекцій і всього Київ ського регіону.
Відбудуться зміни в організаційній структурі не лише в Київській міській дирекції. Ці зміни торкнуться всієї ме режі Укрпошти. В організаційній струк турі чітко буде визначено працівника, який відповідатиме за кожен напрям. Буде працівник, який відповідатиме за поштові продажі, торгівлю, фінансові та адміністративні послуги.
На запитаня працівників відповів генеральний директор Ігоре Юхимовичу, розкажіть, чому нова команда має таку високу заробітну плату?
Чи передбачається зростання заробітної плати листоношам та операторам?
Коли відбудеться презентація нової стратегії розвитку Укрпошти?
говорив про це вже не раз, і повторюю вкотре: я не соромлюся своєї заробітної плати Я і пишаюся тим, що зміг забезпечити достойними
розробленій п’ятирічній Стратегії підприємства вже враховано підвищення У заробітної плати поштовикам. Отож, якщо ми
аразі стратегія розвитку Укрпошти, яка розрахована на 5 років, знаходиться Н на затвердженні у Прем’єр міністра України.
зарплатами керівний склад Укрпошти. Адже компанія взяла курс на реформування. І для реалізації амбітних планів украй необхідні талановиті кадри. Лише завдяки конкурентним зарплатам ми змогли залучити в команду Укрпошти чимало висококласних фахівців, які мають величезний результативний досвід у різних сферах: від логістики до держзакупівель і, звичайно, у сфері поштового зв’язку – як пер ший заступник генерального директора Олександр Перцовський, який раніше працював у німецькій поштовій компанії, зокрема керував підрозділом цієї компанії в Сингапурі, а також Олена Дрощенко, яка керувала кадрами у Новій пошті. Я переконаний, що утримувати «дорогу» команду будь якій компанії, тим паче, держпідприємству, набагато вигідніше, ніж платити низькі зарплати неефективному менеджменту. Чому? По перше, зарплати керівників Укрпошти були низькими лише формально: реальний рівень доходів перших осіб просто приховувався. Посадові оклади, дійсно, були низькими. Але, враховуючи надбавки і премії, кожен із десяти топів компанії, станом на ІІ квартал 2016 р. (до моєї появи в Укрпошті), отримував на руки близько 100 тисяч гривень виплат на місяць. І це, не рахуючи власного водія й автомобіля кожному, за які сплачувала компанія. Наша команда від такої непотрібної розкоші відмовилися. Друга причина, чому дорогий менеджер вигідніший державі,— це ефективність його роботи. Перше, що зробила наша команда,— переглянула тендери і перекрила схеми розкрадання державних коштів в Укрпошті. Лише на цьому ми змогли зекономити понад 50 млн грн у річному еквіваленті на тендерах і контрактах. Нині триває активна робота над покращенням ефективності роботи компанії. Наприклад, скорочення кількості посередників між Укрпоштою та постачальниками дало змогу збільшити доходи компанії на 25—30 %. І третя причина — якісний топ менеджмент компанії завдяки ефективній роботі може знайти/створити додатковий ресурс для компанії, який дасть змогу підвищити зарплати і рядовим співробітникам.
будемо виконувати всі заплановані заходи, зокрема збільшуватимемо свою частку на ринку поштово логістичних послуг, це дасть змогу покращити фінансові показники Укрпошти, а саме — підвищити рівень заробітної плати рядових співробітників та умови їхньої праці.
Вона передбачає стрімкий розвиток усіх напрямів бізнесу Укрпошти як в кількісному вираженні, так і в грошовому еквіваленті.
Ви привели із собою нову команду і розширили штат служби безпеки. Що вона робитиме для захисту відділень поштового зв’язку, пересічного поштовика? іністр затвердив нову структуру підприємства, згідно з якою оновлена служба безпеки займатиметься забезпеченням безпеки відділень і схоронності поштових відправлень під час перевезення пошти. Я усвідомлюю величезний ризик для поштовиків, які працюють на пошті. У нас навіть посади інкасаторів немає, це звичайні оператори, а більшість наших інкасаційних машин не відповідають вимогам до такого транспорту. Ми закладаємо понад 2 млн грн на встановлення камер відеоспостереження і кнопок виклику охорони у відділеннях з великим обігом готівки. На жаль, впродовж одного року це неможливо зробити в усій мережі, але поступово ці проблеми обов’язково розв’язуватимемо. Забезпечення безпеки наших співробітників є основним пріоритетом моєї роботи, саме тому я так активно прагну реалізувати ідею з розширення надання фінансових послуг та запровадження електронних карток оплати. Нині на порядку денному — Програма створення власної служби інкасації. У нас нині немає 20 млн доларів, аби одразу закупити всі автівки для інкасації, але за цією програмою всі поштовики, які перевозять великі грошові суми, будуть забезпечені бронежилетами та іншими засобами захисту від зловмисників. Працюємо і домовляємося сьогодні з банками, де скорочуються інкасаторські служби, зокрема і з НБУ, аби вони безкоштовно передали Укрпошті вивільнений транспорт. Також ми в Києві працюємо з Департаментом поліції, аби Державна служба охорони регулювала разом із нами стан безпеки в ОПЗ.
М
Навіщо об’єднувати Київську міську та Київську обласну дирекції? І що буде з колективами? б’єднання — це закономірна реформа, якщо О підприємство обрало шлях удосконалення і прогресивного розвитку. Нині ці дві дирекції мають, з одного боку, великий адміністративний штат, а з другого — досить низький рівень ефективності роботи. Тому зараз необхідно якомога швидше налагодити якісний процес управління. Тож у цьому випадку йдеться лише про об’єднання управлінського персоналу. Запевняю вас, що працівників останньої милі — листонош і операторів поштового зв’язку — скорочення не стосуватиметься, а лише позитивно вплине на їхню роботу, зокрема й на рівень заробітної плати.
Колектив Київської міської дирекції висловив побажанння частіше проводити такі зустрічі аступна зустріч відбудеться не пізніше січня 2017 р. Ігор Смілянський пообіцяв, що також Н зустрічатиметься з колективами поштовиків інших дирекцій.
На яку суму Укрпошта взяла кредитів і яка цифра кредиту, який компанія має повернути? крпошта винна Всеукраїнському банку розвитку 8 млн доларів, які були взяті колишнім У керівництвом для придбання автомобілів. Нових кредитів Укрпошта не брала. Якби навіть я і хотів взяти, не маю права, оскільки Укрпошта — державне підприємство. Кредити затверджуються на рівні Кабінету Міністрів. Для отримання кредитів спочатку потрібно затвердити нову стратегію підприємства та завершити корпоратизацію. Та навіть ті кредити, які плануємо брати у майбутньому, підуть передусім на придбання автівок для роботи на ключових маршрутах.
№49 (822) • ПОШТОВИЙ ВІСНИК • 2 ГРУДНЯ 2016
3
ПОДІЇ ТА КОМЕНТАРІ
•ТОЧКА ЗОРУ
Митний ліміт до 22 євро — «вперед у минуле»? Чому Укрпошта виступає проти законопроекту, згідно з яким розмір ліміту на безмитне ввезення товарів на територію України в міжнародних поштових посилках і експрес4відправленнях знижується зі 150 до 22 євро. их, хто програє від такої ініціативи буде однозначно більше, ніж тих, хто виграє. У цьому питанні Укр Т пошта солідарна з іншими поштово логістичними компаніями. По перше, програють українські споживачі, багато з яких вже звикли купувати товари за кордоном. Якщо ця ініціатива буде ухвалена, кожна така покупка буде обходитися їм дорожче, оскільки вони повинні спла чуватимуть мито на різницю ціни товару і митного лі міту в 22 євро. Крім того, українці будуть змушені не тільки платити мито навіть за невеликі покупки, а й, найголовніше, — витрачати час і зусилля на офор млення цих мит. Тим паче, що, на відміну від тієї ж Грузії, наприклад, в Україні поки немає простого й чіткого механізму сплати споживачем цих митних зборів. Якщо у Грузії митний інспектор бачить, що вартість товару у від правленні перевищує ліміт, він висилає на електронну адресу одержувача рахунок фактуру, де зазначено, що протягом місяця одержувачу потрібно сплатити мито. Однак посилку ніхто не затримує, вона відразу ж йде на доставку. В Україні покупець зможе забрати посил ку тільки після того, як сплатить мито. По друге, програють всі поштово логістичні компа нії, включно з Укрпоштою, для яких ринок елек тронної комерції — перспективний і надзвичайно важ ливий ресурс для зростання. Якщо зараз ринок міжна родних відправлень зростає, то з ухваленням цього за кону цей тренд, швидше за все, зміниться на проти лежний. Так вже сталося в Білорусі: там, в квітні 2016 р. уряд знизив ліміт для безмитного ввезення то варів з 200 до 22 євро. Це одразу призвело до знижен ня обсягів вхідної пошти в країну на 40 % щокварталу. Тобто знижуються доходи компаній поштово логіс тичної галузі, і, відповідно, їхні податкові відрахуван ня в бюджет. Україні також не вдасться уникнути та кого сценарію. Крім того, компаніям галузі доведеться за свій раху нок зберігати на складах товари, поки покупець не зап латить мито, що призведе до зростання операційних витрат. По третє, програє сама держава. Знизивши поріг для оподаткування товарів митом, вона зовсім не
•НОВИНИ ГАЛУЗІ
обов’язково отримає більше надходжень до бюджету. У своїх розрахунках ініціатори кажуть, що зниження ліміту обкладення митом принесе бюджету України 4,7 млн грн доходу. Але на чому базуються такі розра хунки, поки не зрозуміло. Як відомо, цього року в США зробили точно навпа ки і збільшили свій безмитний ліміт для посилок із $200 до $800. Відразу після цього почалися запеклі об говорення в сусідній Канаді, де ліміт становить усього $20. Стають відомі дуже цікаві факти з адмініструван ням процедур оформлення та справляння зборів за по силки з митом. Так, у своєму інтерв’ю керуючий ди ректор eBay Canada Andrea Stairs наводить такі факти: «На обслуговування оформлення посилок із вартістю товару в діапазоні від $20 до $80 федеральний уряд Канади витрачає понад $160 млн, щоб зібрати тільки $40 млн зборів. І зараз гостро стоїть питання про під готовку моделі з підняття безмитного ліміту до раціо нальної оцінки». Стосовно України, то в Державної фіскальній служ бі може просто не вистачити ресурсів, щоб забезпечи ти документальний супровід усіх вантажів, які підпа дуть під оподаткування митом у разі зниження ліміту зі 150 до 22 євро. Загальним підсумком такої новації може стати те, що замість «захисту» внутрішнього ринку законоп роект призведе до збільшення нелегального ввезен ня товарів у країну. До прикладу: зниження ліміту безмитного ввезення товарів в Білорусі відразу призвело до стрімкого падіння кількості офіційних міжнародних посилок. Зате з’явилося безліч «сірих» компаній, які надають послуги безмитного ввезення товарів на територію цієї країни, наприклад, з Aliexpress. Представники таких компаній фізично замовляють товари в інші прикордонні до Білорусії області, приїжджають туди на електропоїздах чи ав тобусах, забирають свої посилки і їдуть до Білорусі, де вже за локальним тарифом розсилають посилки одержувачам. Чи хочемо ми такий сценарій? Звичайно ж, ні. Чи впевнені автори законопроекту, що його прийняття стимулюватиме зростання внутрішнього виробниц тва? Переконливих аргументів стосовно цього ми не бачили. До того ж візит на будь який ярмарок Made in
Ukraine або в магазин «Всі.Свої» покаже, що ніяких проблем із розвитком якісного українського вироб ництва, якщо є бажання і талант, — немає. Ми вважає мо, що стимулювати зростання українського вироб ництва потрібно не через введення будь яких обме жень, а через розвиток навичок українських підприєм ців у створенні та дистрибуції своїх товарів не тільки в Україні, а й на експорт. Саме тому Укрпошта ініцію вала запуск експортної школи E Export School, яка проходить в форматі 8 годинного безкоштовного лек торію з практиками з реального бізнесу в 5 обласних центрах України. Виникає риторичне питання: так навіщо ж тоді Ук раїні ініціатива, шкода від якої вже очевидний, а мож лива вигода — туманна і незрозуміла? Олександр ПЕРЦОВСЬКИЙ, перший заступник генерального директора Укрпошти
•ПРОЕКТ
•КАДРИ
У Мінінфраструктури Взято курс на професіо4 Відкрито нову вакансію стартував Конкурс налізацію закупівельників Відкрита вакансія керівника Відділу аналітичного забезпечення інфраструктурних проектів 24 іністерство інфраструктури України за допомоги Групи підтримки реформ оголосило про старт Конкурсу інфраструктурних проектів. Будь яка об ласть, місто, містечко, село, громада можуть подати за явку щодо пошуку інвестора на реалізацію того чи ін шого проекту у сфері транспорту та інфраструктури. Найкращі проекти будуть обрані, оформлені належ ним чином, і Група підтримки реформ, яка працює при Міністерстві, шукатиме фінансування для їх втілення.
М
Міністр інфраструктури України наголосив, що зазначена програма покликана підтримати реформу вання системи транспорту та інфраструктури на місцевому рівні, а проекти мають бути спрямовані на підвищення комфорту та безпеки громадян. Володимир Омелян, міністр інфраструктури: «Фінансування інфраструктурних проектів може відбуватися тільки за умови дотримання державних інтересів та не може бути залучено на користь приватних компаній. Це — інвестиції в розвиток держави, а не приватного бізнесу». Для отримання фінансування необхідно подати за явку й заповнити форму, в якій, зокрема, зазначити наз ву, тематику проекту, сфери та види транспорту, яких стосується проект, його розташування, заявника, період реалізації проекту, орієнтовний бюджет. Орієнтовний бюджет проекту має становити від 5 млн дол. США. Заповнену форму надсилайте на електронну адресу: aklitina@rst.mtu.gov.ua
листопада стартував спільний проект Укрпош ти та Київської школи економіки Центр пере дового досвіду в сфері закупівель. Головна мета проекту — провести аналіз та виробити чіткий план дій із побудови прозорої й ефективної системи за купівель Укрпошти, на основі якого КШЕ створить окрему навчальну програму для державних закупі вельників.
Олександр Наход, заступник генерального дирек тора із закупівель Укрпошти: «Укрпошта проводить закупівлі товарів і послуг на суму понад 1 млрд гривень на рік. І хоча підприємство вже давно використовує систему Прозорро, підвищення рівня професіоналізму закупівельників і ефективності бізнес%процесів дасть нам додаткову економію державних коштів, а також дозволить оперативніше реагувати на потреби ринку та якісніше забезпечувати свої відділення необхідними матеріалами. У результаті спільного проекту ми от% римаємо чіткий план дій із побудови прозорої та ефек% тивної системи закупівель на основі світового досвіду в сфері публічних закупівель». Для детального аналізу поточних бізнес процесів Укрпошта та Центр вдосконалення закупівель прове дуть серію інтерв’ю з учасниками процесу закупівель, вивчать регламентні документи та проаналізують фі нансові й часові характеристики бізнес процесів. До цієї роботи будуть залучені як фахівці Центру передово го досвіду у сфері закупівель КШЕ, так і міжнародні експерти з державних закупівель. За результатами цього проекту КШЕ сформує якісну програму навчання, побудовану на реальних проблемах державних закупівельників, визначить не обхідні знання та вміння для тих, хто займатиметься проведенням публічних закупівель.
та стратегії управління активами.
акансія у блоці управління нерухомим майном та інфраструктурою Укрпошти, який очолює Дмитро В Сенниченко, відкрита як для працівників Укрпошти, так і для зовнішніх кандидатів. Кандидат, що обійме цю посаду, відповідатиме за аналітичну підтримку в рамках підготовки стратегії найкращого та найбільш ефективного використання активів нерухомості, створення орендного плану, суп роводження реалізації стратегії. Основні вимоги та необхідні компетенції: • Фінансово економічна освіта, MBA буде перевагою. • Знання та досвід роботи у сегменті комерційної нерухомості 5 + років. • Знання особливостей функціонування та обмежень державних підприємств. • Просунуті навички фінансового моделювання та інвестиційного аналізу. • Досвід управління підрозділом, що спеціалізується на дослідженнях ринку нерухомості, оцінці та/або консалтингових послугах у сегменті комерційної нерухомості. • Практичний досвід підтверджений кваліфікаційними свідоцтвами з оцінки різних видів майна згідно українського законодавства є бажаним. • Міжнародний сертифікат з оцінки (RICS, або інший) буде конкурентною перевагою. Якщо ви бажаєте стати частиною команди змін Укр пошти та відповідаєте вимогам вакансії, надсилайте свої резюме. Будемо вдячні також за рекомендації від повідних фахівців.
№49 (822) • ПОШТОВИЙ ВІСНИК • 2 ГРУДНЯ 2016
4
ТЕНДЕНЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВИ •ІННОВАЦІЯ
Конкурс постачальників послуг та інновацій у поштовому зв’язку З часу свого заснування у 2009 р. журнал Рostal Technology International (PTI) проводить конкурс, який з року в рік стає все більш популярним. Цьогоріч поштові установи та постачальники представили на конкурс безпрецедентну кількість нових продуктів, технологій, проектів і рішень. ереможців конкурсу постачальників послуг та інновацій 2016 р. визначило журі, до складу П якого увійшли 18 високопосадовців, експертів галузі, консультантів та організаторів з усього світу, зокрема DHL, La Poste, ВПС, IPC, SingPost, PostEurop і An Post. Переможцями у семи категоріях конкурсу стали: • Постачальник послуг року — La Poste (Пошта Франції) • Постачальник поштового обладнання — Solystic,
ackRobot (ПакРобот) — це автоматизований «розумний» P термінал, який використовує систему 3D підйомника для зберігання та видачі посилок. Це результат співпраці двох фірм — Cleveron (Естонія) і Bell and Howell (Чикаго, США). Нара Аббасзаде (Nara Abbaszade), менеджер із розвитку бізнесу компанії Bell and Howell, пояснює: «Cleveron — оригінальний розробник ПакРобота: вони придумали, спроектували та виготовили систему. Компанія Bell and Howell як ексклюзивний партнер%дистриб’ютор у Північній Америці керувала адаптацією системи для використання в цьому регіоні, визначала зміни, необхідні для інтеграції програмного забезпечення відповідно до нормативних вимог і експлуатаційної надійності».
”
Один PackRobot може вміщувати понад 500 посилок, має вбудовану систему клімат контролю, функції зважування та вимірювання, а також сенсори й камери для безпеки та технічної підтримки. Компанії з доставки відправлень та адресати можуть користуватися скриньками за допомогою програм, встановлених на смартфонах і розумних годинниках. Представники компанії Bell and Howell вважають, що такі інновації матимуть великі перспективи розвитку протягом
виробник сортувальних машин та іншого обладнання (Франція) • Досягнення в збереженні довкілля — Deutsche Post DHL (Німецька пошта та кур’єрська доставка) • Диверсифікація бізнесу — Posti’s Home Services Division (Пошта Фінляндії) • Цифрова інновація року — Snaile’s mail notifica tion technology, постачальник технологій та обладнання (Канада) • Інновація в сортувальному центрі — Post NL,
Prime Vision і Solystic’s SMX MMS Dynamic Mail Processing Solution, рішення для сортування змішаної пошти від постачальників технологій та обладнання (Нідерланди та Франція) • Інновація в доставці — PackRobot компаній Cleveron (Естонія) та Bell and Howell (США). Детальніше розповімо про конкурс у категорії «Інновація в доставці року», переможцем якого став PackRobot компаній Cleveron і Bell and Howell.
Номінанти у категорії «Інновація в доставці»: • Програма Bringer Пошти Бельгії • Новий смс сервіс Пошти Литви • Precise компанії DPD • Концепція Smart Lock компанії Prime Vision • Посилковий контейнер KePol компанії Keba • PackRobot компаній Cleveron і Bell and Howell • Послуга Rent a POP Пошти Сінгапуру
Коротко про PackRobot • PackRobot — це високотехнологічний автоматизований поштовий пристрій самообслуговування із функціями приймання та видачі посилок. • Пристрій має функції сканування розміру й ваги посилки та, за допомогою 3D підйомника, знаходить для посилки відповідне місце, що дає змогу максимально ефективно використовувати внутрішній простір.
наступних 10 років, тому й почали працювати з Cleveron у 2015 р. За словами Арно Кютта (Arno Kutt), засновника та генерального директора компанії Cleveron, PackRobot вже має певні досягнення: «Ідея з’явилася в нас у 2011 р., а вже у 2014 р. перша пробна модель була встановлена в одному із торговельних центрів. Нині ми розробляємо модульну версію PackRobot, що дасть змогу розширити можливості».
”
Компанія Bell and Howell вже планує представити PackRobot роздрібним компаніям, університетам, компаніям із доставки посилок і
логістичним компаніям США. Щодо Естонії, то тут дещо інший підхід: Cleveron запускає власну брендовану мережу ПакРоботів під назвою CollectNet. Арно Кютт пояснив, що — CollectNet — це концепція, яка працює на кшталт аеропорту: замість окремої будівлі для кожної авіакомпанії всі користуються одним приміщенням. Така відкрита мережа доступна будь якій компанії і логістичній фірмі в Естонії. У майбутньому Cleveron планує подальший розвиток цієї технології.
• Вбудована система клімат контролю дає змогу встановлювати PackRobot як у приміщеннях, так і зовні, що оптимально підходить для відправлень, чутливих до температурного режиму. • Легкий доступ: або шляхом введення коду, отриманого в смс повідомленні, або за допомогою програм для смартфонів і розумних годинників.
•МІЖНАРОДНІ НОВИНИ
Росія
Нігерія
Великобританія
очинаючи з 9 листопада клієнти Пошти Росії можуть оформити передплату на періодичні П видання за допомогою Viber — одного з лідерів
едеральна поштова служба Нігерії, що належить державі, починає надавати Ф послуги доставки сільськогосподарської
ослідження, проведене компанією «Barclaycard», показало, що сьогодні кожен Д третій британець витрачає більше грошей
серед додатків для обміну повідомленнями. Користувачам Viber тепер доступна будь яка інформація про хід передплатної кампанії, також вони можуть передплатити будь які видання з каталогу Пошти Росії в новому сервісі Viber — public account. На першому етапі на публічній сторінці Пошти Росії буде доступна онлайн передплата, оплатити яку можна буде, перейшовши з месенджера на сайт Пошти Росії. Надалі оформити передплату можна буде прямо в додатку Viber. Viber — перший месенджер, який надав можливість двосторонньої комунікації мобільній аудиторії з Поштою Росії. Наразі аудиторія Viber становить понад 70 млн користувачів у Росії, з яких близько половини — активні щомісяця. «Для нас це другий, після сайту podpiska.pochta.ru, великий крок із виведення передплати в онлайн% формат — запуск каналу, розрахованого на сучасну, розвинуту аудиторію. Те, що ми пропонуємо на платформі месенджера, робить процес передплати зручним, швидким і технологічним для тих, хто давно не мислить себе без смартфона чи планшета. Важливо повернути інтерес цієї аудиторії до якісного паперового видання. Адже передплатити газету чи журнал можна не тільки собі, а й родичам, друзям», — зазначає керівник департаменту з розвитку передплатних сервісів і додаткових послуг Пошти Росії Михайло Казаков.
продукції, а також фармацевтичних препаратів і косметичних засобів. Крім того, Пошта Нігерії доставлятиме автомобільні запчастини, електронні й електричні компоненти, комп’ютери й аксесуари, меблі та предмети домашнього вжитку, напої та продукти харчування. Додавши цю нову послугу до поштових і фінансових, компанія ефективно диверсифікувала свою діяльність. Головний поштмейстер Пошти Нігерії Асіваджу Адеґбуйї зазначив, що ця послуга орієнтована як на фізичних осіб, так і на корпорації, конгломерати, виробничі й торговельні компанії. Перевезення будуть здійснюватися наземним (автомобільним), морським, залізничним і повітряним транспортом. Ще раніше Пошта Нігерії почала використовувати Інтернет для підвищення якості своїх послуг, запровадивши спеціальну платформу для електронних грошових переказів задоволення попиту клієнтів, особливо сільських жителів. Компанія також упровадила нові мобільні послуги, які будуть надаватися паралельно з традиційною доставкою «від дверей до дверей». Нововведення було реалізовано після, уклала угодення угоди про партнерство з кількома комерційними банками в країні.
на покупки в Інтернеті в нічний час, ніж п’ять років тому. Ця «вампірська економіка» зумовлена, зокрема, розповсюдженням служб доставки на вимогу, таких як «Deliveroo», «Hungry House» й «Amazon Prime», які ще більше спростили купівлю товарів у будь який час і в будь якому місці. Компанія «Barclaycard» повідомила: «Вампірська економіка пануватиме ще довго: кожен п’ятий споживач (18 %) бажає отримувати фармацевтичні препарати після 24.00, така ж кількість споживачів чекає, коли можна буде замовляти їжу додому вночі в будь%який час. 14 % споживачів бажають, щоб улюблені смаколики доставляли в будь%який час — наприклад, «швидку допомогу» у вигляді шоколаду чи морозива». Вампірська економіка виникла з любові англійців до перегляду веб сайтів уночі. Зважаючи на те, що все більше компаній визнають важливість нічної зміни та пропонують «совам» нічну доставку, ця тенденція тільки посилюватиметься. Одяг, прикраси та взуття очолюють список найпопулярніших товарів, які купують через Інтернет у нічний час (39 %). У першу десятку також входять піца (22 %), продукти харчування (21 %), китайська (19 %) та індійська їжа (14 %).
pochta.rusFlist
postandparcel.info Юлія ВАСИЛИШИНА
№49 (822) • ПОШТОВИЙ ВІСНИК • 2 ГРУДНЯ 2016
5
ФІЛАТЕЛІЯ
•НОВІ ВИПУСКИ
Поштові набори до Нового року Подаруйте радість друзям, колегам, малечі, надіславши яскраві листи зі святковими штемпелями від казкових чарівників — святого Миколая та Діда Мороза!
Поштовий набір «Лист від святого Миколая»
Поштовий набір «Лист від Діда Мороза»
Набір складається з немаркованого художнього конверта формату С5 і подвійної художньої картки із привітанням від cвятого Миколая.
Маркований художній конверт «З Новим роком та Різдвом Христовим!»
Формат — С6 Номінал — «V» (відповідає тарифу пересилання непріоритетного простого листа вагою до 20 г у межах України). Художниця — Наталія Гожа.
Художниця — Світлана Балух.
Набір складається з немаркованого художнього конверта формату С5 та подвійної художньої картки з привітанням від Діда Мороза.
Немаркований художній конверт «З Новим роком!»
Художниця — Наталія Кохаль.
Формат — С5 Кияни та гості столиці матимуть можливість відправляти поштову кореспонденцію в межах і за межі України з відбитками штемпелів: • спеціальний поштовий штемпель «Пошта святого Миколая» — з 01.12.2016 до 19.12.2016 (включно); • спеціальний поштовий штемпель з перевідною датою «Пошта Діда Мороза» — з 01.12.2016 до 14.01.2017 (включно).
Поштова марка персоніфікована грудня введена в обіг і переводиться в розряд філателістичної продукції 1 поштова марка персоніфікована №П 19 з купоном (купон призначений для друкування сюжетів на замовлення громадян або організацій). Поля мар кового аркуша оформлюються обраним сюжетом із каталогу електронних зо бражень УДППЗ «Укрпошта» або на даним замовником відповідно до вимог Порядку реалізації поштової марки персоніфікованої «Власна марка», за твердженого наказом УДППЗ «Укр пошта» від 13.05.2011 №283. Літерне позначення ціни марки «V» відповідає тарифу пересилання непріо ритетного простого листа вагою до 20 г у межах України. Формат марки — 29,58 х 10,44 мм. Формат купона — 29,58 х 31,32 мм. Кількість марок в аркуші — 9, купонів для друку зображення — 9. Формат маркового аркуша — 220 х 154 мм. Тираж марки — 199 998 прим. Марка — багатоколірна; спосіб дру% ку — офсет. На полях аркуша надруковано штриховий код — 4823027141749. Зам. 16–3689. 31.10.2016. Марку надруковано на ДП «Полі графічний комбінат «України з виго товлення цінних паперів».
Художній поштовий конверт з оригінальною маркою
листопада введено в обіг і вважається дійсним для пересилання письмової 29 кореспонденції в усіх ВПЗ художній
Упродовж грудня 2016 р. на поштову продукцію «Власна марка» із новорічними сюжетами діють спеціальні ціни. Детальніше за посиланням: ukrposhta.ua/filateliya/vlasna marka
поштовий конверт з оригінальною мар кою «Національний університет «Львів ська політехніка». 200 років з часу засну вання» (КОМ 302, ОМК 297). На конверті зображено будівлю Львівської політехніки, напис: «Націо% нальний університет «Львівська полі% техніка». 200 років з часу заснування»; мікрошрифт: «УКРАЇНА UKRAINA». На марці зображено елемент деко ру будівлі на тлі емблеми Львівської
політехніки; напис: «УКРАЇНА UKRAINA 2016». Літерний номінал марки — «V» (від повідає тарифу пересилання непріори тетного простого листа вагою до 20 г у межах України). Тираж — 400 тис. прим. Штриховий код — 4823027141633. Зам. 16–3677. 17.10.2016. Дизайнер — Тетяна Нестерова. Конверт з оригінальною маркою на друковано на ДП «Поліграфічний ком бінат «Україна» з виготовлення цінних паперів».
№49 (822) • ПОШТОВИЙ ВІСНИК • 2 ГРУДНЯ 2016
6
ЖИТТЯ РЕГІОНІВ •ДОСВІД КОЛЕГ
Доставка реклами поштою — ефективний спосіб розповсюдження інформації За результатами роботи протягом 9 місяців 2016 р. у Вінницькій дирекції виконано план із безадресної доставки рекламної та/або інформаційної продукції (директ4мейл) на рівні 428,8 % (у 2015 р. план було виконано на 222,6 %). Також завдяки ефективно проведеним зустрічам із клієнтами дирекція має проекти договорів на майбутній період. З низкою клієнтів співпраця триває з року в рік. Як саме вінницькі поштовики працюють із директ4мейлом, читайте секрети нижче. оставка реклами поштою викорис товується вже досить давно. Таким Д методом розповсюдження інформації користувалися ще задовго до появи са мого поняття директ мейл, що наразі займає все більшу частку в бізнес кому нікаціях компаній світу. Історія такого способу доставки реклами налічує вже кілька сотень років. Раніше існували галузі, що не мали ні стаціонарних тор говельних точок, ні служб збуту з роз’їз ними агентами, а традиційним інстру ментом вже тоді було поштове відправ лення у вигляді рекламного листа.
З чого починається просування послуги доставки реклами? асамперед із пошуку клієнта. Для розширення кола клієнтів розсила ються комерційні пропозиції, їх пошук відбувається в телефонному режимі чи безпосередньо на презентаціях послуг підприємства корпоративним клієнтам. Не припиняється робота в цьому на прямі й у повсякденному житті. На приклад, працівник, відповідальний за надання послуги, відвідуючи магазини, завжди звертає увагу, чи розповсюджу ють вони свої рекламні листівки, якщо так, то це пропонується робити, зокре ма, й через мережу Укрпошти. Постійно опрацьовується інформація щодо появи нових суб’єктів господарської діяльнос ті, яким пропонується провести рек ламну кампанію через пошту. Окрім цього, листоноші розносять листівки юридичним особам, у ВПЗ розміщено рекламні плакати про послугу, також реклама розміщується у ЗМІ. Ця послу га завжди пропонується клієнтам, які укладають договір на розміщення рек лами у ВПЗ. Як рекламний елемент одразу пропонується послуга «Власна марка» із логотипом підприємства.
Н
із пресою, рахунками й діловою кореспонденцією рекламні повідомлення в середньому зберігають у домогосподарстві близько 17 днів — людям властиво накопичувати папірці. А каталоги товарів, купони на знижки, меню доставки готової їжі, цупкі рекламні листівки, календарики, «візитівки» таксі тощо залишаються ще довше.
До того ж високий рівень надання послуги сприяє формуванню бази по стійних і лояльних клієнтів, які активно рекламують послугу серед знайомих підприємців, залучаючи таким чином нових клієнтів для пошти.
Переваги директ4мейлу над іншими видами реклами • Вибірковість. Постачальник товарів і послуг обирає регіон, куди буде спрямована його реклама, коло приватних або юридичних осіб, до яких він хоче звернутися зі своєю пропозицією. У такому випадку можна максимально використовувати людський чинник, звертаючись особисто до людини, а не до абстрактного споживача. Головна мета — мінімізація частки безперспективних відправлень. • Конфіденційність. Рекламна кампанія проходить приховано від очей конкурентів. • Відсутність реклами конкурентів. На відміну від ЗМІ, де реклама може загубитися серед іншої реклами, поштова розсилка ніколи не залишиться непоміченою. • Швидкість виконання. Рекламна інформація доходить до адресата максимум упродовж 3–5 днів. • Розгалужена мережа. Реклама доходить навіть до найвіддаленішого села, з’являється доступ до кожної оселі та мешканця країни. Крім цього, є можливість здійснити доставку реклами одразу в кількох областях. • Економічність. Наприклад, порівняно з витратами на промоутера, що розповсюджуватиме листівки у місті. Крім того, є велика вірогідність того, що більшість людей, отримавши рекламу на вулиці, викидають її в першу хвилину. А за результатами дослідження, що проводилось у Великій Британії, отримані разом
• Прямий маркетинг. Є можливість вибору найбільш відповідного часу для взаємодії з потенційними покупцями. • Скорочення часу на створення бази клієнтів. Дирекція надає відповідну інформацію, тому зникає потреба в складанні власних розсилочних списків, адже це досить трудомістка робота, що вимагає ретельного і професійного аналізу. При роботі з клієнтом чітко форму ються конкретні приклади того, як до ставка допомагає залучити нових спо живачів. Тобто окреслюються очікувані результати: за відгуками, зі 100 листівок звертаються 3 клієнти. Якщо порівняти розмір фінансування такої рекламної кампанії з отриманим доходом, то ви трати дуже швидко окупаються. Списки для доставки розроблюються спеціаль но під клієнта, зважаючи на те, який то вар чи послугу він пропонує. Якщо, наприклад, це твердопаливні котли, то реклама доставляється у приватний сектор, якщо мотоблоки — у сільську місцевість. Також фахівці радять прово дити багатоетапні акції. У такому ви падку ймовірність привернути людину до діалогу зростає. Час від часу працівники дирекції проводять перевірку якості доставки реклами шляхом опитування населен ня, яке мало отримати листівки, або че рез особисті перевірки за створеною ви біркою з бази адрес, на які мала достав лятися інформаційна продукція. Також, якщо клієнт сам бажає перевірити якість доставки, йому надається перелік вулиць або будинків, за яким було доставлено рекламу. Цей спосіб зде більшого використовують великі під приємства. Працівники дирекції, які відповідають за цю послугу, постійно
Рейтинг дирекцій з надання послуги безадресна доставка реклами Дирекції*
Коефіцієнт
1 Івано:Франківська
4,66
2 Кіровоградська
4,39
3 Херсонська
4,31
4 Вінницька
4,29
5 Одеська
3,81
6 Київська обласна
3,55
7 Чернівецька
3,33
8 Волинська
3,31
9 Тернопільська
3,01
10 Харківська
2,69
11 Хмельницька
2,64
12 Миколаївська
2,48
13 Полтавська
2,47
14 Львівська
2,35
15 Чернігівська
2,22
16 Житомирська
2,05
17 Закарпатська
1,96
18 Черкаська
1,83
19 Рівненська
1,82
20 Запорізька
1,72
21 Київська міська
1,39
22 Дніпропетровська
1,17
23 Сумська
0,60
*крім Донецької та Луганської дирекцій
спілкуються з начальниками ВПЗ, для того щоб вони забезпечили всебічний контроль якості доставки у більш відда лених місцях. Така різнопланова й наполеглива ро бота з клієнтами у Вінницькій дирекції щодо безадресної доставки реклами дає ефективні результати, що підтверджу ють показники роботи за 9 місяців. Інф. Вінницької дирекції
•ДІТИ ПРОТИ РАКУ
Перша маленька перемога перебування в цій зоні сім’я поспіхом виїхали до батьків чоловіка в м. Дружківку. Нині родина має статус біженців.
Удовиченко Олексій (м. Маріуполь, Донецька обл.) Дата народження: 19.07.2013 р. Діагноз: гострий лімфобластний лейкоз
лексійко з батьками жив у Маріуполі Донецької області. О Після воєнних дій, обстрілу біля їхнього будинку та небезпеки
Хлопчик почав там ходити в дитячий садок, де йому дуже подобалося: спілкування та ігри з дітками, розучування пісеньок і віршиків, дитячі свята. Олексій — привітний, рухливий, розумний і кмітливий хлопчик, дуже любить тварин. Як розвивалася хвороба початку в Олексія піднялася температура і майже місяць то піднімалася, то знижувалася. Він перебував на контролі у педіатра за місцем проживання. Ставили діагноз ГРВІ.
С
На вихідних 22–23 жовтня 2016 р. Олексій був у гостях у своєї тітки, там у нього знову піднялася температура, посиніли губи, з’явилася слабкість і запалилися лімфовузли по всьому тілу. Поїхали в лікарню у Краматорськ, де здали кров. Показники були поганими, тож хлопчика терміново госпіталізували в м. Дніпро в обласне дитяче гематологічне відділення. З початку листопада пройшов курс хіміотерапії. Зараз настала ремісія. Перша маленька перемога. Але в крові є 0,03 % бластних клітин, яких взагалі не має бути. Тому лікарі вирішують, чи продовжувати таку ж хіміотерапію, чи призначати сильнішу.
У сім’ї є ще один син, якому близько 2 місяців. Мамі довелося залишити немовля з бабусею, щоб перебувати з хворим сином у лікарні в Дніпрі. Через переїзд з окупованої території в інше місто батько поки не зміг знайти постійну роботу. Тому зараз у сім’ї скрутне матеріальне становище. А на ліки і посилене білкове харчування необхідні кошти. Від допомоги добрих людей залежить подальше лікування й доля їхньої дитини. Олексій включений до Всеукраїнської програми «Діти проти Раку». Завдяки внескам клієнтів Укрпошти для лікування Олексія були передані препарати хіміотерапії та супутні медикаменти.
№49 (822) • ПОШТОВИЙ ВІСНИК • 2 ГРУДНЯ 2016
7
МОЯ УКРПОШТА
•ТВОРЧІСТЬ НАШИХ КОЛЕГ
Улюблена справа робить людину щасливою Людина щаслива, коли робота чи улюблене захоплення приносить їй задоволення. А коли вона щаслива, то її діяльність стає ефективнішою та результативнішою. Сучасні реалії пов’язуть нашу основну роботу з комп’ютером, тож у вільний час хочеться урізноманітнити своє дозвілля творчістю для «душевної рівноваги». Водночас інформаційний простір надає людині великі можливості для власного розвитку та творчого самовираження.
оразу приємно дізнаватися, що у колективі Укрпошти є багато пра Щ цівників, які присвячують вільний час творчому хобі. Хочемо розповісти про молоду, енергійну, талановиту, позитивну Олену Єфімчук — бухгалтера Волинської дирекції Укрпошти. Поєднувати несуміс не їй вдається завдяки наполегливості й цілеспрямованості: на роботі доводиться працювати з цифрами, таблицями і графі ками, а вдома — добирати та зшивати мереживо тканин для сукні нової лялеч ки чи оздоблювати кошичок для нового букета із паперових квітів з цукерками.
Олена розповідає, що створювати ля лечки, ангелят розпочала два роки тому. Спочатку вважала таке хобі несерйоз ним, хотіла тільки оригінально прикра сити дім до новорічних свят, а тепер не уявляє життя без своїх витворів. Кожна з дівчаток ляльок має неповторне лич ко, волосся та сукню. «Хобі — невід’ємна частина мого життя,— розповідає Олена.— У вихідні, коли домашні справи зроблені, я присвя% чую час ляльці, яку роблю у той момент. Ніколи не сідаю за роботу в поганому
настрої, бо завжди хочеться передати тільки позитивні емоції. Якщо наближа% ються свята чи в когось із рідних день народження, то мене обов’язково чека% ють із новим декоративним букетом, який я роблю з цукерок». Створювати казкові композиції деко ративних квітів, які прикрашають будь які святкові події, Олена також навчи лася сама. Весь декор для «солодких бу кетів» вигадує самотужки, використову ючи спеціальний папір, намистини, стрічки, шнурки, які із задоволенням
обирає у спеціальних мистецьких крам ницях. І, звичайно ж, цукерки! Май стриня поштовичка вважає, що вони мають бути не тільки якісними та смач ними, а й у яскравій обгортці, щоб вда ло поєднувалися з кольором і дизайном паперових квітів. Очі розбігаються від розмаїття, що створює майстриня з цукерок! Усі робо ти Олени Єфімчук щоразу вражають і дивують неповторністю. Інф. Волинської дирекції
•СВЯТА ТА ЮВІЛЕЇ
Подяка колегам поштовикам
Вітання ветерану поштовику Марії Івановій
від Донецької дирекції а підставі Указу Президента України введено в дію Н рішення Ради національної безпеки і оборони Ук раїни від 13 квітня 2014 р. «Про невідкладні заходи щодо подолання терористичної загрози і збереження територіальної цілісності України, відповідно до якого у місті Донецьку та Донецькій області проходить анти терористична операція. Згідно з Переліком населених пунктів, на території яких здійснюється антитерорис тична операція, що є Додатком до розпорядження Ка бінету Міністрів України від 2 грудня 2015 р. № 1275р, територія Донецької області є територією активних бойових дій. У квітні 2014 р. Донецька дирекція Укрпошти була вимушена проводити невідкладні заходи щодо організа ції роботи в умовах бойових дій: тимчасово припиняти роботу об’єктів поштового зв’язку, проводити еваку ацію людей, матеріальних цінностей і документів. Близько трьох років колектив Донецької дирекції проходить перевірку на міцність і людяність. Ця си туація згуртувала не тільки нас, а й увесь багатотисяч ний колектив Укрпошти. Ми вдячні всім колегам, які не залишились осто ронь, за їхню небайдужість, людяність і вчасно надану вкрай необхідну допомогу. Сердечно вдячні колегам (колективам): генеральної дирекції Укрпошти, ОПО УДППЗ «Укрпошта», Сумської, Житомирської, Рівненської, Харківської, Дніпропетровської, Херсонської, Запорізької, Пол тавської, Київської міської дирекцій. Завдяки особистій участі та підтримці генерального директора Укрпошти Ігоря Смілянського матеріальну допомогу отримали 245 працівників, які продовжують виконувати свої обов’язки у складних умовах загос треної суспільно політичної ситуації. Було б неприпустимим не подякувати колегам за їхню чуйність і небайдужість до проблем нашого ко лективу.
Вітання Валентині Могилі з Хмельницької дирекції
з Чернівецької дирекції
лова пошани і подяки сьогодні звучать на адресу листопада відзначила 60 річчя оператор міського Марії ІВАНОВОЇ, яка святкує славний 90 річний ВПЗ №7 поштамту Хмельницької дирекції Ва С 28 ювілей. Чернівецька дирекція та профспілковий ко лентина МОГИЛА. У галузі зв’язку Валентина Григо мітет щиро вітають ветерана поштовика зі святом і зичать, щоб Боже благословення завжди супроводжу вало ювілярку на життєвій дорозі. У трудовій книжці Марії Іванової зовсім мало службово кар’єрних записів, а в розділі «відзнаки, нагороди» — кілька десятків: грамоти, подяки, гро шові винагороди. Сьогодні ця енергійна, мудро роз важлива жінка, молода душею і серцем, свій вільний час віддає рідним: радіє за сина й доньку, тішиться двома внучками, чотирма славними правнуками. Оповідає їм про своє багатолітнє — до ста залишило ся десять років — непросте, але водночас щасливе життя. Народилася Марійка у бідній багатодітній сім’ї, де, крім неї, ще було четверо дітей, у невеличкому селищі Пісняки, район Богульма Татарської республіки 2 грудня 1926 р. Закінчивши семирічку, пішла на кур си поштових працівників у м. Кірові. Згодом тут же працювала майже рік, а в 1943 му переїхала в м. Слов’янськ Донецької обл. У липні 1944 р., коли Буковина майже була звільнена від фашистських за гарбників, була направлена сюди на роботу. Молоду, енергійну працівницю направили у Черні вецьке відділення поштових перевезень. Спочатку трудилася на сортуванні поштової кореспонденції, згодом стала начальником поштового вагону. А відтак була оператором групи контролю та обробки первин ної документації. Марія Максимівна, для якої Буковина стала рід ним краєм, у системі поштового зв’язку відпрацювала понад сорок років, загалом — п’ятнадцять тисяч днів.
рівна працює 39 років. Тож із нагоди ювілею колектив і профспілковий комітет вітають іменинницю і зичать їй родинного затишку, оптимізму, миру та злагоди. Нехай доля дарує тільки щасливі миті життя. Доброго Вам здоров’я та довгого щасливого віку під Божим і людським благословенням.
Вітання Катерині Черновій від Київської міської дирекції грудня виповнюється 60 років оператору поштового зв’язку 1 го класу Південного поштамту Київської 2 міської дирекції Катерині ЧЕРНОВІЙ. Катерина Іллів на трудову діяльність розпочала 1983 р. Працювала те лефоністом у ВПЗ Київ 39 та 58, згодом освоїла профе сію оператора поштового зв’язку. Зарекомендувала себе сумлінною та відповідальною працівницею, яка вболі ває душею за доручену справу. Шановна Катерино Іллівно, з нагоди ювілею прийміть від колективу зв’язківців і профспілкового комітету Південного поштамту найкращі вітання та побажання міцного здоров’я, довголіття, мудрості, родинного за тишку, добра, здійснення всіх мрій і задумів.
Засновник: Українське державне підприємство поштового зв’язку «Укрпошта» Редакційна рада (наказ №589 від 25.07.2016 р.): Ігор Смілянський, Людмила Кузнецова, Олена Юрковська, Олександр Чернявський, Олена Дрощенко, Марина Лапа
Газета зареєстрована Державним комітетом інформаційної політики України 30.11.1999 р. Реєстраційне свідоцтво: КВ № 3839
Адреса редакції: Хрещатик, 22, Київ, 01001, тел.: (044) 323F20F27; факс (044) 279F59F30 EFmail: postv@ukrposhta.com Видається на замовлення УДППЗ «Укрпошта» Друк ТОВ «МегаFПоліграф» (вул. Марка Вовчка, 12/14, м. Київ)
Головний редактор
Тетяна Мартинюк (044) 323F20F27
Заступник головного редактора
Людмила Бацай (044) 323F21F36
Відповідальний секретар Ірина Красько Літературний редактор
Юлія Василишина
Комп’ютерна верстка
Павло Пашков
Редакція не завжди поділяє погляди авторів публікацій. Листування з читачами тільки на сторінках газети. За достовірність фактів, цифр, точність імен і прізвищ відповідають автори статей, а за зміст реклами — рекламодавці. Усі права заcтережені. Передрук можливий лише з відома редакції. Рукописи не рецензуються і не повертаються. Газету набрано і зверстано у редакції газети «Поштовий вісник» УДППЗ «Укрпошта»
Тираж номера: 62 810 Загальний тираж грудня: 314 050 Зам. № 30 002
Передплатний індекс: 22220
№49 (822) • ПОШТОВИЙ ВІСНИК • 2 ГРУДНЯ 2016
8
КУЛЬТУРА •МИСТЕЦЬКА УКРПОШТА
«Де ж істина?» Персональна виставка Івана Марчука відкрилася в Будинку зв’язку Уперше в приміщенні Будинку зв’язку (Київ) проходитиме художня виставка. Укрпошта підтримала ініціативу Родовід музею відкрити персональну виставку художника в головному поштовому офісі країни.
Юлія ВАСИЛИШИНА НА ПРАВАХ РЕКЛАМИ
працюватиме з 01.12.16 до 28.02.17 щодня з 12.00 до 21.00, окрім понеділків та 01.01.17. Експозиція об’єднує картини художника із різних циклів. «Де ж істина?» (1993 р.) — так зветься одна з найзнаковіших робіт художника, а тепер і ціла експо зиція, що діятиме три місяці. Ігор Смілянський, генеральний директор Укрпошти: «Сьогодні Будинок зв’язку вперше відчинив двері для творчих проектів. І саме з виставки генія української су% часності Івана Марчука ми розпочинаємо наш культур% ний шлях. Мені дуже приємно, що Укрпошта має честь демонструвати у своїй залі безцінні полотна Івана Мар% чука — унікального майстра, визнаного у всьому світі». Також керівник Укрпошти під час відкриття експо зиції висловив сподівання, що цей проект стане гар ною практикою презентації українських митців, з
якими сьогодні співпрацює Укрпошта. Адже нині ком панія змінюється на краще, стає ближчою до людей, прагне брати участь у культурному та просвітницько му житті країни, створюючи різноманітні корисні освітні та культурні проекти. У травні 2016 р. з нагоди 80 річчя Івана Марчука Укрпошта випустила поштову марку «Іван Марчук «Скажи мені правду. 1994». Це була непересічна подія, адже, за правилами філателії, поштові марки не при свячуються сучасникам. Іван Марчук — народний художник України, лауреат Національної премії України імені Тараса Шевченка, член Золотої гільдії Римської академії сучасного мистец тва. Увійшов до рейтингу 100 найвизначніших геніїв сучасності, який склала британська газета «The Daily Telegraph» у 2007 р. Тож запрошуємо відвідати виставку всіх, хто прагне відчути радість людського буття! Полотна Майстра — дивовижні ліки для поранених та зневірених душ.
НА ПРАВАХ РЕКЛАМИ
грудня в Будинку зв’язку відкрилася виставка ви знаного генія сучасності Івана Марчука, організова 1 на клубом «Коло» спільно з Родовід музеєм. Виставка