Emprendimiento: ¿en qué estamos? Rafael Vesga Facultad de Administración Universidad de los Andes
Agenda • El reto: Revolución 4.0 • En qué estamos hoy • Cambio de enfoque
Agenda • El reto: Revolución 4.0 • En qué estamos hoy • Cambio de enfoque
Llegó la 4ª Revolución industrial
Fuente: Britannica
Ray Kurzweil
“By 2029, computers will have human-level intelligence,” 2029 is the consistent date I have predicted for when an AI will pass a valid Turing test and therefore achieve human levels of intelligence. I have set the date 2045 for the ‘Singularity’ which is when we will multiply our effective intelligence a billion fold by merging with the intelligence we have created.” Fuente: Medium
Todo esto hace posible una revoluciรณn en productos, servicios y modelos de negocio
Platejoy …tailored meal plans based on their specific dietary needs and cooking habits… uses nutritional data and information from IoTs or wearables to measure their unique energy requirements.
Allergy Amulet …disposable test strip which enables you to test whether the food you’re about to eat has a potential allergen in it
…new technology that leverages supercritical carbon dioxide to naturally pasteurize food, eliminating the need for freezing, refrigeration, and artificial preservatives… extends the shelf-life of fresh-cut produce and reduces the energy used in processing and distribution by 70%... massive logistics and supply chain implications…
Stixfresh… a sticker that can make fruit stay fresh 50% longer.
EKIM…pizza making Robo-chef 24 hour kiosk Fuente: Board of Innovation
La importancia del costo como cae, pero la importancia del capital humano aumenta
El capital humano necesario para capitalizar las ventajas del cambio tecnolรณgico se hace cada vez mรกs sofisticado|
El emprendimiento es componente indispensable en la transformaciรณn que Colombia tiene que hacer en la 4a Revoluciรณn Industrial
Agenda • El reto: Revolución 4.0 • En qué estamos hoy • Cambio de enfoque
Las Revelaciones del proceso del emprendimiento dinámico Se logró organizar la historia de la evolución de los emprendedores a partir de sus propias palabras y de la información que ellos mismos entregaron
Financiación: Mentalidad Emprendedora + Financiación Inteligente
Los lectores reconocen sus propias experiencias en el texto y a partir de ahí comienzan a entender que es posible hacer las cosas de una manera diferente
Fuente: Emprendedores en Crecimiento
Condiciones para superar con éxito este momento
En relación con el producto o servicio • Capacidad técnica. • Capacidad de aprendizaje a partir de prueba y error. • Habilidad para relacionarse con actores interesados en el desarrollo de la empresa (stakeholders). • Habilidad para encontrar socios y desarrollar mecanismos de trabajo productivos con ellos. • Persistencia. En la interacción con el mercado • Capacidad para estar cerca del cliente y entender sus verdaderas necesidades. • Capacidad para establecer mecanismos de retroalimentación con los clientes. • Capacidad para la innovación, para responder a las necesidades de los clientes con soluciones generadoras de valor.
Ver oportunidades es, básicamente, estar en contacto con las personas, tener relaciones sociales, estar presente donde se mueve el mercado y saber escuchar (Fernando Quiñonez, C&Co Services). Es la capacidad de observar la oportunidad en el entorno. Por ejemplo: la Directiva 02 del 2000, donde se pidió a las entidades estatales ponerse en línea en tres etapas: información, trámites y contratación (Felipe Bastidas, Gattaca). Estar cerca de los clientes, escucharlos y que nos retroalimenten es clave para entender el problema y solucionarlo con una propuesta de valor (Sergio Sinuco, DataTraffic). Arriesgarse; estar convencido que tienes algo que puede funcionar; dedicarle tiempo; y suerte. No hay fórmula, hay muchas premisas que uno se hace que al final no se dan. Generalmente la forma en que inicia no es como sale. Hay que ser flexibles. (Juliana Vásquez, Filing) Estar cerca de los clientes, escucharlos y que nos retroalimenten es clave para entender el problema y solucionarlo con una propuesta de valor (Sergio Sinuco, DataTraffic.)
Condiciones para superar con éxito este momento
• Contar con mecanismos que obliguen a reconocer “verdades incómodas” (junta directiva que cumpla su papel) • Capacidad de aprendizaje a partir de prueba y error. • Capacidad para reconocer recursos disponibles en el ecosistema. • La experiencia previa de los socios como emprendedores ayuda a reconocer y manejar los problemas. • Es indispensable el compromiso con la empresa y la disposición a cambiar lo que sea necesario para salir adelante.
“Uno se angustia al comienzo porque se aleja de la ingeniería, porque tiene que estar pendiente de la nómina. Pero hay que aprender que eso no es tan malo; es bueno saber manejar un mar de conocimientos con un centímetro de profundidad. Al contrario de lo que pensaba, hay que saber lenguajes de contabilidad, comercial, financiero, técnico y buscar expertos en cada área, el más preparado que puedas encontrar y pagar. Ser emprendedor es distinto de ser técnico, si te enfocas en algo, pierdes”. Iván Luna, de Sequoia Technologies. “Llegó un momento en el que debimos profesionalizarnos. La gente que estaba no daba abasto con lo que se requería. Eso fue muy duro. A la gente le costó ese cambio. Algunos no queríamos que se fueran pero no cumplían el perfil necesario para los retos que teníamos. Ya no precisábamos un jefe de bodega, ahora necesitábamos un profesional logístico” Ana María Gómez, Gabrica. Con el apoyo de mi esposa, decidimos ponerle norte a la empresa pues, tras 14 años de trabajo, no éramos más que un taller grande. Estábamos llenos de reprocesos costosos; no teníamos formación empresarial ni experiencia; detectamos que había que colocar cabezas preparadas en las áreas (profesionales de alto nivel). Había que buscar estándares internacionales (Omar Garzón, OGA).
“Uno se angustia al comienzo porque se aleja de la ingeniería, porque tiene que estar pendiente de la nómina. Pero hay que aprender que eso no es tan malo; es bueno saber manejar un mar de conocimientos con un centímetro de profundidad. Al contrario de lo que pensaba, hay que saber lenguajes de contabilidad, comercial, financiero, técnico y buscar expertos en cada área, el más preparado que puedas encontrar y pagar. Ser emprendedor es distinto de ser técnico, si te enfocas en algo, pierdes”. Iván Luna, de Sequoia Technologies. “Llegó un momento en el que debimos profesionalizarnos. La gente que estaba no daba abasto con lo que se requería. Eso fue muy duro. A la gente le costó ese cambio. Algunos no queríamos que se fueran pero no cumplían el perfil necesario para los retos que teníamos. Ya no precisábamos un jefe de bodega, ahora necesitábamos un profesional logístico” Ana María Gómez, Gabrica. Con el apoyo de mi esposa, decidimos ponerle norte a la empresa pues, tras 14 años de trabajo, no éramos más que un taller grande. Estábamos llenos de reprocesos costosos; no teníamos formación empresarial ni experiencia; detectamos que había que colocar cabezas preparadas en las áreas (profesionales de alto nivel). Había que buscar estándares internacionales (Omar Garzón, OGA).
CLAVES PARA EL CRECIMIENTO CLAVES SOBRE EL EQUIPO DIRECTIVO Hallazgo 1. Construya un equipo directivo numeroso, independientemente del tamaño de su empresa Hallazgo 2. No conforme equipos directivos integrados exclusivamente por los socios de la empresa Hallazgo 3. Construya un equipo directivo diverso, con perfiles complementarios y con participación de mujeres CLAVES SOBRE EL TALENTO HUMANO Hallazgo 4. Haga una selección estratégica de su personal Hallazgo 5. Formalice los procesos de evaluación de desempeño de su personal Hallazgo 6. Invierta en la formación de su personal CLAVES SOBRE EL EMPRENDEDOR LÍDER Y LA EMPRESA Hallazgo 7. Busque experiencia en el exterior Hallazgo 8. Busque la creación y protección de propiedad intelectual
Las Revelaciones en el proceso del emprendimiento dinámico Se logró organizar la historia de la evolución de los emprendedores a partir de sus propias palabras y de la información que ellos mismos entregaron
2017 Financiación: Mentalidad Emprendedora + Financiación Inteligente
Los lectores reconocen sus propias experiencias en el texto y a partir de ahí comienzan a entender que es posible hacer las cosas de una manera diferente
La travesĂa del emprendedor
Los tres cimientos del proceso de financiaciรณn
Agenda • El reto: Revolución 4.0 • En qué estamos hoy • Cambio de enfoque
Horizonte 2030 • Los mercados de consumo tendrán cambios más fuertes en los próximos 10 años que en los anteriores 40. • La disrupción “al por mayor” transformará todos los negocios. • La importancia de la ciencia como fuente de ventaja competitiva se multiplicará. • La Coo-petencia estará a la orden del día. • La suma de automatización y analítica transformará los límites de la productividad y la definición de lo que hacen las empresas. • Los ecosistemas asumirán responsabilidades crecientes en la producción. • Los emprendimientos señalarán la dirección del cambio. World Economic Forum
AceleraciĂłn y mayor valor en juego DesempeĂąo
Decrece el tiempo disponible, aumenta el reto de desempeĂąo
Tiempo
Inversiones de fondos de Capital de Riesgo en AmĂŠrica Latina
Leapfrogging
https://www.businesswire.com/news/home/20190430006123/en/Rappi-Raises-1-Billion-SoftBank-Group-Corp.
Habrá grandes oportunidades de emprendimiento para quienes asuman a fondo: • • • •
Transformación digital Fortalecimiento de capacidad para operar en red. Integración de conocimiento. Transformación acelerada en sectores columna vertebral de la economía colombiana: Logística, Comercio, Alimentos, Energía. • Transformación a partir del posconflicto