1/3 8 de cada 10 empleados buscarán trabajo este año (encuesta de Hays-La República enero de 2019)
73%
73% de los trabajadores no creen en los valores de sus empresas.
En EEUU un tercio ha cambiado de trabajo en los últimos 3 años. 9 de 10 han cambiado de empresa, porque no ven un futuro
Hay una clara necesidad de sentido y significado en lo que se hace.
Solo el 15% de las son felices en personas sus Trabajos
Fuente: Gallup: “State of the Global Workforce� 2017 (230,000 empleados en 142
“Es estadísticamente imposible que las personas se sientan plenas en la vida, si no lo están en sus trabajos”
Fuente: Imperative: “2019 workforce purpose index”
74%
68% Fuente: Imperative: “2019 workforce purpose index”
Piensa que es posible sentirse plenos en su puesto actual. Piensa que la principal responsabilidad para sentirse plenos está en cada persona, pero … No saben cómo hacerlo.
LA GENTE FELIZ ES
43%
MÁS PRODUCTIVA (Hay Group)
86%
66%
51%
MÁS CREATIVA/ INNOVADORA (UC BERKELEY)
MENOS DÍAS DE AUSENCIA POR ENFERMEDAD (Forbes)
MENOS ROTACIÓN (Gallup)
41% MENOS ACCIDENTES RELACIONADOS CON SEGURIDAD (Gallup)
37%
VENTAS MÁS ALTAS (Martin Seligman)
LA GENTE FELIZ ES
MÁS SANA
VIVE MÁS
TIENE RELACIONES MÁS PROFUNDAS
MÁS COOPERADORA
5 :1
Mayor tendencia a dietas más sanas
0.8 :1
felicidad en el trabajo es una “ Laactitud que permite establecer acciones para alcanzar todo el potencial del recurso humano y maximizar el desempeño
“
Clima VsVs. Felicidad Clima Felicidad Un buen CLIMA no garantiza personas FELICES
Personas FELICES crean un buen CLIMA La Felicidad organizacional es una responsabilidad INDELEGABLE de la Gerencia.
Sembrando
Felicidad
Cultura centrada en las Personas El propósito de la organización es ser el vehículo para que las personas se desarrollen y logren su plenitud interior, a través del servicio a los demás
La Empresa
Emergente Empresa Tradicional
Empresa Emergente
Mando y control
Autonomía Responsable
Carácter de Regulación
Techo
Piso
Emocionalidad Base
Miedo
Confianza
Capataz - Jerarquía
Coach – Sabiduría
Dinero
Propósito
Competir
Ser Competentes para servir
Mecanismo de Regulación
Perfil de Autoridad Motivación Foco Acción ante el Error
Castigo
Estímulo (Innovación & Aprendizaje)
Rafael Echeverría & HappyOn
La Transformaciรณn inicia desde el Interior
Competencias Duras o TĂŠcnicas
Las C mpetencias Internas
Competencias Blandas o Comportamentales
Competencias Internas
Enfoque holístico basado en las C mpetencias Internas Competencias Duras o Negociació n
Finanzas
Asertividad
Liderazgo
Ética
Empatía
Técnicas
Ventas
Prospección
Informática
Competencias Blandas o Comportamentales
Normativid ad
Logro
Asertividad
Seguridad
Pasión
Comunicació n
Colaboració n
Creatividad
Servicio
Competencias Internas (Lo Fundamental)
Photo by Juliรกn Gentilezza on Unsplash
El Rol del Líder de la Empresa Emergente
Liderar la construcción de una nueva cultura “emergente” y centrada en las personas, a partir de las Competencias Internas, los Valores y el Propósito organizacional. Liderar los procesos de transformación de las personas, comenzando por el suyo propio.
Lo invisible hace posible lo visible
No es importante o que sabes, sino lo que eres
ยกGracias! Humberto Rueda humberto@happyon.co +57 316 4732699