Dise単o Organizacional a la medida
Diseños organizacionales contemporáneos Estructura de equipos
• Estructura organizacional en la que la totalidad de la organización está constituida por grupos o equipos de trabajo.
Estructura matricial
• Estructura organizacional que asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados.
DiseĂąos organizacionales contemporĂĄneos
Diseños organizacionales contemporáneos (cont.) Estructura de proyectos Organización sin límites
• Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos.
• Organización cuyo diseño no está determinado ni acotado por los límites horizontales, verticales o externos que impone una estructura predefinida.
DiseĂąos organizacionales contemporĂĄneos (cont.)
Diseños organizacionales contemporáneos (cont.)
Organización virtual
• Organización que consiste de un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados de forma temporal en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo.
Diseños organizacionales contemporáneos (cont.) Organización en redes
• Organización que utiliza a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales, así como redes de proveedores externos capaces de suministrarle otros componentes necesarios para sus productos o procesos de trabajo.
Organización que aprende
• Organización que ha desarrollado la capacidad de aprendizaje, adaptación y cambio continuos.
DiseĂąos organizacionales contemporĂĄneos (cont.)
Ejemplo de una organizaci贸n matricial
Organización a favor de la colaboración Colaboración interna • Equipo interfuncional.
Equipo de trabajo conformado por individuos provenientes de varias especialidades funcionales. • Fuerza de tarea (o comité ad hoc).
Comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos.
Ventajas y desventajas del trabajo colaborativo
Colaboración interna (cont.)
Comunidades de práctica
• Grupos de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas o la pasión por un tema determinado, y cuyos integrantes incrementan su conocimiento y pericia en el mismo interactuando con regularidad.
Sugerencias para el funcionamiento correcto de las comunidades de prรกctica
Colaboración externa Innovación abierta • Apertura a la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización y disposición para permitir que las innovaciones se transfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma.
Sociedades estratégicas • Relaciones de colaboración entre dos o más organizaciones con el propósito de combinar sus recursos y capacidades para cumplir algún objetivo comercial.
Ventajas y desventajas de la innovaci贸n abierta
Esquemas flexibles de trabajo
Trabajo a distancia
• Esquema laboral en el que los empleados trabajan desde casa pero están vinculados con la oficina a través de sus computadoras.
Semana laboral comprimida
• Esquema laboral en el que los empleados trabajan más horas diarias pero menos días por semana.
Esquemas flexibles de trabajo Flexibilidad de horarios
• Sistema de programación en el que se pide a los empleados trabajar un número específico de horas por semana pero se les da la libertad, dentro de ciertos límites, de elegir cómo distribuirlas.
Puestos de trabajo compartidos
• Práctica consistente en tener dos o más personas ocupando un mismo puesto de trabajo de tiempo completo.
Fuerza laboral contingente
Trabajadores contingentes • Trabajadores temporales, independientes o bajo contrato eventual, cuyo empleo depende de la demanda de sus servicios.
Desafíos actuales de diseño organizacional Vinculación permanente de los empleados – los equipos portátiles de cómputo y las tecnologías de la información han proporcionado a organizaciones y empleados mecanismos para permanecer vinculados y ser más productivos.
• Correo electrónico, calendarios y contactos, redes inalámbricas, bases de datos e intranets corporativas, videoconferencias y cámaras Web.
Bibliografía
• Robbins y Coulter (2014). Administración. México, México. Pearson.