AEA216 Matrices de la etapa de adecuación Interna-Externa Unidad 2

MATRICES DE LA ETAPA DE ADECUACION / Interna-Externa

OBJETIVO

Desde la Matriz Interna – Externa, generar estrategias alternativas factibles previa la etapa de decisión e implementación

M AT R I Z I N T E R N A - E X T E R N A ( I E ) Importante herramienta de la etapa de adecuaci贸n que utiliza informaci贸n generada en las matrices de evaluaci贸n interna y externa

Las puntuaciones ponderadas de la matriz EFI y de la matriz EFE permiten la construcci贸n de la matriz interna - externa

M AT R I Z I N T E R N A - E X T E R N A ( I E )

La matriz Interna-Externa se vasa en dos dimensiones claves: • Los puntajes ponderados de EFI en el eje x • Los puntajes ponderado de EFE en el eje y

Los puntajes totales ponderados derivados de cada división permiten la construcción de la matriz IE a nivel corporativo

M AT R I Z I N T E R N A - E X T E R N A ( I E )

EFE (Y)

EFI (X)

 Puntaje ponderado de EFI:

 Puntaje ponderado de EFE:

 1.00 - 1.99 = posición interna débil

 1.00 - 1.99 = posición externa baja

 2.00 - 2.99 = posición interna promedio

 3.00 – 3.99 = posición interna fuerte

 2.00 - 2.99 = posición externa media  3.00 – 3.99 = posición externa alta

M AT R I Z I N T E R N A - E X T E R N A ( I E )

M AT R I Z I N T E R N A - E X T E R N A ( I E )

Tres regiones principales con diferentes implicaciones estratégicas: Región I, II y IV, está en posición crecer y construir. Se recomienda la aplicación de estrategias intensivas o de integración Región III, V y VII, está en posición de conservar y mantener. Se recomienda la aplicación de estrategias de penetración de mercado y desarrollo de producto Región VI, VIII y IX, está en posición de cosechar o desinvertir. Se recomienda el recorte de gastos, desinversión

G R A F I C A N D O L A M AT R I Z I N T E R N A EXTERNA (IE)

Cada divisi贸n debe desarrollar sus propias matrices EFI y graficar el valor obtenido en el eje de la x Cada divisi贸n debe desarrollar sus propias matrices EFE y graficar el valor obtenido en el eje de la y

Porcentaje de ventas que aporta cada divisi贸n.

Porcentaje de utilidades que aporta cada divisi贸n